金鹰基金管理有限公司的旗下基金

业绩刚有起色，却又遭遇高管离职传闻、明星基金经理出走尴尬的金鹰基金公司，“想要继续维持前期投资表现，可能很难”。金鹰旗下两只基金，金鹰中小盘和金鹰成份优选目前正在分红，“我们公司市场部的同事全都出差了，都忙分红，忙营销去了”，金鹰内部人士向记者表示。通过分红抑制缩水的基金规模，似乎成为了金鹰目前最重要的任务。专家认为，在高管频繁变动，优秀基金经理流失的情况下，金鹰后市或许难有作为。 公司高层：高管频换欠稳定 对于金鹰基金公司当前的高管离职，德圣基金研究中心首席分析师江赛春认为：“不是太意外”。尽管背后原因复杂，但股权分据的基金公司，特别是业绩不稳定、规模上不去的小型基金公司，高管变动确实防不胜防。 尚在金鹰基金公司现任总经理詹松茂任职期内，金鹰便于去年12月21日发布招聘公告，广寻新任总经理人选。就此安排看来，人员调整是早有计划。而今年1月14日，市场再次传出现任董事长梁伟文、现任总经理詹松茂离职确凿的消息，引起各方关注。 在金鹰基金公司7年的历史中，高管变动可算频繁。2008年8月7日，第二任董事长谭思马任期未满便提出辞职，两个月后现任董事长梁伟文走马上任。而詹松茂也是金鹰基金公司第二任总经理。 公开资料显示，金鹰基金公司成立于2002年12月25日， 注册资本金1亿元，发起人为广州证券、广东美的电器（20.01,-0.94,-4.49％）、广州药业（11.11,-0.54,-4.64％）、四川南方希望实业，其中广州证券占40％股权，其它发起人各占20％股权。 相关人士透露，金鹰基金公司高管多次变动，或许与其股东过分强势有关。金鹰基金公司自成立以来，整体业绩并不出色，股东不满意业绩，因此调换高管。此外，公司规模迟迟上不去，新基金成立速度较慢，也是令其股东更换高管的原因。江赛春认为，对于金鹰基金公司来说，原有体系之下再继续，或许不一定有好作为，更换高管或许是股东对于公司发展有新的思路，可能成为基金公司改头换面的契机。但如果背后的原因始终是股东之间管理层纷争的话，那么对于基金业绩、投资者利益来说，几乎就无益了。但截止发稿时，记者仍没有获取金鹰基金公司对于高层管理人员变动一事的正式回应。基金经理：明星辞职冲击大 投资看业绩。2008年金鹰中小盘的出色表示，也曾给过投资者希望。对于小型基金公司来说，在发行渠道不占优势的情况下，提高业绩或许是唯一的出路。但是江赛春指出，由于公司实力较弱，基础较差，想要业绩出色几乎只能依靠优秀的基金经理个人，但团队稳定性始终难以保证。龙苏云的辞职，或许正是如此。 金鹰系基金几乎长期默默无闻，其在市场上真正具有“存在感”，是在前任投资总监龙苏云上任之后，因管理的金鹰中小盘基金业绩出色而带来一定的关注度。龙苏云具有15年从业经验，历任南方诚信证券评估有限公司投资银行部经理，原南方证券广州分公司营业部交易主管，广东强世投资管理有限公司资产管理部经理，深圳兰光集团有限公司投资部经理，2005年加入金鹰基金公司，历任投资副总监、总监等职，以及金鹰中小盘、金鹰优选、金鹰红利价值基金经理。 龙苏云于2008年2月19日至2009年9月8日担任金鹰中小盘基金经理。2008年底，金鹰中小盘收益在股票型基金中排名第三，仅次于泰达荷银成长和华夏大盘精选，为其成立以来年度表现最好的一次。而龙苏云也因此接连被委以重任，当年即兼任金鹰优选基金经理，并且利用明星基金经理效应领衔发售金鹰红利价值。而在2009年9月8日，龙苏云因病辞职，彻底离开金鹰基金公司。市场人士猜测，或许是因为高强度的管理工作，以及金鹰公司内部不能安抚人才、留住人才的制度，使其痛失明星基金经理。2009年金鹰中小盘整体收益为79.66％，2008年前三的优势已经不复存在。而随着龙苏云的离开，金鹰系基金之前的抢眼表现或许也只是昙花一现了。 而接任龙苏云的杨绍基，证券从业经历5年。2007年8月加入金鹰，先后担任行业研究员、基金经理助理、基金经理、研发部副总监等职，现任投资管理部总监、金鹰中小盘和金鹰优选基金经理。而接任金鹰红利价值基金经理的蔡飞鸣，证券从业经验仅4年，2008年5月加入金鹰基金管理公司，先后担任研究员、交易主管、金鹰中小盘精选基金经理助理等职，首次出任基金经理。这两位基金经理能否延续龙苏云的投资业绩，市场人士均不太乐观。 维持规模：本末倒置忙分红 而在去年三季度末，龙苏云离开金鹰中小盘之后，当季基金份额便出现净赎回；而在一季度末和二季度末，金鹰中小盘都出现了难得的净申购。2008年底，金鹰中小盘规模为1.73亿份，2009年一季度，基金遭遇大量净申购，规模增长2.35倍，至5.83亿份。二季度末，金鹰中小盘仍然受到市场追捧，规模增长35.87％，至7.93亿份。但三季度末，受到龙苏云离职的不利影响，投资者对金鹰中小盘失去信心，基金被净赎回2.91亿份，规模回落至5.02亿份，痛失明星基金经理之后的不利影响已经开始显现。 同样的，由龙苏云管理的金鹰红利价值三季度末遭遇净赎回1.07亿份，规模为2.87亿份；金鹰优选也被赎回1.39亿份。 为了保住规模，金鹰基金公司开始积极营销，并且大打分红牌，并且对于业绩相对较好的金鹰中小盘连续分红，借以稳住基金规模。金鹰中小盘自2005年成立以来，一共分红6次，而后3次均集中于去年和今年。继2009年2月分红之后，当年10月29日，金鹰中小盘以10派1.5元的分配方案再次分红；而今年1月的分红潮中，金鹰中小盘更是不惜以10派4.50元的高分红挽留投资者。金鹰基金内部人士向记者透露，“我们公司市场部的同事全都出差了，都忙分红，忙营销去了”。然而专家指出，通过分红来保证规模，终究不是长久之计，投资最终是要拿业绩说话的。

2008年，金鹰中小盘精选混合基金在164只股票型基金中业绩排名第三；2009年，金鹰中小盘精选混合基金在82只混合型基金中业绩排名第二；2010年，金鹰中小盘精选混合基金在29只混合偏股型基金中业绩排名第二；2011年，金鹰保本混合基金在12只保本基金中业绩排名第二。

第一步明白什么是基金说白了，基金就是你投出的一部分钱交给基金公司,基金公司的操盘手再用你的钱去投资,一般都是股票的形式。也相当于你花钱请专业人士替你炒股。所以选择好的基金公司非常重要!只有基金公司赚了钱，你才有钱赚。从广义上说，基金是机构投资者的统称，包括信托投资基金、单位信托基金、公积金、保险基金、退休基金，各种基金会的基金。在现有的证券市场上的基金，包括封闭式基金和开放式基金，具有收益性功能和增值潜能的特点。从会计角度透析，基金是一个狭义的概念，意指具有特定目的和用途的资金。因为政府和事业单位的出资者不要求投资回报和投资收回，但要求按法律规定或出资者的意愿把资金用在指定的用途上，而形成了基金。第二步关于盈利和亏损如何计算就是说，基金公司赚了会按你买的股数、当天的单位净值和赎回日期的净值差给你相应的红利。赔了,你同样要以所购股数和净值差分摊损失。第三步其他费用购买的时候会收取一定的手续费，一般是0.012每股，赎回的时候手续费是0.005，打个比方，如果你购买当天的单位净值是1元，你买了10000股（一共是一万元），你一共需要交170元的手续费。如果用网上银行购买，会有相应的折价，大概手续费是110左右。各个银行的手续费不一样。第四步基金时期一般分为认购期、运作期(封闭期)、申购期三个阶段。刚开始的时候是认购期,一般是半个月左右,在这半个月里你只能购买不能赎回(卖出),买入价一般是1元。然后进入运作期(封闭期),在这段时间里基金公司拿你的钱去建仓,也可以说是一个准备期,一般不超过三个月,打开之后大部分基金会有所涨幅,也有部分会回落变成0.9*或者更低,这个时候不要以为你赔了,因为你的投资才刚刚开始。接下来进入申购期,此时你已经可以自由买卖了。第五步基金风险风险是肯定会有的,因为有挣就会有赔,主要是看你所选的公司实力和营运状况。但是客观的来说,基金投资是一项长期投资,不像炒股,赚钱赔钱都很容易。因为近半年以来股市看涨,而且良性循环,所以基本上没有一支基金是长期亏损的,前提是你投资至少半年以上。［什么是基金风险］第六步具体例子讲解打个比方,那景顺长城来说,12月7日买入的价格是1.117,12月8日开始是连续下跌,因为整个股市也是看跌,从12月11日开始持续上涨到12月15日是1.186,也就是说如果你在12月7日到11日之间赎回那么你肯定会赔钱,12月11日到13日单位净值长到1.134你能把手续费挣出来,从1.134到1.186的差就是你每股的利润。可能从12月15号后还会跌,你的利润会逐渐缩小甚至更低。推理,这就是基金的涨涨跌跌,基金的涨跌一般与股市大盘的涨跌有关,不出意外是成正比关系。由于大盘在波动的状态下持续上涨,所以基金也是缓慢上升的(近半年来)。第七步教你怎样买基金一般是银行代理,不同的银行代理的基金种类也是不同的;或是在基金公司的指定地点直接购买。在银行购买时拿本人身份证和一张存有购买金额的借记卡在窗口办理。时间是上午9点半到11点办,下午1点到3点。第八步投资基金其他问题基金再投资:就是指已经分红过后又重新回落的基金,这种基金会落后的价格一般和新发行的差不多,好处是免去了2、3个月的准备期,可以自由买卖;不利之处是往往买家要比新发行时的1元稍高一些,但不会高得太多。第九步分红问题价格回落的时候,利润已经按照你买的股数和单位净值差回报给你了,所以不用担心在分后之前的赎回时期问题。比方说你花1元买了10000股(一万元),半年之后在单位净值1.717的这天分红后又回落到1块,那么去了0.017的手续费,你每股挣0.7元即7000。这部分利润,如果打算继续投资会变为你的基金股数,如果赎回会变现。第十步结论基金不失为一种较好的理财方式,虽然有一定的风险，但是比股票来说要少的多，所以非常适合新手投资第一步可以选购基金的主要原因。但是一定要非常谨慎的选择发行公司,而且不能着急,至少要投资半年以上较为保险,总的来说和股票相比,风险小,长期持有回报率较高,(在股市正常运转的环境下)一般是净回报60%-80%。

不如做个定投银行的"基金定投"业务是国际上通行的一种类似于银行零存整取的基金理财方式，是一种以相同的时间间隔和相同的金额申购某种基金产品的理财方法。基金定投最大的好处是可以平均投资成本，因为定投的方式是不论市场行情如何波动都会定期买入固定金额的基金，当基金净值走高时，买进的份额数较少；而在基金净值走低时，买进的份额较多，即自动形成了逢高减筹、逢低加码的投资方式。 定投首选指数型基金，因为它较少受到人为因素干扰，只是被动的跟踪指数，在中国经济长期增长的情况下，长期定投必然获得较好收益。而主动型基金则受基金经理影响较大，且目前我国主动型基金业绩在持续性方面并不理想，往往前一年的冠军，第二年则表现不佳，更换基金经理也可能引起业绩波动，因此长期持有的话，选择指数型基金较好。若有反弹行情指数型基金当是首选。 国外经验表明，从长期来看，指数基金的表现强于大多数主动型股票基金，是长期投资的首选品种之一。据美国市场统计，1978年以来，指数基金平均业绩表现超过七成以上的主动型基金。 因此我建议你主要定投指数基金，这样长期来看收益会比较高！ 易方达上证50基金是增强型指数型股票基金，投资风格是大盘平衡型股票。该基金属高风险、高收益品种，符合指数型基金的风险收益特征。 基金经理林飞除了担任上证50基金经理之外该基金经理还担任了指数基金深证100ETF的基金经理，作为指数型基金的基金经理，其具有较强的指数跟踪能力和主动管理能力。2008年1季报基金经理表示，50指数基金将继续在严格控制基金相对基准指数的跟踪误差等偏离风险的前提下，根据对市场结构性变化的判断，对投资组合做适度的优化和增强，力争获得超越指数的投资收益，追求长期资本增值。 易方达管理公司是国内市场上的品牌基金公司之一，具有优异的运作业绩和良好的市场形象。公司目前的资产管理规模达到了1374亿元，旗下囊括了12只权益类基金和6只固定收益类基金。今年以来公司权益类基金净值排名出现了较大分化，整体业绩有一定下滑，但长远看公司中长期投资实力仍较强。上证50ETF：上证50指数由上海证券交易所编制，于2004年1月2正式发布，指数简称为上证50，指数代码000016，基日为2003年12月31日，基点为1000点。上证50指数是根据科学客观的方法，挑选上海证券市场规模大、流动性好的最具代表性的50只股票组成样本股，以综合反映上海证券市场最具市场影响力的一批优质大盘企业的整体状况。 华夏中小板：华夏中小板ETF的标的指数为深圳交易所编制并发布的中小企业板价格指数，主要投资于标的指数成份股、备选成份股。为更好地实现投资目标，还可少量投资于新股、债券及相关法规允许投资的其他金融工具。

假的，大量集资298元，转了后没反应了。骗人的，千万别去试

泰达宏利领先中小盘基金成立于2011年01月26日，首发27.08亿，在2011年初成立的各只基金中规模居前。该基金是泰达宏利旗下首只以中小盘股票为投资标的的股票型基金，其股票资产占基金资产的60%－95%，并以不低于80%的股票资产投资于中小盘股票，在对中小盘上市公司股票价值进行深入挖掘的过程中，重点关注受政策扶持的新兴产业，通过精选个股赚取收益.。在不到三个月的建仓期内，泰达宏利领先中小盘基金取得了2.9%的净值增长率，在其同期发行的产品中表现相对突出。近期中小盘基金处于估值修复的调整时期，该基金净值有所滑落是正常现象，其基金净值处于底部，随时有反弹的行情，正是逢低买入的时机。已经买入的基金只是虚亏，若赎回就是实亏了，仅认购费和赎回费就亏损近2%，加上净值的跌幅就要实亏9%。（今日最新净值0,929元，-0,019元，-2,004%）。投资基金要长期持有才能获取收益，资本市场的长期趋势是向上的，机会是跌出来的，大跌过后必大涨，风雨过后见彩虹。希望采纳

连花清瘟胶囊进入柬埔寨市场。柬单网4月27日电，据柬媒消息，4月27日，卫生部发布通告，批准连花清瘟胶囊进入柬埔寨市场，通告称，该注册药品的有效期为3年，即从2021年4月26日至2024年4月26日为止。连花清瘟胶囊可显著提高新冠肺炎发热、乏力、咳嗽等临床症状的改善率，明显改善肺部影像学病变，缩短症状持续时间，提高临床治愈率。

丁益兵：男，1974年12月生，中共党员，硕士研究生。历任本公司资金管理部经理、副总经理、董事会秘书，2013年6月起任公司董事，2013年11月起任公司常务副总经理（代行总经理职责），兼任南京南纺进出口有限公司董事、总经理。

编号。连花清瘟胶囊，清瘟解毒，宣肺泄热。用于治疗流行性感冒属热毒袭肺证，b2009143是该药的编号，编号内有生产地区的信息。

3>张金源：男，1973年5月生，中共党员，本科。历任本公司总经理办公室副主任、主任、职工监事，2013年9月起任公司董事会秘书，2015年8月起任公司董事、副总经理，兼任南京南纺进出口有限公司董事、副总经理，南京南泰国际展览中心有限公司董事

TOM集团于一九九九年十月成立，是和黄与长江实业(集团)有限公司和其他策略性投资者组成的合营公司。集团总部设于香港，地区总部分别设于北京、上海及台北，在二十多个城市聘用超过三千八百名员工。TOM在线有限公司（美国纳斯达克：TOMO，香港创业板：8282）是中国领先之无线互联网公司，提供一系列无线互联网服务，公司所经营的门户是中国大陆地区网络流量最大的门户之一。截至二〇〇五年底，TOM在线是中国唯一一家在无线互联网服务各领域都名列三甲的门户网站。TOM在线以中国大陆崇尚潮流及高科技的年轻人为主要服务对象。截至二〇〇五年底，有超过一亿五千万名用户注册使用公司的无线互联网服务，其服务范围覆盖短信、彩信、WAP、无线音讯互动(IVR)及彩铃(RBT)业务。旗下门户网站提供超过五十个内容频道，主题含盖娱乐、音乐、体育等，每日平均页访问量超过二亿二千五百万次。此外，TOM在线通过与Skype成立TOM-Skype合资公司，推出新一代的点对点通讯软件，使国内用户可以以IM即时通讯工具、语音及影像形式进行交流。截至二〇〇八年底，TOM-Skype已拥有九千多万注册用户，为国内第一名的VOIP网络电话软件。TOM户外传媒集团是中国大陆领先的专业户外广告集团公司， TOM户外传媒集团拥有大型广告牌及单立柱为全国之最，媒体资源逾三十万平方米，分布近六十个城市。TOM户外传媒集团在北京、上海、广州、深圳、成都等主要市场设有十六间附属公司，以全方位的户外媒体网络，创新的媒体研发，量身定制的解决方案提供一站式的传播服务。TOM户外传媒集团是国内获奖最多的户外传媒公司，先后获得国家级奖项247项和国家专利17项。2005年，TOM户外传媒集团在全国十万多家广告公司中排名第三，且被评为中国最具影响力的五大广告公司，获得卓越的品牌声誉。TOM户外通过实施差异化、协同整合、提升附加价值三大战略，实现了资源整合，知识管理，并致力创新研发。TOM集团旗下出版业务已发展成为大中华区独一无二的出版平台。透过成立合营公司，TOM集团得以大幅增加于中国大陆出版市场的占有率。旗下城邦出版控股集团共拥有四十家出版社，是台湾最大的杂志及书籍出版集团。于香港，《茶杯》为年青商界精英读者群所熟悉的杂志。

在6.18险情发生之际，南纺公司迅速成立抗洪救灾指挥部，全方位展开抗洪救灾工作。公司干部职工昼夜奋战在抗洪抢险第一线，稳妥有序地将围困在被困车间近600名职工全部安全转移。在各级政府的领导下，在全体干部职工共同努力下，在武警官兵的奋力帮助下，我们取得了在大灾面前无一人伤亡的 胜利。灾情发生后，省、市各级党委、政府和有关部门高度重视，6月18日当晚南平市政府代市长裴金佳亲自坐镇南纺，指挥抗洪抢险，抽调了大批武警、森林消防人员，营救被困人员。南平市委书记雷春美，市政法委书记胡祖林，副市长杨荣郎、刘山鹰、兰斯文也亲临灾情一线，指导抗洪工作。 6月18日山洪暴发之时，滞停在南纺厂区门口的皮卡车眼看就要被洪水卷走，职工张明发、范作固见状，不顾个人生命安危，趟过急流，从皮卡车内迅速救出2名被困小孩。一辆熄火的2路公交车停留在南纺公司水刺厂门外，随着越来越急的洪水，南纺公司针刺二厂职工李国东等人立即从车间取来梯子，冒着暴雨和急流，艰难地从车窗里救出2名小孩和3名大人，就在5人获救之时，公交车瞬间被湍急的洪水冲入河水中。山体滑坡泥石流冲向山脚下南纺公司职工生活区，一幢职工住宅楼受到强烈的冲击，倾斜下陷随时可能倒塌，在职工生命受到严重威胁之际，公司副总经理方寅在第一时间组织人员趟过湍急的洪水，赶往事发地现场指挥职工迅速撤离危楼。 在6.18洪灾面前，上下一心、干群一心、党群一心、军民一心，充分体现了各级管理人员的战斗能力和临时决断能力，体现了南纺职工与企业共命运的精神面貌。南纺公司纺纱二车间全体共产党员、入党积极分子及生产骨干等人员，积极参加车间分机室、罗瓦间、清花与和花间的清淤工作。大家有的用自制的简单工具清淤，有的用自家带来的 铲子、扫把清扫淤泥。众人划浆开大船，在大家的齐心协力下，下午5点，车间地面上的淤泥已 基本清除。纺纱二车间组织了一支由党员、骨干及职工组成的抗洪抢险突击队，随时接受抗洪抢险中紧急任务，充分证明了越在危难关头，越能体现党组织的强大凝聚力和战斗力。南纺公司织布厂在恢复生产自救过程中，电工班班长孙少龙带领班组成员先将喷气织机的主板拆开，但受车间现场作业条件的限制，班级成员把拆开后无法清理的主板带回家，清理烘干后再拿回车间。在灾难面前，他们以自己的实际行动展现了南纺人与企业共命运的精神风貌。 灾情发生后，省、市各级党委、政府和有关部门高度重视，密切关注着灾情的发展趋势和抗灾进展情况。6月25日上午，踩着厚厚的淤泥，趟过十几厘米深的积水，福建省委书记孙春兰，省长黄小晶，省委常委、省委秘书长杨岳和省委常委、省政法委书记徐谦，南平市委书记雷春美、代市长裴金佳，在省外贸中心集团董事长张忠、总经理兼南纺公司董事长陈军华及公司总经理李祖安等陪同下，深入受灾现场察看灾情，慰问奋战在灾区一线的干部职工，并对救灾和灾后重建工作作出重要指示，这极大地鼓舞了公司广大干部职工，增强了我们战胜困难、夺取胜利的信心和决心。民政部副部长孙绍聘，福建省政府副省长叶双瑜，福建省国资委党委副主任林宝金，福建省民政厅马跃征厅长，外贸中心集团董事长张忠、副董事长陈军华，市经贸委、国资委等有关部门领导先后率工作组不顾道路塌方随时可能被堵的 危险，赶到南纺公司察看灾情，了解企业和群众受灾情况，并对抗灾工作作出具体部署，提出明确要求。6月22日，中国太平洋财产保险股份有限公司南平市中心支公司为支持南纺灾后重建预付赔款200万元。6月22日，工行南平市分行副行长吴家春，工行延平支行行长史卫东到公司了解受灾、损失情况，表示对南纺今后资金方面的大力支持。6月24日，兄弟单位南纸公司支援一部1.5吨铲车，协助抗洪救灾工作。 6月24日，省国资委常务副书记、副主任林宝金，副主任郑默人以及省政府国资委、省经贸委有关部门一行在外贸集团公司董事长张忠，集团总经理、南纺公司董事长陈军华的陪同下，再次到我司指导抗灾工作。

没有倒闭。根据查询TOM官网显示，截止于2023年5月30日，tom没有倒闭。TOM集团投资于妙盈科技，妙盈科技利用人工智能及大数据技术，为金融机构、企业和个人所面对的可持续发展及社会责任的挑战。

樊晔：男，1966年10月生，中共党员，经济学硕士，高级国际商务师。历任本公司副总经理、党委副书记兼纪委书记、南京商贸旅游发展集团有限责任公司监察审计部部长（监察室主任）、党群人事部部长，现任南京旅游集团有限责任公司党群人力资源部部长、本公司第八届董事会董事，兼任南京商厦股份有限公司监事、南京幕燕建设发展有限公司监事会主席。

TOM网站就是一个综合性的互联网公司，主要经营五大业务，包括互联网（TOM在线）、户外传媒（TOM户外传媒集团）、出版、体育、电视及娱乐等，集团有限公司于香港联合交易所主板上市。业务遍及中国大陆、台湾及香港。在五大业务均领域中，TOM皆稳占市场领导地位。集团总部设于香港，地区总部分别设于北京及台北，在二十多个城市聘用逾三千五百名员工。

合法。TOM投资集团有限公司于1999年10月5日在开曼群岛注册成立，其股份于2004年8月4日在香港联合交易所有限公司上市，是一家正规合法的企业。

才给你个哈哈给你南纺股份

TOM集团在香港正式宣布，TOM首席执行官兼执行董事王兟离职，CEO职位将由TOM集团首席财务官汤美娟接任。汤美娟简介：出生于香港。1986年，毕业于香港大学，主修经济和管理。1996年，成为安达信的国际合伙人，安达信公司中国金融企业的主管合伙人。2000年，加盟中国平安保险公司财务主管，后升至首席运营官。2003年，进入TOM.COM公司，任CFO。汤美娟敬业，勤奋，没有任何宗教信仰，她的经历体现了大多数香港人对生活和对工作的态度。1990年起汤美娟已经是安达信合伙人，长期在深圳工作。后来加盟了平安保险，离开平安时已经是仅次于马明哲的二号人物。出于可以理解的原因，汤美娟至今仍然对离开平安的原因保持沉默，不过至少有一点是明显的，那就是一旦下定决心，汤美娟的动作是相当迅速的。汤美娟说，离开一家公司永远没有最佳时间，都是讲“机缘巧合”。

TOM CEO的战略 王雷雷的门户执着 　　当被问及有关将要离开TOM在线的传言时，32岁的CEO王雷雷哈哈一笑，说：“别信，谣言。”如此短平快的风格，让人联想到TOM在线的业界口碑——在国内门户网站中成立时间最短，但盈利最早。 　　对于TOM在线(纳斯达克：TOMO;香港创业板：8282)来说，有三个关键点勾勒着其并不算长的历史脉络：第一是，在2000年网络泡沫形成之时，发布网络门户，即TOM在线的前身，王雷雷称之为“勇气，热情，信心向市场证明自己的存在”;二是2002年初，进入电信增值服务市场，王雷雷称之为“尝试，创新”;第三是在2004年，TOM在线从TOM集团分拆后在香港和美国两地上市，王雷雷说这是“激情与梦想”。 　　“现在，TOM继续在无线互联网人人自危的状态下，证明着自己的价值。”王雷雷对 《全球财经观察》说，“TOM将继续保持一种创业公司的状态。” 　　逆势而动 　　王雷雷对互联网“门户”的执着，似乎开始在5年后看到了回报。 　　在纳斯达克上市的四家网络门户先后公布了2004年年报，从总营收上看，TOM在线已经超过了搜狐和网易。在互联网陷入低潮时，TOM推出了网络门户;而在“门户”概念淡出人们视野之时，依靠短信迅速盈利的TOM宣布“重返门户”;在盛大收购新浪之后，“门户”越来越像互联网界的传统媒体之时，王雷雷依然说：“对于TOM在线来说，最痛苦和难以割舍的就是门户网站业务。” 　　王雷雷于1999年加入TOM集团，两年后担任互联网事业总经理。TOM互联网事业在2002年第二季度实现盈利;在无线增值领域，最早与中国移动梦网合作;2002年10月，率先发布并试运行彩信网站。2003年王雷雷任TOM在线首席执行官。 　　2004年3月，以“无线互联网门户”身份在香港和美国两地上市归来的TOM，决心要改变“短信网站”的形象。一年努力之后，2004年TOM短信收入占无线业务总收入的比例从2003年的90%减至了41%。但作为门户，TOM还很年轻。 　　TOM收入过分依赖无线增值，也遭到分析师和投资人的质疑。在上市路演中，投资者一再提出诸如“有线+无线模式能否得以持续发展”的问题。而上市一周后，与发行前近千家投资者热捧、国际配售获近50倍超额认购相比，其股价呈现出与业绩不相符合的波动，也是表现出了投资者的困惑。紧急关头，王雷雷快速对部分机构投资者进行回访。幸好，海外资本市场对其长期投资价值给予了肯定。但这个波折对王雷雷来说，很难忘，以至于在谈到上市前后CEO职责的不同时，王雷雷仍对《全球财经观察》说：“上市以后，与证券分析师、投资者的沟通成为一个CEO的必不可少的新科目，让他们理解自己企业的核心竞争力、差异化、未来的发展空间是稳定和提升股价的关键。” 　　另一方面，TOM的网络广告收入与其他几大门户比，仍有很大差距。易凯网CEO王冉认为，门户网站都会尽力抢到网络广告的一杯羹，但是在传统网络广告领域，TOM在线的局限性很大。“也许，TOM的机会在无线网络广告上。”王冉说。互联网分析师吕伟钢也认为，TOM在门户网站的大投入，是造成其净利润低的一大原因。虽然在总营收方面，TOM在门户网站中取得了不俗的进步，但在净利润方面却低于其他门户。而王雷雷却表示，在门户网站建设方面，将持续投入。 　　对于深谙“最务实的目标就是为企业、员工和股东创造价值”这一CEO之道的王雷雷来说，对门户逆势而动的执着不能单纯以“有勇气”来阐释。最直接的原因是，在王雷雷看来，它有价值。互联网具有强大的规模效应，通过游戏、邮箱、新闻等服务能吸引大量的稳定用户，能加强TOM品牌、增加网站流量。这是TOM几年来一贯坚持的“T2T”(Traffic to Transaction，流量转变成交易量)战略的支撑点。大流量不仅是带来网络广告的收益。“这些用户很容易转移到无线增值业务上。”王雷雷说得很自信。 　　但是，“由于TOM门户网站的经验不足，既要扩大网络广告的收入，又要作为吸引用户群的支援平台，对无线增值产生贡献，对王雷雷来说，是个考验。”吕伟钢如此分析。 　　王雷雷也意识到了这点。“网络门户媒体同传统媒体一样，最大的门槛是时间门槛。”他对《全球财经观察》说。 　　有谋而合 　　从2004年开始，互联网界并购战硝烟弥漫。TOM在线也借助并购，一边实现利润增长，一边实现无线业务的多元化。上市不到一年，TOM进行了三次较大规模收购，数额超过了其上市融资额1.7亿美元的一半。 　　王雷雷收购原则之一是，衡量收购的代价在于花费同样的时间，精力和财力能否按时达到同样的效果。“如今所有SP(移动互联网服务提供商)都面临突围。”王冉说，“向下突围，建立渠道;向上突围，获得内容。” 　　TOM在线收购的几家公司中，收购价格最高的是Treasure Base投资有限公司，它是国内一家无线娱乐公司，收购价格为6600万美元。 　　在收购了一家2.5G移动互联网服务商WHOLE WIN之后，2004年底，TOM又看中了印度最大的无线游戏开发商——Indiagames。它的渠道商和60%的收入都来自于欧洲和北美。王雷雷说：“其中美国市场处于刚起步阶段，市场较为分散，还没有一家内容供应商能垄断市场。”再加上美国的手机ARPU(用户每月平均消费)高达100美元，远高于内地的消费水平，这给TOM在线提供了巨大的发展空间。 　　2004年，在运营商对SP整顿力度加大的情况下，上市前收购的IVR(音信互动服务)依然为TOM在线作出近1/4收入的贡献。吕伟钢由此估计：“去年底的三个收购，会在今年有比较好的表现。” 　　完成一系列无线互联网公司的收购后，TOM又开始转向搭建其门户平台。“今年，无线互联网市场上除了一些已经上市的SP，从竞争力和收入规模上看，整体的.市场非常细碎，我们不会再有所举动了。”王雷雷对《全球财经观察》说，“而是关注一些具有强势互联网内容和技术应用服务的公司，以增强我们门户网站的实力。”具体的目标，王雷雷不愿透露，但方向是娱乐和体育。 　　顺势而发 　　谈到TOM集团于2000年推出门户网站时，王雷雷总喜欢用“逆势”这个词。但从TOM在线的每一个关键时刻的选择来看，从门户到SP再到门户，王雷雷都凭借敏锐的市场把握，让TOM的成长呈现“顺势而发”之态。就像王雷雷对《全球财经观察》所说的“爆发力的充分体现，在于选择正确的市场时机和切入点。” 　　清华大学读书期间曾是撑杆跳高价运动员的王雷雷，喜欢把市场比作海洋。如果把拥挤的饱和市场比作“红色海洋”，新兴的市场就是“蓝色海洋”。王雷雷喜欢蓝色海洋。他对《全球财经观察》说，“除了不断为企业开拓新业务，更重要的是通过努力得到资本市场的认可。” 　　一年前在美国路演时，面对投资者“中国互联网市场为什么与美国不同”的频繁提问时，擅长打差异化战役的王雷雷几近兴奋地回答：“你们面对的是一个相对饱和的市场，而我们的市场充满机遇和生机。”如今，王雷雷又遇到了另一片蓝色海洋。“我们认为，中国的3G业务应该会在2006年中试商用，形成一定的用户规模应该在2007年中期。”王雷雷说。 　　新华信市场研究咨询认为，中国移动增值电信市场拥有以超出3亿用户为依托的中国移动增值电信市场规模，在2005年有望接近总体市场规模的20%，达到人民币500亿元的市场规模，而在这其中SP可以分享到超过100亿元的市场。 　　王冉认为，虽然目前所有SP都面临受制于运营商的困境，但从长远看，尤其是3G牌照发放以后，主要矛盾将从运营商与SP之间转移到整个产业链的竞争。“今天做的领先的SP会有很多机会。”王冉说，“随着主要矛盾的转化，运营商将对SP有所扶持。” 　　王雷雷表示：“我们会一直配合与跟进运营商的3G业务发展。” 　　吕伟钢等互联网分析师在一起聊天时，常常会说到，在有线互联网时代，诞生了一个以计算机游戏、娱乐的巨人陈天桥。而到了无线互联网时代，是否也能诞生一个以手机娱乐、游戏的巨人呢? 　　王雷雷曾说过“TOM在线的爆发力无可限量”。面对新的市场，王雷雷说：“选择2006年底作为发力点是我们的计划。”以无线互联网门户自命的TOM，之前走的每一步，都像是走向这个新市场的布局。 　　吕伟钢说，陈天桥横空出世，因为有线互联网游戏竞争并不激烈，而目前的无线互联网娱乐、游戏领域，可谓群雄逐鹿，要想脱颖而出，是极大的挑战。 　　链接： 　　王雷雷， 1999 年加盟 TOM ，担任 TOM.COM 中国区运营总经理，2003年起担任TOM在线首席执行官，执行董事 ;

Tom集团的前身是Tom.com,为李嘉诚的媒体旗舰企业。Tom集团于2000年3月在创业板市场上市,其在大陆、台湾和香港拥有...

Tom 在线TOM-Skype，是TOM集团旗下北京讯能网络有限公司TOM在线和Skype于2004年11月在中国大陆联合推出的Skype中国大陆版即时通讯软件。从2007年开始，访问Skype官方网站skype.com的大陆用户会被重定向至Tom版Skype网站skype.tom.com。截至2007年6月底，TOM-Skype注册用户已经突破4200万，超越美国成为Skype全球最大的市场。TOM在线也为中国大陆用户推出了几款仅能在TOM-Skype使用的中国大陆特别优惠卡和电话月费计划（如Skype国内卡，国际版Skype无法使用）。然而，TOM-Skype由于其含有文字审查过滤系统，故该版本软件的安全性和隐私性一直备受诟病。Skype是一家互联网通信公司，母公司是微软；Skype与Tom在线在中国设立了合营公司TOM-Skype，而Tom在线是这家合营公司的大股东。TOM集团是TOM-Skype大股东TOM在线的母公司。TOM集团在一封电子邮件声明中称：“作为一家中国公司，我们必须遵从中国的规章制度。我们对此没有其他评论”。Skype奖项：Skype荣获2010年度全球最佳会议产品奖Skype荣获2010中国互联网经济论坛最受网民欢迎产品奖Skype荣获2010全球IP通信联盟最佳语言增值业务提供商Skype荣获2010太平洋电脑网优秀软件评选用户最佳体验奖Skype荣获2010华军软件园优秀软件评选用户推荐奖Skype荣获2010天极网优秀软件评选编辑推荐奖

是www.tom.com网站的邮箱。Tom邮箱为TOM集团公司自1998年推出的一个网络邮箱。为TOM 集团（和记黄埔有限公司和长江实业集团有限公司）投资，李嘉诚控股的企业，包括免费版和vip收费版和企业版，其中免费邮箱稳定快速并采用全球先进的负载均衡技术，根本上优化了访问、上传及下载速度，并引入世界顶级杀毒软件，全方位抵御病毒、黑客、垃圾邮件的攻击，其1.5G邮箱容量、30兆大附件支持，沟通无忧。业务包括：免费邮箱、VIP邮箱、企业邮箱、随心邮。TOM邮箱特色：系统安全稳定。贴心服务。无需自备邮件系统设备。无需专业的邮件系统管理员。

新奥股份（股票代码600803）于1992-12-29成立，在全国运营250多个城市燃气项目,LNG年配送能力超100亿方,运营中国首个大型民营LNG接收站——舟山LNG接收站,业务覆盖分销、贸易、储运、生产、工程在内的天然气产业全场景。依托产业最佳实践,新奥股份打造天然气产业智能运营平台——好气网,加速聚合天然气产业需求、资源、交付、储备生态,创新发展数智服务,致力成为天然气产业智能生态运营商,推动天然气产业数智升级。2021年,新奥股份天然气总销售量为372亿立方米,约占中国天然气总消费量的10%。这是在上海证券交易所上市的股票。 新奥能源（股票代码:02688）于2000-07-20注册，2002-06-03在香港上市，公司主要从事燃气供应业务的投资控股公司。该公司的业务包括管道燃气销售燃气接驳汽车燃气加气站的建设与营运燃气批发其他能源销售燃气器具和资料销售。该公司在中国国内与海外市场开展业务。

我帮您查了一下，新奥股份于2019年6月20日在上海证券交易所上市的，股票代码是600803，希望能帮到您。

都是些商业互联网公司呀，都是上市的公司（TOM是在香港）。网易以前的总部在广州，现在好象在北京。TOM属于TOM集团，TOM集团是李嘉诚的和黄与长江实业(集团)有限公司和其他策略性投资者组成的合营公司，集团总部设于香港，地区总部分别设于北京、上海及台北。YAHOO总部在美国。21CN.COM就是一个区域性的门户网站了，在南方地区有较多的用户，是中国电信集团广东省电信公司绝对控股的子公司。

【1.最新公告】2007-12-10刊登重大事项进展情况公告,继续停牌 威远生化重大事项进展情况公告 近日，经询问，河北威远生物化工股份有限公司控股股东表示根据有关规定，对关于重大事项的方案与有关部门进行沟通，方案所需的资料正在完善中，且仍存在较大的不确定性。 公司股票将于本公告刊登当日起继续停牌，直至相关事项确定后复牌并披露有关结果。【2.最新报道】2007-11-16新奥集团或将煤化工业务注入威远生化(600803) 由河北富豪王玉锁领衔的民营能源巨头新奥集团将对旗下A股上市企业河北威远生物化工股份有限公司（600803.SH，下称“威远生化”）进行重组。目前该公司股票已停牌。 新奥集团内部人士向《第一财经日报》透露，新奥集团可能把旗下煤化工业务纳入到威远生化的平台之中。这也是新奥集团进行资产整合和运作的重要一步。 不过就此事记者未能联络到威远生化公司。 资产规模达到180亿元的新奥集团，不仅是香港上市公司新奥燃气（2688.HK）的最大股东之外，还是A股公司威远生化第一大股东威远集团（持股威远生化30.11％）的实际控制者。 威远生化是河北省首家上市公司，现有员工3000余人，总资产8.5亿元，主要从事农药、兽药原料药及制剂的研发、生产和销售。 2004年，威远生化顺利完成了与新奥集团的资产重组。 目前，威远生化董事长杨宇身兼新奥集团总裁、新奥燃气控股有限公司执行董事兼CEO等要职。其总经理李秀芬曾为廊坊新奥燃气公司总经理和新奥燃机集团总经理等。 11月5日和6日，威远生化涨幅分别为9.95％和10％，11月7日公司宣布停牌。 11月6日，威远生化公告称，经征询公司控股股东后得知：有关方面现正商讨重大事项，但该事项存在不确定性。一周后威远生化再次公告称，公司因筹划非公开发行及重大资产重组等事项已按有关规定停牌，现因相关程序正在进行中，因此本公司股票将继续停牌。 新奥集团煤化工业务包括其煤制甲醇和二甲醚两项目。旗下的新能化工集团在内蒙古、山东、山西等地建立大型甲醇生产基地，并在蚌埠、张家港以及东南沿海等地建立二甲醚基地，就地加工销售。 业内人士估计，煤制甲醇和二甲醚项目需要大量的投资，一般一个数十万吨的项目就要几十亿元左右，因此通过A股融资是一条非常迅速有效的道路。 去年，世行国际金融公司就向新奥集团贷款1.45亿美元用于新奥在内蒙古的40万吨二甲醚项目。

新奥股份股票代码：600803，上市时间：1994-01-03，希望帮助到你。

更新1: 9月7日前寄发支票,个价位是否1.52 ?? ,TOM(2383)首席执行官汤美娟表示，TOM在线(8282)96%股东同意被TOM集团私有化，只有3.9%股东反对。TOM在线最后交易日将为8月27日，并于9月3日撤消创业板上市地位，9月7日前寄发支票。银行或证券行代你收取有关的金钱时要收一定的手续费。 但你要把一份「购股权接纳表格」在限定的时间内交到有关指定到地方，否则便不能在指定时间内收到支票。事后你便要往现在的过户处补办手续才可以收到私有化的款项。,TOM在线（8282）股东上周五（10日）以大比数（96％）通过，母公司TOM集团（2383）提出私有化建议。私有化作价为现金每股1﹒52元（或每股ADS股份为15﹒564美元），相对TOM在线上周四（9日）收市价有8﹒6％溢价。TOM在线最后交易日期为8月27日，并于9月3日除牌。 　 　　TOM集团现持有TOM在线66％，是次私有化作价约为18﹒28亿元，集团计划以银行贷款支付，并已获一项2﹒3亿美元的贷款。截至去年度止，净现金为6﹒25亿元。 TOM集团现价1.5元,建议立即照价沽售,免得夜长梦多! 　 　　　　　　,

3>张金源：男，1973年5月生，中共党员，本科。历任本公司总经理办公室副主任、主任、职工监事，2013年9月起任公司董事会秘书，2015年8月起任公司董事、副总经理，兼任南京南纺进出口有限公司董事、副总经理，南京南泰国际展览中心有限公司董事

连花清瘟胶囊。市场监督管理局公告显示，要求本地生产的防疫产品是连花清瘟胶囊。防疫，汉语词语，意思是防止、控制、消灭传染病措施的统称，分经常性和疫情后两种。

是合作关系，2020年10月26日，洁劲100与以岭药业集团战略合作——“传承古方，四季抑菌”连花新品主题发布会在上海金龙鱼大厦召开。“连花清瘟胶囊”配方成分强强结合荣获五国发明专利的MES绿色洗涤核心技术，打造出洁劲100连花清肤抑菌香皂、果蔬餐具洗洁精、洗衣液及衣物除菌液，并同步推出免洗抑菌洗手液，泡沫抑菌洗手液，免洗消毒凝胶共计8款连花系列产品。

丁益兵：男，1974年12月生，中共党员，硕士研究生。历任本公司资金管理部经理、副总经理、董事会秘书，2013年6月起任公司董事，2013年11月起任公司常务副总经理（代行总经理职责），兼任南京南纺进出口有限公司董事、总经理。

当然可以，新三板的扩容能力还是很强的。

百纳行集团源于深圳，2013年1月成立于湖南郴州，是一家业务范围覆盖房地产营销代理、顾问策划、资产服务、资产收购、尾盘包销、房产经纪、互联网技术、品牌推广等多个领域的房地产综合运营服务机构。旗下拥有百纳行、纵横商业、共创行、正道地产、郴房地产、郴房电商、华业地产、百信地产、百房科技、百纳会等多个品牌子公司。 经过5年发展，已在湘、粤、闽三个地区19个城市设立分公司，应邀远赴福建开拓跨区域市场，在职员工近3000人。 公司秉承“海纳百川，执行为先”的企业核心理念，凭借在珠三角一二线城市房地产市场先进的运作思维，以及在三四线城市因地制宜的本土化运作原则，以“先渗透市场，后运营项目”的模式迅速扩张，累计在80余个房地产项目营销运营中攻坚克难，取得突破性业绩效果和良好的市场口碑，并且在房地产市场营销模型的研究方面取得巨大成效。百纳行集团在过去的5年里，以年平均增长率220%的速度倍增发展，堪称行业奇迹。2016年公司在住宅方面全年销售规模突破万套，累计销售面积超100万㎡。2017年在手营销运营住宅项目40余个，全年销售规模超2万套，销售面积约250万㎡。在商业地产方面，公司凭借丰富且成熟的商业运作经验及精准的市场定位，为湘粤两地多区域商业项目提供策划定位、招商运营管理、商业销售等服务，实现了从初的年销售面积不足5万方到如今的超20万方的大跨越，在商业地产领域取得瞩目成绩。 2018年的百纳行集团战略目标是达成200亿元运营规模，新开200家二手房门店，开拓新增10个区域城市。 百纳行集团坚守企业使命，为社会培养有价值的人，让客户满意，实现员工梦想。作为一个有无限发展前景的平台型企业，实行“百纳合伙人”人才计划，在2017年7月发布“5-1-1”发展战略，即未来5年，计划招揽培育超过100位“百纳合伙人”，进驻100个城市，实现全集团1000亿销售规模！未来，百纳行将逐步实现全国化布局。 百纳行依据客户需求和市场变化，专注于为客户和市场提供更专业和系统的房地产服务。百纳行基于服务商的定位，着力于将自身打造成为实现房地产价值最大化的生力军，成为中国房地产去库存化的主力军，成就中国房地产价值综合运营服务商！

在任何国家、任何城市里，房地产业都占有极为重要的地位。它的盛衰，牵涉到大批关联的行业，左右经济的升降;反过来，经济的情况对房地产也会起决定性的作用。而且，房地产的起跌也与居民的生活素质息息相关。那么房地产业内都在看哪些书呢? 1.《豪宅营销的66个细节》 内容推荐： 别墅和高端公寓作为住宅价值链上的终端产品，以其无可取代的资源私有化和严苛的产品细节得到了高端客群的垂青。其对应的细分市场与普通住宅有很大的不同，直接影响到产品设计、推广策略、价格策略等一系列动作。 本书将豪宅营销分为定位篇、推广篇、营销篇、服务篇，并从66个操作细节上提炼了豪宅营销的特点，是一奉具有实战指导意义的工具书，对高端住宅产品开发、设计、营销人员有很强的借鉴意义。 中国房地产经理人联盟秘书长、华业地产副总裁 作为中国房地产经理人联盟的轮值主席，我热情推荐唐安蔚先生写的《豪宅营销的66个细节》一书，书写得很专业、很细腻、很实战、很条理，总之一句话：很有价值!我会要求万科营销系统学习这本书，把产品与营销细节做好! ——毛大庆 创客工场创始人，原万科集团执行副总裁、万科北京总经理 2.城市化与房地产市场 内容推荐： 本书是中国房地产研究系列丛书之2011年第46卷。全书内容包括关于目前我国楼市形势和调控中几个问题的分析、城市化与房地产市场：交互影响与协调发展、住房公积金监管模式比较研究、欧美发达国家住房租赁市场发展与管理的经验教训与启示等。本书给供相关专业人员参考阅读。 3.把脉地产营销——二三线城市100个难题100个办法 内容推荐： 《把脉地产营销(二三线城市100个难题100个办法)》是国内研究二、三线城市房地产营销的第一部著作，涉及房地产开发的整个过程。本书作者唐安蔚高屋建瓴，通过对房地产转型方向的预测和分析，提出房地产营销模式的转型和发展趋势。书中不仅针对住宅产品总结了一套套行之有效的解决办法，还对目前和未来市场备受关注的商业综合体、旅游地产、养老养生地产等进行了深入剖析。《把脉地产营销(二三线城市100个难题100个办法)》最大的特色就是实战性极强，作者提炼了二、三线城市房地产营销策划人在操盘时遇到的100个难题，进行针对性的研究，并给予专业性的解答。本书适合从事房地产营销策划工作的企业高管、营销策划总监、销售经理、策划经理等人士阅读。 4.商业地产：策划与投资运营 内容推荐： 本书以价值链分析为主线，围绕着商业地产开发商和运营商如何创造价值、构建商业地产价值链、实现商业地产的价值等主题展开。 书中分析厂商业地产的类型、营销策划的价值链分析方法、商业地产的.建筑策划、市场定位、市场推广等。对存量商业地产运营进行了研究论述。最后以国内比较典型的商业地产策划运营案例为背景系统整合本书的知识，让读者有融会贯通之感。 本书是商业地产理论和实践紧密结合的产物，不但是“兵法”，理论性强，而且是“剑法”，可以指导营销实践。 本书广泛适合商业地产开发商、营销策划研究人员阅读，也适合高校教师、青年学生作为专业学习参考用书。 5.商业地产运营管理 内容推荐： 大连万达商业地产股份有限公司所著的《商业地产运营管理》总结万达集团十余年商业地产运作经验，填补理论空白，介绍实操经验，提供成功案例。书中着重描述万达商业地产管理全流程实操和理论创新，解密万达速度与万达模式。 希望本书能给商业地产从业者一些有益的参考，推动商业地产行业走向专业化，形成良性发展，为中国的城市化进程做出一点贡献。 6.房地产企业战略突围的N种模式 内容推荐： 聚焦地产企业中的战略转型标杆，深入采访13家标杆房企战略转型掌舵人CEO，提炼出中国房地产企业战略转型的13种典型模式。 13家企业，各成一章，每章就是一种战略转型的典型样板，特点鲜明，**手资料，深入解读。 每家企业一个标签，除对其战略转型进行全面解读之外，还附录该企业的典型项目介绍以及利润率趋势表等关键数据。 7.房地产项目运营最佳实践 内容推荐： 未来房地产项目运营管理应该成为房企做大做强过程中的规模发动机和利润监控者，目前整个国内房地产项目运营管理正在从粗放型向规范型过渡，但不同企业在不同发展阶段和一二三线城市差异性布局也带来项目运营管理策略和方法的差异性。本书立足当前国内房地产跨区域、多项目发展背景，根据国内200多家标杆房企的管理实践和经验教训，最终沉淀出一套相对成熟且实战的项目运营管理理念和模式，强调对于房企项目运营管理模式而言，没有最好最完美，唯有合适才是选择关键。全书共分8章，包括：项目运营概述;房地产项目组织选择与管控;房地产项目投资收益跟踪管理;房地产项目计划管理;房地产项目运营会议决策管理;房地产成本管理;房地产项目营销管控;房地产项目运营绩效管理。 本书读者群主要为房地产中高层管理者，尤其推荐给房地产企业的董事长、总经理、项目运营负责人以及房企集团业务职能线的负责人和管理者。 8.房地产精细操盘--营销策划 内容推荐： 能让开发商的所有前期投入实现变现的是销售，无论一个楼盘的前期研究和项目定位做得如何牛气，通过营销策划能把房子卖出去才是硬道理。营销策划是最需要创新力和执行力，决定营销工作成果的是营销策划思维和团队协同作战力。地产大盘的营销策划区别于普通中小型楼盘的最大特点是如何捕获异地客源。这也是本书要讲的重点之一。 本书共讲了六件事：一是做楼盘营销策划如何了解广告的渠道及效果;二是讲述如何建设使用各种销售媒介;三是如何分析异地客源，获得异地客源，最后形成交易;四是媒体投放组合如何设计、如何评估并监控投放效果;五是如何管理能协同作战的销售团队，成功开盘。六是，如何筛选对超级大盘来说最重要的一类消费群：大客户。 9.商业地产招商运营--范本·案例·策划·工具 内容推荐： 王高翔主编的《商业地产招商运营(范本案例策划工具)》以商业地产招商运营策划为主，主要包括商业地产项目招商、商业地产模式、营销推广、招商现场管理、招商谈判、招商人员管理、商业地产日常管理等。此外，本书理论与实际相结合，提供了大量实用表格、工具，可以适当修改后运用。附录的策划案例则可以从中吸取每一个策划案例的成功要点，在进行项目策划时借鉴。 《商业地产招商运营(范本案例策划工具)》可供商业地产从业人员及策划人员使用和借鉴，也可供即将有志于从事商业地产的人士参考。 10.商业地产策划与投资运营(修订版) 内容推荐： 《商业地产策划与投资运营(修订版)》以价值链分析为主线，围绕着商业地产开发商和运营商如何创造价值、构建商业地产价值链、实现商业地产的价值等主题展开。 本书分析了商业地产的类型、营销策划的价值链分析方法、商业地产的建筑策划、市场定位、市场推广等。更增加了存量商业地产运营的研究论述。最后以国内比较典型的商业地产策划运营案例为背景系统整合本书的知识，让读者有融会贯通之感。 《商业地产策划与投资运营(修订版)》是商业地产理论和实践紧密结合的产物，不但是“兵法”，理论性强，而且是“剑法”，可以指导营销实践，弥补目前市面上缺少缺乏成熟教材、参考书的缺憾。 《商业地产策划与投资运营(修订版)》广泛适合商业地产开发商、营销策划研究人员阅读使用，也适合高校教师、高年级学生、研究生学习参考用。

我个人认为，随着石家庄作为顺应政策放开的地区，由于政策宣布和新冠病毒的自限性。，因此才引起了人们的抢购。随着国内对于20条疫情防控政策的最新指示，石家庄则成为了国内首个在疫情防控期间尝试全面开放的地区，因此当地的许多核酸检测机构和防疫人员都开始逐步的撤销，检测核酸则需要到专门的机构进行付费测试，这次变动让许多人都有了购买药物的想法。新冠病毒作为自限性疾病，购买相关药物可以治疗症状。根据不同地区针对药物的购买和说明，由于新冠病毒的症状类似发烧和感冒且对生活有巨大的影响，建议普通群众在放开以后，都要根据自己的情况购买相关的药物进行治疗。同时多了解当地政府部门的相关公告和说明，在疫苗注射和药物购买上才能获得更好的帮助。石家庄作为全面放开的地区，已经降低了核酸检测的情况和人员安排。而随着我国长久以来的防控问题和经济下行。国内在当前新冠不断变化的高传染和低致死率的整体数据表现下，开始尝试用石家庄作为试点城市，通过全面放开的方式来确认我国开放的必要条件。因此石家庄当前已经撤销了大部分的核酸机构，封控点许多人员也开始逐步削减，核酸机构的检测都需要去往指定地点并专门付费。人们为了防止忧患和确保自己的健康，因此才开始囤积这类药物。作为当地居民，为了确保个人的健康和安全，自然会囤积这些药物来保障日常生活的安康，因此此次石家庄许多药物卖断货问题也是有迹可循的，显示着我国未来对于防疫政策的严防严控转为灵活精准的疫情控制政策。

在任何国家、任何城市里，房地产业都占有极为重要的地位。它的盛衰，牵涉到大批关联的行业，左右经济的升降;反过来，经济的情况对房地产也会起决定性的作用。而且，房地产的起跌也与居民的生活素质息息相关。那么房地产业内都在看哪些书呢? 　1.《豪宅营销的66个细节》 内容推荐： 别墅和高端公寓作为住宅价值链上的终端产品，以其无可取代的资源私有化和严苛的产品细节得到了高端客羣的垂青。其对应的细分市场与普通住宅有很大的不同，直接影响到产品设计、推广策略、价格策略等一系列动作。 本书将豪宅营销分为定位篇、推广篇、营销篇、服务篇，并从66个操作细节上提炼了豪宅营销的特点，是一奉具有实战指导意义的工具书，对高端住宅产品开发、设计、营销人员有很强的借鉴意义。 媒体评论： 我一直从事房地产营销工作，读了不少房地产方面的书，但当我仔细地读完唐安蔚先生写的《豪宅营销的66个细节》书稿，我很是认同。因为这不是一本理论书籍，它系统地总结了实战操盘细节，有完全的实战性，实际上是一本房地产营销的培训教材，对于高端住宅的定位、策划、营销有很强的实用性。 ——陈云峯 中国房地产经理人联盟秘书长、华业地产副总裁 作为中国房地产经理人联盟的轮值主席，我热情推荐唐安蔚先生写的《豪宅营销的66个细节》一书，书写得很专业、很细腻、很实战、很条理，总之一句话：很有价值!我会要求万科营销系统学习这本书，把产品与营销细节做好! ——毛大庆 创客工场创始人，原万科集团执行副总裁、万科北京总经理 　　2.城市化与房地产市场 内容推荐： 本书是中国房地产研究系列丛书之2011年第46卷。全书内容包括关于目前我国楼市形势和调控中几个问题的分析、城市化与房地产市场：交互影响与协调发展、住房公积金监管模式比较研究、欧美发达国家住房租赁市场发展与管理的经验教训与启示等。本书给供相关专业人员参考阅读。 　3.把脉地产营销——二三线城市100个难题100个办法 　 　内容推荐： 《把脉地产营销(二三线城市100个难题100个办法)》是国内研究二、三线城市房地产营销的第一部著作，涉及房地产开发的整个过程。本书作者唐安蔚高屋建瓴，通过对房地产转型方向的预测和分析，提出房地产营销模式的转型和发展趋势。书中不仅针对住宅产品总结了一套套行之有效的解决办法，还对目前和未来市场备受关注的商业综合体、旅游地产、养老养生地产等进行了深入剖析。《把脉地产营销(二三线城市100个难题100个办法)》最大的特色就是实战性极强，作者提炼了二、三线城市房地产营销策划人在操盘时遇到的100个难题，进行针对性的研究，并给予专业性的解答。本书适合从事房地产营销策划工作的企业高管、营销策划总监、销售经理、策划经理等人士阅读。 　4.商业地产：策划与投资运营 内容推荐： 本书以价值链分析为主线，围绕着商业地产开发商和运营商如何创造价值、构建商业地产价值链、实现商业地产的价值等主题展开。 书中分析厂商业地产的类型、营销策划的价值链分析方法、商业地产的建筑策划、市场定位、市场推广等。对存量商业地产运营进行了研究论述。最后以国内比较典型的商业地产策划运营案例为背景系统整合本书的知识，让读者有融会贯通之感。 本书是商业地产理论和实践紧密结合的产物，不但是“兵法”，理论性强，而且是“剑法”，可以指导营销实践。 本书广泛适合商业地产开发商、营销策划研究人员阅读，也适合高校教师、青年学生作为专业学习参考用书。 　5.商业地产运营管理 内容推荐： 大连万达商业地产股份有限公司所著的《商业地产运营管理》总结万达集团十余年商业地产运作经验，填补理论空白，介绍实操经验，提供成功案例。书中着重描述万达商业地产管理全流程实操和理论创新，解密万达速度与万达模式。 希望本书能给商业地产从业者一些有益的参考，推动商业地产行业走向专业化，形成良性发展，为中国的城市化进程做出一点贡献。 6.房地产企业战略突围的N种模式 内容推荐： 聚焦地产企业中的战略转型标杆，深入采访13家标杆房企战略转型掌舵人CEO，提炼出中国房地产企业战略转型的13种典型模式。 13家企业，各成一章，每章就是一种战略转型的典型样板，特点鲜明，**手资料，深入解读。 每家企业一个标签，除对其战略转型进行全面解读之外，还附录该企业的典型项目介绍以及利润率趋势表等关键数据。 　7.房地产项目运营最佳实践 内容推荐： 未来房地产项目运营管理应该成为房企做大做强过程中的规模发动机和利润监控者，目前整个国内房地产项目运营管理正在从粗放型向规范型过渡，但不同企业在不同发展阶段和一二三线城市差异性布局也带来项目运营管理策略和方法的差异性。本书立足当前国内房地产跨区域、多项目发展背景，根据国内200多家标杆房企的管理实践和经验教训，最终沉淀出一套相对成熟且实战的项目运营管理理念和模式，强调对于房企项目运营管理模式而言，没有最好最完美，唯有合适才是选择关键。全书共分8章，包括：项目运营概述;房地产项目组织选择与管控;房地产项目投资收益跟踪管理;房地产项目计划管理;房地产项目运营会议决策管理;房地产成本管理;房地产项目营销管控;房地产项目运营绩效管理。 本书读者羣主要为房地产中高层管理者，尤其推荐给房地产企业的董事长、总经理、项目运营负责人以及房企集团业务职能线的负责人和管理者。 　8.房地产精细操盘--营销策划 内容推荐： 能让开发商的所有前期投入实现变现的是销售，无论一个楼盘的前期研究和项目定位做得如何牛气，通过营销策划能把房子卖出去才是硬道理。营销策划是最需要创新力和执行力，决定营销工作成果的是营销策划思维和团队协同作战力。地产大盘的营销策划区别于普通中小型楼盘的最大特点是如何捕获异地客源。这也是本书要讲的重点之一。 本书共讲了六件事：一是做楼盘营销策划如何了解广告的渠道及效果;二是讲述如何建设使用各种销售媒介;三是如何分析异地客源，获得异地客源，最后形成交易;四是媒体投放组合如何设计、如何评估并监控投放效果;五是如何管理能协同作战的销售团队，成功开盘。六是，如何筛选对超级大盘来说最重要的一类消费羣：大客户。 　9.商业地产招商运营--范本·案例·策划·工具 内容推荐： 王高翔主编的《商业地产招商运营(范本案例策划工具)》以商业地产招商运营策划为主，主要包括商业地产项目招商、商业地产模式、营销推广、招商现场管理、招商谈判、招商人员管理、商业地产日常管理等。此外，本书理论与实际相结合，提供了大量实用表格、工具，可以适当修改后运用。附录的策划案例则可以从中吸取每一个策划案例的成功要点，在进行项目策划时借鉴。 《商业地产招商运营(范本案例策划工具)》可供商业地产从业人员及策划人员使用和借鉴，也可供即将有志于从事商业地产的人士参考。 　　10.商业地产策划与投资运营(修订版) 内容推荐： 《商业地产策划与投资运营(修订版)》以价值链分析为主线，围绕着商业地产开发商和运营商如何创造价值、构建商业地产价值链、实现商业地产的价值等主题展开。 本书分析了商业地产的类型、营销策划的价值链分析方法、商业地产的建筑策划、市场定位、市场推广等。更增加了存量商业地产运营的研究论述。最后以国内比较典型的商业地产策划运营案例为背景系统整合本书的知识，让读者有融会贯通之感。 《商业地产策划与投资运营(修订版)》是商业地产理论和实践紧密结合的产物，不但是“兵法”，理论性强，而且是“剑法”，可以指导营销实践，弥补目前市面上缺少缺乏成熟教材、参考书的缺憾。 《商业地产策划与投资运营(修订版)》广泛适合商业地产开发商、营销策划研究人员阅读使用，也适合高校教师、高年级学生、研究生学习参考用。

截止2023年3月7日消息，七月份。根据查阅吉林市房管局资料，吉林市华业国际城住宅小区已建设完毕，房屋综合验收申请报告已递交，预计七月份办理房产证。华业国际城A区由华业地产开发于1998年建成建成，楼栋总数7栋，共计房屋1399户。

徐德健：男，1963年8月生，中共党员，硕士研究生。历任南京钟山水泥厂副厂长，南京市投资公司投资部经理、副总经理，南京市国有资产经营控股公司总经理，南京国资资产处置公司董事长，南京中央商场（集团）股份有限公司董事，2014年3月起任公司党委书记，2014年4月起任公司董事长，兼任南京南纺进出口有限公司董事长、朗诗集团股份有限公司董事。

吴劲松：男，1974年2月出生，无党派人士，硕士研究生。曾任南京信息工程大学教师，南京市中级人民法院建设工程、房地产专业审判庭审判员、综合组组长，商事审判庭审判长，金融庭审判长，现任北京大成（南京）律师事务所高级顾问，兼任南京世和基因生物技术股份有限公司独立董事，江苏省金融和财税法学会理事，苏企联法律咨询专委会秘书长。

马焕栋：男，1982年11月生，中共党员，经济学学士。历任本公司资金部科长、资金部副经理（主持工作）、财务部经理，2015年8月起任公司财务总监。

连花清瘟的连是连翘的连，不是莲花的莲。连花清瘟指的是连翘和金银花，并不是我们所说的花朵莲花，因此叫连花清瘟胶囊，是一种治疗热毒硅肺型流感的中成药，主要的成分除了连翘、金银花以外，还有麻黄、杏仁、生石膏、板蓝根、鱼腥草、贯众、广藿香、大黄、甘草和薄荷脑。一般用来治疗热毒硅肺引起的流感，常见的症状有发热或者是高热、怕冷、肌肉酸痛、鼻塞流涕、咳嗽、舌质红、苔黄或者是黄腻，这是连花清瘟胶囊常常治疗的流感所常见的症状。连花清瘟胶囊应用的时候一般建议患者是戒烟、戒酒，不要吃辛辣、生冷、油腻的食物。连花清瘟的药效清热解毒中成药，具有清瘟解毒、宣肺泄热的功效。主要用于治疗流行性感冒属热毒袭肺证，症见发热或高热、恶寒、肌肉酸痛、鼻塞流涕、咳嗽、头痛、咽干咽痛、舌偏红、苔黄或黄腻等。在新型冠状病毒肺炎的常规治疗中，可用于轻型、普通型引起的发热、咳嗽、乏力。

〔摘 要〕 本文结合新会计准则的有关内容及最新的上市公司年报情况，分析了财务报表的主要变化及对报表分析的影响，认为在现阶段对财务报表的分析，关键是要正确理解报表项目及其内涵的变化，要正确认识公允价值计量带来的影响，关注职业判断对报表质量的影响，并提出了一些应对措施。 〔关键词〕 财务报表；新会计准则；变化；分析；公允价值 2006年上市公司的年报由于处在新旧会计准则交接之际而备受信息使用者的关注。随着2007年第一季度的中期财务报告的披露，新准则的影响开始显现，人们对报表数据的一些热点预测也将受到检验。为了更好地理解和分析新准则下的财务报表，笔者根据学习心得，从以下几个方面进行论述。 一、对资产负债表分析的影响 （一） 金融工具 原来的短期投资、原来采用成本法核算且有可靠公允价值的长期股权投资和长期债权投资的内容按管理层意图，分别列示在“交易性金融资产”、“可供出售金融资产”和“持有至到期投资”项目中。在流动负债项目下，增加了“交易性金融负债”项目。除了“持有至到期投资”按摊余成本计量外，其余都按公允价值计量，公允价值的变动有可能影响当期损益或资本公积。 （二）长期股权投资 新会计准则将长期股权投资分为3类：（1）投资企业能够对被投资单位实施控制的长期股权投资；（2）投资企业对被投资单位不具有共同控制或重大影响，并且在活跃市场中没有报价、公允价值不能可靠计量的长期股权投资；（3）投资企业对被投资单位具有共同控制或重大影响的长期股权投资。对于上述第一、二类长期股权投资，新会计准则规定采用成本法核算，对于上述第三类长期股权投资，新会计准则规定采用权益法核算。在核算时，取消了股权投资差额项目，不存在摊销问题，会对净利润产生影响。 （三）投资性房地产 对原来分别在存货、固定资产、无形资产中核算可列报的投资性房地产在资产负债表中单独列示，这将影响企业的资产结构，尤其是有大量投资性房地产在存货中核算的企业，执行新准则后，会减少企业的流动资产，降低流动比率。在企业首次执行《投资性房地产》准则时，公允价值与原账面价值的差额调整留存收益，在企业将自用房地产转换为投资性房地产时，公允价值大于原账面价值的差额计入所有者权益，两种调整方法都将增加企业的所有者权益。 （四）固定资产 比较大的变化有：固定资产入账成本应考虑预计弃置费用的因素、超过正常信用条件延期支付的固定资产成本以购买价款的现值为基础确定等，会使固定资产价值增大，折旧增加，对利润有减少作用。 （五）无形资产 指的是可辨认的无形资产，如果涉及自行开发的无形资产，可能包括企业在开发阶段的资本化支出（只要开发阶段的支出符合准则规定的4个条件）。增加了“累计摊销”项目，单独反映无形资产摊销的价值。新准则关于研发支出资本化的会计处理必然能够更好地促进企业投入研究和开发项目，特别是对于科研类上市公司，相关信息更有助于分析企业核心竞争力和长期成长能力。部分研发支出的资本化能增加企业的资产，企业财务状况也会有一定程度的好转，如降低资产负债比率，提高商业信用，帮助其扩大融资渠道。但在税收方面由于利润的暂时上升会导致近期所得税的增加。 （六）职工薪酬项目 内容包括8个方面：职工工资、奖金、津贴、补贴等工资类薪酬，职工福利费、各类社会保险费用、住房公积金、工会经费和职工教育经费、非货币性福利、辞退补偿以及其他与薪酬相关的支出，除辞退补偿外，其他的职工薪酬均按收益对象分别计入资产、成本或当期损益。这将普遍降低企业各期的毛利率和毛利额，同时对企业的各期损益也会造成一定程度的递延影响，对生产周期较长的企业影响更大。对福利费用没有规定计提比例，而是按实列支。 （七）所得税项目 采用的是资产负债表递延法，引入暂时性差异概念，将会计准则确定的账面价值与按税法规定的计税基础之间的差异确认为递延所得税资产或递延所得税负债，分别在表中单独列示。根据目前披露的年报，所得税是受益面最广的项目，许多公司都受益于递延所得税制度，其中最为突出的是四川长虹，由此增加的股东权益达到了惊人的22 640.61万元。 （八）所有者权益项目 1. 增加因素（主要体现在资本公积项目）。新准则实施导致上市公司股东权益增加的因素主要包括：第一，以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产以及可供出售金融资产引起股东权益增加，这部分主要是指上市公司从交易所购买的股票、债券、基金等交易性金融资产；第二，因计提资产减值准备等原因形成递延所得税资产而导致股东权益净增加；第三，少数股东权益列入所有者权益。此前少数股东权益是列示于所有者权益之前。今年首份年报江南高纤2006年年报中披露的股东权益调节表显示，按新会计准则核算，公司2007年1月1日股东权益增加了1 761.75万元。其中，按公允价值核算公司金融资产使净资产增加了11.10万元，按资产负债表债务法核算所得税使留存收益增加了48.85万元，将少数股东权益计入股东权益后使股东权益增加了1 701.80万元。 2. 减少因素。新准则实施导致上市公司股东权益减少的因素主要包括两个方面：第一，转销长期股权投资差额引起股东权益净减少；第二，因确认职工认股权、辞退补偿形成的负债等导致股东权益净减少。 （九）取消的项目 由于资产负债表观的应用，待摊费用和预提费用项目已被取消，相关的内容采用收付实现制进行核算。这将减少利润表数据和现金流量表相关数据的差异。 二、对利润表分析的影响 （一）项目和结构的变化 新的利润表取消了主营业务收入和主营业务成本、其他业务收支项目，而是将有关内容进行了合并，其中营业收入包括主营业务收入和其他业务收入，营业成本包括主营业务成本和其他业务成本，营业税金及附加则包括了原来主营业务税金及附加和其他业务支出中的税金及附加。取消了主营业务利润项目，增加了资产减值损失、公允价值变动损益、基本每股收益和稀释每股收益项目。 （二） 对营业利润分析的影响 1. 资产减值损失内容有变化。按照新会计准则的要求，上市公司不得利用计提资产减值准备人为调节各期利润，或在前期巨额计提后大额转回，随意调节利润，也不得随意变更计提方法和计提比例。除了存货、应收款项、可供出售的权益性工具等有确凿证据证明能够收回的资产减值允许转回外，固定资产、摊销期限明确的无形资产等非流动资产减值不允许转回。因此，上市公司通过上述手法实现“一次亏足”将成为历史。 2. 公允价值变动损益的不确定性。如投资性房地产若采用公允价值模式进行后续计量，对利润的影响将是不确定的。但这种模式不需要计提折旧和摊销，从而减少成本，对利润的影响是积极的。新会计准则规定，凡交易性证券的投资必须在期末按交易所公布的市价计算价值，变动部分计入损益。上市公司所持有的股票即使没有转让或出售，也应以公允价值来计量，并将结果确认为当期损益。根据今年披露的年报来看，投资收益总额同比增长速度很快，甚至有些公司业绩完全由投资收益支撑。其中，短期投资获利丰厚是投资收益增长的主要来源之一。2006年股票市场行情火爆，使得以公允价值计量的上市公司股票投资收益大幅增长。 （三）非经常损益项目仍是关注的重点 非经常性损益项目由于没有持续性以及易受操纵的特性，在进行利润质量分析时要特别留意。根据中国证券报数据中心统计，截至2007年3月16日，已经公布2006年年报并具有可比数据的上市公司中，2006年非经常损益占净利润的比例从2005年度的4.5％提高到10.4％。非经常性损益在上市公司业绩中的地位提高甚快。新准则下，债务重组和非货币性资产交换都可能带来一定的非经常性损益， S*ST长控今年一季度预计净利润2.84亿元左右，每股收益达到4.67元。其原因主要是公司债务重组已于2006年完成，2007年1月1日起相关债权人已豁免了公司相关债务，按照新会计准则，债务重组收益2.71亿元计入了公司当期损益。 关联交易可能出现的新动向：大股东为上市公司注入优质资产的热情高涨（可确认重组收益、或通过非货币性资产交换，以优换劣，向上市公司输送利益），这些优质资产不但会提高上市公司的业绩，也会提高上市公司的估值水平。新准则实施后，上市公司可能通过低价取得高价值的股权投资，从而达到操纵利润的目的。 三、财务报表分析不确定性因素的进一步分析 （一）公允价值的影响 目前我国已发布的38个具体会计准则中，涉及会计要素计量的有30个，其中又有17个程度不同地运用了公允价值计量属性，主要体现金融工具、资产减值、企业合并、递延所得税等几个方面。 新准则实施后，企业将确认越来越多的持有利得或损失以及非经常损益，但这些损益往往没有相应的现金流量，导致净利润与现金流量相关性的下降，而利润分配必须确保资本的保全，在引入公允计价后，管理层必须区分已实现损益和未实现损益，确定利润分配的基础。 由于公允价值应用有着苛刻的条件，其带来的影响暂时是有限的，其影响也是逐步体现的。如房地产企业因对投资性资产采用公允价值计量而出现的资产剧增并不像市场预计的那么猛烈。沪深两市第一份房地产企业年报华业地产年报显示，公司按新准则，将对投资性房产的核算从固定资产转到投资性房产核算，但并没选用公允价值计量，而是采用了成本模式。 （二）汇率、利率因素的影响 公允价值的引入，使会计核算与复杂的资本市场、宏观经济环境更为紧密地联系在一起。当市场汇率、利率发生变化时，资产或负债的重估价值随之发生变化，随之会影响企业的财务状况和盈利能力。 对于某些资产占用形式主要为金融性资产和投资性房地产的公司，股市和房地产市场价格波动有多大，他们的净利润和净资产的波动就有多大。为了稳定经营业绩，公司必然会大量使用股指期货和利率期货等金融期货衍生产品来管理风险，这将扩大和丰富套期保值会计核算的内容。 另外，新准则中有多个涉及现值因素，如固定资产的预计净残值、预计弃置费用、延期支付、可回收金额的确定等。而现值的计算离不开对利率的估计和应用。 （三）职业判断范围扩大 如固定资产的折旧，准则规定企业应当根据固定资产的性质和使用情况，在合理确定使用寿命和预计净残值的基础上，结合与固定资产有关的经济利益的预期实现方式，合理选择固定资产的折旧方法。这就需要管理层根据经营战略和实际情况自行确定折旧年限和预计净残值。 另外如固定资产的弃置费用的预提、金融工具的分类、减值准备的计提、资产组的认定、无形资产可辨认性的判断、使用寿命是否确定的判断、摊销期限，特别是对自行开发无形资产支出费用化和资本化的判断、非货币性资产交换商业实质的判断等，使专业判断的影响更为突出。 （四）纳税影响分析更加复杂 大量公允价值在资产和负债计量中的应用，使按会计准则确定的账面价值与按税法规定的计税基础之间的差异更大更频繁，在资产负债表递延法下，这些差异的所得税影响将被确认为递延所得税资产或递延所得税负债，并在此基础上确定所得税费用。如果涉及的是递延所得税资产，还要考虑未来很可能取得的应纳税所得额。因此，这使得所得税会计的核算和分析都更加复杂。 四、应对措施 （一）尽快熟悉和理解新会计准则的内容及其影响 上市公司会根据新会计准则的规定及自身业务特点，在2006年年报全文的“管理层讨论与分析——对公司未来发展的展望”部分，详细分析并披露执行新会计准则后公司可能发生的会计政策、会计估计变更及其对公司的财务状况和经营成果的影响。同时，要在2006年年报全文的财务报告“补充资料”部分以列表形式披露2006年期末与2007年期初所有者权益（或股东权益）重大差异的调节过程和会计师事务所的审阅意见。在报表分析时，使用者要根据自己掌握的知识结合上市公司的信息披露，合理评估新准则的影响。即使是有价值重估的上市公司，影响也往往是一次性的，上市公司资产质量才是决定“股东收益”的保障。一方面，上市公司的估值是动态的，相关会计政策的变化即使对其当期利润产生积极影响，但往往是以未来数年的利润受到平抑为代价的；另一方面，会计政策的变化会影响上市公司的会计利润，但不会影响到企业的现金流量。因此，新会计准则的实施并不会在实质意义上改变上市公司的内在估值。但用公允价格反映的一些资产的新价值，可能会对投资者产生误导，从而带来投资决策风险。 另外，在进行报表分析时，要充分了解会计报表附注的内容，与报表数据结合，才能比较准确地理解报表。 （二）财务比率应用 1. 对原有一些财务比率的谨慎运用。如市盈率和市净率、每股收益等。随着股市的不断上涨，即使上市公司的经营没有任何变化，只要存在交叉持股，上市公司的业绩就会随着股市上涨而不断上涨，而上市公司业绩的不断上涨又反过来支持股市的进一步上升，因此有可能会出现股市上涨而市盈率和市净率不升反降的极端情况。 2. 财务比率的计算。由于报表的项目及其内涵均发生了一些变化，原来的一些财务比率可能失去了作用或应重新解释，相关的数据需要结合附注才能计算，如销售毛利率、销售净利率、各项资产周转率、现金比率等。也应设计一些新的财务比率，如资产减值损益/营业利润（或净利润）、公允价值变动损益/营业利润（或净利润）、直接计入资本公积的利得或损失/净资产等。 3. 重视现金流量相关比率的应用。新会计准则实行以后，净利润和净资产对于报表分析的重要性将下降，而现金流量分析的重要性将会上升，在进行报表分析时，应加大对现金流量的分析，通过现金净流量等数据与利润指标进行比较，分析利润质量。 （三）加快企业信息化建设 由于新准则对信息披露的要求更高，如对金融工具，要求披露详尽的信用风险、利率风险、市场风险、数量信息等，要求企业风险管理模式必须相应改变，获取市场数据的能力要更迅速（如对衍生金融工具交易和债券投资类产品的“盯市”要求）。又如新准则要求投资方对联营企业和合营企业采用权益法进行核算，以详解法代替差额法，将投资时的股权投资差额详细分解为资产负债的增减值和商誉，并在确认投资收益时以公允价值为基础对被投资单位的账面净利润进行相应的调整，如被投资单位的会计政策与投资单位存在差异，采用权益法确认投资收益时还必须做出调整，因此企业必须随时记录和跟踪被投资单位的资产和负债的价值变动，协调双方政策。 以上这些客观变化都要求企业加强信息管理，及时获取相关资产、负债的公允价值信息、相关企业的财务信息以及相关部门如税务机关的信息等，这也将促进企业信息化建设的快速发展。 主要参考文献 〔1〕 黄世忠. 新会计准则的影响分析〔J〕. 财会通讯：综合版，2007，（1）. 〔2〕 郭建,魏晓兰. 新会计准则对财务分析的影响〔J〕. 财会月刊：综合版，2007，（3）. 〔3〕 陈敏，陈金艳. 新旧会计资产减值准则的比较与分析〔J〕. 中国总会计师，2006，（5）. 〔4〕 企业会计准则研究组. 2006企业会计准则讲解〔M〕. 大连：东北财经大学出版社，2006. 转贴于 中国论文下载中心 http://www.studa.net

他们两个是夫妻关系，两个目前还是很恩爱。徐红是华业发展(深圳)有限公司任执行董事,常务副总裁,2006年2月28日至今在北京华业地产股份有限公司任董事长并于2007年12月26日至2013年8月22日兼任总经理。

沈颖：女，1979年出生，中共党员，硕士，高级经济师。历任南京紫金投资集团战略发展部部门助理、南京东南投资集团投资发展部副部长、南京商旅集团资产管理部副部长，现任南京旅游集团有限责任公司资产运营部部长。

你好，首先要看一下你是因为什么原因而导致感冒的，从而的话，那要对症下药，因为有一些感冒药的话呢，他是属于风寒而引起的感冒就可以吃，有一些是由于热气而导的感冒才可以吃你这种话对症下药水吃不然的话，吃了做也没有效果。

不推荐囤药行为。连花清瘟胶囊，清瘟解毒，宣肺泄热。用于治疗流行性感冒属热毒袭肺证，症见：发热或高热，恶寒，肌肉酸痛，鼻塞流涕，咳嗽，头痛，咽干咽痛，舌偏红，苔黄或黄腻等。国家医保甲类品种（2019版）；国家基本药物目录；中药保护品种。2020年2月，连花清瘟胶囊（颗粒）被列入国家卫生健康委《新型冠状病毒肺炎诊疗方案（试行第六版）》。2020年4月，国家药监局下发的《药品补充申请批件》显示，以岭药业生产的连花清瘟胶囊（颗粒）被批准可用于新冠病毒性肺炎轻型、普通型引起的发热、咳嗽、乏力，疗程为7至10天。

虽然这几年中国医药正在迎头赶上，但在国家和资本运作之下，大量精力用在了新药研发之中。新药的研究开发是一项投资较大、周期较长、风险较高、回报也较大的高新技术产业，主要分为五个阶段：制定研究计划和制备新化合物阶段、药物临床前研究阶段、药物临床研究阶段、药品的申报与审批阶段、新药监测阶段。2008年新药创制国家重大科技专项启动，我国的生物医药研发全面发力，基本已经由此前的国家“第三方阵”迈入“第二方阵”，但还是主要处于仿制药大国，尚未达到创新药大国阶段。原始创新能力薄弱，长期研发停留在仿制药的水平，主要依靠生产和销售仿制药，凭借低廉的价格取得竞争优势，是我国主要医药企业的生存之道。而美国和欧洲、日本等国大型药企依靠品牌优势和临床必需新药，占据了高端主流医院的用药市场。国内药物仿制药占比较高，上市也缺乏原创药物。中国药品市场与世界主流药品市场存在严重脱节。销售的创新药品与发达国家相比数量严重偏少。例如这次新冠特效药中，中国自产特效药几乎没有任何声音。目前的特效药都是进口，国内与国外依旧差距巨大，国内的相关药物甚至还没有完成临床实验。而对比之下，新冠特效药还有默沙东的Molnupiravir、礼来的Baricitinib和辉瑞公司新冠病毒治疗药物Paxlovid。Paxlovid是奈玛特韦片/利托那韦片组合包装，奈玛特韦阻断冠状病毒复制必需的蛋白酶活性，利托那韦则用于减缓奈玛特韦新陈代谢或分解，与奈玛特韦共同影响病毒的繁殖，一盒费用高达2300元。3月17日，首批2.12万盒Paxlovid进入中国，已分发配送至吉林、上海、广东、福建、江西、山东、浙江和广西等新冠救治临床一线。而我国全国只有2.12万盒，在全球疫情如此严重情况下，新冠特效药的供应问题将一直是大概率事情。国内药企君实生物、真实生物、前沿生物、先声药业、云顶新耀、歌礼药业目前还处于研发和临床实验阶段，无法进入临床使用。虽然上海针对阳性感染者，中药使用率稳定保持在98%以上。连花清瘟胶囊已在泰国、新加坡、巴西、印度尼西亚、加拿大等20余个国家和地区获得上市许可，已在20多个国家以药品或膳食补充剂等形式注册，参与抗疫。需要注意的是很多是以膳食补充剂形式注册而非药物。表明西方国家对连花清瘟胶囊的功效并不认可。中药药理不明，标准不清长期没有建立起完善的标准化治疗流程，没有生理学，化学，药理学这些现代科学的系统说明和解释，无法通过现代科学去解释和分析具体的药理药效，核心的有效成分并不明确，一直是中药走向世界的最大问题。在无法得到足够西方特效药的前提下，使用已经在武汉疫情证明过的连花清瘟无疑是权宜之计，但留给中国医药研发企业机会也在渐渐失去，如果不能及时跟上国外整个新冠特效药市场就很难获得。

华业集团成立于1992年，是一家综合性地产企业，业务涵盖房地产开发、物业服务、酒店运营、金融投资等领域。华业集团总部位于上海，并在全国多个城市设有分支机构。公司在房地产开发领域涉足多个细分领域，如住宅、商业、写字楼、工业园区等。同时，公司也致力于提供全方位的物业服务，如物业管理、装修设计、房屋租赁等，为客户提供高品质的生活与工作环境。此外，华业集团还在酒店运营领域拥有多家品牌酒店，并积极进行金融投资，涉及股票、基金、债券等领域。

国内证券市场的制度性缺陷最早可以追溯到上世纪90年代初。当时，为了避免国有资产流失，设计者将同一家上市公司的股份分为国有股、法人股、外资股和个人股四种类型。四种股权只能在同一类型投资者间流通，如国有股的最终持有人是国家，只能在国有企业及国资委托管机构间转让，非国有控股法人和普通投资者无权持有。 由于国有股、法人股原始成本极低，且大多数处于控股地位，从而使大股东恶意圈钱成为这种制度的必然结果。 临汾久信投资总经理张红记2000年前后曾在某券商投资部工作。为了说明大股东圈钱的机制，他向记者演示了一个简化的模型： 假设国家要设立发行一家股份上市公司，总股份10000股。按照国内证券市场的惯例，股份制公司在设立发行的时候，并不谈双方出资的问题，而是先分股票。由于有意识形态的制约——国家要占绝对控股地位，这样国有上市公司大股东分得70%的股权即7000股，社会流通股股东分得30%的股权即3000股。然后这两个股东分别再按所持股份的比例出钱，此时国有股大股东按股票的面值每股1元出资，共投入7000元。但社会流通股股东却要溢价出资，每股7元，共计出资21000元。 因为是股份公司，所以公司各个股东的资产应该合到一起，也就是将社会流通股股东出资的21000元和国有股大股东出资的7000元合并到一起，这样这家上市公司设立后共计拥有10000股总股本，28000元的总资产。由于是股份制公司，各股东在股份公司占有的权益应该按股权比例来确定相应的资产，这时又用股票的比例来明确划分各股东相应的资产：国有股大股东占70%的股份，所以占总资产28000元的70%，计应该是19600元；社会流通股股东，应该占有总资产28000元的30%，共计8400元。 经过上述先分股、再出钱、而后合资、再按股份分钱的IPO操作，国有股大股东轻而易举地将社会流通股股东的12600元，划到自己的名下，完成了两者的资产换位。原来出钱7000元的大股东一下子拥有19600元，而原来出钱21000元的流通股股东却只剩下8400元。 恶果——大股东肆意圈钱 那么，国有企业通过IPO上市后圈来钱后又用来做了什么呢？张红记告诉记者，在当时的市场环境下，证券市场一个重要的功能就是帮助国有企业“脱困”，既股份公司募集的资金通常用来替原来的国有企业还债或收购原国企下属公司股权，为其母公司的一切非市场行为买单。 他举了一个例子，如2002年沪深两市的亏损冠军SST轻骑（600698.SH）。其总资产不过10个亿，却创下了34亿元的天量巨亏，其中大股东轻骑集团欠款就达28亿元，而这28亿元的大股东欠款却被上市公司轻轻一笔计提勾销了。 令张红记印象深刻的还有华业地产(600240.SH）（原名仕奇实业)。该公司2000年6月上市后，便不遗余力地为大股东仕奇集团输送资金。到2003年年报时，总资产才7.5亿元的仕奇实业，被大股东不合理占用资金达6.67亿元。就在上市公司的“血”几乎榨干前，大股东开始退居二线，将公司国有法人股29%的股权溢价2.7亿元转让给了一家注册资本仅有2800万元的小企业——华业发展。 新的准大股东华业发展前脚收购，后脚就把仕奇实业原本计划投在上市公司纺织业务的2.57亿元，用来收购华业发展持有的汉国华业公司的股权、债权以及华业发展彩虹新都房产。而这两项产权到底值多少呢？以斥资8570万元收购的汉国华业20%股权为例，原本亏损的汉国华业其净资产其实只有2500万元（2002年财报），华业发展拥有的20%股权价值不过500万元，但到2003年5月份股权转让时，汉国华业的净资产突然由2500万元增加到4419万元，而后又在这4419万元基础上进行评估，评估价值竟高达1.98亿元。 在准大股东华业发展的主持下，按照收购比例，仕奇实业为价值500万元的产权掏了8570万元。彩虹新都房产原本净值5796万元，评估后价值高达1.97亿元。而后打了九折，以1.79亿元出让给了仕奇实业。说是新东家掏出2.7亿元买股权，实质上是上市公司自己掏钱买自己。一进一出间，大股东只要拿出很少一部分钱，最后埋单的全是中小投资者。 更为糟糕的是，这些企业一旦成为上市公司，就得到了一种不断向个人股东索取的权利。而个人股东则不断面临配股、发行新股的压力。这个配股价、新股认购价一般是高于每一股的账面净资产、低于股票市场价。于是，个人股东要么听任自己的股份被稀释，要么继续掏钱。 权力寻租 这样一套原本为防范国有资产流失，甚至是帮助国有企业脱困的制度，随着证券市场的发展，也为一些其他性质企业所享有。 以2001年5月在上交所上市的用友软件为例，该公司大股东仅出资8400多万元，但凭借其36.68元的“市场化”发行价，以60多倍的市盈率一次融得9.17亿元，70%归其个人——大股东以8400万元的资产折股7500万股，而公众股东9.17亿元只得到了2500万股。 这还不算，用友软件上市当年，大股东又以每10股分红6.0元的高额派息方式，收回9000万元现金，相当于出资额8400万元的107%。这意味着，该公司大股东用一年多的时间便赚回一个新公司。而公众股东在同样分红条件下实际分红仅有2400万元，与其9.17亿元的投资相比，当年的回报率只有1.3%。 经此一役，用友软件创始人王文京以50亿元身家登上2001年度福布斯中国富豪榜榜首。 事实上，用友软件的个人财富神话并非个案。2000年前后，将这场“话剧”演绎到登峰造极地步的当属招商银行。该公司2002年4月上市时，其总股本为57亿股，其中IPO发行15亿股，流通股股东拿出了109.5亿元的真金白银。到当年年底，招商银行净资产为160.32亿元，平均每股是2.81元。这样一来，流通股股东权益从109.5亿元变成了42.15亿 元(2.81元×15亿股)。通过IPO发行，流通股股东的财富在短短半年多的时间内就被转移走了67.35亿元。 最为诡异的是，这样的局面并不存在违法违规，也称不上欺诈和圈套，凭借的是特殊的“非全流通”股权设置制度和发行方式的“福”才“创造”出来的。“拿股民的钱、赚股民的钱”成为这个市场的“铁血法则”。 张红记同时指出，上市公司的流通股之所以能够以远远高于成熟市场的价格发行，很大程度上也是仰仗审批制造成的“股票供应短缺 ”，而监管层始终坚持审批制，实际上是为保证国有企业顺利IPO。 从这个角度讲，审批制实际上造就了国有股大股东出权，社会公众出钱的“权钱合作制公司”现象。国有股东与流通股东出资的不同溢价，实际上是量化了的权力参与分配。随着证券市场的发展，这种原本为国有企业服务的审批制，如果再用于为其他所有制企业服务，难免出现权力寻租的现象。 破题——股改 正是看到股权分置造成的种种弊端，已经严重阻碍了证券市场的发展，管理层终于在2005年下决心进行股权分置改革。 2005年4月29日，证监会发布《关于上市公司股权分置改革试点有关问题的通知》，宣布按照“统一组织、分散决策”的工作思路和“试点先行、协调推进、分步解决”的操作步骤，正式启动股权分置改革试点。 困扰市场数载的头号难题———股权分置终于迎来改革破题的一刻。 2005年5月8日，首批试点公司名单出炉。三一重工、金牛能源、清华同方、紫江企业4家上市公司入围首批试点公司。5月9日，4家试点公司停牌，整个市场议论声起。一时间，4家公司及其对价方案成了“靶心”。 围绕着4家试点公司的股改方案，市场上展开了一场空前的口水大战。在如何向流通股股东支付对价以获得流通权上，各方利益代表纷纷出场。当年7月，经济学界泰斗级人物吴敬琏公开表示，非流通股股东补偿流通股股东不公平，流通股股东在这场改革中成了强势方。有人甚至抛出“股改万言书”，认为补偿流通股股东的主张，前提就是错误的，损害了市场经济和产权制度的基础，破坏了资本市场的游戏规则。2005年8月初，一场“国资流失之辩”更是热闹开战，有人甚至精确计算出，由于支付对价，国有资产损失了几千亿元人民币。 然而，历史的车轮终将滚滚向前，2005年9月9日股权分置改革全面铺开，特殊公司相继破题，含B、H股公司、绩差公司纷纷加入股改行列，包括认沽权证、认股权证、现金注资及重组对价等创新对价支付方式不断涌现。股改方案中也触及到公募法人股、内部职工股、法人股缺失、法人股个人化及大股东占用上市公司资金等历史遗留问题的解决。 截止到2008年6月23日，据天相投资系统统计，沪深两市仅剩下21只个股未完成股改。这21只未股改个股中，除S三九、S佳通外，其余均为ST上市公司。 一位业内人士表示，尽管眼下国内证券市场正受到股改“后遗症”的影响而股指节节下行，但这是制度变革所必须要承受的阵痛。 “当然，在股权分置改革全过程中，管理层也存在对大小非解禁冲击股市的危害认识不足，有操之过急之嫌。‘大非"股东的3年限售期显然过短，眼下这一恶果正逐步显现。未来3年间有高达12万亿元规模的大小非集中转为流通，这是造成A股‘腰折"的根本原因。”该人士说。 上市公司的流通股之所以能够以远远高于成熟市场的价格发行，很大程度上也是仰仗审批制造成的“股票供应短缺 ”，而监管层始终坚持审批制，实际上是为保证国有企业顺利IPO。 资料 “大小非” 大小非是指大额小额限售非流通股，解禁就是允许上市流通。大小非解禁就是限售非流通股允许上市。 大非指的是大规模的限售流通股。占总股本5%以上；小非指的是小规模的限售流通股。占总股本5%以内。 当初股权分置改革时，限制了一些上市公司的部分股票上市流通的日期。也就是说，有许多公司的部分股票暂时是不能上市流通的。这就是非流通股，也叫限售股。或叫限售A股。其中的小部分就叫小非。大部分叫大非。 定向增发 定向增发也叫“非公开发行”，即向特定投资者发行股票，实际上就是海外常见的私募，中国股市早已有之。但是，作为两大背景下——即新《证券法》正式实施和股改后股份全流通后率先推出的一项新政，如今的非公开发行同以前的定向增发相比，已经发生了质的变化。 在证监会推出的《再融资管理办法》（征求意见稿）中，关于非公开发行，除了规定发行对象不得超过10人，发行价不得低于市价的90％，发行股份 12个月内（大股东认购的为36个月）不得转让，以及募资用途须符合国家产业政策、上市公司及其高管不得有违规行为等外，没有其他条件，这就是说，非公开发行并无盈利要求，即使是亏损企业只要有人购买也可私募。 非公开发行的最大好处是，大股东以及有实力的、风险承受能力较强的大投资人可以以接近市价、乃至超过市价的价格，为上市公司输送资金，尽量减少小股民的投资风险。由于参与定向的最多10名投资人都有明确的锁定期，一般来说，敢于提出非公开增发计划、并且已经被大投资人所接受的上市公司，通常会有较好的成长性。 上市公司实施定向增发的动机可以归结为以下几个方面： 1.利用上市公司的市场化估值溢价(相对于母公司资产账面价值而言)，将母公司资产通过资本市场放大，从而提升母公司的资产价值。 2.符合证监会对上市公司的监管要求，从根本上避免了母公司与上市公司的关联交易和同业竞争，实现了上市公司在财务和经营上的完全自主。 3.对于控股比例较低的集团公司而言，通过定向增发可进一步强化对上市公司的控制。 4.对国企上市公司和集团而言，减少了管理层次，使大量外部性问题内部化，降低了交易费用，能够更有效地通过股权激励等方式强化市值导向机制。 5.时机选择的重要性。当前上市公司估值尚处于较低位置，此时采取定向增发对集团而言，能获得更多股份，从未来减持角度考虑，更为有利。 6.定向增发可以作为一种新的并购手段，促进优质龙头公司通过并购实现成长。