真颛 -
中国联通组织机构现在有很多变化，其中最突出的就是他们的分公司已经又新开了三家，而且他们的内部管理人员也进行了相应的调整，他们现在增加了三个副总裁，一个总裁，还有几个行政主管和6个助理。
阿啵呲嘚 -
合并中国网通整整一年之后，中国联通(600050.SH)决定再次对组织架构进行大调整。
日前，《第一财经日报》从中国联通了解到，经过几个月的酝酿和讨论，中国联通的组织架构调整方案已在内部系统上正式公布。
根据调整方案，在市场前端部门，中国联通将进一步整合市场部、个人客户部和家庭客户部，新成立市场部和销售部。
在后台支撑方面，合并固网建设部门、固网运行维护部门和移动网络公司，组建中国联通网络分公司。同时，合并管理信息系统部和业务支撑系统部，成立信息化部。
在职能部门方面，合并风险管理部和法律事务部，成立法律与风险管理部。同时，将行政服务中心并入综合部，将财务共享中心并入财务部。
大鱼炖火锅 -
出于整合资源、提高运行效率的目的，联通集团对原有的公司组织结构进行了调整，包括市场、销售和后台支撑等部门都重新进行了整合。
通过此次调整，在市场前端，联通原市场部、个人客户部和家庭客户部被重组为市场部和销售部；在后台支撑方面，合并固网建设部门、固网运行维护部门和移动网络公司，组建中国联通网络分公司；合并管理信息系统部和业务支撑系统部，成立信息化部；在职能部门方面，合并风险管理部和法律事务部，成立法律与风险管理部；将行政服务中心并入综合部，将财务共享中心并入财务部。
此外，中国联通还整合研发机构，组建新的联通研究院；整合新国信公司、中国号簿公司信息导航类业务，组建新的专业经营公司。
此前在与网通合并之后，中国联通曾进行了部门大调整，去年，联通还对部分省分公司的高层进行了调整。
gitcloud -
中国联通总部网络线将由现在机构调整为 “ 一部两中心 ”，即网络部、云网运营中心、智网创新中心。智网创新中心对外加挂网络应用研究院牌子。
在部门内部机构设置上，网络部内设11个室，云网运营中心设13个室，智网创新中心设8个室。
此外，“ 一部两中心 ”的领导也已经明确：
网络部由傅强（总部网络发展部总经理；5G共建共享工作组组长）负责；
云网运营中心由马红兵（总部运行维护部总经理）负责；
智网创新中心由张陶冶（海南联通总经理） 负责。
省市级分公司也要求进行相应的改革，省市分公司原则上按一部两中心+5G共建共享工作组设置，特殊情况特殊调整。
中国联通此次网络线运营组织体系改革，将涉及中国联通网络线12.8万员工。
在此之前，中国联通已经启动了市场线和政企线的改革！这次网络线的改革也是中国联通全面推进改革的重要组成部分。
肖振 -
中国联通调整集团组织架构 多部门重新整合
2010-01-09 08:20 中国新闻网
昨天，记者从中国联通获悉，出于整合资源、提高运行效率的目的，联通集团对原有的公司组织结构进行了调整，包括市场、销售和后台支撑等部门都重新进行了整合。
通过此次调整，在市场前端，联通原市场部、个人客户部和家庭客户部被重组为市场部和销售部；在后台支撑方面，合并固网建设部门、固网运行维护部门和移动网络公司，组建中国联通网络分公司；合并管理信息系统部和业务支撑系统部，成立信息化部；在职能部门方面，合并风险管理部和法律事务部，成立法律与风险管理部；将行政服务中心并入综合部，将财务共享中心并入财务部。
此外，中国联通还整合研发机构，组建新的联通研究院；整合新国信公司、中国号簿公司信息导航类业务，组建新的专业经营公司。
此前在与网通合并之后，中国联通曾进行了部门大调整，去年，联通还对部分省分公司的高层进行了调整。（京华时报 古晓宇）
[责任编辑：pennyhuang]
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LuckySXyd -
中国联通组织机构新的变化为中国联通总部网络线将由现在机构调整为 “ 一部两中心 ”，即网络部、云网运营中心、智网创新中心。智网创新中心对外加挂网络应用研究院牌子。在部门内部机构设置上，网络部内设11个室，云网运营中心设13个室，智网创新中心设8个室。省市级分公司也要求进行相应的改革，省市分公司原则上按一部两中心+5G共建共享工作组设置，特殊情况特殊调整。
可桃可挑 -
中国联通组织机构现在有很多变化，他们的内部管理人员也进行了相应的调整，他们现在增加了三个副总裁，一个总裁
FinCloud -
料，中国联通前不久启动了网络线运营组织体系改革工作，现在的机构将调整为“一部两中心”。
据了解，“一部两中心 ”，即网络部、云网运营中心、智网创新中心，其中智网创新中心对外加挂网络应用研究院牌子。
在此之前，中国联通已经启动了市场线和政企线的改革，现如今再次对网络线实施改革也是中国联通全面推进改革的重要组成部分。
据了解，中国联通市场部组织体系改革也是将此前的运营机构调整为“1部2中心”，以市场部作为大市场体系的规划者和资源协调者，负责市场前后端的统筹协调组织。
“2中心”，即建立大市场统筹下的“产品中心”、“渠道运营中心”。
改革后的市场部强调”大市场“、”互联网化“、”线上线下一体化融合“的思路，而新成立的市场部权力和权威也更大，同时注重产品、渠道、电商。
至于政企线改革，去年年底，中国联通下发《关于实施政企运营组织体系变革的通知》，对各级政企BG的组织架构进行了明确。
新设立政企客户事业群（以下简称“政企 BG”），强化政企 BG在创新业务生产经营管理过程中的指挥调度、营销拓展和产品能力统筹，创新机制，实现政企业务研发、运营、支撑、销售、服务一体化。
中国联通通过对政企运营体系变革，实现政企基础业务稳盘、创新业务规模发展，持续提升政企服务能力，确保政企市场在 5G时代成为收入增长新动能、转型升级主力军，助力公司实现差异化破局。
CarieVinne -
中国联通总部网络路线将这这种机构将由现在的。一步调整为一部两中心g网络不。
来投吧 -
就目前来说，虽然中国联通组织机构有了一定的变化。但是呢，相对于它的传统组织机构来说呢，变化并不大。对于他们的职工的影响也是非常小的。
Ntou123 -
一部两中心。应该是大刀阔斧的改革吧，期待新的有效地运行机制。
苏州马小云 -
中国联通组织机构有了一部两中心的新的变化
康康map -
中国联通的组织机构并没有任何新的变动，如果有变动，在中国联通的官网会有所发布。
Chen -
如组织结构的变化，你可以你理解为，公司组织架构的变动，若出现变动，那新的领导带来新的制度，至于和外人最有关的，仅仅是通信就如一个公司变动，你只在乎他的产品与价格，其他的，都用于内部状态的一个改变，而通信的改变，只有两样，1.通信价格，在于联通在三大巨头中处于弱势，优惠也是最优惠的，那改变的量可能比较小，2.用户体验，这也是最大改变的可能，从这方面出发，才能改变人们心中对它的一个认知，网络电信好，通信移动，而联通处于中庸，长期的价格优惠并没有特别大的吸引力