- 黑桃花
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行业主要上市企业:华扬联众(603825)、省广集团(002400)、腾信股份(300392)等
本文核心观点:中国互联网广告市场规模、中国互联网广告市场竞争格局等
—市场规模:2021年中国互联网广告规模接近5500亿元
2020年中国网络广告市场规模接近5000亿元,同比增长率为13.85%。2020年中国网络广告市场规模的增速显著放缓,主要是受到疫情影响,部分品牌方对网络广告预算进行了重新的配置与规划。随着品牌方的市场信心不断恢复,商业活跃度进一步提高,初步统计2021年中国互联网广告规模或将接近5500亿元。
——互联网广告市场内部竞争分析
——品牌图文广告:品牌图文广告业务经历多年高速增长之后进入平稳期
由于传统门户的用户流量进入平台期,移动互联网大趋势下PV开始下降,品牌图文广告业务经历多年高速增长之后进入平稳期。另一方面,广告主开始寻求视频和搜索等多元化互联网投放手段,预算的平衡支出使得品牌图文广告投入占比减少。
传统门户网站具备行业顶尖的品牌度和用户粘性,行业集中度较高。但从单个企业增速看,搜狗、新浪近年来呈现出负增长;其中仅有阿里巴巴仍维持两位数的高速增长。
——电商广告:拼多多崛起,阿里巴巴、京东增速放缓
自2017年4月份上线广告系统之后,新的营收模式带来了滚雪球效应,推动拼多多平台收入实现呈几何数增长。拼多多平台收入主要来自在线广告和交易佣金,与目前其他电商平台在商业模式上具有一致性,故拼多多的崛起势必会抢占其余电商企业的市场。2018-2020年,阿里巴巴以及京东广告收入增速均呈现出放缓趋势。
——搜索引擎:百度广告收入增速放缓,搜狐呈现负增长
从整体广告营收看,2020年百度广告收入增速为5%,搜狐持续负增长,收入下降16%。从市场增速看,百度进入2018年后,广告收入增长呈现出放缓的趋势,主要是其市场受今日头条、美团等互联网企业蚕食。2017-2020年,搜狐广告收入持续呈现负增长。
——社交社区:哔哩哔哩广告收入增长迅速
在社交社区领域,三大门户腾讯社交、微博、哔哩哔哩均保持着较高的增速。截至2020年底,腾讯网络广告业务2020年收入超过800亿元,同比增长20%,主要受惠于平台整合及算法升级,以及来自教育、互联网服务及电子商务平台等行业的广告需求增加。
2020年,微博来自大客户和中小企业的广告和营销营收较2019年下降7%,这主要与新冠疫情对整体广告需求端尤其是对2020年上半年需求端的消极影响有关。相比之下,哔哩哔哩广告收入增长迅速。
——视频广告:视频广告增长率逐渐减缓
视频广告的发展很大程度上是受中国网络视频的发展的影响。一方面受硬件条件改善的影响,宽带条件的改善,网速的提高,使得用户网上收看视频的体验更好,使用意愿增加;另一方面是因为视频网站的内容得到了很大的改善,网络视频企业更加注重视频质量,不断提供高质量版权的影视内容,而且更加注重原创性与及时性,常以首发、网络直播等形式播放,提升了网络视频品质,同时得益于影视产业高速发展,热播电影、电视剧以及综艺节目越来越多,带动了网络视频产业繁荣;与此同时视频网站积极的采取多屏布局策略,在手机端、平板端、电脑端均能呈现的视频贴片广告。
从整体上看视频广告的增长率在逐渐减缓,但是仍将会是互联网广告重要的组成部分之一,腾讯视频也进一步说明了以上状况。2018-2020年,腾讯视频以及爱奇艺视频广告收入均呈现出了放缓趋势。但爱奇艺增速放缓趋势更明显。
综合来看,品牌图文广告、视频广告增速逐步放缓,搜索引擎领域企业广告收入增速差距较大,电商广告以及社交社区广告部分黑马企业收入增长率较高。
以上数据参考前瞻产业研究院《中国互联网广告行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。
- 豆豆staR
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中国广告业现丰正处于转折时期,值得关注的基本情况是:
随着中国企业的成长,广告主正走向更高、更长远的目标。中国大部分优秀企业更强、更大,迈向国际化。广告主正在追求更高、更长远的发展。
中国第三代消费群兴起。21世纪中国消费群体在不同的社会文化环境中长大。新消费群体的特征是:感性消费趋势上升;重视和突出个性化;对价值的关注超过对价格的关心;受品牌的影响越来越显著。广告活动必须更重视这些新的消费者对象。
IT技术互联网对传统广告的冲击。IT技术的发展,国际互联网对传统广告的冲击,网络行销使销售、促销乃至传播将会产生深远的变化,包括:销售方式改变;促销方式改变;传播方式改变等。
品牌主义:跨国广告商以创建中国品牌为最大卖点
所谓"品牌主义",其特点是以建立和发展品牌为广告的目标;追求长期的广告效果;重视形成差异化的优势;广告公司的作用和价值是提升产品为品牌,典型说法是"品牌管家"。
"品牌主义"是跨国广告公司谋取中国市场的首要工具和最大卖点。进入90年代以来,跨国广告公司战略有重大变化,相继提出品牌主张为竞争制高点,如奥美提出"品牌管家"萨奇提出"全球品牌策略";电通提出"品牌传播";达彼思提出"品牌论";智威汤逊提出"整合品牌建立";精信提出"品牌性格"。
奥美中国公司总裁宋秩铭提出"致力于协助客户创立、培育和发展品牌"(《国际广告》1997.1);盛 世长城前任首席执行官黎景辉提出"构筑中国品牌长城"(《名牌时报》1998.4.17);盛 世全球首席执行官K·罗伯特提出"中国品牌应成为世界冠军"(《名牌时报》1998);精信总裁陈一枬提出"帮中国建立世界级的名牌"(《中国经营报》1997.10),"用品牌冲锋陷阵"(《国际广告》1999.3)。
广告公司怎样表现自己的价值,为客户卖产品出谋划策,只是小价值;广告公司的价值在于通过把企业的产品转化为品牌,这样在客户的眼中就具有不可替代的高价值。
如何赢得主动
或有人问:目前中国市场环境造成了市场竞争以价格战为主,而且,企业如果没有销量,就不能生存,又谈何"品牌主义"呢?强调转向"品牌主义",是否不切实际?
其实,品牌主义和销售主义是两个相关概念,是主与次的关系,其比重不同,效果也不一样。关键在于战略眼光和战略选择,执行何种市场策略。尽管对不同的客户要用不同的策略,要根据实际决定策略的重心和比重,但是,面对未来发展,中国的广告业必须有先进的思维和远望的眼光,必须不局限于短期的、目前的利益,必须迅速建立新的竞争优势。中国优秀的广告人应该敏锐地察觉到变化的方向和把握各种新的可能机遇,以迎合企业新的需求和下一代新的消费环境,这正是强调品牌主义的基本出发点。
20年业,本土广告公司中的优秀者已经有了很大进步,实力不断充实,竞争力正在提升;但一般而言,本土广告公司对品牌建立的运作,品牌管理专业水准、基本功还不够。要想赢得主动,还必须建立具有中国国情的新的品牌管理平台。
关键是学习能力――创新能力,未来的强者不在于过去有什么业绩,而在于学得有多快,创新能力有多强。