鹏都农牧为什么不涨呢？鹏都农牧股票一季报2021？鹏都农牧主要产品是什么？

鹏都农牧（002225.SZ）于2021年6月9日复牌后连续下跌，6月15日开盘跌停。该公司股价大幅下跌的原因可能有多种因素，包括：1.公司业绩不佳：公司2020年度净利润亏损了1.85亿元，同比下降了392.88%。公司业绩下滑可能导致投资者对公司未来发展前景的担忧。2.财务风险：鹏都农牧的财务风险较高，公司长期负债占比高达70.06%，资产负债率为87.25%。这意味着公司需要承担更高的财务压力和财务风险，可能导致投资者对公司的信心下降。3.市场情绪：由于整个股市的调整，投资者可能对整个行业的未来发展感到担忧，从而对鹏都农牧等个股造成影响。总之，鹏都农牧股价下跌的原因可能是多方面的，需要投资者综合考虑。

不值得。空头行情中，有加速下跌的趋势，该公司运营状况良好，多数机构认为该股长期投资价值一般。鹏都农牧股份有限公司的主要业务为畜禽产品养殖及销售、饲料生产及销售、屠宰、乳制品（含婴幼儿奶粉）生产、加工、进口及销售、贸易。

2022年11月21日。鹏都农牧屠宰场位于瑞丽，根据查询瑞丽的资料，截止到2022年11月19日该地属于常态化防控区域，该屠宰场将于2022年11月21日复工，工人可以正常工作。瑞丽市，隶属云南省德宏傣族景颇族自治州，位于云南省西部。

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随着我国经济持续向好，消费者越来越在意饮食的质量，对于青少年来说，牛奶已经属于不能缺少的营养品，相关企业也受到了关注，鹏都农牧也覆盖了乳业业务，这只股票究竟怎么样，我们能放心去投资吗，下面我就来跟大家仔细分析分析。在开始分析鹏都农牧前，我整理好的贸易行业龙头股名单分享给大家，点击就可以领取：宝藏资料！贸易行业龙头股一栏表 一、从公司角度来看公司介绍：鹏都农牧股份有限公司确定了两大产业(农业+食品)和五大核心主业(粮食贸易、乳业、食品分销、肉牛、生猪)的产业布局。该公司的主要业务为农资与粮食贸易、肉牛业务、肉羊产业和乳业，各板块协同发展，全力打造全球现代农业的资源集成商和价值链增值服务商。简单介绍鹏都农牧后，下面通过亮点分析鹏都农牧值不值得投资。亮点一：产品竞争力强近年来，围绕战略发展定位，鹏都农牧使用兼并收购的方式，加快对境外绿色农业食品资源的掌控，这家公司在新西兰是有16个牧场的，而且，托管了控股股东鹏欣集团的11个牧场，在乳业发展的过程中，具有优质牧场资源在乳制品产业竞争中将占据优势地位。另外，鹏都农牧收购了巴西粮食贸易商FiagrilLtda以及cola，增进了鹏都农牧绿色农业食品在市场上的竞争能力。亮点二：实施"走出去"战略，肉羊规模较大鹏都农牧长期实施"走出去"战略，加大扩大的节奏。安欣牧业而今已存栏优质湖羊总共16万头，并且也是行业内所公认的目前国内存栏规模、繁育技术、种羊销售价格领先的湖羊养殖企业，目前已经获得了农业部标准化养殖释放场、国家重点研发计划参加单位和示范企业的称号。目前鹏都农牧在广西大华的18个乡镇示范园投放的肉羊只数一共是20666只，在新疆图木舒克和巴楚投放肉羊一共为27000只。篇幅问题，一些与鹏都农牧相关的风险提示和调查报告，都写在下方研报中了，戳此链接就可以看了：【深度研报】鹏都农牧点评，建议收藏！ 二、从行业角度看会受到这三种限制：牛群数量、泌乳牛成长周期和单位产量，我国生鲜乳的供给在短期内很难能够大幅度提升，未来供求紧缺的问题还会持续。还有，我国奶牛缺乏优良品种，产奶质量有待提升，未来将会有比较长的一段时间，我国人民将会非常需求进口乳制品。随着国内消费者膳食结构的改变和饮食品质的提高，并且，国内市场对高品质和高性价比的牛肉消费需求稳定的上涨。牛肉的价格和供应量虽然在过去20年始终保持增长但依旧无法满足我国牛肉消费市场的需求，跟全球人均消费水平相比我国的人均消费牛肉量仍有差距，增长空间相对较大。总体而言，我国市场体量大，不过供应端需要加强，鹏都农牧还具有很大的发展潜力。不过文章内容存在滞后的问题，假使想要对鹏都农牧未来行情有更全面的了解，可以直接戳开下面这个链接，会有专业的投顾人士为你诊股，看下鹏都农牧估值是高估还是低估：【免费】测一测鹏都农牧现在是高估还是低估？应答时间：2021-12-07，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

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随着我国经济持续向好，消费者对饮食的质量很重视，牛奶成为青少年必备营养品，相关企业也开始深受着大家的关注，鹏都农牧也设置了乳业业务，这只股票表现如何，值得大伙去投资不，现在我来详细分析一番。在开始分析鹏都农牧前，我整理好的贸易行业龙头股名单分享给大家，点击就可以领取：宝藏资料！贸易行业龙头股一栏表 一、从公司角度来看公司介绍：鹏都农牧股份有限公司确定了两大产业(农业+食品)和五大核心主业(粮食贸易、乳业、食品分销、肉牛、生猪)的产业布局。该公司的主要业务为农资与粮食贸易、肉牛业务、肉羊产业和乳业，各板块协同发展，全力打造全球现代农业的资源集成商和价值链增值服务商。简单介绍鹏都农牧后，下面通过亮点分析鹏都农牧值不值得投资。亮点一：产品竞争力强近年来，因战略发展定位的需要，鹏都农牧为了能提升对境外绿色农业食品资源掌控的速度，在境外采取了兼并收购的措施，公司在新西兰拥有的牧场有16个之多，而且，托管了控股股东鹏欣集团的11个牧场，在乳业发展方面，具备有，优质牧场资源在乳制品产业竞争中将占据优势地位。除此之外，鹏都农牧还收购了两家巴西粮食贸易商，一家是FiagrilLtda，另一家是cola，增进了鹏都农牧绿色农业食品在市场上的竞争能力。亮点二：实施"走出去"战略，肉羊规模较大鹏都农牧长期实施"走出去"战略，加大扩张的步伐。安欣牧业现如今已存栏优质湖羊合计16万头，同时也是业界所公认的目前国内存栏规模、繁育技术、种羊销售价格领先的湖羊养殖企业，目前已经获得了农业部标准化养殖释放场、国家重点研发计划参加单位和示范企业的称号。目前鹏都农牧在广西大华的18个乡镇示范园总共投入了20666只肉羊，在新疆图木舒克和巴楚投放肉羊一共为27000只。篇幅不允许过长，更多关于鹏都农牧的深度报告和风险提示，都写在下方研报中了，大家赶紧点击链接了解一下吧：【深度研报】鹏都农牧点评，建议收藏！ 二、从行业角度看会受到牛群数量、泌乳牛成长周期和单位产量这些的影响，目前我国生鲜乳的供给想要大幅度提高很困难，供求缺口将长期存在。并且我国缺少品种优质的奶牛，产奶质量达不到世界先进水平，估计在未来很长的时间里，人民对于进口乳制品的需求量将会大大提升。在国内消费者膳食结构变化和饮食提高品质的情况下，并且，国内市场对高品质和高性价比的牛肉消费需求稳定的上涨。牛肉价格和供应量虽然在已经过去的20年一直保持稳定增长但我国牛肉消费市场依旧需求大于供应，我国的人均消费牛肉量跟全球人均消费水平相比，仍然存在差距，存在一定的增长空间。总体而言，我国市场广阔，但供应不足，鹏都农牧的发展前景依旧一片向好。不过文章内容相对于最新情况会有一点滞后，若是想要获取更详细的鹏都农牧未来行情，点击下方这个链接，有专业的投顾帮你诊股，看看鹏都农牧估值究竟是低估还是高估：【免费】测一测鹏都农牧现在是高估还是低估？应答时间：2021-12-08，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

他生前在业界的口碑特别高，而且能够得到很多专业人士的认可和尊重。一个人能够长期坚守某一领域的确是特别难得的，而且也能够成为更加优秀的人。并不是所有的人都能够在业界立足，而且也不一定能够成为被他人认可的专业人士。蔡向阳在投资领域能够获得极大的成功，而且能够成为更多人学习的对象，因为他的确是特别强大的人，他具有精准的眼光。明星经理蔡向阳去世了，他生前在业界的口碑如何？他的口碑很好，之所以这么说的原因有三个:一、他能够坚守投资的初心。很多人之所以会加入投资行列，就是因为他们希望能够赚取更多的钱，而且也希望自己的努力能够获得回报。而蔡向阳却有着不同的投资理念，而且也希望能够坚守自己的初心。他在业界之所以能够获得这么高的口碑，就是因为他一直坚守着自己的初心，而且也能够传递正能量。二、他能够带动投资行业的发展。当然，他能够拥有这么高的口碑，也是因为他通过一己之力推动了投资行业的快速发展。他能够培养更多的投资人才，而且也能够不断分享自己的投资经验，他给这一行业带来了比较高的流量，并且成为了最受关注的人。他不会利用自己的影响力打压他人，因此能够有较高的口碑。三、他是一位特别优秀的专业人士。他的确是一位特别专业而且优秀的人，他在这一领域的确能够具有很强的实力，并且能够超越很多的人，他对未来的判断是十分精准的，而且也能够进一步引导这一行业的方向。他的离世会让很多人受到打击，而且也是业界的损失。总之，他的口碑是特别好的。

给楼主整理了一份不仅仅是经理职位的直线报告架构组织明细，如下：第一本：杜拉拉升职记1.. 中国总裁何好德（接任者：齐浩天）是以下人员的直线经理：何好德总裁助理吕贝卡，向何好德报告。副总裁（分管销售）罗杰，向中国总裁报告。人力资源总监李斯特（后退休），分管人力资源及行政，向中国总裁报告。人力资源总监曲络绎（李斯特接任者），分管人力资源及行政，向中国总裁报告。市场部总监约翰常，向中国总裁报告。大客户部总监王伟，分管销售，向中国总裁报告。商业客户部销售总监TONY林，分管销售，向中国总裁报告。公众客户部总监（书中没有详细说到名字），向中国总裁报告。2.. 人力资源总监李斯特是以下人员的直线经理：招聘经理李文华，向李斯特报告，后离开DB。招聘经理童家明（李文华接替者），向李斯特报告。薪酬经理王宏，向李斯特报告。行政经理玫瑰，向李斯特报告，后离开DB。行政经理杜拉拉（玫瑰接替者），向李斯特报告。3.. 行政经理玫瑰（后离开DB）是以下人员的直线经理：北京办行政主管王蔷，向玫瑰报告，后离开DB。广州办行政主管杜拉拉，向玫瑰报告。4.. 行政经理杜拉拉是以下人员的直线经理：北京办人事行政主管周亮，向杜拉拉报告。上海办人事行政主管帕米拉，向杜拉拉报告，后离开DB。上海办人事行政主管周酒意（帕米拉接任者），向杜拉拉报告。5.. 招聘经理李文华是以下人员的直线经理：招聘专员杰生，向李文华报告，后离开DB。6.. 招聘经理童家明（李文华接替者），他的下属书中没有详细说到。7.. 薪酬经理王宏是以下人员的直线经理：薪酬专员雷恩，向王宏报告。8.. 大客户部总监王伟是以下人员的直线经理：大客户部南大区销售经理邱杰克，向王伟报告。大客户部东大区销售经理（书中一直没有出现名字），向王伟报告。王伟助理伊萨贝拉，向王伟报告，后离开DB。9.. 大客户部南大区销售经理邱杰克，他的下属书中没有详细说到。10. 大客户部东大区销售经理（书中一直没有出现名字）是以下人员的直线经理：大客户部东区小区经理岱西（她一直对东大区经理这个职位虎视眈眈），向东大区经理报告。她是大客户部总监王伟的前女友，分手后实施报复事件导致王伟离开DB。==========================================================第二本：杜拉拉升职记之年华似水1.. 中国总裁齐浩天是以下人员的直线经理：商业客户部销售总监TONY林，分管销售，向齐浩天报告。大客户部销售总监江波，向齐浩天报告人力资源总监曲络绎，分管人力资源及行政，向齐浩天报告。市场部总监（书中没有详细说到名字），向齐浩天报告。公众客户部总监（书中没有详细说到名字），向齐浩天报告。2.. 人力资源总监曲络绎是以下人员的直线经理：薪酬经理王宏，向李斯特报告。行政经理杜拉拉，向李斯特报告。招聘经理童家明，向李斯特报告。组织发展经理朱启东，向曲络绎报告。培训经理师其，向曲络绎报告。3.. 行政经理杜拉拉是以下人员的直线经理：北京办人事行政主管周亮，向杜拉拉报告。上海办人事行政主管周酒意，向杜拉拉报告。广州办人事行政助理海伦，向杜拉拉报告。4.. 招聘经理童家明，他的下属书中没有详细说到。5.. 薪酬经理王宏是以下人员的直线经理：薪酬专员雷恩，向王宏报告。6.. 大客户部销售总监江波是以下人员的直线经理：大客户部南区大区销售经理孙建冬，向江波报告。大客户部东大区销售经理（书中一直没有出现名字），向江波报告。7.. 大客户部南区大区销售经理孙建冬是以下人员的直线经理： 大客户部南区小区销售经理张凯，向孙建冬报告。大客户部南区小区销售经理梁诗洛，向孙建冬报告8.. 大客户部东大区销售经理（书中一直没有出现名字）是以下人员的直线经理： 大客户部东区小区销售经理董青，向东大区销售经理报告9.. 商业客户部销售总监TONY林是以下人员的直线经理： 商业客户部南区大区销售经理陈丰，向TONY林报告。商业客户部东区大区销售经理（书中没有详细说到名字），向TONY林报告。10. 商业客户部南区大区销售经理陈丰是以下人员的直线经理：商业客户部南区小区销售经理王海涛，向陈丰报告。商业客户部南区小区销售经理施南生，向陈丰报告。商业客户部南区小区销售经理田野，向陈丰报告，后离开DB。商业客户部南区小区销售经理李坤（田野接任者），向陈丰报告。11. 商业客户部南区小区销售经理王海涛是以下人员的直线经理：商业客户部南区销售代表王沛瑶，向王海涛报告12. 商业客户部南区小区销售经理施南生是以下人员的直线经理：商业客户部南区销售代表艾艾，向施南生报告13. 商业客户部南区小区销售经理李坤是以下人员的直线经理：商业客户部南区销售代表姚杨，向李坤报告。商业客户部南区销售代表苏浅唱，向李坤报告。商业客户部南区销售代表卢秋白，向李坤报告14. 大客户部西大区销售经理（书中没有详细说到名字），估计是向齐浩天报告。那么他属下应该有一串大客户部西区小区销售经理的，不过书中只出现一个叫李力的。15. 大客户部西区小区销售经理李力以下人员的直线经理：大客户部西区销售代表卢沙当当，向李力报告，后离开DB。这里提到沙当当，是因为书中说道她跟大客户部南区大区销售经理孙建冬有暧昧关系，而且她成了孙建冬小舅子叶陶的女朋友，不过以分手收场。==========================================================第三本：杜拉拉升职记之我在这战斗的一年里尚未详细阅读，缺。

运作基金，让基金净值不断创新高，为投资人带来收益的同时，实现私募公司的盈利。

姓名: 柏雨 身高:200CM性别:男位置:前锋361°CUBS南区参赛队伍：电子科技大学1999年被教育部批准列为高水平运动员试点大学，作为重点运动队的校男子篮球队成立于1982年，长期以来一直坚持业余训练，在学校及全体师生员工的关心支持下，从尘土飞扬的场上起步，靠着对篮球事业的执著追求，努力探索，刻苦训练，使队伍迅速成长，不断壮大发展，至今保持了23年四川省、成都市高校男子篮球比赛的冠军。曾5次代表四川省参加全国大学生运动会篮球比赛。获第九名、第八名、第五名。目前我校男篮队员平均身高1.95米，平均年龄24岁，分别就读于电子科技大学通信、计算机、电子工程、管理、人文等各类专业，其中研究生5名，第二学位2名，本科生5名，是一支具有较高文化素质的队伍。 姓名: 付健 身高:215CM性别:男位置:中锋姓名: 蒋毅 身高:190M性别:男位置:后卫姓名: 金洪广 身高:190CM性别:男位置:后卫姓名: 林哲职务:主教练姓名: 刘子莘 身高:195CM性别:男位置:前锋姓名: 孙建冬 身高:190CM性别:男位置:前锋姓名: 孙鹏 身高:205CM性别:男位置:中锋姓名: 杨全和职务:领队姓名: 杨晓川 身高:197CM性别:男位置:前锋姓名: 曾勇职务:助理教练姓名: 张广宁身高:192CM性别:男位置:后卫姓名: 郑沅颐 身高:200CM性别:男位置:中锋

从浅表意义上就是指：把公家的东西经过一系列流程转化为个人私有的过程。公转私从大的方面讲，是一种政策性的尝试，由于公有制存在浪费严重，生产资料不能够按照生产力分配，劳动者生产率不高等的缺陷，国家借鉴联产承包责任制，公有资源私有化，国有资源集体私有化，极大地增加了劳动者的生产积极性。

公司概况 华夏基金管理有限公司成立于1998年4月9日，是经中国证监会批准成立的首批全国性基金管理公司之一。公司总部设在北京，在北京、上海、南京、杭州、广州、深圳和成都设有分公司，在香港设有子公司。公司以专业、严谨的投资研究为基础，为投资人提供优质的投资理财产品和服务。业务发展历经多年牛市熊市的洗礼，华夏基金规范运作、稳健经营，以雄厚的综合实力保持了基金行业的领先地位。截至2011年6月30日，旗下基金累计实现分红超过721亿元，基金份额持有人户数1600万。业务领域成立十三年来，华夏基金的业务持续快速发展，获得了基金行业全部业务牌照。华夏基金是首批全国社保基金投资管理人、首批企业年金基金投资管理人、QDII基金管理人、境内首只ETF基金管理人以及特定客户资产管理人，是业务领域最广泛的基金管理公司之一。投研团队华夏基金在业内最早提出“研究创造价值”的投资理念，制定了严格的投资管理流程和制度，目的是通过专业、严谨的投资，获取稳定、可靠的收益。华夏基金的投研团队，吸收了大批海内外专业人士，具有高水准的职业操守、丰富的投资经验和突出的研究能力。基金经理平均从业年限超过10年。各基金经理在分享团队智慧的同时，能够充分发挥主观能动性，团队整体富有经验且充满锐气，在投资管理方面具有独立性和前瞻性。基金产品华夏基金建立了完善的基金产品线，旗下共有24只开放式基金，2只封闭式基金，从低风险、低收益的货币市场基金到高风险、高收益的股票基金，可以满足各类风险偏好投资者的需求。公司还管理着多只全国社保基金投资组合，已经被超过130家大中型企业确定为年金投资管理人，并被多家客户确定为特定客户资产管理人。公司是境内管理基金数目最多、品种最全的基金管理公司之一。 一、王亚伟和范勇宏辞职被证监会驳回9月17日晚，业内传出华夏基金总经理范勇宏、副总经理王亚伟双双递出辞职报告，却被证监会驳回。王亚伟在今年7月向华夏基金管理公司提出辞职申请，证监会否决二人辞职的理由是“社会影响过大”。知情人士称，范勇宏在华夏一直比较强势，甚至想主导接盘者的选择，可能与未来新股东不和，萌生退意。范勇宏向来行事低调，基本不在媒体上曝光。但在几天之前的天津达沃斯论坛上，华夏基金范勇宏主动以接受采访的方式，大谈私募是公募的有益补充之类的言论。对于一个公募基金的领军人物，而且是公司股权处于变更关键期的高管，这番言论暗示众多，不能不让人浮想联翩。业界分析，王亚伟在华夏股权变更的关键时期，知遇之恩加上英雄相惜，与范勇宏共同进退完全合乎情理。二、“范式大跌”和股市谣言11月12日，沪指创出162点的今年以来最大单日跌幅，直接跌穿3100点和3000点两个关口。急跌之下传闻四起：从央行年内将再次加息，到存款准备金率将再度大幅上调；而其中被业内认为最具杀伤力的一条传闻，则是某家资产规模排名前列的公募基金总经理被“双规”的消息，11月12日晚间，《证券市场周刊》刊发了一篇题为“基金总经理被查传言导致股市大跌”的新闻。文中提到“一位知情人透露至少有两个公募基金总经理被中国证监会调查，并有一家资产规模排名前列的公募基金总经理被双规，引发市场恐慌并导致当日的暴跌”。此消息后又被发布在财经网上，并迅速传播开来。这一看似毫无内在逻辑的传闻，受到业内的极大关注，许多证券、基金业内人士四处打听被双规基金公司老总。而一番捕风捉影后，这一人物最终被锁定为华夏基金总经理范勇宏，并充满想象地将其与证监会近期严打公募私募对倒行为相联系。11月16日，沪指在经过前一交易日的小幅反弹后再度出现百点大跌，并下探至2900点下方。而市场上关于范勇宏被“双规”的消息也越传越真，业内人士开始戏称此次大跌为“范式大跌”。三、大跌之后：中信系否认幕后操控11月19日,《21世纪经济报道》在刊登华夏澄清报道一天后,发表《空头一哥五日狂揽1亿 背后闪现中信证券魅影》,稿件指出,在此前一周大跌中,股指期货市场上获益最大的是中证期货,该报道引述中证期货内部人士称,中证期货的空单大量来自于其股东中信证券的自营盘。由于中信证券同时也是华夏基金大股东,年初以来关于两者就华夏基金股权转让问题不合的传闻不绝于报端,因此《21世纪经济报道》稿件与华夏基金声明配合,引发市场更多猜想。多位中信证券高管表示,绝不存在中信证券故意放风以打压华夏基金和扰乱市场的问题。“我自己都是从网上知道这个消息的。”一位高管表示。这些高管都称,中信证券在股指期货的操作规模上,并没有外界传言那么大,不可能借此牟利。11月23日,范勇宏本人表示,自己不清楚传言来源和背后原因。四、有关证监会的“捕鼠风暴”，有言过其实之嫌一场以业界老大范勇宏为导火索的监管恐慌,依旧在业内蔓延。“我们虽然没有持有华夏的基金,但是我们也很关注事态发展。”一家小型基金公司基金投资的负责人表示:“如果真的出了事,可能说明中国基金行业有系统性的问题和风险,这样我们将考虑调整自己的资产配置。”此前华夏基金称,在范勇宏传言获得正面澄清前,已经有持有人选择赎回华夏旗下基金。在多事之秋,选择了外出培训的范勇宏不会想到,自己从业12年之后,在机构投资者中,清白的最好证明,并非来自公司的公开澄清,以及对自己手术情况的公开曝光,而是来自于华夏基金最大的持有人之一、也可能是公募基金行业最大的持有人之一——国寿资产的力挺。“我们虽然很早就得到了范勇宏被查的消息,但是经过和华夏基金以及其他方面沟通后,我们认为范勇宏没有问题。”11月24日,国寿资产一位内部人士表示,但他拒绝透露国寿资产的结论依据。而其他机构则在听说国寿资产的背书后稍显心安：“华夏基金不敢对国寿说谎,如果国寿认为没有事,那就是没有事。”一家寿险资产管理公司基金投资负责人终于松了一口气。五、作别华夏 范勇宏一直被誉为基金业的“教父”级人物，在今年6月份正式作别其一手创办的华夏基金后，范勇宏曾对本报表示，想暂时休息一段时间。2012年5月，范勇宏正式辞去华夏基金总经理职务“退居二线”。同时，华夏基金原明星基金经理王亚伟也宣布离开，随后创立自己的私募基金管理公司。2013年6月，范勇宏不再担任华夏基金副董事长一职，正式告别华夏基金。资料显示，范勇宏有着超过二十五年的证券业从业经验，曾任职中国建设银行(601939,股吧)总行，历任华夏证券股份有限公司北京东四营业部总经理，华夏证券股份有限公司总裁助理、华北业务总监，华夏基金党委书记、总经理兼副董事长，中国证券业协会基金公会会长等职。范勇宏的传奇经历要从华夏证券北京东四营业部说起，1993年华夏证券北京东四营业部陷入危机，加入华夏证券仅一年时间的范勇宏临危受命，出任该营业部总经理。很快，在他的带领下，华夏证券东四营业部走出危机，开始步入上升期。1997年范勇宏受命筹建华夏基金，而且一干就是15个年头。在他带领下，华夏基金的资产管理规模近年来稳居行业第一，同时还培养出了王亚伟、江晖、石波、孙建冬等一大批明星基金经理。特别是范勇宏“独具慧眼”地挖掘出了王亚伟，一直为业界津津乐道。范勇宏在其所著的《基金长青》中提到，王亚伟是他1995年还在原华夏证券东四营业部任职总经理的时候，从不符合华夏证券总部标准的简历中“捡来”的“宝贝”，最终成为了国内公募业最传奇的明星基金经理。作为公募基金业的标杆人物，范勇宏离开华夏基金被称为一个时代的结束。六、教父下一站 2013年6月，范勇宏正式辞去华夏基金副董事长一职——这也本是去年他辞去总经理一职后较为明显的过渡角色。随后他亦辞去了在华夏基金香港分公司的职位，仅保留华夏基金党委书记的职务。其十五年来在这家公司的身影已经基本褪去。在卸任华夏基金总经理后，范勇宏一直相对低调，这期间他的新书《基金长青》推出，可以看作是对其公募生涯的一段小结。消息人士从中国人寿和华夏基金多方了解到，范勇宏的新职位将是国寿资产首席投资官，这还需要保监会的资格认定。也有一些基金业人士表示，范勇宏的新职位可能将在中国人寿集团，无论是在集团还是国寿资产，其级别是由中国人寿集团党委来定。对此，范勇宏的回复简单谨慎：还未确定。七、《基金长青》 2013年，范勇宏所著《基金长青》终于出版，人大财经委副主任吴晓灵、财政部部长楼继伟亲自为该书作序，此书既是范勇宏对自己基金生涯的一个小结，也是其对中国公募发展的一次反思和沉淀。书中以基金业重大投资事件为主线，勾勒出基金经理从1997年亚洲金融危机、2000年美国互联网泡沫破灭、2006～2007年大牛市、2008年全球金融危机直至今天15 年间的重大投资历程，总结成功的投资经验与失败的教训，对15年间风云变幻的股市也进行了精彩的描述。书中对如何培育优秀的基金经理、基金经理如何保持业绩长期可持续、投资者如何正确投资、基金管理人如何做到基金长青等都作了深入的探讨，对许多传统的“颠扑不破”的投资理念进行了深刻的反思并提出了独到的见解。《基金长青》是中国第一部总结基金经理投资史、基金业发展史的著作，填补了中国基金经理投资类书籍的空白。书中描述的许多真实的投资案例及总结的投资理念，对投资者、基金经理加深理解股票市场、如何投资具有重要参考意义。所获荣誉： 2005年3月，公司获《亚洲资产管理》评选的“2004年度中国最佳产品创新奖”；2005年5月，公司被《亚洲投资者》杂志评为“中国最佳基金公司”；2006年，公司获得《21世纪经济报道》评选的 “中国基金管理公司综合实力奖”和“中国基金产品创新奖”。连续两届在《上海证券报》主办、美国晨星提供专家支持的评选活动中被评为“中国最佳基金管理公司”；2007年1月，荣获和讯网评选的“2006年度中国基金业杰出掌门人奖”；2007年11月，荣获由中国证券研究设计中心和证券市场周刊共同评选的“中国基金业十年杰出贡献人物奖”；2009年，获“中国最受尊敬基金公司总裁”称号。2012年5月8日，华夏基金总经理范勇宏在当日举行的公司董事会上正式辞去总经理职务，但仍任华夏基金副董事长一职2012年6月6日，筹备已久的中国证券投资基金业协会在北京举行了主席团会议和会员大会。经选举，协会筹备组组长孙杰当选为协会会长，华夏基金副董事长范勇宏当选为协会兼职副会长，南方基金总经理高良玉当选为监事长。

第一回：宴桃园豪杰三结义 斩黄巾英雄首立功 　话说天下大势，分久必合，合久必分：西周末年，七国纷争，被秦统一；秦灭之时，楚汉纷争，又并人于汉；汉朝自汉高祖刘邦斩白蛇而起义，一统天下，后来光武帝使国家兴盛，一直将统一的基业传到汉献帝，国家又一分为三。汉朝衰败，始于东汉桓帝、灵帝。桓帝宠幸宦官，镇压迫害士大夫。灵帝即位，宦官曹节弄权。辅佐灵帝的大将军窦武和太傅陈蕃设计诛灭曹节。谁知策划不周密，窦陈二人反被曹节所害。从此，宦官在朝廷内愈发专横。许多正直的大臣都被他们以各种名义排斥、陷害。朝政一天天地混乱起来。天下百姓对朝廷极为不满，纷纷起义，反抗腐败的朝廷。灵帝中平元年，张角兄弟发动黄巾起义，官军闻风丧胆。为抵抗黄巾，幽州太守刘焉出榜招兵。当时，刘备、关羽、张飞都去看那招兵榜文。涿县刘备字玄德，年二十八岁，是中山靖王刘胜之后，汉景帝阁下玄孙，身长七尺五寸，他性宽和，寡言语，喜怒不形于色；素有大志，专好结交天下豪杰。但是，因为父亲早逝，他和母亲靠编织麻鞋和席子维持生活，家境贫寒。虽然沦落下层，但刘备不失龙子龙孙的风采。关羽身长九尺，髯长二尺，面如重枣，唇若涂脂，一身英气，只因杀死富豪，正流浪江湖。张飞身长八尺，豹头环眼，燕颔虎须，声若巨雷，势如奔马，以卖酒杀猪为业，并在本地有一所庄子。三人萍水相逢，但都有为国出力之心，所以一见如故。最后三人对天盟誓，结拜为弟兄。刘备持双股剑，关羽操青龙偃月刀，张飞执丈八点钢矛，一道去投了刘焉。刘关张从军后就显示出非凡的才能，他们一败黄巾于涿郡，二败黄巾于青州。不久，又救出被张角打败的董卓，但董卓见刘备是白身，并不答谢。张飞大怒，要斩董卓，被刘备劝住。　　　第二回：张翼德怒鞭督邮　何国舅谋诛宦竖　　　刘关张与朱儁、孙坚进攻黄巾，大胜。朱儁、孙坚皆受封赏，只有刘备被冷落。过了很久，刘备才被封为定州中山府安喜县尉。到任四月，朝廷降旨，要清除因立战功而当官的人。刘备自然也在此列。此时，朝廷派来的督邮来到安喜县巡视考察政绩。刘备出城迎接，极为谦恭。而督邮却非常傲慢，高高地坐在上面，刘备谦恭地站在台阶下。过了许久，督邮才问：“刘县尉是什么出身?”刘备说：“我是中山靖王的后代。在涿州作战有功，所以被封为县尉。”督邮大声说：“你竟敢诈称皇亲，还虚报战绩，现在朝廷正是要淘汰你们这些滥竽充数者。”刘备回到县衙，与县吏商量此事。县吏告诉他，督邮的目的是向他索要贿赂。第二天，督邮先将县吏捉到馆驿，逼他诬陷刘备害民。　　　刘备几次到馆驿求见，均被挡在门外。张飞喝了几杯闷洒，骑马从馆驿前路过，见一群老人围在门前痛哭，便上前询问，才知道督邮欲加害刘备，老人们来说明实情，反被督邮的手下追打。张飞大怒，闯进门去，将督邮揪出门来，扯出馆驿，一直扯到县衙门前马桩上拴住，当着众多百姓，扯下柳条，往督邮两腿上狠力鞭打，一连打断了十几根柳条。督邮疼痛难忍，大叫：“玄德公救我性命!”刘备赶来，急喝张飞住手。这时，关羽在旁边说：“兄长你立下这么多功劳，才仅仅得到县尉之职，现在还被督邮侮辱。我想这官场也不是我们的栖身之所。不如杀死督邮，弃官归乡，另谋出路。”刘备不忍，放走了督邮。督邮回去后，差人来捉拿刘备。刘关张三人连夜往代州投了刘恢。不久，参加平定渔阳之战，刘备因立功被任为平原令。中平六年四月，汉灵帝病危，召大将军何进进宫商议后事。不出几日，汉灵帝驾崩。袁绍、曹操等人辅佐何进立太子辩为帝。何太后与董太后争权，何进鸠杀董后，袁绍劝何进诛杀所有宦官，何太后不同意，袁绍建议调外地的兵马进京师诛灭宦官，曹操不以为然。　　　第三回：议温明董卓叱丁原　馈金珠李肃说吕布　　　何进采纳袁绍意见，西凉刺史董卓进兵京师，何进谋除宦官的计划泄露，十常侍先发制人，将何进骗进宫去杀害。袁绍与曹操见情势危急，便带人进宫诛杀宦官。董卓率兵进城，驱逐袁绍。董卓欲除丁原，但惧怕丁原的义子吕布，便派李肃带着赤兔马和重金去劝说吕布，吕布见利忘义，就杀了丁原归顺了董卓。　　　第四回：废汉帝陈留践位 谋董贼孟德献刀　　　吕布归顺，董卓更加飞扬跋扈，自行废掉少帝，另立九岁的陈留王为帝，并改元初平，自任相国，专权朝野，捏造罪名杀死废帝。满朝文武敢怒不敢言，只会垂泪叹息。有英雄豪杰行刺董卓失败，曹操挺身而出，佩着司徒王允借给的七星宝刀来到相府，进入董卓所住小阁，见吕布侍立于旁，不敢下手。董卓叫吕布去挑马赐与曹操，吕布去后，董卓因胖大不耐久坐，于是倒身转向内卧于床上。曹操见机会已到，急抽出宝刀，待要行刺，不料董卓从衣镜中看见曹操在背后拔刀，迅速转过身子问道：“孟德干什么?”吕布此时也牵马来到阁外。曹操灵机一动，忙持刀跪下说：“我有宝刀一口，献与恩相。”董卓拿过宝刀，递与吕布收了。曹操马上解下刀鞘交与吕布，道：“我去试试恩相赐的马。”急牵马出相府，望东南逃去。当董卓、吕布醒悟过来要捉曹操时，他已远走高飞。　　　曹操从洛阳逃到中牟，被县令陈宫捉住。陈宫义释曹操，与他一道来到成皋，夜宿于曹操父亲的结义兄弟吕伯奢家中。吕伯奢家人磨刀准备杀猪款待，曹操怀疑他们要杀自己，于是和陈宫一起连杀吕家八人。路上遇见拿着酒莱回家的吕伯奢，曹操害怕节外生枝，干脆也将吕伯奢杀死，并声称：“宁教我负天下人，休教天下人负我!”陈宫愤怒地离开了曹操。　　　第五回：发矫诏诸镇应曹公 破关兵三英战吕布 　　　曹操日夜兼程来到陈留，与父亲商量对策，然后在当地富翁卫弘帮助下，假皇帝之命发布讨伐董卓的檄文，并招兵买马。十七路诸侯群起响应，共推袁绍为盟主，以孙坚为先锋，合兵向京城进军。董卓派华雄率兵出战，华雄连斩联军数将，各路诸侯惊慌，关羽请求上阵，曹操令人斟—杯热酒为关羽壮行。　　　关羽提刀上马，说道：“酒且斟下，我去便来!”只听得鼓声大振，喊声大作，片刻，关羽已跃马归来，提华雄头颅掷于地上，而酒还是热的。曹操大喜。华雄被斩，董卓起兵二十万，其中，五万人马守汜水关，自己率十五万大军守虎牢关。吕布出战，八路诸侯迎敌，公孙瓒亲自迎战吕布，败下阵来。吕布拍马追赶公孙瓒，张飞手持丈八蛇矛枪来战吕布，连斗五十回合，不分胜负。关羽见了，把马一拍，舞动着八十二斤的青龙偃月刀来夹攻吕布，双方又战了三十回合，仍战不倒吕布。此时，刘备手持双股剑上阵助战。吕布招架不住，虚晃一枪，回马便走，逃进虎牢关。　　　第六回：焚金阙董卓行凶 匿玉玺孙坚背约　　　董卓见吕布战败，联军气盛，决定放弃洛阳，迁都长安。于是放火烧城，抢了粮食和金银财宝，杀了许多百姓，劫持着皇帝，往长安而去。各路诸侯却按兵不动，坐失良机。曹操孤军追击，大败而回，险些丧命。董卓大军一走，他的部将便献了汜水关，孙坚带兵入城，扑灭城中大火，在皇宫废墟上安营扎寨。众诸侯分别在洛阳城内各处屯兵。一天夜里，孙坚从一口井里捞出了一枚国玺，认为是自己将要当上皇帝的征兆，便决定托辞离开洛阳，另谋大事，谁知此事被人偷听，密旨给袁绍。孙坚计谋被袁绍识破，气愤地带着自己的军队离去。袁绍大怒，派人送信给荆州刺史刘表，让他半路上截击孙坚。诸侯各军也都心怀异心，从此，人心涣散，盟军解散。曹操投扬州，袁绍到关东。　　　　第七回 袁绍磐河战公孙 孙坚跨江击刘表 　　　　刘表派兵截击孙坚，孙坚在众将保护下，杀出重围，回到江东，从此孙坚与刘表结怨。曹操与袁绍发生摩擦，去了扬州；刘备随公孙瓒北行，仍回平原任县令。盟军瓦解，军阀混战开始。袁绍与公孙瓒相约，联合进攻韩馥。韩馥投降了袁绍，袁绍便独自占领了韩馥的领地冀州，引起公孙瓒的不满。袁绍攻公孙瓒，被赵云所救。赵云本是袁绍部将，见袁绍无忠君救民之心，于是弃袁绍而投了公孙瓒，但不受重用。在江东，孙坚与刘表有嫌怨，起兵攻打荆州，结果中计，死于刘表军士乱石、飞箭之下，寿止三十七岁。　　　第八回：王司徒巧使连环计 董太师大闹凤仪亭 　　　孙坚长子孙策用俘虏的将领黄祖换回父亲的尸体，罢战回到江东。招贤纳士，屈己待人，四方豪杰都来投奔他。为了除掉董卓，司徒王允巧使连环计，让董卓和吕布为争夺歌伎貂蝉而发生冲突：他先将吕布清到家中，把歌伎貂蝉作为义女许给吕布为妾。几天后，又把貂蝉作为歌伎献给董卓，并送到董卓府中。吕布以为是董卓夺了自己所爱，心中顿生嫌怨；吕布挂念貂蝉，两人在后花园凤仪亭私会时被董卓撞见，董卓大怒，要追杀吕布。　　　第九回：除暴徒吕布助司徒 犯长安李傕听贾诩 　　　王允和貂蝉乘机离间董卓与吕布，吕布对董卓顿起杀心。然后，王允和吕布等人共同策划，假传圣旨说天子将禅位于董卓，将他骗进城中刺死。董卓的余党李傕、郭汜、张济、樊稠起兵进犯长安。吕布有勇无谋，全面溃败，逃出关外投奔袁术去了。王允不肯逃难，被李傕、郭汜杀死。　　　 第十回：勤王室马腾举义 报父仇曹操兴师 　　　　李傕、郭汜以武力专权，西凉太守马腾和汴州刺史韩遂举兵讨贼，但没有成功；在军阀混战中，青州黄巾又起，曹操前往收降了三十余万人，择精壮者编为青州军，其余军士放归务农，又得到了荀攸、郭嘉等谋士和于禁、典韦等猛将，威震山东。朝廷封曹操为镇东将军，屯驻兖州。曹操派人去接父亲。曹家一行四十余人经徐州往兖州而来。徐州太守陶谦设宴款待，并派兵护送。谁知这派去的人竟是黄巾军的余部，这些军土在护送途中将曹家老小全部杀死。曹操一听哭倒在地，发誓要向陶谦报杀父之仇。于是带领大军往徐州进发，一路上杀戮百姓，挖掘坟墓，最后将徐州城团团围住。　　　第十一回：刘皇叔北海救孔融 吕温侯濮阳破曹操　　　势单力薄的陶谦向北海太守孔融求援。孔融与陶谦交往深厚，决定出兵。部队正要出发，一支起义的黄巾军来借粮食，孔融不肯，黄巾军便把北海城四面围住。孔融只好派太史慈向刘备求助。刘备早就听说了孔融的名字，当即带兵解了北海之围。随后，刘备又应孔融之请去救徐州。刘备向公孙瓒借了二千步兵和猛将赵云，来到徐州。这时，陶谦请的另一支援兵也来到徐州城外。曹操见对方援兵来到，不敢贸然攻城。刘备给曹操写去一封信，请他退兵。曹操本不想退兵，却接到消息，说后方有失，吕布攻占了他的大本营兖州、于是曹操决定退兵回去收复兖州，顺便卖刘备一个人情，与吕布在濮阳展开大战。　　　　　　　第十二回：陶恭祖三让徐州 曹孟德大战吕布 　　　　曹操与吕布互有胜负，各自罢兵。刘备解了徐州之围，徐州太守陶谦想把太守之位让给刘备，刘备坚决不肯接受。不久陶谦因病去世，百姓和军队拥立刘备统管徐州。曹操听说此事大怒：“我杀父之仇未报，你倒不费半箭之功，白得徐州。我要夺回徐州城，先杀刘备，再挖出陶谦尸体，为我父亲报仇。”他的谋士劝道：“弃兖州而取徐州，是舍本求末，以安易危。不如先平定山东，既可以获得充足的军粮，供养三军，又可以得到朝廷的赞赏和百姓的拥护。”曹操采纳了这个建议。曹操、吕布再度交兵，吕布不听陈宫的计谋，落得大败，曹操重新占领了兖州，平定了山东。同时，曹操又收了虎将许褚。　　　　　　　第十三回：李傕郭汜大交兵 杨奉董承双救驾 　　　吕布兵败后投靠刘备，谁知张飞不容他，吕布只好离开，领兵住在徐州附近的小沛。汉献帝采用了杨彪的反间计，李傕jué、郭汜中计后大动干戈，都想挟持汉献帝，幸得杨奉、董承救驾，准备再回东都洛阳。　　　 　　　第十四回：曹孟德移驾幸许都 吕奉先乘夜袭徐郡　　　汉献帝回到洛阳，重建宫殿，改元建安。曹操应诏到洛阳辅佐王室，不久又听从了董昭的建议，迁都许都，挟天子以令诸侯。从此，朝廷大权被曹操一人包揽。所有大事，都得先奏明曹操，再告诉天子。曹操视刘备、吕布为心腹之患，怕二人合力进犯，于是封刘备为徐州牧，下密诏让他杀掉吕布。刘备不忍，曹操又下诏让刘备讨伐袁术。刘备带领关羽领兵出发，留张飞守徐州。张飞酒后使性，鞭打曹豹，曹豹趁机内应女婿吕布，吕布乘夜袭取了徐州。第十五回：太史慈酣斗小霸王 孙伯符大战严白虎　　　袁术约吕布夹攻刘备却又不守信用，吕布又与刘备言归于好。孙坚死后，孙策寄居袁术篱下，在朱治等人的建议下，向袁术借兵去夺江东。在进兵江东的过程中，孙策酣斗太史慈，大战严白虎，冲锋陷阵，勇冠三军，获得了“小霸王”的绰号。同时，他得到了周瑜等著名将领和张昭等重要谋士。从此，孙氏家族雄踞江东。　　　　　　第十六回：吕奉先射戟辕门 曹孟德败师淯水　　　袁术起兵攻刘备，吕布辕门射戟，既救了刘备，也避免了唇亡齿寒的局面。张飞夺了吕布马匹，两家再次反目，刘备投奔了曹操。曹操起兵讨伐张绣，张绣不战而降。张绣因曹操霸占了张绣婶母，怒起杀心，在贾诩的谋划下，夜袭曹操。曹操幸得典韦拼死相救逃脱，典韦与曹操长子曹昂却死于乱军之中。　　　　第十七回：袁公路大起七军 曹孟德会合三将 　　　　袁术依仗兵多粮足，又有玉玺在手，在淮南称帝，然后出兵进攻吕布。吕布采用陈登的计策，说服了寄居袁术篱下的韩暹、杨奉临阵倒戈，袁术大败而回。曹操想乘机征讨袁术，就与孙策、刘备、吕布联合起来共同进兵淮南，袁术再次大败。曹操想起前仇，兴兵讨伐张绣，行军途中，曹操战马误踏麦田，曹操割发代首，号令三军。

请看《杜拉拉升职记》中杜拉拉进入美资企业DB的工作经历，以及涉及到的爱情的经历，对你写升职报告会有帮助的， 升职报告心得自有自己写得才是真实的原创。 刚刚入职： 进入DB后的第一件事是接受新员工入职培训，其实这和我们刚进入大学时老师说这个学校多么多么好，在全国的排名在多少名差不多，主要是为了让我们从心里产生一种自豪感，这里有一个名词：忠诚教育。忠诚教育很重要，这不仅源于洗脑者的需要，也源于被洗脑者的需要。这和婚姻没有什么两样，人们越满意自己的配偶，越为自己的配偶骄傲和自豪，就越愿意忠诚自己的配偶。感觉这句话很有道理，人只有在满意事物的情况下才更有兴趣投入其中，工作和婚姻都是如此。一个优秀的企业在招入新员工时都应该设置相应的培训，来让新员工了解企业，让入职者从内心里喜欢这家公司，从而有激情、有动力的去工作。 签字的文件：拉拉上班第一周，在几样文件上签了名，除了劳动合同外，还有诸如意外险受益人指定书，员工手册，商业行为准则等。商业行为准则，就是公司用正式的书面形式，告诉员工什么可以做，什么不可以做，如果非做会受到什么样的处罚等，公司通过这套准则让员工明白这里的企业文化，认为什么是道德的什么是不道德的。一个正规的公司应该会签正式的合同，并还有相关的各种福利，像员工手册、商业行为准则这样的东西不能轻视，在细节方面要多加注意，有规章制度就好办，按照章程做事。杜拉拉从意外险条例中的赔偿金额看到了自己等级上的差距，目前她的工资是4000，按照规定，她的赔偿额度是24万，但最高的赔偿额度是200万，这一比较，立刻激发了拉拉升官发财的欲望，就是人们常说的职业发展欲望。看来，在正常合理的情况下，金钱的“诱惑”还是很有必要的，也的激励员工努力工作的一个好方法。还有就是签字的问题，记得在一次实训中，有个老师曾告诫我们工作后不要随便签字，因为一旦你签字了，你就要对你所签的文件负责，如果出了什么问题，那会很麻烦，所以这一点要多加注意。 阶级划分： 经理以下级别叫“小资”，就是“穷人”的意思，一般情况下利用公共交通上下班，不然就会影响还房贷； 经理级别算“中产阶级”，阶级特征是他们买第一个房子不需要靠贷款，典型的一线经理私家车的“宝来”，公司提供的交通补贴能涵盖部分用车费用，二线经理则开“帕萨特”，公司提供的交通补贴基本能涵盖用车导致的日常费用； 总监级别是“高产阶级”，“高产”们有不止一处的房产，房子得是在最好地段的优质房产或者“别墅”，可以自愿选择享受公司提供的商务车，或者拿相当于公司商务车型的价格的补贴额度自己买车，和车相关的费用完全由公司负担； VP和president是“富人”，家里有管家和门房，公司给配专门的司机，出差坐头等舱。 入职两年后： 杜拉拉的聪明有责任心已经被证实，被提升为广州办行政主管。事实上杜拉拉之前的工作是区域销售助理，后来转行进入行政部门，其实一个公司的核心业务是销售，那才是真正给公司带来收益的部门，只是当时的杜拉拉还不知道要紧挨着核心业务这棵大树来发展，才不会被边缘化并能最快的发展，当时她所想到的是主管的级别比一个助理的级别高，在工资上也有所提升，这让杜拉拉毫不犹豫的接受了这个升职的提议。从这件事可以看出，一个公司的核心部门的销售部，它是直接给公司带来利益的部门，并且也有很大的发展空间，如果不能进挨着核心业务发展，就会被边缘化，就不会得到公司的重视，最终体现在没有什么上升的空间。 拉拉任职广州办的行政主管后，顶头上司是玫瑰，玫瑰是一个专横独行，不肯发展辅导下属，心胸狭窄的人，在工作中总是坚持自己的意见，拉拉刚开始时很苦恼，她不能正确的做出判断，到底哪些问题该轻请示，哪些问题该自己做决定，在公司政策许可的范围内，到底哪些事情的处理只要符合政策就行，哪些又该特别的按照玫瑰前辈的专业经验来处理。每次受到教训拉拉就当场做出“您老见教的是”的态度。最后拉拉觉得不能和玫瑰直接沟通，于是决定搞清楚和玫瑰沟通的游戏规则。就联络和拉拉同一职位玫瑰手下另外一名下属，假借横向联络，来试探她是如何和玫瑰工作的，但是这个计划失败了。 越级：越级申诉是外企最严重的行为之一。基本上大多数的越级行为都是以失败而告终。也许当时就那件事情本身而言，你能赢，但长远看，基本上你还是输了。外企HR制度中的越级申诉制度起到的是预防告诫的作用，让那些做头的人做到慎独。一旦真有人踏上那条申诉通道，只能用自己的前途来维护企业文化的开明形象。申诉本身，得到公正结论的成数很高；被申诉的主管固然受到重创，而对申诉者而言，在未来，没有人愿意用一个申诉过主管的人，很可能是他将要面对的结局。所以在对上司不满时，越级申诉是一个很不明智的做法，首先想到的应该是尽量避免和上司的直接冲突，尽量的去磨合，也就是：与上司建立一致性。拉拉采取了这样的措施，在交报告表时使用上司惯用的格式，使上司在查阅数据时方便了很多，让上司有一种被追随的满足感。此外还认真研究了玫瑰主要控制的方面，找出规律后，就明白了哪些事情要向玫瑰请示并且一定要按照玫瑰的意思去做，只要玫瑰的注意不会让自己犯错并成为替罪羊，她便坚决不多嘴，坚决执行。哪些事情的玫瑰不关心的没有价值的小事，拉拉就自己处理好而不去烦玫瑰；还有些事情是玫瑰要牢牢抓在手里的，但是拉拉可以提供自己的建议的，拉拉就积极的提供些善意的信息，供玫瑰做决定时参考用。 能力的考验： 一次偶然的机会，拉拉负责策划上海办的装修项目。李斯特为了嘉奖拉拉，特意给她加薪5%，拉拉为此很高兴，觉得这是公司对她的信任，但实际上她应得的应该远远大于这5%，因为她干的是一个经理的活，并且还有自己之前行政主管的活，此时的拉拉只是像李斯特所想的那样，可以“学到东西”，但她没想过，“学到东西”当然很重要，可“学到东西”不就是为了谋得更好的收入和更好的前途吗？要学会认清自身的价值，做多少拿多少，在利益面前，争取自己应得的那一部分。 拉拉刚接手，就拿下了租约的续签，但是这件事不是由直隶上司李斯特去报告，而是拉拉自己直接发Email报告李斯特的同时，也抄送了财务VP柯必得，导致大家都明白这是拉拉搞定的，不是李斯特搞定的，这无疑是抢了风头，让李斯特略感到尴尬，但李斯特是一位宽容的上司，没有责怪拉拉，如果换了别的上司，她干了活，没准还得被收拾。从这件事可以看出，凡事要考虑老板的感受，不能好大喜功抢风头，做了事要低调，成果应由上司一步步往上报，否则做了事还反过来挨批。 由于玫瑰的突然请假，其中有很多事情只能由拉拉自己自行解决，其中经费问题是首要解决的重点问题。从例子中可以感觉到在执行任务时，要充分利用资源学习，必要时请老板协调各部门配合工作，在没有退路，自己的行为是正确时，要坚持自己的立场，但不能意气用事，最终还是要把事情办好。 老板们的不同特点：玫瑰：很细节琐碎的事情要请示汇报过才可以动，搞得人做起事来缩手缩脚的，平时也不愿意多交代一下应注意的事情，比较关键的工作抓在自己手里，不让下属有学习的机会，李斯特：1.不太帮拉拉，但“充分授权”，一般就大的原则和他沟通过后，他便放手下去让下属自己干，让下属充分发挥主观能动性。 2.待人和气，下属有什么做的不妥的，他一般只是通过就事论事地问她问题，来让她明白自己的失误，点到即止。 3.教的不多也不太主动，但拉拉去请教专业性和知识性的东西，李斯特会耐心开明的教给她，只要拉拉提出来，属于工作需要，又符合公司的政策，他就爽快的批准她参加各种培训。 4.为人宽容达观，允许下属充分提出自己的看法，也较尊重下属的意见，他允许手下犯错，认为出错的成长中很正常的过程。何好德：有雄心大志，关心下属的成长，和拉拉谈话时一般把思路阐明的深入浅出，作为下属找老板谈话，事先想好要占用老板多长时间，本次谈话的主题是什么，别讲太多，大老板很忙，也别讲得老板听不明白，，以及谈话中老板可能会问到的哪些问题。齐浩天：第一是授权，他认为既然罗杰是他的副手，他就要信任并支持罗杰；第二是敢于拍板，假如你找到他，告诉他你需要他做一个决定，他就会尽快给你一个决定，让你有明确的方向去做事；第三个好处是他经常不理会繁杂流程，让大家在流程上少了一些痛苦。他会尊重下属的意见，赋予你权利，让你充分发挥自己的才干，而当你需要他的支持和决定的时候，他又能爽快的给你一个决定。 大老板的问话规律： 比如你和他说你希望做一件事情，老板就会问：有预算吗（有钱吗）？公司流程关于这类项目的花费有什么要求（符合政策吗）？做这件事情的好处是什么（为什么要做）？不做的坏处是什么（可以不做吗）？ 比如你去找他要钱或者要人，老板就会问：给了你钱或人，产出是什么？投入产出比高，他自然会给你钱，所以事先要掂量好能用什么交换到资源。 把活干了不受老板待见：原因：和上司沟通的不够，遇到事情都是自己默默的干了，所以他根本就没意识到发生过多少问题，有多少工作量，难度有多大。于是，他就不认为承担这些职责的人是重要的，鉴于他不认为你是重要的，他就不会对你好，甚至可能对你不好。针对上面的原因，拉拉在自己的博客中写下了这样的一段话：干了活还受气该怎么办？1.我把每一阶段的主要工作任务和安排都做成简明扼要的表格，发送给我的老板，告诉他如果有反对意见，在某某日期前让我知道，不然我就照计划走——这个过程主要就是让他对工作量有个概念。其中提出日期限定，是要逼她去看工作表（老板们很忙，你的Email常常会视而不见，甚至有可能根本不看）；用简明的表格来表述，是为了便于老板阅读，使他不需要花很多时间就能快速看清楚报告的内容.2.我刚开始接管这个部门的时候，本着尽量不给老板添麻烦的原则，我会尽量不把难题交给老板，很多困难都自己想办法协调解决。但是这样做的结果，就是使老板轻视我，他根本不了解工作的难度。后来我就改变了这个策略，遇到问题我还是自己想办法解决，但是每当这个时候，我会先带着我的解决方案去找老板开会。每当开会，我会尽量挑一个他比较清醒而不烦躁的时候，单独地只讨论某一方面的一个大的困难。我让他了解困难的背景，等他听得头痛了的时候，我再告诉他，我有两个方案，分析优劣给他听，他就很容易在两个中挑一个出来了。这样，他对我工作中的困难的难度和出现的频率，我的专业，以及我的积极主动解决问题的态度和技巧，就有了比较好的认识。3.每次大一点的项目实施过程中，我会主动地在重要阶段给老板一些信息，就算过程再顺利，我也会让他知道进程如何，把这当中的大事摘要给他。最后出结果的时候，我会及时的通知他，免得他不放心，我从来不需要他来问我结果。这样，他觉得把事情交给我，可以很放心，执行力绝对没有问题。4.在需要和别的部门的总监们，或者president（总裁）和VP（副总裁）一起工作的时候，我特别注意清晰简洁而主动的沟通，尽量考虑周到。写Email或者说话，都非常小心，不出现有歧义的内容，基本上不出现总监们抱怨我的情况，这样一来，我的老板就觉得我很牢靠，不会给他找麻烦。 “自下而上”与“自上而下”：拉拉经过一段时间的磨练，渐渐懂得应为自己争取应得的利益，于是向李斯特提出任职行政经理的职位，但李斯特始终认为拉拉的经验不够，虽然她在没有任何经验的情况下出色的完成了上海办装修项目，李斯特以她的常驻地不在上海，以及何好德会有意见等理由拒绝了拉拉的升职要求。万般无奈下，拉拉决定直接找何好德沟通此事，何好德说了如下一番话：正常的流程下，升职申请应该由希望提拔员工的部门主管发起，因为他是用人部门的头，他最清楚他需要什么样的人，以及这个候选人的现有表现和能力：然后这位主管需要他本人的上级以及人力资源管理部共同讨论，看候选人是否已经具备了被提升的资格。要提升他手下的某位员工，首先应该是他的决定，而他的上级主管和人力资源部，是起到监控的作用，即保证这个升职的合理合法性。通常，一个主管的上级，不会把他不愿意用的人强加给他。所以在提出升职申请时，还是应该自下而上的，由于有何好德的支持，李斯特最终同意了拉拉的升职请求。 沟通的弱项：拉拉的一位同僚是酬薪经理名叫王宏，为人比较死板，衡量人和数字的主要标准是数字，有些认死理。他自知自己的沟通能力不强，以前就是在这方面吃过亏，摔过大跟头，进DB后他给自己定了两条规矩：第一，他的强项的技术；第二，即使沟通仍然是他的弱项，任何时候，必须注意和李斯特保持良好的沟通，忽视与任何方面的沟通，也不能忽视与李斯特的沟通。这被证明的成功的策略：第一，人的精力是有限的，当你的精力花在某些方面，意味着同时你放弃了另一方面。预期花很多精力去把弱项改造成强项，不如把这些精力放在发挥强项上，会有更高的投入产出比。简单说就是人应该“扬长避短”。例如商业客户部的销售总监Tony林就对此颇有心得，他自知自己做生意的水平虽然不如其他销售总监，能把手下的大区经理用好，一样出业绩——本来嘛！到了那么高的位置，专业技术的水平高自然最好，实在技术不行，也不用自己动手去做，会管人用人就行。第二，人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保证不忽略重点。每个人的业绩是否合格，能力是否优秀，80%甚至更高比例的结论由他的直接主管做出。即使全世界的人都说你好，直接主管认为你有问题，你多半就有问题了。一言以蔽之，就是你要“保证重点”。 帮助战友的时机：在别人困难的时候帮助别人，总好过等别人强大起来了在靠上去套近乎强。 信任:信任是一个重要的东西，信任能提高工作效率，倘若两人之间关系好，互相“信得过”，即使有不同意见也能很纯粹的讨论谁的意见更正确，因为你首先假设对方不会害你。师傅与徒弟： 拉拉升职为经理后，有很多不懂的地方，就像一个新人，完全没有方向，连提问当不知道怎么提。李斯特交待在工作中要多带带拉拉，招聘经理李文华对拉拉还不错，只要是拉拉提出来的，还是愿意教的，但王宏一直对拉拉的升职很不满，觉得拉拉不应该升的这么快，在工作中也就能糊弄过去就糊弄过去，不愿意多教拉拉。过去王宏在小公司成长的比较艰辛，过去他想向同行学一点东西不容易，人家别说主动教你，不想法阻扰他学就算不错了。这里面有教会徒弟，饿死师傅的思想，其实这种思想也很正常，以前老师在课堂上也跟我们提起过，别人辛辛苦苦自己琢磨出来的东西，哪能那么轻易的让别人学到，现在是同事，在工作中就会有竞争，也许你教会了别人，下次裁员的时候走的或许是你而不是他，想要别人把东西心甘情愿的教给你，这与你的人际关系有很大的联系，如果你和他相处得好了，他把你当做知心的朋友，也就愿意在工作中多教教你。 拉拉假借感激之名，既是激励一下两位同级，也是为了给他们更多的压力，以索取更多的帮助。为了区分王宏和李文华对她成长的贡献，也为了鞭策王宏，并让李斯特了解自己的进展，拉拉做了一个总结报告，用邮件发送给李斯特，同事抄送给王宏和李文华。拉拉利用一个简洁的表格来做这个总结报告，表格中分为四项内容：受训目的，受训内容，帮助促进者，效果及进程。简而言之，就是谁教会了她一些什么。这件事让王宏很尴尬，但并没有改变王宏对拉拉的态度，拉拉只能自己在实践中慢慢摸索。 管理：1.认可不及时，鼓励不及时，乃是用人的大忌，在他最想要的时候给他，才能起到最好的作用，等到他都皮了，你再给他，就不会有现在给的激励效果好了。2.认可要真诚。这一次谈话中，孙建冬对拉拉说过这样的话：“拉拉，有你这样出色的HR的支持协助，是我们销售部的福分，你们真是业务部分当之无愧的战略伙伴。说实在的，过去我很少见到HR能做到像你这样的"这句发自肺腑的赞美拉拉什么受用，所以拉拉也十分乐意倾蘘相助。3.老板真对员工好，就该明确指出员工的问题，并指导他改进，千万不要回避问题。在发现员工缺乏清醒认知的时候，老板应帮助员工准确定位，了解自己和岗位要求的差距。4.管理者有管理者的地位，既需要倾听，更需要做决定。4.一个卓越的领导者应该拥有他人的信任，而要做到这一点，领导者必须展示让他人值得信任的言行，其中之一就是拥有清晰明确的立场和态度。4.老板做的越大，对各项能力的要求就越高，其中一项就是妥协能力，——做老板的，得在不太的利益中权衡利害，知道在什么地方要做出妥协。，老板也不好当，你要是业绩不好，同样得滚蛋；要想业绩好，对于达成关键业绩的下属就得掂量着办，不然的话，谁走人还不一定。 招聘技巧： 招聘时除了要考虑应聘者和岗位要求的匹配，应聘者和直接主管的匹配也很重要，有的应聘者完全能胜任岗位要求，但是和直接主管的个性很不匹配，最后往往干不下去的。比如资深强势的经理。往往希望招实力强的人进来。你就不要给他找能力一般的人来；有的经理喜欢管的特别细致，你就不要给他找一个不喜欢主管把自己管的很细很死的人，否则以后上下级之间会有矛盾；比如一个经理是急性子，你就别他给找一个动作很慢的人；又比如不少新被提拔的经理，招人的时候会很在在意是否能控制住这个人，所以往往希望用老实听话的，你若给他招一个能干的但是有脾气的，他们很可能会合不来。 拉拉在之后的负责招聘销售代表的实践中，和小区经理们进行了比较细致的沟通，针对他们的需求来选择合适的人，获得了比较充足的信息，比如： ——根据所负责的产品的不同特点，对销售代表有不同的要求。有的产品，使用原理复杂，需要销售代表的专业知识非常强，才够分量去对客户施加影响；而有的产品，和竞争对手的产品相比在使用效果和价格上都差别不大，缺乏明显的优势，可替代性强，就需要销售代表特别勤快，特别善于和客户搞好关系。 ——根据所负责的区域的不同特点，对销售代表的要求也不同。重点区域是商家必争之地，外部竞争激烈且公司增长要求其高，小区经理就很强调对销售代表综合能力的要求，准确判断目标客户的能力、与重点客户建立长期稳定的关系的能力，以及要求生意的能力，哪样都不敢放松要求；假如负责的是个小区域，产出潜力低，客户的要求也简单，对销售代表的要求就可以放松一些。 ——比如，有的区域指标完成情况已经明显落后，小区经理就会非常强调新招的销售代表应具备快速提升销量的意识和能力。 ——又比如有的区域由于商业回款问题不能保障供货，导致销售代表在年内可能拿不到奖金，就不能招有经验的老资格销售人员，招来了也留不住，因此宁愿要没有多少销售经验但潜质好的新人。

正想推荐华夏成长，呵呵，我自己也买的；另外我也定投了兴业趋势，个人觉得这个非常不错。除了华夏大盘之外就是它了。

《杜拉拉升职记》第一部引子：三个月的民企生涯DB人物表01. 忠诚源于满足02. 单相思与性骚扰的区别03. 老板心中谁更重要04. 和上司要保持一致06.“预算与排期”07. 管理层关心细节吗？08. 专业质疑与先兆流产09. 5%就够了10. 别搞不清楚谁是老大11. 老板们的不同特点12. 话不投机13. 受累又受气该怎么办14. 猜猜为啥请晚餐15. 1001个笑话16. 最后的玫瑰17. 招人难，求职也难18. 职场天条：慎用MAIL19.“自下而上”还是“自上而下”20. 两位同僚21. 要当经理就别想轻松：学习与承压22. 认可须及时23.“YOU DESERVE IT”的两种中文解释24. 教会徒弟饿死师傅25. 老板你应该清楚我为啥要走26. 上下级之间的匹配27. 在狮子和老虎之间游走28. 空手套白狼29. 又笨脾气又大的下属30. 我保证以后一直对你好31. 官僚就是该做决定时思考，遇到困难时授权32. 杀机33. 不是你说自己好就算数、得大家都说你好才算――“360度评估”34. 设定工作目标要符合“SMART原则”35. 员工最重视的事情：晋升和加薪36. 功高压主37. 整个我的人整颗我的心交给你的时候38. 个人权力太大会妨碍组织的安全39. 充满变数的时期40. “有过”和“同步”41. SOP的多种功能42. 专业的秘书43. 偷听者44. 惊变45. 我只要发现你骗我一次，你就是个不值得信任的人46. 要为下属的成长付出心血47. ASSESSMENT CENTER（评估中心）48. 什么叫“不道德”49. 埋伏50. 筹码51. 高参52. 如何处置这样的“三期”员工53. 自由自在的活54. 执子之手，与子成说《杜拉拉升职记》第二部《杜拉拉2：华年似水》自序DB人物表1.离开的成本2.知道不知道？3.捍卫个人和只能尊严的经典4.焦虑的三十五岁5.野百合也有春天6.UP的故事7.提问也需要程度8.基于事实的沟通，说“你迟到一小时”，不说“你没有时间观念”9.当我们是新人的时候10.管理培训生——“弱智”还是“有害”11.管理培训生——百个里头挑半个12.可有可无的人，随时可被替代13.使别人愿意教你，是你自己的责任14.传递信息要分阶段15.秘密知道得太多的人16.统一的谈话模板，强大的赞美功能17.看资源和指标，还是看市场潜力18.新老板需要的是表决心19.想做经理的人1——标准20.想做经理的人2——上交矛盾的成本21.想做经理的人3——四十岁的激情和能力22.想做经理的人4——性格极端是最坏的情况23.想做经理的人5——在影响力和驱动力之间选择24.想做经理的人6——愤怒的猎头25.想做经理的人7——跳槽动机26.想做经理的人8——该做的事和容易做的事27.什么叫READY FOR NEXT LEVEL28.择偶是改变命运的第二次机会29.财富的积累需要假以时日30.愤怒的“捞妹”31.老板不好自有老板的老板教训，下级要先做到下级的本分32.WHY比WHAT更重要33.当不了“技术派”，当好“感觉派”也不错34.一个幸福指数高的房奴35.不用期望抄底，大势看涨就可买入36.高潜力人才的特征——永不满足现状37.会议的经典38.别讲现任经理坏话，因为新经理会想：你和他那么闹，没准以后和我也那样39.70%的人曾因管得太细想跳槽，其中半数付诸了行动40.授权的依据和程度41.开会的原则与慎用感叹号42.将漂亮进行到底43.懂事是值钱的44.下属无性别45.落袋为安46.被嘲笑或者被怜悯47.求职的滋味48.沉浸地赚钱49.我一直认为，你我会情长意久《杜拉拉升职记》第三部《杜拉拉3·我在这战斗的一年里》目录：01 盛世也纠结02 面子问题是原则问题03 王婆心得：瓜也有潜力04 运筹帷幄的习惯05 叶美兰难留爹娘住，沙当当勇装婆家房06 相亲记——譬如专业07 相亲记——关于现实08 匿名者的礼物09 强调动苏浅唱两头不着10 耍赖皮孙建冬一推二净11 老板有老板的难处12 既然你不在乎我，我又何必被你利用13萨提亚理论和孙子兵法14 360度测评——谁的意见更正确15 劳动创造世界16 功败垂成17 NEW YEAR RESOLUTIONS18 平庸的人也有会痛的心19 柳暗花明20 情不知所起，一往而深21 你的计划不再是“你的”，而是“你们的”22 编简历当当瞒真情，牵红线拉拉蒙鼓里23 别亦难24 无伤心处25 生活就是旅程，今天我要启航，奔向另一个港湾26 可疑的新工作27 报告线变了28 一个萝卜两个坑29 新加坡式下马威30 哪壶不开提哪壶31 求救VS自救32 都等着你来加薪呢33　试用期在颤抖，仿佛天空在燃烧34　谁没认清形势35　都不容易36　双面胶37　不想沦为跳板，就得拿出诚意38　得我老板点头我才敢帮你干这事儿39　专业的敬业40　婚前财产协议41　分阶段失望法42　激将法43　财多身子弱《杜拉拉升职记》第四部《杜拉拉大结局：与理想有关》目录1. 杜拉拉其人2. 想维持现状也得竞争3. 没有态度，就是一种态度4. 先完成本职，再助人为乐5. 鸿鹄飞魔都6.“脾气”没有“机会”大7. 赏罚不分，干活的人伤心8. 圈子就这么点儿大，没准哪天就碰上9. 人生大事10. EX11. 惶惑的同谋12. 福兮祸兮13. 不跟一个下属议论另一个下属14. 放弃部分目标，还是另择时机15. 不提供指导和支持，经理就成了监工16. 妨碍幸福的是我们的心17. 人在气头上，且冷处理为妙18. 方法论19. 矫情20. 当务之急和亡羊补牢21. 榜样的力量22. 提供支持，可更重要的是鼓励承担23. 小动作24. 没资格做好人25. 三种主义26. 知己知彼27. 疑神疑鬼28. 天下无事29. 新计划30. 累人累心的集体活动31. 就你绅士32. 低眉顺眼33. 菜鸟上路34. 清单对人类亦有重要贡献35. 平衡木36. 各有盘算37. 变故38. 联盟39. 解除了的社会关系40. 良心41. 志同道合42. 令人意外的应聘者43. 客气意味着提防44. 融入与新鲜血液45.“接班人”的变迁46. 投鼠忌器47. 惹是生非48. 位置决定观点49. 关键在于“下一步”50. 杀人游戏51. 目的与方法52. 面面俱到滴水不漏53. 狼来了54. 梦有所指55. 美人救英雄56. 泄密57. 患得患失58. 合则聚，不合则散59. 没趣60. 变数61. 抉择62. 要挟63. 再见，职场64. 按自己的意思活

500元每月做两个基金定投恐怕不够，建议可以挑选一个来做定投，嘉实300是一只指数型基金，从运作的历史来看，跟踪误差较低。所跟踪的标的指数沪深300具有较好的代表性。华夏红利公司投研实力较强，基金经理之一孙建冬管理经验丰富，建议保持关注。

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范勇宏，经济学博士，中共党员，财政部财科所研究生部外聘教授，华夏基金创始人，曾任华夏基金管理公司总经理、党委书记，中国证券业协会副会长，中国金融学会常务理事，中国国际金融学会常务理事，北京金融街商会监事长，北京青年企业家协会副会长，北京市第十二届、十三届人大代表。1988年7月参加工作，曾任华夏证券股份有限公司总裁助理、华夏证券股份有限公司北京东四营业部总经理、中国建设银行总行干部。1998年创建华夏基金，一举带领华夏基金成为中国最大的基金管理公司并稳居第一宝座，培养出王亚伟、江晖、孙建冬、张益驰等叱咤资本市场的投资大佬，因此其也被誉为基金界的“教父” 。2012年5月，其正式辞去华夏基金总经理职务，宣布“退居二线”，2013年6月，不再担任华夏基金副董事长一职，正式告别这家由其一手创办的基金公司。近日有消息称，范勇宏将加盟中国人寿资产管理有限公司，担任首席投资官，如果传言属实，其将成为国寿资产近2万亿资金的超级大管家。

推荐十部小说“1.杜拉拉升职记2.圈子圈套2（迷局篇）3.圈子圈套4.圈子圈套3-终局篇5.杜拉拉2 华年似水6.圈子圈套.1.战局篇7.浮沉8.输赢9.白骨精列传10.职场动物进货手册NO.1 杜拉拉升职记小说的主人公杜朝阳是典型的中产阶级代表，她没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。小说中拉拉在外企的经历跨度八年，拉拉从一个朴实的销售助理，成长为一个专业干练的HR经理，见识了各种职场变迁，也历经了各种职场磨练NO.2 圈子圈套2（迷局篇）职场风云再起。 洪钧出任维西尔中国区总经理，他和俞威之间的较量又或明或暗地展开来，面对内部的纷争和商场上的尔虞我诈，他该如何出招……一波未平，一波又起，一股来自总部的人事变动的暗流汹汹向他袭来，他又将如何应对…… 俞威依旧在ICE呼风唤雨，锋芒毕露，然而当他发现新任研发中心的负责人竟然和洪钧有某种渊源时，他还能笑得起来吗？他将如何面对这一颗“定时炸弹”…… 职场、商场、情场交织在一起，步步圈套、处处玄机，不是战场却比战场更严酷、诡谲。小说延续了《圈子圈套》第一部的风格，作者以无可比拟的丰富阅历和独特视角，对当下职场的描绘逼真而入木三分，堪称一部百科全书式的职场胜经。NO.3 圈子圈套本书是作者的“中国现代商道三部曲”的第一篇。虽是一部文艺小说，但小说中所涉及到的IT行业的残酷商战和外企圈子内幕均以真实事件为原型，基于作者深厚的生活积淀，生动描写了在华外企高层的各地各色人物。各行各业的广大从业人员及外企白领们，都会觉得小说真实而深刻、生动而亲切。 本书以两个大型项目的销售商战为主线，环环相扣，机变迭出，计谋重重，故事精彩，情节扑朔迷离。更因基于真实案例，令人信服，完全可以称得上供各行业广大营销人员研读的营销“胜经”。NO.4 圈子圈套3-终局篇本书全景展示了商场和职场的生死厮杀、巅峰对决。主人公的命运、项目结局、所有的爱恨情仇都在本书中揭开谜底。 再次陷入低谷的洪钧在内忧外患中不甘消沉，在职场上和自己的上司明争暗斗，在商场上则和夙敌俞威为了争夺“中国第一资源集团”这一超级大单展开了博弈…… 鹿死谁手，看洪钧、俞威各施手段，步步是陷阱，招招含奇谋，处处有玄机”……问英雄谁是英雄?商场无情，职场冷酷，成败皆英雄。NO.5 杜拉拉2 华年似水在《杜拉拉升职记》中，典型的中产阶级的代表杜拉拉，姿色中上，没有特殊背景，受过良好教育，靠个人奋斗取得成功。从一个朴实的销售助理，成长为一个干练的HR经理，见识了各种职场变迁，也经历了各种职场磨难。 《杜拉拉2年华似水》中的职场故事更加精彩。 成为干练的HR经理的杜拉拉在王伟离开后的惆怅百转之间，依然在DB卖力地工作着。一方面她经历着自己的职场变迁，另一方面也见识了更多的人和事：出身销售的八十后代表沙当当、处于35岁焦虑的大区经理孙建冬、为下属成长付出心血却不得回报的小区经理李坤…… 在薪带宽酬体制中受到不公平待遇的拉拉，决定跳槽，怀着恶劣的心情，在2006年的盛夏，冒着酷暑踏上了漫漫的求职之路…… 他们的故事，远比生活更精彩！ NO.6 圈子圈套.1.战局篇虽然没有硝烟，却比战场更血腥；虽然并未战死，却比死亡更痛苦。 洪钧从一个底层的销售人员，成为一家著名的跨国公司的中国区代理首席代表，在即将被扶正，事业情感都志得意满的时候，掉入俞威设计的圈套，跌入职场与情场的双重深渊。两个昔日好友因为同在一个圈子，两成为夙敌…… 一部通俗版的现代职场《圣经》，一本写给所有人的书，主人公的几度大起大落，各类职场白领的生死较量，精致时尚的生活，让人大开眼界。 跟着主人公一起坐一趟“职场过山车”。体育充满惊险和智慧的生存之道，无论你从事何种职业，相信它都会使你受益匪浅！NO.7 浮沉赛思中国的前台乔莉借助总裁秘书这块跳板成功转型为销售后，她一面承受着没有销售经验的压力，一面备受办公室政治的困扰。正苦恼间，一个价值7亿的大单与她不期而遇。在这场没有流血却你死我活的搏杀中，她是一颗悲壮的棋子，又是一名无畏的勇士，她既可能一战成名，也可能沦为阵前的炮灰…… 小说以外企职场为背景，通过讲述职场上各色人物际遇的浮浮沉沉、潮起潮落，真实地展现了缤纷的职场风云和商战玄机。点滴的细节，串成完整而实用的职场生存法则，阴谋与阳谋相反相成，勇气和智慧并力齐发，构成最为惊心动魄的商界博弈大战。无论你是职场新人，还是在职场浮沉多年的老手，都能从这部小说中收获奋起的动力和智慧，找到情感的共鸣！ 阅读连载@凤凰网读书NO.8 输赢捷科公司的销售精英周锐，发现自己被逼上了绝路：亲手带出来的销售团队被划走，却被要求完成遥不可及的销售指标。面对顶头上司的排挤，周锐的唯一生机就在银行的超级大单上，而竞争对手为了这个大单，早在一年前就布置好了战场，周锐腹背受敌。更糟糕的是，周锐发现对手竟是自己的初恋情人骆伽。骆伽一边处处设障，一边温情脉脉，周锐应如何抉择？他将何去何从？ 方威是周锐一手带出来的销售天才，在跟随周锐飞往北京的航班上对美丽的空中小姐赵颖一见倾心，并运用销售技巧结识了她，一场感情追逐由此展开。方威主攻经信银行的大单，在已经中标的情况下，“却被对手轻松翻盘。与此同时，方威在感情上也受到了致命打击——赵颖即将与男友完婚并双双飞往加拿大。就在即将一败涂地的紧要关头，一个神秘人物通过MSN不断指点方威，大单背后的秘密交易日渐明朗……情急之下，方威利用赵颖发现了重大线索。神秘人物约... (展开全部) 捷科公司的销售精英周锐，发现自己被逼上了绝路：亲手带出来的销售团队被划走，却被要求完成遥不可及的销售指标。面对顶头上司的排挤，周锐的唯一生机就在银行的超级大单上，而竞争对手为了这个大单，早在一年前就布置好了战场，周锐腹背受敌。更糟糕的是，周锐发现对手竟是自己的初恋情人骆伽。骆伽一边处处设障，一边温情脉脉，周锐应如何抉择？他将何去何从？ 方威是周锐一手带出来的销售天才，在跟随周锐飞往北京的航班上对美丽的空中小姐赵颖一见倾心，并运用销售技巧结识了她，一场感情追逐由此展开。方威主攻经信银行的大单，在已经中标的情况下，“却被对手轻松翻盘。与此同时，方威在感情上也受到了致命打击——赵颖即将与男友完婚并双双飞往加拿大。就在即将一败涂地的紧要关头，一个神秘人物通过MSN不断指点方威，大单背后的秘密交易日渐明朗……情急之下，方威利用赵颖发现了重大线索。神秘人物约见方威，又把他扯入了一个更大的漩涡…… 神秘人物到底是利用他们的阴谋家还是有难言之隐的自己人？周锐和方威这两个没有任何权力背景的销售人员，能否揭开惊天内幕、反败为胜？又能否挽救各自的爱情？ NO.9 白骨精列传钱主席曾经说过：“一个有着三年以上工龄的人。如果还幻想时光会停留或者倒流，那不是无知，简直就是无耻。”胡朝静无耻地想，假如时间倒流，回到大学那几年，她重新认识杨绪生，一切重新来过，他们两个人之间是否还会有和现在一样的交集？她还会不断地回想某些片断，一遍遍重温那些细节，一个男人身上的气味，他的柔软的羊绒围巾，他的手在她背上的力道——她常常疑惑，一切都真的发生过么？NO.10 职场动物进货手册职场动物进货手册》里到处乱窜的是一群似曾相识的“动物”。在他们身上我们看到了自己的影子，同事的影子，主管的影子，老板的影子。正是通过他们，作者创造了一种全新的“职场性格模型”。 希望读者可以利用这个模型，来认清自己、也看清别人在职场中的位置和角色，从而练就一副火眼金睛。这本书想给你的，不是一面易碎的镜子，而是一把钥匙，去开启那扇曾经紧闭的职业成功之门；或者说是一根绳索，帮你从职场的泥潭中脱身出来。

　　定投基金是最不需要挑选购买时机的投资方式，因为较长的投资时间会起到平摊投资成本回避风险的作用，因此没有什么最佳时期，任何时候都可以。　　可以定投的业绩很不错的基金有不少，但在选择基金之前最好先明确自己的风险承受力以及定投时间的长短，以免陷入投资误区。对具有不同风险承受力以及不同投资时间的投资者来说，可选择的基金是有着天壤之别的。　　1、如果你的风险承受力不强，建议选择混合类的股票基金。有人问过我下华夏回报和华夏红利，我简单分析了一下，你也看看吧。　　002021 华夏回报二号----混合型基金　　“本基金是混合型基金，风险高于债券基金和货币市场基金，低于股票基金。基金的业绩比较基准为绝对回报标准，为同期一年期定期存款利率。”-----2009年2季度季报显示：股票投资56.25%，债券投资35.39%。通过基金概况可以看出这只基金适合风险承受能力有限的投资人，当然基金的业绩比较基准也提醒投资人不要对该基金有过高的盈利要求。　　基金经理----2007/07/31任职至今，有较好的连续性，通过基金业绩可看出经理投资能力一般。　　费用-----前端申购费2.0%，基金管理费1.50％，基金托管费0.25％。总体来说，投资费用较高。　　业绩----今年以来（截至09/10/16）回报率（26.94%）〈同类基金回报率（38.78%）。说明今年以来大多数此类基金的回报率在38.78%左右，而该基金只有26.94%，远低于平均水平，同类基金共66只，该基金第58名，排名较后。一年回报也仅在61只同类基金中排53名，总的来看业绩欠佳。　　002011 华夏红利混合----混合型基金　　“本基金是混合型基金，风险高于债券基金和货币市场基金，低于股票基金。本基金主要投资于红利股，属于中等风险的证券投资基金品种。”-----虽然是混合型基金，但2009年2季度季报显示股票投资89.34%，债券仅5.23%。因此该基金是偏股票型的混合基金风险比华夏回报二号要大得多，自然盈利也高得多。　　基金经理----2009/01/01任职至今，新任基金经理，其任职后基金业绩显示该尽力投资能力尚可。　　费用-----前端申购费1.5%，基金管理费1.50％，基金托管费0.25％。总体来说，投资费用适中。　　业绩----今年以来（截至09/10/16）回报率（60.33%）〉同类基金回报率（55.20%）。说明今年以来大多数此类基金的回报率在55.20%左右，该基金略超于平均水平，同类基金共220只，该基金第77名，排名较三分之一强略后。一年回报在211只同类基金中排57名，总的来看业绩属中上等水平。　　不过，华夏红利现在暂停申购，也就无法定投了。（这就说明了为什么我们常说长期的基金定投选择指数基金有优势。）　　2、如果你的风险承受力叫强，建议选择指数基金。　　一来指数基金的收益大，而长时间的定投又可以回避其风险也大的缺陷；二来指数基金不会暂停申购，这样又可避免由于某只股票基金的暂停申购而破坏既定的投资计划。　　选择好的指数基金，最重要的是选择好指数。所以你最好先了解指数基金所跟踪的指数怎样，跟踪不同指数的指数基金是没有可比性的。跟踪同样指数的指数基金，跟踪误差越小的越好。当然跟踪同一指数的基金，费用问题也是应该考虑的。

银行的"基金定投"业务是国际上通行的一种类似于银行零存整取的基金理财方式，是一种以相同的时间间隔和相同的金额申购某种基金产品的理财方法。基金定投最大的好处是可以平均投资成本，因为定投的方式是不论市场行情如何波动都会定期买入固定金额的基金，当基金净值走高时，买进的份额数较少；而在基金净值走低时，买进的份额较多，即自动形成了逢高减筹、逢低加码的投资方式。长期下来，每月的分散投资能摊低成本和风险，使投资成本接近大多数投资者所投成本的平均值。在这种情况下，时间的长期复利效果就会凸显出来，不仅资金的安全性有保障，而且可以让平时不在意的小钱在长期积累之后变成"大钱"。例如：投资者每月只在基金定投业务中投资300元，假如所投基金的未来平均收益率为5%，投资五年之后，投资者所能获得的资金总额将达到20427元。即使不考虑延期投资的成本降低因素，其实际投资收益率仍将达到13%。另外，基金定投的办理手续十分便利。目前，工商银行、交通银行、建设银行和民生银行等都开通了基金定投业务，并且进入的门槛较低，例如工商银行的定投业务最低每月投资200元。现在是公认的做基金定投的好时机！但是关键的是你怎么利用定投来帮你赚钱！我个人的看法是做基金定投组合！可以进一步的分散风险，提高收益！我给您推荐的是华夏回报（混合型）和嘉实300（指数型）华夏回报在最近一年的时间内，总体规模较高于同类基金的规模；分红风格方面的表现为在整体基金中偏好分红。在风险和收益的配比方面，该基金的投资收益表现为很高，在投资风险上是非常小的。在该基金资产净值中，投资的股票资产占比。华夏回报基金经理的管理综合能力非常强，稳定性好。在选择基金投资对象方面，偏好投资大市值类的股票，该类型股票具有成长与价值的混合性。该基金重仓股的集中程度中，股票所属行业集中度集中度一般。从该基金所属基金公司的总体管理水平来看，该基金管理公司旗下的基金整体收益稍大于其他基金公司平均整体收益，收益差异度稍大于平均水平，整体风险水平等于平均水平。所以，建议您推荐买入并长期持有该基金。在指数基金里面，嘉实300是当中的佼佼者！ 关于这个基金的种种分析，相信你也已经看过了！推荐指数基金是原因有：1，按照大盘现在的点位，已经不可能再出现大幅下跌2，我国的基金经济面并没有改变，投资嘉实300，可以享受大盘蓝筹上市公司的高速成长的利润3，现在的行情，定投指数基金必须在3年以上，这样才能保证获得收益最后祝你投资顺利哦~~~

1,基金经理频繁变动投资者无所适从 回顾：2010年以来至少有28家基金公司变更基金经理，涉及56只基金，约占开放式基金总数的1/10。其中，华夏基金公司孙建冬和张龙、东方基金公司付勇、泰达荷银基金公司王勇等过往业绩优良的明星基金经理离职更引人关注。这些基金经理离职后，给原来掌管的基金业绩蒙上了一层阴影，令这些基金持有人无所适从，或将引发大规模赎回。 点评：作为一个高知识密集型行业，基金业最核心的竞争力之一就是人才。然而，随着我国基金业近几年的爆发式增长，基金人才资源却较为落后，因此人才是基金公司必争的重要资源。基金人士的频繁变动，一方面对所管理的基金势必产生重大影响，进而对投资者带来重大影响，另一方面对基金公司来说人才的流失，也增大了基金公司搜寻合适人才的成本。 2, 基金公司海外扩张第一站香港 回顾：海富通基金管理公司日前获得中国证监会批复同意在香港设立全资子公司——海富通资产管理(香港)有限公司，注册资本为6000万港元。海富通基金公司总裁田仁灿表示，经过多年海外相关业务的发展，进一步开拓海外业务将是海富通香港子公司的主要任务。在获得证监会批准后，海富通基金将向香港有关机构提交申请，筹备子公司成立事宜。日前，添富资产管理(香港)有限公司正式运作。自此，包括易方达、南方等基金公司都陆续在港设立子公司抢占先机。 点评：基金公司海外设立子公司一方面可以集中力量进行海外市场研究、拓展，为以后的发展奠定基础，另一方面已经设立海外子公司的基金公司在同行当中还属于先行者，势必会提升这些基金公司的知名度。3 近看报道，某地一12岁男孩因其妈妈非要求他中断玩耍去补习班学习不可，竟爬上楼顶欲跳楼，以此威胁妈妈。相信很多人读罢都会感到紧张和心痛。生活中，常会听到一句耳熟能详的话：不能让孩子输在起跑线上。望子成龙、望女成凤心切使家长暗自竞争，生怕自己孩子落后，常常早早就让他们读这个班或那个班。要是自己的孩子课余时间没去参加培训班，父母就会觉得孩子是在“虚度光阴”。于是，不少孩子整天忙于学习，晕头转向，几乎连点玩的时间都没有，脸上笑容越来越少。其实，孩童自有其成长规律，大人不应强行扭曲。假如父母总是把孩子日常生活安排得满满当当，不仅会让孩子觉得不自由，且学习效率会很低。更重要的是，过多、过早开发孩子智力，会使他们早早失去童真童趣，失去作为孩子应有的天性，这对孩子的积极性和学习兴趣产生负面影响，还会扼杀孩子的独立精神和创造性，对孩子的成长是很不利的。正如英国心理专家拉里近日指出的，对孩子来说，“虚度光阴”是一种休息和能量储备，适度让孩子“虚度光阴”更有利于孩子成长。4、《节约能源与“节约”人民政府权力》 中国成全球电力浪费大户，城市形象工程费电严重。例如具有代表意义的上海市，人民政府一方面以节约能源的名义下令工厂停工，另一方面规定摩天大楼必须保持灯火通明，以此来向坐在高级餐厅里、深陷于鹅肝美味的外国人展示中国闪亮的现代形象。从晚上7点到11点，这些摩天大楼额外开灯消耗的电能可支持3万个家庭在夏天使用空调。尽管人民政府支付这个额外开支的1／3，但地产商仍叫苦不迭，声称他们“别无选择”。就事论事地看，要想让这些地产商有“选择”厉行节约、不予浪费的权力，就必须控制地方人民政府无处不可选择地“强令”和摊派的权力。由摩天大楼照明一类的“形象工程”，联想到为成为“国际大都市”而不顾财力盲目建造出的摩天大楼、超大型广场等等，很容易发现：资源、能源浪费与人民政府权力滥用之间竟有着如此紧密的内在联系。故在大力提倡节约能源的同时，也应提倡并实施“节约”地方人民政府的权力。节约资源、能源不仅已成共识，而且已成中央人民政府的重要理念，接下来关键是一个如何“执行”的问题。假如地方人民政府在浪费资源、能源方面的权力得不到有效制约和“节约”，中央人民政府的这种理念也许只能停留在“一般号召”上，或只能停留在“软约束”、其实是无法约束的状态。5、《还城市河流以自然生命力 》如果说精美的建筑是城市凝固的音乐，那么，那些蜿蜒穿过城市的河流，则是都市中流动的乐曲。但是，这乐曲却一个个暗哑多年，在我们的城市，它们成了被混凝土衬砌而成的三面光溜溜的河道，自然、清新的音符变得单调，失去与大地的脐带久了，甚至浑浊发臭。如今，它们终于有了“重生”的机会———8月21日《新京报》报道，“砸开妨碍河底透气透水的混凝土板，恢复河水与地下水的接触；护岸改斜坡，种植各种绿色植被，北京北护城河综合治理工程正式开工。”我认为，如此回归自然之举，砸破的不只是那些混凝土，更是以实际行动，告别了几十年的简单城市河流治理模式。因此，如何让此举引发规模更大的城市河流“回归自然”的运动，更让人期待。在现代城市中，人们对于河流，灌溉、运输的功用要求日益减弱，对水的精神诉求、文化向往则越来越强烈。<br> 一个宜居的城市，当然不可或缺河流带来的自然环境，河流本身的精神、文化的属性，更成为水泥森林、车流如织中生存的城市人的自然诉求和文化向往。“逝者如斯夫”的流水，两岸的绿色地带，鱼与小鸟的歌唱，成了拥挤、喧闹中的城市生存者无比宝贵的诗意安慰，平衡着城市的嘈杂，化解着城市的单调，并稀释着无数人多重挤压下的焦虑。把城市河流从水泥束缚中解放出来，恢复其自然生机，也是城市文化建设的需要。需要提醒的是，在河流重归自然过程中，应该避免过度的绿化造景。当河流两岸每一寸土地都铺上耗水极大的四季绿草，以及栽上需要精心维护的鲜花、时常修剪的灌木，河流就成了精致的高级花园。这样的重新改造，美虽美矣，却失之过分的雕饰，不仅巨大的人员、水资源维持费用甚巨，而且严重阻碍了河流自然环境的恢复，扼杀了河流的自然生命力和相应的自然情趣。6、《高考制度：迫不得已的荒谬？》最近，香港大学在内地招生中拒绝多名高考状元的新闻，在舆论界引起很大轰动。港大并非标新立异，这不过是国际一流大学录用新生的普遍原则而已。大学培养的不是只会考试的应试机器，而是有创造和适应能力、素质全面、热心公益的各界精英。这样的培养目标，内地大学虽然原则上也同意，素质教育也嚷嚷了多少年，但从来是雷声大、雨点小，在高考制度上迟迟不见任何改革。这究竟是什么原因？在我看来，其中一个重要的背景性因素，乃在于当今中国的高考，如同传统中国的科举一样，不仅是选拔人才，而且是社会流动最核心的制度性管道之一。中国近20年的高速发展，带来了社会的巨大失衡，地区与地区之间、阶层与阶层之间产生了严重的不平等。但其实只要底层精英还有向上流动的指望，还有某个比较公平的制度作为出人头地的保证，这个社会还不至于崩溃。高考制度作为当代新科举，就承担了这一社会缓冲阀的功能。年轻学子们可以出身贫寒，可以没有关系背景，但其实只要你是一个读书的种子，就有希望咸鱼翻生，跳出龙门。中国的高考，是一个荒谬的制度。不仅是选拔方式上的荒谬，而且是人才本身的荒谬。不过，这似乎又是一个迫不得已的荒谬制度。它是荒谬的，又是合理的；它是可悲的，又是可敬的；它是地狱，又是天堂，它是一头让人哭笑不得、又无可奈何的怪物。7、由于最近莫拉克的台风抵达我国台湾岛，造成台湾的人民生命受到威胁，造成严重的经济和人员损失伤亡。截止8月19日“莫拉克”台风已造成台湾136人死亡，386人失踪，45人受伤。宝岛台湾受到严重的波及与损伤。8月18日晚众明星台湾救灾参与莫拉克台风捐款赈灾晚会，为台湾捐款，帮助台湾度过难关。许多人还成立了基金会，为台湾筹集捐金。香港等地的明星也赶赴前来，呼吁更多的人为宝岛台湾捐款，帮助他们。全国各地都在尽自己最大的努力来帮助台湾的同胞们，各大城市都在筹集钱款物品来捐给台湾，就连福彩都成立了“福彩赈灾销售周期”。用各种方式与途径来帮助台湾，从这里可以看出海外人民之间深深的情谊。特别是福建省听到台湾灾情惨重的消息，立即临时增加行程到台湾红十字组织拜会，表示关切之意。很快福建省通过红十字会捐出了一百万人民币。台湾岛是我们祖国不可分割的一部分，它是我们大陆的兄弟姐妹，我们两岸人民如同一家。在他们有灾难时我们应该毫不犹豫地伸出援助之手，我们应该义不容辞地帮助台湾的同胞共同度过此次灾难。 “献出一份爱心，托起一份希望。”我们应给予台湾人民希望。回想昨年四川汶川大地震时，宝岛台湾的人民慷慨解囊，给我国捐助了大量的物资财资。帮我们渡过难关，许多台湾的歌星都为我们灾区的人民捐款，献爱心。这次台湾受灾，我们当然应当慷慨的给予台湾人民帮助，给他们信心，爱心，关心。这些都是两岸人民只见不可分离的感情的见证。可见两岸人民都是心怀爱心，为对方着想，两岸人民深刻的友谊值得纪念。8、《汶川地震灾区部分中小学生出现心理创伤》据新华社报道，蓝皮书介绍，地震过后，中国科学院心理研究所的研究人员走访了四川、甘肃、陜西等地，收集问卷8千余份、生物指标数据近千个。对已有数据的初步分析发现，震后的第一个月中，69.1%的儿童和72.4%的青少年出现急性应激反应。3个月后，他们又对北川擂鼓镇和曲山镇1600多名城乡居民进行入户调查，结果显示，所有人群中创伤应激障碍（PTSD） 的发病率为14.7%，抑郁症发病率为10.2%，其中中小学生出现创伤应激障碍的比率达到24%。在什邡、绵竹、德阳的工作也呈类似结果。 蓝皮书表示，地震对中小学生产生的心理创伤或负性影响在不同阶段的表现是不同的。学龄前儿童表面上常常很难看出有明显的悲伤，但是日常的生活中表现出行为的变化：不断眨眼、睡觉时身体成蜷曲状、常做噩梦、不爱说话等。 小学生这个年龄段的孩子会出现典型的退行行为，例如黏人、莫名地哭闹、以各种方式吸引父母的注意、躁动不安、做噩梦、怕黑暗等。 初中生处于青春期早期，自我的发展与创伤往往会交织在一起。灾后的创伤一般会出现睡眠不好、和父母或老师的对抗行为增多、不愿讲话等，也会出现一些身体上的变化，例如头痛、消化不好等。 高中生高考的压力和年龄阶段所决定的多重心理矛盾会在大地震中放大。他们往往会出现对未来的学业和家庭经济担忧，出现焦虑和紧张或者悲观失望、没有学习动力。9、《不承认是中国人，终将被历史淘汰》新任“国家安全会议秘书长”胡为真于2007年驻新加坡代表任内，因不认同民进党政府搞“去蒋化”、“去中国化”而辞职。因此，民进党现在针对他的新职而批评马英九政府走回头路。 点评文章说，民进党没有必要抓住胡为真反对“去蒋化”、“去中国化”猛轰，甚至任意对他施以政治诬蔑。一九九六年李登辉在就任首位民选“总统”的演说中，十二次自称“中国人”，如果不是指民族认同，会是什么？而且台湾居民的民族认同更是有其必要，否则两岸和平将是奢望。 胡为真自认是中国人，民进党似乎要抓住这一点来抹黑他、攻击他。如果真的这样做，民进党是自己在挖窟窿往下跳。 否认自己是中国人的政党，不可能在台湾日趋壮大的。民进党刚刚上台的时候，是打着不改变现状的旗子来赢得民众支持的。后来因为陈水扁集团要去中国化，不要做中国人，结果丢失政权，兵败如山倒。在台湾，不承认是中国人的政党，终将被历史淘汰！水浒：《水浒传》读书笔记（一）--醉打蒋门神 武松杀死了西门庆，就被发送了孟州充军，又在十字坡结识了张青和孙二娘。但是这些都不够精彩，唯独这集里的武松醉打蒋门神最为精彩。 本集中，武松为了个人的友谊而去帮助施恩夺回快活林和在路上每家酒官都吃上三碗酒，这两点，就知道他有着放任一己的感情。而他在打蒋门神之前的挑逗更是精彩，先是到酒官里找茬，然后把蒋门神惹急，在狠狠的打他，这能证明武松是个粗中有细的人。他在挑逗时还可分成几个细节，三次换酒，之后说让蒋门神的小妾陪他喝酒，酒饱不让，就和他们打了起来（这里包括蒋门神）。他在禽了蒋门神之后，又怕他告官，在说要求蒋门神的第三件事时，却怕他告官和以后再把快活林夺回来，所以让他离开孟州，不得在此居住。由此也可以开出武松多么的细心。 《水浒传》读书笔记(二)--沂岭杀四虎 李逵见宋江父子团聚后，也想念自己的老母，便去沂水县的百丈村接自己的母亲。 去时，途上遇见李鬼扮成的假李逵威胁，李鬼战败求饶，说他尚有九十岁老母，杀他就是把他和他的老母一块杀了。李逵可怜他，便饶了他，而且还给了他一锭银子，让他走了。我觉得是作者很反感像李鬼这样的人，所以就让李鬼和李逵再次遇上，而且让李逵把他杀死。一是作者可以出一下气，二是让那些读者也赞同他，并看完后有一种豪迈气质，似乎自己就是李逵。李逵杀李鬼是很精彩。但是后来的李逵背着老母过沂岭时杀虎的场景最为精彩。先是去打水，然后发现老母不见了，又发现两只小虎和两条人腿，愤怒之下杀死小虎，公、母虎分别来寻仇都被杀。只可惜杀了虎，还被人请到家里做客，后又被擒。这让人看完之后，都想替李逵打抱不平，可见作者的用心良苦。 《水浒传》读书笔记（三）--抱怨狮子楼 武松在阳谷县坐了都头，又上京办事。回来时，才知道哥哥武大郎死了，武松心疑便察得实情，去告官，谁知县馆已受贿，无奈下在狮子楼为武大郎报了仇。其中，让人看得最热血沸腾的就是最后报仇时杀死西门庆的那一段，武大郎虽死，潘金莲和西门庆也得到了她该得到的恶果，而武松为民除害还被发配孟州。我觉得这有可能是作者在讽刺当时的朝廷昏庸无道。西门庆在这里被作者描写的简直是“臭不可闻”，几乎上谁看完都痛骂他一两句，这能体现作者是多么的会描写人物啊！ 《水浒传》读书笔记（四）--卖刀汴京城 杨志盘缠用尽，只得将宝刀卖去，赚些钱投奔他乡谋生。谁知卖刀时，当地泼皮牛二百般凌辱，杨志忍无可忍便杀死牛二，再去报馆。最后被判充军大名府。最有趣的莫过于杨志卖刀时的情景。先是问谁买刀，牛二来后，让他试刀，牛二百般阻挠和凌辱，最后被杀。这告诉了我们当时的一些地痞流氓是什么样的。而牛二被杀不仅为书中的老百姓们出气，而且另读者看完也出了口气，这也许就是作者抓住了读者的心理来写的吧。 《水浒传》读书笔记（五）--题诗浔阳楼 宋江到了江洲后，结识了神行太保等人。一天在浔阳楼喝酒，乘着一时酒兴便在墙上题了一首反诗，还留下姓名。最后被黄文炳看到打入死牢。这件事把宋江写得让读者哭笑不得，不知该怎么说他，本集也没有什么精彩的环节。只是作者能把宋江写到让读者看了说不出宋江什么的境界，真是了不起。只能够说宋江太糊涂，提什么诗罢了。而正是有了这一集，才能更好的衬托出下一集截法场的情景来。用宋江题诗被抓着一段来衬托出后面截法场的情景。的确，用宋江题诗被抓要比用其它的好。一是让你说不出什么，二还可以把他们截法场的理由弄得更充分。所以我觉得这集好《水浒传》读书笔记（五）--全书《水浒传》是一部反映农民起义的长篇巨著。书中着重描写了我国北宋末年，宋江领导的一支起义军从形成、壮大至失败的全过程。小说以太尉高俅为中心，刻画出了各个地区大大小小的贪官、污吏和恶霸。比如：镇关西、蒋门神、西门庆等等……。他们一个个面目狰狞，使整个社会暗无天日，民不聊生。所谓“官逼民反，民不得不反”的事实，在小说中得到了充分的反映。小说中还以大量的笔墨塑造了林冲、鲁智深、武松等一大群梁山英雄的形象。在梁山的108将中，我觉得最不完美的要数宋江了。如果他不去谋什么招安，而是去联合江南人马一起反抗昏帝，那么我相信，最后的结果一定是天下的百姓都过上了幸福的日子。在方腊与儿子方天定入刑场时，有一位诗人不仅发出了感叹：“宋江重赏升官日，方腊当刑受剐时。善恶到头总有报，只争来早与来迟”。但我却觉得宋江的“善”并不是真“善”，与此相反，方腊的“恶”也不是真“恶”，而是为了打击昏庸无能的皇帝，为天下的老百姓造福！不知大家可有同感？

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好买将要在4月24日在北京举行第五界好买基金经理峰会，这可是一个可以和行业里的专家面对面交流的机会，主要的嘉宾有杨文斌 好买基金研究中心执行董事、CEO赵 军 淡水泉投资管理公司 总经理孙建冬 北京鸿道投资管理有限公司 总经理许良胜 德源安资产管理有限责任公司 总经理曾晓洁 源乐晟资产管理有限公司 总经理乐嘉庆 好买基金研究中心 董事、投研总监而其现在好买网站上还对外开放可以打电话索取峰会门票，而其只有400个座位，慢了容易抢不到票的

理财入门：小狗钱钱小狗钱钱在我心目中是排名第二的理财入门书籍，排名第一的当然是穷爸爸富爸爸啦。为什么推荐排名第二的而不是推荐排名第一的呢？那是因为相比起穷爸爸富爸爸来说，小狗钱钱的趣味性更强，寓教于乐（在欧美这货就是给小孩看的）民工的理财入门也是从这本书开始的。这本书内容比较简单，没什么好说，理财入门就看它了。基金投资：解读基金民工的基金入门书，该书语言平实，而且不像其他书只讲理论不讲实战，还讲了一些大家平时投资基金的时候会犯的错误，例如对基金的“喜新厌旧”。LAOK从明确投资目标、选择基金品种和制定投资策略等方面更系统、更全面地阐述了他坚持长期投资和注重风险控制的投资观点，并全方位地解读基金投资的奥秘。虽然这本书比较老了，但就算是现在看仍觉得收获多多，一点都不过时。可转债：可转债投资魔法书这本书虽然不厚，但是价值很大，当时看的时候给民工打开了一扇大门，让民工发现了一种新的投资品种。本书前半部分介绍可转债及其历史表现写的很好，但后半部分有注水之嫌，但瑕不掩瑜，总的来说作为一种小众投资品种的科普书，这本书还是写的很好的。投资组合：有效资产管理如何配置自己的资产？如何建立自己的投资组合？这本书用大量的论证来给你答案。虽然内容稍显艰深，但不妨碍这本书称为资产配置方面必备的入门书，看第一遍看不懂没关系，可以先看结论，然后在投资实践中加以运用，然后再返回来感受这本书的其他内容。股票入门：证券市场基础知识“真”股票入门书，所有的基础知识都在里面了！别因为这本书是教科书就感觉头大，如果不想厚着脸皮去问别人“几点开市”之类弱智的问题，好好看看吧！在市场里混，连市场的基本规则都不知道可是不行的。价值投资：股市真规则一说到价值投资就想起巴菲特，想起格雷厄姆和他的《证券分析》？价值分析有这样的大部头，但也有稍微有趣一点的书，就是这本了《股市真规则》：这本书勾勒出了晨星公司严格的股票估值过程，同时也为投资者提供了经过实践检验的、能够正确选择适合长期投资股票的工具，也许这正是投资者所欠缺的。其中通过各种财务指标来优选值得投资的股票给民工留下了深刻的印象。成长股投资：祖鲁法则说到成长股投资大家都会想起《如何选择成长股》，但是相比起《如何选择成长股》来说，《祖鲁法则》要显得可爱很多，“英国股神”罗列出了他自己的七条核心法则，让民工受益匪浅，而提出的PEG指标更是解决了一个老大难问题：如何给成长股估价？对于成长股投资者来说，这是一本不可多得的好书。技术分析：日本蜡烛图技术本书是一项杰出的探索、研究、翻译成就……他不仅全面周详、内容丰富，而且文笔流畅、引人入胜。史蒂夫的工作干得实在漂亮，他将日本的蜡烛图技术与传统的西方技术工具结合起来，相互补充，相互配合，并且用大量的优秀图例把这个概念清晰地作了说明……我敢担保，这本书将成为有关内容的标准教材。趋势投资：笑傲股市对民工影响最大的书，无论是书中最强调的止损，还是CANSLIM选股法则，亦或者是出货点、茶壶等技术图形，看完都受益匪浅，而民工也是借助这本书上的出货点知识逃脱了前两次股灾。不过美中不足的是这本书是为美国股市所写的，所以在学习的时候，还需要将其进行中国化。投资体系：七堂课穿越牛熊七堂课穿越牛熊这本书表面上讲的是各种理财工具，但实际上是在讲如何通过这些工具构建起自己的投资体系，从而达到穿越牛熊，无论牛市熊市都能赚的投资目标。绝对是居家旅行、亲友团聚....呸呸呸，绝对是各位还在迷茫中的，不知道如何投资的投资者必读的书。软广不能做太多，就到此为止吧。扩展资料：根据不同标准，可以将证券投资基金划分为不同的种类：（1）根据基金单位是否可增加或赎回，可分为开放式基金和封闭式基金。开放式基金不上市交易（这要看情况），通过银行、券商、基金公司申购和赎回，基金规模不固定；封闭式基金有固定的存续期，一般在证券交易场所上市交易，投资者通过二级市场买卖基金单位。（2）根据组织形态的不同，可分为公司型基金和契约型基金。基金通过发行基金股份成立投资基金公司的形式设立，通常称为公司型基金；由基金管理人、基金托管人和投资人三方通过基金契约设立，通常称为契约型基金。我国的证券投资基金均为契约型基金。（3）根据投资风险与收益的不同，可分为成长型、收入型和平衡型基金。（4）根据投资对象的不同，可分为股票基金、债券基金、货币市场基金、期货基金等。参考资料：基金-百度百科

《杜拉拉2华年似水》（李可）电子书网盘下载免费在线阅读资源链接：链接：https://pan.baidu.com/s/1SdRW-y0Um8PgYlMpsqNaWw 提取码：5cj5书名：杜拉拉2华年似水作者：李可豆瓣评分：7.3出版社：陕西师范大学出版社出版年份：2009-1页数：288内容简介：成为干练的HR经理的杜拉拉在王伟离开后的惆怅百转之间，依然在DB卖力地工作着。一方面她经历着自己的职场变迁，另一方面也见识了更多的人和事：出身销售的八十后代表沙当当、处于35岁焦虑的大区经理孙建冬、为下属成长付出心血却不得回报的小区经理李坤……在薪带宽酬体制中受到不公平待遇的拉拉，决定跳槽，怀着恶劣的心情，在2006年的盛夏，冒着酷暑踏上了漫漫的求职之路……他们的故事，远比生活更精彩！作者简介：李可，女，某名校本科毕业。十余年外企生涯，职业经理人。从事过销售和人力资源工作——对于现今以打工谋生的人来说，两种不失为不错的谋生行当：从满足人类成就感的角度看，是两种可能提供极大发挥空间和精神满足的职业。在典型的欧美500强企业文化长期熏陶下，仍然是一个生动的热爱生活的人。

现在正在换股合并,过几天自动就给你换成山钢了时间表如下;股权登记日为 2月8 日，申报日为 9日、10日、13日，申报日期间股票停牌。现金选择权于2月17日（周五）进行清算交割，2月20日（周一）申报行使现金选择权的股东现金对价到账，现金选择权第三方股票到帐。换成022后的复牌交易时间3月2日（周五）。期间耗费17个交易日，选择现金行权耗费7个交易日。

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继IGBT研发成功后，闻泰 科技 （600745）又发布了一则震动市场的消息。 3月10日晚，闻泰 科技 公告称公司与境外特定客户开展了电脑、智能家居等多项业务合作并签订了合作协议；近期，智能家居项目开始量产并实现常态化出货，合作总金额预计约50亿元。 消息一出，市场纷纷猜测是否是苹果下单？是否标志着闻泰 科技 在果链供应中又迈一步？ 闻泰 科技 是全球最大的手机ODM（原始设计制造）企业。目前，业务有半导体业务、产品集成业务和光学业务三大板块，公告称此次订单就涉及产品集成业务。 公告并未对智能家居具体情况进一步介绍，而该人士对订单客户的相关问题也表示“不方便透露”。 不过，市场将境外特定客户指向苹果公司倒也不足为奇，毕竟在市场看来，只有苹果公司的订单才值得特地“官宣”。另一方面，闻泰和苹果的渊源颇深。 闻泰 科技 本身就是苹果产业链一环，其曾在互动平台称，公司对苹果的出货主要是移动及可穿戴设备领域产品。这正好符合此次订单为产品集成业务的描述。 再加上，闻泰 科技 在2021年3月收购了欧菲光旗下广州得尔塔影像技术有限公司及江西晶润光学有限公司拥有的相关设备，此前就是这两家公司从事苹果摄像头供应业务。至11月，闻泰 科技 公告称，境外特定客户的首批量产产品已发货，产品进入批量出货阶段。 此次公告还称，智能家居项目是首个合作项目，今后有更广领域合作。 据悉，智能家居范围比较广泛，手机、电脑、平板电脑，电视都属于智能家居产品线，而且苹果产品线很多都是围绕着智能家居布局。 公告称，本次与境外特定客户在产品集成业务的合作，拓展了公司的产品领域，优化了公司的客户结构，将对公司2022年度及未来年度经营成果产生积极影响。智能家居顺利量产出货也为公司与境外特定客户开展多产品领域的合作奠定了基础。 去年前三季度，闻泰 科技 实现营收为386.5亿元，归母净利润为20.41亿元。 3月11日闻泰 科技 报收109.35元/股，涨1.06%，市值为1464.1亿元。 更多内容请下载21 财经 APP

就是在重组的时候，当要求某个股东降低其股份比例的时候，他不肯，同时他用现金支付给其他股东的形式来保证其股份不变或者不缩股1楼回答不是，他说的是现金选择权（行权的1种）

不能卖了，过了行权期了就是没用了啊 打个比方，一年前攀钢是8块钱，出的这个AGP1，你也不知道一年后会涨还是跌。但是公司给你这个AGP1，你可以到时候以10.55价格卖出，但是一年后行权的时候涨到12了，就不要行权了，直接卖就是了AGP1 就是个权利，不是你的股票或者钱多了

15日，中国人民银行发布公告〔2020〕第18号。内容显示，为维护人民币流通秩序，保障公众使用现金的权益，打造和谐现金流通环境，根据《中华人民共和国中国人民银行法》《中华人民共和国人民币管理条例》等相关法律法规，结合《国务院办公厅印发关于切实解决老年人运用智能技术困难实施方案的通知》（国办发〔2020〕45号）有关要求，现就规范人民币现金收付行为有关事项公告如下：1、维护人民币法定货币地位。人民币是我国的法定货币，人民币现金是我国境内最基础的支付手段，任何单位和个人不得拒收。中国人民银行采取多项措施，规范现金管理，提高现金流通效率，保障公众合理、安全、顺畅使用现金。2、鼓励支付方式和谐发展。现金在保障公众支付权利、促进文化传播及在极端情况下稳定公众预期等方面具备不可替代的优势。非现金支付是在现金基础上的发展。二者兼容共生，和谐发展。3、尊重公众自主选择权。各类主体均应尊重公众支付方式的选择权，在确保现金收付渠道畅通的前提下，可为公众提供合法安全的非现金支付工具。4、不得排斥和歧视现金支付。消费及支付方式创新要坚持有利于畅通支付流通环境、有利于保障民生、有利于提升公众的幸福感和获得感，不得采取歧视性或非便利性措施排斥现金支付，造成“数字鸿沟”。扩展资料：现金收付生态规范现金收付经营主体的行业主管部门落实主体责任，指导和规范现金收付相关行为，不得出台与中国人民银行现金收付管理要求相悖的管理规定。基层社区是社会治理的基本单元，中国人民银行分支机构应主动对接基层社区开展宣传，发挥基层社区的管理服务功能，构建和谐现金流通环境。公众享有自主选择支付方式的权利，因现金支付受到排斥或歧视的，应保留证据，并及时向中国人民银行当地分支机构反映，依法维权。公众应培养良好的现金使用习惯，自觉爱护人民币、维护人民币形象。任何单位和个人存在拒收现金或者采取歧视性措施排斥现金支付等违法违规行为的，由中国人民银行分支机构会同当地有关部门依法予以查处。参考资料来源：潇湘晨报－央行规范人民币现金收付行为 任何单位和个人不得拒收

允许的。大家可以谈，一般都是大股东出个价，基本上让所有投资者都解套就好了。如果你要更高的价格估计也很难。大股东可以通过要约收购的方式在股东大会上通过决议，你可以行使现金和股票选择权。实际上你一般选现金的，如果选股票，退市后只能按净资产计价了，肯定不合算的。只要小股东同意，并不对任何第三方构成伤害，当然是合法的。 大股东协议价收购小股东股权，收购款可否从公司支出： 不论大股东还是小股东在公司的出资都已转为公司资产。如果要收购应当是大股东另行用自有资金支付给小股东，并经过工商部门登进注册后原小股东的股份才可以转在大股东名下。 必须严格区分股东持股与公司资产。股东的持股只是享有股权，但该部分股份出资属于公司资产，已不属于股东个人财产。拓展资料：按照《公司法》规定，企业股东同股同权。从理论上讲，只有大股东收购小股东的股份这一说，大股东是没有权利踢走小股东的。再者，如果股东之间没有特别约定，大股东也无权强购小股东股份。如果说大股东从大局考虑，觉得小股东不合适公司发展，或者是跟小股东之间有不可协调的矛盾，可以变相地剥离小股东权利。公司董事会是由股东会选举产生，比如大股东持有的表决权可以通过股东会的形式，罢免小股东在公司的高管职务，相关的资产业务都转卖出去。这时候小股东基本没有发言权，也无实质利益可图，也不得不走。所以，大股东或许拥有三分之二以上表决权，但也是无权将小股东踢出局的，除非该小股东完全不履行出资义务或者抽逃全部出资，并且在催缴后仍不缴纳或返还。另外，大股东有权踢走高管，或者将小股东提出董事会。相反地，小股东觉得公司出了问题，想要全身而退，可以请求公司收购其股权。如果无法正常退股，到了鱼死网破的地步，小股东可以走法律程序，依法向法院提起诉讼。

近年来，全球手机市场的出货量呈现大幅下滑的趋势，这是因为多种原因。1. 市场饱和：当前的手机市场已经相当饱和。虽然每年市场上会推出大量新款手机，但这些新款手机并没有太多的突破性改变。相反，很多新款手机可能只是在一些细节上进行升级，消费者对于新手机的购买欲望不再像以往那样强烈。2. 移动互联网时代的到来：移动互联网时代的到来，使得人们更多的依赖于手机，而不是更换新手机。现在手机可以完成很多功能，如通话、短信、拍照、上网等，加之手机软件的日益完善，人们并不需要频繁地更换手机。3. 价格逐渐提高：随着技术的发展，手机的价格也逐渐提高。一些顶尖型号的智能手机现在的价格相对比较高，而且新手机也没有太大的区别，导致了人们对新手机的购买兴趣不再像以前那么强烈。4. 疫情影响：随着新冠肺炎的爆发，在全球范围内推迟了一些手机的发布日期，同时也影响到了消费者的购买需求。此外，许多人开始注重省钱，因此对购买新手机的态度趋于保守。5. 应用软件的升级：现如今的应用软件不断升级，使得手机的性能要求越来越高。这意味着更多的用户会选择继续使用老旧设备，并在使用的过程中进行优化，而不是去购买新设备。随着以上原因的影响，手机市场的出货量大幅下滑。为了适应市场变化，手机厂商们应该延长产品的生命周期，提高手机的服务质量，加强研发力度，创造出更具有颠覆性的产品，以满足消费者的需求。同时，厂商们可以通过与其他行业合作，如智能家居、医疗健康等，拓展新的市场空间，实现双赢。总之，手机市场的出货量呈现大幅下滑的趋势，这是由多种因素所导致的。在如此竞争激烈的市场，手机厂商们需要调整市场策略，探索新的商业模式，以适应市场需求，更好的满足消费者的需求。

自主选择权。保留现金使用权可以保障消费者的权益，例如消费者在购买商品或接受服务时，有权利要求商家或企业以现金或其他合法支付方式进行支付，而不是要求消费者使用非现金支付工具。现金，指各主权国家法律确定的，在一定范围内立即可以投入流通的交换媒介。

中央 财经 大学金融学院教授、中国银行业研究中心主任 郭田勇 出品 | 搜狐智库 编辑 | 王珍 12月15日，中国人民银行发布第18号公告强调，不得排斥和歧视现金支付。消费及支付方式创新要坚持有利于畅通支付流通环境、有利于保障民生、有利于提升公众的幸福感和获得感，不得采取歧视性或非便利性措施排斥现金支付，造成“数字鸿沟”。 中央 财经 大学金融学院教授、中国银行业研究中心主任郭田勇对搜狐智库表示， 央行此次发布的公告主要是要维护人民币现金的法律定义，他建议相关经营主体尊重公众支付选择权，在保障现金收付渠道通畅的前提下，选择安全合法的非现金支付工具。 郭田勇指出，相关经营主体排斥使用现金的原因在于交易时需要验钞、点钞、找零，这一过程所承担的附加成本比使用移动支付高，但人民币作为我国法定货币，具有无限法偿能力， 以人民币支付我国境内一切公共和私人债务，任何单位和个人在具备接收条件的情况下不得拒收。 “在移动支付已经很便利的情况下，不能以此为理由来拒绝接受具有无限法偿能力的货币，央行此次发布的公告也是为维护人民币现金的法律定义。” 数据显示，我国的移动支付市场规模在2019年底已经突破了1000亿，连续3年位列全球第一。现金和移动支付工具如何长期并存？ 郭田勇认为， 央行此次发布的公告更多强调保障公众的幸福感和获得感，现金支付方式减少并不会影响支付的流通环境， “由于现金与移动支付工具的互补性满足了公众支付的多样化需求，尽管现代支付方式发展迅速，但流通现金需求还是比较大的，公众面对支付方式具有任意选择权，收款方对各种支付方式都应一视同仁。” 人民币现金对于央行有哪些重要意义？央行数字货币发行后，现金是否还有用武之地？郭田勇表示，二者并不冲突，即使推出央行数字货币，在相当长时间内，法定数字货币也不可能完全取代现金，二者将长期共存。 央行支付体系报告显示，今年上半年，全国ATM机具数量减少已超过4万台，在未来，ATM机会不会完全消失？ 郭田勇表示，不排除ATM机消失的可能性。但现金完全消失的可能性不太大，现金在保障公众支付权利公平、促进文化传播及在极端情况下稳定公众预期等方面具备不可替代的优势，当前现金支付在特殊场景下仍有存在的必要性，“现在大部分的老年人都使用现金交易，甚至年轻人偶尔也需要现金，比如在春节或婚礼期间使用现金红包很方便，按照现行法律规定，也不能排斥现金。”

企业会计准则第22号金融工具确认和计量》的规定，嵌入衍生工具相关的混合工具没有指定为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产或金融负债，同时满足有关条件的，该嵌入衍生工具应当从混合工具中分拆，作为单独的衍生工具处理。该规定同样适用于嵌入在保险合同中的衍生工具，除非该嵌入衍生工具本身属于保险合同。按照保险合同约定，如果投保人在持有保险合同期间，拥有以固定金额或是以固定金额和相应利率确定的金额退还保险合同选择权的，即使其行权价格与主保险合同负债的账面价值不同，保险人也不应将该选择权从保险合同中分拆，仍按保险合同进行处理。但是，如果退保价值随同某金融变量或者某一与合同一方不特定相关的非金融变量的变动而变化，嵌入保险合同中的卖出选择权或现金退保选择权，应适用《企业会计准则第22号金融工具确认和计量》；如果持有人实施卖出选择权或现金退保选择权的能力取决于上述变量变动的，嵌入保险合同中的卖出选择权或现金退保选择权，也适用《企业会计准则第22号金融工具确认和计量》。嵌入租赁合同中的衍生工具，应当按照《企业会计准则第22号金融工具确认和计量》进行处理。扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

2021年半导体龙头股有比亚迪(002594)、SMIC (688981)、威尔(603501)、卓胜威(300782)、TCL科技(00100)、三安光电(600703)、文泰科技(600745)、东软开利(300183)、南大光电(300346)、通富微电子(002156)、富汉威(300613)龙头股指是指在一定时期股市的炒作中，对同行业其他股票有影响力和号召力的股票。其涨跌往往对同行业其他股票的涨跌起到引导和示范作用。龙头股不是一成不变的，地位只能维持一段时间。成为龙头股的基础是，任何与股票相关的信息都会立即反映在股价上。龙头股不是一成不变的，地位只能维持一段时间。龙头条件1.龙头股必须从涨停开始，这是多空双方最准确的攻击信号。不能涨停的股票，不可能是龙头。2.龙头股必须在某个基本面上有垄断地位。3.龙头股的流通市场要适度，大盘股和小盘股不可能充当龙头。11月份，首发股份流通市值大多在5亿左右。4.龙头股票必须同时满足日KDJ、周KDJ和月KDJ的要求。5.龙头股票通常在市场结束时下跌。在市场恐慌的时候，他们逆市涨停，提前触底，或者先于市场启动，经受住一轮市场下跌的考验。比如12月2日出现的新领衔，太原刚玉，就符合刚才说的领衔战术。一是从涨停开始，筹码稳定。二、低价3.91元。第三，流通市值只有4.5亿元起步，周二才6.4亿元。从下往上只有10亿翻倍，也就是说只有不到2-3亿的民间资金或者游资可以炒作。第四，周岳KDJ在股票日同时出现金叉，说明该股主力有备而来。第五，市场恐慌末期，该股逆市涨停。此时大盘还在下跌，但不影响股票涨停。通过上面的介绍，我们可以看到龙头的上涨过程，也说明下跌并不可怕。可怕的是市场在下跌，没有龙头出现。

电子现金选择权实施已完成。中航电子于2023年2月17日开市起复牌，现金选择权实施率先完成并进行下一步，中航机电股东持有的股份将在完成现金选择权实施、换股为中航电子股份后在上交所上市，中航电子和中航机电合并电子先复盘是因为电子现金选择权实施已完成。复盘是一种贸易术语，通常用于项目或活动结束后，对已经进行的项目进行回顾。

孙东海，男，1968年生于北京市，原名孙文龙，制片人，主要从事房地产投资，后转入影视投资。

企业会计准则第22号金融工具确认和计量 》的规定，嵌入衍生工具相关的混合工具没有指定为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产或金融负债，同时满足有关条件的，该嵌入衍生工具应当从混合工具中分拆，作为单独的衍生工具处理。该规定同样适用于嵌入在保险合同中的衍生工具，除非该嵌入衍生工具本身属于保险合同。 　　按照保险合同约定，如果投保人在持有保险合同期间，拥有以固定金额或是以固定金额和相应利率确定的金额退还保险合同选择权的，即使其行权价格与主保险合同负债的账面价值不同，保险人也不应将该选择权从保险合同中分拆，仍按保险合同进行处理。但是，如果退保价值随同某金融变量或者某一与合同一方不特定相关的非金融变量的变动而变化，嵌入保险合同中的卖出选择权或现金退保选择权，应适用《企业会计准则第22号金融工具确认和计量》；如果持有人实施卖出选择权或现金退保选择权的能力取决于上述变量变动的，嵌入保险合同中的卖出选择权或现金退保选择权，也适用《企业会计准则第22号金融工具确认和计量》。 　　嵌入租赁合同中的衍生工具，应当按照《企业会计准则第22号金融工具确认和计量》进行处理。

企业会计准则第22号金融工具确认和计量 》的规定，嵌入衍生工具相关的混合工具没有指定为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产或金融负债，同时满足有关条件的，该嵌入衍生工具应当从混合工具中分拆，作为单独的衍生工具处理。该规定同样适用于嵌入在保险合同中的衍生工具，除非该嵌入衍生工具本身属于保险合同。 　　按照保险合同约定，如果投保人在持有保险合同期间，拥有以固定金额或是以固定金额和相应利率确定的金额退还保险合同选择权的，即使其行权价格与主保险合同负债的账面价值不同，保险人也不应将该选择权从保险合同中分拆，仍按保险合同进行处理。但是，如果退保价值随同某金融变量或者某一与合同一方不特定相关的非金融变量的变动而变化，嵌入保险合同中的卖出选择权或现金退保选择权，应适用《企业会计准则第22号金融工具确认和计量》；如果持有人实施卖出选择权或现金退保选择权的能力取决于上述变量变动的，嵌入保险合同中的卖出选择权或现金退保选择权，也适用《企业会计准则第22号金融工具确认和计量》。 　　嵌入租赁合同中的衍生工具，应当按照《企业会计准则第22号金融工具确认和计量》进行处理。