如何取消渤海证券订购的产品？

为你查询到客服电话为：400-651-5988，可拨打咨询分部的联系电话，望采纳谢谢

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一、客户登陆网上营业厅界面：需客户先安装安全控件（系统将自动提示）。完成安装后，输入10位客户代码和交易密码进行登录。二、客户登陆网上营业厅后，在左侧菜单栏中，可以看见“港股通”按钮，点击后选择“开通”按钮。三、如资产不足50万，请在普通账户转入资金，并重新办理。四、如资产大于50万，系统将判断客户风险测评是否过期，如过期需要在网厅重新进行风险测评。（系统自动跳转到风险测评界面）五、如果资产满足50万，系统进行知识水平测试界面，客户需进行知识水平测试，达到60分以上才可以开通。（可多次进行测试）六、如客户答题错误，可进入“港股通业务介绍”功能，所有考题知识点均在介绍中有。（位置在“在线测试”字眼下方蓝色的字）七、知识水平测试通过后，请客户勾选下放的“本人已阅读并同意协议《港股通业务协议》”，需要注意的是，必须点击蓝色字的《港股通业务协议》，打开协议浏览后才能下一步开通，否则无效。八、开通后的业务提示：T+1日客户将会收到短信通知（客服不电话通知），已做沪A指定的客户当日即可港股通交易。九、开通完毕后，如重新进行港股通业务按钮，将显示“已开通”。十、客户在开通后仍可查询协议及风险揭示书。

用原密码进入委托界面，在股票委托界面最下边有个修改密码选项，直接修改就可以，但资金密码如果要修改需要本人带身份证、股东卡到营业部办理。证券方面的问题可以问我QQ：54614642 EMAIL:hmily26@sina.com

可以打渤海的官方客服或者去渤海证券营业部办理。也可以选择找我新开一个证券账户，有专门的理财经理服务。

打电话给自己的券商，告诉身份证号就能查询到账号。

《北京青年报》近日报道了10家中资银行服务水平大排名，结果工行最差。 　　 记者做了体验式的调查，筛选出10家规模较大，影响力较大，非常有代表性的10家中资银行，以普通客户的身份拨打了这10家中资银行的客服电话，对每家银行所咨询的问题都是一样的，便于公平公正地比较，同时这些问题也是简单的一些客户经常会涉及的。客服电话预设问题：(1)最近有什么新的理财产品吗？ 　　 (2)这款产品的收益如何？风险如何？(3)产品具体如何设计的？主要投向哪些领域？(4)以往的产品中收益如何？我的收益能保证吗？(5)我怎么购买产品呢？需要什么手续？(6)我到哪里去获得产品信息呢？(7)能给我提供一个理财顾问吗？ ●服务态度最差：工商银行　　 作为我国最大的国有商业银行，工商银行的网点在全国来说是最多的，但其客服电话的服务水平却是最差的。记者拨通客服电话，是一位男客服人员接听的，对于记者所咨询的问题没有耐心听完，回答的语气生硬，更谈不上应有的热情。而当问到收益及风险状况等相对专业的问题时，用非常含糊的语言回答，没有专业性可言。当记者无奈只能询问其能否推荐相关的理财顾问解答其不能解答的问题时，客服人员直接回答说“不能推荐”，也没有提供其 他的咨询渠道。 ●服务无人应答：中国银行、浦发银行、民生银行　　 相比服务态度较差的客服，客户其实更加恼火的是没有人接听的情况。记者在各大网站的银行论坛上发现，民生银行的客服电话经常无人接听。一位网友在论坛中这样写道：“民生银行的客服电话太让人崩溃了，打了好几遍也无人接听，你说这要是有点什么急事，还不全耽误了。”记者带着求证的想法拨打了民生银行的电话，果然第一次无人接听，但是第二次有人接听。这种情况还发生在中国银行和浦发银行。 ●服务“照单读”：北京银行、光大银行 　　 客户因为理财而拨打客服电话的情况基本上有两种:一是想了解最新的理财资讯，判断是否要投资；二是对已经看到说明书的产品不十分了解，希望客服人员能够帮助解答。记者此次设计的问题也包含了这两种情况。但最后发现，北京银行、光大银行对于收益率，产品设计等关键问题的回答都是照着产品说明书读，没有任何更加详细的解答，这使得第二种情况的客户拨打电话变得毫无意义。 ●服务最耐心：建设银行　　 在10家中资银行中，建设银行的服务可以说是最耐心的，对于记者咨询的问题非常周到地一一解答，尽管依然未能推荐理财顾问更进一步解答，但主动提供了最近的银行营业网点的地址和联系方式，建议顾客直接去柜台问询。 ●服务最贴心：招商银行　　 拨打招商银行的客服电话让记者最耳目一新，同样的问题咨询下来，招行的客服人员给出的答案最为专业，对本行发行的产品情况较为了解，能够说出以往发行产品的特色和风险收益的情况，对于新发产品也给出非常详细的讲解。更为便捷的是，客户可以通过客服电话来购买产品，一旦购买成功，客服就会给予回复。记者在体验中还感觉到，中信银行和交通银行的服务质量相对周到，但并不突出。从报道中看到，记者通过几天的调查走访，发现这10家中资银行的服务水平相差太多，同一家银行的不同营业网点以及不同服务方式所提供的服务水平也都参差不齐。西南财经大学信托与理财研究所研究员张星：银行客户服务电话专业性不强的问题是一直存在的。目前没有关于银行服务水平的评价体系，也很少有研究报告和统一的标准。民族证券银行业分析师张景：对于银行的研究基本不会涉及服务这一方面。正是这种对于银行服务水平的忽视才导致了今天中资银行普遍的服务差的现状。在金融风暴席卷全球的今天，金融机构绞尽脑汁地希望挺过风险，但却忽视了最基本也是最重要的一点就是让客户满意，如果连最起码的都做不到又何来生存和发展呢？(何谐整理)　　媒体披露银行理财三大“猫腻”　　《上海证券报》11月19日报道当前由于剧烈动荡的国际市场影响，国内很多理财产品的投资收益表现欠佳，也引发了普通投资者和银行之间的纠纷。年初爆发的“零收益”事件，就是银行理财产品受到质疑的冰山一角。记者近来采访发现，目前银行的理财业务存在三大猫腻。　　猫腻一　销售中存误导行为　　“我们在购买理财产品的时候，经常只听到销售经理告诉我们预期的收益，却从来不告诉我们产品是否保本，风险存在哪里。”投资者老王的经历代表了很多人在购买银行理财产品时候的遭遇。　　业内认为，在发行理财产品时，银行不在产品说明书中准确地揭示风险，并以未来可能获得的高收益来吸引投资者，其本身就是一种严重的误导行为。　　点评：目前很多银行理财产品的设计大同小异：跟随着市场的热点，挂钩一篮子股票、指数或者是某种涨势不错的商品或外汇，然后根据相应触发日的相关挂钩标的的表现来决定投资者收益。但是，进行此类产品的投资，前提便是投资者需要根据自己对相关市场的判断，来决定是否具备购买该产品。而银行将自身置身事外，完全是不负责任的。(点评人：渤海证券研究所高级研究员房振明)　　猫腻二　风险解释形同虚设　　投资者的第二大质疑，莫过于在购买产品时需要签署合同时的无奈。很多银行理财产品的说明书和合同，尽管有产品的风险说明，但是太专业了，普通人看不懂。尽管很多说明书长达十几页，但是对于产品的本质风险揭示甚少，大部分是营销性质的语言，而非客观的深度分析。其余的大部分篇幅，也都在揭示投资者如要获得相关收益，将在哪几个触发点需要达到的相关实现条件和投资者可能得到的收益结果。　　点评：银行为什么选择这些投资标的，比如为什么选这些股票或者指数，它们的投资价值在哪里，却没有更多的说明。而这一点，对于投资者而言其实是最重要的。投资之前，必须要确认相关风险，并确定自己有可能获得收益，然后才能投入资金。但是银行尽管按照相关部门的要求，对风险提示做了所谓表述，但是那些过于专业甚至充斥着各类专业术语的提示，对于投资人而言有多大价值，值得打上一个大大的问号。(点评人：渤海证券研究所高级研究员房振明)　　猫腻三　产品设计问题多　　在风险提示和销售误导之外，银行在理财产品的设计方面，也存在诸多问题。最为突出的，便是银行在设计相关产品时，并不是从投资者的角度出发，而是从自身的利益、销售业绩和当前市场热点出发，将某些理财产品适度包装后，销售给投资者。　　目前的情况是，银行的产品设计能力普遍偏低，尤其是中资银行，很多中资行销售的理财产品，都是由境外投资机构和投行设计的。相关金融人才的匮乏，让国内众多银行的产品设计部门其实成为了理财产品的“筛选部”。中资银行仅仅是将这些投资机构设计的“半成品”进行一定的筛选，然后结合当前市场的热点和投资者的偏好，对这些产品雏形的投资期限、预期收益进行一定的修改，然后包装上市。点评：作为理财产品的真正设计者，境外的投行和投资机构其实是不跟踪市场的。他们仅仅是从技术层面来设计产品，然后得到设计费，如果产品的境外投资者或管理者也是设计方，则还可以得到管理运作费用。在这种模式下，银行理财产品的发行方和投资者甚至可能都不知道相关产品如何估值、定价，也不知道如何计算和控制风险，在这种严重的知识与信息不对称的情况下，投资者进行相关投资，风险怎么能不大？　　(点评人：西南财经大学信托与理财研究所高级研究员李要深)

资金账户卡？就是你在现场操作用的那个磁卡吗？如果是那个的话不影响，可以销户。如果是股东帐户卡丢了，在营业部补打一个就可以了。然后再办理深圳的转托管和上海的撤销指定，很容易的。如果他们以各种理由推诿，那就是哄你呢。别相信，你坚持要销户就可以。

有以下这样几种情况。一、该资金账号禁止券商端发起银证转出是什么情况？1、若要操作银证转账，需要先开通证券账户，您可以查询是否开通此业务。2、如果是周一到周五的9点到16点之间出此提示，可能是身份证过期。如果是其他时间出的此提示，是因为其他时间不能进行银证转账。因为只有在交易日的9点到16点之间才可以进行银证转账。二、怎么开股票账户证券账户是指证券登记结算机构为投资者设立的，用于准确记载投资者所持的证券种类、名称、数量及相应权益和变动情况的账册，是认定股东身份的重要凭证，具有证明股东身份的法律效力，同时也是投资者进行证券交易的先决条件。开户方式：到证券公司开户，同时开通上证或深证股东帐户卡、资金帐户、网上交易业务、电话交易业务等有关手续。然后，下载证券公司指定的网上交易软件。到银行开活期帐户，并开通银证转帐业务，把钱存入银行。通过网上交易系统或电话交易系统把钱从银行转入证券公司资金帐户。在网上交易系统里或电话交易系统可以买卖股票。开户费用一般是开股东卡费用，按交易所规定，上海股东卡开户费为40元人民币，深圳股东卡开户费为50元人民币。（一般免费。）买股票必须委托证券公司代理交易，所以，你必须找一家证券公司开户。买股票的人是不可以直接到上海证券交易所买卖的。这跟二手房买卖一样，由中介公司代理的。

试用期基本和其它公司区别不大，转正后待遇就不错了。待遇也得按职位来区别，但五险一金类有保障，待遇总体来说还不错，高于一般公司25%以上。

要成为一名成功人士做到对自己的信念，让行动带领你迈近成功，用态度证明你的成就，以坚持就是胜利的精神来陪伴你走向成功的每一步。下面是我为大家蒐集整理出来的有关于成功人士的经历精读，希望可以帮助到大家！ 每个成功者的背后都有很多不一样的人生经历，透过成功的路上虽然颇有曲折，但是条条大路通罗马，汲取成功者的教训，来为每个即将获取成功的人士以帮忙，避免重蹈覆辙。 临牀心理学家以及《绝不回头：10件你永远不会再做的事情》的作者亨利·克劳德，透过对成功人士的观察，发现了生活和工作带给人们的一些“教训”，一旦人们吸取了这些教训，就绝对不会再重蹈覆辙。即使同样的事情发生了，他们也会以不一样于以往的方式来处理。 虽然生活和工作带给我们的教训有很多，但是克劳德教授为我们总结出了成功人士经历并吸取的10个教训。 以下就是成功的人绝对不会再做的10件事 1、不相信世界是完美无瑕的。如果有些人或物看起来完美到不真实的地步的话，那么他或她或它就务必有什么问题。这个世界就是不完美的。没有人或物是完美无暇的，如果有就务必得多留意。 2、不对任何事掉以轻心。不管事物的外表看起来有多么好，我们都务必从更深层更真实的一面去看待，这样才能找到我们真正想要明白的东西。 3、不会忘记发挥自我的作用。成功人士与其他人最大的一个不一样之处在于，不管是在恋爱和生活中，还是在人际交往和生意场上，成功的人会不断问自我，我的作用是什么？换句话说，对成功的人来说，即使他们是真正的受害者，他们也从不把自我当做受害者。 4、不会尝试改变他人。当意识到你不可能强迫他人做事情时，你就给了他人做事以及自我承担事情后果的自由。而与此同时，你也让自我获得了自由。 5、不吃回头草。不管是工作还是感情，结束了就是结束了，我们都不好再回头，不好期望一些改变能带来不一样的结果。 6、不会鼠目寸光。如果我们看待事情能够更长远更宏观，我们就能在生活中表现得更好。对于成功的人来说，任何事都不能只看眼前。 7、不坚信自我能取悦所有人。一旦你明白了你不可能取悦所有的人，你的生活就会更有目标，你会发奋取悦那些就应取悦的人。 8、不做不适合自我的事情。我们在做任何事的时候都要问自我：“我为什么要这么做？我适合做这件事么？这件事适合我做么？这件事能够持续下去么？”如果有任何一个问题的答案是否定的，那你最好再想一个继续做这件事的更好的理由。 9、不会为了暂时的享受而牺牲长久的利益。成功的人在明白自我得到想要的东西之前需要先经历痛苦时，他们不会因此退缩，正因他们清楚痛苦是暂时的，从中得到的益处是长久的。 10、不会忘记是内心世界决定了外在的成功。优质的生活有时与外在的处境毫无关联。我们感到幸福和充实，很大一不部分原因在于我们的内在感受。研究也证实了这点。 每个人都可能犯错，即使是最成功的人。但是成功人士强于他人之处在于懂得吸取教训并避免再犯。总之，成功的人是从自我和他人的教训中学到东西的人。 年龄：81岁 创业时光：1950年创立长江塑料厂 第一桶金：塑胶花生意 逆境的时候，你要问自我是否有足够的条件，当我身处逆境时，我认为自我有足够的条件，因为我勤力，节俭，有毅力，我肯求知，肯建立信誉。 李嘉诚：塑胶花传奇 为了实现对父亲的承诺，李嘉诚觉得只有加倍努力才行，要想出人头地，学习是惟一的武器，他开始自学。一边工作，一边自学，虽然艰辛，但李嘉诚觉得十分充实，“年轻时我表面谦虚，但内心很骄傲。因为你看见身边的人每一天持续原状，而自我的学问却日渐提高。” 1940年秋，李嘉诚一家从潮州逃难至香港，栖居在舅舅的钟表行中。李家原本没有商业传统，到香港前，父亲是一位小学校长，爷爷是清朝最后一届秀才，两位伯父在民国初年就取得了日本东京帝国大学的博士学位。李家可算的书香门第，在当地受人敬重。 但这些在当时的香港没有半点价值，甚至为生存带来了压力，一家人卑微如蝼蚁。13岁的李嘉诚不得不失学，寄人篱下当学徒。白天有做不完的工作，夜晚则务必搬开家俱与其他伙计挨着入睡。 太平洋战争爆发后，日本攻占香港，李嘉诚的母亲只好带着弟妹重回老家，留下他们父子二人。更大的不幸是，贫困抑郁的父亲竟染上肺结核，大半年后去世。在父亲过世前一天，并没有向他交代事情，反而问他有什么话说。“我安慰父亲，告诉他‘我们必须都会过得很好"。”14岁的李嘉诚独自应对父亲的死亡，“彷佛一瞬间被迫长大”。历经家道中落、少年失学、父亲过世、孤独的流落异乡，迫使李嘉诚在很短的时光内压缩成长。 为了实现对父亲的承诺，李嘉诚觉得只有加倍努力才行，要想出人头地，学习是惟一的武器，他开始自学。一边工作，一边自学，虽然艰辛，但李嘉诚觉得十分充实，“年轻时我表面谦虚，但内心很骄傲。因为你看见身边的人每一天持续原状，而自我的学问却日渐提高。” 李嘉诚的机会最之后临。1945年，二战结束后的某天，他所在工厂的老板亟需发信，但是书记员请假，李嘉诚因好学被推荐帮忙。出色的表现使得老板对他另眼相待，将其从杂役小工调至做货仓管理员，继而成为了业绩很棒的推销员，再升到经理，19岁更成为总经理。李嘉诚也从中学到了更多的关于货品的进出、价格、以及货品管理，推销等技巧。 因为业务关系，李嘉诚一向订阅英文塑料专业杂志，顺便提高英语，这也让他能时刻把握该行业的可能商机。随着二战后经济复苏，塑料制品的市场需求很旺盛，李嘉诚认为机不可失，决定自行创业。1950年，他利用自我的积蓄连同舅父的借款共5万港元，开设了长江塑料厂。 1957年，李嘉诚从行业杂志中得到启迪，赴意大利考察，回港后转产塑胶花。得益于当时的消费环境，业务迅速发展，由于产品能不断创新，李嘉诚继而成为了香港乃至全球的塑料花大王。如今这已成为李嘉诚财富故事中的经典情节。之后，李嘉诚又瞅准地产业机会，从而开始了成为“超人”的脱胎换骨般的升级。 年龄：65岁 创业时光：1984年创立联想 第一桶金：汉卡 在企业的初期状态，目标是一个暗藏的、朦胧的意识。因为你还很弱小，对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎样的信心，目标对于初创企业至多是一个远大抱负，因而无法量化与明确。 柳传志：做“倒爷”被骗 1980年代初，计算机革命已经在全球兴起，硅谷也成为中国的技术研究者们的热门话题。中科院内部的科技人员早已经禁不住诱惑，不断走出高墙深院创立公司。 老帅柳传志在2月初复出担任联想集团董事局主席。“联想是我的命，需要我的时候我出来，是我义不容辞的事情。”柳传志自剖心迹，虽已年逾65，但 *** 不减当年。 1980年代初，计算机革命已经在全球兴起，硅谷也成为中国的技术研究者们的热门话题。中科院内部的科技人员早已经禁不住诱惑，不断走出高墙深院创立公司。时任计算所所长的曾茂朝（现任联想控股董事长）也一向在私下里鼓励手下创立公司。已年逾40岁的柳传志主动提出了要创业，“我40岁的时候是因为前面没有路可走，所以选取了创业。” 当年10月，中科院计算所新技术发展公司（即联想前身）“授命成立”，王树和、柳传志、张祖祥组成三人核心成员，柳担任副总经理。曾茂朝将计算所的传达室交给柳传志使用，又给了20万元开办经费，还给予了很多不成文的支持：不受限制的招纳本所人员，能够使用所里的技术成果，员工能够使用自我原先在计算所里的办公室、电话以及所有资源等。 虽然支持很多，但是从1984年冬天到1985年春天的几个月里，公司里最令人头疼的是不明白去干什么。柳传志之后回忆，“当时实在是不明白要干什么好了，所以能干什么就先干着，哪怕挣点儿钱发工资也好。”于是，包括柳在内的所有员工都当过“倒爷”、“板爷”，在中关村拉平板车去卖运动服装、电子表、旱冰鞋、电冰箱。 之后因为听说倒买一台彩电能赚1，000块，联想也跟着去做。当时有说法“骗子比彩电还多”，尽管柳传志留意谨慎的叮嘱要看到电视才付款，他们也的确看到了电视，但是等钱汇过去，对方却消失了，联想一下被骗去14万元。公司一下子更加艰难。 到了1985年，所有可能为公司带来收入的各种业务几乎试了一个遍。其中最重要的事情是将计算所倪光南主导开发的“汉字系统”带到了公司，成果产品化后就是之后知名的“汉卡”。当时电脑大部分靠进口，全是英文系统，务必装上汉卡，每台电脑经过改装后利润高达一、两万元。联想在6个月内至少销售出了100套，为公司带来了约40万元毛利润。 曾茂朝的妻子，计算所研究员胡锡兰就在1985年的夏天从自家楼上看到了一个难忘的场景：烈日炎炎下，柳传志和李勤（现任联想控股常务副总裁）等人正在人拉肩扛，将一堆微机从大院门口搬进来，柳传志满头大汗，衣服溼透，而李勤把裤子卷到了大腿上，气喘吁吁。回想当日情景，柳传志之后表示，“我们第一桶金就是靠出卖技术劳力赚的。” 年龄：58岁 创业时光：1982年四兄弟开始从事养殖业 第一桶金：鹌鹑养殖 创业20多年的磨练对于我来说，拥有多少财富并不重要，重要的是，我拥有了创造这些财富的潜力！假如我的所有财富都消失了，还能够从头再来。——刘永好 出生于四川新津一个贫苦家庭的刘永好，20岁之前几乎没有穿过新鞋，所以其最大目标是拥有一双新鞋和一辆自行车。在他心中，最好的工作就是进入当地的工厂当一名工人，那样自我就能够衣食无忧虑了。 出生于四川新津一个贫苦家庭的刘永好，20岁之前几乎没有穿过新鞋，所以其最大目标是拥有一双新鞋和一辆自行车。在他心中，最好的工作就是进入当地的工厂当一名工人，那样自我就能够衣食无忧虑了。 近5年的知青生涯结束后，刘永好又进入学校学习，毕业后留校成为老师。此时，他的大哥刘永言已从成都电讯工程学院毕业分配到成都906厂计算机所工作；二哥刘永行从成都师范专科学校毕业后到了县教育局工作；三哥陈育新（刘永美，因过继到陈家而改名）从四川农业学院毕业后在县农业局当农技员。 在改革开放的大形势下，四兄弟开始不安分起来。1980年春节，刘永行为了让哭闹着要吃肉的四岁儿子能够在过年时吃上一点肉，从大年初一到初七，在马路边摆了一个修理电视和收音机的地摊。短短几天里他竟然赚了300元，相当于他当时10个月的工资！ 四兄弟一商量，就想办一家电子工厂，并很快生产出音响样品。刘永好拿着音响到乡下想和生产队合作，他们出技术和管理，生产队出钱。没有想到的是，此事上报到公社之后，公社书记一句“羣众企业不能跟私人合作，不准走资本主义道路”，此事胎死腹中。 1982年，四兄弟经过激烈的讨论，三天三夜的家庭会议做出决定：辞去公职干个体。他们就想，搞自我以前做过的音响投资大，而且还有很多条条框框；而搞养殖业不需要很多投资，技术含量低，自我也熟悉。创业目标定下了，资金还没着落，四兄弟想到向银行贷款1，000元，但结果是当头一盆冷水。 他们只好典当了手表、自行车等值钱的家当，筹集了1，000块钱，开始养鸡、养鹌鹑。“当时真的是一分一分挣钱，看着鹌鹑下了一个蛋，就意味着赚了一分钱。”刘永好印象很深刻的一件事情是，当时骑车载着鹌鹑蛋被一只狗追赶，之后摔倒在地，200只鹌鹑蛋全摔碎了，他当时掉下了眼泪，不是因为被狗咬得疼，而是惋惜碎掉的蛋。 由于意识到鹌鹑的生意不可能再扩大，1986年，四兄弟利用此前积累的近1，000万元资金转向猪饲料市场，期望集团诞生了，成为本土饲料企业龙头。1997年，四兄弟宣布和平分家，刘永言创立大陆期望集团，刘永行成立东方期望集团，刘永美建立华西期望集团，刘永好成立新期望集团。 年龄：64岁 创业时光：1969年接管宁围公社农机修配厂 第一桶金：万向节 人最大的敌人是自我，最难战胜的也是自我，控制人的物质欲望有利于磨练自我的意志。当企业家如果光会享乐，早上围着车子转，中午围着盘子转，晚上围着裙子转，企业家就不成为企业家，是败家。 鲁冠球：被逼上梁山的小铁匠 鲁冠球出生在浙江省萧山市宁围乡，父亲在上海一家医药工厂工作，收入微薄，他和母亲在贫苦的乡村，日子过得很艰难。15岁辍学后，经人帮忙，鲁冠球被介绍到萧山县铁业社当了个打铁的小学徒。 2007年，在理解一家美国媒体的采访时，万向集团董事长鲁冠球这样解释自我当时的创业动机，“如果你出生在教室里，那么你以后就能够在那里读书，如果你过去是一个农民，那么就一向会是农民，而我不想一向当农民，我要想一切办法跳跃龙门。” 鲁冠球出生在浙江省萧山市宁围乡，父亲在上海一家医药工厂工作，收入微薄，他和母亲在贫苦的乡村，日子过得很艰难。15岁辍学后，经人帮忙，鲁冠球被介绍到萧山县铁业社当了个打铁的小学徒。 但三年后，由于精简人员，他被辞退回农村。不服输的鲁冠球决定创业，“没想过要当企业家，我办企业是逼上梁山。”当时他看到乡亲们磨米面不方便，而自我对设备很感兴趣，便筹钱购买设备，开办了一个没敢挂牌子的米面加工厂。之后因为禁止私人经营，加工厂又被迫关掉，为了偿还债务，鲁冠球不得不将三间老房子变卖。 虽然受到打击，鲁冠球并未放下。由于“停产闹革命”，当时人们连铁锹、镰刀都买不到，自行车也没有地方修。在经过15次申请之后，鲁冠球开办了一个铁匠铺，很快生意红火起来。（励志故事)到了1969年，由于 *** 要求每个城镇都要有农机修理厂，富有经验且有些名气的鲁冠球被公社邀请去接管已经破败的宁围公社农机修配厂。其间除了管理农机修配厂，只要能赚钱、做得了的营生，鲁冠球都做了尝试。 之后10年间，靠作坊式生产出的犁刀、铁耙、万向节、失蜡铸钢等五花八门的产品，鲁冠球艰难地完成了最初的原始积累。1978年春，鲁冠球的工厂门口已挂上了宁围农机厂、宁围轴承厂、宁围链条厂等多块牌子，员工也到达了300多人。由于看到中国汽车市场开始起步，鲁冠球调整公司战略，集中力量生产专业化汽车万向节。当年秋天，他将工厂改名为萧山万向节厂（即这天万向集团的前身）。 在1980年的全国汽车零部件订货会上，虽被拒绝入场，但鲁冠球并不放下，在会场外摆起了地摊。在闻听会场内正陷入价格拉锯，他便张贴广告，以低于场内20％的价格，销售自我的高质量产品，很快厂家便涌出场外交易。万向此役获得了210万元的定单，鲁冠球成为最默默无闻的大赢家，打出了名气。 成功人士的故事一、斯皮尔伯格：从小就是“大导演 ” 史蒂文·斯皮尔伯格，1946年出生在美国俄亥俄州的辛辛那提市。他从小就是一名“大导演”。12岁时，他成了家里的“家庭摄影师”，先是用8厘米摄影机记录家人的生活；不久，就开始试验各种特殊效果，譬如夜空中的异光、玩具火车的撞毁等；之后更开始编排情节，自我搞起剪辑和配音来。 为了满足这位“小导演”的少年梦幻，他爸爸、妈妈和3个妹妹都成了随唤随到的免费而忠实的演员。有一次，他母亲还用压力锅闷煮30罐樱桃，让它爆开来，将厨房喷得“血淋淋”，好让他能拍些“十分恐怖的理想画面”去参加摄影比赛，而他也真的夺得了奖章。 15岁时，他就完成了40分钟长度的作品——《无处可逃》，之后又拍了十几部作品，经费都来自假日打工。 至今，他已3次荣获奥斯卡奖，并且是有史以来电影总票房最高的导演。 [品读] 斯皮尔伯格自小就不与其他孩子思维相同，不沉溺于游戏中，而是执着于自我的兴趣，为以后的艺业打下基础。不一样的思维，造就了不一样的人生。孔子说：“知之者不如好之者，好之者不如乐之者。”兴趣爱好是激发我们努力的一种无形的催化剂，是打开成功之门的钥匙。但有了兴趣还不够，还要为之努力，坚持不懈。如果父母能为孩子的成才创造良好的家庭环境、创造有利的条件，支持孩子的兴趣爱好，那孩子就离成功更近一步了。 成功人士的故事二、以努力创造奇迹的林书豪 2010年夏天，林书豪大学毕业后没能在NBA选秀大会上被选中，但随后作为自由球员加盟了家乡球队金州勇士，在效力勇士队的一年里林书豪并不显山露水，还以前三次被下放到发展联盟。2011年12月，NBA停摆结束后，林书豪被勇士队裁掉，随后短暂加盟火箭队又被裁掉。正在他痛苦等待机会甚至思考加盟CBA的时候，缺少控球后卫的纽约尼克斯队决定在这个华人小子身上试试运气。加盟尼克斯之后的一个多月里，林书豪仍然表现平凡。但就在2012年2月，林书豪突然爆发出了超级巨星的能量，在一周之内的连续四场比赛里，以一己之力率领困境之中的球队打出了四连胜，震惊了整个NBA。奇迹不是天上掉下的馅饼。尽管长期不能上场，林书豪仍早早来到体育馆训练并主动与教练沟通，令教练在没有计划用他时也会思考给坚持不懈努力付出的人应有的机会。 [品读] 在篮球明星大腕林立的NBA舞台，当替补，坐冷板凳，时时面临被裁员的威胁是家常便饭。也许有的人就被消磨了意志，放下了梦想，而林书豪却始终明白自我该做些什么，每一天信心十足地进行体能训练，聚精会神地“阅读”比赛。机会往往会出此刻不经意间，机会都是留给有准备的人。林书豪抓住了微小的机会，用努力扭转了命运。科比曾为林书豪的表现折服：“那些具备真才实学的球员很多时候只是无展示之地，如果你回头看看，你可能会发现，事实上他从一开始就那么优秀，只是从未引起人们的注意。” 成功人士的故事三、诚信立药的胡雪巖 在杭州的胡庆余堂，能够看到药堂上挂了两块匾，一块朝着顾客，上书“真不贰价”四个字，另有一块对着柜台，上方是胡雪巖亲手写的“戒欺”两字。旁边还有一段小字：“凡百贸易均着不得欺字，药业关系性命，尤为万不可欺。余存心济世，誓不以劣品弋取厚利。惟愿诸君心余之心，采办务真，修制务精，不致欺予以欺世人，是则造福冥冥，谓诸君之善为余谋也可，谓诸君之善自为谋亦可。”据说在胡庆余堂开张之日，胡雪巖还亲自站柜台，并在店堂里放下一只大香炉，终年香菸缭绕，倒不是敬菩萨，而是给顾客来烧药的。凡是顾客不满意，拿药来，一律扔进香炉，重新配药。有一味药叫“金鹿丸”，制造这味药需要在鹿身上取30多种东西。为了保证原料的质量，他便自我开辟了一个养鹿场，以保证原料绝对地货真价实。在制作“金鹿丸”的那一天，店里的伙计拉着将要宰杀的活鹿上街游行，向大众证明胡庆余堂做的药绝无假货。 [品读] “胡庆余堂”是红顶商人胡雪巖毕生的心血。在世纪更迭、战火纷飞的岁月中，无数金字招牌都未能幸免于难，“胡庆余堂”却以胡雪巖提出的诚信传承到这天。“君子爱财，取之有道。”胡雪巖用诚信与良知经营胡庆余堂，不但给他带来了丰厚的利润，而且成就了他“江南药王”的美誉。胡雪巖对事业的态度、对生命的尊重也足以对现代社会信用体系建设有所启迪。 成功人士的故事四、在枪弹声中练琴的马克西姆 克罗地亚天才的古典钢琴演奏者——马克西姆，从小在钢琴演奏上天赋过人。1990年战争爆发，他被困地窖八天。在此期间，他每一天自我激励：“我们的小镇到处都是枪弹，但是你不能因此而停滞不前——你务必生存下去，钢琴就是你的唯一。”于是，在四周的一片枪弹声中，他依旧坚持每一天练琴七小时，并在战火中举行了音乐会。“我总是想尝试些新的不一样的东西。我衷心期望的就是能把古典音乐传播给所有年龄段的，更多的听众。这是我的梦想。”这个有着俊秀脸庞的东欧男人如是说。 追求成功 [品读] “逆风的地方更适合飞翔，我不怕千万人阻挡，只怕自我投降”，就像歌词中唱到的那样，马克西姆不放下自我的信念，在恶劣的环境中坚守自我的梦想，最终成为一名真正的“钢琴玩家”。人在旅途就好像渔船在海上航行，总免不了遭受风雨的袭击。困难的冲击总会令人感觉难以忍受，但也唯有这样的冲击才能使我们更加坚定自我的信念。相信这样的磨砺总会过去，心头的苦痛也迟早会化作幸福的泪水。不要畏惧前方的路途有多么黑暗，只要意志坚定，信念就会化作一盏明灯，驱散心头的所有恐惧。 成功人士的故事五、虚心拜师的梅兰芳 京剧大师梅兰芳不仅仅在京剧艺术上有很深的造诣，而且还是丹青妙手。他拜名画家齐白石为师，虚心求教，总是执弟子之礼，经常为白石老人磨墨铺纸，全不因自我是个名演员而自傲。梅兰芳不仅仅拜名画家为师，也拜普通人为师。有一次他在演出京剧《杀惜》时，在众多喝彩叫好声中，听到有个老年观众说“不好”。梅兰芳来不及卸妆更衣就用专车把这位老人接到家中，恭恭敬敬地对老人说：“说我不好的人，是我的老师。先生说我不好，必有高见，敬请赐教，学生决心亡羊补牢。”老人指出：“阎惜姣上楼和下楼的台步，按梨园规定，应是上七下八，博士为何八上八下？”梅兰芳恍然大悟，连声称谢。以后梅兰芳经常请这位老先生观看他演戏，请他指正，称他为“老师”。 [品读] 正如泰戈尔所说：“当我们大为谦卑的时候，便是我们最近于伟大的时候。”梅兰芳大师不满足于自我取得的成就，把自我的姿态放得很低，所以别人只要有一点长处，他立刻就能够看到并学习。同时，他也懂得尊重别人。谦虚和尊重使他的潜力、智慧、人生的境界，在不知不觉中就提高了。自然，他也赢得了别人的尊重。 成功人士的故事六、用美德约束自我的富兰克林 本杰明·富兰克林是美国历史上最有影响力的伟人之一。作为科学家、作家、外交家、发明家、画家、哲学家的富兰克林博学多才，他自修法文、西班牙文、意大利文、拉丁文，并引导美国走上独立之路。富兰克林在年轻时就发明了一种方法，他首先列出获得成功必不可少的十三个条件：节制、沉默、秩序、果断、节俭、勤奋、诚恳、公正、中庸、清洁、平静、纯洁和谦逊。然后，富兰克林决心获得这十三种美德，并养成习惯。为此，他设计了一个成功记录表，每一项美德占去一页，画好格子，每一天晚上反省时若发现有当天未到达的地方，就用笔作个记号。 [品读] 美国教育学家威廉·詹姆士说：“播下一种行为，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。”富兰克林的一切成功与幸福能够说都来自于将美德化为习惯的发明，那就是对习惯的控制。好的习惯，意味着游刃有余，举重若轻；意味着淡定从容，处变不惊；意味着自由快乐，心怀坦荡；意味着信守承诺，风雨无阻；意味着自强不息，勇于攀登；意味着良好的个性和一生的幸福。所以，成功绝不是偶然。

　　团队建设是一个企业能否健康发展的关键因素，尤其是在一个企业从出生期过渡到成长期的阶段，团队建设的好坏尤为关键。我精心为大家搜集整理了成功的团队案例分析，大家一起来看看吧。 　　成功的团队案例分析篇1：小团队如何做好大生意? 　　PC互联网时代正渐行渐远，移动互联网的创业浪潮汹涌而至。疯狂生长的移动应用(APP)正占据新的风口，其中，一些热门应用更是凭借体量较小的创业团队，赢得了大量用户和风投的青睐。 　　然而风光背后，一项数据也给激情无限的移动互联网创业者们泼了一盆冷水。据艾媒咨询的报告数据显示：目前国内应用市场上，APP的生命周期平均只有十个月。85%的用户会在1个月内将其下载的应用程序从手机中删除，到了5个月后，这些应用程序的留存率仅有5%。 　　如火如荼的APP创业中，这些小团队是因何脱颖而出，缔造出“创富神话”?红极一时之后，又该怎样避免“一红就衰”的尴尬? 　　团队虽小，却能成就“创富神话” 　　2012年4月，一张图解为“被收购后，Instagram的15个年轻人已经背着包到Facebook上班了”的照片，被各大科技网站争先发布。“15个员工10亿美元”“创立仅551天，取得2700万iOS用户”等题目也成为各大媒体对Instagram这个火爆的手机应用的描述。众多互联网创业者感叹：移动互联网的“创富神话”将拉开帷幕。 　　不到两年，2014年2月，Facebook宣布，将斥资190亿美元收购移动即时通讯服务应用WhatsApp。只有50名员工的WhatsApp在被收购之后，每个员工的平均价值高达3.8亿美元。这也成为硅谷的“新传奇”——只有50个人的WhatsApp，服务全球4.5亿人。 　　这样的例子，给了黄光明莫大的动力。作为“魔漫相机”APP的创始人，黄光明在创业气氛浓厚的硅谷有过多年的工作经历，大学毕业后加盟的第一家创业公司让他受益匪浅，之后虽然也在微软等大公司有过不错的职位，但黄光明还是觉得憋闷，因为他更喜欢创业的状态。 　　因此，学计算机的黄光明决定和学美术的校友任晓倩做一款APP：这款APP能让用户把手机拍下的照片迅速变成一幅幅漫画，以“随时看到幽默、乐观、快乐的自己”。 　　“做一个自己喜欢并且别人也喜欢的APP，况且这样的创业在移动互联网时代并不需要太高的成本。”黄光明说。如今，在获得阿里数千万美元的A轮融资后，黄光明的团队已经扩充到60人，服务的用户则在两亿左右。 　　“看我们的后台，这么多外国人在u2018晒u2019自己穿中国汉服的漫画形象，这是泰语留言、这是西班牙语留言u2026u2026”黄光明兴奋地说，“能让这么多外国人通过我们的APP了解认识中国文化，我们很自豪。” 　　抄袭跟风现象严重，APP成活率低 　　也许是因为进入门槛低，年轻的创业者们对App市场趋之若鹜。2013年至今，“现象级”App不断涌现，低门槛带动了App创业的火爆，同时也抬高了整个市场的淘汰率。 　　作为当红创意摄影社交APP“足记”的创始人，杨柳对此深有体会：“现在手机APP创业还是太浮躁，跟风现象很严重，一个u2018爆款u2019出来，马上就抄，甚至一些抄袭者在我们的微博、贴吧中大量留言，说我们的u2018槽点u2019太多，他们的更加好用，还附链接鼓励大家下载。” 　　初创团队一般人手比较紧张，对于抄袭，杨柳显得很无奈：“我们没有那么多时间去处理这些事情，毕竟初创团队精力有限，但长此以往，原创团队被抄袭后u2018死u2019掉了，抄袭的团队由于只是抄了个形式也做不长久，这样做是恶性循环。” 　　除抄袭外，初创团队面临另一个大问题就是刷榜。在应用商店，一些APP制作团队为了更加显眼的位置，会付出大量的精力和财力做宣传和推广，以吸引用户注意，这在一定程度上对那些充满创意，但并无太多额外资金做推广的团队非常不利。 　　在以色列的特拉维夫，手机APP创业同样兴盛，作为英途公司的首席运营官，张磊曾多次带领国内的互联网投资者对特拉维夫进行考察，他坦言：“与以色列相比，中国的移动互联网创业存在严重的跟风现象，这带来了同质化、激烈的竞争，创业者往往不能沉下心来专注于创新，而是更多在受市场左右，导致创新不足，泡沫较多，成活率低。” 　　专注完善产品，用创意留住用户 　　成活率这样低，APP创业大潮中，创业者们又该如何保持产品的生命力? 　　“u2018魔漫相机u2019团队是2008年成立的，但我们的产品到2013年才正式上线，其中经历了5年的酝酿。”说到创业，黄光明不愿过多强调曾经遇到的困难，但他始终认为，专注完善产品，不忘初心非常重要。 　　“照片分享应用Instagram于2010年就推出了，直到2012年才真正大红大紫，中间两年就是不停地对产品精益求精，用户是因为产品体验好才用，而不是刷榜刷出来的。”黄光明说。 　　回想起初创岁月，黄光明感慨：“当时我们的梦想，就是把艺术的东西放到计算机中，用户随便拍一张照片，立刻就能出来各式的漫画和动画，这个听起来很酷，但是做的时候发现非常困难，好不容易把PC端的问题一点点解决了，当移动互联网大潮来临，初创团队的技术人员基本上全都要换新人。” 　　尽管如此，黄光明还是认为：“对于新的趋势，团队要勇于做出改变，一步步深挖、反省，研究产品的特性，这样的产品才是难以复制的，才能受用户青睐。” 　　杨柳也认同这样的观点，她说，“足记”爆红后，虽然有跟风抄袭者，但是他们依然把主要精力放在对产品的完善上，“当我们的产品不仅仅是图像处理软件，而拥有社交属性后，抄袭的可能性就小了，因为选择权在用户手中”。 　　“千万不要为了创业而创业。”对于想要涉入这个领域的年轻人，杨柳建议，“当然每个人都可以创业，但你要想清楚在做一件什么样的事情，因为只有真正打动了自己，才能打动跟你一样的人。” 　　成功的团队案例分析篇2 　　一.3G的基本情况 　　3G集团为河北省秦皇岛市的一家民营企业，前身是成立于1998年的3G房地产开发有限公司，到2004年发展为多元化经营的集团公司，至今公司已经成长为涉足房地产、物业、酒店餐饮、教育、文化、旅游、船运、贸易和高科技电子制造等15个行业的优秀民营企业，资产逾10亿，曾被评为秦皇岛市民营企业20强，河北省百强企业。 　　L先生是公司的创办人，多年来一直是公司的当家人。“广立信，顺大势”是公司董事长L的个人理念，“广立信”表明了为人处世的态度，广交朋友，对朋友诚信，做生意靠朋友，做生意讲诚信;“顺大势”代表了一种经营理念，顺应时代的发展趋势，顺应国家政策走势，顺应秦皇岛的区域发展。如今这一理念已经成为3G的企业文化。 　　高速发展，多元化经营，涉足十多个行业，公司不断取得成就的同时一些问题也逐渐凸现出来，其中一个让公司上上下下都感到的难题就是，事业发展了，人才跟不上。人才匮乏，找不到顶大用的人，想引进的人才不肯来，费尽力气引进的人才又不好融入团队，老员工成长缓慢停滞，这些团队建设问题，成了摆在很多企业面前的难题，尤其是对于经过了创业阶段、面临二次创业的民营企业。为此，3G人想了很多办法，L费了很多心血，一些经验措施值得借鉴，在深入讨论团队建设问题之前，我们先分享一下3G的团队建设经验。 　　二.3G团队建设的经验 　　3G的核心团队目前约有20多人，已经初具规模。从创业初期的几个人，到目前为止包括董事长、总经理、副总经理和各个事业部、子公司的负责人，3G的中高层团队约有20多人，员工总数上千。多数中高层领导都是跟随L多年打拼、风风雨雨过来的人，也有少数成员新加入时间不长，例如教育事业部的负责人就是新近从北京聘请过来经验丰富的专业人才，还有其它一些事业部、人力资源部等都引进了人才。 　　深入3G团队，就会发现两个鲜明的特点：一是，这个团队有着强大的凝聚力、向心力，有着和谐快乐的气氛，像个大家庭，员工像兄弟姐妹一般，当家人L就像是这个大家庭的兄长。二是，一提到公司当家人L，无论是中高层的领导班子，还是普通的基层员工，无论是跟随公司多年的老员工，还是加入时间不长的新员工，无不为L的个人魅力所折服。队伍团结和谐，L个人魅力，这是3G团队的两个突出特点。 　　L推崇人性化管理方式，强调“用感情留住人，用事业培养人，用待遇吸引人。”3G集团能够吸引到人才主要有赖于这些用人理念和方法。 　　“用感情留住人”主要体现在自己与员工的关系上，必须摆正自己的位置，在对待员工的态度上，L认为关键是要懂员工，知道执行者想什么、干什么、需求什么，对待员工一定要换位思考，不能跟下属员工较劲，不让员工先笑起来，顾客不可能笑起来，要平等地对待员工，从不把自己当老板，不拿权力硬压人，有事情要协商。有关摆正自己的位置，还不仅仅体现在对员工的关系上，各方面都要对得起，对得起党和政府、对得起员工、对得起客户、对得起朋友，哪方面有事，都得真办。 　　“用事业培养人”，L也有一套做法，他认为必须给员工一个平台，尤其是对于有能力的人才，一定要给他一个发展的平台，员工最需要有机会能发展，这甚至比金钱更重要，3G集团涉足如此多的行业也有这层考虑，事业机会少了，人才成长的机会也就少了，拓展产业才能把人员安置好。给人才管理一摊事情的机会，同时充分地放权，除了大事需要自己出面，除了必须参与的重大决策，一般都放手让主管的人去经营。集团公司的总经理X总也这样认为，锻炼人、培养人主要是给他事情去做，让他们在做事中成长。 　　“用待遇吸引人”，L认为员工到3G工作，说一千道一万，还是要追求个付出与所得平衡，员工没有一个像样的收入，不可能有干劲。这方面，3G人的反馈最说明问题，大家对薪酬的满意度较高，没有一名中高层团队的人提到工资待遇不公平的问题，相反，大家普遍认为L比较慷慨、手大，从来不在员工的工资上计较，目前所有的中层基本都买了自己的私家车，收入水平在当地相对较高。福利方面，基本所有员工都按照国家规定上保险，就连极不稳定的保安、酒店服务员职位，对于工作时间稍微长一点的保安和服务员也给上足保险。节假日休息，也完全按照国家规定执行，公司宁愿中高层多加班，也要尽量让普通员工按时休息。 　　几句话难以详细说明这种人性化管理的全貌，军人出身的L并不采用过于军事化的管理方式，他注重能够让员工开心快乐，他认为自己所从事的主要是服务业为主，不是制造业工厂类型，无法将工作任务定量化，不是计件工作类型，服务企业如何能够让员工苦中有乐、乐在其中十分重要，要做到轻松不累，一旦有事，打硬仗，无事了，就培训学习。从很早开始，3G就定期组织员工队伍外出旅游放松，外出学习，并尽量给员工一个轻松快乐的氛围。从不因为自己的原因而伤害员工也是L的一个待人原则，员工有事有困难，第一时间到，小事员工自己克服，大事替员工办，让员工能够安居乐业。 　　有具体事例来说明这种人性化的管理方法或许最说明问题，一些点点滴滴的小事最能体现真实情况： 　　1.一个素不相识的大学生想自己办个摄影展，这位大学生知道L喜欢摄影，想见L一面，下面的人给挡住了，L知道后亲自找来大学生见了一面，听说了大学生的摄影展想法后，L主动资助其办成了摄影展。后来这位大学生为了回报，只身去西藏，拍摄了很多照片回来献给L。这件事深深触动了很多人，对一个素不相识的人能够如此，那会如何对待朋友、对待员工呢? 　　2.L是干餐饮起家，有时L从外面办事回来，还没有吃饭，他从不麻烦工作人员，自己找点东西吃了就行，简单填饱肚子，不会认为自己是老板就可以有很多特殊待遇。而且，对于酒店的人员，即使是最基层的服务员，L都能叫出她们的名字。 　　3.2008和2009年间，房地产行业一度不景气，以房地产为龙头的3G，现金流出现困难，在这种情况下，公司不但没有减员减工资，还千方百计地提高员工的工资待遇。这使得中高层团队、基层员工都极为感动，有人甚至都去L办公室，主动提出为什么要涨工资，不要再提高工资了，要以公司发展为重。 　　4.一位中层管理人员的家里出了事情，有人生大病住院了，L得知后，主动让公司给补助一万元钱，帮助其渡过难关，而且由于处理家里事耽误的工作时间，一点也不计较，工资奖金照发。 　　5.中国文化少不了酒文化，很多场合都是吃饭喝酒，在有些需要拼酒量的时候，L也不过分要求员工，往往是他自己喝多了，也不勉强手下人喝得太多，为了应酬的需要，曾经走五桌酒，一个饭局接着一个饭局，即使如此也避免让员工喝多酒伤身。 　　三.3G团队建设的困惑 　　依靠个人魅力，依靠人性化的管理，3G建立了一个团结、凝聚、和谐的团队，但这种家族式的、人性化的、充满人情味的团队并非毫无问题，从3G整体发展角度考虑，团队建设仍然面临很多难题。 　　1.事业发展了，人才跟不上。 　　房地产业是3G的龙头产业，是集团主要的利润来源，早期3G地产抓住旧城改造的机遇，依托秦皇小区承建3G花园，后来又开发了3G园、青年城、法国小镇和现代城几个项目，这些项目虽然在档次上逐渐提升，但基本的定位是为百姓盖好房子，主要顾客还是基于秦皇岛本地居民，满足居民的住宅需求，而近两年涉足的“金梦海湾”项目则是市政府着力打造的海港区高端项目，性质有很大的不同。项目越做越大，越来越高端，其间蕴含的风险也就越来越大，这对现有的队伍提出了挑战，能否驾驭更为复杂多变的局面，有赖于现有团队的成长。还不仅是房地产项目，酒店、教育、旅游、文化等产业都在发展，逐渐增多的产业，逐步上台阶的事业局面，都对人才提出了更多的要求，队伍建设必须跟上去。 　　L早就感觉到了队伍建设的难题，企业发展过程中，他一度感觉到缺乏人才，下面的人与自己思路脱节，队伍的能力跟不上了。于是想尽办法从外面挖人才，请进来，同时走出去，让队伍到外面去看去学，跟其它优秀企业学习，跟同行学习，加强内部培训，他自己也寻求顾问团队的帮助。 　　尽管如此，人才跟不上的局面依然存在，而且着眼于未来发展的需要，团队建设就更是一个紧迫的问题了，如何化解这一难题成了摆在企业发展中的一个主题。 　　2.新人引进了，融合很困难。 　　目前3G的核心团队成员主要是跟随他多年的“老人”，这里面有亲戚、有朋友，一起创业过来，一起成长起来。“老人”在一起的时间长了，协作起来容易，长期受L个人魅力的影响，凝聚力很强，一心为了企业发展，很少有乱七八糟的内部争斗和矛盾。同时，老人也有不足，队伍在一起久了，难免缺乏创新能力，而且老员工的成长也层次不齐，不是每位老员工的能力都能符合企业快速发展的要求。在一个专业化要求不断增强的环境下，必须不断补充新鲜血液，引进新的人才。 　　3G在中高层团队，在各个事业的骨干员工队伍中不断引进新的人才，但新人的引进产生了两个问题。一是引进新人可能引起老人不高兴，专业性的新人才不需要给与很高的待遇，这使得一些老人觉得不舒服，另外，新人在事业思路、做事方式和待人处世方面必定与原有的员工存在差异，新人如何融入组织，新人如何融入现有团队成为了一个难题。二是很多企业都碰到的一个问题，面对一些新进入的80后和90后员工，他们的思路和行为截然不同，这该如何管理? 　　3.人才培养了，流失损失大。 　　另外一个让3G困惑的团队建设问题就是人才流失，公司下大力气培养出来的人才，让他去承担一个事业，管理一个局面，往往投入很多心血，而且很多内外部的资源都导入到了他们身上，例如，一些重要的客户关系和政府关系，再如，投入的很多培训费用、外地参观学习费用等。这类人才一旦流失，公司损失很大，业务发展受影响，以前的投入都打了水漂，对于民营企业，不像国有企业那样财大气粗，也没有国有企业的很多特殊政策，经不起严重的人才流失。 　　然而近两年，3G的人才流失问题有加重的趋势，几个事业的负责人因为这样那样的原因离开了，虽然主要是因为出国定居等个人因素，但毕竟发生了。如果人才流失严重，那么还要不要在人才培养上下大力量投入呢?大力培养人才岂不是成了为他人做嫁衣? 　　成功的团队案例分析篇3：“昭和”与“平出精密”的取长补短 　　位于宫崎县延冈市的“昭和”公司和位于长野县冈谷市的“平出精密”公司，相隔1,200公里。自1995年合作至今，已成为密不可分的合作伙伴，这种良好的合作关系奠定于最初几个月所建立的信赖关系。 　　1995年，“昭和”公司的社长黑木保善望着公司内闲置的机器，忧心的说：“再这样下去，公司终有一天会倒闭。”他的公司原是大企业“旭化成”位于延冈市的外包厂商，专事金属切削加工。当日本泡沫经济 崩溃后，“昭和”的营业大受影响，黑木社长不得不立即着手开发新的产品，但是却毫无头绪。 　　就在此时，黑木社长在大阪认识了“平出精密”公司的社长平出正彦。该公司以精密板金技术著称，即以镭射加工机切割薄金属板后，将其弯曲，制成电子 机器外壳或半导体生产设备中精密零件的技术。黑木社长便向平出社长请教金属加工技术。恰巧平出社长也正想在九州设立生产据点，因此两人一拍即合。 　　在双方想法一致的情况下，“昭和”与“平出精密”开始踏出合作的脚步。黑木社长挑选三位技术人员进驻“平出精密”三个月，学习精密板金技术。黑木社长还斥资一亿五千万日圆以上(100日元约合7元人民币)，将新的精密板金设备引进位于延冈的工厂，表明诚恳合作的心意。 　　从1995年开始，“平出精密”将设计图交给“昭和”生产，“昭和”再将产品卖给大型电子厂位于九州的工厂。此后，“平出精密”持续为“昭和”的员工进行了三年的技术指导，这三年中，两家公司的社长及员工有愈来愈好的交流及沟通方式。 　　“昭和”目前的营业额虽然和“平出精密”合作前一样是三亿日圆，但是黑木社长说：“如果没有跟u2018平出精密u2019合作，营业额将掉到一半以下，而且，对u2018旭化成u2019的依存度已从原来的八成降为现在的两成。” 　　另一方面，“平出精密”的社长平出也表示：“开发自有品牌一直是我的梦想，藉由u2018昭和u2019的协助，我实现了这个梦想。” 　　“日电舍”、“日立工业所”及“高桥工业”共同摆脱对上游的依赖 　　上文的案例是双方藉由互补关系，共同合作成功的案例。不过，像这样的例子毕竟是属于较少数，因为有很多公司在无法达到预期效果之前就提早结束合作了。 　　当碰到障碍时，如果经营者能够改变只想获利的心态，转而以另一种思维来持续双方的合作，那么将会有异想不到的成果。 　　位在日本茨城县日立市的“日电舍”、“日立工业所”及“高桥工业”三家公司，就是以单纯的“合作及实验”为目标而结合在一起，结果都成功地摆脱了对上游厂商的依存度。 　　这三家公司为了在一起工作，特别成立了“mrg(mediaresearchgroup”，并且将此group定义为三家公司的“业务实验所”，虽然“mrg”在多项商品的销售上，遭遇不少失败，但是，“mrg”的存在却有其特别深远的意义。 　　组成“mrg”的“日电舍”、“日立工业所”及“高桥工业”都是“日立制作所”重电事业的下游承包商。1995年，“日电舍”社长弓野博司对其他二家公司的社长说：“如果长此下去，我们会变成永远只能照u2018日立u2019交付的图面作加工的工厂，我们应该找机会培养自己开发商品及行销的能力。”于是，三家公司便开启了合作之途。 　　在经历了一些失败的经验之后，这三位社长认为，与其追求“mrg”的成果，不如活用“mrg”的经验来加快自已研发及销售的能力，以期早日脱离“日立制作所”，成为一家独立自主的公司。 　　“mrg”的功用，在经历了多年之后，也展现了它存在的价值，三位社长运用在“mrg”的经验，活用于自己的公司，结果，三家公司对“日立制作所”的依存度都明显降低。

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不会，这么盈利的项目，换你 你会退吗？津桥学院总学生15000余人，学费按10000一年算，一年学费1亿五千万，昆工和城投拿50%，剩下7500万就是学院财政收入，城投应该一年能挣4000万左右吧，

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李嘉诚1928年出生于广东潮州。1939年，日寇占领潮州后，随父母流落香港。12岁被迫辍学到社会谋生。17岁成为一个批发商的营业员，每天工作16小时，由于工作出色，18岁做经理，19岁成为总经理，22岁开始创业。1952年，李嘉诚开设长江塑料厂，制作塑料花；在60年代涉足地产，逐步成为地产大王，1972年长江实业上市，1979年收购英资和黄，成为首位收购英资商行的华人；1985年收购香港电灯集团；后又涉足能源和电讯公司。李嘉诚现在是全球最大的港口营运商，拥有亚洲最大零售集团屈臣氏，率先在欧洲推出3G手机业务。目前长江集团业务遍布全球50多个国家，雇员人数超过21万名。集团在香港共有9家上市公司，总市值约为7、280亿港元。和黄是（财富）全球500强之一。建议下载一本电子书，不白活一回的人值得一读。

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一、收复台湾1624年（天启四年），荷兰殖民者侵入台湾，实行残酷的殖民统治。1661年（顺治十八年），郑成功率领大军从金门、厦门出发，渡海收复台湾。二、建立明郑郑成功驱逐荷兰，收复台湾后，实行了以下措施：1、政治措施。郑成功收复台湾后首先是建立政权，废除荷兰侵略者的一切殖民体制和机构，他以赤嵌为东都明京，设一府二县。府为承天府，县为天兴县、万年县。天兴县管北路，万年县管南路。也在岛上设立了一个安抚司，专门管理这个地区的事务。从此台湾建立起与祖国大陆相同的府县制度。2、民族政策。郑成功率部进入台湾后，严以治军，下令不许骚扰高山民族，不许侵占高山民族的耕地。还大力提倡教育，在高山族居住区设乡塾，送子女入学者可减免赋税和徭役。三、开发宝岛首先是积极推行屯垦制度，寓兵于农，以解决缺粮问题。郑成功在台湾大力推行屯田，这寓兵于农。几年以后军队不但可以自给自足，而且还有余粮上缴给政府。其次是鼓励大陆沿海居民到台湾从事开垦。帮助高山族提高生产技术。在郑成功父子的经营和台湾各族人民的努力下，台湾逐渐摆脱了落后状态，赶上祖国大陆其他富庶地区，成为祖国一座美丽富饶的岛屿。扩展资料：17世纪中叶，朝廷不要海权，而沿海人民则以武装走私捍卫中国海权。于是，东南沿海一带，兴起了各种各样的海商武装集团。这些海商集团较之以往的倭寇大有改观，他们在更为广阔的世界里和更加开放的条件下，分享了世界地理大发现的成果和经济全球化利润。朝廷不知新大陆，不知银子来路，可他们知道;朝廷靠“澳门—马尼拉”航线经西班牙人做转口贸易，他们却走东洋下西洋做自由贸易。正是出于对自由贸易的需求，他们懂得了海权的重要。海商要赚钱，就要维护中国海权，其中，最有名的是郑氏集团。当荷兰东印度公司——世界上最强大的“海商—军事复合体”横行中国海时，它遭遇了郑氏集团，两个“海商—军事复合体”开战了。最著名的一战，便是1633年的金门料罗湾海战，这一战，打出了一位绝世英雄郑芝龙。郑氏集团领袖郑芝龙，原名一官，闽南泉州人，海商出身。从澳门起步，他到过马尼拉和日本，会葡萄牙文，还懂卢西塔尼亚语，即犹太—葡萄牙语，为葡国犹太人秘密用语。受西方文化熏陶，入天主教，取教名贾斯帕，另名尼古拉。他曾在荷兰东印度公司做过“通事”——翻译，参与过荷兰人劫掠中国商船。但荷兰人却没有想到，就是他们身边这名不起眼的“通事”，被他们称作“尼古拉一官”的人，有一天会颠覆了他们在“中国海”的霸权。一官兴起以后，不但成了荷兰人的对手，还被朝廷视为“倭寇”，邀荷兰人一起来剿他。没想到，被他打得全军覆没，不得已，清朝才招安他去做了“海防游击”，让他平靖海疆。这样一来，郑氏集团武装得以雄踞海上。1633年，荷兰人出动战舰，不宣而战，突袭郑氏战船，击沉、烧毁战船二十余艘。明朝官员欲息事宁人，表示愿意赔礼，请求荷兰罢兵。可荷兰人不听，遂起兵。郑氏应战，战于金门料罗湾。关于郑氏海战法，徐继畲提到了清人江日升写的《台湾外纪》，以为“其书虽小说，而事多实录”，其言“荷兰船坚炮猛，不能胜”，郑芝龙“乃募死士善泅者”，持斧坐船头，以小船堆燃料，浇以油，中藏火药，置引线，乘风急棹，靠近夷船，以斧钉锥于夷船，与夷船一相连，就点燃药线，然后投水凫回。不知有多少条这样的火船，冲向荷舰决一死战，“药燃火发，风又猛烈”，致使“荷兰夹板，被焚三艘，余悉遁去”。所谓“夹板”，即战船。料罗湾海战，乃东西方命运攸关的一战，如郑氏战败，中国割地赔款，就无须等英国人来发动战争，国土沉沦就要提前两百年。这一战，使荷兰人屈服，“海上马车夫”在海上被颠覆。从此，荷兰人放弃了垄断中国海上贸易的企图，转而承认郑氏集团海权。荷属东印度公司与郑氏达成协议，开始向郑氏纳贡，海船在澳门、马尼拉、厦门、台湾、日本各港口间行驶，都须持有郑氏令旗，否则一律禁止。郑氏向往来海船征税，“每舶税三千金，岁入千万计”。不是一代王朝，而是一介海商，代表了中国的一个海权时代。荷兰人纳税以后，成为郑氏朋友，获得了进入“中国海”的自由。他们向郑氏朝贡，有一次故意献了王杖一枝，金冠一顶，以引诱他自立王朝。但郑氏时代好景不长，没过几年，清军就入关了。南明王朝一支逃到福建，倚郑氏为长城，清军随之而南下，也向郑氏招安，郑芝龙待价而沽，终于投靠清朝。内忧外患，中国民间海权新时代的代表，便由郑芝龙转向郑成功了。参考资料来源：百度百科—郑成功

云南投诚2015年营业利润率为负数说明企业运行状况不是很好。

云南城投、英科医疗、康德莱、天目药业四大养老股。1、云南城市投资：上海证券交易所于2007年11月重新上市，属于国有上市有限公司，股票代码为600239。经营范围包括：房地产开发经营、商品房销售、房屋租赁、市政工程建设、市政基础设施建设、土地开发。2.英科医疗:2017年7月在深圳证券交易所创业板上市，股票代码为300677。是一家致力于医疗器械耗材研发、生产、营销的高科技制造企业。产品广泛使用于医疗机构、养老机构、家庭生活等相关行业。3.康德莱:成立于2006年，是香港证券交易所主板，股票代码为HK1501.专注于介入医疗器械的研发、生产和销售。4.天目药业:成立于1959年，证券代码为600671。是国家中医药管理局重点中药厂之一、国家中医药企业。此外，贵州茅台、恒瑞医药、海天味业、中国平安、招商银行等中国平安、招商银行等。

昆明宗树营云南城投小学外招。该在昆明市西山区丹霞路139号，成立于1993年8月18日，是西山区教育局的直属学校。学校占地13.9亩，校舍建筑3100余平方米。

有的，小区总共有四期，二期已经规划了重点中小学和双语幼儿园

好。1、经营范围广。云南交投集团云岭建设有限公司位于昆明片区经开区小喜村收费站内，有着广大的经营范围，其经营范围包括：公路工程、交通工程的勘察、设计与施工；公路养护工程等，旨在满足顾客的不同需求。2、员工待遇高。云南交投集团云岭建设有限公司的员工工作都是流水线作业，工作简单，公司对对员工的福利待遇也相当好，交五险一金，每天工作十个小时，其中两个小时算加班时间，一日三餐都是在公司食堂吃饭，旨在提高员工的生活水平。

作为业内的专业的第三方物流企业，五粮液安吉物流集团公司在数年的发展壮大过程中，成功实现了三次飞跃：1996年4月，从一个汽车队发展成为五粮液汽车运输公司，公司由一支服务于五粮液酒厂的货运车队第一次获得了独立的法人地位，成功实现第一次飞跃；2002年12月，从五粮液汽车运输公司发展成为五粮液安吉物流公司，公司踏上了由传统道路运输企业向现代物流企业转变的征程；2005年8月，公司组建成立宜宾安吉物流集团有限公司，公司按照组织结构扁平化的原则对原有机构进行调整，形成一支精干高效的队伍，增强了对市场的快速反应能力，成功完成第三次飞跃。 　　那么，宜宾安吉物流集团有限公司是如何从一个普通的汽车队发展为业内闻名的第三方物流公司的？它的三次成功飞跃给正在向第三方转型的国内企业物流提供了哪些经验？带着这些问题，本报记者采访了宜宾安吉物流集团总裁徐荣清。 　　(一)、据徐荣清介绍，宜宾安吉物流集团有限公司已从事道路货物运输26年，公司的货物运输范围已覆盖全国除台湾、香港、澳门以外的所有省、市、自治区500多个站、点，公司每天均有车辆往返京津冀、江浙沪、广东福建、珠海深圳等地。公司以服务五粮液集团生产为立足点，以抓住西部大开发带来的新机遇为发展重点，形成了汽车货物运输、汽车修理、长江航运、港口码头作业、汽车销售、商品混凝土、机械制造等综合物流体系。 　　宜宾安吉物流集团有限公司现有员工1300人，固定资产2.8亿元。公司拥有各型运输车辆，起重、装载及工程作业等机械1000余台，各型标准车用集装箱350个，货物仓储面积5万平方米。2005年公司实现产值5.6亿元，2006年公司预计实现产值9.2亿元。 　　宜宾安吉物流集团有限公司下设14个子/分公司：根据不同的业务范围分别设有6个汽车货物运输公司；另设有安吉物流仓储部；安吉物流神舟运业有限公司；安吉机械制造工程公司；安吉物流港务公司；安吉物流航运公司；安吉物流商贸公司；安吉畅安驾驶学校等。从而呈现了一业为主、多元经营的良好格局。 　　除设立不同类型的分公司外，为了给客户提供一站式、整体优化的物流服务，公司正加速规划物流园区的建设。目前，以安阜码头改造为主体的五粮液安吉物流中心园区的建设正处于紧张施工中，一期工程预计今年8月份完工后正式投入运营，海关和商检将同时入驻物流中心园区，公司已申报并取得了宜宾市首家国际货物运输代理资质，并且在上海投资控股设立了上海安吉通国际物流有限公司，同时公司在成都投资建立的综合型物流园区已进入规划设计阶段，公司的道路交通运输、集装箱码头装卸作业、长江航运、仓储、报关、报检、国际货代将产生协同效应，让客户充分体验高效、贴心的服务。 　　随着业务的不断拓展，宜宾安吉物流集团有限公司面临的国内外竞争也不断加剧。为了占据市场先机，具有多年行业经验的公司总裁徐荣清果断决定，全面导入国际管理标准，加快融入全球经济一体化的步伐。 　　据了解，宜宾安吉物流集团有限公司早在2002年6月就通过了质量管理体系认证。经过近几年的运行，充分利用PDCA循环法持续改进生产和服务质量，质量管理体系和公司生产经营逐步吻合，规范了公司的内部管理，使生产经营的每个重要环节都处于受控状态，顾客满意度和公司美誉度逐年攀升。 　　在质量管理体系成熟运行的基础上，宜宾安吉物流集团有限公司又于2004年3月份决定全面导入国际管理标准，进行环境管理体系和职业健康安全管理体系建设，加强对各项硬件设施投入和软件设施的改善。据徐荣清介绍，公司全体员工上下一心，克服了两个体系同时推进的难度，终于在2005年3月取得环境管理体系和职业健康安全管理体系认证证书和授牌，成为中国物流行业首家通过中国质量认证中心三个国际化管理标准认证的企业。公司进而对质量、环境、职业健康安全三个国际化管理标准进行整合，实行“三标合一”一体化管理，通过1年多的运行，公司的质量、环境、职业健康安全绩效持续提升。 　　(二)、面对一些物流企业信用日益缺失的现状，徐荣清深知，诚信经营是企业的生存壮大之本。基于此，公司长期注重信用制度建设，切实将“诚信守法”提高到企业的战略发展层面，自2004年安吉物流导入质量、环境、职业健康安全一体化管理体系时，就把“诚信守法”纳入公司一体化管理方针的内涵并不断付诸于实践，得到社会各界的认可。宜宾安吉物流集团有限公司先后被宜宾市地税局评为“2004－2005A级纳税信誉单位”、被四川省现代物流协会和四川省宏观经济学会信用评价专业委员会联合授予“2005年度信用等级AAA级企业”、被中国守法诚信评价中心和四川省法人代表权益保护中心联合授予“守法诚信先进单位”等称号。徐荣清说，公司之所以在诚信经营上取得如此大的成绩，主要取决于以下三项措施的严格执行： 　　一是提高合同规范化管理水平。安吉物流集团公司结合业务范围不断拓展的情况，制定了本公司的《合同管理办法》，明确了合同管理机构、人员和相应职责，根据合同金额的大小确定了不同人员签订合同的权限。 　　二是重点抓好合同的全过程管理。在合同签订前，公司经营部组织公司办、财务部、技安部、质环部、具体的合同签约单位等对合同进行评审，在合同的立项、洽谈、签订、履行及资金等重要环节严格把关。同时认真了解合同主体的资格、经营范围、资信情况等，按照自己的生产经营能力认真签订每一份合同，合同签订后，严格按照合同约定履行。 　　三是严格按照国家《会计法》等相关法律法规，制定并落实各项会计内控制度。公司高度重视提高财务运作水平，在控制资金成本和确保稳定的现金流量之间取得了很好的平衡。并不断提高资金周转速度和存货周转率，仓储物资实现零库存周转流动，提高资金流动比例和速动比例，为企业按时履约提供了坚实的财务保障。 　　(三)、在多年的打拼中，徐荣清充分认识到，一个企业的信息化水平往往决定着该企业的现代化水平。而对于运输型企业来说，精确掌握车辆位置、车行速度，实现对车辆的科学调度、全程跟踪，对加强管理，有效促进安全生产至关重要。于是，早在2004年，宜宾安吉物流集团有限公司就投入上百万元引进GPS先进技术。目前其软硬件系统已基本安装完毕，一期工程300辆车已投入正式运行。安吉物流集团航运公司10艘船舶的航运GPS系统也正在实施之中。 　　徐荣清说：“现阶段正在实施的航运GPS，除在三峡大坝过闸时能发挥重要作用外，还具备导航功能，即船舶驾驶员能实时观察到自身所在的位置和航道情况，能够根据航道图的提示操作船舶，在夜航中提高安全系数。二期工程完工后，预计还将有1000辆车入网运行，这将为公司的物流发展起到重要的推动作用。” 　　此外，从2005年6月起，宜宾安吉物流集团有限公司还将企业ERP（enterpriseresourceplanning）物流信息平台纳入了企业信息化进程。这标志着宜宾安吉物流集团有限公司的信息化建设进入了一个全新时期。 　　徐荣清说，宜宾安吉物流集团有限公司在对企业自身资源的整合进程中，必须解决重组业务运作模式和流程优化的问题。于是，今年6月，经过多方考察，公司选择了继承美国物流巨头UPS公司物流信息技术的天舟软件公司，从实际出发，以第三方、第四方物流信息跟踪、票据管理集成、订单与经销商管理、仓储、合同、商贸进销存、客户电子商务门户系统等模块为主体，集成GPS系统、手机定位模块、条码系统，对公司物流业务进行基于物流信息管理平台的定制开发。开发完成后，客户可在网络上直接派发订单，并能步步跟踪订单的处理过程，客户能够自动查询到自身在宜宾安吉物流集团有限公司中的业务统计情况，公司内各部门也充分达到信息共享，并能对公司派驻在全国各地的业务点进行远程财务和业务管理。 　　“公司ERP信息化管理系统的正式上线，大大提升了公司现代化程度和管理水平，为公司的业务流程注入更多的科技含量，进一步提高市场竞争力，为企业练好内功、全面升级打下了坚实的基础”。徐荣清说。 　　徐荣清并不满足已有的成绩，在他的企业蓝图里，还有更多的路要走。他再三强调，对内要不断进行管理创新、完善内部机制，形成灵活的激励考核办法；对外，要进一步开拓市场，延伸发展空间。 　　“到2010年，宜宾安吉物流集团有限公司主要经济指标将实现销售收入25亿元，将把公司打造成顶尖物流企业，建设出中国西南的综合物流基地。”徐荣清对未来踌躇满志。

　　李嘉诚，广东潮安人，1928年7月出生于广东潮洲市一个贫穷家庭，父亲为教师。　　李嘉诚童年过着艰苦的生活。14岁那年（1940年），正逢中国战乱，他随父母走难，逃往香港，投靠家境富裕的舅父庄静庵，可惜不久父亲因病去世。　　身为长子的李嘉诚，为了养家糊口及不依赖别人，决定辍学，先在一家钟表公司打工，之后又到一塑胶厂当推销员。由于勤奋上进，业绩彪炳，只两年时间便被老板赏识，升为总经理，那时，他只有18岁。　　1950年夏天，李嘉诚立志创业，向亲友借了5万港元，加上自己全部积蓄的7000元，在筲箕湾租了厂房，正式创办“长江塑胶厂”.　　有一天，他翻阅英文版《塑胶》杂志，看到一则不太引人注意的小消息，说意大利某家塑胶公司设计出一种塑胶花，即将投放欧美市场。李嘉诚立刻意识到，战后经济复苏时期，人们对物质生活将有更高的要求，而塑胶花价格低廉，美观大方，正合时宜，于是决意投产。　　他的塑胶花产品很快打入香港和东南亚市场。同年年底，欧美市场对塑胶花的需求愈来愈大，“长江”的订单以倍数增长。直到1964年，前后7年时间，李嘉诚已赚得数千万港员的利润；而“长江”更成为世界上最大塑胶花生产基地，李嘉诚也得了“塑胶花大王”的美誉。　　不过，李嘉诚预料塑胶花生意不会永远看好，他更相信物极必反。于是急流勇退，转投生产塑胶玩具。果然，两年后塑胶花产品严重滞销，而“长江”却已在国际玩具市场大显身手，年产出口额达1000万美元，为香港塑胶玩具出口业之冠。　　1963年，李嘉诚与表妹庄月明（即其舅父庄静庵之女）成婚，翌年生下长子李泽钜，次子李泽楷则在1966年出世。　　1965年2月，香港发生了严重的银行信用危机，人心惶惶，投资者及市民纷纷抛售房产，离港远走。香港房地产价格暴跌，地产公司纷纷倒闭。1967年，香港更发生反英暴动，进一步使房地产市场陷于死寂。　　不过，李嘉诚却看好香港工商业的前景，认为香港这个商机十足的殖民地，不会久乱。他反行其道，在人们贱价抛售房产的时候，却大量购入地皮和旧楼。不出3年，风暴平息，香港社会恢复正常，经济复苏，大批当年离港的商家纷纷回流，房产价格随即暴涨。李嘉诚趁机将廉价收购来的房产，高价抛售获利，并转购具有发展潜力的楼宇及地皮。70年代初，他已拥有楼宇面积共630万平方英尺。　　1971年6月，李嘉诚正式创办长江置业有限公司，翌年改组为长江实业（集团）有限公司，正式在地产事业上大展拳脚，并在后来多次石油危机和经济萧条的时期，趁楼价下滑，运用人退我进、人弃我取的战略入货，结果在楼市大升时获得巨利，使手上的资金暴增。　　70年代的香港，4大资本最雄厚的英资洋行怡和、太古、汇丰及和记，在许多大企业的生意中，威力只手遮天。李嘉诚决定运用长江实业雄厚资金，收购香港某些具有实力的上市公司，第一个目标便直指怡和集团的主要旗舰“九龙仓”.　　他经过仔细研究后，决定采取不动声色、出其不意的战术，派人分散大量暗购九龙仓股票，使九龙仓的股价在短短几个月内有原来的13.4元，狂升至56元。九龙仓集团感到大势不妙，立即部署反收购行动，在市面上大量购入散户持有的九仓股票。无奈资金有限，最后不得不向汇丰银行求助，而汇丰银行与李嘉诚合作多时，双方关系良好，这使李嘉诚有点为难。　　其时，资金雄厚的华资财团主席包玉刚，亦正在争夺九龙仓。李嘉诚见好就收，主动将持有的1000万九仓转让给他，从中获利5900万港员。李嘉诚这一仗，可谓一箭双雕，既避免了与关系密切的汇丰银行有正面冲突，又使包玉刚领导的华资财团可顺利取得九仓控制权。　　包玉刚识英雄、重英雄，把手中持有的另一老牌英资洋行和记黄埔的股票，转让给李嘉诚，为他后来入主“和黄”伏下一着。　　1978年，李嘉诚又再以出其不意的战术，收购另一个老牌英资公司青洲英泥，成为该公司董事局主席。不过，最令李嘉诚难忘的胜利，是成功的控制了老牌英资财团和记黄埔。　　李嘉诚这次采用的战术，不单是攻其不备，更是迂回包围。他指挥手下，以极快速度暗中低价收购“和黄”,很快便持有该公司70%的股票。当“和黄”董事局主席祁德豪发觉李嘉诚的举动时，虽然急忙组织英籍大股东进行反攻，但为时已晚，李嘉诚已多得先机，加上汇丰银行的帮助，终在股市上成功大量吸纳“和黄”.至1980年，李嘉诚已拥有超过40%的“和黄”股权。如手到拿来般，顺利登上和记黄埔董事局主席的宝座。　　李嘉诚的长江实业，以6.93亿港元的资产，控制了价值超过50亿港元的老牌英资财团和记黄埔，实为“小蛇吞大象”的奇迹；而李嘉诚更因此成为入主英资财团的首位华人。　　当时，并没有人追问当中关键性的一役，是汇丰银行为何愿意将手上的和黄股票卖给李嘉诚。此中的原因，直到1998年李嘉诚才说出。原来，当年汇丰极为欣赏李嘉诚的管理方法，认为由他带领和黄，必定会发展得更好，所以愿意相助。结果亦证明，和黄在李嘉诚手上，不出几年，已发展成为一个国际性的公司，晋级世界数一数二的跨国企业。　　80年代以后，李嘉诚的版图再进行一系列的扩张。除了房地产外，还经营航运服务、电力供应、货柜码头以及零售等，形成一个坚不可摧，在香港举足轻重的大型综合性财团。　　另外，自70年代起，李嘉诚已开展了海外投资，至80年代，他逐步有目的扩大有关的投资比重，进行企业全球性战略。分别在加拿大、美国、英国、新加坡，设立根据地。业绩一年比一年好，还未到90年代，他早已成为香港的首富，并且一直保持着这个领导地位。　　1990年后，李嘉诚开始在英国发展电讯业，组建了Orange电讯公司，并在英国上市，总投资84亿港元。到2000年4月，他把持有的Orange四成多股份出售给德国电讯集团，作价1130亿港元，创下香港有史以来获利最高的交易记录。Orange是于1996年在英国上市的，换言之，李嘉诚用了短短3年时间，便获利逾千亿港元，使他的资产暴升一倍。　　进入2000年，李嘉诚更以个人资产126亿美元（即983亿港元），两度登上世界10大富豪排行榜，也是第一位连续两年榜上有名的华人。李嘉诚并多次荣获世界各地颁发的杰出企业家，还5度获得国际级着名大学颁授的荣誉博士学位。　　经过20多年的“开疆辟土”,李嘉诚已拥有4间蓝筹股公司，市值高达7810亿港元，包括长江实业、和记黄埔、香港电灯及长江基建，占恒生指数两成比重。集团旗下员工超过3.1万名，是香港第4大雇主。1999年的集团盈利高达1173亿港元。　　2001年，《星期日泰晤士报》发表全球50大富豪榜排名榜，上榜的华裔人士只有3名，且全为香港富豪，其中排名最高的是第23位的长江实业主席李嘉诚，李嘉诚并被评为全球最有钱的华裔富商。　　由美国《商业周刊》编辑部180余位资深编辑及其全球各地24位记者评选的“2000年度25位最佳经理人”,李嘉诚成为全球惟一入选的华人企业家，名列第11位。　　2003年7月16日，美国福布斯杂志在其官方网站上发布了“全球十大最有影响力富人榜”.中国香港的长江实业集团主席李嘉诚排名榜单第五名。　　他响应中央政府科教兴国的号召，捐巨资同教育部合作

2020年下半年以来，随着又一批信用风险事件的爆发，市场对债务化解工作高度关注。尤其是经济落后地区如云南、贵州等地的弱资质城投企业，曾经激进扩张的高杠杆房地产企业更是面临着巨大的再融资压力。2021年政府工作报告也提出“稳妥化解地方政府债务风险,及时处置一批重大金融风险隐患。” 从理论上来看，化解债务的方式包括债务偿还、债务重组、债务置换、债务转移、债务消灭等。1、债务偿还方式，要求有足够的资金。新增资金要么来自经营流入、资产变现或再融资。而对于融资困难企业来说，最大的问题恰恰就是没钱。2、债务重组，即与债权人进行商量，通过削债、展期、利率调整等方式改变债务支付约定。债务重组经常遭到债权人的反对，尤其是削债等手段，根本无法通过债委会表决。3、而债务置换，要求具备一定的再融资能力，能够将短期债务置换成长期债务甚至是永续债务、高息债务置换成低息甚至无息债务。通过拉长时间来缓解短期偿债压力。4、债务转移，将偿债主体由偿还困难的A换成能够偿还的B，降低A的债务压力和负债率。5、债务消灭，要么将债务直接灭失，比如破产重整或清算，要么就是债务转换成权益，不需要偿还。 而实际上主要的化债手段包括还钱、展期、削债、置换、转股、破产等。转股是近几年很流行的方式，新一轮债转股2016年重新启动以来，四大AMC和各地方AMC、各银行系AIC已经有很多案例实践。虽然破产方式化债最为彻底，但是破产周期较长，流程复杂，债权人损失也最大，也是债权人最为抗拒的方式。它也可能对于区域信用有较大的消极影响。比如辽宁省频发的违约事件包括华晨 汽车 、沈机床、沈公用违约事件对于当地债券再融资影响很大。 那么近些年地方政府有哪些化债新手段呢？ 2019年10月18日，贵州省金融副省长带队（包括贵州省水投、遵义道桥、遵义交旅及贵安开投）前往上交所举行债券投资人恳谈会及路演，对于当地城投公司再融资安排及债务化解等方面内容进行了明确表态。贵州省将确保全省公开市场发行的债券如期兑付，支持贵州省融资担保有限责任公司（简称“省融资担保公司”）为全省公开市场债券发行提供担保增信，同时设立了注册资本金为600亿元的贵州省国有资本运营有限责任公司（简称“省国资公司”）。省国资公司成立于2014年，注册资本600亿元，实收资本100亿元，由贵州金融控股集团有限责任公司（简称“贵州金控集团”）100%控股，实际控制人为贵州省财政厅。未来贵州金控集团将积极助力全省各市县化解政府隐性债务。 2020年9月15日，贵州茅台发布公告称，董事会会议通过控股子公司茅台集团财务有限公司开展固定收益类投资业务的议案；2020年9月16日，茅台集团宣布拟发行150亿元债券，募集资金拟用于收购贵州省高速公路集团有限公司；2019年12月25日，贵州茅台发布公告称，茅台集团拟将其持有的贵州茅台5024万股（占贵州茅台总股本的4%）无偿划转至贵州省国有资本运营有限责任公司（简称“省国资公司”），根据过户日收盘价计算，该部分股权市值587.48亿元。 2021年3月11日，贵州高速公路集团有限公司公告，贵州省国资委将所持贵州高速集团10%股权无偿划转给贵州金控集团。工商变更完成后，贵州国资委持有贵州高速集团75.27%的股权，贵州茅台集团持有贵州高速集团14.74%的股权，贵州金控持有贵州高速集团10%的股权，工商变更登记日为2021年3月9日。 茅台化债的核心，是利用“贵州茅台”这一优质资产来化解债务风险。既可以是把茅台股票注入融资主体，提高其资产质量，也可以直接由贵州茅台来替代融资，而后将资金提供给关联公司，从而降低融资成本。当前越来越多的区域开始将白酒企业股权进行划转也是同样道理。这一手段不仅可用于化债，也可用于充实社保等。 2021年3月2日，天域生态（603717.SH）公告，与新蒲发展公司签订相关协议，新蒲发展公司以贵州新蒲经济开发投资有限责任公司发行的11,000万元（19新蒲03期债券（债券代码162347）债券抵付同等金额的应付公司工程款。天域生态在债券持有期间，既不行使回售权，也不得以非公允价值转让债券。天域生态以工程款欠款认购云南信托相关产品，并指定用于投资债券。 通过金融资产化债，工程企业拿到了更有保证的金融债权，对于工程企业更有保障性。当然在破产清算中，工程款在偿付中属于优先类债权，而金融债权属于普通债权。而城投公司则将经营性应付账款转为金融负债，对于城投公司债务结构并无实质改善，估计也是不得以而为之吧。 2017年，山西交通政府性债务规模超过2000亿元，且总体债务成本高、期限短、非标比例大，涉及金融机构众多，尤其自2018年开始进入还贷高峰期，地方债务风险巨大。山西省政府在通盘考虑之后，决定整合高速资产、组建山西交控集团。在2017年7月获批筹建之后，山西交控集团于2017年11月便挂牌成立，注册资本500亿元，并同时资产整合、债务重组两件大事。 资产整合方面，加快对山西路桥集团等划转资产的整合，将从山西交通厅划转的34家政府还贷高速公路公司重新整合为16个高速公路运营管理分公司，整合资产规模达4000亿元左右，并一举成为除国投公司外山西规模最大的省属重点国企。山西交控集团还对全省政府还贷高速公路进行集中统一管理，多措并举提高综合收益。山西财政还对山西交控集团分年分批进行大规模注资，尽快完成500亿元注册资本金确认工作，大幅改善了山西交控整体负债状况和市场融资能力。 债务重组方面，在山西交控正式挂牌之后，山西省便通过召开债权人大会等方式，着手将高速公路债务主体变更至山西交控集团，加快完成政府性债务向集团的平移工作。同时与各债权人进行债务重组谈判，最终于2018年12月与国开行牵头，工行、农行、中行、建行、交行、邮储等参团的银团正式签订了《银团贷款协议》，债务重组规模最终达到2607亿元左右，每年将因此可减少利息支出30亿元左右。至此，山西高速公路高成本债务基本得以置换，消除了发生区域性金融风险的可能性，从而成为2018年全国高速公路债务化解的成功案例。 2020年9月29日，为发挥山西省能源企业产业集群优势，提高集中度，推动能源革命综合改革试点取得重大突破，山西省委决定对山西省属煤炭企业进行深度改革重组，组建晋能控股集团。10月30日，晋能控股集团正式挂牌成立。新成立的晋能控股集团注册资本500亿元，资产总额1.1万亿元，职工47.3万人，煤炭产能近4亿吨，电力装机3800万千瓦，注册地在山西大同，下设晋能控股煤业集团、电力集团、装备制造集团、中国（太原）煤炭交易中心、研究院公司、财务公司6个子公司。集团将聚焦煤炭、电力、装备制造三大领域，重点做优煤炭产业、做强电力产业、做大高端化智能化装备制造业，真正实现优势真优、优势更优、优势常优。后续山西潞安矿业（集团）有限责任公司、华阳新材料 科技 股份有限公司（原阳煤集团）相关资产也将陆续被整合。 受永煤债券违约和冀中能源展期事件影响，债券二级市场信心受挫。2021年2月24日至3月2日，山西煤企债券在二级市场出现抛售情况，多笔挂单价格低于80元。2021年3月5日，新闻媒体报道，山西省级层面正组织有关金融单位，酝酿建立省属煤企折价债券回购长效机制，以有效应对二级市场债券价格异动，维护省属煤企债券价格稳定，相关方案已形成初稿。 折价债券回购实属山西应对违约压力的无奈之举。债券二级市场收益率高企，债券一级发行遇阻，甚至有消息称煤企已经转向了银行贷款和非标融资。虽然山西一直强调“自2016年以来，山西省属企业7000多亿元债券全部按期兑付，没有出现一笔违约。目前，山西煤炭产量创 历史 新高，煤价高位运行，特别是改革重组以后，山西煤企资产负债率持续降低，质量效益提升，发生债券违约可能性不大。”但市场信心并没有那么快恢复。 虽然折价回购债券至少给了市场一定的信心，但实际效果可能还要大打折扣。对于民企来说，只要自己能还钱，折价回购债券能大幅赚取价差收益，降低融资费用，因此民企很有动力去搞回购。比如3月1日，阳光100中国控股有限公司（简称“阳光100中国”）公告，阳光100中国已于公开市场回购并注销2018年发行的本金总额为7.5亿港元2023年到期的可转换债券。还有很多民企股东在转债发行时搞短线交易也是如此。 但是对于国企来说，债券回购的出发点和收益都没问题，但是在国资国企的治理中始终面临着激励约束不相容的问题。债券回购具体实施中面临着很多实际的问题。比如谁来回购，是煤企自己回购，还是省属其他公司回购，或者省属企业交叉回购？资金怎么来，很多煤企本身面临着巨大的偿债压力，哪里有钱来进行回购？回购债券的收益怎么处理，是自己留存还是上缴省财政，是否构成企业当年的利润贡献，是否算做当年的利润考核？还有如果购买的债券主体最终违约了，这笔亏损怎么处理？操作人是否需要承担责任？所有这些问题都对应着“三重一大”事项的审批决策，晋能控股集团可能都没有自主权，只能是山西国资甚至山西省委省政府层面进行统筹协调解决。 2021年3月5日，一份名为《云南省国资委关于云南省投资控股集团有限公司国际评级相关事宜的函》在市场广为流传。因此市场传言，云投集团拟出售康旅控股44.9%的股权给另一家国有企业，本次股权出售由云南省国资委主导，试图缓解其短期流动性问题。截至2020年末，云投集团合并总资产超4780亿元，净资产超1680亿元，收入超1780亿元，是云南资产规模最大的综合类投资控股企业。根据统计，目前云投集团存续债券44只，存续规模544亿元，其中一年内到期的债券规模有244.3亿元，集中兑付压力较大。2021年2月24日，云南省财政厅向云投集团现金注资10亿元，以增强云投集团资本实力。 云南康旅控股集团2020年10月挂牌成立，前身为云南城投集团。截至2020年三季度末，云南康旅集团总资产2756.33亿元，总负债2175.45亿元，其中流动负债1266.36亿元，应付债券254.74亿元，剔除预收账款的资产负债率76.18%。未来1年内到期债券188.88亿元，公司面临着巨大的债务偿付压力。2021年2月24日，云南康旅集团将持有的闻泰 科技 （600745.SH）2652万股流通股协议转让云南工投集团，名义转让价款20.67亿元，实际该笔金额为云南工投集团给云南城投集团的借款本息，因此更像是资产变卖“以股抵债”。 2019年云南城投集团引入保利集团无果后，2020年5月，云南省国资委将持有的康旅控股部分股权注入云投集团。云南省政府曾表示，云南将推动全省康旅资源和股权向康旅集团“应注尽注”，同时通过资产重组、注资增信全力支持康旅集团进一步做强做优做大，助力云南打造世界一流“ 健康 生活目的地”。截至目前，云南省国资委、云投集团分别持有康旅控股46.73%和44.92%的股份。 整体来看，不论是云投集团还是云南康旅集团短期内都面临着巨大的债券偿付压力。当前云投集团境内债成交收益率达到了19.16%（52D），美元债收益率31.82%(358D)；云南康旅集团境内债成交收益率76.91%（80D）,美元债收益率120.42%（1.07Y）。高企的收益率已经反映了市场对其信用违约的巨大担忧。 实际上在2020年6月，云南国资委就发文对省属国企债务进行清理。根据云南国资委发布的批示《关于省属企业到期债务情况的报告》，要求所有省属国企必须牢记严控新增债务，并且所有高于6.5%利率的债务，特别是大于7%的必须“千方百计换掉，并严禁再有类似”。严控新增债务方面，文件点名了云投集团、云南城投、云南建投、云天化四家省属国企。文件还要求，所有信托、资管及其他类的都要全部置换或还掉;所有省国企之间今后严禁相互借款、担保、更不能向私企借款担保，违者依规严处。 2020年3月，江苏盐城市发文《关于报送成本8%以上债务融资清退工作方案的通知》。文件称，根据市政府主要领导3月20日在市打好防范化解重大金融风险攻坚战指挥部全体(扩大)会议上讲话要求，请各市属企业迅速开展融资情况自查自纠工作，并制定成本8%以上融资清退工作方案，清退工作原则上要在2020年年底前全部完成。 2020年4月2日，江苏省泰州市财政局、国资委签发《市财政局、市国资委关于加强国有企业资金出借、融资担保管理工作的通知》，指出“市级国有企业每笔新增债务年化成本原则上控制在6%以内，各市(区)级国有企业每笔新增债务年化成本原则上控制在7%以内，各市(区)下属园区国有企业每笔新增债务年化成本原则上控制在8%以内”。 2002年4月，江苏省常州市有关部门就管控政府债务融资成本征求意见，提出市级年内对7%以上的高成本债务全部置换出清，辖市区年内对8%以上的高成本债务全部置换出清;并明确2020年新增各类融资的成本红线。另外，市级国有平台公司原则上不得使用信托、融资租赁方式新增融资。在融资环境紧张时，经报备，可以适度采取信托、融资租赁方式作为除隐性债务接续之外的存量债务周转融资，但新增融资比例不得超过全年新增融资余额的5%;新增融资工具按最高不得超过同期同档贷款市场报价利率(LPR)上浮15%控制。 而2019年的“镇江模式”，其主要设想是引入国开行的长期低息贷款，通过低成本的贷款置换区域内高成本的负债。其逻辑也是债务置换。 对2018年以来各地154个化债方案进行了统计分类。 笼统的计划（80个），方案只有纲领性和方向性的意见，没有可以落地执行的具体做法。如披露的方案为“统筹资金，偿还一批；债务置换，展期一批；项目运营，消化一批；引入资本，转换一批。” 有明确的计划（18个）。此类方案尽管仍然没有落地执行，但已经明确了具体应该如何去做，或统计披露了每种手段或每年应该化解的隐性债务规模。如重庆市合川区表示，10年化解155.51亿隐性债务，其中债务置换、借新还旧及展期61.52亿元。如内蒙古呼和浩特市表示要协调国开行帮助化解保障房、青城资本等公司债务，进一步拉长债务期限和降低贷款利率，减缓近三年偿债压力。 处于执行阶段的方案（56个）。有一部分方案是当地政府总结上一阶段的化债结果，或者是正在落地的化债举措，我们将这一类统一划分为“处于执行阶段的方案”。如江西省上饶市经开区在2019年财政决算中说明，该经开区“通过预算安排偿还资金0.5亿元，通过公司经营性收入偿还2亿元，圆满完成当年（2019年）化解任务。”再如浙江省温州市“在全省首创政府存量隐性债务降成本置换新模式，首单10亿元债务节约利息成本2300万元。目前通过该模式已完成置换58.46亿元，节约利息费用2.6亿元。” 整体来看，债务置换和债务重组是比较主流的方式。2019年来广泛关注的建制县隐性债务化解试点已经搞了两轮，试点县市主要集中在中西部和东北这些债务压力巨大的弱资质区域。从宁夏永宁县建制县试点的案例看，第二轮建制县试点利用剩余地方债限额或新增限额发行再融资置换15年开始形成的隐性债务，突破了隐性债务不得置换的约束。整体看地方债置换隐性债务将会是长效机制，但受到法定债务率和限额空间的双重约束，规模不会很大。 而债务重组一般都需要更强资质主体的增信措施。比如2020年9月，河北建投集团牵头组建了河北省国企信用保障有限责任公司，并联合省内国有企业和金融机构等单位，共同发起设立河北省国企信用保障基金，基金总规模300亿元。主要面向省属国有企业在境内公开发行的债券，采取“应急+增信”两种手段提供信用保障支持。该方式有点类似贵州省成立省融资担保公司，目的还是通过增信措施提升区域信用水平。当然债务重组能解决一时问题，能否解决根本问题还不确定。 2021年3月6日，财政部网站发布《2020年中国财政政策执行情况报告》，文件再次强调“稳妥化解隐性债务存量。坚持中央不救助原则，建立市场化、法治化的债务违约处置机制，做到‘家的孩子谁抱"”。而实际上“中央不救助原则” 早在2014年43号文（《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》）中就已经提出，并在历次重要 财经 会议文件中都有所提及。官方也一直表态“消灭隐性债务”。 但是理想很丰满，现实很骨感。 站中央的角度，要避免道德风险，肯定得表态不救助。但是从地方政府既有财力和资源来看，短期内全部偿还现有的隐性债务并不现实，除非对大部分债务变性（转经营性债务的标准放宽），或通过违约出清的方式来解决。但是简单粗暴地解决政府债务可能会引发很多不可控的后果。而且地方政府债务实际上是 历史 遗留问题，是中央地方财权事权不对称多年累积的结果。毕竟多数城投公司的借贷资金最终用于建设对全 社会 有正外部性的民生项目。 更加现实的选择就是“严禁增量”和 “以时间换空间”，通过经济增长和通胀来实现全 社会 分担。今年人大报告也特意提出“落实中央与地方财政事权和支出责任划分改革方案”，就是希望从央地关系改革入手扭转全局。但首要就是保证城投公司把债务滚下去，只要能活下，以后的事情以后再说。现在主流的“债务置换”和债务重组实际上也是寄希望拉长久期来减轻偿债压力。从这个角度，“城投信仰”有其合理性。 还有很多市场人士提出城投平台整合与市场化转型的问题。即一方面加强存量城投债务管理，整合区域内的城投平台，集中最优势的资源去获取投资者的认可，同时降低再融资成本、提高再融资效率，稳住城投企业现有的债务规模。另一方面，通过股权划转、资产注入等多种方式对优质城投平台进行资产整合，促进其向产业平台进行转化，以产业为基础提升再融资能力。 整体思路没有问题，欠缺的就是时间。必须认识到城投平台转型的长期性、艰巨性和复杂性。改革开放四十年了还在继续推进，城投市场化转型短期内很难有明显的效果。特别是对于某些决策不当的“毒瘤”项目，不但建设成本高企，而且建成后现金流差，还需要持续维护投入，可能需要很长的时间去消化。这种 历史 包袱不是想甩就能甩的。 以市场高度担心的同煤集团为例，大同煤矿养着16万职工，算上家属和上下游，大同市内靠同煤生活的人超过80万人。建国初期就成立的大同矿务局曾承担着大同市内巨大的 社会 责任，从修路等各种基础设施建设到“三供一业”，费用都需要他们承担。即使企业办 社会 已经逐步退出了，但是那些关联企业员工还需要同煤去消化。这也是很多高成本老矿区还得继续维持运营的原因。煤炭电力行业很多老厂都因为这个原因连续持续亏损，比如大唐集团保定热电厂、国家能源集团大雁公司。未来某些城投企业可能也会面临类似的问题。 总结来看，债务化解工作任重道远，绝非朝夕能够完成。短期，保证融资困难企业的再融资能力；中期，通过资产整合股权划转等各种方式，提升资产质量，降低融资成本；长期，进行市场化转型，提升自身经营和造血能力，改善自身现金流。三者紧密关联，不可或缺。

你好！我是李承诺。雀巢公司在中国的成功经营在中国,一提起雀巢,无论是男女老少,"味道好极了"这句绝佳的广告词立刻会脱口而出,雀巢食品那甜美芳香的味道马上会浮现于脑海。不必多说,一个瑞士跨国公司的名字、商品、品牌和广告在拥有12.5亿消费者的中国如此家喻户晓，可见雀巢公司在中国已经获得了多么骄人的业绩与成功。 雀巢公司在中国的艰难创业 早在1908年，雀巢进入欧美市场之后，就把触角伸到了亚洲，并与中国建立了贸易关系。然而，当时只有中国上流社会极少数的人士才能品尝到雀巢的美味食品，而绝大多数平民百姓却不知雀巢为何物。这种状况一直延续了70年。1978年，中国某位部长参观了雀巢集团的一家工厂，在品尝了那里的精美食品之后，十分感慨，产生了要让中国大众都能享受雀巢食品的念头，于是建议雀巢公司来中国投资建厂。无奈由于当时特殊的政策环境和不同的经济文化背景，这个美好的愿望又被封冻了近10年。终于在1987年，雀巢公司经过与中国政府部门的艰苦谈判，获得了在黑龙江双城建厂生产的权力。工厂虽然是设在中国最北部最寒冷的一个最不起眼的小城镇，但是雀巢人把这次行动看作是公司为进军中国大市场而搭建起的一个试验平台。20世纪80 年代的双城还是一座很落后的小城，没有一条像样的路，电话是手摇机，与外界通话很困难，在银行开个账户需要等三个星期。局外人会想雀巢公司是著名的跨国公司，怎么会选择如此土气落后的地方设厂创业？觉得不可思议。但是，雀巢人眼光远大，考虑到当时中国市场的特殊性，考虑到想打入中国市场整整等了几十年，与这几十年的期待相比，这样的开端已经是来之不易了。 对目标的追求与成功的业绩 长期以来，雀巢公司一直坚持“在任何国家和城市的经营活动必须同时符合当地利益”的原则。在中国也不例外，雀巢人因为有了为当地民众谋求经济利益的良好目的，在追求长期和稳定的经济增长目标的同时，也一直为在中国设厂的当地居民的收入和生活质量的提高做着应有的贡献。当年双城市的老百姓对雀巢要在这片黑土地上建厂，起初还是无动于衷，但是当得知自家生产的牛奶要被公司收购，自己的收入将会增加时，整个地区欢腾起来，人们奔走相告。在此后的日子里，经常有一组雀巢专家来往于各个奶户家收购牛奶，奶户们的生产积极性被充分调动。在工厂运营的前12年间，当地的鲜奶年收购量持续增长，2001年达到近30万吨，致使双城雀巢成为中国最大的奶制品工厂。雀巢为当地农民提供了稳定的日常收入，约有17000名农户以及他们的家人和当地社区中许多人的生活因此得到了根本改善。2001年每人每天平均收入78元人民币，而且还不包括他们的其他农业收入。该地区农民的居住条件和基础设施也大大改观。公司还为900多名固定员工提供了富有吸引力的工作和培训。截至2001年雀巢集团为当地经济做出的贡献价值超过8.5亿元人民币，包括付给奶户的鲜奶收购款、购买原材料及能源和服务费用以及付给双城员工的工资。公司真正做到了建厂一个，造福一方。 在中国边远小城镇那么艰苦的条件下，雀巢人都能创造出如此引人自豪的业绩，此后乘胜进军中国的大中城市市场，自然是势如破竹了。经过十多年的创业和发展，看准了中国大市场的需求，研究透了该市场奶制品和其他产品资源以及人力资源的优势，获得了取之不尽用之不竭的人力和原料资源，加之公司自身拥有的雄厚资本以及技术和管理方面的优势，使得雀巢在中国市场追求的目标得以实现，在中国的业务已经进入持续盈利的轨道。至2001年，雀巢对中国的直接投资累计67亿元人民币。设立18 家工厂，并且全部实行现代化管理和经营。这18家工厂的销售总额已达75亿元人民币，其中向中国政府缴纳各项税款约为8 亿元人民币。 开拓中国市场的战略 1.注重品牌的宣传、推广和渗透是雀巢公司在中国取得成功的战略之一。 利用各种媒体（电视、电台、报刊和杂志）大力宣传公司产品，使得“雀巢”目前已经成为中国人民皆知的最驰名最受信任的外国品牌之一。在中国该产品涵盖了一系列按照国际上最高质量标准制造的产品，其中包括：婴儿米粉和麦粉、甜炼乳，婴儿成长奶粉，早餐谷物、速溶咖啡、咖啡植脂末、冰激凌、巧克力和糖果、瓶装水、饮料、汤料和烹调产品。雀巢集团下属的爱尔康公司也在中国制造和销售眼镜产品。 雀巢公司在中国市场从单一的奶制品开始起步，如今营销的产品品种越来越多，而中国的广大消费者一旦看到雀巢这个品牌的任何一种商品，马上想到的是质量上乘，安全可靠。说明公司的品牌在中国已经做到了最佳效果。 2.技术创新和研究开发是公司的主要着力点。 雀巢集团对于营养、食品、植物学以及食品质量和安全方面的研究具有130多年的历史和经验，在此基础上，公司一直致力于探索和追求食品加工方面的最新知识和技能专长。并用获得的高新技术来保证产品的高质量。雀巢自从在中国投资建厂之日起，就开始了将其在营养品和食品加工方面拥有的世界一流的专有技术和丰富的专业知识转让给中国的工作。雀巢人从不保守，因为他们充分认识到帮助了别人，也就等于帮助了自己。2000年，雀巢公司在遍布四大洲的20个研发中心里，其中有17个是食品和营养品研发中心。当年，集团在中国投入的研究与开发费总额为51亿元人民币。3.以人为本的系统化管理是雀巢立于不败之地的根本策略。 “人和产品比制度更重要”这是雀巢作为著名的跨国公司所奉行的基本方针。在中国，公司一贯注重人力资源的培养和使用，首先实行的是人才本土化战略，在各个省市开办的分公司和工厂中，人才和员工主要是从当地招聘的。公司把员工的发展同企业的发展有机的结合起来，争取做到同步化，为员工营造良好的工作氛围。同时非常注重人才的培训，经常投入很多的资金来培训人才，培训生产主管和销售经理，为员工提供锻炼能力和得到提升的最大机遇，而且为同事间的沟通创造良好的条件。通过这些人性化管理来建设企业文化，最终实行系统化管理。 雀巢公司一贯强调“非中央集权制”的管理理念和领导模式，这也是其人性化管理的一种体现。雀巢集团的国际总部和控股公司登记所在地都是瑞士，如何做到总部集权和给予分公司最大限度的自由和独立自主，在这两者之间找平衡是每一个像雀巢这样的跨国公司都要面对和解决的问题。而雀巢公司的做法始终是总部制作出重大的策略和财务决策，对全球各个地区市场协调培训，拟定一些基本原则，为全球各区域分公司营造百分之百营运实力和弹性空间，各地区分公司力求以最小的差异执行总部的统一政策。正是运用了各种灵活机动的战略，雀巢在中国虽然起步晚，但是起点高，发展迅速。1988年，雀巢公司和东莞糖酒集团有限公司成功的建立了东莞雀巢有限公司，主要生产速融咖啡及相关产品。1999年秋天，雀巢成功地收购了太太乐集团80%的股份，这是一家中国知名的调味食品企业。并且在中国鸡精市场占据主导地位。与太太乐的合作使雀巢在中国的业务得到了多元化发展，为公司在中国烹调品业务的发展树立了一个里程碑。之后，雀巢又于2001年与中国第二大鸡精生厂商豪吉公司合作，成立了合营1公司四川豪吉食品有限公司，进一步充实雀巢快速增长的烹调业务。随着中国居民生活水平的提高，瓶装饮用水市场呈现巨大发展潜力，中国成为世界瓶装水消费大国。雀巢的饮用水业务原本就是强项，遍及全球130多个国家，拥有60多个产品品牌。这次公司审时度势，抓住大好商机，于1997年开始涉足中国饮用水市场。根据中国幅员辽阔，北方人喜欢纯天然水质，南方人爱喝甘甜绵软的纯净水等消费特点，雀巢迅速准确的将产品类型划分为南北两大块。并在天津盘山脚下和上海分别建立天然矿泉水和纯净水两个现代化生产基地。之后雀巢逐步加大饮用水业务投资，利用国际先进的生产技术和理念经验，在中国的产品品质和包装设计均达到世界一流水平，销售也呈现猛增之势，业务遍及全中国，取得了市场主动权。为进一步扩大规模，雀巢还在桶装水业务方面进行创新，制定了营销新策略，改变了传统的自行销售方式，与中国数百个分销商合作，更通过与饮水机生产企业合作等促销手段，扩大了市场份额。 雀巢公司为中国老百姓提供了美味食品，同时自己也获得了可观的利润，这时他并没有忘记取之于民，用之于民的道理。公司一直热心支持中国的种种公益活动。北京申奥活动对于中国人民来说是向全世界展示自己的头等大事，雀巢人也曾积极支持，2001年4月至6月，雀巢与全国少工委办公室合作，共同举办了“新北京、新奥运，大家一起来描绘”中国百万少年盼奥运千米长卷绘画创作活动，组织了北京、上海、广州、成都等12个城市的100多万少先队员参加。并赞助6名来自不同民族的少先队员代表，组团赴国际奥委会所在地瑞士，表达中国少年儿童支持北京申奥的美好愿望。雀巢集团也用这样的行动表明了投资中国、扎根中国的决心，以及希望中国持续发展和日益繁荣的美好愿望。

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　　[编辑本段]朱丽倩-家族背景　　朱丽倩祖籍福建诏安，生于马来西亚槟城，自小随家人移居吉隆坡，家中姐妹五人，她排行第四。五个姐妹犹如当地的“五朵金花”，加之其殷实的家境，使得五姐妹在当地备受瞩目。她们的父亲是开海鲜酒楼的商人，并非传闻中所说的大马数一数二的富翁，但至少也算得上是殷实的中产之家。正是因为很早离开家乡，槟城当地人都表示对此人已经没有什么印象，“记不清了，他们家去吉隆坡已经30年了。”　　媒体传闻称：朱家是马来西亚槟城首富，家族企业是马来西亚著名的成功集团，集团的营业收入每年超过200亿元人民币，是马来西亚前五大集团公司之一。旗下经营证券业、保险公司、四十几个度假村、建设公司、物流事业、购物中心、多多博彩（乐透）、7-11及星巴克咖啡等总计超过150家子公司。同时，该集团拥有自己的航线，也有私人飞机，影片《夏日么么茶》里那个漂亮的小岛上的度假村就是成功集团投资的。中国重点建设项目南京长江第二大桥是继日本多多罗大桥、法国诺曼底大桥之后世界第三大桥，也是由南京市和马来西亚成功集团合资修建，总投资32亿元。　　[编辑本段]朱丽倩-成名经历　　朱丽倩据马来西亚当地媒体的报道，1983年，还在上中学的朱丽倩已出落得亭亭玉立，委婉动人，她和姐姐朱丽珍一起参选马来西亚华人圈里顶级时尚杂志《新潮》封面小姐竞选，姐姐获得“三月新潮小姐”封号，可惜她名落孙山。　　1984年，18岁的朱丽倩再次参加《新潮》封面小姐竞选，当年7月，她击败对手，以5369票成为“七月封面小姐”，更在1985年夺得“新潮小姐”季军兼青春小姐称号。参加选美成名后，朱丽倩完成高中学业，就没有继续求学。　　据马来西亚《新潮》杂志资深记者恬心回忆，“那几年里，经常可以看到朱家三姐妹打扮得花枝招展的招摇过市；但凡城中选美赛事，朱家姐妹必定到场。　　那时候她们的日子过得悠哉游哉。家境富裕使她们可以养尊处优，除了偶尔上上天桥或服装版，根本不用工作。”从现存资料来看，朱丽倩帮时尚杂志拍时装大片也多是在那段时间，也是各种社交活动中的常客，这种情况直到她和刘德华传出绯闻后才告一段落。　　[编辑本段]朱丽倩-个人简介　　英文名：carol　　出生日期：1966年4月6日　　[2]身高：165CM左右　　籍贯：马来西亚　　殊荣：曾荣获马来西亚新潮小姐选举季军　　简历：其父是大马富商，经朋友介绍认识华仔，与华仔相传相恋24年　　85年.出身大马槟城的朱丽倩在参选马来西亚“新潮小姐”，获季军名衔。　　86年.朱赴香港在朋友介绍下认识华仔。　　91年.开始有二人相恋新闻传出。　　92年.有指她与华仔在加拿大结婚，华仔否认。　　95年.有报道说朱丽倩在华仔的天幕任职。　　98年.有传华仔和叶茜文食饭时，介绍朱丽倩予叶相识。　　99年.传媒摄得朱丽倩步出华仔寓所。　　2000年.朱丽倩在传是华仔的旅行社上班。　　2001年8月26日.朱和朋友前往红馆欲观看华仔演唱会，被记者发现后离开。　　2003年8月.朱丽倩和家姐一起在香港逛街，买了2双不同尺码，同样的鞋子。　　一九八五年，十八岁的朱丽倩获选大马“新潮小姐”季军，翌年朱来港跟郑明明修读美容课程，经朋友介绍认识刘德华。一九九五年有指二人在大马筑爱巢，朱丽倩更在华仔自资的“天幕电影公司”任职。　　一九九八年盛传华仔跟朱丽倩育有两岁女儿，而二○○○年“天幕”结业后，华仔再打本给朱丽倩开旅行社。翌年年朱丽倩被拍下到红馆观看刘德华演唱会，及多次被拍得出入华仔加多利山寓所。同年四月，传媒更发现朱丽倩拖一个五岁女孩看戏。　　而长住大马的朱丽倩，鉴于华仔双亲年事高，二○○三年底已被安排入住华仔加多利山爱巢照顾两老。　　朱丽倩英文名字叫Carol， 1966年4月6日出生在马来西亚槟城，有5个兄弟姐妹，家境富裕，父亲做地产和酒楼生意。1984年她和姐妹参加当地的“新潮小姐”选美获得季军，之后赴香港学美容。朱丽倩性格安分，思想传统保守，认为女人最终是属于家庭的，结婚生子是最大的梦想和责任。她待人随和，温柔体贴，面对刘德华的朋友经常是笑面迎人，很讨人喜欢。而最重要的是刘德华的父母，都很喜欢这个不计较名分、单纯善良的女孩。　　在芸芸男艺人中，数数手指，华仔的绯闻实在不算太多，当年他刚刚走红时，竟不怕Fans的反对，公开承认和台湾女星喻可欣拍拖，后来两人分手。华仔早年亦曾与陈玉莲、关之琳和梅艳芳传过绯闻。直至近年，华仔的名字似乎已经与其他异性绝缘，能够和他扯上关系的，只有来自马来西亚的朱丽倩。　　17年前情定“天王”　　刘德华处理感情问题向来低调，不像谢霆锋那样招摇，所以外界所有人都认为他是“两袖清风”。而事实是，刘德华早在17年前就有了一位女友———来自马来西亚的朱丽倩。自从1984年刘德华和朱丽倩相识之后就再也没分开过，对于这样的事实他总是很含糊地反映，既不承认也不否认。一直到1999年，香港《忽然一周》拍到了朱丽倩跟佣人从刘德华加多利山的家里一起出来买菜的照片，这段“地下情”才有了突破性的进展。“居家女友”曝光之后刘德华立即召开记者会回应外界，但是他仍然贯彻“不答感情问题”的作战方针，然而他当时的话依然暗示女友就是朱丽倩：“我不愿多讲感情事，传闻就让它继续下去，如果是真的就没有问题，可是万一将来的女朋友不是这一个，那就惨了！所以如果是真的，你不如等将来恭喜我……这件事被公开我很高兴，不管是真是假，最起码它不是丑闻，这些都是我的家事！”17年来甘做“影子”　　今年6月，朱丽倩是刘德华的女友就更加肯定了。刘德华在接受香港电台查小欣访问时说：“我们彼此都很接受现在的相处方法，因为很舒服很自然，根本不用想太多。即使我的Fans都知道我有感情生活，他们也认为我不必要公开。本来我以为我不说，Fans就不会知道，没想到他们不但知道，而且知道得比我还更清楚。”　　确定关系之后，很多人就更想知道刘德华和朱丽倩“地下情的秘密生活”。正巧10月24日百名香港艺人访京，随同而来的还有香港各个周刊的记者，综合他们介绍，这么多年，刘德华的每一个朋友都知道朱丽倩和他在一起，也经常带着朱丽倩去参加朋友的聚会，但在聚会上从来不会张扬地介绍朱丽倩，只是随便地打个招呼，而朋友们当然是心照不宣的。最初的几年，在刘德华的朋友聚会上很少见到朱丽倩，只是刘德华演出结束后一群人去庆祝的时候她才会出现，总是低调得尽量不被人注意。那个时候，刘德华的好朋友潘宏彬总是代他扮演护花使者的角色，照顾朱丽倩，而朱丽倩每每到香港都是住在潘家，方便跟刘德华约会。朱丽倩也真是一个懂事的女人，秘来秘往，小心翼翼地不给狗仔一丝拍照的机会。　　朱丽倩近况：刘德华年底迎娶朱丽倩　　据港媒报道，日前，华仔身边人透露，华仔应该会在年底迎娶默默跟了他20年的朱丽倩。　　据悉，刚在香港电影金像奖获得“最受欢迎男配角”的刘德华分外兴奋，男配角奖都拿到了，连曾志伟都笑他得了这么多个奖应该结婚生子，一向忌讳讲感情的华仔听见，不怒反笑说：“现在会尽力娶老婆生孩子。”　　其实自踏入2008年，华仔已逐步卸下感情的盔甲，在不同场合都有意无意主动提及自己的感情事，最近他在台湾接受访问时，坦言已经考虑在合适的时候组织家庭，据华仔身边人透露，华仔或会在年底迎娶默默跟了他20年的朱丽倩，让女友正式成为“刘太”。　　华仔日前在台湾接受媒体访问时，更提到自己想做“一个好丈夫”及当“一个好爸爸”，这种开诚布公的态度是延续自今年初，他在志莲净苑“水陆法会”上，以自己及朱丽倩的名义，联名捐款放生，低调确认与女友的关系，之后的巡回演唱会又多次主动提及自己的感情事来试探fans的接受能力，明显他也想像阿伦一样，逐步揭开自己感情生活的面纱，让歌迷自然地接受另一半，而据华仔身边人透露，华仔的确已有公开家庭状况的准备。　　华仔今年主要的工作是拍一套浪漫爱情片和拍几个广告，和以往比起来，华仔今年的工作编排得一点也不密，事实上，华仔年尾也推掉了一些工作，据知情者说：“华仔今年为自己安排很少量的工作，一来华仔要去看奥运，二来他今年会多陪陪家人，他还和公司讲，今年下半年要抽很多的时间办私事。”　　走红二十多年的香港男星刘德华对感情一直守口如瓶。虽然刘德华刚刚走红时，曾与陈玉莲、关之琳和梅艳芳传过绯闻，并曾公开与台湾女星喻可欣拍拖。但自1991年与来自马来西亚的朱丽倩传出绯闻后，刘德华似乎已经与其他异性绝缘，而朱丽倩也被坊间视为“刘太太”。　　家族背景显赫　　朱丽倩英文名字叫car－ol，1966年4月6日出生在马来西亚槟城，有5个兄弟姐妹，家境富裕，父亲做地产和酒楼生意。1984年她和姐妹参加当地的“新潮小姐”选举获得季军，之后赴香港学美容。　　。　　默默相恋24年　　至于两人的相识相恋，有传闻称，1983年刘德华的《神雕》风靡一时，朱丽倩就成为了影迷，后来到香港之后经朋友介绍，1984年与华仔认识，两年后由普通朋友发展到男女朋友的关系。传言称当年介绍朱丽倩给华仔认识的还是叶倩文。而刘德华对两人的感情，总是很含糊地回应，既不承认也不否认。　　一直到1999年，有媒体拍到了朱丽倩跟佣人一起从刘德华家中出来买菜的照片，这段“地下情”才有了突破性的进展。虽然事发后刘德华仍然贯彻“不答感情问题”的作战方针，然而他依然暗示女友就是朱丽倩：“我不愿多讲感情事，传闻就让它继续下去，如果是真的就没有问题，可是万一将来的女朋友不是这一个，那就惨了！所以如果是真的，你不如等将来恭喜我……这件事被公开我很高兴，不管是真是假，最起码它不是丑闻，这些都是我的家事！”　　今年初，香港媒体还爆刘德华和朱丽倩日前在一个佛教盛会上联名做善事，而这个佛教盛会规定只有亲人才可以联名，因此朱丽倩也被坊间视为“刘太太”。而能与刘德华交往24年，主要还是因为朱丽倩待人随和，温柔体贴，面对刘德华的朋友经常是笑面迎人，最重要的是刘德华的父母，都很喜欢这个不计较名分、默默支持华仔的女孩。　　□相关链接　　[编辑本段]与华仔恋情始末　　1984年 朱丽倩赴香港在朋友介绍下认识华仔[3]。　　1991年 开始有二人相恋新闻传出。　　1992年 有报道称两人在加拿大结婚，华仔否认。　　1995年 有报道说朱丽倩在华仔的公司任职。　　1998年 盛传华仔跟朱丽倩育有两岁女儿，有传当年是叶倩文介绍朱丽倩与刘德华相识。　　1999年 有媒体摄得朱丽倩步出华仔寓所。　　2001年8月26日 朱丽倩和朋友前往红馆欲观看华仔演唱会，被记者发现后离开。同年4月时，朱丽倩曾被发现带一个5岁女孩看戏。　　2005年 二人被传已经在马来西亚秘密结婚，价值2500万元超级豪宅成为当地景点。两人的邻居爆料：“曾经看到刘先生和刘太太在阳台上浇花。”　　2006年 有媒体发现华仔和朱丽倩一同前往马来西亚吉隆坡庙拜神。　　2007年6月 刘德华在接受香港电台查小欣访问时说：“我们彼此都很接受现在的相处方法，因为很舒服很自然，根本不用想太多。我的影迷也认为我不必要公开，本来我以为我不说，影迷就不会知道，没想到他们知道得比我还更清楚。”　　2008年 华仔突然现身马来西亚朱丽倩胞妹朱丽华的婚宴现场。　　2008年 12月刘德华在新加坡开演唱会时朱丽倩带一小女孩到场观看。　　2009年 刘德华被香港媒体拍到上吉隆坡提亲，并指将在4月和朱丽倩完婚。　　2009年 朱丽倩父亲猝逝 刘德华急飞马来西亚奔丧

张荔女士：1977年10月生，工程硕士。中国国籍，无境外永久居留权。张荔女士曾任职于昆明中国国际旅行社有限公司、云南石林风景名胜区管理局、云南城投置业股份有限公司、云南世博景区投资管理有限公司。现任公司董事会秘书、董事长助理兼董事会办公室主任。

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肯定是跟会计相关的知识点一般的城投公司基本上都是介于事业单位与企业的之间的一种性质，所以除了考一些会计的基本知识，比如说一些简单的分录之外，还涉及到一些房地产的知识 另外就是一些思想理论的知识，包括党组织还有一些时事热点等的思维判断吧。

云南的整体格局2010年的旅游生产力布局可以概括为一个中心、三条线路、四个旅游集散中心、五大旅游区、六大旅游产品和九大重点旅游项目的旅游经济格局。其后续发展拟采用三大旅游带、两大旅游线路产品、软开发为主的战略思路。1.云南的旅游产业从更名来看，其业务的主要方向应该是杨康旅游产业，这也是上市公司云南城投地产近年来转型的主要方向。在过去几年中，云南城投地产通过大规模转让房地产开发项目，逐步从房地产开发向杨康和文化旅游产业转型。当前位置经济发展推动了旅游业的发展。经济发展好了，名声出去了，自然就有更多的人来这里，所以对吃住的需求也就更多了。2.云南的旅游产业城现在怎么样了高原农业和旅游业为主要产业，养老产业逐步发展。3.云南的旅游产业分析1、8个重点行业1.生物医药和大健康产业，2.旅游文化产业3.信息产业4.物流业5.高原特色现代农业产业6.新材料产业7.先进装备制造业8.食品和消费品加工制造业第二，打造三张世界级的牌。1.建立一个世界级的绿色能源品牌云南水电资源可开发量居全国第三，电力绿色能源装机占比超过80%。2017年，全省能源工业实现增加值863.7亿元，成为云南第二大支柱产业。全省市场化交易用电量突破700亿千瓦时，清洁能源交易比重居全国首位。非化石能源占一次能源消费总量的比重居全国第一，降低企业用电成本近百亿元。绿色能源优势转化为经济发展优势的潜力是巨大的。云南将进一步做强做优绿色能源产业，加快干流水电基地建设，加强省内电网、西电东送通道和海外输电工程建设，拓展省内外电力市场。在保护环境的前提下，推进水电铝材料和水电硅材料一体化发展，培育和引进行业龙头企业，重点发展新材料、改性材料和材料深加工，延伸产业链。加快发展新能源汽车产业，大力引进电池、电机、电控等新能源汽车整车及零部件企业。2.创造世界一流绿色食品品牌云南拥有纯净的高原生长环境，多样的立体地形气候，丰富独特的生物资源，如以生物制药为代表的现代生物产品研发制造，在这片富饶的土地上具有得天独厚的发展条件。此外，云南花卉远销海内外，云南高原特色农产品绿色健康美味，云南中药材地道无公害。所有这些生物和特色农业资源都有望得到世界各地投资者的青睐，从而在产业化生产、产业链建设、品牌建设和营销平台等方面探索合作。下一步，云南将把高起点发展高原特色现代农业作为今后一个时期的战略重点，以产业化理念推动高质量发展，突出绿色、优质、特色、品牌，走质量、绿色发展农业之路，力争到2020年，在确保稳定优质粮食生产能力和粮食安全的基础上，形成若干千亿元以上产业；大力打造名优产品，重点发展茶叶、花卉、水果、蔬菜、坚果、咖啡、中药材、肉牛等产业，集中力量培育，搞好特色文章，加速根据世界级的标准，在昆明等有条件的地方建设大健康产业示范区，建设国际医疗健康城。引进国际一流的高端资源和管理模式，建设集医疗、研发、教育、保健为一体的医疗产业综合体，使云南成为国际先进的医疗中心、诊疗中心、康复中心、医疗旅游目的地和医疗产业聚集地，推动生物医药和大健康产业的跨越式发展。它是第一图像产业丰富多彩的云南旅游业。它建立了全球旅游抱着云南只有一个景点，这个景点就叫云南的想法，建智慧旅游用一部手机在云南旅行作为平台，构建一流的旅游以自由旅行的游客和政府管理服务无处不在，并坚持零容忍。主题为健康为想要健康的人来云南提供全方位的服务。专注于国际化、高端化、特色化、智能化，加快特色小镇建设，紧扣七大要素特色、产业、生态、可达性、宜居性、智慧和网络化，高质量、高标准地建设，让云南蓝天白云、青山绿水和特色文化可以转化为发展优势，成为世界健康生活的向往之地，让云南人民更加健康。4.云南的旅游产业发展现状云南旅游最多。相信云南提起来并不陌生，属于知名旅游大省。它有许多自然美景，吸引了许多游客的注意。特别是大理和丽江的知名度很高，在旅游方面也取得了不错的成绩。但是它还有一个尴尬的地方，那就是在全省范围内，除了昆明成绩好一点，其他的都在四线徘徊，这是比较让人吃惊的。:394100平方公里云南39.41万平方公里。云南省，简称云或滇，是中国23个省份之一，位于中国西南部，省会昆明。东邻贵州、广西，北邻四川，西北邻西藏，西邻缅甸，南接老挝、越南。云南省是中国面向南亚东南亚的辐射中心。它位于中国、东南亚和南亚的交界处。它已被选为国家自由贸易试验区。它是长江经济带的重要组成部分，是中国的热门旅游目的地和文化旅游大省。2021年，云南省地区生产总值(GDP)达到27146.76亿元，比2020年年均增长7.3%。5.云南的旅游产业是什么云南的特色美国的经济发展是由其自身特点决定的。云南地处高原，多山，平原少而分散。所以农业比较弱。相对于其他省份，云南相对封闭，交通不发达。除了传统的有色金属，制造业很少。云南气候适宜，一年四季温暖，动植物资源丰富，所以旅游业和养老产业非常发达。总之，云南美国经济总量排名靠后，但旅游业和养老产业发达。:6.云南的旅游产业有哪些1.过桥米线，有南屏街有一家特别好吃，汤也很好喝。2.云南斗南花卉有中国最大的花卉交易市场，非常漂亮。你可以去看看。3.冬天红嘴鸥从西伯利亚来过冬，可以去脊坝或者大观楼喂海鸥。云南是少数民族最多的省份，有一个民族村，里面陈列着各民族的建筑和各种风俗。7.云南的旅游产业GDP占比第二产业：全省形成了以大中型企业为骨干，以烟草、电力、有色、化工、食品医药等为支柱产业，涵盖38个工业门的较为完整的现代工业体系。近年来，烟草行业增长速度缓慢，绿色烯著名的同义词有：著名的、出名的、张扬的、出名的等。根据以上定义，云南最著名的按不同行业和类别陈述：第一，人物1.航海家郑和2.音乐人聂耳。3.士兵，周保忠，罗炳辉。4.哲学家艾思奇。5.高德荣，时代的楷模6.舞蹈家杨丽萍、道美兰。7.歌手宗勇卓玛。8.企业家楚。9.雪山鹰麒麟王丹10.电影演员杨丽坤1.云南第一个冠军袁家谷2.名企：红塔集团、鸿运红河集团、昆钢集团、云锡集团、云铜集团、兰坪锌业集团、云南白药集团。三、名山有梅里雪山、玉龙雪山、哈巴雪山、苍山、高黎贡山。5.著名的河流有金沙江、澜沧江、怒江、独龙江和红河。著名水电站：小湾水电站、溪洛渡水电站。5.著名景点有：昆明、大理、丽江、香格里拉、怒江、保山、西双版纳、普尔和罗平油菜花。不及物动词著名的遗产有：三江并流世界自然遗产、丽江古城。七。著名古镇有大理古城、丽江古城、双廊古镇、沙溪古镇、林和顺古镇安古镇、黑井镇、畹町镇。八、著名的图书馆有：和顺农民图书馆。九、著名的大学有：西南联合大学。10.著名的有色金属有兰坪铅锌矿、普朗铜矿、羊拉铜矿、个旧锡矿、大姚铜矿和楚格占铁矿。XI。著名药材有：三七、冬虫夏草、天麻、雪莲、何首乌。草乌、当归、茯苓、藏红花、红景天、重楼、附子、川贝母、佩兰、鸡血藤、何首乌。黄金、葛根、木香。十二、著名电影有：《五朵金花》、《阿诗玛》、《山中马帮》。十三。著名的火腿有宣威火腿、诺邓火腿、老窝火腿。十四岁。名曲有：《小河淌水》、《大理三月风光》、《蝴蝶泉边》、《月光下的凤竹》、《纳西族情歌》、《月夜》。十五、著名小吃有：蒙自过桥米线、腾冲饵丝、大理生皮、巍山扒肉饵丝、建水烤豆腐。16.著名的有：昆明至昆明国际高速公路，滇缅抗战公路，最古老的铁路，何坤铁路。十七、著名的有：中国七大机场之一的昆明长水机场。十八、著名的有：三塔寺、建水文庙、大观楼、巍山和道教名山巍宝山。19:著名的有：亚洲第一洞，建水燕子洞。二十个，比较有名的有：龙江大酒店。二十一、著名的有：建水陶瓷，中国四大陶瓷名品之一。二十二、著名的有：四季如春的气候。二十三、著名的有：西双版纳亚洲象。二十四、著名的有：西双版纳热带植物园。二十五、著名的有：普呃茶。二十六、著名的有：滇池、洱海、抚仙湖、阳宗海。二十七、著名的有：一省五国，老挝、缅甸、越南、泰国、柬埔寨。

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中文名：朱丽倩 英文名：carol 出生日期：1971年4月6日 身高：165CM左右 籍贯：马来西亚 殊荣：曾荣获马来西亚新潮小姐选举季军 91年.开始有二人相恋新闻传出。 92年.有指他和朱在加拿大结婚，华仔否认。 95年.有报道说朱丽倩在华仔的天幕任职。 98年.有传华仔和叶茜文食饭时，介绍朱丽倩予叶相识。 99年.传媒摄得朱丽倩步出华仔寓所。 2000年.朱丽倩在传是华仔的旅行社上班。 2001年8月26日.朱和朋友前往红馆欲观看华仔演唱会，被记者发现后离开。 2003年8月.朱丽倩和家姐一起在香港逛街，买了2双不同尺码，同样的鞋子。 朱丽倩出生在马来西亚槟城，有5个兄弟姐妹，家境富裕，父亲做地产和酒楼生意。曾传朱家是马来西亚槟城首富，家族企业是马来西亚著名的成功集团，集团的营业收入每年超过200亿人民币，排名马来西亚前五大集团公司。旗下经营证券业、保险公司、40几个渡假村、建设公司、物流事业、购物中心、多多博彩(乐透)、7-11及星巴克咖啡等等总计超过150家子公司。 成功集团在中国投资情况： 中国重点建设项目南京长江第二大桥是继日本多多罗大桥、法国诺曼底大桥之后世界第三大桥；该桥由南京市政府和马来西亚成功集团合资修建，总投资三十二亿元. 1984年她和姐妹参加当地的“新潮小姐”选美获得季军，之后赴香港学美容。朱丽倩性格安分，思想传统保守，认为女人最终是属于家庭的，结婚生子是最大的梦想和责任。她待人随和，温柔体贴，面对刘德华的朋友经常是笑面迎人，很讨人喜欢，经朋友介绍认识华仔，与华仔相识相恋 . 早在八四年的时候，朱丽倩和姐妹们参加马来西亚当地的“新潮小姐”选美大赛，朱丽倩荣获季军的荣誉！随后赴香港学习期间，朱丽倩和刘德华相识，从此拉开两人长达二十年的婚恋传闻序幕！ 朱小姐看上去不是那么绝对很让人惊艳的人，但感觉很恬静，贤惠．不张扬．当年刘德华的1983《神雕》风靡一时，朱小姐就成为了花蜜．后来到香港之后经朋友介绍与华仔认识，两年后由普通朋友发展到男女朋友的关系，在华仔背后默默支持到现在。

不会的。昆明理工大学津桥学院的办校的主体是昆明理工大学和云南城投集团，两个主体一个是公办高校，一个是国企。南城投，前身为开远市国营华光工业公司，为开远市国有企业。开远市国营华光工业公司下设上海华光啤酒厂开远分厂、开远市建筑涂料厂、开远市民族塑料厂，主要生产经营啤酒及农用薄膜。云南城投，即云南城投置业股份有限公司（以下简称“公司”），是经云南省城市建设投资有限公司收购重组云南红河光明股份有限公司，于2007年11月30日在上海证券交易所复牌上市的国有上市股份有限公司（股票简称：云南城投，股票代码600239）。云南城投置业股份有限公司(以下简称本公司或公司)的前身为云南光明啤酒股份有限公司,于1992年12月以定向募集方式成立,1998年10月23日在云南省工商行政管理局变更名称为云南红河光明股份有限公司,企业法人营业执照注册号:5300001002428,公司股本177,338,160.00元。2007年10月24日在云南省工商行政管理局变更名称为云南城投置业股份有限公司,企业法人营业执照注册号:530000000004673,公司注册地址为云南省昆明市民航路400号,法定代表人:许雷。

成功人士指事业有成的人。成功是一个动宾结构的汉语名词，同胜利意思是指达到或实现某种价值尺度的事情或事件，从而获得预期的成果叫做成功。

李映红：女，1968年11月出生，汉族，江苏人，中共党员，高级经济师、企业法律顾问、律师、注册一级建造师，本科。曾任云南城投环湖东路工程建设指挥部综合办主任；云南城投置业股份有限公司办公室副主任、办公室主任。现任云南城投置业股份有限公司监事、人力资源部经理；云南招商城投房地产有限公司副总经理。

成功汽车由2008年成功成立的山西成功集团生产。它是一个中国汽车品牌，主要生产皮卡和轻型汽车。山西呈贡投资集团有限公司是一家以汽车制造、通用航空空产业、能源产业为主，覆盖国内国际进出口贸易的多元化综合集团。该公司的汽车有:成功K1和成功V1。成功K1的长宽高分别为4780毫米、1635毫米和1850毫米，轴距为2850毫米，车身类型为2门2座卡车，变速箱为5速手动。成功V1的长宽高分别为4010毫米、1620毫米和1915毫米，轴距为2700毫米，车身类型为客车，变速箱为5速手动。

苏琳薇：女，汉族，1976年8月出生，籍贯云南昆明，会计师、经济师、注册会计师、注册税务师、注册资产评估师。曾任：昆明钢铁集团公司物资处财务部会计；云南大地石业集团有限公司财务部会计，信永中和会计师事务所昆明分所审计二部项目经理；云南城投置业股份有限公司内控管理部内控管理主管。现任：云南城投置业股份有限公司监事、内控管理部副经理。

600239 云南城投该股属于房地产开放板块。房地产板块在前几个月受利空消息打压股价出现连续下挫。而在上个月出现底部，开始反弹。却在4月份开始又再次进行调整。截止今日收盘，云南城投报收22.4元，跌幅达8%。换手率过高。楼主26的成本，套牢4元左右。个人认为楼主不可盲目割肉离场。可以等该股调整至前期底点20元附近进行补仓，以降低成本。待该股反弹再行离场。谢谢。 000537 广宇发展该股和600239相似，也可采一样的操作方法。不过该股16元附近是强压力区。谢谢。

云南省城市建设投资有限公司（简称：省城投公司）的组建最早可以追溯到2003年，当时云南省召开全省固定资产投资工作会，会上提出要组建八大投融资平台，改革云南省的投融资方式。由于云南城市化进程的滞后已经成为制约全省经济社会发展的主要障碍，同时，全省1个特大城市、4个中等城市、12个小城市和462个建制镇（不含县市区政府所在地的118个城关镇）的不合理城镇发展格局，也促使省委、省政府认识到云南省需要成立一个省级城市建设领域的投融资平台。鉴于固定资产投资已经成为促进云南省经济结构调整的重要因素，大型投资公司的“主力引擎”作用日渐重要，省委省政府决定组建省级城市建设领域的投资公司，以进一步推动云南城市化进程。 省城投公司正式成立于2005年4月，是经省人民政府批准组建的现代大型国有企业，是省人民政府授权的城建投资项目出资人代表及实施机构。 2009年2月，正式纳入省国资委监管。云南城投置业股份有限公司在昆明遇到了难题。之前被市场寄予厚望的滇池环湖东路土地一级开发项目，在历经三年的等待之后，首批土地终于在今年6月底进入“招拍挂”出让环节，结果却遭遇大比例流拍。这非但使其“百亿盈利”化为幻影，此前投入的62亿元成本能否顺利收回都成悬念。更严峻的是地方政策在变化。去年7月，昆明市政府开始强力控制土地一级开发，将全市范围内的土地一级开发整理项目交由市属投资公司全面负责。这让省级开发平台云南城投陷入尴尬。同时，根据新政策，昆明市划定的土地一级开发整理项目统一按照总投资额的16%给予回报，这与三年前云南城投和昆明市政府签订的土地出让净收益五五分成的分配比例相去甚远，是导致云南城投目前困境的核心矛盾所在。“资金滚动不起来，现金流压力很大。”9月6日，一位云南城投内部人士告诉财新《新世纪》，囿于资金瓶颈，云南城投对滇池环湖东路土地一级的开发陷入停顿，“已经不再进行土地的拆迁、整理和收储”。土地流拍致使一级开发投资难以回收，数笔银行贷款临近还款期限，信托、公司债融资计划均告失败，云南城投的资金链遭受重压。据2011年半年报显示，云南城投总负债高达96亿元，其中流动负债占51.4亿元。

有很大的概率刘备北伐会成功，当然前提是孙权不在背后偷袭。关羽是公元219年发动的襄樊之战，如果拿下樊城，则刘备的地盘达到最大，占据荆州的南郡、武陵郡、零陵郡及南阳郡的襄阳和樊城，益州全部外加汉中郡。不仅地盘达到最大，而且战略上豁然开朗，其境内有两条水运大动脉：长江和汉水。占据长江中上游的益州和荆州，由于长江水运的方便，益州与荆州能更好的融合，促进经济、军事的发展；关羽占据襄阳和樊城后，则打通了汉水，从汉中可以顺水直下襄阳和樊城，促进了汉中与襄阳的交流，两条水运通道，平时促进经济发展，战时运送人员及物资，可以互相照应。刘备夺取汉中，刘封、孟达占据上庸，关羽发动襄樊之战，一系列军事行动的目的就是为了打通汉水，现在达到目的，刘备集团准备进行下一步的战略规划。襄阳在汉水南岸，樊城在汉水北岸，这里离曹魏的宛城及洛阳很近，襄阳离洛阳大约350公里，骑兵快马可在三天左右到达，曹魏迫于关羽的军事压力必然迁都，而宛城则成为魏蜀两国的前线。魏国如果迁都，则肯定是往北方迁移，有可能是邺城，或者是许昌，则其军事重心必然北移，蜀汉将有更多的机会来攻击魏国。关羽拿下襄阳和樊城后，只需一年左右的时间准备及休养，将再次北伐。公元220年，曹操去世，同年，曹丕称帝。221年刘备称帝，同年，刘备兵出两路北伐曹魏，打着兴复汉室，为汉献帝报仇的旗号讨伐，刘备率领益州主力出陈仓，一路攻击长安，一路占据陇右，刘备的目标是占据陇右，与长安形成对峙，待下一步的行动；关羽率荆州主力出襄阳，攻击宛城，同时积极联络曹魏境内反叛力量，目标直指洛阳，关羽的目标是洛阳，至少要切断洛阳与长安的联系，使长安成为孤城，与刘备军一起合围长安，最终拿下长安。那么刘备是否有可能达到目标，占领长安呢？有可能。首先，刘备在政治上是正确的，兴复汉室，为汉献帝报仇，会争取一部分心仍向汉的士人和百姓的支持，出师有名，况且刘备一直就是仁义的代名词，不管是在徐州，还是在荆州，刘备总能争取人心的支持。其次，魏国的内部很不稳定。曹丕刚刚即位，且刚刚登上帝位，内部有不少反对的人，只是苦于曹丕的政治压力，没有表现出来，如果蜀汉大军压境，势必带来外部压力，导致曹魏内部不稳定。再次，曹魏对百姓是比较严苛的，其税收是五五开，而蜀汉沿用东汉末年的政策，比曹魏要低的多，一旦开战，曹魏百姓外逃是必然的，在三国中总是见到曹魏境内的百姓往蜀汉和东吴逃，很少见到蜀汉和东吴的百姓往曹魏逃，就是这个原理。刘备可以充分利用这个现象来打击曹魏。最后，曹魏不止蜀汉一个敌人，南边是东吴，北边是公孙渊，西北边是鲜卑和乌丸，刘备可以充分联系这些势力，一起攻打曹魏，那样的话，曹魏可就真的危险了。别和我说什么实力强，不可能会败。冷兵器时代，以少胜多的战役简直太多了，三国时期的如官渡之战，赤壁之战，一场战争失败导致亡国的也经常有，如前秦与东晋淝水之战。在当时曹魏所占据的北方九州由于常年战乱，实力已大不如前，而相对来说，南方受到的战乱较少，刘备要想统一，唯一的机会就是乘北方没有恢复元气时，以进攻来打败曹魏，进而统一天下。

还没等到任期满，云南城投集团、云南城投（600239.SH）董事长许雷就已经出事。 5月24日晚，云南城投急发三份公告，其中两份与公司董事长有关，公告显示，许雷涉嫌严重违纪违法，主动投案，目前正在接受纪律审查和监察调查。 由于许雷已无法履行董事及董事长的职责，公司控股股东云南省城市建设投资集团有限公司（即云南城投集团）提议更换董事及董事长人选，经公司过半董事推举，由董事兼总经理杜胜暂代董事长职责，至新任董事长产生为止。 云南城投表示，该事项不会对公司正常生产经营造成影响。 然而此刻的云南城投，公司经营已连续多年失利，近4年业绩扣非后有3年均为亏损，今年一季度公司净利润更是暴跌652.46％，加之转型未果，股价暴跌，再遭遇高层人事震荡，云南城投与乐观渐行渐远。 董事长投案被查 云南城投近两年的人事颇不太平。2018年7月，因云南罗平锌电股份有限公司涉嫌信披违规，被证监会立案调查，原独立董事朱锦余辞职；今年2月，两名副总经理袁浩及李向何双双辞职。 5月惊雷，火终于砸到了最高指挥官身上。4月29日，许雷还出席会议，与安宁市委书记王迅座谈，不足一个月，便被宣布“主动投案”，接受纪律审查和监察调查。 出事前，许雷担任云南城投集团董事长、党委书记；云南城投董事长、彩云国际董事局主席、非执行董事、成都环球世纪董事长。 许雷还曾任，云南城投集团党委书记、云南水务董事长、云南新世纪滇池国际董事、云南城投集团党委副书记。 从其个人履历上看，许雷2005年起，便担任云南城投集团董事长。 云南城投集团是由云南省国资委监管的省属大型企业，目前拥有云南城投和云南水务（06839.HK）两家上市公司、一家新三板公司（一乘股份），此外还是曲靖市商业银行第一大股东、莱蒙国际流通股第一大股东、闻泰 科技 第二大股东。 截至2018年12月31日，云南城投集团总资产2924.73亿元，累计实现收入逾1400亿元，实现利润逾150亿元。 由于许雷投案，集团层面，目前由云南省委组织部、省国资委已明确由公司总裁、党委副书记、副董事长杨涛负责党委日常工作并代行董事长职权。 云南城投集团直接持有云南城投34.87%股权，此外，其控股的云南融智投资公司还持有云南城投2.03%股权。 在云南城投上市公司层面，许雷本届任期从2016年12月23日开始，2019年12月22日结束，显然许雷等不到了。 此外，由于云南城投集团间接持有莱蒙国际 (03688.HK) 40095.98万股，持股比例为28.94%，许雷还是莱蒙国际的非执行董事。 不过截止至发稿前，莱蒙国际并未对此作出任何变更公告。 过去数年，许雷带领下的云南城投经营并不出色，甚至可用“惨淡”形容。 云南城投收入主要分为房地产开发、商业管理、物业服务、酒店运营等4个板块，从收入构成来看，这是一家典型的房开公司。既然东方不亮，云南城投便谋求转型。 转型主要分为三个方面，一是在康养产业项目方面，依托云南城投集团推进落地，在昆明、西双版纳等地区已储备了一些优质的土地资源，计划在 2019年推出以“云舟、方舟及康舟”为品牌代表的康养项目面市； 二是在 旅游 产业方面，聚焦西双版纳区域，与西双版纳州政府合作成立西双版纳航空投资公司及西双版纳 旅游 投资开发有限公司，提供了参与西双版纳航线、 旅游 、地产等项目的管理及投资运营的机会。 4月15日，许雷还带队，在昆明滇池国际会展中心与意欲深耕云南的雅居乐签署战略合作框架协议。 三是，在产业链延伸方面，新设全资控股子公司七彩(天津)贸易有限公司，推行集中采购，以贸易平台为纽带，进行产品物资集中采购。 股价狂泻 纵是行业中经营最为出色的巨头开发商，都未找到转型的清晰模式，莫说云南城投。云南城投经营窘况，体现在近年业绩上。 4月29日，云南城投发布2018年报，营业收入为95.43 亿元，同比下降33.69%；归属于股东的净利润4.91亿元，同比上升86%，公司每股收益收益 0.28 元。 4.91亿元已是云南城投近年业绩巅峰，然而公司营收却与净利润出现反向。 年报并未对其给出具体解释，“扣非”数据显然更具说服力：扣非后，归属于上市公司股东的净利润为-8.2亿元，同比下降832.66%；扣除非经常性损益后的基本每股收益也跌至－0.53元，同比下滑-857.14％。 超过800%的跌幅，用暴跌形容并不为过。 2018 年，云南城投转让多家子公司股权，包括云南亚德房地产开发有限公司、云南城投天堂岛置业有限公司等。光是转让大理满江康旅投资有限公司、昆明七彩云南城市建设投资有限公司的部分股权，就为上市公司带来18.07亿元的投资收益。 这便可解释，为何营收下滑，净利润却能获得近九成的增幅。 回看2015年以来的公司财报，2015、2016、2017、2018年，云南城投归属于上市公司股东的净利润分别为2.8亿元、2.4亿元、2.6亿元和4.9亿元，但一旦扣非，净利润骤降至-1.8亿元、-3.6亿元、1.1亿元、-8.2亿元。只有一年，是靠公司主营业务经营获利。 2018年报发布后，云南城投股价狂泻。4月29日当天，云南城投从4.91元的价位下跌5.91%。 此后多个交易日中，延续下跌行情，4月30日，下跌9.96%；5月6日，股价下跌10.1%；5月7日，下跌6.15%；5月8日－5月15日之间保持平稳，但5月16日继续下跌5.9%，5月17日，再次跌停。 至今日（5月24日）收盘，云南城投股价只有3.01元，相比年报发布日，已跌去近4成。 近日，投资者网上集体接待日活动上，云南城投董事会秘书李映红表示，2019年，公司全年计划实现收入110亿元，计划投资173亿元。 然而1/4日至过去，云南城投公布的2019年一季报显示，公司营业收入仅为8.7亿元，较上年同期下滑62.69%，归属于上市公司股东的净利润为－3.75亿元，同比下滑652.46%，归属于上市公司股东的净资产为52.72亿元，较上年度末减少6.7%。 与此同时，云南城投继续卖资产，3月29日，挂牌转让云南城投天堂岛置业有限公司90%股权，转让底价为3.6亿元。云南城投的经营面仍得不到改善，也许投资者不得不接受，2019年公司业绩也没有惊喜。

　　联想　　【事件的发生】这是一个经常发生在人类头脑中的思维活动，每一个灵活的人在自己头脑正常的情况下始终处于某种快速联系的思维反应状态。任何一种信息对大脑神经单元的刺激都会造成连锁反应，将更多相关的记忆激活，产生从有限到无限的影像展开，甚至没有重复和停止。大脑的功能在‘联想"方面的施展几乎是一个无法穷尽的领域，只是人们经常在制止它而已。　　1.由此及彼地想到其他的相关人或事物。　　make an association of ideas　　2.Lenovo Group　　联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。　　2002财年营业额达到202亿港币，目前拥有员工12000馀人，于1994年在香港上市（股份编号992），是香港恒生指数成份股。2002年内，联想电脑的市场份额达27.3％（数据来源：IDC），从1996年以来连续7年位居国内市场销量第一，至2003年3月底，联想集团已连续12个季度获得亚太市场（除日本外）第一（数据来源：IDC）；2002年第二季度，联想台式电脑销量首次进入全球前五，其中消费电脑世界排名第三。　　在过去的十几年里，联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。面向未来，作为IT技术与服务的提供者，联想将以全面客户导向为原则，满足家庭、个人、中小企业、大行业大企业四类客户的需求，为其提供针对性的信息产品和服务。　　在技术竞争日益激烈的今天，联想集团不断加大对研发技术的投入和研发体系的建立。目前，已成立了以联想研究院为龙头的二级研发体系。2002年8月27日，由联想自主研发的每秒运算速度达1.027万亿次的联想深腾1800计算机，通过了包括6位院士在内的专家组鉴定；2003年，联想中标863计划国家网格主结点，成功研制出每秒运算速度超过四万亿次的“深腾6800”超级计算机，并由科技部作为国家863计划的重大专项成果对外进行发布。在2003年11月16日公布的全球超级计算机500强(TOP500)排行榜中，“深腾6800”运算速度位居全球14位，这也是迄今为止中国超级计算机在这一排名中取得的最好成绩。2002年12月，首届Legend World(联想技术创新大会)在北京隆重举行，联想正式对外推出“关联应用战略”，并以此作为公司的技术愿景和布局，为新世纪联想的发展和腾飞奠定了基础。2003年7月31日联想科技巡展2003（Lenovo Tech Show）在“东方明珠”上海成功启航。巡展历经全国三十馀个重点城市，将Lenovo的科技之风、创新之风传遍神州，在全国大地掀起一次关注科技、互通共享的科技风潮。　　2002财年（2002年4月1日至2003年3月31日）内，联想集团共申请国家专利572件，其中发明专利占到50%以上，被国家知识产权局授予全国企业技术创新和拥有知识产权最多的企业，并初步形成具有自主知识产权的核心技术体系。2002年9月，联想凭借先进的质量经营意识和卓越的质量管理水平，荣获“全国质量管理奖”，是六家获奖单位中唯一的IT企业。立志于科技创新和服务转型的联想在质量管理领域同样走在了全国企业的前列。　　2003年4月，联想集团在北京正式对外宣布启用集团新标识“Lenovo ”，以“Lenovo”代替原有的英文标识“Legend”，并在全球范围内注册。在国内，联想将保持使用“英文＋中文”的标识；在海外则单独使用英文标识。联想在北京、上海和广东惠阳各建有一个现代化的生产基地，生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板等产品，年生产能力达到500万台（电脑）；同时在厦门设有大规模的手机生产基地。　　在2002年9月《财富》杂志公布的中国上市企业百强中，联想集团位列第六；2003年底，作为“中国最有价值品牌”之一，“联想”品牌位列第四，品牌价值达到268.05亿人民币；2003年1月，在《亚洲货币》第十一届 “Best-Managed Companies”（最佳管理公司）的评选中，联想获得“最佳管理公司”、“最佳投资者关系”、“最佳财务管理”等全部评选的第一名。　　2004年3月26日，联想集团作为第一家中国企业与国际奥委会签署合作协议成为国际奥委会全球合作伙伴。联想集团将在未来四年内（2005－2008）为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会以及世界200多个国家和地区的奥委会及奥运代表团独家提供台式电脑、笔记本、服务器、打印机等计算技术设备以及资金和技术上的支持。　　2004年12月8日，联想集团在北京五洲大酒店召开盛大发布会，宣布以12.5亿美圆正式收购IBM全球PC业务。以双方2003年的销售业绩合并计算，此次并购意味着联想的PC年出货量将达到1190万台，销售额将达到120亿美元，从而使得联想在目前的PC业务规模基础上增长4倍。收购完后的联想将把IBM举世闻名的“Think”品牌笔记本业务、联想在中国首屈一指的品牌知名度、对消费和商用客户的高品质服务和支持、在中国这个全球增长最快的IT市场上的强大实力和领导地位整合在一起，从而形成遍及全球160个国家的庞大分销和销售网络和广泛的全球认知度。收购完成后，联想将拥有领先的商用笔记本产品、领先的研发和产品差异化能力、更强大的创新能力和更丰富的产品组合。　　面向新世纪，联想将自身的使命概括为“四为”——即，为客户：提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为员工：创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量；为股东：回报股东长远利益；为社会：服务社会文明进步。　　未来的联想将是“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”。　　------------　　联想的总部：　　设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球有19000多名员工。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗莱纳州的罗利。　　联想的价值观：　　成就客户——致力于客户的满意与成功　　创业创新——追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新　　精准求实——基于事实的决策与业务管理　　诚信正直——建立信任与负责任的人际关系　　联想官方站点：　　http://www.lenovo.com/　　1988年联想(HK-0992)在香港创立时早已知道市场上有很多Legend公司，但联想当时并没有想到现在规模如此庞大，当联想进军国际时“Legend”竟成为绊脚石，联想将“Legend”更名为“Lenovo”，成为进军国际的第一步，象征着联想从“传奇”走向“创新”的里程。　　50年代末期日本“东京通讯工业公司”创始人盛田昭夫平认为，公司名称外国人不容易念，决定改名为 Sony(JP-6758；新力索尼)，同时希望改变日本产品在国际间品质低劣的形象。据北京晨报报导，40多年后在大陆一家公司正做着类似的事情，将“Legend”换成“ Lenovo”，联想复制Sony的开始，希望也能复制Sony 今日的辉煌成绩。　　联想在2001年计划走向国际化发展时发现“Legend ”成为海外扩张的绊脚石。联想集团助理总裁李岚表示，“Legend”这个名字在欧洲几乎所有国家都被注册了，注册范围涵盖计算机、食品、汽车等各个领域。　　联想总裁杨元庆在解读这个全新的字母组合时表示，“novo”是一个拉丁词根，代表“新意”，“le”取自原先的“Legend”，承继“传奇”之意，整个单词寓意为“创新的联想”。报导指出，打江山时需要缔造“传奇”，想基业常青则要不断“创新”，从Legend到 Lenovo，在品牌标识更叠的过程中，柳传志对标识含义转换中的巧合特别满意。　　联想大事记　　联想大事记　　1984年11月1日，20万元，11人创立联想，当时名称是：中国科学院技术研究所新技术发展公司。　　1985年推出第一款具有联想功能的汉卡产品联想式汉卡，联想这一品牌名称由此而来。　　1988年6月23日香港联想开业，新技术发展公司与导远公司和中国技术转让公司共同创办香港联想，采用英文名称：Legend.第一次使用了联想作为公司名称。　　1989年11月联想集团公司成立，第一次在国内把联想作为企业及集团名称。　　1990年推出联想电脑，联想开始生产及供应联想品牌个人电脑。　　1994年2月14日联想股票在香港上市，联想品牌首次在海外财经市场亮相。　　1996年，联想首次超越国外品牌，市场占有率位居国内市场第一，并持续6年稳居榜首。　　1999年联想电脑以8.5％的市场占有率荣登亚太市场PC销量榜首。　　2001年4月1日，联想集团实行资产重组、分拆上市。　　2002年8月，联想成功推出万亿次计算机，成为国内首台实测速度超过万亿次的高性能计算机。　　2002年12月3日-7日，LEGEND WORLD 2002技术创新大会圆满举行，标志着联想在产品技术上已经取得了实质性的进展。　　2004年联想集团将其英文名称修改为Lenovo Group Limited，并成为国际奥委会全球合作伙伴。　　2004年12月8日，联想集团和IBM签署收购IBM个人电脑事业部的协议。　　2005年8月10日，联想集团公布2005年第一季度业绩，期内实现纯利3.57亿港元，是联想收购IBM全球PC业务后，首次计入该业务的季度财务报告。

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云南城投置业股份有限公司（以下简称“公司”）是经云南省城市建设投资有限公司收购重组云南红河光明股份有限公司，于2007年11月30日在上海证券交易所复牌上市的国有上市股份有限公司（股票简称：云南城投，股票代码600239）。公司注册资本290521376元、主营业务为房地产开发与经营、商品房销售等。公司麾下拥有云南红河房地产开发有限公司、云南城投置地有限公司、云南城投大理置地有限公司、云南城投铜都置地有限公司、云南云岭天籁投资有限公司、云南南亚汽车商城有限公司、云南城投物业服务有限公司等多个子公司。作为以经营性房地产开发为主营业务的上市公司，公司将充分发挥自身优势，坚持立足云南、面向全国、辐射东南亚的发展方向，以大众居住产品为主要开发内容，以旅游文化环境及建筑美学为产品特色，以城市品质的提升者及大众房价的平抑者为己任。面对未来，本着“积极进取、开拓创新”的精神，公司将着力于树立以高品质为导向的企业形象。坚持以房地产开发为主业，严格控制开发质量、不断扩大开发规模、形成品牌优势、拓展更为广阔的市场空间，使云南城投置业股份有限公司逐步成长为国内一流的房地产企业开发集团公司。

一、海尔集团的发展过程 海尔集团公司的前身青岛冰箱厂是于1984年在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术的基础上成立的。在此之前，冰箱厂是一个亏损147万元的集体小厂，当时人们的质量意识还相当淡漠。1985年4月，冰箱厂当众砸毁了有严重质量问题的76台冰箱，极大地提高了工人们的质量意识，这样做的结果是1988年荣获国家质量奖，1990年获电冰箱行业唯一的国家质量管理奖。到1991年，连续五年被全国消费者评为"最受欢迎的轻工产品电冰箱类"第一名，这时的冰箱厂，无论是品牌的知名度还是在产品质量、服务质量上，都达到了一个空前的高度。 1991年12月份，以青岛电冰箱厂为核心企业，以空调器厂、冷柜厂为紧密层企业，经过改制，组建了海尔集团公司。海尔集团通过技术开发、精细化管理、资本运营、兼并控股及国际化，使集团公司迅速成长为96年在全国500强中名列30位的大型企业集团，92年到96年五年间，海尔集团销售收入从8亿元飙升至61.6亿元，97年1－8月份销售收入达66亿元。目前海尔集团产品包括电冰箱、冷柜、空调器等13个门类5000余个规模品种，并批量出口到欧美、日本等发达国家和地区。海尔商标在96年的无形资产价值达到77亿，成为名副其实的中国家电第一名牌。 二、资本运营的两种方式 诺贝尔经济奖获得者、美国经济学家史蒂格勒曾说过：纵观世界上著名的大企业、大公司、没有一家不同在某个时候以某种方式通过资本运颧发展起来的，也没有哪一家是单纯依靠企业自身利润的积累发展起来的。海尔集团发展如此迅猛，完全得益于有效的资本运营模式，抓住有利时机，实现了低成本的资本扩张，其中最显著的有两种方式，一是通过股权融资，发行海尔冰箱股票，募集社会资金；二是以无形资产兼并有形资产，进行兼并重组，实现高效率的规模扩张。 1993年国家发展资本市场，海尔集团抓住这个机遇，积极筹备冰箱公司上市，93年11月份海尔冰箱股票上市，募集资金3.69亿元，96年通过配股又募集资金1.43亿元，这些资金先后用于扩大冰箱产量及相关项目上，得到了最有效的运用。股票的上市也使企业面临了新的压力，由过去仅面对用户、员工，转变为要面对股东、员工、用户。股东要求企业每年给他较高的利润回报，员工要求工作环境不断改善，工资待遇不断提高，这样一来，企业上市后面临的压力比上市前大的多，为使压力转化为动力，必须形成一个股民、员工、用户互动的价值链，从而保证资产质量的不断提高。上市三年多，海尔通过改制，使企业发生了很大的变化，冰箱产量是由上市时93年的30多万台，猛增到96年的151万台，增长了5倍，企业利润总额也由93年的8187万元，增长到96年的20065万元，增长了2. 5倍，员工的工作环境、工资收入也得到了极大改善和提高，公司股本由93年上市的1.7亿元扩张为96年末的3.26亿，而公司每股收益却由上市时的0.41元，增长为96年的0.55元，公司在三年的时间里，股本翻一番，而每股收益不但没有稀释，反而有提高，也就是说企业在不断扩容的同时，资本利润率不但没有下降，反而有所提高，从根本上保证了股民的权益。通过股票上市从而转变企业的机制，形成股民、员工、用户互动的价值链，这是我们在资本市场取得成功的一个重要原因。 除了成功地利用资本市场促进企业的快速发展外，公司在企业兼并方面也取得了重大成功。在这方面，海尔提出了"吃休克鱼"的思路。所谓休克鱼是指硬件条件很好，管理却滞后的企业，由于经营不善落到了市场的后面，一旦有一套行之有效的管理制度，把握住市场就能重新站起来。在国内现行体制下，活鱼不让吃，吃死鱼会闹肚子，因此只有吃休克鱼，而海尔擅长的就是管理，还有手中的王牌价值77.36亿元的海尔品牌，这样就找到了海尔与"休克鱼"的结合点。在资本运营的实践中海尔集团坚持"吃休克鱼"的策略，十三年来共兼并了亏损总额5. 5亿元的十四家企业，盘活了14.2亿元资产。 从青岛电冰箱总厂发展到现在，随着企业制度的完善，管理的深化，海尔集团在企业兼并及盘活资产方面，经历了三个发展阶段： 第一个阶段（1988－1990年）主要是投入资金，全盘改造。青岛电冰箱总厂通过与德国利勃海尔合资，引进了先进技术，生产水平有了大幅度提高，同时，狠抓产品质量，大力开拓国内市场。到1985年6月，生产出我国第一台四星级是冰箱，1988年荣获中国冰箱史上第一枚金牌。经过几年的艰苦奋斗，电冰箱总厂的管理水平和经济效益都有所提高。在这各背景下，开始考虑由原来的单一产品经营向多种产品经营转变。1988年电冰箱总厂兼并了当时的青岛电镀厂，改造为微波电器厂，通过赂微波电器厂注入资金引进生产设备，经营管理和企业效益都有了大幅度提高。 第二阶段（1991－1994年）主要是投入资金，输入管理，扩大规模，提高水平。 在这期间，青岛电冰箱总厂无论是在器牌的知名度还是产品质量、服务质量上，都达到了一个新的水平；经多年探索后首创的OEC管理获得了三位副总理的肯定，被国家经贸委向全国推广，各地企业纷纷竞相学习，一时传为佳话。但从全国范围来看，其规模还相当小，年产电冰箱共有30万台，而要在中国家电市场获得发展并逐步走上国际市场，必须提高企业的综合竞争力。为了壮大实力，实现强强联合，电冰箱总厂1991年兼并了原青岛空调器厂和青岛冷柜厂，通过投入资金，狠抓企业管理和海尔文化，依托海尔的品牌和服务网络，经济效益得到了可喜的提高，92年到96年，冷柜、空调的产量分别提高了4倍14倍。 第二阶段兼并方式与第一阶段相比，除了投入资金外，一个显著的特点是将海尔的企业文化与OEC管理体系移植到被兼并企业中，创造出一个具有活力的新机制，使企业迅速进入良性发展阶段。 第三阶段（1995年至今），此阶段的兼并方式主要是以无形资产盘活有形资产，以海尔名牌及OEC管理体系移值到被兼并企业中，转换机制，实现精神变物质。 这一阶段的典型案例是海尔集团兼并原青岛红星电器公司。该公司原来在青岛是与青岛电冰箱厂齐名的企业，其生产的琴岛夏普洗衣机是国内三大名牌洗衣机之一，但由于该企业管理不善，企业缺乏凝聚力，致使企业效益连年滑坡，至1995年企业状况相当糟糕：总资产为4亿元，而总负债达5亿多，资不抵债1.33亿，负债率高达140％多。当青岛市政府决定将红星电器公司整体划归海尔集团的消息一公布，很多人都持怀疑态度，"这么大的包袱背得动吗？"而海尔集团接管红星电器公司后，将它改组为海尔洗衣机总公司，在输入成套管理模式的基础上，以对人的管理为重中之重，把海尔的"名牌战略"、"用户永远是对的"、"真诚到永远"、"向服务要市场"、"卖信誉不是卖产品"、"高标准、业绩化、零缺陷"、"创造市场"、"人人是人才"一系列企业经营理念贯注于员工身心，由此来统一企业的思想，锻造员工的意志，重铸企业的灵魂，这些理念象一只无形的手将原来的几乎溃不成军的职工队伍凝聚起来，并提升到一种有序、自律、迅捷的作业状态，使其勃发出强大的生命张力，使企业获得了超常发展：三个月扭亏，第五个月赢利150万元，第二年一次通过了ISO9001国际质量体系认证，荣获中国洗衣机"十佳品牌"、消费者购物首选品牌、开箱合格率等8项第一；市场占有率到1996年底，在全国百家大商场的份额已上升到22％，1997年上半年又上升到28. 31％，比第二名高出5个百分点。国际市场占有率更是遥遥领先于国内其他名牌，全自动洗衣机出口日本数量已占到全国出口总量的95％，占日本进口总量的61％……在此基础上，97年5月兼并后的洗衣机公司以品牌作为投资控股兼并了广东顺德洗衣机厂，组建了顺德海尔电器公司，并在两个月之内恢复生产，创造出了让"可怕"的顺德人都连称可怕的海尔速度；97年9月又与杭州西湖公司合作，利用海尔无形资产的价值，没有投入一分钱，控股组建了杭州海尔电器公司，研制开发出海尔牌系列彩电。 由此可以看出，在现代化生产运营中，无形资产管理及企业的培养已经获得了巨大的成功，通过企业兼并、重组使海尔的产品种类迅速提高，整体竞争力大大增强。海尔集团资本运营的模式就是"吃休克鱼"，兼并一个企业时主要考虑兼并之后能否带来效益，而不以该企业的财务报表为依据，为了休克鱼的复苏，有时需要付出资金，但如果可以很快在一个领域里占据较大的市场份额，这样就值得做。兼并红星电器公司时，它亏损了近2亿元，但比起重新建厂还是很划算，而且红星的设备、销售网络还比较完善，这样只要把经营管理抓好，整个企业很快就能上去。当时，海尔派去的第一个部门，不是财务，不是科研，而是海尔企业文化中心。他们深入红星员工，耐心讲述"敬业报国，追求卓越"的海尔精神，讲述OEC管理的深刻内涵，这就是海尔企业文化，其精髓就是"先造人才，再造名牌"，"造物先造人"，正是用这种独特的企业文化无形资产来盘活有形资产，海尔由此创造了中国大企业集团资本运营里程上的新思路，新模式。 三、海尔的成功之处 海尔集团在十年多的时间里取得了世人瞩目的成就，特别是在资本市场及企业兼并重组方面，取得了巨大成功，归纳起来，不外乎两点： 1、进入资本市场的目的。海尔公司是1993年通过冰箱股票上市才进入到资本市场的，进入资本市场后，我们深深感到进入这一领域，其目的不应简单地为了筹集资金，而应通过改制使企业的资本利润率不断提高，从而保证公司整个资产的保值、增值、使股民的利益从根本上得到保证。 2、在企业兼并重组方面，我们成功之处在于有成功的企业文化和成熟的可扩大推广的海尔管理模式。海尔通过向被兼并企业注入海尔企业文化和管理模式，从根本上改变员工的思想，把海尔企业精神"敬业报国，追求卓越"以及"迅速反应，马上行动"的工作作风灌输到每个员工心里，使整个企业的精神风貌有一个质的飞跃，使企业形成一种凝聚力。也就是说，海尔进行企业兼并重组，并不是把几个企业简单相加，而是通过向被兼并方输入海尔文化，转变观念，转换机制，实现精神变物质，从而提高"联合舰队"的整体战斗力。 近年来有的国有企业不太景气，不能说不与企业没有良好的管理模式以及企业文化有关，使企业没有凝聚力，从经营机制上看，国有企业的经营机制还没有真正得到转换，有些公司上市的目的只是着眼于筹资，而不是保证企业资本利润率的逐步提高。我们认为，国企改革在逐渐理顺产权关系的同时，逐步转换经营机制，使企业资产不断增值，这才是国有企业改革的出路所在。

就像万科上市对于房地产在中国的意义一样，云南城投作为云南第一家以房地产为主营业务的上市企业，它对云南房地产业上市开辟融资渠道也同样具有开创性的意义。2007年11月30日，云南房地产业伴随着云南城投的上市，投进了国内资本市场融资的怀抱。以下，通过一些简要的时间节点，我们可以看到云南城投的前世今生。■1999年12月2日公司股票上市，股票名称“红河光明”，代码600239，主营啤酒开盘17.90最高19.38最低17.51收盘18.01■2001年6月13日公司股票价格创历史最高开盘43.25最高46.20最低43.25收盘45.00■2005年7月19日公司股票价格创历史最低开盘2.37最高2.37最低2.17收盘2.28■2006.12.27开盘5.10最高5.61最低5.09收盘5.61涨幅10%■2006.12.28刊登提示性公告称，因重大事项未公告，公司股票2006年12月29日停牌，公司将于近期公告重大事项。■2007.1.10公司发布公告，公司非流通股股东准备进入股改程序。公司原定于2007年1月10日披露股权分置改革的相关文件，但截止目前，由于有关文件资料的取得和准备尚不充分，无法按预定计划进行披露。股票从2007年1月10日起继续连续停牌。■2007.4.5</strong>公司发布公告，关于承诺于4月17日披露股改方案经有关部门多次督促，公司董事会与有关非流通股股东多方协商，已能基本确定股改方案。为保证投资者的合法权益，稳定股权分置改革工作的预期，公司董事会承诺最晚于4月17日披露股改说明书及相关文件，否则将取消本次股改，公司股票自2007年4月18日复牌交易。■2007.4.17</strong>公司发布公告，取消股权分置改革，4月17日停牌终止。■2007.4.18</strong>公司股票复牌开盘5.89最高5.89最低5.89收盘5.89涨幅4.99%■2007.4.19开盘5.89最高5.89

2022济宁东方文博城与世茂集团合作没成功。济宁东方文博城是一个房地产楼盘项目，这个项目在2022年2月已经宣布破产。世茂集团是一家国际化，综合性的大型投资集团。