怎样看华安徽赢基金实时估值

华安策略优选股票基金2007年9月17日单位净值1.0504，截止到2015年2月13日该基金单位净值为0.8803，期间未进行过拆分或者分红，按照标准申购费率1.5%计算，你现在持有该基金的市值为20000*（1-0.015）/1.0504*0.8803=16509.82元；持有时间超过两年零赎回费，所以你如果2015年2月13日赎回的话，实际到账金额为16509.82元。

你实际购买的份额不知道是多少，因为通过各个渠道购买申购费率不同，假如你通过网银购买华安优选，假如购买时基金净值0.7100元，0.6%申购费，10000元可以购买14000.5份。赎回时0.5%的赎回费，11840.92元，可以挣1840.92元。下面是基金计算器，很方便。30分卖给你^_^

1、华安策略优选不分红派息的原因是基金盈利是靠净值上涨赚取差价来实现的，基金分红只要是基金产品没有强制分红条件，就算不分红也没有关系。2、华安策略优选基金是混合型证券投资基金,预期风险和预期收益高于债券型基金和货币市场基金,但低于股票型基金,属于证券投资基金中的中高风险和中高预期收益产品。基金为股票型基金,投资范围包括国内依法发行上市的股票、国债、金融债、企业债、央行票据、可转换债券、权证、资产支持证券以及国家证券监管机构允许基金投资的其它金融工具。

华安基金里有股票型、混合型、债券型等不同的基金类型，它们净值是不一样的主要看你买的是什么基金，代码是多少这样才能知道你赚了多少。

如果不是股票基金的话，是没有多少股的说法的，看购买的金额，而股票基金的话，看购买的1股是多少金额，比如2块1股的，那只能买2000股。

(最新金价-成本金价)*持有克数。黄金净值的高低,并不能代表基金的好坏。高净值的基金代表着基金经理的高管理水平,运营情况良好。

华安安享混合基金（000708）2015-04-21基金净值1.0260元。

目前来看下跌空间较大，处于观望期，望采纳

在面料设计上，森马仍然采用天然纤维成分的全棉为主，在组织上丰富多彩，有平纹布、平纹拉架，罗纹、珠地等等各种进口面料，还有牛仔面料.2006年森马夏季的色彩流行总趋势为清晰、明亮、温暖, 赏心悦目，既有激扬青春的动态、色彩，也有亲和自然的清新色彩。创立于1996年12月18日的中国·森马集团是一家以虚拟生产、经营休闲服饰为主导产业的特许连锁经营多元化企业。发展过程中，我们以“创大众服饰名牌”为发展宗旨，不断推动品牌发展，积极推行特许经营发展模式，连锁网点已遍布祖国的大江南北，总数共计500余家，形成了较为完整的市场网络格局，销售年年攀升。我们现拥有营销服务、产品研发，网络管理、物流配送四大中心，五个全资公司、十个分公司，发展非常迅速。品牌建设是森马持续发展的根基，管理技术的创新是森马品牌持续发展的竞争力保障。森马现已发展成为温州市重点骨干企业、省“三优”企业、全国乡镇企业创名牌重点企业，连续三年跻身全国服装行业“双百强”和中国民企500强，当选中国服装协会休闲装委员会副主任单位。随着市场竞争的不断加剧，森马积极调整思路和发展格局，与法国著名设计公司、享誉全球的奥美品牌管家和用友公司展开积极合作，不断提升森马品牌的美誉度和知名度。森马休闲服饰吸收当代服饰制作精华，与法国著名设计公司强强联合，打破以往的传统，注重产品品位的提升和企业形象的提升，突出休闲文化内涵，深受消费者青睐，相继被评为省名牌产品、省著名商标、中国最受消费者喜爱品牌等殊荣。同时，森马还加大品牌经营的筹码，实行“balabala”童装品牌，提出“森马伴你一生”的经营理念，使企业迅速形成产品多元化和产业多元化的经营格局，提高了企业核心竞争力。我们正在不断努力，致力将中国·森马集团打造成国内乃至国际最具竞争力的品牌！ 森马集团有限公司创立于1996年12月18日，是一家以虚拟生产、连锁经营休闲服饰为主导产业的多元化集团公司。公司以“创大众服饰名牌”为发展宗旨，不断推动品牌发展，积极推行特许经营发展模式，休闲装品牌的连锁网点达1200余家，童装品牌达400余家，遍布全国二十九个省、市、自治区、直辖市，形成了完整的市场网络格局。集团公司现有行销企划、生产设计、人力资源、财务管理、行政管理、营销管理、信息管理、物流配送等八大中心，四个全资公司、十个分公司，拥有休闲装 “semir”及童装“balabala”等两个知名服装品牌。 森马积极开拓“虚拟生产、品牌经营、连锁专卖”的非常之路，以“形象第一、服务第一、代理第一”为经营思想，切实奉行“企业与员工共成长”的原则和“小河有水大河满”的经营哲学，为员工营造良好的发展空间，做到共享利益、共创繁荣，实现企业与员工双赢的目标。 强强合作是森马持续发展的强劲动力。随着市场竞争的不断加剧，森马不断细分关键性业务与非关键性业务，提升内部管理的同时广结战略合作伙伴。自2002年以来先后与法国著名设计公司、享誉全球的奥美广告公司、国内知名软件企业——用友公司、德国永恒力集团以及上海拓 到目前为止，森马集团以60%以上的年均增长率飞速发展，成为中国休闲服行业中一颗耀眼的明星。其下辖子公司——童装公司亦是异军突起，每年以100%以上的速度飞跃，创立仅三年，即成为中国童装行业发展最迅速的品牌之一。在不久的将来，森马集团将成为国内乃至国际极具竞争力的知名品牌！

首发解禁的限售股股东一般分为两类：一类是网下申购的投资者，一般是该股票在A股首日上市交易后三个月后才能上市流通。另一类是该上市公司的发起人，一般也就是指大股东或其他特定的持股量相对小的股东，这一类它们一般要等到该股票在A股首日上市后最多三年以后才能上市流通。对于股权分置后的限售股指的都是在2006年以前上市的股票，这些股票的原来的非流通股东经过股权分置改革后，获得了上市流通的权利，但一般都要在该股票股改后的大约三年时间内分段允许上市流通的。对于增发的类别，一般是该股票有非公开增发等的情况出现，这种情况一般都是存在一定的限售时间，主要是防止非公开增发对象通过增发的途径等套取利润，用时间来控制这种行为的成本。

森马的服饰 设计 单一 颜色 死板 专卖店 的服务态度 不一 大店和小店 的货品不一样 厂商 不灵活 对 加盟店的 管理有漏洞

森马的衣服还算可以价位偏低 款式也挺不错的~适于学生时代的弟弟妹妹们穿我们可以看下森马公司的品牌始森马，具有民族特色的品牌，一开始就以高标准、高起点创立休闲服饰文化，领导时尚，演绎流行。 森马创立于1996年，扬蹄于被誉为中国服装之乡的温州，实施名牌兴业，在发展过程中，始终坚持“改革、创新、务实”的六字方针，以“创大众服饰，名牌，建森马恒久事业”为企业宗旨，走具有民族特色的名牌形象建设之路。通过近几年来的强势发展，森马已发展成为拥有营销总部、科研设计、网络管理、物流配送四大中心及五个全资企业、十个分公司，是温州发展较快，经济实力较强的跨地区、跨行业的经济实体之一。森马品牌服饰相继荣获温州市名牌产品、温州市优秀女装品牌、浙江省消费者协会推荐产品、省服装质量检测信得过产品、中国消费者信得过产品、国家休闲服类质量一等品、中国最具时尚男装品牌、中国最受消费者喜爱品牌、中国男装优秀设计奖等荣誉称号；公司也被先后评为市重点骨干企业、省服务质量信得过单位、浙江省第五界消费者信得过单位、全国乡镇企业创名牌重点企业、全国服装行业“双百强”企业、首批浙江省诚信示范企业、温州市企业文化建设先进单位等。1999年6月，森马企业一次性通过ISO9000国际质量体系认证，顺利地与国际惯例接轨，为抢占国际市场奠定了基础。 森马企业有限公司本着先树品牌、抢占市场、再创名牌、图效益的发展思路，采用“虚拟经营，特许连锁专卖”的经营模式，积极推行连锁代理政策，内抓管理、外拓市场，稳中取胜，逐步扩张。连锁网点南起北海，北至黑河、东到上海、西达喀什，遍布全国二十九个省市自治区，达500多家专卖店，呈现出良好的发展势头。公司近几年之所以能以较短时间、较快的速度、极好效益发展成以休闲服饰为主导产业，集皮革、皮件、计算机网络、文化信息为一体的民营企业集团，主要是森马人的敢为人先，永争第一的创业精神，倡导“三个有利于”，即有利于市场份额的提高，有利于企业形象的提高，有利于双方利益的提高，营造企业文化，以“形象第一、服务第一、代理第一”的经营思路，以品牌、规模、市场三管齐下的品牌推广战略参与市场竞争，创造森马辉煌。 2003年是森马的管理年和调整年，7月底“谁与争锋”为主题的森马品牌提升新闻发布会在上海国际会展中心隆重举行，邀请香港歌坛天王巨星谢霆锋出任森马品牌形象代言人，谢霆锋前卫、时尚、我行我素的个性与森马服饰清新自然、自由奔放的产品风格不谋而合，使森马品牌更加深入人心。与此同时，经国家工商行政管理局批准，温州市森马企业有限公司正式晋升为中国无区域大型集团企业---中国?森马集团有限公司。 同时与国内顶尖的用友软件公司签订合作协议，共同打造ERP管理系统；与国际著名服装设计（法国）公司进行跨国“联姻”，引进国际一流的设计理念，凸现产品的差异化、时尚化，着力打造产品核心竞争优势；聘请资深的奥美管理公司对森马品牌进行管理咨询、策划推广；将产品研发中心迁址时尚的国际大都会上海；森马工业园的顺利竣工投入使用……这些强有力的举措无不向世人证实着森马打造强势服饰品牌的决心和信心！更谱写着森马无尽的发展前景和森马人共同努力的艰辛

森马服饰（002563）2020年半年度董事会经营评述内容如下： 一、概述 2020年上半年，突如其来的疫情使包括服装行业在内的全球零售行业面临极大的冲击与考验。在党中央坚强领导下， 国内疫情防控形势持续向好，生产生活秩序加快恢复，消费市场持续稳步回升，消费者消费意愿、消费信心逐渐增强。202 0年1-6月，我国 社会 消费品零售总额17.23万亿元，同比下降11.4%，降幅比一季度收窄7.6个百分点。其中，商品销售稳步 回升。6月份商品零售额基本恢复到去年同期3万亿元规模。 在危机中育新机，于变局中开新局。在2020年上半年，公司围绕“一切以消费者为中心”，加快零售结构转型和全渠 道零售生态的布局，加强现金流和财务风控管理，进一步加强数字化建设，打造敏捷的前台、稳健的中台、高效的后台等 运营体系，推动商业模式和运营管理能力的持续创新。 （一）股份公司 1.公司级核心运营能力的建设 2020年上半年，公司开展一系列围绕公司级核心运营能力的建设工作。公司继续在确保服装核心品类优势的基础上， 积极 探索 多品类的扩张机会；聚焦用品牌价值主张连接消费者；用创新设计和 科技 材料创造价值感知；基于消费者全域消 费旅程，定义全域运营规则，打造完整零售体验，向消费者传递统一的体验价值；建立以创新为主的研发模式，最大化创 造品牌价值和提升用户体验。同时，公司继续建设和优化供应链中台、新零售中台和数字化运营中台，推进柔性供应链改 革和全渠道零售运营能力的建设。 2、保持上下游生态体系 健康 提升。 3、数字化建设 公司2020年上半年持续推进业财一体化、供应链系统等数字化项目建设。同时，链接前台用户与后台核心资源的数据 业务中台也在持续推进中，为不断变化和革新的前端业务发展需求、提升门店数字零售运营效率提供更灵活的支持。 4、组织建设和人才发展 公司继续执行和落实三年人力资源发展战略，通过业务前中台组织的搭建，以及多层次多元化激励考核机制的建设和 提升客户赋能能力等举措，支持公司达成年度发展目标，并配合业务战略，持续优化组织架构，优化人岗匹配，建立人才 计划，建立健全考核体系。 公司持续致力于打造最佳雇主品牌，进一步加强企业 社会 责任建设，提升员工满意度。 （二）休闲服饰业务 1、推动柔性供应链改造项目 在休闲服饰业务方面，公司持续推动柔性供应链改革，通过可视化生产数据，对商品的生产销售进行准确迅速控制， 提升库存效率。面对疫情时，公司通过叫停部分柔性供应链的订单，分波次开裁、下单期货订单，降低公司库存风险，同 时，通过柔性供应链的快反产品补充零售需求。未来，公司将继续进行柔性供应链改革，降低期货比例，提升库存周转效 率。 2、升级品类搭建商品金字塔 料 科技 、功能、穿着体验，提高功能性面料产品的供应；升级产品品类，抓住新青年的高频生活场景与穿搭需求，提供满 足“ON-TIME OFF-TIME”多生活场景需求的价值单品；搭建商品金字塔，为不同需求人群提供不同产品；继续重点投入鞋品研发，将鞋 品研发与服装面料、款式设计、搭配做高度协同整合，打造森马DNA极致单品。 3、推进服务商业务模式改革 在人、货、场都在重新构建的当下，森马品牌正按照新的消费群体、新的信息传播渠道、新的品类机会来不断调整品 牌增长的策略，全面拥抱新零售，把握全域运营带来增量机会。森马品牌通过完善全渠道零售战略布局，开展社群营销， 构建私域流量。同时，森马品牌将推广重心转移到线上平台，重点推进直播平台营销拓展，建立品牌直播室，输出内容创 意及品牌直播标准，开展百城KOL计划，赋能KA客户。 （三）儿童服饰业务 1、以消费者为中心，进行全域品牌升级。 公司儿童服饰巴拉巴拉品牌的市场占有率多年持续位居国内儿童服饰行业第一，龙头地位稳固。公司自创的品牌迷你巴拉、马卡乐，合资品牌的棵棵树，代理品牌TheChildren"sPlace等都处于不同发展阶段，儿童服饰板块多品牌矩阵已经具有一定规模。2020年上半年，儿童服饰板块业务围绕以消费者为中心，进行品牌重塑，明确品牌新定位，进行全域品牌升级，打造全品类、全年龄段、各消费层次的全面覆盖的儿童服饰板块多品牌矩阵。 2、洞察消费者，差异化创新产品 在产品研发上，各个儿童品牌围绕品牌价值与差异化构建产品创新。其中，巴拉巴拉品牌整合全球前沿 时尚 趋势和设 象“小章鱼”及系列产品，以及推出与“冰雪奇缘”、“汪汪队”、“大闹天宫”、“敦煌博物馆”、“梵高博物馆”等 知名IP合作款产品。马卡乐品牌与供应链合作伙伴开展合作，推出抗菌面料产品，为儿童提供环保、安全和高品质的产品。 3、推进品牌全域管理 巴拉巴拉品牌深化全域零售运营能力，根据消费者画像，优化货品组合，消费者沟通策略和购买转化渠道，为每位消费 者提供差异化、个性化生活方式产品与服务。在实体零售渠道，品牌将为消费者提供儿童生活方式体验空间，包括推出品牌 全新生活方式店铺模型，以及体现巴拉巴拉儿童生活方式概念的社区亲子空间ParkbyBalabala。渠道结构以及资源持续向泛购物中心倾斜，扩大购物中心、奥特莱斯店铺的占比，并进行高增长细分市场渠道的战略布局和发展。运用会员+社群+直播等新零售工具提高店铺运营，库存周转效率，丰富消费者触点，实现 健康 可持续的品牌零售增长。 （四）电商业务 公司全资子公司浙江森马电子商务有限公司于2012年起开展电商业务。随着国内疫情得到有效控制，电商业务正走出 疫情影响，回归正轨，趋势向好。 1、主营业务 健康 发展 2020年1-6月，公司电商业务继续保持 健康 发展的态势，重点建设消费者运营、全员运营、高 科技 运营三大能力。上半年,国内电商营业收入20.97亿元,同比增长0.6%。森马品牌人群资产总量和会员总量位于行业领先；巴拉巴拉品牌头部效应进一步加大；电商品牌Minibalabala增长迅速。 2、直播短视频等新业务快速推进 森马电商围绕以消费者需求为导向，强化现有品牌心智，大力发展直播和视频电商、社交电商，构建多平台、多品类的消费生态链，继续布局自播与达人直播双赛道，抓住风口，加速从“搜索存量时代”到“直播增量时代”的生态化调整。同时，森马电商积极开展代运营业务，为代运营品牌提供模块化、定制化的一站式服务，满足不同品牌客户的需求。 3、持续推进信息化建设 持续推进信息化建设、升级现有ERP、OMS系统，建立了以消费者需求为出发点的全链路决策模型，培育电商高 科技 运 营能力，进一步发挥信息技术在业务中的降本增效功能，提升数据决策效率等重点工作来不断提升电商业务竞争力，为消 费者创造更美好的体验。 二、公司面临的风险和应对措施 1、宏观经济波动风险。 本公司主要产品为休闲服饰和儿童服饰，分别定位于大众消费市场及中高端儿童服饰市场，市场需求受宏观经济波动 和居民消费水平的影响较大。若国内终端消费需求增速放缓，可能对公司主营业务产生不利影响。 2、休闲服饰业务风险。 休闲服饰这一细分市场在服装行业中具有较大市场份额，在经过需求推动为特征的快速发展阶段后，市场呈现消费快 速变化、零售渠道变迁、互联网消费崛起、全球化竞争加剧等特征，市场竞争日趋激烈。上述因素可能会影响公司休闲服 饰业务的发展。 3、儿童服饰业务风险。 中国童装市场受消费升级和人口政策等因素影响，呈现快速发展的特征，引来众多服饰品牌纷纷进入童装市场，市场 竞争加剧可能给公司儿童服饰业务的发展带来不确定的风险。 应对措施： 1、强化现有森马、巴拉巴拉品牌的领先地位。经过多年的积累，公司对行业和市场需求充分认知，根据休闲服饰和儿 童服饰两大细分市场的特点和目标消费者的需求，以品牌经营为核心，以事业部制的形式独立运营森马休闲服饰和巴拉巴 拉儿童服饰两大品牌，分别为两大细分市场的供需各方构建了具有差异化特征的业务平台，有效整合了两大细分行业产业 链上下游的资源，实现了生产商与渠道商的高效整合，使得两大细分行业中的设计、生产和渠道拥有者都能够通过公司的 业务平台迅速渗透至市场和目标消费者。 2、公司将继续整合供应链资源、优化渠道结构、加大产品研发投入、提升品牌运营能力以及管理创新、加强激励等措 施，提高产品竞争力，改善零售能力，努力实现良好的经济效益。 三、核心竞争力分析 1、品牌影响力 公司拥有两个主要品牌，即大众休闲装品牌“森马”和中等价位的“巴拉巴拉”童装品牌，通过长期投入和精心培育， 森马品牌与巴拉巴拉品牌已成为休闲服饰及童装行业的领先品牌。森马品牌市场占有率、品牌知名度在国内休闲服市场名列 前茅，巴拉巴拉品牌在品牌知名度、市场占有率、渠道规模等多项指标遥遥领先其他品牌，在国内童装市场位居第一。 2、成功的多品牌运作平台及经验 经过多年的积累，公司对行业和市场需求充分认知，根据休闲服饰和儿童服饰两大细分市场的特点和目标消费者的需求， 以品牌经营为核心，以事业部制的形式独立运营森马休闲服饰和巴拉巴拉儿童服饰两大品牌，分别为两大细分市场的供需各 方构建了具有差异化特征的业务平台，有效整合了两大细分行业产业链上下游的资源，实现了生产商与渠道商的高效整合，使得两大细分行业中的设计、生产和渠道拥有者都能够通过公司的业务平台迅速渗透至市场和目标消费者。 3、以和谐共赢为核心的资源整合能力 以“小河有水大河满”的经营思想为核心的和谐共赢理念是森马企业的核心价值观，也是森马企业持续发展的源泉。公 司以和谐共赢理念将企业、股东、员工、消费者及 社会 紧密相连，共同成长，以“小河有水大河满”的经营思想整合供应商、 代理商以及设计研发、品牌传播等多方面国内外资源，建立了一套与自身经营模式相适应的贯穿设计、生产、物流、销售及 品牌传播等各个业务环节的合作体系，保证了以生产外包、整合资源为核心的轻资产高效益运营模式的成功实施。 4、广泛深入的全渠道营销网络布局 经过多年的努力，公司已形成线上线下相结合的全渠道零售格局。公司森马休闲装和巴拉巴拉童装两大品牌服饰业务成 功布局中国一二三四线市场，不仅为现有品牌经营提供重要保证，也为未来多品类、多品牌业务的发展提供良好基础。公司 下属电子商务公司，成功在国内知名电子商务平台建立了线上销售渠道，电商业务收入连续多年快速增长。 5、财务稳健 截至报告期末，公司货币资金及理财金额达38.49亿元，现金储备充足；资产负债率低，负债多为经营性负债，资产质 量较高，抗风险能力较强，稳健的财务状况有利于公司未来持续发展，以及以投资、合作等方式推进多品牌发展战略的实施。

从近期的情况来看,所有拆分的基金,拆分前就买完了,越接近拆分日,净值越高,到拆分日根本就买不到!拆分前买基本可以全额申购,如后买有可能买不到或是配比销售.拆分前买也有一定的风险,若价格下跌,则份额减少,反之,则分额增加.

是同一只基金。之前泰达荷银基金固定变更，改名之后变成泰达宏利基金。

把股票给拍卖掉，资产给冻结住。立即马上停止庞大所有经营，不能让亏损扩大，消耗企业资产，注销深商因重整所得股份，因为深商重整以来没有带来任何利于公司发展事情，官司不断，经营亏损，深商抵押股份用深商现有资金赎回。

最近这些天长的还好,就今天跌了一点

客户我不太清楚，我当时主要是面试技术方面；但是，当时面试觉得还好，公司环境很好，外企大环境。后来发现，他们那边的hr很墨迹，一会儿这样那样，招人效率太低了，太爱摆架子，最后谈薪水，我给的价格（很公正的），他们都给不起，所以就放弃了。不过公司环境是我说的那样属实，笔试题这些也很规范。Ps：公司地址是在成都天府软件园D区，后来我听到有同事说，那家公司工资开不起，做的东西也不咋样，要求还高，好在没有去了。我知道的就这些了，望指正。谢谢各位的关注！

森马集团董事长是邱光和他先后荣获“浙江省劳动模范”荣誉称号、“全国五一劳动奖章(状)”、全国“各民主党派工商联无党派人士为全面建设小康社会作贡献先进个人”、浙江省优秀中国特色社会主义事业建设者、浙江省关爱员工优秀企业家、温州市优秀共产党员、温州市功勋企业家等荣誉。主要担任的社会职务有中国服装协会常务理事、中国服装协会休闲服委员会副主任、浙江省十一届人大代表、温州市人民政府经济特约研究员、温州市工商联副会长、瓯海区企业联合会/企业家协会会长等，其事迹入编《创造世界的人》、《国际人才库·中国卷》、《中华当代英才传》、《党旗飘飘》、《共和国脊梁》等大型文献丛书。森马集团有限公司始创于1996年12月18日，是以“虚拟经营”著称的中国知名休闲服企业和无区域集团。创业伊始，森马创始人、集团董事长邱光和和集团总经理周平凡就立志要“把森马品牌传播到世界的每个角落，每一个消费者心中”，实施“品牌兴业”战略，走“增长与成长相结合”的发展路子，以文化力推进营销力，链锁网点遍布中国的大江南北2800多家，发展十分迅猛。森马集团发展11年，现拥有5个全资子公司、8个分公司和“森马”、“巴拉巴拉”两大在线品牌，中高级管理人才410人，大专学历以上占全员的89%，为社会提供了35000多个就业岗位，成为温州市鞋服行业第一纳税大户。森马品牌已经享誉中国，一举摘取了“中国驰名商标”、“中国名牌”、“国家免检产品”三大桂冠，是中国消费者最喜爱的品牌；巴拉巴拉童装也荣获“中国十大童装品牌”和“中国名牌”产品称号。森马集团相继被授予温州市活力和谐企业、全国模范劳动关系和谐企业等殊荣，连续8年列中国民营“500强”和中国服装行业销售利润“双百强”；跻身中国纺织服装行业竞争力“10强”和中国大企业集团竞争力“100强”，成为中国成长百强企业。

中国男士衬衫十大品牌，希望可以帮助到你1.雅戈尔youngor (雅戈尔集团股份有限公司) 2.杉杉firs (杉杉控股有限公司) 3.罗蒙romon (罗蒙集团股份有限公司) 4.红豆hodo (红豆集团有限公司) 5.步森busen (浙江步森服饰股份有限公司) 6.金利来goldlion (金利来(中国)有限公司) 7.森马semir (浙江森马服饰股份有限公司) 8.柒牌seven (福建柒牌集团有限公司) 9.g2000 (纵横二千有限公司) 1.七匹狼septwolves (福建七匹狼实业股份有限公司)

看看做服装的

视觉中国一个月出一期。视觉中国是一家国际知名的以“视觉内容”生产、传播和版权交易为核心的互联网科技文创公司，2014年成功在深圳A股上市（股票代码：000681）。[1][2]视觉中国整合全球优质版权内容资源，基于大数据、人工智能技术，通过互联网版权交易平台提供亿级的高质量、专业性的图片、视频及音乐素材，为内容生态中的生产者与使用者提供全方位的版权交易和增值服务。视觉中国战略投资摄影师社区和设计师社区，加速视觉生态布局，以互联网+视觉内容+行业的战略，将业务延伸至旅游、教育领域，打造以视觉内容与营销增值服务为核心的多业务板块高度协同发展的互联网科技文创集团。

森马的鞋子商标英文是和服装一样。品牌内涵与森马同在，森马带给你的是卓越的品质，温暖的服务；穿森马服饰，会使你更显时尚活力，更具价值享受。森马因你而自信，你因森马而风采。“森马”寓意“森立天地，马致千里”。“森”代表众多，取“众木成林立于天地”之意，其延伸意义是十年树木，百年树人，给员工提供良好的成长环境和发展控件，使之长成栋梁之才。“马”则代表着“热情奔放，用于进取”的具有马的精神的员工团队。其标准色为草绿色，表示崇尚自然，和谐环境，追求快乐和希望。扩展资料：森马将产品部设在上海，同时聘请来自世界时尚发源地—法国的流行服装咨询机构专门提供国际休闲服装潮流资讯，包括当季国际流行元素、色彩等，指导每一季森马服饰的设计风格。森马休闲服饰已涵盖了T恤、毛衫、茄克、衬衫、风衣、牛仔、裙装、内衣、休闲包等十九大系列，消费者对象主打16-25岁的时尚年轻族群。产品追求个性化和独特的文化品位，打破传统，款式新颖，前卫，深受消费者的青睐。森马着力推行“森马是哈IN一族”的全新品牌定位，全力打造中国年轻市场的代表品牌。参考资料：百度百科-森马

视觉中国当属文化传媒领域，投资传媒领域的股票也深受广大投资者的喜爱，那么视觉中国这只股票值不值得入手呢，下面我们重点来讲讲。在展开对视觉中国的分析之前，我将整理好了的文化传媒行业龙头股名单分享给大家，现在点击就可以马上领取：宝藏资料：文化传媒行业龙头股一览表一、从公司角度来看公司介绍：视觉中国是一家提供专业版权视觉内容与增值服务的平台型互联网科技公司，以视觉内容作为它的核心部分。通过大数据，搜索算法以及人工智能等等的方面都属于互联网技术以及产品运营，公司为平台各端提供了很好的版权交易和增值服务。在各个业务板块都有着特别强的核心竞争力，在视觉内容与营销增值服务业务板块这方面尤为突出，拥有巨大的行业影响力。下面我们就来看看视觉中国有什么亮点。亮点一：商标及专利优势公司及其子公司共拥有注册商标16项，都是通过申请获得的，现已获得了国家工商行政管理总局商标局核发的《商标注册证》；拥有的专利共9项，其中发明专利占了3项，实用新型专利占了6项，均为自己申请取得；拥有的软件著作权就达到了58项。品牌效应和其专利优势是非常出色的。亮点二：持续强化内容供应能力，音视频素材领域成效显著公司主动在不同的细分市场中寻找客户，当前与其进行直接签约的客户已在1.3万家以上。面向中小企业市场，打造与互联网平台相结合的新服务，触达用户数超过91万。该公司全球签约供稿人不止50万，累计音视频供应商数量近90家，可提供的素材数以万计，如3千万条视频和4亿张图片以及35万首音乐等可销售类型素材，具备了在传媒领域行业当中的大量资源。毕竟文章篇幅存在限制性，与视觉中国的深度报告和风险提示相关的更多资料，学姐都已经汇总好了，点击链接来看看吧：【深度研报】视觉中国点评，建议收藏！二、从行业角度看随着2021年6月，新《著作权法》正式实施。本次《著作权法》的修订内容丰富，加大了对侵权者的惩治力度。其中摄影版权保护期被延长到作者终生加去世后50年；"摄影作品原件"与"美术作品原件"都成为了法律条文的一部分，为摄影艺术品的流通和收藏提供了法律支撑；新闻图片再也不归属于时事新闻，法律将会给其以正规保护。现下我国图片市场正版化率还不及10%，我们认为，在新《著作权法》正式实施下，图片视频素材行业会有更好的发展空间，版权规范化将使整个行业有更广阔的发展空间。总而言之，在一定程度上代表了视觉中国作为文化传媒领域的翘首，未来的发展空间非常不错。但是文章有着明显的滞后性，如果想更准确地知道视觉中国未来行情，赶快点击下方链接，有专业的投顾在诊股方面给你提供帮助，看下视觉中国现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测视觉中国还有机会吗？应答时间：2021-12-09，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

森马寓意：“森马”与“什么”谐音，穿什么就是什么，谐音为穿森马就是森马。森马服饰将伴随你的一身，也伴随你的一生。与森马同在，森马带给你的是卓越的品质，温暖的服务；穿森马服饰，会使你更显时尚活力，更具价值享受。森马因你而自信，你因森马而风采。森马寓意“森马”寓意“森立天地，马致千里”。“森”代表众多，取“众木成林立于天地”之意，其延伸意义是十年树木，百年树人，给员工提供良好的成长环境和发展控件，使之长成栋梁之才。“马”则代表着“热情奔放，用于进取”的具有马的精神的员工团队。其标准色为草绿色，表示崇尚自然，和谐环境，追求快乐和希望。广告语：穿什么就是什么穿什么就是什么既是穿森马就是森马的谐音更是一句充满80后、90后气质的口头禅一点无厘头，外加一点不羁折射出崇尚个性、追赶时尚的新生代心态对于服饰他们没有先入为主的束缚，只有强烈的自我表现意识拒绝跟风，在穿着和搭配上自作主张乐于以百变的形象示人，在潮流中凸显个人风格更重要是他们认为缺乏个性的装扮，即使有再好的时尚品位，也都淡如白水穿什么就是什么就是与众不同穿出个性穿森马就是森马就是新新人类真我本性森马寓意：“森马”与“什么”谐音，穿什么就是什么，谐音为穿森马就是森马。森马服饰将伴随你的一身，也伴随你的一生。与森马同在，森马带给你的是卓越的品质，温暖的服务；穿森马服饰，会使你更显时尚活力，更具价值享受。森马因你而自信，你因森马而风采。森马寓意“森马”寓意“森立天地，马致千里”。“森”代表众多，取“众木成林立于天地”之意，其延伸意义是十年树木，百年树人，给员工提供良好的成长环境和发展控件，使之长成栋梁之才。“马”则代表着“热情奔放，用于进取”的具有马的精神的员工团队。其标准色为草绿色，表示崇尚自然，和谐环境，追求快乐和希望。广告语：穿什么就是什么穿什么就是什么既是穿森马就是森马的谐音更是一句充满80后、90后气质的口头禅一点无厘头，外加一点不羁折射出崇尚个性、追赶时尚的新生代心态对于服饰他们没有先入为主的束缚，只有强烈的自我表现意识拒绝跟风，在穿着和搭配上自作主张乐于以百变的形象示人，在潮流中凸显个人风格更重要是他们认为缺乏个性的装扮，即使有再好的时尚品位，也都淡如白水穿什么就是什么就是与众不同穿出个性穿森马就是森马就是新新人类真我本性

最高等级。会员卡积分达到2000可以申请金卡会员，金卡会员8.8折。浙江森马服饰股份有限公司（下面简称：森马服饰）是一家专注多品牌服饰运营、以“虚拟经营”为特色的上市民营企业。“森马服饰”（002563）于2011年3月11日在深交所A股挂牌上市。连续多年入围中国服装行业利润、销售前十强和中国民营企业500强，于2020年进入《财富》中国500强。森马服饰是一家专注多品牌服饰运营、以“虚拟经营”为特色的上市民营企业。[7] 公司于2011年3月11日在深交所A股上市。[6] 公司旗下拥有以森马、巴拉巴拉为代表的多个国内和国际知名品牌，构建了覆盖不同消费层级、不同消费年龄、不同消费场景的多品牌矩阵，品牌在全球的终端店铺近万家。公司连续多年入围中国服装行业利润、销售前十强和中国民营企业500强，于2020年进入《财富》中国500强。公司同时是2016年G20杭州峰会、中国国际进口博览会的志愿者服装战略赞助商。

刚才我帮你查了一下知识产权概念板块，目前关注人数比较少，投资价值高的股票有000681视觉中国、000835长城动漫、601858中国科传等。

不会，一般不会的。视觉中国是一家国际知名的以“视觉内容”生产传播和版权交易为核心的互联网科技文创公司，2014年成功在A股上市(股票代码000681)，视觉中国整合全球优质版权内容咨源，基于大数据、人工智能技术，通过互联网版权交易平台提供亿级的高质量，专业性的图片、视频及音乐素材，为内容生态中的生产者与使用者提供全方位的版权交易和增值服务。公司的核心商业模式为：整合全球及本土海量优质的图片、视频、音乐、矢量、插画、字体等版权素材内容，通过业内领先的大数据、人工智能、云计算、区块链等技术为支撑的互联网智能服务平台，为上下游海量的供稿方与使用方提供基于优质内容+智能技术的高效交易服务。

衣服的款式和年龄有直接关系，一般在颜色上是没有太大区分的。休闲款服饰适合不同的年龄段，例如15-45岁左右都可以穿搭，甚至范围更大。所以还要根据自己的品味以及个人气质来选择适合自己的衣服。

森马服饰(002563)于2011年03月02日发行7000.00万股,其中网下配售1,400万股,网上发行5,600万股,发行价格计67.00元,每股净资产10.15元,市盈率为44.97倍,

6月18日，资本市场发生了两起大型并购案，一个是港股市场蒙牛124亿港元收购雅士利，一个是A股市场森马20亿元现金收购“GXG”所在公司71%股权。然而市场对这两起并购案的反应截然不同：蒙牛乳业（02319，收盘价28.7港元）大涨6.89%，森马服饰（002563，收盘价23元）暴跌6.77%。森马收购GXG引股价暴跌10倍溢价买假洋牌。[1]董事长邱光和3000中国家族财富榜 森马服饰邱光和家族财富缩水一半理财周报编辑整理3 | 邱光和家族143亿元 / 森马服饰▲年龄：61岁 / 籍贯：浙江温州 / 职务：董事长/公司总部：上海 / 所属行业：纺织服装 / 持股比例：持有森马服饰84.13%的股权 / 股东地位：森马服饰实际控制人16年前，邱光和结束了电器公司，想学习佐丹奴做了一家服装企业。如今，邱光和的森马服饰市值159.13亿元，相当于2个佐丹奴。而在去年7月，森马服饰市值360亿。62岁的邱光和坐拥142.78亿元财富，在大消费行业中位列第三，在苏宁张近东与美邦周成建(微博)之后。而在去年此时，邱光和家族财富达286.92亿元，高居十大富豪之列。一年时间，邱的财富已经缩水一半。邱光和把森马服饰视为一个少年，现在，他需要琢磨如何让这个少年更好地成长。邱光和1951年生于温州市瓯海县。邱家当时是整个村子里最穷的一家，邱光和14岁便辍学下田干活，16岁入伍当了兵，20岁退伍后，当了人民公社半脱产干部。31岁，邱光和开始创业，创立了瓯海家用电器公司，做家电销售甚至代工。规模最大时拥有87家门店。不过，最终因为一场台风功亏一篑。此后，他做过一段时间房地产，但结果是再一次“受伤”。1996年，45岁的邱光和已经有过两次失败的创业经历。他的电器销售公司和房产公司均伤痕累累，最终只能关掉。此时，中国服饰休闲化刚刚崛起，邱光和发现了服装品牌佐丹奴、班尼路等发展迅猛，他看到了一条大道。于是，邱光和拉着在银行工作的儿子邱坚强，以及一些朋友，开始了人生中的又一次创业。他们成立了森马服饰，目标是佐丹奴。邱光和把森马品牌的定位风格融入到产品中，然后找委托人加工，再通过渠道销售，批发到每一个门店，最后与消费者见面。这就是森马的经营模式。“两头在外，轻资产运作，把短板外包，把长板做好。”邱光和说，森马其实是个品牌商，建设、管理、传播品牌。同时，过去经营家电时的经销商也对邱光和帮助很大。1997年2月25日，邱光和拿到第一批货。在此之前，邱即已签了27家加盟商，这些加盟商就是过去跟他一起做家电的，出于对他的信任，在还没有看到产品之前，早早签约了。2000年，森马的规模超过10亿元，从开始做一门生意，到了企业初具规模的时候。2009年，邱光和清晰地提出了要做中国第一的休闲服品牌。两年后，森马上市，邱光和家族持有森马股份一度高达84.13%，家族财富超过300亿元。

不出意外会，如果没什么实质性利好就不好说了，证监会要求必须有利好才能复牌！

浙江森马服饰股份有限公司联系方式：公司电话0577-88089999，公司邮箱semir@semir.com，该公司在爱企查共有5条联系方式，其中有电话号码2条。公司介绍：浙江森马服饰股份有限公司是2002-02-05在浙江省温州市瓯海区成立的责任有限公司，注册地址位于温州市瓯海区娄桥工业园南汇路98号。浙江森马服饰股份有限公司法定代表人邱光和，注册资本269,409.016万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看浙江森马服饰股份有限公司更多经营信息和资讯。

庞大集团股票是雄安新区概念股，庞大集团与雄安新区概念的关联原因:公司地处北京，在北京地区的新能源汽车销量占市场总份额70%以上，是国内网点规模最大，代理品牌最多的汽车经销商，主要产品包括乘用车和商用车两大类。

森马创立于1996年，扬蹄于被誉为中国服装之乡的温州，实施名牌兴业，在发展过程中，始终坚持“改革、创新、务实”的六字方针，以“创大众服饰，名牌，建森马恒久事业”为企业宗旨，走具有民族特色的名牌形象建设之路。通过近几年来的强势发展，森马已发展成为拥有营销总部、科研设计、网络管理、物流配送四大中心及五个全资企业、十个分公司，是温州发展较快，经济实力较强的跨地区、跨行业的经济实体之一。森马品牌服饰相继荣获温州市名牌产品、温州市优秀女装品牌、浙江省消费者协会推荐产品、省服装质量检测信得过产品、中国消费者信得过产品、国家休闲服类质量一等品、中国最具时尚男装品牌、中国最受消费者喜爱品牌、中国男装优秀设计奖等荣誉称号；公司也被先后评为市重点骨干企业、省服务质量信得过单位、浙江省第五界消费者信得过单位、全国乡镇企业创名牌重点企业、全国服装行业“双百强”企业、首批浙江省诚信示范企业、温州市企业文化建设建设建设

不会。森马服饰不会突然倒闭。法律上的破产，指企业或商店因亏本而停业。高额的税收，差劲的买卖等原因造成公司倒闭。

看来现在生意不好做，连4S店都退市了。没有固定的时间表，大概在45个股票交易日时间内进入三板市场。

semir是森马服饰品牌，是森马集团有限公司旗下年轻服饰品牌，成立于1996年12月，其产品线包括T恤、衬衫、外套、毛衫、牛仔裤、休闲裤，还有新品类内衣、箱包、家纺等。semir是森马的服饰品牌，森马在国内是比较知名的品牌，接下来跟着她时代的小编一起来详细了解一下森马品牌的信息，感兴趣是伙伴快来看一下吧。semir是什么牌子衣服森马(森马集团有限公司，semir)是一家以成人休闲服和儿童服饰为主导产品的品牌服饰企业，由邱光和于1996年12月在上海创立。2006年，森马品牌获“中国名牌”产品和“中国驰名商标”称号;2011年3月，森马服饰在深交所中小板成功上市;2014年7月，森马收购育翰上海的70%股份。森马属于几线品牌森马其实属于二线品牌。其实森马的品牌质量、工艺、面料都很过得去。中国是服装生产大国，国家对这些品牌的质检很严格，色牢度、水洗次数等都有专门要求，你看很多国内服装品牌上面是一等品而非常多洋品牌都是合格品，其实有的连合格品都不算，穿一天开线、吊扣、掉色不在少数。这些品牌的品牌策略和产品设计有问题，其实也是企业高层的战略问题导致很难在一二线城市生存。森马营收在增长，盈利也不错，但是成人服装这几年也就原地踏步，勉强有点增长，说个大家不知道的，知道森马为什么赚钱么?因为森马旗下另一个品牌是巴拉巴拉，就是做童装的巴拉巴拉，这个品牌目前占了森马营收的一半，和成人服装差不多。中国不缺优秀的制衣工人，缺好设计师。设计师的积累成长和培育是一整套系统，不是三年五年就够了的。森马、美帮、以存，是目前国内休闲服饰品牌的前三。森马的衣服质量怎么样森马产品及品牌定位于年轻、时尚、活力、高性价比的大众休闲服饰，主要面向16～30岁的青少年学生群体以及刚踏入社会的年轻群体。自企业创办以来，森马服饰就采用了虚拟经营模式并在实践中不断加以创新，将服装生产外包，专注于产品设计、品牌传播、供应链管理及渠道拓展，“长板做长，短板外包”。2011年3月，森马服饰在深交所中小板成功上市，成为市值可观的服饰类上市公司。以上介绍的关于森马品牌的内容，以及其他相关内容的分享，大家可以作为参考建议，具体根据自己的需求进行选择，对于以上问题我们就介绍到这里。希望可以帮助大家。

森马是中国的服饰品牌，森马衣服以舒适简约为主，主打休闲装“semir”及童装“balabala”等两个知名服装品牌。森马服饰，是年轻时尚的大众休闲服饰品牌，是一家以虚拟经营为特色、以系列成人休闲服和儿童服饰为主导产品的品牌服饰企业。“森马”与“什么”谐音，穿什么就是什么，谐音为穿森马就是森马。森马服饰将伴随你的一身，也伴随你的一生。与森马同在，森马带给你的是卓越的品质，温暖的服务;穿森马服饰，会使你更显时尚活力，更具价值享受。森马因你而自信，你因森马而风采。森马隶属于森马集团有限公司，森马集团有限公司于1996年12月18日创立于浙江省温州市，是一家以虚拟经营模式为特色，以系列休闲服饰为主导产业的无区域集团。"森马"寓意"森立天地，马致千里"，"森"表示众多，取"众木成林立于天地"之意，其延伸意义是十年树木，百年树人，给员工提供良好的成长环境和发展空间，使之长成栋梁之才。"马"则代表着"热情奔放，勇于进取"的具有马的精神的员工团队。

森马非常重视员工的成长及与供应商和加盟商的长期合作，创立并发展了小河有水大河满的经营思想，和谐共赢的发展理念贯穿了人文、设计、生产、物流和销售等各个环节，不断增强企业的发展责任、顾客的价值责任、员工的成长责任和企业的社会责任，为消费者提供大众、休闲、时尚的高性价比服饰产品，从而提升森马的社会美誉度。①与员工共赢发展为员工创造发展空间，肩负起员工的成长责任是森马产生活力、和谐的根本所在。让员工满意，体现的是森马的人文关怀，实际上就是追求企业内部的和谐，不断从薪金福利待遇、个人发展空间、工作环境、情感等各个层面为员工创造条件，满足其需求，使其真正融入森马的团体。森马始终把员工当作与企业共同发展主体，并把保障员工的学习权和发展权，培育未来的成功者，当作企业一项战略性任务，努力为员工创造学习条件，着力打造学习型企业和员工，培育员工终身可雇用能力。目前，森马这支员工队伍平均年龄为28岁，大专以上学历的占86%，年轻化、学历高、肯学习、活力强、成长快是森马员工队伍的主要特点,使森马呈现出了快乐工作、幸福生活的企业和谐氛围。森马的文化建设突破了为活动而活动的思路，围绕和谐构建，在活动主题、活动载体、活动形式上均具有鲜明的特色，企业文化活动月的推出，就是典型的标志。森马的企业文化活动月，即将每年的11月18日到12月18日，确定为森马的企业文化活动月，丰富员工文化生活，增强员工工作活力。②与供应商的共赢发展森马与供应商形成战略合作伙伴是森马升华的一个新理念。从战略合作的角度来说，是赋予了一种信任、一种鼓励和一种责任。只有通过战略合作，才能形成彼此的默契和充分信任，做到在生产策划方面的充分对接，从而确保快速反映。森马制定了严格的供应商甄选、考核和淘汰制度，立足于与供应商共同发展、共同成长，建立起了一套与自身经营模式相适用的供应链体系。为了确保供应商的合理利润空间，公司通过合理分配订单数量来保证主要供应商的生产规模，通过提高首期付款的比例和货款的及时支付来确保供应商生产经营所需现金流的稳定性，通过有效的商品计划和到位的业务指导来降低与供应商合作的时间成本、沟通成本和人为损耗。同时，为了提高供应商的生产效率和生产质量，公司建立了一套完善的供应商培育机制，针对供应商在管理及技术专业方面存在的不足，由专门部门开展专项业务和技术培训，如GPQ培训、IE培训、JIT培训等。通过优化和培育供应商体系，公司与供应商实现了共赢发展，并通过相互融合和经济利益纽带建立了长期战略合作关系，保证了整个供应链体系的稳定性。③与加盟商的共赢发展为合作伙伴创造利益，肩负起顾客的价值责任是两个满意度工程的指导思想。合作伙伴是森马的利益共同体，信誉共同体。在这样的共赢理念支配下，森马把风险留给自己，把机会让给合作伙伴，使合作伙伴的利益摆在了至高无上的位置。森马将自身的快速发展与加盟商共同成长和利益分享紧密结合起来，以合理收益共享的分配机制和对商业伙伴能力的提升来驱动公司的整体发展，也极大地鼓舞了广大加盟商的投资热情。为了确保加盟森马的代理商能获得较好的盈利，公司先后推出了一系列共赢的市场拓展政策，包括为提供店铺选址及店面形象设计方面的建议与支持，提供对货品组合选择的建议，为加盟店铺提供ERP终端、财务及信息系统方面的IT技术支持等。为了培育加盟商的成长，公司两大事业部专门成立了零售支持部门，及时、全面地为加盟商提供零售咨询、促销推广、店面设计、督导培训等多方面的的信息服务和业务指导，为加盟商的市场拓展和品牌宣传提供必要的销售和支持策略。目前，森马品牌和巴拉巴拉品牌加盟商对公司营销政策满意度很高，经营积极性不断提升，支撑了公司的快速发展。随着加盟商的发展壮大，为了赋予加盟商更多的订货自主权，森马品牌和巴拉巴拉品牌先后实施了订货制，每一个客户都可以根据当地区域市场的气候特点和消费习惯制定针对性的货品计划，从而提高了货品预测的准确性，也提高了产品在当地市场的竞争力，以求达到提升销售业绩和赢利水平的目的。

不能。根据中国证监会的相关规定，庞大集团在退市后将进入股转系统的专门层次挂牌转让，不再支持上市公司通过借壳的方式恢复上市。庞大汽贸集团股份有限公司，2003年03月03日成立，经营范围包括汽车销售等。

1、浙江森马服饰股份有限公司——森马、巴拉巴拉2、上海日播服饰集团——播(broadcast)、PPT、CRZ3、美特斯邦威——Meters/bonwe、ME&CITY等4、卓尚服饰（杭州）有限公司——三彩、伊布都、丽诗、丽雪5、BESTSELLER时装集团——ONLY,JACK&JONES,VEROMODA,SELECTED差不多就知道这些，希望对你有用哈~O(∩_∩)O~

森马服饰现状分析如下：1、服装市场规模庞大，但增速逐年放缓。2、体育服饰及童装增速最高，男装女装低增长。3、线下份额转移至线上。4、休闲服饰市场增速低，女装市场竞争激烈且集中度分散。森马SEM/R创立于1996年，是市场领先的国民生活时尚品牌，持续为中国新时代青年提供多场景穿搭，高品质、高性价比的服饰产品，并传递自信、融入、亲切、有趣和舒服的生活方式。

庞大集团退市后不能再上市。根据中国证监会的相关规定，在创业退市的公司不能重新上市。创业公司在退市后将进入股转系统的专门层次挂牌转让，不再支持上市公司通过借壳的方式恢复上市。

1、森马：“穿什么(森马SEMIR)就是什么(森马SEMIR)”，森马“穿什么潮我看”，还有“我管不了全球变暖，但至少我好看”“我没有幽默感，但至少我好看”，“我打球很烂，但至少我好看”系列广告语。2、爱登堡：“男人，简单就好!”爱登堡的“仁”贯穿了整个企业文化。以丰富的产品文化内涵营造一个消费者的精神乐园。其经典的广告词“男人，简单就好！”就近乎道尽了天下男人的心声。3、动感地带：我的地盘听我的。广告语的创作是一项需要灵感与不断创新工作，广告语的文体形式并无定式，需要从业者在具体工作中不断创造和完善。扩展资料：广告语的意义：标题是一则广告的灵魂，是诱惑读者的主要工具，经过美国一项调查显示，看标题的人平均是看广告全文的人的5倍。可见广告标题的重要。广告语的功能：广告语是为了加强诉求对象对企业、产品或服务的印象而在广告中长期，反复使用的简短口号性语句，它要基于长远的销售利益，向消费者传达一种长期不变的观念，由此我们来分析一下广告语的文体特点。参考资料：百度百科-广告词

西安美光更好。西安美光的半导体的质量方面要比力成的略胜一筹。西安美光的公司规模也比力城大，适用性都高过力成。1、美光科技有限公司总部位于美国爱达荷州博伊西，是全球领先的先进半导体解决方案供应商之一。其主要产品是dram和闪存，广泛应用于当今尖端的计算机、网络以及通讯等领域，包括电脑、服务器、工作站、移动电话、无线设备、数码相机以及游戏终端。2、力成科技股份有限公司是一家居行业领导地位的半导体封装测试公司，为客户提供完善的半导体后段供应链建置及全方位封装测试服务，总部位于中国台湾省。服务范围涵盖晶圆针测、封装、测试至成品的全球出货。

好像是法国的一个珠宝品牌

不会。美光在中国大陆一共有5家公司，上海2家，北京、深圳、西安各1家。其中，最主要的是上海和西安的公司。美光西安不会撤出中国。美光科技有限公司，简称美光科技，是美国一家半导体产品制造公司，于1978年创立，总部位于美国爱达荷州博伊西。

森马的衣服还算可以价位偏低 款式也挺不错的~适于学生时代的弟弟妹妹们穿我们可以看下森马公司的品牌始森马，具有民族特色的品牌，一开始就以高标准、高起点创立休闲服饰文化，领导时尚，演绎流行。 森马创立于1996年，扬蹄于被誉为中国服装之乡的温州，实施名牌兴业，在发展过程中，始终坚持“改革、创新、务实”的六字方针，以“创大众服饰，名牌，建森马恒久事业”为企业宗旨，走具有民族特色的名牌形象建设之路。通过近几年来的强势发展，森马已发展成为拥有营销总部、科研设计、网络管理、物流配送四大中心及五个全资企业、十个分公司，是温州发展较快，经济实力较强的跨地区、跨行业的经济实体之一。森马品牌服饰相继荣获温州市名牌产品、温州市优秀女装品牌、浙江省消费者协会推荐产品、省服装质量检测信得过产品、中国消费者信得过产品、国家休闲服类质量一等品、中国最具时尚男装品牌、中国最受消费者喜爱品牌、中国男装优秀设计奖等荣誉称号；公司也被先后评为市重点骨干企业、省服务质量信得过单位、浙江省第五界消费者信得过单位、全国乡镇企业创名牌重点企业、全国服装行业“双百强”企业、首批浙江省诚信示范企业、温州市企业文化建设先进单位等。1999年6月，森马企业一次性通过ISO9000国际质量体系认证，顺利地与国际惯例接轨，为抢占国际市场奠定了基础。 森马企业有限公司本着先树品牌、抢占市场、再创名牌、图效益的发展思路，采用“虚拟经营，特许连锁专卖”的经营模式，积极推行连锁代理政策，内抓管理、外拓市场，稳中取胜，逐步扩张。连锁网点南起北海，北至黑河、东到上海、西达喀什，遍布全国二十九个省市自治区，达500多家专卖店，呈现出良好的发展势头。公司近几年之所以能以较短时间、较快的速度、极好效益发展成以休闲服饰为主导产业，集皮革、皮件、计算机网络、文化信息为一体的民营企业集团，主要是森马人的敢为人先，永争第一的创业精神，倡导“三个有利于”，即有利于市场份额的提高，有利于企业形象的提高，有利于双方利益的提高，营造企业文化，以“形象第一、服务第一、代理第一”的经营思路，以品牌、规模、市场三管齐下的品牌推广战略参与市场竞争，创造森马辉煌。 2003年是森马的管理年和调整年，7月底“谁与争锋”为主题的森马品牌提升新闻发布会在上海国际会展中心隆重举行，邀请香港歌坛天王巨星谢霆锋出任森马品牌形象代言人，谢霆锋前卫、时尚、我行我素的个性与森马服饰清新自然、自由奔放的产品风格不谋而合，使森马品牌更加深入人心。与此同时，经国家工商行政管理局批准，温州市森马企业有限公司正式晋升为中国无区域大型集团企业---中国?森马集团有限公司。 同时与国内顶尖的用友软件公司签订合作协议，共同打造ERP管理系统；与国际著名服装设计（法国）公司进行跨国“联姻”，引进国际一流的设计理念，凸现产品的差异化、时尚化，着力打造产品核心竞争优势；聘请资深的奥美管理公司对森马品牌进行管理咨询、策划推广；将产品研发中心迁址时尚的国际大都会上海；森马工业园的顺利竣工投入使用……这些强有力的举措无不向世人证实着森马打造强势服饰品牌的决心和信心！更谱写着森马无尽的发展前景和森马人共同努力的艰辛

浙江森马服饰股份有限公司是以虚拟经营为特色，以系列成人休闲服饰和儿童服饰为主导产品的品牌服饰企业，公司旗下拥有“森马”和“巴拉巴拉”两大服饰品牌。“森马”品牌创立于1996年，是中国休闲服饰行业的领先品牌，先后荣获中国驰名商标、中国名牌和国家免检产品等殊荣。“巴拉巴拉”品牌创立于2002年，是中国儿童服饰行业的领军品牌，也是首批荣登中国名牌榜单的童装品牌。森马自创立以来，大胆采用虚拟经营模式，巧妙地采用“借鸡生蛋”的虚拟生产策略，在珠三角、长三角两大区域以及山东、湖北等地整合了160多家生产能力强大、技术力量雄厚、产品质量过硬的专业生产厂家，强强联合，实行订单化生产，通过服装产业链的垂直整合，建立了一套快速反应的供应链体系，构建成“大物流、大管理”的发展格局。同时强化品质管理，先后通过了ISO9001国际质量体系认证和ISO14001环境管理体系认证，使企业的质量管理直接与国际接轨。森马创立并发展了“小河有水大河满”的经营思想，坚持终端是最好的品牌传播渠道，推出了一系列双赢共赢的市场拓展政策，极大地鼓舞了广大加盟商的投资热情，销售市场得到迅速扩大。到目前为止，森马在全国各地的销售网点已达5000多家。公司先后与法国PROMOSTYLE公司、韩国色彩协会、德国永恒力物流、北京用友软件、上海奥美广告、美世咨询、上海东华大学、浙江理工大学等一批国内外机构结成战略合作伙伴，成立设计开发中心和技术中心，始终致力于国际化与本土化、时尚与流行的完美结合。2009年又与世界顶级咨询公司--麦肯锡展开了深度合作，为森马制定了未来五年的战略发展目标，致力把森马、巴拉巴拉打造成为一个真正的民族品牌、世界品牌；在品牌提升上，森马全面导入“360度品牌管理”，分别从产品、声誉、顾客、卖场通道、视觉识别、形象等方面提升森马品牌影响力。2003年森马聘请香港小天王谢霆锋和香港美少女组合--TWINS共同演绎“穿什么就是什么”的品牌休闲风格。2008年，森马又正式携手时下两岸三地最具人气的当红偶像--罗志祥和中韩两地超人气偶像团体--SuperJunior-M共同演绎“Neverthesame”的品牌风格，更好地传播森马崇尚年轻活力、炫耀青春本质的品牌主张。2009年，森马通过对消费者更深入地研究，对时下年轻人生活形态的洞察，将品牌定位作了重新梳理。广告语也正式从“穿什么就是什么”升级为“穿什么潮我看”，表现自我是年轻一代的价值观与生活态度。巴拉巴拉以“童年不同样”为品牌理念，以“更多款式、更多选择”为品牌口号，采用店铺宣传、电视、网络、户外广告、报纸杂志等多种形式，注重校园赞助、模特秀以及公益活动等形式，塑造时尚、专业、安全的品牌形象，满足儿童多种场合下服饰需求，倡导“自由自在，无拘无束”的儿童成长理念。在企业文化建设上，森马倡导“快乐工作，幸福生活”，提出了“崇德尚贤，和谐共赢”的核心价值观，强调企业要与顾客共赢，与合作伙伴共赢，与员工共赢，与社会共赢；主张承担“四种责任”，即企业的发展责任、客户的价值责任、员工的成长责任和企业的社会责任，促进了企业健康发展。未来，森马将继续实施多品牌发展战略，以“创大众服饰名牌，建森马恒久事业”为宗旨，以服饰为主业，以共赢为基石，不断实现客户梦想，努力打造世界领先的服饰品牌和企业。