亚吉增持上港集团的目的

网络设置的问题。这种原因比较多出现于需要手动指定IP、网关、服务器联网方式下，及使用代理服务器上网的。仔细检查计算机的网络设置。“上港集团”全称为“上海国际港务（集团）股份有限公司”，上港集团的主要业务有集装箱、散杂货、港口物流和港口服务四大板块。

分析：1.上港集团，股票强势，可以继续持有到7月份。2。我们不能判断获利，而是看你是否有信心持股和做多。长线看多 不要短线关注亏损和盈利。

上海市人民政府印发《中国（上海）自由贸易试验区临港新片区发展“十四五”规划》 规划提出，到2025年，聚焦临港新片区产城融合区，建立比较成熟的投资贸易自由化便利化制度体系。此政策的出台将极大利好涉及到“上海临港新区”概念的上市公司。目前在A股市场中，“上海临港新区”概念股大家可重点关注下列：上海临港（600848）：以产业园区的开发建设、运营管理、产业投资、综合服务为主业，以“科技创新和产业发展的推动者、区域转型和城市更新的建设者”为使命，以投资驱动、服务驱动为经营模式，以产业地产为载体，逐步构建以开发、运营、管理、服务、投资为要素的生态模式，打造“产城融合、产金融合、产学研融合”的高口碑产业地产品牌。中微公司（688012）：公司主要从事高端半导体设备及泛半导体设备的研发、生产和销售。公司瞄准世界科技前沿，基于在半导体设备制造产业多年积累的专业技术，涉足半导体集成电路制造、先进封装、LED外延片生产、功率器件、MEMS制造以及其他微观工艺的高端设备领域。中远海发（601866）：公司打造以航运及相关产业租赁、集装箱制造、投资及服务业务为核心的产业集群，建立产融结合、以融促产、多种业务协同发展的综合物流产业金融服务平台。上海机场（600009）：公司运营管理浦东机场，目前经营业务主要分为航空性业务和非航空性业务，航空性业务指与飞机、旅客及货物服务直接关联的基础性业务；其余类似延伸的商业、办公室租赁、值机柜台出租等都属于非航空性业务。上港集团（600018）：公司目前是我国大陆地区最大的港口类上市公司，也是全球最大的港口公司之一。公司主要从事港口相关业务，主营业务分为：集装箱板块、散杂货板块、港口物流板块和港口服务板块。公司母港集装箱吞吐量自2010年起连续十一年位居世界第一，并连续四年超4000万标准箱，主要经营指标居行业前列。陆家嘴（600663）：公司经营战略方针是长期持有核心区域的优质物业，短期出售或者转让零星物业，并发挥金融板块的特长，推动业务协同，持续推进“商业地产+商业零售+金融服务”业务格局，实现公司股东利润最大化的目标。2021年公司经营工作收入计划如下：房地产业务总流入197.19亿元，总流出249.90亿元。金融业务总流入27.30亿元，总流出24.23亿元。利润坚持“终点即起点”目标，稳中有升。上海物贸（600822）：公司为国内生产资料流通行业知名企业，集汽车贸易、有色金属交易、化工产品销售及金属货物仓储物流为一体的综合型上市公司，在业内外具有相应资信品牌影响，具有完备的相关资质和品牌优势，业务限制较少，与上游厂商与下游企业有稳固的合作基础，容易形成完整的服务链。以上是我总结的“上海临港新区”概念股，希望能给大家带来帮助，汇总不周还望见谅！欢迎大家多多交流，感谢大家关注！

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上港集团600018公司大股东今年8月份没有减持股票，而是将部分股票无偿划转到上港国际集团。[2015-08-18](600018)上港集团:关于控股股东所持部分国有股权无偿划转完成的公告 上海国际港务(集团)股份有限公司(以下简称: "公司"或"上港集团")于2015年5月30日公告了《上海国 际港务(集团)股份有限公司关于股份无偿划转的提示性公告》(临2015-031); 于2015年7月8日公告了《上海国际港务(集团)股份有限公司关于股份无偿划转的进展公告》(临2015-036). 2015年8月17日, 公司接到中国证券登记结算有限责任公司出具的《过户登记确认书》,确认上海市国有资产监督管理委员会(以下简称: "上海市国资委")将其持有的本公司741,818,800股股份无偿划转给上海国际集团有限公司(以下简称: "国际集团") 的股权过户手续 已于2015年8月17日在中国证券登记结算有限责任公司办理完毕. 本次股份无偿划转前,公司的总股本为23,173,674,650股. 本次股份无偿划转完成后, 公司的总股本保持不变,仍为23,173,674,650股,其中,上海市国资委直接持有7,267,201,090股公司股份(占公司总股本的31. 36%),国际集团直接持有741,818,800股公司股份(占公司总股本的3. 20%).上海市国资委仍为上港集团的控股股东(实际控制人).

上港集团是我重点关注的股票之一，这是一只质地优良的股票，大股东都是些实力雄厚的财团，又有整体上市的体载，只是持有这只股票需要耐心，目前价位在8元左右震荡，但一直处于上升通道中，一年之内至少看10元左右吧。这只股攻守兼备，在大盘不稳的情况下，宁可持有这种股票，如中国银行、工商银行等，都是这种类型。坚定信心吧！

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上海体育场（也叫八万人体育场），地址：上海市徐汇区天钥桥路666号。上港集团足球俱乐部，原名为上海东亚足球俱乐部。1、上港集团足球俱乐部是一支位于中国上海的职业足球俱乐部，主场位于上海市徐汇区。根据冠名合同，其一线队于2013赛季起以上海上港集团足球队的名义征战中超联赛。2、上海东亚足球俱乐部是在2005年12月25日由上海东亚(集团)有限公司和上海根宝足球俱乐部基地有限公司共同出资成立，由中国著名的上海本土教练徐根宝担任公司董事长和俱乐部主席。3、2014年11月18日下午，上港集团足球俱乐部成立仪式在上海国际客运中心"一滴水"举行，正式宣告上港集团完成了对上海东亚足球俱乐部的整体收购。4、上海东亚足球俱乐部由上海东亚（集团）有限公司和上海根宝足球俱乐部基地有限公司共同出资在2005年12月25日成立，俱乐部是以根宝足球基地作为球队的基础，球员是由原上海根宝足球基地的球员组成。

全国最大的港口，效益也不错，现在八块多，我觉得有点高，现在好像估价都很高，长期看，应该好的，上海会成为世界数1数2得港口的。

　　上海国际港务（集团）股份有限公司第一届董事会第十次会议决议暨召开二OO六年度股东大会的公告　　本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，对公告的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏负连带责任。　　上海国际港务（集团）股份有限公司（以下简称：上港集团）第一届董事会第十次会议于2007年4月6日在上海举行。上港集团于2007年3月27日向全体董事发出书面通知并附相关会议材料。会议应出席表决董事9名，实际出席表决董事9名。会议由董事长陆海祜先生主持，上港集团监事及有关高级管理人员列席了会议。本次会议符合法律、法规、规范性文件和《公司章程》的有关规定，会议及通过的决议合法有效。　　经全体董事认真审议，一致通过以下议案：　　一、审议通过了《2006年度总裁工作报告》。　　同意9票，弃权0票，反对0票。　　二、审议通过了《2006年度董事会工作报告》，并同意报请股东大会审议。　　同意9票，弃权0票，反对0票。　　三、审议通过了《公司2006年度财务决算报告》，并同意报请股东大会审议。　　同意9票，弃权0票，反对0票。　　四、审议通过了《关于审议2006年年度报告及摘要的议案》。　　同意9票，弃权0票，反对0票。　　五、审议通过了《关于执行新《企业会计准则》的会计政策及会计估计的议案》。　　同意9票，弃权0票，反对0票。　　六、审议通过了《关于新旧会计准则股东权益调节的议案》。　　同意9票，弃权0票，反对0票。　　七、审议通过了《公司2006年度利润分配方案的议案》，并同意报请股东大会审议。　　同意9票，弃权0票，反对0票。　　经安永大华会计师事务所有限责任公司审计，上港集团2006年度合并净利润为人民币2，963，221，537．19 元，按《公司法》规定提取法定公积金为10％，即人民币296，322，153．72元，提取后的可分配利润总额为人民币2，666，899，383．47 元。　　董事会提议将提取后的可分配利润人民币2，666，899，383．47元的60％，即人民币1，600，139，630．08元，按照持股比例向全体股东进行分配。按照2006年12月31日上港集团股本20，990，693，530股计算，每10股派发现金红利0．76元（含税）。　　八、审议通过了《关于续发57亿元短期融资券的议案》，并同意报请股东大会审议。　　同意9票，弃权0票，反对0票。　　为保证上港集团各项生产建设投资项目的资金需求，董事会同意在符合人民银行的发行规定的前提下，对上港集团2006年已发行且2007年到期的57亿短期融资券，待按期偿还后，向中国人民银行申请续发，并由上港集团总裁全权负责发行短期融资券的相关事宜，包括但不限于：决定申请续发短期融资券的金额、期限、发行次数以及相关其他事项。同意将本次关于续发57亿元短期融资券的议案提交股东大会审议。　　九、审议通过了《关于继续向上海盛东国际集装箱码头有限公司委贷的议案》。　　同意9票，弃权0票，反对0票。　　为满足上海盛东国际集装箱码头有限公司（简称“盛东公司”）从事洋山深水港一期码头生产经营的资金需要，2006年上港集团以委托贷款的方式向盛东公司提供了总额为33．73亿元的贷款，该贷款2007年内将陆续到期。为了支持洋山深水港项目建设，根据上港集团年度资金预算安排，董事会同意继续向盛东公司提供不超过28亿元的委托贷款。同意有关向盛东公司继续委贷的具体事宜授权总裁陈戌源先生全权负责。　　十、审议通过了《关于聘请安永大华会计师事务所有限责任公司的议案》，并同意报请股东大会审议。　　同意9票，弃权0票，反对0票。　　董事会提议上港集团续聘安永大华会计师事务所有限责任公司为公司2007年度会计报表的审计机构，对于其2007年度的报酬，提请股东大会授权公司董事会根据审计业务实际情况，参照有关规定确定。　　十一、审议通过了《关于投资上海罗泾矿石码头有限公司及资产租赁的议案》。　　同意9票，弃权0票，反对0票。　　为实现罗泾二期矿石码头的顺利运营，同时为建立新型的客户合作机制，形成货主与企业的紧密战略合作关系，董事会同意上港集团与大宗铁矿石货主及贸易商共同投资成立上海罗泾矿石码头有限公司（暂定名）（以下简称：合资公司）。拟成立的合资公司注册资本为9900万美元，上港集团以罗泾二期矿石码头部分经评估的设备作为出资，出资额为5049万美元，占51％；珏瑞投资有限公司（外资）以现金出资，出资额为2475万美元，占25％；宝钢集团上海浦东钢铁有限公司以现金出资，出资额为1188万美元，占12％；马鞍山钢铁股份有限公司以现金出资，出资额为1188万美元，占12％。合资公司成立后，向上港集团收购罗泾二期矿石码头剩余设备，并向上港集团租赁经营罗泾二期矿石码头、堆场及相关设施。董事会同意授权上港集团总裁全权办理成立合资公司及资产租赁相关事项。　　十二、审议通过了《关于召开2006年度股东大会的议案》。　　同意9票，弃权0票，反对0票。　　公司董事会决定于2007年5月15日召开公司2006年度股东大会，会议有关事项如下：　　1、会议时间：2007年5月15日下午1：30时　　2、会议地址：上海市杨树浦路18号上海港会议中心　　3、会议审议议题：　　（1）审议2006年度董事会工作报告　　（2）审议2006年度监事会工作报告　　（3）审议公司2006年度财务决算报告　　（4）审议公司2006年度利润分配方案　　（5）审议公司2007年度财务预算方案　　（6）审议关于聘请安永大华会计师事务所有限责任公司的议案　　（7）审议关于向独立董事支付津贴的议案（具体内容见2006年12月22日披露的上港集团临2006－031《上海国际港务（集团）股份有限公司第一届董事会第八次会议决议公告》。）　　（8）审议关于受托经营管理洋山深水港区二期码头的议案（具体内容见2006年12月22日披露的上港集团临2006－031《上海国际港务（集团）股份有限公司第一届董事会第八次会议决议公告》。）　　（9）审议关于续发57亿元短期融资券的议案　　4、出席会议对象　　（1）截止于2007年4月30日交易结束后在中国证券登记结算有限责任公司上海分公司登记在册的本公司全体A股股东；　　（2）公司董事、监事及高级管理人员。　　符合（1）所述条件的股东有权委托他人持股东本人授权委托书参加会议，该股东代理人不必为股东。　　5、参加会议办法　　（1）符合上述条件的、拟出席会议的股东请持股东帐户卡、本人身份证（股东代理人另需书面授权委托书及代理人身份证），法人股东代表请持股东帐户卡、本人身份证、法人营业执照复印件及法人代表授权委托书，于2007年5月15日下午1：30分前到上海市杨树浦路18号上海港会议中心办理登记手续后参加会议。　　（2）本次会议采用现场投票的表决方式。　　（3）会期半天，出席会议人员食宿及交通费用自理。　　6、联系方式　　电话：021－65462361　　传真：021－65462361　　联系人：杨蕾 李玥真　　本次董事会会议所审议的所有议案均经与会董事一致审议通过，无弃权、反对意见。　　特此公告　　上海国际港务（集团）股份有限公司董事会　　2007年4月10日

股票数目不会减少，但是每只价格会改变，不是的，你手中股票还有，但是都不值钱了，就像废纸

上海港位于我国海岸线与长江“黄金水道”交叉点，服务腹地主要是长江三角洲和长江流域。主业领域包括港口集装箱、大宗散货和件杂货的装卸生产，以及与港口生产有关的引航、船舶拖带、理货、驳运、仓储、船货代理、集卡运输、国际邮轮服务等港口服务以及港口物流业务。上海国际港务（集团）股份有限公司（简称：上港集团）是目前我国最大的港口股份制企业，现在是全球货物吞吐量第二、集装箱吞吐量第一的综合性港口。上港集团已开辟遍布全球国际直达的美洲、欧洲、澳洲、非洲以及东北亚、东南亚等地的班轮航线200多条，集装箱月航班密度达到2183班，是中国大陆集装箱航线最多、航班密度最高、覆盖面最广的港口。全球最大的20家中外船公司已全部进驻上海，在上海设立子公司或办事处的外国航运公司已逾80多家。2008年，受全球经济不景气的影响，上港集团主业生产虽然增长幅度明显减缓，但是仍然保持了一定的增长，全年集团集装箱吞吐量完成2800.6万标准箱，同比增长7.1%。加快建设上海国际航运中心，是党中央、国务院、交通运输部、上海市委和市政府的重大战略决策，也是上港集团明确的战略发展目标。加快建设上海国际航运中心，核心是建设好、营运好、管理好洋山深水港区。上港集团坚持围绕一个中心、做好两篇文章，加快产业结构调整，实施长江、东北亚和国际化三大战略，全力发展集装箱、散杂货、港口服务和港口物流四个产业，特别是参与洋山深水港区投资建设，全力以赴做好洋山深水港区的生产经营管理工作，为上海国际航运中心建设做出了积极的贡献。自洋山深水港区一期码头（1号码头）2005年12月10日开港运营以来，二期（2号码头）、三期一阶段（3号码头）相继建成投产，港口能力和生产效率不断提高，集装箱吞吐量快速增长，港区规模效应日益显现，国际中转枢纽作用进一步增强。2008年12月6日，上海国际航运中心洋山深水港北港区主体工程全面建成仪式在洋山三期二阶段（4号码头）现场举行，该码头的建成开港，标志着上海国际航运中心洋山深水港北区主体工程的全面建成，更标志着上海国际航运中心建设取得重要进展。在当前严峻的经济形势下，对于提振国际国内港航业界的信心，保持经济平稳发展具有重要意义。洋山深水港区必将在全球以航运为纽带、以港口为支点、以物流为平台的水运系统网络中更加展示其勃勃的发展生机和活力，上港集团必将在建设上海国际航运中心的进程中，加快建成世界强港，为实现“全球卓越的码头运营商”的远景目标而不懈努力！

上海海港足球俱乐部始建于2005年12月25日，时称上海东亚足球俱乐部，由上海东亚（集团）有限公司和上海根宝足球俱乐部基地有限公司共同出资建立。2012年年末，俱乐部得到了上港集团的冠名赞助，2013年起以上海上港队的名义征战各类赛事。2014年11月18日，上港集团完成了对上海东亚足球俱乐部的整体收购，俱乐部更名为上海上港集团足球俱乐部。2021年1月13日，俱乐部正式更名为上海海港足球俱乐部，队名改为上海海港队。

保持集装箱产业持续较快健康发展，是建设上海国际航运中心的重中之重，也是上港集团战略发展的核心任务。未来三年，上港集团将通过实施长江战略、东北亚战略和国际化战略，力求保持集装箱产业持续较快健康发展，实现中转业务突破，确立和巩固上海港东北亚国际航运枢纽港地位。1、长江战略作为上海港直接货源腹地的长江流域，是发展上海母港的立足之本，是维持上海港现有增长能力的核心区域。不论是现阶段，还是将来，保持并提高长江流域集装箱市场的占有率，是上港集团发展的基石。长江战略的核心，旨在主导长江流域货源流向，增强上海港对长江流域的集聚与辐射能力，实现上港集团的可持续发展。2、东北亚战略作为上海港间接货源腹地的东北亚地区，是发展母港的增量空间，是确立和巩固上海成为东北亚国际航运中心的核心区域。在未来，提高东北亚集装箱中转市场的占有率，是上港集团实现跨越式发展的重要台阶。东北亚战略的核心，旨在以洋山为中心，确立上海港的国际航运中心地位，实现上港集团跨越式发展。3、国际化战略作为执行国际化战略的主要方式，全球视野下的海外市场开拓，是实现上港集团愿景目标的必然选择。码头及相关业务的产业扩张，是上港集团为股东创造价值的重要平台。国际化战略的实施，旨在培养国际化运营能力，提升国际化管理水平，逐步形成辐射国内国际市场的跨地区、跨国经营格局。

上海申花球队主场为上海虹口足球场。上海申鑫主场设在金山足球场。上海东亚主场设在上海体育场。1、上海申花足球俱乐部，成立于1993年12月10日，由专业体制的上海足球队改组而来，是中国足球甲A联赛的创始球队之一。2、上海申鑫在2003年成立于上海市闸北区。2005年获中国足球协会乙级联赛冠军。上海申鑫在收购八一U19青年队后，曾暂时将主场设在南昌八一足球场并于2009年升入中国足球协会超级联赛。2012年回迁上海，并更名为“上海申鑫”，同年获上海国际足球邀请赛冠军；11月，俱乐部注册地正式变更回上海。3、上海东亚足球俱乐部成立于2005年12月，由上海东亚（集团）有限公司和上海根宝足球俱乐部基地有限公司共同出资建立，由著名足球教练徐根宝担任公司董事长、俱乐部主席及球队总教练。扩展资料：上海申花主要荣誉：中国足球顶级联赛冠军：1次，中国足球顶级联赛亚军：8次，中国足协杯冠军：2次，中国足协杯亚军：3次，中国足球超霸杯冠军：3次，东亚A3联赛冠军：1次，沪港杯足球赛冠军：8次。上海申鑫主要荣誉：2005年中国足球协会乙级联赛冠军，2008年中国足球协会甲级联赛季军，2009年中国足球协会甲级联赛亚军，2012年上海国际足球邀请赛冠军。上海东亚主要荣誉：亚洲冠军联赛四强：1次，中国足球协会超级联赛冠军：1次，中国足球协会超级联赛亚军：2次，中国足球协会超级联赛季军：1次，中国足球协会超级杯冠军：1次，中国足球协会杯赛亚军：1次，全运会男子足球甲组比赛冠军：3次，中国足球协会甲级联赛冠军：1次中国足球协会乙级联赛冠军：1次，中国足球协会乙级联赛北区冠军：1次，沪港球会杯冠军：5次，超日杯中国足球冠军赛冠军：1次，中国足球协会超级联赛预备队联赛冠军：1次参考资料来源：百度百科-上海绿地申花足球俱乐部百度百科-上海申鑫足球俱乐部百度百科-上港集团足球俱乐部

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上海上港俱乐部主场地址：上海市徐汇区天钥桥路666号（上海体育场）。上海上港的主场上海体育场，从2013年开始上海东亚足球俱乐部（上海上港前身）就设在上海体育场作为主场比赛用地。上海上港2014年对上海东亚足球俱乐部的整体收购，俱乐部同时更名为“上海上港集团足球俱乐部”，后来一直主场就在上海体育场。而上海体育场占地面积19万平方米，建筑面积17万平方米，并且有500个座位的主席台、300多座位的记者席、100套豪华包间，容纳5.6万名观众观看比赛。由于在前期规划的时候可最多能容纳为8万人看球，所以也被称为“八万人体育场”。扩展资料：上海上港（2018年中超联赛冠军）主场地址为上海市徐汇区天钥桥路666号，也就是上海市体育场。上海上港主场上海体育馆，不仅是上海上港足球俱乐部的主场用地，还是集体育比赛，文体表演，健身娱乐，住宿，商务办公和购物展览为一体的大型综合体育设施。上海上港主场（上海体育场）交通也方便，尤其是地铁、公交等都能直接到达。尤其是地铁4号线可以直接抵达上海体育场站，而地铁3号线漕溪路站，地铁11号线上海游泳馆站，地铁1、4号线上海体育馆站下车均可以看到十分醒目的体育场。参考资料：上海体育场_百度百科

主场位于上海市徐汇区。上港集团足球俱乐部(SIPG Football Club)，原名为上海东亚足球俱乐部(Shanghai East Asia Football Club)，是一支位于中国上海的职业足球俱乐部；根据冠名合同，其一线队于2013赛季起以上海上港集团足球队的名义征战中超联赛，此前的2012赛季曾被冠名为上海特莱士队；上海东亚足球俱乐部是在2005年12月25日由上海东亚(集团)有限公司和上海根宝足球俱乐部基地有限公司共同出资成立，由中国著名的上海本土教练徐根宝担任公司董事长和俱乐部主席。1.所属地区：中国上海2.总顾问：徐根宝3.容纳人数：56,000人4.现任主教练：埃里克森5.主场馆：上海体育场(俗称八万人体育场)6.成立时间：2005年12月25日7.外文队名：SIPG Football Club8.中文队名：上港集团足球俱乐部9.昵称：中国曼联10.背后广告：上海农商银行11.队服颜色：白色/红色12.拥有者：上海国际港务(集团)股份有限公司13.角逐赛事：中国足球协会超级联赛14.运动项目：足球15.知名人物：徐根宝,王燊超,张琳芃,吕文君,武磊,朱峥嵘,颜骏凌,蔡慧康等16.领队：奚志康17.主要荣誉：2007年中国足球协会乙级联赛冠军、2012年中国足球协会甲级联赛冠军、2010年、2011年、2012年、2013年、2014年沪港球会杯冠军

主场位于上海市徐汇区。上港集团足球俱乐部(SIPG Football Club)，原名为上海东亚足球俱乐部(Shanghai East Asia Football Club)，是一支位于中国上海的职业足球俱乐部；根据冠名合同，其一线队于2013赛季起以上海上港集团足球队的名义征战中超联赛，此前的2012赛季曾被冠名为上海特莱士队；上海东亚足球俱乐部是在2005年12月25日由上海东亚(集团)有限公司和上海根宝足球俱乐部基地有限公司共同出资成立，由中国著名的上海本土教练徐根宝担任公司董事长和俱乐部主席。1.所属地区：中国上海2.总顾问：徐根宝3.容纳人数：56,000人4.现任主教练：埃里克森5.主场馆：上海体育场(俗称八万人体育场)6.成立时间：2005年12月25日7.外文队名：SIPG Football Club8.中文队名：上港集团足球俱乐部9.昵称：中国曼联10.背后广告：上海农商银行11.队服颜色：白色/红色12.拥有者：上海国际港务(集团)股份有限公司13.角逐赛事：中国足球协会超级联赛14.运动项目：足球15.知名人物：徐根宝,王燊超,张琳芃,吕文君,武磊,朱峥嵘,颜骏凌,蔡慧康等16.领队：奚志康17.主要荣誉：2007年中国足球协会乙级联赛冠军、2012年中国足球协会甲级联赛冠军、2010年、2011年、2012年、2013年、2014年沪港球会杯冠军

杨智勇：男，1972年10月出生，1994年8月参加工作，1998年4月加入中国共产党，在职大学学历，硕士学位，教授级高级工程师。历任上海港务工程公司生产科科长；上海港务工程公司经理助理兼生产科科长；上海港务工程公司经理助理兼洋山深水港区一期工程项目经理总部常务副总经理；上海港务工程公司党委委员、副经理；上海港务工程公司党委委员、经理；上海港务工程公司党委委员、经理兼上港集团宝山地块开发项目筹备组组长；上海港务工程公司党委委员、总经理兼上港集团瑞泰发展有限责任公司党支部书记、总经理；中建港务建设有限公司党委委员、总经理兼上港集团瑞泰发展有限责任公司党支部书记、总经理；上海国际港务（集团）股份有限公司副总裁兼中建港务建设有限公司党委委员、总经理兼上港集团瑞泰发展有限责任公司党支部书记、总经理等职。现任上海国际港务（集团）股份有限公司副总裁。

海港第九装卸区就是上港集团张华浜分公司上海港第十装卸区就是上港集团军工路分公司上海港第十四装卸区就是上港集团宝山分公司 上海港由3大港区组成1洋山港区主要是盛东（洋山1期）与冠东（洋山3期）2外高桥港区主要是浦东集装箱码头（外1期）振东集装箱码头（外2期）沪东集装箱码头（外5期）明东码头（外4期）海通汽车码头（外六期）3吴淞SCT港区主要是张华浜军工路宝山 张华浜军工路同时是间杂货码头 张华浜位于吴淞大桥下北张华浜是集装箱码头南张华浜是重大件件杂货码头 上海集装箱码头有限公司（简称SCT）是由上海国际港务（集团）股份有限公司（简称上港集团）与和记港口集团有限公司（简称和记黄埔港口）共同投资组建，合资双方各占50%股份，于1993年8月12日正式成立。 SCT经营张华浜、军工路、宝山3个国际集装箱专用码头 上海港东昌装卸公司,前身是上海港第一装卸作业区(现已拆除) 上海港民生装卸公司,前身是上海港第二装卸作业区(现已改制为上港集团民生分公司) 上海港汇山装卸公司,前身是上海港第三装卸作业区(现已拆除) 上海港木材装卸公司,上海港第四装卸区(现已拆除) 上海港高阳装卸公司,前身是上海港第五装卸作业区(现已改制为上港集团国际客运中心) 上海港开平装卸公司,前身是上海港第六装卸作业区(现已拆除) 上海港煤炭装卸公司,其前身是上海港第七装卸作业区(现原址已拆除,改制为上港集团煤炭分公司罗泾港区) 上海港新华装卸公司,其前身是上海港第八装卸作业区(即将拆除,现已经改制为上港集团新华分公司新华码头和军工路码头) 上海港张华浜装卸公司,其前身是上海港第九装卸作业区(现已改制为上港集团张华浜分公司) 上海港军工路装卸公司,其前身是上海港第十装卸作业区(现已改制为上港集团军工路分公司罗泾钢杂码头) 上海港共青装卸公司,,其前身是上海港第十一装卸作业区(现已改制为上港集团海湾分公司) 上海港复兴船务公司,前身是上海港南市装卸服务站和上海港第十二装卸作业区 上海港宝山装卸公司,其前身是上海港第十四装卸作业区(现改制为上港集团宝山分公司) 外高桥港区一期码头，上港十六区(先为上海浦东国际集装箱码头有限公司) 外高桥港区二,三期码头(上港集团振东集装箱码头分公司) 外高桥港区四期码头(上海沪东集装箱码头有限公司) 外高桥港区五期码头(上海明东集装箱码头有限公司) 外高桥港区六期码头(上海海通国际汽车码头有限公司) 上海SCT码头(上海集装箱码头有限公司张华浜 军工路 宝山码头) 上海洋山深水港一 二期码头(上海盛东国际集装箱码头有限公司)

上海建工好。1、工资方面。上海建工的工资为9000元，而上港集团的工资为8000元，相比之下，上海建工的工资水平更高，待遇更好。2、休息方面。上海建工员工的休息时间为上5休2，而上港集团的休息时间为上6休1日，上海建工好。

正厅局级干部。上港集团董事长属于正厅局级干部。理论上上港集团为上海市国资委下属企业，但上港集团为市重点国有企业，董事长由各部委办一把手调任，高配为正厅级干部。上海国际港务(集团)股份有限公司(简称:“上港集团”）我国大陆最大的港口企业。集团先后经历了上海港务局、上海国际港务（集团）有限公司改制，注册资本为18,568,982,980元,由上海市国有资产监督管理委员会、招商局集团"招商国际"等五家单位作为发起人发起设立，经国家商务部批准，于2005年6月28日正式成立。

上海上港足球队名字之前叫上海东亚足球俱乐部。由上海东亚（集团）有限公司和上海根宝足球俱乐部基地有限公司共同出资建立，由著名足球教练徐根宝担任公司董事长、俱乐部主席及球队总教练。后来俱乐部得到了上港集团的冠名赞助，以“上海上港队”的名义征战各类赛事。上港集团完成了对上海东亚足球俱乐部的整体收购，俱乐部同时更名为“上海上港集团足球俱乐部”。上海上港2-0战胜北京中赫国安，首次夺得中国足协超级杯冠军。

上海上港集团足球俱乐部（Shanghai SIPG Football Club）是一家位于中国上海的职业足球俱乐部，现参加中国足球超级联赛，主场设在上海体育场。球队曾获得一次中超联赛亚军，一次中甲联赛冠军，一次中乙联赛冠军，三次全运会冠军（代表上海足球队），五次沪港球会杯冠军等荣誉。

「上海长滩」位于宝山淞宝板块，是宝山区的政治、经济、文化中心。上海长滩是宝山区的一处高端住宅项目，由上港集团瑞泰发展有限责任公司开发，占地面积776200平方米，总建筑面积约100万平方米。项目位于牡丹江路富锦路交汇处，紧邻黄浦江畔，享有优美的江景和城市景观。项目规划有四期开发，目前已经完成了一、二、三期的交房和销售。

上港集团跟上港足球俱乐部是隶属关系。上海上港集团足球俱乐部始建于2005年12月，时称上海东亚足球俱乐部，由中国著名的上海本土教练徐根宝发起组建并担任公司董事长、俱乐部主席及球队总教练。球队以原上海根宝足球基地的青少年球员为主要班底。俱乐部致力于培养本土优秀球员，重视青训系统，致力于打造“中国的曼联”。2012年年末，俱乐部得到了上港集团的冠名赞助，2013赛季起以“上海上港集团队”（简称上海上港）的名义征战各类赛事。2013年年末，徐根宝提出为了俱乐部的长远发展，希望上港集团收购俱乐部。2014年10月，上港集团全资收购东亚足球俱乐部；同年11月18日，俱乐部正式更名为“上海上港集团足球俱乐部”，并聘请徐根宝担任总顾问。

上海上港的历史http://zhidao.baidu.com/question/1240008487560612099.html上海上港足球俱乐部（SIPG Football Club）是一支位于中国上海的职业足球俱乐部，主场位于上海市徐汇区，前身为2005年12月25日成立的上海东亚足球俱乐部（Shanghai East Asia Football Club）。根据冠名合同，上海东亚足球俱乐部于2013赛季起以上海上港集团足球队的名义征战中超联赛，此前的2012赛季曾被冠名为上海特莱士队。上海东亚足球俱乐部是在2005年12月25日由上海东亚（集团）有限公司和上海根宝足球俱乐部基地有限公司共同出资成立，由中国著名的上海本土教练徐根宝担任公司董事长和俱乐部主席。2014年11月18日下午，上港集团足球俱乐部成立仪式暨新闻发布会在上海港国际客运中心“一滴水”举行，正式宣告上港集团完成了对上海东亚足球俱乐部的整体收购。

是徐根宝在崇明培养的新球队上海上港集团足球俱乐部（Shanghai SIPG Football Club）是一家位于中国上海的职业足球俱乐部，现参加中国足球超级联赛，主场设在上海体育场。球队曾获得一次中超联赛亚军，一次中甲联赛冠军，一次中乙联赛冠军，两次全运会冠军（代表上海足球队），五次沪港球会杯冠军等荣誉。俱乐部始建于2005年12月，时称上海东亚足球俱乐部，由中国著名的上海本土教练徐根宝发起组建并担任公司董事长、俱乐部主席及球队总教练。球队以原上海根宝足球基地的青少年球员为主要班底。俱乐部致力于培养本土优秀球员，重视青训系统，致力于打造“中国的曼联”。2012年年末，俱乐部得到了上港集团的冠名赞助，2013赛季起以上海上港队的名义征战各类赛事。2013年年末，徐根宝提出为了俱乐部的长远发展，希望上港集团收购俱乐部。2014年10月，上港集团全资收购东亚足球俱乐部；同年11月18日，俱乐部正式更名为“上海上港集团足球俱乐部”，并聘请徐根宝担任总顾问。球队于2006年首次参加职业联赛；2007赛季夺得中国足球乙级联赛冠军，成功冲甲；2009年代表上海足球队参加全运会并夺得冠军；2012赛季以中国足球甲级联赛冠军的身份升入中超联赛；2013年蝉联全运会足球比赛冠军。2015赛季，上海上港在建队十周年之际夺得中超亚军，首获亚冠参赛资格，其青年队则为上海夺得首届全国青年运动会男足冠军。2016赛季亚冠小组赛，上海上港队提前一轮锁定G组头名出线，成为亚冠改制后首支小组赛阶段取得四连胜的中超球队。[

维拉斯·博阿斯，葡萄牙人，17岁时就开始担任足球教练。曾执教葡萄牙波尔图足球俱乐部。2011年5月，他率领波尔图1:0力克黑马球队布拉加，捧起欧洲联盟杯的冠军奖杯，成为欧洲联盟杯史上最年轻的冠军教练；并于6月决定与英超切尔西足球俱乐部签约。2012年3月，切尔西足球俱乐部官方宣布博阿斯与俱乐部分手。2012年7月3日，英超托特纳姆热刺足球俱乐部宣布博阿斯成为球队新任主帅。2013年12月16日，托特纳姆热刺主教练博阿斯和俱乐部双方协商后，同意离开俱乐部。2014年3月18日，俄超豪门圣彼得堡泽尼特足球俱乐部官方宣布博阿斯正式出任该队主教练。2015年博阿斯统帅的圣彼得堡泽尼特队夺取了俄罗斯超级联赛的冠军，这也是该队第四次在俄超夺冠。2016年11月4日，上海上港集团足球俱乐部宣布博阿斯正式担任球队主教练。

2023年5月20日。根据上海上港集团足球俱乐部的官网得知，截止到2023年5月12日，最近的一个活动为成都音乐会，售票的时间为2023年5月20日，举办地址为成都金沙国际音乐厅。上海，简称“沪”，别称“申”，是中国最大的经济中心和重要的国际金融中心城市，是首批沿海开放城市。

北京时间12月25日，《2020赛季中国足球协会超级联赛俱乐部公约》发布，中国各俱乐部承诺加快俱乐部名称中性化，保证在2021赛季前完成名称中性化改革。 其实，诸如国安、鲁能、泰达、建业、申花这样，已经使用多年且深入人心的名字，已经在球迷心中形成了难以磨灭的影响力。如果能够具体情况具体对待，这些名字如果得到保留，相信也可以获得球迷的认可。但在具体执行时，如果需要完全舍弃企业名称，就要多费一些思量了。 中性名，既要好听、有寓意，又要让球迷接受。毕竟这个名字是需要长期使用的，拟定时必须慎重，而且要广泛征求意见。 本文就对各俱乐部中性化名称做一些设想，相信球迷们也对主队未来所采取的中性名有自己的看法，也可进行交流和分享。 广州恒大淘宝足球俱乐部 恒大、淘宝，都是企业名，需要更改。恒大队徽上有“华南虎”图腾，但这个符号已经被梅县铁汉生态用做了俱乐部名。毕竟人家叫“广东华南虎”，你再叫“广州华南虎”，是不合适的。 广州的别称叫“羊城”，但这个名字用于俱乐部名，显得霸气不足。恒大如今的主场在天河 体育 中心，倒是可以改称“广州天河足球俱乐部”。“天河”虽然在广州是一个区的名字，但它的寓意是灿烂星汉，有种“银河战舰”的感觉，很符合群星闪耀的恒大队的气质。唯一的问题，就是恒大未来可能要搬进新的主场，不再以天河为主场。到那个时候，这个名字可能就变得不够契合。 最简单的办法，就是直接叫“广州足球俱乐部”，即广州FC。恒大及其前身，是广州足球底蕴最深、最具代表性的队伍。直接叫“广州FC”当之无愧。不过，国内球迷对“FC”这样的简称普遍不感冒。 北京中赫国安足球俱乐部 前面说过，“国安”这个名字已经深入人心，如果能不改，还是尽量不要改。中性化时，只需要把中赫二字去掉，回归“北京国安足球俱乐部”，就是最好的解决办法。 但如果要把“国安”二字去掉，就比较难办了。国安队的绰号是“御林军”，但已经有一个国安球迷组织叫“御林军”，再用作俱乐部名不合适。 所以，除了“北京国安”之外，第二合适的就是“北京足球俱乐部”，即“北京FC”。在国安征战亚冠时，球队就以“北京FC”的名义出战。而且在国安与耐克就球衣设计问题产生冲突的时候，国安自己还在官方商店里推出了自我设计的球迷文化衫，上面就印有“北京FC”的字样。这说明这个名字还是得到俱乐部认可的。 上海上港集团足球俱乐部 上港集团是企业名，需要改。对于上港来说，俱乐部不是底蕴深厚的老牌球队，更改一个完全契合俱乐部文化与气质的名字很难。 上港队徽上有海鹰的轮廓，海鹰也是上港俱乐部的吉祥物。所以，叫“上海海鹰足球俱乐部”或许是一个可选的选项，海鹰也有着展翅翱翔、开拓进取的寓意，是一个正面的图腾符号。 另外，上港的前身东亚，虽然也是企业名，但如果规则允许，上港可以考虑将俱乐部名称改回“上海东亚”，取日出东方、志在亚洲之意，作为中性名称。而且提起“东亚队”，我们总会想起那支从崇明岛起步、十年磨一剑的根宝一期弟子，充满了朝气与活力。但这个名字存在两个问题：第一是：“东亚”归根结底也是企业名，足协不一定会允许；第二是：上港没有必要在自己接手以后，再给俱乐部的前东家打广告，这对上港也不公平。 江苏苏宁足球俱乐部 苏宁也是企业名称。江苏球迷目前为球队加油的口号是“江苏战斗”，而且俱乐部在征战亚冠时也曾用过“江苏FC”的名义，所以直接叫“江苏足球俱乐部”是一个简单而且安全的选择。 如果要在江苏二字后加一些内容，可以考虑南京的古称，叫“江苏金陵足球俱乐部”。虽然南京也曾叫“建邺”、“建康”，但“建邺”容易和河南建业混淆，“建康”和“ 健康 ”同音，也不好听。只有“金陵”这个名字比较响亮，也体现了地域文化。不过，这个名字的缺点在于：金陵指的仅仅是南京，不是整个江苏省的文化符号。 山东鲁能泰山足球俱乐部 鲁能是企业名称，但由于多年来深入人心，能不改尽量不要改掉。如果一定要改，可以简单地去掉“鲁能”，保留“泰山”，称“山东泰山足球俱乐部”，就是最完美的选择。 这不但是完美的选择，几乎也是唯一选择。山东球迷高呼的“泰山队”口号，说明五岳之首已经成为了这支队伍的象征。“我们是钢、我们是铁、我们是永不倒的泰山”，球队的队歌如此唱；每个赛季初，球队还要登泰山，这也形成了传统，“泰山精神”已经深入这家俱乐部的血液。 武汉卓尔职业足球俱乐部 卓尔是企业名，肯定是要改掉的。武汉分三镇，但“武汉三镇”这个名字已经被中乙俱乐部使用了。 武汉最著名的景点是黄鹤楼，但武汉光谷曾经以“武汉天龙黄鹤楼”的名字征战职业联赛，卓尔再用“黄鹤楼”作为俱乐部名，有些重复。另外，黄鹤楼也不能完全代表武汉这座城市。 武汉是长江穿城而过的大城市。叫“武汉江城”，或许比较符合。但“江城”容易让人联想起某个足球视频网站。或许武汉队可以大胆一些，直接叫“武汉长江足球俱乐部”。这个名字只存在一个问题，就是“长江”这个名字或许气场太大。 天津泰达足球俱乐部 泰达这个名字经过长期使用，能保留的情况下建议保留。如果要去掉“泰达”二字，没有合适的新名称可供使用。虽然泰达队有“津门虎”的绰号，但球队绰号仅仅是绰号，不适合直接代入俱乐部名；另外，“津门虎”这个绰号在球迷当中不够深入人心。 对于泰达来说，安全的选择是“天津足球俱乐部”，即“天津FC”。 但说到天津FC，球迷们往往会想起2016年泰达、权健两家俱乐部因为域名冲突而撕逼的事件。泰达官网使用的是tianjinfc.com.cn，权健官网使用的是tianjinfc.cn。换句话说，他们都在争夺一个“天津FC”的名称。 河南建业足球俱乐部 建业是企业名，但已经在河南球迷心中留下了不可磨灭的印记，而且自从投资河南足球以来，投资主体没有发生变化。能不改的情况下，还是不要改。 如果要去掉“建业”，又不愿意接受“河南FC”这样大众的称号，“河南中原足球俱乐部”或许是一个可靠选择。“中原”不是行政区划，只是一个地域概念，而提起“中原”，大家就想到了河南，这对于推动俱乐部地域化有益。 大连一方足球俱乐部 一方已经官宣，这赛季俱乐部名改为“大连人足球俱乐部”，在此不再进行分析。 重庆当代力帆足球俱乐部 无论当代还是力帆，都是企业名称。但“力帆”二字也几乎成为了重庆足球的一大象征，如果能恢复“重庆力帆”的俱乐部名，相信重庆球迷都会接受。 如果做不到，那么“重庆雾都足球俱乐部”“重庆山城足球俱乐部”是比较合适的选择。虽不出彩，但很安全。相较之下，“雾都”无论从寓意上和听觉上，相较于“山城”都略逊一筹。所以，“重庆山城”或许是最好选择。 但起这样的名字，存在一个小小的问题：重庆就是山城，山城就是重庆。“重庆山城”，有点重复。 河北华夏幸福足球俱乐部 华夏幸福的企业名称如果要改掉，可以按照许多人习惯的叫法，去掉“幸福”，直接叫“河北华夏”。这在接受度上是比较适宜的做法。 但这个名字存在两个问题：第一，“华夏”和“华夏幸福”有两字重合，如果要彻底去企业化，这两个字也不应继续使用；第二，“华夏”指的是中华大地，河北俱乐部用这个名字，显得有点夸张了。 除了安全的选择“河北FC”，还可以考虑使用河北地区的古称，叫“河北燕赵足球俱乐部”。但古燕国不但包括河北部分地区，也包括北京的一部分；作为主场设在廊坊的队伍，河北队本来就比较忌讳球迷把他们讽刺为“北京球队”，如果名字里又带了“燕”字，更会加剧这个印象——对了，这个字还可能让人联想到北京上班族的“睡城”：燕郊。 广州富力足球俱乐部 富力是企业名，改掉是肯定的。这支队伍前身是长沙金德、深圳凤凰，不是广州本土球队。但他们落户广州后，积极进行本土化融入，踢着南派风格的比赛，引进广东籍的球员，主场也设在广州球迷情怀所系的越秀山，赢得了一部分本地球迷的青睐。 因此，富力可以直接叫“广州越秀足球俱乐部”。“上山睇波”，是许多广州球迷长久以来的记忆；越秀山的存在，就是俱乐部本土化的证明。加上“越秀”二字本为地名，高度符合中性化要求。这个名字是富力的最佳选择。 上海绿地申花足球俱乐部 作为底蕴深厚的俱乐部，他们最好的选择就是去“绿地”，留“申花”。如果“上海申花”这个名字因为“申花”本身也是企业名而通不过，选择就很少了。 和此前提到的富力不一样，我们不能因为申花主场在虹口，就简单地让他叫“上海虹口足球俱乐部”。虹口是上海的一个区，而申花代表的是全上海支持他的球迷。毕竟申花在沪的影响力，不仅仅辐射在虹口周围，且“虹口”二字本身也没有特别突出和深远的具体意义。 因此，对申花而言，一旦无法保留申花二字，“上海FC”是最安全的选择。 天津天海足球俱乐部 天海俱乐部宣布退赛 青岛黄海足球俱乐部 “黄海”其实可以从另一个角度视作中性名，仅指海域。如果实在是需要改掉，有许多球迷建议，回归“青岛海牛”的叫法。 但是，海牛这个名字没有可操作性。如今的青岛中能，也曾经叫过“青岛海牛”。这样一来，两家俱乐部名字就混淆了。 以地域文化为出发点，青岛黄海可以改俱乐部名为“青岛胶澳足球俱乐部”。“胶澳”就是胶州湾，青岛港就在其中。而且，“胶澳”与“骄傲”同音，他们可以用这个名字，昂首挺胸地重现青岛足球的光荣。 石家庄永昌足球俱乐部 永昌是企业名称，需要更改。但石家庄是 历史 不长的城市，永昌的前身也是福建骏豪。如果从 历史 角度入手，更改俱乐部名称比较困难。 石家庄曾经叫“石门”，但如果叫“石家庄石门”，就会出现重复的问题，而且“石门”改叫“石家庄”时间也不长，石门并非是所谓的“古称”。 石家庄 历史 上出过的最著名人物就是赵云，即“常山赵子龙”。当年的常山郡，就包含石家庄。所以如果要用所谓“古称”，可以用“石家庄常山足球俱乐部”，也让人联想到骁勇善战的赵云。 但这个名字也存在问题：“常山”的概念比石家庄大，但在这个名字里，常山却在石家庄后面。所以如果实在是没有合适的名字，就只能叫石家庄FC了。 深圳市足球俱乐部 首先我们需要明确一下俱乐部名和球队名的区别。深足的俱乐部叫“深圳市足球俱乐部”，球队名叫“深圳佳兆业”。全称就是“深圳市足球俱乐部佳兆业队”。 换句话说，“深圳市足球俱乐部”本来就是中性名，不用改。 北京人和足球俱乐部 人和集团已经把集团名更改为“中国地利集团”。所以，“人和”已经不是一个企业名称，而成了一个中性名。但这个名称能不能通过，还要看足协具体认定。 如果要改，我们不建议采用像有些球迷提出的“北京流浪者”。俱乐部名称是严肃的，“流浪者”本是对人和的讽刺，俱乐部自己拿来自黑并不合适。中国俱乐部和西方的俱乐部 历史 文化不同，简单参考“女王公园巡游者”“格拉斯哥流浪者”，未免有些简单粗暴。 人和目前落户丰台，吸引的球迷大多来自北京南城。以地域论，比较安全的选择是“北京丰台足球俱乐部”或“北京南城足球俱乐部”。 以上就是对《2020赛季中国足球协会超级联赛俱乐部公约》发起方的18家俱乐部未来中性名的一个猜想和建议。当然，还有一些未提及的俱乐部，球迷们也可以发挥自己的聪明才智，为他们想想中性名称。 需要注意的是，也有一些俱乐部目前已采取中性名，例如：辽宁足球俱乐部、陕西长安竞技足球俱乐部、梅州客家足球俱乐部、广东华南虎足球俱乐部、南通支云足球俱乐部、新疆天山雪豹足球俱乐部、苏州东吴足球俱乐部、淄博蹴鞠足球俱乐部、昆山足球俱乐部、武汉三镇足球俱乐部、深圳鹏城足球俱乐部等等。

现任上海上港集团足球俱乐部总顾问。1966年-1975年入选国家队，担任队长；1978年开始执教生涯。1994年-1996年担任上海申花队主教练，三年间率队获得甲A联赛季军、冠军、亚军和一次超霸杯冠军、两次沪港杯冠军。1998年--1999年5月担任大连万达队主教练，获得甲A联赛冠军、亚俱杯亚军。1997年、2001年分别率领广州松日和上海中远升入甲A联赛。2000年创办根宝足球基地，提出“十年磨一剑”。2002年率领上海申花夺得超霸杯冠军。2005年12月创办上海东亚足球俱乐部，誓将俱乐部打造成“中国曼联”；九年间获得中乙、中甲联赛冠军和两次全运会冠军、五次沪港杯冠军；俱乐部被收购后受聘为总顾问。122015年7月，由71岁的徐根宝创办的上海崇明根宝足球俱乐部队徽从网络平台上曝光。这也意味着，上海第四家职业足球俱乐部将诞生。310月15日下午3点，代表上海静安出战第一届青运会男子U16年龄组足球比赛的上海崇明根宝足球队在福建省福建师范大学体育中心体育场展开了正赛阶段的首场小组赛，对阵的是重庆江北队。这是徐根宝指导在隐退中国顶级足球联赛后第一次率队征战全国性的正式比赛，可以说是年轻的崇明根宝队第一次的集体亮相。比赛现场的看台上，很多球员家长和球迷组成的拉拉队成为冷清的看台上唯一一道绚丽的风景线，崇明根宝队队旗和印有球队精神领袖足坛教父“徐根宝”头像的永不放弃旗帜也在球场飘扬

上海上港集团足球俱乐部（Shanghai SIPG Football Club），前身为上海东亚足球俱乐部（Shanghai East Asia Football Club），是一家位于中国上海的职业足球俱乐部，主场设在上海市徐汇区的上海体育场。根据冠名合同，其一线队于2013赛季起以上海上港集团足球队的名义征战中超联赛，此前的2012赛季曾被冠名为上海特莱士队。上港集团足球俱乐部前身上海东亚足球俱乐部始建于2005年12月25日，由上海东亚（集团）有限公司和上海根宝足球基地有限公司共同出资成立，由中国著名的上海本土教练徐根宝担任公司董事长和俱乐部主席。由于打造“中国的曼联”一直是徐根宝的口号和奋斗目标，所以球队有时也会被昵称为“中国曼联”。上海东亚以原来根宝足球基地的青少年球员为主要班底，颇受中国足坛的关注，部分人将其视为青少年球员培养的典范之一。2012年年末，上港集团以冠名赞助商的身份，支持刚刚升入中超的东亚足球俱乐部；2013年年末，徐根宝提出为了俱乐部的长远发展，希望上港集团收购俱乐部；2014年10月，经过一年的慎重考虑，上港集团本着回报社会，为城市体育事业作贡献以及考虑集团产业多元化发展，收购了上海东亚足球俱乐部100%的股份。2014年11月18日下午，上港集团足球俱乐部成立仪式在上海国际客运中心“一滴水”举行，正式宣告上港集团完成了对上海东亚足球俱乐部的整体收购。仪式上，上海副市长赵雯与上港集团董事长陈戌源共同为上港足球俱乐部揭牌，标志着上港足球俱乐部正式成立。

上海上港足球运动员傅欢身高是1.82 cm。傅欢，中国足球运动员，出生于1993年，籍贯上海，场上司职右后卫。现效力于中国足球协会超级联赛球队上海上港集团足球俱乐部。

海港第九装卸区就是上港集团张华浜分公司上海港第十装卸区就是上港集团军工路分公司上海港第十四装卸区就是上港集团宝山分公司上海港由3大港区组成1洋山港区主要是盛东（洋山1期）与冠东（洋山3期）2外高桥港区主要是浦东集装箱码头（外1期）振东集装箱码头（外2期）沪东集装箱码头（外5期）明东码头（外4期）海通汽车码头（外六期）3吴淞SCT港区主要是张华浜军工路宝山张华浜军工路同时是间杂货码头 张华浜位于吴淞大桥下北张华浜是集装箱码头南张华浜是重大件件杂货码头上海集装箱码头有限公司（简称SCT）是由上海国际港务（集团）股份有限公司（简称上港集团）与和记港口集团有限公司（简称和记黄埔港口）共同投资组建，合资双方各占50%股份，于1993年8月12日正式成立。SCT经营张华浜、军工路、宝山3个国际集装箱专用码头 上海港东昌装卸公司,前身是上海港第一装卸作业区(现已拆除)上海港民生装卸公司,前身是上海港第二装卸作业区(现已改制为上港集团民生分公司)上海港汇山装卸公司,前身是上海港第三装卸作业区(现已拆除)上海港木材装卸公司,上海港第四装卸区(现已拆除)上海港高阳装卸公司,前身是上海港第五装卸作业区(现已改制为上港集团国际客运中心)上海港开平装卸公司,前身是上海港第六装卸作业区(现已拆除)上海港煤炭装卸公司,其前身是上海港第七装卸作业区(现原址已拆除,改制为上港集团煤炭分公司罗泾港区)上海港新华装卸公司,其前身是上海港第八装卸作业区(即将拆除,现已经改制为上港集团新华分公司新华码头和军工路码头)上海港张华浜装卸公司,其前身是上海港第九装卸作业区(现已改制为上港集团张华浜分公司)上海港军工路装卸公司,其前身是上海港第十装卸作业区(现已改制为上港集团军工路分公司罗泾钢杂码头)上海港共青装卸公司,,其前身是上海港第十一装卸作业区(现已改制为上港集团海湾分公司)上海港复兴船务公司,前身是上海港南市装卸服务站和上海港第十二装卸作业区上海港宝山装卸公司,其前身是上海港第十四装卸作业区(现改制为上港集团宝山分公司)外高桥港区一期码头，上港十六区(先为上海浦东国际集装箱码头有限公司)外高桥港区二,三期码头(上港集团振东集装箱码头分公司)外高桥港区四期码头(上海沪东集装箱码头有限公司)外高桥港区五期码头(上海明东集装箱码头有限公司)外高桥港区六期码头(上海海通国际汽车码头有限公司)上海SCT码头(上海集装箱码头有限公司张华浜 军工路 宝山码头)上海洋山深水港一 二期码头(上海盛东国际集装箱码头有限公司)

上海国际港务集团在手机微信上怎么关注0！第一是上港集团总裁严俊此前在接受媒体专访时表示，在提升物流服务方面，一是要建立统一的信息平台，这是基础。目前，上港集团的长江港航信息平台已初具雏形，长江流域太仓正和、上港安吉、九江城西、武汉阳逻、长沙集星集装箱码头以及四川宜宾港、嘉兴平湖独山港，已经通过该平台与上海港紧密连接。通过港航纵横系统，可以一目了然地看到各港起运的出口箱通过上海港各码头的出运情况。二是要加大推广，让更多的合作伙伴认识到这个平台。目前港航纵横系统主要对接的是上港集团投资的港口码头，希望能与更多的合作伙伴形成对接，充分调动更多业务资源。“港航纵横”功能全解析“港航纵横”汇总了港口以及上下游链条上的大量数据，包括支线经营人的驳船船期、装载清单、运力发布等，码头的标准化信息、干支线以及穿梭巴士靠离泊信息、集装箱装卸动态、报文信息等，海关的放关信息，大船公司以及代理的干线船期、仓单、船图货代的订舱托单信息、装箱单信息，车队的集卡运输箱信息等。目前“港航纵横”共有六项功能：一是船期查询：提供上海港集装箱码头的出口箱开港计划、船代理申报船期、集装箱码头靠离泊计划三大部分；二是箱货查询：提供箱、货、放行、预录、计划等查询内容，提供上海港投资的长江流域码头的箱信息内容，并提供全程跟踪；三是VGM称重信息：提供上海港集装箱码头提供的出口重箱称重记录下载；四是放行信息：提供通过EDI发送的海关放行报文的查询内容；五是装箱单预录：提供出口重箱装箱单EDI预录信息内容查询；六是各大网站链接：提供亿通网、海关通关宝、各家集装箱码头、各家航运企业网站的链接。当前，上港集团“长江战略”的港口码头布局大体已经完成，接下来将重点完善和提高港、航、货一体化运营，提高整体物流效率。未来也将会适时发展第三方物流和物流增值业务，开发更加个性、更具性价比的一体化港航物流服务。作为国际航运中心建设的重要组成部分，“港航纵横”建成后将逐

正厅级上海国际集团董事长级别是正厅级干部。上海国际集团董事为上海市国资委下属企业,但上海国际集团为市重点国有企业,董事长由各部委办一把手调任,所以说上海国际集团董事长级别是正厅级干部。

新一赛季的中超有十六支球队，中甲也有十六支球队，加起来总共有三十二支球队，其中中超实力较强的球队有上海上港，中甲实力较强的球队有长春亚泰。扩展资料：1、中国足球协会超级联赛：中国足球协会超级联赛是中国大陆地区最高级别的职业足球联赛。中超联赛开始于2004年，前身为1989年成立的中国足球甲A联赛，是全亚洲最具竞争力、平均上座率最高的足球联赛之一。根据国际足球历史和统计联合会2017年最新排名，中超联赛排名世界第36位，亚洲联赛第3位。2、中国足球协会甲级联赛：中国足球协会甲级联赛是由中国足球协会组织的，由国内职业足球俱乐部参加的全国第二级别的足球职业联赛，仅次于中国足球超级联赛。其前身是全国足球甲级队（B组）联赛，简称“甲B联赛”。新赛季的中甲联赛的降级规则特意进行了调整，实行升2降2.5的升降级制度。3、上海上港：上海上港集团足球俱乐部是一家位于中国上海的职业足球俱乐部，简称“上海上港”，俱乐部始建于2005年12月，时称上海东亚足球俱乐部，由著名足球教练徐根宝担任俱乐部主席及球队总教练。2018年夺得队史上和上海足球历史上第一个中超联赛冠军。4、长春亚泰：长春亚泰足球俱乐部，简称亚泰队，是一支位于中国东北吉林省长春市的职业足球俱乐部。长春亚泰足球俱乐部于1996年6月6日成立，自参加中国足球职业联赛以来，共获得中国足球超级联赛冠军1次，亚军1次。球队共两次参加亚洲足球冠军联赛。今年的长春亚泰将成为中甲冠军最有力的角逐者。参考资料：百度百科-中国足球协会超级联赛参考资料：百度百科-中国足球协会甲级联赛参考资料：百度百科-上港集团足球俱乐部参考资料：百度百科-长春亚泰足球俱乐部

今年被上海上港租借到 巴甲 的 弗拉门戈 俱乐部

上海上港集团足球俱乐部（Shanghai SIPG Football Club）是一家位于中国上海的职业足球俱乐部，现参加中国足球超级联赛，主场设在上海体育场。球队曾获得一次中超联赛亚军，一次中甲联赛冠军，一次中乙联赛冠军，两次全运会冠军（代表上海足球队），五次沪港球会杯冠军等荣誉。俱乐部始建于2005年12月，时称上海东亚足球俱乐部，由中国著名的上海本土教练徐根宝发起组建并担任公司董事长、俱乐部主席及球队总教练。球队以原上海根宝足球基地的青少年球员为主要班底。俱乐部致力于培养本土优秀球员，重视青训系统，致力于打造“中国的曼联”。2012年年末，俱乐部得到了上港集团的冠名赞助，2013赛季起以上海上港队的名义征战各类赛事。2013年年末，徐根宝提出为了俱乐部的长远发展，希望上港集团收购俱乐部。2014年10月，上港集团全资收购东亚足球俱乐部；同年11月18日，俱乐部正式更名为“上海上港集团足球俱乐部”，并聘请徐根宝担任总顾问。球队于2006年首次参加职业联赛；2007赛季夺得中国足球乙级联赛冠军，成功冲甲；2009年代表上海足球队参加全运会并夺得冠军；2012赛季以中国足球甲级联赛冠军的身份升入中超联赛；2013年蝉联全运会足球比赛冠军。2015赛季，上海上港在建队十周年之际夺得中超亚军，首获亚冠参赛资格，其青年队则为上海夺得首届全国青年运动会男足冠军。

19点35。根据上海上港集团足球俱乐部发布的公告显示，将于2021年10月29日今晚19点35开始。上海上港集团足球俱乐部是一家位于中国上海的职业足球俱乐部，简称“上海上港”。

2015年2月6日，上海上港集团足球俱乐部官网公布球队队歌。队歌经过三周的评选活动，经两千名球迷投票票选选出。 歌词:哦唻哦唻 哦唻哦唻上海上港 上海上港哦唻哦唻 哦唻哦唻势不可挡 势不可挡为你加油 上海上港我们所在 就是主场为你呐喊 上海上港我们并肩 凝聚力量当你疲惫 汗水流淌我们的歌声传递能量让心激昂 带着梦想为了这个伟大的名字哦唻哦唻 哦唻哦唻上海上港 上海上港哦唻哦唻 哦唻哦唻势不可挡 势不可挡 经过广大球迷投稿和票选，上海上港集团足球俱乐部于2015赛季开始前确定了以下两个球队官方口号：1.上海上港，势不可挡！ 2.申城正能量，未来无穷大！ 主要球迷会上港集团球迷会上海宝胜球迷会上海红日球迷会上海天狼星球迷联盟上海蝙蝠球迷俱乐部上海海神球迷会 上港国王球迷会上汽集团车亭球迷会上海上港红鹰散客球迷俱乐部南上海球迷会　热情的球迷　　 　　 　　 球迷荣誉墙上港“球迷荣誉墙”位于球队主场——上海体育场26号看台入口处，2016年1月31日揭幕，以象征球队的红色铺底，辅以“WE ARE REDS”大幅标语。球队队徽位于正中，醒目的“2016感谢有你”和“WELCOME HOME”分列上下。此外，8个上港主要球迷团体的标识也并列展开。荣誉墙上有序排列着3360名2016年1月1日前完成实名制认证的上港球迷的名字。上港俱乐部希望以打造荣誉墙的形式，感谢广大球迷长久以来对球队的支持，也借此表达俱乐部与球迷心连心的美好愿望。

2016赛季，上海有两支中超球队。1、上海申花上海绿地申花足球俱乐部，是中国上海的一支职业足球俱乐部，简称申花，现征战中国足球协会超级联赛。球队主场为上海虹口足球场。曾获得1995年甲A联赛冠军、1998年中国足协杯冠军、1995年/1999年/2002年中国足球超霸杯冠军、2007年东亚A3联赛冠军等荣誉。2、上海上港上海上港集团足球俱乐部，是一家位于中国上海的职业足球俱乐部，现参加中国足球超级联赛，主场设在上海体育场。球队曾获得一次中超联赛亚军，一次中甲联赛冠军，一次中乙联赛冠军，两次全运会冠军（代表上海足球队），五次沪港球会杯冠军等荣誉。

官方：博阿斯出任上海上港新主帅直播吧mp_discard2016-11-04 14:56:39阅读(3859) 评论(0)　　　　北京时间今天，上海上港俱乐部官方宣布，前热刺主帅博阿斯成为球队的新任主教练，尽管双方具体的合约年限并未透露，不过在博阿斯上任发布会上，上港老总隋国扬证实双方签下的超过一年的合同，而非此前外界传闻的1年1签。　　现年39岁的博阿斯早在17岁就从事教练工作，其中，在2010-2011赛季，时任波尔图主帅的博阿斯率队赢得当赛季欧洲联盟杯，成为欧洲联盟杯史上最年轻的冠军教练。　　之后博阿斯辗转英超切尔西、热刺等队，但执教成绩却相对惨淡，在结束英超联赛执教后，博阿斯也曾在泽尼特有过执教经历。　　上港官微上确认了这一消息：　　“今天下午，上海上港集团足球俱乐部在环球富豪酒店召开了新闻发布会，正式宣布博阿斯出任上海上港新赛季主帅。博阿斯是欧洲足球领域少壮派教练的优秀代表，年轻、充满激情，并且有着丰富的执教经验。曾先后执教过波尔图、切尔西、热刺、圣彼得堡泽尼特。2010-11赛季，率领波尔图获得了欧联杯、葡超和葡萄牙杯的“三冠王”；2014-15赛季，率领泽尼特捧回了俄超冠军。相信博阿斯的到来，能够进一步丰富球队的技战术打法，激发更多年轻球员的潜力，率队球队朝着更高的目标前进。”　　上海上港宣布前切尔西主帅博阿斯出任球队新帅，在下午两点进行的新闻发布会上，球队新帅博阿斯也谈到了他执教上港的感受。　　在签约现场发布会上，博阿斯谈到了自己加盟球队的感受。　　“签约上港足球俱乐部是我职业生涯的一大挑战，我也非常高兴接受这一份邀请，参与到上港的伟大计划中，来实现球队的伟大目标—夺取中超冠军，接下来我将会努力整合全队，让球队变得更为强大，去参与到球队中，为球迷带来更多的欢乐，让我们去努力夺取明年的中超联赛冠军。”　　发布会上，博阿斯还透露球队在转会市场上会有所动作。　　“当下的目标是尽快整合全队，下个月球队将会再次集中，到时候我将与我的团队以及队员进行见面，届时我们将会有一个相互之间的了解，同时，转会市场开启后我们也会有一些动作，这些都是为了让球队在明年变得更为强大，我希望尽快让球队有所提升，去完成明年拿下联赛冠军的目标。”　　谈到自己来到中超联赛的原因，博阿斯给出了回答，他表示自己喜欢不同的挑战。　　“在我的执教生涯中，我是一个喜欢不断挑战的人，大家也可以观察到，我喜欢选择不同的挑战经历，我之前曾在俄罗斯执教，还接近去巴西和日本，但最终都没成行。如今我来到中国，去经历了这一份新的挑战，我跟隋总有非常好的交流，他告诉我，球队会继续加大投入，以帮助球队赢得下赛季的目标，这让我很兴奋。同时，不可否认的是，经济原因也是我来到中国的一大原因。”　　发布会上，博阿斯还谈到了执教球队后在亚冠联赛上的目标。　　“中超联赛是我们首要的目标，但我们也不避讳亚冠联赛的目标，之前我们取得了八强的成绩，今年我们也希望更进一步，当然，我们会把联赛放在首位，在联赛和亚冠中间，我们会稍微有所侧重。”

黎姿，退隐演艺圈十二年，尽管嫁给了了富商，则是最经典励志的一位阔太。2020年将要迈入49岁的黎姿，年青时的美随着着许多 影视作品，迄今深深地刻印在许多 粉丝的心里。梨涡浅笑，黎姿的美，中美带甜。《倚天屠龙记之魔教教主》里的周芷若。《倚天剑屠龙刀》里又变成赵敏。《97家有喜事》里周星驰扮演人物角色常欢的一个女朋友GIGI。《金枝欲孽》里的玉莹。《珠光宝气》里的康雅瞳。尤其是“电影古惑仔”系列产品里的小结巴，以前让是多少观众们为其剧中的运势流泪。这种银幕上的美，都是在12年前停留了。2008年，37岁的黎姿道别演艺圈，以后，她和比她大十五岁的富豪丈夫马廷强完婚，就完全退隐，和以前的演艺圈，基本上再无纠葛。连续生下3个闺女的她，这么多年被拍下数最多的，便是家庭和睦的界面，在她这个年龄，有着幸福的家中，是最非常值得显摆的幸福快乐。不仅黎姿自己有稳稳地幸福，她的父母也在相随多年以后，迈入了她们50年的金婚。在黎姿父母的金婚留念日，64岁一头白头发的马廷强，亮相为老丈人岳母庆贺，俗话说得好：“一个姑爷大半个儿”，马廷强为老丈人岳母一家，也确实投入了许多 。婚姻生活是必须时间检测的，50年的金婚也是十分不容易，在俩位老年人长达半世纪的岁月中，相互之间相助踏过人生道路的顺途与艰辛，迫不得已令人感慨一句：它是如何的缘份啊？而两口子有黎姿那样一个容貌又听话贴心，能视家中为第一位的闺女，也是彼此之间的福分。与生俱来美貌的黎姿是名门之后，爷爷黎民伟，是电影编剧、电影导演，有“香港电影之父”之称，奶奶林楚楚是香港第一代影片明星。但到她父母这一代，艰辛所赚工资只够日常日常生活，听说，以前，黎父亲在健身会所打工赚钱，黎母亲开过大货车。好在黎姿的父母养出了一双优秀儿女，除开黎姿这一漂亮的明星以外，毕业于名牌大学香港中文大学的弟弟黎婴，之前是皮肤美容名中医，在高楼林立的香港铜锣湾有诊所，原本发展前途很好。但2007年，激烈的车祸事故让黎婴命悬一线，黎婴头顶部遭到受伤，那时候新闻媒体拍到一张黎婴所穿西装被拾起的相片，上边的血渍，令人震惊。那时候，三十六岁的黎姿本来日子翻过越好，家人却出事了，确实是悲剧。那时候，黎姿早已在演艺圈闯荡了整整的22年，她上初中阶段就从群众演员的跑龙套学起进到娱乐圈，未满十八岁舍弃课业的缘故竟然为了更好地补助家庭装。“灰姑凉”黎姿柔美的表面下，是凄凉的家世，1985年，宇宙少女的黎姿在《开心鬼放暑假》里当上一次跑龙套，被黄百鸣看好，签订她们的新艺城公司。容颜出色的她，马上得到非常好的机遇，参演《乌龙大家庭》《飞跃羚羊》，以后拍剧持续，参与好几部影视作品的拍摄后，曾一度由于演戏终断课业的黎姿，进到香港演艺学院攻读。上世纪90年代，黎姿以歌星和知名演员的真实身份在影视界和乐坛活跃性着，星途璀璨的她大福大贵，在和包含郭富城、郑伊健、周星驰……等一众香港最红明星协作的另外，也支撑点着弟弟的培训费。2000年，黎姿还和张国荣、王菲、梁家辉参演了爱情片《恋战冲绳》。家世并不富有的黎婴可以舒心念书，并变成一个名牌大学大学毕业的临床医学，亲姐姐黎姿很多年的投入，有目共睹。黎婴被车撞以后，让黎家塌没了千万家，也由于巨额的医药费，一度举步维艰。当初，那样一件令人悲痛的车祸事故，由于黎姿的明星真实身份遭受关心，她和父母抵达医院门诊，也要在大门口先应付账款闻风而至的大量新闻记者。那时候，戴着近视眼镜、遮阳帽的黎姿，面带苦相的模样被拍下来变成谈论话题，她和父母去医院内看望病情恶化弟弟的相片也被拍下，一家人应对这般不幸，忧伤显而易见。那时候，黎姿还有一个背靠。富豪马廷强，尊称香港第二代跛豪，是香港一家电影业创始人之一马惜如的孩子。2003年，他与黎姿谈恋爱被公布，因而，当黎姿碰到这般大事儿，他第一时间下手协助他们一家。2008年，黎姿公布退出娱乐圈，以女老板真实身份接任弟弟的门诊所。2009年，在历经大事儿的磨练后，黎姿和马廷强结婚，黎姿也感受到另一方是非常值得信赖的人。马廷强的身价优渥，一直都并不是密秘。2018年，著名歌手韩磊在马廷强、黎姿的豪宅别墅中唱歌的视频在网络上广为人知，他歌唱的是《汉武大帝》的结尾曲《等待》，音乐豪爽，把豪宅别墅秒变KTV。此外，豪宅别墅的大客厅和客厅连在一起，室内空间大到令平常人愕然。那样的豪宅别墅，在香港毫无疑问是真实身份和财富的代表，一套豪宅别墅，能够窥探马廷强冰山一角的深厚资金。黎姿是一个家庭观念十分重的女性，在弟弟出过后顽强扛起家中重任，这些年，她和父母、老公马廷强一起精心照料弟弟，最后，把黎婴从死亡线上共盈拽了回家。遗憾的是，黎姿弟弟负伤过度比较严重，在历经医治和恢复过后或是伤残，只有坐着残疾轮椅上日常生活，但黎姿不甘让弟弟以前的工作从此消退，接任自己来做。黎姿甚少曝出弟弟的现况，但大家族前端日子结伴游时，黎姿弟弟的最新照片被曝出。虽然黎婴因长期性坐着残疾轮椅上长胖，但他如今精神实质非常好，和父母、亲姐姐一大家人日常生活在一起。他的人体尽管遭到重特大痛苦，但内心从没孤独，一直遭受亲姐姐和父母爱的关爱和照料。黎姿不但对弟弟好，交替弟弟再次着工作理想。黎婴以前的美容院工作被黎姿接任，经营规模越干越大，2017年，她把弟弟的医疗美容企业送上一个新高度：取得成功在香港创业板上市。她一身美女老板穿着打扮，和家人一同在场，登台撞钟的她，兴奋地公布：“心怀感恩有家人的适用！尤其是弟弟，我完成了他的梦！”黎姿尽管离去演艺圈很多年，但和圈里老朋友关联一直非常好。以前与她协作过“电影古惑仔”系列产品的郑伊健，以前给她意外惊喜，一起为她的新店开业站口，两个人多年以后再变身，当然又让成千上万粉丝感慨万千感叹了好一番。漂亮是年青时的成本，没法永住，运势是诸行无常的，没法挑选，但人能够挑选的是心里顽强和自强自立。拍戏也罢，赚钱养家糊口也罢，照料弟弟也罢，退出娱乐圈出嫁也罢，担负起家中重担，把全家人拧成一股绳，自始至终是黎姿内心的一个信心。比她美丽的很少，比她美还比得上她顽强的，就更难得少有了。在父母的金婚留念日上，她高兴得好美，而她写出的一番话，也是非常值得去细细品味。她讲：在人生之路中途，父母常常都教我幸福便会有驱动力和期待，做为闺女眼见她们在日常生活中的顺境逆境、甜酸苦辣，她们都从来不灰心丧气，常常相互之间忍受和宽容，一往无前，踏过人生道路的每一步。这一生活观念，确实非常值得我要去学习培训。这些年，黎姿总算挑明了自身顽强的原动力和密秘，都来自于父母，来源于她们对自身的言传身教，以身作则。用心去感受，一往无前，而长期的美，来源于心里。那样的黎姿，肯定是一位真实在运势眼前，飞驰人生的亲姐姐。

入世后，现代物流业已成为中国经济发展的动脉，涌现出一批现代物流的成功案例，“宅急送”、“宝供”就是中国现代物流发展中的两个杰出代表。 　　“宅急送”于1994年在北京开办，目前在中国提供送货到家的国内速递业中位居老大地位，当前公司已进入了快速发展时期。 　　“宝供”是1992年从广州的铁路货物中转站发展而来的，是全国首家提供“送货到门”的服务公司，摩根士坦利评价宝供是“中国价值的第三方物流企业”，目前宝供正专注于提供供应链一体化物流服务。 　　无可争辩的是“宝供”、“宅急送”是中国现代物流发展中所涌现出来的重量级新星，是中国现代物流的两大新锐。 　　本文将中国现代物流的两大新锐“宅急送”、“宝供”放到一起进行一次全面碰撞，其本身就是极富挑战和充满激情的事情。通过面对面比较的形式，可以充分显示各自的优势和特点，寻找不足，总结其成功的共性，从而为其它企业提供借鉴。以下是“宅急送”Vs“宝供”全面对决： 　　企业发展战略：“转基因型” Vs“进化型” 　　“宅急送”的企业发展战略——转基因型，这一成立于1994年的公司在当时中国现代物流观念还没有形成的时候，就立志于挑起中国快运追赶世界水平的目标，宅急送的理想是做中国的“宅急便”，公司从成立到战略目标、市场定位、业务模式、网络结构等，都借鉴日本“宅急便”这个原型，甚至连品牌的名字“宅急送”也与原型只有一字之差，难怪有人称“宅急送”是“克隆”出来的产业。“宅急送”在中国的发展，是注入了日本“宅急便”的优良基因，并不断适应中国市场环境的新企业，同时它也不断吸收了像UPS、联邦快递、中外运等先进企业的基因。这一模式的成功要点在于，企业发展战略要有前瞻性，在体制上、机制上确保战略目标的一致性。 　　宝供的企业发展战略——进化型。宝供物流企业集团的发展战略可以概括为储运——物流——供应链的三变。在宝供发展初期，我国现代物流理念和环境还不成熟，宝供并没有明确的企业发展战略，对物流市场没有明确的定位，宝供的发展是一种摸着石头过河的方法，这种方法，使得宝供不知不觉懂物流，不知不觉搞物流。就是这样一种最普通的方法，造就了我国最成功的第三方物流企业，这种企业发展战略可以概括为进化型，这种模式的要点在于不断发现市场需求，适应市场变化，不断修正战略目标和市场定位，不断改进服务水平，形成竞争优势，达到顾客满意，以获取高额回报。 　　物流市场战略定位：“快速物流”Vs“准时物流” 　　宅急送选择的市场定位是快速物流服务，即门到门快递服务，宅急送的定位是在公司成立之时确立的，当时中国的国内快递行业还是空白，中国邮政EMS业务只限于信函；其次选择这一定位是日本“宅急便”的实践证明。宅急送的定位体现了市场差异化的战略，这种战略定位为客户提供了与众不同的物流服务，同时由于竞争者少，成熟度低，使得企业以较低的成本进入这一领域，并有可能成为行业规则的制定者。宅急送在发展过程中，对物流服务市场进行了更为精确的定位，一是将客户群由零散客户向大客户转变，这是为了适应中国市场环境和政策、法规的转变，二是放弃国际快递高利润的诱惑，专攻国内快递，使得宅急送在发展初期得以与国际快递大鳄和平共处，共同发展。 　　如果说宅急送的战略定位是“快”，那么宝供的战略定位则是“准”。宝供的准时物流服务定位的选择是在宝供向现代物流企业转型中逐步确定的。由于宝供服务的企业大多集中在企业的生产、流通环节，其定位于企业供应链物流服务也是顺理成章的事。宝供从给宝洁当学生，到建立信息系统，再到建立物流基地，逐步体会到更准确、更敏捷、更及时、更高效的准时物流服务的精髓，宝供战略定位的变化自始至终都围绕着一个“准”字，从储运――物流――供应链，从货运代理――物流资源整合，物流资源一体化，这种变化源于对“准”字的不断认识，不断理解和不断实践。这样一系列的准确，就使得宝供必须组织所有资源来满足这一要求，而只有建立起一套基于信息系统的物流仓、储、运一体的，集商流、物流、信息流、资金流一体的现代化物流运作网络，才能在战略定位的差异化中取得竞争优势，从而连续保持中国第三方物流的地位。 　　品牌战略：“宅急送”Vs“宝供” 　　“就算亏本我也要作品牌”宅急送的陈平对品牌的执着源自于他高人一筹的远见，即使是在一辆车6个人的创业之初，宅急送就设计了自己的LOGO形象，一只绿色的圆形猴子标志，注册了“宅急送”的商标，注册的公司取了个“双臣”的名字，当时宅急送穷得连车都买不起，却花了两万元钱在北京晚报做了一块巴掌大的广告，由此可见，宅急送企业发展战略实施的第一阶段可以看成是品牌战略。“宅急送”已成为国内快递业最知名的品牌，大街小巷中穿流的“宅急送”logo形象，就是企业的宣传，由此也验证了品牌战略的威力。如今提起“宅急送”，很多人都耳熟能详，可提起“双臣”几乎都一脸茫然。当9年后的2003年陈平要把公司名称改为“宅急送”时，才被告知“宅急送”已成为行业，不能注册，不知不觉“宅急送”成为快递行业的代名词。最终“宅急送”总公司还是注册下来了。 　　宝供的品牌是在不知不觉中做出来的，1994年，美国宝洁公司需要物流合作伙伴，刘武成为宝洁的物流供应商，并成立了名为“宝供”的公司。“宝供”的含义是为宝洁提供储运服务。由此可见，宝供并未有意识地将品牌作为企业的发展战略之一。“宝供”一直作为企业名称和符号与企业一同成长，由于宝供在中国第三方物流领域的卓越实践，使“宝供”本身也赢得了中国2002年第三方物流企业认知度榜首的地位。 　　物流服务：“网络化”Vs“一体化” 　　“宅急送”的物流服务体系是以网络化为特征的，网络化的物流服务体系就是通过逐步营建覆盖全国的网络，实现向顾客提供国内门到门的物流服务，网络化是宅急送物流服务的基础，宅急送建立了四级网络结构，即子公司、分公司、营业所、营业厅。子公司按中国行政大区设立，分公司设在省级行政城市，营业所和营业厅设在城市繁华地段。在建立业务网络的同时，宅急送综合运用各种交通工具，航空、公路、铁路相结合，在物流重要的中转城市建立物流中心，同时还开通了物流班车，实现地面物流干支线的有效对接。这些措施极大地改善了物流服务的质量。 　　宝供的物流服务体现在为顾客提供基于供应链的一体化物流服务。如果说宅急送的网络化是地域横向广的话，宝供的一体化则是业务纵向的深，宝供基于供应链一体化物流服务的核心是，综合运用现代物流设施设备，以信息网络系统为纽带，从供应链的优化角度，为客户提供集商品的储存、分拣、配送、加工、包装、订单处理、库存管理、分销覆盖、交叉作业、国际集装箱集散、信息处理等综合一体化服务。宝供目前已规划建设的物流基地达15个，分布在宝供业务的主要地区，这些物流中心或物流基地借鉴国际先进的物流理念及网络信息系统，可以将供应链上、下游企业集于一地，减少中间环节，提高物流效率，使一体化物流服务得以实现，同时，这些软硬件设施也可以打造出宝供发展新的竞争优势。 　　物流信息化：“方进的ERP” Vs “唐友三的EDI” 　　宅急送的物流信息化是公司刚成立的第二年给逼出来的。因为1995年春节宅急送的业务量呈几何倍数增加，但却没人说得清一天到底送多少货，挣了多少钱，于是陈平到中关村攒了台电脑，又花2000元钱请朋友编了个电脑开票软件，之后，分别给财务、库房、受理配备了电脑，宅急送的物流信息化之路就这样开始了。1996年底宅急送开发了MIS系统。2001年宅急送与首信合作，开展网上业务委托。通过网络运作，宅急送感到MIS系统扩展性、兼容性和网络功能都不能适应要求，于是ERP进入宅急送的视线，宅急送的信息处长方进就是这个时候加盟宅急送的。方进的加盟使宅急送的ERP进入实施阶段，ERP系统的招标、设计、开发、测试、试运行相继完成，宅急送的物流信息化框架初步形成。 　　其实宅急送的信息化是可以少走弯路的，作为宅急送原型的日本大和运输公司在世界上最早使用货物追踪系统“猫系统”，第一代“猫系统”始于1974年，特征是公司主机与各营业所终端机专线连接，实现信息处理和共享，第二代“猫系统”始于1980年以POS终端机为特征，简化了资料输入动作，第三代“猫系统”始于1985年，重点开发携带型POS，使每个司机都拥有移动终端机，从而使货物信息可以随时输入信息系统，实现货物的实时追踪。宅急送的ERP系统目前只相当于大和运输的第一代“猫系统”。 　　无独有偶，宝供的信息化也同样是被逼出来的，为了满足宝洁公司的要求，从1995年开始宝供建立了十几台电脑的“计算机室”，进行单据处理，1997年唐友三来到宝供，为宝供带来了第一个合作伙伴——北京英泰奈特科技发展有限公司，它为宝供开发了一套基于Interner的物流信息管理系统，1999年宝供开发了基与互联网的电子数据交换系统（EDI），实现了与客户数据对接。这套系统更侧重与客户之间的信息间沟通，并且采取与客户的特点相适应的系统进行开发，从而形成了宝洁模式、飞利浦模式、红牛模式等。宝供的电子数据交换（EDI）在中国的第三方物流服务企业中处于地位，成为宝供第一次腾飞的驱动力。目前宝供的物流系统已暴露出系统模式多，难于统一，不便管理，过度关注企业间的信息系统，忽视了企业内部信息系统等问题，为此宝供开始实施ERP系统，开发仓库管理系统等。 　　企业制度：“股份制”Vs“独资” 　　在“创业”阶段的“宅急送”和“宝供”还是小型企业，经营者往往也同时是所有者，因此不存在所有权与经营权的分离。在企业进入高速增长时期，如果不及时引入现代企业治理机制，企业的发展将会受到资本的冲击，导致企业过早夭折或偏离企业发展战略目标，所以建立一个运行良好的公司治理机制将会保障企业战略目标的顺利实现。 　　“宅急送”在这一方面先行一步，从成立第二年的1995年3月，深感资金匮乏的宅急送在日本交通新闻访问团来中国访问时，表达了引进外资的意愿。随后，日本长野县一城株式会社社长小林利夫在五六家意向投资的日本企业中脱颖而出，注入了100多万元资金，双臣公司由民营企业变为中外合资企业，公司名称也更改为“双臣一城快运有限公司”，此后，小林利夫在1998年增加投资200万元，2001年又追加投资300多万元。随着宅急送的发展进入快车道，公司改制成为发展的重大问题，2002年底公司引进了战略投资者，北京物美商业集团成为新股东，增资扩股2500万，完成了企业向股份制改革的第一步，2003年，宅急送的改制全面展开，并争取在2004年香港创业板上市。 　　宝供目前已开始企业改制工作，由于宝供以前是一个家族控股企业，要向股份制企业转型难度大，第一步是实施管理层持股计划，目前已完成，第二步是引入战略合作伙伴，第三步实现刘氏控股、合作企业参股、职工持股的股份制公司，并全力谋求上市。 　　领军人物：“陈平——运筹帷幄”Vs“刘武——步步” 　　一个创业企业的成功，背后必定伴随着一个创业者的故事，而充满传奇色彩的创业者的特质和人格魅力，又会在企业发展中留下创业者的烙印。 　　“宅急送”的领军人物陈平，出国到日本学习期间，寻找着实现创业的梦想和机会，偶然间，体会到了日本“宅急便”灵活周到的服务，于是便有了中国的“宅急送”。在宅急送正式成立前，陈平已在心中反复筹划着企业发展大计，公司成立后按照预定的战略目标稳步推进，心中的规划正一步步变成现实，截止到目前，在关系到企业发展的重大战略、战术上还没有出现明显的失误，也没有做出大的调整，预计在今后相当长的时期内仍然会按这一轨道前进。宅急送发展战略的成功，证明了陈平的独到眼光和远见卓识，作为装甲兵出身的他，如果用一句话来概况的话，那就是“运筹帷幄，决胜未来”。 　　宝供的领军人物刘武，从1985年就开始从事传统的储运工作，是一个从运输业实践中摸爬滚打出来的统帅，有着发现商机敏锐的眼光和抓住稍纵即逝机会的能力。从宝供的发展历程可以看出，宝供的经营环境与其它企业并无不同，宝供遇到的业务，别的企业遇到过，究竞是什么让宝供能够脱颖而出呢？刘武就是具有这种化腐朽为神奇的力量，请看，刘武的三次点金之术：第一次，刘武通过在国营企业的工作，深感传统储运中有许多要改进的地方，于是在1992年承包了一个铁路货运站，推出当时的“24小时服务”吸引了客户，创造了诸多商机。第二次，1995年刘武为宝洁作储运，通过与宝洁的合作，感受到现代物流的巨大魅力，于是以此为契机，推动企业向现代物流转变，这一转变创造了中国现代物流发展的诸多个第一，同时也为企业带来了更大的发展前景。第三次，2002年现代物流业发展在中国已成燎原之势，几十万家物流企业千帆竞发，刘武深感仅靠整合资源的物流运作方式难以保持竞争优势，于是再次向供应链一体化转变，这一正在实施的转变中，以庞大的物流基地为载体，以先进的物流信息系统为纽带，以供应链一体化服务为核心，构筑起产、供、销一体化的产业基地群，成为竞争对手难以逾越的战略堡垒。刘武这个身经百战的领军人物，深谙用兵之道。“知己知彼，百战不殆”造就了刘武步步的传奇。 　　创新能力：“自主型”Vs“外向型” 　　宅急送相对于宝供来说，由于其发展的模式上早已规划，所以其创新主要是在公司业务层面，并自主完成创新的。在宅急送的发展过程中，采取的是诊断——改进——创新的方法，对工作中出现的问题进行解决，缺乏重大的理论、技术、方法创新。 　　而宝供由于是在发展中探索，在探索中前进，所以创新对宝供来说尤为重要。宝供在创新上采取了引进来、走出去的方法，一是广泛吸引国内外专家参与探讨，借用外脑为企业出谋划策，宝供从2000年起每年出资举办物流技术与管理发展的国际性高级研讨会。二是主动出击，每年出资100万元设立宝供物流奖励基金，同时在全国的十几所高校设立了“宝供物流奖学金”，宝供还与清华大学珠海科技园合作，共同创办物流管理培训中心，并于2003年起招生，目前宝供正在积极申报物流博士后流动站。宝供的创新战略取得了巨大的成功。其表现在，一是宝供通过借用外脑为两次转型提供了理论上的依据；二是筑巢引凤，宝供的物流奖励基金，起到了桥梁作用，各类物流专业人才纷至沓来，增强了企业的创新能力；三是增强了企业在物流界的影响力，使更多的研究者关注宝供，研究宝供，提高了宝供在中国物流领域的美誉度，为宝供的未来发展创造了良好的外部环境。 　　未来发展潜力：“快递” Vs “供应链” 　　宅急送市场定位在快递，如果把整个物流市场比作“蛋糕”的话，那快递则是蛋糕上的奶油，快递服务运送的物品体积小、重量轻、科技含量高、附加值高，在物流领域中“傲视群雄”。中国快递业诱人的蛋糕已新鲜出炉。 　　陈平为避免宅急送在如此激烈的竞争中被淘汰，为宅急送打造了三件法宝，一是“不言实行”，意为少说多做，不过早地把自己暴露给竞争对手，埋头把企业作大作强；二是避实就虚，跨国物流企业的强项是国际快递，宅急送就避其锋芒，专攻国内快递；三是合纵连横，为了迅速占领市场，扩大企业规模，宅急送广泛吸收物流企业加盟、合作，三件法宝使宅急送顺利地渡过了创业期，走向高速发展期，目前已成为国内快递领域的巨头。 　　宝供定位的供应链也同样是极具前景的现代物流服务领域，然而，让所有企业都进入供应链是不可能的，供应链物流的需求在中国将会逐步得到释放，这种需求将可能会按照以下顺序逐步实现，来华的跨国公司→中国的国际化公司，商业流通企业→国内大型制造制企业→国内大型原材料生产企业→国内中小型企业。其次，供应链的形成是个渐进的过程，从有供应链需求，到供应链的生长成熟，要经历若干年的过程。由于供应链物流服务的专业性和地域性，使得提供供应链物流服务的企业的业务范围不能随意地扩展，在自己服务不到的地区和业务领域，将不可避免地有竞争者参与，一场供应链物流大战即将爆发。 　　结论 　　通过对成功企业的案例分析，解读成功的奥秘，回答在向现代物流转型过程中一系列重大问题，即现代物流是炒作的“物流泡沫”还是方兴未艾的朝阳产业？要不要发展现代物流？如何发展现代物流等问题。 　　通过宅急送和宝供的案例可以看出，在它们快速发展的时期正是我国“物流热”兴起的最近几年，在企业发展潜力的对比中，这两个企业不但尝到了现代物流的蛋糕，并且各自开辟了广阔的市场空间，这充分证明了现代物流业并不是空中楼阁，而是具有巨大市场空间的潜在市场，这一市场是潜在的，需要企业去发现，去挖掘。 　　在如何发展现代物流企业方面，宅急送和宝供从不同的角度给我们深刻的启示，从企业发展模式来看，宅急送的战略远见和宝供的战略灵活性各具优势，企业在制定发展战略时，作为企业的决策者要有远见卓识，制定一个中长期的物流发展战略，这一战略应体现企业在未来现代物流市场竞争中的地位，发展战略实际上体现了决策者的战略意图与决心。当然如果在有了宅急送式战略远见的前提下在发展中再运用宝供式的战略灵活性，那将是完美的发展战略模式。 　　进行市场细分，选择自己的市场定位，这需要决策者独到的眼光，机遇总是降临给那些能够洞悉市场发展趋势的人，善于从表象看到本质，把握市场脉搏，是选择市场定位的秘诀，宅急送和宝供都具有这种能力，并牢固地把握住了。 　　品牌、物流服务、信息化是现代物流企业战略实施的核心内容，这些内容也是现代物流企业发展中缺一不可的。在品牌战略实施中，宅急送的作法为我们提供了有益的启示，宝供在信息化上的巨大成功，让我们感受到信息化在物流服务中的威力，而在物流服务上，宅急送和宝供各显神通，分别在打造物流服务网络和建立一体化物流服务基地上取得战略优势。这些作法都值得我们借鉴。 　　企业制度、创新能力、领军人物都是现代物流企业发展的有力保障，企业能否顺利发展，持续发展能力都与这些方面息息相关。宅急送在引入现代企业制度上进行了有益的探索，而宝供在增强企业创新能力方面，在中国物流业中，在今后相当长的时期内，陈平和刘武还将是宅急送和宝供的领航人，这两个中国物流界的顶尖高手，将见证中国现代物流业的走向辉煌，续写宅急送和宝供的传奇。

同样做玻璃，信义李贤义身家超过老乡曹德旺，他们之间有什么区别？下面就我们来针对这个问题进行一番探讨，希望这些内容能够帮到有需要的朋友们。福耀玻璃是我国较大的汽车玻璃生产商，3月17日，福耀玻璃公布全新财务报告，企业2021年营业收入236亿人民币，同比增长18%；纯利润31亿人民币，同比增长21%。企业称汽车交易市场恢复加上中国新冠疫情基本上获得操纵，促使上年的销售业绩完成提高。2021年，汽车玻璃奉献了福耀玻璃约九成的营业收入。特别注意的是，福耀玻璃竞争者之一的信义玻璃，2021年度完成收益304.59亿港元，同比增长63.62%，完成归母净利润115.56亿港元，同比增长79.94%。按最新汇率测算，信义玻璃的营业收入在RMB247亿人民币上下，归母净利润在RMB93亿人民币上下。这也是信义玻璃2005年发售至今，在这两项重要销售业绩数据信息上，信义玻璃（实控人李贤义）初次超出福耀玻璃。经营业绩初次超过福耀玻璃（实控人曹德旺）。对比福耀玻璃，信义玻璃业务流程根线更广，信义玻璃约六成收益来自于平板玻璃。浮法玻璃就是指选用浮法制作工艺的夹层玻璃，是生产制造汽车玻璃和建筑玻璃的原料。依据胡润榜世界富豪榜的最新的统计分析，曹德旺以245亿人民币的身家排第900位，李贤义则以510亿人民币的身家位居第356位。1953年，李贤义出生于福建泉州，15岁退学工作中，最初在泉州开拖拉机，接着凑够9本人创建了一个运输队，专帮别人载货，常常开了放满了加工货物的大货车，从福建到深圳，生产加工完再拉回福建。1982年，李贤义从福建前去香港打拼，从业汽车用品买卖；1988年，李贤义发觉汽车玻璃大多数依靠进口，便回国内创立了信义玻璃，主要是针对汽车玻璃生产制造；1992年，在夹层玻璃工作上有一定的造就的李贤义逐渐进军房地产业。信义玻璃创立以后，通过近20年的发展趋势，其商品也从单一的汽车玻璃拓宽到工程建筑、浮法、太阳能发电等各行各业，并于2005年在香港创业板上市。值得一提的是，李贤义集团旗下的信义玻璃集团不但有信义玻璃一家上市企业，与此同时还有着分别是运营太阳能发电厂的信义电力能源，运营太阳能夹层玻璃的信义光能和综合的新能源技术计划方案服务提供商信义储电。总市值层面，截止到3月18日收市，福耀玻璃港股的总市值为762亿港元（折合619亿人民币RMB），信义玻璃的总市值为803亿港元（折合652亿人民币RMB）。

“只要有希望，我们就不能放弃！” 文 / 华商韬略 张凌云 1999年5月，中国驻南斯拉夫大使馆被炸，中美关系跌入冰点。为此，信息产业部、 科技 部有关领导多次紧急开会讨论： 一旦与美国闹掰，国家信息安全将面临怎样的威胁？ 彼时，微软的Windows操作系统被广泛应用于政府部门电脑中。如果命门掌握在外人手中，国家信息安全将不复存在！ 国家信息安全保卫战迫在眉睫，一大批中国IT人为此前赴后继，开始了长达二十年的 科技 长征。 【 高光开场 】 最先登高振臂、主动扛起中国自主操作系统第一面大旗的，是一群科学家。 彼时，中国工程院院士倪光南已离开联想四年。这四年里，他一直想要打造一个中国自主的IT核心产业。他对学生梁宁说，我们要用自主研发的方舟CPU+Linux操作系统，替代微软与英特尔联盟的核心框架。[1] 不再玩别人设计好的 游戏 ，要打造自己的 游戏 规则，这是中国IT人的终极梦想。梁宁听了，兴奋得紧紧攥住拳头，指甲掐进肉里。 在中科院软件所里，同样洋溢着一片激动之情。 时任中科院软件研究所副所长孙玉芳对同事胡才勇和吴健说：“我们是软件所，必须要在操作系统上有所作为！”[1] 大使馆事件后，正是孙玉芳上书国务院，请求建立自己的信息安全体系， “中国不能没有自己的操作系统”。 Linux是当时在全球唯一能与微软Windows抗衡的开源系统软件。为此，1999年7月15日，信息产业部首次组织“Linux未来发展”高层研讨会，达成共识，将加大力度全面推动Linux在中国的普及与应用。 一时间，Linux热潮涌动。1999-2000年，全国市场上出现了大大小小的Linux开发公司，最高峰时有三四十家。冲浪平台是行动最快的，早在1999年3、4月份便推出了第一款国产操作系统XteamLinux1.0。 2000年，在孙玉芳的牵头组织下，中科红旗成立，并研发出红旗Linux。 相比民营的冲浪平台，中科院软件所主导的中科红旗根正苗红，被赋予了“中国自主操作系统崛起”的使命。 孙玉芳是当时中国最有影响的UNIX技术和中文信息处理专家。在红旗Linux诞生之前，他就曾负责开发过另一款国产操作系统Cosix，深知国产操作系统的症结不在于技术，而在于应用生态。 为此，孙玉芳还创办了红旗中文2000，推出了国产办公软件Red Office。 从布局操作系统和办公软件这两大产品可以看出，红旗想做中国的微软。 红旗不仅挖来了微软和甲骨文的骨干员工，还在2001年北京市政府采购中一举击败微软拿下订单，一战成名。 远在美国的比尔·盖茨听说后大为震惊。微软以中国子公司的名义向北京市及有关方面紧急递交了一份长达3.5万字的报告，提出了60个问题，被媒体称为“微软60大板”。 微软高级副总裁克瑞格·蒙迪更是专程飞来中国拜会 科技 部及北京市政府有关领导，意欲挽回局面。 在 科技 部见面会上，蒙迪拿出一份长达42页的《中国未来软件及其相关政策议题》报告，阐述Linux的种种弊端，最后提出微软可共享源代码。 与会的科学家袁萌站起来质问道：“既然微软如此推崇开放源代码计划，你们在全球12个国家都开放源代码，为何之前不向中国开放？”[2] 袁萌是著名的开源专家，担任红旗Linux总工程师，一向以敢言著称。 “你们所谓的向中国开放源代码不过是让一些工程师到微软总部去，像看内部文件一样看看源代码，并且记录下每一个人看源代码的时间，这根本不符合开放源代码的精神，这怎么能叫开放呢？” [2] 蒙迪最终无功而返，微软中国总裁高群耀辞职。 2001年，国产操作系统大放光芒。 第一个做出产品的冲浪平台再创一个第一，当年11月成功登陆香港创业板，成为第一家上市的国产Linux公司。 国产老大中科红旗不仅在政府招标中将微软踢出局，还开始进入企业市场，与PC硬件厂商的OEM协议超过100万套，一度摘得全球第三大Linux操作系统厂商的殊荣。 此外，红旗Linux在全国设立了100多家的培训中心。截至2003年10月，培养出了1000多名红旗认证的Linux工程师。 “多为国家做点事。”这是孙玉芳、倪光南等科学家的朴素信念。正是秉承这份信念，中国IT人实现了国产操作系统零的突破。 高光开场，然而国产操作系统接下来的路却异常艰辛。 【 红旗易帜 】 “我们搞定了总理，没有搞定用户体验。”梁宁说。 尽管孙玉芳颇有先见之名地一手抓操作系统、一手抓办公软件，但Red Office、永中等基于Linux的Office与微软的文档格式一直存在兼容问题，这种不便是消费者不能接受的。 当时，盗版微软软件风行，红旗Linux鲜有问津，在C端市场十分吃力。而孙玉芳还面临着董事会的压力。董事会要求三年之内要有回报。但中科红旗背景特殊，当时融资、上市均有限制。 2001-2003三年里，中科红旗均未能实现盈利。重压之下，孙玉芳积劳成疾，2005年1月14日因糖尿病及并发症医治无效逝世，享年仅57岁。 令人叹惜的是，就在他撒手人寰的前夜，中科红旗迎来了2004年第一个“百万级”盈利记录。 痛失孙玉芳这个主心骨后，中科红旗股东间的矛盾日益加剧。 一位早期担任中科红旗高管的人士曾向媒体透露，第一大股东科软创新的实际控制方中科院软件所“所企不分”的管理方式，让几家小股东极为不满。而这8家股东均有一票否决权，谁也不服谁。[3] 内部龃龉不断中，中科红旗鲜有大作为。 2008年10月，微软对盗版Windows和office用户进行了“黑屏”警告性提示。国人第一次感受“断粮”危机，一时间人心惶惶。 国家决意加快推进国产操作系统的发展。同年11月， 科技 部就正式公布了“核高基” 科技 重大专项2009年课题申报的通知。 “核高基”是与载人航天、探月工程并列的国家16个重大 科技 专项之一，预计总投入超1000亿元，这也是 国家首次斥巨资组织开展基础软件重大专项。 作为国产操作系统的龙头企业，中科红旗自然责无旁贷，要申报参与“核高基”项目。 但是，“核高基”科研经费除了国家和地方拨款外，还需要部分企业自筹，预算约为6000万元，而中科红旗当时营收约为2000万元，无力承担。 知情人士透露，中科院软件所承诺中科红旗，若自筹资金不能足额到位，将为其兜底补齐。但这一承诺，为中科红旗日后的危机埋下了伏笔。 为了完成“核高基”任务，为了6000万元的自筹费用，中科红旗把整个家底都掏了出来。 前员工透露：“3年内通过公司销售收入、高管个人房产抵押贷款、员工停发工资等各种方式筹集资金，填补了6000万元的研发资金空缺， 公司正常的商业运营也由此停滞。 ”[3] 无奈之下，中科红旗于2014年2月宣告正式解散，员工劳动合同全部终止，公司进入清算程序。 2014年7月中旬，经过10轮竞拍，大连五甲万京集团以3862万元的价格成功接盘中科红旗。 五甲万京董事长孙凯歌说：“中国红旗是中国计算机操作系统的旗帜，红旗不能倒。我们的旗帜被人推倒了，失去的将是对整个产业的信心。因此，我决定不惜一切代价拿下红旗。” 红旗确实没有倒下，但也渐渐淡出了人们的视线，更多地投入到2B和政府项目中去。 【 麒麟换主 】 当中科红旗在为“核高基”艰苦奋战时，其他国产操作系统的日子也不好过。 2006年，网友Dancefire在一篇技术分析文章中声称，银河麒麟（Kylin）与美国开放源代码FreeBSD操作系统5.3版本相似度在90%以上，涉嫌抄袭。 消息一出，舆论哗然。这是国产操作系统首次遭受如此大规模的非议。 银河麒麟也来头不小，由国防 科技 大学2002年研制，不仅具有军方背景，还是863计划重大攻关科研成果，在超算领域稳坐第一把交椅的天河超级计算机系列搭载的就是银河麒麟系统。 国产操作系统的立身之本就是自主创新， 如果消息属实，为国产操作系统做出的所有努力都将付诸东流，也将成为国外攻击的把柄。 然而严格来说，银河麒麟并非抄袭。 一般基于BSD或Linux的操作系统很少修改系统内核。银河麒麟或因军方需求，对安全可控要求更高，核外工具环境基于Linux开发，内核的系统服务层则基于FreeBSD进行了改进和优化，添加了内核安全模块。 专业人士表示，相比一般的国产操作系统，银河麒麟的自主化程度相对较高，“如果能沿着这条路一直走下去，不断提升自己的代码比例，替换国外开源代码，开发自己的内核模块，未尝不是一条好出路”。[4] 但是，银河麒麟错就错在好大喜功地声称，其内核拥有自主知识产权。在事实面前，银河麒麟只能承认采用了FreeBSD代码，并非“完全独立开发”。 新闻一出，没有人关心背后科研人员做出的努力，大众只记得银河麒麟让国产操作系统名声扫地。 无奈之下，国防科大逐渐放弃了BSD内核版的银河麒麟，转而投向Linux内核的主流中。 国产操作系统有望走出的一条新道路就此断了。 2010年，银河麒麟与民营企业中标软件旗下的中标Linux操作系统正式合并，双方随后以“中标麒麟”的新品牌统一面市。 而“银河麒麟”的商标及知识产权等相关无形资产则被国防科大授权给了天津麒麟信息技术有限公司。 中标麒麟在合并后，连续八年蝉联中国Linux操作系统市场第一，但是主要客户仍为军政机关和企业，C端市场依然式微。 【 深度突围 】 雅虎创始人杨致远曾说过：“你永远、永远不要想和微软竞争。如果他们想和你竞争，你得赶快跑开，做点别的事。” 但在中国，有一群人没有跑开，反而向微软发起挑战。 这群人不像孙玉芳、倪光南等人手握政府科研资源，只能靠自己在市场上近身肉搏，杀出一条血路。 刘闻欢就是其中一员。 1999年，刘闻欢从湖北大学数计学院计算机会计专业毕业，与朋友尝试着做了一个Linux发行版，萌生出了研发操作系统的想法。直到9年后，这一想法才正式付诸行动。 2008年，他与一批Linux开发者Hiweed、王勇等人共同启动了深度操作系统Deepin项目。 最开始，这只是一个社区化运作的公益项目，团队成员基本上都是兼职开发。连续6年，研发资金都是靠刘闻欢个人掏腰包。长期以来公司只有投入没有收入，以至于税务机关一度怀疑其涉嫌洗钱而上门检查。[5] 不挣钱的事为什么贴钱也要干？ “因为理想和爱好才坚持做这件事。”刘闻欢说，开发中国人自己的Linux是团队的梦想。 在深度看来，把国外的操作系统简单修改就当作是国产，并不是中国该有的技术水平。他们想给世界证明， “只要中国人认真做，中国团队一定可以做到世界最好的开源技术和产品”。 为此，深度的研发团队付出了太多太多。深度联合创始人王勇曾在网上披露过一些艰难时刻： 写代码累到晚上要靠输液才能第二天继续上班；长期睡在公司，只有妻子抱着孩子来到公司楼下才能逼他回家；陪客户喝酒，吐了无数次仍要一口闷；甚至崩溃到不想再继续人生了…… 王勇是深度的第一个全职开发者，1988年出生，没有上过大学，凭着一腔热爱自学编程，即便是在吵闹的打工车间里，也坚持写着代码，“感觉敲代码能让自己获得最纯粹的快乐”。 中科红旗和银河麒麟拥有强大的政府背景和雄厚的研发资金，尚未能在市场上取得真正的成功。深度作为自力更生的民营企业，面临的困难与压力可想而知。 尽管如此艰难，深度还是凭一己之力，再一次扛起了国产操作系统的大旗。 自从2009年发布第一个版本后，Deepin凭借易用、美观的特点逐渐积累了口碑，并在国际上拥有了一定的知名度。 2011年，在全球已拥有数十万用户；进入全球发行版排行榜前100名；2013年，挺进全球发行版排行榜前50。 2014年，Deepin杀入全球发行版排行榜前20， 终于开始商业化运营，获得了绿盟 科技 和360的8000万元投资。曾有国外巨头想投资或收购深度，都被拒绝了。 此外，刘闻欢表示，深度从来没有拿过政府任何项目或者课题的经费，但却凭借实力成功进入了中央政府的采购名录，同期在册的其余3家企业均有国资背景。 Deepin还是首个被外国政府拿去移植使用的中国操作系统，被誉为“中国最好的Linux操作系统”。 【 移动失利 】 2007年，谷歌发布了开源操作系统安卓系统（Android）。没有人意识到，在移动手机端，一个和微软一样可怕的对手正在悄然崛起。 同一年，43岁的陈锡源放弃了美国UT斯康达高级副总裁兼CTO的职位，选择回国创业。 他赶上了好时候。 当时，为了引进海外高层次人才，国家不仅启动了政治级别最高的“千人计划”，还在政策及资源上向海归创业的小公司有所倾斜。 在政府的牵线搭桥下，陈锡源刚成立播思通讯没多久，便跟着中移动干了件大事。 2008年正是3G时代到来的前夜。 12月12日，工信部首次明确了对3G牌照的发放方式。三大运营商都在抓紧转型布局。 为了继续保持2G时代的优势，中移动宣布推出首个国产手机操作系统OMS，将搭载OMS的定制手机命名为“OPhone”，意欲借此占据移动互联网的入口。 提供技术支持的“幕后英雄”播思通讯因此一战成名。 为了推广OPhone，中移动下了“血本”。时任总裁王建宙表示，已经备好了60亿元的补贴，誓要将OPhone做成千元机，成为3G时代手机市场的主导者。 这份勃勃野心源自于当时手机操作系统还处在群雄逐鹿的阶段——诺基亚塞班初显颓势，安卓的市场份额仅占5%，苹果iOS还不成气候，微软WP尚未面世。 一切皆有可能，中国还有机会。 可惜，中移动抢准了先机，却没能把握住。 媒体爆出OMS并非独立开发的操作系统，而是播思通讯为迎合中移动的进度做出的一个Android中国版。 随着安卓不断升级，OMS更新速度跟不上。用户开始吐槽，OPhone的合作手机厂商也纷纷倒戈安卓阵营。 中移动见大势已去，只好放弃了OMS。 同样落败的还有中联通2010年推出的手机操作系统沃Phone。 相较于OPhone， 沃Phone称得上是真正意义上的第一款独立国产手机操作系统， 基于Linux内核，拥有完全自主知识产权。 但由于安卓系统此时已成功占据了大半个市场，力量单薄的沃Phone无抗衡之力。 2013年，同洲电子以2983.31万元收购了沃Phone研发团队，第二年脱胎出同洲960手机操作系统。 两大运营商本有机会改写国产手机操作系统的命运，然而 历史 已不能假设。 真正的 历史 却是，国产操作系统在当时一度成了笑话。 这背后，洒满了中国IT人的无尽惋惜。我们与Windows有着难以逾越的15年时间差，但与Android一度站在同一起跑线上，却没能把握住机会。 尽管痛失了移动战场的主动权，但中国IT人并没有偃旗息鼓，战斗仍在继续。 【 战斗不止 】 2011年，阿里巴巴推出了基于Linux的手机操作系统YunOS。 时任阿里巴巴CTO、阿里云总裁王坚向马云第一次提出要做YunOS研发时，马云说： “我几乎是愤怒地惊讶于他的胆识。” 当时没有互联网公司想去碰操作系统。无论是从商业层面还是技术层面考量，这都是一件费力不讨好的事。 果然，YunOS发布没多久，就遭遇了谷歌的狙击。 谷歌将YunOS定义为“非兼容版安卓系统”，并要求开放手机联盟成员禁止搭载YunOS。对于没有硬件只有软件的YunOS而言，相当于直接封杀。 好在，阿里顶住压力坚持了下来。 2015年12月，以手机出货量计算，YunOS装机量超过WP，成为全球第三大移动OS。如今已经更新到第六代，全球搭载设备超过2亿。 2017年9月，YunOS品牌升级为AliOS，不再跟着别人的步伐，开始 探索 车联网终端的新道路。2018年，AliOS装车量已达70万，当时超过了特斯拉。 王坚在《在线》一书中说：“我做YunOS遭来了很多非议，甚至比我这一辈子挨的骂还多，但我不后悔。” 80岁高龄的倪光南院士也一直在坚持。 明知自己的梦想在被人利用，明知会有人继续嘲讽看笑话，他依然选择燃烧自己的一生，不断尝试和努力，为国产操作系统的未来奔走呼号。 倪光南说：“车轮转起来了，一步步往前走，才有解决问题的可能，呆在原地只会陷入死循环。” 默默耕耘的华为也在坚持。 2012年，华为在芬兰赫尔辛基创建了自己的手机操作系统团队，从20名工程师慢慢积累壮大。 2019年，华为被谷歌限制使用安卓权限。有幸于任正非当年的高瞻远瞩，七年前打磨的利器终于出鞘。 5月21日，华为消费者业务CEO余承东透露，面向下一代技术而设计的华为操作系统“鸿蒙”，最早将于今秋面市。该操作系统打通了手机、电脑、平板、电视、 汽车 、智能穿戴，统一成一个操作系统。 如今，华为手机出货量已超苹果，排名全球第二，终于有一款国产系统不再是无根之花。 早在2003年，有人建议在病榻之上的孙玉芳写一篇“红旗倒下之后，中国软件业会怎样”的文章。 孙玉芳笑着说：“还没有到写这篇文章的时候，Linux在中国没有倒，还有希望； 只要有希望，我们就不能放弃！ ”[1] 参考资料： [1]《中国开源软件的风风雨雨：怀念我的老师孙玉芳》胡才勇 [2]《政府正版采购微软出局，微软高层斡旋无功而返》京华时报 皮钧、侯磊 [3]《中科红旗身后事：过度依赖政府采购，股东内斗》 财经 国家周刊 [4]《麒麟系统为何饱受非议？》雷锋网 [5]《专访深度 科技 公司总经理刘闻欢：因理想而生的国产操作系统》观察者网 ——END—— 图片均来自网络 版权所有，禁止私自转载！