华侨城A股市行情历史走势行情？华侨城A最新行情分析？000069华侨城A增发价？

公开资料显示，华联控股(000036,股吧)、深天健、深长城、招商地产(000024,股吧)、华侨城A是前海规划主要受益公司，其中，前三者因政府关系直接受益，而其中又以招商地产在前海新区土地资源最多。前海未来作为深圳重点发展的片区，预计土地价值将快速上升。受益公司中，建议重点关注招商地产和中集集团(000039,股吧)。四大新兴产业中已经有了较多的优秀上市公司，相关公司建议重点关注南玻A、新宙邦(300037,股吧)、信立泰(002294,股吧)等。深圳城市更新进程中受益的公司主要是部分拥有拟拆除重建的旧厂房、旧工业园区的公司，包括深振业A、中国宝安(000009,股吧)、深桑达A、深长城、深天健、深康佳等。关注部分经营稳健，并从特区相关利好政策中实实在在受益的优秀公司，如招商地产、中集集团、南玻A、新宙邦、信立泰等。考虑到前海区域及附近房地产资源的规模、价值空间和对上市公司增厚效应，招商地产、深天健、华联控股将直接受益，中粮地产(000031,股吧)、冠城大通(600067,股吧)、泛海建设(000046,股吧)、深振业也将不同程度受益。受益于前海开发的绝不仅仅只是在前海拥有地块的开发商。其产生的巨大经济效能将长期惠及深圳多个行业的上市公司，如地产(万科等)、金融(招商银行等)、贸易(爱施德(002416,股吧)等)、新兴产业(顺络电子(002138,股吧)、深圳惠程(002168,股吧)等)、交运(深圳机场(000089,股吧)等)、物流零售(怡亚通、人人乐(002336,股吧)等)、酒店旅游(新都酒店(000033,股吧)等)。前海开发的重要时间窗口值得高度关注。

最近一段时间，国家对房价频繁地进行调控，令很多投资者都开始头疼，担心发生头天进场，第二被套的事情。关于这个问题，学姐今天就与大家深入探讨一下，我们拿华侨城A来举例说明，来仔细分析一下。分析之前，先送一波福利，最新发布的机构精选牛股大盘，喜欢的朋友可以点击下方链接：速领！今日机构牛股名单新鲜出炉！ 一、从公司角度来看公司介绍：华侨城A最早成立于1997年，总部位于深圳，是华侨城集团旗下"旅游及房地产"板块的上市公司。公司目前主营业务就是旅游综合、房地产和纸包装业务，市场总市值为598亿，在房地产行业处于上游水平。最近几年，华侨城A不断的向文化旅游新模式以及构造房地产综合业务体系这一块发展，主要经营指标赢得进一步发展。下面我来为各位朋友好好讲解一下华侨城A的几个优势。亮点一：开发模式优势华侨城A涵盖了各个业务板块，将文化旅游景区、住宅、酒店、商业地产等产业进行了整合，同时在业务布局、产品功能、盈利等方面形成紧密联系，有非常不错的协同效应和集群优势。这种开发模式，不仅有利于资源获取、规划，又能搞定长期收益不均衡和短期现金回流等难题，有很强的抗风险能力。 亮点二：平台优势华侨城A拥有华侨城集团这个靠山，和依托平台优势，再加上创新的开发模式，更容易使协同效应发挥出来。并且公司的“文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”的发展战略，可以促使开拓发展空间、优化资产结构、增强盈利能力。除去上面谈论到的两点，华侨城A还有蛮多内容值得进一步探究，不过由于没办法在这一次性说完，学姐把它的关键内容安排在了下方的研报中，点击一下就可以查阅：【深度研报】华侨城A点评，建议收藏！ 二、从行业角度来看房地产行业：虽然国家屡次调控房地产，但是一、二线城市（房地产）还是拥有投资空间，其资产保值功能还是比较突出的；旅游行业：发展前景大好，国家旅游局（2016年）数据告诉我们，国内44亿人次全年旅游，国内旅游总收入高达3.9万亿，呈现高速发展的态势。而今我国旅游消费算下来大概占居民消费总额的10%，旅游产业已经成为我国战略性龙头产业 ，发展潜力无限。此外，这些年随着宏观经济进入"新常态"，旅游行业也呈现了新特性、新形势，总体来看，旅游文化演艺、互动娱乐等细分子行业迎来飞跃成长，这对旅游行业来说又是一利好消息。总的来说，尽管房地产行业令人捉摸不透，但旅游行业的发展前景很不错，成长空间也比较大。华侨城A已在旅游行业打拼了很多年，已经拥有了比较成熟的发展模式，在成长方面潜力非常大。不过由于疫情原因，今年国内的旅游行业遭受很大压力，况且国外"与疫情并存"的状态（国外旅游行业也备受打击），学姐建议大家可以再等待一番。特别提示：文章需要一定的编辑时间，想要对华侨城A的未来行情了如指掌，直接点击链接，有专业的投顾帮你诊股：【免费】测一测华侨城A的股票是高估还是低估？应答时间：2021-12-07，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

针对房价，最近一段时间国家频地进行调控，让众多投资者都焦虑起来，就怕出现头天进场，第二天就被套的情况。对于这个问题，学姐今天为大家好好分析分析，我们就用华侨城A来作为例子，仔仔细细的进行分析下。在对其进行解析之前，有一波福利先给到大家，学姐精心准备的机构精选牛股大盘，点击即可查看：速领！今日机构牛股名单新鲜出炉！ 一、从公司角度来看公司介绍：华侨城A最早成立于1997年，总部位于深圳，是华侨城集团旗下"旅游及房地产"板块的上市公司。公司目前主营业务就是旅游综合、房地产和纸包装业务，市场总市值为598亿，在房地产行业处于上游水平。最近几年，华侨城A持续向文化旅游新模式以及构造房地产综合业务体系这块规模发展，主要经营指标得到了很大进步。下面我来为各位朋友好好讲解一下华侨城A的几个优势。亮点一：开发模式优势华侨城A融合了各个业务板块，合理分布了商业地产、文化旅游景区、酒店、住宅等产业，实现了在业务布局、产品功能、盈利等方面的紧密联系，有非常不错的协同效应和集群优势。这种开发模式，既便于对资源获取、规划，同时处理了长期收益不均衡和短期现金回流等问题，有很强的抗风险能力。 亮点二：平台优势华侨城A以华侨城集团为依靠，依托平台优势，再加之与众不同的开发模式，更容易发挥协同效应。而且施行的"旅游+文化+城镇化"及"旅游+金融+互联网"的发展战略，能进一步拓展发展空间、优化资产结构、增强盈利能力。除去上面谈论到的两点，华侨城A还有很丰富的内容值得各位解析，不过由于没办法在这一次性说完，学姐把它的详细信息准备在了下方的研报中，戳一下链接即可查看：【深度研报】华侨城A点评，建议收藏！ 二、从行业角度来看房地产行业：虽然国家频繁调控房地产，但是一、二线城市（房地产）仍有投资空间，其资产保值功能很出色；旅游行业：相当有发展前景，根据国家旅游局（2016年）数据了解到，国内旅游全年44亿人次，国内旅游总收入约为3.9万亿，行业态势良好，而今我国旅游消费算下来大概占居民消费总额的10%，旅游产业已经在我国起着中坚作用，成长空间大。同时，近些年随着宏观经济进入"新常态"，旅游行业也呈现了新特性、新形势，具体来看，旅游文化演艺、互动娱乐等细分子行业迎来高速发展，这对旅游行业来说实在是个好消息。总结来说，虽说房地产行业错综复杂，但旅游行业的发展前景挺好的，而且成长空间也大。华侨城A已在旅游行业深耕多年，已经拥有了比较成熟的发展模式，在成长方面潜力非常大。但受到疫情的波及，今年国内的旅游行业受到严重冲击，同时国外"与疫情并存"的状态（国外旅游行业也备受打击），学姐建议大家再观望一下。再给大家一个小建议：文章不是实时发布的，要是你不想错过华侨城A的未来行情，通过下方的链接，会有专业的投顾提供诊股的服务：【免费】测一测华侨城A的股票是高估还是低估？应答时间：2021-12-09，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

1、只要股市开盘，即可买入华侨城A（股票代码为000069）。至于是否是最近买入点则要结合多个因素综合分析，每个股民都有自己的判断标准和看法，这个是很难一概而论的。2、华侨城A，即华侨城集团，成立于1985年11月11日，是隶属于国务院国资委管理的大型中央企业之一。成立二十多年来，华侨城由深圳湾畔的一片滩涂起步，发展成为一个跨区域、跨行业经营的大型国有企业集团，培育了房地产及酒店开发经营、旅游及相关文化产业经营、电子配套包装产品制造等三项国内领先的主营业务。

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000069近期处于横盘走势，上方5日，10日和20日多头均线并排压制，压力比较大，突破不易。下周关键看点是能否有效突破这3个压力点位，如果可以有效突破，那么上涨空间将被打开，不仅仅解套没有问题，而且还会有盈利

“华侨城A”（000069）再次入选深成指成份股，综合指标排名第8位。（2007年1月22日）上市公司市值管理高峰论坛暨第三届《新财经》中国漂亮50评选揭晓，华侨城A作为本届社会服务业新上榜企业一举摘得“中国漂亮50”奖杯。（2007年4月6日在由人事部和国家旅游局主办的全国旅游系统先进集体、劳动模范和先进工作者表彰大会上，深圳华侨城旅游度假区荣获全国旅游系统先进集体称号。(2007年4月27日)公司入选由证券时报社和中联集团联合主办的“2006年度中国上市公司价值百强”，公司管理团队入选主板公司十佳管理团队，位居第四。(2007年6月26号)华侨城旅游度假区三景区累计接待游客突破1亿人次。成功举办第一届华侨城游乐设备引进工作会议暨设备管理与技术经验交流会。公司荣获《蒙代尔》杂志、世界金融实验室、《世界经济人》财刊颁发2007年（第三届）《中国最受尊敬上市公司》。（2007年12月28日）认股权证成功行权，实际共募集资金人民币10.39亿元。(2007年11月23日) 公司完成了股权分置改革方案的对价支付工作，公司股票复牌，股票简称变更为“G华侨城”。（2006年1月6日）参控股公司2006—2010年发展战略汇报评审会在集团办公大楼五楼会议室召开。锦绣中华、世界之窗、深圳欢乐谷、北京华侨城、东部华侨城、中旅社、传媒公司等五年发展战略编制文本均顺利通过评审。（2006年1月5-6日）由中央文明办、建设部、国家旅游局联合召开的全国创建文明风景旅游区工作表彰大会在北京召开。华侨城旅游度假区荣获“全国文明风景旅游区“称号。公司总裁刘平春代表华侨城旅游度假区出席了此次表彰大会并领奖。(2006年1月19日)在上海国际会议中心，由上海万国股市测评咨询有限公司、上海大智慧网络技术有限公司承办的“大智慧杯”2005投资者心目中最亲切的上市公司评选活动落下帷幕，公司荣获“2005投资者心目中最亲切的上市公司”称号。(2006年3月31日)公司以通讯方式召开第四届董事会第一次会议和第四届监事会第一次会议,选举刘平春为公司第四届董事会董事长；选举董亚平为公司第四届监事会监事长；聘任姚军为公司总裁；聘任王刚和刘冠华为公司副总裁；聘任刘升勇为公司财务总监；聘任李珂晖为公司董事会秘书。(2006年9月28日)公司认股权证成功发行上市。公司本次发行认股权证，将有望募集10.5亿元人民币的资金，超过公司上市以来历次募集资金的总和。（2006年11月24日） 华侨城控股公司旅游讲习所揭牌仪式，通过了讲习所章程，选举产生了第一届理事会。（2005年1月19日）侨城转债（证券代码：125069）在深圳证券交易所摘牌。公司本次发债募集资金净额389，962，661.72元，已按照发行说明书设定的用途投入“波托菲诺一期纯水岸”项目使用。由于可转债转股，导致公司总股本增至1，111，205，242股。（2005年4月29日）公司荣获2004年度中国A股公司IR评选优秀大型公司奖，居上榜公司第17位。（2005年6月18日）公司2005年第三次临时股东大会暨相关股东会议在华侨城集团公司五楼会议室召开。(2005年12月26日) 公司获得市旅游局颁发的“2003年度深圳市旅游行业育才优秀奖”、“2003年度深圳市旅游市场拓展先进单位”。（2004年1月）深圳市对外贸易经济合作局同意公司受让深圳华侨城欢乐谷旅游发展有限公司25%的股权。公司持有欢乐谷100%的股权。（2004年5月8日）在第六届“中证·亚商中国最具发展力上市公司50强”年度评选活动中，华侨城A（000069）以其明显的优势地位和行业影响力连续第三次蝉联“中国最具发展力的上市公司50强”，名列第43位。（2004年7月23日）公司控股股东华侨城集团公司已通过深圳证券交易所，以集中竞价的交易方式增持公司流通股股份10，600，043股。(2004年10月19日) 从第五届中国国际高新技术成果交易会主题论坛——企业家成功之路暨中国首届最具竞争力企业高峰论坛上获悉，全球竞争力组织首次对中国沪深两市上市公司进行了竞争力排序，华侨城排名第54位。（2003年10月13日）在华侨城集团公司办公大楼五楼会议室召开公司2003年度第二次临时股东大会，审议通过了2003年半年度利润分配和资本公积金转增股本预案，决定以公司现有总股本804,816,000股为基数，向全体股东以资本公积金每10股转增3股，实施后公司总股本增至1,046,260,800股。会议选举张整魁为公司第三届董事会董事长，任克雷、聂国华为公司第三届董事会副董事长；选举董亚平为公司第三届监事会监事长。（2003年9月23日）在华侨城集团公司办公大楼五楼会议室召开公司2003年度第一次临时股东大会。会议通过了《关于投资设立深圳林海云天实业有限公司的提案》；增选郑凡为公司董事，增选李罗力、伊志宏、王韬为公司独立董事。(2003年7月21日)在深圳华侨城威尼斯酒店召开公司2002年度股东大会，审议通过了2003年半年度利润分配和资本公积金转增股本预案，决定以公司现有总股本447,120,000股为基数，向全体股东每10股送6股红股，以资本公积金每10股转增2股，实施后总股本增至804,816,000股。(2003年4月18日)华侨城集团公司与中国长江三峡总公司、宜昌市政府在湖北宜昌签订合作协议，合资组建“长江三峡旅游发展有限公司”，共同开发长江三峡坝区旅游资源，发展三峡坝区旅游产业。三峡总公司总经理陆佑楣、华侨城集团公司常务副总裁张整魁、宜昌市市长王振有等出席了签字仪式。（2003年01月10日） 在集团五楼会议室召开华控2002年第一次临时股东大会。（2002年11月28日）在厦门召开华控2002年半年工作会议。（2002年09月13日）在深圳威尼斯酒店召开北京世纪华侨城项目签约仪式。（2002年05月1日）华侨城旅游度假区管委会在珠海召开2002年华侨城旅游工作会议。（2002年01月） 华侨城传媒公司成立。（2001年11月14日）在北京喜来登长城饭店举办华侨城文化旅游（北京）推介会。（2001年06月12日）在华侨城办公大楼召开公司2000年度股东大会。审议通过了公司2000年度报告和2000年度利润分配方案，决定以2000年末总股本37,260万股为基数，用资本公积金向全体股东每10股转赠2股，实施后公司总股本增至44,712万股。（2001年05月10日）在华侨城集团办公楼五楼会议室召开《上市公司——华侨城经营情况考察》报告会。（2001年04月21日） 公司第二届董事会第一次会议召开，选举任克雷先生为公司第二届董事会董事长，张整魁先生、聂国华先生为副董事长，聘任刘平春先生为公司总经理，任期三年。（2000年10月10日）投资400万元人民币参股“深圳摩信有限公司”。公司持有 30.77% 的股权。（2000年08月30日）公司在华侨城办公大楼召开1999年度股东大会。审议通过了公司1999年度报告、公司1999年度利润分配方案。（2000年05月08日）由经济科学出版社和华侨城控股公司出版的《华尔街实战译丛》系列丛书首发仪式在深圳湾大酒店举行，这套丛书是由中国银行行长王雪冰任顾问、华侨城控股公司董事长任克雷任主编，该书作为介绍华尔街金融投资情况的一部新书，汇集了当代国际金融、证券界专家、学者的重要研究成果。（2000年02月22日）经深圳市工商局批准，公司由“深圳华侨城实业发展股份有限公司”更名为“深圳华侨城控股股份有限公司”。（2000年01月07日）

华侨城集团哪个公司好：根据查询资料可知华侨城A和康佳集团作为华侨城集团旗下的控股上市公司，华侨城A以旅游综合、房地产为主营业务，构筑了成熟的成片综合开发模式。在当前地产周期下行压力之下，华侨城A在严控投资风险的前提下，积极稳妥推进项目获取。在整体行业利润率下行的态势下，积极平衡业务扩张与负债管理。截至目前，各项财务指标表现良好，“三道红线”指标实现“绿档”；康佳集团则站在科技创新的潮头，秉承“自主创新+技术引进”的原则，不断加大研发投入，攻克多项核心技术。其中，在半导体光电领域，康佳集团在以MicroLED芯片为核心的一体化产业链布局中，加强自主创新和技术攻关，实现了在微米级别显示和巨量转移技术上的重大突破；目前，康佳集团不仅自主设计并生产出15*30微米级别MicroLED显示芯片，而且自主开发的“混合式巨量转移技术”转移良率达到99.9%，为进一步拓展穿戴显示、车载显示、沉浸式显示等应用市场提供了产业进入与快速发展的坚实基础。同时，盐城半导体封测基地的规模化生产，也将弥补目前国内存储芯片的产能缺口，助推康佳集团抢占国内半导体存储市场。2022年7月12日晚，2022年《财富》中国500强排行榜揭晓，华侨城集团旗下两家上市公司：华侨城A、康佳集团再度上榜，分别位列第135位、第260位。所以华侨城集团旗下华侨城A公司发展目前最好，康佳集团次之。

综合投资建议：浦发银行（600000）的综合评分表明该股投资价值较佳（★★★★），运用综合估值该股的估值区间在25.72-28.29元之间，当前价20.06元，股价目前处于低估区，可以放心持有。12步价值评估投资建议：综合12个步骤对该股的评估，该股投资价值较佳（★★★★），建议你对该股采取参与的态度。行业评级投资建议：浦发银行（600000）属于银行行业，该行业目前投资价值较好（★★★★），该行业的总排名为第1名。成长质量评级投资建议：浦发银行（600000）成长能力较差（★★），未来三年发展潜力极小（★），该股成长能力总排名第669名，所属行业成长能力排名第7名。评级及盈利预测：浦发银行（600000）预测2009年的每股收益为1.54元，2010年的每股收益为1.79元，2011年的每股收益为2.07元，当前的目标股价为25.72元，投资评级为买入。

深圳华侨城股份有限公司是华侨城集团旗下上市子公司，近日发布了2020年年报。“经营业绩逆势增长，重点发展旅游业务”是本报告揭示的一个重要信号。2020年，华侨城A的所有财务数据都充满了亮点。截至2020年12月底，10月A的资产负债率、净负债率、不受限制的现金短债率(不含售前资金)均未落地，均实现了“绿色”。此外，经营活动产生的净现金流约为212亿元，为近三年来首次实现正收益。根据华侨城A公司发布的公告，2020年，华侨城A公司通过公开市场完成了11个项目的转让，其中包括重庆悦兰房地产开发有限公司70%的股权、向阳文成实业发展有限公司80%的股权、太原桥辰房地产有限公司60%的股权。当时，中国城市经济专家委员会副主任宋鼎表示，华侨城现在正处于“大入大出”的时代。现在剥离不良资产的原因是为了“缩小规模”，一方面是为了回收资本，另一方面是为了符合华侨城集团“文化+旅游+城镇化”的创新发展模式。这种“进进出出”是为了提高公司股权的质量和未来产品增长的潜力。2015年，华侨城集团在原有“旅游+房地产”模式的基础上，探索出了“文化+旅游+城镇化”的创新发展模式。此后，德实地产成为华侨城集团的重要标志。然而，众所周知，文化旅游产业资金投入大，回报周期长。没有房地产的“输血”，文化旅游企业短期内难以实现自我造血。为了解决资金约束，华侨城集团开始逐步向轻资产管理转型，并充分发挥行业经验的优势。在资源获取方面,它不仅需要项目本身,但也与有关地方政府合作和资源建立一个共享平台。这种共享模式下轻资产管理的产出将进一步提升公司的盈利能力。随着科技的不断进步，华侨城集团的数字化转型并没有止步于此。蓝鲸地产了解到，在数字化建设方面，华侨城集团专门成立了数字化转型工作组，将进一步将数字化战略融入企业“十五”发展规划，积极开展数字化转型战略编制工作。在后疫情时代，华侨城集团作为文化旅游的中央企业，在发挥自己步伐的同时，也发现了新的市场机遇。为了在内部循环的新发展模式下，加快实现“世界级大型文化旅游企业集团”的目标，华侨城集团的回答是很有希望的。

华侨城集团是国务院国资委直接管理的大型中央企业,控股华侨城A、康佳集团、华侨城亚洲、云南旅游、天视文化等多家上市公司,是国家首批文化产业示范基地。

苏州华侨城龙湖启元开发商是无锡华侨城实业发展有限公司。华侨城龙湖启元位于相城区元和街道相城大道西、纪元路两侧，目前参考均价：27000元/平米，产权年限：普通住宅:70年。除了住宅部分，公示的效果图上可以看到14万_的商业综合体雏形。从规划公示上看，商业地块分为A、B、C、D四个区域，其中A区和B区为商业区域主体，C区为空中连廊，D区为天桥。流畅型的线条，配色上非常青春、活力，中间的点缀，像一颗宝石，活力环是亮点，有种3D动态图的美感，与以往的天街有很大不同。详情可拨打吉屋售楼咨询电话：4006581350 转 10259点击查看：华侨城龙湖启元历史成交价

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区连州地下河连州地下河位于历史文化古城连州市东北26公里处，在粤桂湘三省交界的崇山峻岭之中，是一个亚热带喀斯特地貌的典型巨型天然石灰岩溶洞。连州地下河是我国最神秘、最瑰丽的地下河，距地面50~60米，穿过四座山头，水面宽4~10米，水深1~7米，其主要特色是洞中有洞、洞中有河、洞中有桥，钟乳石“千姿百态、巧夺天工、瑰丽多彩、神秘莫测”。现代大作家秦牧说它是“神秘瑰丽的地下河”，现代名作家杨羽仪说它是“永远没有满足的艺术品”，现代诗人杨应彬说它“胜似世外桃源”。位于市区北面25公里处的东陂镇，隐没在大口岩溶洞中。景区游览面积达5.3万平方米。先在陆地层顺着曲折起落的石径边走边看，可以欣赏到形态各异的钟乳石景，有“弥勒佛”、“关公”、“孟姜女”。颇具特色的是“仙人神田”，只见层层钟乳石如梯田般蜿蜒分布“仙人河”两岸，曲折优美，景像有点类似四川省的黄龙。之后下到底层，一条暗河向山洞深处延伸，不见尽头。乘上小船沿暗河向前行进，河道蜿蜒曲折，时而开阔，时而狭窄，最窄处仅1.6米，头顶上的钟乳石伸手可及。沿途会经过香蕉峡、莲花峡、龙门峡三处峡谷，两岸的钟乳石景千姿百态，有的"如瀑布横空，有的如山林郁莽，有的如飞鸟走兽。整个过程，游船将行进1500米，穿越四座山峰。经地质学家分析，该溶洞是因2亿年前的地壳运动而形成，现在可游览面积达60000平方米。最高处为47.8米，最宽处为53.6米，洞内四季气温保持在18℃左右，空气清新，冬暖夏凉，是旅游避暑的圣地。7、韶关丹霞山景区中国红石公园——丹霞山，位于韶关市境内，面积290平方千米，是广东省面积最大、景色最美的风景区。1988年以来，丹霞山分别被评为国家风景名胜区、国家级地质地貌自然保护区、国家AAAA级旅游区、国家地质公园、世界地质公园。丹霞山是世界“丹霞地貌”命名地。丹霞山由680多座顶平、身陡、麓缓的红色砂砾岩石构成，“色如渥丹，灿若明霞”，以赤壁丹崖为特色。据地质学家研究表明：在世界已发现1200多处丹霞地貌中，丹霞山是发育最典型、类型最齐全、造型最丰富、景色最优美的丹霞地貌集中分布区。在距今1.4亿年至7000万年间，丹霞山区是一个大型内陆盆地，受喜马拉雅造山运动影响，四周山地强烈隆起，盆地内接受大量碎屑沉积，形成了巨厚的红色地层;在距今7000年前后，地壳上升而逐渐受侵蚀。距今600万年以来，盆地又发生多次间歇上升，平均大约每万年上升1米，同时流水下切侵蚀，丹霞红层被切割成一片红色山群，也就是现在的丹霞山区。丹霞山在地层、构造、地貌表现、发育过程、营力作用以及自然环境、生态演化等方面的研究在全国丹霞地貌区最为详细和深入，已经成为全国乃至世界丹霞地貌的研究基地以及科普教育和教学实习基地。丹霞山风景区内有大小石峰、石墙、石柱、天生桥680多座，群峰如林，疏密相生，高下参差，错落有序;山间高峡幽谷，古木葱郁，淡雅清静，风尘不染。锦江秀水纵贯南北，沿途丹山碧水，竹树婆娑，满江风物，一脉柔情。丹霞山现有佛教别传禅寺以及80多处石窟寺遗址，历代文人墨客在这里留下了许多传奇故事、诗词和摩崖石刻，具有极大的历史文化价值。8、佛山西樵山景区南粤西樵，半山花雨──西樵山风景名胜区，位于广东省南海市西南部，距广州68公里，面积14平方公里。海拔346米，山不高却有72座山峰，挺拔多姿，从山势看，五岭逶迤南下，渐渐百里平川，眼看要消失那“腾细浪”的风貌，西樵山却突然从珠江三角洲拔地鹤立，直耸空庭，奇景深藏，清幽秀丽。其实，这并非西樵山原本的俊俏，而是七八千万年前由海底火山喷发岩浆、岩块、火山灰后形成的死火山，山体外陡内平，状若莲衣复合，大秤峰居群峰之首，九龙岩、冬菇石、燕岩等峰岩态万千。西樵山岩石节理发育，裂隙纵横，富有潜水，形成众多水景，有232处泉眼，28处瀑布。山间古有34景，以“云崖飞瀑”、“无叶清泉”等泉瀑命名的就有10外。这24景以“大科观日”，最为壮观。天色微明，云横群峰，朝阳冉冉而上，光焰照天，气象万千。如你去西樵专为观赏瀑布，你当然可以放弃看那象征着光明、生命和希望的红日是怎样冲破黑暗，在一刹那来到大地时的佳景。9、惠州罗浮山风景区罗浮山风景区，秦汉以来号称仙山，汉朝史学家司马迁曾把罗浮山比作为“粤岳”。它位于中国广东省博罗县的西北部，总面积260多平方公里，罗浮山的主峰是飞云峰，海拨1296米共有大小山峰432座、飞瀑名泉980处、洞天奇景18处、石室幽岩72个。它又是中国十大道教名山之一，道教称它为第七洞天，第三十四福地。它与南海县境内的西樵山并称为南粤二樵，故它又有东樵山之称。是中国的“国家重点风景名胜区”和避暑胜地，被誉为“岭南第一山”。北宋苏东坡曾在这里作下“罗浮山下四时春，卢桔杨梅次第新。日啖荔枝三百颗，不辞长作岭南人”的名句，而使罗浮山闻名于世。;我想问问深圳市华侨城旅游度假区在哪怎么样深圳华侨城旅游度假区坐落于美丽的南海之滨、深圳湾畔，约六平方公里的土地上，长年繁花似锦、绿树成荫，这里汇聚了中国较为集中的文化主题公园群、文化主题酒店群和文化艺术设施群，这里是中国首批5A级旅游景区、首批全国文明风景旅游区、国家级文化产业示范园区，这里是"精彩深圳、欢乐之都"流光溢彩的一张城市名片。华侨城以锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗、欢乐谷四大主题公园为核心。更多关于深圳市华侨城旅游度假区在哪怎么样，进入：查看更多内容

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针对房价，最近一段时间国家频地进行调控，让众多投资者都开始忧虑，担心发生头天进场，第二被套的事情。学姐今天为大家好好讲解一下这个问题，我们就用华侨城A来作为例子，仔仔细细的进行分析下。在还没有正式分析前，先送一波福利，学姐特地挑选的机构精选牛股大盘，点击链接即可进入传送门：速领！今日机构牛股名单新鲜出炉！ 一、从公司角度来看公司介绍：华侨城A最早成立于1997年，总部位于深圳，是华侨城集团旗下"旅游及房地产"板块的上市公司。公司目前主营业务就是旅游综合、房地产和纸包装业务，市场总市值为598亿，在房地产行业处于上游水平。最近几年，华侨城A不断发展文化旅游新模式、构造房地产综合业务体系，主要经营指标取得较大进展。下面我们来详细看一下华侨城A的几个优势。亮点一：开发模式优势华侨城A的业务范畴包含了各个业务板块，将住宅、酒店、商业地产、文化旅游景区等产业进行了组合，在业务布局、产品功能、盈利等方面形成紧密联系，有明显的协同效应和集群优势。这种开发模式，对资源获取、规划是有利的，又能搞定长期收益不均衡和短期现金回流等难题，能有效抵御风险。 亮点二：平台优势华侨城A具有"背靠"华侨城集团，同时依托平台优势，再通过不一样的开发模式加持，更简单的发挥协同效应。并且公司提出的"城镇化+文化+旅游"及"金融+旅游+互联网"发展战略，可以积极拉动拓展发展空间、优化资产结构、增强盈利能力。除了上文中讲的两点，华侨城A还有挺多内容值得朋友们研究，但因为无法在这全部讲完，学姐把它的具体信息总结在了下方的研报中，点击一下就可以查阅：【深度研报】华侨城A点评，建议收藏！ 二、从行业角度来看房地产行业：虽然国家屡次调控房地产，但是一、二线城市（房地产）目前仍有投资空间，具有很好的资产保值功能；旅游行业：发展前景相当不错，根据国家旅游局（2016年）数据得知，全年44亿人次国内旅游，国内旅游总收入达3.9万亿之多，未来行情较好，当下我国旅游消费全部相加大约占据居民消费总额的10%，旅游产业已经成为我国战略性重要产业，发展潜力不容小觑。同时，近些年随着宏观经济进入"新常态"，旅游行业有着新特性、新趋势的表现，根据具体情况来看，旅游文化演艺、互动娱乐等细分子行业有很大概率能繁荣发展，这对旅游行业来说实在是个好消息。总结来说，尽管房地产行业令人捉摸不透，但旅游行业的发展前景很不错，成长空间也比较大。华侨城A已在旅游行业打拼了很多年，已经有了较为成熟的发展模式，成长潜力非常大。不过因为疫情的存在，今年国内的旅游行业遭遇重创，另外国外"与疫情并存"的状态（国外旅游行业也备受打击），学姐建议大家可以继续看好。和大家强调一下：文章会有延时性，想要对华侨城A的未来行情了如指掌，点击下方链接，会有专业的投顾来帮你诊断股票：【免费】测一测华侨城A的股票是高估还是低估？应答时间：2021-12-09，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

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个人认为，你的理解是对的。首先，第一条的适用对象是保险公司、保险资产管理公司，该《通知》明确了这两个公司不得对外进行担保，就是一项禁止性的规定，但对下述三项的正常经营管理活动中的担保行为是允许的。简单说就是保险公司或保险资产管理公司的经营范围内的针对诉讼保全提供的担保业务，出口信用保险公司本身经营的与出口信用保险相关的信用担保以及海事担保。这三项，并不单纯的属于《担保法》中所常说的担保，而是保险公司或保险资产管理公司通过严格审查，评估风险的情况下的经营范围，简单说就是可能赚钱的业务（评估风险指的是盈利大于亏损的前提）；而第二条的主体是保险集团公司，明显区别第一条中的主体，二者是集团公司与下属成员公司的关系。那么对第二条，我的理解是，在下属成员公司需要第三方为其提供担保时，集团公司在严格依据《保险集团公司管理办法（试行）》、《保险公司关联交易管理暂行办法》中的相关规定下，可以为下属成员公司提供担保。例如：《保险集团公司管理办法（试行）》第二十四条规定，保险集团公司应当建立集团统一的对外担保制度，明确对外担保的条件、额度及审批程序。保险集团公司及其子公司对外担保应当经本级公司股东大会审议批准。保险集团公司及其子公司对外担保的余额不得超过其净资产的10%。该《办法》是保监会2010年发布的部门规章，而《通知》系11年的规定。新法优于旧法的原则，《通知》中禁止保险公司及保险资产管理公司的对外担保行为，那么第二十四条对于保险集团的对外担保的条件还是可以适用的。也就是说，保险集团在不违反《保险集团公司管理办法（试行）》、《保险公司关联交易管理暂行办法》的相关规定，是可以为下属成员公司提供担保。其明显不属于第一条的正常经营管理活动。综上，这两条的规定是针对不同主体的不同规定，应对区别对待、适用。个人意见，可能说的不对，供参考，欢迎指正。谢谢。扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

集团公司与企业集团的区别：(一)法律地位不同。企业集团是许多法人组成的联合体，这种联合体将来很可能受合伙企业法调整。而集团公司是法人企业，规范的集团公司及母子公司关系应该受公司法调整。(二)内涵不同。企业集团包含集团公司，但并非所有集团公司都要成立企业集团。企业集团有两种基本类型，其中从属联合企业集团中的母公司是集团公司，而在协作型联合企业集团中，不存在以谁为核心企业的问题，所有企业是平等关系，在集团的统一管理下活动。在后一种企业集团中，集团成员企业可能都是控股公司，都有自己的若干子公司，这种集团往往是强强联合。(三)注册方式不同。集团公司既可以以自己为核心组成从属型联合企业集团或与其他公司一起组成协作型联合企业集团，也可以仅在母子公司范围内形成公司集团。组成企业集团须批准和登记。但集团公司本身只是履行公司法人登记手续。(四)组织机构不同。企业集团的组织机构由集团章程(集团成员协商一致)决定，而集团公司的组织机构必须在符合公司法规定的条件下由公司章程决定(需经股东会讨论通过)。(五)管理的原则和依据不同。企业集团实行统一管理的原则是经成员企业讨论通过的章程决定的。集团公司是独立公司法人，它自身的经营与运作要符合公司法和其他有关法律的规定;集团公司如果是集团成员，必须履行集团章程规定的权利和义务;集团公司作为从属型联合企业集团中的支配公司，又要承担起集团管理的重任。集团公司与集团利益的协调，与成员企业相互权利义务关系是集团立法和集团协议(章程)要解决的重要问题。(六)责任和财务制度不同。企业集团并不是独立的纳税主体，但要编制合并会计报表。集团的法律后果由集团成员企业负连带责任(集团章程另有约定的除外)。集团公司与其他成员企业一样，独立开展经营活动，是独立的纳税主体。它对其他成员企业除另有约定外，不承担债务责任。这里需要特别指出的是我国企业集团立法比较滞后。集团的设立、集团成员关系的处理，母子公司的关系，企业集团的管理基本原则，集团的垄断，行政性集团公司等问题都缺乏法律的界定和规范。

创业板股票风险一般较大，投资者要充分认识其风险性后才能买卖创业板股票，应要求投资者本人与券商签署风险告知书后才可给投资者开通其买卖业务。对于证券交易经验不足两年的客户，安信证券营业部将安排专门人员讲解风险揭示书内容，提醒客户考虑是否申请开通创业板交易账户，客户提出申请后，需经过5个交易日的审核过程，方可开通创业板交易账户。想交易创业板股票必须由客户本人持身份证（有些公司可能还要求携带深证的股东证）到证券公司相关营业部填写开通创业板交易权限的书面文件，然后根据客户的交易经验在一定时间后开通相关权限。扩展资料：注意事项：1、投资者应尽可能了解创业板的特点、风险,客观评估自身风险承受能力，审慎决定是否申请开通创业板市场交易。2、投资者通过安信证券网上或到安信证券公司营业场所提出开通创业板市场交易的申请。3、投资者在提出申请后，应向安信证券公司提供本人身份、财产与收入状况、风险偏好等基本信息，安信证券公司将据此对投资者的风险承担能力进行评测，并将评测结果告知投资者，作为投资者判断自身是否适合参与创业板交易的参考。4、投资者需按照要求到安信证券公司的安信证券营业部现场签署风险揭示书，安信证券公司在完成相关核查程序，并经过营业部负责人签字核准后，方可在上述文件签署五个交易日后为其开通交易，投资者在此期间也可以撤回开通申请。参考资料来源：百度百科-安信证券参考资料来源：百度百科-创业板参考资料来源：百度百科-创业板交易手续费

副部级。华润集团、招商局集团、宝钢集团、中国一汽集团等等都是副部级，中国建材集团、中国中车集团、中国医药集团，都是政司级。在这么多央企中，只有3家是正部级，分别是中国投资有限责任公司、中国中信集团（正部级）、中国国家铁路集团公司。1、中国投资有限公司。这家公司成立于2007年，非常年轻，但是它把中央汇金公司合并了，这家公司非常厉害，它是很多央企的大股东，比如四大国有银行。所以，中投公司间接是四大银行的最大股东。注册资金就高达2000亿美元，代表国家在全球各地进行投资事业。级别非常高，是正部级，5名非执行董事都来自5个部委。这家公司仅有600名员工，但业绩非常牛，2019年净利润高达1103.13亿美元，约7140.56亿人民币。工行都比不了，也就是中国烟草超过了它。2、中国中信集团。中信集团背景深厚，是由前国家副主席荣毅仁创立。它创立的初衷是为了吸引和运用外资，当时刚刚改革开放没多久，国内需要大量引进外资，而荣毅仁家族在全球有着广泛的影响力。发展至今，中信集团业务范围已经扩张到银行、证券、信托、保险等金融领域，房地产、基建等实业领域。总资产超8万亿，在2020年世界500强中，排第126名，营收约4862亿人民币。3、中国国家铁路集团公司中国国家铁路集团公司是由中国铁路总公司改名而来，2013年，铁道部被撤销，成立了中国铁路总公司，由铁道部最后一任部长盛光祖担任总经理。国家铁路集团管理着全国18个铁路局，负责铁路运输统一调度指挥。2020年，国铁集团总收入为11348亿元，利润方面还没公布，但上半年亏损955亿元。另外，截至2021年一季度，国铁集团累计负债57595亿元。广义的中央企业包括三类：1.由国务院国资委管理的企业，从经济作用上分为提供公共产品的，如军工、电信;提供自然垄断产品的，如石油;提供竞争性产品的，如一般工业、建筑、贸易。2.由银监会、保监会、证监会管理的企业，属于金融行业，如国有五大银行(中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、交通银行)及中国进出口银行、中国农业发展银行、国家开发银行。3.由国务院其他部门或群众团体管理的企业，属于烟草、黄金、铁路客货运、港口、机场、广播、电视、文化、出版等行业。法律依据：《兵团企业分类划级管理办法（试行）》第十六条根据企业分类划级结果，确定企业主要领导人员即企业党委书记、董事长、总经理的对应比照级别。一类一级企业主要领导人员对应比照正师级；一类二级企业主要领导人员对应比照副师级

【答案】：D如果集团项目组识别出舞弊或组成部分注册会计师提请集团项目组关注舞弊，或者有关信息表明可能存在舞弊，集团项目组应当及时向适当层级的集团管理层通报，以便管理层告知主要负责防止和发现舞弊事项的人员。如果涉及集团管理层、组成部分管理层、在集团层面控制中承担重要职责的员工以及其他人员（在舞弊行为导致集团财务报表出现重大错报的情况下）的舞弊或舞弊嫌疑需要跟治理层进行沟通。

“窃听”事件致信任破裂徐翔与安信证券首席策略师程定华的一段私密谈话昨日被曝光。网络爆料称，程定华和泽熙徐翔在今年1月底饭叙，席间谈话内容被李姓销售人员偷偷录音并泄露给其他券商和媒体。徐翔大怒，随后撤走了泽熙在安信证券的数亿分仓。上述对话录音主要内容为徐翔与程定华讨论今年的投资策略。整个录音徐翔都在发问，程定华作为回答方谈了多个今年的热点问题。虽然谈话内容并未涉及徐翔以及泽熙的任何隐私问题，但该份录音却超出了徐翔的底线。安信证券李姓销售人员的录音行为徐翔之前并不知晓，此后该份录音被广泛传播于券商与机构之间。多名券商以及机构人士向《每日经济新闻》记者透露，在1月底以及2月初就早已得到了相关内容。“我们当时并没有太关注这个录音，如果真是绝密的，不会对外公开。”一名机构人士透露，“我们推测这名销售人员当初的动机可能在于炫耀手中徐翔的录音，但最终导致了极为严重的后果。”作为私募人士，徐翔极为反感在其不知情的情况下被录音。泽熙相关人士透露，“徐翔是在昨天下午才知道自己私下谈话被录音而且被广泛传播的情况。”大怒之下，20日下午徐翔决定结束与安信证券之间的经纪业务合作。该名泽熙相关人士表示，“连私人谈话都偷偷录音并传播出去，怎么能保证我们的资金在他们那里安全呢？”目前，徐翔在安信证券的账户资金在5亿元以上，每年在安信证券的流动资金超过百亿元。仅以手续费来计算，安信证券的损失就将超过百万元。《每日经济新闻》记者尝试向安信证券核实上述事实，但安信证券始终未给予回复。尽管泽熙在A股市场上声名显赫，但对外界而言，其一直颇为神秘，尤其是“总舵主”徐翔更是神龙见首不见尾。通过此次“窃听”事件，投资圈人士得以首次窥探徐翔不为人知的细节。由于泽熙的操盘路径一直是市场追踪的焦点，泽熙投资一直极为忌讳所在开户营业部将操盘路径对外透露。一名私募人士透露，“就私募行业而言，偷偷的录音行为就是犯了大忌。”虽然此次曝光的录音内容并没有涉及其他隐秘内容，但有了这次私下录音，这意味着私募与券商之间的信任就不复存在。“有了这次录音，谁知道在其他更私密的场合会不会还有录音？如果涉及到个股信息或者涉及到与券商之间谈判的协议内容，极有可能影响到私募与客户之间的关系。更严重的会涉及到法律问题。”上述私募人士表示。安信经纪业务恐损失巨大安信证券李姓销售人员偷录他人发言并广泛传播，显然违背了整个行业职业道德的底线，这一行为也遭到众多业内人士的口诛笔伐。一名私募人士在昨日(2月21日)早晨获知了这一消息之后，立即删除了电脑中保存的上述对话。“没有人想在电脑里留下对自己不利的东西，投资圈内多个朋友总比多个敌人来得好。”另外一名机构人士表示，“早在一月底的时候我就拿到这份录音了，但是根本没听就删除了。这个录音对我们来说没有价值，第一他们的观点不一定都对，而且每个机构投资者都是有自己的投资理念和思路的，偷窥别人的投资理念反倒容易对自己的投资策略造成干扰。”但让上述人士纷纷不愿意保留这份录音更重要的原因在于，“这份录音触及了投资行业的职业道德的底线。”上述投资机构人士承认，“私下对话都被录音、传播的话，这会产生很多安全隐患。”泽熙切断所有安信证券分仓之后，除了几百万元的佣金损失外，或将从另一个方向重创安信证券。作为最成功的阳光私募之一，泽熙投资在圈内的影响力远超一般私募基金。对券商而言，泽熙投资的仓位本身就是一块极大的招牌。“券商是可以第一时间知道泽熙投资的操盘路径的，这背后所带动的资金将达到50亿～60亿元。”上述私募人士向《每日经济新闻》透露。如果最终与泽熙的合作破裂，对于安信的经纪业务影响重大。 安信录音门暴露券商研究服务三大潜规则潜规则一：大客户独享绿色信息通道大客户更喜欢参加券商组织的销售路演、饭局、定期的电话会议以及各种娱乐活动。这成为讨论投资和交流各种信息的渠道，当然，只有大客户才能独享信息绿色通道。潜规则二：绿色通道依赖非公开信息在当前的投资界，如果不透露点研报中见不到的非公开信息，研究员将很难邀请到投资界大腕一起吃饭。潜规则三：销售人员与研究员隔离不到位有的研究所销售人员会全程参与研究员和大客户到上市公司的调研，以及到基金等大客户处的路演。因此，这些销售人员往往会在研究报告发布之前，就知道研究员的观点，并进行散布。

瑞穗金融集团通过整合形成了符合现代组织发展趋势的管理架构，这一管理架构具有4方面的特点：1、通过业务单位管理集团的业务主线瑞穗集团建立了9个业务单位，对原3家银行各种业务的集中管理，每一个业务单位的经营管理职能都渗透到3家银行。根据瑞穗控股公司所具有的客户群和业务主线安排经营活动，这9家业务单位分别是：零售和私人银行业务单位、中小企业法人客户业务单位、公司和金融机构银行业务单位、公共银行业务单位、国际银行业务单位、ALM和交易业务单位、电子商务和全球交易服务业务单位、证券和投资银行业务单位、信托和资产管理业务单位。在控股公司与核心子公司之间也有明确的业务管理功能划分，前者主要负责制定集团管理政策，并对整个集团进行管理，集团核心子公司按照瑞穗控股公司的政策对本公司的业务进行管理。2、建立了执行官管理系统为了划分管理决策和执行职能，明确不同水平的授权和职责，瑞穗控股公司建立了执行官管理系统。董事会任命负责各集团和业务单位管理职能的执行官，赋予他们在首席执行官的监督下履行相应经营管理职能的权力。这种制度安排有利于提高各位董事的决策效率，促使各业务执行官恪尽职守，保证整个集团的有效管理。3、建立了外部董事的制度为了应对多元化经营的挑战，满足客户复杂的金融需求，瑞穗金融集团建立了聘请外部董事的制度，这些受聘外部董事一般都具有丰富的专业知识和管理经验，因此有助于改善集团管理决策质量，强化审计功能。2001年6月，瑞穗集团邀请3名外部董事加入到董事会。 利润管理是金融集团降低金融风险，保持利润稳定的重要环节。瑞稳金融集团在利润管理方面有3点特色，即以业务单位为基础进行利润管理、合并利润管理、风险资本配置。（1）以业务单位为基础的利润管理通过实施以业务单位为基础的利润管理，能够降低成本，提高盈利能力，强化集团的财务结构。针对9大业务单位，瑞穗金融集团正在实施下列管理措施：制定有关毛利润、支出和净业务利润，以及绩效管理等方面的计划；配置人力、投资、支出和风险资产等管理资源；加强风险控制，并根据风险资本配置对盈利能力评估。瑞穗金融集团希望通过这些措施，优化业务结构，实现集团盈利的最大化。核心子公司的每个分支机构和负责业务拓展的业务部门，必须根据瑞穗控股公司所确定的利润计划和资源配置计划确定和管理本机构的利润计划。（2）合并利润管理瑞稳集团通过合并报表管理集团利润，并以此建立平衡发展和优化的业务结构。除了集团4大核心子公司外，在战略上具有重要意义的子公司也被划归到具体业务单位，这些业务单位为这些子公司制定和管理利润计划。（3）风险资本配置2001财政年度，瑞穗金融集团建立了风险资本配置架构，按照这种结构，要从股权资本和其他资源中提取风险资本，然后将这些风险资本配置到每一个业务单位，这些业务单位在风险资本的限制范围内从事业务活动。在这种新的框架下，瑞穗金融集团利用RAROC绩效指标来评估所配置资本的收益。根据这些评估结果，提高资源配置和资本使用效率。

远光达普（YG-DAP）1. 别的不说，远光深耕大中型集团企业多年，相信产品实力和服务能力都有一定保证。2. 前沿性。远光达普改变了传统ERP的应用模式，数据驱动业务管理，符合未来技术方向。

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按照世界通行的国际惯例和标准，现代企业制度的特征是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。现代企业制度的组织形式是多元化、多角化、集团化经营，并且日益呈现大规模、跨国化、跨行业的经营趋势。为了适应时代发展的变化，企业集团财务管理模式也正在激烈的变革之中。在市场经济的环境下，集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理，而财务管理又是企业管理的中心环节。因此，集团公司应根据国家的财会法律法规，制定和完善企业内部制度，参照国际惯例在企业内部将财务与会计工作分开，形成既有明确职责分工，又能密切协作的组织体系。 　　一、集团企业财务管理体制存在的问题 　　1.管理链条长，管理效率低 　　在集团企业中，随着各层次公司投资的不断延伸，资本的运作方式呈现出以少控多的特点，评价成功集团企业的规模，不是看它拥有多少资产，而是看它控制多少资产。母公司用股权这根指挥棒指导着集团的组建、运转、扩张和紧缩。母公司处于金字塔的塔尖，控制着众多子公司、孙公司等，用一倍的集团母公司资本控制并经营着数倍的其他资本，形成了复杂的组织层次，管理链条过长，导致管理效率低。 　　2.监督环节不当，监督成本过高 　　集团企业最重要的一个标志是集团总公司与所属子公司之间以产权关系为纽带，是所有权与经营权分离的结果。既然有产权的分离，就会有产权的委托代理，在这个过程中集团总公司处于委托方，所属子公司处于代理方，代理方要向委托方负责，因此总公司为使子公司的财务决策行为符合集团整体利益要求，必须对公司财务决策过程实施事前和事中的监督与控制，以免事后造成损失。有时就会因为对于关键环节的把握不当，会形成过高的监督成本。 　　3.信息共享性差，财务信息失真，信息化程度不高 　　财务信息是企业经营者做出决策的主要支撑和依据，集团母公司不单是利润或成本中心，更是投资中心和决策中心，母公司的财务管理和控制不到位，会造成信息不能及时共享，甚至财务信息失真。众所周知，在各子公司自己处理会计信息的情况下，会计信息很容易被人为操纵。 　　4.资金周转不畅，资金利用率低 　　对于集团企业来说，随着经营发展和多元化战略的实施，下属公司不断成立，很多子公司在建立初期其营运资金完全靠母公司支持，但进入较为稳定的持续经营时期后仍然不能“断奶”，长期依赖母公司提供贷款和占用应付母公司的账款进行周转，影响母公司资金运转的顺畅和集团整体的资金利用率。在一些企业集团中，由于其内部各二级单位都设有财会机构，都开有银行账户，因此都占用一定的闲散资金，使集团中原本有限的资金分散、沉淀和闲置，达不到相对合理的配置，导致资金周转速度慢，资金利润率低。 　　5.母子公司目标冲突，各管理层负担失衡 　　集团企业内各子公司具有不同的分工和职能，从事不同或相近的行业，在生产、技术等诸多方面相互合作，相互协调。有些情况下，母公司为了资源综合效益的化配置，确保集团企业股东财富化的理财目标而牺牲个别子公司的利益，这种做法与各子公司追求利润化的目标相悖，会挫伤子公司的积极性与创造性。并且，在确保集团目标实施时，母公司集权不利于各子公司管理层积极性的调动，特别是在多元结构中，财权集中于母公司，必然要求集团管理总部对各个方面做出有效的决策，而管理层未必具有足够高的素质与能力来做出科学的判断，形成一方面下属公司管理层的主观能动性得不到充分发挥，另一方面总部管理层负担过重的状况。 　　二、解决集团企业财务管理体制问题的途径 　　1.实行资金集团管理，会计人员由集团集中统一委派 　　资金是企业的血液，资金管理是财务管理的中心。选择的筹资方式，充分考虑资金回报和筹资成本，严格控制贷款规模的过度膨胀。同时，要合理运用集团财务信息化管理方法，把母、子公司的分散资金集中起来，由集团公司统一调配，以保证集团重点项目资金的需要，在各子公司内部实行资金有偿使用，定期结算支付资金占用费。 　　为解决集团公司与子公司分散管理，会计信息失真，难以协调的局面，对子公司的会计人员实行由集团公司委派制，规定对受委派的会计人员必须进入相应子公司的决策管理层。使子公司的财务管理成为实施经营全过程财务监控功能。同时，也使外派会计人员消除了受子公司制约的思想顾虑，能够大胆地开展工作，严格按照国家和集团公司的规定，正确、及时地披露存在的问题，从而显著地提高了企业核算的准确性和及时性。 　　2.加强全面预算管理。对企业经济活动实施实时控制 　　全面预算管理解决方案的设计主要考虑以下问题： 　　（1）制定全面预算体系。全面预算体系的制定是指由预算编制委员会来制定企业应该编制哪些预算，这些预算的内容是什么，这些预算之间的关系，以及预算的起点等等。在企业集团，往往首先由集团来确定全面预算体系并将其嵌入到管理会计平台，然后通过网络下发给各下属单位；对于二级单位来说，通过网络接受集团下发的体系并在其基础上增加本单位的内容，然后再下发给下属的基层单位。 　　（2）编制预算。编制预算是指根据预算体系编制各个预算表。在手工条件下，各种预算表中的数据都是手工填入的，如果目标利润变化了，那么所有表中数据几乎都需要修改。因此，手工条件下预算编制常常要花费大量的人力、物力和时间。在网络环境下，财务人员主要是制定各种编制规则，并通过定义规则和存储规则将其嵌入到系统中。只要将一些关键数据填入表中，各种计划表中的大部分数据则自动生成，使编制预算的效率和准确性大大提高。 　　（3）实时控制。预算控制就是将预算数与实际数进行对比，找出差异，分析问题，然后通过信息反馈，对经济业务进行控制。实际上，很多企业已经意识到全面预算的重要性，也编制了全面预算，但是，由于没有实现IT环境下的集中管理模式，无法得到实时动态的实际数据，结果预算控制都是事后进行。在很多情况下，事后层层汇总的实际数据已经失去了与预算数对比的意义。所以，很多企业只是把预算当成“摆设”，没有真正起到控制作用。在IT环境下，利用预算子系统设计了预算体系、编制了各种预算数据，并存放在数据库中。当经济业务（某一事件）发生时，该事件实时驱动相应的子系统获取信息，同时驱动预算子系统的控制器接受数据；预算控制器将预算数与实际数进行比较，根据控制方法进行有效、实时的控制。 　　（4）预算分析。在网络环境下预算分析是指计算机自动从数据库提取数据，按照分析要求自动生成预算分析结果，如异常分析、预算数与执行数比较分析、多个版本之间的比较分析等等。 　　3.加强投资管理，使企业投资取得的效益 　　（1）投资决策是企业最重要的决策，企业将资本分配于各个投资项目，包括对外投资、技改项目投入等广泛的范围，而项目效益将在未来实现，所以企业的投资项目必然包含风险，应尽量降低投资风险。建立围绕企业长期效益和总体效益为目的的“投资责任中心”来具体实施各项投资管理工作。例如投资方向的选择，应遵循企业专业化，集团总部综合化的原则。使成员企业各自发挥专业优势，减少交叉经营，避免相互蚕食，在总部综合经营的指导下，相互支持，联手购销。投资决策的确定应注重“经营性投资”方案的确定。“事业性投资”、“福利性投资”应相对控制。在“经营性投资”中获取经济效益。 　　（2）要搞好投资管理，还必须实施规范的投资工作程序和健全的投资管理制度。结合投资过程的控制和监督，保护投资资金不受损失和有效的预期收回。 　　（3）对投资的效益进行分析和考核，总结经验，扬长避短，使企业有限的资金发挥的效益，而这一切都可以在计算机系统的帮助下实现，如建立投资决策模型库，输入投资模型所需的数据后，由计算机自动根据企业集团的资金使用状况而确定现有资金的投资模式，并利用投资管理模块提供的各种投资模型和实时的投资管理分析模块，确定投资模型，使企业投资效益达到化。 　　4.提高财务人员网络素质，注重网络环境下财务管理的创新 　　网络化的财务管理一方面提高了财务管理的水平，但同时网络也带来许多新的问题。面对网络这个庞大而复杂的系统，财务管理人员只有不断更新知识结构，掌握信息化社会所必需的知识技能，才能适应新形势下集团财务管理的要求，为集团迅速、准确地提供决策依据；同时，要在巩固原有财务知识的基础上，结合信息化社会的特征，在网络平台的支持下，对集团财务管理从体制、方法上进行不断的创新，实现财务管理集中化、目标多元化，强化信息分析的作用。

金恪集团的管理还是有一套的，我之前有两个朋友就是在金恪，员工待遇非常好，企业管理的也好，正天听朋友夸自己的公司。金恪是通过员工创客化、部门公司化、公司平台化 ߅平台生态化等方面的管理模式，让整个公司拥有更高效更先进的管理模式。

引言：深圳A股股市行情发生异常波动，那么这场风波会造成停牌吗？停牌是否会影响股民利益，股民们又将要怎样面对这场风波？股票为何会异常波动？相关上市公司是否对此作出回应？小编带大家了解一下。一、股票停牌停牌是指股票由于某种活动或者事件，引起股价连续上涨或下跌，由证券交易所暂停其在股票市场上的交易。待情况查清或企业恢复正常后再复牌。而停牌的原因大致分为三种，一是上市公司有重大变动时，如重大收购投资以及股权变动；二是证券监管机关认为，某上市公司需就有关对公司进行重大影响的问题进行澄清或者公告；三便是上市公司涉嫌违规需要停牌调查，而停牌的时间便视情况而定。二、股市异常波动在股市交易中，股票可能会发生异常波动，连续上涨或连续下跌，但股票是受涨跌幅的控制。上涨和下跌都会有固定的幅度。这是为了维持股票市场的秩序，而当股票交易异常波动时，相关上市公司便会对此作出回应，而证券交监管所也会对此情况进行调查并要求相关上市公司对此进行说明发布公告，而股民们只需静待股市公告，无需过于慌张。三、股民如何应对通常在股票交易中，但股民们心中都会有一个涨跌幅度。正常情况下，跌到一定市值便会选择将短期持有的股票抛出，而在牛市出现时也会刺激股民们的心情，有的人会见好就收也有的会期待大涨不停，但小编在此要提醒大家的是投资有风险，入市需谨慎。任何事情不能急于一时也不可一口吃成一个胖子。在购入股票前，都应提前了解相关上市公司相关业务情况，用学习的股票知识来科学的展望股票前景，不可盲目跟风，更不能去进行暗箱操作与非法途径来获取股票内幕。

企业集团是以产权关系为纽带，由众多企业法人共同组成的联合体。按产权关系的紧密程度，可将企业集团各成员划分为四个层次：核心层、紧密层、半紧密层和松散层。其中，紧密层是指由核心层掌握实际控制权的成员企业，两者是母子公司关系，构成了企业集团的主体，其管理活动相应成为集团管理活动的核心内容。 　　母公司（即核心层）决策的目标是实现集团收益最大化，而这同子公司（即紧密层）的利益往往存在着矛盾。为了实现集团整体目标，母公司不仅要对自身的经营活动进行决策管理，而且要凭借产权所赋予的控制权，对子公司的经营管理行为加以控制。同时，子公司是独立的法人实体，使其在一定范围内享有生产、销售、分配等法定经营权，能增强子公司的主动性和创造性。把握好集权与分权的力度，是母子公司管理活动面临的重要问题。财务管理作为一个严谨、完整的体系，渗透于企业经营活动的各个环节，各个方面。因此，母子公司经营管理的统分程度，关键是财务管理权限在母子公司之间的划分，而这正是本文讨论的主要内容。 　　在对母子公司财务集权与分权作进一步探讨之前，有必要先对母公司实行集权化财务管理的前提条件加以归纳。 　　一、财务管理集权化的前提条件 　　母子公司各自平等独立的法人地位，为财务管理的分权化提供了依据。而母公司对子公司的约束只能通过行使股东权利来进行。在实际管理中，母公司通过制定统一的财务管理办法来实现对子公司财务的集权管理。 　　（一）对子公司财务部门的集中控制。财务部门在对企业经营活动的监督与控制中起着举足轻重的作用，对财务部门的集中控制，相当于把握了各子公司的脉膊。在企业集团中，各子公司财务主管由母公司选派，向母公司负责；财务人员的人事关系、工资关系、福利待遇等均体现在母公司。由于财务部门相对独立于各子公司，有利于母公司对子公司进行有效的集权管理。以某集团为例，其财务人员集中办公，不下放到各子公司。财务部门不是按不同的子公司来设置科室，而是按财务职责的合理分工来设置，分为结算科、会计科和财务科。这种设置方法使母子公司财务有机地融合为一体，使母公司能及时地掌握集团整体的财务状况。 　　（二）统一财务会计制度。为了分析各子公司的经营情况，比较其经营成果，从而保证企业集团整体的有序运行，母公司还应根据子公司的实际情况和经营特点，制定统一的、操作性强的财务会计制度，规范子公司重要财务决策的审批程序和帐务处理程序，提高各子公司财务报表的可靠性与可比性。在此基础上，有条件的企业集团可以通过建立大型计算机网络系统，将下属子公司的财务信息都集中在计算机网络上，母公司财务主管可以随时调用、查询任何一个子公司的凭证、帐簿、报表等信息，随时掌握各子公司的经营情况，及时发现存在的问题。 　　二、强有力的集权 　　（一）现金管理。资金是企业的血液，资金流转的起点和终点都是现金，其他资产都是资金在流转中的转化形式。因此，现金管理是财务管理的中心，如何把母子公司分散的现金集中起来，降低现金的持有水平，保证集团重点项目的资金需要，是集团财务管理面临的重要问题。对子公司财务部门的集中管理为强化现金管理提供了条件。 　　1、银行帐户管理。针对目前企业集团出现的子公司私自在银行开户截留现金的问题，母公司应加强对子公司开户的控制。子公司在银行开户须经母公司审批，所开帐户必须由母公司财务部门统一管理。例如，有的集团实行“结算中心制”，它以母公司名义在银行开立基本结算户，再分别以各子公司的名义在该总户头上设立分户，由总产控制各子公司分户。在子公司看来，结算中心就是银行，借款、还款及其他方式的融资均要向结算中心提出。结算中心加强了对子公司资金使用的监管，而且通过集中子公司的闲散资金也增强了集团的资金实力。 　　2、现金预测。为了使现金管理变被动为主动，克服短期行为，母公司应通过整体预测，对集团以现有资金能做多大的经营规模、需要多大的融资规模、可寻求的资金来源等有一个清楚的认识。对于财务部门而言，则要随时掌握每一时期和时点可以运用和必须支付的现金。对子公司现金的集中管理为现金预测提供了条件。母公司每天都将实际收支情况与预测相比较，发现不相符的情况，及时找出原因，以便采取纠正措施。 　　3、筹资管理。母公司在现金预测基础上，研究集团资金来源的构成方式，选择最佳的筹资方式。资金的筹集应与使用相结合，并与集团的综合偿债能力相适应，不能盲目举债，增加筹资风险。因此，子公司所需资金不得擅自向外筹集，而须在集团内部筹集，并由母公司财务部门负责此项业务。为了提高资金使用效率，还可以借助价值规律，实现集团内部资金的有偿使用，即子公司向母公司借款时须支付利息。

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当企业发展到一定规模，为了优化集团上下协同办公效率，放权下属公司、调动集体智慧的同时还要做好有效的集中管控。 一个统一的、智能的、扩展性强的一体化智能办公平台是大型企业实现现代化管理的必要手段。目前，泛微OA系统集团管控方案，可以让数万人的大型集团在一套系统上办公。整个系统的搭建主要围绕集团组织结构，通过权限设置、多维矩阵模型快速落实各分部、各部门独立维护、分权管理需求，打造一个集团统一管控，分部独立维护的一体化OA办公系统。 OA系统大型集团管控方案实施亮点 1、灵活权限设置，保障“分权管理” 设置系统管理员自己的平台自己管，OA系统通过设置系统管理员让下属公司能独立维护系统，权限分明，保障集团内部有序管理；（设置管理员） OA办公系统以分部、职能岗位为参考线，从多个维度快速锁定负责人，地产公司的总经理、软件公司的董事长、总部的发文秘书等等，信息准确、使用高效； 发新闻、读某个文件、建一个技术文档等等，OA系统内的所有工作管理员都能把管理和使用权下发给其他人，发挥每一个人的智慧，责任人清晰、管理按业务分类，所有操作权统一下发，在保障各项工作参与度的同时提高效率、保障安全、发挥总部监督作用。 2、分四步完善集团管理，集中管控、按需调配 OA系统从企业流程、知识、门户、组织共享等四个方面加强总部对信息、企业制度、组织结构的管控作用，充分发挥下属公司的管理积极性。 组织人员信息统一储存，独立维护：将整个集团的组织人员信息全部存储在OA系统中，使用、维护方便，无需四处查找。 信息门户独立维护、互相渗透：门户是信息聚合地，也是集团和下属公司之间重要的信息往来窗口。集团的制度、公告统一推送给下属公司，下属公司的业务状况、销售情况总部随时可查，加强集团总部对下属公司的信息管控。 流程贯通，审批留痕可追踪：将所有工作流程化、电子化，解决集团对于各部门、下属公司标准化、规范化管控问题。在OA系统权限分级管理作用下，下属子公司可以根据业务需要，自主决定流程各个审批节点和走向。 知识目录自主搭建，可共享、有权限：OA系统通过知识目录独立建设，满足下属公司搭建特色业务知识体系的同时，保障集团知识贯穿到所有下属公司，实现知识掌控。

95517，是经中华人民共和国工业和信息化部批准，由安信证券股份有限公司用于客户服务的电话号码，安信证券客服热线： 95517 。

运城制版集团在生产管理方面，借鉴了一些日本企业的管理模式，非常严格，同时亦有自己的独到之处。运城制版厂为每一个活件建立一份档案。业务一旦洽谈完毕，从签合同开始，就为该单活件建立起一份档案，合同书、客户原始资料（文字、图片、磁盘等）、生产单等均装入档案内，然后交给设计制作部。每一道工序的生产人员，在接到活件时，首先要核对档案袋里的内容，查看前面的所有工序，是否已有责任人签字，该归档的资料是否均已装入档案内。若有缺失，则拒绝接受。经检查完整无误后，再开始自己的工作。所有工序都完成后，一份完整的活件档案就形成了，主要包括：合同书、客户原始资料、生产单、设计稿、电分样、排版打印稿、拼版图、研磨、电雕、电镀等数据记录、印刷打样样张、打样质检、版辊打包发货等所有环节的各种资料和负责人签字。以95年笔者曾经从事过的MAC工序为例，工作做完后，在生 产单上相应的位置签上自己的名字，然后将工作中产生的文件（复 合色与分色打印稿）装入档案袋内，交给质检部门。经质检发现错 误时，修改，重新打印，再送交质检。检查无误后，将电子文件按 要求存放在指定的目录下，将经过质检人员签字的最终打印稿装入 档案内，移交给下道工序。档案总是按照生产流程自动交接。所有 工序的制作人都要在生产单上的相应位置签字，所有工序产生的数 据与文件资料都要装进档案袋存档。这样一来，极大地提高了对活件的管理效率。任何一单活出现 了问题，调出档案，就可以立刻找到出错环节，便于及时改正。运 城制版明文规定：出现质量问题，立即退还用户交付的制版费用， 以最快的速度免费返修或重制，并负责赔偿用户因版辊质量问题造 成500元至15000元以内的经济损失。此举为运城制版赢得了市场 竞争中的绝对优势。通过档案，同时也可以直接查出责任人并进行 处罚。每一个活件，每一道工序，都做到了责任落实到人、具有可 追踪性。运城制版厂的活件档案有点类似于过去的人事档案。每一个人 都有一份档案，档案记录了一个人的历史。查阅档案，便能知晓一 个人一生中发生过的所有重大事件。档案总是与人如影相随，人走 到哪，档案就跟到哪，伴随着一个人的一生。当然，改革开放后出 现了很多的人户分离、人档分离的情况，另当别论。这种管理方式，其实也是一种最简单的项目管理。过去中国企业的管理模式，多是金字塔式的组织结构。随着中国的进一步改革开放，项目管理越来越受到青睐。我国的一些企业不能大幅度提高品质，很重要的一个原因就是所谓的“管理不善”，其实说白了就是缺乏项目管理水平。上世纪90年代，项目管理在西方发达国家兴起，但至今我国在项目管理方面还处于初级阶段，而运城制版集团在90年代即尝试运用了项目管理的方法。有资料表明，世界银行是把每一笔贷款都作为一个项目来管理的，而运城制版厂是把每一个活件都当作一个项目来对待的，业务员通常扮演着项目负责人的角色。由此可见，运城制版厂的生产管理主要有两条线：对活件的管理，是以项目管理的方式为主；对员工的管理，则以部门管理的方式为主。 “项目管理 + 部门管理”，合纵连横，形成矩阵式管理。

杭州市文海教育集团隶属于开发区管委会社会发展局。集团淡化集团内两所独立法人资格学校的主体资格地位，依据集团内现实际拥有文海小学、文海中学、学林小学等三个校区的现状实行人、财、物、事的集中统一管理。集团采用“条块结合、两级管理、条重领导、块重管理”的管理模式。集团总校为集团的决策与管理机构，集团设总校校长一名，副总校长五名（其中常务副校长一名）。集团实行校长负责制，总校校长为杭州市文海实验学校与杭州经济技术开发区学林街小学的法定代表人，负责集团全面工作；总校常务副校长主持集团日常工作，其他副校长分工管理相应工作。总校下设集团办公室、德育管理中心、教学管理中心、科研师训中心、师生服务中心等管理机构。一办四中心设主任、副主任一至三名。在总校校长及分管副校长的领导下，对集团及各成员校有关业务进行领导与管理。集团建立健全党、工、团、妇、少等各党群组织，集团党总支、教育工会、团总支、妇工委、少先队等党群组织在白杨街道党工委的领导下开展工作，充分凝聚集团各方力量为打造文海教育品牌尽心尽责。集团建立教职工代表大会制度和师生权益申诉制度，完善集团民主管理，提升文海教育管理品质。集团设立集团成员校，总校成员校隶属集团管理。分别称为杭州市文海教育集团文海小学、杭州市文海教育集团文海中学、杭州市文海教育集团学林小学。分校校长主要负责学校的教育教学管理工作，其工作对总校校长负责。分校的内设机构有校办、教学处、德育处、科研处分别与总校内设机构相衔接，实现条块结合的完整管理。

2014年11月26日到2017年5月4日期间，安信证券资产管理部副总经理在从业期间，控制使用他人账户买入股票4.7亿元，获利5.3万元。据了解，他控制的账户为“李某均”，李某均为蒋政的妹夫，曾先后在两家证券公司开立资金账户。开户时预留联系电话为他在安信证券工作期间使用的工作电话。而“李某均”账户资金来源于蒋政，“李某均”账户由蒋政操作使用。证监会决定责令他依法处理非法持有的股票，没收违法所得约5.3万元，并处以10.7万元罚款；同时，对其采取5年证券世场禁入措施。相关法规《证券法》第四十三条规定，“证券交易所、证券公司和证券登记结算机构的从业人员、证券监督管理机构的工作人员以及法律、行政法规禁止参与股票交易的其他人员，在任期或者法定期限内，不得直接或者以化名、借他人名义持有、买卖股票，也不得接受他人赠送的股票”。网友评论评论区，各种说法啊。

你好，目前佣金最高是千三，大券商一般都是万三（这个你可以打电话咨询你的客户经理），但是单笔交易手续费最低是5元，而且佣金是单向的，也就是说你此次操作单是佣金就要花费10元。

根据企业经营目标来设定人力资源建设、产品研发、市场拓展、生产建设等方面的目标和考核标准，将这些数据与目标实现的程度关联，我们理解为战略管理体系。

好像是安信证券全国统一电话委托号码，网易上是这么说的，下面是网易上的消息网页http://money.163.com/10/0825/03/6ETF651V00253B0H.html

可以更改银行卡。而且还可以通过以下方式更改其他信息。证券公司修改个人资料一般是两种方式：1、直接登陆个人证券交易账号，里面有个人信息可以直接在里面继续修改个人电话、地址等信息。2、在证券交易所，直接到开户所在地进行修改（比较麻烦，一般情况下都是第一种直接修改）。而银行卡的资料一般情况下是到银行大厅去办理的，直接在柜台更改证券签约银行卡信息就行。扩展资料：社会责任实践：安信证券以党团工会和义工队组织为依托，倡导、鼓励员工参加捐资助学、救灾助残等社会公益实践。近年来相继开展了“2007年甘南藏族自治州扶贫”、“2008年四川汶川地震捐款”、“2009年安徽宿松县扶贫”以及阿拉善国情教育等公益慈善活动。2007年8月10-13日，公司领导赴高原牧区甘南藏族自治州，与自治州政府签订合作议。公司向夏河县达麦乡中心小学、玛曲县阿万仓小学各捐建一个多媒体教室。2008年初，南方地区发生特大雪灾。安信证券及全体员工向灾区捐款超过100万元，支持抗灾救灾工作。2008年5月，在四川汶川大地震发生后，安信证券于第一时间购置2台麻醉机送交灾区医院，用于减轻伤者手术痛苦。此后，公司为重建映秀小学捐款300万元，为绵阳桑枣中学捐款70万元，向广东省慈善总会捐款100万元。

一、 以“两个理念”为指导，努力建设本质安全型矿井“瓦斯不治、矿无宁日”。集团公司始终把瓦斯防治作为企业做强做大的第一要务，大胆突破，从高从严要求，全面提升“煤矿能够做到不死人”和“生产过程中能够做到瓦斯不超限，超限就是事故”两个理念，作为当前和今后很长时期我们在煤矿安全生产过程中必须坚持的认识标准和基本方向。其核心内涵就是事故是可以预控的，瓦斯是可以治理的，精髓就是主动的超前管理，实质就是本质安全。牢固树立“两个理念”，关键就是要从实现企业本质安全的高度，抓好瓦斯管理：一要落实责任。我们以瓦斯重大危险源辨识和风险评估为基础，建立了瓦斯治理的安全管理子系统。二是严格“先抽后采”制度。三是完善激励机制，制定了瓦斯每抽放1m3奖励0.06元、利用予以奖励每m30.1元等激励措施，调动各单位瓦斯治理和抽放的积极性。四是科技兴安。集团公司建立了科技创新基地，成立了以中科院与中工程院院士为首的专家咨询委员会，设立了博士后科研工作站，围绕瓦斯防治等安全生产技术难题集中进行科研攻关。近两年，全集团仅瓦斯治理科技攻关项目就达15项之多。如乌兰矿与中国矿大合作实施地面钻孔抽放解放层卸压瓦斯，白芨沟矿和乌海煤焦化的天荣煤矿与澳大利亚合作实施地面钻孔预抽煤层瓦斯的新技术。并实施高位钻孔抽放采空区卸压瓦斯、低位巷抽放采空区瓦斯的新工艺。2006年三次邀请全国安全生产专家，对宁煤集团银北矿区瓦斯防治工作进行会诊，完善和优化了瓦斯抽放方法，提高了抽放效率，确保了矿井的安全生产。六是做到“五个严格”，即严格瓦斯超限责任追究制，凡瓦斯超限就当事故来追查；严格领导干部深入现场、填写信息卡和下井跟班等制度；严格落实高瓦斯突出矿井通风管理人员下井日覆盖检查制度；严格执行通风情况日调度汇报制度；严格推行安全结构工资制。从而确保执行力的提高。1999年以来，在煤炭产量连续七年实现千万吨以上增长的情况下，杜绝了3人以上“一通三防”重大人身伤亡事故，百万吨死亡率平均为0.12。二、以加大安全投入为动力，为瓦斯防治提供资金保障。“宁舍一切，不舍安全”。集团公司一直舍得在安全上下功夫，加大资金投入。1999年至2006年，累计投入上百亿元进行矿井技术改造。一是突破传统设计模式，从开拓系统、生产布局上超前考虑瓦斯防治。二是在矿井技改的同时，完成通风系统改造和瓦斯治理等工程150多项。三、以实施瓦斯抽放为着力点，为瓦斯防治提供措施保障一是制定严密的施工计划。二是确定科学的抽放方法。三是加大抽放能力。四是加强瓦斯抽放参数的分析研究，研究方向 针对中国企业面临的日益激烈的国际市场竞争和复杂多变的外部环境，从神华集团实际出发，对企业战略分析、规划、实施和控制的全过程进行系统研究并提出合理化建议，进而指导公司生产经营活动。主要研究内容包括：⑴ 战略分析与制定：认清企业发展事实基础，确定企业优势、劣势、机会与威胁；从企业总体战略和职能战略两方面考虑，提出符合神华实际的企业战略方案；⑵ 战略实施：根据企业战略规划，针对企业产业结构、资源配置、年度计划、目标管理、绩效管理等提出具体的执行建议和办法；⑶ 战略控制：将战略执行过程中实际所取得的成果与预期的战略目标进行比较，进行达标评价并分析原因；随着内外部环境的变化、适时对企业战略规划、实施方法和资源进行调整与修正。 根据神华集团国际化发展的战略需要，按照产业远景发展的要求，研究国际化项目的决策技术、方法和手段。在此基础上建立国际化项目决策管理体系，判断神华国际化过程中可能的机遇与挑战，为神华国际化项目的制定和实施提供技术支持。主要研究内容包括：⑴运用国际化项目调查技术（总体调查、信用调查、法律调查等），和国际化项目市场预测技术对神华开展的国际化项目进行前期市场分析；⑵国家化项目风险评估：研究国际化项目风险测量技术（风险度量模型、宏观模拟模型及死亡率模型等），国际化项目风险控制技术，国际化项目风险分散、对冲、转移技术，从而为企业的国际化项目进行有效的风险预测；⑶国际化项目评价：运用国际化项目定价及转移定价技术，国际化项目技术经济分析方法、问题国际化项目的风险化解方法等，从经济效益、社会效益、环境影响等方面开展国际化项目评价；⑷建立神华国际化项目决策管理体系。 针对神华集团业务跨度大、分布区域广、下属企业多的特点，全面、深入地剖析当前神华集团管理信息化建设面临的机遇与挑战。根据企业经营战略和规划，系统地优化和重新设计所需的新流程，在信息化建设过程中依据这些新流程构建神华信息化管理模式，实现企业管理流程再造，提高企业管理水平，提升企业核心竞争力。主要研究内容：⑴调研和分析神华煤、电、油、运各板块的业务需求和流程；综合评估神华集团各板块信息化水平；⑵构建随需应变的神华电子服务平台方案研究；神华数据仓库和数据分析中心总体规划及综合技术研究；⑶优化和重新设计现有业务流程；神华ERP系统建设方案研究与技术分析；⑷提出基于业务流程再造的神华集团管理信息化建设方案。使管理信息化的成果更好的服务于企业的经营管理，达到提升企业竞争力的目的。 根据中央企业在国民经济中的特殊地位和发挥的骨干作用，依据神华集团技术创新的特点、成果，以神华集团技术创新经验作为典型案例，系统、全面地研究、剖析中央企业技术创新战略课题，并有针对性的提出技术创新战略和策略选择的政策建议和方案。具体包括：⑴技术创新主体战略研究（包括概念、内涵、要素、机理、目标、国内外现状对比研究等）、中央企业成为技术创新主体的必要性研究和可行性研究、以及中央企业成为技术创新主体的方法研究；⑵中央企业技术创新外部环境与政策研究和中央企业产学研结合模式及机制研究；⑶实证分析－包括神华集团在内的各类型中央企业技术创新建设案例研究、中央企业技术创新战略政策建议和策略选择研究等。在此基础上，提出神华集团技术创新战略和发展策略选择方案，为神华集团技术创新体系建设提供理论和技术支撑。 根据神华煤转化产业发展战略，按照神华煤制油和煤化工技术发展的要求，进行新一代煤气化技术研究开发。通过建立实验室冷态模拟系统进行试验和流体力学模拟，研究新一代气化炉结构的合理性；利用先进的试验装置，开展气化动力学研究。研究不同煤的气化特性，利用专业软件，通过建立气化过程数学模型，对新型煤气化过程进行模拟计算，并能指导气化炉运行参数的选择和工艺操作优化；建立煤气化中试试验装置，通过不同煤种和不同工艺条件试验，对气化工艺和新型气化炉结构进行研究，并对建立的气化数学模型进行修正；进行千吨级工业装置工艺包的研究开发。在以上研究基础上，为神华煤气化技术产业化和现有生产过程提供技术支持。

大全集团有限公司下辖5个合资企业和14个内资企业，并在全国各地设有15个销售分公司和9个销售代表处，产品覆盖全国各省、市、自治区。在激烈的市场竞争中，企业面临着进一步降低成本，提供个性化产品，迅速获取生产信息和市场信息等一系列问题。解决这些问题的一个重要途径是进行企业信息化建设。这种现代化的信息系统就是企业资源计划(ERP)系统。多年来，大全集团在企业信息化建设和利用信息系统提升企业管理水平和竞争力方面，不断摸索大胆尝试，并且已初见成效。企业先后被评为国家863计划CIMS应用示范企业、江苏省电子商务示范企业、中国信息化500强企业、国家863计划成果产业化示范基地。以前，大全集团各类管理数据、技术图纸及财务数据的发生、统计、汇总和传递，主要是通过传统的手工方式进行。尽管当时企业的规模很小，但是实际业务数据处理量却相当大，特别是财务数据的处理和生产计划的控制和执行，由于手段单一，工具缺乏，大量的数据，如销售订单、计划信息、材料核算、成本数据等，只能通过制定各类繁杂的表格，印制多联单据来记录和统计，产品图纸和工程设计也完全依靠手工绘制。因此，企业数据准确率低，失真度大，传输效率和数据重复利用率极低。低效原始的工作方式客观上提高了企业的管理成本。1990年以后，大全集团进入第一次快速发展时期，随着企业规模的不断扩大，公司的组织结构发生重大变化，合资公司陆续组建，内部公司专业化分工越来越细，企业也逐步从单一型企业向企业集团转变，企业各类数据成指数级增长，企业的信息化建设首次被提上议事日程，进而成为企业管理的要务。根据当时的实际情况，公司成立了计算机中心，该中心专职负责信息化工作，构建了以财务为核心的公司局域网。由于采用了财务电算化，财务数据处理、汇总、分析和查询效率有了明显提升，财务报表准确性和适时性也有一定提高。仓库管理、采购管理、材料核算等各项基本管理工作在MIS系统支撑下，有了较大的进步。尽管当时手段和方法的改善存在一定的局限性，但是客观上提升了公司的管理效率和管理水平。随着公司的再度扩张和企业实际业务的不断发展，原有的MIS系统和会计电算化软件已无法维系企业的正常运转。原总公司的管理手段和管理方法被复制到各个子公司，弊端也同样被复制。财务系统共用，资源紧张，系统运行速度缓慢，各子系统基本相对独立，相互隔离，形成信息孤岛，数据重复录入，关联性差，计划无法得到有效控制。为了确保业务的正常进行，公司不得不组织和安排大量的管理人员在各子系统之间反复进行沟通和协调，但是由于固有的系统缺乏完整、有效、规范的流程控制，因此管理随意性大，人为因素影响明显，管理瓶颈日益凸显。1998年，企业根据管理过程中暴露出来的各种问题，积极寻求有效的解决办法，组建了CIMS/ERP项目工程中心及由企业一把手直接领导的项目组，专职负责企业的信息化工作，并进行了详细的分工。在此后的2年时间里，该项目累计投入1200万元，购置了当时最先进的服务器，并重构了涵盖集团所有子公司的局域网及相关硬件设施。经过近2年的实施和应用，公司在业务急剧扩张的情况下，库存占用不断减少，工作效率明显提高，计划的合理性和可控性得到显著改善，各类数据的处理、分析、汇总和提取有序而高效。与此同时，集团对各信息化单元产品进行全面的集成和整合，尽可能选用统一厂家或厂家联盟的软件产品，逐步实现系统高度集成和管理高效可控。如今，企业实现了集中式在线采购、在线推销、在线订购、在线演示，以及特殊用户服务等功能。实施了CRM系统对集团公司市场和客户的集中管理。在财务管理方面，实现了资金调度、货款回笼管理、合并账套及财务预算管理等功能。

选型守则一：满足自身的需求适合的才是最好的，对于集团企业来说，层级管理、部门管理、跨部门沟通等都是有明确流程，在选择企业管理系统时 ，需明确集团发展目标，了解集团管理遇到的难题及需要的解决方案，然后列出系统的功能清单，然后甄选功能与集团相吻合的软件供应商，根据供应商的管理解决方案，逐一甄选。现代化企业管理系统有根据不同的使用需求和目标，有着不同的管理模块，包括客户管理、项目管理、人力资源管理、采购与供应商管理、电子招投标、OA、O2O等，不同的模块行使不同的责任，集团企业需明确自身发展过程性，具体的需求，希望解决什么问题，哪些部门使用，使用后希望达到什么效果等，都需在企业管理系统选型之前明确。选型守则二：系统可拓性强可拓性是系统的可拓展性，能够二次开发，对于集团企业来说，内部有着独特的管理方案，需要根据管理需求定制化管理系统，为集团企业定制化切合企业管理流程的具有企业特色的管理系统，才是企业最终的选择。选型守则三：系统操作简单、便捷上线企业管理系统，目的是解决管理繁琐的工作量，从而精简管理方式，提高企业管理效益，因此，集团企业在选择企业管理系统时，需留意系统界面是否整洁、简单、易于操作。这一点是上线系统之后，能够大大减少员工繁琐重复工作量的重要指标。选型守则四：服务质量如何企业管理系统是一个技术性的支持，以借助信息技术协助企业实现更高效的企业管理模式，后期IT技术人员维护费用高，因此，在选择企业管理系统供应商时 ，企业还需考虑软件供应商的后期服务怎样，服务团队情况，以便系统上线后，系统出现问题能尽早解决。

5G产业概述一、5G概述5G，即第五代移动电话行动通信标准，也称第五代移动通信技术。目前5G技术正在落地中，下载速度预计可达1.25GB/S。与2G、3G、4G不同的是，5G是对现有无线接入技术(包括2G、3G、4G和WiFi)的演进，以及一些新增的补充性无线接入技术集成后解决方案的总称。5G三大应用场景有eMBB、uRLLC、mMTC。二、5G产业发展历程与宏观环境分析（一）1G-5G产业发展历程1980S，1G网络诞生于美国芝加哥。1G网络只能用于语音传输，不仅速度慢，信号也不稳定。1990S，人们进入2G时代，速率快了很多，可以上网发短信。到了2000S，3G开始盛行，数据传输能力得到显著提升，峰值速率可达2Mbps至数十Mbps，支持视频电话等移动多媒体业务。进入2010S，就是现在依然很流行的4G网络，峰值速率可达100Mbps至1Gbps。相对于4G技术，5G将以一种全新的网络构架，提供峰值10Gbps以上的宽带、毫秒级时延和超高密度连接，实现网络性能新的跃升，开启万物互联的新时代。（二）5G产业宏观环境分析1、政策支持分析资料来源：中创产业研究院整理2、技术推动分析国内外在5G技术方面均实现了突破，如毫米波、无人车以及无人机的自动驾驶、关键的应用芯片、接入单元等。与国外相比，中国在5G布局上更成熟。中国方案入选5G标准2016年11月17日，3GPP(第三代合作伙伴计划，类似于国际通信标准化机构)第87次会议就5G短码方案进行讨论，最终华为方案胜出，中国方案入选5G标准。5G编码技术5G三大编码候选技术的背后是真正的三国之战：美国以高通为领队主推LDPC；法国主推Turbo2.0；以及中国的Polar code。其中，Polar Code拿下5G控制信道eMBB场景编码方案，LDPC成为数据信道的上行和下行短码方案。Polar码技术Polar码则是编码界新星，中国公司对Polar码的潜力有共识，并投入了大量研发力量对其在5G应用方案进行深入研究、评估和优化，在传输性能上取得突破。华为在Polar码技术研究上投入巨大，中国移动及中国信息通信研究院在Polar码技术的评估、国际标准化方面做了大量工作。三、5G产业对经济社会发展预计贡献（一）5G对经济产出的贡献2030年5G带动的直接产出和间接产出将分别达到6.3万亿和10.6万亿元。在直接产出方面，按照2020年5G正式商用算起，预计当年将带动约4840亿元的直接产出。在间接产出方面，2020年、2025年和2030年，5G将分别带动1.2万亿、6.3万亿和10.6万亿。5G的直接和间接经济产出（亿元），数据来源：中国通信院（二）5G对经济增加值的贡献2030年，预计5G对经济增加值的直接贡献将超过2.9万亿元，对当年GDP增长的贡献率将达到5.8%，这主要来自于用户购买移动互联网信息服务的支出、各垂直行业的网络设备投资和流量消费支出等。2030年，5G间接拉动的GDP将进一步增长到3.6万亿元。5G的直接和间接经济增加值贡献（万亿元），数据来源：中国通信院02">5G产业发展现状一、国际5G产业发展现状（一）主要国家5G专利占比情况根据Netscribes的统计，2015年后中国凭借华为和中兴的高频研发投入，在5G专利库中的专利占比一举成为全球首位，占比达到32%，主导5G技术与专利。各主要国家5G专利占比情况如下图所示:数据来源：Netscribes，安信证券，中创产业研究院（二）全球5G布局目前，全世界已经有56个国家开始布局5G网络建设，其中有25个国家选择与华为合作，远远领先竞争对手爱立信和诺基亚，华为凭借强大的专利技术和优质的服务占据了全球近一半的市场。在亚洲地区，除了日本和韩国之外，中东地区基本上都与华为进行合作。东南亚的国家，也在紧锣密鼓的进行招标；而欧洲市场，华为已经与许多国家签订了合作协议。与很多国家的运营商在4g网络建设方面用的就是华为的设备有关。在美洲市场，可以说是爱立信以及诺基亚的天下。毕竟美国，澳大利亚，以及新西兰都已经明确地拒绝了华为。只有加拿大方面，还没有给出明确的答复。资料来源：中创产业研究院整理（三）各主要国家5G频谱计划目前，各主要国家已经完成低频段频谱的分配，正致力于中频段、高频段频谱的规划、建设与拍卖。未来几年，由于5G技术的全面覆盖和应用场景的丰富，高频谱研发以及中频段、高频段频谱分配问题将成为5G产业关注的焦点领域之一。1.美国1）频谱分配现状2）5G频谱计划高频段2016年7月，FCC公布将24GHz以上频段用于5G的新规则；2017年11月，FCC又新增了共1700MHz带宽用于促进5G网络部署，包括24GHz频段上的700MHz带宽和47GHz频段上的1GHz带宽；2018年3月，FCC决定于2018年11月14日拍卖28GHz频段，随后进行24GHz频段拍卖。中频段FCC正释放3550–3700MHz频段的CBRS（citizens broadband radio service，市民宽带无线服务）为共享移动宽带使用。2017年8月，FCC发布扩展灵活使用3.7-4.2GHz、5.925-6.425GHz和6.425-7.125GHz三大中频段的咨询。2018年2月，FCC表示将在几个月内制定3.7-4.2GHz频段用于商用地面移动网络的措施。2.日本1)频谱分配现状2)5G频谱计划日本计划在2020年东京奥运会期间商用5G，其5G频谱计划如下：计划对1.7GHz(1710–1750/1810–1850MHz)、2.3GHz(2300–2330/2370–2400MHz)、2.6GHz(2500–2545/2645–2690MHz)和3.4–3.48GHz频段进行重新分配。2018年3月，发布了1.7GHz和3.4-3.48GHz频段的规则草案。计划于2019年3月分配3.6-4.2GHz和4.4-4.9GHz频段。计划于2019年3月分配27.5-29.5GHz的5G毫米波频段，提出该毫米波频段要与美国和韩国保持一致。3.韩国1）频谱分配现状2）5G频谱计划韩国科学技术信息通信部(MSIT)于2017年初发布国家宽带/频谱计划（K-ICT），提出到2018年至少为5G分配1300MHz带宽的频段，包括3.4-3.7GHz频段和27.5-28.5GHz频段，并计划于2018年6月至10月期间拍卖这两大频段，同时计划于2019年3月开始5G商用。（四）全球运营商5G建设规划全球运营商5G建设规划，基本集中在2019年底至2020年，大多数国家都预计在2020年左右实现5G服务的全面使用。中国、美国、日本、英国、韩国等5G相关技术研发的重要国家有望走在最前端，从而能最早实现5G技术的全面覆盖。各运营商建设规划的具体情况如下表所示：资料来源：各国运营商官网、安信证券，中创产业研究院整理

集团公司大多为跨地区、跨行业、跨所有制甚至为跨国经营的资本运营实体，是由多个具有独立法人资格的企业组成的企业群体。为此，集团公司的财务管理要在保持集团利益的前提下，既发挥集团的整体优势，又要充分尊重子公司的法人地位，不宜采取过度集权的方法，以便发挥子公司的积极性和主观能动性。基于此，集团公司的财务管理应遵循如下的基本原则：1．集团及其成员子公司的财务管理必须坚持以资本运营为核心的原则。集团中各个具有法人地位的企业，通过资本这样一条看不见的纽带把大家的命运连在一起，无论从事何种经营活动，都必须服从集团资本运营的宗旨。而集团对其成员子公司的财务管理，也要以资本为核心。2．集团及其成员子公司要认真贯彻资本运营责任制的原则。为了切实建立资本运营的约束与激励机制，使不同的利益主体对经营的资本真正负责，避免成员子公司对集团的依赖思想，杜绝小富即安、故步自封的不良现象，集团总部要通过对资本运营效率等内容的考核，建立资本运营责任制，并在实践中不断充实完善。3．集团财务管理要体现集权与分权相结合的原则。集团公司的发展需要调动发挥包括集团总部在内的各个成员子公司的积极性，即：既要发挥集团的战略决策和协调交易的作用，又要调动成员子公司的主动性和创新意识。因此，在财务管理上要适时地运用集权与分权的方法，根据形式与任务的变化，灵活地调整集团财务管理的具体方式和方法，不拘泥于一种固定的模式和既定的范围，一切以更好地完成集团的目标任务，取得最佳经营效益为准则。在集权方面，集团主要是在方向性和战略性的问题上进行管理。在分权方面，集团各成员子公司主要对具体性的、战术性的问题，如：成本管理，费用控制，运营资金的管理等。各自运作管理，集团仅给予宏观指导。这样做，既不影响集团内各企业的法人地位，又利于集团总部集中精力，做好市场和宏观规划，把握集团的总体发展方向。

集团管理是东芝业务营运的另一个重要侧面。东芝集团在世界各地拥有750多家公司，其中包括东芝泰格有限公司、东芝松下显示技术有限公司、东芝电梯和大楼设备株式会社、东芝电器营销株式会社、东芝解决方案公司和东芝医疗系统株式会社等。这些公司活跃在各行各业,从信息处理和电信系统直至产业机械、电子元件和材料、设备工程、家电机器、娱乐软件。在所有这些领域里,每家公司都力求在各自的业务范围里发挥自己的特长。作为一个整体,东芝集团通过集团内的协同和合作寻求发展和成长,以确保集团能够满足顾客不断变化的需求。由各所属公司形成的综合实力和追求创新与完美的信念,保证了东芝集团将作为一个有魅力、矢志不移和具有竞争力的企业集团而继续运行。

在软件设置里可以设置成不接收短信，还有可以把这个软件的安全防护里设置成不接收短信，不发送短信，不改变手机设置……怎么设置不一样的手机有不一样的方法，但大体都是在设置里操作，或安全软件里设置。

好。1、翔业集团机场管理储干岗工资高，5000元每月，底薪4000元，全勤300元，业绩奖励700元。2、服装补贴，翔业集团免费为员工提供工作服装。