- 左迁
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这个不是证明出来的,而是实验得到并进行规定的。物理学是以实验为基础的科学,是通过实验获得数据来总结自然规律的,而不是象数学那样通过几条公理经过严格的逻辑推理得到。科学家首先通过实验对气体压强、体积、温度、摩尔数(分子个数)之间的关系进行实验和归纳总结,发现无论是什么气体,都有pv=nrt的近似关系成立,特别是在低压强时符合得很好,因此提出了“理想气体”的概念,理想气体是一种假想气体,它严格符合pv=nrt关系式,并且规定理想气体在标准条件下的体积为22.4升,实际气体在标准条件下的体积约为22.4升。r=0.082升.大气压/开.摩尔。该关系式的建立,尽管不能完整描述气体变化的所有过程,但它简单直观,在通常参数条件下比较准确,提供了理解复杂气体变化过程的有力工具。
标准条件是指1个大气压和零摄氏度。
- 风头疯子
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是按照气体状态方程计算得到的,pv=nrt,将标准大气压、一摩尔和常量r以及气体温度代人方程就可以得到体积
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香港中央结算有限公司。HKSCC NOMINEES LIMITED是指香港中央结算有限公司,是港交所全资附属公司,经营香港的中央结算及交收系统,乃认可的结算机构。投资者股份集中存放在香港中央结算有限公司。港交所全称香港交易及结算所有限公司,也是一家在香港上市的控股公司。机构简介:香港中央结算有限公司经营香港的中央结算及交收系统,乃认可的结算机构,是港交所全资附属公司。投资者股份集中存放在香港中央结算有限公司。机构属性:香港中央结算(代理人)有限公司其所持有的股份为其代理的在香港中央结算(代理人)有限公司交易平台上交易的H股股东账户的股份总和,这些股份的权益仍旧归属投资者本身所拥有。以上内容参考:百度百科-香港中央结算有限公司2023-07-19 23:19:101
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香港中央结算代理人有限公司(HKSCC NOMINEES LIMITED)是港交所全资附属公司,经营香港的中央结算及交收系统。我们经常看到某个个股的十大股东列表里面有这个股东在里面,香港中央结算代理人有限公司(HKSCC NOMINEES LIMITED)的本质只是后台集中清算的中介公司而已,记录管理每个股民的持股情况,并不是实质持股。同时在香港还有一个“香港中央结有限公司”,香港中央结算有限公司则是持有上市公司A股的股份。2023-07-19 23:19:251
HKSCC NOMINEES LIMITED 是什么意思
香港中央结算(代理人)有限公司。香港中央结算有限公司经营香港的中央结算及交收系统,乃认可的结算机构,是港交所全资附属公司。投资者股份集中存放在香港中央结算有限公司。香港中央结算(代理人)有限公司其所持有的股份为其代理的在香港中央结算(代理人)有限公司交易平台上交易的H股股东账户的股份总和,这些股份的权益仍旧归属投资者本身所拥有。香港中央结算(代理人)和香港中央结算有限公司的差别香港中央结算结算(代理人)和香港中央结算中心有限公司虽然都是港交所的附属机构,但是香港中央结算结算(代理人)有限公司是指H股股东持有股份的集合。换句话说,只有A+H股的中国大陆公司(也就是在中国内地和香港同时上市的公司)才会出现香港中央结算(代理人)有限公司的持股状况。比如说中国平安、中国太保等会出现香港中央结算(代理人)有限公司的持股数量和比例的,而像贵州茅台和涪陵榨菜,因为没有在港交所上市,所以,不会在股东结构中看到香港中央结算(代理人)有限公司持股状况,只会看到香港中央结算有限公司持股状况。2023-07-19 23:19:347
顺丰控股是集团吗
不是集团,顺丰控股股份是有限公司,它是有是企业法人,具有独立的法人财产,依法独立享有民事权利和承担民事义务。2023-07-19 23:20:2912
顺丰是不是上市公司
是。2021年12月14日,主营业务为即时物流的顺丰同城在香港联交所主板正式挂牌上市,此次全球公开发行约1.31亿股,定价为每股16.42港元,约募资20.31亿港元。顺丰公司的全称为顺丰控股股份有限公司,顺丰是国内的快递物流综合服务商,经过多年发展,已初步建立为客户提供一体化综合物流解决方案的能力,不仅提供配送端的物流服务,还延伸至价值链前端的产、供、销、配等环节。2023-07-19 23:20:551
顺丰控股与顺丰泰森关系
所属关系。顺丰控股在2018年4月7日,为了推出公司的发展,转型,赚取更多的钱财,故建立了顺丰泰森子公司,其完全由顺丰控股管理,故为所属关系。2023-07-19 23:21:061
好当家海参产地是哪里
好当家海参产地是哪里海参是一种营养价值较高的海鲜产品,在国内海参产品市场,海参养殖、加工企业鱼目混珠,各类产品良莠不齐,行业缺乏统一标准,难辨优劣。据央视报道国内最好的海参是来自北纬39度的大连獐子岛野生海参,这里远离陆地,海水纯净无污染,海参生长期限长,因此所产的野生海参肉质劲道、壁厚、营养价值最高,是海参中质量最好的一种,但产量相当有限,国内只有少数类似于福临门海参这样的大品牌能够买到。2023-07-19 23:17:131
好当家能做吗?可不可靠?
好当家就是一骗子集团2023-07-19 23:17:003
严介和其人?
中国太平洋建设集团董事局主席、总裁 ----------------------------- 姓 名:严介和 性 别: 男 国 籍: 中国 出生日期: 1960年2月 学 历: 硕士 专 业: 毕业院校: 行 业: 建筑业 江苏省政协委员;江苏省特约检察员。 参加民主党派或社会团体情况:民革党员;江苏省私营企业协会副会长。 1981年9月-1987年12月,淮安市中学高中部任教; 1987年1月-1992年10月,淮安市乡镇企业任厂长、经理等; 1992年,在南京绕城公路建设中严介和赚了800万元; 1992年10月-1995年6月,淮安引江建筑工程有限公司,任董事长; 1993年,他跻身沪宁高速公路建设,此后又参加京沪高速、南京新机场高速、江阴长江大桥、南京长江二桥和南京地铁等工程建设; 1995年6月-1996年6月,江苏太平洋工程有限公司,任董事长; 1996年6月-2002年12月,江苏太平洋工程集团有限公司任董事局主席兼总裁; 2002年12月-2004年6月,集团名称变更为中国太平洋建设集团有限公司任董事局主席兼总裁; 2003年11月,严介和收购了“ST纵横”28.18%的股份; 2004年7月至今,中国太平洋建设集团有限公司,任董事局主席。 所获荣誉: 1992年10月,被国家农业部授予“全国优秀乡镇企业家”称号; 1995年5月,被江苏省委宣传部、省团委、省青联授予首届“江苏省十大杰出青年”、“江苏新长征突击手标兵”; 1995年12月,被中华全国工商联授予“中国十佳优秀民营企业家”称号; 1996年5月,被淮海经济地区城乡发展协作会授予首届“淮海经济区十大优秀企业家”称号; 1997年1月,被中国光彩事业促进会授予“全国光彩事业奖”; 1998年12月,被国家工商行政管理局、中国个体劳动者协会授予“光彩之星”称号; 2001年5月,被授予“江苏省劳动模范”光荣称号; 2004年3月,被授予“社会主义建设贡献奖章”。 进修考察情况: 中国人民大学首期MBA进修班; 曾考察欧亚许多国家以及美国、澳大利亚等。 主要论著: 《企业文化成就百年基业》等。2023-07-19 23:16:515
有荣城的吗?熟悉好当家公司的来拿分了。
好当家集团有限公司位于山东半岛最东端,“首届中国最具魅力城市,有中国好望角之称的国家4A级景区”——荣成市。公司创建于1978年,注册资金8亿7千万,经过两代好当家人的艰苦努力,二十年间,好当家风雨征程,茁壮成长,到今天,下辖企业40多处,其中国内A股上市公司一家,总资产20多亿元,职工11000多人,已经形成以食品工业、旅游业、水产养殖与捕捞、造纸发电等制造业为四大支柱产业的行业格局,是一处产业结构多元化、经营规模集团化、经营领域跨国化的国家级企业集团。经济效益连续多年名列全省乃至全国同行业前茅,先后获得全国最佳经济效益乡镇企业、全国乡镇企业出口创汇十强企业、农业产业化国家重点龙头企业、全国重合同守信用企业、山东省百强工业企业、山东省高新技术企业等荣誉称号。 公司以“一流品质创一流品牌,建设东方食品城”为目标,管理上主动与国际标准接轨,先后通过ISO-9000质量管理体系及美国的FDA认证,取得了HACCP验证证书;注重产品开发与质量,建立了省级企业技术中心--食品研究所,自主开发生产“好当家”牌食品300多个品种,形成年产量10万吨的生产能力,成为我国重要的绿色食品生产基地和出口基地,产品远销日本、美国、欧盟、韩国、香港、台湾等国家和地区,畅销北京、上海等国内20多个省市,并将加盟好当家食品专卖店500家,“好当家”成为山东著名品牌,国内知名品牌。 下辖注册成员企业: 输日偶蹄动物注册企业:荣成荣东食品有限公司 (3700/08142) 荣成荣山食品有限公司 (3700/03212 ) 输韩禽肉注册企业:荣成荣东食品有限公司(3700/08142) 荣成荣山食品有限公司 (3700/03212) 欧盟.巴西.FDA.HACCP.输日牡蛎注册企业:荣成加荣食品有限公司(3700/02626) FDA.HACCP注册企业:荣成荣康食品有限公司(3700/02756) HACCP注册企业:荣成源运水产有限公司(3700/02369) 荣成荣兴食品二厂(3700/02936) 荣成荣广食品有限公司(3700/18013) 荣成荣进食品有限公司(3700/02865) 荣成荣研食品有限公司(3700/17011) 荣成荣泰食品有限公司(3700/18044) 荣成宇洲水产食品有限公司(3700/02937)2023-07-19 23:16:285
好当家重组的可能性
好当家目前没有并购重组的打算。公司只愿意接受各类投资者的调研,加深对所处行业和公司的了解。2023-07-19 23:16:181
好当家集团有限公司怎么样?
好当家集团有限公司成立于2000年02月23日,法定代表人:唐传勤,注册资本:86,276.9元,地址位于山东省荣成市虎山镇沙嘴子。公司经营状况:好当家集团有限公司目前处于开业状态,公司拥有1项知识产权,招投标项目1项。建议重点关注:爱企查数据显示,截止2022年11月26日,该公司存在:「自身风险」信息62条,涉及“裁判文书”等。以上信息来源于「爱企查APP」,想查看该企业的详细信息,了解其最新情况,可以直接【打开爱企查APP】2023-07-19 23:16:061
投靠贼娘好当家,更深夜静好看家,不三不四也是四,是三是四也不是四,是什么生肖求解
更深夜静好看家当然是小狗啦2023-07-19 23:15:574
自驾乳山到荣成石岛好当家怎么走
1.乳山市内驾车方案 1) 从起点向东北方向出发,沿府东路行驶200米,右前方转弯进入泰山路 2) 沿泰山路行驶40米,右转 3) 行驶170米,右前方转弯 4) 行驶140米,左转进入胜利街 5) 沿胜利街行驶2.4公里,直行进入胜利东街 6) 沿胜利东街行驶2.1公里,直行进入银金大道 7) 沿银金大道行驶530米,稍向右转进入乳山东立交 8) 沿乳山东立交行驶370米,朝文登/威海/南黄方向,稍向右转进入乳山东立交 2. 沿乳山东立交行驶270米,在入口,进入威青高速公路 3. 沿威青高速公路行驶34.3公里,在泽头/宋村出口,进入泽头立交 4. 沿泽头立交行驶730米,朝宋村方向,稍向右转进入泽头立交 5. 威海市内驾车方案 1) 沿泽头立交行驶60米,右前方转弯进入S202 2) 沿S202行驶2.1公里,朝天沐温泉方向,稍向右转上匝道 3) 沿匝道行驶1.2公里,直行进入S305 4) 沿S305行驶10.3公里,直行进入汤村店子大桥 5) 沿汤村店子大桥行驶90米,过汤村店子大桥,直行进入S305 6) 沿S305行驶11.1公里,过岭上大桥,直行进入岭上大桥 7) 沿岭上大桥行驶150米,直行进入S305 8) 沿S305行驶8.7公里,右转 9) 行驶8.6公里,右转进入X034 10) 沿X034行驶4.2公里,到达终点2023-07-19 23:15:452
最经典的创业故事
最经典的创业故事(精选8篇) 创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合,从而创造出更大经济或社会价值的过程。下面是我帮大家整理的最经典的创业故事,希望对大家有所帮助。 最经典的创业故事 篇1 90后大学生禹化普大三时就当上手抓饼小老板,2年来连锁加盟店已开遍大学城。 你曾经在北城天街小吃街吃过台湾手抓饼吗?这家不到10平米的小店老板竟是一位刚刚毕业的90后大学生。禹化普大三时就当上手抓饼小老板,在两年时间里发展了4家直营店、1个加工厂和8家加盟店,年收入达250万元。 每天下午4点,在北城天街小吃街店门口,已经有五六个白领在排队。放面团、煎鸡蛋、配作料……三分钟后,两个手抓饼新鲜出炉递给了前面的顾客。和传统烙饼不太一样,这个饼千层百叠,面丝千连,外层是淡淡的金黄色,内层柔软白嫩。 每天能卖400个饼 这么多人包围着店,为什么还有顾客加入呢?“这五六个客人是活招牌。顾客也许不知道我们,但看着这人气,就会吸引他们来尝鲜。”禹化普说,小吃店的秘籍就是要保持人气旺,排队人越多生意越好。 “以前我们追求速度,人多了就一次出6个饼。”禹化普说,在2011年做第一家店时这个快捷的方式并没有赢来顾客青睐。他特意跑到成都小吃街去考察,发现类似的小吃店老板总是保持慢工出细活的状态。即便店外已经排起长龙,也不慌。而前来的顾客络绎不绝,等待着他们的美食。 禹化普回到重庆,开始要求师傅一次只做2个饼,甚至有时候做一个饼。这个营销方式反响很好,饼保持最好的口感,排队的客人反而更多了,每天平均能卖400个饼。 加盟店4个月盈利 禹化普的北城店是两个月前开的,虽然租金掏了1.3万元,但是却成了店里的活招牌。北城店现在每月能卖1.5万个饼,凭借这样的人气,禹老板在月初迎来了三位新的加盟商。 禹化普说,从去年的5个加盟商情况来看,基本4个月就能盈利。加盟费收1万元,门店3——10平方米即可,租金价格通常在3000元左右。扣掉原料、房租、水电煤及人工费用,按每家店最差卖300个饼算,一个月的纯利润平均为8000元。 一开始,禹化普想做连锁直营模式,但当他们拥有第三家直营店时,开始打磨品牌。想要与大品牌竞争打开这个细分市场领域,必须吸引加盟商。 “每卖一个面团给加盟商,他们赚8毛,我们只赚五毛,薄利多销。”禹化普说,按10个月算,5家加盟店每天至少购买2500个面团,一年仅靠卖面团营业额能达到100万元。 最经典的创业故事 篇2 1983年,李烨出生在盐城的一个富裕家庭,父亲在当地经营着一家大型餐饮企业。回想起当年的生活,李烨说那时虽还没有富二代的概念,但自己绝对已经是了,我家的酒店叫兴达大酒店,按照现在的说法应该算是一个会所了。我2001年在常州上大学时,每月生活费至少有5000元,在当时的校园里绝对算得上是富二代的水平了。 但是好景不长。2003年,父亲经营近十年的酒店破产了。李烨的生活费从每月5000多一下子掉到了100元不到。那段日子,李烨在常州一家电脑城门前扛箱子挣生活费,这样一直坚持到2003年退学。父亲破产后,全家一度在扬州尝试养螃蟹,但是2003年遇到非典,又加上遇到发大水等意外,养殖场也没有办成。我们一家子就又回到了盐城。 “回到盐城时,总共只剩下500多元,全家人都在为生计发愁。我有一天晚上出去溜达,看到一家烧烤摊生意非常火。想着这个成本小,后来免费给烧烤摊老板打工。”师傅看李烨不怕苦、不怕累,就把配料毫无保留的都告诉了他。两个月后,李烨自己的烧烤摊在盐城师范学院旁开张了。没想到很红火,两个月李烨一共赚了1700元。 生计有保障后,2005年,李烨又参加了高考,最终考进上海出版印刷高等专科学院。在学校里李烨读的是多媒体设计专业,说是多媒体设计,实际上就是网页设计等一些电脑知识运用的专业。他没有一门心思死读书“我白天上课,晚上就外出打工,主要是帮助商家做电商服务。最让我骄傲的是我大二的时候,去了上海一家经营游戏货币的网络贸易公司,有点类似于美国的eBay网,这段经历给我后来的电商生涯打下了基础。” 2008年6月,李烨大学毕业后,怀揣创业梦想的他在同学、亲戚的帮助下,创立了上海天天爱购网,但是没多久因为股份的问题退出了团队。 又一次跌入谷底,这时,李烨又想到了他的烧烤。李烨在上海读书期间,父亲也把他的烧烤摊从盐城搬到了上海。2008年10月的一天,创业失败的李烨在家帮父亲打理烧烤生意,那天我脑子里突然冒出一个念头,在网店摸爬滚打多年,为啥不把烧烤店开到网上呢?说干就干,李烨开始着手创立他的网络烧烤店。 最经典的创业故事 篇3 3000万到身家910亿,27岁创业,他是全球第一狂人 他有“全球华人第一狂人”、“财富黑马”、“中国厚待员工第一人”之称。在国内他首创了BT模式,被誉为“中国BT模式鼻祖”。从他3000万创建太平洋公司,到他如今身家高达910亿,在这财富爆炸式裂变的背后,隐藏着怎样的真相? 80年代,在江苏淮安,还是高中语文老师的严介和,就已经显露出了他的“不安分守己”。1986年,26岁的严介和离开中学教师的岗位,去当地国有企业当临时工。第二年,严通过公开竞争承包了一家当地的乡镇企业,开始创业。 1992年,严介和辞职注册了自己的建筑公司,紧接着承接的南京绕城公路建设项目是严介和自己创造出的打开“省门”的机遇。因为这个项目,他挖掘到他人生中真正的第一桶金800万元,由此开启了他的太平洋时代。 为了能够在政府心中留下良好的形象,他甚至提出了“亏五万不如亏八万”的经营思想。一百四十天完成的工程量,只用了七十二天就干完。业主大吃一惊,检测结果质量全优!“吃亏”是富,第二年工程指挥部便放放心心地把1000万的工程交给了严介和。 2002年以前,严介和一直不声不响地在路桥建设业内“掘金”。这以后,他开始与许多地方政府部门打得火热,陆续收购、托管了31家亏损的国有大中型企业,集团旗下的成员企业达到115家,严介和因此获得了大量市政工程建设项目。严介和找到了一条发财捷径——通过收购业绩不佳的国有企业,从而博得当地政府的好感,进而在当地的市政工程中分得一杯羹。 收编亏损国企,不仅验证了严介和“吃亏是富”的座右铭,更让严介和与政府走得更近。“重组前的国企连一根火柴棒都不值,但我要将一个极端差的企业做成极端好。”严介和称。就拿ST纵横来说,当时严介和付出的成本5亿至10亿元。表面看来好像吃亏了,实际上最终赚的钱更多。 直到2002年,太平洋集团的年产值也不过20亿元,真正令严介和的身家急剧膨胀的是2005年初开始的一系列对国有企业的并购。严介和已成功收购了31家国有企业,涉及资产总额达60亿元。仅一年内以年产值不过20亿元的身家去收购高达60亿元的国有资产这一项,其财技就非常人能及。 “BT”模式,让财富极具暴涨 2002年,白手起家的注册成立太平洋。虽然前面已有一定的原始积累,当时的个人财富不会超过3000万元。个人财富以几何级数裂变般暴增的起点,源自大规模复制自己垫资为地方政府兴建暂时无力兴建的基础设施项目,即“BT”模式。 第一次采用BT模式运作基建项目始于1996年。当时,位于经济欠发达苏北地区的宿迁市政府希望建立一条南北走向的市府大道,但市财政又一下子拿不出那么多钱来,就由太平洋垫资上马。 从宿迁一役以后,太平洋就将“BT”模式迅速复制到全国其它经济欠发达地区,至今共承接了近2700亿元的订单。按照设想,太平洋基础设施的单子要在2008年前突破5000亿元。 有人说,严介和的成功在于他坚持“吃亏”是富和经商游走边峰,他的不“循规蹈矩”、不按“规矩”行事为他创造一条不同寻常的财富之路。虽然许多人对其一年增长百亿颇有质疑,但不可否认严介和的财技很有过人之处。2015年,胡润百富榜,严介和与他的儿子严昊,家族资产高达910亿。 最经典的创业故事 篇4 美国船王丹尼尔·洛维洛从小就和船结下了不解之缘,并梦想成为一名“船王”,但他是个穷光蛋,连买一条旧船的资金也没有,为此,他想出了一个“借鸡生蛋”的办法。 他打算向银行贷款把一艘货船买下来,改装成油轮,因为载油比载货更有利可图。 银行的人看了看他那磨破的衬衫领子,问他有什么可做抵押。洛维洛将自己的打算告诉对方:他将把油轮租给一家石油公司。他每个月收到的租金,正好可每月分期还他要借的这笔款。因此,他建议把租契交给银行,由银行向那家石油公司收租金,这样就等于他在分期还款。 这种做法听起来有些荒唐,银行好像是不应该接受的。但实际上,这对银行还是相当保险的。 洛维洛本身的信用也许不是万无一失,但是那家石油公司的信用却是可靠的,银行可以假定石油公司按月付钱没问题,除非有预料不到的重大经济灾祸发生。退一步说,假如洛维洛把货轮改装成油轮的做法失败了,但只要那艘老油轮和那家石油公司继续存在,银行就不怕收不到钱。 结果,银行就这样把钱借给他了。 洛维洛用这笔钱买了他所要的旧货轮,改装成油轮租了出去,然后用这艘船作抵押,又借了一笔钱,再去买一艘船。 这种做法延续了几年。每当一笔债付清之后,洛维洛就成了某条船的主人,租金不再被银行拿去,而由他放入自己的口袋。 他的资金状况,他的信用程度,他的衬衫领子,都迅速改变了。 他没掏一分钱,便拥有了一支庞大的船队,并成为世界著名船王。 最经典的创业故事 篇5 市场行情瞬息万变,今天的“热点”,明天便可能成为“冰点”,经营者如不能突破常规思维,积极求新求变,难免被市场所淘汰。只有善于“侦察”市场信息,不断提高应变能力,才会化腐朽为神奇,进而点石成金,财源广进。以下几个实例,能让更多的人心有灵犀。 有一家生产牙膏的公司,产品优良,包装精美,连续十年销量快速增长。但从第十一年开始,却连续三年停滞不前,公司总裁为此专门召开会议,不惜重金悬赏:只要谁能提出足以使销售量增长的具体方案,重奖十万元。大家绞尽脑汁,纷纷献计。诸如加强广告,更新包装,铺设更多的销售网点,甚至造谣攻击同行产品以抬高自己等等,场面十分热闹,但这些方案自然不能令总裁满意。这时,一位业务经理站起来,只说了一句话:“将现在牙膏管的开口扩大一毫米。”总裁一听,马上签了一张十万元的支票奖给这位经理。 这真是个绝妙的主意!试想:一个人每天挤出的牙膏长度,早已成为固定的习惯,将牙膏管的开口扩大一毫米,就等于每天多用一毫米宽的牙膏,这样全国每天的牙膏消费量将增加多少啊!这个主意,使该公司第十四年的营业额又开始了大幅增长。一个小小的改变,往往会取得意想不到的效果。有时候你只要将自己的思维方式巧妙地转个弯,就可以看到更加光明的前景。 米多尼公司是生产创可贴的专业厂家,由于这种橡皮膏生产工艺简单,所以市场竞争十分激烈。眼看着自己的市场占有率不断下降,米多尼的老板愁眉不展,苦思良策。结果终于想到了一个新招——注入情感销售。很快,一种名为“快乐的伤口”的新式创可贴在市场上出现了。受伤本是痛苦的事,何来“快乐”?待看过新产品的包装式样,你便会惊叹于这创意的新奇了。新式创可贴摈弃了传统产品的肉色色彩,一反常态地采用了鲜艳的桃红、桔黄、翠绿、天蓝等花俏的颜色,外形也不再是单调的条状,而是采用了心形、五星形、十字形和香肠形等,还在上面印上了“花头巾“,”我好疼“,”我快乐极了“,等幽默动人的文字,让人看了忍俊不禁。这种带有情感色彩的创可贴一经推出,求购者十分踊跃。尤其是孩子们对新创可贴更加钟爱,据说还有的孩子为“贴上“这种创可贴,还故意弄破皮肤呢!“快乐”的创可贴不到一年的时间里,就售出830万盒,销售额高达15亿日元,让那些墨守成规的竞争对手们目瞪口呆。 蚕丝是中国的特产,但目前面临着日本的挑战。日本人培养出新型的蚕种不吃桑叶改吃苹果、胡萝卜,创造了奇迹,被称之为“日本蚕”。好个“移花接木”之术,这就是日本人的聪明。“移花接木”的要诀,首先是敢于“拿来”、“引进”;其弓是善于“改造”、“超越”,决不是“依葫芦画瓢”。这种思维方式,本身就焕发出创造的光彩。 新产品的开发与试制,往往是在“移花接木”的思路下进行的,将“花”与“木”的两种功能结合一体,从而嫁接成新的东西。相反相成,是对旧观念的一种突破,是思维创新的一条了径。相反相成是“反其道而行之”,是“出人意料之外”,是”出奇制胜之术”。在生意场上,人们运用“相反相成”的思维方式,创最新经营以取奇效。 一架飞机坏了,需要拖到机库里去修理,而拖是较麻烦的。于是,国外有人设计成一种“移动式机库”,可以开到飞机旁来进行修理,十分方便。将“飞机”的视点迁移到“机库”,使“飞机人机库”成为“机库纳飞机”。这些设计者真是聪明极了。 创意是智慧的表现,现代人要想经济大潮中立足创业,就要在商品的创意上下功夫。前几年,社会上出现了很多点子公司,就是专门向企业出售新奇的创意,这就是知识经济的特点,凭知识,凭智慧就可以致富,就可以开创自己的事业。 最经典的创业故事 篇6 80后大学生张宇毕业后,来到大连,经过多次求职,均不顺利,后来决定报名参加IT培训。为此,张宇多方打听,最终报名北大青鸟大连星海培训中心的BENET网络工程师培训。 对于张宇来说,学习网络技术是从零开始,以前虽然也接触过计算机,但那都是在学校学过的一些基本的电脑知识,意味着,在IT培训机构的学习一切要从头再来。 在北大青鸟大连星海培训中心,张宇系统学习了网络组建与维护、Windows系统管理、Linux、计算机安全与防护、数据库管理、网络安全解决方案等方面知识,并通过项目实践,积累了相当于两年的网络工程师工作经验。 在学习技术知识的同时,培训中心提供的职业素质培养课程对张宇整体素质的提升有很大的帮助。在北大青鸟,采用职业化管理制度培养学员的职业素质,使学员在学习阶段即开始接触并适应职业人的要求,比如:良好的`职业礼仪,表达和沟通能力,团队精神和协作能力,开拓精神和创新意识等。中心安排的COT课程针对学员在求职过程中如何制作简历有一门单独的课程。通过职业素质课程的熏陶,张宇的社会性有了很大的提升。 由于目标明确,加上老师们的认真辅导,IT培训结束后,张宇顺利走上了理想的工作岗位,进入某知名公司担任IT部门主管。尽管事业发展顺利,但张宇并不满足,他觉得只有创业才能实现自己的价值。经过同北大青鸟老师的交流,加上朋友的帮助,张宇踏上了自己创业路。 张宇给公司起的名字叫“易维立方”,同时它也有一个很好听的英文名字“EwayLife”——信息生活。公司面向高新技术行业,定位于软硬件开发、计算机硬件销售等业务,主要从事新媒体互动演示系统开发设计与服务,利用图形图像技术、虚拟现实技术、视觉显示技术为一体的的新媒体技术,不断满足并提升人们对数字视觉体验服务的需求。 公司在年轻人的激情努力下投入运营。但因为缺乏经验,在公司成立后,张宇遇到了不小的困难:首先是资金问题,尽管办公电脑都是创业伙伴原有的旧电脑。但因为创业项目特殊的需要,在展示与人员开支等费用方面花费了大笔的资金,这笔支出远远超出了当初的计划;其次,由于创业团队都是专业的技术人员,缺乏与客户洽谈的经验,加之项目较新,经常会使客户感到无法理解,前期业务拓展进展缓慢。 由于问题较多,加上前期投入大,公司成立的前几个月一直处于亏损状态。这个时候张宇第一次体味到了创业的艰难。就在他一筹莫展的时候,北大青鸟大连星海中心的老师不断激励着他,多次对公司发展中遇到的问题提出有效解决方案,这使张宇坚定了将创业继续下去的信心。 正因为有这种信念的支撑,在公司最困难的时候,张宇没有放弃,而是带领创业团队不断摸索经验,使公司运营渐渐步入了正轨,到第四个月时,公司基本实现了收支平衡。这个进步给了这个年轻团队很大信心。 目前,易维立方的业绩开始逐步增长,在大连IT市场已经建立了不小的知名度,业务发展呈现良性增长。作为一名80后的初次创业者,张宇走过了创业初期的阵痛。张宇知道,自己前面还将面对更多更大的困难,但自己既然选择了创业这条路,自己就要一直坚持下去! 最经典的创业故事 篇7 帮人带孩子换来副近视眼镜 在西南大学见到张建贵。24岁的他就读于该校经济管理学院工商管理专业,今年大四,戴着一副深黑色的框架眼镜,骑着一辆电动助力车。 眼镜玻璃有点厚,900度。说起这副眼镜,张建贵眼中闪过一丝泪花,张建贵的家在贵州遵义团溪镇一座深山里,他上面还有两个哥哥。小学时,每天他要跟二哥往返6个小时,走上好几十里的山路去上学。 小学二年级时,张建贵突然开始近视,想配眼镜,但家里穷得连饭都吃不起,自己还因交不起学费多次被赶出教室,就这样因看不到黑板上的字,成绩开始下滑。初二前的暑假,张建贵帮舅舅带了一个星期的表妹。结束时,舅舅问他希望得到一份什么样的礼物?“眼镜”,几乎是脱口而出,没有丝毫犹豫。舅舅答应了他,张建贵兴奋得几晚上都没睡着。 刚入大学卖棉被赚1270元 这时起,张建贵立志要走出大山,他将所有的希望都寄托在学习上。有了眼镜,加上努力,成绩直线上升,每期学费都是老师帮忙垫付。4年前,他以优异成绩考上了大学。 2009年8月底,带着暑假在老家遵义培训学校兼职赚的4000元学费,张建贵提前几天只身来到重庆。繁华的都市,对于一个土生土长的山里娃来说无比新鲜和好奇,从进入西南大学的第一天开始,张建贵便暗暗发誓要在这里留下来。 但对一个连生活费都没有的穷小子来说,谈何容易?谈及自己的创业,他说,二哥张贵发当时建议他卖点生活用品赚钱,就在来重庆的第三天,张建贵去了北碚城区批发市场,他拿出大半学费买了15套棉被。随后用纸裁成名片大小,写上电话和销售产品。正式开学了,学生陆续报到,只要是新生,张建贵就将自己制作的“名片”送上。3天时间,棉被就只剩下两套。除了一套自用外,剩下的一套他给批发商退了回去,就这样赚了1270元,生活费有着落了。 加入创业协会崭露头角 大学生活有很多时间可供自己支配,张建贵加入学校创业协会锻炼自己,继而,他又招募遵义在西南大学就读的老乡,并被推举为老乡会会长。 在创业协会,只有钱一宸是他的好友,两人都是穷苦家庭出身,因在老乡会中建立的自信,张建贵不再畏手畏脚,他邀请钱一宸联手送外卖,月底两人盘账,竟赚了3000多元,后还发展为6人团队。 在大一结束时,创业协会换届,张建贵成功竞聘实践部部长。在新学期部长规划中,实践部想为协会做第一本《新生手册》,可这需要一大笔钱,协会没钱,唯一的办法就是外出拉赞助。前4天一无所获,还遭致不少冷眼。就在第5天下午,天空下着小雨,他们这次的目标是家眼镜店,搭档们陆续离去,但张建贵觉得还有希望。终于,室外一个下午的等待,全身湿透,为他换来了2500元的赞助。在当实践部部长的那一年里,张建贵共为创业协会拉了2万元赞助费,后来,又成功当选西南大学第9届创业协会会长。 办水吧超市年入300万元 大二,张建贵萌发了做实体店的想法。他和同学邹阳商议并找到了一个创业项目,在学校南区美食城做一家广告工作室,各出一半资金。当时,他找同学东拼西凑借来6000元,“创艺广告”开门营业了,不过没赚到钱。第一次实体创业,尽管失败,但终究踏出了第一步。 因曾有过在培训学校兼职的经历,大二下期,张建贵找到创业协会同学李明慧,共同创办了培训学校,并组建了80余人的师资团队,很快,张建贵分得了7万元回报。 利用这笔本钱,张建贵不断地拓展领域。现在,不仅西南大学南园美食城有1个水吧,杏园美食街有1个快餐超市,还在四川资阳投资了一个培训学校,累计投入已超百万元。昨天,张建贵的水吧和快餐超市的财务告诉记者,他们的月平均进账分别为10万元和15万元且有进账记录佐证,两两相加,年收入超过300万元。在员工们眼中,张建贵没有架子,买菜、送饭、清洁打扫,几乎所有的事情都亲力亲为。 事业成功的同时,各项荣誉也纷至沓来,去年12月张建贵担任了我市大学生创业联盟主席,今年3月,还获评共青团重庆市委“创业先锋”。自己走过的每一步,张建贵都会写进回忆录,现在,已有4万余字,他取名为《山里娃的创业故事》。 最经典的创业故事 篇8 琳娜是一位法国姑娘,毕业于名牌大学,在一家旅游公司工作,因为职业的关系,她去过不少地方,每年都会趁休假跑出去玩。 两年前,琳娜和男友约翰一起去英国度假,在萨默塞特郡的伍基山游玩,正当他们为大自然的美丽景色陶醉时,一位头戴面具,打扮奇特的人,忽然出现在他们面前,她飘来飘去的样子,像极了一位美丽的女巫! 怀着强烈的好奇心,游客们纷纷和女巫合影留念。导游告诉琳娜,此处的伍基山洞,已经有5万多年的历史,在当地有一个流传已久的故事,说山洞里住着一位女巫,为了防止山里的野兽跑出来害人,她时刻在山里巡逻,还带着自己的山羊和狗,无论多么凶猛的动物,在女巫面前都会变得非常听话…… 这个美丽的传说,为景点增添了不少神秘的色彩。负责这处景点的经营者忽发奇想,要打造一个魔幻山洞,为此,他特意刊登广告,宣布要招聘“驻洞女巫”来吸引顾客,要求应聘者必须具有女巫气质,扮成传说中女巫的模样,每天在山洞附近出没,向游客们介绍景点的情况。 这份轻松又好玩的工作,年薪可以领到6万英镑,琳娜动心了。办公楼里的工作枯燥又琐碎,收入也不高,哪儿比得上当“女巫”好玩? 从英国旅游回来,琳娜上网搜索,发现世界上很多著名旅游景点,都有着美丽而又神秘的传说,如果能像英国的伍基山洞那样,找些人扮演传说中的角色,一定会非常受顾客青睐,旅游开发者自然也会赚得更多。 接下来,琳娜干脆辞了职,每天坐在电脑前,给很多旅游景点发电子邮件,告诉他们自己的创意。不久,很多景区都打电话联系琳娜,表示对这个项目非常感兴趣,并且主动发来资料,介绍当地的风土人情,请她量身定做传说中的故事主角。 仔细整理好这些资料,琳娜又发帖招聘不同的“女巫”,根据要去工作的地方,他们将分别扮演爱神丘比特、美人鱼、圣诞老人和魔法师等等。经过一番仔细筛选,第一批应聘的四个人确定下来。 琳娜按照故事节情节的需要,对他们一一培训,认真进行形象包装。这四个人很快奔赴不同的工作岗位。一个多月后,四个景区都要求正式签下合作协议,并要求琳娜继续提供这方面的人才。 初战告捷,不仅让琳娜稳稳赚了一笔,也增添了她继续这项事业的信心。经过一年多的发展,她已经和世界各地的60多个旅游胜地进行合作,随着公司网站点击率的一路飙升,已经有越来越多的人,喜欢上了她的“女巫”事业。 ;2023-07-19 23:15:451
南通最大的国企是哪家?老总姓陆
江山股份 ST纵横 综艺股份 江苏三友 中天科技 东源电器m52023-07-19 23:15:373
谁能说一下好当家那个股票怎么样呀?
海珍养殖龙头,具有品牌优势和技术优势,在我国消费升级和经济转型的大背景下,具有长期投资价值。中短期来看,7月份以来已经走出翻番走势,需要在12元至16元箱体内来回振荡,清洗获利筹码,该股再次发力估计要等到11年。目前公司最大的在建工程为1.2万亩的围堰,平均水深10米 ,海蜇可以进行立体养殖。1.2万亩围堰预计将于2010年底竣工。2011年有望将公司海蜇产量翻番。操作建议,可以适当配置此股,享受消费升级带来的超额收益。如果手里持有该股的,可以借此次振荡做高抛低吸摊低成本;如果想介入,可以耐心等待其回落到12元附近,逢低吸纳。2023-07-19 23:15:307
太平洋严介和是如何发财的创业方法
关于太平洋严介和是如何发财的创业方法 代表人物: 太平洋建设集团董事局主席严介和 黑马路径: 民办教师→包工头→太平洋工程有限公司董事长→蹿升至中国富豪榜榜眼 蹿黑指数: 严介和是谁?当严介和的名字赫然出现在"2005胡润百富榜"榜眼的位置上时,人们不禁要问. 从2004年上榜时身价只有15亿元,名列第66名,名不见经传.到2005年,以125亿元的身价,名列胡润百富榜榜眼,让人们大跌眼镜,严介和的财富在一年之内激增了100亿,使他成了不折不扣的财富黑马. 黑马传奇:一年财富激增100亿 教师出身,当过厂长的严介和,1992年,注册成立了淮安引江建筑工程有限公司,并盯上了由政府一手操办的基础设施建设,他认为,这种项目的竞争者少,而且资金有保证.第一次承包政府工程,严介和就本着要赚钱先吃亏的原则,在亏损8万元,用了一半工期的情况下,完成了工程.就是因为这个项目,严介和得到了政府的信任和更多的项目,为他赚了第一桶金800多万元. 由于在第一次工程中建立起良好的信誉和口碑,严介和此后业务不断.1995年,他出资4000多万元注册成立了太平洋工程有限公司.期间,他找到了创造机遇的切入点——先垫资后付款的施工模式,即BT模式.BT是BOT(建设——经营——移交)的一种变换形式,是指一个项目的运作通过项目管理公司总承包后,由承包方垫资进行建设,建设验收完毕再移交给项目业主.当时垫资项目是很多建筑施工单位都不愿意去做的项目,而别人不愿意做的事情正是严介和的机会所在. 从2003年太平洋建设与南通市签订60亿元的市政建设项目开始,到2005年底,太平洋建设集团在手的BT模式项目订单已经超过2700亿元. 在BT模式的发展中,严介和又看到了更好的"价值链接——和BT模式宛如双生子的"零资产收购国企". 他把国企并购与BT模式捆绑起来,并且只与市一级政府进行整体谈判.一方面打包收购当地的亏损国企,为当地政府减压;另一方面,承诺以BT模式垫资为当地修建基础设施.其操作模式是:有关部门把正资产的企业与负资产的企业打包,使得整个并购包变成负资产或零资产,然后太平洋集团再进行"零资产并购".到2005年底,严介和已成功收购了31家国有企业,涉及资产总额达60亿元. 黑马基因:由传统文化中延伸出来创新思维 在一年内财富增长100多亿,严介和这匹黑马似乎凭借的是他创造的BT模式和零资产并购.其实,无论是BT模式,还是零资产并购,都是一种表现方式,其后面是严介和异于常人的由传统文化中延伸出来的创新思维. 首先,吃亏是福是我国的传统文化.经过严介和的大脑,输出的是吃亏是机遇这一不同常人的也不合乎常理的思维.但是,就是这样的思维,使得严介和掘得第一桶金.在第一次给政府做的建设工程中,预算亏5万,严介和最后亏了8万.然而这8万元亏损,换来的是信任,引来了1000万的工程. 这是一个重要的转折,是太平洋建设发展史上的里程碑.此后,太平洋建设在市政公路建设方面如鱼得水,业务遍布全国.其次,在太平洋发展中,无论是BT模式,还是零资产并购,都无不体现出严介和将"将欲取之,必先予之"这一中国传统文化深刻理解后的创新思维. 就BT模式来说,在严介和之前,没有人想到还可以这样做.因为在很多人看来,垫资给政府做市政基建项目,需要的资金庞大,是一项无比艰难复杂的事情.但严介和却从中赚到了30%至35%的利润.他把别人认为不是机会的机会,通过自己的思维,制定出的游戏规则,变成了发财通道,从而实现了财富的迅速聚集. 就零资产并购来说,如果不通过收购业绩不佳的国有企业,从而博得当地政府的好感,严介和又怎么能在当地的市政工程中分得一杯羹.2003年底,他一手重组ST纵横,一手就签了南通60亿元市政项目."眼光不能太浅,要看到以后的机会.收购那些企业没有任何竞争,可以说是捡回来的,虽然企业的质地不好,但由此我们和政府建立了相当好的关系."严介和如是说. 黑马启示: 1.思想有多远,你就能走多远.经理人要想脱颖而出,思维一定不能受到限制.只有你有了区别于其他人的想法,你才可能独辟蹊径,走向成功. 2.厚积才能薄发.严介和的在传统文化下延伸出来的创新思维,不是天生的.一种思维的形成,需要经过长期的积累,琢磨.所以,对经理人来说,平时注意观察,形成思考的习惯是非常重要的. ;2023-07-19 23:15:221
山东好当家海洋发展股份有限公司的高管简介
唐传勤 男,1954年出生,高级经济师,1985年1月至1996年3月,任好当家集团有限公司副总经理;1996年3月至1998年1月,赴美国进修;1998年2月至今任好当家集团有限公司董事长。张术森,男,1969年出生,大学本科。曾任荣山食品有限公司副经理、经理,山东邱家集团副总经理、本公司副总经理,现任本公司董事、好当家集团常务副总裁。岳颂东先生:中国国籍,58岁,教授、博士生导师,历任中国社会科学院新闻研究所助理研究员、国务院发展研究中心副研究员,获国家级社会科学特殊贡献者称号和特殊津贴,现任本公司独立董事、国务院发展研究中心研究员。侯建厂先生:中国国籍,44岁,本科学历,历任荣成市财政局国有资产管理处副主任,荣成市经济开发投资公司副经理,荣成市公有资产经营有限公司党组书记、副总经理,现任本公司独立董事、荣成志诚会计师事务所主任会计师。王清印 男,1952 年出生,博士生导师。曾为农业部有突出贡献中青年专家,中国水产科学研究院重点研究领域首席科学家,现任本公司独立董事、中国水产科学研究院黄海水产研究所所长、党委副书记、研究员,博士生导师,兼任国家水产品质量监督检验测试中心、农业部水产种质与渔业环境质量监督检验测试中心(青岛)主任。唐聚德先生:中国国籍,42岁,大专学历,曾任荣成市邱家渔业公司塑料厂副厂长、育苗场场长、荣成加荣食品有限公司经理、山东邱家集团销售公司经理、本公司监事,现任本公司董事、副总经理。梁卫刚,男,1975年出生,2005年1月至2008年10月任好当家集团有限公司审计部部长,2008年11月到2009年08月任好当家集团有限公司董事长助理,2009年9月至今任山东好当家海洋食品销售有限公司公司总经理。冯永东,男,1965年出生,历任本公司财务负责人、副总经理,现任本公司董事、财务总监。宋俊芳,女,1962 年出生,大专文化程度,现任好当家集团有限公司财务处处长。孙宗辉,男,1973年出生,中专文化程度。曾任本公司综合养殖场化验员,养鱼场场长,现任育苗场场长。王道刚,男,1969年出生。曾任好当家集团财务部会计,现任好当家集团有限公司办公室主任。王国震,男,1954 年出生,曾任公司养虾场场长,现任公司养参四场场长。张华阶,男,1963年出生,曾任好当家集团有限公司副总裁、本公司董事,现任山东好当家海洋捕捞有限公司总经理。戚燕,女,1965年出生,从2001年以来历任公司董事会秘书。岳寿涛,男,1963年出生,曾任好当家集团有限公司副总裁、本公司监事会主席,现任公司总经理助理。2023-07-19 23:15:161
好当家集团是国企还是央企
好当家集团是国企。好当家集团是一家农业的企业,是经国家相关部门批准注册的企业。主营冷冻食品、即食产品、水产品、纸制品、水产品、食品原料、食品机械、工程机械、化工用品、化验药品,公司位于中国山东荣成市好当家工业园区。2023-07-19 23:15:081
优秀青年人物创业事迹材料2
优秀人物创业事迹三 刘枫:中科院硕士公共wifi市场创业 27岁的刘枫去年从中国科学院硕士研究生毕业,摆在他面前的有几条康庄大道:要么继续搞科研,专业对口,学有所用;要么听从导师的建议,读博;要么听从母校召唤,回到辽宁中医药大学任教;或出国、入伍、考公务员。如果留在北京,取得北京户口,也绝非难事,而他却作了个令所有人大跌眼镜的选择——回到三线城市辽宁锦州创业。 他看好了公共wifi市场。3个月时间,他创办的“爱锦州”i-JinZhou公共wifi像一张无形的网,覆盖锦州670余商家。接下来,他打算做锦州的同城电子商城,争取实现不用逛街就能同城购物。 目前,他创办的公司营业额已有万元,成本开始逐步回收,他预计,在未来的几个月里这个收入至少还会翻上几番。 凭借学到的知识,他掘到了人生第一桶金 刘枫想自主创业的想法并非偶然,早在读研究生期间,每次做课题时,他都能把所研究的东西和社会应用联络在一起。 一次,他的导师以研制了一种菌剂,将它应用于甘草,能提升成熟量1倍以上。甘草是根茎植物,在治理沙漠、固土防沙、防风防沙等方面作用突出,而且它不破坏土地,环保意义非常大。还可应用于玉米,提高产量。由于这种菌剂造价比较高,不适合中国传统农业,刘枫的导师就在德国申请专利,并取得成功。而刘枫的着眼点并不在专案本身,而是把目光投向了其后的市场推广上。科研成果要是不能转化为实际应用,他就觉得是巨大的浪费。 这种菌剂还可应用于碱地治理。2013年,刘枫和几个志同道合的小伙伴合伙开了个绿化公司。凭借研究生所学到的知识,短短一年时间,他掘到了自己人生当中的第一桶金——10万元。 揣著这10万元,刘枫胸中的自主创业之火燃烧起来。 一次偶然的网购激发了创意 毕业时,刘枫放弃了几条康庄大道和几乎唾手可得的北京户口,回到锦州,这在别人的眼里,是个“愚蠢的决定”。妈妈还是想让他找个稳定的工作,可他说:你给我半年时间,我就能干出点名堂。 一天,妈妈让他在淘宝买件衣服,他懒得开电脑,就用手机客户端操作。看到淘宝上的广告,刘枫灵光一闪:能不能把广告植入到手机——当手机连线公共wifi时,弹出的页面变成广告?他问了几个做技术的朋友,技术上是否可行,得到的答复让他欣喜若狂:没问题!而且,深圳已经开了先河。后来,刘枫在盘锦遇到一名辽工大毕业的同学,说这个技术他来解决。 有了技术,就差钱了。刘枫在一次培训课上认识的一个企业家,看好他这个创业专案,花50万元买下技术,又给他100万元做市场的前期推广。 2014年11月11日,光棍节这天,刘枫和两个小伙子,3个光棍在光棍节这天成立极乐鸟科技有限公司,“爱锦州”i-JinZhou热点wifi横空出世。 万事开头难。装置造价400多元,全部为商户免费安装,这是一件烧钱的事。在使用者用手机连线i-JinZhou时,植入12秒广告。因此,他们的收入全部依靠植入广告。 刚开始,客户不认可,网速也不好,只谈下30多家。这哪行?刘枫开始动脑筋,他把12秒广告分成3段,每一条4秒,前4秒全送给商家,技术上还实现了行业间的规避。然后,刘枫找到移动、联通等行动通讯公司谈宽频业务,跑了无数趟,磨破了嘴皮子,最终拿到了大客户协议。 光纤入户,网速的问题同时也解决了。对于客户最关注的安全问题,他们与装置生产厂家“极路由”联络,对装置进行加密,外人无法破解,保证客户的资讯绝不外泄。 先做公共wifi,再做微商城,目标是打造东三省电商王国 做好了前期铺垫,刘枫接下来的步子迈得更稳了。他在人才市场招兵买马,20名大学生帮他跑业务、搞安装。因为都是同龄的年轻人,干劲十足,业务员们凭借两条腿、一张嘴,用3个月时间安装了670多家。 刘枫还与公交公司达成协议,将115路的两辆车作为i-JinZhou移动wifi的试点。其中一辆车的司机也是个年轻人,他对车队领导说:“别给我换车啊,我这车有wifi,东三省第一辆,太牛了!”还热情对上车的乘客说:“嗨,哥们儿,我这车有wifi,免费上网!” wifi平台建立起来了,他们开始做收费广告。一家家地跑,一点点地磨,大大小小的广告业务陆陆续续开展起来。670余家i-JinZhou公共wifi像一张无形的网,连结了锦州古塔、凌河、太和三大区。接下来,他打算做锦州的同城电子商城,争取实现不用逛街就能同城购物。 他拿锦州市场当敲门砖,跟阿里巴巴谈支付端,最终他拿到支付宝客户端的技术支援,阿里巴巴还答应他根据客户消费情况给予返点;做i-JinZhou微信公共平台,他就跟腾讯谈,一分钱没花,搞定! 刘枫对市场有着清醒的分析。当今社会的主力消费群体是90后、90后,他们喜欢并且容易接受新事物,而智慧手机的大范围普及,让手机客户端大有可为。刘枫目光并不局限于锦州,他下一步的目标是在阜新、朝阳、葫芦岛开分公司,把辽西市场盘活,然后运作微商城,达成东三省的电商联动,打造真正属于他的电商王国。 创业是一种成长过程 公司成立半年,刘枫很累,除了每天早晨的例会,他几乎都在路上,每天睡眠不足5小时。这半年,他经历了很多事:“创业真难,比想象的还难,但‘难"不是借口,相反,它应该成为我前进的动力!” 公司刚起步,租个办公室都是件难事。锦州市人力资源和社会保障局创业孵化基地管理办公室的迟建国科长就把自己的办公室腾出来,免费给他们使用。对那些愿意支援自己的人和商家,刘枫打心眼里感激。 公共移动wifi的市场空白,并不代表没有竞争对手。当时,有一家杭州的公司与他争夺锦州市场。但当做到100多家的时候,他们退出了,还联络刘枫求收购。刘枫分析:对方之所以支撑不下去,不接地气是原因之一,更重要的是技术与实践应更切合实际,而技术不够完善也是他们亟待解决的问题。刘枫想:我是锦州人,不能糊弄家乡人民,我要把基础和服务做好,家乡人民才能信任我、支援我。 一名中科院的硕士毕业生,从北京回到锦州,从零开始白手起家创业,不觉得可惜吗?刘枫坦言,刚回来时确实很迷茫,读了那么多年书,所学知识能应用到实际生活的少之又少,确实很不甘心。但他又想,科研往往是理想的状态,即使失败了,得到的也是一种结果。而创业不同,它更多的是一种成长过程。 其实,在创业艰难时刻,他动摇过,但随之又坚定了信心,妈妈曾劝他:“算了,儿子,找个工作吧。”刘枫说:“妈妈,再给我5年时间,让我任性一回!” 未来的路远远不止5年,刘枫还年轻,谁能说未来就不能属于他呢? 优秀人物创业事迹四 3000万到身家910亿,27岁创业,他是全球第一狂人 他有“全球华人第一狂人”、“财富黑马”、“中国厚待员工第一人”之称。在国内他首创了BT模式,被誉为“中国BT模式鼻祖”。从他3000万建立太平洋公司,到他如今身家高达910亿,在这财富爆炸式裂变的背后,隐藏着怎样的真相? 80年代,在江苏淮安,还是高中语文老师的严介和,就已经显露出了他的“不安分守己”。1986年,26岁的严介和离开中学教师的岗位,去当地国有企业当临时工。第二年,严通过公开竞争承包了一家当地的乡镇企业,开始创业。 1992年,严介和辞职注册了自己的建筑公司,紧接着承接的南京绕城公路建设专案是严介和自己创造出的开启“省门”的机遇。因为这个专案,他挖掘到他人生中真正的第一桶金800万元,由此开启了他的太平洋时代。 为了能够在 *** 心中留下良好的形象,他甚至提出了“亏五万不如亏八万”的经营思想。一百四十天完成的工程量,只用了七十二天就干完。业主大吃一惊,检测结果质量全优!“吃亏”是富,第二年工程指挥部便放放心心地把1000万的工程交给了严介和。 2002年以前,严介和一直不声不响地在路桥建设业内“掘金”。这以后,他开始与许多地方 *** 部门打得火热,陆续收购、托管了31家亏损的国有大中型企业,集团旗下的成员企业达到115家,严介和因此获得了大量市政工程建设专案。严介和找到了一条发财捷径——通过收购业绩不佳的国有企业,从而博得当地 *** 的好感,进而在当地的市政工程中分得一杯羹。 收编亏损国企,不仅验证了严介和“吃亏是富”的座右铭,更让严介和与 *** 走得更近。“重组前的国企连一根火柴棒都不值,但我要将一个极端差的企业做成极端好。”严介和称。就拿ST纵横来说,当时严介和付出的成本5亿至10亿元。表面看来好像吃亏了,实际上最终赚的钱更多。 直到2002年,太平洋集团的年产值也不过20亿元,真正令严介和的身家急剧膨胀的是2005年初开始的一系列对国有企业的并购。严介和已成功收购了31家国有企业,涉及资产总额达60亿元。仅一年内以年产值不过20亿元的身家去收购高达60亿元的国有资产这一项,其财技就非常人能及。 “BT”模式,让财富极具暴涨 2002年,白手起家的注册成立太平洋。虽然前面已有一定的原始积累,当时的个人财富不会超过3000万元。个人财富以几何级数裂变般暴增的起点,源自大规模复制自己垫资为地方 *** 兴建暂时无力兴建的基础设施专案,即“BT”模式。 第一次采用BT模式运作基建专案始于1996年。当时,位于经济欠发达苏北地区的宿迁市 *** 希望建立一条南北走向的市府大道,但市财政又一下子拿不出那么多钱来,就由太平洋垫资上马。 从宿迁一役以后,太平洋就将“BT”模式迅速复制到全国其它经济欠发达地区,至今共承接了近2700亿元的订单。按照设想,太平洋基础设施的单子要在2008年前突破5000亿元。 有人说,严介和的成功在于他坚持“吃亏”是富和经商游走边峰,他的不“循规蹈矩”、不按“规矩”行事为他创造一条不同寻常的财富之路。虽然许多人对其一年增长百亿颇有质疑,但不可否认严介和的财技很有过人之处。2015年,胡润百富榜,严介和与他的儿子严昊,家族资产高达910亿。 优秀人物创业事迹”的人还2023-07-19 23:15:031