你上次少给了我5块钱，现在还给我吧！日语怎么说啊？

我国政策给予智能制造行业大力支持我国智能制造的发展起步较晚，最近几年政府发布了一系列政策推动智能制造的发展。2015年，国务院印发的《中国制造2025》是我国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领，并随后出台了11个配套的实施指南、行动指南和发展规划指南，顶层设计已基本完成，全面转入实施阶段。从《中国制造2025》再到《“十四五”智能制造发展规划》(征求意见稿)的发布，都是以发展先进制造业为核心目标，布局规划制造强国的推进路径。我国我国智能制造行业相关政策如下：八大典型智能制造模式应用广泛近几年，工业和信息化部持续组织实施智能制造试点示范专项行动，遴选出一批先行先试的试点示范项目，有效带动了我国智能制造的发展。目前应用较为广泛的有八大典型智能制造模式，分别是大规模个性化定制、产品全生命周期数字一体化、柔性制造、互联工厂、产品全生命周期可追溯、全生产过程能源优化管理、网络协同制造，网络运维服务。中国工业企业智能制造重点部署数字化工厂根据德勤调查发现，中国工业企业智能制造五大部署重点依次为：数字化工厂(63%)、设备及用户价值深挖(62%)、工业物联网(48%)、重构生态及商业模式(36%)以及人工智能(21%)。从相关技术来看，受访企业所关注的相关技术包括工业软件、传感器技术、通信技术、人工智能、物联网、大数据分析等。受访企业所关注的技术包括工业软件、传感器技术、通信技术、人工智能/机器人、物联网平台、大数据、识别技术、云计算、虚拟制造技术、3D打印、C2M。中国智能制造业产值规模迅速扩大在我国制造行业逐渐呈现出稳定发展趋势的同时，智能制造行业成为了驱动我国制造行业的主要动力之一。我国通过试点示范应用、系统解决方案供应商培育、标准体系建设等多措并举，我国制造业数字化网络化智能化水平显著提升，形成了央地紧密配合、多方协同推进的工作格局，发展态势良好，供给能力不断提升。随着国家对智能制造的大力支持，我国智能制造行业保持着较为快速的增长速度，2010-2020年，我国智能制造业产值规模逐年攀升;2020年，我国智能制造行业的产值规模约为25056亿元，同比增长18.85%。中国智能制造行业增长空间巨大中国制造业产能巨大，但同时又存在结构性产能过剩，有强烈的智能化改造需求。智能制造将为设备和软件行业带来机会，机器人、传感器、工业软件、3D打印等都蕴含百亿甚至千亿的市场容量。根据我国智能制造行业发展现状和趋势分析，预计未来几年我国智能制造行业将保持15%左右的年均复合增速，到2026年，我国智能制造行业市场规模将达5.8万亿元左右，整体来看，行业增长空间巨大。—— 以上数据参考前瞻产业研究院《智能制造行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》

秦始皇长城大致为：西起于甘肃省岷县，循洮河向北至临洮县，由临洮县经定西县南境向东北至宁夏固原县。由固原向东北方向经甘肃省环县，陕西省靖边、横山、榆林、神木，然后折向北至内蒙古自治区境内托克托南，抵黄河南岸。黄河以北的长城则由阴山山脉西段的狼山，向东直插大青山北麓，继续向东经内蒙集宁、兴和至河北尚义县境。由尚义向东北经河北省张北、围场诸县，再向东经抚顺、本溪向东南，终止于朝鲜平壤西北部清川江入海处。

蓝村到平度没有直达的，全是平度到青岛或青岛到莱州的过路车，流水发车的，车很多，用时1个小时，快的话40分钟就到了，票价10元，你上车前可以和他讲价的

（2018·鄂州）长城是中华民族的象征。英国女王伊丽莎白二世曾说“我到过世界许多地方，中国的万里长城是最美的”。自秦朝以来，历代不断整修。其中明长城的起止是东起鸭绿江，西至嘉峪关。

要提高制造业的竞争力，可以从提高制造业的生产效率，降低制造业的成本两个方面考虑。 要提高生产效率或降低成本，需要从制造业的生产管理方面进行优化。如合理的生产安排，加强生产中的协同，减少停机待料、停机找料等情况，提高设备的利用率，提高排工编排效率，减少排工编排出错，等来提高生产效率；再如保留核心生产工人减少边缘工人，优化库存管理方式减少库存积压等降低成本。 制造业的管理分上层计划层和下层执行层。计划层目前有ERP等工具，特别是上erp对公司财务有很大的帮助，然而执行层，就是对工人、设备、用料这些生产过程执行过程的管理，目前大部分的企业还是空白。执行层的管理就是我们所说的MES。 只有从计划层和执行层实行双管齐下，才能真正实现制造业生产管理的信息化、数据化。为后续制造业大数据分析、人工智能等提供数据的基础。（任正非说，人工智能是统计学，只有有数据做基础，才有统计，制造业的生产管理信息化就是基础。） 大型企业，一般都是自研生产管理系统，有钱任性。中小型企业可以参考下：又壹智造，等生产管理系统可以参考下http://www.youyi21.cn/youyizhizao.html 。

秦长城西起今甘肃东部,经今甘肃、宁夏、陕西、山西、内蒙古、河北和辽宁等省、自治区、直抵鸭绿江,长达5000多干米。汉长城更长于秦长城,达l0000余干米。至今,散布在新疆至河北数省、自治区之间的汉长城烽魑遗迹仍处处可见。此后,北魏、隋朝都有修筑长城的记载。公元5～7世纪,北魏、北齐、北周相继修筑的长城各有650、l000和l500干米。公元l2世纪,金代也在今内蒙古自治区东部至外贝加尔地区修筑长4000多千米。明代为防止元代北逸残佘势力南下侵扰,也不断地修筑北方长城。明朝修筑长城的工程延续200多年,初期修建的长城东起鸭绿江,西达祁连山麓,全长7300多干米;中叶以后经过修缮的自山海关至嘉峪关一线的长城比较完好,便被人误为是历史上长城的起点、终点。参考资料： http://zhidao.baidu.com/question/688155.html?fr=qrl3

先回成都后成都-重庆自重庆奉节县白帝城坐游船游三峡至湖北宜昌结束.

开什么玩笑? 一千两千？ 我就是大客户的。 我的还是大众卡呢。动感地带的不应该很贵。当时我有个朋友想买我问过，我去的就是办卡的地方问的就200多元。再加上你手机里费用。

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应该是什么放养活动。你可以扫一下二维码，看看有什么玄机在里面。类似微信的漂流瓶吧。

诊疗方案指出，患病婴幼儿会出现不明原因哭闹，排尿时尤甚，可伴呕吐；肉眼或镜下血尿；急性梗阻性肾衰竭，表现为少尿或无尿；尿中可排出结石，如男婴结石阻塞尿道可表现为尿痛、排尿困难；可有高血压、水肿、肾区叩击痛。绝大多数患儿到医院时表现出精神差，哭闹，伴有发热。一些患儿无尿状况会持续两到三天，病情十分危重，几乎到达生命濒临垂危的边缘。尿液是人体代谢排出废物的一个重要渠道，如果没有尿液引流出来，人体内就会有毒素急剧积聚，聚集的毒素对婴儿身体的损害是各方面的，对大脑、心脏、肺、肾、肝的损害非常严重，所以如果家长发现孩子出现小便困难并伴有发热等症状时，要及时送往医院诊治。 卫生部指出,三聚氰胺是一种化工原料，可导致人体泌尿系统产生结石。

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秦长城：西起临洮，东止辽东。汉朝长城：西起今新疆，东止辽东。明长城：西起嘉峪关，东到鸭绿江。扩展资料长城，又称万里长城，是中国古代的军事防御工程，是一道高大、坚固而连绵不断的长垣，用以限隔敌骑的行动。长城不是一道单纯孤立的城墙，而是以城墙为主体，同大量的城、障、亭、标相结合的防御体系。嘉峪关长城位于甘肃省嘉峪关市西南隅，因建于嘉峪山麓而得名，是明长城西端起点，建于明洪武五年（1372年），是明长城沿线保存最完整的一座城关，河西第一隘口，也是丝绸之路上的重要一站。参考资料：百度百科-长城

名词解释1:OEM是Original Equipment Manufacture(原始设备制造商)的缩写，它是指一种"代工生产"方式，其含义是生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的"关键的核心技术"，负责设计和开发、控制销售"渠道"，具体的加工任务交给别的企业去做的方式。这种方式是在电子产业大量发展起来以后才在世界范围内逐步生成的一种普遍现象，微软、IBM等国际上的主要大企业均采用这种方式。 名词解释2:OEM是英文Original Equipment Manufacturer的缩写,按照字面意思,应翻译称原始设备制造商,指一家厂家根据另一家厂商的要求,为其生产产品和产品配件,亦称为定牌生产或授权贴牌生产.即可代表外委加工,也可代表转包合同加工.国内习惯称为协作生产,三来加工 OEM能为您带来什么 OEM客户就意味着市场,OEM客户越多,你的产品的市场占有率就越高. 有专家认为,OEM是全球经济一体化产业分工日趋细化的产物.它能为企业加大其拥有资源在创新能力方面的配置,尽可能地减少在固定资产方面的投入. 目前在国内,当一个制造商要延伸自己的品牌时,摆在其面前的路有三条:要么自己搞;要么兼并一些相关企业;要么输出管理,输出品牌,做定牌生产,进行所谓的"虚拟经营".在实际操作中,大多数企业倾向于采用第三种做法. 企业在掌握产品核心技术和建立了成熟的营销网络后,可不再直接投资进行生产,而是以通过让其它企业代为生产的方式来完成其产品的生产任务.这样,只需支付材料成本费和加工费,而不必承担设备折旧,自建工厂和生产管理的风险,还可随时根据市场变化灵活的按需下单.由此可促进成品业务形成新的经营优势,培养和壮大企业内在的扩张力,提高经营能力和管理水平,从而走向更高层次的资本运营. 实例:无锡小天鹅 大部分的中小制造企业则因没有资本的市场运作机制和金融的支持,多数无法获得大量资金投入市场营销和广告推广,致使原本质量不错的产品很难在市场上占有一席之地.因此,通过OEM合作便可使小企业能借助大型企业的品牌效应,营销网络而增加生产量,扩大销售额和赢得更大经济利益,并且还能通过引入知名品牌的生产工艺流程而提高自身的生产制造管理水平.实例:创维集团,格兰仕 站在这个立场上,我们可以重新审视OEM带给中国家电业的机会.一方面,它可以使国内现有的生产线和劳动力资源充分运转起来,满足企业短期利益的需要;另一方面,企业可能通过OEM,向外方学习经验,学习技术,学习管理,为锻造自己的品牌争取时间,以支持企业的长期利益.与此同时,国内企业之间通过对OEM的运用,可以加速品牌资源的重组.国内家电企业应通过OEM这种生产方式使工厂充分运转起来,提高内部管理水平,产品质量,锻炼工人的素质,中国加入WTO以后,国际级家电企业将对国内品牌构成很大的威胁,虽然这个过渡期可能会比较长,国内家电企业这种技工贸一体的经营模式还会持续一段时间,但这是一个必然趋势. 值得一提的是,在国际市场上,还有一种OEM模式,即强手与强手之间的OEM.在国外,一家知名的家电企业可以同时为十几家企业做OEM,对方可能是同样知名的家电企业.一个名牌请另一个名牌为自己定牌生产的,一定是自己想进入,但目前没有完全把握的领域,而对方则一定是在该领域有优势的企业,定牌生产实际上就是一种投石问路的过程.当这样的OEM在强手之间你来我往的时候,就有了共同拓宽市场,做大市场的作用.这样的OEM属于另外一种境界.实例:IBM为Dell提供OEM生产 东芝甘做第二名第一名留给小天鹅

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实在不行了，我也向看看哪位高人给个指点，到底什么意思吗

1,影楼单反机拍的照片，比例都是3：2，跟标准尺寸中的5寸，6寸，8X12寸，36寸的比例是一致的，也就是说，印这几种尺寸，不会有任何裁切。24寸是接近4：3的比例，会有裁切。32寸是非标准尺寸，一般没有这种说法的。照片是横版的，裁切左右是不会有什么问题，引导你放大是有一定的误导因素，但也不能成为维权的依据。加文字是影楼的常规做法，你可以事先要求只要放大照片，不要制作。2，32寸没在标准尺寸中，60.96x81.28是24寸X32寸，60.5x75是24寸X30寸，后者是标准的30寸，用30寸冒充32寸是没有道理的，建议你可以去吵架或者去消协投诉，这是欺骗行为。3，冲印系统不存在在尺寸出入，机器都可以在一定范围内印任意尺寸。

可以肯定告诉你，你那医生开的药，这2种疾病一个都不会治好，不信用完了药你就知道了，治好的标准是3个经期后检查，阴性。

苯环上多一个甲基

　　冷宫　　lěnggōng　　戏曲、旧小说中指君主安置失宠的后妃、皇子的地方，现在比喻存放不用的东西的地方：打入～（①古代皇帝把失宠的后妃软进于冷僻宫内；②把不用的东西搁置起来。～岁月（被人忽略或遗忘了的地方或状态）。　　“三宫六院”。故宫中路乾清宫、交泰殿、坤宁宫称为“三宫”。六院分别指东路六宫：斋宫、景仁宫、承乾宫、钟粹宫、景阳宫及永和宫。皇帝的妻妾众多，说有“七十二妃”，或“粉黛三千”。据《礼记》记载，周朝的制度是“天子后六宫，三夫人，九嫔，二十七世妇，八十一御妻”，这说明，早在我国周代，天子的妻妾就有夫人、嫔、世妇、御妻等名号，数量也相当惊人。封建帝王有着“至高无上”的权力，可以随心所欲地挑选妃子。“宫中多怨女”，在封建社会里，多少青年女子被关进宫内，终生不得自由！ 至于选到宫中的女子，一旦失宠，便在宫中禁室里等死，更为悲惨。故宫的“冷宫”在哪里?并无定所，但历来有两种说法，一说即是乾清宫、长春宫；一说“冷宫”无固定地址，关禁王妃、皇子的地方，便俗称“冷宫”。 查遍所见明、清史料，紫禁城无“冷宫”匾额，冷宫并不是某一处宫室的正式命名。根据一些文献记载，，明、清时代被作为“冷宫”的地方有好几处。 明末天启皇帝时，成妃李氏得罪了权势赫赫的太监魏忠贤，被由长春宫赶到御园西面的乾西，一住四年。先后被幽居乾西的，还有定妃、 嫔、恪嫔三人。这个“冷宫”在紫禁城内之西。 光绪皇帝的珍妃被慈禧落井之前，据说关在景祺阁北边北三所（现坍毁），这地方就在今天珍妃井西边的山门里。如果这一出自太监之口的传闻属实，则此地也算得一处“冷宫”。　　因为一旦成为皇帝的人她一辈子都不能改嫁所以不能让她出宫，而且一般为了皇室的体面后妃犯罪赐死的几率不大，所以就需要地方安置他们，所以就有了冷宫．　　打入冷宫实际上就是被废（已经不在是帝王的妃子了），电视剧的后妃打入冷宫，大都还住在皇宫漂亮的房子里，实际上真实历史上除非你犯错不算大，而且家族未倒，才有那样的待遇。否则直接废为平民，关进一个阴暗的小房子里，跟囚犯没什么区别，这就是宫廷斗争的残酷性。

[ar:徐怀钰][ti:我是女生][al:第一张个人专辑][by:wz (http: lrc.bzmtv.com)]我是女生词 林文炫曲 李正帆你不要这样的看著我我的脸会变成红苹果你不要像无尾熊缠著我我还不想和你做朋友你不要学劳勃狄尼洛装酷站在巷子口那里等我你不要写奇怪的诗给我因为我们没有萍水相逢过我是女生漂亮的女生我是女生爱哭的女生我是女生奇怪的女生我是女生你不懂女生你不要这样的看著我我的脸会变成红苹果你不要像无尾熊缠著我我还不想和你做朋友你不要学劳勃狄尼洛装酷站在巷子口那里等我你不要写奇怪的诗给我因为我们没有萍水相逢过我是女生漂亮的女生我是女生爱哭的女生我是女生奇怪的女生我是女生你不懂女生你不要这样的看著我我的脸会变成红苹果你不要像无尾熊缠著我我还不想和你做朋友你不要学劳勃狄尼洛装酷站在巷子口那里等我你不要写奇怪的诗给我因为我们没有萍水相逢过我是女生我是女生我是女生我是女生你不懂女生没听说过因为我是女生

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其实都可以，我认为7.2米也差不多了，一般车库3.6米足够了，太大反而浪费，而且跨度小造价相对会低一些，所以你应该按照实用性以及成本考虑。农贸市场对开间没有太大的要求的。

礼貌是儿童与青年所应该特别小心地养成习惯的第一件大事。 —— 约翰·洛克 礼貌使有礼貌的人喜悦，也使那些受人以礼貌相待的人们喜悦。 —— 孟德斯鸠 坏事情一学就会，早年沾染的恶习，从此以后就会在所有的行为和举动中显现出 来，不论是说话或行动上的毛病，三岁至老，六十不改。 —— 克雷洛夫 礼貌经常可以替代最高贵的感情。 —— 梅里美 礼貌是最容易做到的事，也是最珍贵的东西。 —— 冈察尔 脾气暴躁是人类较为卑劣的天性之一，人要是发脾气就等于在人类进步的阶梯上 倒退了一步。 —— 达尔文 蜜蜂从花中啜蜜，离开时营营的道谢。浮夸的蝴蝶却相信花是应该向他道谢的。 —— 泰戈尔

いまさらだけと、すみません。先回のお钓り五元多かったので、今お返しします。

美春天我在春天来临的时候告别了冬天 我在春天快要完结的时候 叹息 轻轻叹息 当我的思想都飘落到地面的时候 我捡起一瓣藏到一本我将会遗忘的书里 在我老去的时候我会翻出来 所有的崭新会变成泛黄并布满了尘埃 我会在不觉意间发现某些东西 而后感叹 年轻时 我们相爱 在那一年春天 我身着蓝色的运动套装，一顶米色的鸭舌帽扣住我飘逸的长发，两只“蝌蚪”将时尚动感的音乐传入大脑，一双白色的球鞋蹦蹦跳跳，那灰黑色的双肩包更是彰显着青春的活力。我，为了心中的童年，将一颗藏匿城市的心放向自然，回到那个绿树环合、碧水相抱的故乡。 家门前的那棵树，早已不见我摇曳着金色童年的秋千，但那树枝上淡淡的绳痕证实着它曾经的存在。踱步到另一棵多枝的树下，我熟练地蹬爬，不多会儿就稳稳坐在一根合适的枝头上。惬意的微风吹来，我沐浴到了和童年一样凉爽的滋味。 仲夏的阳光洒在地上，我却在树林的荫庇下来到小河边。我在岸边的石板上坐下，风中又多掺杂了几丝淡淡的腥味和水草弥散的清香。近岸的一丛鱼儿无忧地嬉戏，我像小时候一样捡起小石子扔下，看鱼儿慌乱地逃走，河水激起的涟漪顺便荡开了我会心的微笑。 傍晚时分，漫步田野上纵横的羊肠小道，看滚滚麦浪传递丰收的气息，心里忍不住一阵欢欣。我看着这美好的一切，让记忆中的景物与现实完美结合：记忆中的水泡被现实的抽水机灌满，记忆中的树枝被现实的清风摇曳，记忆中湛蓝的天空上，飞过几只美丽的青鸟，传播着希望的讯号…… 已是繁星密布的夜晚，知了停止了夏的曲调，青蛙又开始了夏的吟唱。那是的我们，总是在这样美好的夜晚相约，痛快游戏，畅快玩耍，月亮这时候也会粉墨登场，为我们所共同留下的美好回忆的背景，画上点睛之笔。 为了心中的童年，我特意地回乡寻找。尽管现在仍处在满眼铅华的城市，无法触及乡下纯纯的泥土，但我相信，心中怀着纯真，留着回忆，童年会保留在记忆深处，永不褪色！因为我心中的童年

（2*16+1.1*2）*π-2*16*π=34.2*π-32*π=2.2*π 前伸数为2.2π

一轮红日、一轮弯月、一轮明月

根据永辉超市1月28日发布2021年年度业绩预告显示，由于全年加大 科技 投入、发力线上业务中长期投入带来的亏损，以及金融资产公允价值变动等影响，经初步测算，2021年永辉超市归母净利润为-39.3亿元，扣非后归母净利润为-38.9亿元。 39.3亿元亏在哪儿 很显然，永辉超市2021年的日子并不好过。预亏39.3亿元对永辉超市这个国内超市行业的“优等生”而言，可以说是一大打击。 回顾永辉超市的发展历程，在2021年之前可谓一帆风顺。永辉超市的2020年财报显示，2020年其实现营业收入931.99亿元，同比增长9.8%；归属上市公司股东的净利润为17.94亿元，同比增长14.76%；经营活动产生的现金流净额为61.4亿元，同比增长1374.73%。永辉超市一直保持营收净利润稳健增长，并领跑其他连锁超市企业。 转折出现在2021年。从进入2021年开始，永辉超市的业绩就一直处于相对低迷的状态，特别是在2021年上半年，永辉超市净亏损达到10.83亿元，为该公司自2010年A股上市以来的首次巨亏。 虽业绩滑落，但永辉超市并没有坐以待毙。相反，巨额亏损背后是永辉超市的大手笔投入。根据其业绩预告显示，面对新冠肺炎疫情防控常态化以及市场竞争激烈等外部环境的变化，永辉超市主动采取了调结构降库存保市场的策略，公司总体营业收入同比下降3.8%、毛利率同比下降2.4%。 2021年，永辉超市明确，接下来将坚定 科技 永辉战略，加速向以生鲜为基础、以客户为中心的全渠道 科技 零售企业迈进。在这一战略下， 科技 投入必不可少。2021年全年，永辉超市 科技 投入达6.7亿元。 同时，为了能够更好地推进线上线下全渠道协同，2021年永辉超市持续进行到家仓与店内仓的融合 探索 ，并积极推进以标准统一、数字化管理、工具赋能为核心的“二代仓”复制。目前，永辉到家业务商品丰富度、门店履约效率均已获得显著提升。 此外，永辉超市位于贵州、四川、福建、辽宁四地的供应链产业园区也在有序建设中。以永辉超市贵州供应链产业园为例，该产业园总投资达4亿元，占地面积约130亩，能够实现农产品加工、商品采购、冷链仓储、冷链配送、商品研发、商品检测一体化操作，是永辉完善全国物流体系、织密全国供应链网络的重要举措。 正是由于这些持续性的投入，永辉超市的业绩短期承压。公告显示，2021年全年，永辉超市线上业务亏损8.4亿元。不过，根据永辉超市此前披露的三季报，2021年前三季度，永辉超市线上销售额近百亿元，其线上业务仍有可发展的空间。 除了 科技 等战略性投入外，永辉超市2021年的业绩预亏还与金融资产减值、长期资产减值等带来的一次性影响有关。公告显示，2021年，永辉超市金融资产减值、部分长期资产减值预计共减少公司当年净利润6亿元左右。此外，新租赁准则的执行也对永辉超市的财务报表带来持续影响，预计减少公司当年净利润4亿元左右。 “大象”何时能转身 面对颓势，永辉超市实际上也做了很多努力。但作为国内超市龙头，已经遍布全国29个省、拥有1068家开业门店的永辉超市，想要转型堪称“大象转身”。 过去一年，永辉超市推行新业态永辉仓储店，更换CEO，取消“战区制”……永辉超市希望以扁平、灵活、年轻化的组织架构为依托，继续降本增效，提高精细化管理水平。如新CEO李松峰是永辉超市原首席技术官CTO，撤销“战区制”后改为总部平台直管、省区总经理负责的新型组织架构，组织架构进一步向“中央”集权。此外，2021年前三季度，永辉超市 科技 投入超4亿元。在新的十年规划中，永辉超市意图打造以生鲜为基础、以客户为中心的全渠道 科技 零售企业。 此外，永辉超市正通过打造自有品牌，构筑自身在全渠道的差异化竞争力。目前，永辉超市旗下自有品牌“永辉优选”已包含多个子品牌，覆盖生鲜、干杂日配、家居用品、休闲酒水等多个品类，或成为其新的市场突围点。 从国内超市行业整体情况来看，受多重因素影响，大卖场在去年一直处于颓势，不少连锁超市企业纷纷自救，创新升级。对于永辉超市而言，艰难的2021年已经以巨额亏损告终，在2022年这头超市“大象”能否顺利转身，仍有待市场的检验。

北京工人 体育 场东南一角，一栋老式二层小楼，略有名气的有璟阁餐厅坐落于此。有璟阁自2015年6月开业至今，在成龙等众多一线明星的背书下，一度成为大众点评北京排名第一的新港式餐厅。 而最近，有璟阁餐厅主创李闯，则在短视频平台分享了自己创业初期连开三店、败光两亿元的故事。他甚至自我调侃道：“仅一个餐厅、未正式营业，前期投入就已高达7000多万。这听起来似乎是个行业笑话，但我们确实做到了。” 尽管当下有璟阁餐厅已引入外部投资，并发展至南京、郑州、重庆等多个城市。但李闯依旧难掩对当初决策的深刻反思。 总第 2490 期 餐饮老板内参 王超 | 文 不到半年，咖啡厅转型升级新港式餐厅 外行看热闹，内行看门道。2014年，机缘巧合之下，手握一定财富的李闯决定寻求更高的发展突破。彼时，漫咖啡在中国一片红火，李闯觉得这是一个机会，值得一试。选址时，李闯看中了现在有璟阁工体店的位置。“这是一栋具有200多年 历史 、相对完整的老房子。当时仅转让费就高达1000万。后来，为了每平米的租金单价更低，又签约5年合同，一次性支付了1200万。”李闯在视频中讲到。这栋房子最引人瞩目的地方就在于其内部设计结构，这是一个古色古香的具有两百多年 历史 的徽派建筑。曾参与该项目的知名设计师李俊瑞在公开采访中提到：“由于对中国文化的深厚情结，有璟阁前业主寻访中国多处，在江西婺源发现了一座太师的徽式古宅。直接将房子打包回京，后经工人和设计师长达半年的努力，才将 这几百根香樟木桩重新搭建成原貌，散发原有的光芒。 ” “当时，手里有‘活钱"、现金流充裕，因此大手大脚、毫不节制，不注意细节。”就这样，还未完全实现营业，第一家店就已经花费2200万。2014年底，一个名为UKing coffee的咖啡厅品牌就此诞生。但短暂经营几个月，李闯才发现自己仅是学到了漫咖啡的皮毛，并没有学到精髓。这个项目从投入初期就缺乏一定的合理性和科学性。当咖啡厅项目陷入僵局、一筹莫展之际，李闯机缘巧合结识了港丽茶餐厅的行政总厨陈锦屏。陈锦屏给李闯输送了很多新理念，比如融合菜，即 不以单种菜系为主打，而是将多种菜系在一家店同时出品，并将不同菜系间相互融合，形成餐厅独一无二的创新招牌菜 。陈锦屏、李闯两人一拍即合，迅速达成合作。2015年3月，UKing coffee宣布对外转型升级，原装修设计全部拆除，只保留一个大框架、其他一毛不剩，装修设计费用也就此打了水花。另一方面，陈锦屏带来的港式菜系“芝士焗野菌”、“冰火菠萝包”等经典菜品，给有璟阁带来了无限生机。至此，在陈锦屏对出品的严格管控下，加上李闯的大量营销推广，有璟阁迎来了小爆发，工体店单日营收也从6000元上升至10多万。整体进入到了一个稳定上升阶段。 首店新开不到三个月，又连开两家亏损店 然而，不到一年，李闯又接连开了两家店，即棕榈泉店和望京店。其中，棕榈泉店位于朝阳公园棕榈泉生活广场，原本是一家春夏秋冬吧港式火锅。李闯豪掷110万转让金，外加部分小比例股权。最终拿下了这家店的经营权限。之后，如法炮制，将这家店按照有璟阁餐厅定位的风格重新装修。第二家店就这样诞生了，但据李闯个人表述，这家店直到15年年中也依旧处于不亏不赚的状态。最令李闯懊悔的还是望京店T1店。当时在望京SOHO的物业宣传下，李闯以1600平米的面积重金打造“特色太空漫游”主题餐厅。整体以宇宙战舰内舱为景，内设50多块显示屏展示的动画模拟在太空中飞行，头顶是采用蓝色灯条渲染“星际”氛围，整个主题餐厅极具未来感。 “仅这一套软体系统项目费用就超过7000万，这在当时成为一大创举。”但伴随后期管理运营不到位，以及大大小小各种问题，望京店开始逐渐冷清。有璟阁望京店直到撤店结束经营，李闯才发现实际亏损2000多万元。其中，装修费用亏损1000多万元，实际经营性亏损1000多万元。事后，李闯分析总结；“过分追求形式、舍本逐末，追求所谓主题餐厅、不计成本的投入，反而忘记了餐饮的根本还是踏踏实实做好菜。”此外，望京SOHO T1这家店的选址本身也存在问题。别说消费者，就连李闯本人也很长一段时间摸不清门店位置。其次，望京地区多以工作群体居多，客单价低，几乎没有夜间消费。但让人欣喜的是，因为这家太空主题概念店，也让有璟阁品牌知名度大涨。当时，但凡在大众点评搜索粤菜，有璟阁绝对排名第一。虽然表面上看有璟阁这个品牌越来越红，但真实情况却是李闯连续开了三家亏损店、个人及公司不断陷入负债泥淖中，原始股东们也纷纷萌生退意。 意外引入外部投资人綦建虹 不断陷入焦虑的李闯开始有意拓展人脉和圈层，引入外部投资人。因在4S店维修豪车、引发维权，李闯无心插柳柳成荫，结识了耀莱控股董事长綦建虹。最终经过一番周旋，綦建虹决定购入有璟阁70%的股份，并达成意向合作。就这样，李闯幸运地引入了首个外部投资人。但让人喜出望外的是，綦建虹带来了更大的明星资源——成龙。在成龙和众多一线明星的流量加持下，有璟阁的生意蒸蒸日上，异常火爆。具体到营收层面，单店日营收最高10万元，平均也得在7、8万元。 彼时，意气风发的李闯一度向股东承诺，3年新开300家店。但更令人诡谲的是，公司财务层面依然处于亏损，无法向股东兑现应有的承诺。并且在很长一段时间内找不到原因。后来，李闯才发现这中间存在大量不合理的浪费和不健全的成本控制。“餐饮这样的红海，并非想象中那么简单，精细化运营管理能力十分重要。一方面，餐饮业的产业链条非常长，从原材料采购、运输，到储存保管，再到生产制作，最后到客户面前。另一方面，餐饮业生产、零售和服务等多重属性的叠加，也使管理变得更为复杂。”李闯如此分析。而对于此前盲目性扩张和发展，有璟阁总经理陈锦屏也曾在媒体采访中公开表示，有璟阁目前扩张措施十分谨慎，不追求数量，更加重视质量。追求“开一家，成一家”，更注重提高单店的效率和口碑。外埠拓店对于食材的要求很高，对原材料的物流、冷藏等提出了要求；其次餐饮行业是高强度、以人才为驱动的行业，需要花费时间去打造专属团队，不断为新店造血。”经过诸多试错和陷阱，有璟阁目前已经渡过危险期，甚至形成了一套行之有效的管理措施。为了突出差异，有璟阁的门店也都做成了不同风格。北京华贸店的装修以大气磅礴之势，体现尊贵之感，北京朝阳公园店则以香港街景文化体现亲民之风，此前望京SOHO店则以强烈的 科技 感打造太空战舰主题餐厅。餐饮品牌创始人最重要的能力之一就是时刻反思，不断复盘曾经走过的弯路。有璟阁创始人李闯及时自省，意识到单店亏损且盲目扩张是一种错误发展方式，也是一种难能可贵。不论何时，在餐饮行业菜色和服务是永远的立基之本，而降本增效则是一场围绕行业的持久战。如部分大众点评网友对有璟阁的称赞：“有璟阁性价比很高，靠得住，完全不会踩坑。"任何阶段的企业发展，慢并非就意味着不快。只有稳步发展，才是品牌永久的的立身之道。”

主要是其一个客户出现爆仓，所以导致日本最大券商亏损了130亿。有媒体发文表示，日本最大券商野透露文，因为自己的一位客户爆仓，导致自己亏损达到了130亿，不过具体的亏损数字，随着股价的波动，未来可能有变动。而除了野村之外，瑞信也表示，因为客户违约事件，自己第一季度可能面临不小的亏损。虽然双方并未透露更多的消息，但多数人还是将这件事情和之前Archegos Capital Management基金爆仓事件联系起来。就在上周，该机基金重仓的一只股票，因为股价大跌，导致基金保证金不足，直接爆仓。最先影响的是该基金持有的多只中概股，因为保证金紧张，该基金直接抛售手里大量的中概股股票，造成中概股股股价大跌。之后，又有包括野村在内的多家金融机构，爆出亏损，这让不少人对该基金感到好奇。据媒体披露，该基金是一个韩裔人的家族基金，基金的特点就是喜欢加杠杆操作，通过加杠杆，该基金从几亿美金涨到了上百亿美金，基金经理的身价也大涨，但这次也是因为杠杆，原本只有一只股票大跌，结果为了补保证金，该基金不得不卖掉其他中概股，造成一波股价大跌。参考资料：野村目前正在评估可能损失的程度，以及对公司可能产生的影响，预计可能面临20亿美元的亏损。这一预估可能会有变化，取决于交易的平仓和市场价格的波动。野村表示，将继续采取适当的措施解决这一问题，并在确定潜在损失后，进一步披露相关信息。在另一份公告中，野村称，将不再按计划发行美元优先票据，并表示“定价后发生的事件可能会影响公司的合并财务业绩”。

首次公开发行是指企业首次通过证券交易所向投资者增发股票，为企业发展筹集资金的过程。与一级市场相对应的是，大部分公募由投行集团承销，进入市场。银行以一定的折扣价从发行人那里购买自己的账户，然后以约定的价格出售。公募的准备成本较高，私募可以在一定程度上部分避免这种成本。这一现象始于20世纪90年代末的美国，当时美国正经历网络泡沫。创始人将以独立资本成立公司，并希望在牛市期间通过首次公开募股(IPO)筹集资金。因为投资者认为这些公司有机会成为微软的第二家，所以股价通常会在上市初期上涨。感知层是物联网整体架构的基础，是物理世界与信息世界融合的重要组成部分。在感知层，我们可以通过传感器感知物体本身及其周围的信息，使物体也具备“说话和释放信息”的能力，如声音传感器、压力传感器、光强传感器等。感知层负责为物联网收集和获取信息。网络层在整个物联网架构中起着连接作用。它负责向上层传输感知信息，向下层传输命令。网络层感知层收集的信息传输到物联网云平台，同时也负责将物联网云平台发出的指令传输到应用层，起到纽带的作用。网络层主要通过物联网、互联网和移动通信网络传输海量信息。许多创始人一夜之间成为百万富翁。得益于股票期权，员工也获得了可观的收入。在美国，大多数通过首次公开募股筹集的股票在纳斯达克市场交易。许多亚洲国家的公司将通过类似的方法筹集资金来发展业务。该平台是物联网整体架构的核心，主要解决如何存储、检索和使用数据，以及数据安全和隐私保护等问题。平台管理层负责通过大数据、云计算等技术有效整合利用感知层收集的信息，为人们应用到特定领域提供科学有效的指导。

提到汽车界的“富二代”，我总是不自觉地想起奔腾。从06年创立至今，奔腾背靠着一汽这棵大树，一手握着技术，另一手握着钱，可谓是赢在了起跑线上。但时过境迁，随着市场格局的变化，燃油车市场正在被新能源汽车逐渐蚕食，自主品牌不断上攻，而奔腾这些年却一直原地踏步甚至退步，离自主一线的阵营是越来越远了。数据显示，2019年一汽奔腾销量为12.05万辆，同比增长33%。但到2022年，销量直接下滑至58767辆，一时间让人唏嘘不已。销量的低迷足以见得奔腾这几年的落寞，随之而来的是巨额的亏损。在一汽奔腾披露的公告中显示，2020-2022年，奔腾净利润分别亏损48.60亿元、37.58亿元和20.97亿元。尽管亏损趋势在逐步缩小，但三年亏百亿也是事实。钱越烧越多，销量越卖越少，这是奔腾近几年来的现状。而事实上，一汽内部的资源分配并不合理。虽然说奔腾是“富二代”，但这些年一汽的自主研发资源完全向红旗倾斜，而奔腾却处于放养的状态，偶尔才能吃到一些“残羹剩饭”。也就是说，奔腾这些年来一直很“穷”。更可悲的是，奔腾不仅资金匮乏，在自身产品上更是心有余而力不足。十几年前，奔腾B70的横空出世直接对合资车市场发起了挑战，在那个自主品牌给人印象低廉的年代，奔腾B70的出现也打破了这个规律，为奔腾带来了销量高光。但好景不长，这辆撑起奔腾销量半壁江山的B70，终究逃不过自主品牌常见的品控问题。就连奔腾旗下卖的最好的SUV T77也伴随着不少消费者的投诉之声。要知道，这两款车型可是奔腾的“左膀右臂”，奔腾的质量可见一斑。显然，产品质量拉胯，成为了压垮奔腾销量的最后一根稻草。所以，在这个前有狼后有虎的汽车市场，奔腾不得不开启自救之路。一方面，一汽集团曾多次向奔腾“输血”。天眼查数据显示，2020年3月，一汽奔腾注册资本从5000万元增至16.27亿元，2023年4月再次增至60.27亿元。但尽管如此，一汽奔腾还是出现资不抵债局面。2020年一汽奔腾资产负债率为129%，2021年则下降至72%，但在2022年又涨至83%。最新数据显示，2023年1-5月，一汽奔腾资产负债率提升至89%。说到底，还是奔腾自己不中用。当然，奔腾除了靠一汽续命以外，自己也做出了很多努力。从18年至今，奔腾已经经历了3次换标，如此频繁地换标也惹来不少质疑声。难道销量不好是LOGO的错吗？要知道，频繁换标不仅会降低消费者对品牌的认知度，更不利于品牌的长期发展，这对奔腾来说没有好处。除了LOGO换得勤，奔腾的高管换得也勤。原一汽奔腾轿车有限公司总经理柳长庆在20年5月份被调往了一汽集团战略管理及商业规划部担任总经理，此时柳长庆在奔腾任职还不到2年。另外，一汽奔腾轿车有限公司副总经理杨大勇也调任马自达营销事业部。值得一提的是，在柳长庆调任之前，他就立下了20年销量20万的“军令状”，但事实上这个目标也泡汤了。说的好听，做的不好看，这或许就是导致奔腾高层持续变动的原因吧。可以看到，奔腾的“自救之路”走的并不顺畅。高层变动导致军心不稳，频换LOGO惹质疑，再加上自身产品质量问题与战略布局失败，奔腾尽显颓势。事实上在燃油车市场，奔腾已经很难生存下去了，加上现如今新能源市场的疯狂蚕食，奔腾当下最要紧的，就是加速转型。就在6月19日，奔腾在北京产权交易所发布了一个增资项目，拟募集资金金额为“不低于16500万元”，而这也是一汽奔腾成立以来，首次发布增资项目。这也意味着，奔腾打算通过引入投资者加快新能源转型，从而为自己赢得生机。根据规划，2023-2025年，一汽奔腾将投放包括A00级纯电动车在内的5款新能源产品，逐步扩大新能源产品阵营。可以看到，奔腾铁了心要转型新能源了，但现在才发力新能源，是不是为时过晚？现在的新能源市场有多卷大家有目共睹，车企们都面临着持续亏损、不盈利的窘境，可以说整个行业几乎都在背负着亏损负重前行。在自主品牌中，除了像比亚迪、吉利、奇瑞以及长城这种头部车企外，其余大部分自主品牌仍处在亏损状态中。而造车新势力中，除了理想熬了几个年头才熬出来的盈利，更多的新势力还是陷在亏损的泥潭里。实际上，奔腾过去在燃油车市场的成绩并不算优秀，而这次转型新能源又能有几成把握呢？又或者说，消费者会买单吗？转型新能源，奔腾不可避免的就是亏损问题，但在这条通往盈利的路上，又何时能看到头呢？奔腾“病根深种”，但因为背靠着一汽这棵大树，僵而不死。但这不代表着奔腾就可以随意折腾，倘若奔腾不直面“病根”，再怎么转型又有什么意义呢？【本文来自易车号作者汽车大事记，版权归作者所有,任何形式转载请联系作者。内容仅代表作者观点，与易车无关】

在主板和中小板首次公开发行股票的条件：持续经营时间3年以上：股份有限公司自成立后，持续经营时间在3年以上。有限责任公司按原账面净资产值折股整体变更为股份有限公司的，持续经营时间可以从有限责任公司成立之日起计算，并达3年以上。最近三年稳定：发行人最近3年内主营业务和董事、高级管理人员没有发生重大变化，实际控制人没有发生变更。持续盈利能力：发行人应当具有持续盈利能力，不得有下列影响持续盈利能力的情形：发行人的经营模式、产品或者服务的品种结构已经或者将发生重大变化，并对发行人的持续盈利能力构成重大不利影响;发行人的行业地位或者发行人所处行业的经营环境已经或者将发生重大变化，并对发行人的持续盈利能力构成重大不利影响;发行人最近一个会计年度的营业收入或者净利润对关联方或者存在重大不确定性的客户存在重大依赖;发行人最近一个会计年度的净利润主要来自合并财务报表范围以外的投资收益;发行人在用的商标、专利、专有技术以及特许经营权等重要资产或者技术的取得或者使用存在重大不利变化的风险;其他可能对发行人持续盈利能力构成重大不利影响的情形。审计报告：由注册会计师出具了无保留意见的审计报告。财务指标：最近3个会计年度净利润均为正数且累计超过人民币3000万元，净利润以扣除非经常性损益前后较低者为计算依据。最近3个会计年度经营活动产生的现金流量净额累计超过人民币5000万元;或者最近3个会计年度营业收入累计超过人民币3亿元。发行前股本总额不少于人民币3000万元。最近一期期末无形资产(扣除土地使用权、水面养殖权和采矿权等后)占净资产的比例不高于20%。最近一期期末不存在未弥补亏损。发行人的注册资本已足额缴纳，发起人或者股东用作出资的资产的财产权转移手续已办理完毕;发行人的主要资产不存在重大权属纠纷。法定障碍：最近36个月内违反工商、税收、土地、环保、海关以及其他法律、行政法规，受到行政处罚，且情节严重。涉嫌犯罪被司法机关立案侦查，尚未有明确结论意见。招股说明书：招股说明书的有效期为6个月，自中国证监会核准发行申请前招股说明书最后一次签署之日起算。招股说明书中引用的财务报表在其最近一期截止日后6个月内有效。特别情况下发行人可申请适当延长，但至多不超过1个月。

【答案】：ABCD发行主体应具备下列条件：①发行人应当是依法设立且合法存续的股份有限公司。②发行人自股份有限公司成立后，持续经营时间应当在3年以上，但经国务院批准的除外。③发行人的注册资本已足额缴纳，发起人或者股东用作出资的资产的财产权转移手续已办理完毕，发行人的主要资产不存在重大权属纠纷。④发行人的生产经营符合法律、行政法规和公司章程的规定，符合国家产业政策。⑤发行人最近3年内主营业务和董事、高级管理人员没有发生重大变化，实际控制人没有发生变更。

公开发行是指向不特定的大多数人筹集资本和发行股票。它的相对概念是私募，即定向增发股票，是指向特定的人发行股票，募集资本。事实上，股份有限公司是通过公开募股发起设立的。对于公开发行设立的公司，设立公司的流程需要公开发行，并发布招股说明书。认股人参加创立大会并投票后，公司成立，认股人成为股东。展开数据1.一般来说，上市公司的股票是根据相应证监会发布的招股说明书或注册声明中约定的条款，通过券商或做市商出售的。一般来说，一旦完成IPO，公司就可以向证券交易所或报价系统申请上市。申请IPO前，应先将有限公司变更为股份有限公司。按照依法行政、公开透明、集体决策、分工制衡的要求，首次公开发行股票(以下简称首次发行)审核流程分为受理、上会、质询、反馈会、预披露、初审会、发行会、卷封、会后事项、核准发行等环节。，而且不同的部门负责相互配合，相互制约。各发行人的审核决定将通过会议集体讨论提出，避免个人决定。此外，首次公开发行股票的发行条件主要包括:股票经国务院证券管理部门核准后已经公开发行；公司股本总额不低于人民币3000万元；公开发行的股份占公司股份总数的25%以上；总股本超过4亿元的，公开发行比例为10%以上；公司三年内无重大违法行为，财务会计报告无虚假记载。2.垃圾股对应的是绩优股，一般指评级为非投资级(BB以下)的股票。此外，一些新上市的高科技公司或一些财务杠杆过大的公司可能被评为BB级以下。一些上市公司之所以上市，是为了在证券市场“圈钱”，而不是给股东提供回报。上市后，它们既没有实现企业改制，也没有建立现代企业制度，更没有利用市场划拨的资金有效发展壮大自己的实力。企业还在沿着“老路”走，经不起市场经济的考验，业绩在下滑。随着上市公司的增多，垃圾股的数量也在增加。

首次公开上市是指一家企业第一次将它的股份向公众出售，也称首次公开发行股票（InitialPublicOffering）。一般来说，一旦完成首次公开上市后，这家公司就可以申请到证券交易所或报价系统挂牌交易。首次公开上市审核工作流程十分复杂，需要经过受理、见面会、问核、反馈会、预先披露、初审会、发审会、封卷、会后事项、核准发行等一系列环节，分别由不同处室负责，相互配合、相互制约。对每一个发行人的审核决定均通过会议以集体讨论的方式提出意见，避免个人决断。

惊雷！正邦在巨亏超200亿后，最新曝出负债率已达102.8%！并且正邦为了减轻债务压力，今年已出售20家子公司的股权！但神奇的是，即便负债率已超100%，正邦也没有出现“资不抵债”的情况；但此时牧原、温氏、大北农等猪企却有大动作，正邦更大的危机还在后头......正邦“断臂求生”赌未来据9月15日晚正邦公告显示，正邦已经与湖北省粮食有限公司于9月14日就合作打造湖北生猪养殖产业链签订《合作框架协议》：双方在资产合作方面，正邦科技拟将其下属的部分生猪养殖产业相关资产转让给湖北粮食公司，湖北粮食公司进入生猪养殖行业。在经营合作方面，湖北粮食公司可将上述生猪养殖产业相关资产优先租赁给正邦科技或其指定的主体经营，并向承租的正邦科技或其指定主体提供生产经营所需饲料/原料，且条件比同行业更有竞争力。一石激起千层浪，正邦再次出售子公司的新闻迅速传开！并且正邦今年已出售或转让20家控股子公司的全部或部分股权！早在今年2月28日，正邦就以20-25亿元向大北农出售8家饲料子公司，正邦借此获得11-19亿元投资收益！看起来正邦这次可以获得巨额流动资金，但截止6月16日，正邦还仅收到大北农首期交易资金5亿元，较约定的“尾款”还差15亿之多！更需要重视的是，正邦还与大北农签订了“对赌协议”，标的公司三年业绩对赌为：2022年、2023年、2024年归母净利润应分别不低于人民币1.3亿元、1.6亿元、2.0亿元。若三年期满，累计实现的归母净利润不足，则正邦需要自掏腰包将差额向大北农补足！不难预见，如果行业形势不佳、最终未能如期实现利润，这笔交易到时候反而会加重正邦的负担！由此可见，正邦通过“断臂求生”在赌一个未来——赌行情好转、利润回暖，赌置之死地而后生！可能正因如此，正邦在负债率超102%的情况下，依旧能咬牙坚持。正邦负债已超102%！2021年，是正邦折戟沉沙的一年！犹记得正邦2021年初还喊出“年出栏超2000万头”的口号，但最终不仅全年亏损188亿，甚至还导致了高达92.60%的负债率！高涨的负债率让投资者提心吊胆，但没想在今年上半年低迷的猪价下，正邦负债率继续冲到了102.88%！此外，甚至还出现了商票逾期未兑付的情形，正邦科技及子公司曾逾期未兑付余额合计达8.77亿元。好在正邦最终没有出现“资不抵债”的情况，目前也依旧有百亿市值。很多人拿雏鹰和正邦一起比较，首先是他们摔跟头的原因高度相似——盲目扩张！雏鹰当年无脑扩张导致退市，而正邦在2020年养猪大赚后，也曾雄心壮志的定下目标——2021~2023年生猪销售数量分别不低于2000万头、4000万头、6000万头！远超温氏、赶超牧原！可就是这样一家有望赶超牧原的“中国猪王”，却在2021年狠狠撞上了猪周期，一年亏掉15年利润。但正邦和雏鹰又有很大的不同，正邦最大的不同是敢于顶着舆论压力“断臂求生”，敢于大刀阔斧改革减产，不然也做不到负债率超100%还有百亿市值，这听起来简直是“天方夜谭”。正邦未来的危机很多人在说正邦“今年亏损扩大”，但他们忽视的一点是——2021年上半年猪价尚好、下半年持续走低；2022年上半年猪价尚低，下半年稳定走高！所以本质上来看——正邦的亏损在缩小！正邦2021年亏了188亿，但今年上半年仅亏42亿，下半年哪怕再亏40亿，今年的亏损也比去年会降低60%以上！但在当前猪价一路向好的形势下，正邦在下半年有望实现扭亏为盈，对冲一部分上半年亏损，最终今年的亏损幅度一定是大幅下降！因此上半年的亏损并不可怕，对于正邦而言，更大的危机还在后头！那就是明年！明年牧原的产能可能会冲刺上亿，温氏也会重回两千万头出栏量，新希望、大北农等等上市猪企都在扩张，并且全行业35万家猪企在今年恢复元气后，明年也一定会再度扩张。对于正邦而言，有两大危险、一大机遇。一大危险是：明年如果猪价受到挤压，叠加饲料成本不断上升（豆粕最新涨破5100元/吨），正邦若尚不能大范围降低成本，那亏损将再度加剧！二大危险是：如果正邦在负债率的压力下，明后两年持续收缩产能，但其他大猪企却一路扩张，其市场份额将会被不断侵蚀；在全国生猪规模化生猪产能大调控的背景下，市场份额将愈发珍贵、难得！而最大的机遇是，正邦在亏损200多亿的情况下都扛了过来，未来如果能降低成本、扭亏为盈，那在投资者心中将又是一大香饽饽！就像现在的温氏、就像现在的新东方！我们说看一家企业，不是看他赚钱时有多风光，而是看他低谷时有多能抗！

【答案】：A、B、C、D四个选项表述均正确。首次公开发行股票网下配售时，发行人和主承销商不得向下列对象配售股票：（1）发行人及其股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员和其他员工；发行人及其股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员能够直接或间接实施控制、共同控制或施加重大影响的公司，以及该公司控股股东、控股子公司和控股股东控制的其他子公司；（2）主承销商及其持股比例5%以上的股东，主承销商的董事、监事、高级管理人员和其他员工；主承销商及其持股比例5%以上的股东、董事、监事、高级管理人员能够直接或间接实施控制、共同控制或施加重大影响的公司，以及该公司控股股东、控股子公司和控股股东控制的其他子公司；（3）承销商及其控股股东、董事、监事、高级管理人员和其他员工；（4）上述前3项所述人士的关系密切的家庭成员，包括配偶、子女及其配偶、父母及配偶的父母、兄弟姐妹及其配偶、配偶的兄弟姐妹、子女配偶的父母；（5）过去6个月内与主承销商存在保荐、承销业务关系的公司及其持股5%以上的股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员，或已与主承销商签署保荐、承销业务合同或达成相关意向的公司及其持股5%以上的股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员；（6）通过配售可能导致不当行为或不正当利益的其他自然人、法人和组织。

中芯国际是新股，换手率非常低，没有什么人卖，所以你买不到。

这个数据能够说明现阶段房地产行业确实遭遇了困境，也说明消费者的购房意愿确实降低了。百强房企前8月销售额降了46%，仅10家销售超千亿。根据相关机构发布的数据显示，中国百强房企销售额均值为477.6亿，同比下降幅度高达46.2%。据另外一家研究中心统计，从累计数据来看截至8月底，销售额超千亿元的房企只有10家，和去年相比较减少了14家，而超百亿房企也较去年同期减少48家，只有96家。同时百强房企实现单月销售操盘金额5190.1亿元，环比上月基本持平，但同比降幅达32.9%。多家大型房企在年内中期业绩披露中发布盈利预警，部分房企上半年录得净利润亏损。从总体局势而言，房地产企业各项利润指标均已降低至历史较低水平。这些数据能说明什么？房地产遇冷已经成为现实状况。普通人虽然总能从各类报道中看到相关部门对于房地产市场调控政策，但大家对于身边的房地产市场其实并没有太多关注，而从这些数据当中，我们其实能够清晰看到国内房地产市场确实已经遭遇瓶颈，遇冷已经成为现实状况，而不再是杞人忧天。消费者购房意愿明显降低。从房地产企业大幅下降的销售数据当中，我们能够明显看出购房者的购房意愿越发低迷。出于各类因素影响大家都已经不愿意买房，或者说是持观望态度，不想轻易下场。消费者收入下滑，对购房更加理性。购房意愿的降低，从侧面上能够反映出消费者收入的下滑状况。当消费者手中没有太多资金可用时，大家自然而然会对投资或购房变得更加保守。在这种状况之下，购房者变得更加理性，尤其是在房地产价格未来不确定性的情况下，越来越多有购房需求的人开始等待。消费者对房地产市场的信心不足。房地产市场一步步发展到现在，各类出现的问题已经严重消耗了消费者的信心，现阶段消费者对房地产市场已经严重信心不足。除非真实不可避免的刚需，大家越来越不愿意买房了。在现实生活当中，房地产市场面临的困境说到底也是由于消费者信心严重不足导致的。但现阶段各类政策往往都很难提升消费者对房地产市场的信心，以至于房地产市场始终难以回暖。未来市场究竟会走向何方，让我们拭目以待。

目前中国最牛B的两家芯片公司：一，中芯国际，二，紫光国芯

首先要开通科创板的权限，因为中芯国际是在沪市的科创板上市，其次要持有沪市的股票市值，在上周五之前的20个交易日的日均市值要在1万以上，才能有资格参与申购。

688981 中芯国际，根据其22年一季报显示，现有机构2家，较三个月前骤降278家，如下：

适合。中芯国际是是世界领先的集成电路芯片代工企业之一，也是中国内地规模最大、技术最先进的集成电路芯片制造企业，是中国未来发展的希望，股票十分抢手，股价稳定，许多股民都长期持有中芯国际的股票。

面对理想汽车的高歌猛进，曾同为三大造车新势力的蔚来、小鹏，愈发显得步履维艰，三家公司的现状，可谓冰火两重天。为了生存和交付量，“绝不降价”的蔚来，最终降价的靴子，还是落地了。而李斌曾经坚持“不降价”的视频，又被翻出来。但最终效果如何，还要等市场的回应。6月12日，蔚来宣布全系车型起售价降3万元。新购车首任车主用车权益调整为整车6年或15万公里质保等；免费换电补能不再作为标准用车权益，新用户可灵活选择在家充电或到充换电站付费补能，蔚来此后将推出灵活的充换电服务套餐。面对激烈的市场竞争和持续走低的交付量，丢失造车新势力一哥位置许久的蔚来，再不出招扭转现状，或许不止是被甩在后面越来越远，甚至消失也不是没有可能。要知道，在汽车工业史上，从来不乏消失的汽车品牌。即便李斌公开表示，公司账上还有几百亿。然而，掩盖不了的是李想治下的理想汽车，仅凭借3款车，单月交付量就逼近3万辆大关，蔚来和小鹏交付量只是理想汽车的零头。财务上，随着蔚来业绩发布，三家公司同样是冰火两重天。1 扭亏为盈VS持续亏损财务业绩上，理想已经实现扭亏为盈，而蔚来和小鹏还在亏损的泥沼中苦苦挣扎。「图片来源于蔚来一季报」今年一季度，蔚来实现营收106.77亿元，同比增长7.7%，创近三年一季度营收高点；而其归属于母公司的净利润（下称“归母净利润”）则未能如愿创下同期新高，为亏损48.04亿元，较去年同期的亏损幅度扩大163.2%，是“理小蔚”中，亏损最多的公司。小鹏今年一季度的营收虽然远不及蔚来，仅为40.33亿元，同比下跌45.9%，但其归母净利润的亏损却不到蔚来的一半，为23.37亿元，亏损较去年同期扩大37.41%，且亏损金额在近四年一季度中最高。理想汽车的表现则与蔚来、小鹏不同，2023年一季度实现营收187.87亿元，同比增长96.48%；归母净利润为9.3亿元，同比大涨8655.75%，在“理小蔚”中，不仅营收最多，且也是唯一实现扭亏为盈的公司。「图片来源于理想一季报」与此同时，根据理想、蔚来和小鹏今年一季度归母净利润和交付量（依次为5.25万、3.1万和1.82万辆）不难算出，三者的单车净利润分别为1.77万、亏损15.48万和亏损12.82万元。去年同期，理想、蔚来和小鹏的单车净利润分别为亏损347元、7.08万元和4.92万元。不难发现，理想汽车单车净利润表现早就领先，今年更是扭亏为盈，成为三者中第一个、也是唯一一个赚钱的公司；而蔚来和小鹏的单车净亏损则进一步加剧。值得注意的是，盈利的理想，手中的现金及现金等价物（含受限制现金、定期存款及短期投资）达650亿元，在造车这场“烧钱游戏”中，足以给李想极大的安全感。更何况，现在的理想已经有了赚钱的能力。相比之下，蔚来和小鹏的“家底”则没那么殷实。截止3月31日，两者的现金及现金等价物分别为378亿和341.2亿元。综上来看，理想一季度的财务表现已经将蔚来和小鹏远远甩在身后；而蔚来虽然交付量、营收较小鹏略胜一筹，但亏损更多的归母净利润、单车净利润，反而让蔚来有种卖的多、亏的多的凄惨。当然，理想也并不是样样都领先，比如研发投入上，便输给了蔚来。今年一季度，蔚来的研发投入达30.76亿元，这一数据甚至比某些车企一年的研发投入还多；理想和小鹏的研发投入则分别为18.52亿和12.96亿元。不过，在研发上的投入，何时才能转换成利润和交付量上的领先，还很难说。2 冲击月销3万辆&月销千辆徘徊目前来看，除了财务业绩上截然不同的表现，蔚来、小鹏在交付量上的表现，也无法跟理想相提并论。今年5月，蔚来、小鹏和理想交付量分别为6155、7506和28277辆，同比分别增长-12.37%、-25.87%和145.97%。而从今年以来的交付数据来看，理想大有直逼3万交付量的气势，而蔚来、小鹏却在月销几千辆的水平徘徊。不仅如此，今年4月、5月份，蔚来、小鹏还被零跑、哪吒甩在了身后。不过，得益于2月和3月的较好表现，蔚来累计交付量虽无法跟理想相提并论，但却仅次于哪吒，并压了小鹏一头。1-5月，蔚来、小鹏和理想的交付量分别为4.39万、3.28万和10.65万辆，同比分别增长15.81%、-33.88%和124.87%。可以看到，同期的理想，已经迈入累计10万、月均2万的交付量台阶；而蔚来和小鹏的交付量分别不及理想的二分之一、三分之一，月均交付量也均不足万辆，分别为8770和6563辆。而这也进一步让人看到了，蔚来、小鹏跟理想的差距究竟有多大。要知道，交付量的多少不仅决定着摊薄成本，同时也决定着能否在供应商拿到更好的零部件价格和优先供货的优势。这对提振车企的利润表现意义深远。值得一提的是，李想在理想第一季度财报电话会上表示，“要争取在今年6月份实现单月交付3万辆的目标。”根据理想披露的最新交付量数据，截至6月18日，其月内交付量已达1.98万辆，按照目前的节奏，6月实现单月3万交付几乎没什么压力。与此同时，蔚来、小鹏交付量分别仅为0.48万和0.38万辆。此外，随着蔚来降价，其6月剩余时间的交付量表现颇为令人期待。虽然跟上理想的脚步不太可能，但能否摆脱吊车尾的表现，颇为值得期待。截止本月18日，蔚来交付量超越了小鹏、哪吒，但不及零跑。3 Views of Autoskline虽然理想的高歌猛进，令人望尘莫及，但步履维艰的蔚来和小鹏从没有放弃奋勇直追的脚步。更何况，胜败乃兵家常事。如今的理想虽然以绝对优势领跑新势力车企，但又有谁能是战场上的常胜将军呢？从最开始蔚来领涨、到后来小鹏接棒，再到如今理想连坐新势力头把交椅，汽车市场的格局并非一成不变，而是瞬息万变。今天牌桌上的玩家，明天不一定还在，而今天牌桌上的赢家，明天也不一定能赢。随着蔚来降价，小鹏大刀阔斧的改革，奋力挣扎的他们能否拨开云雾见青天呢？而高歌猛进的理想，面对蔚来、小鹏、哪吒、零跑等车企的前仆后继，还能在新势力头把交椅上坐多久？而谁将会是下一个接棒的？拭目以待。文字为【汽车K线】原创，部分图片来源于网络，版权归原作者所有。本号文章，未经授权，不得转载，违者必究。同时，文章内容不构成对任何人的投资建议。股市有风险，投资需谨慎。【本文来自易车号作者汽车K线，版权归作者所有,任何形式转载请联系作者。内容仅代表作者观点，与易车无关】

会的。中芯国际是一家集成电路芯片代工和集成电路芯片制造企业，对于芯片上市公司来讲，多了一家龙头公司竞争，如果是本身盈利比较差的公司，股价是很容易受到影响而下跌，因为投资者一定会放弃盈利差的股票，买入盈利能力更好的股票。扩展资料：中芯国际向全球客户提供0.35微米到45/40纳米芯片代工与技术服务。除了中芯国际高端的制造能力之外，为客户提供全方位的晶圆代工解决方案，以一站式服务满足客户的不同需求：从光罩制造、IP研发及后段辅助设计服务到外包服务(包含凸块服务、晶圆片探测，以及最终的封装、终测等。全面一体的晶圆代工解决方案务求能最有效缩短产品上市时间，同时最大降低成本。参考资料来源：百度百科-中芯国际

经过三十年的发展，我国已经成为全球第二大保险市场。但是由于保险行业起步晚，发展速度太快，因此存在很多问题。我国保险市场目前任然是寡头垄断。以2019年1季度为例：86家财险公司，47家盈利，39家亏损，平安、人保、太保三家公司利润占了行业全部利润的98%；79家寿险公司，46家盈利，33家亏损，前9家公司利润占行业全部利润的96%，仅国寿和平安两家就占了三分之二。从数据看，很多保险公司常年亏损，却从没听说哪家保险公司倒闭了，原因主要有以下几个方面：首先，保险行业自身的特点，决定保险公司的盈利需要一定周期。刚成立的保险公司，肯定都是亏损的，保费都不一定够租楼、发工资的。行业有个不太靠谱的经验数据，保险公司要想盈利，平均下来要7年。很多保险公司成立时间短，业务发展还没到盈利阶段，所以前期股东要不断投钱，支撑公司持续经营。第二，由于看好中国保险市场未来发展空间，或想通过保险公司吸收巨量资金搞点大事情，资本从四面八方一个劲儿的往这个行业跑，导致保险经营牌照本身成为香饽饽。在银保监会排队成立保险公司的申请数量，远远超过现有保险公司数量。保险公司如果因为亏损，大股东不想干了，接盘侠多得是，没必要宣布破产。比如现在的农银人寿是被农行接盘的嘉禾人寿，中银三星是被中行接盘的中航三星。第三，保险行业有专门的风险基金，叫保险保障基金，如果发生问题的保险公司短时间内没法找到接盘侠，银保监会就会直接出手，通过保险保障基金注资维持经营，然后慢慢处理。新华保险、中华联合、安邦集团等就是活生生的例子。总之，保险公司想破产还是挺难的，尤其是寿险公司，保险法明确规定其除了分立、合并不得解散，这年头是想死都死不了啊。希望以上粗浅回答，对大家有所帮助。《保_法》明文_定：_家不容_保_公司倒_保险是国家提供的一种促进社会稳定的公益产品，它的出现就是给未来不确定性的保障，防止意外给一个人或者家庭造成毁灭性的打击。既然是公益产品，国家会托底，加上每年有新的保费收入，只要能循环着流动下去，肯定不会倒闭的。规定保险业是不能倒闭的，即使倒闭肯定有人接手

中芯国际的股票锁定期为180天。中芯国际是一家在香港联交所上市的芯片制造企业。根据中芯国际公布的信息，该公司于2020年7月16日在香港联交所挂牌上市，并于同年9月7日正式上市交易。根据香港联交所的相关规定，新上市的企业股票会被锁定一段时间，以保护投资者的利益和市场稳定。根据中芯国际的招股书显示，中芯国际的股票锁定期为180天，即自2020年7月16日至2021年1月12日止。因此，在此期间内，持有中芯国际股票的股东无法出售或转让其股份。需要注意的是，具体的解禁时间可能受到政策、市场和企业经营等多种因素影响，可能存在变化。如果您需要了解更加准确和最新的中芯国际解禁时间信息，建议咨询专业机构或官方渠道进行确认。

您好，可以啊，中芯国际现在还有炒作的机会，但是是在港股里的中芯国际可以买，现在科创板的中芯国际还没上市，上周才打的新股。欢迎查看我的帅气标签！望采纳！