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市场预估值不高，再加上业绩亏损预告。电声股份（300805）在2021年公布了年度预告，结果是净资产亏损达到3000万元，这就导致本就处于下跌的电声股份跌的更惨。

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陕西菩提心广告文化传播有限公司是2015-03-25在陕西省西安市碑林区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于西安市碑林区长安北路1号陕西国际会展大厦1幢1单元14层11427号。陕西菩提心广告文化传播有限公司的统一社会信用代码/注册号是91610103333674935K，企业法人刘潇阳，目前企业处于开业状态。陕西菩提心广告文化传播有限公司的经营范围是：许可经营项目：乳制品的销售（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）一般经营项目：工艺品、民族服饰、字画、纺织品、珠宝饰品、办公用品、家具的销售；文化艺术交流活动组织策划；企业形象策划；广告设计、制作、代理及发布。(上述经营范围涉及许可经营项目的，凭许可证明文件或批准证书在有效期内经营，未经许可不得经营)。在陕西省，相近经营范围的公司总注册资本为3008053万元，主要资本集中在 5000万以上 规模的企业中，共105家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。通过百度企业信用查看陕西菩提心广告文化传播有限公司更多信息和资讯。

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《旧情不散》(又名《旧情人》)

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火猪根本就不是靠进化石进化的,那个猴子的话,你看看以下技能你需要不需要.L28投掷L31杂耍L43咬碎如果是走物攻路线的话,上述3个技能要相当靠后才能得到.而且有的还相当值得用.(进化后就得不到了)如果是特攻打法的猴子那倒没必要这几个技能...仅仅是通前面剧情,L22得了种子炸弹后就进化,完事了...

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应该是《奇幻》应该是这个样子的吧.抱歉那你说的这个小说我真的没见到过，我仅仅知道有奇幻杂志而已，但是你可以从起点中文网入手，好像你说的内个小说的承办方与起点合作过。

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西施豆腐是西施的故乡——浙江诸暨的一道菜。

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囷qūn<名>(会意。从禾在囗(古围字)中。本义:圆形的谷仓) 同本义 [round granary]囷,禀之圆者。——《说文》囷窌仓城。——《考工记·匠人》修囷仓。——《礼记·月令》而囷鹿空虚。——《国语·吴语》。注:“圆曰囷,方曰鹿。”胡取禾三百囷兮?——《诗·魏风》又如:囷头儿(囤顶);囷京(储存谷物的仓库);囷仓(粮仓);囷窌(谷仓与地窖);囷庚(粮仓);囷鹿(粮仓);囷窖(粮仓);囷鹿(粮仓)囷qūn<动>积聚,聚拢 [gather]。如:囷府(国家库藏钱粮物资的处所)

红痣，医学上称为“血管瘤”，又叫“樱桃样血管瘤”。此病对身体是无害的。由于这种血管瘤多发生于躯体、四肢，但手、足不发生，其大小约1～5毫米直径大小，稍高出皮肤，偶有至黄豆大小，质软，无压痛。通常来说，本症对人体健康无危害，只是影响美观。一般不需治疗，但有些人出于美观考虑想治疗本病时，可采用激光、冷冻或电疗，疗效大多比较满意。

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1、定义不同。询价直接采购是指采购人向有关供应商发出询价单让其报价，在报价基础上进行比较并确定最优供应商的一种采购方式。询价招标是招标采购的一个环节，以招标的形式提出采购的条件和要求，邀请众多企业参加投标，由采购方按照规定的程序和标准一次性的从中择优选择交易对象。2、流程不同。询价采购的流程单一且无特定形式，询价文件过于单薄，往往就是一张报价表，基本的合同条款也会被省略。询价招标的流程有其固有的特点或流程，采用公开招标或邀请招标，发放招标文件。投标者递交投标文件；当众开标、评标，以全面符合条件者为中标人。3、适用条件不同。询价采购的适用为同时满足技术规格统一的货物、货源充足、价格变化幅度小三个条件的。询价招标的适用条件除了招标法明确规定三类项目必须招标外，其他采购均可以依据实际情况采取询价招标方式采购。4、公开程度不同。询价采购的信息公开面较狭窄，局限在有限少数供应商，如政府询价采购一般很少在政府采购信息发布指定媒体上发布询价公告，满足于三家的最低要求，排外现象较严重。询价招标采购信息公开面广，以通过刊登广告、网站发布等形式向社会公众或有选择地邀请有关厂商参加。参考资料来源：百度百科-询价采购参考资料来源：百度百科-招标采购参考资料来源：百度百科-中华人民共和国招标投标法

创业板股票与普通股票即A股的本质区别在于创业板股票是以中小企业为主，民营的居多；普通股票即A股，多是大型企业或国有的。创业板股票其市盈率较大，开盘价较高，即有较大泡沫，很难甄别，投资买卖风险较大，涨跌也是同样；而普通股票的收益相对创业板股票要稳定些。一般不足两年的新股民，都是无法直接购买创业板股票的。证监会的要求是开户满两年，然后充分认识创业板的风险，必须通过风险问题回答，才能购买。

企业物资采购流程是怎样的？ 企业物资采购流程:包括收集信息，询价，比价，议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货验收，整理付款。 采购（purchasing）：是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。 采购实践可分为战略采购（sourcing）和日常采购（procurement）两部分。 战略采购是采购人员（modity manager）根据企业的经营战略需求，制定和执行采购企业的物料获得的规划，通过内部客户需求分析，外部供应市场、竞争对手、供应基础等分析，在标杆比较的基础上设定物料的长短期的采购目标、达成目标所需的采购策略及行动计划，并通过行动的实施寻找到合适的供应资源，满足企业在成本、质量、时间、技术等方面的综合指标。 战略采购计划内容包含采用何种采购技术、与什么样的供应商打交道，建立何种关系，如何培养与建立对企业竞争优势具有贡献的供应商群体，日常采购执行与合同如何确立等等。 日常采购是采购人员（buyer）根据确定的供应协议和条款，以及企业的物料需求时间计划，以采购订单的形式向供应方发出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，确保物料按时到达企业，以支持企业的正常运营的过程。 采购的对象分为直接物料（BOM material）和间接物料（MRO material），直接物料将用于构成采购企业向其客户提供的产品或服务的全部或部分，间接物料将在企业的内部生产和经营活动中被使用和消耗。 采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。 采购的基本原则： 成本效益原则、质量原则、进度配合原则、 公平竞争原则。 大宗物资采购流程是什么？, 大宗物资采购流程 询价采购主要适用于采购的货物规格、标准统一、货源充足且价格变化幅度小的采购项目，它既能满足采购单位的一些数量不多、金额较小、时间要求紧的采购需求，同时也能有效地节约采购过程的成本。 为了使询价采购能充分体现公开、公平、公正及竞争和效益原则，就物资采购询价程序进行如下建议。 一、询价准备阶段 1、进行采购计划分析 采购部门在受理使用部门委托的采购计划后，要对使用部门提出的采购计划，从资金、技术、生产、市场等几个方面进行全方位综合分析。 2、制定采购方案，确定采购货物清单 对经分析、论证后的采购方案，采购部门要会同使用部门及相关技术专工确定最后的采购清单，明确有关技术要求和商务要求。 3、编写询价单 根据采购清单及有关技术要求编制询价单。询价单主要应包括以下内容： ①询价公告或报价邀请函：包括采购项目简介和内容、报价单位资格要求、报价单位获取询价书的办法及时间、报价时间要求、报价地点、报价方式、联系人及联系方式等。 ②采购项目要求：包括采购单位的基本情况、采购项目的详细内容和要求、采购项目清单和相关技术要求、报价单位的资质条件、合同的特殊条款等。 ③报价单位须知：包括询价单的主要内容、项目的实施过程和具体要求、对报价单位的要求、报价单的格式及内容、报价方式和时间要求、对报价单评价的方法和原则、确定成交办法及原则、授予合同的办法等。 ④报价文件格式：主要包括报价单、报价表、主要设备及服务说明、报价单位的资格证明文件和服务承诺以及相关内容等。 4、询价单的确认 询价单编制完成后，须送使用部门审核确认，经使用部门负责人及技术专工签字后，方可正式印制。 5、邀请供应商 按照询价单确定的供应商资格条件和邀请方式，邀请相关供应商前来参与报价，可采用以下2种方法： ①在媒体刊登报价邀请函，广泛邀请有兴趣参与的供应商前来报价。 ②在合格供应商信息库中采取随机方式公开选择三家以上符合询价条件的供应商，以送发书面邀请函的办法邀请其前来报价的一种方式。 6、进行资格预审 对有兴趣参与报价的供应商进行资格预审，主要是对其提交的有关资格证明文件进行审查，包括基本资格审查和专业资格审查等。如从合格供应商信息库中邀请，可不需进行资格预审。 7、发出询价书 对经过资格审查、符合项目要求的供应商发出询价书。 8、成立询价小组 询价小组主要负责对各供应商提供的报价按照询价单的规定进行独立评价。询价小组一般由物资采购部门代表、使用部门代表、技术专工，法律事务、财务部门等方面人员组成。 二、询价及评价阶段 1、公开报价 各供应商应在规定的时间内向物资采购部门提交报价文件，报价文件要求为密封报送，一般不应接受传真或电话报价。报价文件提交后，供应商不得对报价文件进行修改。 物资采购部门应指定专人（二人以上）在报价截止时间前接收报价文件，并妥善保管，严格保密。对在截止时间之后递交的报价应拒绝接收。 物资采购部门在报价时间截止后，对各供应商提供的报价文件中的报价表进行公开报价，在此之前价格严格保密。 公开报价时应邀请使用部门代表、供应商代表、监督方代表（纪检监察部门）、有关方面的技术专工、询价小组成员和接收报价人员参加公开报价。 2、询价小组审阅报价文件 询价小组全体成员审阅各供应商的报价文件，主要审查各报价文件的完整性、报价单位资格及资质的符合性等，以判定报价文件的有效性等。 3、询价小组进行综合评价 询价小组要对各供应商的报价进行综合评价，评价的依据主要是询价单、评价办法和文件及事先制定的评定成交的标准等，并确保公平地对待每一个报价单位提交的报价。 在审阅报价文件及对报价文件进行综合评价过程中，询价小组不得同某一个供应商就其报价进行谈判。 4、询价小组出具询价结果报告 询价小组应出具询价结果报告。询价结果报告主要包括：询价公告（报价邀请函）发出的日期、方式，响应询价及获取询价书的供应商名单，报价及评价日期和地点，询价小组成员及工作人员名单，报价记录，对报价资格性、符合性的审阅情况，及报价无效的供应商名单及原因说明。 理想中的采购流程是怎样的? 理想的采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款 用友ERP U8中销售，采购流程是怎样的？ 不同企业流程不同 这个是按照企业具体情况设置的 还有版本的原因 比如老版本没有采购询价比价 新版本就有 沃尔玛采购流程的是怎样的？ :yangyunwei./share/PPT/WEM.ppt#382,14,沃尔玛物流采购供应操作程序： 沃尔玛采购链始末 -------------------------------------------------------------------------------- jctrans. 2006-6-21 7:30:00 夏天将至，沃尔玛的棉鞋供货商们开始跃跃欲试。 7、8月份，沃尔玛深圳总部将召开一年一度的冬季商品采购大会，鞋类供货商们纷纷带着今冬可能流行的样鞋前往一试。沃尔玛采购部有专门负责采购鞋类的采购员，他将主持这次“选秀”大赛。 赛后，供货商们拿着入选的样鞋回到生产地。通常，沃尔玛的供货商往往也是二级采购商，并不负责生产，而是将订单发到工厂。在温州，就有很多这样的工厂，间接为沃尔玛提供商品。 沃尔玛的采购链 大约45天后，按照订单生产的鞋正式下线。如温州生产的鞋将由汽车运到北京加工厂，在那里，另外的厂商将生产的鞋盒送来。鞋子包装好后，装箱运往沃尔玛天津物流配送中心。 天津物流配送中心是沃尔玛最重要的质监环节。收货窗口点数、箱检，主要看数量和是否存在空箱。另外，沃尔玛相关工作人员必须翔实核对供货商提供的商品生产批号、安全检验证明、专卖商品许可证、防伪标等各种文件。然后再对商品直接进行抽检。入库后，沃尔玛的冬鞋采购基本完成。不久，冬鞋再从天津物流配送中心出发，发往全国各地。在北方的沃尔玛超市，8月份就可能看到薄棉鞋上架。 在检验过程中，鞋、箱、包、服装之类的商品，沃尔玛只凭肉眼检查，并没有相关设备。比如，深圳沃尔玛前段时间出现的问题童装，沃尔玛公司并没有染料方面的质量监测设备，如果供货商提供的质监文件齐全，而服装从外表上是看不出什么毛病的，染料等隐形质量问题也就可以顺利过关了。 因此，从流程上看，供应商是否对产品进行严格质检，有关质监部门出具的文件是否具有真实有效性，就显得至关重要。 沃尔玛的“摩西十戒” 沃尔玛和供货商之间还有一个不成文的规定：如果供货商提供的某商品在单店出现质量问题，供货商需赔偿5000元左右，如果是很多店，或者是造成重大损失，沃尔玛可能会通过诉诸法律的途径索赔。 沃尔玛的供货商大都是经过筛选的长期合作的商业伙伴。每增加一种新产品，除了采购部把关，法律部也将参与审核，如该商品的商标注册证或者授权证书等文件，以确保商品的合法性，防止假冒产品。 为了杜绝供货商和采购员“勾结”，以免采购人员对商品把关不严造成损失。沃尔玛还有几个部门专门对供货商进行长期培训：防损部给供货商上课，告知他们如何拒绝采购员的索贿和投诉等内容，同时也要求供货商不得行贿、请客吃饭或者给沃尔玛员工家属提供便利。财务部会教育沃尔玛的供货商如何快速结账，而采购部的商品行政部将负责培训供货商使用沃尔玛的网络电子工具等。 沃尔玛的内部企业文化已经上升到企业宗教的高度。它也有自己的“摩西十戒”，第一条就是不允许不诚实。深圳问题童装事件出现后，根据惯例，沃尔玛防损部会马上调查供货商，并调查采购部的采购是失误还是过失？政府事务部也会马上进入危机公关阶段。不管怎样，沃尔玛和该供货商的合作估计马上结束。采购负责人和店长可能都会受到相应处罚。 国内消费者如果在沃尔玛发现问题商品，建议到美国起诉沃尔玛。因为美国的法律对消费者保护的力度更大，而作为美国企业，即使在国外违法，美国法律依然会严格追究。 注：本文根据沃尔玛原采购部工作人员口述整理 沃尔玛的采购秘密 在2002年2月1日之前，沃尔玛并没有自己从海外直接采购商品，所有海外商品都由代理商代为采购。沃尔玛要求刚刚加盟的沃尔玛全球副总裁兼全球采购办公室总裁崔仁辅利用半年时间做好准备，在2月1日这一天接过支撑2000亿美元营业额的全球采购业务。结果，他不但在紧张的时间里在全世界成立20多个负责采购的分公司，如期完成了全世界同步作业的任务，而且使全球采购业务在一年之后增长了20%，超过了整个沃尔玛营业额12%的增长率。那么沃尔玛全球采购业务的秘密何在？ 全球采购的组织 在沃尔玛，全球采购是指某个国家的沃尔玛店铺通过全球采购网络从其他国家的供应商进口商品，而从该国供应商进货则由该国沃尔玛公司的采购部门负责采购。举个例子，沃尔玛在中国的店铺从中国供应商进货，是沃尔玛中国公司的采购部门工作，这是本地采购；沃尔玛在其他国家的店铺从中国供应商采购货品，就要通过崔仁辅领导的全球采购网络进行，这才是全球采购。这样的全球采购要求在组织形式上做出与之相适应的安排。 企业活动的全球布局，当今比较成熟的组织形式有两种：一是按地理布局，二是按业务类别布局。区域事业部制有助于公司充分利用该区域的经济、文化、法制、市场等外部环境的机会，不利之处在于各业务在同一区域要实现深耕细作需要付出很大的成本。而业务事业部的利弊则刚好相反。 崔仁辅的全球采购网络首先由大中华及北亚区、东南亚及印度次大陆区、美洲区、欧洲中东及非洲区等四个区域所组成。其次在每个区域内按照不同国家设立国别分公司，其下再设立卫星分公司。国别分公司是具体采购操作的中坚单位，拥有工厂认证、质量检验、商品采集、运输以及人事、行政管理等关系采购业务的全面功能。卫星分公司则根据商品采集量的多少来决定拥有其中哪一项或几项功能。 全球采购的流程 在沃尔玛的全球采购流程中，其全球采购网络就像是一个独立的公司，在沃尔玛的全球店铺买家和全球供应商之间架起买卖之间的桥梁。 “我们的全球采购办公室并不买任何东西。”崔仁辅解释说，全球采购网络相当于一个“内部服务公司”，为沃尔玛在各个零售市场上的店铺买家服务——只要买家提出对商品的需求，全球采购网络就尽可能在全球范围搜索到最好的供应商和最适当的商品。全球采购网络为店铺买家服务还体现在主动向买家推荐新商品。沃尔玛全球采购的流程分为重复采购和新产品采购两种。所谓新产品，就是买家没有进口过的产品。对于这类产品，沃尔玛没有现成的供应商，就需要全球采购网络的业务人员通过参加展会、介绍等途径找到新的供应商和产品。由于沃尔玛的知名度很高，许多厂商也会毛遂自荐，把它们的新产品提供给全球采购网络。然后，全球采购网络就会把这些信息提供给买家。 供应商伙伴关系 在全球采购中，全球采购网络不仅要服务好国外的买家，还要在供应商的选择和建立伙伴关系上投入。“不管是哪个国家的厂商，我们挑选供应商的标准都是一样的。”崔仁辅介绍说，第一个标准是物美价廉，产品价格要有竞争力，质量要好，要能够准时交货。 第二是要求是供应商要遵纪守法。“沃尔玛非常重视社会责任，所以我们希望供应商能够像我们一样守法，我们要确定他们按照法律的要求向工人提供加班费、福利等应有的保障。” 还有一点就是供应商要达到一定规模。“我们有一个原则，就是我们的采购不要超过任何一个供应商50%的生意。”崔仁辅解释说，虽然从同一个供应商采购的量越大，关于价格的谈判能力就越强，但是供应商对采购商过分信赖也不完全是好事。如果供应商能够持续管理和经营，那还可以；如果供应商在管理和经营上出现波动，那就不仅仅是采购商货源短缺的问题。一旦采购商终止向该供应商采购，该供应商就会面临倒闭的危险，由此也会产生较大的社会问题。“这是我们不愿意看到的。” 65653部队有无联勤处 A类军需物资采购流程 如果是自称这个部队的个人或者领导打电话通过你订货，那么基本可以肯定的是那人是骗子！请谨慎处理！ 北京市的环卫车采购流程是怎样的啊？ 一、 专门向全国各地政府采购部门推荐优秀参展企业 二、 展示中国各种类型市政环卫用车的优秀生产企业及其产品，以最直接、最高效、最快捷的方式进行沟通。 服务 一、 为各参展企业提供每周两次全国各地政府采购信息。 二、 协助企业加入合作的省市城市的政府采购网上体系 三、 帮助企业投标书 四、 跟踪企业的入围情况 五、 可直接做企业的产品市场运作 六、 可编入由中国汽车工业协会主编的《中国汽车工业企事业单位信息大全》2012版 七、 赠送中国汽车供应商网高级会员一个 八、 拥有独立的网上展厅和管理权限 九、 可应企业自身要求设计完美展厅页面 中小学安防设备采购流程是怎样的？ 首先是设备的技术确认，一般由需求部门根据生产或其它技术需求，提出设备申请，提交设备部“设备申请单”，当然“设备申请单”是需要经过其直管领导、设备部、采购部、财务部签字确认后才能转到设备部，设备部门根据设备申请单的内容进行实际调查和需求部门沟通，开始确认设备的具体参数和联系设备生产商或供应商；对于没有使用过的设备还要进行设备调查和试用。 确认供应商后进行询价，供应商报价，报价单最好有具体的设备明细、付款方式、交货期、发票、保修期等具体细节，有的供应商的报价比较详细，有的就不具体，需要多次沟通。设备部制作比价表，交给采购部，由采购部门进行杀价。 杀价有一个过程还不能操之过急，否则不能达到目的。采购谈妥价格，商谈商务合同，设备部谈技术协议。两份合同谈妥才能算初步达成购买意向，合同也不是很好谈，还是有可能谈崩掉的，曾经就有采购员和商家谈崩掉，重新寻找供应商的事。 一般采购部签合同，这需要走合同流程，先制作合同交法务审核，财务备案，总经理签字等多环节，一套流程下来才能到行政部盖章。盖完章再寄给供应商盖章，再寄回才算正式签完合同。还要采购付预付款，又是一套预付款流程，先本部门领导签字再给财务签字确认最后总经理审核再回财务部出纳付款。 一般银行对公业务是周一到周五，付款必须在此期间完成。基本上新设备的采购流程都是如此，少则两周多则数月的采购周期。先前购买研祥的工控机就经历了三个月的周期，谈价、合同、保修等环节一直没有谈下，采购迟迟没有将工控机买来。如经常合作的供应商可减少一些麻烦，但流程是必须走完的。 企业增资验资的流程是怎样的 公司增资基本流程： 1、各股东同意增资的股东会决议 2、修改或补充增资章程 3、投入增资资金(或聘请评估公司进行实物/无形资产评估) 4、聘请会计师事务所出具验资报告 5、办理工商、税务等系列变更登记

可以。对预算金额在50万元以下的省级政府采购项目，定向向中小企业采购。具体由采购单位或代理机构通过浙江政府采购网“在线询价”系统，简化采购程序，并仅限于中小企业参与报价。该省明确，省内各地区要结合实际设定中小企业采购的金额标准，适当简化采购程序，方便中小企业特别是微型企业参与小额政府采购项目，提高中小企业获取政府采购合同的积极性和竞争力。50万以内可以定向采购。

10%。创业板股票属于高风险、高成长性股票，与主板股票相比具有较高的波动性，为了避免投资者操纵股价或出现异常波动，创业板股票采取了涨跌幅限制的措施，每日涨跌幅限制为10%。

创业板ETF期权是一种金融衍生品，它的交易方式和其他期权类似，但是其标的物是创业板ETF。创业板ETF期权交易的目的是为了投资者提供一种灵活多样的投资工具，以期在市场波动中获得更多的收益机会。创业板ETF期权的交易首先，创业板ETF期权的交易可以通过证券公司或期货公司进行。投资者需要在开通期权交易权限的情况下，选择合适的交易平台进行操作。在选择交易平台时，投资者应该考虑平台的信誉度、交易费用、交易工具的多样性等因素。创业板ETF期权的交易方式其次，创业板ETF期权的交易方式包括买入期权和卖出期权两种。买入期权是指投资者购买期权合约，以获得在未来特定时间内以特定价格买入或卖出创业板ETF的权利。买入期权的投资者可以选择行权或者放弃行权，具有较大的灵活性。卖出期权则是指投资者出售期权合约，承担相应的义务，如果期权买方选择行权，卖方必须按照约定条件履行合约。创业板ETF期权的交易要注意创业板ETF期权的交易还需要注意一些风险控制的问题。首先，投资者应该根据自身的风险承受能力和投资目标合理配置资金，避免过度投资或过度杠杆。其次，投资者应该密切关注市场行情和相关政策，及时调整投资策略。此外，投资者还可以考虑使用期权组合策略，通过同时买入或卖出不同类型的期权合约，以降低风险和增加收益。创业板ETF期权交易费多少钱一张？一般来说每家券商每个人收取的期权手续费都是不同的，正常创业板etf期权手续费收取标准是7-10元单边，买卖双边14-20元一张。买看涨一张+买看跌一张=2张，2张买入和平仓是4张X7=28元，这是买入和卖出双买策略的总共手续费是这么多。期权手续费有经手费和结算费以及券商佣金，其中，经手费和结算费由上交所制定了统一的收费标准。券商佣金由所在开户券商制定，各渠道券商收费标准都不相同。总结总之，创业板ETF期权是一种灵活多样的投资工具，可以为投资者提供更多的投资机会。在进行创业板ETF期权交易时，投资者应该选择合适的交易平台，了解交易方式和注意事项，并注意风险控制。只有在充分了解和准备的情况下，投资者才能够更好地利用创业板ETF期权进行投资，获得更多的收益。

创业板市场是二板市场，是对主板市场的补充，主要面向创新型企业、中小型企业以及高新技术型企业。想要购买创业板市场的股票，首先就需要开通创业板账户这是一个先决的条件。首先投资人需要开列上海以及深圳证券交易市场账户，并且交易时间满两年才能够开通创业板股票账户来购买创业板股票。如果证券开户不满足两年，仍然想要购买创业板股票那么填写申请表以及风险提示书就可以。在成功的开户之后投资人就可以购买创业板股票了，在这里提醒每一位投资人我们国家证监会的要求是曾经在股票市场当中开户满两年，对于创业板的风险有着充分的认识，因此对于股票市场不是特别了解的投资者最好不要购买创业板股票，避免遭受到财产的损失扩展资料：开通创业板股票交易权限流程第一步：投资者应尽可能了解创业板的特点、风险，客观评估自身的风险承受能力，审慎决定是否申请开通创业板市场交易。投资者可通过证券开户机构或登录中国证券登记结算公司网站对本人证券账户的首次股票交易日期进行参考性查询。第二步：投资者证券公司营业场所现场提出开通创业板市场交易的申请。第三步：投资者在提出开通申请后，应向证券公司提供本人身份、风险偏好等基本信息，证券公司将据此对投资者的风险承担能力进行测评，作为投资者判断自身是否适合参与创业板交易的参考。第四步：投资者在证券公司经办人员的见证下，在证券公司的营业部现场签署风险揭示书，证券公司完成相关核查程序后，在规定时间内为投资者开通创业板市场交易。创业板涨跌停板制度和交易规则：实行t+1的交易规则，单日涨跌幅限制10%。上市首日交易规则：1、首次上涨或下跌达到或超过20%和50%时，又将对其实施临时停牌30分钟；2、首次上涨或下跌达到或超过80%时，还将对其实施临时停牌并至集中竞价收市前3分钟，之后再进行复牌并对停牌期间已接受的申报进行复牌集合竞价，然后进行收盘集合竞价。创业板设立目的（1）为创业公司提供融资渠道。（2）通过市场机制，有效评价创业资产价值，促进知识与资本的结合，推动知识经济的发展。（3）为风险投资基金提供“出口”，分散风险投资的风险，促进投资的良性循环，提高投资资源的流动和使用效率。（4）增加中小企业股份的流动性，便于企业实施股权激励计划等，鼓励员工参与企业价值创造。（5）促进企业规范运作，建立现代企业制度。

开通创业板股票买卖有以下两种方式：去营业部开通；网上申请开通。1、去营业部开通满足开通创业板条件的投资者，携带身份证、银行卡等相关资料，在交易日去证券公司的营业部临柜申请开通创业板权限，在开通过程中，投资者需要进行分析测评以及签署风险警示书。具体流程如下：①在周一至周五的上午9点30至11点30分，下午的13:00点至15:00点（国家法定节假日除外）选择一个时间点。因为券商主要在此时间段营业，办理相关业务必须是在券商的营业时间里进行。②选择好时间点，去证券公司营业部开通权限时，需要带上本人二代身份证，相关的沪深股东卡。该证件主要为了证明投资者本人的身份，缺一不可。如果股东卡不见，可以在券商营业部凭借二代身份证补出。③去开户券商的营业部大厅办理，一定要记住是本人开立沪深交易卡的券商营业部，大多数券商目前不支持同券商其他营业部办理该业务。④签订创业板风险警示书。需要注意工整地抄写一段创业板交易风险警示的文字。然后本人签名，再写上签订日期即可。⑤耐心等待几个交易日即可买卖创业板股票。具体几个交易日，需要根据不同券商的不同规定来定，在去券商营业部时可以和相关工作人员确认清楚。2、网上申请开通一般来说是通过证券公司的交易软件开通，即登录交易软件，在业务办理的选项中，点击创业板权限办理选项，按其步骤完成即可。拓展资料创业板开通需要满足的条件为：前20个交易日日均资产需不低于10万元，且交易经历需超过24个月，并且符合对应的风险等级（一般来说风险等级在C4及其以上即可）。操作环境：REDMI10X， MIUI12.5.7

根据证监会的规定，目前开通创业板的条件如下：一、具有两年以上(含两年)股票交易经验的自然人投资者均可申请开通创业板市场交易二、必须到自己使用的券商营业厅现场签署《创业板市场投资风险揭示书》文件签署两个交易日后即可开通交易。特殊情况如下：一、不具备两年交易经验的投资者想开通创业板的。原则上不鼓励这类投资者直接参与创业板市场交易如坚持要直接参与在现场签署风险揭示书的同时，还应就其自愿承担市场风险抄录“特别声明"文件签署五个交易日后才能开通交易。二、无法到营业部签署创业板风险揭示书的。原则上投资者必须本人亲自到证券公司营业部现场签署风险揭示书等相关文件。针对投资者年龄超过70周岁、身体残疾或者身处国外等特殊情况证券公司可视需要安排工作人员上门与其签署风险揭示书或接受持公证委托书的代理人代为申请办理。【拓展资料】创业板又称二板市场即第二股票交易市场，是与主板市场不同的一类证券市场，专为暂时无法在主板市场上市的创业型企业提供融资途径和成长空间的证券交易市场。 创业板是对主板市场的重要补充，在资本市场占有重要的位置。中国创业板上市公司股票代码以"300"开头。创业板与主板市场相比，上市要求往往更加宽松，主要体现在成立时间，资本规模，中长期业绩等的要求上 。创业板市场最大的特点就是低门槛进入，严要求运作，有助于有潜力的中小企业获得融资机会。在创业板市场上市的公司具有较高的成长性，但往往成立时间较短规模较小，业绩也不突出，但有很大的成长空间。 可以说，创业板是一个门槛低、风险大、监管严格的股票市场，也是一个孵化创业型、中小型企业的摇篮。创业板出现于上世纪70年代的美国，兴起于90年代，各国政府对二板市场的监管更为严格，其核心就是“信息披露”。除此之外，监管部门还通过“保荐人”制度来帮助投资者选择高素质企业。在证券发展历史的长河中，创业板刚开始是对应于具有大型成熟公司的主板市场，以中小型公司为主要对象的市场形象而出现的。

具体操作如下：1、政采云平台都是可以注册的，可以进入网站后点击注册，根据提示完成注册即可。比如下面这个政采云网站：2、右下角就有“登录”和“注册”功能，点击注册提交信息，进入商家中心，选择适合自身的组织类型加入即可。以下资料一并交采购中心综合处：1、经年检的企业法人营业执照副本复印件；2、组织机构代码证副本和法定代表人身份证复印件；3、开户银行出具的资信证明；4、税务登记证副本以及税务机关出具的完税凭证复印件；5、缴纳社会保障资金凭证复印件；6、特许经营许可证书、业务资质证书、1509000 系列质量认证证书、品牌授权代理证书复印件；7、企业上一年度资产负债表、损益表或注册会计师审计报告复印件；8、公司简介及公司经营的主要产品目录。

在中国股市中，创业板股票是一种非常受投资者欢迎的投资品种，它们的价格波动较大，投资者可以从中获得较高的收益。但是，在投资创业板股票之前，投资者需要了解创业板股票的风险、价格分析和投资步骤，以便做出正确的投资决策。本文将介绍如何买创业板股票，以及投资者需要了解的风险、价格分析和投资步骤。一、创业板股票的风险介绍创业板股票的投资风险是投资者最关心的问题，因为它们的价格波动较大，投资者可能会因此而遭受损失。首先，创业板股票的价格波动较大，投资者可能会因此而遭受损失。其次，创业板股票的市场流动性较低，投资者可能无法及时出售股票，从而遭受损失。此外，创业板股票的信息披露不足，投资者可能无法及时了解公司的发展情况，从而遭受损失。二、创业板股票的价格分析创业板股票的价格分析是投资者在投资创业板股票之前必须要做的一项重要工作。首先，投资者需要了解创业板股票的市场行情，以便更好地把握投资机会。其次，投资者需要了解创业板股票的价格走势，以便更好地把握投资机会。此外，投资者还需要了解创业板股票的技术分析，以便更好地把握投资机会。三、创业板股票的投资步骤指南投资创业板股票的投资步骤指南是投资者在投资创业板股票之前必须要做的一项重要工作。首先，投资者需要选择合适的创业板股票，以便更好地把握投资机会。其次，投资者需要分析创业板股票的价格走势，以便更好地把握投资机会。此外，投资者还需要分析创业板股票的技术指标，以便更好地把握投资机会。四、创业板股票的投资策略投资创业板股票的投资策略是投资者在投资创业板股票之前必须要做的一项重要工作。首先，投资者需要制定合理的投资策略，以便更好地把握投资机会。其次，投资者需要分析创业板股票的市场行情，以便更好地把握投资机会。此外，投资者还需要分析创业板股票的技术指标，以便更好地把握投资机会。五、创业板股票的投资风险控制投资创业板股票的投资风险控制是投资者在投资创业板股票之前必须要做的一项重要工作。首先，投资者需要制定合理的投资策略，以便更好地把握投资机会。其次，投资者需要分析创业板股票的市场行情，以便更好地把握投资机会。此外，投资者还需要采取有效的风险控制措施，以便更好地把握投资机会。六、总结从上述内容可以看出，投资创业板股票是一项非常有投资价值的投资品种，但是投资者在投资创业板股票之前，需要了解创业板股票的风险、价格分析和投资步骤，以便做出正确的投资决策。此外，投资者还需要制定合理的投资策略，采取有效的风险控制措施，以便更好地把握投资机会。总之，投资者在投资创业板股票之前，需要做充分的准备，以便更好地把握投资机会。

信息化对采购管理的作用 　　采购管理是对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。下面我准备了关于信息化对采购管理的作用，提供给大家参考! 　　一、企业降低成本的核心 　　要降低采购成本，克服现行采购工作中存在的问题，需要从采购机制入手，探讨各种采购模式，找到适合企业需要的和物资品种相适应的采购模式和技术手段。降低采购成本也是企业创造利润的重要手段之一，是企业的第三利润源泉，而且企业的采购成本占产品总成本的比例较高，采购成本降低具有一定的空间。因此，降低采购成本将是企业提高效益的重要途径之一。同样，企业降本增效的传统做法是通过减少生产过程中人工、能源和原材料的消耗(被称为第一利润源泉)，以及通过扩大产品销售量或销售利润率(被称为第二利润源泉)来提高利润总量。 　　二、现代化企业采购模式 　　(一)比质比价采购模式 　　采购不但要比价格，还要同时比质量。特别是企业的采购量少，不适合作招标采购时，可以广泛采用互联网竞价、询价和物资流管理系统等现代化方法和手段，实现定点厂家采购，就地就近采购和网上采购等多种形式的比质比价采购。 　　(二)联合采购模式 　　近几年来，企业采用联合采购的方式，大批量的采购，统一对外，分地、分批的供应，降低了生产的成本，同时企业也要走联合之路，对大宗物资进行联合采购。为实现联合采购，需要开发相应的信息系统，为供货商与用户之间建立起交易和交流的平台。企业物资采购部门联合起来，对一些通用。量多的物资进行统一的集中采购，分地分批交货，降低价格的效果显著。 　　(三)物流管理信息化综合采购模式 　　将企业采购活动纳入企业资源计划系统(ERP)之中，利用物流管理信息化来集成各种采购模式，可以达到采购管理的最佳化。物流管理信息化综合采购模式具备以下的功能： 　　(1)可进行动态库存盘点，盘点期间不影响库房的出库、入库、退货、退库、报废等业务处理。 　　(2)把企业现有的信息、物资采购数据库信息、新供应商信息和入库单有关信息相组合，并系统记录供应商的.信用等级、质量等级、交货周期、历史交易价格，形成“货比多家数据库”。 　　(3)可以查询出材料的积压状况，对过期材料做出及时处理。 　　(4)将企业计划、审批，验收，库存、财务等有机的结合起来，对复杂交叉的计划情况，对以前未完成的计划进行跟踪，产生出的新计划，能使企业始终保持最低的合理库存量，保证采购数量的准确。 　　(5)能对以前未完成的计划进行跟踪，为企业管理者提供及时、准确的库存信息和合理的补库计划，解决企业因库存积压和缺件引起的生产风险。 　　(6)审计部门和领导者可随时查询各类采购物资的价格，达到全程监督审计的目的。 　　三、物资采购管理信息化的措施 　　(一)加强采购数字化 　　(1)建立物资信息的动态化跟踪管理信息处理平台，实现库存查询、单据查询、物耗查询、合同查询、计划与合同分析，并据此编制短缺前的采购计划，有效防止生产中断，提高物资管理水平。 　　(2)建立对供应商的档案化管理机制记录供应商成交的数量、价格，及时性等指标，通过指标分析，实行考评动态管理形成货源稳定、质量优质、价格合理的供应商伙伴关系，通过长期协作关系的建它，可以有效地避免分散采购带来的质量差等弊端。 　　(3)同时对市场上的供应信息加以记录分析，并以之与供应商的供应信息相比较，准确把握各种需求物资的市场走向、精准价格、需求等信息，避免盲目采购。 　　(4)深入浅出地汇集需求信息，物资管理部门要深入生产一线听取生产部门对物资质量等方面的意见，建立信息反馈机制有利于精准生产需求，有的放矢，同时也为评判供应商实施等级化管理提供了可行条件。 　　(二)逐步建立企业采购或物流信息系统 　　采用先进技术手段，以利于采购活动的正规和提高效率，并与计划、库存相结合，建立企业本身所需供应商的产品货比多家数据库和产品动态比价数据库。通过改进库存管理，可以将备用物资由分别储备改为集团统一储备，实现信息共享，相互调配，以人幅度减少备用物资的积压和资金占用;可以增加各企业已有积压物资的改代利用机会，以逐渐减少各企业积压，盘活资产;可以提高各企业的紧急需求满足率，减少因物资供应短缺造成的生产停顿损失。通过企业网站，增加网上招标功能，提出采购需求，由多个供应商进行竞价。每年要发布一些年度采购物资目录，建立网上供应商及其产品的登记。 　　(三)采购系统与企业内部管理信息进行结合 　　将企业外部采购系统与企业内部管理信息系统结合起来，对内部物流系统进行延伸。企业在内部网上提出购物申请，库中有货则可以发放，无货则进行缺货登记，系统数据转入外网进行竞价采购。这样做可以全面管理企业内部进货、发放，库存业务，进行统计分析，主管领导根据权限可以随时查询有关部门物资使用情况。 ;

创业板股票购买流程如下：1、具有两年以上（含两年）股票交易经验的自然人投资者可以携带身份证，前往证券公司申请开通创业板市场交易。