600085同仁堂股票多少

同仁堂（SH 600085，收盘价：30.4元）8月28日晚间发布半年度业绩报告称，2020年上半年归属于上市公司股东的净利润约为4.80亿元，同比下降27.28%，营业收入约为60.04亿元，同比下降16.11%，基本每股收益盈利0.350元，同比下降27.39%。

同仁堂始创于1669年，至今已有348年的历史。北京同仁堂是全国中药行业著名的老字号。创建于1669年（清康熙八年），自1723年开始供奉御药，历经八代皇帝188年。在300多年的风雨历程中，历代同仁堂人始终恪守"炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力"的古训，树立"修合无人见，存心有天知"的自律意识，造就了制药过程中兢兢小心、精益求精的严细精神，其产品以"配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著"而享誉海内外。北京同仁堂始终坚持“以现代中药为核心，发展生命健康产业，成为国际知名的现代中医药集团”的发展战略，以“做长、做强、做大”为方针，以创新引领、科技兴企为己任，形成了现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块，构建了六个二级集团、三个院和两个储备单位的企业架构，目前拥有三家上市公司。集团共拥有药品、医院制剂、保健食品、食品、化妆品等1500余种产品，28个生产基地，83条现代化生产线，一个国家工程中心和博士后科研工作站。 随着同仁堂的快速发展，品牌的维护和提升、文化的创新与传承也取得了丰硕成果，“同仁堂中医药文化”已列入首批国家级非物质文化遗产名录，同仁堂既是经济实体又是文化载体的双重功能日益显现。同仁堂作为中国第一个驰名商标，品牌优势得天独厚。参加了马德里协约国和巴黎公约国的注册，受到国际组织的保护。在世界50多个国家和地区办理了注册登记手续，是第一个在台湾注册的大陆商标。

12月15日，同仁堂（600085.SH）蜂蜜生产商被报违规使用“过期蜂蜜”、“更改生产日期标签”，受此事件影响，12月17日，同仁堂开盘股价大跌4.3%，截至2018年12月21日，其收盘价为26.83元，从12月17日u301c21日，市值蒸发约40亿元。 市值缩水背后 成立于1996年的同仁堂，主要生产蜜丸、硬胶囊、口服液等剂型，目前，医药工业和医药商业是支撑公司发展的两大业务板块。 2018年1u301c9月，虽然同仁堂的业绩在行业中名列前茅，不过，相比云南白药和东阿阿胶，其每股收益以0.62元分别低于云南白药的2.62元和东阿阿胶的1.97元（如表1，图）。 如果从公司股价最高点的2018年5月28日43.44元算起，今年仅7个月时间里，同仁堂的市值已经蒸发160多亿元。 此外，2018年1u301c9月，同仁堂的存货高达64.51亿元，同比增长10.54%，高于同行其他企业；同时，其存货周转率为0.88次，而制药行业的正常平均值为2.39次，由此可见，同仁堂的存货运营效率偏弱（如表2）。 业绩亏损与“蜂蜜门” 在同仁堂发布的产品涉嫌违规说明公告中，《投资者报》研究员发现，北京同仁堂蜂业公司（以下简称“同仁堂蜂业”）是北京同仁堂的子公司，持股比例达51.29%，主营加工蜜蜂、蜂王浆、蜂花粉、蜂蜡等药用辅料。企查查信息显示，除同仁堂持股以外，剩余48.71%的股份由张阔海个人所持，张建勋为法人代表。 同时，2018年1u301c9月，同仁堂蜂业处于亏损状态，净利润为-87.3万元，这似乎成为了“过期蜂蜜”、“更改生产日期标签”事件发生的催化剂。坦率地讲，过期蜂蜜的出现让公众对同仁堂所售的蜂蜜系列产品的定价也产生了怀疑，《投资者报》在天猫的北京同仁堂 健康 旗舰店上查到，其普通蜂蜜在85元u301c98元/800g不等，阿胶蜂蜜膏为65元/500g，蜂胶胶囊为528元/67.5g，蜂王浆冻干粉为398元/60g；而同为生产蜂蜜系列产品的汪氏蜜蜂园公司，其蜂王浆冻干粉为105元/30g，蜂胶胶囊最高价格为289元/60g；东阿阿胶的阿胶蜂蜜膏为110元/1100g。由此可见，偏贵的产品价格叠加信任危机，这似乎成为同仁堂在未来一段时间里要面对的严峻挑战。 此外，《投资者报》研究还发现，同仁堂的代工模式也可能是导致蜂蜜产品质量事件发生的主要原因之一。 代工模式成隐忧？ 上文提到，违规使用过期蜂蜜的盐城金蜂是属于同仁堂蜂蜜产品的受托加工公司。很显然，代工加工是同仁堂部分产品的生产模式，而对代工企业的产品质量控制对任何一家企业都至关重要。《投资者报》在企查查中发现，与同仁堂蜂业性质相同的子公司共约10家，分别涉及中药材加工、人参、醋业、本草药业等，包括北京同仁堂（安国）中药材加工有限责任公司、北京同仁堂天然药物有限公司、北京同仁堂吉林人参有限责任公司、北京同仁堂内蒙古中药材发展有限公司等，但是否每家子公司是否都采用代工模式，目前还无法确定。 关于产品方面，在同仁堂公布的2017年财报中显示，其拥有的药品品规有800多个，常年生产的品种超过400种，涵盖内科、外科、妇科、儿科等。产品分为心脑血管类和补益类，这些产品主要靠经销商销往市场，部分通过自有零售药店和线上售卖。根据《新京报》报道，目前在北京同仁堂的部分门店中，还有不少受同仁堂委托，实际由其他厂家生产的“贴牌”产品。为此，希望消费者以后买到的每一个产品都不要步“蜂蜜事件”后尘。 一家百年老店，在消费者心目中的地位可想而知，品质和信赖支撑了饱经风霜的同仁堂走到今天。虽然，“蜂蜜事件”让同仁堂陷入公众的信任危机，但也给这家企业带来重新审视自己的好机会。在当下消费日益升级的大趋势下，赢得质量就是赢得消费者的心，百年老店的品牌亦是如此。（思维 财经 出品）■

正宗的同仁堂是北京的，南京同仁堂是它的分号。北京同仁堂创建于1669年（清朝康熙八年），前后为雍正，乾隆，嘉庆，道光，咸丰，同治，光绪，宣统这8个皇帝提供过御药。南京同仁堂前身是“北平同仁堂京都乐家老铺南京分号”，1926年因政治中心南迁，经乐氏家族的内部协调最终同意由第十三代传人乐笃周开设南京同仁堂。是北京同仁堂唯一一家正宗分号，配方、工艺、炮制标准与北京同仁堂完全一致。后在1956年南北同仁堂分开经营，与北京同仁堂共承祖业。相关影视《大清药王》大陆连续剧，乐阔海原型即是同仁堂第八代传人乐兴；剧中主角乐宏达原型则是同仁堂第十代传人，中兴同仁堂家业的乐平泉。《大宅门》该剧导演郭宝昌为乐镜宇养子，剧中主角白景琦原型即是乐镜宇，百草厅即是同仁堂。李天意原型即是郭宝昌。《风雨同仁堂》大陆八集京剧连续剧，以八国联军侵华为背景，剧中主角乐徐氏原型即乐平泉继配夫人许叶芬。《戊子风雪同仁堂》大陆三十集电视连续剧，以1949年前后为故事背景。

喜洋洋8868598您好：同仁堂（600085） 是中国中药行业的老字号。是一家百年老店（实际已存续345年）再持续经营100年一点问题也没有，该股票的基本面让人放心。目前，从盘面来看，市盈率35倍，略偏高。在这波牛市当中表现一般，没有过度炒作。建议适当关注，如果您是一位价值投资者可以买入长期持有。如果您是一位短线炒作者，可以关注其他热点股票。仅供参考。

该票近期横盘调整，调整中主力资金出多进少，后期重点关注个股主力资金情况。如主力不支持，个股进入中线调整中，如能支撑行情有望上涨..........想要了解更多情况，加我了解

　　同仁堂近三年来，综合盈利能力获得了空前的高速发展，加上巨大的品牌效应，未来值得长期看好。不过，从目前的盈利规模来看，目前的股价偏高，不是最佳的买进时机。该股可作为长期重点跟踪的目标，应等待股价回落至合理的区间再购买不迟。　　您所说的“这次事件”不知是指什么事件，到公司网页浏览，最近公司的重大事件就是——由同仁堂（600085）与同仁堂科技（01666.hk）共同投资在香港成立的北京同仁堂国药有限公司（08138.hk）日前公布招股章程，将发行新股2亿股，于5月7日在香港创业板独立上市。　　此次融资将用于扩展零售和分销网络、设立香港中医保健中心、并购、扩充产能、产品注册等方面。对同仁堂来说，构成长期利好。

白药的资源优势包括：1、百年白药作为伤科圣药的品牌影响力，以及国家一级中药保护品种所带来的定价能力；2、云南省丰富的植物禀赋所带来可筛选的众多天然药物品种。资源优势是白药稳定发展的硬件基础。 而公司董事长王明辉入主白药以来，以其超前的战略眼光，使白药摆脱了只在伤科领域发展的桎梏，在稳定传统药品业务的同时，向透皮、日化等领域延伸，而管理团队给白药带来的高效执行力与突出的销售能力突出使得公司这一"稳中央，突两翼"的战略获得了成功。白药创可贴目前国内市场占有率第1，而牙膏业务也在短短4 年之内，做到了5 亿规模，在竞争激烈的牙膏领域跻身前五。公司两翼产品4 年增长4 倍，目前在公司工业收入中占比达到40%。 白药未来的发展在于：1、生产基地整体搬迁，各种剂型产能将有3-5 倍的放大，从而解决透皮剂等产品的产能瓶颈。我们预计搬迁将于2010 年一季度完成，2010年后将进入产能释放期。2、在天然药物系列，通过自主研发、与科研单位合作以及外购等方式，获取新的产品，目前已有进展。3、继续向其他领域扩张，以白药的药效作为切入点开发新产品。急救包和沐浴露将成为09 年白药新的增长点，后续药妆、面膜等将给公司成长带来更广阔的空间。4、对省商业公司投入3 亿元，扩大在云南省内的领先优势，在未来的政府配送上获得更多机会。 近日白药对其橡皮贴膏提价获得江苏省发改委通过，我们预计，短期内会对销售造成一定压力，而在市场消化提价的影响之后，毛利率较高的油性与水性贴膏的销售会有明显提升，增厚公司利润。 在未考虑产能释放及后续药妆产品的情况下，我们预测公司08-10 年EPS 为0.86、1.11、1.40 元，公司是国内领先的中药企业，向日化等领域的延伸已经成功，业绩增长处在稳定的高速成长期，维持强烈推荐的投资评级，未来6-12 月的目标价格为44.40 元。 选股理由：股指连续上涨之后，经过两个交易日的调整，市场风险得到有效的释放，再加上金融股板块的调整较为充分，股指再度调整空间不足，近期涨幅明显小于其他股且业绩优良的个股有望出现较好的入场机会。 入选金股：同仁堂（600085）。公司品牌为世界性级别，国内四大中药品牌之首，公司是中药行业著名的老字号，创建于1669年是我国传统中药业的金字招牌。公司连锁门店、各地分店以及遍布各大商场的店中店600余家，海外合资公司、门店20家。随着公司营销改革的稳步推进和新医改方案的推进，公司业绩快速增长时代有望来临。 数据显示，2008年1-11月份医药行业利润增速29%，在主要制造业中利润增速第一。行业内上市公司2008年的业绩表现出色，多家公司预计2008年业绩同比出现明显增长。在我国人口老龄化、城镇化和新医改的影响下，今后医药行业长期增长趋势明确。这对公司未来的发展无疑构成长期利好。 二级市场上，目前该股依托均线稳步上攻，成交量温和放大，近日表现明显强于大盘，盘中大单扫筹迹象明显，后市有望加速上攻，可密切关注。

600085同仁堂历史最低价在2008.11月份，最低价10.45元

按周线分析，MACD将要金叉，5日线有支撑。按月线分析，均线向上散发，属多头，可以逢低介入。大盘：按周线分析在10日线有支撑，MACD已金叉，后市还是看多。 按月线分析KDJ，还属于超卖，成交量将要金叉。 总结，逢低介入，持股待涨！

1、英文名称：watsons成立于1989年雇员人数：98,000名（2007年）广告语：Your Personal Store官方网站： target=_blank>http://www.watsons.com.cn简介屈臣氏集团——全球第三大保健及美容产品零售集团，在亚洲和欧洲拥有3300多间零售店。去过的人真切地享受到它舒适的购物体验，没去过的对它“个人护理专家”的大名也是如雷贯耳。自1989年4月在北京开设第一家店，如今已发展到四十多家。2002年屈臣氏个人护理店在全球的销售额超过人民币610多亿，仅中国便超过5个亿。屈臣氏为何在短短十五年内就在竞争激烈的国内零售业内迅速发展壮大，引来了如此高的关注度和认同度呢？品牌传奇——彰显百年风采大约在1828年，有一位叫A.SWaston的英国人在广州开了家西药房，取名广东大药房。1841年药房迁到香港，并用广东方言将公司名译为“屈臣氏大药房”（A.SWastons&company），这就是屈臣氏的由来。这个以药店经营起家的公司至今仍保留着这一特色，在1981年成为李嘉诚旗下和记黄埔有限公司全资拥有的子公司后，凭借和黄雄厚的经济实力和灵活的经营理念，屈臣氏经营的品牌涵盖之广之丰，在亚洲迅速崛起，成为家喻户晓的零售品牌。屈臣氏个人护理店是集团首先设立的旗舰零售品牌。凭借其准确的市场定位，使其“个人护理专家”的身份深入人心，以致于人们一提到屈臣氏便想到“个人护理专家”，其品牌影响力由此可见一斑。经营策略——突显专业身份（一）准确的市场定位众所周知，如今国内的零售业可谓烽火四起，群雄逐鹿，本土品牌要发展，洋品牌也要进来分一杯羹。有效的采购，低成本物流和强势终端是零售业制胜的三大法宝。面对激烈的竞争，屈臣氏绕过价格战的陷阱，根据对亚洲各国市场多年的观察和分析，凭借百年行销经验发现：近年亚洲经济增长迅猛，人们对生活品质的要求越来越高。传统的销售只是停留在使消费者购买的阶段，注意力只在商品上。而在日益成熟的商品经济条件下，消费者不仅购买商品，还要求享受购物的乐趣以及追求商品的无形价值，如品牌、服务等，最后达到消费的最高境界，即通过对企业文化的认同产生对品牌的忠诚。无疑，屈臣氏追求的是后者。它的个人护理商店以“探索”为主题，提出了“健康、美态、快乐”（health,good,fun）三大理念，协助热爱生活，注重品质的人们塑造自己内在美与外在美的统一。在国内，屈臣氏是第一家以“个人护理”概念经营的门店，其独特而准确的市场定位，令人耳目一新。商店的目标顾客锁定在18——35岁的女性，她们注重个性，有较强的消费能力，但时间紧张不太爱去大超市购物，追求的是舒适的购物环境。“这与我们的定位非常吻合。”屈臣氏集团董事兼中国区总经理谭丽娴如是说。（二）产品策略屈臣氏个人护理店经营的产品可谓包罗万象，来自二十多个国家，有化妆品、药物、个人护理用品、时尚饰物、糖果、心意卡及礼品等二万五千种，主要分为两部分：一是屈臣氏自创品牌，有化妆品类和个人护理用品类等；二是其他品牌的护理用品，宝洁就不在少数，还有美宝莲、雅芳在店内也设有专柜。当然，产品也不仅是为女士提供，各种国外原产的食品也足够让男士食客大快朵颐。屈臣氏产品最大的特色便是处处传达着三大经营理念。药品及保健品保留着创店以来的特色，倡导“健康”；美容美发及护理用品占比重最大，种类也最繁多，表达着“美态”的概念；而独有的趣味公仔及糖果精品则传递着乐观的生活态度。为了配合这三大理念，公司的货架上、收银台和购物袋上都会有一些可爱的标志，“心”、“嘴唇”、“笑脸”，给人以温馨、愉快、有趣的感觉。（三）价格策略屈臣氏通过差异化和个性化来提升品牌价值，定价也一般相对较高。屈臣氏集团公共关系总经理倪文玲解释道，是“希望做到价格与市场需求一致”，而不是“具有竞争力的价格”。纵然如此，据个人护理店对600多位女性顾客的调查显示，有超过85%的人认为屈臣氏产品丰富和精致是吸引她们来此购物的首要因素。由此可见，对日益同质化的零售行业，价格已不是吸引顾客的首要因素。“你能在这儿买到其它购物场所买不到的东西。”一位屈臣氏的顾客这样说。（四）营销策略1、专业化指导 屈臣氏现在拥有一支强大的健康顾问队伍，包括八十位全职药剂师和一百五十位“健康活力大使”。他们均受过专业的培训，为顾客免费提供保持健康生活的咨询和建议。2、特色化服务 每家屈臣氏个人护理店均清楚地划分为不同的售货区，货品分门别类，摆放整齐，便于顾客挑选；在店内陈列信息快递《护肤易》等各种个人护理资料手册，免费提供各种皮肤护理咨询；药品柜台的“健康知己”资料展架提供各种保健营养配分和疾病预防治疗方法；积极推行电脑化计划，采用先进的零售业管理系统，提高了订货与发货的效率。如此种种，我们可以看到的是，屈臣氏关心的不仅仅是商品的销售，更注重对顾客体贴细致的关怀，充分展现了其“个人护理”的特色服务。3、社会营销 企业是社会的企业，“取之于民，用之于民”，屈臣氏深谙其道。2002年，屈臣氏个人护理店与香港癌症基金会发动“粉红革命”，向市民传达预防乳癌的咨讯，并筹募善款用于乳癌的研究。2003年底，又成功支持中国儿童少年基金会实施“春蕾计划”，通过开展爱心购物行动，集捐款项达235800元，令500名失学女童重返校园。这些活动充分体现了屈臣氏的社会责任感，取得了巨大的社会反响。当年商店的营业额获得了80%的增长，更重要的是为企业树立了良好的社会形象。由屈臣氏想到的关于国内零售业的几点思考屈臣氏的成功经验值得国内零售业学习与借鉴，笔者认为我们应树立起这样的几点观念：（一）零售业的竞争已不再只是价格竞争。如今国内众多的超市、商场开始越来越多打着“平价”、“低价”的旗号来宣传。诚然，价廉是吸引顾客的一个因素，但降价、促销背后隐藏的是极易流失的客源、受到损害的品牌、价格竞争的恶性循环等，对企业的长期发展不利。由屈臣氏，我们看到，零售业同样需要品牌，同样呼吁品牌，只有在市场上准确地确定了自己的定位及服务对象，在产品质量、品类、服务水平等各个层面苦下功夫，才是企业长期发展之计。（二）专业化、个性化的发展是大势所趋。零售行业的同质化现象已促使有先见之明的商家更加重视细分市场的重要性。屈臣氏在国内首次提出“个人护理专家”的概念，可谓“一石多鸟”。既奠定了自己专家的龙头地位，又迎合了目标顾客个性化的需要，更伟大的革新是倡导了一种全新的购物理念和生活态度，帮助人们在健康美容方面作出积极的改善从而欢乐享受人生。反观国内零售企业大多缺乏清晰准确的经营思路，产品同质化，目标顾客定位模糊，促销手段单一，种种因素制约了企业的长足发展。（三）零售业的经营者应有对市场高度敏锐性和对消费趋势的预见性。屈臣氏当初通过对亚洲消费情况的调研，准确预见了消费者心理及购买行为的变化，找到了“个人护理”这一全新的切入点，获得了成功。国内零售业的经营者应加强对全局的观察与掌控能力，站在更高的一层对企业的未来发展趋势作出准确的指引。“到2007年，屈臣氏在个人护理门店中将成为全球第一。”屈臣氏个人护理店执行总裁施瑞博雄心勃勃。据称，在未来的三年内，屈臣氏将把国内的个人护理店开到1000家，投资将近1亿人民币。狼来了，对国内的零售企业来说，既是机遇也是挑战。你们准备好了吗？屈臣氏简介一百多年前，屈臣氏在华南地区的广东省成立，早年的屈臣氏称为屈臣氏大药房，以为贫苦大众施著称。一八四一年香港成为英国殖民地，屈臣氏大药房南迁，从此与香港同步成长，南迁后屈成氏迅速做多元化发展，开始生产汔水和药品并拓展零售业务。踏入七十年代，和记黄埔与屈臣氏的关系日趋密切，最后和记黄埔在一九八一年完成收购屈臣氏下业务。屈臣氏集团系和记黄埔集团之分支，旗下拥有屈臣氏个商店、百佳超级市场、丰泽电器、冰淇淋、蒸馏水、饮料等 制造业及卫星资讯服务，系颇具历史且以品质著名的集团。屈臣氏集团一惯重视品质，致力为亚洲区各地提供优质店铺和购物设施， 以及种类丰富的产品，以满足消费者日新月异的需求，从而改变了香港及亚洲区零售及用品制造业的面貌。2、屈臣氏一个成立于1828年广州的一个小药房,通过二十来年的发展,屈臣氏于1841年业务拓展到香港. 到了二十世纪初叶，屈臣氏已经在香港、中国内地与菲律宾奠定了雄厚的业务根基，旗下有一百多家零售店与药房.屈臣氏经过百年多的沉淀后于1981年被华人首富李嘉诚名下的和记黄埔收购,自从成了李首富的囊中物后,通过李氏团队的出神入化的缔造屈臣氏变成了全球首屈一指的个人护理用品、美容、护肤商业业态的巨擘!发展到今天屈臣氏在全球门店数已超五千家，销售额逾百亿港元，业务遍及亚、欧等四十多个国家。那么李首富又是通过什么神奇的魔杖在短短的二十来年玩转了屈臣氏成功裂变的魔方？魔方一：展开强大的资本商业收购计划,最大化的扩大重点发展区域的门店规模及企业规模去年撒巨资近55亿港元收购法国最大香水零售商Marionnaud的控股权，这是屈臣氏首次在欧洲大规模的扩充自己,使屈臣氏在欧洲重点发展战略得到有效的执行。欧洲由于经济发达，中产阶级聚集，这样的消费者规模正好吻合屈臣氏的消费者目标定位，如此的一项大型并购行动不但使屈臣氏的营业网点增加了1300家而且营业规模超过一百亿港元。同时屈臣氏于近日收购总部设于圣彼得堡的保健及美容产品连锁店Spektr Group。这项收购让屈臣氏集团的全球业务伸展至俄罗斯，进一步巩固了其作为全球最大个人护理品、美容、护肤商业业态零售商的地位。屈臣氏近几年以来分别在全球展开了多次并购行动，于2000年收购了英国Savers连锁店，使业务触角伸到欧洲。于2002年收购荷兰Kruidvat集团后，大大扩展了其欧洲业务范围和领域。于2003年收购菲律宾某知名药品零售企业，扩张了在东南亚的业务。于2004成功收购拉脱维亚著名Rota公司旗下大型零售连锁企业—DROGAS公司。 Drogas是在拉脱维亚及立陶宛等国具领导地位的个人护理用品、美容、护肤系列产品零连锁企业。屈臣氏集团成功收购Drogas公司，标志着屈臣氏进军波罗的海国家市场并初战告捷，此举将进一步加强屈臣氏在欧洲市场的业务扩展和竞争力，提升其国际实力。于2005年还收购了英国Merchant Retail香水连锁店马来西亚ApexPharmacySdnBhd 药店.以上收购行动仅是屈臣氏在全球收购的一部分，李氏团队通过资本的并购力量迅速在亚欧重点发展区域全面的扩充了企业的规模，资本的魔杖是屈臣氏企业成功魔方的重要密码。魔方二：以特殊的连锁经营模式最大化的推动企业规模成长及企业营业规模的成长连锁经营是一种成功的企业经营方式，快餐业的麦当劳、肯德基，零售业的沃尔玛、佳乐福，酒店业的香格里拉、希尔顿无不是以优秀的连锁经营模式来壮大发展的！连锁经营模式是一种优秀的经营模式：首先，连锁经营的“七统一原则”是企业的经营变成了拿着经营手册按标准执行的营业规范。这样既降低经营的难度又提高了经营的质量与效率。其次，能有效的调动社会资源参与屈臣氏的门店建设及产品结构的生产与采购。如同仁堂((600085行情,股吧))与之合作的美容品和药品领域典型是资源共享为我所用的方式。第三，连锁经营的集中采购和集中配送既节约运营成本，又可以营造自有品牌的价格竞争优势。连锁经营把分散的经营个体组合成一个规模庞大的网络经营结构，通过总部为各店集中采购，进货批量大，可享受较高的价格折扣，降低了进货成本。第四，连锁经营的自建网点速度远远超过其他经营模式，能有效增加自有网点规模及扩展广大的区域规模。连锁经营从外延上拓展了零售企业的市场阵地，不仅使自有品牌较易进入广阔的市场领域，而且可以大大延长自有品牌在市场上的生命周期。最后，连锁零售企业在原经营领域内培养的信誉及带给消费者一致的服务和形象还可以降低消费者对自有品牌的认知成本，提高消费者的忠诚度。连锁经营模式的魔杖是屈臣氏企业成功魔方的第二成功密码。魔方三：精准的目标消费群定位及成功的品牌经营结构是屈臣氏成功的不二法门屈臣氏的目标顾客群定位在有消费力(月收入在两千五以上)又能接受新生事物的中产阶级(年龄在18-40岁)一、锁定目标客户群据了解屈臣氏在1989年到1997年这段时期，发展不尽如人意。经过多年的敏锐观察和分析市场的动向，完善内部的管理，调整发展战略，蓄势待发的屈臣氏最终发现在日益同质化竞争的零售行业，如何锁定目标客户群是至关重要的。屈臣氏在调研中发现，亚洲女性会用更多的时间进行逛街购物，她们愿意投入大量时间去寻找更便宜或是更好的产品。这与西方国家的消费习惯明显不同。中国大陆的女性平均在每个店里逗留的时间是20分钟，而在欧洲只有5分钟左右。这种差异，让屈臣氏最终将中国大陆的主要目标市场锁定在18岁-40岁的女性，特别是18岁-35岁的时尚女性。屈臣氏认为这个年龄段的女性消费者是最富有挑战精神的。她们喜欢用最好的产品，寻求新奇体验，追求时尚，愿意在朋友面前展示自我。她们更愿意用金钱为自己带来大的变革，愿意进行各种新的尝试。而之所以更关注40岁以下的消费者，是因为年龄更长一些的女性大多早已经有了自己固定的品牌和生活方式了。据某记者采访手记介绍，屈臣氏中国区个人护理商店常务董事艾华顿曾说：“随着中国经济的增长，人们的收入会大大增加，而在这一阶段的女性是收入增长最快的一个群体。当然，这个年龄段的女性还分很多类别，而我们瞄准的目标群体是月收入在2500元人民币以上的女性。”屈臣氏集团董事兼中国区总经理谭丽娴也强调说：“我们的目标客户群是l8岁-35岁的女性。”谭认为，这类目标比较注重个性，有较强的消费能力，但时间紧张，不太喜欢去大卖场或大超市购物，追求的是舒适的购物环境。“这与我们的定位非常吻合。”在北京屈臣氏的消费者更多的是年轻的时尚白领，更奇怪的是一些洗面奶及个人护理用品价格很便宜,可一些白领进屈臣氏店消费并不认为身份掉架，但到别的商业网点就有可能如此看，同样年龄大的进店人数并不多。这点充分的说明屈臣氏目标顾客群定位的准确。，即使非节假日，也能看到屈臣氏门店内充斥着衣着时髦、谈吐不俗,喜欢新奇的年轻女性。二、商圈及品牌经营结构为了让18岁-40岁的这群“上帝们”更享受，在选址方面屈臣氏也颇为讲究。最繁华的一类商圈是屈臣氏的首选，例如有大量客流的街道或是大商场，机场、车站或是白领集中的写字楼等地方也是考虑对象。如北京王府井新东方广场地下一层设的屈臣氏就是成功选址的象征。除了选址在店内经营更有讲究，为了更方便顾客，以女性为目标客户的屈臣氏将货架的高度从1.65米降低到1.40米，并且主销产品在货架的陈列高度一般在1米3至1米5，同时货架设计的足够人性化。每家屈臣氏个人护理店均清楚地划分为不同的售货区，商品分门别类，摆放整齐，便于顾客挑选。在商品的陈列方面，屈臣氏注重其内在的联系和逻辑性，按化妆品—护肤品—美容用品—护发用品—时尚用品—药品---饰品化妆工具----女性日用品的分类顺序摆放。并且在不同的分类区域会推出不同的新产品和促销商品，让顾客在店内不时有新发现，从而激发顾客的兴趣。”在屈臣氏销售的产品中，药品占15%，化妆品及护肤用品占35%，个人护理品占30%，剩余的20%是食品、美容产品以及衣饰品等。精准的目标消费群定位及成功的品牌经营结构两类组合的营销魔杖是屈臣氏企业成功魔方的第三成功密码。魔方四：成功的经营策略屈臣氏拥有一支强大的健康顾问队伍，包括全职药剂师和“健康活力大使”：专业队伍均受过专业的培训，为顾客免费提供保持健康生活的咨询和建议。屈臣氏在店内陈列信息快递《护肤易》等各种个人护理资料手册，免费提供各种皮肤护理咨询；药品柜台的“健康知己”资料展架，提供各种保健营养分配和疾病预防治疗方法；积极推行电脑化计划，采用先进的零售业管理系统，提高了订货与发货的效率。种种经营策略，可以让客户看到，屈臣氏关心的不仅仅是商品的销售，更注重对顾客体贴细致的关怀，充分展现了其“个人护理”用品商店的特色服务。屈臣氏深谙“公关营销”之道。通过一系列的爱心活动，充分体现了屈臣氏的社会责任感，引起巨大的社会反响。同时商店的营业额获得了长足的增长，更重要的是为企业树立了良好的社会形象。十九世纪初的义诊及送药的行为曾为屈臣氏赢的良好的社会形象，更让人惊奇的是屈臣氏曾为孙中山在香港就学时提供过奖学金，这样的营销经营之策略没有理由不成功。

600085目前还不适宜介入！回落可参与！

与电有关的称电气,好想是因为最早流入清廷的照明灯是气灯,丙烷气银莲花灯吧.当时老外来宫献“玩意儿”因为电看不到摸不着,不好说明,后来因为慈禧嫌有味,又借机上报的电灯,引出电.后来翻译为电气.电器专指用电的小型设备.大多数用电机器不称电器,

18世纪60年代人类开始了第一次工业革命，并创造了巨大的生产力，瓦特发明蒸汽机，人类进入“蒸汽时代“。100多年后人类社会生产力发展又有一次重大飞跃。人们把这次变革叫做“第二次工业革命”，今天所使用的电灯、电话都是在这次变革中被发明出来的，人类由此进入”电气时代“。当进入20世纪50年代末,计算机的出现和逐步普及,把信息对整个社会的影响逐步提高到一种绝对重要的地位.信息量,信息传播的速度,信息处理的速度以及应用信息的程度等都以几何级数的方式在增长.人类进入了信息时代。

1、原始股公开统一的价格是发行价，拼多多发行价为19美元/ADS，根据目前拼多多(NASDAQ:PDD)01-02，16:00:00的收盘价为41.23计算，股价涨了2.17倍。2、2018年7月26日，拼多多正式登陆美国资本市场，发行价19美元，市值达到240亿美元。更多关于拼多多上市原始股翻了多少倍，进入：https://m.abcgonglue.com/ask/269d621616108924.html?zd查看更多内容

这种事情只是突发事情，对拼多多的品牌形象会有一些影响，但长期来看，拼多多的业绩依旧亮眼，所以股价上涨也很正常。该事件一开始是由拼多多内部员工爆出，一位员工在网络发文表示，一位拼多多年仅23岁的女员工因为加班过度直接猝死。后来，据知情人士透露，该员工为多多买菜业务部的职员，当时在凌晨下班之后，回家的路上突然晕倒，随后就被救护车送到了医院，经过医生六个小时的抢救，最终该员工还是不幸离世了。该消息传出后，拼多多股价随即下跌超过6%。不少人批评拼多多过度压榨员工，甚至在员工猝死后都没有公开相关事件。随后拼多多官方发文表示，事情发生后，公司已经第一时间联系员工家属，并且在处理后事的过程中，一直陪伴着家属。目前该员工的尸体已经火化了，没有将消息公布出来也是家属的意思，公司已经和家属达成了和解协议，也会对家属进行一定程度的赔偿。虽然拼多多官方表示已经处理好这件事情，但不少网友还是对其有质疑，认为其对待事情的态度不佳。随后有人曝出，拼多多在知乎的官方账号发文称，哪个底层人民不是用命换钱的。该言论引起了知乎网友的不满，随后拼多多官方将其删除，并表示该言论非公司员工发布，不代表公司立场，随后知乎官方将其账号禁言。虽然遭遇该事件拼多多股价一度下跌超过6%，但风头过去几天之后，拼多多股价随即开始暴涨，一个交易日内涨幅达到了12%，市值一度突破2200亿美元，比京东和百度市值加起来还要多，似乎这起事件没有对拼多多带来多大的波动。

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莱茵体育是世界杯赞助商，两者之间是合作关系，相辅相成。

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杭州亚运会概念股龙头是莱茵体育。浙江莱茵体育运营有限公司正式成立于2016年07月，位于杭州市西湖区文三路535号。杭州亚运会概念股的出现是因为在2022年9月10日到2022年9月25日第19届亚洲运动会将会在杭州举办，杭州是中国第三个取得夏季亚运会主办权的城市。相对于奥运会，虽然亚运会的产生的经济效益没那么大，但是对于举办城市的基础建设将会是非常大的利好，因此资本市场就提前形成了杭州亚运会概念。赛事背景莱茵达体育发展股份有限公司，1995年成立，总部位于浙江杭州，深交所上市综合类体育公司（股票代码：000558）。莱茵体育是莱茵达控股集团下属企业，主要关注体育金融、体育地产、体育传媒、体育赛事、体育教育和体育网络等六个方向。杭州2022年第19届亚运会，简称“2022年杭州亚运会”，即第19届亚洲运动会，于2023年9月23日至10月8日在中国浙江省杭州市举行。截止2020年12月，共设40个竞赛大项，包括31个奥运项目和9个非奥运项目，在保持40个大项不变的前提下，增设电子竞技、霹雳舞两个竞赛项目。

不会。莱茵体育会的股票价格一直在稳步上涨，并且没有出现退市的迹象。莱茵体育是一家综合类体育公司，业务范围涵盖体育赛事、体育地产、体育金融、体育教育、体育传媒、体育网络等方面，致力于打造一个由若干企业集群组成的体育产业生态圈。

简介：浙江莱茵体育运营有限公司正式成立于2016年07月，位于杭州市西湖区文三路535号。法定代表人：高继胜成立时间：2016-07-01注册资本：140000万人民币工商注册号：330000000081701企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股的法人独资）公司地址：杭州市西湖区文三路535号20层2001室

最佳回答：莱茵体育属于体育传媒概念股和世界杯有一些联系

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7个。广州莱茵体育设施工程有限公司，成立于改革开放的前沿及国际大都市，在杭州有7个项目，杭州简称“杭”，是浙江省省会、副省级市、杭州都市圈核心城市，国务院批复确定的浙江省省会和全省经济、文化、科教中心，长江三角洲中心城市之一。

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莱茵体育生活馆位于浙江省杭州市余杭区良睦路889号，属于余杭街道良睦社区。

工业革命于18世纪60年代首先从英国开始，大量向外扩展则在19世纪初。因此，从宏观的角度分析，世界近代史的第二个时期——蒸汽时代起于19世纪初，止于19世纪70年代的第二次工业革命。在这个时期，资本主义的机器大革命开始出现，资本主义的世界体系开始初步确立。一种新的动力机器：蒸汽机的发明和应用，将人类带入了蒸汽时代

工业革命于18世纪60年代首先从英国开始，大量向外扩展则在19世纪初。因此，从宏观的角度分析，世界近代史的第二个时期——蒸汽时代起于19世纪初，止于19世纪70年代的第二次工业革命。在这个时期，资本主义的机器大革命开始出现，资本主义的世界体系开始初步确立。一种新的动力机器：蒸汽机的发明和应用，将人类带入了蒸汽时代18世纪60年代人类开始了第一次工业革命，并创造了巨大的生产力。100多年后人类社会生产力发展又有一次重大飞跃。我们今天所使用的电灯照明，电话都是在这次变革中被发明出来的，我们把这次变革叫做“第二次工业革命”。信息时代

法国是1882年进入电气时代。在1882年法国的一位电气技师建造了世界上第一条远距离直流输电实验线路。技术从机械化时代进入了电气化时代。19世纪70年代，电力作为新能源进入生产领域。其后电力又被广泛地运用于生活领域，人类历史进入电气时代。在电力技术的发展方面，美国和德国走在其他国家前面。在电器发明领域，美国科学家爱迪生最为著名，被誉为发明大王。德意志人西门子研制出发电机。

这个问题是出在对“气”字和“电气”这个词的构词法的不理解 “气”的本义是：没有一定的形状、体积，能自由散布的物体。空气是最常见的，所以人们常常默认气就是气体，实际气的本义比空气的范围大。而“汽”是与水蒸气有关的一类概念，比气狭窄多了。 电气不是并列构词，不是把电力和内燃机汽车两个事物并一起变成的词。电气的气是对电的补充说明，电就是没有一定的形状、体积的物体，也就是说电气就是电，不是电和气更不是电和汽。电气时代就是电的时代

拼多多近年来可谓是异军突起的电商平台，特别是在天猫淘宝和京东已经瓜分了大部分线上用户的时候，拼多多能够以超低价、砍价免费得等方式，迅速积累一批用户，虽然它更关注下沉市场，以低价取胜，但不可否认的是，拼多多现在已经与淘宝、京东基本形成了三足鼎立的形势，已经在电商平台中有了一足之地。拼多多的创始人黄铮，本科毕业于浙江大学，获得美国威斯康星大学麦迪逊分校计算机硕士学位，在双十一期间，拼多多公布了第三季度财报，黄铮身家一夜暴涨529亿，已经跻身中国富豪的第四位。可以说，黄铮带领拼多多创造了一个奇迹。一、以低价吸引用户拼多多的起家并没有多么的高大上，而是以低价产品和低端消费者为目标，吸引很多城市打工者和很多四、五线乃至农村的用户，因为便宜，特别受低收入者和年长者的青睐。二、以砍价加好友的方式扩大用户群体拼多多在一开始，推出了好友帮忙砍价，免费得到商品的一个营销噱头，要想周围的朋友帮忙砍价，他们就都要注册拼多多，这样一传十、十传百，裂变式的用户积累，大大扩展了拼多多的用户群体和用户数量，逐渐以砍价的方式，为大家所熟知。三、吸引用户后，再以产品留住用户不可否认，在低价取胜的阶段，拼多多上有些产品确实质量堪忧，虽然便宜，但是拿到手并用不了，但是现在，拼多多也开始注重产品质量和后续服务，品控也逐渐被重视，很多时候，同样的产品在拼多多上，确实价格更优惠些。对于拼多多股价大涨，黄峥身家一夜暴涨529亿，广大网友还有什么看法，欢迎一起在评论区讨论。

进入电气时代是属于第二次工业革命。根据查询相关资料显示，依据北师大版初中历史九年级上册第17课电气时代的来临，第二子目能源领域的巨变中的内容：第二次工业革命是以电为核心的革命。此后，电力得到了广泛应用，并取代蒸汽称为工业生产和社会生活的主要能源。人类社会从‘蒸汽时代"跨进了‘电气时代"。可知，第二次工业革命使人类社会进入电气时代。

人类社会进入蒸汽时代的标志：蒸汽机的发明和应用；进入电气时代的标志：电力在生产和生活中的广泛应用。①蒸汽时代：蒸汽时代起于19世纪初，止于19世纪70年代的第一次工业革命。在这个时期，资本主义的机器大革命开始出现，资本主义的世界体系开始初步确立。一种新的动力机器：蒸汽机的发明和应用，将人类带入了蒸汽时代。②电气时代：伴随着电力的广泛应用，人类进入电气时代，1870年以后，科学技术的发展突飞猛进，各种新技术、新发明层出不穷，并被迅速应用于工业生产，大大促进了经济的发展。从而将人类代入电气时代。

蒸汽时代对中国的影响主要是坚船利炮的侵略者打破了中国的大门，把中国拖进了殖民地，半殖民地的国家。电气时代基本上是与中的的新民主主义革命同步，是中国走向现代化的步伐同步的。

第一次工业革命把人类带进了“蒸汽时代”。第二次工业革命把人类带入了“电气时代”。

第二次工业革命进入了电气时代，为啥叫电气时代，自然是有两样东西推动了时代进步。一个是电，另一个就是气，这个气指内燃机。蒸汽机是让汽(蒸汽)推动活塞做功。内燃机是让里面的油和空气燃烧，产生膨胀的气推动活塞做功。既可以用电做功，也可以让气做功，所以就叫电气时代。蒸汽时代和电气时代是两个时代，而且一个是水蒸汽，另一个热气，所以不叫电汽时代，火焰产生的热气不可能有水汽存在。我个人觉得时代的划分要看工厂，蒸汽时代的工业，工厂都是用蒸汽机提供动力，而电气时代的工业，工厂们都是用电和内燃机，有些机床都是内燃机提供动力。原子时代，自然是原子能的利用，核电站出现，充足的电力进入工厂，驱动机器，基本上很少有用内燃机提供动力的工厂里。信息时代，数字化，工厂的大部分机器都有一个小电脑或者终端，按照程序自动控制机器，比如组装机器，员工只要把各个零件摆放好，启动，机器里的电脑就按程序来执行，电的作用不再是为机器提供做功，而是作为电脑的能源，做功的是气压，压缩气体，在机械类工厂打过工就知道了。现代社会“电气工程”这个词里的电气单纯的指电力，“电气时代”这个词里的电气指电力和内燃机，不要被迷惑的，都是“电气”但意思不同，很多人都会误解成一个意思。

因为拼多多是大众消费平台！

　　促进了工业的迅速发展；推动了资本主义世界体系的发展；促进了新的交通工具的出现。　　汽车飞机　　汽车和飞机的问世是第二次工业革命时期应用技术上的一个重大成就。19世纪80年代中期，德国发明家卡尔·本茨提出了轻内燃发动机的设计，这种发动机以汽油为燃料。内燃机的发明，一方面解决了交通工具的发动机问题，引起了交通运输领域的革命性变革。19世纪晚期，新型的交通工具──汽车出现了。80年代，德国人卡尔·本茨成功地制成了第一辆用汽油内燃机驱动的汽车。1896年，美国人亨利·福特制造出他的第一辆四轮汽车。与此同时，许多国家都开始建立汽车工业。随后，以内燃机为动力的内燃机车、远洋轮船、飞机等也不断涌现出来。1903年12月17日，美国的莱特兄弟制造的飞机试飞成功，实现了人类翱翔天空的梦想，预告了交通运输新纪元的到来。另一方面，内燃机的发明推动了石油开采业的发展和石油化学工业的产生。石油也像电力一样成为一种极为重要的新能源。1870年，全世界开采的石油只有80万吨，到1900年猛增至2 000万吨。　　电堆由来　　从吉尔伯特以来，人们基本研究的是静电。富兰克林等人研究闪电，研究发现不是持续的电流。人们不知怎样发电 。　　伏打电堆是电池的原型，它的出现改变了静电研究的状态，使人们对电流能够有深入地认识。这不仅仅表现在动电学研究上，更重要的是，由此开启了人类的电气时代。　　发现电流　　1780年9月的一天，意大利波洛尼亚大学的医学和解剖学教授伽伐尼和他的两个助手做实验。他们做的是解剖青蛙的实验，要将青蛙做成切片。青蛙被解剖完了，青蛙下肢的神经完全暴露出来。一名助手顺手把解剖刀放在了一只蛙腿的神经上，突然间，已经死了的青蛙竟然动了!四只蛙腿抽搐颤动。伽伐尼没有放过这个异常现象。他于是立即重复做这个动作，结果发现蛙腿一接触到金属解剖刀，便开始抽动。伽伐尼心想，这是电现象，也许是由于自然界中的电而产生的。在大雷雨天，伽伐尼将青蛙用铜丝挂起来，吊在铁格子上，闪电交加时，他看到青蛙腿在抽动。为了进一步证明他的想法，他在万里无云的大晴天做这个实验，结果青蛙依然抽动。本来想证明自己的观点，却被实验推翻了。因为晴天时，基本上收集不到大气电荷。后来，伽伐尼在封闭的屋子里继续实验，发现使用相同的金属联结起来，分触蛙神经，蛙腿不能抽动，而使用不同的金属触及蛙神经并且相联结，则可以发生抽动现象，但不同的金属引起的抽动程度不一样，有的剧烈有的缓慢。之所以一开始发现蛙腿抽动，原因就在于解剖刀是金属，而蛙放在金属的解剖桌上，助手顺手把解剖刀一放，刀与桌相连，又触及蛙腿，引起了抽动。但是为什么抽动，伽伐尼没有想明白。　　他认为，金属相连接构成回路，所以导电。这一点他认识得十分正确。然而他是一名生物电研究者，他忽略了不同金属才能引起蛙腿抽动的事实，却把蛙作为原因。　　伽伐尼认为，电来自有机体内部。动物神经相当于一个莱顿瓶，金属构成回路，由此导电。他还认为，这种电必须由不同的金属才能激发出来。伽伐尼认为这是“动物电”。1791年，伽伐尼发表了论文《论肌肉运动中的电力》。这一发现轰动一时，人们联想到海里的鳗鱼之类带电的动物，也没有表示什么怀疑。　　理学家　　然而有一个人对伽伐尼深表怀疑，他就是意大利物理学家伏打。伏打于1745年出生，是一位青年科学家。他在意大利帕维亚大学教授自然哲学。1791年，伏打获得皇家学会的科普利奖，并当选为皇家学会会员。伏打重新做实验，根据相同的金属不能产生电流这个现象，他将注意力转移到了金属本身。1792年，伏打指出，伽伐尼所言的动物电是不存在的。伽伐尼恰恰弄反了，不是金属无用，恰恰是两种不同金属产生的电流，蛙腿则起了一个检验电荷是否存在的作用。　　1794年，伏打不断地做了无蛙腿参与的实验，他用不同的金属相触，检测了电流的发生。其实，早在1752年，有一位意大利学者就有过伏打类似的经历。这位学者名叫祖尔策。他有一次，很偶然地将铅片与银片含在嘴里，放在舌尖上。结果舌尖有一种特殊的味道，其实这不是什么味道，而是两种不同金属与湿润的舌尖形成通路，有电流经过的麻酥酥的感觉。　　但是祖尔策没有找到原因，也没有再把这件事放在心上。就这样白白地浪费了发现电流的大好时机。伏打和伽伐尼二人观点不同，开始争论。在论争中，伏打做了一系列的实验，结果证明他的观点更接近正确的实验现象。伏打得到一个金属序列：锌、锡、铅、铜、银、金……这就是著名的物理上的伏打序列。在这个序列中，任意两种金属相接触就可产生电流，距离越远的两种金属相连接，产生的电流越强。伏打还发现，接触后，排在前面的金属带正电、排在后面的金属带负电。　　1799—1800年，伏打发明了发生装置——伏打电堆，它能够产生持续的直流电。　　伏打电堆　　伏打具体地叙述如下：“取上30块、40块、50块，当然60块更好，这样较多的铜片，如果是银片，则会更好。将它们每一块都与另外一种金属片相接触，这另外一种金属片选用锡片或锌片，后者则更好。“用同样数目的水层，或者同样数目的用液体浸泡过的卡纸或皮革等均可，我发现水并不理想，如果用盐水或碱液是最好不过。“一切准备就绪，把那些卡纸或皮革夹在每对或每个组合所包含的两种不同的金属之间。这样间隔而成，按照顺序循环排列，这就做好了一个发电体。”这种装置，如果叠得越多，电流就越强。1800年，伏打致信英国皇家学会主席布克司，布克司将信发表在皇家学会的公报上，一举惊人。　　1802年，美国与俄国的物理学家在伏打发明的基础上，分别做成了两个大电堆，发电产生的热把金属都熔化了，可见电堆之巨大。伏打后来又继续改进，制出了更加易用的电堆。稳定直流电流的出现宣告了人类的电气时代的到来。

未曾在双11宣布成交额的拼多多，以另外一种高调的方式宣告了自己的存在。 11月12日，双11刚刚过去一天，当人们还沉浸在天猫4982亿元、京东2715亿元的成交额的震撼中无法自拔时，拼多多高调公布了自己的三季度财报。 数据显示，拼多多单季度营收142.1亿元，远超市场预期的122.05亿元，较去年同期增长89%；Non-GAAP归属净利润为4.66亿，单季首次实现盈利，全面超出市场预期。 此外，拼多多年活跃买家单季新增4810万人，达7.31亿，平均月活跃用户数达到6.43亿人。年GMV方面达到4381亿元，同比增长75.7%。 以上数据中，有三大亮点值得注意。一是拼多多年度活跃买家达到7.31亿，与阿里巴巴此前宣布的7.57亿只相差2600万人左右。 对比拼多多及阿里分别单季新增4810万人、1500万人来看，以拼多多明显高于阿里的用户增长速度，其很有可能在今年四季度在用户侧超越阿里巴巴，成为国内第一大电商平台。 二是拼多多年度GMV的增长速度达到75.7%，这种增速不仅仅在三巨头之中独秀一枝，而且环比拼多多二季度47.7%的GMV增长率也出现了大幅反弹。 拼多多将此归因于人均购买金额（ARPU）的提升，三季度其年人均购买金额为1993元，同比增长27.2%，环比增长7.3%。 这意味着拼多多不仅维持了让阿里、京东难以望其项背的高速增长，而且还在这样的基础上再次加速。 以上两大亮点让拼多多的未来充满了想象，但最让投资市场兴奋的，还是拼多多扭亏为盈的爆炸性消息。 要知道，过去几年的时间里，亏损问题让拼多多吃尽了苦头。从某种程度上来说，几乎整个2019年拼多多都在亏损的阴影下挣扎。 2019年3月，拼多多宣布2018年全年净亏损达到102.17亿元，同比扩大1845.69%，财报发布之后，拼多多股价单日下跌17.75%，市值一度跌破300亿美元。 2019年5月，拼多多宣布2019年一季度净利亏损18.78亿元，同比扩大8倍。财报发布之后，拼多多股价收跌8.46%。 2019年11月，拼多多宣布2019年第三季度净亏损23.35亿元，同比扩大112%。此后拼多多股价迎来上市之后最惨的暴跌，最大跌幅达到25.69%，收盘跌22.89%。 亏损问题不仅仅让市场对拼多多充满了质疑，而且在百亿补贴战略之下，还对拼多多的财政提出了严峻挑战。 其时，阿里、京东不仅在下沉市场对拼多多前追后堵，而且还纷纷跟进“百亿补贴”，逼迫本就亏损的拼多多骑虎难下。而面对挑战，拼多多也没有退缩，即使亏损也要坚持百亿补贴，与阿里和京东打起了“消耗战”。 正常来说，拼多多与阿里、京东的“补贴大战”，相当于在拼谁的家底厚实。而家底的厚实度正是拼多多相对而言的劣势，更令人担忧的是，持续的补贴大战，将会影响拼多多的盈利能力，让拼多多持续出现亏损。 但是谁也没想到，仅用了一年多时间，拼多多居然出乎意料的实现了扭亏为盈。 正所谓，飞得越高，摔得就越惨；反过来，当初摔得越惨，如今就会飞得多高。此前一度因为亏损问题而颇受质疑的拼多多，一旦打破亏损魔咒，股价就直接被点燃。 2020年11月12日，财报发布当日，拼多多股价涨超20 %，报134.21美元/股，总市值达1607亿美元；财报发布第二日，拼多多股价再涨12.73%，报收151.29美元/股，总市值达1812亿美元，该市值相比京东已经超出371亿美元。 截止上周五美股收盘，拼多多在盘后仍然维持了上涨的趋势。如果不是周末休市，拼多多或有可能一鼓作气将市值冲上2000亿美元。 就像当年亏损多年的京东一朝实现盈利，立马迎来新的发展阶段一样。此次扭亏为盈，对拼多多也意义非凡。 而且从拼多多的盈利逻辑来看，此次扭亏为盈远未达到拼多多的极限，未来还有很大的提升空间。 从“亏损王”到扭亏为盈，拼多多到底经历了什么？又有什么样的秘诀？这一次的盈利，是昙花一现，还是将在未来成为常态? 要搞清楚这些问题，我们要先弄清楚拼多多都是凭借哪些业务来实现盈利。 数据显示，在三季度142.1亿元的营收中，在线营销收入达到128.8亿元，同比增长91.9%；交易服务收入达到13.3亿元，同比增长66%。 以上来看，在线营销收入，即广告收入是拼多多的主要收入来源，占到总营收的90%以上，毫无疑问，这也是拼多多得以扭亏为盈最大的倚靠。 而在流量为王的时代，只要拼多多保持用户的增长，被吸引入驻的品牌和商家越来越多，其在线营销收入就会保持增长。 从拼多多目前各项数据的增长态势来看，其在线营销收入仍然还有更大的增长空间。所以未来的时间里拼多多将能保持这一盈利基础，而且除此以外，在营收角度上来看，未来拼多多还有很多的牌可以打。 作为电商平台来说，除了可以向有需求的商家收取广告费以实现营收之外，其实还可以按年向商家收取类似于线下店铺租金的“平台使用费”，还可以向商家收取交易佣金。这三部分共同组成了电商平台的主要收入来源。 但为了吸引商家入驻，在成立到现在的5年时间里，拼多多早期一直未收取平台使用费，在今年之前，也未对交易进行抽佣。而这些收入，都是京东、阿里电商平台的主要收入来源之一。 所以在此前的时间里，拼多多一直在克制平台的盈利欲望，但即使如此他们依然在极短的时间里实现了盈利。未来只要时机成熟，拼多多合理抽佣，并收取一定的平台使用费，其营收及盈利能力将再次迎来爆发。 这也是为什么说，关于营收，拼多多还有很多牌可以打。而在如何将营收转化为利润方面，拼多多也在证明着自己的潜力。 数据显示，三季度拼多多的销售与市场推广费用约100.72亿元，同比增长46%。这说明拼多多的“百亿补贴”是真金白银的在补贴。也就是说，拼多多在“百亿补贴”没有缩水的情况下依然获得了盈利。 这种盈利模式除了用户高速增长带来的广告收入暴涨之外，还依赖于拼多多的精细化运营，即成本控制能力。 另一数据显示，三季度拼多多的销售费用率、研发费用率、管理费用率分别下降21.1%、3.2%、2.3%，可以说是在成本上进行了全面降低。在这样的基础上，才有可三季度4.66亿的扭亏为盈。 所以无论是从营收的增长角度来看，还是从成本控制的角度来看，拼多多的此次盈利都绝非昙花一现。相反，考虑到拼多多此前对盈利的克制，在成立5年后迎来首次盈利的拼多多，未来依然有非常大的增长空间。 况且，除了电商平台之外，“多多买菜”等新零售业务正成为拼多多增收的第二支撑点。 据拼多多CEO陈磊表示，在为中国农业供应链创造新价值的征途上，拼多多才刚刚启程。未来拼多多会持续加大对中国农业价值链的投资。 而在农业供应链方面，陈磊认为最大的挑战就是建设一套专门服务于农产品的物流基础设施。 这意味着未来拼多多将在仓储以及物流等基础设施的建设上砸下重金，为此拼多多已经做好将整体利润改善延后的准备。 也就是说，在电商平台之外，拼多多的下一个业务重点依然在农村，其整体策略依然是“下沉市场”，只不过和之前将商品带进下沉市场不同的是，这次拼多多要将下沉市场的产品带出到一二线城市。 值得一提的是，在建设农产品供应链这一方面，无论是淘宝、天猫本身，还是阿里旗下的新零售品牌盒马鲜生，也不约而同的在加紧布局。 拼多多不可避免的要再次在新零售领域和阿里、京东等互联网巨头进行碰撞。这一次，拼多多又将玩出什么新玩法，我们拭目以待。 作者：电商报 风清

恩，首先不是这个“汽”的原因：蒸汽时代，是通过蒸汽机提供能量，此汽会产生水蒸汽。。有液体的性质在其中，而电气时代的电能没水这一概念的，虽然现在有水力发电，但电能量的本身不可能有水的气态。其次更不是这个“器”：因为这个电器明显是一种设备一个机器，而电气是涵盖整个时代以电能提供能量的，所以用“电气时代”，望采纳。不过有更好的说法我也会赞同，因为我也不是专家什么的 ，呵呵，肯定有漏洞不足。

1769年，瓦特改良蒸汽机。它使人类跨入蒸汽时代。19世纪70年代，进行第二次工业革命，使人类进入电气时代。美国人爱迪生为电器发明作出重要贡献。德国人卡尔本次发明了以汽油内燃机为动力的世界上第一辆车。美国人莱特兄弟制造飞机并试飞成功。

中国研制成功直流融冰装置有助电网应对极端气候中新社广州十月十五日电(王华 蓝旺)记者今日从南方电网获悉，中国国内首套直流融冰装置样机研制成功，为电网应对低温雨雪冰冻等极端气候增加了新手段。在贵州电网五百千伏福泉变电站，六万千瓦直流融冰装置样机输出直流电流平稳升至四千安培，五百千伏福施II线温升达到30℃，成功通过测试。融冰装置样机研制成功后，南方电网公司将按计划推广应用。目前，南方电网公司正抓紧落实提高电网抗灾保障能力的三项措施：年内完成一百二十二条重点线路的加固改造；十月底前投运融冰装置；十一月底前建成应急通信网，确保电网再遭受类似年初的重大自然灾害时，能够具备更强的抵御能力。湖南首套固定式直流融冰装置在郴州试验成功2008年12月31日，由国内自主设计、自主制造、自主研发的世界首套容量最大的固定式直流融冰装置顺利通过试验并成功应用，标志着我国利用科技手段防灾减灾方面取得了又一重大突破。该套融冰装置的研制成功应用，将为提高电力系统抵御自然灾害的能力，确保电网在冰雪灾害下安全稳定运行提供更加有力的技术保障。该套装置试验在湖南电网500kV复沙I线上成功完成，该线路导线规格为LGJ-4×300，长度为86公里。根据线路实际参数情况，试验时输出融冰电流4000安培，试验线路、金具、接头和直流融冰装置各设备运行正常，各项试验数据均达到设计要求，装置性能满足500kV线路融冰需求。该套装置是世界首套成功应用于实际工程的固定式直流融冰装置，创造了容量最大、额定电流最大、融冰距离最长的世界记录，具备对四分裂500平方毫米截面导线融冰距离180公里能力。该套融冰装置同时兼有静止无功补偿（SVC）功能，大大提高了装置的综合利用效率，装置作为SVC运行时，可为湖南电网最大提供120Mvar的动态无功补偿，将输电线路的暂态稳定极限提高50MW，有效提高湖南电网稳定性，大幅提高线路输送能力。该项目的实施得到了国务院三峡建委的大力支持，由国家电网公司建设运行部全面负责组织实施，湖南省电力公司负责工程现场管理，湖南省电力勘测设计院设计，中国电力科学研究院负责总体集成并联合中国西电公司负责装置研发。相关单位成功攻克了装置在融冰模式下系统接入方式、阀组电气结构、融冰装置保护配置、绝缘配置等一系列关键技术难点，为项目如期投运奠定了基础。国家电网公司在总结抗击低温雨雪特大自然灾害和恢复重建经验，坚持利用科技手段，全面实施科技防灾减灾项目，此前已于12月7日在湖南益阳复兴变电站试验成功了移动式直流融冰装置融冰，于12月16日在湖北咸宁变电站完成了移动直流融冰装置融冰试验，同时，12月31日凌晨江西梦山移动式融冰装置也已通过第一阶段试验，有关线路改造、加强工程也已陆续完成，为积极应对雨雪冰冻灾害做好了充分准备。国网公司建设运行部印发《输电线路直流融冰技术科研课题启动会议纪要》2008年3月1 9日，国家电网公司建设运行部印发了《输电线路直流融冰技术科研课题启动会议纪要》(以下简称《纪要》)。《纪要》指出，3月中旬，国家电网公司建设运行部在北京组织召开了输电线路直流融冰技术科研课题启动会。国家电网公司科技部在会上介绍了公司科技抗冰减灾关键技术研究计划总体安排；建设运行部介绍了线路直流融冰技术课题启动背景、输电线路固定式、移动式直流融冰技术方案及装置研制相关问题，以及课题研究具体实施要求。中国电力科学研究院、国网南京自动化研究院、株洲南车时代电气股份有限公司分别就固定式直流融冰装置与移动式直流融冰装置的研制，参考国外融冰装置的研究技术思路，提出了各自的技术路线和实施方案。北京网联直流工程技术有限公司、华东电网公司、湖北省电力公司、武汉大学对直流融冰技术方案的课题研究进展情况进行了汇报。会议对融冰装置的技术方案、性能指标、进度要求、实施方案、装置造价等方面进行了充分讨论研究，认为500千伏输电线路采用直流融冰技术是可行的，采用固定式融冰装置与移动式融冰装置相配合，能够覆盖全网线路融冰的需求。会议决定，由中国电力科学研究院负责交流500千伏输电线路固定式直流融冰装置的开发和研制，与装置研发相关的课题研究由中国电力科学研究院负责选择其他单位配合。由北京网联直流工程技术有限公司负责直流±500千伏输电线路直流融冰技术方案的拟定和实施。目前，由湖南株洲电力机车研究所国家变流技术研究中心研制的直流融冰装置已进入实验检测阶段。相信很快就能够应用到电力机车上，让广大铁路沿线的工作者不必担心因冰雪灾害给铁路运输带来不便。

因为第二次工业革命是以电力为能源基础进行的，一些发明诸如电话、发电机都是用电冠名的，电气的普及使用让人类由蒸汽时代步入了电气时代。

这个股票为什么下跌，这应该不言自语吧。创始人现在都已经辞去董事长。下面可能会有培养接班的人，但是大众都不熟悉呀，都不像阿里巴巴已经培养了好多年，已经筛选了好几轮儿，就是马云不在，也可以完全正常的轮转。但是拼多多不行啊，拼多多目前只有这一个黄铮是在前面儿的。其他的谁都不知道，可能也会能正常运转，但是这个信息对大众来说确实是比较一个大的爆点 1.先辞任CEO，由辞任董事长 毫无疑问，拼多多是目前国内和淘宝、京东齐名的三大电商巨头之一。拼多多股价在去年翻了几倍，市值达到了2000多亿美元，而创始人黄峥持有29.3%的股份使得他的身价已经排到了国内第二，仅次于腾讯马化腾。 黄峥之前已经辞去了CEO的职务，由拼多多原来的CTO陈磊接任。昨日，黄老板又发表内部信告诉大家辞去了董事长职务，同样由陈磊担任。 2.虽然辞去了所有职务但仍然能够控制拼多多 在辞去董事长前，黄峥拥有拼多多29.3%的股份，但由于他的一票能够抵十票，因此黄峥其实能够在股东大会上控制超过80%的表决权，妥妥的实际控制人。 在辞去一切职务后，黄峥的身份只剩了拼多多的大股东，他那29.3%的股份在股东大会上也不再能够一票当十票用了。换言之，黄峥的表决权停在了29.3%上。相比于之前超过八成的表决权，29.3%显然少了太多，甚至让人觉得黄峥可能已经失去了对于拼多多的实际掌控。 可实际上并不是这样，29.3%的持股比例仍然十分庞大，能够使黄峥依然坐稳第一大股东的位子。 我们再来看看陈磊的情况。他是拼多多的懂事长兼CEO，这人毕业于清华大学，是黄峥在美国留学时的同学。同时，陈磊也是拼多多的联合创始人，在和黄峥一起创立拼多多前已经和他一起创业过几次，两人至少有十三年的共事经历。换言之，陈磊是黄峥的铁哥们、嫡系部队，现在由他全权负责拼多多的日常经营，其中的关系可想而知。 3.黄峥辞去一切职务的原因之一 黄峥在给拼多多员工的内部信件里提到了辞去董事长的原因，主要是外部和内部两方面的。 在我看来，原因之一就是要符合监管要求。这几个月来，国家对于平台垄断加大了管控，阿里的事情大家都知道了，反垄断机构都进入内部进行调查了，不排除下一步对其他大型平台的反垄断监管加码。黄峥这个时候辞去相应的职务其实是在向监管层示好，告诉监管“我根本不想利用垄断地位做任何破坏公平竞争的事情”，辞职也有可能是为拼多多未来一些符合监管要求的动作做前戏准备。 4.黄峥辞去一切职务的原因之二 黄峥在信里提到辞职后会投身于基础科学的研究，争取成为一名科学家实现小时候的理想。商业奇才黄老板说的确实是实话，至少大部分是实话。黄峥是80后，才41岁，已经成为了中国第二富有的人，实现了财富自由。对于这样的人来说，钱真的只是一个数字而已，他拥有资本去做一些自己想做的事情。很多人努力工作实现财富自由的目的就是能随心所欲去完成一些想实现的事情，黄峥也是这么一个情况。 同时，黄峥是一位不太爱参与社交的人。辞去职务后他就能够把公司运营的琐事交给其他人了，可以有更多的时间去完成下一步的重点工作。当然，如果涉及拼多多的重大战略调整，相信他还是会有以大股东的身份进行决策。 另外一方面，基础科学的研究也能为拼多多提供一条新的发展之路。拼多多的日活人数、GMV都已经非常庞大了，要在红海市场中再获得突破已经非常困难了。如果能够再基础科学上有所突破并将其与商业结合起来，那拼多多整条产业链也许能够被再次激活，寻找到蓝海市场后拼多多才能再进一步。 1.创始人辞职造成资本市场短期看衰 不论黄峥是否还是拼多多的第一大股东，也不管新任的董事长兼CEO陈磊和黄峥有着怎么样的革命友情，创始人在壮年时辞任集团内所有职务必然会让外界担心拼多多未来的发展，就像如果马斯克突然从特斯拉辞任、扎克伯格突然从FACEBOOK辞任也都会导致这两家美股明星 科技 公司的股价大幅下跌。 资本市场本就容易反映过度，面对一个小消息都能迅速、夸张地在股价上做出反映，更何况是创始人辞任董事长这样的大消息呢？再加上去年拼多多的股价涨幅巨大，持有筹码的投资者借助这个偏利空的消息获利了解部分收益也是非常正常的事情。 2.让市场担心为适应监管还会有下一步举动 前面说过，拼多多作为国内最大的电商平台之一已经形成了一定的垄断地位。同时，最近围绕拼多多的负面新闻也不少，随便说几个吧。多多买菜员工凌晨下班、在路上猝死；拼多多员工入职时就被明确要求996（但收入是真的高）；社区团购为了几颗青菜的流量费尽心思等。 这些负面新闻加上垄断地位让人担心黄峥辞任董事长会有其他一些隐情以及拼多多之后可能有进一步符合监管的大动作。这些担忧同样会反映在股价上，毕竟股价其实是对一家企业未来发展情况的预测而不是现有经营状况的反映。 3月17日拼多多董事长黄峥发布2021年度致股东信，宣布董事会已批准其辞任董事长，由联合创始人、现任CEO陈磊接棒。这内容有点大哦，试想谁会愿意自动离开自己一手养大带大的孩子？ 说明他压力越来越大了，这种压力不仅来自企业运转机制、股东、超级会员、内部管理、技术、内功与后劲等等， 更来自于经济发展不尽人意、实体趋势虚弱、同业竞争残酷、自身硬功需要提升、 社会 民意、对未来的不确定性、个人人生规划和转型等等。 总之，一切的根源来自于压力，来自于内外部压力，来自于对自身的不可控。 科学家确实才是他最冷静最科学的选择，因为科学家对于任何 社会 、任何阶层来说都是需要的，都是有意义的！

撰写|菲兹拼多多的迅猛增长仍在继续。北京时间3月11日晚间，拼多多在盘前发布了该公司截至2019年12月31日的第Q4及全年未经审计财报。财报显示，2019年全年实现营收301.4亿元，较上一年同比增长130%；非通用会计准则下，平台Q4经营亏损13.4亿元，对比上一年同期为21.1亿元，对比Q3为21.2亿元，同比、环比均大幅收窄。用户数据方面，截至2019年底，拼多多年活跃买家数达5.852亿，单季度净增4890万，较上一年同期净增1.67亿。2019年Q3及Q4两个季度，拼多多活跃买家数净增1.02亿，全网全域用户的覆盖率仍在提速增长。这一切的增长，源于拼多多对流量的独特驾驭之法，从大家熟悉的砍价到种树浇水再到如今的多多爱消除，拼多多对于流量粘性和流量裂变的理解出类拔萃。财报发布后，截至当日收盘拼多多股价报收35.06美元/股，下跌6.98%。/01/挑战下的增速据国家统计局公布的数据显示，2019年，中国网上商品零售额为106324亿元，同比增长16.5%。而拼多多的财报显示，2019年第Q4平台实现营收107.9亿元，相比上一季度增加30%。对比来看，在万亿体量的基础上，拼多多的增速领跑行业。在用户数上，截至2019年底，中国三大电商平台中，阿里巴巴年活跃买家数为7.11亿，拼多多年活跃买家数5.85亿，京东年活跃买家数3.62亿。过去的一个季度里，三大电商平台的单季净增用户分别为1800万，4890万和2760万，拼多多继续维持较高增速。数据来源：拼多多历年财报拼多多用户粘性也不断攀升，Q4拼多多APP平均月活用户数达4.815亿，单季度净增5190万，较上一年同期净增2.09亿。2019年Q3及Q4两个季度，拼多多月活跃用户净增1.16亿。基于用户规模与活跃度的强劲增长，拼多多活跃买家的年平均消费额进一步增长至1720.1元，较上一年同期的1126.9元增长53%。可以看出，拼多多的快速发展离不开用户数的高速增长，那么拼多多何以在流量几乎见顶的互联网时代取得这样的增速呢？首先，拼多多依靠微信切入电商边缘人群，避开流量争夺的核心战场，大大降低获客成本。相比之下，淘宝、天猫的月活跃用户在8亿左右，这些是较成熟的电商用户，是兵家必争之地；而微信的月活跃用户超过10亿，其中覆盖了2-3亿平时不用淘宝的人，拼多多一上来就瞄准了这群人。腾讯2016年首次投资拼多多，截至目前已经成为拼多多第二大股东，为拼多多提供了包括微信支付页面入口、微信分享等在内的各类流量支持。拼多多依靠微信平台以及自身的性价比定位，以社交化的形式成功触达并激活了下沉市场的电商边缘人群。据国金证券的研报显示，2017-2018年，得益于微信的流量支持，拼多多APP通过外部链接跳转进入的流量占比在50%以上，同期京东在30%左右，而淘宝、天猫仅为15%。其次，通过社交裂变，放大单次获客的价值。在流量昂贵的年代，很多垂直电商烧钱至死，很重要的一个原因是无法实现留存，即高昂的成本引来一个用户，交易一次之后就流失了。拼多多模式下，一个用户通过社交分享，可以引来更多用户，这样一次获客可能带来数倍的价值。而在社交关系的信用背书下，用户对新平台的不信任感被大幅降低，拼单用户在购买到质优价廉的产品后，信任度可能进一步提升，成为下次拼单的发起者，吸引更多用户，放大获客的滚雪球效应。最后，游戏化的互动设计契合下沉市场用户价格敏感、时间不敏感的消费特性。拼多多以砍价和找便宜作为契合用户的核心痛点，消费者最终炫耀的是自己能够以多么低的成本买到商品，购物过程非常适合对价格敏感、时间不敏感的下沉市场用户。除此之外，拼多多还主推多种互动游戏，比如多多果园、多多爱消除、砍价免费拿、天天领红包等，增加了粘性。数据来源：拼多多历年财报为了促活，2019年6月拼多多开启百亿补贴活动。数据显示，2019年拼多多年共卖出了超过200万台苹果手机，而这些手机均是以全网最低价销售，拼多多平均为每台手机补贴了超过500块钱。大量补贴投入很快体现到了交易额上，2019年Q4拼多多GMV达到10066亿元，较上一年的4716亿元同比增长113%。一套打法下来，拼多多将陌生用户变为熟客，再将熟客变成常客。拼多多战略副总裁九鼎在本次财报发布后的电话会议上提到拼多多营销支出的投资战略重点依然是加强用户的认可度、用户粘性和信任度。拼多多对于营销支出没有一个固定的预算，只要达到了ROI的目标，拼多多会继续加强在营销方面的支出。/02/拼多多究竟是卖货还是卖流量？拼多多本质是平台模式的电商，但如果大家以为它靠卖货赚钱就大错特错了，它的盈利主要靠向商家收取营销服务费和佣金。2018年拼多多实现营收131.20亿元，其中在线营销服务收入115.16亿元，占比88%；到了2019年Q4，在线营销服务收入96.867亿元，占比进一步提升到89.7%，相比之下，真正的交易服务费收入只有11.06亿元。数据来源：拼多多财报资料显示，拼多多营销服务变现工具包括CPS多多进宝、CPC竞价推广、CPM竞价推广和CPT展示广告等。这一点和淘宝有点像，淘宝以搜索为核心、推送为辅助，侧重于满足长尾个性化需求。而拼多多主要走爆款推送模式，希望更加高效地聚集用户需求，通过集合的形式反馈给商家。图片来源：国金证券具体来说，拼多多的流量营销生意可以分为四类。第一类是搜索推广，通过搜索界面里的商品排名顺序来向商家引流收费，一般关键词搜索页面的第1、7、13、19等位置，每隔6个商品有一个推广广告位。商家通过关键词竞价获得排名，综合排名=关键词质量分关键词出价，其中质量分是衡量关键词与商家推广信息及用户搜索意向相关性的指标，代表着推广效果好坏。与阿里类似，平台按点击进行服务收费，单次点击收费=/自己的质量分+0.01元。第二类是向明星店铺收费，商家成功申请品牌词、提交创意，在审核通过之后，可以创建明星店铺推广计划。通过系统的计算，店铺将会在所申请的品牌词和相关关键词的搜索结果页获得展示机会。考虑到店铺资质的影响，该功能仅针对旗舰店、专营店和专卖店开放。不同于搜索推广的按点击付费，明星店铺按千次展示出价计算费用，每千次展现出价一般为20-300元。第三类是Banner广告收费，凭借优势资源位，以图片展示为基础，精准定向为核心，帮助商家实现店铺和单品的推广，主要推广位置是APP首页Banner轮播图的第二帧、第三帧。针对店铺和单品，广告主可以制定个性化推广创意，通过创意展示吸引流量。该服务按千次展示出价计算费用，按展现付费，点击不扣费，每千次展现出价一般为10-300元。第四类是场景推广，通过定位与资源位的组合场景推广，按点击收费，与上面的Banner收费相似。通过这样一套流量变现模型，拼多多的货币化率已经从2018年Q1的1.60%提升到2019年Q3的3.0%，看起来流量生意似乎越做越好。为了吸引商家，拼多多不得不持续增加投入，2018年Q4拼多多市场营销费用60.24亿元，到了2019年Q4这一数字变为92.73亿元，同比增长53.93%。根据拼多多的规划，2020年新品牌计划有望扶持1000家各行业的工厂品牌，这将成为拼多多有别于其他竞争对手的长期差异化看点。/03/总结中国电商经历了20年发展，规模已经达到全球第一，并逐渐衍生出卖流量和卖货两种商业模式。从商业本质来看，阿里类似购物中心，做的是卖流量的商业地产生意，向商家收取广告费和佣金；拼多多类似小商品城，商业模式和淘宝类似，不同在于借助腾讯攫取了阿里触及不到的下沉市场流量池；京东则为更类似商超的零售商，主要赚取商品进销差。凭借微信10亿用户基础和社交裂变模式，拼多多一路狂奔进入行业TOP3。券商分析师认为，拼多多的短期看点是通过百亿补贴提升平台信任感，提升5亿存量用户的客单价，并获取上线城市增量用户；长期来看，拼多多只有走出有别于淘宝的差异化路线，才能长久屹立于市场，C2M和新品牌计划可能是差异化发展的主要看点。国盛证券在最新发布的研报中也分析称，拼多多目前在商业模式和公司竞争力等方面，相对于国内主要竞争对手，主要存在两方面短板。一是拼多多的模式成本高于阿里京东，其商品流通全链路的成本高于阿里京东10%左右；二是拼多多在现有模式下未来很难向上突破高价值商品，补贴的用户倾向流失。此外，国盛证券还建议拼多多未来适当做减法，缩减在推升规模扩张方面的资源，并将资源投入到降低全链路成本的工作中。