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顺德家电的发展

2023-06-28 20:58:53
TAG: 发展
LuckySXyd

资产重组的几个模式和上市公司资产重组评析

模式1:借壳重组——强生模式。

案例:上海强生集团公司作为上海市首批现代企业制度试点企业之一,1995年由市出租汽车公司改制而成,是浦东强生的最大股东。

1993年8月,浦东强生公司通过每10股配9股方案,获得配股资金8000万元,用其中5000万整建制购买强生集团下属的第五劳动分公司,随后又花3000万元新增和更新营运车辆,使浦东强生公司的出租汽车的规模从100辆迅速扩大至700辆。而强生集团则以5000万元资金支付浦东强生配股所需资金1880万元,并用余款新增200辆营运车辆。

1994年10月,浦东强生再度配股获得近8000万元资金,并以8600万元整建购买强生集团公司第二营运分公司,使其出租车规模迅速扩大,成为浦东新区经营规模最大的出租车企业。

1996年月10月浦东强生实施第三次配股,获得配股资金1.1亿元。浦东强生又将配股资金整体收购强生集团下的第三汽车场、修理调度中心。

浦东强生通过证券市场连续筹资,为资产重组获得了资金支持。通过资产重组,强生迅速扩大规模,提高了效益,又为继续筹资准备了条件。

个案评析:

出租汽车行业的特点是投资周期短、现金流量大、资金回收快、收益稳定。因此竞争也是异常激烈的,在众多的竞争对手中,如何体现自己的优势所在呢?浦东强生不仅仅局限于一般性的生产经营,将企业经营的手段提高到产权组织、经营的高度。通过资产重组,迅速扩大规模,取得了关键性的竞争优势。因为规模比较大的企业,相对而言具有非常显著的优势。

从成本的角度来讲:出租车企业随着营运车辆的增多,其车辆包租率将会提高,管理费用的比重下降,保险、修理等费用也会因处理量大而较低廉。

从提高服务质量的角度来讲:规模大的公司通过雄厚的实力保障了其强大的经营管理能力。比如在保持良好的车容车貌;执行标准服务;公开承诺,接受社会监督等方面,规模大的企业均起到示范带头作用,树立起了自己的品牌。

从提高经营水平的角度来讲:象浦东强生这样的大企业在投资加强无线调度能力,使用IC卡缴费,与银行联网,驾驶员通过银行向公司交纳营业款等方面也是遥遥领先,不仅走在国内同行业的前面,而且正在向国际标准靠拢。

从企业发展的角度来讲:以上海市为例,由于出租车行业企业过多过滥,既浪费资源,增加道路压力,又不利于推动城市交通发展。上海市政府已通过了一系列措施,将重点扶持10家2000辆以上的大型出租汽车企业。规模大的企业,由于对整个行业、市场举足轻重,易得政策之优惠、便利。

目前,上海市有三家出租汽车公司上市,分别是大众出租、浦东大众和浦东强生,分别拥有车辆1800辆、450辆和2100辆 。浦东强生通过用利用配股资金收购母公司资产的方式,大大节约了运营成本,使得营业成本远远低于大众出租和浦东大众。

当然,长期置于集团母公司的庇护之下,也可能会使企业缺乏积极进取的开拓精神和自主投资的决策能力。从浦东强生近年来资产负债率明显低于大众出租和浦东大众这一事实就可以看出浦东强生的经营稳健有余而开拓不足。但总的权衡利弊得失,浦东强生的资产重组方案称得上是相当成功的。

附表:

大众出租 浦东大众 浦东强生

车辆数 1800 450 2100

营运成本 71.99% 69.68% 56.28%

资产负债率 26.85% 32.25% 11.60%

模式评析:

通过新股上市募集资金或配股的方式母公司将优质资源不断地注入子公司。子公司获得资产,母公司筹得资金.

对于上市子公司来说,收购母公司现成的优质资产的方式,见效快,风险小。因为母公司对其注入的资产多半都是已经建成收到效益或即将建成的资产,上市公司既不必承担项目建设中的风险,又不必支付时间成本溢价;对于母公司来说,可用置换资产所得资金配股,既不用自己拿出这笔配股资金,又可不减少股权比例。若置换所得资金所得配股权外还有剩余,还可投资,培育新的利润成长点,为今后再向子公司注入新的优质资产作好准备。

这样便形成了一种良性循环,由母公司向子公司注入的优良资产越多,子公司的盈利能力越强,子公司业绩越好,股价便越高;股价越高,配股时从证券市场募集的资金也就越多;资金越多,股份公司就越能从母公司手中购买更多的优质资产,母公司就越能培植和孵化出更多的优质资产。

目前我们国家股票上市,还是采用由证监会审批额度的方式,证监会批给的上市额度的大小决定了公司上市时流通盘的大小,根据公司法,“向社会发行的股份达公司股份总数的25%以上”。因此,也就决定了公司在上市前改制时,其发行主体的总股本不能超过证监会所给予的额度的三倍。由于这一限制,在股改上市时造成两点影响,一是母公司手上的许多优质资产不能装进上市公司,二是上市公司为能筹集足够的资金。

由此造成在我国证券市场上子母形式的资产重组案例较多。比如近期就有中视股份将60%的募股资金收购母公司太湖影视城名下的水浒城;葛洲坝在11.4亿元的募股资金中有4.05亿元用于收购集团公司旗下三号窑水泥生产线及生产经营权;五矿发展将58%的募股资金用于收购原属五矿总公司的51%北京香格里拉饭店股权。

这种母借子壳的使用范围只限于:母公司对于子公司绝对控股且拥有较多的优质资产。但在我国现实情况下,具备这样条件的上市公司并不在少数,而且子公司的高层领导往往同时在母公司集团中担任高级职务。这样便于企业领导层从母公司和子公司长远发展及相互利益的协调来通盘考虑,有利于提高资产重组的成功率。

模式2:合资经营——牡康模式

案例:改革开放后,中国年轻的彩电工业,一方面在国内群雄并起的残酷竞争压力下举步维艰。另一方面又遭遇到国外众多跨国公司的挑战,索尼、松下、菲利浦、三星等彩电巨头更是大兵压境,以合资的形式抢占中国市场。

1993年3月15日,经过一年试产期的牡丹江康佳实业有限公司正式运营,一方是如日中天的康佳,一方是亏损5000万的牡丹江电视机厂。康佳出资金,出技术;牡丹江电视机厂出设备,出人员。双方的合作一拍即合,当年合资,当年投产,全年实现销售收入1.34亿元,创造利税2500万元,比牡丹江电视机厂成立20年来的总和还要高。1996年牡康的年产量达到60万台。成为占领东北、华北及内蒙古市场的生产基地,进而挺进俄罗斯与东欧市场。

1995年,深康佳借鉴“牡康模式”的成功经验,同陕西如意电器公司合资兴办陕西康佳电子有限公司。签约51天后即开始营运,当年合资投产即创产值1.38亿元,利税400万元。去年完成40万台彩电生产,利税达到千万元。

1997年,在华南、东北、西北都成功地扎下营盘的深康佳,又将开拓的重点转向了华东。1997年5月1日,深康佳与滁洲电视机总厂合资经营的安康电子有限公司正式投入运营。在安康,深康佳计划建成5条生产线,年产60万台彩电,明年将突破百万台。届时康佳在总部以外的电视机产量将超过总量的一半以上。

个案评析:

早在1992年,康佳就已组织专门班子研究公司如何在未来的竞争中取胜。由于资金有限,深圳地区市场规模小,劳动力及生产成本高等不利因素限制了生产规模的扩张。要突破区位、资金、成本这三大不利因素的掣肘,公司只有跳出特区,利用资产重组手段低成本向内地扩张。

深康佳率先创出“牡康”模式,在市场竞争中站稳定脚跟,主要得益于生产规模迅速扩大。80年代初,我国彩电工业刚刚发展起步之时,由于巨大的市场潜力和高额利润,全国各地企业一哄而上,存在着重复引进、盲目上马、遍地开花的问题.经过十几年的发展,形成了我国彩电行业企业分散的工业布局,由此引发了企业间的恶性竞争和巨大的资源浪费。大部分企业由于规模小,产品结构单一,在市场上缺乏竞争力,经过十多年的竞争已淘汰了上百家的彩电企业。

市场经济的发展要求家电工业必须形成大规模的生产,才能在市场竞争中占据主动。近年来由于彩电生产供大于求的矛盾导致了在彩电企业中出现“马太效应”,并愈演愈烈,少数生产规模大,产品声誉好的彩电企业,形势越来越好,而多数规模小,品牌差的彩电企业陷入了发展的困境。

据统计,产量前10名的彩电生产企业产量已达总产量的80%,深康佳正是得效力于93年、95年牡康、陕康的投产运营,成功的扩大了生产规模,在彩电价格大战中,扩大了市场占有率,取得了辉煌的成功。

目前,我国还有近百家彩电企业分布在全国各地,今后几年的竞争仍将是极其激烈的,许多规模小、技术力量薄弱的企业将在新一轮竞争中被淘汰出局。

对于深康佳来说,牡康、陕康的建立无疑是有着决定成败的战略意义的。但今年5月1日投入运营的安康是否成功,便值得探讨了。我认为安康的建立多半是出于“牡康模式”获得成功之后的惯性思维,便觉得“宜将剩勇追穷寇“。并没有认真分析当前的彩电业的现状及发展趋势。

经过1996年的价格大战之后,彩电企业虽然更显强者恒强、弱者恒弱的特色,大企业的市场占有率进一步提高,但国内市场总需求量并不因此而大幅提高。九六年6月份,仅长虹、康佳、熊猫、TCL王牌四家的市场占有率就已达到50%。在市场这块蛋糕无法做大的情况下,进一步大规模增加产量无疑会造成几败俱伤的后果。

我们以战略的眼光来分析,大彩电企业不应仅仅满足于彩电整机企业的联合,更应该重视彩电整机企业和上游产业的联合。这种纵向的联合更符合产业的合理布局,更有利于在成本、质量及资源配置上形成优势,形成规模,增强市场竞争力。彩电、彩管、基础元器件是唇齿相依的,应该以产权为纽带,建立起协调发展的新的生产格局。

另外,目前再用大规模兴建生产线的粗放式的生产经营,将会使企业在未来的竞争中处于劣势。因为未来的竞争将不再是低层次的价格竞争,而是技术档次的竞争。当今世界彩电技术主要是向大屏幕、宽屏幕、高清晰度数字化方向发展,随着计算机多媒体技术的出现,彩电和计算机有着相互融合的趋向。等离子平板彩电、液晶电视也将在不远的将来步入市场。

大企业的长处在于拥有雄厚的实力,可在技术方面、长远发展方面投入更多更大的财力、物力。如果大企业不注重发挥这方面的优势,只是盲目地求得低水平的大规模是没有出路的。

模式评析:

这种模式的特点在于:第一,可充分融合合资双方各自的优势条件,取长补短。

牡丹江电视机厂有现成的生产设备,有熟练的技术工人,有已初具规模的销售网络,有政府支持,面向整个东北市场的地利,有劳动成本低廉的人工。所欠缺的是资金、技术和管理。深康佳地处深圳,有高超的技术水平和管理经验,但面对的不利因素是资金有限,深圳地区市场规模小,劳动力成本高。

两者一结合便使深康佳用有限的资金盘活了大量的资产,既解决了资金不足的问题。又使先进的技术水平与现成的生产线相结合,高水平的管理组织能力与熟练的技术工人相结合,生产出的产品与广阔的市场相结合。产生了1+1>2的效果。

第二,有效解决国企沉重的债务负担和社会包袱

牡丹江电视机厂是一家亏损额达6000万的国营企业,对外银行利息负担沉重,对内职工负担沉重。在这种外忧内困的情况下,企业的有利因素得不到发挥,所面临的只有破产倒闭。

在此情况下,牡丹江电视机厂把自己的经营性资产剥离出来同康佳合资建立牡丹江康佳电视机有限公司收到了一举四得的功效。

对于牡丹江电视机厂,有效盘活了资产,使能够发挥效益的资产不被拖死,在剥离之后产生效益,从而对于解决债务负担,承担对职工的社会责任有所补益。

对于康佳,通过合资既解决了资金、成本、区位三大因素的制约,又获得了一家干干净净的无债务负担,无历史包袱的合资企业。

对于当地银行,不会因牡丹江电视机厂破产倒闭而血本无归。

对于当地政府,既通过一个有生命力的企业带动了当地经济发展,又避免了牡丹江电视机厂破产倒闭后的社会问题。

可见这样一个合资的举动,对于方方面面都有益无害,因而能够获得各方面的大力支持,取得辉煌的成功。

模式3:承债收购——仪化模式

案例:佛山化纤是由佛山市政府于80年代中期自筹资金建成的一家大型化纤企业。佛山化纤的聚脂设计能力年产7.4万吨,为我国第5大聚脂生产商,其主要设备均从国外进口。由于佛化是全额靠贷款建设而成的,债务负担过重,再加上规模较小,经营和管理不善。到1994年10月31日,佛山化纤帐面总资产13.9亿元,总负债20余亿元,资不抵债近7亿元。在佛山化纤的20余亿元债务中,70%是高利,最高达29%,平均利率20%。在佛山化纤财务状况不断恶化,自我拯救几乎不可能的情况下,佛山市政府决定向仪征化纤转让佛山化纤。

双方共同委托中华会计师事务所和香港西门估值有限公司对佛化的资产进行了评估。

在确认了审计和评估结果后,双方于1995年8月28日下式签订仪征收购佛化的协议。主要条款如下:

第一、佛山市政府承担佛化20余亿元债务中的7亿债务。

第二、仪化承担的债务之债权人,为较大的金融机构。

第三、确定转化价格为X亿,仪化以承担与转让价格相等的佛化债务 额的形式,受让佛化的全部产权。

个案评析:

首先,旺盛的市场需求奠定了并购成功的基础。

我国作为世界上最大的纺织品和服装生产国与出口国,对纺用纤维的需求是全球最大的。由于天然纤维受到种植面积、气候、病虫害等自然条件的制约,不可能有大的增长,因此“九五”期间纺织工业对化学纤维的需求将越来越大。在化纤各品种中聚脂纤维作为主要衣着用材料一直是中国优先发展的品种。

尽管我国聚脂纤维工业近年发展迅速,但仍远远不能满足纺织加工需求,一旦因气候不佳,造成棉花减产时,纤维总量缺口更为突出 。从91年至94年,中国涤沦进口量年平均增长率高达50%,可见我国聚脂纤维的生产总量严重不足,难以满足需求。

此外生产结构也不尽合理。聚脂纤维生产上、下游比例关系,国际水平为原料、聚合能力、抽丝能力比例为1.2:1.1:1.0,而我国为0.7:1:1.25。由于聚脂纤维抽丝能力发展过快,聚脂切片生产的发展相对迟缓。因此国家每年不得不进口大量聚脂切片,以满足生产需要。

仪征化纤是中国首次改革投资方式,利用贷款建设的特大型化纤骨干企业,是国家在“六五”、“七五”期间,为发展中国化纤工业,减少进口用汇,满足市场需要引进的重点建设项目,总投资28.7亿,1982年正式开工,1990年全面建成投产。目前已形成年产聚脂纤维产品80万吨的生产能力,占全国聚脂产量的一半。在市场需求有保障的前提下,通过收购佛化,仪化进一步扩大生产能力,提高了市场占有率,增强了竞争实力.

其次,合理的资产负债结构是承债并购成功的保障。

仪化于1994年,先后两次成功发行14亿H股,并发行2亿A股,三次招股募集资金折合人民币约30万元。招股结束后仪征化纤的资产负债率降至1994年的40.22%和1995年的41.61%。这为仪征化纤以承担债务的方式,通过购并方式加速发展提供了可靠的财务保证。

仪征在获得佛化的全部产权时,自己并未有一分钱的现金流出,而是承担一种连带性的债务。仪化收购佛化之后,通过仪化担保,佛化从银行贷款数亿元,偿还了以前的高利率负债,从而使佛化的财务费用大大降低。

第三、通过并购扩大生产规模乃大势所趋。

据统计,中国现有聚脂纤维厂233家,年产万吨以上的仅有23家,平均年产量为0.77万吨。美国、台湾、韩国的聚脂纤维厂家平均年产均在10万吨以上。可见我国聚脂纤维厂的生产规模偏小是生产成本高、经济效益低下有根本原因所在。因此,通过并购的方式,在短期内尽快扩大生产规模,增强企业实力,无论是对于佛化还是对于仪化来说都是势在必行的。

模式评析:

企业在资产重组中遇到的最大障碍之一便是资金问题。尤其是在涉及金额比较大的重组项目中,由于我国的资本市场不发达,无法使用发行垃圾债券杠杆收购或是以股票换股票等手段。大批资金如何筹集,便成为一个首当其冲的问题。

可以用直接融资的办法从资本市场筹集。但公司不论是发行新股也好,配股筹集资金也好都要受到诸多制约因素,而且手续繁琐,延误时间。

可以用间接融资的办法向银行借贷。但银行贷款一般期限较短,而且数亿元的大额贷款的申请审批,批复也不是一件轻而易举的事情。

运用承担债务法,则可以避免以上筹资的种种不便,也不用挤占自己公司的资金,用抵押、协议的方式承担被收购企业的债务,便拥有了该企业。

收购以后,公司再对被收购企业作出一番整顿、调整,使其扭亏为盈,然后公司即可用该企业所产生的利润逐步清结债务。当被收购企业的资产负债率达到某一水平之后,被收购企业就能为母公司利润做贡献了。母公司也就“兵不血刃”地最终胜利完成收购,兼并任务。

这种承担债务的资产重组方式,适用于收购兼并资不抵债或资产负债率较高的企业。同时收购方要对被收购方及行业状况有足够的了解,对其被收购之后的盈利水平作出客观,合理的评价。否则的话将会引火烧身。

模式4:资产置换——东方模式

案例:1996年6月4日东方集团董事会发布公告,东方集团以协议方式受让东方集团实业股份有限公司持有的三家公司股权,分别为黑龙江东方建筑设计有限公司的全部60%股权,黑龙江东光建设监理有限公司的全部100%股权,哈尔滨东光装饰工程有限公司的全部51%股权,受让价格总计为287.23万元。东方集团同时将该公司持有的哈尔滨东方弹性树脂有限公司、东方医疗研究所附属医院、黑龙江省东方旅游服务公司三家公司的全部股权以协议方式转让给东方集团实业股份有限公司,转让价格总计为157.37万元。。

个案评析:

通过资产置换,东方集团一方面将房地产开发、设计、监理、装饰等业务单位置于同一公司中,实现了业务职能配套的“一条龙”式纵向整合,另一方面将不成规模,不符合未来发展方向的资产剔除,使企业经营中的财力、人力、物力更加集中。

东方集团在形成建筑业上的纵向多样化之后,具有如下优势:

(1)内部控制和协调的经济性

东方集团的房地产开发形成一条龙之后,计划、协调作业以及处理紧急事件的成本就可能降低。因为对于同一个企业内部的单位可以更加信任,它们会时时记住兄弟单位的需要。房地产项目开发、设计、施工监理、装潢的相互紧密配合,可以导致更好的开发计划、设计方案和施工控制。项目变化、方案重新设计或者开发新项目都比较容易进行内部协调,或者这种协调可以很快实现。

(2)信息的经济性

纵向多样化经营可以减少收集有关市场情况信息的需求或者更有可能降低获取信息的总成本。监视市场、预测供求等固定成本能够分摊到纵向多样化经营企业的各个部分,而对一个没有纵向多样化的企业,企业中每一个实体都要承担这些费用。另外,与一系列独立实体相比较,在一个企业内部信息可以更自由地流动。

(3)回避市场的经济性

通过纵向多样化经营,东方集团在开发房地产过程中能够减少一部分承包、定价、谈判及市场交易成本。虽然,在集团内部总是存在着为成交而进行的协商,但它的成本要比向外界寻求设计、监理及装潢的成本要小得多。

(4)稳定关系的经济性

房地产开发部门和设计、施工监理、装潢部门由于知道它们的购买与销售关系是稳定 的,各部门 之间就发展出效率更高的、更专业化的彼此交往的程序

另外,这种稳定的关系可能使设计单位调整它的方案,使之完全满足项目开发的需要,或者施工、装潢单位调整自身使之更加符合设计单位的方案。纵向多样化将独立的各部分彼此紧锁在一起,提高了相互适应的程度。

模式评析:

这种以资产置换资产,余额用现金补齐的方式,可使公司在资产重组过程中节约大量的现金,同时公司可借此进行有效的资产结构调整,将不良资产或是对公司整体收益效果不大的资产剔除出去,将对方的优质资产,或同自己的产业关联度较大的资产调整进来,从而优化资源配置效率,提高自身行业中的整体竞争能力。

但是,这种资产重组方式的最大限制在于:置换对象难以寻找。因为既然是市场经济下的交易行为,就要“公平合理”,如果想要置换对方的优质资产,自身也要付出较高的代价,很难占到“便宜”。只有在置换对方急需自己的的某一部分资产,使自己处于讨价还价的优势地位;或是自己在同对方“等价”置换后,得到的资产对自己的整体的生产经营能够起到有效补充,提高作用地话。这种置换才有利可图。

在我国市场经济不发达,通迅手段相对落后,信息交流不充分的情况,到市场上去寻找这样的置换对手,是极困难的。但是象东方集团那样与母公司或是自己的关联企业进行置换,还是切实可行的。

模式5:贷款收购——万向(钱潮)模式

案例:万向钱潮股份有限公司是著名企业万向集团下属的一家上市公司,在我国汽车零部件产业中有突出的地位。1996年10月15日,万向钱潮公司第届董事会第11次会议通过了该公司收购万向集团 下属的与自己有着产业关联的浙江万向机械有限公司,万向集团浙江特种轴承公司、万向集团浙江汽车轴承公司等三家公司60%股权的收购方案。

浙江万向机械有限公司是万向集团公司与香港东南国际投资公司共同投资组建的中外合资企业。总投资2400万美元,注册资本1360万美元,万向集团占有75%的股份。公司专业生产各式等速方向节,现已有年产5万支的生产能力。其扩大轿车等速万向节生产能力项目于1996年8月列入国家经贸委的双加项目,属国家重点发展项目。

浙江特种轴承公司是万向集团公司下属的全资子公司,注册资本2000万元,主要生产单列、双列公制和英制圆锥滚子轴承、滚针轴承等150多个品种,公司拥有90年代先进的轴承成套生产流水线,年生产能力为500万套,其中50%的产品出口。

浙江汽车轴承公司也是万向集团公司下属的全资子公司,净资产总额为1692万元,主要生产各种汽车轴承,有“6”、“1”、“N”、“7”、“3”、“5”、类轴承,离合器轴承和各类非标轴承300个品种。产品主要为国内主机厂配套及维修,并批量出口国外市场。

在收购过程中,由浙江省资产评估公司对三家公司进行资产评估,确定浙江万向机械有限公司资产总值为人民币18038.68万无,负债总额为6246.54万元,股东权益总值为11792.13万元,每股净资产为人民币2.13万元。万向钱潮公司收购其60%的股权,协议转让价为每股人民币1.81元,总计为5996.60万元。

确定浙江特种轴承公司的资产总值为人民币5270.52万元负债总额为1893.14万元,股东权益为3383.39万元,每股净资产为人民币1.69元,万向钱潮公司收购其60%的股权,协议转让价为每股人民币1.3元,总计1560万元。

确定浙江汽车轴承公司资产总值为6421万元,负债总额为4012万元,股东权益总值为2409成元,每股净资产为1.75元。万向钱潮使用收购60%的股权,协议转让价为每股1.32元,总计1093万元。

万向钱潮以贷款方式筹集了此次收购所需的8650万元资金,使公司的资产负债率由17%上升到28%。

在为此召开的公司临时股东大会审议投票时,万向集团公司作为关联方,不参加对此表决,而由其他法人股股东和社会公众股股东自行表决,结果获100%的赞成票。

另外,作为转让方,万向集团还作出承诺,为支持万向钱潮公司的发展,将放弃96年以来上述三家公司转让部分股份的权益的利润,归万向钱潮公司所享有。

个案评析:

1996年世界汽车零部件的市场总容量已超过4000亿美元,成为各国经济中的一个重要组成部分。据预测,到2000年,世界汽车零部件的年销售额总计将达到5700亿美元。

在汽车工业发达国家,汽车零部件工业普遍是按照专业化大生产的方式进行的。日本汽车厂家自制率一般只有20%-30%,70%-80%靠社会零部件专业厂供给。因此超大型企业占据了世界汽车零部件市场的绝大部分。

近年,外国主要零部件厂商一致看好中国市场,于是汽车零部件企业紧步汽车制造业的后尘,蜂拥而至,他们一方面是为辅助汽车企业在中国的经营,为了利用中国生产要素成本低的优势,更重要的是为了有效地开拓中国市场。

而我国目前的汽车零部件的现状是散、乱、差。全国生产汽车零部件的企业约有500家,产品重复生产严重,规模小,专业化程度低,技术落后。低水平、低质量、老旧车型和卡车的零部件供过于求,而轿车和引进车型的零部件主要依赖进口。民族汽车零部件工业正面临严峻挑战。

万向钱潮公司在收购之前有总资产4.5亿,员工2300多名,主要生产为汽车和各类工程机械配套的万向节总成系列,形成了年产2000万套的生产能力,在国内主机配套产品市场上,该产品占有65%的份额,社会维修市场占15%左右,出口量占总产量的40%左右,遍及30多个国家和地区。该公司在国内同行业里,暂时领先,但相对于国外企业来说,仍然存在着生产规模偏小的差距。

因此,万向集团是站在更高的战略发展的角度来操作这一收购项目的。迅速扩大企业生产规模,刻不容缓。只有扩大生产规模,企业的零部件生产才能达到大批量专业化生产的要求,从而达到工厂规模经济,只有扩大生产规模,企业的管理费用、营销费用才能在更多的产品上分摊,大幅度降低单位产品的管理、营销费用,从而达到企业规模经济。

公司通过收购的方式扩大生产规模,既丰富了产品的整体结构,提高了抗风险能力,同时又在各个子公司各个工厂实现产品的单一化生产。一方面可利用专业化生产的优势降低成本,另一方面专业化生

风头疯子

??不懂!!

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万向浪潮和力星股份是同一个行业的企业吗

网上没有查到有关万向浪潮的任何信息。万向钱潮股份公司(曾用名:万向钱潮股份有限公司),成立于1994年,位于浙江省杭州市,是一家以从事汽车制造业为主的企业。企业注册资本330379.1344万人民币,实缴资本330379.1344万人民币,并已于2017年完成了战略融资。通过天眼查大数据分析,万向钱潮股份公司共对外投资了23家企业,参与招投标项目99次;知识产权方面有商标信息58条,专利信息1362条,著作权信息38条;此外企业还拥有行政许可101个。力星股份:国内专业钢球生产龙头。力星股份,成立于2000年,2015年上市。公司的主营业务为精密轴承滚动体的研发、生产和销售。主要产品包括轴承钢球和轴承滚子,为国内精密轴承钢球领域的龙头企业。公司主要精密轴承钢球产品公称直径范围为直径1.588mm~ 90.0 mm,精度等级为G3~G60。所以万向钱潮和力星股份不是同一个行业的企业
2023-06-28 14:20:061

万向钱潮股票为什么没人买卖

利润较低。万向钱潮股票并不是政策利好类的概念性股票,属于短期炒作,没有升职空间,利润低,风险大,所以没人买。股票是一种有价证券,是股份有限公司签发的证明股东所持股份的凭证。
2023-06-28 14:20:151

万向钱潮绍兴项目开工了吗

开工了。万向钱潮绍兴项目2022年12月开工,拟于2027年12月建成,将通过5年建设完成,固定投资87亿元。万向钱潮汽车零部件数智产业新基地(绍兴滨海新区),围绕汽车“智能化、电动化、网联化、共享化”,以及清洁能源汽车“轻量化”发展趋势布局发展。
2023-06-28 14:20:241

万向钱潮公积金是多少

0.0881元。公积金是根据国家及地方政策规定的缴存比例来计算的,不同地区的比例有所不同,因此万向钱潮公司的公积金缴存金额具体数额需要以公司相关规定为准。不同单位的公积金缴纳基数也有所不同。
2023-06-28 14:20:311

管大源是谁?万向钱潮董事长

管大源:男,1963年出生,中国国籍,中共党员,无境外永久居住权,硕士研究生学历,高级经济师。曾任万向集团公司总经理助理兼总经理办公室主任、万向集团公司发展部总经理、深圳万向投资有限公司总经理、河北承德露露股份有限公司董事长、万向德农股份有限公司董事长、顺发恒业股份公司董事长、万向集团公司资深执行副总裁等职。现任万向董事局董事、万向钱潮股份有限公司董事长、万向资源有限公司董事长等职务。
2023-06-28 14:20:511

魏均勇是什么职务?万向钱潮董事

魏均勇:男,1968年11月出生,湖北荆州人,硕士研究生学历。现任普星聚能股份公司总裁、普星智能系统公司董事长、杭州普星能源科技有限公司董事长。历任民生人寿保险股份有限公司董事、执行委员、财务负责人、首席财务官,平安养老保险总公司总经理助理等职。
2023-06-28 14:20:591

汤江平是什么职称?万向钱潮副总经理

汤江平:男,1969年2月出生,浙江丽水人,在职学历硕士,现任万向钱潮股份有限公司副总经理、万向钱潮(上海)汽车系统有限公司总经理。历任上海柴油机股份有限公司工程师、德尔福(上海)动力推进系统有限公司执行委员会总经理、上海星际汽车系统科技有限公司执行委员会总经理。
2023-06-28 14:21:071

倪频是什么职称?万向钱潮副董事长

倪频:男,1964年11月出生,浙江杭州人,拥有美国长期居留权,硕士学历。现任万向集团公司资深执行副总裁、万向美国公司总经理、万向钱潮股份有限公司副董事长、万向一二三股份公司董事。
2023-06-28 14:21:161

做转轴的工厂未来发展前景怎么样?

行业主要上市公司:万向钱潮(000559);五洲新春(603667);襄阳股份(000678);龙溪股份(600592);苏轴股份(430418)等本文核心数据:轴承产量;市场规模;行业经营效益;毛利率行业概况1、定义轴承是在支承轴的部件,用来引导轴的旋转运动并承受由轴传递给机架的载荷,是机械工业使用广泛、要求严格的配套件和基础件,是各种机械的旋转轴或可承元件,也是依靠滚动体的滚动实现对主机旋转的支承元件,被人们称为机械的关节。根据结构和运动方式的不同,轴承产品可分为滚动轴承和滑动轴承两大类。滚动轴承主要分为向心轴承和推力轴承,滑动轴承主要分为关节轴承和自润滑轴承。2、产业链剖析:应用领域广泛轴承制造是我国体量较大的高端装备零部件市场,从产业链环节来看,轴承制造产业的上游产业链包括原材料、设备供应商等。轴承制造材料分钢材、金属材料等。下游应用与汽车行业、工程机械行业、家电和电机行业、风电行业等相关联。整体来看,轴承制造产业上下游所涉及的领域范围非常广泛。行业发展历程:行业处在市场化竞争阶段中国轴承行业主要历经四个阶段:1949-1997年的市场雏形阶段,随着中国经济在此阶段的不断发展,中国自1958年起陆续建立超50家大中型轴承厂;1978-2015年的行业快速发展阶段,中国轴承行业的出口规模逐渐提升,轴承于2015年被列入五大工业工程项目之一;2016年至今的市场化竞争阶段,轴承行业集中度提升。行业政策背景:大力扶持风电领域及高端、高精密轴承产品轴承作为重要的机械通用零部件,近些年来,国家陆续出台各项产业政策,引导轴承行业发往精密化、高端化发展,推动轴承在轨道交通、航空、基建等各方面的应用,鼓励轴承行业转型升级、提质增效,为轴承行业的发展提供了良好的环境。行业发展现状1、2021年轴承产量达到近年来峰值2015-2016年,我国轴承行业产量基本保持不变,为190亿套。2020年,由于疫情的影响,国外需求量下降,但由于国内下游行业回暖,我国轴承产量小幅上升,实现产量为198亿套,同比增加1.02%。2021年,我国宏观经济形势总体稳定,工业企业生产经营持续稳定恢复,轴承工业整体生产经营也保持了较好的发展水平。2021年我国轴承产量大幅上升,实现产量233亿套,增速达到17.68%,为近年来峰值。2、市场规模波动上升2015-2021,我国轴承制造行业市场规模呈现波动上升的趋势,2020年,国内大力投资基础设施建设以及工业建设,工程机械、通用机械、机床等设备产销量实现突破,轴承行业也相对景气。根据中国轴承工业协会的数据,2020年我国轴承行业市场规模为1955亿元,同比增长10.45%。2021年,轴承行业市场规模快速增长至2278亿元,同比增长16.52%,增速达到近年来最高值。注:市场规模以中国轴承工业协会公布的轴承工业营业收入为统计口径。3、行业经营效益逐步回升根据中国轴承工业协会公布的数据,2021年全国共有125家规模以上的轴承制造企业,125家规模以上的轴承制造企业实现主营业务收入1074.08亿元,同比增长19.87%;实现轴承业务收入833.8亿元,同比增加19.85%。在利润总额方面,125家企业全年实现利润总额85.59亿元,同比增加34.46%,按可比企业口径,2021年的119家企业(即2019年所统计的相同企业)利润总额(83.41亿元)比2019年同期(47.16亿元)增长76.87%。在亏损面方面,125家企业亏损面为10.4%,亏损企业数较2020年同期下降18.75%,亏损企业亏损额为1.41亿元,同比下降75.65%。4、不同产品毛利率水平差异较大2015-2021年,五家代表性轴承制造企业的毛利率波动变化,2021年,除五洲新春及苏州股份外,其余三家代表性企业的毛利率均有所上升,其中,龙溪股份的轴承产品毛利率达到39.99%,而襄阳股份的轴承产品毛利率仅为13.54%,说明不同轴承产品的毛利率水平差异较大。行业竞争格局1、区域竞争:五大产业集聚区主要位于沿海地区从地域分布来看,目前我国轴承行业有五大集聚区,分别为瓦房店轴承产业集聚区(主要为大型和特大型轴承生产),聊城轴承产业集聚区(主要为轴承保持架,钢球和通用轴承),苏锡常轴承产业集聚区(主要为小型和中型轴承),洛阳轴承产业集聚区(主要为中型、大型和特大型轴承),浙东轴承产业集聚区(主要为中小型轴承,微型轴承及轴承配件)。此外,中国轴承制造行业代表性上市企业同样主要分布在山东、浙江等地。2、企业竞争:高端市场被跨国集团占据,人本股份常年占据第一中国轴承行业高端市场主要由八大跨国轴承集团公司占有,包括瑞典企业SKF、德国企业Schaeffler(INA+FAG)、日本企业NSK、NTN、Minebea、NACHI、JTKET、美国企业TIMKET;而轴承行业中低端市场主要由中国大型领先企业如人本股份有限公司、洛阳LYC轴承有限公司、万向钱潮股份有限公司、瓦房店轴承集团有限责任公司等企业瓜分市场。根据中国轴承工业协会公布的轴承制造企业轴承营业收入排名,2018-2021年人本股份连续3年位居榜首,2021年中国轴承制造企业轴承营业收入排名前十大企业有人本股份有限公司、万向钱潮股份有限公司、瓦房店轴承集团有限责任公司、浙江天马轴承集团股份有限公司等,10家企业共计完成营业收入额达到637.22亿元。行业发展前景及趋势预测——2025年中国轴承制造行业主营收突破2583亿元《全国轴承行业“十四五”发展规划》提出:“十四五”期间目标主营业收入达到2237亿-2583亿元,年均递增3%-6%。完成8种高端轴承标志性产品攻关,完成国家科技部每年下达的国家重点研发计划“制造基础技术与关键部件”等重大专项项目等。——自主化进程加快,高端产品市场潜力增大随着我国产业结构调整升级,我国轴承产品自主化及国产化替代进程将随之加快。此外,随着航天工程、汽车工业、精密数控机床等工业的发展,对作为机械基础件的轴承产品提出了越来越高的要求,高精度、高转速、高可靠性的高档轴承和特种轴承的市场需求将大幅增加。更多本行业研究分析详见前瞻产业研究院《中国轴承制造行业产销需求预测与转型升级分析报告》。
2023-06-28 14:21:231

金泽川是哪个公司的?万向钱潮职工监事

金泽川:男,1985年4月出生,本科学历,注册会计师、税务师,现任万向钱潮股份有限公司内审部副总经理。曾任万向钱潮股份有限公司财务部税务主管等职。
2023-06-28 14:21:431

沈志军年收入多少?万向钱潮董事

沈志军:男,1970年8月出生,浙江杭州人,大专学历,党员。现任顺发恒业股份公司执行董事。历任万向节总厂厂办秘书、万向集团公司办公室主任、发展部总经理、顺发恒业股份公司副董事长、总裁等职。
2023-06-28 14:21:511

傅志芳是什么人?万向钱潮监事长

傅志芳:男,1965年4月出生,浙江杭州人,硕士研究生,高级经济师,中共党员。现任万向集团公司副总裁兼财务负责人,万向财务有限公司董事长、总裁,小鼎能源有限公司执行董事,万向新加坡公司董事长,万向创业投资股份有限公司监事长。历任杭州万向节厂财务科副科长、万向集团公司财务部经理、万向集团浙江物资租赁有限公司总经理、董事长等职。
2023-06-28 14:21:581

邱宝象多少岁了?万向钱潮职工监事

邱宝象:男,1981年9月出生,重庆梁平人,博士学位,高级工程师。现任第八届监事会职工监事,钱潮技术中心总经理,曾任钱潮技术中心研究开发中心负责人。
2023-06-28 14:22:181

王国星是什么人?万向钱潮监事

王国星:男,1970年4月出生,经济学硕士、工程硕士,高级会计师。现任国机资产管理有限公司财务总监。历任中国中元国际工程有限公司财务总监、中国中元兴华工程公司总经理助理、中元国际工程设计研究院财务处长等职。在企业管理、财务管理、资本运作方面拥有丰富经验。
2023-06-28 14:22:261

高琦哪年出生的?万向钱潮监事

高琦:男,1968年4月出生,在职研究生,经济师。现任中国汽车工业进出口有限公司总经理。历任中国汽车工业进出口有限公司总经理助理、北京中汽雷日汽车有限公司董事长兼总经理、广东中汽进出口有限公司总经理助理等职。
2023-06-28 14:22:351

万向钱潮股价为什么这么低

万向钱潮股价这么低,主要是因为这个股票并不是政策利好类的概念性股票都属于短期炒作。像一些中长期是并不看好这个股票的,随着时间的延长,这支股票肯定是会低的。但是这个公司虽然近几年的业绩一直在下滑,但是每年还是会有将近几亿的利润值在,所以退市的可能性还是比较小的,可能也是因为整个公司的经营模式是有一些问题的,才会导致股价一直增不上去。一、操作股票误区世界是公平的,付出才有回报,尤其是在资本市场。认知在很大程度上影响回报。很多人认为投资股票没有门槛,只需要运气,不需要学习。许多新投资者经常希望他们能迅速赚大钱。往往,满仓中了朋友或专家推荐的一只股票,甚至不知道这只股票的基本情况。然后股市变成了赌场。许多投资者无法忍受空头头寸,当他们的账户里有钱时,就想买入它们,直到满仓。或者,卖出股票获利后,现金往往在账户里停留不到3天,然后开始连续买入,直到满仓无法操作。这是很难规避风险的,很容易被股市困住。赔钱是不可能的。二、散户炒股注意事项许多投资者无法忍受空头头寸,当他们的账户里有钱时,就想买入它们,直到满仓。或者,卖出股票获利后,现金往往在账户里停留不到3天,然后开始连续买入,直到满仓无法操作。因此,任何用于炒股的经验都不是固定的。由于散户股票交易水平的提高,主力往往会煞费苦心成为赢家,不断改变交易手法,创新一些技巧,脱离以往经验的特点,以此误导对手,让散户错过经验。股市没有一成不变的东西,要不断积累经验,适应市场的变化。最后在炒股的时候,投资者一定要灵活,学会变通,最好避免盲目跟踪其他人的选择,要选择适合自己的投资方式,这样能规避一些风险。
2023-06-28 14:22:451

目前万向旗下有哪些上市公司

万向钱潮(000559)控股股东是万向集团万向德农(600371)控股股东是万向三农有限公司顺发恒业(000631)控股股东是万向资源有限公司承德露露(000848)控股股东是万向三农有限公司此外,万向还参股中色股份(000758)、航民股份(600987)、兔宝宝(002043)等
2023-06-28 14:22:541

万向钱潮股份有限公司属于国企吗

不是,是私企啊。不过是上市公司。
2023-06-28 14:24:183

万向钱潮会倒吗

万向钱潮是万向集团控股的汽车零部件制造和销售的上市公司。万向钱潮致力于汽车零部件的制造与销售,产品从零件到部件,到系统总成,已发展成为拥有自主开发能力、核心制造技术、完备检测手段的汽车零部件专业生产集团化企业和生产基地。 万向钱潮 是一个传统零部件企业,没有高科技,新能源的题材,目前就维持现状,没有实质性突破,很难有大发展。至于说倒闭这个是不会的 但是瓶颈转型是必然了。
2023-06-28 14:24:261

万向钱潮股份有限公司招聘信息,万向钱潮股份有限公司怎么样?

数据来源:以下信息来自企业征信机构,更多详细企业风险数据,公司官网,公司简介,可在钉钉企典 上进行查询,更多公司招聘信息详询公司官网。u2022 公司简介: 万向钱潮股份有限公司成立于1994-01-08,注册资本27.531595万人民币,法定代表人是管大源,公司地址是浙江省杭州市萧山区万向路,统一社会信用代码与税号是91330000142923441E,行业是null,登记机关是浙江省工商行政管理局,经营业务范围是null,万向钱潮股份有限公司工商注册号是330000000050426 u2022 分支机构: 万向钱潮股份有限公司橡胶件分公司,注册号是3300001011058,统一社会信用代码是91330000142923441E万向钱潮股份有限公司等速驱动轴厂,注册号是330000000074456,统一社会信用代码是91330000142923441E万向钱潮股份有限公司滚动体分厂,注册号是3300001010529,统一社会信用代码是91330000142923441E万向钱潮股份有限公司减震器分公司,注册号是3301811420007,统一社会信用代码是91330000142923441E万向钱潮股份有限公司十堰分公司,注册号是420300000113478,统一社会信用代码是91330000142923441E万向钱潮股份有限公司万向节厂,注册号是330000000074815,统一社会信用代码是91330000142923441E万向钱潮股份有限公司芜湖分公司,注册号是340208000012261,统一社会信用代码是91330000142923441E万向钱潮股份有限公司芜湖工厂,注册号是3402081500173,统一社会信用代码是91330000142923441E万向钱潮股份有限公司橡胶件分厂,注册号是3300001010528,统一社会信用代码是91330000142923441E u2022 对外投资: 湖北钱潮精密件有限公司,法定代表人是顾福祥,出资日期是2005-01-11,企业状态是在营(开业),注册资本是1278.000000,出资比例是75.00%浙江蓝卓工业互联网信息技术有限公司,法定代表人是谭彰,出资日期是2018-05-04,企业状态是在营(开业),注册资本是1333.333300,出资比例是10.00%万向钱潮浙江橡胶件有限公司,法定代表人是周建群,出资日期是1994-11-01,企业状态是注销,注册资本是2000.000000,出资比例是65.00%浙江万向营销有限公司,法定代表人是伟鼎,出资日期是1996-01-16,企业状态是注销,注册资本是1000.000000,出资比例是50.00%萧山万向舍勒精密万向节有限公司,法定代表人是顾福祥,出资日期是2001-02-14,企业状态是注销,注册资本是200.000000,出资比例是75.00%万向财务有限公司,法定代表人是傅志芳,出资日期是2002-08-22,企业状态是在营(开业),注册资本是120000.000000,出资比例是17.83%浙江万向马瑞利减震器有限公司,法定代表人是李平一,出资日期是2011-10-08,企业状态是在营(开业),注册资本是10000.000000,出资比例是50.00%江西万向昌河汽车底盘系统有限公司,法定代表人是李平一,出资日期是2003-01-06,企业状态是在营(开业),注册资本是4450.000000,出资比例是64.72%宁波钱潮汽车配件有限公司,法定代表人是顾福祥,出资日期是2005-05-26,企业状态是注销,注册资本是1000.000000,出资比例是100.00%浙江万向机械有限公司,法定代表人是周建群,出资日期是1992-07-22,企业状态是注销,注册资本是11276.000000,出资比例是75.00%天津市松正电动汽车技术股份有限公司,法定代表人是孔昭松,出资日期是2010-10-29,企业状态是在营(开业),注册资本是8927.536200,出资比例是10.00%万向钱潮重庆汽车部件有限公司,法定代表人是潘文标,出资日期是2011-06-27,企业状态是在营(开业),注册资本是23000.000000,出资比例是100.00%浙江万向精工有限公司,法定代表人是潘文标,出资日期是1997-02-15,企业状态是在营(开业),注册资本是36000.000000,出资比例是83.33%万向钱潮营销有限公司,法定代表人是周建群,出资日期是1999-03-30,企业状态是注销,注册资本是1000.000000,出资比例是83.50%浙江万向汽车经营服务有限责任公司,法定代表人是伟鼎,出资日期是1995-06-07,企业状态是注销,注册资本是360.000000,出资比例是40.00%万向钱潮销售有限公司,法定代表人是李平一,出资日期是2014-04-30,企业状态是在营(开业),注册资本是5000.000000,出资比例是100.00%合肥万向钱潮汽车零部件有限公司,法定代表人是顾福祥,出资日期是2003-12-16,企业状态是在营(开业),注册资本是1750.000000,出资比例是100.00%哈尔滨万向哈飞汽车底盘系统有限公司,法定代表人是李平一,出资日期是2000-09-13,企业状态是在营(开业),注册资本是5388.200000,出资比例是65.00%易往信息技术(北京)有限公司,法定代表人是陈宁,出资日期是2005-05-13,企业状态是在营(开业),注册资本是994.321800,出资比例是8.45%钱潮轴承有限公司,法定代表人是李平一,出资日期是1997-02-15,企业状态是在营(开业),注册资本是18000.000000,出资比例是100.00% u2022 股东: 无限售条件流通股,出资比例99.81%,认缴出资额是274787.021800有限售条件流通股,出资比例0.19%,认缴出资额是528.923600 u2022 高管人员: 张吉西在公司任职监事邬崇国在公司任职董事周树祥在公司任职监事管大源在公司任职董事长贾春祥在公司任职监事李平一在公司任职董事兼总经理顾福祥在公司任职董事包季鸣在公司任职董事赵令伟在公司任职监事姜新国在公司任职董事潘文标在公司任职董事周卫民在公司任职监事傅立群在公司任职董事
2023-06-28 14:24:341

万向钱潮股票成立哪一年

万向钱潮于1994年10月1日上市,上市首日开盘价8.4元
2023-06-28 14:24:561

万向钱潮(上海)汽车系统有限公司福利待遇工资怎么样啊

上海的不清楚,但是萧山总部的工资还可以,一般都是基层工人4000以上,文职3000以上,有10000的年终奖金,应届生的话不清楚,但对学历有一定要求。
2023-06-28 14:25:073

请告诉我万向钱潮有限公司是什么企业?国企?私企?民营?然后有没有

万向钱潮是股份制上市企业,算国企,不是私企,有在编员工这种情况。试用期工资都是低的,要转正后成为正式工,工资才能涨上去。有签合同的就可以继续做下去的,临时工不签合同的别做工资涨不上去的。就是这么回事。帮你打听不容易,望采纳我的回答。
2023-06-28 14:25:162

请告诉我万向钱潮有限公司是什么企业?国企?私企?民营?然后有没有

万向钱潮股份制市企业算企私企编员工种情况试用期工资都低要转式工工资才能涨签合同继续做临工签合同别做工资涨事帮打听容易望采纳我答
2023-06-28 14:25:351

万向钱潮上班累吗

不累。1、万向钱潮股份公司工作环境舒适,工作强度不高,工作压力不大,晋升机会很多,按时上下班,很少有加班的情况,工作不累。2、万向钱潮股份公司同事之间的氛围相处融洽,加班费按照3倍计算,薪资待遇还不错,公司制度管理不苛刻,是一个非常不错的公司。
2023-06-28 14:25:561

万向钱潮上班累吗

万向钱潮上班不累。根据查询相关公开信息显示万向钱潮每天的上班时间为标准的8小时工作制,周末双休,不加班所以万向钱潮上班不累。上班原指公务人员出勤退勤,后广泛用于民间公司职员之出退勤。上班源于宋代,全称为上朝班。
2023-06-28 14:26:061

万向钱潮什么时候上市的?

我帮您查了一下,万向钱潮于1994-01-10在上海证券交易所上市的,希望能帮到您。
2023-06-28 14:26:261

管大源是哪里的?万向钱潮财务负责人

管大源:男,1963年出生,中国国籍,中共党员,无境外永久居住权,硕士研究生学历,高级经济师。曾任万向集团公司总经理助理兼总经理办公室主任、万向集团公司发展部总经理、深圳万向投资有限公司总经理、河北承德露露股份有限公司董事长、万向德农股份有限公司董事长、顺发恒业股份公司董事长、万向集团公司资深执行副总裁等职。现任万向董事局董事、万向钱潮股份有限公司董事长、万向资源有限公司董事长等职务。
2023-06-28 14:26:341

管大源是什么职务?顺发恒业董事

管大源:男,1963年出生,中国国籍,中共党员,无境外永久居住权,硕士研究生学历,高级经济师。曾任万向集团公司总经理助理兼总经理办公室主任、万向集团公司发展部总经理、深圳万向投资有限公司总经理、河北承德露露股份有限公司董事长、万向德农股份有限公司董事长、顺发恒业股份公司董事长、万向集团公司资深执行副总裁等职。现任万向董事局董事、万向钱潮股份有限公司董事长、万向资源有限公司董事长等职务。
2023-06-28 14:26:411

锂电池板块股票有哪些

杉杉股份中国宝安德赛电池佛山照明万向钱潮风华高科西藏矿业中信国安江苏国泰江特电机成飞集成路翔股份多氟多九九久赣锋锂业天齐锂业亿纬锂能当升科技 如需更多更准确的请找本人索取。
2023-06-28 14:26:501

万向钱潮最新消息股吧

万向钱潮股吧的最新消息如下:1、万向钱潮融资融券信息显示,前不久,融资净买入84.85万元;融资余额8.28亿元,比上一交易日增长0.1%。融资方面,当日融资购买2609.64万元,融资还款2524.79万元,净融资购买84.85万元。融券方面,卖出9000股,偿还30.85万股,融券保证金136.43万股,融券余额899.06万元。融资融券余额8.37亿元。2、万向钱潮融资融券信息显示,今日融资净还款8622元;融资余额8.28亿元,比上一交易日下降0%。融资方面,当日融资申购2,764.83万元,融资还款2,765.69万元,净融资还款8622元。融券方面,卖出15万股,偿还18.87万股,融券保证金132.56万股,融券余额864.29万元。融资融券余额8.36亿元。拓展资料:1)万向钱潮是万向集团控股的汽车零部件制造和销售上市公司。致力于汽车零部件的制造和销售,产品从零部件到系统总成,已发展成为具有自主开发能力、核心制造技术、检测手段完备的汽车零部件专业生产集团企业和生产基地。经营范围:汽车零部件及相关机电产品的制造、开发与销售,实业投资与开发,金属材料与建筑材料的销售,技术咨询服务。专业生产等速万向节、汽车减震器、汽车轴承、特种轴承、汽车、十字轴万向节总成、汽车制动系统、差速器十字轴、工程机械万向节总成、汽车橡胶密封件、滚动体等汽车零部件。2)万向汽车零部件产品于1987年荣获国家银奖。1999年、2002年、2005年,“钱潮”牌系列汽车零部件产品连续三次被商务部认定为“出口名牌商品”。2003年“前超”牌汽车万向节被认定为中国名牌产品,2005年被认定为国家免检产品。2004年企业荣获“全国质量管理优秀企业”、“袁宝华企业管理金奖”。2005年“千超(QC)”商标被评为中国驰名商标,同年“万向”牌轴承被认定为中国名牌产品。2006年荣获国家质量奖,“万向”牌制动系统被认定为中国名牌产品。“钱超QC”牌轴承被公认为“市场上最具竞争力的品牌”。2007年,“千潮QC”牌万向节荣获中国世界名牌产品和中国工业大奖。
2023-06-28 14:26:591

万向钱潮(000559)股吧

当前处于正常区,处于该区域时次月上涨概率为5.00%一、万向钱潮是万向集团控股的汽车零部件制造和销售的上市公司。致力于汽车零部件的制造与销售,产品从零件到部件,到系统总成,已发展成为拥有自主开发能力、核心制造技术、完备检测手段的汽车零部件专业生产集团化企业和生产基地。二、公司业务 汽车零部件及相关机电产品的制造、开发和销售,实业投资开发、金属材料、建筑材料的销售,技术咨询服务。 主营业务 专业生产等速万向节、轿车减震器、汽车轴承、特种轴承、汽车、十字轴万向节总成、汽车制动系统、差速器十字轴、工程机械万向节总成、汽车橡胶密封件、滚动体等汽车零部件。 万向钱潮股份有限公司 发展历程 2020年4月19日,万向钱潮发布2019年年度报告,报告期公司实现营业收入105.81亿元,同比减少6.87%。实现归属于母公司所有者的净利润5.36亿元,同比减少25.82%。报告还表示,经董事会审议通过的普通股利润分配预案为:向全体股东每10股派发现金红利0.6元(含税),送红股0股(含税),不以公积金转增股本。三、2021年3月25日,万向钱潮披露2020年年度报告,实现营业收入108.82亿元,同比增长2.84%;净利润4.36亿元,同比下降18.64%;基本每股收益0.15元,拟向全体股东每10股派发现金红利2元(含税)。四、公司规模 财务数据 2021年3月25日,万向钱潮发布2020年年度报告,2020年度实现营业收入108.82亿元,同比增长2.84%;归属于上市公司股东的净利润4.36亿元,同比下降18.64%;基本每股收益0.15元。公司拟向全体股东每10股派发现金红利2元(含税)。
2023-06-28 14:27:071

汽车行业万向前潮有前途吗

有前途。万向钱潮处在一个当下以及未来相当长一段时间还不错的赛道上,发展应该不会太差。作为一名普通的投资者,我们应该调整个人的投资预期,不要奢望可以暴涨,只求不会暴跌。万向钱潮是万向集团控股的汽车零部件制造和销售的上市公司,产品从零件到部件,到系统总成,已发展成为拥有自主开发能力、核心制造技术、完备检测手段的汽车零部件专业生产集团化企业和生产基地。
2023-06-28 14:27:172

万向钱潮股份公司怎么样?

万向钱潮股份公司成立于1994年01月08日,法定代表人:李平一,注册资本:330,379.13元,地址位于浙江省杭州市萧山区万向路。公司经营状况:万向钱潮股份公司目前处于开业状态,公司在A股板块上市,公司拥有38项知识产权,目前在招岗位50个,招投标项目79项。建议重点关注:爱企查数据显示,截止2022年11月26日,该公司存在:「自身风险」信息113条,涉及“裁判文书”等。以上信息来源于「爱企查APP」,想查看该企业的详细信息,了解其最新情况,可以直接【打开爱企查APP】
2023-06-28 14:27:251

万向钱潮上班累吗

不累。1、万向钱潮股份公司是一家汽车零部件制造和销售的上市公司,工作轻松,没有体力活动,所以不累。2、该公司员工福利好,休息区非常豪华,还会有电动按摩椅等设备。
2023-06-28 14:27:461

000559 万向钱潮

主力是在22号开始增仓,而不是在这两天突击增仓的看图:两天怎么可交易到两个亿的资金呢?
2023-06-28 14:27:559

万向钱潮股价为什么这么低

万向钱潮股价这么低,主要是因为这个股票并不是政策利好类的概念性股票都属于短期炒作。像一些中长期是并不看好这个股票的,随着时间的延长,这支股票肯定是会低的。但是这个公司虽然近几年的业绩一直在下滑,但是每年还是会有将近几亿的利润值在,所以退市的可能性还是比较小的,可能也是因为整个公司的经营模式是有一些问题的,才会导致股价一直增不上去。一、操作股票误区世界是公平的,付出才有回报,尤其是在资本市场。认知在很大程度上影响回报。很多人认为投资股票没有门槛,只需要运气,不需要学习。许多新投资者经常希望他们能迅速赚大钱。往往,满仓中了朋友或专家推荐的一只股票,甚至不知道这只股票的基本情况。然后股市变成了赌场。许多投资者无法忍受空头头寸,当他们的账户里有钱时,就想买入它们,直到满仓。或者,卖出股票获利后,现金往往在账户里停留不到3天,然后开始连续买入,直到满仓无法操作。这是很难规避风险的,很容易被股市困住。赔钱是不可能的。二、散户炒股注意事项许多投资者无法忍受空头头寸,当他们的账户里有钱时,就想买入它们,直到满仓。或者,卖出股票获利后,现金往往在账户里停留不到3天,然后开始连续买入,直到满仓无法操作。因此,任何用于炒股的经验都不是固定的。由于散户股票交易水平的提高,主力往往会煞费苦心成为赢家,不断改变交易手法,创新一些技巧,脱离以往经验的特点,以此误导对手,让散户错过经验。股市没有一成不变的东西,要不断积累经验,适应市场的变化。最后在炒股的时候,投资者一定要灵活,学会变通,最好避免盲目跟踪其他人的选择,要选择适合自己的投资方式,这样能规避一些风险。
2023-06-28 14:28:161

万向钱潮是白马股吗?

大时代大背景大战略,大牛板块---万向钱潮有超级白马股潜力世界经济增长格局此消彼长,中国正走向舞台中心。全球能源版图出现重心转移新调整,美国实现页岩气革命,对中东油气资源依赖程度明显下降,意味着我们在增加能源供给渠道的同时,也相应增加风险,要求我们重构海陆能源通道,提升国家能源安全水平。伊拉克动荡危机、乌克兰区域危机,陆上丝绸之路存在风险;海上丝绸之路就不说了,南海那批小国家都在瞎闹,还有马六甲海峡的咽喉遏制,中国能源危机越来越大。这需要转换能源消费方式,就是大力发展大力发展水电核电风电等非化石能源,靠自己解决能源危机,作为消耗汽油最大的汽车行业,要想继续奔跑在中国的高速公路上,必须将非化石能源转换为可以跑得起来的电能,因此新能源汽车是我们必须大力发展的,这也是大气环境治理的需要。——此乃国家大战略核心背景之一。中国经济调结构转方式,决心摆脱地产依赖症,强化自主创新,努力做大做强战略性新兴产业,才能在未来更好融入世界经济,获得新的发展优势和机会。需求决定产业,清洁化、便捷化、智能化、人性化的产业和产品与服务,将主导未来市场。对于居民来说,大宗消费品,一是房子,二是汽车,三是电子产品,四是文化旅游消费,房子对于今天中国的大多数人来说,已经不是问题,汽车也不是问题,但新能源汽车却是少之又少,才刚起步,未来的国家政策出于环境治理需要,会进一步推动传统能源汽车的的淘汰,进而大力发展新能源清洁汽车,特斯拉是把车、能源、电子、信息等技术融合在一起的典范,未来的汽车会更炫、更人性、更安全。新能源汽车将撑起未来中国居民内需的天空,也将进一步释放新的需求,促进形成新的经济增长点。——这是国家新能源汽车战略核心背景之二。万向能否成就新能源汽车霸业?一是技术条件具备。收购美国菲斯克和A123资产,奠定了新能源汽车制造技术的弯道超车。二是资本条件。万向金控强大资本实力,外加江南会的大佬鼎力相助,鲁家不怕烧钱。三是市场条件。中国步入消费时代和体验经济时代,时尚、安全的新能源汽车市场潜力巨大,如果把中国高速公路和城市道路网络的汽车30%换新能源汽车,这都是不可估量的巨大宝藏。机遇:国家将发三张新能源汽车整车生产牌照,万向获得机会大。今年业已出台或即将出台的一揽子新能源汽车发展政策,分明就是最大的支撑!顺天时,守地利,聚人和,万向钱潮有超级白马股潜力。
2023-06-28 14:28:259

你说万向钱潮还可以持有吗

客观的从技术面而言分析,这只股票现在均线空头排列,股价处于均线之下无论短线中线长线都是明确的下跌趋势这只下跌趋势的股票,说明的是主力在头部出货完毕之后,在股票中的只有散户和游资,每当板块有什么利好或者大盘涨的时候就有游资进来拉几天造成低档启动的假象,散户就觉得这种股票安全而追入,然后爆一个波段最大成交量就下跌套散户。这种股票在完成一个完整有效的底部形态之前,也就是新主力进场完成进货之前,趋势都不会改变也就是说继续持有面临的不是盘整就是下跌,个人建议逢反弹减仓离场。
2023-06-28 14:28:451

万向钱潮泰国工厂地址在哪?

万向钱潮泰国工厂地址在浙江省绍兴市越城区沥海街道马欢路398号129室。万向钱潮技术有限公司成立于2022年09月06日,经营范围包括一般项目:园区管理服务。技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广。非居住房地产租赁。机械零件、零部件销售。企业管理咨询。普通货物仓储服务(不含危险化学品等需许可审批的项目)。国内货物运输代理(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。
2023-06-28 14:28:591

万向钱潮刹车盘怎么样

好。1、冷却性好,万向钱潮刹车盘冷却性好,更能缩短制动距离,制动效果更稳定。2、散热性佳,万向钱潮刹车盘在连续踩踏刹车时比较不会造成刹车衰退而使刹车失灵的现象。
2023-06-28 14:29:181

万向钱潮配股是怎么回事呢?好事还是坏事呢?

是转增股份,不是配股,10转3派3(含税)(税后派)2.7,今天是除权除息日,意思是如果你在股权登记日当天收盘后还持有该股,那么每10股可以变为13股,同时每股可获得现金红利0.27元(税后)。今天的价格是除权除息价,关于除权除息请参考:http://baike.baidu.com/view/702823.htm祝投资顺利!
2023-06-28 14:29:262

万向123校招靠谱吗

靠谱。杭州万向一二三校招是万向集团旗下万向钱潮的子公司,在萧山经济技术开发区,万向一二三总体待遇还不错,一线员工年收入超过十万。万向123电池是收购的美国A123电池,A123是美国第一家锂电池企业,由麻省理工大学提供技术支持,主要生产磷酸铁锂电池,是一家顶级企业。
2023-06-28 14:29:351

惠南镇万向钱潮累吗

不累。薪资高、休息时间长。1、薪资高。惠南镇万向钱潮员工的平均薪资为8000元每月,相较于周边其他公司员工7000元每月的平均薪资要高很多。2、休息时间长。惠南镇万向钱潮员工采用上五休二的措施,而相较于周边其他公司的上六休一的休息时间要长很多受到很多员工的喜欢。
2023-06-28 14:29:431

鲁冠球是谁?他为何被称为“商界不倒翁”?

毫无疑问,在大家都在注意如何评价鲁冠球这个人的时候,我更加关注的是鲁冠球的去世对于资本市场上的影响。我担心明天万向钱潮的股票会出现暴跌,万向集团属于上市公司。万向钱潮目前的董事局主席依然是鲁冠球,毫无疑问,鲁冠球代表着第一代优秀的浙商,作为中国制造业的代表,更加在中国经济舞台上的企业领袖,那么他肯定会考虑到接班人的问题。鲁冠球有一子三女,按照传统中国人的习惯,他的儿子鲁伟鼎肯定是接班人,这个接班人曾经担任过民生保险,浙商银行的高管。二代人接班的问题,肯定会影响中国企业家不可忽略的问题,国内虽然企业家群体多子女现象并不少见,但是依然受到计划生育的影响。国内的富二代普遍没有受到吃苦耐劳的教育,不懂得父母一辈的辛苦,反而羡慕金融市场上的快来快去,李兆会当年也是做金融发现钱好赚后,开始偏离了主业,所以我不由得担心,一代中国汽车制造业的领军企业万向钱潮是否也会重蹈覆辙,这样的结局往往令人唏嘘。但愿未来的中国,能够在如何训练二代接班以及企业创始人突然离世对于一家上市公司的影响。我相信许多企业并没有做好这样的接班,于是会有资本要侵吞这样的上市公司。
2023-06-28 14:29:501

中国常德首富是谁

公安出身的亿万富豪  吴志剑,1960年出生,祖籍湖南常德中国十大富豪都是谁?   自1978年改革开放以来,中国涌现出数以千万计的民营企业家,他们经营的事业构成了中国的私营经济,并成为中国市场经济的重要组成部分。这些民营企业家或曰富豪,在风云变幻的市场经济大潮中,演绎了无数惊心动魄或耐人寻味的故事。他们用自己的胆识与智慧,创造了无穷无尽的财富,让数千万人就业,每年上缴国库以千亿计。  《新财经》评选出的中国10大富豪依次是刘永好、张宏伟、宋朝弟、鲁冠球、陈金飞、吴炳新、李晓华、丁磊、罗忠福、吴志剑。   刘永好:  兄弟同心其利断金  1982年秋冬之际,四川省新津县爆出一大热门新闻:刘氏四兄弟相继辞去公职,下乡创办民营企业“育新良种场”。刘氏兄弟历经艰苦创业,1989年该场已有1000万元资产。  1988年,刘永好出差广州,偶遇广东农民排长龙购买泰国正大颗粒饲料,令他下决心把目光放到更广大的市场上。  1989年4月,公司自行研发的“希望牌”乳猪全价颗粒饲料问世,一下子打破了正大集团及其洋饲料垄断中国高档饲料市场的局面。  1997年,刘永好以1.6亿元的注册资本成立了具有独立法人资格的“新希望集团”。  1998年,新希望农业股份有限公司(简称“新希望”)在深圳证券交易所上市。  2000年,美国《福布斯》评定刘永好、刘永行兄弟财产为10亿美元,列中国大陆50名富豪第2位。  张宏伟:  黑土地的真实故事  1958年,4岁的张宏伟随着全家下放到哈尔滨呼兰县杨林乡。1978年,张宏伟带领几十名农民进哈尔滨市搞工程承包,1984年正式注册成立东方建筑工程公司,此时拥有400万元资产。  1988年,张宏伟在前苏联境内成立了第一家中外合资企业。  1993年,东方集团股份有限公司股票上市发行,成为黑龙江省首家发行股票的企业。  1996年,东方集团等15家股东单位参股的新华人寿保险股份有限公司在京成立,系中国保险业改革后成立的第一家人寿险专业保险公司。  2000年12月,张宏伟以收购方式共持民生银行股权9.94%,成为民生银行第三大股东。美国《福布斯》2000年将张宏伟列入中国大陆50富豪排行榜第7位,其个人财产为3.5亿美元。  宋朝弟:  大手笔作成大营销   1991年,宋朝弟挟600元资金,从大学教师的岗位上毅然下海,两年后推出第一个产品“科利华中学校长办公系统”,净赚500多万元,开业大吉。  1998年,为了推广《学习的革命》一书,宋朝弟一下就投资7000万。据说截止1999年12月7日,《学习的革命》销售已达858万册。  真正使宋朝弟财富大涨的,是他的一次资本运营活动,即买壳上市。《福布斯》杂志对宋朝弟个人财富的统计,也是以他占上市的“科利华”的股份统计出来的,大约是2. 27亿美元。  鲁冠球:  中国农民的榜样   鲁冠球,1945年1月生于浙江省萧山市宁围镇,初中未毕业即辍学回乡务农。  鲁冠球当过铁匠,对农业机械有狂热的爱好。靠作坊式生产,他完成了最初的原始积累,并最终集中力量专业化生产汽车万向节。  1980年底,他的工厂在全国万向节厂整顿检查中,以99.4的高分居全国同行业之首,因此被列入全国仅有的3家万向节定点生产专业厂之一。  1993年11月,万向集团所属万向钱潮股份有限公司“万向钱潮”股票在深圳证券交易所上市。  1997年8月,万向集团生产的万向节正式成为美国通用汽车公司的配套产品。  万向集团现有职工万余名,总资产60多亿元人民币。  陈金飞:  屡创第一的年轻老板  陈金飞,1962年生于北京,大学毕业分配至邮电部工作。1987年,陈金飞瞅准时机下海,在京郊高碑店乡开始创业,与人合伙建起了大通装饰厂。  从1987年到2000年,陈金飞在北京创造了一系列的私营企业第一:第一家中方为私营企业的中外合资企业;第一家在北京市申报的私营企业集团;第一家以私营企业名义参与政府危房改造工程的公司;第一家由私营企业控股的全国最大的新型墙体材料公司。  2000年,美国《福布斯》杂志评选中国大陆50富豪排行榜,陈金飞以2.26亿美元的资产,名列第12位。  吴炳新:  在财富热胀冷缩中煎熬  20世纪80年代初,吴炳新从服务了几十年的包头矿务局退休。他开始做一些小本生意。1989年,安徽省创立淮南经济开发区,吴炳新带着儿子一起投奔淮南。  一向对生物科学和生物制品感兴趣的吴炳新做过“天安851”和“昂立1号口服液”的代理商。1994年8月,吴炳新成立三株公司,同年推出三株口服液,父子俩因此而暴富。  1998年,一桩“人命官司”使吴炳新创造的三株神话嘎然而止,此后一蹶不振。吴炳新的资产,在2000年美国《福布斯》中国大陆50富豪排行榜中名列第13。据说,其资产总额高达2.1亿美元。  李晓华:  像西部片中的淘金者  李晓华,现年49岁,北京人。和许多亿万富翁一样,李晓华下过乡、插过队。1984年,当中国内地众多的人们还在为“万元户”而欢呼时,李晓华已靠在北戴河卖冷饮和在秦皇岛放录像而成了一位百万富翁。  1985年,李晓华东渡日本,要去学习国际化的经营之道。当偶然得知“中国生产的‘101"毛发再生精在日本的价格一路上扬”时,李晓华几经波折,得到了“101”毛发再生精在日本的经销代理权,同时也赚了个盆满钵满。  1989年,香港地价、物业猛跌,李晓华瞅准时机吃进低价楼宇,半年之后卖出,顿时成为亿万富翁。  在李晓华的发家史中,到处充斥的都是美国西部片的味道。2000年美国《福布斯》中国大陆50富豪排行榜中,李晓华列第11位,个人名下资产为2.5亿美元。  丁磊:  插上草标卖自己   丁磊,1971年生于浙江省宁波市,毕业于成都电子科技大学计算机通讯专业。他的发迹,始于中文免费邮箱系统的开发。  在编写中文免费邮箱的同时,丁磊辞去在一家美国公司的工作,利用自己写程序积累下来的50万元办起了自己的网络公司——网易公司。2000年6月30日,网易在美国纳斯达克正式上市,发行价为每股15.5美元,而如今只剩下3个多美元了。即便是这样,也并不妨碍《福布斯》在2000年中国大陆50富豪排行时,将丁磊排在第20位。他同时还是当年《福布斯》排行榜中最年轻的一位富豪。  罗忠福:  从遵义到珠海创业  罗忠福,现年49岁,贵州遵义人,曾下乡插队,以做沙发所赚10万元完成自己的原始积累。  1986年,珠海成为经济特区,罗忠福举家迁往珠海。1988年初,珠海公开拍卖国有土地使用权催发了罗忠福的地产意识,从此他一发而不可收。2000年,罗忠福入选《福布斯》中国大陆50富豪排行榜,名列第28位,名下资产约7000万美元。  吴志剑:  公安出身的亿万富豪  吴志剑,1960年出生,祖籍湖南常德。年轻时下过乡,当过兵,退伍后被分配至湖南常德市公安局,1985年辞职下海。  从一家铁皮小店、8条汉子、800元钱发展到今天拥有1.5万多名职工,资产近50亿,年利税数亿元的大型企业集团——政华集团,吴志剑充分表现出了自己的聪明才智。他数度跌倒又爬起,短短十几年,从一个白面书生,一个耍笔杆子的文学青年,顺利地转化成一个拥有亿万家产的富翁。
2023-06-28 14:30:181

管理学与自身关系

企业文化与企业管理的重要关系   在当今市场经济社会中,经济效益已成为悬挂在企业上方的一柄达摩克利斯之剑,决定着企业的命运。在经济效益的驱动下,企业必然要提高劳动生产率,改善经营管理。而文化作为影响人类及整个社会进步的巨大力量,必然对企业管理有不容忽视的影响。鉴于企业文化与企业管理同属企业的有机组成部分,弄清两者之间的关系就显得很有必要。   一、企业管理与企业文化各具特色   (一)企业管理   美国著名管理学家戴尔。卡耐基认为,在一定的社会生产条件下,人们依照某些原则、程序和方法,对管理对象的诸要素及其运动过程加以计划、执行和控制,以达到预期的目的,这就是管理。   对一个企业而言,经营管理就是有效地利用企业的资金、材料、设备、方法、人员等来实现企业的预期目的。毋庸置疑,人员是其中最重要的因素。因为,若无人从事工作,其他四个要素就毫无意义可言。管理,就是领导他人来完成任务,对人的管理是企业管理的核心,是否有效地管理和运用人才决定着企业的不同结局。一个企业若能有效地利用人才,就可以克服它种资源匮乏而带来的困难;而一个企业滥用人才,即使在各种资源充足的情况下也会削弱企业的工作效率。美国钢铁业大王安德鲁。卡耐基就深信,如果自己失去前四个要素,而只保留有人才,仍能重整旗鼓,并在较短的时间内重新建立起自己的工业帝国。   很显然,人才管理对企业管理极其重要。那么,如何进行人才管理呢?方法有多种,而运用企业文化对企业人员施加有利的影响,无疑是行之有效的。   (二)企业文化   随着经济全球化和世界经济一体化的不断发展,经济与文化一体化发展的趋势也越来越突出,许多企业开始注重树立自我形象和企业精神。它们在生产、经营、管理、销售等活动中逐渐形成具有企业特色的一种新颖的社会文化现象——企业文化。企业文化建设是构成企业管理的基本建设之一,是企业发展的一项重要战略措施。   企业文化是企业和企业职工在一定的历史环境中,在民族文化和现代意识影响下,在生产、经营、销售、管理等活动中逐渐形成的具有企业特点的群体意识,以及这个群体意识的价值观念、思维方式、行为准则和道德规范等。企业文化以企业精神为核心,以企业文化理念群、企业价值取向、企业文化形态、企业亚文化精髓为主要内容,以企业物质文化、企业制度文化为支撑,以企业文化符号为外部记载、传播与输出的工具,融公司的宗旨、行为规范、伦理体系、价值准则、习俗、信仰、制度规定为一体,是企业赖以生存的精神支柱。   企业文化的来源有多种途径,但主要是以下三个方面:一是企业内生型。即随着企业创业形成、并在企业的发展中得到成长,它含有强烈的企业个性特点,如鲁冠球的万向钱潮集团的企业文化,刘永好、刘永行的希望集团企业文化。二是外来输入型。即一家企业从其他企业聘请了关键人才(或一批关键人才),这些外来人才在工作中把其原来工作单位的企业文化也带过来,并对现在单位的企业文化造成极大影响,目前这种现象已较为多见。如有些公司聘请了新的总经理或其它重要人才后,这些人才采取新的理念、新的方法进行公司治理,公司的面貌焕然一新。三是兼并重组融合型。在当今市场经济条件下,企业之间的兼并重组如火如荼,近几年在我们烟草工业行业更是如此。企业的兼并重组,不仅是不同企业资产的整合过程,更是不同的企业文化的融合过程。企业在兼并重组中,原有的各自的企业文化都在新的企业中得到体现,从而产生新的企业文化,这在跨行业、跨地区的兼并重组中表现得更加明显。   二、企业管理与企业文化的重要关系   企业文化,分为硬文化与软文化两种。硬文化,是指企业人员本身的文化行为;软文化,则是指企业中应用的科学技术。企业管理运用科学的现代管理方法,其本身就是运用软文化为企业服务的一种表现。   企业文化是企业管理成功与否的关键。因为,企业文化是企业在长期发展过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识、行为规范等的一种综合体,是在一个企业的核心价值体系基础上形成的,具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识,使得每一个员工知道企业提倡什么、反对什么,怎么做才能符合企业管理的内在规范要求,怎么做可能会违背企业管理的宗旨和目标。成功的企业文化是组织员工思想、行为的依据,是企业管理成功的关键。   (一)企业硬文化与企业管理的关系   企业硬文化属于社会意识形态领域,它是通过影响人的内心、人的思想达到激发人的一种激情,从而外在表现为某种主动性、调和性来实现管理人才的目的,进而为企业管理服务。企业文化对企业管理的重要性表现为:   1、可以提高职工的文化素质、专业水平,提高职工的生产积极性、主动性和创造性。   企业的硬文化行为包括图书馆的设置、某专业相关课题的开设、设置娱乐设施、开展文艺、体育比赛等。例如,赣南卷烟厂不但在厂区内设置了金赣俱乐部,增设了图书室、老年活动室等休闲娱乐设施,而且坚持在每年的“三。八”妇女节、“五。四”青年节、国庆节等节日开展各种专业知识竞赛、拨河赛、蓝球赛、环城跑、“职工十日乐”等活动,这不仅提高了职工的文化素质和专业水平,丰富了职工的业余文化生活,更重要的是激发了职工的生产积极性、主动性、创造性。   2、这些文化活动不仅仅是可以丰富职工生活,提高职工素质,更重要的是可培养并加强职工的凝聚力、向心力,使职工有一种归属感,使企业形成真正有效的群体。   哲学上讲过,物质决定精神,精神反过来对物质有反作用。因此,企业在满足职工物质需要的同时,更应满足职工精神上的需要。企业硬文化正是适应这种需要而产生的。正是由于它满足了职工的精神需要,起到了催化作用,职工工作起来就有了积极性、主动性、创造性。例如,赣南卷烟厂自1999年以来坚持大力弘扬井冈山精神,请井冈山博物馆的毛秉华教授到厂为全体职工讲授井冈山的革命斗争史知识,将“理想、信念”和“艰苦奋斗、无私奉献、知难而进、勇于拼搏”的井冈山精神融入企业,形成了“逆水行舟,不进则退”的企业精神,增加了职工的责任感和主人翁意识,给企业发展带来了强大的动力。该厂销售收入、税利水平等主要指标7年来的年平均增长速度保持在30%以上,近几年来年年被评为“江西省优秀企业”、“赣州市最佳企业”,并在2003年—2005年度连续三年被江西省人民政府授予“江西工业崛起年度贡献奖”。   3、可以增进企业领导决策的科学性及领导行为的影响力。企业的成败关键在领导。领导是企业管理的主体,领导行为是影响人的积极性的关键性因素,领导决策的科学与否,与企业的命运息息相关。   首先,企业文化可提高领导的自身素质。领导自身素质的提高,经营决策的科学性就会相应提高。在全新的社会条件下,企业对领导的理论水平、政策水平、知识水平、工作水平及组织才能、管理才能都提出了新的更高的要求。为此,企业领导加强自身学习不仅是科学决策的需要,更是为职工树立典范,提高企业广大职工的文化素质的需要。   其次,企业文化还影响着企业领导行为的有效性。一个领导者如果激励作用、协调作用、疏导作用、权威、风度的影响力较大,他的权力作用的影响力也较大,就能激发职工的劳动热情,调动职工的积极性、创造性,为实现企业目标自觉地进行自我协调、自我控制、自我指挥,并提高企业的劳动生产率。   因此,企业领导必须努力学习,吸取各种新知识,加快知识的更新速度,以适应现代化的企业管理的需要,适应提高经济效益的需要。例如,赣南卷烟厂的厂领导不但每年坚持到南昌大学、江西财经大学、江西省委党校等高校学习当今世界经济政治发展趋势、现代企业管理、党史、国家大政方针等知识,还经常邀请高校专家、教授到厂授课,传授市场经济理论和现代营销观念,同时坚持参加各高校的在职学习,有效地提高了自身的理论素质、决策和管理水平,适应了企业现代化管理的需要,极大地促进了企业经济效益的提高。赣南卷烟厂厂长黄平不仅被评为赣州市“学习型厂长(经理)”,而且从1999年至2005年连续7年被评为“江西省优秀厂长”。   人是企业的主体,企业的组织目标主要是靠人来完成的。虽然随着科学技术的现代化,机器、电脑的使用越来越普及,但是,它们的创造、使用仍离不开人,人仍然是企业的主体。不幸的是,许多企业管理层的理念还停留在极其原始的阶段。大多数公司还像处于工业时代,等级森严,以发号施令和严格控制为手段来对待职工。这样极不利于企业员工积极性、主动性、创造性的发挥,对企业和员工都是一大损失,尤其是在知识密集型的企业。因此,企业管理者一定要做好人的管理工作,坚持全心全意依靠广大职工的思想,坚持以人为本,创造一个尊重职工、爱护职工的良好环境。   (二)企业软文化与企业管理的关系   科学技术是第一生产力。在科技越来越重要的今天,企业软文化——生产技术也越来越为企业管理者所重视。提高经济效益,关键还在于提高劳动生产率,而劳动生产率的提高,要求改进技术、装备,这一切归根到底离不开科学技术。   经济效益,是经济活动的有效成果同取得这一成果的劳动消耗和劳动占用之间的比例关系。追求经济效益,要求企业在生产经营活动中,用尽可能少的劳动消耗和劳动占用,提供尽可能多的符合社会需要的产品。科学技术则无论在降低劳动消耗,还是在减少劳动占用方面都起着决定性作用。所以,企业软文化同企业管理紧密相关,相互作用,它是搞好企业管理的一个必不可少的要素。   新技术、新产品的开发是企业管理的一项重要内容。然而多年来,计划经济使我们的工厂产品单一,技术落后,企业自身没有新产品的设计、生产权,这种状况是绝不可能适应市场需求的。目前,在市场竞争激烈的条件下,企业要增强新产品开发意识,靠新产品、新技术占领市场。   首先,必须高度重视科技发展和科技人员,增加科技投入,需要不断开发各种适合市场需求的新产品,努力做到生产一代,投产一代,开发一代,预研一代。例如,赣南卷烟厂近几年来不断加大科技投入,按照“生产一批,改造一批,储备一批,研制一批”的新产品开发思路,走“产”、“学”、“研”相结合的路子,沿着“稳步发展高档烟,重点突破中档烟,大力改造低档烟”的产品结构调整思路,研制开发了以红金“赣”为代表的“赣”烟系列产品。这些产品经过几年的市场营销,品牌知名度越来越高,品牌规模越来越大,极大地满足了市场需求,发展前景看好。   其次,要借鉴别国的经验,引进国外先进技术,促进产品的更新换代。   此外,要走出企业范围,和科研院、设计院及高等院校联合起来开发新产品,使企业产品的市场占有率得到快速不断地提高。   三、企业文化与企业管理二者关系相融洽的重要作用   企业文化与企业管理关系的融洽及谐调发展,可以为企业管理提供以下几个作用:   (一)导向作用。即把企业职工引导到企业所确定的管理目标上来,促进企业管理目标的顺利实现。   (二)约束作用。企业文化用一种无形的文化力量,来形成一种价值观念、行为准则、道德规范,对企业职工起必要的约束作用。   (三)凝聚作用。企业文化一旦得到企业职工认同后,就会形成向心力和归属感,使职工感觉到主人翁的地位。   (四)融合作用。企业文化融合了职工思想、行为等个性特征,有利于企业管理形成自身的一种共性。   (五)辐射作用。企业文化对外部环境有一种辐射力,既树立了企业自我形象,又对整个企业建设产生极大的影响。   综上所述,企业在注重企业管理的同时,一定要抓好企业文化建设,使之与企业管理相辅相成,创造出企业文化教育与管理相交融的生产经营环境,共同为提高企业经济效益服务,最终为我国的经济建设作贡献。
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