伍爱群是什么人?飞乐音响独立董事

有。根据查询相关资料信息显示，2022年8月10日，飞乐音响新增“芯片概念”。AI芯片也被称为AI加速器或计算卡，即专门用于处理人工智能应用中的大量计算任务的模块（其他非计算任务仍由CPU负责）。当前，AI芯片主要分为GPU、FPGA、ASIC。

飞乐音响不生产语音芯片。根据查询飞乐音响官网得知，是一家专业生产和销售音响产品的公司，并不生产语音芯片，飞乐音响主要生产的产品包括无线音箱、音响、耳机、蓝牙耳机、智能音箱等。

海飞乐音响股份有限公司

能。音响行业正在经历快速的转型和发展，飞乐音响跟上了行业发展趋势并推出具有差异化竞争力的产品，吸引了更多的投资者，推动股价能上涨到80甚至更高。飞乐音响股票价格受到多种因素的影响，如公司业绩、行业趋势、市场规模、经济环境、政策法规等。

有。飞乐音响是新中国第一家股份制上市公司，根据查询飞乐音响官网显示，飞乐音响的每日成交量高达22.37万，总市值92.76亿，所以飞乐音响还有前景，前景很好。上海飞乐音响股份有限公司成立近30年来，规模不断扩大，股本从成立之初的50万股，扩大至2010年末的6589万股，2010年营业收入达14.88亿元，2010年末净资产10.64亿元。

不能。根据查询上海上海证券交易所官网显示，2023年5月8日，飞乐音响盘中快速反弹，5分钟内涨幅超过2%，截至14点53分，报4.87元，成交5.35亿元，换手率8.80%。上海飞乐音响股份有限公司创立于1984年11月18日，是新中国第一家股份制上市公司。

上海飞乐音响股份有限公司联系方式：公司电话021-34239651，公司邮箱office@facs.com.cn，该公司在爱企查共有8条联系方式，其中有电话号码3条。公司介绍：上海飞乐音响股份有限公司是1989-06-09在上海市嘉定区成立的责任有限公司，注册地址位于上海市嘉定区嘉新公路1001号第七幢。上海飞乐音响股份有限公司法定代表人李鑫，注册资本250,702.8015万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看上海飞乐音响股份有限公司更多经营信息和资讯。

35到200HZ。根据查询飞乐音响官网信息得知，飞乐4寸全频喇叭频率35到200HZ，频率大小和喇叭声音大小相关联，声音越大频率就越大。上海飞乐音响股份有限公司创立于1984年11月18日，是新中国第一家股份制上市公司。

上海飞乐音响公司。“1984年11月18日，上海飞乐音响公司向社会公众公开发行了一批股票，股票数量为1万股，面值为50万元，关键这批股票是无收回期限的。”上海飞乐音响股份有限公司成立于1984年11月18日，是新中国成立以来第一家股份制上市公司，而上海飞乐音响有限公司发行的股票，也被大家称为“小飞乐”，当时小飞乐的出生可谓是十分艰难的。

飞乐喇叭的音质很好。飞乐喇叭给人感觉就像是现场原声，细节处理太好太好，世界一流的箱子，声音风格趋向硬朗，清晰，有力，适合听人声，弦乐，交响乐，其他风格的乐曲的表现力也不错，但需要推力较大的功放来驱动，最好是用架势，麦景图之类高档的功放来推，效果会比较好，享有极高的品牌美誉度。喇叭的注意事项和重点须知：首先检查喇叭出音口有没有尘土或者其它异物堵住，如果有，那就拿工具清理，大部分情况都是由于灰尘积累太多导致喇叭声音小。也有可能是电源电压达不到要求标准，导致声音小，那就需要更换电池；还可以尝试使用棉签，将出音口用棉签清理一下，再用酒精将难以去除的污垢溶解清理。如果您指的是手机等移动设备的喇叭声音小，可能是由于您的保护套不合适遮挡了喇叭的正常发声因此会出现声音小的情况；由于音响、耳机都是精密的声学器件，不容易打开清理，所以要用气吹将里面的脏东西吹出来，也可以借用毛刷。　以上内容参考：百度百科——喇叭　

网上没有相关信息。因在网上查询并未有相关的准确信息，所以并不敢确定周润发买飞乐音响是否属实，周润发，1955年5月18日出生于香港南丫岛，籍贯广东省江门市开平市，华语影视男演员、摄影家，国家一级演员。

金艳春：女，1979年生，大学学历，高级政工师。曾任上海物理光学仪器厂劳动人事科长、团支部书记、党支部书记，上海精密科学仪器有限公司团委书记、组织员、人力资源部副经理、天平事业部党总支书记兼副总经理，上海精科天美科学仪器有限公司党总支书记兼行政人事部经理，上海仪电科学仪器股份有限公司党委副书记、纪委书记、工会主席、人力资源部经理，上海飞乐音响股份有限公司党委副书记、纪委书记、人力资源部经理。现任上海飞乐音响股份有限公司党委副书记、纪委书记。

雷霓霁：女，1977年出生，硕士。曾任利德科技发展有限公司投资管理部投资经理、总经理助理，苏州市沧信担保有限责任公司总经理助理，上海融天投资顾问有限公司投资银行高级经理，上海仪电（集团）有限公司战略企划部总经理助理。现任上海飞乐音响股份有限公司副总经理、董事会秘书（代），上海畅联国际物流股份有限公司董事。

金新：男，1963年出生，大专学历，在职硕士，高级工程师。曾任上海有色金属研究所研究室党支部书记、主任、所长，上海有色金属（集团）有限公司规划发展部经理，上海仪电控股（集团）公司投资管理二部副总经理、股权管理部综合事务总经理，上海仪电控股（集团）公司战略企划部副总经理、制造业事业部副总经理，上海仪电电子（集团）有限公司技术管理总监兼上海仪电控股（集团）公司科技质量办公室主任，上海仪电电子（集团）有限公司技术管理总监、党委副书记、纪委书记、工会主席兼上海仪电控股（集团）公司科技质量办公室主任，上海索广电子有限公司副总经理、党委书记，上海仪电显示材料有限公司总经理、党委书记。现任上海仪电（集团）有限公司市场发展部总经理。

张建达：男，1967年生，硕士研究生。曾任上海广电NEC液晶显示器有限公司财务部部长，上海中航光电子有限公司财务部资深经理，华鑫置业（集团）有限公司财务管理部副总经理，上海华鑫股份有限公司财务管理部总经理，华鑫置业（集团）有限公司财务管理部总经理。现任上海飞乐音响股份有限公司副总会计师兼财务部总经理、运营总监。

上个世纪80年代，改革开放刚刚起步，整个社会都弥漫着除旧布新的气息和不破不立的激情，但是同时各种新潮思想也随时要应付相应的政治风险。资本市场构想的提出具有划时代的意义，非常佩服当时中国人民银行研究部的那20个研究生。他们在1984年写的一篇“中国金融改革战略探讨”引爆金融界。其中第一次谈到了在中国建立证券市场的构想，直接引发了当时的股份制热潮。1984年11月18日，中国第一个公开发行的股票-飞乐音响向社会发行1万股（每股票面50元）。飞乐当时得天时地利人和，在1984年7月，上海颁布了一个地方性法规-《关于发行股票的暂行规定》，飞乐抓住这一次机会，一切都顺理成章的发生了，用现在的话讲就是第一个吃螃蟹的人。1986年9月26日，中国工商银行上海分行信托投资公司（静安分公司曾于1984年公开发行“飞乐音响”股票）开设交易柜台-静安证券业务部，中国第一个证券交易部诞生，产生了股票交易。拓展资料：股票（stock）是股份公司发行的所有权凭证，是股份公司为筹集资金而发行给各个股东作为持股凭证并借以取得股息和红利的一种有价证券。每股股票都代表股东对企业拥有一个基本单位的所有权。每支股票的背后都会有一家上市公司。同时，每家上市公司都会发行股票。同一类别的每一份股票所代表的公司所有权是相等的。每个股东所拥有的公司所有权份额的大小，取决于其持有的股票数量占公司总股本的比重。股票是股份公司资本的构成部分，可以转让、买卖，是资本市场的主要长期信用工具，但不能要求公司返还其出资。参考资料：百度百科词条 股票

陆晓冬：男，1970年生，大学学历，硕士学位，高级经济师。曾任上海新新机器厂技工学校教师、教务主任，劳动人事处科员、副处长，上海扎努西电气机械有限公司劳动人事科科长、行政人事部部长，上海双桦汽车空调配件有限公司副总经理，江西鸿源数显公司上海分公司经理，上海金陵股份有限公司人力资源部总经理、组织部部长，上海华鑫股份有限公司人力资源部总经理、组织部部长、党委书记助理，上海仪电（集团）有限公司人力资源部副总经理、党委干部部副部长、老干部办公室主任、上海仪电培训中心副主任。现任上海仪电（集团）有限公司党委组织部副部长、人力资源部副总经理、老干部办公室主任、上海仪电培训中心副主任。

飞乐音响上市 公司名称：上海飞乐音响股份有限公司所属行业：半导体及电子设备 > 其他电子产品投 资 方：非公开上市时间：1990年12月19日发 行 价：7。00RMB上市地点：上海证券交易所发 行 量：N/A股票代码：600651是否VC/PE支持：是

蔡云泉：男，1966年生，大学学历，会计师。曾任上海长虹色织厂财务，上海衡大贸易发展有限公司财务部经理，中日合作上海九荣食品有限公司财务部经理，上海新时代物业管理有限公司财务部经理，上海广电（集团）有限公司审计主管，上海广电资产经营管理有限公司财务总部经理助理兼审计主管，上海仪电（集团）有限公司审计监察部审计经理。现任上海仪电（集团）有限公司审计监察部总经理助理。

博士BoseC3II音箱，我在国外大概1700人民币可以买到，请问值不值得买？音质是否值这个价钱？BOSE的C3，你现在能买到正品就赶紧买，因为在国内市场，那款产品已经下市了，你在国内BOSE专卖店就已经再也见不到C3了。之所以让你赶紧买，是因为这款产品绝对是经典中的经典！！！BOSS音响品牌众多。BOSS音响品牌众多，型号比较多，所以价位也是不一样的，价格从几百到几万的都有。但音响质量不错，音质好的的音响最少的也在900—1500元之间。BOSESoundlinkMini音价格为1350元。博士音箱boss音箱价格为980元。BOSE公司由美国麻省理工学院电子工程教授AmarG.Bose博士创建于1964年，是世界上最早的扬声器生产商之一，也是业内原音重现技术的革新者。BOSE363音响一套DENON的AVC_3530功放机这些值多少钱都是好东西音响9成新功放机7成在帮忙估个价原价2万多363音箱可以值点钱，依成色而定大概5-6000，3530环绕功放因为环绕处理技术的落后基本没啥用了。我的QQ45675794希望可以帮到你有一套二手bose。不知道该不该入手。这款产品包括5个小的卫星音箱和一个小的低音炮。市面价格大约5500元。如果是正品，有8成新的话，应该可以在3000元左右买到。如果仅仅是几个无源小音箱，千万别买，因为，那些小音箱很难找到合适的推动设备。请问哪位朋友知道BOSE红边卫星音箱现在多少钱呢？8成新，双层。谢谢！红边是飞乐音响代工，价格400元一个8成新么300元供参考谢谢

上海飞乐音响公司开始发行股票。1986年11月14日，中国改革开放的总设计师邓小平将飞乐音响股票赠送给来访的时任美国纽约证券交易所主席约翰·范尔霖先生，“飞乐音响”由此载入了中国股份制改革的史册。拓展资料：股票（stock）是股份公司所有权的一部分，也是发行的所有权凭证，是股份公司为筹集资金而发行给各个股东作为持股凭证并借以取得股息和红利的一种有价证券。股票是资本市场的长期信用工具，可以转让，买卖，股东凭借它可以分享公司的利润，但也要承担公司运作错误所带来的风险。每股股票都代表股东对企业拥有一个基本单位的所有权。每家上市公司都会发行股票。同一类别的每一份股票所代表的公司所有权是相等的。每个股东所拥有的公司所有权份额的大小，取决于其持有的股票数量占公司总股本的比重。交易时间1、大多数股票的交易时间是：交易时间4小时，分两个时段，为：周一至周五上午9:30至11:30和下午13:00至15:00。2、上午9:15开始，投资人就可以下单，委托价格限于前一个营业日收盘价的加减百分之十，即在当日的涨跌停板之间。9:25前委托的单子，在上午9:25时撮合，得出的价格便是所谓“开盘价”。9:25到9:30之间委托的单子,在9:30才开始处理。3、如果你委托的价格无法在当个交易日成交的话，隔一个交易日则必须重新挂单。休息日：周六、周日和上证所公告的休市日不交易。（一般为五一国际劳动节、十一国庆节、春节、元旦、清明节、端午节、中秋节等国家法定节假日）交易费用股票买进和卖出都要收佣金（手续费），买进和卖出的佣金由各证券商自定（最高为成交金额的千分之三，最低没有限制，越低越好），一般为：成交金额的0.05%，佣金不足5元按5元收。卖出股票时收印花税：成交金额的千分之一（以前为3‰，2008年印花税下调，单边收取千分之一）。

除了浙江凤凰，其他都还在。老八股是上海申华电工联合公司、上海豫园旅游商会成股份有限公司、上海飞乐股份有限公司、上海真空电子器件股份有限公司、浙江凤凰化工股份有限公司、上海飞乐音响股份有限公司、上海爱使电子设备股份有限公司、上海延中实业股份有限公司。除了浙江凤凰，其他都还在。

1986年11月14日，当邓小平将“飞乐音响”股票赠予美国纽约证券交易所的约翰•凡尔霖后，俗称“小飞乐”的“中国第一股”让世界为之轰动。上海飞乐音响公司1984年发行的股票（通称“小飞乐”），是改革开放后我国公开发行的第一支股票

游资炒作，势头很强，不过好景不长，有点利润就可以先跑点，不建议长期持有，买到底仓的不加仓，没有买的不建议再介入，观察为好，喜欢短线炒作的高手可以做波段

飞乐音响混改新生因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请下载 博看网飞乐音响混改新生文‖上海国资记者 王铮上海仪电集团对旗下上市平台的大胆改革举措获得了回报2015年12月10日，飞乐音响宣布以现金收购的方式将Havells喜万年揽入旗下,Havells喜万年是一家拥有100多年历史的全球领先照明技术企业。飞乐音响的重大资产报告书显示，公司拟通过全资子公司飞乐投资在英国设立的特殊目的载体英国SPV以现金预计13840万欧元收购Havells Malta Limited经整合的80%股份；同时，通过总第221期 2016/01/18第 1 页飞乐投资还拟以现金预计1040万欧元收购Exim的80%股份，此次本购买总对价预计14880万欧元（折合人民币10.5亿元）。Emix公司位于香港，主要为喜万年提供内地市场采购和营运资金支持。上海仪电集团总裁、飞乐音响董事长蔡小庆表示，此次收购标志着飞乐音响成功迈出海外并购的第一步，也是飞乐音响积极推进“品牌、国际、资本”三大战略、实施国际资源整第 2 页合的重要战略举措。“通过此次跨境并购交易，飞乐音响将拥有Havells喜万年的产品品牌、销售渠道和生产基地，有利于快速进入欧洲、美洲和其他亚洲国家市场，使业务进一步多元化全球化。”蔡小庆表示。飞乐音响的市场形象和经营业绩已非昔日可比。截至2015年第三季度，飞乐音响实现营业收入30亿元，同比增长90.95%；归属于上市公司股东的净利润1.95亿元，同比增长630.58%。预计2015第 3 页年全年收入接近50亿元，收入排名将列国内第一。一年前，大股东上海仪电集团完成飞乐音响混合所有制改革，其收购民营资本北京申安，并聘任申安集团董事长庄申安——一位民营企业家——为飞乐音响总经理。此举虽令业界耳目一新，但双方磨合的巨大风险亦让市场当时多持中观望。不过，事实证明，仪电集团对旗下上市平台的大胆改革举措让其获得了回第 4 页飞乐音响承接上海国展中心照明及控制项目2016/01/18总第221期总第221期 2016/01/18报。引进飞乐音响的混合所有制改革虽是主动，亦为市场所迫。“照明行业的竞争十分惨烈。”飞乐音响董事、副总裁苏耀康对《上海国资》表示。第 5 页据了解，上海仪电集团早在5年前为飞乐音响的实体之一上海亚明灯泡厂设定了发展LED绿色照明的产业转型方向，2012年，上海亚明灯泡厂正式更名上海亚明照明有限公司，表达向综合性、现代化企业转型的决心。然而市场人士评价近年来的亚明“本质上依然是一家工厂”，重心仍停留在买设备、建厂房、制造传统产品。亚明也投入巨资进行LED新品研发，但研发成果展示之后，产业化并没有跟上，和同行的差距越来越大。“传统的制造业并不适合在上海，商务成本高，加上我们的产品又是传统照明，竞争门槛很低，在没有核心技术和成本优势的情况下，如果仍按照这种模式继续经营，飞乐音响的结局很快就能看到。于第 6 页是，大股东决定换一种方式试试，或许能让飞乐音响摆脱困境。”苏耀康介绍。“换一种方式”意味着，大股东需要飞乐音响快速转型总集成商，方式是引进民营企业。方向和路径均已相当清晰。“飞乐音响转型集成商是有自己优势的，我们有国家级技术中心和国家级实验室，有检测检验集成能力，研发力量和技术基础都较强；此外，大股东旗下产业链较齐全，能方便公司转型物联网，将物联网通过照明终端集成。”苏耀康介绍。事实上，飞乐音响对申安集团并不陌生。一直以来，两家企业都是LED市场上的竞争对手，不分上下，仪电集团对其实力不能轻视。第 7 页更为匹配的理由是,“申安集团做照明工程，相对于我们制造业，其组织架构、人才结构和思维方式对转型总集成商都更有利”。苏耀康表示。具体来说，在上海仪电眼中，申安集团的吸引力在于，其一，其通过投资办厂，在全国有八大生产基地，最大的占地300亩，并且均以投资换取当地项目。“第 8 页这有利于飞乐音响将制造业从上海转移至内地，且其八个生产基地开工并不均衡，双方可以各取所需。”其二，申安集团在各地均延揽照明工程，与飞乐音响的技术基础和战略方向吻合。另一方面，申安集团也希望放大自身照明工程的建设集成能力。“我们在发展过程中也遇到瓶颈，进入资本市场是我们的选择。”庄申安表示。互补型的资产重组让双方一拍即合。市场评价是，上海仪电集团有国资背景，在品牌特色、渠道建设、融资成本、政策支持方面有足够优势，申安集团则有强大的项目运营经验、资源整合和市场抢占能力。重组以后，飞乐音响旗下由三家企业组成，第 9 页一是从事照明制造的企业上海亚明，一是以照明工程业为主的北京申安，一是汽车照明公司上海圣澜。股权比例为，仪电集团占股21.86%，申安占股17.1%。但上海仪电集团既然作为大股东，为何让庄申安做旗下上市公司总经理？最短时间融合“飞乐音响所处行业是完全竞争领域，大股东敢于尝试创新，集团层面在改革过程中干脆利落，目标清楚，并不纠结。”市场人士评价。谈判时，双方尽皆坦诚。当时，上海仪电集团向申安集团提出了三个必须遵守的收购条件。其一，上海仪电集团必须是飞乐音响的第 10 页大股东。实际上，这是上海仪电集团对外收购一直坚守的原则；其二，飞乐音响旗下所有产品必须以“亚”牌作为产品品牌，包括申安集团的所有基地应陆续以“亚明”为名称。“申安进来以后和飞乐音响品牌不能发生内部冲突和竞争，也就是说，申安要放弃他的品牌，用飞乐音响的亚牌，因为亚牌的价值比它的品牌价值高。”苏耀康解释。第三，申安集团必须将全部资产进行注入，并对业绩建立严格考核标准，时间为3年。令庄申安犹豫的是第一条。对他来说，让出大股东的位子比较为难。他曾对《上海国资》表示，作为一个多年来习惯掌控企业的民营企业家，成为第二股东并不太适应。但他认为，上海仪电集团拿出了相当的诚意，进行了彻底的混改。第 11 页在高管设置上，双方协商后进行重大调整。由庄申安出任飞乐音响总经理。上海仪电集团这一大度的让步，化解了庄申安的犹豫。从高管的分担职位来看，民资力量侧重于市场，国资力量则偏重于技术和管理。但重组后的融合仍非易事。“长时间以来形成的固定思维和价值观，会发生碰撞，比如飞乐音响在作决策时很注重过程，追求流程的规范，一件事可能要分成3—5步走才能最终做完，但民营企业决策很简单，他们更注重结果。”苏耀康表示。各有各的利弊。如何相互取长补短共同促进企业发展？由此，飞乐音响管理层内部“约法三第 12 页章”。第一，统一行动、令行禁止；第二,团结融合、灵活高效；第三，廉洁自律、严禁腐败。“刚混改的时候，内部的思想冲撞是很多的，国有企业的价值观和民营企业价值观，国有团队和民营团队，各自的想法不一样。总经理庄申安认为只有在统一的行动下大家才可以走到一起，也就是说我们先不考虑想法上的差异，干起来再说。”苏耀康解释。第 13 页庄申安的意图是，因为身处照明行业，竞争激烈，必须时刻快速反应，如果两大股东不能快速行动，损失就会很大，所以，融合必须在最短时间内完成。至少现在看来,“约法三章”实施效果良好。“双方团队一下就走到一起去。如果大家首先开会研究谁对谁错，那估计到今天为止也没有走出来，但我们先行动,通过行为转变理念，统一思想。”苏耀康介绍。第 14 页强势融合下，组织架构的调整亦以最快时间完成。飞乐音响对原有的组织架构并没作根本性调整，因为高管层认为，大动干戈的调整会带来双方的摩擦，这种摩擦或许正面或许负面，但管理层并不想冒这种风险。经理层将飞乐音响作为运行的公司平台，搭建了6个直属事业中心：营销管理中心、项目运营中心、国际业务中心、生产调度中心、研发检测中心、品牌经营中心，通过这6个中心规第 15 页划和梳理公司下属的各个企业和各板块、业务。“飞乐音响的6大中心和各个实体企业之间形成了合纵连横，扁平高效的管理方式，这个也是重组以后的改变。如果当时大幅进行组织机构调整或者拆并，那么一定会消耗很多时间，我们这么做也是执行统一行动，先把事情做起来的原则。”苏耀康介绍。虽然经营一把手是民营企业家，但大股东在管理上并未缺位。第 16 页大股东角色上海仪电集团的管控力度主要体现于对业绩的要求和对财务的审计。与其旗下多数收购企业相仿，上海仪电集团和飞乐音响管理层签订了业绩承诺。“第一轮为期3年，对主营业务和净利润都有要求，如未达标，上海仪电集团要求高管团队按数进行补偿。”2015年的考核目标是，经营收入达到38亿元，净利为1.9亿元。第 17 页重组第一年，飞乐音响经营层达到了考核目标。与重组前的2014年比,2015年，飞乐音响的经营收入增加了18亿元。如果达到考核目标，高管团队将所获颇丰。“大股东会每年授予高管团队一定的股权解锁比例，可以在二级市场上收回资金。”激励手段到位。而在飞乐音响董事会构成方面，大股东占4个席位，占多数席位，申安集团占有3席，独立董事为4席，这令飞乐音响单个第 18 页企业的发展战略始终从属于集团的整体发展战略。2016/01/18总第221期事实上，上海仪电集团对旗下公司的内控亦极为看重。“集团聘请3大会计师事务所常驻飞乐音响，周期性审计，包括各类专项审计。”苏耀康介绍。飞乐音响的审计、财务等内部制度和规范均按照集团统一要求，比如公司章程中规定，大股东授权飞乐音响董事会1亿元以内并购案，超过授权则需要通过股东大会。实际上大股东管理颇为细致，比如其对各级岗位的薪资安排和授权管理等都有明确规定。第 19 页不仅如此，大股东对各级岗位的职责规定非常细致。“包括销售权限，什么额度可以由经营层自主掌握，什么额度要进入下一个审批程序，采购权限、费用权限等均是这样设计，即便单笔吃饭的费用，都有详细授权。”苏耀康介绍。飞乐音响的混改并未停留在资本层面，其渗透于企业肌理。战略据《上海国资》了解，飞乐音响在2015年最为显著的经营突破在于成功开拓了国外LED市场,“立足上海、面对全国、走向世界”。其全力开拓海外市场有其客观原因，国内LED第 20 页市场大约已为35%—40%，且产品替代很快，但国外LED市场占有量不到5%。不过，让其有自信走出海外的理由是，飞乐音响在国内已有诸多标志性案例。比如其为上海中心和上海国展中心的智能照明总集成商和服务商，改造完成北京奥运广场灯柱LED改造、迪士尼周边道路、南京青奥会等。飞乐音响决定以品牌输出加LED战略撬动了海外市场。2015年，飞乐音响“走出去”业绩显著。先后拿下法国26个城市道路照明改造工程，此外，其在匈牙利、巴西、迪拜第 21 页等市场都有斩获。“中国目前已经是照明产业的输出国,LED在中国市场应用成长很快,这与政策对消费引导力度密切相关。经过几年规模化发展，中国企业生产LED的成本已大为下降。但传统国外竞争对手失去了LED先机，导致其目前生产价格比中国企业要高出很多。”市场人士介绍。且生产LED的设备并不像过去生产白炽灯、荧光灯一样，不同种类的灯需第 22 页要匹配不同的专业生产设备。“LED属于电子类产品，便于控制，不管生产什么形态的LED，只是外观更新和创意的改变。而生产设备则是一样的，成本大幅下降。”苏耀康解释。这表明，飞乐音响出口形式与以往大为不同。其改变了此前代工出口的局面,改战略为品牌输出加LED。不过,“走出去”的进程仍遇到障碍。“一是人才不足以支撑面向这么多第 23 页的海外市场，此外，产品品牌的传播速度也要花上很多时间才可以被国外用户接受，欧美客户熟悉的是飞利浦、欧司朗等品牌，对中国的‘亚"牌很陌生。”苏耀康表示。不仅如此，全球市场的技术门槛和准入标准不一。如果“亚”牌同时进入欧美各地市场，需要准备很长时间获得对方一一认证。飞乐音响决定并购国际照明巨头，打通海外渠道。第 24 页并购机会总是在无意中出现。飞乐音响原本在与印度资本江苏有一家合资公司，专为喜万年做贴牌生产。在这家印度资本旗下的正是Havells喜万年，是欧洲和中东亚地区最主要的灯具制造商之一。因双方互相熟悉，谈判较为顺利。飞乐音响颇为满意的是，喜万年在海外有48个分支机构、7个物流中转中心，在海外的品牌影响力和市场覆盖率很第 25 页高。更吸引人的是，喜万年转型较早，几乎没有重资产，生产大多是其他国家代工，采购亦已转移；并且喜万年旗下有一个从属品牌专攻细分市场，为博物馆提供照明。这是未来飞乐音响的产品转型方向。“专业照明，比如防爆照明、博物馆照明、医疗照明等，技术门槛较高，虽市场规模不大，但利润较高，除LED工程外，我们未来的产品会在细分市场上发

真假飞乐喇叭的区别是，第一假喇叭偷工减料，导磁夹板普遍较薄，导致磁隙长度不够。第二是用料不行，比如纸盆厚度短缺。第三是好多工艺不讲究，例如铁氧体没有倒角，装配精密程度差。上海飞乐音响股份有限公司创立于1984年11月18日，是新中国第一家股份制上市公司。飞乐音响成立近40年来，企业规模不断扩大。旗下包括国内的上海工业自动化仪表研究院有限公司、上海仪电汽车电子系统有限公司、上海仪电智能电子有限公司、上海亚明照明有限公司、上海飞乐投资有限公司、上海亚尔光源有限公司等重点子公司和一家国际化的海外照明集团喜万年，此外还拥有“亚”字、“Sylvania”两大百年品牌。在传承百年历史发展基础上，飞乐音响正积极布局国家战略性新兴产业，努力通过资源整合优化产业布局、调整产业结构，力争搭建各业务板块多维度、纵深化的协同融合，实现公司可持续健康稳定发展。 飞乐喇叭经典款型：飞乐YD78-21型3寸全频喇叭，3寸小喇叭，声音非常不错，很醇厚，做个小电脑箱，是个不错的选择。飞乐YD120-B2型5寸全频，YD2-1653型6、5寸全频喇叭，经典喇叭，无论外观　做工　音质都是无可挑剔，声音一听就有那种怀旧的感觉，做书架箱很合适。用小胆机推，声音尤其好。飞乐YD3-2003型8寸全频喇叭，纸盘羊毛边，做工非常的好。声音也是没得说，低音下潜得很深，高音很柔和，不刺耳，听很久也不觉得累。对于室内空间不大，希望做书架箱的朋友来说，是最合适不过的了。

飞乐，没听过。惠威音响蛮好，k过国内几乎其它牌子，跟国外牌子比吧，价还高了点。x6也不一定比的过丹拿或真力。

1984年上海上海（飞乐音响）公司公开发行股票，成为改革开放后上海第一家试行股份制经营的股份有限公司。上海飞乐音响股份有限公司创立于1984年11月18日，是新中国第一家股份制上市公司。现涉及绿色照明、IC卡、电子部件等多个方面。2021年5月11日，上海金融法院判处被告上海飞乐音响股份有限公司赔偿原告飞乐音响的股票投资者315名各项损失共计1.23亿余元，人均获赔39万余元。该案系最高人民法院《关于证券纠纷代表人诉讼若干问题的规定》出台后，普通代表人诉讼的首次司法实践。拓展资料公司简介上海飞乐音响股份有限公司创立于 1984 年 11 月 18 日，是新中国第一家股份制上市公司。1986 年 11 月 14 日，中国改革开放的总设计师邓小平将飞乐音响股票赠送给来访的时任美国纽约证券交易所主席约翰 _ 范尔霖先生，“飞乐音响”由此载入了中国股份制改革的史册。随着公司规模不断扩大，股本从成立之初的 50 万股，至2004年已扩大到 42417 万股，公司主营业务收入达 10.2 亿元，净资产近 8 亿。公司是集绿色照明产业、 IC 卡产业、电子部件产业、计算机系统集成与软件开发于一体的多元化产业公司，产品远销世界四十多个国家和地区。与国际上 RENESAS 、飞利浦、欧司朗、佳能、日立、先锋、索尼等著名企业建立了良好的合作伙伴关系。2004 年，公司被美中经济合作组织执行委员会推选为美中经济合作组织中国首席企业。银行资信等级 AA 级。公司连续多年评为上海市文明单位，是上海市重点工程实事立功竞赛优秀公司，上海市高新技术企业和上海市优秀工业企业形象单位。“亚”字牌、“双飞”牌商标多次入选“上海名牌”，“亚”字牌商标还被评为“上海市著名商标”。公司所属企业均通过了 ISO9000 质量体系认证，具有 IVISA 、 MasterCard 认证证书，国家建筑智能化系统集成专项工程设计甲级、建筑智能化工程专业承包叁级、上海市安全技术防范工程设计施工叁级从业资格等资质。公司自主设计开发的智能身份识别系统获国家计算机软件著作权并在 2001APEC 会议、第 35 届亚行年会上得到成功运用。照明产品被广泛用于天安门、八达岭长城等著名的建筑、体育场馆、道路照明等场所，为改善城市景观增添了光彩。

上海飞乐音响股份有限公司，是新中国第一家股份制上市公司。公司成立近30年来，规模不断扩大，股本从成立之初的50万股，扩大至2010年末的61589万股，2010年营业收入达14.88亿元，2010年末净资产10.64亿元。公司成立以来，伴随战略调整，产业结构不断优化，逐步由原以音响生产销售、IC卡、数字电视和电子部件等产业多元化，过渡到产业专业化，聚焦绿色照明，通过购并，做大做强，实现绿色照明产业超常规发展。 公司以全资子公司上海亚明灯泡厂有限公司为平台，形成了光源、电器、灯具、零部件产品系列，产品被广泛用于上海世博园、外滩、北京天安门、八达岭长城等著名建筑、体育场馆等，并以技术雄厚、产品齐全、质量上乘、服务优质而享誉海内外市场。为适应国际化发展的需要， 2004年公司又隆重推出了“1923”品牌，其光源系列产品，以优越的性价比，已经获得了用户的广泛赞誉。2009年 “亚”字牌商标被认定为“中国驰名商标”。本公司系于1984年11月18日经中国人民银行上海市分行金融行政管理处批准的全国首家向社会公开发行股票的股份制试点企业。本公司股票于1986年9月26日在中国工商银行上海静安信托业务部上市交易。1990年12月19日，本公司股票转至上海证券交易所上市交易。 20年来，公司规模不断扩大，股本从成立之初的50万股，扩大至42417万股，公司主营业务收入达10.2亿元，净资产近8亿。公司是集绿色照明产业、IC卡产业、电子部件产业、计算机系统集成与软件开发于一体的多元化产业公司，产品远销世界四十多个国家和地区。与国际上日本瑞萨科技（RENESAS） 、飞利浦、欧司朗、佳能、日立、先锋、索尼等著名企业建立了良好的合作伙伴关系。2004年，公司被美中经济合作组织执行委员会推选为美中经济合作组织中国首席企业。银行资信等级AA级。公司连续多年评为上海市文明单位，是上海市重点工程实事立功竞赛优秀公司，上海市高新技术企业和上海市优秀工业企业形象单位。“亚”字牌、“双飞”牌商标多次入选“上海名牌”，“亚”字牌商标还被评为“上海市著名商标”。 公司注册资本为559,897,963.00 元，法定代表人：顾有根，注册地址为上海市胶州路397 号14 幢4 楼，总部办公地址为上海丽园路478 号5 楼。

是的，是在上海证券交易所上市的。新中国第一股飞乐音响股票沉浮录在纽约证券交易所精致华美的橱窗内，陈列着记载世界各地资本市场发展进程的各种标志性物品。其中就有一张制作精美的中国股票，那是新中国成立以来发行的第一只股票——飞乐音响股票。1986年11月，邓小平将这张股票赠送给当时的美国纽约交易所总裁约翰·凡尔霖，以此向世人昭示中国改革开放的巨大决心。真庆幸，在两市1500余张股票中飞乐音响一直保留着最初的名字。透过这张股票的变迁，我们可以检视中国股市传奇般的历史。【酝酿改革】上世纪80年代初的中国，改革开放刚刚起步，整个社会都弥漫着除旧布新的气息和不破不立的激情。43岁的秦其斌接任了当时上海电声总厂厂长职务。这是一家以生产喇叭为主的工厂，主要给电视机厂做配套，还可以做音响。像所有计划经济体制下的企业一样，当时的电声总厂只需按计划完成任务，就可以安安稳稳过日子。但身处激荡起伏的变革时代，秦其斌与许多有胆有识的弄潮儿一样：意气风发、雄心勃勃，渴望在工作上有所建树，他开始琢磨带领电声总厂开拓新的经营思路。机会一下就被他瞅准了。改革开放使人们的生活水平开始慢慢提高，对娱乐活动的需求也不断上升。上海街头开始出现了“音乐茶座”这样的新鲜事物，而且生意十分红火。市面上对音响设备的需求越来越大。于是，秦其斌果断提出，要进一步扩大音响生产，拓展市场。同时萌发了在原有工厂下建立上海飞乐音响公司的念头，主要帮助客户设计和安装扬声器。这就是后来人们津津乐道的“小飞乐”。问题随之产生，在一个萝卜一个坑的计划经济年代，计划外的经营活动最缺的就是资金。企业要发展，没有资金是行不通的，但秦其斌手上一分钱也没有。上级同意了扩大音响生产的想法，但明确表态：资金上要自己想办法。1984年上半年，秦其斌在上海长宁区参加工商联会议，偶然间听一些老工商业者聊天时说起旧上海很多民族企业都用股票来集资。第一次听说股票这个东西，秦其斌受到了启发。他提出了股份制的构想，通过发行股票向其他单位和内部职工集资。【发行股票】“你们打算向社会发行股票么？”“是的，向社会发行。”1984年11月，秦其斌在接受记者采访时，由于对“向社会发行”的理解不同，将打算向其他单位和内部职工发行股票集资，说成了向社会公开发售。于是，报纸头版一篇题为《上海飞乐音响公司接受个人和集体认购股票》的报道，将秦其斌和飞乐音响推向了改革浪潮的风口浪尖。然而，对于颇具资本主义色彩的股票市场，很多人连想都不敢想。在那个年代，冲破计划经济藩篱的无形阻力着实不是一件容易事。各种议论蜂拥而至：有人说搞股份制会培养出一批“食利阶层”，有人说这么做蕴含极大的政治风险……秦其斌可没想那么多，初生牛犊不怕虎，他下决心趟出一条前人没走过的路。所幸的是，当时的上海，理论界一直都在探讨如何利用股份制搞活企业，这为小飞乐率先尝鲜打下了不错的基础。1984年11月14日，经人民银行上海分行批准，上海飞乐音响股份有限公司正式设立，并向社会公众及职工发行股票。总股本1万股，每股面值50元，共筹集50万元股金。发行人员背着钱箱、股票箱，当场收钱、开票。许多人早早前来排队购买，队伍排成了一眼望不到头的长龙，盛况空前。一天之内，飞乐音响公开发售的股票便被哄抢一空。新中国第一股就在这样的偶然与必然中诞生。严格意义上讲，当时的飞乐股票更像是一种债券。实际上，那时候人们头脑中还没有真正意义的股票概念，大多数人将它等同于国库券。“当时根本没意识到股份关系到产权证明，如果认识到发行股票就意味着搞产权多元化改革，估计我就没胆子搞下去了”，秦其斌回忆往事时感慨，自己并不是什么弄潮儿，而是被时代潮流推赶着往前走。但飞乐音响无疑具有划时代的意义。此前30多年，股票不仅是人们言语之间的禁忌，也是思想和观念中的禁区。因为股份制向来被认为是资本主义和私有制的代名词。【历经混乱】飞乐音响的股票成功发行，在随后短短的时间内，如雨后春笋一般，许多公司纷纷选择这种方法筹集资金，一时间发行股票成为一种风尚。事实上，在当时的特定经济环境下，许多公司都遇到了不同程度的资金瓶颈。企业改革开始萌动，生产规模的扩大和产品结构的拓展，急待大笔资金支持，但计划经济下的制度特点，令大多数企业无法再向国家伸手要额外的钱。作为一种筹集资金的好办法，股份制的需求逐渐发展起来。但飞乐音响和所有冲在时代前沿的股票随即遭遇了没有市场、没有监管、没有法规的窘境。在当时的中国，“有股无市”成为了这些股票需要面对的问题。1987年，著名经济学家弗里德曼访问中国时，曾对当时深发展第一任法人代表王健说：“社会主义搞股份制是一个好的开始，也不容易。但没有相应的法律法规，股票市场就会无章可循，就像潘多拉的盒子，打开了就收不回了。”事实正是这样。早期的中国股市经历了较长时间的混乱与无序。飞乐音响的股票发行后不久，上海等地一些持有者就开始了自发的股票转让。没有固定交易场所、缺乏市场化价格、信息不对称、交易成本过高，种种问题令最初的股票交易充斥着投机的成分。同样是在美国纽约证券交易所，挂着一张被称为“当代最大证券交易所主席和最小证券交易所经理的合影”。1986年9月26日清晨，上海南京西路1806号门口被围得水泄不通，投资者蜂拥而至。在这个不到10平方米的地方，诞生了中国第一个证券交易柜台——静安证券营业部。这就是照片中所说的“最小证券交易所”。它的出现，标志着中国股票二级市场雏形的出现。也就是在这里，飞乐音响作为中国最早发行的股票，率先实现了柜台交易流通，创造了中国股市的又一项第一。从此，小飞乐总算有了可以自由交易和买卖的正规场所。那位获赠飞乐音响股票的纽约交易所总裁约翰·凡尔霖特意从北京飞到上海为自己的股票过户。在那个小屋子里，世界最大证券交易所的总裁告诉中国证券市场的拓荒者，美国最早的股市出现在华尔街边一棵梧桐树下。【进场交易】到1990年，上海已有16个证券交易柜台和40多个证券交易代理点。深圳也有了10个股票交易柜台。但由于制度设计存在不足，私下交易并未停止，反而一度猖獗。没有交易记录，没有成交确认和过户交割机制，也没有交易监控和信息披露制度，市场一片混乱，纠纷不断。在这样的背景下，中国第一家证券交易所上海证券交易所诞生了。那是1990年12月19日11点，老上海浦江饭店大厅，一幢已有150年历史的欧式建筑，上海证券交易所创始人尉文渊选定这里见证历史。约定的开市时间到了，电子显示屏上开始显示交易数据。在全世界的瞩目下，尉文渊敲响了上海证券交易所的第一声开市锣声。尉文渊介绍，开业当天，交易所仅有30种证券上市：国债5种、企业债券8种、金融债券9种、股票8种。其中，上市交易的8只股票，正是中国证券史上最早进入交易所交易的股票，被人们俗称为“老八股”，而这其中就包括了飞乐音响在内。小飞乐再一次成为中国股市的领头羊。作为著名的“老八股”之一，交易所刚刚成立，它就转入了场内买卖。而在此之前，中国人对股票交易所的认识仅来自茅盾的小说《子夜》，以及据此改编的电影：气氛总是那么忙乱，打手势配合着高声喊价。此后，在近18年的股海沉浮中，交易所电子显示屏瞬息万变的行情表上，总能看到这只新中国第一股的身影。今天，1500多家上市公司在沪深交易所挂牌交易，数千万投资者在交易所提供的网络平台上自由交易和买卖。十多年前，上海8只老股票的发行总量按面值计算仅2.6亿元，流通股总额不足7000万元，炒股也只关联到少数人，仅仅十多年后，到2007年，沪深两市的总市值就已经超过了32万亿，中国股民也一举突破1亿。【缺席股改】事实上，年幼的中国股市天生痼疾。一般意义上，股份制最简单的道理是“同股同权，同股同价”，但为了避免国有资产流失，同时也担心刚刚建立的市场无法承担全流通的压力，中国股市最初选择了“不同股，不同权，不同价”的发展思路。大股东的股票或者国有股、法人股都上市，却不流通。这在世界其他地方绝无仅有。这种由历史和思想局限决定的权宜之计，其弊端终于在进入21世纪后，随着股市本身的发展和经济大环境的变化，到了非改不可的地步：由流通股和非流通股产生的不同股不同权，进一步造成了恶性圈钱、市盈率过高、大股东没有积极性、股票市场定位模糊，不能有效与国际接轨等一系列十分尖锐的问题。事实上，全社会范围内关于股权分置改革的思想激辩与理论论证，在公开和非公开的场合从来就没有停止过；而制度上的酝酿与铺垫，也在艰难的摸索中一步步展开。2005年5月，股权分置改革终于全面推出。在这场轰轰烈烈的股改中，飞乐音响成了缺席者。据上证所首任总经理尉文渊介绍，最初登陆上海证券交易所的“老八股”中，有4只股票在当时就属于全流通，因此并不需要参与股改。飞乐音响正是其中之一。对于最核心的对价问题(可以理解为非流通股股东为取得流通权，向流通股股东支付的相应的代价，对价可以采用股票、现金等其它共同认可的形式)，证监会在改革方案中明确将讨价还价的细节交给每一个上市公司，同时规定，股改方案必须经过三分之二流通股股东同意及三分之二全体股东同意。这一方案的出台，经历了中国资本市场上迄今为止最为激烈和广泛的争论。直至今天，股改方案仍遭到很多争议。【稳步发展】在中国股市的发展史上，恐怕再没有第二家上市公司能像飞乐音响这样，完整见证着中国资本市场从无到有、逐渐发展的进程。1991年6月19日，飞乐音响发布了“飞乐音响1990年度经营状况说明书”，向社会公众披露公司信息。两年后，证监会才发布了《公开发行股票公司信息披露实施细则(试行)》，中国上市公司信息披露制度正式建立。在此之前，企业大大小小的决议和财务状况等信息，公众无从了解。但上市公司的不断涌现，客观上要求企业信息的公开与透明，同时也通过各种股权和权益关系，不断催生着公众获取和掌握信息的意识。翻开1990年的财务报告，当时飞乐音响的主营范围还像它的名字那样，主要是音响设备和电子乐器，全年利润总额66.3万元。今年刚刚披露的2007年年报显示，飞乐音响已名不副实，变身为集绿色照明、IC卡、电子部件和计算机系统集成与软件开发于一体的多元化产业公司，产品远销世界四十多个国家和地区。全年归属于母公司所有者的净利润也高达5387.5万元。飞跃式的长足发展无疑离不开资本的魅力。1997年5月，上海仪电控股(集团)公司通过证券市场收购“飞乐音响”股票，成为公司第一大股东。上世纪90年代末期，公司先后收购三家上海公司，进入集成电路行业。2001年，又先后收购了两家公司，分别进入电子产品加工行业和计算机软件开发及系统集成行业。与此同时，公司注册资本也从初创时的50万元增加到1000万元。而前美国纽约交易所总裁约翰·凡尔霖手中的一股飞乐音响，经过拆细，不断送转、配股、增发，已经变成了3183股(1元/股)。当初50元的市值，也已价值14196元，增值283倍！(根据10月22日股价计算)(注：本文部分内容参考上海人民出版社2007年版《中国股市早年岁月(1984-1992))记者　马岚

飞乐音响 这一波走势不如大盘 后市可能有补涨可能 不过短期无法对抗大盘 一旦大盘下跌 这股还是会有向下的需求

96年以前没涨跌幅限制，而且市场极度不成熟，是典型的政策市，管理层发表一个重要讲话，做出一个重要决策，股市就可能涨个30%，或跌个百分之几十

飞乐好。惠州市亿恒达音响配件有限公司是扬声器（喇叭）、吉他功放、扬声器配件、相关乐器配件等产品专业生产加工的公司，拥有完整、科学的质量管理体系。亿恒达的喇叭科技领先，做工精良，喇叭质量是非常好的。但是其喇叭仍然略逊于飞乐，上海飞乐音响股份有限公司创立于1984年11月18日，是新中国第一家股份制上市公司。

以市场化的方式注入。曾承诺华鑫置业于2017年12月31日前，以市场化的方式逐步将存在同业竞争情况的相关业务与资产注入上市公司，使上市公司成为华鑫置业下属唯一的商务不动产运作平台。飞乐音响剥离不良资产即将画上圆满句号，临时股东大会后即将签订合同，乙方必须在合同签订后的五日之内把尾款付清。

07年最高复权价是19499.28元,到今天的复权价是11372.51元,如果按上市发行价7元计算,已经增值了1624倍

飞乐音响被判罚1.23亿的新闻，引起了不少朋友的关注，更是让大家感觉到非常的惊讶，因为这是全国首例诉讼代表人案，所以大家对此关注程度也是比较高的，现在这一家企业已经被判赔偿股民的金额达到了1.23亿，所以有很多人也想要知道这一件事情到底是怎么一回事。说起这一件事情，还要从2019年的时候说起，当时中国证监会上海监管局就对上市公司飞跃音响进行了行政处罚，因为当时飞乐音响的项目确认收入并不符合条件，也正因如此，所以有着虚假报告收入的情况，那么在这种情况之下，对于很多的投资者做出决策产生了很大的影响，也正因如此，所以有很多的股票投资者才会作为原告向法院提起诉讼。这些消费者提起诉讼的原因也是非常简单的，就是这一家企业通过虚假陈述的行为给大家造成了非常大的投资损失，那么在这种情况之下，这一家企业自然是需要承担一定的责任，虽然这一件事情的道理说起来非常简单，但是到底能不能够真正的起到比较好的效果，很多的投资者并不是特别的有信心。因为这一件事情在国内还是属于第1次，所以这种案件的审理相对来讲也还是比较麻烦的，不过针对于这一个案件，有很多的投资者并没有放弃，并且一直在持续关注而经过法院长达两年的调查和审理之后最终判罚这一家企业需要承担对于股民进行赔偿的责任。在获得了这一个消息之后，有很多的投资者都纷纷拍手称快，并且通过了这一件事情，也给以后的案件审理能够做一个表率，相信通过了这一次的事故之后，很多上市企业也会变得更加小心谨慎，避免自己出现虚假陈述的情况。

参数如下：喇叭功率：100W喇叭阻抗:8欧姆喇叭直径：38.8CM音响开孔:35.8CM外开沉孔：38.9CM喇叭沉孔厚度：1CM频响：50～18000Hz上海飞乐音响股份有限公司创立于1984年11月18日，公司现有注册资本：人民币250702.8万元，是新中国第一家股份制上市公司。1986年11月14日，中国改革开放的总设计师邓小平将飞乐音响股票赠送给来访的时任美国纽约证券交易所主席约翰·范尔霖先生。

飞乐ED209质量好。飞乐ED209是经典的存在，它是大振膜电容麦克风录音话筒电脑K歌设备。上海飞乐音响股份有限公司创立于1984年11月18日，是新中国第一家股份制上市公司。目前该产品已进入关键开发阶段，项目内部代号为“luna”。

对于飞乐音响被判处赔偿股民1.23亿元，这说明我们国家的整体的集体诉讼制度终于落地，有了第1个判例。首先对于飞乐音响来说，它作为我们国家的第1个上市公司，他给目前的整个上市公司做了一个坏的榜样，因为他之所以会被处罚，是就是因为他在上市的过程中和在经营的过程中，通过虚增利润和虚假的财务信息使得大部分的股民因为投资而遭受到了巨大的损失。而正是由于这个原因，使得目前的整个飞乐音响已经从之前的中国资本市场的教科书级别的企业变成了一个具有负面典型的一个企业，所以说对于目前的整个上市公司来说，他的整个经历也是值得所有的上市公司来进行相应的反思的。而对于我们国家的整个的集体诉讼制度来说，也是一个开创性的事件，首先对于世界上大多数的发达国家来说都有着非常完备的集体诉讼制度，但是对于某个人来说，虽然有相应的法律，但是一直没有类似的判例，这可以说是我们国家的第1次判例，所以说到目前为止，也能够真正的看到这项制度在我们国家发挥到了实际的作用。而对于这个制度来说，它是能够保护我们广大的消费者和投资者的根本利益的，但是对于这项制度来说，它目前在其他领域的适用还很少，所以说对于我们国家的司法体制来说还是有着一定的进步空间的，尤其是在集体诉讼这一领域，我们国家的整个判例还是非常稀少的，所以说对于目前的整个司法制度的发展，对于这一方面也是需要持续关注的。所以说对于目前的飞乐音响来说，必定会被记录在未来的金融学教科书上的。

伍爱群：男,1969年10月生,中国国籍,无境外永久居留权,无党派人士,博士研究生,教授,研究员,现任上海航天信息科技研究院院长、同济大学城市风险管理研究院副院长,上海市政府采购评审专家、上海市建设工程评审专家、上海市政府发展研究中心特邀研究员、上海财经大学特聘研究员,上海对外经贸大学,上海大学和华东师范大学兼职教授、上海国际经济贸易仲裁委员会(上海国际仲裁中心)仲裁员等。同时担任上海联明机械股份有限公司独立董事、上海飞乐音响股份有限公司独立董事、国新文化控股股份有限公司独立董事,上海临港控股股份有限公司独立董事。2020年6月10日任上海财安金融服务集团股份有限公司监事职务。

飞乐庄申安没有被判。据有关资料显示，因飞乐音响涉嫌信息披露违法违规，在2019年11月1日遭到中国证监会上海监管局处罚。当时，证监会决定对飞乐音响给予警告，并处60万罚款。对其总经理给予警告，并处30万罚款。其他相关责任人也被处以不同程度的罚款。

1984年11月14日。经人民银行上海分行批准，由上海飞乐电声总厂、飞乐电声总厂三分厂、上海电子元件工业公司、工商银行上海市分行信托公司静安分部发起设立上海飞乐音响股份有限公司，向社会公众及职工发行股票。总股本1万股，每股面值50元，共筹集50万元股金，其中35%由法人认购，65%向社会公众公开发行。上海飞乐音响股份有限公司成为上海市第一家股份制企业，而且飞乐音响公司这次发行的股票，没有期限限制，不能退股。可以流通转让，也可以说是我国改革开放新时期第一张真正意义上的股票。人们亲切习惯地昵称其为“小飞乐”。扩展资料上海飞乐音响股份有限公司拥有“亚”牌、“Sylvania”两大百年品牌，国内拥有一个国家级技术中心和一个全球产品检测中心以及九大研发生产基地，分别是上海亚明、北京申安、江苏亚明、四川亚明、山东亚明、湖北申安亚明、江西申安亚明、河南亚明、辽宁申安亚明。上海亚明灯泡厂有限公司创建于1923年，是中国第一家民族照明企业，也是中国第一只灯泡的制造者。“亚”字品牌更是近一个世纪家喻户晓的著名民族品牌。历经几十年的发展壮大，公司业已成为集研发、制造、营销和工程服务为一体的专业照明企业，形成了光源、电器、灯具、零部件产品系列，并以技术雄厚、规格齐全、质量上乘、服务优质而享誉海内外市场。参考资料来源：中国网-新中国第一支股票诞生记参考资料来源：百度百科-上海亚明照明有限公司

上海飞乐音响公司。上海飞乐音响公司位于武夷路的上海飞乐音响公司由上海电声总厂发起成立，经营成套设备并承包宾馆、影剧院、体育馆等音响设施的设计、安装工程，是一家接受个人和集体自愿认购股票并以此筹集资金的新型公司，于1984年11月18日正式开业。公司委托中国工商银行上海分行证券部公开向社会发行股票一万股，每股50元。这是“文革”结束以来中国金融机构第一次发行的股票。扩展资料：上海飞乐音响股份有限公司拥有“亚”牌、“Sylvania”两大百年品牌，国内拥有一个国家级技术中心和一个全球产品检测中心以及九大研发生产基地，分别是上海亚明、北京申安、江苏亚明、四川亚明、山东亚明、湖北申安亚明、江西申安亚明、河南亚明、辽宁申安亚明。上海亚明灯泡厂有限公司创建于1923年，是中国第一家民族照明企业，也是中国第一只灯泡的制造者。“亚”字品牌更是近一个世纪家喻户晓的著名民族品牌。历经几十年的发展壮大，公司业已成为集研发、制造、营销和工程服务为一体的专业照明企业，形成了光源、电器、灯具、零部件产品系列，并以技术雄厚、规格齐全、质量上乘、服务优质而享誉海内外市场。参考资料来源：中国网-新中国第一支股票诞生记参考资料来源：飞乐音响-公司简介参考资料来源：飞乐音响-上海亚明照明有限公司

　　庭院灯并不仅仅限制于安装在庭院内，所有安装在户外的灯具都称之为庭院灯，因此庭院灯的安装范围还是挺广的，比如街道边的灯具，比如公园内的灯具等等。在这个注重品牌的时代，庭院灯的品牌也显得很重要，衡量这个庭院灯好不好，就得先看这个庭院灯的品牌好不好?为了让大家弄清楚庭院灯的好坏，小编特意将庭院灯的品牌搜集了一番。　　庭院灯品牌—飞利浦照明　　飞利浦照明事业部深入洞察人们对公共环境和私人空间的需求，致力于推出创新的、以最终用户为导向的高效节能照明解决方案和应用产品。作为全球照明的领先者，飞利浦正在努力推动整个社会向高效节能解决方案的转换。　　庭院灯品牌—OSRAM欧司朗　　欧司朗是全球两家领先的照明产品制造商之一。欧司朗产品线涵盖了小至零部件的整个价值链-包括灯泡、电子控制装置和光电半导体(如发光二极管(led))-以及灯具、照明管理系统和照明解决方案。欧司朗是一家跨国公司，截至2014财年底，在全球总共拥有超过34000名员工，年产值超过51亿欧元。　　庭院灯品牌—Panasonic松下　　松下电器由被誉为“经营之神”的松下幸之助先生创建于1918年，创立之初是由3人组成的小作坊，主营的是电灯灯座。经过几代人的努力，如今已经成为世界著名的国际综合性电子技术企业集团。松下Panasonic产品涉及家电、数码视听电子、办公产品、航空等诸多领域而享誉全球。　　庭院灯品牌—勤上Kingsun　　东莞勤上光电股份有限公司，国家级高新技术企业，广东省LED产业联盟单位，拥有国家认可实验室(CNAS)、博士后科研工作站，专注于led应用技术创新、营销模式创新、商业模式创新、服务创新。　　庭院灯品牌—亚牌　　上海亚明照明有限公司创始于1923年，是中国第一家民族照明企业，也是中国第一支白炽灯泡的制造者。作为新中国第一支股票飞乐音响(SH.600651)的全资子公司，公司协同飞乐音响下兄弟公司北京申安投资集团、上海圣阑实业有限公司等。　　庭院灯品牌—阳光照明YANKON　　浙江阳光照明电器集团股份有限公司创建于1975年，前身系上虞灯泡厂，1996年改为股份有限公司，2000年7月，“阳光照明”A股在上海证券交易所挂牌上市，成为国内照明行业首家民营高科技上市企业。　　庭院灯品牌—三思Sansi　　上海三思电子工程有限公司，被外媒评价为全球第二大LED显示屏和LED照明及其应用系统服务商，创立于1993年，现有员工1700余人，研制、生产、销售LED显示和照明产品及其应用解决方案，2015年合同销售总额10.68亿元。　　庭院灯品牌—史福特SFT　　史福特品牌创始于1994年，知名的LED照明品牌之一。从创立之初到2006年，我们一直致力于格栅荧光灯具等传统照明的研发与生产，曾创造中国办公照明领域销量第一的辉煌业绩。随着我们对节能环保事业的执着追求和LED照明技术的快速发展。　　庭院灯品牌—洲明Unilumin　　深圳市洲明科技股份有限公司成立于2004年，并于2011年成功上市。洲明科技是一家集LED产品研发、制造、销售及服务一体的国家级高新技术民营企业，目前主营业务包括LED高清节能全彩显示屏和LED节能照明两大系列。　　庭院灯品牌—燎原灯具　　宁波燎原灯具有限公司，位于中国浙江省余姚经济开发区(南区)，占地面积86000平方米，现有员工400余人，其中大专以上学历180人。公司主要生产和经营大功率LED路灯、工矿灯、隧道灯，及高压钠灯路灯、隧道灯、庭院灯、景观灯等产品，形成较完整的产品系列。　　虽然品牌不是唯一衡量庭院灯好坏的标准，但是好的品牌生产的庭院灯却是要比普通的品牌好很多，品牌越高的庭院灯，在生产庭院灯的时候也越高。庭院灯的生产工艺和技术仅仅是这些品牌要求的一个方面，庭院灯的质量才是这些品牌要求的重点，除此之外还对庭院灯的外观样式要求很高，可见品牌越好的庭院灯质量越好是有一定依据的。土巴兔在线免费为大家提供“各家装修报价、1-4家本地装修公司、3套装修设计方案”，还有装修避坑攻略！点击此链接：【https://www.to8to.com/yezhu/zxbj-cszy.php?to8to_from=seo_zhidao_m_jiare&wb】，就能免费领取哦~

　　“举牌”收购一般是指投资人在证券市场的二级市场上收购的流通股份超过该股票总股本的 5％或者是5％的整倍数时，根据有关法规的规定，必须马上通知该上市公司、证券交易所和证券监督管理机构，在证券监督管理机构指定的报刊上进行公告，并且履行有关法律规定的义务。　　在我国的证券交易所上市的公司，绝大多数都有占总股本60％的国家股或者法人股，这些股票目前法律上还不能上市流通，少数一个或者几个大的国家股或者法人股的股东决定这些公司的一切重大事项。对于这部分非流通股占总股本一半以上的公司，无论投资人在二级市场上收购多少流通股份也无法决定公司的重大事项，所以目前这些公司的控制权利的转移主要是国家股或者法人股的股东与大的投资人在场外进行协议转让的方式进行，与流通股票市场一般是没有关系的，也就谈不上能“举牌”收购。　　目前在证券市场的二级市场上有几个股票的总股本已经是全流通状态的，其中有方正科技、爱使股份、飞乐股票、飞乐音响和兴业房产等。由于它们的股票的流动性特点，特别是这些股票的股权分散的特点，加上一些股票特殊的高成长的行业特点，引起市场上比较大的投资人的异常关注，收购题材不断涌现，用比较小的投资来控制一家比较大的公司以及二级市场上的巨大投资或投机收益，使得市场上不断有新的投资人“举牌”收购这些公司，这也是国内外所有的证券市场的魅力所在。(中国银河证券公司研究中心高级研究员 毛昂)

低位十字星是股票的术语。十字星，是指K线只有上下影线，没有实体，也就是开盘价和收盘价是一样的。在交易过程中，股价曾经出现高于或者低于开盘价成交，但是收盘价和开盘价是一样。低位则是指，股票股价处于区间底部位置。

所谓“圈钱”，这是一个股市中常听到的词，简单地说，就是上市公司不顾投资人的利益，发行新股，增发股票，配股等等，一句话，就是把你的钱想法拿到他那儿去。把股市当成他们的“取款机”，想怎么拿就怎么拿，因此别人就把这种行为称为“圈钱”。 市场结构为上市公司过度“圈钱”提供了方便 股票市场结构本身决定了上市公司在股票市场群体中处于强势群体的角色，这就为上市公司过度“圈钱”行为提供了有利条件。虽然融资者解决资金需求的渠道很多，如银行借款或债权融资等，但股票融资的非偿还性及低成本性使其具有了无比巨大的优越性，融资者首选的方案自然是股票融资；当然融资者通过股票融资时必须要将自己企业的发展前景（具体来看就是融资将要投入的所谓项目）描绘得很好，这样才能吸引投资者心甘情愿地将自己口袋的钞票拿出来，相反投资者在利益预期的促动下，虽然可以通过不同方式了解融资者的真实面貌，但由于信息不对称及精力、识知等条件限制永远不可能对融资者情况全部摸清。从这个角度看，股票市场结构本身就决定了融资者群体即上市公司与投资者群体之间是一种不平等的关系。换言之融资者群体在股票市场中是处于优越地位的强势群体地位，而投资者群体无疑是弱势群体。用当代美国社会学科尔曼的话来说就是融资者结构群体与投资者结构群体是两个不同层次的“结构分布”。上市公司作假造假是证券市场上一个普遍存在的难以根治的顽症，被发现的表现为再融资失败，而未被发现或未引起市场公愤的可能就太多了。 由此可见，在股票市场上融资者群体和投资者群体“结构分布”本身就不平等关系，赋予给上市公司的优越地位，为其能够在市场上过度“圈钱”提供了方便。 我国上市公司产生的特殊背景为过度“圈钱”提供了土壤 我国股票市场的产生是改革开放后管理层采取渐进式市场经济模式为导向的大背景下产生的，其产生的基础存在着制度性的先天缺陷。对于这一点理论界、学术界早已经进行了阐述，笔者这里主要从社会背景去揭示这个问题。 过度“圈钱”行为实际上是旧体制下国有企业“投资饥渴症”行为的延续。计划经济体制导致的软预算约束形成的企业“投资饥渴症”是不争的事实。我国上市公司大多数是从国有企业改制而来，软预算约束在没有得到彻底改进的情况下，过度“圈钱”行为也就难免，而且关键是在我国传统的官本位及地方政府保护主义的影响下，企业原有的“投资饥渴症”意识并没有因为增加几个社会股东而削弱。今年股票发行方式由计划审批制向核准制转变，最近又公布了上市公司募集资金使用规定等措施，这些都是有利于遏制上市公司“圈钱”饥渴症行为的。 我国社会全面转型的大背景为一些上市公司过度“圈钱”提供了借口。我国目前正处在加速实现现代化和社会全面转型时期，企业要做大、做强既是管理层的要求，也是上市公司梦寐以求的，因此上市公司对资金需求也特别大。应当说在这个过程中也有以海尔为首的一些杰出的上市公司通过股票市场“圈钱”已经取得了做大、做强的目的，虽然这种企业寥寥无几，大多数企业只知道“圈钱”，但从这个角度看，上市公司“圈钱”行为本身并不是坏事。问题是“圈钱”后不干正事，或者说“圈钱”后将资金存入银行吃利息或用来搞所谓的“资本运作”（至于以此搞腐败也并不少见），即上市公司没有把圈得资金投入到实质经济中，这种行为无论是首发上市公司还是再次融资的上市公司都可以称为过度“圈钱”行为。这也许是衡量上市公司“圈钱”行为是否为过度的一个标准。相当多的上市公司首发圈钱后没有投入实质经济项目中，使募集资金闲置多年应当引起管理层的高度重视，因为这是导致我国股票市场效率底下的一个重要原因，自然更是宝贵资源的白白浪费。 国内市场良好的二级市场背景也为上市公司过度“圈钱”奠定了较好的市场氛围。上市公司“圈钱”如果没有良好的二级市场市场背景也是不可能的。 由于我国股票市场的不成熟，人们对股票市场的认识也不象西方成熟市场那么 “理性”，投资者介入市场基本以短差运作为主，他们并不十分关心上市公司每年的现金分红，这也给上市公司只讲索取、不讲回报的过度融资“圈钱”营造了较好的市场氛围。这里我们还是以较为关心股东利益、市场口碑较好的飞乐音响作为例子来分析。如果我们剔除市场主力运作等其它非公司因素，该公司上市10多年来非常慷慨地大比例转送股本，也正是符合了二级市场运作的口味，因为市场需要这样的分配方案，我们可以想象一下，如果飞乐音响这10多年来均以现金分红，目前其股价复权还能是1150元以上吗？！而且如果上市公司采取大比例现金分红方案，往往被市场人士戴上“资本运作意识”不强的帽子（这些股票在市场上一般被喻为“ 瘟股”），另外值得关注的是近期海外上市的国内上市公司也纷纷到国内市场“圈钱”也不无国内二级市场高亢的情形有关（可以想象中国石化、华能电力在香港二级市场分别仅仅值1个、4个多港币，而国内首次发行价则分别为4.22元和7.95元，傻瓜都会愿意到国内融资）。因此对我国上市公司过度“圈钱”行为，我们不能仅仅关注上市公司，还要考虑投资者结构。换句话说，求富心切的二级市场氛围助长了上市公司过度“圈钱”行为产生。 法规不健全 目前我国股票市场相关制度或规则不健全也为上市公司过度“圈钱”钻到了空子。以上我们已经提到过我国股票市场产生的特殊历史背景。这个背景实际上也就决定了我国股票市场制度及规则本身只能通过逐步发现问题来解决问题。目前不少市场人士认为我国股票市场产生的一系列问题在于制度不全或者监管不严，譬如《公司法》、《证券法》等法律法规中部分内容虽然早已经跟不上形势的发展，但修改速度太缓慢。应当说这些说法不无道理，然而从社会历史角度看目前我国股票市场法律法规这种现状也不应大惊小怪。要知道西方发达股票市场制度和规则目前来看是比较健全的，然而是经过多少年才努力才完善起来的。 值得关注的是，由于发展我国股票市场的一个重要动因是为了国有企业改制（变形后有的就成了解困项目），所以制度与规则偏向融资者也是顺理成章的（这里产权经济学分析得是非常透的）。我国上市公司“一年盈、二年贫、三年亏”短期运作行为是司空见惯的，原因自然很多，但也确与一些企业借国有企业改制为借口而从市场上大捞一把的情形有关。一些企业集团通过下属公司上市后圈钱将上市公司作为“提款机”最令市场深恶痛绝。一些上市公司“圈钱”后大变脸，更能揭示这里的奥秘。1993年上市的一家江苏上市公司后上市后在97年前虽然给投资者也洒过一些香水，但在1998年借国企解困三年攻坚战以纺织业为突破口前提下不知如何搞到了增发的额度，增发后便出现亏损，原因很简单，因为增发所募集的巨额资金被其大股东挪走不知干什么去了。

基本上股评都不值得信

微软微软公司是世界PC机软件开发的先导，比尔·盖茨是它的核心。微软公司1981年为IBM-PC机开发的操作系统软件MS-DOS曾用在数以亿计的IBM-PC机及其兼容机上。但随着微软公司的日益壮大，Microsoft与IBM已在许多方面成为竞争对手。1991年，IBM公司和苹果公司解除了与微软公司的合作关系，但IBM与微软的合作关系从未间断过，两个公司保持着既竞争又合作的复杂关系。微软公司的产品包括文件系统软件（MS-DOS和Xenix）、操作环境软件（窗口系统Windows系列）、应用软件MS-Office等、多媒体及计算机游戏、有关计算机的书籍以及CDROM产品。1992年，公司买进Fox公司，迈进了数据库软件市场。 1975年，19岁的比尔·盖茨从哈佛大学退学，和他的高中校友保罗·艾伦一起卖BASIC语言程序编写本。当盖茨还在哈佛大学读书时，他们曾为MITS公司的Altair编制语言。后来，盖茨和艾伦搬到阿尔伯克基，并在当地一家旅馆房间里创建了微软公司。1979年，MITS公司关闭，微软公司以修改BASIC程序为主要业务继续发展。 1977年，微软公司搬到西雅图的贝尔维尤(雷德蒙德)，在那里开发PC机编程软件。1980年，IBM公司选中微软公司为其新PC机编写关键的操作系统软件，这是公司发展中的一个重大转折点。由于时间紧迫，程序复杂，微软公司以5万美元的价格从西雅图的一位程序编制者帕特森手中买下了一个操作系统的使用权，再把它改写为磁盘操作系统软件（MS-DOS）。公司目前在60多个国家设有分支办公室，全世界雇员人数接近44,000人。 IBM-PC机的普及使MS-DOS取得了巨大的成功，因为其他PC制造者都希望与IBM兼容。MS-DOS在很多家公司被特许使用，因此80年代，它成了PC机的标准操作系统。到1984年，微软公司的销售额超过1亿美元。随后，微软公司继续为IBM、苹果公司以及无线电器材公司的计算机开发软件，但在91年后，由于利益的冲突，IBM、苹果公司已经与Microsoft反目。1983年，保罗·艾伦患霍奇金氏病离开微软公司，后来成立了自己的公司。艾伦拥有微软公司15%的股份，至今仍列席董事会。1986年，公司转为公营。盖茨保留公司45%的股权，这使其成为1987年PC产业中的第一位亿万富翁。1996年，他的个人资产总值已超过180亿美元。1997年，则达到了340亿美元，98年超过了500亿大关，成为理所当然的全球首富。 微软的拳头产品Windows98/NT/2000/Me/XP/Server2003成功地占有了从PC机到商用工作站甚至服务器的广阔市场，为微软公司带来了丰厚的利润：公司在Internet软件方面也是后来居上，抢占了大量的市场份额。在IT软件行业流传着这样一句告戒：“永远不要去做微软想做的事情”。可见，微软的巨大潜力已经渗透到了软件界的方方面面，简直是无孔不入，而且是所向披靡。微软的巨大影响已经对软件同行构成了极大的压力，也把自己推上了反垄断法的被告位置。连多年来可靠的合作伙伴Intel也与之反目，对薄公堂。2001年9月，鉴于经济低迷，美国政府有意重振美国信息产业，拒绝拆分微软。至此，诉微软反垄断法案告一段落。 微软的组织结构支持公司包括以下核心业务组: 个人服务组(PSG):由集团副总裁 Bob Muglia 领导, 致力于为个人用户和商业用户提供更容易的在线连接，并且为各种各样的设备提供软件服务。PSG 包含了微软的个人.NET倡议、服务平台部、移 动组、MSN的互联网访问服务、用户设备组以及用户界面平台部。 MSN 和个人服务业务组:由副总裁Yusuf Mehdi 领导，负责网络程序开发、业务发展以及MSN和微软其它服务世界范围内的市场和销售，包括:MSN eShop, MSN Carpoint, MSN HomeAdvisor, the MSNBC venture, Slate 和 MSNTV平台组，由集团副总裁Jim Allchin 领导，负责在各个方面不断对Windows平台做出改进 –例如把存储、通讯、消息通知、共享图象及听音乐等变为Windows经历的自然扩展。此外，本组包括.NET企业服务器组、开发工具部和Windows数字媒体部。 办公和商务服务组:由集团副总裁Jeff Raikes 领导，负责开发提高生产力和商业流程的应用和服务。工作包括将功能完善且性能强大的Microsoft Office逐步演化为以服务于基础的产品。除Office部门之外，商用工具部门，包括bCentral和Great Plains的商用应用程序部门都将属于该部门。 全球销售、市场和服务组:由集团副总裁Orlando Ayala 领导，集成了微软的销售和服务伙伴，以满足世界范围内微软用户的需要。这些用户包括:企业用户、中小型组织、教育机构、程序开发人员和个人用户。此外，本组包括微软产品支持服务、网络解决方案组、企业伙伴组、市场营销组织和微软全球三大地区的业务组织。 微软研究院 (MSR):由资深副总裁Rick Rashid 领导，负责对今天或明天的计算课题提出创造性的建议和解决方案，使计算机变得更加易于使用。同时负责为下一代的硬件产品设计软件，改进软件设计流程和研究计算机科学的数学基础。关于MSR更详细的信息可参见 Microsoft Research Web page。 运营组:由总裁和首席运营官Rick Belluzzo 领导，负责管理商业运作和全部的商业计划。包括公司的财政、行政管理、人力资源和信息技术部门。微软公司(NASDAQ：MSFT, HKEx: 4338) 是全球最大的电脑软件提供商，总部设在华盛顿州的雷德蒙市（Redmond，大西雅图的市郊）。公司于1975年由比尔·盖茨和保罗·艾伦成立。公司最初以“Micro-soft”的名称（意思为“微型软件”）发展和销售BASIC解释器。最初的总部是新墨西哥州的阿尔伯克基。史蒂夫·巴尔默（Steve Ballmer）是现在的首席执行官。使得微软如此令人瞩目的原因有以下一些：它是全球最大的电脑软件公司在经济学，它是一个惊人的网络外部性的例子它在操作系统和办公软件方面扮演着事实上的垄断者地位它使得它的创立者跻身于世界上最富有的人之列；特别是掌门人比尔·盖茨多年来位居世界首富任何公开买卖公司中，它有最大的公司市值多年来它官司不断，和业界其他公司的明争暗斗已经成为IT文化的一部分。微软的产品微软生产的软件产品包括了很多的种类：Windows - 称为「视窗」的图形操作系统；它有很多版本。目前桌上版最新版本是Windows XP，服务器最新版本是Windows Server 2003。Windows几乎预装在所有的IBM兼容的个人电脑上。请参看Microsoft Windows的历史获取更多详细资料。MS-DOS - 微软公司的早期产品，它是一个命令行界面。早期的Windows版本要在MS-DOS下运行，但是到了Windows NT以及以后的产品已经可以脱离MS-DOS运行了，但基于用户因软硬件在 Windows NT 不能正常运作，微软同时间继续推出Windows 95, Windows 98, Windows Me 在MS-DOS下运行的过渡产品。Microsoft Office - 它是微软公司的办公软件套件，根据版本不同可能包括Word（文字处理）、Excel（试算表）、Access（桌面数据库）、PowerPoint（幻灯片制作）、Outlook（个人邮件和日程管理）、Project（项目管理）和Publisher（电子排版）等软件。微软也为Apple Macintosh生产使用于苹果电脑的版本。Internet Explorer - 它是微软的网页浏览器。它是目前世界上使用最广泛的一种浏览器，从Windows 95开始，被设置为微软各版本的Windows的默认浏览器。它在Apple Macintosh上也可以使用。微软投资了四亿美元来把这种浏览器预装在苹果机上。Microsoft FrontPage - 它是一款所见即所得的网页编辑软件。Windows Media Player - 它是一个用于播放音频和视频的程序。微软也生产一系列参考产品，例如百科全书和地图册，使用Encarta的名称。微软还开发用于应用系统开发的集成开发环境，命名为Microsoft Visual Studio。目前已发布用于.NET环境编程的相应开发工具Visual Studio .NET。游戏帝国时代 (Age of Empires)微软模拟飞行 (Microsoft Flight Simulator)微软模拟火车微软模拟货车Halo(Halo)halo2(Halo2)注:《光环》为Microsoft旗下工作室开发.「生态体系」微软公司试图在其产品周围建立“生态体系”，以为其产品以及品牌增值。网络产品1990年代中期，微软开始将其产品线扩张到计算机网络领域。微软在1995年8月24日推出了在线服务MSN(Microsoft Network，微软网络)。MSN是美国在线的直接竞争对手，也是微软其他网络产品的主打品牌。1996年，微软以及美国的广播业巨擎NBC(国家广播公司)联合创立了MSNBC，一个综合性的24小时新闻频道以及在线新闻服务供应商。1997年末，微软收购了Hotmail，最早以及最受欢迎的webmail服务商。Hotmail被重新命名为MSN Hotmail，并成为.NET Passport，一个综合登入服务系统的平台。MSN Messenger是一个即时信息客户程序，由微软在1999年推出，是美国在线的AOL Instant Messager(AIM)及ICQ的主要竞争对手。培训微软创立了多所培训中心，旨在训练出一批低成本、只精通微软产品的雇员。最著名的就是MCSE考核(全称“微软认证系统工程师”)。虽然MCSE确实认证对微软产品的熟悉程度，它却并不是一个工程师的考核。一些苛刻的评论人员将MCSE称作“必须咨询那些有经验的人”(“Must Consult Someone Experienced”)。硬件产品虽然微软总体上是一家软件公司，它也生产一些电脑硬件产品，通常用来支援其特殊的软件商品策略：早期的一个例子是微软鼠标，用来鼓励更多用户使用微软操作系统的图形用户界面(GUI)。由于使用GUI而不用到鼠标是很罕见的，因此鼠标的流行会帮助更多用户使用Windows。微软确立了IntelliMouse（中键带滚轮的鼠标）鼠标标准，新增的滚轮方便了用户在浏览网页时上下翻页。微软还售卖游戏杆等游戏硬件产品。公司还购买了互联网设备公司WebTV，以支援其MSN互联网服务。2001年公司推出的Xbox游戏机标志着公司开始进入价值上百亿美元的游戏终端市场，这个市场之前一直由索尼公司（Sony）和任天堂（Nintendo）两家公司主导。微软历史微软公司创立于1975年，公司创立初期以销售BASIC解译器为主。当时的计算机爱好者也常常自行开发小型的BASIC解译器，并免费分发。然而，由于微软是少数几个BASIC解译器的商业生产商，很多家庭计算机生产商在其系统中采用微软的BASIC解译器。随着微软BASIC解译器的快速成长，制造商开始采用微软BASIC的语法以及其他功能以确保与现有的微软产品兼容。正是由于这种循环，微软BASIC逐渐成为公认的市场标准，公司也逐渐占领了整个市场。此后，他们曾经（不太成功地）试图以设计MSX家庭计算机标准来进入家用计算机市场。1983年，微软与IBM签订合同，为IBM PC提供BASIC解译器，之后微软又向IBM的机器提供操作系统。微软之后购买了Tim Patterson的QDOS使用权，在进行部分改写后通过IBM向市场发售，将其命名为Microsoft DOS。MS-DOS获得了巨大的成功。PC硬件上运行的程序在技术上并不一定比其所取代的大型程序要好，但它有两项无法超越的优点：它为终端用户提供了更大的自由，而且价格更低廉。微软的成功也是个人电脑发展的序幕。微软开发过多种软件产品，包括了：操作系统程序设计语言的编译器以及解译器文字处理器、数据表等办公软件互联网客户程序，例如网页浏览器和电邮客户端等这些产品中有些十分成功，有些则不太成功。从中人们发现了一个规律：虽然微软的产品的早期版本往往漏洞百出，功能匮乏，并且要比其竞争对手的产品差，之后的版本却会快速进步，并且广受欢迎。今天，微软公司的很多产品在其不同的领域主宰市场。微软花了大量的精力在市场营销以及产品开发中的可重用工程，并且试图将其产品进一步组合，以提供用户一贯的开发环境。微软也试图将Windows这个著名品牌扩展到其他领域，例如用于PDA的Windows CE以及「支持Windows」的Smartphone产品。公众看法很长一段时间内，微软被广泛认可为一个计算机软件市场上的“乖小孩”，提供低廉的软件以取代原先价格高昂的主流UNIX产品。微软也因赚入大笔钞票而受到钦佩。然而，即使是在早期，微软被指责故意将其MS-DOS与竞争对手生产的Lotus 1-2-3数据表无法兼容。到90年代，微软是“坏小孩”的看法日益增多。主要的批评意见是他们利用在桌上电脑市场上的优势不公平地剥削用户。最近几年，有人指责微软涉嫌一系列合法性受怀疑的商业行为。垄断问题微软的Windows产品有效地垄断了桌面电脑操作系统市场。那些持上述看法的人指出，几乎所有市场上出售的个人电脑都预装有微软的Windows操作系统。一些观察家声称，微软作为一个垄断企业令其竞争对手处境窘困：一方面，竞争对手不愿意承认微软的垄断地位。因为在一个被垄断的市场，只有一家产品或服务的提供商。因此对竞争对手而言，将微软称为垄断者会将自己置于一个失败者的境地：这样作等于是否定了自己的存在，或否定了自己能够生存、竞争的能力。另一方面，竞争对手又希望将微软比作垄断企业，因为这样做会给自己带来好处。首先，这有可能导致市场管理者（政府）的介入。其次，被看作是“落水狗”的微软竞争对手有可能在公共关系上取胜，以刺激销售。无论微软是否是垄断企业，我们可以肯定的是：在多数微型电脑软件市场，微软是主导企业。这种主导引发很多的不满。这种不满不仅仅只存在于竞争对手中间。微软垄断地位的滥用有人批评认为微软试图利用其在桌上计算机操作系统市场上的垄断地位来扩大其在其他市场上的市场份额，例如网页网页浏览器(Internet Explorer)，服务器操作系统(Windows NT)，办公软件(Microsoft Office)，多媒体播放软件(Windows Media Player)。在微软将Internet Explorer与Windows操作系统捆绑销售后，微软在浏览器市场获得了非常大的份额。正是部分由于这种行为，微软被美国联邦法庭裁定滥用其在美国的操作系统市场的主导优势。（详情参见微软反垄断案）。在所有这些指控中，微软以满足客户需求为由为自己辩护。也有人批评微软的“包围再扩展”(embrace and extend)的策略。微软试图在开放、已确立的标准之上加入专利功能，以最终达到利用其市场优势来控制“扩展”的标准。有些人将这种策略称之为“包围、扩展再毁灭”(embrace, extend and extinguish)。安全性2002年，微软的多项网络以及互联网相关的产品在多次出现安全漏洞后被广受讨论。一些恶意的程序员不断利用微软软件的安全漏洞搞破坏，例如通过互联网创造及发布能够消耗系统资源或破坏数据的蠕虫、病毒以及特洛伊木马。这些破坏行为一般的目标是微软的Outlook以及Outlook Express电邮客户程序，Internet Information Server(IIS)网页服务器，以及SQL Server数据库服务器软件。微软辩解说由于其在互联网软件市场上的领导地位，自然而然的微软的产品会遭到更多的攻击，因为这些微软产品被广泛使用。而有人则反驳说这些攻击也对准那些微软并不占优势的产品，显示微软的产品要比其竞争对手的产品在安全性上要低一筹。在一些案例中，微软的产品为了让新手更容易使用、设置往往导致了这些蠕虫及病毒的散播。例如，微软的Windows操作系统自1995年起就自动隐藏文件后缀名(档案副档名)，这样那些恶意攻击者往往就能够让email收信人打开一些看起来普通却十分危险的附件（最近版本的Outlook以及Outlook Express禁止接收危险的文件类型，这样用户便无法打开）。批评指出微软是在用软件的易用性交换安全性。盖茨在2002年1月启动了可信赖计算计划(Trustworthy Computing Initiative)。他将其形容为一个长期的、全公司性的计划，以寻找并修正微软产品中的安全以及泄漏隐私方面的漏洞。在该计划下，公司会重新评估和设计原先的一些规范及过程，也延迟了Microsoft Windows Server 2003的上市时间。对可信赖计算计划的反应各不相同，有观察家表扬微软对安全问题的重视，但也提醒公司还有很多工作要做。微软的政治影响力微软对这些法律威胁以及公众看法的反应就是紧凑的政治游说活动以及撒入上百万美元的政治捐款。根据政治反应中心(Center for Responsive Politics, opensecrets.org)网站的数据，微软在上一次的美国联邦选举的政治捐款中，43%给了民主党，57%给了共和党。微软产品的优点微软产品的主要优点是它的普遍性，让用户从所谓的网络效应中得益。例如，Microsoft Office的广泛使用使得微软Office文件成为文档处理格式的标准，这样几乎所有的商业用户都离不开Microsoft Office。微软的软件也被设计成容易设置，允许企业雇佣低廉、水准并不太高的系统管理员。微软的支持者认为这样做的结果是下降了的“拥有总成本”。微软的软件对IT经理们在采购软件系统时也代表了“安全”的选择，因为微软软件的普遍性让他们能够说他们跟随的是被广泛接受的选择。这对那些专业知识不足的IT经理来说是一个特别吸引人的好处。微软产品的缺点微软的产品十分倚赖软件的重用。虽然这样做对快速软件开发是十分有效的，它却导致了不同软件包之间的复杂倚赖关系。这可能导致的后果是，举个例子，当微软的浏览器程序崩溃时，会导致操作系统的GUI同样崩溃。同样的倚赖关系也意味着大多数微软软件的资源能够在其他微软的产品上使用。也就是说，大多数程序可以运行其他程序，即使是在不应当发生类似情况时也是如此。例如，嵌入在电子邮件的文档和HTML中的宏可以运行程序，允许攻击者控制用户的电脑。微软在安全问题上的立场就是“不是禁止就是允许”(permitted unless forbidden)。这些问题从专门攻击微软程序的蠕虫以及病毒的泛滥中就可见一二。上面所提到的关于允许雇佣廉价却未有良好训练的系统管理员的优点有可能导致以下问题：更大的不可靠性，意味着你需要雇佣更多的这类管理员；有可能导致安全漏洞，因为不管使用什么操作系统，只有受良好训练的系统管理员才可能提升系统安全性。微软的批评者指出运行微软的产品需要花费更大代价，因为微软软件的用户事实上并不拥有他们所使用的软件：这对微软的商业模式是十分重要的。微软与自由软件的关系微软将自由软件看作是它可能的主要竞争对手，特别是Linux。从万圣节文件(Halloween documents)中我们可以看到，微软已经对自由软件以及开放源代码软件采取了“包围、扩展、毁灭”的策略。为了在桌上电脑市场上建立其领导地位，微软冒着失去低廉价格以及更多自由度——这正是个人电脑快速发展以及微软自身成功的重要因素——风险。单就价格层面而言，微软很难与自由软件相抗衡。很多相信微软并没有赋予他们选择自由的用户已经从自由软件那里找到了他们所渴望的自由已经开放标准。传统的微软策略，例如购买竞争对手，或者FUD策略，对于自由软件而言毫无作用。因为自由软件无法被收购或控制，自由软件即使失去了创造它的公司也依然能够生存。微软首席行政执行官史蒂夫·巴尔默已经将Linux称作一个“坚强的竞争力量……它是非传统的，自由的，而且很便宜。我们必须告诉人们，为什么他们所付（给我们的）其实物超所值。我们的产品曾经都很便宜。我们要比Novell，甲骨文都要便宜。但这次我们不能这样办。”（CRN.com报道，2002年6月17日）巴尔默在一个微软伙伴的会议上说：“我们曾经十分自豪，自己提供最便宜的产品——我们的价格最低，提供的内容却最多，不论是Novell，Lotus还是其他任何人都比不过我们。但现在我们面临的，是一个独特的竞争对手，Linux。对我们这样的公司而言，这实在是一种新的思考方式。”（VARbusiness 2002年7月15日报道）对于那些预装Linux的低廉个人电脑，微软的反应是他们不会降低Windows的销售价格。一些观察家指出，这种拒绝进行价格战的行为正是垄断企业的特点。微软亚洲研究院1998年11月5日，微软公司在北京成立微软中国研究院, 并于2001年11月1日将其正式更名为微软亚洲研究院。微软亚洲研究院是微软公司在海外开设的第二家基础科研机构，也是亚洲地区唯一的基础研究机构。

苹果痛失全球市值第一宝座，被卖石油的打败了，这家石油企业是什么来头？苹果公司已经不再是世界第一了，苹果公司的股价大跌，多年占据的全球第一宝座也因此丢失而取代他的是沙特阿美公司他的全名是沙特阿拉伯国家石油公司是沙特的一家国企，就像我们国家的中石化，中石油一样，主要业务是开采销售石油，喝做石油有关的化工。他的简称之所以角沙特阿美，是因为上个世纪40年代的时候，这个公司的总部还是在美国的旧金山，当时他的全称叫沙特阿拉伯美国石油公司，所以简称叫沙特阿美。当时他还是一个外国企业占大股，直到上个世纪七八十年代的时候，沙特政府通过多次收购把百分百的股权全都收购回去，就这样，才成了沙特的国企，总部也搬回了沙特国内。咱虽然有句老话叫花无百日红，苹果公司占据全球市值第一好长一段时间了，就算是掉下来也不意外！不过，这一次变化并不是因为苹果公司本身的原因，更多的还是因为当前国际形势以及美国经济形式的影响。苹果公司是被美国国内糟糕的经济形势给拖累的，而沙特阿美则是借着俄乌冲突危机，借机上位，由于美国现在通货膨胀十分严重，再加上恶劣的经济形势，金融等方面的因素，美国股市现在是急剧再往下掉，苹果公司，也是在劫难逃，一天的时间呢，苹果公司的股份就掉了百分之三还多，而沙特阿美公司做是因为俄乌冲突背景下，国际能源石油价格急剧暴涨，所以它股价水涨船高。所以国家之间的冲突不仅仅会影响到国民的正常生活，还会影响到国家的企业发展以及稳定，凡是涉及国际化的政务问题，也一定是波及人们的正常生活的。