95517是什么电话

是安信证券客服电话。 百度搜索安信证券，进入其官方网站即可获取相关信息。安信证券股份有限公司成立于2006年8月18日，并先后于2006年9月、12月以市场化方式收购了原广东证券、中国科技证券和中关村证券的证券类资产，2017年12月，经中国证监会核准，注册资本变更为70亿元。

95517是安信证券股份有限公司电话委托号码。打电话是为通过委托渠道，看你有没有这方面的需求。安信证券股份有限公司简介：安信证券股份有限公司成立于2006年8月22日，注册资本700,000万元。经营范围：证券经纪；证券投资咨询；与证券交易、证券投资活动有关的财务顾问；证券承销与保荐。证券自营；证券资产管理；融资融券；代销金融产品；证券投资基金销售；为期货公司提供中间介绍业务；证券投资基金托管；中国证监会批准的其它证券业务。安信证券控股股东为国投资本股份有限公司(股票简称:国投资本，股票代码:600061。2021年，安信证券列入首批证券公司“白名单”。 (“白名单”主要供证券监管部门使用，证券公司不得将其用于广告、宣传、营销等商业目的)。安信证券以党团工会和义工队组织为依托，倡导、鼓励员工参加捐资助学、救灾助残等社会公益实践。近年来相继开展了“2007年甘南藏族自治州扶贫”、“2008年四川汶川地震捐款”、“2009年安徽宿松县扶贫”以及阿拉善国情教育等公益慈善活动。

广东深圳安信证券股份有限公司 客服

房贷提前还款怎么办?提前还款办理流程!房贷还款服务客服电话：0353－6222678申请房贷提前还款的流程如下：1、借款人拨打贷款银行的客服电话预约提前还款，并咨询提前还款的相关事宜。2、借款人携带身份证、贷款合同等资料，前往贷款银行正式提出提前还款的申请。3、银行审批同意后，借款人办理提前还款的相关手续。4、借款人在银行柜台将应还的金额存入还款卡中，完成提前还款。具体步骤：1、借款人首先要至少提前半个月，通过人工客服预约，提前还款。2、然后，借款人要携带本人的有效身份证件，贷款合同等相关资料前往银行银业网点柜台，提出提前还款的申请。3、然后经过银行审批同意后，借款人在银行办理相关的手续，将提前还款的金额存入指定的账户就可以了。4、有的银行不一样，如果我们要提前还款的，首先需要重新签一些合同，而且还要我们付违约金。参考资料：百度百科数字人民币消费红包怎么用？首先，通过查看数字人民币红包指定支持商家并选择，这样就可以确定购物的商家是否支持数字人民币红包，好像目前仅有一些大型连锁实体店支持数字人民币红包的使用。然后，如果使用数字人民币红包付款，当我们找到支持的商家以后，那么我们可以按照以下步骤进行操作付款，只要这个商家支持数字人民币红包，那么我们在付款的时候就可以用掉自己数字人民币中的红包余额。打开数字人民币APP，点击收付-确认开启付款码，输入支付密码-出示付款码，或点击“扫一扫”扫描商户二维码即可。消费成功后，数字人民币里面的红包余额会自动减少，下一次可以继续按照这个方式继续使用，但是要注意红包使用有效期哦，以上就是关于数字人民币消费红包怎么用的方法了。网上最正规的借款平台国家承认的10家正规网贷平台主要有：有钱花、京东金融、苏宁金融、平安惠普、微粒贷、信用贷、小米借款、中原消费金融、美团生活费、招联好期贷等。以下为小编依据平台拥有持牌金融背景，整理介绍。1、有钱花：度小满金融旗下的信贷产品，是正规靠谱的借款平台，其中满易贷为借款人提供了最高20万的借款额度，日利率在0.02%-0.065%之间，信用越好贷款利率越低，使用周期一般在12个月。2、信用贷借呗已更名信用贷，安全指数相对较高。目前，只要你能满足芝麻信用分在600以上。可以获得申请的贷款额度从1000-300000元不等。如有资金周转需求，推荐你用度小满，即原百度金融，2018年完成拆分，实现独立运营，公司背景是一家成立于重庆的金融信息技术公司，注册资本3亿元，正规持牌运营，旗下主要是有钱花信贷服务，有百度品牌背景及技术支持。另外，度小满公司还有理财、钱包支付、保险经纪等业务，并相应取得了证券期货许可证、支付业务许可证及保险中介许可证，证照齐全公开，符合国家监管。

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证券公司修改个人资料一般是2种方式，第一是直接登陆个人证券交易账号，里面有个人信息可以直接在里面继续修改个人电话、地址等信息。另外是在证券交易所，直接到开户所在地进行修改（比较麻烦，一般情况下都是第一种直接修改）。而银行卡的资料一般情况下是到银行大厅去办理的，直接在柜台更改证券签约银行卡信息就行。不论是在什么证券公司开户所有要签约或更改信息的情况，基本都是这样的。

只需要带上身份证与银行卡到券商营业务柜台办理安信证券开户即可（线下办理）。安信证券开户最好能够与券商的客户经理预约一下，这样开户后有碰到问题都随时能够找到一个专业人士咨询。安信证券开户流程：1、到安信证券公司去开资金账号，设置密码，签好银行三方存管。2、到选的三方存管银行理财窗口办手续，成功后就能资金转账了，向银行存入资金。3、安信证券开户再就是去下载软件，登陆你开立的股票账户。4、然后开户网上交易。扩展资料安信证券开户的注意事项：1、安信证券开户者年龄需要满18周岁以上；2、安信证券开户的银行需要设置好电话银行密码才能在券商那边单方发起绑定三方（中行，民生）；3、港澳台胞需要三证，即香港居民：来往内地通行证、香港居民身分证、公安机关出具的临时住宿登记证明表;澳门居民来往内地通行证、澳门居民身分证、公安机关出具的临时住宿登记证明表;台湾居民：来往大陆通行证、台湾居民身分证、公安机关出具的临时住宿登记证明表。参考资料来源：百度百科-安信证券

肥城有一家海通证券交易所在新城路039号.(肥城电影院对过).电话:3217616开户流程1、开户本人带身份证，90元钱，到你最方便的一家证券营业部开户，办股东卡。记住你的账户号码、密码（钱转出要用到这个密码）。（要股票开市时去办理）2、办银行卡在证券营业部指定的银行开户(别的银行不行)，记住密码（钱转入要用到这个密码），存入你要炒股的资金，签订第三方委托协议、权证交易协议。3、银证转帐按照证券营业部给你的一张说明，打电话把你存在银行的炒股资金转到你的股票账户上,也可以进入网上交易里转入！（不存钱进去也可以）4、下载交易软件按照证券营业部所属的证券公司，下载股票交易软件和行情软件(这是免费的），安装到你家里的电脑中，就可以看股票行情了。例如，你是安信证券开户，就到安信证券的网站下载股票软件,并可在上面操作。5、开始交易进入交易软件，开始交易。点击“股票交易”，填写营业部、股票帐号、密码，就可以进入交易程序了。进入后，按照证券公司给你的买，卖操作方式，来买你想买的股票！！！操作一:低买;二,高卖.祝你投资顺利！

清明节是踏青的好时候，在苏州有着许多适合清明节前去游玩的旅游景点，非常推荐小伙伴们前去游玩打卡哦！那么接下来就让我们一起来看看，苏州有哪些清明踏青的最佳旅游景点推荐吧！详见下文。1、周庄周庄保存了14座各具特色的古桥，它们共同构造了一幅美妙的“小桥、流水、人家”的水乡风景画，在这听一首昆曲，尝一回阿婆茶更是别有韵味。从高处俯瞰周庄，湖水恰将周庄环抱入怀。周庄门票：100.00元夜游周庄：80.00元Tips：1.周庄门票含张厅、沈厅、全福寺、古戏台、逸飞之家、南湖秋月园、迷楼、沈万三故居、叶楚伧故居、沈万三水墓、文化街、澄虚道院、蚬江渔唱渔业馆、天富博物馆、周庄博物馆15个景点。2.留宿周庄的游客，请到售票处旁边的拍照点进行免费拍照，门票有效期将延长3天。3.夜游票仅限取票当天16：00点后入园游玩，只含张厅、沈厅。周庄交通指南：汽车苏州汽车北站(旅游专线车)班车时刻：每20分钟一班车，早班约6:55，末班约17:15返程时刻：每20分钟一班车，早班约6:55，末班约17:15车程：约1.5小时票价：约15元电话：0512-1601088吴中区汽车站：发车时间为7:30、9:30、13:00，票价15元。 昆山汽车站(9号门，旅游专线车)班车时刻：6:44、7:56、9:26、10:50、12:25、13:50、15:22、16:50返程时刻：6:50、7:50、9:20、10:55、12:30、13:50、15:22、16:37、17：45车程：约1小时票价：8元/人昆山汽车站(公交车)班车时刻：每10分钟一班车程：约1小时票价：约7元/人自驾：苏州到周庄：苏州→常台高速→从吴江(南)出口离开进入周湖线→金周路→至周湖线终点→周庄2、平江路“水陆并行，河街相邻”，很典型的水乡特色。街区格局和800多年前《平江图》上所刻“双棋盘”格局基本一致，堪称城市发展史上的奇迹。小桥流水、粉墙黛瓦，房屋的体量、街道的宽度和河道，比例恰当，显示出疏朗淡雅的风格。平江路门票：免费平江路交通指南：89路临顿路站，2、32、40、60、68、89、112、146、178、200北环、200南环、261、518、800相门站 3、木渎木渎既有江南水乡的温柔，又有苏州园林的典雅，它的名气不如周庄、同里、乌镇等最传统的江南古镇，但是也正因为名气不响，游客不太多，反倒凸显出这里的宁静来。因植被覆盖率较大，十分适合清明时节踏青。木渎门票：联票：78.00元(含严家花园、虹饮山房、古松园、榜眼府第)严家花园：40.00元虹饮山房：40.00元古松园：20.00元榜眼府第：10.00元灵岩山景区：20.00元明清古瓷馆：5.00元香溪游船：10.00元白象湾生态园：60.00元地址：江苏省苏州市吴中区中山西路木渎交通指南：公交线路：苏州市内乘坐公交游4、502路、38路、63路、64路、65路、69路、58路、312路、511路、505路、506路、2路、326路、512路等均可直达木渎。市中心至木渎行程约20分钟公交车最晚返程时间为晚上10点。自驾线路：上海方向：上海集散中心(虹口足球场2号门、上海八万人体育场5号门，咨询联系方式：021-6426555)乘豪华巴士直达木渎，行程90分钟。也可乘火车或客车到苏州，转乘公交直达木渎杭州方向：杭州集散中心(黄龙体育中心)或汽车东站乘巴士至苏州，转乘公交直达木渎南京方向：南京集散中心(中山南路400号)或长途客运中心(建宁路5号)乘巴士至苏州;长途客运中心(建宁路5号)乘坐豪华巴士至苏州北站，也可乘火车到苏州，转乘公交游4、502、38、63、64、69路等均可直达木渎直达木渎 4、尚湖在尚湖，可以尽情享受观山赏水，登岛寻鸟，体验高尔夫，划船游园，尚湖湾先后建成并开放了由荷香洲、桔香洲共同形成的荷香洲公园和烟雨洲、渔乐洲共同形成的钓鱼渚公园。因植被覆盖率较大，十分适合清明时节踏青尚湖门票：淡季(3~5月、9~11月)：80.00元旺季(6~8月、12~2月)：60.00元尚湖公交线路：公交116路：汽车客运站-尚湖(西线)世茂(珠江路)→虹桥管理区(香山路)→世茂(闽江路)→欧尚(珠江路)→漕泾菜场(珠江路)→漕泾新村→经贸大厦→体育馆(珠江路)→珠江路→珠江路(李家桥)→第五人民医院(珠江路)→肝病防治中心→桃源涧→虞山公园→安信证券(言子墓)→博物馆(常熟百盛商场)→书院街→第一人民医院→甸桥新村→党校→尚湖中央花园(沪宜公路)→金枫花园→造纸厂→朱泾村(元和苑)→建华新村→建华→颜巷菜场→尚湖南入口→尚湖公交117路：汽车客运站-尚湖(北线)客运站→常熟电信局→常客隆→中国银行→邮政储蓄银行→第二人民医院→华联宾馆→农工商超市→里颜港→庆福银楼→麦当劳(街心花园)→石梅广场→市一中→甸桥→南山花园→救管站→安全培训中心→玻钢厂→三星村→军营→景秀园→尚湖→荷香苑→尚湖高级中学

在软件设置里可以设置成不接收短信，还有可以把这个软件的安全防护里设置成不接收短信，不发送短信，不改变手机设置……怎么设置不一样的手机有不一样的方法，但大体都是在设置里操作，或安全软件里设置。

5G产业概述一、5G概述5G，即第五代移动电话行动通信标准，也称第五代移动通信技术。目前5G技术正在落地中，下载速度预计可达1.25GB/S。与2G、3G、4G不同的是，5G是对现有无线接入技术(包括2G、3G、4G和WiFi)的演进，以及一些新增的补充性无线接入技术集成后解决方案的总称。5G三大应用场景有eMBB、uRLLC、mMTC。二、5G产业发展历程与宏观环境分析（一）1G-5G产业发展历程1980S，1G网络诞生于美国芝加哥。1G网络只能用于语音传输，不仅速度慢，信号也不稳定。1990S，人们进入2G时代，速率快了很多，可以上网发短信。到了2000S，3G开始盛行，数据传输能力得到显著提升，峰值速率可达2Mbps至数十Mbps，支持视频电话等移动多媒体业务。进入2010S，就是现在依然很流行的4G网络，峰值速率可达100Mbps至1Gbps。相对于4G技术，5G将以一种全新的网络构架，提供峰值10Gbps以上的宽带、毫秒级时延和超高密度连接，实现网络性能新的跃升，开启万物互联的新时代。（二）5G产业宏观环境分析1、政策支持分析资料来源：中创产业研究院整理2、技术推动分析国内外在5G技术方面均实现了突破，如毫米波、无人车以及无人机的自动驾驶、关键的应用芯片、接入单元等。与国外相比，中国在5G布局上更成熟。中国方案入选5G标准2016年11月17日，3GPP(第三代合作伙伴计划，类似于国际通信标准化机构)第87次会议就5G短码方案进行讨论，最终华为方案胜出，中国方案入选5G标准。5G编码技术5G三大编码候选技术的背后是真正的三国之战：美国以高通为领队主推LDPC；法国主推Turbo2.0；以及中国的Polar code。其中，Polar Code拿下5G控制信道eMBB场景编码方案，LDPC成为数据信道的上行和下行短码方案。Polar码技术Polar码则是编码界新星，中国公司对Polar码的潜力有共识，并投入了大量研发力量对其在5G应用方案进行深入研究、评估和优化，在传输性能上取得突破。华为在Polar码技术研究上投入巨大，中国移动及中国信息通信研究院在Polar码技术的评估、国际标准化方面做了大量工作。三、5G产业对经济社会发展预计贡献（一）5G对经济产出的贡献2030年5G带动的直接产出和间接产出将分别达到6.3万亿和10.6万亿元。在直接产出方面，按照2020年5G正式商用算起，预计当年将带动约4840亿元的直接产出。在间接产出方面，2020年、2025年和2030年，5G将分别带动1.2万亿、6.3万亿和10.6万亿。5G的直接和间接经济产出（亿元），数据来源：中国通信院（二）5G对经济增加值的贡献2030年，预计5G对经济增加值的直接贡献将超过2.9万亿元，对当年GDP增长的贡献率将达到5.8%，这主要来自于用户购买移动互联网信息服务的支出、各垂直行业的网络设备投资和流量消费支出等。2030年，5G间接拉动的GDP将进一步增长到3.6万亿元。5G的直接和间接经济增加值贡献（万亿元），数据来源：中国通信院02">5G产业发展现状一、国际5G产业发展现状（一）主要国家5G专利占比情况根据Netscribes的统计，2015年后中国凭借华为和中兴的高频研发投入，在5G专利库中的专利占比一举成为全球首位，占比达到32%，主导5G技术与专利。各主要国家5G专利占比情况如下图所示:数据来源：Netscribes，安信证券，中创产业研究院（二）全球5G布局目前，全世界已经有56个国家开始布局5G网络建设，其中有25个国家选择与华为合作，远远领先竞争对手爱立信和诺基亚，华为凭借强大的专利技术和优质的服务占据了全球近一半的市场。在亚洲地区，除了日本和韩国之外，中东地区基本上都与华为进行合作。东南亚的国家，也在紧锣密鼓的进行招标；而欧洲市场，华为已经与许多国家签订了合作协议。与很多国家的运营商在4g网络建设方面用的就是华为的设备有关。在美洲市场，可以说是爱立信以及诺基亚的天下。毕竟美国，澳大利亚，以及新西兰都已经明确地拒绝了华为。只有加拿大方面，还没有给出明确的答复。资料来源：中创产业研究院整理（三）各主要国家5G频谱计划目前，各主要国家已经完成低频段频谱的分配，正致力于中频段、高频段频谱的规划、建设与拍卖。未来几年，由于5G技术的全面覆盖和应用场景的丰富，高频谱研发以及中频段、高频段频谱分配问题将成为5G产业关注的焦点领域之一。1.美国1）频谱分配现状2）5G频谱计划高频段2016年7月，FCC公布将24GHz以上频段用于5G的新规则；2017年11月，FCC又新增了共1700MHz带宽用于促进5G网络部署，包括24GHz频段上的700MHz带宽和47GHz频段上的1GHz带宽；2018年3月，FCC决定于2018年11月14日拍卖28GHz频段，随后进行24GHz频段拍卖。中频段FCC正释放3550–3700MHz频段的CBRS（citizens broadband radio service，市民宽带无线服务）为共享移动宽带使用。2017年8月，FCC发布扩展灵活使用3.7-4.2GHz、5.925-6.425GHz和6.425-7.125GHz三大中频段的咨询。2018年2月，FCC表示将在几个月内制定3.7-4.2GHz频段用于商用地面移动网络的措施。2.日本1)频谱分配现状2)5G频谱计划日本计划在2020年东京奥运会期间商用5G，其5G频谱计划如下：计划对1.7GHz(1710–1750/1810–1850MHz)、2.3GHz(2300–2330/2370–2400MHz)、2.6GHz(2500–2545/2645–2690MHz)和3.4–3.48GHz频段进行重新分配。2018年3月，发布了1.7GHz和3.4-3.48GHz频段的规则草案。计划于2019年3月分配3.6-4.2GHz和4.4-4.9GHz频段。计划于2019年3月分配27.5-29.5GHz的5G毫米波频段，提出该毫米波频段要与美国和韩国保持一致。3.韩国1）频谱分配现状2）5G频谱计划韩国科学技术信息通信部(MSIT)于2017年初发布国家宽带/频谱计划（K-ICT），提出到2018年至少为5G分配1300MHz带宽的频段，包括3.4-3.7GHz频段和27.5-28.5GHz频段，并计划于2018年6月至10月期间拍卖这两大频段，同时计划于2019年3月开始5G商用。（四）全球运营商5G建设规划全球运营商5G建设规划，基本集中在2019年底至2020年，大多数国家都预计在2020年左右实现5G服务的全面使用。中国、美国、日本、英国、韩国等5G相关技术研发的重要国家有望走在最前端，从而能最早实现5G技术的全面覆盖。各运营商建设规划的具体情况如下表所示：资料来源：各国运营商官网、安信证券，中创产业研究院整理

可以更改银行卡。而且还可以通过以下方式更改其他信息。证券公司修改个人资料一般是两种方式：1、直接登陆个人证券交易账号，里面有个人信息可以直接在里面继续修改个人电话、地址等信息。2、在证券交易所，直接到开户所在地进行修改（比较麻烦，一般情况下都是第一种直接修改）。而银行卡的资料一般情况下是到银行大厅去办理的，直接在柜台更改证券签约银行卡信息就行。扩展资料：社会责任实践：安信证券以党团工会和义工队组织为依托，倡导、鼓励员工参加捐资助学、救灾助残等社会公益实践。近年来相继开展了“2007年甘南藏族自治州扶贫”、“2008年四川汶川地震捐款”、“2009年安徽宿松县扶贫”以及阿拉善国情教育等公益慈善活动。2007年8月10-13日，公司领导赴高原牧区甘南藏族自治州，与自治州政府签订合作议。公司向夏河县达麦乡中心小学、玛曲县阿万仓小学各捐建一个多媒体教室。2008年初，南方地区发生特大雪灾。安信证券及全体员工向灾区捐款超过100万元，支持抗灾救灾工作。2008年5月，在四川汶川大地震发生后，安信证券于第一时间购置2台麻醉机送交灾区医院，用于减轻伤者手术痛苦。此后，公司为重建映秀小学捐款300万元，为绵阳桑枣中学捐款70万元，向广东省慈善总会捐款100万元。

好像是安信证券全国统一电话委托号码，网易上是这么说的，下面是网易上的消息网页http://money.163.com/10/0825/03/6ETF651V00253B0H.html

你好，目前佣金最高是千三，大券商一般都是万三（这个你可以打电话咨询你的客户经理），但是单笔交易手续费最低是5元，而且佣金是单向的，也就是说你此次操作单是佣金就要花费10元。

2014年11月26日到2017年5月4日期间，安信证券资产管理部副总经理在从业期间，控制使用他人账户买入股票4.7亿元，获利5.3万元。据了解，他控制的账户为“李某均”，李某均为蒋政的妹夫，曾先后在两家证券公司开立资金账户。开户时预留联系电话为他在安信证券工作期间使用的工作电话。而“李某均”账户资金来源于蒋政，“李某均”账户由蒋政操作使用。证监会决定责令他依法处理非法持有的股票，没收违法所得约5.3万元，并处以10.7万元罚款；同时，对其采取5年证券世场禁入措施。相关法规《证券法》第四十三条规定，“证券交易所、证券公司和证券登记结算机构的从业人员、证券监督管理机构的工作人员以及法律、行政法规禁止参与股票交易的其他人员，在任期或者法定期限内，不得直接或者以化名、借他人名义持有、买卖股票，也不得接受他人赠送的股票”。网友评论评论区，各种说法啊。

创业板股票风险一般较大，投资者要充分认识其风险性后才能买卖创业板股票，应要求投资者本人与券商签署风险告知书后才可给投资者开通其买卖业务。对于证券交易经验不足两年的客户，安信证券营业部将安排专门人员讲解风险揭示书内容，提醒客户考虑是否申请开通创业板交易账户，客户提出申请后，需经过5个交易日的审核过程，方可开通创业板交易账户。想交易创业板股票必须由客户本人持身份证（有些公司可能还要求携带深证的股东证）到证券公司相关营业部填写开通创业板交易权限的书面文件，然后根据客户的交易经验在一定时间后开通相关权限。扩展资料：注意事项：1、投资者应尽可能了解创业板的特点、风险,客观评估自身风险承受能力，审慎决定是否申请开通创业板市场交易。2、投资者通过安信证券网上或到安信证券公司营业场所提出开通创业板市场交易的申请。3、投资者在提出申请后，应向安信证券公司提供本人身份、财产与收入状况、风险偏好等基本信息，安信证券公司将据此对投资者的风险承担能力进行评测，并将评测结果告知投资者，作为投资者判断自身是否适合参与创业板交易的参考。4、投资者需按照要求到安信证券公司的安信证券营业部现场签署风险揭示书，安信证券公司在完成相关核查程序，并经过营业部负责人签字核准后，方可在上述文件签署五个交易日后为其开通交易，投资者在此期间也可以撤回开通申请。参考资料来源：百度百科-安信证券参考资料来源：百度百科-创业板参考资料来源：百度百科-创业板交易手续费

“窃听”事件致信任破裂徐翔与安信证券首席策略师程定华的一段私密谈话昨日被曝光。网络爆料称，程定华和泽熙徐翔在今年1月底饭叙，席间谈话内容被李姓销售人员偷偷录音并泄露给其他券商和媒体。徐翔大怒，随后撤走了泽熙在安信证券的数亿分仓。上述对话录音主要内容为徐翔与程定华讨论今年的投资策略。整个录音徐翔都在发问，程定华作为回答方谈了多个今年的热点问题。虽然谈话内容并未涉及徐翔以及泽熙的任何隐私问题，但该份录音却超出了徐翔的底线。安信证券李姓销售人员的录音行为徐翔之前并不知晓，此后该份录音被广泛传播于券商与机构之间。多名券商以及机构人士向《每日经济新闻》记者透露，在1月底以及2月初就早已得到了相关内容。“我们当时并没有太关注这个录音，如果真是绝密的，不会对外公开。”一名机构人士透露，“我们推测这名销售人员当初的动机可能在于炫耀手中徐翔的录音，但最终导致了极为严重的后果。”作为私募人士，徐翔极为反感在其不知情的情况下被录音。泽熙相关人士透露，“徐翔是在昨天下午才知道自己私下谈话被录音而且被广泛传播的情况。”大怒之下，20日下午徐翔决定结束与安信证券之间的经纪业务合作。该名泽熙相关人士表示，“连私人谈话都偷偷录音并传播出去，怎么能保证我们的资金在他们那里安全呢？”目前，徐翔在安信证券的账户资金在5亿元以上，每年在安信证券的流动资金超过百亿元。仅以手续费来计算，安信证券的损失就将超过百万元。《每日经济新闻》记者尝试向安信证券核实上述事实，但安信证券始终未给予回复。尽管泽熙在A股市场上声名显赫，但对外界而言，其一直颇为神秘，尤其是“总舵主”徐翔更是神龙见首不见尾。通过此次“窃听”事件，投资圈人士得以首次窥探徐翔不为人知的细节。由于泽熙的操盘路径一直是市场追踪的焦点，泽熙投资一直极为忌讳所在开户营业部将操盘路径对外透露。一名私募人士透露，“就私募行业而言，偷偷的录音行为就是犯了大忌。”虽然此次曝光的录音内容并没有涉及其他隐秘内容，但有了这次私下录音，这意味着私募与券商之间的信任就不复存在。“有了这次录音，谁知道在其他更私密的场合会不会还有录音？如果涉及到个股信息或者涉及到与券商之间谈判的协议内容，极有可能影响到私募与客户之间的关系。更严重的会涉及到法律问题。”上述私募人士表示。安信经纪业务恐损失巨大安信证券李姓销售人员偷录他人发言并广泛传播，显然违背了整个行业职业道德的底线，这一行为也遭到众多业内人士的口诛笔伐。一名私募人士在昨日(2月21日)早晨获知了这一消息之后，立即删除了电脑中保存的上述对话。“没有人想在电脑里留下对自己不利的东西，投资圈内多个朋友总比多个敌人来得好。”另外一名机构人士表示，“早在一月底的时候我就拿到这份录音了，但是根本没听就删除了。这个录音对我们来说没有价值，第一他们的观点不一定都对，而且每个机构投资者都是有自己的投资理念和思路的，偷窥别人的投资理念反倒容易对自己的投资策略造成干扰。”但让上述人士纷纷不愿意保留这份录音更重要的原因在于，“这份录音触及了投资行业的职业道德的底线。”上述投资机构人士承认，“私下对话都被录音、传播的话，这会产生很多安全隐患。”泽熙切断所有安信证券分仓之后，除了几百万元的佣金损失外，或将从另一个方向重创安信证券。作为最成功的阳光私募之一，泽熙投资在圈内的影响力远超一般私募基金。对券商而言，泽熙投资的仓位本身就是一块极大的招牌。“券商是可以第一时间知道泽熙投资的操盘路径的，这背后所带动的资金将达到50亿～60亿元。”上述私募人士向《每日经济新闻》透露。如果最终与泽熙的合作破裂，对于安信的经纪业务影响重大。 安信录音门暴露券商研究服务三大潜规则潜规则一：大客户独享绿色信息通道大客户更喜欢参加券商组织的销售路演、饭局、定期的电话会议以及各种娱乐活动。这成为讨论投资和交流各种信息的渠道，当然，只有大客户才能独享信息绿色通道。潜规则二：绿色通道依赖非公开信息在当前的投资界，如果不透露点研报中见不到的非公开信息，研究员将很难邀请到投资界大腕一起吃饭。潜规则三：销售人员与研究员隔离不到位有的研究所销售人员会全程参与研究员和大客户到上市公司的调研，以及到基金等大客户处的路演。因此，这些销售人员往往会在研究报告发布之前，就知道研究员的观点，并进行散布。

给你讲讲股票开户注意事项吧。首先：股票开户找一个大的证券公司。其次：找一个比较负责的客户经理。客户经理的重要性在于，你遇见问题的时候他能够及时的帮你解答，平时给你提供日常的信息，相当于你股市中的 10086。个人认为判断客户经理优劣的几个标准：第一：从业年限，一般来说，从业时间长，经验更丰富第二：学历，但不是最重要的，我认为最重要的是工作态度。第三：工作态度，一般的证券公司是这样的，基本上他们的员工都很清闲，能够坚持给股民提供服务的不多。如果，有一个勤勤恳恳的，那么建议你赶紧选择他。证券公司也是很重要的，不同的证券公司实力不同，服务也不同，目前国内比较好的，服务体系很完善的比如 安信证券 中金公司等等。股票开户的话可以选择安信证券。如果找客户经理，也可以给你推荐我的客户经理。本人是根据他的工作态度来推荐的首先：他能够经常给我发股票资讯、炒股知识等，还经常打电话问我炒股过程中有没有遇到不明白的问题等等。其次：工作态度很不错，经常晚上加班到很晚。第三：他经验比较丰富。你可以在 百度 网页中搜索“安信证券毕经理”网上能找到他的新浪博客，有他的联系方式，有什么问题建议你打电话问他，多了解一些对你炒股有好处。

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安信证券阳江营业部地址：广东省阳江市人民路人民广场商业街三楼 电话：0662-3200100、3200055、3200066、3200077 传真：0662-3200111 商业街就是原来的潮流港。很容易找的。服务专员： 1、岑荣昌 咨询师兼新股（申购）服务专员 0662-3200039 13702672543 2、曾广航 咨询师兼期货债券服务专员 0662-3200019 13824952360 3、雷丽献 咨询师兼基金权证服务专员 0662-3200100 13005652728 4、许向阳 咨询师兼B股客户服务专员 0662-3200038 13829800555 5、郑晓江 新开户客户服务专员 0662-3200066 0662-2993602 6、邓友 网络服务专员 0662-3200055 13725622688 阳江市邮政局 联系人：杨亚泉 电话：3101558 传真：3107711 地址：广东省阳江市江城区建设路 阳江汽车总站是长途车站，到市外和省外居多；阳江汽车站是短长途车站，以市内到下属各县的汽车居多。从东莞每天有七趟车到阳江，停靠在阳江汽车总站。周末到闸坡住，价格很难说。本身闸坡酒店众多，档次不一，一些海景酒店房上千块一间的都有。普通的酒店周末打折也没有平时多，通常都在168元左右。

是的，ipad安信国际交易宝自选的看不到

接咨询电话，客户回访，工资不是很高，以前我工作的证券公司，客服2400，要求每天有呼出量，而且还要给客户推一些理财和相关服务。

你有没有输入过自己的手机号码进行开户验证呢，如果没有，千万不要把验证码告诉任何人哦，直接删掉就可以了。别人没有你的验证码，也是无法进行后续操作的。

先确认账号是否登录错了，然后看下你的支出明细，是否有支出是否已经返还再看下全部资产还不能确认的话就打电话给客服询问下

可以啊！你选择单图，二图就行了，可以打电话到他们营业部问，电脑部是：057382082433 96210

你直接去那里问一下就行了啊。 如果离市里比较远你可以打电话问嘛，不知道电话可以打114查嘛。

拥有诸多分子公司的北人集团，早在2000年左右便开始了企业信息化的建设。信息化的应用首先从单个企业做起。通过应用国内某软件公司软件逐步实现了企业的初级会计电算化。满足了企业的会计核算工作。在百货、电器、超市门店等板块通过富基软件也实现了业务的处理。北人集团达到的信息化应用状态经历了两个步骤:首先，最初信息化建设是由单店财务软件的应用开始，随着集团的不断发展，百货店、连锁超市逐步增加。每个单体企业也实现了财务的电算化管理。但是数据相对分散，即每个单店的财务数据是存放在自己的公司内。作为集团管理领导，只有通过下属企业进行报表上报的方式实现集团对各下属单位的管理。信息相对滞后，监控力度比较薄弱。随后，企业门店地域分布分散，管理空间跨度大，增加了异地监控的难度。同时随着集团管控力度的加强，集团统一将分公司的数据纳入到集团服务器上，各店通过远程的方式实现财务数据的处理。这一举措的实施，与其说是为了方便集团数据的维护方便，不如说是集团管控的进一步加强。此外，北人集团按照业务经营的范围划分为“一司、三部”，即： 百货总公司、超市事业部、家电事业部、珠宝事业部。 打破了按照法人结构的管理模式。比如新百广场和先天下是一个对外的法人实体单位，主要包括百货、超市、电器三类。在业务管理角度分别属于百货总公司和三个事业部管理。因此从财务核算的角度，既要满足按照法人实体单位出具财务报表，又要从业务经营角度满足“一司、三部”的财务核算要求。所以，企业的信息化步骤和企业的发展一样，随着集团管理的需要，企业必须借助信息化手段。 410 石家庄北国人百集团有限责任公司 2187276 2012年中国500强第410名。

根据集团总部对下属企业用人权的集、分权关系以及在实际运用中的母子公司人事管理控制，可以将企业集团人力资源管控模式分为分散式、集中式、参与式和委派式四种。当然，必须根据企业的具体情况和集团管理的战略目标进行选择。分散式人力资源管控在分散式人力资源管控模式中，总部的人力资源部门只负责整个集团人力资源政策和制度的制定、实施与监督，对下属机构人力资源政策、制度的审核，对集团人力资源信息的掌控等。一般资本投资型的母子公司都采用这种模式。集中式人力资源管控集中式的人力资源管控模式是指整个集团各级企业的人力资源管理需要总部的统一协调执行，集团人力资源部拥有绝对的管理权限，子公司、分公司的 人力资源管理受总部人力资源部的严格约束，是总部人力资源管理制度、政策的忠实执行者。从集团的多元化程度来看，多元化程度越低，越容易采用这种集中式的 人力资源管控；从集团的规模看，中小企业集团多采用这种模式。参与式人力资源管控参与式的人力资源管控模式则是根据集团的具体情况，通过谈判等方式，尽可能地控制子公司、分公司的一些重要岗位，实现对人事的适当控制。它是一 种集权与分权相结合的产物。采用这种人力资源管控模式的企业，总公司与下属组织在人力资源管理职能上各有分工。通常集团负责整体人力资源政策、子公司重要 岗位的人事权等，而对一般部门经理、普通员工的人力资源管理等职能则下放给子公司、分公司，让它们拥有相对独立的权限。委派式人力资源管控委派式的人力资源管控模式的实施主体是母子集团企业，总部以委派关键人员到集团的子公司，以达到控制子公司的目的。如对财务人员的委派制度等，可以让母公司通过对委派人员的管理，直接控制子公司的运营。

当企业发展到一定规模，为了优化集团上下协同办公效率，放权下属公司、调动集体智慧的同时还要做好有效的集中管控。一个统一的、智能的、扩展性强的一体化智能办公平台是大型企业实现现代化管理的必要手段。目前，泛微OA系统集团管控方案，可以让数万人的大型集团在一套系统上办公。整个系统的搭建主要围绕集团组织结构，通过权限设置、多维矩阵模型快速落实各分部、各部门独立维护、分权管理需求，打造一个集团统一管控，分部独立维护的一体化OA办公系统。OA系统大型集团管控方案实施亮点1、灵活权限设置，保障“分权管理”设置系统管理员自己的平台自己管，OA系统通过设置系统管理员让下属公司能独立维护系统，权限分明，保障集团内部有序管理；（设置管理员）OA办公系统以分部、职能岗位为参考线，从多个维度快速锁定负责人，地产公司的总经理、软件公司的董事长、总部的发文秘书等等，信息准确、使用高效；发新闻、读某个文件、建一个技术文档等等，OA系统内的所有工作管理员都能把管理和使用权下发给其他人，发挥每一个人的智慧，责任人清晰、管理按业务分类，所有操作权统一下发，在保障各项工作参与度的同时提高效率、保障安全、发挥总部监督作用。2、分四步完善集团管理，集中管控、按需调配OA系统从企业流程、知识、门户、组织共享等四个方面加强总部对信息、企业制度、组织结构的管控作用，充分发挥下属公司的管理积极性。组织人员信息统一储存，独立维护：将整个集团的组织人员信息全部存储在OA系统中，使用、维护方便，无需四处查找。信息门户独立维护、互相渗透：门户是信息聚合地，也是集团和下属公司之间重要的信息往来窗口。集团的制度、公告统一推送给下属公司，下属公司的业务状况、销售情况总部随时可查，加强集团总部对下属公司的信息管控。流程贯通，审批留痕可追踪：将所有工作流程化、电子化，解决集团对于各部门、下属公司标准化、规范化管控问题。在OA系统权限分级管理作用下，下属子公司可以根据业务需要，自主决定流程各个审批节点和走向。知识目录自主搭建，可共享、有权限：OA系统通过知识目录独立建设，满足下属公司搭建特色业务知识体系的同时，保障集团知识贯穿到所有下属公司，实现知识掌控。（独立设置文档使用权限）

看深证指数。深证指数是指由深圳证券交易所编制的股价指数，该股票指数的计算方法基本与上证指数相同，其样本为所有在深圳证券交易所挂牌上市的股票，权数为股票的总股本。由于以所有挂牌的上市公司为样本，其代表性非常广泛，且它与深圳股市的行情同步发布，它是股民和证券从业人员研判深圳股市股票价格变化趋势必不可少的参考依据。温馨提示：以上内容仅供参考，不作为任何建议，投资有风险，入市需谨慎。应答时间：2021-09-06，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

java开发那公司好极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参差不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。1：华盛恒辉科技有限公司上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。在军工领域，合作客户包括：中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。2：五木恒润科技有限公司上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。3、浪潮浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。4、德格Dagle德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。5、Manage高亚的产品 (8Manage) 是美国经验中国研发的企业管理软件，整个系统架构基于移动互联网和一体化管理设计而成，其源代码编写采用的是最为广泛应用的Java / J2EE 开发语言，这样的技术优势使 8Manage可灵活地按需进行客制化，并且非常适用于移动互联网的业务直通式处理，让用户可以随时随地通过手机apps进行实时沟通与交易。

当企业发展到一定规模，为了优化集团上下协同办公效率，放权下属公司、调动集体智慧的同时还要做好有效的集中管控。一个统一的、智能的、扩展性强的一体化智能办公平台是大型企业实现现代化管理的必要手段。目前，泛微OA系统集团管控方案，可以让数万人的大型集团在一套系统上办公。整个系统的搭建主要围绕集团组织结构，通过权限设置、多维矩阵模型快速落实各分部、各部门独立维护、分权管理需求，打造一个集团统一管控，分部独立维护的一体化OA办公系统。OA系统大型集团管控方案实施亮点1、灵活权限设置，保障“分权管理”设置系统管理员自己的平台自己管，OA系统通过设置系统管理员让下属公司能独立维护系统，权限分明，保障集团内部有序管理；（设置管理员）OA办公系统以分部、职能岗位为参考线，从多个维度快速锁定负责人，地产公司的总经理、软件公司的董事长、总部的发文秘书等等，信息准确、使用高效；发新闻、读某个文件、建一个技术文档等等，OA系统内的所有工作管理员都能把管理和使用权下发给其他人，发挥每一个人的智慧，责任人清晰、管理按业务分类，所有操作权统一下发，在保障各项工作参与度的同时提高效率、保障安全、发挥总部监督作用。2、分四步完善集团管理，集中管控、按需调配OA系统从企业流程、知识、门户、组织共享等四个方面加强总部对信息、企业制度、组织结构的管控作用，充分发挥下属公司的管理积极性。组织人员信息统一储存，独立维护：将整个集团的组织人员信息全部存储在OA系统中，使用、维护方便，无需四处查找。信息门户独立维护、互相渗透：门户是信息聚合地，也是集团和下属公司之间重要的信息往来窗口。集团的制度、公告统一推送给下属公司，下属公司的业务状况、销售情况总部随时可查，加强集团总部对下属公司的信息管控。流程贯通，审批留痕可追踪：将所有工作流程化、电子化，解决集团对于各部门、下属公司标准化、规范化管控问题。在OA系统权限分级管理作用下，下属子公司可以根据业务需要，自主决定流程各个审批节点和走向。知识目录自主搭建，可共享、有权限：OA系统通过知识目录独立建设，满足下属公司搭建特色业务知识体系的同时，保障集团知识贯穿到所有下属公司，实现知识掌控。（独立设置文档使用权限）

上篇讲到，在上海股市尚未对外放开，很多人对股市还心存疑虑时，我和我的朋友就率先买了延中实业股票，很快地，上海股市放开，大量的市民入市，在资金的推动下，我们所买的延中实业股票也是一路上涨，几个月后，在每股延中实业比我们的买入价上涨一百多元之后，我又特地赶到上海，将延中实业抛出，这是在股市上赚的第一笔钱，感觉好极了。而且，由此也更加激发了我们无比地关心股市的信息，寻找新的发财的机会。　　此时，我听到了深圳发行股票的消息，最早，应该是我弟弟告知我的这个消息（虽然后来报纸上也刊登了这个消息），因为他大学毕业后，就在深圳的一家全国知名、经营海内外贸易的大公司所属的深圳分公司工作，他已经在深圳工作了好几年，并且在那边成了家，有一套公司分给他们夫妻居住的房子。在91年，深圳就发行过一次股票，那时候就需要凭身份证摇号，但我弟弟那时候没想起来去搜集一些身份证来，结果仅凭他们夫妻两人的身份证，没能摇到配号，而一个他单位聪明的同事，让他的亲戚从外地搞来不少身份证，结果中了好几个签，发了一笔小财。所以，这次既然听说深圳市要进行新一轮的股票发行，就及早地将这个消息告诉了我。　　由于上海股市开放后，股票节节上涨，加上报刊上一些报道，在92年的下半年，已经有了更多的人知道买股票可以赚钱发财了，所以，深圳股市将要发行新股的消息，通过深圳的亲友，或者通过报纸，已经迅速地传遍了全国各地了，这样，也就造成了后来的深圳在8月10号发行当日，因为来了太多的外地人，给发行股票造成了巨大压力，再加上组织不力，发行中有走后门现象，最后导致买不到股票认购证的外地人，在当日晚间开始冲砸大街上的一些商店，损坏了一些玻璃橱窗，造成了当时闻名全国的8.10事件。　　上面是背景，还是说说我自己如何到深圳买股票吧。既然深圳又开始发行股票，对我们这些内地的穷工人来说，确实是一个发财的机会，没什么可犹豫的，我就开始了准备。首先，到深圳需要一个边防通行证，需要单位开介绍信，也需要假期，这样才能有时间到深圳。好在我所供职的这家纺织品贸易公司，上半年的任务已经完成，单位经理可能自己也想休息，宣布放一个月高温假。这真是太好了，要知道，当时是一个限制严格的时代，如果没正当的理由请长假，自己偷偷跑去，被单位算作旷工的话，那么，轻则扣工资，重则有可能开除的。现在既然正好有单位放假这个机会，那我就正好名正言顺地可以到深圳了。介绍信开好后到公安局，大概等了十天，才将边防通行证办了下来，不像今天办这个证是很简单的事情。　　第二件事情就是搜集身份证了，作为我来说，不是市场中专门做证券生意的黄牛，他们神通广大，可以到农村去，用很便宜的价格搜罗一大堆身份证（当年的身份证不像现在这么重要，对农民而言，是可有可无的）。我只能发动我的家庭亲戚，朋友等等，向他们借，说好等到中签摇号之后，就归还他们，这种友情的出借不需要成本，最后，我搜集了30个身份证上路。　　当时的深圳可能还没有飞机场，当然，即使有，为节约起见，我也只能坐火车，火车到达广州后，必须下车，到另外一个窗口，凭边防证，买到深圳的火车票，好在一切顺利，我是中午到达广州的，随即出站，到了另外一个窗口买了到深圳的火车票，大概一个小时后，我就登上了去深圳的火车，当时到深圳的火车就非常拥挤，可能其中就有不少外地人闻风赶来买股票了。火车上也有查票的，我证件车票齐全，自然没事。我大概是八月二号到的深圳，其后几天，听说广州到深圳的火车是越来越拥挤，全国各地期望买股票发财的人，一起涌到了这一唯一能进入深圳的火车上，以至于火车过度超员，在距离八月十号的最后两天，这趟广州开深圳专列干脆停开了，彻底堵死了后来者想进入深圳买股票的希望。当然，这也有深圳市领导得知有大量的外地人涌入深圳后，为了限制更多人进入深圳而采取的不得已的措施。　　当时的深圳是全国有名的特区，在那里工作的人工资一般来说都是比较高的，当然，这是指有正式单位的人，农民工不在此列。而且深圳市民的组成，也是全国各地想发财，并有一定的文化知识的人，所以深圳人倒不是像上海人那么闭塞，几乎人人都炒股，也都有股票账户，我弟弟也有股票账户。只是，现在的股市已经不像当初那么好炒了，也是有涨有跌，听我弟弟讲，他买的股票已经被套牢了，不过，他也并不放在心上，只是摆在那儿，不太关心。还需要说明一下的是，当时的深圳工资比内地高得多，当时我每月工资才70多元，但我弟弟月工资已经一千多元了，所以，深圳人承受股市涨跌的心理状态，无疑要比内地人强很多。这也是8月10号买股票太拥挤，发生骚乱后，真正的深圳本地人参与不多的原因，因为他们觉得，费那么大的劲，去抢购一份认购表，太不值得了。　　我来到深圳的弟弟家，住宿也不成问题，但很多外地来买股票的人在深圳是没有亲戚的，所以可以想见，那一段时间，深圳的宾馆、旅馆等处都是客满的，以至于人满为患。由于我来的较早，发行股票要等到10号，所以那几天，我也就在深圳的街上转悠，跑的最勤的地方就是深圳的不多的几家证券公司，那时候证券公司非常少，人们为了买卖股票，都是很早就到公司门口排队，从里面一直能够排到外面，形成一个长蛇阵，而交易的行情，也很可能在这个漫长的排队中起了变化，那时候也有了最初的职业炒股人，他们一般是外地的，几个人一伙，互相排队，插队，然后商量买卖什么股票，从中谋利。由于我带的钱是准备买新股中签用的，所以，对深圳股市的行情，我倒是没有参与。　　很快地，8月10日临近，早在前一两天，就有一些本地人在将要发售认购证的银行门口，用一些小板凳、竹篮子等人头的替代品排队，夜里还有专人看守，据说，深圳第一次发行中签表时，这个方法还是比较有效，因为那时候都是本地人，人不多，大家都彬彬有礼，但这一次却是全国各地涌来的各色人等，这个方法就失效了，等到8月10号那一天，人群一拥挤，这些板凳篮子等等早就被踢到了一边。　　8月9日下午，认购大军就开始了行动，各个将要在明天发行股票认购证的银行门口，就有人开始排队，等到晚间，更是人山人海了，好像是在一瞬间，深圳城市的土地上一下子冒出了上百万人，每个银行或证券公司门口都围着密密匝匝的人，虽然有个大概的队形，但后来的人为了冲到前面，就会有意往前挤，将队伍搞乱，而各个银行、证券公司门口维持秩序的保安，则拿着木棒或者竹竿，不断地在人头上挥舞着，维持着秩序，即使这样，依然挡不住为了能够买到认购证，潮水般地涌来涌去的人流。在这个城市，在这个晚上，我终于见识了深圳保安是如何地凶狠，如何地把人不当人，他们举着棍棒，几乎是劈头盖脸地朝人们头上打，有的人真的被打得头破血流，但保安却依然我行我素，而被打的人也确实不敢反抗，当然更不敢追究他的责任了。事后我想了一下造成这种现象的原因，主要是深圳是外来人口集中的城市，有很多来此打工的农民，他们大部分没见过世面，也没办法维持自身的权益，在深圳打工就是像牛马一样任人驱使，而这些保安也是狗眼看人低，将这些人不当人，所以敢于随意地殴打、驱赶。虽然今天晚上排队的也有不少大城市来的人，但保安采用这种方法管理由来已久，他们当然是不分青红皂白，劈头便打。　　不过，在这些排队买股票的人中，确实是集中了全国各地的人，有东北人、上海人、湖南人、广东人，各地的来人操着不同的口音，一起汇集在深圳这片狭小的土地上。而且很多人都是合伙来的，不是单个人。我看到一位东北口音的女子与广东口音的男子吵架，那男子想凭借自己的身强力壮，将那女子挤到后面去，但他没想到，站在对外的一个东北大汉忽然一声吆喝，冲了过来，那广东口音男子才知道原来还有一位护花使者，口气顿时软了下来，也就只好排在后面了。我也挤排在队伍中，可是，大概到晚上十点钟左右，人群中又有人又起哄了，主要是后来的，没能够排在前面的人不甘心排在后面，开始向前冲击，于是，队伍又乱成了一团糟，看到队伍实在没办法排下去，在夜里12点左右，我也只好回到了我弟弟家，准备还是休息一下，第二天再去想办法买这个认购证。　　第二天一大早，我匆匆吃了点早饭，再次赶到发售股票的地点，这次到了一家看上去排队队伍比较整齐的银行门口，重新排队站了进去。从早上六点开始，一直到上午十点，却依然没有发行的迹象，此时这个场子上的广播喇叭开始广播：“股民同志们，大家好，为了保证发行的秩序，请大家排好队，维持好秩序，等一会儿将发行股票认购证……”应该说，我是第一次在这里听到股民这个称呼，很新鲜，当然，现在这个称呼不稀罕了，但是当时是92年，这个称呼还是很新奇的。于是，我们这些排队者只好顶着八月南国酷热的太阳，继续等下去。此时一些卖矿泉水的小贩，也在趁机涨价，原来一元一瓶的，被加价到十元一瓶卖出，还是供不应求，主要是人们都不敢脱离队伍，因为你一出来，后面的人就不认你了，一个个前心贴着后背，排得紧紧的，都在盼望着银行的铁门早一点打开，让我们能够买上一张认购证。　　需要说明一下的是，当时深圳发行股票是抽签表方式，一张抽签表五十元，一个人排队只能买一张抽签表，一张抽签表可以分配十个号，也就是十张身份证参与摇号，在十个之中摇出一个中签号，所以，当天，你只要排队买到了一张抽签表，那就必然会在以后有一个中签的股票认购证了，就可以认购一千股。当时我的想法是，一股股票赚一元，一千股也就能赚一千元了，而一千元相当于我在内地工作一年的收入，现在只要拼命挤一天，就可以有了一年收入，那还是非常值得的，这还是对我这个有工作的城里人而言，对脸朝黄土背朝天的青年农民来说，这更是一笔天文数字的收入了，所以可想而知，当时如此的人流，拼了命地拥挤，就是为了一个这个高收益啊！当然，有的农民工也不太清楚这个情况，也不敢用自己的资金投资，但雇佣他们的老板却都是聪明人，他们将自己工厂里面雇佣的农民工也组织起来，让他们替他排队领号，老板发工资管饭，那一天，估计全深圳人的工作都停了下来，都参与到这个买股票的行列中来了。　　可惜，随着时间的推移，银行的大门却一直没有打开，焦灼的人们慢慢也失去了耐心，队伍骚动起来，在加上一部分没能排在前面的人的起哄，我所排队的地方队伍也乱了起来，尽管维持秩序的保安又挥起了棍子，又向人群中打去，却仍然制止不了混乱的人潮，在这个大的广场上，此刻挤满了密密匝匝的人，人群像海浪一样涌动，一会儿朝东，一会儿朝西，身不由己，每个人都被挤得张大了嘴巴，有人忍耐不住，痛苦不堪，发出“啊、啊”的喘气声。即使如此，很多人仍然不愿意退出自己的队伍……可以说，在遭到政治说教几十年的中国人，在今天深圳的这块土地上，终于彻底爆发出对金钱的欲望，而这欲望一旦被点燃，引发的能量真是惊人。　　我看到这个样子实在也不可能买到认购证，挤得太难受，加上怕挨棍棒，也只能知难而退，退出来观望了。因为不死心，就又到别家发行地点走走，都是乱成一团糟，股票抽签表根本发行不出来。晚上只能无功而返地回到弟弟家，弟弟和弟媳早已在家了，他们说，早晨也曾经去到附近的一家发售点去看了一下，想买抽签表的，但看到如此混乱拥挤的局面，就早早地退出来，重新到单位上班了。而且他们这家公司的职员，基本也都是知难而退，没人傻傻地排队，希望能买到这个股票抽签表。我想，这也可以理解，毕竟他们的月工资是在千元左右的，都是高薪阶层，相对于我们这些内地穷人，通过股票赚钱的欲望比我们差很多，他们的心理是：有机会，能买到抽签表，能当然买，既然买不到，也就算了。但我们这些从外地赶来人，无疑对一千多元的盈利看得很重，加上千里迢迢赶到深圳，还有路费、时间等等机会成本，所以排起队来，当然奋不顾身啦！当时深圳抽签表发放，确实还有很多走后门现象，银行和证券公司内部，都有通过关系买到抽签表的，虽然外面的大门不发售，居然有银行通过后面的小窗口，通知一些自己的亲朋好友来购买，我弟弟所在公司的一个女子，居然通过熟人，一天之内买到了三张抽签表，而外面排队排得大汗淋漓的人，被保安的棍棒赶来赶去的人，却依然无缘买到抽签表。　　后来听说，8月10号这一天，除了极少的几个发行点发行了部分抽签表外，绝大部分的发行网点因为秩序太乱，都没有对外发行抽签表，银行或者证券公司的铁门，一直是紧锁着的，让在外面排队等候的人群越来越失望、越来越愤怒。可以想见，有人从前一天晚上就开始排队，一夜无眠，第二天白天在又饥又渴，并且平白无故地、不断地遭到维持秩序保安殴打的情况下，却还是一无所获，再加上知道一些内部关系人士不费吹灰之力就买到了抽签表，其内心的愤怒可想而知。终于，这个愤怒的郁积在晚上爆发了，有人开始用捡到的砖头之类砸大街上的玻璃橱窗，有一辆无人看管的汽车也被人掀翻，点着火燃烧起来，街上聚集着一群群未能买到抽签表的外地人，个个都在愤怒地议论，甚至破口大骂，当天夜里，好像也没有警察出现，深圳市此刻好像是处于一种无序的混乱状态，这就是当年震惊全国的8.10事件。　　为了应对这一紧急情况，为了平息外地股民的愤怒情绪，当时的深圳市领导经过紧急磋商，可能也请示了中央吧，决定在原定计划发行50万张抽签表的情况下，再增发50万张，让每一个按秩序排队的人都能买到。这一消息，在8月11日凌晨，就通过广播、通过报纸、通过电视向所有在深圳的人发布了。加上此时深圳市也派了更多的警力，并且采取让每个排队的人蹲下来的管理方法（蹲下来的人就不可能像站着的人那样到处乱动，别人插队也不容易），在第二天早晨，重新开始了发售，这一天的秩序无疑比昨天好多了。作为专程为买股票来深圳的我，也就重新找了一个看上去秩序较好的发行点，开始排队，排队的人可真多啊，好像是一直排到当天晚上九点，才轮到我，终于买到了一张绿色的，并印有水印防伪标志的股票抽签表。　　所有的抽签表都在8月11日那天发售完成了，但第二天，仍然有几家银行的门口聚集着大量的人，因为排队的群众经过计算，这几家银行实际向外发售的数量太少，远远达不到上面按计划分配下来的数字，很多人没有买到，所以聚集在这儿不愿散去，希望银行继续发售，但银行发售点的大铁门始终紧闭，这种现象持续了一两天，最后可能也就不了了之了吧。　　买到股票抽签表之后，我的此行目的也就达到，由于新股摇号还需要等一段时间，我就留下十张身份证，让我弟弟到时候替我摇号就可以了。此外，由于我费尽千辛万苦只买到一张抽签表，而当时准备到深圳时，两位曾同去上海买股票的朋友，也托我代购抽签表的，此时，一些抽签表也开始了黑市交易，最早一张抽签表的价格被炒高到三千元，后来因为并不是马上抽签，而是分成了好几个时段，有的抽签表需要等一年多才能参与摇号，所以价格也就跌了下来，经过电话与南京这两位朋友联系后，也替他们用1500元一张的价格各买了一张抽签表，然后就回来了。　　几个月后，深圳开始抽签认购，我抽签表中的是深能源（0027），上市后不久抛出，赚了2000多元，两位朋友，一位是中签了上海石化（600688），好像没能赚到多少钱（因为当时深圳增发了50万张抽签表，深圳股票不够发，所以将上海石化也调到深圳发行了），还有一位朋友是中了一年多后上市的深南光（0043），在扣去1500元的认购成本之后，还是赚了2000多元，应该说，当年在深圳买到抽签表，最终买成上市股票的人，基本上都是赚钱的。　　深圳的8.10事件，可能是中国人第一次对财富金钱欲望的大觉醒，从此，中国的股市就开始深刻地影响着人们的思想和行为方式了。

集团公司向下属公司收取管理费按何标准 收取？如题 谢谢了 标题】 国家税务总局关于总机构提取管理费税前扣除审批办法的补充通知 【颁布单位】 国家税务总局 【颁布日期】 1999-03-16 【实施日期】 1999-03-16 【有效性】 有效 国家税务总局关于总机构提取管理 费税前扣除审批办法的补充通知 （国税函〔1999〕136号1999年3月16日） 国家税务总局《总机构提取管理费税前扣除审批办法》（国税发〔1996〕177号）（以下简称《办法》）执行以来，各地反映了一些问题，为进一步加强 总机构管理费的审批管理，现对有关问题补充通知如下： 一、提取总机构管理费的范围和条件 《办法》规定：凡具备法人资格和综合管理职能，并且为下属分支机构和企业 提供管理服务又无固定经营收入来源的总机构可以提取管理费。具体是指： （一）具备法人资格并办理税务登记的总机构。 （二）总机构对所属企业和分支机构人事、财务、资金、计划、投资、经营决 策实行统一管理。 （三）总机构无固定性或经常性收入或者虽有固定性或经常性收入，但不足管 理费支出的。 （四）提取总机构管理费的，包括总分机构和母子公司体制的总机构（母公司） 。对母子公司体制的，管理费提取原则上仅限于全资子公司。 二、总机构管理费的稽核管理 （一）管理费的核定，一般以上年实际发生的管理费合理支出数额为基数，并 考虑当年费用增减因素合理确定。增减因素主要是物价水平、工资水平、职能变化 和人员变动等。通常情况下，应维持上年水平或略有减少。特殊情况下，增幅不得 超过销售收入总额或利润总额的增长幅度，两者比较，取低者。 （二）管理费提取采取比例和定额控制。提取比例一般不得超过总收入的2％。 （三）凡税收法规规定有扣除标准的专案，按规定的标准核定。对一些特殊项 目，应按下列原则进行核定： 1．房屋租赁费。商业房屋租赁费应按合同数额核定；租赁自有产权房屋的， 按剔除投资收益后的差额核定。 2．业务招待费。按照管理费用总额和规定比例核定。具体比例参照税收有关 规定。 3．社会性支出。一般不得在总机构管理费中支出。由于历史原因而支出的学 校经费，应剔除相关的教育经费。 4．会议费。一般不得超过上年开支水平，特殊情况下需增长的，应严格控制 增长额。 （四）总机构管理费不包括技术开发费。 税务机关应严格要求总机构按照收支平衡原则提取管理费。年终管理费有结余 的，应按规定缴纳企业所得税，税后余额全部转为下一年度使用，并应相应核减下 一年数额。 三、管理费的扣除管理 下属企业和分支机构超过税务机关审批标准上交的管理费，应进行纳税调整， 不得在税前扣除；低于标准上交的管理费，按当年实际上交数额据实扣除，其差额 不得在以后年度补扣。 四、申报程式和资料 （一）申请程式。原则上由总机构向所在地主管税务机关提出申请，税务机关 逐级稽核上报。为减少层次，缩短审批时间，也可以直接向审批机关申请。 （二）企业在递交申请报告时，须附有税务登记证（影印件）、上年度的纳税 申报表、上年度会计报表和管理费收支决算说明（表）、本年度上半年会计报表和 管理费用支出情况说明（表）、下半年预计管理费用支出情况说明（表）和本年度 计划提取管理费的明细表（包括摊提企业的名称和具体数额）及其费用增减说明等 资料。 不能完整提供上述资料的，税务机关不予受理。 五、违规处罚 对纳税人有意弄虚作假骗取审批管理费、多提管理费以及未经批准提取管理费 的，税务机关不予审批，税前不准扣除，已审批的要撤消审批，进行纳税调整。此外，还可根据《中华人民共和国税收征收管理法》等有关规定，予以处罚。 六、审批时间 （一）申请提取管理费的总机构应在每年7月至11月底完成申报，超过期限 的，税务机关原则上不予办理。 （二）申请附送资料不齐全的，税务机关应及时通知其在15日内补报，超过 期限仍未补报或补报资料仍不符合要求的，税务机关可拒绝受理。 七、授权审批 总机构和分摊管理费的多数企业不在同一地区，且提取管理费的总额达到或超 过1000万元的，由国家税务总局审批。总机构和分摊管理费的多数企业在同一 地区，且提取管理费总额低于1000万元的，由总机构所在地省级税务机关审批。 检视原帖>> 记得采纳啊 集团管理公司向下属各分店收取管理费的标准是什么？ 为您贴上以下内容： 题国家税务总局关于总机构提取管理费税前扣除审批办法的补充通知 【颁布单位】 国家税务总局 【颁布日期】 1999-03-16 【实施日期】 1999-03-16 【有效性】 有效 国家税务总局关于总机构提取管理 费税前扣除审批办法的补充通知 （国税函〔1999〕136号1999年3月16日） 国家税务总局《总机构提取管理费税前扣除审批办法》（国税发〔1996〕177号） （以下简称《办法》）执行以来，各地反映了一些问题，为进一步加强 总机构管理费的审批管理，现对有关问题补充通知如下： 一、提取总机构管理费的范围和条件 《办法》规定：凡具备法人资格和综合管理职能，并且为下属分支机构和企业 提供管理服务又无固定经营收入来源的总机构可以提取管理费。具体是指： （一）具备法人资格并办理税务登记的总机构。 （二）总机构对所属企业和分支机构人事、财务、资金、计划、投资、经营决 策实行统一管理。 （三）总机构无固定性或经常性收入或者虽有固定性或经常性收入，但不足管 理费支出的。 （四）提取总机构管理费的，包括总分机构和母子公司体制的总机构（母公司） 对母子公司体制的，管理费提取原则上仅限于全资子公司。 二、总机构管理费的稽核管理 （一）管理费的核定，一般以上年实际发生的管理费合理支出数额为基数，并 考虑当年费用增减因素合理确定。增减因素主要是物价水平、工资水平、职能变化 和人员变动等。通常情况下，应维持上年水平或略有减少。特殊情况下，增幅不得 超过销售收入总额或利润总额的增长幅度，两者比较，取低者。 （二）管理费提取采取比例和定额控制。提取比例一般不得超过总收入的2％。 （三）凡税收法规规定有扣除标准的专案，按规定的标准核定。对一些特殊项 目，应按下列原则进行核定： 1．房屋租赁费。商业房屋租赁费应按合同数额核定；租赁自有产权房屋的， 按剔除投资收益后的差额核定。 2．业务招待费。按照管理费用总额和规定比例核定。具体比例参照税收有关 规定。 3．社会性支出。一般不得在总机构管理费中支出。由于历史原因而支出的学 校经费，应剔除相关的教育经费。 4．会议费。一般不得超过上年开支水平，特殊情况下需增长的，应严格控制 增长额。 （四）总机构管理费不包括技术开发费。 税务机关应严格要求总机构按照收支平衡原则提取管理费。年终管理费有结余 的，应按规定缴纳企业所得税，税后余额全部转为下一年度使用，并应相应核减下 一年数额。 三、管理费的扣除管理 下属企业和分支机构超过税务机关审批标准上交的管理费，应进行纳税调整， 不得在税前扣除；低于标准上交的管理费，按当年实际上交数额据实扣除，其差额 不得在以后年度补扣。 四、申报程式和资料 （一）申请程式。原则上由总机构向所在地主管税务机关提出申请，税务机关 逐级稽核上报。为减少层次，缩短审批时间，也可以直接向审批机关申请。 （二）企业在递交申请报告时，须附有税务登记证（影印件）、上年度的纳税 申报表、上年度会计报表和管理费收支决算说明（表）、本年度上半年会计报表和 管理费用支出情况说明（表）、下半年预计管理费用支出情况说明（表）和本年度 计划提取管理费的明细表（包括摊提企业的名称和具体数额）及其费用增减说明等 资料。 不能完整提供上述资料的，税务机关不予受理。 五、违规处罚 对纳税人有意弄虚作假骗取审批管理费、多提管理费以及未经批准提取管理费 的，税务机关不予审批，税前不准扣除，已审批的要撤消审批，进行纳税调整。此外，还可根据《中华人民共和国税收征收管理法》等有关规定，予以处罚。 六、审批时间 （一）申请提取管理费的总机构应在每年7月至11月底完成申报，超过期限 的，税务机关原则上不予办理。 （二）申请附送资料不齐全的，税务机关应及时通知其在15日内补报，超过 期限仍未补报或补报资料仍不符合要求的，税务机关可拒绝受理。 七、授权审批 总机构和分摊管理费的多数企业不在同一地区，且提取管理费的总额达到或超 过1000万元的，由国家税务总局审批。总机构和分摊管理费的多数企业在同一 地区，且提取管理费总额低于1000万元的，由总机构所在地省级税务机关审批。 集团公司能否向控股公司收取管理费？如果不能收取，作为无主营业务的集团公司，该如何运营？ 企业按规定支付给总机构的与本企业生产、经常有关的管理费，必须由总机构报经税务机关审批后方能扣除。 1、申请提取管理费的总机构，应在每年11月底以前向主管税务机关报送《纳税单位管理费上缴报告审批表》，提供包括管理费汇集企业名单、提取额度、提取方式、上年分项管理费收支决算表、本年计划提取数及分项费用增减情况和有关财务报表等详细资料。 2、总机构管理费按规定程式报同级税务机关审批，税务机关审定后要向总机构的下属企业及分支机构发文，经下属企业及分支机构主管税务机关稽核后，准予上缴管理费在税前列支。 3、总机构主管税务机关要加强对总机构管理费使用情况监督检查，按比例提取总机构管理费用的，必须同时实行总额控制，在总额以内可以据实使用，超过总额的，应调整计算征收企业所得税，当年提取的管理费有结余的，应按规定征收企业所得税，税后部分结转下一年度使用，或经主管税务机关核准，全部结转下一年度使用并相应核减下一年度的提取比例或金额。 国税发[1996]177号 总机构提取管理费税前扣除审批办法 一、提取总机构管理费的范围 凡具备企业法人资格和综合管理职能，并且为其下属分支机构和企业提供管理服务又无固定经营收入来源的经营管理与控制中心机构，可以按照细则的有关规定，向下属分支机构和企业提取（分摊）总机构管理费。具有多级管理机构的企业，可以分层次计提总机构管理费。 不同时具备以上条件的，不得计提总机构管理费。 二、审批总机构管理费的原则 审批总机构管理费要坚持可能与需要、节约与合理的原则。确定总机构管理费的提取水平要考虑两个因素。 （一）要能够满足总机构开展经营管理活动所必要的经费支出； （二）要本着节约、合理的精神，并考虑分摊企业的承受能力，确定管理费的支出。 年度管理费的提取一般可以上年实际发生的管理费合理支出数额为基数，并考虑当年费用增减因素合理确定。 三、总机构管理费的提取方式 考虑到不同企业的实际情况，管理费的提取方式可从以下三种形式中选择一种: （一）按销售收入的一定比例； （二）按确定的合理数额分摊到各企业； （三）其他形式，如按资本金的数额按一定比例提取等。 提取方式一经选择后不应变动。如果企业申请改变原有的提取方式，则必须提供详细的说明报告，送交主管税务机关审查，经同意后方可变更。 按比例提取管理费的，原则上不能超过销售收入的2%。无论采取比例提取还是定额提取，都必须实行总额控制。 四、总机构管理费的审批（此条款已失效或废止） 管理费的提取，必须经过税务机关的稽核批准。总机构及所属企业是跨省（自治区、直辖市）的，其管理费的提取比例或数额，由国家税务总局批准或授权总机构所在地省（自治区、直辖市）税务局稽核批准，接受委托审批的，必须首先取得总局出具的委托书，未经授权，不得擅自批准，分摊企业所在地税务机关也不予确认。总机构及所属企业在同一省（自治区、直辖市）的，由所在省（自治区、直辖市）税务局在地市税务机关以上确定具体审批许可权审批。 申请提取管理费的总机构应在每年11月底以前向主管税务机关提供包括管理费汇集企业名单、提取额度、提取方式、上年分项管理费收支决算表、本年计划提取数及分项费用增减情况和有关财务报表等详细资料。总机构不能提供相关详细资料的，主管税务机关不予受理审批当年管理费事宜。 五、总机构管理费的支出和稽核 支出范围应严格限定在总机构所发生的与其经营管理有关的费用，其列支和扣除应按照税收法规、财务制度规定的标准执行，与经营管理无关的费用，如资本性支出、非工资奖励性支出，不得列支扣除。主管税务机关要加强对总机构管理费使用情况的监督检查，年度终了后，结合企业所得税汇算清缴工作，将其纳入重点稽核范围。 按比例提取总机构管理费的，必须同时实行总额控制，在总额以内的，可以据实使用；超过总额的，应调整计算征收所得税。 总机构当年提取的管理费有结余的，应按规定征收所得税，税后部分结转下一年度使用，或经主管税务机关核准，全部结转下一年度使用并相应核减下一年度的提取比例或金额。 下属企业和分支机构支付给总机构的管理费，应当提供总机构出具的有税务部门审定的管理费汇集范围、金额、分配依据和方法等证明档案，经主管税务征收机关稽核后准予扣除，否则，不得在税前扣除。 六、各省税务局可据本法制定具体实施方案。 一九九六年九月二十七日 集团公司向下属单位收取的管理费是否要缴营业税和所得税？ 您好！ 根据您提供的资讯，我们回复如下 如果资讯不完整，请与我们再次沟通！ 根据《中华人民共和国营业税暂行条例》及其实施细则的相关规定，在中华人民共和国境内提供营业税应税劳务，取得货币、货物或者其他经济利益，应当依照本条例缴纳营业税。若集团公司收取管理费，并提供与之相对应的营业税应税劳务，则产生营业税纳税义务。否则，不缴营业税。 关于企业所得税，若集团公司收取管理费，为下属单位提供服务，则其作为应税收入；下属单位作为支出进行税前扣除。否则，根据《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第四十九条规定，企业之间支付的管理费，不得扣除。欢迎再次咨询！ 检视原帖>> 集团公司收取其子公司管理费的有关规定？ 发生管理费的单位，要提供总公司，的证明档案，且国税对提取管理费用的总机构资质也有明确的规定，且提取范围一般限定在全资子公司，且在申请提取管理费用的总机构投取金额在2000万以上的要国家总局批准，2000万以下的由省局批准，规定很多，可以到国税总局网站找，最新的规定的是 国税发（2005）115号档案，可以去看看，，希望你能找到，找不到联络我，我在给你补全了，网上我没看到。 公司与公司合作收取管理费的标准 企业管理费用是指企业行政管理部门为管理组织经营活动而发生的各项费用，包括公司经费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、董事会费、咨询费、审计费、诉讼费、排污费、绿化费、税金、土地使用费、土地损失补偿费、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、开办费摊销、业务招待费，坏账损失，存货盘亏、毁损和报废（减盘盈）损失，以及其他管理费用。 总公司向下属单位收取管理费需要交营业税吗 管理费是总公司对下属企业收取的一种非营业费用，用于对下属企业是规划，管理，协助，而不是营业收入．无交纳营业税的义务．而分公司的营业收入交纳营业费用，则应按照相关规定，应另当别论． 集团公司收取子公司管理费有没有依据或是规定 关于集团公司收取子公司管理费在税务上有一定限制，如果撇开税务规定，在其他方面是没有什么法定依据的，仅仅是集团公司内部管理的问题而已； 在税务上，只有机关有权税务机关批准的情况下，集团公司提取的子公司管理费可以在税前列支，且集团公司不需要交纳营业税的，但是其批准程式比较复杂的。 集团收取子公司集团管理费如何做帐务处理 提取总机构管理费的，包括总分机构和母子公司体制的总机构（母公司），对母子公司体制的，管理费提取原则上仅限于全资子公司。其次，明确了管理费的提取标准，规定管理费提取采取比例和定额控制，提取比例一般不超过总收入的2％。最后，对管理费提取审批许可权进行划分，规定总机构和分摊管理费的多数企业不在同一地区，且提取管理费的总额达到或超过1000万元的，由国家税务总局审批，总机构和分摊管理费的多数企业在同一地区，且提取管理费的总额低于1000万元的，由总机构所在省级税务机关审批。 从上述规定可以看出，企业集团的核心企业向所属紧密层企业提取管理费审计的重点是：①提取管理费是否经过国家税务总局、省（区、市）国家税务局或地方税务局稽核同意；②实际提取的管理费是否超过经国家税务总局、省（区、市）国家税务局或地方税务局稽核同意提取的应提管理费；③收取管理费的企业集团核心企业，对管理费开支和收取的帐务处理是否符合规定。企业集团核心企业发生管理费开支时，借记“企业管理费应由紧密层企业分摊管理费”，贷记“银行存款”；企业集团核心企业收到所属紧密层企业上交管理费时，借记“银行存款”，贷记“企业管理费应由紧密层企业分摊管理费”。 总公司向下属单位收取管理费需要交营业税吗,账务如何处理 关于总机构收取分支机构的管理费是否缴纳营业税的问题，财政部、国家税务总局并没有明确的档案出台，各地在执行过程中有不同的规定。有的地方按照经营性收费征收营业税，但也有的地方免征或不征营业税，如安徽省、广东省地税部门曾规定，基于原企业所得税法下，总机构管理费是为了解决经费不足问题，凭借资产和行政管理职能向下属企业收取的，具有划拨和统筹性质，同时，税务机关在总机构申请收取管理费时在数额和比例上都作了严格的限制，且同意在税前扣除，没有必要再征收营业税，对符合条件的总机构取得的管理费收入免征或不征营业税。 《企业所得税法》及新《营业税暂行条例》及细则实施后，总机构向分支机构收取管理费不可在税前扣除，而是按独立交易原则确认。因此，上述各地关于总机构管理费不征或免征营业税的规定自然失效。 那么，总机构向分支机构收取管理费如何缴纳营业税，我们可以就不同情况进行分析： 一、总分公司之间收取管理费的情况。新《营业税暂行条例实施细则》对“有营业税纳税义务的单位”的解释为：发生应税行为并收取货币、货物或者其他经济利益的单位，但不包括单位依法不需要办理税务登记的内设机构。该规定解决了分公司或分支机构可以单独作为纳税人问题，同时解决单位内部发生应税行为不纳税问题。内设机构通常不能单独用本机构的名义行使职权，要通过所从属的独立机构的名义来行使所赋予的职权。 因此，对总分公司之间收取管理费或服务费，对收取一方如果是不需办理税务登记的内设机构，则不缴纳营业税。 二、母子公司之间收取管理费的情况。母子公司都是法人企业，均为营业税的纳税人，相互之间提供劳务应按正常的劳务进行处理，这一点与国家税务总局《关于母子公司间提供服务支付费用有关企业所得税处理问题的通知》（国税发〔2008〕86号）的规定是一致的，对母公司向其子公司提供各项服务，双方应签订服务合同或协议，明确规定提供服务的内容、收费标准及金额等，凡按上述合同或协议规定所发生的服务费，母公司应作为营业收入申报纳税，子公司作为成本费用在税前扣除。但母公司以管理费形式向子公司提取费用，子公司因此支付给母公司的管理费，不得在税前扣除，同时对母公司自行收取的管理费，应该属于服务性质的收费，应按“服务业”税目缴纳营业税。 三、向非居民企业支付管理费的情况。根据《营业税暂行条例实施细则》第四条对境内提供条例规定的劳务的界定：提供或者接受条例规定劳务的单位或者个人在境内，因此，对中国境内企业接受境外企业的管理服务而支付的管理费，由于接受方在中国境内，也应缴纳营业税。 借：银行存款 贷：其他业务收入

汪东风，董事会主席兼首席执行官 汪东风， 于二零零九年九月共同创办本集团，于二零一一年七月二十六日获委任主席及执行董事。自汪先生收购于菲音及维动的权益后，彼透过作出重大管理决策，以股东身份参与我们的管理。自二零一一年七月起，汪先生一直为本公司的首席执行官，于二零一三年二月四日获委任本公司的授权代表，负责本公司业务的整体企业发展及策略性管理，以及参与作出本集团的主要策略性及经营决定。此外，汪先生亦担任本集团内多间公司的董事，包括自二零一一年八月起担任Foga Tech的主席。自二零一一年五月起，彼担任中国经营实体菲音及维动的执行董事，自二零一二年六月起，彼同时担任中国经营实体捷游的执行董事，主要负责监督该等公司的整体发展及制定企业及业务策略。汪先生于多家技术型公司任职超过12年。于二零零五年一月至二零零八年十月，彼为北京智通无限科技有限公司的首席执行官，负责执行由北京智通无限科技有限公司订立的策略及政策。之前于二零零零年四月至二零零四年八月，彼亦曾担任北京飞行网音乐软件研发有限公司的业务总监，参与经营业务。汪先生于一九九八年七月毕业于北京建设大学，取得国际贸易及全球经济学文凭。 黄卫兵，执行董事兼联席总裁 黄卫兵（别名：黄凯），于二零一一年七月获委任为本公司联席总裁，于二零一二年六月十五日获委任为执行董事。黄先生于二零零九年九月共同创办本集团。黄先生负责管理本公司的研发工作，于本集团内累积逾三年的网页游戏业经验。彼亦负责本集团其中一个游戏研发品牌菲音的整体管理。此外，彼透过扩充及维持本集团的发行网络，专注于领导本集团的业务发展。黄先生自二零零六年起透过菲音参与本集团的事务，彼于二零零六年十月至二零零九年九月担任菲音的项目经理，于二零零九年九月至二零一一年五月担任法定代表及执行董事，及于二零一一年五月起担任首席执行官。彼亦于二零一二年六月获委任为Foga Tech的董事。加入本集团前，黄先生于二零零五年九月至二零零六年十月担任北京智通无限科技有限公司的市场推广经理，负责产品销售。彼于二零零四年八月至二零零五年八月亦担任广州市奥创信息技术有限公司的程序设计员。黄先生于二零零三年七月取得中国东北石油大学（前称大庆石油学院）工程学士学位，主修计算器科学及技术。廖东，执行董事 兼联席总裁 廖东，于二零一一年七月获委任为本公司联席总裁，于二零一二年六月十五日获委任为执行董事。廖先生于二零零九年九月共同创办本集团。廖先生负责营运本集团的游戏发行平台91wan 以及推广本集团的游戏。彼亦透过与优质第三方研发商合作，于代理游戏组合的扩充方面担当重要角色。此外，彼于本集团担任多个职位，分别为自二零零七年一月起担任维动的首席执行官、自二零一二年六月起担任菲动的执行董事及自二零一二年六月起担任Foga Tech的董事。廖先生亦为佛山市极易创网络技术有限公司的创办人，于二零零五年一月至二零零六年十二月担任该公司的总经理，负责监督该公司的互联网产品销售及推广经营，例如交互式语音应答软件。庄捷广，执行董事兼联席总裁 庄捷广，于二零零九年九月共同创办本集团，并于二零一二年六月十五日获委任为我们的执行董事及联席总裁，负责捷游的整体管理。此外，彼于订立本集团研发过程的策略性方向方面担当重要角色。自二零一二年六月起，庄先生亦担任Foga Tech的董事；自二零一一年五月起，彼亦担任维动的监事。于二零一一年六月至二零一二年六月，庄先生为菲音的顾问，就研究提供整体意见。彼于网页游戏业拥有超过四年经验。于二零零八年四月至二零一二年六月，彼曾担任广州捷游信息科技有限公司的总经理，负责管理该公司的研发工作。庄先生于二零零四年七月毕业于中国华南师范大学，获颁授电子商业大学文凭。杨韬 首席产品官 杨韬，于二零一二年六月十五日获委任我们的游戏制作人。彼于二零一零年六月透过菲音加入本集团，彼曾于菲音担任产品监制至二零一一年十一月。自二零一一年十二月起，彼成为副总裁，负责监督本集团的网页游戏产品研发。杨先生主要负责研发本公司的网页游戏产品，并领导我们网页游戏种类、特色及设计的规划及筛选。杨先生拥有网页游戏业的管理及研发经验，从其先导本公司凡人修真旗舰网页游戏系列的工作可见一斑。加入本集团前，彼于二零零七年七月至二零零八年八月曾担任北京互联视通科技有限公司的副总经理，负责管理该公司的研发工作。杨先生于一九九八年七月毕业于首都经济贸易大学，获颁授经济信息管理学院文凭。颜劲良 首席财务官 颜劲良，特许金融分析师，于二零一二年五月一日获委任为我们的首席财务官，及于二零一三年二月四日获委任为我们的联席公司秘书。彼监督本集团的企业融资、投资者关系及财务管理，同时负责本集团的策略规划及实施。颜先生对互联网业的认识丰富。加入本集团前，彼于二零零六年七月至二零一二年四月曾担任瑞银的董事和香港及中国内地互联网研究主管。颜先生于二零零六年六月毕业于美国宾夕凡尼亚大学沃顿商学院，取得经济理学士学位。颜先生拥有特许金融分析师资格。

各个分类指数所选取的股票样本都不一样的。比如：1.深圳成分指数，按一定标准选取40家有代表性的上市公司作为成分股，以成分股的可流通股数为权数，然后，进行加权平均编制。选取标准一般的原则是：有一定上市时间；有一定上市规模；每家公司一段时期内的平均可流通市值和平均总市值；还有活跃程度，一段时间内的总成交金额和换手率。。2.深证A股指数。深证A股指数是以成分A股为样本，以成分A股的壳流通股数为权数，加权平均编制。3.深证B股指数。就是采用的成分B股为样本，以成分B股的可流通股数为权数，加权平均编制。4.深证100指数。是以A股上市公司流通市值和成交金额两个指标，选出100只A股作为成分股，，然后对可流通A股数进行派许综合编制。还有，深证综指。包括了A股指数和B股指数，中小板指数。包括了所有中小板上市后正常交易的股票。分类指数。比如说，农林牧渔啊，水电煤气啊，房地产啊，金融保险啊，。。等等。。这些

深证指数又称深指，是指由深圳证券交易所编制的股价指数。上证指数，全称上海证券交易所综合股价指数（又称：上证综指、上证综合、沪综指或沪指、大盘指数），由上海证券交易所编制。深证指数深证指数又称深指，是指由深圳证券交易所编制的股价指数，该股票指数的计算方法基本与上证指数相同，其样本为所有在深圳证券交易所挂牌上市的股票，权数为股票的总股本。通过计算后得出一个平均数，用来反映深圳股票市场的行情如果深证指数上涨，说明深市大多数股票都在上涨；相反，如果深证指数下跌，说明深市大多数股票都在下跌。由于以所有挂牌的上市公司为样本，其代表性非常广泛，且它与深圳股市的行情同步发布，它是股民和证券从业人员研判深圳股市股票价格变化趋势必不可少的参考依据。该指数可以克服原有综合指数的不足。该指数采用流通股市值较大、交投活跃、具有行业代表性的股票作为成份股，用可流通股数加权计算，可以克服原有综合指数的不足，为投资者提供一个更合理的参考指标。上证指数上证指数，全称上海证券交易所综合股价指数（又称：上证综指、上证综合、沪综指或沪指、大盘指数），由上海证券交易所编制，选取在上海证券交易所上市的有代表性的股票，然后通过计算得出一个平均数，用来反应整个上海股票市场的行情。证综合指数是最早发布的指数，是以上证所挂牌上市的全部股票为计算范围，以发行量为权数的加权综合股价指数。这一指数自1991年7月15日起开始实时发布，基日定为1990年12月19日，基日指数定为100点。如果上证指数上涨，说明沪市大多数股票都在上涨;相反，如果上证指数下跌，说明沪市大多数股票都在下跌。

　　万物至上软件科技（北京）有限公司长期致力于物业管理行业的信息化建设，自2001年开发出集成物业管理ERP起至今，已经服务了多家国内外物业服务企业，积累了很多在物业管理行业与客户共同开展信息化建设的经验。 　　实现集团化管理 　　ERP不仅是计算机系统，更代表了一整套现代企业管理思想和方法，这就要求ERP必须与不同行业的管理高度融合。 　　物业ERP是将物业服务企业的人事、财务、采购、行政、质量、市场等专业管理和多个物业项目的房产、客服、设施设备、环境和秩序维护等物业服务管理集成到一起，对总部的职能部门和各分公司的物业项目进行统一的管理，同时实现异地项目的远程管理及实时业务处理的集团化管理系统。 　　提高管理水平 　　可以说，ERP几乎覆盖了所有现代先进的企业管理思想，其中包括以下几点 ： 　　客户关系管理与供应链管理的思想根据物业管理行业的特点，物业ERP系统首先要实现良好的客户关系管理，通过客户档案的建立和完善，对客户需求的掌握和及时处理，为物业公司提供对客户服务申请登记、流转处理、服务质量跟踪、客户回访和满意度调查等一站式客户服务平台。设施设备的零配件、保洁的耗材等物资采购，电梯和消防系统保养的委外工作管理，也直接影响着物业服务企业服务成本和服务质量，因此物业ERP系统应把客户服务处理、设备计划保养、日常保洁、秩序维护等专业工作和物资供应商、委外供应商的管理整合在一起，形成一个完整的供应链管理，并通过采购供应管理、委外供应商、合同管理和质量管理专业检查对供应链上的所有环节进行有效的管理。 　　信息共享与集中管理的思想随着物业服务企业布局范围的不断扩大，如何在整个企业实现跨地区、跨项目的资源共享，及时进行信息传递，实现有效的沟通，已经成为物业服务企业发展壮大过程中不断增长的要求。借助大型数据库技术及互联网技术，物业ERP系统能够帮助物业服务企业实现企业内外信息、资源的共享，实现总部各职能部门对多个（异地）项目的集中管理。 　　事前计划与事中控制的思想计划管理是企业管理的首要职能，计划管理的好坏决定着企业管理效率的高低。物业ERP中的计划管理体系包含：财务预算与执行计划、重点 工作计划 、集中采购计划、设备保养计划、委外工作执行计划、专业检查计划、物业应收款计划、人力资源计划等，借助信息集成技术，企业的计划体系可以实现逐级制订、汇总与下发、执行和验证功能，保障了计划制订过程的科学性、正确性，以及对各专业计划执行情况的及时掌握和考核。 　　提高经济效益和决策支持 　　已经实施物业ERP的企业能普遍体会到，ERP系统最明显的好处就是通过实现总部-项目的集团化管理模式，极大地降低管理成本，提高工作效率，并直接带来企业经济效益的不断提高。据万物至上的统计，物业服务企业实施信息化以后，库存成本可降低30%，工作效率可提高40%，服务响应可缩短30%，客户满意度更得到大幅度提高。 　　通过为物业服务企业提供的7×24小时在线管理和服务平台，为物业服务开展个性化服务、资产经营、电子商务奠定了基础。信息化管理还对企业形象的改善、品牌的打造、管理的提升、员工积极性的提高和企业文化的形成等方面有很大的帮助。 　　ERP系统还能为企业决策者、管理者和各职能部门提供动态的数据统计和分析，实现企业管理的全景视图，通过对各种经营、管理、服务指标的统计和分析，为管理层的决策提供真实、全面、科学的依据。

当企业发展到一定规模，为了优化集团上下协同办公效率，放权下属公司、调动集体智慧的同时还要做好有效的集中管控。 一个统一的、智能的、扩展性强的一体化智能办公平台是大型企业实现现代化管理的必要手段。目前，泛微OA系统集团管控方案，可以让数万人的大型集团在一套系统上办公。整个系统的搭建主要围绕集团组织结构，通过权限设置、多维矩阵模型快速落实各分部、各部门独立维护、分权管理需求，打造一个集团统一管控，分部独立维护的一体化OA办公系统。 OA系统大型集团管控方案实施亮点 1、灵活权限设置，保障“分权管理” 设置系统管理员自己的平台自己管，OA系统通过设置系统管理员让下属公司能独立维护系统，权限分明，保障集团内部有序管理；（设置管理员） OA办公系统以分部、职能岗位为参考线，从多个维度快速锁定负责人，地产公司的总经理、软件公司的董事长、总部的发文秘书等等，信息准确、使用高效； 发新闻、读某个文件、建一个技术文档等等，OA系统内的所有工作管理员都能把管理和使用权下发给其他人，发挥每一个人的智慧，责任人清晰、管理按业务分类，所有操作权统一下发，在保障各项工作参与度的同时提高效率、保障安全、发挥总部监督作用。 2、分四步完善集团管理，集中管控、按需调配 OA系统从企业流程、知识、门户、组织共享等四个方面加强总部对信息、企业制度、组织结构的管控作用，充分发挥下属公司的管理积极性。 组织人员信息统一储存，独立维护：将整个集团的组织人员信息全部存储在OA系统中，使用、维护方便，无需四处查找。 信息门户独立维护、互相渗透：门户是信息聚合地，也是集团和下属公司之间重要的信息往来窗口。集团的制度、公告统一推送给下属公司，下属公司的业务状况、销售情况总部随时可查，加强集团总部对下属公司的信息管控。 流程贯通，审批留痕可追踪：将所有工作流程化、电子化，解决集团对于各部门、下属公司标准化、规范化管控问题。在OA系统权限分级管理作用下，下属子公司可以根据业务需要，自主决定流程各个审批节点和走向。 知识目录自主搭建，可共享、有权限：OA系统通过知识目录独立建设，满足下属公司搭建特色业务知识体系的同时，保障集团知识贯穿到所有下属公司，实现知识掌控。

企业集团是以产权关系为纽带，由众多企业法人共同组成的联合体。按产权关系的紧密程度，可将企业集团各成员划分为四个层次：核心层、紧密层、半紧密层和松散层。其中，紧密层是指由核心层掌握实际控制权的成员企业，两者是母子公司关系，构成了企业集团的主体，其管理活动相应成为集团管理活动的核心内容。 　　母公司（即核心层）决策的目标是实现集团收益最大化，而这同子公司（即紧密层）的利益往往存在着矛盾。为了实现集团整体目标，母公司不仅要对自身的经营活动进行决策管理，而且要凭借产权所赋予的控制权，对子公司的经营管理行为加以控制。同时，子公司是独立的法人实体，使其在一定范围内享有生产、销售、分配等法定经营权，能增强子公司的主动性和创造性。把握好集权与分权的力度，是母子公司管理活动面临的重要问题。财务管理作为一个严谨、完整的体系，渗透于企业经营活动的各个环节，各个方面。因此，母子公司经营管理的统分程度，关键是财务管理权限在母子公司之间的划分，而这正是本文讨论的主要内容。 　　在对母子公司财务集权与分权作进一步探讨之前，有必要先对母公司实行集权化财务管理的前提条件加以归纳。 　　一、财务管理集权化的前提条件 　　母子公司各自平等独立的法人地位，为财务管理的分权化提供了依据。而母公司对子公司的约束只能通过行使股东权利来进行。在实际管理中，母公司通过制定统一的财务管理办法来实现对子公司财务的集权管理。 　　（一）对子公司财务部门的集中控制。财务部门在对企业经营活动的监督与控制中起着举足轻重的作用，对财务部门的集中控制，相当于把握了各子公司的脉膊。在企业集团中，各子公司财务主管由母公司选派，向母公司负责；财务人员的人事关系、工资关系、福利待遇等均体现在母公司。由于财务部门相对独立于各子公司，有利于母公司对子公司进行有效的集权管理。以某集团为例，其财务人员集中办公，不下放到各子公司。财务部门不是按不同的子公司来设置科室，而是按财务职责的合理分工来设置，分为结算科、会计科和财务科。这种设置方法使母子公司财务有机地融合为一体，使母公司能及时地掌握集团整体的财务状况。 　　（二）统一财务会计制度。为了分析各子公司的经营情况，比较其经营成果，从而保证企业集团整体的有序运行，母公司还应根据子公司的实际情况和经营特点，制定统一的、操作性强的财务会计制度，规范子公司重要财务决策的审批程序和帐务处理程序，提高各子公司财务报表的可靠性与可比性。在此基础上，有条件的企业集团可以通过建立大型计算机网络系统，将下属子公司的财务信息都集中在计算机网络上，母公司财务主管可以随时调用、查询任何一个子公司的凭证、帐簿、报表等信息，随时掌握各子公司的经营情况，及时发现存在的问题。 　　二、强有力的集权 　　（一）现金管理。资金是企业的血液，资金流转的起点和终点都是现金，其他资产都是资金在流转中的转化形式。因此，现金管理是财务管理的中心，如何把母子公司分散的现金集中起来，降低现金的持有水平，保证集团重点项目的资金需要，是集团财务管理面临的重要问题。对子公司财务部门的集中管理为强化现金管理提供了条件。 　　1、银行帐户管理。针对目前企业集团出现的子公司私自在银行开户截留现金的问题，母公司应加强对子公司开户的控制。子公司在银行开户须经母公司审批，所开帐户必须由母公司财务部门统一管理。例如，有的集团实行“结算中心制”，它以母公司名义在银行开立基本结算户，再分别以各子公司的名义在该总户头上设立分户，由总产控制各子公司分户。在子公司看来，结算中心就是银行，借款、还款及其他方式的融资均要向结算中心提出。结算中心加强了对子公司资金使用的监管，而且通过集中子公司的闲散资金也增强了集团的资金实力。 　　2、现金预测。为了使现金管理变被动为主动，克服短期行为，母公司应通过整体预测，对集团以现有资金能做多大的经营规模、需要多大的融资规模、可寻求的资金来源等有一个清楚的认识。对于财务部门而言，则要随时掌握每一时期和时点可以运用和必须支付的现金。对子公司现金的集中管理为现金预测提供了条件。母公司每天都将实际收支情况与预测相比较，发现不相符的情况，及时找出原因，以便采取纠正措施。 　　3、筹资管理。母公司在现金预测基础上，研究集团资金来源的构成方式，选择最佳的筹资方式。资金的筹集应与使用相结合，并与集团的综合偿债能力相适应，不能盲目举债，增加筹资风险。因此，子公司所需资金不得擅自向外筹集，而须在集团内部筹集，并由母公司财务部门负责此项业务。为了提高资金使用效率，还可以借助价值规律，实现集团内部资金的有偿使用，即子公司向母公司借款时须支付利息。

引言：深圳A股股市行情发生异常波动，那么这场风波会造成停牌吗？停牌是否会影响股民利益，股民们又将要怎样面对这场风波？股票为何会异常波动？相关上市公司是否对此作出回应？小编带大家了解一下。一、股票停牌停牌是指股票由于某种活动或者事件，引起股价连续上涨或下跌，由证券交易所暂停其在股票市场上的交易。待情况查清或企业恢复正常后再复牌。而停牌的原因大致分为三种，一是上市公司有重大变动时，如重大收购投资以及股权变动；二是证券监管机关认为，某上市公司需就有关对公司进行重大影响的问题进行澄清或者公告；三便是上市公司涉嫌违规需要停牌调查，而停牌的时间便视情况而定。二、股市异常波动在股市交易中，股票可能会发生异常波动，连续上涨或连续下跌，但股票是受涨跌幅的控制。上涨和下跌都会有固定的幅度。这是为了维持股票市场的秩序，而当股票交易异常波动时，相关上市公司便会对此作出回应，而证券交监管所也会对此情况进行调查并要求相关上市公司对此进行说明发布公告，而股民们只需静待股市公告，无需过于慌张。三、股民如何应对通常在股票交易中，但股民们心中都会有一个涨跌幅度。正常情况下，跌到一定市值便会选择将短期持有的股票抛出，而在牛市出现时也会刺激股民们的心情，有的人会见好就收也有的会期待大涨不停，但小编在此要提醒大家的是投资有风险，入市需谨慎。任何事情不能急于一时也不可一口吃成一个胖子。在购入股票前，都应提前了解相关上市公司相关业务情况，用学习的股票知识来科学的展望股票前景，不可盲目跟风，更不能去进行暗箱操作与非法途径来获取股票内幕。

金恪集团的管理还是有一套的，我之前有两个朋友就是在金恪，员工待遇非常好，企业管理的也好，正天听朋友夸自己的公司。金恪是通过员工创客化、部门公司化、公司平台化 ߅平台生态化等方面的管理模式，让整个公司拥有更高效更先进的管理模式。

按照世界通行的国际惯例和标准，现代企业制度的特征是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。现代企业制度的组织形式是多元化、多角化、集团化经营，并且日益呈现大规模、跨国化、跨行业的经营趋势。为了适应时代发展的变化，企业集团财务管理模式也正在激烈的变革之中。在市场经济的环境下，集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理，而财务管理又是企业管理的中心环节。因此，集团公司应根据国家的财会法律法规，制定和完善企业内部制度，参照国际惯例在企业内部将财务与会计工作分开，形成既有明确职责分工，又能密切协作的组织体系。 　　一、集团企业财务管理体制存在的问题 　　1.管理链条长，管理效率低 　　在集团企业中，随着各层次公司投资的不断延伸，资本的运作方式呈现出以少控多的特点，评价成功集团企业的规模，不是看它拥有多少资产，而是看它控制多少资产。母公司用股权这根指挥棒指导着集团的组建、运转、扩张和紧缩。母公司处于金字塔的塔尖，控制着众多子公司、孙公司等，用一倍的集团母公司资本控制并经营着数倍的其他资本，形成了复杂的组织层次，管理链条过长，导致管理效率低。 　　2.监督环节不当，监督成本过高 　　集团企业最重要的一个标志是集团总公司与所属子公司之间以产权关系为纽带，是所有权与经营权分离的结果。既然有产权的分离，就会有产权的委托代理，在这个过程中集团总公司处于委托方，所属子公司处于代理方，代理方要向委托方负责，因此总公司为使子公司的财务决策行为符合集团整体利益要求，必须对公司财务决策过程实施事前和事中的监督与控制，以免事后造成损失。有时就会因为对于关键环节的把握不当，会形成过高的监督成本。 　　3.信息共享性差，财务信息失真，信息化程度不高 　　财务信息是企业经营者做出决策的主要支撑和依据，集团母公司不单是利润或成本中心，更是投资中心和决策中心，母公司的财务管理和控制不到位，会造成信息不能及时共享，甚至财务信息失真。众所周知，在各子公司自己处理会计信息的情况下，会计信息很容易被人为操纵。 　　4.资金周转不畅，资金利用率低 　　对于集团企业来说，随着经营发展和多元化战略的实施，下属公司不断成立，很多子公司在建立初期其营运资金完全靠母公司支持，但进入较为稳定的持续经营时期后仍然不能“断奶”，长期依赖母公司提供贷款和占用应付母公司的账款进行周转，影响母公司资金运转的顺畅和集团整体的资金利用率。在一些企业集团中，由于其内部各二级单位都设有财会机构，都开有银行账户，因此都占用一定的闲散资金，使集团中原本有限的资金分散、沉淀和闲置，达不到相对合理的配置，导致资金周转速度慢，资金利润率低。 　　5.母子公司目标冲突，各管理层负担失衡 　　集团企业内各子公司具有不同的分工和职能，从事不同或相近的行业，在生产、技术等诸多方面相互合作，相互协调。有些情况下，母公司为了资源综合效益的化配置，确保集团企业股东财富化的理财目标而牺牲个别子公司的利益，这种做法与各子公司追求利润化的目标相悖，会挫伤子公司的积极性与创造性。并且，在确保集团目标实施时，母公司集权不利于各子公司管理层积极性的调动，特别是在多元结构中，财权集中于母公司，必然要求集团管理总部对各个方面做出有效的决策，而管理层未必具有足够高的素质与能力来做出科学的判断，形成一方面下属公司管理层的主观能动性得不到充分发挥，另一方面总部管理层负担过重的状况。 　　二、解决集团企业财务管理体制问题的途径 　　1.实行资金集团管理，会计人员由集团集中统一委派 　　资金是企业的血液，资金管理是财务管理的中心。选择的筹资方式，充分考虑资金回报和筹资成本，严格控制贷款规模的过度膨胀。同时，要合理运用集团财务信息化管理方法，把母、子公司的分散资金集中起来，由集团公司统一调配，以保证集团重点项目资金的需要，在各子公司内部实行资金有偿使用，定期结算支付资金占用费。 　　为解决集团公司与子公司分散管理，会计信息失真，难以协调的局面，对子公司的会计人员实行由集团公司委派制，规定对受委派的会计人员必须进入相应子公司的决策管理层。使子公司的财务管理成为实施经营全过程财务监控功能。同时，也使外派会计人员消除了受子公司制约的思想顾虑，能够大胆地开展工作，严格按照国家和集团公司的规定，正确、及时地披露存在的问题，从而显著地提高了企业核算的准确性和及时性。 　　2.加强全面预算管理。对企业经济活动实施实时控制 　　全面预算管理解决方案的设计主要考虑以下问题： 　　（1）制定全面预算体系。全面预算体系的制定是指由预算编制委员会来制定企业应该编制哪些预算，这些预算的内容是什么，这些预算之间的关系，以及预算的起点等等。在企业集团，往往首先由集团来确定全面预算体系并将其嵌入到管理会计平台，然后通过网络下发给各下属单位；对于二级单位来说，通过网络接受集团下发的体系并在其基础上增加本单位的内容，然后再下发给下属的基层单位。 　　（2）编制预算。编制预算是指根据预算体系编制各个预算表。在手工条件下，各种预算表中的数据都是手工填入的，如果目标利润变化了，那么所有表中数据几乎都需要修改。因此，手工条件下预算编制常常要花费大量的人力、物力和时间。在网络环境下，财务人员主要是制定各种编制规则，并通过定义规则和存储规则将其嵌入到系统中。只要将一些关键数据填入表中，各种计划表中的大部分数据则自动生成，使编制预算的效率和准确性大大提高。 　　（3）实时控制。预算控制就是将预算数与实际数进行对比，找出差异，分析问题，然后通过信息反馈，对经济业务进行控制。实际上，很多企业已经意识到全面预算的重要性，也编制了全面预算，但是，由于没有实现IT环境下的集中管理模式，无法得到实时动态的实际数据，结果预算控制都是事后进行。在很多情况下，事后层层汇总的实际数据已经失去了与预算数对比的意义。所以，很多企业只是把预算当成“摆设”，没有真正起到控制作用。在IT环境下，利用预算子系统设计了预算体系、编制了各种预算数据，并存放在数据库中。当经济业务（某一事件）发生时，该事件实时驱动相应的子系统获取信息，同时驱动预算子系统的控制器接受数据；预算控制器将预算数与实际数进行比较，根据控制方法进行有效、实时的控制。 　　（4）预算分析。在网络环境下预算分析是指计算机自动从数据库提取数据，按照分析要求自动生成预算分析结果，如异常分析、预算数与执行数比较分析、多个版本之间的比较分析等等。 　　3.加强投资管理，使企业投资取得的效益 　　（1）投资决策是企业最重要的决策，企业将资本分配于各个投资项目，包括对外投资、技改项目投入等广泛的范围，而项目效益将在未来实现，所以企业的投资项目必然包含风险，应尽量降低投资风险。建立围绕企业长期效益和总体效益为目的的“投资责任中心”来具体实施各项投资管理工作。例如投资方向的选择，应遵循企业专业化，集团总部综合化的原则。使成员企业各自发挥专业优势，减少交叉经营，避免相互蚕食，在总部综合经营的指导下，相互支持，联手购销。投资决策的确定应注重“经营性投资”方案的确定。“事业性投资”、“福利性投资”应相对控制。在“经营性投资”中获取经济效益。 　　（2）要搞好投资管理，还必须实施规范的投资工作程序和健全的投资管理制度。结合投资过程的控制和监督，保护投资资金不受损失和有效的预期收回。 　　（3）对投资的效益进行分析和考核，总结经验，扬长避短，使企业有限的资金发挥的效益，而这一切都可以在计算机系统的帮助下实现，如建立投资决策模型库，输入投资模型所需的数据后，由计算机自动根据企业集团的资金使用状况而确定现有资金的投资模式，并利用投资管理模块提供的各种投资模型和实时的投资管理分析模块，确定投资模型，使企业投资效益达到化。 　　4.提高财务人员网络素质，注重网络环境下财务管理的创新 　　网络化的财务管理一方面提高了财务管理的水平，但同时网络也带来许多新的问题。面对网络这个庞大而复杂的系统，财务管理人员只有不断更新知识结构，掌握信息化社会所必需的知识技能，才能适应新形势下集团财务管理的要求，为集团迅速、准确地提供决策依据；同时，要在巩固原有财务知识的基础上，结合信息化社会的特征，在网络平台的支持下，对集团财务管理从体制、方法上进行不断的创新，实现财务管理集中化、目标多元化，强化信息分析的作用。

远光达普（YG-DAP）1. 别的不说，远光深耕大中型集团企业多年，相信产品实力和服务能力都有一定保证。2. 前沿性。远光达普改变了传统ERP的应用模式，数据驱动业务管理，符合未来技术方向。

瑞穗金融集团通过整合形成了符合现代组织发展趋势的管理架构，这一管理架构具有4方面的特点：1、通过业务单位管理集团的业务主线瑞穗集团建立了9个业务单位，对原3家银行各种业务的集中管理，每一个业务单位的经营管理职能都渗透到3家银行。根据瑞穗控股公司所具有的客户群和业务主线安排经营活动，这9家业务单位分别是：零售和私人银行业务单位、中小企业法人客户业务单位、公司和金融机构银行业务单位、公共银行业务单位、国际银行业务单位、ALM和交易业务单位、电子商务和全球交易服务业务单位、证券和投资银行业务单位、信托和资产管理业务单位。在控股公司与核心子公司之间也有明确的业务管理功能划分，前者主要负责制定集团管理政策，并对整个集团进行管理，集团核心子公司按照瑞穗控股公司的政策对本公司的业务进行管理。2、建立了执行官管理系统为了划分管理决策和执行职能，明确不同水平的授权和职责，瑞穗控股公司建立了执行官管理系统。董事会任命负责各集团和业务单位管理职能的执行官，赋予他们在首席执行官的监督下履行相应经营管理职能的权力。这种制度安排有利于提高各位董事的决策效率，促使各业务执行官恪尽职守，保证整个集团的有效管理。3、建立了外部董事的制度为了应对多元化经营的挑战，满足客户复杂的金融需求，瑞穗金融集团建立了聘请外部董事的制度，这些受聘外部董事一般都具有丰富的专业知识和管理经验，因此有助于改善集团管理决策质量，强化审计功能。2001年6月，瑞穗集团邀请3名外部董事加入到董事会。 利润管理是金融集团降低金融风险，保持利润稳定的重要环节。瑞稳金融集团在利润管理方面有3点特色，即以业务单位为基础进行利润管理、合并利润管理、风险资本配置。（1）以业务单位为基础的利润管理通过实施以业务单位为基础的利润管理，能够降低成本，提高盈利能力，强化集团的财务结构。针对9大业务单位，瑞穗金融集团正在实施下列管理措施：制定有关毛利润、支出和净业务利润，以及绩效管理等方面的计划；配置人力、投资、支出和风险资产等管理资源；加强风险控制，并根据风险资本配置对盈利能力评估。瑞穗金融集团希望通过这些措施，优化业务结构，实现集团盈利的最大化。核心子公司的每个分支机构和负责业务拓展的业务部门，必须根据瑞穗控股公司所确定的利润计划和资源配置计划确定和管理本机构的利润计划。（2）合并利润管理瑞稳集团通过合并报表管理集团利润，并以此建立平衡发展和优化的业务结构。除了集团4大核心子公司外，在战略上具有重要意义的子公司也被划归到具体业务单位，这些业务单位为这些子公司制定和管理利润计划。（3）风险资本配置2001财政年度，瑞穗金融集团建立了风险资本配置架构，按照这种结构，要从股权资本和其他资源中提取风险资本，然后将这些风险资本配置到每一个业务单位，这些业务单位在风险资本的限制范围内从事业务活动。在这种新的框架下，瑞穗金融集团利用RAROC绩效指标来评估所配置资本的收益。根据这些评估结果，提高资源配置和资本使用效率。

【答案】：D如果集团项目组识别出舞弊或组成部分注册会计师提请集团项目组关注舞弊，或者有关信息表明可能存在舞弊，集团项目组应当及时向适当层级的集团管理层通报，以便管理层告知主要负责防止和发现舞弊事项的人员。如果涉及集团管理层、组成部分管理层、在集团层面控制中承担重要职责的员工以及其他人员（在舞弊行为导致集团财务报表出现重大错报的情况下）的舞弊或舞弊嫌疑需要跟治理层进行沟通。

副部级。华润集团、招商局集团、宝钢集团、中国一汽集团等等都是副部级，中国建材集团、中国中车集团、中国医药集团，都是政司级。在这么多央企中，只有3家是正部级，分别是中国投资有限责任公司、中国中信集团（正部级）、中国国家铁路集团公司。1、中国投资有限公司。这家公司成立于2007年，非常年轻，但是它把中央汇金公司合并了，这家公司非常厉害，它是很多央企的大股东，比如四大国有银行。所以，中投公司间接是四大银行的最大股东。注册资金就高达2000亿美元，代表国家在全球各地进行投资事业。级别非常高，是正部级，5名非执行董事都来自5个部委。这家公司仅有600名员工，但业绩非常牛，2019年净利润高达1103.13亿美元，约7140.56亿人民币。工行都比不了，也就是中国烟草超过了它。2、中国中信集团。中信集团背景深厚，是由前国家副主席荣毅仁创立。它创立的初衷是为了吸引和运用外资，当时刚刚改革开放没多久，国内需要大量引进外资，而荣毅仁家族在全球有着广泛的影响力。发展至今，中信集团业务范围已经扩张到银行、证券、信托、保险等金融领域，房地产、基建等实业领域。总资产超8万亿，在2020年世界500强中，排第126名，营收约4862亿人民币。3、中国国家铁路集团公司中国国家铁路集团公司是由中国铁路总公司改名而来，2013年，铁道部被撤销，成立了中国铁路总公司，由铁道部最后一任部长盛光祖担任总经理。国家铁路集团管理着全国18个铁路局，负责铁路运输统一调度指挥。2020年，国铁集团总收入为11348亿元，利润方面还没公布，但上半年亏损955亿元。另外，截至2021年一季度，国铁集团累计负债57595亿元。广义的中央企业包括三类：1.由国务院国资委管理的企业，从经济作用上分为提供公共产品的，如军工、电信;提供自然垄断产品的，如石油;提供竞争性产品的，如一般工业、建筑、贸易。2.由银监会、保监会、证监会管理的企业，属于金融行业，如国有五大银行(中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、交通银行)及中国进出口银行、中国农业发展银行、国家开发银行。3.由国务院其他部门或群众团体管理的企业，属于烟草、黄金、铁路客货运、港口、机场、广播、电视、文化、出版等行业。法律依据：《兵团企业分类划级管理办法（试行）》第十六条根据企业分类划级结果，确定企业主要领导人员即企业党委书记、董事长、总经理的对应比照级别。一类一级企业主要领导人员对应比照正师级；一类二级企业主要领导人员对应比照副师级

集团公司与企业集团的区别：(一)法律地位不同。企业集团是许多法人组成的联合体，这种联合体将来很可能受合伙企业法调整。而集团公司是法人企业，规范的集团公司及母子公司关系应该受公司法调整。(二)内涵不同。企业集团包含集团公司，但并非所有集团公司都要成立企业集团。企业集团有两种基本类型，其中从属联合企业集团中的母公司是集团公司，而在协作型联合企业集团中，不存在以谁为核心企业的问题，所有企业是平等关系，在集团的统一管理下活动。在后一种企业集团中，集团成员企业可能都是控股公司，都有自己的若干子公司，这种集团往往是强强联合。(三)注册方式不同。集团公司既可以以自己为核心组成从属型联合企业集团或与其他公司一起组成协作型联合企业集团，也可以仅在母子公司范围内形成公司集团。组成企业集团须批准和登记。但集团公司本身只是履行公司法人登记手续。(四)组织机构不同。企业集团的组织机构由集团章程(集团成员协商一致)决定，而集团公司的组织机构必须在符合公司法规定的条件下由公司章程决定(需经股东会讨论通过)。(五)管理的原则和依据不同。企业集团实行统一管理的原则是经成员企业讨论通过的章程决定的。集团公司是独立公司法人，它自身的经营与运作要符合公司法和其他有关法律的规定;集团公司如果是集团成员，必须履行集团章程规定的权利和义务;集团公司作为从属型联合企业集团中的支配公司，又要承担起集团管理的重任。集团公司与集团利益的协调，与成员企业相互权利义务关系是集团立法和集团协议(章程)要解决的重要问题。(六)责任和财务制度不同。企业集团并不是独立的纳税主体，但要编制合并会计报表。集团的法律后果由集团成员企业负连带责任(集团章程另有约定的除外)。集团公司与其他成员企业一样，独立开展经营活动，是独立的纳税主体。它对其他成员企业除另有约定外，不承担债务责任。这里需要特别指出的是我国企业集团立法比较滞后。集团的设立、集团成员关系的处理，母子公司的关系，企业集团的管理基本原则，集团的垄断，行政性集团公司等问题都缺乏法律的界定和规范。

个人认为，你的理解是对的。首先，第一条的适用对象是保险公司、保险资产管理公司，该《通知》明确了这两个公司不得对外进行担保，就是一项禁止性的规定，但对下述三项的正常经营管理活动中的担保行为是允许的。简单说就是保险公司或保险资产管理公司的经营范围内的针对诉讼保全提供的担保业务，出口信用保险公司本身经营的与出口信用保险相关的信用担保以及海事担保。这三项，并不单纯的属于《担保法》中所常说的担保，而是保险公司或保险资产管理公司通过严格审查，评估风险的情况下的经营范围，简单说就是可能赚钱的业务（评估风险指的是盈利大于亏损的前提）；而第二条的主体是保险集团公司，明显区别第一条中的主体，二者是集团公司与下属成员公司的关系。那么对第二条，我的理解是，在下属成员公司需要第三方为其提供担保时，集团公司在严格依据《保险集团公司管理办法（试行）》、《保险公司关联交易管理暂行办法》中的相关规定下，可以为下属成员公司提供担保。例如：《保险集团公司管理办法（试行）》第二十四条规定，保险集团公司应当建立集团统一的对外担保制度，明确对外担保的条件、额度及审批程序。保险集团公司及其子公司对外担保应当经本级公司股东大会审议批准。保险集团公司及其子公司对外担保的余额不得超过其净资产的10%。该《办法》是保监会2010年发布的部门规章，而《通知》系11年的规定。新法优于旧法的原则，《通知》中禁止保险公司及保险资产管理公司的对外担保行为，那么第二十四条对于保险集团的对外担保的条件还是可以适用的。也就是说，保险集团在不违反《保险集团公司管理办法（试行）》、《保险公司关联交易管理暂行办法》的相关规定，是可以为下属成员公司提供担保。其明显不属于第一条的正常经营管理活动。综上，这两条的规定是针对不同主体的不同规定，应对区别对待、适用。个人意见，可能说的不对，供参考，欢迎指正。谢谢。扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

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