京东方A(000725.SZ)：武汉京东方拟37.75亿元扩大第10.5代TFT-LCD产能

是京东方科技集团有限公司股票代码，为000725。京东方科技集团有限公司成立于1993年4月，京东方A于2001年在深圳证券交易所上市。截至2015年9月30日，公司总资产1467亿元，归属于上市公司股东的净资产780亿元，总股本351.53亿股。京东方是一家半导体显示技术、产品与服务提供商。产品广泛应用于手机、平板电脑、笔记本电脑、显示器、电视、车载、数字信息显示等各类显示领域。

京东方A（000725）元旦股市休市不交易2014年12月31日（2014年最后一个交易日）开盘价：3.29最高价：3.38最低价：3.27收盘价：3.362015年1月5日（2015年首个交易日）开盘价：3.38最高价：3.47最低价：3.38收盘价：3.46

肯定是京东方的屏更出色，可以说笔记本要是搭载的是京东方的屏幕，观感都不会差。此外华星的屏幕也还不错，友达也还行。为了将资不抵债的企业救活，股份改制被认为是北京电子管厂的最后一招。1993年4月，以五分之一职工的现金集资，加银行债转股以及国有经营性资产出资，混合所有制的北京东方电子集团成立。大规模的人员减负和大范围的业务调整自不必多说。最终，以北京电子管厂的三分厂（主导产品是大型电子管）为业务根基，以合资公司北京旭硝（生产彩色显像管用的焊料玻璃粉）为主要盈利支撑，东方电子集团尽力实现存量盘活。1997年6月10日，东方电子集团在深交所成功实现B股发行，募集到3.5亿港元。这让企业第一次有了可以自主投资的资金，王东升及其团队开始真正讨论企业未来的发展方向。2001年，北京东方电子集团正式更名为京东方科技集团（京东方A(000725.SZ)，BOE），并在深交所主板上市。彼时，京东方还处于“主业不清晰”的状态。京东方最重要的决策，是在世纪之初决定进入TFT-LCD（或称液晶面板）工业。那时的中国彩色显像管工业正在被技术替代风暴所摧毁。TFT-LCD进入大规模产业化阶段时，日韩企业先发优势已经形成。要绕过专利和技术壁垒自主研发速度太慢，因此国内彩电工业奉行“拿来主义”，1970年代末－1990年代中期，通过引进技术建立起“彩电整机－彩管－玻壳”的完整产业链。到了1990年代末，全行业因技术创新乏力而陷入难以自拔的价格战。此时，平板LCD显示器对CRT显像管的技术替代初露端倪。到了2008年，LCD彩电就在销量上彻底超过CRT彩电。从2007年开始的短短三四年时间里，中国花了二十多年建立起来的彩色显像管工业就被技术替代风暴所摧毁，几乎片甲不留。

000725京东方A，股价最高的时候是2008年13.07元，中间有过多次除权除息，目前价格5.04元。

原因：1.散户太多，拉起来洗盘等操作都不是很好做。2.前期投入太高，拉了各种各样的机构进来，狂砸钱，面板产业需要巨量资金，到现在拿着国家补贴才勉强出了利润，每年股息分红少的可怜。3.盘子太大，以前多个亿啊，拉升需要整个市场情绪，加大体量资金，但也有一个好处就是京东方不缺有人帮着打广告。一、京东方A(000725)抛出一纸收购公告。公司拟以不低于挂牌价收购南京G8.5公司部分股权，南京平板显示公司80.831%股权已于9月7日公开挂牌转让，挂牌价为55.9亿元；同时，以不低于评估价收购成都平板显示51%的股权，对应评估值为65.26亿元。这是国内液晶面板产业史上最大的一个并购案。据公告，成都8.6代线可经济切割50、58、70英寸等差异化尺寸产品，有效完善京东方的产品和产线体系；并能够与京东方成都、重庆、绵阳等现有产线高效联动，进一步强化集聚发展。京东方表示，收购南京8.5代线和成都8.6代线部分股权，符合京东方成为半导体显示领域全球领导者的发展目标，能够充分发挥公司市场、技术、运营等全方位能力和经验，化行业低谷为发展机遇，完善公司技术储备，提升生产制造能力，丰富产品组合，强化客户合作，拓展高端市场。二、收购完成后，京东方A将为此次收购项目提供相关不超过140亿元担保，为保障公司权益，两公司将为京东方A提供相应反担保。随着此次收购案落地，市场份额又进一步向头部厂商聚集。预计京东方收购中电熊猫的8.5和8.6代LCD产线后，加上自身产能扩充，到2022年其在全球大尺寸LCD面板的市场份额将达到28.9%。与此同时，中小面板厂的份额也将进一步被挤压，预计到2022年全球Top6面板厂的份额将接近85%。

京东方不是国企，属于其他股份有限公司。

京东方精电跟京东方a他们不是一家的，虽然名字听着有点相像，但是他们确实是两家公司，一个是上市公司，一个是家电公司。

000725不建议买入了。短线差不多到头了，另外盘子太大，涨的慢，调整时间一般都比较长。0119出现大宗交易通常属于利空股价

000725京东方A今天20180124收盘价6.55元每股继续持股观望

1993年——1993年4月，在北京电子管厂的基础上，员工自筹650万种子基金，进行股份制改造，创立北京东方电子集团股份有限公司，王东升出任董事长兼总裁，带领濒临倒闭的老电子管厂走上“产业报国，强企富民”之路。1994年——1994年1月，与日本旭硝子、丸红、共荣合资成立北京旭硝子电子玻璃有限公司，通过合资企业，以少量投资迅速实现生产能力，获得新产品，培养出专业人才，拓展了国际化视野。随后陆续与日本日伸工业合资成立北京日伸电子精密部件有限公司，与日本端子合资成立北京日端电子有限公司，发展与CRT配套的精密零件与材料业务。1995年——1995年9月，成立TFT-LCD项目预研小组，跟踪研究TFT、PDP、FED等显示技术，在科学论证及充分研究的基础上明确“进军液晶显示领域”的战略抉择，并开始战略布局。1997年——1997年5月，京东方与台湾冠捷科技合资成立北京东方冠捷电子有限公司，持股52%，进入显示器领域。1997年6月，京东方在中国深圳交易所成功发行境内上市外资股（B股），股票名称与交易代码为京东方A（000725）成为北京市第一家B股上市公司。1998年——1998年12月，组建浙江京东方，生产真空荧光显示屏（VFD），进入小尺寸平板显示领域。京东方实施“从合资经营为主转向自主经营，从精密电子零件和材料转向新型显示器件与产品”的两个战略性转变，着力打造主营业务，企业实力迅速提升，形成了显示器、VFD、STN-LCD等产业。1999年——1999年5月，成立京东方专用显示科技有限公司，提供显示系统与解决方案。1999年5月，京东方与冠捷合作的显示器生产线项目投产，建立起中国北方第一个显示器生产基地，为发展新显示器件完成了下游的产业布局。1999年，成立京东方真空电器公司，使京东方发挥在真空领域的优势，找到了新的业务增长点。2001年——2001年1月，京东方在深圳证券交易所增发A股，股票名称与交易代码为京东方A（000725）。2001年8月，根据全球化战略发展的需要，北京东方电子集团股份有限公司正式更命名为“京东方科技集团股份有限公司”。2001年12月，京东方收购韩国现代的STN-LCD和有机发光显示（OLED）业务，组建韩国现代液晶显示器有限公司，生产移动产品用液晶屏（STN-LCD），开始研发有机电致发光显示器件（OLED）。2002年——2002年3月，成立苏州京东方茶谷电子有限公司，主要生产TFT-LCD产业的重要元器件显示光源产品。京东方布局TFT-LCD产业迈出了新的步伐。2002年5月，成立京东方现代（北京）显示技术有限公司，生产移动产品用液晶显示模组。2003年——2003年1月，京东方收购韩国现代电子TFT-LCD业务、相关专利及团队，进入薄膜晶体管液晶显示器件（TFT-LCD）领域，标志着京东方的TFT-LCD事业的战略布局正式全面启动。中国社会科学院全球并购研究中心将此事评为“2003年中国十大并购事件”之一。2003年6月，成立北京京东方光电科技有限公司，生产液晶显示屏及模组。2003年8月，收购冠捷科技26.36%的股份，由此，京东方成为冠捷科技第一大股东而进入了国际资本市场平台。2003年9月，京东方第5代TFT-LCD生产线在北京经济技术开发区破土动工。京东方TFT-LCD北京产业基地的建立对中国乃至世界显示产品的市场竞争格局产生重要影响。2005年——2005年3月，成立北京京东方茶谷电子有限公司，生产显示光源产品。2005年5月，京东方第5代TFT-LCD 生产线正式量产，不仅填补了国内TFT-LCD显示产业的空白，结束中国大陆“无自主液晶屏时代”，也为京东方在TFT-LCD领域技术和人才的积累打下了基础。2006年——2006年4月，成立京东方（河北）移动显示技术有限公司，生产移动产品用液晶显示模组。2007年——2007年10月，成立成都京东方光电科技有限公司，生产移动产品用液晶显示屏、模组。2007年 11月，成立厦门京东方电子有限公司，生产显示光源产品。2008年——2008年3月，京东方第4.5代TFT-LCD生产线在成都高新西区开工建设。2008年10月，成立合肥京东方光电科技有限公司，生产IT与电视用液晶显示屏、模组。2009年——2009年4月，中国大陆首条高世代线——京东方合肥第6代TFT-LCD生产线开工建设。2009年4月，中国唯一 一个TFT-LCD工艺技术国家工程实验室在北京经济技术开发区开工建设，这是中国显示产业技术创新的发源地和新产品新技术研发基地，对提升全行业研发水平具有重要作用。2009年8月，中国大陆首条8.5代线——京东方北京第8.5代TFT-LCD生产线在北京经济技术开发区开工建设。2009年10月，京东方成都第4.5代TFT-LCD生产线量产。该产线提升了京东方在移动和应用显示产品领域的核心竞争力。2010年——2010年7月，TFT-LCD工艺技术国家工程实验室正式投入使用。2010年8月，并购美齐科技电脑显示器及电视机业务以及相关资产，公司开始向整机代工业务延伸。2010年10月，京东方第 6 代 TFT-LCD 生产线量产，打破了中国液晶电视屏全部依赖进口的局面。2011年——2011年8月，京东方鄂尔多斯第5.5代AMOLED生产线开工建设，这是中国首条、全球第二条第5.5代AMOLED生产线，填补了我国AMOLED产业空白。2011年9月，京东方北京第8.5代TFT-LCD生产线量产。这是中国大陆首条8.5代线，彻底结束了我国大尺寸液晶屏完全依赖进口的历史。2012年——2012年5月，京东方合肥第8.5代氧化物TFT-LCD生产线开工建设该产线是京东方在氧化物技术方向的前瞻布局，对进一步丰富产品线，提升企业竞争力具有重要意义，是京东方在未来显示方面迈出的关键一步。2013年——2013年7月，京东方重庆第8.5代TFT-LCD生产线在两江新区开工建设。2014年——2014年2月，京东方合肥第8.5代氧化物TFT-LCD生产线量产。2014年7月，京东方鄂尔多斯第5.5代AMOLED生产线量产，标志着我国自主创新、自主技术的全球最先进新型半导体显示生产线进入生产运营阶段。2015年——2015年4月，京东方重庆第8.5代TFT-LCD生产线量产。2015年5月，京东方成都第6代LTPS/AMOLED生产线在成都高新西区开工建设。2015年10月，京东方福州第8.5代TFT-LCD生产线在福建省福清开工建设。2015年12月，京东方合肥第10.5代TFT-LCD生产线在安徽省合肥开工建设。

属于不同的两个行业，一点关系都没有。知识点拓展：京东方科技集团股份有限公司（BOE）创立于1993年4月，是一家为信息交互和人类健康提供智慧端口产品和专业服务的物联网公司。BOE（京东方）是中国大陆液晶显示产业的先行者和领导者。京东（JD.com）是中国最大的自营式电商企业，销售超数万品牌、4020万种商品，囊括家电、手机、电脑、母婴、服装等13大品类。京东集团旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部。参考资料：京东商城京东商城京东-百度百科京东方京东方官网

$京东方A(SZ000725)$ 国产四大手机品牌旗舰机终于全面引入京东方柔性屏供应。 华为，荣耀，OPPO，vivo。 特别是蓝绿长期以来旗舰机铁定用三星OLED 屏幕（主要是刚性屏，柔性屏很少，因为三星不愿意大量供应）。 小米是用华星光电。 维信诺和深天马是柔性屏的备用供应商，京东方是主供应商。 由于三星长期限制柔性屏给国产手机的出货量，所以蓝绿小米都不能够主推柔性屏旗舰机。 现在有了京东方和华星光电的产能保证，国产手机可以大张旗鼓的推柔性屏旗舰机了。 相应的三星刚性屏的市场份额急剧减少，三星也早做准备了，刚性屏产能大量转产笔记本和平板屏幕。 再者京东方华星光电柔性屏的价格差不多就是前两年三星刚性屏的价格，完全进入中端手机市场。跑量是完全没有问题的。五大国产手机旗舰机的屏幕供应商一旦确定就是长期合作关系，再说他们也没得选。 开发一个型号，需要半年至一年磨合测试，当然以后合作顺畅，半年一个型号也是可能的。 明年起国产旗舰机大量使用国产柔性屏是确定的。京东方柔性屏产能足够，放量的时候到了。 京东方加油！别让人看笑话。$TCL 科技 (SZ000100)$

某些股票曾用的简称有几个，特别是以前亏损的如st股；经重组或被收购之后，就改名，只要业绩增长是好事。代表该股票好的开端。

一股即股票的票面价值，比如说10元一股，一股计10元。股票交易市场上，规定最低购买份额为100股，即10元一股，最少要1000元才能购买这只股票。

京东方C2和A1是京东方（BOE）生产的两种不同型号的显示屏。京东方C2是一种液晶显示屏，它具有较高的分辨率、良好的色彩还原和观看角度。C2可以用于各种应用场景，包括电视、监视器和计算机显示器等。京东方A1是一种OLED显示屏，它具有更高的对比度和色彩饱和度，能够呈现更深的黑色和更鲜艳的颜色。A1在色彩表现和对比度方面表现较好，适用于需要高品质图像显示的场景，比如高端电视和手机屏幕。选择哪个更好取决于具体需求和预算。对高分辨率和广视角更为重视，C2更适合。追求更高的色彩鲜艳度和对比度，A1是更好的选择。

好。京东方ny5是一款15.6英寸液晶显示屏，从-20℃到+50℃的温度范围内都可以正常使用，经过温度加固处理的TFT-LCD低温工作温度可达到零下80℃。适用范围广，所以京东方ny5好。京东方ny5采用a-Si TFT-LCD技术的液晶模组产品，装配有WLED背光，含LED驱动器背光驱动，无触摸。

早上9:00-11:30，下午13:30-3:00。晚上21:00-2:30。部分品种的夜盘时间不同，有的夜里23:00结束，有的夜里23:30结束。期货开户后一般的是在第二个工作日就可以进行交易了，最迟的不会超过三个工作日。当时我在银河期货开户的时候，是开户成功当天就能进行交易了，整个开户流程也是十分便捷。期货，英文名是Futures，与现货完全不同，现货是实实在在可以交易的货（商品），期货主要不是货，而是以某种大众产品如棉花、大豆、石油等及金融资产如股票、债券等为标的标准化可交易合约。因此，这个标的物可以是某种商品（例如黄金、原油、农产品），也可以是金融工具。交收期货的日子可以是一星期之后，一个月之后，三个月之后，甚至一年之后。买卖期货的合同或协议叫做期货合约。买卖期货的场所叫做期货市场。投资者可以对期货进行投资或投机。期货市场及行业的金融创新和改革已在监管制度改革、产品扩容和业务创新等多个方面齐头并进：在监管制度改革方面，主要为推进期货市场手续费、套保、套利、保证金及限仓等改革，提升市场效率;在产品创新方面，贴近“三农”需求，开发更多面向农业和农民的证券期货产品，开发国债期货、股票期权等金融产品;在业务创新方面，证监会支持期货公司业务创新，推动开展境外经纪业务试点和客户资产管理试点，推动专业化的期货投资基金试点，支持符合条件的期货公司发行上市。随着期货市场和期货行业改革的深入推进，期货行业将进入历史上最好的发展机遇期。短期内，随着市场扩容和市场效率提升，期货行业将有望迎来业绩拐点;从长期来看，随着业务创新的全面铺开，期货行业将打开持续。

虽然现货黄金可以24小时交易,但也还是有开盘时间的,周 一07:00 至周六 03:00 (夏令时);周一 07:00 至周六 04:00 (冬令时)

采购软件的类型从简单的采购订单软件到复杂的采购系统。通常，采购软件包括订单催交、供应商质量分析以及交通和物流 (T&L) 管理等功能。企企通SRM就很不错，能够有效地支持、协调、引导非生产采购和生产性采购的管理与发展。从帮助客户进行供应商生命周期和采购业务周期的管理着手，帮助企业提高采购业务流程的效率与透明度。企企通SRM，实现两个闭环企企通从采购切入，帮助客户进行整个采购周期的管理: 供应商寻源，供应商准入，考核样品后进入合格供应商库，供应商参加招投标，签订采购合同，供应商分类分级管理。此外，协同也非常重要。签订采购合同后，采购方与供应方的协同，比如订单协同、计划协同、质量协同、研发协同、物流协同、财务协同。

一、什么是供应商管理系统 供应商管理系统是企业与供应商之间进行业务协同的基础系统。企业可以在此平台上建立自身的供应链体系，实现供需双方的在线业务协同。供应商协同平台总体目标是充分整合供应链资源，帮助供需双方进行实时高效的业务协同，不断提高供应链的竞争力。 二、供应商管理相关概念 （1）供应商 什么是供应商？供应商是指，直接向企业供应各种所需资源（商品及相应服务）的企业及其分支机构或个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。供应商向企业提供的资源，包括原材料、整机设备、能源、资金和劳务服务等。例如：京东方是提供华为手机屏幕的供应商，福耀玻璃是蔚来汽车玻璃的供应商，Oracle、Sap是各大企业管理软件的供应商。 （2）供应商生命周期 供应商生命周期管理主要指从供应商找寻、邀请供应商注册或者供应商自主注册、合格供方准入管理（评审和维护合格供方名单），到供应商基础信息更新维护，进而基于已发生采购业务基础上的供应商持续考评，最后对于考评不合格或者其他原因导致的供应商淘汰。简而言之，供应商生命周期管理就是从 供应商的开发 、 供应商的认证引入 、 供应商的绩效评估和风险管理 到 供应商淘汰废止 的全部过程。通过供应商生命周期管理，可以有效地建立和保障企业的优质采购来源。 （3 ）供应商关系管理 供应商关系管理，也就是Supplier Relationship Management，简称SRM。正如CRM是用来管理客户和改善客户关系一样，SRM是用来管理供应链上游的供应商和改善维护其关系的。SRM是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案，它的目标是通过与供应商建立长期、紧密的拓展协作关系，双方共同开拓市场，实现双赢的企业管理模式。 三、供应商关系管理系统 1. 供应商关系管理系统 供应商关系管理系统,通常也称作SRM系统。SRM系统是面向供应链前端，用来改善企业与其供应链上游供应商关系的系统，旨在通过完善的信息化系统控制优化双方之间的信息流、物流和资金流，提供便捷、高效的协同平台，降低企业的采购成本。SRM系统功能主要包含询报价协同、订单协同、交货协同、库存协同、信息协同等功能 2. 供应商引入 （1）供应商自主注册 供应商在企业的官网或者其他途径自主获取供应商注册链接，或者是收到采购员发送的邀请注册链接，通过链接登录企业的SRM系统，填写供应商名称、纳税登记号、地址、联系方式等关键信息，上传必要的资质文件包含营业执照（个体户供应商需要上传身份证照片）等，提交注册完成等待审核。下图是华为官网潜在供应商自主登记注册的入口。 （2）供应商资质审核 在供应商准入管理时，必须要对供应商的基本情况和资质进行审查。由于不同企业使用的质量管理体系有所差别，所以对供应商准入的审核内容也不尽相同，通常设置《供应商基本情况调查表》和《供应商资质评定表》，更为严格的需进行样品审核及供应商现场考察审核等。 3. 采购寻源 采购寻源管理主要是实现在线的寻源管理，将原先线下的询报价、招投标的体系转换成在线进行，保证了阳光采购的公平与透明，实现信息流与业务流的统一，达到信息共享的管理目的。采购寻源方式主要有询报价、招投标、在线竞价等三种方式 （1）询报价 在线询报价主要指建立采购方和供应商之间的在线询报价管理，采购方通过在线发布询价书，由供应商进行在线报价。在线的询报价管理能够更快捷的对比和分析供应商报价情况，报价结果能直接创建形成采购订单，使得采购员能根据询价结果更方便的创建采购订单。 （2）招投标 在线招投标管理主要通过信息化的手段，完善当前的招投标管理体系。在系统中记录招投标过程中的各类附件信息，使得招投标过程在系统中能有完整的记录，便于监管部门进行事后的查询和分析。 （3）在线竞价 在线招投标管理主要通过信息化的手段，完善当前的招投标管理体系。在系统中记录招投标过程中的各类附件信息，使得招投标过程在系统中能有完整的记录，便于监管部门进行事后的查询和分析。 4. 门户协同 过去，采购员与供应商的沟通方式主要是通过线下的电话、邮件、传真等。例如，在采购订单签订前采购员需要先和供应商进行交期、数量等的确定，确定完成之后在系统中录入采购订单，进而执行后续的采购业务流程。但是，通过SRM系统的供应商门户，将过去线下的沟通方式转换到线上，升级与供应商的沟通方式，记录与供应商的沟通过程。 （1）订单协同 订单协同指企业采购员和供应商，通过SRM系统实现线上的采购订单确认和采购订单修改，以及信息反馈交流。 （2）送货协同 送货协同指供应商在备货完成后，通过SRM系统录入发货信息，例如发货数量、发货时间、预计到货时间、第三方物流信息等，并打印送货单，进而可以使得企业相关的采购员、库管员等可以依据此送货信息做相应的准备。在货物送达企业的仓库后，库管员还可以依据送货单对实物进行验收和在系统中进行采购接收。 （3）库存协同送货协同指供应商在备货完成后，通过SRM系统录入发货信息，例如发货数量、发货时间、预计到货时间、第三方物流信息等，并打印送货单，进而可以使得企业相关的采购员、库管员等可以依据此送货信息做相应的准备。在货物送达企业的仓库后，库管员还可以依据送货单对实物进行验收和在系统中进行采购接收。 （4）信息协同 送货协同指供应商在备货完成后，通过SRM系统录入发货信息，例如发货数量、发货时间、预计到货时间、第三方物流信息等，并打印送货单，进而可以使得企业相关的采购员、库管员等可以依据此送货信息做相应的准备。在货物送达企业的仓库后，库管员还可以依据送货单对实物进行验收和在系统中进行采购接收。 （5）财务协同 （6）对账协同5. 绩效管理 供应商绩效考核的目的，主要是为了确保供应商的供货质量，同时在供应商之间进行横向地评比，筛选出最优质的供应商，淘汰绩效差的供应商。 供应商绩效考核分为定量分析和定性分析两个维度，针对供应商的交期、价格、质量等指标，可参考业务系统（ERP系统）的业务数据进行统计分析，得出评分结果。针对服务态度、售后质量等指标，则需要相关人员进行人为主观的打分评比。企业对供应商的考核通常分为季度考核和年度考核，由考核成绩决定供应商的等级，甚至是淘汰不合格的供应商。

国内外，采购管理软件有很多，采购管理软件排名比较好的有8Manage SRM采购管理软件，够对采购全程的各个环节进行科学有效管理的采购方式，通过一站式电子采购可以解决以往传统采购的问题，不仅可以有效地整合企业的资源，提高采购效益，更能够帮助企业降低成本，提高企业的市场竞争力。具体功能如下：1. 采购需求和计划管理可帮助用户轻松地处理不同类型的采购需求。对于集中式（中央式）采购需求管理，通过8Manage，上一层级或者中央采购部门会汇总所有不同部门对同一物料的采购需求，层层汇总形成一个更大量的总采购需求，以此能获取更好的价格或节省成本。企业也可以通过产品库功能分析产品的细分需求，通过BOM（物料清单）功能进一步分析具体的物料需求并生成详细的采购计划，同时系统支持把采购计划导出PDF报表以方便进行汇报或其它核对工作。2. 完善招标条件设置对潜在供应商进行招投标操作的帮助指导，避免出现供应商无法操作，从而影响招投标的情况，并且在招标文件中约定资格时，适当提高资格标准，减轻“最低投标价法”存在的风险。电子招投标为企业的招投标提供最高效，最公平和最全面有力的监控。企业可按需预先设定招投标的规则，整个招投标过程系统都会严格遵循这些规则执行。另外，提供有效的安全保障机制确保所有招投标过程及信息的安全，系统可通过安全代码，一次性密码，双向通信加密，基于角色的访问控制和审计跟踪等机制实现计算机和网络的安全。3.加强对供应商的动态管理在供应商供应过程中，实行供应商动态管理，实行业绩评价制度，定期对供应商进行考评，对优秀供应商在以后招标评分中加分；建立供应商黑名单，对业绩评价“不合格”、弄虚作假、失信违约或违法违纪等行为的供应商，一经发现立即列入黑名单。支持管理供应商的资格审核与等级，用户可随时查看资格审批的审批规则和设置审批流程，供应商只有通过了资格审核才能成为合格的供应商。同时，8Manage SRM 提供黑名单管理功能，有权限的用户可以把不好的供应商列入黑名单。4. 注重过程考核，提升物资集中采购管控能力严格按照企业工作标准，对物资的供应商选择、招投标采购、现场验收等各个环节实施全过程控制，并落实到人，杜绝未按规定程序进行采购。完善集中采购的监督与约束机制，结合物资采购情况，定期对计划、采购、合同、验收、库存等方面进行检查考核，规范集中采购业务操作。能够实时追踪采购流程，让每一步采购都有据可依，最大限度地减少不合规的多采购或少采购的情况，从根本上减少人为干预而导致的不必要的损失。8Manage SRM采购管理系统基于B/S的标准与J2EE技术架构，以WBS架构带动项目计划与执行的全局掌控，支持PC与移动APP，操作简单易用，可二次开发，中英繁三种自由切换。可与企业原有系统（如CRM、ERP、项目管理PM等等）对接，采购业务数据智能分析，数据实时共享，适用于中大型企业/集团公司各类采购及招标项目，致力帮助企业实现采购管理信息化及高效化。

现货与股票交易时间的区别:1、现在股票市场采用T+1交易机制，当天购买的股票，只能下一个交易日才可以卖出;而现货采用T+0方式交易，当天可以进行平仓。2、股票采用全额交易方式，既保证金为100%;现货采用20%的保证金交易。3、股票只能单方向的买涨;现货可以根据保证金制度，可以买涨，也可以买跌。4、股票理论上是一直可以存在的(除非破产或者重组)，而现货是有时间限制到期时仓单会抵消，或者现货商进行货物的交割，或进行利益的转移

甄云科技的采购系统真心不错，在国内应用很广泛，有600+中大型企业，涉及国内30多个行业，产品覆盖采购全流程，从需求到供应商管理，从寻源到结算一站式全管理，很好用。

1、早5-14点行情一般及其清淡 这主要是由于亚洲市场的推动力量较小所为！一般震荡幅度较小，没有明显的方向。多为调整和回调行情。一般与当天的方向走势相反，如：若当天走势上涨则这段时间多为小幅震荡的下跌。此时段间，若价位合适可适当进货。 2、午间14-18点为欧洲上午市场。 欧洲开始交易后资金就会增加，且此时段也会伴随着一些对欧洲货币有影响力的数据的公布！此时段间，若价位合适可适当进货。 3、傍晚18-20点为欧洲的中午休息和美洲市场的清晨，较为清淡！这段时间是欧洲的中午休时，也是等待美国开始的前夕。此时间段宜观望。 4、20点--24点为欧洲市场的下午盘和美洲市场的上午盘！这段时间是行情波动最大的时候，也是资金量和参与人数最多的时段。这段时间则是会完全按照当天的方向去行动，所以判断这次行情就要根据大势了，此时间段是出货的大好时机。 5、24点后到清晨，为美国的下午盘，一般此时已经走出了较大的行情，这段时间多为对前面行情的技术调整。宜观望。 其实在中国的炒金者拥有别的时区不能比拟的时间优势，就是能够抓住21点到24点的这个波动最大的时间段，其对于一般的投资者而言都是从事非黄金专业的工作，下午5点下班到24点这段时间是自由时间，正好可以用来做黄金投资，不必为工作的事情分心 赶不上下午的投资者当然就要等到晚上再交易了，但最好还是等到20点30以后，这一半是第二次行情开始的时间，也就是等到欧洲中午休息完了，美洲开市为止。要是有重要数据公布则要十分小心。

入住平台，发布产品，电话沟通或在线沟通，线上线下都可以成交，比如阿里巴巴、马可波罗网这些都有这个功能，B2B平台就是信息中介，起个保障作用

先说一下题外话，我个人推荐线上招标采购软件比较好，原因如下：1.公开透明采购工作者头上都悬着一把达摩利斯之剑，而线下采购的方式不可避免的被人诟病，即便非常透明。所以，企业线上招标的出发点大多是本着公开透明去的。2.降本增效降本增效本是两个概念，不单单指成本的节约。而企业采购工作中在公开透明的前提下怎样能把钱花在刀刃上，避免过高的成本支出的同时，又能避免人员谈判的灰色区域，线上招标将为不二之选。3.需求满意度所有的寻源工作都是围绕需求展开的，如果单纯为了公开、降本去做招标，达不到项目预期，那也是失败的，这就要求招标工作和计划等进行内嵌，招标工作进行的同时进行项目管理。而且，线上招标采购软件将会成为主流。好了，回到正题上，我比较推荐8MSaaS的招标采购软件，轻松管理成千上万供应商，e 寻源，电子询比价，一站式电子招投标，管理各类型采购与实际业务互连的准确绩效评估。

从“采购需求收集，审批，寻源、招投标、比质比价，供应商认证、文件签署，物流配送，质量反馈，统计报表”为一体化管理。一、供应商注册、准入、认证、评级、变更全过程管理能够提供供应商“注册、准入、认证、评级、变更”整套供应商风险管理体系，连接第三方征信平台，对于供应商的工商信息、诉讼资信、网络评价等信息能够自动收集、推送和预警，实时把控供应商风险。二、多种采购寻源方式不仅可以从供应商库完成采购寻源，也可以通过微信、表单发起采购寻源，供应商可以登陆门户进行寻源响应。不同采购场景，采取不同寻源策略，实现采购线上化管控。三、电子招标，电子签订招标文件可通过网上公开招标，在线完成询价/报价、邀标/授标、发标/投标等业务互动，并通过电子签章技术完成招投标文件签订。四、采购价格自动比对，确保采购物品质优价廉通过RPA智能采集能力，抓取网上商城同类物品完成价格比对，同时与历史采购价格比对，给到采购者背景信息支撑，确保采购物品质优价廉。五、高效签署采购合同确认中标后，发送中标通知书，在线完成采购合同身份认证、电子签名、电子签章制作、合同签署、合同存证。六、对接财务系统，预算、费用、付款一体化管控通过对接财务系统实现对账开票付款，内部各个部门对采购商品方便反馈需求和质量，让采购过程内外协同。

每周第一个交易日开盘周一是早8点，收盘是周六的凌晨4点。按地区来区分，又可以分为三个时段(以下时间为夏令时，冬令时自行往后延长一小时)：1、亚盘，从早上开盘--下午3点半。这个时间交易一般比较冷清，属于行情调整时段。不过近来由于亚洲的影响力加大，亚盘时段行情波幅也相应变大。2、欧盘，下午3点半--晚上8点半。欧盘时段市场随着资金的增加以及欧洲经济市场有部分大影响力数据的公布，这段时间黄金的波动幅度会渐大。3、美盘，晚上8点半--凌晨收盘。严格来说，8点半--24点，这一时间段为美洲市场和欧洲市场同时交易的时间，按照资金和关注度来说是最大的时候，也是行情波动最大的时候。扩展资料：市场现状1、中国开发原油比较迟，美国从第一口油井到二战之后，就一度掌握世界原油产量的2/3，而当时中国的石油年产量仅为12万吨。2、美国石油资源和储量远超中国，美国石油探明储量为48.5，中国仅为18.5（单位：十亿桶），同时美国人口不到中国的四分之一，美国“油多人少”，中国“油少人多”。3、中国的油价只是看上去“贵”，主要的原因是，国内油价不仅包含原油价格，还包含炼油、输油、加油站等，各个环节的成本，最后还要再加上燃油税，以5.67元/升的92号汽油为例。如果刨去税款的话，每升价格应为2.95元，实际上这和美国多数加油站的价格是持平的。参考资料来源：百度百科-现货原油参考资料来源：百度百科-原油期货

采购与入库业务可以在采购管理系统、仓储管理系统和企业资源计划系统（ERP）中进行管理。1、采购管理系统：采购管理系统是专门用于采购业务管理的系统，可以实现采购计划编制、询价比价、采购合同管理、供应商管理等功能。2、仓储管理系统：仓储管理系统是专门用于仓储业务管理的系统，可以实现入库管理、库存管理、出库管理、盘点管理等功能。3、企业资源计划系统（ERP）：ERP系统是集成了企业各个业务模块的综合性管理系统，可以实现采购、入库、库存等业务管理，并与其他业务模块进行无缝集成，实现企业资源的全面管理。

是。用友采购云的产品名称是友云采，是依托云技术,以构建社会化商业网络助力企业采购交易更简单，为大中型企业提供数字化采购SaaS服务的，所以友云采和采购云是一个产品。采购云实现便捷链接全球供应商资源、深度参与全球寻源，满足企业寻源到支付全流程的管理可视化。

现货原油交易时间是和国际市场接轨的，现货原油交易时间是采用24小时报价，22小时是交易时间，有2小时结算时间。　　现货原油交易时间具体分是，每周第一个交易日开盘周一是早8点，收盘是周六的凌晨4点。　　每天凌晨的6点到第二天的凌晨4点是完整的22小时现货原油交易时间。顺延交易日凌晨4:00--6:00期间为本交易日的结算时间。　　现货原油交易时间一周详细的时间表如下：　　周一交易日----交易时间：周一8:00-周二凌晨4:00;结算时间周二凌晨4:00-6:00;　　周二交易日---交易时间：周二6:00-周三凌晨4:00;结算时间周三凌晨4:00-6:00;　　周三交易日---交易时间：周三6:00-周四凌晨4:00;结算时间周四凌晨4:00-6:00;　　周四交易日---交易时间：周四6:00-周五凌晨4:00;结算时间周无凌晨4:00-6:00;　　周五交易日---交易时间：周五6:00-周六凌晨4:00;结算时间周六凌晨4:00-6:00;

目前市面上的采购管理系统繁多，产品本身也各有特色，以8Manage SPM采购管理系统为例，其系统特点包括：1、供应商全生命周期管理：提供在线自助的供应商寻源，并可按照企业规范进行资质管理、资质审核，从供应商源头进行质量把关，并且系统提供基于供应商实时交易数据的绩效考核管理。从价格、交付、质量等多个维度对供应商进行综合考评。并基于考评结果进行等级管理，形成优胜劣汰的良好机制。2、实现电子化采购：供应商通过电子平台与采购方进行实时交互，实现供应商自助注册，在线询报价，在线招投标，电子订单、在线发货，并且采购方与供应商均可通过电脑及App形式进行应用。3、覆盖全面的企业采购管理功能，包括采购目录管理、供应商管理、采购申请、采购计划、询比价、招投标、采购订单管理、采购报表分析以及供应商在线自助。应用组织覆盖需求、采购、仓储、财务、供应商，帮助企业建立规范、高效的协同采购管理平台。

周一交易日----交易时间：周一8:00-周二凌晨4:00;结算时间周二凌晨4:00-6:00;　　周二交易日---交易时间：周二6:00-周三凌晨4:00;结算时间周三凌晨4:00-6:00;　　周三交易日---交易时间：周三6:00-周四凌晨4:00;结算时间周四凌晨4:00-6:00;　　周四交易日---交易时间：周四6:00-周五凌晨4:00;结算时间周无凌晨4:00-6:00;　　周五交易日---交易时间：周五6:00-周六凌晨4:00;结算时间周六凌晨4:00-6:00;

国际现货黄金是24小时不间断交易的，每天凌晨4点到6点是结算时间，除去结算时间和周末停盘时间，剩余的22小时都是开盘时间。而开盘收盘时间又按交易性质分为三种：亚盘：北京时间开盘5点~收盘14点。亚盘时段行情波动震荡幅度较小，一般是投资者调整和回调行情的时间。欧盘：北京时间开盘14点~收盘24点。欧盘时段市场随着资金的增加以及欧洲经济市场有部分大影响力数据的公布，这段时间黄金的波动幅度会渐大。美盘：北京时间开盘18点~收盘凌晨。由于欧美盘两大交易场交易时间的叠加，这个时段的黄金价格行情波动也是较大，参与人数也达到顶峰。做国际现货黄金只需要知道开盘时间和周末停盘就可以了。

采购管理系统一般都包括供应商、采购流程、招投标三大功能模块内容，以8Manage SRM采购管理系统为例，具体解决包括功能：1、采购全流程：供应商、产品、基准价(历史价格)、采购(采购需求、核算、计划、预算控制、询价、订单、收货、验收、退货、入库及付款等)及招投标全面端到端管理。2、电子招投标管理：招标类型、规则、自动计分招标文档、招标专家、招标计划及进度、审批、邀标、问与答、在线应标、开标、评标、定标和通知、合同创建及全程审计跟踪。3、采购在线快速询价&比价：(快速比价、竞价及持续要约报价) 及主数据管理(如供应商、产品、报价单及采购单等的主数据)。4、供应商管理(公开招募, 通过电子问卷自动评审资格, 供应商参与和交付会自动计分, 用家评估)及表现分析(地区、产品、联系人、等级、考核、价格、服务及满意度) 。5、项目型采购, 合同及SLA管理。6、基于移动互联网的在线直通(供应商维护自已信息、应标、报价、采购单确认、发货通知及催款); 供应商、采购员及管理层皆可用手机apps直通。8Manage SRM采购管理系统优势：1、大量的采购和金钱交易都需要电子化的E采购管理平台, 以降低人为不公平的操控；2、采购成本管控（如采购预算、采购计划、预算管控、采购询价、付款计划、交付及付款过程管理及价格考核）；3、项目型采购（如采购合同创建、合同的履行、外包及服务水平管理）；4、供应商管控（如供应商招募、信息、资质、等级、履行和表现及绩效评估）；5、采购价格的管控（如基准价、询价、比价、竞价及协议价）。

多途径采购功能。在企业中，采购业务的需求来源有多种，有计划部门的主生产计划、物料投放需求计划，以及库存缺货而生成的需求；有为满足以销定购的工商业一体化业务需求；有根据长期购货合同确定的定期购货需求；有零星的购货需求等。采购管理系统提供根据计划、销售、仓库及采购自身需要等多途径采购功能。订单管理。采购订单是物资在采购业务中流动的起点，它通过采购申请获取来自生产和销售等系统的信息，将供应链整体的信息有机地联系起来。订单管理主要记录、跟踪和控制订单执行的情况，包括针对采购合同的执行，控制购货价格、折扣及数量。随时跟踪订单完成情况，控制订单的执行；根据实际补货情况追加执行订单，通过比较订单执行差异，以及通过业务和分析报表反映订单执行情况等。如果企业有集团内部的购销业务，还要包括集团内部购货或调拨订单的执行情况。发票管理。采购发票具有业务和财务双重性质，发票的业务处理和控制是企业采购业务中的一个重要环节。采购发票与全部业务单据都有联系，与其与采购合同、付款单及预付单据联系紧密。采购管理系统提供增值税专用发票和普通发票管理，并与应付款系统实现发票共享。购货质检管理。工业系统提供比较全面的质量检验管理，包括购货检验、完工检验和库存抽检3种质量检验业务。在采购管理系统中，为非免检货物提供检仓和送货流程。并根据检验结果确认入库货物，同时提供相关的业务查询报表。供应商供货管理。供应商供货信息管理以购货价格为中心，完善地记录、控制并管理供应商的供货业务资料，包括对不同供应商、不同物料、不同数量段、不同币别的价格和折扣信息的详细记录，以及业务传递、自动更新及数据分析。同时进行采购最高限价的控制和预警管理，是采购管理系统，乃至整个供应链体系中重要的综合数据处理中心之一。

采购管理系统一般都包括供应商、采购流程、招投标三大功能模块内容，以8Manage SRM采购管理系统为例，具体解决包括功能：1、采购全流程：供应商、产品、基准价(历史价格)、采购(采购需求、核算、计划、预算控制、询价、订单、收货、验收、退货、入库及付款等)及招投标全面端到端管理。2、电子招投标管理：招标类型、规则、自动计分招标文档、招标专家、招标计划及进度、审批、邀标、问与答、在线应标、开标、评标、定标和通知、合同创建及全程审计跟踪。3、采购在线快速询价&比价：(快速比价、竞价及持续要约报价) 及主数据管理(如供应商、产品、报价单及采购单等的主数据)。4、供应商管理(公开招募, 通过电子问卷自动评审资格, 供应商参与和交付会自动计分, 用家评估)及表现分析(地区、产品、联系人、等级、考核、价格、服务及满意度) 。5、项目型采购, 合同及SLA管理。6、基于移动互联网的在线直通(供应商维护自已信息、应标、报价、采购单确认、发货通知及催款); 供应商、采购员及管理层皆可用手机apps直通。8Manage SRM采购管理系统优势：1、大量的采购和金钱交易都需要电子化的E采购管理平台, 以降低人为不公平的操控；2、采购成本管控（如采购预算、采购计划、预算管控、采购询价、付款计划、交付及付款过程管理及价格考核）；3、项目型采购（如采购合同创建、合同的履行、外包及服务水平管理）；4、供应商管控（如供应商招募、信息、资质、等级、履行和表现及绩效评估）；5、采购价格的管控（如基准价、询价、比价、竞价及协议价）。

国有企业采购供应信用管理平台国有企业采购供应信用管理平台是商业信用中心推出的以提升集团供应商信用风险监管水平、推动和支撑各级单位提升供应商信用风险管理能力为核心目标的管理系统，服务于中央国企、地方国企及其下属供应商。国有企业通过平台可以建立一、二、三级企业分类库和关联供应商档案库，查看供应商全貌信息，获取供应商的信息变更和风险提醒。供应商通过平台可以与国有企业进行关联，查看自身全貌信息，并可申请信用评价获得信用评级，实时了解自身整体信用状况和风险。供应商信用认证评价系统全国企业采购交易供应商信用认证评价系统（简称“供应商信用认证评价系统”）作为中央企业采购交易在线监管系统的重要组成部分，由中国中检开发运营，旨在打造标准统一、数据驱动、风险可控的信用管理体系，助推包括中央企业在内的各类企业提升供应商质量和采购交易水平。供应商信用认证评价系统以持续供应能力、品牌影响力、技术创新力、交易记录、经营合规、社会责任等作为评价维度，面向各类企业开展信用认证，重点服务企业供应商管理。中国中检供应商信用认证是中国检验认证集团（以下简称“中国中检”)开发的，内嵌在中国中检“全国企业采购交易供应商信用认证评价系统”，是以数字化合格评定为主要技术手段，针对供应商信用能力的评价项目，认证结果除供全国企业采购交易数字平台采用外，还将通过与其他各类采购平台的对接和数据共享，供国企和集团型企业进行供应商评价时作为参考。

期货与现货交易的区别主要有：1.交易的对象不同；2.交易的目的不同；3.交易的方式不同；4.交易程序不同；5.保障制度不同；6.交易场所不同；7.结算方式不同；8.交易的单位不同等等。期货这个金融工具，它是相对于现货而言的。在现货买卖中，交易双方应于买卖条件达成一致后，立即依照契约协议履行交割，所谓“一手交钱，一手交货”，即是指现货市场的买卖。期货这个金融工具，它是相对于现货而言的。期货交易则是由卖方或空头于交割日以事先约定的价格，将特定数量及品质的商品交付予买方或多头，也就是“先买卖，后交割”的交易行为。详细而言，期货与现货交易的区别如下：1.交易的对象不同。现货交易范围包括全部商品，而期货交易的对象是交易所制定的标准化合约。合约当中的各项条款，比如说商品数量、商品质量、保证金比率、交割地点、以及交割方式和交易方式都是标准化的，合约当中只有价格一项是通过市场竞价交易形成的自由价格。2.交易的目的不同。现货交易是一手钱、一手货的交易，一定时期内进行实物交收和货款结算。期货交易的目的不是到期获得实物，目的在于转移价格风险或者是进行投机获利。3.交易的方式不同。现货交易一般是一对一谈判签订合同，具体内容由双方商定，签订合同之后不能兑现，就要诉诸于法律。期货交易是以公开、公平竞争的方式进行交易。一对一谈判交易(或称私下对冲)被视为违法。4.交易程序不同。现货交易当中买房要有商品才能够卖出，买方要支付现金才能购买，这便是现货买卖的交易程序。而期货交易能够把现货买卖的程序反过来，即便是没有商品也能够先卖，不需要商品也是能买的。5.保障制度不同。现货交易有《合同法》等法律保护，合同不兑现即毁约时要用法律或仲裁的方式解决。期货交易除了国家的法律和行业、交易所规则之外，主要是以保证金制度为保障，以保证到期兑现(当然也存在保证金不能足额支付的情况，这种情况叫“穿仓”，此时，也需要法律或仲裁)。6.交易场所不同。现货交易一般分散进行，如粮油、日用工业品、生产资料都是由一些贸易公司、生产厂商、消费厂家分散进行交易的，只有一些生鲜和个别农副产品以批发市场的形式来进行集中交易。但是，期货交易必须在交易所内依照法规进行公开、集中交易，不能进行场外交易。7.结算方式不同。现货资本交易是货到款清，无论时间多长，都是一次或数次结清。期货交易由于实行保证金制度，必须每日结算盈亏，实行逐日盯日制度。8.交易的单位不同。期货市场的最小交易单位是手，一般情况下，每手是10吨，也就是说，期货市场最小的交易单位是10吨，相对来讲进入的门槛比较高，而现货仓单电子交易市场最小的交易单位是1公斤，进入门槛相对来说较低。

作为一名采购人员。在采购管理软件的选择有很多，怎么选还是得看企业自身的需求：企业想达成和外部供应商的实时业务协作，但大部分软件只能实现内部采购需求管理；企业希望采购链路能根据实际业务情况进行设计，但大部分软件的流程无法自定义修改；企业希望用最少的钱开发一套最全的软件，但事实是每次提出一个需求都要很长时间响应。因此一款好用的采购管理软件应该是采购流程可根据企业实际设计、能够与外部供应商实时协同、且性价比高、可快速迭代的。大家可以根据自己企业的实际业务情况选择符合需求的采购软件，建议看看8Manage SRM。与市面上其他传统的采购管理软件，它的优势在于能够实时打通企业客户、项目、供应商及采购相关业务数据，确保各业务数据的实时连通性，实现多方业务直通，一个系统即可处理多方业务数据问题。产品高度灵活可拓展可定制，支持本地或云端部署。涵盖企业采购管理从采购预算、供应商管理、物品管理、采购需求、计划、询比价、竞价、招标、采购合同、采购订单、发货、付款结算到供应商绩效评估的全面管理。支持在线供应商协同平台应用，外部供应商可实时参与到企业的采购环节，大大提高企业的采购效率，同时确保采购过程的公平、公正、公开。

经办人可以通过登录采购系统、进入询价单页面、查看供应商列表、确认报价状态方式查看供应商是否报价。1、登录采购系统：经办人通过企业采购系统的账号和密码登录系统。2、进入询价单页面：在系统中找到对应的询价单，并点击进入该询价单的详细信息页面。3、查看供应商列表：在询价单详细信息页面中，会列出所有参与询价的供应商的名称、联系方式等基本信息。如果供应商已经提交了报价，还可以看到其具体的报价金额和交货期等信息。4、确认报价状态：在供应商列表中，如果某个供应商没有提交报价，则可能出现“未报价”或“待报价”的提示，反之则为“已报价”。经办人可以根据这些提示来确定每个供应商的报价状态。

　　全球的黄金市场主要分布在欧、亚、北美三个区域。黄金现货延时交易市场是一个全球性的市场,所以可以24小时在世界各地不停的交易.　　周一至周五： 　　u2022 惠灵顿(新西兰): 4:00----12:00 　　u2022 悉尼(澳大利亚): 6:00----14:00 　　u2022 东京(日本): 8:00----14:30 　　u2022 新加坡(新加坡): 9:00----16:00 　　u2022 法兰克福(德国): 14:30----23:30 　　u2022 伦敦(英国): 15:30----12:30 　　u2022 纽约(美国): 21:00----4:00 　　周六周天停盘。 一般早间5-14点行情一般及其清淡　这主要是由于亚洲市场的推动力量较小所为！一般震荡幅度较小，没有明显的方向。多为调整和回调行情。一般与当天的方向走势相反，如：若当天走势上涨则这段时间多为小幅震荡的下跌。此时段间，若价位合适可适当进货。　 午间14-18点为欧洲上午市场。　欧洲开始交易后资金就会增加，且此时段也会伴随着一些对欧洲货币有影响力的数据的公布！此时段间，若价位合适可适当进货。　　傍晚18-20点为欧洲的中午休息和美洲市场的清晨，较为清淡！这段时间是欧洲的中午休时，也是等待美国开始的前夕。此时间段宜观望。　　20点--24点为欧洲市场的下午盘和美洲市场的上午盘！这段时间是行情波动最大的时候，也是资金量和参与人数最多的时段。这段时间则是会完全按照当天的方向去行动，所以判断这次行情就要根据大势了，此时间段是出货的大好时机。　　24点后到清晨，为美国的下午盘，一般此时已经走出了较大的行情，这段时间多为对前面行情的技术调整。宜观望。　　其实在中国的炒金者拥有别的时区不能比拟的时间优势，就是能够抓住21点到24点的这个波动最大的时间段，其对于一般的投资者而言都是从事非黄金专业的工作，下午5点下班到24点这段时间是自由时间，正好可以用来做黄金投资，不必为工作的事情分心。下午15-18点下单进场设好止损，此后也不用一直盯盘17：00、17：30-18：00、20：15-21：00其后每20-30分钟看一次即可。　赶不上下午的投资者当然就要等到晚上再交易了，但最好还是等到20点30以后，这一半是第二次行情开始的时间，也就是等到欧洲中午休息完了，美洲开市为止。要是有重要数据公布则要十分小心。可以说上帝为中国时区的人们创造了不可比拟的交易时间。

招标采购软件一定要选用专业软件厂商，据我了解“北斗星云采平台”是专业做招标采购软件的。产品系列：电子招标采购系统软件、电子询价采购系统软件、电子竞价采购软件、“北斗星云采平台”系统；部署方式：公有云、私有云、本地化部署等方式；采用华为云+阿里云双云架构部署，五星级安全可靠；非常适合企业客户购买、租用非常灵活方便，产品的性价比太值了。目前很多客户都在使用北斗星云采平台系列产品，10周年司庆在搞优惠活动产品免费试用，试用好了在付费。我建议你尽快联系“北斗星云采平台”他们服务7*24小时，先申请一个试用名额。

以8Manage SRM采购管理系统为例子进行讲解：第一，缩短了采购周期。采购方企业通过电子采购交易平台进行竞价采购，可以根据采购方企业的要求自由设定交易时间和交易方式，大大的缩短了采购周期。其次，节约大量的采购成本。采购方企业通过电子采购交易平台进行竞价采购，可以使竞争更完全、更充分，从而使采购方企业获得更为合理并且低廉的价格，从而大大节省了企业的采购开支。采购方企业通过电子采购交易平台的专业数据库的帮助，可以跳出地域、行业的限制，找到更多、更合适的供应商；进一步丰富采购方企业的供应商资源和情报，更进一步了解相关物资和产品的市场供求情况；并在此基础上，可以根据供应商的资信，整合供应商资源。另外，电子采购可以达到信息共享。不同企业，包括各个供应商都可以共享信息，不但可以了解当时采购、竞标的详细信息，还可以查询以往交易活动的记录，这些记录包括中标、交货、履约等情况，帮助买方全面了解供应商，帮助卖方更清楚的把握市场需求及企业本身在交易活动中的成败得失，积累经验。

SRM全称为Supplier Relationship Management，即供应商关系管理，是一种集采购商管理、采购过程管理、供应商协同管理等众多功能于一身的综合性信息管理系统。通过SRM平台，企业能够完善供应商信息，筛选、评估、管理供应商，实现数字化管理和供应链优化，提高采购效率、降低采购成本，实现企业供应链的高效管理。SRM平台具有以下作用：1、降低采购成本SRM系统可以优化采购流程，实现采购自动化和标准化，从而降低采购成本，提高采购效率和准确性。2、管理供应商信息SRM系统能够集中管理供应商的所有信息，包括联系方式、产品服务、订单合同等，方便企业查找、比较和选择供应商。3、供应商综合评估SRM系统提供了一套完整的供应商评估体系，包括质量、服务、价格、交货、技术支持等多个维度，帮助企业客观地评价供应商的综合实力。4、供应商风险预测SRM系统可以实时监控供应商的各种数据，帮助企业及时了解供应商的状况，发现供应商问题并采取措施改进，从而降低供应风险，提高供应链的透明度。5、强化合作关系SRM系统可以提高企业与供应商之间的沟通和协作，促进双方加强合作，提高满意度和供应链效率，确保供应商的稳定性和可靠性，建立长期的战略合作伙伴关系。6、增强企业竞争力SRM供应商管理系统能帮助企业发现优秀供应商和创新资源，助力企业在产品和服务上实现创新，有效提高供应链的质量、速度和灵活性，从而增强供应链的竞争力。SRM供应商管理系统是企业通过信息技术手段对供应商进行管理的一种全新方式，旨在提高企业采购效率和降低采购成本、减少风险，进而提升供应商管理能力和企业的核心竞争力。随着全球经济一体化和市场竞争加剧，企业越来越意识到SRM系统在供应链管理中的重要性，因此，SRM系统将在未来发挥越来越重要的作用，成为企业提升供应链竞争力的必备工具。而小象SRM作为一款专业的供应商管理系统，致力于帮助企业实现供应商生命周期管理，多角度全面分析供应商，同时具备强大的寻源工具，能够高效定商定价。通过该系统，企业采购部门可以实现更好的协同与效率，让采购过程变得更有计划，从而为企业带来更大的利润和竞争优势，是企业在SRM方面非常优质的选择！小象SRM核心价值：实现供应商端对端管理帮助客户从供应商引入进行端到端的供应商生命周期管理，同时从交易信息、绩效、风险等维度全面关注供应商。提升供应商引入效率按照策略进行供应商分类并完善引入流程，供应商管理可以帮助您逐步完善并提升供应商引入效率。随时统计的供应商绩效交易数据、评价数据随时可以被拉取并被统计为绩效数据。帮您解决供应商绩效难以统计和汇总的问题。降低风险供应商管理提供了供应商风险预测，第三方数据比对利益关联方投标查询等功能，帮助客户在采购工作过程中更好的预见风险。小象SRM能够帮助企业搭建个性化的供应商管理系统，实现采购、订单、询报价、收货、对账等模块的信息化管理。并通过构建小象互联平台实现和供应商随时随地的跨组织协作，并实现了原材料供应商、物流供应商、外协供应商的三方管理，用数字创新提升了双方合作的体验，让协作更加高效透明。

选择适合自己企业的采购管理ERP（企业资源计划）系统需要考虑多个因素，包括系统功能、易用性、技术支持、安全性、总成本等。以下是一些选择采购管理ERP系统的建议：1. 选择具有完整采购流程的系统：好的采购管理ERP应该包括整个采购流程，从采购计划、供应商管理、采购订单、收货、付款等。这样可以确保采购过程有条不紊、高效，同时数据管理更加准确、可靠。2. 功能应符合企业实际需求：尽管每个企业的采购流程和需求都不同，但好的采购管理ERP系统都应该具备一些关键功能，比如：采购需求、询价、招投标、合同签订、供应商管理、采购订单、收货、验货、付款、库存管理、财务管理等，企业可以根据自己的实际需求选择功能。3. 界面设计应易于使用：选择采购管理ERP系统的时候，应当考虑用户界面的易用性。系统的界面设计应该直观、简单、易于操作，不需要复杂的培训即可上手使用。4. 技术支持和服务质量：系统的技术支持和服务质量至关重要，采购管理ERP系统的供应商应该提供稳定的技术支持，包括在线支持、远程支持、电话支持等，并且有丰富的文档、视频等辅助资料。5. 安全性：采购管理ERP系统必须保证安全性，有一定的权限管理、数据加密和备份恢复等功能。6. 总成本：除了系统价格之外，企业需要考虑实施费用、培训费用、升级维护等费用。企业需要进行全面的总成本分析才能选择适合自己的系统。综合考虑以上因素，企业可以选择一款适合自己的采购管理ERP系统，提高采购效率，降低采购成本。

甄云数字化采购平台这个就不错啊，可以提供基础数据、供应商、合同、订单、发货、收货、对账、发票等双向对接方案，将原本分散的数据信息传输整合、按需分配，有效消除企业信息孤岛。 发。很高兴能回答你的问题，可以给个大大的赞不。

可能是你有时候不小心胳膊和其他物体碰到一起　　正好胳膊和碰撞物体的那个相碰点　　　是你胳膊肘部的＂麻劲＂部位　　所以你感觉像电过似的　　这是正常现象　　只要你平时小心　　就不会碰到了

采购比价系统算是比较常用的比价方式了，系统询比价其实和传统询价采购过程类似，只不过线上寻比价，信息实时同步，采购周期会更短，它的优势在于：1、采购过程全透明，采购信息网上发布，供应商报价公开，结果对外公示，不但参与的供应商有知情权，企业领导、监管部门、需求部门都能随时掌握采购进度、供应商报价、采购结果等等，过程透明，结果也就更合规。2、供应商认同度高，传统采购报价虽然不透明，但底价泄露的事情时有发生，而网上询报价，可以通过系统对供应商报价进行加密，项目向相关人员只有在报价截止后才能获得报价，也侧面保证了供应商报价的安全性。3、提高采购效率，网络化的协同操作，省去了线下沟通、信息同步等繁琐工作，可以显著提高双方的工作效率。4、快速准确的统计分析，系统比质比价，管理人员需要做决策时，可以快速通过系统获取各项统计数据，减少数据统计分析所耗费的人力物力，而且可避免人为原因存在的错误。5、询比价模板化，企业可通过系统可自定义采购产品比价条件模板，方便业务人员询价，减少出错机会。厂商的话，推荐支出宝数字化采购比价系统，企业可以通过系统自助创建询价单，比价表、报价清单以及成本明细模板等等，操作比较简单，每一步都有细节提示。除此之外，系统还支持电子竞标，无论是多轮招标还是分量招标都能保证透明公开，最重要的是，支出宝呈现的数据统计是多维度的，企业在进行采购筛选的同时还能全面了解供应商的信息。

病情分析： 需考虑是对药物过敏后引起的不适症状，可以出现了手部的红痘痘形成，伴有瘙痒不适，严重时可以出现了全身皮肤的红斑、丘疹、结节等症状。一般多见于服用了一清胶囊引起的不良反应。意见建议：现在需停用一清胶囊，适当服用些抗过敏的药物治疗，如扑尔敏片治疗，克拉霉素缓释片是可以服用。