无锡大东方百货的简介

大 东 方600327

大东方股价与现在指数是严重低估了15%以上，相信市会很快纠正。一、大东方涨停 报于6.72元大东方开盘报6.15元，截至09:45点，该股涨9.98%报6.72元，封跌停板。昨日该股净流出-966.45万元，主力净流出-814.29万元，单笔净流入30.52万元，散户净流出-182.68万元。最近一个月，大东方总共上了0次龙虎榜，说明大东方炒股不活跃。公司主要从事商业零售和服务业务。大东方营业收入42.486亿元，归属于母公司股东的净利润1.5159亿元，较上年增长27.5628%，基本每股收益0.171元。二、无锡商业大厦大东方股份有限公司大东方有限公司(600327。SH)，无锡，的一座商业建筑，追根溯源于1969年的“国营东方红购物中心”，几十年的积淀。东方红购物中心于1988年改建为无锡商业大厦。2002年6月25日，无锡商业大厦股份有限公司在上海证券交易所成功上市。成为无锡首家在审批制下上市的商业百货零售企业，成功完成了中华，老字号“三凤桥”和无锡新纪元汽车贸易集团等一系列资产运营，2007年，无锡商厦有限公司更名为“无锡商厦大东方有限公司”，东方之路踏上了新的征程。消费社会的形成和产业的变革带来了新的发展机遇，大东方为摆脱单纯的商品消费提供者而不懈努力。2015年，大东方有限公司成立了商业零售、汽车销售与服务、餐饮与食品三大事业部，稳定了“大东方百货”、“东方汽车”、“三凤桥食品”三大品牌。同时设立资产投资直属业务板块，员工5000余人，总资产50亿，年销售额100多亿。总部位于长三角，的大东方有限公司通过跨行业整合发展，转型为融入新兴服务型消费的大型服务商，将企业转型为多元化、集团化经营。大东方股份有限公司与其产业板块、产品和服务品牌一起，积极行动，不断创新。聚焦消费者衣食住行，大东方有限公司努力成为商业流通服务业标杆品牌。

600327大东方，10月仍需震荡调整，11月见底回升，12月开始上攻。

600327出不意外，2014年12月17日会有上涨，今天的上涨要是能冲破8.9元，也许会再涨几天。

近来有五家社区团购主要平台因不正当价格行为而被市监局行政处罚，同时针对社区团购，监管部门出具的管理条例更加规范全面，行业监管力度整体提高。严格的监管条例在一定程度上让资金更倾向于流入根基较为稳定的大体量社区团购平台，例如兴盛优选与十荟团。随着逐渐规范的监管体系以及逐渐集中的资金投入，社区团购平台面临洗牌，热度将有所冷却。面对未来发展，解决当下社区团购平台人才不稳定、物流成本高等痛点非常有必要。社区团购行业主要上市公司：利群股份(601366)、大东方(600327)、步步高(002251)、中百集团(000759)、供销大集(000564)等。本文核心数据：社区团购处罚情况、“九不得”、社区团购市场规模、社区团购融资情况1、社区团购头部平台因恶性竞争被处罚2020年下半年，部分社区团购企业利用资金优势，大量开展价格补贴，扰乱市场价格秩序，引发广泛关注。市场监管总局根据价格监测线索，先后对橙心优选、多多买菜、美团优选、十荟团、食享会等五家社区团购企业涉嫌不正当价格行为立案调查。2021年3月3日，市场监管总局依法对橙心优选(北京)科技发展有限公司(橙心优选)、上海禹璨信息技术有限公司(多多买菜)、深圳美团优选科技有限公司(美团优选)、北京十荟科技有限公司(十荟团)分别处以150万元人民币罚款的行政处罚，对武汉七种美味科技有限公司(食享会)处以50万元人民币罚款的行政处罚。2、监管部门针对恶性竞争现象出台管理措施针对以上行为，2020年12月22日，市场监管总局联合商务部召开规范社区团购秩序行政指导会，阿里、腾讯、京东、美团、拼多多、滴滴6家互联网平台企业参加。为严格规范社区团购经营行为，会议要求互联网平台企业严格遵守“九不得”，主要是针对当前市场一些社区团购平台为了抢夺客户而采取的恶性价格竞争、破坏市场平衡的现象提出管制。“九不得”指出，商户不得滥用自主定价权、不得滥用市场支配地位、不能虚假宣传、不能“杀熟”等。3、社区团购资本集中度提高监管力度的加强使得资金的流入也更加理性，通过《2021上半年社区团购投融资数据报告》可以发现资本更加倾向于投资已有的社区团购龙头平台例如兴盛优选与十荟团，资本集中度提高，对应的行业内被投资平台的集中度也将提高，因为资本的加持可以让平台更有资金优势去抢占市场。4、社区团购市场规模增速将下降随着监管力度的逐渐加大以及资金投入更加集中，社区团购将迎来新一轮的洗牌，体量较小以及营业模式不清晰的社区团购平台可能面临淘汰，社区团购的热度将有所下降，市场规模增长将放缓，增速也将随之下降。根据《2020社区团购白皮书》，我国社区团购市场在2018-2020从280亿元上涨到890亿元左右，预计2021年能达到1210亿元，尽管规模逐年上升，但是2020年开始监管层开始出台政策使社区团购更加规范，2021年预计增速会下降到36%的水平，不足上一年一半的水平。5、社区团购发展难点管理愈加的规范，资金愈发的集中，体量较小的平台更难以生存，未来社区团购平台想在洗牌过程中保持发展，解决人才容易流失、品控难以保障以及物流压力过载等发展痛点十分有必要。更多行业相关数据请参考前瞻产业研究院《中国社区团购行业商业模式创新与投资战略规划分析报告》。

1、汽车保有量继续加大，二手车市场水涨船高我国汽车保有量已经积累到一个巨大的基数，为二手车市场发展奠定了雄厚的基础。据国家统计局发布的年度公报数据显示，2019年末，全国汽车保有量为2.54亿辆（民用汽车保有量26150万辆减去三轮汽车和低速货车762万辆），这是一个很大的基数，保有量仅比美国少了2000多万辆，而二手车交易量却少了2500万辆。当然，受多种因素的影响，我国的保有量析出率短时很难达到发达国家的水平，但是，这恰恰又说明了我国二手车市场具有巨大的成长潜力。2、二手车生态圈逐渐形成 我们观察到，应市场的需求，一些围绕车源分销的企业开始出现，并取得了快速发展。他们的运营模式是从租赁公司、金融公司以及出行公司集中收购，再向与之有密切合作的众多二手车经销商分发，并通过整备、供应链金融等方法获得经济利益。此外，针对二手车源大量散落在个体消费者手中，获取这些零散车源成本高等不易解决的问题，也有一批企业通过电商服务模式，开展了C2B业务，发展也很快。当然，传统的B2B电商平台也在加固已有的业务，成为二手车源的集成商。二手车的产业链正在逐渐形成专业收购商-拍卖批发商-零售商的产业链条。3、从市场运行形态上看 显现提速特征 如前述，2019年二手车市场从9月份开始发力，交易量增长连续超7%，这种态势如果继续的话，有望在2020年恢复活力。但由于2020年1月份有春节长假，有效工作时间缩短，会影响到二手车交易。更为严重的因素还是突发的疫情，令二手车市场停摆，2月份集中抗疫，大部分企业没有恢复正常工作，交易数据会很难看。即使3月份疫情得到控制，二手车市场秩序也会有一个逐渐恢复的过程。从这个意义上讲，2020年一季度的二手车交易量有可能出现较大幅度的负增长，预计会下滑40%左右。但市场恢复后将会在下半年一个回补的过程，全年总体增长应该不会有太大悬念。如果没有疫情的突发因素，二手车市场运行图已经呈现出提速的特征。4、二手车出口从探索到实践还将有一个过程2019年4月，商务部联合公安部、海关总署联合下发了《关于支持在条件成熟地区开展二手车出口业务的通知》，北京、天津、上海等首批10个省市开展了二手车出口业务试点。7月8日电商平台优信集团全国二手车出口第一单发往波兰，拉开了二手车出口的序幕，全国约40个试点企业陆续组织车源发往一带一路各国。虽然2019年全年出口数量并不大，但意义深远。5、行业继续强化二手车交易透明业内的朋友们可能关注到了，每一个汽车品牌，每一个电商平台或者某个想做品牌的二手车经销商，以及第三方的鉴定评估机构都在宣传自己有多少多少项检测，很多机构以检测项目多为卖点，更离谱的是最多的一个检测评估机构打出了1058项检测，成为业内的笑话。为此，中国汽车流通协会协调业院校教授、业内专家以及第三方检测机构、电商平台等组成了二手车鉴定评估标准工作组，以国家标准《二手车鉴定评估规范》为蓝本，研究出贴合市场需要、行业共同使用的标准化检测评估报告，供全行业使用，以形成二手车市场的“普通话”。同时，由中国汽车流通协会推动的二手车质量检测——“行”认证，也在全图普及之中，目的是透明交易，为广大消费者买卖二手车提供了放心环境。6、二手车政策环境有望好转对于二手车增值税改革的推进，虽然进展缓慢但不是没有希望。大家知道，增值税立法工作正在进行之中，二手车目前一直被当作资产来管理，而未列入商品序列。在第二部分提及建立二手车临时登记制度问题时，也提到了在二手车出口登记已经开始了试行，有望在二手车交易登记中推广实施。如果按照二手出口登记思路，对于进入流通环节的二手车登记为商品流通的话，自然就有了商品属性，二手车增值税改革问题也会随着增值税立法的进程，纳入到普通商品的纳税序列。当然这还需要全行业共同努力。总之，2020年困扰行业多年的“三座大山”有望出现转机，二手车市场政策环境得到改观。7、新能源二手车也受到社会高度关注据中国汽车流通协会发布的2019年12月保值率数据，新能源汽车3年保值率平均35%左右，而普通汽车的保值率一般在60%以上，丰田、本田甚至超过了70%。再就是新能源车如何检测、如何评估，由于没有一个可遵循的标准，让从事新能源二手车的企业只能蒙着收车、卖车。因此，新能源二手车的问题也对新能源汽车的消费造成了很大障碍。为了解决新能源二手车流通中的难题，中国汽车流通协会组织科研机构的专家、新能源研发、生产、销售、二手车以及产业链的上、下游企业等相关人员，用了一年多的时间，组织开发出了团体标准《电动乘用车鉴定评估技术规范》，指导一线企业的二手车经营。该规范从车身、电池、电机、电控等部分，对新能源二手车的质量状况检测方法，估值模型等都有了较详细的规定，预计2020年上半年能够发布实施。

张海峰：独立董事，男，1955年2月出生，本科学历。1974.3-2001.11在外交部工作；任副司长；2001.11-2005.1任北京奥组委新闻宣传部副部长；2005.1-2015.3在国家体育总局宣传司司长。

拼多多市值突破千亿之后，创始人黄峥的身家涨了。6月22日，福布斯实时富豪排行榜显示，创始人黄峥的身家已经达到了454亿美元（约合人民币3210亿），超越马云，成为中国第二大富豪。而腾讯创始人马化腾仍稳居中国首富的位置，其身家目前为515亿美元，比黄峥多61亿美金。6月15日美股收盘，拼多多股价报77.67美元，市值达到930.20亿美元，首次突破900亿美元市值，刷新历史高位。而在6月16日，拼多多盘中涨幅一度扩大至7.79%，股价续创历史新高达83.96美元，市值首次站上千亿美元，并在下一个交易日盘中市值再度突破千亿美元，股价高见83.89美元。随着拼多多股价持续上涨，黄峥的身家也水涨船高。扩展资料拼多多单用户消费额提升：今年一季度财报显示，拼多多的年度活跃买家数已经达6.28亿，高于2019年第四季度的5.85亿，单季度增加了4290万，相比2019年同期，增加了1.85亿，同比增幅42%；平均月活用户数达到4.87亿，较2019年同期增长了1.98亿，同比增幅68%。同时，拼多多的单用户消费额也在提升。截至2020年3月底，拼多多平均每位活跃买家的年度支出金额达到1842.4元，比2019年同期的1257.3元增长47%。拼多多表示，自5月初以来，订单已从每天5000万增加到6500万。参考资料来源：中华网财经-拼多多市值破千亿美元 40岁黄铮身家首次超越马云

韩轩刚：男，1972年6月出生，中国国籍，无永久境外居留权，大专文化。曾历任杭州东方文化园有限公司总经理秘书，杭州莱茵达商业发展有限公司总经理、怡达行（襄樊）置业有限公司总经理助理，仪征莱茵达置业有限公司总经理助理、扬州西湖莱茵达置业有限公司总经理助理、杭州银融投资实业有限公司副总经理、杭州莱茵达枫潭置业有限公司副总经理、莱茵达置业股份有限公司总经理助理，现任公司总经理助理。

朱仁华：男，1964年5月出生，硕士学历，高级记者职称。1988年8月参加工作，历任浙江日报社农村部记者、经济周刊部副主任、农村经济部副主任、科教新闻部主任、经济新闻部主任，《浙商》杂志总出版人，2004年1月起任浙商传媒有限公司出版人兼董事长。

因为临近春节期间，拼多多的网上用户开始增多，很多人习惯从拼多多上购买东西，从而导致拼多多的股价有一定上涨。

1.德国哈瑙在哪个省哈瑙市(HanauCity)位于法兰克福以东20公里的黑森州，居民9.1万人。这座城市有着850年的悠久历史，是举世闻名的格林兄弟的故乡，他们一起收集了德国民间童话，出版了《格林童话故事。因此，哈瑙是不来梅童话之旅的起点，吸引了许多来自德国和世界其他国家的游客。瑙有直达不来梅的火车，所以离不来梅港更近。当前位置一个非常重要的奖项是弗里德里希-尼采-普赖斯奖。这是德国文学奖的荣誉。也是德国哲学的最高奖项。由萨克森-安哈尔特成立，第一个是在1996年。只有优秀的德语散文或哲学作品才能获得这个奖项。授予哲学和散文领域的杰出成就者。很长一段时间，这个奖都是国家文学奖。它每两年发行一次。有在德国瑙姆堡成立的弗里德里希尼采基金会。萨克森-安哈尔特[1]于1966年首次获此殊荣。奖金是15000欧元。它是由萨克森-安哈尔特州州长根据国际评审团的建议授予的。2010年，尼采学会总部在德国成立[2]。2.德国瑙姆堡欧洲主要包括法国、英国、比利时、西班牙、德国等国家。详情如下：1.法国。它是一个位于西欧的半总统制共和国，其海外领土包括南美洲和南太平洋的一些地区。2.英国。不列颠群岛位于欧洲大陆的西北部，被北海、英吉利海峡、凯尔特海、爱尔兰海和大西洋所环绕。3.比利时。位于欧洲西海岸，东邻德国，北接荷兰，南接法国。4.西班牙。位于欧洲西南部的伊比利亚半岛，处于欧洲和非洲的交界处，西与葡萄牙接壤，北临比斯开湾，东北与法国和安道尔接壤，南隔直布罗陀海峡与非洲的摩洛哥为邻。5.德国。它是欧洲中部的联邦议会制共和国，北邻丹麦，西接荷兰、比利时、卢森堡和法国，南接瑞士和奥地利，东接捷克和波兰。欧洲是世界第六大洲，人口密度为70人km，是世界第三大洲，仅次于亚洲和非洲。99%以上的人口属于欧罗巴人种，是一个相对单一的大洲。3.德国是哪个地区的多瑙河：发源于德国西南部的黑林山东坡。755-79000出生于当时奥匈帝国的小约翰。背景：1866年，奥匈帝国在普奥战争中战败，帝国首都维也纳的民众心情沉闷。那时，小约翰施特劳斯是维也纳宫廷舞会的指挥。为了摆脱这种情绪，小约翰接受了维也纳人乐队指挥赫贝克的委托美国合唱协会，创建合唱团象征维也纳的活力他的合唱团。此时，尽管小约翰施特劳斯已经创作了数百首圆舞曲，但他还没有创作出任何声乐作品。这个合唱团的歌词是诗人柯尔特写的。1867年2月9日，这部作品在维也纳首映。因为当时维也纳正处于普鲁士的围攻之下，人们处于悲观失望之中，所以作品遭遇不幸，首演失败。直到1868年2月，当小约翰施特劳斯住在维也纳郊区多瑙河畔不远处的布雷泰街54号时，他将这支合唱队改成了管弦乐队，加入了许多新的内容，并将其命名为蓝色多瑙河华尔兹。同年，小约翰亲自在巴黎世界指挥了这首歌它是公平的，并取得了巨大的成功。仅仅几个月后，这部作品在美国上映。一瞬间，这首圆舞曲传遍了全世界，后来成为小约翰最重要的代表作。时至今日，这首曲子仍然深受全世界人民的喜爱。在新年举行的维也纳新年音乐会上这首歌甚至成为保留曲目，传统上在新年午夜过后演奏。夏娃。4.多瑙河源头在德国哪个城市《蓝色多瑙河》是德国语言学家雅各布格林和威廉格林兄弟收集、整理、加工的德国民间文学。755-79000的故事有200多个，大部分来自民间口头传说，其中《格林童话》、《格林童话》、《灰姑娘》、《白雪公主》等童话故事比较有名。它是世界童话的经典。自出版以来，它在全世界产生了广泛的影响。格林兄弟用他丰富的想象力和优美的语言给孩子们讲述了神奇而浪漫的童话故事。在中国、日本和中国台湾地区也有以《小红帽》为原型的故事。5.哈瑙在哪个州04.贺拉斯好时s科技集团公司以生产和加工贵金属而闻名，其总部位于法兰克福附近的哈瑙。该公司拥有超过160年的家族企业历史，拥有超过5，300项专利。贵金属、传感器、生物材料、医疗和制药产品、应时玻璃和特殊光源是其核心业务。它在世界各地拥有100多家子公司和12，200多名员工。在2012财年，华立美国贵金属交易收入达到160亿欧元。家庭美国的资产估计有65亿欧元。03.保时捷保时捷家族试图吞并大象，吞并奥迪股份公司，但计划失败后，几乎倾家荡产。就在保时捷陷入困境的时候，大众杀了个回马枪，反过来吞并了这家跑车制造商。之后，保时捷家族变得更加富有，估计总资产达100亿欧元，在德国最富有的家族中排名第三。但是，这次资产评估只包括保时捷的股份，不包括该家族在奥地利的分支pich的资产。PICH是由保时捷创始人费迪南德保时捷的孙子费迪南德皮耶希创建的，皮赫目前是奥迪公司的董事长。02.汉高日用品，粘合剂，清洁剂，听起来很单调，但是很赚钱。总部位于杜塞尔多夫的汉高公司创始人弗里茨汉高s的后代估计总资产为153亿欧元，远远落后于保时捷家族，在德国最富有的家族中排名第二。01.布伦宁克梅耶尔CA的衣服很便宜，但是CA创始人克莱门斯的后代和奥古斯特兄弟都很有钱。Breinkmeijer家族拥有德国和荷兰血统。目前该家族成员超过500人，总资产估计达到210亿欧元。这一数额的资产使得Breinkmeijer家族以绝对优势位居德国最富有家族之首。6.德国哈瑙市属于哪个市不在美国，在欧洲。多瑙河是欧洲第二长河，长度仅次于伏尔加河。它发源于德国西南部，自西向东，流经奥地利、斯洛伐克、匈牙利、克罗地亚、塞尔维亚、保加利亚、罗马尼亚、摩尔多瓦和乌克兰，最后注入黑海。多瑙河流经10个国家，是世界上最大的河流。支流延伸至瑞士、波兰、意大利、波黑、捷克、斯洛文尼亚等6个国家，最终在罗马尼亚东部苏利纳流入黑海，全长2850公里，流域面积81.7万平方公里，河口年均流量6430立方米每秒，年均径流量2030亿立方米。7.多瑙河在德国哪个城市德甲联赛最显著的特点就是东西部的巨大差异。原来东德只有两支球队，RB莱比锡和柏林联队(柏林赫塔在西柏林，属于西德)，只占据了德甲九分之一的地盘。与之形成鲜明对比的是，德国西部经济发达的州北莱茵-威斯特法伦拥有6支德甲球队(沙尔克04、多特蒙德、门兴格拉德巴赫、勒沃库森、科隆、比勒费尔德)，占德甲三分之一，在德国各州中一枝独秀。北莱茵-威斯特法伦的德甲俱乐部如果北莱茵-威斯特法伦听起来还有点陌生，那么鲁尔区会更熟悉，中国的学校会了解这个世界闻名的工业公司区。鲁尔区有两支德甲球队，一支是位于鲁尔区北部盖尔森基兴的沙尔克04，沙尔克04常被称为矿工因为盖尔森基兴曾经是欧洲的采煤中心。沙尔克04s现在的主场菲尔丁球馆(原名奥曲沙尔克球场，2005年这个名字给了德国著名的啤酒厂veltins)建在一个煤矿上，其可伸缩的屋顶可以将球场完全围起来，因此设计极为精致。盖尔森基兴的费尔廷斯竞技场另一个团队组成鲁尔德比同沙尔克04位于鲁尔以南的多特蒙德，名字也是多特蒙德。准确地说，应该是多特蒙德。Borussia是拉丁语，也就是英语中的普鲁士。这是球队成立的时候，表明它属于德意志第二帝国的普鲁士王国(帝国内还有巴伐利亚、符腾堡等王国和一些公国、自由城)。多特蒙德s主场体育场，Siegneiduna公园体育场，位于城市的南部。它以前的名字威斯特法伦体育场也是为了纪念前普鲁士王国的威斯特伐利亚省。多特蒙德的Siegneiduna公园体育场除了和沙尔克04的鲁尔德比，和拜仁慕尼黑的德国国家德比，多特蒙德还和北莱茵-威斯特法伦的门兴格拉德巴赫组成了普鲁士德比。这是因为门兴格拉德巴赫的俱乐部名称中也含有普鲁士，他们的主场叫做普鲁士公园球场。这座建于2004年的球场位于门兴格拉德巴赫西部，附近有很多农田。兴格拉德巴赫的普鲁士公园体育场发达的北莱茵-威斯特法伦州的生物制药产业也是蒸蒸日上。勒沃库森俱乐部是一家制药厂，位于莱茵河东岸的勒沃库森队，该市由拜耳公司创建。第二次世界大战期间，这座城市遭到了英美盟军的战略性轰炸。目前，拜耳公司的主要领域是医疗保健和化工产品，最著名的产品是阿司匹林，拜耳体育场也是拜耳勒沃库森的主场。现在的拜耳体育场于1958年投入使用，并于1997年和2009年进行了大规模的翻新和重建。莱茵河东岸勒沃库森的拜耳体育场沿莱茵河而上，勒沃库森南部的科隆是北莱茵-威斯特法伦州最大的城市。科隆在二战期间也遭到了严重的破坏，但战后又原样重建，没有引入现代的摩天大楼，使科隆保留了德国古典时期的景观。这里的科隆俱乐部曾经祖上富贵，是德国足球甲级联赛(1963/64赛季)的创始成员和第一个冠军。科隆俱乐部的主场莱茵能源体育场位于城市西郊。它建于1923年，在原址被科隆要塞拆除。所以某种程度上，球场也是《青蛙王子》的产物。科隆的莱茵能源体育场北莱茵-威斯特法伦第6俱乐部位于北部城市比勒费尔德，位于条顿堡森林的两个山脊之间。德国人曾经在附近打败过强大的罗马军团，所以它有海洋性气候，因为它比较靠近北海。比勒费尔德是本赛季升班马。俱乐部的主场——旭哥竞技场位于城市的西部，西南不远处就是条顿森林。比勒费尔德的徐格竞技场除了拥有6支德甲球队的北莱茵-威斯特法伦，拥有3支德甲球队(弗莱堡、霍芬海姆、斯图加特)的巴登-符腾堡排名第二。这个州位于德国西南部，不仅人口第三，面积也第三。弗莱堡位于巴登-符腾堡州的西南部(因此也是德国的西南部)，是巴登葡萄酒的核心产区，气候温暖，阳光明媚。在城市的东部，是德国著名的黑森林，有一大片松树和杉树组成的森林。由于树叶黝黑，森林密布，从远处看呈浓浓的深绿色，故称黑森林，又因森林位于起伏的群山之上，故又称黑森林山。因此，同样位于城市东部的弗莱堡俱乐部的主场被称为黑森林球场，球场的北部是黑森林的一部分，虽然主要是经济林而非原始森林。弗赖堡的黑森林体育场霍芬海姆俱乐部位于辛斯海姆镇，因此它被昵称为霍村。这个小镇不仅有霍芬汉姆俱乐部，在俱乐部的东边还有一个汽车和科技博物馆。这个博物馆以展出许多飞机而闻名，包括著名的超音速客机协和，这可以从卫星地图上看到。霍芬海姆s的主场最初根据所在地区命名为莱茵-内卡球场，现在根据赞助商命名为PreZeroArena。辛海姆镇的霍芬海姆俱乐部巴登-符腾堡州的首府和最大城市是斯图加特，这里不仅有本赛季升班马斯图加特足球俱乐部，还有美国欧洲司令部。马歇尔计划中学里学过的历史也是在斯图加特的一个歌剧院里提出来的。奔驰和保时捷的总部都在斯图加特。自然，奔驰命名为斯图加特美国主场梅赛德斯-奔驰球馆，位于莱茵河支流内卡河北岸。斯图加特梅赛德斯-奔驰竞技场虽然斯图加特s实力一般，他们依然和实力强大的拜仁慕尼黑组成了德国南部的德比，部分原因是慕尼黑是德国东南部第一大州巴伐利亚州的首府，首都球队之间的对决很有意思。慕尼黑不仅是巴伐利亚州最大的城市，也是德国第三大城市，还因为举办了1972年夏季奥运会而闻名于世。西门子、宝马、安联的总部都在慕尼黑，安联还把拜仁慕尼黑的主场命名为——安联球场。2005年建成的安联体育场位于城北的荒野，距离市中心接近10公里，附近没有大规模开发。拜仁慕尼黑的安联体育场拜仁是巴伐利亚的古译名。除了拜仁慕尼黑，巴伐利亚现在还有另一支德甲球队，——奥格斯堡。奥格斯堡俱乐部所在的奥格斯堡是一座古老的城市，它的名字来源于公元前15年罗马皇帝屋大维统治时期建立的奥古斯都-温德利科卢姆兵营，而这个兵营的名字来源于屋大维的标题奥古斯都。WWK竞技场是奥格斯堡俱乐部的主场，位于城市南部郊区的农田里。原名奥格斯堡竞技场，历经多次更名。目前的产权提供商WWK是一家德国保险公司。奥格斯堡的WWK竞技场和巴伐利亚一样，柏林也有两支德甲球队，其中柏林赫塔位于柏林西北部，冷战时期属于西柏林；在东部，柏林联盟位于柏林东南郊施普雷河北岸。相对来说，柏林赫塔的奥林匹克体育场比柏林联盟的老森林之家体育场更靠近市中心(博物馆岛)。柏林赫塔和柏林联盟柏林赫塔的奥林匹克体育场继承了纳粹德国的帝国体育场，曾是1936年夏季奥运会的主体育场和2006年世界杯的决赛场地。它的建筑宏伟壮丽。相比之下，柏林联盟在东德长期被柏林迪纳摩压制。它的主体育场——老林务局附近的体育场，虽然是专业足球场，但规模比较小，只有2万多个座位，其中有相当数量的站座。从卫星地图上，你也可以看到两个体育场之间显著的大小差异。前东德的另一支德甲球队是萨克森莱比锡的RBLeipzig，但这支俱乐部是2009年新成立的，东德时期并不存在。莱比锡位于三河交汇的盆地，RBLeipzig美国的主体育场，——红牛竞技场，位于城市西部的白雀河东岸。值得一提的是，红牛竞技场建在前东德的中央体育场，所以红牛竞技场也被称为体育场内的体育场。莱比锡红牛竞技场，RB前东德只有两支德甲球队，而在前西德，距离东德最近的德甲俱乐部是沃尔夫斯堡。沃尔夫斯堡俱乐部所在的沃尔夫斯堡位于下萨克森州的最东部，人口只有10多万。然而，它是一个汽车城，也是大众汽车的总部。因为发达的汽车工业，沃尔夫斯堡美国的人均年收入在德国名列前茅，达到12万美元。大众也是沃尔夫斯堡俱乐部主场的名字。该体育场位于德国中部运河以北，阿尔胡尔河以南，西面是大众博物馆，东面是水上公园。沃尔夫斯堡的大众体育场沃尔夫斯堡所在的下萨克森州南面是黑森州，该州最大城市法兰克福也有德甲俱乐部。注意，德国有两个法兰克福城市，这里是美因河畔法兰克福，另一个是德波边境的奥得河畔法兰克福，位于勃兰登堡。法兰克福市沿着美因河而建，法兰克福俱乐部的主场——商业银行竞技场位于城南的郊区，周围是林地。法兰克福的商业银行竞技场莱茵兰-普法尔茨州的首府和最大城市美因茨位于美因河和莱茵河的交汇处，沿着美因河向西南方向行进。美因茨还有一支德甲球队美因茨俱乐部(几乎所有的德甲俱乐部都和这座城市同名)。俱乐部的主场欧宝竞技场位于城市西部的郊区，周围都是农田。大部分球场都位于城市远郊，这也是德甲俱乐部的一大特色。除此之外，欧宝球馆还是德甲汽车公司命名的第三个球场(另外两个是大众球场和奔驰球馆)，在五大联赛中首屈一指，这也说明了德国汽车工业非常发达。美因茨的欧宝竞技场最后，德甲最北的球队，——云达不莱梅，位于不莱梅。不来梅是德国第二大港口城市，也是德国最早与中国开展贸易的城市之一。汉萨城市的不来梅门1861年清政府与普鲁士签订的《格林童话》年是汉萨同盟的一个城市不来梅的古称。流向北海的威悉河(WeserRiver)贯穿不来梅市，因此云达不来梅的家乡被命名为weserstadion。韦瑟斯塔迪翁位于不来梅东南部，韦瑟尔河北岸，训练基地就在球场旁边。不来梅的威瑟斯坦一般来说，德甲18个俱乐部只分布在德国9个州，石勒苏益格-荷尔斯泰因、梅克伦堡-前波莫瑞、汉堡、萨尔州、萨克森-安哈尔特、图林根州、勃兰登堡等6个州级行政区没有德甲球队。

莱茵体育属于体育传媒概念股和世界杯有一些联系。

2014年，那时还是莱因购置产业的莱茵体育全年度营业收入37.17亿人民币，房地产业收益29.98亿人民币，收益占有率超80%。　　但在当初的年度报告中，莱茵体育便将“文化艺术体育事业和电力能源产业链”等非房产业，界定为紧紧围绕上市企业行为主体发展趋势的“二翼”。　　2015年6月，莱茵体育刚开始转型发展合理布局体育事业。同一年8月，为了更好地反映体育事业发展趋势的战略部署，其又将个股通称由“莱因购置产业”变动为“莱茵体育”。　　但在转型发展年间，莱茵体育便遭受巨亏。2015年全年度，完成营业收入25.28亿人民币，同比减少31.99%；归母净利润-3.58亿人民币，同比减少933.42%；净利润增长率-3.59亿人民币，同比减少2386.04%。　　同一年，莱茵体育的营运能力下降征兆愈发显著，净利润率由2010年的9.8%，锐降至2015年的-13.93%。

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拼多多成立以来一直亏损,且亏损额不断扩大,比如2016年亏损2.92亿,2017年...另一个是周四拼多多业绩超预期,股价暴涨,市值超过了曾经的中国互联网老大

超跌，员工持股结束出售，短期内利空出尽，但是如果下跌，理由也很多

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我觉得现在真的是一个娱乐至死的年代，只要有了热度，什么样的事情都可以变成好的事情，但是这样的一个趋势并不是好的发展方向。我们都知道在互联网时代，每个人都可以作为一个发声点，一个很小的事件在经过互联网的酝酿之后，都可以变成一个很大的热度事件。最近就发生了一个拼多多员工去世的消息，这样的一个消息却发生了让拼多多的股价上升的事情，让人觉得不可思议。一、拼多多员工去世后股价再次暴涨是怎么回事？拼多多的一名员工，因为过度劳累而导致猝死，这样的一个事情是非常令人悲痛的，因为现在很多员工都把自己的时间奉献给了工作，很多人也是迫于生活压力，才不得不做出这样的选择。当这名拼多多的员工意外离世之后，令人觉得惊奇的是拼多多品牌的股价发生了暴涨，同时创下了历史新高。二、为什么拼多多的股价会创下新高？正如我在文章一开始所提到的，现在是一个流量的时代，也就意味着什么事件有了流量就会有了热度，有了热度之后便会有了变现的途径，所以当拼多多发生了自己家员工猝死的情况，拼多多这个品牌也得到了足够的流量曝光，所以很好理解，拼多多的股价也会随之创下新高。三、我是怎么看待这个事件的？在我个人看来，拼多多这个品牌确实因为自己家员工猝死的消息得到了短时间的曝光，但是这个曝光并不是一个长期和稳固的。因为一个品牌的发展归根结底还要看这个品牌的持续运营，也就让我们联想到拼多多长久以来的营销模式，这样的一个营销模式在短期来看是非常有效果的，但是长期来看，总觉得缺少点动力和支撑。

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刘晓亮：男，1968年6月出生，本科学历，毕业于中国青年政治学院，高级职称。1990年至1993年任共青团宁夏回族自治区委员会秘书；1993年至1999年中国体育杂志社历任编辑、中国体育杂志社俱全策划公司总经理；杂志副主编、执行主编；1999年至2015年中国体育报业总社历任杂志总编辑、出版人，中体联（北京）建筑规划设计有限公司董事长。现任本公司董事、总经理。

黄海燕：男，1981年9月出生，中共党员，教授，博士生导师。上海体育学院体育人文社会学专业博士。历任上海体育学院讲师、副教授、上海财经大学博士后、美国佐治亚大学博士后。现任上海体育学院上海运动与健康产业协同创新中心常务副主任，上海体育学院科学研究院副院长、创新创业学院副院长，上海国家大学体育科技园董事长。

高继胜：男，1952年10月出生，中国国籍，拥有澳门永久居留权，大学本科学历，国家二级篮球裁判。曾历任浙江萧山二轻工业总公司副总经理、萧山市国营工业总公司总经理、莱茵达控股集团有限公司董事长，兼任浙商总会体育产业委员会主席、浙江省足球协会顾问、浙江省篮球协会顾问、亚洲职业篮球发展有限公司主席、浙江省马术协会副会长及浙江省高尔夫球协会副主席等职务。

拼多多股价暴涨，此次暴涨的最大受益人，并不是拼多多的老板黄峥和王兴，而是拼多多最大的投资人马化腾，我真的觉得马化腾非常有眼光，一直都在投资，像拼多多这样非常有潜力的软件而且马化腾不仅有能力。而且非常有投资的眼光，像马化腾不仅投资了拼多多，还投资了京东一系列非常有前景的公司，我真的觉得马化腾是一个十分有眼光的商人。光靠投资就已经赚取了不少的财富，我觉得这真的不是一个普通的商人能够做到的，拼多多在一开始的时候并不是很受大家的欢迎，但是这几年拼多多一直都在努力的发生着改变，我们在消费的时候就发现，拼多多这几年不仅商品的质量越来越有保证了，而且非常的物美价廉，所以很多人都非常喜欢在拼多多上面购买商品，我真的觉得马化腾是一个会投资的商人，不仅自己有实力创造出来财富，更有投资的眼光投资到拼多多，真的是马化腾最正确的选择，而且他也通过拼多多赚取了很大一笔。虽然说之前很多人并不看好拼多多，但是马化腾就非常的看好他，成为了拼多多最大的投资人。我觉得这就是马化腾最独到的眼光，他看的会非常的长远，所以像马化腾这样的商人真的是非常的少见，不仅有能力，眼光还非常的独到。而且马化腾并不是只投资了拼多多这一个软件，他还投资了很多的软件，像美团和京东他都有投资，他今年只靠投资的这些软件儿，他就已经赚去了4700多亿元，这真的是一个十分庞大的数字，我觉得马化腾根本不用做自己的事业，他只需要投资就能够成为国内数一数二的富豪。真的是他的眼光非常的独到，而且看事情非常的长远。

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1、英文名称：watsons成立于1989年雇员人数：98,000名（2007年）广告语：Your Personal Store官方网站： target=_blank>http://www.watsons.com.cn简介屈臣氏集团——全球第三大保健及美容产品零售集团，在亚洲和欧洲拥有3300多间零售店。去过的人真切地享受到它舒适的购物体验，没去过的对它“个人护理专家”的大名也是如雷贯耳。自1989年4月在北京开设第一家店，如今已发展到四十多家。2002年屈臣氏个人护理店在全球的销售额超过人民币610多亿，仅中国便超过5个亿。屈臣氏为何在短短十五年内就在竞争激烈的国内零售业内迅速发展壮大，引来了如此高的关注度和认同度呢？品牌传奇——彰显百年风采大约在1828年，有一位叫A.SWaston的英国人在广州开了家西药房，取名广东大药房。1841年药房迁到香港，并用广东方言将公司名译为“屈臣氏大药房”（A.SWastons&company），这就是屈臣氏的由来。这个以药店经营起家的公司至今仍保留着这一特色，在1981年成为李嘉诚旗下和记黄埔有限公司全资拥有的子公司后，凭借和黄雄厚的经济实力和灵活的经营理念，屈臣氏经营的品牌涵盖之广之丰，在亚洲迅速崛起，成为家喻户晓的零售品牌。屈臣氏个人护理店是集团首先设立的旗舰零售品牌。凭借其准确的市场定位，使其“个人护理专家”的身份深入人心，以致于人们一提到屈臣氏便想到“个人护理专家”，其品牌影响力由此可见一斑。经营策略——突显专业身份（一）准确的市场定位众所周知，如今国内的零售业可谓烽火四起，群雄逐鹿，本土品牌要发展，洋品牌也要进来分一杯羹。有效的采购，低成本物流和强势终端是零售业制胜的三大法宝。面对激烈的竞争，屈臣氏绕过价格战的陷阱，根据对亚洲各国市场多年的观察和分析，凭借百年行销经验发现：近年亚洲经济增长迅猛，人们对生活品质的要求越来越高。传统的销售只是停留在使消费者购买的阶段，注意力只在商品上。而在日益成熟的商品经济条件下，消费者不仅购买商品，还要求享受购物的乐趣以及追求商品的无形价值，如品牌、服务等，最后达到消费的最高境界，即通过对企业文化的认同产生对品牌的忠诚。无疑，屈臣氏追求的是后者。它的个人护理商店以“探索”为主题，提出了“健康、美态、快乐”（health,good,fun）三大理念，协助热爱生活，注重品质的人们塑造自己内在美与外在美的统一。在国内，屈臣氏是第一家以“个人护理”概念经营的门店，其独特而准确的市场定位，令人耳目一新。商店的目标顾客锁定在18——35岁的女性，她们注重个性，有较强的消费能力，但时间紧张不太爱去大超市购物，追求的是舒适的购物环境。“这与我们的定位非常吻合。”屈臣氏集团董事兼中国区总经理谭丽娴如是说。（二）产品策略屈臣氏个人护理店经营的产品可谓包罗万象，来自二十多个国家，有化妆品、药物、个人护理用品、时尚饰物、糖果、心意卡及礼品等二万五千种，主要分为两部分：一是屈臣氏自创品牌，有化妆品类和个人护理用品类等；二是其他品牌的护理用品，宝洁就不在少数，还有美宝莲、雅芳在店内也设有专柜。当然，产品也不仅是为女士提供，各种国外原产的食品也足够让男士食客大快朵颐。屈臣氏产品最大的特色便是处处传达着三大经营理念。药品及保健品保留着创店以来的特色，倡导“健康”；美容美发及护理用品占比重最大，种类也最繁多，表达着“美态”的概念；而独有的趣味公仔及糖果精品则传递着乐观的生活态度。为了配合这三大理念，公司的货架上、收银台和购物袋上都会有一些可爱的标志，“心”、“嘴唇”、“笑脸”，给人以温馨、愉快、有趣的感觉。（三）价格策略屈臣氏通过差异化和个性化来提升品牌价值，定价也一般相对较高。屈臣氏集团公共关系总经理倪文玲解释道，是“希望做到价格与市场需求一致”，而不是“具有竞争力的价格”。纵然如此，据个人护理店对600多位女性顾客的调查显示，有超过85%的人认为屈臣氏产品丰富和精致是吸引她们来此购物的首要因素。由此可见，对日益同质化的零售行业，价格已不是吸引顾客的首要因素。“你能在这儿买到其它购物场所买不到的东西。”一位屈臣氏的顾客这样说。（四）营销策略1、专业化指导 屈臣氏现在拥有一支强大的健康顾问队伍，包括八十位全职药剂师和一百五十位“健康活力大使”。他们均受过专业的培训，为顾客免费提供保持健康生活的咨询和建议。2、特色化服务 每家屈臣氏个人护理店均清楚地划分为不同的售货区，货品分门别类，摆放整齐，便于顾客挑选；在店内陈列信息快递《护肤易》等各种个人护理资料手册，免费提供各种皮肤护理咨询；药品柜台的“健康知己”资料展架提供各种保健营养配分和疾病预防治疗方法；积极推行电脑化计划，采用先进的零售业管理系统，提高了订货与发货的效率。如此种种，我们可以看到的是，屈臣氏关心的不仅仅是商品的销售，更注重对顾客体贴细致的关怀，充分展现了其“个人护理”的特色服务。3、社会营销 企业是社会的企业，“取之于民，用之于民”，屈臣氏深谙其道。2002年，屈臣氏个人护理店与香港癌症基金会发动“粉红革命”，向市民传达预防乳癌的咨讯，并筹募善款用于乳癌的研究。2003年底，又成功支持中国儿童少年基金会实施“春蕾计划”，通过开展爱心购物行动，集捐款项达235800元，令500名失学女童重返校园。这些活动充分体现了屈臣氏的社会责任感，取得了巨大的社会反响。当年商店的营业额获得了80%的增长，更重要的是为企业树立了良好的社会形象。由屈臣氏想到的关于国内零售业的几点思考屈臣氏的成功经验值得国内零售业学习与借鉴，笔者认为我们应树立起这样的几点观念：（一）零售业的竞争已不再只是价格竞争。如今国内众多的超市、商场开始越来越多打着“平价”、“低价”的旗号来宣传。诚然，价廉是吸引顾客的一个因素，但降价、促销背后隐藏的是极易流失的客源、受到损害的品牌、价格竞争的恶性循环等，对企业的长期发展不利。由屈臣氏，我们看到，零售业同样需要品牌，同样呼吁品牌，只有在市场上准确地确定了自己的定位及服务对象，在产品质量、品类、服务水平等各个层面苦下功夫，才是企业长期发展之计。（二）专业化、个性化的发展是大势所趋。零售行业的同质化现象已促使有先见之明的商家更加重视细分市场的重要性。屈臣氏在国内首次提出“个人护理专家”的概念，可谓“一石多鸟”。既奠定了自己专家的龙头地位，又迎合了目标顾客个性化的需要，更伟大的革新是倡导了一种全新的购物理念和生活态度，帮助人们在健康美容方面作出积极的改善从而欢乐享受人生。反观国内零售企业大多缺乏清晰准确的经营思路，产品同质化，目标顾客定位模糊，促销手段单一，种种因素制约了企业的长足发展。（三）零售业的经营者应有对市场高度敏锐性和对消费趋势的预见性。屈臣氏当初通过对亚洲消费情况的调研，准确预见了消费者心理及购买行为的变化，找到了“个人护理”这一全新的切入点，获得了成功。国内零售业的经营者应加强对全局的观察与掌控能力，站在更高的一层对企业的未来发展趋势作出准确的指引。“到2007年，屈臣氏在个人护理门店中将成为全球第一。”屈臣氏个人护理店执行总裁施瑞博雄心勃勃。据称，在未来的三年内，屈臣氏将把国内的个人护理店开到1000家，投资将近1亿人民币。狼来了，对国内的零售企业来说，既是机遇也是挑战。你们准备好了吗？屈臣氏简介一百多年前，屈臣氏在华南地区的广东省成立，早年的屈臣氏称为屈臣氏大药房，以为贫苦大众施著称。一八四一年香港成为英国殖民地，屈臣氏大药房南迁，从此与香港同步成长，南迁后屈成氏迅速做多元化发展，开始生产汔水和药品并拓展零售业务。踏入七十年代，和记黄埔与屈臣氏的关系日趋密切，最后和记黄埔在一九八一年完成收购屈臣氏下业务。屈臣氏集团系和记黄埔集团之分支，旗下拥有屈臣氏个商店、百佳超级市场、丰泽电器、冰淇淋、蒸馏水、饮料等 制造业及卫星资讯服务，系颇具历史且以品质著名的集团。屈臣氏集团一惯重视品质，致力为亚洲区各地提供优质店铺和购物设施， 以及种类丰富的产品，以满足消费者日新月异的需求，从而改变了香港及亚洲区零售及用品制造业的面貌。2、屈臣氏一个成立于1828年广州的一个小药房,通过二十来年的发展,屈臣氏于1841年业务拓展到香港. 到了二十世纪初叶，屈臣氏已经在香港、中国内地与菲律宾奠定了雄厚的业务根基，旗下有一百多家零售店与药房.屈臣氏经过百年多的沉淀后于1981年被华人首富李嘉诚名下的和记黄埔收购,自从成了李首富的囊中物后,通过李氏团队的出神入化的缔造屈臣氏变成了全球首屈一指的个人护理用品、美容、护肤商业业态的巨擘!发展到今天屈臣氏在全球门店数已超五千家，销售额逾百亿港元，业务遍及亚、欧等四十多个国家。那么李首富又是通过什么神奇的魔杖在短短的二十来年玩转了屈臣氏成功裂变的魔方？魔方一：展开强大的资本商业收购计划,最大化的扩大重点发展区域的门店规模及企业规模去年撒巨资近55亿港元收购法国最大香水零售商Marionnaud的控股权，这是屈臣氏首次在欧洲大规模的扩充自己,使屈臣氏在欧洲重点发展战略得到有效的执行。欧洲由于经济发达，中产阶级聚集，这样的消费者规模正好吻合屈臣氏的消费者目标定位，如此的一项大型并购行动不但使屈臣氏的营业网点增加了1300家而且营业规模超过一百亿港元。同时屈臣氏于近日收购总部设于圣彼得堡的保健及美容产品连锁店Spektr Group。这项收购让屈臣氏集团的全球业务伸展至俄罗斯，进一步巩固了其作为全球最大个人护理品、美容、护肤商业业态零售商的地位。屈臣氏近几年以来分别在全球展开了多次并购行动，于2000年收购了英国Savers连锁店，使业务触角伸到欧洲。于2002年收购荷兰Kruidvat集团后，大大扩展了其欧洲业务范围和领域。于2003年收购菲律宾某知名药品零售企业，扩张了在东南亚的业务。于2004成功收购拉脱维亚著名Rota公司旗下大型零售连锁企业—DROGAS公司。 Drogas是在拉脱维亚及立陶宛等国具领导地位的个人护理用品、美容、护肤系列产品零连锁企业。屈臣氏集团成功收购Drogas公司，标志着屈臣氏进军波罗的海国家市场并初战告捷，此举将进一步加强屈臣氏在欧洲市场的业务扩展和竞争力，提升其国际实力。于2005年还收购了英国Merchant Retail香水连锁店马来西亚ApexPharmacySdnBhd 药店.以上收购行动仅是屈臣氏在全球收购的一部分，李氏团队通过资本的并购力量迅速在亚欧重点发展区域全面的扩充了企业的规模，资本的魔杖是屈臣氏企业成功魔方的重要密码。魔方二：以特殊的连锁经营模式最大化的推动企业规模成长及企业营业规模的成长连锁经营是一种成功的企业经营方式，快餐业的麦当劳、肯德基，零售业的沃尔玛、佳乐福，酒店业的香格里拉、希尔顿无不是以优秀的连锁经营模式来壮大发展的！连锁经营模式是一种优秀的经营模式：首先，连锁经营的“七统一原则”是企业的经营变成了拿着经营手册按标准执行的营业规范。这样既降低经营的难度又提高了经营的质量与效率。其次，能有效的调动社会资源参与屈臣氏的门店建设及产品结构的生产与采购。如同仁堂((600085行情,股吧))与之合作的美容品和药品领域典型是资源共享为我所用的方式。第三，连锁经营的集中采购和集中配送既节约运营成本，又可以营造自有品牌的价格竞争优势。连锁经营把分散的经营个体组合成一个规模庞大的网络经营结构，通过总部为各店集中采购，进货批量大，可享受较高的价格折扣，降低了进货成本。第四，连锁经营的自建网点速度远远超过其他经营模式，能有效增加自有网点规模及扩展广大的区域规模。连锁经营从外延上拓展了零售企业的市场阵地，不仅使自有品牌较易进入广阔的市场领域，而且可以大大延长自有品牌在市场上的生命周期。最后，连锁零售企业在原经营领域内培养的信誉及带给消费者一致的服务和形象还可以降低消费者对自有品牌的认知成本，提高消费者的忠诚度。连锁经营模式的魔杖是屈臣氏企业成功魔方的第二成功密码。魔方三：精准的目标消费群定位及成功的品牌经营结构是屈臣氏成功的不二法门屈臣氏的目标顾客群定位在有消费力(月收入在两千五以上)又能接受新生事物的中产阶级(年龄在18-40岁)一、锁定目标客户群据了解屈臣氏在1989年到1997年这段时期，发展不尽如人意。经过多年的敏锐观察和分析市场的动向，完善内部的管理，调整发展战略，蓄势待发的屈臣氏最终发现在日益同质化竞争的零售行业，如何锁定目标客户群是至关重要的。屈臣氏在调研中发现，亚洲女性会用更多的时间进行逛街购物，她们愿意投入大量时间去寻找更便宜或是更好的产品。这与西方国家的消费习惯明显不同。中国大陆的女性平均在每个店里逗留的时间是20分钟，而在欧洲只有5分钟左右。这种差异，让屈臣氏最终将中国大陆的主要目标市场锁定在18岁-40岁的女性，特别是18岁-35岁的时尚女性。屈臣氏认为这个年龄段的女性消费者是最富有挑战精神的。她们喜欢用最好的产品，寻求新奇体验，追求时尚，愿意在朋友面前展示自我。她们更愿意用金钱为自己带来大的变革，愿意进行各种新的尝试。而之所以更关注40岁以下的消费者，是因为年龄更长一些的女性大多早已经有了自己固定的品牌和生活方式了。据某记者采访手记介绍，屈臣氏中国区个人护理商店常务董事艾华顿曾说：“随着中国经济的增长，人们的收入会大大增加，而在这一阶段的女性是收入增长最快的一个群体。当然，这个年龄段的女性还分很多类别，而我们瞄准的目标群体是月收入在2500元人民币以上的女性。”屈臣氏集团董事兼中国区总经理谭丽娴也强调说：“我们的目标客户群是l8岁-35岁的女性。”谭认为，这类目标比较注重个性，有较强的消费能力，但时间紧张，不太喜欢去大卖场或大超市购物，追求的是舒适的购物环境。“这与我们的定位非常吻合。”在北京屈臣氏的消费者更多的是年轻的时尚白领，更奇怪的是一些洗面奶及个人护理用品价格很便宜,可一些白领进屈臣氏店消费并不认为身份掉架，但到别的商业网点就有可能如此看，同样年龄大的进店人数并不多。这点充分的说明屈臣氏目标顾客群定位的准确。，即使非节假日，也能看到屈臣氏门店内充斥着衣着时髦、谈吐不俗,喜欢新奇的年轻女性。二、商圈及品牌经营结构为了让18岁-40岁的这群“上帝们”更享受，在选址方面屈臣氏也颇为讲究。最繁华的一类商圈是屈臣氏的首选，例如有大量客流的街道或是大商场，机场、车站或是白领集中的写字楼等地方也是考虑对象。如北京王府井新东方广场地下一层设的屈臣氏就是成功选址的象征。除了选址在店内经营更有讲究，为了更方便顾客，以女性为目标客户的屈臣氏将货架的高度从1.65米降低到1.40米，并且主销产品在货架的陈列高度一般在1米3至1米5，同时货架设计的足够人性化。每家屈臣氏个人护理店均清楚地划分为不同的售货区，商品分门别类，摆放整齐，便于顾客挑选。在商品的陈列方面，屈臣氏注重其内在的联系和逻辑性，按化妆品—护肤品—美容用品—护发用品—时尚用品—药品---饰品化妆工具----女性日用品的分类顺序摆放。并且在不同的分类区域会推出不同的新产品和促销商品，让顾客在店内不时有新发现，从而激发顾客的兴趣。”在屈臣氏销售的产品中，药品占15%，化妆品及护肤用品占35%，个人护理品占30%，剩余的20%是食品、美容产品以及衣饰品等。精准的目标消费群定位及成功的品牌经营结构两类组合的营销魔杖是屈臣氏企业成功魔方的第三成功密码。魔方四：成功的经营策略屈臣氏拥有一支强大的健康顾问队伍，包括全职药剂师和“健康活力大使”：专业队伍均受过专业的培训，为顾客免费提供保持健康生活的咨询和建议。屈臣氏在店内陈列信息快递《护肤易》等各种个人护理资料手册，免费提供各种皮肤护理咨询；药品柜台的“健康知己”资料展架，提供各种保健营养分配和疾病预防治疗方法；积极推行电脑化计划，采用先进的零售业管理系统，提高了订货与发货的效率。种种经营策略，可以让客户看到，屈臣氏关心的不仅仅是商品的销售，更注重对顾客体贴细致的关怀，充分展现了其“个人护理”用品商店的特色服务。屈臣氏深谙“公关营销”之道。通过一系列的爱心活动，充分体现了屈臣氏的社会责任感，引起巨大的社会反响。同时商店的营业额获得了长足的增长，更重要的是为企业树立了良好的社会形象。十九世纪初的义诊及送药的行为曾为屈臣氏赢的良好的社会形象，更让人惊奇的是屈臣氏曾为孙中山在香港就学时提供过奖学金，这样的营销经营之策略没有理由不成功。

简介：浙江莱茵体育运营有限公司正式成立于2016年07月，位于杭州市西湖区文三路535号。法定代表人：高继胜成立时间：2016-07-01注册资本：140000万人民币工商注册号：330000000081701企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股的法人独资）公司地址：杭州市西湖区文三路535号20层2001室

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杭州亚运会概念股龙头是莱茵体育。浙江莱茵体育运营有限公司正式成立于2016年07月，位于杭州市西湖区文三路535号。杭州亚运会概念股的出现是因为在2022年9月10日到2022年9月25日第19届亚洲运动会将会在杭州举办，杭州是中国第三个取得夏季亚运会主办权的城市。相对于奥运会，虽然亚运会的产生的经济效益没那么大，但是对于举办城市的基础建设将会是非常大的利好，因此资本市场就提前形成了杭州亚运会概念。赛事背景莱茵达体育发展股份有限公司，1995年成立，总部位于浙江杭州，深交所上市综合类体育公司（股票代码：000558）。莱茵体育是莱茵达控股集团下属企业，主要关注体育金融、体育地产、体育传媒、体育赛事、体育教育和体育网络等六个方向。杭州2022年第19届亚运会，简称“2022年杭州亚运会”，即第19届亚洲运动会，于2023年9月23日至10月8日在中国浙江省杭州市举行。截止2020年12月，共设40个竞赛大项，包括31个奥运项目和9个非奥运项目，在保持40个大项不变的前提下，增设电子竞技、霹雳舞两个竞赛项目。

主要其竞争对手陷入到了反垄断调查中，投资者认为这对拼多多这种新生代电商竞争者是有利的，所以股价随即暴涨。中概股迎来上涨行情，其中涨幅最大的就是拼多多了，一个交易日内拼多多上涨幅度超过了15%，市值突破了2000亿美金，而其创始人黄铮身价也暴涨500亿人民币，在福布斯实时中国富豪榜上，超过了马化腾，位列中国富豪榜第三位。由相关人士表示，这主要是因为其竞争对手陷入到反垄断调查中，其中强迫商家二选一成为重点调查目标，所以拼多多成为这件事的最大利好者。虽然拼多多上线的时间并不长，但其迅猛的增长速度还是让大家都非常吃惊的。从最早的“五环外”市场，到慢慢渗透进一线城市。拼多多已经成为不少用户的必选了，虽然该平台上面，还时常会曝出一些假冒伪劣产品，但其性价比的产品已经深入人心，很多人虽然知道平台充斥着一些假货，但在家庭百货用品上，还是会选择拼多多，因为大家觉得拼多多的优势还是在一些耐用品上，即便偶尔会发现一些质量不佳的产品，但总体而言，通过拼团的方式，还是能买到很具性价比的产品的。有分析人士表示，拼多多主要采用的是去中心化的流量分发模式，通过拼团的方式，来引导生产模式的改变，从以前生产多少消费多少，到现在消费多少，再生产多少，拼多多的模式充分发挥了社会的属性。尤其是推出的百亿补贴，更是成为其一大亮点，给用户带来了大量的便宜产品，其成交额也随之暴涨，每年几乎是一倍以上的增速，这也是为什么它能够迅速超过京东，挤进中国电商前三强了。

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成都体投投资莱茵体育赚钱的途径为：1、可以通过为莱茵体育提供品牌、营销和财务服务来直接赚取收入。2、可以作为莱茵体育的股东采取股权投资，从而在莱茵体育的资本增值中获利。3、可以参与莱茵体育的体育赛事投资，通过对赛事获胜方的赞助或投资等各种方式来赚取收益。

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莱茵体育是世界杯赞助商，两者之间是合作关系，相辅相成。

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