长江实业集团有限公司的组成成员

长江集团是一家中国的大型企业集团，总部位于上海。公司的业务范围非常广泛，包括能源、化工、地产、金融、物流等多个领域。其中，长江集团在能源方面主要涉及石油、天然气、煤炭等资源的开采、运输及加工等环节，是中国最大的煤炭生产和销售企业之一。在化工领域，公司主要从事石油化工产品的生产和销售，涉及炼油、化工原料、塑料、橡胶和涂料等多个细分行业；在地产、金融、物流等领域，公司也有相应的投资和业务。长江集团是中国具有重要影响力的综合性企业集团之一。

武汉长江集团是国企。根据查询相关公开信息显示，武汉长江集团是国有企业，其主要股东是国有资产管理公司，主要由中央级和省级国有资本投资组成，所以武汉长江集团是国企。

是一家公司。长江集团是香港长江实业集团有限公司的简称，所以是一家公司。长江实业集团有限公司是一家地产发展及策略性投资公司。

好。1、工资方面，四川长江集团启禾公司员工的工资为7000到9000元，而其他中心员工的工资为5000到7000元，相比之下，四川长江集团启禾公司员工的工资水平高，待遇更好。2、休息方面，四川长江集团启禾公司员工的休息时间为每周两天，而其他中心的休息时间为每周一天，所以四川长江集团启禾公司的休息时间更多。

　　长江集团是一家香港的跨国企业，集团在香港的成员包括三家同为恒生指数成份股的上市公司。以下是我为大家整理的，希望你们喜欢。 　　长江实业集团经营理念的变化 香港长江集团成立于香港，业务遍布世界四十一个国家，雇员人数超过十六万三千名，并名列全球一百大企业之中，拥有众多在香港证券创业板上市的企业。 长实是一家地产发展及策略性投资公司。长实为香港规模最大的地产发展商之一，在本港拥有一系列的住宅及工商物业。在香港的每十二个私人住宅单位中，便有一个由长实发展。 　　长江实业集团的1971年，成立有限公司,1972年，在香港股票交易所上市;1979年，收购和记黄埔22.4%股份和绿岛水泥40%股份;1980年，国际城市***公司***分立;1985年，和记黄埔收购香港电灯;1987年，菸草国际***公司***分立;1996年，长江基础建设分立; 1997年，长江集团公司重组;1999—2002年间，长江基建及香港电灯收购澳洲ETSA Utilities 及Powercor .长江实业之所以在1996年之后发展如此之快，决定性因素就是重组的经营理念。 重组背景 　　重组前，“长实”直接控有“长江基建”。“长实”主要从事地产建设，业务大都在香港;“长江基建”则从事基础建设，业务大都在大中华区。两者在业务型别跟业务地域上相关性都不低，未能善用上述的分散策略。彼此业务相似且不稳定，加上自从1994年起，“长实”的核心业务出现倒退，再加上“长江基建”的类似波动，使综合盈利波动更大，而事实上通过重组，“长实”减持了“长江基建”***从73%到42.3%***。 　　重组前，“长江基建”的核心业务中，在大陆投资的基建业务如收费道路及桥梁属高风险投资，而且回报期又长，盈利也不稳定，相比之下，由于香港电力需求稳定，“香港电灯”的回报表现相当稳定，每年都稳步上升。再者，“长江基建”有资金压力，投资庞大，1996年投资活动现金净流出额达33亿港元，1997年达38亿港元，而“香港电灯”有大额现金净流入。 　　长江实业的经营业务 　　长江集团集团架构缜密，业务发展多元化，是香港规模最大的地产发展商之一，为香港物业市场提供大量优质住宅、写字楼、商场、工业大厦及酒店供应。凭借丰富的专业地产策划发展经验，建了不少香港瞩目地标及大型发展专案。长江实业的市场推广及售后服务，亦一直稳占著市场领导地位。长江集团的营业部、租务部及物业管理部，提供全方位的优质服务，迎合住户及租户的各项需要及不断提升的要求。 　　名城三期《盛世》是全新港铁大型住宅专案，4幢物业共提供1,536户，全为纯大宅设计，单位间隔由3房2厅连主人套房至4房2厅连主人套房及储物房，专案预计完成日期为2012年第三季。 盛世是香港·名城三期专案最后一期的压轴单边楼王，是全区及三期中最高的物业，拥有开扬视域。 盛世毗邻港铁大围站，与传统豪宅地段九龙塘一脉相连，除了承袭九龙塘的骄矜气派外，亦同样地坐拥狮子山的翠绿景色，更与五大著名郊野公园为邻，坐拥狮子山的翠绿景色，部份单位更可独览城门河、吐露港方向壮阔海景.更与五大著名郊野公园为邻，拥约6,600公顷的充裕绿化空间。专案地理条件优越，雄据3线铁路、6大干线的交通优势，既享未来沙中线大型基建 　　2015年02月06日，长和股份将于3月18日在港上市。 　　长江实业的经营创始人 　　李嘉诚先生现任长江实业***集团***有限公司及和记黄埔有限公司***和黄***董事局主席，长江集团业务遍布全球52个国家，雇员人数约27万名。集团在香港共有8间上市公司。和黄是《财富》全球500大企业之一。 　　李嘉诚先生于1928年在中国东南部的沿海城市潮州出生，12岁时为逃避战乱，被迫辍学，与家人逃难到香港，他的父亲后来因肺病在香港去世。由于要负起供养家人的重担，李先生不足15岁时到一家塑胶贸易公司任职，每天工作16小时。凭着他的努力、谨慎及追求卓越的精神，李先生于1950年自行创立长江工业有限公司，最初经营塑胶制品，随后李先生将公司发展成一家俱主导地位的香港物业发展公司，并于1972年在联合交易所上市。长江分别于1979年及1985年透过收购和记黄埔有限公司及香港电灯集团有限公司***已易名为电能实业有限公司***，持续进行业务拓展。 　　长江集团奠基于香港，业务包括物业发展及投资、房地产代理及管理、港口及相关服务、电讯、酒店、零售、能源、基建、财务及投资、电子商贸、建材、媒体及生命科技等。李先生深信众擎易举，众志成城，从他将公司以「长江」命名便可体现他此一信念，因长江是不择细流、汇聚百川的中国大河。李先生获英国泰晤士报及英国安永会计师事务所评选为「千禧企业家」。 　　李先生深信有能力的人可以为社会服务，有奉献心的人才可以带动社会进步，这是社会打造良性回圈的关键。李先生于1980年成立李嘉诚基金会，并制定三项策略性目标以加强公益事业对社会的影响力:一、培育、建立「奉献文化」;二、支援教育改革新理念，以释放鼓励长远目光、促进社会能力、推动创意、开放思维、正面 　　积极及可持续发展之教育改革专案的能量;及三、资助前沿的医疗研究和服务。李嘉诚基金会对教育、医疗、文化及公益事业的支援款额逾145亿港元。 　　李先生于1981年在中国汕头创办汕头大学，推动中国教育制度的改革，汕头大学共有9个学院，包括医学院连同5间附属医院，所录取的学生来自中国各地，大学共有7,500名本科生及1,500名研究生。 　　由于李嘉诚先生热心公益，对各地社会贡献良多，先后获英国剑桥大学、加拿大卡加里大学、内地北京大学、本港香港大学及其他大学颁授名誉博士学位。另获颁授巴拿马国Grand Officer of the Vasco Nunez de Balboa勋衔、比利时国 The mander in the Leopold Order勋章、英帝国KBE爵级司令勋章、香港特别行政区大紫荆勋章和太平绅士，以及获法国 *** 颁授荣誉军团司令勋章***mandeur de la Légion d"Honneur***。 　　李嘉诚先生有两位儿子，长子李泽钜，现任长江实业***集团***有限公司董事总经理兼副主席、和记黄埔有限公司副主席、长江基建集团有限公司主席及长江生命科技集团有限公司主席。幼子李泽楷，现任电讯盈科有限公司主席，该公司为亚洲具领导地位的资讯科技及电讯公司之一。 　　

好。1、薪资高。每个月工资3000-20000元，最多人拿10000-150000元。2、经营范围广。对水利（水务）、水电、新能源、生态环保、城乡基础设施建设项目的投资、开发、建设、管理、运营；工程勘测、规划、设计、监理、咨询、评估、技术研发；移民综合监理、咨询、评估、研究；涉水资源资产评估。

长江实业集团有10家子公司。长江实业地产发展有限公司，长江实业，港基物业管理有限公司，高卫物业管理有限公司，iMarketsLimited，长江信息有限公司，经络集团(香港)有限公司，汇网集团有限公司，尚乘财富策划有限公司（AMTD），新城广播有限公司。

好。1、工资方面。四川商投长江集团员工的工资为7-19千元，而其他中心员工的工资为5000-7000元。相比之下，四川商投长江集团员工的工资水平更高，待遇更好。2、福利待遇好。四川商投长江集团公司员工每个节假日都有单独的礼品，还有旅游卡，四川商投长江集团员工待遇好。

待遇不错。平均月薪7500元，享受五险一金，带薪年休假、探亲假、国家法定节假日等，上班时间早上八点半到下午五点。中车长江运输设备集团有限公司（简称：中车长江集团）成立于2018年5月，隶属于中国中车股份有限公司，是中国中车推动业务重组、持续深化改革的先行者和试验田，重组后的中车长江集团总部位于湖北省武汉市。

一、长江集团公司业务是：物业发展及投资房地产代理及管理港口及相关服务电讯酒店零售能源、基建财务及投资电子商贸建材媒体及生命科技等

一、长江集团公司业务是：物业发展及投资房地产代理及管理港口及相关服务电讯酒店零售能源、基建财务及投资电子商贸建材媒体及生命科技等

长江实业集团是一家建基香港的跨国企业，集团在香港的成员包括三家同为恒生指数成份股的上市公司：长实(股份代号: 0001)、和记黄埔有限公司(股份代号: 0013)及香港电灯集团有限公司(股份代号: 0006)；长实是一间地产发展及策略性投资公司，为香港规模最大的地产发展商之一，在本港发展一系列的住宅及工商物业。同时，长实并积极投资及营运於新的领域，包括生命科技（由长江生命科技集团有限公司主理）及其他行业。 当中和记黄埔的核心业务计有港口及相关服务，地产及酒店，零售，能源、基建、投资及其他，与电讯等业务。

长江实业(集团)有限公司(长实)为长江集团的旗舰。长江集团是一家建基香港的跨国企业，集团成员包括四家同为恒生指数成份股的上市公司：长实(股票代号0001)、和记黄埔有限公司(股票代号0013)、长江基建集团有限公司(股票代号1038)及香港电灯集团有限公司(股票代号0006)；及在香联合交易所创业板上市的长江生命科技集团有限公司(股票代号8222)及TOM集团有限公司(股票代号8001)。截至二零零四年五月十五日，长江集团的联合市值为四千六百一十亿港元，占香港股票市场总市值约百分之九点四

长江集团是一家以电气产业为主导，集制造、研发、贸易、信息服务为一体的多元化、无区域的现代化企业，系我国电气行业大型骨干企业。作为浙江省高低压电气行业协会副会长单位、乐清市企业改革发展研究会会长单位，经过二十年的不断创新，锐意进取，现拥有一家全资子集团、六家全资电气企业、两家网络信息企业、一家进出口公司、三家环保产业企业及一家专业科研企业，总注册资金达4.3亿人民币。其核心企业——长江电气集团股份有限公司是我国第一家规范化股份公司。长江集团专注于高低压电气元件、成套设备、电线电缆、仪器仪表、自动化控制系统等行业领先技术的研究与开发，目前已拥有以CHK产品为代表的16大系列8000多种规格的电气产品。长江系中石油全球十大电气设备供应商，品牌美誉度、企业规模、团队管理、信息化程度、科技含量等都已处于业内领先水平。长江集团拥有一支以专业技术与管理人员为核心的知识化、专业化、年轻化的管理团队，积极实行技术、营销、管理、体制等四个方面的创新，引入效益管理、信息化管理等机制。长江大力推行标准化管理，于1998年通过ISO9000国际质量管理体系认证，并于2009年全面通过了ISO9001、ISO14001、OSHSAS18001等三个体系认证。生产经营的所有电气产品，均获得国家强制性CCC认证。集团认真贯彻“求实创新，质量第一，持续改进，顾客满意；关注环境，节能降耗，预防污染，绿色环保；关爱生命，预防为主，综合治理，共建和谐”的质量方针，以质量求生存，以管理求效益，成立的长江集团科学技术协会，不断推进产品转型升级，使产品的技术含量和质量得到不断的提升；组建的联合服务小组和设置的免费服务热线长期为客户提供快捷、周到、全方位的服务。并且为所有的产品进行了产品（质量）责任保险。长江集团于1998年获得进出口自营权。至今已在国内设立18家直销公司、330多家销售分公司及众多销售代理处，在国外设立6家销售机构，并于2006年专门设立了温州长江进出口公司，销售网络遍布全国各地及东南亚、中东、南北非、东欧等多个国家与地区。产品被马尔代夫国家博物馆、尼日尔油田、哈萨克斯坦油气工程、土库曼斯坦巴格德雷基础建设工程、新疆独山子天利高新已二酸项目、全运会青岛主会场等国内外重大项目广泛使用。为缩短销售距离，提高服务质量，公司以市场规律为导向，由粗放型向集约型转化，使销售渠道扁平化，加大辐射能力和传播能力，形成具有长江特色的销售高速通道。为调整产业结构，实行多元化发展，长江坚持“一业为主，多元发展”的战略方针，致力于产业的多元化和生产的专业化。以电气产业为龙头，积极实施多元化发展经营战略，涉足环保、能源、基础设施建设等多个领域，并取得了显著成效，所投资的平湖环保项目被评为国家建设部科技示范工程，台州环保项目被评为省重点工程项目，另一个省重点工程项目——乐清市柳市垃圾焚烧发电工程也于2010年1月10日开工建设。2006年，长江被国家发改委评定为“全国500家最具成长型企业”。2007年，长江荣获“中国驰名商标”、“中国机械工业优秀企业”等荣誉称号，并被温州市经贸委、温州市信息化管理办公室评为“信息化试点示范单位”。2008年入选“中国机械500强”，集团董事长施中旦被评为“改革开放三十年乐清十大经济风云人物”。2009年被认定为“国家级高新技术企业”和“浙江省科技型企业”。长江集团紧紧与世界接轨，坚持“科学、诚信、合作、进步”的企业理念，坚持“实事求是、诚信、可持续发展、盈利、依法经营”的五个原则。从大处着眼，小处着手，以“认识自己，战胜自己；和谐发展，追求多赢”为竞争理念，以科技化、品牌化、资本化为目标，在第三次历史性的跨越中，不断整合资源、优化配置，努力实现从产品经营到品牌经营、资本经营的跨越。并通过形式多样的培训和丰富多彩的活动，不断提高员工的归属感，增强企业的凝聚力，努力构建一支学习型的企业团队，致力于技术创新、管理创新和服务创新，全力打造品质长江、诚信长江、服务长江。“千流百汇，长江奔腾”。长江集团将以领先的科技力量，可靠的产品质量，完善的售后服务辅以快捷的信息渠道，服务于我国的电力、化工、建筑、纺织、冶金等各行业和城乡建设，与您共同筹划未来的宏伟蓝图。

1950年，李嘉诚把握时机，用平时省吃俭用积蓄的7000美元在筲箕湾创办了自己的塑胶厂，他将它命名为“长江塑胶厂”。1958年，李嘉诚在北角购入一幅地皮，兴建一幢12层高厂厦，正式介入地产市场。他独到的眼光和精明的开发策略使“长江”很快成为香港的一大地产发展和投资实业公司。1972年，“长江实业”上市，其股票被超额认购65倍。到70年代末期，他在同辈大亨中已排众而出。1979年，“长江实业”宣布与汇丰银行达成协议，斥资6.2亿元，从汇丰集团购入老牌英资商行－－“和记黄埔”22.4%的股权，李嘉诚因而成为首位收购英资商行的华人。1984年，“长江实业”又购入“香港电灯公司”的控制性股权。1986年，进军加拿大，购入赫斯基石油逾半数权益。1987年，联同2名华资大亨李兆基及郑裕彤，成功夺得温哥华86年世界专览会旧址的发展权。1995年，12月长江实业集团三家上市公司的市值，总共已超过420亿美元。1999年，长江实业集团除税后盈利达1,850亿港元。2000年，长江实业集团总市值约为8,120亿港元。

企业文化分析—长江集团2二、人才层次：长江集团能够取得如此大的成功，很大程度上利益于李嘉诚所大力倡导的“正直”和“诚信”。李嘉诚认为，“正直”是企业文化的基础，也可以视其为经营的其中一项成本。一个有使命感的企业家，应该努力坚持走一条正途。正直赚钱是最好。事实上，长江集团一直良好的信誉，降低了交易的成本，也给集团带来诸多的生意。uf075 “长江不择细流”，“有容乃大”长江塑胶管厂，1957年更名为长江实业公司，之所以取名为长江，反映了李嘉诚的不辞细流涓滴成海的胸襟。“长江取名基于长江不择细流——没有小的支流，又怎能成为长江？只有具备这样博大胸襟，自己才不会那么骄傲，不会认为自己‘叻晒"（事事第一），承认其他人的长处，得到其他人的帮助，这便是古人说的‘有容乃大"的道理。假如今日，如果没有那么多人替我办事，我就是有三头六臂也没有办法应付那么多的事情，所以成就事业最关键的确是要有人能够帮助你，乐意跟你工作，这是我的哲学。”李嘉诚结合中国人流畅的哲学思维和西方管理科学，找出一个适合公司发展与管理的坐标，然后建立一套灵活的架构，建立诚信和宽容为核心的企业精神，依靠其“诚”，在长江集团建立了一个团结合作的团队，增强了凝聚力。长江集团作为一个家族企业，却回避了东方式家族化管理模式，大胆起用洋人。长江集团的管理模式融合中外，既讲科学，又重感情。“美国科学化的管理有它的优点，可以应付急速的经济转变，但没有人情，业绩不太好时进行大规模裁员。我们做不出，因为会令员工没有安全感，也会导致许多人突然失业。我们揉合两者的优点，以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以保存员工的干劲和热诚。我相信可以无往而不利。”长江集团雇用员工的准则是，忠诚、信任，任人唯贤。无论是什么国籍，只要在工作上有表现，对公司忠诚，有归属感，经过一段时间的努力和考验，就能成为公司的核心成员。“忠诚犹如大厦的支柱，尤其是高级行政人员。” 长江集团“所有的行政人员，包括非行政人员，在过去10年至20年，变动是所有的香港大公司中最小的，譬如高级行政人员流失率低于百分之一。为什么？第一，你给他好待遇；第二，你给他好的前途，让他有一个责任感，你公司的成绩跟他是百分之百挂钩的。另外要有个制度，山高皇帝远，一个人好的也会变坏。”但是，信任也是非常重要的。“如果是一个跟你共同工作过的人，工作过一段时间后，你觉得他的人生方向，对你的感情都是正面的，你交给他的每一项重要的工作，他都会做，这个人才可以做你的亲信。如果一个人有能力，但你要派三个人每天看着他，那么这个企业怎么做得好啊！”长江实业集团组织严密，聘用经严格现代化训练的专业经理人才担任集团要职。在李嘉诚新组建的高层领导班子里，既有具有杰出金融头脑和非凡分析本领的财务专家，也有经营房地产的“老手”，既有生气勃勃、年轻有为的港人，也有作风严谨善于谋断的洋人。他起用的那些洋专家，在集团内部管理上把西方先进的企业管理经验带入长江集团，使之在经济的、科学的、高效益的条件下运作，而在外，尤其是在西方，这些洋人不但是李嘉诚接洽收购的先锋，而且是他集团进军西方市场的向导。 “机构大必须依靠组织，好的企业一定要有好的组织。在二三十人的企业，领袖走在最前端便最成功。当规模扩大到几百人，领袖还是要参与工作，但不一定是要走在前面的第一人。再大便要靠组织，否则迟早会撞板，这样的例子很多，100多年的银行也会一朝崩溃。” 通过网罗全球各地的人才，长江集团一步步发展壮大。也正是这些人才，为长江集团做出杰出的贡献。精于用人之道的李嘉诚深知，不仅要在企业发展的不同阶段大胆起用不同才能的人，而且要在企业发展的同一阶段注重发挥人才特长，恰当、合理运用不同才能的人，因此，他的“智囊团”里既有朝气蓬勃、精明强干的年轻人，又有一批老谋深算的“客卿”。 在李嘉诚财团中的主要管理人员都是一定专业知识的经理人才，而他本家族中很少有人把握实权。他手下的300虎将，100名是外国人。200名是年富力强、精明能干的香港人。麦理思是剑桥大学经济学 毕业生，任和记黄埔董事局副主席和长江实业集团董事局副主席；英国人马世民是和记黄埔集团的董事总经理，他成为李嘉诚的谈判能手，经常充当对外“大使”，接洽收购的先锋；长江实业集团董事局现任副主席英国人George C Magnus，是一名现代企业管理大师，70年代加入长江实业后一直追随李嘉诚左右，为“长江实业”的发展立下了卓越的功劳；为李嘉诚十分器重的英国人是Simon Murry，是李嘉诚远征西方的代表。1986年李嘉诚与Simon Murry策划，买下了英国一家控股公司的股份，1987年又将所持股份全部出售，获利2400万美元。此外他们还相继收购了加拿大赫斯基石油公司等多家公司的股份，使李嘉诚的势力逐渐向国外大集团渗透。叱咤股坛的杜辉廉，为李嘉诚在股票发行、二级市场上的收购立下了汗马功劳，特别是在1987年香港股灾之前，为李嘉诚的集团成功集资100亿港元。uf075 长江集团是如何网罗人才并培养员工对公司的忠诚度？挑选团队，有忠诚心是基本，但更重要的是，谨记仅有忠诚但能力低的人和道德水平低下的人同样是迟早累垮团队、拖垮企业，是最不可靠的人。——李嘉诚长实集团建立了灵活的架构，保证发挥员工的创造力，给员工提供发展机会。灵活的架构让不同业务的管理层有自我发展的生命力，互相竞争，大家攀比着怎样做得更好，个人由此寻找到更佳的发展机会，同时带给公司最大利益。完善的治理守则和清晰的指引可以确保“创意空间”。企业越大，单一指令越不可行，不能每一个公司都执行一个指令，因为有些指令是不通用的，最终不能将管理层的不同专业和管理经验发挥。 要了解员工的希望。除了生活，应给予员工好的前途；并且，一切以员工的利益为重，特别在年老的时候，公司应该给予员工绝对的保障，从而使员工对集团有归属感，以增强企业的凝聚力。“作为一个领导，想一想下属最希望的是什么?除了一个相当满意的薪金花红，你还要想想他年纪大时怎么样。公司发展对股东要有交待，同时也要为同事设身处地考虑。到目前为止，我是全香港给同事最高薪水花红的一个老板。为什么对同事这么慷慨?他收入满足后，就知道千万不能贪污。”uf0fc 要信赖员工。公司所有行政人员，每个人都有其消息来源及市场资料。决定任何一件大事有关人员一起研究，汇合各人的资讯，从而集思广益，尽量减少出错的机会。uf0fc 员工培训。长江集团开办夜校培训在职工人、选送有培养前途的年轻人出国深造……通过此等方式保留并提升了员工的素质。uf0fc 让员工各施其能，充分发挥员工的积极性。李嘉诚广纳贤才是为了集思广益，减少或避免决策失误。李嘉诚说：“决定大事的时候，我就算百分之一百清楚，我也一样召集一些人，汇合各人的资讯一齐研究。因为始终应该集思广益，排除百密一疏的可能。这样，当我得到他们的意见后，看错的机会就微乎其微。这样，当各人意见都差不多的时候，那就绝少有出错的机会了。”正是员工的意见得到充分重视，员工才愿意留在长江集团。一位长江实业的司机跟采访李嘉诚的记者说："我们真是很喜欢我们老板，他对我们非常好。他知道公司的公积金投资在外面遇金融风暴损失很多，老板填了那笔数，不让员工的公积金受损。" uf046 总结：目前在中国的民营企业中大部分都是家族企业。如何才能发展壮大家族企业的力量，成为发展国民经济的重要因素。也许我们在企业地战略层次和人才层次都应有所改进，我们可以借鉴一下长江实业的做法：进取的同时谨慎；广纳人才且人尽其才。

重庆长江金控集团有限公司不是国企。重庆长江金控集团有限公司曾用名重庆长江渝商投资有限公司，是一家有限责任公司(法人独资)的企业，因此不是国企。重庆长江金控集团有限公司成立于2013年06月08日，注册地位于重庆市北碚区蔡家岗镇凤栖路8号，法定代表人为苗雨。经营范围包括一般项目：从事投资业务、投资管理、投资咨询（以上经营范围法律、法规禁止的，不得从事经营；法律、法规限制的，取得相关许可或审批后，方可从事经营）。

集团主席李嘉诚先生现任长江实业(集团)有限公司及和记黄埔有限公司(和黄)董事局主席，长江集团业务遍布全球55个国家，雇员人数约25万名。集团在香港共有8间上市公司，总市值约为8,050亿港元(2007年9月3日)。和黄是《财富》全球500大企业之一。李嘉诚先生于1928年在中国东南部的沿海城市潮州出生，童年时为逃避战乱，与家人逃难到香港，他的父亲后来因肺病在香港去世。由于要负起供养家人的重担，李先生在不足15岁时便被迫辍学，到一家塑胶贸易公司任职，每天工作16小时。凭着他的努力、谨慎及追求卓越的精神，李先生于1950年自行创立长江工业有限公司，最初经营塑胶制品，随后李先生将公司发展成一家具主导地位的香港物业发展公司，并于1972年在联合交易所上市。长江分别于1979年及1985年透过收购和记黄埔有限公司及香港电灯集团有限公司，持续进行业务拓展。长江集团奠基于香港，业务包括物业发展及投资、房地产代理及管理、港口及相关服务、电讯、酒店、零售、能源、基建、财务及投资、电子商贸、建材、媒体及生命科技等。李先生深信众擎易举，众志成城，从他将公司以‘长江"命名便可体现他此一信念，因扬子江是不择细流、汇聚百川的中国大河。李先生获英国泰晤士报及英国安永会计师事务所评选为‘千禧企业家"。李先生相信每个人都需要尽其本份，才可营造一个平等的社会，并于1980年成立一个公益慈善基金会，其使命在于为社会打造‘奉献文化"。李嘉诚基金会集中两方面的发展：通过教育令能力增值以及通过医疗及相关项目建立一个关怀的社会。至今，李嘉诚基金会及由李先生成立的其他公益慈善基金会曾捐助过无数的公益项目，历年所捐出及承诺的款项逾84亿港元。李先生于1981年在中国汕头创办汕头大学，推动中国教育制度的改革，汕头大学共有9个学院，包括医学院连同5间附属医院，所录取的学生来自中国各地，大学共有约6,500名本科生及1,500名研究生。由于李嘉诚先生热心公益，对各地社会贡献良多，先后获英国剑桥大学、加拿大卡加里大学、内地北京大学、本港香港大学及其他大学颁授名誉博士学位。另获颁授巴拿马国Grand Officer of the Vasco Nunez de Balboa勋衔、比利时国 The Commander in the Leopold Order勋章、英帝国KBE爵级司令勋章、香港特别行政区大紫荆勋章及获委为太平绅士，并刚于2005年1月获法国政府颁授荣誉军团司令勋章(Commandeur de la Légion d"Honneur)。李嘉诚先生有两位儿子，长子李泽钜，现任长江实业(集团)有限公司董事总经理兼副主席、和记黄埔有限公司副主席、长江基建集团有限公司主席及长江生命科技集团有限公司主席。幼子李泽楷，现任电讯盈科有限公司主席，该公司为亚洲具领导地位的资讯科技及电讯公司之一。

长江产业集团好进。1、长江产业集团的面试题非常简单，2022年面试人数为200人，通过人数为180人，通过率为90%，是非常高的。2、长江产业集团对学历要求不严格，不限学历即可面试。

浅谈如何做好企业财务管理工作随着经济形势的不断变化和现代企业制度的逐步完善，一个好的现代企业应该是一个由人事管理、生产管理、营销管理以及财务会计管理等诸多子系统构成的组织。其中，财务会计则是各项管理活动的基础和支撑，企业管理者需要根据财务部门提供的各项数据做出正确决策。有专家称：“在新时期，财务起着67仓库68的作用。任何智力资本最终都要转化为财务".财务管理渗透到企业的各个领域、各个环节之中。是企业一切经济活动的基础，直接关系到企业的生存与发展。在经济全球化、市场经济高度发达背景下，做好企业财务管理工作，就能提升整个企业的全面管理水平，实现可持续发展。可见，财务管理在企业中起着非常重要的作用。一、财务管理的定义财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。二、财务管理的内容、特点及重要性1、财务管理的内容，财务管理分为筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理等。2、企业财务管理的特点：(1)、涉及面广。首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金，节约资金支出，提高资金使用率上接受财务的指导、监督和约束。同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力资源管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。(2)、综合性强。现代企业制度下，企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统。也就是说，财务管理渗透在全部经营活动中，涉及生产、供应、销售的每个环节和人、财、物的各个要素。所以抓企业内部管理以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。(3)、灵敏度高。市场经济体制下，企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。企业要生存发展，必须扩大收入，收入增加意味着人、财、物相应增加。都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映，并对财务指标的完成发生重大影响。因此，财务管理是一切管理的基础、管理的中心，抓好财务管理是抓住了企业管理的牛鼻子，管理也就落到了实处。3、做好企业财务管理的重要性(1)、重视人的发展与管理观念，是现代企业管理发展的基本趋势，也是只是经济时代的客观要求，伴随着知识经济时代的到来，人本化的理财观念已深入人心，而企业管理中每一项财务活动都是由人发起、操作并管理的，因此，企业发展的好坏直接取决于财务管理的强弱，也就是取决于财务人员的知识智慧以及努力程度。做好财务管理，建立责权明确的财务运行机制，是企业有效开展各项工作的基本要求。(2)、财务管理作为一项经营管理手段，理贯穿于企业经营活动的各个环节，保证企业价值最大化目标的实现。将财务管理与企业经营活动联系起来，可以确保在营销活动时不会出现大的资金问题，密切把握资金动向，加大了对企业债务、资产、投资回收、现金回流和资产增值等方面管理与监督作用。(3)、科学的财务管理确保企业在正常运营的同时扩大生产、促进企业的发展壮大。财务管理可以指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，根据企业的总目标和实际情况制定财务计划，控制成本，实现资源利用最大化，同时，还可以防止生产过程中不必要的开支和浪费。(4)、完善的财务管理制度是企业竞争的重要保障，新经济形势下，国际社会的企业合作日益加深，汽车、网络、电信、金融、保险和一些制造业相互融为一体，共同发展。虽然过去的竞争对手转为合作伙伴，但彼此间的竞争仍然存在。因此，科学完善的管理制度可以大大提升企业的竞争实力，为企业保驾护航。三、国有企业财务管理存在的问题及解决措施1、国有企业财务管理存在的问题国有企业是国家财政的主要来源，是实行社会主义制度的基础，在社会各个领域中占有主导地位。伴随着中国社会主义市场经济的逐步发展，国有企业在财务管理方面深层次的问题逐渐显露出来，如果放任这种现象，不尽早加以调整，国有企业将走向面临困境。(1).财务观念落后，整体素质不高国有企业由于长时间处于本国政府的庇护之下，存在缺乏对于风险的防范意识等因素。随着市场经济的发展和中国加入世贸组织以后，以营利为目的的企业工作重心就应从生产管理转向财务管理。而财务人员对企业决策不闻不问，了解甚少，无法理会企业财务决策的精髓，在实际工作中导致失误和偏差。财务人员应不断学习相关法律知识，提高法律意识。但仍有部分企业没有贯彻落实这一方针政策，致使企业发展与普遍发展脱节，使得管理机制不健全，财务管理混乱，相关业务人员业务知识老化。(2).财务管理制度不完善由于企业的一味只注重经济发展，不顾市场取向，必然导致放松经济核算、财务管理的不健全。如果财务管理体制不完善，就会阻碍财务管理目标目标的实现程度。我国的国有企业财务管理还处于原来的传统管理模式，在监督上缺乏经验。尤其是上市公司，拥有众多子公司，这必然导致在公司账目的管理上存在很大问题，加上各个公司内部的人为因素，使得账目不清晰，不透明，导致管理和监督上的缺失。(3).资产流失浪费国有企业长期处于政府的羽翼之下，管理意识淡薄，极易造成资源浪费、资产损失现象。造成这种现象的原因主要是：第一，不按科学决策程序事，上项目或投资设备等缺乏前期论证，造成项目失败或设备闲置；盲目对外投资造成投资被骗、亏损；擅自对外借款、对外担保造成损失；其它决策失误造成损失。第二，管理不善造成流失，计划不周造成超量采购，积压浪费，管理不严造成“跑、冒、滴、漏”以及长期拖欠贷款等问题；重要岗位权利过于集中缺乏制约，致使权利滥用造成资产流失等。第三，违法、违规、违纪造成流失。贪污、侵占、私分国有财产，为谋取私利在经济交往中，用国有资产作交易等，造成国有资产损失。还有资产评估流失、改革改制产权转让流失、管理缺位流失和违反财务制度：私设“小金库”，挤占成本，虚列成本，少提折旧，超标招待，奢侈浪费等，造成国有资产损失。解决国企财务管理的存在问题的意义国有企业控制了我国的经济中枢，是我国经济命脉，是我党执政的重要经济基础。解决了国企财务管理中存在的问题，将更有助于国有企业的长期发展；利于国有企业完善自身管理水平，提高国际竞争力；有利于国家在世界经济之林中提高自身地位；有助于国家经济实现又快又好发展的宏大目标。对于一个国家的更快更好发展具有很多的现实意义四、如何做好企业财务管理工作为了更好的适应市场经济的发展以及市场经济条件的要求，优化国有企业资源的资源配置，实现国有企业的资本保值与增值，针对前面提到的国有财务管理存在的问题提出以下几点措施：1、需要更新理财观念新兴科技技术的发展，使财务管理知识在企业管理中起到的作用越来越明显，但是企业的经营者与财务人员在考虑、分析和决策时，往往受到理财观念的影响。因此，加强企业财务管理，必须更新理财观念。（1）泛财务资源观念泛财务资源观念从形态上看分为硬财务资源和软财务资源。传统财务管理学中的资源概念是指资本，属于硬资源；软资源是指以智力为基础的无形资产，包括知识资源和时间资源。通常被划分为四类：市场资源、知识产权、人力资源、组织管理资源。因此，知识成为发展经济的首要资本并改变了企业的资源结构。就要求企业的经营者与财务人员必须确立“泛资源”财务观念，并加大对软资源的投资力度，以获得更高的价值。（2）人本理财观念“人”是构成社会的主体，世界是由人创造的，“人”的能量是无限的，尤其是在知识经济时代，人的付出不仅仅是为了自身的利益，的是要体现出自身的价值，得到社会的认可，成为社会中有用的一份子。“人本管理”要求企业的经营者在管理过程中，应以“人”为本，把员工做为“社会人”而不是“经济人”来看待，在管理实践中体现人性、以一切从人性考虑的姿态来看待管理，使人在管理中的主体地位得到更大程度体现。纵看成功的企业都会把“人本管理”的管理理念放在首要的位置，建立完善的薪酬福利制度，以激发员工的责任意识。（3）全员化理财观念全员化理财观念就是要改变以财务人员为管理中心的理财观念，推行财务全员式和明主参与式财务管理，让企业中的每个部门、每个人员都参与到管理中去。为此财务人员在制定、预算等财务工作，应杜绝“闭门造车”，做到横向衔接生产、计划、市场开发等部门。制定各种切实可行的财务预算、管理等方法。纵向划分小内部核算单位，把财务指标层层分解，落实到个各部室、基层单位和个人；从资产管理到物资消耗都逐项分解，设专人管理，把财务管理工作落实到经营管理中的各个环节和层次。真正做到“千金重担大家挑，人人肩上有指标”。从而提高员工对财务管理的意识。树立全员理财观念，就是要把财务管理渗透到企业管理的每个细节，实现企业财务管理与业务发展一体化，从而拓展了财务管理的服务职能，挖掘了财务管理的潜在价值，通过追求高附加值的财务活动，以最大限度地为企业创造经济利益。（4）风险理财观念风险投资是指风险投资者为有发展潜力的新公司或新产品提供最初的风险投入。随着经济的长期高速增长，涌现出很多具有高成长性，创新能力强的高新企业，风险投资以高新技术产业为对象，当被投资企业进入稳定发展阶段，风险投资公司就通过股票上市或转让方式收回投资获得利润，高新技术产业一般具有两个特点：一是高风险；二是高收益性。由于巨额利润的吸引，大量的风险投资者投资高新技术产业，从而极大推进了高新技术产业的发展，使高新技术产业为内容的风险投资在企业投资总额中的比重日趋上升。同时，高新技术产业的高风险性，使企业的投资风险远远超过传统的企业经济。从而要进一步增强财务管理中的风险投资和风险管理意识。（5）信息理财观念在现代市场经济中，一切经济活动都必须以快、准、全的信息为向导，信息成为市场经济活动的重要媒介，而且随着知识经济时代的到来，以数字化技术为先导，以信息高速公路为主要内容的新信息技术革命，使信息传播、处理和反馈的速度大大加快。从而使交易可在瞬间完成。现代市场经济的一切经济活动都需要快、准、全的经济信息，这就决定了企业财务管理人员必须牢固地树立信息化理财观念，全面、准确、迅速、有效地搜集、分析和利用信息，为财务决策和资金运用服务。(6)知识化理财观念理财方法、理财手段等知识含量的高低，将成为财务管理是否创新，有无成效的关键因素，企业要建立反映知识资本价值的财务评价指标，评价知识资本、人力资本在企业投融资决策中所起的作用，需要财务管理人员时刻注意知识的更新，关注知识经济的发展变化以敏锐的头脑。站在知识经济的前沿。2、完善财务管理制度国有企业，从宏观调控乃至微观管理，都已经建立起一套比较完整的管理机制，为建设中国特色社会主义市场经济迈出了有力的一步。但是我国国有企业内部财务管理，仍存在着许多不完善的地方。为了坚持标本兼治原则，应对存在的问题进行改善。具体做法：财务管理部门制定的法规应上升到由国家级职能部门制定，这样做防止职权的过度集中，保证了国有企业财务的国家监督；调整和完善国有企业的经营，综合考核，加大相应的惩处力度；加大依法治理会计行业改革力度，实行问责制度。3、建立健全财务监督机制国有企业的领导班子相当于一个企业的大脑，企业解决财务管理中存在的问题，首先要组织领导本企业部门，加强财务监督，在完善成本管理的同时，建立健全经济核算制度，对经济活动进行全面分析，从而达到提高经济效益的目的。要使会计核算工作规范化，严格规范会计审核与财务收支监督。正确核算收入与成本，定期开展财务清查和账目核查，保证账目和实际情况相符，防止账目出现混乱现象。同时国有企业监督理事会要加大监管力度，促进监督体系的不断更新，监事会的工作能有效遏制财务信息失真，有力的促进国有企业财务领导和监督机制。4、结合财务管理环节、健全企业内部管理机制（1）做好财务预算首先，要意识到企业的生存发展必须有强化的具有法律效力的一个预算方案，预算一经确定，在企业内部即具有法律效力，企业各部门在生产、营销及相关的活动中，都要严格执行，切实围绕预算开展经济活动。其次，在预算运作过程中，企业的决策执行机构。应按预算具体要求，按季、分月滚动下达预算任务，建立每周资金调度和月预算执行情况分析等例会制度。再次，应按预算方法跟踪实施预算控制管理，重点要围绕资金管理和成本管理两大主题，严格执行预算政策，及时反映和监督预算执行情况，适时实施必要的制约手段，把企业管理的方法策略全部融会贯穿于执行预算的过程中，最终形成全员和员方位的预算管理局面。（2）做好财务控制财务控制是财务管理循环中的关键环节，它对财务管理目标的实现及财务预算的正常运行具有决定性作用。因此，要实现有效的财务控制。首先，必须具备可靠的组织保证和制度保证。例如为了确定财务预算，应建立相应的决策和预算编织机构；为了组织和实施日常财务控制，应建立相应的监督、仲裁和协调机构；为了便于内部结算，应建立相应的考核机构等。其次，为了实行有效的内部协调与控制，企业通常都按照统一领导，分级管理的原则，在其内部合理划分责任单位，建立责任中心，明确各责任单位应承担的经济责任，促使各责任单位各尽其责，协同配合。在次，为了保证预算的贯彻落实和最终实现，必须把纵预算中确定的目标和任务，按照责任中心逐层进行指标分解，形成责任预算，使各个责任中心据以明确目标和任务。责任预算执行情况的揭示和考评可以通过责任会计来进行，责任会计围绕责任中心，把工作的业绩同企业生产经营的责任制紧密结合起来。最后，围绕效益实际考核预算结果，兑现奖惩，也是财务控制的一项重要工作内容，依据各责任部门对预算的执行结果，实施绩效考核。（3）做好财务分析财务分析作为财务管理的重要内容之一，对投资者的投资决策愈来愈重要。随着知识经济时代的到来，财务环境的变化，财务分析必须适应新形势的需要。首先，财务分析要传递对管理者有指导作用的信息，财务管理人员要对财务分析抱有认真的态度，从使用者的现实需求和潜在需求出发，使财务分析能最大满足使用者的需求，其次，围绕企业经营者最关心的热点问题，适时地进行各种定期和专题财务分析。如潜在分析、专题成本分析、新利润增长点分析、投资项目可行性分析、内部控制成本效益分析等。再次，在分析技术上，应采用计算机等现代化技术进行财务分析，计算机的运用使财务分析的技术从手工收集、整理分类向电子计算机处理转变。所以财务人员还应与计算机应用软件开发人员协作，研究开发适合本企业业务特点的财务软件。5、防止国有资产流失的对策国有资产流失问题，既损害了国际的利益，也影响到企业的生存和发展，引起职工群众的强烈不满，甚至引发企业或社会的不稳定事件，如何有效预防国有资产流失，需要多管齐下、综合治理。（1）改革管理体制，建立现代企业制度一是要理顺国有企业的产权关系，建立权、责、利统一的国有资产管理体系，当前应进一步发挥好派驻国有企业监事会的作用，加大对国有企业的监控。二是建立现代企业制度，要严格按照公司法建立规范的公司法人治理结构和各负其责、有效制衡的层次结构，提高国有资产的运营效益。三是完善激励机制，将经营者的经营业绩与薪酬、职位升迁结合起来。应定期对企业经营管理情况进行评价，使企业经营者的利益与企业的短期及长期效益挂钩。(2)健全法律、法规实施责任追究针对法制不健全的问题，国家应专门制定保护国有资产和追究国有资产流失责任的法规，尽快出台<<国有资产管理法》明确国有资产的管理体制和监督体制，明确国有资产的经营者、占有者和出资者的责任和违规处罚标准。同时要加强执法和监督力量，加大工作力度，做到有法可依、执法必严。对决策失误、管理不善造成的损失要严格责任追究。对有案不查、瞒案不报、袒护包庇违法乱纪者的领导干部，也要严肃追究责任（3）加强对经营者的监督，完善监督约束机制一是要加强对经营者的选拔任用的监督，要建立科学的企业干部管理制度和选人用人机制，把组织选派和人才市场竞争结合起来，促进人才合理流动和优化配置，使德才兼备的优秀人才走上经营管理岗位，以保证其对产权所有者负责。二是加强对经营者的管理和监督，增强企业经营管理人员的法纪观念，规范经营管理行为。进一步规范考核程序，完善考核法。建立和完善对企业经营者监督管理的配套制度，约束企业经营者的行为。三是健全完善企业内部监督约束机制。加强企业内部的监督力量，纪委、监察、审计等监督部门要形成监督合力。加强企业内部控制制度建设，使企业内部权力运作之间形成相互制约的关系。在对国有资产流失责任进行追究时，对未构成犯罪的责任者除给予行政处罚外，还要给予一定的经济处罚。解决国有资产流失问题是一个复杂的系统工程，需要组织专门力量，进行深入细致的调查和研究，从宏观和微观角度进行综合治理。结论：财务管理是企业管理活动中的重中之重，关于如何解决企业财务管理中存在问题的解决措施，还是一个深远的课题，需要众多研究学者一同努力，为我国企业发展描绘美好的蓝图。总之，一个企业的财务部门只有拥有完善的制度，科学的管理，高水平的财务人员，才能充分调动好各方面的积极性，不断增强企业的经济实力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，为企业谋求更大更远的发展。

长江集团是一家以电气产业为主导，环保、能源、新材料等产业齐头并进，集制造、研发、贸易、信服务于一体的多元化、无区域的现代化企业，现拥有一家全资子集团、六家全资电气企业、两家网络信息企业、一家进出口公司、三家环保产业企业及一家专业科研企业。其核心企业——长江电气集团股份有限公司是我国第一家规范化股份公司。

香港纺织业钜子长江制衣集团为香港上市公司，是香港一庞大服装集团、跨国企业，1949年成立。并于1970年成为上市公司。公司业务范围广泛，由纺纱、织布、漂染、成衣制造直到销售。现时亦有投资电解铝锭。主要业务包括制造并销售成衣、贸易以及物业投资发展等。厂房分设中国、马来西亚及港、澳等地区，业务遍及东南亚、美国、意大利、法国及英国各地。长江贸易有限公司是该集团另一上市公司，主营成衣批发及零售，并代理皮尔卡丹、华伦天奴等名牌服装。集团以香港为基地，并扩展中国其他城市以至世界各地。在美国、英国、法国、新加坡、孟加拉国和中国都设立了办事处；并于香港、中国内地（无锡、番禺、东莞）、孟加拉国和柬埔寨建立了生产线。负责集团整体之销售及管理，外销市场以欧美、日本及东南亚为主；生产厂房设於中国及东南亚；另设办事处於广州、上海及北京等地。本集团全球雇员现约20,000名员工，门店超过1200多间。长江制衣集团的成衣及纺织业务广泛，成品从纱支到针梳织布疋到针梳织成衣等等。除了OEM 和 ODM 的成衣业务，更发展到采购、批发及零售各方面。在1987年，YGM贸易有限公司从长江制衣厂有限公司分拆出来，并於香港正式上市，核心业务为成衣批发和零售，其他业务包括成衣制造、物业投资及印刷等。YGM贸易在发展成衣零售及批发业务的同时，亦积极发展特许经营业务，更成功收购国际知名品牌。YGM贸易有限公司是香港上市公司，(港交所：0375)，出产香港品牌成衣。YGM贸易是由另一上市公司长江制衣（港交所：0294）所分拆出来的，自家品牌零售业务，主席陈瑞球，总部在九龙新蒲岗大有街。法律顾问为孖士打律师行，核数师为毕马威会计师事务所。YGM贸易的一只有名品牌，马狮龙，（英文：MICHEL RENE），在香港、澳门、中国大陆和台湾开设有200多间商店。YGM贸易在发展成衣零售及批发业务的同时，亦积极发展特许经营业务，更成功收购国际知名品牌，例如: YGM 集团的自家品牌MICHEL RENE马狮龙、英国的Aquascutum「雅格狮丹」、法国的Guy Laroche「姬龙雪」及Charles Jourdan「卓丹」、来自美国的Ashowrth「雅狮威」及Hang Ten(YGM贸易有限公司於1996年购入Hang Ten并迅即於2003年分拆上市，Hang Ten 现为 YGM 贸易之联营公司). 本集团以长江制衣有限公司及香港织造有限公司之名义经营纺织品及成衣业务。本集团产品包括男士及女士恤衫、裤、短裤、polo恤、T恤、大衣及针织外套。位於香港之办事处为本集团之总部，专责成衣贸易及采购业务，并全面监控中国之生产设施，以监察於中国、孟加拉、印度、柬埔寨、缅甸及越南之加工厂。本集团亦在番禺及上海设有营业处，监控本集团内之销售。本集团於中国全资拥有之生产厂房均位於番禺。这些厂房包括卓越织造(广州)有限公司(「卓越织造」)、黄浦江制衣(广州)有限公司(「黄浦江制衣」)及广州同越制衣有限公司（「同越制衣」）共有生产工人6000多人。本集团之负责全套纵向制衣工序，包括纺织、漂染棉布处理以至成衣制造及批发等工序。卓越织造及黄浦江制衣均为遵约厂房，主要生产高档成衣。无锡长联投资有限公司（「无锡长联」）为本集团拥有49%股权之合营公司，该公司在中国无锡全资拥有多间纺织相关公司，其中包括无锡长新纺织有限公司、无锡长江精密纺织有限公司及无锡扬子江精密纺织有限公司（统称「无锡长联集团」）。无锡长联集团之核心业务为生产中档至高端纱线。长江西服有限公司是YGM贸易有限公司的全资附属机构, 由陈氏家族持有主要的控股权,并与长江制衣厂有限公司有着紧密的关系。YGM集团主要从事成衣制造,出口事业,批发及零售, 地产及出版等地方;而生产厂房则设立在多个亚洲国家。工人超过2000名。青海长青铝业有限公司是由香港长江制衣集团属下兆策投资有限公司、青海山川铁合金股份有限公司、青海省物产集团总公司、青海方立水电有限责任公司、青海投资控股有限公司5家股东共同出资组建的青海省目前最大的合资企业。

集团公司的行业结构已基本形成八大行业：机电行业：有标准件厂，生产各种标准件、非标准件和高强度大规格标准紧固件，年生产量可达30亿件。年创销售值2.5亿元，该厂生产的标准件获无锡名牌产品、江苏市场名牌产品和出口免检产品称号；冶金行业：有江阴市无缝钢管总厂、金属制管厂，可生产各种规格的结构管、流体管、船用管、低中压锅炉管、耐低温露点腐蚀管、石油裂化管、空心抽油管、高压锅炉合金管、轴承钢系列管等无缝钢管，年生产量可达35万余吨。年创销售值15亿元。长达轧钢厂，年生产各种螺纹钢可达120余万吨，年创产值40亿元，该厂生产的螺纹钢被列为江苏名牌产品。拆解行业：江阴市长江拆船厂，年拆解能力可达60万轻吨。年创销售值12亿元。化工行业：有年生产能力超2万余吨的合成蒽醌企业属全国生产量最大的企业之一，年创销售值2.8亿元。建筑、装潢、房地产业：有水泥制品预制场，建材装潢公司，有550余人的建筑安装、装潢的工程队伍。轻工业、包装行业：有生产各种大小规格的包装纸盒、塑料编制包装等系列产品。装卸、运输、货运码头行业：有四十五辆大型货车和千吨水上运输船队；有属省内最大的三个内港千吨装卸、仓储、货运码头，六个万吨级的装卸、仓储能力。有3.5—5万吨级外港码头三座，码头可同时停靠3.5—5万吨级外轮五艘、5000吨级外轮二艘，功能集散装、集装于一体。流通经营的第三产业：有八家股份制流通公司和属华东地区最大规模的钢管配送中心，年销售额达20亿元，创利税2.5亿元。随着集团公司经济的飞速发展，长江村新农村的建设步伐进一步加快，依靠集团公司的经济支撑，到今年全村19个自然村已全部向中心村集中，全村已建别墅楼880幢，到2005年底，880户村民全部在册职工贴工龄费每年1500元，村民在册人口每人补贴2万元，两项补贴作股金入股，2005年参加股金分红。对村民的吃粮问题实行按月定量供应制。道路绿化、美化、亮化和物业管理费用全部由村承。2005年集团公司的主要奋斗目标是：工业总产值确定88亿元，争取超100亿元，工商业开票销售收入确保超88亿元，争取超100亿元，利润确保5.5亿元，争取6亿元，利税确保7.5亿元，争取超8亿元，综合经济效益确保6亿元，争取超6.8亿元，外贸供货值确保1.8亿元，争取超2.5亿元，自营出口创汇确保1000万美元，争取超1500万元美。二十一世纪，是我们江苏新长江实业集团公司第三次创业的新时期。敢为人先、艰苦奋斗的长江人，以艰苦奋斗、团结拼搏、开拓创新、求实奉献的长江精神，加快沿江开发，配合市委、市府建设好江阴综合物流园区（B区），尽快把新长江集团公司建成全球最大的废钢船拆解基地、全国最大的无缝钢管交易中心、全国最大的染料中间体生产基地、全国最大的万吨级内外港仓储货运码头、华东地区最大的标准件生产基地。到2008年，新长江实业集团公司将成为工业发达、三产兴旺、经济繁荣、生活富裕、环境优美、社会文明和谐的新长江。企业法人：李良宝

科 学：科学的精神就是求真、创新。以创新为灵魂，以实践为基础。科学的管理、科学的发展观是我们企业发展壮大的永恒主题。企业文化 诚 信：诚信是道德范畴和制度范畴的统一，是为人处事不可或缺的美德、人际交往的根本，是创业成功的关键所在。就个人而言，诚信是高尚的人格力量；就企业而言，诚信是宝贵的无形资产；就社会而言，诚信是正常的生产生活秩序。合 作：合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的团队精神。它可以通过充分交流，调动团队成员的所有资源和才智，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。尊重他人是形成合作、取得双赢的基本条件。进 步 ：进步是不断地超越，超越来自不懈地追求。只有不断地自我提高，才能取得领先的地位。企业也好，个人也好，生存如逆水行舟，必须不断努力前进。 振 作 ：迈入长江大厦，每一位长江人给你的感觉就是振作向上、朝气蓬勃。作为我国企业体制改革的先行者——长江集团，长江人这种振作精神无疑是支撑长江事业的强有力的支柱。高 效：高效来自于有序的工作和勇于拼搏的精神。长江的腾飞，离不开每一位长江人高效率的工作。一个高效的企业，是实现个人腾飞的更好的平台。创 新：长江人在董事会和总经理领导班子的领导下，站在时代的潮流之前，历经千百次的锤炼，不断地推陈出新，超越自我。只要多对身边的事物用心，你肯定也能成为一位创新者。求 实：无疑，“长江”的前景是光明的，但光明的前景是靠人的拼搏才能实现的。未来的果实只有通过今天的辛勤劳动才能得到。每个长江人深知，科学严谨、脚踏实地地努力就是为了辉煌的未来。 求实创新，质量第一，持续改进，顾客满意；关注环境，节能降耗，预防污染，绿色环保；关爱生命，预防为主。综合治理，共建和谐；

给你看看现在所有公司的差别一、工厂 工厂就是各种产品之制造场所。 它必须有一整套制度来保证管理及生产的顺利进行。在制造场所，导入各种有效的生产资源，通过计划、组织、用人、指导、控制等活动，使工厂所有部属，如期达成预定的生产目标。 生产资源包括：1.劳工；2.土地；3.资本；4.资材(原物料) 。 二、公司及其基本特征： A、公司是以资本联合为基础，以营利为目的，依照法律规定的条件和法律规定的程序设立，具有法人资格的企业组织。这种企业组织是由投资者以股份的形式联合起来组成的，所以又被称为股份制企业。也就是投资者为了一个共同的目的，将各自的财产结合在一起，组成一个企业，所以公司又被称为是一种财产组织形式。 我们可以简单地描述一下公司的基本面貌，比如有四五个人，或者更多的人，各有一笔资金，他们愿意结合在一起，开办一个公司，经营食品；各人的出资加在一起为五十万元，每一个都成了投资者，也就是投资人成了股东，共同请了一些经营者去管理这个公司，投资者自己不直接参与经营，不去过问公司的具体事务，但是对公司的重大事项采用会议形式行使决定权；经营者受投资者的委托，独立地管理运用由投资者集合起来的财产，得到的利益在投资者之间按出资比例分享，当然，如果出现了亏损，就由公司对债权人负责，投资者不直接对债权人负责，所受到的损失仅限于作为投资的部分，最多是丧失了全部投资；这个公司在运行中，它有独立的利益、独立的责任，法律将它拟人化，就是像一个有生命的人来对待它；公司如果不破产，也不解散它，就永续存在，股东换了，但公司不受影响，仍然照常活动。这个描述虽然还难以都包涵公司的非常丰富的内容，但是它反映了公司的特点，表明公司这种企业形式有别于其他企业形式。 B、公司的基本特征在于是： 1. 公司是资本的联合而形成的经济组织。公司是由许多投资者投资，为经营而设立的一种经济组织，具有广泛的筹集资金的能力，这种功能是适合社会生产力发展需要的，所以它有发展的优势。 2.公司具有法人资格。也就是从法律上赋予公司以人格，使公司像一个真实的人那样，以自己的名义从事经营，享有权利，承担责任，起诉应诉，从而使公司在市场上成为竞争主体。在现实的经济活动中公司是一个经济实体。 3.公司股东承担有限责任。这就是指公司一旦出现了债务，这种债务仅是公司的债务，由公司这个拟人化的实体对债权人负责，而公司股东不直接对债权人负责；公司的股东对公司债务仅以其出资额为限，承担间接、有限的责任，这就为股东分散了投资风险，使股东在投资中不致影响投资外的个人财产，所以这种责任形式具有吸引力。 4.公司是以营利为目的的。这是反映公司基本属性的一个特征，因为投资者投资于公司是有一定利益追求的，希望从公司取得收益；从经济整体来说，公司资产的增值是社会发展的需要。公司以营利为目的，这也使公司与其他经济组织和社会组织有所区别。 三、集团 集团就是为了一定的目的组织起来共同行动的团体。 《公司法》中并没有“集团”一说，只有有限责任公司和股份有限责任公司的提法。但是在现实中，我们常常看到某某集团公司的名头，其实这不过是多个公司在业务、流通、生产等等方面联系紧密，从而聚集在一起形成的公司（或者企业）联盟罢了。另外有的公司进行多元化经营战略，在多个领域均成立了相应的子公司，这样，母子公司之间也会因为这种“血缘”关系组成一个企业集团，颇类似于军队当中的集团军。这些就是我们常说的集团公司的由来。 （一）、公司法中没有关于集团的概念。但是，在现实经济生活中，存在集团公司的概念。集团公司，在国家有关规范性文件中均称为企业集团，但在工商注册时，一般称为某某集团公司。 （二）、最早关于设立企业集团，并对企业集团给出定义的国家规范性文件，是《国家体改委、国家经委关于组建和发展企业集团的几点意见》（1987年12月16日）。该文件是这样定义企业集团的： 1．企业集团是适应社会主义有计划商品经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种具有多层次组织结构的经济组织。它的核心层是自主经营、独立核算、自负盈亏、照章纳税、能够承担经济责任、具有法人资格的经济实体。 2．企业集团是以公有制为基础，以名牌优质产品或国民经济中的重大产品为龙头，以一个或若干个大中型骨干企业、独立科研设计单位为主体，由多个有内在经济技术联系的企业和科研设计单位组成；它在某个行业或某类产品的生产经营活动中占有举足轻重的地位，有较强大的科研开发能力，具有科研、生产、销售、信息、服务等综合功能。 随着我国市场经济的初步建立，上述规定已经不能囊括所有企业集团，因为现实生活中已经存在非公有制的企业集团。 1991年，《国务院批转国家计委、国家体改委、国务院生产办公室关于选择一批大型企业集团进行试点请示的通知》（国发〔1991〕71号）中称：“企业集团是适应我国社会主义有计划商品经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种新的经济组织。”此时已不再强调公有制。但是，该文件的精神还是主要支持建立国营大中型企业的企业集团。 1992年5月，国家工商局／国家计委／国家体改委／国务院生产办 联合发布了《关于国家试点企业集团登记管理实施办法（试行） 》。该文件规定： 第二条 国家试点企业集团应由一个大型企业或控股公司为核心组建，经国务院或国务院授权的审批机关批准后，向国家工商行政管理局申请登记。未经登记主管机关核准登记，任何组织和个人不得使用企业集团名称。 第三条 国家试点企业集团应具备以下条件： （1）必须有一个实力强大、具有投资中心功能的集团核心。集团核心可以是一个大型生产、流通企业，也可以是一个资本雄厚的控股公司。 （2）必须有多层次的组织结构。除核心企业外，必须有三个以上的紧密层企业，还可以有半紧密层和松散层企业。 （3）企业集团的核心企业与其他成员企业之间，要通过资产和生产经营的纽带组成一个有机的整体。核心企业与紧密层企业之间应建立资产控股关系。核心企业、紧密层企业与半紧密层企业之间，应逐步发展资产的联结纽带。 （4）企业集团的核心企业和其他成员企业，各自都具有法人资格。第四条 国家试点企业集团的核心企业应是一个全民所有制大型企业或国家控股的公司。 此后，国家工商局又制定了《企业集团登记管理暂行规定》，此文件规定： 第三条 企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。企业集团不具有企业法人资格。 第四条 企业集团由母公司、子公司、参股公司以及其他成员单位组建而成。事业单位法人、社会团体法人也可以成为企业集团成员。 母公司应当是依法登记注册，取得企业法人资格的控股企业。 子公司应当是母公司对其拥有全部股权或者控股权的企业法人；企业集团的其他成员应当是母公司对其参股或者与母子公司形成生产经营、协作联系的其他企业法人、事业单位法人或者社会团体法人。 第五条 企业集团应当具备下列条件： （一）企业集团的母公司注册资本在5000万元人民币以上，并至少拥有5家子公司； （二）母公司和其子公司的注册资本总和在1亿元人民币以上； （三）集团成员单位均具有法人资格。 四、有限公司 有限公司是指股东仅以自己的出资额为限对公司债务负责。同股份无限公司相比，有限公司的股东较少，许多国家公司法对有限公司的股东人数都有严格规定。如英、法等国规定，有限责任公司的股东人数应在2至50人之间，如果超过50人，必须向法院申请特许或转为股份有限公司。同时，有限公司的资本并不必分为等额股份，也不公开发行股票，股东持有的公司股票可以在公司内部股东之间自由转让，若向公司以外的人转让，须经过公司的股东的同意。由于股东少，因此公司设立手续非常简便，而且公司也无须向社会公开公司营业状况，增强了公司的竞争能力。 A、股份有限公司是根据《公司法》及有关法律规定的条件成立，全部资本分为等额股份，股东以其所持股份金额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。 股份有限公司的主要特征是： (一)应为5人以上作为发起人，其中半数以上应在中国境内有住所。国有企业改建为股份有限公司的，可以少于5人； (二)全部资本分成若干等额股份，股东以其所持股份数额对公司承担责任，并确定其权利的大小；公司以其全部资产为限对公司的债务承担责任； (三)公司股份体现为股票形式。股票是一种有价证券，可在股票市场上发行和流通； (四)公司具有较严密的内部组织机构。公司的股东大会、董事会、监事会分别行使公司重大事项决策权、经营管理权和监督权。公司的议事规则及办事程序均有明确规定。组织机构较充分地体现了所有权与经营权分离的原则。 股份有限公司是典型的资合公司，公司信用完全建立在资本的基础上。它具有其他公司形式所不具备的优势，一是可以吸收社会上的闲散资金，融资能力强，二是股份可以自由流动，较大程度上分散了投资人的投资风险。 股份有限公司，与有限责任公司比较，设立条件及程序更为严格。股份有限公司的设立方式可分为发起设立和募集设立两种，募集设立可通过向社会公众发行股份而募集到更多的资金，其设立程序比发起设立更为严格。 B、有限责任公司 1.有限责任公司是指由50人以下的股东共同出资，股东以其所缴出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。 有限责任公司包括国有独资公司以及一人有限责任公司。 国有独资公司是指国家授权的投资机构或国家授权的部门单独投资设立的有限责任公司。一人有限责任公司，是指只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司。一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币十万元。股东应当一次足额缴纳公司章程规定的出资额。 一个自然人只能投资设立一个一人有限责任公司。该一人有限责任公司不能投资设立新的一人有限责任公司。 依照我国《公司法》的规定，有限责任公司具备如下法律特征： （一）有限责任公司是企业法人，公司的股东以其出资额对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。 （二）有限责任公司的股东人数是有严格限制的。各国对有限责任公司股东数的规定不尽相同。我国《公司法》规定股东人数为50人以下。 （三）有限责任公司是资合公司，但同时具有较强的人合因素。公司股东人数有限，一般相互认识，具有一定程度的信任感，其股份转让受到一定限制，向股东以外的人转让股份须得到其他股东过半数同意。 （四）有限责任公司不能向社会公开募集公司资本，不能发行股票。 （五）有限责任公司设立条件和程序相对股份有限公司而言较为简单和灵活。如组织机构、审批程序都比股份有限公司简单。

不是国企。长江设计集团是一家专业从事工程设计、委托勘测、投资咨询的综合性设计企业，隶属于中国石油和化学工业集团公司，为中外合资、合作企业提供服务，但不是国企。中国石油和化工集团公司成立于1998年5月，是中国国务院直属的大型央企，是中国能源和化工工业的龙头企业。

1、年数总和法：第1年=158000-8000次5/15=50000第2年=（158000-8000）*4/15=40000第3年=（158000-8000）*3/15=30000第4年=（158000-8000）*2/15=20000第5年=（158000-8000）*1/15=100002、双倍递减平衡法：第一年=158000*2/5=63200第二年=（158000-63200）*2/5=37920第三年=（158000-63200-37920）*2/5=22752第四年=（158000-63200-37920-22752-8000）/2=13064第五年=（158000-63200-37920-22752-8000）/2=13064机器设备使用年限最低折旧年限为10年。中华人民共和国企业所得税法实施条例，固定资产年折旧率=2/折旧年限*100%，固定资产年折旧额=年初固定资产账面余额*年折旧率。 固定资产原值反映了固定资产投资和企业的生产规模和设备水平。它也是固定资产核算和折旧计算的基础。 是指企事业单位在购置固定资产时实际发生的一切费用，包括建筑费、购置价款、运输杂费、安装费等。第六十条除国务院财政、税务主管部门另有规定外，固定资产折旧的最短计算期限如下：（1） 房屋和建筑物：20年；（2） 飞机、火车、船舶、机械、机械和其他生产设备10年；（3） 与生产经营有关的器具、工具、家具5年；（4） 除飞机、火车和船舶以外的运输工具的有效期为4年；（5） 电子设备：3年。根据法律规定可以得知，机械设备折旧年限是十年，已计提减值准备的固定资产，还应扣除已计提的固定资产减值准备累计金额。拓展资料：长江集团有限公司，简称长江实业，是Yangtze河集团的旗舰公司，是一家房地产开发和战略投资公司，Yangtze河集团是香港Chinese跨国公司，集团在香港的一员，包括恒生指数三家上市公司：长江实业、和记黄埔有限公司和电力实业有限公司长江基建集团有限公司、长江人寿科技集团有限公司、和记电讯香港控股有限公司；和记大陆有限公司和汤姆集团有限公司在香港证券交易所主板上市。截至2014年4月30日，长江实业集团在香港上市公司的总市值为1054亿港元。长江集团在52个国家设有业务，员工约28万人。2015年3月10日，李嘉诚旗下长河集团（长江实业和和记黄埔）的重组计划实施。

自2019年8月中旬发布“黄台之瓜、何堪再摘”后，李嘉诚近日又出现在公众视野中，就香港局势发声。2019年9月8日，李嘉诚在慈山寺与千人祈福时表示，“希望年轻人能够体谅大局，执政者也能对未来主人翁网开一面。”李嘉诚称，对于近日社会暴力升级以及对法治造成冲击，他不能接受。他对香港的前途感到非常担心，他希望各方体谅大局，为香港着想，共同渡过难关。扩展资料：2020年1月10日晚上，长江集团举行周年晚会，集团资深顾问、92岁李嘉诚到场，这是近四个月来李嘉诚首次公开露面。“今天真不是我讲。”李嘉诚到场后，主动走向记者祝大家新年快乐，但没有回答提问。李嘉诚上一次公开露面，则是在2019年9月出席大埔慈山寺的一个活动，期间，他曾向在场信众发言，至今时隔近四个月时间了。李嘉诚有二个儿子，长子李泽钜，现担任长江和记实业主席兼集团联席董事总经理、长江实业集团主席兼董事总经理、长江基建集团主席及长江生命科技集团主席。幼子李泽楷，现任电讯盈科有限公司主席。现场嘉宾及媒体记者发现，与往年长江集团周年晚会不同的是，二代掌舵人李泽钜做总结发言中，花了很大篇幅来谈内地业务的状况。李泽钜表示，长江集团依旧是众多香港公司中，在内地投资规模最大的一家。李泽钜在发言中透露，长江集团在内地持有50多个地产项目，分布于20多个城市。除了地产业务以外，长江集团旗下屈臣氏零售网络去年在内地开了450家新店，目前屈臣氏于内地的店铺数目已超过3800家。与此同时，长江集团旗下和记港口的盐田 4 至 6 号泊位亦于去年启用。此外，长江集团旗下的和黄医药研发的结直肠癌药物也获纳入《国家医保药品目录》，并已在各大公立医院药房上架。至于赫斯基能源的流花 29-1 气田，预计于2020年底投产。致辞中，李泽钜表示：“就长江集团而言，来自中国内地和世界各地的固定盈利贡献和现金流，将有助我们在时机来临时参与香港的复苏。被传媒追问“会否重返内地”时，长和董事会主席李泽钜表示，集团由头到尾都有在内地投资，并反问道：“从来没离开过怎么会有重返呢？”一个多月以来，有关李嘉诚家族企业重新布局内地新项目的传闻不断，但说句实在话，这些传闻不少“云遮雾绕”的，本身未必是事实。梳理一下，比较靠谱的则是李嘉诚家族旗下“长江基建”同吉电股份的电力能源合作计划。

在中国经济迅速发展，行业转型升级的今天，很多人发现商机，站在风口上，一夜捞金无数。有人曾戏称，只要找对风口，肥猪也能起飞。虽然这确实说明了把握机会的重要性，但是如果没有准确的投资眼光和创业实干的毅力，也很难取得成功，产业大佬李嘉诚，虽然他财大气粗，但也有发慌之时。有网友传言，李嘉诚这次慌张了，他的4000亿资产或将被英国没收，如今，他看准时机，转而开始疯狂投资大陆。商场如战场，一步错，满盘输，想要逆风翻盘，实属不易。从事商业活动，没有机遇很难成功，企业在遇到一些突发状况，遭遇困境时，如果没能及时调整方向，也很有可能遭到重创。几乎没有什么生意是一本万利的，李嘉诚虽然是一代巨富，但是他也有栽跟头的时候。从2020年开始，李嘉诚的投资方向就发生转变，他开始把目光重新投向国内，逐渐放弃海外投资。在他名下，有一处长江集团，已经和大陆签订了意向书，这个合作对李嘉诚进军大陆，起到了一定的领头作用。当时他名下的这个公司与国内在签署的协议中，涉及的金额已经高达25亿元，这个项目坐落于吉林省通化市。李嘉诚在其中的注资占比也有近一半，对接的项目主要是能源利用领域，对国内目前能源的使用起到了一定的促进作用。从这家公司的资质来看，长江集团的实力还是比较雄厚的，在经营规模上和投资资金上运营机制相当成熟，具有多年资质。这个项目的前景也投出了一个明显的信号，能够看出李嘉诚在国内投资的决心。有消息透露出，长江公司的未来发展将会逐渐的与大陆多家企业进行对接，合作意向也会越来越多。也有网友表示李嘉诚以房地产起家，那么他是否会继续在国内投资房地产？业内记者了解到，李嘉诚除了对能源项目进行投资外，也确实投了一部分房地产项目，项目的收购时间也已经明确下来。一些网友“很不买账”，明确表现，希望他不要来大陆投资房地产，给国人买房“增添压力”，毕竟他是“公摊面积”的开创者，耗损了大量买房者的金钱。实际上，李嘉诚的投资重点仍然在海外。他在英国的摊子铺得很大，对公共行业的投资金额已达千亿元，而他对英国的天然气事业重视程度很高，所投资的规模已经占据了英国的1/3，在电力方面的投资也很大。人们怀疑，李嘉诚开始慌张了，他这次之所以把目光放向了大陆，是因为他的4000亿资产可能会被英国没收，他是在转变投资方向。英国的泰晤士报也表示，将会对国内的公共行业进行整合，收归国有。这也意味着，一旦这项政策得以施行，李嘉诚在英国的投资项目可能就会一夜收归，功亏一篑。我国的经济发展势头强劲，各行各业一片利好，也在积极地推出政策招商引资，李嘉诚转而开始疯狂投资大陆，也是对大陆实力的肯定。

江阴长江投资集团有限公司是上市公司。根据查询相关信息显示，江阴市长江投资发展有限公司的经营范围是，长江电力一共参股投资了52家公司，该公司是一家地产发展及策略性投资公司，是全国性全牌照上市公司。

高层级别长江设计集团有限公司董事长属于集团内部的主要领导之一，主要与董事会进行安排商议，落实董事会相关的决议，属于高层级别长江设计集团有限公司是从事工程勘察、规划、设计、科研、咨询、建设监理及管理和总承包业务的科技型企业，隶属于水利部长江水利委员会，成立于2002年3月。

好。1、发展前景好，武汉长江动力集团公司简称长动集团，是国内电力装备制造业骨干企业，有完善的岗位晋升机制。2、待遇好，有五险一金、绩效奖、年终奖、双休。

长江实业集团有限公司，简称为（长实），为长江集团的旗舰，该公司是一家地产发展及策略性投资公司，长江集团是中国香港的跨国企业，集团在香港的成员包括三家同为恒生指数成份股的上市公司：长实、和记黄埔有限公司及电能实业有限公司；在香港联合交易所主板上市的长江基建集团有限公司、长江生命科技集团有限公司、和记电讯香港控股有限公司、和记港陆有限公司及TOM集团有限公司。长江实业集团有限公司在全球五十二个国家经营六项核心业务，包括：港口及相关服务、地产及酒店、零售、基建、能源，以及电讯。温馨提示：以上信息仅供参考。应答时间：2021-07-07，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

不是500强。长江实业（集团）有限公司（长实）为长江集团的旗舰，是一间地产发展及策略性投资公司。长江集团是一家香港的跨国企业，集团在香港的成员包括三家同为恒生指数成份股的上市公司：长实、和记黄埔有限公司及电能实业有限公司；在香港联合交易所主板上市的长江基建集团有限公司、长江生命科技集团有限公司、和记电讯香港控股有限公司、和记港陆有限公司及TOM集团有限公司。

1.长江实业长江实业（集团）有限公司（长实）为长江集团的旗舰。长江集团是一家建基香港的跨国企业，集团在香港的成员包括三家同为恒生指数成份股的上市公司：长实(股份代号：0001)、和记黄埔有限公司(股份代号：0013)及电能实业有限公司(前称香港电灯集团有限公司)(股份代号： 0006)；在香港联合交易所主板上市的长江基建集团有限公司(股份代号：1038)、长江生命科技集团有限公司(股份代号： 0775)、和记电讯香港控股有限公司(股份代号： 0215)、和记港陆有限公司(股份代号：0715)及TOM集团有限公司(股份代号：2383)。截至2013年10月31日，长江集团旗下在香港上市之公司的总市值为一万亿港元。长江集团的业务遍及全球五十二个国家，雇员人数约二十七万名。2.和记黄埔和记黄埔是业务遍布全球的大型跨国企业，一向锐意创新，并勇于采用新科技，经营多元化业务，包括全球多个市场最大的零售连锁集团、地产发展与基建业务，以至技术最先进的电讯服务。和黄在全球五十四个国家经营五项核心业务，雇员超过二十万人，核心业务计有港口及相关服务、电讯、地产及酒店、零售及制造、能源及基建等业务。和黄是《财富》全球500大企业之一。3.长江基建长江基建集团有限公司是一家以香港为基地的综合基建公司，专注于发展、投资及经营本港、内地、澳洲、英国、加拿大、菲律宾以至全球的基建业务。长江基建为中国基建最大投资者之一，旗下主要附属及联营公司包括青洲英坭——香港唯一的综合水泥产品制造商；及香港电灯——香港两家供电及输电公司之一。4.电能实业港灯国际有限公司包括香港电灯有限公司（港灯）、港灯国际有限公司（港灯国际）、港灯协联工程有限公司(港灯协联)及若干附属公司。港灯成立于1889年，是港灯集团主要的营运公司，负责发电、输电及配电予香港岛及南丫岛。港灯国际成立于1997年，是港灯集团的国际投资公司，与长江基建集团有限公司合作经营多项香港以外的电力相关业务。5.储地布局华人首富李嘉诚旗下长和系两大旗舰长江实业和和记黄埔公告中期业绩，长和系在内地房地产市场的举措备受关注。长和系在全球拥有的土地储备为2092万平方米，其中中国内地土地储备为1652万平方米。也就是说，中国内地土地储备占整个长和系的78 .96%。按2013年内地土地储备平均成本为每平方米2400元计算，长和系在中国的土地储备总值约为396亿元。

有湖北粮油，长投实业，房地产投资，湖北广济药业。公司旗下的相关业务有制造业板块的湖北粮油、广济药业、湖北典策公司。金融板块的长江小贷、长江资本、长投平安等以及房地产板块的湖北房投。湖北省长江产业投资集团有限公司是在2010年11月3日成立的。该公司是在原在湖北省投资公司基础上组建而成。

　　长江实业(集团)有限公司　　Cheung Kong (Holdings) Limited　　主席 : 李嘉诚(Li Ka Shing)　　电话 : (852) 2526-6911　　地址 : 香港中环皇后大道中2号长江集团中心7楼　　7/F, Cheung Kong Center, 2 Queen"s Road, Central, HK　　网址 : http://www.ckh.com.hk　　长江实业(集团)有限公司(长实)为长江集团的旗舰。长江集团是一家建基香港的跨国企业，集团在香港的成员包括四家同为恒生指数成份股的上市公司：长实(股票代号0001)、和记黄埔有限公司(股票代号 0013)、长江基建集团有限公司(股票代号1038)及香港电灯集团有限公司(股票代号0006)；在香港联合交易所主板上市的和记电讯国际有限公司(股票代号2332)、和记港陆有限公司(股票代号0715)及TOM集团有限公司(股票代号2383)；以及在创业板上市的长江生命科技集团有限公司(股票代号8222)及TOM在线有限公司(股票代号8282)。截至二零零五年十月三十一日，长江集团旗下在香港上市之公司的联合市值为七千零三十亿港元，占香港股票市场总市值约百分之九。　　长实是一间地产发展及策略性投资公司。长实为香港规模最大的地产发展商之一，在本港拥有一系列的住宅及工商物业。在香港的每十二个私人住宅单位中，便有一个由长实发展。为了达致为客户提供优质生活的目标，长实一贯的政策在於不断提升质素及推陈出新，以迎合地产市场上日新月异的需求及潮流。　　长实为和记黄埔有限公司（和黄）的主要股东，占其百分之四十九点九权益。和黄建基於十九世纪，是一家以香港为基地之跨国综合企业，在全球五十二个国家经营五项核心业务，包括：港口及相关服务、电讯、地产及酒店、零售及制造、与能源及基建。　　二零零零年，长实开始涉足生化科技行业，业务覆盖了提升人类健康及环境的可持续性两个层面。由长江生命科技集团有限公司（长江生命科技）开发的五大产品范畴分别为：生态农业（Eco-agriculture）、环境治理（Bioremediation）、护肤（Dermatologicals）、保健（Nutraceuticals）及医疗（Pharmaceuticals）。 长江生命科技於二零零二年於香港联合交易所的创业板上市。　　长实并持有一系列的资讯科技及互联网有关投资项目，包括：TOM集团有限公司、iMarkets Limited、滙网集团有限公司、长江信息有限公司、Priceline.com、Critical Path, Inc.、 志鸿科技国际控股有限公司、经络集团(香港)有限公司 及北京网联无限技术发展有限公司 。

待遇不错。平均月薪7500元，享受五险一金，带薪年休假、探亲假、国家法定节假日等，上班时间早上八点半到下午五点。中车长江运输设备集团有限公司（简称：中车长江集团）成立于2018年5月，隶属于中国中车股份有限公司，是中国中车推动业务重组、持续深化改革的先行者和试验田，重组后的中车长江集团总部位于湖北省武汉市。

旗下产业多元化，主要涉及物业发展及投资、房地产代理及管理、港口及相关服务、电讯、酒店、零售及制造、能源、基建、财务及投资、电子商贸、建材等。旗下实业长江实业：长实业（集团）有限公司（长实）为长江集团的旗舰。长江集团的业务遍及全球五十二个国家，雇员人数约二十七万名。1.长江基建：是一家以香港为基地的综合基建公司，专注于发展、投资及经营本港、内地、澳洲、英国、加拿大、菲律宾以至全球的基建业务。2.电能实业：包括香港电灯有限公司（港灯）、港灯国际有限公司（港灯国际）、港灯协联工程有限公司(港灯协联)及若干附属公司。港灯成立于1889年，是港灯集团主要的营运公司，负责发电、输电及配电予香港岛及南丫岛。港灯国际成立于1997年，是港灯集团的国际投资公司，与长江基建集团有限公司合作经营多项香港以外的电力相关业务。3.和记黄埔有限公司：和记黄埔是业务遍布全球的大型跨国企业，一向锐意创新，并勇于采用新科技，经营多元化业务，包括全球多个市场最大的零售连锁集团、地产发展与基建业务，以至技术最先进的电讯服务。储地布局。华人首富李嘉诚旗下长和系两大旗舰长江实业和和记黄埔公告中期业绩，长和系在内地房地产市场的举措备受关注。拓展资料：个人介绍：李嘉诚（1928年7月29日—），汉族，出生于广东潮州潮安县，祖籍福建 莆田，长江和记实业有限公司及长江实业集团有限公司资深顾问。是香港开埠后第三任首富。人物轶事：硬币故事李嘉诚一次从家中出来，正当秘书为其开车门弯腰欲上车的刹那，不小心从上衣口袋掉出一个硬币，滚落到路边的井盖下面。于是李嘉诚先生让秘书通知专人前来揭开井盖，最终找到了硬币，于是李嘉诚先生“奖励”这位服务人员100元港币。有人不解，以为“落井”的这枚硬币有特殊身份，其实就是普通硬币。李嘉诚先生这样解析：一枚硬币也是财富，如果你忽视它，它“落井”了，你不去救它，那么慢慢地财神就会离你而去；钱可以使用出去，但不能浪费。100元港币则是李嘉诚先生对服务的满意、也是该得的报酬。参考资料：百度百科 李嘉诚

旗下产业多元化，主要涉及物业发展及投资、房地产代理及管理、港口及相关服务、电讯、酒店、零售及制造、能源、基建、财务及投资、电子商贸、建材等。旗下实业长江实业：长实业（集团）有限公司（长实）为长江集团的旗舰。长江集团的业务遍及全球五十二个国家，雇员人数约二十七万名。1.长江基建：是一家以香港为基地的综合基建公司，专注于发展、投资及经营本港、内地、澳洲、英国、加拿大、菲律宾以至全球的基建业务。2.电能实业：包括香港电灯有限公司（港灯）、港灯国际有限公司（港灯国际）、港灯协联工程有限公司(港灯协联)及若干附属公司。港灯成立于1889年，是港灯集团主要的营运公司，负责发电、输电及配电予香港岛及南丫岛。港灯国际成立于1997年，是港灯集团的国际投资公司，与长江基建集团有限公司合作经营多项香港以外的电力相关业务。3.和记黄埔有限公司：和记黄埔是业务遍布全球的大型跨国企业，一向锐意创新，并勇于采用新科技，经营多元化业务，包括全球多个市场最大的零售连锁集团、地产发展与基建业务，以至技术最先进的电讯服务。储地布局。华人首富李嘉诚旗下长和系两大旗舰长江实业和和记黄埔公告中期业绩，长和系在内地房地产市场的举措备受关注。拓展资料：个人介绍：李嘉诚（1928年7月29日—），汉族，出生于广东潮州潮安县，祖籍福建 莆田，长江和记实业有限公司及长江实业集团有限公司资深顾问。是香港开埠后第三任首富。人物轶事：硬币故事李嘉诚一次从家中出来，正当秘书为其开车门弯腰欲上车的刹那，不小心从上衣口袋掉出一个硬币，滚落到路边的井盖下面。于是李嘉诚先生让秘书通知专人前来揭开井盖，最终找到了硬币，于是李嘉诚先生“奖励”这位服务人员100元港币。有人不解，以为“落井”的这枚硬币有特殊身份，其实就是普通硬币。李嘉诚先生这样解析：一枚硬币也是财富，如果你忽视它，它“落井”了，你不去救它，那么慢慢地财神就会离你而去；钱可以使用出去，但不能浪费。100元港币则是李嘉诚先生对服务的满意、也是该得的报酬。参考资料：百度百科 李嘉诚

金钟站，出来以后看提示，从哪个出口出来。长江集团和中银大厦、汇丰银行大厦在一起，出来以后就能看到。

长江水电集团值得去。根据查询相关公开信息显示，长江水电集团年薪70万，在与日俱增的经济压力之下，这样的薪资水平或许会成为不少年轻人就业的首选。长江水利水电开发集团（湖北）有限公司（以下简称长江水电集团或集团）是水利部长江水利委员会出资设立的国有企业，成立于1993年。

值得推荐。说真的，我看到长江设计集团的拟聘公告后，对这家单位“公开应聘人与应聘单位领导的关系，主动接受社会监督”的前卫行为没有丝毫的兴奋，相反是更深的绝望。在国有企业现行的招聘办法之下， “领导子女与非领导子女同场竞聘”，其结果还会有什么可怀疑的吗？一般情况来说，能当领导的人，证明其本身就具备较高素质。而领导们优渥的家庭条件，又能给子女们提供更好的教育保障，相比较而言，子女们成才的概率较大。我身边的情况似乎也在证明着这一结论。老话说，龙生龙，凤生凤，老鼠儿子打地洞。其中是包含着某些辩证道理的。领导子女如果出现在拟聘名单上，客观上讲并没有什么可奇怪的。凭实力出镜，该人家冒尖。即便是像长江设计集团这样重要的国企，领导子女也正好出现在领导所在单位的拟聘名单上。普通民众除了羡慕，也不应有嫉妒恨。这当然是普通民众的善良愿望，也是无识之士的理性思考，客观上讲不能算错。但这种愿望和理性一定是要建立在领导子女的确优秀的基础之上，建立在领导单位招聘相对公平的基础之上。没有这两个基础，仍然坚持这样的愿望和理性，那一定是掩耳盗铃的自欺欺人。然而，不幸的是，这两个基础正是极其脆弱的不可靠的，它无法支撑起人们的这份善良。因为领导子女普遍优秀并不代表这个“领导子女优秀”，而国企招聘公平，现阶段也还没有得到人们的普遍认可，说情打招呼暗箱操作反而是常规操作。每次的招聘公平问题，都是在挑动人们敏感的神经。可以想见，这样脆弱的基础怎么会不引发人们的种种疑虑？在这种情况下，公开拟聘者与领导的关系，人们首先体会出的绝不是招聘单位的开风气之先的勇气和担当，而是首先感到了招聘单位舍我其谁有恃无恐其奈我何专横跋扈的强硬作派。我不知道别人是怎么想的，我反正是从公示中感到了冷森森的阵阵寒意。这不像是供社会监督的公示，简直就是硬梆梆的绿色通行证么！　　长江设计集团的这次招聘基本尘埃落定，不出意外的话领导子女会很快顺利入职。社会怀疑的声音也不可能让招聘重来一遍。要想平息监督人的疑惑，招聘单位还需要公开更多的真凭实据。如果这件事情就这样悄无声息地没了结果，那么这样的所谓的“公开与领导的关系”的招聘“进步”，除了留给人们绝望外，还会有什么呢？

湖北长江产业集团待遇好。根据查询相关公开信息显示湖北长江产业集团每月工资为8000元，有年终奖，五险一金，周末双休跟节日福利，夏天还有高温补贴。

好进。1、长江产业集团的面试题非常简单，2022年面试人数为200人，通过人数为180人，通过率为90%，是非常高的。2、长江产业集团对学历要求不严格，不限学历即可面试，所以是非常好进的。

1、长江基建长江基建拥有具规模的中国及澳洲能源基建投资组合。这些投资项目主要为受管制业务，多年来一直为集团提供稳健的现金收入及可观的回报。长江基建连同香港电灯是现今澳洲最大海外投资者之一，投资项目包括配电网络、天然气配气、交通及水处理业务。长江基建经营范围包括水泥、混凝土、石灰、石料及沥青业务。2、电能实业电能实业投资世界各地的能源及公用事业相关业务，范围包括火力及可再生能源发电、输电和输油，配电及配气等。集团植根香港逾一个世纪，至今业务已遍布全球，包括英国、澳洲、新西兰、中国内地、泰国、荷兰等。2016年，电能实业收购加拿大赫斯基能源的输油管道资产，增强了集团北美洲的业务。3、和记黄埔和记黄埔有限公司是《财富》全球500大企业，也是香港交易所最大上市公司之一。现时，长江实业持有和黄49.97%股权。和黄是业务遍布全球的大型跨国企业，经营多元化业务，包括全球多个市场最大的货柜码头经营商、零售连锁集团、地产发展与基建业务，以至电讯及电台广播服务。4、TOM集团有限公司 TOM集团于一九九九年十月成立，是和黄与长江实业(集团)有限公司和其他策略性投资者组成的合营公司。集团总部设于香港，地区总部分别设于北京、上海及台北，在二十多个城市聘用超过三千八百名员工。5、长江生命科技集团有限公司长江生命科技集团有限公司 ，简称长江生命科技，于港交所的主板上市，为长江集团成员之一，主席是长江集团主席李嘉诚先生长子李泽钜先生。公司主要从事生物科技产品的研发、商品化、推广及销售业务。

有。长江生态环保集团有限公司于2018年12月13日成立，法定代表人王殿常。因为公司属于国企，并且岗位中都带有编制，所以是有。该公司无论是工作环境还是薪资待遇方面都是非常不错的。

1、长江基建长江基建拥有具规模的中国及澳洲能源基建投资组合。这些投资项目主要为受管制业务，多年来一直为集团提供稳健的现金收入及可观的回报。长江基建连同香港电灯是现今澳洲最大海外投资者之一，投资项目包括配电网络、天然气配气、交通及水处理业务。长江基建经营范围包括水泥、混凝土、石灰、石料及沥青业务。2、电能实业电能实业投资世界各地的能源及公用事业相关业务，范围包括火力及可再生能源发电、输电和输油，配电及配气等。集团植根香港逾一个世纪，至今业务已遍布全球，包括英国、澳洲、新西兰、中国内地、泰国、荷兰等。2016年，电能实业收购加拿大赫斯基能源的输油管道资产，增强了集团北美洲的业务。3、和记黄埔和记黄埔有限公司是《财富》全球500大企业，也是香港交易所最大上市公司之一。现时，长江实业持有和黄49.97%股权。和黄是业务遍布全球的大型跨国企业，经营多元化业务，包括全球多个市场最大的货柜码头经营商、零售连锁集团、地产发展与基建业务，以至电讯及电台广播服务。4、TOM集团有限公司TOM集团于一九九九年十月成立，是和黄与长江实业(集团)有限公司和其他策略性投资者组成的合营公司。集团总部设于香港，地区总部分别设于北京、上海及台北，在二十多个城市聘用超过三千八百名员工。5、长江生命科技集团有限公司长江生命科技集团有限公司，简称长江生命科技，于港交所的主板上市，为长江集团成员之一，主席是长江集团主席李嘉诚先生长子李泽钜先生。公司主要从事生物科技产品的研发、商品化、推广及销售业务。

有。长江生态环保集团有限公司于2018年12月13日成立。法定代表人王殿常，公司经营范围包括：依托长江经济带建设，负责与生态、环保、节能、清洁能源相关的规划、设计、投资、建设、运营、技术研发、产品和服务等。长江生态环保集团有限公司属于国企，岗位中部分带有编制，招聘方式分有社会招聘和校园专项招聘。

研发的产品具实际效益长江生命科技根据市场导向的科研策略，针对全球最迫切的人类健康以至环保问题，发明具有实际效益的产品。产品基础广阔长江生命科技的生物科技产品领域(超过100 种)，可谓是全世界最广阔的。这些产品之中，部份正在研发中，有部份已於市场推出。产品有庞大的市场潜力长江生命科技著眼於拥有庞大的市场潜力、能为集团带来高收益及盈利的产品。知识产权策略集团会为所有发明寻求专利权保障，截至现时，部份发明已获美国专利及商标注册处批出专利权，部份正在审批之中。此外，集团亦正为其馀发明草拟专利申请的有关文件。充足的财政资源作为长江集团成员，长江生命科技拥有充足的财政资源，以配合持续的增长、发展及企业并购。绝无基因改造与许多生物科技公司有别，集团的产品并不涉及“基因工程和改造”。优秀人才令增长持续长江生命科技已制定一套人力资源策略，以确保集团拥有世界级科研人员及专业人才，以达致持续增长。目前，集团已拥有强大的科研队伍及专业人员，他们来自不同的专业界别，包括生物化学、环境保育、化学、药物学、微生物学、农业、商业、财务、人力资源及经济学各方面。近乎所有员工均拥有高学历及广泛的相关经验，当中许多科研人员曾发表科学论文，并参与产品研发，有些更是发明家，以往曾研发专利产品。