金鹰红利这只基金怎么样，现在买入合适吗

业绩刚有起色，却又遭遇高管离职传闻、明星基金经理出走尴尬的金鹰基金公司，“想要继续维持前期投资表现，可能很难”。金鹰旗下两只基金，金鹰中小盘和金鹰成份优选目前正在分红，“我们公司市场部的同事全都出差了，都忙分红，忙营销去了”，金鹰内部人士向记者表示。通过分红抑制缩水的基金规模，似乎成为了金鹰目前最重要的任务。专家认为，在高管频繁变动，优秀基金经理流失的情况下，金鹰后市或许难有作为。 公司高层：高管频换欠稳定 对于金鹰基金公司当前的高管离职，德圣基金研究中心首席分析师江赛春认为：“不是太意外”。尽管背后原因复杂，但股权分据的基金公司，特别是业绩不稳定、规模上不去的小型基金公司，高管变动确实防不胜防。 尚在金鹰基金公司现任总经理詹松茂任职期内，金鹰便于去年12月21日发布招聘公告，广寻新任总经理人选。就此安排看来，人员调整是早有计划。而今年1月14日，市场再次传出现任董事长梁伟文、现任总经理詹松茂离职确凿的消息，引起各方关注。 在金鹰基金公司7年的历史中，高管变动可算频繁。2008年8月7日，第二任董事长谭思马任期未满便提出辞职，两个月后现任董事长梁伟文走马上任。而詹松茂也是金鹰基金公司第二任总经理。 公开资料显示，金鹰基金公司成立于2002年12月25日， 注册资本金1亿元，发起人为广州证券、广东美的电器（20.01,-0.94,-4.49％）、广州药业（11.11,-0.54,-4.64％）、四川南方希望实业，其中广州证券占40％股权，其它发起人各占20％股权。 相关人士透露，金鹰基金公司高管多次变动，或许与其股东过分强势有关。金鹰基金公司自成立以来，整体业绩并不出色，股东不满意业绩，因此调换高管。此外，公司规模迟迟上不去，新基金成立速度较慢，也是令其股东更换高管的原因。江赛春认为，对于金鹰基金公司来说，原有体系之下再继续，或许不一定有好作为，更换高管或许是股东对于公司发展有新的思路，可能成为基金公司改头换面的契机。但如果背后的原因始终是股东之间管理层纷争的话，那么对于基金业绩、投资者利益来说，几乎就无益了。但截止发稿时，记者仍没有获取金鹰基金公司对于高层管理人员变动一事的正式回应。基金经理：明星辞职冲击大 投资看业绩。2008年金鹰中小盘的出色表示，也曾给过投资者希望。对于小型基金公司来说，在发行渠道不占优势的情况下，提高业绩或许是唯一的出路。但是江赛春指出，由于公司实力较弱，基础较差，想要业绩出色几乎只能依靠优秀的基金经理个人，但团队稳定性始终难以保证。龙苏云的辞职，或许正是如此。 金鹰系基金几乎长期默默无闻，其在市场上真正具有“存在感”，是在前任投资总监龙苏云上任之后，因管理的金鹰中小盘基金业绩出色而带来一定的关注度。龙苏云具有15年从业经验，历任南方诚信证券评估有限公司投资银行部经理，原南方证券广州分公司营业部交易主管，广东强世投资管理有限公司资产管理部经理，深圳兰光集团有限公司投资部经理，2005年加入金鹰基金公司，历任投资副总监、总监等职，以及金鹰中小盘、金鹰优选、金鹰红利价值基金经理。 龙苏云于2008年2月19日至2009年9月8日担任金鹰中小盘基金经理。2008年底，金鹰中小盘收益在股票型基金中排名第三，仅次于泰达荷银成长和华夏大盘精选，为其成立以来年度表现最好的一次。而龙苏云也因此接连被委以重任，当年即兼任金鹰优选基金经理，并且利用明星基金经理效应领衔发售金鹰红利价值。而在2009年9月8日，龙苏云因病辞职，彻底离开金鹰基金公司。市场人士猜测，或许是因为高强度的管理工作，以及金鹰公司内部不能安抚人才、留住人才的制度，使其痛失明星基金经理。2009年金鹰中小盘整体收益为79.66％，2008年前三的优势已经不复存在。而随着龙苏云的离开，金鹰系基金之前的抢眼表现或许也只是昙花一现了。 而接任龙苏云的杨绍基，证券从业经历5年。2007年8月加入金鹰，先后担任行业研究员、基金经理助理、基金经理、研发部副总监等职，现任投资管理部总监、金鹰中小盘和金鹰优选基金经理。而接任金鹰红利价值基金经理的蔡飞鸣，证券从业经验仅4年，2008年5月加入金鹰基金管理公司，先后担任研究员、交易主管、金鹰中小盘精选基金经理助理等职，首次出任基金经理。这两位基金经理能否延续龙苏云的投资业绩，市场人士均不太乐观。 维持规模：本末倒置忙分红 而在去年三季度末，龙苏云离开金鹰中小盘之后，当季基金份额便出现净赎回；而在一季度末和二季度末，金鹰中小盘都出现了难得的净申购。2008年底，金鹰中小盘规模为1.73亿份，2009年一季度，基金遭遇大量净申购，规模增长2.35倍，至5.83亿份。二季度末，金鹰中小盘仍然受到市场追捧，规模增长35.87％，至7.93亿份。但三季度末，受到龙苏云离职的不利影响，投资者对金鹰中小盘失去信心，基金被净赎回2.91亿份，规模回落至5.02亿份，痛失明星基金经理之后的不利影响已经开始显现。 同样的，由龙苏云管理的金鹰红利价值三季度末遭遇净赎回1.07亿份，规模为2.87亿份；金鹰优选也被赎回1.39亿份。 为了保住规模，金鹰基金公司开始积极营销，并且大打分红牌，并且对于业绩相对较好的金鹰中小盘连续分红，借以稳住基金规模。金鹰中小盘自2005年成立以来，一共分红6次，而后3次均集中于去年和今年。继2009年2月分红之后，当年10月29日，金鹰中小盘以10派1.5元的分配方案再次分红；而今年1月的分红潮中，金鹰中小盘更是不惜以10派4.50元的高分红挽留投资者。金鹰基金内部人士向记者透露，“我们公司市场部的同事全都出差了，都忙分红，忙营销去了”。然而专家指出，通过分红来保证规模，终究不是长久之计，投资最终是要拿业绩说话的。

2008年，金鹰中小盘精选混合基金在164只股票型基金中业绩排名第三；2009年，金鹰中小盘精选混合基金在82只混合型基金中业绩排名第二；2010年，金鹰中小盘精选混合基金在29只混合偏股型基金中业绩排名第二；2011年，金鹰保本混合基金在12只保本基金中业绩排名第二。

基金代码 基金简称 基金经理 单位净值 累计净值 日增长值 日增长率210006 金鹰保本混合 邱新红 1.0030 1.0030 -0.0010 -0.0996210005 金鹰主题优势股票 冼鸿鹏 等 0.8610 0.8610 -0.0030 -0.3472210004 金鹰稳健成长 杨绍基 0.9510 1.1310 -0.0050 -0.5230210003 金鹰行业优势 彭培祥 等 1.0232 1.0532 -0.0029 -0.2826210002 金鹰红利 朱丹 1.0778 1.4658 0.0025 0.2325162102 金鹰中小盘精选 杨绍基 等 0.9364 2.5324 -0.0025 -0.2663210001 金鹰成份股优选 林华显 0.6686 2.3924 -0.0068 -1.0068210007 金鹰中证技术领先 朱丹 0.9552 0.9552 -0.0022 -0.2298210008 金鹰策略配置股票 杨绍基 未公布 未公布 未公布 未公布2009、2010金鹰基金在总共60多家基金公司里表现还是很不错的，旗下基金经理的选股能力还是值得期待。09年以金鹰小盘，2010年金鹰行业优势突出。

第一步明白什么是基金说白了，基金就是你投出的一部分钱交给基金公司,基金公司的操盘手再用你的钱去投资,一般都是股票的形式。也相当于你花钱请专业人士替你炒股。所以选择好的基金公司非常重要!只有基金公司赚了钱，你才有钱赚。从广义上说，基金是机构投资者的统称，包括信托投资基金、单位信托基金、公积金、保险基金、退休基金，各种基金会的基金。在现有的证券市场上的基金，包括封闭式基金和开放式基金，具有收益性功能和增值潜能的特点。从会计角度透析，基金是一个狭义的概念，意指具有特定目的和用途的资金。因为政府和事业单位的出资者不要求投资回报和投资收回，但要求按法律规定或出资者的意愿把资金用在指定的用途上，而形成了基金。第二步关于盈利和亏损如何计算就是说，基金公司赚了会按你买的股数、当天的单位净值和赎回日期的净值差给你相应的红利。赔了,你同样要以所购股数和净值差分摊损失。第三步其他费用购买的时候会收取一定的手续费，一般是0.012每股，赎回的时候手续费是0.005，打个比方，如果你购买当天的单位净值是1元，你买了10000股（一共是一万元），你一共需要交170元的手续费。如果用网上银行购买，会有相应的折价，大概手续费是110左右。各个银行的手续费不一样。第四步基金时期一般分为认购期、运作期(封闭期)、申购期三个阶段。刚开始的时候是认购期,一般是半个月左右,在这半个月里你只能购买不能赎回(卖出),买入价一般是1元。然后进入运作期(封闭期),在这段时间里基金公司拿你的钱去建仓,也可以说是一个准备期,一般不超过三个月,打开之后大部分基金会有所涨幅,也有部分会回落变成0.9*或者更低,这个时候不要以为你赔了,因为你的投资才刚刚开始。接下来进入申购期,此时你已经可以自由买卖了。第五步基金风险风险是肯定会有的,因为有挣就会有赔,主要是看你所选的公司实力和营运状况。但是客观的来说,基金投资是一项长期投资,不像炒股,赚钱赔钱都很容易。因为近半年以来股市看涨,而且良性循环,所以基本上没有一支基金是长期亏损的,前提是你投资至少半年以上。［什么是基金风险］第六步具体例子讲解打个比方,那景顺长城来说,12月7日买入的价格是1.117,12月8日开始是连续下跌,因为整个股市也是看跌,从12月11日开始持续上涨到12月15日是1.186,也就是说如果你在12月7日到11日之间赎回那么你肯定会赔钱,12月11日到13日单位净值长到1.134你能把手续费挣出来,从1.134到1.186的差就是你每股的利润。可能从12月15号后还会跌,你的利润会逐渐缩小甚至更低。推理,这就是基金的涨涨跌跌,基金的涨跌一般与股市大盘的涨跌有关,不出意外是成正比关系。由于大盘在波动的状态下持续上涨,所以基金也是缓慢上升的(近半年来)。第七步教你怎样买基金一般是银行代理,不同的银行代理的基金种类也是不同的;或是在基金公司的指定地点直接购买。在银行购买时拿本人身份证和一张存有购买金额的借记卡在窗口办理。时间是上午9点半到11点办,下午1点到3点。第八步投资基金其他问题基金再投资:就是指已经分红过后又重新回落的基金,这种基金会落后的价格一般和新发行的差不多,好处是免去了2、3个月的准备期,可以自由买卖;不利之处是往往买家要比新发行时的1元稍高一些,但不会高得太多。第九步分红问题价格回落的时候,利润已经按照你买的股数和单位净值差回报给你了,所以不用担心在分后之前的赎回时期问题。比方说你花1元买了10000股(一万元),半年之后在单位净值1.717的这天分红后又回落到1块,那么去了0.017的手续费,你每股挣0.7元即7000。这部分利润,如果打算继续投资会变为你的基金股数,如果赎回会变现。第十步结论基金不失为一种较好的理财方式,虽然有一定的风险，但是比股票来说要少的多，所以非常适合新手投资第一步可以选购基金的主要原因。但是一定要非常谨慎的选择发行公司,而且不能着急,至少要投资半年以上较为保险,总的来说和股票相比,风险小,长期持有回报率较高,(在股市正常运转的环境下)一般是净回报60%-80%。

假的，大量集资298元，转了后没反应了。骗人的，千万别去试

泰达宏利领先中小盘基金成立于2011年01月26日，首发27.08亿，在2011年初成立的各只基金中规模居前。该基金是泰达宏利旗下首只以中小盘股票为投资标的的股票型基金，其股票资产占基金资产的60%－95%，并以不低于80%的股票资产投资于中小盘股票，在对中小盘上市公司股票价值进行深入挖掘的过程中，重点关注受政策扶持的新兴产业，通过精选个股赚取收益.。在不到三个月的建仓期内，泰达宏利领先中小盘基金取得了2.9%的净值增长率，在其同期发行的产品中表现相对突出。近期中小盘基金处于估值修复的调整时期，该基金净值有所滑落是正常现象，其基金净值处于底部，随时有反弹的行情，正是逢低买入的时机。已经买入的基金只是虚亏，若赎回就是实亏了，仅认购费和赎回费就亏损近2%，加上净值的跌幅就要实亏9%。（今日最新净值0,929元，-0,019元，-2,004%）。投资基金要长期持有才能获取收益，资本市场的长期趋势是向上的，机会是跌出来的，大跌过后必大涨，风雨过后见彩虹。希望采纳

TOM CEO的战略 王雷雷的门户执着 　　当被问及有关将要离开TOM在线的传言时，32岁的CEO王雷雷哈哈一笑，说：“别信，谣言。”如此短平快的风格，让人联想到TOM在线的业界口碑——在国内门户网站中成立时间最短，但盈利最早。 　　对于TOM在线(纳斯达克：TOMO;香港创业板：8282)来说，有三个关键点勾勒着其并不算长的历史脉络：第一是，在2000年网络泡沫形成之时，发布网络门户，即TOM在线的前身，王雷雷称之为“勇气，热情，信心向市场证明自己的存在”;二是2002年初，进入电信增值服务市场，王雷雷称之为“尝试，创新”;第三是在2004年，TOM在线从TOM集团分拆后在香港和美国两地上市，王雷雷说这是“激情与梦想”。 　　“现在，TOM继续在无线互联网人人自危的状态下，证明着自己的价值。”王雷雷对 《全球财经观察》说，“TOM将继续保持一种创业公司的状态。” 　　逆势而动 　　王雷雷对互联网“门户”的执着，似乎开始在5年后看到了回报。 　　在纳斯达克上市的四家网络门户先后公布了2004年年报，从总营收上看，TOM在线已经超过了搜狐和网易。在互联网陷入低潮时，TOM推出了网络门户;而在“门户”概念淡出人们视野之时，依靠短信迅速盈利的TOM宣布“重返门户”;在盛大收购新浪之后，“门户”越来越像互联网界的传统媒体之时，王雷雷依然说：“对于TOM在线来说，最痛苦和难以割舍的就是门户网站业务。” 　　王雷雷于1999年加入TOM集团，两年后担任互联网事业总经理。TOM互联网事业在2002年第二季度实现盈利;在无线增值领域，最早与中国移动梦网合作;2002年10月，率先发布并试运行彩信网站。2003年王雷雷任TOM在线首席执行官。 　　2004年3月，以“无线互联网门户”身份在香港和美国两地上市归来的TOM，决心要改变“短信网站”的形象。一年努力之后，2004年TOM短信收入占无线业务总收入的比例从2003年的90%减至了41%。但作为门户，TOM还很年轻。 　　TOM收入过分依赖无线增值，也遭到分析师和投资人的质疑。在上市路演中，投资者一再提出诸如“有线+无线模式能否得以持续发展”的问题。而上市一周后，与发行前近千家投资者热捧、国际配售获近50倍超额认购相比，其股价呈现出与业绩不相符合的波动，也是表现出了投资者的困惑。紧急关头，王雷雷快速对部分机构投资者进行回访。幸好，海外资本市场对其长期投资价值给予了肯定。但这个波折对王雷雷来说，很难忘，以至于在谈到上市前后CEO职责的不同时，王雷雷仍对《全球财经观察》说：“上市以后，与证券分析师、投资者的沟通成为一个CEO的必不可少的新科目，让他们理解自己企业的核心竞争力、差异化、未来的发展空间是稳定和提升股价的关键。” 　　另一方面，TOM的网络广告收入与其他几大门户比，仍有很大差距。易凯网CEO王冉认为，门户网站都会尽力抢到网络广告的一杯羹，但是在传统网络广告领域，TOM在线的局限性很大。“也许，TOM的机会在无线网络广告上。”王冉说。互联网分析师吕伟钢也认为，TOM在门户网站的大投入，是造成其净利润低的一大原因。虽然在总营收方面，TOM在门户网站中取得了不俗的进步，但在净利润方面却低于其他门户。而王雷雷却表示，在门户网站建设方面，将持续投入。 　　对于深谙“最务实的目标就是为企业、员工和股东创造价值”这一CEO之道的王雷雷来说，对门户逆势而动的执着不能单纯以“有勇气”来阐释。最直接的原因是，在王雷雷看来，它有价值。互联网具有强大的规模效应，通过游戏、邮箱、新闻等服务能吸引大量的稳定用户，能加强TOM品牌、增加网站流量。这是TOM几年来一贯坚持的“T2T”(Traffic to Transaction，流量转变成交易量)战略的支撑点。大流量不仅是带来网络广告的收益。“这些用户很容易转移到无线增值业务上。”王雷雷说得很自信。 　　但是，“由于TOM门户网站的经验不足，既要扩大网络广告的收入，又要作为吸引用户群的支援平台，对无线增值产生贡献，对王雷雷来说，是个考验。”吕伟钢如此分析。 　　王雷雷也意识到了这点。“网络门户媒体同传统媒体一样，最大的门槛是时间门槛。”他对《全球财经观察》说。 　　有谋而合 　　从2004年开始，互联网界并购战硝烟弥漫。TOM在线也借助并购，一边实现利润增长，一边实现无线业务的多元化。上市不到一年，TOM进行了三次较大规模收购，数额超过了其上市融资额1.7亿美元的一半。 　　王雷雷收购原则之一是，衡量收购的代价在于花费同样的时间，精力和财力能否按时达到同样的效果。“如今所有SP(移动互联网服务提供商)都面临突围。”王冉说，“向下突围，建立渠道;向上突围，获得内容。” 　　TOM在线收购的几家公司中，收购价格最高的是Treasure Base投资有限公司，它是国内一家无线娱乐公司，收购价格为6600万美元。 　　在收购了一家2.5G移动互联网服务商WHOLE WIN之后，2004年底，TOM又看中了印度最大的无线游戏开发商——Indiagames。它的渠道商和60%的收入都来自于欧洲和北美。王雷雷说：“其中美国市场处于刚起步阶段，市场较为分散，还没有一家内容供应商能垄断市场。”再加上美国的手机ARPU(用户每月平均消费)高达100美元，远高于内地的消费水平，这给TOM在线提供了巨大的发展空间。 　　2004年，在运营商对SP整顿力度加大的情况下，上市前收购的IVR(音信互动服务)依然为TOM在线作出近1/4收入的贡献。吕伟钢由此估计：“去年底的三个收购，会在今年有比较好的表现。” 　　完成一系列无线互联网公司的收购后，TOM又开始转向搭建其门户平台。“今年，无线互联网市场上除了一些已经上市的SP，从竞争力和收入规模上看，整体的.市场非常细碎，我们不会再有所举动了。”王雷雷对《全球财经观察》说，“而是关注一些具有强势互联网内容和技术应用服务的公司，以增强我们门户网站的实力。”具体的目标，王雷雷不愿透露，但方向是娱乐和体育。 　　顺势而发 　　谈到TOM集团于2000年推出门户网站时，王雷雷总喜欢用“逆势”这个词。但从TOM在线的每一个关键时刻的选择来看，从门户到SP再到门户，王雷雷都凭借敏锐的市场把握，让TOM的成长呈现“顺势而发”之态。就像王雷雷对《全球财经观察》所说的“爆发力的充分体现，在于选择正确的市场时机和切入点。” 　　清华大学读书期间曾是撑杆跳高价运动员的王雷雷，喜欢把市场比作海洋。如果把拥挤的饱和市场比作“红色海洋”，新兴的市场就是“蓝色海洋”。王雷雷喜欢蓝色海洋。他对《全球财经观察》说，“除了不断为企业开拓新业务，更重要的是通过努力得到资本市场的认可。” 　　一年前在美国路演时，面对投资者“中国互联网市场为什么与美国不同”的频繁提问时，擅长打差异化战役的王雷雷几近兴奋地回答：“你们面对的是一个相对饱和的市场，而我们的市场充满机遇和生机。”如今，王雷雷又遇到了另一片蓝色海洋。“我们认为，中国的3G业务应该会在2006年中试商用，形成一定的用户规模应该在2007年中期。”王雷雷说。 　　新华信市场研究咨询认为，中国移动增值电信市场拥有以超出3亿用户为依托的中国移动增值电信市场规模，在2005年有望接近总体市场规模的20%，达到人民币500亿元的市场规模，而在这其中SP可以分享到超过100亿元的市场。 　　王冉认为，虽然目前所有SP都面临受制于运营商的困境，但从长远看，尤其是3G牌照发放以后，主要矛盾将从运营商与SP之间转移到整个产业链的竞争。“今天做的领先的SP会有很多机会。”王冉说，“随着主要矛盾的转化，运营商将对SP有所扶持。” 　　王雷雷表示：“我们会一直配合与跟进运营商的3G业务发展。” 　　吕伟钢等互联网分析师在一起聊天时，常常会说到，在有线互联网时代，诞生了一个以计算机游戏、娱乐的巨人陈天桥。而到了无线互联网时代，是否也能诞生一个以手机娱乐、游戏的巨人呢? 　　王雷雷曾说过“TOM在线的爆发力无可限量”。面对新的市场，王雷雷说：“选择2006年底作为发力点是我们的计划。”以无线互联网门户自命的TOM，之前走的每一步，都像是走向这个新市场的布局。 　　吕伟钢说，陈天桥横空出世，因为有线互联网游戏竞争并不激烈，而目前的无线互联网娱乐、游戏领域，可谓群雄逐鹿，要想脱颖而出，是极大的挑战。 　　链接： 　　王雷雷， 1999 年加盟 TOM ，担任 TOM.COM 中国区运营总经理，2003年起担任TOM在线首席执行官，执行董事 ;

Tom集团的前身是Tom.com,为李嘉诚的媒体旗舰企业。Tom集团于2000年3月在创业板市场上市,其在大陆、台湾和香港拥有...

Tom 在线TOM-Skype，是TOM集团旗下北京讯能网络有限公司TOM在线和Skype于2004年11月在中国大陆联合推出的Skype中国大陆版即时通讯软件。从2007年开始，访问Skype官方网站skype.com的大陆用户会被重定向至Tom版Skype网站skype.tom.com。截至2007年6月底，TOM-Skype注册用户已经突破4200万，超越美国成为Skype全球最大的市场。TOM在线也为中国大陆用户推出了几款仅能在TOM-Skype使用的中国大陆特别优惠卡和电话月费计划（如Skype国内卡，国际版Skype无法使用）。然而，TOM-Skype由于其含有文字审查过滤系统，故该版本软件的安全性和隐私性一直备受诟病。Skype是一家互联网通信公司，母公司是微软；Skype与Tom在线在中国设立了合营公司TOM-Skype，而Tom在线是这家合营公司的大股东。TOM集团是TOM-Skype大股东TOM在线的母公司。TOM集团在一封电子邮件声明中称：“作为一家中国公司，我们必须遵从中国的规章制度。我们对此没有其他评论”。Skype奖项：Skype荣获2010年度全球最佳会议产品奖Skype荣获2010中国互联网经济论坛最受网民欢迎产品奖Skype荣获2010全球IP通信联盟最佳语言增值业务提供商Skype荣获2010太平洋电脑网优秀软件评选用户最佳体验奖Skype荣获2010华军软件园优秀软件评选用户推荐奖Skype荣获2010天极网优秀软件评选编辑推荐奖

是www.tom.com网站的邮箱。Tom邮箱为TOM集团公司自1998年推出的一个网络邮箱。为TOM 集团（和记黄埔有限公司和长江实业集团有限公司）投资，李嘉诚控股的企业，包括免费版和vip收费版和企业版，其中免费邮箱稳定快速并采用全球先进的负载均衡技术，根本上优化了访问、上传及下载速度，并引入世界顶级杀毒软件，全方位抵御病毒、黑客、垃圾邮件的攻击，其1.5G邮箱容量、30兆大附件支持，沟通无忧。业务包括：免费邮箱、VIP邮箱、企业邮箱、随心邮。TOM邮箱特色：系统安全稳定。贴心服务。无需自备邮件系统设备。无需专业的邮件系统管理员。

新奥股份（股票代码600803）于1992-12-29成立，在全国运营250多个城市燃气项目,LNG年配送能力超100亿方,运营中国首个大型民营LNG接收站——舟山LNG接收站,业务覆盖分销、贸易、储运、生产、工程在内的天然气产业全场景。依托产业最佳实践,新奥股份打造天然气产业智能运营平台——好气网,加速聚合天然气产业需求、资源、交付、储备生态,创新发展数智服务,致力成为天然气产业智能生态运营商,推动天然气产业数智升级。2021年,新奥股份天然气总销售量为372亿立方米,约占中国天然气总消费量的10%。这是在上海证券交易所上市的股票。 新奥能源（股票代码:02688）于2000-07-20注册，2002-06-03在香港上市，公司主要从事燃气供应业务的投资控股公司。该公司的业务包括管道燃气销售燃气接驳汽车燃气加气站的建设与营运燃气批发其他能源销售燃气器具和资料销售。该公司在中国国内与海外市场开展业务。

我帮您查了一下，新奥股份于2019年6月20日在上海证券交易所上市的，股票代码是600803，希望能帮到您。

都是些商业互联网公司呀，都是上市的公司（TOM是在香港）。网易以前的总部在广州，现在好象在北京。TOM属于TOM集团，TOM集团是李嘉诚的和黄与长江实业(集团)有限公司和其他策略性投资者组成的合营公司，集团总部设于香港，地区总部分别设于北京、上海及台北。YAHOO总部在美国。21CN.COM就是一个区域性的门户网站了，在南方地区有较多的用户，是中国电信集团广东省电信公司绝对控股的子公司。

【1.最新公告】2007-12-10刊登重大事项进展情况公告,继续停牌 威远生化重大事项进展情况公告 近日，经询问，河北威远生物化工股份有限公司控股股东表示根据有关规定，对关于重大事项的方案与有关部门进行沟通，方案所需的资料正在完善中，且仍存在较大的不确定性。 公司股票将于本公告刊登当日起继续停牌，直至相关事项确定后复牌并披露有关结果。【2.最新报道】2007-11-16新奥集团或将煤化工业务注入威远生化(600803) 由河北富豪王玉锁领衔的民营能源巨头新奥集团将对旗下A股上市企业河北威远生物化工股份有限公司（600803.SH，下称“威远生化”）进行重组。目前该公司股票已停牌。 新奥集团内部人士向《第一财经日报》透露，新奥集团可能把旗下煤化工业务纳入到威远生化的平台之中。这也是新奥集团进行资产整合和运作的重要一步。 不过就此事记者未能联络到威远生化公司。 资产规模达到180亿元的新奥集团，不仅是香港上市公司新奥燃气（2688.HK）的最大股东之外，还是A股公司威远生化第一大股东威远集团（持股威远生化30.11％）的实际控制者。 威远生化是河北省首家上市公司，现有员工3000余人，总资产8.5亿元，主要从事农药、兽药原料药及制剂的研发、生产和销售。 2004年，威远生化顺利完成了与新奥集团的资产重组。 目前，威远生化董事长杨宇身兼新奥集团总裁、新奥燃气控股有限公司执行董事兼CEO等要职。其总经理李秀芬曾为廊坊新奥燃气公司总经理和新奥燃机集团总经理等。 11月5日和6日，威远生化涨幅分别为9.95％和10％，11月7日公司宣布停牌。 11月6日，威远生化公告称，经征询公司控股股东后得知：有关方面现正商讨重大事项，但该事项存在不确定性。一周后威远生化再次公告称，公司因筹划非公开发行及重大资产重组等事项已按有关规定停牌，现因相关程序正在进行中，因此本公司股票将继续停牌。 新奥集团煤化工业务包括其煤制甲醇和二甲醚两项目。旗下的新能化工集团在内蒙古、山东、山西等地建立大型甲醇生产基地，并在蚌埠、张家港以及东南沿海等地建立二甲醚基地，就地加工销售。 业内人士估计，煤制甲醇和二甲醚项目需要大量的投资，一般一个数十万吨的项目就要几十亿元左右，因此通过A股融资是一条非常迅速有效的道路。 去年，世行国际金融公司就向新奥集团贷款1.45亿美元用于新奥在内蒙古的40万吨二甲醚项目。

新奥股份股票代码：600803，上市时间：1994-01-03，希望帮助到你。

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TOM集团在香港正式宣布，TOM首席执行官兼执行董事王兟离职，CEO职位将由TOM集团首席财务官汤美娟接任。汤美娟简介：出生于香港。1986年，毕业于香港大学，主修经济和管理。1996年，成为安达信的国际合伙人，安达信公司中国金融企业的主管合伙人。2000年，加盟中国平安保险公司财务主管，后升至首席运营官。2003年，进入TOM.COM公司，任CFO。汤美娟敬业，勤奋，没有任何宗教信仰，她的经历体现了大多数香港人对生活和对工作的态度。1990年起汤美娟已经是安达信合伙人，长期在深圳工作。后来加盟了平安保险，离开平安时已经是仅次于马明哲的二号人物。出于可以理解的原因，汤美娟至今仍然对离开平安的原因保持沉默，不过至少有一点是明显的，那就是一旦下定决心，汤美娟的动作是相当迅速的。汤美娟说，离开一家公司永远没有最佳时间，都是讲“机缘巧合”。

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合法。TOM投资集团有限公司于1999年10月5日在开曼群岛注册成立，其股份于2004年8月4日在香港联合交易所有限公司上市，是一家正规合法的企业。

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樊晔：男，1966年10月生，中共党员，经济学硕士，高级国际商务师。历任本公司副总经理、党委副书记兼纪委书记、南京商贸旅游发展集团有限责任公司监察审计部部长（监察室主任）、党群人事部部长，现任南京旅游集团有限责任公司党群人力资源部部长、本公司第八届董事会董事，兼任南京商厦股份有限公司监事、南京幕燕建设发展有限公司监事会主席。

没有倒闭。根据查询TOM官网显示，截止于2023年5月30日，tom没有倒闭。TOM集团投资于妙盈科技，妙盈科技利用人工智能及大数据技术，为金融机构、企业和个人所面对的可持续发展及社会责任的挑战。

在6.18险情发生之际，南纺公司迅速成立抗洪救灾指挥部，全方位展开抗洪救灾工作。公司干部职工昼夜奋战在抗洪抢险第一线，稳妥有序地将围困在被困车间近600名职工全部安全转移。在各级政府的领导下，在全体干部职工共同努力下，在武警官兵的奋力帮助下，我们取得了在大灾面前无一人伤亡的 胜利。灾情发生后，省、市各级党委、政府和有关部门高度重视，6月18日当晚南平市政府代市长裴金佳亲自坐镇南纺，指挥抗洪抢险，抽调了大批武警、森林消防人员，营救被困人员。南平市委书记雷春美，市政法委书记胡祖林，副市长杨荣郎、刘山鹰、兰斯文也亲临灾情一线，指导抗洪工作。 6月18日山洪暴发之时，滞停在南纺厂区门口的皮卡车眼看就要被洪水卷走，职工张明发、范作固见状，不顾个人生命安危，趟过急流，从皮卡车内迅速救出2名被困小孩。一辆熄火的2路公交车停留在南纺公司水刺厂门外，随着越来越急的洪水，南纺公司针刺二厂职工李国东等人立即从车间取来梯子，冒着暴雨和急流，艰难地从车窗里救出2名小孩和3名大人，就在5人获救之时，公交车瞬间被湍急的洪水冲入河水中。山体滑坡泥石流冲向山脚下南纺公司职工生活区，一幢职工住宅楼受到强烈的冲击，倾斜下陷随时可能倒塌，在职工生命受到严重威胁之际，公司副总经理方寅在第一时间组织人员趟过湍急的洪水，赶往事发地现场指挥职工迅速撤离危楼。 在6.18洪灾面前，上下一心、干群一心、党群一心、军民一心，充分体现了各级管理人员的战斗能力和临时决断能力，体现了南纺职工与企业共命运的精神面貌。南纺公司纺纱二车间全体共产党员、入党积极分子及生产骨干等人员，积极参加车间分机室、罗瓦间、清花与和花间的清淤工作。大家有的用自制的简单工具清淤，有的用自家带来的 铲子、扫把清扫淤泥。众人划浆开大船，在大家的齐心协力下，下午5点，车间地面上的淤泥已 基本清除。纺纱二车间组织了一支由党员、骨干及职工组成的抗洪抢险突击队，随时接受抗洪抢险中紧急任务，充分证明了越在危难关头，越能体现党组织的强大凝聚力和战斗力。南纺公司织布厂在恢复生产自救过程中，电工班班长孙少龙带领班组成员先将喷气织机的主板拆开，但受车间现场作业条件的限制，班级成员把拆开后无法清理的主板带回家，清理烘干后再拿回车间。在灾难面前，他们以自己的实际行动展现了南纺人与企业共命运的精神风貌。 灾情发生后，省、市各级党委、政府和有关部门高度重视，密切关注着灾情的发展趋势和抗灾进展情况。6月25日上午，踩着厚厚的淤泥，趟过十几厘米深的积水，福建省委书记孙春兰，省长黄小晶，省委常委、省委秘书长杨岳和省委常委、省政法委书记徐谦，南平市委书记雷春美、代市长裴金佳，在省外贸中心集团董事长张忠、总经理兼南纺公司董事长陈军华及公司总经理李祖安等陪同下，深入受灾现场察看灾情，慰问奋战在灾区一线的干部职工，并对救灾和灾后重建工作作出重要指示，这极大地鼓舞了公司广大干部职工，增强了我们战胜困难、夺取胜利的信心和决心。民政部副部长孙绍聘，福建省政府副省长叶双瑜，福建省国资委党委副主任林宝金，福建省民政厅马跃征厅长，外贸中心集团董事长张忠、副董事长陈军华，市经贸委、国资委等有关部门领导先后率工作组不顾道路塌方随时可能被堵的 危险，赶到南纺公司察看灾情，了解企业和群众受灾情况，并对抗灾工作作出具体部署，提出明确要求。6月22日，中国太平洋财产保险股份有限公司南平市中心支公司为支持南纺灾后重建预付赔款200万元。6月22日，工行南平市分行副行长吴家春，工行延平支行行长史卫东到公司了解受灾、损失情况，表示对南纺今后资金方面的大力支持。6月24日，兄弟单位南纸公司支援一部1.5吨铲车，协助抗洪救灾工作。 6月24日，省国资委常务副书记、副主任林宝金，副主任郑默人以及省政府国资委、省经贸委有关部门一行在外贸集团公司董事长张忠，集团总经理、南纺公司董事长陈军华的陪同下，再次到我司指导抗灾工作。

TOM集团于一九九九年十月成立，是和黄与长江实业(集团)有限公司和其他策略性投资者组成的合营公司。集团总部设于香港，地区总部分别设于北京、上海及台北，在二十多个城市聘用超过三千八百名员工。TOM在线有限公司（美国纳斯达克：TOMO，香港创业板：8282）是中国领先之无线互联网公司，提供一系列无线互联网服务，公司所经营的门户是中国大陆地区网络流量最大的门户之一。截至二〇〇五年底，TOM在线是中国唯一一家在无线互联网服务各领域都名列三甲的门户网站。TOM在线以中国大陆崇尚潮流及高科技的年轻人为主要服务对象。截至二〇〇五年底，有超过一亿五千万名用户注册使用公司的无线互联网服务，其服务范围覆盖短信、彩信、WAP、无线音讯互动(IVR)及彩铃(RBT)业务。旗下门户网站提供超过五十个内容频道，主题含盖娱乐、音乐、体育等，每日平均页访问量超过二亿二千五百万次。此外，TOM在线通过与Skype成立TOM-Skype合资公司，推出新一代的点对点通讯软件，使国内用户可以以IM即时通讯工具、语音及影像形式进行交流。截至二〇〇八年底，TOM-Skype已拥有九千多万注册用户，为国内第一名的VOIP网络电话软件。TOM户外传媒集团是中国大陆领先的专业户外广告集团公司， TOM户外传媒集团拥有大型广告牌及单立柱为全国之最，媒体资源逾三十万平方米，分布近六十个城市。TOM户外传媒集团在北京、上海、广州、深圳、成都等主要市场设有十六间附属公司，以全方位的户外媒体网络，创新的媒体研发，量身定制的解决方案提供一站式的传播服务。TOM户外传媒集团是国内获奖最多的户外传媒公司，先后获得国家级奖项247项和国家专利17项。2005年，TOM户外传媒集团在全国十万多家广告公司中排名第三，且被评为中国最具影响力的五大广告公司，获得卓越的品牌声誉。TOM户外通过实施差异化、协同整合、提升附加价值三大战略，实现了资源整合，知识管理，并致力创新研发。TOM集团旗下出版业务已发展成为大中华区独一无二的出版平台。透过成立合营公司，TOM集团得以大幅增加于中国大陆出版市场的占有率。旗下城邦出版控股集团共拥有四十家出版社，是台湾最大的杂志及书籍出版集团。于香港，《茶杯》为年青商界精英读者群所熟悉的杂志。

3>张金源：男，1973年5月生，中共党员，本科。历任本公司总经理办公室副主任、主任、职工监事，2013年9月起任公司董事会秘书，2015年8月起任公司董事、副总经理，兼任南京南纺进出口有限公司董事、副总经理，南京南泰国际展览中心有限公司董事

编号。连花清瘟胶囊，清瘟解毒，宣肺泄热。用于治疗流行性感冒属热毒袭肺证，b2009143是该药的编号，编号内有生产地区的信息。

丁益兵：男，1974年12月生，中共党员，硕士研究生。历任本公司资金管理部经理、副总经理、董事会秘书，2013年6月起任公司董事，2013年11月起任公司常务副总经理（代行总经理职责），兼任南京南纺进出口有限公司董事、总经理。

连花清瘟胶囊进入柬埔寨市场。柬单网4月27日电，据柬媒消息，4月27日，卫生部发布通告，批准连花清瘟胶囊进入柬埔寨市场，通告称，该注册药品的有效期为3年，即从2021年4月26日至2024年4月26日为止。连花清瘟胶囊可显著提高新冠肺炎发热、乏力、咳嗽等临床症状的改善率，明显改善肺部影像学病变，缩短症状持续时间，提高临床治愈率。

3>张金源：男，1973年5月生，中共党员，本科。历任本公司总经理办公室副主任、主任、职工监事，2013年9月起任公司董事会秘书，2015年8月起任公司董事、副总经理，兼任南京南纺进出口有限公司董事、副总经理，南京南泰国际展览中心有限公司董事

连花清瘟胶囊。市场监督管理局公告显示，要求本地生产的防疫产品是连花清瘟胶囊。防疫，汉语词语，意思是防止、控制、消灭传染病措施的统称，分经常性和疫情后两种。

是合作关系，2020年10月26日，洁劲100与以岭药业集团战略合作——“传承古方，四季抑菌”连花新品主题发布会在上海金龙鱼大厦召开。“连花清瘟胶囊”配方成分强强结合荣获五国发明专利的MES绿色洗涤核心技术，打造出洁劲100连花清肤抑菌香皂、果蔬餐具洗洁精、洗衣液及衣物除菌液，并同步推出免洗抑菌洗手液，泡沫抑菌洗手液，免洗消毒凝胶共计8款连花系列产品。

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当然可以，新三板的扩容能力还是很强的。

百纳行集团源于深圳，2013年1月成立于湖南郴州，是一家业务范围覆盖房地产营销代理、顾问策划、资产服务、资产收购、尾盘包销、房产经纪、互联网技术、品牌推广等多个领域的房地产综合运营服务机构。旗下拥有百纳行、纵横商业、共创行、正道地产、郴房地产、郴房电商、华业地产、百信地产、百房科技、百纳会等多个品牌子公司。 经过5年发展，已在湘、粤、闽三个地区19个城市设立分公司，应邀远赴福建开拓跨区域市场，在职员工近3000人。 公司秉承“海纳百川，执行为先”的企业核心理念，凭借在珠三角一二线城市房地产市场先进的运作思维，以及在三四线城市因地制宜的本土化运作原则，以“先渗透市场，后运营项目”的模式迅速扩张，累计在80余个房地产项目营销运营中攻坚克难，取得突破性业绩效果和良好的市场口碑，并且在房地产市场营销模型的研究方面取得巨大成效。百纳行集团在过去的5年里，以年平均增长率220%的速度倍增发展，堪称行业奇迹。2016年公司在住宅方面全年销售规模突破万套，累计销售面积超100万㎡。2017年在手营销运营住宅项目40余个，全年销售规模超2万套，销售面积约250万㎡。在商业地产方面，公司凭借丰富且成熟的商业运作经验及精准的市场定位，为湘粤两地多区域商业项目提供策划定位、招商运营管理、商业销售等服务，实现了从初的年销售面积不足5万方到如今的超20万方的大跨越，在商业地产领域取得瞩目成绩。 2018年的百纳行集团战略目标是达成200亿元运营规模，新开200家二手房门店，开拓新增10个区域城市。 百纳行集团坚守企业使命，为社会培养有价值的人，让客户满意，实现员工梦想。作为一个有无限发展前景的平台型企业，实行“百纳合伙人”人才计划，在2017年7月发布“5-1-1”发展战略，即未来5年，计划招揽培育超过100位“百纳合伙人”，进驻100个城市，实现全集团1000亿销售规模！未来，百纳行将逐步实现全国化布局。 百纳行依据客户需求和市场变化，专注于为客户和市场提供更专业和系统的房地产服务。百纳行基于服务商的定位，着力于将自身打造成为实现房地产价值最大化的生力军，成为中国房地产去库存化的主力军，成就中国房地产价值综合运营服务商！

在任何国家、任何城市里，房地产业都占有极为重要的地位。它的盛衰，牵涉到大批关联的行业，左右经济的升降;反过来，经济的情况对房地产也会起决定性的作用。而且，房地产的起跌也与居民的生活素质息息相关。那么房地产业内都在看哪些书呢? 1.《豪宅营销的66个细节》 内容推荐： 别墅和高端公寓作为住宅价值链上的终端产品，以其无可取代的资源私有化和严苛的产品细节得到了高端客群的垂青。其对应的细分市场与普通住宅有很大的不同，直接影响到产品设计、推广策略、价格策略等一系列动作。 本书将豪宅营销分为定位篇、推广篇、营销篇、服务篇，并从66个操作细节上提炼了豪宅营销的特点，是一奉具有实战指导意义的工具书，对高端住宅产品开发、设计、营销人员有很强的借鉴意义。 中国房地产经理人联盟秘书长、华业地产副总裁 作为中国房地产经理人联盟的轮值主席，我热情推荐唐安蔚先生写的《豪宅营销的66个细节》一书，书写得很专业、很细腻、很实战、很条理，总之一句话：很有价值!我会要求万科营销系统学习这本书，把产品与营销细节做好! ——毛大庆 创客工场创始人，原万科集团执行副总裁、万科北京总经理 2.城市化与房地产市场 内容推荐： 本书是中国房地产研究系列丛书之2011年第46卷。全书内容包括关于目前我国楼市形势和调控中几个问题的分析、城市化与房地产市场：交互影响与协调发展、住房公积金监管模式比较研究、欧美发达国家住房租赁市场发展与管理的经验教训与启示等。本书给供相关专业人员参考阅读。 3.把脉地产营销——二三线城市100个难题100个办法 内容推荐： 《把脉地产营销(二三线城市100个难题100个办法)》是国内研究二、三线城市房地产营销的第一部著作，涉及房地产开发的整个过程。本书作者唐安蔚高屋建瓴，通过对房地产转型方向的预测和分析，提出房地产营销模式的转型和发展趋势。书中不仅针对住宅产品总结了一套套行之有效的解决办法，还对目前和未来市场备受关注的商业综合体、旅游地产、养老养生地产等进行了深入剖析。《把脉地产营销(二三线城市100个难题100个办法)》最大的特色就是实战性极强，作者提炼了二、三线城市房地产营销策划人在操盘时遇到的100个难题，进行针对性的研究，并给予专业性的解答。本书适合从事房地产营销策划工作的企业高管、营销策划总监、销售经理、策划经理等人士阅读。 4.商业地产：策划与投资运营 内容推荐： 本书以价值链分析为主线，围绕着商业地产开发商和运营商如何创造价值、构建商业地产价值链、实现商业地产的价值等主题展开。 书中分析厂商业地产的类型、营销策划的价值链分析方法、商业地产的.建筑策划、市场定位、市场推广等。对存量商业地产运营进行了研究论述。最后以国内比较典型的商业地产策划运营案例为背景系统整合本书的知识，让读者有融会贯通之感。 本书是商业地产理论和实践紧密结合的产物，不但是“兵法”，理论性强，而且是“剑法”，可以指导营销实践。 本书广泛适合商业地产开发商、营销策划研究人员阅读，也适合高校教师、青年学生作为专业学习参考用书。 5.商业地产运营管理 内容推荐： 大连万达商业地产股份有限公司所著的《商业地产运营管理》总结万达集团十余年商业地产运作经验，填补理论空白，介绍实操经验，提供成功案例。书中着重描述万达商业地产管理全流程实操和理论创新，解密万达速度与万达模式。 希望本书能给商业地产从业者一些有益的参考，推动商业地产行业走向专业化，形成良性发展，为中国的城市化进程做出一点贡献。 6.房地产企业战略突围的N种模式 内容推荐： 聚焦地产企业中的战略转型标杆，深入采访13家标杆房企战略转型掌舵人CEO，提炼出中国房地产企业战略转型的13种典型模式。 13家企业，各成一章，每章就是一种战略转型的典型样板，特点鲜明，**手资料，深入解读。 每家企业一个标签，除对其战略转型进行全面解读之外，还附录该企业的典型项目介绍以及利润率趋势表等关键数据。 7.房地产项目运营最佳实践 内容推荐： 未来房地产项目运营管理应该成为房企做大做强过程中的规模发动机和利润监控者，目前整个国内房地产项目运营管理正在从粗放型向规范型过渡，但不同企业在不同发展阶段和一二三线城市差异性布局也带来项目运营管理策略和方法的差异性。本书立足当前国内房地产跨区域、多项目发展背景，根据国内200多家标杆房企的管理实践和经验教训，最终沉淀出一套相对成熟且实战的项目运营管理理念和模式，强调对于房企项目运营管理模式而言，没有最好最完美，唯有合适才是选择关键。全书共分8章，包括：项目运营概述;房地产项目组织选择与管控;房地产项目投资收益跟踪管理;房地产项目计划管理;房地产项目运营会议决策管理;房地产成本管理;房地产项目营销管控;房地产项目运营绩效管理。 本书读者群主要为房地产中高层管理者，尤其推荐给房地产企业的董事长、总经理、项目运营负责人以及房企集团业务职能线的负责人和管理者。 8.房地产精细操盘--营销策划 内容推荐： 能让开发商的所有前期投入实现变现的是销售，无论一个楼盘的前期研究和项目定位做得如何牛气，通过营销策划能把房子卖出去才是硬道理。营销策划是最需要创新力和执行力，决定营销工作成果的是营销策划思维和团队协同作战力。地产大盘的营销策划区别于普通中小型楼盘的最大特点是如何捕获异地客源。这也是本书要讲的重点之一。 本书共讲了六件事：一是做楼盘营销策划如何了解广告的渠道及效果;二是讲述如何建设使用各种销售媒介;三是如何分析异地客源，获得异地客源，最后形成交易;四是媒体投放组合如何设计、如何评估并监控投放效果;五是如何管理能协同作战的销售团队，成功开盘。六是，如何筛选对超级大盘来说最重要的一类消费群：大客户。 9.商业地产招商运营--范本·案例·策划·工具 内容推荐： 王高翔主编的《商业地产招商运营(范本案例策划工具)》以商业地产招商运营策划为主，主要包括商业地产项目招商、商业地产模式、营销推广、招商现场管理、招商谈判、招商人员管理、商业地产日常管理等。此外，本书理论与实际相结合，提供了大量实用表格、工具，可以适当修改后运用。附录的策划案例则可以从中吸取每一个策划案例的成功要点，在进行项目策划时借鉴。 《商业地产招商运营(范本案例策划工具)》可供商业地产从业人员及策划人员使用和借鉴，也可供即将有志于从事商业地产的人士参考。 10.商业地产策划与投资运营(修订版) 内容推荐： 《商业地产策划与投资运营(修订版)》以价值链分析为主线，围绕着商业地产开发商和运营商如何创造价值、构建商业地产价值链、实现商业地产的价值等主题展开。 本书分析了商业地产的类型、营销策划的价值链分析方法、商业地产的建筑策划、市场定位、市场推广等。更增加了存量商业地产运营的研究论述。最后以国内比较典型的商业地产策划运营案例为背景系统整合本书的知识，让读者有融会贯通之感。 《商业地产策划与投资运营(修订版)》是商业地产理论和实践紧密结合的产物，不但是“兵法”，理论性强，而且是“剑法”，可以指导营销实践，弥补目前市面上缺少缺乏成熟教材、参考书的缺憾。 《商业地产策划与投资运营(修订版)》广泛适合商业地产开发商、营销策划研究人员阅读使用，也适合高校教师、高年级学生、研究生学习参考用。

我个人认为，随着石家庄作为顺应政策放开的地区，由于政策宣布和新冠病毒的自限性。，因此才引起了人们的抢购。随着国内对于20条疫情防控政策的最新指示，石家庄则成为了国内首个在疫情防控期间尝试全面开放的地区，因此当地的许多核酸检测机构和防疫人员都开始逐步的撤销，检测核酸则需要到专门的机构进行付费测试，这次变动让许多人都有了购买药物的想法。新冠病毒作为自限性疾病，购买相关药物可以治疗症状。根据不同地区针对药物的购买和说明，由于新冠病毒的症状类似发烧和感冒且对生活有巨大的影响，建议普通群众在放开以后，都要根据自己的情况购买相关的药物进行治疗。同时多了解当地政府部门的相关公告和说明，在疫苗注射和药物购买上才能获得更好的帮助。石家庄作为全面放开的地区，已经降低了核酸检测的情况和人员安排。而随着我国长久以来的防控问题和经济下行。国内在当前新冠不断变化的高传染和低致死率的整体数据表现下，开始尝试用石家庄作为试点城市，通过全面放开的方式来确认我国开放的必要条件。因此石家庄当前已经撤销了大部分的核酸机构，封控点许多人员也开始逐步削减，核酸机构的检测都需要去往指定地点并专门付费。人们为了防止忧患和确保自己的健康，因此才开始囤积这类药物。作为当地居民，为了确保个人的健康和安全，自然会囤积这些药物来保障日常生活的安康，因此此次石家庄许多药物卖断货问题也是有迹可循的，显示着我国未来对于防疫政策的严防严控转为灵活精准的疫情控制政策。

在任何国家、任何城市里，房地产业都占有极为重要的地位。它的盛衰，牵涉到大批关联的行业，左右经济的升降;反过来，经济的情况对房地产也会起决定性的作用。而且，房地产的起跌也与居民的生活素质息息相关。那么房地产业内都在看哪些书呢? 　1.《豪宅营销的66个细节》 内容推荐： 别墅和高端公寓作为住宅价值链上的终端产品，以其无可取代的资源私有化和严苛的产品细节得到了高端客羣的垂青。其对应的细分市场与普通住宅有很大的不同，直接影响到产品设计、推广策略、价格策略等一系列动作。 本书将豪宅营销分为定位篇、推广篇、营销篇、服务篇，并从66个操作细节上提炼了豪宅营销的特点，是一奉具有实战指导意义的工具书，对高端住宅产品开发、设计、营销人员有很强的借鉴意义。 媒体评论： 我一直从事房地产营销工作，读了不少房地产方面的书，但当我仔细地读完唐安蔚先生写的《豪宅营销的66个细节》书稿，我很是认同。因为这不是一本理论书籍，它系统地总结了实战操盘细节，有完全的实战性，实际上是一本房地产营销的培训教材，对于高端住宅的定位、策划、营销有很强的实用性。 ——陈云峯 中国房地产经理人联盟秘书长、华业地产副总裁 作为中国房地产经理人联盟的轮值主席，我热情推荐唐安蔚先生写的《豪宅营销的66个细节》一书，书写得很专业、很细腻、很实战、很条理，总之一句话：很有价值!我会要求万科营销系统学习这本书，把产品与营销细节做好! ——毛大庆 创客工场创始人，原万科集团执行副总裁、万科北京总经理 　　2.城市化与房地产市场 内容推荐： 本书是中国房地产研究系列丛书之2011年第46卷。全书内容包括关于目前我国楼市形势和调控中几个问题的分析、城市化与房地产市场：交互影响与协调发展、住房公积金监管模式比较研究、欧美发达国家住房租赁市场发展与管理的经验教训与启示等。本书给供相关专业人员参考阅读。 　3.把脉地产营销——二三线城市100个难题100个办法 　 　内容推荐： 《把脉地产营销(二三线城市100个难题100个办法)》是国内研究二、三线城市房地产营销的第一部著作，涉及房地产开发的整个过程。本书作者唐安蔚高屋建瓴，通过对房地产转型方向的预测和分析，提出房地产营销模式的转型和发展趋势。书中不仅针对住宅产品总结了一套套行之有效的解决办法，还对目前和未来市场备受关注的商业综合体、旅游地产、养老养生地产等进行了深入剖析。《把脉地产营销(二三线城市100个难题100个办法)》最大的特色就是实战性极强，作者提炼了二、三线城市房地产营销策划人在操盘时遇到的100个难题，进行针对性的研究，并给予专业性的解答。本书适合从事房地产营销策划工作的企业高管、营销策划总监、销售经理、策划经理等人士阅读。 　4.商业地产：策划与投资运营 内容推荐： 本书以价值链分析为主线，围绕着商业地产开发商和运营商如何创造价值、构建商业地产价值链、实现商业地产的价值等主题展开。 书中分析厂商业地产的类型、营销策划的价值链分析方法、商业地产的建筑策划、市场定位、市场推广等。对存量商业地产运营进行了研究论述。最后以国内比较典型的商业地产策划运营案例为背景系统整合本书的知识，让读者有融会贯通之感。 本书是商业地产理论和实践紧密结合的产物，不但是“兵法”，理论性强，而且是“剑法”，可以指导营销实践。 本书广泛适合商业地产开发商、营销策划研究人员阅读，也适合高校教师、青年学生作为专业学习参考用书。 　5.商业地产运营管理 内容推荐： 大连万达商业地产股份有限公司所著的《商业地产运营管理》总结万达集团十余年商业地产运作经验，填补理论空白，介绍实操经验，提供成功案例。书中着重描述万达商业地产管理全流程实操和理论创新，解密万达速度与万达模式。 希望本书能给商业地产从业者一些有益的参考，推动商业地产行业走向专业化，形成良性发展，为中国的城市化进程做出一点贡献。 6.房地产企业战略突围的N种模式 内容推荐： 聚焦地产企业中的战略转型标杆，深入采访13家标杆房企战略转型掌舵人CEO，提炼出中国房地产企业战略转型的13种典型模式。 13家企业，各成一章，每章就是一种战略转型的典型样板，特点鲜明，**手资料，深入解读。 每家企业一个标签，除对其战略转型进行全面解读之外，还附录该企业的典型项目介绍以及利润率趋势表等关键数据。 　7.房地产项目运营最佳实践 内容推荐： 未来房地产项目运营管理应该成为房企做大做强过程中的规模发动机和利润监控者，目前整个国内房地产项目运营管理正在从粗放型向规范型过渡，但不同企业在不同发展阶段和一二三线城市差异性布局也带来项目运营管理策略和方法的差异性。本书立足当前国内房地产跨区域、多项目发展背景，根据国内200多家标杆房企的管理实践和经验教训，最终沉淀出一套相对成熟且实战的项目运营管理理念和模式，强调对于房企项目运营管理模式而言，没有最好最完美，唯有合适才是选择关键。全书共分8章，包括：项目运营概述;房地产项目组织选择与管控;房地产项目投资收益跟踪管理;房地产项目计划管理;房地产项目运营会议决策管理;房地产成本管理;房地产项目营销管控;房地产项目运营绩效管理。 本书读者羣主要为房地产中高层管理者，尤其推荐给房地产企业的董事长、总经理、项目运营负责人以及房企集团业务职能线的负责人和管理者。 　8.房地产精细操盘--营销策划 内容推荐： 能让开发商的所有前期投入实现变现的是销售，无论一个楼盘的前期研究和项目定位做得如何牛气，通过营销策划能把房子卖出去才是硬道理。营销策划是最需要创新力和执行力，决定营销工作成果的是营销策划思维和团队协同作战力。地产大盘的营销策划区别于普通中小型楼盘的最大特点是如何捕获异地客源。这也是本书要讲的重点之一。 本书共讲了六件事：一是做楼盘营销策划如何了解广告的渠道及效果;二是讲述如何建设使用各种销售媒介;三是如何分析异地客源，获得异地客源，最后形成交易;四是媒体投放组合如何设计、如何评估并监控投放效果;五是如何管理能协同作战的销售团队，成功开盘。六是，如何筛选对超级大盘来说最重要的一类消费羣：大客户。 　9.商业地产招商运营--范本·案例·策划·工具 内容推荐： 王高翔主编的《商业地产招商运营(范本案例策划工具)》以商业地产招商运营策划为主，主要包括商业地产项目招商、商业地产模式、营销推广、招商现场管理、招商谈判、招商人员管理、商业地产日常管理等。此外，本书理论与实际相结合，提供了大量实用表格、工具，可以适当修改后运用。附录的策划案例则可以从中吸取每一个策划案例的成功要点，在进行项目策划时借鉴。 《商业地产招商运营(范本案例策划工具)》可供商业地产从业人员及策划人员使用和借鉴，也可供即将有志于从事商业地产的人士参考。 　　10.商业地产策划与投资运营(修订版) 内容推荐： 《商业地产策划与投资运营(修订版)》以价值链分析为主线，围绕着商业地产开发商和运营商如何创造价值、构建商业地产价值链、实现商业地产的价值等主题展开。 本书分析了商业地产的类型、营销策划的价值链分析方法、商业地产的建筑策划、市场定位、市场推广等。更增加了存量商业地产运营的研究论述。最后以国内比较典型的商业地产策划运营案例为背景系统整合本书的知识，让读者有融会贯通之感。 《商业地产策划与投资运营(修订版)》是商业地产理论和实践紧密结合的产物，不但是“兵法”，理论性强，而且是“剑法”，可以指导营销实践，弥补目前市面上缺少缺乏成熟教材、参考书的缺憾。 《商业地产策划与投资运营(修订版)》广泛适合商业地产开发商、营销策划研究人员阅读使用，也适合高校教师、高年级学生、研究生学习参考用。

截止2023年3月7日消息，七月份。根据查阅吉林市房管局资料，吉林市华业国际城住宅小区已建设完毕，房屋综合验收申请报告已递交，预计七月份办理房产证。华业国际城A区由华业地产开发于1998年建成建成，楼栋总数7栋，共计房屋1399户。