技师是学历，还是技工证书？

1 、 富瑞特装（ 300228 ） ：总市值 36.42 亿，净资产 19.32 亿，净利润 -2177 万，市盈率 ( 动 ) 负值，市净率 1.89 ，毛利率 18.24% ，净利率 -7.69% ， ROE-1.11% 。 2021 年财务分析：营业总收入 ( 元 )15.87 亿，归属净利润 ( 元 )4220 万，扣非净利润 ( 元 )839.3 万，营业总收入同比增长 (%)-12.14 ，归属净利润同比增长 (%)-40.90 ，扣非净利润同比增长 (%)-80.71 ，营业总收入滚动环比增长 (%)-8.59 ，归属净利润滚动环比增长 (%)-15.26 ，扣非净利润滚动环比增长 (%)-69.11 。 公司和一汽解放建立了稳定的业务合作关系。在氢燃料电池汽车及配套设施用氢阀领域技术领先，并实现了系列氢用阀门产品进口替代，公司拟定增用于氢燃料电池车用液氢供气系统及配套氢阀研发等项目。 2 、 腾龙股份（ 603158 ） ：总市值 36.74 亿，净资产 21.58 亿，净利润 2776 万，市盈率 ( 动 )33.08 ，市净率 1.92 ，毛利率 22.30% ，净利率 5.96% ， ROE1.46% 。 2021 年财务分析：营业总收入 ( 元 )22.07 亿，归属净利润 ( 元 )9046 万，扣非净利润 ( 元 )7399 万，营业总收入同比增长 (%)24.53 ，归属净利润同比增长 (%)-41.95 ，扣非净利润同比增长 (%)-47.43 ，营业总收入滚动环比增长 (%)6.07 ，归属净利润滚动环比增长 (%)-42.78 ，扣非净利润滚动环比增长 (%)-49.40 。 公司控股的新源动力是国内第一家致力于燃料电池产业化的企业，在质子交换膜燃料电池发动机系统关键材料、关键部件、整堆系统位于国内领先地位，推出了国内首款具有自主知识产权的高集成度大功率电堆的第三代产品。 3、 雪人股份（ 002639 ） ： 总市值 81.36 亿，净资产 26.88 亿，净利润 242.2 万，市盈率 ( 动 ) ， 839.70 市净率， 3.06 毛利率 13.17% ，净利率 0.10% ， ROE0.09% 。 2021 年财务分析：营业总收入 ( 元 )20.09 亿，归属净利润 ( 元 )-1.133 亿，扣非净利润 ( 元 )-1.464 亿，营业总收入同比增长 (%)37.73 ，归属净利润同比增长 (%)37.45 ，扣非净利润同比增长 (%)20.83 ，营业总收入滚动环比增长 (%)12.28 ，归属净利润滚动环比增长 (%)32.01 ，扣非净利润滚动环比增长 (%)16.47 。 公司已重点布局氢气制取与加氢站建设运营相关设备以及氢燃料电池发动机系统集成等领域。 4、大洋电机（ 002249 ） ： 总市值 139.6 亿，净资产 83.59 亿，净利润 1.47 亿，市盈率 ( 动 )23.76 ，市净率 1.70 ，毛利率 17.90% ，净利率 5.65% ， ROE1.80% 。 2021年财务分析： 营业总收入 ( 元 )100.2 亿，归属净利润 ( 元 )2.504 亿，扣非净利润 ( 元 )9784 万，营业总收入同比增长 (%)28.82 ，归属净利润同比增长 (%)142.01 ，扣非净利润同比增长 (%)306.94 ，营业总收入滚动环比增长 (%)4.83 ，归属净利润滚动环比增长 (%)-10.10 ，扣非净利润滚动环比增长 (%)-26.71 。 公司 完成了 30kW-81kW 系列氢燃料电池发动机的第三方认证（含冷启动），并已完成 110kW-120kW 燃料电池发动机样品的开发。 5 、亿华通（ 688339 ） 2021年财务分析： 营业总收入 ( 元 )6.294 亿，归属净利润 ( 元 )-1.619 亿，扣非净利润 ( 元 )-1.784 亿，营业总收入同比增长 (%)9.97 ，归属净利润同比增长 (%)-618.91 ，扣非净利润同比增长 (%)-341.95 ，营业总收入滚动环比增长 (%)-22.93 ，归属净利润滚动环比增长 (%)-400.05 ，扣非净利润滚动环比增长 (%)-210.47 。 公司实现了氢燃料电池发动机系统的批量生产，搭载公司发动机系统的燃料电池客车已先后在北京、张家口、郑州、成都、淄博等地上线运营。 6、 升辉科技（ 300423 ）。总市值 50.59 亿，净资产 42.47 亿，净利润 5955 万，市盈率 ( 动 )21.24 ，市净率 1.20 ，毛利率 23.39% ，净利率 10.83% ， ROE1.40% 。 2021年财务分析： 营业总收入 ( 元 )27.10 亿，归属净利润 ( 元 )2.089 亿，扣非净利润 ( 元 )1.922 亿，营业总收入同比增长 (%)-35.39 ，归属净利润同比增长 (%)-63.82 ，扣非净利润同比增长 (%)-66.23 ，营业总收入滚动环比增长 (%)-10.98 ，归属净利润滚动环比增长 (%)-30.50 ，扣非净利润滚动环比增长 (%)-37.05 。 公司通过强检的燃料电池发动机具有自主知识产权，可搭载于氢燃料客车、物流车与重卡等新能源车辆。 7 、 潍柴动力 （ 000338 ） ： 总市值 1104 亿，净资产 1056 亿，净利润 10.51 亿，市盈率 ( 动 )26.25 ，市净率 1.52 ，毛利率 18.63% ，净利率 3.18% ， ROE1.47% 。 公司氢燃料电池发动机产品已经批量投放市场。 8、东旭光电（ 000413 ） ： 总市值 100.3 亿，净资产 250.5 亿，净利润 -5.20 亿，市盈率 ( 动 ) 负值，市净率 0.42 ，毛利率 8.99% ，净利率 -39.35% ， ROE-2.13% 。 公司在积极推进氢燃料发动机项目研发，但目前尚未进行产业布局。 9 、 雄韬股份（ 002733 ） ： 总市值 54.90 亿，净资产 25.39 亿，净利润 1171 万，市盈率 ( 动 )117.19 ，市净率 2.25 ，毛利率 12.99% ，净利率 1.39% ， ROE0.26% 。 子公司雄韬氢雄燃料电池发动机 VISH-130A 通过中汽研中国合格评定国家认可委员会（ CNAS ）实验室认证，电堆功率 145kW ，发动机系统净输出 130kW 。 以上数据采集于2022年6月13日，本文主要写的是2022年氢燃料发动机概念股龙头有哪些有关知识点，内容仅作参考。

医用耗材信息编码公布NO.160万个型号公布近日（6月5日），国家医保局发布“关于公示医保医用耗材分类与代码数据库第二批医用耗材信息的通知”，内容根据《国家医疗保障局关于印发医疗保障标准化工作指导意见的通知》有关要求，现将第二批医用耗材信息予以公示。60791591312694105国家医保局指出，该动向是为加快推进统一的医保信息业务编码标准，形成全国“通用语言”。经公示无异议后，第二批医用耗材信息将纳入国家医保医用耗材分类与代码数据库，供各地医疗保障部门使用。国家医疗保障局在《国家医疗保障局关于印发医疗保障标准化工作指导意见的通知》中指出：到2020年，在全国统一医保信息系统建设基础上，逐步实现疾病诊断和手术操作等15项信息业务编码标准的落地使用。NO.2耗材编码长这个样子影响全国耗材的编码，到底长什么样子，今日公布的数据库中便可以查询到，点击详情后，还能看到更为具体的信息。6216159131269421514831591312694314第二批公布的数量为603158个型号的耗材。NO.3解读耗材编码的含义那么这一连串的数字都代表着什么呢？国家医保局在《医保疾病诊断和手术操作、药品、医疗服务项目、医用耗材四项信息业务编码规则和方法》，对医保医用耗材编码做了展示：37541591312694450（图片来源：国家医保局）解读：医保医用耗材编码分5个部分共20位，通过大写英文字母和阿拉伯数字按特定顺序排列表示。其中第1部分是耗材标识码，第2部分是分类码，第3部分是通用名码，第4部分是产品特征码，第5部分是生产企业码。第1部分：耗材标识码，用1位大写英文字母“C”表示。第2部分：分类码，根据医用耗材学科、用途、部位、功能划分，用6位阿拉伯数字表示。第3部分：通用名码，创建全国统一的医保医用耗材通用名码，用3位阿拉伯数字表示。第4部分：产品特征码，根据耗材材质、规格等特征赋予的代码，用5位阿拉伯数字表示。第5部分：生产企业码，依据医疗器械注册证或备案凭证为耗材生产企业赋予的唯一代码，用5位阿拉伯数字表示。NO.4全国执行，影响支付可以看到，医疗界一直关注的医用耗材编码工作已正式开始。信息数据完善后，医用耗材的招标、采购和支付三个环节都将焕然一新。到2020年，在全国统一医疗保障信息系统建设基础上，逐步实现疾病诊断和手术操作等15项信息业务编码标准的落地使用。“十四五”期间，形成全国医疗保障标准清单，启动部分医疗保障标准的研究制定和试用完善。不同于药品的是，耗材不仅数量庞杂且种类繁多，同一产品在不同地区招标采购时的名称不同，各地关于耗材的政策规定多种多样，给耗材招标采购以及支付等环节带来诸多不便。此种情形下，不乏有企业利用此来逃避价格监管，部分地区甚至形成混杂的业态。近几年业界兴起的耗材采购联盟实施耗材采购价格、数据共享等做法目的之一就包括规避企业这一做法。医用耗材编码标准的出现必定将对耗材产业链里的某些环节作出改变和修正，以配合同样在前期重点开展的医保疾病诊断和手术操作信息业务编码标准。实际上，由于没有统一标准，企业自己往往也搞不清楚产品在多地招标采购中的名称和信息。比如，产品名称在北京是a，到了南京却成b。这种“共识”将直接影响耗材的招标、采购和支付等环节。原来耗材是庞杂，有了编码标准后将改变混乱的局面，消除了之前招标采购环节因产品信息差带来的问题，再由此影响到支付环节。NO.5耗材即将建立一致性评价耗材的质量评价标准呢一直是业内议论的话题。国家医保去年发布的《国家医疗保障局对十三届全国人大二次会议第6395号建议的答复》中表示，要将药品降价的成功经验推广到耗材领域。上述同一份《答复》文件中，国家医保局还表示，下一步国家卫生健康委将配合相关管理部门建立耗材一致性评价机构。

逻辑：政策与成本是产业的两大核心。短期推动力以政策为主，成本为辅，而行业的长期竞争力则来自成本的持续下降，形成针对油车的全周期成本优势。 时间节点： 2024 年前为第一阶段，政策为主要驱动力；2024 年后为第二阶段，成本为主要驱动力。 燃料电池是实现重卡电动化的最优方案。 电动化趋势下锂电技术路线率先突围，带动了乘用车的电动化浪潮。相较之下，重载运输领域的电动化进程却略显缓慢，一方面由于锂电池能量密度不够，重载长续航需要配套的电池质量过大，降低车辆有效载荷；另一方面，动力电池充电时间长，商用场景下降低车辆运营效率。氢燃料电池能量密度更高，续航里程达到800~1000km，同时能够实现 10~15min 快速加氢，成为目前重卡电动化的最优方案。 产业链： 亿华通（688339）：核心环节龙头企业 国内前二系统供应商，装机市占率较高： 2019 年亿华通在国内系统装机量排名全国第二，仅次于重塑 科技 ； 以系统为核心，向上游布局电堆，兼顾氢能设施； 立足京张，冬奥订单确保短期业绩，行业高增公司持续受益； 合作福田发布燃料电池重卡。 美锦能源（000723）：产业链布局完整，区域布局合理 氢燃料电池产业链布局完整。 美锦能源为国内较早布局氢燃料电池的上市公司，2017 年控股佛山飞驰，2019 年先后入股膜电极企业鸿基创能、国产燃料电池电堆领军国鸿氢能，实现中游部件、下游整车覆盖。 雄韬股份（002733）：核心部件布局完整 公司氢燃料电池业务涵盖膜电极、电堆、系统集成等环节。 腾龙股份（603158）：热管理+EGR 主业景气向好，参股新源动力 腾龙股份为新源动力第一大股东。公司目前持有新源动力 40%股权 ，新源动力是中国最早开启燃料电池研发生产的企业，在质子交换膜燃料电池关键材料、电堆、系统环节位于领先地位，现有燃料电池相关产能 1000 套/年。此外公司成立腾龙氢能，提供燃料电池系统配套部件、控制设备，服务新源动力氢燃料电池业务。 嘉化能源（600273）：长三角氢气潜在供应商，副产氢气优势 长三角副产氢供应方，加氢站布局初显成效。公司年副产氢总量约 1 万吨，提纯后可满足长三角一带氢气需求。 滨化股份（601678）：副产氢优势，已实现氢气外供 2017 年公司合作清华工研院，逐步进入氢能领域。同年公司与亿华通合资设立滨华氢能（公司持股 97.5%），基于副产氢优势，滨华氢能投资建设“氢气精炼及储运充装”项目，目前一期工程已投运，实现高纯度副产氢气外供张家口、北京地区，未来二期建成后将实现合计 13000Nm3/h 的氢气充装量。 雪人股份（002639）：布局燃料电池空压机与氢循环泵 通过收购 Opcon 旗下子公司 SRM，公司拥有了燃料电池空压机、氢循环泵相关技术。OPCON 自上世纪 90 年代开始投入燃料电池 汽车 的供气系统研发，创立 Autorotor 品牌，曾向巴拉德、丰田、本田等系统及整车企业提供燃料电池空气供应系统。 大洋电机（002249）：布局较早，获巴拉德技术授权 2016 年 7 月，公司收购巴拉德 9.9%股权，2017 年公司获得巴拉德模组技术授权。目前公司于上海、湖北设有燃料电池系统生产基地，系统下游客户包括中通及东风等。 潍柴动力（000338）：传统重卡龙头，依托 BLDP 技术与山东市场切入 重卡龙头布局燃料电池电堆、系统环节。 潍柴为国内重卡部件及整车龙头，公司目前持有全球燃料电池龙头企业巴拉德 19.9%股权，合作布局燃料电池电堆、模组环节，依托山东市场展开车辆运营。 持股燃料电池龙头巴拉德 19.9%，合作设立潍柴巴拉德。 下游合作中通、陕汽，车辆运营顺利开展。 依托山东市场开展燃料电池业务推广。 山东化工副产氢源储量丰富，2020年 6 月山东发布省级氢能产业规划，计划在 2025 年累计推广 FCV 1 万辆以上。公司地处山东，地方资源协同能力突出，将充分受益山东地区氢能产业发展。 东方电气（600875）：全产业链布局，受益四川地区资源及政策优势 东方电气拥有电堆及系统自主研发知识产权。 立足四川，受益于地区资源优势及政策支持。 南都电源（300068）：参与创立新源动力，现持股 26% 公司是新源动力的发起单位之一，现为第二大股东。2001 年南都电源与大连化物所等发起设立新源动力，2020 年 9 月公司收购大化所持有新源动力18%股权后，累计持股比例达到 26%，成为新源动力第二大股东。新源动力为国内最早开展燃料电池产业化研发生产的企业，依托大连化物所完成电堆、系统等关键部件国产化，产品实现批量交付运营。 不构成投资建议，股市有风险，投资需谨慎。

　　　　作为自动化智能设备的关键部件，传感器可谓是发展智能制造的基础和核心。它广泛应用于社会发展及人类生活的各个领域，尤其在机械设备制造、科学仪器仪表、医疗卫生、通信电子等领域，传感器更是得到了普遍运用。当下，传感器正向微型化、多功能化、数字化、智能化、系统化和网络化方向发展，市场应用呈爆发式增长态势。毫无疑问，智能传感器将成为工业互联网、物联网、工业大数据甚至人工智能发展的核心器件之一。　　如今，全球制造业正迈向数字化、智能化时代，智能制造正成为许多国家制造业发展的重中之重。我国的制造业规模虽已跃居世界第一，但是大而不强的特征十分明显。随着国际竞争加剧，发展智能制造必将成为我国实现工业强国的必由之路。目前，传感器市场规模逐渐增大，相关仪器企业也迎来了快速发展的好时机，与此同时，国内仪器企业所面临的挑战也日益凸显。近些年来，国内传感器产业发展迅速，传感器的应用场景增加了许多，我国自主生产的传感器已完全可以满足低端市场需求。然而，在高端市场上，国外企业垄断的现象还很突出。以航空航天领域运用的高端传感器为例，我国虽可自主供应，但由于相关技术主要为科研院所掌握，大规模产业化生产尚不具备条件。长久来看，我国传感器产业将继续面临企业规模小、创新能力弱的问题。　　创新是一个系统工程，需要整个行业、社会达成共识，齐聚各类创新资源，协同作战突破瓶颈。近日，由清华大学、西安交通大学、中国仪器仪表学会、淄博高新区MEMS研究员等11家国内一流科研单位发起的“智能传感器创新联盟”在北京成立。据悉，智能传感器创新联盟的宗旨是“整合创新资源、聚焦产业发展”，它以创新生态圈发起单位为纽带，通过成员单位优势互补形成一种长效稳定的协作机制，促进大学、研究所、企业加强交流合作，协同研发关键技术，培养各层次人才，推进基础研究的成果转化，以提升我国传感器产业的技术创新能力与核心竞争力。这一国家级“智能传感器创新生态圈”的形成，无疑会促进我国传感器产业的急速发展，推动我国智能制造的发展进程。　　当前，国家之间的竞争加剧，国家实力的比拼正日益转化为科技实力的对抗，要想实现科技强国、制造强国的战略目标，就必须以科技创新推动智能制造发展。对于传感器产业来说，只有加快自主创新，促进相关领域的技术融合，才能推动其取得较快进展，满足工业互联网、物联网、工业大数据以及人工智能对传感器的需求。

嗯，楼上的说得不错，是最好的，那是因为康达恁有钱。后勤就是康达公司搞得，他们老师和设备都和其他学院共用，连那个主管学生工作的校长都是康达学院院长。想想也该不错了。估计其他学校的三本没一个像康达这样了。至于学风什么的，都还可以。不过你要是去了，以后的发展还是得靠自己，要是能考个研究生什么的，就能拿掉三本学校出来的帽子，找工作就更有优势了。

没钱可以从白手起家创业做起。如果你想要白手起家，不妨多了解了解现在有的一些无本创业商机点子，下面，为大家推挤40款靠谱的白手起家创业点子，让你没钱也能赚大钱! 没有本钱做什么生意?一无所有2个月办加工厂 在福建打了三年工的黄先生，九七年他返回土湖，除了学到一手制作豪华门的手艺外，其他身外之物一无所有，他了解到土湖没有一家豪华门加工厂，知道这冷门行业一定赚钱，才赶回家乡窜冷门的。但他既没有一分钱，也没有带来任何工具，却在两个月内成功的办起了豪华门加工厂。 原来，早在福建打工的他，每次回家并没有放过任何机会，他总是找这人谈谈，那人说说，终于找到一位愿出资与他合作的伙伴，他只以技术入股，在身无分文的情况下办起了豪华门加工厂。俗话说，馈人千金不如授人一技，只要拥有某种技术特长，并积极开发利用，你就可以靠着这个技术发财。 经商关键点：只要善于利用机会，给别人赚钱，自已也赚钱 没有本钱做什么生意?无钱起楼房入住新房开店 这是1998年的事了，我有一个同乡，穷到家里的破瓦房都不能加上一片新瓦片，已被列入危房，但是因为贫穷而不可奈何，因为比较近邻，他也常常来我家窜门，在一次闲聊中说到苦处，不禁落泪，我是一个看不到别人落泪的人，看到他这样我也愁在心里，于是我开始盘想，怎样让他改变现况。几个晚上的不眠之夜，我终于想出了一个法子：他家虽穷，但有一块好的地皮，那是一块商业宝地，可以起四间房子宽。如果可以销售一半，就可以筹够钱在另一半起房子，但是这片土地是责任地，只能自己起房却不能转售。 我让他刊登示，宝地出租，很快就有生意人上门洽谈租地事宜，租出一半的地皮，合同租期50年，租金一次付给20万，就这样很快就可以建起了一个漂亮的楼房，还有一点余钱做小本生意，从些过起快乐的小日子。 没有本钱做什么生意?这一次方法运用成功后，本地小学与村委会也都利用了这个优势，不投入任何一分钱在临街面建起了一行行商铺，而他们只改变了一个方式就是，租用者按统一规划自己出资建起商铺，5年内免收一切费用，5年后商铺归单位所有，如再租用则再按市场租金合理收租。 经商关键点：借用别人的资金给自己起房，是一个长久的利益投资方式。这个事例提示，善于利用原有资源，合理运用就可以无本起家，改变现况。如果你也有可以在为商铺的地块，却没有资金走建，不妨也学学这个方式。 没有本钱做什么生意?自制饰物低成本 如果你有创作头脑，不妨在饰物上下工夫，制造一些新颖别致的装饰物品，做商品出售。 制作饰物所用的材料，包括有木、石、贝壳、金属、塑胶、纸张等，平日逛逛大街小巷买些便宜材料，或在旅行、游泳时，拾些树木材或贝壳的物品，花点心思，改造成有趣的饰物。由于这些饰物是你的个人创作，不是一般饰物店大量出卖而又昂贵的商品，所以显得独特别致，一定会广受欢迎。 一般说来，制造这些饰物的材料都不昂贵，故无须担心成本问题。由于成本低，所以利润一定不薄。 推销门路，可通过朋友、同事传播，或自己利用一些空余时间到一些居民区推销，亦可在闹市摆小摊子。一样会吸引大批顾客。 没有本钱做什么生意?驻唱 歌星：第一次挣钱激动得几天没睡好

女生适合去制药厂和医药研究所从事各类药物开发、研究、生产质量保证和合理用药等方面的工作，也可以从事药品销售代理。药学（Pharmacy）专业培养具备药学学科基本理论、基本知识和实验技能，能在药品生产、检验、流通、使用和研究与开发领域从事鉴定、药物设计、一般药物制剂及临床合理用药等方面工作的高级科学技术人才。 业务培养要求：本专业学生主要学习药学各主要分支学科的基本理论和基本知识，受到药学实验方法和技能的基本训练，具有药物制备、质量控制评价及指导合理用药的基本能力。知识和能力毕业生应获得以下几方面的知识和能力：1．掌握药剂学、药理学、药物化学和药物分析等学科的基本理论、基本知识；2．掌握主要药物制备、质量控制、药物与生物体相互作用、药效学和药物安全性评价等基本方法和技术；3．具有药物制剂的初步设计能力、选择药物分析方法的能力、新药药理实验与评价的能力、参与临床合理用药的能力；4．熟悉药事管理的法规、政策与营销的基本知识；5．了解现代药学的发展动态；6．掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定的科学研究和实际工作能力。

在恋爱观不同的人在一起是否能够长久这个问题上，答案并不是绝对的。这取决于许多因素，例如两个人的性格、互相尊重的程度、对彼此的期望等等。如果两个人能够尊重彼此的恋爱观并接受彼此的差异，那么他们在一起可能会长久。例如，一个人可能更加注重浪漫和感性的表达，而另一个人可能更加注重实际行动和细节。如果这两个人能够理解彼此的不同并互相满足，那么他们可能会长久地在一起。然而，如果两个人不能接受彼此的差异并互相尊重，那么他们在一起可能会面临困难。例如，一个人可能期望另一个人按照自己的恋爱观来表达感情，而另一个人可能不愿意这样做。这可能会导致沟通问题、期望不匹配和互相不满意，最终导致关系破裂。因此，两个恋爱观不同的人在一起是否能够长久，取决于他们是否能够互相尊重并接受彼此的差异。如果他们能够做到这一点，他们可能会长久地在一起。否则，他们可能会面临困难并最终分手。

由于这两年在学校工作不顺利，还有爱人在重庆主城，想尽早回到主城，毕竟年轻人有很多事还要经历，通过自己努力参加公招，现在终于考起了主城某学校，以为从此就可以更好地服务于教育事业了，认为能够踏实安定下来了。但是，现实往往很残酷，学校领导不同意我调动过去，而让我辞职，并且辞职还要赔偿2万多的违约金（离服务期还差3年），实在是不公啊！本来这两年刚参加工作，都是拿的最底层的工资，再加上年轻人消费又大，没什么结余，所以感觉太逼人了！另外，因为教育事业单位都是有编制的，如果是调动，只是改变了工作单位；而如果是辞职，相当于从新就业，很多关系都会消失，所以曾经我们学校也有很多老师是调动到其他学校去了。但为什么到了我这里却调动不了呢？原因我也问了，以前能调动的要么有钱，要么有权利的熟人，哎，我只是感叹人生，当初靠借钱上大学，以为上了大学就好了，就能跳出农村，可现在因为没熟人，不让我调动走，领导卡我啊，难道要继续浑浑噩噩过下去吗？再说违约金的事，通过查阅我国劳动法第22条、23条和第25条，都对违约金做了明确规定，像我这种情况，培训费用为零，违约金不应该这么高啊！但现实就是这样，领导说了算，有人可能会说，劳动法规定，如果和单位协商不好，可以在当地申请人事仲裁，这有用吗？记得曾经就有老师因为没和单位商量好，后来连工作都除脱了。我只是一个普通人，只想做点普通的事，都是重庆市的学校，都是为教育奉献自己，为什么非要弄得这么世俗和复杂？大家帮忙想想，我到底该怎么办啊？难道只有辞职了啊？

假设这四个数依次为A、B、C、D。首先可以选择A和B复式二中的两个数，共有C(4,2)=6种选择方法。然后可以选择A和C、A和D、B和C、B和D各复式二中的两个数，每次选择都有C(2,1)=2种方法，共计4*2=8种选择方法。最后，如果想要选择三个数或全部四个数复式二中的两个数，则无法满足“二中二”的条件。因此，总共的组数为6+8=14组。

伺服只接DI的伺服使能信号，DO的报警信号，DO的伺服ready信号，还有就粗烂是脉冲信号，脉冲信号接法要看你上位是接PLC还是接CNC，CNC就差动斗腔输出PLC就集开极输出，在伺服说空凳衫明说都说明详细接法的，上述都是CN1的接法，CN2的看伺服说明说焊头就是，CN1...《sport.jfqcyp.top/article/695410.html》《sport.11206.cn/article/691253.html》《sport.liru85.cn/article/756213.html》《sport.yalue.top/article/645183.html》《sport.aketh.top/article/618042.html》

他能够准确地判断出对方的心理，这表明他的心理素质很好，属于一个相当稳健的人。思考一个人的思想的方式是通过一个人在一瞬间的反应，以及一系列的言语和行动。很容易理解别人，理解别人不理解的东西，有义务照顾他人。在这个时候，没有人能照顾你的感情。如果别人对你不好，你就能理解他们的困难。抓住别人的痛苦是一个很好的发现，除非他们真的很有攻击性，否则你不会有伤害别人的心。能看穿别人的人一定很聪明。他们曾经是坏孩子或坏人，很难信任别人。他很容易看到别人的弱点，通过一些言语，行为，可以猜到这个

家布置得再好，光用得不好，一切美丽只能黯然而沉默。所以在家庭布置中一定要掌握卧室的光要柔和幽暗，客厅的光要亮如白昼，这样家才得以生气。让光演奏着家的乐曲，散漫无边地拥抱着我们的家人。 诗意的栖居 自然光对于居室之宝贵，犹如空气对于人之宝贵。在家居设计中，自然采光是考虑的重点，所以公共功能区如起居室应有充足的自然光源。此客厅的设计正是基于此原因，在玄关处用裂纹玻璃做成一个隔断，在空间上做了一个整体划分，这样使得整个空间通透、灵动且具艺术美感。宽敞的客厅，落地窗让自然光散满一室，也正是采用裂纹玻璃的另一主要原因，意在让自然空气不受阻挡，同时客人来时也不会显得有些唐突，由于客厅采光好，所以客厅空气会很清醒，临窗而坐，让阳光肆无忌惮地进入起居室，主人可在这里诗意地栖居。 塑造空间的元素 卧室是主人休息的地方，光源设计时不应该很充足，尽可能的让灯光柔和幽暗。在这里主人可以感觉到指缝中流淌的不是时间而是灯光。本方案设计的主要目的是叫主人可以什么都不用想，什么都不用做，给身心一个全新的放松，所以光照所形成的影子，是塑造空间美感的重要元素。 让太阳照到厨房 厨房的自然采光非常重要，采光不好通风必然不好，让太阳每天都能照到你的厨房，细菌就会减少寄生的地方，无光就无色，无光也无形。橘黄色的墙面如果采光不好，整个房间就会感觉压抑。由于有了充分的采光，颜色才能充分显示它的魅力。如果要用深颜色，一定要采光充分，这是用色的基本原则。 回答者：匿名，时间：05-16 03:08 您觉得最佳答案好不好？ 好0% (0) 不好0% (0)

新手的话首推荐用绝一门绝一门可以在火山采矿得到小锈块升级后得到几乎是每个人在下位时必做的武器 古龙的克星所有古龙在30分钟后如果伤血到一定程度之后会逃走不用担心接着接古龙的任务 出现的是原来那只残血的基本上2到3场就可以把它杀死我用绝一门基本上可以做到一次就杀死它打霞龙时可以用烟雾玉和音爆玉使它现身音爆玉只有在它发动攻击的一瞬间丢出才有效果最好在它身后45度位置打前后腿这样可以避免被它舌头扫到而被偷了东西注意不要打到翅膀会弹刀在它攻击完后的一瞬间用跳跃斩打头或者打尾断角断尾后它会失去长时间隐型能力打风翔龙时最好在它发怒前破角破角之后它会失去风壁能力如果发怒后还没破角则要让它中毒中毒期间无法使用风壁用带毒的投掷小刀即可它的风吐吸破绽很大是打头的绝好机会一般防守住龙车后打侧面即可同样注意别碰到翅膀否则弹刀它发怒后可能会浮空吐吸甚至连续吐吸如果与充足的闪光玉那就尽管招呼但是一定要正面丢过去才行没闪光玉可以换区再回来一般回来后不久它就会下地或者躲在它阴影下面防御即可推荐发动属性强化 龙属到600多可以速杀当然还有比如龙风压无效霞龙套之类的估计一开始是很难做出来的要杀N只霞龙

1、手工贺卡手工贺卡是一个很不错的选择，贺卡的制作比较简单，亲手制作又更有心意。2、保温杯送父亲一个保温杯吧，即有纪念意义又实用。不管你的父亲从事什么工作，都要随时喝上一口热茶。看着你送的保温杯，不管天气有多寒冷，心里都是暖暖的。3、自制个性相册配上温暖的文字。这把自己和父亲在一起的照片整理成册。看到你们一路走来的美好时光，父亲肯定会很感动。4、陪伴说了这么多其实陪伴才是最好的礼物，也是对父亲最大的安慰，有时间的话要抽出时间多陪陪父亲聊聊天，这种陪伴胜过一切礼物。5、爱心餐点一份各位小朋友可以去专门做蛋糕的店为爸爸做一份蛋糕，或者在妈妈的帮助下给爸爸做一份爱心便当，让辛苦工作的爸爸一饱口福。

苹果删除的短信恢复步骤如下：手机：iphone13系统：ios15.5.41、打开苹果设置，点击个人中心。2、进入个人中心，点击iCloud。3、进入iCloud，点击信息后面的按钮。4、进入iCloud，关闭短信，弹出提示，点击停用并下载短信，即可恢复已删除的信息。苹果手机icloud功能介绍icloud是云备份功能。iCloud是苹果公司给苹果用户提供的云端服务，也就是说苹果用户可以将iPhone产品中的个人数据（照片、视频、应用程序等）存储到苹果的服务器，旨在方便苹果用户在不同设备间共享个人数据。icloud使用者可以免费储存5GB的资料，可以将苹果音乐服务、系统备份、文件传输、笔记本及平板设备产品线等元素有机的结合在了一起，而且联系非常紧密。在你需要的时候以无线方式将他们推送到你所有的设备上，可与亲朋好友共享体验的完整平台。

你是想演电视剧呢不是？这是一个比较复杂的问题，以下是一些可能有用的建议：保持冷静和理智。在这种情况下，情感容易变得混乱和复杂，但要尽量保持冷静和理智，不要做出冲动的决定。诚实面对自己的感受。如果你确实对女朋友的闺蜜产生了感情，那么你需要诚实地面对自己的感受，不要试图掩盖或忽视它们。但是，也需要认识到这种感情可能是暂时的或不现实的，需要理性思考和处理。尊重女朋友。如果你选择继续追求女朋友的闺蜜，那么你需要考虑到女朋友的感受。尊重她的决定和感受，不要试图逼迫、伤害她。坦诚沟通。如果你决定向女朋友的闺蜜表达你的感情，坦诚地沟通。但是，需要注意的是，这种沟通同样需要尊重她的感受。如果你觉得自己无法处理这种情况，或者情感问题已经影响到了你生活和工作，可以考虑寻求专业的心理咨询帮助。想想天龙八部里的段正淳，有可能下一个还会心动，问问，你自己想谈几场恋爱？

影响电镀材料电解除油效果的主要因素有电解液的组成和浓度、电流密度、温度、时间等。 (1)氯气化钠的浓度 提高溶液中氢氧化钠的浓度可以使除油速率提高，并能据高电流密度，但是高浓度的氢氧化钠对有色余属产生腐蚀。 (2)电流密度 提高电流密度会加速除油。但是过大的电流密度会产生大量碱雾，污染工作环境 (3)温度 升高温度除油速率会加快，但是温度过高同样会产生碱雾而污染环境。同时，过高的温度还会加大溶液的蒸发量和能量的消耗量。 (4）时间 时间越长，除油效果越好，但是生产效率会降低，且腐蚀加重。时间应以除净即可。

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病情分析：你好，脸被油烫伤用白酒效果不好。指导意见：建议期间积极的局部涂抹美宝烧伤膏进行治疗效果很好的，期间注意多补充水分，同时注意保持局部清洁卫生。

这是什么打印机啊？一般来说，在WORD的页面设置里把页面设置为A3，只要打印机支持A3纸，直接打印就可以了。

你好1.在魔兽中是魔兽里是观察者,即裁判2.在星际中OB是observer,也叫小叮当, 神族的反隐形工具, 护甲20,生命20, 没有攻击力, 本身总是隐形, VR里面作出来, pvt是一般都会开局bg-by-vr-vb出射程龙骑和ob来排雷,然后满地图放ob来侦察. pvz的时候一般不会快速出ob, 因为z的空间会发现ob然后打掉, 最多做几个跟着自己的部队防止lurkers.3.是一种蛋白素：OB蛋白现被命名为leptin，源自希腊语leptos——瘦，苗条，有减肥作用

白崇禧部队的覆没http://military.china.com/zh_cn/history/wx/j051.html

什肆万玖仟叁佰柒什叁圆整(我只会这么写)

guest帐户有没有开,在新机器上.另外旧电脑系统管理员是否有加密,试着把密码删除.另外在新机器上用户组里面要添加guest权限.试过xp对2003出现这种情况,需要在2003上改好多设置.有一条就是一定要设置好guest用户权限.

　　出塞　　王昌龄　　秦时明月汉时关，　　万里长征人未还。　　但使龙城飞将在，　　不教胡马度阴山。　　[注释]　　1．出塞：是唐代诗人写边塞生活的诗常用的题目。　　2．秦时明月汉时关：即秦汉时的明月，秦汉时的关塞。意思是说，在漫长的边防线上，一直没有停止过战争。　　3．但使：只要。　　4．龙城飞将：指汉朝名将李广。南侵的匈奴惧怕他，称他为“飞将军”。这里泛指英勇善战的将领。　　5．胡马：指侵扰内地的外族骑兵。　　6．阴山：在今内蒙古自治区，古代常凭借它来抵御匈奴的南侵。　　--------------------------------------------------------------------------------　　[简析]　　这是一首著名的边塞诗，表现了诗人希望起任良将，早日平息边塞战事，使人民过着安定的生活。　　诗人从写景入手，首句勾勒出一幅冷月照边关的苍凉景象。“秦时明月汉时关”不能理解为秦时的明月汉代的关。这里是秦、汉、关、月四字交错使用，在修辞上叫“互文见义”，意思是秦汉时的明月，秦汉时的关。诗人暗示，这里的战事自秦汉以来一直未间歇过，突出了时间的久远。次句“万里长征人未还”，“万里”指边塞和内地相距万里，虽属虚指，却突出了空间辽阔。“人未还”使人联想到战争给人带来的灾难，表达了诗人悲愤的情感。　　怎样才能解脱人民的困苦呢？诗人寄希望于有才能的将军。“但使龙城飞将在，不教胡马度阴山。”只要镇守龙城的飞将军李广还活着，就不会让胡人的骑兵跨越过阴山。“龙城飞将”是指汉武帝的镇守卢龙城的名将李广，他英勇善战，多次把匈奴打败。“不教”，不允许，“教”字读平声；“胡马”，这里指代外族入侵的骑兵。“度阴山”，跨过阴山。阴山是北方东西走向的大山脉，是汉代北方边防的天然屏障。后两句写得含蓄、巧妙，让人们在对往事的对比中，得出必要的结论。　　这首诗被称为唐人七绝的压卷之作。悲壮而不凄凉，慷慨而不浅露，王诗《出塞》两首，本诗是第一首。

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　　引导语：如果说万向在上世纪 90年代前主要的成功是产业经营的成功，那么进入21 世纪后即是资本经营的成功，并且资本经营进一步推动产业经营的更大成功。下面是我为你带来的万向集团的资本运作，希望对你有所帮助。 　　从万向集团的发展过程来看，在鲁冠球的领带下经历了四个阶段：第一阶段是1980年以前，即创业的初始阶段;第二阶段是1980年至1989年，是万向“生产专业化、管理现代化”的成长阶段，鲁冠球以家产作抵押，承包了当时的杭州万向节厂。1988年，鲁冠球率先对万向完成了股份制改造。1990年至1999年是万向的第三个阶段，鲁冠球通过建立现代企业制度，使万向步入“企业集团化、经营国际化”阶段。万向产品占国内市场一半以上，并在美国等8个国家拥有18家公司，成为通用、福特等国际一流整车厂的配套合作企业。第四个阶段是1999年后，万向集团实施“资本式经营、国际化运作”战略，使万向集团不仅成为中国最大的汽车零部件企业，而且在金融、农业等领域也有不小的业绩。产融结合，资本运作贯穿万向整个发展过程。 　　一、打造万向系 　　1994年1月10日，鲁冠球和他的万向集团迈出了其资本市场的第一步，万向钱潮正式在深交所挂牌上市。当时，万向钱潮首次发行3000万股，发行价为3.8元，首日开盘价为为8.4元。初涉资本市场，万向便得到了丰厚的回报。 　　1997年4月16日，中色股份在深交所挂牌上市，万向以每股3.25元的价格受让有色矿业集团中色股份38，720，000股国有股，股权分置后，持股比例由10%降为 　　7.77%，仍然是第二大股东。 　　1998年，万向投资6200万元参股航民股份，成为第二大股东。2004年8月9日，航民股份在上交所挂牌交易，发行价格为7.2元，万向持股比例为21.4%，保留第二大股东。 　　2001年，万向以较低价格收购的美国纳斯达克上市公司UAI，开创了中国民营企业收购海外上市公司的先河。4年后，UAI破产清算。万向以3000万元的代价在国际资本市场上收获教训与启迪。 　　2001年12月28日，露露集团与万向集团下属的深圳市万向投资有限公司签订了《股份转让协议书》，将其持有的承德露露国家股6740.5万股(占公司总股本26%)， 　　转让给万向投资。2006年3月，承德露露提出以每股2.64元的价格定向回购露露集团持有的公司全部国有股。定向回购后，露露集团不再持有承德露露股份，万向三农持股比例上升至42.55%，成为承德露露的第一大股东。万向集团也成功成为承德露露的实际控制人。(承德露露于1997年11月13日在深交所挂牌上市) 　　2004年6月，万向集团下属的万向三农成为华冠科技的第一大股东。2007年6月18日，华冠科技更名为“万向德农股份有限公司”，万向三农持有万向德农94，860，105股股份，占总股本的比例为61.20%。 　　2005年4月，兔宝宝IPO，发行4200万股，发行价4.98元/股，5月在深交所上市。万向三农持有德华控股33.10%，德华控股持有兔宝宝35.52%，是控股股东。万向以初始投资6862万元间接参股兔宝宝。 　　2008年3月，万向资源持有的顺发恒业100%股权全部注入兰宝信息。股权分置后，更名为“ST兰宝”。2009年6月5日，蓝宝信息在深交所恢复上市，更名为顺发恒业。万向成功实现借壳上市，万向资源和深圳合利共持有76.86%的股份。 　　通创投资是万向系进行私募股权投资的平台。通联创投持有航天动力股改后 　　4.56%(8429167股)的股权，5月16日解禁当日就抛售265.78万股。通联创投以472.5万股位居北纬通信第二大股东，市值较当年806.01万元的投入增值20倍多。在二级市场上，通联创投在S延边路投资110万股位列第五大流通股股东 通联创投还曾投资过关铝股份和西山煤电等等。 　　在打造万向系过程中，万向的投资 策略从财务专家的视角看来，万向集团的远见在于，在华冠科技尚未正式上市之前拿到“原始股”，既积累同最大股东磨合的 经验 ，又比直接收购一个“壳”节约成本。万向成为第二大股东耗资不到6000万。这无论从当时还是未来战略考虑都是多赢的战果。万向 “甘当第二股东”的收购模式，成了万向系一个旗帜鲜明的特色。 　　二、构建万向金融王国 　　2001年初，成立了中国万向控股有限公司作为打造万向金融王国的平台。 在此之前成立的专门从事投行业务的“深圳通联”(1995年)、“万向租赁”(1996年)、“万向 　　期货”(1999年)和“通联创投”(2000年)都逐步收归“万向控股”旗下。万向集团、万向控股、万向三农三个核心企业之间相互持股，形成第一层面的资本扩张。 　　2002年，“万向控股”、“万向钱潮”(000559)和万向集团分别按40%、30%、30%的比例出资共同组建了浙江省第一家财务公司——“万向财务”。是继“东方财务”后国内获准成立的第二家民营财务公司。同年，“万向控股”出资1.2亿元，投资我国首家以民营资本为投资主体的保险公司——“民生人寿保险”，持有14.45%的股权，与泛海集团并列为第一大股东。 　　2003年以来，在不少民企还徘徊在多元化还是专业化的十字路口时，万向集团已经大刀阔斧，加大了旗下金融资源的整合力度。 　　2003年，万向出资1.2亿元，投资中国首家以民营资本为投资主体的保险公司——民生人寿保险，持有14.45%的股权，与泛海集团并列为第一大股东。 　　另外，鲁冠球和鲁伟鼎还分别成立了万向资源(鲁冠球持有90%股份，鲁伟鼎持有10%)，万向西部(鲁冠球占75%，鲁伟鼎占25%)。 　　2003年，万向集团受让浙江省工商信托投资股份有限公司24.85%的股份，位列第二大股东，与第一大股东“中国烟草总公司浙江省公司”的股份仅相差9.5%。参股浙江工商信托，从而间接控制了天和证券和浙江博鸿投资以及这两家机构还共同组建了一家投资咨询公司国金投资。 　　2004年，浙商银行(原浙江省商业银行)开业，注册资本15亿元，“万向控股”占总股本10.34%，与浙江省交通投资集团、旅行者汽车集团并列第一大股东。这是中国第12家股份制商业银行，也是浙江省的首家全国性股份制商业银行。由于15个股东中的13家民营企业持股比例占到85.17%，“浙商银行”也被业内人士称为中国首家货真价实的民营银行。 　　在国际市场上，万向也进行融资。2001年，先是通过万向美国控股万向霍顿保险，共同出资成立了霍顿保险经纪公司;万向美国公司还与花旗、美林等世界著名金融机构建立了长期合作关系。融资方式包括贷款、债权抵押等。2003年，万向美国公司创建了“万向制造基金”，邀请当地一批政界、商界的知名人士成为股东。万向美国公司 　　在当地的融资比例已是总部投资的2倍，融资方式包括贷款、发行债券、债权抵押等。 　　2006年，万向集团日益扩大的金融版图出现了不和谐的地方。由万向集团控股的天和证券因违规委托理财发生6亿元的巨额亏损。当时控股天和证券之后，万向集团拥有的金融牌照达到11块之多，但进入证券领域不到两年，问题开始频繁出现。 　　万向财务公司主要是为集团下属企业提供金融服务。每个下属公司都会在财务公司有一个户头，把钱存在里面，而万向财务公司的这些户头都会在工行有同样的对应户头。据称，假设万向系下属子公司向银行贷款，那么，银行会把这笔贷款先打到万向财务公司的账户上，然后万向财务公司再把这笔钱转到需要贷款的下属子公司。借款程序亦同。万向财务公司能够监控集团资金的安全性，同时也能够获得非常可观的效益。 　　与绝大部分民企在进入金融领域时采取垂直战略(即金融机构处于集团控制的最下端)，且产、融两个领域划分模糊不同，“万向系”搭建了专业化的金融投资平台，并且将金融投资与实业投资清晰地划分开来，平行化发展。 　　三、成功开展跨国整合 　　1994年，在美国芝加哥设立万向美国公司。10多年间，实现了从产品走出去、到人员走出去、再到企业走出去的跨越，从单一的产品销售扩大到进行国际资源配置，并先后在8个国家建立了30家海外分公司，构建成涵盖40多个国家和地区的国际 营销 网络。与海外企业建立起战略同盟关系，产品为通用、福特等汽车公司配套，成为第一家进入国际主机件厂配套线的中国零部件企业。 　　1998 年，美国舍勒出现严重亏损。而万向美国公司的销售额已经达到 3000 万美元。万向与美国 LSB 公司联手收购了舍勒，LSB 接纳舍勒的工人、厂房;而舍勒的品牌、技术专利、专用设备及市场归万向所有。舍勒成为万向的美国子公司，万向为此只付出了42 万美元。而万向在美国市场每年至少增加了 500 万美元的销售额。 更深远的意义则是，万向产品有了当地品牌、技术和生产基地的支持。这种本土化策略，使万向几乎一夜间融入了美国市场。而日本企业当年为了融入美国市场，从办厂、培训员工、宣传产品，到用户接纳，花了 20 年时间。 　 　四、巨资投入新能源汽车产业 　　万向从 2002 年开始启动聚合物锂离子动力电池项目，并成功收购了嘉兴埃泰克公司，引进了当时世界上先进的制造工艺。经过 5 年的努力，目前万向自主开发的 120AH 聚合物锂离子动力电池已顺利通过国家 863 计划锂离子电池两家指定检测机构的性能测试，它实现了从电池单体技术向电池成组电源技术的跨越，较好地解决了业内最为担心的电池性能和安全问题，具有高安全性和高比能量的特点，并获得了 CE 认证和 UL 认证，开始进入批量生产 　　2009 年4月 27 日，万向纯电动汽车、锂电池生产基地在杭州萧山经济开发区奠基，新增投资为 13.65 亿元，也是目前国内唯一同时具备电池、电机、电控等电动汽车关键零部件和动力总成系统产业能力的企业。 具备年产 1000 辆纯电动商用车、10亿瓦时锂离子动力电池的产业规模。 　　如果说万向在上世纪 90年代前主要的成功是产业经营的成功，那么进入21 世纪后即是资本经营的成功，并且资本经营进一步推动产业经营的更大成功。 　　走上产融结合之路可能比直接获取利益回报要更加重要。鲁冠球曾公开表示，走产融结合的道路，是企业发展到一定阶段后的必然选择。他认为，一个企业如果只搞实业，不和金融结合，风险会随着企业规模的扩大而增加。

　NFC主要概念股一览　　NFC芯片：达华智能（002512）、国民技术（300077）、长电科技（600584）、硕贝德（300322）；　　软件服务：天喻信息（300205）、生意宝（002095）、中科金财（002657）；　　终端设备：深桑达A（000032）、新大陆（000997）、证通电子（002197）、新国都（300130）、信雅达（600571）；　　设备改造：御银股份（002177）；NFC 天线：信维通信（300136）。

资产重组的几个模式和上市公司资产重组评析 模式1：借壳重组——强生模式。 案例：上海强生集团公司作为上海市首批现代企业制度试点企业之一，1995年由市出租汽车公司改制而成，是浦东强生的最大股东。 1993年8月，浦东强生公司通过每10股配9股方案，获得配股资金8000万元，用其中5000万整建制购买强生集团下属的第五劳动分公司，随后又花3000万元新增和更新营运车辆，使浦东强生公司的出租汽车的规模从100辆迅速扩大至700辆。而强生集团则以5000万元资金支付浦东强生配股所需资金1880万元，并用余款新增200辆营运车辆。 1994年10月，浦东强生再度配股获得近8000万元资金，并以8600万元整建购买强生集团公司第二营运分公司，使其出租车规模迅速扩大，成为浦东新区经营规模最大的出租车企业。 1996年月10月浦东强生实施第三次配股，获得配股资金1.1亿元。浦东强生又将配股资金整体收购强生集团下的第三汽车场、修理调度中心。 浦东强生通过证券市场连续筹资，为资产重组获得了资金支持。通过资产重组，强生迅速扩大规模，提高了效益，又为继续筹资准备了条件。 个案评析： 出租汽车行业的特点是投资周期短、现金流量大、资金回收快、收益稳定。因此竞争也是异常激烈的，在众多的竞争对手中，如何体现自己的优势所在呢？浦东强生不仅仅局限于一般性的生产经营，将企业经营的手段提高到产权组织、经营的高度。通过资产重组，迅速扩大规模，取得了关键性的竞争优势。因为规模比较大的企业，相对而言具有非常显著的优势。 从成本的角度来讲：出租车企业随着营运车辆的增多，其车辆包租率将会提高，管理费用的比重下降，保险、修理等费用也会因处理量大而较低廉。 从提高服务质量的角度来讲：规模大的公司通过雄厚的实力保障了其强大的经营管理能力。比如在保持良好的车容车貌；执行标准服务；公开承诺，接受社会监督等方面，规模大的企业均起到示范带头作用，树立起了自己的品牌。 从提高经营水平的角度来讲：象浦东强生这样的大企业在投资加强无线调度能力，使用IC卡缴费，与银行联网，驾驶员通过银行向公司交纳营业款等方面也是遥遥领先，不仅走在国内同行业的前面，而且正在向国际标准靠拢。 从企业发展的角度来讲：以上海市为例，由于出租车行业企业过多过滥，既浪费资源，增加道路压力，又不利于推动城市交通发展。上海市政府已通过了一系列措施，将重点扶持10家2000辆以上的大型出租汽车企业。规模大的企业，由于对整个行业、市场举足轻重，易得政策之优惠、便利。 目前，上海市有三家出租汽车公司上市，分别是大众出租、浦东大众和浦东强生，分别拥有车辆1800辆、450辆和2100辆 。浦东强生通过用利用配股资金收购母公司资产的方式，大大节约了运营成本，使得营业成本远远低于大众出租和浦东大众。 当然，长期置于集团母公司的庇护之下，也可能会使企业缺乏积极进取的开拓精神和自主投资的决策能力。从浦东强生近年来资产负债率明显低于大众出租和浦东大众这一事实就可以看出浦东强生的经营稳健有余而开拓不足。但总的权衡利弊得失，浦东强生的资产重组方案称得上是相当成功的。 附表： 大众出租 浦东大众 浦东强生 车辆数 1800 450 2100 营运成本 71.99% 69.68% 56.28% 资产负债率 26.85% 32.25% 11.60% 模式评析： 通过新股上市募集资金或配股的方式母公司将优质资源不断地注入子公司。子公司获得资产，母公司筹得资金. 对于上市子公司来说，收购母公司现成的优质资产的方式，见效快，风险小。因为母公司对其注入的资产多半都是已经建成收到效益或即将建成的资产，上市公司既不必承担项目建设中的风险，又不必支付时间成本溢价;对于母公司来说，可用置换资产所得资金配股，既不用自己拿出这笔配股资金，又可不减少股权比例。若置换所得资金所得配股权外还有剩余，还可投资，培育新的利润成长点，为今后再向子公司注入新的优质资产作好准备。 这样便形成了一种良性循环，由母公司向子公司注入的优良资产越多，子公司的盈利能力越强，子公司业绩越好，股价便越高；股价越高，配股时从证券市场募集的资金也就越多；资金越多，股份公司就越能从母公司手中购买更多的优质资产，母公司就越能培植和孵化出更多的优质资产。 目前我们国家股票上市，还是采用由证监会审批额度的方式，证监会批给的上市额度的大小决定了公司上市时流通盘的大小，根据公司法，“向社会发行的股份达公司股份总数的25%以上”。因此，也就决定了公司在上市前改制时，其发行主体的总股本不能超过证监会所给予的额度的三倍。由于这一限制，在股改上市时造成两点影响，一是母公司手上的许多优质资产不能装进上市公司，二是上市公司为能筹集足够的资金。 由此造成在我国证券市场上子母形式的资产重组案例较多。比如近期就有中视股份将60%的募股资金收购母公司太湖影视城名下的水浒城；葛洲坝在11.4亿元的募股资金中有4.05亿元用于收购集团公司旗下三号窑水泥生产线及生产经营权；五矿发展将58%的募股资金用于收购原属五矿总公司的51%北京香格里拉饭店股权。 这种母借子壳的使用范围只限于：母公司对于子公司绝对控股且拥有较多的优质资产。但在我国现实情况下，具备这样条件的上市公司并不在少数，而且子公司的高层领导往往同时在母公司集团中担任高级职务。这样便于企业领导层从母公司和子公司长远发展及相互利益的协调来通盘考虑,有利于提高资产重组的成功率。 模式2：合资经营——牡康模式 案例：改革开放后，中国年轻的彩电工业，一方面在国内群雄并起的残酷竞争压力下举步维艰。另一方面又遭遇到国外众多跨国公司的挑战，索尼、松下、菲利浦、三星等彩电巨头更是大兵压境，以合资的形式抢占中国市场。 1993年3月15日，经过一年试产期的牡丹江康佳实业有限公司正式运营，一方是如日中天的康佳，一方是亏损5000万的牡丹江电视机厂。康佳出资金，出技术；牡丹江电视机厂出设备，出人员。双方的合作一拍即合，当年合资，当年投产，全年实现销售收入1.34亿元，创造利税2500万元，比牡丹江电视机厂成立20年来的总和还要高。1996年牡康的年产量达到60万台。成为占领东北、华北及内蒙古市场的生产基地，进而挺进俄罗斯与东欧市场。 1995年，深康佳借鉴“牡康模式”的成功经验，同陕西如意电器公司合资兴办陕西康佳电子有限公司。签约51天后即开始营运，当年合资投产即创产值1.38亿元，利税400万元。去年完成40万台彩电生产，利税达到千万元。 1997年，在华南、东北、西北都成功地扎下营盘的深康佳，又将开拓的重点转向了华东。1997年5月1日，深康佳与滁洲电视机总厂合资经营的安康电子有限公司正式投入运营。在安康，深康佳计划建成5条生产线，年产60万台彩电，明年将突破百万台。届时康佳在总部以外的电视机产量将超过总量的一半以上。 个案评析： 早在1992年，康佳就已组织专门班子研究公司如何在未来的竞争中取胜。由于资金有限，深圳地区市场规模小，劳动力及生产成本高等不利因素限制了生产规模的扩张。要突破区位、资金、成本这三大不利因素的掣肘，公司只有跳出特区，利用资产重组手段低成本向内地扩张。 深康佳率先创出“牡康”模式，在市场竞争中站稳定脚跟，主要得益于生产规模迅速扩大。80年代初，我国彩电工业刚刚发展起步之时，由于巨大的市场潜力和高额利润，全国各地企业一哄而上，存在着重复引进、盲目上马、遍地开花的问题.经过十几年的发展，形成了我国彩电行业企业分散的工业布局，由此引发了企业间的恶性竞争和巨大的资源浪费。大部分企业由于规模小，产品结构单一，在市场上缺乏竞争力，经过十多年的竞争已淘汰了上百家的彩电企业。 市场经济的发展要求家电工业必须形成大规模的生产，才能在市场竞争中占据主动。近年来由于彩电生产供大于求的矛盾导致了在彩电企业中出现“马太效应”，并愈演愈烈，少数生产规模大，产品声誉好的彩电企业，形势越来越好，而多数规模小，品牌差的彩电企业陷入了发展的困境。 据统计，产量前10名的彩电生产企业产量已达总产量的80%，深康佳正是得效力于93年、95年牡康、陕康的投产运营，成功的扩大了生产规模，在彩电价格大战中，扩大了市场占有率，取得了辉煌的成功。 目前，我国还有近百家彩电企业分布在全国各地，今后几年的竞争仍将是极其激烈的，许多规模小、技术力量薄弱的企业将在新一轮竞争中被淘汰出局。 对于深康佳来说，牡康、陕康的建立无疑是有着决定成败的战略意义的。但今年5月1日投入运营的安康是否成功，便值得探讨了。我认为安康的建立多半是出于“牡康模式”获得成功之后的惯性思维，便觉得“宜将剩勇追穷寇“。并没有认真分析当前的彩电业的现状及发展趋势。 经过1996年的价格大战之后，彩电企业虽然更显强者恒强、弱者恒弱的特色，大企业的市场占有率进一步提高，但国内市场总需求量并不因此而大幅提高。九六年6月份，仅长虹、康佳、熊猫、TCL王牌四家的市场占有率就已达到50%。在市场这块蛋糕无法做大的情况下，进一步大规模增加产量无疑会造成几败俱伤的后果。 我们以战略的眼光来分析，大彩电企业不应仅仅满足于彩电整机企业的联合，更应该重视彩电整机企业和上游产业的联合。这种纵向的联合更符合产业的合理布局，更有利于在成本、质量及资源配置上形成优势，形成规模，增强市场竞争力。彩电、彩管、基础元器件是唇齿相依的，应该以产权为纽带，建立起协调发展的新的生产格局。 另外，目前再用大规模兴建生产线的粗放式的生产经营，将会使企业在未来的竞争中处于劣势。因为未来的竞争将不再是低层次的价格竞争，而是技术档次的竞争。当今世界彩电技术主要是向大屏幕、宽屏幕、高清晰度数字化方向发展，随着计算机多媒体技术的出现，彩电和计算机有着相互融合的趋向。等离子平板彩电、液晶电视也将在不远的将来步入市场。 大企业的长处在于拥有雄厚的实力，可在技术方面、长远发展方面投入更多更大的财力、物力。如果大企业不注重发挥这方面的优势，只是盲目地求得低水平的大规模是没有出路的。 模式评析： 这种模式的特点在于：第一,可充分融合合资双方各自的优势条件，取长补短。 牡丹江电视机厂有现成的生产设备，有熟练的技术工人，有已初具规模的销售网络，有政府支持，面向整个东北市场的地利，有劳动成本低廉的人工。所欠缺的是资金、技术和管理。深康佳地处深圳，有高超的技术水平和管理经验，但面对的不利因素是资金有限，深圳地区市场规模小，劳动力成本高。 两者一结合便使深康佳用有限的资金盘活了大量的资产，既解决了资金不足的问题。又使先进的技术水平与现成的生产线相结合，高水平的管理组织能力与熟练的技术工人相结合，生产出的产品与广阔的市场相结合。产生了1+1>2的效果。 第二,有效解决国企沉重的债务负担和社会包袱 牡丹江电视机厂是一家亏损额达6000万的国营企业，对外银行利息负担沉重，对内职工负担沉重。在这种外忧内困的情况下，企业的有利因素得不到发挥，所面临的只有破产倒闭。 在此情况下，牡丹江电视机厂把自己的经营性资产剥离出来同康佳合资建立牡丹江康佳电视机有限公司收到了一举四得的功效。 对于牡丹江电视机厂，有效盘活了资产，使能够发挥效益的资产不被拖死，在剥离之后产生效益，从而对于解决债务负担，承担对职工的社会责任有所补益。 对于康佳，通过合资既解决了资金、成本、区位三大因素的制约，又获得了一家干干净净的无债务负担，无历史包袱的合资企业。 对于当地银行，不会因牡丹江电视机厂破产倒闭而血本无归。 对于当地政府，既通过一个有生命力的企业带动了当地经济发展，又避免了牡丹江电视机厂破产倒闭后的社会问题。 可见这样一个合资的举动，对于方方面面都有益无害，因而能够获得各方面的大力支持，取得辉煌的成功。 模式3：承债收购——仪化模式 案例：佛山化纤是由佛山市政府于80年代中期自筹资金建成的一家大型化纤企业。佛山化纤的聚脂设计能力年产7.4万吨，为我国第5大聚脂生产商，其主要设备均从国外进口。由于佛化是全额靠贷款建设而成的，债务负担过重，再加上规模较小，经营和管理不善。到1994年10月31日，佛山化纤帐面总资产13.9亿元，总负债20余亿元，资不抵债近7亿元。在佛山化纤的20余亿元债务中，70%是高利，最高达29%，平均利率20%。在佛山化纤财务状况不断恶化，自我拯救几乎不可能的情况下，佛山市政府决定向仪征化纤转让佛山化纤。 双方共同委托中华会计师事务所和香港西门估值有限公司对佛化的资产进行了评估。 在确认了审计和评估结果后，双方于1995年8月28日下式签订仪征收购佛化的协议。主要条款如下： 第一、佛山市政府承担佛化20余亿元债务中的7亿债务。 第二、仪化承担的债务之债权人，为较大的金融机构。 第三、确定转化价格为X亿，仪化以承担与转让价格相等的佛化债务 额的形式，受让佛化的全部产权。 个案评析： 首先，旺盛的市场需求奠定了并购成功的基础。 我国作为世界上最大的纺织品和服装生产国与出口国，对纺用纤维的需求是全球最大的。由于天然纤维受到种植面积、气候、病虫害等自然条件的制约，不可能有大的增长，因此“九五”期间纺织工业对化学纤维的需求将越来越大。在化纤各品种中聚脂纤维作为主要衣着用材料一直是中国优先发展的品种。 尽管我国聚脂纤维工业近年发展迅速，但仍远远不能满足纺织加工需求，一旦因气候不佳，造成棉花减产时，纤维总量缺口更为突出 。从91年至94年，中国涤沦进口量年平均增长率高达50%，可见我国聚脂纤维的生产总量严重不足，难以满足需求。 此外生产结构也不尽合理。聚脂纤维生产上、下游比例关系，国际水平为原料、聚合能力、抽丝能力比例为1.2：1.1：1.0，而我国为0.7：1：1.25。由于聚脂纤维抽丝能力发展过快，聚脂切片生产的发展相对迟缓。因此国家每年不得不进口大量聚脂切片，以满足生产需要。 仪征化纤是中国首次改革投资方式，利用贷款建设的特大型化纤骨干企业，是国家在“六五”、“七五”期间，为发展中国化纤工业，减少进口用汇，满足市场需要引进的重点建设项目，总投资28.7亿，1982年正式开工，1990年全面建成投产。目前已形成年产聚脂纤维产品80万吨的生产能力，占全国聚脂产量的一半。在市场需求有保障的前提下,通过收购佛化,仪化进一步扩大生产能力,提高了市场占有率,增强了竞争实力. 其次，合理的资产负债结构是承债并购成功的保障。 仪化于1994年，先后两次成功发行14亿H股，并发行2亿A股，三次招股募集资金折合人民币约30万元。招股结束后仪征化纤的资产负债率降至1994年的40.22%和1995年的41.61%。这为仪征化纤以承担债务的方式，通过购并方式加速发展提供了可靠的财务保证。 仪征在获得佛化的全部产权时，自己并未有一分钱的现金流出，而是承担一种连带性的债务。仪化收购佛化之后，通过仪化担保，佛化从银行贷款数亿元，偿还了以前的高利率负债，从而使佛化的财务费用大大降低。 第三、通过并购扩大生产规模乃大势所趋。 据统计，中国现有聚脂纤维厂233家，年产万吨以上的仅有23家，平均年产量为0.77万吨。美国、台湾、韩国的聚脂纤维厂家平均年产均在10万吨以上。可见我国聚脂纤维厂的生产规模偏小是生产成本高、经济效益低下有根本原因所在。因此，通过并购的方式，在短期内尽快扩大生产规模，增强企业实力，无论是对于佛化还是对于仪化来说都是势在必行的。 模式评析： 企业在资产重组中遇到的最大障碍之一便是资金问题。尤其是在涉及金额比较大的重组项目中，由于我国的资本市场不发达，无法使用发行垃圾债券杠杆收购或是以股票换股票等手段。大批资金如何筹集，便成为一个首当其冲的问题。 可以用直接融资的办法从资本市场筹集。但公司不论是发行新股也好，配股筹集资金也好都要受到诸多制约因素，而且手续繁琐，延误时间。 可以用间接融资的办法向银行借贷。但银行贷款一般期限较短，而且数亿元的大额贷款的申请审批，批复也不是一件轻而易举的事情。 运用承担债务法，则可以避免以上筹资的种种不便，也不用挤占自己公司的资金，用抵押、协议的方式承担被收购企业的债务，便拥有了该企业。 收购以后,公司再对被收购企业作出一番整顿、调整，使其扭亏为盈，然后公司即可用该企业所产生的利润逐步清结债务。当被收购企业的资产负债率达到某一水平之后，被收购企业就能为母公司利润做贡献了。母公司也就“兵不血刃”地最终胜利完成收购，兼并任务。 这种承担债务的资产重组方式，适用于收购兼并资不抵债或资产负债率较高的企业。同时收购方要对被收购方及行业状况有足够的了解，对其被收购之后的盈利水平作出客观，合理的评价。否则的话将会引火烧身。 模式4：资产置换——东方模式 案例：1996年6月4日东方集团董事会发布公告，东方集团以协议方式受让东方集团实业股份有限公司持有的三家公司股权，分别为黑龙江东方建筑设计有限公司的全部60％股权，黑龙江东光建设监理有限公司的全部100％股权，哈尔滨东光装饰工程有限公司的全部51％股权，受让价格总计为287.23万元。东方集团同时将该公司持有的哈尔滨东方弹性树脂有限公司、东方医疗研究所附属医院、黑龙江省东方旅游服务公司三家公司的全部股权以协议方式转让给东方集团实业股份有限公司，转让价格总计为157.37万元。。 个案评析： 通过资产置换，东方集团一方面将房地产开发、设计、监理、装饰等业务单位置于同一公司中，实现了业务职能配套的“一条龙”式纵向整合，另一方面将不成规模，不符合未来发展方向的资产剔除，使企业经营中的财力、人力、物力更加集中。 东方集团在形成建筑业上的纵向多样化之后，具有如下优势： (1）内部控制和协调的经济性 东方集团的房地产开发形成一条龙之后，计划、协调作业以及处理紧急事件的成本就可能降低。因为对于同一个企业内部的单位可以更加信任，它们会时时记住兄弟单位的需要。房地产项目开发、设计、施工监理、装潢的相互紧密配合，可以导致更好的开发计划、设计方案和施工控制。项目变化、方案重新设计或者开发新项目都比较容易进行内部协调，或者这种协调可以很快实现。 （2）信息的经济性 纵向多样化经营可以减少收集有关市场情况信息的需求或者更有可能降低获取信息的总成本。监视市场、预测供求等固定成本能够分摊到纵向多样化经营企业的各个部分，而对一个没有纵向多样化的企业，企业中每一个实体都要承担这些费用。另外，与一系列独立实体相比较，在一个企业内部信息可以更自由地流动。 （3）回避市场的经济性 通过纵向多样化经营，东方集团在开发房地产过程中能够减少一部分承包、定价、谈判及市场交易成本。虽然，在集团内部总是存在着为成交而进行的协商，但它的成本要比向外界寻求设计、监理及装潢的成本要小得多。 （4）稳定关系的经济性 房地产开发部门和设计、施工监理、装潢部门由于知道它们的购买与销售关系是稳定 的，各部门 之间就发展出效率更高的、更专业化的彼此交往的程序 另外，这种稳定的关系可能使设计单位调整它的方案，使之完全满足项目开发的需要，或者施工、装潢单位调整自身使之更加符合设计单位的方案。纵向多样化将独立的各部分彼此紧锁在一起，提高了相互适应的程度。 模式评析： 这种以资产置换资产，余额用现金补齐的方式，可使公司在资产重组过程中节约大量的现金，同时公司可借此进行有效的资产结构调整，将不良资产或是对公司整体收益效果不大的资产剔除出去，将对方的优质资产，或同自己的产业关联度较大的资产调整进来，从而优化资源配置效率，提高自身行业中的整体竞争能力。 但是，这种资产重组方式的最大限制在于：置换对象难以寻找。因为既然是市场经济下的交易行为，就要“公平合理”，如果想要置换对方的优质资产，自身也要付出较高的代价，很难占到“便宜”。只有在置换对方急需自己的的某一部分资产，使自己处于讨价还价的优势地位；或是自己在同对方“等价”置换后，得到的资产对自己的整体的生产经营能够起到有效补充，提高作用地话。这种置换才有利可图。 在我国市场经济不发达，通迅手段相对落后，信息交流不充分的情况，到市场上去寻找这样的置换对手，是极困难的。但是象东方集团那样与母公司或是自己的关联企业进行置换，还是切实可行的。 模式5：贷款收购——万向（钱潮）模式 案例：万向钱潮股份有限公司是著名企业万向集团下属的一家上市公司，在我国汽车零部件产业中有突出的地位。1996年10月15日，万向钱潮公司第届董事会第11次会议通过了该公司收购万向集团 下属的与自己有着产业关联的浙江万向机械有限公司，万向集团浙江特种轴承公司、万向集团浙江汽车轴承公司等三家公司60%股权的收购方案。 浙江万向机械有限公司是万向集团公司与香港东南国际投资公司共同投资组建的中外合资企业。总投资2400万美元，注册资本1360万美元，万向集团占有75%的股份。公司专业生产各式等速方向节，现已有年产5万支的生产能力。其扩大轿车等速万向节生产能力项目于1996年8月列入国家经贸委的双加项目，属国家重点发展项目。 浙江特种轴承公司是万向集团公司下属的全资子公司，注册资本2000万元，主要生产单列、双列公制和英制圆锥滚子轴承、滚针轴承等150多个品种，公司拥有90年代先进的轴承成套生产流水线，年生产能力为500万套，其中50%的产品出口。 浙江汽车轴承公司也是万向集团公司下属的全资子公司，净资产总额为1692万元，主要生产各种汽车轴承，有“6”、“1”、“N”、“7”、“3”、“5”、类轴承，离合器轴承和各类非标轴承300个品种。产品主要为国内主机厂配套及维修，并批量出口国外市场。 在收购过程中，由浙江省资产评估公司对三家公司进行资产评估，确定浙江万向机械有限公司资产总值为人民币18038.68万无，负债总额为6246.54万元，股东权益总值为11792.13万元，每股净资产为人民币2.13万元。万向钱潮公司收购其60%的股权，协议转让价为每股人民币1.81元，总计为5996.60万元。 确定浙江特种轴承公司的资产总值为人民币5270.52万元负债总额为1893.14万元,股东权益为3383.39万元，每股净资产为人民币1.69元，万向钱潮公司收购其60%的股权，协议转让价为每股人民币1.3元，总计1560万元。 确定浙江汽车轴承公司资产总值为6421万元，负债总额为4012万元，股东权益总值为2409成元，每股净资产为1.75元。万向钱潮使用收购60%的股权，协议转让价为每股1.32元，总计1093万元。 万向钱潮以贷款方式筹集了此次收购所需的8650万元资金，使公司的资产负债率由17%上升到28%。 在为此召开的公司临时股东大会审议投票时，万向集团公司作为关联方，不参加对此表决，而由其他法人股股东和社会公众股股东自行表决，结果获100%的赞成票。 另外，作为转让方，万向集团还作出承诺，为支持万向钱潮公司的发展，将放弃96年以来上述三家公司转让部分股份的权益的利润，归万向钱潮公司所享有。 个案评析： 1996年世界汽车零部件的市场总容量已超过4000亿美元，成为各国经济中的一个重要组成部分。据预测，到2000年，世界汽车零部件的年销售额总计将达到5700亿美元。 在汽车工业发达国家，汽车零部件工业普遍是按照专业化大生产的方式进行的。日本汽车厂家自制率一般只有20%-30%，70%-80%靠社会零部件专业厂供给。因此超大型企业占据了世界汽车零部件市场的绝大部分。 近年，外国主要零部件厂商一致看好中国市场，于是汽车零部件企业紧步汽车制造业的后尘，蜂拥而至，他们一方面是为辅助汽车企业在中国的经营，为了利用中国生产要素成本低的优势，更重要的是为了有效地开拓中国市场。 而我国目前的汽车零部件的现状是散、乱、差。全国生产汽车零部件的企业约有500家，产品重复生产严重，规模小，专业化程度低，技术落后。低水平、低质量、老旧车型和卡车的零部件供过于求，而轿车和引进车型的零部件主要依赖进口。民族汽车零部件工业正面临严峻挑战。 万向钱潮公司在收购之前有总资产4.5亿，员工2300多名，主要生产为汽车和各类工程机械配套的万向节总成系列，形成了年产2000万套的生产能力，在国内主机配套产品市场上，该产品占有65%的份额，社会维修市场占15%左右，出口量占总产量的40%左右，遍及30多个国家和地区。该公司在国内同行业里，暂时领先，但相对于国外企业来说，仍然存在着生产规模偏小的差距。 因此，万向集团是站在更高的战略发展的角度来操作这一收购项目的。迅速扩大企业生产规模，刻不容缓。只有扩大生产规模，企业的零部件生产才能达到大批量专业化生产的要求，从而达到工厂规模经济，只有扩大生产规模，企业的管理费用、营销费用才能在更多的产品上分摊，大幅度降低单位产品的管理、营销费用，从而达到企业规模经济。 公司通过收购的方式扩大生产规模，既丰富了产品的整体结构，提高了抗风险能力，同时又在各个子公司各个工厂实现产品的单一化生产。一方面可利用专业化生产的优势降低成本，另一方面专业化生

万向钱潮来自卡车之家用户的回答

这个可能是系统软件问题，只要你随身带好驾驶证就可以了

绿色的苏城码、口罩、测量体温

除权除息日5月25日前卖出，这对股民肯定是不好的，以收市前是12块算，你买100成本是1200元，10派2.7元后资金就变成1470，但原来的100股却变成了130股，这样每股就是11.30.也就是说是亏的

设置里可以解除。1、只需要下载“苏证通”APP，通过输入姓名、身份证号、手机号等信息完成身份认证，并通过人脸识别完成了全部认证。很快，手机上就会出现一张电子身份证件。2、在应用“苏证通”的电子身份证件时，都需要经过人脸识别，生成动态身份证件的二维码，并提示该二维码仅有60秒的有效期，60秒后又会刷新生成新的二维码。

已启动上市工作的万向系旗下锂电制造商万向一二三股权结构生变，万向系上市公司万向钱潮受让万向集团部分股权成为二股东。万向一二三股份公司前身为2001年在美国成立的锂电池制造商A123，万向集团2012年对A123进行整体收购。近年宁德时代（300750.SZ）等中国锂电池巨头崛起下，万向一二三亦在去年获得国际车企订单。2021年3月，大众宣布已确认万向123为大众动力电池供应商，并将在未来两年内开始供货。万向一二三此前已启动上市准备工作。2021年10月，万向一二三与中国国际金融股份有限公司签署了上市辅导协议，正式进入上市辅导期。贝壳财经记者关注到，虽然近期才启动上市进程，但万向一二三常年低调出没于资本市场，其参与了腾远钴业（301219.SZ）IPO战略配售，后者于今年3月登陆深交所创业板。万向钱潮成二股东 去年已启动上市辅导工作万向钱潮（000559.SZ）3月28日晚间公告称，拟以公司自有资金受让认购万向集团持有的万向一二三的人民币3.20亿元注册资本的出资权（对应人民币40亿元）并履行实缴出资义务，其中3.20亿元进入注册资本，36.80亿元进入资本公积。万向一二三股份公司前身为2001年在美国成立的锂电池制造商A123，万向集团2012年对A123进行整体收购，将其新技术和新产品开发职能集中在美国，制造业务则与万向集团原有的电池生产部门合并，成为集团的电池生产基地，重心转移至中国。目前万向一二三在美国密歇根和马萨诸塞、中国杭州、德国斯图加特、捷克俄斯特拉发等地设有研发、制造基地和销售网点，总部位于杭州。近年宁德时代（300750.SZ）等中国锂电池巨头崛起下，万向一二三亦在去年获得国际车企订单。2021年3月，大众汽车集团（中国）CEO冯思翰表示，大众已确认万向123为大众动力电池供应商，并将在未来两年内开始供货。就投资万向一二三，万向钱潮表示，系为响应加快实体经济发展的号召，加快公司战略转型，积极推进公司投资清洁能源汽车科技公司的战略，抢抓清洁能源产业广阔发展空间，以协同发展。此次股权变更后，万向集团对万向一二三的持股比例由80.26%降至69.35%，万向钱潮持股10.91%为万向一二三第二大股东。万向一二三另一持股10%以上的股东为工银瑞信投资管理有限公司，持股比例10.57%。该企业为工银瑞信基金的全资子公司，后者据悉是首家由国有商业银行直接发起设立并控股的合资基金管理公司，由工商银行和瑞士信贷银行分别持股55%、45%。除万向集团、万向钱潮与工银瑞信投资外，万向一二三的其余股东持股比例均在4%以下，其中不乏银行、国资背景，如国家开发银行旗下国开基金、工商银行旗下产投公司、青岛国资控股的投资平台等。低调蛰伏资本市场 多家参股企业正冲刺IPO万向钱潮为万向系旗下主营汽车零部件专业生产的上市公司。1月末的业绩预告显示，万向钱潮预计2021年实现归母净利润6.37亿元至7.24亿元，同比增长46%至66%；预计基本每股收益为盈利0.193元/股至0.219元/股。万向钱潮称，报告期内，得益于汽车市场整体回暖，国内汽车产销大幅增长，公司克服原料价格上涨等因素，同时通过降本增效等措施，实现了生产经营的稳步提升。贝壳财经记者关注到，虽然近期才启动上市进程，但万向一二三常年低调出没于资本市场。据天赐材料（002709.SZ）2021年报，截至期末万向一二三为其持股1.71%的第四大股东。万向一二三原为天赐材料持股比例超过5%的财务投资者，后在2020年开始进行大幅减持，称减持原因为自身经营发展资金需求。3月17日登陆深交所创业板的腾远钴业（301219.SZ）披露显示，万向一二三作为与公司经营业务具有战略合作关系或长期合作愿景的企业之一参与了腾远钴业IPO战略配售，获配数量为86.22万股，占腾远钴业此次公开发行股份的2.74%，获配金额1.5亿元。正申请科创板上市的湖北万润新能源科技股份有限公司的招股说明书显示，万向一二三持有公司4.0182%股权，为第五大股东。此外，万向一二三还为正在冲刺IPO的浙江帕瓦新能源股份有限公司、九江德福科技股份有限公司的小股东，持股比例均低于2%。

特斯拉可能会变得更加难以生存。曾经被特斯拉视为最大竞争对手的电动车企业菲斯克，如今已被万向集团收入麾下。2014年初，鲁冠球打败了李泽楷，以1.492亿美元的价格收购了菲斯克，正式开启了万向资本帝国的汽车梦。鲁冠球对汽车梦早已有所计划，他曾经就此表示，即使自己不能实现，也要儿孙去实现。现在，菲斯克已被鲁冠球收入囊中，曾被捧为“世上第一款高端电动车”卡玛也复产在即，鲁冠球的汽车梦已经开启，而菲斯克更是他决战特斯拉的本钱。收购菲斯科之后，万向集团将有怎样的整合计划？鲁冠球表示，现在首要的问题是解决此前菲斯科的库存，下一步就是恢复生产。他表示：“我们正在策划把他们的车子拿到中国来卖，但什么时候拿到中国来生产没有时间表。”万向集团作为国内最大的汽车零部件生产厂商之一，今后是否会给菲斯科供应零部件？在股东大会上，多位投资者问到这个问题。“一定要供的！”鲁冠球说：“不供不现实，别人的汽车我们都要供，我们自己的车我们怎么会不供，他们已经在研究了。”有投资者追问：“会不会向特斯拉供应零部件？”鲁冠球反问：“有业务我们为什么不做？”收购菲斯科的不是万向钱潮收购菲斯科的是万向集团，并非上市公司万向钱潮，但资本市场依然对万向钱潮的新能源车概念存在想象。本报此前曾报道，就在万向钱潮收购成功消息传出之后的几天内，数以亿计的资金涌入万向钱潮，爆炒这只“中国特斯拉”概念股。股东大会上，万向钱潮董秘许小建再度表示，菲斯科是万向集团在海外的子公司投资的企业，万向集团旗下的电动汽车公司也并非上市公司万向钱潮的资产，未来将如何整合，现在并没有具体的安排。“我们曾经承诺在合适的时候会把万向电动汽车注入到上市公司，并不是把菲斯科注入上市公司，我没有向社会讲过这样的话。”鲁冠球说。对话鲁冠球：电动汽车公司天天在烧钱万向钱潮股东大会上，万向集团董事长鲁冠球否认把菲斯科注入上市公司，但表示“在合适的时候会把电动汽车注入到上市公司”。电动汽车何时注入上市公司？鲁冠球接受记者采访时表示，没有时间表，因为没有效益。记者：万向旗下的电动汽车公司何时会注入上市公司？鲁冠球：万向从1999年就开始搞新能源车了，这个行业的风险比较大，什么时候社会可以接受，还有大量的工作要做。现在特斯拉的风刮得比较大，从美国刮到中国，刮到世界，这是好的，至少增加了大家对新能源车的信心，也让政府部门更加重视，让企业看到希望，顾客也希望早一点买到清洁能源车。万向钱潮是万向集团的第一家上市公司，上市已经20多年了。我把万向看做跟生命一样重要，20年来从来没有亏损过。为什么年年不亏损，因为万向集团把好的企业放进去。但现在电动汽车公司天天在烧钱，A123和菲斯科也都在哗哗地花钱，外国人用钱，风格不像我们农民出身的人。电动汽车公司什么时候放到上市公司去，我现在没有把握，真的没有时间表，因为它没有效益。也许放进去之后，股价马上上去了，但是没有效益，(股价)还是要下来，还是会失败。

1、微信搜索“法人一证通”，进入小程序注册登录即可；2、插入需要添加电子印章的证书介质，登陆自助服务网站。点击“印章申请”，根据要求上传盖章图片即可。法人一证通在微信上提供许多相关服务，进入小程序即可使用。在法人一证通提交信息后，等待后台数据审核印章是否符合要求，一般三个工作日后可再次登陆自助服务网站查询审核结果。如审核通过，可进入印章申请，直接下载印章至已有的证书中。

申购当天为T日，一般情况下T+3（按照工作日）解冻，即如果星期一申购，则星期四资金解冻。上交所的所有新股申购和绝大部分的深交所新股申购都是T+3解冻，但也有很少一部分深交所的申购T+4才解冻，因此应该及时关注

涉及电动汽车上市公司一览 碳酸锂 西藏矿业、中信国安 镍铂金属 贵研铂业、吉恩镍业 稀土材料 包钢稀土、ST有色 其它金属材料 宝钢股份 电动机 钕铁硼永磁体 中科三环 电控系统 包括IGBT等核心零件 宁波韵升、科达股份 超级电容器 法拉电子 汽车零部件生产 万向钱潮 整车生产 一汽轿车、福田汽车 锂离子电池 正负极材料 中国宝安、杉杉股份 锂离子电池 电解液 江苏国泰 锂离子电池 隔膜 佛塑股份锂离子电池 电池组装 广州国光

企业文化与企业管理的重要关系 　　在当今市场经济社会中，经济效益已成为悬挂在企业上方的一柄达摩克利斯之剑，决定着企业的命运。在经济效益的驱动下，企业必然要提高劳动生产率，改善经营管理。而文化作为影响人类及整个社会进步的巨大力量，必然对企业管理有不容忽视的影响。鉴于企业文化与企业管理同属企业的有机组成部分，弄清两者之间的关系就显得很有必要。 　　一、企业管理与企业文化各具特色 　　（一）企业管理 　　美国著名管理学家戴尔。卡耐基认为，在一定的社会生产条件下，人们依照某些原则、程序和方法，对管理对象的诸要素及其运动过程加以计划、执行和控制，以达到预期的目的，这就是管理。 　　对一个企业而言，经营管理就是有效地利用企业的资金、材料、设备、方法、人员等来实现企业的预期目的。毋庸置疑，人员是其中最重要的因素。因为，若无人从事工作，其他四个要素就毫无意义可言。管理，就是领导他人来完成任务，对人的管理是企业管理的核心，是否有效地管理和运用人才决定着企业的不同结局。一个企业若能有效地利用人才，就可以克服它种资源匮乏而带来的困难；而一个企业滥用人才，即使在各种资源充足的情况下也会削弱企业的工作效率。美国钢铁业大王安德鲁。卡耐基就深信，如果自己失去前四个要素，而只保留有人才，仍能重整旗鼓，并在较短的时间内重新建立起自己的工业帝国。 　　很显然，人才管理对企业管理极其重要。那么，如何进行人才管理呢？方法有多种，而运用企业文化对企业人员施加有利的影响，无疑是行之有效的。 　　（二）企业文化 　　随着经济全球化和世界经济一体化的不断发展，经济与文化一体化发展的趋势也越来越突出，许多企业开始注重树立自我形象和企业精神。它们在生产、经营、管理、销售等活动中逐渐形成具有企业特色的一种新颖的社会文化现象——企业文化。企业文化建设是构成企业管理的基本建设之一，是企业发展的一项重要战略措施。 　　企业文化是企业和企业职工在一定的历史环境中，在民族文化和现代意识影响下，在生产、经营、销售、管理等活动中逐渐形成的具有企业特点的群体意识，以及这个群体意识的价值观念、思维方式、行为准则和道德规范等。企业文化以企业精神为核心，以企业文化理念群、企业价值取向、企业文化形态、企业亚文化精髓为主要内容，以企业物质文化、企业制度文化为支撑，以企业文化符号为外部记载、传播与输出的工具，融公司的宗旨、行为规范、伦理体系、价值准则、习俗、信仰、制度规定为一体，是企业赖以生存的精神支柱。 　　企业文化的来源有多种途径，但主要是以下三个方面：一是企业内生型。即随着企业创业形成、并在企业的发展中得到成长，它含有强烈的企业个性特点，如鲁冠球的万向钱潮集团的企业文化，刘永好、刘永行的希望集团企业文化。二是外来输入型。即一家企业从其他企业聘请了关键人才（或一批关键人才），这些外来人才在工作中把其原来工作单位的企业文化也带过来，并对现在单位的企业文化造成极大影响，目前这种现象已较为多见。如有些公司聘请了新的总经理或其它重要人才后，这些人才采取新的理念、新的方法进行公司治理，公司的面貌焕然一新。三是兼并重组融合型。在当今市场经济条件下，企业之间的兼并重组如火如荼，近几年在我们烟草工业行业更是如此。企业的兼并重组，不仅是不同企业资产的整合过程，更是不同的企业文化的融合过程。企业在兼并重组中，原有的各自的企业文化都在新的企业中得到体现，从而产生新的企业文化，这在跨行业、跨地区的兼并重组中表现得更加明显。 　　二、企业管理与企业文化的重要关系 　　企业文化，分为硬文化与软文化两种。硬文化，是指企业人员本身的文化行为；软文化，则是指企业中应用的科学技术。企业管理运用科学的现代管理方法，其本身就是运用软文化为企业服务的一种表现。 　　企业文化是企业管理成功与否的关键。因为，企业文化是企业在长期发展过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识、行为规范等的一种综合体，是在一个企业的核心价值体系基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识，使得每一个员工知道企业提倡什么、反对什么，怎么做才能符合企业管理的内在规范要求，怎么做可能会违背企业管理的宗旨和目标。成功的企业文化是组织员工思想、行为的依据，是企业管理成功的关键。 　　（一）企业硬文化与企业管理的关系 　　企业硬文化属于社会意识形态领域，它是通过影响人的内心、人的思想达到激发人的一种激情，从而外在表现为某种主动性、调和性来实现管理人才的目的，进而为企业管理服务。企业文化对企业管理的重要性表现为： 　　1、可以提高职工的文化素质、专业水平，提高职工的生产积极性、主动性和创造性。 　　企业的硬文化行为包括图书馆的设置、某专业相关课题的开设、设置娱乐设施、开展文艺、体育比赛等。例如，赣南卷烟厂不但在厂区内设置了金赣俱乐部，增设了图书室、老年活动室等休闲娱乐设施，而且坚持在每年的“三。八”妇女节、“五。四”青年节、国庆节等节日开展各种专业知识竞赛、拨河赛、蓝球赛、环城跑、“职工十日乐”等活动，这不仅提高了职工的文化素质和专业水平，丰富了职工的业余文化生活，更重要的是激发了职工的生产积极性、主动性、创造性。 　　2、这些文化活动不仅仅是可以丰富职工生活，提高职工素质，更重要的是可培养并加强职工的凝聚力、向心力，使职工有一种归属感，使企业形成真正有效的群体。 　　哲学上讲过，物质决定精神，精神反过来对物质有反作用。因此，企业在满足职工物质需要的同时，更应满足职工精神上的需要。企业硬文化正是适应这种需要而产生的。正是由于它满足了职工的精神需要，起到了催化作用，职工工作起来就有了积极性、主动性、创造性。例如，赣南卷烟厂自1999年以来坚持大力弘扬井冈山精神，请井冈山博物馆的毛秉华教授到厂为全体职工讲授井冈山的革命斗争史知识，将“理想、信念”和“艰苦奋斗、无私奉献、知难而进、勇于拼搏”的井冈山精神融入企业，形成了“逆水行舟，不进则退”的企业精神，增加了职工的责任感和主人翁意识，给企业发展带来了强大的动力。该厂销售收入、税利水平等主要指标7年来的年平均增长速度保持在30%以上，近几年来年年被评为“江西省优秀企业”、“赣州市最佳企业”，并在2003年—2005年度连续三年被江西省人民政府授予“江西工业崛起年度贡献奖”。 　　3、可以增进企业领导决策的科学性及领导行为的影响力。企业的成败关键在领导。领导是企业管理的主体，领导行为是影响人的积极性的关键性因素，领导决策的科学与否，与企业的命运息息相关。 　　首先，企业文化可提高领导的自身素质。领导自身素质的提高，经营决策的科学性就会相应提高。在全新的社会条件下，企业对领导的理论水平、政策水平、知识水平、工作水平及组织才能、管理才能都提出了新的更高的要求。为此，企业领导加强自身学习不仅是科学决策的需要，更是为职工树立典范，提高企业广大职工的文化素质的需要。 　　其次，企业文化还影响着企业领导行为的有效性。一个领导者如果激励作用、协调作用、疏导作用、权威、风度的影响力较大，他的权力作用的影响力也较大，就能激发职工的劳动热情，调动职工的积极性、创造性，为实现企业目标自觉地进行自我协调、自我控制、自我指挥，并提高企业的劳动生产率。 　　因此，企业领导必须努力学习，吸取各种新知识，加快知识的更新速度，以适应现代化的企业管理的需要，适应提高经济效益的需要。例如，赣南卷烟厂的厂领导不但每年坚持到南昌大学、江西财经大学、江西省委党校等高校学习当今世界经济政治发展趋势、现代企业管理、党史、国家大政方针等知识，还经常邀请高校专家、教授到厂授课，传授市场经济理论和现代营销观念，同时坚持参加各高校的在职学习，有效地提高了自身的理论素质、决策和管理水平，适应了企业现代化管理的需要，极大地促进了企业经济效益的提高。赣南卷烟厂厂长黄平不仅被评为赣州市“学习型厂长（经理）”，而且从1999年至2005年连续7年被评为“江西省优秀厂长”。 　　人是企业的主体，企业的组织目标主要是靠人来完成的。虽然随着科学技术的现代化，机器、电脑的使用越来越普及，但是，它们的创造、使用仍离不开人，人仍然是企业的主体。不幸的是，许多企业管理层的理念还停留在极其原始的阶段。大多数公司还像处于工业时代，等级森严，以发号施令和严格控制为手段来对待职工。这样极不利于企业员工积极性、主动性、创造性的发挥，对企业和员工都是一大损失，尤其是在知识密集型的企业。因此，企业管理者一定要做好人的管理工作，坚持全心全意依靠广大职工的思想，坚持以人为本，创造一个尊重职工、爱护职工的良好环境。 　　（二）企业软文化与企业管理的关系 　　科学技术是第一生产力。在科技越来越重要的今天，企业软文化——生产技术也越来越为企业管理者所重视。提高经济效益，关键还在于提高劳动生产率，而劳动生产率的提高，要求改进技术、装备，这一切归根到底离不开科学技术。 　　经济效益，是经济活动的有效成果同取得这一成果的劳动消耗和劳动占用之间的比例关系。追求经济效益，要求企业在生产经营活动中，用尽可能少的劳动消耗和劳动占用，提供尽可能多的符合社会需要的产品。科学技术则无论在降低劳动消耗，还是在减少劳动占用方面都起着决定性作用。所以，企业软文化同企业管理紧密相关，相互作用，它是搞好企业管理的一个必不可少的要素。 　　新技术、新产品的开发是企业管理的一项重要内容。然而多年来，计划经济使我们的工厂产品单一，技术落后，企业自身没有新产品的设计、生产权，这种状况是绝不可能适应市场需求的。目前，在市场竞争激烈的条件下，企业要增强新产品开发意识，靠新产品、新技术占领市场。 　　首先，必须高度重视科技发展和科技人员，增加科技投入，需要不断开发各种适合市场需求的新产品，努力做到生产一代，投产一代，开发一代，预研一代。例如，赣南卷烟厂近几年来不断加大科技投入，按照“生产一批，改造一批，储备一批，研制一批”的新产品开发思路，走“产”、“学”、“研”相结合的路子，沿着“稳步发展高档烟，重点突破中档烟，大力改造低档烟”的产品结构调整思路，研制开发了以红金“赣”为代表的“赣”烟系列产品。这些产品经过几年的市场营销，品牌知名度越来越高，品牌规模越来越大，极大地满足了市场需求，发展前景看好。 　　其次，要借鉴别国的经验，引进国外先进技术，促进产品的更新换代。 　　此外，要走出企业范围，和科研院、设计院及高等院校联合起来开发新产品，使企业产品的市场占有率得到快速不断地提高。 　　三、企业文化与企业管理二者关系相融洽的重要作用 　　企业文化与企业管理关系的融洽及谐调发展，可以为企业管理提供以下几个作用： 　　（一）导向作用。即把企业职工引导到企业所确定的管理目标上来，促进企业管理目标的顺利实现。 　　（二）约束作用。企业文化用一种无形的文化力量，来形成一种价值观念、行为准则、道德规范，对企业职工起必要的约束作用。 　　（三）凝聚作用。企业文化一旦得到企业职工认同后，就会形成向心力和归属感，使职工感觉到主人翁的地位。 　　（四）融合作用。企业文化融合了职工思想、行为等个性特征，有利于企业管理形成自身的一种共性。 　　（五）辐射作用。企业文化对外部环境有一种辐射力，既树立了企业自我形象，又对整个企业建设产生极大的影响。 　　综上所述，企业在注重企业管理的同时，一定要抓好企业文化建设，使之与企业管理相辅相成，创造出企业文化教育与管理相交融的生产经营环境，共同为提高企业经济效益服务，最终为我国的经济建设作贡献。

由于微软的Office或者任何一款国产Office软件本身并不具备打印控制功能，而在实际应用中如果对带有电子印章的文件没有任何打印控制措施，而直接采用Office本身的打印功能进行文档的输出打印，将导致以下问题的产生，而不被用户单位所接受：1) 文件修改了还可以打印：当文档内容被改变时，依然可以打印，因为Office本身并不会在打印之前进行文档验证，这将导致假冒红头文件泛滥，即使不是恶意的造假行为，也会导致电子文档与纸质文件的不一致性；2) 无法控制打印份数：我国是一个拥有几千年印鉴传统的文明古国，印鉴即代表权威性，也代表合法性。因此，我们国家对于印鉴有着严密的制作审批制度，印鉴使用单位也制定了严密的印鉴保管和用印制度，目的就是确保用印的安全，防止滥用印鉴，把用印的责任缩小到最小的范围之内。相对于实物印鉴的管理，电子印章通过严密的管理和使用控制可以很好地控制印章的安全性。但是如果对加盖了电子印章的文档的打印输出不加以控制，则用户可以任意打印带有红色印章的纸质文件，则将容易引起混乱。为了杜绝随意从已经签过章的Office文档中获取带有红色印章的纸质文件，我们对签章后的Office文档的打印做了以下控制：u 屏蔽了Office自身的打印功能：只要Office文档中含有电子印章，签章软件自动将Office的各项打印功能进行了屏蔽，使得用户无法通过Office 的打印功能任意打印文档；u 增加了自定义的打印控制功能：签章软件增加了“文档打印”功能，只有通过该打印功能才可以打印签章后的Office文档；u 只有持有具备打印权限的USBkey的人才可以打印含有电子签章的Office文档；u 合法的打印者每一次打印都会在后台印章管理系统中写入完整的打印日志；u 可以指定特定文档只能够打印有限的份数，也可以禁止打印或者不限制打印份数，完全根据用户的实际要求进行控制；u 当卸载电子签章软件后，已经签章的Office文档可以正常打开且不可修改，但是印章自动显示为黑色，因此，利用Office打印功能也不可能得到带有红章的纸质文件，有效防止红章文件的流散，保证安全。u 通过接口函数，提供两种绑定打印机的方式：a .通过接口函数调用特定打印机来实现绑定，本方法简捷容易实现；b.通过改造打印机的驱动程序来绑定特定打印机，这种方法更具安全性和可靠性，但是要求统一采购打印机。通过这种设计控制，可以严格控制签章文档的打印输出，对于任何一份打印件的出处，都可以追溯。这样最大程度地保障了用印的安全性。安证通在此标准设计的基础上还可以根据用户在某些特殊场合的特殊应用需求，制订更有针对性的打印控制方式。对电子文档打印成纸纸文件的防伪安全性介绍见《纸质文件防伪解决方案》章节。

公安出身的亿万富豪　　吴志剑，１９６０年出生，祖籍湖南常德中国十大富豪都是谁？ 　　自１９７８年改革开放以来，中国涌现出数以千万计的民营企业家，他们经营的事业构成了中国的私营经济，并成为中国市场经济的重要组成部分。这些民营企业家或曰富豪，在风云变幻的市场经济大潮中，演绎了无数惊心动魄或耐人寻味的故事。他们用自己的胆识与智慧，创造了无穷无尽的财富，让数千万人就业，每年上缴国库以千亿计。　　《新财经》评选出的中国１０大富豪依次是刘永好、张宏伟、宋朝弟、鲁冠球、陈金飞、吴炳新、李晓华、丁磊、罗忠福、吴志剑。 　　刘永好：　　兄弟同心其利断金　　１９８２年秋冬之际，四川省新津县爆出一大热门新闻：刘氏四兄弟相继辞去公职，下乡创办民营企业“育新良种场”。刘氏兄弟历经艰苦创业，１９８９年该场已有１０００万元资产。　　１９８８年，刘永好出差广州，偶遇广东农民排长龙购买泰国正大颗粒饲料，令他下决心把目光放到更广大的市场上。　　１９８９年４月，公司自行研发的“希望牌”乳猪全价颗粒饲料问世，一下子打破了正大集团及其洋饲料垄断中国高档饲料市场的局面。　　１９９７年，刘永好以１．６亿元的注册资本成立了具有独立法人资格的“新希望集团”。　　１９９８年，新希望农业股份有限公司(简称“新希望”)在深圳证券交易所上市。　　２０００年，美国《福布斯》评定刘永好、刘永行兄弟财产为１０亿美元，列中国大陆５０名富豪第２位。　　张宏伟：　　黑土地的真实故事　　１９５８年，４岁的张宏伟随着全家下放到哈尔滨呼兰县杨林乡。１９７８年，张宏伟带领几十名农民进哈尔滨市搞工程承包，１９８４年正式注册成立东方建筑工程公司，此时拥有４００万元资产。　　１９８８年，张宏伟在前苏联境内成立了第一家中外合资企业。　　１９９３年，东方集团股份有限公司股票上市发行，成为黑龙江省首家发行股票的企业。　　１９９６年，东方集团等１５家股东单位参股的新华人寿保险股份有限公司在京成立，系中国保险业改革后成立的第一家人寿险专业保险公司。　　２０００年１２月，张宏伟以收购方式共持民生银行股权９．９４％，成为民生银行第三大股东。美国《福布斯》２０００年将张宏伟列入中国大陆５０富豪排行榜第７位，其个人财产为３．５亿美元。　　宋朝弟：　　大手笔作成大营销 　　１９９１年，宋朝弟挟６００元资金，从大学教师的岗位上毅然下海，两年后推出第一个产品“科利华中学校长办公系统”，净赚５００多万元，开业大吉。　　１９９８年，为了推广《学习的革命》一书，宋朝弟一下就投资７０００万。据说截止１９９９年１２月７日，《学习的革命》销售已达８５８万册。　　真正使宋朝弟财富大涨的，是他的一次资本运营活动，即买壳上市。《福布斯》杂志对宋朝弟个人财富的统计，也是以他占上市的“科利华”的股份统计出来的，大约是２． ２７亿美元。　　鲁冠球：　　中国农民的榜样 　　鲁冠球，１９４５年１月生于浙江省萧山市宁围镇，初中未毕业即辍学回乡务农。　　鲁冠球当过铁匠，对农业机械有狂热的爱好。靠作坊式生产，他完成了最初的原始积累，并最终集中力量专业化生产汽车万向节。　　１９８０年底，他的工厂在全国万向节厂整顿检查中，以９９．４的高分居全国同行业之首，因此被列入全国仅有的３家万向节定点生产专业厂之一。　　１９９３年１１月，万向集团所属万向钱潮股份有限公司“万向钱潮”股票在深圳证券交易所上市。　　１９９７年８月，万向集团生产的万向节正式成为美国通用汽车公司的配套产品。　　万向集团现有职工万余名，总资产６０多亿元人民币。　　陈金飞：　　屡创第一的年轻老板　　陈金飞，１９６２年生于北京，大学毕业分配至邮电部工作。１９８７年，陈金飞瞅准时机下海，在京郊高碑店乡开始创业，与人合伙建起了大通装饰厂。　　从１９８７年到２０００年，陈金飞在北京创造了一系列的私营企业第一：第一家中方为私营企业的中外合资企业；第一家在北京市申报的私营企业集团；第一家以私营企业名义参与政府危房改造工程的公司；第一家由私营企业控股的全国最大的新型墙体材料公司。　　２０００年，美国《福布斯》杂志评选中国大陆５０富豪排行榜，陈金飞以２．２６亿美元的资产，名列第１２位。　　吴炳新：　　在财富热胀冷缩中煎熬　　２０世纪８０年代初，吴炳新从服务了几十年的包头矿务局退休。他开始做一些小本生意。１９８９年，安徽省创立淮南经济开发区，吴炳新带着儿子一起投奔淮南。　　一向对生物科学和生物制品感兴趣的吴炳新做过“天安８５１”和“昂立１号口服液”的代理商。１９９４年８月，吴炳新成立三株公司，同年推出三株口服液，父子俩因此而暴富。　　１９９８年，一桩“人命官司”使吴炳新创造的三株神话嘎然而止，此后一蹶不振。吴炳新的资产，在２０００年美国《福布斯》中国大陆５０富豪排行榜中名列第１３。据说，其资产总额高达２．１亿美元。　　李晓华：　　像西部片中的淘金者　　李晓华，现年４９岁，北京人。和许多亿万富翁一样，李晓华下过乡、插过队。１９８４年，当中国内地众多的人们还在为“万元户”而欢呼时，李晓华已靠在北戴河卖冷饮和在秦皇岛放录像而成了一位百万富翁。　　１９８５年，李晓华东渡日本，要去学习国际化的经营之道。当偶然得知“中国生产的‘１０１"毛发再生精在日本的价格一路上扬”时，李晓华几经波折，得到了“１０１”毛发再生精在日本的经销代理权，同时也赚了个盆满钵满。　　１９８９年，香港地价、物业猛跌，李晓华瞅准时机吃进低价楼宇，半年之后卖出，顿时成为亿万富翁。　　在李晓华的发家史中，到处充斥的都是美国西部片的味道。２０００年美国《福布斯》中国大陆５０富豪排行榜中，李晓华列第１１位，个人名下资产为２．５亿美元。　　丁磊：　　插上草标卖自己 　　丁磊，１９７１年生于浙江省宁波市，毕业于成都电子科技大学计算机通讯专业。他的发迹，始于中文免费邮箱系统的开发。　　在编写中文免费邮箱的同时，丁磊辞去在一家美国公司的工作，利用自己写程序积累下来的５０万元办起了自己的网络公司——网易公司。２０００年６月３０日，网易在美国纳斯达克正式上市，发行价为每股１５．５美元，而如今只剩下３个多美元了。即便是这样，也并不妨碍《福布斯》在２０００年中国大陆５０富豪排行时，将丁磊排在第２０位。他同时还是当年《福布斯》排行榜中最年轻的一位富豪。　　罗忠福：　　从遵义到珠海创业　　罗忠福，现年４９岁，贵州遵义人，曾下乡插队，以做沙发所赚１０万元完成自己的原始积累。　　１９８６年，珠海成为经济特区，罗忠福举家迁往珠海。１９８８年初，珠海公开拍卖国有土地使用权催发了罗忠福的地产意识，从此他一发而不可收。２０００年，罗忠福入选《福布斯》中国大陆５０富豪排行榜，名列第２８位，名下资产约７０００万美元。　　吴志剑：　　公安出身的亿万富豪　　吴志剑，１９６０年出生，祖籍湖南常德。年轻时下过乡，当过兵，退伍后被分配至湖南常德市公安局，１９８５年辞职下海。　　从一家铁皮小店、８条汉子、８００元钱发展到今天拥有１．５万多名职工，资产近５０亿，年利税数亿元的大型企业集团——政华集团，吴志剑充分表现出了自己的聪明才智。他数度跌倒又爬起，短短十几年，从一个白面书生，一个耍笔杆子的文学青年，顺利地转化成一个拥有亿万家产的富翁。

电子身份证不得进站乘车因电子身份证多是一些网络公司自行开发，并不是国家统一技术标准，安全性、兼容性还需要国家公安部统一

可以。电子证照是指由各单位依法出具的、具有法律效力的各类证照、证明、批文、鉴定报告、办事结果等文件，比如有身份证、结婚证、银行还款流水证明、营业执照等。电子证照广泛运用到各行各业，不仅能给老百姓办事带来方便，还打破了部门间信息壁垒和孤岛，大大提高了社会的运行效率。身份证电子凭证在遇到公安巡逻盘查、办理省内部分酒店入住登记、进入全省文化场馆这些场景下，可替代居民身份证实体证件作为有效证件使用。

毫无疑问，在大家都在注意如何评价鲁冠球这个人的时候，我更加关注的是鲁冠球的去世对于资本市场上的影响。我担心明天万向钱潮的股票会出现暴跌，万向集团属于上市公司。万向钱潮目前的董事局主席依然是鲁冠球，毫无疑问，鲁冠球代表着第一代优秀的浙商，作为中国制造业的代表，更加在中国经济舞台上的企业领袖，那么他肯定会考虑到接班人的问题。鲁冠球有一子三女，按照传统中国人的习惯，他的儿子鲁伟鼎肯定是接班人，这个接班人曾经担任过民生保险，浙商银行的高管。二代人接班的问题，肯定会影响中国企业家不可忽略的问题，国内虽然企业家群体多子女现象并不少见，但是依然受到计划生育的影响。国内的富二代普遍没有受到吃苦耐劳的教育，不懂得父母一辈的辛苦，反而羡慕金融市场上的快来快去，李兆会当年也是做金融发现钱好赚后，开始偏离了主业，所以我不由得担心，一代中国汽车制造业的领军企业万向钱潮是否也会重蹈覆辙，这样的结局往往令人唏嘘。但愿未来的中国，能够在如何训练二代接班以及企业创始人突然离世对于一家上市公司的影响。我相信许多企业并没有做好这样的接班，于是会有资本要侵吞这样的上市公司。

公交线路：m451路 → m337路 → 高峰专线106路，全程约18.4公里1、从证通电子产业园步行约210米,到达普联科技园站2、乘坐m451路,经过7站, 到达光明城站3、步行约230米,到达聚贤路口站4、乘坐m337路,经过10站, 到达吉岭新村站5、乘坐高峰专线106路,经过8站, 到达陂头小区站6、步行约510米,到达龙华区

不累。薪资高、休息时间长。1、薪资高。惠南镇万向钱潮员工的平均薪资为8000元每月，相较于周边其他公司员工7000元每月的平均薪资要高很多。2、休息时间长。惠南镇万向钱潮员工采用上五休二的措施，而相较于周边其他公司的上六休一的休息时间要长很多受到很多员工的喜欢。

靠谱。杭州万向一二三校招是万向集团旗下万向钱潮的子公司，在萧山经济技术开发区，万向一二三总体待遇还不错，一线员工年收入超过十万。万向123电池是收购的美国A123电池，A123是美国第一家锂电池企业，由麻省理工大学提供技术支持，主要生产磷酸铁锂电池，是一家顶级企业。