平安证券弹幕怎么设置？

平安证券app页面一直提示“拒绝访问”是进入错误造成的，解决方法为：1、打开平安证券app，点击【我的】选项。2、接下来需要点击【设置】选项。3、接下来需要点击【账户与安全】选项。4、点击【我的设备列表】选项。5、接下来需要选择要信任的设备选项，如图所示。6、点击【认证为可信设备】选项即可，如图所示。

1、打开手机平安证券app，进入个股，日K线界面。2、手指点击界面右上角，MA处。3、点击，指标编辑。4、点击，新建主力操盘线指标。5、填写，公式名称，公式描述，画图方法（选择主图或副图位置），参数设置可填可不填（如果把公式的变量没有设定数值，就可以在此填写参数），指标说明可填可不填（如果觉得有用就填写）。最后点击界面左上角，公式。6、把所复制的指标公式代码，粘贴到空白处，然后，点击下方的，测试公式。7、如果出现，编译成功，点击下方，保存。8、返回个股日K线界面，再点击右上角，MA处，即可完成导入主力操盘线指标。

最高价、最低价。平安证券app操作说明简介显示其两个数据是最高价、最低价的含义。平安证券为中国平安集团下的一家证券公司，为国内主流券商之一，平安证券为投资者提供各种证券交易服务和其他服务。

打开平安证券APP，选择自己想要查看的股票，点击右下方更多按钮，查看一下K线跳空缺口是否打开。平安证券手机app客户端是一个专业的手机证券理财软件，用户可通过平安证券app进行证券买卖交易，可查询证券市场交易行情，在线模拟交易操作等等。

平安证券软件是可以炒股的，同事平安证券炒股软件app还具有股市天气、安e测市、量眼看盘等软件特有的独创功能，可以帮助用户来科学的判断和研究股市大盘的去世以及理性的控制股市仓位；软件能够实时查看股市的行情，不管是沪深股市的行情还是港股的延迟行情，都可以第一时间在软件内反映出来，让用户不会错过任何有关于行情的最新消息。用户可以通过软件查看全球指数和商品周期等相关消息，全天候二十四小时更新最新的金融资讯，让用户抓住财富的风向标；软件内具有成熟并且全面的交易系统，用户可以在软件内进行快速的商品交易，交易信息第一时间传递到市之中，财富不会有延迟；软件还为用户提供融资融券等相关功能。平安证券炒股软件app中具有实时报价功能，用户能够第一时间了解到市场行情的报价，且软件还能给用户提供不同分析周期的K线分析，分别为日、周、月，让用户在分析数据时有更加全面的参考和数据，同时用户还可以在软件内下载成交量等相关的分析指标。用户可以在软件内进行交易相关信息的查询，并且还可以在线进行交易买卖，也可以进行撤单等相关操作，同时还可以查询自己的交易信息。软件设有专门的版块汇集国内外金融资讯和财经新闻，用户能够在第一时间了解到全球的金融热点资讯，二十四小时不间断更新，同时用户可以抓住财富的风向标，掌握财富机遇。平安证券炒股软件app是一款十分好用的投资理财软件，在这款软件中用户能够进行证券和股票的交易，并且还能够在第一时间接收到自己想要查看的消息和进行在线交易的模拟操作，可以说是一款十分好用的软件，并且十分简单，就算是新入门的股市小白也可以进行操作。

设置均线。 在K线图中增加均线的方法：在K线页面，输入“MA”,回车即可。 K线：（英语：Candlestick chart）又称“阴阳烛”，是反映价格走势的一种图线，其特色在于一个线段内记录了多项讯息，相当易读易懂且实用有效，广泛用于股票、期货、贵金属等行情的技术分析，称为K线分析。 均线：即移动平均线，Moving Average，简称MA，原本的意思是移动平均，由于我们将其制作成线形，所以一般称之为移动平均线，简称均线。它是将某一段时间的收盘价之和除以该周期。 比如日线MA5指5天内的收盘价除以5 。

平安证券app页面一直提示“拒绝访问”是进入错误造成的，解决方法为：1、打开平安证券app，点击【我的】选项。2、接下来需要点击【设置】选项。3、接下来需要点击【账户与安全】选项。4、点击【我的设备列表】选项。5、接下来需要选择要信任的设备选项，如图所示。6、点击【认证为可信设备】选项即可，如图所示。

1.macd指标附在K线图下面，分时图没有。在K线图界面输入macd回车即可。2.把输入法设置为英文输入，按m键会在右下角出现指标选项，然后双击MACD即可。MACD称为异同移动平均线，是从双指数移动平均线发展而来的，由快的指数移动平均线（EMA12）减去慢的指数移动平均线（EMA26）得到快线DIF，再用2×（快线DIF-DIF的9日加权移动均线DEA）得到MACD柱。MACD的意义和双移动平均线基本相同，即由快、慢均线的离散、聚合表征当前的多空状态和股价可能的发展变化趋势，但阅读起来更方便。

平安证券APP内无法删除MA均线数量，但是可以隐藏。在软件中点出K线图，点击想隐藏的均线然后点鼠标右键，选择隐藏，就可以了。均线是移动平均线的简称，是反映价格运行趋势的重要指标，也是股票投资技术分析的重要指标。

步骤如下：1、打开在平安证券软件点击最顶部的自选，就可以看到自己加的自选方案了。

有的。分安卓版和IOS版。平安证券股份有限公司是中国平安综合金融服务集团旗下的重要成员，前身为1991年8月创立的平安保险证券业务部 ，凭借平安集团资金、品牌和客户优势，秉承"稳中思变，务实创新"的经营理念，公司建立了非常完善的合规和风险控制体系，各项业务均保持着强劲的增长态势，历经十九年稳健经营，公司已成长为国内主流券商之一。

平安证券智投版自定义界面操作步骤如下点击平安证券APP的图标2/5点击页面右下角的“我的”选项3/5点击页面菜单中的“设置”选项4/5进入设置页面，点击“切换皮肤”5/5在页面下方的菜单中，点击“黑色主题”

平安证券，一款线上 理财 app。高知名度，平台安全，都是平安证券带给用户的第一印象。对于平安证券的新用户来说，这款app与其它的线上理财软件有什么不同？并不清楚。下面可以看看我带来的相关介绍。 平安证券理财APP是平安保险（集团）股份有限公司开通的手机理财APP，主要给用户提供资产管理和自主股票证券 投资 服务。用户可自行下载和安装APP在智能手机上，并通过安装后的界面自行进行资金管理和各项投资理财。手机APP主要有交易APP和融资融券网上预约APP两种。 1、交易APP。实时交易平台。 2、融资融券网上预约APP。预约人工服务，人工办理相关理财业务。 除此之外，平安证券理财还有金融终端、个股期权全真模拟客户端、期权宝等应用可供下载。 平安证券的理财产品基本上可以通过手机开户，反馈及时，可随时查看收益，省时省力。 恒瑞财富网理财产品介绍 恒瑞宝是恒瑞财富自2014年推出的一款随存随取的活期理财产品，也是恒瑞财富超灵活高收益的王牌理财产品。100元低门槛起投，月初付息，到期还本，提现免手续费!收益天天看得见，年化收益率8%-12%， 最高收益是银行活期存款的34倍!100%保本保息，实行保证金制度，重重关卡保证保障您的资金安全，由恒瑞财富最专业的风控团队实时监控。

1、首先打开平安证券app。2、其次点击下面功能栏中的活动。3、最后点击开户福利即可领取。

这需要进入app查看。1、点击桌面平安证券app，完成登录验证进入首页。2、在底部菜单点击我的图标进入我的个人界面后，点击股票金额位置任意处进入持仓清单后，点击股票列表中要查看的股票任意位置，此时会弹出一个子菜单，然后点击明细功能打开明细界面后，就会显示当只股票所有税费的汇总数据。

可以在手机上下载平安证券的APP。通过手机APP来查询每日的成交。也可以查询之前的成交走势。

平安证券APP会不会倒闭？做为一个企业的APP就有可能倒闭，谁也不能保证一直能够顺利地经营下去。法律上的破产，指企业或商店因亏本而停业。高额的税收，差劲的买卖等原因造成公司倒闭。企业经营不善，走下坡路的主要原因在于整体市场需求出现了不利的变化:竞争加剧、高成本结构、财务控制不足、管理薄弱、大项目以失败告终、营销活动较少、收购来的业务表现不佳及质量低下。企业倒闭的主要原因体现在以下几方面:1、企业的总体环境:企业是一个开放的系统，它必须考虑影响企业的总体环境;当企业制定自己的战略时应当将这些环境考虑在内。总体环境中，可能影响企业业绩状况的因素是行业衰退、金融市场是熊市等。2、企业政策:企业政策包括战略、投资、商务、运营、财务和行政政策、人力资源管理以及公司治理等;常见的企业倒闭类型包括:创业公司、盲目增长型公司(增长雄心过大或极端迅速扩张)和对环境变化漠不关心的企业等。3、企业和企业利益相关者之间的互动:企业必须考虑公司与其利益相关者之间的互动:客户和竞争对手是非常重要的。其他利益方(如供应商和银行)对公司也有影响。4、管理人员的态度和疏忽:不成功的创业公司的管理人员的主要错误在于他们在建立公司过程中的鲁莽;对营业额的过高估计触发了盲目增长型企业的恶化;对环境漠不关心的企业管理人员缺乏必要的积极性和决心。5、管理者及其管理风格的影响:管理者被认为是公司倒闭的最为关键的因素;管理者的积极性、素质及管理技能会影响管理对公司进行管理的方式，管理者的管理技能不够、管理方式不合适是很多公司破产的原因;不仅仅管理者的素质和管理技能会影响公司的生存机会。有许多管理者个人的性格特征强烈地影响着公司的业绩;管理者在某种程度上相对于企业家来说冒险精神要少一些，但这并不意味着有管理者领导的公司能够制定出更加安全的战略。6、企业所处的行业、企业本身的历史与规模:年轻的公司必须及时与客户、债权人、供应商以及其他组织建立稳定的交流关系;组织的规模也会影响公司的生存机会;处于不同行业的公司即使具有相同的财务状况，其破产概率也可能不同，此外，在同行业间还存在一种传染效应;公司特征、公司的管理者以及公司政策之间存在很强的联系。

证券账户可以绑定5张银行卡。这5张银行卡包括一个主资金账户和最多不超过四个辅资金账户，每个账户分别对应一个存管银行。平安证券添加银行卡的步骤：1.进入平安证券APP界面，在下方导航选择“我的”点击进入。2.进入平安证券APP界面，在下方导航选择“我的”点击进入。3.进入我的界面，在界面中找到“添加银行卡”，点击进入。4.进入设置多方存管账户界面，在界面中选择银行以及输入银行卡卡号（如果您名下有平安银行储蓄卡，系统会自动读取），完成后点击“提交”。5.弹出的设置存管账户对话框中，输入收到的验证码，完成后点击“提交”。6.在弹出的对话框中选择“设为主账户”。7.在弹出的对话框输入验证码，完成后点击下方的“提交”。8.等待系统自动添加完成，完成后回到界面即可看到刚设置的已经成功了。

首先打开平安证券APP，在首页搜索框内搜索自己想要查看的股票，我们以山西汾酒为例。点击搜索结果就可以得到山西汾酒的K线图，点击左上角的分时，就得到一天之内的分时图。可以点击双箭头展开或者折叠分时图。

搜索。1、首先打开平安证券APP，进入到平安证券APP首页。2、其次在顶部的搜索框输入股票名称或股票代码。3、最后输入后即可查看个股的总股数量了。

不可以。不过可以安装两个不同平台的证券app。

1、首先打开平安证券APP后，点击右下角“我的”。2、其次打开我的界面后，点击“交易订单”选项。3、然后打开我的订单界面后，点击“股票订单”选项。4、最后进入股票订单界面后，即可查看股票购买价。

平安证券手机app。平安证券app是平安证券股份有限公司旗下的一款手机端的炒股理财软件，平安证券作为国内比较大的证券公司，其拥有客户数也是非常之众多。

显示不了。中国平安证券手机app客户端是一个专业的手机证券理财软件，用户可通过平安证券app进行证券买卖交易，可查询证券市场交易行情，在线模拟交易操作等等。

1、首先打开平安证券app。2、其次点击下面功能栏中的活动。3、最后点击7X24即可领取奖品。

在首页点击充值输入银行卡号充值。平安证券app在注册开户后，点开软件，在软件首页搜索栏下方有“充值”选择，点击后输入需要绑定的银行卡号以及充值金额即可。在注册平安证券时需要提供真实身份信息以及手机号，注册后需要查询用户的信用度信息，信用不合格者不能注册该软件。

有的，平安证券APP就能实盘也能虚拟盘，打开APP，首页来下来就有个“模拟炒股”，点进去可以和别人比赛也可以自己玩虚拟盘 。

1、首先第一步要打开手机的平安证券APP，看到首页有设置按钮，点击画圈处；2、进入设置里面，我们再点击“均线”后面的画圈处，如下图所示；3、这时候就可以点击画圈处“添加均线”；4、最后就要输入数值“60”，点击“保存”，退出后即可看到60日均线了。

解除了第三方存管。平安证券银行卡解绑,需要用户带上自己的身份证和证券账户到平安证券的营业部就可以办理解除银行卡绑定的业务,然后可以更换三方存管。持公司银行普通借记卡,开通电话银行和网上银行功能,前往平安证券营业部。每个银行只能关联一个三方账户。

大可使用平安证券自家APP进行委托交易，还是很不错的。有提供一些操作策略：比如轻松涨、小赢快跑等等也可以使用同花顺手机炒股免费版登录资金帐号进行操作

投资日历即历史投资订单。查询方法如下：1、在手机上打开平安证券APP后，点击右下角“我的”。2、打开我的界面后，点击“交易订单”。3、打开我的订单界面后，点击“股票订单”。

平安证券智投版主要的亮点是：1、自选股云同步：平安证券APP和平安证券慧赢版自动同步，大小屏随意切换，自选数据不丢失；2、单点登录：一次登陆即可访问平安证券慧赢版、网厅、理财多个系统；3、极速行情：新一代通信协议，传递快速精准行情；4、全市场覆盖：包含沪深市场、新三板、沪深港通、香港市场、金融期货、外汇、期权、商品、各类基金；5、专业交易：多种交易功能，高速便捷交易等。平安证券慧赢版的亮点有：1、业内领先的交易风格-平面交易（个人PC交易领域的一次重大变革，包括平安在内，国内目前仅有2家券商具有此交易风格，领跑绝大多数券商）；2、集成平安证券自主研发特色投顾、理财服务频道。支持单点登录（一次登录即可访问相应界面，无需重复输入密码）；3、以客户为中心，推出现代版、经典版、简约版和独立交易登录，最大化满足不同客群需求；4、整体界面、交互优化重构，提升客户体验。由于每个人的使用习惯不同，建议您可以综合对比，选择合适的使用。应答时间：2021-04-20，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

平安证券APP里看不到银行卡卡号。其他证券公司也不能从交易软件里面看到所绑定的银行卡号。

平安证券手机app设置不灭屏的话，那你肯定到到设置里面选择永不息屏就可以。

哪个APP都差不多，你直接看这支股票的PE和pb相加除以2就是该股票的估值。

登录平安证券APP首页。点“我的社区”。然后点坐上角你的账号。进去后点垃圾桶的图标就能删除了，没有批量删除的功能，只能你自己一个一个删了。

平安证券开的话，它是就相当于是个证券公司的账号进行买卖，同花顺是集成的第三方的合作券商账号可以买卖，都比较不错的，没有什么区别，无非就看你喜欢用平安证券APP还是同花顺

进入平安证券APP界面，在下方导航选择“我的”点击进入。2.进入平安证券APP界面，在下方导航选择“我的”点击进入。3.进入我的界面，在界面中找到“添加银行卡”，点击进入。4.进入设置多方存管账户界面，在界面中选择银行以及输入银行卡卡号（如果您名下有平安银行储蓄卡，系统会自动读取），完成后点击“提交”。5.弹出的设置存管账户对话框中，输入收到的验证码，完成后点击“提交”。6.在弹出的对话框中选择“设为主账户”。7.在弹出的对话框输入验证码，完成后点击下方的“提交”。8.等待系统自动添加完成，完成后回到界面即可看到刚设置的已经成功了。

设置不了，不过觉得十档行情用途不大

需首先登录平安证券APP。其次点击我的，进入后点击我的风险等级，然后选择重新测评即可更改c1到c5的等级。c1到c5是风险承受能力等级。

你好，要么是转账金额超出银行卡余额，要么是未在有效转账时间转账，导致转账不成功，所以资金帐户没钱。

手机版软件和电脑版软件本身就不一样，电脑版用起来比较方便，但手机版快捷在任何地方都能交易，这只是习惯问题，电脑版软件用长了就习惯电脑版的软件，当然看手机版软件不一样，觉得不太好用，不管如何功能都是一样的，习惯了就好了，找股票和电脑版的是一样的，可以输入拼音，股票代码或汉字

首先，靠工资去买房确实比较难，这不是一个公司的问题，是整个社会的问题。我在安图呆了6年了，总体来说安图生物还是一个比较人性化的公司，工资在郑州中等，但是福利及休息制度在郑州私企当中算是顶尖的，现在郑州的私企有几个有双休的，有几个五险一金全交的？所以如果你想找个工作提高自身水平建议你来安图，如果你想挣大钱还是别来了，不过跑销售可以，待遇很高！

杨增利先生：汉族，中国国籍，无境外居留权，1968年出生，本科学历，工程师，高级经济师。1991年至1992年任河南省瑞达生物工程公司技术员；1992年任华阳恩赛有限公司职员；1992年至1998年任博赛研究所职员；1998年至2003年就职安图工程，历任市场部经理、销售部经理、副总经理；2003年至今就职本公司，历任监事、董事、副总经理（2003年至2008年兼任安图工程副总经理）；2013年起任中国医学装备协会临床检验装备技术委员会常务委员，2016年起任全国卫生产业企业管理协会医学检验产业分会副会长。现任本公司董事兼副总经理、郑州安图实业股份有限公司董事、北京百奥泰康生物技术有限公司董事、安图实验仪器（郑州）有限公司监事。

吴学炜先生：汉族，中国国籍，无境外居留权，1967年出生，硕士研究生学历，教授级高级工程师。1989年至1998年就职博赛研究所，历任职员、生产部经理、公关部经理；1998年至2003年就职安图工程，历任企划部经理、副总经理；2003年至今就职本公司，历任执行董事、执行监事、总经理、董事、常务副总经理；2014年起任河南省医疗器械商会副会长；2015年起任中国医药生物技术协会生物诊断技术分会副主任委员和河南省医药质量协会副会长；2016年起任郑州医疗器械行业协会副会长。现任本公司董事兼总经理、郑州安图实业股份有限公司董事、安图实验仪器（郑州）有限公司董事、郑州伊美诺生物技术有限公司董事长。

2011年6月16日，九牧卫浴正式对外宣布九牧厨卫股份有限公司成立 2008年12月 九牧集团I期梭式窑正式点火投产，九牧集团全面进军卫生陶瓷行业2007年12月 东南亚首家4S店正式落户越南河内，九牧正式进军东南亚市场2007年01月 荣获“2006年度中国陶瓷力量排行榜最具影响力创新企业”称号2007年01月 占地面积1386亩的南安经济开发区九牧工业园项目正式启动 2006年12月 九牧产品荣获“产品优质奖”2006年12月 九牧产品再次荣获“国家免检”产品称号2006年12月 成功联手CCTV“同一首歌——相约九牧”大型晚会2006年06月 聘请著名影星邓婕为品牌形象代言人2005年12月 九牧集团实验检测中心通过国家实验室认可评审2005年09月 “JOMOO九牧”洁具被国家质量监督检验检疫总局评为“中国名牌产品”称号2005年09月 九牧集团下属子公司“泉州九牧洁具有限公司”在中国水暖城高新园区举行了新厂奠基仪 式2005年07月 “JOMOO九牧”被认定为“中国驰名商标”2005年01月 九牧集团进行股份制改革，成立董事会2004年12月 “福建省九牧轻工集团有限公司”正式晋格为“九牧集团有限公司”2004年08月 “JOMOO九牧”荣获“福建省著名商标”2004年08月 九牧集团下属子公司“科牧电子洁具有限公司”成立2004年07月 “JOMOO九牧”淋浴花洒通过加拿大CSA认证2004年04月 “JOMOO九牧”荣获“中国卫浴产品行业知名品牌”2004年01月 “JOMOO九牧”卫生洁具产品荣获“国家免检产品”荣誉称号2003年12月 “JOMOO九牧”产品通过中国节水产品认证2003年11月 投资两亿元建设福建省重点建设项目—九牧集团卫浴洁具生产项目2003年10月 公司通过ISO14001国际环境管理体系认证2003年06月 公司通过ISO9001-2000国际质量管理体系认证2003年04月 九牧集团下属子公司“泉州九牧洁具有限公司”成立，主要生产花洒系列产品。2003年02月 九牧集团下属子公司“九牧管业有限公司”成立，主要生产软管、阀门、生料带等水暖系列配套产品和配件。2002年05月 被福建省质量协会评为“2001年福建省用户满意产品”2002年04月 被泉州市人民政府评为“泉州市创名牌先进企业”2002年03月 被福建省人民政府授予“福建省名牌产品”称号2001年06月 入选为中国质量检验协会年度理事成员单位2000年04月 获得中国方圆标志认证委员会标志认证和产品质量认证1999年12月 公司通过ISO9002质量管理体系和产品质量双认证1989年08月 九牧系列产品在上海市场首次投放1989年06月 公司在上海成立

　如何编制iso9001内审检查表内容：　　答： 企业认证之前应具备的材料　　一、文件和记录的管理：　　1. 办公室要有全部文件和记录空白表格清单；　　2. 外来文件（质量管理方面、与产品质量有关的标准、技术文件、资料等）清单特别是国家强制性的法律法规的文件及控制发放的记录；　　3. 文件发放记录（各部门都要有）　　4. 各部门受控文件清单。含：质量手册、程序文件、各部门的支持性文件、外来文件（国家、行业、等标准；对产品质量有影响的资料等）；　　5. 各部门质量记录清单；　　6. 技术文件清单（图纸、工艺规程、检验规程及发放记录）；　　7. 各种类文件的都要进行审核批准及日期；　　8. 各种质量记录签字要齐全；　　二、管理评审：　　9. 管理评审计划；　　10. 管理评审会议的“签到表”；　　11. 管理评审记录（管理者代表的报告、与会者的讨论发言或书面的材料）；　　12. 管理评审报告（其中的内容见《程序文件》）；　　13. 管理评审后的整改计划和措施；纠正、预防和改进措施记录。　　14. 跟踪验证记录。　　三、内审方面：　　15. 年度内审计划；　　16. 内审计划及日程安排　　17. 内审小组长的任命书；　　18. 内审成员资格证书复印件；　　19. 首次会议记录；　　20. 内审检查表（记录）；　　21. 末次会议记录；　　22. 内审报告；　　23. 不符合报告及纠正措施验证记录；　　24. 数据分析的有关记录；　　四、销售方面：　　25. 合同评审记录；　　26. 顾客台帐；　　27. 市场调查结果、顾客满意程度调查结果、顾客投诉、抱怨及反馈的信息，台帐，记录，并进行统计分析，是否完成质量目标；　　28. 售后服务记录；　　五、采购方面：　　29. 合格供方评定记录（包括外协代方的评定记录）；以及对供货的业绩评价的材料；　　30. 合格供方评质量台帐（在某个供方采购了多少材料，是否合格），采购质量统计分析，是否完成质量目标；　　31. 采购台账（包括外协产品台帐）　　32. 采购清单（应有审批手续）；　　33. 合同（应经部门负责人批准）；　　六、库房：　　34. 原材料、半成品、成品名细台帐；　　35. 工具名细台帐；　　36. 量具明细台帐（应包括量具检定状态、检定日期、复检日期）及检定的证书的保存；　　37. 不合格量具、工具的控制（报废手续）；　　38. 量具检定记录；　　39. 原材料、半成品、成品标识（包括产品标识和状态标识）；　　40. 入、出库手续；　　七、设备方面：　　41. 设备清单；　　42. 检修计划；　　43. 设备维护保养记录；　　44. 特殊过程设备认可记录；　　45. 标识（包括设备标识和设备完好状态标识）；　　八、生产方面：　　46. 年度生产计划；及生产、服务过程实现的策划（会议）记录；　　47. 完成生产计划的项目清单（台帐）；　　48. 不合格品台账；　　49. 不合格品的处理记录；　　50. 半成品、成品的检验记录及统计分析（合格率是否达到质量目标）；　　51. 产品的防护、仓储的各项规章制度、标识、安全等；　　52. 各部门的培训（业务技术培训、质量意识培训等）计划、记录；　　53. 作业文件（图纸、工艺规程、检验规程、操作规程到现场）；　　54. 关键过程一定要有工艺规程；　　55. 现场标识（产品标识、状态标识、设备标识）；　　56. 生产现场不能出现未经检定的量具；　　57. 各部门的每一类工作记录要装订成册，便于检索；　　九、产品交付：　　58. 发货计划；　　59. 发货清单；　　60. 对运输方的评定记录（也属于合格供方的评定）；　　61. 顾客收到货物的记录；　　十、人力资源：　　62. 岗位人员任职要求；　　63. 各部门培训需求；　　64. 年度培训计划；　　65. 培训记录（包括：内审员培训记录、质量方针和目标培训记录、质量意识培训记录、质量管理体系文件培训记录、技能培训记录、检验员上岗培训记录，均应有相应的考核评价结果）　　66. 特殊工种名单（经有关负责人批准上岗的、及有关证件）；　　67. 检验员名单（经有关负责人任命，并规定职责和权限）；　　十一、 安全管理：　　68. 安全方面的各项规章制度（有关国家、行业及本企业的法规等）；　　69. 消防设备、设施清单；　　说明：　　1. 以上内容必须准备完善；　　2. 强调各个部门的质量记录一定要完备；　　3. 各个部门的负责人一定掌握本部门的质量职责；　　4. 质量方针、质量目标及各部门的分解目标要掌握；　　5. 岗位责任要求每一员工都要掌握。　　6. 以上内容，按各个专项负责人/班组的职责分工准备好材料　　内容ISO9000体系的8项质量管理原则。让我们再看下零缺陷的四项基本原则　　它们依次是：明确需求，做好预防，一次做对，科学衡量。　　　以上仅仅是零缺陷精华的浓缩，清溢公司为方便员工学习，形象的将零缺陷理论整理为以下几条：　　一个中心：以诚信为自己的客户服务；　　二正为本：做正确的事，第一次把事情做正确；　　三全为要：全身心投入，全过程受控，全方位达标；　　四位一体：客户、股东、员工、供方协调发展，实现共赢；　　五先为习：先调研、先分析、先沟通、先定位、先预防；　　六变创新：改变心智、改变机制、改变组织、改变标准、改变重心、改变行为；　　七步深化：编程、培训、养成、调控、优化、固化、改进；　　浙江温州瑞安市 睿商-和正企业一站式服务有限公司，　　专业提供：企业建站 专利申请 项目申报 认证代理 广告服务 明星代理,　　翻译服务 软件购买 监控设备 400电话 增资服务 企业培训,　　选择睿商咨询有以下好处：　　一、睿商咨询师资力量雄厚，可让贵公司的管理提升档次。　　二、睿商咨询立足优势，可以将成本降到最低，省时、省力、方便、快捷。　　三、交通便捷，可在最短时间内提供服务。　　四、我们现提供全国受理业务，也可以查询我们的公司，进行加盟咨询和相关工作！　　什么是质量管理体系认证？　　百度知道 > 商业/理财 > 企业管理　　质量管理体系的定义　　任何组织都需要管理。当管理与质量有关时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。　　指企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所必需的、系统的质量活动。它根据企业特点选用若干体系要素加以组合，加强从设计研制、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动，并予制度化、标准化，成为企业内部质量工伯的要求和活动程序。　　在现代企业管理中,ISO9001:2000质量管理体系是企业普遍采用的质量管理体系.　　I SO9001:2000标准是有ISO(国际标准化组织)TC176制定的质量管理系列标准之一.　　质量管理体系的内涵　　质量管理体系应具有符合性　　欲有效开展质量管理，必须设计、建立、实施和保持质量管理体系。组织的最高管理者对依据ISO9001国际标准设计、建立、实施和保持质量管理体系的决策负责，对建立合理的组织结构和提供适宜的资源负责；管理者代表和质量职能部门对形成文忏的促序的制定和实施、过程的建立和运行负直接责任。　　质量管理体系应具有惟一性　　质量管理体系的设计和建立，应结合组织的质量目标、产品类别、过程特点和实践经验。因此，不同组织的质量管理体系有不同的特点。　　质量管理体系应具有系统性　　质量管理体系是相互关联和作用的组合体，包括：①组织结构——合理的组织机构和明确的职责、权限及其协调的关系；②程序——规定到位的形成文件的程序和作业指导书，是过程运行和进行活动的依据；③过程——质量管理体系的有效实施，是通过其所需请过程的有效运行来实现的；④资源——必需、充分且适宜的资源包括人员、资金、设施。设备、料件、能源、技术和方法。　　质量管理体系应具有全面有效性　　质量管理体系的运行应是全面有效的，既能满足组织内部质量管理的要求，又能满足组织与顾客的合同要求，还能满足第二方认定、第三方认证和注册的要求。　　质量管理体系应具有预防性　　质量管理体系应能采用适当的预防措施，有一定的防止重要质量问题发生的能力。　　质量管理体系应具有动态性　　最高管理者定期批准进行内部质量管理体系审核，定期进行管理评审，以改进质量管理体系；还要支持质量职能部门（含车间）采用纠正措施和预防措施改进过程，从而完善体系。　　质量管理体系应持续受控　　质量管理体系所需请过程及其活动应持续受控。　　质量管理体系应最佳化　　组织应综合考虑利益、成本和风险，通过质量管理体系持续有效运行使其最佳化。　　质量管理体系的特点　　（一）它代表现代企业或政府机构思考如何真正发挥质量的作用和如何最优地作出质量决策的一种观点。　　（二）它是深入细致的质量文件的基础。　　（三）质量体系是使公司内更为广泛的质量活动能够得以切实管理的基础。　　（四）质量体系是有计划、有步骤地把整个公司主要质量活动按重要性顺序进行改善的基础。　　任何组织都需要管理。当管理与质量有关时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量 控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。它可以有效达到质量改进。ISO 9000是国际上通用的质量管理体系。　　质量管理体系的实施　　采购标准　　你在准备实施前，需要一本标准。你需要读懂，读通。　　参考相关文献和软件　　有许多有关质量出版物，软件工具帮助你理解，实施并注册质量管理体系。　　组建队伍制订策略　　你通过与最高管理层制订策略，组织策划全面实施体系。质量管理体系的职责在于高级管理层，所以在开始实施体系时需要高级经理参与。　　考虑培训　　无论是质量经理还是高级经理负责实施体系，都需要提高ISO 9001:2000,总体意识。小组活动，研讨会和培训课可以起到帮助作用。　　选择顾问　　你可以得到保持中立的顾问建议如何更好地实施质量管理体系。他们有丰富的经验实施QMS并保证你少走弯路。　　选择认证公司　　认证公司是第三方机构，如BSI。可以前往并有效地审核贵公司质量管理体系，如果符合标准，BSI将颁发证书。由于种种市场原因，选择认证公司可能是一个复杂的过程。考虑的因素包括：工厂经验，地理范围，价格和服务水准。关键是找到最适合你需要的认证机构。找BSI你可能站的更高些。　　撰写质量手册　　质量手册是高级别文件，它要列出你对质量管理的要点。WHAT，WHAY和HOW在业务中实施质量管理体系。　　建立支持性文件　　建立程序文件以支持质量手册。清晰简练，列出为完成一项工作的要点，WHO，WHAT和HOW。　　实施你的质量管理体系　　实施的关键是沟通和培训。在实施阶段，所有执行程序的人都要收集记录已证明；规定的做到了，做到的符合规定。　　预审核服务　　预审核服务通常是在体系实施后6周进行。目的是找出哪些区域没能达到标准。这将使你在初审之前考虑改进的方向。　　获得认证　　你与你的认证机构安排初审。在此阶段认证机构将审核你的质量管理体系，并建议是否发证。　　后续审核　　一旦你获得认证并拿到证书，你就可以对外宣传你的企业已成功获得认证。为保证认证资格你需要继续实施所有质量体系。认证机构定期对标准执行情况要进行检查。　　质量管理体系建立的步骤　　建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计，质量体系文件的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体步骤。　　质量体系的策划与设计　　该阶段主要是做好各种准备工作，包括教育培训，统一认识，组织落实，拟定计划；确定质量方针，制订质量目标；现状调查和分析；调整组织结构，配备资源等方面。　　一、教育培训，统一认识　　质量体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，循序渐进地进行。　　第一层次为决策层，包括党、政、技（术）领导。主要培训：　　1．通过介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训，说明建立、完善质量体系的迫切性和重要性；　　2．通过ISO9000族标准的总体介绍，提高按国家（国际）标准建立质量体系的认识。　　3．通过质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。　　第二层次为管理层，重点是管理、技术和生产部门的负责人，以及与建立质量体系有关的工作人员。　　这二层次的人员是建设、完善质量体系的骨干力量，起着承上启下的作用，要使他们全面接受ISO9000族标准有关内容的培训，在方法上可采取讲解与研讨结合。第三层次为执行层，即与产品质量形成全过程有关的作业人员。对这一层次人员主要培训与本岗位质量活动有关的内容，包括在质量活动中应承担的任务，完成任务应赋予的权限，以及造成质量过失应承担的责任等。　　二、组织落实，拟定计划　　尽管质量体系建设涉及到一个组织的所有部门和全体职工，但对多数单位来说，成立一个精干的工作班子可能是需要的，根据一些单位的做法，这个班子也可分三个层次。　　第一层次：成立以最高管理者（厂长、总经理等）为组长，质量主管领导为副组长的质量本系建设领导小组（或委员会）。其主要任务包括：　　1．体系建设的总体规划；　　2．制订质量方针和目标；　　3．按职能部门进行质量职能的分解。　　第二层次，成立由各职能部门领导（或代表）参加的工作班子。这个工作班子一般由质量部门和计划部门的领导共同牵头，其主要任务是按照体系建设的总体规划具体组织实施。　　第三层次：成立要素工作小组。根据各职能部门的分工明确质量体系要素的责任单位，例如，“设计控制”一般应由设计部门负责，“采购”要素由物资采购部门负责。组织和责任落实后，按不同层次分别制定工作计划，在制定工作计划时应注意：　　1．目标要明确。要完成什么任务，要解决哪些主要问题，要达到什么目的？　　2．要控制进程。建立质量体系的主要阶段要规定完成任务的时间表、主要负责人和参与人员、以及他们的职责分工及相互协作关系。　　3．要突出重点。重点主要是体系中的薄弱环节及关键的少数。这少数可能是某个或某几个要素，也可能是要素中的一些活动。　　三、确定质量方针，制定质量目标　　质量方针体现了一个组织对质量的追求，对顾客的承诺，是职工质量行为的准则和质量工作的方向。制定质量方针的要求是：　　1．与总方针相协调；　　2．应包含质量目标；　　3．结合组织的特点；　　4．确保各级人员都能理解和坚持执行。　　四、现状调查和分析　　现状调查和分析的目的是为了合理地选择体系要素，内容包括：　　1．体系情况分析。即分析本组织的质量体系情况，以便根据所处的质量体系情况选择质量体系要素的要求。　　2．产品特点分析。即分析产品的技术密集程度、使用对象、产品安全特性等，以确定要素的采用程度。　　3．组织结构分析。组织的管理机构设置是否适应质量体系的需要。应建立与质量体系相适应的组织结构并确立各机构间隶属关系、联系方法。　　4．生产设备和检测设备能否适应质量体系的有关要求。　　5．技术、管理和操作人员的组成、结构及水平状况的分析。　　6．管理基础工作情况分析。即标准化、计量、质量责任制、质量教育和质量信息等工作的分析。　　对以上内容可采取与标准中规定的质量体系要素要求进行对比性分析。　　五、调整组织结构，配备资源　　因为在一个组织中除质量管理外，还有其他各种管理。组织机构设置由于历史沿革多数并不是按质量形成客观规律来设置相应的职能部门的，所以在完成落实质量体系要素并展开成对应的质量活动以后，必须将活动中相应的工作职责和权限分配到各职能部门。一方面是客观展开的质量活动，一方面是人为的现有的职能部门，两者之间的关系处理，一般地讲，一个质量职能部门可以负责或参与多个质量活动，但不要让一项质量活动由多个职能部门来负责。目前我国企业现有职能部门对质量管理活动所承担的职责、所起的作用普遍不够理想总的来说应该加强。在活动展开的过程中，必须涉及相应的硬件、软件和人员配备，根据需要应进行适当的调配和充实。　　质量体系文件的编制　　质量体系文件的编制内容和要求，从质量体系的建设角度讲，应强调几个问题：　　1．体系文件一般应在第一阶段工作完成后才正式制订，必要时也可交叉进行。如果前期工作不做，直接编制体系文件就容易产生系统性、整体性不强，以及脱离实际等弊病。　　2．除质量手册需统一组织制订外，其它体系文件应按分工由归口职能部门分别制订，先提出草案，再组织审核，这样做有利于今后文件的执行。　　3．质量体系文件的编制应结合本单位的质量职能分配进行。按所选择的质量体系要求，逐个展开为各项质量活动（包括直接质量活动和间接质量活动），将质量职能分配落实到各职能部门。质量活动项目和分配可采用矩阵图的形式表述，质量职能矩阵图也可作为附件附于质量手册之后。　　4．为了使所编制的质量体系文件做到协调、统一，在编制前应制订“质量体系文件明细表”，将现行的质量手册（如果已编制）、企业标准、规章制度、管理办法以及记录表式收集在一起，与质量体系要素进行比较，从而确定新编、增编或修订质量体系文件项目。　　5．为了提高质量体系文件的编制效率，减少返工，在文件编制过程中要加强文件的层次间、文件与文件间的协调。尽管如此，一套质量好的质量体系文件也要经过自上而下和自下而上的多次反复。　　6．编制质量体系文件的关键是讲求实效，不走形式。既要从总体上和原则上满足 ISO9000族标准，又要在方法上和具体做法上符合本单位的实际。　　质量体系的试运行　　质量体系文件编制完成后，质量体系将进入试运行阶段。其目的，是通过试运行，考验质量体系文件的有效性和协调性，并对暴露出的问题，采取改进措施和纠正措施，以达到进一步完善质量体系文件的目的。在质量体系试运行过程中，要重点抓好以下工作：　　1．有针对性地宣贯质量体系文件。使全体职工认识到新建立或完善的质量体系是对过去质量体系的变革，是为了向国际标准接轨，要适应这种变革就必须认真学习、贯彻质量体系文件。　　2．实践是检验真理的唯一标准。体系文件通过试运行必然会出现一些问题，全体职工立将从实践中出现的问题和改进意见如实反映给有关部门，以便采取纠正措施。　　3．将体系试运行中暴露出的问题，如体系设计不周、项目不全等进行协调、改进。　　4．加强信息管理，不仅是体系试运行本身的需要，也是保证试运行成功的关键。所有与质量活动有关的人员都应按体系文件要求，做好质量信息的收集、分析、传递、反馈、处理和归档等工作。　　质量体系的审核与评审　　质量体系审核在体系建立的初始阶段往往更加重要。在这一阶段，质量体系审核的重点，主要是验证和确认体系文件的适用性和有效性。　　1．审核与评审的主要内容一般包括：　　（1）规定的质量方针和质量目标是否可行；　　（2）体系文件是否覆盖了所有主要质量活动，各文件之间的接口是否清楚；　　（3）组织结构能否满足质量体系运行的需要，各部门、各岗位的质量职责是否明确；　　（4）质量体系要素的选择是否合理；　　（5）规定的质量记录是否能起到见证作用　　（6）所有职工是否养成了按体系文件操作或工作的习惯，执行情况如何。　　2．该阶段体系审核的特点是：　　（1）体系正常运行时的体系审核，重点在符合性，在试运行阶段，通常是将符合性与适用性结合起来进行；　　（2）为使问题尽可能地在试运行阶段暴露无遗，除组织审核组进行正式审核外，还应有广大职工的参与，鼓励他们通过试运行的实践，发现和提出问题；　　（3）在试运行的每一阶段结束后，一般应正式安排一次审核，以便及时对发现的问题进行纠正，对一些重大问题也可根据需要，适时地组织审核；　　（4）在试运行中要对所有要素审核覆盖一遍；　　（5）充分考虑对产品的保证作用；　　（6）在内部审核的基础上，由最高管理者组织一次体系评审。　　应当强调，质量体系是在不断改进中行以完善的，质量体系进入正常运行后，仍然要采取内部审核，管理评审等各种手段以使质量体系能够保持和不断完善。

有。安图生物专业从事体外诊断试剂及仪器的研发、生产和销售，形成了以免疫诊断产品为主、微生物检测产品特色发展的格局，产品品种齐全，能够为临床诊断提供一系列解决方案，该公司还做出了重组并购的明细，并购重组是搞活企业、盘活国企资产的重要途径。

行业地位：国产免疫4小龙之一，与迈瑞，新产业，迈克等公司一起，对进口品牌进行替代。

企业简介博洋定位“优秀的品牌运营者”和“优秀的投资者”角色。近几年，相继完成多次收购重组投资行为，企业发展保持稳步持续的增长势头。2005年，博洋在全国交通辐射中心地——安徽宿州收购了人员规模达到6000余人的、当地最大的纺织企业，建立了自身可控的高效运作的纺织面料、家纺生产和物流配送基地，并拓展了其他关联产业，打通了纺织服装行业上下游的产业链。与此同时，集团业务的投资板块也推进迅猛，房产、商业、旅游、金融都取得重大进展。房产方面：2006年在安徽宿州成立博洋置业有限公司，专业从事商业地产的开发和经营；在宁波，公司在鄞州中心区投资开发的地面高28层，地下2层的高档写字楼盘“博纳国际”2009年年末一开盘两天就被定购一空；并在宁波市唯一的奢侈品云集地——和义路收购黄金旺铺，业已建立的博洋投资大厦成为钻石商圈的行业地标；江北门户区博洋家纺总部大楼也已经进入开工阶段，二期十几万平方会展型酒店也已经进入具体实施阶段。金融方面：公司作为发起人，成立了海曙区唯一试点的小额贷款公司，着力于证券、期货、股权方面的投资。投资领域：公司在2006年控股了被誉为“中华第一高瀑”，位于浙江丽水的神龙谷景区；09年又收购了龙泉的白云岩景区，景区均获得国家4A景区称号。公司拟将其打造成丽水、金华、衢州地区的山水景区的龙头老大，并成为长三角地区最重要的旅游目的地之一。在业务线不断扩展，规模效应急速聚集的发展趋势下，博洋集团众品牌运营管理也异彩纷呈。目前，博洋集团已经在家纺和服装两大品类中拥有12个风靡市场的品牌，服饰主力品牌——唐狮已成功跽身国内年轻休闲服饰一线品牌行列，博洋家纺也成为国内家纺行业的著名品牌，位列“中国500最具价值品牌”之列，09年品牌价值高达34.97亿元。近几年，博洋集团运营状况良好，2010年销售收入预计突破百亿元大关。博洋控股集团在国内拥有2000多家专卖店，3000多个销售网点。其中，宁波市内营业面积最大的家纺专卖店——博洋家纺和义店09年6月开业运营，以其身处的黄金地段和出众的店铺形象在众多消费者心目中形成了高端家纺的品牌形象。2010年开始，博洋家纺励精图治，坚持以品牌力为企业核心竞争力的发展的思路，在品牌蜕变和公司改革方面力度巨大。2010年上半年，改革伊始的前6个月，博洋家纺业绩净增长率高达110%，创造了博洋家纺品牌乃至行业内发展史上的一大奇迹。博洋家纺目前拥有100余人的专业渠道团队，以“在门店，在路上，在酒店”的“三在”工作模式，给予加盟商持续有效的经营指导和贴身式服务。同时又在上海成立产品研发中心，拥有业内45位主推设计师和花版设计师，为博洋家纺的产品风格和调性的确立了强有力的保障。业绩的快速提高到员工报酬的稳步提升，博洋家纺在持续不断的改变中完成一个个全新的蜕变。相信三到五年上市计划不会是遥远的梦想，家纺行业的“百年品牌”的建立才是博洋人孜孜追求的终极目标。集团概况博洋控股集团前身是永丰布厂，创立于1958年，是中国纺织行业的先行者。作为宁波纺织产业改革的示范企业，经过十几年的发展，现已成为一家拥有数十亿资产，16000多名员工，涉足家纺，服装两大产业以及房产、商业、产业投资三大项目，控股旗下30余家企业的综合性集团公司。博洋定位“优秀的品牌运营者”和“优秀的投资者”角色。近几年，相继完成多次收购重组投资行为，企业发展保持稳步持续的增长势头。2005年，博洋在全国交通辐射中心地——安徽宿州收购了人员规模达到6000余人的、当地最大的纺织企业，建立了自身可控的高效运作的纺织面料、家纺生产和物流配送基地，并拓展了其他关联产业，打通了纺织服装行业上下游的产业链。与此同时，集团业务的投资板块也推进迅猛，房产、商业、旅游、金融都取得重大进展。房产方面：2006年在安徽宿州成立博洋置业有限公司，专业从事商业地产的开发和经营；在宁波，公司在鄞州中心区投资开发的地面高28层，地下2层的高档写字楼盘“博纳国际”2009年年末一开盘两天就被定购一空；并在宁波市唯一的奢侈品云集地——和义路收购黄金旺铺，业已建立的博洋投资大厦成为钻石商圈的行业地标；江北门户区博洋家纺总部大楼也已经进入开工阶段，二期十几万平方会展型酒店也已经进入具体实施阶段。金融方面：公司作为发起人，成立了海曙区唯一试点的小额贷款公司，着力于证券、期货、股权方面的投资。投资领域：公司在2006年控股了被誉为“中华第一高瀑”，位于浙江丽水的神龙谷景区；09年又收购了龙泉的白云岩景区，景区均获得国家4A景区称号。公司拟将其打造成丽水、金华、衢州地区的山水景区的龙头老大，并成为长三角地区最重要的旅游目的地之一。在业务线不断扩展，规模效应急速聚集的发展趋势下，博洋集团众品牌运营管理也异彩纷呈。目前，博洋集团已经在家纺和服装两大品类中拥有12个风靡市场的品牌，服饰主力品牌——唐狮已成功跽身国内年轻休闲服饰一线品牌行列，博洋家纺也成为国内家纺行业的著名品牌，位列“中国500最具价值品牌”之列，09年品牌价值高达34.97亿元。近几年，博洋集团运营状况良好，2010年销售收入预计突破百亿元大关。博洋控股集团在国内拥有2000多家专卖店，3000多个销售网点。其中，宁波市内营业面积最大的家纺专卖店——博洋家纺和义店09年6月开业运营，以其身处的黄金地段和出众的店铺形象在众多消费者心目中形成了高端家纺的品牌形象。2010年开始，博洋家纺励精图治，坚持以品牌力为企业核心竞争力的发展的思路，在品牌蜕变和公司改革方面力度巨大。2010年上半年，改革伊始的前6个月，博洋家纺业绩净增长率高达110%，创造了博洋家纺品牌乃至行业内发展史上的一大奇迹。博洋家纺目前拥有100余人的专业渠道团队，以“在门店，在路上，在酒店”的“三在”工作模式，给予加盟商持续有效的经营指导和贴身式服务。同时又在上海成立产品研发中心，拥有业内45位主推设计师和花版设计师，为博洋家纺的产品风格和调性的确立了强有力的保障。业绩的快速提高到员工报酬的稳步提升，博洋家纺在持续不断的改变中完成一个个全新的蜕变。相信三到五年上市计划不会是遥远的梦想，家纺行业的“百年品牌”的建立才是博洋人孜孜追求的终极目标。品牌简介宁波博洋家纺有限公司成立于1995年，是宁波博洋纺织有限公司的下属全资子公司之一。博洋家纺在国内最早致力于家用纺织品的生产与销售，率先提出“家纺”概念。作为中国纺织行业的先驱，博洋家纺引导行业全面进入国内家纺品牌市场，有“中国人的家纺从博洋开始”之称。秉承提高生活质量，提升生活品位的企业使命，近年来博洋家纺公司在经营架构、人员组织、产品结构等方面进行了大手笔的投入和大力度的调整。一方面，集中优势资源扩大国内家纺市场，引进各类设计、营销专业技术人才以提高产品及品牌市场竞争力；另一方面，成功实施加盟商策略，迅速拓展博洋家纺产品在国内市场的覆盖面。经过管理结构的一系列不断优化，博洋家纺在品牌形象策划、营销网络建设和大型促销活动等方面，取得了长足进展。博洋家纺以其独特的设计理念，简约创意的时尚风格和出众的产品品质，博得了众多专业人士和消费者的青睐，在国内家纺市场独树一帜。目前，博洋家纺在大陆市场拥有300多家专卖店，总计600多个销售网点。博洋家纺充分发挥自身的资源和人才优势，凭借科学有效的管理手段，抱着与客户双赢的合作理念，实现了年度销售额和市场占有率等指标全线飙红、顾客满意率和品牌价值稳步提升。2009年，博洋家纺实现销售收入6亿元。博洋正以朝气蓬勃的气势大踏步地前进，在家纺这条广阔的道路上，将不断谱写一个又一个辉煌篇章。品牌荣誉中国家纺第一品牌浙江省著名商标中国名牌产品中国纺织品牌文化创新奖中国免检产品中国业500强企业中国纺织10大品牌文化企业中国500最具价值品牌ISO9002质量体系认证ISO9001:2000质量体系认证ISO9001:2008质量体系认证品牌传奇开创行业先河1994年率先提出“家纺”概念，使得“中国人的家纺从博洋开始”的理念家喻户晓，2000年形成中国纺织的“中国家纺年”，为中国纺织以后20年的发展开辟了一条新兴的产业道路。企业主导产品“博洋家纺”以全方位的产品点缀居家生活，它以其独特的设计魅力、温馨舒适的自然风格、高雅的产品品质，博得了众多专业人士和消费者的青睐，成为中国企业联合会认证的国内家纺第一品牌。发扬超越精神顾名思义，博洋这个由英文Beyond而衍生出来的品牌名称，代表着一种超越的精神，和超越自我与超越未来的气概。博洋家纺从诞生以来，始终以超越精神为第一生命，观念创新，市场创新和管理创新都是为了实现不断超越自我，超越竞争者，超越预想这些目标的所实施积极举措。山高人为界，眼界决定境界，境界决定心界，在风起云涌间，坚守超越自我与超越未来的精神，不断推陈出新，实行更有效的品牌运作模式，通过科学地运营来创造品牌价值，开创更广阔的蓝图。品牌战略部署在家纺行业出现百家争鸣之时，博洋家纺就开始利用自己的产业与品牌经营优势，开始了品牌创新之路，在利用大型商业终端开拓品牌影响力的同时，也利用科学的加盟管理方式打造了博洋独有的品牌商业模式。强调消费者的差异化需求，打造一个适合当地市场需求和产品定位的个性化消费态势，品牌战略的实施使博洋家纺在激烈的市场终端竞争中获得更好的成绩。博洋文化博洋的文化是企业15年来不断提炼出来的企业精神、社会责任、员工意识，也是博洋不断发展和持续成长的内在动力。基于博洋的强大的核心价值观体系，使之成为驱动企业进步的基石。我们立足于商业的成功和实现员工自身价值的最大化，以次为企业的理想，依靠切实艰苦的追求，成为家纺行业领先的企业。我们的使命提高生活质量提升生活品位博洋的使命是在家纺行业实现顾客的梦想，为天下人改善家居生活，倡导优质、健康的生活方式。顾客的需要是我们存在的唯一理由。核心价值观-超越超，高远；越，跨过。超越是积极进取，不断认识自我，突破自身局限，战胜自己。行为特征：持有、积极进取的工作态度拥有勇于承担，挑战自我的个人意念讲究创新的工作理念和方法设定逐级跨越的长远发展规划追求卓越的、行业第一的个人和部门目标-执着执，坚持、专注；着，着意、用心。执着是认定目标，专心一致，锲而不舍，达成目标。行为特征：工作中目标明确，持之以恒对工作认真、负责克服工作中任何困难，学会承受压力对专业技能求知若渴，做到个人和部门职业化以业绩作为导向，完成各项措施-关爱关，关心、留意；爱，奉献、无私。关爱是博洋家人相互维系的纽带,是我们共同奋斗、相互分享的精神基础。行为特征：注重团结合作，加深沟通交流热心帮助有工作或生活上有困难的家人，帮助其克服困难关心新人，帮助成长待人以诚，用心关怀对消费者高度的责任和关爱博洋历程1958年，博洋纺织的前身永丰布厂创立1994年，博洋率先提出“家纺”概念，“中国人的家纺从博洋开始”家喻户晓。1995年，宁波博洋纺织有限公司成立。1998年，通过中国方圆标志认证委员会质量认证中心的审核，取得ISO9002质量体系认证。2000年，博洋家纺被中国工业经济联合会授予“中国家纺第一品牌”。2001年，博洋家纺被认定为浙江省著名商标。2002年，博洋家纺被中国名牌战略推进委员会评为“中国名牌产品”。2003年，通过中国方圆标志认证委员会质量认证中心的审核，取得ISO9001：2000质量体系认证。2004年，博洋家纺第一次荣获“中国500最具价值品牌”，品牌价值27.64亿元。2005年，博洋被评为中国企业信息化500强企业。2005年，博洋家纺通过中国名牌战略推进委员会的复评，再次获准“中国名牌产品”。2006年，博洋家纺获“中国纺织品牌文化创新奖”。2006年，通过中国方圆标志认证委员会质量认证中心的ISO9001：2000认证证书复评。2007年，博洋纺织荣获“中国业500强企业”。2007年，博洋纺织荣获“2007中国纺织10大品牌文化企业”。2007年，博洋纺织荣获“国家免检产品”称号。2008年，博洋纺织向汶川地震灾区捐赠1150万元。2009年，博洋家纺第四次荣获“中国500最具价值品牌”，品牌价值为34.97亿。2009年，通过中国方圆标志认证委员会质量认证中心的ISO9001：2008质量体系认证。2010年，博洋纺织销售将突破百亿。2011年，博洋家纺盈江爱心行公益捐款9万元，并资助15位受灾贫困学生完成学业。未来，我们会加倍努力，博洋家纺会成为世界瞩目的国际品牌，我们期待您的关注。人才战略打造规范、精简、高效的组织体系，为公司的快速成长和高效运作保障;基于组织体系的流畅，着力打造一支高度敬业精神和优良业务素质的员工队伍。战略引导运用科学的理念规范人才发展管理，制定人才培养及激励规划，致力于为员工创造施展的机会，培养打造一支富有狼性的尖刀团队，并充分发挥人才的自主性与创造力，以保持企业持久的竞争优势而不懈探索和努力！人才发展观视慧战略之资本；敢勇负创的人才发展观，构划温情，感染致力岗能相宜、品格筑基的心齐目标引才观博洋依靠自己的宗旨和文化、成就与机会、政策和待遇，吸引和招揽合格的优秀人才。育才观导师制学习，让新进人才能够快速融入到公司发展环境，为骨干人才创造更加愉快的工作氛围和更加适合的事业平台，充分挖掘和发挥人才的潜力。用人观博洋严格按照岗位测评结果，让最合适的人到最合适的岗位。应用岗位胜任力模型，通过人－岗匹配评估，为招聘、培训、升迁、认知自我、职业生涯规划等依据，确保最符合岗位胜任模型要求的人。留人观重视员工个人价值的体现，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的学习型组织。用人理念博洋家纺在快速发展的过程中，深信人才是公司最具竞争力的因素，坚持不唯学历，注重个人能力。用愿景目标激励人，用关爱和待遇留住人，提升员工不断自我超越，促进人力资本价值的实现。人才文化尊重个性，理性批判，鼓励创新，宽容失败，自由，乐群和谐。用人指导思想重用人，更重育人；重视用好人才，更重视培养人才；重能力，更重品质；重视人才的工作能力，更重视人才的内在品质；重效果，更重目的；重视通过用好人才推动公司的发展，更重视充分满足人才需要，使公司的发展回归于人才的发展。