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上海巨人网络科技有限公司（Giant Interactive Group Inc.），成立于2004年11月18日，是一家以网络游戏为发展起点，集研发、运营、销售为一体的综合性互动娱乐企业。2014年3月10日，巨人网络成立一家手游发行公司出击手游业务，巨人网络将定位为一家综合性互联网企业，将拥有互联网游戏、社区工具、互联网金融、互联网医疗三大核心业务。1、公司的多元化发展必须与其核心竞争能力紧密联系，并以培植公司新的核心竞争能力为中心，从而有助于维持和发展公司的竞争优势，确保公司的长期稳定发展。 2、确保公司有限财务资源的合理配置和有效利用，保持资产结构与资本结构、资产盈利性与流动性的有机协调，从而在资金上保证公司的健康发展。 3、公司集团化必须与财务控制制度建设保持同步发展，集团公司能否稳定健康发展的关键在于能否有效整合集团，而财务控制制度建设是集团公司整合的重要而关键的一个环节。 温馨提示：以上解释仅供参考，不作任何建议，如需解决具体问题(尤其法律、会计、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。应答时间：2021-09-29，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

基金的开盘时间与股票的开盘时间是同步进行的。一般为股票开市的日子上午9：30-15：00，其中11：30-13：00为股票休市时间，也就是除国家法定假日外的周一至周五，而我们平时说的工作日是国家法定假日和节假日除外的所有日期，两者不同。举例:元旦放假调休是2018年12月30日至2019年1月1日，共3天。2018年12月29日（星期六）上班。对我们来说，12月29日是工作日，但它并不是证券交易日，也不是销售机构受理开放式基金申购、定投、转换、赎回或其他交易申请的工作日。扩展资料:基金的交易规则:通常，T+1个交易日确认份额。一般来说，T+1个交易日直销份额可查，T+2个交易日代销机构份额可查。交易日15：00（不含）前申购基金，会根据当天收盘的净值进行结算；交易日15：00（含）后申购基金，会根据下个交易日的净值结算，相当于下个交易日15：00前交易的。举例:假如说某日某某某申购了汇丰晋信2016基金，如该日为工作日：1、当天15点之前交易，T日为当日；2、当天15点后交易，T日为下一个工作日。如该日为周末及节假日：T日为下一个工作日15点前。以支付成功实践为准。参考资料来源:百度百科-基金交易

巨人集团出现的空前的危机是有其深刻原因的.这里既有主客观的原因,也有宏观与微观环境的因素.主要是:国家政策调整,公司决策失误,管理不善,媒体报道推波助澜等. 巨人集团危机的起因始于斥巨资兴建巨人大厦.1993年,巨人集团决定在珠海建巨人大厦.大厦设计有70层,高度为200多米,建成后将成为中国之最.楼址选在珠海市中心繁华地带.当时正值中国房地产最热的时候,又加上那时的"巨人"正以每年400倍的速度增值,因此,建巨人大厦对于巨人集团来说也并不是一件异想天开的事,建成后将成为巨人事业飞速发展的象征.带着巨人集团全体员工的美好愿望和对明天的憧憬,巨人大厦破土动工.当时它在香港出售楼花筹资8 000万元,在内地筹资4 000万元,其余资金皆为巨人集团自筹. 建巨人大厦是在1992～1993年特定的经济环境下立项的.由于国家宏观调整使中国房地产市场骤然降温,当时巨人大厦刚刚破土动工,因此,预售楼花很少有人问津.从这里不难看出,巨人集团对漫长的经济调整和房地产市场风险估计不足,没有做好充分的调查,论证.另外,巨人大厦后来又因水灾和重大技术难题,延误了11个月的工期.还有,巨人大厦自始至终都没有得到过一分钱的贷款.当时公司过于相信自己的实力,认为不需要银行贷款,自己能够解决资金问题.现在看来,当时的想法是失策的.巨人集团的全部债务近2亿元,其中银行只有1 000多万元,债权人主要是小型投资者和小型加工厂,公司的债务结构严重不合理

这个问题比较复杂，是史玉柱的大忌，呵呵脑白金是珠海康奇有限公司为其褪黑素产品取的商品名称。 但珠海康奇和巨人集团都是史玉柱控制的。这两家公司也说不清道不明这么说吧：2000年2月，《粤港信息日报》的记者在追踪脑黄金与脑白金的关系时，按脑白金包装上的地址寻找珠海康奇有限公司，却找到了巨人集团公司的总部；珠海康奇有限公司在工商行政管理局注册的代表人是“张玉生”，与1996年巨人集团的总裁助理是同样的名字。这位总裁助理“张玉生”1991年就进入巨人集团，现年41岁，目前仍担任巨人房产开发公司的代表人；采访过史玉柱的原《南风窗》记者周汉民透露过：史玉柱说要重新注册公司，这个公司就是珠海康奇有限公司。脑白金品牌创立于1994年，是当时如日中天的珠海巨人集团经营策略转形的产物。但是品牌诞生后不久，巨人集团因为投资建设巨人大厦而陷入严重的财政危机，脑白金成为巨人集团赖以东山再起的支柱，从1997年之后，脑白金的销售一路升，1999年末，销售额突破1亿，依靠脑白金的成功，巨人集团填平了2.5亿元的负债，并不断扩大规模。2002年，上海健特生物科技有限公司将脑白金的品牌和生产企业转让给无锡健特，交易额超过3亿人民币，2004年将75%的销售渠道转让给四通控股，交易额更是高达11.6亿港元。脑白金是史玉柱在困难期推出的“救命草”，问世第二年便跻身中国保健产品销量第一，并连续保持十六年。早在2002年就有消息称史玉柱退出脑白金产品销售市场。近日，脑白金生产公司相关工作人员告诉记者：“史玉柱表面对重要事项放手，但实际上仍是脑白金背后的操纵人。”希望能帮到你满意请采纳 O(∩_∩)O~

场内基金交易时间：场内基金交易时间同股票交易时间；交易场内基金需要您开通沪深股东账户或场内基金账户。大部分etf、lof、场内封闭式基金和股票一样实行是“t+1”交收。即当天买入的份额，下一个交易日可以卖出；当天卖出的份额，资金实时可用，下一个交易日可取。目前支持t+0交易买卖的基金有实时货币基金和部分ETF。具体请以基金公司官网公布的基金招募说明书为准。

　　案例一：巨人集团财务危机案例　　来源：百度文库http://wenku.baidu.com/view/e4fe08d87f1922791688e8e2.html　　20世纪90年代初,“巨人集团”以迅雷不及掩耳之势在中国商界取得了辉煌的成就，理所当然，巨人的创始人——史玉柱也成为了商界乃至整个社会的风云人物。可惜的是好景不长，“巨人集团”在成立不到6年就陷入了财务危机，这个噩耗很快传遍了全国，对此人们不仅仅是惊讶，还有更多的是可惜。正因为是这样，很多人对其失败的原因甚为关注，并且展开了许许多多的激烈的讨论，有些人认为是因为投资房地产（巨人大厦）和涉足生物工程领域的失误引起负债结构中出现了恶性债务，从而导致了资金周转不善，最终陷入了财务危机；有些人认为是由于史玉柱个人的独断专行引来的决策失误导致财务危机；有些人则认为是因公司内部管理不善而造成的　　案例二：中达股份财务危机案例　　来源：　　http://www.chinaacc.com/new/635_652_/2009_10_28_su84491635418201900210548.shtml　　江苏中达新材料集团股份有限公司成立于1997年6月18日，主营双向拉伸聚炳烯薄膜（BOPP）、聚酯薄膜（BOPET）、多层共挤流延薄膜（CPP）三大系列高分子软塑料新型材料。至2007年6月末，中达股份历经10年的发展，总资产由当初的6亿元增加到近50亿元。然而，中达股份的发展并非一帆风顺。2005年以来，由于国内的软塑包装材料行业发展过快，使得市场呈现供过于求的状况。而国际原油价格的持续飞涨也使原材料价格大幅度上升，产品获利空间较小。与此同时，由于中达股份前期的投资过快，造成了公司负债偏高，结构不合理。在国家宏观紧缩的货币政策下，利率不断调高，公司负担加重，财务风险凸现。2006年9月，江苏太平洋建设集团资金链断裂，而中达股份的大股东申达集团与其存在互保关系，相关债权银行追究申达集团的连带担保责任，由于中达股份也为江苏太平洋建设集团提供了1亿多元的担保，因内、外因的积聚，使得中达股份财务危机终于爆发，公司股票于2007年9月11日起紧急停牌。

1994年7月 巨人学校第一个培训班(吉他班)开班1998年2月 北京巨人文化发展有限公司成立2002年6月 巨人学校小学教研室成立2003年8月 巨人集团教育专家顾问团成立2004年7月 巨人学校建校十周年庆典晚会在人民大会堂主会场隆重举行2004年8月 巨人学校与知春里小学强强联袂，全力打造“全日制实验班”2005年3月 尹雄校长荣获2004中国教育(民办)风云人物大奖2005年4月 我校顺利获批《聘请外国文教专家单位资格许可证书》2005年7月 尹雄校长当选为中国青少年通讯社副秘书长2005年7月 尹雄校长做客人民网强国论坛，畅谈青少年素质教育的发展2005年8月 尹雄校长当选为亚太总裁协会中国分会副会长2005年8月 巨人学校被授权为亚太总裁协会指定中国教育基地2005年9月 尹雄校长当选为中央国家机关青联委员2005年12月 巨人教育集团荣获2005中国十大品牌教育集团2005年12月 尹雄董事长荣获2005中国十大杰出民办教育家2005年12月 尹雄董事长成为中国新品牌工程发起人，巨人成为发起单位2005年12月 巨人教育集团荣获由人民日报社人民网主办的中国百强品牌评选中晋升中国百强品牌行列2006年4月 尹雄校长荣获2005年中国最受尊敬的教育人物称号2006年5月 尹雄校长当选为中国延安精神研究会理事2006年7月 日本创价教育团访问巨人学校2006年8月 巨人学校家中心成立，巨人教育进军家教业2006年8月 巨人高考复读班成功开班2006年10月 尹雄校长当选为中国少先队工作学会副会长2006年11月 尹雄校长荣获2006全球华商教育领导人物称号2006年12月 巨人荣获2006中国十大教育集团，尹雄校长当选为2006中国十大杰出民办教育家称号2006年12月 巨人学校与西安贝尔成功合作，开启西安青少年教育市场2007年5月 巨人学校与郑州旭日作文合作，打造全国作文连锁教育模式2007年6月 成功并购南昌小星星学校，南昌巨人学校迅猛发展占据南昌青少年培训最大市场2007年9月 在北京饭店举行与启明创投合作签字仪式，巨人教育集团荣获2000万美金投资2007年11月 巨人学校与南昌卓越学校联手，南昌巨人学校迅猛发展占据南昌青少年培训最大市场2007年11月 巨人学校与武汉大学城强强合作，塑造中部教育优质品牌2007年12月 在团中央举行巨人教育万名农村辅导员远程培训新闻发布会2008年1月 巨人教育集团再度荣获2007年中国十大教育集团称号2008年1月 巨人教育集团董事长尹雄当选为全国培训机构联席会理事长2008年10月12日由全国少工委、中国国家博物馆、中国文化扶贫委员会、中国少年儿童新闻出版总社共同主办的“灾区孩子的美丽梦想——少年儿童抗震主题书信绘画作品捐赠展”在中国现代文学馆举行。来自四川德阳灾区的31名少年儿童和全国各地的小朋友一起，共同表达自己的美丽梦想。巨人教育集团尹雄董事长作为知心姐姐六·一慰问团成员,应邀出席参加本次活动，同时接受了灾区孩子赠送的绘画作品2008年11月3日上午，“儿童少年教育发展专项基金——巨人教育”启动签字仪式在北京巨人教育集团举行。“华杯赛”组委会办公室主任唐保玲、华杯赛组委会培训部部长张少岳、数学专家陶晓永、北京巨人教育集团董事长尹雄出席了该仪式。会议由巨人学校副校长须佶成主持。2009年1月18日下午，“巨人五天钢笔字速成”产品新闻发布会正式启动。巨人教育集团董事长尹雄，项目创始人商顺文，《家有儿女》总编剧李建宏以及代言该项目的《家有儿女》小童星“小雨”扮演者尤浩然，“刘星”扮演者张一山等一百余人出席参加了会议。发布会现场，尹雄董事长还向三位小童星赠送了巨人学校最新研发的“巨人至尊学习卡”。2010当选为中国民办教育协会培训教育专业委员会第一届理事会副理事长和常务理事

基金卖出时间以交易日的下午3点作为分界线，交易日3点前卖出，按照当天的净值价格成交。交易日3点后卖出，按照T+1日基金净值价格成交。一、基金的卖出时间怎样算？基金的卖出时间会根据投资者的交易时间确定。如果投资者在交易日的15:00之前完成基金的卖出，基金的价格就会按照今天的交易收盘价进行计算，基金也会在今天完成清结算。如果投资者在交易日的15:00之后卖出基金，基金的交易价格就会按照下 个交易日的收盘价进行计算，基金也会在下个交易日完成清结算。 二、基金交易时间基金的交易时间也就是股票的交易日(T日)，以15:00为界，15:00之后的提交的交易申请，顺延至下一个交易日。T是Trade(交易)的缩写，T日表示交易日，周末和法定节假日不属于交易日。每天15点之前(不含15点整)为T日，15点之后为T+1日。例如，周一15点之前提交的订单，周二就开始计算收益了，周三可以查看收益；但是，周一15点之后提交的订单，算在T+1日即周二的交易中，所以周三才开始计算收益，周四才能查看收益。QDII基金的交易时间一般比较长，大概需要3-7天的时间，甚至更长。根据基金“未知价原则”，我们在卖出基金时，卖出的是基金份额，不是金额。比如说，我们要卖的基金的单位净值是1.2元，卖出10000份，假设赎回费是0，那么我们能拿到：1.2*10000=12000元。关于到账时间，如果是15:00之前卖出的基金，下个交易日会确认金额，再下一个交易日就能看到资金到账。和买入基金一样，如果是15:00之后卖出的，金额确认和资金到账时间会再顺延一个交易日。一般基金持有的时间越长，卖出的费率就会越低。　

上午9:30开市，11:30收市，下午13:00开市，15:00收市。基金的交易日为除节假日外的周一至周五的上午9:30-11:30 , 下午13:00-15:00。基金的交易不同于股票，交易日当天15点前任何时间点的成交，都按当天收盘后的净值计算，不分上午下午的时间，也不分高点低点，所以购买基金一般考虑在下跌的时候进仓或者定投入场。扩展资料投资基金注意事项：一、要注意根据自己的风险承受能力和投资目的安排基金品种的比例。挑选最适合自己的基金，购买偏股型基金要设置投资上限。二、要注意别买错“基金”。基金火爆引得一些伪劣产品“浑水摸鱼”，要注意鉴别。三、要注意对自己的账户进行后期养护。基金虽然省心，但也不可扔着不管。经常关注基金网站新公告，以便更加全面及时地了解自己持有的基金。四、要注意买基金别太在乎基金净值。其实基金的收益高低只与净值增长率有关。只要基金净值增长率保持领先，其收益就自然会高。五、要注意不要“喜新厌旧”，不要盲目追捧新基金，新基金虽有价格优惠等先天优势，但老基金有长期运作的经验和较为合理的仓位，更值得关注与投资。六、要注意不要片面追买分红基金。基金分红是对投资者前期收益的返还，尽量把分红方式改成“红利再投”更为合理。七、要注意不以短期涨跌论英雄。以短期涨跌判断基金优劣显然不科学，对基金还是要多方面综合评估长期考察。八、要注意灵活选择稳定省心的定投和实惠简便的红利转投等投资策略。

因为：一，决策过程不科学；二、带着公司搞大跃进，太急功近利；三、不尊重员工的想法，更多的是企业多元化的失败。拓展资料：1，几家欢喜几家愁。最近A股半年报逐渐爆出，我们熟悉的巨人网络也公布了自己的成绩单。巨人网络2019年上半年营业收入13.亿元，下降4.70%，净利润5.45亿元，下降降28.98%。自从巨人网络回归A股之后，市值蒸发了500亿元，史玉柱的个人财富也暴降184亿元。1991年，不满足在安徽做一个小务员的史玉柱，他辞去公职，用借来的4000元创业，卖起了汉卡（将电脑软件中文化的平台），之后他在珠海成立巨人集团，宣布要做"中国的IBM"。1995年，正是史玉柱最辉煌的时期：巨人集团产值超过10亿元，巨人大厦动工，脑黄金热销后，新开发的12种保健品投放市场，史玉柱也被《福布斯》列为内地富豪第8位春风得意的史玉柱没有停下脚步，先是进入保健品领域，后是筹集巨资准备建设巨人大厦。2，而正是巨人大厦，严重影响了巨人的现金流，成为拖垮巨人的导火索。原本，"巨人大厦"计划建设38层，总投资2亿元。但是当时年轻气盛的史玉柱为了争夺"全国第一高楼"，建设楼层数几乎翻番，所需资金也攀升至12亿元。加上巨人集团在1996年又遭遇债务危机，最终致使史玉柱债台高筑。1996年下半年，巨人集团的会议越来越多，从初期的事务性会议，慢慢变成资金协调会，最后变成还款计划会，员工工资开始缓发，报销也暂停，建设巨人大厦随时可能引起巨人集团的资金链断裂。3，2018年至今，巨人网络、巨人投资前后对巨_网络共同完成四次增资，总增资为62.29亿元，其中巨人投资增资31.77亿元。此外，还涉及其它一些安排。至2020年底，巨人投资持有有巨_网络51%股权，巨人网络及其全资子公司巨道网络合计持有49%股权，控股股东为巨人投资。4， 今年6月15日，巨人网络突然发布一份公告，巨人投资向巨人网络无偿赠与其持有的巨_网络1.1%股权。交易完成后，巨人网络价格持有巨_网络50.10%股权，成为其控股股东。通过这一“赠股”形式，巨人网络完成对目标公司收购。

公司拥有员工1500人，占地面积700亩，固定资产2亿元。80吨电动葫芦试验台被北京起重机研究所评定为“中国第一”，并作为全国大吨位电动葫芦试验中心。企业设备精良，技术力量雄厚，拥有完善的质量保证体系，推行ISO9002质量管理模式，吸取世界起重机行业先进的产品开发、生产经营、管理理念和大量的新技术、新材料、新结构的广泛作用，以及高技术高含金量的关键进口零部件，生产制造出结构紧凑、操用简便、使用安全、少维护等优质特性的起重机。巨人起重机已全面步入现代化起重机行列，成为本行业一个拥有强大竞争实力的明星企业，产品高效动转于中国第一汽车集团公司、哈尔滨飞机制造公司、上海宝钢、海尔集团等国内著名企业，部分产品出口德国、东南亚等国家。

（12分）（1）①诚信支撑经济。“诚信”是人们普遍认同的最重要的商业道德。（1分）②诚实经营是企业在市场竞争中的立业之基、兴业之本。（1分）③市无信不立，取信于市，是企业、企业家从事经济活动的前提。（1分）④重信守诺，是每个成功企业的法宝，也是每个公民应该坚持的做人原则。（1分）（2）①劳动、科学技术、智慧与开扩精神、资本、管理是创造财富的源泉，私营企业应当依靠这些来做强做大。（2分）②社会主义市场经济是法制经济，要合法经营；（1分）③社会主义市场经济需要诚信来支撑，经营活动要讲诚信，不能见利忘义；（1分）④品质赢得市场，要搞高产品的品质；（1分）⑤要勤俭节约，富而思进；（1分）⑥要重视科技创新；（1分）⑦要贯彻可持续发展战略，节约资源和保护环境。（1分） 试题分析：（1）诚信的观点有诚信做人和诚信经营两大方面，史玉柱的成功靠的是诚信经营，本题实质是问诚信经营的重要性。本题考查学生的审题能力，提取材料有效信息及灵活运用课本知识的能力。（2）企业要做强做大必须要具备一定的素质，劳动、科技、智慧、资本、管理、创新，品质、合法经营、诚信的品质等，从这些方面作答即可。考查学生的审题能力，综合运用知识点的能力。

是珠海正方盛世公司，这家公司的实力非常强，存在了很长时间，希望经过他们的手，可以让这栋大楼有一些改变。

是包括周六周日，若申请将手中持有的基金单位按公布的价格卖出并收回现金，习惯上称之为基金赎回。基金的赎回，就是卖出。上市的封闭式基金，卖出方法同一般股票。开放式基金是手上持有基金的全部或一部，申请卖给基金公司，赎回价金。赎回所得金额，是卖出基金的单位数，乘以卖出当日净值。扩展资料基金赎回的技巧有以下：1.先观后市再操作基金投资的收益来自未来，比如要赎回股票型基金，就可先看一下股票市场未来发展是牛市还是熊市。在决定是否赎回，在时机上做一个选择。如果是牛市，那就可以再持用一段时间，使收益最大化。如果是熊市就是提前赎回，落袋为安。2.转换成其他产品把高风险的基金产品转换成低风险的基金产品，也是一种赎回，比如：把股票型基金转换成货币基金。这样做可以降低成本，转换费一般低于赎回费，而货币基金风险低，相当于现金，收益又比活期利息高。因此，转换也是一种赎回的思路。3.定期定额赎回与定期投资一样，定期定额赎回，可以做了日常的现金管理，又可以平抑市场的波动。定期定额赎回是配合定期定额投资的一种赎回方法。参考资料来源：百度百科--基金赎回

成功原因:天生聪颖，表现在善于把握时机，贵人相助，国家支持，个性执着。失败原因：在管理或者决策上的独裁，还是企业在现金管理、营销网络管理上的致命弊病。

破产过，后来又凭自己的实力成功了。他曾白手起家，凭软件成为巨富，却又因好大喜功，一夜之间公司倒闭破产，负债高达2.5亿，成为中国“首负”。之后他痛定思痛、绝地奋起，终于摆脱了困境。拓展资料：史玉柱绝对是当今中国商界最具争议和最具传奇色彩的人物。早年，史玉柱凭借巨人汉卡和脑黄金迅速飞腾，然后因巨人大厦而迅速坠落。经过几年的蛰伏之后，史玉柱依靠“脑 白金”和“征途”重新崛起，人生呈现一个精彩的“N”形转折，被誉为当代中国企业界的传奇人物。他是中国商界最著名的东山再起者。从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，如果经商也是一场游戏，史玉柱玩了一场大翻盘，表现可圈可点。他的名片上只有一个头衔———巨人投资有限公司董事长。但在一串错综复杂而又布局缜密的公司链条背后，却始终闪动着史玉柱的身影。近几年，他又大张旗鼓地玩起网游，而且玩得风生水起，以28亿美元的身价位列2008《福布斯》全球互联网富豪排行榜中的第7位1962年生，安徽怀远人，1984年毕业于浙江大学数学系，分配至安徽省统计局，1989年1月，毕业于深圳大学研究生院，为软科学硕士。随即下海创业，在深圳以巨人汉卡起步，1993年，史玉柱因珠海“重奖”科技人员而闻名全国，成为改革开放知识分子创业的“典型”。1994年，意气风发的巨人集团开始凭借脑黄金“狂飙突进”，同时，史玉柱做出了营建77层巨人大厦的决策，1997年，因巨人大厦史玉柱成为“最著名的失败者”，1998年，脱胎换骨的史玉柱携脑白金卷土重来。2004年，重返IT行业，以一款《征途》点燃了网游产业发展的第二把火，史玉柱也借巨人网络在纽交所成功上市的“东风”，跻身中国IT业富豪之列。2008年9月10日，美国《福布斯》杂志公布了2008 年全球互联网富豪排行榜。史玉柱以28亿美元个人净资产排名第7位，他也是该排行榜上排名最靠前的中国互联网富豪。

一般是指每个工作日的每天上午9：30到15：00，中午11:30到13:00为休市时间。基金交易时间是指开放式基金接受申购、转换、赎回或其它交易的时间段。基金的交易时间就是股票的交易时间，每天上午9：30到下午3：00。在非交易时间申请买卖的基金，都是以第二天的收盘价来成交的。如：你昨天晚上申请买入一支基金，那么实际买入价格是今天的收盘价。收盘价一般是晚上才报出当天的收盘价。交易时间就是工作时间；不过成交净值以15点股票收市为界，15点前下单按当天净值成交，15点后下单按次日净值成交。在非交易时间申请买卖的基金，都是以第二天的收盘价来成交的。如：你昨天晚上申请买入一支基金，那么实际买入价格是今天的收盘价。收盘价一般是晚上才报出当天的收盘价。扩展资料：基金交易是以基金为买卖对象，自我承担风险收益而进行的流通转让活动。（1）根据基金单位是否可增加或赎回，可分为开放式基金和封闭式基金。开放式基金不上市交易（这要看情况），通过银行、券商、基金公司申购和赎回，基金规模不固定；封闭式基金有固定的存续期，一般在证券交易场所上市交易，投资者通过二级市场买卖基金单位。（2）根据投资对象的不同，可分为股票基金、债券基金、货币市场基金、期货基金等。买入，包括认购、申购、定投等；卖出包括赎回、清算等。参考资料来源：百度百科-基金交易时间

基金购买时间是以下午三点为时间节点的，在这个时间之前交易算当天申购，在这个时间之后申购就算下一个交易日了。举例说明一下，周五下午三点前申购基金的话，那么按周五的收盘价来计算。如果是周五的晚上八点申购基金，那么就是在三点之后，就按下周一的收盘价来计算了。扩展资料：投资开放式基金主要通过以下两种方式获利:1、净值增长:由于开放式基金所投资的股票或债券升值或获取红利、股息、利息等,导致基金单位净值的增长。而基金单位净值上涨以后,投资者卖出基金单位数时所得到的净值差价,也就是投资的毛利。再把毛利扣掉买基金时的申购费和赎回费用,就是真正的投资收益。2、分红收益:根据国家法律法规和基金契约的规定,基金会定期进行收益分配。投资者获得的分红也是获利的组成部分。

企业内部控制五要素是什么内部控制五要素包括:内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。

是每天上午9：30到下午3：00基金交易时间是指开放式基金接受申购、转换、赎回或其它交易的时间段。基金的交易时间就是股票的交易时间，每天上午9：30到下午3：00。在非交易时间申请买卖的基金，都是以第二天的收盘价来成交的。如：你昨天晚上申请买入一支基金，那么实际买入价格是今天的收盘价。收盘价一般是晚上才报出当天的收盘价。交易时间就是工作时间；不过成交净值以15点股票收市为界，15点前下单按当天净值成交，15点后下单按次日净值成交。在非交易时间申请买卖的基金，都是以第二天的收盘价来成交的。扩展资料购买基金的方法1.直销渠道基金公司自己的交易渠道。如通过基金公司的网上交易等完成；2.代销渠道即通过银行和证券公司等机构代销，投资者可以直接在银行和券商处购买。3.交易渠道目前证监会备案的网上第三方交易平台仅仅有汇付天下天天盈一家，其优势在于所有基金可以通过一个账户购买，且费率均为4折（在目前的各类渠道中最低）。参考资料来源：百度百科-基金交易

巨人大厦本应是史玉柱和他的巨人集团的一个丰碑式的建筑，结果却成了一个拥有上亿资产的庞大企业集团衰落的开始。纵观这三个案例，巨人倒塌的原因不能浅显的归纳为投资的失误。促成巨人失败的原因既有客观因素，又有主观的因素，但最关键的还是史玉柱本人主观上没有看清“巨人”究竟是一个怎样的企业，“巨人”应该朝什么方向发展。面对一个白手起家的民营企业，资本规模迅速扩大，真正成长成一个“巨人”时，企业的战略规划开始显得越来越重要。巨人的衰落，正是由于战略的严重失误导致的，可以归结为一句话：在没有有效的环境分析、稳健的资金保障和完善的管理机制下，采取激进的扩张战略。一、扩张战略的选择问：巨人的扩张战略到底错在那里？选择做一个混合式多样化发展的企业，出发点是为了分散经营的风险，但在对各个行业没有进行必要的研究，对整个产业环境缺乏预测和分析的情况下，贸然扩张只会使风险更大。1．多角化战略与市场覆盖的矛盾巨人的发展显然想走混合型多样化的道路，但它忽视了混合化经营的基本要求：资金充足并且每个事业达到行业的平均利润。从生物工程的部分可以看出，尽管巨人在生物保健方面异军突起，但整个生物工程却是亏损的。实行多角化战略并不意味着每个产业的细分市场都要进入，应该按照企业的特长和现有资源进行取舍。它想做市场的全覆盖，但忽视了生物工程行业的特殊性：资金要求巨大。该产业的亏损就是没有做到细分市场的取舍，没有做到每个细分市场达到行业平均利润。2．多角化战略与巨人大厦的矛盾与上面的矛盾相似，多角化战略需要强大、充裕的资金做后盾。巨人大厦的巨额支出显然是与战略不相符的。一个行业的发展往往要经过 “问号---明星---金牛---瘦狗”的过程，建造巨人大厦的资金抽自生物保健业，显然在这个决策做出之前管理成没有理智的判定生物保健的所处阶段，导致了连锁效应。3．短期利润与长期稳定的矛盾战略的宗旨就是长期生存稳定发展，发展应建立在稳定的前提下。巨人进入房地产行业，本身就是一种很偶然的行为，并不是出于战略的考虑，通过对房地产行业的研究而制定出的战略计划的一部分。回顾巨人大厦的建设，从目的，到楼层都一改再改，然而就是在这种目标不清晰的情况下，投入的资金却越来越多，对于上亿元这么庞大的预算，巨人对资金的保障显得过分自信，不够谨慎。进入生物工程领域也是同样的道理。巨人以做电脑软件发家，后来又进入房地产，生物工程，每一次扩张的唯一理由都是短期的“高利润”，而忽视了高利润往往意味着高风险，并且一个产业的高利润不可能保持很长时间，只要该产业没有很高的壁垒，竞争者必然蜂拥而入，而巨人又缺乏在该产业的基本专业知识技能，没有长期的规划，产品研发；脑黄金的成功只是一个好主意加上成功营销的战术上的胜利，巨人对这一胜利明显感到无所适从，管理层，营销网络，生产系统都没有做好准备，就这样“脑黄金”的成功其实是替巨人揭开了疮疤。“脑黄金”虽然火爆了一把，但究其根本，这只是一个很短期化的投资活动，不是一个在企业远景框架下，基于市场需求树立顾客心中位置的战略扩张。巨人在生物工程领域，把一切都寄托于一个产品，（与案例不符，案例中提到已开发系列产品）没有长远的诉求，“过把瘾就死”，更难以协调各经营产业间的资源竞争，最终导致资源配置的失控。这种“什么赚就做什么”缺乏大局观的做法无疑是以企业的资本作为赌注的冒险行为。二、外部环境分析问：巨人失误的外部原因是什么？巨人的失败，最根本的，可以说是没有一套为自己“量身订做”的战略。所谓“量身订做”就是战略选择没有适应企业的内部条件和外部环境，没有着眼于企业的长期生存和稳定发展。决策没有溶化在环境中，而是孤立于现实的。1． 行业的特点从建巨人大厦到进入房地产，仅仅是因为巨人觉察到了房地产的火热，有利可图，而不考虑行业本身特点所引起的风险。房地产行业有着独特的生命周期，往往热得快，冷得也快，受国家宏观经济环境影响很大。巨人进入房地产的实施，可谓是“做工粗糙”，决定好像是一瞬间的事情，出发点单纯，盲目和短期化，没有形成系统的流程管理和规范。资金保障是房地产行业的关键所在，巨人在资金的管理和支持上过于自大，与银行缺乏沟通，没有把资金的保证落在实处。生物工程领域更有进入壁垒高、退出壁垒低、需要大量资金支持科研的特点。巨人进入生物工程是有本钱的：优秀的产品、一定量的资金，但是该行业进入成长期后仍需要足量资金的支持，史玉柱却釜底抽薪，在最关键的时候拿走了生存、竞争保证，导致了“半死不活、逐渐萎缩”的结局。可见，本案例的关键就是资金的使用、资金的筹集，其中资金筹集尤为严重。许多民营企业都忽视了与银行建立长期稳定的信贷关系，原因主要有：对于本企业资源的战略分配和制定长远计划的问题对于像巨人这样一个多角化的企业，每个行业都处在不同的生命周期，需要不同的资金投入量。尽管巨人很牛，但流动资金的几百万只能用来应付一项紧急情况，要是“几手都抓，几手都要硬”那是做不到的。我们搞新产业根本出发点就是钱，而且是现钱。所以我们投资的项目出发点都是有大量的现金流产生，那么资金总是富裕的，不需要银行贷款。 银行与企业的关系1．银行“朝南坐”，有种高高在上的感觉，服务种类少、态度差、操作不规范，很大程度上打消了客户，尤其是以一个人意志为主导的民营企业的贷款积极性。从银行的机制看，由于民营企业一直没有信用记录，而国有银行的贷款为防范风险必须要考虑信用问题，这就无形中把民营企业排除在融资体制外。某些地方外资银行虽然可以从事人民币业务，但他们的重点客户也不可能是民营企业。2．金融体系的外在制约是民营企业融资难的直接原因。一是大中型国有商业银行的融资限制苛刻。国有商业银行在对民营企业贷款过程中还要附加许多额外条件；银行内部风险管理制度有待更新，二是中小型专业银行的市场缺位。西方市场经济发达国家均成立了专门针对民营企业贷款融资的政策性专业银行，为企业的发展壮大做出了重要贡献。而我国由于市场经济体制尚未成熟，市场要素发育的不完善，决定了我国民营企业将面临更多的困难；三是现行中小金融机构的自身发展的不完善。地方中小金融机构主要以民营企业及其它中小企业为服务对象，但目前这些金融机构自身也面临诸多困境，对民营企业的金融支持力不从心。3．民营企业的自身缺陷是其融资难的根本原因。一是相当一部分民营企业自身发展潜力有限。这些发展潜力有限甚至无发展潜力和民营企业自然不在优先融资的行列；二是民营企业管理上的非规范性和非科学性，导致金融机构对民营企业的资信度偏低；三是民营企业偿贷能力低，银企关系紧张。银企双方只有通过换位思考，互相沟通理解。企业要为自己在金融界留条后路，讲求信用，按时向银行还本付息；银行也要对自己经办人员既约束又激励，不能只看到鼻子下面的贷款风险，更要看到贷款的远期效益。真正的银企关系是一种合作、互利互惠的关系。只要把企业经营管理的文章做好，民营企业与金融机构的关系才会渐入佳境。传统价值观的作用中国人一般对借钱总是很忌讳，一般不在万不得已时不借。在传统价值观浓郁的民营企业中这一点尤为明显，有些企业的管理层的内心深处认为借钱是企业力量不足、困难重重的体现，只愿用自己的资本。这种思维与目前先进的企业管理观念格格不入，也成为中国民营企业资本不足的主要原因之一。尽管政府有鼓励措施，社会上也有投资热，但企业借钱的出发点都是创业、新投资、有困难等情况，很少把借贷作为财务杠杆使用。宏观经济环境刚刚提到，房地产是一个对宏观经济环境很敏感的产业，巨人在经营房地产的时候，忽视了这一点，对经济环境缺乏预测，大脑发热，直至国家财政政策从紧，资金问题的严重性终于浮出水面，最终导致了巨人财务危机。

支付宝里面的基金交易时间：周一至周五上午9:30-11:30，下午13:00-15:00，法定节假日不交易。支付宝里面的基金都是场外基金，只要是实名认证的支付宝账号就可以直接买入，不需要另外开户。支付宝里面的基金交易规则都是按照基金市场的交易规则来的。支付宝里面的基金基金在交易日下午三点前买入卖出基金的，需要第二个交易日确认基金份额，基金在交易日下午三点后买入卖出基金的，需要第三个交易日确认基金份额。在选择基金产品方面，涨与跌和是不是推到支付宝首页没有关系的。重要的是你自己要清楚理财的目的，是长期持有还是短期套利。拓展资料：基金交易时间是指开放式基金接受申购、转换、赎回或其它交易的时间段。一般是指每个工作日的每天上午9：30到15：00，中午11:30到13:00为休市时间。基金交易是以基金为买卖对象，自我承担风险收益而进行的流通转让活动。(1)根据基金单位是否可增加或赎回，可分为开放式基金和封闭式基金。开放式基金不上市交易(这要看情况)，通过银行、券商、基金公司申购和赎回，基金规模不固定;封闭式基金有固定的存续期，一般在证券交易场所上市交易，投资者通过二级市场买卖基金单位。(2)根据投资对象的不同，可分为股票基金、债券基金、货币市场基金、期货基金等。买入，包括认购、申购、定投等;卖出包括赎回、清算等。基金手续费是怎么算的?基金手续费是指在买或卖基金时支付给销售机构的费用，除了货币基金的买卖不需要手续费之外，其他的基金买卖都有手续费，通常一般包括申购费、赎回费、管理费等费用。申购费：基金在买入时是有手续费的，不同基金平台手续费有所差异，基金买入手续费与投资者买入的金额有关，通常投资者买入基金的金额在0元至100万元手续费为0.15%;投资者买入基金的金额在100万元至500万元手续费费率是0.12%;如果买入金额在500万元以上，那么手续费都是1000元。赎回费：基金适合长期投资，为了鼓励投资者长期持有基金产品，基金的卖出手续费与投资者持有的基金时间有关，通常持有期间在7天内的手续费率为1.5%;持有期限在7天-30天以内的手续费费率是0.75%。持有期限在30天-365天手续费费率是0.5%;持有期限365天-730天卖出手续费费率是0.25%;持有基金天数达到730天以上的话，卖出的手续费费率为0。可见基金持有期限越久，那么卖出的费率越低，最低卖出手续费为0元。每个基金平台的基金卖出费率或多或少有一些差异，具体以实际手续费为准。不同基金管理公司，不同交易平台，基金手续费可能存在一定的差异，对于投资者来说，我们很有必要清楚知道基金手续费是如何收取的，建议大家购买基金产品后，可以长期持有，这样可以降低投资成本，并且长期持有有利于获得稳定收益。

对，基金交易日一定是工作日，但工作日不一定是交易日，有法定节假日调休补班的情况，补班属于工作日，但不是交易日，基金在交易日才会产生收益（货币型基金和债券型基金除外，它们每天都会产生收益）。 基金交易时间：周一至周五上午9:30-11:30，下午13:00-15:00，法定节假日不交易。

买卖基金受交易时间限制。基金的交易时间就是股票的交易时间，每天上午9：30到下午3：00。基金交易要在交易日交易，交易日（也就是“T”日）是指除节假日外的周一至周五，交易时间是上午9:30-11:30、下午1:00-3:00。周六、周日和国家法定节假日是基金的“非交易日”，因此“非交易日”不交易。虽然在网上购买基金时可以7*24小时全天候交易，但那只是一种预约，要等到最近的交易时间才能成交、确认。如果在非交易日，如周末购买或者赎回基金，都会顺延到交易日，要到下个周二才能确认，到下个周三才能查看盈亏。如果是在长假前最后一个交易日申购，基金公司都是在长假后才确认申购，待确认期间无法查看盈亏。扩展资料：投资基金，选择合适的时机买入固然很重要，但是选择时机赎回，实现收益才是最重要的。要不然，只会是落得一时的纸上富贵，到头来还是竹篮打水一场空，空欢喜一场。卖出基金与卖出股票的道理相同，需要掌握好几个原则，从而找出相对接近最佳时机的时机，实现较好的收益。1、投资基金，尤其是股票基金有时也需“高抛低吸”。2、考虑基金的费率规定，选择合适的赎回时机。比如，有些基金在持有满半年或一年后，赎回费率减半或者全免等，这样持有期限达到条件可以减少交易成本。3、当基金业绩明显不佳之时，要勇于舍弃，转换为其他基金；四是发现基金管理人的操作有问题时，也要毫不犹豫赎回。参考资料来源：百度百科--基金交易参考资料来源：百度百科--基金交易时间参考资料来源：中国新闻网--莫要落得一时“纸上富贵”买卖基金如何选时机?

主要是经营困难，无法继续向学员提供教学服务，并且也无法满足家长退费需求。因为所有家庭都十分重视孩子教育，因此自21世纪以来，有许多教育培训机构成立。这些机构在国内发展的非常迅速，也占据大量市场。而且对于孩子的培训收费非常昂贵，但是家长为了孩子可以得到更好的教育，可以有更好的发展，因此也全力支持。但是今年以来有许多家教育培训机构倒闭，他们倒闭的原因也大致相似。一、经营困难。巨人教育也是一家拥有27年历史的培训机构，但是因为新冠疫情影响导致线下教育无法开展。而且国家也有新的双减政策，因此在几重压力之下，巨人教育经营十分困难，在秋季无法向学员提供教学服务。因为没有充足的资金，因此许多家长退费的需求也无法达成。目前巨人教育已经宣布倒闭，许多学员的课程巨人教育已经联系其他教育机构进行协调。如果说还有教学需要，可以向其他教育机构进行咨询，这些教育机构也会伸出援手对受害者进行帮助。二、经营模式单一。其实今年倒闭的许多家教育培训机构最主要的原因就是不想更改自己的经营模式，这些教育机构通常都为老牌企业管理者的年龄较大，没有先进的管理理念。因此也不会有先进的经营模式，这些机构通常只有线下教育和少量的线上教育。正是这样的缘故，导致在疫情期间无法开展线下教育培训机构资金链出现问题。无法给自己的员工发放工资，也没有办法支付各项费用。从而导致公司无法发展下去，最终只能以破产结尾。因此希望所有的教育机构都可以警示改变自己的经营模式，以求发展的更好。

推动作用。1996年巨人大厦完成地下工程后，巨人集团因为投出产出不成正比导致财政面临危机，其工程进行停工基团陷入困境，而此时新闻媒体人第一时间对其进行跟踪报道播出，导致集团债权人人心惶惶纷纷进行撤资，从而推动了巨人集团的倒塌。

基金投资是一种投资行为，它可以帮助投资者获得更高的收益，但是在投资基金之前，投资者需要了解基金交易的日期和时间，以便更好地把握投资机会。本文将为您介绍基金交易的日期和时间，以及如何把握投资机会。 一、基金交易的日期和时间基金交易的日期和时间是指基金交易的开始时间和结束时间。一般来说，基金交易的开始时间是上午9点，结束时间是下午3点。但是，有些基金公司会根据市场情况调整交易时间，因此投资者在投资基金之前，应该先了解基金公司的交易时间。 二、如何把握投资机会投资者在投资基金之前，除了了解基金交易的日期和时间外，还应该了解基金的投资策略，以及基金的收益情况。投资者可以通过咨询基金公司的客服人员，了解基金的投资策略，以及基金的收益情况，以便更好地把握投资机会。此外，投资者还可以通过观察市场行情，了解基金的投资策略，以及基金的收益情况，以便更好地把握投资机会。投资者可以通过观察市场行情，了解基金的投资策略，以及基金的收益情况，以便更好地把握投资机会。 三、基金投资的风险基金投资也是有风险的，投资者在投资基金之前，应该充分了解基金投资的风险，以便更好地把握投资机会。基金投资的风险主要有市场风险、政策风险、汇率风险、流动性风险等。投资者在投资基金之前，应该充分了解基金投资的风险，以便更好地把握投资机会。投资者可以通过咨询基金公司的客服人员，了解基金投资的风险，以及如何把握投资机会。 四、总结基金投资是一种投资行为，它可以帮助投资者获得更高的收益，但是在投资基金之前，投资者需要了解基金交易的日期和时间，以及基金投资的风险，以便更好地把握投资机会。投资者可以通过咨询基金公司的客服人员，了解基金交易的日期和时间，以及基金投资的风险，以便更好地把握投资机会。此外，投资者还可以通过观察市场行情，了解基金的投资策略，以及基金的收益情况，以便更好地把握投资机会。总之，投资者在投资基金之前，应该充分了解基金交易的日期和时间，以及基金投资的风险，以便更好地把握投资机会。只有充分了解基金交易的日期和时间，以及基金投资的风险，才能更好地把握投资机会，获得更高的收益。

投资的失误。韩都衣舍变革成功巨人集团变革失败的原因是投资的失误，韩都衣舍创立于2008年，专注年轻时尚女装品牌，连续7年全网销量领先。

任广露：男，1972年出生，中国国籍；1995年毕业于上海交通大学管理学院，获经济学学士学位，全科通过中国会计师全国统一考试。任广露先生自2004年加入巨人集团，担任上海巨人网络科技有限公司财务总监，现任巨人网络集团股份有限公司财务总监。

摘要: 基金买卖时间规则是投资者在基金市场中购买和出售基金的重要依据，它不仅影响投资者的投资收益，还影响基金公司的运作，因此，了解基金买卖时间规则对投资者而言尤为重要。本文将对基金买卖时间规则进行详细介绍，包括基金买卖时间的划分，基金买卖时间的规定，以及基金买卖时间规则的重要性。一、基金买卖时间的划分1. 基金买卖时间的划分基金买卖时间可以分为三个时间段：开放式交易时间、封闭式交易时间和节假日交易时间。2. 开放式交易时间开放式交易时间是指投资者可以在规定的时间内进行基金买卖的时间段，一般情况下，开放式交易时间为每周一至周五的早上9点至晚上17点30分。3. 封闭式交易时间封闭式交易时间是指投资者无法进行基金买卖的时间段，一般情况下，封闭式交易时间为每周六、日以及国家法定节假日。4. 节假日交易时间节假日交易时间是指投资者可以在节假日进行基金买卖的时间段，一般情况下，节假日交易时间为每周五晚上17点30分至次日凌晨2点。二、基金买卖时间的规定在基金买卖时间的规定中，有一些重要的规定，投资者需要牢记：1. 在开放式交易时间内，投资者可以购买和出售基金。2. 在封闭式交易时间内，投资者无法购买和出售基金，但可以查看基金的表现情况。3. 在节假日交易时间内，投资者可以购买和出售基金，但需要注意基金公司会根据节假日的不同，调整基金买卖时间。4. 在基金买卖时间的任何时间段内，投资者都可以查看基金的表现情况。三、基金买卖时间规则的重要性基金买卖时间规则的重要性不言而喻，它不仅影响投资者的投资收益，还直接影响基金公司的运作，因此，投资者在进行基金买卖时，必须牢记基金买卖时间规则，以免影响投资收益。结论: 从上文可以看出，基金买卖时间规则是投资者在基金市场中购买和出售基金的重要依据，它不仅影响投资者的投资收益，还影响基金公司的运作，因此，了解基金买卖时间规则对投资者而言尤为重要。投资者在进行基金买卖时，一定要牢记基金买卖时间规则，以免影响投资收益。

脑白金创始人是史玉柱。史玉柱，安徽人。研究生毕业后1989年“下海”，在深圳研究开发M6401桌面中文电脑软件。1992年成立巨人高科技集团，注册资金1.19亿元，被1995年7月号《福布斯》列为中国大陆富豪的第8位，是当年惟一高科技起家的企业家。脑白金广告词1、脑白金年轻态健康品。2、孝敬爸妈脑白金。3、每天脑白金,越活越年轻。4、肠道好、睡眠好、精神好。5、今年过节不收礼，收礼只收脑白金。6、去年过年不送礼呀，今天过年要送礼呀，送礼就送：脑白金。7、今年过节不收礼呀，不收礼呀不收礼，不收礼呀不收礼，收礼还收那脑白金。脑白金，脑白年青态，健康品。脑白金的前身产品是什么脑白金的前身产品叫脑黄金。品牌创立于1994年，是当时如日中天的珠海巨人集团经营策略转形的产物。但是品牌诞生后不久，巨人集团因为投资建设巨人大厦而陷入严重的财政危机，脑白金成为巨人集团赖以东山再起的支柱，从1997年之后，脑白金的销售一路升，1999年末，销售额突破1亿，依靠脑白金的成功，巨人集团填平了2.5亿元的负债，并不断扩大规模。2002年，上海健特生物科技有限公司将脑白金的品牌和生产企业转让给无锡健特，交易额超过3亿人民币，2004年将75\%的销售渠道转让给四通控股，交易额更是高达11.6亿港元。

基金的交易时间是每个工作日的9:30到11：30和13:00到15:00两个时间段，11：30到13:00是休市时间。如果不是在规定的交易时间买卖基金的话，那么会按照第二天的收盘价来计算。如果是在每天9点到15点交易的话，会按照当天的收盘价来计算净值。买卖基金的手续费按照买卖基金金额的1.5％收取，也就是说平均一千块钱的手续费为15元。扩展资料：买卖基金的注意事项：一、要注意根据自己的风险承受能力和投资目的安排基金品种的比例。挑选最适合自己的基金，购买偏股型基金要设置投资上限。二、要注意别买错“基金”。基金火爆引得一些伪劣产品“浑水摸鱼”，要注意鉴别。三、要注意对自己的账户进行后期养护。基金虽然省心，但也不可扔着不管。经常关注基金网站新公告，以便更加全面及时地了解自己持有的基金。四、要注意买基金别太在乎基金净值。其实基金的收益高低只与净值增长率有关。只要基金净值增长率保持领先，其收益就自然会高。五、要注意不要“喜新厌旧”，不要盲目追捧新基金，新基金虽有价格优惠等先天优势，但老基金有长期运作的经验和较为合理的仓位，更值得关注与投资。六、要注意不要片面追买分红基金。基金分红是对投资者前期收益的返还，尽量把分红方式改成“红利再投”更为合理。七、要注意不以短期涨跌论英雄。以短期涨跌判断基金优劣显然不科学，对基金还是要多方面综合评估长期考察。八、要注意灵活选择稳定省心的定投和实惠简便的红利转投等投资策略。参考资料：基金_百度百科

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1.问题：史玉柱是管理者还是管理人员？为什么？他处于何层次？职责是什么？ 史玉柱既是管理者，同时也是管理人员。自创业以来到聘请北大方正集团总裁楼滨龙出任巨人集团总裁之前，史玉柱都一直充当最高管理者的角色，他从15人到100多人的公司规模的转变中，都是实行一种军人式的管理模式。但是这种经营模式一般适应于小型的初起步的企业。根据管理学定义，凡是在一个组织中担当计划、组织、协调、领导、沟通的职责的人都是管理者。管理人员只是管理者的一种特定的说法，范围是小于管理者，可以理解为管理人员是管理者的一种。从他创业以来都是处于最高层的统治者，决定公司的主要决策，同时也可以说他的一系列行为决定了公司的组织文化。他的职责还包括决策巨人事物、领导和控制公司以及参与技术产品创新。 2、问题：史玉柱具备什么技能？其当年成功最主要因素是什么？该集团陷入危机的真正原因是什么？ 史玉柱具备管理者所必须具备的技术技能、人际技能和概念技能。M系列产品的开发，史玉柱当年开发出M-6401桌面排版印刷系统，而后，成立巨人新技术公司，继而推出M-6401汉卡，实现纯利3500万元。1993年，巨人集团成立8家全资子公司，先后推出巨人财务软件等。最终使巨人集团成为中国极具实力的计算机企业。有效的促销手段，史玉柱当年开发出M-6401桌面排版印刷系统，利用《计算机世界》先打广告后付款，使其产品具有权威性和实用性，得到消费者青睐。92年，巨人公司由深圳迁至珠海，内外部环境更有利于发展。93年，国家领导人的高度关注，使巨人集团响彻全国。危机原因有投资的失误和资金结构的失误，管理失误和企业文化失误，最主要原因是投资的失误。由于巨人集团巨人大厦的计划方案一改再改，从最初的18层到38层到最后的70层，集团将大量的资金投入到巨人大厦上，而且集团错误估计了形势，没有去银行贷款最终导致财政危机，巨人也因此陷入了破产的危机。 3、巨人是否形成自己文化？它对巨人发展作用？巨人如何培养文化？ 没有。虽然巨人提出了“要做东方巨人”的文化理念，但停留于空洞的口号，在具体做事的时候还是存在许多不好的“气氛”暴露出许多问题。企业文化应当是管理的组成部分，除了正常的制度管理，企业中存在的不良风气、氛围等等，要靠企业文化进行补充、约束和引导，以推动企业稳定、健康、持续发展。企业文化是企业实践有效管理的十分重要的辅助工具。史玉柱指出，当时的“巨人集团”在企业文化建设方面存在很多缺陷：说到做不到导致企业内部形成“信任危机”，干部不敢承揽个人责任，出了问题相互推诿，找不到责任人；总盯住别人的过失而时常原谅自己的错误，导致企业的氛围恶化；总是强调困难和所谓的“苦劳”而置企业的利益于不顾；稍有成就之后就放弃“艰苦奋斗”的作风，导致企业整体的战斗力下降等。巨人应当从管理上加强企业文化的渲染，首先是管理者的倡导，其次需要成员的接受，而不能仅停留在口号上。 4、史玉柱应如何说服投资者接受他最后提出的两个计划？ uf06c 一、对投资者坦诚现状，让投资者感觉他是诚实的，给人一个良好的形象，这样不会使投资者产生道德怀疑，也会给企业树立一个良好的企业形象，即使企业现时面临着困难，也会有良好形象。 uf06c 二、把企业的财务状况展示给投资者，让投资者心里有底。 uf06c 三、把现在企业良好的盈利产业状况提供给投资者，这样会让投资者把资金放心投给公司，这样会让企业和投资者实现共赢。 5、uf077问题：如果你想收购巨人这幅乱摊子，你准备如何操作？ 分析巨人危机的主要原因是：1巨人集团在规模迅速膨胀的同时，内部管理虚弱。原本就薄弱的管理基础，再加上领导体制、决策机制、企业组织、财务控制、员工管理等诸多方面都不能适应集团发展的需要，企业陷入困境只是早晚的事。2缺乏资本运作的经验，不能有效地利用财务杠杆3缺乏科学决策体系和权力约束机制。如果要收购，则必须从这三方面加强，并且在强化这些同时要形成自己企业的文化和管理理念。 6、问题：其他企业应如何借鉴巨人是经验？ 1企业的成长也有生命周期，成功的企业能迅速进入成长期，不断延长其成熟期。一些企业在其迅速成长的黄金时期，在企业发展方向上热衷于“赶浪头”、铺摊子、上项目，没有经过细致的市场分析和投资分析，没有从企业的自身优势、可能性出发，缺乏对未来发展形式的冷静思考和总体把握，盲目涌向高利行业，加上决策体系不合理，对市场和行业技术经济信息的收集、分析不足，最终使企业陷入了经营困境。2、管理是企业生存和发展的重要基础，从一定程度上讲，企业管理水平是一个企业综合素质的体现。不少企业发展到这一阶段时，企业的资金、人员、市场等都有了一定规模，然而管理水平却与企业的发展不相适应，在企业的组织机构设置、财务管理水平和人力资源的配备等方面都不能适应企业进一步发展的需要，出现了企业资金和人员失控的现象，管理“短腿”导致了企业的崩溃。因此，在体制条件逐渐宽松的今天，重视管理应成为我国企业的共识。3、完善的公司组织结构必须有一个科学的决策体系和健全的权力约束机制。现代大企业中，一般采取纵向授权制，遵循科学的决策程序，决不能“一个人说了算”。经营者行为必须有健全的制度约束，不仅要有所有者的约束、社会约束、而且要有债权人监督和来自企业内部员工的民主监督。各级经理人员的产生必须有法定程序，其责任和权限必须有制度保证。 7、脑白金的开发，成功的秘诀？ 脑白金的开发不是偶然的事，之前“巨不肥”的成功，巨人大厦资金后备不足，使史玉柱需要找到一种新产品挽回局面，特别是在他提出“巨人集团第二次创业的总体构想”及其总目标是：跳出电脑产业，走向产业多元化的扩张之路，以发展寻求解决矛盾的出路。与此同时，史玉柱还解除了原集团所有干部的职务，全部重新委任。巨人集团以集束轰炸的方式，一次性推出电脑、保健品、药品三大系列的30多个产品，其中保健品一下子就推出12个新产品。可以说脑白金的 成功秘诀： 一、对消费者心理的把握，史玉柱把产品调研放在了江苏省的江阴市，在与老人聊天的进程中，史玉柱不但懂得到了什么功能、什么价位的保健品最合适老人。二、是战略层次的把握。史玉柱推出脑白金的初期，并没有如往常一般，敏捷上马猖狂的广告战，相反，由于初期公司对于现金流的强依附性，史玉柱在试点胜利之后，持续选择主打二三线城市。通过二三线城市的短线广告方法，实现销售的及时对接，尽快实现现金回流。然后从二三线城市逐渐对一线城市形成包抄。最后，通过资金的积聚，在全国进行广告轰炸，水到渠成地拿下一线城市，造成了脑白金的家喻户晓。 8、巨人集团如何承担社会责任感？ 脑白金的褪黑素这些没有用的药品这对公众会非常危险，这可能就是诈骗，没有履行社会责任。巨人应当向社会报告包括安全和HSE（健康、安全和环境），表现社会责任方面的行动

基金交易时间是指开放式基金接受申购、转换、赎回或其它交易的时间段。基金的交易时间就是股票的交易时间，每天上午9：30到下午3：00。下午3点前后买卖有区别基金不同于股票，交易日当天3点前任何时间点的成交，都按当天收盘后的净值计算，不分上午买的，还是下午买的，也不分是当天高点买的，还是当天低点买的。购买基金的时候，看到的净值，是前一个交易日的净值，你所购买的基金按什么净值，需要收盘后，该基金的净值更新了之后才知道。也就是，你买基金的时候，其实是不知道按什么价格购买的。交易日（“T”）3点前购买，按当天的净值（一般晚上8点后净值更新后可查看当天的净值）；交易日3点之后购买，按下个交易日（T+1）当天的净值。具体以基金购买后被确认的信息为准。所以，交易日的3点前购买或赎回基金，算当天的交易，下个交易日（T+1）确认，下下个交易日（T+2）查看盈亏。交易日的3点之后购买或赎回基金，算下个交易日（T+1）的交易，要到下下个交易日（T+2）确认，再下一个交易日（T+3）才能查看盈亏。扩展资料：基金类型1、股票型基金以股票为主要投资品种的基金，指60%以上的基金资产投资于股票。该类基金的优点在于可以使投资人获得较大的长期资本升值。2、债券基金以债券为主要投资标的的基金公司，指80%以上的基金资产投资于国债、企业债等固定收益类产品，适合较为稳健或保守型的投资者。3、混合型基金投资于股票、债券和货币市场工具，但股票投资和债券投资的比例不符合股票基金、债券基金规定的为混合基金。由于这类基金将资金按一定比例投资于各种交易品种，可以有效的分散投资风险。4、货币型基金货币型基金主要投资于债券、央行票据、回购等安全性极高的短期金融品种，又被称为“准储蓄产品”，通常具有高安全性、高流动性、稳定收益性的“准储蓄”的特征，以稳定收益投资为主。参考资料：基金交易-百度百科

珠海巨人公司衰落启示录-------------------------------------------------------------------------------- 1991年春，珠海巨人新技术公司诞生时，史玉柱宣布：“巨人要成为中国的IBM，东方的巨人”。然而，仅仅6年之久，即1996年底，巨人集团的产量全面萎缩，员工停薪两个月，大批骨干陆续离开，巨人集团陷入困境。 分析巨人危机的原因，主要有以下几个方面： 一、管理虚弱 可以说巨人集团从1989年到1992年的腾飞是靠创业精神支撑而发展起来的。遗憾的是，在企业迅速发展的过程中，却没有相应建立起完善的企业制度和科学的管理体系。随着资产规模的急剧膨胀，巨人集团管理上的隐患也日益暴露，整个集团的管理浮躁而混乱。史玉柱曾有一个形象的比喻：“一个运动员超极限的训练，必然伤痕累累”。 实际上，在产业多元化初期，史玉柱就意识到了公司的管理隐患，他在公司1994年元旦献辞中说：“我们创业时的管理方式，如果只维持几十人状态，不会有问题。但现在的管理系统，不可能运作规模更大的公司。巨人公司正向大企业迈进，管理必须首先上台阶”，并直截了当地指出了集团当时存在的问题，创业激情基本消失、出现大锅饭机制、管理水平低下、产品和产业单一以及市场开发能力停滞。但是，仅仅意识到问题，而不能发现问题之症结所在，并从根本上找到解决问题的办法，企业仍然会向危险的境地继续滑坡下去。巨人集团在规模迅速膨胀的同时，内部管理虚弱。原本就薄弱的管理基础，再加上领导体制、决策机制、企业组织、财务控制、员工管理等诸多方面都不能适应集团发展的需要，企业陷入困境只是早晚的事。 二、缺乏资本运作的经验，不能有效地利用财务杠杆 房地产业必须有坚实的金融资本作后盾。但令人瞠目的是，巨人大厦从1994年2月动工到1996年7月，未申请过一分钱的银行贷款，全凭自有资金和卖楼的钱支持。到1996年下半年，资金紧张时，由于缺乏与银行的信贷联系，加上正赶上国家宏观调控政策的影响，巨人陷入了全面的金融危机。巨人将银行搁置一旁的理由是以为可以依靠生物工程方面源源不断的销售回款来支持大厦的建设资金，认为“帐上的钱花都花不完”。1996年下半年，巨人大厦急需资金。史玉柱作出了抽调生物工程的流动资金，去支撑巨人大厦建设资金的决定，把生产和广告促销的资金全部投入到大厦，结果生物工程一度停产。从资金运作角度，史玉柱犯了大忌。 三、缺乏科学决策体系和权力约束机制 史玉柱曾经成功地将知识转化成了商品，又变成了资本，但他却没有把巨人变为一个现代企业。当史玉柱的产业越做越大时，自己倍感驾驭庞大集团的吃力。1994年初，巨人集团发生管理危机，史玉柱曾宣布从管理第一线上退下来，请北大方正集团总裁楼滨龙出任巨人集团总裁，公司实行总裁负责制。但实际上企业决策体系并没有从根本上改变。巨人显露危机后，种种矛盾全部聚积于史玉柱一身。史玉柱后来反思道：“巨人没有及早进行股份化，直接的损失是最优秀的人才流失。更严重的后果是，在决策时没人能制约我。以至形成家长制的绝对权威，导致我的一系列重大决策失误”。 巨人集团也有董事会，但形同虚设。史玉柱手下的几位副总都没有股份，在集团讨论重大决策时，他们很少坚持自己的意见，他们也无权干预史玉柱的错误决策。因此，在巨人集团的高层没有一种权力制约，巨人集团实行的是“一个人说了算的机制。” 对于巨人集团的危机，史玉柱承认两点：一是决策失误，摊子铺得太大；二是管理不善，经营失控。显而易见，目前中国民营企业已进入内部机制变革的时代，它们必须痛苦地告别一人包打天下的时代。 评点： 1、企业的成长也有生命周期，成功的企业能迅速进入成长期，不断延长其成熟期。一些企业在其迅速成长的黄金时期，在企业发展方向上热衷于“赶浪头”、铺摊子、上项目，没有经过细致的市场分析和投资分析，没有从企业的自身优势、可能性出发，缺乏对未来发展形式的冷静思考和总体把握，盲目涌向高利行业，加上决策体系不合理，对市场和行业技术经济信息的收集、分析不足，最终使企业陷入了经营困境。 2、管理是企业生存和发展的重要基础，从一定程度上讲，企业管理水平是一个企业综合素质的体现。不少企业发展到这一阶段时，企业的资金、人员、市场等都有了一定规模，然而管理水平却与企业的发展不相适应，在企业的组织机构设置、财务管理水平和人力资源的配备等方面都不能适应企业进一步发展的需要，出现了企业资金和人员失控的现象，管理“短腿”导致了企业的崩溃。因此，在体制条件逐渐宽松的今天，重视管理应成为我国企业的共识。 3、完善的公司组织结构必须有一个科学的决策体系和健全的权力约束机制。现代大企业中，一般采取纵向授权制，遵循科学的决策程序，决不能“一个人说了算”。经营者行为必须有健全的制度约束，不仅要有所有者的约束、社会约束、而且要有债权人监督和来自企业内部员工的民主监督。各级经理人员的产生必须有法定程序，其责任和权限必须有制度保证。