00493国美股票最高价格是什么时候

你好，通常来说，国美零售的股票价格有小幅度上涨，你去购买的话，一股价格是0.74港元，仅供参考！

有。国美零售主要通过增发股份来结算项目租金，并不涉及现金流支出，因此不会产生新的负债压力。反而，将确认为使用权资产，预示国美零售的净资产值将增加，同时考虑到溢价发行，其每股净资产值亦将大幅提升，股票前景很好。

据我所知，这家叫做国美电器的股票价格目前是1.10港元一股，喜欢投资的朋友们可以了解一下的。

“未来三年内要发展成为估值300亿美元的公司。”国美零售CFO、国美互联网CEO方巍对外透露国美的目标和野心。国美要如何实现这个目标？“我们在打造一个‘社交+商务+分享"的一个共享零售的模式。同时将从单一家电的零售商逐步的变成一个‘家、生活"的解决方案提供商和服务商。”方巍如是说。

国美宣布升级直播计划三天后，李国庆在社交平台上回应对张兰直播看法时Q了黄光裕，“张兰姐是我尊重的企业家，我们都经历了从高峰到低谷，仍能在废墟中跳舞，希望下一个逆风飞扬的人是国美的黄光裕”。近日，国美电器宣布将在全国各地门店陆续启动直播，计划涵盖家电、日用百货、零食、美妆等商品。据市界报道，国美相关人士透露，直播对国美来说主要是建立新的营收增长点以及为线下引流。这也是国美继传出缓发工资、裁员之后在经营层面的新动作。字母榜曾在去年11月的文章《黄光裕再不直播就晚了》中分析指出，让黄光裕走进直播间，将真快乐转型成为一家MCN机构，或许才是拯救国美最现实的路径。时隔一年，国美终于选择通过升级直播计划来进行自救。相较于过往直播，国美表示今后将以各地分部为基点形成全国直播网，打造“直播常态化”，同时将更注重娱乐性和专业性融合。但是，从目前国美公布的计划来看，黄光裕是否出现在直播间还未可知。目前国美的直播计划是，线下门店启动直播，由国美电器总部、各大区域上千家门店和加盟店共同参与。不仅如此，国美电器选择直播的平台也是真快乐APP，与淘宝、抖音等流量大户相比，真快乐的流量短板非常明显。七麦数据显示，真快乐APP在中国购物软件中排行第85位。这一点，黄光裕或许可以向董明珠学习。面对格力的线上转型，董明珠选择在抖音开启带货，并且亲自走进直播间直播带货。尽管董明珠出现在直播间次数并不多，但是每次现身都能为外界输送一波话题讨论度，给直播间引流。如果说缺少黄光裕参与的国美直播，最终能否见效还有待时间检验，那么直播计划的推出，已经实打实地帮助国美零售进行了一波市值管理。国美宣布直播带货的第二天，国美零售股价高涨40%，创年内国美单日最高涨幅，与此同时，“国美系”的其他上市公司股价也出现明显上涨，例如国美通讯涨停，国美金融科技盘中涨近10%。但随着这针兴奋剂效果褪去，掩藏在国美直播背后的难题依然存在。还是那句话，如果黄光裕不走进直播间，国美的直播大概率不会太好看。01实际上，国美内部早就进行过直播带货。在最近两年的618、双11、双12等消费狂欢日，国美都有在真快乐APP上开启直播活动。字母榜曾报道，在去年双11预热期间的10月27日下午，排在真快乐直播小时榜榜首的真快乐官方直播间，在开播一个多小时后，仅有1500的观看人次；排在小时榜第三名的门店直播，观看人次仅在100人左右。可以说，真快乐APP就是直播的流量洼地，而这种情况并非是此次国美宣布全面开启直播就能改变的。百联咨询创始人庄帅表示，“目前来看除了没有央视参与之外没什么不同”。相关报道称，在与央视举办的多场直播活动中，国美零售累计销售超17亿元。目前，真快乐APP的直播以店播为主。11月29日中午十一点，盒饭财经点进真快乐APP首页的直播入口，推荐位显示正在直播的直播间有四个，其他账号均处于直播预告状态，大部分直播的预告时间显示在12月份。而正处于直播状态中的四个直播间，署名“厦门国美官方”和“福州国美中亭街店”的两个直播间内连工作人员都没有，全程循环播放宣传片，下面有网友评论称“这是直播还是放音乐？”同一时段，四个直播间的累计同时在线观看人数不超过2000人，位于带货人气榜第一的是北京大中电器，同时在线人数为996人。从直播间直播情况来看，直播画质差，清晰度低，所有商品在镜头里几乎都是呈现全景状态，讲解产品时，也没有切换局部特写镜头。加上直播场所就设在线下门店内，背景声音过于嘈杂，不仅有手机消息的提示音，商场里人员的流动声和说话声也都被收录进去，甚至一度盖过了主播的讲解声音。时不时的画面卡顿现象更是常见，镜头晃动不稳等情况也偶尔出现。此外，在个别直播间，还出现了直播画面中字体呈现反面的情况。例如在一位“成都麻辣烫”的直播间，三星产品的介绍文字都是反着的。个别直播间讲解不到二十分钟，直播间突然暂停直播，页面显示“主播暂时离开，马上回来”，长时间的暂停直播后，还会出现临时更换另一位讲解人员开始讲解其他产品的情况，这些现象引得评论区部分观众连声吐槽“无声剧”“这点都做不好是怎么想的？”等等。盒饭财经试着和直播间主播互动，但是并未收到主播回复，在与观众实时互动方面也存在着明显的体验差距。值得注意的是，直播间售卖的部分大型家电仅支持省内配送。以“云贵国美官方”直播间为例，直播间售卖的三星彩电、海尔烘干机、松下冰箱仅支持云南、贵州地区购买，配送地区如果是这两个省份之外则是无货状态。今年10月，一位看了真快乐直播的网友@秋日希影在论坛发布帖子称，“刚去看真快乐直播，可以看出来整个公司管理是如何混乱，这样的公司能困境反转吗？”该网友表示直播间不仅没有流量，也没有有效互动，直播背景更是乱七八糟，并且评价称“完全没有经过专业的培训，感觉就是为了完成任务。”29日下午一点，真快乐APP上正在直播的直播间只有一个“真快乐官方直播间”，开播十分钟，同时在线人数是311人。下午三点，正在直播的直播间增加到十个，但是累计同时在线人数还不到1500人，部分直播间同时在线人数还不到十人。022021年2月，回归国美的黄光裕将国美电商更名为“真快乐”。真快乐的功能模块也彰显着黄光裕的野心，从全品类购物到直播，内容分享社区和短视频也不落下，可谓是融合了目前几大主流电商社区的核心功能。根据36氪此前报道，据国美一位内部人员表示，真快乐对标的就是淘宝直播。但是相对于淘宝，作为电商平台的真快乐APP并不具备直播所要求的流量优势。国美发布的数据显示，截至2021年底，真快乐的年活跃买家只有1683万。所谓年活跃买家数，指的是一年内在平台上至少有一次消费的买家总数，表示了一个平台的用户总规模。而2021年6月，淘宝天猫的买家数量就达到了8.28亿，京东的年活跃买家也达到了5.7亿。选择流量洼地进行直播，是国美进军直播带货的劣势之一，这一点从真快乐APP的日常直播状态也可见一斑。其次，国美的直播带货缺少一个既日常化、又能引流的IP人物。国美直播已经进行两年，但是却还没有跑出一个流量红人或者出圈的带货博主。在国美的直播计划中，对这一问题的解决办法是打造店长IP，并邀请大V、网红等共同直播。然而无论是打造店长IP，还是邀请网红来直播，如果要完成破圈，所需要花费的资金和投入的流量必不可少。据自媒体“新经济学家”的一篇报道称，一位头部直播产品合伙人曾说，当年国美想挖过一些快手上的“散打户”去上面开直播，但后续情况不详。再加上淘宝直播和抖音等头部主播的挖角还在继续，譬如今年淘宝直播就把各平台上的带货主播基本上都聊了一圈。从真快乐APP现如今的直播情况来看，国美要想在其他平台挖角主播，也是一大难题。凭借“知识带货”出圈的董宇辉，也是在东方甄选直播了半年之久才出圈，而之所以出圈也离不开抖音的流量助力。36氪曾爆料，新东方在今年5月接触了抖音电商运营团队，一位知情人士表示，相比同粉丝体量的直播间，东方甄选的“场观”高出30%-40%，其中一半是抖音官方推进来的。也就是说，在定位、选品和流量运营等关键环节，抖音才是背后的推手。而对于目前的国美来说，不仅业绩处于亏损之中，而且资金链承压，很难支撑其在直播业务上的长期大规模投入。特别是今年下半年以来，国美的财务压力不断加剧。2022年上半年财报显示，国美零售营收同比腰斩至121亿元，净亏损也同比扩大至30亿元，上半年的经营现金流只有5500万元。10月30日，国美零售发布公告称，截至2022年9月30日，国美零售逾期贷款约为30亿元。打造店长IP，是国美进军直播带货的另一劣势。如果黄光裕能够出镜直播，不仅能够借助自带流量优势快速成为国美直播带货的IP人物招牌，而且能够尽可能减少买量成本，纾解美国本就紧张的资金压力。现身直播间的黄光裕，还有望成为热搜榜上的常客，正如李国庆能凭借“抢公章”“裤腰挂公章”等行为挑起话题热度并为直播间引流一样，围绕黄光裕的故事则更加丰富，像“18岁创业，三次问鼎首富，41岁锒铛入狱”的传奇往事，很容易树立起一个要带领国美走出困境的悲壮人设，引来外界大范围关注。03直播对于国美来说是置之死地而后生的一次计划。《证券日报》报道，国美零售相关负责人称，这是国美在渠道上的一次转型求变，直播带货将成为国美零售运营的重要发力点。然而，面对数亿用户规模的淘宝、抖音等头部直播平台，想要凭借一个用户规模还不到2000万的真快乐APP发力直播带货的国美和黄光裕，显然已经失去了入局的最佳时间窗口。对于眼下的黄光裕来说，国美入局直播带货的另一条可行性路径或许是学习俞敏洪，抛弃自家平台，选择一个头部直播平台，将国美MCN机构化，再辅以线下门店直播形成直播带货矩阵。带着新东方转型直播带货的俞敏洪，是目前企业家里最成功的一位。现在的东方甄选已经朝着MCN机构的方向发展，不仅培养了专业主播，而且孵化了多个账号。在已经孵化出四个直播账号的基础上，近一个月以来，东方甄选又在抖音上接连孵化了两个新的账号，分别是东方甄选看世界和东方甄选将进酒，目前都已经开启直播带货。比如东方甄选将进酒的抖音账号粉丝已经24万，日均销售额在200万-250万元左右。此外，东方甄选已经开始拍摄美食纪录片，为直播带货服务，持续扩大影响力和获取流量。而未来的东方甄选还将向文化传播公司的方向发展，新东方教育科技集团副总裁尹强在接受采访时曾说过，“未来，东方甄选将成为一家以农产品为核心的农业科技公司，一家给用户带来愉快购物体验的文化传播公司。”在借助抖音打出知名度，并拥有一定粉丝基础后，东方甄选为其独立电商APP“东方甄选”引流就显得水到渠成。对于真快乐APP来说，摸着俞敏洪和东方甄选尝试蹚一蹚直播带货的大河，无疑是一条捷径。值得注意的是，国美如果能够MCN机构化，那么它还将拥有东方甄选不具备的优势，譬如供应链端，也就是直播带货三要素“人货场”中的“货”。此外，国美在自营物流和服务体系方面也拥有多年行业积累。然而，从国美和黄光裕奉行的保守策略来看，此次直播计划，国美会投入多少还未可知。但国美若要将希望完全寄托于真快乐APP的直播上，那么黄光裕重振国美的愿望大概率会泡汤。

国美电器上市 公司名称：国美零售控股有限公司所属行业：连锁及零售 > 零售投 资 方：非公开上市时间：1992年04月15日发 行 价：1。00HKD上市地点：香港证券交易所主板发 行 量：39250000股股票代码：00493是否VC/PE支持：是

9月7日， 国美传出人事巨震——国美零售宣布为全国推动其二阶段战略落地发布了新组织架构和人事任命：任命原百度高级副总裁向海龙为国美零售控股公司执行副总裁，兼任国美在线公司CEO。这是黄光裕出狱后，对国美人事实施的首次重大调整。公开资料显示，向海龙在百度工作时间长达14年，一度被视为是百度“二号人物”。“留给国美的时间不多了。”这句话多年来频频出现在媒体上。国美无疑曾是中国零售界的标杆。1987年，国美电器正式挂牌开业。其创造人黄光裕，被认为是中国家电零售业连锁模式的创始人。2004、2005、2008年黄光裕三次成为胡润百富榜中国内地首富。但是，随着互联网浪潮的汹涌，国美的差距肉眼可见地扩大。外界在评价国美“迟暮”的同时也不无痛惜，留给国美的时间不多但翻盘的机会并非渺茫。2020年，国美迎来巨变。公开资料显示，2020年4月17日，国美与拼多多签订了认购协议，拼多多以2亿美元的认购价认购国美的可转债。5月28日，京东集团宣布战略投资国美，以1亿美元认购国美发行的境外可转债。按照国美的规划，国美通过与京东和拼多多合作拓展线上客户，线下以实体店为中心，利用“网格化社群”的形式为周边3-5公里社区提供服务。同时，未来国美的安迅物流还会与京东物流合作补充，实现仓储物流服务更广泛的覆盖。马不懈鞍，国美与央视达成全国31省市直播带货的战略合作，以“走遍中国”的主题拥抱线上，持续拓圈。几乎一夜之间，用户心目中的国美变了大样。“除卖家电，还卖百货，卖生鲜食品、家居用品……”如今逛国美的用户纷纷发现，这个传统零售巨头变得越来越潮。除了冰冷的家电，卖场里还有生鲜超市、火锅烧烤食，一边买厨房烟灶用品，一边就能品尝大厨现烤的活色生鲜。刚买完电视、冰箱想起家里的装修设计还没着落，没问题，专业的建筑设计师、 时尚 的家居装修材料，也可以在这里一站式采购。2020年6月，黄光裕假释出狱。资本市场以国美零售股价短时间内几近翻倍给予了热烈回应。有知情人独家向红星新闻报料称，黄光裕尽管年过五旬但依然精力充沛。外界都在期待黄光裕能否带领国美电器再续辉煌，黄光裕本人显然也卯足了劲。而此次国美零售重大人事调整，显然是他打出的第一枪，意味着国美加大线上市场的步伐明显加速。履新的国美零售执行副总裁兼国美在线公司CEO向海龙向红星新闻表示，国美已成为国内唯一定位于“社交+商务+分享”的全品类以线上为主导的线上线下双平台企业。据介绍，从2017年末启动“家·生活”战略以来，国美形成了“到店、到家、到网和社群”四元一体的零售模型。今年8月31日，国美零售CFO方巍在投资人交流会上透露，国美“家·生活”战略实施第二阶段延展和升级：构建以线上平台为主的国美生态圈，打破边界，从电器、家装、家居、百货向更大范围拓展。

国美电器第1家门店在1987年北京开设，国美率先采用标准化可复制的家电连锁经营模式，开创了中国家电零售连锁经营模式的先河，经过国美人的努力，国美电器在2004年在香港成功上市。在此之后，经中国经济大浪潮的发展中，国美电器还被评为了中国企业500强企业。一直以来国美的发展势头都是非常好的。国美有这样一个创始人，黄光毅可以说黄光裕的前40年都是发展的一帆风顺，他从2001年至2011年10年之间，他是属于唯一一位三次登上中国首富的人，并且也是唯一一位出自商贸服务业的富豪。但是在此之后他入狱，国美也遇到了很大的困难，不过拥护他的人始终坚信只要黄光裕归来，那便是国美一个新的开始。黄光裕归来之后，国美零售也随之出现了一些问题，也就是说黄光裕的归来，仍然没有解决国美的问题，而且爆亏了近30亿那么亏损的原因是什么呢？首先在2020年的时候，上海市场监管局公布了2019年上海空气净化器，产品质量监督抽查结果显示国美中有18批次产品中就有两批不合格，涉及浩泽和Iris品牌，其稳定性和机械危险，等不合格项目也会给消费者带来意外伤害，购买地点和渠道均是来自于国美电子商务有限公司。也就是说国美因销售不合格，产品入驻，商户违法广告法，质量类等问题，多次被市场部门处罚，这也一度导致了国美股价下跌。除此之外，济南国美分部员工对于美的员工进行物理殴打一事，也因此事在当时冲突事件中被高度重视起来。虽然目前国美遭受的处境比较困难，但是我想如果再多给黄光裕一点时间，他应该可以替国美挽回一些损失。

1、2004年6月，国美电器被装入上市公司，其后黄光裕的减持套现计划却一再搁浅，配售规模削减一半仍无法得偿所愿，令人失望。这是因为虽然国美的资本运作案例基本符合证券监管条例，却违反了相关立法本意。2、国美是零售业界的一个奇迹，其业务模式对中国家电零售业有着积极、深远的影响和示范作用。但奇迹的创造者并未在资本市场再现辉煌，但成为了失败资本运作案例中的典型，而演出了一场独角戏，最终孤掌难鸣。正如常言说的文如其人，企业家的人格特性体现在其经营管理的各个方面想藏都藏不掉，国美作为资本运作案例的失败历程也深深地打着黄光裕的印记。

南开区红旗路。根据查询百度地图可知，天津最大的国美电器店在南开区红旗路，是1999年成立的天津国美电器有限公司，截至2023年6月26日，仍处于开业状态。国美电器是中国大陆家电零售连锁企业，在天津市开设有分店。

新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市新市区河南西路铁路局-街68号。根据百度地图显示，玉门新市区立交朴桥国美电器位于新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市新市区河南西路铁路局-街68号，国美电器是一家中国的大型家电零售企业，该公司在全国范围内拥有大量的实体门店和线上销售渠道，销售各种家电和消费电子产品。

国美破产股票不会退市。根据查询相关信息国美电器现在没有在A股上市交易，只是在香港的H股有上市交易。

缺乏资金。国美因为严重亏损，账上缺钱，缺乏现金流，所以公司经营困难，从而不给员工发股票，国美控股集团旗下拥有国美零售、国美金融科技、拉近网娱、中关村科技、国美通讯等5家上市公司，就业员工超过30万人。

会。10月21日晚，国美零售公告称，今年前三季度，累计销售收入与去年同期相比将下滑约55%至60%，预期2022年全年业绩将较去年出现大幅下滑。业绩低迷造成国美零售部分应付金融机构贷款逾期。公告中提到，集团所持北京中关村科技发展（控股）股份有限公司5500万股股票被冻结。

国美已经申请破产清算，不排除别的公司借壳，如果重组，股票可以继续持有，股票会成为重组后的股份。

股东关系。山东龙脊岛建设有限公司系国美通讯的直接控股股东，而国美零售股票公司间接通过山东龙脊岛建设有限公司持有国美通讯19.99%的股权，属于是国美通讯的股东之一，二者属于股东关系，国美通讯设备股份有限公司成立于1989年，主营业务为移动智能设备的研发、生产和销售。

国美电器(00493)发布公告称，公司股票于2022年7月21日上午9时在香港联合交易所有限公司临时停牌。像国美零售这样的电商巨头暂停股市交易，引起业界关注也就不足为奇了。各大媒体和行业的kol纷纷发声，大部分的质疑和怀疑都是听到的。但从国美零售前段时间的种种动作来看，国美零售的“家与生活”战略正在进行。有理由猜测，国美零售突然停牌可能是在酝酿一件大事，应该是为了保护投资者利益而临时停牌。

国美表示不排除经营困难而将实施减员，国美发出这样公告的原因如下。一、国美不排除经营困难而将实施减员据相关媒体报道，国美拖欠了上游公司几十亿的订单，却迟迟没有支付，并选择躺平。国美也被曝出了旗下多个平台裁员、降薪，国美则表示，不排除经营困难而将实施减员，在业内看来，降薪、裁员还不是结束，国美集团从一开始就没有支付过货款，这已经是业内的秘密了。二、国美持续多年亏损国美在经营上是连续亏损的，从2017年到2021年，国美共亏损193亿元，其中2020年亏损70亿元，2021年亏损44亿元。其中，“真快乐”的整体盈利亏损为9.3亿元，较上年同期增长55.07%。三、国美拖欠多家公司货款惠而浦（中国）宣布，由于国美电器及其附属公司未能按照合约履行付款义务，导致长期延期付款，公司决定与国美停止商业合作。除此以外，据相关媒体报道，国美公司还拖欠格兰仕8235.8万元的款项，尽管国美对欠款数额存在分歧，但并没有否认拖欠货款一事。事实上，惠而浦中国公司所欠的款项仅仅是国美零售业拖欠供应商款项的“冰山一角”。之前很多家电公司都说，国美没有按时付款，无法按时交货。四、网曝国美拖欠工资有报道说，国美的“真快乐”已经拖欠了他们两个月的工资，与此同时，国美公司已经对员工的工资进行了强制的调整。同时，服饰公司的所有业务都被叫停了，很多人都离开了公司，有些人甚至三个月都没有领到薪水。2022年的几轮裁员情况并没有网上说的“全裁”那么夸张，但几乎涉及所有部门。

国美回应欠薪一事，称公司遇到了前所未有的巨大困难和严峻挑战，公司后续可能会通过裁员来降低运营成本，以期度过危机！国美回应之后，网友纷纷质疑国美，网友认为员工的工资是杯水车薪！国美降低成本竟然要裁减员工，令人震惊！国美发展受阻，原因是多方面的，国美转型期面临巨大压力，就要通过不发薪水来缓解压力？把压力嫁接到员工身上？是大企业该有的行为？！我个人觉得国美有今时今日之境地，纯属自作自受，国美想要转型，应该早就启动转型，而今已经错过了最佳转型时机，国美又要迎难而上，实在不是明智之举！国美称正在聚焦主业，国美的潜台词就是一些不赚钱，亏本的项目即将被淘汰，如此这般，国美的员工们是时候做好准备重新找工作了，毕竟，信号已经很明确，那就是国美裁员以及降薪势在必行！当一家企业发不起工资时，已经到了危急关头，一众员工切勿心存侥幸，尽早自保为上！实体零售已经大势已去，线上交易才是主旋律！国美如今想做线上，显而易见，为时已晚！投资国美不应该开展诸多投资，尤其是一些烧钱的科技行业，国美而今现金流匮乏，导致国美连正常运营都无法保障，可见，国美犯下了战略性的决策失误！国美曾是零售业的领头羊，而今如此狼狈，应了一句话，那就是三十年河东，三十年河西！网友热议此事传到网上后，网友纷纷隔空建议国美的员工，尽早申请劳动仲裁，确保自己的合法权益，否则随着局势的进展，员工即便申请劳动仲裁，国美都有可能无钱支付！国美回应欠薪：公司遇到了前所未有的巨大困难和严峻挑战！对此你怎么看？

SWOT矩阵：*优势(S) 劣势(W) *机会(O) so战略（增长性战略） wo战略（扭转型战略） *威胁(T) st战略（多种经营战略） wt战略（防御型战略） 你说的SO,WO,ST,WT,已经包括在我写的"O"和"T"里了,你在细化一下就好了,我觉得够详细了.在给你提供资料我不就成枪手了.苏宁的发展史苏宁电器是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者。截至2008年10月，苏宁电器在中国29个省和直辖市、200多个城市拥有800家连锁店，员工11万名，位列中国民营企业三强、中国企业500强第53位，并入选《福布斯》亚洲企业50强。苏宁电器是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。2004年7月21日，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市，2005年8月4日，苏宁电器股权分置改革方案获公司股东大会通过，苏宁电器实现全流通。2005年12月，苏宁电器以严谨规范、科学高效的内部管理，顺利通过ISO9000质量管理体系认证。2006年10月，苏宁电器被劳动保障部、全国总工会、全国工商联共同授予“全国就业与社会保障先进民营企业”称号。2007年4月，苏宁电器被民政部、中华全国总工会、共青团中央等部门联合评为“2007十大慈善企业”，并入选胡润百富“企业社会责任50强”。 2007年8月2日，苏宁荣登《福布斯》中文版2007“中国顶尖企业榜”榜首。同年11月，苏宁先后荣获2007年度“中国企业管理杰出贡献奖”、2007年度“中国杰出创新企业奖”两项大奖。12月30日，苏宁荣膺2007年“中国100最受尊敬上市公司”，在上榜的连锁企业中排名第一。2008年伊始，作为中国家电连锁业惟一代表，苏宁蝉联“最佳企业公众形象奖”，并捧回CCTV2007最佳雇主之“最具责任感”特别单项奖。由于经营定位准确、品牌管理独具特色，2008年6月2日，世界品牌实验室评定苏宁品牌价值423.37亿元，蝉联中国商业连锁第一品牌。近年来，公司董事长张近东先生先后被授予“中国青年五四奖章”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”和“全国劳动模范”等国家级荣誉，并于2007年1月和11月分别当选2006CCTV中国经济年度人物、第十届全国工商联副主席。至真至诚、苏宁服务。苏宁电器致力于为消费者提供多品种、高品质、合理价格的产品和良好的售前、售中与售后服务，强调“品牌、价格、服务一步到位”。苏宁电器目前经营的商品包括空调、冰洗、彩电、音像、小家电、通讯、电脑、数码八个品类，近千个品牌，20多万个规格型号。坚持“专业自营”的服务方针，苏宁电器以连锁店服务为基石，配套建设了物流配送中心、售后服务中心和客户服务中心，为消费者提供方便快捷的零售配送服务、全面专业的电器安装维修保养服务和热情周到的咨询受理回访服务。苏宁电器全国统一服务热线4008-365-365全天24小时真诚守候，为消费者提供专业化的阳光服务。服务是苏宁的唯一产品，提供最优质的服务，赢得顾客、员工、社会满意是苏宁前进的动力源泉。苏宁电器将朝着“打造中国最优秀的连锁服务品牌”的目标而不懈努力。苏宁的SWOT分析（转自逍遥游）S：1、坚持先练好内功再发展的内生扩张模式，经营稳健；2、有战略眼光，坚持发展思路不动摇；3、主要财务指标优于竞争对手；W：1、执行力差，精细化运营不足，经营理念好但没有切实落地；2、品牌及服务无明显优势；3、自弹自唱，太自以为是，不关注客户，危机意识不强；O:1、国美出事给了苏宁发展以良好机遇；2、家电下乡给了新的市场扩张空间；3、以沃尔玛为目标，可能扩展到其他连锁零售市场，发展潜力大；4、截止2008年，家电连锁渠道商在全国的市场份额占20%左右，发展空间仍然很大：日本家电连锁渠道份额达到75%，西欧家电连锁渠道份额达到50% 。T:1、收入增长速度放缓、单店运营质量下降、单平米产出效益滑坡、可比门店利润增幅为负；2、B2C网络营销及厂商自营可能将影响其市场空间：网络的发展逐渐改变着消费者的消费行为，电子商务在家电销售领域已有所作为，淘宝网跃升为中国第二大综合卖场；3、外资巨头的进入和竞争：百思买和山田电机都对中国家电连锁市场野心勃勃。苏宁存在的问题（转自逍遥游）1、不关注客户：万科经过08年的反省，提出回到原点-消费者满意；苏宁虽然提出“服务是苏宁的唯一产品，顾客满意是苏宁服务的终极目标”的服务理念，但实际上从最近苏宁连续遭遇消费者投诉到我自己在苏宁的两次消费经历，“张近东很少到市场去巡视”，都可以明显看出，苏宁实际上并不关注客户，苏宁的服务意识和能力和国美有较大的差距。从苏宁近期的广告“成功来自于背后的力量”也可以明显看得出来，以自我为中心、自满跃然纸上，苏宁成功了吗？2、自我批判意识差，风险意识弱：业绩下滑的情况下不是强调自己的问题，而是厂家“惜产”“惜售”，估计没几个人会相信；而面对百思买的扩张则称“还没有时间考虑百思买，因为对方在中国的门店数量太少，只不过是“小猫”，而苏宁多个卖场也曾贴着“黄光裕被带走调查”的新闻；3、进入房地产业，不专注：在家电连锁经营的广度和深度还很不够的情况下，张已经开始进入房地产业，其实多元化经营不一定是坏事，但关键是看新进入行业的市场潜力和竞争情况，目前房地产业已经明显进入成本竞争和洗牌的阶段；而更重要的是能不能找到能够独当一面的人才，从“张每天工作15小时以上”可以看出，苏宁人才的培养和使用上存在较大的问题，在这样的情况下，这种扩张只会削弱张对苏宁经营的关注并影响苏宁的发展；4、执行力弱；苏宁的眼光不错，提出的各项管理措施看起来都很好，但问题是执行不能到位。我得出的建议（转自逍遥游）希望苏宁管理层能加强“德”的修养，低调务实，改善服务，真正做到以客户为中心，提高执行力，抓住连锁扩张的好机会，早日成为象沃尔玛一样的世界级企业。

陈晓离开国美是国美的最大幸福，其实这已经是老新闻了，但是无论是现在看，还是过去看，对于一个企业来说，内斗都是不好的，无论以什么样的名义，我们见过联想内斗，也见过国美内斗，现在的当当也在内斗，这些其实都是以个人利益为前提的，但是说法都很好听，最后受累的是投资者，尤其是上市公司，广大的股东都是受害者。我们知道贾跃亭的乐视，其最后以退市的方式让看好他的投资者，血本无归，其实跟企业内斗有直接的关系，如果不是权力斗争就不会出现投资决策方面的问题，中国这样的企业比较多，所以很少能见到超过百年以上的企业，符合中国人创业容易守业难的特点，同时大家能够“共苦”，不愿意“同甘”。这在过去是有这方面传统的，古时候有一个大雁的故事：“几个猎人外出打猎，遇到打雁队伍，在还没开始打雁前，有一个人提出要烤着吃，另一个要煮着吃，总之没有统一起来，便开始争吵不断，等到最后有一个人提出，一半烤着吃，一半煮着吃，这个方案被接受后，打雁已经飞的踪影全无”，其实我们的企业在经营过程中也是如此，先要想办法把雁打下来，至于如何吃，那时另一个层面的事情，如果盐足够多，想怎么吃都可以的，不是吗？我们经常说企业经营就像是行军打仗，如果出现将帅不和，那么是无法取得胜利的，所以哪怕时候临时换帅或者换将也是必须的，对于企业来说是有好处的，我们在体育界也经常遇到这样的情况，比如球队的主帅和当家主力球星不和，那么球队战绩是会受影响的，国美同样如此，黄光裕和陈晓的矛盾最后伤害的是国美，所以他们必须有人要离开，对国美才是好事，这是比较明确的事情。

以前没有国美和苏宁的时候，家电企业还是要找人来卖，比如说以前的百货公司，里面就有卖各种家电。自80年代以前，整个国家的所有物资都是紧缺的，买什么都要凭票供应，没有票就得托关系，走后门，或者花高价到黑市上去买。我小时我爸爸买一个自行车，就托了几层熟人，还花了将近半年的工资。当时的商业模式是完全的计划经济，国家认为老百姓应该买多少台电视机，就让厂家就生产多少台电视机，多一台都不生产。所以市场上总是供不应求，从来没有像今天这样，企业还会发愁找销路。厂家生产出来了家电以后，国家就根据计划调配产品，比如说分给北京一万台指标，上海一万五千台指标这样，然后北京市百货公司和上海市百货公司拿指标就到厂家去提货，再用铁路运输到北京上海，然后再统一调配到各商场，老百姓就拿在单位领的票和钱来买。。但是从80年代以来，传统的计划经济被改革，整个国家商业模式越来越细分化，原来的那种百货商场逐渐式微，所占市场销售比例越来越小。打倒百货商场的就是现在的美式超市和专业连锁家电卖场。超市就不说了，因为你问国美和苏宁，就只说家电卖场。1987年黄光裕创立国美的第一个门店，1990年张近东创立了苏宁的第一个门店，这20 年来在产业大势大变局与新商业模式博弈的大背景下，国美和苏宁的快速崛起，表面看似乎暗藏着很多的偶然性，其实每一个偶然都对应着一个必然。机会只能让企业快速崛起，却不能使之快速强大。在中国企业界，一飞冲天往往意味着强弩之末。国美和苏宁不仅在竞争残酷的家电行业成长了起来，而且活得很健康。很显然，黄光裕们，张近东们对产业大势和商业模式有着精准而独到的判断。从“渠道为王”到“终端为王”的距离并不遥远，但却让中国家电行业发生了翻天覆地的变化。在相当长的时间里，代理商是诸多家电巨头打开区域市场的主要通路，即便是后来风行一时的分公司制，也无法将代理商彻底排除在外。家电制造商谁也无法对日益攀升的营销成本和代理商强大的市场覆盖能力视而不见。正是基于此，厂家乐于将一些关乎客户满意度的工作交给代理商打理，诸如物流配送、售后服务等。谁与消费者接触最多，谁让消费者的满意度最高，那么谁在市场上就更有话语权，这让曾经是春兰空调代理商的苏宁跨出一步成为零售卖场成为可能。鉴于始终以消费者的利益为导向，国美和苏宁让制造商既爱又恨，却无比依赖。就像你问的，厂家为什么要找他们卖，他们有什么秘诀么？有，因为家电连锁企业的核心竞争力。主要体现在三个方面： 供应链、管理和服务。供应链：需要供应商和连锁企业建立战略合作伙伴关系，在相互信任的基础上，这种合作关系日渐丰富，除了信息共享、营销合作外，还产生了自有品牌的开发等形式。管理：有创新，经营能力、业态等的创新，这种创新对企业组织能力和执行力的要求比较高。服务：主要体现在品牌的美誉度、知名度，对客户的把握以及客户数据的收集等要素。谁能在这些方面建立差异化的竞争优势，在竞争中就会处于强势。显然任何一家厂家都不能像国美和苏宁一样同时拥有这三个方面的优势。连锁家电卖场垄断家电销售，这是国际潮流，美国、日本家电连锁企业占市场份额超过90%。中国市场的空间还很大。　　2005年4月，国美收购哈尔滨黑天鹅电器品牌及全部网络。　　2005年7月，永乐收购台湾灿坤在内地的3C门店。　　2005年8月，国美收购深圳易好家商业连锁有限公司品牌及全部网络。　　2005年11月，国美收购武汉中商家电品牌及所有网络。　　2005年12月，国美成功收购江苏金太阳家电品牌及全部网络。　　2006年7月，国美兼并永乐。　　2007年12月，国美全面托管大中电器。　　2008年1月，国美收购山西北方电器。　　2008年2月，国美成为山东三联控股股东。。。如果不是去年国美的老板，被人釜底抽薪，成了阶下之囚，很难想像今天苏宁还可以经继续与国美两强争霸。其实这也许是个好事。对消费者来说，如果满大街只剩下了国美，我们将没有第二个选择；对国美本身来说，也许也是好事，因为在没有对手的战场上，英雄一定会寂寞难耐。

看快手时屏几秒钟就黑屏了是锁屏时间设置造成的，解决方法为：1、首先打开手机里的【设置】，如下图所示。2、接下来需要下滑，找到【锁屏】字样，如下图所示。3、接下来需要点击【自动锁屏】，如下图所示。4、最后设置锁屏时间长一点即可了，如下图所示。

鞍山国美营业时间周一至周日10:00-21:00。国美电器（GOME）成立于1987年1月1日，总部位于香港，是中国大陆家电零售连锁企业。2009年入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。企业发展2013年，国美门店总数（含大中电器）达1,063家，覆盖全国256个城市，同时国美还有542家非上市公司，因此国美集团总门店数为1605家。2011年4月，国美电子商务网站全新上线。国美率先创新出“B2C+实体店”融合的电子商务运营模式。2016年8月，国美电器在＂2016中国企业500强＂中排名第104位。2019年9月7日，中国商业联合会、中华全国商业信息中心发布2018年度中国零售百强名单，国美电器位列7家企业销售规模过千亿元之一。

　　国美电器发布公告称要成立合营公司发展房地产业的第二日，其股价立即大跌，短短两日即下降四成，如此架势逼得国美不得不表态暂缓此事，旋即股价回升。　　国美电器股价的一跌一涨，黄光裕的影响力再次显现，同时投资者对目前房地产市场的担忧也展露无疑。　　股价暴跌　　10月3日，国美发布公告称，暂缓推进与黄光裕及其联系人所拥有的公司共同组建物业合资企业的计划。公告表示，考虑到合资企业组建计划下潜在物业项目的进行时间及执行等多项因素以及目前的市况，公司决定暂停该计划的执行。　　除此之外，国美并没有详述暂停的因由。但这一决定显然并不完全能打消市场的疑虑。　　有市场人士就指出，其宣布暂停与前几日狂跌的股价及投资者对合营公司管理的担忧有着直接的联系。　　9月27日，国美发布公告称，旗下全资附属公司鹏泽、北京鹏润及北京国美已签订合营协议，将合作设立物业合营企业，以在中国从事物业开发及投资业务。公司表示，成立物业合营企业可以增加公司在自置物业内经营店铺的组合，从而降低营运成本，并增加集团的边际利润。　　消息公布后的第二日，国美股价大跌11.36%，第二天再暴跌21.79%，创下近两年新低的1.83港元。　　分析人士认为，这是因为在内地房地产市场不景气、及公司刚刚处理完管理层纠纷的当下，市场普遍质疑国美的决定。　　瑞银分析师表示，在当前的环境下，在中国发展房地产业面临着很多风险。国美此前宣布要成立的合资企业并非上市公司，特别是合营计划牵扯到大股东黄光裕，因此引发了外界对公司治理和帐目问题的诸多担忧和猜测。　　显然，这亦是大多数市场投资者对此事的担忧。于是，在股价大跌、投资者一片反对之下，国美紧急宣布暂停此事。而市场给予的反映也颇为明显，在公布次暂停消息后，虽然香港恒指下降600点，但国美的股价却逆市上扬10%。　　然而，暂停合营计划似乎还是无法完全消解投资者的担忧。瑞银在最新的报告中称，虽然目前计划已经暂停，但其相信，如果国美不完全取消组成合营公司的计划，以及结束与大股东的关系，市场对公司经营状况的忧虑将不会消除。　　另一投资机构巴克莱也发表报告表示，在目前存在不明朗因素的物业市场而言，国美宣布暂停成立物业合营企业的计划，对投资者及股东均有利，能降低与母公司的关联交易所带来的潜在企业管治问题。　　合营计划　　显然，物业合营计划引起市场如此剧烈的担忧，是国美此前万万不曾料想到的。从公布计划到宣告暂停，不过短短5日时间。　　9月27日，国美电器发布公告称，斥资9000万元与黄光裕旗下的地产旗舰北京鹏润，组建合营公司从事商业地产开发，国美称此举有助增加自置物业的零售店铺，减低租金成本。　　此次合营，国美出资9000万元与北京鹏润、北京国美合资成立国美商业地产开发公司。根据公告，新组建的物业合营企业注册资本为2亿元，由国美电器的全资附属公司鹏泽，以及由黄光裕控股的北京鹏润及北京国美共同出资。其中鹏泽、北京鹏润及北京国美分别占45%、30%及25%。　　国美电器向物业合营企业的出资，将由公司内部资源或银行贷款拨付，合营企业的董事会由三名董事组成，其中一名将由鹏泽委任，而另二名将由北京鹏润或北京国美委任。　　国美电器认为，成立物业合营企业可增加公司于自置物业内经营的店铺组合，从而降低营运成本并增加边际利润。此外，与从事房地产开发的北京鹏润合作将产生协同效应，加速公司在地产开发与投资方面的发展。　　不过公告亦显示，成立物业合营企业尚需取得国内有关当局批文，及符合香港上市规则有关关连交易的规定后方可进行。　　据悉，北京鹏润原名为北京市国美房地产开发有限责任公司，1996年成立，法定代表人为黄光裕，注册资本1000万元，公司旗下有鹏润大厦、鹏润家园、国美第一城等多个地产项目。　　国美电器企业发展与投资者关系部副经理卢江随后对媒体表示，此次合作主要是从资产保值、增值长远角度考虑。　　据卢江称，除上市门店之外，非上市门店中也有部分自有物业门店，这些自有门店大部分是由于有比较优越的地理位置才被公司收购，建立物业合营公司有利于整合这些自有物业的管理。　　国美电器2011年半年报显示，国美电器上市公司部分共拥有938家门店，其中34家为自有物业门店。此外，国美电器非上市部分还拥有553家门店。　　有分析人士称，国美电器投资物业公司的初衷，是旨在增加对核心商圈话语权，并且在平抑日益高涨的商业物业资金的同时，可以进行商业模式试水。　　国美之前的设想似乎并不被市场所接受，不过这并不代表国美将放弃自行发展零售物业市场。　　10月4日，巴克莱于其主持的国美电器的投资者会议上透露，国美将较大机会自行发展零售物业市场，以取代与母公司成立物业合营企业之计划。

国美退市股票会血本无归吗？会的，因为应该国美退市后，国美不仅税本无归，而且还会倒闭并且破产，还会负。负债累累。

陆刃波——商务关系专家国美之争是资本博弈结果，张接手后国美或将更快发展不管是陈晓的离职还是张大中的继任，都是经济企业基于大股东对弈下正常的人事调整，同时也是资本博弈的结果。“国美的经营机制本身是健康的，不管是黄光裕时代、陈晓时代，还是将来的张大中时代，个人认为国美的机制应该都会较为理性。我认为，张大中的继任可能会给国美带来两大变化：其一，加快扩张规模；其二，继续加强单店效率提升的思路。”冯军——华旗资讯集团总裁冯军国美之争结果不错 双方可冷静谋求共赢冯军认为，陈晓和黄光裕都是股东，只是大股东和小股东的区别，他们都是为了国美的前途，总体方向是一致的。对于外界对陈晓的一些质疑，冯军表示，每个人都是值得尊重的，陈晓的行为是合理合法的，并无不妥之处。毕竟都是为了国美和广大客户。“中国人就是合作总是少一些，这次事件也给了所有人启示，要努力寻求共赢”，冯军说。对于国美的未来，他表示，祝国美的未来能够取得共赢的局面。胡刚——国美电器原常务副总裁助理、现任江苏新日电动车股份有限公司副总裁国美大争下的中国公司治理启示表：黄光裕、陈晓、贝恩、苏宁在国美控制权事件中综合情况一览表 　　主要目标 主要竞争策略 优势 问题 黄光裕 重新控制董事局，具体包括：1、取消董事局一般增发授权2、董事局派驻代表自己利益的董事3、陈晓离职 1、二级市场增持股票2、争取舆论同情和道义支持3、收回372家非上市门店4、收回国美品牌5、游说投资者6、承诺普惠制股权激励7、打出民族牌 1、资金实力2、舆论支持3、创始人特殊地位4、妻子杜鹃获得释放 1、组织松散，缺乏训练有素的团队2、公关管理3、游说投资者不力4、推荐董事人员未获资本市场认可 陈晓 有效控制董事局，具体包括：1、增发新股稀释黄光裕股权2、动用各种手段去黄化 1、股权激励绑定核心管理层2、游说投资者3、通过专业公关公司引导、控制媒体新闻 1、国美专业而有效率的组织2、盟友贝恩的支持3、丰富的行业经验和专业才能4、部分管理层的支持 1、被舆论从私欲和道德层面批判2、被视为国美长期发展不稳定因素3、领导和管理能力被怀疑，近年经营业绩不够认同，战略上摇摆4、策略失误（如推动去黄化、放言“黄光裕政治生命已结束”、“鱼死网不破”等狠话使自己变得被动） 贝恩 中长期赚取投资厚利，具体包括：1、控制国美董事局2、通过增发等方式低成本获得国美股权3、用海外先进的零售管理经验和工具方法改造国美 通过良好的投资者关系影响机构投资者投票 良好的投资者关系 资本本性表现过于强烈，给公众留下较多负面印象 苏宁 利用国美内战的战略机遇加速发展，谋求行业龙头地位。 1、鹬蚌相争，渔翁得利2、隔岸观火，超脱事外，不参与是非之争3、埋头苦干，弯道超车 1、加速开店2、内部实施普惠制股权激励 无明显失误。 国美大争是世界商业史上数十年难遇的经典案例，是占“人和”的创始人大股东与占“天时”的职业经理人和新进股东联盟之间的较量，也是投资者与投机者（相对而言）的较量，最终我们会看到--人和必将战胜天时、公理必将战胜强权、软硬实力方面旗鼓相当的利益攸关方必定达成妥协，而国美新董事局均势体系必将诞生。王育琨——著名管理专家与并购专家张大中接盘国美要厘清提供何种服务王育琨认为，国美一以贯之的精神究竟是什么？究竟要为社会提供什么服务？都是张大中在接手国美后，需要理清的问题。另外，王育琨最后提出，在云时代如何建构场域释放每个人的潜能，也是需要考虑的问题，将云首次与电器渠道卖场联系在了一起。连敬涵——侨丰证券业务发展董事国美双方均未完全获胜 股价看跌连敬涵认为，从股东大会投票结果来看，黄光裕方面未能有人进入管理层，而取消董事会增发授权获通过又让黄光裕方面的股份得以不被摊薄，因此对双方而言都没有完全获胜。而黄光裕方面日后亦很可能再有动作出来，因此国美的前景仍不明朗。今日午后国美电器股价一度出现直线拉升，但随后出现回落，连敬涵认为这只是市场的炒作。谈到国美的后市走势时，连敬涵表示：“市场对于股东大会的结果会感到失望，国美的股价可能会跌回去。”他认为，若任一方完全获胜对于上市公司来说都是利好，反之则不利于股价。

广东省东莞市东城街道莞温路。根据查询百度地图得知，广东东莞国美电器总部黄光裕公司在广东省东莞市东城街道莞温路。东莞国美电器有限公司于2017年05月31日成立。法定代表人董晓红。公司经营范围包括：批发、零售：日用品、电器、针纺织品、电话、手机、服装鞋帽、厨房用具、卫生用品、家具、宠物用品、体育用品、玩具、乐器、箱包、钟表、珠宝首饰、橡胶制品、通讯设备、文化用品、办公设备、通用机械设备、纸制品、塑料制品、工艺美术品、电子产品、通讯器材、汽车配件、电线、电缆、五金电器、金属材料、建筑装饰材料（不含危险化学品）、其他化工产品（不含危险化学品）、计算机软件、家用电器；商务信息咨询；家用电器安装、维修；清洁服务；货运代理；仓储服务（不含危险货品）；普通货运（不含危险货物）；销售：医疗器械（第二类医疗器械）；销售：预包装食品、散装食品、特殊食品（保健食品、婴幼儿配方乳粉）；零售：雪茄烟、卷烟等。

2022年8月22日。根据相关公开信息显示，国美停牌近一个月后，8月19日晚间，国美零售发布公告称，计划通过重组业务板块、优化资产结构，最终实现公司盈利能力的提升，公司股份将于8月22日上午9时起复牌。1987年1月1日，黄光裕先生在北京珠市口大街开设国美首家门店，1993年，国美把北京的店铺统一命名为“国美电器”，进行统一品牌经营，1995年，国美采用标准化、可复制的家电连锁经营模式，开创了中国家电零售连锁经营模式的先河。

是的，直接入股上市公司国美零售；2.直接入股真快乐平台，真快乐进行A轮融资；3.同时入股真快乐和国美零售。很快会有答案；4.成立基金入股。-----------------------入股苏宁是133亿，23%的股权。大家猜一下入股国美，什么价格？有一点可以肯定深圳国资一定会入股，就是多少和价格的问题。--------------------苏宁归江苏国资委，国美归深圳国资委。上海有PDD，背景有JD。这样完美了。

国美零售发布公告称，因未能规定时间内发布2022年度业绩，公司股票正式于2023年4月3日上午9时起暂停买卖。虽然国美一直在寻求转型，开拓新领域，加码直播电商，“粗暴的转型策略”结果不仅没有开拓出新市场，导致公司资金进一步下滑，国美离“破产”仅有一线之隔。2022年4月25日晚间，惠而浦（600983）公告宣布，基于国美电器在支付货款方面未按合同执行，长期出现延迟的情况，从2022年4月起支付货款情况持续恶化，加上近期资本市场波动，从而导致公司管理层对国美电器未来偿付能力的判断发生重大变化。2022年11月29日，中城院要案中心发布，国美电器有限公司因拖欠供应商数货款，经催要不能偿还，被向北京市第一中级人民法院破产法庭申请破产清算，法院已启动审查。2022年12月8日，国美电器有限公司、国美电器零售有限公司、国美电器内蒙古有限公司新增一则被执行人信息，执行法院为呼和浩特市赛罕区人民法院，立案时间为12月6日。2023年4月10日，国美电器有限公司新增一则被执行人信息，执行法院为河南自由贸易试验区郑州片区人民法院。国美电器的企业战略：秉承新发展理念，2021年国美零售洞悉行业趋势、整合自身优势，全新出发，通过全力打造“线上、线下、供应链、物流、大数据＆云和共享共建”六位一体的“全零售生态共享平台”，全面开启“家·生活”战略第二阶段。国美电器将定位为家电终端展示体验平台，具备完整的家电供应链能力以及线上、线下、社群、会员、视频导购等运营及代运营能力，借助娱乐化营销工具的创新及线上线下销售场景的改变，不断扩大市场占有率，持续提升市场份额。以上内容参考：百度百科-国美电器

相关推管协议有助于国美零售深化资本运行，使国美零售市场估值逻辑迎来重组。总结分析来看，通过企业运营这几家公司，国美零售全链路供应链将得到发展从去年开始，黄光裕、杜鹃夫妇频繁减持国美零售股票，减持股份主要通过黄光裕实际控制的的国美管理有限公司、Shinng Crown、Ever Ocean(恒海投资)几家机构进行减持。如今停牌近一个月后，8月19日晚国美零售发布公告称，计划通过重组业务板块、优化资产结构，最终实现公司盈利能力的提升，公司股票将于8月22日上午9时起复牌。当晚，国国美通讯于2022年8月23日披露中报，公司2022上半年实现营业总收入7931万元，同比下降10.3%,降幅较去年同期收窄；实现归母净利润-2522万元，上年同期为-1179.4万元，亏损幅度扩大

是的，国美应该引入国资委入局才能真正的有好的结果，中国民营企业最大的问题就是没有国家概念。

港股国美零售是没有涨跌限制的，因为港股那边没有涨跌停板，不像a股有涨停和跌停限制。

国美电器关闭的原因主要是市场压力增加、内部管理问题、零售模式不足、资金链缺口。市场压力增加：随着中国家电市场的发展，越来越多的竞争对手涌入，市场竞争日益激烈。与此同时，消费者的品牌忠诚度越来越低，以前偏爱国美的消费者转而选择其他品牌或电商平台购买商品。内部管理问题：国美曾经存在着较大规模的腐败事件，以及人员流动和管理互相脱节的问题等。这些问题导致国美的形象受损，加之之前国美又被爆出了拖欠部分员工工资以及供应商款项等问题，这使得国美形象进一步受损。零售模式不足：尽管国美曾经在家电零售行业处于领先地位，但随着电子商务的兴起，以及消费者对购物体验和服务的要求提高，国美的商业模式也很难打动消费者们的心。资金链缺口：国美曾经进行大规模的扩张和重组，以及与顺丰等企业进行战略合作，由于这些合作并没有取得好的商业效应，反之还让国美花费了大量金钱，这给国美在资金上带来了压力。国美电器的企业战略国美电器秉承新发展理念，2021年国美零售洞悉行业趋势、整合自身优势，全新出发，通过全力打造“线上、线下、供应链、物流、大数据及云和共享共建”六位一体的“全零售生态共享平台”，全面开启“家生活”战略第二阶段。国美电器将定位为家电终端展示体验平台，具备完整的家电供应链能力以及线上、线下、社群、会员、视频导购等运营及代运营能力，借助娱乐化营销工具的创新及线上线下销售场景的改变，不断扩大市场占有率，持续提升市场份额。以上内容参考：百度百科-国美电器

网络上的确是有曝光这样的消息的，他们说国美内部的高层威胁这些员工签下承诺函，让他们在这段时间里面暂停领工资，只给他们交社保。这样的事情曝光之后，大家就会觉得非常的生气，因为没有人能够接受这样的事情，大家如果说停发工资的话，那怎么吃饭怎么养家？而且如果是大家自己同意这样的话，那倒也是无所谓，可是如果我们强迫他们去签订这样的承诺函的话，那意义就变了。从这一点我们也能够看得出来，国美目前的情况是非常的糟糕的，不然也不可能会这个样子。但是不管你内部的情况有多么的糟糕，你都不能够把员工当成替死鬼吧。我们知道国美内部之所以会做出这样的一个举动，可能是因为公司真的走不下去了，现在遇到了很大困难，所以他们希望员工能够跟他们共同进退。你要是希望员工跟你共同进退，你是不是应该要拿出你的态度来呢？如果说公司之前的时候对员工都特别的好，那么我相信就算他出事了，可能还会有，大部分的员工，愿意帮助他们愿意留下来，可是如果用强迫性的方式来停发工资威胁大家的话，那我相信应该没有任何人能够同意吧。我们在这里工作，在这里打工，拿工资是一件非常正常的事情啊，这本身就是我们应得的，我们也没有做什么不好的事情，凭什么要让我们暂停发工资呢，公司有问题，公司资金周转不理，那是老板应该考虑的事情，而不是员工应该考虑的事情。就算是要共进退，那么你也要拿出你的态度来让大家跟你共进退呀，这是这样直接威胁别人签协议真的是不行的，员工可是可以去法院起诉的。

“国美”曾指代国美电器，现一般指代国美控股集团有限公司。包括零售板块、地产板块、投资板块。大众熟知的国美电器目前隶属于国美零售。2021年，国美全力构建“线上、线下、供应链、物流、大数据、云、共享共建”六位一体的全零售生态共享平台，全速开启“家·生活”战略第二阶段。历经35年的发展和积淀，“国美”秉承“商者无域，相融共生”的理念深入人心。2017年，国美零售为积极参与到解决“人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”，正式开启了“家·生活”战略，以“国美·家美·生活美”为己任，迅速开启战略转型，从电器连锁零售向“家·生活”这个更宽更大的赛道拓展。经过三年多时间的建设投入，国美零售完成了线下线上数字化、融合化等改造升级第一阶段任务，内部零售基建已夯实稳固。秉承新发展理念，2021年国美零售洞悉行业趋势、整合自身优势，全新出发，通过系统打造“线上、线下、供应链、物流、大数据&云和共享共建”六位一体的“全零售生态共享平台”，全面开启“家·生活”战略第二阶段。

是。国美金融是“金融+场景+科技”的模式，即国美电器大量的线下门店、供应链体系，与互联网金融相结合。2016年，国美金融开始全面布局消费金融平台、供应链金融平台、资产交易平台、支付平台、数据云平台和传统金融平台等六大板块。扩展资料：2014年9月，国美控股集团出资5亿元成立了国美金控投资有限公司，筹划布局互联网金融业务，互金业务也被其定位为拉动未来增长的“新风口”，国美金控目前布局了供应链金融“账云贷”、消费金融“美易分”、资产交易平台“美易理财”，此外，其还投资了鹏润金服、华人金融业务。国美控股集团杜鹃对国美金融的6字定位为“变革、创新、生态”。国美布局互联网金融，希望撬动零售主业，形成拉动未来增长的“新风口”。国美金融与国美的新零售战略契合度非常高。首先，金融本身属于服务领域，在“产品为王”和“服务为王”中，国美金融可以在国美零售客户整体服务中提供金融服务和金融产品。其次，在“平台为王”中，国美金融始终致力将线上线下融合、打通，将国美线上线下的客户引到国美金融的平台，用互联网金融的方式为其提供金融服务。参考资料来源：百度百科-国美金融

今日一条消息横空出世，瞬间抓住了所有人眼球，国美app更新后重新取名为“真快乐”app。顿时可谓是众说风云，有人说这个名字肯定有寓意，有人说它就是为了博眼球，但究竟怎么样，需要一段时间来证明。但这款app究竟怎么样，它是怎么样一款app，下面我们就来扒扒它。国美零售大家都有所耳闻吧，国美电器在1987中国香港成立，2004年成功上市，作为中国大陆唯一一个家电零售连锁企业，它的实力也是有目共睹。但近年来在互联网的冲击下，他们也在进行着一系列的改革，也将从传统的线下进军到线上，经过一系列程序后，2021年一月国美app改名为真快乐app并重新上线。真快乐app也是一款线上购物app，和我们平常所使用的购物app的方式是一样，所不同是，它更具有他自己本身特点。真快乐app内部分为四个板块真选，九九，直播，达人秀。真选里面包括真快乐app里面特选商品，具有99天保价规则，让你不会经历刚买了东西他就降价伤心往事，当然里面的物品也都是各式各样，有小到一枚螺丝钉也有各种大电器，还有各式各样奢侈品，具体怎么样大家还是看评论。除此之外，真快乐app还很贴心为大家准备好了标签，价格，距离等方面的调整。还有九九板块，这个板块是九九会员价。他除了会让你拥有九十九天保价外，还额外会享受到会员专享福利，各种秒杀价，福利价等。还有直播板块，国美已经拥有一批成熟门店，他们会线上线下同时运营，在直播中会事无巨细给你安排上这个东西的作用，全方位让你明白这个东西价值，真的是比说明书还要通俗易懂。实现让每一个消费者快快乐乐购物，明明白白付账。此外真快乐app还有一个独特板块，就是他会根据地址让你查看，距离自己最近的线下店在那里，你可以更加真实去触摸自己想要的东西，真是做到了“”真快乐”购物。真快乐app作为一个刚刚改名成功的一款app，未来会怎样，我们不知道，但他确实有属于他自己的特色。不管怎样，在2021年开始他确实抓住了许多人的眼球，如果有感兴趣网友，可以自己去下载体验一下哦。

100000名。国美总裁陈晓曾经在接受第一财经专访时透露，国美将把旗下的1300多家专卖店近100000名厂商促销员，收编为国美公司自己的员工。国美控股集团旗下拥有国美零售、国美金融科技、拉近网娱、中关村科技、国美通讯等5家上市公司，就业员工超过30万人。

河南国美电器有限公司现状是已申请破产清算。国美零售在二级市场表现萎靡不振已有多年，国美已经被淘宝和京东远远甩在了身后。随着拼多多和抖音电商的崛起，电商战事仍在愈演愈烈，在新一轮电商巨头的排位赛中，国美已经支持不住进行了破产清算。

2021年随着国内消费市场的蓬勃发展，国美零售通过六大平台协同作战拓宽品类、强化服务，并聚焦家电、家装、家居等五大赛道，加深了国美“家·生活战略的发展护城河。拓宽品类服务争优国美两手一起抓过去几年，电商行业风光的背后，也充斥着服务的痛点。根据网经社发布的《2020H1全国电商投诉排行数据榜》，主流电商平台集体上榜TOP10，产品质量差、售后服务不及时成为了投诉的大头。与此同时在消费端，用户不再一昧追求“淘便宜，更在乎“挑好货，消费意识从冲动转向理智，由感性变得更加理性。为了消除用户对产品质量的顾虑，国美积极发挥供应链平台的整合优势，通过八重真选体系化搭建，实现了真选供应链的迭代升级。并以自营、招商、定制、分发与代运营五种模式拓展商品SKU，打造全品类、短链路的真选供应链平台。在国美发布的2020年报中，首次提及了完整的供应链平台架构，除了家电类目商品采购平台外，还新增了食品酒水、服饰鞋包、家居家装、日用百货、母婴玩具、美妆个护这六大非家电类目采购平台。2021年H1，国美曾定下了18个月内供应链平台SKU扩容至50万的战略目标，以图实现多元化消费全覆盖。结果得益于国美全模式的推进，国美不仅在极短时间内达成目标，更在六月底将SKU推向了60万+的新高度。随后国美在7月与国资背景的怡亚通、深投控资本达成战略合作，形成了更深度的供应链整合体系，多方有望构建百万量级的全品类商品库。深化“家·生活战略落子谋全局从行业发展角度来看，虽然家电市场体量有四万亿之巨，但却属于存量博弈。因此国美零售以“家·生活战略开拓家电之外的增量市场，其中家居和家装必然是首选门类。从消费规模来看，家居和家装赛道的综合体量高达三万亿之上，并且随着国人消费理念的更新，越来越多人渴望拥有一个高品质的居住环境，诉求逐渐由“有其屋转向“优其屋。而除了智能化家电迭代外，家居和家装换代给消费者带来的直观感受更加强烈。因此国美零售由销售家居单品，逐渐向构建家居家装生态圈转变，销售方式也由线上走向全渠道融合。今年十月，国美零售以托管协议的方式对打扮家平台进行全面代管，并切入到上游的建材采购、施工设计与物料报价环节，力图在新房装修、旧房改造等领域颠覆传统。同时国美零售发挥全链路优势，助力打扮家开创了分段式装修的新模式。在签订托管协议后，国美零售也加速了打扮家共享生态圈的建设。重点推出了面向广大新锐设计师的设计士官生计划，开启了设计人才灵活就业与职业发展的新路径，也推动了施工工艺标准化和产业工人专业化，用平台思维与科技思维推动家居家装产业变革。如果从战略角度来评价国美的全零售生态，那么就是“金城汤池、深沟高垒。国美零售的“家·生活战略布局，远没有人们想象中的那么简单！

并没有。2022年8月19日晚间，国美零售发布公告称，国美零售已向联交所申请股份于2022年8月22日上午九时正起复牌。此前，该公司于2022年7月21日宣布停牌。国美零售是中国以销售国美电器为主的上市公司。国美零售控股有限公司简称国美零售。2017年8月，“国美电器”正式更名为“国美零售”，标志着国美从单一电器经营向全品类商品零售业务的拓展和升级。

暂未对外宣布破产倒闭。12月1日，“国美电器被申请破产清算”的消息传出，引发轩然大波，一度登上微博热搜。12月2日，国美零售一度跌超9%。该事件源于据中城院要案中心发布的一则公告，内容显示国美电器有限公司因拖欠供应商数百万元货款，经催要不能偿还，被向北京市第一中级人民法院破产法庭申请破产清算，法院已启动审查。公告刊登后，随即被广泛报道，并引发各界关注。国美电器于昨日深夜紧急在官方微博回应称，截至目前，公司（国美电器有限公司）及国美控股集团其他下属公司未收悉任何司法机关做出的有关公司被申请破产的法律文书或问询谈话。

中文名字是不是《天空》啊？这个是一个下载地址http://wt.st020.org/108/12568/4.wma你说的是这个？http://y.tiankong.net/ting_cococ_com_2005/0/1/4880/65842/65896/65898.wma你用千千就可以转换的啊 没有必要非要mp3格式的

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　　给你几个选择：　　1. 妙手小厨师　　简介　　中文名: 妙手小厨师　　别名: ミスタ-味っ子　　又名《火头智多星》　　这部漫画看了后会让人胃口大开少年味吉洋一继承了亡父遗留下来的「日之出」食堂，他虽仍是个小孩, 但是他对烹饪有浓厚的兴趣，在机缘巧合下他认识了厨师协会的统帅，人称「味皇」的村田源二郎，更被味皇选中担任味皇料理某部门的主任,因此他不得不接受各人各项的美味比赛……　　动画：主角味吉阳一继承了父亲留下来的大众食堂，在机缘巧合下认识了厨师协会的统帅，人称「味皇」的村田源二郎，更被味皇选中担任味皇料理某部门的主任……接受各人各项的美味比赛……最后阳一又能否胜任？「肚子饿的时候，甚麽也做不来，不能应战，也不能画漫画。不管是你，还是我，大家都喜欢吃，但既然要吃，还是要挑好吃的。因此，请大家好好享受一下阳一所设计出来的满分料理吧！　　作品也算是热血类的格斗系列，格斗的内容是料理而已。其实对阳一很有点不公平，因为挑战者总是拿自己最擅长的拿手作品来比，自己研究了数年的料理阳一却只有一个星期左右的时间来准备，在这么短的时间之内要作出更出色的作品，真的是颇有难度。　　2. 日式面包王　　书籍封面《焼きたて!! ジャぱん》，中文译名为《日式面包王》，又译《烘焙王》。是日本少年漫画家桥口隆志（桥口たかし）所创作的漫画（已完结），以及依此改编的电视动画（已完结，TV版共69集）。　　作品简介　　世界上有英国面包、德国面包、法国面包，但是却没有日本面包。既然这样，就要找人创造出来！这个故事，是讲一个拥有太阳之手的少年——东和马，如何运用日本人的手，为日本人创造出代表日本的面包！令世界瞩目的日本面包诞生了……　　一个叫东和马的少年，在年幼时听到St. Pierre面包店的主人“创出对日本人来说比‘饭"更好吃的‘日本面包（Japan）"”的梦想（这是一个谐音，pan为取自葡文的外来语，意为面包； Japan故意把pan结合在词里面，取“日式面包”的含意）。和马利用比一般人更温暖的双手“太阳之手”，以及异于一般常识的奇想，立下了“既然如此，我就做出日本面包给大家瞧瞧”的志愿，制作属于日本人的面包。　　中学毕业后和马参加“Pantasia”东京总店的采用考试。在最后选拔的参加者包括和马、河内恭介、梓川月乃和诹访原戒。不过，参加采用考试Pantasia集团老板的孙女梓川月乃为了发掘有力的新人辞退了最后选拔。另一方面，河内因夸大的境遇招致和马的同情，在最后选拔的课题的“牛角包”制作中从和马刺探出“324层牛角包”的秘技。不过，和马当河内的话为真，辞退了最后选拔。河内被和马和善心打动了，也辞退最后选拔，月乃拣了和马和河内，在她担任店长代理的 Pantasia南东京分店工作。　　可是，所谓的Pantasia南东京店却是一间业务萧条的分店。其实，因为月乃的母亲不是正式的妻子，月乃被梓川一族冷淡对待。不知情的和马和河内配合南东京支店，参加不久开始的Pantasia新人战。可是，在那里，和马和河内看到月乃的同父异母妹妹水乃。从南东京分店的店长的松代健听到了月乃的境遇的和马和河内，打算成为月乃的力量。　　水乃派出的神秘的面包师猫熊（真身为模糊山刚），被和马击退了。不过，雪乃和St. Pierre老板竟合作夺取Pantasia。和马他们受到作为月乃的同父异母的姐姐雪乃的挑战。为了夺取Pantasia，雪乃不介意使用肮脏的手段。不过，和马全都除去了干扰。并且，再雪乃的王牌冠茂与和马对战，和马也漂亮地取得胜利。　　新人战结束后，雪乃炸掉冠茂的研究所，冠茂转去南东京支店工作。　　冠茂为了阻止雪乃的恶行，转职到就算Pantasia被收购也能够采取其他行动、以月乃个人名义存在的南东京分店工作。为了筹集令Pantasia 能够不被收购的资金，冠茂将5170万日圆全数赌在世界面包大赛——“摩洛哥杯”以日本队的名义参赛的和马、河内和诹访原三人能胜出。因为冠茂教给河内的策略非常成功，所以日本队的赔率上升至300倍，跟着只等日本队胜出。虽然St. Pierre对和马他们多番进行妨碍，但日本队越过重重困难取得最终胜利，还得到150亿日圆的资金。与此同时，St. Pierre购买了Pantasia一半以上的股分，从而对Pantasia进行了商业收购。此后，St. Pierre的社长雾崎雄一分别委任月乃为Pantasia社长和雪乃为 St. Pierre社长，并要求两间公司在电视节目“新鲜出炉9”进行比赛。雾崎雄一对月乃下了若Pantasia胜出，便可重新拥有被收购的股分，如果输了则保持原状的挑战书，月乃亦答应了这个条件。　　和马接下来便不断被卷入Pantasia对St. Pierre、月乃对雪乃的斗争中，但为了守护月乃，他亦会继续与新挑战者继续战斗下去。　　那就看这几个里有你要的吗：天才厨师饭藏》、《西洋骨董洋果子店》、《日式面包王》、《苹果小厨娘》、《中华一番》、《将太的寿司》、《吉祥寺咖啡屋》、《华丽咖喱食桌》、《美食侦探王》、《料理仙姬》、《伙头仔昆布》、《彩虹拉面》、《美味关系》、《大食客》、《妙手小厨师》....

最近关于特斯拉有两条新闻，一条属于社会新闻，大家估计都知道：马斯克来了中国，见了很多大佬，还去了上海考察了上海的特斯拉工厂，视察了新款毛豆3的进度。而另一条行业新闻，大家则可能不太熟悉，但同样很劲爆：特斯拉在不久前的投资者电话会议上宣布，未来要减少对SiC碳化硅材料功率模块的应用，同时还透露，会在接下来的特斯拉产品中，逐渐减少驱动电机中稀土材料的使用，最终做到无稀土电机。在投资市场上，这两个消息一出来，影响非常剧烈。美国、澳大利亚、英国和我国的碳化硅相关股票和碳化硅概念股统统应声下跌。同时，我国几家大的稀土企业（央企）都出现了明显的股价下跌。当然到现在我们看到的是，碳化硅的实业股已经涨回来了，概念股还在低位，而稀土股在应声下跌后的没多久又涨回去了。作为普通百姓，我们更关注的还是这两件事本身：碳化硅芯片是啥？特斯拉为啥要减少使用？为什么要减少驱动电机中的稀土？做无稀土电机有多难？以及可能是最关键的问题：特斯拉，是不是在加速摆脱对中国产业的依赖？大家可能有所不知的是，如今在大力“去碳化硅”的特斯拉，其实就是碳化硅一开始最大的支持者和最大的宣传者。但这碳化硅到底是个啥？这玩意全名碳化硅功率模块芯片，简单来说，这是一块比成年人的拇指甲大不了多少的芯片，但别看它小，它是纯电动车三电系统中的电控系统中，最核心的东西。功率模块芯片的作用其实很简单：交直流转换。但它却决定了一台车整个核心电气系统所有性能。它为什么重要？首先，纯电车用的是交流同步电机（这也是你听不到电机的VVVF调频音的原因），用的是交流电，而电车的电池提供的是直流电。这里需要功率模块芯片进行交直流转换，转换的效率直接决定着电机能实际从电池获得多少电（交直流转换有损耗率），也能直接决定着电机使用电池提供的电的效率。简单地说，功率模块芯片直接控制着一台车的电耗和性能两个最重要的指标。另外一点，目前的所有充电桩都是交流电，但电池只能接受直流电，这里也需要功率模块进行交直流转换。这个转换的效率，直接决定着一台车的充电速度。所以如果你看到一台车，明明三电系统看着数据都很棒，但电耗出奇的高，性能也不大行，充电速度还比别人慢，这极有可能就是功率模块芯片的锅。所以大家知道功率模块对于电车有多重要了吧？聪明的你一定从上文也能知道，功率模块芯片的关键在于交直流转换效率。这，就是碳化硅一开始被特斯拉造神，现在被整个行业追捧的原因了。功率模块芯片是一块半导体芯片，它处于长期高负荷的运行状态下，半导体芯片在长时间高负荷状态下，一定会产生高温，而温度过高会触发芯片内部的保护机制，会强制降低芯片运算速度，直接导致功率模块芯片的交直流转换效率剧烈下跌，甚至可能会出大事（例如把未完全滤波的交流电输入给电池，可能会引发电池热失控）。所以你看到这儿也能看出来了，功率模块芯片最重要的，是要保证它的温度别太高。传统的IGBT属于硅基芯片，这种东西跟我们手机电脑上的CPU一样，都是很容易发热，而且热耐受度不高的。2018年，特斯拉从当时风靡全球饰品领域，被很多妹子深恶痛绝的“假钻石”中，看到了假钻石的原料---莫桑石对于超高温的强大耐受力。因为莫桑石能做成假钻石，就是通过极高温激光切割来的，普通的高温对于这种材料根本不能动其分毫。通过非常复杂的工艺，一家名为CREE（现在叫Wolfspeed）的公司，成功地以莫桑石为原料，打造出了第一种可以大规模量产的SiC碳化硅基底的功率模块芯片。这种芯片相比起硅基的IGBT芯片，温度耐受力高达5-8倍，能在非常高温的环境中持续稳定工作。而纯电车功率模块芯片的工作环境，正好就相当恶劣（主要是温度高）。最关键的是，以前为了给IGBT芯片散热，车企必须做一个庞大的，成本高昂的液冷散热模块，但有了碳化硅芯片，散热系统的成本可以直接省一大截，对于“成本控制之王”的特斯拉来说，当然就有了大力上马，大力推广碳化硅芯片的动力了。在特斯拉之后，国内的车企们也纷纷大手笔入局碳化硅市场。直到现在，中国已经是全球规模最大的碳化硅市场，无论是技术还是产量上都是全球第一，遥遥领先于第二的美国。美国之所以远远落后，其实不是技术问题，是美国自己的产业空心化，导致空有技术但造不出来，技术没法迭代的关键原因。看到这你可能要说了，那特斯拉现在要减少碳化硅芯片的使用，就是跟中国“脱钩”呗！马斯克狼子野心！话不能这么说，其实特斯拉现在亲手把当年自己“造得神”给赶下神坛，跟中国没啥关系，跟碳化硅芯片本身的技术开发难度有关系。碳化硅芯片有个很大的技术难题：长晶时间太慢、属性太脆。前者导致了碳化硅本身需要比硅基芯片长得多的时间才能长出来，才能长好。而后者则导致了，在碳化硅芯片的整个制造过程中，无论是光刻、切割等各工序，稍有不慎就会导致碳化硅晶体折断，整个芯片只能报废掉。换句话说，无论是美国中国还是其他国家，到现在都没办法解决碳化硅芯片的良率问题。良率低，直接导致成本高。这对于单品牌出货量相对还不大，或者是产品线足够长，SKU足够多的车企来说（例如比亚迪，就是典型的SKU很多的例子）倒没啥，但对于特斯拉这种出货量大，而且SKU极少的车企（特斯拉现在出货的SKU满打满算就5个）来说就要了亲命了。更关键是，特斯拉的老大，还是一个视高成本为“一生之敌”的人，这家公司削减脑袋都在想着降低成本，哪可能接受一个功率模块芯片，批量出货价格像坐了自家SpaceX火箭一样年年暴涨？所以特斯拉砍碳化硅是必然的。至于换回IGBT芯片后可能产生的散热问题，特斯拉也已经表示，正在开发一种成本低的，又能满足IGBT芯片散热的低成本散热系统。说完了功率模块，接下来说说电机，这是一个更多人不知道的领域。我们前面说到，特斯拉打算在以后的时间里不断减少驱动电机的稀土使用，最终达到完全不使用稀土。而目前全球稀土，基本上是中国处于垄断性地位，特斯拉这个表态出来很容易就会让人觉得，这是不是特斯拉在减少对中国稀土产业链的依赖，打算做某种程度的“脱钩”？脱不脱钩，我们作为汽车媒体不便评述，但特斯拉在驱动电机上减少，最终完全不使用稀土，的的确确就是在减少对中国稀土的依赖。大家可能不知道稀土材料对于驱动电机来说有多重要。我们都知道稀土很重要，但你可能不知道的是，稀土之所以重要，是它们能提供其他天然材料和所有人工合成材料都无法匹敌的物理特性。例如某些稀土能提供强到离谱的电子迁移率，这对于战斗机做先进雷达，先进的导弹，乃至高超音速导弹都很有帮助。而另一些稀土能提供非常大的电流通过能力，这就使得用了这些稀土的驱动电机，能在体型更小重量更轻的前提下，能实现输出功率更大，发热量更低。现在大家在很多国产新车上看到的那些什么“多合一电机”，其实都有一个条件，那就是电机本身要足够小，怎么能保持大功率，甚至做更大功率的前提下还能缩小电机体积呢？就得用更多的稀土。特斯拉这条消息同时提到一个消息，减少稀土的决定，会被应用于中国以外的市场，换句话说，特斯拉在中国国内制造的车，仍然会用稀土电机。而目前中国稀土仍然在不断出口，且价格稳定，没有上调价格的趋势。实际上，对于目前这两条消息，我们判断特斯拉还是根据成本控制来作出的战略性决策。这种决策不是战术性质的，不是短期的，很可能是一个长期政策。而至于特斯拉这两个举动会不会对国内的电车企业有什么影响，我们的看法是不会。无论是碳化硅芯片还是稀土电机，这都是我国有实业优势的领域，对于这两个方面没有优势的特斯拉来说，这些是不可控变量，需要规避风险。但对于我国的车企们来说，其实环境要比特斯拉更优秀许多。【本文来自易车号作者玩车教授，版权归作者所有,任何形式转载请联系作者。内容仅代表作者观点，与易车无关】

不是以下七种情况会被交易所标以“*ST”标示：最近两年连续亏损（以最近两年年度报告披露的当年经审计净利润为依据）；因财务会计报告存在重大会计差错或者虚假记载，公司主动改正或者被中国证监会责令改正后，对以前年度财务会计报告进行追溯调整，导致最近两年连续亏损。因财务会计报告存在重大会计差错或者虚假记载，被中国证监会责令改正但未在规定期限内改正，且公司股票已停牌两个月；未在法定期限内披露年度报告或者半年度报告，公司股票已停牌两个月；处于股票恢复上市交易日至恢复上市后第一个年度报告披露日期间。在收购人披露上市公司要约收购情况报告至维持被收购公司上市地位的具体方案实施完毕之前，因要约收购导致被收购公司的股权分布不符合《公司法》规定的上市条件，且收购人持股比例未超过被收购公司总股本的90%；法院受理关于公司破产的案件，公司可能被依法宣告破产。扩展资料：若想一步到位摘掉*ST帽子，恢复10%的涨跌交易制度，在硬指标上必须是年报的每股收益、扣除非经常性损益后的每股收益以及每股净资产三项指标同时为正值，才有提出摘帽的资格，交易所有权根据各家公司的具体情况来决定是否批准。最新年报表明公司主营业务正常运营，扣除非经常性损益后的净利润为正值，因此不能只看每股收益数据，还要看扣除非经常性损益后的每股收益；最近一个会计年度的财务报告没有被会计师事务所出具无法表示意见或否定意见的审计报告。参考资料来源：百度百科-ST

1、*ST，是连续三年亏损，有退市风险的意思，购买这样的股票要有比较好的基本面分析能力。2、ST，这是对连续两个会计年度都出现亏损的公司施行的特别处理。ST即为亏损股。3、N，新股上市首日的名称前都会加一个字母N，即英文NEW的意思。4、S*ST，指公司经营连续三年亏损，进行退市预警和还没有完成股改。5、SST，指公司经营连续二年亏损进行的特别处理和还没有完成股改。6、S，还没有进行或完成股改的股票。7、NST，经过重组或股改重新恢复上市的ST股。8、PT，退市的股票。扩展资料：股票名字前的字母含义：指数名字前的“G”是指“贡”字，也就是“贡献”的意思。你点一下可以看见所有股票对该指数的涨跌贡献度。股票名字前面“L”是指“联”，也就是指关联品种，是指该股可能有B股、H股，或者是债券、权证什么的。股票名称中的英文含义：分红类：XR,表示该股已除权，购买这样的股票后将不再享有分红的权利；DR，表示除权除息，购买这样的股票不再享有送股派息的权利；XD，表示股票除息，购买这样的股票后将不再享有派息的权利。参考资料来源：百度百科—股票代码