哪些股票适合做指数基金

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找个在股市有多年炒股经验的朋友带你将会避免走弯路．但关键是他赚不赚钱最重要．你还可以搜索一些关于炒股的论坛、博客去看看．其他股民的对话也挺有帮助的．如你是新手就从张龄松的<股票操作学>看吧! 看两三遍再考虑进场于否!先了解风险,再结合自身个性及情况,想好了再入场不迟!!!这本书由浅入深,较适合初学者,其它书当你有一年以上实践经验后再看吧! 贪多不烂! <金融练金术>这本书,诲涩难懂五年内不必看了,大部头的现在也可不看.大多没用!你自己体会吧!－、K线图特点K线图这种图表源处于日本，被当时日本米市的商人用来记录米市的行情与价格波动，后因其细腻独到的标画方式而被引入到股市及期货市场。目前，这种图表分析法在我国以至整个东南亚地区均尤为流行。由于用这种方法绘制出来的图表形状颇似一根根蜡烛，加上这些蜡烛有黑白之分，因而也叫阴阳线图表。通过K 线图，我们能够把每日或某一周期的市况表现完全记录下来，股价经过一段时间的盘档后，在图上即形成一种特殊区域或形态，不同的形态显示出不同意义。我们可以从这些形态的变化中摸索出一些有规律的东西出来。K线图形态可分为反转形态、整理形态及缺口和趋向线等。1、绘制方法首先我们找到该日或某一周期的最高和最低价，垂直地连成一条直线；然后再找出当日或某一周期的开市和收市价，把这二个价位连接成一条狭长的长方柱体。假如当日或某一周期的收市价较开市价为高（即低开高收），我们便以红色来表示，或是在柱体上留白，这种柱体就称之为"阳线"。如果当日或某一周期的收市价较开市价为低（即高开低收），我们则以蓝色表示，又或是在住柱上涂黑色，这柱体就是"阴线"了。2、优点能够全面透彻地观察到市场的真正变化。我们从K线图中，既可看到股价（或大市）的趋势，也同时可以了解到每日市况的波动情形。3、缺点（1）绘制方法十分繁复，是众多走势图中最难制作的一种。（2）阴线与阳线的变化繁多，对初学者来说，在掌握分析方面会有相当的困难，不及柱线图那样简单易明。二、分析意义由于"阴阳线"变化繁多，"阴线"与"阳线"里包涵着许多大小不同的变化，因此其分析的意义，有特别提出一谈的必要。在讨论"阴阳线"的分析意义之前，先让我们知道阳线每一个部分的名称。我们以阳线为例，最高与收市价之间的部分称之为"上影"，开市价与收市价之间称为"实体"，开市价与最低价之间就称作"下影"。1、长红线或大阳线此种图表示最高价与收盘价相同，最低价与开盘价一样。上下没有影线。从一开盘，买方就积极进攻，中间也可能出现买方与卖方的斗争，但买方发挥最大力量，一直到收盘。买方始终占优势，使价格一路上扬，直至收盘。表示强烈的涨势，股市呈现高潮，买方疯狂涌进，不限价买进。握有股票者，因看到买气的旺盛，不愿抛售，出现供不应求的状况。2、长黑线或大阴线此种图表示最高价与开盘价相同，最低价与收盘价一样。上下没有影线。从一开始，卖方就占优势。股市处于低潮。握有股票者不限价疯狂抛出，造成恐慌心理。市场呈一面倒，直到收盘、价格始终下跌，表示强烈的跌势。3、先跌后涨型这是一种带下影线的红实体。最高价与收盘价相同，开盘后，卖气较足，价格下跌。但在低价位上得到买方的支撑，卖方受挫，价格向上推过开盘价，一路上扬，直至收盘，收在最高价上。总体来讲，出现先跌后涨型，买方力量较大，但实体部分与下影线长短不同，买方与卖方力量对比不同。实体部分比下影线长。价位下跌不多，即受到买方支撑，价格上推。破了开盘价之后，还大幅度推进，买方实力很大。实体部分与下影线相等，买卖双方交战激烈，但大体上，买方占主导地位，对买方有利。实体部分比下影线短。买卖双方在低价位上发生激战。遇买方支撑逐步将价位上推。但从图中可发现，上面实体部分较小，说明买方所占据的优势不太大，如卖方次日全力反攻，则买方的实体很容易被攻占。4、下跌抵抗型这是一种带下影线的黑实体，开盘价是最高价。一开盘卖方力量就特别大，价位一种下跌，但在低价位上遇到买方的支撑。后市可能会反弹。实体部分与下影线的长短不同也可分为三种情况：（1）实体部分比影线长 卖压比较大，一开盘，大幅度下压，在低点遇到买方抵抗，买方与卖方发生激战，影线部分较短，说明买方把价位上推不多，从总体上看，卖方占了比较大的优势。（2）实体部分与影线同长 表示卖方把价位下压后，买方的抵抗也在增加，但可以看出，卖方仍占优势。（3）实体部分比影线短 卖方把价位一路压低，在低价位上，遇到买方顽强抵抗并组织反击，逐渐把价位上推，最后虽以黑棒收盘，但可以看出卖方只占极少的优势。后市很可能买方会全力反攻，把小黑实体全部吃掉。5、上升阻力这是一种带上影线的红实体。开盘价即最低价。一开盘买方强盛，价位一路上推，但在高价位遇卖方压力，使股价上升受阻。卖方与买方交战结果为买方略胜一筹。具体情况仍应观察实体与影线的长短。红实体比影线长，表示买方在高价位是遇到阻力，部分多头获利回吐。但买方仍是市场的主导力量，后市继续看涨。实体与影线同长，买方把价位上推，但卖方压力也在增加。二者交战结果，卖方把价位压回一半，买方虽占优势。但显然不如其优势大。实体比影线短。在高价位遇卖方的压力、卖方全面反击，买方受到严重考验。大多短线投资者纷纷获利回吐，在当日交战结束后，卖方已收回大部分失地。买方一块小小的堡垒（实体部分）将很快被消灭，这种K线如出现在高价区，则后市看跌。6、先涨后跌型这是一种带上影线的黑实体。收盘价即是最低价。一开盘，买方与卖方进行交战。买方占上风，价格一路上升。但在高价位遇卖压阻力，卖方组织力量反攻，买方节节败退，最后在最低价收盘，卖方占优势，并充分发挥力量，使买方陷入"套牢"的困境。具体情况仍有以下三种：（1）黑实体比影线长 表示买方把价位上推不多，立即遇到卖方强有力的反击，把价位压破开盘价后乘胜追击，再把价位下推很大的一段。卖方力量特别强大，局势对卖方有利。（2）黑实体与影线相等买方把价位上推；但卖方力量更强，占据主动地位。卖方具有优势。（3）黑实体比影线短 卖方虽将价格下压，但优势较少，明日入市，买方力量可能再次反攻，黑实体很可能被攻占。7、反转试探型这是一种上下都带影线的红实体。开盘后价位下跌，遇买方支撑，双方争斗之后，买方增强，价格一路上推，临收盘前，部分买者获利回吐，在最高价之下收盘。这是一种反转信号。如在大涨之后出现，表示高档震荡，如成交量大增，后市可能会下跌。如在大跌后出现，后市可能会反弹。这里上下影线及实体的不同又可分为多种情况：（1）上影线长于下影线之红实体：又分为：影线部分长于红实体表示买方力量受挫折。红实体长于影线部分表示买方虽受挫折，但仍占优势。（2）下影线长于上影线之红实体：亦可分为：红实体长于影线部分表示买方虽受挫折，仍居于主动地位。影线部分长于红实体表示买方尚需接受考验。8、弹升试探型这是一种上下都带影线的黑实体，在交易过程中，股价在开盘后，有时会力争上游，随着卖方力量的增加，买方不愿追逐高价，卖方渐居主动，股价逆转，在开盘价下交易，股价下跌。在低价位遇买方支撑，买气转强，不至于以最低价收盘。有时股价在上半场以低于开盘价成交，下半场买意增强，股价回至高于开盘价成交，临收盘前卖方又占优势，而以低于开盘价之价格收盘。这也是一种反转试探。如在大跌之后出现，表示低档承接，行情可能反弹。如大涨之后出现，后市可能下跌。9、十字线型这是一种只有上下影线，没有实体的图形。开盘价即是收盘价，表示在交易中，股价出现高于或低于开盘价成交，但收盘价与开盘价相等。买方与卖方几乎势均力敌。其中：上影线越长，表示卖压越重。下影线越长，表示买方旺盛。上下影线看似等长的十字线，可称为转机线，在高价位或低价位，意味着出现反转。10、"┴"图形又称空胜线，开盘价与收盘价相同。当日交易都在开盘价以上之价位成交，并以当日最低价（即开盘价）收盘，表示买方虽强，但卖方更强，买方无力再挺升，总体看卖方稍占优势，如在高价区，行情可能会下跌。11、"T"图形"T"图形又称多胜线，开盘价与收盘价相同，当日交易以开盘价以下之价位成交，又以当日最高价（即开盘价）收盘。卖方虽强，但买方实力更大，局势对买方有利，如在低价区，行情将会回升。12、"一"图形此较形不常见，即开盘价、收盘价、最高价、最低价在同一价位。只出现于交易非常冷清，全日交易只有一档价位成交。冷门股此类情形较易发生。三、K线线势型态分析线势型态是以日线图中，三至五天行情变化为对象，对未来股价走势的分析也是以短期行情变化为目标，不过在许多时候也必须把它放在大的长期的行情中去分析理解。（一）、上升线势行情1、二颗星上升行情中出现极线的情形即称为二颗星、三颗星，此时股价上涨若再配合成交量放大，即为可信度极高的买进时机，股价是必再出现另一波涨升行情。2、跳空上扬在上涨行情中，某日跳空拉出一条阳线后，即刻出现一条下降阴线，此为加速股价上涨的前兆，投资人无须惊慌抛出持股，股价必将持续前一波涨势继续上升。3、下降阴线在涨升的途中，出现如图般的三条连续下跌阴线，为逢低承接的大好时机。当第四天的阳线超越前一天的开盘价时，表示买盘强于卖盘，应立刻买进以期股价扬升4、上档盘旋股价随着强而有力的大阳线往上涨升，在高档将稍做整理，也就是等待大量换手，随着成交量的扩大，即可判断另一波涨势的出现。上档盘整期间约6日至11日，若期间过长则表示上涨无力。5、并排阳线持续涨势中，某日跳空现阳线，隔日又出现一条与其几乎并排的阳线，如果隔日开高盘，则可期待大行情的出现。6、超越覆盖线行情上涨途中若是出现覆盖线，表示已达天价区，此后若是出现创新天价的阳线，代表行情有转为买盘的迹象，股价会继续上涨。7、上涨插入线在行情震荡走高之际，出现覆盖阴线的隔日，拉出一条下降阳线，这是短期的回档，股价必上涨。8、三条大阴线在下跌行情中出现三条连续大阴线，是股价隐入谷底的征兆，行情将转为买盘，股价上扬。9、上升三法行情上涨中，大阳线之后出现三根连续小阴线，这是蓄势待发的征兆，股价将上升。10．向上跳空阴线此图形虽不代表将有大行情出现，但约可持续七天左右的涨势，为买进时机（二）、反弹线势行情1、反弹线在底价圈内，行情出现长长的下影线时，往往即为买进时机，出现买进信号之后，投资人即可买进，或为了安全起见，可待候行情反弹回升之后再买进，若无重大利空出现，行情必定反弹。2、舍子线在大跌行情中，跳空出现十字线，这暗示着筑底已经完成，为反弹之征兆。3、阴线孕育阳线在下跌行情中，出现大阴线的次日行情呈现一条完全包容在大阴线内的小阴线，显示卖盘出尽，有转盘的迹象，股价将反弹。4、五条阴线后一条大阴线当阴阳交错拉出五条阴线后，出现一条长长的大阴线，可判断"已到底部"，如果隔日开高盘，则可视为反弹的开始。5、二条插入线此图形暗示逢低接手力道强劲，股价因转盘而呈上升趋势。6、最后包容线在连续的下跌行情中出现小阳线，隔日即刻出现包容的大阴线，此代表筑底完成，行情即将反弹。虽然图形看起来呈现弱势，但该杀出的浮码均已出尽，股价必将反弹而上。7、下档五根阳线在底价圈内出现五条阳线，暗未逢低接手力道不弱，底部形成，股价将反弹。8、反弹阳线确认股价已经跌得很深，某一天，行情出现阳线，即"反弹阳线"时，即为买进信号，若反弹阳线附带着长长的下影线，表示低档已有主力大量承接，股价将反弹而上。9、三空阴线当行情出现连续三条跳空下降阴线，则为强烈的买进信号，股价即将反弹。10、连续下降三颗星确认股价已跌深，于低档盘整时跳空出现连续三条小阴线（极线）， 这是探底的前兆，如果第四天出现十字线，第五天出现大阳线，则可确认底部已筑成，股价反转直上。股市行情1、覆盖线股价连续数天扬升之后，隔日以高盘开出，随后买盘不愿追高，大势持续滑落，收盘价跌到前一日阳线之内。这是超买之后所形成的卖压涌现，获利了结股票大量释出之故，股价将下跌。2、十字线在高价圈出现十字线（开盘收盘等价线），并留下上下影线，其中上影线较长。此情形表示股价经过一段时日后，已涨得相当高，欲振乏力，开始要走下坡，这是明显的卖出讯号。3、阴线孕育于较长阳线内经过连日飚涨后，当日的开收盘价完全孕育在前一日的大阳线之中，并出现一根阴线，这也代表上涨力道不足，是股价下跌的前兆，若隔天再拉出一条上影阴线，更可判断为股价暴跌的征兆。4、阳线孕育在较长阳线内股价连续数天扬升之后，隔天出现一根小阳线，并完全孕育在前日之大阳线之中，表示上升乏力，是暴跌的前兆。5、孕育十字线亦即今日的十字线完全包含在前一日的大阳线之中的情况。此状态代表买盘力道减弱，行情即将回软转变成卖盘，股价下跌。6、最后包容线当股价持续数天涨势后出现一根阴线，隔天又开低走高拉出一根大阳线，将前一日的阴线完全包住，这种现象看来似乎买盘增强，但只要隔日行情出现比大阳线的收盘价低，则投资人应该断然释出持股。若是隔日行情高于大阳线的收盘价，也很有可能成为"覆盖阴线"，投资人应慎防。7、跳空所谓跳空即两条阴阳线之间不互相接触，中间有空格的意思。连续出现三根跳空阳线后，卖压必现，一般投资人在第二根跳空阳线出现后，即应先行获利了结，以防回档惨遭套牢。8、下影线过长股价于高档开盘，先前的买盘因获利了结而杀出，使得大势随之滑落，低档又逢有力承接，股价再度攀升，形成下影线为实线的三倍以上。此图型看起来似乎买盘转强，然宜慎防主力拉高出货，空手者不宜冒然介入，持股者宜逢高抛售。9、尽头线持续涨升的行情一旦出现此图形，表示上涨力道即将不足，行情将回档盘整，投资人宜先行获利了结。这也是一种"障眼线"，小阳线并没有超越前一日的最高点，证明上涨乏力，股价下跌。10、反击顺沿线此处所称之顺沿线为自高档顺次而下出现的二根阴线。为了打击此二根阴线所出现的一大根阳线，看起来似乎买盘力道增强了，但投资人须留意这只不过是根"障眼线"，主力正在拉高出货，也是投资人难得的逃命线，宜抛出持股。11、跳空舍字线行情跳空上涨开成一条十字线，隔日却又跳空拉出一根阴线，暗示行情即将暴跌。此时股价涨幅已经相当大，无力再往上冲，以致跳空而下，为卖出信号，在此情况下，成交量往往也会随之减少。12、跳空孕育十字线当股价跳空上涨后拉出三根大阳线，随后又出现一条十字线，代表涨幅过大，买盘不愿追高，持股者纷纷杀出，这也是融券放空者千载难逢的好机会，股价将暴跌。13、下降插入线持续下降阴线中，出现一条开低走高的阳线，为卖出时机，股价必将持续下跌。14、下降覆盖线在高档震荡行情中，出现一条包容大阴线，隔日牵出一条下降阳线，接下来又出出覆盖线，则暗示行情已到达天价价位，此时为脱手线。15、高档五阴线股价涨幅已高，线路图出现五条连续阴线，显示股价进入盘局，此时若成交量萎缩，更可确信行情不妙。16、下降三法在行情持续下跌中，出现一条大阴线，隔天起却又连现三根小阳线，这并不代表筑底完成，接下来若再出现一条大阴线，则为卖出时机，股价必将持续往下探底。17、三段大阳线行情持续下跌中出现一条大阳线，此大阳线将前三天的跌幅完全包容，这是绝好的逃命线，投资人宜尽快出脱持股，股价将持续下跌。18、三颗星下跌行情中出现极线，这是出脱持股的好机会，股价将再往下探底。19、低档盘旋通常盘整时间在六日至十一日之间，若接下来出现跳空阴线，则为大跌的起步，也就是说前段的盘整只不过是中段的盘整罢了，股价将持续回档整理。20、跳空下降二阴线在下降的行情中又出现跳空下降的连续二条阴线，这是暴跌的前兆。通常在两条阴线出现之前，会有一小段反弹行情，但若反弹无力，连续出现阴线时，表示买盘大崩盘，股价将继续往下探底。

大宗商品股是指专门买卖一些可以作为工业原料的商品的企业发行的股票。股票市场上常见的大宗商品有原油、铁矿石、有色金属等。浙商中拓集团有限公司(000906)、上海钢联电子商务有限公司(600057)、物业中大集团有限公司(600704)等。大宗商品简介大宗商品英文名称Commodities，指的是作用于生产和销售的大批量出售的商品。在股票交易市场中，大宗商品则更多的指那些工业原料商品，主要包括能源、原材料、农副产品三个种类。大宗商品的特点如下：1.价格波动大:大宗商品价格波动大；2.供需大:就像大宗商品的名字一样，商品销售量大，市场需求大；3.易于分级和标准化:大宗商品有一定的标准，质量相对稳定；4.易于储存和运输：大多数大宗商品都是远程交易，因此需要易于储存和运输。

科技股包括：电子、信息、生物、网络、传媒、新材料、光学、通讯、高校概、航天等等。 8元以下的科技股有600701、000518、600130、600183、000676、600870、000682、600866、600776、600237、600057、600872等。　　　　●重点关注3G龙头　　3G中国全球峰会的召开已有效刺激了以亿阳信通(行情 - 留言)、大唐电信为代表的3G板块的整体活跃。由于3G商用已渐行渐近，对于具有业绩支撑，在3G产业中居主导地位的行业龙头可继续保持关注。　　●3G板块仍有上涨动力　　大盘在高位震荡期间，科技股作为股性相对活跃的品种短期将面临一定的补涨潜力，而其中3G板块借助3G全球峰会召开消息的刺激，后市还有较大上涨动力，操作上建议投资者可予以短线关注。　　●本地科技股潜力不容忽视　　我认为，科技股的活跃应不是昙花一现行情，因为科技板块中个股数量众多，且前期表现平平，就短线操作方面，建议重点关注3G、数字电视等热点，同时还应关注沪深两市本地科技股品种。

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炒股就要先开户 1.开户是这样的，带上身份证和钱，因为股市分为上海股市和深圳股市（暂时不考虑其他股市，如香港股市），如果第一次你不买股票的话，带上100块钱就足够了，开深圳的户要50元，开上海的户要40元，但是在买上海的股票的时候，每买1000股，也就是10手要缴纳1元的额外费用。 2.炒股要先办好股东帐户卡，然后在银行中存钱，将银行中的钱再转到证券机构中，从证券卡中取钱也是一样，要先将股票卖出，然后等到第二天才能将帐户中的钱通过银行转出来。 3.股票1手就是100股，每次购买时最少要买100股，所以你有500元的话，就可以买每股价格在4元左右的股票100股，因为500元要减去开户费用90元，还剩下410元，但还要考虑10元左右的交易费用，这笔费用是支付给证券公司的，所以你的股票每股价值要在4元以下的才能成交。 4.我个人认为不要炒股为好，个人想要赚到钱很难的，钱都让机构给赚走了，我去年买了几万元，赚了7000块，但是搞得人好累啊，你现在是不了解股票，等到你了解了，其实它就象赌博一样，会上瘾的。比如你现在有5000元，但你只投入500元进去对不对，于是你买了一只4元左右的股票100股，2个礼拜后，这个股票可能涨到6元，然后你就赚了200元，于是你心理不平衡了，想要是我当初买了1000股的话，不就赚了2000元吗，于是你就将剩下的钱全部投进去又买900股，这时你的成本价已经是5块多钱了，可能庄家是从1元开始赚的钱，现在涨到6元他全部抛了，你就被套在里面，看着股票跌，跌那么2、3块，你就亏了2、3千了，所以国家一直提醒股民股市有风险，买股要小心就是这样的，啊，反正你自己试一试就知道好不好玩了，我就说到这里了

GE是美国“通用电气公司”的英文缩写

jk.

食品板块股票主要包括:洽洽食品(002557)、伊利股份(600887)、麦趣尔(002719)、加加食品(002650)、妙可蓝多(600882)、西麦食品(002956)。洽洽食品（002557）：洽洽食品主要生产坚果油炸、烘焙休闲食品，包括洽洽瓜子、洽洽喀脆、洽洽小香、洽洽奇U味、撞果仁、焦糖山核桃蓝袋系列瓜子、小黄袋日常坚果、山药姐妹山药片等。根据2019年第三季度的报告，公司2019年前三季度的所有权净利同比增长32.27%。2019年8月30日，伊利股份(600887)披露中期报告，2019年上半年营业总收入450.7亿，同比增长12.8%；实现归母净利润377.8亿，同比增长9亿.7%；每股收益为0.62元。报告期内，公司毛利率为38.6%，净利率8.4%，同比变化均不大。2019年半年营业成本276.2亿，同比增长13.8%。麦趣尔(002719):麦趣尔于2019年8月26日披露中报，公司2019年上半年实现总营业收入2.9亿，同比下降2.5%；实现归母净利润805.4万，同比下降35.9%；每股收益为0.04元。报告期内，公司毛利率为34.9%，同比下降1.净利率为2个百分点.5%，同比下降1.7个百分点。烘焙食品是企业营业收入的主要来源。加加食品（002650）：加加食品于2019年4月26日披露年报，公司2018年实现营业总收入17.9亿，同比下降5亿.4%；实现归属于母公司所有者的净利润1.2亿，同比下降27.6%；每股收益为0.1元。报告期内，公司毛利率为26.比2018年降低12%.0个百分点，净利率6.5%，比去年低2%.0个百分点。报告期内，管理费同比增加11.9%，影响利润增长。妙可蓝多(600882):公司于2019年8月发布了2019年半年度报告，显示报告期内收入为7.同比增长534亿元.82%；上市公司股东净利润1073.去年同期33万-906万元.51万元；基本每股收益为0.去年同期026元-0.02元。据了解，经营活动产生的净现金流量为6961.63万元，去年同期为1246.89万元。西麦食品（002956）：根据西麦食品公布的2019年上半年业绩，主营业务整体保持着稳步增长趋势，实现营业收入4.与去年同期相比，45亿元增长了12亿元.12%；上市公司股东净利润0.比2018年同期增长75亿元.32%。公司继续加强对新产品的上市支持和推广，优化产品结构，积极拓展年轻消费群体，满足市场消费升级需求。

JJ:我还在寻找 一个依靠 和一个拥抱 33432252116532 谁替我祈祷 替我烦恼 为我生气为我闹 3353552711767171 SA:幸福开始有预兆 缘分让我们慢慢紧靠 1717135 6717171236717171376767513432 合:小酒窝长睫毛 是你最美的记号 512315 5323275 SA:我每天睡不着 想念你的微笑 567163 171735 你不知道 你对我多么重要 67123434321 (JJ:你不知道 多么重要) SA:有了你生命完整的刚好 5544113312 合:小酒窝长睫毛 迷人的无可救药 5123155323275 JJ:我放慢了步调 感觉像是喝醉了 5671633171735 合:终于找到心有灵犀的美好 67123434321 一辈子暖暖的好 我永远爱你到老 21261212126171 SA:幸福开始有预兆 缘分让我们慢慢紧靠 1717135671717123 然后孤单被吞没了 无聊变得有话聊 有变化了 6717171376767513432 合:小酒窝长睫毛 是你最美的记号 5123155323275 SA:我每天睡不着 想念你的微笑 567163171735 你不知道 你对我多么重要 67123434321 (JJ:你不知道 多么重要) SA:有了你生命完整的刚好 5544113312 合:小酒窝长睫毛 迷人的无可救药 5123155323275 JJ:我放慢了步调 感觉像是喝醉了 5671633171735 合:终于找到心有灵犀的美好 67123434321 一辈子暖暖的好 我永远爱你到老 21261212126171 WO~ 合:小酒窝长睫毛 迷人的无可救药 512315 532375 JJ:我放慢了步调 感觉像是喝醉了 5671633171735 合:终于找到心有灵犀的美好 67123454321 一辈子暖暖的好 我永远爱你到老 2126121 212617 1 然后孤单被吞没了 无聊变得有话聊 有变化了

《天下最美花舞人间》简谱

　　大成股份(600882)7万/亩甩卖淄博土地 利空当成利好炒　　3月31日，停牌两月的大成股份(600882)披露重大资产重组预案，公司拟置出所有资产，同时购买华联矿业100%股权，变身为以铁矿石采选为主营业务的矿业企业。　　在如今"以矿为王"的时代，上述消息被市场理解为重大利好。复牌后，大成股份连收7个涨停板，区间最大涨幅将近130%，而同期大盘涨幅仅4.4%。　　但《每日经济新闻》记者调查发现，大成股份旗下拥有多幅地块，其中有5幅已被划归商业、居住、公共设施用途，参考市场价格，其价值远超过拟注入铁矿资产的预估值。所以仅从公司重组预案来看，此次资产重组对大成股份是一条彻头彻尾的利空！　　记者参照周边地块价格估算出公司土地价值约28.9亿元。而在公司公布的重组预案中，这部分土地价值不超过1.87亿元，均价仅7.04万元/亩。2010年末，大成股份的净资产为3.53亿元，如果考虑上述土地的价值，公司实际净资产将达到30亿元以上，远远超过拟置入资产华联矿业19亿元的预估值。　　但在重组预案中，拟置出净资产预估值仅为3.8亿元，与上述估算数据相去甚远。相反，华联矿业净资产预估值的增值率达到了130%。　　感觉这支股票存在内幕交易的嫌疑，而且现在的股价在高位盘整了近5各月了，久盘必跌哦，而且现在的15分钟均线提示卖出信号，建议观望

因为人的这辈子不可能是一帆风顺的，都是充满了酸甜苦辣咸。很少有人一辈子能那么幸福的。都是充满了艰辛。通过自己的努力奋斗，才会取得幸福美满的生活。这样的生活才更有滋味。

美国通用电气的培训对员工采用了“人才六级培训系统体系的”培训方法策略，具体内容如下：第一级：在这个类似于金字塔形的人才培训系统中，最基本的是“领导基础”课程，参加学习的主要是在美国通用电气公司工作了6个月~3年、有培养前途的20来岁的年轻职员。第二级：是以未来经理为培养对象的“新经理成长”课程。参加这个课程的人都是具有较高的潜在能力、在公司内达到“A”级的30岁左右的职员。在这里主要学习经营决策的方法、成长案例分析、评价下属的方法、财务知识等。第三级：则是进入了美国通用电气公司首席执行官韦尔奇亲自参与执教的现任经理培训队伍。韦尔奇每月亲自担任讲师一次，直接对管理人员讲课。第四级：是以来自世界各地的美国通用电气公司下属企业负责人为对象的名为“全球性经营管理”的课程。每年举办3次，每届3个星期，一个班级40人，学员要求至少在美国通用电气公司有8年的工龄。第五级：美国通用电气公司在领导者培训中最重视的是“在实践中学习”课程，此课程的学习对企业发展战略的影响是相当大的。这种学习差不多就是一种共同探究美国通用电气公司面临的问题及解决方法的智囊团活动。第六级：是以高级企业负责人为对象的“经营者发展”课程。一年举办一次，一个班级40人，历时3周。学员都是美国通用电气公司有10年以上工龄的高级经营管理者。

中国软件(600536)主营自主软件产品、行业解决方案与服务、软件外包服务，A股惟一一家有LINUX操作系统与办公软件的企业。该股走势强劲，放量涨停，关注。 大成股份(600882)主营化学农药、基本化学原料的生产、销售等。我国农药和化工骨干企业之一，央企入主有望焕发出新的生机。开盘快速涨停，后市看好，留意。 洪都航空(600316)主营航空产品的开发与研制、生产与销售，航空制造技术的开发、咨询、服务，公司属于航天军工板块的主力品种。尾盘放量，走势渐佳，跟踪。 五矿发展(600058)主营国内外贸易、货代、仓储、国际招标、投标、酒店经营、工业生产、高新科技、金融等,受益铁矿石涨价的行业龙头。大幅上涨，有量看高。 宝信软件(600845)主营软件开发，国内钢铁行业自动化与信息化全面解决方案的第一供应商，在该行业处于领先地位，该股今日长阳拉升，走势强劲，建议逢低关注。 雪莱特(002076)主营HID汽车灯及其配套电子镇流器、节能荧光灯、紫外线灯及其配套电子镇流器等电光源产品的研发、生产和销售。双底反转，强势特征，关注。 智光电气(002169)主营电网安全与控制设备、电机控制、电力信息化系统研发、设计、生产和销售，电气控制与自动化高速成长企业，今日涨停，有望继续，关注。 金风科技(002202)主营大型风力发电机组的开发研制、生产及销售，中试型风力发电场的建设及运营，中国内地最大的风电设备制造商。止跌企稳，放量涨停，留意。 安纳达(002136)主营生产和销售系列钛****及相关化工产品。公司是安徽省最大二氧化钛生产企业，产量居全国同行业前列。今日涨停，短线关注量能变化，留意。 世博股份(002059)主营景点投资、经营及管理，园林园艺产品展示，旅游房地产投资，公司是云南省内大型、知名旅游企业。尾盘放量冲上涨停，短线启动，跟踪。 求采纳

合理。通用电气公司的组织结构形式属于英美模式。优缺点：（1）董事会集决策权和监督权于一身，便于决策、执行和监督 ，但董事个人利益与全体股东的利益之间通常存在不可避免的矛盾。尤其是董事本人同时还在公司内担任管理职务时，两者之间的利益经常发生冲突。 （2）股权结构高度分散，可以减少投资风险。 （3）股票期权制度成为激励经理人员的主要手段。 2、通用电气公司为什么不断进行组织结构的改革？ 组织管理中有一种普遍的看法就是：管理层次越多，组织的灵活性越差。然而我们看到，通用电气公司组织管理史上的“战略事业部”的变革，并没有简化组织的阶层，但通用电气公司的组织灵活性却大幅提高，当年就产生了巨大的效益。由此可见，“管理层次越多，组织的灵活性越差”是一个组织管理上的误解。组织灵活性与管理层次之间没有必然的关联，与组织灵活性之间有必然关联的是组织结构里的“决策点”。

被风吹过的夏天 - 金莎词：林俊杰曲：林俊杰被风吹过的夏天还记得昨天 那个夏天微风吹过的一瞬间似乎吹翻一切只剩寂寞肯沉淀如今风依旧在吹秋天的雨跟随心中的热却不退仿佛继续闭着双眼熟悉的脸又会浮现在眼前蓝色的思念突然演变成了阳光的夏天空气中的温暖不会很遥远冬天也仿佛不再留恋绿色的思念挥手对我说一声四季不变不过一季的时间又再回到从前那个被风吹过的夏天嘿 记得昨天 那个夏天微风吹过的一瞬间似乎吹翻一切只剩寂寞肯沉淀风依旧在吹秋天的雨跟随心中的热却不退仿佛继续闭着双眼熟悉的脸又会浮现在眼前蓝色的思念突然演变成了阳光的夏天空气中的温暖不会很遥远冬天也仿佛不再留恋绿色的思念挥手对我说一声四季不变不过一季的时间又再回到从前那个被风吹过的夏天蓝色的思念突然演变成了阳光的夏天空气中的温暖不会很遥远冬天也仿佛不再留恋绿色的思念挥手对我说一声四季不变不过一季的时间又再回到从前那个被风吹过的夏天那被风吹过的夏天

这两个公司都属于美国比较知名的上市公司，但的确是不同的两家公司，一个是以制造汽车为主的，一个多元化经营为主，详细情况可以参看下面的介绍： 通用电气公司(General Electric Company，简称GE，又称奇异公司，NYSE:GE)，是世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。GE是在公司多元化发展当中，较为出色的跨国公司。目前，公司业务遍及世界上100多个国家，拥有员工315,000人。现任董事长及首席执行官(CEO)是杰夫·伊梅尔特。公司名称：GeneralElectricCompany公司口号：梦想启动未来外文名称：GE、通用电气公司 年营业额：1516亿美元（2010年）总部地点:美国康涅狄格州费尔菲尔德市 员工数:315000人 成立时间：1892年 经营范围：器材、航空、商业 公司性质：跨国公司 世界企业排名：全球第22位 董事长：杰夫·伊梅尔特 通用汽车（General Motors，通称为GM），1908年9月16日成立，是一家美国的汽车制造公司，旗下拥有雪佛兰、别克、GMC、凯迪拉克、霍顿、欧宝、沃克斯豪尔、吉优）等品牌。通用汽车公司的全球总部位于美国底特律，迄今在全球35个国家和地区建立了汽车制造业务。2007年通用汽车在全球售出近937万辆轿车和卡车，于2009年6月1日在纽约申请破产保护，这是有史以来最大的一宗工业企业破产案。2013年11月2日，通用汽车公司(GM)将召回近1.9万辆2014款雪佛兰Silverado与GMC Sierra皮卡，以修理手动斜倚靠背的一个问题。公司名称：通用汽车公司 外文名称：GeneralMotorsCorporation总部地点：美国密歇根州底特律 员工数：266,000名 成立时间：1908年9月16日 经营范围：汽车生产企业 公司性质：上市公司

记得 - 林俊杰词：易家扬曲：林俊杰谁还记得是谁先说永远的爱我以前的一句话是我们以后的伤口过了太久没人记得当初那些温柔我和你手牵手说要一起走到最后我们都忘了这条路走了多久心中是清楚的有一天有一天都会停的让时间说真话虽然我也害怕在天黑了以后我们都不知道会不会有以后谁还记得是谁先说永远的爱我以前的一句话是我们以后的伤口过了太久没人记得当初那些温柔我和你手牵手说要一起走到最后我们都累了却没办法往回走两颗心都迷惑怎么说怎么说都没有救亲爱的为什么也许你也不懂两个相爱的人等着对方先说想分开的理由谁还记得爱情开始变化的时候我和你的眼中看见了不同的天空走的太远终于走到分岔路的路口是不是你和我要有两个相反的梦谁还记得是谁先说永远的爱我以前的一句话是我们以后的伤口过了太久没人记得当初那些温柔我和你手牵手说要一起走到最后Ooh我和你手牵手说要一起走到最后

美国通用家电，源自美国通用电气公司(GE),前身是由爱迪生创建的爱迪生电灯公司。一百多年来，美国通用家电致力通过设计和制造全球品质出众的家用电器，为每位消费者带来更美好的生活。他们着眼于高品质的设计、生产及服务，缔造高品味的生活品质。从自清洁烤箱灶到冰水分配器，再到极速烤箱和可制作咖啡的冰箱，通用家电始终秉承发明创新精神，为人们实现日常生活的电气化与现代化。从高端单品到高端套系,美国通用家电为用户的家居生活带来了更丰富的选择。

现在短期没有谁可以保证哪只股票一定涨。11月到春节前，领涨的是金融股票。 你可以买 工商银行，中国银行。买了就不要经常换，拿好，要有信心。

美国通用电气公司酌文化变革理念，表现为“GE”善于“掌握自己的命运”，善于掌握企业中人的情况和潜能，善于聘用和选拔优秀的管理者，画其核心则是通过领导者言行将所确定的企业发展战略、企业目标、企业精神传达给公众，争取全体员工的合作，并形成影响力，使相信远景目标和战略的人们形成联盟，得到他们的支持。 GE在1981年时，生产增长远远低于日本的同类企业，技术方面的领先地位已经丧失，公司利润在5亿美元左右徘徊。当时的总裁琼斯任命韦尔奇接替他的位置。韦尔奇上任后，从文化变革入手创建了一整套企业文化管理模式。韦尔奇指出，世界在不断变化，我们也必须不断变革，我们拥有的最大力量就是认识自己命运的能力，认清形势、认清市场和顾客、认清自我，从而改变自我，掌握命运。这个阶段企业确立的目标是“使组织觉醒，让全体员工感到变革的必要性”。韦尔奇提出了著名的“煮青蛙”理论：如果你将一只青蛙丢进滚烫的热水中，它会立即跳出来以免一死。但是，你搏青蛙放进冷水锅中逐渐加热，则青蛙不挣扎，直到死亡，因为到水烫得实在受不了时，青蛙已无力挣扎。韦尔奇告诫员王，GE决不能像瓣冰中的青蛙那样，面临危险而得过且过，否则不出10年企业必定衰败。这个改革过程经历了5年，在这5年中韦尔奇顶住了来自各方面的压力。当时员工关心的是自己的晋升和职业保障而不关心企业的改革和文化的变革。韦尔奇启发大家：公司必须在竞争中获胜，必须赢得顾客才可能提供职业保障，企业发展了，职工才有晋升的机会。一句话，是市场和顾客提供了职业保障和职位，企业必须面对现实、面对市场、满足顾客的要求，这样企业才可能保障员工的基本需求和所有福利。他努力使GE人感到cK是自己的事业，是实现理想和自身价值的场所，并应以此心态经营企业。韦尔奇认为，管理的关键并非找出更好的控制员工的方法，而是营造可以快速适应市场动态和团队合作的文化机制，给员工更多的权力与责任，让员工与管理者实现互动。美国康柏电脑公司董事长本杰明·罗森指出，正是由于韦尔奇对该公司酌企业文化作了成功的改革，创立了快速适应市场动态和团队合作的文化机制，使GE成为企业界的奇迹。 韦尔奇认为，原先的科学管理回避企业中人的情感问题，而人总是带着情感工作的。韦尔奇努力开发情感潜能的巨大力量，主张要赢得员工的”心”和 “脑”，公司员工心往一处想，企业才有凝聚力，大家开动脑筋，人的聪明才智才能发挥出来。心和脑的潜能都用在企业发展上，人家都来为企业的未来描绘蓝图，为实现企业的目标而努力，企业就无往而不胜。公司的策略是对资产进行重新组合，只保留那些在市场上出类拔萃的下属于公司，达不到这个目标就出售或关闭，同时购进服务性企业(银行、保险公司、无线电公司)，发展高科技企业。为了使全体管理者和员工在这个问题上达成共识，公司用“自由辩论”的办法来进行各方面、各个层次人员的沟通。韦尔奇认为，真正的沟通不是演讲、文件和报告，而是一种态度，一种文化环境，是站在平等地位上开诚布公地、面对面地交流，是双向的互动。只要花时间做面对面的沟通，大家总能取得共识。CE有一个培训中心，每年可以培训1万名企业骨干，在这个培训中心，企业员工可以和总裁进行面对面的辩论，也可以抒发不满、提出问题和建议，目的是培养员工自信、坦率和面对现实的勇气。对于员工提出的问题，主管必须采取行动，组织员工目标小组提出解决方案，到目前已经有20多万人参与了这项活动。公司还抓了以下四项工作：①建立信赖，每个CE人都要坦率直言，不必担心因提意见而影响到自己的前途 ②赋予员工权力，第一线的员工掌握的信息往往比一些顶头上司更多，公司要求管理者给予第一线工人以更多的权力与责任 ③清除不必要的工作，缓解员工过度的负荷；④建立cE新范例：把公司塑造成不分彼此的新组织一一消除公司各职能部门的障碍，除去阻碍人们彼此合作的“管理阶层”、“职员”、“工人”之类的标签，铲除公司对外联系的高墙，进一步搞好服务顾客、满足顾客纳工作。 聘用和选拔管理者是企业最难处理的问题，也呈企业最关键的问题。韦尔奇说过，只顾企业酌短期利益，任何人都能做到，只顾长期利益，任何人也都能做到，如何平衡这两者最难，能妥善地平衡这两者的管理者才是最好的管理者。琼斯用了7年的时间才将韦尔奇从一批优秀的候选人中选拔出来。在人力资源管理中，选拔人才的科学管理方法是最重要的。通用电气公司的选拔人才分三个阶段；第一阶段，由EMS（公司选聘专业委员会)负责人员进行初评和筛选，并向总裁汇报。EMS是员工关系科层制度内的一个精英主体，它的主要功能就是评估合乎规划最具体的主管规划，这些人员除了记载候选人的绩效表现外，还根据他们的主观印象、评价等制作“成就分析报告”。第二阶段，由总裁亲自对被圈定在小范围内的候选领导进行面试、笔试等综合测评，内容包括意志力、机智、聪明才智、自信、变革意识、自我管理能力、同情心、吃苦耐劳精神等15个测评项目。第三阶段，将EMS制作的“成就分析报告”和总裁的测评意见提交董事会，由董事会最后作出裁决。上述通用电气公司的这个选聘程序反映了西方大企业成熟和模式化的选拔人才方法，一丝不苟的琼斯坚持挑选总裁必须对每个候选人作长期的考察，最后理性地确定最具有资格的人选，”这个结果成为企业史上继承规划的最佳典范，也显示了独具慧眼的琼斯作为管理决策者的过人才智和美德。 一个公司的文化从一定意义上说是企业家管理理念的集中体现。为了使企业能更具竞争力，能更好地沟通，在“硬件”上，GE舵主韦尔奇通过他著名的数一数二”论来裁减规模，进而构建扁平化结构，重组通用电气；在“软件”上，则尽力试图改变整个企业的文化与员工的思考模式。韦尔奇看到：“如果你想让车再快10公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。”韦尔奇在谈到企业领导的“忙碌”、“闲话”时说“有人告诉我他一周工作9个小时，我会说：‘你完全错了，写下20件每周让你忙碌90小时的工作，仔细审视后，你将会发现其中至少有10项工作是没有意义的——或是可以请人代劳的"。”相比之下，我们就太喜欢“形式”了：赞美“勤奋”而漠视“效率”；追求“数量”而不问”收益”；甚至我们很多单位的工资都只简单地依据所谓“工作量”来制定。“勤奋”对于成功是必要的，但是只有在“做正确的事”与“必须亲自操作”时才有正面意义。我们不妨“勤奋”之前先问问自己：这件事是必须要做，是必须由我自己来做吗？那么在抽出时间与精力后我们该千什么昵？韦尔奇的选择是寻找合适的经理人员并激发他们的工作动机。“有想法的人就是英雄。我主要的工作是去发掘出一些很棒的想法，扩张它们，并且以光速将它们扩展到企业的每个角落。我坚信自己的工作是一手拿着木罐，一手拿着化学肥料，让所有的事情变得枝繁叶茂。”韦尔奇又提出了一个·扩展，的概念，其内涵是不断向员工提出似乎过高的要求。“‘扩展"的意思为：当我们想要达成这些看似不可能的目标时，自己往往就会使出浑身解数，展现出一些非凡的能力；而且，即使到最后我们仍然没有成功，我们的表现也会比过去更加出色。”“年终时，我们所衡量的并非是否实现了目标，而是与前一年的成绩相比，在排除环填变量的情况下是否有显著的成长与进步。当员工遭受挫败时，我会以正日的酬赏来鼓舞他们，因为他们至少已经开始改变。若是因为失败而受到处罚，大家就不敢轻举妄动了。”原来在通用电气，“扩展性目标”只是一种激励的手段，而并非考核的标准。“精简、迅捷、自信"，在韦尔奇眼中是现代企业走向成功的三个必备条件。①韦尔奇坚信 “单纯”意味着“头脑的清晰”和“意志的坚定”那么，“精简”的内涵是什么呢？一是内心思维的集中。韦尔奇要求所有缘理人员必须用书面形式回答他设定的5 个策略性问题，问题涉及到自身的过去、现在和未来，以及对手的过去、现在和未来。扼要的问题使你明(自己真正该花时间去考虑的到底是什么；而书面的形式则强迫你必须把自己的思绪整理得更清晰条理。二是外部流程的明晰。韦尔奇酌办法是要求为各项工作勾画出“流程”，从而能清楚地揭示每个细微步骤的次序与关系。当流程图完成后，员工便可以对全局一目了然，也可以理清哪些环节是可以被删除、合并与扩展的，使作业的速度与效率大大提高。②”光速”和“子弹列车”，是韦尔奇很爱用的词。他坚称：只有速度足够快的企业才能继续生存下去，因为世界的“脚步”在不断加快。他认为，世界正变得越来越不可预测，而惟一可以肯定的就是，我们必须先发制人末适应环境的变化。同时，新产品的开发速度也必须加快，因为现在市场门户的开关速度在不断加快，产品的生命周期在不断缩短。而”精简”的目的，正是为了更好地实现“迅捷”。简明的信息流传得更快，精巧的设计更易打入市场，而扁平的组织则利于更快地决策。③对于自信，韦尔奇给予了极大的重视，甚至他把“永远自信”列入了美国能够领先于世界的三大法宝。他看法：迅捷源于精简，精简的基础则是自信。而培养企业员工自信心的办法就是放权与尊重：“掐着他们的脖子，你是无法将自信注入他们心中的。

儿童也需要基础，建议从五线谱学起，因为会了五线谱就能认识简谱。

张学友《还是觉得你最好》~或是同曲的其它版本~http://mp3.baidu.com/m?tn=baidump3&ct=134217728&lm=-1&word=%D5%C5%D1%A7%D3%D1+%BB%B9%CA%C7%BE%F5%B5%C3%C4%E3%D7%EE%BA%C3&t=2

早在2015年，现金贷在国内日益火爆，导致大规模的贷款玩家涌入，现金贷行业的第一桶金被销售流水斩获。一般情况下，靠“卖水”发家的贷款超级平台，都是阶梯式收费方式。手中的流量规模越大，在与现金贷平台的合作中话语权越高。贷超的合作方式一般有三种：CPA、CPS、CPA CPS，即按照注册用户数、实际贷款金额、注册用户数进行结算。超市发展初期，CPA价格一般在8-15元，CPS价格在2%-3.5%浮动。然而，许多大额贷款的合作价格往往要高得多。现金贷高峰期，知名贷的CPA结算单价甚至高达20元。如果是超精准的客户流量贷款，他们就有权进行UV结算，即“点击”结算，客单价高达30元左右。一位现金贷平台的工作人员曾表示，在现金贷暴利时期，流量是每个平台的命脉。谁手头有优质流量，谁就能在市场中脱颖而出，占据主动，所以好钱的头部现金贷平台超选的合作贷往往是质与量并重。随着现金贷市场的持续升温，诞生了一大批超级头贷平台，包括融360、51信用卡等曾经的流量用户大户。然而，这些曾经风靡一时的超级借贷平台，在面对监管政策的收紧时，都显得疲惫不堪。随着现金贷市场红利耗尽，转型似乎是唯一的出路，互金企业转型之路从来都是说起来容易做起来难。氪金融统计整理了融360、速贷、秒白条、51信用卡、现金贷、给你花、金山贷、JD.COM好贷等8家贷款超市平台的运营状况。产品合作，贷款，豆钱等出场高。融360、51信用卡等头部贷款业绩惨淡，转型之路荆棘丛生。2020年3月23日，融360旗下简普科技公布了截至12月31日的2019年第四季度及全年财报。财报显示，健普科技第四季度总营收为2.897亿元，比去年同期的7.421亿元下滑61%；净亏损660万元，去年同期盈利1190万元，同比扭亏；根据美国通用会计准则，调整后净亏损为6880万元，去年同期为盈利3900万元。2019年，健普科技总营收为16.303亿元，较2018年的20.118亿元下滑19.0%；净亏损4.252亿元人民币(约合6110万美元)，而2018年净亏损1.598亿元人民币；不按美国通用会计准则，调整后净亏损1.790元(约2570万美元)，而2018年净亏损2910万元。健普科技营收大幅下滑的原因主要有两个。一方面，央视315曝光了2019年互联网金融行业的“714高射炮”现象，另一方面，整个互联网金融行业在过去一年多的时间里经历了大范围的调整，多家互金企业损失惨重，间接导致健普科技的营收大幅减少。根据融360官网信息，目前消费信贷合作伙伴主要有宇顺金融、建设银行、北京银行、北京农商银行、招商银行、南京银行、包商银行、恒丰银行、江苏银行、常恒惠诚、工商银行、平安普惠银行、浦发银行等2020年3月30日，51信用卡公布了2019年度财报。财报数据显示，2019年51信用卡总营收20.45亿元，同比下降27.3%；调整后净亏损约为8.47亿元，而2018年同期调整后净利润约为3.74亿元。截至2019年12月31日，51张信用卡营业亏损约13.25亿元，而2018年同期营业利润约6560万元。5信用卡表示，为了应对风险，已经停止P2P的新匹配截至美国东部时间5月15日，融360旗下健普科技收盘价为0.67美元，总市值仅为1.13亿美元。相比其2017年8美元/股的IPO发行价，股价缩水超90%，蒸发超10亿美元。5月11日，简普科技发布公告称，收到纽约证券交易所的通知，通知其美国存托凭证中的交易价格低于1美元的合规标准，更正期将于2020年12月22日到期。如果在纠正期到期前未能恢复合规，纽交所将启动停牌和退市程序。在港股上市的51信用卡也处境艰难。截至5月18日，51张信用卡收盘价为0.48港元，总市值5.72亿港元。在不到两年的时间里，51信用卡市值从上市之初的100亿下降到不足6亿。趣店、钛品、信用、信而富、点牛金融等14家互金上市公司股价均跌破发行价，其中信用、信而富、点牛金融、建普科技等。已全部被警告退出交易市场，原因是股价收盘价连续30个交易日低于1美元。超贷的高光时刻已经一去不复返了。在行业流量红利消失的同时，超贷在流量枯竭方面面临的问题也越来越明显。比如用户活跃度普遍降低，商业模式单一，接入渠道高度重合，多借款用户明显增加，变现难度加大。对于贷超市场的未来发展，还存在着流量红利消失、利润空间压缩、转型方向不明等问题。行业乱象频发，急需监管部门介入。头贷超很难单纯依靠流量获取高额利润，但在掌握风控技术，借助大数据风控尽可能挖掘用户价值方面，仍有巨大的提升空间。只有提供多元化的服务，用科技赋能金融产品，才能在消费金融领域占据一席之地。本文来自神氪财经。相关问答：

美国品牌爱迪生是位举世闻名的美利坚合众国电学家和发明家，他除了在留声机、电灯、电话、电报、电影等方面的发明和贡献以外，在矿业、建筑业、化工等领域也有不少著名的创造和真知灼见。爱迪生一生共有约两千项创造发明，为人类的文明和进步作出了巨大的贡献。 爱迪生同时也是一位伟大的企业家，他1890年组建的爱迪生通用电气公司（Edison General Electric Company），其两个主体业务组成了大名鼎鼎的通用电气公司（GE）。通用电气公司GE梦想启动未来——GE是全球最大的跨行业经营的科技、制造和服务型企业之一，致力于解决世界上最棘手的一些问题。GE的产品和服务范围广阔，从飞机发动机、发电设备、水处理和安防技术，到医疗成像、商务和消费者融资、媒体，客户遍及全球100多个国家，拥有30多万员工。杰夫·伊梅尔特先生是现任董事长及首席执行官。

你所付出的，终有回报。人生最大的力量是无私的奉献。你所付出的，终有回报。人生最大的力量是无私的奉献。参考文档参考文档参考文档参考文档参考文档参考文档参考文档参考文档参考文档参考文档

周艳泓唱的《春暖花开》简谱：

作曲不一定是什么谱的不过大多用的是五线谱钢琴,吉他用的是五线谱,但是吉他入门很多用的是六线谱.鼓不是五线谱

执一份简朴，守一份淡然。坚持着简朴和平淡，顺其自然。

通用电器的首款logo的诞生是1892年，就是手书ge，作者是爱迪生本人。通用电气公司，即美国通用电气公司（General Electric Company，简称GE，创立于1892年，又称奇异公司，NYSE：GE），是世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司，总部位于美国波士顿。自从托马斯·阿尔瓦·爱迪生创建了通用电气公司以来，GE在公司多元化发展当中逐步成长为出色的跨国公司，业务遍及世界上100多个国家，拥有员工315,000人。2016年10月，通用电气公司排2016年全球100大最有价值品牌第十名。2017年6月1日宣布，在天津空港经济区启用其首个美国以外、服务于多个业务部门的智能制造技术中心。在2019年7月22日发布的2019年《财富》世界500强排行榜中，排名第48。2017年6月，《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布，通用电气公司排名第19位。2018年12月18日，世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓，通用电气公司排名第14位。2019年财富世界500强排行第48位。2019年10月，Interbrand发布的全球品牌百强榜排名19。

唱调：C大调节拍：4/2拍（以四分音符为一拍，一小节两拍）

这家电气公司是由老摩根在1892年出资把爱迪生通用电气公司、汤姆逊—豪斯登国际电气公司等三家公司合并组成。在两次世界大战中，这家公司大发战争财，获得了迅速发展。第一次世界大战后，该公司在新兴的电工技术部门——无线电方面居于统治地位，1919年成立了一个子公司，即美国无线电公司，几乎独占了美国的无线电工业。第二次世界大战又使通用电气公司的产量和利润额急剧增长。 　　通用电气公司在创立后的80多年中，以各种方式吞并了国内外许多企业，攫取了许多企业的股份，1939年国内所辖工厂只有三十几家，到1947年就增加到125家，1976年底在国内35个州共拥有224家制造厂。在国外，它逐步合并了意大利、法国、德国、比利时、瑞士、英国、西班牙等国的电工企业。1972年该公司在国外的子公司计有：欧洲33家、加拿大10家、拉丁美洲24家、亚洲11家、澳大利亚3家、非洲1家。到1976年底，它在24个国家共拥有113家制造厂，成为一个庞大的跨国公司。

通用电气公司的组织结构形式属于英美模式。 优缺点：（1）董事会集决策权和监督权于一身，便于决策、执行和监督 ，但董事个人利益与全体股东的利益之间通常存在不可避免的矛盾。尤其是董事本人同时还在公司内担任管理职务时，两者之间的利益经常发生冲突。 （2）股权结构高度分散，可以减少投资风险。 （3）股票期权制度成为激励经理人员的主要手段。 2、通用电气公司为什么不断进行组织结构的改革？ 组织管理中有一种普遍的看法就是：管理层次越多，组织的灵活性越差。然而我们看到，通用电气公司组织管理史上的“战略事业部”的变革，并没有简化组织的阶层，但通用电气公司的组织灵活性却大幅提高，当年就产生了巨大的效益。由此可见，“管理层次越多，组织的灵活性越差”是一个组织管理上的误解。组织灵活性与管理层次之间没有必然的关联，与组织灵活性之间有必然关联的是组织结构里的“决策点”。 图1 组织决策点的差异 组织灵活性的高低，不在于组织有多少个管理阶层，而在于信息要传递多少层才能做出决策，所以组织的灵活性与组织管理阶段的多寡并没有必然的联系。通过图A与图B的比较，我们就可以清晰地发现组织灵活性的“真正秘密”所在： 图A所代表的A组织是一个比较传统的组织，它的管理层次比较多；而图B代表的B组织则是一个新型的扁平化组织，然而这并不代表后者比前者更富有组织灵活性。A组织的决策权已经下放，除了重要的事宜之外，其他日常运营决策的“决策点”都在第二层，所以虽然A组织的管理层次比较多，但它依然具有很高的灵活性。B组织虽然是一个扁平化的组织结构，但“决策点”却在最顶层，外界的信息要穿越更多的管理层次才能达到“决策点”，自然它对外界信息的反应速度远远不如A组织。由此可见，组织的灵活性与扁平化之间没有任何的必然关系，组织灵活性的高低取决于“决策点”离信息源的远近程度。 基于这样的分析，我们就不难理解，为什么通用电气公司前两任CEO通过把通用电气公司变“臃肿”而提升效率。“战略事业单位”是一个充分授权的独立作战单位，它拥有相当高的组织资源决策权，能对竞争环境做出快速的反应，所以这些通用电气公司 “野战军”当年能为通用电气公司立下奇功。在琼斯推动的组织结构改革中，他为通用电气公司添设了一个新的管理阶层——执行部。这个新管理阶段的架设并没有增加“决策点”与信息源之间的距离——琼斯的改革政策里明确规定，各事业部的日常事务，以至有关市场、产品、技术、顾客等方面的战略决策，以前都必须向公司最高领导机构报告，现在只须分别向各执行部报告就可以了。 从通用电气公司组织管理的持续成功，我们可以得到一个清晰的结论：改善组织灵活性的有效手段并不是组织结构扁平化，而是充分的授权，尽量缩短“决策点”与信息源之间的距离。

通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革。诚信是人之本，也是企业立身之本，作为世界上首屈一指的大公司，通用不因为规模而害怕变革，而是主动出击，利用企业规模优势，勇于冒险并尝试新事物。对不断变革的承诺使得通用一百年来一直愿意尝试新事物，总愿意进行变革。有成功的事情，但那是过去的成功，通用并不感到满足，而总是从新、从头做起，这就是通用电气对变革的承诺。通用大力对人才进行投入，而且有着良好的、以业绩为主的文化。大胆抓住每个机会，应对每个挑战，不懈追求更快、更好。这些就是通用电气的文化精髓。通用电气认为，推动公司不断高速发展的两大法宝就是其独特的价值观和营运系统。这个营运系统是通用电气不断学习的文化的实际体现--从本质上说，就是公司的操作软件。公司营运系统的重心永远放在提高公司的业绩水平上，其采用的手段就是从通用电气在全公司范围内推行的重大举措中吸取最佳的创意和做法，分享这些创意和做法并将它们付诸实施。这个营运系统的推动力就是通用电气的软性价值观--信任、不拘形式、简化、无边界的行为和乐于变革。这个体系将使通用电气的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。

美国。。。GE — 梦想启动未来，是一家多元化的科技、媒体和金融服务公司，致力于为客户解决世界上最棘手的问题。GE的产品和服务范围广阔，从飞机发动机、发电设备、水处理和安防技术，到医疗成像、商务和消费者金融、媒体，客户遍及全球100多个国家，拥有30多万员工。杰夫•伊梅尔特先生是现任董事长及首席执行官。 GE公司的历史可追溯到托马斯.爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森－休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司(GE)。GE是道.琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司。 2007年GE的年销售达1,730亿美元。 GE现有6个产业部门：基础设施、工业、医疗、商务金融、消费者金融、NBC 环球。

GE是通用电气公司，全称General Electrics。是世界上最大的多元化服务性公司，同时也是高质量、高科技工业的消费产品的提供者。从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料，GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。GM是通用汽车公司，全称General Motos。

条件如下：1、招生对象：招收应往届的初、高中毕业生，有志于医疗事业。2、年满15周岁，男女不限。3、身体健康，思想积极向上。4、无纹身，无不良嗜好，无犯罪记录。

不断改革管理体制由于通用电气公司经营多样化，品种规格繁杂，市场竞争激烈，它在企业组织管理方面也积极从事改革。50年代初，该公司就完全采用了“分权的事业部制”。当时，整个公司一共分为20个事业部。每个事业部各自独立经营，单独核算。以后随着时间的推移，企业经营的需要，该公司对组织机构不断进行调整。1963年，当波契(Boych)接任董事长时，公司的组织机构共计分为5个集团组、25个分部和110个部门。当时公司销售正处于停滞时期，五年内销售额大约只有50亿美元。到1967年以后，公司的经营业务增长迅速，几乎每一个集团组的销售额都达16亿美元。波契认为业务扩大之后，原有的组织机构已不能适应。于是把5个集团组扩充到10个，把25个分部扩充到50个，110个部门扩充到170个。他还改组了领导机构的成员，指派了8个新的集团总经理、33个分部经理和100个新的部门领导。同时还成立了由5人组成的董事会，他们的职责是监督整个公司，并为公司制定比较长期的基本战略。新措施——战略事业单位在60年代末，通用电气公司在市场上遇到威斯汀豪斯电气公司的激烈竞争，公司财政一直在赤字上摇摆。公司的最高领导为力挽危机，于1971年在企业管理体制上采取了一种新的战略性措施，即在事业部内设立“战略事业单位”。这种“战略事业单位”是独立的组织部门，可以在事业部内有选择地对某些产品进行单独管理，以便事业部将人力物力能够机动有效地集中分配使用，对各种产品、销售、设备和组织编制出严密的有预见性的战略计划。这种“战略事业单位”可以和集团组相平；也可以相当于分部的水平，例如医疗系统、装置组成部分和化学与冶金等；还有些是相当于部门的水平如碳化钨工具和工程用塑料。通用电气公司的领导集团很重视建立“战略事业单位”，认为它是“十分有意义的步骤”，对公司的发展是一个“重要的途径”，1971年，该公司在销售额和利润额方面都创出了纪录。从该公司60年代到70年代中迅速发展的情况看，这项措施确乎也起了不少作用。从1966年到1976年的11年中，通用电气公司的销售额增长了一倍，由71.77亿美元增加到156.97亿美元；纯利润由3.39亿美元增加到9.31亿美元。同时期内的固定资产总额由27.57亿美元上升到69.55亿美元。重新集权化——执行部制70年代中期，美国经济又出现停滞，通用电气公司于1972年接任为董事长的琼(Jones)，担心到80年代可能会出现比较长期的经济不景气，到1977年底他又进一步改组公司的管理体制，从1978年1月实行“执行部制”，也就是“超事业部制”。这种体制就是在各个事业部上再建立一些“超事业部”，来统辖和协调各事业部的活动，也就是在事业部的上面又多了一级管理。这样，一方面使最高领导机构可以减轻日常事务工作，便于集中力量掌握有关企业发展的决策性战略计划；一方面也增强了企业的灵活性。在改组后的体制中，董事长琼斯和两名副董事长组成最高领导机构执行局，专管长期战略计划，负责和政府打交道，以及研究税制等问题。执行局下面设5个“执行部”(即“超事业部”，包括消费类产品服务执行部、工业产品零件执行部、电力设备执行部、国际执行部、技术设备材料执行部)，每个执行部由一名副总经理负责。执行部下共设有9个总部(集团)，50个事业部，49个战略事业单位。各事业部的日常事务，以至有关市场、产品、技术、顾客等方面的战略决策，以前都必须向公司最高领导机构报告，而现在则分别向各执行部报告就行了。这5个执行部加上其他国际公司，分别由两位副董事长领导。此外，财务、人事和法律3个参谋部门直接由董事长领导。建立网络系统通用电气公司在企业管理中广泛应用电子计算机后，建立了一个网络系统，大大加速了工作效率。这个网络系统把分布在49个州的65个销售部门、分布在11个州的18个产品仓库，以及分布在21个州的40个制造部门(共53个制造厂)统统连接起来。在顾客打电话来订货时，销售人员就把数据输入这个网络系统，它就自动进行下一系列工作：如查询顾客的信用状况，并查询在就近的仓库有无这种产品的存货，在这两点得到肯定的回答以后，这个网络系统就同时办理接受订货、开发票、登记仓库帐目，如果必要，还同时向工厂发出补充仓库存货的生产调度命令，然后通知销售人员顾客所需货物已经发货。这全部过程在不到15秒种的时间内即可完成。还有一点值得注意的是，除了办事速度快以外，这个网络系统实际上已把销售、存货管理、生产调度等不同的职能结合在一起了。科研组织体制同样，美国通用电气公司也非常重视科研工作，而且已有悠久的历史。从公司成立后的第二年，就有一位德国青年数学家斯坦梅兹搞科研工作，1900年即成立实验室。据1970年《美国工业研究所》报道，该公司共有207个研究部门，其中包括一个研究与发展中心，206个产品研究部门。共有科研人员17，200余人，占公司职工总人数的4%。1973年通用电气公司共有31，000名获得技术学位的专业人员，其中半数以上从事研究与发展工作。1972年，公司科研总费用超过8亿美元，其中3亿美元由本公司承担，5亿美元主要用于和美国政府订立合同的研究与发展工作上。通用电气公司的科研工作分为基础理论和应用研究两个方面。它的研究与发展中心从事于这两方面的工作，而着重于基础理论研究，为全公司服务，同时对各行业共性的一些课题进行联合研究。这个研究与发展中心的前身是该公司在1900年成立的一个实验室，也是美国从事基础研究的第一家工业实验室。它的创始人是美国麻省理工学院的一位青年化学家怀特纳和通用电气公司的两名技术人员。这个实验室的早期研究工作主要是在电灯泡、X射线管、闸流管及有关的化学、冶金方面进行基础研究。在两次世界大战中，这个研究实验室研究战争中使用的通讯和雷达装置。第二次世界大战末期，研究实验室的研究人员扩充到600多人。1968年，这个研究实验室正式命名为研究与发展中心，到1973年共有工作人员17，000人，其中325人是物理学博士。目前，由公司的一名副总经理兼任研究与发展中心的主任。这个研究与发展中心下面设两个研究部：即材料学与工程部(分四个研究室)以及物理科学与工程部(分5个研究室)。此外有3个行政管理部：即(1)研究应用部，下设对外联络、计划分析、人事研究、情报研究等四个科室，负责将研究成果迅速推广到公司的各个生产部门，并在通用电气公司以外建立广泛的技术联系；(2)研究管理部，负责管理实验工厂及服务站，领导财会科、设备科和福利科；(3)法律顾问部，由11人组成，负责对专利的审议，发明的评价和专利应用方面的法律事务。此外，公司的206个产品研究部门则一般设在产品生产厂附近，研究人员大致在几十人到数百人之间，重点放在应用研究方面。

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　　GE：General Electric Company 通用电气公司　　概述　　通用电气公司 （General Electric Company，GE，NYSE：GE），或译奇异，世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。据2007年统计，GE的销售收入是1727.38亿美元，是世界上拥有市场资产第二多的公司2，并且在过去4年销售收入一直位于世界第一或第二。GE是在公司多元化发展当中，较为出色的跨国公司。目前，公司业务遍及世界100多个国家，拥有员工315,000人。 现任董事长及首席执行官（CEO）是杰夫·伊梅尔特。　　通用电气公司（GE,General Electric）　　通用电气公司简介　　通用电气公司(GE)是世界上最大的多元化服务性公司，同时也是高质量、高科技工业和消费产品的提供者。从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料，GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。GE在全世界100多个国家开展业务，在全球拥有员工近300,000人。杰夫·伊梅尔特先生自2001年9月7日起接替杰克·韦尔奇担任 GE公司的董事长及首席执行官。　　通用电气公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司(GE)。GE是自道·琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司。　　GE业务集团：7个发展引擎产生85%利润，在技术、成本、服务、全球分销和资本效率方面有强大优势的市场领先者：消费者金融集团、商务融资集团、能源集团、医疗集团、基础设施集团、NBC环球、交通运输集团； 4个现金增长点在增长的经济环境下持续产生现金流和收益：高新材料集团、消费与工业产品集团、设备服务集团、保险集团。　　[编辑本段]通用电气公司的基本情况　　美国通用电气公司是美国、也是世界上最大的电器和电子设备制造公司，它的产值占美国电工行业全部产值的1/4左右。通用电气公司的总部位于美国康涅狄格州费尔菲尔德市。GE公司由多个多元化的基本业务集团组成，如果单独排名，有13个业务集团可名列《财富》杂志500强。这家公司的电工产品技术比较成熟，产品品种繁多，据称有25万多种品种规格。它除了生产消费电器、工业电器设备外，还是一个巨大的军火承包商，制造宇宙航空仪表、喷气飞机引航导航系统、多弹头弹道导弹系统、雷达和宇宙飞行系统等。美国《工业研究》杂志举办的1977年度一百种新产品的评选中，美国通用电气公司的新产品获奖最多。闻名于世的可载原子弹和氢弹头的阿特拉斯火箭、雷神号火箭 就是这家公司生产的。　　这家电气公司是由老摩根在1892年出资把爱迪生通用电气公司、汤姆逊—豪斯登国际电气公司等三家公司合并组成。在两次世界大战中，这家公司大发战争财，获得了迅速发展。第一次世界大战后，该公司在新兴的电工技术部门——无线电方面居于统治地位，1919年成立了一个子公司，即美国无线电公司，几乎独占了美国的无线电工业。第二次世界大战又使通用电气公司的产量和利润额急剧增长。　　通用电气公司在创立后的80多年中，以各种方式吞并了国内外许多企业，攫取了许多企业的股份，1939年国内所辖工厂只有三十几家，到1947年就增加到125家，1976年底在国内35个州共拥有224家制造厂。在国外，它逐步合并了意大利、法国、德国、比利时、瑞士、英国、西班牙等国的电工企业。1972年该公司在国外的子公司计有：欧洲33家、加拿大10家、拉丁美洲24家、亚洲11家、澳大利亚3家、非洲1家。到1976年底，它在24个国家共拥有113家制造厂，成为一个庞大的跨国公司。　　通用电气公司是摩根财团控制的一家大工业公司。它经营了几十年，攫取巨额利润，资产雄厚，规模庞大，1976年和1977年在美国大公司中都是名列第九位。据1978年5月8日美国《幸福》杂志的统计，美国通用电气公司1977年的总资产达136.96亿美元，销售总额达175.15亿美元，这一年的纯利润为10.88亿美元，在美国各大公司中占第五位，职工总人数38.4万人。该公司从1956年开始建新厂生产导弹，并向外国提供核武器。例如在日本搞原子能、原子燃料和海军鱼雷等。1976年与法国合作研制涡轮飞机和可以装备鱼雷潜艇或运载火箭的发动机。在1973年接受美国军事订货共14.2亿美元，在各大公司中居第二位。　　[编辑本段]GE在中国　　早在 1906年，GE就开始发展同中国的贸易，是当时在中国最活跃、最具影响力的外国公司之一。1908年,GE在沈阳建立了第一家灯泡厂。1934年，GE买下了慎昌洋行，开始在中国提供进口电气设备的安装和维修服务。1979年，GE与中华人民共和国重建贸易关系。1991年, 第一家合资企业GE航卫医疗系统有限公司在北京成立。　　迄今为止，GE的所有工业产品集团已在中国开展业务，拥有12300多名员工，GE已建立了50余个经营实体。随着中国加入WTO以后市场的逐步开放，GE的金融业务也正积极寻求在中国发展的机会。2005年GE在中国的销售收入达50亿美元,2007年销售收入为44亿美元.　　除了业务投资，GE还致力于做好企业公民，积极参与各种公益活动，如在中国的教育机构设立奖学金。另外，GE员工的志愿者组织也在北京、上海、广州、大连和香港成立了分会，积极开展社区服务、保护环境等志愿活动。　　GE的6个产业部：商务金融服务、消费者金融、工业、基础设施、医疗、NBC 环球。隶属于GE Money旗下，GE消费者金融服务向世界各地的消费者、零售商和汽车经销商提供信用服务和金融产品，如私人信用卡、个人贷款、银行卡、汽车贷款和租赁、抵押贷款、团体旅行和购物卡、帐务合并、家庭财产贷款和信用保险。　　[编辑本段]通用电气公司的组织管理　　不断改革管理体制　　由于通用电气公司经营多样化，品种规格繁杂，市场竞争激烈，它在企业组织管理方面也积极从事改革。50年代初，该公司就完全采用了“分权的事业部制”。当时，整个公司一共分为20个事业部。每个事业部各自独立经营，单独核算。以后随着时间的推移，企业经营的需要，该公司对组织机构不断进行调整。1963年，当波契(Boych)接任董事长时，公司的组织机构共计分为5个集团组、25个分部和110个部门。当时公司销售正处于停滞时期，五年内销售额大约只有50亿美元。到1967年以后，公司的经营业务增长迅速，几乎每一个集团组的销售额都达16亿美元。波契认为业务扩大之后，原有的组织机构已不能适应。于是把5个集团组扩充到10个，把25个分部扩充到50个，110个部门扩充到170个。他还改组了领导机构的成员，指派了8个新的集团总经理、33个分部经理和100个新的部门领导。同时还成立了由5人组成的董事会，他们的职责是监督整个公司，并为公司制定比较长期的基本战略。　　新措施——战略事业单位　　在60年代末，通用电气公司在市场上遇到威斯汀豪斯电气公司的激烈竞争，公司财政一直在赤字上摇摆。公司的最高领导为力挽危机，于1971年在企业管理体制上采取了一种新的战略性措施，即在事业部内设立“战略事业单位”。这种“战略事业单位”是独立的组织部门，可以在事业部内有选择地对某些产品进行单独管理，以便事业部将人力物力能够机动有效地集中分配使用，对各种产品、销售、设备和组织编制出严密的有预见性的战略计划。这种“战略事业单位”可以和集团组相平；也可以相当于分部的水平，例如医疗系统、装置组成部分和化学与冶金等；还有些是相当于部门的水平如碳化钨工具和工程用塑料。通用电气公司的领导集团很重视建立“战略事业单位”，认为它是“十分有意义的步骤”，对公司的发展是一个“重要的途径”，1971年，该公司在销售额和利润额方面都创出了纪录。从该公司60年代到70年代中迅速发展的情况看，这项措施确乎也起了不少作用。从1966年到1976年的11年中，通用电气公司的销售额增长了一倍，由71.77亿美元增加到156.97亿美元；纯利润由3.39亿美元增加到9.31亿美元。同时期内的固定资产总额由27.57亿美元上升到69.55亿美元。　　重新集权化——执行部制　　70年代中期，美国经济又出现停滞，通用电气公司于1972年接任为董事长的琼(Jones)，担心到80年代可能会出现比较长期的经济不景气，到1977年底他又进一步改组公司的管理体制，从1978年1月实行“执行部制”，也就是“超事业部制”。这种体制就是在各个事业部上再建立一些“超事业部”，来统辖和协调各事业部的活动，也就是在事业部的上面又多了一级管理。这样，一方面使最高领导机构可以减轻日常事务工作，便于集中力量掌握有关企业发展的决策性战略计划；一方面也增强了企业的灵活性。在改组后的体制中，董事长琼斯和两名副董事长组成最高领导机构执行局，专管长期战略计划，负责和政府打交道，以及研究税制等问题。执行局下面设5个“执行部”(即“超事业部”，包括消费类产品服务执行部、工业产品零件执行部、电力设备执行部、国际执行部、技术设备材料执行部)，每个执行部由一名副总经理负责。执行部下共设有9个总部(集团)，50个事业部，49个战略事业单位。各事业部的日常事务，以至有关市场、产品、技术、顾客等方面的战略决策，以前都必须向公司最高领导机构报告，而现在则分别向各执行部报告就行了。这5个执行部加上其他国际公司，分别由两位副董事长领导。此外，财务、人事和法律3个参谋部门直接由董事长领导。　　建立网络系统　　通用电气公司在企业管理中广泛应用电子计算机后，建立了一个网络系统，大大加速了工作效率。这个网络系统把分布在49个州的65个销售部门、分布在11个州的18个产品仓库，以及分布在21个州的40个制造部门(共53个制造厂)统统连接起来。在顾客打电话来订货时，销售人员就把数据输入这个网络系统，它就自动进行下一系列工作：如查询顾客的信用状况，并查询在就近的仓库有无这种产品的存货，在这两点得到肯定的回答以后，这个网络系统就同时办理接受订货、开发票、登记仓库账目，如果必要，还同时向工厂发出补充仓库存货的生产调度命令，然后通知销售人员顾客所需货物已经发货。这全部过程在不到15秒种的时间内即可完成。还有一点值得注意的是，除了办事速度快以外，这个网络系统实际上已把销售、存货管理、生产调度等不同的职能结合在一起了。　　科研组织体制　　同样，美国通用电气公司也非常重视科研工作，而且已有悠久的历史。从公司成立后的第二年，就有一位德国青年数学家斯坦梅兹搞科研工作，1900年即成立实验室。据1970年《美国工业研究所》报道，该公司共有207个研究部门，其中包括一个研究与发展中心，206个产品研究部门。共有科研人员17，200余人，占公司职工总人数的4%。　　1973年通用电气公司共有31，000名获得技术学位的专业人员，其中半数以上从事研究与发展工作。1972年，公司科研总费用超过8亿美元，其中3亿美元由本公司承担，5亿美元主要用于和美国政府订立合同的研究与发展工作上。　　通用电气公司的科研工作分为基础理论和应用研究两个方面。它的研究与发展中心从事于这两方面的工作，而着重于基础理论研究，为全公司服务，同时对各行业共性的一些课题进行联合研究。这个研究与发展中心的前身是该公司在1900年成立的一个实验室，也是美国从事基础研究的第一家工业实验室。它的创始人是美国麻省理工学院的一位青年化学家怀特纳和通用电气公司的两名技术人员。这个实验室的早期研究工作主要是在电灯泡、X射线管、闸流管及有关的化学、冶金方面进行基础研究。在两次世界大战中，这个研究实验室研究战争中使用的通讯和雷达装置。第二次世界大战末期，研究实验室的研究人员扩充到600多人。1968年，这个研究实验室正式命名为研究与发展中心，到1973年共有工作人员17，000人，其中325人是物理学博士。目前，由公司的一名副总经理兼任研究与发展中心的主任。这个研究与发展中心下面设两个研究部：即材料学与工程部(分四个研究室)以及物理科学与工程部(分5个研究室)。此外有3个行政管理部：即　　(1)研究应用部，下设对外联络、计划分析、人事研究、情报研究等四个科室，负责将研究成果迅速推广到公司的各个生产部门，并在通用电气公司以外建立广泛的技术联系；　　(2)研究管理部，负责管理实验工厂及服务站，领导财会科、设备科和福利科；　　(3)法律顾问部，由11人组成，负责对专利的审议，发明的评价和专利应用方面的法律事务。此外，公司的206个产品研究部门则一般设在产品生产厂附近，研究人员大致在几十人到数百人之间，重点放在应用研究方面。　　[编辑本段]关于韦尔奇　　1960年，韦尔奇加盟GE，并成为马萨诸塞州皮茨菲尔德的一位初级工程师。一年后，他痛感公司的官僚主义体制的令人窒息，欲辞职另谋他就，在他的告别聚会即将举行之际，他年轻的上司鲁本u2022古托夫极力挽留他，在餐桌上对韦尔奇展开近4个小时的说服攻势，最终使他答应留下来为GE效力，条件是他将不受公司官僚作风的滞碍。古托夫此举为GE留下来了他们历史上最伟大的领袖之一。1968年韦尔奇成为通用电气公司最年轻的总经理。37岁时，韦尔奇成为集团行政主管，1979年担任副董事长。1981年经过9年的考评,韦尔奇接替雷金纳德-琼斯就任通用电气公司(GE)第8任总裁,此时的通用电气已走过了117年历史。　　从1981年韦尔奇就任总裁到1998 年，GE各项主要指标一直保持着两位数的增长。在此期间，GE的年收益从250亿美元增长到1005亿美元，净利润从1 5亿美元上升为93亿美元，而员工则从40万人削减至30万人。到1998年底，GE的市场价值超过了2800亿美元，已连续多年名列 "Fortune500"前列。1998年的上述业绩产生了达100亿美元的自由现金流量，再加上公司AAA级的债务首信度，使它能够在1998年度投资 210亿美元收购108家公司，以支持全公司三大措施中的两项：全球化和服务。从所创下的股东收益方面来看，无论是微软公司的比尔-盖茨、英特尔的安德鲁 -格罗夫，还是沃伦-巴菲特或者沃尔玛零售大王山姆-沃顿，都无法同杰克-韦尔奇相比。GE的股东通过公司的储蓄计划已拥有170亿美元以上的GE股票。 1998年，GE股票每股的总回报率高达41%；而在过去18年中，GE给予股东的年均回报率为24%。18年来，尽管其它许多公司在严峻的全球经济中像多米诺骨牌一样纷纷倒台，它们的总裁也像走马灯似地频繁变换，可是韦尔奇始终领导着通用电气公司，并创造了收入和收益的一个又一个奇迹。　　该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第六，在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第二。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第十一。　　[编辑本段]GM 和 GE　　美国通用电气公司(General Electric Company)是世界上最大的电气设备,电器和电子设备制造公司，它的产值占美国电工行业全部产值的1/4左右。　　"GM"是美国通用汽车公司名称的缩写，取自通用汽车公司（General Motor Corporation）英文全称的前两个单词的第一个大写字母。　　荣誉头衔　　在财富美国500强中，GE排名第6位。在财富全球500强中，GE排名第12位。　　在财富全球最受赞赏的公司中，GE排名第2位。在财富美国最受赞赏的公司中，GE排名第3位。　　在财富全球最有责任的公司上，GE名列第13位。　　品牌　　GE的品牌价值是490亿美元，是世界上品牌价值第4大的公司。　　GE的品牌口号是“梦想启动未来”（imagination at work）。　　旗下公司　　GE资本 GE航空金融服务 GE商业金融 GE能源金融服务 GE金融 GE基金 GE技术设施 GE航空 GE企业解决方案 GE医疗 GE交通 GE能源设施 GE水处理 GE油气 GE能源 NBC环球 GE消费者与工业 GE器材 GE照明 GE电力配送

“宀”：用内弦（里弦--粗）空弦演奏； “0”：用外弦（外弦--细）空弦演奏；“空弦”：琴弦上没有保留任何手指并且没有手指的任何部位接触琴弦。望采纳！！！

会坏。冰箱闲置保养方法：1、冰箱长期不用要拔掉电源插头，清空里面所有食物，最后除冰。2、除冰时，要在底部放置干燥的布子，让它吸附水。3、除冰时不要用利器，以免损坏蒸发器。因为蒸发器是铝制的，容易戳漏。4、用干布子从里到外擦干净，等到三五分钟，冰箱已经干燥后，再用纸或其它东西把门缝垫好。另外可以在门缝条上涂些石灰粉。防止门缝条与箱体粘在一块。5、准备长期不用冰箱注意将温控器调节置于‘0"或是‘停"、‘Max"(强冷点)，使温控器内弹性在自然状态，延长其使用寿命。”6、移动冰箱时，一般控制在30度以下比较可靠,防止压缩机脱缸。另外，冰箱放置位置要通风干燥角落，避免太阳光直晒。7.为确保压缩机能够正常使用，延长压缩机寿命，最好每个月给冰箱通一次电，等到半个小时或一个小时再关闭。拓展资料：冰箱是保持恒定低温的一种制冷设备，也是一种使食物或其他物品保持恒定低温冷态的民用产品。箱体内有压缩机、制冰机用以结冰的柜或箱，带有制冷装置的储藏箱。家用电冰箱的容积通常为20～500升。1910年世界上第一台压缩式制冷的家用冰箱在美国问世。1925年瑞典丽都公司开发了家用吸收式冰箱。1927年美国通用电气公司研制出全封闭式冰箱。1930年采用不同加热方式的空气冷却连续扩散吸收式冰箱投放市场。1931年研制成功新型制冷剂氟利昂12。50年代后半期开始生产家用热电冰箱，中国从50年代开始生产电冰箱。冰箱百度百科

学会简谱就能看葫芦丝乐谱。 一、如何识记简谱？简谱是记谱法一种。由于它简单明了、通俗易懂，在记谱、读谱上有很大的方便。简谱是用阿拉伯数字1、2、3、4、5、6、7来记录音高的一种记谱法。标记：1 2 3 4 5 6 7 i唱法：do rimi fa sol la sido 音的高低：简谱区别音的高低，是用添写高低音点来记录音的高低。记写在音符上面的小圆点叫做高音点，带有一个高音点的音符叫做高音，即表示高八度演唱，带有两个高音点的音符叫做倍高音，表示高两个八度演唱；记写在音符下面的小圆点是低音点，带有一个低音点的音符叫做低音，表示低八度演唱。带有两个低音点的音符叫做倍低音，表示低两个八度演唱。音符的上下都没有小圆点的音符叫做中音。要准确地表示音的绝对高度，还要应用调号标记。调号标记是用1=F、1=G……等来表示的。音的长短：在简谱中，音的长短是在通过在音符后面或下面加短横线来表示的。加在音符后面的线，叫延时线，每增加一条延时线时值增加一拍。如：全音符（在音符后面加三条短横线） 5 -- -- -- 唱四拍二分音符（在音符后面加一条短横线）5 — 唱二拍四分音符（音符的后面或下面都不加线）如： 5 唱一拍加在音符下面的线，叫减时线，每增加一条减时线时值减少二分之一。如：八分音符 5 (在音符下加一条短的横线) 唱半拍十六分音符 5（在音符下加两条短的横线）唱四分之一拍 三十二分音符 5（在音符下加三条短的横线）唱八分之一拍 此外，还可以通过在音符（或休止符）后面加小圆点来延长该音符的时值。加在音符后面的小圆点叫附点，带有附点的音符叫附点音符。附点的作用是延长它前面那个音符的二分之一时值。表示音的休止的基本符号是休止符（0）为了表示不同长度的休止，可用增加 0 的数目的方法来表示。通常所用的休止符如下：全休止符： 0 0 0 0 二分休止符：0 0 四分休止符：0 八分休止符：0 （下加一横线）十六分休止符：0 （下加二横线）三十二分休止符：0（下加三横线）在简谱体系中不存在谱号问题。它的音高是通过音符和调号来表示的。简谱中的拍号和五线谱一样，用分数标记，它和调号一起记在乐曲名称的左下方，先记调号后记拍号。乐曲名称的右下方则词曲作者的姓名。以上所介绍的仅是简谱中一般最普通的知识，是很不全面的，进一步学习请参见有关教材。

想带你去云南，看看云南的云，吹吹云南的风，顺便把“我爱你”嵌在云南的风里，吹到世界各地，吹到地老天荒。想你的时候有的甜，哭泣时想你那淡淡的体香抱着我让心灵有属于我的寄托。遇见你是我的缘份，爱上你是我的情份，守着你是我的本份，陪着你是我的福份。今生爱你爱的是有点过份，来世爱你我早已做好了备份！只要能不见到你、听到你、想到你，我就能过的很开心，活的很潇洒，你这只优雅的、善良的、温顺的小女巫。删除昨天烦恼，选择今天快乐；设置明天幸福，储存永远开心。取消世间偏见，粘贴夸姣心情，复制醉人风景，祝你酣畅游整个夏天。永远快乐！

每七个白键就有五个黑键，生日快乐：112143 112154 1186432 776454

1就是吹，2就是吸，6是吸，就是7就是吸，6和7中间那个最后吹