荷银效率怎么样

从近期的情况来看,所有拆分的基金,拆分前就买完了,越接近拆分日,净值越高,到拆分日根本就买不到!拆分前买基本可以全额申购,如后买有可能买不到或是配比销售.拆分前买也有一定的风险,若价格下跌,则份额减少,反之,则分额增加.

是同一只基金。之前泰达荷银基金固定变更，改名之后变成泰达宏利基金。

客户我不太清楚，我当时主要是面试技术方面；但是，当时面试觉得还好，公司环境很好，外企大环境。后来发现，他们那边的hr很墨迹，一会儿这样那样，招人效率太低了，太爱摆架子，最后谈薪水，我给的价格（很公正的），他们都给不起，所以就放弃了。不过公司环境是我说的那样属实，笔试题这些也很规范。Ps：公司地址是在成都天府软件园D区，后来我听到有同事说，那家公司工资开不起，做的东西也不咋样，要求还高，好在没有去了。我知道的就这些了，望指正。谢谢各位的关注！

森马集团董事长是邱光和他先后荣获“浙江省劳动模范”荣誉称号、“全国五一劳动奖章(状)”、全国“各民主党派工商联无党派人士为全面建设小康社会作贡献先进个人”、浙江省优秀中国特色社会主义事业建设者、浙江省关爱员工优秀企业家、温州市优秀共产党员、温州市功勋企业家等荣誉。主要担任的社会职务有中国服装协会常务理事、中国服装协会休闲服委员会副主任、浙江省十一届人大代表、温州市人民政府经济特约研究员、温州市工商联副会长、瓯海区企业联合会/企业家协会会长等，其事迹入编《创造世界的人》、《国际人才库·中国卷》、《中华当代英才传》、《党旗飘飘》、《共和国脊梁》等大型文献丛书。森马集团有限公司始创于1996年12月18日，是以“虚拟经营”著称的中国知名休闲服企业和无区域集团。创业伊始，森马创始人、集团董事长邱光和和集团总经理周平凡就立志要“把森马品牌传播到世界的每个角落，每一个消费者心中”，实施“品牌兴业”战略，走“增长与成长相结合”的发展路子，以文化力推进营销力，链锁网点遍布中国的大江南北2800多家，发展十分迅猛。森马集团发展11年，现拥有5个全资子公司、8个分公司和“森马”、“巴拉巴拉”两大在线品牌，中高级管理人才410人，大专学历以上占全员的89%，为社会提供了35000多个就业岗位，成为温州市鞋服行业第一纳税大户。森马品牌已经享誉中国，一举摘取了“中国驰名商标”、“中国名牌”、“国家免检产品”三大桂冠，是中国消费者最喜爱的品牌；巴拉巴拉童装也荣获“中国十大童装品牌”和“中国名牌”产品称号。森马集团相继被授予温州市活力和谐企业、全国模范劳动关系和谐企业等殊荣，连续8年列中国民营“500强”和中国服装行业销售利润“双百强”；跻身中国纺织服装行业竞争力“10强”和中国大企业集团竞争力“100强”，成为中国成长百强企业。

中国男士衬衫十大品牌，希望可以帮助到你1.雅戈尔youngor (雅戈尔集团股份有限公司) 2.杉杉firs (杉杉控股有限公司) 3.罗蒙romon (罗蒙集团股份有限公司) 4.红豆hodo (红豆集团有限公司) 5.步森busen (浙江步森服饰股份有限公司) 6.金利来goldlion (金利来(中国)有限公司) 7.森马semir (浙江森马服饰股份有限公司) 8.柒牌seven (福建柒牌集团有限公司) 9.g2000 (纵横二千有限公司) 1.七匹狼septwolves (福建七匹狼实业股份有限公司)

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最高等级。会员卡积分达到2000可以申请金卡会员，金卡会员8.8折。浙江森马服饰股份有限公司（下面简称：森马服饰）是一家专注多品牌服饰运营、以“虚拟经营”为特色的上市民营企业。“森马服饰”（002563）于2011年3月11日在深交所A股挂牌上市。连续多年入围中国服装行业利润、销售前十强和中国民营企业500强，于2020年进入《财富》中国500强。森马服饰是一家专注多品牌服饰运营、以“虚拟经营”为特色的上市民营企业。[7] 公司于2011年3月11日在深交所A股上市。[6] 公司旗下拥有以森马、巴拉巴拉为代表的多个国内和国际知名品牌，构建了覆盖不同消费层级、不同消费年龄、不同消费场景的多品牌矩阵，品牌在全球的终端店铺近万家。公司连续多年入围中国服装行业利润、销售前十强和中国民营企业500强，于2020年进入《财富》中国500强。公司同时是2016年G20杭州峰会、中国国际进口博览会的志愿者服装战略赞助商。

刚才我帮你查了一下知识产权概念板块，目前关注人数比较少，投资价值高的股票有000681视觉中国、000835长城动漫、601858中国科传等。

不会，一般不会的。视觉中国是一家国际知名的以“视觉内容”生产传播和版权交易为核心的互联网科技文创公司，2014年成功在A股上市(股票代码000681)，视觉中国整合全球优质版权内容咨源，基于大数据、人工智能技术，通过互联网版权交易平台提供亿级的高质量，专业性的图片、视频及音乐素材，为内容生态中的生产者与使用者提供全方位的版权交易和增值服务。公司的核心商业模式为：整合全球及本土海量优质的图片、视频、音乐、矢量、插画、字体等版权素材内容，通过业内领先的大数据、人工智能、云计算、区块链等技术为支撑的互联网智能服务平台，为上下游海量的供稿方与使用方提供基于优质内容+智能技术的高效交易服务。

衣服的款式和年龄有直接关系，一般在颜色上是没有太大区分的。休闲款服饰适合不同的年龄段，例如15-45岁左右都可以穿搭，甚至范围更大。所以还要根据自己的品味以及个人气质来选择适合自己的衣服。

并没有森马要变成童装这种说法，只是森马麾下的童装和它的休闲服饰比重齐驱并驾，又因为近年来政策的影响，童装市场不断扩大，所以森马的童装业务看起来走势非常好。这也是十分正常的现象，森马虽然因为毛利润高童装很赚钱，但还是印象中那个以休闲服为主的森马，虽然会做一些改变但不会完全走童装路线。森马事实上是一个童装+休闲装的双龙头公司。森马服饰立足休闲服饰主业,将业务向童装、电商业务拓展。旗下拥有休闲装“森马”和童装“巴拉巴拉”两大核心品牌。经营模式以加盟为主,线上线下全渠道布局,线下拥有门店直营和加盟门店。目前两大品牌业务体量大致相当，童装业务持续快速增长,休闲装业务历经改革后当前也成效初显。从业务结构来看，公司休闲装与童装两大业务体量相当，毛利润占比童装业务已明显超过成人装。公司旗下“森马”品牌主打成人休闲装领域，“巴拉巴拉”品牌则是知名的儿童服饰品牌。其在童装品牌中，其品牌运营、产品研发、供应链管理、仓储物流及销售管理等方面优势明显，超过休闲营业额很正常。森马旗下童装的猛涨也受到一些政策因素的影响。作为市场领军者，森马顺应国家二胎政策，认为企业层面应该乐观，实际操作则要务实。目前，森马服饰正在推进童装业务的发展，在0-3岁市场，公司有了更高的市场目标，及更进取的市场操作，公司建立的品牌及渠道优势有利于其充分受益童装市场的“扩容”。但政策究竟能释放多大的增量市场，仍有待进一步观察。

000681 视觉中国非公开发行股票是利好！非公开发行股票就是有特定的发行对象，不是谁都可以买到该公司新增发的股票；非公开发行股票是利好，公司得到了现金，可以扩大经营，增加流动资金，增加了公司的活力；另一方面有人（往往是大股东或者有实力的财团）愿意买公司的股票，说明他们看好公司的未来，可增加全体股东（包括持有公司股票的小散户）的信心。祝投资顺利！

今天是周六，非交易日，股市休盘，基金净值不更新；华商领先企业混合基金（基金代码630001，中高风险，波动幅度较大，适合较积极的投资者）2015年3月20日单位净值为1.9894

2005.1-2005.12：“政府建设中小企业技术创新服务体系的相关措施研究”（总课题为：《政府支持中小企业技术创新措施综述报告及资料汇编》，科技部科技型中小企业技术创新基金管理中心，资助额度：7万元。2005.1-2007.12：国家自然科学基金：“创业活动与组织互动的价值创造过程及其管理研究”，项目编号：70472049，资助额度：17万元。2004：由中心研究人员张玉利教授和柳茂平副教授共同设计的研究课题“企业家式战略研究”近日得到韩国高等教育财团和南开大学亚洲研究中心的联合资助，项目编号为：AS0408，自主额度：6.608万元。2004：南开大学文科创新基金：“基于创业活动比较的创业管理理论研究”，资助额度：2万元。2004：211工程项目：“中小企业管理创新研究”，资助额度：10万元。2004：985计划B类项目：“企业成长进程中企业家战略与公司企业家精神研究”，资助额度：3万元。2004：985计划A类项目：“企业家型中小企业基于活动的成长研究”，资助额度：3万元。2004：南开大学教学改革项目：“企业家精神教育规划与课程建设研究”，启动经费：1万元。2004：天津市服务发展基金课题：“天津市中小企业发展的微观机制研究”，资助额度：50万元，已到帐经费25万元。2003：教育部哲学社会科学研究重大课题攻关项目：“中国民营经济制度创新与发展研究”(项目号03JZD0018) 本人负责子课题：“民营企业创业与企业家环境研究”。2003：天津市“十五”社科研究规划（2003年度）课题：“天津市中小企业创业管理研究”，项目编号：TJ03-GL013。资助金额：0.7万元。2002：教育部人文社会科学研究“十五”规划第一批立项课题“企业家型中小企业成长规律与组织发展研究”，课题编号：01JA630043。资助金额5万元。2000.8-今：教育部新世纪经济、法学、管理学类专业教育教学改革项目：“重点大学工商管理类学科专业人才培养模式及层次性问题研究”，课题编号：127204003。资助金额4万元，学校配套资金4万元，共8万元。2000.1-12：天津市市长项目：“天津市万户中小企业问卷调查研究”，已完成。资助金额9.0万元。1999-今：获国家自然科学基金资助，主持“企业家型中小企业基于活动的成长研究”课题的研究工作。项目编号：79970044。资助金额8.5万元。1998.11-1999.2：获香港大学毕业同学基金会资助，赴香港进行为期3个月的实地研究，研究题目为“自由经济体系下香港中小制造企业竞争力分析”。1996-1999：获得国家教委青年基金资助，主持“小企业成长的管理性障碍研究”课题的研究工作。项目编号：96JC630001。资助金额1.2万元。1993-1996： 获得国家社会科学青年基金的资助，独立主持“企业财务清偿能力评价研究”课题（批准号为93CJB010）的研究工作，1996年10月结题。

王乐夫教授，是我国公共管理学领域著名专家，现任中山大学校务委员会副主任，国务院学位委员会公共管理学科评议组第二召集人、教育部社会科学委员会委员、教育部高等学校公共管理类学科教学指导委员会主任委员、中国行政管理学会教学研究会副会长等职务。王乐夫教授在公共管理领域辛勤耕耘，成就卓越，迄今已经承担省部级以上科研项目14项，出版著作近20本（含合作），发表学术论文80多篇，获得省部级奖励10项。王教授才思敏锐，在国内较早开展了领导学等领域的专业研究，率先提出了国家公共管理、政府公共管理、社会公共管理、国际公共管理的基本概念和理论体系，为打造具有中国特色的公共管理理论做出了巨大的贡献。在夏老的指导下，王乐夫教授带领中大政治学与行政学系步入恢复重建。在其后的17年中，中大行政管理学专业突飞猛进，中大行政管理研究中心成功申报了国家人文社科百家重点研究基地，并拥有了国内首批博士点，成为第一批国家重点学科，继而又成功建设了公共管理学博士后流动站、公共管理首批一级学科授予权。学科总体水平位于全国前列，堪称“南天一柱” 姓名 王乐夫 系别 行政管理学系 职称教授、博导 学位及授予单位 、中山大学 学术特长行政管理、公共管理、领导科学,对现代管理理论，尤其是行政管理中的行政领导与行政决策有系统而专门的研究，对领导公共关系也有研究 学术兼职教育部高等学校公共管理类学科指导委员会主任委员全国公共管理硕士（MPA）专业学位教育指导委员会副主任委员 中国政治学会副会长 中国行政管理学会常务理事 中国行政管理学会学术委员会委员 第五届全国高等自考考试指导委员会委员 全国文科百家重点百家基地北京大学政治发展与政府管理研究所学术委员会委员 《政治学研究》杂志编委 《中国行政管理》杂志编委 学术活动1993年8月11日至1994年2月1日以访问学者形式往新加坡国立教育学院学术访问 1993年2月8日至15日以学术交流形式到香港中文大学政治与行政学系进行学术访问一周 1997年2月以学术交流形式到香港城市大学社会与公共行政系进行学术交流五天 1999.6越南国立大学进行教育管理交流 1999.10日本早稻田大学等进行后勤管理学术交流 2001.3 去美国参加美国行政学年会 科研项目 1、公共管理基础理论及其体系研究，00国家社科基金项目，2000 -2003，00BZZ014。 2、当代中国政治体制及其改革的理论与实践，国家教委九五社科项目，1998 -2000，。 3、珠江三角洲地区的政治经济与地方政府，国家中华基金，1992 -1997，。 4、21世纪行政管理专业改革与发展研究，教育部教学研究项目，2000 -2002，。 5、公共管理基础理论及其体系研究，教育部基地重大项目，2001.02 -2004.03，2001ZDXM630003。 6、面向二十一世纪：行政管理专业课程体系改革研究，教育部九五规划项目，1995 -1999，。 7、广东省“十五”人力资源开发工程规划，广东省政府委托，2000 -2001，。 8、广东乡镇研究，广东省农业科技开发中心项目，1994 -0，。 9、广东省“十五”人力资源开发工程总体规划，广东省教育厅，2000 -0，。 10、广东省“十五”人力资源开发工程规划，广东省政府委托，2000 -2001，。 11、新公共管理学与中国行政改革，广东省教育厅，1999 -2001，。 12、广东基层公共管理研究，2002年度广东省哲学社会科学规划立项，2002 -2004.01，。 13、广东省“十五”人力资源开发工程总体规划，广东省教育厅，2000 -，00SJB630001。 14、广东行政架构研究与基层领导（社科处无备案），广东省政府项目，1996 -2000，。 15、领导科学重点课程，广东省重点课程建设项目，1996 -1998，。 论文 一类刊物 1、“公共管理：政治学的视阈”，《政治学研究》，2004.03。 2、“论公共领导”，《管理世界》，2003.12。 3、“论公共行政与公共管理的区别与互动”，《管理世界》，2002.12。 4、“论公共管理的社会性内涵及其他”，《政治学研究》，2001.03。 5、“行政学学科建设与人才培养模式探析”，《政治学研究》，2000.11。 二类刊物 1、“打造中国MPA教育的品牌”，《中国行政管理》，2004.07。 2、“试论公共行政价值异化”，《中山大学学报》，2004.04。 3、“我国政府公共服务民营化存在问题分析——以公共性为研究视角”，《学术研究》，2004.03。 4、“公共部门危机管理体制：以非典型肺炎事件为例”，《中国行政管理》，2003.07。 5、“全球化背景下国际公共事务管理主体的合法性思考”，《中山大学学报》，2003.06。 6、“从“公有”到“共有”---对深圳市万丰村共有制模式的公共管理分析”，《中国行政管理》，2003.05。 7、“论公共行政与公共管理的区别与互动”，《新华文摘》，2003.04。 8、“国际公共管理的新趋势：全球治理”，《学术研究》，2003.03。 9、“MPA教育应突出专业化特色”，《中国行政管理》，2003。 10、“论中国政府职能社会化的基本趋向”，《学术研究》，2002.11。 11、“公共管理的公共性及其与社会性之异同析”，《中国行政管理》，2002.06。 12、“中国基层纵横涵义与基层管理制度类型浅析”，《中山大学学报》，2002.01。 13、“公共事务的责任分担与利益共享——关于公共管理改革几点思考”，《学术研究》，2001.11。 14、“论“两票制”对基层民主政制建设的贡献”，《中山大学学报》，2000.01。 15、“中西方公共行政学专业课程体系比较研究”，《中国行政管理》，1999.07。 16、“中西方公共行政学专业课程体系比较研究”，《中国行政管理》，1999.03。 17、“管理领导概念异同辨析——对核心概念的基础研究”，《中山大学学报》，1999.03。 18、“中西方公共行政学专业课程体系比较——兼论中国公共行政学专业课程体系改革的突破”，《中国行政管理》，1998.07。 19、“中西方公共行政学专业课程体系比较”，《中国行政管理》，1998.07。 20、“刍议领导管理工作的专业化”，《中国行政管理》，1997.07。 21、“珠江三角洲社会保障制度与公共管理体制改革”，《中国行政管理》（学术专辑），1997.07。 22、“珠江三角洲乡镇公共决策体制转型探索”，《中国行政管理》（学术专辑），1997.07。 23、“刍议领导管理工作的专业化”，《中国行政管理》，1997.07。 24、“珠江三角洲公共管理与社会保障”，《中国行政管理》，1997.05。 25、“珠江三角洲地方政府在经济发展中的地位和作用”，《中山大学学报》，1997.04。 26、“珠江三角洲：地方政府在经济发展中的地位和作用”，《中山大学学报》，1997.04。 27、“为澳门实施“一国两制”培养优质人才”，《中国行政管理》，1997.01。 28、“为澳门实施“一国两制”培养优质人才”，《中国行政管理》，1997.01。 29、“珠江三角洲乡镇公共决策体制转型探索”，《中国行政管理》，1997。 30、“珠江三角洲社会保障制度与公共管理体制改革”，《中国行政管理》，1997。 三类刊物 1、“转型期中国公共领导体制变革与廉政建设”，公共管理学报，2004.04。 2、“公共行政的价值范畴研究”，《安徽大学学报》(哲学社会科学版)，2004.02。 3、“公共性：公共管理研究的基础与核心”，《社会科学》，2003.04。 4、“新时期农村基层民主政治建设的进程及其政治学分析”，《江海学刊》，2002.03。 5、“中国MPA教育的发展与期望”，《学位与研究生教育》，2002.01。 其他部分论文 1、“公共管理与公共行政：内涵比较探悉”，《江西社会科学》，2004.11。 2、“转型期中国公共领导体制变革与廉政建设”，《公共管理学报》，2004.02。 3、“A Probe into China"s Public Administration Education and the Construction of the Subject of Public Administration”，《Chinese Public Review》，2002.01。 4、“略论中国行政学教育与行政学学科建设”，《广东行政学院学报》，2001.08。 5、“知识经济条件下的管理变革趋势”，《学术论坛》，2001.01。 6、“行政决策与行政效率”，《广东行政学报》，1998.07。 7、“论行政决策对提高行政效率的意义”，《广东行政学院学报》，1998.03。 8、“行政领导者职位、职权、责任的效率分析”，《领导科学论坛》，1998.03。 9、“行政领导者职位、职权、责任的效率分析”，《领导科学论坛》，1998.03。 10、“论行政决策对提高行政效率的意义”，《广东行政学院学报》，1998.03。 11、“现代领导与公共关系”，《行政人事管理》，1997.06。 12、“现代领导与公共关系”，《行政人事管理》，1997.06。 13、“坚持标准，因材施教，保证澳门硕士班培养质量”，《中山大学报丛》，1996.04。 14、“拓展领导智慧的有益尝试——《领导者公共关系方法与艺术”，《学术交流》，1992.01。 专著与教材 1、《领导学通论》，当代世界出版社，2004.05。 2、《当代中国政治体制改革的理论与实践研究》，中山大学出版社，2002.09。 3、《 领导学通论》，当代世界出版社，2001.11。 4、《公共管理硕士（MPA）专业学位联考（行政学）考试大纲及考试指南》，中国人民大学出版社，2000.01。 5、《政府与公共管理》，广东高教出版社，1998.12。 6、《领导学：理论、实践与方法》，中山大学出版社，1998.08。 7、《经济发展与地方政府——对珠江三角洲地区的一项研究》，中山大学出版社，1997.08。 8、《领导学：政府与实践》，中山大学出版社，1997.03。 9、《行政效率研究》，中山大学出版社，1995.12。 10、《公共关系学概论》，高等教育出版社，1994.01。 11、《建设有中国特色社会主义概论》，中山大学出版社，1993.11。 12、《现代领导科学》，中山大学出版社，1992.02。 13、《公共关系学概论自学考试指南》，中国人民大学出版社，1991。 14、《现代领导学》，中山大学出版社，1990.05。 15、《公共关系学》，辽宁人民出版社，1986.12。 16、《大学政治课理论课复习资料》，中山大学出版社，1985。

文斯·沃恩文斯·沃恩（VinceVaughn），1970年3月28日出生于美国明尼苏达州，美国著名演员、制片人，好莱坞“烂仔帮”喜剧演员人物之一。代表作有《婚礼傲客》、《分手男女》、《疯狂躲避球》、《新邻里联防》等。中文名：文斯·沃恩外文名：VinceVaughn别名：文斯·范恩国籍：美国星座：白羊座身高：196CM出生地：美国，明尼苏达州出生日期：1970年3月28日职业：演员代表作品：《婚礼傲客》、《分手男女》|、《赌城回忆录》《新邻里联防》等。身高：196cmimdb编号：nm0000681早年经历1970年3月文斯·沃恩出生在明尼苏达州的明尼阿波利斯，不过他是在伊利诺斯州的莱克·福里斯特长大。他的父亲是一个销售员，母亲做房地产生意和股票经纪人。沃恩年轻时就对电影表演十分感兴趣，并出演过雪佛兰的汽车广告。后来他打起背包前往好莱坞，寻找发展机会，并成功地出演了几部电视剧，但是他真正的目标却是影坛。演艺经历沃恩的银幕处子秀是1993年影片《追梦赤子心》（Rudy），拍摄过程中他遇到了他的朋友乔恩·法夫罗（JonFavreau），后者把他写进自己的剧本《全职浪子》（Swingers），后来沃恩果然在影片中饰演了为自己量身打造的Trent一角，原来只是当作帮朋友的忙而出演该片的沃恩，根本没有想到该片会改变他的表演生涯，虽然影片在商业上并不成功，但沃恩的表现却引起了大导演史蒂文·斯皮尔伯格（StevenSpielberg）的关注。1997年应邀出演了史蒂文·斯皮尔伯格执导的《失落的世界：侏罗纪公园》（TheLostWorld:JurassicPark），这部影片使沃恩有机会大放异彩，而这一切正是他在成名道路上所需要的。同时影片的成功赋予了沃恩第一次自主选择角色的机会。影片《亲亲爸爸》（ACool,DryPlace）中他塑造了一名慈爱父亲的形象，而在《传媒陷阱》（ReturntoParadise）中他扮演了一个为救朋友而不得不做出生死抉择的人，在《羔羊陷阱》（ClayPigeons）他摇身一变，成了一个有趣的连环杀手，在98年翻拍片《惊魂记》（Psycho）他扮演了孤僻的浴室杀手诺曼·贝茨（NormanBates），是可塑性极强的百变演员。个人生活曾经的绯闻珍尼佛·安妮斯顿和绯闻新男友文斯·沃恩近来一直交往甚密，但两人对外坚称“只是很好的朋友”。不过英国媒体《世界新闻》以一组两人热吻的照片彻底撕下了两人“好友”的外衣。安妮斯顿与文斯·沃恩共同出席了一个酒会，酒会中，文斯·沃恩不断把安妮斯顿介绍给自己的各位好友，并说“相信我，这真是难得一遇的好女人”。酒会间隙两人到露台聊天，文斯·沃恩情不自禁亲吻了安妮斯顿的太阳穴事后，两人都说那只是朋友间礼节性的亲吻。但安妮斯顿不能继续这样的托词了。《世界新闻》记者拍到两人同时从酒店出来进入一家露天牛排馆共进浪漫晚餐。记者描述：他们显然充满激情，完全不在乎旁人的眼光，两人虽然都是好莱坞的大牌明星，但看上去跟所有深陷爱河的情侣没有两样。吃完饭后两人并没有立刻离去，继续在餐桌旁聊天，“忽然安妮斯顿走过去，坐上文斯·沃恩的大腿，不断触摸他的身体，然后旁若无人地给了他一个悠长热烈的亲吻。”事情被披露后，不断有目击者给媒体爆料：“我当时就在现场离他们很近的地方，相信我，去他的什么礼节性，那绝对是一个湿吻。”目前安妮斯顿还没有正面回应新恋情，只说对文斯·沃恩“有了全新的、真实的感情”。与史密斯夫妇的渊源文斯·沃恩今年35岁，参演过多部影片，包括《吸拇指的人》、《婚礼傲客》，甚至在导致安妮斯顿婚姻破裂的《史密斯夫妇》中，他也扮演了埃迪一角。文斯·沃恩身边一直女人不断，也经常与戏中搭档传出诽闻。文斯·沃恩自己也一直以有女人缘而自豪，在美国的一次电视访谈节目中，他对主持人说：我很幸运，虽然不是一个多么了不得的大人物，但身边从来不缺少女人，女人与我在一起总是觉得很舒服，觉得我很能理解她们，我想这可能与我从小与两个姐姐一起生活有关。文斯·沃恩今年夏天与安妮斯顿在拍摄影片《分手》时相识。片中，两人扮演一对在离婚过程中被迫生活在一起的夫妇。从那时起，关于文斯·沃恩是安妮斯顿的新恋人的消息就没断过。恋爱故事《美国周刊》就把安妮斯顿和文斯·沃恩在拍摄《分手》时的合影照作为封面，镜头中安妮斯顿与沃恩坐在海边谈笑风生，一脸的灿烂笑容。《美国周刊》表示，由于沃恩的适时出现，安妮斯顿“重新露出了笑脸”。据影片《分手》的一位剧组人员透露，文斯和安妮斯顿在海滩上所表现出的绝对是真实、自然的一幕，不过，安妮斯顿的发言人斯蒂芬·哈瓦尼却出面辟谣，声称两人的感情仅止于友谊。珍妮佛·安妮斯顿与旧爱文斯·沃恩分手一年，关系反而变得更加火热了。据美国媒体报道，他俩还达成共识，不当恋人，只当性伴侣，并经常到饭店开房间，满足彼此的需求。他们的友人向美国《明星周刊》爆料，刚和安妮斯顿分手时，文斯一旦酒后心情不佳或感到寂寞，就会打电话给安妮斯顿。消息人士透露，文斯会在半夜溜去安妮斯顿家过夜。两人还经常秘密开房间，有时一待好几天足不出户，只叫客房服务。不过这对伴侣随时会“停火”，安妮斯顿6月与男模保罗·斯库弗尔过从甚密，文斯便自动退场；最近她传与在影集《欲望城市》中饰演“萨曼莎”小男友的杰森·路易斯密集约会，文斯又再度“隐形”。主要作品获奖记录2010美国青少年观众票选大奖（TeenChoiceAward)ChoiceMovie:HissyFit（提名)伴侣度假村（2009）美国人民选择奖People"sChoiceAward（提名）2008演员工会奖（Actor)OutstandingPerformancebyaCastinaMotionPicture（提名）荒野生存（2007）2007美国人民选择奖People"sChoiceAward美国人民选择奖FavoriteOn-ScreenMatch-Up（提名）分手男女（2006）2006美国青少年观众票选大奖Movies-ChoiceChemistry分手男女（2006）美国青少年观众票选大奖Movies-ChoiceActor:Comedy（提名）分手男女（2006）美国人民选择奖FavoriteOn-ScreenMatch-Up婚礼傲客（2005）ShoWestConvention,USASpecialAwardMTV电影奖最佳银幕团队婚礼傲客（2005）MTV电影奖最佳喜剧表演（提名）婚礼傲客（2005）2005美国青少年观众票选大奖ChoiceMovieSleazebag（提名）一酷到底（2005）MTV电影奖最佳银幕团队（提名）疯狂躲避球（2004）2003MTV电影奖最佳银幕团队（提名）单身男子俱乐部（2003）2001BlockbusterEntertainmentAwardsFavoriteActor-ScienceFiction（提名）入侵脑细胞（2000)

森马企业文化徽标的设计以舞动的人为基本元素。绿、蓝、玫、黄、红，五种缤纷的色彩，五个从原点跃出的舞者汇聚成一支正在燃烧的火炬，构成了森马集团企业文化活动月的徽标。五色徽标体现了森马积淀的深厚文化内涵。绿色代表了森马共赢的文化，玫红喻寓着森马友爱、浪漫、温馨、幸福的家的和谐文化，火红表达了森马奋发向上的学习文化，湛蓝蕴涵着森马完善规范的制度文化，鹅黄象征了森马团结协作的团队文化。徽标展示了森马人青春活力，乐观积极的精神面貌；表达了森马人上下一心，众志成城的信念；传递了森马丰富多采，兼容并包的企业文化内涵。现在，企业文化活动月已经制度化，成为森马文化的一大亮点，并获得了温州市十佳精神文明活动创新奖。正是本着崇德尚贤，和谐共赢的核心价值观，森马集团以四个创造，四种责任形成和谐文化、团队文化、制度文化和学习文化，使员工感觉森马是一个家，是一艘船，是一个法人，是一所学校，并积极创造条件，达到企业利益和员工利益的一致性，从而达到和谐。为了更好更具体的表现以共赢文化为核心而倡导的和谐文化、团队文化、制度文化和学习文化的丰富内涵，2006年11月18日，森马发动全体员工共同参与设计企业文化的徽标，并在去年的企业文化活动月启动仪式上，正式启用。

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很通畅。浙江森马服饰内部信息传递很通畅。因为现下是信息时代，只需要一个电话就可以让信息传递畅通无阻。浙江森马服饰股份有限公司创立于1996年，是一家以虚拟经营为特色、以系列成人休闲服和儿童服饰为主导产品的品牌服饰企业。连续12年被评为中国服装行业销售、利润双百强，中国民营企业500强，位居中国服装行业竞争力10强，是中国服装行业优势企业之一。

把股票给拍卖掉，资产给冻结住。立即马上停止庞大所有经营，不能让亏损扩大，消耗企业资产，注销深商因重整所得股份，因为深商重整以来没有带来任何利于公司发展事情，官司不断，经营亏损，深商抵押股份用深商现有资金赎回。

森马服饰（002563）2020年半年度董事会经营评述内容如下： 一、概述 2020年上半年，突如其来的疫情使包括服装行业在内的全球零售行业面临极大的冲击与考验。在党中央坚强领导下， 国内疫情防控形势持续向好，生产生活秩序加快恢复，消费市场持续稳步回升，消费者消费意愿、消费信心逐渐增强。202 0年1-6月，我国 社会 消费品零售总额17.23万亿元，同比下降11.4%，降幅比一季度收窄7.6个百分点。其中，商品销售稳步 回升。6月份商品零售额基本恢复到去年同期3万亿元规模。 在危机中育新机，于变局中开新局。在2020年上半年，公司围绕“一切以消费者为中心”，加快零售结构转型和全渠 道零售生态的布局，加强现金流和财务风控管理，进一步加强数字化建设，打造敏捷的前台、稳健的中台、高效的后台等 运营体系，推动商业模式和运营管理能力的持续创新。 （一）股份公司 1.公司级核心运营能力的建设 2020年上半年，公司开展一系列围绕公司级核心运营能力的建设工作。公司继续在确保服装核心品类优势的基础上， 积极 探索 多品类的扩张机会；聚焦用品牌价值主张连接消费者；用创新设计和 科技 材料创造价值感知；基于消费者全域消 费旅程，定义全域运营规则，打造完整零售体验，向消费者传递统一的体验价值；建立以创新为主的研发模式，最大化创 造品牌价值和提升用户体验。同时，公司继续建设和优化供应链中台、新零售中台和数字化运营中台，推进柔性供应链改 革和全渠道零售运营能力的建设。 2、保持上下游生态体系 健康 提升。 3、数字化建设 公司2020年上半年持续推进业财一体化、供应链系统等数字化项目建设。同时，链接前台用户与后台核心资源的数据 业务中台也在持续推进中，为不断变化和革新的前端业务发展需求、提升门店数字零售运营效率提供更灵活的支持。 4、组织建设和人才发展 公司继续执行和落实三年人力资源发展战略，通过业务前中台组织的搭建，以及多层次多元化激励考核机制的建设和 提升客户赋能能力等举措，支持公司达成年度发展目标，并配合业务战略，持续优化组织架构，优化人岗匹配，建立人才 计划，建立健全考核体系。 公司持续致力于打造最佳雇主品牌，进一步加强企业 社会 责任建设，提升员工满意度。 （二）休闲服饰业务 1、推动柔性供应链改造项目 在休闲服饰业务方面，公司持续推动柔性供应链改革，通过可视化生产数据，对商品的生产销售进行准确迅速控制， 提升库存效率。面对疫情时，公司通过叫停部分柔性供应链的订单，分波次开裁、下单期货订单，降低公司库存风险，同 时，通过柔性供应链的快反产品补充零售需求。未来，公司将继续进行柔性供应链改革，降低期货比例，提升库存周转效 率。 2、升级品类搭建商品金字塔 料 科技 、功能、穿着体验，提高功能性面料产品的供应；升级产品品类，抓住新青年的高频生活场景与穿搭需求，提供满 足“ON-TIME OFF-TIME”多生活场景需求的价值单品；搭建商品金字塔，为不同需求人群提供不同产品；继续重点投入鞋品研发，将鞋 品研发与服装面料、款式设计、搭配做高度协同整合，打造森马DNA极致单品。 3、推进服务商业务模式改革 在人、货、场都在重新构建的当下，森马品牌正按照新的消费群体、新的信息传播渠道、新的品类机会来不断调整品 牌增长的策略，全面拥抱新零售，把握全域运营带来增量机会。森马品牌通过完善全渠道零售战略布局，开展社群营销， 构建私域流量。同时，森马品牌将推广重心转移到线上平台，重点推进直播平台营销拓展，建立品牌直播室，输出内容创 意及品牌直播标准，开展百城KOL计划，赋能KA客户。 （三）儿童服饰业务 1、以消费者为中心，进行全域品牌升级。 公司儿童服饰巴拉巴拉品牌的市场占有率多年持续位居国内儿童服饰行业第一，龙头地位稳固。公司自创的品牌迷你巴拉、马卡乐，合资品牌的棵棵树，代理品牌TheChildren"sPlace等都处于不同发展阶段，儿童服饰板块多品牌矩阵已经具有一定规模。2020年上半年，儿童服饰板块业务围绕以消费者为中心，进行品牌重塑，明确品牌新定位，进行全域品牌升级，打造全品类、全年龄段、各消费层次的全面覆盖的儿童服饰板块多品牌矩阵。 2、洞察消费者，差异化创新产品 在产品研发上，各个儿童品牌围绕品牌价值与差异化构建产品创新。其中，巴拉巴拉品牌整合全球前沿 时尚 趋势和设 象“小章鱼”及系列产品，以及推出与“冰雪奇缘”、“汪汪队”、“大闹天宫”、“敦煌博物馆”、“梵高博物馆”等 知名IP合作款产品。马卡乐品牌与供应链合作伙伴开展合作，推出抗菌面料产品，为儿童提供环保、安全和高品质的产品。 3、推进品牌全域管理 巴拉巴拉品牌深化全域零售运营能力，根据消费者画像，优化货品组合，消费者沟通策略和购买转化渠道，为每位消费 者提供差异化、个性化生活方式产品与服务。在实体零售渠道，品牌将为消费者提供儿童生活方式体验空间，包括推出品牌 全新生活方式店铺模型，以及体现巴拉巴拉儿童生活方式概念的社区亲子空间ParkbyBalabala。渠道结构以及资源持续向泛购物中心倾斜，扩大购物中心、奥特莱斯店铺的占比，并进行高增长细分市场渠道的战略布局和发展。运用会员+社群+直播等新零售工具提高店铺运营，库存周转效率，丰富消费者触点，实现 健康 可持续的品牌零售增长。 （四）电商业务 公司全资子公司浙江森马电子商务有限公司于2012年起开展电商业务。随着国内疫情得到有效控制，电商业务正走出 疫情影响，回归正轨，趋势向好。 1、主营业务 健康 发展 2020年1-6月，公司电商业务继续保持 健康 发展的态势，重点建设消费者运营、全员运营、高 科技 运营三大能力。上半年,国内电商营业收入20.97亿元,同比增长0.6%。森马品牌人群资产总量和会员总量位于行业领先；巴拉巴拉品牌头部效应进一步加大；电商品牌Minibalabala增长迅速。 2、直播短视频等新业务快速推进 森马电商围绕以消费者需求为导向，强化现有品牌心智，大力发展直播和视频电商、社交电商，构建多平台、多品类的消费生态链，继续布局自播与达人直播双赛道，抓住风口，加速从“搜索存量时代”到“直播增量时代”的生态化调整。同时，森马电商积极开展代运营业务，为代运营品牌提供模块化、定制化的一站式服务，满足不同品牌客户的需求。 3、持续推进信息化建设 持续推进信息化建设、升级现有ERP、OMS系统，建立了以消费者需求为出发点的全链路决策模型，培育电商高 科技 运 营能力，进一步发挥信息技术在业务中的降本增效功能，提升数据决策效率等重点工作来不断提升电商业务竞争力，为消 费者创造更美好的体验。 二、公司面临的风险和应对措施 1、宏观经济波动风险。 本公司主要产品为休闲服饰和儿童服饰，分别定位于大众消费市场及中高端儿童服饰市场，市场需求受宏观经济波动 和居民消费水平的影响较大。若国内终端消费需求增速放缓，可能对公司主营业务产生不利影响。 2、休闲服饰业务风险。 休闲服饰这一细分市场在服装行业中具有较大市场份额，在经过需求推动为特征的快速发展阶段后，市场呈现消费快 速变化、零售渠道变迁、互联网消费崛起、全球化竞争加剧等特征，市场竞争日趋激烈。上述因素可能会影响公司休闲服 饰业务的发展。 3、儿童服饰业务风险。 中国童装市场受消费升级和人口政策等因素影响，呈现快速发展的特征，引来众多服饰品牌纷纷进入童装市场，市场 竞争加剧可能给公司儿童服饰业务的发展带来不确定的风险。 应对措施： 1、强化现有森马、巴拉巴拉品牌的领先地位。经过多年的积累，公司对行业和市场需求充分认知，根据休闲服饰和儿 童服饰两大细分市场的特点和目标消费者的需求，以品牌经营为核心，以事业部制的形式独立运营森马休闲服饰和巴拉巴 拉儿童服饰两大品牌，分别为两大细分市场的供需各方构建了具有差异化特征的业务平台，有效整合了两大细分行业产业 链上下游的资源，实现了生产商与渠道商的高效整合，使得两大细分行业中的设计、生产和渠道拥有者都能够通过公司的 业务平台迅速渗透至市场和目标消费者。 2、公司将继续整合供应链资源、优化渠道结构、加大产品研发投入、提升品牌运营能力以及管理创新、加强激励等措 施，提高产品竞争力，改善零售能力，努力实现良好的经济效益。 三、核心竞争力分析 1、品牌影响力 公司拥有两个主要品牌，即大众休闲装品牌“森马”和中等价位的“巴拉巴拉”童装品牌，通过长期投入和精心培育， 森马品牌与巴拉巴拉品牌已成为休闲服饰及童装行业的领先品牌。森马品牌市场占有率、品牌知名度在国内休闲服市场名列 前茅，巴拉巴拉品牌在品牌知名度、市场占有率、渠道规模等多项指标遥遥领先其他品牌，在国内童装市场位居第一。 2、成功的多品牌运作平台及经验 经过多年的积累，公司对行业和市场需求充分认知，根据休闲服饰和儿童服饰两大细分市场的特点和目标消费者的需求， 以品牌经营为核心，以事业部制的形式独立运营森马休闲服饰和巴拉巴拉儿童服饰两大品牌，分别为两大细分市场的供需各 方构建了具有差异化特征的业务平台，有效整合了两大细分行业产业链上下游的资源，实现了生产商与渠道商的高效整合，使得两大细分行业中的设计、生产和渠道拥有者都能够通过公司的业务平台迅速渗透至市场和目标消费者。 3、以和谐共赢为核心的资源整合能力 以“小河有水大河满”的经营思想为核心的和谐共赢理念是森马企业的核心价值观，也是森马企业持续发展的源泉。公 司以和谐共赢理念将企业、股东、员工、消费者及 社会 紧密相连，共同成长，以“小河有水大河满”的经营思想整合供应商、 代理商以及设计研发、品牌传播等多方面国内外资源，建立了一套与自身经营模式相适应的贯穿设计、生产、物流、销售及 品牌传播等各个业务环节的合作体系，保证了以生产外包、整合资源为核心的轻资产高效益运营模式的成功实施。 4、广泛深入的全渠道营销网络布局 经过多年的努力，公司已形成线上线下相结合的全渠道零售格局。公司森马休闲装和巴拉巴拉童装两大品牌服饰业务成 功布局中国一二三四线市场，不仅为现有品牌经营提供重要保证，也为未来多品类、多品牌业务的发展提供良好基础。公司 下属电子商务公司，成功在国内知名电子商务平台建立了线上销售渠道，电商业务收入连续多年快速增长。 5、财务稳健 截至报告期末，公司货币资金及理财金额达38.49亿元，现金储备充足；资产负债率低，负债多为经营性负债，资产质 量较高，抗风险能力较强，稳健的财务状况有利于公司未来持续发展，以及以投资、合作等方式推进多品牌发展战略的实施。

森马的衣服还算可以价位偏低 款式也挺不错的~适于学生时代的弟弟妹妹们穿我们可以看下森马公司的品牌始森马，具有民族特色的品牌，一开始就以高标准、高起点创立休闲服饰文化，领导时尚，演绎流行。 森马创立于1996年，扬蹄于被誉为中国服装之乡的温州，实施名牌兴业，在发展过程中，始终坚持“改革、创新、务实”的六字方针，以“创大众服饰，名牌，建森马恒久事业”为企业宗旨，走具有民族特色的名牌形象建设之路。通过近几年来的强势发展，森马已发展成为拥有营销总部、科研设计、网络管理、物流配送四大中心及五个全资企业、十个分公司，是温州发展较快，经济实力较强的跨地区、跨行业的经济实体之一。森马品牌服饰相继荣获温州市名牌产品、温州市优秀女装品牌、浙江省消费者协会推荐产品、省服装质量检测信得过产品、中国消费者信得过产品、国家休闲服类质量一等品、中国最具时尚男装品牌、中国最受消费者喜爱品牌、中国男装优秀设计奖等荣誉称号；公司也被先后评为市重点骨干企业、省服务质量信得过单位、浙江省第五界消费者信得过单位、全国乡镇企业创名牌重点企业、全国服装行业“双百强”企业、首批浙江省诚信示范企业、温州市企业文化建设先进单位等。1999年6月，森马企业一次性通过ISO9000国际质量体系认证，顺利地与国际惯例接轨，为抢占国际市场奠定了基础。 森马企业有限公司本着先树品牌、抢占市场、再创名牌、图效益的发展思路，采用“虚拟经营，特许连锁专卖”的经营模式，积极推行连锁代理政策，内抓管理、外拓市场，稳中取胜，逐步扩张。连锁网点南起北海，北至黑河、东到上海、西达喀什，遍布全国二十九个省市自治区，达500多家专卖店，呈现出良好的发展势头。公司近几年之所以能以较短时间、较快的速度、极好效益发展成以休闲服饰为主导产业，集皮革、皮件、计算机网络、文化信息为一体的民营企业集团，主要是森马人的敢为人先，永争第一的创业精神，倡导“三个有利于”，即有利于市场份额的提高，有利于企业形象的提高，有利于双方利益的提高，营造企业文化，以“形象第一、服务第一、代理第一”的经营思路，以品牌、规模、市场三管齐下的品牌推广战略参与市场竞争，创造森马辉煌。 2003年是森马的管理年和调整年，7月底“谁与争锋”为主题的森马品牌提升新闻发布会在上海国际会展中心隆重举行，邀请香港歌坛天王巨星谢霆锋出任森马品牌形象代言人，谢霆锋前卫、时尚、我行我素的个性与森马服饰清新自然、自由奔放的产品风格不谋而合，使森马品牌更加深入人心。与此同时，经国家工商行政管理局批准，温州市森马企业有限公司正式晋升为中国无区域大型集团企业---中国?森马集团有限公司。 同时与国内顶尖的用友软件公司签订合作协议，共同打造ERP管理系统；与国际著名服装设计（法国）公司进行跨国“联姻”，引进国际一流的设计理念，凸现产品的差异化、时尚化，着力打造产品核心竞争优势；聘请资深的奥美管理公司对森马品牌进行管理咨询、策划推广；将产品研发中心迁址时尚的国际大都会上海；森马工业园的顺利竣工投入使用……这些强有力的举措无不向世人证实着森马打造强势服饰品牌的决心和信心！更谱写着森马无尽的发展前景和森马人共同努力的艰辛

森马的服饰 设计 单一 颜色 死板 专卖店 的服务态度 不一 大店和小店 的货品不一样 厂商 不灵活 对 加盟店的 管理有漏洞

首发解禁的限售股股东一般分为两类：一类是网下申购的投资者，一般是该股票在A股首日上市交易后三个月后才能上市流通。另一类是该上市公司的发起人，一般也就是指大股东或其他特定的持股量相对小的股东，这一类它们一般要等到该股票在A股首日上市后最多三年以后才能上市流通。对于股权分置后的限售股指的都是在2006年以前上市的股票，这些股票的原来的非流通股东经过股权分置改革后，获得了上市流通的权利，但一般都要在该股票股改后的大约三年时间内分段允许上市流通的。对于增发的类别，一般是该股票有非公开增发等的情况出现，这种情况一般都是存在一定的限售时间，主要是防止非公开增发对象通过增发的途径等套取利润，用时间来控制这种行为的成本。

在面料设计上，森马仍然采用天然纤维成分的全棉为主，在组织上丰富多彩，有平纹布、平纹拉架，罗纹、珠地等等各种进口面料，还有牛仔面料.2006年森马夏季的色彩流行总趋势为清晰、明亮、温暖, 赏心悦目，既有激扬青春的动态、色彩，也有亲和自然的清新色彩。创立于1996年12月18日的中国·森马集团是一家以虚拟生产、经营休闲服饰为主导产业的特许连锁经营多元化企业。发展过程中，我们以“创大众服饰名牌”为发展宗旨，不断推动品牌发展，积极推行特许经营发展模式，连锁网点已遍布祖国的大江南北，总数共计500余家，形成了较为完整的市场网络格局，销售年年攀升。我们现拥有营销服务、产品研发，网络管理、物流配送四大中心，五个全资公司、十个分公司，发展非常迅速。品牌建设是森马持续发展的根基，管理技术的创新是森马品牌持续发展的竞争力保障。森马现已发展成为温州市重点骨干企业、省“三优”企业、全国乡镇企业创名牌重点企业，连续三年跻身全国服装行业“双百强”和中国民企500强，当选中国服装协会休闲装委员会副主任单位。随着市场竞争的不断加剧，森马积极调整思路和发展格局，与法国著名设计公司、享誉全球的奥美品牌管家和用友公司展开积极合作，不断提升森马品牌的美誉度和知名度。森马休闲服饰吸收当代服饰制作精华，与法国著名设计公司强强联合，打破以往的传统，注重产品品位的提升和企业形象的提升，突出休闲文化内涵，深受消费者青睐，相继被评为省名牌产品、省著名商标、中国最受消费者喜爱品牌等殊荣。同时，森马还加大品牌经营的筹码，实行“balabala”童装品牌，提出“森马伴你一生”的经营理念，使企业迅速形成产品多元化和产业多元化的经营格局，提高了企业核心竞争力。我们正在不断努力，致力将中国·森马集团打造成国内乃至国际最具竞争力的品牌！ 森马集团有限公司创立于1996年12月18日，是一家以虚拟生产、连锁经营休闲服饰为主导产业的多元化集团公司。公司以“创大众服饰名牌”为发展宗旨，不断推动品牌发展，积极推行特许经营发展模式，休闲装品牌的连锁网点达1200余家，童装品牌达400余家，遍布全国二十九个省、市、自治区、直辖市，形成了完整的市场网络格局。集团公司现有行销企划、生产设计、人力资源、财务管理、行政管理、营销管理、信息管理、物流配送等八大中心，四个全资公司、十个分公司，拥有休闲装 “semir”及童装“balabala”等两个知名服装品牌。 森马积极开拓“虚拟生产、品牌经营、连锁专卖”的非常之路，以“形象第一、服务第一、代理第一”为经营思想，切实奉行“企业与员工共成长”的原则和“小河有水大河满”的经营哲学，为员工营造良好的发展空间，做到共享利益、共创繁荣，实现企业与员工双赢的目标。 强强合作是森马持续发展的强劲动力。随着市场竞争的不断加剧，森马不断细分关键性业务与非关键性业务，提升内部管理的同时广结战略合作伙伴。自2002年以来先后与法国著名设计公司、享誉全球的奥美广告公司、国内知名软件企业——用友公司、德国永恒力集团以及上海拓 到目前为止，森马集团以60%以上的年均增长率飞速发展，成为中国休闲服行业中一颗耀眼的明星。其下辖子公司——童装公司亦是异军突起，每年以100%以上的速度飞跃，创立仅三年，即成为中国童装行业发展最迅速的品牌之一。在不久的将来，森马集团将成为国内乃至国际极具竞争力的知名品牌！

目前来看下跌空间较大，处于观望期，望采纳

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森马服饰(002563)于2011年03月02日发行7000.00万股,其中网下配售1,400万股,网上发行5,600万股,发行价格计67.00元,每股净资产10.15元,市盈率为44.97倍,

华安安享混合基金（000708）2015-04-21基金净值1.0260元。

6月18日，资本市场发生了两起大型并购案，一个是港股市场蒙牛124亿港元收购雅士利，一个是A股市场森马20亿元现金收购“GXG”所在公司71%股权。然而市场对这两起并购案的反应截然不同：蒙牛乳业（02319，收盘价28.7港元）大涨6.89%，森马服饰（002563，收盘价23元）暴跌6.77%。森马收购GXG引股价暴跌10倍溢价买假洋牌。[1]董事长邱光和3000中国家族财富榜 森马服饰邱光和家族财富缩水一半理财周报编辑整理3 | 邱光和家族143亿元 / 森马服饰▲年龄：61岁 / 籍贯：浙江温州 / 职务：董事长/公司总部：上海 / 所属行业：纺织服装 / 持股比例：持有森马服饰84.13%的股权 / 股东地位：森马服饰实际控制人16年前，邱光和结束了电器公司，想学习佐丹奴做了一家服装企业。如今，邱光和的森马服饰市值159.13亿元，相当于2个佐丹奴。而在去年7月，森马服饰市值360亿。62岁的邱光和坐拥142.78亿元财富，在大消费行业中位列第三，在苏宁张近东与美邦周成建(微博)之后。而在去年此时，邱光和家族财富达286.92亿元，高居十大富豪之列。一年时间，邱的财富已经缩水一半。邱光和把森马服饰视为一个少年，现在，他需要琢磨如何让这个少年更好地成长。邱光和1951年生于温州市瓯海县。邱家当时是整个村子里最穷的一家，邱光和14岁便辍学下田干活，16岁入伍当了兵，20岁退伍后，当了人民公社半脱产干部。31岁，邱光和开始创业，创立了瓯海家用电器公司，做家电销售甚至代工。规模最大时拥有87家门店。不过，最终因为一场台风功亏一篑。此后，他做过一段时间房地产，但结果是再一次“受伤”。1996年，45岁的邱光和已经有过两次失败的创业经历。他的电器销售公司和房产公司均伤痕累累，最终只能关掉。此时，中国服饰休闲化刚刚崛起，邱光和发现了服装品牌佐丹奴、班尼路等发展迅猛，他看到了一条大道。于是，邱光和拉着在银行工作的儿子邱坚强，以及一些朋友，开始了人生中的又一次创业。他们成立了森马服饰，目标是佐丹奴。邱光和把森马品牌的定位风格融入到产品中，然后找委托人加工，再通过渠道销售，批发到每一个门店，最后与消费者见面。这就是森马的经营模式。“两头在外，轻资产运作，把短板外包，把长板做好。”邱光和说，森马其实是个品牌商，建设、管理、传播品牌。同时，过去经营家电时的经销商也对邱光和帮助很大。1997年2月25日，邱光和拿到第一批货。在此之前，邱即已签了27家加盟商，这些加盟商就是过去跟他一起做家电的，出于对他的信任，在还没有看到产品之前，早早签约了。2000年，森马的规模超过10亿元，从开始做一门生意，到了企业初具规模的时候。2009年，邱光和清晰地提出了要做中国第一的休闲服品牌。两年后，森马上市，邱光和家族持有森马股份一度高达84.13%，家族财富超过300亿元。

不出意外会，如果没什么实质性利好就不好说了，证监会要求必须有利好才能复牌！

浙江森马服饰股份有限公司联系方式：公司电话0577-88089999，公司邮箱semir@semir.com，该公司在爱企查共有5条联系方式，其中有电话号码2条。公司介绍：浙江森马服饰股份有限公司是2002-02-05在浙江省温州市瓯海区成立的责任有限公司，注册地址位于温州市瓯海区娄桥工业园南汇路98号。浙江森马服饰股份有限公司法定代表人邱光和，注册资本269,409.016万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看浙江森马服饰股份有限公司更多经营信息和资讯。

庞大集团股票是雄安新区概念股，庞大集团与雄安新区概念的关联原因:公司地处北京，在北京地区的新能源汽车销量占市场总份额70%以上，是国内网点规模最大，代理品牌最多的汽车经销商，主要产品包括乘用车和商用车两大类。

(最新金价-成本金价)*持有克数。黄金净值的高低,并不能代表基金的好坏。高净值的基金代表着基金经理的高管理水平,运营情况良好。

森马创立于1996年，扬蹄于被誉为中国服装之乡的温州，实施名牌兴业，在发展过程中，始终坚持“改革、创新、务实”的六字方针，以“创大众服饰，名牌，建森马恒久事业”为企业宗旨，走具有民族特色的名牌形象建设之路。通过近几年来的强势发展，森马已发展成为拥有营销总部、科研设计、网络管理、物流配送四大中心及五个全资企业、十个分公司，是温州发展较快，经济实力较强的跨地区、跨行业的经济实体之一。森马品牌服饰相继荣获温州市名牌产品、温州市优秀女装品牌、浙江省消费者协会推荐产品、省服装质量检测信得过产品、中国消费者信得过产品、国家休闲服类质量一等品、中国最具时尚男装品牌、中国最受消费者喜爱品牌、中国男装优秀设计奖等荣誉称号；公司也被先后评为市重点骨干企业、省服务质量信得过单位、浙江省第五界消费者信得过单位、全国乡镇企业创名牌重点企业、全国服装行业“双百强”企业、首批浙江省诚信示范企业、温州市企业文化建设建设建设

不会。森马服饰不会突然倒闭。法律上的破产，指企业或商店因亏本而停业。高额的税收，差劲的买卖等原因造成公司倒闭。

看来现在生意不好做，连4S店都退市了。没有固定的时间表，大概在45个股票交易日时间内进入三板市场。

semir是森马服饰品牌，是森马集团有限公司旗下年轻服饰品牌，成立于1996年12月，其产品线包括T恤、衬衫、外套、毛衫、牛仔裤、休闲裤，还有新品类内衣、箱包、家纺等。semir是森马的服饰品牌，森马在国内是比较知名的品牌，接下来跟着她时代的小编一起来详细了解一下森马品牌的信息，感兴趣是伙伴快来看一下吧。semir是什么牌子衣服森马(森马集团有限公司，semir)是一家以成人休闲服和儿童服饰为主导产品的品牌服饰企业，由邱光和于1996年12月在上海创立。2006年，森马品牌获“中国名牌”产品和“中国驰名商标”称号;2011年3月，森马服饰在深交所中小板成功上市;2014年7月，森马收购育翰上海的70%股份。森马属于几线品牌森马其实属于二线品牌。其实森马的品牌质量、工艺、面料都很过得去。中国是服装生产大国，国家对这些品牌的质检很严格，色牢度、水洗次数等都有专门要求，你看很多国内服装品牌上面是一等品而非常多洋品牌都是合格品，其实有的连合格品都不算，穿一天开线、吊扣、掉色不在少数。这些品牌的品牌策略和产品设计有问题，其实也是企业高层的战略问题导致很难在一二线城市生存。森马营收在增长，盈利也不错，但是成人服装这几年也就原地踏步，勉强有点增长，说个大家不知道的，知道森马为什么赚钱么?因为森马旗下另一个品牌是巴拉巴拉，就是做童装的巴拉巴拉，这个品牌目前占了森马营收的一半，和成人服装差不多。中国不缺优秀的制衣工人，缺好设计师。设计师的积累成长和培育是一整套系统，不是三年五年就够了的。森马、美帮、以存，是目前国内休闲服饰品牌的前三。森马的衣服质量怎么样森马产品及品牌定位于年轻、时尚、活力、高性价比的大众休闲服饰，主要面向16～30岁的青少年学生群体以及刚踏入社会的年轻群体。自企业创办以来，森马服饰就采用了虚拟经营模式并在实践中不断加以创新，将服装生产外包，专注于产品设计、品牌传播、供应链管理及渠道拓展，“长板做长，短板外包”。2011年3月，森马服饰在深交所中小板成功上市，成为市值可观的服饰类上市公司。以上介绍的关于森马品牌的内容，以及其他相关内容的分享，大家可以作为参考建议，具体根据自己的需求进行选择，对于以上问题我们就介绍到这里。希望可以帮助大家。

森马是中国的服饰品牌，森马衣服以舒适简约为主，主打休闲装“semir”及童装“balabala”等两个知名服装品牌。森马服饰，是年轻时尚的大众休闲服饰品牌，是一家以虚拟经营为特色、以系列成人休闲服和儿童服饰为主导产品的品牌服饰企业。“森马”与“什么”谐音，穿什么就是什么，谐音为穿森马就是森马。森马服饰将伴随你的一身，也伴随你的一生。与森马同在，森马带给你的是卓越的品质，温暖的服务;穿森马服饰，会使你更显时尚活力，更具价值享受。森马因你而自信，你因森马而风采。森马隶属于森马集团有限公司，森马集团有限公司于1996年12月18日创立于浙江省温州市，是一家以虚拟经营模式为特色，以系列休闲服饰为主导产业的无区域集团。"森马"寓意"森立天地，马致千里"，"森"表示众多，取"众木成林立于天地"之意，其延伸意义是十年树木，百年树人，给员工提供良好的成长环境和发展空间，使之长成栋梁之才。"马"则代表着"热情奔放，勇于进取"的具有马的精神的员工团队。

如果不是股票基金的话，是没有多少股的说法的，看购买的金额，而股票基金的话，看购买的1股是多少金额，比如2块1股的，那只能买2000股。

华安基金里有股票型、混合型、债券型等不同的基金类型，它们净值是不一样的主要看你买的是什么基金，代码是多少这样才能知道你赚了多少。

森马非常重视员工的成长及与供应商和加盟商的长期合作，创立并发展了小河有水大河满的经营思想，和谐共赢的发展理念贯穿了人文、设计、生产、物流和销售等各个环节，不断增强企业的发展责任、顾客的价值责任、员工的成长责任和企业的社会责任，为消费者提供大众、休闲、时尚的高性价比服饰产品，从而提升森马的社会美誉度。①与员工共赢发展为员工创造发展空间，肩负起员工的成长责任是森马产生活力、和谐的根本所在。让员工满意，体现的是森马的人文关怀，实际上就是追求企业内部的和谐，不断从薪金福利待遇、个人发展空间、工作环境、情感等各个层面为员工创造条件，满足其需求，使其真正融入森马的团体。森马始终把员工当作与企业共同发展主体，并把保障员工的学习权和发展权，培育未来的成功者，当作企业一项战略性任务，努力为员工创造学习条件，着力打造学习型企业和员工，培育员工终身可雇用能力。目前，森马这支员工队伍平均年龄为28岁，大专以上学历的占86%，年轻化、学历高、肯学习、活力强、成长快是森马员工队伍的主要特点,使森马呈现出了快乐工作、幸福生活的企业和谐氛围。森马的文化建设突破了为活动而活动的思路，围绕和谐构建，在活动主题、活动载体、活动形式上均具有鲜明的特色，企业文化活动月的推出，就是典型的标志。森马的企业文化活动月，即将每年的11月18日到12月18日，确定为森马的企业文化活动月，丰富员工文化生活，增强员工工作活力。②与供应商的共赢发展森马与供应商形成战略合作伙伴是森马升华的一个新理念。从战略合作的角度来说，是赋予了一种信任、一种鼓励和一种责任。只有通过战略合作，才能形成彼此的默契和充分信任，做到在生产策划方面的充分对接，从而确保快速反映。森马制定了严格的供应商甄选、考核和淘汰制度，立足于与供应商共同发展、共同成长，建立起了一套与自身经营模式相适用的供应链体系。为了确保供应商的合理利润空间，公司通过合理分配订单数量来保证主要供应商的生产规模，通过提高首期付款的比例和货款的及时支付来确保供应商生产经营所需现金流的稳定性，通过有效的商品计划和到位的业务指导来降低与供应商合作的时间成本、沟通成本和人为损耗。同时，为了提高供应商的生产效率和生产质量，公司建立了一套完善的供应商培育机制，针对供应商在管理及技术专业方面存在的不足，由专门部门开展专项业务和技术培训，如GPQ培训、IE培训、JIT培训等。通过优化和培育供应商体系，公司与供应商实现了共赢发展，并通过相互融合和经济利益纽带建立了长期战略合作关系，保证了整个供应链体系的稳定性。③与加盟商的共赢发展为合作伙伴创造利益，肩负起顾客的价值责任是两个满意度工程的指导思想。合作伙伴是森马的利益共同体，信誉共同体。在这样的共赢理念支配下，森马把风险留给自己，把机会让给合作伙伴，使合作伙伴的利益摆在了至高无上的位置。森马将自身的快速发展与加盟商共同成长和利益分享紧密结合起来，以合理收益共享的分配机制和对商业伙伴能力的提升来驱动公司的整体发展，也极大地鼓舞了广大加盟商的投资热情。为了确保加盟森马的代理商能获得较好的盈利，公司先后推出了一系列共赢的市场拓展政策，包括为提供店铺选址及店面形象设计方面的建议与支持，提供对货品组合选择的建议，为加盟店铺提供ERP终端、财务及信息系统方面的IT技术支持等。为了培育加盟商的成长，公司两大事业部专门成立了零售支持部门，及时、全面地为加盟商提供零售咨询、促销推广、店面设计、督导培训等多方面的的信息服务和业务指导，为加盟商的市场拓展和品牌宣传提供必要的销售和支持策略。目前，森马品牌和巴拉巴拉品牌加盟商对公司营销政策满意度很高，经营积极性不断提升，支撑了公司的快速发展。随着加盟商的发展壮大，为了赋予加盟商更多的订货自主权，森马品牌和巴拉巴拉品牌先后实施了订货制，每一个客户都可以根据当地区域市场的气候特点和消费习惯制定针对性的货品计划，从而提高了货品预测的准确性，也提高了产品在当地市场的竞争力，以求达到提升销售业绩和赢利水平的目的。