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东方集团股份有限公司简介
东方集团创建于一九七八年，是在中国改革开放的大背景下发展起来的一家投资控股型企业集团。目前主要投资和经营的产业有：银行、证券等金融业、家居建材流通业、港口运输业、矿产资源开发等行业。是中国民生银行股份有限公司、中国民族证券有限责任公司、锦州港股份有限公司的大股东之一。是东方家园有限公司、赤峰银海金业有限责任公司的控股股东。
东方集团股份有限公司A股股票于1994年1月6日在上海证券交易所挂牌交易，1996年入选道?琼斯中国88家指数股和上证30指数样本股，2002年入选上证180指数成份股，2003年、2007年入选上证50指数样本股。东方集团实业股份有限公司为东方集团股份有限公司的控股股东。锦州港股份有限公司是国家一类开放港口，中国最北部的国际海港，锦州港股份有限公司A、B两种股票分别在上海证券交易所上市。中国民生银行股份有限公司，2000年成功的向社会公开发行A股股票。
东方集团未来的发展战略是：以金融业为龙头产业、继续加大对金融产业的投资规模；加大投资矿产资源开发和加工的力度；实现东方集团投资、经营的专业化和规模化。
东方集团的宗旨是最大限度地实现资产证券化、资本国际化、股权社会化，目标是成为具有国际竞争力的大型企业集团，实现企业社会价值的最大化。
一九七八年是个难忘的春天，东方集团与中国的改革开放一道诞生，并投身于中国经济改革的探索与实践。三十年来，中国的改革开放取得了举世瞩目的成就，东方集团也在中国改革开放的大背景下发展、壮大，走过了披荆斩棘的风雨历程，留下了继往开来的闪光足迹。
新的世纪，我们面对的是更加开放、更加国际化的市场；面对的是以全球经济结构大调整为核心的经济全球化的机遇与挑战；面对的是与跨国公司在市场份额和经济资源等方面展开的各个层面的合作与竞争。在这种形势下，我们必须面向世界、研究世界、融入世界；必须拓展国际化视野、运用国际化思维、掌握国际化规则、拥有国际化人才。只有面向未来、研究未来、筹划未来，我们才能在经济全球化的进程中占据优势、获得先机。
企业成功的原则是不断地否定与革新，“唯一持久”的竞争优势来自比竞争更快的革新。在经济全球化和知识经济时代，提高经济的创新力、竞争力和抗风险能力已成为企业健康、快速、持续发展的原动力。因此，我们必须有能力适应市场的变化，了解并掌握国际市场的运作规则，灵活运用东西方两种文化的融合、两个市场运作规则的嫁接，使企业按照国际规则去运行，这是未来经济全球化进程中中国企业立足于本土市场的最大竞争优势。制度是企业的生命，管理创新、经营创新的实质是企业制度的不断创新；文化是企业的灵魂，再造企业文化是制度创新的基础；战略联盟的创新与管理是企业发展战略的核心，建立多角度、多种形式的新型战略联盟伙伴关系并对其进行有效管理是新经济时代的要求。我们要通过积极参与国际化的分工实现自身的价值；通过学习、合作、竞争来获得先进的技术和管理经验；通过建立多种形式的企业战略伙伴体系来扩大企业规模和市场规模，最终使企业资源得到最优化的配置，创造更大的财富，实现企业社会价值的最大化。
我们所从事的是一项伟大而艰巨的事业，这项事业的发展需要全体东方人长期不懈地共同努力，需要各级政府、所有股东以及社会各界朋友一如既往地关心、支持和帮助，更需要来自国内外各位战略伙伴的广泛协作。这个时代的市场、技术、人才、空间、速度都发生了翻天覆地的巨变，企业必须不断重新开始，不断用新的思维、新的视野、新的知识、新的技术——用全新的自我来面对这个世界，才能在新世纪的历史进程中更新辉煌。
张宏伟 董事长
54岁，男，硕士，高级经济师。现任东方集团实业股份有限公司董事局主席、东方集团股份有限公司董事长、中国民生银行股份有限公司副董事长、全国政协委员、中国民间商会副会长。
关卓华 副董事长
53岁，男，硕士，高级工程师、高级经济师；现任东方集团股份有限公司副董事长、总裁、哈尔滨对外友好协会理事、黑龙江省会计学会常务理事、黑龙江省上市公司协会副理事长。
董事
李凤江 董事
42岁，男，博士；现任东方集团股份有限公司董事、东方家园家居建材商业有限公司总裁；曾任德国欧倍德（OBI ）集团亚洲区总裁、德国汉高(henkel)集团亚洲采购总经理、北京物美商业集团股份有限公司总裁。
李葛卫 独立董事
41岁，男，学士，工程师；现任东方集团股份有限公司独立董事、新世界（中国）投资有限公司执行董事、北京中北电视艺术中心有限公司副董事长、凌云工业股份有限公司副董事长；曾任神府能源发展有限公司副董事长、北京中嘉投资管理公司副总经理、北京首都国际投资管理公司常务副总裁、四川方向光电股份有限公司独立董事。
胡凤滨 独立董事
48岁，男，硕士，EMBA，高级律师；现任东方集团股份有限公司独立董事、北京市中高盛律师事务所主任、光明家具股份有限公司独立董事、北京市非公有制经济人士联谊会理事、北京中介人士联谊会理事、北京市第七届律师代表大会代表；曾任黑龙江高盛律师事务所主任、黑龙江省人大法律委员会专家咨询组成员、黑龙江省法学会工业法委员会副主任、黑龙江省律师协会证券期货专业委员会主任。
张国华 独立董事
43岁，男，硕士，金融与财务MBA，会计师；现任东方集团股份有限公司独立董事、万达电影院线股份有限公司副总经理；曾任中国化工进出口（集团）海外企业财务经理兼董事会秘书、星光联合股份有限公司财务总监。
胡家瑞 独立董事
58岁，女，学士，高级经济师；现任东方集团股份有限公司独立董事；曾任黑龙江省银行学校教师，工商银行哈尔滨分行计划处副处长、营业部主任、副行长、副行级巡视员，中国华融资产管理公司哈尔滨办事处副总经理。
财务总监
李亚良 财务总监
52岁，男，大专，会计师。现任东方集团股份有限公司副总裁、财务总监，锦州港务集团股份有限公司监事。历任国营三四九厂党办秘书、国营三四九厂审计处负责人、星光对外经济贸易公司计划财务部经理、东方集团股份有限公司计划财务处处长。
董事会秘书
金 波 董事会秘书
40岁，大学本科，会计师。现任东方集团股份有限公司董事会秘书。历任国营六七四厂主管会计、哈尔滨华夏房地产有限公司财务经理、东方集团股份有限公司主管会计，东方集团股份有限公司证券事务代表
clc1 -
东方的未来值得期待
——东方集团董事局主席张宏伟访谈
所有这些问题，最有发言权的恐怕只有一个人，那就是东方集团这艘巨大航母的舰长——东方集团董事局主席张宏伟。近日，记者就东方集团的一些焦点问题专访了张宏伟，逐一打开了问号，并与他共同分享了关于东方集团美好未来的畅想。
记者：最近关于东方家园欲引进战略合作伙伴的报道很多，请问此事进展如何？
张宏伟：随着国内市场对外资零售企业的全面开放，许多外资零售企业凭借其强大的资本实力和丰富管理经验，急于想迅速进入中国这个巨大的市场，而优秀的内资零售企业以其对国内市场的了解和自身具有的本土资源优势，广泛地吸引着外资企业。东方家园作为国内最大的本土建材商业流通企业，近几年发展速度比较快，已经成为中国建材家居连锁业中的代表性企业。要实现快速扩张，仅靠自身的力量很难达到。通过引进战略合作伙伴（包括外资）进行战略合作是一个有效的途径。我们引进战略合作伙伴的目的是实现增资并保持控股地位，寻求通过双方和多方合作，实现优势互补、共同发展。
近几年来，外资大型商业流通企业一直不断主动寻求与东方家园合作，这其中也包括国际上同行业和国际上一些大的基金组织。在东方家园发展初期，我们考虑到这个行业对于国家经济的重要性和未来的成长性，对此进行了详细的论证和调查。因此，在过去的两三年里，对于多家外资同行和大的投资基金主动发出的合作意向，我们一直都很欢迎，我们欢迎他们与我们合作实现共同发展，但是绝不会通过与他们的合作最后把我们吃掉。
最近媒体的一些关于股权转让的部分报道是不准确的，我们没有向任何媒体发布过关于股权转让的信息，因此，目前媒体发布的消息均属猜测与推断。我们的对外合作从来没有时间表。如果将来有这方面的信息需要发布，我们会按相关规则进行信息披露。
记者：东方家园最早提出过“十年千店”的目标，目前是否作以调整，调整的原因何在？
张宏伟：当时“十年千店”中的商店不是现在意义上的大型超市。
当时的商店有三种形式：1.单店面积10000平方米左右的大型建材家居连锁超市；2.单店面积5000平方米左右的建材超市；3.单店面积200平方米左右的小型加盟店。后来，我们在与加盟商合作过程中发现小型加盟店不符合中国市场环境和消费者习惯，因此取消了200平方米左右的小型加盟店的发展计划，我们将开店计划在2001年做了修订。
根据公司发展战略，东方家园现在新开门店面积均在3万平方米以上。零售业不但要计算门店数量，还要计算营业总面积，如果按营业总面积计算和“十年千店”的营业面积相比至今没有大的变化。
记者：当初你提出的“外资零售业在国内享受超国民待遇”问题曾经引起中央高层领导关注，国家主管部门也因此相应地调整了有关政策，现在外资进入国内的“12·11”大限已过，你开始寻求引进外资作为战略合作伙伴，这种做法和态度前后是否一致，主要基于什么样的考虑？
张宏伟：当时反对外资超国民待遇的态度迄今仍未改变。当时是由于中国加入WTO后，在保护条款中规定零售业将在2004年底全面对外开放，因此，在有限的保护期内，我们呼吁中央政府有关部门、各级地方政府能够严格按照中国加入WTO的协议，遵守规则和承诺，在引进外资时不能越权审批和给予外资超国民待遇，同时扶持国内不同业态大型商业流通企业成长壮大，使其在全面开放时具有一定的规模和竞争实力。
到目前为止，虽然已经过了保护期，但反对外资超国民待遇，保护民族商业流通企业健康发展的课题依然严峻。目前，外资享受超国民待遇的情况还未从根本上得到解决，有些地方政府仍将引进外资，特别是引进500强企业作为政绩考核指标，为外资提供更多的隐性优惠政策，中外企业竞争与发展的机制依然不平等，这势必造成新一轮不公平竞争。因此，我们提出政府有关部门应迅速出台有关政策措施，取消将引进外资作为政绩考核指标这样一种机制，不管是中资还是外资，都要遵守国家的有关法规，实现公平、公正、平等的竞争与发展。
所以，我们对待外资超国民待遇问题前后的态度是一致的。过去、现在乃至未来，提出此项动议的出发点都是站在行业的角度，绝不是站在一己企业的利益上。
关于我们引进战略合作伙伴的做法，和上述观点完全是两回事。而且我们和外商洽商合作早在3年前就已经开始，为什么引进外资的观点前面已经讲过。
记者：最近减持民生银行、新华人寿股权一事大家都比较关注，尤其是东方集团战略思路进行调整后，要从多元化向专业化转型，只保留流通和金融两个主要领域，这和减持股权一事有无联系，是基于资金考虑还是战略需要？此外，锦州港是不是也在调整之列？
张宏伟：减持民生银行，引进国际金融公司是为了帮助民生银行尽快在香港上市。其目的是通过引进战略合作伙伴，提高民生银行的国际化管理水平，同时为海外发行的定价提供帮助。这是一种舍小利以顾大局的战略安排。实际上这是两年前就一次性决定好的。此外，还有媒体说东方集团两次转让民生银行股份，这种说法是完全错误的，转让只有一次，公告是两次。两次公告均严格按上市规则的要求进行，数字上有差异是因为在两次公告之间民生银行的股本总额发生变化所致，与东方集团没有任何关系。
关于新华人寿股权减持也完全是为了新华人寿公司上市的考虑，监管部门要求最大持股比例不能超过15%，东方集团以东方实业和东方股份公司两家公司在新华人寿联合持股超过了15%这一法定界线，按照证监会要求要重新审批，但我们认为等待的时间太长，为了不影响新华人寿的上市进程，我们主动减持了新华人寿保险的股权，只有1.976%，因此说我们因为缺乏资金而卖掉新华人寿的股份是不成立的。
关于锦州港。2004年公司董事会披露，东方集团将围绕金融和流通两大领域规划长远发展，其他行业将不断进行调整。但目前还没有出售锦州港股权的想法，主要是考虑锦州港未来在东方集团流通产业中将要发挥的“物流”作用。
记者：从2003年开始，上市公司东方集团虽然主营利润为正值，但营业利润开始下滑，因为近几年东方集团金融流域的收益十分看好，这是否意味东方集团的另一主业东方家园的经营状况不十分理想？
张宏伟：2003年、2004年公司为开拓建材流通业市场，东方家园加快了建店速度，每年开店速度以50%的速度递增；因新开门店的开办费用一次性计入管理费用，使得公司的营业利润受这一非经营性因素的影响而下降，但公司主营业务利润率和销售利润率均比上年同期有所增长。此外，由于公司对产业结构的调整及部分参股公司的长期投资会计核算方法发生变化，也对营业利润产生影响。
东方集团下一步将围绕金融和流通两大领域进行发展，其他行业一直在不断地进行调整，但到目前为止，我们两大领域从未因资金问题而影响正常的经营发展，一方面，我们要根据企业自身的资金能力来确定发展速度；另一方面，我们也要根据战略目标来安排资金计划，目前正是按照这样一个计划去实施的。
记者：还有传言说东方集团现在内部管理很分散，你对一个大型民营集团领袖人物的控制力问题怎么看？
张宏伟：东方集团上市初期是由13家来自集团的不同行业公司组成了股份公司，其业务主要局限在黑龙江哈尔滨。在当时的历史背景和社会环境下，民营企业没有机会参加一些高门槛行业，后来随着国家产业领域和政策的不断开放，我们将上市部分的13家不同行业的公司调整为六大产业板块，产业链相对集中，有一定关联性，到目前我们又将六大板块调整为金融和流通两大产业领域。由于产业结构、区域结构和组织架构的调整，集团董事分工也根据分管行业和业务区域重新进行了战略定位。所以，在产业上从13家公司到6大产业，再到目前的两大领域；在区域上从过去在14个国家建立分公司，到现在的以大陆、美国、香港为支点。东方集团进一步明晰了未来的发展战略，在组织结构上确立了集团母体为投资控股公司，各产业为专业化公司的经营管理体制，在战略和董事分工上都做了一系列调整，现在金融和流通业务总部设在北京。
任何一个企业都不应该由一个人来控制的，因此不存在个人对企业集团的控制力问题。在一个日趋完善的市场经济环境下，每一家公司都应该完全按照股份制的要求和公司法的规定进行公司治理。比如金融投资只能是参股，只能从战略投资、股东的角度去参与。所谓控制力也只能是根据集团战略目标、投资比例、董事分工去进行参与和管理。这方面，我们完全是根据行业监管部门的要求和公司法进行投资参股和参与管理。
记者：对于东方集团未来的发展，你有什么规划？
张宏伟：东方集团经过26年的快速发展，企业定位和发展战略经过一系列的调整，近年来，基本确立以银行、保险、证券等金融产业为投资重点，以东方家园建材家居连锁超市的现代商业流通产业为核心作为经营重点。随着上述两大领域的发展壮大，其他产业将在未来3年内进一步调整，实现东方集团投资、经营的专业化和规模化。
东方家园计划到2008年，在全国建设160家以上大型连锁超市，销售额突破800亿元人民币以上，到2010年，销售额突破1000亿元人民币以上，形成覆盖全国的建材连锁经营网络体系，并成为我国大型连锁商业流通企业。
东方集团的战略目标是提升企业的国际化管理水平和国际竞争力，努力实现企业价值和社会价值的最大化，成为具有国际竞争力的中国大型企业集团。
东方的股票这几天好。。。我买的就是东方
寸头二姐 -
哈尔滨东方建设集团内部真相
1凡是集团员工均每天加班，单位洗脑，不加班属于不爱工作，是不正常的人，不加班反而不好意思。单休，实际属串休，所以也就等于是经常性没休息日，并且没一分加班工资补助，也没什么保险，不要听他们吹嘘的多么好；好，为什么招聘不上来人？为什么来了就走？
2职位待遇不稳定，每月说扣就扣，说开就开只是大领导一句话的事，一个人负荷若为10件工作，领导会安排给你15件20件，干不完咋办？干不完扣钱！
3领导开会妈妈骂人，谁没妈，没妈的可以去。
4内部勾心斗角特别严重，过于其他企业，你若想只想长干而不想高升，那都必须踩死别人，进入别人帮派群体，否则，你就是被别人踩死的货
5你若想离职，很简单，最后一个月或十天工资别想要，若是一不小心被领导开除，那就一分别想要！
6集团管理特别差，有的人以为是个好机会，但进去就知道，能累死你，并且能乱死，并且一个集团不可能因为你而改变，所以，在上面的，基本都是交际好的，有能力的在下面，集团流传一句话，掌权的不明白，明白的不掌权
7朋友，选工作不是娱乐，不明白多问问从东方出来的人，不懂的多去上网搜搜东方的事，拿不定主义的去别人家吧
瑞瑞爱吃桃 -
张宏伟副（全国工商联）在股改时为通过绝低对价方案，给全体投资者承诺要注入优质资产，描绘出一幅美好的前景。 资产注入拖至最后期限，充忙从内蒙赤峰购买一个银海金矿来糊弄人，在遭到投资者强烈批评后，又生一妙计，主动约会媒体（详见《21世纪经济报道 》2007-08-23 16:07:12 本报记者 华观发 王大军 北京报道）说“为了能够迅速完成股改，所以股改只承诺注入这一个矿业资产。我要告诉外界的是，大股东将在未来持续注入成熟的能源或矿业资产。我们的原则是成熟一块，注入一块。”再次描绘出另一幅更美好的前景。监管层（上交所 ）火眼晴晴，勒令其立即证实该报道，否则不得复牌。副左右为难，证实是，往后他要出血买单，无赖之下副只好脱下金靴子，打记者的嘴巴，发出澄清公告，将责任推给记者了事。（二位大记者你们真象公告中说的那样无知吗？还是已被副收购了？如果不是那样，请你们承担记者的正义！！！）
面对政经实力雄厚的张副，主力只能采取极端手段羞辱副先生，奋力举起巨石砸了张副的“玉脚”，溅大家一身血。副的谎言是又一次破灭了，但绝大多数投资者却为此买单----资产缩水10%，外加36天的时间成本，明后二个交易日还有跌停的可能。就瞧今晚副先生如何与主力谈判了！！！
东方集团不同于西飞国际, 那是国家队, 没多少个人利益牵扯. 东方集团的跌停可是主力要副的“命”。可人们也深知“战场杀敌一万自损八千”的真理，因此我们广大小散户要密切关注主力的动向，严防他们以牺牲小股东的利益，阴谋达成他们的目的。为此，全体小股东除了和主力一道用脚投票，否决副的此次注资方案，更要强烈要求证监会严查大股东不兑现股改承诺。 看来真正需要好好“教育”的是大股东呀！！！
西柚不是西游 -
用最简单的话说，就是张宏伟人品不咋地，但是投资相当有眼光！
东方集团业绩不咋的，但却总是有行情。
桃桃 -
东方的主业不在哈尔滨
你只能为是一个哈尔滨人创建的他而感到骄傲
哈尔滨...
哈尔滨....
你又了解哈尔滨多少
牛云 -
我只知道有一个“新东方”，不知道你说的东方集团是什么，是干什么的。
如果有很多人不知道，那么证明贵企业做的还不够好，知名度也不够高。
u投在线 -
呵呵，我去过那里，我说说我的看法吧，那里山好，水好，人好，地好，风景也好，，，，，，，，，，是不是啊
kikcik -
我就知道个新东方 学外语的,我老师的女儿再那学外语``````````````