怎么算一股，买一股得多少钱

是京东方科技集团有限公司股票代码，为000725。京东方科技集团有限公司成立于1993年4月，京东方A于2001年在深圳证券交易所上市。截至2015年9月30日，公司总资产1467亿元，归属于上市公司股东的净资产780亿元，总股本351.53亿股。京东方是一家半导体显示技术、产品与服务提供商。产品广泛应用于手机、平板电脑、笔记本电脑、显示器、电视、车载、数字信息显示等各类显示领域。

智通 财经 APP讯，京东方A(000725.SZ)公告，公司控股子公司武汉京东方光电 科技 有限公司(简称“武汉京东方”)拟结合建设初期已预留2.5万张玻璃基板/月厂房空间的有利条件，利用自筹资金37.75亿元在现有武汉京东方厂房内进行产能扩充。 公告显示，具体建设内容为：针对已有第10.5代薄膜晶体管液晶显示面板(TFT-LCD)生产线进行扩产建设，扩厂工程包括生产及辅助生产设施、动力设施、环保设施、安全设施、消防设施。建设完成后，月产能将由15.5万张基板扩产至18万张基板，劳动定员新增945人。预期2022年工艺设备搬入并实现满产。 公司称，项目实施完成将显著提升武汉京东方的盈利能力和竞争优势。本项目的实施，有助于进一步扩大公司对应大尺寸显示产品的产能，满足客户的新增需求，符合公司的整体战略规划及布局。

京东方A（000725）元旦股市休市不交易2014年12月31日（2014年最后一个交易日）开盘价：3.29最高价：3.38最低价：3.27收盘价：3.362015年1月5日（2015年首个交易日）开盘价：3.38最高价：3.47最低价：3.38收盘价：3.46

肯定是京东方的屏更出色，可以说笔记本要是搭载的是京东方的屏幕，观感都不会差。此外华星的屏幕也还不错，友达也还行。为了将资不抵债的企业救活，股份改制被认为是北京电子管厂的最后一招。1993年4月，以五分之一职工的现金集资，加银行债转股以及国有经营性资产出资，混合所有制的北京东方电子集团成立。大规模的人员减负和大范围的业务调整自不必多说。最终，以北京电子管厂的三分厂（主导产品是大型电子管）为业务根基，以合资公司北京旭硝（生产彩色显像管用的焊料玻璃粉）为主要盈利支撑，东方电子集团尽力实现存量盘活。1997年6月10日，东方电子集团在深交所成功实现B股发行，募集到3.5亿港元。这让企业第一次有了可以自主投资的资金，王东升及其团队开始真正讨论企业未来的发展方向。2001年，北京东方电子集团正式更名为京东方科技集团（京东方A(000725.SZ)，BOE），并在深交所主板上市。彼时，京东方还处于“主业不清晰”的状态。京东方最重要的决策，是在世纪之初决定进入TFT-LCD（或称液晶面板）工业。那时的中国彩色显像管工业正在被技术替代风暴所摧毁。TFT-LCD进入大规模产业化阶段时，日韩企业先发优势已经形成。要绕过专利和技术壁垒自主研发速度太慢，因此国内彩电工业奉行“拿来主义”，1970年代末－1990年代中期，通过引进技术建立起“彩电整机－彩管－玻壳”的完整产业链。到了1990年代末，全行业因技术创新乏力而陷入难以自拔的价格战。此时，平板LCD显示器对CRT显像管的技术替代初露端倪。到了2008年，LCD彩电就在销量上彻底超过CRT彩电。从2007年开始的短短三四年时间里，中国花了二十多年建立起来的彩色显像管工业就被技术替代风暴所摧毁，几乎片甲不留。

000725京东方A，股价最高的时候是2008年13.07元，中间有过多次除权除息，目前价格5.04元。

原因：1.散户太多，拉起来洗盘等操作都不是很好做。2.前期投入太高，拉了各种各样的机构进来，狂砸钱，面板产业需要巨量资金，到现在拿着国家补贴才勉强出了利润，每年股息分红少的可怜。3.盘子太大，以前多个亿啊，拉升需要整个市场情绪，加大体量资金，但也有一个好处就是京东方不缺有人帮着打广告。一、京东方A(000725)抛出一纸收购公告。公司拟以不低于挂牌价收购南京G8.5公司部分股权，南京平板显示公司80.831%股权已于9月7日公开挂牌转让，挂牌价为55.9亿元；同时，以不低于评估价收购成都平板显示51%的股权，对应评估值为65.26亿元。这是国内液晶面板产业史上最大的一个并购案。据公告，成都8.6代线可经济切割50、58、70英寸等差异化尺寸产品，有效完善京东方的产品和产线体系；并能够与京东方成都、重庆、绵阳等现有产线高效联动，进一步强化集聚发展。京东方表示，收购南京8.5代线和成都8.6代线部分股权，符合京东方成为半导体显示领域全球领导者的发展目标，能够充分发挥公司市场、技术、运营等全方位能力和经验，化行业低谷为发展机遇，完善公司技术储备，提升生产制造能力，丰富产品组合，强化客户合作，拓展高端市场。二、收购完成后，京东方A将为此次收购项目提供相关不超过140亿元担保，为保障公司权益，两公司将为京东方A提供相应反担保。随着此次收购案落地，市场份额又进一步向头部厂商聚集。预计京东方收购中电熊猫的8.5和8.6代LCD产线后，加上自身产能扩充，到2022年其在全球大尺寸LCD面板的市场份额将达到28.9%。与此同时，中小面板厂的份额也将进一步被挤压，预计到2022年全球Top6面板厂的份额将接近85%。

京东方不是国企，属于其他股份有限公司。

京东方精电跟京东方a他们不是一家的，虽然名字听着有点相像，但是他们确实是两家公司，一个是上市公司，一个是家电公司。

000725不建议买入了。短线差不多到头了，另外盘子太大，涨的慢，调整时间一般都比较长。0119出现大宗交易通常属于利空股价

000725京东方A今天20180124收盘价6.55元每股继续持股观望

1993年——1993年4月，在北京电子管厂的基础上，员工自筹650万种子基金，进行股份制改造，创立北京东方电子集团股份有限公司，王东升出任董事长兼总裁，带领濒临倒闭的老电子管厂走上“产业报国，强企富民”之路。1994年——1994年1月，与日本旭硝子、丸红、共荣合资成立北京旭硝子电子玻璃有限公司，通过合资企业，以少量投资迅速实现生产能力，获得新产品，培养出专业人才，拓展了国际化视野。随后陆续与日本日伸工业合资成立北京日伸电子精密部件有限公司，与日本端子合资成立北京日端电子有限公司，发展与CRT配套的精密零件与材料业务。1995年——1995年9月，成立TFT-LCD项目预研小组，跟踪研究TFT、PDP、FED等显示技术，在科学论证及充分研究的基础上明确“进军液晶显示领域”的战略抉择，并开始战略布局。1997年——1997年5月，京东方与台湾冠捷科技合资成立北京东方冠捷电子有限公司，持股52%，进入显示器领域。1997年6月，京东方在中国深圳交易所成功发行境内上市外资股（B股），股票名称与交易代码为京东方A（000725）成为北京市第一家B股上市公司。1998年——1998年12月，组建浙江京东方，生产真空荧光显示屏（VFD），进入小尺寸平板显示领域。京东方实施“从合资经营为主转向自主经营，从精密电子零件和材料转向新型显示器件与产品”的两个战略性转变，着力打造主营业务，企业实力迅速提升，形成了显示器、VFD、STN-LCD等产业。1999年——1999年5月，成立京东方专用显示科技有限公司，提供显示系统与解决方案。1999年5月，京东方与冠捷合作的显示器生产线项目投产，建立起中国北方第一个显示器生产基地，为发展新显示器件完成了下游的产业布局。1999年，成立京东方真空电器公司，使京东方发挥在真空领域的优势，找到了新的业务增长点。2001年——2001年1月，京东方在深圳证券交易所增发A股，股票名称与交易代码为京东方A（000725）。2001年8月，根据全球化战略发展的需要，北京东方电子集团股份有限公司正式更命名为“京东方科技集团股份有限公司”。2001年12月，京东方收购韩国现代的STN-LCD和有机发光显示（OLED）业务，组建韩国现代液晶显示器有限公司，生产移动产品用液晶屏（STN-LCD），开始研发有机电致发光显示器件（OLED）。2002年——2002年3月，成立苏州京东方茶谷电子有限公司，主要生产TFT-LCD产业的重要元器件显示光源产品。京东方布局TFT-LCD产业迈出了新的步伐。2002年5月，成立京东方现代（北京）显示技术有限公司，生产移动产品用液晶显示模组。2003年——2003年1月，京东方收购韩国现代电子TFT-LCD业务、相关专利及团队，进入薄膜晶体管液晶显示器件（TFT-LCD）领域，标志着京东方的TFT-LCD事业的战略布局正式全面启动。中国社会科学院全球并购研究中心将此事评为“2003年中国十大并购事件”之一。2003年6月，成立北京京东方光电科技有限公司，生产液晶显示屏及模组。2003年8月，收购冠捷科技26.36%的股份，由此，京东方成为冠捷科技第一大股东而进入了国际资本市场平台。2003年9月，京东方第5代TFT-LCD生产线在北京经济技术开发区破土动工。京东方TFT-LCD北京产业基地的建立对中国乃至世界显示产品的市场竞争格局产生重要影响。2005年——2005年3月，成立北京京东方茶谷电子有限公司，生产显示光源产品。2005年5月，京东方第5代TFT-LCD 生产线正式量产，不仅填补了国内TFT-LCD显示产业的空白，结束中国大陆“无自主液晶屏时代”，也为京东方在TFT-LCD领域技术和人才的积累打下了基础。2006年——2006年4月，成立京东方（河北）移动显示技术有限公司，生产移动产品用液晶显示模组。2007年——2007年10月，成立成都京东方光电科技有限公司，生产移动产品用液晶显示屏、模组。2007年 11月，成立厦门京东方电子有限公司，生产显示光源产品。2008年——2008年3月，京东方第4.5代TFT-LCD生产线在成都高新西区开工建设。2008年10月，成立合肥京东方光电科技有限公司，生产IT与电视用液晶显示屏、模组。2009年——2009年4月，中国大陆首条高世代线——京东方合肥第6代TFT-LCD生产线开工建设。2009年4月，中国唯一 一个TFT-LCD工艺技术国家工程实验室在北京经济技术开发区开工建设，这是中国显示产业技术创新的发源地和新产品新技术研发基地，对提升全行业研发水平具有重要作用。2009年8月，中国大陆首条8.5代线——京东方北京第8.5代TFT-LCD生产线在北京经济技术开发区开工建设。2009年10月，京东方成都第4.5代TFT-LCD生产线量产。该产线提升了京东方在移动和应用显示产品领域的核心竞争力。2010年——2010年7月，TFT-LCD工艺技术国家工程实验室正式投入使用。2010年8月，并购美齐科技电脑显示器及电视机业务以及相关资产，公司开始向整机代工业务延伸。2010年10月，京东方第 6 代 TFT-LCD 生产线量产，打破了中国液晶电视屏全部依赖进口的局面。2011年——2011年8月，京东方鄂尔多斯第5.5代AMOLED生产线开工建设，这是中国首条、全球第二条第5.5代AMOLED生产线，填补了我国AMOLED产业空白。2011年9月，京东方北京第8.5代TFT-LCD生产线量产。这是中国大陆首条8.5代线，彻底结束了我国大尺寸液晶屏完全依赖进口的历史。2012年——2012年5月，京东方合肥第8.5代氧化物TFT-LCD生产线开工建设该产线是京东方在氧化物技术方向的前瞻布局，对进一步丰富产品线，提升企业竞争力具有重要意义，是京东方在未来显示方面迈出的关键一步。2013年——2013年7月，京东方重庆第8.5代TFT-LCD生产线在两江新区开工建设。2014年——2014年2月，京东方合肥第8.5代氧化物TFT-LCD生产线量产。2014年7月，京东方鄂尔多斯第5.5代AMOLED生产线量产，标志着我国自主创新、自主技术的全球最先进新型半导体显示生产线进入生产运营阶段。2015年——2015年4月，京东方重庆第8.5代TFT-LCD生产线量产。2015年5月，京东方成都第6代LTPS/AMOLED生产线在成都高新西区开工建设。2015年10月，京东方福州第8.5代TFT-LCD生产线在福建省福清开工建设。2015年12月，京东方合肥第10.5代TFT-LCD生产线在安徽省合肥开工建设。

属于不同的两个行业，一点关系都没有。知识点拓展：京东方科技集团股份有限公司（BOE）创立于1993年4月，是一家为信息交互和人类健康提供智慧端口产品和专业服务的物联网公司。BOE（京东方）是中国大陆液晶显示产业的先行者和领导者。京东（JD.com）是中国最大的自营式电商企业，销售超数万品牌、4020万种商品，囊括家电、手机、电脑、母婴、服装等13大品类。京东集团旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部。参考资料：京东商城京东商城京东-百度百科京东方京东方官网

$京东方A(SZ000725)$ 国产四大手机品牌旗舰机终于全面引入京东方柔性屏供应。 华为，荣耀，OPPO，vivo。 特别是蓝绿长期以来旗舰机铁定用三星OLED 屏幕（主要是刚性屏，柔性屏很少，因为三星不愿意大量供应）。 小米是用华星光电。 维信诺和深天马是柔性屏的备用供应商，京东方是主供应商。 由于三星长期限制柔性屏给国产手机的出货量，所以蓝绿小米都不能够主推柔性屏旗舰机。 现在有了京东方和华星光电的产能保证，国产手机可以大张旗鼓的推柔性屏旗舰机了。 相应的三星刚性屏的市场份额急剧减少，三星也早做准备了，刚性屏产能大量转产笔记本和平板屏幕。 再者京东方华星光电柔性屏的价格差不多就是前两年三星刚性屏的价格，完全进入中端手机市场。跑量是完全没有问题的。五大国产手机旗舰机的屏幕供应商一旦确定就是长期合作关系，再说他们也没得选。 开发一个型号，需要半年至一年磨合测试，当然以后合作顺畅，半年一个型号也是可能的。 明年起国产旗舰机大量使用国产柔性屏是确定的。京东方柔性屏产能足够，放量的时候到了。 京东方加油！别让人看笑话。$TCL 科技 (SZ000100)$

某些股票曾用的简称有几个，特别是以前亏损的如st股；经重组或被收购之后，就改名，只要业绩增长是好事。代表该股票好的开端。

京东方C2和A1是京东方（BOE）生产的两种不同型号的显示屏。京东方C2是一种液晶显示屏，它具有较高的分辨率、良好的色彩还原和观看角度。C2可以用于各种应用场景，包括电视、监视器和计算机显示器等。京东方A1是一种OLED显示屏，它具有更高的对比度和色彩饱和度，能够呈现更深的黑色和更鲜艳的颜色。A1在色彩表现和对比度方面表现较好，适用于需要高品质图像显示的场景，比如高端电视和手机屏幕。选择哪个更好取决于具体需求和预算。对高分辨率和广视角更为重视，C2更适合。追求更高的色彩鲜艳度和对比度，A1是更好的选择。

好。京东方ny5是一款15.6英寸液晶显示屏，从-20℃到+50℃的温度范围内都可以正常使用，经过温度加固处理的TFT-LCD低温工作温度可达到零下80℃。适用范围广，所以京东方ny5好。京东方ny5采用a-Si TFT-LCD技术的液晶模组产品，装配有WLED背光，含LED驱动器背光驱动，无触摸。

指的是为防止大户操纵和个别会员超过自己的资金承受力超量交易，在价格大起大落时出现巨额亏损，交易所根据会员资金实力核定会员的最大持仓限额，也就是限仓制度。限仓制度最原始的含义就是根据会员承担风险的能力规定会员的交易规模。交易所通常会根据客户和会员投入的保证金的数量，按照一定的比例给出一定的持仓限额，此限额即是该会员和客户在交易中持仓的最高水平。如客户进行期指交易时，必须到经纪商处开户，同时存入一笔保证金。扩展资料为了防止大户过量持仓，操纵市场，大部分交易所会员对会员所代理的客户进行编码管理，每个客户只能使用一个交易编码，交易所对每个客户编码下的持仓总量也有限制。为了防止市场风险过度集中于少数会员，许多国家的交易所都规定，一个会员对期指合约的单边持仓量不得超过交易所期指合约持仓总量（单边结算）的一定百分比，否则交易所将会对会员的超量持仓部分进行强制平仓。此外交易所还按照合约离交割月份的远近，对会员规定了持仓限额，距离交割期越近的合约，会员的持仓量越小。参考资料来源：百度百科-投机头寸限仓制度参考资料来源：百度百科-限仓制度

1、采购过程管理子系统实现对公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购、单一来源、网上竞价等项目的流程化管理项目任务、状态、人力资源等信息动态提示，项目跟踪管理，项目进度可视化展示，提供工作日历功能采购过程管理流程可定制，流程环节、参与角色可配置，支持流程启动后的定制再调整实现了与招投标子系统无缝连接，支持立项委托书中采购明细直接导入招标文件，实现了招投标过程文件、结果文件的流程化批核实现了与门户网站的数据共享，公告经审批通过后可自动发布到外网网站支持一个项目多份采购文件支持项目的拆分与合并，一个项目在不同流程环节，可以根据审批情况进行拆分与合并支持批注方式对各种采购文件进行会签可选择使用JNFP平台进行开发设计2、电子招投标子系统实现了招标、投标、开标、评标、定标、监标等网上全流程电子化管理招标文件模板化：基于定制思想的招标文件、采购公告、评标报告、合同等模板化制作投标文件格式化：提供离线投标文件制作系统、支持纸质和电子并存和对照辅助评标自动化：自动比对、公式计算、支持投标内容的可比性自动抽取，支持工程量清单评标采购规模化：支持不同委托人相同采购需求的合并功能支持离线开评标，可有效避免评标现场网络环境的限制对开评标工作的影响支持评审专家异地评标，有效解决企业集团和分子公司之间专家数量不均的矛盾3、网上竞价子系统支持实时正向拍卖和实时反向竞价采购支持按时间和按次数的多轮次竞价方式，并具有按条件设置参数自动延长时间和限定最大次数的功能支持按绝对数量、按百分比、按线性递增/减等方式竞价厂家、价格、名次等信息的隐含或透明可根据竞价规则灵活设置4、询比价子系统可从企业ERP系统自动导入采购计划明细表根据模板自动生成招标文件支持询价项目的动态调整和维护支持供应商多轮次报价支持供应商根据不同区域分别报价根据供应商报价自动生成比价表支持询价结果按包或按条目成交的灵活调整5、评审专家管理子系统支持评审专家网上自助申报、审批入库对评审专家照片、各类资质文档等实现摄像取图支持按采购品目、专业、行业、职称、部门等组合条件抽取专家，并可以定制多种屏蔽规则支持按包抽取评审专家，并实现了评审专家的随机抽取、语音自动通知，抽取信息隐含，保密性更强实现同一个抽取规则中，人工和自动通知相结合的方式支持评审专家通过专家热线自助取消参与评标，系统自动补抽，不需要人为干预支持集团总部数据集中、应用集中，各分子公司本地化通知的分布式部署方式6、供应商管理子系统支持供应商、招标代理机构网上自助注册、审核入库的流程化操作对供应商的资质、业绩、经营范围等进行管理实现了供应商信息分类授权体系，敏感信息和资质变更流程化处理支持供应商会员的分级管理，并实现对商谈阶段和合同执行后的评价管理实现CA证书颁发的流程化操作7、物资管理子系统实现采购物资的分类管理实现采购系统与ERP系统物资信息的对接实现采购物资历史价格信息的记录与查询8、档案管理子系统实现招标采购执行部门与档案管理部门之间文档资料的流程化结转支持同一采购项目按招标采购、合同执行等分阶段归档实现招标采购项目档案资料的电子化归档、存储备份与查询统计实现对采购文件的入库、借阅、销毁的管理9、统计分析子系统系统内嵌较完整、系统的企业统计分析与辅助决策所需常用报表系统基于功能强大的报表平台，通过动态报表功能可方便的定制各类临时、新增报表系统基于BI平台，可实现对采购过程中各类数据、信息的采集与分析，为企业决策提供可靠的依据10、系统配置子系统用户授权：包括用户信息管理、用户级别管理、业务角色管理、用户组管理、组 织机构管理和系统角色管理等功能日志管理：实现了对系统运行状态的详细记录，包括日志配置、日志存储、日志检索等数据字典：提供针对数据库资源目录代码的管理参数配置：提供对采购交易系统各项参数的配置流程定制：实现网上采购流程的可视化定制接口管理：提供与其他信息系统的统一、标准的数据接口规范10、手机App支持手机查看公告信息支持手机审批、报名、下载招标文件等核心业务操作

采购怎么找自己的供应商？目前电子寻源正成为一种流行趋势。电子寻源（eSourcing）描述的是使用基于网络的系统收集和比较几个供应商的信息，以帮助买家选择一个首选的供应商。该技术旨在帮助组织从供应链中节约成本，增加关键业务信息的可见性，并减少采购专业人员完成日常任务所需的时间。电子寻源是如何工作的？电子寻源是整个电子采购流程中一个很小但很重要的部分。它涉及邀请潜在供应商投标，收集供应商信息，运行招标流程和/或举办电子竞价，分析和评估报价，最后授予合同。我们将整个过程详细介绍如下：采购前问卷——在与供应商做生意之前，确定他们是否适合做生意非常必要。组织通过采购前问卷实现这一点，这是用于评估供应商适合性的详细文件。采购前问卷在公共部门十分常见，但在其他行业，这个过程可以被称为信息请求。过去，采购团队必须手动填写这些文档或用 Word或Excel等软件填写。有了电子寻源，整个过程被简化了，因为供应商可以将他们的答案上传到电子寻源软件。它允许组织短时间从更多的供应商处收集信息，并确保完成的一致性。招标——招标是一个从不同供应商生成竞争性报价的过程。一旦他们填写了采购前问卷并被选中进入寻源流程的下一阶段，供应商就会收到一份招标文件。招标文件明确了组织的所有要求，包括需要什么商品或服务，概述了买方要求供应商组织提交的关于自身政策、实践和流程的一系列信息，以及如何管理评估过程。供应商填写此文件后将进入采购流程的下一阶段。报价请求——在这个过程中，价格是选择供应商的主要因素。买家向供应商发送表格，询问他们能提供的服务的价格。如果买家想了解市场上的价格范围，可以在信息请求和招标之前使用报价请求。值得注意的是，上面的三个步骤是可以互换的。评估——一旦所要求的评估格式被发送和接收，评估过程就会发生。在这个过程中，潜在买家会评估提供给他们的信息是否证明供应商的生存力。过去，这一过程需要手动整理受邀投标供应商提供的大量文件。但是电子寻源改变了这一点，它提供了一套复杂的分析学工具、仪表板和工具，允许用户自动化评估过程的元素，从而节省宝贵的时间。电子竞价——很像信息请求、采购前问卷和报价请求，电子竞价可以在电子寻源过程中的任何位置运行。它可以在招标后使用，也可以在招标流程后使用，或者作为成品的独立事件运行。一旦供应商被选中，他们就会被邀请参加电子竞价——在这个过程中，供应商对他们被邀请投标的合同的履行权利进行投标。许多电子寻源工具提供不同的电子竞价类型，每种类型都有独特的优点。竞价的目的是鼓励潜在供应商相互竞争，为采购专业人员提供尽可能好的交易。合同授予——一旦招投标流程和/或电子竞价结束，并且选定了买家，合同将授予获胜的供应商。这一过程的要素可以自动化，自动向中标人发送合同。8Manage电子寻源电子寻源的好处电子寻源为企业提供大量的好处，下面列出了一些最常见的好处：降低成本——通过接触更广泛的供应商，利用不同的电子竞价策略，电子寻源为采购团队提供了显著的成本节约。节省时间和提高效率——电子寻源加快了授予合同的时间。它的实现方式是减少采购专员花在招标过程上的时间，从而腾出时间做其他任务。利用详细的供应商信息——电子寻源提高了买家和供应商之间的透明度。通常会使用门户，供应商可从中看到供应商的所有招标机会，包括截止日期、状态和其他关键信息。加强合规性——将所有与采购相关的文档存储在一个地方，审计变得更简单。因此，遵循法规程序也变得更简单，通过系统清楚地显示供应商是如何以及为何选中的。

投资者购买股票所用的款项1. 股票头寸，通常指投资者购买股票的金额。头寸是在外汇合约中买卖初始头寸的市场协议。一个位置代表一个位置，根据股票的价格，头寸可以分为两种形式:多头:投资者认为某只股票未来会上涨，所以买入，等待价格上涨，然后获利。这是一个多头头寸；空头头寸:空头头寸。投资者认为某只股票的价格在未来会下跌而卖出，预计该股票会上涨时买进。2. 地位意味着金钱。头寸是金融行业常用的一个词，常用于金融、证券、股票和期货交易中，又称“头牌”，是钱的意思，指投资者拥有或借入的资金数量，是金融行业的一个流行术语。头寸实质上是一种市场协议，承诺在买卖合同的初始位置，即买方做多，卖方做空，在金融证券行业，头寸俗称资金和货币。它是指投资者可用于投资的资金数额。它也被称为头衬。在股票市场上，看好股票并买进的人被称为多头。另一方面，看空并卖出股票的人被称为卖空者。3. 早在民间，一些富人富裕和傲慢，看不起穷人，穷人和其他向他祷告，是一个自大的态度，作威作福，愁眉苦脸，看看穷人，这种形式的表达，它看起来就像一头比往常一样，和穷人一个小心，害怕的样子，看的头有点小。所以随着时间的推移，用地位来描述财富和金钱的程度，在证券交易软件中，一般由持仓、可用、所需等表示资金，其中持仓即是对投资者持有股票的金额或金额，可用资金代表的是账户内可以用来继续购买股票的金额，取钱所代表的是可以给银行卡出金的金额。拓展资料显示在股票软件用于资本和理想的大部分时间是不一样的，这是因为当天卖出股票证券账户的钱后，需要第二天来拿出来，这是销售的资金需要在下一个交易日当天可以成为一个理想的，所以大多数时候，可用的基金比理想的基金要高。

在外汇交易中，头寸就是你持有的外汇金额，一般而言，进行外汇交易的时候会使用较高的杠杆，就是说你账户显示你购买了1万美元，卖出了6.91万人民币，假设你用的100倍杠杆，你实际使用的钱只有100美元，这100美元是你的保证金，就是你存到账户里面可以用来交易的前。外汇交易时典型的以小博大交易，风险极高。平盘和平仓是一个意思，就是你刚开始买入1万美元卖出6.91万人民币后，你又卖出这1万美元，但是你买入的人民币金额可能会发生变化，因为市场汇率是变化的，这个差额就是你的亏损或者盈利。这两笔交易完成后你账户就没有任何资产了，最终结果就变成你的盈利或者亏损。

建议你选择深圳智慧产链公司的采购协同管理系统，因为我们单位就是用了他们的采购协同管理系统，知道他们研发的这套系统是真的非常好∞

询价采购看似简单，仿佛只要找到能够报价的供应商就可以了。其实不然，作为采购单位，要清楚的了解询价采购需要准备的工作及各个注意事项。今天，保标招标网小编就为大家分享询价采购需要准备的工作及注意事项。什么是询价采购？询价采购是指对几个供货商(通常至少三家)的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式。招标采购是指采购方作为招标方，事先提出采购的条件和要求，邀请众多企业参加投标，然后由采购方按照规定的程序和标准一次性的从中择优选择交易对象，并提出最有利条件的投标方签订协议等过程。整个过程要求公开、公正和择优。询价直接采购和询价招标的区别是什么？询价采购是对几个供货商(通常至少三家)的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式。招标采购是指采购方作为招标方，事先提出采购的条件和要求，邀请众多企业参加投标，然后由采购方按照规定的程序和标准一次性的从中择优选择交易对象，并提出最有利条件的投标方签订协议等过程。整个过程要求公开、公正和择优。一般询价采购的产品都是标准化的，只把价格作为采购主要标准。招标采购的要求相比更多范围更广，综合相关条件择优选择，价格是其中一项，所有条件综合考量。以决定采购价格方式分类采购可分为招标采购，询价现购、比价采购、议价采购、定价收购、以及公开市场采购。注意及时发布询价采购公告在询价采购项目确定后，首先要在政府采购指定媒体上发布询价采购信息公告，扩大询价采购范围，为所有潜在供应商提供平等竞争商机，增加询价采购的公开性和信息发布的高透明化，避免仅由询价人推荐报价供应商带来的局限性和片面性。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

　　外汇头寸的概念x0dx0a　　空头：空头即窗少头寸的意思，在外汇买卖上，指卖进了某种货币，因而窗少了那种货币的头寸，又称为短盘。x0dx0a　　作为动词，又称卖空，是指卖出货币期待贬值而盈利的活动。x0dx0a　　多头：多头即多余头寸的意思，在外汇买卖上，指买进了某种货币，因而多了那种货币的头寸，又称为长盘。x0dx0a　　作为动词，又称做多，是指买入货币期待升值而盈利的活动。x0dx0a　　斩仓：在外汇交易中，因买入或卖出方向错误，造成账面上的损失，为不使损失扩大而平仓止损，称为斩仓。x0dx0a 例如，你买入一手1万美元的USD/EUR，这时就称你对美元做多，对欧元做空；你手中有欧元空头，美元多头。

【答案】：A,B,C,D交易账户记录的是银行为了交易或规避交易账户其他项目的风险而持有的可以自由交易的金融工具和商品头寸。记入交易账户的头寸应当满足的基本要求是：①具有经高级管理层批准的书面的头寸/金融工具和投资组合的交易策略(包括持有期限)；②具有明确的头寸管理政策和程序，包括：设置头寸限额并进行监控；③具有明确的、与银行交易策略一致的监控头寸的政策和程序，包括监控交易规模和交易账户的头寸余额。

目前很多具一定规模的企业都会采用ERP等企业现代管理软件中的采购模块或是专业的采购电子商务平台系统（如必联、智邦等），再根据企业实际需求，进行优化为具备各企业特色的采购管理系统，但总体来说还是“万变不离其宗”。根据美国项目管理学会出版的PMBOK 2000，项目采购的过程主要包括以下6个步骤：1) 制定采购方案：明确是否需要对外采购、采购什么、何时采购、采购多少。 2) 编制采购计划：明确采购标的的质量和数量、采购方式、采购事件、潜在的卖方、主要合同条款等。 3) 招标询价：获取卖方对采购需求的应答，如：报价书、投标文件等。 4) 选择供应方：按照既定的评价标准从报价(投标)的单位中选择一个或多个作为所需采购标的的供应来源，并签订合同。 5) 合同管理：签订合同履行，确保合法权利得到保障。6) 采购收尾：督促落实采购结算、交接、索赔、保险、质保等采购合同终止事宜。采购管理相关制度可从两个方面出发：一是供应商管理制度，主要包含供应商开发、调查、考核、管理等；二是采购管理制度，主要包含计划与预算管理、流程与方法管理、价格与谈判管理、检验与品质管理、合同管理、委外加工管理、结算管理、成本控制管理、绩效管理等。根据企业的实际操作流程和需求进行编制，可总可分。 由于你的问题方向太大了，以期我的回答能对你有所帮助。

【答案】：C记入交易账户的头寸应当满足以下基本条件：①具有经高级管理层批准的书面的头寸／金融工具和投资组合的交易策略。②具有明确的头寸管理政策和程序．包括设置头寸限额并进行监控；交易员可以在批准的限额内，按照批准的交易政策和程序管理头寸；交易头寸至少应逐日按照市场价值计价；按照银行的风险管理程序，交易头寸定期报告给高级管理层；根据市场信息来源，对交易头寸予以密切监控；评估市场变量的质量和可获得性、市场交易的规模、交易头寸的规模等。③具有明确的、与银行交易策略一致的监控头寸的政策和程序；交易目的在交易之初就已确定，此后一般不能随意更改。

在我们深入探讨采购系统的优势之前，先回顾一下什么是采购。采购是公司购买将用于生产过程的货物的活动。该活动包括询价、选择供应商、建立采购期限、选择货物、签订合同和付款等几个过程。传统的采购流程需要很多人的协调来处理成堆的文件，例如采购订单、发票、合同、交货、收货等等。这种类型的采购，无论你是否意识到，都存在阻碍你业务效率的弱点，包括有：◇ 文件堆放量◇ 重复订单◇ 参与采购的供应商数量◇ 由于人为错误导致的库存数据不准确◇ 由于处理紧急任务的倾向而被忽视的流程◇ 验证过程需要很多不同层次的人◇ 延长执行时间如果你在为你的企业进行采购时遇到这些问题，也许是时候转向电子采购了。采购系统如何运作？电子采购是由采购系统促进的采购过程。流程中的系统将所有采购流程计算机化。因此，通过尽量减少纸张的使用，采购系统也可以减少出错。在商业中，利用采购系统不仅仅可以网上购物，采购系统使公司用于管理采购流程的所有功能、程序和政策自动化。以下是利用采购系统如何促进采购流程：○ 确定查询采购流程的第一步确定所需的货物是什么。采购系统将这一过程集中在一个数据库中。因此，采购经理将清楚地了解剩余库存、采购内容和确定预算。传统的采购过程将日光浴，因为确定需求将需要基于纸张的表计算。不输入准确数据的风险是真实存在的。○ 证实在此步骤中，验证意味着验证将在哪些供应商或供应商处购买库存。利用采购系统简化并加速了这一过程。其将处理由负责人验证的文件。传统的采购流程通常会消耗大量包含需要签署的文件的纸张。这通常需要几天时间，因为有时负责人很长时间都不在。○ 订购采购系统系统支持订购流程。该系统将根据所需库存清单自动向供应商或供应商订购查询。如果你手动执行此过程，则必须将订单一一发送给供应商或供应商。此外，如果采购流程与其他功能之间没有整合，也会导致效率低下。○ 追踪完成订购后，允许经理跟踪库存以确认它们处于哪个流程。这是可能的，因为系统提供了来自供应商或供应商的实时数据。同时，传统的采购流程只能让管理者在库存订单的不确定性中等待。○ 购买采购的最后一步也可以在系统中完成，因为它也集成了会计功能。同时，供应商可以在系统中创建有效发票。传统采购只允许供应商亲自递交有效发票，效率很低。丢失发票的可能性就在那里，它会阻碍你的业务。○ 报告由于系统记录了所有采购活动，与传统采购流程相比，报告将更加容易。保存在数据库中的所有数据都可以自动生成分析报告。系统最大限度地利用采购过程中涉及的员工、部门和供应商的记录来创建评估。采购系统对企业的好处通过这种精简的采购流程，企业可以从中获得盈利优势。首先，采购系统现在是自动化的。企业不必执行重复的采购订单，可以投入时间来制定可以提高业务收入的战略。企业还可以通过限制纸张使用来节省采购成本。换句话说，企业实施了环保采购流程。企业可以控制所购买库存的质量，因为每个描述性信息都可以在目录中看到。这是可能的，因为该系统使采购经理能够对货物规格和质量进行研究。结论电子采购是对基于纸张的传统采购流程的创新。通过应用采购系统，企业可以更轻松、更快速地组织从识别到报告的所有采购流程。

寸头　　头寸(交易部位)：一种市场约定。期货合约买方处于多头(买空)部位，期货合约卖方处于空头(卖空)部位。 　　头寸是一种以买入或卖出表达的交易意向。头寸可指投资者拥有或借用的资金数量。 　　1、头寸（position）也称为"头衬"就是款项的意思，是金融界及商业界的流行用语。　　如果银行在当日的全部收付款中收入大于支出款项，就称为"多头寸"，如果付出款项大于收入款项，就称为"缺头寸"。对预计这一类头寸的多与少的行为称为"轧头寸"。到处想方设法调进款项的行为称为"调头寸"。如果暂时未用的款项大于需用量时称为"头寸松"，如果资金需求量大于闲置量时就称为"头寸紧"。 　　2、头寸是金融行业常用到的一个词，在金融、证券、股票、期货交易中经常用到。 　　　比如在期货交易中建仓时,买入期货合约后所持有的头寸叫多头头寸,简称多头;卖出期货合约后所持有的头寸叫空头头寸,简称空头。商品未平仓多头合约与未平仓空头合约之间的差额就叫做净头寸。只是在期货交易中有这种做法，在现货交易中还没有这种做法。 　　在外币交易中，“ 建立头寸”是开盘的意思。开盘也叫敞口，就是买进一种货币，同时卖出另一种货币的行为。开盘之后，长了(多头)一种货币，短了(空头)另一种货币。选择适当的汇率水平以及时机建立头寸是盈利的前提。如果入市时机较好，获利的机会就大；相反，如果入市的时机不当，就容易发生亏损。净头寸就是指开盘后获取的一种货币与另一种货币之间的交易差额。 　　例如：投资者买入了一笔欧元多头头寸合约，就称这个投资者持有了一笔欧元多头头寸；如果做空了一笔欧元，则称这个投资者持有了一笔欧元空头头寸。当投资者将手里持有的欧元空头头寸卖回给市场的时候，就称之为平仓。 　　另外在金融同业中还有扎平头寸、头寸拆借等说法。 　　头寸日有分很多种的：第一头寸日（期货交割过程的第一日）等等，多数就是指对款项动用的当日。

采购管理系统是通过采购申请、采购订货、进料检验、仓库收料、采购退货、购货发票处理、供应商管理、价格及供货信息管理、订单管理，以及质量检验管理等功能综合运用的管理系统，对采购物流和资金流的全部过程进行有效的双向控制和跟踪，实现完善的企业物资供应信息管理。20世纪90年代以来，经济全球化的趋势日益增加，信息技术的发展极为迅速，市场环境发生了根本性的变化。中国中小企业数量众多，改善管理、提高中小企业的经济效益对于中国国民经济的发展具有重要意义。采购管理系统体现了当今先进的企业管理思想，对提高企业的管理水平有着重要的意义。扩展资料：采购管理系统的系统优点：1、供应商基本资料建立采购部门将各供应厂商编号、名称、公司工厂发票之地址、付款条件、负责人、联络人、统一编号、成立日期、资本额、往来银行名称、基本产品类别、设备状况、地略图．．．等资料输入电脑，即可迅速列印和查询供应厂商有关资料，并供评估选择合作对象之参考。2、供应商料品资料建立采购人员将各供应商当前供应的料品之编号、品名规格、单价/基本价、产能．．．等资料建入电脑，可作为已授权交易之认可，依此可实现采购单开立厂商的控制，可提供各项询价、比价报表之查询和列印，以迅速决定最适合的供应商，降低采购成本。3、采购单异常结案处理当各供应厂商均按采购单项目完成交货验收作业後，电脑会自动将采购单结案，如因订单取消或数量变更等原因需取消采购作业时，需对采购单进行异常结案处理，该系统提供了按订单、采购单号作结案处理，提供采购单尾数报表，以便物控采购人员确定是否取消采购单。参考资料来源：百度百科—采购管理系统

融头寸是金融行业常用到的一个词，头寸就是资金，指的是银行当前所有可以运用的资金的总和。主要包括在央行的超额准备金、存放同业清算款项净额、银行存款以及现金等部分。1、头寸来源于中国的金融交易，是一个富有中国色彩的金融词汇，旧时银行、钱庄所拥有的款项被称为“头寸”。 民国时期，银圆是流通货币，因为印着袁世凯的头像，又被戏称为“袁大头”，把十个“袁大头”摞在一起，刚好一寸，这就是“头寸”。2、头寸（position）也称为“头衬”就是款项的意思，是金融界及商业界的流行用语。如果银行在当日的全部收付款中收入大于支出款项，就称为“多头寸”，如果付出款项大于收入款项，就称为“缺头寸”。3、对预计这一类头寸的多与少的行为称为“轧头寸”。到处想方设法调进款项的行为称为“调头寸”。如果暂时未用的款项大于需用量时称为“头寸松”，如果资金需求量大于闲置量时就称为“头寸紧”。

【答案】：A在市场风险管理实践中，商业银行应当对交易账户头寸按市值每日至少重估一次价值。市值重估应当由与前台相独立的中台、后台部门负责。

传统的采购管理方式是零散、本能式的工作状态，给企业带来了较大的采购局限。如何提高企业采购效率，降低采购成本是每一位采购经理需要解决的问题。众多企业均上线采购管理系统，希望借助信息化技术提高企业采购管理水平，降低采购成本。那么，采购管理系统如何提高企业采购管理效率呢？1、明确的采购目标、政策和任务采购政策是规范员工工作准则和标准，建立政策是实现采购目标的保证。采购目标是采购工作人员工作的方向和要求，在采购管理系统中，项目经理跟进系统提供的各种相关数据，综合各方面的要求后，快速拟定可实现的采购指标，并做好量化和优化。通过系统清晰采购目标、政策和任务，规范员工工作流程，自主性的展开工作，提高工作效率。2、规范化和流程化采购过程采购设计的部门较广，包括销售部、生产部、物流、仓储、财务、研发等部门，做好与各部门的协同工作是尤为重要的。采购管理系统通过内部建立好的采购流程，可有效关联相关部门，规范化采购流程，提高采购过程中的沟通能力，制定与其他部门共同合作的流程，并在以后的工作实践中不断完善优化。3、提高员工采购技能采购管理系统内有完整的采购流程，通过系统的指引，可有效提高员工的工作效率，避免员工凭感觉做事。通过采购管理系统，员工可根据数据分析供应市场，分析供应商情况，管理供应商关系，分析采购原料的成本和供货周期情况等，有效提高员工的专业采购知识和技能，从而为企业提供高效的工作方案。

SRM（Supplier Relationship Management，供应商关系管理）是集采购商管理、采购过程管理、供应商协同管理等众多功能于一身的综合性信息管理系统。通过SRM系统，企业能够完善供应商信息，筛选、评估、管理供应商，实现数字化管理和供应链优化，提高采购效率、降低采购成本，实现企业供应链的高效管理。SRM供应商管理系统具有以下作用：1、降低采购成本SRM系统可以优化采购流程，实现采购自动化和标准化，从而降低采购成本，提高采购效率和准确性。2、管理供应商信息SRM系统能够集中管理供应商的所有信息，包括联系方式、产品服务、订单合同等，方便企业查找、比较和选择供应商。3、供应商综合评估SRM系统提供了一套完整的供应商评估体系，包括质量、服务、价格、交货、技术支持等多个维度，帮助企业客观地评价供应商的综合实力。4、供应商风险预测SRM系统可以实时监控供应商的各种数据，帮助企业及时了解供应商的状况，发现供应商问题并采取措施改进，从而降低供应风险，提高供应链的透明度。5、强化合作关系SRM系统可以提高企业与供应商之间的沟通和协作，促进双方加强合作，提高满意度和供应链效率，确保供应商的稳定性和可靠性，建立长期的战略合作伙伴关系。6、增强企业竞争力SRM供应商管理系统能帮助企业发现优秀供应商和创新资源，助力企业在产品和服务上实现创新，有效提高供应链的质量、速度和灵活性，从而增强供应链的竞争力。SRM供应商管理系统是企业通过信息技术手段对供应商进行管理的一种全新方式，旨在提高企业采购效率和降低采购成本、减少风险，进而提升供应商管理能力和企业的核心竞争力。随着全球经济一体化和市场竞争加剧，企业越来越意识到SRM系统在供应链管理中的重要性，因此，SRM系统将在未来发挥越来越重要的作用，成为企业提升供应链竞争力的必备工具。SRM供应商管理系统作为提升企业采购竞争力的核心驱动力，已经成为越来越多企业关注和采用的一种有效工具。通过引入SRM系统，企业可以实现采购流程的优化、成本的降低、供应链稳定性的提高以及与供应商的合作关系加强。那么企业应该如何选择合适的SRM系统呢？有哪些比较好的SRM供应商管理系统呢？而小象SRM作为一款专业的供应商管理系统，致力于帮助企业实现供应商生命周期管理，多角度全面分析供应商，同时具备强大的寻源工具，能够高效定商定价。通过该系统，企业采购部门可以实现更好的协同与效率，让采购过程变得更有计划，从而为企业带来更大的利润和竞争优势，是企业在SRM方面非常优质的选择！小象SRM能够帮助企业搭建个性化的供应商管理系统，实现采购、订单、询报价、收货、对账等模块的信息化管理。并通过构建小象互联平台实现和供应商随时随地的跨组织协作，并实现了原材料供应商、物流供应商、外协供应商的三方管理，用数字创新提升了双方合作的体验，让协作更加高效透明。

头寸是一个金融术语，一般在商品，股票、货币中会经常使用，表示持有金融资产的数量。市场上对于交易头寸的介绍，主要就是指一种市场上的约定，也就是承诺交易合约的最初的部位。一般其在外汇交易中出现，就是建立头寸的时候，其实就相当于开盘。由于开盘也叫敞口所以整个过程就是指买进一种货币的同时，投资者在进行卖出另一种货币的行为。这就相当于在开盘之后，投资者多头或者是长了一种货币，空头或者是短了一种货币。头寸是什么意思在外汇交易中建立头寸的时候，适当的汇率水平和时机是投资者能获取利益的关键前提，一般如果你入市的时机较好的话，这时获利的机会就会越大，反之就不一样了如果这个时机不对，其就会很容易发生一定亏损。有点金融常识的人都知道，头寸是一个金融术语按照最原始的介绍来说，其就是指一个个人或者是实体持有或者拥有某一个特定商品、货币、证券的数量，我们按照中文的意思直接将其翻译过来就是头寸，这个词汇在中国最早来源于旧社会作为货币的“袁大头”每十个摞起来为一寸。

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交易部位是可供买卖期货合约的最初市场状况。买进期货合约是多头，处于涨部位，卖出期货合约者为空头处于跌部位。交易头寸是一种市场约定，承诺买卖合约的最初部位。温馨提示：以上内容仅供参考，入市有风险，投资需谨慎。应答时间：2021-06-01，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

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头寸交易又称长线交易者是期货投机商的一种。指通过较长时间地持有某种合约部位以赚取价格波动差额的交易。温馨提示：以上信息仅供参考。应答时间：2022-01-10，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

国有企业采购供应信用管理平台国有企业采购供应信用管理平台是商业信用中心推出的以提升集团供应商信用风险监管水平、推动和支撑各级单位提升供应商信用风险管理能力为核心目标的管理系统，服务于中央国企、地方国企及其下属供应商。国有企业通过平台可以建立一、二、三级企业分类库和关联供应商档案库，查看供应商全貌信息，获取供应商的信息变更和风险提醒。供应商通过平台可以与国有企业进行关联，查看自身全貌信息，并可申请信用评价获得信用评级，实时了解自身整体信用状况和风险。供应商信用认证评价系统全国企业采购交易供应商信用认证评价系统（简称“供应商信用认证评价系统”）作为中央企业采购交易在线监管系统的重要组成部分，由中国中检开发运营，旨在打造标准统一、数据驱动、风险可控的信用管理体系，助推包括中央企业在内的各类企业提升供应商质量和采购交易水平。供应商信用认证评价系统以持续供应能力、品牌影响力、技术创新力、交易记录、经营合规、社会责任等作为评价维度，面向各类企业开展信用认证，重点服务企业供应商管理。中国中检供应商信用认证是中国检验认证集团（以下简称“中国中检”)开发的，内嵌在中国中检“全国企业采购交易供应商信用认证评价系统”，是以数字化合格评定为主要技术手段，针对供应商信用能力的评价项目，认证结果除供全国企业采购交易数字平台采用外，还将通过与其他各类采购平台的对接和数据共享，供国企和集团型企业进行供应商评价时作为参考。

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你好 现货交易分三个阶段，早上6点到下午2点是亚洲盘，下午2点到晚上8点是欧洲盘，晚上8点到凌晨4点是美洲盘，凌晨4点到凌晨6点是结算时间.

采购工作在很多企业都是头等大事，如何做好采购管理工作，成了企业的重中之重。据数据分析，国内的制造型企业，采购总成本占企业总成本的60%左右。在一些大型的能源、化工企业更是高达75%以上。即便是服务行业，采购成本平均也达到30%。因此，很多企业使用采购管理软件来提升采购效率。什么采购管理软件好用？作为一个专业助力企业采购数字化升级的供应商与采购管理软件——8Manage自然就要说叨说叨～一款好的软件无论是采购、销售、仓储等各个环节，业务流程结构一定是清晰的、系统一定是最匹配业务的、线上办公一定是高效的等这些必备优势，8Manage系统涵盖企业采购管理从采购预算、供应商管理、物品管理、采购需求、计划、询比价、竞价、招标、采购合同、采购订单、发货、付款结算到供应商绩效评估的全面管理。通过在线供应商协同平台应用，使外部供应商可实时参与到企业的采购环节，大大提高企业的采购效率，同时确保采购过程的公平、公正、公开。

　　我们把时间框架做一个简单的定义，就是以4-5倍的时间差作为一个独立的时间周期，比如一个月有4周，一周有5天交易日，一日有4小时，1小时有4个15分钟交易时间等，依次类推就是周线级别、日线级别、小时级别、15分钟级别，那么如果我是以小时图作为核心交易时间框架的，我们就把上一个级别的日线图称为大周期时间框架，把15分钟图称小周期时间框架。每个时间框架之间是依次连续的，我们在做交易的时候主要关心的上下两个时间框架的走势，切不可从月线图直接越过周线跳到日线图或小时图中去看。时间周期其实就是我们看待市场走势的一个模式，打个比喻：周线图就是望远镜，日线图就是走近一点看，那么小时图就是放大镜，15分钟图就是显微镜了。

支出宝系统的寻源方式还是挺多的，比如招投标、询价、竞价、反向竞拍、设定寻源范围等等； 传统的寻源方式，一般都是线下招标或者与指定的供应商合作，采购询比价执行难度高，管理复杂，往往需要配合事后审计，确定寻源方式的合理性。 但在支出宝系统，企业从制定采购计划，到供应商寻源、询价、比价、议价、招投标等环节都是通过线上完成，突破传统采购模式的局限。 1.扩大询比价范围 通过支出宝采购管理系统，寻源范围拓展为自有供应商+平台供应商，企业在采购时可以货比多家，在比质量、比价格的基础上，找到最为满意的供应商，大幅帮助企业降低采购成本。 2.减少采购中间环节 通过在线采购，集中优势资源进行集中采购，减少采购不必要的环节，降低隐形成本如人力和时间等，另外，还减少了采购过程中的差旅费、餐费、谈判费等。 3.有效避免过程难追溯、信息不共享、数据采集和更新不及时等情况的发生 通过系统进行战略寻源管理，信息公开透明，全流程线上操作，一键批量寻源以及在线生成精细化报表，有效减少采购成本，大大提高采购执行效率。

按交易时间计算，可以分为三个交易时间：早盘、午盘和夜盘。早盘时间 主要有两种：9:00-11:30 和 9:30-11:30，午盘也有两种：13:30-15:30 和 13:30-16:00，晚盘也有两种：19:00-21:00 和 19:00-21:30。各交易所/交易平台各有不同规定。摘自电子现货网

通过信用认证的供应商将在全国企业采购交易寻源询价系统获得认证标签，并推荐优质商机。全国企业采购交易寻源询价系统面向全国国有企业和各类所有制企业提供服务，助推企业寻源比价数字化、采购交易阳光化。 相关统计显示，70%的履约风险、合同损失与未能在寻源、采购环节及时发现供应商存在履约能力风险、欺诈风险有关。通过第三方供应商信用认证，为企业在供应商准入、采购环节有效进行了风险阻断。供应商认证的作用：信用认证宏观作用：协助组织提升供应链安全，建立供应链各方之间的信任，提升行业和供应商的信用管理能力，提高整体供应链管理的效率，为行业监管提供决策依据。信用认证微观作用：了解信用管理与行业水平的差距，节约企业的信用管理成本，为企业提供适合销售的平台。部分内容参考来源：百度百科-全国企业采购交易供应商信用认证评价系统