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找个在股市有多年炒股经验的朋友带你将会避免走弯路．但关键是他赚不赚钱最重要．你还可以搜索一些关于炒股的论坛、博客去看看．其他股民的对话也挺有帮助的．如你是新手就从张龄松的<股票操作学>看吧! 看两三遍再考虑进场于否!先了解风险,再结合自身个性及情况,想好了再入场不迟!!!这本书由浅入深,较适合初学者,其它书当你有一年以上实践经验后再看吧! 贪多不烂! <金融练金术>这本书,诲涩难懂五年内不必看了,大部头的现在也可不看.大多没用!你自己体会吧!－、K线图特点K线图这种图表源处于日本，被当时日本米市的商人用来记录米市的行情与价格波动，后因其细腻独到的标画方式而被引入到股市及期货市场。目前，这种图表分析法在我国以至整个东南亚地区均尤为流行。由于用这种方法绘制出来的图表形状颇似一根根蜡烛，加上这些蜡烛有黑白之分，因而也叫阴阳线图表。通过K 线图，我们能够把每日或某一周期的市况表现完全记录下来，股价经过一段时间的盘档后，在图上即形成一种特殊区域或形态，不同的形态显示出不同意义。我们可以从这些形态的变化中摸索出一些有规律的东西出来。K线图形态可分为反转形态、整理形态及缺口和趋向线等。1、绘制方法首先我们找到该日或某一周期的最高和最低价，垂直地连成一条直线；然后再找出当日或某一周期的开市和收市价，把这二个价位连接成一条狭长的长方柱体。假如当日或某一周期的收市价较开市价为高（即低开高收），我们便以红色来表示，或是在柱体上留白，这种柱体就称之为"阳线"。如果当日或某一周期的收市价较开市价为低（即高开低收），我们则以蓝色表示，又或是在住柱上涂黑色，这柱体就是"阴线"了。2、优点能够全面透彻地观察到市场的真正变化。我们从K线图中，既可看到股价（或大市）的趋势，也同时可以了解到每日市况的波动情形。3、缺点（1）绘制方法十分繁复，是众多走势图中最难制作的一种。（2）阴线与阳线的变化繁多，对初学者来说，在掌握分析方面会有相当的困难，不及柱线图那样简单易明。二、分析意义由于"阴阳线"变化繁多，"阴线"与"阳线"里包涵着许多大小不同的变化，因此其分析的意义，有特别提出一谈的必要。在讨论"阴阳线"的分析意义之前，先让我们知道阳线每一个部分的名称。我们以阳线为例，最高与收市价之间的部分称之为"上影"，开市价与收市价之间称为"实体"，开市价与最低价之间就称作"下影"。1、长红线或大阳线此种图表示最高价与收盘价相同，最低价与开盘价一样。上下没有影线。从一开盘，买方就积极进攻，中间也可能出现买方与卖方的斗争，但买方发挥最大力量，一直到收盘。买方始终占优势，使价格一路上扬，直至收盘。表示强烈的涨势，股市呈现高潮，买方疯狂涌进，不限价买进。握有股票者，因看到买气的旺盛，不愿抛售，出现供不应求的状况。2、长黑线或大阴线此种图表示最高价与开盘价相同，最低价与收盘价一样。上下没有影线。从一开始，卖方就占优势。股市处于低潮。握有股票者不限价疯狂抛出，造成恐慌心理。市场呈一面倒，直到收盘、价格始终下跌，表示强烈的跌势。3、先跌后涨型这是一种带下影线的红实体。最高价与收盘价相同，开盘后，卖气较足，价格下跌。但在低价位上得到买方的支撑，卖方受挫，价格向上推过开盘价，一路上扬，直至收盘，收在最高价上。总体来讲，出现先跌后涨型，买方力量较大，但实体部分与下影线长短不同，买方与卖方力量对比不同。实体部分比下影线长。价位下跌不多，即受到买方支撑，价格上推。破了开盘价之后，还大幅度推进，买方实力很大。实体部分与下影线相等，买卖双方交战激烈，但大体上，买方占主导地位，对买方有利。实体部分比下影线短。买卖双方在低价位上发生激战。遇买方支撑逐步将价位上推。但从图中可发现，上面实体部分较小，说明买方所占据的优势不太大，如卖方次日全力反攻，则买方的实体很容易被攻占。4、下跌抵抗型这是一种带下影线的黑实体，开盘价是最高价。一开盘卖方力量就特别大，价位一种下跌，但在低价位上遇到买方的支撑。后市可能会反弹。实体部分与下影线的长短不同也可分为三种情况：（1）实体部分比影线长 卖压比较大，一开盘，大幅度下压，在低点遇到买方抵抗，买方与卖方发生激战，影线部分较短，说明买方把价位上推不多，从总体上看，卖方占了比较大的优势。（2）实体部分与影线同长 表示卖方把价位下压后，买方的抵抗也在增加，但可以看出，卖方仍占优势。（3）实体部分比影线短 卖方把价位一路压低，在低价位上，遇到买方顽强抵抗并组织反击，逐渐把价位上推，最后虽以黑棒收盘，但可以看出卖方只占极少的优势。后市很可能买方会全力反攻，把小黑实体全部吃掉。5、上升阻力这是一种带上影线的红实体。开盘价即最低价。一开盘买方强盛，价位一路上推，但在高价位遇卖方压力，使股价上升受阻。卖方与买方交战结果为买方略胜一筹。具体情况仍应观察实体与影线的长短。红实体比影线长，表示买方在高价位是遇到阻力，部分多头获利回吐。但买方仍是市场的主导力量，后市继续看涨。实体与影线同长，买方把价位上推，但卖方压力也在增加。二者交战结果，卖方把价位压回一半，买方虽占优势。但显然不如其优势大。实体比影线短。在高价位遇卖方的压力、卖方全面反击，买方受到严重考验。大多短线投资者纷纷获利回吐，在当日交战结束后，卖方已收回大部分失地。买方一块小小的堡垒（实体部分）将很快被消灭，这种K线如出现在高价区，则后市看跌。6、先涨后跌型这是一种带上影线的黑实体。收盘价即是最低价。一开盘，买方与卖方进行交战。买方占上风，价格一路上升。但在高价位遇卖压阻力，卖方组织力量反攻，买方节节败退，最后在最低价收盘，卖方占优势，并充分发挥力量，使买方陷入"套牢"的困境。具体情况仍有以下三种：（1）黑实体比影线长 表示买方把价位上推不多，立即遇到卖方强有力的反击，把价位压破开盘价后乘胜追击，再把价位下推很大的一段。卖方力量特别强大，局势对卖方有利。（2）黑实体与影线相等买方把价位上推；但卖方力量更强，占据主动地位。卖方具有优势。（3）黑实体比影线短 卖方虽将价格下压，但优势较少，明日入市，买方力量可能再次反攻，黑实体很可能被攻占。7、反转试探型这是一种上下都带影线的红实体。开盘后价位下跌，遇买方支撑，双方争斗之后，买方增强，价格一路上推，临收盘前，部分买者获利回吐，在最高价之下收盘。这是一种反转信号。如在大涨之后出现，表示高档震荡，如成交量大增，后市可能会下跌。如在大跌后出现，后市可能会反弹。这里上下影线及实体的不同又可分为多种情况：（1）上影线长于下影线之红实体：又分为：影线部分长于红实体表示买方力量受挫折。红实体长于影线部分表示买方虽受挫折，但仍占优势。（2）下影线长于上影线之红实体：亦可分为：红实体长于影线部分表示买方虽受挫折，仍居于主动地位。影线部分长于红实体表示买方尚需接受考验。8、弹升试探型这是一种上下都带影线的黑实体，在交易过程中，股价在开盘后，有时会力争上游，随着卖方力量的增加，买方不愿追逐高价，卖方渐居主动，股价逆转，在开盘价下交易，股价下跌。在低价位遇买方支撑，买气转强，不至于以最低价收盘。有时股价在上半场以低于开盘价成交，下半场买意增强，股价回至高于开盘价成交，临收盘前卖方又占优势，而以低于开盘价之价格收盘。这也是一种反转试探。如在大跌之后出现，表示低档承接，行情可能反弹。如大涨之后出现，后市可能下跌。9、十字线型这是一种只有上下影线，没有实体的图形。开盘价即是收盘价，表示在交易中，股价出现高于或低于开盘价成交，但收盘价与开盘价相等。买方与卖方几乎势均力敌。其中：上影线越长，表示卖压越重。下影线越长，表示买方旺盛。上下影线看似等长的十字线，可称为转机线，在高价位或低价位，意味着出现反转。10、"┴"图形又称空胜线，开盘价与收盘价相同。当日交易都在开盘价以上之价位成交，并以当日最低价（即开盘价）收盘，表示买方虽强，但卖方更强，买方无力再挺升，总体看卖方稍占优势，如在高价区，行情可能会下跌。11、"T"图形"T"图形又称多胜线，开盘价与收盘价相同，当日交易以开盘价以下之价位成交，又以当日最高价（即开盘价）收盘。卖方虽强，但买方实力更大，局势对买方有利，如在低价区，行情将会回升。12、"一"图形此较形不常见，即开盘价、收盘价、最高价、最低价在同一价位。只出现于交易非常冷清，全日交易只有一档价位成交。冷门股此类情形较易发生。三、K线线势型态分析线势型态是以日线图中，三至五天行情变化为对象，对未来股价走势的分析也是以短期行情变化为目标，不过在许多时候也必须把它放在大的长期的行情中去分析理解。（一）、上升线势行情1、二颗星上升行情中出现极线的情形即称为二颗星、三颗星，此时股价上涨若再配合成交量放大，即为可信度极高的买进时机，股价是必再出现另一波涨升行情。2、跳空上扬在上涨行情中，某日跳空拉出一条阳线后，即刻出现一条下降阴线，此为加速股价上涨的前兆，投资人无须惊慌抛出持股，股价必将持续前一波涨势继续上升。3、下降阴线在涨升的途中，出现如图般的三条连续下跌阴线，为逢低承接的大好时机。当第四天的阳线超越前一天的开盘价时，表示买盘强于卖盘，应立刻买进以期股价扬升4、上档盘旋股价随着强而有力的大阳线往上涨升，在高档将稍做整理，也就是等待大量换手，随着成交量的扩大，即可判断另一波涨势的出现。上档盘整期间约6日至11日，若期间过长则表示上涨无力。5、并排阳线持续涨势中，某日跳空现阳线，隔日又出现一条与其几乎并排的阳线，如果隔日开高盘，则可期待大行情的出现。6、超越覆盖线行情上涨途中若是出现覆盖线，表示已达天价区，此后若是出现创新天价的阳线，代表行情有转为买盘的迹象，股价会继续上涨。7、上涨插入线在行情震荡走高之际，出现覆盖阴线的隔日，拉出一条下降阳线，这是短期的回档，股价必上涨。8、三条大阴线在下跌行情中出现三条连续大阴线，是股价隐入谷底的征兆，行情将转为买盘，股价上扬。9、上升三法行情上涨中，大阳线之后出现三根连续小阴线，这是蓄势待发的征兆，股价将上升。10．向上跳空阴线此图形虽不代表将有大行情出现，但约可持续七天左右的涨势，为买进时机（二）、反弹线势行情1、反弹线在底价圈内，行情出现长长的下影线时，往往即为买进时机，出现买进信号之后，投资人即可买进，或为了安全起见，可待候行情反弹回升之后再买进，若无重大利空出现，行情必定反弹。2、舍子线在大跌行情中，跳空出现十字线，这暗示着筑底已经完成，为反弹之征兆。3、阴线孕育阳线在下跌行情中，出现大阴线的次日行情呈现一条完全包容在大阴线内的小阴线，显示卖盘出尽，有转盘的迹象，股价将反弹。4、五条阴线后一条大阴线当阴阳交错拉出五条阴线后，出现一条长长的大阴线，可判断"已到底部"，如果隔日开高盘，则可视为反弹的开始。5、二条插入线此图形暗示逢低接手力道强劲，股价因转盘而呈上升趋势。6、最后包容线在连续的下跌行情中出现小阳线，隔日即刻出现包容的大阴线，此代表筑底完成，行情即将反弹。虽然图形看起来呈现弱势，但该杀出的浮码均已出尽，股价必将反弹而上。7、下档五根阳线在底价圈内出现五条阳线，暗未逢低接手力道不弱，底部形成，股价将反弹。8、反弹阳线确认股价已经跌得很深，某一天，行情出现阳线，即"反弹阳线"时，即为买进信号，若反弹阳线附带着长长的下影线，表示低档已有主力大量承接，股价将反弹而上。9、三空阴线当行情出现连续三条跳空下降阴线，则为强烈的买进信号，股价即将反弹。10、连续下降三颗星确认股价已跌深，于低档盘整时跳空出现连续三条小阴线（极线）， 这是探底的前兆，如果第四天出现十字线，第五天出现大阳线，则可确认底部已筑成，股价反转直上。股市行情1、覆盖线股价连续数天扬升之后，隔日以高盘开出，随后买盘不愿追高，大势持续滑落，收盘价跌到前一日阳线之内。这是超买之后所形成的卖压涌现，获利了结股票大量释出之故，股价将下跌。2、十字线在高价圈出现十字线（开盘收盘等价线），并留下上下影线，其中上影线较长。此情形表示股价经过一段时日后，已涨得相当高，欲振乏力，开始要走下坡，这是明显的卖出讯号。3、阴线孕育于较长阳线内经过连日飚涨后，当日的开收盘价完全孕育在前一日的大阳线之中，并出现一根阴线，这也代表上涨力道不足，是股价下跌的前兆，若隔天再拉出一条上影阴线，更可判断为股价暴跌的征兆。4、阳线孕育在较长阳线内股价连续数天扬升之后，隔天出现一根小阳线，并完全孕育在前日之大阳线之中，表示上升乏力，是暴跌的前兆。5、孕育十字线亦即今日的十字线完全包含在前一日的大阳线之中的情况。此状态代表买盘力道减弱，行情即将回软转变成卖盘，股价下跌。6、最后包容线当股价持续数天涨势后出现一根阴线，隔天又开低走高拉出一根大阳线，将前一日的阴线完全包住，这种现象看来似乎买盘增强，但只要隔日行情出现比大阳线的收盘价低，则投资人应该断然释出持股。若是隔日行情高于大阳线的收盘价，也很有可能成为"覆盖阴线"，投资人应慎防。7、跳空所谓跳空即两条阴阳线之间不互相接触，中间有空格的意思。连续出现三根跳空阳线后，卖压必现，一般投资人在第二根跳空阳线出现后，即应先行获利了结，以防回档惨遭套牢。8、下影线过长股价于高档开盘，先前的买盘因获利了结而杀出，使得大势随之滑落，低档又逢有力承接，股价再度攀升，形成下影线为实线的三倍以上。此图型看起来似乎买盘转强，然宜慎防主力拉高出货，空手者不宜冒然介入，持股者宜逢高抛售。9、尽头线持续涨升的行情一旦出现此图形，表示上涨力道即将不足，行情将回档盘整，投资人宜先行获利了结。这也是一种"障眼线"，小阳线并没有超越前一日的最高点，证明上涨乏力，股价下跌。10、反击顺沿线此处所称之顺沿线为自高档顺次而下出现的二根阴线。为了打击此二根阴线所出现的一大根阳线，看起来似乎买盘力道增强了，但投资人须留意这只不过是根"障眼线"，主力正在拉高出货，也是投资人难得的逃命线，宜抛出持股。11、跳空舍字线行情跳空上涨开成一条十字线，隔日却又跳空拉出一根阴线，暗示行情即将暴跌。此时股价涨幅已经相当大，无力再往上冲，以致跳空而下，为卖出信号，在此情况下，成交量往往也会随之减少。12、跳空孕育十字线当股价跳空上涨后拉出三根大阳线，随后又出现一条十字线，代表涨幅过大，买盘不愿追高，持股者纷纷杀出，这也是融券放空者千载难逢的好机会，股价将暴跌。13、下降插入线持续下降阴线中，出现一条开低走高的阳线，为卖出时机，股价必将持续下跌。14、下降覆盖线在高档震荡行情中，出现一条包容大阴线，隔日牵出一条下降阳线，接下来又出出覆盖线，则暗示行情已到达天价价位，此时为脱手线。15、高档五阴线股价涨幅已高，线路图出现五条连续阴线，显示股价进入盘局，此时若成交量萎缩，更可确信行情不妙。16、下降三法在行情持续下跌中，出现一条大阴线，隔天起却又连现三根小阳线，这并不代表筑底完成，接下来若再出现一条大阴线，则为卖出时机，股价必将持续往下探底。17、三段大阳线行情持续下跌中出现一条大阳线，此大阳线将前三天的跌幅完全包容，这是绝好的逃命线，投资人宜尽快出脱持股，股价将持续下跌。18、三颗星下跌行情中出现极线，这是出脱持股的好机会，股价将再往下探底。19、低档盘旋通常盘整时间在六日至十一日之间，若接下来出现跳空阴线，则为大跌的起步，也就是说前段的盘整只不过是中段的盘整罢了，股价将持续回档整理。20、跳空下降二阴线在下降的行情中又出现跳空下降的连续二条阴线，这是暴跌的前兆。通常在两条阴线出现之前，会有一小段反弹行情，但若反弹无力，连续出现阴线时，表示买盘大崩盘，股价将继续往下探底。

大宗商品股是指专门买卖一些可以作为工业原料的商品的企业发行的股票。股票市场上常见的大宗商品有原油、铁矿石、有色金属等。浙商中拓集团有限公司(000906)、上海钢联电子商务有限公司(600057)、物业中大集团有限公司(600704)等。大宗商品简介大宗商品英文名称Commodities，指的是作用于生产和销售的大批量出售的商品。在股票交易市场中，大宗商品则更多的指那些工业原料商品，主要包括能源、原材料、农副产品三个种类。大宗商品的特点如下：1.价格波动大:大宗商品价格波动大；2.供需大:就像大宗商品的名字一样，商品销售量大，市场需求大；3.易于分级和标准化:大宗商品有一定的标准，质量相对稳定；4.易于储存和运输：大多数大宗商品都是远程交易，因此需要易于储存和运输。

科技股包括：电子、信息、生物、网络、传媒、新材料、光学、通讯、高校概、航天等等。 8元以下的科技股有600701、000518、600130、600183、000676、600870、000682、600866、600776、600237、600057、600872等。　　　　●重点关注3G龙头　　3G中国全球峰会的召开已有效刺激了以亿阳信通(行情 - 留言)、大唐电信为代表的3G板块的整体活跃。由于3G商用已渐行渐近，对于具有业绩支撑，在3G产业中居主导地位的行业龙头可继续保持关注。　　●3G板块仍有上涨动力　　大盘在高位震荡期间，科技股作为股性相对活跃的品种短期将面临一定的补涨潜力，而其中3G板块借助3G全球峰会召开消息的刺激，后市还有较大上涨动力，操作上建议投资者可予以短线关注。　　●本地科技股潜力不容忽视　　我认为，科技股的活跃应不是昙花一现行情，因为科技板块中个股数量众多，且前期表现平平，就短线操作方面，建议重点关注3G、数字电视等热点，同时还应关注沪深两市本地科技股品种。

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炒股就要先开户 1.开户是这样的，带上身份证和钱，因为股市分为上海股市和深圳股市（暂时不考虑其他股市，如香港股市），如果第一次你不买股票的话，带上100块钱就足够了，开深圳的户要50元，开上海的户要40元，但是在买上海的股票的时候，每买1000股，也就是10手要缴纳1元的额外费用。 2.炒股要先办好股东帐户卡，然后在银行中存钱，将银行中的钱再转到证券机构中，从证券卡中取钱也是一样，要先将股票卖出，然后等到第二天才能将帐户中的钱通过银行转出来。 3.股票1手就是100股，每次购买时最少要买100股，所以你有500元的话，就可以买每股价格在4元左右的股票100股，因为500元要减去开户费用90元，还剩下410元，但还要考虑10元左右的交易费用，这笔费用是支付给证券公司的，所以你的股票每股价值要在4元以下的才能成交。 4.我个人认为不要炒股为好，个人想要赚到钱很难的，钱都让机构给赚走了，我去年买了几万元，赚了7000块，但是搞得人好累啊，你现在是不了解股票，等到你了解了，其实它就象赌博一样，会上瘾的。比如你现在有5000元，但你只投入500元进去对不对，于是你买了一只4元左右的股票100股，2个礼拜后，这个股票可能涨到6元，然后你就赚了200元，于是你心理不平衡了，想要是我当初买了1000股的话，不就赚了2000元吗，于是你就将剩下的钱全部投进去又买900股，这时你的成本价已经是5块多钱了，可能庄家是从1元开始赚的钱，现在涨到6元他全部抛了，你就被套在里面，看着股票跌，跌那么2、3块，你就亏了2、3千了，所以国家一直提醒股民股市有风险，买股要小心就是这样的，啊，反正你自己试一试就知道好不好玩了，我就说到这里了

中国国贸（600007）、皖通高速（600012）、中原高速（600020）、福建高速（600033）、楚天高速（600035）、黄山旅游（600054）、厦门象屿（600057）、皖维高新（600063）、冠城大通（600067）、中船科技（600072）、新疆天业（600075）、康欣新材（600076）、海泰发展（600082）、同济堂（600090）、易见股份（600093）、云天化（600096）、明星电力(600101)等等。1、中证1000指数是由中证指数有限公司编制，其成分股票由1000股股票组成，除了CSI 800指数的样本股，除了CSI 300和CSI 500的样本之外，还具有小规模和良好流动性。平均市场价值和平均市场价值CSI 1000指数的组成股的中位数市场价值小于中小型板指数，宝石指数和CSI 500指数，可以更全面地反映上海和深圳股市小市场价值公司的整体情况。2、为了反映市场上具有不同规模特征的股票的整体性能，基于中证300指数，中国证券指数有限公司建立了一个规模指数体系，包括大，中，小，中，小，中等，大，中型和小型指数，为市场提供了丰富的分析工具和绩效基准，为指数产品和其他指标的研究和开发提供了基础。3、根据以下步骤选择中证1000索引的样本库存：（1）扣除中证800指数的样本股票和前300个股票，在样本空间中的股票中的最近一年中的每日平均总市场价值;（2）根据最新年度的平均每日交易金额（自新股票上市以来），并在最近20％中取消股票的平均每日交易金额，将股票中的股票排名。（3）根据每日平均市场价值从高到低的每日平均市场价值排列剩余股票，并选择前1000名库存作为CSI 1000指数的样本股票。4、计算中证I 300指数时，中国证券指数有限公司采用分级方法，即根据自由流通股本的比例股本的股份总股本（即自由流通比例），给予一定股份总股本的加权比例，以确保指数的股本相对稳定。5、自由循环比率=自由流通/股份的总股本。6、调整后的股本=股票总股本×加权比例。

　　GE多因素业务经营组合矩阵:用来分析企业自身各类业务发展与投资策略，确立主营业务与非主营业务的关系。　　通用电气公司多因素业务经营组合模型　　行业吸引力 权值 定值（1-5） 值　　总体市场大小 0.20 4.00 0.80　　年市场成长率 0.20 5.00 1.00　　历史毛利率 0.15 4.00 0.60　　竞争密集程度 0.15 2.00 0.30　　技术要求 0.15 3.00 0.45　　通货膨胀 0.05 3.00 0.45　　能源要求 0.05 2.00 0.10　　环境影响 0.05 1.00 0.05　　社会/政治/法律 必须是可接受的　　1.00 3045　　业务实力 市场份额 0.10 4.00 0.40　　份额份额 0.15 4.00 0.60　　产品质量 0.10 4.00 0.40　　品牌知名度 0.10 5.00 0.50　　分销网 0.05 4.00 0.20　　促销效率 0.05 5.00 0.25　　生产能力 0.05 3.00 0.15　　生产效率 0.05 2.00 0.10　　单位成本 0.15 3.00 0.45　　物资供应 0.05 5.00 0.25　　开发研究实绩 0.10 4.00 0.80　　管理人员 0.05 4.00 0.20　　1.00 4.30　　该矩阵是美国通用电气公司在波士顿矩阵法的基础上创立的,如图6-5所示。在多因素组合矩阵中,按行业吸引力和企业业务实力大小将企业的产品分为几类。图上标出了某公司的7项产品,以圆圈的大小表示这些产品的整体市场规模,其中阴影部分代表公司产品的绝对市场份额,如产品项目B所在市场为中等规模,其市场份额为25%。（见图6-4）　　为了确定行业吸引力和企业业务实力的大小,可逐项列出影响它们的因素,如:表6-5所示,其中包括有波士顿矩阵中的两个重要因素,说明多因素组合矩阵是波士顿阵的扩充和完善。　　为了确定某一产品项目在矩阵图中的位置,可作如下处理:首先,评价影响行业吸引力的各个因素的重要性,即对各个因素进行加权,各因素权数之和等于1;其次,确定某产品项目在每一因素中所处的位置,若各因素的位置以6-4内的整数表示(5表示该因素的最高位置),那么,B产品在总的市场规模中定值为4。显然,这种位置要根据管理人员的经验和历史资料来确定。最后,将各权数和各定值相加,得到某一产品项目在某一因素下的期望值,再把各因素的期望值相加,就得到反映该产品项目的行业吸引力的数值,以同样的方法可以得到该产品项目的行业吸引力的数值。如产品A在行业吸引力和业务实力方面的得分分别为3.45和4.3分,而相应的最高值为5。这样,就可在多因素组合矩阵图上用点表示该产品,如图6-4中的A点。可见,产品A是相当令人满意的产品项目。　　在图6-4中,多因素组合矩阵实际上分为三个部分。左上角的三个格子表示最具发展前途的产品项目,企业应采取投资发展策略;在左下角到右上角这条对角线上的三个格子的产品项目的总吸引力处于中等状态,企业可适当地采取盈利收获策略。右下角的三个格子表示产品项目的总吸引力很低,应该采取放弃或收获策略。例如,产品G就是一个在规模较大,但吸引力不大的行业中占极小份额的产品项目。

同学你好，很高兴为您解答！　　B【解析】国外最早使用计算机处理会计业务的是1954年美国通用公司用计算机处理工人工资。　　希望我的回答能帮助您解决问题，如您满意，请采纳为最佳答案哟。　　再次感谢您的提问，更多财会问题欢迎提交给高顿企业知道。高顿祝您生活愉快！

ge机器的全模型迭代技术名称为GE矩阵法。GE矩阵法又称通用电器公司法、麦肯锡矩阵、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵。是美国通用电气公司（GE）于70年代开发的新的投资组合分析方法，对企业进行业务选择和定位具有重要的价值和意义。GE矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行评估，也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强项和弱点。

孤立的1 3 5只是个大三和弦，不能简单的认定这个调就是大调。只有当1 3 5是某调式的主三和弦的情况下，可以认定该调是大调。同样的道理，孤立的2 4 6只是个小三和弦，只有在2 4 6是某调式的主三和弦的情况下，可以认定该调是小调。（因为大调里也有小三和弦，小调里也有大三和弦。）

今天，汽车边肖向朋友们简单介绍一下吉利帝豪GE的外观配置，那么吉利帝豪GE的外观配置是怎样的呢？吉利帝豪GE在新能源汽车行业非常优秀，吉利帝豪GE在用户和朋友中也非常受欢迎。下面汽车边肖将耐心简要地向朋友们介绍吉利帝豪GE的外观配置，希望对朋友们有所帮助。车型简介:外观外观方面，博瑞GE采用了时光竞速美学的设计语言，整体造型与目前的博瑞相似。新车的前脸是家族式的。涟漪&rdquo进气格栅，格栅底部&ldquoV&rdquo饰条延伸至两侧的灯组。狭长灯组配有鹰眼大灯和&ldquoL&rdquo日间行车灯看起来很有设计感；同时转向灯采用竖条样式，更加精致。此外，保险杠采用空空气动力学造型，棱角分明，立体感十足，并嵌入ACC自适应巡航模块。车型简介:内饰在内饰方面，博瑞通用电气采用了最新的&ldquoV&rdquo人物设计风格，整个线条以直线为主；多功能方向盘采用真皮包裹，前方采用全液晶仪表，整体科技感十足。中型触摸屏下方增加镀铬饰条进行点缀，中控台饰板和两侧车门饰板增加各种尺寸的矩形元素氛围灯，将提升其豪华感。车型简介:动力博瑞GE采用飞机电子排挡手柄，配有电子手刹、自动驻车、自动驻车等功能按钮。同时，齿轮手柄的右侧也有一个杯架。新车下部储物格采用路由器空风格设计，中间有无线充电模块，彰显科技感。好了，今天的汽车编辑就在这里给大家简单介绍一下。如何看待吉利帝豪GE的外观配置？还不错吧？吉利帝豪GE的车身设计也很不错。如果你想了解更多，请继续关注本网站。百万购车补贴

这个是和弦的简写，如Am就是A minor和弦的简写，也就是以A为根音的小三和弦，，，同理Bm就是以B，，，，，

股价一路下跌。从1991年中到现在的30年时间里，GE股价只增长了28%。根据《经济学人》杂志在2020年7月的估计，在过去20多年间，GE损毁的总价值大约在5000亿美元。2018年，道琼斯工业平均指数将通用电气剔除。美国通用电气公司（GE）诞生于科技与金融的结合，由发明家托马斯·爱迪生和金融家J.P.摩根共同打造，1892年正式成立。

有，在简谱网可以查到。武安平调落子是武安平调和武安落子的总称，河北省地方传统戏剧，国家非物质文化遗产之一。武安平调落子起源于明末清初，武安平调和武安落子是河北省武安市独有的两个地方剧种，经常在一起演出，习惯上合称武安平调落子，主要流传于河北省南部的邯郸、邢台等地。武安平调它属于梆子腔系，曲腔悠扬，旋律流畅，风格独特，有慢板、二八板、散板、流水板、栽板等板式。

1就是吹，2就是吸，6是吸，就是7就是吸，6和7中间那个最后吹

每七个白键就有五个黑键，生日快乐：112143 112154 1186432 776454

想带你去云南，看看云南的云，吹吹云南的风，顺便把“我爱你”嵌在云南的风里，吹到世界各地，吹到地老天荒。想你的时候有的甜，哭泣时想你那淡淡的体香抱着我让心灵有属于我的寄托。遇见你是我的缘份，爱上你是我的情份，守着你是我的本份，陪着你是我的福份。今生爱你爱的是有点过份，来世爱你我早已做好了备份！只要能不见到你、听到你、想到你，我就能过的很开心，活的很潇洒，你这只优雅的、善良的、温顺的小女巫。删除昨天烦恼，选择今天快乐；设置明天幸福，储存永远开心。取消世间偏见，粘贴夸姣心情，复制醉人风景，祝你酣畅游整个夏天。永远快乐！

学会简谱就能看葫芦丝乐谱。 一、如何识记简谱？简谱是记谱法一种。由于它简单明了、通俗易懂，在记谱、读谱上有很大的方便。简谱是用阿拉伯数字1、2、3、4、5、6、7来记录音高的一种记谱法。标记：1 2 3 4 5 6 7 i唱法：do rimi fa sol la sido 音的高低：简谱区别音的高低，是用添写高低音点来记录音的高低。记写在音符上面的小圆点叫做高音点，带有一个高音点的音符叫做高音，即表示高八度演唱，带有两个高音点的音符叫做倍高音，表示高两个八度演唱；记写在音符下面的小圆点是低音点，带有一个低音点的音符叫做低音，表示低八度演唱。带有两个低音点的音符叫做倍低音，表示低两个八度演唱。音符的上下都没有小圆点的音符叫做中音。要准确地表示音的绝对高度，还要应用调号标记。调号标记是用1=F、1=G……等来表示的。音的长短：在简谱中，音的长短是在通过在音符后面或下面加短横线来表示的。加在音符后面的线，叫延时线，每增加一条延时线时值增加一拍。如：全音符（在音符后面加三条短横线） 5 -- -- -- 唱四拍二分音符（在音符后面加一条短横线）5 — 唱二拍四分音符（音符的后面或下面都不加线）如： 5 唱一拍加在音符下面的线，叫减时线，每增加一条减时线时值减少二分之一。如：八分音符 5 (在音符下加一条短的横线) 唱半拍十六分音符 5（在音符下加两条短的横线）唱四分之一拍 三十二分音符 5（在音符下加三条短的横线）唱八分之一拍 此外，还可以通过在音符（或休止符）后面加小圆点来延长该音符的时值。加在音符后面的小圆点叫附点，带有附点的音符叫附点音符。附点的作用是延长它前面那个音符的二分之一时值。表示音的休止的基本符号是休止符（0）为了表示不同长度的休止，可用增加 0 的数目的方法来表示。通常所用的休止符如下：全休止符： 0 0 0 0 二分休止符：0 0 四分休止符：0 八分休止符：0 （下加一横线）十六分休止符：0 （下加二横线）三十二分休止符：0（下加三横线）在简谱体系中不存在谱号问题。它的音高是通过音符和调号来表示的。简谱中的拍号和五线谱一样，用分数标记，它和调号一起记在乐曲名称的左下方，先记调号后记拍号。乐曲名称的右下方则词曲作者的姓名。以上所介绍的仅是简谱中一般最普通的知识，是很不全面的，进一步学习请参见有关教材。

会坏。冰箱闲置保养方法：1、冰箱长期不用要拔掉电源插头，清空里面所有食物，最后除冰。2、除冰时，要在底部放置干燥的布子，让它吸附水。3、除冰时不要用利器，以免损坏蒸发器。因为蒸发器是铝制的，容易戳漏。4、用干布子从里到外擦干净，等到三五分钟，冰箱已经干燥后，再用纸或其它东西把门缝垫好。另外可以在门缝条上涂些石灰粉。防止门缝条与箱体粘在一块。5、准备长期不用冰箱注意将温控器调节置于‘0"或是‘停"、‘Max"(强冷点)，使温控器内弹性在自然状态，延长其使用寿命。”6、移动冰箱时，一般控制在30度以下比较可靠,防止压缩机脱缸。另外，冰箱放置位置要通风干燥角落，避免太阳光直晒。7.为确保压缩机能够正常使用，延长压缩机寿命，最好每个月给冰箱通一次电，等到半个小时或一个小时再关闭。拓展资料：冰箱是保持恒定低温的一种制冷设备，也是一种使食物或其他物品保持恒定低温冷态的民用产品。箱体内有压缩机、制冰机用以结冰的柜或箱，带有制冷装置的储藏箱。家用电冰箱的容积通常为20～500升。1910年世界上第一台压缩式制冷的家用冰箱在美国问世。1925年瑞典丽都公司开发了家用吸收式冰箱。1927年美国通用电气公司研制出全封闭式冰箱。1930年采用不同加热方式的空气冷却连续扩散吸收式冰箱投放市场。1931年研制成功新型制冷剂氟利昂12。50年代后半期开始生产家用热电冰箱，中国从50年代开始生产电冰箱。冰箱百度百科

“宀”：用内弦（里弦--粗）空弦演奏； “0”：用外弦（外弦--细）空弦演奏；“空弦”：琴弦上没有保留任何手指并且没有手指的任何部位接触琴弦。望采纳！！！

　　GE：General Electric Company 通用电气公司　　概述　　通用电气公司 （General Electric Company，GE，NYSE：GE），或译奇异，世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。据2007年统计，GE的销售收入是1727.38亿美元，是世界上拥有市场资产第二多的公司2，并且在过去4年销售收入一直位于世界第一或第二。GE是在公司多元化发展当中，较为出色的跨国公司。目前，公司业务遍及世界100多个国家，拥有员工315,000人。 现任董事长及首席执行官（CEO）是杰夫·伊梅尔特。　　通用电气公司（GE,General Electric）　　通用电气公司简介　　通用电气公司(GE)是世界上最大的多元化服务性公司，同时也是高质量、高科技工业和消费产品的提供者。从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料，GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。GE在全世界100多个国家开展业务，在全球拥有员工近300,000人。杰夫·伊梅尔特先生自2001年9月7日起接替杰克·韦尔奇担任 GE公司的董事长及首席执行官。　　通用电气公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司(GE)。GE是自道·琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司。　　GE业务集团：7个发展引擎产生85%利润，在技术、成本、服务、全球分销和资本效率方面有强大优势的市场领先者：消费者金融集团、商务融资集团、能源集团、医疗集团、基础设施集团、NBC环球、交通运输集团； 4个现金增长点在增长的经济环境下持续产生现金流和收益：高新材料集团、消费与工业产品集团、设备服务集团、保险集团。　　[编辑本段]通用电气公司的基本情况　　美国通用电气公司是美国、也是世界上最大的电器和电子设备制造公司，它的产值占美国电工行业全部产值的1/4左右。通用电气公司的总部位于美国康涅狄格州费尔菲尔德市。GE公司由多个多元化的基本业务集团组成，如果单独排名，有13个业务集团可名列《财富》杂志500强。这家公司的电工产品技术比较成熟，产品品种繁多，据称有25万多种品种规格。它除了生产消费电器、工业电器设备外，还是一个巨大的军火承包商，制造宇宙航空仪表、喷气飞机引航导航系统、多弹头弹道导弹系统、雷达和宇宙飞行系统等。美国《工业研究》杂志举办的1977年度一百种新产品的评选中，美国通用电气公司的新产品获奖最多。闻名于世的可载原子弹和氢弹头的阿特拉斯火箭、雷神号火箭 就是这家公司生产的。　　这家电气公司是由老摩根在1892年出资把爱迪生通用电气公司、汤姆逊—豪斯登国际电气公司等三家公司合并组成。在两次世界大战中，这家公司大发战争财，获得了迅速发展。第一次世界大战后，该公司在新兴的电工技术部门——无线电方面居于统治地位，1919年成立了一个子公司，即美国无线电公司，几乎独占了美国的无线电工业。第二次世界大战又使通用电气公司的产量和利润额急剧增长。　　通用电气公司在创立后的80多年中，以各种方式吞并了国内外许多企业，攫取了许多企业的股份，1939年国内所辖工厂只有三十几家，到1947年就增加到125家，1976年底在国内35个州共拥有224家制造厂。在国外，它逐步合并了意大利、法国、德国、比利时、瑞士、英国、西班牙等国的电工企业。1972年该公司在国外的子公司计有：欧洲33家、加拿大10家、拉丁美洲24家、亚洲11家、澳大利亚3家、非洲1家。到1976年底，它在24个国家共拥有113家制造厂，成为一个庞大的跨国公司。　　通用电气公司是摩根财团控制的一家大工业公司。它经营了几十年，攫取巨额利润，资产雄厚，规模庞大，1976年和1977年在美国大公司中都是名列第九位。据1978年5月8日美国《幸福》杂志的统计，美国通用电气公司1977年的总资产达136.96亿美元，销售总额达175.15亿美元，这一年的纯利润为10.88亿美元，在美国各大公司中占第五位，职工总人数38.4万人。该公司从1956年开始建新厂生产导弹，并向外国提供核武器。例如在日本搞原子能、原子燃料和海军鱼雷等。1976年与法国合作研制涡轮飞机和可以装备鱼雷潜艇或运载火箭的发动机。在1973年接受美国军事订货共14.2亿美元，在各大公司中居第二位。　　[编辑本段]GE在中国　　早在 1906年，GE就开始发展同中国的贸易，是当时在中国最活跃、最具影响力的外国公司之一。1908年,GE在沈阳建立了第一家灯泡厂。1934年，GE买下了慎昌洋行，开始在中国提供进口电气设备的安装和维修服务。1979年，GE与中华人民共和国重建贸易关系。1991年, 第一家合资企业GE航卫医疗系统有限公司在北京成立。　　迄今为止，GE的所有工业产品集团已在中国开展业务，拥有12300多名员工，GE已建立了50余个经营实体。随着中国加入WTO以后市场的逐步开放，GE的金融业务也正积极寻求在中国发展的机会。2005年GE在中国的销售收入达50亿美元,2007年销售收入为44亿美元.　　除了业务投资，GE还致力于做好企业公民，积极参与各种公益活动，如在中国的教育机构设立奖学金。另外，GE员工的志愿者组织也在北京、上海、广州、大连和香港成立了分会，积极开展社区服务、保护环境等志愿活动。　　GE的6个产业部：商务金融服务、消费者金融、工业、基础设施、医疗、NBC 环球。隶属于GE Money旗下，GE消费者金融服务向世界各地的消费者、零售商和汽车经销商提供信用服务和金融产品，如私人信用卡、个人贷款、银行卡、汽车贷款和租赁、抵押贷款、团体旅行和购物卡、帐务合并、家庭财产贷款和信用保险。　　[编辑本段]通用电气公司的组织管理　　不断改革管理体制　　由于通用电气公司经营多样化，品种规格繁杂，市场竞争激烈，它在企业组织管理方面也积极从事改革。50年代初，该公司就完全采用了“分权的事业部制”。当时，整个公司一共分为20个事业部。每个事业部各自独立经营，单独核算。以后随着时间的推移，企业经营的需要，该公司对组织机构不断进行调整。1963年，当波契(Boych)接任董事长时，公司的组织机构共计分为5个集团组、25个分部和110个部门。当时公司销售正处于停滞时期，五年内销售额大约只有50亿美元。到1967年以后，公司的经营业务增长迅速，几乎每一个集团组的销售额都达16亿美元。波契认为业务扩大之后，原有的组织机构已不能适应。于是把5个集团组扩充到10个，把25个分部扩充到50个，110个部门扩充到170个。他还改组了领导机构的成员，指派了8个新的集团总经理、33个分部经理和100个新的部门领导。同时还成立了由5人组成的董事会，他们的职责是监督整个公司，并为公司制定比较长期的基本战略。　　新措施——战略事业单位　　在60年代末，通用电气公司在市场上遇到威斯汀豪斯电气公司的激烈竞争，公司财政一直在赤字上摇摆。公司的最高领导为力挽危机，于1971年在企业管理体制上采取了一种新的战略性措施，即在事业部内设立“战略事业单位”。这种“战略事业单位”是独立的组织部门，可以在事业部内有选择地对某些产品进行单独管理，以便事业部将人力物力能够机动有效地集中分配使用，对各种产品、销售、设备和组织编制出严密的有预见性的战略计划。这种“战略事业单位”可以和集团组相平；也可以相当于分部的水平，例如医疗系统、装置组成部分和化学与冶金等；还有些是相当于部门的水平如碳化钨工具和工程用塑料。通用电气公司的领导集团很重视建立“战略事业单位”，认为它是“十分有意义的步骤”，对公司的发展是一个“重要的途径”，1971年，该公司在销售额和利润额方面都创出了纪录。从该公司60年代到70年代中迅速发展的情况看，这项措施确乎也起了不少作用。从1966年到1976年的11年中，通用电气公司的销售额增长了一倍，由71.77亿美元增加到156.97亿美元；纯利润由3.39亿美元增加到9.31亿美元。同时期内的固定资产总额由27.57亿美元上升到69.55亿美元。　　重新集权化——执行部制　　70年代中期，美国经济又出现停滞，通用电气公司于1972年接任为董事长的琼(Jones)，担心到80年代可能会出现比较长期的经济不景气，到1977年底他又进一步改组公司的管理体制，从1978年1月实行“执行部制”，也就是“超事业部制”。这种体制就是在各个事业部上再建立一些“超事业部”，来统辖和协调各事业部的活动，也就是在事业部的上面又多了一级管理。这样，一方面使最高领导机构可以减轻日常事务工作，便于集中力量掌握有关企业发展的决策性战略计划；一方面也增强了企业的灵活性。在改组后的体制中，董事长琼斯和两名副董事长组成最高领导机构执行局，专管长期战略计划，负责和政府打交道，以及研究税制等问题。执行局下面设5个“执行部”(即“超事业部”，包括消费类产品服务执行部、工业产品零件执行部、电力设备执行部、国际执行部、技术设备材料执行部)，每个执行部由一名副总经理负责。执行部下共设有9个总部(集团)，50个事业部，49个战略事业单位。各事业部的日常事务，以至有关市场、产品、技术、顾客等方面的战略决策，以前都必须向公司最高领导机构报告，而现在则分别向各执行部报告就行了。这5个执行部加上其他国际公司，分别由两位副董事长领导。此外，财务、人事和法律3个参谋部门直接由董事长领导。　　建立网络系统　　通用电气公司在企业管理中广泛应用电子计算机后，建立了一个网络系统，大大加速了工作效率。这个网络系统把分布在49个州的65个销售部门、分布在11个州的18个产品仓库，以及分布在21个州的40个制造部门(共53个制造厂)统统连接起来。在顾客打电话来订货时，销售人员就把数据输入这个网络系统，它就自动进行下一系列工作：如查询顾客的信用状况，并查询在就近的仓库有无这种产品的存货，在这两点得到肯定的回答以后，这个网络系统就同时办理接受订货、开发票、登记仓库账目，如果必要，还同时向工厂发出补充仓库存货的生产调度命令，然后通知销售人员顾客所需货物已经发货。这全部过程在不到15秒种的时间内即可完成。还有一点值得注意的是，除了办事速度快以外，这个网络系统实际上已把销售、存货管理、生产调度等不同的职能结合在一起了。　　科研组织体制　　同样，美国通用电气公司也非常重视科研工作，而且已有悠久的历史。从公司成立后的第二年，就有一位德国青年数学家斯坦梅兹搞科研工作，1900年即成立实验室。据1970年《美国工业研究所》报道，该公司共有207个研究部门，其中包括一个研究与发展中心，206个产品研究部门。共有科研人员17，200余人，占公司职工总人数的4%。　　1973年通用电气公司共有31，000名获得技术学位的专业人员，其中半数以上从事研究与发展工作。1972年，公司科研总费用超过8亿美元，其中3亿美元由本公司承担，5亿美元主要用于和美国政府订立合同的研究与发展工作上。　　通用电气公司的科研工作分为基础理论和应用研究两个方面。它的研究与发展中心从事于这两方面的工作，而着重于基础理论研究，为全公司服务，同时对各行业共性的一些课题进行联合研究。这个研究与发展中心的前身是该公司在1900年成立的一个实验室，也是美国从事基础研究的第一家工业实验室。它的创始人是美国麻省理工学院的一位青年化学家怀特纳和通用电气公司的两名技术人员。这个实验室的早期研究工作主要是在电灯泡、X射线管、闸流管及有关的化学、冶金方面进行基础研究。在两次世界大战中，这个研究实验室研究战争中使用的通讯和雷达装置。第二次世界大战末期，研究实验室的研究人员扩充到600多人。1968年，这个研究实验室正式命名为研究与发展中心，到1973年共有工作人员17，000人，其中325人是物理学博士。目前，由公司的一名副总经理兼任研究与发展中心的主任。这个研究与发展中心下面设两个研究部：即材料学与工程部(分四个研究室)以及物理科学与工程部(分5个研究室)。此外有3个行政管理部：即　　(1)研究应用部，下设对外联络、计划分析、人事研究、情报研究等四个科室，负责将研究成果迅速推广到公司的各个生产部门，并在通用电气公司以外建立广泛的技术联系；　　(2)研究管理部，负责管理实验工厂及服务站，领导财会科、设备科和福利科；　　(3)法律顾问部，由11人组成，负责对专利的审议，发明的评价和专利应用方面的法律事务。此外，公司的206个产品研究部门则一般设在产品生产厂附近，研究人员大致在几十人到数百人之间，重点放在应用研究方面。　　[编辑本段]关于韦尔奇　　1960年，韦尔奇加盟GE，并成为马萨诸塞州皮茨菲尔德的一位初级工程师。一年后，他痛感公司的官僚主义体制的令人窒息，欲辞职另谋他就，在他的告别聚会即将举行之际，他年轻的上司鲁本u2022古托夫极力挽留他，在餐桌上对韦尔奇展开近4个小时的说服攻势，最终使他答应留下来为GE效力，条件是他将不受公司官僚作风的滞碍。古托夫此举为GE留下来了他们历史上最伟大的领袖之一。1968年韦尔奇成为通用电气公司最年轻的总经理。37岁时，韦尔奇成为集团行政主管，1979年担任副董事长。1981年经过9年的考评,韦尔奇接替雷金纳德-琼斯就任通用电气公司(GE)第8任总裁,此时的通用电气已走过了117年历史。　　从1981年韦尔奇就任总裁到1998 年，GE各项主要指标一直保持着两位数的增长。在此期间，GE的年收益从250亿美元增长到1005亿美元，净利润从1 5亿美元上升为93亿美元，而员工则从40万人削减至30万人。到1998年底，GE的市场价值超过了2800亿美元，已连续多年名列 "Fortune500"前列。1998年的上述业绩产生了达100亿美元的自由现金流量，再加上公司AAA级的债务首信度，使它能够在1998年度投资 210亿美元收购108家公司，以支持全公司三大措施中的两项：全球化和服务。从所创下的股东收益方面来看，无论是微软公司的比尔-盖茨、英特尔的安德鲁 -格罗夫，还是沃伦-巴菲特或者沃尔玛零售大王山姆-沃顿，都无法同杰克-韦尔奇相比。GE的股东通过公司的储蓄计划已拥有170亿美元以上的GE股票。 1998年，GE股票每股的总回报率高达41%；而在过去18年中，GE给予股东的年均回报率为24%。18年来，尽管其它许多公司在严峻的全球经济中像多米诺骨牌一样纷纷倒台，它们的总裁也像走马灯似地频繁变换，可是韦尔奇始终领导着通用电气公司，并创造了收入和收益的一个又一个奇迹。　　该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第六，在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第二。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第十一。　　[编辑本段]GM 和 GE　　美国通用电气公司(General Electric Company)是世界上最大的电气设备,电器和电子设备制造公司，它的产值占美国电工行业全部产值的1/4左右。　　"GM"是美国通用汽车公司名称的缩写，取自通用汽车公司（General Motor Corporation）英文全称的前两个单词的第一个大写字母。　　荣誉头衔　　在财富美国500强中，GE排名第6位。在财富全球500强中，GE排名第12位。　　在财富全球最受赞赏的公司中，GE排名第2位。在财富美国最受赞赏的公司中，GE排名第3位。　　在财富全球最有责任的公司上，GE名列第13位。　　品牌　　GE的品牌价值是490亿美元，是世界上品牌价值第4大的公司。　　GE的品牌口号是“梦想启动未来”（imagination at work）。　　旗下公司　　GE资本 GE航空金融服务 GE商业金融 GE能源金融服务 GE金融 GE基金 GE技术设施 GE航空 GE企业解决方案 GE医疗 GE交通 GE能源设施 GE水处理 GE油气 GE能源 NBC环球 GE消费者与工业 GE器材 GE照明 GE电力配送

唱调：C大调节拍：4/2拍（以四分音符为一拍，一小节两拍）

不断改革管理体制由于通用电气公司经营多样化，品种规格繁杂，市场竞争激烈，它在企业组织管理方面也积极从事改革。50年代初，该公司就完全采用了“分权的事业部制”。当时，整个公司一共分为20个事业部。每个事业部各自独立经营，单独核算。以后随着时间的推移，企业经营的需要，该公司对组织机构不断进行调整。1963年，当波契(Boych)接任董事长时，公司的组织机构共计分为5个集团组、25个分部和110个部门。当时公司销售正处于停滞时期，五年内销售额大约只有50亿美元。到1967年以后，公司的经营业务增长迅速，几乎每一个集团组的销售额都达16亿美元。波契认为业务扩大之后，原有的组织机构已不能适应。于是把5个集团组扩充到10个，把25个分部扩充到50个，110个部门扩充到170个。他还改组了领导机构的成员，指派了8个新的集团总经理、33个分部经理和100个新的部门领导。同时还成立了由5人组成的董事会，他们的职责是监督整个公司，并为公司制定比较长期的基本战略。新措施——战略事业单位在60年代末，通用电气公司在市场上遇到威斯汀豪斯电气公司的激烈竞争，公司财政一直在赤字上摇摆。公司的最高领导为力挽危机，于1971年在企业管理体制上采取了一种新的战略性措施，即在事业部内设立“战略事业单位”。这种“战略事业单位”是独立的组织部门，可以在事业部内有选择地对某些产品进行单独管理，以便事业部将人力物力能够机动有效地集中分配使用，对各种产品、销售、设备和组织编制出严密的有预见性的战略计划。这种“战略事业单位”可以和集团组相平；也可以相当于分部的水平，例如医疗系统、装置组成部分和化学与冶金等；还有些是相当于部门的水平如碳化钨工具和工程用塑料。通用电气公司的领导集团很重视建立“战略事业单位”，认为它是“十分有意义的步骤”，对公司的发展是一个“重要的途径”，1971年，该公司在销售额和利润额方面都创出了纪录。从该公司60年代到70年代中迅速发展的情况看，这项措施确乎也起了不少作用。从1966年到1976年的11年中，通用电气公司的销售额增长了一倍，由71.77亿美元增加到156.97亿美元；纯利润由3.39亿美元增加到9.31亿美元。同时期内的固定资产总额由27.57亿美元上升到69.55亿美元。重新集权化——执行部制70年代中期，美国经济又出现停滞，通用电气公司于1972年接任为董事长的琼(Jones)，担心到80年代可能会出现比较长期的经济不景气，到1977年底他又进一步改组公司的管理体制，从1978年1月实行“执行部制”，也就是“超事业部制”。这种体制就是在各个事业部上再建立一些“超事业部”，来统辖和协调各事业部的活动，也就是在事业部的上面又多了一级管理。这样，一方面使最高领导机构可以减轻日常事务工作，便于集中力量掌握有关企业发展的决策性战略计划；一方面也增强了企业的灵活性。在改组后的体制中，董事长琼斯和两名副董事长组成最高领导机构执行局，专管长期战略计划，负责和政府打交道，以及研究税制等问题。执行局下面设5个“执行部”(即“超事业部”，包括消费类产品服务执行部、工业产品零件执行部、电力设备执行部、国际执行部、技术设备材料执行部)，每个执行部由一名副总经理负责。执行部下共设有9个总部(集团)，50个事业部，49个战略事业单位。各事业部的日常事务，以至有关市场、产品、技术、顾客等方面的战略决策，以前都必须向公司最高领导机构报告，而现在则分别向各执行部报告就行了。这5个执行部加上其他国际公司，分别由两位副董事长领导。此外，财务、人事和法律3个参谋部门直接由董事长领导。建立网络系统通用电气公司在企业管理中广泛应用电子计算机后，建立了一个网络系统，大大加速了工作效率。这个网络系统把分布在49个州的65个销售部门、分布在11个州的18个产品仓库，以及分布在21个州的40个制造部门(共53个制造厂)统统连接起来。在顾客打电话来订货时，销售人员就把数据输入这个网络系统，它就自动进行下一系列工作：如查询顾客的信用状况，并查询在就近的仓库有无这种产品的存货，在这两点得到肯定的回答以后，这个网络系统就同时办理接受订货、开发票、登记仓库帐目，如果必要，还同时向工厂发出补充仓库存货的生产调度命令，然后通知销售人员顾客所需货物已经发货。这全部过程在不到15秒种的时间内即可完成。还有一点值得注意的是，除了办事速度快以外，这个网络系统实际上已把销售、存货管理、生产调度等不同的职能结合在一起了。科研组织体制同样，美国通用电气公司也非常重视科研工作，而且已有悠久的历史。从公司成立后的第二年，就有一位德国青年数学家斯坦梅兹搞科研工作，1900年即成立实验室。据1970年《美国工业研究所》报道，该公司共有207个研究部门，其中包括一个研究与发展中心，206个产品研究部门。共有科研人员17，200余人，占公司职工总人数的4%。1973年通用电气公司共有31，000名获得技术学位的专业人员，其中半数以上从事研究与发展工作。1972年，公司科研总费用超过8亿美元，其中3亿美元由本公司承担，5亿美元主要用于和美国政府订立合同的研究与发展工作上。通用电气公司的科研工作分为基础理论和应用研究两个方面。它的研究与发展中心从事于这两方面的工作，而着重于基础理论研究，为全公司服务，同时对各行业共性的一些课题进行联合研究。这个研究与发展中心的前身是该公司在1900年成立的一个实验室，也是美国从事基础研究的第一家工业实验室。它的创始人是美国麻省理工学院的一位青年化学家怀特纳和通用电气公司的两名技术人员。这个实验室的早期研究工作主要是在电灯泡、X射线管、闸流管及有关的化学、冶金方面进行基础研究。在两次世界大战中，这个研究实验室研究战争中使用的通讯和雷达装置。第二次世界大战末期，研究实验室的研究人员扩充到600多人。1968年，这个研究实验室正式命名为研究与发展中心，到1973年共有工作人员17，000人，其中325人是物理学博士。目前，由公司的一名副总经理兼任研究与发展中心的主任。这个研究与发展中心下面设两个研究部：即材料学与工程部(分四个研究室)以及物理科学与工程部(分5个研究室)。此外有3个行政管理部：即(1)研究应用部，下设对外联络、计划分析、人事研究、情报研究等四个科室，负责将研究成果迅速推广到公司的各个生产部门，并在通用电气公司以外建立广泛的技术联系；(2)研究管理部，负责管理实验工厂及服务站，领导财会科、设备科和福利科；(3)法律顾问部，由11人组成，负责对专利的审议，发明的评价和专利应用方面的法律事务。此外，公司的206个产品研究部门则一般设在产品生产厂附近，研究人员大致在几十人到数百人之间，重点放在应用研究方面。

条件如下：1、招生对象：招收应往届的初、高中毕业生，有志于医疗事业。2、年满15周岁，男女不限。3、身体健康，思想积极向上。4、无纹身，无不良嗜好，无犯罪记录。

GE是通用电气公司，全称General Electrics。是世界上最大的多元化服务性公司，同时也是高质量、高科技工业的消费产品的提供者。从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料，GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。GM是通用汽车公司，全称General Motos。

美国。。。GE — 梦想启动未来，是一家多元化的科技、媒体和金融服务公司，致力于为客户解决世界上最棘手的问题。GE的产品和服务范围广阔，从飞机发动机、发电设备、水处理和安防技术，到医疗成像、商务和消费者金融、媒体，客户遍及全球100多个国家，拥有30多万员工。杰夫•伊梅尔特先生是现任董事长及首席执行官。 GE公司的历史可追溯到托马斯.爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森－休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司(GE)。GE是道.琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司。 2007年GE的年销售达1,730亿美元。 GE现有6个产业部门：基础设施、工业、医疗、商务金融、消费者金融、NBC 环球。

通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革。诚信是人之本，也是企业立身之本，作为世界上首屈一指的大公司，通用不因为规模而害怕变革，而是主动出击，利用企业规模优势，勇于冒险并尝试新事物。对不断变革的承诺使得通用一百年来一直愿意尝试新事物，总愿意进行变革。有成功的事情，但那是过去的成功，通用并不感到满足，而总是从新、从头做起，这就是通用电气对变革的承诺。通用大力对人才进行投入，而且有着良好的、以业绩为主的文化。大胆抓住每个机会，应对每个挑战，不懈追求更快、更好。这些就是通用电气的文化精髓。通用电气认为，推动公司不断高速发展的两大法宝就是其独特的价值观和营运系统。这个营运系统是通用电气不断学习的文化的实际体现--从本质上说，就是公司的操作软件。公司营运系统的重心永远放在提高公司的业绩水平上，其采用的手段就是从通用电气在全公司范围内推行的重大举措中吸取最佳的创意和做法，分享这些创意和做法并将它们付诸实施。这个营运系统的推动力就是通用电气的软性价值观--信任、不拘形式、简化、无边界的行为和乐于变革。这个体系将使通用电气的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。

第一部分：第二部分：《如果有一天我们都老了》是由祁隆作词作曲并演唱的歌曲。该曲收录于祁隆2018年7月12日发行的专辑《如果有一天我们都老了》中。祁隆舞台感染力很强同时他小学到大学，参加了各种歌唱比赛，都获得了不错的成绩。大学毕业后，由于经济的原因，祁隆只能做起了幕后的音乐工作。扩展资料歌词：我的爱人，我亲爱的人。让我们拥抱着，迎来每一个清晨。你的微笑，依然很甜很真。幸福装满了，浪漫的温存。我的爱人，最爱的人。让我们牵着手，走在初夏的黄昏。当这背影，拉长岁月的痕。永不改变的，是两颗相爱的心。如果有一天我们都老了，苍白的头发满脸的皱纹。我会在你额上，深深一吻。陪着你看尽，这日月星辰。如果有一天我们都老了，再也看不清彼此的面容。

GE多因素业务经营组合矩阵：用来分析企业自身各类业务发展与投资策略，确立主营业务与非主营业务的关系。波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括企业销售量（额）增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。通用电气公司多因素业务经营组合模型行业吸引力权值定值（1-5）值总体市场大小：0.204.000.80年市场成长率：0.205.001.00历史毛利率：0.154.000.60竞争密集程度：0.152.000.30扩展资料：通过以上两个因素相互作用，会出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景：①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群（明星类产品）；②销售增长率和市场占有率“双低”的产品群（瘦狗类产品）；③销售增长率高、市场占有率低的产品群（问题类产品）；④销售增长率低、市场占有率高的产品群（金牛类产品）。参考资料来源：百度百科-波士顿矩阵

歌名：画你。歌词：我用爱画一个温柔可爱的你，让我在梦中无数次见到你;梦你的夜晚我不愿醒来，只为把你画在我心里。画上你的美丽，只为把你画在我心里。《画你》是林若宁作词，谢国维作曲，汪小敏演唱的一首歌曲，收录于专辑《宝贝女孩》中，发行于2012年08月28日。

冰箱突然不通电，坏在冰箱电源是不是插好的或者是冰箱的电源是否松脱，冰箱没有很好的接到电源，冰箱的压缩机当然就不能启动，若问题是出在电源上，就将冰箱的电源线重新的插在电源插头，保证冰箱能够充分的接收到电力。冰箱压缩机不启动的原因还可能是压缩机的电机组被烧毁，这时候会出现的问题是压缩机的保险丝熔断，这是压缩机不启动常见的问题，解决方法，将冰箱的触头拆下进行修理或者是更换冰箱的触头。冰箱的内容冰箱是保持低温的一种器具，通过使食物或其他物品保持恒定低温冷态以避免其腐败，家用电冰箱的容积通常为20到500升。1910年世界上第一台压缩式制冷的家用电冰箱在美国问世。1925年瑞典丽都公司开发了家用吸收式冰箱。1927年美国通用电气公司研制出全封闭式电冰箱。1930年采用不同加热方式的空气冷却连续扩散吸收式电冰箱投放市场，1931年研制成功新型制冷剂氟利昂12，50年代后半期开始生产家用电冰箱，中国从50年代开始生产电冰箱。

说到GE矩阵就一定要结合BCG矩阵一起比较讨论，因为GE矩阵可以说是为了克服BCG矩阵缺点所开发出来的。由于基本假设和很多局限性都和BCG矩阵相同，最大的改善就在于用了更多的指标来衡量两个维度。针对波士顿矩阵所存在的很多问题，美国通用电气公司（GE）于70年代开发了新的投资组合分析方法——GE矩阵。相信很多人都听过GE多元化的故事了，如果非数一数二的SBUs都要脱离GE的航母，GE就是用这个矩阵的。GE矩阵相比BCG矩阵，GE矩阵也提供了产业吸引力和业务实力之间的类似比较，但不象BCG矩阵用市场增长率来衡量吸引力，用相对市场份额来衡量实力，只是单一指标；而GE矩阵使用数量更多的因素来衡量这两个变量，纵轴用多个指标反应产业吸引力，横轴用多个指标反应企业竞争地位，同时增加了中间等级。也由于GE矩阵使用多个因素，可以通过增减某些因素或改变它们的重点所在，很容易地使GE矩阵适应经理的具体意向或某产业特殊性的要求。

一个是蝌蚪一个是阿拉伯数字

GE是美国通用电气公司的英文简称。类似于中国的长虹、海尔、联想等著名品牌。在无损检测领域，GE涉及到胶片生产加工、设备制造、技术研发等方面。是无损检测行业知名品牌。

[ti:童年的回忆][ar:坚坚][al:创作专辑]童年回忆-坚坚作词 作曲 编曲:坚坚远处传来童年的歌谣歌声飘到我的心上小河边和你追逐打闹草地上和你把舞跳童年回忆是多么美好无忧无虑的快乐成长牵着你的手给你唱童年歌谣仿佛又回到童年时光快乐的童年我永远都忘不了幸福的就象花儿一样绽放远处传来童年的歌谣歌声飘到我的心上小河边和你追逐打闹草地上和你把舞跳童年回忆是多么美好无忧无虑的快乐成长牵着你的手给你唱童年歌谣仿佛又回到童年时光快乐的童年我永远都忘不了幸福的就象花儿一样牵着你的手给你唱童年歌谣仿佛又回到童年时光快乐的童年我永远都忘不了幸福的就象花儿一样绽放

简谱的两个音之间有横线（不是在音符底下），这是节拍符号，是前面音符时值的延长，一条横线加一拍，两条线加两拍，以此类推。音符上方的弧线是连音符号，弧线内的音符演奏（演唱）时要连贯。

书写简谱，其实相当于五线谱来说要简单很多。主要注意以下几点：1·音符要写的圆润，微微倾斜，高度最好统一。2·小节线一定要用直尺画好。3·强弱，降调符号一定要标示清楚。这是我个人的一点小意见，希望能帮到你。

GE一般是指通用电气，各种方面都参与的，现在主要是服务方向和工业解决方案

在此处进行升调处理。“前5=后4”是说前面的5音的高度，作为升调后的4音高度，其他音按照这个高度都作相应调整。

看五线谱是为了练习电子琴基本功，即钢琴基础，因为弹法相似，至少练练拜尔，哈农，能练多少算多少，至少熟悉各调式的和弦，转位，连接，分解，琶音，至少了解各类音色（乐器）的特点，至少知道各种风格的节奏，拍速，这样，在弹奏或者伴奏一首歌前，才会调用琴里面的有限的资源，节奏，音色，。。。达到最大的表现力。 我见过会弹钢琴却一点都不会弹电子琴的，没见过会弹电子琴的却不会玩几下钢琴的 看五线谱，只会把电子琴学的更僵，电子琴的左手和钢琴的左手区别还是挺大的！ 好多人认为电子琴是玩具，我觉得，过去是，现在不是，好的电子琴有好几万的（或者说合成器），不好的钢琴也有几千块的！ 它们是两种乐器，，，哦哦哦，跑题了！ 希望对你有用！

GE矩阵（GE Matrix/Mckinsey Matrix） GE矩阵法又称通用电器公司法、麦肯锡矩阵、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵. 模型介绍 　　说到GE矩阵就一定要结合BCG矩阵一起比较讨论,因为GE矩阵可以说是为了克服BCG矩阵缺点所开发出来的.由于基本假设和很多局限性都和BCG矩阵相同,最大的改善就在于用了更多的指标来衡量两个维度. 　　针对波士顿矩阵所存在的很多问题,美国通用电气公司（GE）于20世纪70年代开发了新的投资组合分析方法——GE矩阵.相信很多人都听过GE多元化的故事了,如果非“数一数二”的SBUs都要脱离GE的航母,GE就是用这个矩阵的.GE矩阵相比BCG矩阵,GE矩阵也提供了产业吸引力和业务实力之间的类似比较,但不象BCG矩阵用市场增长率来衡量吸引力,用相对市场份额来衡量实力,只是单一指标；而GE矩阵使用数量更多的因素来衡量这两个变量,纵轴用多个指标反应产业吸引力,横轴用多个指标反应企业竞争地位,同时增加了中间等级.也由于GE矩阵使用多个因素,可以通过增减某些因素或改变它们的重点所在,很容易地使GE矩阵适应经理的具体意向或某产业特殊性的要求. 如何用模型来分析 　　GE矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行评估,也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强项和弱点.在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的定义时,可以以GE矩阵为基础进行战略规划.按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位）,每个维度分三级,分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合.两个维度上可以根据不同情况确定评价指标. 　　绘制GE矩阵,需要找出外部（行业吸引力）和内部（企业竞争力）因素,然后对各因素加权,得出衡量内部因素和市场吸引力外部因素的标准.当然,在开始搜集资料前仔细选择哪些有意义的战略事业单位是十分重要的. 　　（1）定义各因素.选择要评估业务（或产品）实力和市场吸引力所需的重要因素.在GE内部,分别称之为内部因素和外部因素.下面列出的是经常考虑的一些因素（可能需要根据各公司情况作出一些增减）.确定这些因素的方法可以采取头脑风暴法或名义群体法等,关键是不能遗漏重要因素,也不能将微不足道的因素纳人分析中. 　　（2）估测内部因素和外部因素的影响.从外部因素开始,纵览这张表（使用同一组经理）,并根据每一因素的吸引力大小对其评分.若一因素对所有竞争对手的影响相似,则对其影响做总体评估,若一因素对不同竞争者有不同影响,可比较它对自己业务的影响和重要竞争对手的影响.在这里可以采取五级评分标准（1=毫无吸引力,2=没有吸引力,3=中性影响,4=有吸引力,5=极有吸引力）.然后也使用5级标准对内部因素进行类似的评定（1=极度竞争劣势,2=竞争劣势,3=同竞争对手持平,4=竞争优势,5=极度竞争优势）,在这一部分,应该选择一个总体上最强的竞争对手做对比的对象. 　　具体的方法是： 　　- 确定内外部影响的因素,并确定其权重 　　- 根据产业状况和企业状况定出产业吸引力因素和企业竞争力因素的级数（五级） 　　- 最后,用权重乘以级数,得出每个因素的加权数,并汇总,得到整个产业吸引力的加权值. 　　（3）对外部因素和内部因素的重要性进行估测,得出衡量实力和吸引力的简易标准.这里有定性和定量两种方法可以选择. 　　定性方法：审阅并讨论内外部因素,以在第二步中打的分数为基础,按强中弱三个等级来评定该战略事业单位的实力和产业吸引力如何. 　　定量方法：将内外部因素分列,分别对其进行加权,使所有因素的加权系数总和为1,然后用其在第二步中的得分乘以其权重系数,再分别相加,就得到所评估的战略事业单位在实力和吸引力方面的得分（介于1和5之间,1代表产业吸引力低或业务实力弱,而5代表产业吸引力高或业务实力强）. 　　（4）将该战略事业单位标GE矩阵上.矩阵坐标纵轴为产业吸引力,横轴为业务实力.每条轴上用两条线将数轴划为三部分,这样坐标就成为网格图.两坐标轴刻度可以为高中低或1至5.根据经理的战略利益关注,对其他战略事业单位或竞争对手也可做同样分析.另外,在图上标出一组业务组合中位于不同市场或产业的战略事业单位时,可以用圆来表示各企业单位,图中圆面积大小与相应单位的销售规模成正比,而阴影扇形的面积代表其市场份额.这样GE矩阵就可以提供更多的信息. 　　（5）对矩阵进行诠释.通过对战略事业单位在矩阵上的位置分析,公司就可以选择相应的战略举措.外面有些文章归结为简单的一句很经典的话“高位优先发展,中位谨慎发展,低位捞它一把”.如果用上图进行分析： 　　绿色区域：采取增长与发展战略,应优先分配资源黄色区域：采取维持或有选择发展战略,保护规模,调整发展方向红色区域：采取停止、转移、撤退战略 模型应用举例 　　GE矩阵可以用于预测SBUs业务组合的产业吸引力和业务实力,只要在因素评估中考虑的未来某个时间每一因素的重要程度及其影响大小,就可以建立预测矩阵.由此我们可以看出,GE矩阵比较全面地对战略事业单位的业务组合进行规划分析,而且可以针对企业实际和产业特性,因此具有广泛的应用价值. 　　用途1：产品选择 　　用途2：关键因素优化分析 　　关键因素优化分析主要分析各要素对行业竞争的重要性以及本企业拥有的程度.通过将各因素根据两维指标在矩阵中定位后,企业可以直观地分析出企业对关键因素的拥有程度.企业应将其核心能力构建在行业关键成功因素上,企业资源投入应从拥有程度高,但本身重要性不高的那些因素中转移出来,转而投到那些目前拥有程度低,但对行业竞争成功意义重大的那些因素中去. GE矩阵与BCG矩阵的比较 　　GE矩阵比BCG矩阵在以下三个方面表现得更为成熟 　　1. 市场/行业吸引力（Market/Industry Attractiveness）代替了市场成长（Market Growth）被吸纳进来作为一个评价维度.市场吸引力较之市场成长率显然包含了更多的考量因素. 　　2. 竞争实力（Competitive Strength）代替了市场份额（Market Share）作为另外一个维度,由此对每一个事业单元的竞争地位进行评估分析.同样,竞争实力较之市场份额亦包含了更多的考量因素. 　　3. 此外,GE矩阵有9个象限,而BCG矩阵只有4个象限,使得GE矩阵结构更复杂、分析更准确. 影响竞争实力/市场吸引力的内外部因素 　　影响市场吸引力的典型性外部因素 　　市场规模（Market Size） 　　市场成长率（Market Growth Rate） 　　市场收益率（Market Profitability） 　　定价趋势（Pricing Trends） 　　竞争强度（Competitive Intensity/Rivalry） 　　行业投资风险（Overall Risk of Returns in the Industry） 　　进入障碍（Entry Barriers） 　　产品/服务差异化机会（Opportunity to Differentiate Products and Services） 　　产品/服务需求变动性（Demand Variability） 　　市场分割（Segmentation） 　　市场分销渠道结构（Distribution Structure） 　　技术发展（Technology Development） 　　影响战略事业单元竞争实力的典型性内部因素 　　事业单元自身资产与实力（Strength of Assets and Competencies） 　　品牌/市场的相对力量（Relative Brand/Marketing Strength） 　　市场份额（Market Share） 　　市场份额的成长性（Market Share Growth） 　　顾客忠诚度（Customer Loyalty） 　　相对成本结构（Relative Cost Position/Cost Structure Compared with Competitors） 　　相对利润率（Relative Porfit Margins/Profit Margins Compared with Competitors） 　　分销渠道结构及产品生产能力（Distribution Strength and Production Capacity） 　　技术研发与其他创新活动记录（Record of Technological or Other Innovation） 　　产品/服务质量（Quality） 　　融资能力（Access to Financial and Other Investment Resources） 　　管理能力（Management Strength GE矩阵的局限 　　对各种不同因素进行评估的现实程度. 　　指标的最后聚合比较困难. 　　核心竞争力（Core Competences）未被提及.

答：一点关系都没有。通用汽车公司（GM）成立于1908年9月16日，自从威廉·杜兰特创建了美国通用汽车公司以来，通用汽车在全球生产和销售包括雪佛兰、别克、GMC、凯迪拉克、宝骏、霍顿、欧宝、沃克斯豪尔以及五菱等一系列品牌车型并提供服务。2014年，通用汽车旗下多个品牌全系列车型畅销于全球120多个国家和地区，包括电动车、微车、重型全尺寸卡车、紧凑型车及敞篷车。通用电气公司（GeneralElectricCompany，简称GE，NYSE：GE），世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。GE是在公司多元化发展当中，较为出色的跨国公司。目前，公司业务遍及世界100多个国家，拥有员工315,000人。现任董事长及首席执行官（CEO）是杰夫·伊梅尔特。亲。希望能帮到你，给个好评吧。

1　中石油 中国 油气开采 3293 22　埃克森·美孚 美国 油气开采 3162 13　微软 美国 IT 2569 64　中国工商银行中国 银行 2464 45　苹果 美国 IT 2131 336　必和必拓 澳大利亚 矿业 2099 197　沃尔玛 美国 零售 2090 38　伯克希尔 美国 保险 2006 129　通用电气 美国 制造业 1942 2310中国移动 中国 通讯 1930

作曲是五线谱。钢琴谱是五线谱，吉他谱是六线谱，鼓的话应该是标记的节奏。

条件如下：1、招生对象：招收应往届的初、高中毕业生，有志于医疗事业。2、年满15周岁，男女不限。3、身体健康，思想积极向上。4、无纹身，无不良嗜好，无犯罪记录。

GE和GM都是美国的全球化公司，是两个独立的企业法人，两者之间没有关系。不是母子公司。通用汽车GM是几乎完全跟汽车相关的业务。通用电力GE业务涵盖诸多领域，从消费电器到航空发动机，到医疗卫生事业，到金融行业，什么都有。最近正在收购深发展股份，入主深发展做二股东。通用动力GDC是美国最大的军用订货承包商，主要负责军火方面。上海通用汽车隶属于上海汽车工业集团，上海汽车工业集团引进美国通用的别克轿车在上海通用生产，所以双方属于是合资公司。 GM是美国通用的简称，通用汽车旗下的轿车和卡车品牌包括：别克、凯迪拉克、雪佛兰、GMC、霍顿、悍马、欧宝、庞蒂亚克、Saab萨博、土星和沃豪。在一些国家，通用汽车的销售网络同时还销售通用大宇、五十铃、富士（速波）和铃木制造的汽车产品。扩展资料：通用汽车（中国）投资有限公司通用汽车（中国）投资有限公司是通用汽车公司在上海建立的独资企业。它拥有通用汽车公司在中国全部的本地员工，同时也是通用汽车公司在中国的合资企业的投资方。上海通用汽车有限公司上海通用汽车有限公司是通用汽车中国公司与上海汽车工业（集团）总公司共同建立的中国领先的乘用车生产合资企业。通用汽车中国公司拥有50%的股份。上海通用汽车成立于1997年6月，拥有庞大的销售、售后服务和零部件供应网络；进口、生产和销售别克、凯迪拉克以及雪佛兰等品牌产品。继上海、山东烟台、和辽宁沈阳制造基地之后，上海通用汽车又在湖北武汉开始动工建设了其国内第四个制造基地。2012年，上海通用汽车国内销量共计1, 331,022辆，再创历史新高。参考资料来源：百度百科-通用汽车公司

（一）读音 囧 jiǒng ㄐㄩㄥˇ 古同“冏”。 郑码：JDOL，U：56E7，GBK：87E5 仓颉码：wcb(田金月) 纵横码：6 五笔：LWMV或LWMD（根据输入法而不同） 超音：DVF5 笔画数：7，部首：囗，笔顺编号：2534251 快捷输入法:按住ALT→输入小键盘34789→松开ALT （二）字义 “八”——眉眼 “口”——嘴 原义：光明 网义：郁闷、悲伤、无奈、无语等等，示意很好很强大，指处境困迫，喻尴尬，为难。具体请参照字型，并去领悟。 本作“冏”同“窘”（粤语与“炯”同音） 《唐韵》《集韵》《韵会》并俱永切，音憬。 《说文》窻丽廔闓明，象。又伯囧，人名。周太仆。正本作囧，俗讹作冏。见《书囧命》。又与 同。 《韩愈诗》虫鸣室幽幽，月吐窻囧 囧。[注]囧囧犹也。 <形> (象形。本作“囧”。象窗口通明。本义:光明) 同本义 [light;bright]。如:冏冏(光明的样子)：冏彻(明亮而通彻)；冏寺(即太仆寺。古代官署名。掌舆马及马政)；冏牧(冏卿。太仆寺卿) 鸟飞的样子 [(bird) flying]。如：冏然(鸟飞的样子) 一说“囧”通“炯”，而“囧囧”同“炯炯”。 冏卿 jiǒngqing [an official administers rear livestock or poultry] 太仆卿之别称，掌管舆马和畜牧等事，冏卿因之吴公。(指太仆卿吴默。字因之。)——明·张溥《五人墓碑记》。