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电声股份是创业板股票。电声股份的股票代码为300805，创业板股票代码区间为300000-399999，电声股份的股票代码在创业板股票代码区间中，所以电声股份是创业板股票。电声股份，即广东电声市场营销股份有限公司，成立于2010年2月10日，注册资本4.23亿人民币，注册地址是广东省广州市天河区黄埔大道西平云路163号通讯大楼四层东部之三房，总部位于广州市天河区。广东电声市场营销股份有限公司于2019年11月21日在深圳证券交易所上市，主承销商是广东证券股份有限公司，上市保荐人是广发证券股份有限公司，股票代码为300805。广东电声市场营销股份有限公司主营业务是互动展示、零售终端管理、品牌传播等营销活动的策划、执行、监测、反馈服务。广东电声市场营销股份有限公司曾获“广东企业500强”、“广东民营企业100强”、“广东服务业100强”、“未来独角兽企业”、“2017年度最佳广告代理公司”等荣誉。

（1）最大的六位数是853000；用四舍五入法凑整到万位是85万．（2）最小的六位数是300058；用四舍五入法凑整到十万位是3十万．（3）一个零也不读出来的六位数是358000．（4）中间读两个零的六位数是300805．（5）只读一个零的六位数是350008．（6）只读一个零的最大六位数是850300．故答案为：853000，85万，300058，3十万，358000，300805，350008，850300．

市场预估值不高，再加上业绩亏损预告。电声股份（300805）在2021年公布了年度预告，结果是净资产亏损达到3000万元，这就导致本就处于下跌的电声股份跌的更惨。

电声股份在业界有比较良好的品牌效应，东风日产、东风本田、一汽丰田都是它的客户，前途不可限量。

陕西菩提心广告文化传播有限公司是2015-03-25在陕西省西安市碑林区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于西安市碑林区长安北路1号陕西国际会展大厦1幢1单元14层11427号。陕西菩提心广告文化传播有限公司的统一社会信用代码/注册号是91610103333674935K，企业法人刘潇阳，目前企业处于开业状态。陕西菩提心广告文化传播有限公司的经营范围是：许可经营项目：乳制品的销售（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）一般经营项目：工艺品、民族服饰、字画、纺织品、珠宝饰品、办公用品、家具的销售；文化艺术交流活动组织策划；企业形象策划；广告设计、制作、代理及发布。(上述经营范围涉及许可经营项目的，凭许可证明文件或批准证书在有效期内经营，未经许可不得经营)。在陕西省，相近经营范围的公司总注册资本为3008053万元，主要资本集中在 5000万以上 规模的企业中，共105家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。通过百度企业信用查看陕西菩提心广告文化传播有限公司更多信息和资讯。

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《旧情不散》(又名《旧情人》)

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旧情不散剧情简介　　吉兹和奥夫是一对颇让人羡慕的情侣。不过奥夫身材高大，容貌虽佳，却是个彻头彻尾的花花公子。他与女孩英在电影院约会，结果正被吉兹看在眼里。事后奥夫向女友赌咒发誓，说对英绝对没有感情，致令听到这一话语的英伤心欲绝，万念俱灰，最终从摩天大厦的顶层跳下，一命归西。　　奥夫的赌咒并未赢回吉兹的心，在闺蜜的帮助下，吉兹开始进军演艺界，前途似乎颇为美好。然而不知从那一刻起，她总能感到周围逡巡着一个肉眼无法察觉到的“人”。她闲适的心情渐渐为恐慌所替代，一切朝着不可预测的方向发展…… 恐怖片吧欢迎你~~~

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火猪根本就不是靠进化石进化的,那个猴子的话,你看看以下技能你需要不需要.L28投掷L31杂耍L43咬碎如果是走物攻路线的话,上述3个技能要相当靠后才能得到.而且有的还相当值得用.(进化后就得不到了)如果是特攻打法的猴子那倒没必要这几个技能...仅仅是通前面剧情,L22得了种子炸弹后就进化,完事了...

是骗子静锋家苑搞的。让你买帐号 然后买流量 小心了

应该是《奇幻》应该是这个样子的吧.抱歉那你说的这个小说我真的没见到过，我仅仅知道有奇幻杂志而已，但是你可以从起点中文网入手，好像你说的内个小说的承办方与起点合作过。

先教他玩游戏！比如他喜欢下棋，麻将，纸牌 先教他玩！等他适应了操作 再教其他东西！这样他比较感兴趣 也容易接受

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西施豆腐是西施的故乡——浙江诸暨的一道菜。

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囷qūn<名>(会意。从禾在囗(古围字)中。本义:圆形的谷仓) 同本义 [round granary]囷,禀之圆者。——《说文》囷窌仓城。——《考工记·匠人》修囷仓。——《礼记·月令》而囷鹿空虚。——《国语·吴语》。注:“圆曰囷,方曰鹿。”胡取禾三百囷兮?——《诗·魏风》又如:囷头儿(囤顶);囷京(储存谷物的仓库);囷仓(粮仓);囷窌(谷仓与地窖);囷庚(粮仓);囷鹿(粮仓);囷窖(粮仓);囷鹿(粮仓)囷qūn<动>积聚,聚拢 [gather]。如:囷府(国家库藏钱粮物资的处所)

红痣，医学上称为“血管瘤”，又叫“樱桃样血管瘤”。此病对身体是无害的。由于这种血管瘤多发生于躯体、四肢，但手、足不发生，其大小约1～5毫米直径大小，稍高出皮肤，偶有至黄豆大小，质软，无压痛。通常来说，本症对人体健康无危害，只是影响美观。一般不需治疗，但有些人出于美观考虑想治疗本病时，可采用激光、冷冻或电疗，疗效大多比较满意。

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B2B，是指一个互联网市场领域的一种，是企业对企业之间的营销关系。它将企业内部网，通过B2B网站与客户紧密结合起来，通过网络的快速反应，为客户提供更好的服务，从而促进企业的业务发展。近年来B2B发展势头迅猛，趋于成熟。

创业板300和301指的是不同的指数。创业板300是创业板指数中挑选出来的300只股票组成的样本指数，具有代表性，可作为创业板市场整体表现的重要参考。而创业板301则是创业板指数的全称，包含了所有在创业板挂牌的股票，因此其变化更加全面直观，可作为对创业板市场整体动态的全部把握。很多人通常更多关注创业板指数的全部表现，同时也会结合其中的一些代表性股票来判断市场整体趋势。

　　上海博扬汽车销售有限公司的附属配件公司，是首个宣称“平价”的配件公司。其平均降价2xxxx的“低价路线”无疑给宝山的配件市场丢下了一颗炸弹。　　“博扬汽车配件公司”日均销售额在xxxx元以上，高峰时超过1xxxx元。在同行中有着较强的竞争优势，价格处于领先地位。同厂家、同规格的“直拉杆”，市场价18xxxx，这里只售14xxxx；“电动刮雨杆”比市场价也要便宜2xxxx……　　“降”从何来？所有的配件降价只是水面的泡泡而已，而吐泡的“大鳄”博扬汽车配件公司，无疑给配件业带来了不可避免的竞争，同时也让我们深刻的认识到，未来配件市场的竞争，更重要的是来源于配件采购系统的竞争。现在就上海博扬汽车销售有限公司汽车配件的如何形成价格优势我从以下三个方面做了调查工作：　　一、供货商分类管理调查 如何降低采购成本，这是每个企业都会遇到的采购管理问题。采购的第一步就是要选择有竞争优势的供货商，注重同供应商发展战略伙伴关系。从公司的配件部的采购组提供的资料，我们可以看到，公司在采购管理上有着严格的质量制度。根据购进额及购进品种数，他们把供货单位分为a类、b类、c类，对于不同的级别，公司采取不同的策略及措施。经统计，2003年1～5月份，公司共有供货单位34xxxx，下面是对这些供货单位的分类情况。　　1、a级供应商　　月均采购额在1xxxx以上，共有xxxx。a级供应商的购进额、毛利率、品种数以及与2002年同期的比较（见附表）。　　数据表明，在总采购量89xxxx元中，a级供应商购进额占总购进额的4xxxx左右，平均每家采购额近4xxxx，购进品种数占全年总购进数10450的3xxxx。对于此类客户，他们重在维持和发展协作关系，在批量作价和进货扣率上就掌握了主动权，使得进货成本随着采购量的增加而一再降低。另外，对这些a级供应商采取付款等方面给予优惠政策，基此建立长期的战略伙伴关系，把供应价格降下来。　　2、b级供应商　　月购进额xxxx~1xxxx（b级客户中最大月购进额近1xxxx），共有9xxxx，购进额占总购进额的4xxxx，平均每家采购额在4.2xxxx左右，对此类客户，他们注重积极培育，从而发展双方的长期合作关系，使其采购量有稳定增长。　　3、c级供应商　　月均购进额在xxxx元以下，共有24xxxx。对此类客户，要在比较和分析的基础上适度调整，提高管理效率，降低采购成本，并每季度实行“末位淘汰制”，把那些销售情况不尽人意的供应商淘汰出去。　　二、采购比价、询价系统调查　　所谓采购比价系统，就是为了减少企业采购成本，把目前的实际供货价格与其他供货商提供的现时商　　品价格进行比较，从而筛选出最佳采购方案的有效操作系统。上海博扬汽车销售有限公司通过采购比价和科学的询价系统，对每次供应商的价格进行比较，找出最合理、最低的采购价，保证了企业在采购环节上对成本控制的要求。　　从本次调查中：我把该公司销售额前15xxxx的产品列出，与供应商的报价进行比较。发现他们在实际操作过程中，把这些产品的采购渠道进行登记排列，作了详细的统计，然后把这些产品的最低价格罗列出来，作为下一次采购的价格参考。　　总之，他们在公司配件的采购过程中科学地运用了采购比价及询价系统调查，逐步完善他们的采购比　　价系统，从而优化最佳的采购方案，使采购真正为企业创造出最大的经济效益。　　三、商品的分类调查　　同样如此，从配件部采购组提供的大量的数据来看，商品的管理对降低采购成本也是非常重要的。配件部根据全年的销售额，把所经营的商品分为a类、b类、c类，对于不同的类别，采取不同的管理措施和方法。　　a类商品　　年销售额在10xxxx以上，共有4xxxx品种，其中，a类商品的品种数占总品种数的xxxx~5.xxxx，销售额占总销售额的5xxxx左右。对此类商品，应“计划控制”，采取“多批次，小批量，勤进快销”的采购方式，最大程度上减少了库存占有和资金占用。　　b类商品　　年销售额在10~10xxxx，共有39xxxx品种，其中，b类商品的品种数占总品种数的10~1xxxx，销售额占总销售额的3xxxx左右，对此类商品，应“防止缺货”，采取“中批次，中批量，以存定进”的采购方式，确定一个合理的库存，使管理更具透明性和有效性。　　c类商品　　年销售额在1xxxx元以下，共有近300xxxx品种，其中，c类商品的品种数占总品种数的8xxxx左右，销售额占总销售额的1xxxx左右，对此类商品，应“简化管理”，采取“少批次，大批量，计划定进”的采购方式，减少管理工作量，从而有更多精力和时间在a、b类商品管理方面做精、做细。　　通过对商品分类管理，可以使企业的“人、物、资金”三方面得到有效控制和最大利用，从而为企业创造最大利润。　　从这次调查中，我们可以了解到上海博扬汽车销售有限公司附属配件公司之所以能在激烈的市场竞争中立于不败之地，保持如此低的价格优势，是得益于他们有一整套系统的采购管理制度。　　四、有待进一步改进的地方　　通过这次调查，我看见了上海博扬汽车销售有限公司在市场竞争中善于捕捉机会的长处，但是也发现了他们在采购管理上有待进一步解决的地方。　　1、同供应商的关系没有客观地衡量标准。面对多变的市场，企业尽管很注重发展战略伙伴联盟，但有些采购人员仍与供应商之间摩擦不断。而且企业缺乏发展新的合格供应商的渠道，即使找到新的合格供应商，实现供应商转换的成本也比较高。　　2、采购方式单一。传统采购难以实现根据不同的采购商品采用不同的采购方式，因此，企业难以利用适当的采购策略来获得更多的价格折扣，降低采购商品的价格。　　3、采购流程与开销不合理。采购流程层层审批，过于繁琐，采购信息不共享，经常存在独立采购和未经批准的采购现象，采购过程不透明，人为因素难以排除，从而导致采购效率低下。　　4、企业的采购数据难以汇总分析，因此不利于预测和控制采购中突发问题，也不利于安全库存的控制。由于采购缺乏系统的管理和控制，因此难以进行前瞻性采购。另外，采购部门的管理人员需要处理大量的事务工作，无法在战略的高度上担任起所负责项目的损益分析、评估和决策，也不可能实行前瞻性的采购管理，建立供应商战略合作伙伴关系，优化采购模型等等。　　在社会化大生产的条件下，企业对采购的依赖性很大，它不仅影响到企业正常的生产经营活动，而且对企业各项经济指标的实现具有重要作用。许多现代企业的实践证明，企业采购模式的科学性和先进性是市场竞争力的重要表现。　　附表单位：万元　　序号　　供货单位　　03年1~5月份　　03年上半年　　02年1~5月份　　02年上半年　　购进额　　毛利率　　品种数　　购进额　　毛利率　　品种数　　1　　山东巨野有限公司市郊分公司　　36.46　　20.1xxxx　　351　　32.84　　20.5xxxx　　382　　2　　山东龙口岗汽车配件公司　　26.64　　24.2xxxx　　138　　21.3　　21.7xxxx　　250　　3　　上海百兴配件有限公司　　33.35　　17.8xxxx　　201　　26.15　　17.3xxxx　　140　　4　　上海华君汽车配件公司　　41.49　　17.6xxxx　　379　　31.17　　16.5xxxx　　146　　5　　上海上业配件销售公司　　30.61　　18.9xxxx　　531　　19.19　　17.4xxxx　　128　　6　　上海百义和汽车配件销售公司　　50.58　　20.4xxxx　　615　　20.13　　20.0xxxx　　310　　7　　上海合事配件贸易公司　　39.44　　33.7xxxx　　383　　18.37　　20.3xxxx　　436　　8　　上海金泉配件公司　　67.14　　17.5xxxx　　323　　41　　18.6xxxx　　183　　9　　上海金宗配件公司　　30.89　　17.8xxxx　　214　　23　　10.xxxx　　102　　合计　　356.6　　3135　　233.15　　2077

这个说明基金的持仓股票不涨造成的。

这是一个错误的引导，无风险投资引导成高风险投资，完全是对投资的亵渎。只存银行的人，基本都是风险厌恶型。心里就想要银行的稳定利息收入，你要让人投资股市谈何容易？对于一个不完善的市场，亏损概率极大，绝大部分挣不到超额收益，本金也会大幅亏损。至于亏损原因一方面是市场不完善。再一个投机横行的市场，做投资的很少。投机伴随着的就是高风险，短线炒作，价格买卖成为典型，券商这样引导赚手续费，上头这样引导赚印花税，就连许多骗子也这样引导投机骗钱，偏偏还有人相信，试问最后散户剩下了什么？银行存款引导进股市便宜了谁？绝大部分人想要赚大钱，喜欢短期的暴涨，其实他们开始进股市并不是这样的想的，很多人的目标其实是跑赢通胀或者银行存款，但是受大环境影响，最后投资跑偏，看着每天有10%涨幅的谁不心动？结果却是涨10%遇到过，跌10%遇到的更多。现在不止10%了，科创板，创业板20%涨跌幅，开盘涨20%买入，跌停就是亏近40%，酸爽不？你让一个每年稳定存款收益的人去承受一天最多40%的波动？告诉我你没有开玩笑？我的领导们？告所我完全没有股市投资经验的人要引导入市？凭什么让人进来送钱？有一个好的投资环境？有3分一的优质公司？没有，什么都没有你们想要害人？做不到十年大牛市，做不到优质公司上试，做不到退市散户保护，就凭公司百亿违规罚款60万顶格？你看看国外财务造假不罚得18代当乞丐才怪。什么都不健全让人把最稳定的无风险收益放弃？别闹了。存款在理财里是很重要的一环，而股市超额收益当然也是超额风险。我建议不要大额投入股市，而大部分资金应该用作存款，存款稳定了，每年有了稳定的投资收益，少部分资金用来博取超额收益，能有超额最好，没有稳妥点保本，就算亏点也不会太多，可以承受，风险可控。而且存款其实存好了存活了收益也不会低。只用把资金分成很多份。再分成两部分，一部分存3年，一部分存五年。3年到期之后两张存单分别存成3年和5年，五年到期之后3张加上利息变成4张存单三年，五年分别存两张。你会发现以后基本每年有到期的，最多不超过两年，到期全部转存5年。或者再分拆一次，保证每年都有到期。银行选择小银行，大银行利率低，别怕破产，50万以内都包赔。超过50万的分户头，分银行存款。搞定，每年到期都是五年利率，每年再存就开始享受复利，不知不觉，资金翻倍。想要引导居民储蓄入市。首先，要做到市场健全，没有一个健全的市场，很多人不敢，进来了亏了也不会再大笔投入。优质公司要价值回归，劣质公司坚决退市，加大处罚力度，融资可以，融资完了就得对投资者负责。其次，做好投资者保护，投资者可以亏钱，但是要让人亏的明白，亏的服气，很多人抱怨股市不是因为亏钱，而是不服气，上市每两年严重亏损，爆雷的很多，扇贝跑了又跑，卖药虚增利润，年报出不了等等，太多问题公司，太多雷，谁还敢来投资。再次，引导投资，这件事情真的需要上头好好做，不是投资者不想投资，不是投资者自己想投机，投机泛滥，不投机都让人笑话，慢慢变成了赌徒笑赌徒，可悲可叹。最后，加强投资者教育，投资教育，但是这件事真没多少人愿意做，毕竟散户约聪明了严重影响各方的收益。我希望多一些我这样来普及投资知识的人，让更多的朋友学会理财，学会投资，金融市场会和国际接轨，以前自己人赚自己人的钱，以后真的就是老外赚大家的钱了，摸着自己的良心你们不痛吗？今天这票问答写的挺让我心痛的，既然投资没有健全的保护，大家更要学会如何作用投资工具去保护自己，才能长期稳健的盈利。每天问答不见不散有股票，基金，存款，资产配置问题的下面留言，股票看支撑，压力，趋势，基本面，技术面，长线，中线，短线是否安全等问题，我会一一回答。我没看到的麻烦多问一次。看完记得点赞，转发，分享，收藏让我记住你，嘿嘿。

　　创业板开户4个条件：x0dx0a　　投资者前往营业部开设创业板交易户头，需要携带自己身份证和股东账户卡，完成4道程序即可。x0dx0a　　1）第一步是查询账户交易记录是否超过两年，这些交易对象指的是沪深两市的A、B股，并不包括基金、债券、权证等交易品种。x0dx0a　　2）第二步是查询完交易记录后，营业部会对客户进行投资者风险承受能力调查，具体操作中，往往是客户填写调查问卷，营业部评估客户的风险承受力。x0dx0a　　3）第三步是客户需要在营业部现场签署风险揭示书及特别申明，营业部根据客户的风险承受力评估情况，来对客户进行专门的创业板交易风险教育。对于那些交易经验不足两年的客户，营业部还会安排专门人员讲解风险揭示书内容，提醒客户审慎考虑是否申请开通创业板交易。据了解，多家券商人士在这一环节还会有PPT播映、宣传册等方式来进行风险教育。x0dx0a　　4）第四步，客户在充分评估自己的风险承受力以及交易风险后，现场签署开户协议书。交易经验超过两年的股民，其账户在2个交易日后就开通；那些交易经验不足2年的股民，其创业板账户要在5个交易日后才开通。x0dx0a　　创业板，又称二板市场（Second-board Market）即第二股票交易市场，是与主板市场（Main-Board Market）不同的一类证券市场，专为暂时无法在主板上市的创业型企业、中小企业和高科技产业企业等需要进行融资和发展的企业提供融资途径和成长空间的证券交易市场，是对主板市场的重要补充，在资本市场有着重要的位置。在中国的创业板的市场代码是300开头的。x0dx0a　　创业板与主板市场相比，上市要求往往更加宽松，主要体现在成立时间，资本规模，中长期业绩等的要求上。由于新兴的二板市场上市企业大多趋向于创业型企业，所以又称为创业板。创业板市场最大的特点就是低门槛进入，严要求运作，有助于有潜力的中小企业获得融资机会。x0dx0a　　在创业板市场上市的公司大多从事高科技业务，具有较高的成长性，但往往成立时间较短规模较小，业绩也不突出，但有很大的成长空间。可以说，创业板是一个门槛低、风险大、监管严格的股票市场，也是一个孵化科技型、成长型企业的摇篮。x0dx0a　　

　　黑市交易： 　　是指未经政府有关部门批准、未在工商部门登记、未经过质检部门检测、由买卖双方私下协商达成的非法、暗中进行商品交易活动。由于供求关系等因素的作用，通常已形成相当规模，是国家法律所不允许的交易行为。 　　参与黑市交易的主体可以是个人，也可以是或大或小的团伙，还可以是具有合法名义的单位或法人等。他们有的从事单线交易，有的从事多边交易，有的形成网络交易，有少数不法分子甚至与境外黑社会或走私集团、贩毒集团勾结在一起，从事大规模的非法倒卖活动。 　　黑市交易的客体主要有这样几类：不允许作为商品买卖的对象，如妇女、儿童、枪支弹药等；由国家专营的商品，如黄金、外汇、文物、药品等；对社会公众利益有极大损害的东西，如海洛因、鸦片、黄色书籍、淫秽录像等。总之，被法律禁止进行市场交易或自由交易而由不法分子私自转手和倒卖的客体，都可构成黑市交易的对象。

询价采购是政府采购的一种方式，从含义上来说，是指采购人向有关供应商发出询价单让其报价，在报价基础上进行比较并确定最优供应商的一种采购方式。采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目，可以采用询价方式采购。招标采购是指采购方作为招标方，事先提出采购的条件和要求，邀请众多企业参加投标，然后由采购方按照规定的程序和标准一次性的从中择优选择交易对象，并提出最有利条件的投标方签订协议等过程。区别：1、要求范围不同：询价采购的产品都是标准化的，只把价格作为采购主要标准。招标采购的要求相比更多范围更广，综合相关条件择优选择，价格是其中一项，所有条件综合考量。2、适用范围不同：询价采购是政府采购最通用的方法之一。招标采购适用于社会大多数行业。3、招标的范围不同：招标采购是向整个社会公开招标。询价采购是在选定的若干个供应商中招标。扩展资料：询价采购的缺点：1、询价信息公开面较狭窄，局限在有限少数供应商，一般很少在政府采购信息发布指定媒体上发布询价公告，满足于三家的最低要求，排外现象较严重。从财政部指定的政府采购信息发布媒体上很难发现询价信息，很多询价项目信息不公开，不但外地供应商无从知晓相关的采购信息，而且当地的供应商也会遭遇“信息失灵”。2、询价采购出现超范围适用，法律规定适用通用、价格变化小、市场货源充足的采购项目，实际工作中则是以采购项目的概算大小来决定是否采用询价方式。询价并不是通用的“灵丹妙药”，有着确切的适用条件，实际工作中一些代理机构和采购人将询价作为主要采购方式，错误地认为只要招标搞不了的，就采用询价方式，普遍存在滥用、错用、乱用询价方式问题。3、询价过于倾向报价，忽视对供应商资格性审查和服务质量的考察。法律规定“采购人根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商”。这是询价采购成交供应商确定的基本原则，但是不少人片面地认为既然是询价嘛，那么谁价格低谁“中标”，供应商在恶性的“价格战”中获利无几，忽视产品的质量和售后服务。指定品牌询价现象比较突出。参考资料来源：百度百科-招标采购参考资料来源：百度百科-询价采购

创业板ETF期权是一种金融衍生品，它的交易方式和其他期权类似，但是其标的物是创业板ETF。创业板ETF期权交易的目的是为了投资者提供一种灵活多样的投资工具，以期在市场波动中获得更多的收益机会。创业板ETF期权的交易首先，创业板ETF期权的交易可以通过证券公司或期货公司进行。投资者需要在开通期权交易权限的情况下，选择合适的交易平台进行操作。在选择交易平台时，投资者应该考虑平台的信誉度、交易费用、交易工具的多样性等因素。创业板ETF期权的交易方式其次，创业板ETF期权的交易方式包括买入期权和卖出期权两种。买入期权是指投资者购买期权合约，以获得在未来特定时间内以特定价格买入或卖出创业板ETF的权利。买入期权的投资者可以选择行权或者放弃行权，具有较大的灵活性。卖出期权则是指投资者出售期权合约，承担相应的义务，如果期权买方选择行权，卖方必须按照约定条件履行合约。创业板ETF期权的交易要注意创业板ETF期权的交易还需要注意一些风险控制的问题。首先，投资者应该根据自身的风险承受能力和投资目标合理配置资金，避免过度投资或过度杠杆。其次，投资者应该密切关注市场行情和相关政策，及时调整投资策略。此外，投资者还可以考虑使用期权组合策略，通过同时买入或卖出不同类型的期权合约，以降低风险和增加收益。创业板ETF期权交易费多少钱一张？一般来说每家券商每个人收取的期权手续费都是不同的，正常创业板etf期权手续费收取标准是7-10元单边，买卖双边14-20元一张。买看涨一张+买看跌一张=2张，2张买入和平仓是4张X7=28元，这是买入和卖出双买策略的总共手续费是这么多。期权手续费有经手费和结算费以及券商佣金，其中，经手费和结算费由上交所制定了统一的收费标准。券商佣金由所在开户券商制定，各渠道券商收费标准都不相同。总结总之，创业板ETF期权是一种灵活多样的投资工具，可以为投资者提供更多的投资机会。在进行创业板ETF期权交易时，投资者应该选择合适的交易平台，了解交易方式和注意事项，并注意风险控制。只有在充分了解和准备的情况下，投资者才能够更好地利用创业板ETF期权进行投资，获得更多的收益。

10%。创业板股票属于高风险、高成长性股票，与主板股票相比具有较高的波动性，为了避免投资者操纵股价或出现异常波动，创业板股票采取了涨跌幅限制的措施，每日涨跌幅限制为10%。

可以。对预算金额在50万元以下的省级政府采购项目，定向向中小企业采购。具体由采购单位或代理机构通过浙江政府采购网“在线询价”系统，简化采购程序，并仅限于中小企业参与报价。该省明确，省内各地区要结合实际设定中小企业采购的金额标准，适当简化采购程序，方便中小企业特别是微型企业参与小额政府采购项目，提高中小企业获取政府采购合同的积极性和竞争力。50万以内可以定向采购。

企业物资采购流程是怎样的？ 企业物资采购流程:包括收集信息，询价，比价，议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货验收，整理付款。 采购（purchasing）：是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。 采购实践可分为战略采购（sourcing）和日常采购（procurement）两部分。 战略采购是采购人员（modity manager）根据企业的经营战略需求，制定和执行采购企业的物料获得的规划，通过内部客户需求分析，外部供应市场、竞争对手、供应基础等分析，在标杆比较的基础上设定物料的长短期的采购目标、达成目标所需的采购策略及行动计划，并通过行动的实施寻找到合适的供应资源，满足企业在成本、质量、时间、技术等方面的综合指标。 战略采购计划内容包含采用何种采购技术、与什么样的供应商打交道，建立何种关系，如何培养与建立对企业竞争优势具有贡献的供应商群体，日常采购执行与合同如何确立等等。 日常采购是采购人员（buyer）根据确定的供应协议和条款，以及企业的物料需求时间计划，以采购订单的形式向供应方发出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，确保物料按时到达企业，以支持企业的正常运营的过程。 采购的对象分为直接物料（BOM material）和间接物料（MRO material），直接物料将用于构成采购企业向其客户提供的产品或服务的全部或部分，间接物料将在企业的内部生产和经营活动中被使用和消耗。 采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。 采购的基本原则： 成本效益原则、质量原则、进度配合原则、 公平竞争原则。 大宗物资采购流程是什么？, 大宗物资采购流程 询价采购主要适用于采购的货物规格、标准统一、货源充足且价格变化幅度小的采购项目，它既能满足采购单位的一些数量不多、金额较小、时间要求紧的采购需求，同时也能有效地节约采购过程的成本。 为了使询价采购能充分体现公开、公平、公正及竞争和效益原则，就物资采购询价程序进行如下建议。 一、询价准备阶段 1、进行采购计划分析 采购部门在受理使用部门委托的采购计划后，要对使用部门提出的采购计划，从资金、技术、生产、市场等几个方面进行全方位综合分析。 2、制定采购方案，确定采购货物清单 对经分析、论证后的采购方案，采购部门要会同使用部门及相关技术专工确定最后的采购清单，明确有关技术要求和商务要求。 3、编写询价单 根据采购清单及有关技术要求编制询价单。询价单主要应包括以下内容： ①询价公告或报价邀请函：包括采购项目简介和内容、报价单位资格要求、报价单位获取询价书的办法及时间、报价时间要求、报价地点、报价方式、联系人及联系方式等。 ②采购项目要求：包括采购单位的基本情况、采购项目的详细内容和要求、采购项目清单和相关技术要求、报价单位的资质条件、合同的特殊条款等。 ③报价单位须知：包括询价单的主要内容、项目的实施过程和具体要求、对报价单位的要求、报价单的格式及内容、报价方式和时间要求、对报价单评价的方法和原则、确定成交办法及原则、授予合同的办法等。 ④报价文件格式：主要包括报价单、报价表、主要设备及服务说明、报价单位的资格证明文件和服务承诺以及相关内容等。 4、询价单的确认 询价单编制完成后，须送使用部门审核确认，经使用部门负责人及技术专工签字后，方可正式印制。 5、邀请供应商 按照询价单确定的供应商资格条件和邀请方式，邀请相关供应商前来参与报价，可采用以下2种方法： ①在媒体刊登报价邀请函，广泛邀请有兴趣参与的供应商前来报价。 ②在合格供应商信息库中采取随机方式公开选择三家以上符合询价条件的供应商，以送发书面邀请函的办法邀请其前来报价的一种方式。 6、进行资格预审 对有兴趣参与报价的供应商进行资格预审，主要是对其提交的有关资格证明文件进行审查，包括基本资格审查和专业资格审查等。如从合格供应商信息库中邀请，可不需进行资格预审。 7、发出询价书 对经过资格审查、符合项目要求的供应商发出询价书。 8、成立询价小组 询价小组主要负责对各供应商提供的报价按照询价单的规定进行独立评价。询价小组一般由物资采购部门代表、使用部门代表、技术专工，法律事务、财务部门等方面人员组成。 二、询价及评价阶段 1、公开报价 各供应商应在规定的时间内向物资采购部门提交报价文件，报价文件要求为密封报送，一般不应接受传真或电话报价。报价文件提交后，供应商不得对报价文件进行修改。 物资采购部门应指定专人（二人以上）在报价截止时间前接收报价文件，并妥善保管，严格保密。对在截止时间之后递交的报价应拒绝接收。 物资采购部门在报价时间截止后，对各供应商提供的报价文件中的报价表进行公开报价，在此之前价格严格保密。 公开报价时应邀请使用部门代表、供应商代表、监督方代表（纪检监察部门）、有关方面的技术专工、询价小组成员和接收报价人员参加公开报价。 2、询价小组审阅报价文件 询价小组全体成员审阅各供应商的报价文件，主要审查各报价文件的完整性、报价单位资格及资质的符合性等，以判定报价文件的有效性等。 3、询价小组进行综合评价 询价小组要对各供应商的报价进行综合评价，评价的依据主要是询价单、评价办法和文件及事先制定的评定成交的标准等，并确保公平地对待每一个报价单位提交的报价。 在审阅报价文件及对报价文件进行综合评价过程中，询价小组不得同某一个供应商就其报价进行谈判。 4、询价小组出具询价结果报告 询价小组应出具询价结果报告。询价结果报告主要包括：询价公告（报价邀请函）发出的日期、方式，响应询价及获取询价书的供应商名单，报价及评价日期和地点，询价小组成员及工作人员名单，报价记录，对报价资格性、符合性的审阅情况，及报价无效的供应商名单及原因说明。 理想中的采购流程是怎样的? 理想的采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款 用友ERP U8中销售，采购流程是怎样的？ 不同企业流程不同 这个是按照企业具体情况设置的 还有版本的原因 比如老版本没有采购询价比价 新版本就有 沃尔玛采购流程的是怎样的？ :yangyunwei./share/PPT/WEM.ppt#382,14,沃尔玛物流采购供应操作程序： 沃尔玛采购链始末 -------------------------------------------------------------------------------- jctrans. 2006-6-21 7:30:00 夏天将至，沃尔玛的棉鞋供货商们开始跃跃欲试。 7、8月份，沃尔玛深圳总部将召开一年一度的冬季商品采购大会，鞋类供货商们纷纷带着今冬可能流行的样鞋前往一试。沃尔玛采购部有专门负责采购鞋类的采购员，他将主持这次“选秀”大赛。 赛后，供货商们拿着入选的样鞋回到生产地。通常，沃尔玛的供货商往往也是二级采购商，并不负责生产，而是将订单发到工厂。在温州，就有很多这样的工厂，间接为沃尔玛提供商品。 沃尔玛的采购链 大约45天后，按照订单生产的鞋正式下线。如温州生产的鞋将由汽车运到北京加工厂，在那里，另外的厂商将生产的鞋盒送来。鞋子包装好后，装箱运往沃尔玛天津物流配送中心。 天津物流配送中心是沃尔玛最重要的质监环节。收货窗口点数、箱检，主要看数量和是否存在空箱。另外，沃尔玛相关工作人员必须翔实核对供货商提供的商品生产批号、安全检验证明、专卖商品许可证、防伪标等各种文件。然后再对商品直接进行抽检。入库后，沃尔玛的冬鞋采购基本完成。不久，冬鞋再从天津物流配送中心出发，发往全国各地。在北方的沃尔玛超市，8月份就可能看到薄棉鞋上架。 在检验过程中，鞋、箱、包、服装之类的商品，沃尔玛只凭肉眼检查，并没有相关设备。比如，深圳沃尔玛前段时间出现的问题童装，沃尔玛公司并没有染料方面的质量监测设备，如果供货商提供的质监文件齐全，而服装从外表上是看不出什么毛病的，染料等隐形质量问题也就可以顺利过关了。 因此，从流程上看，供应商是否对产品进行严格质检，有关质监部门出具的文件是否具有真实有效性，就显得至关重要。 沃尔玛的“摩西十戒” 沃尔玛和供货商之间还有一个不成文的规定：如果供货商提供的某商品在单店出现质量问题，供货商需赔偿5000元左右，如果是很多店，或者是造成重大损失，沃尔玛可能会通过诉诸法律的途径索赔。 沃尔玛的供货商大都是经过筛选的长期合作的商业伙伴。每增加一种新产品，除了采购部把关，法律部也将参与审核，如该商品的商标注册证或者授权证书等文件，以确保商品的合法性，防止假冒产品。 为了杜绝供货商和采购员“勾结”，以免采购人员对商品把关不严造成损失。沃尔玛还有几个部门专门对供货商进行长期培训：防损部给供货商上课，告知他们如何拒绝采购员的索贿和投诉等内容，同时也要求供货商不得行贿、请客吃饭或者给沃尔玛员工家属提供便利。财务部会教育沃尔玛的供货商如何快速结账，而采购部的商品行政部将负责培训供货商使用沃尔玛的网络电子工具等。 沃尔玛的内部企业文化已经上升到企业宗教的高度。它也有自己的“摩西十戒”，第一条就是不允许不诚实。深圳问题童装事件出现后，根据惯例，沃尔玛防损部会马上调查供货商，并调查采购部的采购是失误还是过失？政府事务部也会马上进入危机公关阶段。不管怎样，沃尔玛和该供货商的合作估计马上结束。采购负责人和店长可能都会受到相应处罚。 国内消费者如果在沃尔玛发现问题商品，建议到美国起诉沃尔玛。因为美国的法律对消费者保护的力度更大，而作为美国企业，即使在国外违法，美国法律依然会严格追究。 注：本文根据沃尔玛原采购部工作人员口述整理 沃尔玛的采购秘密 在2002年2月1日之前，沃尔玛并没有自己从海外直接采购商品，所有海外商品都由代理商代为采购。沃尔玛要求刚刚加盟的沃尔玛全球副总裁兼全球采购办公室总裁崔仁辅利用半年时间做好准备，在2月1日这一天接过支撑2000亿美元营业额的全球采购业务。结果，他不但在紧张的时间里在全世界成立20多个负责采购的分公司，如期完成了全世界同步作业的任务，而且使全球采购业务在一年之后增长了20%，超过了整个沃尔玛营业额12%的增长率。那么沃尔玛全球采购业务的秘密何在？ 全球采购的组织 在沃尔玛，全球采购是指某个国家的沃尔玛店铺通过全球采购网络从其他国家的供应商进口商品，而从该国供应商进货则由该国沃尔玛公司的采购部门负责采购。举个例子，沃尔玛在中国的店铺从中国供应商进货，是沃尔玛中国公司的采购部门工作，这是本地采购；沃尔玛在其他国家的店铺从中国供应商采购货品，就要通过崔仁辅领导的全球采购网络进行，这才是全球采购。这样的全球采购要求在组织形式上做出与之相适应的安排。 企业活动的全球布局，当今比较成熟的组织形式有两种：一是按地理布局，二是按业务类别布局。区域事业部制有助于公司充分利用该区域的经济、文化、法制、市场等外部环境的机会，不利之处在于各业务在同一区域要实现深耕细作需要付出很大的成本。而业务事业部的利弊则刚好相反。 崔仁辅的全球采购网络首先由大中华及北亚区、东南亚及印度次大陆区、美洲区、欧洲中东及非洲区等四个区域所组成。其次在每个区域内按照不同国家设立国别分公司，其下再设立卫星分公司。国别分公司是具体采购操作的中坚单位，拥有工厂认证、质量检验、商品采集、运输以及人事、行政管理等关系采购业务的全面功能。卫星分公司则根据商品采集量的多少来决定拥有其中哪一项或几项功能。 全球采购的流程 在沃尔玛的全球采购流程中，其全球采购网络就像是一个独立的公司，在沃尔玛的全球店铺买家和全球供应商之间架起买卖之间的桥梁。 “我们的全球采购办公室并不买任何东西。”崔仁辅解释说，全球采购网络相当于一个“内部服务公司”，为沃尔玛在各个零售市场上的店铺买家服务——只要买家提出对商品的需求，全球采购网络就尽可能在全球范围搜索到最好的供应商和最适当的商品。全球采购网络为店铺买家服务还体现在主动向买家推荐新商品。沃尔玛全球采购的流程分为重复采购和新产品采购两种。所谓新产品，就是买家没有进口过的产品。对于这类产品，沃尔玛没有现成的供应商，就需要全球采购网络的业务人员通过参加展会、介绍等途径找到新的供应商和产品。由于沃尔玛的知名度很高，许多厂商也会毛遂自荐，把它们的新产品提供给全球采购网络。然后，全球采购网络就会把这些信息提供给买家。 供应商伙伴关系 在全球采购中，全球采购网络不仅要服务好国外的买家，还要在供应商的选择和建立伙伴关系上投入。“不管是哪个国家的厂商，我们挑选供应商的标准都是一样的。”崔仁辅介绍说，第一个标准是物美价廉，产品价格要有竞争力，质量要好，要能够准时交货。 第二是要求是供应商要遵纪守法。“沃尔玛非常重视社会责任，所以我们希望供应商能够像我们一样守法，我们要确定他们按照法律的要求向工人提供加班费、福利等应有的保障。” 还有一点就是供应商要达到一定规模。“我们有一个原则，就是我们的采购不要超过任何一个供应商50%的生意。”崔仁辅解释说，虽然从同一个供应商采购的量越大，关于价格的谈判能力就越强，但是供应商对采购商过分信赖也不完全是好事。如果供应商能够持续管理和经营，那还可以；如果供应商在管理和经营上出现波动，那就不仅仅是采购商货源短缺的问题。一旦采购商终止向该供应商采购，该供应商就会面临倒闭的危险，由此也会产生较大的社会问题。“这是我们不愿意看到的。” 65653部队有无联勤处 A类军需物资采购流程 如果是自称这个部队的个人或者领导打电话通过你订货，那么基本可以肯定的是那人是骗子！请谨慎处理！ 北京市的环卫车采购流程是怎样的啊？ 一、 专门向全国各地政府采购部门推荐优秀参展企业 二、 展示中国各种类型市政环卫用车的优秀生产企业及其产品，以最直接、最高效、最快捷的方式进行沟通。 服务 一、 为各参展企业提供每周两次全国各地政府采购信息。 二、 协助企业加入合作的省市城市的政府采购网上体系 三、 帮助企业投标书 四、 跟踪企业的入围情况 五、 可直接做企业的产品市场运作 六、 可编入由中国汽车工业协会主编的《中国汽车工业企事业单位信息大全》2012版 七、 赠送中国汽车供应商网高级会员一个 八、 拥有独立的网上展厅和管理权限 九、 可应企业自身要求设计完美展厅页面 中小学安防设备采购流程是怎样的？ 首先是设备的技术确认，一般由需求部门根据生产或其它技术需求，提出设备申请，提交设备部“设备申请单”，当然“设备申请单”是需要经过其直管领导、设备部、采购部、财务部签字确认后才能转到设备部，设备部门根据设备申请单的内容进行实际调查和需求部门沟通，开始确认设备的具体参数和联系设备生产商或供应商；对于没有使用过的设备还要进行设备调查和试用。 确认供应商后进行询价，供应商报价，报价单最好有具体的设备明细、付款方式、交货期、发票、保修期等具体细节，有的供应商的报价比较详细，有的就不具体，需要多次沟通。设备部制作比价表，交给采购部，由采购部门进行杀价。 杀价有一个过程还不能操之过急，否则不能达到目的。采购谈妥价格，商谈商务合同，设备部谈技术协议。两份合同谈妥才能算初步达成购买意向，合同也不是很好谈，还是有可能谈崩掉的，曾经就有采购员和商家谈崩掉，重新寻找供应商的事。 一般采购部签合同，这需要走合同流程，先制作合同交法务审核，财务备案，总经理签字等多环节，一套流程下来才能到行政部盖章。盖完章再寄给供应商盖章，再寄回才算正式签完合同。还要采购付预付款，又是一套预付款流程，先本部门领导签字再给财务签字确认最后总经理审核再回财务部出纳付款。 一般银行对公业务是周一到周五，付款必须在此期间完成。基本上新设备的采购流程都是如此，少则两周多则数月的采购周期。先前购买研祥的工控机就经历了三个月的周期，谈价、合同、保修等环节一直没有谈下，采购迟迟没有将工控机买来。如经常合作的供应商可减少一些麻烦，但流程是必须走完的。 企业增资验资的流程是怎样的 公司增资基本流程： 1、各股东同意增资的股东会决议 2、修改或补充增资章程 3、投入增资资金(或聘请评估公司进行实物/无形资产评估) 4、聘请会计师事务所出具验资报告 5、办理工商、税务等系列变更登记

创业板股票与普通股票即A股的本质区别在于创业板股票是以中小企业为主，民营的居多；普通股票即A股，多是大型企业或国有的。创业板股票其市盈率较大，开盘价较高，即有较大泡沫，很难甄别，投资买卖风险较大，涨跌也是同样；而普通股票的收益相对创业板股票要稳定些。一般不足两年的新股民，都是无法直接购买创业板股票的。证监会的要求是开户满两年，然后充分认识创业板的风险，必须通过风险问题回答，才能购买。

1、定义不同。询价直接采购是指采购人向有关供应商发出询价单让其报价，在报价基础上进行比较并确定最优供应商的一种采购方式。询价招标是招标采购的一个环节，以招标的形式提出采购的条件和要求，邀请众多企业参加投标，由采购方按照规定的程序和标准一次性的从中择优选择交易对象。2、流程不同。询价采购的流程单一且无特定形式，询价文件过于单薄，往往就是一张报价表，基本的合同条款也会被省略。询价招标的流程有其固有的特点或流程，采用公开招标或邀请招标，发放招标文件。投标者递交投标文件；当众开标、评标，以全面符合条件者为中标人。3、适用条件不同。询价采购的适用为同时满足技术规格统一的货物、货源充足、价格变化幅度小三个条件的。询价招标的适用条件除了招标法明确规定三类项目必须招标外，其他采购均可以依据实际情况采取询价招标方式采购。4、公开程度不同。询价采购的信息公开面较狭窄，局限在有限少数供应商，如政府询价采购一般很少在政府采购信息发布指定媒体上发布询价公告，满足于三家的最低要求，排外现象较严重。询价招标采购信息公开面广，以通过刊登广告、网站发布等形式向社会公众或有选择地邀请有关厂商参加。参考资料来源：百度百科-询价采购参考资料来源：百度百科-招标采购参考资料来源：百度百科-中华人民共和国招标投标法