广弘控股为什么不涨

广东广弘控股股份有限公司是1985-11-05在广东省注册成立的股份有限公司(上市、国有控股)，注册地址位于广州市天河区广州大道北路520号。广东广弘控股股份有限公司的统一社会信用代码/注册号是914400001903435723，企业法人蔡飚，目前企业处于开业状态。广东广弘控股股份有限公司的经营范围是：食品冷藏设备的经营和管理；实业投资；资本运营管理；货物进出口、技术进出口（法律、行政法规禁止的除外；法律、行政法规限制的项目须取得许可后方可经营）；仓储（危险品除外），场地出租，农副产品收购（不含国家专营专控商品）；食品冷藏及空调、冷藏设备的技术咨询，商品信息咨询；畜禽饲养技术服务；农业技术研究开发；文化、教育产品开发，销售农副产品、教学仪器、实验室设备、办公用品、电子产品、电子计算机及配件。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。在广东省，相近经营范围的公司总注册资本为2042255万元，主要资本集中在 1000-5000万 和 5000万以上 规模的企业中，共757家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。广东广弘控股股份有限公司对外投资7家公司，具有0处分支机构。通过百度企业信用查看广东广弘控股股份有限公司更多信息和资讯。

广弘控股，董事长的行政级别，是局级。

缪安民：男，汉族，1967年6月生，中共党员，硕士，1988年6月参加工作。1988年6月至1993年1月历任广东省食品集团冷冻厂冷藏车间商检员、工艺技术员、车间副主任；1993年2月至1998年3月历任广东省食品集团冷冻厂冷藏部副经理、经理、党支部书记；1998年4月至1998年12月任广东省食品集团汇丰食品冷冻公司副总经理兼冷藏部经理、党支部书记；1999年1月至2003年12月历任广东省食品实业有限公司副总经理、党总支书记、总经理，兼任广东省广弘食品企业有限公司贸易分公司总经理；2003年12月至2007年1月任广东广弘食品冷冻实业有限公司党总支书记、董事长、总经理，兼任广东省广弘食品企业有限公司贸易分公司总经理；2007年1月至2009年10月任广东省广弘食品集团有限公司党委委员、董事、副总经理，兼任广东省广弘食品企业有限公司贸易分公司总经理；2009年10月至2010年7月兼任广东省广弘食品集团有限公司党委委员、董事、副总经理，兼任广东省广弘食品企业有限公司贸易分公司总经理；2010年7月至2016年2月兼任广东省广弘食品集团有限公司党委副书记、董事、总经理；2016年2月至2018年3月兼任广东省广弘食品集团有限公司党委副书记、执行董事（法定代表人）、总经理；2018年3月至2020年6月兼任广东省广弘食品集团有限公司党委书记、执行董事、总经理；2020年6月至今兼任广东省广弘食品集团有限公司党委书记、董事长；2009年10月至2020年8月任广东广弘控股股份有限公司副总经理；2012年12月至2020年8月任广东广弘控股股份有限公司党委委员；2020年8月至今任广东广弘控股股份有限公司党委副书记、总经理。

蔡飚：男，1978年12月出生，中共党员，工商管理硕士学历，高级人力资源资源管理师。2002年8月参加工作，2002年8月至2004年7月任广东省商业企业集团公司人力资源部办事员；2004年7月至2006年11月任广东省商业企业集团公司人事处副科长；2006年11月至2009年3月任广东省商业企业集团公司人事处科长；2009年3月至2010年5月任广东广商现代流通技术服务有限公司副总经理；2010年5月至2011年3月任广东省商业企业集团公司人事处（党群处）副处长；2011年3月至2013年5月任广东省商业企业集团公司纪委副书记、审计处(纪检监察室）处长（主任）；2013年05月至2013年10月任广东省商业企业集团公司纪委副书记、人力资源部（离退休人员工作部）部长；2013年10月至2014年1月任广东省商业企业集团公司总经理助理、纪委副书记、人力资源部（离退休人员工作部）部长；2014年1月至2015年10月任广东省商业企业集团公司党委副书记、纪委书记、广东省广弘资产经营有限公司监事会主席；2015年3月至2015年10月任广东省商贸控股集团有限公司总经理助理、纪委副书记；2015年10月至今任广东省商贸控股集团有限公司总经理助理、广东省广弘资产经营有限公司副总经理、党委委员、广东广弘控股股份有限公司党委书记；2015年10月至今任广东教育书店有限公司董事长；2015年12月至今任广东广弘控股股份有限公司董事长。

黄万兴：男，1968年3月出生，中共党员，本科学历，会计师职称。1990年7月参加工作，1990年8月至1994年12月任广东省华大物流汽车配件分公司会计；1994年12月至1997年3月任广东省华大物流总公司财务部会计主管；1997年3月至1998年12月任广东百信有限公司副经理；1998年12月至1999年4月任广东省华大物流总公司配送分公司副经理；1999年4月至2000年3月任广东省华大物流总公司经营运作部主任；2000年3月至2002年7月任广东省华大物流总公司物流发展部主任，其中在2001年8月至2002年7月借调广东省经贸委企业监督处；2002年7月至2003年7月任广东省华大物流总公司荔湾加油站经理兼物流发展部主任；2003年8月至2006年3月任广东省华大物流总公司总经理助理兼加油站经理、物流发展部主任；2006年4月至2007年12月任广东省商业企业集团公司经营投资管理处副处长；2008年1月至2009年3月任广东省商业企业集团公司企业管理处副处长；2009年3月至2013年3月任省商业企业集团公司经营投资管理处处长；2013年3月至2014年3月任广东华侨友谊总公司党委书记、副总经理；2014年3月至2015年3月任广东省商贸控股集团有限公司投资管理组（资本运营组）副组长；2015年3月至2015年10月任广东省商贸控股集团有限公司投资管理部（资本运营部）调研员、副部长，主持部门工作；2015年10月至2016年11月任广东省商贸控股集团有限公司投资管理部（资本运营部）部长；2016年11月至今，任广东广弘控股股份有限公司党委副书记，兼广东教育书店有限公司董事、党总支书记、副总经理。

郭天武：男，中国国籍，1970年12月生，法学博士，中山大学法学院教授、博士生导师，国家高端智库中山大学粤港澳发展研究院首席专家。目前兼任中华司法研究会特约研究员、广东省粤澳合作法律咨询委员会粤方专家、广州市人民政府法律顾问、广州市人民政府决策咨询专家、广东省法学会诉讼法学研究会副会长、广东省法学会港澳基本法研究会副会长、广东岭南律师事务所兼职律师、广东广弘控股股份有限公司独立董事。

投资赚钱。投资是特定经济主体为了在未来可预见的时期内获得收益或是资金增值，在一定时期内向一定领域投放足够数额的资金或实物的货币等价物的经济行为。广版集团收购广弘控股双方签订协议，促进社会发展，实现互惠互利。

复牌后当然可以买；汲及到公司内幕的文件当然不可以提前知道，这个文件可提前知道，是利好你再去追也来不及了；在三年前，哪个能知道它会重组，业绩会转好，只有公司高管知道；所以这样的股票一般人买不到的；股改；公司重大事项。像财务问题，借壳上市，重组，证券会认为不符合上市交易条件都有可能停牌几年；像这个价也差不多是合理价啦。三年前才几毛钱，毕竟太低了，现在业绩跟上来了，后期盘整

广弘三号是一种国鸡品系，具有长速快、抗逆性强、均匀度高、肉质肉品风味佳等特点。它是南海种禽公司利用优秀育种素材，采用常规现场育种结合分子育种技术，经过多世代选育而成的最新配套系。该品系遗传性能稳定，生产效益高。同时，广弘三号的种源纯正，净化好，抗逆性强，成活率高。南海种禽公司是国家动物疫病创建场、广东省禽白血病净化示范场和 H7N9 净化场，公司高度重视疾病净化，持续多个世代对广弘3号的四个纯系所有个体进行禽白血病和鸡白痢筛查淘汰，大大提高了种鸡的抗逆性和成活率，父母代种鸡0-22周成活率98%以上。此外，广弘三号的肉质肉品风味佳，产品受众面广，适合多样化的商品，也将作为预制菜、深加工产品的首选素材。因此，广弘三号在生产效益、种源质量、疾病净化等方面具有优势，是一种较为优秀的国鸡品系。

罗其安：男，1959年4月出生，中共党员，副教授，中国注册会计师（非执业会员），硕士研究生。现任暨南大学会计学系副教授。1982年7月江西财经大学本科毕业，1990年7月华南师范大学经济研究所硕士研究生毕业。1982年7月至1991年3月在江西财经大学任教；1991年3月至1995年5月在广东财经学院任教并担任教研室主任；1995年5月至1998年5月在广东财税高等专科学校工作，任教务处负责人；1998年6月至今任暨南大学会计学系副教授。现兼任第三届广东省预算会计研究会常务理事、第八届广东省会计学会理事、第六届广东省财政学会理事。1994年曾在澳大利亚KPMGPeatMarwick（毕马威会计师行）“高级财务管理培训班”进修；1995年6月获得中国注册会计师协会颁发的中国注册会计师CICPA会员证书。还曾于2008年12月至2012年12月担任广东东方兄弟投资股份有限公司（600988）第三届董事会的独立董事；2011年6月至2017年4月担任广州中海达卫星导航技术股份有限公司（300177）独立董事；2015年5月至今任广东省精艺金属股份有限公司独立董事2017年12月至今任佛山市金辉高科光电材料有限公司独立董事2015年2月至今任广东广弘控股股份有限公司独立董事。

陈楚盛：男，1971年12月出生，中共党员，本科学历，会计师职称。1992年7月参加工作，1992年7月至1997年10月历任广东恒昌实业股份饲料公司会计、财务部负责人；1997年11月至1998年7月任广东恒昌实业股份有限公司计财部负责人；1998年8月至2003年2月任广东恒昌实业三水市家乐饲料有限公司计财部经理；2003年3月至2009年1月历任广东省广弘资产经营有限公司财务部科员、副科长、科长;2009年1月至2012年12月任广东省广弘资产经营有限公司财务部副部长；2012年12月至2014年5月任广东省广弘资产经营有限公司结算中心副主任（享受总监级待遇）；2014年5月至2015年12月任广东省广弘资产经营有限公司结算中心调研员兼财务管理部副部长（2014年9月起主持财务管理部工作）；2015年12月至今任广东省广弘资产经营有限公司财务部部长；2015年2月至今任广东广弘控股股份有限公司董事。

高宏波：男，1980年6月出生，大学本科学历，经济师职称。2007年7月参加工作，2007年7月至2013年2月在新锦安实业发展（深圳）有限公司工作，历任项目经理、部门经理；2013年3月至今任深圳兰光集团有限公司董事长；2017年12月至今任广东省广弘资产经营有限公司副总经理。

如下：1、广弘控股市值34亿，账面现金26亿。2020年FCF5个亿，不过去年是特殊的一年，猪肉卖得比较好。前几年每年FCF约1亿左右。猪肉和其他肉类产品显示出蛛网模型的特点，今年价格大幅下降，未来会有反弹的机会。公司还有一部分是卖教材的业务，目前市场给的估值很低，但现金流稳定。2、安徽合力市值80亿，账面现金36亿，FCF6-7亿，PE10x左右。叉车主要是对劳动力的替代，确实是一个长期趋势。估值并不贵，未来增长确定。介绍A股，即人民币普通股票，是由中国境内注册公司发行，在境内上市，以人民币标明面值，供境内机构、组织或个人（2013年4月1日起，境内港澳台居民可开立A股账户）以人民币认购和交易的普通股股票。英文字母A没有实际意义，只是用来区分人民币普通股票和人民币特种股票。

猪肉基金有：天域生态、鹏都农牧、立华股份、广弘控股、银华中证农业主题ETF、富国中证农业主题ETF、天弘中证农业主题A、天弘中证农业主题C、银华农业产业股票发起式等。基金是指为了某种目的而设立的具有一定数量的资金。主要包括信托投资基金、公积金、保险基金、退休基金，各种基金会的基金。基金的购买：第一，办理定投后不论市场如何波动，都会每月以不同净值买入固定金额的基金，这样就自动形成了逢高减筹、逢低加码的投资方式，使平均成本处于市场的中等水平。全年的波动幅度会较大，直接一次性投资的风险也会较大，但如果选择定期定额投资，并坚持下去，长期看能起到平滑投资成本的作用。第二，定投业务普遍的起点是100至300元，大大降低了投资门槛，给小额投资者提供了方便，所以定期定额投资比较适合广大的工薪阶层。第三，定投可以随时暂停、终止或恢复扣款，解约也不会征收罚息，可以在市场风险中从容进退，这就保证了您可以根据自己对市场的判断，及时地对自己的投资进行调整，在波动较大的市场环境下，灵活的投资方式可能会使您增加投资的安全性。

缪安民：男，汉族，1967年6月生，中共党员，硕士，1988年6月参加工作。1988年6月至1993年1月历任广东省食品集团冷冻厂冷藏车间商检员、工艺技术员、车间副主任；1993年2月至1998年3月历任广东省食品集团冷冻厂冷藏部副经理、经理、党支部书记；1998年4月至1998年12月任广东省食品集团汇丰食品冷冻公司副总经理兼冷藏部经理、党支部书记；1999年1月至2003年12月历任广东省食品实业有限公司副总经理、党总支书记、总经理，兼任广东省广弘食品企业有限公司贸易分公司总经理；2003年12月至2007年1月任广东广弘食品冷冻实业有限公司党总支书记、董事长、总经理，兼任广东省广弘食品企业有限公司贸易分公司总经理；2007年1月至2009年10月任广东省广弘食品集团有限公司党委委员、董事、副总经理，兼任广东省广弘食品企业有限公司贸易分公司总经理；2009年10月至2010年7月兼任广东省广弘食品集团有限公司党委委员、董事、副总经理，兼任广东省广弘食品企业有限公司贸易分公司总经理；2010年7月至2016年2月兼任广东省广弘食品集团有限公司党委副书记、董事、总经理；2016年2月至2018年3月兼任广东省广弘食品集团有限公司党委副书记、执行董事（法定代表人）、总经理；2018年3月至2020年6月兼任广东省广弘食品集团有限公司党委书记、执行董事、总经理；2020年6月至今兼任广东省广弘食品集团有限公司党委书记、董事长；2009年10月至2020年8月任广东广弘控股股份有限公司副总经理；2012年12月至2020年8月任广东广弘控股股份有限公司党委委员；2020年8月至今任广东广弘控股股份有限公司党委副书记、总经理。

国内上市4家：000576广东甘化 （蓬江区）000782美达股份 （新会区）000976春晖股份 （开平市）000529广弘控股（原：粤美雅） （鹤山市）香港上市4家：维达国际 （新会区）映美控股 （新会区）真 明 丽 （鹤山市）励福实业 （高新区）

5月31日，中国政府网公布《国务院关于印发扎实稳住经济一揽子政策措施的通知》（以下简称《通知》），具体包括六个方面33项措施。当日午后，A股、港股主要指数强势拉升，创业板指涨逾2%，科创50指数大涨逾3%。港股恒生科技指数也一度涨逾3%。△A股行业板块涨幅。东方财富软件截图六大方面33项措施稳经济《通知》要求，各地区各部门切实担负起稳定宏观经济的责任，以钉钉子精神抓好党中央、国务院各项决策部署的贯彻落实，切实把二季度经济稳住，努力使下半年发展有好的基础，保持经济运行在合理区间。财政政策方面，共有7项措施，包括进一步加大增值税留抵退税政策力度；加快财政支出进度；加快地方政府专项债券发行使用并扩大支持范围；用好政府性融资担保等政策；加大政府采购支持中小企业力度；扩大实施社保费缓缴政策；加大稳岗支持力度。货币金融政策方面，鼓励对中小微企业和个体工商户、货车司机贷款及受疫情影响的个人住房与消费贷款等实施延期还本付息；加大普惠小微贷款支持力度；继续推动实际贷款利率稳中有降；提高资本市场融资效率；加大金融机构对基础设施建设和重大项目的支持力度。稳投资促消费等政策共6项，包括加快推进一批论证成熟的水利工程项目；加快推动交通基础设施投资；因地制宜继续推进城市地下综合管廊建设；稳定和扩大民间投资；促进平台经济规范健康发展；稳定增加汽车、家电等大宗消费。保粮食能源安全方面，《通知》要求，健全完善粮食收益保障等政策；在确保安全清洁高效利用的前提下有序释放煤炭优质产能；抓紧推动实施一批能源项目；提高煤炭储备能力和水平；加强原油等能源资源储备能力。保产业链供应链稳定政策方面，包括降低市场主体用水用电用网等成本；推动阶段性减免市场主体房屋租金；加大对民航等受疫情影响较大行业企业的纾困支持力度；优化企业复工达产政策；完善交通物流保通保畅政策；统筹加大对物流枢纽和物流企业的支持力度；加快推进重大外资项目积极吸引外商投资。保基本民生政策方面，包括实施住房公积金阶段性支持政策；完善农业转移人口和农村劳动力就业创业支持政策；完善社会民生兜底保障措施。A股、港股齐发力，消费、科技板块强势5月31日，A股市场主要指数早盘弱势震荡，临近午盘时开始发力，午后强势上涨，截至收盘，沪指上涨1.19%，收于3186.43点。创业板指上涨2.33%，收复2400点大关，科创50指数大涨3.37%。当天逾3000只个股上涨，超百股涨停，两市合计成交超9000亿元，较前几日有所放大。沪深港通北向资金当天净流入138.65亿元，连续第3个交易日大幅净流入。当天A股半导体、风电设备、消费电子等新兴成长板块均表现出色，高铁电气、长盈精密、华兴源创、普源精电、英集芯等均收出“20CM”涨停。科创板次新股纷纷大涨，“AI四小龙”之一的云从科技当天大涨逾30%，盘中一度触发临停。港股科技板块也表现强势，恒生科技指数午后大涨逾3%。随着“618”及端午假期临近，A股大消费板块也持续发力，食品饮料、旅游酒店等行业，预制菜概念等板块纷纷大涨。5月31日，黑芝麻、甘源食品、阳光乳业、广弘控股等多股涨停，“股王”贵州茅台则重回1800元大关。近期一系列稳增长政策措施陆续出炉，向市场传递信心。此前，5月25日，全国稳住经济大盘电视电话会议召开，要求此前国常会出台的稳经济一揽子政策要在5月底前出台实施细则。而最新《通知》则表示，近期，国务院办公厅将会同有关方面对相关省份稳增长稳市场主体保就业情况开展专项督查。5月31日公布的PMI数据则显示，5月份中国制造业采购经理指数（PMI）为49.6%，比上月上升2.2个百分点；非制造业PMI升至47.8%，反弹5.9个百分点。华泰证券点评称，全国疫情防控措施更加精细、物流从低点有所回升，产需两端景气度均有所修复。全国总体物流形势好转，之前阻滞的物流网络逐渐恢复，供应商配送时间指数大幅回升6.9个百分点至44.1%。浙商证券表示，新订单指数回升5.6个百分点至48.2%，稳增长多措并举，需求显著改善，6月经济景气度将进一步提振。“5月服务业PMI指数上行7.1个百分点至47.1%，修复力度更大，我们认为随着常态化核酸检测的实施，消费触底复苏的确定性极强，提示重点关注与之相关的餐饮、机场、旅游、航空、酒店等消费产业链，并继续看多稳增长链条。”

冷链物流公司有：1、漯河双汇物流投资有限公司河南。2、河南众品生鲜物流有限公司河南。3、上海郑明现代物流有限公司上海。4、夏晖物流（北京）有限公司北京。5、招商美冷（香港）控股有限公司香港。6、广东省广弘食品集团有限公司广东。7、上海交荣冷链物流有限公司上海。8、新疆拓普农业股份有限公司新疆。9、中外运上海冷链物流有限公司上海。10、安得物流股份有限公司安徽。11、河南众荣物流有限公司河南。12、上海领鲜物流有限公司上海。13、江苏雨润农产品集团有限公司江苏。14、江苏润恒物流发展有限公司江苏。15、青岛大福荣盛冷冻物流有限公司山东。16、上海广德物流有限公司上海。17、江苏天缘物流集团有限公司江苏。18、甘肃亚盛实业（集团）股份有限公司甘肃。19、北京大新华华日飞天物流有限公司北京。20、德州飞马肉联集团有限责任公司山东。21、苏州点通冷藏物流有限公司江苏。22、北京三元双日食品物流有限公司北京。23、北京三新冷藏储运有限公司北京。24、青岛天池仓储有限公司山东。25、上海医药物流中心有限公司上海。26、宁波市阿六食品有限公司浙江。27、广东太古冷链物流有限公司广东。28、深圳市小田物流有限公司深圳。29、石家庄金凤冷链物流园经营开发有限公司河北。30、宁夏冷鲜物流有限公司宁夏。31、深圳市东方佳源实业有限公司深圳。32、深圳市友信崧锋实业有限公司深圳。33、福州名成水产品市场有限公司福建。34、北京快行线食品物流有限公司北京。35、将军红实业集团有限公司北京。

双汇物流，上海安鲜达物流科技有限公司，上海郑明现代物流有限公司。双汇物流是双汇集团的全资公司，是食品物流50强企业、冷链服务商。双汇物流成立于2003年，总部位于河南省漯河市。双汇物流公司主要负责双汇集团在全国各地物流项目的投资、发展决策、网络建设，是国内的专业化公路冷藏物流公司之一。 双汇物流以发展冷链物流为核心，建立了完善的冷藏物流全产业链，将打造冷链物流作为发展战略。上海安鲜达物流科技有限公司上海安鲜达物流科技有限公司是易果集团的全资子公司，安鲜达专注于生鲜物流冷链配送领域，为生鲜食品类商家提供冷库仓储、冷链干线、冷链短驳、安全质检、货品包装、分拣加工、冷链宅配、门店销售等一体化服务。在公司飞速发展的今天，公司再次实现了跨区域的转变，已经完成了北京、上海、广州、深圳、天津、重庆、青岛、南京、武汉、成都、济南、福州、杭州、西安、沈阳，十五地二十仓的全国战略布局。上海郑明现代物流有限公司成立于2011年，是有单一的公路运输承运人发展成为国内领先的专业供应链方案提供商，主要从事冷链物流、汽配物流、快消品物流、医药物流等。现还开通了网络物流事业部，将现代物流与传统物流相互结合，形成零担班车与干线运输相互配合、冷链与普货运输相互补充。

一般来说停的时间短的要么是股价异动的，要么开股东大会的，这样的即使被沪深特停的也不过一个月左右，比如09年的白云山A连续6个涨停，这个都看在眼里，他肯定要被特停，不用特意看什么。再长一点就是重组的，有时候短的就几天长的会几个月，这个判断起来有点难，主要看该公司的控股股东，如果控股股东是公司的话，还要看该控股的公司下属是否有其他公司，是否有资金实力，还有如果控股公司如果有资金注入实力的话会优先选择行业对口的，因为一些大公司的项目很杂，那么他的主行业和上市公司对口的话注入该公司的可能就大些，还有就是一些管理层方面，上市公司的潜力等方面，不过就算都符合条件也不一定就重组，这个东西只能大致判断预期，没有绝对的。重组一般是向好的，但是也有不成功的，比如最近的新农开发等，导致股价大跌。而你说的好几年的，那些一般来说都是些ST类的，公司发生重大变故，比如广弘控股前身，周五就要上市的广发证券前身等等，这样的公司一般来说要注重他的环比数据，连续两个季度的环比数据发生重大变化，就要小心公司的正常运营系统遭到破坏，我们就有必要退出来，因为这样的公司就算不停也会因基本面变化导致大跌的

目前我国冷链物流产业链上市公司有：烟台冰轮，大冷股份，中集集团，汉钟精机，广弘控股，铁龙物流，新大陆，中储股份，福田汽车，东方银星。您可以下载华泰证券官方交易软件涨乐财富通了解个股资讯及行业动向。

如下：1、广弘控股市值34亿，账面现金26亿。2020年FCF5个亿，不过去年是特殊的一年，猪肉卖得比较好。前几年每年FCF约1亿左右。猪肉和其他肉类产品显示出蛛网模型的特点，今年价格大幅下降，未来会有反弹的机会。公司还有一部分是卖教材的业务，目前市场给的估值很低，但现金流稳定。2、安徽合力市值80亿，账面现金36亿，FCF6-7亿，PE10x左右。叉车主要是对劳动力的替代，确实是一个长期趋势。估值并不贵，未来增长确定。介绍A股，即人民币普通股票，是由中国境内注册公司发行，在境内上市，以人民币标明面值，供境内机构、组织或个人（2013年4月1日起，境内港澳台居民可开立A股账户）以人民币认购和交易的普通股股票。英文字母A没有实际意义，只是用来区分人民币普通股票和人民币特种股票。

首先让我们为这次事故中的牺牲者默哀！ 作为一个业余铁路爱好者，一个曾经一度梦想成为一名铁路工程师、把新干线修到祖国大地上的留学生，看到报导中的惨烈场景不禁感到悲伤和痛心。 其实中国引进德日技术修建高铁，在短短几年内实现由绿皮车到高速动车组的“跨越式”发展，整个过程我都一直在高度关注。 2006年，京沪高铁计划基本敲定，同时在我的家乡天津和北京之间，中国第一条投入运营的城际高速铁路已经开工了。 从技术角度来讲，京津高铁项目有着比较试验的性质，具体讲就是比较德国的ICE和日本的东北新干线两套技术。在此前的谈判中，这两家已经通过大幅度的让步，挤掉了不肯转让核心技术的其他对手，最后他们都同意中方自行生产车辆和大部分配套设备。 但凡了解日本产业界的人都知道，日本人在防止技术泄露这方面是特别谨慎的，尤其是对中国更是一直保持着高度警惕。那么这次日方为什么会做出如此大的让步，不惜血本也要转让这些核心技术呢？这里面众所周知的原因是中国的高铁市场潜在商机巨大。中方利用德、日的竞争关系让他们自相威胁，从而不得不在一系列交涉中屡屡让步。中国人自认为做得很聪明，把谈判对手们都耍了一把，而实际上正式这种做法决定了中国高铁日后必定存在安全隐患！ 为什么能这么肯定呢？主要理由有两点。第一，德日的技术都是在固有环境下通过独自的技术研发、长期的实践摸索、以及在不同条件和要求下的实际运营中积累起来的；两者虽然都是当今世界上最稳定最可靠的高铁系统，但许多核心技术都是基于完全不同的原理，有着本质上的不可兼容性。我们现在硬要“择其善者而从之”，这对高铁这种大规模系统工程而言本身就是一种最大的安全隐患。 第二，既然德日双方都不得不转让大部分技术，而且还要和对方的陌生技术拼凑到一起，他们当然无法也不需要在安全方面承担任何责任。事实上，后来中国对外宣传高铁技术是“自主知识产权”，甚至企图将廉价版的技术向第三国输出，这些做法严格地说都是有侵权之嫌疑的。 其实这里面的道理很简单，一个学生拜师学艺，本来应该抱着谦虚严谨的态度，特别是要尊重老师听老师的话。但是，我们把从两位老师那里敲诈来的技术拼凑一通，并且再一次发挥中国人民的“聪明才智”，竟然攒出了跑得比老师都快的“二不像”，这就是后来我们看到的CRH380。 2010年秋天，我有幸访问了伊藤忠商事与青岛四方（国内高铁车辆生产基地）项目的负责人本町社员，从他嘴里我第一次听到当事者讲述的高铁技术转让背后的故事。其中最触目惊心的细节是，中方技术人员对安全问题的“不屑一顾”，对此日方表示“难以置信”、“不禁替中国高铁的安全感到担忧”。 本町说他代表伊藤忠，也就是间接代表整个日方阵营和中方“领导”谈判时，能感受到他们的好大喜功和对安全隐患这种消极因素“避而远之”的态度。 在这里，为了未来中国高铁的安全，为了保护人民的生命财产安全，我谨以一名业余铁路爱好者的身份阐述以下观点： 首先，这次发生的是同一方向上的列车追尾事故，问题出在列车运行保安的最基本环节。预防此类事故的技术和措施，早在铁路诞生初期就出现了。一直到今天，不管是高速铁路还是城市轨道交通，防止同一条线路上列车相撞都是信号、保安系统的最基本功能，也是任何一条铁路都必须通过多重安全技术和措施给予保障的。 正因为如此，此次事故中保安系统的失灵很可能是由于多套技术多个系统时间的协调问题引起。这也是本文强调的安全隐患的两大根本原因之一。 其次，造成中国高铁安全隐患的另一个根本原因是“人”的意识中对安全的轻视。对安全的轻视，对人命的不当回事儿，这绝不仅仅是高铁的问题，而是值得我们整个社会去反思的道德问题。 在这里作为技术问题需要提出的是，高速铁路是大众交通(600611，股吧)工具，是关乎今后几十年甚至上百年的大工程。我从很早就担心中国高铁出现重大事故，但却没有预料到它发生得这么快。 （本文作者是一位在日本的中国留学生。）有明/文

　　下面是一些相关的素材资料，您整合一下，理清论文的结构，再加上自己的观点，差不多就可以了。希望对您有所帮助！　　竞争对抗：企业创新的新原则　　许多公司都忽略了卓有成效的竞争对创新的刺激作用，这可能是一大损失——竞争对抗是创新的强力促成因素。如今，如果研发团队还没有引入竞争对抗机制，那么那些具有创新意识的高管应该去寻求更多机会组建团队、赞赏不同团队提出的不同工作方式间的差异区别，并进行市场测试。　　通常，竞争对抗可能意味着完全彻底的较量。在这种比赛中，两个人或两个团队针锋相对，其中一个人或一个团队会胜出，而代价是另一方的失败。但是在文艺复兴时期，竞争对抗则有第二种含义，我们称之为“帕拉贡”。它指的是将两位艺术家或其作品，并排放在一起，进行评价、比较和鉴赏，并不会褒奖一方而贬低另一方。实际上，有时也会委托多位艺术家，同时实施相类似的项目，每一方都利用自己独特的才华，来表现一个主题。　　“帕拉贡”哲学的一个有机组成部分是，相信这种直接比较将激发艺术家提高各自的技艺。不过目前，鲜有企业在自己的研发实验室中利用类似“帕拉贡”的方法。当然，也有些企业举行创新竞赛，比如塔塔集团最近的Innovista挑战，该活动在公司中产生了1700个新创意。但是，这些一次性的竞赛并不能真正复制文艺复兴时期那种充满创造力、极富成果的艺术竞争对抗。此外，有关创新的商业文献中一般也不鼓励竞争。管理专家们更愿意谈论研发中心内部的合作与协作，而不是竞争和对抗。　　但实施现代版“帕拉贡”的最佳方法则是让两个或多个团队同时开展相同的项目，这种竞争对抗未必一定就排除协作。我们相信，研发管理人员将能够使二者在更深层次相互结合，它应该成为更多企业日常研发流程的一部分。这似乎代价高昂，但安排多个团队处理相同的问题，如果能够产生更好的解决方案，广泛但有节制地利用竞争，并不一定就是低效果或低效率的。对于有兴趣利用“帕拉贡”威力的高管，应该遵循三条原则：　　组建团队。竞争的团队应该来自于不同的部门，包括多种专家，采用明显不同的方法处理相同的问题。毕竟，经常会有多种方法可以用来解决研发难题（有时还是出自不同的学科），如果不进行试验，我们常常无法知道哪种方法最佳。此外，各团队都有自己的偏好和在范围较窄领域内的专长，这使得明确地采用各种不同的方法变得更为重要。　　欣赏差异。在文艺复兴时期，绘画作品被并排摆放，使观赏者能够进行比较和欣赏，其他艺术家可以从中借鉴。采用同样的办法，我们可以将各个团队开发的各种不同的解决方案放在一起，比较它们之间的优缺点。在许多情况下，一方可以吸收来自于另一方的思想理念。或者可以将最终被淘汰的解决方案送回实验室，沿着新的方向再次进行开发。　　进行“市场测试”。复制“帕拉贡”实践的另一种方法是把产品设计提供给内部评判团或一组客户，让他们对不同的解决方案进行比较权衡。就像文艺复兴时期每个艺术家都有自己的追随者一样，在有些情况下，我们可能会发现，能赢得客户欢心的产品不只一种。　　无论采用何种评判机制，我们有理由相信，让两支或更多的团队同时攻关某一特定项目，能够产生更强的激励作用，从而提高创新水平。只要对这种竞争对抗精神进行有效的管理，让研发团队知道其方案最终会与其他的方案一较短长，他们将会更加努力地工作。　　同时，我们对于竞争对抗带来的挑战应持现实主义的态度。即使在文艺复兴时期，某些竞争对手也会失控，有时甚至会导致决斗、监禁和谋杀。管理不佳的竞争对抗可能会发展成研发管理人员千方百计避免的破坏性竞争，会抑制思想交流，并妨碍协作。只有强有力的管理应该能够确保竞争不会导致苦果，加剧不和。最为重要的是，企业在实施“帕拉贡”时，必须辅以广泛而深入的通过合作共同取得成就的企业文化，利用富有成效的竞争对抗所产生的创新活力，使企业产生更多更具价值的创新成果。　　宝洁和IBM的开放式创新　　企业的上下游客户、消费者、甚至是不相关的外部力量都可能成为智慧的支持，成为企业创新的源泉。　　从传统的“封闭式创新”转向互联网时代的“开放式创新”，越来越多的跨国企业在寻找新的发展模式。本期所关注的两个案例，无论是宝洁通过“C＋D”（联发）模式在网上公布创新需求清单，还是IBM通过“InnovationJam”（即兴创新大讨论）筛选新商业计划，都表明了他们是“开放式创新”的抢先获利者。　　两巨头的这一创新实践，无疑对国内企业界具有较大的借鉴价值。　　通过“C+D”（联发）模式在网上公布创新需求清单，宝洁从研发向“联发”演进　　宝洁，推倒实验室的围墙　　唇彩看似简单，但如何能让唇彩持久闪亮？却是个困扰了宝洁许久的问题。至今，宝洁依然没有能找到解决的办法。于是，宝洁向外界发出了求助信息：　　现今的唇彩一般一次只能持续1~2个小时的闪亮，若要实现4小时以上的闪亮，需要某种新的材料或工艺。而新型材料或技术应能够满足以下标准：长时间持久闪亮（光亮保持力）；不影响感觉（感觉、水分、涂抹能力）；便于涂抹。　　在宝洁“联系＋发展”（Connect + Develop，以下简称C＋D）的中文网站上，类似的求助信息已有上百条。“现在，宝洁50％以上的创新都来自于外部力量”，宝洁大中华区“联系与发展”部门经理金浩芳博士说，宝洁将这种方式称为“开放式创新”，而C＋D网站就是其中的一个实现路径，这一网站的中文版已于2009年3月26日正式开通。　　事实上，对于宝洁来说，从传统意义上的产品“研发”走向借助外部力量的“联发”，正是刚刚卸任的宝洁CEO雷富礼试图打破企业围墙的一大尝试，而宝洁也希望能借助互联网凝聚社会的智慧，通过“开放式创新”来打破大公司的创新困境。　　从“研发”转向“联发”　　1997年，金浩芳加入宝洁。之后的两年，她在亲身体验宝洁研发实力的同时，也隐隐感觉到：公司在创新方面还有很大的提升空间，因为内部有大量的研发成果还没有转化为上市产品，许多专利尚有待充分利用，研发潜力也没有被充分发掘出来。　　就在这一期间，哈佛商学院教授克莱曼克里斯坦森的著作《创新者的困境》出版。克里斯坦森认为，越是成熟的大企业，越容易被新进入市场的小企业逼上绝路，并最终陷入困境。这一观点令金浩芳产生了些许担忧，许多宝洁员工也与金浩芳有着同样感受，但是却找不到解决问题的办法。　　直到2000年，雷富礼被任命为宝洁公司新的CEO，而此时的宝洁正深陷困境。雷富礼上任后，第一件事就是大刀阔斧地整顿宝洁的研发部门。摆在雷富礼面前的是一道难题：要么重整研发部门，让宝洁拥有旺盛的创造力；要么削减研发成本。　　在公司的其他高管看来，这是一个二选一的问题。但雷富礼却认为，可以做到二者兼而有之。于是，他提出了“开放式创新”的概念，将宝洁的心脏——研发（Research＆Develop）改名为联发 （Connect Develop），即打开公司围墙，联合外部松散的非宝洁员工组成群体智慧，按照消费者的需求进行有目的的创新，然后再通过技术信息平台，让各项创新提案在全球范围内得到最优的配置。　　在雷富礼眼中，宝洁公司不只是拥有9000多名研发人员，他把散落在世界各地的大约180万名研发人员也看做自己的员工，如此一来，宝洁就拥有了180.9万名研发人员。“企业外部也许恰好有人知道如何解决你的企业所面临的特殊问题，或者能够比你更好地把握现在你面临的机遇。你必须找到他们，找到一种和他们合作的机会。”雷富礼说。当时，他制定的目标是到2010年引入50%以上的外部创新，但是在2006年时，就已经实现了既定目标;并且，“由于从外部引入了更多的高端产品和技术思想，宝洁公司的研发成功率提高了85%。”金浩芳说。　　搭建创新资产集市　　在“C＋D”理念下，宝洁需要解决的第一个问题是：如何将自己的需求告知散布在世界各地的研发人员？起初，宝洁找到一家类似于创意集市的网站，在上面发布寻找解决办法的信息，之后就可以得到回应。虽然这已经令宝洁获得了许多外部的创新方案，但宝洁同时也发现：这种方法存在一些缺陷。由于只是宝洁单项的、订单式的沟通，外部潜在的合作伙伴如果想跟拥有庞大组织结构的宝洁沟通，通路并不顺畅。例如，外部的研发人员如果拥有一项美白面膜的专利配方，既想让这款面膜投入市场，但又苦于没有资金，并且不愿花太多精力在经营品牌或生意上，那他应该怎么办呢？他又如何跟宝洁沟通呢？　　为此，宝洁在2007年自己建立了“C+D”英文网站，这实际上相当于宝洁的创新资产集市。在这里，你可以浏览宝洁的需求及创新成果。若手上的创新成果刚好符合宝洁的需求，便可以根据提示提交方案，并在8周内获得回复。在未收到回复前，你可以随时登陆系统查询方案审核情况。这种模式推出后，得到了积极响应，网站在上线后一年半，就收到了来自全球各地的3700多个创新方案。　　然而，这些方案大多来自英语国家。这时，宝洁又发现，语言成为很多创新资产所有者参与“C＋D”的障碍。于是，在2009年3月26日，“C＋D”中文网站正式启动。“3个月后，注册访问量已经超过2万，有效的创新方案达到了129个，其中不乏有望与宝洁达成合作的创新方案。”金浩芳说，她觉得自己的部门就像一个“创新猎头”团队，每一天，都会对创新方案进行筛选，并在承诺的时间内回复。而对那些满足要求的创新方案，再安排专业人员进行审核，并在遴选通过后与提交者确定合作细节。　　中科院昆明动植物所的刘存宝，就是宝洁这一创新活动的参与者之一。如今，他已养成经常上“C＋D”网站的习惯，“看看宝洁又有什么最新需求，有了这个网站，庞大的宝洁变得不再遥不可及，随时随地都可以向宝洁展示自己的才华。”刘存宝表示，他的团队通过仿生学的创新，从两栖类动物中分离了100个以上生物多肽，并证实这些生物多肽是再好不过的具有抗微生物和抗氧化功能的天然材料，从而获得了宝洁2009年微生物技术创新大赛的金奖。　　金浩芳用了一组数字来描述“开放式创新”给宝洁带来的利益：从2004年到2008年，公司的研发投入不断增加，而这些投入占销售额比例反而从3.1%降低到2.6%。　　除了征求创新方案外，宝洁也会在这个网站上出售自己的专利，这同样也是雷富礼的创意。雷富礼在上世纪90年代末宝洁的一次内部调查中发现，公司投入了15亿美元研发资金，研制出了约2.7万项专利，但其中只有10%用在了企业的产品上。于是，雷富礼决定把那些宝洁用不到的好点子放到“创意集市”，让它们在合适的地方实现价值，同时也能为宝洁带来可见的获利。“如果你正在寻找获得许可使用宝洁的商标、技术等其他创新资产的机会，登录这个网站，很可能就会找到和宝洁合作的商机，将共同的生意做到世界各地。”金浩芳说。　　“C＋D”模式下的全球协作　　金浩芳还通过一个故事更形象地讲述了宝洁的开放式创新。2005年，远在美国的宝洁研发人员正在为纺必适（宝洁旗下品牌）品牌下的一款新产品的设计开动脑筋。由于重视环保，研发人员不打算选用传统的塑料作为容器材料，而是倾向于使用竹木等自然材质。但是，竹制品的研发和生产制造并不是宝洁的强项。本着“C＋D”的理念，宝洁开始到处寻觅竹木加工的解决方案和制造商，但这一过程并不像想象的那么简单。　　很关键的原因有三，一是竹制产品含水率问题较难解决，易受原材料及加工存储环境的影响等；二是竹材料纯天然，纹理各异，外加手工制造，产品精度很难控制；三是宝洁对器具误差的要求是0.5毫米，比普通一张纸的厚度还薄。并且，宝洁要求的量往往是几百万件，这种大规模生产对于往往是小作坊式手工制造的竹制品企业来说是很大的挑战。　　寻觅两年，宝洁始终没有找到能解决上述问题的合作伙伴。很快，这一问题上升到需要全球协作的高度。　　2007年4月，宝洁广州办公室的一位员工通过阿里巴巴找到了远在浙江仙居县的味老大。不过，在中国竹制工艺品行业，产品精度的误差平均是3毫米左右。味老大的几万件批量的出厂标准是误差1到2毫米，这已经非常难得。但是，宝洁的要求是0.5毫米以下，显然还存在一定的差距。最终，在宝洁与味老大的多次磨合后，味老大的工艺达到了宝洁的要求。　　这显然是一个双赢的局面。现在，许多这样的故事正在宝洁上演。　　通过“InnovationJam”（即兴创新大讨论）筛选可执行的新商业计划　　IBM，开个创新Party　　当IBM公司宣布他们的知识产权为公司创造了10亿美元的许可证收入后，拥有2.7万项专利的宝洁公司也不禁眼睛一亮。据说，宝洁前CEO雷富礼关于“联发”的构想，就是直接来自于IBM的启发。其实IBM不仅将自己的专利授权给合作伙伴和客户，也从外部获得了新的知识和智慧。　　据IBM全球企业咨询部运营战略首席顾问白立新介绍，IBM采用的方式是两年一次的InnovationJam（即兴创新大讨论）。在头三天的时间里，针对设定好的议题展开在线头脑风暴讨论会。这些创意点子，在网络上，如接龙般不断被讨论、延伸，完全不需要休息时间，因为当美国进入黑夜时，亚洲已经准备迎接白天。白立新说，在2008年10月份的InnovationJam上，有5.5万名IBM员工参加，还有5000名特别邀请的客户和员工家属参加，以共同寻求新的创意和解决方案。　　白立新认为，这时的效率和产出是最高的，由于员工家属以及合作伙伴来自于不同的领域，更容易产生各种设想，从而在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴。比如对于交通，IBM的业务合作伙伴北京富通提出的一个点子是：将全球物理定位系统安装在汽车和手机上，由此可以远程遥控引导对路线不熟悉的人轻松地达到目的地。而神州数码则认为，当交通发展到高级阶段的时候，应该开发自动驾驶技术，就像飞机一样，能在高空进行无人驾驶巡航……　　可以想象，5万人的在线讨论，这将是一个何等“混乱”的状态。白立新表示，创意风暴虽然是“无序”的，但同样也需要有纪律的程序。于是，IBM设置了比较严谨的管理机制。　　IBM大中华区首席技术总裁叶天正曾在“Jam坛子”的卷首中写道：有必要强调一下InnovationJam和普通博客、BBS之间的区别。“InnovationJam讨论和探究如何将IBM的新技术、工具和行业预见能力（许多是首次公开发布）与当今社会的前沿洞察和研究相结合，来创造新的市场机会和商业合作契机。因此，Jam内讨论的观点必须和设定的话题有关，而且是没有实现的，必须是具体的、非感性的。”　　同时，这三天中，每天IBM全球总部都会挑出几个最好的点子，放在醒目的位置，鼓励大家再继续延伸。而每项重大主题的讨论区，都会请副总裁以上级别的高管担当主持人，负责让讨论不发散，并随时抛出新话题，引导大家谈得更深。白立新说，对于英文不太流利的参与者，也没有任何障碍。因为专门有一组人，负责浏览英文之外的语言，当他们看到用当地语言发表的不错意见时，就会翻译成英文，附在原发言的下方。　　前三天,活动结束后，IBM的专家小组会接手讨论结果，从中挑选出那些讨论数最多的创新方案，把一些已经被商业化，或离现有技术太远的想法都剔除掉。然而进入InnovationJam的第二阶段，这次的讨论更聚焦于可行性分析。最后，从中选出10个最优想法，IBM则投资1亿美元支撑这10个想法的执行，而这10个想法也正是IBM未来要发展的10项新商业计划，比如智能医疗支付系统、智能基础设施网络、整合 大众交通(行情 股吧)信息系统、数字化的我、3D互联网等，其中有的计划已经融入到IBM目前大力提倡的战略理念——“智慧的地球”中了。　　我国企业管理创新案例及其评述摘要　　http://wenku.baidu.com/view/454ca5c758f5f61fb73666a3.html

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烟台冰轮集团有限公司创建于1956年，是以工业制冷成套设备、中央空调、铸件、密封材料、热电联产循环流化床锅炉、核电阀门、塑料型材管材为主导产业的大型工业企业，到2007年底公司从业员工3700余人，总资产25亿元，年营业额24亿元，占地面积150余万m 2。冰轮集团的核心企业——烟台冰轮股份有限公司1998年在深交所挂牌上市。

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吕永祥：男，中国籍，无境外永久居留权，1949年出生，工商管理硕士、高级会计师。曾任烟台市机械工业局财务科长、烟台机械工业供销公司副经理、莱阳动力机械总厂副厂长、烟台市审计局副局长、调研员、烟台市内部审计协会会长、顾问、山东省内部审计协会常务理事、烟台天丰税务师事务所主任、烟台国际税收研究会理事、北京航空航天大学公共管理学院MPA兼职指导教师、烟台冰轮股份有限公司独立董事、东方电子股份有限公司独立董事、山东承坤会计师事务所顾问、山东中宇工程造价咨询有限公司烟台分公司总经理、山东宇彤煤电设备节能服务有限公司总经理。现任公司独立董事。

AA:="MACD.DIF";BB:="MACD.DEA";CC:="MACD.MACD";KK:=BARSLAST(BB<0);水上金叉:COUNT(CROSS(BB,AA),KK)=1 &&COUNT(CC>0,KK-1)>5 && COUNT(CC<0,KK-1)>5&& CROSS(AA,BB) AND EVERY(AA*BB>0,KK-1);补充一点：该公式最好结合一下布林线分析---就是在日线周期选出股票后，看看布林线，当MACD由多根红柱变成多根绿柱其间，股价没有下破布林中轨，则把握比较大些。要是在周线周期选出又符合上面说明的股则更好。当然，凡事不能绝对的，祝投资愉快！

如下：1、开能健康：2021年第三季度，公司营业总收入4.1亿，同比增长15.95%；毛利润为1.714亿，净利润为2158万元。公司按照“全屋净水”的人居用水理念，是国内领先的全屋水处理产品的研发与制造企业，公司净水设备有节能节水的特点，属于国家鼓励发展的环保设备。2、浙江美大：2021年第三季度，公司营业总收入6.25亿，同比增长17.78%；毛利润为3.062亿，净利润为1.89亿元。3、集成灶龙头，集成灶是厨电行业中的细分行业，浙江美大也是最初玩家之一。主营业务包括专注于以集成灶产品为主的现代新型厨房电器的研发，设计，生产和销售，围绕集成灶主业，相继开发了橱柜、净水器、集成水槽、洗碗机等新型厨电产品，集成灶成市场占有率第一。4、美的集团： 公司2021年第三季度实现总营收881亿元，同比增长12.89%； 毛利润为214.9亿元，净利润为79.28亿元。5、老板电器： 公司2021年第三季度实现总营收27.45亿元，同比增长13.65%； 毛利润为15.10亿元，净利润为5.45亿元。公司深耕精耕厨房领域，精心专注于厨房电器产品的研发、生产、销售和综合服务的拓建，提供包括吸油烟机、燃气灶、消毒柜、烤箱、蒸汽炉、微波炉、洗碗机、净水器、净化水槽等厨房电器产品的整体解决方案。6、巴安水务： 2021年第三季度季报显示，巴安水务实现营收7734万元，同比增长1175.05%；毛利润为2368万元，净利润为-4989万元。拓展资料：股票(stock)是股份公司所有权的一部分，也是发行的所有权凭证，是股份公司为筹集资金而发行给各个股东作为持股凭证并借以取得股息和红利的一种有价证券。股票是资本市场的长期信用工具，可以转让，买卖，股东凭借它可以分享公司的利润，但也要承担公司运作错误所带来的风险。每股股票都代表股东对企业拥有一个基本单位的所有权。每家上市公司都会发行股票。同一类别的每一份股票所代表的公司所有权是相等的。每个股东所拥有的公司所有权份额的大小，取决于其持有的股票数量占公司总股本的比重。股票是股份公司资本的构成部分，可以转让、买卖，是资本市场的主要长期信用工具，但不能要求公司返还其出资。股票是股份制企业（上市和非上市）所有者（即股东）拥有公司资产和权益的凭证。上市的股票称流通股，可在股票交易所（即二级市场）自由买卖。非上市的股票没有进入股票交易所，因此不能自由买卖，称非上市流通股。这种所有权为一种综合权利，如参加股东大会、投票标准、参与公司的重大决策、收取股息或分享红利等，但也要共同承担公司运作错误所带来的风险。股票是一种有价证券，是股份公司在筹集资本时向出资人发行的股份凭证，代表着其持有者（即股东）对股份公司的所有权。股票是股份证书的简称，是股份公司为筹集资金而发行给股东作为持股凭证并借以取得股息和红利的一种有价证券。每股股票都代表股东对企业拥有一个基本单位的所有权。股票是股份公司资本的构成部分，可以转让、买卖或作价抵押，是资金市场的主要长期信用工具。

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有些时候的原因是因为电池有问题！但是着只是其中之一！最好找你朋友有的试下要是不是 最好到客服看看

AA这是植物进行光合作用的主要部分，细胞很大B很多叶表皮细胞是不含叶绿素的C海绵组织叶绿体较少D叶脉细胞主要功能是运输水分和养分叶肉 由含大量叶绿体的薄壁细胞组成，是叶进行光合作用的主要部分。根据叶肉分化的情况不同，可分为背腹叶和等面叶：背腹叶的叶肉分化为栅栏组织和海绵组织，栅栏组织近上表皮，含叶绿体多；海绵组织近下表皮，排列较疏松，细胞含叶绿体较少。等面叶的叶肉不分化为栅栏组织和海绵组织，或上、下表皮内侧均有栅栏组织，中部为海绵组织。

这两个如果让我买，我都不会买，都不够好。比他们好的股票多的是。如果一定要在它们中间选一个，我选600577精达股份。希望我的回答可以帮到你，有问题也可以私信我。

因为基金申购确认需要T+2个工作日，并且如果你是在每个工作日的三点后申购的就要延迟到下个工作日发到基金公司确认了，所以你很有可能要等到节后才可以确认到你的基金份额了.

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什么是双空上升选股发？我国的A股中现已发行了有三千多只个股，所以也有许多的投资者在选股的方面上还存在着问题，有一种双空上升选股是可以让选股变得愈加容易。今日咱们就一起了解下双空上升选股法，期望可以对咱们有所协助。 双空上升选股法，咱们可以从姓名中了解的一定就会回想到有两个跳空缺口的，那么详细是不是这样的呢?咱们可以结合巴安水务走势来进行了解。 双空上升选股法条件： 1、抢手板块。这样才可以确保咱们在介入之后股票上涨，是热门也就会收到资金喜爱，比如上16年上半年的雄安概念，可谓是掀起很长时期的一个热风。 2、双空上升形状。 这个其实是两个向上跳空的一个缺口，而且缺口是在接下来的洗盘中得到了回补才可以的。3、量能在继续扩大，等回补缺口后，股价是有缩质变继续的放量。 4、最终的股价是站在60日均线上，那么这时候投资者也就可以考虑在进行买入了。 以上也便是双空上升选股发的条件了，在这里说下，股票走势中一定是向上的跳空缺口，假如向下的跳空的缺口也就说明晰空头强势。 在运用这一种方法选股时，一定也要结合着缺口的连续性跟时间性，这样咱们才可以选出上涨不错的股票，也可以在适宜方位介入，来获取显影的盈余。

中国古典十大悲剧：关汉卿《窦娥冤》、马致远《汉宫秋》、纪君祥《赵氏孤儿》、高则诚《琵琶记》、冯梦龙《精忠旗》、孟承舜《娇红记》、李玉《清忠谱》、洪升《长生殿》、孔尚任《桃花扇》、方城培《雷峰塔》

李建勇先生：1956年出生，中国国籍，无永久境外居留权，中共党员，大学本科学历，高级工程师，高级经济师。历任上海市城市排水有限公司董事长、总经理；上海阳晨投资股份有限公司（证券代码：900935股票简称：阳晨B股）董事长；上海白龙港污水处理有限公司董事长；上海市自来水闵行有限公司总经理；上海市城市排水市北运营有限公司总经理等职。现任上海市排水行业协会副秘书长、本公司独立董事。

世界上只要是物质，其内部就会有压强．我们在地球上，被大气所包围．只要你能摆脱大气，或许可以吧！...嘻嘻，那是不可能的. 牛顿的万有引力.说明了只要是真实存在的物质．就会对其他物质产生引力．就算光也摆脱不了地球的引力．所以我们说光是直线传播是错误的，那只是理论上存在的．如果你想摆脱引力，你可以试着超越光速...嘻嘻，那因为是不可能的．.有人说：”宇航员那里就有什么非重力训练室．”虽然我没见过，但我想也只是类似于无压强，无引力的场所．．但事实并非存在．

一般情况下，“短期借款”、“长期借款”、“应付债券”都是有息负债。此外，应付票据、应付账款、其他应付款，都可能是有息的。有息负债即带息负债，指企业负债当中需要支付利息的债务。一般情况下，“短期借款”、“长期借款”、“应付债券”都是有息负债。此外，应付票据、应付账款、其他应付款，都可能是有息的。从会计学上说，负债是企业所承担的能以货币计量、在未来将以资产或劳务偿付的经济责任。但从内涵上分析，负债经营也称举债经营，是企业通过银行借款、发行债券、租赁和商业信用等方式来筹集资金的经营方式，因此只有通过借入方式取得的债务资金才构成负债经营的内涵。拓展资料：相关风险负债经营能给公司的所有者带来收益上的好处，但同时又增大了经营风险。从负债经营的优势分析，负债经营能在保持现有股东的控制权前提下带来股东财富的较快增长，因此，资本市场上对于企业以及管理者是否有进取心的一个重要衡量标志即是其负债经营的程度。但是“物极必反”，过度的负债经营又会给企业的经营带来极大的危害。这种危害产生的根本原因在于负债经营本身所含有的风险因素。证券公司债券是指证券公司依法发行的、约定在一定期限内还本付息的有价证券。不包括证券公司发行的可转换债券和次级债券。证监会依法对证券公司债的发行和转让行为进行监督。按不同标准，金融债券可以划分为很多种类。最常见的分类有以下两种：(1)根据利息的支付方式，金融债券可分为附息金融债券和贴现金融债券。(2)根据发行条件，金融债券可分为普通金融债券和累进利息金融债券。普通金融债券按面值发行，到期一次还本付息，期限一般是1年、2年和3年。普通金融债券类似于银行的定期存款，只是利率高些。累进利息金融债券的利率不固定，在不同的时间段有不同的利率，并且一年比一年高。常见的证券公司债券包括哪些：1、按是否有财产担保，债券可以分为抵押债券和信用债券。2、按是否能转换为公司股票，债券可以分为可转换债券和不可转换债券 。3、按利率是否固定，债券可以分为固定利率债券和浮动利率债券。4、按是否能够提前偿还，债券可以分为可赎回债券和不可赎回债券。5、按偿还方式不同，债券可以分为一次到期债券和分期到期债券。