值得长期投资的股票有哪些？？

食品板块股票主要包括:洽洽食品(002557)、伊利股份(600887)、麦趣尔(002719)、加加食品(002650)、妙可蓝多(600882)、西麦食品(002956)。洽洽食品（002557）：洽洽食品主要生产坚果油炸、烘焙休闲食品，包括洽洽瓜子、洽洽喀脆、洽洽小香、洽洽奇U味、撞果仁、焦糖山核桃蓝袋系列瓜子、小黄袋日常坚果、山药姐妹山药片等。根据2019年第三季度的报告，公司2019年前三季度的所有权净利同比增长32.27%。2019年8月30日，伊利股份(600887)披露中期报告，2019年上半年营业总收入450.7亿，同比增长12.8%；实现归母净利润377.8亿，同比增长9亿.7%；每股收益为0.62元。报告期内，公司毛利率为38.6%，净利率8.4%，同比变化均不大。2019年半年营业成本276.2亿，同比增长13.8%。麦趣尔(002719):麦趣尔于2019年8月26日披露中报，公司2019年上半年实现总营业收入2.9亿，同比下降2.5%；实现归母净利润805.4万，同比下降35.9%；每股收益为0.04元。报告期内，公司毛利率为34.9%，同比下降1.净利率为2个百分点.5%，同比下降1.7个百分点。烘焙食品是企业营业收入的主要来源。加加食品（002650）：加加食品于2019年4月26日披露年报，公司2018年实现营业总收入17.9亿，同比下降5亿.4%；实现归属于母公司所有者的净利润1.2亿，同比下降27.6%；每股收益为0.1元。报告期内，公司毛利率为26.比2018年降低12%.0个百分点，净利率6.5%，比去年低2%.0个百分点。报告期内，管理费同比增加11.9%，影响利润增长。妙可蓝多(600882):公司于2019年8月发布了2019年半年度报告，显示报告期内收入为7.同比增长534亿元.82%；上市公司股东净利润1073.去年同期33万-906万元.51万元；基本每股收益为0.去年同期026元-0.02元。据了解，经营活动产生的净现金流量为6961.63万元，去年同期为1246.89万元。西麦食品（002956）：根据西麦食品公布的2019年上半年业绩，主营业务整体保持着稳步增长趋势，实现营业收入4.与去年同期相比，45亿元增长了12亿元.12%；上市公司股东净利润0.比2018年同期增长75亿元.32%。公司继续加强对新产品的上市支持和推广，优化产品结构，积极拓展年轻消费群体，满足市场消费升级需求。

　　大成股份(600882)7万/亩甩卖淄博土地 利空当成利好炒　　3月31日，停牌两月的大成股份(600882)披露重大资产重组预案，公司拟置出所有资产，同时购买华联矿业100%股权，变身为以铁矿石采选为主营业务的矿业企业。　　在如今"以矿为王"的时代，上述消息被市场理解为重大利好。复牌后，大成股份连收7个涨停板，区间最大涨幅将近130%，而同期大盘涨幅仅4.4%。　　但《每日经济新闻》记者调查发现，大成股份旗下拥有多幅地块，其中有5幅已被划归商业、居住、公共设施用途，参考市场价格，其价值远超过拟注入铁矿资产的预估值。所以仅从公司重组预案来看，此次资产重组对大成股份是一条彻头彻尾的利空！　　记者参照周边地块价格估算出公司土地价值约28.9亿元。而在公司公布的重组预案中，这部分土地价值不超过1.87亿元，均价仅7.04万元/亩。2010年末，大成股份的净资产为3.53亿元，如果考虑上述土地的价值，公司实际净资产将达到30亿元以上，远远超过拟置入资产华联矿业19亿元的预估值。　　但在重组预案中，拟置出净资产预估值仅为3.8亿元，与上述估算数据相去甚远。相反，华联矿业净资产预估值的增值率达到了130%。　　感觉这支股票存在内幕交易的嫌疑，而且现在的股价在高位盘整了近5各月了，久盘必跌哦，而且现在的15分钟均线提示卖出信号，建议观望

现在短期没有谁可以保证哪只股票一定涨。11月到春节前，领涨的是金融股票。 你可以买 工商银行，中国银行。买了就不要经常换，拿好，要有信心。

短期来看，上涨空间不大，建议出局。一般巨量上涨后三四天如果股价维持振荡不上行而且又高换手率，多半没戏了。现在建议观注十天左右后要发年报的绩优股，且流通股在四亿内的中小股。

现在是11.13 http://quote.eastmoney.com/sh600882.html 必将连续涨停

　　按照有关上市公司发行与上市的法律法规，合法的内部职工股在公司上市满三年后，可以上市流通。在不同历史时期形成的、超过相应比例的内部职工股，以及1994年6月19日之后形成的内部职工股，都是不合法的，自然也就不拥有公司上市三年后即可流通的权利了。原始股是公司上市之前发行的股票。 在中国证券市场上，“原始股”一向是赢利和发财的代名词。在中国股市初期，在股票一级市场上以发行价向社会公开发行的企业股票，投资者若购得数百股，日后上市，涨至数十元，可发一笔小财，若购得数千股，可发一笔大财，若是资金实力雄厚，购得数万股，数十万股，日后上市，利润便是数以百万计了。这便是中国股市的第一桶金。原始股的收益：通过上市获取几倍甚至几十倍的高额回报，很多成功人士就是从中得到第一桶金的。

楼主，你好！首推同济科技（600846）今日收盘11.93元，对您所需的低价股价格稍高，但近日放量短线操作性极高，请楼主谨慎把握，机不可失，时不再来。基本面分析，上海本地股与世博概念上半年投资重点。技术面分析，2010年3月8日的12.39元的高点，本周必将攻破。本人投资分析建议，供参考。

合理。通用电气公司的组织结构形式属于英美模式。优缺点：（1）董事会集决策权和监督权于一身，便于决策、执行和监督 ，但董事个人利益与全体股东的利益之间通常存在不可避免的矛盾。尤其是董事本人同时还在公司内担任管理职务时，两者之间的利益经常发生冲突。 （2）股权结构高度分散，可以减少投资风险。 （3）股票期权制度成为激励经理人员的主要手段。 2、通用电气公司为什么不断进行组织结构的改革？ 组织管理中有一种普遍的看法就是：管理层次越多，组织的灵活性越差。然而我们看到，通用电气公司组织管理史上的“战略事业部”的变革，并没有简化组织的阶层，但通用电气公司的组织灵活性却大幅提高，当年就产生了巨大的效益。由此可见，“管理层次越多，组织的灵活性越差”是一个组织管理上的误解。组织灵活性与管理层次之间没有必然的关联，与组织灵活性之间有必然关联的是组织结构里的“决策点”。

被风吹过的夏天 - 金莎词：林俊杰曲：林俊杰被风吹过的夏天还记得昨天 那个夏天微风吹过的一瞬间似乎吹翻一切只剩寂寞肯沉淀如今风依旧在吹秋天的雨跟随心中的热却不退仿佛继续闭着双眼熟悉的脸又会浮现在眼前蓝色的思念突然演变成了阳光的夏天空气中的温暖不会很遥远冬天也仿佛不再留恋绿色的思念挥手对我说一声四季不变不过一季的时间又再回到从前那个被风吹过的夏天嘿 记得昨天 那个夏天微风吹过的一瞬间似乎吹翻一切只剩寂寞肯沉淀风依旧在吹秋天的雨跟随心中的热却不退仿佛继续闭着双眼熟悉的脸又会浮现在眼前蓝色的思念突然演变成了阳光的夏天空气中的温暖不会很遥远冬天也仿佛不再留恋绿色的思念挥手对我说一声四季不变不过一季的时间又再回到从前那个被风吹过的夏天蓝色的思念突然演变成了阳光的夏天空气中的温暖不会很遥远冬天也仿佛不再留恋绿色的思念挥手对我说一声四季不变不过一季的时间又再回到从前那个被风吹过的夏天那被风吹过的夏天

这两个公司都属于美国比较知名的上市公司，但的确是不同的两家公司，一个是以制造汽车为主的，一个多元化经营为主，详细情况可以参看下面的介绍： 通用电气公司(General Electric Company，简称GE，又称奇异公司，NYSE:GE)，是世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。GE是在公司多元化发展当中，较为出色的跨国公司。目前，公司业务遍及世界上100多个国家，拥有员工315,000人。现任董事长及首席执行官(CEO)是杰夫·伊梅尔特。公司名称：GeneralElectricCompany公司口号：梦想启动未来外文名称：GE、通用电气公司 年营业额：1516亿美元（2010年）总部地点:美国康涅狄格州费尔菲尔德市 员工数:315000人 成立时间：1892年 经营范围：器材、航空、商业 公司性质：跨国公司 世界企业排名：全球第22位 董事长：杰夫·伊梅尔特 通用汽车（General Motors，通称为GM），1908年9月16日成立，是一家美国的汽车制造公司，旗下拥有雪佛兰、别克、GMC、凯迪拉克、霍顿、欧宝、沃克斯豪尔、吉优）等品牌。通用汽车公司的全球总部位于美国底特律，迄今在全球35个国家和地区建立了汽车制造业务。2007年通用汽车在全球售出近937万辆轿车和卡车，于2009年6月1日在纽约申请破产保护，这是有史以来最大的一宗工业企业破产案。2013年11月2日，通用汽车公司(GM)将召回近1.9万辆2014款雪佛兰Silverado与GMC Sierra皮卡，以修理手动斜倚靠背的一个问题。公司名称：通用汽车公司 外文名称：GeneralMotorsCorporation总部地点：美国密歇根州底特律 员工数：266,000名 成立时间：1908年9月16日 经营范围：汽车生产企业 公司性质：上市公司

记得 - 林俊杰词：易家扬曲：林俊杰谁还记得是谁先说永远的爱我以前的一句话是我们以后的伤口过了太久没人记得当初那些温柔我和你手牵手说要一起走到最后我们都忘了这条路走了多久心中是清楚的有一天有一天都会停的让时间说真话虽然我也害怕在天黑了以后我们都不知道会不会有以后谁还记得是谁先说永远的爱我以前的一句话是我们以后的伤口过了太久没人记得当初那些温柔我和你手牵手说要一起走到最后我们都累了却没办法往回走两颗心都迷惑怎么说怎么说都没有救亲爱的为什么也许你也不懂两个相爱的人等着对方先说想分开的理由谁还记得爱情开始变化的时候我和你的眼中看见了不同的天空走的太远终于走到分岔路的路口是不是你和我要有两个相反的梦谁还记得是谁先说永远的爱我以前的一句话是我们以后的伤口过了太久没人记得当初那些温柔我和你手牵手说要一起走到最后Ooh我和你手牵手说要一起走到最后

美国通用家电，源自美国通用电气公司(GE),前身是由爱迪生创建的爱迪生电灯公司。一百多年来，美国通用家电致力通过设计和制造全球品质出众的家用电器，为每位消费者带来更美好的生活。他们着眼于高品质的设计、生产及服务，缔造高品味的生活品质。从自清洁烤箱灶到冰水分配器，再到极速烤箱和可制作咖啡的冰箱，通用家电始终秉承发明创新精神，为人们实现日常生活的电气化与现代化。从高端单品到高端套系,美国通用家电为用户的家居生活带来了更丰富的选择。

美国通用电气公司酌文化变革理念，表现为“GE”善于“掌握自己的命运”，善于掌握企业中人的情况和潜能，善于聘用和选拔优秀的管理者，画其核心则是通过领导者言行将所确定的企业发展战略、企业目标、企业精神传达给公众，争取全体员工的合作，并形成影响力，使相信远景目标和战略的人们形成联盟，得到他们的支持。 GE在1981年时，生产增长远远低于日本的同类企业，技术方面的领先地位已经丧失，公司利润在5亿美元左右徘徊。当时的总裁琼斯任命韦尔奇接替他的位置。韦尔奇上任后，从文化变革入手创建了一整套企业文化管理模式。韦尔奇指出，世界在不断变化，我们也必须不断变革，我们拥有的最大力量就是认识自己命运的能力，认清形势、认清市场和顾客、认清自我，从而改变自我，掌握命运。这个阶段企业确立的目标是“使组织觉醒，让全体员工感到变革的必要性”。韦尔奇提出了著名的“煮青蛙”理论：如果你将一只青蛙丢进滚烫的热水中，它会立即跳出来以免一死。但是，你搏青蛙放进冷水锅中逐渐加热，则青蛙不挣扎，直到死亡，因为到水烫得实在受不了时，青蛙已无力挣扎。韦尔奇告诫员王，GE决不能像瓣冰中的青蛙那样，面临危险而得过且过，否则不出10年企业必定衰败。这个改革过程经历了5年，在这5年中韦尔奇顶住了来自各方面的压力。当时员工关心的是自己的晋升和职业保障而不关心企业的改革和文化的变革。韦尔奇启发大家：公司必须在竞争中获胜，必须赢得顾客才可能提供职业保障，企业发展了，职工才有晋升的机会。一句话，是市场和顾客提供了职业保障和职位，企业必须面对现实、面对市场、满足顾客的要求，这样企业才可能保障员工的基本需求和所有福利。他努力使GE人感到cK是自己的事业，是实现理想和自身价值的场所，并应以此心态经营企业。韦尔奇认为，管理的关键并非找出更好的控制员工的方法，而是营造可以快速适应市场动态和团队合作的文化机制，给员工更多的权力与责任，让员工与管理者实现互动。美国康柏电脑公司董事长本杰明·罗森指出，正是由于韦尔奇对该公司酌企业文化作了成功的改革，创立了快速适应市场动态和团队合作的文化机制，使GE成为企业界的奇迹。 韦尔奇认为，原先的科学管理回避企业中人的情感问题，而人总是带着情感工作的。韦尔奇努力开发情感潜能的巨大力量，主张要赢得员工的”心”和 “脑”，公司员工心往一处想，企业才有凝聚力，大家开动脑筋，人的聪明才智才能发挥出来。心和脑的潜能都用在企业发展上，人家都来为企业的未来描绘蓝图，为实现企业的目标而努力，企业就无往而不胜。公司的策略是对资产进行重新组合，只保留那些在市场上出类拔萃的下属于公司，达不到这个目标就出售或关闭，同时购进服务性企业(银行、保险公司、无线电公司)，发展高科技企业。为了使全体管理者和员工在这个问题上达成共识，公司用“自由辩论”的办法来进行各方面、各个层次人员的沟通。韦尔奇认为，真正的沟通不是演讲、文件和报告，而是一种态度，一种文化环境，是站在平等地位上开诚布公地、面对面地交流，是双向的互动。只要花时间做面对面的沟通，大家总能取得共识。CE有一个培训中心，每年可以培训1万名企业骨干，在这个培训中心，企业员工可以和总裁进行面对面的辩论，也可以抒发不满、提出问题和建议，目的是培养员工自信、坦率和面对现实的勇气。对于员工提出的问题，主管必须采取行动，组织员工目标小组提出解决方案，到目前已经有20多万人参与了这项活动。公司还抓了以下四项工作：①建立信赖，每个CE人都要坦率直言，不必担心因提意见而影响到自己的前途 ②赋予员工权力，第一线的员工掌握的信息往往比一些顶头上司更多，公司要求管理者给予第一线工人以更多的权力与责任 ③清除不必要的工作，缓解员工过度的负荷；④建立cE新范例：把公司塑造成不分彼此的新组织一一消除公司各职能部门的障碍，除去阻碍人们彼此合作的“管理阶层”、“职员”、“工人”之类的标签，铲除公司对外联系的高墙，进一步搞好服务顾客、满足顾客纳工作。 聘用和选拔管理者是企业最难处理的问题，也呈企业最关键的问题。韦尔奇说过，只顾企业酌短期利益，任何人都能做到，只顾长期利益，任何人也都能做到，如何平衡这两者最难，能妥善地平衡这两者的管理者才是最好的管理者。琼斯用了7年的时间才将韦尔奇从一批优秀的候选人中选拔出来。在人力资源管理中，选拔人才的科学管理方法是最重要的。通用电气公司的选拔人才分三个阶段；第一阶段，由EMS（公司选聘专业委员会)负责人员进行初评和筛选，并向总裁汇报。EMS是员工关系科层制度内的一个精英主体，它的主要功能就是评估合乎规划最具体的主管规划，这些人员除了记载候选人的绩效表现外，还根据他们的主观印象、评价等制作“成就分析报告”。第二阶段，由总裁亲自对被圈定在小范围内的候选领导进行面试、笔试等综合测评，内容包括意志力、机智、聪明才智、自信、变革意识、自我管理能力、同情心、吃苦耐劳精神等15个测评项目。第三阶段，将EMS制作的“成就分析报告”和总裁的测评意见提交董事会，由董事会最后作出裁决。上述通用电气公司的这个选聘程序反映了西方大企业成熟和模式化的选拔人才方法，一丝不苟的琼斯坚持挑选总裁必须对每个候选人作长期的考察，最后理性地确定最具有资格的人选，”这个结果成为企业史上继承规划的最佳典范，也显示了独具慧眼的琼斯作为管理决策者的过人才智和美德。 一个公司的文化从一定意义上说是企业家管理理念的集中体现。为了使企业能更具竞争力，能更好地沟通，在“硬件”上，GE舵主韦尔奇通过他著名的数一数二”论来裁减规模，进而构建扁平化结构，重组通用电气；在“软件”上，则尽力试图改变整个企业的文化与员工的思考模式。韦尔奇看到：“如果你想让车再快10公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。”韦尔奇在谈到企业领导的“忙碌”、“闲话”时说“有人告诉我他一周工作9个小时，我会说：‘你完全错了，写下20件每周让你忙碌90小时的工作，仔细审视后，你将会发现其中至少有10项工作是没有意义的——或是可以请人代劳的"。”相比之下，我们就太喜欢“形式”了：赞美“勤奋”而漠视“效率”；追求“数量”而不问”收益”；甚至我们很多单位的工资都只简单地依据所谓“工作量”来制定。“勤奋”对于成功是必要的，但是只有在“做正确的事”与“必须亲自操作”时才有正面意义。我们不妨“勤奋”之前先问问自己：这件事是必须要做，是必须由我自己来做吗？那么在抽出时间与精力后我们该千什么昵？韦尔奇的选择是寻找合适的经理人员并激发他们的工作动机。“有想法的人就是英雄。我主要的工作是去发掘出一些很棒的想法，扩张它们，并且以光速将它们扩展到企业的每个角落。我坚信自己的工作是一手拿着木罐，一手拿着化学肥料，让所有的事情变得枝繁叶茂。”韦尔奇又提出了一个·扩展，的概念，其内涵是不断向员工提出似乎过高的要求。“‘扩展"的意思为：当我们想要达成这些看似不可能的目标时，自己往往就会使出浑身解数，展现出一些非凡的能力；而且，即使到最后我们仍然没有成功，我们的表现也会比过去更加出色。”“年终时，我们所衡量的并非是否实现了目标，而是与前一年的成绩相比，在排除环填变量的情况下是否有显著的成长与进步。当员工遭受挫败时，我会以正日的酬赏来鼓舞他们，因为他们至少已经开始改变。若是因为失败而受到处罚，大家就不敢轻举妄动了。”原来在通用电气，“扩展性目标”只是一种激励的手段，而并非考核的标准。“精简、迅捷、自信"，在韦尔奇眼中是现代企业走向成功的三个必备条件。①韦尔奇坚信 “单纯”意味着“头脑的清晰”和“意志的坚定”那么，“精简”的内涵是什么呢？一是内心思维的集中。韦尔奇要求所有缘理人员必须用书面形式回答他设定的5 个策略性问题，问题涉及到自身的过去、现在和未来，以及对手的过去、现在和未来。扼要的问题使你明(自己真正该花时间去考虑的到底是什么；而书面的形式则强迫你必须把自己的思绪整理得更清晰条理。二是外部流程的明晰。韦尔奇酌办法是要求为各项工作勾画出“流程”，从而能清楚地揭示每个细微步骤的次序与关系。当流程图完成后，员工便可以对全局一目了然，也可以理清哪些环节是可以被删除、合并与扩展的，使作业的速度与效率大大提高。②”光速”和“子弹列车”，是韦尔奇很爱用的词。他坚称：只有速度足够快的企业才能继续生存下去，因为世界的“脚步”在不断加快。他认为，世界正变得越来越不可预测，而惟一可以肯定的就是，我们必须先发制人末适应环境的变化。同时，新产品的开发速度也必须加快，因为现在市场门户的开关速度在不断加快，产品的生命周期在不断缩短。而”精简”的目的，正是为了更好地实现“迅捷”。简明的信息流传得更快，精巧的设计更易打入市场，而扁平的组织则利于更快地决策。③对于自信，韦尔奇给予了极大的重视，甚至他把“永远自信”列入了美国能够领先于世界的三大法宝。他看法：迅捷源于精简，精简的基础则是自信。而培养企业员工自信心的办法就是放权与尊重：“掐着他们的脖子，你是无法将自信注入他们心中的。

儿童也需要基础，建议从五线谱学起，因为会了五线谱就能认识简谱。

张学友《还是觉得你最好》~或是同曲的其它版本~http://mp3.baidu.com/m?tn=baidump3&ct=134217728&lm=-1&word=%D5%C5%D1%A7%D3%D1+%BB%B9%CA%C7%BE%F5%B5%C3%C4%E3%D7%EE%BA%C3&t=2

早在2015年，现金贷在国内日益火爆，导致大规模的贷款玩家涌入，现金贷行业的第一桶金被销售流水斩获。一般情况下，靠“卖水”发家的贷款超级平台，都是阶梯式收费方式。手中的流量规模越大，在与现金贷平台的合作中话语权越高。贷超的合作方式一般有三种：CPA、CPS、CPA CPS，即按照注册用户数、实际贷款金额、注册用户数进行结算。超市发展初期，CPA价格一般在8-15元，CPS价格在2%-3.5%浮动。然而，许多大额贷款的合作价格往往要高得多。现金贷高峰期，知名贷的CPA结算单价甚至高达20元。如果是超精准的客户流量贷款，他们就有权进行UV结算，即“点击”结算，客单价高达30元左右。一位现金贷平台的工作人员曾表示，在现金贷暴利时期，流量是每个平台的命脉。谁手头有优质流量，谁就能在市场中脱颖而出，占据主动，所以好钱的头部现金贷平台超选的合作贷往往是质与量并重。随着现金贷市场的持续升温，诞生了一大批超级头贷平台，包括融360、51信用卡等曾经的流量用户大户。然而，这些曾经风靡一时的超级借贷平台，在面对监管政策的收紧时，都显得疲惫不堪。随着现金贷市场红利耗尽，转型似乎是唯一的出路，互金企业转型之路从来都是说起来容易做起来难。氪金融统计整理了融360、速贷、秒白条、51信用卡、现金贷、给你花、金山贷、JD.COM好贷等8家贷款超市平台的运营状况。产品合作，贷款，豆钱等出场高。融360、51信用卡等头部贷款业绩惨淡，转型之路荆棘丛生。2020年3月23日，融360旗下简普科技公布了截至12月31日的2019年第四季度及全年财报。财报显示，健普科技第四季度总营收为2.897亿元，比去年同期的7.421亿元下滑61%；净亏损660万元，去年同期盈利1190万元，同比扭亏；根据美国通用会计准则，调整后净亏损为6880万元，去年同期为盈利3900万元。2019年，健普科技总营收为16.303亿元，较2018年的20.118亿元下滑19.0%；净亏损4.252亿元人民币(约合6110万美元)，而2018年净亏损1.598亿元人民币；不按美国通用会计准则，调整后净亏损1.790元(约2570万美元)，而2018年净亏损2910万元。健普科技营收大幅下滑的原因主要有两个。一方面，央视315曝光了2019年互联网金融行业的“714高射炮”现象，另一方面，整个互联网金融行业在过去一年多的时间里经历了大范围的调整，多家互金企业损失惨重，间接导致健普科技的营收大幅减少。根据融360官网信息，目前消费信贷合作伙伴主要有宇顺金融、建设银行、北京银行、北京农商银行、招商银行、南京银行、包商银行、恒丰银行、江苏银行、常恒惠诚、工商银行、平安普惠银行、浦发银行等2020年3月30日，51信用卡公布了2019年度财报。财报数据显示，2019年51信用卡总营收20.45亿元，同比下降27.3%；调整后净亏损约为8.47亿元，而2018年同期调整后净利润约为3.74亿元。截至2019年12月31日，51张信用卡营业亏损约13.25亿元，而2018年同期营业利润约6560万元。5信用卡表示，为了应对风险，已经停止P2P的新匹配截至美国东部时间5月15日，融360旗下健普科技收盘价为0.67美元，总市值仅为1.13亿美元。相比其2017年8美元/股的IPO发行价，股价缩水超90%，蒸发超10亿美元。5月11日，简普科技发布公告称，收到纽约证券交易所的通知，通知其美国存托凭证中的交易价格低于1美元的合规标准，更正期将于2020年12月22日到期。如果在纠正期到期前未能恢复合规，纽交所将启动停牌和退市程序。在港股上市的51信用卡也处境艰难。截至5月18日，51张信用卡收盘价为0.48港元，总市值5.72亿港元。在不到两年的时间里，51信用卡市值从上市之初的100亿下降到不足6亿。趣店、钛品、信用、信而富、点牛金融等14家互金上市公司股价均跌破发行价，其中信用、信而富、点牛金融、建普科技等。已全部被警告退出交易市场，原因是股价收盘价连续30个交易日低于1美元。超贷的高光时刻已经一去不复返了。在行业流量红利消失的同时，超贷在流量枯竭方面面临的问题也越来越明显。比如用户活跃度普遍降低，商业模式单一，接入渠道高度重合，多借款用户明显增加，变现难度加大。对于贷超市场的未来发展，还存在着流量红利消失、利润空间压缩、转型方向不明等问题。行业乱象频发，急需监管部门介入。头贷超很难单纯依靠流量获取高额利润，但在掌握风控技术，借助大数据风控尽可能挖掘用户价值方面，仍有巨大的提升空间。只有提供多元化的服务，用科技赋能金融产品，才能在消费金融领域占据一席之地。本文来自神氪财经。相关问答：

美国品牌爱迪生是位举世闻名的美利坚合众国电学家和发明家，他除了在留声机、电灯、电话、电报、电影等方面的发明和贡献以外，在矿业、建筑业、化工等领域也有不少著名的创造和真知灼见。爱迪生一生共有约两千项创造发明，为人类的文明和进步作出了巨大的贡献。 爱迪生同时也是一位伟大的企业家，他1890年组建的爱迪生通用电气公司（Edison General Electric Company），其两个主体业务组成了大名鼎鼎的通用电气公司（GE）。通用电气公司GE梦想启动未来——GE是全球最大的跨行业经营的科技、制造和服务型企业之一，致力于解决世界上最棘手的一些问题。GE的产品和服务范围广阔，从飞机发动机、发电设备、水处理和安防技术，到医疗成像、商务和消费者融资、媒体，客户遍及全球100多个国家，拥有30多万员工。杰夫·伊梅尔特先生是现任董事长及首席执行官。

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GE矩阵法又称通用电器公司法、麦肯锡矩阵、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵。模型介绍 　　说到GE矩阵就一定要结合BCG矩阵一起比较讨论，因为GE矩阵可以说是为了克服BCG矩阵缺点所开发出来的。由于基本假设和很多局限性都和BCG矩阵相同，最大的改善就在于用了更多的指标来衡量两个维度。　　针对波士顿矩阵所存在的很多问题，美国通用电气公司（GE）于20世纪70年代开发了新的投资组合分析方法——GE矩阵。相信很多人都听过GE多元化的故事了，如果非“数一数二”的SBUs都要脱离GE的航母，GE就是用这个矩阵的。GE矩阵相比BCG矩阵，GE矩阵也提供了产业吸引力和业务实力之间的类似比较，但不象BCG矩阵用市场增长率来衡量吸引力，用相对市场份额来衡量实力，只是单一指标；而GE矩阵使用数量更多的因素来衡量这两个变量，纵轴用多个指标反应产业吸引力，横轴用多个指标反应企业竞争地位，同时增加了中间等级。也由于GE矩阵使用多个因素，可以通过增减某些因素或改变它们的重点所在，很容易地使GE矩阵适应经理的具体意向或某产业特殊性的要求。如何用模型来分析　　GE矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行评估，也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强项和弱点。在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的定义时，可以以GE矩阵为基础进行战略规划。按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位），每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。　　绘制GE矩阵，需要找出外部（行业吸引力）和内部（企业竞争力）因素，然后对各因素加权，得出衡量内部因素和市场吸引力外部因素的标准。当然，在开始搜集资料前仔细选择哪些有意义的战略事业单位是十分重要的。　　（1）定义各因素。选择要评估业务（或产品）实力和市场吸引力所需的重要因素。在GE内部，分别称之为内部因素和外部因素。下面列出的是经常考虑的一些因素（可能需要根据各公司情况作出一些增减）。确定这些因素的方法可以采取头脑风暴法或名义群体法等，关键是不能遗漏重要因素，也不能将微不足道的因素纳人分析中。　　（2）估测内部因素和外部因素的影响。从外部因素开始，纵览这张表（使用同一组经理），并根据每一因素的吸引力大小对其评分。若一因素对所有竞争对手的影响相似，则对其影响做总体评估，若一因素对不同竞争者有不同影响，可比较它对自己业务的影响和重要竞争对手的影响。在这里可以采取五级评分标准（1=毫无吸引力，2=没有吸引力，3=中性影响，4=有吸引力，5=极有吸引力）。然后也使用5级标准对内部因素进行类似的评定（1=极度竞争劣势，2=竞争劣势，3=同竞争对手持平，4=竞争优势，5=极度竞争优势），在这一部分，应该选择一个总体上最强的竞争对手做对比的对象。　　具体的方法是：　　- 确定内外部影响的因素，并确定其权重　　- 根据产业状况和企业状况定出产业吸引力因素和企业竞争力因素的级数（五级）　　- 最后，用权重乘以级数，得出每个因素的加权数，并汇总，得到整个产业吸引力的加权值。　　（3）对外部因素和内部因素的重要性进行估测，得出衡量实力和吸引力的简易标准。这里有定性和定量两种方法可以选择。　　定性方法：审阅并讨论内外部因素，以在第二步中打的分数为基础，按强中弱三个等级来评定该战略事业单位的实力和产业吸引力如何。　　定量方法：将内外部因素分列，分别对其进行加权，使所有因素的加权系数总和为1，然后用其在第二步中的得分乘以其权重系数，再分别相加，就得到所评估的战略事业单位在实力和吸引力方面的得分（介于1和5之间，1代表产业吸引力低或业务实力弱，而5代表产业吸引力高或业务实力强）。　　（4）将该战略事业单位标GE矩阵上。矩阵坐标纵轴为产业吸引力，横轴为业务实力。每条轴上用两条线将数轴划为三部分，这样坐标就成为网格图。两坐标轴刻度可以为高中低或1至5。根据经理的战略利益关注，对其他战略事业单位或竞争对手也可做同样分析。另外，在图上标出一组业务组合中位于不同市场或产业的战略事业单位时，可以用圆来表示各企业单位，图中圆面积大小与相应单位的销售规模成正比，而阴影扇形的面积代表其市场份额。这样GE矩阵就可以提供更多的信息。　　（5）对矩阵进行诠释。通过对战略事业单位在矩阵上的位置分析，公司就可以选择相应的战略举措。外面有些文章归结为简单的一句很经典的话“高位优先发展，中位谨慎发展，低位捞它一把”。如果用上图进行分析：　　绿色区域：采取增长与发展战略，应优先分配资源黄色区域：采取维持或有选择发展战略，保护规模，调整发展方向红色区域：采取停止、转移、撤退战略模型应用举例　　GE矩阵可以用于预测SBUs业务组合的产业吸引力和业务实力，只要在因素评估中考虑的未来某个时间每一因素的重要程度及其影响大小，就可以建立预测矩阵。由此我们可以看出，GE矩阵比较全面地对战略事业单位的业务组合进行规划分析，而且可以针对企业实际和产业特性，因此具有广泛的应用价值。　　用途1：产品选择　　用途2：关键因素优化分析　　关键因素优化分析主要分析各要素对行业竞争的重要性以及本企业拥有的程度。通过将各因素根据两维指标在矩阵中定位后，企业可以直观地分析出企业对关键因素的拥有程度。企业应将其核心能力构建在行业关键成功因素上，企业资源投入应从拥有程度高，但本身重要性不高的那些因素中转移出来，转而投到那些目前拥有程度低，但对行业竞争成功意义重大的那些因素中去。GE矩阵与BCG矩阵的比较　　GE矩阵比BCG矩阵在以下三个方面表现得更为成熟　　1. 市场/行业吸引力（Market/Industry Attractiveness）代替了市场成长（Market Growth）被吸纳进来作为一个评价维度。市场吸引力较之市场成长率显然包含了更多的考量因素。　　2. 竞争实力（Competitive Strength）代替了市场份额（Market Share）作为另外一个维度，由此对每一个事业单元的竞争地位进行评估分析。同样，竞争实力较之市场份额亦包含了更多的考量因素。　　3. 此外，GE矩阵有9个象限，而BCG矩阵只有4个象限，使得GE矩阵结构更复杂、分析更准确。

十字架下的圣母天黑日无光圣母立架旁简普

通用电气公司的组织结构形式属于英美模式。优缺点：（1）董事会集决策权和监督权于一身，便于决策、执行和监督 ，但董事个人利益与全体股东的利益之间通常存在不可避免的矛盾。尤其是董事本人同时还在公司内担任管理职务时，两者之间的利益经常发生冲突。（2）股权结构高度分散，可以减少投资风险。（3）股票期权制度成为激励经理人员的主要手段。2、通用电气公司为什么不断进行组织结构的改革？组织管理中有一种普遍的看法就是：管理层次越多，组织的灵活性越差。然而我们看到，通用电气公司组织管理史上的“战略事业部”的变革，并没有简化组织的阶层，但通用电气公司的组织灵活性却大幅提高，当年就产生了巨大的效益。由此可见，“管理层次越多，组织的灵活性越差”是一个组织管理上的误解。组织灵活性与管理层次之间没有必然的关联，与组织灵活性之间有必然关联的是组织结构里的“决策点”。图1 组织决策点的差异组织灵活性的高低，不在于组织有多少个管理阶层，而在于信息要传递多少层才能做出决策，所以组织的灵活性与组织管理阶段的多寡并没有必然的联系。通过图A与图B的比较，我们就可以清晰地发现组织灵活性的“真正秘密”所在：图A所代表的A组织是一个比较传统的组织，它的管理层次比较多；而图B代表的B组织则是一个新型的扁平化组织，然而这并不代表后者比前者更富有组织灵活性。A组织的决策权已经下放，除了重要的事宜之外，其他日常运营决策的“决策点”都在第二层，所以虽然A组织的管理层次比较多，但它依然具有很高的灵活性。B组织虽然是一个扁平化的组织结构，但“决策点”却在最顶层，外界的信息要穿越更多的管理层次才能达到“决策点”，自然它对外界信息的反应速度远远不如A组织。由此可见，组织的灵活性与扁平化之间没有任何的必然关系，组织灵活性的高低取决于“决策点”离信息源的远近程度。基于这样的分析，我们就不难理解，为什么通用电气公司前两任CEO通过把通用电气公司变“臃肿”而提升效率。“战略事业单位”是一个充分授权的独立作战单位，它拥有相当高的组织资源决策权，能对竞争环境做出快速的反应，所以这些通用电气公司 “野战军”当年能为通用电气公司立下奇功。在琼斯推动的组织结构改革中，他为通用电气公司添设了一个新的管理阶层——执行部。这个新管理阶段的架设并没有增加“决策点”与信息源之间的距离——琼斯的改革政策里明确规定，各事业部的日常事务，以至有关市场、产品、技术、顾客等方面的战略决策，以前都必须向公司最高领导机构报告，现在只须分别向各执行部报告就可以了。从通用电气公司组织管理的持续成功，我们可以得到一个清晰的结论：改善组织灵活性的有效手段并不是组织结构扁平化，而是充分的授权，尽量缩短“决策点”与信息源之间的距离。

　　GE多因素业务经营组合矩阵:用来分析企业自身各类业务发展与投资策略，确立主营业务与非主营业务的关系。　　通用电气公司多因素业务经营组合模型　　行业吸引力 权值 定值（1-5） 值　　总体市场大小 0.20 4.00 0.80　　年市场成长率 0.20 5.00 1.00　　历史毛利率 0.15 4.00 0.60　　竞争密集程度 0.15 2.00 0.30　　技术要求 0.15 3.00 0.45　　通货膨胀 0.05 3.00 0.45　　能源要求 0.05 2.00 0.10　　环境影响 0.05 1.00 0.05　　社会/政治/法律 必须是可接受的　　1.00 3045　　业务实力 市场份额 0.10 4.00 0.40　　份额份额 0.15 4.00 0.60　　产品质量 0.10 4.00 0.40　　品牌知名度 0.10 5.00 0.50　　分销网 0.05 4.00 0.20　　促销效率 0.05 5.00 0.25　　生产能力 0.05 3.00 0.15　　生产效率 0.05 2.00 0.10　　单位成本 0.15 3.00 0.45　　物资供应 0.05 5.00 0.25　　开发研究实绩 0.10 4.00 0.80　　管理人员 0.05 4.00 0.20　　1.00 4.30　　该矩阵是美国通用电气公司在波士顿矩阵法的基础上创立的,如图6-5所示。在多因素组合矩阵中,按行业吸引力和企业业务实力大小将企业的产品分为几类。图上标出了某公司的7项产品,以圆圈的大小表示这些产品的整体市场规模,其中阴影部分代表公司产品的绝对市场份额,如产品项目B所在市场为中等规模,其市场份额为25%。（见图6-4）　　为了确定行业吸引力和企业业务实力的大小,可逐项列出影响它们的因素,如:表6-5所示,其中包括有波士顿矩阵中的两个重要因素,说明多因素组合矩阵是波士顿阵的扩充和完善。　　为了确定某一产品项目在矩阵图中的位置,可作如下处理:首先,评价影响行业吸引力的各个因素的重要性,即对各个因素进行加权,各因素权数之和等于1;其次,确定某产品项目在每一因素中所处的位置,若各因素的位置以6-4内的整数表示(5表示该因素的最高位置),那么,B产品在总的市场规模中定值为4。显然,这种位置要根据管理人员的经验和历史资料来确定。最后,将各权数和各定值相加,得到某一产品项目在某一因素下的期望值,再把各因素的期望值相加,就得到反映该产品项目的行业吸引力的数值,以同样的方法可以得到该产品项目的行业吸引力的数值。如产品A在行业吸引力和业务实力方面的得分分别为3.45和4.3分,而相应的最高值为5。这样,就可在多因素组合矩阵图上用点表示该产品,如图6-4中的A点。可见,产品A是相当令人满意的产品项目。　　在图6-4中,多因素组合矩阵实际上分为三个部分。左上角的三个格子表示最具发展前途的产品项目,企业应采取投资发展策略;在左下角到右上角这条对角线上的三个格子的产品项目的总吸引力处于中等状态,企业可适当地采取盈利收获策略。右下角的三个格子表示产品项目的总吸引力很低,应该采取放弃或收获策略。例如,产品G就是一个在规模较大,但吸引力不大的行业中占极小份额的产品项目。

可以不？ 主声部： 3202 1[6]-0§2102 1[6]-0§2105 23-0§211[7] 1[7][6][5]§ 3202 1[6]-0§2102 1[6]-0§2105 23-0§211[7] 1[7][6][5]§ [4][6][4][6] [4][6][4][6]§[4][6]32 1[7][6][5]§[5][7][5][7] [5][7][5][7]§[5][7]54 3212§ { 3333 3333§3333 3345§6666 666『1』§7777 777『2』§『1』『1』『1』『1』 『1』『1』7『1』§6666 6665§6666 666『1』§7777 7765§3637 373『3』§3637 37『3』『2』§ 6666 666『1』§7777 777『2』§『1』『1』『1』『1』 『1』『1』7『1』§6666 6665§6666 666『1』§7777 7765§3637 373『3』§3637 37『2』『3』§ } 二声部高潮部分： { 3212 1[7][6][5]§21[7][6] 1[7][6][5]§[4][5][6]1 [4][5][6]1§[5][6][7]2 [5][6][7]2§[6][7]13 [6][7]13§[6][7]13 21[7][6]§[4][5][6]1 [4][5][6]1§[5][6][7]2 [5][6][7]2§[6]1[6][5] [6]1[6][5]§[6]1[6][5] [6]132§ [4][5][6]1 [4][5][6]1§[5][6][7]2 [5][6][7]2§[6][7]13 [6][7]13§[6][7]13 21[7][6]§[4][5][6]1 [4][5][6]1§[5][6][7]2 [5][6][7]2§[6]1[6][5] [6]1[6][5]§[6]1[6][5] [6]123§ 大概是高音或低音吧。

河南豫剧 朝阳沟(唱词) 银环：祖国的大建设一日千里 看不完说不尽胜利的消息 农村是青年人广阔天地 千条路我不走选定山区 离城市到农村接受教育 同学们走了一批又一批毫不犹豫 妈呀妈 你何时同意让我去 恨不能插上翅膀飞 你呀你 我写信催你不见你 难道说恁县里没有邮局 桃花谢梨花开杨柳吐絮 一转眼又半年我又愁又急 银环等： 走一道岭来翻过一架山 山沟里空气好实在新鲜 一行行果树一道道堰 那个梯田层层把山腰缠 劳动人民用双手把山河打扮 多少汗水浇在里边 清凌凌一股水春夏不断 往上看通到跌水岩 十里大渠流清泉 旧社会咱山区十年九旱 吃水更比吃油难 牛满坡羊满山像彩色照片 小杏儿像蒜辫把树枝压弯 解放前寸寸土地主霸占 解放后党领导才有今天 那架山为什么削掉一半 修水渠用石料叫它把家搬 在学校怎见这壮丽画面 朝阳沟好地方名不虚传 王银环我成了公社社员 在这里一辈子我也住不烦 另一版本： 走一道岭来翻一架山 山沟里空气好实在新鲜 这架山好象狮子滚绣球 那道岭丹凤朝阳两翅扇 清凌凌一股水春夏不断 往上看通到跌水岩 好象是珍珠倒卷帘 满坡的野花一片又一片 梯田层层把山腰缠 小野兔东奔西跑穿山跳岩 这又是什么鸟点头叫唤 东山头牛羊哞咩乱叫 小牧童喊一声打了个响鞭 桃树梨树苹果树遮天盖地 花红梨果象蒜辫把树枝压弯 油菜花随风摆蝴蝶飞舞 庄稼苗绿油油好象绒毡 朝阳沟好地方名不虚传 在这里一辈子我也住不烦 银环拴保： 翻过一架山走过一道洼 这块地种的是什么庄稼 这块地种的是谷子 那块地种的是倭瓜 我知道这一块是玉米 不用说那一块是蓖麻 它不是蓖麻是棉花呀 我认识这块是荆芥 它不是荆芥是芝麻 希望你到咱家 知道啥再说啥 别光说那外行话 街坊邻居听见了 不笑出眼泪也笑掉牙 拴保： 自从你们写信要下乡 朝阳沟这几天忙了又忙 老支书大会宣传小会讲 二大娘把红绿标语贴满墙 小妹妹一天村头接几趟 我的娘睡不着只嫌夜长 我的爹逢人就说有了希望 搞科研育良种有人帮忙 咱今天下乡如同打仗 你的妈一句话你缴枪投降 干革命不光看宣言漂亮 用行动才能把思想丈量 贫下中农颗颗心把咱盼望 盼咱们等咱们早日下乡 早上不去等晌午 晌午不到等后晌 天天盼夜夜想 等你盼你想你念你 谁知道你的心 比那冰棍还凉 拴保娘： 看见了新被子我实在难过 埋怨声亲家母你个糊涂老婆 银环她愿下乡路没走错 你不该把她的后退拖 你不来俺村俺不恼 好不该说俺是老山窝 深山野沟自古长有 俺的个子也不比恁长的矬 自从俺成立了人民公社 一不愁吃来二不愁喝 千年的荒山栽上树 万年的旱地流清河 你说俺山高路又远 俺今年已经通汽车 只要是银环她主意拿定 你磨破嘴皮也白说 你来看闺女村里过 我看你的老脸往哪搁 昨夜晚我老婆做了一个好梦 梦见了那银环前来看我一进门笑呵呵 先叫娘后叫爹 下地干活很利索 帮助我老婆把文化学 高兴得我心里没法说 老头子在一旁推推我 老东西你呀你几辈子没有当婆婆 猛醒来听见鸡叫三遍 一晚上两只眼我再也没有合 拴保娘： 银环儿你不要多操心 咱这里每年都是好收成 棉花白白生生 萝卜青青凌凌 麦籽个个饱盈盈 白菜长得磁丁丁 你爹爹长年能劳动 你妹妹从小就勤谨 全家人连你整五口 你又是城里头下来的学生 咱队里一敲钟 你妹妹你公公 你两口头前走 他爷俩随后行 男女老少齐上阵 咱全家拧成一股绳 为改变穷山沟咱各显本领 二大娘： 俺外甥在部队给我来信 来了一封又一封 他对咱生产时常关心 你写上 山沟里一年更比一年好 千人喜万人笑如意称心 干起活也象在前线打仗 决心大干劲足风雨不停 野草湾的苹果树开花结果 水库里养的鱼呀一条五斤 绳坡蛟核桃树遮天盖地 大青庄牧畜场牛羊成群 县里的柳书记领着勘探队 从东山到西山 从山根到山顶 红旗插遍阳坡脑 他说咱山沟里是个聚宝盆 你写上 三年来我从没有害过病 老小孩他说我是钢骨铁筋 你写上老支书给我开玩笑 他说我去掉了两条皱纹 再写上你也来咱村落户 高中生来山沟当了农民 拴保娘： 银环你该怎样看待自己 依我看你有缺点也有成绩 为下乡恁娘俩没少生气 你志不改心不变要来山区 社员们为增产晚睡早起 你也是三更明月你更积极 全村人都看在眼喜在心里 都说你热情恳干工作积极 你应该更严格要求自己 为建设新山区咱坚定不移 贫下中农都把你当成宝贝 盼望你在农村大有作为 希望你要前进不要倒退 可不能把文化当成包袱背 拴保： 咱两个在学校整整三年 相处之中无话不谈 我难忘你叫我看董存瑞 你记得我叫你看刘胡兰 董存瑞为人民粉身碎骨 刘胡兰为祖国热血流干 咱看了一遍又一遍 你蓝笔点来我红笔圈 我也曾感动得流过眼泪 你也曾写诗词贴在床边 咱俩个抱定了共同志愿 要决心做一个有志青年 你说过党叫干啥就干啥 决不能挑肥拣瘦讲价钱 你说的话你讲的话 你一字一句全忘完 想想烈士比比咱 有什么苦来怕什么难 你要远走你就走 我坚决在农村干它一百年 银环： 走一道岭来翻一道沟 山水依旧气爽风柔 东山头牛羊哞咩乱叫 我挪一步我心里头添一层愁 刚下乡野花迎面对我笑 至如今见了我皱眉摇头 强回头再看看拴保门口 忘不了您一家把我挽留 你的娘为留我把心操够 好心的李支书为我担忧 小妹妹为留我跑前跑后 拴保你为留我 又批评又鼓励严格要求 这是我下乡时走过的路 在这里学锄地我把师投 那是咱挑水栽上的红薯 这是我亲手锄过的早秋 那是你嫁接的苹果梨树 一转眼就变得枝肥叶稠 刚下乡庄稼苗才出土不久 到秋后大囤尖来小囤流 社员们发奋图强乘风破浪 我好比失舵的船顺水漂流 走一步看一眼我看也看不够 挪一步一滴泪气塞咽喉 回家去见了我的同学朋友 我有何言去应酬 走一步退两步不如不走 千层山遮不住我满面羞 我往哪里去我往哪里走 好难舍好难忘的朝阳沟 我口问心心问口满眼的好庄稼 我难舍难丢 （合）朝阳沟今年又是大丰收 人也留来地也留 拴保： 银环同志你且停步我再说一遍 你就是马上走也等我说完 刚下乡在这里咱并肩立站 你代表同学们发出誓言 你说道革命先烈为人民把青春贡献 新一代要继壮志汗洒高山 银环同志你抬起头再往山上看 什么人坚守阵地望着你银环 朝阳沟寸寸土汗浇血染 我说过需要时我敢闯火海上刀山 老支书忆苦思甜那天夜晚 灯光下你可曾写了日记一篇 日记上曾洒下热泪点点 表决心在农村改地换天 银环哪你表决心立誓言 豪言壮语挂嘴边 你为什么为什么 一遇挫折你（我）全忘完我 二大娘： 白天盼来夜里等 朝阳沟又迎来你这个新兵 早听说你想把山沟进 一心在山沟当农民 俺全村老少都高兴 我代表娘们来欢迎 老支书： 全公社检查了跃进规划 山区建设还的狠狠抓 跌水岩那股水悬崖高挂 几千年形成了自然落差 这一回要叫它听咱的话 为社会主义把套拉 落差有多少 流量有多大 设计自己搞 图样自己画 修一座水电站土法上马 党支部有打算都要参加你都要参加 二大娘、拴保娘、银环妈、银环、巧真： 亲家母你坐下 咱们说说心里话 亲家母咱都坐下 咱们随便拉一拉 老嫂子你到俺家 尝尝俺山沟里大西瓜 自从银环离开家 知道你心里常牵挂 出门没有带被子 她失急慌忙离开家 你到家里看一看 铺的什么盖的什么 做了一套新铺盖 新里新表新棉花 在家没有种过地 她一次锄把也没有拿 家里地里都能干 十人见了九人夸 又肯下力有文化 不愁当一个哪啥?啥?啥---- 当一个农业科学家 对，当一个农业科学家 针线活她不会 端碗还嫌手腕麻 吃穿不用她粘手 现有巧真俺娘俩 老嫂子你放心吧 婆婆不会难为她 在家生来好喝水 一天三遍不离茶 一天到晚有开水 茶瓶暖壶有俩仨 婆婆是个忠厚人 姑嫂亲得象一个妈 女婿是个好社员 她的公公 她公公种地是个老行家 虽说吵过两句嘴 怨我的水平态度差 一家人不说两家话 俺的娘待我像亲妈 咱一家要听党的话 朝阳沟就是咱们的家

什么意思

据我了解，包钢股份A股股票代码是：600010，你也可以在网上交易软件查询。

今天上证指数下跌1.14%，收盘2737.74点。包钢股份下跌2.56%，截至收盘价为1.52元。包钢股份今天进一步下跌探底，成交量低迷。从日K线图分析，继续跌破5日均线，空头力量大，整体趋势下行。受到外部因素影响，近期市场变动较大，一致性尚未明确，投资者可以根据前期支撑位逢低吸入，逢高抛出。股市有风险，投资需谨慎。

o(∩_∩)o..我也掌握过这两件乐器。我是先学笛子，再学葫芦丝的。按照我老师的原话，是说葫芦丝只是一种小乐器，并没有这样的专业。葫芦丝太容易了，吹响葫芦其实谁都会。葫芦丝的音域相对于笛子或别的许多乐器来说是很窄的，所以不长时间就可以掌握了。 葫芦丝音色很特别，所以会有很多人去学，相对的竞争就很激烈了（个人意见）。但你想在葫芦丝这行做得出色也不容易，像哏老师一样，花很长时间。 而笛子呢，您说的是竹笛吧，是一件标准的，优秀的民族乐器。虽然很难（吹响它都很难），但是。。。加油~坚持就行。 至于简谱。。。民族乐大多数都用简谱。其实一样的，会看就行。

据我了解，包钢股份上市板块为：上交所主板A股，你也可以在网上交易软件查询。

美国通用电气的培训对员工采用了“人才六级培训系统体系的”培训方法策略，具体内容如下：第一级：在这个类似于金字塔形的人才培训系统中，最基本的是“领导基础”课程，参加学习的主要是在美国通用电气公司工作了6个月~3年、有培养前途的20来岁的年轻职员。第二级：是以未来经理为培养对象的“新经理成长”课程。参加这个课程的人都是具有较高的潜在能力、在公司内达到“A”级的30岁左右的职员。在这里主要学习经营决策的方法、成长案例分析、评价下属的方法、财务知识等。第三级：则是进入了美国通用电气公司首席执行官韦尔奇亲自参与执教的现任经理培训队伍。韦尔奇每月亲自担任讲师一次，直接对管理人员讲课。第四级：是以来自世界各地的美国通用电气公司下属企业负责人为对象的名为“全球性经营管理”的课程。每年举办3次，每届3个星期，一个班级40人，学员要求至少在美国通用电气公司有8年的工龄。第五级：美国通用电气公司在领导者培训中最重视的是“在实践中学习”课程，此课程的学习对企业发展战略的影响是相当大的。这种学习差不多就是一种共同探究美国通用电气公司面临的问题及解决方法的智囊团活动。第六级：是以高级企业负责人为对象的“经营者发展”课程。一年举办一次，一个班级40人，历时3周。学员都是美国通用电气公司有10年以上工龄的高级经营管理者。

因为人的这辈子不可能是一帆风顺的，都是充满了酸甜苦辣咸。很少有人一辈子能那么幸福的。都是充满了艰辛。通过自己的努力奋斗，才会取得幸福美满的生活。这样的生活才更有滋味。

《天下最美花舞人间》简谱

JJ:我还在寻找 一个依靠 和一个拥抱 33432252116532 谁替我祈祷 替我烦恼 为我生气为我闹 3353552711767171 SA:幸福开始有预兆 缘分让我们慢慢紧靠 1717135 6717171236717171376767513432 合:小酒窝长睫毛 是你最美的记号 512315 5323275 SA:我每天睡不着 想念你的微笑 567163 171735 你不知道 你对我多么重要 67123434321 (JJ:你不知道 多么重要) SA:有了你生命完整的刚好 5544113312 合:小酒窝长睫毛 迷人的无可救药 5123155323275 JJ:我放慢了步调 感觉像是喝醉了 5671633171735 合:终于找到心有灵犀的美好 67123434321 一辈子暖暖的好 我永远爱你到老 21261212126171 SA:幸福开始有预兆 缘分让我们慢慢紧靠 1717135671717123 然后孤单被吞没了 无聊变得有话聊 有变化了 6717171376767513432 合:小酒窝长睫毛 是你最美的记号 5123155323275 SA:我每天睡不着 想念你的微笑 567163171735 你不知道 你对我多么重要 67123434321 (JJ:你不知道 多么重要) SA:有了你生命完整的刚好 5544113312 合:小酒窝长睫毛 迷人的无可救药 5123155323275 JJ:我放慢了步调 感觉像是喝醉了 5671633171735 合:终于找到心有灵犀的美好 67123434321 一辈子暖暖的好 我永远爱你到老 21261212126171 WO~ 合:小酒窝长睫毛 迷人的无可救药 512315 532375 JJ:我放慢了步调 感觉像是喝醉了 5671633171735 合:终于找到心有灵犀的美好 67123454321 一辈子暖暖的好 我永远爱你到老 2126121 212617 1 然后孤单被吞没了 无聊变得有话聊 有变化了

jk.

GE是美国“通用电气公司”的英文缩写

中国国贸（600007）、皖通高速（600012）、中原高速（600020）、福建高速（600033）、楚天高速（600035）、黄山旅游（600054）、厦门象屿（600057）、皖维高新（600063）、冠城大通（600067）、中船科技（600072）、新疆天业（600075）、康欣新材（600076）、海泰发展（600082）、同济堂（600090）、易见股份（600093）、云天化（600096）、明星电力(600101)等等。1、中证1000指数是由中证指数有限公司编制，其成分股票由1000股股票组成，除了CSI 800指数的样本股，除了CSI 300和CSI 500的样本之外，还具有小规模和良好流动性。平均市场价值和平均市场价值CSI 1000指数的组成股的中位数市场价值小于中小型板指数，宝石指数和CSI 500指数，可以更全面地反映上海和深圳股市小市场价值公司的整体情况。2、为了反映市场上具有不同规模特征的股票的整体性能，基于中证300指数，中国证券指数有限公司建立了一个规模指数体系，包括大，中，小，中，小，中等，大，中型和小型指数，为市场提供了丰富的分析工具和绩效基准，为指数产品和其他指标的研究和开发提供了基础。3、根据以下步骤选择中证1000索引的样本库存：（1）扣除中证800指数的样本股票和前300个股票，在样本空间中的股票中的最近一年中的每日平均总市场价值;（2）根据最新年度的平均每日交易金额（自新股票上市以来），并在最近20％中取消股票的平均每日交易金额，将股票中的股票排名。（3）根据每日平均市场价值从高到低的每日平均市场价值排列剩余股票，并选择前1000名库存作为CSI 1000指数的样本股票。4、计算中证I 300指数时，中国证券指数有限公司采用分级方法，即根据自由流通股本的比例股本的股份总股本（即自由流通比例），给予一定股份总股本的加权比例，以确保指数的股本相对稳定。5、自由循环比率=自由流通/股份的总股本。6、调整后的股本=股票总股本×加权比例。

周艳泓唱的《春暖花开》简谱：

作曲不一定是什么谱的不过大多用的是五线谱钢琴,吉他用的是五线谱,但是吉他入门很多用的是六线谱.鼓不是五线谱

执一份简朴，守一份淡然。坚持着简朴和平淡，顺其自然。

通用电器的首款logo的诞生是1892年，就是手书ge，作者是爱迪生本人。通用电气公司，即美国通用电气公司（General Electric Company，简称GE，创立于1892年，又称奇异公司，NYSE：GE），是世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司，总部位于美国波士顿。自从托马斯·阿尔瓦·爱迪生创建了通用电气公司以来，GE在公司多元化发展当中逐步成长为出色的跨国公司，业务遍及世界上100多个国家，拥有员工315,000人。2016年10月，通用电气公司排2016年全球100大最有价值品牌第十名。2017年6月1日宣布，在天津空港经济区启用其首个美国以外、服务于多个业务部门的智能制造技术中心。在2019年7月22日发布的2019年《财富》世界500强排行榜中，排名第48。2017年6月，《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布，通用电气公司排名第19位。2018年12月18日，世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓，通用电气公司排名第14位。2019年财富世界500强排行第48位。2019年10月，Interbrand发布的全球品牌百强榜排名19。

唱调：C大调节拍：4/2拍（以四分音符为一拍，一小节两拍）

这家电气公司是由老摩根在1892年出资把爱迪生通用电气公司、汤姆逊—豪斯登国际电气公司等三家公司合并组成。在两次世界大战中，这家公司大发战争财，获得了迅速发展。第一次世界大战后，该公司在新兴的电工技术部门——无线电方面居于统治地位，1919年成立了一个子公司，即美国无线电公司，几乎独占了美国的无线电工业。第二次世界大战又使通用电气公司的产量和利润额急剧增长。 　　通用电气公司在创立后的80多年中，以各种方式吞并了国内外许多企业，攫取了许多企业的股份，1939年国内所辖工厂只有三十几家，到1947年就增加到125家，1976年底在国内35个州共拥有224家制造厂。在国外，它逐步合并了意大利、法国、德国、比利时、瑞士、英国、西班牙等国的电工企业。1972年该公司在国外的子公司计有：欧洲33家、加拿大10家、拉丁美洲24家、亚洲11家、澳大利亚3家、非洲1家。到1976年底，它在24个国家共拥有113家制造厂，成为一个庞大的跨国公司。

通用电气公司的组织结构形式属于英美模式。 优缺点：（1）董事会集决策权和监督权于一身，便于决策、执行和监督 ，但董事个人利益与全体股东的利益之间通常存在不可避免的矛盾。尤其是董事本人同时还在公司内担任管理职务时，两者之间的利益经常发生冲突。 （2）股权结构高度分散，可以减少投资风险。 （3）股票期权制度成为激励经理人员的主要手段。 2、通用电气公司为什么不断进行组织结构的改革？ 组织管理中有一种普遍的看法就是：管理层次越多，组织的灵活性越差。然而我们看到，通用电气公司组织管理史上的“战略事业部”的变革，并没有简化组织的阶层，但通用电气公司的组织灵活性却大幅提高，当年就产生了巨大的效益。由此可见，“管理层次越多，组织的灵活性越差”是一个组织管理上的误解。组织灵活性与管理层次之间没有必然的关联，与组织灵活性之间有必然关联的是组织结构里的“决策点”。 图1 组织决策点的差异 组织灵活性的高低，不在于组织有多少个管理阶层，而在于信息要传递多少层才能做出决策，所以组织的灵活性与组织管理阶段的多寡并没有必然的联系。通过图A与图B的比较，我们就可以清晰地发现组织灵活性的“真正秘密”所在： 图A所代表的A组织是一个比较传统的组织，它的管理层次比较多；而图B代表的B组织则是一个新型的扁平化组织，然而这并不代表后者比前者更富有组织灵活性。A组织的决策权已经下放，除了重要的事宜之外，其他日常运营决策的“决策点”都在第二层，所以虽然A组织的管理层次比较多，但它依然具有很高的灵活性。B组织虽然是一个扁平化的组织结构，但“决策点”却在最顶层，外界的信息要穿越更多的管理层次才能达到“决策点”，自然它对外界信息的反应速度远远不如A组织。由此可见，组织的灵活性与扁平化之间没有任何的必然关系，组织灵活性的高低取决于“决策点”离信息源的远近程度。 基于这样的分析，我们就不难理解，为什么通用电气公司前两任CEO通过把通用电气公司变“臃肿”而提升效率。“战略事业单位”是一个充分授权的独立作战单位，它拥有相当高的组织资源决策权，能对竞争环境做出快速的反应，所以这些通用电气公司 “野战军”当年能为通用电气公司立下奇功。在琼斯推动的组织结构改革中，他为通用电气公司添设了一个新的管理阶层——执行部。这个新管理阶段的架设并没有增加“决策点”与信息源之间的距离——琼斯的改革政策里明确规定，各事业部的日常事务，以至有关市场、产品、技术、顾客等方面的战略决策，以前都必须向公司最高领导机构报告，现在只须分别向各执行部报告就可以了。 从通用电气公司组织管理的持续成功，我们可以得到一个清晰的结论：改善组织灵活性的有效手段并不是组织结构扁平化，而是充分的授权，尽量缩短“决策点”与信息源之间的距离。

通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革。诚信是人之本，也是企业立身之本，作为世界上首屈一指的大公司，通用不因为规模而害怕变革，而是主动出击，利用企业规模优势，勇于冒险并尝试新事物。对不断变革的承诺使得通用一百年来一直愿意尝试新事物，总愿意进行变革。有成功的事情，但那是过去的成功，通用并不感到满足，而总是从新、从头做起，这就是通用电气对变革的承诺。通用大力对人才进行投入，而且有着良好的、以业绩为主的文化。大胆抓住每个机会，应对每个挑战，不懈追求更快、更好。这些就是通用电气的文化精髓。通用电气认为，推动公司不断高速发展的两大法宝就是其独特的价值观和营运系统。这个营运系统是通用电气不断学习的文化的实际体现--从本质上说，就是公司的操作软件。公司营运系统的重心永远放在提高公司的业绩水平上，其采用的手段就是从通用电气在全公司范围内推行的重大举措中吸取最佳的创意和做法，分享这些创意和做法并将它们付诸实施。这个营运系统的推动力就是通用电气的软性价值观--信任、不拘形式、简化、无边界的行为和乐于变革。这个体系将使通用电气的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。

炒股就要先开户 1.开户是这样的，带上身份证和钱，因为股市分为上海股市和深圳股市（暂时不考虑其他股市，如香港股市），如果第一次你不买股票的话，带上100块钱就足够了，开深圳的户要50元，开上海的户要40元，但是在买上海的股票的时候，每买1000股，也就是10手要缴纳1元的额外费用。 2.炒股要先办好股东帐户卡，然后在银行中存钱，将银行中的钱再转到证券机构中，从证券卡中取钱也是一样，要先将股票卖出，然后等到第二天才能将帐户中的钱通过银行转出来。 3.股票1手就是100股，每次购买时最少要买100股，所以你有500元的话，就可以买每股价格在4元左右的股票100股，因为500元要减去开户费用90元，还剩下410元，但还要考虑10元左右的交易费用，这笔费用是支付给证券公司的，所以你的股票每股价值要在4元以下的才能成交。 4.我个人认为不要炒股为好，个人想要赚到钱很难的，钱都让机构给赚走了，我去年买了几万元，赚了7000块，但是搞得人好累啊，你现在是不了解股票，等到你了解了，其实它就象赌博一样，会上瘾的。比如你现在有5000元，但你只投入500元进去对不对，于是你买了一只4元左右的股票100股，2个礼拜后，这个股票可能涨到6元，然后你就赚了200元，于是你心理不平衡了，想要是我当初买了1000股的话，不就赚了2000元吗，于是你就将剩下的钱全部投进去又买900股，这时你的成本价已经是5块多钱了，可能庄家是从1元开始赚的钱，现在涨到6元他全部抛了，你就被套在里面，看着股票跌，跌那么2、3块，你就亏了2、3千了，所以国家一直提醒股民股市有风险，买股要小心就是这样的，啊，反正你自己试一试就知道好不好玩了，我就说到这里了

美国。。。GE — 梦想启动未来，是一家多元化的科技、媒体和金融服务公司，致力于为客户解决世界上最棘手的问题。GE的产品和服务范围广阔，从飞机发动机、发电设备、水处理和安防技术，到医疗成像、商务和消费者金融、媒体，客户遍及全球100多个国家，拥有30多万员工。杰夫•伊梅尔特先生是现任董事长及首席执行官。 GE公司的历史可追溯到托马斯.爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森－休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司(GE)。GE是道.琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司。 2007年GE的年销售达1,730亿美元。 GE现有6个产业部门：基础设施、工业、医疗、商务金融、消费者金融、NBC 环球。

GE是通用电气公司，全称General Electrics。是世界上最大的多元化服务性公司，同时也是高质量、高科技工业的消费产品的提供者。从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料，GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。GM是通用汽车公司，全称General Motos。

条件如下：1、招生对象：招收应往届的初、高中毕业生，有志于医疗事业。2、年满15周岁，男女不限。3、身体健康，思想积极向上。4、无纹身，无不良嗜好，无犯罪记录。

不断改革管理体制由于通用电气公司经营多样化，品种规格繁杂，市场竞争激烈，它在企业组织管理方面也积极从事改革。50年代初，该公司就完全采用了“分权的事业部制”。当时，整个公司一共分为20个事业部。每个事业部各自独立经营，单独核算。以后随着时间的推移，企业经营的需要，该公司对组织机构不断进行调整。1963年，当波契(Boych)接任董事长时，公司的组织机构共计分为5个集团组、25个分部和110个部门。当时公司销售正处于停滞时期，五年内销售额大约只有50亿美元。到1967年以后，公司的经营业务增长迅速，几乎每一个集团组的销售额都达16亿美元。波契认为业务扩大之后，原有的组织机构已不能适应。于是把5个集团组扩充到10个，把25个分部扩充到50个，110个部门扩充到170个。他还改组了领导机构的成员，指派了8个新的集团总经理、33个分部经理和100个新的部门领导。同时还成立了由5人组成的董事会，他们的职责是监督整个公司，并为公司制定比较长期的基本战略。新措施——战略事业单位在60年代末，通用电气公司在市场上遇到威斯汀豪斯电气公司的激烈竞争，公司财政一直在赤字上摇摆。公司的最高领导为力挽危机，于1971年在企业管理体制上采取了一种新的战略性措施，即在事业部内设立“战略事业单位”。这种“战略事业单位”是独立的组织部门，可以在事业部内有选择地对某些产品进行单独管理，以便事业部将人力物力能够机动有效地集中分配使用，对各种产品、销售、设备和组织编制出严密的有预见性的战略计划。这种“战略事业单位”可以和集团组相平；也可以相当于分部的水平，例如医疗系统、装置组成部分和化学与冶金等；还有些是相当于部门的水平如碳化钨工具和工程用塑料。通用电气公司的领导集团很重视建立“战略事业单位”，认为它是“十分有意义的步骤”，对公司的发展是一个“重要的途径”，1971年，该公司在销售额和利润额方面都创出了纪录。从该公司60年代到70年代中迅速发展的情况看，这项措施确乎也起了不少作用。从1966年到1976年的11年中，通用电气公司的销售额增长了一倍，由71.77亿美元增加到156.97亿美元；纯利润由3.39亿美元增加到9.31亿美元。同时期内的固定资产总额由27.57亿美元上升到69.55亿美元。重新集权化——执行部制70年代中期，美国经济又出现停滞，通用电气公司于1972年接任为董事长的琼(Jones)，担心到80年代可能会出现比较长期的经济不景气，到1977年底他又进一步改组公司的管理体制，从1978年1月实行“执行部制”，也就是“超事业部制”。这种体制就是在各个事业部上再建立一些“超事业部”，来统辖和协调各事业部的活动，也就是在事业部的上面又多了一级管理。这样，一方面使最高领导机构可以减轻日常事务工作，便于集中力量掌握有关企业发展的决策性战略计划；一方面也增强了企业的灵活性。在改组后的体制中，董事长琼斯和两名副董事长组成最高领导机构执行局，专管长期战略计划，负责和政府打交道，以及研究税制等问题。执行局下面设5个“执行部”(即“超事业部”，包括消费类产品服务执行部、工业产品零件执行部、电力设备执行部、国际执行部、技术设备材料执行部)，每个执行部由一名副总经理负责。执行部下共设有9个总部(集团)，50个事业部，49个战略事业单位。各事业部的日常事务，以至有关市场、产品、技术、顾客等方面的战略决策，以前都必须向公司最高领导机构报告，而现在则分别向各执行部报告就行了。这5个执行部加上其他国际公司，分别由两位副董事长领导。此外，财务、人事和法律3个参谋部门直接由董事长领导。建立网络系统通用电气公司在企业管理中广泛应用电子计算机后，建立了一个网络系统，大大加速了工作效率。这个网络系统把分布在49个州的65个销售部门、分布在11个州的18个产品仓库，以及分布在21个州的40个制造部门(共53个制造厂)统统连接起来。在顾客打电话来订货时，销售人员就把数据输入这个网络系统，它就自动进行下一系列工作：如查询顾客的信用状况，并查询在就近的仓库有无这种产品的存货，在这两点得到肯定的回答以后，这个网络系统就同时办理接受订货、开发票、登记仓库帐目，如果必要，还同时向工厂发出补充仓库存货的生产调度命令，然后通知销售人员顾客所需货物已经发货。这全部过程在不到15秒种的时间内即可完成。还有一点值得注意的是，除了办事速度快以外，这个网络系统实际上已把销售、存货管理、生产调度等不同的职能结合在一起了。科研组织体制同样，美国通用电气公司也非常重视科研工作，而且已有悠久的历史。从公司成立后的第二年，就有一位德国青年数学家斯坦梅兹搞科研工作，1900年即成立实验室。据1970年《美国工业研究所》报道，该公司共有207个研究部门，其中包括一个研究与发展中心，206个产品研究部门。共有科研人员17，200余人，占公司职工总人数的4%。1973年通用电气公司共有31，000名获得技术学位的专业人员，其中半数以上从事研究与发展工作。1972年，公司科研总费用超过8亿美元，其中3亿美元由本公司承担，5亿美元主要用于和美国政府订立合同的研究与发展工作上。通用电气公司的科研工作分为基础理论和应用研究两个方面。它的研究与发展中心从事于这两方面的工作，而着重于基础理论研究，为全公司服务，同时对各行业共性的一些课题进行联合研究。这个研究与发展中心的前身是该公司在1900年成立的一个实验室，也是美国从事基础研究的第一家工业实验室。它的创始人是美国麻省理工学院的一位青年化学家怀特纳和通用电气公司的两名技术人员。这个实验室的早期研究工作主要是在电灯泡、X射线管、闸流管及有关的化学、冶金方面进行基础研究。在两次世界大战中，这个研究实验室研究战争中使用的通讯和雷达装置。第二次世界大战末期，研究实验室的研究人员扩充到600多人。1968年，这个研究实验室正式命名为研究与发展中心，到1973年共有工作人员17，000人，其中325人是物理学博士。目前，由公司的一名副总经理兼任研究与发展中心的主任。这个研究与发展中心下面设两个研究部：即材料学与工程部(分四个研究室)以及物理科学与工程部(分5个研究室)。此外有3个行政管理部：即(1)研究应用部，下设对外联络、计划分析、人事研究、情报研究等四个科室，负责将研究成果迅速推广到公司的各个生产部门，并在通用电气公司以外建立广泛的技术联系；(2)研究管理部，负责管理实验工厂及服务站，领导财会科、设备科和福利科；(3)法律顾问部，由11人组成，负责对专利的审议，发明的评价和专利应用方面的法律事务。此外，公司的206个产品研究部门则一般设在产品生产厂附近，研究人员大致在几十人到数百人之间，重点放在应用研究方面。

唱调：C大调节拍：4/2拍（以四分音符为一拍，一小节两拍）