华北制药适合长期持有？预测2021华北制药业绩？华北制药大跌 新浪新闻？

据国内媒体报道，王志东仍手持新浪6-7%股权，换句话说，以新浪发行股数4,133万股去计算，估计王志东身家由去年5月高位的1.35亿美元，锐减至现在的432万美元，减幅达到97%。 去年4月上市后不到一个多月，新浪股价便大幅攀升至54.5美元，但1年之后，股价于上周五收报只有1.74美元。 不过，在过去半年中，新浪网高层曾多次抛售手中的股份，王志东手中还有多少股份已是未知数，这次王志东一并辞去了董事会董事一职，若王志东仍手持新浪6-7%股权，那王志东个人仍是新浪网的前五大股东，为维护自己最后的权益，没有理由辞去董事职位，即使从新浪董事会撵王志东出局的角度看，亦不合制度。 在被问及王志东还持有多少新浪网认股权时，新浪网香港总经理颜守俊表示，由于认股权涉及较多私人问题，短时间也难以查阅实际数字。

复活成败的关键，在于是否逃离了“深V”陷阱：和微博一直引以为傲的大V集群相似，微博的崛起、失落和复活，称为深V曲线更为贴切，U型更为光滑，而V字方显陡峭。不知何时，已经不再被笔者关注的微博页面上，在笔者每日例行公事的发微博过程中，头条微博再次让人有了触动。一道垂直领域排行榜与自己昨日排名情况跃入眼帘。2205名，够落后的，该发奋写微博了。在和几个和笔者一道在2010年就被加V的几个微博主交流时发现，2016年，对于来说，对不少V字头的用户最有刺激作用的，或许不是140字的限制被解除，而是这个每天不得不被看见的排行榜。就在这一年，新浪这个传统中国互联网公司，旗下的微博，非但没有继续滑落，反而跻身百亿美元俱乐部，市值一度超过Twitter。微博真的满血复活了吗？尽管之后一个多月里，微博市值亦跌宕起伏和大幅跳水。复活成败的关键，在于是否逃离了“深V”陷阱，请注意，此处深V有两层含义。深V曲线，微博的失败与成功2016年10月17日美股交易时段，微博的市值达到113亿美元，一度超过Twitter，瞬时成为全球市值最高的社交媒体。今年以来，微博的股价已经累计上涨173%。11月22日，微博发布2016年第三季度财报，截止到9月30日，微博总营收达11.8亿元，同比增长49%，净利润同比增长156%，远超华尔街分析师预期。此外，微博月活跃用户为2.97亿，同比增长34%，创下今年最大增幅。一度沉沦、被外界公认已经被微信打趴下的微博完成了重新回归。“我们对微博正重返中国互联网市场的中心舞台而感到非常自豪。”新浪董事长兼首席执行官、微博董事长曹国伟在财报发布后无不感慨。业界将微博的再次崛起称之为U型曲线，而在笔者看来，和微博一直引以为傲的大V集群相似，称为深V曲线更为贴切，U型更为光滑，而V字方显陡峭。媒体报道，新浪微博时尚电商事业部总经理余双每年底都会为介绍微博颇为复杂的商业化工具而去深圳开一场发布会，2013年的那场发布会是最冷清的一场，2012年和2015年则人满为患。三个年份恰恰是微博从V字的锋头到尖底，再回归锋头的时间节点。诞生于2009年8月的微博，通过邀请名人、明星、商业领袖、舆论领袖等入驻，迅速聚拢大量人气，最终在2011年成为了最被关注的社交网络。同年微信出世；次年Q2到Q4，据市场调研机构Global Weblndex的研究报告，微博活跃用户数量下跌40%，从此一路走低，也就有了2013年那场最为冷清的发布会。微博也在思考，“从2012年下半年到2014年上半年，我们显得有些低沉。”微博CEO王高飞事后回忆称，在重压之下，微博开始了在商业策略上的调整。第一个重要变化就是放弃PC，进行彻底的移动化，提出“移动为先”。可移动化只是围绕移动用户体验的第一关口进行了变化，尽管从PC端全盘移动化，已经是壮士断腕，但不足以拯救微博的厄运。“我与团队争议最大的地方，就是我认为微博不应该加强社交属性。微博往社交方向的尝试实际上耽误了很多时间。”曹国伟说。其实，社交方向，何尝不是曹国伟曾经的目标，只是更具有社交黏性的微信出现，打碎了这个梦。社交媒体这个新战略方向被划定，微博开始触底反弹。可依靠什么？已经逃离微博投奔微信的大V们吗？内容重塑，短视频拯救微博？在整个微博复活的过程中，一个关键词不容绕过——短视频。曹国伟曾总结，微博再次崛起的重要原因是，微博作为平台的生态开始发力。而摩根士丹利在之前发布报告则明确指出，视频和直播产品正在推动微博用户增长，并预计微博月活跃用户数将在2018年达到4亿。在产品形态上，微博已经不再是成立之初的“Twitter模仿者”，而是成为类似于Twitter+Instagram+YouTube的综合平台。尤其是2016年3次微博市值飙升中，微博短视频领域重要战略伙伴一下科技旗下的三款差异化视频产品，秒拍、小咖秀、一直播扮演了强力催化剂的角色。依靠2014年“冰桶挑战”奠定短视频地位的秒拍是国内最大短视频播放平台，日活跃用户超6000万；依靠2015年为明星对口型大赛迅速爆红的小咖秀则是国内最火草根娱乐UGC视频平台，这个在一下科技CEO韩坤口中分别代表内容、工具两大方面的产品，深度植入微博之中，形成了一个短视频矩阵，并在2016年初通过微博引流和扩散进一步爆发。同年2月微博股价开始第一次飙升。4月直播平台一直播登台，并直接作为微博的直播入口而存在，月底微博市值突破50亿美元。在海外市场的观点中，对于“直播+微博”这一生态的期许值之高，以及直播未来可以将微博这种社交网络真正变成一个强大媒体的可能，造就了这一次飙升。很快，机遇又来了，奥运期间，“微博＋一直播”生态联合体爆发了强大传播力，成功的推动了如傅园慧洪荒之力和王宝强事件横压奥运讨论场等热点事件的传播，奥运和宝强事件分别成为全民“看”直播和“玩”直播的分水岭，形成一波又一波话题引爆网络……8月15日，微博市值突破百亿大关。甚至于，在媒体统计中，每逢有八卦新闻或热点事件，当天在美国上市的新浪微博股价，不时会上升，并在林丹出轨事件发生后，揶揄微博才是最大的受益者。短视频的功效显得尤为重要。原因很简单，据QuestMobile发布的秋季报告显示，微博能够保持高增长，和微博持续向三四线城市下沉密不可分，而在下沉的过程中，微博用户也得以更加年轻化（主要用户群体年龄为25岁以下）。对微博而言，大量的年轻用户不仅带来了活跃度的增长，在商业化领域也有着更好的前景。尤其是以90后为主体的移动互联网用户，他们更倾向于直播这样的传播方式，而也需要一个象微博一样的广场来容纳这些内容。同时，用户下沉和用户年轻化也预示着微博从精英用品走向屌丝化，但如果取代过去时政评论和大V、明星霸屏的状态，不让微博从过去名人单向灌输，走向了更多元和深层的社交互动，并伴随着媒体属性，则毫无意义。短视频成为扶植有草根特征的中小V崛起于微博的一个利器。但不能说短视频救了微博。曹国伟曾对媒体揭秘，最早微博投资一下科技时，它并不是一家短视频公司，是微博改变了其产品策略，使其变成一个与微博高度结合的短视频公司。同时，配合用户下沉这一战术，在更多内容创造角度上，微博都在调整者定位定位，尤其是兴趣社区垂直化、改善信息流算法两个大招。2014年微博开始将各个兴趣社区垂直化发展，现在有55个垂直领域中，阅读量超过10亿的大概有45个，一批中小V成为了连接大V这一金字塔尖的头部资源和广大微博用户的“中产阶级”。同时，在新算法下，如果用户时间序列产生的内容不足时，微博会把过去三天中用户未读到的、或与用户兴趣相关的内容，插入到用户的信息流当中，从而增加用户在微博停留的时间。这一招，颇为类似移动媒体平台今日头条的玩法。王高飞口中，很多用户每天上微博2次-3次，但每次刷新2次-3次之后，就无新内容可读，导致离开的问题，得到了解决。更多的内容、多元的内容形态，让每一个微博用户都能够获得自己想要的，既不像读“报纸”那般枯燥，又不似朋友圈那样封闭。内容网红微博找到了社交媒体的定义。生态盈利，微博成了又一家广告平台？“由于微博与微信在社交媒体属性上的差异，这两个平台竞争最激烈的阶段已然成为过去式。”曹国伟在公开场合表露的自信，因为微博的表现已经成为了现实。可内容丰满了，盈利问题如何破？“除了与阿里巴巴合作带来的广告收入之外，第三季度非阿里巴巴的广告收入同比增长了112%，这是连续三个季度保持100%以上增幅，代表了微博广告收入的构成变得更加健康了。此外，品牌客户和中小客户广告收入同比增长均超过了100%，其中品牌广告收入同比增速首次超过中小企业广告，增幅达130%，品牌客户数同比也增长了46%。”王高飞对其Q3财报的解读，显示出了曾在上一次巅峰状态下持续亏损、被揶揄为捧着金饭碗要饭的微博，在盈利上的破题。新浪官方给出的解释是广告。王高飞认为，任何一款产品都不可能适合所有类型的广告，但微博能够支持的广告类型是比较全面的。有此一说的理由并非只是自夸，而是在他看来，微博的内容形态丰富，从文字到图片，再到视频；其次，微博的传播方式多元，可以按照内容、用户的相关性来推荐；此外，微博上的广告主有将广告向移动化、社交化、视频化倾斜的趋势，而微博恰巧都有与之相对应的产品。玩法比过去单纯上硬广、发软文变得更贴近，以2016年7月，一直播商业变现的第一单美的空调直播为例，其就是直播+网红+电商方式，为美的在京东的店铺导流，一个和电视购物并无二致的节目，实现了不到2小时销售额超出2015年双十一两倍的业绩。但并非如此简单，在微博自身，也在2016年上半年开始推出视频广告，效果依旧如过去的微博广告一样不太明显。更多时候，微博则是扮演了一个工具角色，即提供了多种广告工具和产品，它支持电商网红将自己的微博账号与淘宝店账号集成在一起，提供了更高的转化率和更流畅的用户体验。让以网红为代表的中小V在自己的垂直领域和粉丝群体里用自己的方式去实现变现可能，而不是象过去作为媒体和广告平台一样，限定广告的样式。这一招其实是和过去依靠淘宝成长起来的蘑菇街、美丽说如出一辙。只是今日，阿里的合作伙伴是微博这个更大的社交媒体而已。从简单的投放广告，到更多的让合作伙伴（品牌、淘宝店主、网红乃至其他）根据其对微博的理解，更多的创造植入姿势，这其实微博在上一轮红火时，无奈的被众多非官方微博广告商抢走的生意，这一次，它开始抢回来了。反而是微信公众号和朋友圈广告，陷入了微博上一次的烦恼里。或许，这更得益于大V的反水和式微，使得微博在流量走势控制上的力不从心变成了过去。没有平台加持、活在垂直领域的中小V们，想要独力接外单，还很难。平台导流能力的强化，使得广告，这个从新浪创立开始就一直延续的生态，在微博上焕发了第二春。未来之路，远离深V创造生态大V的离场，除了让微博掉入“深V”陷阱外，也意外的为微博摆脱大V独家发声、观众围观、缺少互动的另一个“深V”陷阱，而是依靠中小V这类“中产阶级”创造内容、深度互动、深耕垂直领域、形成广告多元生态创造了条件，或者可以简单地称之为微博的网红化生态。可摆在微博面前的，还有新的“深V”陷阱，即作为开放性的社交媒体和广场生态存在的微博，如何寻找更多的内容实现形式和变现空间，来延续用户黏度。仅仅靠泛娱乐直播和各种广告投放显然很快就会触及到天花板。垂直领域的网红容量固然比微博过去偏重时政领域的大V、公知容量更大，但也有极限。其造星能力的饱和、固化与逐渐减弱，也只是一个时间问题。这一弊病其实早前在新浪博客、微信公众号等之上亦多有呈现，而结果也会因成名故事的难以为继，而引发新一轮的内容荒；同时，无论是单纯投放广告还是用户原创广告，亦没有出现较佳的结合点，特别是后者，更多的变成一种视频、文字拉客和优惠、折扣叫卖的竞技。天花板的呈现，和新的一批大V形成头部固化、中层内容创造者难以找寻上升空间等问题，都将在微博复活后逐一爆发，微博对此也认知颇深，并开始新一轮社交媒体的试错。比如当红的短视频领域，微博除了和一下科技试水泛娱乐外，亦开始在2016年8月，联合有信推出的一款语音直播互动产品“红豆Live”，其目的则是以知识付费的方式，用语音版的知乎、分答，来进一步提升垂直领域意见领袖们的知识变现能力。一来可以起到垂直领域内容的进一步多元化和互动化，探索社交媒体差异与单向发声的传统媒体的新通道；二来也可在广告营收之外，拓展更多的盈利空间，避免过度依赖品牌广告、电商广告而陷入品牌广告效果不可测、品牌导流广告转换率偏低的广告平台固有难题。或许，如何继续深度放大社交媒体的能量，从现在包罗万象的大广场和垂直小会场形态，进一步升级为内容创业者的创意市集，将是微博下一步的生态爆发点，亦是从新浪传统网络广告平台的基因中，逃离出去，找到新生机的关键所在。“在旧有模式中越强的公司，你要在新的模式获得成功往往是很难的，一是因为基因，二是因为利益。”曹国伟的这番言论，其实也是刚刚满血复活的微博未来的博弈方向。

新浪于2002年4 月正式推出新浪无线业务，打造中国的用户付费增值服务平台，提供无线增值服务。 新浪是由四通利方和华渊资讯网合并而成。sina一词源于拉丁文的中国sino，在拉丁语系中，Sino是 “中国”之意，而在古印度语中，Cina也是中国的意思，与英语China （中国）合拼，取名sina，意为“中国”。sina的中文名称新浪是当时的总裁王志东起的，这个域名很好的表达了新浪网希望自己成为中华区最大门户的决心。 新浪无线于 2002 年陆续整合了原新浪无线、广州讯龙、深圳网兴和北京星潮在线全新的新浪无线依托新浪集团的强大优势和核心竞争力，不断开创新渠道和新业务，保持在无线增值服务领域的领军地位的优势资源。 新浪与MSN合作将使自己获得更大的发展。2005年2月18日，盛大科技披露收购新浪的19.5%的已发行普通股，并意图继续扩大收购股份数。新浪启动D-13反收购行动，最终盛大退出收购行动。 2008年12月22日，新浪公司和分众传媒宣布，经双方董事会的批准，双方已达成协议，新浪将合并分众旗下的户外数字广告业务。 2009年9月，新浪收购zhongle点com作为众乐网域名并正式使用，众乐网作为SNS网站，在上线之际，即在域名选择战略上下了重本，可见域名品牌已经和企业、网站形成了相辅相成的关系，也看出了新浪在域名上的战略。2010年11月，此前新浪从蔡文胜手中购得短域名点cn，用于替代域名sinaurl点cn推缩短服务，短域名t点cn短暂启用，用户可直接访问t点cn登录微博。2011年4月，微博正式启用独立域名weibo点com，同步更换全新标识。2010年11月11日新浪与MSN中国宣布结成战略合作伙伴，打通新浪微博和MSN账号，后者的博客搬到新浪安家。专家分析，这场联姻有望改变腾讯在即时通讯领域一家独大的局面。2011年3月，新浪在宣布新浪微博用户突破一亿的同时，新浪还抛出一记重磅消息：新浪将购买电子商务企业麦考林19%的股份，再度杀入电子商务领域。新浪此举可以看出作为门户大佬再战电商领域的决心。2011年5月，新浪低调收购“家居”双拼域名jiaju.com的消息得到证实之后，域名jiaju点com已正式启用。2011年8月30日，据新浪今早向美国证券交易委员会（SEC）提交的13D文件显示，2011年8月17日至8月25日期间，新浪共计向新近上市的视频网站土豆网投资6640万美元，持股比例达9.05%。2011年8月17日，土豆网在纳斯达克上市当天，新浪以29美元发行价购入土豆网107.5万股ADS（相当于430万普通股），金额为3117.5万美元。8月31日，新浪向土豆网投资6,640万美元，持股比例达9.05%，王微持股比例从12.7%下降至8.6%，但是，王微仍然拥有土豆网最多的投票权。新浪成为土豆网第五大股东。2012年11月，微博截止三季度注册用户突破4亿。 新浪公布的第三季度财报显示，三季度净营收1.524亿美元，同比增17%，净利润990万美元，同比下降70%。财报发布后，股价大跌15%。而在市场传出阿里可能收购新浪微博股份的消息后，本周一，新浪股价大涨7.81%，收报于48.59美元。在过去52周，新浪股价最高80.80美元，最低43.12美元。2013年4月29日，微博昨日迎来最大战略投资者阿里巴巴，双方签署战略合作协议，阿里巴巴将斥资5.86亿美元购入新浪微博发行的优先股和普通股，占微博公司全稀释摊薄后总股份的约18%，未来可增持至30%。预计该合作在未来三年内给新浪微博带来大约3.8亿美元的营销和社会化电子商务的收入。2014年3月，新浪微博正式更名为微博。

全国扫黄打非办和北京市文化执法总队2014年04月24日发布通报，新浪网因在其读书和视频频道传播淫秽色情信息，拟吊销《互联网出版许可证》和《信息网络传播视听节目许可证》，依法停止其从事互联网出版和网络传播视听节目的业务。根据我国相关规定，新浪网最多将被处以508万余元的罚款。昨天晚间美市开盘后，新浪股价低开于50.78美元，开盘10分钟内跌幅已达6%。互联网法律专家赵占领昨天告诉记者，如果最后把《互联网出版许可证》和《信息网络传播视听节目许可证》吊销，这是非常严重的处罚，意味着新浪不能再做网络出版，比如网络文学，也不能做网络视频业务了。对此，张毅分析，罚款是小事，如果这两个证书被吊销，意味着新浪可能会失去小说、音乐、视频、游戏业务。

股价会跌。根据新浪新闻查询显示，6月5日，即分拆公告发布后的首个工作日，中国电建股价大跌，最低触及5.85元/股，创2021年8月31日以来新低。截至当天收盘，中国电建跌6.17%，报5.93元/股。所以中国电建分拆上市后股价会跌。

你发年终奖了吗？ 微信年终奖上了热搜。 有网友称，微信一部门年终奖20亿，人均280万。微信给员工发2888元红包，人手一台iPhone XS Max （512G），提前4个月调薪。 随后，腾讯张军辟谣，他表示人均280万那是不可能的，不过年终奖确实有增加。 有网友曝光：微信一部门年终奖20亿， 人均280万！ 据新浪 科技 报道，1月25日有多位网友发微博称， 微信一部门年终奖20亿，人均280万。 据消息人士透露，微信给员工发2888元红包，人手一台iPhone XS Max （512G），提前4个月调薪。 网友戏称，“别人家的年终奖系列”，“别人家的公司从不让我失望”。 腾讯张军辟谣： 醒一醒！ 年终奖人均280万是不可能的 不久后，腾讯公关总监张军辟谣： “今天朋友圈里都在为#微信年终奖#操心。小伙伴立马去查银行卡了，哈哈。but，别激动，我要告诉大家的是， 年终奖有增长是真，多少不知道，还没到发的时候呢。人均280万？那是不可能的，醒一醒！” 不过从张军的回应来看，微信年终奖确实是有增加的。 其实，一般情况下，为了激励员工，很多公司在年底都会以各种形式发放年终奖。 年终奖在不同的单位有不同的发放形式，除了一般意义上的“红包”外，有的是股票分红，有的是“双薪”，有的是提成，有的是奖金。 不过，今年许多人反映，本来就不透明的年终奖“跑得连影都没有了！” 智联招聘报告显示，参与调查的白领中有55.17%表示能拿到年终奖，比例较2017年的66.1%下降明显。2018年的全国白领年终奖总体均值为7100元。仅39.10%的白领的年终奖收入增加了，持平的为45.35%，减少的为15.55%。 而有些公司的年终奖让网友们直呼羡慕嫉妒恨！ 我们一起来看看。 “别人家的年终奖” 在一年一度晒年终奖的万恶时刻，别人家的年终奖是不是又让你怀疑人生了？ 例如，17日，上市公司 方大炭素 现场向在职员工每人发放 3万元红包 。同时决定，将实行“员工月基本工资上涨50%”和“1000元/月的孝敬父母金”两项新的员工福利政策。 1月19日，江西南昌市 方大特钢 厂区内，3亿多元现金堆成一座“钱山”，为员工发放年终奖。该企业共有5000余名员工，每人平均可以领取到6万元年终奖。 据介绍，该企业去年向每位员工发放了3万元年终奖，今年翻倍发放，现场一位员工开心地说： “这么多奖金，不知道怎么花。” 图为方大特钢厂区内，3亿现金堆成的“金山”。 来源 / 中新网 （王昊阳 摄） 一位员工坐在以现金堆成的“座椅”上。 来源 / 中新网 （王昊阳 摄） 工作人员将现金装入袋中，前往各车间发放。 来源 / 中新网 （王昊阳 摄） 一位员工领取到6万元现金。 来源 / 中新网 （王昊阳 摄） 1月8日， 格力电器 董事长董明珠宣布给员工加薪，总增加薪水在10亿以内，员工平均每月涨薪1000元左右，她称，格力电器员工没有感受到经济下行的困扰，“员工在创造财富的时候，怎么可以让员工还在为生活担忧，这样怎么能把工作做好？”通过积极的企业自主举措，稳定人心，向员工传递同甘共苦的企业价值观，为2019年的发展做好更充分的准备。 1月16日， 新浪 的年会上抽取的最大奖是2000股新浪股票。按目前新浪股价每股59美元来算，2000股换算成人民币总共是79.76万元。 据创业邦报道，美国电子烟公司 Juul Labs 拿出了20亿美元作为年终奖，1500员工平均每人能拿130万美元（折合人民币为895万元）。实际上，Juul Labs的电子烟在美国很受欢迎，毛利达到75%，市值已达380亿美元。 还有这些奇葩年终奖 当然也有一些企业比较抠门，“奇葩”年终奖让员工哭笑不得。 有充满“年味”的 鸡蛋、猪肉、油； 也有贴心的保暖物品，比如： 毛巾、袜子、衣服、被子； 还有让人哭笑不得的福利，比如 避孕套、卫生巾、卫生纸等。 事实上，企业发放的“奇葩”福利远超一般人的想象力，虽然白领们乐于自嘲，但是内心是充满了心酸与无奈的，年关将至，企业福利应该来的更有诚意和温度。 据说，这些公司年终奖缩水 1、滴滴：取消高管年终奖，员工年终奖折半 据了解，滴滴2017年年终奖分ABC三档，A级别是6个月工资，B级别是4个月工资，C级别是2个月工资。有员工2017年到手的年终奖有四五万元。 而2018年的滴滴，一直在水逆。 据滴滴出行的财务数据显示，2018年上半年亏损急速扩大至40.4亿元，比2017年全年亏损的25亿元还要多出61%。2018年上半年滴滴的毛利率为1.6%，较2017年全年的1.9%下跌了0.3%。 在如此残酷冰冷的数据面前，2018年12月，滴滴CEO程维在全员大会上宣布“奖励”力度减半，而且高管集体不拿年终奖。 2、ofo负债累累，连工资都是问题 跟滴滴同样陷入水逆的公司，还有滴滴投资的ofo。 今年的ofo，已经从繁荣时的3400人裁减到如今约400人还在减少，戴威上了“限制消费令”白名单，不能坐飞机，不能坐高铁。提现困难、大裁员、负债等成为主旋律，别提年终奖了，ofo的员工可能连未来都不知道在哪里。 3、社交平台上，有京东、美团的员工在匿名吐槽年终奖缩水 2017年年底京东曾说过，2018年要给每一位员工的年终奖翻倍。然而最近几天，有京东的员工匿名在网上发布消息，说是公司取消了2个月的年终奖。 有人在网上发帖表示，美团年终考核，绩效最差的比例最少为10%，高的能到20%，这些人的年终奖都将大打折扣。还有美团员工称，已有同事听到年终奖取消的消息。 不过，究竟这几家公司的年终奖发放情况如何还有待查证。 年终奖，体现一个公司的格局 马云曾说，员工离职主要原因只有两个：钱给的不够、心受委屈了。 从人力资源的专业角度看，企业发放年终奖的考虑有两点：表彰头部员工、激励腰部员工，以及控制离职率。办年会，一是传承企业文化，二是丰富员工福利。但同时，年终奖模式存在的几个主要缺陷： 1、基本达不到员工对年度收入的期望。 2、激励性非常差。 3、属于鸡肋型的福利性成本。 4、由于经常性的分配不公平带来诸多的内耗。 5、员工春节后流失的主因之一。 年终奖或许存在一定弊端，但它对员工也有很大的激励作用。同时，年终奖也反应了公司的福利水平、经营状况和管理理念。每当各大公司给出优厚年终奖时，总有网友评论想去这些公司上班，这也发挥了招聘广告的作用。 2018 年成功上市的海底捞，市值冲破千亿港元成为全球第五大餐饮企业。海底捞成功靠什么？毋庸置疑，靠服务。为何能把服务做到如此极致？秘诀是创始人张勇的那句话： “谈钱，才是对员工最好的尊重。” 相比产品、资金和一时的利润，优秀、忠诚、愿与公司一同成长的员工，才是企业最大的财富。而培养一个这样的员工，所需要的时间和物质成本，以及他最终可能为企业带来的丰厚回报，不是短视的老板能够看见的。 的确，在这个寒冬里，难过的不仅仅是创始人，手底下的员工也须跟着公司一起共克时艰，不被炒鱿鱼，就等于发年终奖了。 《2018白领年终奖调查报告》显示，2017年有近六成白领明确表示年终奖会影响自己的跳槽决定，2018年只有不足四成选择“会”，选择“可能吧”的白领明显增多。 在互联网的大潮中，谁都没办法判断下一个风口是什么，谁又会默默地消失，曾经给员工发出的巨额年终奖，也许是他们人生中高光时刻之一。 但是，也别气馁。电影《至暗时刻》中有这样一句话： “没有终局的成功，也没有致命的失败，重要的是继续前进的勇气。”

我国门户网站进化论作者：工信部赛迪研究院互联网研究所 陆峰博士（导语）中国互联网发展20年来，创造了一个又一个伟大的互联网世界之最，门户网站就是其中案例之一，以新浪、搜狐、网易为代表的门户网站一直是中国互联网不容忽视的力量，不断满足着数亿用户的资讯需求。在经历了纳斯达克的追捧，熬过了突入袭来的互联网泡沫，直面了搜索引擎和Web2.0带来的严峻挑战，走出一条不寻常的发展道路。萌芽：三大网站掀开中国门户发展史门户网站的概念最早起源于互联网商业中的ICP(Internet Content Provider，即互联网内容提供商）。一般而言,门户网站是指将网络上庞大的各种信息资源加以分类、整理并提供搜索引擎，让不同的使用者能够快速查询信息的网站。门户网站三驾马车1993年，软件工程师王志东得到四通集团500万港元投资，创办四通利方信息技术有限公司，开办了SRSNET网站。1997年，四通利方引入650万美元国际风险投资，成为国内IT产业引进风险投资的首家企业。1998年，四通利方将SRSNET改版为“利方在线”，在国内首推“中文门户”概念，即是指通向某类综合性互联网信息资源并提供有关信息服务的应用系统。1998年底，四通利方宣布并购海外最大的华人网站公司“华渊资讯”,成立 “新浪网”。1999年7月，新浪登上CNNIC公布的中文网站排名之首。1995年5月，丁磊辞去宁波电信局工程师的工作来到广州，加盟了刚刚成立的Sybase。一年后，他辞职来到广州一家ISP，架设了Chinanet上第一个BBS“火鸟”。1997年5月，两年跳槽三次的丁磊自立门户，网易BBS风风火火地运行起来了。1997年11月，网易自主研发了国内首个全中文的免费电子邮件系统,并且大胆使用数字来注册一个域名，1998年2月16日，www.163.net正式开放使用。1996年8月，美国麻省理工学院博士张朝阳回国，利用风险投资创办了爱特信信息技术有限公司，建立爱特信网站。网站中分类搜索起初被称作“爱特信指南针”，后更名为“搜乎”。当爱特信进行第二轮融资时，“搜乎”更名为“搜狐”。1998年2月，爱特信正式更名为搜狐公司，中国首家大型分类查询搜索引擎横空出世。“出门靠地图，上网找搜狐”，搜狐打开了中国网民通往互联网世界的神奇大门。1999年，搜狐推出新闻及内容频道，奠定了综合门户网站的雏形。2000年，搜狐收购了中国最大的年青人社区ChinaRen校友录，树立起国内最大的中文网站地位。“中国概念股”遭遇互联网泡沫新浪、网易、搜狐等门户网站在发展起步阶段完全模仿了国外门户网站雅虎的发展模式,即门户网站是综合的ICP，以搜索引擎为基础，为用户提供平台服务，采取了“风险投资+网络广告”的经营模式。上世纪末，凭借全球互联网经济的火热迅速发展，我国门户网站发展如火如荼。凭借“中国”与“互联网”这两个当时炙手可热的概念，2000年4月,新浪赴美上市,成为国内第一家海外上市的门户网站,首发募集股本总额7820万美元。同年6月和7月,网易和搜狐也相继在美国上市,募集的资金数量虽低于新浪,但分别也有6975万美元和5980万美元。然而好景不长,就在国内门户网站刚刚上市后不久,全球出现了互联网经济泡沫,包括新浪、网易、搜狐、中华网在内的所有中国概念网络股都相继下跌。2000年11月以后,持续走低的股市、网站裁员、网站并购等事件,使整个互联网产业进入了低潮期。2001年网易陷入经营财务危机，股票从上市日开盘价15.3美元一度跌破一美元，面临摘牌危机。由于资本市场对门户网站以在线广告作为单一收入来源的商业模式产生质疑，加之电子商务短期内还难以形成可观的利润，业界普遍预计，中国概念的门户网站将会面临比以往更加严峻的形势。崛起：多元化经营，媒体地位确立盈利模式的探索和对盈利时间的预期成为所有门户网站面临的最紧迫的问题,中国门户人已经意识到坚持“内容为王”、坚持广告获利的压力会越来越大。国内三大门户网站在历经了资本运营阶段后,在盈利压力面前,不再像以前那样坚持门户的概念,开始逐步分化。盈利模式清晰在严峻的形势下，门户网站开始对自身发展模式进行了思考和调整，推出如网络游戏、无线增值服务、咨询增值服务、收费增值服务、电子商务、在线媒体等新业务，逐渐走向多元化。新浪、搜狐相继推出了面向企业客户的.NET平台,网易也把目标放在了网络游戏上。2001年12月，网易推出首款自主研发的大型网络角色扮演游戏《大话西游Online》；2002年8月，《大话西游OnlineⅡ》正式运营并成为国内率先成功运营的国产网络游戏。而在无线增值服务方面，通过门户网站上发出的每条0.1元的短信，电信运营商和门户网站按一定比例结构分成。2002年第三季度，搜狐的总收入达到750万美元，同比增长111%，提前三个月实现了全面盈利。随后，新浪、网易也分别公布了第二季度财务报告,以不同的方式宣布：中国互联网已经告别了烧钱时代,开始步入盈利阶段，从而带动了中国概念股在纳斯达克的全面飙红。经过三年的艰苦转型,中国三大门户网站从单纯模仿“雅虎”,过渡到了自我创新的成长期,它们有了各自的新定位:搜狐选择了多元化,目标是“一家新媒体、电子商务、通讯和移动增值服务公司”；新浪集中兵力于“在线媒体及增值资讯服务提供商”；网易则选择收费增值服务、网络游戏作为其战略转型突破口。三大门户网站以短信、网络游戏和网络广告为主的门户盈利模式已经清晰。从2004年开始,中国门户网站进入了稳定发展阶段。新兴门户网站出现2000年下半年至2002年期间,在三大门户网站争相走出互联网冬季的时候，国内一些新兴门户网站逐渐兴起。例如,拥有电信背景的263、走跨媒体战略的TOM、由联想打造的FM365,它们逐步被网民们所熟知和认同,并被称为新三大门户。它们不再像第一代三大门户网站那样借助新闻和社区的概念起家,而是从一开始就加重投资的可回收性,所以其服务明显带有“注重功能性”的特点。FM365对自己的定位是“产品门户”，263是以技术为支撑点的定位，TOM则是以接入服务为基本点定位，同时配合跨媒体平台的发展策略。而在1999年即开发出即时通信工具QQ的腾讯公司也不甘人后，于2003年12月正式对外发布腾讯网，进军互联网传媒产业。2004年，腾讯网陆续推出新闻、教育、娱乐、时尚等频道。尽管受到业内外人士的质疑，凭借强大的整体实力，腾讯网仍被评为当年中国“市值最大5佳网站”之一。这些新兴网站凭借其自身实力在三大门户网站发展出现困境的时候,打破包围,在一定程度上改写了中国互联网门户网站的格局，特别是腾讯网后来居上，与新浪、网易、搜狐并称中国四大门户网站。第四媒体地位确立2000年1月10日，仅有16年历史、1.5万名员工的美国在线(AOL)公司宣布以1810亿美元收购有79年历史、7万员工的时代华纳公司，成为“21世纪传媒取代20世纪传媒的历史见证”。在我国，从2000年悉尼奥运会的新闻竞争，到美国“9.11”重大恐怖袭击的网上突发事件报道，网络媒体给了人们全新的阅读感受。2002年，国内网络媒体首次参与了“两会”报道工作，其意义已远远超出了新闻领域，在推进民主政治建设上起着无可替代的作用。可以说，网络媒体凭借着自身的时效性、交互性、开放性、生动性、易保存性、易检索性和多媒体性等，得到越来越多网民的认同。以“内容为王”为主要发展模式的门户网站，成为与报刊、电视等传统媒体并存的“第四媒体”。挑战：应对Web2.0冲击，自我革新2004年开始，Web2.0等新概念异军突起，网站给用户提供平台，将选择权和传播权交给用户，让他们来充当传播者,网站根据用户行为来进行资讯组织和排列，并更追求个性化和互动性，从而出现博客、SNS、RSS、Wiki、TAG、P2P、YouTube、微博等新的业务模式。用户生产内容2002年，“中国博客教父”方兴东创办“博客中国”，开启了中国互联网2.0时代，被称为网络世界的革命。越来越讲求个性化和互动性的网络让传统门户网站意识到，单向传播、缺乏互动的信息传播方式已经成为其发展的瓶颈，博客中国、播客网等开放性的资源共享平台，将成为门户网站有力的竞争者。面对“2.0化的门户”的汹涌之势,几大门户网站纷纷做出反应，先后推出“博客”专栏等，并打出“名人博客”的旗号，既为其内容提供材料，也吸引了大批的粉丝聚集，创造出巨大的流量。“2.0化的门户”把选择权和传播权交给用户,为用户提供平台,让他们来充当传播者,并主宰互联网的内容来源。2005年以后，新浪以博客强化内容，首页三分之一的内容都链接到新浪博客，借此聚集起更多的用户，增加了网站的黏性。2005年以后，以Google、百度为代表的搜索引擎创造了股市传奇,门户网站也纷纷推出自己的搜索引擎：搜狐推出“搜狗”搜索、新浪推出“爱问”搜索、网易推出“有道”搜索等，通过关键字将海量的有价值的信息整合到一起,供用户查询。尽管搜索引擎在门户网站的业务中属于较小部分，而新浪、搜狐做的搜索引擎也不甚成功，但某种程度上解决了传统门户无法解决的互联网信息爆炸问题,传播方式日趋交互与双向。手机门户兴起作为人类通讯史上的重大发明，智能手机的出现是手机发展历程中的一个非常重要的里程碑。由于网速和手机本身的处理能力限制，初期的智能手机大多只可以采用WAP模式上网。2001年，爱立信推出了世界上第一款采用支持WAP上网的智能手机--R380sc，诺基亚、摩托罗拉也相继推出了自己的第一款智能上网能手机。随后，中国三大电信运营商相继宣布开通WAP业务，几乎所有网站先后推出WAP服务，例如新浪于2000年5月推出新浪WAP站，2005年2月在新浪WAP站的基础上，推出3G时代WAP门户网站——手机新浪网，搜狐也于2005年1月推出了手机搜狐网站，但是WAP并没有真正带动无线上网的大规模应用。2007年以后这种形势得到了根本的改变。2007年，苹果公司推出第一代iPhone，从此改变了智能手机的市场格局，也改变了门户网站的发展历史。由于外观简洁、触摸屏上网简单、操作系统流畅，极大地方便了手机上网，iPhone受到广大用户的极度欢迎。手机网民成为门户网站重要的访问客户，各大门户网站更加重视手机门户，手机门户成为了门户网站抢占手机网民的重要渠道。2009年4月，网易推出手机版网站，手机网易网整合网易旗下新闻资讯和优势产品，向手机用户全面提供资讯、评论、搜索、邮箱、游戏资讯等服务。借力微博突围继博客、视频、SNS之后，微博客成为2009年互联网上最热门的话题。微博凭借短小、快捷的传播特点，以及网页、手机端多种多样、随时随地的发布形式，迅速成为互联网最热门应用，中国互联网从博客时代正式进入了微博时代，借力微博突围成为门户网站应对Web2.0冲击的重要手段。微博客的始祖是Twitter，创办于2006年。在国内，Twitter有着为数众多的追随者，起初多为创业型公司，如饭否、嘀咕、做啥、叽歪等。经过一段时间的运营，因为多种原因，这类网站或被关停、或艰难维持。四大门户最依赖广告收入的就是新浪，对于转型最有渴求的也是新浪。2009年8月，新浪率先推出了新浪微博，并启用t.sina.com.cn作为主域名。借助其惯用的名人效应迅速拥有了大量用户，其产品特点也是大气、求全。新浪微博拥有相对雄厚的技术和运营团队，一时间风生水起，难遇对手。面对新浪微博的一时间风生水起，各大门户豪赌微博经济，2010年网易、搜狐、腾讯也相继推出了微博服务。一时间，微博领域大有群雄并起，逐鹿中原之势，成为门户网站贴身肉搏的战场。微博作为一种分享和交流平台，其注重时效性和随意性，能表达出每时每刻的思想和最新动态，受到了极大的欢迎。根据新浪微博官方统计的数据显示，2013年3月，新浪微博用户规模达5.365亿，同比增长65.5%左右；活跃用户规模为6020万，一年半时间里接近翻番。由于外界期望不断提升，2013年4月，阿里巴巴集团以5.86亿美元收购新浪微博18%的股份。当时新浪微博的估价为33亿美元，此后新浪股价上涨了三分之一。2014年4月17日，新浪微博正式登陆纳斯达克，成为全球范围内首家上市的中文社交媒体。个性化信息生产组织方式在Web 1.0时代，信息传播的主流是各大门户网站，其拥有最大的话语权和信息资源，虽然BBS的出现实现了公众有限的话语权，但并未形成气候。而Web 2.0逐渐改变了这一切，用户的角色开始被重新定位并发生变化，通过Web 2.0技术，如Blog、RSS、Wiki、Digg、Bookmark等，用户可以获得在网上更多更好的传播、分享信息的自由，信息传播的成本变得低且高效，这种新的信息传播对于依旧困守Web 1.0的大型门户网站形成了强烈的挑战。自媒体、社会性媒体、社交网络……新概念层出不穷，彻底改变了媒体和信息传播的方式，任何一个人都可以利用社会化媒体来实时传播身边的第一手信息，这直接颠覆了过去由主流媒体一统天下的格局。传统的传播者——接受者泾渭分明的界限被彻底打破，“话语平权”成为一种可能性，传统大众媒体在传统社会中所拥有的风光在社会化网络时代已经不复存在。出路：移动互联来袭，门户网站路在何方随着3G与WiFi网络覆盖面的不断扩大，通过传统2G网络接入网络一直呈下降趋势，而2013年底4G牌照的发放以及移动终端设备的逐渐普及都为移动互联网的发展注入巨大的能量。到2014年4月，我国移动互联网用户总数达8.48亿户，在移动电话用户中的渗透率达67.8%；手机网民规模达5亿，占总网民数的八成多，手机保持第一大上网终端地位，我国移动互联网发展进入全民时代。随着移动新媒体的发展，用户进入互联网的方式越来越便捷、多样，移动客户端、微博、微信、传统的桌面弹出窗口、搜索引擎及其自动推介消息等看似杂乱无章的方式，成了人们进入互联网、获取网上信息和服务的主要入口，基于传统互联网发展起来的门户网站的境遇变得尴尬起来。过去十几年不断满足数亿用户资讯需求的门户网站不知不觉从新媒体沦落成了“旧媒体”。手机新闻客户端发力2009年以后，由于手机APP的快速发展，智能手机处理速度的极大提高，以及上网速度的明显提升，新闻内容在手机端的呈现也越来越多元化，各大门户网站都纷纷推出手机新闻客户端APP，并不断快速更新版本,为用户价值与营销价值带来了更多的想象空间，增强了用户黏性。艾媒咨询2014年3月发布的《2013年中国手机新闻客户端市场研究报告》显示，国内手机新闻客户端用户规模达到3.44亿，相比2012年同期增长了48.3%，手机新闻客户端在国内手机网络用户中的渗透率达到60.4%，手机新闻客户端已成了网民获得新闻资讯的重要工具。报告称，手机新闻客户端的用户规模已进入了稳定发展阶段。其中，搜狐新闻客户端、腾讯新闻客户端、网易新闻客户端位居前三位，活跃用户占比分别为31.2%、29.4%和27.6%，位居第四位的新浪新闻客户端的活跃用户占比为21.8%。随着大数据、云计算等新一代信息技术的使用，手机新闻客户端不再像传统门户网站那样“庞杂”和“笨重”，变得更加“精准”、“轻巧”和“智能”；也不再像传统门户网站以海量信息自诩，而是走“个性化”路线,即针对用户的个性化需求，满足用户对某部分信息的需求，按照用户的点击行为、浏览行为、地理位置等综合的分析，对用户实行个性化的信息定制。专业垂直化竞争随着互联网进入Web2.0时代，更加专业、细分的垂直门户网站迅速地利用Web2.0的技术提升自身的吸引力，异军突起，大有颠覆传统网站格局的架势。在规模比较大的垂直市场，如旅行、招聘、证券、汽车、房地产，或已有公司上市，如汽车之家、易车网等，或已经吸引大量风险投资，如金融界、硅谷动力等，对门户网站大而全的模式形成了直接挑战，这种挑战在用户规模、广告收入上都有表现。以广告为例，2014年二季度汽车之家广告收入5900万美元，虽然远低于新浪的1.558亿美元，但后者的体量、所背负的运营成本压力也是前者的数倍。加速推进垂直化转型，正是门户网站目前面临的最大挑战。2013年4月新浪将门户的频道明确划分为媒体频道、综合频道和商业频道，后两者都要承担销售任务。在越来越多的垂直领域，传统的内容生产模式开始相对弱化，商业模式的挑战比内容运营更大。内容不再是唯一“王者”随着移动新媒体的发展，用户获取新闻的入口和方式都发生了变化。一方面用户可以通过新闻客户端、微博和微信等社交产品获取信息，而不必依赖门户网站和搜索引擎。另一方面编辑在信息筛选中的作用被弱化，因为用户可以通过自己的社交关系链直接获取资讯。这种变化之下，内容已经不再是稀缺资源。相对于内容运营，传统门户在技术和商业模式创新上或许感受到了更明显的压力。特别是在商业模式上，目前的新闻客户端大多数还是以展示广告为主，而在手机成为用户接入互联网的第一终端之后，传统广告既对用户体验造成了伤害，也无法满足广告主对效果的要求，和门户在广告主资源上又呈现“左右互搏”之势。拥有微博的新浪或许还能在社交广告上有所突破，而其他新闻客户端则面临更大的挑战。“今日头条”几乎一夜之间打破了门户网站多年沉淀所获得的行业垄断地位，凭借的只是“技术+社交”。如果说搜索引擎、社交网站、电子商务网站等新贵的兴起，新浪、网易、搜狐等门户网站利用实施多元化的战略，通过发展博客、微博、网络视频、网络教育、浏览器、输入法等应用，似乎在夹缝中求得了一丝的生存契机，但随着2011年微信袭来，腾讯通过微信这个连接器连接了所有的一切，并且重构了连接时代强有力的商业模式。新浪、搜狐、网易等门户网站曾经作为一股新锐力量给传统媒体带来冲击一样，门户网站所拥有的传播网络新闻、推送网络广告、进行互动交流、发展电子商务等一些传统功能，在微信面前似乎不仅失去了忠实的用户，也失去了未来。2014年10月，新浪总编辑陈彤的离职，被看做是向门户时代的告别。在移动互联网大潮席卷之下，传统门户网站的转型已是势在必行。未来的门户网站转型发展道路远在何方，目前还难以看清楚。中国门户网站进化方向在哪里，还需要中国的门户人继续探索。（联系邮箱:mellowmelon@163.com）

据消息和分析。在上市前安达科技的股价较为稳定。根据新浪财经披露的一份报道称，安达科技在上市前的私募股转让价格在14元/股左右，相较于上市首日的开盘价15.63元/股来说，其估值并没有出现显著涨幅。认为，安达科技上市前的股价相对稳定。

曹国伟毕业于上海复旦大学新闻系，在做过短暂的记者之后赴美国俄克拉荷马大学学习，获得新闻学硕士学位，这样的经历让他与新浪有着天然的契合感，随后取得德州大学奥斯町分校商业管理学院财务专业硕士学位，让他日后为新浪的上市、并购等多次资本运作中做了铺垫。毕业后的曹国伟一直在硅谷的两家会计师事务所中打拼，先是安达信，后是普华永道。他供职期间，正是硅谷最疯狂的时候。而在普华永道担任审计师的曹国伟经历了在其他地方可能一辈子都遇不到的各种资本运作，有机会接触到处于各个发展阶段的大量企业，审计过雅虎、Oracle等知名公司，亲自经手数家公司的上市，涉及到的兼并收购的案例更是数不胜数。1999年，在面临两家硅谷企业的邀请时，曹国伟在选择上有些犹豫，于是便向自己一位社会经验丰富的老朋友请教，他就是时任新浪首席运营长的茅道临。曹国伟怎么也没想到，就是这次的请教改变了他的一生。茅道临邀请他加盟正处于上市申请阶段的新浪，曹国伟只考虑了两天便答应了。曹国伟随后加盟新浪，负责的工作则是新浪上市前的冲刺。连续几周时间，曹国伟每天要忙碌十六个小时，一边在普华永道完成工作交接，一边到新浪以财务副总裁身份接手上市流程。半年之后，在曹国伟的推动下，新浪成功在纳斯达克上市，并成为第一家在美国上市的中国门户网站。而新浪首创的，通过离岸公司控股内资公司上市的形式，也成为之后国内互联网公司海外上市的普遍模式，并被称为“新浪模式”。 在新浪上市后不久，中国互联网行业就陷入低谷，随后无线增值服务业务兴起，对行业发展趋势极度敏感的曹国伟感觉到了前所未有的机会，而这也成就了他标志性的两次收购。第一次是2003年1月收购广州讯龙，这次收购被认为是互联网界最为成功的收购案；第二次是2004年3月收购深圳网兴，与前者有异曲同工之妙。两次收购奠定了新浪当时在无线增值业务上的霸主地位，也几乎改变了公司的命运。无线业务的兴起，使当时的中国互联网公司开始全面盈利。新浪的股价也因为无线收入的大幅增长，而在2004年一季度突破四十美元创下一个高峰。而曹国伟设计的收购讯龙和网兴的模式，则成为中国互联网行业收购的范本，此后业界内发生的多次并购都以此为样板。曹国伟担任新浪CFO期间，除了主持两次并购之外，还成功化解了盛大网络入主新浪的计划。曹国伟当时分析，对于新浪来说，盛大的出现有些意外，但对于盛大来说，此举也肯定属于临时出手，因为此时纳斯达克刚刚出现对中国概念股非常不利的消息，新浪股价一路下滑，出现了大量的抛售，盛大也才有机会大量接盘。在盛大突袭之后的第四天晚上22点，新浪抛出一份 “股东购股权计划”（俗称“毒丸计划”），规定盛大只能再购买不超过0.5%的新浪股票，假如超过，其他股东将有权以半价增持公司股票。此举彻底扼杀了盛大增持股票的机会，而陈天桥手中近两成的股份，并不能撼动新浪管理层的地位。“毒丸”成功制服住陈天桥这个外来者，而亲手制作这一“毒丸” 的，正是曹国伟。后来的发展证明，这次并购并不具有协同效应，盛大和新浪走上了两条截然相反的发展道路。 对于曹国伟来说，在新浪十年，最大的考验可能莫过于在2004年6月临危受命，兼任公司的联席COO，负责管理公司最为核心的广告销售和网站运营。一个公司CFO兼COO,同时负责前台和后台，的确有些不同寻常。2004年，新浪的网络广告出现了瓶颈，虽然还在自然增长，但幅度已经远远落后于竞争对手，并有进一步恶化的趋势。到任之后，他调整内部组织，进行大刀阔斧的改革，当时给人的印象异常“强势”。在短短6个月之内，曹国伟在新浪建立起一支全新的销售队伍和一个功能强大的销售体系。2005年，新浪广告在已经领先的情况下，增长率在2005-2008年来首次超过主要对手搜狐，领先优势进一步拉大。在此期间，随着市场环境的变化，整个无线增值业务行业都受到了重创，新浪也不例外。但曹国伟领导的网络广告业务成为新浪收入的引擎。长期的积累更让新浪在奥运会举办期间的广告销售业绩大放异彩，2008年第三季度总体营收超过1亿美金，广告营收达到7620万美金，同比增长66%。在新浪网络广告迅速增长的同时，曹国伟对于网络营销模式的开发、营销管理系统的建立，随后成为国内各网站学习的样本，而新浪从那时开始，一直牢牢占据国内门户网站广告霸主的地位。 2006年5月，经过长时间慎重的考虑，曹国伟从汪延手中接过了新浪CEO的职位。对于此次交接，外界评论，“曹国伟属于完美主义者，对未来有清晰的规划，做事大气，但又不缺乏激情且极具责任感，加上其近乎完美的履历，会让新浪走上新的征程。”正是这些年面对华尔街分析师以及多次并购的经历，也让他在担任新浪CEO之后，花旗银行破天荒地以《曹国伟掌舵，上调新浪股票评级》为标题发表了他的分析报告。2009年9月28日，新浪公司宣布，以新浪CEO曹国伟为首的新浪管理层，以约1.8亿美元的价格，购入新浪约560万普通股，成为新浪第一大股东。这也意味着公司结束股权分散的状态，管理层成为新浪的实际控制者，这也是中国互联网首例MBO。2009年9月28日也正是新浪CEO曹国伟进入新浪整整10年的纪念日。而对于携管理团队入股新浪成为实际控制人，并实现职业生涯的重大角色转换，曹国伟表示：“这对我个人和团队来说，都是一个意义重大的事件，新浪的管理团队将承担更大的责任和挑战。我将带领我的团队进行新浪历史上的第二次创业。” MBO刚刚尘埃落定，曹国伟又马不停蹄地开始下一个战略布局。 从2009年国庆节开始，曹国伟飞赴香港、美国等地与投资者见面，向投资者推销一家新地产科技概念股——中国房产信息集团（CRIC），这是由新浪房地产网络业务和易居旗下房地产信息咨询业务合并成立。其实，为CRIC的上市，新浪早在一年多前就开始布局。2008年2月5日，新浪和在纽交所上市的易居中国的克尔瑞合作，将易居旗下的房地产信息咨询业务与新浪房地产网络业务进行合并，成立合资公司——新浪乐居，即CRIC前身。 2009年10月16日，新浪和易居中国的合资公司中国房产信息集团(CRIC.NASDAQ，下称“CRIC”)正式在纳斯达克上市，首日报收14.20美元，较12美元的发行上涨18%，融资2.16亿美元。这样的表现这对于刚刚经历过次贷危机的美国纳斯达克市场来说，可以称得上是相当“给力”，因为在CRIC之前在纳斯达克上市的13家公司，仅有一家没有跌破发行价。CRIC在资本市场上优异的表现，得益于其独特的商业模式。CRIC是从新浪和易居两家有规模的上市公司中分拆了两个已经非常成熟的业务，合并成立一家新公司，由这家新公司完成上市，这在全球都是一个比较少的方式。CRIC上市后，克尔瑞基于与新浪已有的商业合作关系和庞大的网络用户资源，既提升双方客户的品牌知名度，同时也能为新浪房地产网带来更多的广告客户；而对于新浪来说，则通过在房地产垂直领域的拓展向外延伸，并获取更大的收益，新浪从原来只获得广告业务的收益进入到获得合作伙伴带来的咨询和数据库收益，这样的合作模式将为双方带来巨大的协同效应。中国房产信息集团的成功上市为曹国伟对新浪的未来带来了无限的想象空间。“乐居的这种模式是可以复制和推广的，把自己优势的平台资源和垂直领域的专业资源互相整合到一起打包上市换取更大的发展空间”。曹国伟颇为自信的表示。 在曹国伟的带领下，新浪的网络广告收入持续增长。与此同时，人人网、开心网的迅速崛起，市场对于SNS的热情追捧已经到了白热化的程度，搜狐急不可耐的推出了白社会，而当初新浪为进入SNS领域开发的新浪朋友却遇到了瓶颈。究竟是与其他公司一样推出SNS产品，还是走出一条不一样的路，摆在了新浪高管面前。2009年5月，新浪高管齐聚成都，探讨新浪未来的发展战略。曹国伟认为，SNS市场已经接近饱和，新浪长远的目标是做一家令人尊敬的新媒体公司，因此新产品的拓展必须围绕新浪的核心竞争力来做，曹国伟拍板放弃新浪朋友，新浪要全力以赴做一款微博产品。曹国伟强调，对于Twitter要学习优点，同时在原有的基础上进行创新。曹国伟当时给新浪微博提了个建议，要注重中国网友的习惯，在Twitter 140字和转发的基础上，要加入创新功能，这样能够大大提升用户体验。事实证明曹国伟的判断是正确的，Twitter已经在部分产品细节上反过来向新浪学习。新浪微博推出后在全球华人中迅速风靡，成为中国最为火爆的移动互联网社交产品。2009年8月28日，新浪微博正式对外推出服务；当年11月2日，新浪微博用户数突破100万，距离公测仅66天时间。2010年4月28日，新浪微博用户突破1000万； 2010年10月底内，新浪微博用户一举突破5000万，而Twitter用户数发展达到这个规模用了3年的时间。截至2014年12月底，新浪微博注册用户已经超越6亿，月活跃用户接近1.8亿。2011年4月21日，新浪CEO曹国伟被美国《时代》周刊评为“2011年全球最具影响力人物100强” 。《时代》周刊客观地评价称，曹国伟在形势并不是十分有利的情况下抓住了机会，推出了新浪微博服务，并将其打造成中国最为开放的网络平台之一。 2014年4月17日，微博在曹国伟的带领下成功上市，他一手缔造的微博王朝达到新高度。微博也成为全球首家上市的中文社交媒体 。微博上市路演过程中，中国科技股正在经历“寒冬”。3月初，纳斯达克综合指数下跌超过5%。一季度赴美上市的中国股票行情一片惨淡，在微博之前上市的两支中概股均在一周内跌破发行价。在不利的市场环境中，曹国伟却表现出一如既往的执着。直到上市前一天，微博与承销商高盛仍在就发行价进行PK。最后一场谈判从下午2时持续至6时，高盛提出如果发行价定在17美元，则需要适当减少股数，而曹国伟坚持17美元和1680万股。他反复向高盛表达自己的自信——微博在中国的影响力要远远大于Twitter在美国的影响力。最终高盛让步，而后来的事实也证明曹国伟对趋势的判断极为精确。美国当地时间4月17日9点30分，代码为WB的微博正式登陆纳斯达克。开盘短暂下跌后，微博逆市上涨并一度触及24.48美元高点，最终首日报收20.24美元，较发行价上涨19.06%。此时的曹国伟却异常淡定。他只是在微博上发了一条简短的信息：“微博上市了。感谢所有的员工，用户和合作伙伴。让我们一起以微博之力，让世界更美！”负责微博上市业务的一位律师用“很职业，不那么感情用事”形容曹国伟。他说，中国大多数互联网或技术公司CEO对资本市场、海外市场和法律并不熟悉，而曹国伟则对财务、法律业务同样精通。这使曹国伟的处事风格更像美国那种大公司董事会选出来的CEO，做的是创始人的事，风格上却是美国大公司精英的感觉。上市后微博表现出更强劲的发展势头。上市第一年，微博日活跃用户和月活跃用户每个季度都保持30%以上的同比增长。截止2014年四季度末，微博月活跃用户达到1.76亿，全年净增4700万，为推出以来的最高纪录，其中来自移动端的比例高达80%。微博商业化也进展顺利。2014年第四季度微博净营收1.05亿美元，实现了上市后首次季度盈利。移动广告占比达到54%，同比增长近一倍。在决定接受阿里巴巴投资时曹国伟最看重的移动支付领域，微博也获得快速发展。微博支付推出一年，用户规模已经达到3500万。新浪在微博市场一家独大的局面也已经确立。腾讯、网易两个主要竞争对手2014年相继关闭微博业务。2015年2月，中国互联网络信息中心（CNNIC）发布的一份报告指出，从2012-2014年，微博客整体人均单日访问次数从1.6增长到2.6，说明微博用户的使用黏性仍然在上升。其中新浪微博人均单日访问次数从1.7升到2.8次，领跑微博市场。从总访问次数、总页面浏览量和总访问时长等指标来看，新浪微博的份额都已占到80%左右，形成独占型的时长格局。

日前，腾讯内部传出消息，腾讯决定撤销微博事业部，并入腾讯网站部门，腾讯微博未来只维持基本运营，将不再推新功能。这本该是新浪微博的胜利。不过，对于最大竞争对手的式微，新浪微博方面保持了足够的冷静和沉默。这跟当初乐蜂网卖给唯品会，其最大竞争对手聚美优品的老板陈欧发布微博称“战争结束，胜利，只是新的启程”的高调完全不同。这本该是新浪微博举杯相庆的时刻，但或许在那些高瞻远瞩的高管眼里，其实看到的更多是落寞和压力。腾讯放弃微博竞争无关痛痒新浪胜利了吗？不见得！事实上，腾讯宣不宣布撤销微博事业部都不改变微博市场现有的格局。新浪微博早已一枝独秀，不仅很早就抢占了市场老大的位置，还在数月前成功独立上市，如今无论从品牌影响力、市场知名度、江湖地位、用户认可度等各方面，腾讯微博都已经无法逆转。虽然腾讯微博的用户数依然巨大，更新量也依然可以用海量来形容，但这些数字对于今天的腾讯而言，可能连鸡肋都算不上。缺乏规模化的盈利空间，已经没有什么成长性，但运营成本却居高不下，这样的生意，对于赚钱能力超强、选择多多的腾讯而言，留之何用？从战略上看，腾讯微博已经完成了自己对最大竞争对手新浪微博的阻击使命，从一开始，腾讯就没有想过非要在微博上干过新浪。首先，微博的重媒体属性是以门户新闻见长的新浪的传统优势，在这方面，腾讯本就没有太多胜算，这一点，从过去多年二者在门户网站上的竞争态势就可见一斑。其次，当年新浪推出微博业务比腾讯足足早了半年，这至少说明了两个问题：一是新浪具有了明显的先发优势，对于一个同类型社交类平台而言，半年时间足以在各方面都拉开很大的距离；二是说明了腾讯当初明显对于微博并不看好和看重，所以并非主动去做，而是看到新浪推出后，采取了防守骚扰策略。第三，腾讯初期在微博上也投入了重兵和巨大资源，一方面也抱着万一做成做大的一点期望，另一方面是等到微信上线之后，为了给微信足够的发展空间，在微博上发力跟新浪缠斗，以便让新浪无暇顾及微信所在的移动互联网社交领域。结果大家当然看到了，今天的微信如日中天，而整个微博市场却在快速走下坡路。对腾讯而言，赚钱上有一家独大的网络游戏业务（含手游），流量上有天下无敌的微信和QQ（含手Q），从用户数量、用户活跃度、业务规模、成长性几个衡量企业价值的关键指标看，腾讯甩开新浪何止几条街，可能连背影都看不到！在这种情况下，放弃烧钱而看不到成长前景、且在企业战略上也不再重要的微博业务，无疑是很明智的选择！失去竞争新浪微博反倒受伤然而，对于新浪而言，微博却是其命根子，比什么都重要都宝贵。如今的新浪是典型的“瘦死的骆驼比马大”，实际上是名声远大于业务本身，以营收而论，新浪在目前主要互联网公司中早已垫底。其原来赖以生存的门户广告业务早就遭遇天花板，而且规模有限；曾经有机会的游戏业务、视频业务都毫无斩获；移动互联网兴起时，依然没有任何让人眼前一亮的产品；唯一抓住的救命稻草就是这个微博。可以说，一旦微博业务有个三长两短，新浪这个老牌门户网站就要彻底退出互联网巨头行列、沦为二流了！然而，微信的快速崛起，在短时间内就打碎了新浪微博长远发展获益、成为新浪未来业务支柱的美梦。虽然从数据上看，新浪微博的注册用户和内容发布数量依然在增加，但这实际上还是在吃三四五线城市人口的红利。而早期就活跃在微博上的用户，包括那些名人明星大V们，活跃度跟三年前相比，跌了何止数倍！3年前的微博用户几乎无时无刻不在刷微博，一天能在上面花掉好几个小时，而现在这种情况完全转移到了微信上面。其实，有腾讯微博等竞争对手的存在，对于新浪微博而言，反而是件好事。为什么这么说呢？一来，说明国内的互联网巨头们都看好微博市场，都愿意在这方面投入和争夺，那给外界尤其是美国资本市场传递的信息就是国内微博市场红火有戏啊！二来，新浪微博已经一骑绝尘，在微博市场竞争中处在绝对领先的位置，并不怕别人的挑战和竞争，有众多的竞争对手反而让市场变得热闹，是不是有点故事可说。三来，有竞争才有发展，有压力才有创新。尤其是腾讯微博的存在，对新浪而言始终是个挥之不去的威胁，虽然未必能超越自己，但总是或多或少会抢去自己一部分用户和生意，这就逼着新浪微博保持清醒和警觉，保持不断进步的动力。现在好了，过去不但袭扰的小伙伴们一个个都消失了，本来就不太擅长做产品的新浪，未来要怎么去保持微博的创新和改进以保持对用户持续的吸引力呢？微信专心侵袭新浪微博领地腾讯微博远遁后，新浪微博的前进动力没了，但压力反而比原来更大了！不为别的，因为不管新浪愿不愿意，内部和外部，用户和资本市场，今后反而会把微信看做微博的最直接竞争对手，一切都会拿微信对比来说事。或许，腾讯的高层们正是想明白了这一点，才下定决心放弃腾讯微博的。在他们看来，已经三岁半的微信如今已经身强体壮，在移动社交领域无人可以撼动。在吃了这颗定心丸之后，他们发现，微信能干的事情远不止移动社交这么简单，它完全可以向更多的领域侵袭扩张，其中之一，就是微博的领地！大家只要看看微信这一年来连续推出的各种新功能、新玩法、新政策，包括朋友圈、微信群、公众号几个方面的升级优化，就不难看出，微信已经很深地切入了信息分享交流平台，而这恰恰是新浪微博的大本营。原来大家看新闻事件和热门话题，往往都是从新浪微博上获知的，但现在，却往往来自微信的朋友圈和微信群。而针对热门话题在微信群里讨论得热火朝天，也远比微博的留言回复功能体验好了太多。这恰恰是因为微信和微博产品特性的差异，微信是完全基于智能手机和移动互联网开发的，有即时通讯产品的功能特性，在信息传递和操作便捷性上，比基于PC平台的微博（虽然微博也有移动APP版本）具有太多的天然优势。近年来，随着移动互联网和智能手机的迅速兴起和普及，互联网平台和产品的竞争已经全面转向无线市场。这种用户习惯的改变，对于天生就是基于移动互联网的微信而言，简直是天赐良机，但对于新浪微博而言，却不啻为雪上加霜。最要命的是，微信很容易也很自然地侵入了新浪微博的领地（最新的例子是对微信文章增加阅读数和点赞显示），但新浪微博却很难杀入到微信的即时通讯和移动社交业务中。这种被动挨打却无力反击的境况，无疑会让新浪的高层们相当头痛！既要面对日渐冷场的微博市场思考如何自救，又要面对来势汹汹的微信入侵思考如何死守，腾讯微博走了，新浪却一点儿都高兴不起来。对新浪而言，成则保留一线生机，败则就此衰落沉沦。腾讯微博的放弃，带给腾讯的是释然，带给新浪的，却是深深的惶恐。

1、新浪美股讯北京时间9月25日，在路透社长文曝光刘强东在美涉案详情后，在美上市京东股价下挫，再创新低。周一京东收跌7.47%，报24.51美元，刷新2016年11月以来的最低点，今年迄今已下跌超40%。2、9月24日周一，京东美股盘前一度跌超5%，低开逾5%，盘初一度跌破25美元，创逾一年半新低，随后跌幅略有收窄。之后跌幅再度扩大，一路低走，临近尾盘，跌幅最大达8.14%，一度跌破24.40美元。

zoom股价创下164.90美元的52周新高。本周四，Zoom股价跌破127美元。新浪科技讯北京时间4月2日晚间消息，据国外媒体报道，针对视频会议应用Zoom近日曝出的一系列安全和隐私问题后，该公司CEO袁征（EricYuan）今日进行了道歉，并给出了解决这些问题的方案。据袁征称，近期Zoom的用户数量大幅飙升，从去年12月的每天约1000万人增加到今年3月份的2亿人。受安全漏洞事件的影响，开盘前Zoom股价一度下跌16%。开盘约一小时后，股价下挫逾7%。袁征称：“我们意识到，Zoom没有达到社区对隐私和安全的期望，也没有达到我们自己的期望。对此，我深表歉意，同时也想分享一下我们为此所做的努力。”

据报道，万达体育(即万达传媒旗下的体育子公司)在其首次公开募股(IPO)时破发。破发是指新股的开盘价低于发行价。万达体育的IPO发行价为8.8港元，但开盘价仅为7.6港元，下跌了13.6%。这使得公司的市值从IPO前的116.2亿港元降至101.2亿港元。破发可能意味着市场对该公司的估值不够乐观，可能与市场对体育产业的前景以及万达体育在市场中的竞争能力存在疑虑有关。然而，破发并不一定预示着公司的失败，而是反映了投资者对于该公司的当前和未来表现的担忧。

三次修改招股书后，小赢科技如愿落户纽交所。美国当地时间9月19日，互金平台小赢科技在纽约证券交易所正式上市，交易代码为“XYF”，开盘价为15.48美元，高于9.50美元的发行价。赢科技将发行1100万股美国存托股票，在承销商不行使超额配售权的情况下，本次募资总额预计为1.045亿美元。截至发稿，报12.80美元，盘中最高触及19美元，目前市值38.7亿美元。小赢科技成立于2014年。目前旗下业务包括小赢理财、小赢在线钱、小赢普惠；惠特尼、小赢卡贷等。今年8月，该公司推出新的个人消费金融产品“小赢钱包”，额度为6万元。用户最长可享受36天免息。错过了2017年底的互金公司赴美上市潮。风波过后，小赢科技于今年8月首次向纽交所提交公开招股说明书。当时计划最多融资2.5亿美元，9月10日修改更新为1.6亿美元。这次上市后，融资规模大幅缩水。在拿下小赢科技IPO之前，互金行业经历了一次大洗牌。在此期间，小赢科技几乎没有受到影响，在营收和净利润上都有所翻盘。根据最新披露的招股书，公司2016年、2017年及截至2018年6月31日的营收分别为2.303亿元、17.869亿元和18.483亿元，净利润分别为-1.202亿元、3.39亿元和4.433亿元。今年上半年，公司的收入和净利润都高于去年。其中，贷款便利服务收入占总收入的91.3%，主要贷款产品的年费率在0.5%-28.6%之间。不仅营收和净利润在上升，另外两个数据也在上升，未偿还贷款逾期率和住宅抵押贷款业务。数据显示，今年上半年，小赢科技的配套贷款共计199亿元，但未偿贷款高达222.7亿元，半年增长21.83%。2016年和2017年的数据分别为74.9亿元和182.8亿元。今年上半年负债(14.42亿元)已与2016年全年持平。此外，2017年，小赢科技31-90天和91-180天的住宅按揭贷款逾期率分别为1.95%和2.19%，但截至2018年6月31日，这两个逾期指数分别上升至4.81%和13.16%，到7月末，再次上升至9.82%和14.81。小营卡贷款逾期率(图片来自招股书)小优贷逾期率(图片来自招股书)已经上市的小赢科技，还是要在降低未偿贷款和逾期率上花点功夫。值得注意的是，小赢科技的财务合伙人在走出风暴中起到了很大的作用。2015年，小赢科技与众安保险开始在风控、数据、获客等领域展开合作。众安保险对小赢平台众安保险专区销售的理财产品提供本息全额保障。在招股书中，小赢科技表示，与众安的合作是影响其经营业绩的重要因素。截至2018年6月30日，公司提供的贷款94%由众安信用保证保险承保。据CEO陈少勇此前介绍，当借款人逾期时，众安保险会在两个工作日内通过系统自动赔付到账，保护投资人利益。2017年，公司子公司小赢网金与华瑞银行达成网贷资金存管合作，也与新浪支付、微信支付有金融合作关系。目前，小赢科技的主要股东有创始人唐越、微众银行、健康朱元董事长国保、周大福企业、新华联集团、银泰集团、华锐世纪集团、金螳螂企业集团、百年康成等小赢科技已获得三轮融资，青山资本是其早期风险投资机构。相关问答：什么是小赢钱包小赢钱包是一款消费信贷产品，是深圳市小赢科技有限责任公司旗下的小额贷款口子，在2018年，小赢科技荣获2018年胡润新金融50强，可以看出小赢钱包的公司背景实力是不错的，如果你有需求，可下载小赢钱包app申请，申请人需年满22周岁，有实名制手机号且正常使用3个月以上，芝麻信用分在600以上。

2023年5月25日，注定能够进入中国汽车史册。这一天，长城在官微发出举报比亚迪的声明；紧接着比亚迪发了回击的声明。午后，两家股价均下挫！长城举报比亚迪5月25日，是比亚迪宋ProDM-i冠军版将正式上市的日子。距离下午15:00的活动还有5个多小时的时候，长城汽车官方微信突然发布了一则声明：声明称，4月11日，长城汽车日向生态环境部、国家市场监督管理总局、工业和信息化部递交举报材料，就比亚迪(002594)秦PLUS DM-i、宋PLUS DM-i采用常压油箱，涉嫌整车蒸发污染物排放不达标的问题进行举报。随后，长城汽车表示，正在密切关注该案的立案及处理进展。点评：说到举报，笔者脑海里突然浮现出《风吹半夏》的桥段：许半夏因被举报走私军火而在看守所度过了除夕，出来后就举报裘毕正的公司偷税漏税，为此，裘毕正公司高管郭启东被判入狱。郭启东出狱后，许半夏的钢铁厂便遇到了很多麻烦：先是被举报偷逃税款，接着被举报废钢走私，再到被举报侵吞国有资产……比亚迪反击中午，比亚迪用一则声明进行了反击：“经了解，长城所说的情况，测试车辆由长城购买、保管并安排送检，中汽中心（天津）按长城的要求进行了相关项目的检测。测试车辆严格来说，不符合国标要求的送检状态，即应由第三方抽样、保管及送检，并要求完成 3000 公里磨合后测试，而长城送检的车辆在检测时，里程仅为 450-670 公里。鉴于以上，我们认为其检测报告无效，长城不能以此作为依据！”比亚迪表示，坚决反对任何形式的不正当竞争行为。并保留法务诉讼的权利。点评：长城举报和比亚迪回应，刷爆了汽车人的朋友圈。不过，长城的举报没有上热搜，而是比亚迪的回应上了新浪热搜榜：股价双双下跌毫不意外，午后，长城汽车、比亚迪双双跳水，其中长城汽车下跌6.17%，比亚迪下跌2.41%！另一边，油箱龙头亚普股份盘中直线拉升一度封板，大涨9.98%！这个公司的拳头产品就是高压油箱。有人发帖称，比亚迪原本准备在2023年中就采用高压油箱替代常压油箱。点评：从来都是：鹬蚌相争渔翁得利。有句古话，杀敌一千，自损八百，从股价下跌来看，长城汽车跌得更狠。比亚迪宋ProDM-i冠军版 比枭龙便宜了4000股市闭市时的3点，比亚迪宋ProDM-i冠军版发布会开始了。宋Pro公布的最低售价13.58万元，比竞品长城哈弗枭龙13.98万元便宜了4000元。就在10天前的5月16日，哈弗品牌新能源之夜暨哈弗枭龙系列上市发布会在北京召开，长城正式发布哈弗品牌全新新能源战略，推出全新新能源产品——哈弗枭龙系列，其官方指导价为13.98万-17.98万元。点评：长城汽车在4月11日就举报了比亚迪。而在5月25日比亚迪宋ProDM-i冠军版上市前再度发出声明，这绝不是巧合。恩怨已久2023年3月10日，长城举办了一场名为“智能新能源干货大会”的发布会。不过，这场备受期待的这场发布会，并没有新车发布，哪怕概念车也没有，倒是在发布会的最后，长城汽车向行业发起倡议，呼吁携手净化网络传播环境，并开启“1000万悬赏计划”，对“网络水军”重拳出击。这场发布会也被看做是长城向比亚迪公开宣战。俗话说，没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。长城对于比亚迪的“怨”，大概是源于比亚迪从长城手中抢走了SUV的销量冠军。2022年，连续11年蝉联SUV市场销量冠军的哈弗H6，被比亚迪宋超越。2022年，长城销量同比下滑16.7%，仅仅完成了原定销量目标的56.2%。反观比亚迪，同比增速超过了150%。哈弗H6，作为SUV市场一款“神车”，连续9年SUV市场销冠，累计101个月获得SUV销量冠军，其单月销量更曾突破过8万辆。不过，2022年哈弗H6仅卖出了25万辆，同比下降29.1%。这一年，比亚迪宋销量47.9万辆，同比增长137.4%，排名年度SUV销量排行榜第一。2023年1-4月，比亚迪新能源汽车的销量为76.2万辆，同比增长94.5%。长城汽车，其前4月累计销量31.31万辆，同比下降7.18%。长城此次举报的比亚迪两大车型：比亚迪秦PLUS和宋PLUS，均是比亚迪销量最大的车型。今年1-4月，比亚迪秦PLUS合计销量达到11.92万辆，占到比亚迪前4月整体销量的15.64%；而宋PLUS前4月合计销量更是达到12.75万辆，销量占比为16.73%。两款车型合计占到比亚迪销量的近1/3。点评：号称家电领域的“纪检委员”——董明珠，曾多次举报同行，其中就包括美的。美的集团高管曾在上海经销商大会上表示：因格力无数次碰瓷，我们无奈被迫也举报格力、反击，我们也发了声明。格力和美的，虽然“互有往来”，但并未影响两者在家电行业的龙头地位。希望此次事件，不要给两家企业带来负面影响，更不要出现《风吹半夏》中相互举报、冤冤相报的两输甚至多输的结局。毕竟，中国自主品牌汽车企业刚刚取得对国外品牌的优势，不要自毁长城。【本文来自易车号作者方得智驾，版权归作者所有,任何形式转载请联系作者。内容仅代表作者观点，与易车无关】

白酒业界的个中翘楚贵州茅台，距离创阶段新低也不是很远了。近来有不少朋友都发出了担心贵州茅台后市发展的声音，举个例子："大家还看好贵州茅台这只股票吗？"更有甚者，还有人说："贵州茅台这走势，该不会暴雷的吧？"但是在学姐的意识里：贵州茅台就是我们A股中价值投资的首选，建议大家坚定持股，长期看好。其实很多行业的龙头股，也适合于价值投资。这里有一份我整理的A股各行业的龙头股名单。还在犹豫选哪支股票的朋友，买龙头股是最好的选择。很便捷，点链接就获取了：A股超全行业龙头股，你的选股好帮手就看当下的这个情况，短期的下跌更多是受到市场风格的影响。由于这次走势炒作的是成长性，即使白酒行业销量很高，但是增进的速度很缓慢，没了"增长性"这个关键字，仅此而已。我们经常说，一只好的股票，都是不亏钱，只亏时间。白酒从基本面上来看，还是很好的行业，贵州茅台仍然是那个A股中超级无敌的存在。一、短期看，传统节日（如端午、中秋、春节）前后的白酒动销依旧景气，对于高端酒的价格，一直处于高价位从短期看来，在端午、春节等传统节日的时候，还有就是在摆宴席时等等的情况下，整体的拉动销售动力都朝着好的趋势发展。从这个价格来研究，贵州茅台批价从未下降，甚至上升，从数据可以看出：目前茅台箱价格是3300-3400元、散装批价格是2750-2850元，价差比起5月有所减小，散装茅台涨幅较大。系列酒新增产能将分批投产，有望成为贵州茅台的重要增长极，非标类和系列酒的提价也有望在第二季度业绩表现出来。二、中长期看，高端扩容持续推进，这也说明了贵州茅台的获利能力不仅稳定，还缓慢上升按照中长期来看，随着国人越来越觉得要理性饮酒，以及财富增长带动对于饮食精致度的提升，从2017年起，白酒行业销量陆续下滑，行业步入了"量平价增"的阶段，但在中低端酒类销量下滑的同时，高端酒类市场呈现出一直增长的势头，行业也慢慢的在向高端以及头部企业靠近。在市场总量上，2017 年高端酒销售规模约达1000亿，2019年高端酒年营业额将近1600亿，2017到2019年三年总复合增速超越20%。在白酒行业吨价这一方面，从2017年的4.7万元/吨提高为 2019年的7.2万元/吨，复合涨势将近15%。依据机构分析，在2018-2023年这一时间段，高净值人群数量复合增速为8%，伴随着高净值人口的增加和人民可支配收入的提高，行业消费升级趋势的脚步并没有停止。但现在这几年，茅台的白酒批价跟零售价一直保持一个稳定的状态上升，公司的获利能力也是稳中有升。如果想知道关于贵州茅台的更多看法和观点，我也把其他机的行业研报给汇总了一下，以供你们剖析，可以戳开瞅瞅：行业研报（整理版）：贵州茅台还有没有机会？三、总结短期来说，端午节前后的白酒动销依旧繁荣，对于高端酒的价格，一直处于高价位；我们以中长期来看看，随着高端市场的扩容持续推进，这也说明了贵州茅台的获利能力不仅稳定，还缓慢上升。处于这种环境之下，很可能一线白酒茅台的业绩也会非常理想，并且实现稳健增长。根据现在的走势情况分析，目前的通道还在慢慢下降，但也属于左侧交易区间，猜想趋势势如破竹，希望等到股价稳定以后再进行抄底会更好。由于篇幅受限，我们也不具体给大家展示贵州矛台行情趋势了，若是想知道贵州茅台接下来的行情趋势，输入股票代码即可查看更多信息，即可查看：【免费】测一测贵州茅台未来走势应答时间：2021-12-09，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

股价大幅下跌。根据查询新浪股吧得知，川发龙蟒股票解禁，会引来大量抛盘，导致股价大幅下跌，形象不好。

受到我国经济持续稳步恢复，持续提高生产需求影响，煤炭消费量持续快速增长，有着很大的市场供给与需求，煤炭价格出现了高位波动，煤炭企业因此得到进一步发展。关于煤炭行业中的优质企业--安源煤业，我今天就为大家好好分析分析。在开始分析安源煤业前，我整理好的煤炭行业龙头股名单分享给大家，点击就可以领取：宝藏资料：煤炭行业龙头股名单 一、从公司角度来看公司介绍：煤炭采选及经营为安源煤业的核心业务，煤炭与物资流通业务；公司的主要产品及服务有炼精煤、洗动力煤、煤炭贸易、矿山物资贸易；安源煤业是江西省省属煤炭上市企业，在江西省煤炭供需格局中所占有的地位很突出。下面来说下这个公司的优势之处。优势一、区域位置优势安源煤业的煤炭业务相比较江西省外的竞争对手具有运距短、本钱低的区域优势。全省自产煤炭低于300万吨、煤炭消费量破8,000万吨在2020年里，伴随着江西省的经济发展越来越迅猛，对煤炭资源的需求也愈加旺盛，所以市场空间是非常大的。作为江西省属唯一的煤炭上市企业安源煤业，担负着保障江西省煤炭持续稳定供应职责，具有大有可观的地位；同时由于安源煤业自产煤具有运输距离短、物流成本低、使用熟稔特点，具有的销售及价格竞争优势。优势二、煤焦电一体化的产业链优势安源煤业加强与省内各焦化企业的合作，由此形成了煤焦一体化综合效应；对现有资源进行充分利用因此才把港口码头作为平台，加强煤炭加工贸易逐步与上下游的国有大型煤炭生产企业和国有发电厂等产煤、用煤企业建立了稳定的战略合作关系和代理关系，增强市场主导权。而且，安源煤业专注于强化煤层气开发利用效率，充分扩大企业效益。由于篇幅受限，更多关于安源煤业的深度报告和风险提示，我整理在这篇研报当中，点击即可查看：【深度研报】安源煤业点评，建议收藏！ 二、从行业角度来看随着供给侧改革和低碳发展的形势，有望不断提升优质资源溢价。煤炭行业正积极推进供给侧结构性改革，着力于推进产业转型升级，就在安全高效智能化开采和清洁高效集约化利用方面，煤炭行业有了更进一步的新进展，行业供应保障能力和上下游产业协同发展能力不断提升。由于，受到了下游需求稳步增长、安全环保约束增强、煤炭进口政策缩紧等因素制约，煤炭供需保持平衡，价格就在中高位动荡。由于受宏观经济复苏、市场需求旺盛，煤化工行业也受到了影响，也使得产品价格持续上涨，盈利也是越来越多了。从整体来讲，我觉得，安源煤业公司作为煤炭行业中的优质企业，或许很有可能在此次行业高速发展过中，获取很大利润。但是文章具有一定的滞后性，如果想更准确地知道安源煤业未来行情，直接点击链接，有专业的投顾帮你诊股，看下安源煤业现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测安源煤业还有机会吗？应答时间：2021-12-09，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

　　王志东，四通利方总经理。1967年生，广东省东莞市人。　　1988年，毕业于北京大学无线电电子学系。　　1989年5月，特邀进入北京大学计算机技术研究所，研制“中文多窗口图形支撑环境”。　　1990年6月，转入北大方正负责产品二次开发与新产品研制工作。　　1991年6月，独立研制并推出国内第一个实用化windows中文环境--bdwin3．0。　　1992年4月，创办新天地电子信息技术研究所，任副总经理兼总工程师。　　1993年12月，创办四通利方信息技术有限公司，任总经理。　　1997年，被评为北京市第三届“科技之光”优秀企业家。?　　人们熟知和佩服的王志东是第一个写出windows中文平台的程序员。bdwin,中文之星,richwin使只正经写过五年程序的王志东成为继严援朝之后中国笫二代程序员的象征。但是,在1994年rich win第一版写完之后，王志东就放下了往昔赖以安身立命的c语言，撑起了四通利方总经理的帅印。　　在新天地摔的那个大跟头，使王志东明白，营造一个好的软件开发环境比创造一个好产品更加困难。“我曾经一厢情愿地想为自己找一个好的环境使自己能够两耳不闻窗外事，专心致志写　　程序，但是国内缺的就是这种环境，国内搞技术出身的人倒楣的很多，就是因为他们不懂怎么经营，怎么管理，怎么把握方向。”王志东在找了几次也没有为自己找到一个好环境后，就下决心自己为自己营造一个。　　作为四通利方总经理的王志东现在要考虑的不再是怎样精简程序指令，而是对外合作。“我要考虑，和谁做朋友，和谁打对手。做朋友做到什么时候，就应该改变身份，千万不能站错队”　　政府关系。“richwin现在列入了国家火炬计划,863计划,科技成果计划,九五技改计划。”　　市场策略。“针对中国软件市场非常不成熟的现实，我们选择了捆绑和做大用户的市场策略,这个策略现在看来非常成功。”　　让王志东总经理整天牵肠挂肚的远不只这些事，“程序是人和人智力上的较量，不用去考虑许多非逻辑的因素，而软件公司却要求考虑到方方面面，哪一个方面出了问题，整个公司都不会　　成功。技术好，还要产品好，产品好，市场还要好，关系还要好，内部机制更要好。”所有这些给了王志东很大的压力，但身为公司总经理的王志东“想推也推不掉”。　　按照王志东的性格，他“最不喜欢跟谁聊天，夸夸其谈，练嘴皮子。最不喜欢看人打架，自己去劝架”。从程序员到总经理，“要做出很痛苦的牺牲，要摆脱原来个人英雄主义的状态。可能要摔过跤才能下决心完成这个转变，而且还要有很好的机遇，组织管理和聪明完全是两回事”　　“五年多的程序员生涯，我感觉实在没过够瘾，挺遗憾才只有五年，其实直到现在，我经常还有回去写程序的冲动。我现在的情形就像老鼠踩飞轮，越踩越快，其实都是自己给自己加的力,我现在已经踩上去了，想停都停不住。也许三五年之后，四通利方做出来了，我聘一个总经理,自己再去写程序。”看看王志东的经历，就能明白王志东做了总经理为什么还想回去做程序员。　　上街　　1987年，王志东在北京大学无线电系读完大三，感觉学分挣得差不多了，就进了中关村。刚出道的王志东在一家不到10人的小公司攒机器、倒机器、前台销售机器，忙里偷闲玩一些西文软　　件的汉化，在没有源码的情况下，他汉化了autocad的一个版本，开发过ibm5550上的汉字系统。就这样一晃一年过去了。　　是用户的一个需求改变了王志东发展的轨迹。这个用户买了北大方正排版系统，又买了四通4s系统，但两个排版软件对硬件配置要求不一样，不能装到同一台机器上用，商家告诉他非要买　　两台pc才行，用户为这事很头疼，在街上逛的时候，碰到了王志东，问王志东能不能帮他一把，王志东答应试试看。　　方正排版系统和4s系统对显示卡、打印机要求都不一样，王志东的方案是以4s为原型，把北大方正系统移植到新机器上，这样就必须改动方正底层的驱动程序。方正产品是加密的，王志东　　先解密，然后反编译，再修改。一个月后，王志东把两个系统装到了一台pc上。　　这个用户很兴奋，跑到方正说：“你们说不能做的事，我找人完成了。”方正的人不信，这个客户就把机器拿去给他们演示。方正的人看了演示，一定要追问到底是谁做的，客户就把王志东供了出来。　　从此，王选记住了王志东的名字。几个月之后，一家大报社向方正提出了同样的要求。方正就找王志东把问题解决了。发现王志东很能干，方正的人就对王志东说：“知道你上了街，收入　　很丰厚，不好意思叫你过来，但你可以考虑来做客座研究员。”　　进方正　　把上街看成“下基层”的王志东通过一年多的锻炼，觉得中关村自己大致了解得差不多了,正想到一个正规化公司修炼一下。于是，就顺着这个台阶，进了方正。　　1989年，进方正的王志东像个消防队员，主要任务是解决方正系统的硬件兼容和软件特殊要　　求问题。方正对程序源代码控制得非常严格，王志东要在没有源码的情况下，先反编译方正的软　　件，然后，再为方正软件解决兼容性问题。“加密对我不起作用，我能把原来的加密方法改了,然后，再用自己的方法给它加上密。”　　方正的维思系统决定在windows上开发，但当时windows不能处理中文，找微软，微软还没做windows中文版的计划。王选曾安排过一个学生做windows汉化，做了半年，这个学生去了加拿　　大。王选想到了王志东：“你能不能把windows汉化了？”　　任务很艰巨，要在3个月内拿出东西。“windows我从来没摸过，再说，我对c还不是特别熟，我以前多是用汇编和debug一点点改。但我一拍脑袋，就答应下来。我说，行，我试试看。王选说,别试试看，立个军令状。我当时想，光脚的，不怕穿鞋的，大不了又能怎么样。”就这样，王志东正式到了王选的研究所。　　王志东开始躲进自己屋里，什么人都不见，专心写自己的程序。各种设计的纸铺了一地。2个多月后，王志东写出了汉化windows1．0。　　王志东活干得太快，实在不好管。于是他一口气做了几个汉化windows版本后，就从研究所又回到方正公司。　　外挂　　直接在西文windows上改，版权上有问题，工作量很大，又不能改得很完整，只能够凑合用。王志东突然想到能不能用外挂的方法解决windows处理中文的问题。王志东用了一个多星期的业余时间，把外挂的方法验证了。此时，王志东兴奋了，“这是全球第一个windows外挂系统。原来写了一万行的程序，外挂方式一千行全解决了。后来，这个程序越写越少，而且原来英文windows的所有api都能用了，所有的打印机和显示器都支持。”　　王志东的外挂思想是：假设自己设计一个中文的windows，每个api都可以自己定义，但自己又不可能写一个完整的中文windows，于是只好寄生在英文windows之上，只要英文windows能做的,就都让英文windows去做，它做不了的中文部分，才自己做。实现的方法是，把自己的代码嵌进英文windows去，动态地塞到它里面去。这样对于应用软件和用户来说，好像是在一个中文操作系统上工作了。外挂系统有两个核心概念，一个是程序陷阱，另一个是作动态定义。　　“这样一来系统稳定了，我只需要做我自己需要的中文部分，其他部分全部动态定义，全都利用它原有的系统。原则上一个外挂产品，所有windows都能用，这样就解决了windows中文处理的完备性和可移植性问题。我原来在研究所做的内核汉化方式，后来证明是行不通的。台湾资策会也做内核汉化，但后来微软不给授权，它就不能做了，而外挂是独立的。”　　程序写完了，王志东没有把它太当回事，反正是业余作品，该到方正工作照样工作，“因为我还没有完全想好，这东西到底会有怎么样的影响。但是到了1990年底的时候，windows3．0全　　球火爆，国内也开始炒windows。台湾的汉化windows已经出来了，国内也有长青、保利、长城等五六个版本的windows出来，但都大同小异，和我在方正做的那套内核汉化方案一样。而我的外挂新方案却一直没有人能用，我很着急。11月份，我找了方正领导，方正才知道我有这个东西，但我说错了一句话，我说我的东西能排版。”　　1991年6月6日，首届全国windows研讨会在福州召开，王志东对单位领导说我想参加，后来又说我要参加。为了参加这个会，王志东花了一个多星期时间忙活产品化、测试样张、宣传材料,做完以后，王志东把它起名bdwin。　　bdwin拿到会议上把所有参加会议的人都震动了，ccdos发明人、这次会议的策划人严援朝自己开发了一个中文视窗叫做保利视窗，但是他一看到王志东的bdwin，就说，“我的东西不推了,推你的，我的东西不行。”后来，严援朝给王志东做了总工程师。　　福州会议回来以后，bdwin连加密卡做了几百套，2个月时间全卖出去了。bdwin年终被评为方正1991年的七大成果之一。　　中文之星　　1991年10月，王志东认为自己在方正该学的都学得差不多了，就想走出方正再学点别的“大学毕业，我不读研究生，是因为我觉得学校的东西，我都学得差不多了，研究生三年等于白耗时间。对我来说，两三年是一个周期，一个周期我要学一样东西，学完就得改学别的。”　　离开方正的王志东面临三条路：一是，自己办公司；二是，出国；三是，去外企。这其中,到新加坡做edi和多媒体开发，因为技术比较新颖对王志东吸引力最大。“我想去学一学国外企业管理，学几年，再回来自己干，同时练练英语。”　　利用在家等出国手续的机会，王志东又埋头做了一个全新的中文之星1．0版。不久，他碰到了一个一起上街的北大同学，同学看到王志东写的这个新玩艺，建议他一起办公司。“北大的同　　学在一起特别务虚，说我的软件是中国软件产业的一面旗帜，我们说起大道理来没完没了，但特别投机。”　　出国包吃包住，什么都有，但王志东觉得不刺激，虽然新加坡给的是技术移民名额，并且为王志东签证延期了三次，但王志东此时已经醉心于合伙投资办公司了。　　1992年4月底，新天地成立，王志东出任总工程师和副总经理。“当时看来，这样的分工很自然，我是搞技术的，公司有管理和技术两摊事，我只能管技术，我不管技术，没有人管技术，我也懒得管财务和人。”　　5月21日，中文之星1．1版首次在京交会上亮相的展台还是蹭来的。当时王志东他们没有钱租展位，也来不及，就以参观者的身份挤了进去，看到有空展台，就把资料把往那儿一放，向人宣传，展台的主人一来就跑。后来，找到一个展位，是一个学校的，王志东他们正向别人讲解得起劲，来了一个老者，王志东他们就给他介绍，把资料发给他，这位老者也不理会，看看展位，看王志东他们问：“你是哪的？”王志东说：“我们是新天地的啊”。老者就乐了：“这是我们的展台。”　　中文之星几乎是一夜成名，在很短几个月时间之内一下就传开了。公司当初的定位是：用中文之星出名，不求赢利，以这杆旗帜进行金融、房地产的炒作。这在当时是很时髦的公司架构。　　但世事总是出乎人的预料。1992年底、1993年初，中文之星开始赢利，而房地产没挣到钱。　　1993年初，公司开始出现矛盾，王志东感到很痛苦：“我不去国营单位，到公司；没留在方正，自己办公司，目的就是希望找一个很轻松的工作环境，如果在自己办的公司里面，还出现这　　么大的人事、权力矛盾，那就完全背离了我的初衷。”　　到了七八月份，矛盾进一步激化，王志东感觉拖下去，对自己绝对不是好事，“我什么都可以不要，但我不能不要我的自由，而且，我也没有把中文之星这个产品本身太当回事，这个东西好像我做个作业似的。”　　虽然王志东这样宽慰自己，但中文之星毕竟倾注了他太多的心血，中文之星就像他的儿子。他现在要为他当初的幼稚想法付出代价了。公司成立之初，大家都同意王志东把中文之星登记为　　个人发明，又让王志东当法人代表，王志东却说：“我才懒得管你啦，我还是做技术吧。我当时还担心技术是我的，如果权又在我这边，不平衡不好意思呢。”　　虽然“儿子”难舍，但“舍不得儿子套不住狼。”王志东辞职了。　　650万美元风险投资注入　　此时的王志东心情悲痛，感伤良久。“我找了一条最难走的路，别人可能认为风光还挺好,但是我走过来，已经是一道一道伤疤了。这时，微软暗示可以直接到美国去，会有比较好的待遇,但出国是走回头路，我更不死心。”　　辞职以后，王志东找到方正、联想、长城等几家大公司，想说服他们联合起来成立一个新公司开发中文平台，因为王志东觉得它们都需要新的中文平台，但王志东碰了一鼻子灰。　　此时，四通找到了王志东，王志东也看中了四通的体制，四通利方成立，王志东亲任总经理。　　从1993年底到1994年3月，王志东领了六七个程序员，没日没夜地做开发，程序量将近100万行。王志东当时认定richwin最快3年左右才能把整个框架做好，它技术的先进性会有5年到10年。这话后来被验证是正确的。“richwin已经超越了我在1992年提出的中文平台概念，它要给用户提供一个实实在在的应用环境。中文的问题它有责任解决，而且，解决得一定要丰富，另外，它还要起到系统增强的作用，还要有中文应用工具和应用环境，比如字典、internet应用工具、汉化工具等。所以，richwin当时定名为多元系统支撑环境，它是中文平台向中文应用平台的发展。”　　产品做完以后，公司安定下来。市场也起来了，王志东就把精力集中到了公司国际化上“中国企业具有过于鲜明的中国特色，因此，一定要借助国外先进的管理经验和管理机制。”　　1995年，王志东两次去硅谷，朋友给他介绍了几个风险投资基金。“我在大学很喜欢看的一本书是《硅谷热》，印象最深刻的是，乔布斯穿得破破烂烂去找银行家，要他投资，苹果因此一　　夜成名。当时，我穿的虽然不是很破破烂烂，其实也是很落魄。”当时谈的人正在给netscape做上市，约的是一个小时，但王志东和人家谈了两个半小时。王志东请人家给出出主意。对方说, “你公司太小，投资才合640万美元，但业务挺有意思。要争取风险基金，必须先进行国际化改造。”　　王志东就找到罗伯森·斯蒂文思公司，聘请他们做投资顾问，进行了一年多企业改造。到19 97年选了三个投资人，用650万美元购买四通利方的一部分股份。“这样公司的资本金增大，公司的管理也更加规范了。”　　风险基金对于特别缺钱的中国软件企业是一剂补药，但王志东提醒：“吃补药，也要看自己的体力，补不好是要七窍流血的。”　　那天，让旁观者瞠目结舌，通常电视里才能出现的戏剧场面一幕幕闪过：早上，他照常到公司上班；下午，公司董事会发布公告称，终止他公司总裁、首席执行官的职务；接着，悬挂在办公区的他的画像被摘掉，邮箱被立刻注销。　　历史定格在 2001年6月4日，被称为新浪先声与互联网启蒙的王志东，属于中国网络的一个传奇故事，竟如此嘎然而止。　　5年后，提起往事，王志东已笑得十分开怀，他说：“塞翁失马，焉知非福。如果没有离开新浪，就没有今天的点击科技了。”　　但人最大的烦恼就是记忆太好。在不同的场合，王志东喜欢如此叙述：“今天的新浪，主要力量还是当年我留下的那些人。”　　但当年轰轰烈烈的“杯酒释兵权”戏剧性故事，至今仍没有真正的答案。　　流传的最令人信服的答案是：在新浪是否应被中华网收购的问题上与董事会政见不合，王志东负气出走新浪。但历史也已证明，中华网并未如愿收购新浪。　　而在我看来，历史不应忘记的，还有发生在重庆某网吧里的一个细节：一位15岁少女，望着网页上王志东离职的新闻，“哇”地一声大哭起来，眼泪从她红扑扑的脸蛋上滚滚而下。旁人问她为何如此的伤悲，她说：“我的偶像，不是刘德华，而是王志东。”　　在此之前，大小几十战，王志东没败过，从一个普通的技术人员到一名成功的企业管理者，王志东没输过，足以成为这个压抑旷日持久的民族的青年们的潜藏之梦。　　论网站实力，在三大门户网站排名中，新浪一直居于老大的位置，在网络新闻、网络广告上，新浪一直傲视群雄。论个人实力，王志东在“网络三剑客”中，尤属传奇：1997年最早拿到600万美元的风险资金；1998年以小博大合并华渊网成立了新浪网；2000年4月，成功地在纳斯达克上市……　　资本冲击的大潮中，很多人都预言新浪、搜狐、网易等几大门户网站将会崩溃，但谁也没有想到，王志东成了这根最脆弱的链条。“故事还未讲完，游戏却已结束”。　　王志东曾说：“我做企业，如果控制不了公司，就没法成功。”或许他后来才明白，即使成功了，无法控制，也只有离开。　　这个结局，在王志东还未成为新浪CEO时就注定了。1998年年底，新浪高层在北京龙苑宾馆召开“新浪是什么”的全体大会。其中关于新浪是不是媒体有一个有趣讨论。当时王志东反对做媒体，他说：“又不是要办成通讯社。”茅道林关心成本，说：“媒体不是那么好办的！”而负责内容的陈彤出于自己的职务经验说：“《体坛周报》就是几个人办的，照样红火起来了。”　　可见，当时的新浪网高层对新浪将来是什么还是没有底，最后达成的“共识”是，新浪既是虚拟社区又是软件公司又是媒体又是商贸中心——一个混合体。　　虽然没有明确方向，但是到1999年新浪在各个方向都不含糊地发展起来，因为它有张朝阳、丁磊羡慕的资金和管理团队。王志东利用“烧和炒”两种手法，将大笔钱砸在媒体推广上，每季度狂烧500多万美元，换来了在候车厅、灯箱、各个知名网站上出现的新浪的大眼睛。可以说，新浪的前期是圆满的。　　这一度成为许多互联网企业的通用模式。但也许也正是如此，才造就了互联网热潮后的寒冬骤至——大量的投资造就出行业的整体泡沫。　　此时，网易的北上先锋黄志敏正在北京崇文门外的新世界写字楼里跟装修公司讨价还价，为他老板丁磊的到来做准备。　　2000年前后，三家网站在王志东、丁磊、张朝阳“网络三剑客”带领下叱咤风云，并踉踉跄跄冲上纳斯达克。民间定义说：“新浪是值得尊重的，网易是最有人情味的，搜狐是最狐媚的。”　　最有人情味的网易，在丁磊的带领下有了一个重要特点——本土特色。而搜狐是张朝阳作为一个留学生携风险投资在国内创立的一家公司；新浪则是从一个软件公司向一个互联网公司的转型，而且通过国际化的运作组成了一个很强的管理层，并在这一过程中引进风险投资。　　现在看来，新浪的发展史，其实就是资本、创业者和管理层之间三角恋爱的斗争史。从最早的沙正治到王志东到曹国伟，代表了资本利益的董事会每一次更换CEO，始终都贯穿了一条主线：资本的力量。　　2000年，三大门户相继上市后，全球科技股持续下跌，门户网站的蜜月期开始逐渐消退，罩在网站和公司创始人头上的光环开始消失。但尽管如此，王志东旗下的新浪网的股票价格最高也曾达到每股56美元，这个记录一直保持到现在。　　然而，在这种情况下，新浪网却没有盈利，也没有做任何其他事情，坚守着广告、电子商务、软件三条产品线等待盈利的那一天。　　对于为盼望股价上升而望穿秋水的股东来说，首席执行官王志东无疑错失了“低买高卖”的机会。或者说，新浪上市后除了融到一笔资金外，不但没有把股票的价值用好，反而是把自己装进了每季度一次的“轧汁机”中。　　到了2001年年初，王志东构思的最重要一个变化是，按照业务把新浪进行拆分。但在2001年，拆分是一个非常另类的观点，当时的资本市场一直主张合并，因为“投资银行必须有大的案子才能挣钱。” 王志东的观点无疑是跟所有的投资人背道而驰。“大家都觉得王志东疯了，王志东太过自负了。”　　这最终导致了王志东在 2001年6月4日，从新浪网的首席执行官和董事职务上彻底出局。　　在今天的一些人看来，假如王志东像丁磊一样保守，就有了一个重新书写历史的机会。“不控股，吾宁死”——这就是丁磊、张朝阳不管公司是亏损，还是业绩下滑，都能够稳坐钓鱼台，我自岿然不动的原因。　　创业之初的网易为其个人全资拥有，创业伙伴并未拥有股权。直到谋划上市，重新搭建公司架构之时，丁磊才开始向外转让股份。除了向风险投资机构转让外，他先后几次向包括高管在内的公司员工转让了数量不等的股权，尽管如此，直到今天，丁磊仍有网易54%左右的股份，处于绝对控股地位。　　2001年，由于涉嫌财务造假风波，丁磊除保持首席架构设计师头衔外，不再担任具体管理职务，但在公司发展战略规划上，他依然保持着足够的影响力。　　丁磊创业之初，因个人兴趣从事的业务为软件，后来互联网热潮到来，网易摇身一变成为门户。此后为了到纳斯达克上市的目标，丁磊个人和网易公司都发生明显转变，哪怕最后是“流血上市”。　　2001年，也就在王志东离开新浪后的第四天，网易将要被卖掉的消息开始流传，但丁磊最终坚持下来，并凭借一家经营短信和在线游戏的轻资产公司迅速踏上后来的首富之位。　　因此，与丁磊相比，王志东的经历算是一个教训。王志东在创立新浪之初便引入了风险投资，此后又经历多次融资，在新浪上市之后，其个人所持股份却仅仅在6.1%左右。王志东从新浪的黯然离职，在资本层面没有实质性控制力显然是最重要的原因。假设他在股权控制上与丁磊一样保守，故事就会重新书写。　　内部人士也公开指责王志东的经营风格“太过保守”。为此，王志东也进行过反击。在2000年底与一名记者的一次交流中，王志东一度认为他的位置已经得到了巩固，因为原先攻击他“保守”的人发现，“在股市突变的情况下，固守基本面的做法反倒显示出优势来”。王志东认为网上广告前景光明，却不料“大意失荆州”。　　王志东离开新浪不久，丁磊开始尝试并推出了一项新的服务：短信服务。让起初很多人大跌眼镜的是，相比其他业务，和运营商捆绑在一起的短信服务让网站拥有了新的收入来源，并很快变成了实际盈利——短信业务，在当时拯救了大批互联网站。　　直到现在，短信业务仍是中国大多数门户网站的重要收入来源，仅次于网络广告。只有丁磊后来进入的网络游戏，在三大门户中收入其比重超过了短信。　　2004年，有媒体在重新回顾这一历程后，将门户网站的变化浓缩为一句话：从“输血”到“造血”。门户网站开始孕育大量商业机会。　　这足以让人高兴。曾经一度唱响悲歌的门户网站，最终没有成为革命的先驱，至少到目前还没有。　　2000年，一个电视节目主持人问时任新浪网CEO的王志东：“如果今天退休的话，你最想干的是什么？”王志东后来回忆： “当时，我几乎是脱口而出，如果我现在退休，最想的就是再办家自主点的公司。”　　为了“有一家更加自主一点的公司”，离开新浪后，王志东创办了点击科技，定位于软件、网络、通讯三种技术的融合。5年来，在江湖上“若隐若现”。2006年6月底，在王志东生日的前两天，个人协同软件产品Lava-Lava试运行。　　只是偶像或许已黄昏了。2006年4月，一个有风有雨的春天，王志东在某论坛上发表了一大篇关于创新的演说，其中有一句话是，“Google做的东西都是20年前已经有人在做了，而且是已经做烂了。”这种论调，王志东不是第一个说，也不会是最后一个说，却意外引起了许多人的不满与攻击。

移除粉丝是解除了互相关注的关系，拉黑是屏蔽，没办法发私信给你。移除粉丝之后他可以再搜到你的动态，拉黑之后就看不到了。1、新浪微博的解释：微博是一个由新浪网推出，提供微型博客服务类的社交网站。用户可以通过网页、WAP页面、手机客户端、手机短信、彩信发布消息或上传图片。用户可以将看到的、听到的、想到的事情写成一句话，或发一张图片，通过电脑或者手机随时随地分享给朋友，一起分享、讨论；还可以关注朋友，即时看到朋友们发布的信息。2、新浪的市场价值：新浪已是最贵的股票之一。该公司当前股价按2014财年每股收益预期计算，市盈率为40倍。相比之下，新浪和腾讯的数值约25倍左右。而搜狐，这个和新浪同时代起来的门户网站，其市盈率也就是个位数。因此，新浪微博变得非常有价值。野村证券（Nomura Securities）通过分析给出了100美元的目标价。它的分析师金永恩（Jin Yoon）和王勇（Yong Wang）以Twitter2011年的估值作为基准，乘以50%，然后计算出了新浪微博的价值约为37亿美元，约占新浪市值的三分之二，占野村证券目标价的55%，可这只股票依旧有太多不确定性。

近来比亚迪股价涨势十分迅猛，动态市盈率已经高于900了，大部分朋友都认为这个股价已经高了，可在中信建投看来比亚迪市值目标是1.5万亿，代表着上涨空间还剩70%。到底比亚迪的评估是怎么的出来呢？今天就来和大家来探讨下国内新能源汽车业务的龙头--比亚迪。在开始了解比亚迪股票前，给大家分享一下我分类整理好的新能源领域龙头股名单，点击就可以领取：宝藏资料：新能源行业龙头股一览表一、从公司角度分析公司介绍：比亚迪是中国新能源汽车技术综合实力第一的企业，业务横跨汽车、电池、IT、半导体等多个领域，拥有全球领先的电池、电机、电控及整车核心技术，以及全球首创的双模技术和双向逆变技术，实现汽车在动力性能、安全保护和能源消费等方面的多重跨越，是全球新能源汽车产业领跑者之一。比亚迪的亮点：1、产品力持续向上，新能源车销量表现强劲公司进入产品与技术的集中兑现期，随着搭载比亚迪全新技术的车型相继上市，公司新能源汽车销量持续攀升，在电动车领域，仍然在引领行业发展，在自主品牌高端化方面异军突起，进步迅速。2、刀片电池出鞘安天下，进一步强化核心竞争力比亚迪刀片电池具备超级安全、超级寿命、超级续航、超级强度、超级功率和超级低温性能六大技术创新，跳过模组，相较于传统电池包，体积利用率提升50%，成本上亦有明显优势。当下电池市场占有率15%，仅被CATL（宁德时代）压一头。从技术创新中获得了利益，比亚迪刀片电池在性能和成本方面都有一定的优势，哪怕身处全球电动化的浪潮之中，比亚迪外供动力电池有望突破重重困难，近一步争夺更高的市场份额，加强核心竞争力。3、深度产业链布局，彰显龙头地位比亚迪的产业链布局不断升温，努力推进半导体分拆上市，先后入股华大北斗（高精度导航）、阿特斯（光伏）、湖南裕能（正极材料）等产业链核心公司。可以这样来看，比亚迪对其产业链进行过精深的布局，对核心技术、供应链风险的掌控能力的提升非常有效，显现出了领先的地位。二、从行业角度分析目前看来，在碳中和减排对策的应用和锂电池预算的控制双轮驱动下，在汽车电动化方面发展很快，到2027年全世界的新能源汽车渗透率有望超过一半。这时候，还有一个汽车智能化革命，汽车驾驶由辅助驾驶，逐渐研究发展进入到自动驾驶，驾驶舱电脑化，实现交通工具情景向电脑出行场景的变化，出行服务未来将占据汽车市场主导权,到2025年全球L2及以上自动驾驶汽车渗透率有望超过70%。电动化与智能化变革正在重塑传统汽车产业链格局，新能源汽车的高速发展时期将会在不久的将来出现。篇幅要求这么多，好多的新能源汽车行业深度报告以及风险提示，在整理这篇研报的过程中，想查看就可以点击一下：【深度研报】比亚迪股票点评，建议收藏三、总结综上所述，国内新能源汽车的龙头企业是比亚迪，在行业未来的发展前景这么可观的情形下，有望迎来蓬勃发展。但是文章是具有一定的滞后性的，倘若你们想更加确切地清楚比亚迪股票未来行情，请戳下面链接，有优秀的投顾帮你判断，看下现在比亚迪股票的估值是高还是低：【免费】测一测比亚迪现在是高估还是低估？应答时间：2021-12-08，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

　　新浪CEO　　汪延，男，1996年毕业于法国巴黎大学，获法学学士。曾任新浪中国区总经理、总裁。1996年与同事共同创建四通利方公司。2003年5月任新浪首席执行长、董事兼总裁　　搜狐CEO　　张朝阳，男，1964年出生于中国陕西省西安市；1986年毕业于北京清华大学物理系，同年考取李政道奖学金赴美留学。1993年底在美国麻省理工学院(MIT)获得博士学位，并继续在MIT从事博士后研究；1994年任MIT亚太地区(中国)联络负责人； 1995年底回国任美国ISI公司驻中国首席代表。1996年在MIT媒体实验室主任尼葛洛庞帝教授和MIT斯隆商学院爱德华·罗伯特教授的风险投资支持下创建了爱特信公司，成为中国第一家以风险投资资金建立的互联网公司。1998年2月25日，爱特信正式推出“搜狐”产品，并更名为搜狐公司。在张朝阳领导下搜狐历经四次融资，于2000年7月12日，在美国纳斯达克成功挂牌上市。　　网易CEO　　丁磊，男，1971年10月出生，汉族人。1993年毕业于中国电子科技大学，1993年-1995年就职于浙江省宁波电信局，1995年-1996年就职于 Sybase广州公司，1996年-1997年就职于广州飞捷公司，1997年创办网易公司，担任CEO至2000年3月。此后辞职，转任首席技术执行官等职。2001年6月后，丁磊短暂地担任代理CEO。2001年9月，网易被纳斯达克停牌。丁磊被董事会解除代理首席执行官的职务，让位于孙德棣。在孙德棣担任代理CEO期间，网易股价从差点被纳斯达克摘牌变为一路飙升。今年9月，孙德棣英年早逝。2005年11月28日，丁磊第三次被任命为公司CEO. 现任网易首席执行官、首席架构娱乐化地产商人 潘石屹，人称老潘，甘肃天水人，身不高，体不壮，头发不浓密，但身手头脑均敏捷矫健。年龄未及知天命，吃过文革的苦，享过改革的福，故能上能下，可屈可伸。一个已经基本娱乐化、善玩概念、精于反策划的地产商人，潘石屹--永远不做大多数。　　出生年月：1963年10月　　籍贯：甘肃省天水 。　　职位：SOHO中国有限公司董事长　　毕业院校：河北石油职业技术学院　　潘石屹先生，SOHO中国有限公司董事长　　潘石屹，出生于甘肃，大学毕业后到国家石油部工作，1987年起开始在深圳和海南开创自己的房地产开发生涯。1992年，潘先生与人合作共同创建了北京万通实业股份有限公司，在北京开发出一系列房地产项目，包括北京万通新世纪广场、中国国际航空公司大厦、北京万通理想世界(现改名为新城国际)。　　1995年潘石屹先生与妻子张欣女士共同创立了SOHO中国有限公司。自公司创建以来，两人共同开发了一系列房地产项目，分别为：SOHO现代城(10幢30层高的大厦，共包括2200套公寓和商铺，于2000年竣工)；博鳌蓝色海岸(115栋河畔豪华别墅，2002年竣工)；建外SOHO(北京心脏地带规模最大的房地产开发项目之一，为北京引领创建了一个时尚现代化的商业社区，目前该项目尚在建设之中)；长城脚下的公社(由12位亚洲建筑师设计完成的一个当代私人住宅建筑艺术收藏馆，并在2002年威尼斯双年展上荣获大奖。项目一期已经完成，并作为一个公社风格酒店经营，二期还在建设之中)。　　2002年潘石屹先生受到国内外媒体的普遍关注和热门报道，其中有时代周刊、CNN、中央电视台、华尔街日报以及南华早报等等。时代周刊曾在2002年11月刊中这样报道潘石屹，“房地产商潘石屹给中国一贯单调的公寓和写字楼带来了明快的色彩……潘石屹的楼盘在品位上已国际化。”　　SOHO现代城，建筑面积48万平方米　　在中国房地产界，潘石屹无疑是个另类。他一次次处于是非的漩涡，一次次不按常理出牌，因此为世人瞩目。不破不立，潘石屹无疑也最具备创新能力，在中国历史上最大规模的城市化进程中，潘石屹的每一个建筑作品都以城市标志性符号引领这个城市的建筑潮流。潘石屹同时也是一个成功的商人，他所开发的每一个项目都在商业上取得空前成功，SOHO中国的销售额及纳税额都连续多年在中国地产行业名列前茅。　　潘石屹对商业有其独到理解，他不单纯追求开发规模和营业额，更注重建筑的长远价值，强调要做中国的、当代的建筑。潘石屹所开发项目利润率在中国地产行业最高，据国家地税局公布数字，2003年SOHO中国公司纳税1.778亿元人民币，位居全国第二，2005年，SOHO中国纳税3.03亿元，增长幅度超过70%。　　同时潘石屹把商业、生活娱乐化，坦诚面对社会公众，是中国广大传媒追逐的对象。　　潘石屹自1987年起开始在深圳和海南开创自己的房地产开发生涯。1992年与人合作共同创建了北京万通实业股份有限公司，在北京开发出一系列房地产项目，包括北京万通新世纪广场、中国国际航空公司大厦、北京万通理想世界(现改名为新城国际)。　　1995年潘石屹与妻子张欣女士共同创立了SOHO中国有限公司。自公司创建以来，两人共同开发了一系列房地产项目，包括在北京CBD的第一个大型综合项目、50万平米的SOHO现代城；位于海南省，拥有115栋别墅的博鳌蓝色海岸；由12位亚洲建筑师设计的长城脚下的公社，该项目成为中国首个在威尼斯双年展上荣获大奖的建筑项目；以及位于北京CBD核心区域，70万平米的建外SOHO，该项目销售额突破90亿元人民币。　　潘石屹开发的每一个项目都享有很高知名度，是建筑艺术与商业的完美结合，在市场上取得了巨大成功设计师。

2010年上半年，公司紧紧抓住国家继续大量投资基础设施建设的有利时机，稳步推进年初制定的2010年生产经营目标工作。报告期内，公司实现营业收入19.24亿元元，同比增长54.1%；归属于上市公司股东的净利润724万元，同比增加29.85%；每股收益0.0238元，同比增加30.05%。1、路桥施工业务报告期内，公司新中标项目9个，省内7个，省外2个，中标金额共37.63亿元，同比增长59.18%；在建项目58个，其中新开工项目12个，剩余合同金额共计71.71亿元，报告期内，路桥施工业务累计完成收入18.15亿元，同比增长45.78%，累计完成年初计划主营收入的的38%。2、其他业务2010年上半年，平昌巴河水电项目运营良好，2010年上半年实现上网电量9,344.95万千瓦时，发电收入2,764.69万元，同比增长14.11%。甘孜州巴郎河水电项目巴郎口电站于2009年底上网发电，2010年上半年实现上网电量17,626.28万千瓦时，发电收入5,165.34万元。上述两个项目共实现净利润约980万元。截止报告期末，巴郎河水电项目累计完成投资10.7亿元，占项目总投资比例约82.3%，华山沟水电项目抓紧建设，力争2011年3月份投入运行。3、报告期主要财务数据分析①资产负债表项目变动分析预收账款期末数较期初数增加49.48%，主要系本期新开工项目较多业主支付的开工预付款及在建项目业主垫付材料款增加所致。其他应付款期末较期初增加31.58%，主要系完成产值增加从而结算的暂扣协作队伍的质量保证金增加所致。一年内到期的非流动负债期末较期初减少36.05%，减少了24,800,000元，系支付了到期的长期银行借款所致。②利润表项目变动分析营业收入本期数较上期数增长54.10%，系本期工程任务增加，完成产值增加所致。其他业务收入本期数较上期数下降39.34%，系公司工程任务增加从而对外设备租赁业务减少所致。营业成本本期数较上期数增长55.98%，系本期较上期工程任务增加，完成产值增加，相应营业成本增加所致。营业外支出本期数较上期数下降87.17%，主要系本期未发生对外捐赠支出所致。所得税费费用本期较上期数大幅度减少，主要系本期递延所得税资产增加抵减了当期所得税费用所致。4、经营中的问题与困难（1）业务量增大与施工力量相对不足的矛盾随着公司施工项目的增多，加上公司抢险救灾分散了公司一部分的人力、物力、财力等，公司正常的施工建设项目工期紧，施工量大，范围广且分散，给公司管理、相关技术人才和施工设备的投入带来了一定的压力。公司进一步加强公司资源的调配，加大项目检查力度，不断提高项目管理投入的力度，加强施工过程安全控制，警钟常鸣，及时引进紧缺人才，增加设备投入。同时，公司将按照省政府的安排，积极与抢险救灾工作，确保抢险救灾的需要又保证公司各项业务特别是施工业务的保质保量按期完成。（2）行业竞争激烈和人工、机械使用费等成本上涨压力大，施工毛利率有待进一步提高。行业竞争激烈，公司中标项目的盈利能力未能得到明显的提高，同时由于人工费用、机械使用费等逐年上涨因素造成公司施工成本的不断增加，导致公司毛利同比有所下降。公司要进一步规范成本控制体系，建立和落实项目成本管理目标责任体系，抓好生产经营各个环节的过程控制，精细管理，挖潜降耗，进一步提高施工利润水平。（3）自然灾害的影响由于近期发生地震、泥石流、洪水等自然灾害较多，对道路、桥梁施工以及水电站建设等有一定的影响，可能导致工程施工工期的延误及公司财产损失等情况。密切关注有关部门对各种可能发生自然灾害信息的发布情况，按照公司的各类应急预案做好预防工作，努力把自然灾害对公司的影响降到最低限度。即便如此，由于四川巴中平昌县在7月中旬发生特大暴雨而引发洪灾，虽经公司控股子公司四川巴河水电开发有限公司员工的大力抢险救灾，该次自然灾害仍对本公司控股子公司水电站的护坡、绿化、进站公路、排水沟等附属设施造成了损害，发生了一定金额的经济损失。其他工程施工类分子公司也因近期发生洪水、泥石流等地质灾害造成一定的经济损失，具体金额尚未完成统计。

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600812华北制药属于雄安新区概念股。根据查询相关信息显示属于雄安新区概念的股票共有145只，华北制药600812属于雄安概念中的股票.2017年4月河北金融办已向上级递交报告拟以超常规金融举措助推雄安新区发展，企业上市开辟绿色通道。华北制药参与了河北银行的发起成立。截止到2022.10.17A股，B股雄安新区概念共有162只。

四川路桥建设集团交通工程有限公司 综合办公室 | 行政主管 | 2001-4000元/月工程处 | 市政工程师 | 4001-6000元/月行政人事部 | 行政人事部经理 | 4001-6000元/月房地产/建筑/建材/工程 | 企业性质：国企 | 规模：1000-9999人

在子公司河北华民药业有限责任公司（下称华民公司）被财政部列入77户医药企业检查名单后，一向低调的华北制药（600812.SH）也被拖至台前。 只是如今，老牌药企华北制药早已不复当年“医药界共和国长子”的风采，在业绩上被同处石家庄的石药集团（01093.HK）碾压，业绩长期依赖政府补助；负债总额上涨、负债率迫近70%；频繁换帅都给华北制药未来发展画上了问号。 负债总额高达124.05亿元 2018年，华北制药实现归母净利润1.51亿元，同比大幅上涨超7倍，靓丽的数据背后是水分巨大，其归母扣非净利润仅2249.07万元，同比仅上涨2.45%。 华北制药给净利润“化妆”的手段则来源于政府补助，2018年，计入当期损益的政府补助高达1.36亿元，占归母净利润的比例高达90.07%。 而依赖政府补助，华北制药也曾扭转了本应亏损的局面。2014年、2016年，华北制药的扣非净利润分别为-3053.87万元与-5122.59万元；而从政府获得补助分别1.62亿元及5620.15万元，上述两年的净利润“进补”后分别达到3852万元及5442万元。 另一方面， 近5年来，华北制药的负债率分别达到66.29%、67.06%、67.89%、69.21%及69.24%，持续走高。与此同时，华北制药的负债规模在增大，2018年，负债总额高达124.05亿元，比年初增加 5.34 亿元。 数据显示，2018年，华北制药融资总额达到90.5亿元，其中银行借款71.2亿元，公司债5亿元，超短期融资券10亿元，融资租赁4.3亿元，而2018年，华北制药的营收仅为92.14亿元，相比之下流动资金融资规模过大，资金需求与融资规模不匹配，形成一定融资风险。 对此，华北制药曾在公告中直言，由于新园区项目尚未达到预期效果，项目贷款已经陆续归还，公司利用其他资金置换该项目贷款，导致融资结构不合理，也存在短贷长投风险。 2019年，华北制药将调整融资思路，“一方面，加大直接融资力度，调整优化融资结构，一是通过战略合作，实施股权融资，降低资产负债率；二是通过债权投资计划引入保险资金，继续发行公司债券，接续到期融资租赁，提高期限较长资金比例；三是通过信用发行短期融资券置换担保发行的超短期融资券，压减股东担保额度。另一方面，压减传统银行借贷融资额度，降低融资风险；同时通过加大金融机构授信规模，压缩高成本贷款比例，降低资金成本。”华北制药方面表示。 销售费用上涨超90% 2018年，华北制药销售费用为26.39亿元，比上年上涨92.56%，占营收的比例为28.64%，其中，营销费为7.98亿元；销售服务费为7.63亿元；会议费为2.26亿元。 对此，华北制药解释，主要为适应行业政策变化，逐步调整营销策略，加强精细化招商和终端销售，加大学术宣传及推广力度，重点提升制剂药、生物药销售力度，销售费用增加。 2014年-2017年，华北制药的销售费用一直持上涨态势，分别为7.58亿元、7.10亿元、7.59亿元13.71亿元。 在销售费用涨幅将近翻倍的同时，研发投入仅为销售费用的12.62%。2018年，华北制药研发投入为3.33 亿元，占营业收入比重为 3.61%，其中研发投入资本化的比重高达78.48%。 不过，6月3日，华北制药表示，早于2014年3月报国家药监局并获受理的注射用盐酸吉西他滨项目，因注册申报时为原化药6类，根据目前医药政策的变化以及市场等多方面因素，因此向药审中心主动提交了撤回注册申请，该项目累计研发投入385.7万元。 上述医药公司董秘表示，新药研发就是有风险的，此次撤回注册申请，意味着该药品不会再上市。 华北制药解释，药品的前期研发以及产品从研制、临床试验报批到投产的周期长、环节多，容易受到技术、审批、政策等诸多因素影响。 但值得注意的是，这款用于治疗局限晚期或已转移的非小细胞肺癌、胰腺癌的药品，在国内外市场上都趋于饱和。Pharmarke数据库国内样本医院数据显示，2013年-2018年注射用吉西他滨全国重点城市样本医院销售数据分别为6.01亿元、6.32 亿元、6.24 亿元、6.56亿元、6.71亿元及6.56亿元。 掉队的华北制药 华北制药前身为华北制药厂，是中国“一五”计划期间重点建设项目。1953 年筹建，1958 年建成投产，结束了我国青、链霉素依赖进口的 历史 ，为改变中国缺医少药局面做出了重要贡献，被誉为“医药界共和国长子”。 但属于华北制药的荣光早已消逝，从业绩看，同处石家庄的石药集团都已碾压华北制药，2018年，石药集团录得销售收入210.28亿港元，同比增长36.0%；股东应占溢利约36.55亿港元，同比增长31.9%，远超华北制药。 但在转型的过程中，华北制药遇到了一把手的走马灯式的更换。2015年1月，王社平辞任董事长一职，集团产权与资本运营部副部长杨海静接任华北制药董事长，并于2016年10月辞职；2016年11月，集团原副董事长郭周克接任华北制药董事长，2017年2月辞职。 如今，处于转型中的华北制药，制剂的营收占比也在提升，全年制剂收入63.16 亿元，收入比重超过 69%。 而事实上，华北制药也仍在“吃老本”，2018年，抗感染类产品务收入高达56.42亿元，占营收的比重为61.23%，远超过其他类别产品。 在解决了积重难返的环保问题后，销售费用蚕食利润、如何根据市场更好的确去定研发项目，解决高企的债务等问题仍亟需华北制药来破解。

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是的，8月20日，国家组织药品联合采购办公室在上海阳光医药采购网发布公告称，决定将第三批国家组织药品集中采购品种布洛芬缓释胶囊的中选企业华北制药股份有限公司（华北制药，600812）列入“违规名单”。根据公告，华北制药在山东省未能按协议供应约定采购量，经相关部门多次约谈协商，供应情况仍未改善。该企业于2021年8月11日提出放弃中选资格，造成山东医疗机构反映较为集中和强烈。公告表示，根据第三批国家集采《全国药品集中采购文件（GY-YD2020-1）》有关规定，经国家组织药品联合采购办公室成员单位集体审议后，决定将华北制药股份有限公司列入“违规名单”，取消该企业自2021年8月11日至2022年5月10日参与国家组织药品集中采购活动的申报资格。华北制药回应被取消9个月集采申报资格后，华北制药8月22日发布公告回应，华北制药在公告中解释称，由于现有产能不足，责任单位重视程度不够，相关注册和变更政策调整，加之疫情影响，导致公司无法保障正常供应。公司为了尽量降低对山东省集采供应的影响，2021年8月，经与山东省医疗保障局沟通，由公司提出放弃中选资格，山东省邀请其他企业对该产品补标。近日山东省医疗保障局已按照相关流程确定了替补企业，由替补企业继续供应。

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搞路桥的大部分的情况是底层的人的工资较低，上去了待遇才会好些，刚毕业一年最多2000到3000一个月

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三公司。四川路桥三公司刚进去都差不多3000块左右，但是福利待遇给的相当不错，积累一定经验之后工资会有较大的提升。四川路桥（SichuanRoadBridge），是中国上海市境内连接黄浦区与静安区的过河通道。

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四川路桥桥梁工程有限责任公司联系方式：公司电话028-86124537，公司邮箱75236162@qq.com，该公司在爱企查共有6条联系方式，其中有电话号码2条。公司介绍：四川路桥桥梁工程有限责任公司是2001-08-31在四川省泸州市纳溪区成立的责任有限公司，注册地址位于泸州市纳溪区蓝安路三段17号（华西机械市场1号商用楼）。四川路桥桥梁工程有限责任公司法定代表人王祥，注册资本61,000万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看四川路桥桥梁工程有限责任公司更多经营信息和资讯。

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