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巴安水务会被退市。根据查询相关公开信息显示，股票被退市需要满足三个条件，净资产为负值，营业收入低于一千万元，年度审计报告为否定意见或无法表示意见，股票累计成交量过低，而巴安水务净产值为正，为1.5亿，营业收入为5000万，不符合上述退市条件，所以不会被退市。

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巴安水务股票好。内蒙华电这支股票不好，资产负债率百分之70多，已经资不抵债了，有破产的危险，而且赢利指标太差太差，根本就是个不赚钱的公司。巴安水务，已连续上涨3天；近期的平均成本为2.89元，股价在成本上方运行。股票是股份公司所有权的一部分，也是发行的所有权凭证，是股份公司为筹集资金而发行给各个股东作为持股凭证并借以取得股息和红利的一种有价证券。股票是资本市场的长期信用工具，可以转让，买卖，股东凭借它可以分享公司的利润，但也要承担公司运作错误所带来的风险。每股股票都代表股东对企业拥有一个基本单位的所有权。每家上市公司都会发行股票。

行业是有利好，可以持有，前期十送十都没有大的表现，看好后除权后表现。

建议可以逢高抛，活跃度不高，量也没有放出，加上MACD等各项指标不是很好

一般情况下，“短期借款”、“长期借款”、“应付债券”都是有息负债。此外，应付票据、应付账款、其他应付款，都可能是有息的。有息负债即带息负债，指企业负债当中需要支付利息的债务。一般情况下，“短期借款”、“长期借款”、“应付债券”都是有息负债。此外，应付票据、应付账款、其他应付款，都可能是有息的。从会计学上说，负债是企业所承担的能以货币计量、在未来将以资产或劳务偿付的经济责任。但从内涵上分析，负债经营也称举债经营，是企业通过银行借款、发行债券、租赁和商业信用等方式来筹集资金的经营方式，因此只有通过借入方式取得的债务资金才构成负债经营的内涵。拓展资料：相关风险负债经营能给公司的所有者带来收益上的好处，但同时又增大了经营风险。从负债经营的优势分析，负债经营能在保持现有股东的控制权前提下带来股东财富的较快增长，因此，资本市场上对于企业以及管理者是否有进取心的一个重要衡量标志即是其负债经营的程度。但是“物极必反”，过度的负债经营又会给企业的经营带来极大的危害。这种危害产生的根本原因在于负债经营本身所含有的风险因素。证券公司债券是指证券公司依法发行的、约定在一定期限内还本付息的有价证券。不包括证券公司发行的可转换债券和次级债券。证监会依法对证券公司债的发行和转让行为进行监督。按不同标准，金融债券可以划分为很多种类。最常见的分类有以下两种：(1)根据利息的支付方式，金融债券可分为附息金融债券和贴现金融债券。(2)根据发行条件，金融债券可分为普通金融债券和累进利息金融债券。普通金融债券按面值发行，到期一次还本付息，期限一般是1年、2年和3年。普通金融债券类似于银行的定期存款，只是利率高些。累进利息金融债券的利率不固定，在不同的时间段有不同的利率，并且一年比一年高。常见的证券公司债券包括哪些：1、按是否有财产担保，债券可以分为抵押债券和信用债券。2、按是否能转换为公司股票，债券可以分为可转换债券和不可转换债券 。3、按利率是否固定，债券可以分为固定利率债券和浮动利率债券。4、按是否能够提前偿还，债券可以分为可赎回债券和不可赎回债券。5、按偿还方式不同，债券可以分为一次到期债券和分期到期债券。

李建勇先生：1956年出生，中国国籍，无永久境外居留权，中共党员，大学本科学历，高级工程师，高级经济师。历任上海市城市排水有限公司董事长、总经理；上海阳晨投资股份有限公司（证券代码：900935股票简称：阳晨B股）董事长；上海白龙港污水处理有限公司董事长；上海市自来水闵行有限公司总经理；上海市城市排水市北运营有限公司总经理等职。现任上海市排水行业协会副秘书长、本公司独立董事。

什么是双空上升选股发？我国的A股中现已发行了有三千多只个股，所以也有许多的投资者在选股的方面上还存在着问题，有一种双空上升选股是可以让选股变得愈加容易。今日咱们就一起了解下双空上升选股法，期望可以对咱们有所协助。 双空上升选股法，咱们可以从姓名中了解的一定就会回想到有两个跳空缺口的，那么详细是不是这样的呢?咱们可以结合巴安水务走势来进行了解。 双空上升选股法条件： 1、抢手板块。这样才可以确保咱们在介入之后股票上涨，是热门也就会收到资金喜爱，比如上16年上半年的雄安概念，可谓是掀起很长时期的一个热风。 2、双空上升形状。 这个其实是两个向上跳空的一个缺口，而且缺口是在接下来的洗盘中得到了回补才可以的。3、量能在继续扩大，等回补缺口后，股价是有缩质变继续的放量。 4、最终的股价是站在60日均线上，那么这时候投资者也就可以考虑在进行买入了。 以上也便是双空上升选股发的条件了，在这里说下，股票走势中一定是向上的跳空缺口，假如向下的跳空的缺口也就说明晰空头强势。 在运用这一种方法选股时，一定也要结合着缺口的连续性跟时间性，这样咱们才可以选出上涨不错的股票，也可以在适宜方位介入，来获取显影的盈余。

污水处理概念股　首创股份 　　武汉控股　　国中水务　　钱江水利　　南海发展　　洪城水业　　城投控股　　创业环保 　　重庆水务　　江南水务　　中原环保　　兴蓉投资　　中山公用　　桑德环境　　万邦达　　碧水源　　巴安水务　　南方汇通　　碧水源

这两个如果让我买，我都不会买，都不够好。比他们好的股票多的是。如果一定要在它们中间选一个，我选600577精达股份。希望我的回答可以帮到你，有问题也可以私信我。

如下：1、开能健康：2021年第三季度，公司营业总收入4.1亿，同比增长15.95%；毛利润为1.714亿，净利润为2158万元。公司按照“全屋净水”的人居用水理念，是国内领先的全屋水处理产品的研发与制造企业，公司净水设备有节能节水的特点，属于国家鼓励发展的环保设备。2、浙江美大：2021年第三季度，公司营业总收入6.25亿，同比增长17.78%；毛利润为3.062亿，净利润为1.89亿元。3、集成灶龙头，集成灶是厨电行业中的细分行业，浙江美大也是最初玩家之一。主营业务包括专注于以集成灶产品为主的现代新型厨房电器的研发，设计，生产和销售，围绕集成灶主业，相继开发了橱柜、净水器、集成水槽、洗碗机等新型厨电产品，集成灶成市场占有率第一。4、美的集团： 公司2021年第三季度实现总营收881亿元，同比增长12.89%； 毛利润为214.9亿元，净利润为79.28亿元。5、老板电器： 公司2021年第三季度实现总营收27.45亿元，同比增长13.65%； 毛利润为15.10亿元，净利润为5.45亿元。公司深耕精耕厨房领域，精心专注于厨房电器产品的研发、生产、销售和综合服务的拓建，提供包括吸油烟机、燃气灶、消毒柜、烤箱、蒸汽炉、微波炉、洗碗机、净水器、净化水槽等厨房电器产品的整体解决方案。6、巴安水务： 2021年第三季度季报显示，巴安水务实现营收7734万元，同比增长1175.05%；毛利润为2368万元，净利润为-4989万元。拓展资料：股票(stock)是股份公司所有权的一部分，也是发行的所有权凭证，是股份公司为筹集资金而发行给各个股东作为持股凭证并借以取得股息和红利的一种有价证券。股票是资本市场的长期信用工具，可以转让，买卖，股东凭借它可以分享公司的利润，但也要承担公司运作错误所带来的风险。每股股票都代表股东对企业拥有一个基本单位的所有权。每家上市公司都会发行股票。同一类别的每一份股票所代表的公司所有权是相等的。每个股东所拥有的公司所有权份额的大小，取决于其持有的股票数量占公司总股本的比重。股票是股份公司资本的构成部分，可以转让、买卖，是资本市场的主要长期信用工具，但不能要求公司返还其出资。股票是股份制企业（上市和非上市）所有者（即股东）拥有公司资产和权益的凭证。上市的股票称流通股，可在股票交易所（即二级市场）自由买卖。非上市的股票没有进入股票交易所，因此不能自由买卖，称非上市流通股。这种所有权为一种综合权利，如参加股东大会、投票标准、参与公司的重大决策、收取股息或分享红利等，但也要共同承担公司运作错误所带来的风险。股票是一种有价证券，是股份公司在筹集资本时向出资人发行的股份凭证，代表着其持有者（即股东）对股份公司的所有权。股票是股份证书的简称，是股份公司为筹集资金而发行给股东作为持股凭证并借以取得股息和红利的一种有价证券。每股股票都代表股东对企业拥有一个基本单位的所有权。股票是股份公司资本的构成部分，可以转让、买卖或作价抵押，是资金市场的主要长期信用工具。

广东广弘控股股份有限公司是1985-11-05在广东省注册成立的股份有限公司(上市、国有控股)，注册地址位于广州市天河区广州大道北路520号。广东广弘控股股份有限公司的统一社会信用代码/注册号是914400001903435723，企业法人蔡飚，目前企业处于开业状态。广东广弘控股股份有限公司的经营范围是：食品冷藏设备的经营和管理；实业投资；资本运营管理；货物进出口、技术进出口（法律、行政法规禁止的除外；法律、行政法规限制的项目须取得许可后方可经营）；仓储（危险品除外），场地出租，农副产品收购（不含国家专营专控商品）；食品冷藏及空调、冷藏设备的技术咨询，商品信息咨询；畜禽饲养技术服务；农业技术研究开发；文化、教育产品开发，销售农副产品、教学仪器、实验室设备、办公用品、电子产品、电子计算机及配件。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。在广东省，相近经营范围的公司总注册资本为2042255万元，主要资本集中在 1000-5000万 和 5000万以上 规模的企业中，共757家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。广东广弘控股股份有限公司对外投资7家公司，具有0处分支机构。通过百度企业信用查看广东广弘控股股份有限公司更多信息和资讯。

由于市场情绪、公司财务状况以及宏观经济情况等多种因素的影响，其股价可能不会持续涨势，也可能出现波动及跌势。为降低投资风险，投资者应慎重选择广弘控股并密切关注财务报表，认真研究市场对其影响，并做出合理投资决策。广弘控股有限公司于1996年7月2日在中国香港联合交易所(HKEx)上市，是拥有实力雄厚的多元化企业集团。

广弘控股，董事长的行政级别，是局级。

缪安民：男，汉族，1967年6月生，中共党员，硕士，1988年6月参加工作。1988年6月至1993年1月历任广东省食品集团冷冻厂冷藏车间商检员、工艺技术员、车间副主任；1993年2月至1998年3月历任广东省食品集团冷冻厂冷藏部副经理、经理、党支部书记；1998年4月至1998年12月任广东省食品集团汇丰食品冷冻公司副总经理兼冷藏部经理、党支部书记；1999年1月至2003年12月历任广东省食品实业有限公司副总经理、党总支书记、总经理，兼任广东省广弘食品企业有限公司贸易分公司总经理；2003年12月至2007年1月任广东广弘食品冷冻实业有限公司党总支书记、董事长、总经理，兼任广东省广弘食品企业有限公司贸易分公司总经理；2007年1月至2009年10月任广东省广弘食品集团有限公司党委委员、董事、副总经理，兼任广东省广弘食品企业有限公司贸易分公司总经理；2009年10月至2010年7月兼任广东省广弘食品集团有限公司党委委员、董事、副总经理，兼任广东省广弘食品企业有限公司贸易分公司总经理；2010年7月至2016年2月兼任广东省广弘食品集团有限公司党委副书记、董事、总经理；2016年2月至2018年3月兼任广东省广弘食品集团有限公司党委副书记、执行董事（法定代表人）、总经理；2018年3月至2020年6月兼任广东省广弘食品集团有限公司党委书记、执行董事、总经理；2020年6月至今兼任广东省广弘食品集团有限公司党委书记、董事长；2009年10月至2020年8月任广东广弘控股股份有限公司副总经理；2012年12月至2020年8月任广东广弘控股股份有限公司党委委员；2020年8月至今任广东广弘控股股份有限公司党委副书记、总经理。

蔡飚：男，1978年12月出生，中共党员，工商管理硕士学历，高级人力资源资源管理师。2002年8月参加工作，2002年8月至2004年7月任广东省商业企业集团公司人力资源部办事员；2004年7月至2006年11月任广东省商业企业集团公司人事处副科长；2006年11月至2009年3月任广东省商业企业集团公司人事处科长；2009年3月至2010年5月任广东广商现代流通技术服务有限公司副总经理；2010年5月至2011年3月任广东省商业企业集团公司人事处（党群处）副处长；2011年3月至2013年5月任广东省商业企业集团公司纪委副书记、审计处(纪检监察室）处长（主任）；2013年05月至2013年10月任广东省商业企业集团公司纪委副书记、人力资源部（离退休人员工作部）部长；2013年10月至2014年1月任广东省商业企业集团公司总经理助理、纪委副书记、人力资源部（离退休人员工作部）部长；2014年1月至2015年10月任广东省商业企业集团公司党委副书记、纪委书记、广东省广弘资产经营有限公司监事会主席；2015年3月至2015年10月任广东省商贸控股集团有限公司总经理助理、纪委副书记；2015年10月至今任广东省商贸控股集团有限公司总经理助理、广东省广弘资产经营有限公司副总经理、党委委员、广东广弘控股股份有限公司党委书记；2015年10月至今任广东教育书店有限公司董事长；2015年12月至今任广东广弘控股股份有限公司董事长。

黄万兴：男，1968年3月出生，中共党员，本科学历，会计师职称。1990年7月参加工作，1990年8月至1994年12月任广东省华大物流汽车配件分公司会计；1994年12月至1997年3月任广东省华大物流总公司财务部会计主管；1997年3月至1998年12月任广东百信有限公司副经理；1998年12月至1999年4月任广东省华大物流总公司配送分公司副经理；1999年4月至2000年3月任广东省华大物流总公司经营运作部主任；2000年3月至2002年7月任广东省华大物流总公司物流发展部主任，其中在2001年8月至2002年7月借调广东省经贸委企业监督处；2002年7月至2003年7月任广东省华大物流总公司荔湾加油站经理兼物流发展部主任；2003年8月至2006年3月任广东省华大物流总公司总经理助理兼加油站经理、物流发展部主任；2006年4月至2007年12月任广东省商业企业集团公司经营投资管理处副处长；2008年1月至2009年3月任广东省商业企业集团公司企业管理处副处长；2009年3月至2013年3月任省商业企业集团公司经营投资管理处处长；2013年3月至2014年3月任广东华侨友谊总公司党委书记、副总经理；2014年3月至2015年3月任广东省商贸控股集团有限公司投资管理组（资本运营组）副组长；2015年3月至2015年10月任广东省商贸控股集团有限公司投资管理部（资本运营部）调研员、副部长，主持部门工作；2015年10月至2016年11月任广东省商贸控股集团有限公司投资管理部（资本运营部）部长；2016年11月至今，任广东广弘控股股份有限公司党委副书记，兼广东教育书店有限公司董事、党总支书记、副总经理。

郭天武：男，中国国籍，1970年12月生，法学博士，中山大学法学院教授、博士生导师，国家高端智库中山大学粤港澳发展研究院首席专家。目前兼任中华司法研究会特约研究员、广东省粤澳合作法律咨询委员会粤方专家、广州市人民政府法律顾问、广州市人民政府决策咨询专家、广东省法学会诉讼法学研究会副会长、广东省法学会港澳基本法研究会副会长、广东岭南律师事务所兼职律师、广东广弘控股股份有限公司独立董事。

投资赚钱。投资是特定经济主体为了在未来可预见的时期内获得收益或是资金增值，在一定时期内向一定领域投放足够数额的资金或实物的货币等价物的经济行为。广版集团收购广弘控股双方签订协议，促进社会发展，实现互惠互利。

首先让我们为这次事故中的牺牲者默哀！ 作为一个业余铁路爱好者，一个曾经一度梦想成为一名铁路工程师、把新干线修到祖国大地上的留学生，看到报导中的惨烈场景不禁感到悲伤和痛心。 其实中国引进德日技术修建高铁，在短短几年内实现由绿皮车到高速动车组的“跨越式”发展，整个过程我都一直在高度关注。 2006年，京沪高铁计划基本敲定，同时在我的家乡天津和北京之间，中国第一条投入运营的城际高速铁路已经开工了。 从技术角度来讲，京津高铁项目有着比较试验的性质，具体讲就是比较德国的ICE和日本的东北新干线两套技术。在此前的谈判中，这两家已经通过大幅度的让步，挤掉了不肯转让核心技术的其他对手，最后他们都同意中方自行生产车辆和大部分配套设备。 但凡了解日本产业界的人都知道，日本人在防止技术泄露这方面是特别谨慎的，尤其是对中国更是一直保持着高度警惕。那么这次日方为什么会做出如此大的让步，不惜血本也要转让这些核心技术呢？这里面众所周知的原因是中国的高铁市场潜在商机巨大。中方利用德、日的竞争关系让他们自相威胁，从而不得不在一系列交涉中屡屡让步。中国人自认为做得很聪明，把谈判对手们都耍了一把，而实际上正式这种做法决定了中国高铁日后必定存在安全隐患！ 为什么能这么肯定呢？主要理由有两点。第一，德日的技术都是在固有环境下通过独自的技术研发、长期的实践摸索、以及在不同条件和要求下的实际运营中积累起来的；两者虽然都是当今世界上最稳定最可靠的高铁系统，但许多核心技术都是基于完全不同的原理，有着本质上的不可兼容性。我们现在硬要“择其善者而从之”，这对高铁这种大规模系统工程而言本身就是一种最大的安全隐患。 第二，既然德日双方都不得不转让大部分技术，而且还要和对方的陌生技术拼凑到一起，他们当然无法也不需要在安全方面承担任何责任。事实上，后来中国对外宣传高铁技术是“自主知识产权”，甚至企图将廉价版的技术向第三国输出，这些做法严格地说都是有侵权之嫌疑的。 其实这里面的道理很简单，一个学生拜师学艺，本来应该抱着谦虚严谨的态度，特别是要尊重老师听老师的话。但是，我们把从两位老师那里敲诈来的技术拼凑一通，并且再一次发挥中国人民的“聪明才智”，竟然攒出了跑得比老师都快的“二不像”，这就是后来我们看到的CRH380。 2010年秋天，我有幸访问了伊藤忠商事与青岛四方（国内高铁车辆生产基地）项目的负责人本町社员，从他嘴里我第一次听到当事者讲述的高铁技术转让背后的故事。其中最触目惊心的细节是，中方技术人员对安全问题的“不屑一顾”，对此日方表示“难以置信”、“不禁替中国高铁的安全感到担忧”。 本町说他代表伊藤忠，也就是间接代表整个日方阵营和中方“领导”谈判时，能感受到他们的好大喜功和对安全隐患这种消极因素“避而远之”的态度。 在这里，为了未来中国高铁的安全，为了保护人民的生命财产安全，我谨以一名业余铁路爱好者的身份阐述以下观点： 首先，这次发生的是同一方向上的列车追尾事故，问题出在列车运行保安的最基本环节。预防此类事故的技术和措施，早在铁路诞生初期就出现了。一直到今天，不管是高速铁路还是城市轨道交通，防止同一条线路上列车相撞都是信号、保安系统的最基本功能，也是任何一条铁路都必须通过多重安全技术和措施给予保障的。 正因为如此，此次事故中保安系统的失灵很可能是由于多套技术多个系统时间的协调问题引起。这也是本文强调的安全隐患的两大根本原因之一。 其次，造成中国高铁安全隐患的另一个根本原因是“人”的意识中对安全的轻视。对安全的轻视，对人命的不当回事儿，这绝不仅仅是高铁的问题，而是值得我们整个社会去反思的道德问题。 在这里作为技术问题需要提出的是，高速铁路是大众交通(600611，股吧)工具，是关乎今后几十年甚至上百年的大工程。我从很早就担心中国高铁出现重大事故，但却没有预料到它发生得这么快。 （本文作者是一位在日本的中国留学生。）有明/文

复牌后当然可以买；汲及到公司内幕的文件当然不可以提前知道，这个文件可提前知道，是利好你再去追也来不及了；在三年前，哪个能知道它会重组，业绩会转好，只有公司高管知道；所以这样的股票一般人买不到的；股改；公司重大事项。像财务问题，借壳上市，重组，证券会认为不符合上市交易条件都有可能停牌几年；像这个价也差不多是合理价啦。三年前才几毛钱，毕竟太低了，现在业绩跟上来了，后期盘整

广弘三号是一种国鸡品系，具有长速快、抗逆性强、均匀度高、肉质肉品风味佳等特点。它是南海种禽公司利用优秀育种素材，采用常规现场育种结合分子育种技术，经过多世代选育而成的最新配套系。该品系遗传性能稳定，生产效益高。同时，广弘三号的种源纯正，净化好，抗逆性强，成活率高。南海种禽公司是国家动物疫病创建场、广东省禽白血病净化示范场和 H7N9 净化场，公司高度重视疾病净化，持续多个世代对广弘3号的四个纯系所有个体进行禽白血病和鸡白痢筛查淘汰，大大提高了种鸡的抗逆性和成活率，父母代种鸡0-22周成活率98%以上。此外，广弘三号的肉质肉品风味佳，产品受众面广，适合多样化的商品，也将作为预制菜、深加工产品的首选素材。因此，广弘三号在生产效益、种源质量、疾病净化等方面具有优势，是一种较为优秀的国鸡品系。

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+ Develop，以下简称C＋D）的中文网站上，类似的求助信息已有上百条。“现在，宝洁50％以上的创新都来自于外部力量”，宝洁大中华区“联系与发展”部门经理金浩芳博士说，宝洁将这种方式称为“开放式创新”，而C＋D网站就是其中的一个实现路径，这一网站的中文版已于2009年3月26日正式开通。　　事实上，对于宝洁来说，从传统意义上的产品“研发”走向借助外部力量的“联发”，正是刚刚卸任的宝洁CEO雷富礼试图打破企业围墙的一大尝试，而宝洁也希望能借助互联网凝聚社会的智慧，通过“开放式创新”来打破大公司的创新困境。　　从“研发”转向“联发”　　1997年，金浩芳加入宝洁。之后的两年，她在亲身体验宝洁研发实力的同时，也隐隐感觉到：公司在创新方面还有很大的提升空间，因为内部有大量的研发成果还没有转化为上市产品，许多专利尚有待充分利用，研发潜力也没有被充分发掘出来。　　就在这一期间，哈佛商学院教授克莱曼克里斯坦森的著作《创新者的困境》出版。克里斯坦森认为，越是成熟的大企业，越容易被新进入市场的小企业逼上绝路，并最终陷入困境。这一观点令金浩芳产生了些许担忧，许多宝洁员工也与金浩芳有着同样感受，但是却找不到解决问题的办法。　　直到2000年，雷富礼被任命为宝洁公司新的CEO，而此时的宝洁正深陷困境。雷富礼上任后，第一件事就是大刀阔斧地整顿宝洁的研发部门。摆在雷富礼面前的是一道难题：要么重整研发部门，让宝洁拥有旺盛的创造力；要么削减研发成本。　　在公司的其他高管看来，这是一个二选一的问题。但雷富礼却认为，可以做到二者兼而有之。于是，他提出了“开放式创新”的概念，将宝洁的心脏——研发（Research＆Develop）改名为联发 （Connect Develop），即打开公司围墙，联合外部松散的非宝洁员工组成群体智慧，按照消费者的需求进行有目的的创新，然后再通过技术信息平台，让各项创新提案在全球范围内得到最优的配置。　　在雷富礼眼中，宝洁公司不只是拥有9000多名研发人员，他把散落在世界各地的大约180万名研发人员也看做自己的员工，如此一来，宝洁就拥有了180.9万名研发人员。“企业外部也许恰好有人知道如何解决你的企业所面临的特殊问题，或者能够比你更好地把握现在你面临的机遇。你必须找到他们，找到一种和他们合作的机会。”雷富礼说。当时，他制定的目标是到2010年引入50%以上的外部创新，但是在2006年时，就已经实现了既定目标;并且，“由于从外部引入了更多的高端产品和技术思想，宝洁公司的研发成功率提高了85%。”金浩芳说。　　搭建创新资产集市　　在“C＋D”理念下，宝洁需要解决的第一个问题是：如何将自己的需求告知散布在世界各地的研发人员？起初，宝洁找到一家类似于创意集市的网站，在上面发布寻找解决办法的信息，之后就可以得到回应。虽然这已经令宝洁获得了许多外部的创新方案，但宝洁同时也发现：这种方法存在一些缺陷。由于只是宝洁单项的、订单式的沟通，外部潜在的合作伙伴如果想跟拥有庞大组织结构的宝洁沟通，通路并不顺畅。例如，外部的研发人员如果拥有一项美白面膜的专利配方，既想让这款面膜投入市场，但又苦于没有资金，并且不愿花太多精力在经营品牌或生意上，那他应该怎么办呢？他又如何跟宝洁沟通呢？　　为此，宝洁在2007年自己建立了“C+D”英文网站，这实际上相当于宝洁的创新资产集市。在这里，你可以浏览宝洁的需求及创新成果。若手上的创新成果刚好符合宝洁的需求，便可以根据提示提交方案，并在8周内获得回复。在未收到回复前，你可以随时登陆系统查询方案审核情况。这种模式推出后，得到了积极响应，网站在上线后一年半，就收到了来自全球各地的3700多个创新方案。　　然而，这些方案大多来自英语国家。这时，宝洁又发现，语言成为很多创新资产所有者参与“C＋D”的障碍。于是，在2009年3月26日，“C＋D”中文网站正式启动。“3个月后，注册访问量已经超过2万，有效的创新方案达到了129个，其中不乏有望与宝洁达成合作的创新方案。”金浩芳说，她觉得自己的部门就像一个“创新猎头”团队，每一天，都会对创新方案进行筛选，并在承诺的时间内回复。而对那些满足要求的创新方案，再安排专业人员进行审核，并在遴选通过后与提交者确定合作细节。　　中科院昆明动植物所的刘存宝，就是宝洁这一创新活动的参与者之一。如今，他已养成经常上“C＋D”网站的习惯，“看看宝洁又有什么最新需求，有了这个网站，庞大的宝洁变得不再遥不可及，随时随地都可以向宝洁展示自己的才华。”刘存宝表示，他的团队通过仿生学的创新，从两栖类动物中分离了100个以上生物多肽，并证实这些生物多肽是再好不过的具有抗微生物和抗氧化功能的天然材料，从而获得了宝洁2009年微生物技术创新大赛的金奖。　　金浩芳用了一组数字来描述“开放式创新”给宝洁带来的利益：从2004年到2008年，公司的研发投入不断增加，而这些投入占销售额比例反而从3.1%降低到2.6%。　　除了征求创新方案外，宝洁也会在这个网站上出售自己的专利，这同样也是雷富礼的创意。雷富礼在上世纪90年代末宝洁的一次内部调查中发现，公司投入了15亿美元研发资金，研制出了约2.7万项专利，但其中只有10%用在了企业的产品上。于是，雷富礼决定把那些宝洁用不到的好点子放到“创意集市”，让它们在合适的地方实现价值，同时也能为宝洁带来可见的获利。“如果你正在寻找获得许可使用宝洁的商标、技术等其他创新资产的机会，登录这个网站，很可能就会找到和宝洁合作的商机，将共同的生意做到世界各地。”金浩芳说。　　“C＋D”模式下的全球协作　　金浩芳还通过一个故事更形象地讲述了宝洁的开放式创新。2005年，远在美国的宝洁研发人员正在为纺必适（宝洁旗下品牌）品牌下的一款新产品的设计开动脑筋。由于重视环保，研发人员不打算选用传统的塑料作为容器材料，而是倾向于使用竹木等自然材质。但是，竹制品的研发和生产制造并不是宝洁的强项。本着“C＋D”的理念，宝洁开始到处寻觅竹木加工的解决方案和制造商，但这一过程并不像想象的那么简单。　　很关键的原因有三，一是竹制产品含水率问题较难解决，易受原材料及加工存储环境的影响等；二是竹材料纯天然，纹理各异，外加手工制造，产品精度很难控制；三是宝洁对器具误差的要求是0.5毫米，比普通一张纸的厚度还薄。并且，宝洁要求的量往往是几百万件，这种大规模生产对于往往是小作坊式手工制造的竹制品企业来说是很大的挑战。　　寻觅两年，宝洁始终没有找到能解决上述问题的合作伙伴。很快，这一问题上升到需要全球协作的高度。　　2007年4月，宝洁广州办公室的一位员工通过阿里巴巴找到了远在浙江仙居县的味老大。不过，在中国竹制工艺品行业，产品精度的误差平均是3毫米左右。味老大的几万件批量的出厂标准是误差1到2毫米，这已经非常难得。但是，宝洁的要求是0.5毫米以下，显然还存在一定的差距。最终，在宝洁与味老大的多次磨合后，味老大的工艺达到了宝洁的要求。　　这显然是一个双赢的局面。现在，许多这样的故事正在宝洁上演。　　通过“InnovationJam”（即兴创新大讨论）筛选可执行的新商业计划　　IBM，开个创新Party　　当IBM公司宣布他们的知识产权为公司创造了10亿美元的许可证收入后，拥有2.7万项专利的宝洁公司也不禁眼睛一亮。据说，宝洁前CEO雷富礼关于“联发”的构想，就是直接来自于IBM的启发。其实IBM不仅将自己的专利授权给合作伙伴和客户，也从外部获得了新的知识和智慧。　　据IBM全球企业咨询部运营战略首席顾问白立新介绍，IBM采用的方式是两年一次的InnovationJam（即兴创新大讨论）。在头三天的时间里，针对设定好的议题展开在线头脑风暴讨论会。这些创意点子，在网络上，如接龙般不断被讨论、延伸，完全不需要休息时间，因为当美国进入黑夜时，亚洲已经准备迎接白天。白立新说，在2008年10月份的InnovationJam上，有5.5万名IBM员工参加，还有5000名特别邀请的客户和员工家属参加，以共同寻求新的创意和解决方案。　　白立新认为，这时的效率和产出是最高的，由于员工家属以及合作伙伴来自于不同的领域，更容易产生各种设想，从而在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴。比如对于交通，IBM的业务合作伙伴北京富通提出的一个点子是：将全球物理定位系统安装在汽车和手机上，由此可以远程遥控引导对路线不熟悉的人轻松地达到目的地。而神州数码则认为，当交通发展到高级阶段的时候，应该开发自动驾驶技术，就像飞机一样，能在高空进行无人驾驶巡航……　　可以想象，5万人的在线讨论，这将是一个何等“混乱”的状态。白立新表示，创意风暴虽然是“无序”的，但同样也需要有纪律的程序。于是，IBM设置了比较严谨的管理机制。　　IBM大中华区首席技术总裁叶天正曾在“Jam坛子”的卷首中写道：有必要强调一下InnovationJam和普通博客、BBS之间的区别。“InnovationJam讨论和探究如何将IBM的新技术、工具和行业预见能力（许多是首次公开发布）与当今社会的前沿洞察和研究相结合，来创造新的市场机会和商业合作契机。因此，Jam内讨论的观点必须和设定的话题有关，而且是没有实现的，必须是具体的、非感性的。”　　同时，这三天中，每天IBM全球总部都会挑出几个最好的点子，放在醒目的位置，鼓励大家再继续延伸。而每项重大主题的讨论区，都会请副总裁以上级别的高管担当主持人，负责让讨论不发散，并随时抛出新话题，引导大家谈得更深。白立新说，对于英文不太流利的参与者，也没有任何障碍。因为专门有一组人，负责浏览英文之外的语言，当他们看到用当地语言发表的不错意见时，就会翻译成英文，附在原发言的下方。　　前三天,活动结束后，IBM的专家小组会接手讨论结果，从中挑选出那些讨论数最多的创新方案，把一些已经被商业化，或离现有技术太远的想法都剔除掉。然而进入InnovationJam的第二阶段，这次的讨论更聚焦于可行性分析。最后，从中选出10个最优想法，IBM则投资1亿美元支撑这10个想法的执行，而这10个想法也正是IBM未来要发展的10项新商业计划，比如智能医疗支付系统、智能基础设施网络、整合 大众交通(行情 股吧)信息系统、数字化的我、3D互联网等，其中有的计划已经融入到IBM目前大力提倡的战略理念——“智慧的地球”中了。　　我国企业管理创新案例及其评述摘要　　http://wenku.baidu.com/view/454ca5c758f5f61fb73666a3.html

罗其安：男，1959年4月出生，中共党员，副教授，中国注册会计师（非执业会员），硕士研究生。现任暨南大学会计学系副教授。1982年7月江西财经大学本科毕业，1990年7月华南师范大学经济研究所硕士研究生毕业。1982年7月至1991年3月在江西财经大学任教；1991年3月至1995年5月在广东财经学院任教并担任教研室主任；1995年5月至1998年5月在广东财税高等专科学校工作，任教务处负责人；1998年6月至今任暨南大学会计学系副教授。现兼任第三届广东省预算会计研究会常务理事、第八届广东省会计学会理事、第六届广东省财政学会理事。1994年曾在澳大利亚KPMGPeatMarwick（毕马威会计师行）“高级财务管理培训班”进修；1995年6月获得中国注册会计师协会颁发的中国注册会计师CICPA会员证书。还曾于2008年12月至2012年12月担任广东东方兄弟投资股份有限公司（600988）第三届董事会的独立董事；2011年6月至2017年4月担任广州中海达卫星导航技术股份有限公司（300177）独立董事；2015年5月至今任广东省精艺金属股份有限公司独立董事2017年12月至今任佛山市金辉高科光电材料有限公司独立董事2015年2月至今任广东广弘控股股份有限公司独立董事。

陈楚盛：男，1971年12月出生，中共党员，本科学历，会计师职称。1992年7月参加工作，1992年7月至1997年10月历任广东恒昌实业股份饲料公司会计、财务部负责人；1997年11月至1998年7月任广东恒昌实业股份有限公司计财部负责人；1998年8月至2003年2月任广东恒昌实业三水市家乐饲料有限公司计财部经理；2003年3月至2009年1月历任广东省广弘资产经营有限公司财务部科员、副科长、科长;2009年1月至2012年12月任广东省广弘资产经营有限公司财务部副部长；2012年12月至2014年5月任广东省广弘资产经营有限公司结算中心副主任（享受总监级待遇）；2014年5月至2015年12月任广东省广弘资产经营有限公司结算中心调研员兼财务管理部副部长（2014年9月起主持财务管理部工作）；2015年12月至今任广东省广弘资产经营有限公司财务部部长；2015年2月至今任广东广弘控股股份有限公司董事。

高宏波：男，1980年6月出生，大学本科学历，经济师职称。2007年7月参加工作，2007年7月至2013年2月在新锦安实业发展（深圳）有限公司工作，历任项目经理、部门经理；2013年3月至今任深圳兰光集团有限公司董事长；2017年12月至今任广东省广弘资产经营有限公司副总经理。

如下：1、广弘控股市值34亿，账面现金26亿。2020年FCF5个亿，不过去年是特殊的一年，猪肉卖得比较好。前几年每年FCF约1亿左右。猪肉和其他肉类产品显示出蛛网模型的特点，今年价格大幅下降，未来会有反弹的机会。公司还有一部分是卖教材的业务，目前市场给的估值很低，但现金流稳定。2、安徽合力市值80亿，账面现金36亿，FCF6-7亿，PE10x左右。叉车主要是对劳动力的替代，确实是一个长期趋势。估值并不贵，未来增长确定。介绍A股，即人民币普通股票，是由中国境内注册公司发行，在境内上市，以人民币标明面值，供境内机构、组织或个人（2013年4月1日起，境内港澳台居民可开立A股账户）以人民币认购和交易的普通股股票。英文字母A没有实际意义，只是用来区分人民币普通股票和人民币特种股票。

猪肉基金有：天域生态、鹏都农牧、立华股份、广弘控股、银华中证农业主题ETF、富国中证农业主题ETF、天弘中证农业主题A、天弘中证农业主题C、银华农业产业股票发起式等。基金是指为了某种目的而设立的具有一定数量的资金。主要包括信托投资基金、公积金、保险基金、退休基金，各种基金会的基金。基金的购买：第一，办理定投后不论市场如何波动，都会每月以不同净值买入固定金额的基金，这样就自动形成了逢高减筹、逢低加码的投资方式，使平均成本处于市场的中等水平。全年的波动幅度会较大，直接一次性投资的风险也会较大，但如果选择定期定额投资，并坚持下去，长期看能起到平滑投资成本的作用。第二，定投业务普遍的起点是100至300元，大大降低了投资门槛，给小额投资者提供了方便，所以定期定额投资比较适合广大的工薪阶层。第三，定投可以随时暂停、终止或恢复扣款，解约也不会征收罚息，可以在市场风险中从容进退，这就保证了您可以根据自己对市场的判断，及时地对自己的投资进行调整，在波动较大的市场环境下，灵活的投资方式可能会使您增加投资的安全性。

缪安民：男，汉族，1967年6月生，中共党员，硕士，1988年6月参加工作。1988年6月至1993年1月历任广东省食品集团冷冻厂冷藏车间商检员、工艺技术员、车间副主任；1993年2月至1998年3月历任广东省食品集团冷冻厂冷藏部副经理、经理、党支部书记；1998年4月至1998年12月任广东省食品集团汇丰食品冷冻公司副总经理兼冷藏部经理、党支部书记；1999年1月至2003年12月历任广东省食品实业有限公司副总经理、党总支书记、总经理，兼任广东省广弘食品企业有限公司贸易分公司总经理；2003年12月至2007年1月任广东广弘食品冷冻实业有限公司党总支书记、董事长、总经理，兼任广东省广弘食品企业有限公司贸易分公司总经理；2007年1月至2009年10月任广东省广弘食品集团有限公司党委委员、董事、副总经理，兼任广东省广弘食品企业有限公司贸易分公司总经理；2009年10月至2010年7月兼任广东省广弘食品集团有限公司党委委员、董事、副总经理，兼任广东省广弘食品企业有限公司贸易分公司总经理；2010年7月至2016年2月兼任广东省广弘食品集团有限公司党委副书记、董事、总经理；2016年2月至2018年3月兼任广东省广弘食品集团有限公司党委副书记、执行董事（法定代表人）、总经理；2018年3月至2020年6月兼任广东省广弘食品集团有限公司党委书记、执行董事、总经理；2020年6月至今兼任广东省广弘食品集团有限公司党委书记、董事长；2009年10月至2020年8月任广东广弘控股股份有限公司副总经理；2012年12月至2020年8月任广东广弘控股股份有限公司党委委员；2020年8月至今任广东广弘控股股份有限公司党委副书记、总经理。

国内上市4家：000576广东甘化 （蓬江区）000782美达股份 （新会区）000976春晖股份 （开平市）000529广弘控股（原：粤美雅） （鹤山市）香港上市4家：维达国际 （新会区）映美控股 （新会区）真 明 丽 （鹤山市）励福实业 （高新区）

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AA这是植物进行光合作用的主要部分，细胞很大B很多叶表皮细胞是不含叶绿素的C海绵组织叶绿体较少D叶脉细胞主要功能是运输水分和养分叶肉 由含大量叶绿体的薄壁细胞组成，是叶进行光合作用的主要部分。根据叶肉分化的情况不同，可分为背腹叶和等面叶：背腹叶的叶肉分化为栅栏组织和海绵组织，栅栏组织近上表皮，含叶绿体多；海绵组织近下表皮，排列较疏松，细胞含叶绿体较少。等面叶的叶肉不分化为栅栏组织和海绵组织，或上、下表皮内侧均有栅栏组织，中部为海绵组织。

因为基金申购确认需要T+2个工作日，并且如果你是在每个工作日的三点后申购的就要延迟到下个工作日发到基金公司确认了，所以你很有可能要等到节后才可以确认到你的基金份额了.

中国古典十大悲剧：关汉卿《窦娥冤》、马致远《汉宫秋》、纪君祥《赵氏孤儿》、高则诚《琵琶记》、冯梦龙《精忠旗》、孟承舜《娇红记》、李玉《清忠谱》、洪升《长生殿》、孔尚任《桃花扇》、方城培《雷峰塔》

世界上只要是物质，其内部就会有压强．我们在地球上，被大气所包围．只要你能摆脱大气，或许可以吧！...嘻嘻，那是不可能的. 牛顿的万有引力.说明了只要是真实存在的物质．就会对其他物质产生引力．就算光也摆脱不了地球的引力．所以我们说光是直线传播是错误的，那只是理论上存在的．如果你想摆脱引力，你可以试着超越光速...嘻嘻，那因为是不可能的．.有人说：”宇航员那里就有什么非重力训练室．”虽然我没见过，但我想也只是类似于无压强，无引力的场所．．但事实并非存在．

one two three four five six seven eight nine teneleven twelve thirteen fourteen fifteen sixteen seventeen eighteen nineteen twenty twenty-one::::::thirty thity-one::::::forty forty-one::::::fifty fifty-one::::::sixty::::::seventy:::::eighty:::::ninety::::::one hundred(100)其实很简单,知道了一到十怎么说就差不多都会知道了,注意的是十几后面就是-teen,而几十就是-ty,然后中间的几十几就是在后面补上个位数字(1到9)注意读音,[ti;n][ti].

1首先多读多背些古诗2然后去学习格律3还要注重中国文化和典故的学习平时多积累4最后自己创作

一、申购方式不同1、一次性申购基金，也就是一次性把基金申购完成，后续无须再申购，必须手动操作；2、定期定额定投基金，就是每个月用固定的资金固定某一天（1-28日）定投某只基金，比如每月10日申购华夏红利300元，这样每天10日，都会自动从银行卡内扣款300元自动申购华夏红利，如果卡内没有钱则主动放弃了定投；如果当天非交易日，则自动推迟下一个交易日扣款并按当天收盘后基金净值计算。二、申购金额不同1、一次性申购基金，最少1000元；2、定期定额定投基金，一般在100元-300元之间。三、申购人群不同1、一次性申购基金，一般为收入较高者，或者有较多资金者；2、定期定额定投基金：上班族：每月余钱不多；对证券市场不熟悉； 无暇经常光顾基金销售机构。未来某一时点有特殊资金需求的人：初入社会的人：买房子、结婚；有小孩的夫妇：积攒孩子的教育资金；中年人：为退休养老做打算。

女明星有：宋慧乔 崔智友 河智苑 金喜善 金南珠 李英爱 金素妍 孙艺珍 尹恩惠 全知贤等男明星有：Rain 他是最红的，东方神起也不错

应该是点“自动更新”。1、打开office2010程序软件；2、点左上角的“office按钮”：3、在对话框的下方有“Excel选顶”按钮：4、打开对话框，选最后一项“资源”中的第一项“检查更新”就行了。

拘留对象不分是否识字，并且拘留由派出所执行的话分为刑事拘留和行政拘留，看情节严重与否，采取拘留后需要在24小时内通知其家人或者单位，所以说派出所需要通知老头和的家人或者村委会，一般行政拘留也不能超过15天，刑事拘留一般10天……还有楼主请注意你的语言，派出所不需要骗，你的，明白？

华夏红利是混合型基金，风险高于债券基金和货币市场基金，低于股票基金，基金净值为2.0910元。

图片打不开啊！~~~

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因为嘉实300已经是指数基金了，所以没必要再买指数基金了，所以我比较推荐华夏红利。华夏红利在最近一年的时间内，总体规模较高于同类基金的规模；分红风格方面的表现为在整体基金中偏好分红。在风险和收益的配比方面，该基金的投资收益表现为很高，在投资风险上是非常小的。 在该基金资产净值中，投资的股票资产占比。华夏红利基金经理的管理综合能力非常强，稳定性好。在选择基金投资对象方面，偏好投资大市值类的股票，该类型股票具有成长与价值的混合性。该基金重仓股的集中程度中，股票所属行业集中度集中度一般。 从该基金所属基金公司的总体管理水平来看，该基金管理公司旗下的基金整体收益稍大于其他基金公司平均整体收益，收益差异度稍大于平均水平，整体风险水平等于平均水平。 所以，建议您推荐买入并长期持有该基金另外推荐一个基金掌柜的软件给你：http://www.baidu.com/s?bs=%C2%BB%BB%F9%BD%F0%D5%C6%B9%F1%A1%AA%BB%F9%BD%F0%C2%F2%C2%F4%CD%F8&f=8&wd=%D6%DA%C2%BB%BB%F9%BD%F0%D5%C6%B9%F1%A1%AA%BB%F9%BD%F0%C2%F2%C2%F4%CD%F8相信在你买基金的过程中一定会有用的~ 最好祝你投资顺利咯~

呵呵。好像和这个差不多，你自己修改下就可以了。/*设计一个楼房基类building，其中的变量floors表示楼房层数，areas表示建筑面积，name表示建筑名称。建立派生类house表示居住楼，增加变量ds 表示单元数。建立派生类office表示办公楼，增加变量cs表示公司数。为每个类定义一个输出函数print()，输出该类相关信息。*/#include <iostream>#include <string>using namespace std;class building{public: building(){}; building( int x,double y,string ss):floors(x),areas(y),name(ss){} ~building(){}protected: int floors; double areas; string name;};class house :public building{private: int ds;public: void print();public: house(int x,double y,string ss,int c):ds(c) { floors =x; areas = y; name = ss; }};void house::print(){ cout<<"fllors = "<<floors <<" areas = "<<areas <<" name = "<<name <<" ds = "<<ds<<endl;}class office :public building{private: int cs;public: void print();public: office(int x,double y,string ss,int c):cs(c) { floors =x; areas = y; name = ss; }};void office::print(){ cout<<"fllors = "<<floors <<" areas = "<<areas <<" name = "<<name <<" cs = "<<cs<<endl;}int main(){ string s1("haha!"),s2("hehe!"); house h(10,30000,s1,3); h.print(); office o(20,300533,s2,4); o.print(); return 0;}