甘肃省国企和大的公司有多少?

大禹节水不是国企也不是私企，是综合性民营企业。大禹节水集团股份有限公司成立于1999年，总部位于甘肃酒泉。公司是一家以中国水利水电科学研究院和水利部科技推广中心、中国科学院、中国工程院为技术支撑单位的综合性民营企业。大禹节水始终专注和致力于全球农业、农村、水资源问题的解决和服务，是集农业节水灌溉、农村污水处理、农民饮水安全，"三农三水"业务、水利信息化、智慧水务等全产业链方案解决商。大禹节水的科学研究：大禹研究院旗下总共拥有三个基地，两个院士工作站，拥有300多项专利技术，发明专利30多项。研究院科技支撑来源于和水利部、中国水科院及与科研院校的合作。公司聘请国际灌排委员会名誉主席、中国水科院总工程师高占义担任首席科学家，进行产业、技术、服务理念模式的改良和创新，从市场、技术、政策角度给公司举旗定向。

大禹节水安徽分公司好。大禹节水安徽分公司是始终专注和致力于全球农业、农村、水资源问题的解决和服务，是集农业节水灌溉、农村污水处理、农民饮水安全，"三农三水"业务、水利信息化、智慧水务等全产业链方案解决商，可提供从项目规划、投融资方案、工程设计、施工、管理、服务为一体的系统化解决方案。

大禹节水有20万亩土地。根据相关信息查询：大禹节水公告与广西崇左市江州区政府签署农村土地承包经营权转包框架协议，约定大禹节水分五年承包20万亩土地，用于种植新型高效糖蔗，承包期限30年。

大禹节水集团成立于2010年06月12日，地址位于甘肃省酒泉市解放路290号。公司经营状况：大禹节水集团目前处于开业状态，招投标项目33项。以上信息来源于「爱企查APP」，想查看该企业的详细信息，了解其最新情况，可以直接【打开爱企查APP】

从前，在一个美丽的小村庄里，生活着一群老百姓。由于知识的缺乏，他们乱砍树木，破坏森林，并且非常的不团结。 有一天，忽然狂风大作，雷雨交加，刹那间，倾盆大雨从天而降。不知下了多少天，树木到了，房屋塌了，整个村庄被淹没在洪水里。村民们狼狈不堪，四处逃生。 有的人留下来想堵住河流，不幸的是，河流太急了，淹死了很多人。悲痛的人们看着泛滥的洪水，就想：“有人能把洪水制服该多好呀！唉，有谁能做到呢？”就在这个时候，突然有一个人站起来说：“我可以把大水给制服。”他就是我们的大英雄大禹。大禹首先领村子里活下来的人，用车和框把传说中的一种能生长不息的土壤和石头运到水边，筑起了高高的大坝，堵住了大水。 就在他们欢庆的时候，封住大水的堤坝开了，大水哗哗的往下流。大禹看见挡不住大水，心想：“用我的大斧子看行不行呢？”大禹就把斧子使劲的一挥，把洪水给封住了。人们都感谢大禹帮助他们制服洪水，从此，过着非常幸福的生活，再没有发生灾难。经过这个故事以后，我们知道人人必须团结才能克服困难。

大禹节水集团股份有限公司联系方式：公司电话0937-2688658，公司邮箱dyjs@dyjs.com，该公司在爱企查共有5条联系方式，其中有电话号码2条。公司介绍：大禹节水集团股份有限公司是2005-01-19在甘肃省酒泉市肃州区成立的责任有限公司，注册地址位于甘肃省酒泉市肃州区解放路290号。大禹节水集团股份有限公司法定代表人王浩宇，注册资本80,106.6131万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看大禹节水集团股份有限公司更多经营信息和资讯。

刚才我在炒股软件查了一下大禹节水股票，现在股票行情处于上涨趋势，而换手在3.48%左右，小心短期回调下跌。

大禹节水集团股份有限公司好。大禹节水集团股份有限公司天津武清员工福利多，五险一金，包住、免费班车。

　　大禹节水（300021）于2009-10-30 在深圳创业板上市。是立足高起点、高技术、高速度建设的以农业节水灌溉产品为主,集生产与科研开发为一体的综合性民营企业，被国家经贸委列为国家重点高技术创新项目企业。　　以王栋为首的董事会以超前的发展意识和务实的工作作风，团结和带领全体员工发扬“立足节水、奉献社会”的企业精神，坚持“诚信、准确、高效、优质”的质量方针，坚持以人为本，以项目促发展，以研发创市场，注重争取项目资金和招商引资工作，为企业的高速发展奠定了良好的基础。截止2008年底，公司总资产3.28亿元，其中非流动资产8236万元。酒泉总部占地面积133200㎡（合200亩），其中建筑面积27000 ㎡，绿化面积13000 ㎡。分别在定西、武威、新疆设立了3个节水子公司5个销售(工程安装)分公司以及1个新产品研究开发中心。公司现有员工600人，其中高级职称5人，中级职称25人，初级职称85人。　　公司以中国水利水电科学研究院、国家节水灌溉北京工程技术研究中心为技术依托单位，2003年通过了ISO9001：2000标准质量管理体系认证。产品从设计到生产、销售、安装、服务全过程，严格按照质量管理标准要求运行。2003年被市科技局认定为民营科技企业，被省经贸委认定为省级企业技术中心。2004年被省科技厅认定为国家高新技术企业，被省工商行政管理局评为“守合同、重信用”企业。同时，被确定为“甘肃省首批星火产业带示范企业”。2005年分别被国家科技促进会、甘肃省经委评为“中国民营企业创新奖”。2006年公司内镶式滴灌管等主要产品荣获甘肃名牌产品，2007年被科技部认定为国家级高新技术企业。公司董事长王栋同志先后被授予酒泉市十佳青年企业家、甘肃省人民政府发展研究中心特约研究员、甘肃省555创新人才工程学术带头人、甘肃省劳动模范，2009年1月获得国务院颁发的政府特殊津贴专家殊荣。　　公司现有引进国外先进滴灌生产线7条， U-PVC、PE管材生产线10条，设计年生产能力为滴灌管3.3亿米、各类管材5000吨，管件500吨，施肥过滤器及自控系统3万台（套），年产值近3亿元。　公司自主研发的“内镶扁平紊流压力补偿式滴灌管滴头”和“内镶贴片地下灌水器”技术，居国内领先，获得了国家专利，被评为甘肃省十大优秀专利，被科技部批准列为国家重点新产品和国家重大成果推广计划项目。申报的西部高技术产业化专项项目，被国家发改委列为国家西部高技术产业化专项项目，总投资8968万元。　　公司坚持“东进西出、南联北协”的市场战略，分别在甘肃、内蒙、河北、新疆、宁夏设立了分公司，建立了完善的市场营销体系和售后服务网络。近年来先后在甘肃、新疆、内蒙、宁夏等省区通过招投标，承揽实施了日协节水灌溉工程、人饮解困工程、防风治沙工程、安全饮水等国家重点节水增效示范工程项目，实现工程中标金额1.7亿元。特别是棉花、啤酒花等经济作物滴灌技术的大面积推广，降低了生产成本，节约了水资源，增加了农民收入，创造出了明显的经济和社会效益。　　为了不断把企业做大做强，公司顺应改革发展的形势，坚持以节水产业为主，逐步发展为水利水电工程、水资源开发、矿产品加工销售，以及销售和科研开发多元化结构的跨地区、跨行业的企业集团。公司将通过优良资产重组，加快企业改革，积极融资参股，推进上市步伐，按照“一年一大步，三年大发展”的目标，使企业主要经济指标在2005年基础上，实现翻三番。公司认真贯彻“三个代表”重要思想和“三个有利于”的标准，坚持“物质文明、政治文明、精神文明”一起抓，使企业在激烈的市场竞争中崛起。

单位是给解决天津的户口，可是只有四险，没有生育保险和住房公积金工资不低是没错，可下来你是要少拿200-300的，现在应该涨到2000了，这样你就可以拿1700-1800了。有些明智的试用期就走了，后来我才发现他们真明智，这公司跟私营一样，制度很不完善，还是别做傻事了。天津有工厂？我笑，今年5月份就准备成立设计院了，说是给设计室在天津修四层楼，当时把他们乐的啊。可现在大家还在内蒙戈壁上吹风呢。去年年底的奖金到几年9月份才发下来。还要说一句，今年3月份，派去搞天津建设项目的副总在发了奖金后辞职了，这人很牛的。去年的这个时候，公司也是对我们说要在兰州修楼，后来上市了，筹到钱了，又说是兰州没前途，所以就有了现在天津修厂的打算，其实现在大家都明白怎么回事了以上是网上的评价可以参考估计不靠谱

好。1、天津大禹节水会计薪资待遇挺好的，平均工资为6751/月。2、年终奖、节假日、五险一金等福利很好，在天津大禹节水做会计是很吃香的。

彭玲：女，中国籍，1979年出生，本科学历，历任湖南卫视、深圳电视台主持人、编导，深圳证券交易所信息公司财经节目制片人，总主持。曾获得新财富金牌董秘荣誉；每日经济新闻最佳董秘奖、最佳董事会奖；金牛投资者关系管理奖；天马奖最佳董秘、中小板上市公司优秀董秘等。现任大禹节水集团股份有限公司独立董事、天水众兴菌业科技股份有限公司独立董事、湖南百利工程科技股份有限公司独立董事、上海莱士血液制品股份有限公司独立董事、深圳市宝鹰建设控股集团股份有限公司独立董事、深圳汉弘数字印刷集团股份有限公司独立董事。现任公司董事会秘书、副总经理。

王冲：男，1971年生，中国国籍，无境外居留权，中共党员，硕士研究生，教授级高级工程师，现为政协甘肃省十二届委员会委员；全国工商联会员代表；甘肃省工商联常委、总商会副会长；酒泉市工商联常委商会副会长；酒泉市肃州区工商联常委商会会长；中国节水与农村供水协会副会长；中国节水灌溉技术创新战略联盟理事长。1994年至2003年，历任中建六局五公司团委书记，机关党委书记，华东分局办公室主任；2003年底至2005年初任甘肃大禹节水有限责任公司副总经理。2005年初起，任甘肃大禹节水股份有限公司副总裁、副董事长。2006年3月辞去公司副总裁职务。现任集团公司党委书记、副董事长。先后荣获2010年“内镶扁平紊流压力补偿式滴灌管及滴头技术开发”项目全国工商业联合会科技进步二等奖；2011年“农业高效节水地下滴管系统开发及关键技术研究”项目甘肃省科学技术进步一等奖；2013年“滴灌（管）带性能测试的技术集成及设备研发”酒泉市科技进步一等奖；2015年被国家科技部评为“创新人才推进计划科技创新创业人才”；2015年“精量滴灌关键技术与产品研发及应用”项目获国家科技进步奖二等奖；2016年8月入选中共中央组织部国家“万人计划”领军人才。2015年10月和2017年10月连续荣获天津市武清区第三届、第四届高层次创新创业领域杰出人才。

有。根据爱企查查询甘肃大禹节水集团水利水电工程有限责任公司可知，2022年12月在辽宁省成立了分公司，经营范围有污水处理及其再生利用等，因此在东北有项目。甘肃大禹节水集团水利水电工程有限责任公司成立于2006年11月24日，经营范围包括水利水电工程、市政公用工程、电力工程、园林绿化工程的施工等。

谢永生：男，1968年生，中国国籍，无境外居留权，中共党员，兰州大学高级工商管理硕士研究生，高级工程师。现为政协酒泉市四届委员会委员。曾任甘肃大禹节水有限责任公司销售经理，甘肃大禹节水股份有限公司销售经理。2006年3月至今，担任集团公司总裁。2010年获得中华全国工商业联合会二等奖，2013年获甘肃省技术发明奖三等奖一项，2014年获得酒泉市科技进步奖一等奖和酒泉市技术发明奖一等奖，2015年获得酒泉市技术发明奖一等奖。2014年5月被酒泉市委、市政府授予“酒泉市劳动模范”称号；2015年7月获酒泉经开区党工委“优秀党务工作者”称号；2017年荣获得全国优秀水利企业家；2016年1月入选国家科技部“2015年创新人才推进计划”；2017年12月入选中共中央组织部国家第三批万人计划“领军人才”。

大禹节水公司财务部加班不多。因为大禹节水公司财务部工作节奏正常，朝九晚六准时下班，周末、不需要加班，法定节假日带薪年休假，所以大禹节水公司财务部加班不多。

　　禹，姒姓夏后氏，名文命，号禹，后世尊称大禹，夏后氏首领，传说为帝颛顼的曾孙，黄帝轩辕氏第六代玄孙。他的父亲名鲧，母亲为有莘氏女修己。相传禹治黄河水患有功，受舜禅让继帝位。禹是夏朝的第一位天子，因此后人也称他为夏禹。他是我国传说时代与尧、舜齐名的贤圣帝王，他最卓著的功绩，就是历来被传颂的治理滔天洪水，又划定中国国土为九州。后人称他为大禹，也就是伟大的禹的意思。　　帝尧时，中原洪水为灾，百姓愁苦不堪。鲧受命治理水患，用了九年时间，洪水未平。舜巡视天下，发现鲧用堵截的办法治水，一点成绩也没有，最后在羽山将其处死。接着命鲧的儿子禹继任治水之事。禹接受任务以后，立即与益和后稷一起，召集百姓前来协助。他视察河道，并检讨鲧失败的原因，决定改革治水方法，变堵截为疏导，亲自翻山越岭，淌河过川，拿着工具，从西向东，一路测度地形的高低，树立标杆，规划水道。他带领治水的民工，走遍各地，根据标杆，逢山开山，遇洼筑堤，以疏通水道，引洪水入海。禹为了治水，费尽脑筋，不怕劳苦，从来不敢休息。他与涂山氏女名女娇新婚不久，就离开妻子，重又踏上治水的道路。后来，他路过家门口，听到妻子生产，儿子呱呱坠地的声音，都咬著牙没有进家门。第三次经过的时候，他的儿子启正抱在母亲怀里，他已经懂得叫爸爸，挥动小手，和禹打招呼，禹只是向妻儿挥了挥手，表示自己看到他们了，还是没有停下来。禹三过家门不入, 正是他劳心劳力治水的最好证明。 禹亦关心百姓的疾苦。有一次，看见一个人穷得把孩子卖了，禹就把孩子赎了回来。见有的百姓没有吃的，他就让后稷把仅有的粮食分给百姓。禹穿着破烂的衣服，吃粗劣的食物，住简陋的席篷，每天亲自手持耒锸，带头干最苦最脏的活。几年下来，他的腿上和胳膊上的汗毛都脱光了，手掌和脚掌结了厚厚的老茧，躯体干枯，脸庞黧黑。经过十三年的努力，他们开辟了无数的山，疏浚了无数的河，修筑了无数的堤坝，使天下的河川都流向大海，终于治水成功，根治了水患。刚退去洪水的土地过于潮湿，禹让益发给民众种籽，教他们种水稻。 在治水的过程中，禹走遍天下，对各地的地形、习俗、物产，都了如指掌。禹重新将天下规划为九个 大禹治水图　　州，并制定了各州的贡物品种。禹还规定：天子帝畿以外五百里的地区叫甸服，再外五百里叫侯服，再外五百里叫绥服，再外五百里叫要服，最外五百里叫荒服。甸、侯、绥三服，进纳不同的物品或负担不同的劳务。要服，不纳物服役，只要求接受管教、遵守法制政令。荒服，则根据其习俗进行管理，不强制推行中朝政教。 由于禹治水成功，帝舜在隆重的祭祀仪式上，将一块黑色的玉圭赐给禹，以表彰他的功绩，并向天地万民宣告成功和天下大治。不久，又封禹为伯，以夏（今河南万县）为其封国。禹在天下的威望达到顶点。万民称颂说：“如果没有禹，我们早就变成鱼和鳖了。”帝舜称赞禹，说：“禹啊禹！你是我的胳膊、大腿、耳朵和眼睛。我想为民造福，你辅佐我。我想观天象，知日月星辰、作文绣服饰，你谏明我。我想听六律五声八音来治乱，宣扬五德，你帮助我。你从来不当面阿谀背后诽谤我。你以自己的真诚、德行和榜样，使朝中清正无邪。你发扬了我的圣德， 功劳太大了！” 帝舜在位三十三年时，正式将禹推荐给上天，把天子位禅让给禹。十七年以后，舜在南巡中逝世。三年治丧结束，禹避居阳城，将帝位让给舜的儿子商均。但天下的诸侯都离开商均去朝见禹。往诸侯的拥戴下，禹正式即天子位，以安邑（今山西夏县）为都城，国号夏。分封丹朱于唐，分封商均于虞。改定历日，以建寅之月为正月。又收取天下的铜，铸成了九鼎，作为天下共主的象征。 当了天子的禹更加勤奋地为万民谋利，诚恳地招揽士人，广泛地听取民众的意见。有一次，他出门看见一个罪人，竟下车问候并哭了起来。随从说：“罪人干了坏事，你何必可怜他！”帝禹说：“尧舜的时候，人们都和尧舜同心同德。现在我当天子，人心却各不相同，我怎能不痛心？”仪狄造了些酒，帝禹喝了以后感到味道很醇美，就给仪狄下命令，要他停止造酒，说：“后代一定会有因为酒而亡国的。” 禹继帝位不久，就推举皋陶当继承人，并让他全权处理政务。在皋陶不幸逝世以后又推举伯益为继承人，负责政务。 帝禹在位第十年南巡。过江时，一条黄龙游来，拱起大船，船上的人很害怕。帝禹仰天叹息道： “我受命于天。活着靠上天的佐助，死了要回到天上去。你们何必为这一条龙担忧？”龙听到这一席话，摇摇尾巴，低下头就不见了。帝禹到涂山，在那里大会天下诸侯，献上玉帛前来朝见的诸侯竟达万名之众。 帝禹在位十五年后逝世，葬于会稽（今浙江绍兴），终年一百岁。

　　待遇1600是试用，转正2000元。有补助是1200。加上电话补助啊什么的，算是3000多，挺不错的，可是发的工资和补助是要你出差的时候垫付的。想问公司借钱，哈哈，你甭开玩笑，公司的企业文化和财务制度鼓励的是自己垫付工资和补助的钱！！！　　水利水电的学生主要是搞工程 ，大部分分配在内蒙、 甘肃、 新疆 。想感受漫天沙漠的独特风景，可以来领略！这个荒无人烟鸟不拉屎的地方，见到一只小鸟都倍感亲切。说是有补助但是，吃饭要不要花钱，而且那边的伙食通常很贵，住宿，车费可以报，但是不好报，你会被财务大妈们恶狠狠的询问真实情况，本来真的都吓成假的了，于是给你撕掉几张千儿八百的发票，算是自己的损失，与公司无关。平均下来每月大概2500元左右。活不是很难，会画直线就会画管道，水利分析和计算谁会那么敬业呢。本来需要二十方水量，给她配个六十方谁会在意呢，还乐坏了销售。 要的产品又会无故多出好多，至于你的设计能为国家带来多少价值，节约多少水资源，公司可没那闲心思管，只要把产品弄出去，多多益善，就给你个销售状元玩玩。（其实公司产品很次很次，水压开大，就会破管漏水，下面的经销商和用户都投诉无门啊！）　　但是硕士与博士就高了，4000—6800元之间，你在公司没什么发挥价值的地方，一般就是呆在办公室里收发传真邮件什么的，然后去传个话，协调一些小事情。你是这样的学历，想养膘偷懒的就大胆的投简历吧，公司人力高兴的不得了，又有一个高级知识傻子来了。哈哈！~之所以要你这样的高学历，就是因为公司是创业板上市公司，可以在F10的公司基本情况资料中显示：公司是一家集各种博士、硕士、本科等人才济济的高科技公司。要说高科技呢，其实就是1995年的时候买了人家以色列的节水灌溉设备，然后自己拿回来闭门造车进行了一番的深加工和外貌改造，就说是自己的科技创新，有国家专利什么的。然后到创业板市场上去忽悠股民，来融资圈钱。大部分的中国股民就是这样在毫不知情的情况死在了这批没有责任感的公司手中！！！　　工作环境，除了销售在外面跑市场外，其他的人员都是在办公楼和生产厂区居住的。往往生产厂区都是在荒郊野外的地方开辟的，因为这里地价便宜嘛~能攒钱也是情理之中，因为有钱也很难花出去。想剪发，还是周末去市区吧，洗澡，夏天还好，可以在水房冲洗，冬天就忍忍吧！　　假期除了销售在外面跑是2天，其余的人员都是周日休息一天。但是，公司例会除外，往往是必须到场，不到者罚钱，顺便说一下，公司的罚钱制度很厉害，（不知道罚了那么多的钱去哪了？也不组织个公司基金会）迟到400，干错其他的事情都是几千大洋的，往往弄不好，那这个月就白干了，而工资也是压你一个月的(20号发，但是往往都是20号以后的事情了)。所以你尽量避免少犯错误，多请领导吃饭喝酒，过节给领导送些礼品等，让领导罩着你。领导很牛的，一句话就能绝对你这个月的生活来源。　　公司不给新员工买保险，明知违法劳动合同，还是不给你买。除非你干1年以上，才可以给你买社保！有些明智的试用期就跑了，连钱都不要了，他们是真明智，与其要那几个破钱，把年轻的大好时光给浪费了，可真是不值得啊！！！这公司跟国有企业一样，制度很不完善，往往是一两天一个新制服施行，可都没有效果，因为人员素质参次不齐啊，领导水平也就那样，都想着自己的职位和头衔，哪管你其他的人。明争暗斗的，搞的根政府一样，动不动就是什么部长，我草，让外人还以为是中央的哪个部委领导呢。还是奉劝没有任何工作经验的学生别来做傻事了。来了，也是耽误了你的大好前程。钱赚不到几个，辞职走的时候还要扣你2000大洋。我靠，穷疯了吧~抢过股民的钱再来抢员工啊！我日！　　最重要的事是，销售的提成，大部分都被你上面的不知名领导给提走分了，而到你手里只有可怜的几十或者几百！我的一个同事就提成提了几十块钱，买包玉溪就没了。哈哈~~　　亲身经历体验，我早已明智的果断走人，现在就是给你们打算入职这个公司的学弟学妹一些第一人称的客观事实叙述，自己的未来自己把握！我无任何倾向性。纯手工打造，谢绝复制粘贴！拿分走人！

本报记者 刘欢 日前，大禹节水发布公告称，公司全资子公司甘肃大禹节水集团水利水电工程有限责任公司（以下简称“工程公司”）中标1.5亿元上蔡县2020年12万亩高标准农田建设项目。 大禹节水内部人士向《证券日报》记者表示：“此次项目中标是公司近年来相继在新疆、贵州、内蒙古、河北等地取得规模订单之后在河南省的又一突破性进展。同时，在多项农村水利行业政策的扶持下，我们凭借着全国布局优势、全产业链优势等因素，目前新签订单和在手订单都比较充裕。” 截至目前，大禹节水2020年内新增订单23.04亿元，超过去年全年订单金额近2亿元。 上述内部人士表示：“新增订单的签订充分展示了公司的实力，也反映了疫情影响期间恰恰是行业集中度提升的绝佳机会，我们充分发挥了产品、资本、技术以及品牌等方面的优势，在今年抢占了更多的市场份额，提高了市占率。” 进一步拓展河南市场 近年来，大禹节水深度推进“水网、信息网和服务网”三网融合，在“三农三水三张网，两手发力共担当”的战略指导下，通过不断的市场拓展与业务模式创新，完成了西北、华北、西南三大区域市场布局，并形成了覆盖全国，涉及农村水利行业全产业链的整体市场架构。 进入2020年，大禹节水积极开拓河南市场，并成功中标多个项目。 7月28日，大禹节水参股公司河南水谷 科技 有限公司、工程公司以及河南省水利第二工程局作为联合体成员成功中标3.73亿元的《郏县广阔渠和恒压灌区提质增效（一期）项目》。8月13日，工程公司成功中标1.5亿元的上蔡县2020年12万亩高标准农田建设项目。 上述内部人士称：“郏县项目的合同已经签订，目前正在实施中，该项目的顺利实施，帮助我们打开了河南市场。而上蔡县项目的中标与实施，能够进一步拓展河南市场，有利于提升我们在河南地区高标准农田建设领域的影响力。” 新增订单金额超去年全年 随着乡村振兴政策的持续落地，高标准农田建设和高效节水灌溉领域千亿元规模的市场空间开启。根据天风证券深度研究报告测算，高标准农田和农业高效节水灌溉工程每年新增市场空间保守估计有1800亿元。这是一个巨大的市场，但同时也是一个高度分散的市场。大禹节水作为上述领域的龙头企业，其市场占有率还不足2%。 2020年，在疫情冲击之下，同行业诸多企业面临资金、施工组织等方面的问题，无法满足地方政府和市场需求，在此情况下，大禹节水获得了更多的市场份额。 大禹节水年内新增订单23.04亿元，超过去年全年订单金额近2亿元。其中，新增EPC订单11.69亿元，占比50.74%；PPP订单（含作为联合体牵头人和成员）5.39亿元，占比23.40%；EPC+O订单3.47亿元，占比15.06%；信息化订单2.91亿元，占比12.63%；设计订单1.40亿元，占比6.07%；其他订单1.65亿元，占比7.16%。 盘古智库高级研究员江瀚接受《证券日报》记者采访时表示：“今年虽然受到疫情的影响，整个市场有着较大的压力，但是频发的各类洪涝灾害以及各地不同程度的农业生产压力，也增加了节水灌溉等相关产业的市场需求，需求增加必然会带来整个市场的变化。” 国家多项惠农惠水政策的出台也为大禹节水的发展带来了利好。大禹节水内部人士向记者表示：“多个惠农政策的密集出台在今年给农业农村以及农业现代化进程的发展带来了不可多得的 历史 机遇，同样也为我们这种数十年专注于农村水利行业的企业带来了发展机遇。” 积极 探索 项目运营新模式 在江瀚看来，政策的扶持给广大的节水灌溉企业带来了巨大的风口，对于节水灌溉企业来说最需要做的是及时研究政策红利指引方向，根据自身优势，结合地方特点因地制宜推出符合各地特点的产品体系。“当前的水利市场已经不是‘一招鲜吃遍天"的时候了，需要的是多元化的应对方案。”江瀚说。 近年来，大禹节水结合各地的市场情况和运营经验，发展出了不同的项目运营模式，为多个项目提供多元化的解决方案。 大禹节水将原先的EPC模式进一步拓展为EPC+O、EPC+M模式，为高标准农田、现代化灌区项目提供规划设计、采购、生产制造、工程施工、运维服务等一体化系统解决方案。目前，该模式已开始在多地项目中被广泛复制。2020年以来，该公司在甘肃玉门和河北怀来先后斩获EPC+O订单3.47亿元。 在新疆沙雅县渭干河灌区农业高效节水增收试点项目，大禹节水大胆尝试了第三方委托运营，创建了施工+运营的“沙雅模式”；在宁夏利通区现代化生态灌区建设项目中 探索 出了 社会 资本参与+水权交易的“利通模式”；2014年，公司主导推动了农田水利领域首个成功引入 社会 资本投资的云南陆良项目并丰富完善为“元谋模式”，作为引入 社会 资本共同投资建设并承担特许经营运维服务的BOT模式，该模式迅速在全国范围内尤其是西南区域澄江、祥云、弥渡、弥勒等地推广复制。

我详细的给你解答。制度？应该还算规范吧，只要你能和领导搞好关系，那一切好说，什么旷工10天迟到两小时，统统好说，如果你是美女，和领导那个那个，班长和车间主任根本拿你没办法哦。上班下班随时可以进出厂门的，太人性化了。偶尔还来个什么优秀员工，先进个人评选之类的，不过都是领导内定的，让你们投票只是个过场，大概就这么个情况，细节看整体吧。 福利啊，那可是太好了，一年发两次呢，中秋节100，春节200。奖金？都发两次福利了你还想要奖金？做人要知足，尤其是在大禹。克扣工资？怎么可能，大禹可是大企业，怎能干那种事？只是6月25号至7月25号的工资8月20号发，最多拖到9月肯定会发，这不算克扣吧。还有要暂扣1000块钱。名曰“质量保证金”。当然啦，辞职的时候会给你的，但是要干满一年，不满一年的话，这1000块会瞬间变成“培训费”。这也很好理解啦，你把人家你们先进的技术都学走了，总得交点学费嘛。 嗯~还有些要提醒下，大禹效率极为低下，有可能让你明天中午12点之前必须交照片，说要办工作证，交不上就要扣工资！让你以为工作证后天就能办，赶紧去找个快照。但是你会发现，一个工作证都半年没有动静了。领导们都是想一出是一出，朝令夕改！ 突然发现，打字很累。。。在加上回忆这些事情，让我很不愉快。

好吧，写这么多你确实是恼火的很。刚参加工作吃点苦很正常，还有月薪当然是按税前算，我现在每个月扣社保要扣掉3100元，公司每年算我收入还不是把这些扣掉的算进去了。我估计你是因为交了2000元钱所以才气愤吧，不过收2000元也确实是单位不对，就当买教训吧。

本站网友“horseblack“发布预测分析大禹节水300021：由于我国水利工程项目的资金安排是由中央政府牵头，地方政府配套资金支持，如果加上地方政府的配套资金，保守估计每年用于高效节水灌溉的资金为120亿元左右。由于政策财政支持力度加大，并且推广效果明显，促成滴灌行业市场空间激增，这为行业内企业的发展提供机遇。还有其他投资者观点。您可以点击合作机构参考。

陈静：男，1984年7月出生，中国国籍，无境外永久居留权，博士，毕业于中国科学院自动化研究所。2009年7月至2013年3月任江海证券有限公司投资银行总部业务总监，2013年4月至2017年5月任黑龙江国中水务股份有限公司证券事务部总经理，2017年6月至2018年4月任北京中岩大地科技股份有限公司董事会秘书。

仇石：男，1990年5月生，甘肃酒泉人，大学本科学历，二级建造师。2013年1月入职大禹节水集团股份有限公司，先后担任集团公司工程管理部副经理，供应链管理公司采购部经理职务，现任供应链管理公司副总经理。

宋金彦：男，1977年生，甘肃省金塔县人，中共党员，本科学历，高级会计师。2000年-2003年在酒泉市文昭食品有限责任公司任会计；2004年-2005年在酒泉大业种业有限责任公司工作，任会计、会计主管；2006年3月起在大禹节水集团股份有限公司工作，历任会计主管、财务部副部长、部长；2007-2008年参加清华大学公司治理与资本运作总裁班并结业；2010年起至今任公司总裁助理、财务部部长。宋金彦先生全程参与了大禹节水首次公开发行股票并上市、非公开发行股票等工作。

中央拿出100亿元重点支持中稻抗旱，我觉得其中很多与粮食生产有关的公司都能受益。

大禹节水符合节水型社会建设的大政要求。企业发展很好，前景广阔

甘肃大禹节水股份有限公司英文名称：GanSu DaYu Water-saving Co., Ltd.公 司 简 介大禹节水（300021）于2009-10-30 在深圳创业板上市。是立足高起点、高技术、高速度建设的以农业节水灌溉产品为主,集生产与科研开发为一体的综合性民营企业，被国家经贸委列为国家重点高技术创新项目企业。以王栋为首的董事会以超前的发展意识和务实的工作作风，团结和带领全体员工发扬“立足节水、奉献社会”的企业精神，坚持“诚信、准确、高效、优质”的质量方针，坚持以人为本，以项目促发展，以研发创市场，注重争取项目资金和招商引资工作，为企业的高速发展奠定了良好的基础。截止2008年底，公司总资产3.28亿元，其中非流动资产8236万元。酒泉总部占地面积133200㎡（合200亩），其中建筑面积27000 ㎡，绿化面积13000 ㎡。分别在定西、武威、新疆设立了3个节水子公司5个销售(工程安装)分公司以及1个新产品研究开发中心。公司现有员工600人，其中高级职称5人，中级职称25人，初级职称85人。公司以中国水利水电科学研究院、国家节水灌溉北京工程技术研究中心为技术依托单位，2003年通过了ISO9001：2000标准质量管理体系认证。产品从设计到生产、销售、安装、服务全过程，严格按照质量管理标准要求运行。2003年被市科技局认定为民营科技企业，被省经贸委认定为省级企业技术中心。2004年被省科技厅认定为国家高新技术企业，被省工商行政管理局评为“守合同、重信用”企业。同时，被确定为“甘肃省首批星火产业带示范企业”。2005年分别被国家科技促进会、甘肃省经委评为“中国民营企业创新奖”。2006年公司内镶式滴灌管等主要产品荣获甘肃名牌产品，2007年被科技部认定为国家级高新技术企业。公司董事长王栋同志先后被授予酒泉市十佳青年企业家、甘肃省人民政府发展研究中心特约研究员、甘肃省555创新人才工程学术带头人、甘肃省劳动模范，2009年1月获得国务院颁发的政府特殊津贴专家殊荣。公司现有引进国外先进滴灌生产线7条， U-PVC、PE管材生产线10条，设计年生产能力为滴灌管3.3亿米、各类管材5000吨，管件500吨，施肥过滤器及自控系统3万台（套），年产值近3亿元。　公司自主研发的“内镶扁平紊流压力补偿式滴灌管滴头”和“内镶贴片地下灌水器”技术，居国内领先，获得了国家专利，被评为甘肃省十大优秀专利，被科技部批准列为国家重点新产品和国家重大成果推广计划项目。申报的西部高技术产业化专项项目，被国家发改委列为国家西部高技术产业化专项项目，总投资8968万元。公司坚持“东进西出、南联北协”的市场战略，分别在甘肃、内蒙、河北、新疆、宁夏设立了分公司，建立了完善的市场营销体系和售后服务网络。近年来先后在甘肃、新疆、内蒙、宁夏等省区通过招投标，承揽实施了日协节水灌溉工程、人饮解困工程、防风治沙工程、安全饮水等国家重点节水增效示范工程项目，实现工程中标金额1.7亿元。特别是棉花、啤酒花等经济作物滴灌技术的大面积推广，降低了生产成本，节约了水资源，增加了农民收入，创造出了明显的经济和社会效益。为了不断把企业做大做强，公司顺应改革发展的形势，坚持以节水产业为主，逐步发展为水利水电工程、水资源开发、矿产品加工销售，以及销售和科研开发多元化结构的跨地区、跨行业的企业集团。公司将通过优良资产重组，加快企业改革，积极融资参股，推进上市步伐，按照“一年一大步，三年大发展”的目标，使企业主要经济指标在2005年基础上，实现翻三番。公司认真贯彻“三个代表”重要思想和“三个有利于”的标准，坚持“物质文明、政治文明、精神文明”一起抓，使企业在激烈的市场竞争中崛起。

公司现在超级缺人，因为人流失的厉害！你可以想象一下，为什么不面试，就可以雇佣你！因为以前来的学生都跑了，也就是这边不停的招聘人，那边不停的流失人。。。所以就免去了面试的环节，如果面试了，又耽误时间和浪费感情！！！为什么？公司不好吗？还是什么原因? 就因为公司的管理制度很混乱，效率超级低下。罚款制度倒是执行的挺迅捷。什么都阻止不了罚款。动辄罚你100--2000之间，没任何的商量，你不知道，钱就从你已经压一个月的工资中扣除了。很莫名其妙，这种事经常发生，我就被罚了好多，可怜兮兮的干了一个月，倒头来就没多少钱了，哎！相当无语！！！ 大禹是什么样的自己去看看，要是你干一月走人说明你是人才，干两月说明有点耐力。。。干一年说明是逼不得已，干三年说明你是在是个废品（别地方去没人要）。干N年说明你是大禹的股东。。。。以下复制来，供你参考： 待遇1600是试用，转正2000元。有补助是1200。加上电话补助啊什么的，算是3000多，挺不错的，可是发的工资和补助是要你出差的时候垫付的。想问公司借钱，哈哈，你甭开玩笑，公司的企业文化和财务制度鼓励的是自己垫付工资和补助的钱！！！ 水利水电的学生主要是搞工程 ，大部分分配在内蒙、 甘肃、 新疆 。想感受漫天沙漠的独特风景，可以来领略！这个荒无人烟鸟不拉屎的地方，见到一只小鸟都倍感亲切。说是有补助但是，吃饭要不要花钱，而且那边的伙食通常很贵，住宿，车费可以报，但是不好报，你会被财务大妈们恶狠狠的询问真实情况，本来真的都吓成假的了，于是给你撕掉几张千儿八百的发票，算是自己的损失，与公司无关。平均下来每月大概2500元左右。活不是很难，会画直线就会画管道，水利分析和计算谁会那么敬业呢。本来需要二十方水量，给她配个六十方谁会在意呢，还乐坏了销售。 要的产品又会无故多出好多，至于你的设计能为国家带来多少价值，节约多少水资源，公司可没那闲心思管，只要把产品弄出去，多多益善，就给你个销售状元玩玩。（其实公司产品很次很次，水压开大，就会破管漏水，下面的经销商和用户都投诉无门啊！） 但是硕士与博士就高了，4000—6800元之间，你在公司没什么发挥价值的地方，一般就是呆在办公室里收发传真邮件什么的，然后去传个话，协调一些小事情。你是这样的学历，想养膘偷懒的就大胆的投简历吧，公司人力高兴的不得了，又有一个高级知识傻子来了。哈哈！~之所以要你这样的高学历，就是因为公司是创业板上市公司，可以在F10的公司基本情况资料中显示：公司是一家集各种博士、硕士、本科等人才济济的高科技公司。要说高科技呢，其实就是1995年的时候买了人家以色列的节水灌溉设备，然后自己拿回来闭门造车进行了一番的深加工和外貌改造，就说是自己的科技创新，有国家专利什么的。然后到创业板市场上去忽悠股民，来融资圈钱。大部分的中国股民就是这样在毫不知情的情况死在了这批没有责任感的公司手中！！！ 工作环境，除了销售在外面跑市场外，其他的人员都是在办公楼和生产厂区居住的。往往生产厂区都是在荒郊野外的地方开辟的，因为这里地价便宜嘛~能攒钱也是情理之中，因为有钱也很难花出去。想剪发，还是周末去市区吧，洗澡，夏天还好，可以在水房冲洗，冬天就忍忍吧！ 假期除了销售在外面跑是2天，其余的人员都是周日休息一天。但是，公司例会除外，往往是必须到场，不到者罚钱，顺便说一下，公司的罚钱制度很厉害，（不知道罚了那么多的钱去哪了？也不组织个公司基金会）迟到400，干错其他的事情都是几千大洋的，往往弄不好，那这个月就白干了，而工资也是压你一个月的(20号发，但是往往都是20号以后的事情了)。所以你尽量避免少犯错误，多请领导吃饭喝酒，过节给领导送些礼品等，让领导罩着你。领导很牛的，一句话就能绝对你这个月的生活来源。 公司不给新员工买保险，明知违法劳动合同，还是不给你买。除非你干1年以上，才可以给你买社保！有些明智的试用期就跑了，连钱都不要了，他们是真明智，与其要那几个破钱，把年轻的大好时光给浪费了，可真是不值得啊！！！这公司跟国有企业一样，制度很不完善，往往是一两天一个新制服施行，可都没有效果，因为人员素质参次不齐啊，领导水平也就那样，都想着自己的职位和头衔，哪管你其他的人。明争暗斗的，搞的根政府一样，动不动就是什么部长，我草，让外人还以为是中央的哪个部委领导呢。还是奉劝没有任何工作经验的学生别来做傻事了。来了，也是耽误了你的大好前程。钱赚不到几个，辞职走的时候还要扣你2000大洋。我靠，穷疯了吧~抢过股民的钱再来抢员工啊！我日！ 最重要的事是，销售的提成，大部分都被你上面的不知名领导给提走分了，而到你手里只有可怜的几十或者几百！我的一个同事就提成提了几十块钱，买包玉溪就没了。哈哈~~ 亲身经历体验，我早已明智的果断走人，现在就是给你们打算入职这个公司的学弟学妹一些第一人称的客观事实叙述，自己的未来自己把握！我无任何倾向性。纯手工打造，谢绝复制粘贴！拿分走人！

陈静：男，1984年7月出生，中国国籍，无境外永久居留权，博士，毕业于中国科学院自动化研究所。2009年7月至2013年3月任江海证券有限公司投资银行总部业务总监，2013年4月至2017年5月任黑龙江国中水务股份有限公司证券事务部总经理，2017年6月至2018年4月任北京中岩大地科技股份有限公司董事会秘书。

非常好理解，因为它当时做了10送10的动作。就是你的股票数量增加了一倍，价格就自然变成原来的一半了。假如你当时在20元买了100股，那么市值2000，现在10送10后，你的股票变成了200股，你的市值不变的情况下，股价就应该是2000/200=10

梁浩：男，1972年生，工商管理硕士，毕业于西安交通大学。曾任浙江正泰电器股份有限公司大区总经理，上海联华合纤股份有限公司（SH600617）总经理、北京盛达集团副总经理，盛达矿业股份有限公司（SZ000603）总经理。现拟任为本公司副总裁，主管公司人力资源、企业管理工作。

看你急，所以，帮你找了一下这个人本科毕业，工作两年多，工资不是很高呀。2010.07 - 至今 甘肃大禹节水集团股份有限公司 （2年4个月）生产部 | 车间主任 | 2001-4000元/月加工制造 企业性质：民营 | 规模：1000-9999人 工作描述： 自入职以来，曾在研发中心、实验室先后工作和学习，基本掌握了原料的检测，成品（PVC/PE管材）的性能检测，参与了两种新配方的开发和工艺调试，现任PVC车间主任，全面负责pvc管材生产管理、技术改进、配方研发等工作。

驾车路线：全程约15.1公里起点：廊坊北站1.从起点向正北方向出发，行驶170米，右转进入解放道2.沿解放道行驶1.7公里，过右侧的华元大厦约190米后，左转进入京福线3.沿京福线行驶1.4公里，右转进入爱民东道4.沿爱民东道行驶4.7公里，进入华祥路5.沿华祥路行驶1.5公里，右转进入广阳东道6.沿广阳东道行驶650米，直行进入京滨大道7.沿京滨大道行驶2.0公里，过左侧的世界华侨华人社团联合总会大厦约140米后，右转进入古达路8.沿古达路行驶1.6公里，左转进入民旺道9.沿民旺道行驶820米，到达终点终点：大禹节水（天津）有...

一般般吧，也学不到太多的东西，无非就是一些关于灌溉工程上的知识，但是实习一般都会不停的让你去画图，这个酬劳也不高，我个人感觉没什么意思。

没有大禹治水只有大禹节水300021

1、登海种业：生态农业龙头股。从近三年ROE来看，近三年ROE复合增长为75.18%，过去三年ROE最低为2018年的1.16%，最高为2020年的3.56%。公司在国内玉米种子生产规模中处领先水平，到内蒙等三大基地改建完成，公司制种规模可以达到5800万公斤，募资项目完成后，公司的制种规模有望攀上全国第一的高位。2、大禹节水：生态农业龙头股。从近三年ROE来看，近三年ROE复合增长为－4.63%，过去三年ROE最低为2020年的6.44%，最高为2019年的8.83%。从企业使命出发，大禹节水深耕农水二十年，始终专注和致力于农业、农村和水资源问题的解决，从诊断、规划、资本、设计、投资、智能制造、高标准农田建设、农田运营管理、农田物联网、农村环境治理、农场服务、智慧农业到全面的农业、农民增值服务，为广大客户和用户提供涵盖现代农业全领域和全产业链综合服务解决方案。3、中粮科技：生态农业龙头股。从近三年ROE来看，近三年ROE复合增长为1.04%，过去三年ROE最低为2018年的5.74%，最高为2019年的6.21%。在为客户提供多样化产品的同时，发挥着改善能源消费结构、缓解石油资源短缺、保护大气环境、稳定农业生产、增加农民收入、实现可持续发展等重要的战略作用。4、大康农业：公司为集乳制品生产销售，猪肉、羊肉养殖加工，牛肉销售为一体的国际化一流“蛋白食品供应及服务商”。公司已经形成乳业、羊产业、牛产业、猪产业四大板块：在安徽、湖南建立了大型羊业养殖基地；在湖南形成了猪业育种、养殖、屠宰、销售和冷链物流配送全产业链，与雪龙黑牛合作形成高品质牛肉销售产业。5、农发种业：公司目前拥有控参股企业12家，业务涵盖玉米、小麦、水稻三大粮食作物等农作物种业、农药、肥料以及农业综合服务业务。公司已于2015年实现了小麦种业全国第一、水稻种业全国第六、玉米种业全国第九的阶段性目标，综合实力位居中国种业第四位，已成为推动中国现代种业发展的重要力量。6、登海种业：登海种业继续秉承登海精神，瞄准世界育种技术前沿，加强与各方专家的交流合作，使我国具有更高高产能力的杂交玉米新品种的选育和高产栽培技术。7、金健米业：金健产品拥有较高的市场知名度和美誉度，以大米产品为龙头，构筑了面向全国的复合式、多渠道营销网络平台。8、丰乐种业：公司实行以种业加农化为主导的大农业战略，拥有完整的科研、生产、加工、销售和服务体系。9、苏垦农发（601952）：农业种植龙头。公司是集优质商品粮（良种）种植生产、农产品加工销售、农资经营、农业技术研发等为一体的大型综合农业企业。10、隆平高科（000998）：农业种植龙头。

第一步，在新债上市前一天预测。预测应尽量在新债上市前一天进行，过早预测中间要面临很多不确定性，也许你刚预测完，晚上突然美股暴跌，又或者发行这个转债的公司爆炸失火，那么之前预测的价格可能就失效。越接近上市时间预测，准确率越高。第二步，算出这只转债在上市前一天的转股价值。转股价值=（ 100/转股价） 正股价，如特发转2，转股价是12.33元，上市前一天正股特发信息股价是11.44元，特发转2的转股价值= （ 100/12.33） 11.44=92.78元。转股价值东方财富等网站有现成的数据，可以直接采用，不必手工计算。第三步，估算新债上市的溢价率。特发转2的转股价值是92.78元，若按照等价交换的原则，特发转2的交易价格应该也是92.78元。但价格还会受供求影响，投资者都看好时就会产生溢价，市场价高于100元面值；投资者不大看好时就会出现折价，甚至跌破面值，如本钢转债。按照当前的环境，大部分新债上市都会产生溢价，特发转2自然也不例外。第四步，观察正股走势，酌情增减溢价率。转债的溢价率是随时可变的，若第二天正股暴涨，溢价率就会缩小，转债开盘价就要升高，若正股第二天暴跌，溢价率扩大，那转债开盘价不免被拖累。如大禹转债上市前一天，正股大禹节水连续两个涨停仍未打开，走势强势，大禹转债上市当天大禹节水仍可能以涨停开盘，那么大禹转债的溢价率相应要给得更高一些，所以我将大禹转债的价格定在155元之上。拓展资料：一、如何估算新债的溢价呢：1、 最好的办法是找到和它业务类似的转债，看它的溢价率是多少。因为，对同一类型的公司，倘若不是特别出彩，大家给的溢价是差不多，可以类推。2、 好比同一个村子里，果农张三与果农李四种出来的苹果，销售价不会差太远，最多也就谁的果大些、好看些，收购商多给一块几毛一斤罢了。

“乡村振兴的股票有:鲁西化工、北大荒、京基智农、史丹利、岭南股份、隆平高科、海南橡胶、大禹节水、亚盛集团、新农开发。 鲁西化工(000830):鲁西化工集团股份有限公司是1998年3月经中国证监会批准的上市公司，1998年5月在深交所上市。其产业涉及化工、化肥、设备制造与安装、化工研究与设计。 "

水的浪费会使人吃惊，水资源往往就在“指尖”流逝。乌鲁木齐约有200万只水龙头，130余万只马桶，如果有四分之一漏水，一年就要损失上亿吨的水！此外，地下管道的暗漏更是触目惊心，多数用水单位内部都有暗漏的发生，个别单位的每月漏水量甚至可达万吨以上！一个滴水的水龙头，一天可以浪费1至6升的水，一个漏水的马桶，一天要浪费3至25升的水。所以我们要珍惜每一滴水 .水，并不是取之不尽，用之不竭的，节约用水，我们要从身边的每一件事做起，从生活的点点滴滴做起。一滴水，微不足道，但是，不停地滴起来，数量就很可观了。据测定，"滴水"在1个小时里可以浪费到3.6公斤水；1个月里可集到2.6吨水。这些水量，足可以供给一个人的生活所需。可见，一点一滴的浪费都是不应该有的。至于连续成线的小水流，每小时可集水17公斤，每月可集水12吨；哗哗响的"大水"，每小时可集水670公斤，每月可集水482吨。可见，节约用水要从点滴做起。节水，全称节约用水。我国是一个淡水资源分布不均的国家，在日常生活中，我们一拧水龙头，水就源源不断地流出来，可能丝毫感觉不到水的危机。但事实上，我国有些地区已经处于严重缺水状态，而我们赖以生存的水，也正日益短缺。目前，全世界还有超过10亿的人口用不上清洁的水，并且，人类每年有310万人因饮用不洁水患病而死亡。

大禹节水（300021）；大禹节水取义于大禹治水故事；三过家门而不入这是大禹治水中发生的故事

县长傅羌塘1981.12-1983.3 Mo鄚汝汝童童1983.3-1984.5 1984.5-1986.4 全1986.4-1987.2 周旭行业培训1987.2-1987.11 BR />另：1中共无为县人大常委会党组（1982.21987.11）书记谢永康（1982.31983.9） 湖州齐（1984.21987.6）丁稍欺（1987.61987.11）副秘书长王茁（1982.31982.6） > 湖州齐（1982.71984.2）黄元御（1984.21987.11）陈效忠（1987年81987.11） BR /> 2。中国共产党党的无为县人民政府（1982.21987.11）书记福昌堂（1982.21983.2）鄚如堂（1983.21986.4）周光全（1986.41987.2）的徐业训练（1987.31987.11）副局长刘凡（1982.21984.1）丁稍畦（1984.3乙1987.6）虎杖荣（1987.61987.11）3。无为县中共党（1979.5，-1987.11）书记和林业（1979.51981.12）黎刀兵人民法院（1982.71984 2）陈少林（1984.31987.3）章宗明（1987.31987.11）4。中国共产党无为县人民检察院（1980.11987.11）书记恒歌（1980.11987.4）郑广元（1987.4-1987.11） 5。党委无为县部门（1976.101987.11）秘书瑞晟（1976.101978.9）第一书记福昌唐（行政，1979.41980.5）谢永康（和，1981.71983.11）蔡林（主席，1983.121986.5）>秘书陈答声（1978.121983.8）大禹节水（1983.81986.5） 蔡林（主席，1986.51987.11）副秘书Liuzhao曦（1976.101978.9）李昕祚（1979.41981.6）皇叔宇（1981.71985.10）张志军（ 1986.51987.11）张球（1986.51987.11）6。中国人民政治协商会议无为县（1982.31987.11的中国共产党委员会）书记（1982.31982.4）宏嘉国（董事长，1982.71984.2; 1987.61987.11）吴天竺（1984.21987.6）状态）周，副书记发（1982.31984.2 > 天体水平（1982.31984.2）王三保（1982.4 - 1987.6）刘祥云（1982.71984.2）洪民立（1987.61987.11）

我国水资源，从空间分布来看，南方多，北方少，从时间分布来看，夏秋多，冬春少，导致了我国农业，南方以水田农业为主，北方以旱作农业为主

水利将是未来中国重中之重，涨高的，回档也可以介入水利股龙头、水利龙头股： 1、水电工程建筑类及相关基础设施建设类上市公司： 葛洲坝(600068)、 安徽水利(600502)、科达股份(600986)、中国中冶(601618)、 北方国际(000065)、中工国际(002051)、东南网架(002135)、延华智能(002178)、 建研集团(002398)、重庆路桥(600106)、四川路桥(600039)、路桥建设(600263)、 隧道股份(600820)、西藏天路(600326)、粤水电(002060)等。 2、水利管材、水电电机等设备制造上市公司： 青龙管业(002457)、浙富股份(002266)、国统股份(002205)、ST国通(600444)、 新兴铸管(000778)等。 3、供水、节水灌溉等配套工程和水文监测和水利设施智能化上市公司： 利欧股份(002131)、大禹节水(300021)、新疆天业、先河环保(300137)等。 三、重点上市公司简介 1、先河环保(300137)： 公司在环境监测领域处于龙头地位,拥有空气质量连续自动监测系统、水质连续自动监测系统、污水在线自动监测系统、烟气在线自动监测系统、酸雨自动监测系统和应急监测车六大产品系列。公司的空气自动监测系统市场占有率超过30%,行业排名第一,水质自动监测系统市场占有率超过10%,市场排名第四。 目前全国仅有200多套水质监测系统，而全国水质系统潜在需求为5000套。预计在生态补偿机制的拉动下，水质监测市场将以年均50%的速度增长。公司针对水质监测与运维市场的机会，投资1.5亿元进行产能扩张，预计产能扩张完成后，公司将新增各类水质监测系统产能450套，实现检测车及预警系统产能35套，大大缓解产能瓶颈，保证公司收入持续增长。　　　　随着监测系统的增加，预计到2013年，各类环保仪器监测运维服务的市场容量有望达到14.15亿元/年。公司投资5000万元加大对环保运维服务的投资，考虑到监测运维客户与产品销售客户的重叠，公司多年渠道优势将得以发挥，确保环保监测系统运维服务业务能成为公司新的增长点。 2、青龙管业(002457)：　　公司是西北地区最大的供排水管道生产企业，也是国内最大的供排水管道生产企业之一。公司拥有近千个不同规格的产品，是我国制管行业中产品种类和规格最齐全的管道制造企业，主要产品包括：预应力钢筒混凝土输水管及专用管件、预应力钢筋混凝土输水管(年产320公里)、钢筋混凝土排水管(年产350公里)、聚氯乙烯和抗冲改性聚氯乙烯给水管(年产40000吨)、高密度聚乙烯给水管和钢丝网骨架塑料复合给水管及燃气管(年产10000吨)、高密度聚乙烯(HDPE)双壁波纹管(年产5000吨)、聚氯乙烯(PVC－U)通讯用多孔护套管(年产2000吨)。公司"青龙"牌管道在宁夏及内蒙、陕西、甘肃、青海拥有良好的声誉，市场占有率第一，"青龙牌"商标被授予3、"宁夏著名商标"。 3、粤水电(002060)：　　公司是广东省最大水利水电建筑施工企业，在该省大中型水利工程市场占有率达到55%，广东省"十一五"期间计划水利总投资726亿元，预计公司在大型工程项目中将获得较大份额。最近三年在四川、广西、云南等水能资源丰富西南地区承建了一大批中小型水电站工程，并获得业主和地方政府高度评价，为扩大在西南地区市场占有率创造了良好条件。　　公司最近三年承建了一批广州地铁工程特别是工程技术要求高、工程毛利率高的地铁盾构区间工程，同时还在广东省内各主要城市承建了多个污水处理工程，地铁轨道交通和城市污水处理工程均是广东地区未来重点加大投资领域

杨伟元：男，1971年生，中国国籍，毕业于兰州商学院，注册会计师、注册税务师。1994年—2006年，任职于兰州三英公司任会计岗；2006年4月—2008年6月，任职于乾元丰路桥有限公司任财务部经理；2008年7月—2011年6月，任职于大禹节水股份有限公司武威子公司财务总监；2011年7月—2017年1月任职于金岛集团汽车销售有限公司任财务总监；2017年8月27日—2018年4月19日任海南亚太实业发展股份有限公司财务总监；2018年5月-2020年7月任职甘肃天一中信会计师事务所。

彭玲：女，1979年出生，中国国籍，无境外永久居留权，本科学历，曾就职于湖南卫视，深圳电视台，深圳证券信息有限公司等。现任公司独立董事、凯撒（中国）文化股份有限公司副总经理、董事会秘书，天水众兴菌业科技股份有限公司独立董事，大禹节水集团股份有限公司独立董事，上海莱士血液制品股份有限公司独立董事，深圳市宝鹰建设控股集团股份有限公司独立董事。

仓库年度工作计划怎么写5篇 请一起努力，写一份计划吧。时间流逝得如此之快，为接下来的学习做准备吧！你所接触过的计划都是什么样子的呢？下面是我为大家精心整理的仓库年度工作计划怎么写，希望对大家有所帮助。 仓库年度工作计划怎么写（篇1） 一、按公司流程要求操作仓库工作； 二、按采购订单及时收货、送检、记卡、入帐； 三、按生产部领料计划、领料单及时发货、记卡、入帐； 四、按流程要求当天入完当天的帐； 五、按流程要求月底盘点，查清盘盈盘亏原因，纠正错误，打印报表。 仓储业务主要包括： 一、收货（点数、过称、指导卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡）； 二、送检（对原材料仓须报送检验，由检验员检验合格否，不合格退货，合格才入仓） 三、保管（做好防火、防水，质量、日盘点） 四、发货（根据发货计划按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡）； 五、记账 1、对当日发生的收货、出货入电脑账，打印进仓单、出仓单； 2、收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等； 3、出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等； 4、日盘点时，注意账、物、卡的数量须保持一致。 六、月盘点 1、每月底进行月度盘点，数量异常须进行仔细检查核对，查明盈亏原因，对错误进行纠正； 2、月度仓库报表（盘点后不得再发生进货、出货，打印报表交财务部门）。 仓库年度工作计划怎么写（篇2） 20__年，邮政局的工作将一如既往的紧张忙碌。作为国家信息传递的重要方式，邮政局的工作将在很长的时间内保持有效的运作。既然是国家很重要的部门，所以邮政局的财务部门也是很重要的存在的，邮政局的财务工作计划十分重要，所以我们才在20__年专门制定了邮政局财务工作计划： 一、强化会计基础工作，确保收支核算真实性。 按照国家统一的财经制度，认真贯彻执行《会计法》、《企业会计制度》及《会计基础工作规范》等各项财经法规和会计制度，根据《新疆邮政企业会计基础工作达标考核计分标准》的有关要求，在全地区开展会计基础规范达标工作，使会计工作秩序规范有序，会计基础工作更加规范。 二、继续发挥统计优势，为邮政实行产品量核算提供依据。 对以往年度相关统计指标进行原始记录和台账的修订。在产品量结算单价的测定、干线运费结算、损益核算等方面充分利用统计指标，建立成本计算模型，为成本定价和经营决策服务。 三、提升管理手段，稳步推进信息化建设和应用。 继续做好量收系统建设和应用工作，深入挖掘量收系统的管理和分析功能，充分利用量收管理系统加强收入管理、欠费管理、资费管理、业务稽核和经营分析等方面的工作。 四、继续围绕业务发展，优化资源配置，加大计财支撑力度。 在成本安排上，配合专业化经营步伐，将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜，以适应业务发展和市场竞争的需要。对业务宣传费和业务发展奖励继续实行集中归口管理，统筹安排，集中支付，确保资金使用效益和效果。在投资建设上，以提高重点业务发展能力为核心，有效益的追加增量资产。继续加强信息化建设、局所改造、营投终端以及干线项目建设，尽快形成生成能力，并转化为增收优势。集中采购工作在现有邮政业务用品、信息化项目经验积累的基础上，考虑进一步尝试采用多种方式进行，妥善解决好缓解资金紧张与业务发展实际需要的矛盾，并逐步扩大集中采购范围。 五、继续配合专业化经营，强化损益核算应用。 损益核算工作要在进一步夯实基础工作，细化核算的基础上，强化对核算结果的分析和应用。逐步将损益核算分析制度化、常规化，明确各专业成本控制的重点，引导业务部门关注和应用损益核算成果；在专业考核中逐步采用损益核算数据进行成本收入率等指标考核，提高专业考核的科学性；通过对营投、网运、综合管理等环节进行损益核算，为优化资源配置提供依据。 六、以预算管理精细化为目标，提高经济发展质量。 对重点成本项目继续加强管控力度，实时监控，严格考核。 在不断的发展中，我们得到了更多的进步，在以后的路上，我们邮政局全体员工将会继续不断的努力，相信我们邮政局的财务工作在20__年一定能够做的更好，相信我们一直会走到最好！ 仓库年度工作计划怎么写（篇3） 我很荣幸加入内蒙古大禹节水技术有限公司团队。如今____年马上要过去了，我到公司也快3年了。如今站在库管的职位上，感到身上的担子和责任重大,作为一个库管，在这我对库管做了以下诠释：“PE管材、PVC管材、管件等”包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，产成品可能被浪费、被损坏及被盗窃。 所以严禁产生任何仓库内非生产浪费、破坏和盗窃物料的行为，库管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对物料就应该就像对待自己家的东西一样，我相信我们每个仓管都会做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。 在今后的工作中要不断学习提升库管的知识。使自己时刻保持一个清醒的头脑，坚持踏踏实实做人，认认真真做事，不断积累工作经验。要反思自己的工作的不足和失误，也是今后应该时刻注意和逐步改进的。 仓库保管员下年的工作计划 1.负责仓库各种产成品及配管件的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。 2.做到对仓库产成品及管件动点、定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点工作。 3.严格把好验收关、按入库要求，对已到货物应立即进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录。 4.合理做好产成及管件进出库。出库单须有主管领导和领物人签字，采用货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。 5.配合主管领导对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。 6.做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办理相关手续，不会随意操作。 7.仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态 8.定期向主管领导反馈库存产品情况。如有长期积压、质量损坏、产品过期等问题，按照公司的政策合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。 9.配合好销售发货。当接到销售的订货清单，认真做好备货工作，如要及时给客户发货，做好每个发货客户的协调工作，不能及时发放的产品，会及时和客户做好电话沟通，让客户保持有个良好的心情理解。 10.做到每月一次对仓库进行大扫除，清洁工作，对仓库产品做好防潮、防火、防盗。 11.做好各种入库产品型号的分类，维护好发货工具，对有些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层，散装产品放入货架分放好。 今后我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作，要自觉做好每项工作，就必须正视自己的工作，无论工作是繁重的还是清闲都要适应这里的环境，要用积极的态度去完成领导交给的每一份工作，使自己在普通的岗位上发挥自己光和热！ ____年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力把新一年的工作做到更好，为公司的发展前景尽一份力。 感谢公司给了我这么一次发展得机会！ 感谢领导对我的悉心指教！ 感谢同事给我的支持和鼓励！ 祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高！ 仓库年度工作计划怎么写（篇4） 20__年在公司领导和同事的帮助和关心下，在各部门的密切协助配合下，原料仓的各项工作始终围绕“库存物料安全、进出数据准确、作业标准规范化、收发配料高效率、热情服务高质量”的目标开展工作，一年来仓库整体面貌焕然一新。为了总结经验，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结： 一、加强理论学习，努力适应工作 原料仓是一个公司连接生产，供应，销售的中转站，自始自终贯穿企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。由于工作的需要，1月份，公司将我从采购部调至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和管理三个方面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到自己身上的责任重大。因为原料仓管理工作是一项重要的基础性工作岗位，虽然技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。而我自身的学识、能力和阅历有限，面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际情况，使得我不免有些迷茫。课~件厂长语重心长地开导我，鼓励我，让我放下思想包袱，大胆、自信地接受了这份挑战。为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平时自觉加强仓储理论学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 二、树立服务意识，主动融入集体 原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在配合的部门。加强沟通，营造团队协作氛围尤其重要。一年来让我深深体会到团队作精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。为此在平时工作中，我主动加强与领导、同事的交流与沟通，每次不懂的、不知道的、不会的，我都会谦虚地向他们请教，他们都会耐心帮助我，教我如何去做，如何去解决问题。就是这样，慢慢在同事的帮助和引领下，我熟悉了这里的工作环境，然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了。我在这段时间的工作相处中，我感觉到了我们公司有人性化的管理、强大的团队精神和凝聚力、高效率的工作方法和实事求是的工作态度。公司的同事都很好相处，而且大家都很是热情，也善于帮助他人。公司的领导都很关心下属，现在觉得在这里的`工作环境较轻松，即使工作有点繁忙有点累，但是和同事之间的相处是那样的融洽，那样的愉快，工作起来就得心应手。 三、20__年工作计划及达成目标： 1）、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。 2）、现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！ 3）、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。 4）完成20__年年度培训计划，加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。 5）努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数≤1次。 6）物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理（先进先出）。 7）每天对所有仓管所管物料库存稽查三次，要求仓管员的库存信息准确率达99.7% 8)仓储发料不及时率每月≤1次。 9) 对供应商物料进仓数量严把关，加大对供应商的抽检力度，对于存在异常的所有供应商统计在册，为公司对供应商的评审提供有力的依据。 仓库年度工作计划怎么写（篇5） 仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。 仓管的主要任务是： 保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。 一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础 仓库管理的目的 货物的有序保管;库存实时反馈; 通过仓库的调整使整个eRP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持 仓库目前存在几个问题 (1)库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。 (2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。 (3)帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。 (4)货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。 (5)仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量。 仓库管理的目标 (1)帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用; (2)实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态; (3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据; (4)仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。 仓库管理目标实现的基础 (1)仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来; (2)对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来; 相关的计划和进度 1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。 传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性 (2)为组长以上的核心团队鼓劲。 (3)解决所有人员对搬运不满的问题，保证的协调。 2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节约出更大的空间存放货物;进行货物整理，便于货物的查找和统计。 3将仓库成区域管理，对各个区域严格控制，对货物区按照标准仓库的模式管理，健全货物标识卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的基础，待运行正常后，将所有帐务处理全部由仓管员自己当天及时处理; 仓库主管的工作重点包括 1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率; 2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整; 3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求; 4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。 5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单（关于陈希在中央党校20__讲话心得体会及感受）、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰;入出库人员、车辆和作业机具登记备案; 6、每x月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐; 7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。 根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行。 如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核方案等。 仓管主要是根据生产需要、销售情况和厂房设备条件进行统筹规划，合理布局，业务上要实行工作质量标准化，内部要加强责任制，进行科学分工，形成货物流通的保证体系，根具工作的实际情况进行实时有效的改进，不断提高仓库管理水平。 首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹 规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存情况。仓库现场管理工作必须严格按照5s要求和具体仓库保管制度规定执行。应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。

大禹节水，梅安森，隆平高科星光农机，苏垦农发，温室股份，大北农。

大禹节水 300021

大禹治水缩写示例如下：很久很久以前，洪水经常泛滥。大水淹没了田地，冲毁了房屋，毒蛇猛兽到处伤害百姓和牲畜，人们的生活痛苦极了。洪水给百姓带来了无数的灾难，必须治好它。当时，一个名叫鲧的人领着大家治水。他只知道筑坝挡水，九年过去了，洪水仍然没有消退。他的儿子禹继续治水。禹离开了家乡，一去就是十三年。这十三年里，他到处奔走，曾经三次路过自己家门口。可是他认为治水要紧，一次也没有走进家门看一看。禹吸取了鲧治水失败的教训，采取疏导的办法治水。他和千千万万的人一起，疏通了很多河道，让洪水通过河道，最后流到大海里去。洪水终于退了，毒蛇猛兽被驱赶走了，人们把家搬了回来。大家在被水淹过的土地上耕种，农业生产渐渐恢复了，百姓重新过上了安居乐业的生活