定投哪个指数基金好？

问题1：什么是上证50ETF？ 问题2：上证50ETF是什么意思？ 上证50ETF将于上海证券交易所上市交易，基金管理人为华夏基金管理有限公司。上证50ETF的投资目标是紧密跟踪上证50指数，最小化跟踪偏离度和跟踪误差。基金采取被动式投资策略，具体使用的跟踪指数的投资方法主要是完全复制法，追求实现与上证50指数类似的风险与收益特征。 购买上证50ETF的方式有哪些？ （1）在基金发行时以现金认购; （2）在基金上市后通过证券市场买卖; （3）在基金成立后通过申购赎回机制，以一篮子股票换取基金份额。 上证50ETF优势 由于上证50ETF是以大盘蓝筹概念的上证50指数样本股为基础的，从行业代表性、规模和流动性来看，上证50的样本股的选择充分考虑了行业代表性、市场规模、交易活跃度和经营业绩等，代表了国际主流的市场价值取向。从平均利润率、主营业务收入、平均市盈率、净资产收益率等指标来看，上证50指数成分股无疑都是沪市最优质的上市公司。上证50ETF的推出具有以下三个方面的优势：不会出现封闭式基金的大幅折价现象。由于机构投资者可以在一二级市场进行套利活动，ETF二级市场的交易价格将会与其单位净值非常接近;ETF是最好的指数投资工具。交易手段方便，交易成本低于开放式基金，投资者可以像买卖股票一样买卖上证50股票指数;一二级市场之间套利也成为上证50ETF吸引投资者的最大亮点，即当ETF的基金净值和二级市场价格偏差较大的时候，投资者可以通过在两个市场的反向买卖操作，获得价差收益。而目前指数也处于低位，对中小投资者来说，上证50ETF提供了一个以极低成本获得指数波段收益的机会，而且也可以有效地避免以往赚了指数赔了钞票的尴尬。 上证50ETF是如何发行的？ 上证50ETF采用公开募集发行（IPO），以网上和网下相结合的方式进行。网上和网下发行都采用现金认购方式。 （1）网上发行：通过上海证券交易所网上系统进行定价发行，投资者可通过所有在上海证券交易所拥有经纪业务资格的券商提交认购委托。 （2）网下发行：通过基金管理人（华夏基金管理公司）和指定的销售机构（券商）进行。 如何对上证50ETF进行套利？ 当上证50ETF的市场价格与基金单位净值之间偏差较大时，投资者即可利用申购赎回机制进行套利交易。比如，当上证50ETF的市场价格高于基金单位净值时，套利操作方法为：买入基金股票篮;申购上证50ETF基金份额;将基金份额在二级市场上卖出。套利收益约等于（基金二级市场价格－基金单位净值）×;基金份额数量－申购基金份额及卖出股票篮的交易费用。 进行上证50ETF套利需要注意什么？ （1）上证50ETF的申购赎回有规模限制，必须是100万份或其整数倍。 （2）上证50ETF申购赎回是以一篮子股票方式进行的，当投资者在二级市场上购买或抛售一篮子股票时，会产生一定的交易成本和市场冲击成本，比如大量买入使得股票的价格上涨、而大量抛售使得股票的价格下跌等。 所以，只有当折溢价幅度较大，足以抵消套利成本时，才适合进行套利。 上证50ETF套利原理解析 上证50ETF属于开放式基金的一种特殊类型，综合了封闭式基金和开放式基金的优点。普通投资者可以在二级市场直接买卖ETF份额，机构投资者与大额交易者还可以向基金管理人进行一篮子股票的申购与赎回。 1、上证50指数构建其价值基础 上证50ETF本质上是一种完全被动型的指数基金，其投资收益最终来源其上证50指数成长。从平均利润率、主营业务收入、平均市盈率、净资产收益率等指标来看，上证50指数成份股毫无疑问是沪市最优质的上市公司。对于投资者而言，上证50ETF提供了非常方便的买卖上证50指数的交易方式。投资者可以在ETF二级市场自由进出，如同买卖股票一样。投资者再也不会存在赚了指数陪了钱的情况。对于投资者而言，既可以采用买入并持有的长期投资策略，也可以进行波段操作获取价差收益。 2、套利交易 套利交易是ETF生命力的重要体现之一。上证50ETF的连续申购赎回机制为一定资产规模的投资者参与套利提供了途径。当ETF溢价交易时，即二级市场价格高于其净值交易的时候，ETF的一级市场参与者可以通过买入与华夏基金当日公布的一揽子股票构成相同的组合，在一级市场申购上证50ETF，然后在交易所卖出相应份额的上证50ETF。而当ETF折价交易时，即二级市场价格低于其净值交易的时候，套利交易者可以通过相反的操作获取套利收益。即ETF的一级市场参与者可以在二级市场买入上证50ETF，同时在一级市场赎回相同数量的ETF(得到的是代表ETF的组合股票)，并在二级市场卖出赎回的股票。 3、T+0 根据《上海证券交易所交易型开放式指数基金业务实施细则》第22条规定：当日买入的ETF基金份额，不可以卖出，但可以赎回;当日申购得到的ETF基金份额，可以卖出，但不能赎回;投资者当日买入的股票，不得卖出，但可以用于申购ETF基金份额;投资者当日赎回基金份额得到的股票，可以卖出，但不得用于申购ETF基金份额。因此，投资者可以在当日实现对上证50指数的T+0交易。可以说，上证50ETF对我国现有交易制度实现了重大突破。

510050华夏上证50ETF是指数型基金，它是跟踪上证50指数的。上证50是上海证券市场上挑选的最好的前50名的股票组成。此基金是跟踪上证50指数，就是涨跌幅和上证50指数的走势几乎一样。而不是买上证50样本股中的一只股票。其次，华夏基金公司的上证50基金的90%资产是用来投资股票，不是一只股票，而是很多只股票。另外ETF，是指场内基金，在证券所交易，如果想在场外交易，可以购买ETF联接基金。001051华夏上证50ETF联接A，005733华夏上证50ETF联接C。

境内首只ETF——华夏上证50(510050)ETF的联接基金1000元起购，无需开立股票账户，投资者也可以分享华夏上证50ETF透明、高效、低成本的优势。今年2月上证50ETF期权的推出，大大增加了投资者对目前唯一现货标的华夏上证50ETF的需求，对华夏上证50ETF及相关成份股构成利好。该基金主要通过对目标ETF基金份额的投资，跟踪标的指数，获得与指数收益相似的回报。建议积极配置。

1、华夏中小板ETF就是一揽子中小板组成的， 中小板指数 是中小板上市所有股票的，加权平均除基期 的到的总的指数。就是中小板指数跌 一般情况中小板个股会跌 中小板个股跌ETF 就跟着跌，ETF不过可以套利。2、华夏中小板ETF基金属股票基金，风险与收益高于混合基金、债券基金与货币市场基金。本基金为指数型基金，采用完全复制策略，跟踪反映中小企业板市场的标的指数，是股票基金中风险较高的产品。3、华夏上证50etf基金属股票基金,风险与收益高于混合基金、债券基金与货币市场基金。本基金为指数型基金,采用完全复制策略,跟踪上证50指数,是股票基金中风险较低、收益中等的产品。

50ETF是华夏基金公司的一只基金，可以像股票一样在交易所买卖的。如果资金量不大，你可以去华夏基金官网购买50ETF联接。华夏上证50ETF ，即上证50交易型开放式指数证券投资基金，基金代码：510050，成立时间：2004-12-30。50ETF的投资目标是紧密跟踪上证50指数，最小化跟踪偏离度和跟踪误差。基金采取被动式投资策略，即完全按照标的指数的成份股组成及其权重构建基金股票投资组合，并根据标的指数成份股及其权重的变动而进行相应调整。但在因特殊情况（如流动性不足）导致无法获得足够数量的股票时，基金管理人将搭配使用其他合理方法进行适当的替代。 本基金属股票基金，风险与收益高于混合基金、债券基金与货币市场基金。本基金为指数型基金，采用完全复制策略，跟踪上证50指数，是股票基金中风险较低、收益中等的产品。如今上交所已经出来以50ETF为标的的股票期权，如果干兴趣也可以登陆上交所官网或者关注权在东方公众号了解了解。

上证50基金有两只分别是华夏上证50ETF、易基50，其中只有易基50直接在基金公司网站上买。具体方式见http://www.efunds.com.cn/html/fund/110003_fundinfo.htmhttps://etrade.efunds.com.cn/etrading/etrading.jsp 鹏华50又叫漂亮50，这只基金是一只有趣的股票基金，它只投资于50只股票，这50只股票是基金经理精选的，但不是上证50基金。

上证50ETF作为上海市场最具代表性的蓝筹指数之一，上证50指数是境内首只交易型开放式指数基金（ETF）的跟踪标的。上证50ETF是一种创新型基金。上证50ETF基金单位净值实时公布上海证券交易所根据华夏基金管理公司每日提供的申购赎回清单，按照清单内一篮子股票的最新成交价格和预估现金，每15秒计算一次ETF的参考基金单位净值，作为对ETF基金单位净值的估计。ETF基金网认为上证50ETF的市场价格是由基金单位净值决定的，并围绕着基金单位净值在一个极窄的幅度内上下波动。在行情软件中，输入代码510050，显示出的最新价就是上证50ETF的参考基金单位净值。扩展资料：上证50指数挑选市场规模大、流动性好的最具代表性的50只股票组成样本股，以综合反映上海证券市场最具市场影响力的一批优质大盘企业的整体状况。上证50指数由上海证券交易所编制，指数简称为上证50，指数代码000016，基日为2003年12月31日，基点为1000点。上证50ETF于2004年1月2日正式发布并在上海证券交易所上市交易，基金管理人为华夏基金管理有限公司。上证50ETF的投资目标是紧密跟踪上证50指数，最小化跟踪偏离度和跟踪误差。基金采取被动式投资策略，具体使用的跟踪指数的投资方法主要是完全复制法，追求实现与上证50指数类似的风险与收益特征。参考资料来源：百度百科-上证50ETF

50ETF是一种开放式交易型指数基金，该基金是跟踪上证50指数，相当于跟踪上海证券交易所排名前50只股票的一个加权。其代码为510050。用白话说就是：50ETF是一种可以交易的基金，和交易股票一样。只要输入代码510050即可自由买卖。50ETF的涨跌是跟踪上证50指数涨跌的。ETF全名为：交易型开放式指数基金，英文全称为：Exchange Traded Funds，是一种在交易所上市交易的、基金份额可变的一种开放式基金。50ETF：是跟踪上证50ETF指数所涉及的交易基金，目前跟踪上证50指数的50ETF基金共有33只左右，著名的有华夏上证50ETF（510050）、工银上证50（510850）、易方达上证50ETF（110003）、天弘上证50ETF（001548）等。

问题1：什么是上证50ETF？问题2：上证50ETF是什么意思？上证50ETF将于上海证券交易所上市交易，基金管理人为华夏基金管理有限公司。上证50ETF的投资目标是紧密跟踪上证50指数，最小化跟踪偏离度和跟踪误差。基金采取被动式投资策略，具体使用的跟踪指数的投资方法主要是完全复制法，追求实现与上证50指数类似的风险与收益特征。购买上证50ETF的方式有哪些？（1）在基金发行时以现金认购;（2）在基金上市后通过证券市场买卖;（3）在基金成立后通过申购赎回机制，以一篮子股票换取基金份额。上证50ETF优势由于上证50ETF是以大盘蓝筹概念的上证50指数样本股为基础的，从行业代表性、规模和流动性来看，上证50的样本股的选择充分考虑了行业代表性、市场规模、交易活跃度和经营业绩等，代表了国际主流的市场价值取向。从平均利润率、主营业务收入、平均市盈率、净资产收益率等指标来看，上证50指数成分股无疑都是沪市最优质的上市公司。上证50ETF的推出具有以下三个方面的优势：不会出现封闭式基金的大幅“折价”现象。由于机构投资者可以在一二级市场进行套利活动，ETF二级市场的交易价格将会与其单位净值非常接近;ETF是最好的指数投资工具。交易手段方便，交易成本低于开放式基金，投资者可以像买卖股票一样买卖上证50股票指数;一二级市场之间套利也成为上证50ETF吸引投资者的最大亮点，即当ETF的基金净值和二级市场价格偏差较大的时候，投资者可以通过在两个市场的反向买卖操作，获得价差收益。而目前指数也处于低位，对中小投资者来说，上证50ETF提供了一个以极低成本获得指数波段收益的机会，而且也可以有效地避免以往“赚了指数赔了钞票”的尴尬。上证50ETF是如何发行的？上证50ETF采用公开募集发行（IPO），以网上和网下相结合的方式进行。网上和网下发行都采用现金认购方式。（1）网上发行：通过上海证券交易所网上系统进行定价发行，投资者可通过所有在上海证券交易所拥有经纪业务资格的券商提交认购委托。（2）网下发行：通过基金管理人（华夏基金管理公司）和指定的销售机构（券商）进行。如何对上证50ETF进行套利？当上证50ETF的市场价格与基金单位净值之间偏差较大时，投资者即可利用申购赎回机制进行套利交易。比如，当上证50ETF的市场价格高于基金单位净值时，套利操作方法为：“买入基金股票篮——>;申购上证50ETF基金份额——>;将基金份额在二级市场上卖出”。套利收益约等于“（基金二级市场价格－基金单位净值）×;基金份额数量－申购基金份额及卖出股票篮的交易费用”。进行上证50ETF套利需要注意什么？（1）上证50ETF的申购赎回有规模限制，必须是100万份或其整数倍。（2）上证50ETF申购赎回是以一篮子股票方式进行的，当投资者在二级市场上购买或抛售一篮子股票时，会产生一定的交易成本和市场冲击成本，比如大量买入使得股票的价格上涨、而大量抛售使得股票的价格下跌等。所以，只有当折溢价幅度较大，足以抵消套利成本时，才适合进行套利。上证50ETF套利原理解析上证50ETF属于开放式基金的一种特殊类型，综合了封闭式基金和开放式基金的优点。普通投资者可以在二级市场直接买卖ETF份额，机构投资者与大额交易者还可以向基金管理人进行一篮子股票的申购与赎回。1、上证50指数构建其价值基础上证50ETF本质上是一种完全被动型的指数基金，其投资收益最终来源其上证50指数成长。从平均利润率、主营业务收入、平均市盈率、净资产收益率等指标来看，上证50指数成份股毫无疑问是沪市最优质的上市公司。对于投资者而言，上证50ETF提供了非常方便的买卖上证50指数的交易方式。投资者可以在ETF二级市场自由进出，如同买卖股票一样。投资者再也不会存在“赚了指数陪了钱”的情况。对于投资者而言，既可以采用买入并持有的长期投资策略，也可以进行波段操作获取价差收益。2、套利交易套利交易是ETF生命力的重要体现之一。上证50ETF的连续申购赎回机制为一定资产规模的投资者参与套利提供了途径。当ETF溢价交易时，即二级市场价格高于其净值交易的时候，ETF的一级市场参与者可以通过买入与华夏基金当日公布的一揽子股票构成相同的组合，在一级市场申购上证50ETF，然后在交易所卖出相应份额的上证50ETF。而当ETF折价交易时，即二级市场价格低于其净值交易的时候，套利交易者可以通过相反的操作获取套利收益。即ETF的一级市场参与者可以在二级市场买入上证50ETF，同时在一级市场赎回相同数量的ETF(得到的是代表ETF的组合股票)，并在二级市场卖出赎回的股票。3、T+0根据《上海证券交易所交易型开放式指数基金业务实施细则》第22条规定：当日买入的ETF基金份额，不可以卖出，但可以赎回;当日申购得到的ETF基金份额，可以卖出，但不能赎回;投资者当日买入的股票，不得卖出，但可以用于申购ETF基金份额;投资者当日赎回基金份额得到的股票，可以卖出，但不得用于申购ETF基金份额。因此，投资者可以在当日实现对上证50指数的T+0交易。可以说，上证50ETF对我国现有交易制度实现了重大突破。

有以下公司：浦发银行、包钢股份、华夏银行、民生银行、宝钢股份、中国石化、中信证券、三一重工、招商银行、保利地产、中国联通、上汽集团、包钢稀土、兰花科创、广汇能源、阳泉煤业、江西铜业等。上证50指数是根据科学客观的方法，挑选上海证券市场规模大、流动性好的最具代表性的50只股票组成样本股，以便综合反映上海证券市场最具市场影响力的一批龙头企业的整体状况。扩展资料上证50指数依据样本稳定性和动态跟踪相结合的原则，每半年调整一次成份股，调整时间与上证180指数一致。特殊情况时也可能对样本进行临时调整。每次调整的比例一般情况不超过10%。样本调整设置缓冲区，排名在40名之前的新样本优先进入，排名在60名之前的老样本优先保留。上证50指数依据样本稳定性和动态跟踪相结合的原则，每半年调整一次成份股，调整时间与上证180指数一致。特殊情况时也可能对样本进行临时调整。每次调整的比例一般情况不超过10%。样本调整设置缓冲区，排名在40名之前的新样本优先进入，排名在60名之前的老样本优先保留。上证50指数采用派许加权方法，按照样本股的调整股本数为权数进行加权计算。计算公式为：报告期指数=报告期成份股的调整市值/基期*100其中，调整市值=Σ（市价×调整股数）。调整股本数采用分级靠档的方法对成份股股本进行调整。上证50指数的分级靠档方法如下表所示。上证50指数采用"除数修正法"修正。当成份股名单发生变化或成份股的股本结构发生变化或成份股的调整市值出现非交易因素的变动时，采用"除数修正法"修正原固定除数，以保证指数的连续性。

上证50交易型开放式指数证券投资基金(简称上证50ETF) 主要投资于上证50指数成分股、备选成分股；可少量投资于新股和债券等 想买卖股票一样 在二级市场就可以买卖 而且没有印花税

我国香港1999年推出盈富基金。我国内地推出的第一个ETF是2004年12月30日华夏基金管理公司以上证50指数为模板，募集设立了“上证50交易型开放式指数证券投资基金（50ETF）”，并于2005年2月23日在上交所上市交易，深交所推出的第一个ETF是2006年2月21日的易方达深证100ETF。温馨提示：1、以上信息仅供参考，不作任何建议；2、入市有风险，投资需谨慎。您在做任何投资之前，应确保自己完全明白该产品的投资性质和所涉及的风险，详细了解和谨慎评估产品后，再自身判断是否参与交易。应答时间：2021-12-28，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

基本上是和点位差不多的2000点到3000点，是50%1000到6000确实是5倍的收益

非常简单。1、根据长期经验，指数基金最适合做定投。给你推荐沪深300指数基金，选一个大基金公司的，如华夏2、四大银行都挺好的，不过工行的手续费好像贵点。办理也很简单，到柜台直接办理，首选要办一张银行卡，已有就可不办了，然后在这个卡上办一个基金帐号，他会告诉你填表，填好后都由他办理。3、分成等你都不管，钱会自动到你的银行帐号上。4、如果已经办理网上银行，可在网上银行，自己办理定投，有向导的，按照提示做就行了。希望帮到你，请采纳

亚马逊海淘网，我觉得这个网站非常值得推荐，里面的产品都是纯正的海外商品，不怕淘到假货，而且它每天还会推出价格非常白菜的特价产品。

尔康制药在柬埔寨马德望省的情况较为乐观。作为国内医药巨头，尔康制药不断加强对柬埔寨市场的开拓和合作。近年来，尔康制药在柬埔寨的板块持续发力，其在马德望省的业务也蒸蒸日上。尔康制药在本地区的生产和销售均有着良好的口碑。同时，尔康制药也积极参与社会公益事业，为地方经济和社会发展做出贡献。总体来说，尔康制药在柬埔寨马德望省的表现还是比较不错的。

好。1、工作环境好。尔康制药柬埔寨工厂有独立的办公区域，有空调等基本设施，同事之间融洽，领导和睦。2、福利待遇好。尔康制药柬埔寨工厂的员工工资在6000元至7000元，每个节假日都有单独的礼品，每月的饭补为500元，还有旅游卡，尔康制药柬埔寨工厂好。

Christina Parra将她的手杖扫过Walgreens入口处的地毯。 她轻叩着绕过购物手推车和她仅能闻到的红色唇膏。Christina，一个有两只棕色义眼的16岁少年，为了这一刻多次以嗅觉的方式造访这家商店：她在购物。 爱情歌曲从加州北部高地的这家店的扬声器中传出。Christina到达了1-A走道的尽头然后右转， 在朝着各种香皂条的地方，却不知如何通过光滑瓶装的液体香皂。她想买香皂条，一个简单的目标，但是并不容易。Christina在她18个月时被诊断出双眼罹癌。医生当即处理了Christina的左眼; 几年后，又去除了右眼。从那以后，其他孩子能有的活动——乘坐公共汽车，穿过街道，在商店购物——成了她的巨大挑战。老师教导小女孩如何通过沿草坪的边缘轻叩手杖找到她的教室。她学会计数私家车道，以寻找特定地址。然而经过很长时间之后，购物仍然是恐怖的事情。她如何走过那些被成列她不可能看到的商品围绕的大量走道？最终，Christina告诉老师她已准备好自己购物。同时，他们在Walgreens获得了商品目录。经过数次造访，Zermeno告诉Christina每个走道所含的商品种类; Christina仔细地记在她的盲人电脑中。此外，在星期一，她的……（此处似乎遗漏文字）手推车来到香皂条的架子。她摸索向下寻找一个低架子，直到她认定她想要的。注：Christina Parra，人名，可不译，也可音译为克里斯蒂娜·帕拉Walgreens，美国连锁超市名，可不译，也可音译为沃格林斯Zermeno，人名，可不译，也可音译为齐莫诺

难。根据查询尔康制药可知尔康制药中间体技术难。湖南尔康制药股份有限公司（曾用名：湖南尔康制药有限公司），成立于2003年，位于湖南省长沙市，是一家以从事研究和试验发展为主的企业。通过天眼查大数据分析，湖南尔康制药股份有限公司共对外投资了29家企业，参与招投标项目34次。

刺猬定律又被称之为心理距离效应。 在销售工作中，有一个普遍的现象，当销售人员认准一位客户后，就会想方设法的达到成交的目的。 于是，销售人员跟客户之间的共同话题就是关于产品与价格，好像一切话题都是为了最后的成交而设计的，会给客户产生一种逼迫感。刺猬定律源自古希腊的寓言《刺猬与狐狸》，它讲述的是：狐狸是一种狡猾的动物，它能够设计无数复杂的策略，偷偷向刺猬发动进攻。但每一次刺猬都蜷缩成一个圆球，浑身的尖刺指向四面八方。狐狸行动迅速，皮毛光滑，脚步飞快，阴险狡猾，看上去准是赢家。而刺猬则毫不起眼，遗传基因上就像豪猪和犰狳的杂交品种，它走起路来一摇一摆，整天到处走动，寻觅食物和照料它的家。尽管狐狸比刺猬聪明，但是在实际中屡战屡胜的却是刺猬。这则寓言说明，狐狸知道很多事，但是刺猬知道最重要的事，而这足以使它能从狡猾的狐狸中逃生。其实，人也可以划分成两种基本类型：狐狸和刺猬。衣赛亚·伯林便是从这则寓言中得到启发，他认狐狸的思维是“凌乱或是扩散的，在很多层次上发展”，从来没有使它们的思想集中成为一个总体理论或统一观点。而刺猬则把复杂的世界简化成单个有组织性的观点，一条基本原则或一个基本理念，发挥统帅和指导作用。不管世界多么复杂，刺猬都会把所有的挑战和进退维谷的局面压缩成简单的 “刺猬定律”。刺猬定律强调深刻思想的本质是简单。而这也就是那些卓越的人之所以与他们同样聪明的人区分的原因。达尔文的自然选择：物竞天择，适者生存；马克思与共产主义：大同思想；爱因斯坦之于相对论：E=MC^2；亚当·斯密和劳动分工：“看不见的手”。正是这些拥有刺猬本质的人，将复杂的事件简化了，使我们更加接近自我。通过研究调查那些成功从优秀跨越到卓越的公司，吉姆·柯林斯根据刺猬定律提出了三环理念——他发现每个实现跨越的公司的努力寻找的核心竞争能力并不是由随意的简单观念堆砌，而是对以下三环交叉部分的深刻理解：其实，将吉姆·柯林斯提出的三环理念应用于个人自我的追求，如人生目标和职业选择同样具有意义。以三环理念在职业选择中的应用举例。当你选择一个职业时，你是否考虑过这三环：我要从事的职业是否是我最具天赋的？我可以在这个职业上取得卓越的成绩，这才是你的核心竞争力。有时候，你能做到最好的，可能不是你从事的。所以你要注意你对自己的洞察力。是什么驱动你的经济引擎？你不仅要有穿透性的洞察力，还要能通过自己的卓越职业中获取利润来支持自己的生活与家庭，和职业的未来提升。你是否充满热情？这份职业是否能引发你的热情，全力以赴。这里的问题不是刺激热情，而是发现什么使你热情洋溢。西方有句谚语：“制鞋匠，干好你自己的活儿就行了。”沃尔格林公司，就是一家凭借简单的刺猬定律：“最好、最便利的药店，可观的单位顾客光顾利润”，并且通过坚持不懈的执行，最终实现成功跨越的卓越的公司。如果你学会找出自己的人生中、职业中的刺猬定律，专注于此，坚持不懈。你注定会成为一个卓越的人——过自己期望的人生，拥有自己热爱的职业，这难道不是你的梦想吗？刺猬定律告诉我们：专注自己的核心竞争能力，而不去轻易分散自己的精力和资源。

好。尔康制药2023年1月30日晚间披露2022年业绩预告，公司预计2022年实现归母净利润4500万元-6500万元，较上年同期扭亏为盈，因此尔康制药前景好。尔康制药是中国辅料行业标准制定的参与者，新华社民族品牌工程入选企业，“国家药用辅料工程技术研究中心”建设依托单位，湖南省国家企业技术中心。

如果你正在思考如何为你所从事的服务型公司打造卓越的客户体验，你将发现这绝对是一本“干货”超多的书。大概从2009年开始，向Zappos学习改善客户体验的现象引起了我的注意。当时刚从中国传媒大学毕业的年轻人黄修源和几个同学创业，做了一个卖鞋的网站“番茄树”，这个网站在当时的电子商务圈里颇有一些影响，但后来停掉了。转眼到了2010年，B2C大热。我不断听到电子商务公司的创始人在谈论Zappos，包括此时也开始卖鞋的Vancl创始人陈年等。于是，有了我对Zappos创始人谢家华《三双鞋》这本书的特别留意。实际上，已经有许多电商创业者在学习这本书，那时还只有英文版《Delivering Happiness：A Path to Profits,Passion, and Purpose》。有的创业者甚至将这本书视为很好的员工培训手册。这本书为什么会在电商创业圈子这样流行？实际上，Zappos从纯粹的商业或者财务角度来看并不是最成功的——它没有独立上市，而是并入了亚马逊，创始人也没有风风光光地去“敲钟”和马上兑现个人财富。这些可能对谢家华是一种遗憾，但对许多创业者来说，已经是一个足够经典和值得学习的故事。因为他从1999年就开始做了，是先驱，而且走了一条和亚马逊不同的发展之路，并证明行之有效。实践检验的“干货”如此说来，这本书在美国的畅销和在国内电商创业圈里的流行，其实主要来自它提供了一个新的观念，是过去的商业书籍中没有给出过，或者只是部分涉及却没有系统地用商业实践验证的认识：“随着互联网把大家联系在一起，企业正在不可抗力的作用下变得越来越透明化。一个不愉快的客户或者一个不满的员工可以在博客上写出在这个公司的不良体验，然后这个故事就可以通过电子邮件或微博等工具像野火般蔓延开来。好消息是，优质的体验也能通过相同的途径传播开，瞬间做到被数以百万计的人阅读。最根本的问题是，你不可能把每一个接触点都预见到。而这些接触点都会影响他人对你公司品牌的理解。”实际上，上面这段论述构成了Zappos所有行动和策略的背景条件，而其实这也是在六七年前才由谢家华从偶然的、事后发现做对的事情里总结分析出来的。他们都是经验，而非教科书或逻辑推理。我们能完整看到Zappos文化和价值观的形成过程，谢家华等几位年轻创始人认识的逐级递进。这正是此书的难能可贵之处。比如“2003年的3月，我们按下开关，停掉了第三方出货的那部分业务，并且把所有以此模式出货的产品从网站上撤下来”，因为谢家华意识到不在自己控制范围内的客户体验，只能达到95%的满意度，总有5%的客户带着负面的情绪从你这里离开。他们不会留言，不会反馈，但长期下去会伤害业务的基础。比如，如何做出迁移总部的决定？竟然是为了对客户做到言行一致。“我们原计划只是设立一个卫星客户服务中心，但是仔细考虑之后，我们意识到如果这样做，实际上就是言行不一。为了通过提供最优的客户服务，树立Zappos的品牌，我们需要保证客户服务成为整个公司的理念，而不仅仅是一个部门。我们需要将总部从旧金山迁往即将建立客户服务中心的地区，并将该中心命名为‘客户忠诚小组"（Customer Loyalty Team，CLT）。”我们也看到Zappos的文化如何孕育形成——“我们想要尽量透明化，所以决定除了错别字，我们不会删除或编辑任何一篇文章。我们文化书的每一版本都会包括Zappos好的方面和坏的方面，这样，人们读到这本书时才能获得对公司文化更真实、全面的感受。每个新版本也是记录自己文化演变的一种方式。”从这里我看到，文化并不是老板提出的几句口号，而是一系列在正确理念下的行动原则，用员工的具体行动和每个人的自我表达去传递文化，比背诵口号好很多倍。新价值等式谢家华认为，Zappos能够实现10亿美元的销售目标，其中一个很大的原因就是他们决定把时间、资金和资源投入到3个关键区域：客户服务（促成树立品牌和良好的口碑），文化（形成10大核心价值），员工培训和发展（最终导致培训团队的产生）。甚至到今天，Zappos的信仰依然是品牌（Brand）、文化（Culture）、还有培训（Pipeline，内部称“BCP”），这些是他们长期战略中唯一的竞争优势。其他的一切都能而且最终都会被他人复制。实际上，谢家华遵循这样一个顺序，是有其根据的。他发现，如果企业树立了正确的企业文化，大部分其他的东西——诸如最好的客户服务，建立长期品牌，充满激情的员工和顾客——也就自然而然的发生了。Zappos相信一个公司的文化和品牌是同一硬币的正反两面。品牌也许在开始时会比文化滞后，但是最终二者将会并驾齐驱。谢家华实际上给出了一个新的等式，而幸福能量或者价值，就在这个等式上传递。旧有的市场推广思维是，在估算投资回报率时，都假定一个顾客一生的价值是固定的。而新思维是把顾客一生的价值看作是一个移动的目标，这个目标可以随着我们的品牌和每个客户越来越多的正面情感交流得以提高。很多市场开发人员常犯的另一个错误是太关注如何吸引顾客的眼球，却忽略了把注意力放在建立关系和信任上。谢家华用Zappos竟然也送比萨饼来举例说明：我记得几年前在加州的圣塔莫尼卡参加思凯捷鞋公司的销售会议。去过几个酒吧后，我们一小群人到某人的酒店房间点餐。我的一位在思凯捷工作朋友想通过客房服务点一个意大利香肠比萨，但是却非常失望地发现酒店在晚上11:00后停止供应热食，而我们晚了几个小时。在醉酒状态下，有些人说服她打电话到Zappos点比萨。被我们激将后，她勇敢地拿起话筒，打开扬声器，告诉那个非常有耐心的Zappos员工说她住在圣塔莫尼卡的一个酒店，很想要一个意大利香肠比萨，但是客房服务又不能提供热食了，她想知道Zappos能否帮上忙。Zappos的员工一开始对这一请求感到非常疑惑，但是她很快回过神来让我们稍等片刻。两分钟后，她回到电话前，列举了离圣塔莫尼卡地区最近的5个还可以在此时送比萨的商店和电话。很多人会很奇怪为什么作为一个网上公司，Zappos只有5%的销售额是通过电话得来的，但却如此重视电话。事实上，这5%里的大多数电话还都不能实现销售。但是Zappos发现，平均来说每个顾客一生中至少会给Zappos打一个电话，而他们就是要利用这个机会给顾客建立一个永久的记忆。大多数的电话都不会立即带来订单。有时顾客打电话，只是因为这是他的第一次，他需要有个人带领他体验这个过程。其他时候，顾客打电话也许只是要问些参加婚礼时应该如何着装的意见。有时会有顾客打电话来，因为他们觉得孤独，想找个人谈话而已。一次随机的WOW实际上，Zappos的价值和方法并非独创，而是通过谢家华及其团队的实践将这些已有的理念贯穿起来。支撑Zappos文化的管理著作实际上包括柯林斯（Jim Collins）的《从优秀到卓越》,戈丁（Seth Godin）的《紫牛》， 和科莱（Chip Conley）的《巅峰》等。谢家华在书中提到了这几位收入Zappos图书馆的作者，并表达了对他们的尊敬。最终这种公司文化和客户体验通过实践，贯彻到每一个员工的每一个行动中。我们也看到不仅仅在电子商务领域，在所有的服务经济中，这套方法都将越来越受到重视。下面是一则员工自发分享的，关于给客户传递惊喜的小故事。也许，你看完会想起国内的海底捞火锅：记忆快进到2008年一个星期二的早晨，我在沃尔格林药房刚刚选完购物清单上的一大堆物品，走向收银台。两个手上东西不多的人排在我后面，所以很自然地，我让他们到我前面去了。当轮到我的时候，大概就在收银员清算了我1/3的物品时，一位老人加入了排队的队列，手里拿了两罐花生、软膏、还有无色唇膏。我转向他，要他把东西都给我。他带着一脸疑惑的表情，问我为什么。我本来是要说“这是一次随机的善举”，然而却脱口而出“这是一次随机的WOW！”这句话。自从在Zappos工作以来，“WOW！”这个词已经自然而然地取代了“善举”。我没有去纠正它，只是顺其自然。收银员扫描了那些物品，把它们放到袋子里后，交给了老人。他看着我，然后说，“告诉我‘这是一次随机的WOW！"是怎么回事”。他听了我在伦敦和那个陌生人之间的故事之后，深深地感激了我，然后离开了商店。转而轮到收银员满脸疑惑地看着我了，他也很想知道有关“这是一次随机的WOW！”的一切。于是我解释了我在Zappos是怎样工作的，并说明传递“WOW！”给客户是我们的核心价值观之一。离开那个商店，我有一种无法言表的感觉。不仅是因为我分享了“WOW！”，而是我和两个人分享了它。更重要的是，希望他们也能在某一天把它继续传承下去。几天以后，当我下了夜班，在从公司回家的路上，早上7点我走进了同一家沃尔格林药房。我刚刚把脚踏进店内，就听到有人打招呼“你好，玛莎。”我意识到他是前几天的那位收银员。我很惊讶，“我真不敢相信你居然记得我的名字。”他回答说，“我从你的信用卡收据上记下了你的名字，因为我不想忘记教我学会‘随机的WOW！和善举"的人。我也把这事告诉了其他人！”有趣的是，反他“WOW！”了我。不管你是否想起海底捞火锅，还是以前经历过的其他给你惊喜的服务，这个小故事都说明以下几点：1、创新式的服务和客户体验并不困难；2、真正困难的长期任务是让客户体验创新变成日常，那需要从公司文化的高度去经营；3、一旦达到这种客户体验创新的“化境”或者“飘然”状态，你将具备从供应商到最终消费者的独特产业链条，竞争对手很难复制，而粉丝和传媒会疯狂地追随你。 可复制和不可复制性——谁能成为中国的美捷步（Zappos）2009年7月，美国最大的鞋类电子商务网站美捷步（Zappos）以12亿美元的价格与亚马逊达成了换股协议。从这笔号称亚马逊史上最大并购交易中，创业者看到了方向，而资本看到了机会。几个月之后，远在大洋彼岸的中国，一家同样在互联网上卖鞋的电子商务公司北京好乐买信息技术有限公司（以下简称好乐买）拿到了红杉资本千万美元投资，而红杉在美国的合伙人刚刚从美捷步与亚马逊的交易中获益丰厚。美捷步可以说是自2000年网络泡沫以来，电子商务领域创业公司中最成功的案例。它向仍处于躁动和懵懂中的中国电子商务市场证明了这样一个道理：在互联网上卖鞋也是一门生意。在美捷步的榜样带动下，在中国，鞋类电子商务成为继图书、母婴以及3C之后，最被风投关注，但同样也是竞争最为激烈的市场。2010年6月，由原百度市场总监毕胜创立的乐淘网上鞋城（以下简称乐淘）获得德同资本和老虎基金千万美元级的投资。而后，就在10月20日，已经拿到红杉第一轮投资的好乐买，又获得来自英特尔投资、德丰杰投资以及红杉资本第二轮1700万美元的投资。与京东商城在3C电子商务市场一枝独秀的形势不同，在鞋类电子商务市场，无论是好乐买还是乐淘鞋城，格局仍未清晰。然而，已经有“大鳄”开始进入这个市场。京东商城、卓越亚马逊也开始涉足鞋类销售，而百丽、李宁、达芙妮这些品牌商也已纷纷试水电子商务。在网上卖鞋瞬间成为电子商务领域的另一片“红海”。来自淘宝的数据证明，鞋类已经成为网络销售平台上最重要的品类之一，而且增长速度迅猛。2010年上半年，鞋类在淘宝的成交金额为69.87亿元，比较2009年上半年的35.75亿元，增长了95%。而对比每年上千亿元的国内鞋类消费市场，鞋类电子商务创造的销售额仍有巨大的想象空间。难以复制的美捷步模式一方面从经营角度来说中国企业无法复制的美捷步模式包含以下几点：（一）不打价格战1999年，当美捷步创立时，它的初衷是为了让买鞋在美国成为一件容易的事。美捷步并不以低价取胜，在它的网站上，没有国内电子商务网站普遍标注的“折扣价”，相反，它的产品大都以原价售出。从一开始，美捷步冲击传统商业领域的武器并不是价格，而是比传统商业更为优质的服务。（二）唯客户体验马首是瞻美捷步通过互联网提供7×24小时的购物服务，免费双向的运送服务，让交易越简单越好，而不用顾客承担任何风险。为了能够让用户选择到合适的鞋，美捷步鼓励顾客订购3双鞋，当货送到时，从中选择最合适的一双，退回另外两双。而且，美捷步为顾客提供365天退货政策。为了能够提供快捷的送货服务，美捷步将自己的仓库建在美国肯塔基州UPS的世界港枢纽旁边，这里几乎是美国的中心。通过UPS的普通运输，就可以为70%的客户提供48小时内的送货服务。这样的服务标准，已经成为电子商务企业的标杆，即使财大气粗的亚马逊也无法模仿和超越。（三）视口碑为生命在营销上，美捷步不做广告，而更多的是通过回头客和口碑传播。作为美捷步的CEO，谢家华的理念是把本应投到广告上的资金运用到提高客户服务和体验上，让顾客的口碑为美捷步做宣传。为此，美捷步不惜投入大量成本在与顾客进行的直接沟通上。比如美捷步的联系方式列在每个网页的最上面，它鼓励顾客拿起电话与美捷步的工作人员沟通，哪怕是为了询问最近的比萨店。（四）最优客户服务的高成本压力在美捷步，客服电话被放在很重要的位置，谢家华认为这是美捷步的核心能力，是与顾客建立信任的最好渠道，因此，美捷步自己建立了上百人的呼叫中心。而且呼叫中心员工的考核方式不是按照业内通用的“平均处理时间”，也就是处理的电话数目来进行。在Zappos，从不计算通话时间，也没有预设台词，他们鼓励员工通过每一次交流，与顾客发展一种信任关系。比如，如果顾客订购的鞋子已经销售完了，美捷步鼓励客服人员至少在3个其他售鞋网站上寻找相关信息，将资讯反馈给顾客。但是，美捷步对客户体验的高标准却也带来了成本压力。虽然它的产品几乎是按正价出售，但是由于追求优质服务带来的巨大成本，导致美捷步的利润率并不高。而在中国，所有卖鞋的网站虽然言必称美捷步，但是他们都知道，要在中国完全复制美捷步模式，几乎是一个不可能完成的任务。(五)去平台化的买断货源在美捷步创立之初，谢家华最初的想法也是利用互联网优势，通过与品牌商建立一个可以信息共享的平台，利用品牌商的仓储和物流系统进行发货——所谓的“第三方发货”，而美捷步只负责下订单。这是一个典型的“轻公司”模式，现在看来也带有某种理想主义色彩。在随后几年的实践中，谢家华发现，他必须把美捷步变重。首先，很难找到合作的品牌商；而愿意通过这种方式合作的品牌商，又往往不能及时提供美捷步需要的产品。因为品牌商的系统和仓库是为批发物流设计的，一般都是“整进整出”，因此很难安排把产品从他们的仓库送到网购的顾客手里。而且即使那些愿意第三方送货的品牌，通常会自己卖畅销产品，而那些产品不会给到美捷步。为了与更多的品牌商合作，美捷步收购了一家拥有多个品牌销售权的零售店，将自己伪装成线下的实体店，并最终停掉第三方送货业务，完全自己买货。也因此，美捷步的财务风险大增，存货周转天数高达147天！意思是，它一年内只能把仓库里的东西卖掉两次，比起亚马逊的34天，周转率只有亚马逊的1/5左右。这样的经营模式，在中国做起来也的确并非易事。另一方面是美捷步的企业文化的核心价值观可复制性也较弱：极具个性的核心价值观在谢家华看来是一个企业安身立命的根本，我们不妨先看看美捷步的10大价值观：1.通过服务让人们感到惊叹：WOW！2.拥抱并驱动变革3.创造出欢乐以及一点点搞怪4.勇于冒险、敢于创新，开放思想5.积极进取不断学习6.通过沟通建立开放和诚实的关系7.建立积极的团队，塑造家庭精神8.追求事半功倍9.充满激情和决断力10.虚怀若谷表面上看起来这10大价值观并无新奇之处。但是这10大核心价值观构建了美捷步“分享幸福”的总体价值观，而这个总体价值观并不是挂在嘴上的一个口号而已，实际上我们上文看到的美捷步的经营思路，完全体现了他们的核心价值观。而迄今为止，中国的互联网企业还没有哪一家依靠自身的经营给用户形成如此深入人心又广为流传的企业价值观。价值观的缺失是最根本的差距。因此也才会有那么多表面上风光无限，暗地里“作恶不断”的中国互联网企业的霸王条款和纠纷暗战。在美捷步总裁谢家华的新书《三双鞋》中透露出简单而深刻的商业哲学来看，中国不仅仅是B2C企业难以企及，可以说绝大部分互联网企业，甚至可以说中国绝大部分服务型企业都难以企及。看起来美捷步的是一个独特到别人无法复制的企业，而谢家华的新书《三双鞋》却又告诉所有的创业者和经营者，美捷步的文化未必是所有企业都需要的学习的，每家企业应当根据自己的特点塑造适合自己的企业文化。但是，书中提供了一套如何打造带有自己基因的企业文化的理念。谢家华想通过这本书鼓励那些摒弃旧思想、开创新道路的创业者。提醒大家不要犯他曾经犯下的许多错误，分享他在事业和生活中寻找幸福的途径。我想这个可以复制的理念应该被中国众多企业家和年轻创业者奉为圭臬。不过对于好乐买和乐淘鞋城，虽然他们都在学习美捷步，但两家企业创始人的基因却决定了他们在用不同的角度学习美捷步。“好乐买在卖鞋，而乐淘在做互联网。”一位业内人士曾经这样评价这两家企业。实际上，无论是好乐买还是乐淘，要想在中国完全复制美捷步的模式是不可能的。对互联网更加擅长的乐淘和做代理商出身的好乐买，两家企业不同的基因决定了他们未来的走向。《商业价值》 主笔胡媛 美国经常在线购物的顾客可以分为两类。第一类顾客从来没有听说过美捷步（ZAPPOS）这个网站，而另一类，则对美捷步爱到痴狂。让这家美国最大网络鞋店的华人CEO谢家华高兴的是，越来越多的美国人正加入第二类顾客的行列。美捷步网站上，陈列着超过5百种品牌、9万种款式的鞋子，价格从20到2千美元不等。整个2009年，美捷步一共卖掉了1千多万双鞋子，销售额达到12亿美元。占美国当年鞋类网络市场总值35亿美元的34%，被称为“鞋业亚马逊”。但其经营理念不同于亚马逊：亚马逊是低价的领导者，而美捷步则希望成为服务的领导者。这一经营理念的不同也决定了二者努力方向的根本差异。如今，美捷步的销售范围已经从最早的鞋类扩展到手提包和服饰。但谢家华始终认为，美捷步这些年来真正销售的，其实是最好的客户体验。谢家华自传式新书《三双鞋：美捷步总裁谢家华自述》则详细地向我们解读了谢家华的个人创业史，美捷步的经营奇迹和商业价值观。极致客户体验营业额的奇迹让美捷步风光无限，但投资人对这家公司却又爱又恨。因为直到到2007年营业额高达8.4亿美元，美捷步才开始大幅盈利。在此之前，这家公司几乎把所有赚到的钱都重新投入到提高客户体验的各种尝试中。或许也是红杉资本急于将美捷步卖给亚马逊的最主要原因。网络商店最大的优势就在于零库存，很多成功的网络商店也是通过零库存的模式降低风险，并因此获利。美捷步最初的模式也是零库存：美捷步在线接收订单，再将订单交由供应商执行，零库存、又不用负责商品的包装运送，是个一直备受推崇的所谓“轻公司”模式。但是，由于初期规模不足，很少有供应商愿意合作，有限的鞋款自然很难吸引消费者，而且由于服务由供应商执行，美捷步无法对过程进行控制，不同供应商服务水平参差不齐。继续这种模式显然没有成功的可能性。基于此，美捷步决定建立自己的库存，这一决定在极大提高了企业经营风险的同时，也为经营成功提供了可能。事实上，在美捷步建立自己的库存后，供应商合作意愿大增，商品品类增加，服务质量提升，美捷步逐渐获得了消费者的认可。为了降低顾客的购物障碍，美捷步为每一种不同款式、颜色的鞋款，都拍了八张不同角度的产品照，让消费者可以更清楚了解产品。而美捷步的仓库中有高达6万种不同款式的鞋子，而提供这麼详尽的商品资讯事实上是非常困难的。同时，详尽的产品文字介绍以及购买者发表的评论等，都为计划购买者了解产品提供了帮助。在公司成立初期，美捷步采用地面运输方式。随着业务规模的扩大与盈利能力的提升，美捷步持续提升配送效率，正致力于通过航空方式实现隔夜送达。为此，设在肯塔基州的美捷步的仓库就坐落在联邦快递(UPS)的枢纽机场附近，并且24小时无休运作。从3天到2天，再到实现隔夜送达，在大大提升客户满意度的同时，其配送成本达到了销售收入的20%。由于鞋的销售对试穿的要求比较高，一直阻碍鞋的在线销售，甚至有人认为象鞋这样的对现场体验要求很高的产品很难单纯依赖在线模式。为此，美捷步最初推出了30天免费退货制度，而且运费由美捷步承担，然后免费退货期延长到了1年，而且运费仍然由美捷步承担。如果仅仅1年免费退货制度也就算了，更为疯狂的是，当顾客不能确定哪个尺码更合脚时，美捷步竟然会推荐顾客同时购买3双鞋子，试穿后再把不合适的退回来。所有这些引诱顾客退货的规定，为美捷步带来了20~40%的退货率。越高档的品牌，退货率也越高。当然，美捷步并不会一味迁就顾客。如果有顾客不断把穿过的鞋子退回来，公司客服人员会给这个顾客打电话，也有可能取消他的购物帐号。但这些，并没有影响公司对更好客户体验的执着追求。以顾客为中心的公司文化除了顶级的客户体验，另一项美捷步热衷打造的东西就是全心为顾客服务的公司文化。公司所有的新员工，无论是法律顾问还是注册会计师，都需要参加一项为期5周的强化培训。他们在美捷步位于拉斯维加斯的总部花一周时间接听客服电话，然后再飞到肯塔基的公司物流中心，把订购的鞋子打包并发送到顾客指定的地址。美捷步新员工培训过程中最独特的一幕，通常发生在培训项目开始的一周后。这一天，公司需要所有新员工做一个选择，是拿1周的薪水外加2000美元的奖金走人，还是留下来完成培训，成为公司的正式员工。2000美元，足够让来公司应聘的实习员工在拉斯维加斯五星级酒店住上半个月，顺便试试手气。可实际上，只有大约3%的员工选择在这个时候离开。美捷步用真金白银买到了新员工对客户的热情和公司价值的认同。美捷步的所有新员工，甚至包括不和顾客直接接触的职位，如会计师、法律顾问等，在入司时都要在拉斯维加斯总部花一周的时间接听客服电话，然后再飞到肯塔基的物流中心，把订购的鞋子打包并发送到顾客指定地址。公司的一个客服人员，曾经送花给一位美捷步顾客，纪念她刚刚去世的妈妈。另一个客服人员，在发现公司仓库里没有顾客电话中要的那种鞋子时，便去竞争对手的网站搜索，并把找到的相关销售页面告诉那名顾客。谢家华对此的看法是，对美捷步来说，更好的客户服务比增加一笔订单更为重要。而公司总裁谢家华对此的评价是：对美捷步而言，更好的客户服务比增加一笔订单更为重要。书中还提到关于美捷步总部的搬迁的问题。美捷步最初的总部在旧金山，当推行全天24小时客户服务时，他们发现旧金山很难找到这样的员工。2004年1月的一次偶然的机会，谢家华听说拉斯维加斯有优秀的客服人员，能满足公司24小时服务的要求。当天，谢家华就决定将公司总部搬到拉斯维加斯。3月份，美捷步的大部分员工已经在拉斯维加斯上班了。客户体验的创新硅谷著名的创业投资家Guy Kawasaki一直认为，创业者与其把时间花在商业模式的创新上，不如去多想想如何改进现有的产品和服务。这里面的道理很简单。几百年来人类商业活动中筛选下来的成功商业模式，屈指可数；而现实生活中形形色色的生意，则千差万别。做一门成功的生意，比发现一个崭新的商业模式，对大多数创业者来说更可行。美捷步成功的意义，就在于向我们提供了一个通过客户体验创新来赢得市场的范例。而这种建立在成熟商业模式上的客户体验创新，其价值远非那些Web 2.0网站上的花哨用户界面可比。后者通常建立在虚幻的商业模式之上，带来的至多是用户一时的惊叹，而非他们口袋里的真金白银。美捷步这样的公司，注定不会被很多风险投资机构青睐，因为他们不愿意急功近利，迎合资本的进入与退出时间表。从商业角度看，美捷步的盈利能力似乎并不出色。2007年，他们的运营利润率只有5%，远低于那些零售业巨头如亚马逊的同类数字。当然，这并非因为美捷步经营不善，而是因为公司几乎把所有资源，都放在了增加客户价值，而非股东价值上。这在投资者看来，简直就是异类。成立11年来，在一切以顾客为中心的美捷步公司内部，很少提到市场份额、竞争对手这些概念。而事实上，今天的他们却击败了所有对手，占据了最大的市场份额。这一切，完美的诠释了“功夫在诗外”这一道理。在许多人看来，美捷步的客户服务确实有过分之虞。对于在线购物，即使2天送达客户依然会满意;即使不允许客户同时购买两双鞋，也不会降低客户对网站的好感;即使3个月免费退货，也已经超出客户的心理预期。而美捷步在这些能够大大降低运营成本的地方，偏偏都提供“过度”的价值。在生意人或风险投资家们看来，这些显然是不可取的，长期的客户价值和他们对短期回报的要求显然是不匹配的。谢家华总是说，美捷步其实是一家服务顾客各种需求的公司，只不过碰巧在卖鞋子罢了。在他看来，美捷步更像是一个分享幸福的理想，而不是一门赚钱的生意。而分享幸福也正是《三双鞋》的根本内涵。谢家华更像生活在自己的理想世界里，在构建自己的梦想王国。无论如何，也许只有像谢家华先生这样的有实力的“商业理想主义者”才可能推动商业实践的进步! 这就是《三双鞋》想要分享给读者的经营哲学和终极使命。

尔康制药对存货和未分配利润同时大幅调减,调减存货2.25...其存货主要构成为原材料、在产品和库存商品,占存货的比例分别为20.70%、36.08%和38.74%,原材料假设保留一周的库存,周转天数是7天,在产品中酱油

未执行正确的审计程序。尔康制药指的是湖南尔康制药股份有限公司，审计失败的原因是未执行正确的审计程序。审计是一项独立性的经济监督活动。

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程云：男，1967年生，中国国籍，无境外永久居留权，毕业于华南理工大学，本科学历。曾任湖南益阳齿轮厂技术员、广州海利舞台灯光设备厂厂长、香港真明利集团副总经理。2012年9月起就职于公司，现任湖南尔康（柬埔寨）投资有限公司董事、尔康生物淀粉有限公司董事、旺康生化有限公司董事。

秦杰先生：公司董事，美国国籍，持有编号为463****02的美国护照，有永久境外居留权。1964年9月出生。电子工程、生物医学工程硕士。曾任B.BraunMedicalInc.项目经理、MedtronicInc.研发部经理、CardimaInc.技术总监。

你好，尔康制药为中国上市公司，总部在湖南浏阳，其主营业务为药用辅料、原料药和成品药的研发、生产和销售，旗下的淀粉胶囊销量全球领先。

尔康制药作为中国药用辅料行业第一家上市公司，也是国内品种最全、规模最大的专业药用辅料生产企业之一,他们家生产的淀粉植物胶囊通过了多项国际权威认证，受到全球多家权威机构的认可。公司产品远销全球，公司现有18家子公司，并在设有15个办事处以及配送物流中心。

嗯咯，首先尔康制药是国内品种最全、规模最大的专业药用辅料生产企业之一，在行业内来说是非常非常知名的了，而且还是一家上市公司，像“国家药用辅料工程技术研究中心”、“国家企业技术中心”等国家级科研平台都是和他们有关的，企业品牌还是很不错的。

当然靠谱，尔康制药以“一切为了药品的安全”为企业使命，这是尔康的立企之本，他们参考国家药物质量管理规范的研究要求，而且生产的药品及辅料都进行了急性毒性、长期毒性、安全药理等方面的测验，严格保证药品的安全性的。可以放心购买他们家生产的药品。

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华联超市现在属于世纪联华,也是上海的,股份(大部分民族)华普北京的,属于华普产业集团,私人(纯民族)物美,美廉美,超市发,都是物美的,股份(大部分民族)不过好象涉及侵占国家资产,反正也老板被拘了欧尚,法国华润,苏果都是一家,股份(大部分民族)该公司是最早的红色企业,总部香港,有实力新世界,香港京客隆,老国企,股份(大部分民族)首航小白羊现在都归京客隆万客隆应该不用调查了,整体都被韩国乐天收购了天客隆还真不知道,好象澳门还有一家店,汗迪亚天天是家乐福的其他边角料俺也不知道啦

伴随着新型显示产业行业的景气度一直连续上涨，得益于我国新型显示产业的快速发展，在基板玻璃方面，市场的需求量呈持续上升状态。电子行业国内液晶显示模组的龙头企业--同兴达，就是今天要给大家介绍的。在开始分析同兴达前，我整理好的电子行业龙头股名单分享给大家，点击就可以领取：宝藏资料：电子行业龙头股名单一、从公司角度来看公司介绍：在2004年4月，深圳同兴达科技股份有限公司成立，位于广东省深圳市龙华区，属于国家级高新技术企业。主营业务为从事研发、设计、生产和销售LCD、OLED液晶显示模组和摄像头模组。主要产品为液晶显示模组、摄像类产品，应用于手机、平板电脑、车载、无人机、智能家居等领域。简要概括了一下同兴达的公司状况，再来看一下公司的优势有哪些？优势一、技术研发与储备在液晶显示模组屏技术研发这一层面，公司十分看重市场需求，重点对盲孔、屏下指纹、双盲孔、穿戴OLED、柔性OLED等技术及工业化量产开产研发和储备。其中在里面的盲孔、屏下指纹、双盲孔穿戴OLED项目已完成量产、小批量生产；并且硬性OLED产线现已建成并已量产；柔性OLED相关的液晶显示前沿研究早已经完成基础研究，正在不断的对制造技术、量产工业技术进行积极研究研发，部分技术储备已完成。优势二、产线自动化，生产效能行业领先同兴达还在不断地推进智能化以及数字化精益管理，运用MES制造系统全方位、全过程提升企业经营管控水平，真实和实时的数据及信息是生产经营过程中的依据，形成一个包括全部环节与流程的控制与监督系统，从而精益化管理决策可以得到数据的帮助。工厂生产效能始终在提升，在行业中处于领先地位，进一步增强了盈利能力。 优势三、国内及海外布局优势印度工厂的建设，完成了同兴达全球化战略布局，将印度同兴达打造为印度本土具有高影响力的智慧模组工厂是同心达的目标，由于疫情关系，虽然防患了对印度同兴达市场推进，但从长期角度看，印度同兴达的建造将使公司在该区域的服务能力和市场占有率得到有效提升，开拓海外业务。国内方面同兴达也已经搭建了生产制造基地的全面布局，同兴达旗下还拥有赣州和南昌两大生产基地，进一步提高了生产及交付能力，客户采购需求能够得到满足。由于篇幅受限，更多关于同兴达的深度报告和风险提示，我整理在这篇研报当中，点击即可查看：【深度研报】同兴达点评，建议收藏！二、从行业角度来看新冠疫情遍及全球，人们对于远程办公、移动办公需求增加，宅经济带动了一些电子产品的需求量增长，比如电脑，平板，手机和notebook，增加了电子行业的业绩。因为国内疫情得到了控制，上半年积压的消费需求一天天释放了出来，因为有各地及中央消费政策的推动，促进消费需求的增加，同时得益于下半年是新机型集中发布的时间，进一步提升了消费者购机热情，智能手机销量正一天天恢复，客户订单需求开始恢复，行业将迎来腾飞。综上来看，我觉得作为电子行业中的优质企业的同心达公司，通过行业上升红利的帮助，有希望获得进一步发展。但是文章具有一定的滞后性，如果想更准确地知道同兴达未来行情，直接点击链接，有专业的投顾帮你诊股，看下同兴达现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测同兴达还有机会吗？应答时间：2021-12-09，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

环保袋含铅量不能超过了100ppm（包装材料中重金属的一般限量要求）由于禁塑令，很多商家都在使用无纺布袋做为零售包装袋，视为环保的无纺布袋装载的商品从服饰到食品。可是无纺布袋真的很环保安全吗？首先，无纺布（英文名：Non Woven）又称不织布，是由定向的或随机的纤维而构成，是新一代环保材料，具有防潮、透气、柔韧、质轻、不助燃、容易分解、无毒无刺激性、色彩丰富、价格低廉、可循环再用等特点。如多采用聚丙烯（pp材质）粒料为原料，经高温熔融、喷丝、铺纲、热压卷取连续一步法生产而成。因具有布的外观和某些性能而称其为布。从这些特性上看，无纺布具有易分解，可回收，所以利于环保（eco-friendly).但是很多厂家生产的无纺布含铅量却高于标准，使无纺布袋变得不那么安全了。据美国有关方面检查，美国很多零售商使用的无纺布袋铅超标。美国消费者自由中心(CFC)对44家大型零售商的环保袋进行了抽样检测，结果显示其中有16只环保袋含铅量超过了100ppm（包装材料中重金属的一般限量要求）。这些大型国际连锁零售商包括CVS（美国最大的药品零售商），Safeway-西夫韦（北美最大的食品和药品零售商之一），Bloom，Walgreens--沃尔格林（美国最大的连锁药店运营商）等。在本次抽查中，CVS分发的环保袋含铅量最高，达到了697ppm，已被召回。所有进行检测的环保袋的主要材料均为无纺布。这种材料通常被用来制作环保袋，并且极有可能含有过量的重金属。消费者自由中心(CFC)资深研究员贾斯汀.威尔逊称：“全国各地的立法委员一直在制定法规禁止使用纸袋和塑料袋，或对这类包装袋适应地征税，但万万没有想到，此类法律的设立却导致人们开始广泛使用环保袋。然而本次抽测表明，这些环保袋却含有过量的铅，会对人体造成极大的伤害。

牛门分为三个，普通，恶梦，地狱牛门。要求，你必须通过某一个难度，才能开该难度的牛门。如果过普通，只能开普通牛门。但是如果过了地狱，你就可以开任意难度得牛门。难度过了之后，需要你过该难度得第一幕得第3个和第4个任务，也就是拯救凯恩的任务。当你完成拯救凯恩之后，就可以开牛门了。建某一个难度得游戏，去石槐旷野五个柱子那的红门，进去之后，跑到地图的左下角，找到一个尸体，翻开，之后会不断得掉金币，同时爆出一个维特之脚，捡起来。回到罗格营地，将蓝色的传送书（不是传送券）和维特之脚同时放入赫拉迪克方块中（只要这两个东西），点合成按钮，牛门就出来了。作用，当然有升级。地狱牛门还可以打符文33，还有做装备得材料。都是手打，其实暗黑挺深奥的。我也好多不懂，只能帮你到这儿了，给个最佳吧，谢谢了^O^

伯德首次飞越南极点20世纪初以前的南极探险活动，尽管听起来非常惊险，但是无论在规模上，还是在取得的成果上，都是十分有限的。没有先进的技术装备，存艰苦的环境中，只能靠人的冒险精神和无比的毅力。20世纪20年代以后，情况发生了很大变化。在南极开始使用飞机。它不仅改善了探险的生活条件，同时也使考察范围大大地扩展了。人们这才渐渐地认识了南极的真实面貌。第一次用飞机和其他新设备对南极进行考察的，是1928～1930年期间的美国南极探险队，参加人员有60多人，为首的是美国海军上将里查德·Eue010伯德。伯德曾在1926年5月9日，与驾驶员弗洛伊德·贝内特一起，成功地飞越过北极点。尔后，在一次宴会上，他对阿蒙森说，他要飞越南极点。阿蒙森说：“一项重要的工作，是能够完成的。你的想法很对。”1928年的晚些时候，伯德正式宣布飞越南极洲的计划。10月11日，伯德率领一支由2艘远洋舰、4架飞机、雪上运输车和50名队员组成的庞大的美国探险队，从旧金山出发，经过赤道，驶向南大洋，于年底到达罗斯冰障。这次探险的任务，包括探测毛德皇后山脉的地质情况，弄清现在的玛丽伯德地以东的地形地貌，精确测定鲸湾和飞越南极点的空中探险。他在鲸湾附近建立了基地，取名为小美国。在1929年11月29日，伯德率领驾驶员巴尔肯、副驾驶员哈罗德·琼、摄影师阿什利·麦金利一行从小美国基地起飞，开始时，能够拍摄下面山脉的照片，但不久就陷入了严重的困境。飞机只有升高到3000米以上的高度，才可以避免撞到极地高原前面的山峰上的危险。于是，伯德命令随行人员扔下110千克的食品，以便减轻飞机的重量，结果飞机爬到超过山峰120米的高度，才安全进入极地高原上空，不久就到达南极点。伯德回忆说：“我们在阿蒙森于1911年12月14日停留过的地方，也就是34天后斯科特呆过和读阿蒙森留给他的便条的地方的上空，停留了几秒钟……那里现在没有那种场面的任何标志；只有荒凉寂寞的雪野，回荡着我们飞机发动机的声音。”伯德的第二次南极考察1933～1935年，伯德组织领导了第二次南极考察，其目的在于扩大第一次考察的成果。这次考察队规模比第一次更大，全队成员共计120人，包括各学科专家、学者，配备了4架飞机，加上第一次考察时留在小美国基地的2架，共有6架，其中一架是直升飞机，另外，还有6台拖拉机、150只爱斯基摩狗和够用15个月的食品及燃料。1934年伯德重返鲸湾，重建了小美国基地。从这里出发，往东和往西的考察飞行，测绘和扩大了早期发现的区域。这次考察发现了罗斯冰架上隐藏一冰高地，把它命名为罗斯福岛。伯德第二次飞机考察飞行航程共计3ue0101万千米，测绘面积达116万平方千米。在地面上，靠拖拉机牵引，一共行进了2100千米。科学家们观测了宇宙射线和高空气象现象，用回声测深法勘测了冰层厚度，从而断定大陆冰盖和罗斯冰障的大部分是在地面以上，罗斯海与威德尔海并不连通。伯德这次考察的目标之一，是在南极内陆连续进行整个南极冬季的气象观测。因为以前在岸边考察的每支考察队，都深受内陆发生的恶劣天气折磨之苦。1934年3月，陆上拖拉机拖着伯德建立“前进基地”的队员向内陆挺进。南于天气条件和其他问题，迫使他们仅在离小美国基地160千米处，建立了他们的营地。由于冬天逼近，营建时间短，结果新建的前进基地比原计划要小得多。因此，伯德决定独自一人在地面以下建的2ue0107米宽、3ue0109米长的冰屋里过冬。伯德独自一人在“冰晶宫”中住了6周后，开始感到有些不舒服，两眼发疼，看不清字样，头也有点晕。起初，他并不大介意，但后来就有些吃不消了。他反复找原因，可能是煤气在作怪。他仔细地检查了炉子，发现烟筒接头不严，而且烟囱出口被雪堵塞，经过修理之后，情况有些好转，但是，来自发电机的烟（含有一氧化碳）一再与他作对，几经修理，都无济于事。他开始周期性地失去知觉，也吃不下东西。但是，伯德是一位意志顽强的人，尽管他随时都可以与小美国基地进行无线电联系，可他始终没把自己危险的处境告诉他们，而且还坚持着进行气象记录。因为他不想叫人们冒南极极夜的危险来援救他。最后，是他那发给小美国基地的莫名其妙的电报引起了人们的警觉。于是，马上派出3人救护队，乘拖拉机摸黑行走了一个多月，在8月10日才找到伯德住的地下冰屋。一见到他，他们都惊呆了。他那凹陷的面颊，憔悴的表情，显然是经历了一场难以忍受的折磨。在3名救护人员的护理下，伯德逐渐地恢复了健康，他们3人和伯德一起在这个小屋里住了2个月，待南极极夜过去才离开这里的小美国基地。这种惊人的忍耐力，比得上沙克尔顿在1909年奔向南极点的艰苦努力，也比得上斯科特的决心。伯德的第三次南极考察在1939～1941年期间，在美国政府的支持下，伯德领导了第三次南极考察。值得注意的是，这次考察使用了一种独特的科学考察机械，名叫“雪上旅行者”，它长16ue01075米，宽6米，高4ue0105米，满载时重33ue0105吨，安装有直径3米的轮子，每个重3吨。该机械用柴油发电，顶上装一架小型的用于侦察的飞机。里面有生活住处、实验室、机械间，甚至暗室。它可携带行走8000千米用的燃料，飞机用的汽油和4人够用一年的食品。它实际上是一个小型的可移动的营地。用它到达南极点抱有很大希望。波尔特负责把它从“北星”号辅助船运到罗斯冰架上。但是，令人遗憾的是，“雪上旅行者”向南极点只前进了5千米，因遇到1ue0106米高的雪脊，轮子就陷入雪中不动了，只得把它和飞机留在西基地。尽管这样，伯德的第三次考察还是成功的。他使用了两个基地，一个是赛普尔领导的小美国三号（西基地），另一个是布莱克领导的斯托宁顿岛（东基地）。他直接或间接负责的测绘区域，比任何其他南极探险家都大。考察队从东西基地进行了远距离的航空测量，三次飞过阿蒙森海中的大块浮冰，从而确定了埃尔斯沃思高地和沃尔格林海岸的位置。雪橇队到达了西南面的乔治六世海峡和威德尔海西南沿岸，进行了科学考察。在两个基地上，均进行了综合学科的科学考察。

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全球最大的连锁超市是沃尔玛，（Wal-Mart Stores, Inc.）来自美国，是全球最大的公司（以营业额计算），属世界性的连锁企业。沃尔玛主要涉足零售业。根据沃尔玛的财政报告，截止2005年1月31日的公司财政年度，总营业额为2852亿美元，净利润103亿美元，利润率为3.6%。如果把沃尔玛当作一个国家，它的收入在乌克兰与哥伦比亚之间，可以列为世界的第32位。沃尔玛也是世界上雇员最多的企业，全世界共有约170万雇员。同时也是美国、加拿大、墨西哥的雇员最多的企业。它在美国零售业占零售业总收入的8.9%。沃尔玛连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中名列前茅。 2005年遗族中的五人在福布斯（Forbes）杂志的世界富豪榜上也赫赫有名，分列于第10至13位；长子S. Robson Walton第10，次子John Walton（2005年6月27日试飞自制超轻型飞机时坠机丧生）与三子Jim Walton并列第11，女儿Alice Walton与创始办人遗孀Helen Walton居于第13，是世界上最富有的家族。福布斯（Forbes）同时将创始人Sam Walton列入「历史上最有影响20企业家」中，并称许他完善了零售业的方式，对资讯技术以及物流供应链的推崇，该杂志中也写著：如果Sam Walton还活著的话，他的财富会远远超过目前财富第一名的微软董事长William Gates III。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种形式。 该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第二，在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第十七。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第一。全球超市排名：2010年1WalMar沃尔玛美国2CARREFOUR家乐福法国3ROYALAHOLD荷兰超市集团4METRO麦德龙连锁量贩店德国5KROGER克罗格食品杂货连锁美国6伊藤洋华堂日本7TARGET超市集团美国8TESCO特易购英国9COSTCO好士多美国10SAVEWAY超市集团美国11CASINO超市集团法国12雷贝超市德国13ALBERTSONSINC超市集团美国14AldiEinkauf超市集团德国15ITM超市集团法国16JCPENNY超市集团美国17AUCHAN超市集团法国18K－MART美国19WALGREEN沃尔格林超市集团美国20AEON超市集团日本在中国的为1 沃尔玛2 家乐福3普尔斯马特4山姆士5华联6世纪联华7家世界8欧尚9易初莲花10乐购11人人乐12 大润发

2016福布斯全球富豪排行榜 　　注：财富单位为：亿美金 排名 变化 姓名 财富 变化 公司 行业 国家 1 0 比尔·盖茨 750 -6% 微软 投资 美国 2 1 阿曼西奥·奥特加 670 -11% zara 服装 西班牙 3 1 沃伦·巴菲特 608 16% 伯克希尔·哈撒韦 投资 美国 4 18 杰夫·贝佐斯 530 83% 亚马逊 在线零售 美国 5 -3 卡洛斯·斯利姆·埃卢家族 500 -40% 美洲电信 投资 墨西哥 6 1 马克·扎克伯格 470 7% Facebook 科技 美国 7 -2 拉里·埃里森 460 -15% 甲骨文 科技 美国 8 0 查尔斯·科赫 440 22% 科氏工业 能源 美国 8 0 大卫·科赫 440 22% 科氏工业 能源 美国 10 -4 伯纳德·阿诺特 370 -18% 路威酩轩 单品牌零售 法国 10 29 迈克尔·布隆伯格 370 76% 彭博 传媒 美国 12 4 拉里·佩奇 340 10% 谷歌 科技 美国 13 1 利利亚纳·贝当古 330 0% 欧莱雅 化妆品 法国 14 4 谢尔盖·布林 330 10% 谷歌 科技 美国 15 -3 吉姆·沃尔顿 310 -9% 沃尔玛 多品牌零售 美国 16 -6 爱丽丝·沃尔顿 300 -14% 沃尔玛 多品牌零售 美国 17 -5 罗伯森·沃尔顿 290 -15% 沃尔玛 多品牌零售 美国 18 12 王健林家族 287 4% 万达 房地产、娱乐 中国 19 54 豪尔赫·保罗·雷曼 278 93% 安海斯-布希英博 食品饮料 把戏 20 9 英格瓦尔·卡姆普拉德家族 271 8% 宜家 单品牌零售 瑞士 21 20 穆克什·安巴尼 260 30% 诚信工业集团 能源 印度 23 11 伯特兰·皮艾什家族 250 4% 爱马仕 单品牌零售 法国 23 -4 迪特尔·施瓦茨 250 0% 施瓦茨集团 多品牌零售 德国 23 -12 克里斯蒂·沃尔顿家族 250 -29% 沃尔玛 多品牌零售 美国 23 -7 李嘉诚 250 -22% 长江实业 房地产、投资 中国 23 1 乔治·索罗斯 250 -11% 索罗斯基金公司 对冲基金 美国 27 1 杰奎琳·马尔斯 240 -8% 玛氏公司 食品饮料 美国 27 0 李兆基 240 -9% 恒基兆业 房地产、投资 中国 27 -9 穆利耶家族 240 -20% 欧尚 多品牌零售 法国 27 9 史蒂夫·鲍尔默 240 9% 微软 科技 美国 27 1 小福利斯特·马尔斯 240 -8% 玛氏公司 食品饮料 美国 27 1 约翰·马尔斯 240 -8% 玛氏公司 食品饮料 美国 33 11 菲尔·奈特 230 21% 耐克 鞋类零售 美国 33 3 莱昂纳多·戴尔·维吉奥 230 5% 陆逊梯卡 奢侈品 意大利 33 144 莱昂纳多·戴尔·维吉奥 230 21% 陆逊梯卡 奢侈品 意大利 36 -2 马云家族 205 -14% 阿里巴巴 科技 中国 36 -12 谢尔登·阿德尔森 201 -25% 拉斯维加斯金沙集团 博彩业 美国 38 -16 卡尔·伊坎 200 -31% 伊坎企业 投资 美国 38 -2 玛丽亚·弗兰卡·菲索罗 200 -9% 费列罗 食品饮料 摩纳哥 38 New 乔治·舍弗勒 200 New 舍弗勒集团 制造业 德国 41 53 安妮·考克斯·钱伯斯 190 46% 考克斯企业 传媒 美国 41 29 保罗·艾伦 190 36% 微软 投资 美国 41 12 马化腾 190 12% 腾讯 科技 中国 41 -17 斯特芬·帕森 190 -32% H&M 单品牌零售 瑞典 41 2 宗庆后家族 190 0% 娃哈哈 饮料 中国 46 7 迪利普·桑哈维 180 6% 太阳药业 医药 印度 46 -28 卡尔·阿尔布雷希特 180 -40% 南部阿尔迪集团 多品牌零售 德国 48 -1 SP兴度佳家族 160 -11% 兴度佳集团 工业制造 英国 48 -7 雷纳托·阿克梅托夫 160 -20% 系统资本管理公司 投资 乌克兰 48 51 雷伊·达里奥 160 39% 布里奇沃特投资 对冲基金 美国 48 51 迈克尔·戴尔 160 33% 戴尔 科技 美国 48 5 唐纳德·布伦 160 -6% 欧文公司 房地产 美国 48 56 伊莲·马歇尔 160 45% 科氏工业 投资 美国 54 -36 阿苏德王子 150 -50% 沙特阿拉伯投资公司 投资 沙特 54 170 盖伦·魏斯顿 150 188% 乔治威斯顿 食品饮料 加拿大 54 20 杰拉尔德·卡文迪什·格罗夫纳家族 150 7% 高富诺 房地产 英国 54 -7 列昂纳德·布拉瓦特尼克 150 -17% 利安德巴塞尔 能源 英国 54 -10 柳井正家族 150 -21% 日本迅销有限公司 多品牌零售 日本 54 6 迈克尔·奥托家族 150 -6% 奥托集团 多品牌零售 德国 54 New 萨勒曼·本·阿卜杜勒·阿勒沙特 150 New 能源 沙特阿拉伯 54 20 塞日尔·达索家族 150 7% 达索 航空科技 法国 62 4 阿比盖尔·约翰逊 140 -7% 富达投资 投资 美国 62 -15 劳伦娜·鲍威尔·乔布斯家族 140 -22% 苹果 科技 美国 62 12 雷军 140 0% 小米科技 手机制造、投资 中国 62 12 罗纳德·佩雷尔曼 140 0% 科学游戏 投资 美国 62 267 托马斯·彼得菲 140 324% 盈透 金融 美国 62 12 严昊 140 0% 苏太华系 基础建设 中国 62 12 詹姆斯·西蒙斯 140 0% 文艺复兴科技公司 对冲基金 美国 69 -22 查尔斯·厄尔根 130 -28% Dish Networks 娱乐 美国 69 -22 哈吉·哈桑纳尔·博尔基亚 130 -28% 文莱投资局 能源 文莱 69 -22 李彦宏、马东敏夫妇 130 -28% 百度 科技 中国 69 -9 帕朗吉·密斯特里 130 -19% 塔塔集团 制造业 印度 69 5 施至成家族 130 -7% SM 多品牌零售 菲律宾 69 68 史蒂夫·施瓦茨曼 130 35% 黑石 投资 美国 69 206 斯德法诺·佩斯纳 130 132% 沃尔格林 医药 摩纳哥 69 82 苏旭明 130 55% ThaiBev 食品饮料 泰国 69 30 约瑟夫·萨夫拉 130 8% 其萨夫拉集团 银行 巴西 78 26 埃米利奥·阿尔维斯·奥莱克斯 120 9% 奥莱克斯 石化 巴西 78 21 埃内斯托·贝尔塔雷利家族 120 0% 雪兰诺 医药 瑞士 78 -4 陈颂雄 120 -14% Nant Works 医药 美国 78 42 格纳迪·季姆琴科 120 20% 贡沃尔 能源 瑞士 78 123 马塞尔·赫尔曼·特莱斯 120 107% 安贝夫 食品饮料 巴西 78 -4 普密蓬·阿杜德 120 -14% CPB控股 多元化 泰国 78 -18 乔治娜·莱因哈特 120 -25% 罗伊山铁矿 矿 澳大利亚 78 -12 苏珊娜·克拉腾 120 -20% 宝马 汽车 德国 78 -25 孙正义 120 -29% 软银 电信 日本 78 -18 维克特·威克赛尔伯格 120 -25% 列诺瓦集团 能源 俄罗斯 78 26 西夫·纳达尔 120 9% HCL IT 印度 78 104 夏琳·卡瓦柳 120 9% 喜力 饮料 荷兰 90 95 安德鲁·比尔 110 69% 比尔银行 银行 美国 90 -30 弗拉基米尔·波塔宁 110 -31% 俄罗斯国际控股公司 钢铁 俄罗斯 90 -24 哈利法·本·扎耶德·阿勒纳哈扬 110 -27% SBK控股 能源 阿拉伯 90 14 汉斯·劳辛 110 0% 利乐 包装 英国 90 14 杰克·泰勒家族 110 0% Enterprise 汽车服务 美国 90 14 李健熙 110 0% 三星 电子 韩国 90 New 马希米丽亚娜·阿利欧帝家族 110 New 美纳里尼 医药 意大利 90 44 史蒂夫·科恩 110 12% SAC资本 对冲基金 美国 90 4 斯特芬·科万特 110 -15% 宝马 汽车制造 德国 90 69 小约翰·默纳德 110 51% Menards 零售 美国 90 87 许家印 110 64% 恒大 房地产、投资 中国 101 -48 Aliko Dangote 100 -41% Dangote Cement Cement Nigeria 101 256 Johann Graf 100 223% Novamtic Entertainment Austria 101 3 Mikhail Prokhorov 100 -9% Polyus Gold Mining Russia 101 3 Petr Kellner 100 -9% Ppf Group Banking 捷克 101 105 Philip Anschutz 100 79% Entertainment Entertainment 美国 101 -7 达斯汀·莫斯科维茨 100 -23% Facebook 科技 美国 101 49 卢志强 100 25% 泛海 Real Estate, 中国 101 -7 鲁伯特·默多克 100 -23% 新闻集团 传媒 美国 　　中国大陆十大富豪 大陆排名 姓名 财富（亿元） 财富变化 全球排名 主要财富来源 年龄 居住地 1↑ 王健林家族 1700 4% 21↑ 万达 61 北京 2↑ 马云家族 1400 -14% 36↓ 阿里巴巴 51 杭州 3↑ 宗庆后家族 1250 0% 41↑ 娃哈哈 70 杭州 4↑ 马化腾 1240 12% 41↑ 腾讯 44 深圳 5↑ 雷军 920 0% 62↑ 小米科技 46 北京 6↑ 严昊 910 0% 62↑ 苏太华系 30 南京 7↓ 李彦宏、马东敏夫妇 825 -28% 69↓ 百度 47, 45 北京 8* 许家印 740 64% 90↑ 恒大 57 广州 9* 卢志强 660 25% 101↑ 泛海 63 北京 10* 丁磊 630 85% 121↑ 网易 44 广州该文章《2016福布斯全球富豪榜,2016年《福布斯》全球富豪排行榜》来源于出国留学网，网址：https://www.liuxue86.com/a/2957427.html

自三聚氰胺、毒奶粉事件披露以来，越来越多的新生儿父母宁愿舍近求远，放弃国产奶粉甚至进口品牌在中国销售的奶粉，选择通过各种渠道购买海外原装奶粉。据资料显示，去年海外代购规模达120亿元，其中奶粉名列第二。现在困扰人们的一个突出问题是，一旦海外代购奶粉出了问题，厂商并不对海外市场负责，维权亦成难题。 　　奶粉行业似乎很难逃离各种风波，不断的刺激人们本已脆弱和敏感的神经。2011年12月末，美国一名新生儿因怀疑食用受到阪崎杆菌感染的奶粉不幸死亡，美赞臣因产品涉嫌质量问题而被沃尔玛从美国逾3000家超市下架。不过，美赞臣中国FromEMKT.com.cn也表示，问题奶粉并未流入中国市场，因此没有宣布召回计划。但对于中国市场的网络代购产品，却没有给出确切的说法。 　　婴儿喝美赞臣感染罕见细菌 　　据美国媒体报道，美国密苏里州一名出生仅10天的婴儿18日因为感染一种名为“阪崎杆菌”的罕见细菌而不治身亡，该婴儿曾服用美赞臣的Enfamil婴儿配方奶粉，12.5盎司装，批号为ZP1K7G。密苏里州卫生当局表示，目前尚无法确定该婴儿患病是否与奶粉有关。美国政府部门尚未下令召回这种奶粉，但是沃尔玛、沃尔格林、克罗格等知名零售商已经宣布将该奶粉下架。 　　美赞臣称，美国食品药品监督管理局（FDA）及密苏里州卫生部门的调查检测结果发现，美赞臣奶粉中未发现致命细菌。负责查找感染源的卫生部门相关人员表示，目前仍在调查外部原因和环境因素，比如用来调制配方奶的水，或其他任何这名婴儿可能摄入过的东西。同时，因产品涉嫌质量问题，沃尔玛将美国逾3000家超市的美赞臣奶粉下架，这引起了国内购买了美赞臣奶粉的家长们担忧。 　　美赞臣称中国产品并非原装进口 　　此前，美赞臣中国对外宣称，该款奶粉未在中国内地上市。超市所售的美赞臣奶粉都是在国内灌装的，并非原装进口，不存在与国外产品相同的问题。不过，目前国内许多给宝宝吃洋奶粉的家长都是通过网络代购买的，受该事件影响，目前许多网店已暂停代购规格为12.5盎司的Enfamil新生儿奶粉。对于这一批消费者，美赞臣并没有拿出相关说法。 　　美赞臣中国区有关负责人媒体记者表示，公司对上述婴儿吃过的同一批产品进行检查，结果显示并没有问题，但是超市出于谨慎的原因对产品下架了，但是公司还是在等待美国政府的调查结果。现在谈是否召回，还为时尚早。但关于网络代购的进口产品如何处理，该负责人没有给出任何说法。 　　去年11月份的日本明治STEP奶粉事件也一样因为同样问题让国人倍感无奈，奶粉代购问题苦恼着十分担心孩子健康的年轻父母。自从明治奶粉因含放射性铯启动召回程序，海外奶粉代购模式又一次被推到风口浪尖。明治公司上海分公司客服人员表示：由于进货渠道我们并不清楚，我们不能保证代购的奶粉完全没有问题。 　　地球另一端超市货物架上的奶粉，短短20天左右就可几乎“零阻力”地出现在国内一户寻常百姓家婴儿的餐桌上，这便是网络代购的神奇力量。网络代购在满足国内越来越多年轻父母对洋奶粉需求的同时，隐藏哪些风险和隐患？网络代购大军如何赚得盆满钵满？白色奶粉的跨境之旅背后是一条什么样的利益链？ 　　关于奶粉代购 　　个人代购可以定义为"代替购物服务"。卖给国内消费者的售价是由奶粉在国外的零售价，加上运输费、代购服务费三部分组成的。一般来说，厂商在一国销售的奶粉并不允许大批量运到其他国家销售，这涉及到区域代理权和指定销售地的问题。合理的做法是，如果要引进国外品牌奶粉到中国销售，要先从国外厂商处获得代理权，有了代理权后才能在国内进行分销。管理和规则的限制下滋生了散客和代购业务。 　　通过“散客”带货，是很多海外奶粉进入中国的途径之一。“散客”近的从香港带奶粉入关，远的则从日本、英国、荷兰、美国，澳洲等地，购买奶粉再空运或海运回国内。当需求不断增大的时候，悟到商机的中间商“海外奶粉代购商”应运而生。很多旅居海外的华人、留学生会做海外代购，赚取一定的代购费用。由于香港关税低，很多进口产品价格比内地便宜，有些香港或临近香港的居民，也做起了代购。 　　国内的关税新规给代购商们戴了一个“紧箍咒”。去年中国海关抽查趋紧，按照关税新规，个人入关不能携带超过6罐奶粉，两罐以上就要征税。不过这些并没有影响到代购业务，因为成本的增加都转嫁到了消费者头上。国外超市购奶粉一般100多元，加上运费，即使一罐奶粉多收20元左右关税，总价也大多200元出头，比国内超市同类国外品牌奶粉便宜很多。 　　与“散客”运送进口奶粉的方式不同，淘宝上出现了不少销量巨大的卖家，这类代购看起来更像在从事奶粉终端分销业务。这类卖家一罐明治奶粉标价仅在130元左右，从价格和成本上分析，走“散客”渠道的陈琳认为不可思议。 　　事实上，淘宝代购奶粉也分两种：一种确实是从海外直邮的奶粉；另一种则是从上级代理处拿货，销售者也并不清楚确切货源的奶粉。以明治奶粉为例，很多货都是从日本零售终端或者代理商处采购，当囤积到一定数量后，由货运公司集中将奶粉运到香港。到香港后，这批奶粉会交给清关公司处理，如果运气好，清关公司可直接顺利入关；或者请有深圳身份证的"水客"，将货物化整为零带到深圳，再运送到国内卖家手上。在这些环节上，奶粉的质量是无法保障的。 　　货源的不确定性，甚至对奶粉途中是否被调包的怀疑，成了海外代购妈妈们新的困扰。跟踪海外运单、看条纹码、查二维码、检包装、验批号，打开闻气味、观颜色、看溶解度……其实网上盛传的这些辨别真伪的手段都是存在不确定性的。 　　洋奶粉进货渠道疑云重重 　　每天都有新的妈妈加入到购买海外奶粉的大军。这个群体的规模，随着国内奶粉的负面新闻一次又一次地曝光，正在不断地扩大。她们愿意花时间去陌生的环境里探险，不在乎价格，并且坚定地想用海外奶粉为孩子的成长提供安全保障。只是在拿到奶粉的那一刻，却忍不住地犹疑：这是正品吗？没有人可以回答。就像一场“俄罗斯转盘”游戏，人们总是期待扣动扳机时，自己赶上的是空弹。 　　一家网店在二十多天内卖出半吨“荷兰奶粉”，一些网店标出的“国外直邮”奶粉竟然比奶源批发价还低。这难免让人生疑。 　　中国妈妈购买海外奶粉的热情，吸引了大批商人的目光，甚至引起了海外奶粉产地国的警惕，更让骗子打起了坏主意。陷阱一直存在。只要进货渠道不能明确，中国的妈妈们将一直处于一场无休止的纠结当中。 　　最近很多人发现自己似乎陷入了骗局。买海外奶粉的人越来越多，网店的日销售量高得不正常，价格低得超出了她的预计。从荷兰直邮过来的奶粉，加上运费也才两百出头，比国内奶粉还要便宜。这可能吗？ 　　如今，关于价廉的荷兰奶粉的来源，网上流传的版本很多。一些声称是亲戚代购从国外直邮入境的卖家却纷纷陷入丑闻。去年1月，有网友称在网上信誉颇高的店铺买的钙水有问题，在几番争论之后，店主承认，一开始做直邮，但后来需求量增加不得不找了其他公司进货。网友称，该店铺于当年2月被工商部门查封。 　　有记者调查得知，除了个人代购直接到超市货架上零买以外，还有另外的奶源渠道。荷美代购的商品都来自于荷兰本地的超市和商店。所谓从厂家直接拿货根本不存在，而去找荷兰的代理商在荷兰批发奶粉销售到中国根本是不可能的。荷兰的代理商，在收到销售商进货请求时，首先要确定的是要有销售终端；其次，销售区域仅限于荷兰境内。因为荷兰政府对奶粉有补贴，所以超市零售价反而低于商家从代理商处拿货的批发价。 　　目前网上有人称，在荷兰有华人在卖假冒的美素和牛栏奶粉，价格很低，且以现金交易方式结算，然后通过海关渠道进入中国。据悉，荷兰和德国边境上存在次品市场，4欧元就可买到牛栏。奶源不会有什么问题。但生产工艺就不好说了。 　　几乎每家卖海外奶粉的淘宝店铺都会贴出购物小票或者当地超市的照片。如果顾客指定，一些店家还可以在直邮时附上购物当天的荷兰报纸和购物小票。很快这就被揭穿，个别是真的，大部分是忽悠。 　　大家跨国网购之后才发现，国外的东西不但品质过硬，而且价格甚至比还便宜。而国人的热情却招来了国外的骗子，让人很是无奈。去年年底，两家荷兰网站被揭露可能是骗子网站。大批中国年轻父母购买国外奶粉，使得一些荷兰的当地人也想分一杯羹，于是设立了购物网站想要当奶粉的二道贩子，但荷兰是个小国家，增加这么多的用户，厂家的货根本供应不上，所以造成了一些人转而发现这样骗钱更容易。于是很多网友纷纷上当受骗，货款发出去却迟迟没有收到货。他们在国内以及荷兰警方都报了案，也向欧盟以及荷兰当地的消费者保护机构投诉，但均无下文。这些荷兰骗子骗的只有中国人，没有其他国家的人这么远买奶粉的。中国人不可能维权成功，因为找不到负责的机构。 　　限制“拖粉”开始出现 　　日本和荷兰针对奶粉被大量中国中间商和游客“一扫而光”的现象，出台了“奶粉限购令”。荷兰新闻报道称，奶粉生产商专门派人到各个超市沟通，要求每人一次最多只能买4罐奶粉。去年年底，荷兰当地商家发现，总会有亚洲面孔的顾客反复来把货架上的奶粉买空。这则来自荷兰国际广播电台中文网的报道称，牛栏奶粉生产厂家已经略有提高产量，同时，一些商家开始限购。 　　荷兰本地奶粉限购，始于2010年年底，此前有大批中国人在荷兰超市扫货，经常是一次购买完超市货架上所有奶粉。这种疯狂扫货的举动很快引起荷兰政府和媒体以及奶粉制造厂家的注意，因为本身，荷兰本土牛栏、美素等奶粉的产能根本不足以供应中国市场，而且，这种政府补贴商品，本身就属于政府给予国民的福利之一，所以，限购政策很快出台，在很多超市和连锁商店奶粉货架前都有明显的标识，提示顾客不可以大批量购买，或者每次最多只能购买三罐，甚至两罐。目前新西兰当地也开始有限购措施。 　　代购奶粉潜藏风险 　　在荷兰芬洛定居5年的温州人方女士每周一、三、五都会开车辗转附近几个城市的超市、药店，为自己的顾客购买荷兰牛栏奶粉、米粉等婴幼儿食品。方女士告诉媒体记者，一般代购程序是，买好奶粉，按照不同的重量打包，5公斤和7公斤的包裹就每周二、四、六开车到德国走快递，低于5公斤就在荷兰邮寄。 　　方女士说，国际快递一般需要2周到北京或上海，然后再走EMS邮寄到国内买家的具体地址，情况正常，一般3周之内买家就能收到货。方女士的网络代购生意开始于2008年，方女士说，她每个月能卖出300到400罐奶粉，销量很稳定。 　　网络代购洋奶粉存在巨大的利益空间。方女士告诉记者，西欧国家多对婴幼儿食品有政府补贴，所以价格便宜，荷兰超市1罐牛栏奶粉仅售10欧元，快递包裹过海关被抽查到的关税和检验检疫费都由买家自行承担，所以最后1罐牛栏奶粉折合人民币的成本约为160元。我的利润就是收取12%到15%的代购费，一般1罐奶粉赚30元人民币，一月下来有10000元左右的收入。 　　国内团购网站合购网创始人黄诗樵介绍，除了海外华人、空姐、留学生等特殊人群从事的“蚂蚁搬家式”的海外代购外，还存在另一种模式。一些贸易公司通过国际物流进口国外奶粉到香港，这是免税的，然后通过活跃在深港交界处的一批“水客”带进内地，这些“水客”每天往返多次，常常采用成群结队的“冲关”方式让海关检查人员也没辙。这些奶粉流入内地市场的成本非常低，上网后以网络代购商品形式销售。 　　网络代购盛行网上，不少运作模式都“钻空子”，这一市场的巨额利润尚处于灰色地带。，虽然海外代购洋奶粉有很强大的需求基础，但代购奶粉品质无保障，存在“消费风险”。 　　网络代购传播中，不少卖家对于货品出问题后的解决途径都语焉不详，大多回应“绝对正品，有外国超市的发票，货源绝对可靠。”如此一来，海外代购奶粉的品质基本只是“精神保证”，没有特别有效的维权措施。不少洋奶粉的代购卖家对于货品的品质都信誓旦旦：“有进货凭证、货源可靠、产地直发……”然而，消费者一旦发现问题，卖家其实也是束手无策的。 　　去年9月，美国奶粉巨头雅培宣布在美国、波多黎各等地召回Similac品牌婴儿配方奶粉。虽然进入中国市场的产品不在召回范围之内，但通过网络直接从美国代购的雅培奶粉却没法按照程序被召回。有乳业专家表示，国内很多父母都过度迷信洋奶粉，但实际上一些洋奶粉质量并非100%有保障，出问题的也不少。 　　国家质检总局去年推出的《进出口乳品检验检疫监督管理办法》征求意见稿明确指出“以快件、邮寄或者旅客携带方式进出口的乳品以及饲料用乳品，不适用本办法。”这也预示着网络代购的洋奶粉不在国家乳品质量监督范围之类。不少业内人士呼吁国家有关部门应尽快摸底调查这一行业，扫除监管盲区。 　　合肥市消协的工作人员说，虽然目前并没有收到有关投诉，但是网购的洋奶粉，无论奶粉质量还是售后维权都难以保证。一旦发生消费纠纷或孩子的身体健康受到损害，消费者维权将十分困难。因此，建议消费者从正规渠道如国内大型超市等地购买进口奶粉，如果在网上购物，一定要索取相关凭证。” 　　代购早已成为洋奶粉品牌进入中国市场的一种常见手段，而一旦遇到洋奶粉出现质量问题，召回范围又往往不在中国市场，这让不少中国家长焦虑。 　　业内人士还提醒，网络代购存在风险。如果代购产品出现问题，由于买卖行为发生在海外，损害在国内，消费者若想直接向海外零售商索赔，在法律适用上可能会产生冲突。另外，由于商品未经过正规渠道进入国内，没有经过出入境检疫部门及海关检验，消费者在投诉时很难提供有效的证据进行维权。因此，建议消费者在选择网络代购时一定要慎重。 　　去年11月中旬，日本明治乳业公司宣布，该公司生产的“明治STEP”奶粉检测出微量放射性铯，该公司决定在日本境内召回多个问题批次奶粉进行无偿更换。据悉，在国内有不少日本版明治奶粉的“粉丝”，他们通过海外代购、网购等方式购买了奶粉，然而明治奶粉中国公司方面却表示，中国市场销售的明治奶粉都是从澳大利亚生产进口的，与此次问题奶粉事件无关，国内消费者通过代购的方式从日本购买的明治奶粉不提供更换服务。 　　关于代购奶粉的维权实际上根本无法实施，有的处理方法也很荒唐。比如针对国内部分消费者无处维权的质疑，明治中国公司广州市场部有关人士在接受记者采访时建议，由于中国至今没有开禁日本产奶粉进入国内，而该公司日本总部“召回令”中的内容也仅是换货，因此即使他们在华公司回收后，也无法为国内消费者换到日本版明治奶粉。该人士建议，国内消费者可将奶粉先寄回日本的销售商，再由其代为更换后，再邮回顾客手中。不过，对于这种处理方式，有消费者认为，明治公司不负责任，无视国内消费者权益。由此可见，网络代购的维权仅仅是一种企业的作秀和公关，同时也面临着企业运行制度和规则的制约，要想从根本上找到解决办法，并不是一蹴而就的事情。

9月26日，麦当劳宣布将与“人造肉第一股”Beyond Meat合作，于下周起在加拿大部分餐厅测试“人造肉”汉堡。该款汉堡由Beyond Meat的“人造肉”馅饼以及莴苣和西红柿组成，不含人工色素、香料或防腐剂。据了解，麦当劳人造肉汉堡由Beyond Meat的“人造肉”馅饼以及莴苣和西红柿组成，不含人工色素、香料或防腐剂，从9月30日起将在加拿大安大略省西南部的28家麦当劳餐厅销售，售价为6.49加元（折合人民币约34.92元），测试为期12周。麦当劳全球菜单策略副总裁安·沃尔格林（Ann Wahlgren）表示，“我们一直在研究 “人造肉”汉堡食谱，现在我们已经准备好听取顾客的反馈。”近期，快餐巨头们对“人造肉”都颇为关注。8月27日，Beyond Meat与肯德基合作，在美国亚特兰大一家肯德基餐厅测试人造肉炸鸡，不到5小时就被抢购一空。汉堡王也于8月8日起在美国全面推广“Impossible WhoPPer”无肉汉堡，而其供货商为Beyond Meat的主要竞争对手之一Impossible Foods。另外，美国的赛百味也计划在部分美国门店推出人造肉三明治。可以说，人造肉正快速成为快餐行业的一股新潮流，就连麦当劳跟肯德基都在认真考虑这个选项。因为‘死对头"汉堡王推出无肉汉堡，超过20万网友签名请愿希望麦当劳不要忽视素食主义者的声音，赶紧跟上。麦当劳人造肉汉堡好吃么，它真的算是素食汉堡吗？而最近，麦当劳也在德国推出了一款名为‘Big Vegan TS"的无肉汉堡，肉饼供应商正是人造肉市场的新玩家雀巢。麦当劳首席执行官 Steve Easterbrook 表示，目前对素食汉堡的讨论跟 年前的‘麦当劳该不该全天候供应早餐"非常相似。但在有进一步计划之前，他需要先搞清楚人造肉会不会是一股短暂的潮流，能不能带来新的客流。今年5月，Beyond Meat在美国纳斯达克上市，首日便暴涨163%，创造了21世纪以来美国公司IPO首日的最佳表现，同时带动了A股市场“人造肉”概念股5月中旬的暴涨。此后，多家A股上市公司表示将进军“人造肉”领域，多数均采用植物蛋白肉技术。

世界经济实力最强的10 个国家是哪几个? 01----美国-------117423.51亿美元--面积--963.14万Km2--人口--29523万--人均-39709美元 02----日本---------59487.61亿美元--面积---37.78万Km2--人口--12733万--人均-46719美元 03----德国---------25862.04亿美元--面积---35.70万Km2--人口---8242万--人均-31378美元 05----英国---------19448.58亿美元--面积---24.48万Km2--人口---6027万--人均-32269美元 04----法国---------18516.13亿美元--面积---54.70万Km2--人口---6043万--人均-30640美元 06----中国---------16492.12亿美元--面积--959.70万Km2--人口-131185万--人均--1257美元 07---意大利--------15758.59亿美元--面积---30.12万Km2--人口---5806万--人均-27417美元 08---西班牙---------8361.00亿美元--面积---50.48万Km2--人口---4028万--人均-20757美元 09---加拿大---------8343.90亿美元--面积--998.47万Km2--人口---3251万--人均-25665美元 10---墨西哥---------6260.80亿美元--面积--197.26万Km2--人口--10496万--人均--5965美元 世界经济8强是哪几个国家？ 美国 日本 德国 英国 法国 加拿大 意大利 韩国 经济方面我宁愿说台湾也不愿说俄罗斯～ 比日本经济实力强的是哪几个国家 目前论经济实力,日本排名世界第二,第一是美国. 世界杯哪几个国家实力最强 巴西、阿根廷、德国、义大利与西班牙五队因为夺冠呼声最高，被比为号称“非洲五霸”(Big Five)的五种猛兽，它们是猎人们最想猎杀，但最难徒步猎捕的动物。 每日新闻引述瑞典自然历史博物馆专家的话说，巴西被比为狮子，需要“加强团队合作才能有所斩获”。 阿根廷被比拟为开普水牛，“身强力壮，少有肉食性动物敢接近，而狮子是它最可怕的敌人”。 德国则被联想为非洲象，在五霸中“份量最重，经验也最老到，但发起脾气来时，无所畏惧”。 西班牙则是豹子，“外表亮丽，动作流畅优雅。可与狮子匹敌，但较常潜行伏击”。 意大利是犀牛，“照自己的步伐慢步行走，入夜时警觉性提高。喜欢独来独往”。 目前世界经济实力排名前10的国家都是哪几个？ 楼上那位是以前的了，现在排名是 美国 中国 日本 世界经济实力最强的十个城市是哪些 东京纽约伦敦汉城洛杉矶大阪香港芝加哥多伦多墨西哥城 参看:post.baidu./f?kz=26729125 哪个国家经济实力最强 毫无疑问是美国。中国紧随其后。 美国是当今世界上最大的经济体，2013年国内生产总值（GDP）为16.8万亿美元，约占世界经济的四分之一，人均GDP（2013年）为54,609美元（居世界第12） [2]。美国是世界第二大贸易国，世界第二大出口国，世界最大进口国。美国经济是混合经济体：大多数微观经济决策由公司或私人企业做出； *** 则以法律法规、财税政策、货币政策等方式对经济进行干预或宏观调控，并在基础研究和教育、公共卫生、社会安全保障、储蓄保险等领域提供一部分资助或服务。前五大贸易伙伴为加拿大、中国、墨西哥、日本和德国。美国也是第三大石油生产国和第二大天然气生产国，和世界第二大的贸易国仅次于中国。 甘肃按经济实力排名最强的是哪几个县？ 综合竞争力处于上游区域第一层次的(1-10位)，有肃州区、甘州区、玉门市、凉州区、肃北县、崆峒区、阿克塞县、西峰区、敦煌市、华亨县，这10个县(市、区)在综合竞争力方面具有绝对竞争优势；处于第二层次(11-25位)，有永登县、庆城县、临夏市、肃南县、成县、榆中县、合作市、永昌县、临泽县、山丹县、瓜州县、华池县、金塔县、景泰县、天祝县，这15个县(市)在综合竞争力方面具有一般竞争优势。 从13个市(州)(不包括嘉峪关市)的县域综合竞争力的排序来看，县域综合竞争力平均得分处于上游区的市(州)依次为酒泉市、张掖市、武威市、兰州市(永登县、皋兰县、榆中县)，表明这4个市(州)在县域综合竞争力方面具有优势；县域综合竞争力平均得分处于中游区的市(州)依次为金昌市(永昌县)、平凉市、庆阳市、白银市(不含白银区、平川区)、陇南市，表明这5个市(州)在县域综合竞争力方面不具有优势。 酒泉所管理的区县：肃州区、玉门市、肃北县、阿克塞县、敦煌市、瓜州县、金塔县 大家看清楚啊。 兰州所辖几个区不参加评比，嘉峪关因不辖县区也不参与，嘉峪关如果有机会参与一定很靠前。 欧洲西部经济实力最强的是哪个国家 选择C GDP排名为 美国 日本 中国 德国（去年底中国超过了德国，但是中国人均低的多） 可以看出德国是欧洲经济实力最强的国家 世界上经济实力最强的国家 世界五百强企业都在这里了 通用汽车公司 戴姆勒-克莱斯勒公司 沃尔-马特百货公司 三井公司 伊腾忠商社 三菱公司 埃克森公司 通用电气公司 丰田汽车公司 皇家荷兰壳牌集团 MARRUBENI公司 住友司 国际商用机器公司 AXA公司 花旗集团 大众汽车公司 日本电报电话公司 日胜公司 BP 阿莫科公司 日本人寿保险公司 西门子公司 安联保险 ING集团公司 美国邮政服务公司 松下电器产业公司 索尼公司 波音公司 美国电报电话公司 菲亚特公司 城市持股公司 日产汽车公司 莫比尔公司 美洲银行公司 通用保险股份公司 联合利华公司 本田汽车公司 德意志行 台市互助人寿保险公司 惠普公司 国家农场保险公司 东芝公司 联合利华公司 汇丰控股有限公司 富士通公司 费巴集团公司 西尔斯-罗巴克公司 住友寿险公司 雷诺公司 德国电讯公司 菲利浦电气公司 东京电力公司 苏黎世金融服务公司 NEC公司 杜邦公司 标致公司 RWE集团公司 宝洁公司 法国电力公司 埃尔夫阿基坦公司 帕斯奇塞纳蒙特银行 宝马公司 ABN阿莫罗持股公司 美林公司 慕尼黑RE集团 凯马特公司 莱昂纳斯奥克斯公司 美国谨慎保险公司 埃尼公司 中国石油化工集团公司 农业信贷公司 德士古公司 美国国际集团公司 法尼梅公司 福蒂斯公司 奇斯曼哈顿公司 戴顿哈德逊公司 康帕克计算机公司 大西洋贝尔公司 ABB阿斯那布劳恩勃沃里公司 TOMEN公司 安隆公司 加福尔公司 巴斯夫公司 摩根-斯坦利集团 SBC通讯公司 霍姆.德波特公司 东京-三菱银行 维亚哥公司 三菱电气公司 皮切尼公司 UBS公司 三星公司 朗讯科技 雪夫龙公司 罗伯特博世公司 摩托罗拉公司 大都会寿险公司 英国电信 鲜京公司 洛克希德马丁公司 三菱汽车公司 明治人寿保险公司 联合技术公司 LIMITED公司 克罗杰公司 NICHIMEN公司 巴黎国民银行 法国电讯公司 GTE公司 日本产业银行 默克公司 圣斯伯里公司 意大利电信 沃尔沃汽车公司 联合包裹服务公司 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“国内著名的零售业品牌有：沃尔玛；家乐福；苏宁电器；国美；华润万家；好又多；华联超市；联华超市；中百仓储；新大新；新一佳；北京华联；乐购；新玛特；米利海辰；易初莲花；百联；大润发；沃尔玛；人人乐；信和连锁；等等“搞批发零售”的。零售：向最终消费者个人或社会集团出售生活消费品及相关服务，以供其最终消费之用的全部活动。”商品经营者或生产者把商品卖给个人消费者或社会团体消费者的交易活动。特点是：每笔商品交易的数量比较少，交易次数频繁；出卖的商品是消费资料，个人或社会团体购买后用于生活消费；交易结束后商品即离开流通领域，进入消费领域。这一定义包括以下几点：1．零售是将商品及相关服务提供给消费者作为最终消费之用的活动。如零售商将汽车轮胎出售给顾客，顾客将之安装于自己的车上，这种交易活动便是零售。若购买者是车商，而车商将之装配于汽车上，再将汽车出售给消费者则不属于零售。2．零售活动不仅向最终消费者出售商品，同时也提供相关服务。零售活动常常伴随商品出售提供各种服务，如送货、维修、安装等，多数情形下，顾客在购买商品时，也买到某些服务。3．零售活动不一定非在零售店铺中进行，也可以利用一些使顾客便利的设施及方式，如上门推销、邮购、自动售货机、网络销售等，无论商品以何种方式出售或在何地出售，都不会改变零售的实质。4．零售的顾客不限于个别的消费者，非生产性购买的社会集团也可能是零售顾客。如公司购买办公用品，以供员工办公使用；某学校订购鲜花，以供其会议室或宴会使用。所以，零售活动提供者在寻求顾客时，不可忽视团体对象。在我国，社会集团购买的零售额平均达10%左右。全球零售板块排名前十的企业分别是：沃尔玛，麦当劳、家得宝(The home Depot)、星巴克、宜家、西维士药店(CVS)、H&M、塔吉特(Target)、沃尔格林(Walgreens)和Zara。中国知名连锁超市：1、沃尔玛(始创于1962年美国,全球500强榜首企业,世界最大连锁零售企业,十大商场-超市品牌,沃尔玛(中国)投资有限公司)2、家乐福(于1959年法国,欧洲第一,世界第二大零售连锁企业,全球500强企业,国际知名品牌,家乐福(中国)管理咨询有限公司)3、苏宁电器(世界品牌500强,中国驰名商标,全国最大的家电零售连锁企业之一,中国500最具价值品牌,苏宁电器股份有限公司)4、国美电器(始创于1987年,中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业,中国驰名商标,国美电器集团)5、百联(中国企业500强,国内最大的商贸流通集团,国有独资公司,上海知名连锁企业品牌之一,百联集团有限公司)6、华润万家(中国最具规模的零售连锁企业品牌之一,国有控股华润集团有限公司旗下产业,中国驰名商标,华润万家有限公司)7、大润发(台湾润泰集团旗下,极具规模的大型商业连锁超市运营商,连锁商场行业著名品牌,十大品牌,上海大润发有限公司)8、物美WUMART(国内最早以连锁方式经营超市的集团公司之一,连锁零售业影响力企业,北京物美商业集团股份有限公司)9、麦德龙(世界500强企业,知名品牌,欧洲电子产品销售市场领先者,百货领域系统的领导者,锦江麦德龙现购自运有限公司)10、五星电器(全球家电零售巨头百思买旗下,知名连锁超市品牌,全国领先的家电零售连锁企业,江苏五星电器有限公司)11、永辉永辉超市成立于2001年，十年创业，飞跃发展，是中国500强企业之一，是福建省、重庆市流通及农业产业化双龙头企业，被国家商务部列为“全国流通重点企业”、“双百市场工程”重点企业，荣获“中国驰名商标”，是上海主板上市企业（股票代码：601933）。12、银座集团股份有限公司，始于1996年，中国500强，上市公司，拥有现代百货店、珠宝交易中心、银座电器等多种经营业态， 涉及精品百货、时尚百货、大众百货、折扣百货店等多种店格模式。银座百货隶属于山东省零售业龙头企业——银座集团，是山东百货行业的领军品牌，也是全国知名大型百货连锁企业之一。作为银座旗下的主力业态，银座百货专注于百货店的经营，一直保持着稳健的发展态势，取得了令人瞩目的发展业绩。销售额和利润连续10年都以30%以上的速度递增，2013年实现销售收入208多亿元，企业规模和效益水平一直稳居省内百货行业首位，位列全国百货业五强。13、周大福 周大福（股票代号：1929）是香港上市市值最大珠宝公司，专营周大福品牌珠宝玉石金饰业务，是集原料采购、生产设计、零售服务的综合性经营企业，是中国内地及香港最著名及最具规模的珠宝首饰品牌。周大福珠宝金行有限公司为周大福集团全资附属公司，专营周大福品牌珠宝玉石金饰业务，是集原料采购、生产设计、零售服务的综合性经营企业，拥有超过80年历史，是中国内地及香港最著名及最具规模的珠宝首饰品牌。

伴随着新型显示产业行业的景气度一直连续上涨，得益于我们迅速发展我国新型显示产业，市场对基板玻璃的需求量持续上升。今天就来给大家介绍一个电子行业中国内液晶显示模组龙头企业——同兴达。在开始分析同兴达前，我整理好的电子行业龙头股名单分享给大家，点击就可以领取：宝藏资料：电子行业龙头股名单一、从公司角度来看公司介绍：深圳同兴达科技股份公司的历史可追溯到2004年4月，隶属于国家级高新技术企业,坐落于广东省深圳市龙华区。业务多以从事研发、设计、生产和销售LCD、OLED液晶显示模组和摄像头模组为主。主要产品为液晶显示模组、摄像类产品，应用于手机、平板电脑、车载、无人机、智能家居等领域。简单介绍了同兴达的公司情况后，下面再来认识一下公司在哪些方面有优势？优势一、技术研发与储备从液晶显示模组屏技术研发角度，公司十分看重市场需求，重点对盲孔、屏下指纹、双盲孔、穿戴OLED、柔性OLED等技术及工业化量产开产研发和储备。这里面的盲孔、屏下指纹、双盲孔穿戴OLED项目已完成量产、小批量生产；目前硬性OLED产线已建成并已量产；柔性OLED相关的液晶显示前沿研发也已经实现了基础研究，不断地对制造技术、量产工业等方面的设备进行研发，部分在技术储备方面已完善。优势二、产线自动化，生产效能行业领先并且同兴达目前一直在推进智能化和数字化的精益管理，把MES制造系统使用在企业经营管控水平的全方位和全过程提升中，生产经营中依据的数据和信息要满足真实和实时的要求，建设的是一个覆盖到所有环节和流程的监督与控制体系，这些数据是精益化管理决策的基础。工厂生产效能不断提升，水平达到行业领先，盈利能力进一步提高。 优势三、国内及海外布局优势印度工厂的建设，形成了同兴达全球化战略布局，把印度同兴达塑造成印度本土影响力较高的智慧模组工厂是同兴达为之努力的事情，在疫情的影响下，印度同兴达市场虽然推进的很慢，但从长期角度看，印度同兴达的成立将对提升公司在该区域的服务能力和市场占有率有很大帮助，海外业务持续扩张。国内方面同兴达也已经促成了生产制造基地的全面布局，同兴达拥有赣州和南昌两个生产基地，大大提升了生产及交付能力，进一步满足了客户采购需求。由于篇幅受限，更多关于同兴达的深度报告和风险提示，我整理在这篇研报当中，点击即可查看：【深度研报】同兴达点评，建议收藏！二、从行业角度来看整个世界都受到新冠疫情的影响，人们对远程办公、移动办公需求越来越高，一些电子产品的市场需求量因宅经济而得到了增长，比如电脑，平板，手机，notebook，电子行业的销售量上去了。在国内疫情得到控制的这一大环境下，上半年积压的消费需求一天天释放了出来，在国家和各地区推动消费政策的帮助，对消费需求进行扩大，另外，新机型又集中在下半年发布，消费者购机热情得到进一步提升，智能手机销量恢复的速度正在加快，客户订单需求开始恢复，行业的发展将更加飞速。综上来看，我觉得作为电子行业中的优质企业的同心达公司，凭借着行业上升的红利，将有望获得更好的发展。但是文章具有一定的滞后性，如果想更准确地知道同兴达未来行情，直接点击链接，有专业的投顾帮你诊股，看下同兴达现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测同兴达还有机会吗？应答时间：2021-12-09，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

　　雅芳(Avon)是美国的产品。　　雅芳(AVON，NYSE：AVP)是一家美容产品、家居用品和个人护理产品的国际制造商和销售商，在世界上超过140个国家透过代表销售产品。1886年，“雅芳之父”大卫·麦可尼创立“加州香芬公司”(the California Perfume Company )。1939年，麦可尼先生以莎翁故乡一条名为“AVON”的河流重新为公司命名。一百多年来雅芳人一直恪守着 “信任、尊重、信念、谦逊和高标准”的雅芳价值观。如今，雅芳已发展成为世界上最大的美容化妆品公司之一。截至2010年，雅芳的全球年销售额达108亿美金。是全球第五大的美容公司，为世界上最大的直销公司。2012年12月底，为了配合全球裁员计划，雅芳中国将关闭国内十几个分公司，裁减100名-200名员工。2014年12月爆出在华行贿事件，支付1.35亿美元达成和解。2015年7月，雅芳把旗下的英国天然护肤品牌LizEarle1.4亿英镑卖给了沃尔格林博兹联合公司。

分类: 商业/理财 >> 贸易 问题描述: 谁有? 解析: 世界五百强企业 通用汽车公司 戴姆勒-克莱斯勒公司 沃尔-马特百货公司 三井公司 伊腾忠商社 三菱公司 埃克森公司 通用电气公司 丰田汽车公司 皇家荷兰壳牌集团 MARRUBENI公司 住友司 国际商用机器公司 AXA公司 花旗集团 大众汽车公司 日本电报电话公司 日胜公司 BP 阿莫科公司 日本人寿保险公司 西门子公司 安联保险 ING集团公司 美国邮政服务公司 松下电器产业公司 索尼公司 波音公司 美国电报电话公司 菲亚特公司 城市持股公司 日产汽车公司 莫比尔公司 美洲银行公司 通用保险股份公司 联合利华公司 本田汽车公司 德意志行 台市互助人寿保险公司 惠普公司 国家农场保险公司 东芝公司 联合利华公司 汇丰控股有限公司 富士通公司 费巴集团公司 西尔斯-罗巴克公司 住友寿险公司 雷诺公司 德国电讯公司 菲利浦电气公司 东京电力公司 苏黎世金融服务公司 NEC公司 杜邦公司 标致公司 RWE集团公司 宝洁公司 法国电力公司 埃尔夫阿基坦公司 帕斯奇塞纳蒙特银行 宝马公司 ABN阿莫罗持股公司 美林公司 慕尼黑RE集团 凯马特公司 莱昂纳斯奥克斯公司 美国谨慎保险公司 埃尼公司 中国石油化工集团公司 农业信贷公司 德士古公司 美国国际集团公司 法尼梅公司 福蒂斯公司 奇斯曼哈顿公司 戴顿哈德逊公司 康帕克计算机公司 大西洋贝尔公司 ABB阿斯那布劳恩勃沃里公司 TOMEN公司 安隆公司 加福尔公司 巴斯夫公司 摩根-斯坦利集团 SBC通讯公司 霍姆.德波特公司 东京-三菱银行 维亚哥公司 三菱电气公司 皮切尼公司 UBS公司 三星公司 朗讯科技 雪夫龙公司 罗伯特博世公司 摩托罗拉公司 大都会寿险公司 英国电信 鲜京公司 洛克希德马丁公司 三菱汽车公司 明治人寿保险公司 联合技术公司 LIMITED公司 克罗杰公司 NICHIMEN公司 巴黎国民银行 法国电讯公司 GTE公司 日本产业银行 默克公司 圣斯伯里公司 意大利电信 沃尔沃汽车公司 联合包裹服务公司 PDVSA公司 英特尔公司 现代公司 第一银行公司 阿尔斯塔特公司 康格拉公司 皇家与太阳联盟公司 第一银行公司 奥卡恩集团公司 联合包裹服务公司 NICHIMEN公司 沃尔特.迪斯尼公司 隋福威公司 伊东-八鹿岛公司 西德意志土地银行 科斯托克公司 赫希斯特公司 三井互助人寿保险公司 强生公司 USX公司 诺华制药公司 爱立信公司 蔡斯克鲁普公司 埃尼尔公司 德累斯登银行 CNP保险公司 佳能公司 里昂信贷公司 阿尔卡特-阿尔斯通集团公司 西格纳公司 英格雷姆麦克罗公司 南方贝尔公司 中国银行 [GB] 中国工商银行 [GB] 三菱重工公司 墨西哥石油公司 国民威斯敏斯特银行 百事公司 KANSAI电力公司 商业银行 巴克莱银行 萨拉.李公司 卡特彼勒公司 西日本铁路公司 美国百货公司 麦克逊公司 第一联合公司 弟阿格公司 埃特纳人寿与意外伤害保险公司 曼内斯曼公司 国际造纸公司 富士银行 住友银行 旭互助寿险公司 PG&E 公司 普里伊萨格公司 可口可乐公司 纽约人寿保险公司 旭化学工业公司 拉勃银行 西班牙电讯公司 施乐公司 三星电子公司 AMR公司 莱曼兄弟控股公司 戴尔电脑 三和银行 圣戈班公司 伊里公司 埃贡公司 雷声公司 北方电讯 道氏化学公司 东日本铁路公司 SNCF公司 皮诺特－普林特普集团公司 JUSCO公司 联合保健公司 斯坦德集团公司 旭化学工业公司 美国技术公司 MCI世界通讯公司 BCE公司 BOUYGUES公司 UAL公司 J P.摩根公司 约翰汉科共同寿险公司 苏比维鲁公司 布里斯托尔-迈耶斯-施贵宝公司 诺威治联合公司 哈利博顿 富来第马克公司 马来西亚石油公司 布罗肯.希尔公司 阿贝国家公司 佛兰兹汉尼尔公司 桥石公司 金松公司 大伊智贯鱼银行 电子数据系统 德意志巴恩公司 阿歇丹尼尔斯.米德兰公司 AMP公司 中分电力公司 安田互助人寿保险公司 瑞士再保险公司 巴西银行 卡西诺集团公司 德意志邮政公司 东京海事与火灾保险公司 创意系统公司 马自达汽车公司 劳.加兹普罗姆公司 阿尔卡公司 阿尔伯特逊公司 豪尔法克斯建筑会社 沃尔格林公司 联邦百货商店公司 法国邮政公司 拜里斯切国家银行 拉格公司 微软 明尼苏达矿业与制造业公司 巴西石油公司 比尔鲍.维兹卡亚银行 标准人寿保险公司 帝国化学工业公司 德尔海兹“利莲”公司 德州公用 CVS公司 日本石油公司 伯灵顿北桑塔佛公司 弗来明公司 高岛野公司 三星人寿保险公司 日本烟草公司 米切林公司 丹侬集团公司 丽都公司 曼公司 大成公司 三洋电气公司 登索公司 迪尔公司 浦菲泽公司 温-迪克斯百货公司 伯格.布鲁斯威克公司 诺基亚 马克斯与斯宾塞公司 柏林银行公司 迈卡尔公司 丰田通笑公司 斯卡迪纳集团公司 孝尔斯.迈耶公司 美国家庭产品公司 加拿大皇家银行 蒙特迪生公司 可口可乐 埃默逊电器公司 圣保罗IMI公司 斯密斯克林比凯姆公司 梅百货商店公司 斯塔托尔公司 葛阑素威康公司 乔治亚-太平洋公司 伯克夏哈撒韦公司 利比蒂互助人寿保险公司 新闻公司 中国化工进出口公司 因特撒银行 日本捷运公司 夏普公司 汉莎航空集团公司 伯特尔斯曼公司 阿克佐诺贝尔公司 达那公司 华盛顿共同基金 加拿大帝国商业银行 国立澳大利亚银行 泛加输油管道 弗劳尔公司 三井FUDOSAN公司 固特异轮胎与橡胶公司 伊斯特曼.柯达公司 太阳互助人寿保险公司 清水公司 意大利联合信贷 公用联合公司 奥托邮购两合公司 全国保险企业公司 阿拉斯通公司 KINGFISHER公司 新闻公司 雅培制药公司 拉加德里集团公司 多伦多自治领银行 麦克唐纳公司 法律通用保险公司 IBP公司 美国西部公司 维亚康姆公司 洛拉尔公司 金伯莱-克拉克公司 东方电力公司 日特爱德公司 LOWE"S公司 DENTSU公司 五十铃汽车公司 苏格兰皇家银行 菲利浦石油公司 约翰逊控制公司 银行家信托纽约公司 安豪泽-布施公司 ASDA 集团公司 施伦泊格 英国邮政局公司 隋神福威公司 三菱化学公司 电路城集团 森特理克公司 乌尔沃斯公司 安田火灾与海事保险公司 泰克国际公司 凸版印刷公司 北方钢铁联合公司 日本航空公司 高露洁公司 联合太平洋公司 汉高公司 阿尔贝特公司 法国天然气公司 托斯克公司 理光公司 惠而浦公司 德国冶金公司 皮切尼公司 武中公司 特里斯特拉公司 拉法日公司 法国航空公司 日本旅行局 维尔豪泽公司 加拿大电力公司 佳迪尼.马瑟逊公司 大众互助人寿保险公司 艾里莉丽公司 KYUSHU电力公司 阿第克公司 旭玻璃公司 克威尔内公司 日本能源公司 大日本印刷公司 诺瓦斯考地亚银行 乔治威斯顿公司 埃德卡中心股份有限公司 OBAYASHI公司 爱迪生国际公司 太阳公司 西格雷公司 赤水住宅公司 DDI公司 富士重工业公司 吉列公司 王子造纸公司 盖普公司 住友电器工业公司 乐喜金星电子公司 卡斯达特公司 意大利商业银行 福顿公司 德意志合作银行 信念健康公司 中国石油公司 [GB] 美国通用保险 半岛东方汽船公司 KAWASHO公司 神户钢铁公司 哈门那公司 西北航空公司 大西洋与太平洋茶叶公司 浦项钢铁公司 办公用品仓储商店 BEST BUY 公司 耐克公司 德古萨公司 韩国电力公司 施霸商业 诺斯罗普.格鲁曼公司 舰队金融公司 川崎重工业公司 圣保罗考司 雪花牌牛奶产品公司 苏格兰鳏寡基金 理尔公司 塞比公司 亨氏 大宇宙商店 出光产业公司 重建信贷机构

Apple Pay并不是在全国所有的商家里都可以支付的，如果支付失败那便是该Apple Pay并不支持在该商家使用。不过Apple Pay的使用范围也在不断扩大，尤其在美国的使用率大幅增长，使用该服务的商家包括麦当劳(McDonalds)、百思买(Best Buy)、沃尔格林(Walgreens)和雪佛龙(Chevron)等知名商家。然而，一些主要的拒绝者依然存在：沃尔玛(Walmart)、克罗格(Kroger)和亚马逊(Amazon)等顶级零售商均没有采用苹果支付服务。

这是一个地下宝库（共4个），10个亡灵之书换一把白骨钥匙（共4把），进去有宝箱、武器、护符等物品