厦门sm属于哪个街道办事处

截止到2023年3月7日，sm是世界五百强企业。根据sm官方显示，SM集团系世界500强企业之一，由福建籍华侨施至成创办。sm的经营范围：包括零售、娱乐、银行及制造业等，位居连锁大型购物中心shoppingmall行业世界第三。

全称是：韩国SM娱乐有限公司。韩国SM娱乐有限公司（S.M.Entertainment）是韩国一间大型艺人企划和经纪公司，由歌手出身的李秀满于1989年创办。其名称“SM”为英文“Star Museum”的缩写，意为“明星博物馆、名人殿堂”。1998年，S.M.公司把旗下的HOT、SES介绍到中国、日本，掀起了亚洲“韩流”热潮。2000年4月，S.M.公司登记注册了韩国高斯达克市场，发行股票，成为韩国第一个娱乐文化股份公司。2002年12月，S.M.公司与日本的FANDANGO JAPAN（YOSHIMOTO集团和KDDI的合资公司）、YOSHIMOTO集团以及AVEX共同创立了网络娱乐公司---FANDANGO KOREA，在网络与移动通信迅速发展的时代，将主要负责为大众开发数字信息资源。扩展资料：公司规模1、实力SM的艺人有自己的节目，有好的宣传策划，有好的播出时段，有频繁的暴光率，就是SM的实力。对旗下艺人的宣传而言，SM是最好的。2、音乐SM整体的音乐风格偏向舞曲，其中加以摇滚，爵士，Hip-Hop等多种音乐元素。SM同时还有俞永镇等其他的作词作曲大师为SM公司的艺人或组合创作一系列经典成名歌曲，虽然整个韩国乐界都盛行舞曲，但SM的作品自成一派，有其独到之处，能让人过耳不忘。3、舞蹈SM公司拥有黄尚勋、仲宗根梨乃等其他编舞大师为SM公司的艺人或组合创作一系列歌曲舞蹈，在专家评选韩国舞者TOP10中，张佑赫⑵，李珉宇⑷，郑允浩⑹，BoA⑼均榜上有名。参考资料来源：百度百科-韩国SM娱乐有限公司

命名源自他第一家店“Shoe Mart” 94岁菲律宾首富施至成去世。 这位晋江籍华侨在厦门留下的SM城市广场,每位厦门人都非常熟悉。老人家的故事,商汇君不再赘述。 说说他的厦门SM。 2008年的厦门SM “SM”命名的由来 小编上初中那会和多数厦门岛外人一样,进岛的目的地基本都是“SM”。那时电脑还没普及,几个初中生常常在见到SM那个大logo时,激烈地讨论“为什么叫SM”。最终大家都觉得这和那些年一个人说自己最喜欢的歌是《yestoday once mor》一样,吃瓜群众马上就会有“不明觉厉”的距离美,很有范的感觉。 2009年3月,网友在回龙观社区发帖 咨询为什么厦门的SM叫SM 后来,小编才知道“SM”并非是浅显的傍英文,而是施至成老先生不忘来路的记号。 1945年晋江籍华侨施至成老先生在菲律宾开设第一家鞋店,1958年他在马尼拉开设一家店铺,取名“鞋庄”(Shoe Mart),这就是“SM”名字的由来。

地下一楼：沃尔玛，还有各零售业龙头商家，如依莎、万石画艺、优之良品、中国唱片、喜梦宝家俱、天福茗茶等；一楼到二楼：主要为SM-百货、麦当劳、肯德基、屈臣氏、华视眼镜等，荟萃众多世界名牌男女服装，如LACOSTE、 APPLE、 ADIDAS、 NIKE、 FILA、 MISUNO、 ESPRIT等，设有男女装、内衣区、床上用品区、童装区、儿童娱乐区、运动区、服装区等；三楼：赛博数码广场、中博手机城等数码手机产品；四楼：家具家居城五楼：文化美食广场拓展资料：SM城市广场，1945年晋江籍华侨施至成先生在菲律宾开设第一家鞋店，1958年他在马尼拉开设一家店铺，取名“鞋庄”（Shoe Mart），这也是SM名字的由来。上个世纪70年代他由卖鞋走向卖百货，在菲律宾金融中心马卡迪设立菲律宾第一家大百货公司，自此即不断扩建分店，而且业务不断多元化，向房地产、金融等领域全面进军。如今在菲律宾拥有二十二家SM大型商城。SM集团由7家上市公司组成，是菲律宾最大上市公司之一，由菲律宾华侨施至成先生于1958年创办。集团核心业务涵盖购物中心经营、酒店、零售（包括超市、百货、品牌店）、银行、金融服务和旅游业等各大领域。截止至2008年，集团的资产净值约为2,924亿菲律宾比索（约合人民币413亿元）。参考资料：SM城市广场-百度百科

SM集团成立于1958年，由5家上市公司组成，是亚太地区最重要的综合性发展运营商之一，业务涵盖了大型购物中心、高端地产开发、五星级酒店及银行金融等方面,SM集团自1985年着力于全球房地产业务开发， 至今已有31年的国际房地产开发经验，一直致力于打造具有代表性的地标地产项目。迄今为止，开发物业超过百余项，荣获近1000个奖项。，曾被世界权威的财经类杂志【欧洲货币杂志】授予" 亚洲最佳管理公司之一 " 的殊荣，2012年获得《亚洲周刊》“东南亚最大企业”、“最大综合企业”大奖等。】

sm公司招聘人员的面试地址均为厦门SM城市广场三楼管理部。SM集团自1985年开设第一个大型购物中心后，经过二十多年迅速发展，目前在全世界已拥有52家大型综合购物中心，总建筑面积逾600万平方米，每日人流量近400万人次。在中国似初升的热情艳阳，在全球市场却早已是人所皆知的商业传奇。集团拥有十分雄厚的实力，由7家上市公司组成，其核心业务涵盖零售业、购物商城、银行与金融、地产开发与旅游业四大板块。

S.M ENTERTAINMENT，为韩国第一大综合娱乐及媒体集团，于2000年4月在韩国KOSDAQ市场上市，成为韩国第一家娱乐股份有限公司。S.M.的业务范围主要包括唱片企划及制作、流通、出版，新人开发（歌手、演员、喜剧演员、模特、MC等）、管理、网络/手机/新媒体(WIBRO, DMB, IPTV等)领域的内容企划及制作，公司已经形成非常完整而庞大的规模及体系，并积极活跃在韩国及亚洲的娱乐业界。 S.M. ENTERTAINMENT公司敏锐地捕获文化流行及变化趋势，及时开发并挖掘出了可引领娱乐市场的艺人及娱乐内容。以S.M.独有方式选拔并培训出一批批出色的艺人，制作出一系列优秀的娱乐节目及作品，已经在娱乐业界确立了不可动摇的领先地位。从设立以来，陆续推出了H.O.T、KANGTA、BoA、东方神起、文熙俊、S.E.S、神话、Fly to the Sky、TRAX、天上智喜、Super Junior等亚洲著名明星艺人及组合。 自从S.M.于1998年成功地在中国市场推出H.O.T.以来，中国便开始吹起一股‘韩流"之风。2001年，在S.M.的积极推广和宣传之下，‘BoA"一跃成为日本及亚洲的顶级明星。此外，还有在中国称为超级明星的KANGTA、在韩国及中国、日本、泰国乃至整个亚洲地区得到超人气的东方神起、以及人气越来越旺的TRAX、天上智喜、Super Junior都在S.M.的支持下，在亚洲舞台上取得了有目共睹的巨大成绩。以Super Junior组合成员之一的中国人韩庚为例，S.M.已经开始推出和培养可驰骋在亚洲舞台的跨国明星，以实现S.M.的当地化战略。 为进入中国娱乐市场，早在2005年S.M. Entertainment公司便在中国成立了代表处。并以美国环球、迪斯尼等公司为发展目标，还与2001年成立于日本的S.M JAPAN公司携手开展各项推广活动，为成为亚洲娱乐市场的领头公司而努力

　　SM是老板李秀满名字的头字母组成　　SM介绍:　　1996年成功推出了H.O.T.、SES和神话等一批红遍亚洲的超级组合后，SM独一无二的地位更加牢固。　　SM的造星速度和造星实力令韩国其它娱乐公司望尘莫及，在韩国本土站稳脚跟后，他们将更长远的目光放在了整个亚洲。酷龙、柳承俊、高耀太之后，一时之间出现在我们视线中的仿佛尽是SM的“子弟兵”。　　本以为SM这种独霸天下的局面会在新千年一直延续下去，然而去年初一个叫作“YG Family”的娱乐公司横空出世，即刻打破了SM一枝独秀的局面，与SM平分天下不说，还屡次大张旗鼓地把一支又一支强劲组合、一个又一个演艺新人推上舞台，SM与YG的对峙一触即发。　　SM创业　　SM公司老总李秀满20世纪70年代初涉歌坛，是当时非常著名的歌手。退居幕后之后，凭借其敏锐的眼光，于1989年创办了SM娱乐文化公司，开创了韩国企划公司的新时代。　　1996年以来，SM陆续推出了H.O.T.、SES、神话、FLY TO THE SKY等强劲组合，尤其是H.O.T.的出道，满足了当时演艺市场迫切需要新人组合的呼声，H.O.T.成为继水晶男孩之后最为歌迷所钟爱的组合。　　H.O.T.在之后的五年时间里所取得的成绩可以说是空前绝后，他们不光成为SM的“标志艺人”，更成为整个韩国演艺界的品牌。因此，SM成为当之无愧的旗舰娱乐公司，李秀满更为尊称为“韩国音乐教父”。　　20世纪90年代：SM一枝独秀　　其实韩国的娱乐公司不下数十家，其中包括JYP Entertainment、DSP Entertainment、　　Laful Entertainment、DR Music、Music Factory、Good Media和C.I Media等，之所以SM能在诸多强劲对手中独占鳌头，还是凭借公司领导层的独具慧眼，SM的艺人几乎是捧一个红一个，而且是个儿顶个儿的出众。　　H.O.T.创造了史无前例的人气指数，SES与Fin.K.L、Baby V.O.X齐名“韩国三大女子组合”，并成为其中的佼佼者。之后推出的神话组合，因为总是无法摆脱“H.O.T.接班人”的阴影，所以前期并不被看好，不过，之后神话所取得的成绩、在歌坛的地位也是有目共睹的，神话无疑成为SM最大的一棵“摇钱树”。　　随后，他们相继推出了实力派唱将BOA、FLY TO THE SKY和ISAK&JIYEON，能歌善舞的M.I.L.K、BLACK BEAT，以及SM的最新“杀手锏”——五人男子组合东方神起。因此可以说，SM的每一次出手都注定是成功的。　　而且，SM每逢寒、暑两季都会发行一张合辑，合辑中公司全体艺人共同演唱的主打曲及MV，都成了歌迷们在寒、暑假期间最期待音乐作品。MV中，艺人们快乐地打闹、玩耍，展现出一幅其乐融融的“SM全家福”。　　21世纪初期：SM灾难不断　　2001年5月13日，H.O.T.与老东家SM的签约期限已至，双方为H.O.T.的去和留进行协商，张佑赫、TONY和李在元去意已决，因此H.O.T.只能解散，组合另两名成员安七炫和文熙俊继续留在SM，以个人名义开始了单飞生涯。　　H.O.T.的解散，对SM而言不亚于断臂之痛，除了巨大的经济损失之外，也遭到了来自H.O.T.歌迷及各方的指责与恶语相向，甚至H.O.T.歌迷每天都会聚集上千人到SM公司门口静坐示威，嘴里喊着口号，还不断地往公司里扔石子和脏物，导致SM根本无法正常营业。同时，H.O.T.的解散，也成为了SM不幸命运的开始。　　2002年，韩国警方对流行音乐界展开了一次空前大调查，韩国最大的娱乐公司SM也卷入其中，总经理金京旭被怀疑非法吞并高达11亿元的公司财产，这样一来，公司最高决策人李秀满也脱不了干系。但他却一直以在美国做生意为由，坚持不肯回国协助调查。　　紧接着2002年底SES解散，只有组合成员SHOO一人继续留在SM；2003年，SM也因为与签约期满的神话无法达成一个双方都能接受的公平协定，而与神话正式解约，神话转投Good Media。　　同年7月，一直与BOA相伴左右的经纪人也因为车祸而意外身亡，这不管是对BOA还是对SM公司本身，都是一个沉痛的打击　　SM后来还推出组合东方神起天上智喜等 最新推出了12人新人组合super junior　　下一步还准备在中国寻找东方神起及天上智喜的成员　　不过这一决定正有越来越多的歌迷的反对　　韩国SM公司被判定和演员签定协议是不公平交易　　在韩国有“星工厂”之称的SM公司5日被韩国汉城高等法院判定，其公司和所属艺人签定的合同是现代版的“奴隶合同”，要求其立即改正。　　SM公司所属艺人有大家熟悉的H.O.T、TSES、KANGTA、文熙俊和BOA(宝儿)等歌手。　　一直以来SM公司和所属演员签定合同时都明确规定，若是演员违反合约必须交纳违约金和赔偿金，而且该规定被韩国娱乐圈内普遍接受。其他公司也采用这个规定或类似的规定。但是SM公司的违约金和赔偿金数额庞大。甚至高出通常规定的3-5倍之多。所以给所属演员带来了很大的压力。几乎成了演员们自由选择公司的枷锁。　　5日，韩国汉城高等法院判定称:尽管培养新人所投入的资金和风险巨大，但是回报也多。这是投资的基本原则。虽然已经成功的演员的续约可能性很小，但是从成功歌手身上去回收那些在失败歌手身上的投资是过分的赔偿约定。SM公司对违反续约规定的演员所开出的违约金和赔偿金帐单比通常违约高出3-5倍，而用这种手段制约和惩罚要离开公司的歌手显然是过分的行为。　　在96-98年SM公司和前H.O.T成员文熙俊、TONI安签定了当违反续约或是发生对演艺事业有影响的事件时要赔偿全部损失的协议。并出台公司判定歌手已经很难继续发展的时候可以单方面终止合约的协议。该协议曾经被韩国公正交易委员会判定是不公正交易行为。于是SM公司向高等法院提出了异议。而在这次法院判决SM公司败诉后，就等于是给韩国的艺人们一个更大的活动空间。可是也有些圈内人士担心将会有一场争夺人才的激烈竞争。

没有出道机会。SM投资公司是一家实力雄厚、充满活力的集团总公司，引领菲律宾的零售、银行和地产三大产业，并活跃于中国的房地产、商业零售与投资领域。其中由于公司的天才较多，梁祯元认为没有出道机会便退出了sm集团。梁祯元2004年生，去年出道的ENHYPEN今年18岁的队长。

SM投资公司（简称SM或SMIC）是SM集团的上市公司，主要业务包括：占主导地位的零售和购物中心经营业务，大规模银行业务，以及发展迅速的地产开发业务。 本着“远见，创新，价值”的发展信念，SM逐步从1945年一所名不见经传的小鞋店发展到今天菲律宾最大和最有名的企业之一。 通过SM百货公司、超市以及大型超市，SM已经在菲律宾建立了31家百货公司、30家超市以及11家大型超市，奠定了其在零售行业的领导地位。 以零售业为基础，SM将业务扩展到购物中心，目前已在菲律宾拥有30家购物中心。这些购物中心的总经营面积达390万平方米，提供完善的休闲和购物体验。 在银行业务方面，SM拥有菲律宾第二大的BDO Unibank和第十大的China Bank两家银行，形成菲律宾最大的银行系统之一。除此以外，SM拥有大量的土地储备，房地产业成为SM新兴的并逐渐成为集团的主营业务，包括住宅、商务、旅游和酒店的开发。正在进行的一个引人注意的项目是Hamilo海湾，这是一个大规模的旅游项目，旨在Batangas的Nasugbu创建海边生态渡假社区。 2007年11月，SMX会议中心在Pasay 市SM亚洲商城所在的综合大楼（面积达60公顷）正式开张。SMX会议中心是目前菲律宾最大的贸易和文化会议中心之一，拥有世界一流的大型会展设施。同时，SM计划于今年落成规模宏大且高效运作的OneE-comCenter，作为集团业务外包公司的办公地点。 SM已经规划了一整套的方案来发展集团各项业务。SM将继续新建并扩建现有的购物中心，同样零售店的数量也会增加。BDO Unibank和China Bank将会继续在全国范围内扩大市场占有率，同时，地产开发业务也作好了未来十年的发展规划。 回顾数十载的历程，SM将一如既往地为实现集团的远景目标而奋斗。更重要的是，集团希望其发展能带来更多的就业机会，改善人们的生活方式，并给予菲律宾人一个属于自己并值得为之骄傲的名字。这个名字就是SM。

SM公司全称为Star Museum（名人宫殿）。在韩国有“星工厂”之称的SM公司老总李秀满20世纪70年代初涉歌坛，是当时非常著名的歌手。退居幕后之后，凭借其敏锐的眼光，于1989年创办了SM娱乐文化公司，开创了韩国企划公司的新时代。1998年，S.M.公司把旗下的HOT、SES介绍到中国、日本，掀起了亚洲“韩流”热潮。2000年4月，S.M.公司登记注册了KOSDAQ，发行股票，成为韩国第一个娱乐文化股份公司。2001年，S.M.培养的宝儿又在日本跻身最受欢迎的歌手行列。2002年12月，S.M.公司与日本的FANDANGO JAPAN（YOSHIMOTO集团和KDDI的合资公司）、YOSHIMOTO集团以及AVEX共同创立了网络娱乐公司---FANDANGO KOREA，在网络与移动通信迅速发展的时代，将主要负责为大众开发数字信息资源。今年为了方便进入中国市场，在中国设立了分公司，与2001年成立的S.M.日本分公司一起，共同构建亚洲地区的娱乐网络。S.M.公司不懈努力，把世界知名的美国时代华纳、迪斯尼等娱乐集团，作为自己未来的目标，希望成为亚洲地区最强的娱乐集团。 S.M.公司下设部门：发觉“未来之星”的选秀部；训练新人的“Starlight Academy”培训部；把握市场走向、体现歌手风格、营造逼真视觉感的唱片生产部；进行录音和后期制作的唱片制作部(A&R)；进行宣传销售的市场营销部；联系媒体对歌手进行推广的宣传部；以及发掘歌手的潜在价值、企划广告演唱会的代理部。其实韩国的娱乐公司不下数十家，其中包括JYP Entertainment、DSP Entertainment、Laful Entertainment、DR Music、Music Factory、Good Media和C.I Media等，之所以SM能在诸多强劲对手中独占鳌头，还是凭借公司领导层的独具慧眼和完整专业的运作体系，才创造出HOT、安七炫（KANGTA），神话，宝儿（BOA），文熙俊 ，S.E.S ， FlytotheSky，Trax，东方神起 ，superjunior,天上智喜,少女时代这些享誉亚洲歌坛的著名歌手。

先后在厦门、晋江、成都、苏州、重庆、淄博等地建设购物中心44家，总建筑面积逾540万平方米。SM集团由7家上市公司组成，是菲律宾最大上市公司之一，由菲律宾华侨施至成先生于1958年创办。集团核心业务涵盖购物中心经营、酒店、零售（包括超市、百货、品牌店）、银行、金融服务和旅游业等各大领域。企业概况东南亚驰名的菲律宾SM PRIME集团（起源于SHOEMART， 又名鞋庄控股），其经营范围包括摩尔购物中心开发管理（SM MALL）、零售（SM百货、SM大型超市、SM玩具大卖场等）、娱乐（SM电影院、SM美食城、SM保龄球馆等）、银行、房地产、制造业等多个领域。特别是集团旗下拥有包括33万平方米的菲律宾第一大单体摩尔SM MEGAMALL在内的20余家大型连锁摩尔SM SUPERMALL，总面积超过300万平方米，其业绩年年大幅度增长。在1999年被EUROMONEY、ASIAMONEY等财经杂志评为“亚洲最佳管理公司”之一，资本位列菲律宾十大公司前列。

SM公司是韩国最大的娱乐公司，有着" 造星梦工厂"的称号。几乎每推出一个组合都会大红，对韩国乃至亚洲的影响力都很大~因为走的是传统偶像路线，SM是比较注重外形的~身高、身材、脸蛋、气质、亲和力，当然唱歌或跳舞一定要有一项特别突出~还要靠一点运气~ 就算进得去，也要经过长年训练和练习生之间的竞争（每个月的考核与淘汰筛选），有合适的机遇，被选上才能够出道。能够出道的一定是具备两种以上或多种特长，在外形和实力上都非常优秀的人。至于SM的选拔条件嘛，你可以观察一下他们旗下出道的明星~女生清纯的，气质好的，甜美可爱的也很受欢迎。如果外形稍欠那就要求实力要强。最近学历高的也吃香。男生阳光的，性格好聊的，可爱的。还有一点也很重要，无论男生女生都要有亲和力，给人感觉开朗，爱笑，好接近。因为SM貌似不太接受冷艳型的MM~~最后就是要趁年纪小的时候去~韩国的练习生基本上小学毕业就开始训练了~

S.M ENTERTAINMENT，为韩国第一大综合娱乐及媒体集团，于2000年4月在韩国KOSDAQ市场上市，成为韩国第一家娱乐股份有限公司。S.M.的业务范围主要包括唱片企划及制作、流通、出版，新人开发（歌手、演员、喜剧演员、模特、MC等）、管理、网络/手机/新媒体(WIBRO, DMB, IPTV等)领域的内容企划及制作，公司已经形成非常完整而庞大的规模及体系，并积极活跃在韩国及亚洲的娱乐业界。地 址：朝阳区三元桥凤凰城A1座3103 满意请采纳谢谢

晋江国际贸易中心为什么叫SM广场？ 因为泉州晋江SM国际广场是由菲律宾SM集团投资兴建的。它是一座集购物、娱乐、饮食、展览为一体的现代化SHOPPINGMALL，由晋江籍华侨施至成先生创办。 菲律宾SM集团广泛涉及商业地产开发、零售、银行、金融等等多个领域，曾被《亚洲商业杂志》评为 亚洲最令人向往的公司 之一，目前在全世界有21家集购物、娱乐、饮食、休闲、娱乐为一体的现代化SM，其目标是2010年前在中国开办60家SM。SM代表什么意思 施至成，祖籍福建省晋江洪溪，12岁到菲律宾，其父以经营小杂货店为生。1945年 施至成开设第一家鞋店，1958年他在马尼拉开设一家店铺，取名“鞋庄”（Shoe Mart），这也是SM名字的由来。上个世纪70年代他由卖鞋走向卖百货，在菲律宾金融中心马卡迪设立菲律宾第一家大百货公司，自此即不断扩建分店，而且业务不断多元化，向房地产、金融等领域全面进军。如今在菲律宾拥有二十二家SM大型商城。

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特别是集团旗下拥有包括33万平方米的菲律宾第一大单体摩尔SM MEGAMALL在内的20余家大型连锁摩尔SM SUPERMALL，总面积超过300万平方米，其业绩年年大幅度增长。在1999年被EUROMONEY、ASIAMONEY等财经杂志评为“亚洲最佳管理公司”之一，资本位列菲律宾十大公司前列。

SM不是那个SM哦~~不要想歪了=============================================因为泉州晋江SM国际广场是由菲律宾SM集团投资兴建的。它是一座集购物、娱乐、饮食、展览为一体的现代化SHOPPING MALL，“由晋江籍华侨施至成先生创办。” 菲律宾SM集团广泛涉及商业地产开发、零售、银行、金融等等多个领域，曾被《亚洲商业杂志》评为 亚洲最令人向往的公司 之一，目前在全世界有21家集购物、娱乐、饮食、休闲、娱乐为一体的现代化SM，其目标是2010年前在中国开办60家SM。——施至成，祖籍福建省晋江洪溪，12岁到菲律宾，其父以经营小杂货店为生。1945年 施至成开设第一家鞋店，1958年他在马尼拉开设一家店铺，取名“鞋庄”（Shoe Mart），这也是SM名字的由来。上个世纪70年代他由卖鞋走向卖百货，在菲律宾金融中心马卡迪设立菲律宾第一家大百货公司，自此即不断扩建分店，而且业务不断多元化，向房地产、金融等领域全面进军。如今在菲律宾拥有二十二家SM大型商城。

有很多。　　近期，SM购物中心总裁陈森原先生接受了观点新媒体的专访，陈森原先生就公司发展战略和运营策略发表了创新性的观点。以下是授权转载的采访原文：SM购物中心总裁陈森原"商业地产的经营之道在于适时而变。"当能提供稳定经常性收入的商业项目，不再被视作吃力不讨好的投资，商业地产开发运营这项过去一段时间被认为不算特别重要的业务，似乎正重回开发商的视野。2021年下半年起，不少房企都试图借道轻资产模式，快速抢入该市场。在房地产企业的转型大潮中，一直专注于购物中心领域的SM集团（SM INVESTMENTS CORPORATION），又有什么经验可以分享？这间由菲律宾首富家族施氏家族控制的综合性投资企业，自1985年开始便将购物中心作为核心业务板块细心耕耘。与SM购物中心总裁陈森原的交流定在9月下旬的一个上午， 这是一次别开生面的采访体验，陈森原常驻菲律宾马尼拉办公，日渐成熟的远程视频会议技术，让我们得以跨越空间的隔阂。疫情改变了全球商业发展的进程，加强对数字化的投入和应用，也是SM购物中心近年为应对疫情所带来的影响，而提出的其中一项举措。"我进入购物中心行业已有18年时间，遇到过不止一次困难。"陈森原说，商业地产的经营之道在于适时而变。宁慢勿乱回溯陈森原的职业履历，他于2004年加入SM集团，历任SM购物中心高级副总裁、首席运营官，曾主持SM超级购物中心和中国区购物中心的工作。公司内部评价他："为SM进入高端市场定位铺平了道路。"2020年1月，陈森原正式获擢升SM购物中心总裁，统筹管理SM购物中心在菲律宾和中国的运营。疫情的到来，为刚履新的陈森原带来挑战，但这三年他的成绩大家有目共睹。资料显示， 截至2021年末，SM购物中心实现营收约307亿比索，占SM PRIME控股公司总收入约37.3%。同期，菲律宾分部收入241亿比索；中国分部营收65.6亿比索，约合8亿元人民币。"即便是受到疫情、通货膨胀和燃油价格上涨的影响，2022年上半年的业绩是好于预期的。"陈森原介绍，SM购物中心在菲律宾的营收水平，已经恢复到疫情前2019年的78%。从增幅上看，增长速度达到86%。"到2023年，预计我们的业绩将会超过疫情前水平。"至于中国区域的情况，他认为自今年第二季度以来，国内疫情呈现多点爆发的状态，消费需求在一定程度上被抑制。陈森原提出，SM中国目前的策略是要着力处理好规模和发展的关系，以求在总体的业绩中稳中求胜，但这并不意味着SM集团将停下扩张的脚步。总建筑面积近17万平方米、商业建筑面积约7.6万平方米的SM厦门三期项目，即将于今年年底开业，SM厦门四期和SM厦门马銮湾项目在建设当中。而2023年，扬州项目也将开业。除此之外，SM正在筹备的还有SM福州仓山项目，该项目刚于不久前5月完成拿地步骤。SM福州仓山项目意向图从一间鞋庄做起，SM集团如今已成为东南亚最大的综合性地产开发商之一，旗下拥有87家大型购物中心，总建筑面积约1026万平方米。SM集团2001年开始进军中国市场，落子SM厦门城市广场（SM厦门一期项目），以此为起点陆续铺下7座购物中心，分布于厦门以及泉州、成都、苏州、重庆、淄博和天津。"相对来说，我们的开拓步伐不会那么快。"陈森原解释，SM集团是菲律宾购物中心行业的先行者，率先引入一站式Mall的概念，有先行布局的优势。但在中国，因为购物中心数量趋于饱和，而且商业最发达的一线城市土地资源越来越稀缺，"我们会选择一些二三线城市的潜力区域。"陈森原说，SM集团期望与所布局城市共同成长。因此SM集团在中国区域着重采取"只租不售、统一管理"的模式，无论从选址到开发、运营直至后续翻新，均以永续经营为出发点。这叫做"Slow but sure"，即宁慢勿乱。陈森原表示，已看到中国正在努力地扩大内需，市场潜力仍有很大的挖掘空间，"下半年如果疫情对于经济的冲击能够弱于上半年，我们期待着中国区的消费能实现回升。"策略常新疫情期间的消费意欲的变化，已发展成一个全球性问题。陈森原表示，疫情期间消费需求事实上并没有消失，而是转移了。例如疫情当下，一些室内聚集性的活动可能受到阻碍，这部分需求会转变到户外的部分，"演变为运动类业态的机会和潜力。""顾客至上，是顾客决定了我们的发展路径。"他强调，SM集团一直以顾客需求为首要目标，并以此为基础，迅速感知变化，积极做出改变。"对于购物中心运营者来说，要及时看到（消费需求）转到什么渠道上，并在这个赛道里面快速抢占市场份额。"他介绍，SM集团在位于马尼拉的总部设置有Business Strategy Group（商业研策部）。这个团队由一位VP负责，并向总裁报告，主要工作内容是全球范围收集来自公司体系内外的数据，做商业发展态势的解读和分析。"不仅仅是呈现数据，更是要寻找数字背后所反映的问题。"陈森原表示，这些数据解读将作为SM购物中心运营决策的支撑。更重要的是，研策部将参与集团未来5年、甚至10年长远商业计划的制定。有内部研究分析体系做支持，SM集团得以随着时代的变化不断调整运营策略，"我们永远在创新。"创新思维深刻地印在SM集团的企业文化之中，SM在集团创始人施至成创业初期，就在菲律宾率先开出第一个带有空调，并且愿意在中午开放营业的鞋庄。80年代中期，施至成推动在马尼拉北郊落地第一家SM购物中心，为该国引入购物中心行业。新冠疫情期间，SM集团主要通过数字化手段，在线上延伸服务渠道。陈森原称，SM集团通过Viber Message技术，搭建了菲律宾首个也是最大的线上社区平台，针对购物中心顾客提供商品、门店搜索，下单和配送服务。同时， SM集团亦在Facebook上搭建了专门的板块，面向租户提供营销服务。"数字化是一种提升效率的工具。"陈森原表示，公司的基本思路是人作为运营者去解决人与人之间的问题，数字化系统用来解决风险把控和运作效率的问题。SM集团的数字化策略，兼顾租户和顾客两方面。一方面，从招商到运营实现全过程的数字化管理，提升管理和服务效率。另一方面，通过包括社群互动和运营、线上的推广和宣传、线上商城、数字会员等措施，触达更多的潜力客群。以下为观点新媒体对SM购物中心总裁陈森原先生的专访实录：观点新媒体：在集团里面整个购物中心业务板块的业绩表现是怎么样的？这两年疫情常态化的影响下，您对于2022年购物中心在菲律宾和中国的表现预期和目标是怎么样的？陈森原：SM投资公司是SM集团总公司，引领综合地产、银行和零售三大行业，去年的合并营收是4281亿比索，净利润527亿比索。其中，综合地产板块的SM Prime 控股公司合并营收达823亿比索，约占集团总营收的2成；净利润达到218亿比索，同比增长了21%，占集团净利润的4成以上。SM亚洲商城关于购物中心板块，2021年SM购物中心营收大概是307亿比索，其中SM购物中心菲律宾的营收达到241亿比索，同比增长2.1%；中国区营收是8亿元人民币，约合65.6亿比索。而2022年上半年的业绩是好于预期的，即便是受到疫情、通货膨胀和燃油价格上涨的影响。在SM购物中心菲律宾板块，2022年上半年营收同比增长了86%，相当于2019年水平的78%；上半年净利润同比增长177%，相当于2019年水平的72%。扣除受疫情影响的1月和2月，上半年营收实现同比增长123%，净利润实现同比增长310%。菲律宾今年上半年的表现是很好的，我们认为这个强劲表现会持续到下半年，比如说7月份我们的营收同比增长了89%，8月的表现更上一层楼，达到了181%。预计到2022年底，收入将同比去年增加1倍左右，到2023年，预计我们的业绩将会超过疫情前的水平。今年下半年，疫情"余震"不断，包括在中国的一些城市暑期以来也受到了影响，我们将着力处理好规模和发展的关系，以求在总体的业绩中稳中求胜。随着菲律宾的防疫政策比较宽松以后，我们的一些主营业务，包括影院票房等自营板块的收入是有望提高的；中国区当下也是正在努力地扩大内需，挖掘一些市场的潜力，下半年如果说疫情对于经济的冲击能够弱于上半年，我们也期待着中国区能实现消费的回升。观点新媒体：SM购物中心全球布局的现状是怎样的？在发展战略上会不会因应疫情的影响有一些调整？现在不同国家、区域的购物中心的布局和选址标准有何不同？陈森原：SM集团在东南亚地区是最大的综合地产开发企业之一，目前在全球运营87家大型的购物中心，总面积有1026万平方米左右。在菲律宾我们有80家购物中心，营业面积约876万平方米；在中国目前已运营的有7家，厦门的一期、二期是算作一家的，营业面积达到150万平方米。除此之外，我们在厦门、福州、扬州三地也有在建及筹建项目，这些项目的总建筑面积达到了112万平方米。在商业布局和选址标准上，SM在菲律宾和中国因为首进的时间不同，包括市场的行情也不同，选择标准也是有些差异。在菲律宾，SM可以说是菲律宾购物中心行业的先行者，从1985年起我们就率先在全国引入了一站式Mall概念，有先行布局优势，后续SM的拓展也将优先选择一些新兴的城市和尚未提供服务的区域。我们在菲律宾的拓展，项目不只是作为一个大型商场去运作，也会作为社区服务中心为周边的社区提供服务。在中国区，我们从2001年开设首站起，见证了中国快速的城市化进程。因为一线城市的土地资源越来越稀缺，而且购物中心数量趋于饱和，我们会选择一些二三线城市的潜力区域。可能相对来说我们的开拓步伐不会那么快，但我们本着一个"Slow but sure"的原则，从选址到开发、到运营，我们都是以永续经营为出发点。中国厦门的三期今年会开业，扬州项目明年会开业，另外我们在福州那边还有一个购物中心，也会在明年推进建设进程。陈森原：关于公司发展战略，我们的运营策略随着时代变化是在不断调整的，我们是永远在创新，努力跟进时代发展的变化，而且要聆听顾客的声音。首先，我们非常注重顾客的消费体验，在商场里面，我们希望顾客不止是来商场里进行购物，也希望他在这里获得一些不同于其它的购物中心的消费体验，比如说我们会有一些有氧的绿植，包括照明的智能设计，给顾客营造一个比较舒适的购物氛围，也会引进一些贴心的服务和基础设施。比如说菲律宾有一些狗狗公园，包括联合办公空间、电动汽车充电站，为顾客提供人性化的便利。我们也会创新一些体验场景，比如说抖音舞台、太空舱主题餐厅，吸引顾客来消费。其次，我们对业态组合进行一些焕新，贴近市场的需求变化和后疫情的形势，让项目能够常变常新，焕发生机。过往我们有引进一些市场的首进品牌，比如菲律宾首个宜家、COS、灰狗咖啡；还有一些体验式的商业、新兴必需品的配置，包括健康和保健，还有家居和功能性服装；我们会增加这些业态在商场的占比，以及一些时兴热门的餐饮品类也会相应地增加。另外，全渠道的拓展对购物中心发展是非常重要的，现在电子商务的发展非常迅速的，我们也在积极地拥抱这一变化。我们知道，现在顾客更加期待线上线下无缝衔接的服务，所以我们持续深化全渠道拓展。比如自有平台SM线上商城，它是作为一个APP，可以融合SM购物中心线上线下的资源，顾客可以在这里面选购商品、一键支付，送货到家。

sm旗下公司 下属公司 FANDANGGO KOREA（株）STAR LIGHT（株） S.M. Entertainment（日本） S.M. Entertainment（美国） S.M. Entertainment（泰国） S.M. Entertainment（北京） 注：SM公司在泰国和中国北京都有办事处 勿乱修改！ 合作公司 日本：爱贝克斯/环球唱片 中国大陆：太合麦田 中国台湾：福隆经济/台湾爱贝克斯

SM公司全称为Star Museum（名人宫殿）。在韩国有“星工厂”之称的SM公司老总李秀满20世纪70年代初涉歌坛，是当时非常著名的歌手。退居幕后之后，凭借其敏锐的眼光，于1989年创办了SM娱乐文化公司，开创了韩国企划公司的新时代。1998年，S.M.公司把旗下的HOT、SES介绍到中国、日本，掀起了亚洲“韩流”热潮。2000年4月，S.M.公司登记注册了KOSDAQ，发行股票，成为韩国第一个娱乐文化股份公司。2001年，S.M.培养的宝儿又在日本跻身最受欢迎的歌手行列。2002年12月，S.M.公司与日本的FANDANGO JAPAN（YOSHIMOTO集团和KDDI的合资公司）、YOSHIMOTO集团以及AVEX共同创立了网络娱乐公司---FANDANGO KOREA，在网络与移动通信迅速发展的时代，将主要负责为大众开发数字信息资源。今年为了方便进入中国市场，在中国设立了分公司，与2001年成立的S.M.日本分公司一起，共同构建亚洲地区的娱乐网络。S.M.公司不懈努力，把世界知名的美国时代华纳、迪斯尼等娱乐集团，作为自己未来的目标，希望成为亚洲地区最强的娱乐集团。 S.M.公司下设部门：发觉“未来之星”的选秀部；训练新人的“Starlight Academy”培训部；把握市场走向、体现歌手风格、营造逼真视觉感的唱片生产部；进行录音和后期制作的唱片制作部(A&R)；进行宣传销售的市场营销部；联系媒体对歌手进行推广的宣传部；以及发掘歌手的潜在价值、企划广告演唱会的代理部。其实韩国的娱乐公司不下数十家，其中包括JYP Entertainment、DSP Entertainment、Laful Entertainment、DR Music、Music Factory、Good Media和C.I Media等，之所以SM能在诸多强劲对手中独占鳌头，还是凭借公司领导层的独具慧眼和完整专业的运作体系，才创造出HOT、安七炫（KANGTA），神话，宝儿（BOA），文熙俊 ，S.E.S ， FlytotheSky，Trax，东方神起 ，superjunior,天上智喜,少女时代， shinee 等这些享誉亚洲歌坛的著名歌手。 第一步：选秀&培训（选秀部、培训部） 在90年代初的时候，S.M.公司还是把这两个环节分得十分清楚。在HOT组建时，金京旭代理走遍全国的高中，搜索所谓的“有才气” 的人才,从而吸收了KANGTA,文熙俊,李在元。李秀满理事选择了在美国的TONYAN，张佑赫则是在舞蹈大赛中的出色表现而引人瞩目。到组建红遍亚洲的神话时，公司开始建立选秀机制。96年公司通过美国选秀挑中了之前就曾跟HOT一起训练过的andy，主唱申彗星以及曾获美国舞蹈大赛冠军的eric，在韩国本土选秀中挑中了金东万，而李珉宇则因自组乐团并且获得过韩国舞蹈大赛冠军而受到S.M.公司的青睐，junjin因有着很好的艺人天赋被KANG TA推荐给SM公司。通过一系列的选秀，在97年初步确定了公司想要培养的人。随后才开始魔鬼训练，而且人员不会变动。但是随着韩国青少年明星欲望的增长，涌现出了越来越多有潜质的孩子，这也意味着竞争愈加激烈，于是，S.M.公司渐渐把这选秀和培训合为一步。通过选秀进入公司并不代表成为艺人，而此时也并没有与公司签约，在进一步的培训中，公司还会淘汰一些人。目前，公司每年要举行两次大规模的选拔大赛，每星期要举行一次内部选拔会。以04年刚刚组建今年就红遍亚洲的男生组合“东方神起”来说，其5个成员全部是通过S．M．的新人选拔训练机构被挖掘和培养出来的。起初，他们分别在5个不同的组合中担任队长，通过不断地培训与选拔，才得以形成现在的梦幻组合——“东方神起”。 在这一步骤中有几个特点凸现出来。 首先，明星低龄化。偶像低龄化已成为全球的普遍现象。从行业利润上说，低龄出道可以为公司多演几年多赚钱，而且识才越早，包装的成本越低，可塑性强，利于公司培训；从行业特色上分析，娱乐业是年轻人的行业，只有年轻的才是新鲜的夺目的。比如1997年，SM公司拟定了一个战略——培养一位能代表亚洲的大牌明星。因为从韩国状况来看，进军海外市场还是女孩方面有更多便利条件，所以当时在韩国被千挑万选出的未来明星就是宝儿(BoA)。当年她只有11岁，面试时才小学5年级，但她所展现的歌舞，证明她已具备了明星才质。当时试唱的三四首歌曲都是S.E.S的经典，舞蹈也是当时最时兴的hip -hop人气舞步。她的出色表演让在场的评论员赞不绝口，在唱片公司的强烈要求下，父母只好同意。而从面试合格时起，宝儿就开始接受了专门的训练。而最近推出的韩国新星，大多是18、19岁，可想其出道年龄得有多小。 虽然明星低龄化已成为一个成名必要条件，并不是没有缺点。由于成名太早，年纪太小，过早地戴上皇冠，虽有这些偶像歌手们为此付出了本应纯真的花季和健康成长的环境，这是一笔难以挽回的青春预支。但是，存在的就是合理的，有了名利就必然会失去一些东西，这就是这个行业的特点。 第二，严格训练。这是孩子们成名必须经过的阶段。韩国的任何一个娱乐公司在制造偶像时，不仅要求艺人具备成为偶像的天分，同时还要求艺人接受严格的后期训练。在SM公司更是如此。拿引起中国“韩流”的HOT来说，在出首张专辑之前，每天12－16小时的超强度训练就使张佑赫落下了一跳舞肩膀就痛的毛病，有时大家会累得倒在地板上起不来。今年迅速走红的“东方神起”的训练过程，几乎是地狱式的，其中的团员细亚更是受训超过七年才让他站在幕前。有时，这五个十六、七岁的小伙子饿着肚子从下午练歌一直练到晚上11点多，当他们认为唱得差不多时就去唱给公司的负责人听，但是负责人听后还是不满意，5个男孩就继续练，而公司所有相关人员也全都陪着他们。当初HOT就是每天12小时学舞蹈与唱歌。他们在练习中必须捆着大腿内侧跳舞，这是为了让他们正确地熟记动作。此外，为了积累舞台经验，让他们成为当时歌手刘荣稹(现SM理事)的伴舞。不仅在歌舞方面公司对他们严格训练，还在语言表达，表情等方面训练，使他们不论何时何地只要有摄影机拍摄都能从容的说话。他们这样度过两年后才于96年在韩国出道，2000年在中国初次表演，引发“韩流”。而对于面向亚洲的明星培养方面，除了这些之外还要训练语言。 第三，大量组合出击。组合是经纪公司最喜欢也最擅长制造的娱乐产物。S.M.公司就曾成功推出多个组合，如HOT、SES、神话、东方神起、天上智喜，以及经过3-4年选拔淘汰最新推出的13人组合super junior。之所以推出组合，是因为组合能够携几个人的合力满足“萝卜白菜各有所爱”的需求，确保公司投资不全部沉没。同时成军后公司可以根据组合中的人气确定出下一步重点推出的巨星。所以韩国组合合的快分的也快并不是什么稀奇的事。而且当初组成组合是由公司决定统一配置，解散也是公司的决定，很多时候并不是组合成员决定的了的。神话就因为成员去留问题与S.M.公司意见不和才集体跳到GOOD去。这还算好的，当初HOT是胳膊拧不过大腿，被公司强行拆散。由此可见，组合是韩国娱乐界的一个常用策略，作为市场的试金石。 第四，足够的重视。虽然训练十分严格艰苦，但是公司对新人的重视程度还是相当高的。在资金方面，S.M.公司不惜花大量金钱对艺人进行全方位的培训。在人力方面，公司会配备最出色的老师、词曲作者，歌谣界元老级的人物对新人进行指点。比如为了让宝儿成为十全十美的实力派歌手，S.M.公司邀请了很多位艺术专家做她的专署老师。担当宝儿舞蹈指导的是日本首屈一指的作美和数。此外，她的出道专辑也请到了韩国著名作曲家刘荣镇、金兴锡、姜原象和方诗旭等通力相助。 第二步：制作（唱片生产、制作部） 从造星机制中产生出的韩国艺人一般是没有多少个人自由，由于很小就接受公司培训，他们的演唱风格根据个人特点在培训的时候就已确定下来，不太能根据个人喜好更改。尤其在刚出道时，就算十分有创作天赋，也不会发布歌手自己创作的作品。每首歌，每个造型都是公司根据发展目标精心打造。 制作精良，融入多种流行元素。S.M.公司从一开始就致力于制作适合整个亚洲市场、符合亚洲年轻人追求的音乐。在包装和推广艺人之前，公司通常会不惜花费时间仔细分析当地基本文化、音乐等各种流行元素，把它们融入到韩国艺人中，从而最大程度的规避风险。这里我想从反面证明。04年中国某音乐公司发行了一张《2004国语最强原唱大合辑》，其中13首华语人气歌曲的韩版原唱终于在国内浮出水面。粗略算来，近些年竟有80多位名声在外的华人歌手翻唱了百余首韩国歌曲。其中不乏我们耳熟能详的大明星，郑秀文，张学友，莫文蔚，刘德华，谢霆锋，黎明，赵传，张惠妹，徐志安，SHE等一大批天皇天后都与韩乐有过亲密接触。回顾中国港台歌手，“新人+翻唱韩国音乐=必然走红”似乎已经成为一条不败的规律。而内地人更偏重原创，只有孙楠、孙悦、那英和陈琳等为数不多的几位歌手有过翻唱经历。由此可见，韩国流行音乐在制作上已属上层之作。 融入当地元素。如果公司决定让某艺人进入亚洲市场，首先是训练语言。例如，S.M.公司旗下艺人在上海开演唱会时，“东方神起”和“天上智喜”的成员们均用中文向观众问好，并介绍自己。其次就是用推出当地语言的歌。可以是原来韩语版歌曲的重新翻唱，也可以重新作词作曲，推出适合当地的新歌。比如为了进军中国市场，神话、宝儿都曾推出过中文歌曲。对此，我们不得不佩服韩国人准备工作的细致与充分。 第三步：营销（市场营销部、宣传部） 我把所有关于包装宣传的工作都归为营销。其实在整个造星机制中，明星的制造过程就与普通产品从选料、加工、成品、检验合格到营销、交易、确立品牌效应的过程完全一致。而营销应该是整个造星过程中的重中之重。S.M.公司在这艺人的商业推广上也是奇招百出。 一、确定目标消费者。这一过程包括三个步骤：市场细分，目标市场选择以及市场定位。市场细分是将市场分为具有不同需要、特征及行为，因而需要不同产品或营销组合的不同购买者群体的过程。细分之后，公司会进行目标市场的选择。当市场选定时，公司还必须决定在这些目标市场中要取得什么样的地位。市场定位是指为使产品在目标消费者心目中相对于竞争产品而言占据清晰、特别和理想的位置而进行的安排。在这方面韩国娱乐公司做得非常到位。S.M.公司在推出每一位新人之前，都会制定详细的计划，比如对于宝儿的出道，公司是打算让她进军海外市场，先是在韩国本土市场站住脚，随后大举进攻日本市场，目前看来也取得了骄人成绩，接下来宝儿将要攻入中国市场，可以从她开始出中文歌看出。而安七炫（KANGTA）自从HOT解散后就主攻中国市场，由于之前HOT在中国已有了相当大的知名度，所以安七炫（KANGTA）进入中国市场的脚步十分顺利，今年也在中国开了个人演唱会。当公司选定了目标市场，进行了市场定位后，就会通过培训等多种手段增加或改善艺人某方面的能力，以适应这个定位。比如学习语言等。 而我国在这一步上基本空缺，大多数娱乐公司并没有制定很详细的计划，多是跟着感觉走。所以导致其包装艺人时有更多的盲目性，增加了投资失败的风险。 二、设计营销组合。为了在目标市场制造它想要的反应而采用的一组可控制的战术营销手段。经典理论提出了4个变量，即4P理论：产品、定价、分销、促销。 先来说产品这方面。娱乐业的产品跟电视等媒介产品一样具有特殊性。首先艺人是娱乐公司的产品，其次艺人的唱片也是公司产品。而唱片的销售依赖于艺人本身。所以，艺人是第一重要的产品。首先质量是第一位的，通过严格的培训这一问题可以得到很好的解决。最好的例证是在韩国的各种娱乐节目中艺人都能即兴唱歌或者即兴改编。其水平可见一斑。其次，针对这一产品，公司需要设计不同路线，对其进行包装。针对前面提到的目标市场，根据市场定位设计每位艺人的路线，突出特点以区别于其它产品。所以很多形容词都成为艺人的代名词。比如性感是李孝利的代名词，由于她的成功，现在很多女艺人都开始走性感路线，而大部分是公司所决定。前几年可爱是S.M.公司旗下dana的代名词，因为dana出道时只有15岁，但是这一策略并没有获得很大成功。因此，S.M.公司公司马上转换策略，把dana编入去年推出的女子四人组“天上智喜”中，这也开了出道时为独立歌手而后加盟组合的先河。从目前的成绩来看，S.M.公司的这一策略还是正确的。在设计好路线后，就要对其外貌穿着精雕细琢。如果地位在偶像歌手，则对外貌要求很高。比如男生没有180厘米以上的身高一律免谈，女生身材不过硬的全部PASE，鼻子不够挺，眼睛不够大，脸部轮廓不够好的不予考虑。而那些已经出道的歌手为了使自己更完美，也不停得在脸上动刀子。当然并不是说现在韩国没有长相稍差而具有超强实力的歌手，YGfamily娱乐公司旗下就拥有很多这类实力派唱将，他们在本土的行情也十分好，但是并没有在海外市场有所作为。除了外貌外，韩星的衣着发型也十分考究，公司花大价钱对其进行包装，有专门的服装顾问，对于出道久一些的前辈，都拥有自己的美容室，专门负责美容和发型。因此，韩星经常引领时尚潮流，是青少年模仿的对象。从这方面引起注意，也增加了艺人的知名程度。在我国的“韩流”中，衣着发型方面占有大的比例。 对于第二产品——唱片。包装就在于编曲以及唱片的封面海报，附带内容等等。为了进一步发掘潜在产品，SM每逢寒、暑两季都会发行一张合辑，合辑中公司全体艺人共同演唱的主打曲及MV，都成了歌迷们在寒、暑假期间最期待音乐作品。MV中，艺人们快乐地打闹、玩耍，展现出一幅其乐融融的“SM全家福”。 定价方面。还是分成两部分。首先是艺人。这完全体现在艺人的身价上，就是签约公司时的价格。一般艺人的身价决定于自己在市场上的知名度，但是这个知名度具有事后性，所以公司在签约时占据有利位置，所以大多数是不平等的。为了防止艺人走红就跳槽，一直以来SM公司和所属演员签定合同时都明确规定，若是演员违反合约必须交纳违约金和赔偿金，而且该规定被韩国娱乐圈内普遍接受。其他公司也采用这个规定或类似的规定。但是SM公司的违约金和赔偿金数额庞大。甚至高出通常规定的3-5倍之多。所以给所属演员带来了很大的压力，在签约期间跳槽几乎是不可能的。其次是唱片。唱片是普通商品，所以其定价按一般方法进行。对于唱片收益分成方面，值得提一下，普通的韩国歌手卖出一张唱片可得100韩元，但组合就需要平分，因此HOT当年卖出一张每人只得20韩元（人民币0.16元 ）再减到扣到的版税官税，只剩下七韩元（人民币五分钱）。可以看出在韩国艺人挣钱还是不太容易的，还要受到所属公司的“剥削”。当然之前公司的投资也是巨大的。 分销方面。这主要是针对艺人的产出品而言。例如卖唱片的渠道，如何铺货，在网络上的渠道如何。在各大唱片销售商店上货，并根据回扣，让此商店把唱片放到醒目位置，张贴海报等。一般而言对于S.M.这样的大公司，都已形成了自己的唱片销售渠道，定期上货。随着网络的大力发展，网络mp3下载也成为一个新的盈利增长点，因此网络成为各大唱片公司的新渠道，新战场。S.M.公司也意识到了，于2002年和日本的FANDANGO JAPAN、YOSHIMOTO集团以及AVEX共同创立了网络娱乐公司---FANDANGO KOREA，在网络竞争中抢占先机。 促销方面。 对于公司而言，不仅要创造优质的商品，还应当把产品的优点告诉顾客，认真地在顾客心目中树立起该品牌的形象。要做到这一点，必须巧妙的运用广告，销售促进和公共关系这些大众传播手段。也就是我们传统意义上的宣传。 方式一：广告。参加电台电视台（主要是韩国三大电视台KBS、MBC、SBS）各种节目，增加曝光率。艺人走红的主要途径就是在娱乐媒体上曝光，包括打进排行榜。由电视台控制的榜提供了一种衡量组合是否流行的可见的准绳。而多上电视，新歌才能跻身这些榜单中。有些人认为这些榜单是有利于那些经常在电视上露面的歌手CD的销售量和歌迷的投票只占少部分韩国的榜单。这一切都显示上电视比做其他任何事情都更重要。最重要的是能出现在韩国3大电视公司MBC、KBS、SBS的20个甚至更多的电视节目中，有时只是在几大电视台播放歌手的MTV。这里的节目主要包括这么两种。首先是歌谣节目。据调查结果显示，S.M娱乐、YG、I-STAR、国际音乐、IVY音乐SIDUS等前10家企划公司所属歌手在KBS《音乐bank》、SBS《人气歌谣》、MBC《音乐营地》等歌谣节目中出演次数就超过了全体歌手出演次数的40%。其中又以S.M公司所属歌手出演次数最多。其次是娱乐节目。现在比较有名的是《情书》、《X-MAN》、《Happy Together》、《夜心万万》、《万元的幸福》、《女杰》、MBC电视台的情景系列剧、《NonStop》SBS的反转剧等等。明星参加电视台的娱乐节目可以达到双赢的局面。一方面，艺人通过节目提高了知名度，宣传了唱片。韩国的娱乐节目作的相当成熟，明星也相当配合，自然的状态让大众可以进一步了解明星的性格，人品，特长等方方面面。我就是因为看到了韩国娱乐节目才知道了韩国歌手，并对他们产生了兴趣。另一方面，电视台通过艺人的知名度来提高收视率。由于明星的出演，FANS们必然每期都看，所以用这种方式可以锁定观众群。电视台能够和艺人这样全面的合作，而最根本的是他们都有营销理念，明白现在观众或者说歌迷是他们生存的根本。因此，不管在节目设置上还是明星的配合上都很注重从观众的角度出发考虑。通过合作的方式，双方都可以达到各自目的。当然在双方的利益驱使下，行贿是在所难免的。因为向那些高收视率或者高收听率的电视和广播节目进行贿赂，可以让那些无名的天才获得更多成长为超级明星的机会。事实上，随着竞争的加剧，基本上20位新人中只有一位能成功上位，公司为维护投资不致浪费，花钱买曝光率已变成必需。在行贿的同时，大的娱乐公司亦逐渐掌控电台的节目。当初HOT解散后，S.M.公司就曾封杀另外三名队员，并警告电视台等传媒，如果敢让JTL出现，自己公司的歌手就绝对不会来相关电视台。除了传统媒体外，对新媒体的关注越来越多。各个娱乐公司在网络上都加大了艺人的宣传力度。几乎每个明星都有自己的个人主页，在这里不仅有最新的官方消息，而且还有艺人自己的留言，可以通过网络与大家进行互动交流。此外还要把一些新歌放到网上，进一步扩大宣传的范围。 方式二：销售促进。现场签售是一个特别好的例子。能够与明星亲密接触，得到明星的签名，对歌迷来说无异于商场打五折，其诱惑力是十分大的。此外，在唱片中附赠艺人的写真也是一个常用的促销方式。精心打造的限量版唱片对忠诚的歌迷而言也是一个极大的诱惑。往往在限量版中都会有些从未发布或者更加隐私的东西来满足歌迷的欲望。 方式三：公共关系。可以通过公益活动、特别活动来实现目标，但最主要的是利用好新闻。前两个比较容易理解，一般来说出新专辑的的时候会有专辑发布会，年末会有歌迷见面会，生日时也会举办小型的生日派对，有时是和歌迷一起的。通过一些慈善义演或者捐助等义举可以树立良好形象，留下好的口碑。国内目前这两种公关形式都没有很好的开展起来。歌迷见面会十分随机，而义举则完全依靠艺人的觉悟。显然是没有意识到他们的重要性。公共关系中最有力的工具就是新闻。不仅要利用好现有新闻，必要时还需制造新闻。这里不是说要造假新闻，而是通过行动引起观注，从而达到制造新闻的目的。比如传绯闻，就某事进行炒作。在这点上就要对网络无比重视，因为网络新闻的更新速度最快，目前许多消息都是网络最先爆出来。 方式四：参加各种奖项的评选。这一方式是这一行业所独有的促销方式。首先，权威奖项对歌手来说是实力的充分肯定，通过这些将项可以让观众的关注度增加，确保人气。各个娱乐公司也对此十分重视，其中也不乏黑幕。 与韩星这样复杂多样的商业推广相比，我们本土明星就显得清闲很多。一方面国内媒体还没有这么大量制作精良的娱乐节目，另一方面娱乐公司也没有意识到这种娱乐节目的重要性。我在韩国娱乐节目中经常会看到明星的手上缠着纱布，也说明韩星经常是一个通告接着一个通告的赶，根本没有喘息的机会。正是这样全面的宣传和他们不懈的努力工作才使得他们有今天 第四步：回收投资的印钞机（代理部） 通过上面一系列的措施，公司投入了大量人力物力财力打造明星。当然其成本也是相当大的。一个未来的超级明星在未成名前，公司最少要有5万美元去推销他们，而对于重点培养对象的曝光就要大约花35万美元，这还只是用在电视上的。最终这些钱需要通过让歌手走红而赚回来。与其他产业规律一样，高成本势必意味着高收益，韩国人在不惜花费高昂运作成本包装偶像之时，同样获得了羡煞旁人的收益。SM公司旗下艺人HOT的第四张专辑《I YAH》全球大卖，销量突破1200万张。宝儿在打入日本市场后，发行的三张专辑销售都超过100万张。正式进入中国市场的第四张专辑收录了宝儿用汉语演唱的《My Name》和《My Prayer》，预定销量为20万张。偶像组合“东方神起”赚钱的实力同样惊人，仅最近3个月的广告拍摄费用就高达3亿5千万韩元，其出道一年光广告费即有约14亿韩元进帐。当然，天下没有免费的午餐，若没有公司尽心尽力的培养哪会有明星们大赚的今天。所以一般韩星们赚到的钱大部分是归公司所有的。 艺人被捧红后其自身价值变得相当大，当公司拥有这样的资源时是绝对不甘寂寞的。在韩国几乎所有的娱乐公司都更看重开源，就是相关产品的开发。名气是娱乐公司一笔巨大的无形资产，各个公司都是想尽办法把他的效用发挥到极致。比如每年推出各种限量版、改版唱片，让歌迷反复购买；在国内国外开各种演唱会；让艺人接拍各种广告，成为产品代言人；在可能的情况下接拍韩国偶像剧；到电视台当主持人等等，而这些活动的收入当然是公司拿大头。随着艺人名气的进一步提高，又可促进唱片的收入。进而形成一个良性循环。 至此，一个完整的韩国造星运作机制就呈现出来了。从各个环节的对比上，我国的娱乐业都落后很多，值得我们借鉴的地方也很多。毕竟这是流行音乐，是变数最大的娱乐业。要想在这个领域里有所作为，就必须不断更新理念，跟上时代潮流，以至于引领时代潮流。从娱乐公司的角度来看，理念的更新是首要解决的问题，“酒香不怕巷子深”以不再适合快餐式的娱乐业。全方位的借用营销等其它行业的管理理念会给公司带来意想不到的收益。对艺人而言，值得反思的地方更多，他们的专业化程度还很低，歌手也不是只唱唱歌就可以了，其工作质量和工作强度都需要进一步提高。随着我国对于文化产业的逐步重视，相信不久之后，中国也会出现像韩国S.M公司一样出色的娱乐经纪公司。

　　官方网站：www.smtown.com　　公司名称 : （株）S.M. Entertainment (S.M. Entertainment Co.,ltd)　　代表理事 : 杨英杰　　成立日期 : 1995年 2月 14日　　资本金 : 5,000,000,000韩元(发行股票数:10,000,000股, 票面价格:500韩元) 2005年 8月 2日基准　　销售额 : 19,972,553,346韩元 (2004年 12月 31日 基准)　　总资产 : 26,142,420,933韩元 (2004年 12月 31日 基准)　　H.O.T　　员工数 : 68人 (2004年 12月 31日 基准)　　事业概要 : 音像策划/制作/唱片流通, Publishing, Licensing, TV Production, 广,　　Agency, 演员 Management, Event事业　　地址 : 首尔市江南区狎鸥亭2洞 521　　KOSDAQ上市 : 2000年 4月 27日 [41510]　　旗下艺人 : 柳荣镇、 安七炫(KANGTA)、 宝儿(BoA)、 BLACKBEAT、SES、东方神起、 TRAX、天上智喜、SuperJunior、张力尹、少女时代、SHINee、ARA 、LEE YEON HEE、f(x) 等　　下属公司 : （株）FANDANGGO KOREA、（株）S.M. Entertainment（日本）、（株）STAR LIGHT　　公司网页 : http://www.smtown.com　　SM uc18cuac1c　　S.M.Entertainment是从事音像策划及制作/分布/唱片流通、Licensing、Publishing、歌手/演员Management、Agency、Star Marketing、Internet / Mobile Contents事业、Academy事业的公司，是代表韩国的Entertainment & Media Group，在2000年4月作为国内Entertainment企业最初在KOSDAQ中上市。　　S.M.通过正确分析音乐趋势、流行趋势、文化趋势和Code，挖掘和出品引领Market的Contents，以只有S.M.独有的Casting, Training, Producing System为中心，为成为代表韩国及亚洲的Entertainment企业正在不断地努力。　　S.M.是由挖掘歌手/演员并进行培训和教育歌手/演员的Artist Development；选择符合歌手的音乐直到发行音像为止总管录音等音乐作业的A&R；担当对各种媒体的歌手Promotion的Management；担当为发行音像的营销和营业、创造Artist附加值的CF、 Concert, Event等的Marketing；策划管理与Artist的Visual相关所有事项的ArtWork；公司全面经营策划及海外市场进入相关全面业务和运营SM China事务所的Management Planning/International等专家集团构成，通过这样的体系化、效率化的系统，在国内培养了以H.O.T.开始到BoA、东方神起等国内顶级歌手。　　1998年开始把所属的H.O.T., S.E.S.等歌手进入到日本、中国、香港等地，在中国成为了韩流的支援者，2001年进入日本的BoA每次发行专辑都成为了偶像派歌手榜的第一位，进入了日本最优秀歌手的行列，并正在持续成长之中。还有东方神起、TRAX、天上智喜等以亚洲市场为目标诞生的歌手们通过活跃的活动、积极的亚洲市场进入都有了很大的成果。　　2003年开始正式进入了中国市场，在2004年成立了中国北京 S.M.China Office，正在有效地攻克中国市场，今后我们将成立S.M. China法人与2001年成立的S.M. Japan一同准备完成全地区Networking。而且通过这样构筑的Asia Networking，S.M.跳跃成为能够与AOL- Timewarner、迪斯尼等世界一流的Media Group对立的亚洲最好的Entertainment Media Group。　　还有，在2002年12月与日本的Fandango(Yoshimoto Group和 KDDI的合作公司)、 Yoshimoto Group、 AVEX共同成立的On-line Entertainment公司之Fandango Korea正在成为领航21世纪 Internet/Mobile时代的Digital Contents Provider。　　SES　　☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆　　S.M.公司是韩国最大也是最富有争议的娱乐公司了，很多的fans在提到它时无不咬牙切齿，恨不得扒皮拆骨。但在一味的谩骂和指责中，作为称霸韩国娱乐圈十年的公司，我们应该看到的更多。　　S.M.公司虽然对艺人十分苛刻，但在韩国娱乐圈却有着不可忽视的地位。　　首先，应该说明的是S.M.的名字是Star Museum的缩写，意为明星博物馆、名人殿堂，与李秀满（LSM）的名字没有关系。李秀满虽然是创始人之一，却不是S.M.公司的法人代表（社长），他是股东和制作总监。　　1995年2月，法人设立，注册资金5000万韩元，S.M.Entertainment公司成立。　　1996年9月，H.O.T第一辑《We Hate All Kinds of Violence》企划上市，韩国新娱乐时代到来。　　SM公司自成立之日起便风光无限。　　H.O.T，东方神起，S.E.S，神话，Fly to the Sky，BoA，神飞，ISAK&TIONE，The TRAX，天上智喜，Super Junior　　这些名字对哈韩的人来说应该都不陌生，可以毫不夸张的说，现在哈韩的人有一半以上哈的是SM曾经和现在的艺人。S.M.公司更是韩流的先驱力量。　　亲可以去百度百科看看啊~~~

厦门sm广场营业时间为10：00-22：00。根据查询相关公开信息显示，厦门sm广场营业时间为10：00-22：00，厦门sm广场原营业时间为9：00-22：00工作时间长导致工作人员身体负荷后做了修改调整。厦门SM城市广场是菲律宾SM集团投资中国市场的第一站，位于仙岳路和嘉禾路交界处。

扬州SM水岸云庭开发商是至成广场（扬州）置业有限公司。SM水岸云庭位于运河北路与安康路交会处，目前参考均价：13850元/平米，产权年限：普通住宅:70年。SM水岸云庭，SM集团跨国钜献。SM集团，开发、建设、运营全球70多个大型综合购物中心；SM首进扬城，以约20万方SM商业广场献礼扬州，国际时尚与古城文明交相辉映，构筑奢品潮流、休闲娱乐、饕餮美食体验。 详情可拨打吉屋售楼咨询电话：4006581350 转 45339点击查看：SM水岸云庭历史成交价

SM公司是韩国最大的娱乐公司，资产在10000亿左右，单单是李秀满个人就接近1000亿了，SM公司的海外重心是日本，但现在就是中国与日本以及美国，每年少女时代跟super junior、东方神起就能为SM公司狂赚千亿了，而且SM公司还拥有韩国最多影帝影星的子公司SM&AM影视集团，拥有全球顶级艺人跟全球顶级的制作团队，旗下的子公司每年也是狂赚千亿，SM公司在2012年收入约为10000亿，总资产确实超过1万亿了- -，看看SM公司新推出的新人男子组合EXO就知道，同时推出EXO,推出新人演员，笑星，SM公司每年赚过万亿，公司开了有20多年，从H.O.T到现在的EXO,总资产要是没有超过万亿，谁也不相信，而且。。。。SM公司旗下的艺人吃住相当好，SM公司旗下的艺人几乎每年都会出个为谁买房的新闻，而且SM跟全球五大唱片公司“环球唱片”是合作伙伴，还有日本的艾回，中国的太合麦田等等公司合作，公司资金绝对雄厚

成都的SM广场是因为由SM集团投资建设的所以叫SM广场，SM取自Shoe Mart意思是鞋庄，这也是SM名字的由来。成都成华SM城市广场是SM集团投资中国的第三站，位于成华区建设南路和二环路的交汇处，2006年10月20日正式开业，工程面积为17万平方米，停车位1000余个。它紧邻二环路，十余条公交线路与全市各处相连，核心商圈人口达到70万，SM周边将发展成为配套完善的住宅区，蕴含着巨大的市场潜力和市场容量。扩展资料成都SM广场位置设计：成都的SM城市广场位于二环路东二段，内有万达电影等大型购物娱乐休闲广场，建筑面积3.4万平方米。成都的SM广场外观设计充满现代感，共5层，呈对称布局，室外南北侧还有自行车停放区、出租车上下客区。地下一楼，有沃尔玛购物广场；国美电器；一楼有SM百货、肯德基、麦当劳、屈臣氏及Levi`s 、Jack&Jones 、ONLY等国内外品牌旗舰店；二楼有来雅百货及时尚流行品牌；三楼是儿童用品区有儿童产品。参考资料来源：百度百科-SM城市广场

网上的传闻是很多，但是没有一个是有证据和sm承认的事实！从hot到sj，很多艺人都有传被打的消息等等，但是艺人也是有脑子的，他们自己的人身保障问题还是有自己的法律意识去维护的。每个艺人都是给公司赚钱的，在中国也是一样的，就连我们普通人打工也是一样的，老板就是老板。任何事情都是要给老板带去利益的，老板才会去投资，，，，而且，社会背景不一样，待遇和工作量也是一样的。也许，是从sm公司走出来的艺人太红所照成的，以前的那些传闻至少我认为是炒作的一些新闻，如果是上司批评下司，都太正长不过了，何况，韩国还是，辈分和年龄分得很细，很讲究尊敬的一个国家。至于殴打，我真的不太相信，但是，韩国的艺人确实是很辛苦，很努力，他们这麽红也是理所当然的。至于，有哪些艺人传被打，网上的传闻有很过，可以自己去看看，但是，那些传闻至少我不信！！！

SM集团应该不是骗人的，应该是他是俺我最大的娱乐公司

在中国的话应该不太可能，韩国就绝对有因为SM公司在中国里面是北京有一个分公司，主要是处理SM公司旗下的艺人在中国的活动，以及与中国地区的活动或者公演之类的联系。同时，北京的分公司也负责每年在北京举办的SM公司的选拔赛，通过选拔的话会送到韩国的公司进行培训，就像韩庚那样。但是就星探而言，SM公司是还没有的，很多到了韩国公司当练习生的都是通过公司的选拔赛通过之后才到了那边去进行培训，除了部分公司或者团队之类的与韩方的公司有接触，可以给他们推荐人才过去（我师姐的朋友就这样，她在国内得了很多舞蹈大赛的得奖，而且小时候就学习了民族舞蹈多年，后来对爵士舞有兴趣，而且在国内得过了很多大奖，随后就送到了SM公司去培训，不过现在还是练习生阶段。）上面的亲说的香港、台湾的星探是不可能是SM公司的，其它公司的话肯定是有，像上海，广州等的地方都有，因为中国的星探方式跟韩国方面的培训的方式以及他们想要的人很不一样的，所以，一般要进韩国公司的都是要经过选拔赛的。

泉州晋江SM国际广场是由菲律宾SM集团投资兴建的。它是一座集购物、娱乐、饮食、展览为一体的现代化SHOPPING MALL，“由晋江籍华侨施至成先生创办。” 菲律宾SM集团广泛涉及商业地产开发、零售、银行、金融等等多个领域，曾被《亚洲商业杂志》评为 亚洲最令人向往的公司 之一，目前在全世界有21家集购物、娱乐、饮食、休闲、娱乐为一体的现代化SM，其目标是2010年前在中国开办60家SM。 —— 施至成，祖籍福建省晋江洪溪，12岁到菲律宾，其父以经营小杂货店为生。1945年 施至成开设第一家鞋店，1958年他在马尼拉开设一家店铺，取名“鞋庄”（Shoe Mart），这也是SM名字的由来。上个世纪70年代他由卖鞋走向卖百货，在菲律宾金融中心马卡迪设立菲律宾第一家大百货公司，自此即不断扩建分店，而且业务不断多元化，向房地产、金融等领域全面进军。如今在菲律宾拥有二十二家SM大型商城。希望采纳

SM公司总部是韩国的，其他国家也有但是不什么重要，北京就有一个SM中国分公司

要等实训生招生报名的时候才能去报名面试的。韩国SM娱乐文化公司中国总部在厦门市嘉禾路399号SM新生活广场(二期）红宝石三楼总部办公室 招聘选秀电话: 0592-5369126 你可以直接拨打电话去咨询。

sm中国专辑制作工厂在北京市朝阳区三元凤凰城。根据查询相关公开信息显示：SM中国分公司在北京市朝阳区三元凤凰城，SM公司旷野大楼的地址总部在韩国首尔市江南区押欧亭2洞512。

　　成都成华SM城市广场是SM集团投资中国的第三站，位于成华区建设南路和二环路的交汇处，2006年10月20日正式开业，工程面积为17万平方米，停车位1000余个。她紧邻二环路,十余条公交线路与全市各处相连,核心商圈人口达到70万.　　SM集团由7家上市公司组成，是菲律宾最大上市公司之一，由菲律宾华侨施至成先生于1958年创办。集团核心业务涵盖购物中心经营、酒店、零售（包括超市、百货、品牌店）、银行、金融服务和旅游业等各大领域。截止至2008年，集团的资产净值约为2,924亿菲律宾比索（约合人民币413亿元）。　　作为集团业务的核心部分，SM集团自1985年在菲律宾首都马尼拉北邑沙地区开设第一个大型购物中心后，经过二十多年的迅速发展，目前在菲律宾各地和中国境内已拥有40家大型综合购物中心，总建筑面积逾420万平方米，每日人流量达300万多人次。其中，坐落于马尼拉湾的SM亚洲商城为世界第四大购物中心，面积约40万平方米。此外，集团尚有9个购物中心在建设之中，包括中国SM南苏州生活广场、重庆SM城市广场和山东淄博SM城市广场。　　集团主席施至成先生被冠为“菲律宾零售业之父”。集团管理层在2005年获得美国《时代》杂志专题报道并于2006年被《亚洲华尔街日报》评为最优秀的亚洲公司之一。

全称是：韩国SM娱乐有限公司。韩国SM娱乐有限公司（S.M.Entertainment）是韩国一间大型艺人企划和经纪公司，由歌手出身的李秀满于1989年创办。其名称“SM”为英文“Star Museum”的缩写，意为“明星博物馆、名人殿堂”。1998年，S.M.公司把旗下的HOT、SES介绍到中国、日本，掀起了亚洲“韩流”热潮。2000年4月，S.M.公司登记注册了韩国高斯达克市场，发行股票，成为韩国第一个娱乐文化股份公司。2002年12月，S.M.公司与日本的FANDANGO JAPAN（YOSHIMOTO集团和KDDI的合资公司）、YOSHIMOTO集团以及AVEX共同创立了网络娱乐公司---FANDANGO KOREA，在网络与移动通信迅速发展的时代，将主要负责为大众开发数字信息资源。扩展资料：公司规模1、实力SM的艺人有自己的节目，有好的宣传策划，有好的播出时段，有频繁的暴光率，就是SM的实力。对旗下艺人的宣传而言，SM是最好的。2、音乐SM整体的音乐风格偏向舞曲，其中加以摇滚，爵士，Hip-Hop等多种音乐元素。SM同时还有俞永镇等其他的作词作曲大师为SM公司的艺人或组合创作一系列经典成名歌曲，虽然整个韩国乐界都盛行舞曲，但SM的作品自成一派，有其独到之处，能让人过耳不忘。3、舞蹈SM公司拥有黄尚勋、仲宗根梨乃等其他编舞大师为SM公司的艺人或组合创作一系列歌曲舞蹈，在专家评选韩国舞者TOP10中，张佑赫⑵，李珉宇⑷，郑允浩⑹，BoA⑼均榜上有名。参考资料来源：百度百科-韩国SM娱乐有限公司

韩国SM娱乐有限公司（S.M.Entertainment）是韩国一间大型艺人企划和经纪公司，由歌手出身的李秀满于1989年创办。其名称“SM”为英文“Star Museum”的缩写，意为“明星博物馆、名人殿堂”。1998年，S.M.公司把旗下的HOT、SES介绍到中国、日本，掀起了亚洲“韩流”热潮。2000年4月，S.M.公司登记注册了韩国高斯达克市场，发行股票，成为韩国第一个娱乐文化股份公司。2002年12月，S.M.公司与日本的FANDANGO JAPAN（YOSHIMOTO集团和KDDI的合资公司）、YOSHIMOTO集团以及AVEX共同创立了网络娱乐公司---FANDANGO KOREA，在网络与移动通信迅速发展的时代，将主要负责为大众开发数字信息资源。2014年5月8日正式宣布与百度达成战略合作关系。截至2016年，其旗下代表艺人有BoA、东方神起、Super Junior、少女时代、SHINee、f(x)、EXO、Red Velvet、NCT等。扩展资料：签约选拔：1、签约和SM公司最先签定的是演艺生合约，在正式出道时会再以个人名义（注意，是个人名义而不是所在组合名义）签订一份为期5年的演艺合约，利益所得一般为公司：个人=7：3。但这里的收益是说专辑的收益，周边产品和其他活动收益归公司所有。也就是说，前5年差不多就是为公司白干呢（之前SM被判定合约是不合理契约，已经被勒令整改了）。5年合约到期时，是去是留，其实还是和一般的经纪公司一样，要同时看公司和艺人两方面的意见。一般SM想留下的人，SM会出很高的续约金，待遇也会随之改变（Kang Ta和BOA在续约的同时都得到了SM的股票）。2、选拔“S.M.青少年Best选拔大会”是进入SM最直接最正规的方式，分设部门很多（如歌唱、舞蹈等），在海外如美国、中国、日本均设有赛点，以便更全面的吸收人才（Tony，Shoo，Eugene，Eric，Andy，有天舞，基范，Tiffany（黄美英），Jessica（郑秀妍），krystal（郑秀晶）都是“海归派”，就连申彗星也是在美国留学期间被发现的）。SM中也有如SJ-M的周觅、Henry（刘宪华），张力尹，f(x)的宋茜、Amber（刘逸云），EXO的张艺兴非韩国籍的真正的外国籍艺人。参考资料来源：百度百科－韩国SM娱乐有限公司

韩国SM娱乐有限公司（S.M.Entertainment）是韩国一间大型艺人企划和经纪公司，由歌手出身的李秀满于1989年创办。其名称“SM”为英文“Star Museum”的缩写，意为“明星博物馆、名人殿堂”。1998年，S.M.公司把旗下的HOT、SES介绍到中国、日本，掀起了亚洲“韩流”热潮。2000年4月，S.M.公司登记注册了韩国高斯达克市场，发行股票，成为韩国第一个娱乐文化股份公司。2002年12月，S.M.公司与日本的FANDANGO JAPAN（YOSHIMOTO集团和KDDI的合资公司）、YOSHIMOTO集团以及AVEX共同创立了网络娱乐公司---FANDANGO KOREA，在网络与移动通信迅速发展的时代，将主要负责为大众开发数字信息资源。2014年5月8日正式宣布与百度达成战略合作关系。截至2014年，其旗下代表艺人有BoA、东方神起、Super Junior、少女时代、SHINee、f(x)、EXO等。公司名称：韩国SM娱乐有限公司外文名称：S.M.Entertainment总部地点：韩国首尔市江南区狎鸥亭2洞 521号成立时间：1995年2月经营范围：唱片制作、艺人经纪公司性质：新人选拔、艺人包装公司社长：金英敏艺人总监：李秀满官方简称：SM town

在中国进入了厦门、晋江、苏州、成都、重庆、淄博、天津、新乡、常州、扬州等十个城市。最为引人关注的是天津SM城市购物广场，其建筑面积达到54万平方米，建成后将成为全球单体纯商业面积最大的购物中心之一。作为集团业务的核心部分，SM集团自1985年开设第一个大型购物中心后，过二十多年迅速发展,在全世界已拥有50家大型综合购物中心，总建筑面积逾540万平方米，每日人流量近400万人次。其中，SM City North EDSA是世界第三大购物中心，SM亚洲商城为世界第四大购物中心，而SM Megamall则是位居世界第七。集团尚有5个购物中心在建设之中。

SM城市广场，1945年晋江籍华侨施至成先生在菲律宾开设第一家鞋店，1958年他在马尼拉开设一家店铺，取名“鞋庄”（Shoe Mart），这也是SM名字的由来。上个世纪70年代他由卖鞋走向卖百货，在菲律宾金融中心马卡迪设立菲律宾第一家大百货公司，自此即不断扩建分店，而且业务不断多元化，向房地产、金融等领域全面进军。如今在菲律宾拥有二十二家SM大型商城。SM集团由7家上市公司组成，是菲律宾最大上市公司之一，由菲律宾华侨施至成先生于1958年创办。集团核心业务涵盖购物中心经营、酒店、零售（包括超市、百货、品牌店）、银行、金融服务和旅游业等各大领域。截止至2008年，集团的资产净值约为2,924亿菲律宾比索（约合人民币413亿元）。

　　[编辑本段]S.M Entertainment公司　　SM为Star Museum的缩写，意为明星博物馆、名人殿堂。在韩国有“星工厂”之称的SM公司老总李秀满20世纪70年代初涉歌坛，是当时非常著名的歌手。退居幕后之后，凭借其敏锐的眼光，于1989年创办了SM娱乐文化公司，开创了韩国企划公司的新时代。1998年，SM公司把旗下的H.O.T、S.E.S介绍到中国、日本，掀起了亚洲“韩流”热潮。2000年4月，SM公司登记注册了KOSDAQ，发行股票，成为韩国第一个娱乐文化股份公司。2001年，SM培养的宝儿又在日本跻身最受欢迎的歌手行列。2002年12月，SM公司与日本的FANDANGO JAPAN（YOSHIMOTO集团和KDDI的合资公司）、YOSHIMOTO集团以及AVEX共同创立了网络娱乐公司——FANDANGO KOREA，在网络与移动通信迅速发展的时代，将主要负责为大众开发数字信息资源。今年为了方便进入中国市场，在中国设立了分公司，与2001年成立的SM日本分公司一起，共同构建亚洲地区的娱乐网络。SM公司不懈努力，把世界知名的美国时代华纳、迪斯尼等娱乐集团，作为自己未来的目标，希望成为亚洲地区最强的娱乐集团。　　SM公司下设部门：发觉“未来之星”的选秀部；训练新人的“Starlight Academy”培训部；把握市场走向、体现歌手风格、营造逼真视觉感的唱片生产部；进行录音和后期制作的唱片制作部（A&R）；进行宣传销售的市场营销部；联系媒体对歌手进行推广的宣传部；以及发掘歌手的潜在价值、企划广告演唱会的代理部。其实韩国的娱乐公司不下数十家，其中包括JYP Entertainment、DSP Entertainment、Laful Entertainment、DR Music、Music Factory、Good Media和C.I Media等，之所以SM能在诸多强劲对手中独占鳌头，还是凭借公司领导层的独具慧眼和完整专业的运作体系，才创造出H.O.T、S.E.S、神话、Fly to the Sky、宝儿、The Trax、东方神起、天上智喜、Super Junior、张力尹、少女时代、SHINee这些享誉亚洲歌坛的著名歌手。

1945年，晋江籍华侨施至成先生在菲律宾开设第一家鞋店，1958年他在马尼拉开设一家店铺，取名“鞋庄”（Shoe Mart），这也是SM名字的由来。上个世纪70年代他由卖鞋走向卖百货，在菲律宾金融中心马卡迪设立菲律宾第一家大百货公司，自此即不断扩建分店，而且业务不断多元化，向房地产、金融等领域全面进军。如今在菲律宾拥有二十二家SM大型商城。SM集团由7家上市公司组成，是菲律宾最大上市公司之一，由菲律宾华侨施至成先生于1958年创办。集团核心业务涵盖购物中心经营、酒店、零售（包括超市、百货、品牌店）、银行、金融服务和旅游业等各大领域。截止至2008年，集团的资产净值约为2,924亿菲律宾比索（约合人民币413亿元）。我表情如上图

Supermarket——>超市——>SM

菲律宾SM集团 东南亚驰名的菲律宾SM PRIME集团（起源于SHOEMART， 又名鞋庄控股），其经营范围包括摩尔购物中心开发管理（SM MALL）、零售（SM百货、SM大型超市、SM玩具大卖场等）、娱乐（SM电影院、SM美食城、SM保龄球馆等）、银行、房地产、制造业等多个领域。特别是集团旗下拥有包括33万平方米的菲律宾第一大单体摩尔SM MEGAMALL在内的20余家大型连锁摩尔SM SUPERMALL，总面积超过300万平方米，其业绩年年大幅度增长。在1999年被EUROMONEY、ASIAMONEY等财经杂志评为[亚洲最佳管理公司]之一，资本位列菲律宾十大公司前列。

.M.公司是韩国最大也是最富有争议的娱乐公司了，很多的fans在提到它时无不咬牙切齿，恨不得扒皮拆骨。但在一味的谩骂和指责中，作为称霸韩国娱乐圈十年的公司，我们应该看到的更多。 首先，应该说明的是S.M.的名字是Star Museum的缩写，意为明星博物馆、名人殿堂，与李秀满（LSM）的名字没有关系。李秀满虽然是创始人之一，却不是S.M.公司的法人代表（社长），他是股东和制作总监。 1995年2月，法人设立，注册资金5000万韩元，S.M.Entertainment公司成立。 1996年9月，H.O.T第一辑《We Hate All Kinds of Violence》企划上市，韩国新娱乐时代到来。 SM公司自成立之日起便风光无限。 H.O.T，S.E.S，神话，Fly to the Sky，BOA，M.I.L.K，Black Beat，神飞，ISAK&TIONE，东方神起，The TRAX，天上智喜，Super Junior 这些名字对哈韩的人来说应该都不陌生，可以毫不夸张的说，现在哈韩的人有一半以上哈的是SM曾经和现在的艺人。 1.选拔 “S.M.青少年Best选拔大会”是进入SM最直接最正规的方式，分设部门很多（如歌唱、舞蹈等），在海外如美国、中国、曰本均设有赛点，以便更全面的吸收人才（Tony，Shoo，Eugene，Eric，Andy，有天，天舞都是“海归派”，就连申彗星也是在美国留学期间被发现的= =#）。而现在，在SM中也有如SJ的韩庚那样真正的外国籍艺人。 培训生都要经过二年到四年，甚至更长时间（神起的俊秀就是五年）的全方位训练，幸运的话可以顺利出道，不幸的话就不知道要何年何月才能见天日了，而这也要看公司在这个时期的企划方向了。 SM的演艺训练生非常多，后备力量非常雄厚（能同时推出两组共25人的组合，人有多少可见一斑了），而SM看人的眼力也一直很准，推出的新人很少有不受欢迎的（当然也有失手的时候，如辉星，许英生，张娜拉都曾经作过SM的练习生）。 2.三代天团 SM公司能有今天的地位，很大一部分是由其推出的组合缔结的。第一代的H.O.T和S.E.S，第二代的神话（BOA也是这个时期的，但不在这里讨论），第三代的东方神起，三代天团帮助SM称霸娱乐界十年。 H.O.T——不用多说，韩国第一个真正意义上的偶像组合，永恒的传奇，在娱乐界只手遮天，呼风唤雨，从1996年出道到2001年解散，韩国乐坛就是他们的天下。是他们带来了全新的韩国娱乐时代，是他们将韩流带向了全亚洲，是他们影响了整整一代年轻人的生活轨迹。有时也在想他们的解散虽然可惜，但是不是也在某种程度上保存了这个传奇，成为所有后代组合都无法超越的经典（白饭不要PIA我啊= =|||）。 S.E.S——1997年出道，2002年解散。Bada(Sea)的声音，Eugen的美丽，Shoo的活泼，特殊的魅力吸引了所有人的目光，韩国第一女子偶像组合的地位至今无法动摇。Fin.K.L虽然在当年可以和S.E.S一论高下，互争长短，但在S.E.S解散后逐渐注重成员个人发展，这个组合上并无发展，单就成就而言并未超越S.E.S。 神话（我的最爱）——1998年出道至今，韩国最长寿的组合。神话是H.O.T推出两年后SM推出的第三组艺人，以独特的rap和舞蹈为特色。与H.O.T和S.E.S出道就大红不同，他们的出道并不顺利，在H.O.T巨大光环下压力很大，二辑渐渐受到关注，四辑开始获得音乐上的肯定，七辑时终于获得了梦寐以求的大赏，站在了韩国乐坛的最顶端。男性魅力风格是他们独一无二的标签，不可复制。而他们最为人们津津乐道的就是成员之间的感情，8年没有成员交替，在组合聚散如家常便饭的韩国乐坛，本身就是一个“神话”。他们最近发表了第8张正式专辑，同时也宣布着“神话”的继续。 东方神起——现在最具有人气的组合，被称为“第二个H.O.T”（仙后不要不高兴这么说，这是对他们实力的肯定），外貌兼具实力，偶像成分浓厚。出道仅三年，成绩斐然，除了SM的大力推广外，本身的实力不容小窥。 “韩国第一天团”的称号，这里我一直未使用，如果在别处，我一定会毫不犹豫的用在我们家神话身上，但在这篇文章里，我不允许自己这样。 对H.O.T，更多的是一种敬意，他们是一个传奇，他们的成就是以后任何一个组合都无法超越的，神话不能，神起也不能。但从另一个角度讲，他们永远缺少了再发展再超越自己的机会，神话现在的成就就是H.O.T永远无法做到的。H.O.T是一代人的梦想，但神话在后来获得很大成功的“单独又一起”的发展策略，已经成为现在新生代组合的必要发展模式。谁更优秀，不以私心论，很难定夺。东方神起现在具备了成为王者的一切必要条件，但独独缺少了一样东西——时间。两年的时间，他们能做到什么程度，是如H.O.T般解散，是如神话般集体跳槽，还是集体作为东方神起留在SM，除了公司的决策外，每个人的打算也很重要。时间——是他们能不能成为王者的一个重要条件。 3.其他艺人 BOA——亚洲NO.1的女艺人，SM的招牌明星，2000年出道时年仅13岁，是SM攻下曰本市场的最大功臣，最近和SM的新和约签到2012年（= =#）。成绩不用说了，在曰本比在韩国发展的好，而她现在的市场就是曰本，比起韩星来，她更像是日星。 Fly to the Sky——SM推出的第四组艺人，韩国最早挑战R&B风格的二人组合，也许是因为风格和SM整体上有出入的关系，一直没有红起来。最近转签新公司后，发行了6辑，人气开始上升。 天上智喜——将已经发行过专辑的艺人和新人重新搭配组合成的一个组合（这种方式也就SM想的出来= =#）。被寄与厚望的4个女生一直没有取得预想的成功，始终在二线徘徊，是大红还是将被淘汰，实力还需要时间验证。 Super Junior——新近推出的12人男子组合（新近变成13人了），韩国最多人的组合（= =|||）。人数多是他们能在短时间内聚敛大量人气的优势，但这也成为制约他们未来发展的最大障碍。在组合发展上难有作为，个人发展更有成就，不稳定性和缺少自己的风格，使解散成为可以预见的未来。 其他——M.I.L.K，Black Beat，神飞，ISAK&TIONE，可以说都是SM失败的实验性Case，除了每年暑期和圣诞两张特辑中还偶然能瞥见一些人的身影外，基本上和人间蒸发了差不多。SM并不缺少有实力的人，失败的Case被抛弃不会有一丝的犹豫和可惜，所以，新人即使出道了也不意味着熬出头了，如果不能证明自己良好的市场性和竞争力的话——被雪藏似乎就会成为最后的归宿。 4.音乐 SM整体的音乐风格偏向舞曲，其中加以摇滚，爵士，Hip-Hop等多种音乐元素。虽然整个韩国乐界都盛行舞曲，但SM的作品自成一派，有其独到之处，能让人过耳不忘，这也得利于其优秀的音乐制作班底。不过，SM一向拒收外面的作品，因此流失了不少好作品，这也使整体作品变化不大，听多了，难免有种似曾相识的感觉，好象流水线上生产出来的作品。（不过估计只要舞曲还盛行，SM就还是会走现在的路线）。 挑选新人时，声线是其中重要的一部分，不管是SOLO还是组合，动听的声音是必不可少的（像我们家神话最开始时就是以彗星为中心成立的）。“最完美高音”之Kangta（这个是LSM说的，不是我说的= =），“神赐予的声音”之申彗星（这个是SOLO时得到的评价，也不是我说的= =），“天使之音”之Bada，还有俊秀的嗓音，都是非常有特点漂亮到没话说的。而他们个人SOLO也都取得了成功（MS举例的都是组合呢，俊秀还没有SOLO呢= =###） 5.舞蹈 在专家评选韩国舞者TOP10中，张佑赫（2），李珉宇（4），允浩（6），BOA（9）均榜上有名。（虽然中国媒体喜欢称Rain为“舞王”，但他只排在第8）。在韩国真正的舞王应该是张佑赫、刘承俊这些人（珉宇不要生气啊，我心里你是第一呢），10人中有4人出身SM，可见SM在Dance界的地位。 张佑赫的机械，李珉宇的街头现在都已经达到出神入化的境界了。允浩的资质很好，只是需要更多的历练。BOA自13岁开始就接受训练，舞蹈技巧也不用多说。而经由选拔大会舞蹈部门的竞赛脱颖而出的新人，实力不凡的更多，现在具有专业舞蹈功底的也不在少数（像韩庚和天舞）。 6.造型 SM的孩子都很漂亮，而且还有越来越漂亮的趋势（这点是指男生）。H.O.T的Kangta，神话的Junjin，东方神起的在中，Super Junior的希澈，都是漂亮到让女生抓狂的男生，这样的人不吸引一众色女的眼球是不可能的。说到SM的造型，那实在是太多太杂了，但是其他的都可以不提，VR绝对要说。好象SM历来就有这样的传统（不明白造型师的喜好呢），H.O.T四时期的《I Ya！》，神话三时期的《Only One》，东方神起一时期的《Tri-Angel》，全部都是这种造型，浓重的眼部化妆，夸张的头发造型，让喜欢的人喜欢的不得了，不喜欢的人怎么都接受不了（= =||||）。 7.实力 想在三个月之内看不到SM的艺人，那根本是不可能的。SM有能力同时捧两个一线组合，这是别的公司办不到的。SM的艺人有自己的节目，有最好的宣传策划，有最好的播出时段，有最频繁的暴光率，这就是SM的实力。别的方面不说，单就对旗下艺人的宣传而言，SM是最好的。 但就艺人的个人发展来说，SM实在不是佳选。实力的强大注定了其强迫性，“想要做自己的音乐”——这种事情在SM是不可能实现的，一切都得按照公司的企划来，无论是新人还是已成名的艺人，没有自主性，没有办法主张自己的想法，这对艺人来说也是一种悲哀。（= =虽然神话离开了SM后的宣传比不上在SM的那个时期，但他们可以更自由，可以实现自己的音乐理念，可以得到真正的成长，发展的空间也比以前巨大。同样的还有张佑赫，Tony，Eugene，Bada，Fly to the Sky，均在离开SM后，个人发展走上了新的路途。） 8.合约 和SM公司最先签定的是演艺生合约，在正式出道时会再以个人名义（注意，是个人名义而不是所在组合名义）签定一份为期5年的演艺合约，利益所得一般为公司：个人=7：3。但这里的收益是说专辑的收益，周边产品和其他活动收益归公司所有。也就是说，前5年差不多就是为公司白干呢（之前SM被判定合约是不合理契约，已经被勒令整改了，不知道现在的情况是不是好转了）。5年合约到期时，是去是留，其实还是和一般的经济公司一样，要同时看公司和艺人两方面的意见。一般SM想留下的人，SM会出很高的续约金，待遇也会随之改变（kangta和BOA在续约的同时都得到了SM的股票）。而SM似乎并不喜欢艺人离开，会设置很多门槛，最恶劣的没过于H.O.T解散后，对JTL的打压和封杀，几乎引起民愤。近几年学聪明了很多，对神话更多的是一些抓不到证据的小动作，而最近离开的Fly to the Sky则还没有听到什么不好的传言（不知道FTTS的专辑版权问题是怎么解决的）

没有这回事，是谣言。韩国SM娱乐有限公司（S.M.Entertainment）是韩国一间大型艺人企划和经纪公司，由歌手出身的李秀满于1989年创办。其名称“SM”为英文“Star Museum”的缩写，意为“明星博物馆、名人殿堂”。1998年，S.M.公司把旗下的HOT、SES介绍到中国、日本，掀起了亚洲“韩流”热潮。2000年4月，S.M.公司登记注册了韩国高斯达克市场，发行股票，成为韩国第一个娱乐文化股份公司。2002年12月，S.M.公司与日本的FANDANGO JAPAN（YOSHIMOTO集团和KDDI的合资公司）、YOSHIMOTO集团以及AVEX共同创立了网络娱乐公司---FANDANGO KOREA，在网络与移动通信迅速发展的时代，将主要负责为大众开发数字信息资源。2014年5月8日正式宣布与百度达成战略合作关系。

地下一楼：沃尔玛，还有各零售业龙头商家，如依莎、万石画艺、优之良品、中国唱片、喜梦宝家俱、天福茗茶等；一楼到二楼：主要为SM-百货、麦当劳、肯德基、屈臣氏、华视眼镜等，荟萃众多世界名牌男女服装，如LACOSTE、 APPLE、 ADIDAS、 NIKE、 FILA、 MISUNO、 ESPRIT等，设有男女装、内衣区、床上用品区、童装区、儿童娱乐区、运动区、服装区等；三楼：赛博数码广场、中博手机城等数码手机产品；四楼：家具家居城五楼：文化美食广场拓展资料：SM城市广场，1945年晋江籍华侨施至成先生在菲律宾开设第一家鞋店，1958年他在马尼拉开设一家店铺，取名“鞋庄”（Shoe Mart），这也是SM名字的由来。上个世纪70年代他由卖鞋走向卖百货，在菲律宾金融中心马卡迪设立菲律宾第一家大百货公司，自此即不断扩建分店，而且业务不断多元化，向房地产、金融等领域全面进军。如今在菲律宾拥有二十二家SM大型商城。SM集团由7家上市公司组成，是菲律宾最大上市公司之一，由菲律宾华侨施至成先生于1958年创办。集团核心业务涵盖购物中心经营、酒店、零售（包括超市、百货、品牌店）、银行、金融服务和旅游业等各大领域。截止至2008年，集团的资产净值约为2,924亿菲律宾比索（约合人民币413亿元）。参考资料：SM城市广场-百度百科

SM公司是韩国最大的娱乐公司，有着" 造星梦工厂"的称号。几乎每推出一个组合都会大红，对韩国乃至亚洲的影响力都很大~因为走的是传统偶像路线，SM是比较注重外形的~身高、身材、脸蛋、气质、亲和力，当然唱歌或跳舞一定要有一项特别突出~还要靠一点运气~ 就算进得去，也要经过长年训练和练习生之间的竞争（每个月的考核与淘汰筛选），有合适的机遇，被选上才能够出道。能够出道的一定是具备两种以上或多种特长，在外形和实力上都非常优秀的人。至于SM的选拔条件嘛，你可以观察一下他们旗下出道的明星~女生清纯的，气质好的，甜美可爱的也很受欢迎。如果外形稍欠那就要求实力要强。最近学历高的也吃香。男生阳光的，性格好聊的，可爱的。还有一点也很重要，无论男生女生都要有亲和力，给人感觉开朗，爱笑，好接近。因为SM貌似不太接受冷艳型的MM~~最后就是要趁年纪小的时候去~韩国的练习生基本上小学毕业就开始训练了~

.M.公司是韩国最大也是最富有争议的娱乐公司了，很多的fans在提到它时无不咬牙切齿，恨不得扒皮拆骨。但在一味的谩骂和指责中，作为称霸韩国娱乐圈十年的公司，我们应该看到的更多。 首先，应该说明的是S.M.的名字是Star Museum的缩写，意为明星博物馆、名人殿堂，与李秀满（LSM）的名字没有关系。李秀满虽然是创始人之一，却不是S.M.公司的法人代表（社长），他是股东和制作总监。 1995年2月，法人设立，注册资金5000万韩元，S.M.Entertainment公司成立。 1996年9月，H.O.T第一辑《We Hate All Kinds of Violence》企划上市，韩国新娱乐时代到来。 SM公司自成立之日起便风光无限。 H.O.T，S.E.S，神话，Fly to the Sky，BOA，M.I.L.K，Black Beat，神飞，ISAK&TIONE，东方神起，The TRAX，天上智喜，Super Junior 这些名字对哈韩的人来说应该都不陌生，可以毫不夸张的说，现在哈韩的人有一半以上哈的是SM曾经和现在的艺人。 1.选拔 “S.M.青少年Best选拔大会”是进入SM最直接最正规的方式，分设部门很多（如歌唱、舞蹈等），在海外如美国、中国、曰本均设有赛点，以便更全面的吸收人才（Tony，Shoo，Eugene，Eric，Andy，有天，天舞都是“海归派”，就连申彗星也是在美国留学期间被发现的= =#）。而现在，在SM中也有如SJ的韩庚那样真正的外国籍艺人。 培训生都要经过二年到四年，甚至更长时间（神起的俊秀就是五年）的全方位训练，幸运的话可以顺利出道，不幸的话就不知道要何年何月才能见天日了，而这也要看公司在这个时期的企划方向了。 SM的演艺训练生非常多，后备力量非常雄厚（能同时推出两组共25人的组合，人有多少可见一斑了），而SM看人的眼力也一直很准，推出的新人很少有不受欢迎的（当然也有失手的时候，如辉星，许英生，张娜拉都曾经作过SM的练习生）。 2.三代天团 SM公司能有今天的地位，很大一部分是由其推出的组合缔结的。第一代的H.O.T和S.E.S，第二代的神话（BOA也是这个时期的，但不在这里讨论），第三代的东方神起，三代天团帮助SM称霸娱乐界十年。 H.O.T——不用多说，韩国第一个真正意义上的偶像组合，永恒的传奇，在娱乐界只手遮天，呼风唤雨，从1996年出道到2001年解散，韩国乐坛就是他们的天下。是他们带来了全新的韩国娱乐时代，是他们将韩流带向了全亚洲，是他们影响了整整一代年轻人的生活轨迹。有时也在想他们的解散虽然可惜，但是不是也在某种程度上保存了这个传奇，成为所有后代组合都无法超越的经典（白饭不要PIA我啊= =|||）。 S.E.S——1997年出道，2002年解散。Bada(Sea)的声音，Eugen的美丽，Shoo的活泼，特殊的魅力吸引了所有人的目光，韩国第一女子偶像组合的地位至今无法动摇。Fin.K.L虽然在当年可以和S.E.S一论高下，互争长短，但在S.E.S解散后逐渐注重成员个人发展，这个组合上并无发展，单就成就而言并未超越S.E.S。 神话（我的最爱）——1998年出道至今，韩国最长寿的组合。神话是H.O.T推出两年后SM推出的第三组艺人，以独特的rap和舞蹈为特色。与H.O.T和S.E.S出道就大红不同，他们的出道并不顺利，在H.O.T巨大光环下压力很大，二辑渐渐受到关注，四辑开始获得音乐上的肯定，七辑时终于获得了梦寐以求的大赏，站在了韩国乐坛的最顶端。男性魅力风格是他们独一无二的标签，不可复制。而他们最为人们津津乐道的就是成员之间的感情，8年没有成员交替，在组合聚散如家常便饭的韩国乐坛，本身就是一个“神话”。他们最近发表了第8张正式专辑，同时也宣布着“神话”的继续。 东方神起——现在最具有人气的组合，被称为“第二个H.O.T”（仙后不要不高兴这么说，这是对他们实力的肯定），外貌兼具实力，偶像成分浓厚。出道仅三年，成绩斐然，除了SM的大力推广外，本身的实力不容小窥。 “韩国第一天团”的称号，这里我一直未使用，如果在别处，我一定会毫不犹豫的用在我们家神话身上，但在这篇文章里，我不允许自己这样。 对H.O.T，更多的是一种敬意，他们是一个传奇，他们的成就是以后任何一个组合都无法超越的，神话不能，神起也不能。但从另一个角度讲，他们永远缺少了再发展再超越自己的机会，神话现在的成就就是H.O.T永远无法做到的。H.O.T是一代人的梦想，但神话在后来获得很大成功的“单独又一起”的发展策略，已经成为现在新生代组合的必要发展模式。谁更优秀，不以私心论，很难定夺。东方神起现在具备了成为王者的一切必要条件，但独独缺少了一样东西——时间。两年的时间，他们能做到什么程度，是如H.O.T般解散，是如神话般集体跳槽，还是集体作为东方神起留在SM，除了公司的决策外，每个人的打算也很重要。时间——是他们能不能成为王者的一个重要条件。 3.其他艺人 BOA——亚洲NO.1的女艺人，SM的招牌明星，2000年出道时年仅13岁，是SM攻下曰本市场的最大功臣，最近和SM的新和约签到2012年（= =#）。成绩不用说了，在曰本比在韩国发展的好，而她现在的市场就是曰本，比起韩星来，她更像是日星。 Fly to the Sky——SM推出的第四组艺人，韩国最早挑战R&B风格的二人组合，也许是因为风格和SM整体上有出入的关系，一直没有红起来。最近转签新公司后，发行了6辑，人气开始上升。 天上智喜——将已经发行过专辑的艺人和新人重新搭配组合成的一个组合（这种方式也就SM想的出来= =#）。被寄与厚望的4个女生一直没有取得预想的成功，始终在二线徘徊，是大红还是将被淘汰，实力还需要时间验证。 Super Junior——新近推出的12人男子组合（新近变成13人了），韩国最多人的组合（= =|||）。人数多是他们能在短时间内聚敛大量人气的优势，但这也成为制约他们未来发展的最大障碍。在组合发展上难有作为，个人发展更有成就，不稳定性和缺少自己的风格，使解散成为可以预见的未来。 其他——M.I.L.K，Black Beat，神飞，ISAK&TIONE，可以说都是SM失败的实验性Case，除了每年暑期和圣诞两张特辑中还偶然能瞥见一些人的身影外，基本上和人间蒸发了差不多。SM并不缺少有实力的人，失败的Case被抛弃不会有一丝的犹豫和可惜，所以，新人即使出道了也不意味着熬出头了，如果不能证明自己良好的市场性和竞争力的话——被雪藏似乎就会成为最后的归宿。 4.音乐 SM整体的音乐风格偏向舞曲，其中加以摇滚，爵士，Hip-Hop等多种音乐元素。虽然整个韩国乐界都盛行舞曲，但SM的作品自成一派，有其独到之处，能让人过耳不忘，这也得利于其优秀的音乐制作班底。不过，SM一向拒收外面的作品，因此流失了不少好作品，这也使整体作品变化不大，听多了，难免有种似曾相识的感觉，好象流水线上生产出来的作品。（不过估计只要舞曲还盛行，SM就还是会走现在的路线）。 挑选新人时，声线是其中重要的一部分，不管是SOLO还是组合，动听的声音是必不可少的（像我们家神话最开始时就是以彗星为中心成立的）。“最完美高音”之Kangta（这个是LSM说的，不是我说的= =），“神赐予的声音”之申彗星（这个是SOLO时得到的评价，也不是我说的= =），“天使之音”之Bada，还有俊秀的嗓音，都是非常有特点漂亮到没话说的。而他们个人SOLO也都取得了成功（MS举例的都是组合呢，俊秀还没有SOLO呢= =###） 5.舞蹈 在专家评选韩国舞者TOP10中，张佑赫（2），李珉宇（4），允浩（6），BOA（9）均榜上有名。（虽然中国媒体喜欢称Rain为“舞王”，但他只排在第8）。在韩国真正的舞王应该是张佑赫、刘承俊这些人（珉宇不要生气啊，我心里你是第一呢），10人中有4人出身SM，可见SM在Dance界的地位。 张佑赫的机械，李珉宇的街头现在都已经达到出神入化的境界了。允浩的资质很好，只是需要更多的历练。BOA自13岁开始就接受训练，舞蹈技巧也不用多说。而经由选拔大会舞蹈部门的竞赛脱颖而出的新人，实力不凡的更多，现在具有专业舞蹈功底的也不在少数（像韩庚和天舞）。 6.造型 SM的孩子都很漂亮，而且还有越来越漂亮的趋势（这点是指男生）。H.O.T的Kangta，神话的Junjin，东方神起的在中，Super Junior的希澈，都是漂亮到让女生抓狂的男生，这样的人不吸引一众色女的眼球是不可能的。说到SM的造型，那实在是太多太杂了，但是其他的都可以不提，VR绝对要说。好象SM历来就有这样的传统（不明白造型师的喜好呢），H.O.T四时期的《I Ya！》，神话三时期的《Only One》，东方神起一时期的《Tri-Angel》，全部都是这种造型，浓重的眼部化妆，夸张的头发造型，让喜欢的人喜欢的不得了，不喜欢的人怎么都接受不了（= =||||）。 7.实力 想在三个月之内看不到SM的艺人，那根本是不可能的。SM有能力同时捧两个一线组合，这是别的公司办不到的。SM的艺人有自己的节目，有最好的宣传策划，有最好的播出时段，有最频繁的暴光率，这就是SM的实力。别的方面不说，单就对旗下艺人的宣传而言，SM是最好的。 但就艺人的个人发展来说，SM实在不是佳选。实力的强大注定了其强迫性，“想要做自己的音乐”——这种事情在SM是不可能实现的，一切都得按照公司的企划来，无论是新人还是已成名的艺人，没有自主性，没有办法主张自己的想法，这对艺人来说也是一种悲哀。（= =虽然神话离开了SM后的宣传比不上在SM的那个时期，但他们可以更自由，可以实现自己的音乐理念，可以得到真正的成长，发展的空间也比以前巨大。同样的还有张佑赫，Tony，Eugene，Bada，Fly to the Sky，均在离开SM后，个人发展走上了新的路途。） 8.合约 和SM公司最先签定的是演艺生合约，在正式出道时会再以个人名义（注意，是个人名义而不是所在组合名义）签定一份为期5年的演艺合约，利益所得一般为公司：个人=7：3。但这里的收益是说专辑的收益，周边产品和其他活动收益归公司所有。也就是说，前5年差不多就是为公司白干呢（之前SM被判定合约是不合理契约，已经被勒令整改了，不知道现在的情况是不是好转了）。5年合约到期时，是去是留，其实还是和一般的经济公司一样，要同时看公司和艺人两方面的意见。一般SM想留下的人，SM会出很高的续约金，待遇也会随之改变（kangta和BOA在续约的同时都得到了SM的股票）。而SM似乎并不喜欢艺人离开，会设置很多门槛，最恶劣的没过于H.O.T解散后，对JTL的打压和封杀，几乎引起民愤。近几年学聪明了很多，对神话更多的是一些抓不到证据的小动作，而最近离开的Fly to the Sky则还没有听到什么不好的传言（不知道FTTS的专辑版权问题是怎么解决的）

菲律宾SM集团东南亚驰名的菲律宾SM PRIME集团（起源于SHOEMART， 又名鞋庄控股），其经营范围包括摩尔购物中心开发管理（SM MALL）、零售（SM百货、SM大型超市、SM玩具大卖场等）、娱乐（SM电影院、SM美食城、SM保龄球馆等）、银行、房地产、制造业等多个领域。特别是集团旗下拥有包括33万平方米的菲律宾第一大单体摩尔SM MEGAMALL在内的20余家大型连锁摩尔SM SUPERMALL，总面积超过300万平方米，其业绩年年大幅度增长。在1999年被EUROMONEY、ASIAMONEY等财经杂志评为“亚洲最佳管理公司”之一，资本位列菲律宾十大公司前列。菲律宾SM集团创办于1958年，业务覆盖零售、超市、百货、购物中心、银行金融、房地产开发、酒店及旅游休闲产业。其中，购物中心是集团业务的核心之一。目前SM集团已先后在厦门、晋江、成都、苏州、重庆、淄博等地建设购物中心44家，总建筑面积逾540万平方米， 并计划到2013年将中国境内SM名下购物商场数量增加一倍。SM集团由7家上市公司组成，是菲律宾最大上市公司之一，由菲律宾华侨施至成先生于1958年创办。集团核心业务涵盖购物中心经营、酒店、零售（包括超市、百货、品牌店）、银行、金融服务和旅游业等各大领域。截止至2008年，集团的资产净值约为2,924亿菲律宾比索（约合人民币413亿元） 作为集团业务的核心部分，SM集团自1985年在菲律宾首都马尼拉北邑沙地区开设第一个大型购物中心后，经过二十多年的迅速发展，目前在菲律宾各地和中国境内已拥有41家大型综合购物中心，总建筑面积逾470万平方米，每日人流量达300万多人次。其中，坐落于马尼拉湾的SM亚洲商城为世界第四大购物中心，面积约40万平方米。此外，集团尚有9个购物中心在建设之中，包括中国SM南苏州生活广场、重庆SM城市广场和山东淄博SM城市广场。购物中心由SM Prime Holdings.Inc控股。

切 ls的都太不专业了看看我的--------------SM不是那个SM哦~~不要想歪了=============================================因为厦门SM广场和泉州晋江SM国际广场都是由菲律宾SM集团投资兴建的。它是一座集购物、娱乐、饮食、展览为一体的现代化SHOPPING MALL，“由晋江籍华侨施至成先生创办。”菲律宾SM集团广泛涉及商业地产开发、零售、银行、金融等等多个领域，曾被《亚洲商业杂志》评为 亚洲最令人向往的公司之一，目前在全世界有21家集购物、娱乐、饮食、休闲、娱乐为一体的现代化SM，其目标是2010年前在中国开办60家SM。——施至成，祖籍福建省晋江洪溪村（就在我们村对面），12岁到菲律宾，其父以经营小杂货店为生。1945年施至成开设第一家鞋店，1958年他在马尼拉开设一家店铺，取名“鞋庄”（Shoe Mart），这也是SM名字的由来。上个世纪70年代他由卖鞋走向卖百货，在菲律宾金融中心马卡迪设立菲律宾第一家大百货公司，自此即不断扩建分店，而且业务不断多元化，向房地产、金融等领域全面进军。如今在菲律宾拥有二十二家SM大型商城。