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华林证券股份有限公司江门台山证券营业部是2004-11-25在广东省江门市台山市注册成立的其他股份有限公司分公司(非上市)，注册地址位于台山市台城镇环北大道26-2号。华林证券股份有限公司江门台山证券营业部的统一社会信用代码/注册号是914407817693215918，企业法人林卫中，目前企业处于开业状态。华林证券股份有限公司江门台山证券营业部的经营范围是：证券经纪；证券投资咨询；证券投资基金代销；融资融券；与证券交易、证券投资活动有关的财务顾问；代销金融产品；证券资产管理；证券承销与保荐（凭有效的《经营证券业务许可证》经营）。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。在广东省，相近经营范围的公司总注册资本为1469089万元，主要资本集中在 5000万以上 规模的企业中，共9家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看华林证券股份有限公司江门台山证券营业部更多信息和资讯。

华林证券股份有限公司山东分公司是2015-01-14在山东省济南市历下区注册成立的其他股份有限公司分公司(非上市)，注册地址位于济南市历下区山大路242-2号大东科技城写字楼C4室。华林证券股份有限公司山东分公司的统一社会信用代码/注册号是913701003069171296，企业法人袁哲，目前企业处于开业状态。华林证券股份有限公司山东分公司的经营范围是：证券经纪；证券投资咨询；证券投资基金代销；融资融券；与证券交易、证券投资活动有关的财务顾问；代销金融产品；证券资产管理；证券承销与保荐。（营业部在从事上述证券资产管理业务、证券承销与保荐业务时，应仅限项目承揽、项目信息传递与推荐、客户关系维护等辅助工作。）（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在山东省，相近经营范围的公司总注册资本为2300万元，主要资本集中在 1000-5000万 规模的企业中，共1家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看华林证券股份有限公司山东分公司更多信息和资讯。

华林证券股份有限公司北京北三环东路证券营业部是2003-12-24在北京市朝阳区注册成立的其他股份有限公司分公司(上市)，注册地址位于北京市朝阳区北三环东路28号易亨大厦二层。华林证券股份有限公司北京北三环东路证券营业部的统一社会信用代码/注册号是911101057577023469，企业法人马乐，目前企业处于开业状态。华林证券股份有限公司北京北三环东路证券营业部的经营范围是：证券经纪；证券投资咨询；与证券交易、证券投资活动有关的财务顾问；证券承销与保荐；证券资产管理；融资融券；证券投资基金代销；代销金融产品。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）。在北京市，相近经营范围的公司总注册资本为6780460万元，主要资本集中在 5000万以上 规模的企业中，共59家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看华林证券股份有限公司北京北三环东路证券营业部更多信息和资讯。

好。1、海豚财富是上市券商华林证券旗下的综合性数字化金融服务平台，已经获得了中国银行业监督管理委员会颁发的网络借贷信息中介机构牌照，并且受到了中国证券投资基金业协会的监管。2、海豚财富的产品和服务主要包括定期理财、活期理财、保险、借贷等，其中，定期理财产品收益率相对较高。

林立---深圳首富, 河源股神!广东省河源市紫金县的低调人士---林立，持有平安保险1.76亿股， 成为深圳首富！河源股神！！ 林立 新晋首富神秘低调 在百富榜公布前，林立并不为人所知。 2007年，随着润百富榜的公布，深圳的新首富进入公众视野。去年，随着平安保险登陆A股市场，林立的身家也一举突破140亿元，成为新科深圳首富。 根据公开资料，这位出生于广东河源紫金县的低调人士，1979年在中国人民银行广东某县的分支机构当会计员，此后曾在当地及深圳的银行系统任职，然后又辞职开始创业历程，而创办的立业集团在普通民众中声名远远不算显赫，但通过投资涉及金融业和实业领域的电力、医药、房地产行业，立业集团在不张扬中积累了雄厚的实力。而立业集团有限公司持有平安保险1.76亿股，才得以让这位深圳商海中的巨鳄浮现在世人面前。 对于财富的憧憬和追求，使得深圳保持了活力和吸引力。林立无疑又为它增添了传奇色彩。金融新富的善举 10月2日上午，紫金县紫金中学隆重举行建校81周年庆典仪式。100多名外出乡贤、1000多名校友参加了校庆。林锡照、林立先生﹙父子﹚为母校紫金中学捐款300万元。 林立位列本年度富人榜第26位 据2007新财富500富人榜榜单资料报道：有银行从业经历的林立，2000年开始投资金融领域，目前持有广东发展银行、华林证券、平安保险股权，他为实际控制人的华林证券还持有融通基金管理有限公司的股权。 " Q7 H( r3 j* j; [; _! P8 A 今年，随着平安保险登陆A股市场，林立通过其拥有实际控制权的深圳市立业集团有限公司持有平安保险1.76亿股，以76亿元身家位列本年度富人榜第26位。 林立出生于广东紫金县 根据公开资料，林立出生于广东紫金县，1979年在中国人民银行广东某县的分支机构当会计员，此后曾在当地的中国农行任职，1986年到中国银行深圳某支行任职，后从中国银行深圳分行辞职开始创业历程。 1995年4月，林立出资970万元，与出资30万元的深圳侨福贸易公司共同注册成立深圳市立业投资发展有限公司。从2000年开始，立业进入快速发展期，至今先后进行过12次工商资料变更（其中股东变更5次）。目前，深圳市立业集团有限公司注册资本1.8亿元，林立与深圳市融通供应链商业服务股份有限公司各出资9000万元，林立任法人代表、总经理。据平安保险香港上市公司2006年中期报告，林立拥有立业集团超过93.33%的控制权。 工商资料显示，立业集团经营范围包括“投资电力行业和高科技项目，房地产开发经营；国内商业、物资供销业（不含专营、专控、专卖商品）；经济信息咨询（不含限制项目）；计算机软件、通信产品的技术开发；房地产经纪”。目前，有据可查的立业集团的投资项目主要涉及金融业和实业领域的电力、医药、房地产行业。 在电力行业，2004年林立投资将南京电力变压器厂改制为南京立业电力变压器有限公司，该公司网站资料显示，其目前为港资独资企业，注册资本8000万元，总资产4亿元。 在医药行业，2001年10月，林立投资对南京第五制药厂进行改制，成立南京立业制药有限公司，注册资本首期为8000万元。 在房地产行业，目前可查的资料显示，林立实际控制并对立业集团出资50%、主要从事商业流通领域风险投资的深圳市融通供应链商业服务股份有限公司，注册资料上的股东分别为武汉汇房地产开发有限公司和武汉汉鼎建筑工程有限公司（各出资5000万元）。由此推想，林立与房地产行业或亦有关联。 大手笔投资金融业 因持有平安保险股份而进入2007年“新财富500富人榜”的林立，投资金融领域由来已久。目前，林立持有的金融资产主要包括广东发展银行、华林证券、平安保险的股权，其中华林证券还持有融通基金管理有限公司的股权。 2000年，林立参股成为广东发展银行十大股东之一 2003年，立业集团、深圳怡景食品有限公司、深圳希格玛计算机技术有限公司等3家相互关联的民企从地方国资部门手中收购了江门证券，三家公司分别持有24.78%、19.95%和7.31%的股份。2003年2月9日，经中国证监会批复同意，江门证券的注册资本金由5600万元增至80700万元，增资扩股后更名为“华林证券有限责任公司”。此后，林立成为华林证券的实际控制

1. 小能熊知识管理 小能熊知识管理 1.做了班长不知道怎么样才能管理好班级 不知道你现在有多大，我也是个过来人，曾经是大学班长。 现在是班级的团支书。对于做班长，做班干部，我不敢说很有心得，但是我觉得并不是很复杂。 我觉得最重要的是你要有一颗愿意为大家服务，而且愿意配合老师的心。因为你只有先肯定了自己的位置，才能更好的完成你的工作。你是班长，是个干部，但并不是代表你有什么特权，你应该是同学的公仆，老师的助手。最终要是你可以做同学的表率。 你需要有一份感激的心情去感激支持你，帮助你做好班级工作的人。你要爱你的班级，爱你的同学，开开心心地面对每一天的工作，不要有一点麻烦的工作你就心烦了，觉得不能做了。 你必须得先战胜了自己，才能管理好班级啊，不是吗？ 和老师汇报班级的情况是必要的，但是也不是什么都要汇报，考虑清楚，你要想好，和老师说了这些事情之后，对于同学和老师是不是都有帮助。不要给同学和老师带来不必要的误会和麻烦。 无论做什么事情，都要尽心尽力，不要以为你可以瞒过别人！因为你已经不能瞒过你自己了哦！ 关心同学，要让同学感觉得到温暖啊！ 很多细节我是不能教会你的，因为每个人的情况不一样，班级的情况也不一样。我只能告诉你一些宗旨，其他的还是需要靠你自己去思考，多想想。 做班长是个很好的锻炼机会，但是也不能耽误了学习。因为你是同学的榜样嘛！只有你自己的各方面都做的好了，才可能让他人信服啊！ 最后祝你学业有成，工作顺利吧！我们一起努力啊。 2.熊的饲养原则管理有哪些 熊的饲养原则管理做好安全防范工作。 熊是野生动物，虽然在一般情况下不主动伤人，但也要随时注意，小心防范。每天清 扫养熊的铁笼时，要注意查看是否有脱焊的地方。 小熊长 到6个月后，要施行拔牙切爪手术。拔牙是指拔掉犬齿和 切齿，切爪是把熊的前爪爪甲从它的基部剜除，以免再长。 拔牙切爪后，对熊的生长发育没有影响，而对人的安全却 大有好处。（1）搞好环境卫生。 熊爱卫生，铁笼每天至少清扫2 次。夏季每天要给熊冲洗澡1次，冬季要注意室内保温。 繁殖场地要不定期地用石灰消毒，喂熊的用具，每天要 清洗并定期消毒。（2）定时定量喂养。 成年熊每天2次，仔熊和孕、产熊每天喂3次，每次间隔时间要基本一致。喂食量要 适当，不能过多或过少。 （3）适当运动。适当运动能促进熊的食欲，增强体 质，强壮肌肉。 公熊能提高配种能力，母熊能提高受胎 率，防止难产和死胎，小熊能促进骨骼生长和肌肉发达。 笼舍要有运动场地，尽量照顾种熊和发育阶段的小熊， 可以在运动场内活动，小熊通过训练后，定时放人小熊 运动场。 3.一部关于熊出没的动画片,讲的是他们小时候的故事,故事很温馨,很 《熊出没》第八季：熊熊乐园 简介：童年时期的熊大、熊二和光头强相遇，互相追逐，小光头强跟着熊大和熊二来到一个新的世界——大树幼儿园。大树幼儿园里是小动物们的幼儿园，大家发现了闯进来的人类光头强，非常好奇。光头强见到这么多会说话的小动物们很开心，拿出了自己的小汽车要和小动物们一起玩。从没见过小汽车的小动物们把光头强团团围住，只有熊大很不开心，因为以前大家都围着他转的！熊大心中排斥光头强，但是又对光头强充满好奇。在猫头鹰老师的开导下，熊大接受了新朋友，并一起愉快的玩耍、学习。每个角色都有自己的特点，他们从幼儿园玩乐中学会知识和如何管理玩具，相处中学会友好交往和如何处理情感，游戏中学会思考，摩擦中学会解决问题和如何面对挫折。 4.如何做好企业知识管理 进行知识管理主要有以下几步： 1、建立专门的知识管理部门，并设立知识主管 知识主管的主要任务是指导企业建立完善的知识管理体系，将企业的知识资源转化为最大的收益，激励员工进行知识共享和创新，提高企业的竞争力。其主要职责是：了解公司的环境和公司本身，理解公司内的信息需求；建立和造就一个能够促进学习、积累知识和信息共享的环境，使每个人都认识到知识共享的好处，并为公司的知识库作贡献；监督保证知识质量、深度、风格、并与公司的发展一致，其中包括信息的更新等；保证知识库设施的正常运行；加强知识集成，产生新的知识，促进知识共享的过程等等。 2、促进知识共享，鼓励知识创新，营造良好环境 企业实施知识管理，关键在于营造一个利于促进知识共享，鼓励知识创新的工作环境。在这种环境内，人们相互信任，关系融洽，畅所欲言，气氛轻松，思想活跃。其中信任尤为重要，因为每个人的思想都是不同的，要想达到企业内的知识共享，每个员工的想法、点子、建议、意见，都应受组织和其他员工所理解和尊重。此外轻松活跃的气氛也是十分重要的。在轻松活跃的工作氛围中，员工心情舒畅，可以尽情构思。无限想象，从而新想法、新点子、新思维层出不穷，知识创新潜能得到极大发挥。 3、不断e化企业，建立企业的信息网络 现代企业可以借助信息技术，构建一个信息网络，作为联系员工、交流信息、共享知识、合作创新的媒介。例如，安达信咨询公司通过Notes软件把大约2万名咨询人员连接在一个名为“知识交易所”的网络上。这个“知识交易所”拥有2000多个数据库。通过这一网络，该公司的咨询人员不仅可以一天24小时使用上述数据库，而且可以彼此交流最新想法，共享知识，共同创新。 在企业内部网中还应建立企业知识库，集中存储企业活动过程中所需要的各种信息和数据，以及员工的建议。 4、引入激励机制，建立评价体系 知识分为显性知识和隐性知识。显性知识是指已经凝固在一定物质载体上的人类智慧。隐性知识是指存储于人们大脑的经历、经验、技巧、诀窍等尚未公开的秘密知识或只可意会难于表达的知识。隐性知识往往具有独占性，开发利用价值比较高。显性知识实现共享，可以借助于一定的技术和媒体实现，但隐性知识的共享，取决于企业员工的个人意愿。在传统观念中，人们认为自己的隐性知识是其个人价值所在，如果把这部分知识拿出去共享，他就可能因没有价值而失宠甚或丢掉工作。而知识管理不仅仅提倡“知识就是力量”，更重视“共享知识就是力量”。因此，必须建立一套有效的激励机制和评价体系，鼓励员工提供自己的隐性知识供企业共享，并积极进行知识创新。 5、雇佣愿意共享知识的员工 “若你希望有共享知识的员工，最好是从开始做起”，专家谈到；“要创立一个员工共享知识的文化必须从招聘员工这一步开始，因此，我们仅招聘那些我们的员工感觉能够与之进行良好工作的人员。”所以，公司的应聘过程通常持续连续几天，要求应聘者与现在的员工进行广泛的商业及社会交流。这种过程最后以群体讨论的形式达到 *** ，员工将对应聘者的表现评估，只要有一个反对意见，应聘者就不能录取。此外，公司还以员工回答了多少公布的问题，多快能回答问题，当他们获得答案后，是否能经常总结问题并将问题及时公布于公司内部网上等标准来对员工进行绩效评估。 6、建立知识管理的反馈系统 知识管理的实施过程中难免会出现一些问题和变化，通过知识管理的反馈系统可以及时地将这些信息反馈给知识主管，便于知识主管能够快速准确地采取相应的措施，解决出现的问题，以便使企业的知识管理成本降到最小，使知识管理能够顺利进行，从而提高企业的知识管理效用。 除这些方面外，企业还应采取更新经营管理理念，与其他企业开展合作性竞争，保护自身知识产权和无形资产等措施 5.求一篇关于知识管理的论文,1000字以上,谢谢 【摘要】 随着社会的不断进步，人们已经深刻地认识到，只有经济才是社会发展的根本基础。 一个国家综合国力的强弱，源于该国经济的实际发展水平。然而，经济状况的好坏，主要体现在各行业内各个企业的经营状况。 在知识经济到来的今天，知识已被企业提升到战略资源的位置，企业家们采用知识管理势在必行。本文开篇对知识、知识经济及知识管理的概念进行了阐述，接着分析了知识管理与信息管理的区别之所在；接下来，从外部环境的变化、知识管理的特征及其必要性、知识管理对企业发展的作用这三个方面回答了“为什么要实施知识管理”；然后，叙述了企业知识管理的风险及误区，最后从八个方面讲述了企业该如何实施知识管理。 【关键词】知识经济 知识 知识管理1 【Title】How do enterprises carry on knowledge management 【Abstract】 With the constant progress of the society, people have already realized deeply, only economy is the basic foundation of the social development. The power of a national overall national strength, e from the actual development level of this country"s economy. However, the quality of the economic situation, reflect the management state of each enterprise in every profession and trade mainly. Today, the knowledge economy es, knowledge has already been promoted to the position of the strategic resource by enterprises, the entrepreneurs adopt knowledge management imperatively. The introductory song of this text explains the concepts of knowledge, knowledge economy and knowledge management, then *** yses the difference between the knowledge management and information management, and then, from three respects, the change from the external environment condition, knowledge management characteristic and necessity , its effects on enterprise, answer " why implement knowledge management? "Then, it narrates the risk of enterprise"s knowledge management and mistaken ideas and tell from eight respects finally how enterprises should implement knowledge management. 【Key words】Knowledge economy;Knowledge;Knowledge management 【文献综述】 在知识经济时代，知识逐步取代传统的资源，成为企业竞争优势的核心资源，知识管理应运而生，在全世界掀起了一场新的“管理革命”。管理大师彼得？德鲁克曾说，知识生产力已成为竞争和经济发展的关键，这是不可逆转的发展趋势。 所以，如果说百年前诞生在美国的“泰罗制”开启了企业的“现代管理”之门，从而引起了以“科学管理”取代“经验管理”是企业管理的“第一次革命”，那么为适应知识经济而来的经营环境的变化，全球的企业管理正迎来“第二次革命”，即以“知识管理”为代表的新时代。以知识为核心的智力资产日益成为企业核心竞争力的决定因素，只有那些能够持续创造新知识，将新知识共享于整个组织，并由此开发出新技术、新产品的企业才能够保持持续的竞争优势。 知识经济已经在我国开始发育成长，关于知识经济的研究和实践逐渐从宏观层次转向了微观领域，学术界开始研究知识经济的微观基础即智力资本和企业知识管理。企业界也在积极进行探索。 2000年，国内学术界关于知识管理的研究掀起了一个 *** ，并波及到企业界，引起了企业知识管理的 *** ，知识管理也越来越受到企业界的重视。 一、本文的现实意义和选题目的 我们必须承认，知识管理是适应知识经济的一种新的企业管理模式。 它之所以能够引起理论界与知识界的普遍关注，与它在理论上和实际中的作用是分不开的。这也是研究如何进行知识管理的现实意义之所在。 首先在理论上它丰富了企业管理理论。以知识为基础的企业理论，是在对传统管理理论的反叛中成长起来的一种新的企业观。 众所周知，以波特的竞争战略理论为代表的传统管理理论认为，企业的竞争优势来自于行为结构和市场结构。随着时代发展，这种理论逐渐暴露其不足。 因此，产生了资源学派，其认为企业的竞争优势来源于企业拥有或能支配的资源，如土地、人才、资金、设备、技术等。但逐渐人们又认识到，竞争优势和对企业具有普遍意义的资源之间并不存在直接的因果关系。 透过现象，我们可以看到是企业配置和利用资源的能力给企业带来了竞争优势。企业的这些能力来源于哪里，追根溯源来自于企业拥有的知识。 因此拥有知识的多少及如何利用知识就成为了当今激烈竞争的市场中企业制胜的关键所在。但是知识具体如何对经济资源起作用的以及如何对知识进行管理，我们还未能充分理解，这也需要我们进一步去研究。 其次在实践中知识管理对当今企业管理起了十分重要的作用。据调查，在美国，已有28%的企业在开展知识管理，其余的70%左右的企业也在1999年对企业的知识资源实行全面的知识管理。 这也是势在必行的，因为知识管理在企业管理中起着非常重要的作用。它是培养企业能力的基础性的工作；是企业在知识经济时代做出正确决策的基础。 因为知识具有难计量、共。 6.协同OA为何能实现知识管理 首先，OA是组织中全员信息化的第一台阶，每一个组织都将选择协同OA作为统一工作平台，使用者范围遍及组织中所有人，为知识采集和共享的范围最大化奠定了基础，并且由于协同OA的高性价比，使得组织的知识管理成本降到最低。 其次，OA中普遍具有文档管理、查询功能，配合访问权限的控制，可以实现对知识的分类、检索关键字定义，以及针对不同角色分配学习、访问、检索的权限，构架安全严密的知识扩散体系。 第三，协同OA中工作流技术承载着组织的重要审批流程，这些流程的过程和节点中的信息是组织的历史，是不可或缺的重要的知识的组成部分。因此以协同OA构建组织的知识管理体系无疑是一种非常有价值的增值应用方式。 目前，国内知名的OA厂商有泛微、致远、金和、伟峰OA等。泛微、致远与金和一样都是大型OA，适全大企业，伟峰OA是针对中小企业，是中端产品。 OA选型要看企业的需求。最能满足你的需求、适合你的就是最好的。 OA选型时应该注意三点： 1，要看自己的需求，看看哪个公司能比较好或最好的满足你的需求，只有能很好的满足你的需求的才是比较好； 2，看看这个公司你方面做了多不多案例，案例比较多的一般来说经验比较丰富，软件应该也比较好，并且也可以向该厂商的那些案例客户咨询一下或考查一下，看看这样客户用后的感觉、效果等； 3，看看该软件的可扩展性，易维护性，因为你公司都是向前发展的，到时有新的需求要可以比较容易的扩展，同时易维护也挺重要的，因为一般情况下中小企业都没有专业人维护人员，所以选择一个易维护。 如果你是大企业推荐选用金和OA这类大型OA，如果你是中小企业推荐选用伟峰OA这类中小型OA。 OA选型一定要从企业自身出发哦，考虑好自己的需求，防止出现大而空。 部分成功案例： 枫叶酒店 | 东方航空 | 联合证券 | 西部证券 深圳华南城 | 展辰达化工 | 珠海嘉宝华 时代商业 | 天方房地产 | 世都实业 | 荣超物业 北大深圳医院 | 深圳神视检验 | 凯鸿投资咨询 融通基金管理 | 科维思 | 东吴证券 | 大成基金 加拿大奥雅事务所 | 华林证券 | 嘉合环境工程………… 如果你的企业想提高工作效率或降低办公成功，提升企业的竞争力请你来找伟峰OA. （伟峰OA是最强的平台型OA，能快速适应中小企业的管理变化，帮你构建一体化业务协同管理体系。搜索伟峰OA进入官网） 7.教师如何利用知识管理促进其自身专业发展 【摘要】随着知识管理概念的不断延伸和完善，教育领域也开始慢慢的引进知识管理策略，而作为教育领域中的主体——教师，更要学会运用知识管理的策略来提升自身的专业水平，实现自身专业的不断发展和个人价值的不断提升。 【关键词】知识管理 个人知识管理 教师专业发展 策略 促进 人类社会已从工业时代过渡到了信息时代，在这样一个时代中最重要的特征之一就是知识更新速度比以任何时候都快，而教师又是知识的拥有者、使用者、创造者。因此作为一名教师能否对自己拥有的知识进行好的管理和更新将是决定能否适应教育和社会发展的关键因素，也是决定能否取得其自身专业发展的决定因素之一，因为教师的知识是其自身专业发展的起点。 本文就教师如何利用个人知识管理策略促进其自身的不断发展进行探析，希望能对广大教师的不断提升有所帮助。 一、基本概念 1. 什么是知识 知识是人们对事物的认识和经验（包括技能） 的总和。 从信息的角度看，它是一种能改变人的行为方式、被人所利用的信息；换句话说，知识只是信息中的一部分，是对特定对象的人类个体有用的信息。它可分为“显性知识”和“隐性知识”两种，其中“显性知识”是指以文字、图像、符号表达，以印刷或电子方式记载，可供人们交流的结构化知识，如事实、自然原理和科学知识等。 它本身并不是知识，只是知识的载体，人们接收这种知识载体后，并不能直接获得知识，而是在大脑中重新生成知识。“隐性知识”是指很难用语言、文字表述，即“只可意会、不可言传”的知识，只有通过特定的行为才能表现出来。 [1] 2. 知识管理 知识管理这个概念最早是出现在商业领域，是指一个企业对其集体的知识与技能的捕获，知识管理的目标就是力图能够将最恰当的知识在最恰当的时间传递给最恰当的人，以便使他们能够做出最好的决策。知识管理的内容主要包括知识的采集与加工，交流与共享、应用与创新，也包括隐形知识的显性化。 因为隐形知识虽然不好编码和外显，但是却比显性知识更重要，更能决定一个企业的发展。总之，知识管理是一种激励知识创新并实现其市场价值的战略思想，是通过集体智慧与知识共享来提高竞争力的过程。 然而如今知识管理的概念已不仅仅局限于商业领域，而已经被其他各行各业所吸收和借鉴，甚至也包括各人知识管理，尤其是教育领域更是知识管理应用的主战场，可以说知识管理已经渗透到各个领域，成了现在研究和应用的热点。 3. 个人知识管理 个人知识管理的概念是指个人通过工具或策略来建立自己的知识体系并对知识进行获取，吸收、创新和不断完善的过程。 具体来讲个人知识管理就是个人根据自己的用途和需求，对自己感觉较重要的知识进行重组和整合而成为自己知识库的一部分的过程。个人知识管理的过程可以分为个人知识需求分析、个人知识的收集、个人知识的组织、个人知识的应用、个人知识的更新这五个阶段。 [2] 毋庸置疑，知识管理对于我们每一个人都有重要作用，我们也可能在不自觉的情况下进行着个人知识的管理，只是这种管理还不系统、不科学。但是作为教师则需要进行有效知识管理促进其自身专业发展。 二、教师个人知识管理的实现过程 1. 知识的获取 作为教师其知识获取的途径很多，有从大学里学习所获得，也可以从互联网、电视获得，也可以从其他教师的报告、讲座、研讨会中获得等等，作为一名教师几乎每天都在获取着知识，每一次的讲课实践也是获取知识的有效途径，而教师对这些实践经验进行总结和整理的过程也是一种知识获取的过程。所以说教师个人知识的获取可以归结为内外两种方式，外部方式指通过自己的读书、学习、和其他老师的交流研讨等方式才从外面获得。 而内部获取的方式指教师在实践中反思、总结的经验教训，这是他隐形知识的一部分。 2. 知识的存储 当教师获取知识和经验后肯定要对其进行编码，成为一个体系，这样才有利于自己随时提取和使用，一般情况下由于教师工作的特殊性其获取的知识肯定和自己的备课有关，当然也有一些知识是和自己的专业无关，这样必然面临着其自身所拥有知识的复杂性、无序性。 因此首先要对知识进行去伪存真，让后再把他们构建到自己的认知系统中。目前可以使用的知识存储的工具有数据库，电子文件夹、blog,BBS等。 教师可以根据自己获取知识的类型和性质选择适合的工具进行分类整理和存储，建立自己的知识库。如可以把自己的教学反思写成博客形式，这样不仅能管理知识也能分享知识。 3. 知识的应用 这是教师知识管理最主要的目的，无论教师拥有多少知识，其直接目的就是应用于日常教学，给学生提供指导，完成自己的本职工作。在实践中教师可以对自己所构建的知识体系进行检验，及时查漏补缺，不断完善自己的知识体系，这样又可以在实践中完善自己，提升自己。 同时教师也可以把自己的所思、所想、所悟写成文章或书让更多的人受益，这样也实现了知识的应用。 4. 知识的更新 随着信息的快速更新，知识一般具有一定的应用空间和效度，面度新问题、新情境，教师的知识体系可能无法去解释和解。

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　　时间不一定,要看安排,一般一个月左右 　　操作: 　　新股配售申购后，如果中签，则保证金账户内必须有足够的申购资金才能购得新股。因此，投资者必须确保自己的账户中的资金充足。建议投资者采取以下操作： 　　1、在申购的第二天，也就是T+1日，将公布新股申购配号。投资者可通过电话委托、营业部柜台查询、大厅自助委托、钱龙热自助等方式查询自己申购新股的配号。 　　2、在申购的第三天，也就是T+2日，将公布中签号码。投资者可通过与中签号码核对的方式确认是否自己中签。投资者也可通过电话委托、网上交易、柜台查询、自助委托、钱龙热自助等方式查询自己的证券余额，如证券余额中增加了您所申购的新股，则表明您已经中签。 　　3、申购的第四天，也就是T+3日，是申购新股的缴款截止日，您如果中签，必须保证当日您的账户中有足够中签数量的申购资金，如果不够，请务必于当日10：30之前将资金缴足。 　　4、在缴款后，您就已经购得了申购的新股。 　　中工国际的爆炒预示什么？ 　　中工国际下午的表现成了近期绝无仅有的资金大疯狂的案例，7.4元的发行价，至今的最高竟然到了50元，只有不敢想，没有不敢做！此举说明市场中的游资还是有很强的集中性，和5月下旬权证的疯狂形成了很明显的对比效应。在权证市场连续爆挫后的今天，短线爱好者可以关注其后期带来的短线机会。但这种非理性爆炒后的回归将给大盘带来不少的负面效应，尤其中小板的迎新炒作会受到压制。周五中行申购开始，资金的流出又将增多，后期操作要谨慎！ 　　全流通第一股中工国际上市首日的火暴表现，透露出三大市场信号。第一，基本面平平的中工国际被机构相中，收盘价与开盘价相比接近翻番，股价快速拉升，虽有过度投机嫌疑，但从一个侧面，也显示机构对未来大牛市行情的看好。也即在本次调整结束之后，牛市的新一轮升浪将会更为迅猛。第二，全流通第一股的高举高打，股格直接迈入中高价股行列，对整个市场的震撼是极其强烈的，对于中行的全流通新股的发行、上市，有着积极的开路先锋的意义。第三，中工国际暴拉后短期不排除会有一两个跌停，但是，从中反映出大机构仍然在寻找或等待局部的大幅上攻战机，短期中工国际在股价趋于稳定后，对于中小板和两市个股价值中枢上移必将产生一定拉动作用，在个股比价效应下，对于中小板等局部热点的活跃还将产生重要刺激作用。 　　“已经像权证一样被恶炒。”中信证券研究部高级副总裁潘建平如此形容。 　　“股价已经与基本面毫无关系了”申银万国证券杨明等分析师表达了同一看法。 　　“目前搞不清是什么资金在操作，主流资金参与炒作的可能性较小”，杨明表示，可能有热钱掺和其中，“这股资金显然能够并愿意承受这样的风险。” 　　一位不愿具名的券商高层人士表示，不排除有机构刻意托市。 　　华林证券研究所副所长刘勘指出，在香港市场，承销商中就有“托市”的潜规则，以表现其承销实力。 　　事实上，炒新是惯例，只不过像今日这种玩法不多见。 　　“中工国际上市首日表现对市场不会有太大影响，但对这只股票本身绝非好事。”申银万国分析师杨明称，“未来两到三年内，它基本都不会出现这个价(50元)了。” 　　“从盘面看，‘主力"基本上在下午两点之前以17元-18元的成本收集了大量筹码，用相对较低的成本拉到现在超过30元的价位，不过是为了形成一种‘值这个价"的预期。”海通证券分析师江孔亮表示，“主力”的目的很可能就为了随后高位出货。 　　申银万国杨明表示，7.2元-7.3元是中工国际的合理价位，7元以下可考虑增持；海通证券江孔亮也坚持认为7元-8元是合理区间；此前，中信证券潘建平认为中工国际在10元左右可关注。 　　不过，在表示“出乎意料”之余，承销商国信证券副总裁石方称，也“可能有内在价值因素推动”。 　　而国信证券建筑和工程分析师刘都则笑着以一句“不太好说，你们自己判断吧”拒绝发表意见。 　　“现在的价位肯定不能买的。”江孔亮提醒中小投资者。（本网综合） 　　中工国际＝饮鸩止渴！ 　　大盘今天最大的负面因素那就是今天上市的中小板新股002051中工国际，该股上市后的开盘价尚且没有太过火，不过，自下午1点50分开始，该股开始自18.5元起，用了29分钟，快速拉升至50元的高位，如此的投机，彻底的暴露了部分资金的短线暴利思想，正是该股的快速拉升导致大盘出现了一波跳水动作，如此的投机完全印证了中国股市逢新必炒的怪圈，大盘的投资的理念尚且没有深入人心，该股的短期暴涨必将会用暴跌加阴跌来完成价值回归，从而对大盘产生较大的负面作用，因此，该股今天的暴涨只有用一个成语来形容，那就是饮鸩止渴！（作者：东方财富论坛 闲鹤） 　　IPO第一单跌破眼镜，晕死人！ 　　今天是IPO第一单的开市日，银行那边也没有继续来捣蛋了，周五出的消息，也是用个15点的低开草草打发了，市场在没有外界杂波干扰的情况下，还是选择了技术面的走势，继续反弹，向20、60线边靠，收于1586点，总体来说大盘的做多热情是占上风的。 　　6.19－这个注定要载入中国证券史的日子，IPO第一单终于在万众瞩目下，隆重登场了，结果一看17.11的开盘价，不由的大跌眼镜，晕死人了－管理层、经济权威们整天叫的20倍的市盈率，第一个IPO就给破了，这不由的让我想起当年的乌江电力那88倍的开盘市盈率，但这只是掉眼镜的开始，下午1：45后那眼镜掉的才叫厉害了，呵呵。就这破股出了50元的价格，100多倍的市盈率了，收盘尽管也回落了不小，但仍收于31.97元，对应的市盈率为85.687（用市盈率只是当个坐标了，好同当年乌江电力类比下，没别的意思）较之全天的平均价18.97元，加之94.05%的换手率，一个标准的做庄造型，用管理层的话说，是市场价格操控了。我想这也是管理层在搞IPO时不愿看到的吧，个人猜想可能管理层根本就没考虑这方面的事，只要这单子出了就算胜利..... 　　其实呢，做为一个老股民，尽管没参与这单子（上管理层的当了，做理性投资者了，嘿嘿），但对这种爆炒行为倒是十分的理解，原因很简单，做为中国的管理层其实对中国的股市并不了解，更不要说理解广大投资人的心理了，所以，经常搞些莫明其妙的东西出来，对于市场中真正的问题不是避而不谈、就是视而不见，换句话说就是对市场中实质性的东西不是没搞懂，要不就是不想搞懂，现在的造型就是，管理层出台了一种游戏规则需要小投资人去遵守、但做为市场主力的大资金占有者们，只有当管理层的游戏规则对其有利时才会遵守，要不他们会做出另类的游戏规则，这样市场上就出现了多种的游戏规则，做为小散的我们自然也要遵守。 　　这样好了，小散们只好在不同的阶段选择站不同的队了，一旦站错，老大们一生气后果很严重，因此，除去股票自身的基本面原因外，这种无奈的选择也是广大的中小投资人们热衷于追涨杀跌的重要原因，而且可以说是一种主要的原因，为此每有所谓的权威指责股民们自作自受时，真觉得他们才是最可悲的人，可悲到近乎无知，试想在那些“精英和权威”（当然也有一批敢为民请命的精英和权威的，可惜了一群人也胜不过一个“从不做股的权威人”）的参与下出台的东西有多少是得人心的，全是从理论到理论的东西，对建设有中国特色的股市到底有多大用处，到是，经常出一批东西，投资者就会损失一批，出的越多损失的越大，真是见了鬼了。如此想来，还是那批主力们实惠，在黑匣里玩魔术，玩不死你们小散，17块觉得高不收，就拉到18，不行就20，再不行50.......嘿嘿，反正主力是原始股，7块多的成本，31.97的收盘价，怕你个球.......在这种畸型的市场环境下，越来越多的亏损投资者跟着庄家跑就不奇怪了，没办法啊，是多年的市场教育告诉了他们一个道理，只有做庄家的“娼”，与庄同舞才能致富，一个股要是没庄你小子去买买看，郁闷死你......有谁入市想做“娼”，还不全是让这破环境给逼良为“娼”的。运气不好的小“娼”们，经常让“警察”罚点款也就不奇怪了，毕竟这行还是来钱快的.......（作者：东方博客 洋≈拉面） 　　中工国际暴涨 投资者需迅速兑现利润 　　周一收盘之后，所有投资者讨论最多的话题一定是关于002051N中工的！没有早盘买入的人后悔早上不果断介入；已经买进的人在想着周二如何兑现投资收益；而更有经验的人应该已经在为下一支新股上市应该如何操作在做准备了。002051中工国际今天是第一天上市，正是因为此股是自股改以来上市的第一支全流通的IPO，因此其市场表现对后市其它新股的首日表现将起到指导性的作用，而此股今天给我们带来的不仅仅是短线投机的机会这么简单，因为它的上市已经改变了市场短线资金的运营模式。 　　回顾中工国际周一的表现，其开盘价17.11元就已经给中签者带来丰厚的回报，仅凭这一点就可以引导许多资金再次加入到无风险申购活动中，但这仅是一个开始…13：49分，中工国际的股价开始出现快速上涨…14：00股价上涨至20.80元,14:14股价上涨到32元…14:16股价上涨到40元…14:18股价上涨到最高的50元!就在持有者为股价的上涨而心喜若狂的时候，股价却再次的出现了快速震荡,故事还远没有结束，5分钟内,股价从50元下跌至25元！相信此时此刻,会有许多的人终于体会到 “纸上富贵”是什么概念。小幅震荡之后，中工国际以31.97元收盘，此股留给我们的是什么呢？提示今日早盘介入的投资者可以考虑近期快速兑现自己的投资收益，因为后边的二支新股也将在近期上市。 　　周二中工国际将如何演绎呢？从经验的角度出发，只有二种可能：1，直接以跌停板开盘，快速的去除短线操作水份；2，再次走强吸引短线资金后快速调整。尽管中工国际的业绩不错，公司也有较好的发展空间，但是笔者认为其股价在周一还是被炒得过高，因此从市场稳定的角度分析，其股价在第一时间内回归理性对市场造成的负面影响是最小的，如果出现再次冲高之后，则其短线形成的下杀动能将会更强。提示持有此股的投资者，自周二开始要以最快的速度兑现自己的投资收益

简介：深圳市立业集团有限公司1995年注册成立，是一家专注于金融投资和实业投资的大型民营企业。在以市场为导向、价值为目标、资本增值经营为手段的总体发展思路的指导下，经过十多年的艰苦奋斗，公司取得了稳健快速发展。目前立业集团的投资主要涉及以下领域：金融、电力设备制造、能源、矿产、化工、生物医药、房地产等。在金融领域，立业集团自成立以来就把金融投资作为发展的重点，现已涵盖保险、证券和担保几大领域。2001年成为广东发展银行十大股东之一；2003年入主华林证券有限责任公司成为该公司第一大股东；2003年成为中国平安保险集团股份有限公司十大股东之一；同时还投资成立了深圳市立信担保有限公司和立信基金管理有限公司。此外，立业集团还参股若干知名商业银行，将重点专注于高端金融服务业和高新技术产业领域内的投资。在电力设备制造行业，立业集团全资控股的南京立业电力变压器有限公司设备先进、工装齐全、检测手段完善、技术力量雄厚，是一家以变压器生产为主，集变压器科研、生产和贸易于一体的大型变压器制造企业，经济效益及行业排名居变压器制造行业前列。在新能源领域，立业集团以收购精进能源有限公司作为进军新能源行业的切入点。精进能源有限公司成立于2000年，是一家集研发、生产、贸易、服务于一体的技术创新型高新技术企业，同时是世界上最早生产锂离子聚合物电池和目前生产规模最大的制造商之一。在矿产领域，立业集团在新疆投资建立了立业矿产投资有限公司，主要从事地质矿产勘探、采掘、选冶业务等，公司拥有雄厚的资金、技术实力。在化工领域，立业集团在新疆投资建立了奎屯达亿石油化工科技有限公司，该公司主要从事乙烯副产品生产加工及石油化工产品相关贸易。该项目填补了新疆乃至西北乙烯下游产品深加工的空白，对未来新疆乙烯下游产业链的发展具有里程碑式的深远意义。立业集团还投资成立了具有自主知识产权的西部地区首家高分子合成材料聚合催化助剂企业——新疆科源化工有限公司。在生物医药领域，立业集团改制重组南京第五制药厂，建立了南京立业制药股份有限公司，这成为南京市国有企业改制的成功典范，该公司是一家规模较大、历史悠久的是以生产中西药制剂为主、化学合成原料药为辅的综合性制药企业。立业集团还全资控股湖北立业生物制品有限公司，该公司是一家现代高新科技生化企业，资金实力雄厚，拥有最先进的生产技术、设备等，产品远销国内外，被广泛应用于各行各业。在房地产领域，立业集团作为该领域的后起之秀，近几年集团的房地产开发业务取得了蓬勃发展，目前投资建立的公司主要有京城立业房地产开发有限公司和湖南立业房地产开发有限公司，另外在湖北、广东、海南等地已有正在策划的房地产开发项目。长期以来，立业集团立足金融与实业投资稳步快速发展，已取得了斐然的业绩，具备了雄厚的经济实力。立业集团将逐渐走向管理创新型、效益型、集约化发展的道路，提升企业内涵及核心竞争力，随着改革开放的进一步深化和社会经济的全面发展，立业集团必将在新形势下为企业创造更多的收益，为员工谋求更好的福利，为社会创造更大的价值！有跨国公司工作经验优先，有意者请将个人简历、学历证明、待遇要求等资料发送至本公司，请在简历上注明应聘的职位并附上正面照。请使用电子邮件(附近照)方式投递求职资料，合则约请面谈，谢绝来电来访，谢谢！严正申明：近来发现有不明人员借用立业集团名义，骗取一些求职人员到韶关等地区面试。为此，我公司严正申明，除深圳地区外，我公司未在其他区域通知或安排面试。因此，请广大求职者提高警惕，谨防受骗！深圳立业集团有限公司2013-1-23法定代表人：林立成立日期：1995-04-13注册资本：300000万元人民币所属地区：广东省统一社会信用代码：91440300192329539C经营状态：存续（在营、开业、在册）所属行业：房地产业公司类型：有限责任公司英文名：Shenzhen Liye Group Co., Ltd.人员规模：500-999人企业地址：深圳市福田区福华一路免税商务大厦塔楼8层20-26号单元经营范围：投资电力行业和高科技项目,房地产开发经营;国内商业、物资供销业(不含专营、专控、专卖商品);经济信息咨询(不含限制项目);计算机软件、通信产品的技术开发;房地产经纪。^

不能说哪一家OA统是最好的，只有最适合的。要看一下你需求。能满足你的需求并且有很好的扩展性、易维护就是最好的。 目前，国内知名的OA厂商有泛微、致远、金和、伟峰OA等。泛微、致远与金和一样都是大型OA，适全大企业，伟峰OA是针对中小企业，是中端产品。 OA选型要看企业的需求。最能满足你的需求、适合你的就是最好的。 OA选型时应该注意三点：1，要看自己的需求，看看哪个公司能比较好或最好的满足你的需求，只有能很好的满足你的需求的才是比较好；2，看看这个公司你方面做了多不多案例，案例比较多的一般来说经验比较丰富，软件应该也比较好，并且也可以向该厂商的那些案例客户咨询一下或考查一下，看看这样客户用后的感觉、效果等；3，看看该软件的可扩展性，易维护性，因为你公司都是向前发展的，到时有新的需求要可以比较容易的扩展，同时易维护也挺重要的，因为一般情况下中小企业都没有专业人维护人员，所以选择一个易维护。 如果你是大企业推荐选用金和OA这类大型OA，如果你是中小企业推荐选用伟峰OA这类中小型OA。 OA选型一定要从企业自身出发哦，考虑好自己的需求，防止出现大而空。企业选择OA的黄金四步曲： 第一步，选择性价比高的数据库及平台，一般MYSQL数据库和IBM的Lotus平台搭建的OA系统比较好，安全性、可扩展性各方面都比较好。 第二步，OA的主体功能要齐全。包括:公告通知、文件传送、电子通讯薄、日程安排、工作日记、工作计划、个人(公共)文件柜、网上申请和审批、电子签章、电子邮件、手机短信、个人考勤、人事管理、会议管理、规章制度、投票等。这些功能贯穿了企业的日常办公要素。尽量除掉华而不实、利用率低的闲置功能，只要有自己实用的功能就行。 第三步，要易用性强的OA。最好每项功能都一目了然，用户无须任何专业培训即可自动上手，并快速熟练运用。系统还应让用户方便的设置权限和自定义工作流。维护性上管理员无需任何专业知识就可以灵活设置栏目，并直接进行系统内数据的备份和恢复。终身免费升级和服务也是必不可少的。 第四步，价格适中。太便宜不好，这样的软件往往功能上有欠缺，太贵了很多功能不实用。中小企业选择OA软件既不能求大、求全，又不能随便、凑合，必须根据自身特点选择一个实用、适用、易用、易扩展、性价比高的软件（如伟峰OA），只有这样才能让软件在自己的企业内发挥最大的功效，给企业带来最大的回报。 中小企业选择伟峰OA是最好的选择。（搜索伟峰OA就可进入伟峰官网）伟峰OA专注于中小企业OA10年了，是非常有名的OA厂商，有非常多的成功案例。 部分成功案例：枫叶酒店 | 东方航空 | 联合证券 | 西部证券深圳华南城 | 展辰达化工 | 珠海嘉宝华时代商业 | 天方房地产 | 世都实业 | 荣超物业北大深圳医院 | 深圳神视检验 | 凯鸿投资咨询融通基金管理 | 科维思 | 东吴证券 | 大成基金加拿大奥雅事务所 | 华林证券 | 嘉合环境工程………… 如果你的企业想提高工作效率或降低办公成功，提升企业的竞争力请你选择最适合你的OA。

位置就是原来的天逸会所，跟华林证券有限公司恩平营业部是同一栋楼，左右两边不同而已。主要是按摩，沐足，推油，相对正规的。3楼沐足，4楼推油。没自助餐。环境比较旧，但是JS的手法蛮好的。价格不便宜，一般去都是按美式，100分钟，沐足+按摩，88元。沐足推荐技师107号。推油最便宜138元，最贵218元，没试过。但是推油推荐技师39号。

教你如何看懂龙虎榜！如果能看懂，那你做股票成功了一大半首先介绍下什么是龙虎榜？在股市中，龙虎榜指的是沪深交易所公布的当日异动股票。但不是所有股票都能上龙虎榜的。必须要满足如下条件才能上榜。（1）日股价涨幅偏离值7%；（2）日换手率达到20%；（3）日价格振幅达到15%；（4）连续三个交易日内，涨幅偏离值累计20%；深市分主板、中小板、创业板，每个条件各选前5名的上榜。沪市每个条件各选前3名上榜。如果条件相同，则按成交额和成交量选取。龙虎榜公布当日入场、出货金额最大的5家营业部的名称，及其入场、出货金额。一般深市数据在收盘后4点30分公布，沪市5点30分前后。能上龙虎榜的股票，基本上都是当下的热点题材板块的龙头股或强势股，股性相当活跃的。下面教大家如何看龙虎榜。1、首先打开东方财富软件客户端，点击菜单栏出现的“龙虎榜单”选项2、点击“龙虎榜单”之后会出现当天入选龙虎榜的股票。3、或者在个股F10里、各大财经网站都有龙虎榜数据。接下来我们会看到“机构专用”“XX证券有限公司XX路XX营业部”字样，其中带有“机构专用”字样的是机构席位，那么什么又是机构席位呢？机构席位是指基金专用席位、券商自营专用席位、社保专用席位、券商理财专用席位、保险机构专用席位、保险机构租用席位、QFII专用席位等机构投资者买卖证券的专用通道和席位。上榜统一名称为“机构专用”。机构席位主要是由基金、券商、社保、保险这些机构组成的。机构才是股票市场最主要的力量，特别是公募基金，掌握着大量的资金，控制着市场方向。带有“XX证券有限公司XX路XX营业部”字样的是游资席位，那么什么又是游资席位呢？游资席位一般指资金量较大个人投资者，他们对市场敏感，准确掌握市场动向，游资具有投机性强,流动性快的特征，游资地存在提高了整个市场的活力。那么，研究龙虎榜，对于我们投资者有什么好处呢？。通过龙虎榜观察机构和游资的选股与操盘手法使自己的操作逻辑尽可能靠近市场主流资金的逻辑，这才是研究龙虎榜最大的意义。对于中长线投资者来说，时刻关注股票的龙虎榜动向，可以提早发现主力的布局；对于短线投机者来说，龙虎榜是短线客必须研究的重点，通过研究龙虎榜可以及时了解大盘环境及市场情绪，洞悉市场当下的热点走向，可以判断大资金对当前市场的态度，通过对上榜席位买卖双方整体分析来判断个股的走势。研究龙虎榜的要点：1、通过龙虎榜席位买卖双方力量对比，分析股价后期走势。买方总金额越大越好，买方席位前5名的总资金要远大于卖方席位前5名总资金。并且买一的资金要远大于卖一的资金。买方资金远远大于卖方资金，在一定程度上说明主力资金合力看多，后期可能出现上涨行情；卖方金额远远大于买方金额，说明抛盘较多，可能是在出货，后期下跌概率大。2、龙虎榜买方席位是机构席位最好。机构进驻往往中期行情较大，一日游行情概率低。如果买方席位和卖方席位均有机构出现，卖方的5个席位中机构出现的数量越少越好，金额越小越好。如此可以看出买方力量强大。如果游资和机构混杂说明游资和主流资金达成共识，继续上涨概率较高。3、如果股票第一次打板，在龙虎榜交易数据当中，买方数据为纯荬入，没有卖出资金最好，说明是新进资金。4、当买方5个席位均为游资，而卖方席位均为机构的时候，此时说明机构想法一致，很大可能是该股基本面发生了变化。5、看龙虎榜当天荬入席位的金额占到当日成交金额的百分比是多少，占当日成交额的比重越大表示筹码集中，个股被资金看好。6、锁定一线游资所在营业部（感兴趣的请自行百度），翻看近期一线游资所操作的所有股票，研究其操作思路，及时关注该游资动向，找该游资关注的股票中比较强势的股票跟踪，并且出现类似短线操作的股票，那就是吃肉的机会。1、什么样的股票会上龙虎榜？有三类：1、日常交易日收盘价涨跌幅偏离值达±7%日振幅达15%日换手率达20%这很简单，但很多人搞混了，有说前5名，有说前3名，注意了：深市分主板、中小板、创业板，每个条件各选前5名的上榜。沪市每个条件各选前3名上榜。如果条件相同，则按成交额和成交量选取。2、异常波动连续3个交易日收盘价偏离值累计达到±20%（ST和*ST为±12%）连续3个交易日累计换手率达到20%、且日均换手率与前5个交易日日均换手率的比值达到30倍3、无价格涨跌幅限制的个股比如旧规则下，当天上市的新股2、龙虎榜会公布些什么？当日买入、卖出金额最大的5家营业部的名称，及其买入、卖出金额。属于异常波动的，则公布异常波动期间，累计买入、卖出金额最大5家会员营业部的名称及其买入、卖出金额。3、龙虎榜一般什么时候公布？下午4点半到5点半间。4、龙虎榜在哪看？深沪交易所网站上“交易公开信息”一栏，东方财富网、同花顺等财经网站。5、龙虎榜上有几种席位？两种，一种是机构席位，一种是营业部席位。机构席位是指基金专用席位、券商自营专用席位、社保专用席位、券商理财专用席位、保险机构专用席位、保险机构租用席位、QFII专用席位等机构投资者买卖证券的专用通道和席位。上榜统一名称为“机构专用”。营业部席位：即自然人账户，就是跟你我这样的普通股民账户一样的，但能上龙虎榜的多是股市里顶尖的游资。6、龙虎榜怎么看？一般情况下，看这几点：1、买卖双方力量比对，买方总金额越大越好。而买一和买二的金额最好不要相差太大，否则会容易造成一家独大，后市意味着抛压也大。2、留意游资的身份和操盘风格，是一线知名游资还是名不见经传的游资？最近是否经常上榜？操盘风格是怎么样的？这个游资上榜之后历次的走势是怎么样的？一日游为主还是波段为主？通常一日游资口碑不太好，上榜了也对行情没有多少推动作用，反而打击做多的积极性。波段游资则比较受欢迎。3、买方中机构专用席位的数量当然是越多越好，机构当日买入金额占总成交金额比例越大越好，一次性锁定筹码集中度越高越好。机构进驻往往中期行情较大，一日游较少；而游资和机构混杂说明游资和主流资金达成共识，继续上涨概率较高。4、当买方5个席位均为游资，而卖方所有席位大多为机构的时候，说明机构有出局的想法，有可能是该股基本面发生了转变，或者其他的不确定性让机构调仓换股。5、当买方均为机构、卖方全部为游资席位，如果股价已经在炒作高位，发生这样的交易数据则机构有利益输送嫌疑，利用机构效应吸引散户高位接盘来帮助游资顺利出货。7、能跟着龙虎榜吃肉喝汤吗？理论上能，前提是你对某个席位已经研究非常透彻了，否则，分分钟跌成猪头。A.你无法得到实时消息，首先你在时间点上就输了，你看到他们的交易记录已经是收盘了，如果第二天高开，你是跟还是不跟，在什么点位跟，都是很难取舍的。当你看到龙虎榜进去的时候，其实距离主力出货不远了。B.上龙虎榜是有条件的，你看到的只是冰山一角，他进了多少，出了多少，什么手法你是不知道的。C.最后，你并不知道他们这次建仓是不是醉翁之意不在酒，而是其他东西，比如隐形贿赂等。附：那些出镜率高的游资席位1、华泰系成都蜀金路证券营业部；南京江宁金箔路证券营业部；江阴福泰路证券营业部；绍兴上大路证券营业部；深圳益田路荣超商务中心证券营业部；杭州定安路证券营业部；扬州文昌中路证券营业部；2、国泰君安系上海福山路证券营业部；成都北一环路证券营业部；上海江苏路证券营业部；上海天山路证券营业部；深圳益田路证券营业部；南京太平南路证券营业部；上海打浦路证券营业部；成都建设路证券营业部；国泰君安广州人民中路证券营业部3、光大系光大深圳金田路证券营业部；上海世纪大道证券营业部；杭州庆春路证券营业部；宁波解放南路证券营业部；奉化南山路证券营业部；4、中信系中信杭州延安路证券营业部；深圳福华一路证券营业部；福州连江北路证券营业部；上海世纪大道证券营业部；上海淮海中路证券营业部；中信证券上海溧阳路证券营业部“温州帮”在龙虎榜中的常见席位包括：中信证券杭州四季路、华泰证券上海共和新路、上海证券温州月乐西路、华鑫证券乐清双雁路、银河证券温州锦绣路、长江证券上海福州路、华林证券绍兴金柯桥大道、九州证券浙江分公司、恒泰证券上海虹桥路、中信证券青岛香港中路、招商证券杭州文三路、信达证券杭州莫干山营业部和中天证券杭州庆春路等。“山东帮”的主要代表席位有国海证券济南历山路证券营业部、国海证券济宁邹城市兴石街证券营业部、国海证券泰安擂鼓石大街营业部、国海证券山东分公司等

5233没有导航功能，5230是5800的缩水版，而5233则是5230的缩水版！不支持无限局域网，3g,导航！手机像素只有200万，扩展性还可以，手机支持内存卡e盘16g最高，手机内存c盘有80多兆吧！用了那么久的5233!s60v5版的软件都可以下载使用，3g时代别用它，多出几百就配置不同，如果坚持要买诺基亚，建议买c7

我可以负责任的告诉你，如果你只想用自己的账户操作的话，没有办法，因为上证交易所规定，只能指定一家证券公司交易上海的股票，而且撤销上海指定交易只能去营业部现场。

地段不错，交通便利。配套基本健全，有大商联。主要是这里有恒大绿洲、金鑫学苑花都几个大型社区在运作。泰森的楼盘也跟着沾光了。桥北新区其实挺好的，路宽、绿化带也宽。价格也比桥南低。

1.做了班长不知道怎么样才能管理好班级 不知道你现在有多大，我也是个过来人，曾经是大学班长。 现在是班级的团支书。对于做班长，做班干部，我不敢说很有心得，但是我觉得并不是很复杂。 我觉得最重要的是你要有一颗愿意为大家服务，而且愿意配合老师的心。因为你只有先肯定了自己的位置，才能更好的完成你的工作。 你是班长，是个干部，但并不是代表你有什么特权，你应该是同学的公仆，老师的助手。最终要是你可以做同学的表率。你需要有一份感激的心情去感激支持你，帮助你做好班级工作的人。你要爱你的班级，爱你的同学，开开心心地面对每一天的工作，不要有一点麻烦的工作你就心烦了，觉得不能做了。 你必须得先战胜了自己，才能管理好班级啊，不是吗？ 和老师汇报班级的情况是必要的，但是也不是什么都要汇报，考虑清楚，你要想好，和老师说了这些事情之后，对于同学和老师是不是都有帮助。不要给同学和老师带来不必要的误会和麻烦。 无论做什么事情，都要尽心尽力，不要以为你可以瞒过别人！因为你已经不能瞒过你自己了哦！ 关心同学，要让同学感觉得到温暖啊！ 很多细节我是不能教会你的，因为每个人的情况不一样，班级的情况也不一样。我只能告诉你一些宗旨，其他的还是需要靠你自己去思考，多想想。 做班长是个很好的锻炼机会，但是也不能耽误了学习。因为你是同学的榜样嘛！只有你自己的各方面都做的好了，才可能让他人信服啊！ 最后祝你学业有成，工作顺利吧！我们一起努力啊。 2.熊的饲养原则管理有哪些 熊的饲养原则管理做好安全防范工作。 熊是野生动物，虽然在一般情况下不主动伤人，但也要随时注意，小心防范。每天清 扫养熊的铁笼时，要注意查看是否有脱焊的地方。 小熊长 到6个月后，要施行拔牙切爪手术。拔牙是指拔掉犬齿和 切齿，切爪是把熊的前爪爪甲从它的基部剜除，以免再长。 拔牙切爪后，对熊的生长发育没有影响，而对人的安全却 大有好处。（1）搞好环境卫生。 熊爱卫生，铁笼每天至少清扫2 次。夏季每天要给熊冲洗澡1次，冬季要注意室内保温。 繁殖场地要不定期地用石灰消毒，喂熊的用具，每天要 清洗并定期消毒。（2）定时定量喂养。 成年熊每天2次，仔熊和孕、产熊每天喂3次，每次间隔时间要基本一致。喂食量要 适当，不能过多或过少。 （3）适当运动。适当运动能促进熊的食欲，增强体 质，强壮肌肉。 公熊能提高配种能力，母熊能提高受胎 率，防止难产和死胎，小熊能促进骨骼生长和肌肉发达。 笼舍要有运动场地，尽量照顾种熊和发育阶段的小熊， 可以在运动场内活动，小熊通过训练后，定时放人小熊 运动场。 3.一部关于熊出没的动画片,讲的是他们小时候的故事,故事很温馨,很 《熊出没》第八季：熊熊乐园 简介：童年时期的熊大、熊二和光头强相遇，互相追逐，小光头强跟着熊大和熊二来到一个新的世界——大树幼儿园。大树幼儿园里是小动物们的幼儿园，大家发现了闯进来的人类光头强，非常好奇。光头强见到这么多会说话的小动物们很开心，拿出了自己的小汽车要和小动物们一起玩。从没见过小汽车的小动物们把光头强团团围住，只有熊大很不开心，因为以前大家都围着他转的！熊大心中排斥光头强，但是又对光头强充满好奇。在猫头鹰老师的开导下，熊大接受了新朋友，并一起愉快的玩耍、学习。每个角色都有自己的特点，他们从幼儿园玩乐中学会知识和如何管理玩具，相处中学会友好交往和如何处理情感，游戏中学会思考，摩擦中学会解决问题和如何面对挫折。 4.如何做好企业知识管理 进行知识管理主要有以下几步： 1、建立专门的知识管理部门，并设立知识主管 知识主管的主要任务是指导企业建立完善的知识管理体系，将企业的知识资源转化为最大的收益，激励员工进行知识共享和创新，提高企业的竞争力。其主要职责是：了解公司的环境和公司本身，理解公司内的信息需求；建立和造就一个能够促进学习、积累知识和信息共享的环境，使每个人都认识到知识共享的好处，并为公司的知识库作贡献；监督保证知识质量、深度、风格、并与公司的发展一致，其中包括信息的更新等；保证知识库设施的正常运行；加强知识集成，产生新的知识，促进知识共享的过程等等。 2、促进知识共享，鼓励知识创新，营造良好环境 企业实施知识管理，关键在于营造一个利于促进知识共享，鼓励知识创新的工作环境。在这种环境内，人们相互信任，关系融洽，畅所欲言，气氛轻松，思想活跃。其中信任尤为重要，因为每个人的思想都是不同的，要想达到企业内的知识共享，每个员工的想法、点子、建议、意见，都应受组织和其他员工所理解和尊重。此外轻松活跃的气氛也是十分重要的。在轻松活跃的工作氛围中，员工心情舒畅，可以尽情构思。无限想象，从而新想法、新点子、新思维层出不穷，知识创新潜能得到极大发挥。 3、不断e化企业，建立企业的信息网络 现代企业可以借助信息技术，构建一个信息网络，作为联系员工、交流信息、共享知识、合作创新的媒介。例如，安达信咨询公司通过Notes软件把大约2万名咨询人员连接在一个名为“知识交易所”的网络上。这个“知识交易所”拥有2000多个数据库。通过这一网络，该公司的咨询人员不仅可以一天24小时使用上述数据库，而且可以彼此交流最新想法，共享知识，共同创新。 在企业内部网中还应建立企业知识库，集中存储企业活动过程中所需要的各种信息和数据，以及员工的建议。 4、引入激励机制，建立评价体系 知识分为显性知识和隐性知识。显性知识是指已经凝固在一定物质载体上的人类智慧。隐性知识是指存储于人们大脑的经历、经验、技巧、诀窍等尚未公开的秘密知识或只可意会难于表达的知识。隐性知识往往具有独占性，开发利用价值比较高。显性知识实现共享，可以借助于一定的技术和媒体实现，但隐性知识的共享，取决于企业员工的个人意愿。在传统观念中，人们认为自己的隐性知识是其个人价值所在，如果把这部分知识拿出去共享，他就可能因没有价值而失宠甚或丢掉工作。而知识管理不仅仅提倡“知识就是力量”，更重视“共享知识就是力量”。因此，必须建立一套有效的激励机制和评价体系，鼓励员工提供自己的隐性知识供企业共享，并积极进行知识创新。 5、雇佣愿意共享知识的员工 “若你希望有共享知识的员工，最好是从开始做起”，专家谈到；“要创立一个员工共享知识的文化必须从招聘员工这一步开始，因此，我们仅招聘那些我们的员工感觉能够与之进行良好工作的人员。”所以，公司的应聘过程通常持续连续几天，要求应聘者与现在的员工进行广泛的商业及社会交流。这种过程最后以群体讨论的形式达到 *** ，员工将对应聘者的表现评估，只要有一个反对意见，应聘者就不能录取。此外，公司还以员工回答了多少公布的问题，多快能回答问题，当他们获得答案后，是否能经常总结问题并将问题及时公布于公司内部网上等标准来对员工进行绩效评估。 6、建立知识管理的反馈系统 知识管理的实施过程中难免会出现一些问题和变化，通过知识管理的反馈系统可以及时地将这些信息反馈给知识主管，便于知识主管能够快速准确地采取相应的措施，解决出现的问题，以便使企业的知识管理成本降到最小，使知识管理能够顺利进行，从而提高企业的知识管理效用。 除这些方面外，企业还应采取更新经营管理理念，与其他企业开展合作性竞争，保护自身知识产权和无形资产等措施 5.求一篇关于知识管理的论文,1000字以上,谢谢 【摘要】 随着社会的不断进步，人们已经深刻地认识到，只有经济才是社会发展的根本基础。 一个国家综合国力的强弱，源于该国经济的实际发展水平。然而，经济状况的好坏，主要体现在各行业内各个企业的经营状况。 在知识经济到来的今天，知识已被企业提升到战略资源的位置，企业家们采用知识管理势在必行。本文开篇对知识、知识经济及知识管理的概念进行了阐述，接着分析了知识管理与信息管理的区别之所在；接下来，从外部环境的变化、知识管理的特征及其必要性、知识管理对企业发展的作用这三个方面回答了“为什么要实施知识管理”；然后，叙述了企业知识管理的风险及误区，最后从八个方面讲述了企业该如何实施知识管理。 【关键词】知识经济 知识 知识管理1 【Title】How do enterprises carry on knowledge management 【Abstract】 With the constant progress of the society, people have already realized deeply, only economy is the basic foundation of the social development. The power of a national overall national strength, e from the actual development level of this country"s economy. However, the quality of the economic situation, reflect the management state of each enterprise in every profession and trade mainly. Today, the knowledge economy es, knowledge has already been promoted to the position of the strategic resource by enterprises, the entrepreneurs adopt knowledge management imperatively. The introductory song of this text explains the concepts of knowledge, knowledge economy and knowledge management, then *** yses the difference between the knowledge management and information management, and then, from three respects, the change from the external environment condition, knowledge management characteristic and necessity , its effects on enterprise, answer " why implement knowledge management? "Then, it narrates the risk of enterprise"s knowledge management and mistaken ideas and tell from eight respects finally how enterprises should implement knowledge management. 【Key words】Knowledge economy;Knowledge;Knowledge management 【文献综述】 在知识经济时代，知识逐步取代传统的资源，成为企业竞争优势的核心资源，知识管理应运而生，在全世界掀起了一场新的“管理革命”。管理大师彼得？德鲁克曾说，知识生产力已成为竞争和经济发展的关键，这是不可逆转的发展趋势。 所以，如果说百年前诞生在美国的“泰罗制”开启了企业的“现代管理”之门，从而引起了以“科学管理”取代“经验管理”是企业管理的“第一次革命”，那么为适应知识经济而来的经营环境的变化，全球的企业管理正迎来“第二次革命”，即以“知识管理”为代表的新时代。以知识为核心的智力资产日益成为企业核心竞争力的决定因素，只有那些能够持续创造新知识，将新知识共享于整个组织，并由此开发出新技术、新产品的企业才能够保持持续的竞争优势。 知识经济已经在我国开始发育成长，关于知识经济的研究和实践逐渐从宏观层次转向了微观领域，学术界开始研究知识经济的微观基础即智力资本和企业知识管理。企业界也在积极进行探索。 2000年，国内学术界关于知识管理的研究掀起了一个 *** ，并波及到企业界，引起了企业知识管理的 *** ，知识管理也越来越受到企业界的重视。 一、本文的现实意义和选题目的 我们必须承认，知识管理是适应知识经济的一种新的企业管理模式。 它之所以能够引起理论界与知识界的普遍关注，与它在理论上和实际中的作用是分不开的。这也是研究如何进行知识管理的现实意义之所在。 首先在理论上它丰富了企业管理理论。以知识为基础的企业理论，是在对传统管理理论的反叛中成长起来的一种新的企业观。 众所周知，以波特的竞争战略理论为代表的传统管理理论认为，企业的竞争优势来自于行为结构和市场结构。随着时代发展，这种理论逐渐暴露其不足。 因此，产生了资源学派，其认为企业的竞争优势来源于企业拥有或能支配的资源，如土地、人才、资金、设备、技术等。但逐渐人们又认识到，竞争优势和对企业具有普遍意义的资源之间并不存在直接的因果关系。 透过现象，我们可以看到是企业配置和利用资源的能力给企业带来了竞争优势。企业的这些能力来源于哪里，追根溯源来自于企业拥有的知识。 因此拥有知识的多少及如何利用知识就成为了当今激烈竞争的市场中企业制胜的关键所在。但是知识具体如何对经济资源起作用的以及如何对知识进行管理，我们还未能充分理解，这也需要我们进一步去研究。 其次在实践中知识管理对当今企业管理起了十分重要的作用。据调查，在美国，已有28%的企业在开展知识管理，其余的70%左右的企业也在1999年对企业的知识资源实行全面的知识管理。 这也是势在必行的，因为知识管理在企业管理中起着非常重要的作用。它是培养企业能力的基础性的工作；是企业在知识经济时代做出正确决策的基础。 因为知识具有难计量、共。 6.协同OA为何能实现知识管理 首先，OA是组织中全员信息化的第一台阶，每一个组织都将选择协同OA作为统一工作平台，使用者范围遍及组织中所有人，为知识采集和共享的范围最大化奠定了基础，并且由于协同OA的高性价比，使得组织的知识管理成本降到最低。 其次，OA中普遍具有文档管理、查询功能，配合访问权限的控制，可以实现对知识的分类、检索关键字定义，以及针对不同角色分配学习、访问、检索的权限，构架安全严密的知识扩散体系。 第三，协同OA中工作流技术承载着组织的重要审批流程，这些流程的过程和节点中的信息是组织的历史，是不可或缺的重要的知识的组成部分。因此以协同OA构建组织的知识管理体系无疑是一种非常有价值的增值应用方式。 目前，国内知名的OA厂商有泛微、致远、金和、伟峰OA等。泛微、致远与金和一样都是大型OA，适全大企业，伟峰OA是针对中小企业，是中端产品。 OA选型要看企业的需求。最能满足你的需求、适合你的就是最好的。 OA选型时应该注意三点： 1，要看自己的需求，看看哪个公司能比较好或最好的满足你的需求，只有能很好的满足你的需求的才是比较好； 2，看看这个公司你方面做了多不多案例，案例比较多的一般来说经验比较丰富，软件应该也比较好，并且也可以向该厂商的那些案例客户咨询一下或考查一下，看看这样客户用后的感觉、效果等； 3，看看该软件的可扩展性，易维护性，因为你公司都是向前发展的，到时有新的需求要可以比较容易的扩展，同时易维护也挺重要的，因为一般情况下中小企业都没有专业人维护人员，所以选择一个易维护。 如果你是大企业推荐选用金和OA这类大型OA，如果你是中小企业推荐选用伟峰OA这类中小型OA。 OA选型一定要从企业自身出发哦，考虑好自己的需求，防止出现大而空。 部分成功案例： 枫叶酒店 | 东方航空 | 联合证券 | 西部证券 深圳华南城 | 展辰达化工 | 珠海嘉宝华 时代商业 | 天方房地产 | 世都实业 | 荣超物业 北大深圳医院 | 深圳神视检验 | 凯鸿投资咨询 融通基金管理 | 科维思 | 东吴证券 | 大成基金 加拿大奥雅事务所 | 华林证券 | 嘉合环境工程………… 如果你的企业想提高工作效率或降低办公成功，提升企业的竞争力请你来找伟峰OA. （伟峰OA是最强的平台型OA，能快速适应中小企业的管理变化，帮你构建一体化业务协同管理体系。搜索伟峰OA进入官网） 7.教师如何利用知识管理促进其自身专业发展 【摘要】随着知识管理概念的不断延伸和完善，教育领域也开始慢慢的引进知识管理策略，而作为教育领域中的主体——教师，更要学会运用知识管理的策略来提升自身的专业水平，实现自身专业的不断发展和个人价值的不断提升。 【关键词】知识管理 个人知识管理 教师专业发展 策略 促进 人类社会已从工业时代过渡到了信息时代，在这样一个时代中最重要的特征之一就是知识更新速度比以任何时候都快，而教师又是知识的拥有者、使用者、创造者。因此作为一名教师能否对自己拥有的知识进行好的管理和更新将是决定能否适应教育和社会发展的关键因素，也是决定能否取得其自身专业发展的决定因素之一，因为教师的知识是其自身专业发展的起点。 本文就教师如何利用个人知识管理策略促进其自身的不断发展进行探析，希望能对广大教师的不断提升有所帮助。 一、基本概念 1. 什么是知识 知识是人们对事物的认识和经验（包括技能） 的总和。 从信息的角度看，它是一种能改变人的行为方式、被人所利用的信息；换句话说，知识只是信息中的一部分，是对特定对象的人类个体有用的信息。它可分为“显性知识”和“隐性知识”两种，其中“显性知识”是指以文字、图像、符号表达，以印刷或电子方式记载，可供人们交流的结构化知识，如事实、自然原理和科学知识等。 它本身并不是知识，只是知识的载体，人们接收这种知识载体后，并不能直接获得知识，而是在大脑中重新生成知识。“隐性知识”是指很难用语言、文字表述，即“只可意会、不可言传”的知识，只有通过特定的行为才能表现出来。 [1] 2. 知识管理 知识管理这个概念最早是出现在商业领域，是指一个企业对其集体的知识与技能的捕获，知识管理的目标就是力图能够将最恰当的知识在最恰当的时间传递给最恰当的人，以便使他们能够做出最好的决策。知识管理的内容主要包括知识的采集与加工，交流与共享、应用与创新，也包括隐形知识的显性化。 因为隐形知识虽然不好编码和外显，但是却比显性知识更重要，更能决定一个企业的发展。总之，知识管理是一种激励知识创新并实现其市场价值的战略思想，是通过集体智慧与知识共享来提高竞争力的过程。 然而如今知识管理的概念已不仅仅局限于商业领域，而已经被其他各行各业所吸收和借鉴，甚至也包括各人知识管理，尤其是教育领域更是知识管理应用的主战场，可以说知识管理已经渗透到各个领域，成了现在研究和应用的热点。 3. 个人知识管理 个人知识管理的概念是指个人通过工具或策略来建立自己的知识体系并对知识进行获取，吸收、创新和不断完善的过程。 具体来讲个人知识管理就是个人根据自己的用途和需求，对自己感觉较重要的知识进行重组和整合而成为自己知识库的一部分的过程。个人知识管理的过程可以分为个人知识需求分析、个人知识的收集、个人知识的组织、个人知识的应用、个人知识的更新这五个阶段。 [2] 毋庸置疑，知识管理对于我们每一个人都有重要作用，我们也可能在不自觉的情况下进行着个人知识的管理，只是这种管理还不系统、不科学。但是作为教师则需要进行有效知识管理促进其自身专业发展。 二、教师个人知识管理的实现过程 1. 知识的获取 作为教师其知识获取的途径很多，有从大学里学习所获得，也可以从互联网、电视获得，也可以从其他教师的报告、讲座、研讨会中获得等等，作为一名教师几乎每天都在获取着知识，每一次的讲课实践也是获取知识的有效途径，而教师对这些实践经验进行总结和整理的过程也是一种知识获取的过程。所以说教师个人知识的获取可以归结为内外两种方式，外部方式指通过自己的读书、学习、和其他老师的交流研讨等方式才从外面获得。 而内部获取的方式指教师在实践中反思、总结的经验教训，这是他隐形知识的一部分。 2. 知识的存储 当教师获取知识和经验后肯定要对其进行编码，成为一个体系，这样才有利于自己随时提取和使用，一般情况下由于教师工作的特殊性其获取的知识肯定和自己的备课有关，当然也有一些知识是和自己的专业无关，这样必然面临着其自身所拥有知识的复杂性、无序性。 因此首先要对知识进行去伪存真，让后再把他们构建到自己的认知系统中。目前可以使用的知识存储的工具有数据库，电子文件夹、blog,BBS等。 教师可以根据自己获取知识的类型和性质选择适合的工具进行分类整理和存储，建立自己的知识库。如可以把自己的教学反思写成博客形式，这样不仅能管理知识也能分享知识。 3. 知识的应用 这是教师知识管理最主要的目的，无论教师拥有多少知识，其直接目的就是应用于日常教学，给学生提供指导，完成自己的本职工作。在实践中教师可以对自己所构建的知识体系进行检验，及时查漏补缺，不断完善自己的知识体系，这样又可以在实践中完善自己，提升自己。 同时教师也可以把自己的所思、所想、所悟写成文章或书让更多的人受益，这样也实现了知识的应用。 4. 知识的更新 随着信息的快速更新，知识一般具有一定的应用空间和效度，面度新问题、新情境，教师的知识体系可能无法去解释和解。

励机制在人力资源管理过程中的作用 企业在人事管理制度中应用比较多的是惩罚，惩罚虽然能够立即取得明显的效果，但使领导无法确切了解公司的真实情况。而激励机制能够使员工按照管理者的意愿，不断地强化自己的正确行为，无论领导是否在场，都能收到意想不到的效果。下面谈几点激励机制在人事管理工作中的应用：1. 计件工资：计件工资包含极大的激励成分，它将员工的全部收入视为激励金额，能够极大地调动员工工作积极性。但是，如果无法控制质量因素，计件工资激励的效果将大打折扣，并对公司的经营造成极大的危害。2. 目标激励：将公司管理人员或业务人员的工作目标与奖励挂钩，员工完成工作目标，公司明确给予什么物质或精神奖励。3. 年功工资：年功工资是为了激励长期为公司工作的员工而设立的。以鼓励员工为公司而努力工作。4. 晋级：一般情况下每年进行一次。为了使晋级真正发挥激励的作用，应与绩效挂钩，使优秀员工工资增长率高于一般员工。同时，也应有一定比例的员工不晋升工资。5. 带薪休假：带薪休假是对努力工作并取得好成绩的员工的一种表扬，对员工和公司都有利。一般的休假时间，可以安排在公司业务不忙时，由公司统一安排活动，效果更佳。6. 生日礼物和假期：在员工过生日时，公司送上生日礼物并给予假期，往往会给员工留下深刻的印象，让员工感觉到公司真正地关心他们的生活和工作，员工同样也会更加关心公司的发展。7. 病假激励：公司对身体健康的员工，奖励一定天数的病假，并且可以累计使用，员工一旦生病可以首先使用奖励的并假，使用奖励病假期间工资不受影响。这种方法有利与员工长期稳定地服务于公司。但奖励的病假，应该有一个上限，否则，时间太长就失去了激励的意义。8. 技能工资：佷多公司总有一些临时性的专业工作，如果招聘和培训费用外，完成工作后的人员安排也是一个大问题。为鼓励员工从事这些临时性的专业工作，公司设立技能工资，在公司需要时，他们就能为公司节约大量的招聘和培训费用，以便对这些技能员工进行激励。为了使馆员工掌握公司需要的多项技能，公司可以在内部进行轮岗，加强这方面的训练。9. 全勤奖：为了使员工在公司工作期间，不迟到，少请假，对遵守规定的员工进行激励，不断强化他们的正确行为，同时，也使不遵守规定的员工纠正他们的错误行为。激励的方法有：年终发放一定数量的全勤奖，也可以每月对全勤的员工进行小额的现金奖励。10. 福利激励：即按员工的需求进行奖励，更能调动员工的工作积极性。对于在全年工作中表现突出的员工，根据个人的需要和公司的能力，奖励以下项目：增加养老金数额，增发保险金，提供交通工具，按月增发特殊补助等。11. 长期工作荣誉奖：长期在公司工作的员工，一般都对公司很忠诚，为公司成长壮大做过贡献。公司应对在公司工作五年、十年、二十五年的员工发放荣誉奖品，并规定相应的福利待遇。12. 利润分享：利润分享能使员工工作干劲更高。可以按职位，按考核成绩与公司 分享利润，比较公正的作法是按员工与公司共同承担风险的比例来分享公司的利润。 提高企业核心竞争力的人力资源管理研究 现代企业管理核心到底是什么？笔者认为很多企业家没搞明白，或者没完全搞明白。为什么这么说呢？一个企业无论从产品质量、产品的服务、乃至品牌，说到底起决定因素的只有一个，那就是人。所以不看出一个企业管理的核心那就是人力资源的管理。那么选人、育人、留人只有这个流程完善了，那么我们也就真搞明白了。但能做到这样的企业并不多，做的好的属外企较多。国内企业，搞不好，乃至破产都搞不明白为什么，因为他们真的没有吃透企业管理的核心是什么。那么接下来就是团队管理，那么如何做好选人、育人、留人这些流程？核心又是什么？丁书杰老师又谈到团队的“忠诚力”，有了这个无形的东西，团队便有凝聚力，大家心向一块用，力向一块使，何愁无业绩？打造团队的“忠诚力”是团队管理者的责任，也是我们企业投资重金到管理层的原因？那么管理者如何打造团队的“忠诚力”，如何打造一支有激情，有强战斗力的团队呢？1、丁书杰老师说的好，管理者首先要塑造自己的形象，对下属要做到管理者做到不怒而威，不罚而畏的形象。古人说的好：严师出高徒。严有严的方法，当然要有一个度的把握，那么这就是管理者的经验和技巧了。其实也就是要做到管理者原意管，团队下属打心里喜欢听，这样的团队就是一支铣军。2、发挥团队成员的积极主动性，合理给下属一个发展个人的空间，每个人要体会到自身的价值。也就是民主参与，优化管理。3、多激励下属，并且要激励到位。使每个团队成员的状态达到鼎峰状态。保持团队的激情。4、考核有效，公正，合理。管理者处理事情要做到对事不对人。做好以上几点，一个高效有战斗力的团队也就应运而生了。以上几点可能看似很简单，但真正能做到没有几，正所谓理解与做到是两码事。那么如何能做到以上几点？怎么样让团队成员具有安全感、归属感、成就感呢？答案只有一个就是领导的管理能力。这里其实还是人的问题。孙子兵法讲战争败原因是将无能，那么企业竞争的不利铣定是因为领导无方。那么什么样的人才是企业的首选呢？简单讲一个合格的领导要具备以下几点：智、信、仁、勇、严。解释一下：智即知识或学习知识的能力。信即是否诚信这里指做人。仁即是否能做到关心和包容下属。勇指处理事情是否果断。严即是否能严格要求下属。由此我们就找到了合格人才的依椐。高效的团队能充分调动人的积极性，更好地发挥员工的才能，它有助于组织在复杂多变的竞争环境中更高效地运行，反应更迅速。所以，面对竞争日趋激烈的环境，高效团队管理，时不我待！ 参考资料： http://hi.baidu.com/%CD%BC%C6%AC%BE%AD%B5%E4/blog/item/22f2758a87e0a21bc9fc7aba.html人力资源绩效管理论文华林证券公司绩效管理现状分析1. 绩效管理没有贯彻“以人为本”的思想路线一方面公司在新员工（主要是证券经纪人）入职前的几个月实习当中，没有给实习员工以任何的经济上的补助，包括奖金，交通补助，饭补等，而对于任何一位实习员工，吃食住行都是他们的基本需要，并且好多实习员工都是本科毕业生或者是刚毕业的员工，他们在经济上往往不是很有实力，这个时候公司却没有给予任何的补助，只有在实习员工开发到客户时才给予相应的提成。在这种情况下，实习员工不能全身心的投入到这个开发市场当中，这自然影响他们的工作效率和工作热情。另外一方面公司在实习员工入职前设置的门槛过高，不太符合人本管理的理念。公司要求任何一位实习员工在入职前必须开发到三个有效户（市值一万元以上），这个要求无疑是比较高。对于那些刚要走出校门的本科毕业生，他们没有深厚的社会关系，也没有什么工作经验，再加上这个时候市场行情不是特别号，入市的人本身就少，对于他们来说，开发到一个有效户已经够难了，更不用说开发到三个有效户，这无疑是给实习员工设置高门槛，也给员工增加了巨大的压力。在这种情况下，公司无法真正调动工作地积极性，员工也就不能以十分的热情来融入到开发客户过程当中。这也无形中降低了员工的工作热情度和参与度，实习员工也不能真正的融入到公司整个团队的市场开发业务当中。2. 绩效管理缺乏有效地绩效沟通和绩效辅导长期以来，公司的中层管理人员（比如区域经理）往往忙于业务工作，把所有的精力放在市场开发过程当中，同时呢，自己的部门员工或者团队员工也是遵循着一切用业绩说话的思想路线，把全部精力放在开发客户过程当中；这样直接的后果就是中层管理人员疏于对自己的部门员工进行有效地绩效沟通和绩效辅导等管理工作，在任何一个业务部门中都不同程度的存在着以下达任务指标来代替绩效管理，以考核来代替绩效管理的现象，使一线员工不能得到及时、有效的业务指导，这样一方面影响了员工个人绩效目标的达成及业务技能的提高和工作积极性的发挥，另外一方面也会影响到公司部门任务指标以致公司整体经营目标的实现。3.绩效管理只是简单的停留在绩效考评和采用绩效工资这个也是公司在实际的绩效管理实践中表现出来的不足和缺陷吧，而其实绩效考评只是绩效管理的一部分，但不是绩效管理的全部。就好比如公司在给见习客户经理和一些老客户经理进行一些绩效考评时，很多时候都是以业绩说话，没有业绩一切都免谈，公司给员工的一切薪水待遇都是建立在良好的业绩上面，这种绩效管理明显没有完全考虑到工作态度及工作表现等其他方面。公司采用绩效工资，这个绩效工资是以绩效考评机制为基础，而且在适当的条件下，它可以作为绩效管理的一个激励措施来使用。不同的是，相对于绩效考核，绩效工资它更注重绩效和工资之间建立正式的联系，绩效管理的后端来讲，它有一定的激励效果。但是，本公司实施绩效工资也有很大的局限性。绩效与工资的关系如何确定，绩效如何考核，采用绩效工资的面有多大，对象应该是哪些，公司都很难把握。4. 绩效管理缺乏一套全面有效的评估考核体系I 不同时期不同阶段的业务团队没有采用相应的评估考核方式 业务团队按照不同的发展阶段可以分为创利期团队，培育期团队，特殊期团队，公司在这三种不同的业务团队，一直是采用单一的绩效考核模式，这个所谓的绩效考核方式就是以业绩为中心，公司在对这些团队进行绩效考核时，很多时候只有在员工开发到客户时才有可能进行一些必要绩效奖励，就好比如对培育期团队，要是团队里面的实习员工不能在实习期间开发到客户，则公司就对这些实习员工没有任何的绩效奖励，在这种情况下公司无法真正调动起员工的工作热情和工作积极性，当然调动起整个团队的工作积极性也就无从谈起。所以呢，这种绩效考核方式不是以人为本的管理理念所倡导的绩效考核方式，因为它不是以人为本，而是以客户为本，以客户为中心，这种考核方式有着比较强的功利色彩。II 在中层管理人员绩效考核上，是通过营业部总经理、营销中心市场总监、部门正职、同事等多个角度，采取“自我述职+多角度考评打分”的方式，对中层管理人员进行全方位综合考评，这种考评方式不够全面，也不够科学，我们可以把公司的考核方式简化为以下三种类型：①上级考核下级②同事之间的相互考核③自我评价 这三种方式在考核中层管理人员上都能起到一定得考核效果，但是各个方式都有自己的局限性，所以在这个中层管理人员的考核上也需要一定的改进。5.绩效管理没有与员工的职业生涯规划结合起来 绩效管理没有将员工的个人目标和组织目标很好的结合起来，没有帮助员工良好建立职业生涯规划，导致很多员工在工作的过程当中士气低落，热情度不高，人员流失率也高。公司在要求很多见习客户经理实习的过程中，没有帮助员工解答职业困惑，帮助员工对自己的兴趣、爱好、能力、特长、经历及不足等进行综合分析与权衡，结合员工自己的职业倾向，从而确定最佳的职业奋斗目标。这种情况下对员工来说无法真正了解自己，没能对自己的主客观条件及自己的优劣势进行理性的分析，不利于员工筹划未来并及早确立自己的职业生涯规划；对公司来说员工没有清晰地职业生涯认识，无法调动员工的积极性和热情，这样也就无法充分发挥员工的潜能。1. 没有以人为本的管理理念 鉴于公司在资产规模不是特别大，在行业中只能算中等水平，在竞争日趋激烈的市场环境里面，要获取一定得市场竞争优势，需要不断开拓市场，提高市场占有率，提高企业的竞争力；同时，在这个开拓市场的过程中，借用现在的廉价劳动力这个人才市场优势，降低员工的薪水待遇及相关的补助奖励，这样便能大幅度的降低公司的财务成本和人力成本，以增加市场收益，并提高公司的盈利水平。这种在激烈的市场竞争中为了提高公司的盈利水平和收益而不断在员工上面的薪水待遇降低成本，这无疑不是一个明智的做法。 在当今经济已步入知识经济的时代，知识、智力、无形资产无所不在，知识成为经济诸要素中的决定要素，成为最重要的社会力量，决定社会和经济发展的前途和命运；而公司作为一个有效地经济组织，公司与公司之间的竞争也就是组织与组织之间的竞争，而组织之间的竞争毫无疑问是人才之间的竞争，在这个层面上，公司应该把人才当做公司的第一资源；只有把公司的人才使用好了，才能使员工为公司本身开拓更多的市场，不断提高公司的市场占有率，以不断提升公司的竞争优势。伟大的管理学家彼得 德鲁克曾说：经营者的信任不在于改变人，而在于有效活用个人的长处以增强组织的工作效果。每个人心中都认为“我是与众不同的”，管理者用人时，就得考虑员工的个性、特长、价值观，以便有的放矢。建立以人为本的组织文化，让每个管理者都将员工的智慧和创造力看作更为宝贵的财富；让每个员工都树立起这样的理念：我很棒，这里不能没有我!惟有如此，绩效管理才更有效。2 .绩效管理缺乏有效地绩效沟通和绩效辅导在这个信息时代,没有沟通是不可想象的.在某种程度上，沟通是绩效管理的本质与核心，它贯穿了绩效管理循环的始终——制定绩效计划与目标要沟通，帮助员工实现目标要沟通，年终评估要沟通，分析原因寻求进步要沟通。总之，绩效管理的过程就是员工和经理持续不断沟通，以提升绩效的过程。离开了沟通，企业的绩效管理将流于形式。也就是说，沟通是无处不在的，它存在于绩效管理的全过程,包括a.沟通绩效理念b.绩效目标沟通c. 绩效过程沟通d.绩效结果沟通。 而绩效辅导这个阶段在整个绩效管理过程中处于中间环节，也是绩效管理循环中耗时最长、最关键的一个环节，它是体现管理者和员工共同完成绩效目标的关键环节，这个过程的好坏直接影响着绩效管理的成败。 它强调员工与经理人员的共同参与，强调员工与经理人员之间形成绩效伙伴关系，共同完成绩效过程和绩效目标。这种员工的参与和绩效伙伴关系在绩效辅导阶段主要表现为持续不断的沟通。3. 绩效管理只是简单的停留在绩效考评和采用绩效工资在企业实践中，这是常犯的错误。绩效考评是绩效管理不可或缺的一部分，但不是绩效管理的全部。有效地绩效管理应该是从建立以人为本的企业绩效文化开始，结合员工的个人发展意愿以及公司的发展总体目标确定个人工作计划、目标；然后才是绩效考评，而且这种绩效考评应该是经常性，制度性；考评结果作为激励和发展的依据。本公司却很多时候只是以员工的业绩说话，然后按照业绩不不同给予不同的绩效工资，这种绩效管理只是停留在绩效考评上，只是简单把绩效考评当做绩效管理的一种手段，既没有以以人为本的企业绩效文化作支撑，在这种情况下，公司员工的主动性没有发挥出来，工作热情和参与度也都不会很高，也容易引发员工的抵触情绪。绩效工资很多时候有一定得激励作用。绩效工资将重点放在工作效果上，这样无形中鼓励了员工的短期行为。为突出个人业绩，员工可能会将个人利益凌驾于组织利益上，不利于团队文化的建设，造成员工之间的不和睦，理由有以下两条：1.绩效工资鼓励员工之间的竞争，破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间会封锁信息，保守经验，甚至可能会争夺客户。对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业，这种方法就不适用。 2.绩效工资鼓励员工追求高绩效。如果员工的绩效同组织（部门、公司）的利益不一致，就可能发生个人绩效提高，组织的绩效反而降低的情况，这时候这种方法就失去了价值。4. 绩效管理缺乏一套全面有效的评估考核体系在公司的绩效管理实践当中，建立一套全面有效地评估体系对公司的制度建设和文化建设的作用无疑是巨大的。而公司之所以缺乏一套全面有效地评估考核体系，一方面是是因为公司在实际的运作中没有根据不同部门的不同发展阶段和业务基础、赢利能力来区别对待，导致一些培育期的业务团队在绩效考核上没有得到很好的评价，同时在分配资源上也难以达到激励和促进部门业务发展的的目的。这样不利于大团队的建设和组织文化的建设另一方面公司在给中层管理人员绩效考核采取上级评估下级也有一定得缺陷，因为频繁的日常接触，很容易使考核掺杂个人感情，损害评价结果的客观公正性。这种考核方式会出现两个常见的问题：一是由于上级掌握着切实的奖惩权，容易引起下级的本能的防御、抵制。二是上级因怕影响与员工的关系而不愿考核或者敷衍了事。为了解决此类问题，公司在对中层管理人员进行考核前，要加强与员工的沟通；公司没有让员工参与到评估自己的上级，没有让员工参与到公司的组织管理当中，这样员工的主动性不强，所以公司在评估中层管理人员的时候应该让员工参与评估，这样给了员工一个参与组织管理的机会。员工对于自己组织上级主管的授权、计划、组织和沟通等方面的能力都有切身体会，因此能把上级主管的不足之处揭示出来，有利于主管工作方式的完善。同时呢，员工评价能使主管在行驶权利时有所制衡，可以有效地避免武断失误。此外，还有让专家来参与考评和客户来参加考评两种方式，综合以上数种考评方式，会使考评更加科学，更加公正，更加客观的。5. 绩效管理没有与员工的职业生涯规划结合起来公司在绩效管理过程中没有将个人和组织目标很好的结合起来，没有在员工进入公司之后对其进行相关的职业生涯指导。其实上级及相关人力资源经理可以和他们一起分析员工自己的优势劣势等，帮助其客观、全面、深入的了解自己，这样他们对自己的能力和水平都有一个清醒的认识，这样员工就可以更好的进行自我定位，然后在正确的自我定位的基础上，才可以设立更清晰更具体明确的职业目标。 同时公司在与员工一起规划其职业生涯时，要注意员工目标与组织目标往一个方向发展。科学的绩效管理要从企业的战略目标向下进行层层分解，到部门到个人。对部门经理及员工的考核指标都是要以实现企业的战略目标或当期重点工作任务来确定的，有效的目标是可衡量的，具体的，结果与企业的发展方向一致的，在制定各层员工的个人目标时，要由其上级主管与被考核者共同协商一致，目标要切合实际，使员工可以通过努力能达到，对员工起到激励作用，对于绩效差的情况，上级主管要与员工进行绩效面谈，及时对员工行为偏差或绩效指标的偏于组织战略的情况进行纠正，通过科学的管理使个人工作朝着组织发展的目标前进

　　时间不一定,要看安排,一般一个月左右　　操作:　　新股配售申购后，如果中签，则保证金账户内必须有足够的申购资金才能购得新股。因此，投资者必须确保自己的账户中的资金充足。建议投资者采取以下操作：　　1、在申购的第二天，也就是T+1日，将公布新股申购配号。投资者可通过电话委托、营业部柜台查询、大厅自助委托、钱龙热自助等方式查询自己申购新股的配号。　　2、在申购的第三天，也就是T+2日，将公布中签号码。投资者可通过与中签号码核对的方式确认是否自己中签。投资者也可通过电话委托、网上交易、柜台查询、自助委托、钱龙热自助等方式查询自己的证券余额，如证券余额中增加了您所申购的新股，则表明您已经中签。　　3、申购的第四天，也就是T+3日，是申购新股的缴款截止日，您如果中签，必须保证当日您的账户中有足够中签数量的申购资金，如果不够，请务必于当日10：30之前将资金缴足。　　4、在缴款后，您就已经购得了申购的新股。　　中工国际的爆炒预示什么？　　中工国际下午的表现成了近期绝无仅有的资金大疯狂的案例，7.4元的发行价，至今的最高竟然到了50元，只有不敢想，没有不敢做！此举说明市场中的游资还是有很强的集中性，和5月下旬权证的疯狂形成了很明显的对比效应。在权证市场连续爆挫后的今天，短线爱好者可以关注其后期带来的短线机会。但这种非理性爆炒后的回归将给大盘带来不少的负面效应，尤其中小板的迎新炒作会受到压制。周五中行申购开始，资金的流出又将增多，后期操作要谨慎！　　全流通第一股中工国际上市首日的火暴表现，透露出三大市场信号。第一，基本面平平的中工国际被机构相中，收盘价与开盘价相比接近翻番，股价快速拉升，虽有过度投机嫌疑，但从一个侧面，也显示机构对未来大牛市行情的看好。也即在本次调整结束之后，牛市的新一轮升浪将会更为迅猛。第二，全流通第一股的高举高打，股格直接迈入中高价股行列，对整个市场的震撼是极其强烈的，对于中行的全流通新股的发行、上市，有着积极的开路先锋的意义。第三，中工国际暴拉后短期不排除会有一两个跌停，但是，从中反映出大机构仍然在寻找或等待局部的大幅上攻战机，短期中工国际在股价趋于稳定后，对于中小板和两市个股价值中枢上移必将产生一定拉动作用，在个股比价效应下，对于中小板等局部热点的活跃还将产生重要刺激作用。　　“已经像权证一样被恶炒。”中信证券研究部高级副总裁潘建平如此形容。　　“股价已经与基本面毫无关系了”申银万国证券杨明等分析师表达了同一看法。　　“目前搞不清是什么资金在操作，主流资金参与炒作的可能性较小”，杨明表示，可能有热钱掺和其中，“这股资金显然能够并愿意承受这样的风险。”　　一位不愿具名的券商高层人士表示，不排除有机构刻意托市。　　华林证券研究所副所长刘勘指出，在香港市场，承销商中就有“托市”的潜规则，以表现其承销实力。　　事实上，炒新是惯例，只不过像今日这种玩法不多见。　　“中工国际上市首日表现对市场不会有太大影响，但对这只股票本身绝非好事。”申银万国分析师杨明称，“未来两到三年内，它基本都不会出现这个价(50元)了。”　　“从盘面看，‘主力"基本上在下午两点之前以17元-18元的成本收集了大量筹码，用相对较低的成本拉到现在超过30元的价位，不过是为了形成一种‘值这个价"的预期。”海通证券分析师江孔亮表示，“主力”的目的很可能就为了随后高位出货。　　申银万国杨明表示，7.2元-7.3元是中工国际的合理价位，7元以下可考虑增持；海通证券江孔亮也坚持认为7元-8元是合理区间；此前，中信证券潘建平认为中工国际在10元左右可关注。　　不过，在表示“出乎意料”之余，承销商国信证券副总裁石方称，也“可能有内在价值因素推动”。　　而国信证券建筑和工程分析师刘都则笑着以一句“不太好说，你们自己判断吧”拒绝发表意见。　　“现在的价位肯定不能买的。”江孔亮提醒中小投资者。（本网综合）　　中工国际＝饮鸩止渴！　　大盘今天最大的负面因素那就是今天上市的中小板新股002051中工国际，该股上市后的开盘价尚且没有太过火，不过，自下午1点50分开始，该股开始自18.5元起，用了29分钟，快速拉升至50元的高位，如此的投机，彻底的暴露了部分资金的短线暴利思想，正是该股的快速拉升导致大盘出现了一波跳水动作，如此的投机完全印证了中国股市逢新必炒的怪圈，大盘的投资的理念尚且没有深入人心，该股的短期暴涨必将会用暴跌加阴跌来完成价值回归，从而对大盘产生较大的负面作用，因此，该股今天的暴涨只有用一个成语来形容，那就是饮鸩止渴！（作者：东方财富论坛 闲鹤）　　IPO第一单跌破眼镜，晕死人！　　今天是IPO第一单的开市日，银行那边也没有继续来捣蛋了，周五出的消息，也是用个15点的低开草草打发了，市场在没有外界杂波干扰的情况下，还是选择了技术面的走势，继续反弹，向20、60线边靠，收于1586点，总体来说大盘的做多热情是占上风的。　　6.19－这个注定要载入中国证券史的日子，IPO第一单终于在万众瞩目下，隆重登场了，结果一看17.11的开盘价，不由的大跌眼镜，晕死人了－管理层、经济权威们整天叫的20倍的市盈率，第一个IPO就给破了，这不由的让我想起当年的乌江电力那88倍的开盘市盈率，但这只是掉眼镜的开始，下午1：45后那眼镜掉的才叫厉害了，呵呵。就这破股出了50元的价格，100多倍的市盈率了，收盘尽管也回落了不小，但仍收于31.97元，对应的市盈率为85.687（用市盈率只是当个坐标了，好同当年乌江电力类比下，没别的意思）较之全天的平均价18.97元，加之94.05%的换手率，一个标准的做庄造型，用管理层的话说，是市场价格操控了。我想这也是管理层在搞IPO时不愿看到的吧，个人猜想可能管理层根本就没考虑这方面的事，只要这单子出了就算胜利.....　　其实呢，做为一个老股民，尽管没参与这单子（上管理层的当了，做理性投资者了，嘿嘿），但对这种爆炒行为倒是十分的理解，原因很简单，做为中国的管理层其实对中国的股市并不了解，更不要说理解广大投资人的心理了，所以，经常搞些莫明其妙的东西出来，对于市场中真正的问题不是避而不谈、就是视而不见，换句话说就是对市场中实质性的东西不是没搞懂，要不就是不想搞懂，现在的造型就是，管理层出台了一种游戏规则需要小投资人去遵守、但做为市场主力的大资金占有者们，只有当管理层的游戏规则对其有利时才会遵守，要不他们会做出另类的游戏规则，这样市场上就出现了多种的游戏规则，做为小散的我们自然也要遵守。　　这样好了，小散们只好在不同的阶段选择站不同的队了，一旦站错，老大们一生气后果很严重，因此，除去股票自身的基本面原因外，这种无奈的选择也是广大的中小投资人们热衷于追涨杀跌的重要原因，而且可以说是一种主要的原因，为此每有所谓的权威指责股民们自作自受时，真觉得他们才是最可悲的人，可悲到近乎无知，试想在那些“精英和权威”（当然也有一批敢为民请命的精英和权威的，可惜了一群人也胜不过一个“从不做股的权威人”）的参与下出台的东西有多少是得人心的，全是从理论到理论的东西，对建设有中国特色的股市到底有多大用处，到是，经常出一批东西，投资者就会损失一批，出的越多损失的越大，真是见了鬼了。如此想来，还是那批主力们实惠，在黑匣里玩魔术，玩不死你们小散，17块觉得高不收，就拉到18，不行就20，再不行50.......嘿嘿，反正主力是原始股，7块多的成本，31.97的收盘价，怕你个球.......在这种畸型的市场环境下，越来越多的亏损投资者跟着庄家跑就不奇怪了，没办法啊，是多年的市场教育告诉了他们一个道理，只有做庄家的“娼”，与庄同舞才能致富，一个股要是没庄你小子去买买看，郁闷死你......有谁入市想做“娼”，还不全是让这破环境给逼良为“娼”的。运气不好的小“娼”们，经常让“警察”罚点款也就不奇怪了，毕竟这行还是来钱快的.......（作者：东方博客 洋≈拉面）　　中工国际暴涨 投资者需迅速兑现利润　　周一收盘之后，所有投资者讨论最多的话题一定是关于002051N中工的！没有早盘买入的人后悔早上不果断介入；已经买进的人在想着周二如何兑现投资收益；而更有经验的人应该已经在为下一支新股上市应该如何操作在做准备了。002051中工国际今天是第一天上市，正是因为此股是自股改以来上市的第一支全流通的IPO，因此其市场表现对后市其它新股的首日表现将起到指导性的作用，而此股今天给我们带来的不仅仅是短线投机的机会这么简单，因为它的上市已经改变了市场短线资金的运营模式。　　回顾中工国际周一的表现，其开盘价17.11元就已经给中签者带来丰厚的回报，仅凭这一点就可以引导许多资金再次加入到无风险申购活动中，但这仅是一个开始…13：49分，中工国际的股价开始出现快速上涨…14：00股价上涨至20.80元,14:14股价上涨到32元…14:16股价上涨到40元…14:18股价上涨到最高的50元!就在持有者为股价的上涨而心喜若狂的时候，股价却再次的出现了快速震荡,故事还远没有结束，5分钟内,股价从50元下跌至25元！相信此时此刻,会有许多的人终于体会到 “纸上富贵”是什么概念。小幅震荡之后，中工国际以31.97元收盘，此股留给我们的是什么呢？提示今日早盘介入的投资者可以考虑近期快速兑现自己的投资收益，因为后边的二支新股也将在近期上市。　　周二中工国际将如何演绎呢？从经验的角度出发，只有二种可能：1，直接以跌停板开盘，快速的去除短线操作水份；2，再次走强吸引短线资金后快速调整。尽管中工国际的业绩不错，公司也有较好的发展空间，但是笔者认为其股价在周一还是被炒得过高，因此从市场稳定的角度分析，其股价在第一时间内回归理性对市场造成的负面影响是最小的，如果出现再次冲高之后，则其短线形成的下杀动能将会更强。提示持有此股的投资者，自周二开始要以最快的速度兑现自己的投资收益

　　激励机制在人力资源管理过程中的作用　　企业在人事管理制度中应用比较多的是惩罚，惩罚虽然能够立即取得明显的效果，但使领导无法确切了解公司的真实情况。而激励机制能够使员工按照管理者的意愿，不断地强化自己的正确行为，无论领导是否在场，都能收到意想不到的效果。下面谈几点激励机制在人事管理工作中的应用：　　1. 计件工资：计件工资包含极大的激励成分，它将员工的全部收入视为激励金额，能够极大地调动员工工作积极性。但是，如果无法控制质量因素，计件工资激励的效果将大打折扣，并对公司的经营造成极大的危害。　　2. 目标激励：将公司管理人员或业务人员的工作目标与奖励挂钩，员工完成工作目标，公司明确给予什么物质或精神奖励。　　3. 年功工资：年功工资是为了激励长期为公司工作的员工而设立的。以鼓励员工为公司而努力工作。　　4. 晋级：一般情况下每年进行一次。为了使晋级真正发挥激励的作用，应与绩效挂钩，使优秀员工工资增长率高于一般员工。同时，也应有一定比例的员工不晋升工资。　　5. 带薪休假：带薪休假是对努力工作并取得好成绩的员工的一种表扬，对员工和公司都有利。一般的休假时间，可以安排在公司业务不忙时，由公司统一安排活动，效果更佳。　　6. 生日礼物和假期：在员工过生日时，公司送上生日礼物并给予假期，往往会给员工留下深刻的印象，让员工感觉到公司真正地关心他们的生活和工作，员工同样也会更加关心公司的发展。　　7. 病假激励：公司对身体健康的员工，奖励一定天数的病假，并且可以累计使用，员工一旦生病可以首先使用奖励的并假，使用奖励病假期间工资不受影响。这种方法有利与员工长期稳定地服务于公司。但奖励的病假，应该有一个上限，否则，时间太长就失去了激励的意义。　　8. 技能工资：佷多公司总有一些临时性的专业工作，如果招聘和培训费用外，完成工作后的人员安排也是一个大问题。　　为鼓励员工从事这些临时性的专业工作，公司设立技能工资，在公司需要时，他们就能为公司节约大量的招聘和培训费用，以便对这些技能员工进行激励。为了使馆员工掌握公司需要的多项技能，公司可以在内部进行轮岗，加强这方面的训练。　　9. 全勤奖：为了使员工在公司工作期间，不迟到，少请假，对遵守规定的员工进行激励，不断强化他们的正确行为，同时，也使不遵守规定的员工纠正他们的错误行为。　　激励的方法有：年终发放一定数量的全勤奖，也可以每月对全勤的员工进行小额的现金奖励。　　10. 福利激励：即按员工的需求进行奖励，更能调动员工的工作积极性。对于在全年工作中表现突出的员工，根据个人的需要和公司的能力，奖励以下项目：增加养老金数额，增发保险金，提供交通工具，按月增发特殊补助等。　　11. 长期工作荣誉奖：长期在公司工作的员工，一般都对公司很忠诚，为公司成长壮大做过贡献。　　公司应对在公司工作五年、十年、二十五年的员工发放荣誉奖品，并规定相应的福利待遇。　　12. 利润分享：利润分享能使员工工作干劲更高。可以按职位，按考核成绩与公司 分享利润，比较公正的作法是按员工与公司共同承担风险的比例来分享公司的利润。　　提高企业核心竞争力的人力资源管理研究　　现代企业管理核心到底是什么？笔者认为很多企业家没搞明白，或者没完全搞明白。为什么这么说呢？　　一个企业无论从产品质量、产品的服务、乃至品牌，说到底起决定因素的只有一个，那就是人。所以不　　看出一个企业管理的核心那就是人力资源的管理。那么选人、育人、留人只有这个流程完善了，那么我　　们也就真搞明白了。但能做到这样的企业并不多，做的好的属外企较多。国内企业，搞不好，乃至破产　　都搞不明白为什么，因为他们真的没有吃透企业管理的核心是什么。　　那么接下来就是团队管理，那么如何做好选人、育人、留人这些流程？核心又是什么？　　丁书杰老师又谈到团队的“忠诚力”，有了这个无形的东西，团队便有凝聚力，大家心向一块用，力向一　　块使，何愁无业绩？打造团队的“忠诚力”是团队管理者的责任，也是我们企业投资重金到管理层的原因？　　那么管理者如何打造团队的“忠诚力”，如何打造一支有激情，有强战斗力的团队呢？　　1、丁书杰老师说的好，管理者首先要塑造自己的形象，对下属要做到管理者做到不怒而威，不罚而畏的形象。古人说的好：严师出高徒。严有严的方法，当然要有一个度的把握，那么这就是管理者的经验和技巧了。其实也就是要做到管理者原意管，团队下属打心里喜欢听，这样的团队就是一支铣军。　　2、发挥团队成员的积极主动性，合理给下属一个发展个人的空间，每个人要体会到自身的价值。也就是　　民主参与，优化管理。　　3、多激励下属，并且要激励到位。使每个团队成员的状态达到鼎峰状态。保持团队的激情。　　4、考核有效，公正，合理。管理者处理事情要做到对事不对人。　　做好以上几点，一个高效有战斗力的团队也就应运而生了。以上几点可能看似很简单，但真正能做到没有几，正所谓理解与做到是两码事。那么如何能做到以上几点？怎么样让团队成员具有安全感、归属感、成就感呢？答案只有一个就是领导的管理能力。这里其实还是人的问题。孙子兵法讲战争败原因是将无能，那么企业竞争的不利铣定是因为领导无方。那么什么样的人才是企业的首选呢？简单讲一个合格的领导要具备以下几点：智、信、仁、勇、严。解释一下：智即知识或学习知识的能力。信即是否诚信这里指做人。仁即是否能做到关心和包容下属。勇指处理事情是否果断。严即是否能严格要求下属。由此我们就找到了合格人才的依椐。　　高效的团队能充分调动人的积极性，更好地发挥员工的才能，它有助于组织在复杂多变的竞争环境中更高效地运行，反应更迅速。所以，面对竞争日趋激烈的环境，高效团队管理，时不我待！　　参考资料： http://hi.baidu.com/%CD%BC%C6%AC%BE%AD%B5%E4/blog/item/22f2758a87e0a21bc9fc7aba.html　　人力资源绩效管理论文　　华林证券公司绩效管理现状分析　　1. 绩效管理没有贯彻“以人为本”的思想路线　　一方面公司在新员工（主要是证券经纪人）入职前的几个月实习当中，没有给实习员工以任何的经济上的补助，包括奖金，交通补助，饭补等，而对于任何一位实习员工，吃食住行都是他们的基本需要，并且好多实习员工都是本科毕业生或者是刚毕业的员工，他们在经济上往往不是很有实力，这个时候公司却没有给予任何的补助，只有在实习员工开发到客户时才给予相应的提成。在这种情况下，实习员工不能全身心的投入到这个开发市场当中，这自然影响他们的工作效率和工作热情。　　另外一方面公司在实习员工入职前设置的门槛过高，不太符合人本管理的理念。公司要求任何一位实习员工在入职前必须开发到三个有效户（市值一万元以上），这个要求无疑是比较高。对于那些刚要走出校门的本科毕业生，他们没有深厚的社会关系，也没有什么工作经验，再加上这个时候市场行情不是特别号，入市的人本身就少，对于他们来说，开发到一个有效户已经够难了，更不用说开发到三个有效户，这无疑是给实习员工设置高门槛，也给员工增加了巨大的压力。在这种情况下，公司无法真正调动工作地积极性，员工也就不能以十分的热情来融入到开发客户过程当中。这也无形中降低了员工的工作热情度和参与度，实习员工也不能真正的融入到公司整个团队的市场开发业务当中。　　2. 绩效管理缺乏有效地绩效沟通和绩效辅导　　长期以来，公司的中层管理人员（比如区域经理）往往忙于业务工作，把所有的精力放在市场开发过程当中，同时呢，自己的部门员工或者团队员工也是遵循着一切用业绩说话的思想路线，把全部精力放在开发客户过程当中；这样直接的后果就是中层管理人员疏于对自己的部门员工进行有效地绩效沟通和绩效辅导等管理工作，在任何一个业务部门中都不同程度的存在着以下达任务指标来代替绩效管理，以考核来代替绩效管理的现象，使一线员工不能得到及时、有效的业务指导，这样一方面影响了员工个人绩效目标的达成及业务技能的提高和工作积极性的发挥，另外一方面也会影响到公司部门任务指标以致公司整体经营目标的实现。　　3.绩效管理只是简单的停留在绩效考评和采用绩效工资　　这个也是公司在实际的绩效管理实践中表现出来的不足和缺陷吧，而其实绩效考评只是绩效管理的一部分，但不是绩效管理的全部。就好比如公司在给见习客户经理和一些老客户经理进行一些绩效考评时，很多时候都是以业绩说话，没有业绩一切都免谈，公司给员工的一切薪水待遇都是建立在良好的业绩上面，这种绩效管理明显没有完全考虑到工作态度及工作表现等其他方面。　　公司采用绩效工资，这个绩效工资是以绩效考评机制为基础，而且在适当的条件下，它可以作为绩效管理的一个激励措施来使用。不同的是，相对于绩效考核，绩效工资它更注重绩效和工资之间建立正式的联系，绩效管理的后端来讲，它有一定的激励效果。但是，本公司实施绩效工资也有很大的局限性。绩效与工资的关系如何确定，绩效如何考核，采用绩效工资的面有多大，对象应该是哪些，公司都很难把握。　　4. 绩效管理缺乏一套全面有效的评估考核体系　　I 不同时期不同阶段的业务团队没有采用相应的评估考核方式　　业务团队按照不同的发展阶段可以分为创利期团队，培育期团队，特殊期团队，公司在这三种不同的业务团队，一直是采用单一的绩效考核模式，这个所谓的绩效考核方式就是以业绩为中心，公司在对这些团队进行绩效考核时，很多时候只有在员工开发到客户时才有可能进行一些必要绩效奖励，就好比如对培育期团队，要是团队里面的实习员工不能在实习期间开发到客户，则公司就对这些实习员工没有任何的绩效奖励，在这种情况下公司无法真正调动起员工的工作热情和工作积极性，当然调动起整个团队的工作积极性也就无从谈起。所以呢，这种绩效考核方式不是以人为本的管理理念所倡导的绩效考核方式，因为它不是以人为本，而是以客户为本，以客户为中心，这种考核方式有着比较强的功利色彩。　　II 在中层管理人员绩效考核上，是通过营业部总经理、营销中心市场总监、部门　　正职、同事等多个角度，采取“自我述职+多角度考评打分”的方式，对中层管理人员进行全方位综合考评，这种考评方式不够全面，也不够科学，我们可以把公司的考核方式简化为以下三种类型：①上级考核下级②同事之间的相互考核③自我评价 这三种方式在考核中层管理人员上都能起到一定得考核效果，但是各个方式都有自己的局限性，所以在这个中层管理人员的考核上也需要一定的改进。　　5.绩效管理没有与员工的职业生涯规划结合起来　　绩效管理没有将员工的个人目标和组织目标很好的结合起来，没有帮助员工良好建立职业生涯规划，导致很多员工在工作的过程当中士气低落，热情度不高，人员流失率也高。　　公司在要求很多见习客户经理实习的过程中，没有帮助员工解答职业困惑，帮助员工对自己的兴趣、爱好、能力、特长、经历及不足等进行综合分析与权衡，结合员工自己的职业倾向，从而确定最佳的职业奋斗目标。这种情况下对员工来说无法真正了解自己，没能对自己的主客观条件及自己的优劣势进行理性的分析，不利于员工筹划未来并及早确立自己的职业生涯规划；对公司来说员工没有清晰地职业生涯认识，无法调动员工的积极性和热情，这样也就无法充分发挥员工的潜能。　　1. 没有以人为本的管理理念　　鉴于公司在资产规模不是特别大，在行业中只能算中等水平，在竞争日趋激烈的市场环境里面，要获取一定得市场竞争优势，需要不断开拓市场，提高市场占有率，提高企业的竞争力；同时，在这个开拓市场的过程中，借用现在的廉价劳动力这个人才市场优势，降低员工的薪水待遇及相关的补助奖励，这样便能大幅度的降低公司的财务成本和人力成本，以增加市场收益，并提高公司的盈利水平。这种在激烈的市场竞争中为了提高公司的盈利水平和收益而不断在员工上面的薪水待遇降低成本，这无疑不是一个明智的做法。　　在当今经济已步入知识经济的时代，知识、智力、无形资产无所不在，知识成为经济诸要素中的决定要素，成为最重要的社会力量，决定社会和经济发展的前途和命运；而公司作为一个有效地经济组织，公司与公司之间的竞争也就是组织与组织之间的竞争，而组织之间的竞争毫无疑问是人才之间的竞争，在这个层面上，公司应该把人才当做公司的第一资源；只有把公司的人才使用好了，才能使员工为公司本身开拓更多的市场，不断提高公司的市场占有率，以不断提升公司的竞争优势。　　伟大的管理学家彼得 德鲁克曾说：经营者的信任不在于改变人，而在于有效活用个人的长处以增强组织的工作效果。每个人心中都认为“我是与众不同的”，管理者用人时，就得考虑员工的个性、特长、价值观，以便有的放矢。建立以人为本的组织文化，让每个管理者都将员工的智慧和创造力看作更为宝贵的财富；让每个员工都树立起这样的理念：我很棒，这里不能没有我!惟有如此，绩效管理才更有效。　　2 .绩效管理缺乏有效地绩效沟通和绩效辅导　　在这个信息时代,没有沟通是不可想象的.在某种程度上，沟通是绩效管理的本质与核心，它贯穿了绩效管理循环的始终——制定绩效计划与目标要沟通，帮助员工实现目标要沟通，年终评估要沟通，分析原因寻求进步要沟通。总之，绩效管理的过程就是员工和经理持续不断沟通，以提升绩效的过程。离开了沟通，企业的绩效管理将流于形式。也就是说，沟通是无处不在的，它存在于绩效管理的全过程,包括a.沟通绩效理念b.绩效目标沟通c. 绩效过程沟通d.绩效结果沟通。　　而绩效辅导这个阶段在整个绩效管理过程中处于中间环节，也是绩效管理循环中耗时最长、最关键的一个环节，它是体现管理者和员工共同完成绩效目标的关键环节，这个过程的好坏直接影响着绩效管理的成败。　　它强调员工与经理人员的共同参与，强调员工与经理人员之间形成绩效伙伴关系，共同完成绩效过程和绩效目标。这种员工的参与和绩效伙伴关系在绩效辅导阶段主要表现为持续不断的沟通。　　3. 绩效管理只是简单的停留在绩效考评和采用绩效工资　　在企业实践中，这是常犯的错误。绩效考评是绩效管理不可或缺的一部分，但不是绩效管理的全部。　　有效地绩效管理应该是从建立以人为本的企业绩效文化开始，结合员工的个人发展意愿以及公司的发展总体目标确定个人工作计划、目标；然后才是绩效考评，而且这种绩效考评应该是经常性，制度性；考评结果作为激励和发展的依据。本公司却很多时候只是以员工的业绩说话，然后按照业绩不不同给予不同的绩效工资，这种绩效管理只是停留在绩效考评上，只是简单把绩效考评当做绩效管理的一种手段，既没有以以人为本的企业绩效文化作支撑，在这种情况下，公司员工的主动性没有发挥出来，工作热情和参与度也都不会很高，也容易引发员工的抵触情绪。　　绩效工资很多时候有一定得激励作用。绩效工资将重点放在工作效果上，这样无形中鼓励了员工的短期行为。为突出个人业绩，员工可能会将个人利益凌驾于组织利益上，不利于团队文化的建设，造成员工之间的不和睦，理由有以下两条：　　1.绩效工资鼓励员工之间的竞争，破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间会封锁信息，保守经验，甚至可能会争夺客户。对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业，这种方法就不适用。　　2.绩效工资鼓励员工追求高绩效。如果员工的绩效同组织（部门、公司）的利益不一致，就可能发生个人绩效提高，组织的绩效反而降低的情况，这时候这种方法就失去了价值。　　4. 绩效管理缺乏一套全面有效的评估考核体系　　在公司的绩效管理实践当中，建立一套全面有效地评估体系对公司的制度建设和文化建设的作用无疑是巨大的。而公司之所以缺乏一套全面有效地评估考核体系，　　一方面是是因为公司在实际的运作中没有根据不同部门的不同发展阶段和业务基础、赢利能力来区别对待，导致一些培育期的业务团队在绩效考核上没有得到很好的评价，同时在分配资源上也难以达到激励和促进部门业务发展的的目的。这样不利于大团队的建设和组织文化的建设　　另一方面公司在给中层管理人员绩效考核采取上级评估下级也有一定得缺陷，因为频繁的日常接触，很容易使考核掺杂个人感情，损害评价结果的客观公正性。这种考核方式会出现两个常见的问题：一是由于上级掌握着切实的奖惩权，容易引起下级的本能的防御、抵制。二是上级因怕影响与员工的关系而不愿考核或者敷衍了事。为了解决此类问题，公司在对中层管理人员进行考核前，要加强与员工的沟通；公司没有让员工参与到评估自己的上级，没有让员工参与到公司的组织管理当中，这样员工的主动性不强，所以公司在评估中层管理人员的时候应该让员工参与评估，这样给了员工一个参与组织管理的机会。员工对于自己组织上级主管的授权、计划、组织和沟通等方面的能力都有切身体会，因此能把上级主管的不足之处揭示出来，有利于主管工作方式的完善。同时呢，员工评价能使主管在行驶权利时有所制衡，可以有效地避免武断失误。此外，还有让专家来参与考评和客户来参加考评两种方式，综合以上数种考评方式，会使考评更加科学，更加公正，更加客观的。　　5. 绩效管理没有与员工的职业生涯规划结合起来　　公司在绩效管理过程中没有将个人和组织目标很好的结合起来，没有在员工进入公司之后对其进行相关的职业生涯指导。其实上级及相关人力资源经理可以和他们一起分析员工自己的优势劣势等，帮助其客观、全面、深入的了解自己，这样他们对自己的能力和水平都有一个清醒的认识，这样员工就可以更好的进行自我定位，然后在正确的自我定位的基础上，才可以设立更清晰更具体明确的职业目标。　　同时公司在与员工一起规划其职业生涯时，要注意员工目标与组织目标往一个方向发展。科学的绩效管理要从企业的战略目标向下进行层层分解，到部门到个人。对部门经理及员工的考核指标都是要以实现企业的战略目标或当期重点工作任务来确定的，有效的目标是可衡量的，具体的，结果与企业的发展方向一致的，在制定各层员工的个人目标时，要由其上级主管与被考核者共同协商一致，目标要切合实际，使员工可以通过努力能达到，对员工起到激励作用，对于绩效差的情况，上级主管要与员工进行绩效面谈，及时对员工行为偏差或绩效指标的偏于组织战略的情况进行纠正，通过科学的管理使个人工作朝着组织发展的目标前进

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在石油期货合约之中，原油期货（OilFut）是交易量最大的品种。世界上交易量最大，影响最广泛的原油期货合约共有3种：纽约商业交易所（NYMEX）的轻质低硫原油即WTI（西德克萨斯中质原油）期货合约，伦敦国际石油交易所（IPE）的BRENT（北海布伦特原油）期货合约，以及新加坡国际金融交易所（SIMEX）的DUBAI（迪拜原油）期货合约。其他成品油期货品种还有馏分油、无铅汽油、瓦斯油、取暖油、燃料油、轻柴油等。国际原油实货交易主要采取基准价+/-贴水的计价方式，WTI、BRENT、DUBAI等期货交易价格经常被用作基准价。举CME的WTI期货合约为例，其规格为每手1000桶，报价单位为美元/桶，价格波动最小单位为1美分。西半球出产的原油主要挂靠WTI计价，包括美国的ANS（阿拉斯加北坡原油）、墨西哥的MAYA（玛雅原油）、厄瓜多尔的ORIENTE（奥瑞特原油）、委内瑞拉的SANTA BARBARA（圣芭芭拉原油）和阿根廷的ESCALANTE（埃斯克兰特原油）。挂靠BRENT的主要是西欧、地中海和西非地区出产的原油，比如俄罗斯的URALS（乌拉尔原油）、利比亚的SARIR（萨里尔原油）和尼日利亚的BONNY LT（博尼轻质原油）。挂靠DUBAI的主要是中东地区出产的原油。而远东地区出产的原油交易主要挂靠MINAS、CINTA、DURI等地区性的基准油种。

北控水务一直重视在川渝地区的项目发展，并且北控水务和四川还有一段缘分，绵阳塔子坝污水处理厂是北控水务环保水务事业的发源地，是北控水务智慧运营的典范。泸州长江支流渔子溪河道防洪整治及配套工程项目，也是湿地标杆项目之一

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没有关系。根据天眼查，洛阳市水利局是洛阳市人民政府工作部门，洛阳北控水务集团有限公司前身是1954年成立的洛阳市自来水公司。洛阳北控水务集团有限公司涧西供水分公司，位于河南省洛阳市，是一家以从事水的生产和供应业为主的企业。

对中石化利好，它进口原油炼油（主要卖成品油，国内油价又涨，但昨天此股大小非解禁，过去就会好了！）；对中石油稍利空，它主要采油，卖原油！

09：00-18：30。据贵阳北控水务营业厅发布的招聘信息显示，上班时间为星期一至星期五的09：00-18：30，国家法定节假日休息，地址位于贵州省贵阳市南明区贵惠路。贵阳市，简称“筑”，别称林城、筑城，贵州省辖地级市、省会、Ⅰ型大城市，中国西南地区重要的中心城市之一、重要的区域创新中心和中国重要的生态休闲度假旅游城市。

国际原油运价指数采用VLCC指数计算。VLCC运价指数是指国际上超大型邮轮运输原油的价格指数，指数的计数单位是美元/桶，就是运输一桶原油需要多少美元的运费。投资者一般会根据VLCC运价指数的变动来推测原油贸易以及原油供需的关系，也有经济学家根据VLCC运价指数来分析预测世界贸易及经济的变化情况。运价总指数采用加权算术平均数公式计算：式中_为运价总指数；K为某类运输业务价格指数单项指数或类指数；p0为基期某类运输业务平均运价；q1为报告期某类运输业务量；∑p0q1为按基期运价计算的报告期营业总收入。【拓展资料】世界原油主要的分类指标有API度(根据API值分轻质、中质、重质)、硫含量等，现有原油储量比例中，中质和重质原油比轻质原油更高，按硫含量分类，低硫原油仅占17%，含硫原油占30.8%，高硫原油比例高达58%。国际原油指数大都采用NYMEX轻质低硫原油期货合约主力合约的一个综合，1--12个月那个月是主力合约的时候 ，原油指数报价就采用那个月的价格。VLCC运价指数影响因素：一、原油价格：当原油价格处于较低水平时，会刺激各个原油进口国的抢油需求，以囤积更多价格较低的原油作为储备，此时原油运输的需求就会上升，VLCC运价指数也会跟随上涨；二、原油供给：当产由国额外增加大幅原油供给时，石油资源较为匮乏的原油进口国就会购买更多的原油来储备，原油运输的需求也会加大，VLCC运价指数也随之上涨。“WS”英文全称为“Worldscale”，是一套综合计算原油运价的体系，于1952年经英国BP公司和壳牌公司请求，由英国伦敦油轮经济人委员会创立。它反映了原油从一个港口运往另一个港口所需要的平均总成本。1969年，该指数与美国油轮标准运价指数融合，形成一套新的运价计算体系。2002年该指数又增加了新的统计方法，改为反映油轮一次负载或一个运输港至五次负载或五个运输港之间32万次航程后的平均总成本。WS100指的是船东和承租人之间所谈的租船价格按该指数的100%计算。波罗的海原油运价指数（Baltic Dirty Tanker Index，BDTI）由波罗的海证券交易所统计，分析的是目标市场的运价信息，反映航运公司的业绩，而WS反映的是平均运输成本。

工艺工程师。北控水务职工福利待遇好，其年薪在6万-10万之间、工作环境整洁大方、有员工生日福利、交通补贴，其上班时间合理、地理位置优越、不强制加班、会依法缴纳五险一金。

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洛阳北控水务2021年4月1日涨价的。根据查询洛阳信息港显示，洛阳市水价标准一直在执行洛阳市发展和改革委员会《关于调整洛阳市城区公共供水价格的通知》洛发改〔2020〕5号文件，该文件自2021年4月1日起执行，自2021年4月1日起居民用户水费进行调价上涨，文件出台召开过听证会。文件规定：居民用户：第一阶梯（0～144吨）2.9元/m?。第二阶梯（144吨～180吨）4.35元/m?。第三阶梯（180吨以上）8.7元/m?。合表用户：3元/m?。非居民用户：4.1元/m?。特种行业用户：12.3元/m?。

贵港市北控水务营业厅上班时间，周一至周五上午9：00-12：00。下午15：00-18：00。根据查询相关公开信息显示，广西贵港北控水务有限公司成立于1981年12月31日，上班时间早就晚六，双休，经营范围包括许可项目，自来水生产与供应，各类工程建设活动，检验检测服务(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，泵及真空设备销售等。

北控水务好转正。根据查询相关资料信息，北控水务在行业内口碑较为良好，普工工作时间周期较有保障，工作时也基本是有座位的，同时工作环境氛围较好，转正率·很高，一般在公司实习就是可以转正的。