风华高科停牌前13.65元买的 后市该如何操作

每 天 好 股 风华高科（000636） 分享理由： 1） 公司从事的主要业务为：研制、生产、销售电子元器件、电子材料等。主营产品为电子元器件系列产品，包括MLCC、片式电阻器、片式电感器、陶瓷滤波器、半导体器件、厚膜集成电路、压敏电阻、热敏电阻、铝电解电容器、圆片电容器、集成电路封装、软性印刷线路板等，产品广泛应用于包括消费电子、通讯、计算机及智能终端、 汽车 电子、电力及工业控制、军工及医疗等领域。另外，公司产品还包括以电子浆料、瓷粉、软磁材料等电子功能材料系列产品。 2）该股属于5G+锂电池+华为+ 汽车 电子+集成电路概念，出现黄金坑之后强势拉升，多重热点题材叠加，后市还有炒作空间！

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000636风华高科 已跌破净资产（3.15元)，电子元器件行业，有自主创新题材，属于超跌品种。防止大小非

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股权登记是收盘的时候持有有这只股票就可以拿到钱。是叫分红。 是含税可以拿到800元，税后就没有800元了

股市术语。你看盘时，能看到成交价附近的五个买入价和五个卖出价，这十个价格就叫盘口。1解读主力盘口语言 ； http://www.cncfp.cn/bbs/read.php?tid=11642必看的盘口语言： http://www.cncfp.cn/bbs/read.php?tid=11633盘口语言逻辑解读： http://www.cncfp.cn/bbs/read.php?tid=11624跟庄机构的五种技巧： http://www.cncfp.cn/bbs/read.php?tid=9785涨停板两种情况五个含义： http://www.cncfp.cn/bbs/read.php?tid=10606一个好的操盘手是一个没有观点的操盘手：http://www.cncfp.cn/bbs/read.php?tid=5647短线高手操作法则；http://www.cncfp.cn/bbs/read.php?tid=5628会买不如会卖 抛股票的技巧：http://www.cncfp.cn/bbs/read.php?tid=5559换手率与股价运行关系的初探：http://www.cncfp.cn/bbs/read.php?tid=55410巧用六类手法追涨：http://www.cncfp.cn/bbs/read.php?tid=47611量比——短线的秘密武器：http://www.cncfp.cn/bbs/read.php?tid=44412变盘前六点征兆；http://www.cncfp.cn/bbs/read.php?tid=43213最短时间成为操盘手：http://www.cncfp.cn/bbs/read.php?tid=41114如何看盘：http://www.cncfp.cn/bbs/read.php?tid=37215通过成交量的变化来挖掘最佳买入点：http://www.cncfp.cn/bbs/read.php?tid=34916对交易技巧的正确运用：http://www.cncfp.cn/bbs/read.php?tid=34817外盘和内盘的学问：http://www.cncfp.cn/bbs/read.php?tid=34718成本分布形态的看盘技巧：http://www.cncfp.cn/bbs/read.php?tid=34519古老而简单有效的趋势线分析：http://www.cncfp.cn/bbs/read.php?tid=34420把握机构震仓的常用手段；http://www.cncfp.cn/bbs/read.php?tid=31021识别骗取筹码的空头陷阱 从五个角度上出手分析：http://www.cncfp.cn/bbs/read.php?tid=30922识别典型短线串阴洗盘术：http://www.cncfp.cn/bbs/read.php?tid=30723实战基本功 盘口中能读懂主力动作的含义：http://www.cncfp.cn/bbs/read.php?tid=30624股市上最可靠的分析方法：http://www.cncfp.cn/bbs/read.php?tid=30525股市短线操作宝典十招精解：http://www.cncfp.cn/bbs/read.php?tid=30426实战研究:经典技术三率一体：http://www.cncfp.cn/bbs/read.php?tid=30027谈谈股票盘口实战的四十一条投资理念：http://www.cncfp.cn/bbs/read.php?tid=29828短线交易的五个秘密：http://www.cncfp.cn/bbs/read.php?tid=27229短线买卖套路：http://www.cncfp.cn/bbs/read.php?tid=26930看盘技巧与循环投资：http://www.cncfp.cn/bbs/read.php?tid=26531专业短线高手如何快速看盘：http://www.cncfp.cn/bbs/read.php?tid=25932操盘的精髓：http://www.cncfp.cn/bbs/read.php?tid=20933成熟庄家操盘手惯常的做盘手法http://www.cncfp.cn/bbs/read.php?tid=13834洞悉洗盘的手法和K线特征http://www.cncfp.cn/bbs/read.php?tid=11135止损的五种方法：http://www.cncfp.cn/bbs/read.php?tid=11035绝密技术》：http://www.cncfp.cn/bbs/read.php?tid=39

看样子这股可以玩了,现在的位置应该是个支撑的地方,如果有主力进的话也就在这个地方上下吸筹,上方还部分套牢盘,看情况逢低先小试,行情明朗之后在加码进

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鱼跃血压计生产厂家在江苏的丹阳。 鱼跃血压计是由江苏鱼跃医疗设备股份有限公司生产的，鱼跃医疗成立于1998年，2007年公司整体上市，股票代码002223。鱼跃血压计只是鱼跃医疗众多产品中的一个，生产厂是在江苏丹阳鱼跃医疗工业园区内。

简介：鱼跃医疗集团是中国领先的高科技医疗器械研发生产企业，也是中国医疗器械行业协会的副会长单位、江苏省高新技术企业。1998年， 鱼跃医疗成立。公司一直秉承着“品质铸就品牌”的理念，肩负着振兴民族医疗产业的重任，坚持自主创新，专业从事医疗设备研发、制造和销售。公司产品主要有医学影像设备、医用电子、医用诊断、家庭护理、氧气阀氧气吸入器等8大系列，主要产品国内市场占有率第一。2008年，江苏鱼跃医疗设备股份有限公司在深交所成功上市，股票代码：002223。公司下设研发中心、营销中心和制造中心，拥有江苏鱼跃医用仪器有限公司、江苏鱼跃信息系统有限公司、苏州鱼跃医疗科技有限公司、苏州医疗用品厂有限公司等全资子公司。集团研发中心和营销中心坐落于南京市徐庄软件园，占地面积40亩，总投资2.8亿元。研发团队汇集博士、硕士等高层次学科带头人30余人，工程技术人员150余人，致力于数字X光机、中心制氧设备、电子血压计等多项医疗设备的自主研发，2009年初公司获批成立“博士后科研工作站”。营销中心拥有完善的营销网络和分销渠道，150多个售后服务中心（站）遍布全国，产品远销全球40多个国家和地区。制造中心位于江苏省丹阳市云阳工业园，占地面积400亩，拥有12万平方米现代化生产厂房和全系列数控制造设备，并引进国际先进理念与制造流程组织生产、控制质量。2009年，鱼跃集团进驻苏州，成功收购具有150多年悠久历史的国有企业苏州医疗用品厂，该厂为国内最具影响力的中医器械和手术缝线产品生产厂家之一，拥有多项国家发明专利，远销多个国家和地区。2011年，鱼跃集团成立苏州鱼跃医疗科技有限公司。苏州鱼跃坐落于美丽的苏州高新区科技城，总投资4.5亿元，公司总占地168亩。公司定位于高端医疗器械及医用高分子材料的研究开发和生产制造，并在2013年获得得了江苏省高新技术企业、江苏省高新产品、创新医疗器械产品应用示范工程（十百千万工程）示范医疗器械企业等荣誉称号。现有睡眠呼吸机、静脉留置针、真空采血管、真空采血针等系列产品。公司拥有强大而稳定的研发、生产能力，可提供给客户可靠的质量，快速的交期以及更具竞争性的价格。海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。我们诚挚欢迎广大有志有才者加盟我们的团队！鱼跃集团网址：http://www.yuyue.com.cn；欢迎登陆了解更多公司信息。法定代表人：吴光明成立日期：2011-05-31注册资本：59000万元人民币所属地区：江苏省统一社会信用代码：913205055754372624经营状态：在业所属行业：批发和零售业公司类型：有限责任公司（法人独资）人员规模：500-999人企业地址：苏州高新区锦峰路9号经营范围：医疗器械、保健用品研发;医用软件的开发与销售;精密五金件配套加工;电子、电器产品及其零配件生产、销售;生产销售医疗器械(按许可证所核范围经营)。自营和代理各类商品及技术的进出口业务(国家限定企业经营或禁止进出口的商品和技术除外)。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

医疗前十强。1.迈瑞医疗迈瑞医疗是国内收入体量最大、领先的医疗器械与解决方案供应商。三大支柱业务:1.生命信息与支持类产品、2.体外诊断类产品、3.医学影像类产品2.英科医疗英科医疗的业务板块涵盖医疗防护、康复护理、保健理疗、检查耗材，主要包括一次性手套、轮椅、冷热敷、电极片等产品。其中，一次性手套为公司主要业务，包括PVC手套与丁腈手套。所以业绩能够得到大幅增长的原因你们是清楚的。3.山东威高威高骨科是国内的骨科行业龙头。1.脊柱类、2.创伤类、3.关节类产品市占率分别占全国该细分领域市场的一、二和第三，行业地位优势明显。目前威高股份脊柱类产品在中国市场市占率排名第一，拥有威高骨科、北京亚华和威高海星三个品牌。4.迪安诊断迪安诊断成立于2001年，通过产品延伸，深耕诊断服务领域，致力于成为以第三方诊断服务外包为核心业务的医学诊断整体化解决方案提供者。业务覆盖:产品生产、诊断产品销售、医学诊断服务、健康管理、冷链物流、CRO等领域。5.乐普医疗国内心血管植介入Top。公司深耕心血管领域，业务结构多元，渠道资源丰富，产品在各级医疗机构中有较好的口碑。公司的主要产品是支架系统、体外诊断产品、外科器械、器械产品代理配送业务、医疗服务、新型医疗业态等。6.东方生物浙江东方基因生物的主营业务为从事体外诊断产品研发、生产与销售;公司的主要产品为POCT即时诊断试剂、生化诊断试剂。公司目前已完成从生物原料，到体外诊断试剂以及体外诊断仪器，再到第三方检验服务的全产业链布局。7.山东新华新华医疗成立于1943年。公司主营业务包括:1.医疗器械、2.制药装备、3.医疗服务、4.医疗商贸四大板块目前业务集医疗器械、制药装备的科研、生产、销售、医疗服务、商贸物流各领域为一体。8.蓝帆医疗主要业务是健康防护手套的生产和销售。公司主要产品包括一次性YI用手套、家用手套等。9.达安基因主要从事荧光PCR检测技术技术研究、开发和应用及医疗设备的生产和销售以及提供临床检验服务的生物制品公司。国内分子诊断试剂行业的龙头企业，拥有处于市场头部地位的“达安基因"品牌，以及在行业内处于市场领先地位的“达瑞生物"品牌和区域优势品牌"中山生物"。10.鱼跃医疗家用医疗器械龙头，在1.呼吸制氧、2.糖尿病管理、3.感染控制三大核心领域上有领先优势。公司产品众多、覆盖面较广，拥有产品品类600余种，产品规格近万件。其中，制氧机电子血压计、血糖仪、雾化器等产品均在国内市场处于领先地位。医疗器械前十强医疗器械产业链上游包括医用原材料、设备供应、零部件供应等;中游为医疗器械研发销售等;下游为各级市场的零售服务如医疗机构、体检中心等。1.迈瑞医疗、2.英科医疗3.山东威高、4.迪安诊断5.乐普医疗、6.东方基因7.山东新华、8.蓝帆医疗9.达安基因、10.鱼跃医疗

位于江苏丹阳市云阳工业园。根据查询天眼查信息，江苏鱼跃医疗设备股份有限公司工厂位于江苏丹阳市云阳工业园，截止2023年2月8日仍在有序生产经营中。鱼跃医疗，中国A股上市公司，自1998年创立以来，鱼跃矢志于投身生命健康事业，以健康管理服务，助力构筑生活健康基石。

呼吸机龙头公司有：迈瑞医疗、航天长峰、鱼跃医疗、中科美菱、长虹美菱等。1、迈瑞医疗：成立于1991年，是中国医疗器械行业龙头企业，产品在全球190多个国家和地区销售。在国内市场，公司产品覆盖了99%以上的三甲医院。Qmed根据标普旗下的S&P Capital IQ数据库列出的2019年度全球医疗器械百强排行中迈瑞排名第34位。2006年在纽交所上市，在纽交所不温不火，市盈率约25倍左右，2016于纽交所退市，2018科创板上市。2、北京航天长峰股份有限公司：是首家经国防科工委批准军工资产上市的企业，中国航天科工集团旗下九家上市公司之一。公司主营业务定位于公共安全、智慧医疗、电子信息和智能电源四大板块，下属3家分公司和7家子公司，在全国范围内的分支机构多达150家。3、鱼跃医疗：中国A股上市公司。自1998年创立以来，鱼跃医疗打造了由家庭医疗、临床医疗、互联网医疗组成的大健康生态圈，组建一个全面覆盖医疗器械的专业团队。4、中科美菱低温科技股份有限公司：于2002年10月29日，在合肥市经济开发区市场监督管理局登记成立。法定代表人李伟，公司经营范围包括低温制冷设备和产品的研制、开发、生产、销售及服务等。2022年5月，入选建议支持的国家级专精特新“小巨人”企业公示名单。5、长虹美菱：1983年成立，前身是合肥市第二轻工机械厂。1983年转产家用冰箱，是中国重要的电器制造商之一，拥有合肥、绵阳和景德镇三大冰箱（柜）制造基地，以及冰箱、冷柜、洗衣机等多条产品线。公司总部在合肥，公司主导产品美菱冰箱是国家出口免验产品。

您好，怡亚通现拥有 33 家分子公司。 服务平台遍布全国 29 个主要城市 ( 包括香港 ) 和东南亚、欧美等主要国家的物流配送中心。 员工逾千人。 公司于 2007 年 11 月 13 日在深圳 A 股上市。一、怡亚通深圳市怡亚通供应链股份有限公司（简称“怡亚通”，股票代码：002183），是中国第一家上市的供应链服务企业，致力于以物流为基础，供应链服务平台为载体，互联网为共享手段，联合供应链各环节参与者，构建一个跨界融合、共融共生的供应链商业生态圈。怡亚通在职员工逾万人，正在构建遍布中国380个城市及全球10多个国家和地区的服务网络，业务领域覆盖快消、IT、通讯、医疗等20多个领域，服务100多家世界500强和2000多家国内外知名企业。 2016年以583亿元的营业收入荣登 “2017中国企业500强”第261位。二、分公司和子公司的区别区别在于：一、主体资格不一样。分公司不具备企业法人的资格，而子公司有。二、二者的意志关系不同。分公司受其所隶属的公司直接控制，而母公司对子公司的控制要符合一定的条件。三、两者承担债务的方式有所不同。分公司由隶属的公司承担债务，就是说由隶属公司以其公司的全部财产在承担债务，而子公司是由其本身全部的财产来承担债务。四，纳税方式差别。子公司：独立的法律主体，独立从事经营活动，也是独立的会计主体和完全独立的纳税主体，单独在经营注册地税务机关缴纳增值税和所得税。分公司：虽然不在独立的法律主体，但通常也是独立从事经营活动，需要在经营地税务机关缴纳增值税，属于单独的增值税纳税主体。特殊情况，除非经过国务院财政、税务主管部门或者其授权的财政、税务机关单独批准由总机构汇总缴纳的除外。

怡亚通（002183）个股诊断近期的平均成本为6.08元，股价在成本上方运行。该公司运营状况尚可，多数机构认为该股长期投资价值较高，投资者可加强关注。［诊断日期：2022年09月09日16:44］短期趋势：强势上涨过程中，可逢低买进，暂不考虑做空。中期趋势：-长期趋势：迄今为止，共76家主力机构，持仓量总计7.66亿股，占流通A股32.16%平均成本：近期的平均成本为6.08元，股价在成本上方运行。市场表现：过去10个交易日，该股走势明显跑赢大盘，接近行业平均水平。压力支撑：该股压力位为6.04元，支撑位为5.92元。多空趋势：资金流向：近5日内该股资金总体呈流入状态，高于行业平均水平，5日共流入9358.67万元。主力控盘：据统计，近10日内主力没有控盘。没有控盘轻度控盘中度控盘高度控盘机构持仓：2022-06-30与2022-03-31相比，主力机构持仓量减少10076.51万股，其中基金数没有增加，主力净增仓68家，暂未发现中长期投资价值。截止2022-06-30，共76家主力机构（基金72家，一般法人3家，保险公司1家），持仓量总计76645.79万股，占流通A股32.16%其中，基金持仓与2022-03-31相比：增仓：0家，增持0万股减仓：0家，减持0万股新出现在主力名单中：72家，持有1861.82万股从主力名单中消失：4家，原持有5713.94万股机构持仓：2022-06-30与2022-03-31相比，主力机构持仓量减少10076.51万股，其中基金数没有增加，主力净增仓68家，暂未发现中长期投资价值。截止2022-06-30，共76家主力机构（基金72家，一般法人3家，保险公司1家），持仓量总计76645.79万股，占流通A股32.16%其中，基金持仓与2022-03-31相比：增仓：0家，增持0万股减仓：0家，减持0万股新出现在主力名单中：72家，持有1861.82万股从主力名单中消失：4家，原持有5713.94万股

深圳市怡亚通供应链股份有限公司联系方式：公司电话0755-88393198，公司邮箱002183@eascs.com，该公司在爱企查共有6条联系方式，其中有电话号码2条。公司介绍：深圳市怡亚通供应链股份有限公司是1997-11-10在广东省深圳市宝安区成立的责任有限公司，注册地址位于深圳市宝安区新安街道海旺社区N26区海秀路2021号荣超滨海大厦A座2111。深圳市怡亚通供应链股份有限公司法定代表人周国辉，注册资本259,700.9091万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看深圳市怡亚通供应链股份有限公司更多经营信息和资讯。

星链友店股票代码是002183。【拓展资料】星链友店最初由怡亚通孵化，2019年初分拆出来独立运营。怡亚通是中国第一家上市供应链企业（股票代码002183），旗下现有600余家分支机构，全球员工超3万人。2019年《财富》中国500强排行榜中，怡亚通以700亿元的总营收位列第130位，这也是怡亚通连续第九年上榜《财富》中国500强。众所周知，无论是线上电商，还是线下零售，零售的根本就是供应链，得供应链者得天下。供应链主要是搭建产品从生产到消费者手中的桥梁，包括商品体系的构建、分销网络的布局、物流仓储的调度，营销通道的建设等等。自2009年起，怡亚通推出380分销平台计划，即产品可直送全国380个主要城市和2800个县级市，覆盖全国超过500万家终端门店和10亿消费者的商业生态圈。截止2018年， 380分销平台已完成了320个城市的布局。380分销平台通过横向一体化、纵向专业化，实现020完美结合，并聚合众多品牌企业、分销商、物流商、零售终端等合作伙伴，打造一个承载无限可能的万亿生态圈。怡亚通在深圳、上海、大连、长沙、重庆、前海等城市建设供应链整合基地，搭建起全程供应链服务的主动脉，形成拥有物流网点532个，可控仓储面积约220万平方米，网络覆盖1-6级城市，配送服务从核心城市直达县、乡、镇的全国物流网络。电商平台只有将后端的物流配送、仓储调度能力搭建起来，才是能让用户留存、让用户拥有更好购物体验的重要环节。以京东为例，京东物流“次日达”受到广大消费者的认可，京东花了十几年时间投资建设物流体系，刘强东更是对外宣称不是电商公司，而是一个用技术来打造供应链服务的公司。怡亚通花了20多年建设了完善的供应链体系，星链友店在建立之初，在供应链的体系上就已领先其他电商十几年。

周国辉个人简介（怡亚通）姓 名 周国辉 （男） 他在1家上市公司共担任3个职务 ，他曾担任过的职务1个，点击查看>>职 务 非独立董事 （董事会）任职日期 2019-07-25任职终止日 -国籍 中国学历 硕士出生日期 1965状 态 在职任职公司 深圳市怡亚通供应链股份有限公司公司股票 怡亚通（002183.SZ）更新时间 2022/9/2 12:28:48个人简介 周国辉先生:1965年出生,

本元支付是骗子公司近期一份判决书披露，一起43亿元的“洗钱大案”告破，一家持牌第三方支付公司因帮助境外违法人员收付非法资金卷入其中。在该案件中，广东汇卡商务服务有限公司（下称“汇卡商务”）任副总裁刘某某向多个涉事第四方支付平台提供违法犯罪资金收付通道，帮助境外违法人员收付非法资金43.14亿元。　　这不是第三方机构首次涉入大案。2021年曝出的一起特大网络套路贷案件中，一个达253人的犯罪团伙通过非法放贷、暴力催收等方式，一年时间获利28亿元，间接导致89人自杀。而该团伙旗下网贷平台的所有违法所得，均是通过持牌机构易宝支付有限公司（下称“易宝支付”）进行财务结算。　　作为互联网金融的重要细分赛道，具备《支付业务许可证》的持牌第三方支付一直是监管关注重点。5年一次的续展进行筛选外，作为金融监管部门的央行也频开罚单。可即便监管趋严，仍不乏支付机构受利益驱使卷入犯罪漩涡，比如网络赌博、诈骗、非法集资、洗钱等。　　此前不久，央行发布了第四批非银行支付机构《支付业务许可证》续展公示信息。在该轮考核中，10年前获批的95家支付机构，只有61家机构主动递交了续展申请。而有8家机构因存在《中国人民银行行政许可实施办法》第二十四条规定的情形，被央行中止对其牌照续展申请的审查。　　这8家机构包括汇潮支付有限公司（下称“汇潮支付”）、上海瀚银信息技术有限公司（下称“瀚银技术”）、嘉联支付有限公司（下称“嘉联支付”、九派天下支付有限公司（下称“九派支付”）、云南本元支付管理有限公司（下称“本元支付”）等。　　8家被中止牌照续展的机构背后，是多家上市公司。比如嘉联支付由新国都（300130.SZ）全资控股；九派支付由九鼎集团间接控股，其投资主体为九鼎投资（600053.SH）；瀚银支付则由海澜之家（600398.SH）大股东海澜集团控股；本元支付则由怡亚通（002183.SH）的大股东怡亚通投资持股34％。　　根据相关规定，央行及其分支机构在审查过程中出现申请人涉嫌违法违规、被调查且尚未结案、被依法采取限制业务活动尚未解除等情况，可以作出中止审查的决定。　　清流工作室梳理近2年内披露的判决书发现，包括上述被中止续展的机构在内，存在大量持牌第三方支付机构，在近年曾不同程度地为非法集资、互联网赌博、诈骗等黑灰产业提供服务。

深圳市怡亚通供应链股份有限公司（以下简称怡亚通）成立于1997年，总部设在深圳，是中国第一家上市供应链企业(股票代码：002183）,旗下现有90余家分支机构，全球员工3000余人，正在搭建未来3-5年将遍布全国380个城市的深度分销与分销执行平台，并积极扩展海外布局，形成覆盖全国、辐射全球的供应链服务网络。怡亚通以全球视野，整合优势资源，建立了以物流、商流、资金流、信息流四流合一为载体，以生产型服务供应链、流通消费型服务供应链、产品整合虚拟生产供应链及全球采购中心为核心的一站式全球整合型供应链服务平台，帮助企业构筑核心竞争优势。怡亚通倾力打造的中国首家网上供应链整合服务平台宇商网，依托怡亚通强大的线下服务，以线上商机拓展+交易担保、线下资金扶持+物流仓储服务为核心，为中小企业提供全网一站式电子商务交易平台。怡亚通依托丰富的供应链金融服务经验，为企业提供灵活便捷的供应链金融服务，破解融资瓶颈。今天，怡亚通在上海、深圳、长沙、大连等地构建了集商务办公、产品展示、研发基地和现代化仓储为一体的供应链基地，开创了供应链地产服务的全新理念。经过十余年的发展，怡亚通成功进入了IT、通讯、医疗、化工、快消、家电、服装、安防、汽车后市场、太阳能等行业，正在为全球30余家世界500强和数百家国内外知名企业提供专业供应链服务，如CISCO、GE、IBM、PANASONIC 、HP、TOSHIBA、SAMSUNG、INTEL、PHILIPS、SHARP、P&G、中粮、可口可乐、达能、联想、清华同方，并以卓越的整合创新能力与经营睿智，获评“21世纪最佳商业模式”，成为福布斯中国顶尖企业之一。

　2022年国内呼吸机上市公司名单　　国内呼吸机制造的上市公司有：迈瑞医疗(300760)、鱼跃医疗(002223)、复星医药(600196)、航天长峰(600855)、深科技(000021)、麦格米特(002851)、瑞康医疗(002589)以及同大股份(300321)。　　1、迈瑞医疗(300760)　　迈瑞创始于1991年，是全球领先的医疗器械与解决方案供应商。迈瑞总部设在中国深圳，在北美、欧洲、亚洲、非洲、拉美等地区设有44家境外子公司。　　2、鱼跃医疗(002223)　　鱼跃集团，始于1998年，集团旗下拥有80余家分子公司，以及鱼跃医疗(SZ：002223)、意大利百胜等10余个著名品牌。在北京、上海、南京、苏州、丹阳、西藏、德国、意大利等地建立了10大研发中心、7大生产基地，形成了完整的全球研发、生产、营销、服务网络，服务于国内超过30万家医疗机构和90%以上的三甲医院，惠及全球3亿家庭。　　3、复星医药(600196)　　上海复星医药(集团)股份有限公司(“复星医药”，股票代码:600196.SH,02196.HK)成立于1994年，是一家植根中国、创新驱动的全球化医药健康产业集团，收购Goldcup80%股权，坐拥欧洲呼吸器械领先品牌Breas，并进入呼吸市场。另外，复星医药成员企业博毅雅(上海)医疗科技有限责任公司向湖北省捐赠了140台总价值近1500万元医用无创呼吸机。其中，30台将定向捐给雷神山医院。　　4、航天长峰(600855)　　航天长峰一般指北京航天长峰股份有限公司。 北京航天长峰股份有限公司(证券代码“600855”)，是中国航天科工集团旗下九家上市公司之一。公司的医疗器械产品包括呼吸机，目前生产的呼吸机类别主要有急救转运型呼吸机，高流量湿化呼吸治疗仪，治疗型呼吸机等。　　5、深科技(000021)　　深圳长城开发科技股份有限公司(证券简称：深科技 证券代码：000021 )成立于1985年，为全球客户提供技术研发、工艺设计、生产控制、采购管理、物流支持等全产业链服务。1994年在深交所上市。公司医疗器械业务涉及的呼吸机产品主要是根据客户需求以OEM、ODM、JDM等方式生产。　　6、麦格米特(002851)　　深圳麦格米特电气股份有限公司(深交所挂牌上市，股票代码：002851)成立于2003年，注册资本金4.98亿，是一家以电力电子及工业控制为核心技术，公司医疗电源中很大比例是供应呼吸类医疗设备。　　7、瑞康医疗(002589)　　瑞康医药集团成立于2004年9月21日，注册资金15亿元，旗下拥有100余家子公司，员工9,000余人。公司于2011年6月在深圳A股上市，股票代码002589，销售网络遍及全国31个省市，直接服务近60,000家医疗机构，业务几乎覆盖所有规模以上国内外生产厂商的药械流通企业。公司从事呼吸机等医疗设备、医疗器械的配送和销售。　　8、同大股份(300321)　　公司成立于2002年，前身为昌邑市无纺布厂，子公司成都航飞航空机械制造有限公司为国内某呼吸机生产企业提供呼吸机配件，暂不生产呼吸机整机。

002183怡亚通所属板块　深圳特区板块，物联网板块，深成500板块，金融改革板块，前海概念板块，上海自贸板块，中证500板块，三网融合板块，广东板块，国际贸易板块，社保重仓板块，融资融券板块。

鱼跃比氧精灵贵的原因有多个：1. 鱼跃是上市公司，规模较大，而氧精灵是江航医疗设备有限公司旗下的品牌，规模相对较小；2. 鱼跃在制氧机方面有较高的质量口碑，而氧精灵在制氧机方面质量相对较差；3. 鱼跃在制氧机、血氧仪等领域具有较高的市场占有率，而氧精灵在市场占有率方面相对较低。

售后服务差的了，想把客户吃掉似的。款订货二天还没有发货，问什么原因，她们公司说要排队，问什么时候到他们说不知道，订配件肯定病人需急用的，是否要等到明年？

怡亚通作为专业的“一站式”供应链管理服务商，所从事的主要业务是：为企业(客户)提供除其核心业务(指产品设计、开发、制造、销售、市场)以外的其它供应链环节的服务，并根据客户需要提供包括代理采购、产品营销支持、进出口通关、供应商管理库存(VMI)、国际国内物流、物流加工、供应链结算配套服务、供应链信息服务等一系列、全方位的供应链管理服务。公告显示，截至7月24日，公司专网通信业务预付账款余额为62.27亿元，其中出现供应商逾期 怡亚通供应链主要从事国内商业、计算机软硬件开发、企业管理咨询及黄金、白银、K金、铂金、钯金、钻石、珠宝等首饰的购销，企业类型为股份有限公司，所属行业为零售业，所属地区为广东省。公司具体经营范围有：化妆品的进出口及购销；汽车销售；初级农产品的购销以及其他国内贸易；机械设备租赁、计算机及通信设备租赁；网上贸易、进出口业务、供应链管理及相关配套服务；游戏机及配件的进出口、批发及销售；自有物业租赁；食品添加剂销售；化肥购销；铁矿石及镍矿石购销；饲料添加剂及煤炭的购销；铜精矿购销；有色金属制品的购销；润滑油的购销；会议服务。供应链行业还是不错，但是怡亚通虽然招牌大，但是人员素质差，内部斗争激烈，工资普遍不高，很多员工都在外面捞油水，口碑差。拓展资料: 1. 深圳市怡亚通供应链股份有限公司成立于1997年，总部设在深圳，是中国第一家上市供应链企业(股票代码：002183），建立了以物流、商流、资金流、信息流四流合一为载体，广度采购与销售执行、深度分销与分销执行、产品整合定制和全球采购中心为核心的一站式全球整合型供应链服务平台，专业承接企业非核心业务的外包，帮助企业提高供应链效益，推动企业供应链创新，构筑企业核心竞争力。2. 服务 怡亚通目前拥有近100家分支机构，全球员工约3500人，在中国范围内建立了覆盖全国约380个城市的深度分销与分销执行平台，可为企业提供面向终端及各类卖场的分销服务。同时，怡亚通积极扩展海外平台，形成覆盖全国、辐射全球的供应链服务网络。 3. 发展 经过10余年的发展，怡亚通成功进入了IT、通讯、医疗、化工、快消、家电、服装、安防、汽车后市场、太阳能等行业，怡亚通运用先进的信息技术，整合全球资源，融商流、物流、信息流、资金流于一体，搭建了全方位一站式供应链服务平台，专业承接企业非核心业务的外包——物流外包、商务外包、结算外包、信息系统及数据处理外包，提供以采购执行、分销执行为核心的多样化服务产品，包括进出口通关、供应商管理库存、虚拟生产、 DC、国际物流等，帮助企业提高供应链效益，推动企业供应链创新。 4. 怡亚通成功为全球30余家世界500强及数百家国内外知名企业提供专业供应链服务，并获评“21世纪最佳商业模式”，上榜《财富》“2011年中国

毛坚强：男，1965年出生，本科学历，工程师。曾任丹阳柴油机厂车间主任、技术科长，2001年起任职于本公司，曾任本公司医电分厂厂长，本公司监事会主席，现任本公司副总经理。

这个股振幅波动太大，不确定因素很多，但是收益跟不确定性是正相关的。不知道你仓位怎样。如果仓位很满的话，有足够耐性的话，建议你继续持有。如果是仓位很小的话，建议逢低再吸取筹码，以达到降低手头持有成本。何止为低呢？就是接近上一个波段的低位。低吸的时候不要一部到位。低吸之后如果有反弹的话，应该也要抛掉手头一些筹码来等待下次低位的机会。如果能够有效反复操作，成本能够大大降低。短线支撑16.45;15.26压力18.00 ----------回楼上的，我就是专业人员。

鱼跃客服电话是400-8287768和0511-86900833。2小时响应8小时处理，30个客户服务中心，1200余个终端服务点，全国联保的服务网络，医疗行业“多年免费保修”的倡导者。鱼跃集团，坚持以“帮患者减轻痛苦，助医生提升医术”为使命，积极投身生命健康事业，通过创新引领行业发展，提升千万家庭健康水平。集团旗下拥有80余家分子公司，以及鱼跃医疗、意大利百胜等10余个著名品牌。在北京、上海、南京、苏州、丹阳、西藏、德国、意大利等地建立了10大研发中心、7大生产基地，形成了完整的全球研发、生产、营销、服务网络，覆盖海外110多个国家和地区。集团的成就在科研方面，鱼跃拥有国家企业技术中心、国家工业设计中心、国家博士后科研工作站等多个科研创新平台，多次承担国家重点研发计划、国家火炬计划等多项国家及省级重点课题。2021年，鱼跃成立创新研究院，加速引领产业发展。在制造方面，鱼跃智能制造工厂被认定为2021年度全国“智能制造试点示范工厂”，是医疗器械领域为数不多的国家级智能制造试点企业。创新是发展的动力，20余年专注生命健康事业，鱼跃不断引领产业变革，满足全生命周期的健康需求，积极践行《健康中国2030》国家战略，为更多生命的蓬勃律动持续助力。

怡亚通002183 运输物流概念股票， 目前流通的股票为83412.62万股，总股本为 83412.62万股，目前是流通状态。 这波调整从最高的7块33跌到最低的4块15，今天收盘价为4块45。 累计跌幅（最高到最低）为43.3% 近五日涨幅为4%。中国重工601989 机械船舶概念股票 ， 目前流通的股票为 406634.37万股， 总股本1466770.65万股，目前是部分流通。属于大盘股。 这波调整，从最高的 6块86 跌到最低的 4块51，今天收盘价为 4块83 。 累计跌幅（最高到最低）为 34.2% ，近五日涨幅为 2% .首先从概念上来看， 中国重工601989 要比怡亚通002183的概念要好，并且中国重工601989海是军工概念的股票，近期钓鱼岛问题是这个概念的利好。 二看流通盘， 怡亚通002183 的盘子要比中国重工601989的小，且 怡亚通002183 还是全流通，所以 怡亚通002183 要好。三看 调整幅度 怡亚通002183 为43.3% ，且近五日涨幅为4%，而中国重工601989 在这一块都要逊色于怡亚通002183 。在看走势，怡亚通002183 明显短期走势要比中国重工601989强势的多。 所以从多个方面分析，短期 怡亚通002183 要比中国重工601989 更有投资价值！

不好。工资待遇极差，没有明确的涨薪制度，工资结构也极其不透明，没有工资条，也没有明细，到手多少钱也不知道怎么算的，五险一金都是按最低基数缴纳，节假日礼物全拿公司滞销产品。湖州市，浙江省辖地级市，是长江三角洲中心区城市，地处浙江北部，浙苏皖三省交汇处，东邻嘉兴市，南接杭州市。

产品质量问题。鱼跃是指鱼跃品牌旗下的鱼跃医疗器械。鱼跃医疗器械最致命的缺陷就是医疗产品质量问题，有电子血压计测量不准，甚至出现没病量成高血压的情况，还有产品老化，质量没有保障，在产品抽检时不合格等问题，十分影响准确率。

郑洪_：男，1982年出生，东南大学生物医学工程硕士，工程师。曾就职于深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司超声事业部，历任需求工程师，产品经理。2010年加入本公司，历任医疗事业部产品经理，南京研发中心总经理，现任本公司董事、战略资讯部经理，北京万东医疗科技股份有限公司董事。

160公里。苏州鱼跃医疗科技有限公司位于苏州高新区锦峰路，杭州南站位于中国浙江省杭州市萧山区境内，在百度地图显示两地相距160公里自驾需要1小时32分经过12个红绿灯，苏州鱼跃医疗科技有限公司成立于2011年05月31日经营范围包括医疗器械、保健用品研发;医用软件的开发与销售等。

鱼跃医疗的吴光明是江苏丹阳人，起初他只是一个普通渔民的儿子，但因为对医疗器械独特的眼光和专业能力，吴光明白手起家创立了现在的鱼跃医疗公司，并且做到了上市。

1.精选个股:选5个基本面优良(两个月考虑换一次),财务指标好,有成长性的中小型盘子的股票.记住,股票价格低的优先考虑.明显有资金进场的为佳.(为什么大盘涨了我还没赚钱？)2.选择指标:以十五分钟和三十分钟K线为操作依据.MACD为技术指标,分时图的60天线为一根线.3.操作方法:分时图60天线往下走的股票不介入,MACD在0轴线下,并出现绿柱的不介入.4.介入时机:股价接近分时图60天线反弹向上,(记住,60天线应该是往上走的)MACD出现红柱,量能开始放大,最好是在0轴线上金叉,这时介入,胜算在95%.5.出局时机:MACD出现绿柱,尤其是三十分钟K线绿柱,第一时间出来,80%会有更低的价格补回来.6.其股票操作应该很灵活的,不要死捂,下面公布一下前期操作600797的方法:3.68买入200手.3.92全出.3.61买入216手,3.81出.其间买卖把握的相当准,如果我持股不动的话,只能获利1000多,现在小波段一做获利5000多.

近日，9月以来，公募基金管理的社保基金组合在二级市场动作频频，扎堆参与上市公司非公开发行股票的现象比较突出。业内人士认为，从长期投资角度看，优质定增标的的资产质量、高折价率以及当前市场特点都为社保基金组合提供高安全垫，定增对于社保基金而言仍是目前市场下性价比较高的资产。社保基金组合扎堆绩优股定增近日，泸州老窖（000568）公告显示，该公司非公开发行股票6250万股，募集资金总额为30亿元，参与认购的7家机构中有5家为公募基金。易方达、汇添富、博时、财通、民生加银5家公募合计获配5166.67万股，占比高达82.67%。值得注意的是，定增获配对象中也出现社保基金的身影。仅泸州老窖一只标的就受到博时、易方达、汇添富3家公募基金旗下7只社保基金组合的参与，7只社保基金合计认购资金达到8.20亿元，占此次泸州老窖募集资金总额的27.32%。其中，易方达基金管理的全国社保基金一零九组合在此次定增前已经持有970.57万股，新增股份登记到账后，全国社保基金一零九组合持仓1381.02万股，持股比例升至0.94%，位居公司第七大流通股股东。事实上，除了泸州老窖外，9月以来多只社保基金陆续参与了浙大网新（600797）、四川路桥（600039）、安洁科技（002635）等上市公司非公开发行股票的认购。如鹏华基金旗下的全国社保基金一零四组合、全国社保基金五零三组合分别参与了浙大网新的定增，认购金额分别为4500万元、3000万元；嘉实基金管理的全国社保基金五零四组合近日分别参与了四川路桥、安洁科技的定增，认购股份分别为3836.32万股、620.73万股，锁定期限皆为12个月。最高折价22.36%从社保基金组合参与定增项目看，高折价率、高安全垫是社保基金组合的重要选择。以泸州老窖为例，该股票定增最终发行价为48元/股，相比发行询价日前一天8月9日收盘价58.82元/股，折价率高达18.4%。同样，按照发行询价日前一日收盘价计算，四川路桥、浙大网新、安洁科技的折价率也分别为10.93%、13.96%、22.36%。华南一位养老金业务负责人表示，社保基金组合追求的是长期可持续的稳健回报，在资产配置上会相对追求较高的确定性，尤其是在配置一定比例的权益类资产情况下。该负责人称，社保基金在投资上面临的最大困惑是，长周期的投资时期与风险波动相对可控的资产的匮乏。定增基金从长期投资的角度看，高折价率可以提供安全垫的保护、入市时机也应选择大盘和个股相对低位，而随着定增资金对优质上市公司的投入，未来公司基本面和业绩也会大概率逐步兑现，定增在当前市场还是性价比较高的资产。不过，该养老金业务负责人称，“就我们公司而言，定增投资实际上在社保组合里面的占比并不高，而且在参与标的上也有严格的筛选，不仅要求高的安全垫，更重要的是上市公司本身的标的质量要好，对公司业绩、基本面和成长性都会有严格要求，尽可能保证定增投资具备较高的安全边际。”

鱼跃医疗董事长吴光明，1962年出生于江苏丹阳一个普通渔民家庭，因为早年学习器械行业，后来误打误撞进入医疗器械行业，一干就是13年。

俞修强关注的股票的走势也有涨有停，他是根据自己的个人经验得出来涨停的信息，但是会有其他因素的干扰。比较强势的个股有市北高新（600604）、益生股份（002458）以及龙津药业（002750）等多股跌停，顺灏股份（002565）、张江高科（600895）等等。

难。丹阳鱼跃医疗财务面试难，有难度，要求较高，但有机会感觉很不错。江苏鱼跃医疗设备股份有限公司成立于1998年10月22日，注册地位于江苏省丹阳市开发区百胜路1号，法定代表人为吴群。集团总部设立在中国上海，拥有位于德国、意大利、北京等10大研发中心和7大制造中心。

听我朋友，“希格玛”这家企业很不错啊，福利都可以的，他现在都升为主管了，工资都很高了，无论哪个行业都出状元，都需要自己努力才行啊，世上没有不劳而获的东西啊，针对个人能力，拿相应的工资。

鱼跃制氧机是鱼跃医疗旗下的一款医疗器械产品。而鱼跃医疗全称为江苏鱼跃医疗设备股份有限公司，创立于1998年。江苏鱼跃医疗设备股份有限公司多年都是致力专业从事医疗设备研发、制造和营销。江苏鱼跃医疗是目前国内最大的医疗设备公司，其中经营范围有康复护理、医用供氧及医用临床系列医疗器械，其中产品以家用医疗器械为主。江苏鱼跃医疗设备股份有限公司作为一家上市的医疗设备企业，其企业的理念也是为了创造一流健康品牌。因此江苏鱼跃医疗是众多三家医院和消费者都会优先选择的一个医疗设备品牌。那么鱼跃制氧机好用吗？鱼跃制氧机是属于医用级家庭保健的产品。鱼跃便携式家用制氧机，最大的好处就是携带方便，而且可以放在家里使用，也可以根据患者的需求随行携带。从1998年到今天，鱼跃医疗也是坚持20年的品质，让消费者都十分信赖。

不一样。江苏希格玛跟上海希格玛不一样，理由是1、江苏希格玛公司经营范围包括：医疗器械技术研究、生产；医疗器械、化妆品销售；电子计算机、光学仪器仪表技术咨询、技术开发、技术转让、技术服务；2、上海希格玛高技术有限公司主营紫外线治疗仪,白癜风308治疗仪,医院用光疗仪,308纳米led,白斑治疗,311nm治疗仪,uvb光疗仪等产品。

大唐发电 (601991) 该股近期成交热烈；综合技术指标分析，该股短线有较强冲高动力；该股今日的主力成本为23.02元，股价盘升趋势明显，中长线均可关注。近期该股放量上扬，跟风盘的短线买进将继续推高股价，建议短线可以盘中回调跟进。 浙大网新 (600797) 该股交易活跃；从综合技术指标上分析，该股短线弱势盘局特征明显；该股今日的主力成本为10.58元，股价盘升趋势明显，中长线均可关注。筹码统计显示，该股上行有一定阻力，关注量能放大情况。近期该股蓄势盘整，有望突破盘局，持股待涨。

是的。鱼跃医疗的福利待遇：年终奖、包吃包住、餐饮补贴、免费班车、员工旅游、补充医疗保险、补充公积金、晋升渠道广。鱼跃集团，自1998年创立以来，矢志于投身生命健康事业，实业与资本双轮驱动、国际资源与本土动力兼具、医疗市场与家用市场共进、产品与服务模式双重融合，组建了一个全面覆盖医疗器械领域的专业化服务。

西安希格玛投资咨询有限公司是2016-02-01在陕西省西安市注册成立的其他有限责任公司，注册地址位于陕西省西安市浐灞生态区浐灞大道一号外事大厦七层701A。西安希格玛投资咨询有限公司的统一社会信用代码/注册号是91610136MA6TXJ196R，企业法人王鹏程，目前企业处于开业状态。西安希格玛投资咨询有限公司的经营范围是：一般经营项目：企业项目投资及投资咨询（不得以公开方式募集资金，仅限自有资产投资）；企业整改方案设计；企业管理策划；企业信息咨询；财务咨询；税务咨询；财务监理。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以审批结果为准)。在陕西省，相近经营范围的公司总注册资本为1161290万元，主要资本集中在 5000万以上 规模的企业中，共46家。西安希格玛投资咨询有限公司对外投资1家公司，具有0处分支机构。通过爱企查查看西安希格玛投资咨询有限公司更多信息和资讯。

8月14日，全球新冠肺炎累计确诊病例已逼近2100万，欧洲多个国家的疫情呈反弹态势。 就在一天前，中国援助巴基斯坦1000台呼吸机移交仪式在伊斯兰堡国际机场成功举行。这意味着中国在支持全球抗疫中，发挥着不可忽视的力量。 在江苏，诞生于镇江丹阳小渔村的鱼跃医疗作为目前呼吸机产量最大的企业不得不提。 目前中国约有992家呼吸机生产企业，真正拥有进出口业务的公司只有90家。达到欧盟CE认证的不足10家，同时达到美国FDA的EDA应急审批的只有2家，鱼跃医疗就是其一。 从过完年之后开市，鱼跃医疗就在资本市场受到了热捧，从200亿涨到了400亿，市值已经暴涨了约一倍。按照目前的趋势，鱼跃医疗的老板吴光明身家今年可能有望突破500亿。 然而就像前阵子疯狂炒作的口罩一样，“肆虐”的疫情虽然彼时让呼吸机成为抢手货，但各国新冠疫苗的研发也在如火如荼的进行。 2019年业绩增速堪忧的鱼跃医疗今年明显受益于突然爆发的疫情“一飞冲天”。问题是，疫情过后，鱼跃医疗呼吸机等医疗器械这门“生意”的未来又在哪里？ 在新冠疫情的“助攻”下，医疗器械概念股持续火爆，鱼跃医疗交出了一份靓眼的中报“成绩单”。 8月14日晚间，鱼跃医疗发布2020年半年度业绩报告。公告显示，报告期内公司实现营收34.21亿元、净利润11.19亿元、扣非净利润10.23亿元。 值得一提的是，今年也是鱼跃医疗自2008年上市以来，半年报中首次实现净利润增速超过100%。 摊开财报，不难发现，海外业务增长是鱼跃医疗增收又增利的主要原因。上半年，鱼跃医疗外销收入首次超过10亿元，这一数据是去年同期数据的近三倍。 而在种类上，国内的雾化器、轮椅车等产品因疫情影响，业务量有所下降，而呼吸类、制氧机、红外额温枪、血氧仪等产品，以及消毒、感染控制类防控产品出货量增幅较大，但国内区域销售增长幅度不大，增幅为12.56%。① 受益于疫情，2019年因去库存而拖累公司业绩的制氧机和呼吸机业务，在2020年疫情中成了抢手货——医用呼吸与供氧产品实现了11.6亿的销售收入。 此外，鱼跃医疗2020年上半年录得经营性现金净流入23.7亿元，是2016年至2019年四年经营性净现金流之和。这一数据也在说明着一个问题，公司产能较为紧张，下半年鱼跃医疗的业绩可能还将有较大增长。 值得关注的是，比尔盖茨的私人投资公司喀斯喀特有限责任公司在第二季度新进入公司前十大股东名单，位列第十大股东。 另有中信建投、中信证券两家券商自营资金在2020年6月末进入前十大股东名单，分列第五大股东和第七大股东。② 暴涨的订单数量、世界首富和机构持续看好，受利好消息刺激，17日鱼跃医疗股价上扬，截止20日收盘36.83元。 鱼跃医疗实际控制人吴光明家族也以27.5亿美元的身家，位列2020福布斯中国医疗 健康 富豪榜第28位。 鱼跃医疗是一家以提供家用医疗器械、医用临床产品以及与之相关的医疗服务为主要业务的公司，研发、制造和销售医疗器械产品及提供相关解决方案是公司核心业务。 半年狂赚11亿的背后其实是抗疫对业绩的提振，然而疫情终将过去，这种突发事件带来的短期业绩剧增虽然给了鱼跃医疗一剂强心针，但到底能持续多久，或许还是个不定数。 随着国外疫情的演变以及爆发，从口罩股到呼吸机概念股，借助炒作东风多数企业都创造了资本神话。 3月2日，央视新闻报道，”要加快补齐我国高端医疗装备短板，加快关键核心技术攻关，实现高端医疗装备自主可控。“ 次日，九安医疗、开立医疗、安图医疗等一众医疗器械股尾盘封死涨停，迈瑞医疗亦表现不俗，而以家用医疗器械著称的鱼跃医疗，当天在高开四个点后一路走低，最终尾盘收绿。 为什么是鱼跃医疗？有业内人士猜测，是因为鱼跃医疗的低端制造身份。 相比之迈瑞医疗的高端医药器械，鱼跃医疗各条产品线技术含量不高，以中低端为主，尤其家用医疗器械通常属于常规用品，技术含量更低，竞争更加激烈。即便是在2019年医疗器械走出不少牛股的行情下，鱼跃医疗的股价依然毫无波澜。 2020年上半年，因国内外疫情防控以及患者治疗的广泛需要，公司无创呼吸机等呼吸类、红外额温枪、血氧仪等检测类与消毒感控类疫情防控产品出货量增幅较大。③ 在医疗器械的呼吸机领域，有“无创呼吸机”就有“有创呼吸机”。简单来说，无创呼吸机是面罩式的，而有创呼吸机需要进行气管切开、气管插管等操作。 在临床上，无创呼吸机一般用于尚能进行自主呼吸的轻中症患者，而有创呼吸机主要用于危重症病人。从应用场景上，就能看出两种产品的技术含量。 作为国内最大的医疗器械生产商、制造商和销售商迈瑞医疗，截止3月末，我国出口有创呼吸机1700台，迈瑞占了60%（据工信部数据）。 其实，鱼跃医疗在医疗器械领域的“存在感”并不强，一直在中低端家用医疗器械产品这片壁垒不强的行业“红海”中挣扎。 根据鱼跃医疗财报显示，2015-2018年，公司收入同比增速分别为25.09%、25.14%、34.14%、18.12%，净利润同比增速分别为22.67%、37.3%、18.45%、22.82%。换句话说，鱼跃医疗增速明显放缓，且低于预期。 再翻盘一年前的数据，2019年鱼跃医疗营收46.38亿，同比增加10.8%，净利润7.47亿，同比增加2.79%。与今年上半年相比，鱼跃医疗虽然获得了“意外”的发展机会，但也让它缺乏长期想象空间。④ 与此同时，研发费用上的孱弱或许也佐证了鱼跃医疗在专业实力上的不足。 根据财报显示，从其2018年第一次披露研发费用开始，其1.52亿元的总研发成本低于当年5.37亿元的销售费用。这种重销售、轻研发的企业发展策略让它很难拥有长线的行业优势。 可见，鱼跃医疗的高速增长态势以及它在大众眼中的“爆红”其实是特殊环境下的特殊产物，医疗相关概念股的“风口”之下，“撞大运”鱼跃医疗到底是就此腾飞还是“昙花一现”?没人能给出准确的答案。 回归到一家企业本身，看研发无疑是判断专业实力最重要的标准，但是对于鱼跃医疗这家公司来说，仅仅看研发或许还不够。 2019年4月18日，吴光明辞去总经理职务，并提名公司副董事长、其子吴群担任总经理。虽然吴光明的突然辞职令市场措手不及，但随着他深居幕后，笼罩在鱼跃医疗身上的产品短板、粗放并购、业绩增速乏力、实控人违规受罚、质押等疑云并没有消散。 与之相对的，这些不确定感也在反噬着鱼跃医疗的投资价值。 白手起家，一步步把自己的企业做强做大，个中翘楚鱼跃吴光明也是资本市场的运作高手。 在媒体的报道中，吴光明都是以鱼跃医疗董事长的身份示人，但其实他还是多家上市公司的实控人和创始人。 据不完全统计，“鱼跃系”至少涉足6家A股上市公司，除了控股鱼跃医疗、万东医疗，还有花王股份、宝莱特、郑煤机和云南白药等。 2017年7月16日，吴光明涉嫌内幕交易“花王股份”股票，以及利用控制他人账户短线买卖自己公司“鱼跃医疗”、“万东医疗”股票而被证监会罚没近3700万。 涉嫌内幕交易被立案调查，公司股价也随之一度大跌，至今投资者心中的阴影还未抚平。不过，这还不是全部。 从2016年开始，吴光明希冀与通过并购拥有核心技术的医药企业，实现企业的快速成长，不断扩大鱼跃医疗的版图。 然而高溢价并购的逻辑却给公司带来了大额商誉，商誉从之前的不足2000万元增加至数亿元，让人直呼看不懂。 2016年11月至2018年6月，鱼跃医疗分两次完成对上海中优的100%控股。而上海中优2017年和2018年这两年的业绩承诺均属于精准达标，仅比承诺值多22万元和300万元，难言优秀。 2019年以来，鱼跃医疗又连续实施两笔投资。拟以自有资金 3742万元收购苏州六六视觉 科技 股份有限公司95.95%的股份；以4200万元认购江苏视准医疗器械有限公司20.96%的股权。 而这两家公司的业绩也实在不敢恭维，一个资不抵债，一个净利润常年在0元左右徘徊。也就是说，鱼跃医疗高溢价购买了盈利能力差、资不抵债、财务真实性存在重大疑问的标的资产。 更加尴尬的是，一直标榜我国规模最大、产品种类最丰富的医疗器械生产企业的鱼跃医疗在2019年12月4日被爆登上了监管黑榜。 国家药品监督管理局食品药品审核查验中心发布飞检通报显示，鱼跃医疗的超声雾化器存在一般缺陷9项。 而缺陷程度等级一般分为四种，鱼跃医疗的9项缺陷无不体现着生产粗放、管理混乱、缺乏标准等漏洞。更可怕的是，这也不是鱼跃医疗第一次被罚。⑤ 要知道，患者身心 健康 寄托于医疗器材，过硬的产品是企业生存红线。众所周知，食安无小事，那医疗安全就更无小事。 在市场激烈的红海竞争中，鱼跃医疗从一家城镇小企业做到与进口大品牌平分秋色的民族品牌着实不易。但想要鱼跃龙门，腾身九霄，不单靠凭风借力，更要有数年如一日，不能半点马虎的雕琢产品之功。*图片来源网络，资料来源备注： ①：第一 财经 ，《鱼跃医疗“疫情考”：经营现金流半年超四年，盖茨公司“潜入”》，2020年8月16日。 ②：福布斯中国，《鱼跃医疗上半年净利增长超100% 比尔·盖茨的QFII买进》，2020年8月17日。 ③：蓝鲸 财经 ，《风口上飞起来的鱼跃医疗，重销售轻研发的隐患不容忽视》，2020年5月11日。 ④：环老虎 财经 ，《重销售，轻研发“疫情”下的“炸子鸡”鱼跃医疗顶的起50倍估值吗》，2020年3月31日。 ⑤：蓝鲸 财经 ，《鱼跃医疗的六个看不懂，吴群冷思：做空蒙冤VS自作自受》，2019年12月11日。

一、6sigma管理的来源六西格玛（6σ或SixSigma）最早作为一种突破性的质量管理战略在八十年代末在摩托罗拉公司成型并付诸实践，三年后该公司的六西格玛质量战略取得了空前的成功：产品的不合格率从百万分之6210（大约四西格玛）减少到百万分之32（5.5西格玛），在此过程中节约成本超过20亿美金。随后即有德仪公司和联信公司（后与霍尼维尔合并）在各自的制造流程全面推广六西格玛质量战略。但真正把这一高度有效的质量战略变成管理哲学和实践，从而形成一种企业文化的是在杰克·韦尔奇领导下的通用电气公司。该公司在1996年初开始把六西格玛作为一种管理战略列在其三大公司战略举措之首（另外两个是全球化和服务业），在公司全面推行六西格玛的流程变革方法。而六西格玛也逐渐从一种质量管理方法变成了一个高度有效的企业流程设计、改造和优化技术，继而成为世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措，这些公司迅速运用六西格玛的管理思想于企业管理的各个方面，为组织在全球化、信息化的竞争环境中处于不败之地建立了坚实的管理和领导基础。二、6sigma管理的发展继摩托罗拉、德仪、联信/霍尼维尔、通用电气等先驱之后，几乎所有的财富500强的制造型企业都陆续开始实施六西格玛管理战略。值得注意的是，一直在质量领域领先全球的日本企业也在九十年代后期纷纷加入实施六西格玛的行列，这其中包括索尼、东芝、本田等。韩国的三星、LG也开始了向六西格玛进军的旅程。另一值得注意的现象是自通用电气之后，所有公司都将六西格玛战略应用于组织的全部业务流程的优化，而不仅仅局限于制造流程。更有越来越多的服务性企业，如美国最大的花旗银行、全球最大的B2C网站公司Amazon.com等也成功的采用六西格玛战略来提高服务质量、维护高的客户忠诚度，所以六西格玛已不再是一种单纯的、面向制造性业务流程的质量管理方法，同时也是一种有效的提高服务性业务流程的管理方法和战略。更有一些政府机构也开始采用六西格玛的方法来改善政府服务。目前，美国公司的平均水平已从十年前的三西格玛上下提高到了接近五西格玛的程度，而日本则已超过了5.5西格玛的水平。可以毫不夸张的说西格玛水平已成为衡量一个国家综合实力与竞争力的最有效的指标。【关于6sigma管理的含义】一、何谓6sigma6Sigma的概念最早由摩托罗拉提出，推行六西格玛之后的摩托罗拉，产生巨大的蜕变，在品质方面超越当时的日本。但是，让六西格玛在短短几年内，成为许多世界级企业争相投入，作为降低成本、提高竞争力最大妙方的最大功臣，则是美国通用公司的杰克·韦尔奇。Sigma（中文译名‘西格玛"）是希腊字母σ的中文译音,统计学上用来表示“标准偏差”,即数据的分散程度。6sigma即意为“6倍标准偏差”。在质量上，6Sigma表示每百万个产品的不良品率（PPM）不大于3.4，意味着每一百万个产品中最多只有3.4个不合格品，即合格率是99.99966%。在整个企业流程中，6Sigma是指每百万个机会当中缺陷率或失误率不大于3.4，这些缺陷或失误包括产品本身以及采购、研发、产品生产的流程、包装、库存、运输、交货期、维修、系统故障、服务、市场、财务、人事、不可抗力……等等。流程的长期西格玛值与不良品率有如下关系：不良品率合格率（%）西格玛值3.499.99966623099.9775620099.3846680093.323【事例】举一个航空公司的例子，如果某一航班的预计到达时间是下午五点，由于各种原因，真正在五点准时到达的情况是极少的。假如我们允许在五点半之前到达都算准点到达，一年里该航班共运营了200次，显然到达时间是个变量。如果其中的55次超过五点半到达，从质量管理的角度来说，这就是不良品，所以航空公司这一航班的合格品率为72.5%，大约为2.1个西格玛。如果该航班的准点率达到六西格玛，这意味着每一百万次飞行中仅有3.4次超过五点半到达，如果该航班每天运行一次，这相当于每805年才出现一次晚点到达的现象。所以六西格玛的业务流程几乎是完美的。对于制造性业务流程来说，在有均值漂移1.5σ的情况下六西格玛意味着每一百万次加工只有3.4个不良品。这个水平也叫做流程的长期的西格玛值。二、何谓6sigma管理6sigma管理即要求企业在整个流程中（而不仅限于产品质量），每百万个机会中的缺陷率少于3.4，这对企业来说是一个很高的目标。随着将近二十年来的应用发展，六西格玛已由原先摩托罗拉创建成型的质量管理战略上升到了一整套系统的使公司达到世界级的质量和竞争力的管理策略和技术手段。其实理解6Sigma不需要很深的统计学技术或背景，事实上，“6Sigma是什么”能以各种不同的方式回答。如果概括地回答的话，可以说6Sigma管理是：“寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径。”即：◆在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程革新方法；◆通过提高组织核心过程的运行质量，进而提升企业赢利能力的管理方式；◆在新经济环境下企业获得竞争力和持续发展能力的经营策略。在这里我们将简洁、条理地定义6Sigma为：1、衡量企业产品质量、整体运作流程质量及整体竞争力水平的方法；2、改进企业产品质量、整体运作流程质量及提升核心竞争力的方法；3、真正实现卓越业绩和持续领先的管理哲学和方法论。6sigma管理的核心理念实际上不仅是一个质量上的标准，它更代表着一种全新的管理理念，即要企业改变过去那种“我一直都这样做，而且做得很好”的思想，因为尽管过去确实已经做得很好，但是离6sigma管理的目标还差得很远。三、受益于6sigma管理的企业和组织摩托罗拉公司在1986年率先提出6sigma管理模式并在企业中推行。自从采取6sigma管理后，该公司平均每年提高生产率12.3%，因质量缺陷造成的损失减少了84%，摩托罗拉公司因此取得了巨大的成功，成为世界著名跨国公司，并于1998年获得美国鲍德里奇国家质量管理奖。美国通用电气公司（GE）自1995年推行6sigma管理模式以来，由此所产生的效益每年呈加速度递增：每年节省的成本为1997年3亿美元、1998年7.5亿美元、1999年15亿美元；利润率从1995年的13.6%提升到1998年的16.7%。6sigma的最大受益组织之一通用公司的前CEO杰克·韦尔奇曾评价说：“6sigma是GE公司历史上最重要、最有价值、最赢利的事业。我们的目标是成为一个6sigma公司，这将意味着公司的产品、服务、交易零缺陷。”……“6Sigma是管理工具中最强有力的、最有突破性的，它适用于名种公司用来增加市场份额、降低成本及提高利益率底线。”……“六个西格玛所包含的中心思想是，在一个过程中您能否测量出有多少‘缺陷"，以及您能否系统地找出消除它们的方式，并尽可能地接近‘零缺陷"。六个西格玛已经改变了通用电气公司的遗传基因——现在，它贯穿我们所做的每一件事情，融入我们设计的每一件产品，成为了我们的运作方式。”6sigma管理已成功地应用于许多世界著名的大公司和组织，如摩托罗拉-1987、德州仪器-1988、ABB-1993、霍尼韦尔-1994、通用电气-1995、科达-1995、西屋-1996、西门子-1997、诺基亚-1997、索尼-1997、花旗银行-1999、Amazon.com-1999、东芝-2001、三星、LG。国内企业如：联想电脑、盐田国际、海南航空、上海中远、上海宝钢股份、美的空调、江苏小天鹅、中国移动、咸阳彩虹……【关于实施6sigma管理的必然性】一、实施6sigma的目的事实上，企业组织和管理者实施任何业务改进的目的只能是，也必须是：“获利和持续获利”以及“成功和持续成功”。随着我国加入WTO和世界经济的进步放缓，中国企业和企业管理者所面临的最具挑战性的问题已不是“如何成功”，而是“如何持续成功”。六西格玛管理不但告诉我们怎样获得成功，而且可以帮助我们获得保持持续发展的核心能力。人才是企业适应变革和竞争的核心力量。六西格玛不仅为企业提供必须的管理工具和操作技巧，更为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者。这些将帮助企业降低质量缺陷和服务偏差并保持持久性的效益，促进快速突破性绩效。二、实施的必然性◆质量水平意味着什么一个组织在接触而甚至不是考虑是否实施6Sigma之前，首先让我们来看一下真正的质量水平意味着什么。在过去的半个世纪中，普遍存在的3σ质量水平不再为人们所接受了。事实上，我国的大多数企业运作在3—3.5个西格玛的水平，这意味着每百万个机会中已经产生10000至66800个缺陷，对应合格率为93.3%—96%。从企业内部的效率与成本来看，所有的不良品要么成为废品，要么需要返工或在客户现场维修、调换，这些都是企业的成本。美国的统计资料表明，一个3西格玛的公司直接与质量问题有关的成本占其销售收入的15%—30%！而从另一方面看，一个六西格玛水平的公司仅需耗费年销售额的1.5%来矫正失误。所以提高公司的综合质量水平对于公司的盈利性有直接的好处。当然，最为重要的是高质量、稳定的业务流程是提高客户满意度的根本要素。对一个3西格玛水平的企业来说，提高一个西格玛水平可获得下述收益：利润率增长20%产出能力提高12%—18%减少劳动力12%资本投入减少10%—30%那么为什么要追求六西格玛？停留在4或5西格玛行不行？毕竟这已是超过99%的“好”了。用中国邮政的统计资料，如果信件的处理达到99%（3.8西格玛）的准确投递率，这表明约每小时要投错或丢失邮件数超过9500件，六西格玛意味着这一数字将降到3.4。可见六西格玛并不是不现实的标准。从市场环境来看，世界经济一体化加剧了公司间的竞争，一个停留在3、4或5西格玛的公司是无法与一个六西格玛的公司竞争的。国家与国家之间的竞争最终体现在综合实力方面的竞争。很显然的，一个只有不到3西格玛的国家，其内部有大量的资源浪费、愤怒的消费者、在国际市场上缺乏竞争力的产品，等等，在新的世界经济中将很难与一个具有4、5、甚至6西格玛的国度一较高下。因此，六西格玛管理是一个追求世界级水平的质量评价过程，近年来已经引起了全球质量界的高度重视。◆什么都不做意味着什么我们不得不说明这个问题：“六西格玛真的值得做吗？”对应的另一个方面的问题是：“如果我们不做六西格玛会付出什么成本？与什么都不做的成本有多大区别？”“什么都不做”这一选择对于某个组织而言，可能是正确的选择，然而组织需要在比较什么都不做的成本与做一些的成本之后再做这个决策。如果组织现有的任何一个竞争对手或新的竞争对手，在行业内或组织的细分市场上达到六西格玛质量水平，组织获利的日子可能为数不多了。六西格玛可以带来大幅度改进过去质量水平的行动命令，并能从根本上改变组织的市场地位。一旦行业内某个组织成功地实施并坚持了六西格玛经营战略，成为并保持业界领导地位的方法则是比竞争对手更明智地实施六西格玛。杰克·韦尔奇很早就意识到人类对于品质的要求越来越高，他认为企业应该趁着还在赚钱的时候，将成本投注在品质的改善上，而不是等到面临困境，才来寻求改善。于是在1996年开始推动六个西格玛，强调“从流程改造入手”的六个西格玛，使得通用一年获利增加7亿5千万美元，并大幅降低了成本，因此引起全球注意。重要的问题不是组织是否实施，而是何时、以何种方式实施六西格玛经营战略。【关于实施6sigma管理的收益】一、组织能得到的收益事实上，我们所有人能达成共识的、毫无疑义的一点是：“任何一项管理模式，不管它在理论上有多大的创新和理论价值，如果它不能给企业带来实际的收益，那它也将是毫无意义的。”而6sigma管理正是保持企业在经营上的成功并将其经营业绩最大化的管理模式，它能给企业带来快速的增长及可观的收益。一般来说，经营业绩的改善包括以下部分：◆投资利润率的提高；◆市场占有率的提高；◆顾客满意率的提升；◆营运成本的降低；◆产品和资金周转时间的缩短；◆缺陷率的降低；◆产品开发加快；◆企业文化的改变等等。推动6Sigma活动，你可以做到：◆节约成本增加利润；◆提高生产力；◆扩大市场占有率；◆留住顾客；◆缩短周期；◆减少误差；◆改变文化；◆开发产品和服务其他好处等。二、支持收益的原因为什么6Sigma管理能给组织带来如此明显的利益收获？为什么6Sigma管理表现出强劲的发展劲头，成为企业组织在新经济环境下获得竞争力的重要手段呢？归纳起来可以有三个方面的原因：第一，关注底线结果。底线是指企业在一段时间内的净收益或利润。在六西格玛管理中，它是由改进顾客满意程度和过程业绩而实现了。通过对核心业务流程实施六西格玛项目并达到预期的目标，是六西格玛管理方法的核心部分。六西格玛项目的目标是增加底线的结果，所有六西格玛项目必须要达到增加底线结果，而取得底线结果正是企业最高管理者最为关注的，并因此会更加投入其中。第二，六西格玛管理综合了技术方法与人文因素等有关企业过程改进的所有要素。而对以往的质量改进方法来说，虽然强调了其中的一些要素，但没有像六西格玛管理那样将这些因素系统地整合起来。而这些要素对于效益的产生十分重要的。第三，将改进工具方法与专业化的改进过程相联结。将人力资源的培育、授权与专业化的过程改进方法相联结，将管理职责及团队工作与专业化的过程改进方法相连结，使专业化的改进过程成为企业经营活动不可缺少的部分。三、组织收益的增长趋势根据麦肯锡公司的调查和研究表明，一个3sigma企业只要组织其现有资源进行核心业务流程改进，如果每年可以提高一个sigma水平，那么每年可以获得以下收益：利润率增加20%；产能提高12-18%；雇员减少12%；资本投入减少10-30%，而且直至提升到4.8sigma企业均无须大的资本投入，当达到4.8sigma时，再提高到6sigma则需要增加投入，但此时产品的竞争力已大幅提高，市场占有率极高，给企业带来的利润将远远大于此时的投入。GE、摩托罗拉、杜邦、福特、美国快递、联信、联想等公司实施6sigma管理取得的巨大成功就是最好的证明。【关于中国企业与6sigma管理】一、国内企业目前面临的现状经过近二十年的改革开放，尤其是市场经济的逐步完善，中国的企业开始了对各种管理思想和方法的实践，其中不乏成功有效的例子。但是，中国企业由于宏观政策、制度和人的关系等原因，并没有在管理，特别是在企业运营方面取得大的成效和突破。内部管理在很大程度上还停留在作为一门艺术的阶段，尽管一些高级的质量方法和过程也有局部的应用，但是质量检查仍然是制造业的质量管理的主要内容。而整个服务性行业的企业则完全处在凭经验、人员态度或由信息系统来保障服务质量的阶段，没有一个科学、系统的保证服务、产品质量的方法。中国企业亟需形成一个追求管理卓越、实现完美流程的企业文化。更多的我们国内企业的现状描述不需赘言，下面列出来的总结大多数‘差不多"企业和先进企业管理特点对比的表格也许能给我们提供些什么。二、六西格玛管理与中国企业六西格玛随着外资的引进已在中国这块文明之地播种，在通用电气、摩托罗拉、联信和柯达等世界级大公司的中国合资企业中，六西格玛已成为其企业文化的一部分。例如，从事软件生产的希捷技术公司，三年多来一直在中国使用六西格玛模式并且对其大加赞赏。人们普遍认为六西格玛模式将有助于中国参与国际市场竞争，使他们争取更多的市场份额和削减制造成本。然而由于六西格玛作为企业成功的竞争优势之一，企业间不愿过多公司宣传或交流这方面的经验和具体实施细节，使得六西格玛在中国一直披着一层神秘的面纱。在这种情况下，国内企业唯一的选择就是迎头赶上，尽快开展六西格玛的学习和实施，以争取在新一轮的竞争中立于不败之地，并成长壮大。目前，六西格玛在中国企业中的认知度是非常低的。只有极少部分管理者和学术界对此有些认识或较有深度的研究。业界仅有屈指可数的几家公司能提供有限的和有意义的培训，至于能提供六西格玛的全程培训和实施咨询的则更是凤毛麟角。这主要是因为六西格玛咨询服务与一般的咨询服务的最大的区别在于咨询师必须具备实际的实施经验，并至少在黑带大师以上。而那种靠新鲜的MBA来提供服务的咨询公司是无法满足要求的。除了跨国公司以外，国内的企业真正全面实施六西格玛管理战略的也极少。可以预见，在相当长的时间内，知识与技能的匮乏将是中国企业实施六西格玛管理战略的最大障碍。除了企业传统、管理制度和市场方面的原因外，六西格玛战略在中国的实施还面临一个非常大的挑战，即人才与知识的准备不足。因此，专家称，中国企业能否成功实施六西格玛管理战略，关键在于组织的最高决策层是否坚持不懈。专家同时警告，必须防止把六西格玛管理实施当成又一个质量认证。六西格玛管理实施应该着眼于流程能力、产品质量或客户忠诚度的突破性提高。任何试图把六西格玛管理实施当成一个品牌、宣传或认证的手段是浪费资源，并不会取得任何实质性的管理变革。许多失败的例子业已证明了这点。【关于如何实施6sigma管理】目前，业界对6sigma管理的实施方法还没有一个统一的标准。大致上可以摩托罗拉公司提出并取得成功的“七步骤法”（Seven-StepMethod）作为参考。“七步骤法”的内容如下：1、找问题（Selectaproblemanddescribeitclearly）把要改善的问题找出来，当目标锁定后便召集有关员工，成为改善的主力，并选出首领，作为改善责任人，跟着便制定时间表跟进。2、研究现时生产方法（StudythePresentSystem）收集现时生产方法的数据，并作整理。3、找出各种原因（IdentifyPossiblecauses）集合有经验的员工，利用脑力风暴法（Brainstorming）、控制图（Controlchart）和鱼骨图（Causeandeffectdiagram），找出每一个可能发生问题的原因。4、计划及制定解决方法（Planandimplementasolution）再利用有经验的员工和技术人才，通过各种检验方法，找出各解决方法，当方法设计完成后，便立即实行。5、检查效果(Evaluateeffects)通过数据收集、分析、检查其解决方法是否有效和达到什么效果。6、把有效方法制度法（Standardizeanyeffectivesolutions）当方法证明有效后，便制定为工作守则，各员工必须遵守。7、检讨成效并发展新目标（Reflectonprocessanddevelopfutureplans）当以上问题解决后，总结其成效，并制定解决其它问题的方案。【关于实施6sigma的经验教训】现在学习和推动六西格玛的热潮正在我国三资企业或部分国有大中型企业中掀起。越来越多的企业开始关注6西格玛,而有些企业则处在观望中。无论如何这对提高企业的质量和竞争力是有好处的。但是应该看到，企业的高层领导在决定推进六西格玛之前必须对六西格玛有一定的了解和必要的思想准备。因为任何改进活动的进行都不会是一帆风顺的，尤其是六西格玛具有自上而下的特点，高层领导是否有彻底执行六西格玛的决心，对成功与否至关重要。在已经推行六西格玛的企业中，有哪些成功或失败的教训呢？1、缺少激励机制企业培养出来的合格黑带需要很高的成本，如果充分利用他们的知识和才能，可以为企业带来非常可观的效益。尤其在我国目前的状况下，六西格玛专业人才奇缺，所以企业的人力资源部门应为他们合理地规划发展前景并制定合理的激励机制。如果企业培养了很多黑带，然而他们没有得到充分的重视或重用，使他们看不到希望，人才流失就会成为严重问题。2、评审与授权不足实施六西格玛不是喊口号或者搞运动，需要实际的效果。仅仅培训了人员和选择了项目是远远不够的。在项目执行过程中，BB、GB们会遇到许多问题。比如缺少时间、缺少资金投入、缺少其他部门的配合、缺乏工具和方法的指导、没有得到主管领导的充分支持、改善措施受到流程使用者的抵制而无法实施等。因此需要足够的授权、监督跟踪和指导。否则虎头蛇尾甚至一无所获的现象是在所难免的。这样的经验教训已经很多。评审工作应该是由Champion来完成的。没有不成功的BB、GB，只有不成功的Champion。3、推动与拉动根据现代科学的管理方法，要求将公司的整体经营目标分解到各个部门，进而具体到每个人，即目标管理，以此作为绩效考核及晋升的依据。反过来说，每个人和每个部门的绩效指标都达到要求，公司的整体经营目标就能完成。为了完成这些指标，往往就需要有科学的、开拓创新的方法，将流程合理化，提高效率，降低成本。以这种需求拉动六西格玛实施才能将被动执行变成积极主动的行为。否则靠以往推动某项活动或运动的传统方法只能作表面文章4、财务支持六西格玛活动的开展需要财务部门的大力支持。无论在项目的选择还是结束过程都需要财务方面对项目经济效果客观的评估。效益评估容易产生两种误区：过于苛刻或过于宽松。评估过于苛刻的危害是改善效果得不到体现和承认，打击了BB、GB的改善活动积极性，使他们没有成就感，失去持续改善的动力。过于宽松的结果是片面夸大六西格玛的效果，失去真实性。此外，财务评估的及时性也很关键。在项目选择初期如果没有得到经济效果的确认，改善后期可能会发现BB、GB们历尽辛苦改善的项目几乎没有任何经济效果，白白浪费了人力、物力和财力资源。5、形式主义或者仅仅使用六西格玛的一些工具目前很多企业的CEO们都认识到改革的重要性，也听说过六西格玛方法在GE公司得到很好地发挥和运用，并获得成功，它能帮助企业达到突破性的效果，于是当作又一次质量运动，跟风似地上了六西格玛。但是由于对六西格玛理念和推进方法缺乏必要的认识，六西格玛活动成为质量部门的工作，针对局部的问题用六西格玛工具进行改善。结果发现效果远远不及当初想象中的那么好，于是认为六西格玛不适合自己公司，又在追寻另一条途径。6、来自部门间的壁垒或人为的抵触众所周知，六西格玛的实施不仅局限于质量部门，而是自上而下，在整个企业范围推动的活动。任何变革都不会是一帆风顺的，因为常常会触及到个别人的利益，比如工作的舒适程度降低、工作量和难易度增加等等。并且变革会逐渐打破部门间的壁垒，更多的横向联合使流程更趋于合理。然而一些人为的障碍和抵触会时有发生，提高人员的认识，强调改革的目的性变得更重要了。7、开源与节流并存六西格玛活动的另一个误区是只关注‘节流"，而忽视了‘开源"。众所周知，六西格玛要提高产品或服务的质量。受传统的质量管理思想影响，人们通常认为提高质量的同时必然会使成本增加，为了找质量与成本的平衡点，无须追求6SIGMA，3SIGMA或许正合适。这种观点在现在看来是非常落后和不具有竞争力的。事实上随着产品或服务变差的减少，质量成本COPQ会大幅度地下降，因为废品、返工、检验等非增值部分都降低了。退一步说，即使有一些资金的投入，如果能够带来更多的效益，远远超过初期投入，又何必固守‘节流"呢？8、必要的投资六西格玛是科学和严谨的方法，在流程改善方法论的同时，运用了大量统计工具。不大可能“自学成才”，在活动初期借助专业咨询公司的帮助是必要的。这是一项高回报率的投资项目。关键问题是如何选择专业的咨询机构。【关于实施6sigma管理的关键驱动因素】六西格玛取得极大的成功，还是惨重的失败，取决于它如何通过企业的体系架构来实施。创建一个成功的六西格玛体系架构是一个不断前进的过程，其目标是将一种质量意识灌输到每个员工的日常工作方式之中。因组织的文化和经营战略目标不同，各组织间的体系架构有着极大的区别。每个组织所创建的体系架构是独一无二的，然而，每个成功的体系架构的创建过程有其共同的因素。这些共同的因素包括成功实施六西格玛的关键驱动因素和关键的结果事项。如果各个关键驱动因素解决了，关键事项也就实现了，那么六西格玛管理就成功实施了。这些关键驱动因素按重要性从高到低的顺序排列如下：◆主管人员领导；◆以顾客为关注焦点；◆战略目标；◆项目选择；◆培训与执行；◆资源；◆黑带人员的选择；◆测量指标及反馈；◆文化；◆沟通；◆计划；◆结果。【关于6sigma管理与其他管理方法、体系、思想的关系】随着竞争日益残酷，组织在降低成本和增加产出的同时，在改进质量和顾客满意度方面，面临更大的压力。在拥有的可用资源越来越少的情况下，这成为一种更加艰巨的挑战。面对这些挑战，如果组织能够明智地实施六西格玛，它可以帮助组织学习并出类拔萃。从高层主管人员那里，我们经常听到的一个问题是：“六西格玛如何与其他的组织创新相匹配？”我们认为，不应该认为六西格玛不过是另一种创新，而应该在更高层将六西格玛与其他计划或创新整合起来，作为整个经营战略的一部分。六西格玛不应该取代其他创新，而是提供一种战术性方法论，以确定在特定的情景、过程中最好的方法。大家常关心的有：◆六西格玛与全面质量管理（TQM）的关系；◆六西格玛与精益制造/精益思想的关系；◆六西格玛与BPR、ERP、MRP(Ⅱ)的关系◆六西格玛和ISO9000的关系◆六西格玛与企业现行质量控制系统的关系六西格玛与全面质量管理（TQM）的关系:『关于这个主题的说明，推荐阅读下面这篇文章』六西格玛管理的六个主题--兼论与全面质量管理的关系6Sigma管理作为以经济性为原则的现代全面质

是的，鱼跃医疗是吴光明先生和他的父亲一起创立的，现在他还是鱼跃医疗的董事长，他的儿子吴群是副董事长，应该算是他们家的家族企业吧。

上海希格玛高技术有限公司联系方式：公司电话021-39808166，公司邮箱xieqiaoyun@sigmamed.net，该公司在爱企查共有8条联系方式，其中有电话号码4条。公司介绍：上海希格玛高技术有限公司是1992-08-18在上海市青浦区成立的责任有限公司，注册地址位于青浦区徐泾镇双联路388号7幢一层西侧、8幢11层东侧。上海希格玛高技术有限公司法定代表人冯胜，注册资本2,200万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看上海希格玛高技术有限公司更多经营信息和资讯。