隆基股份股票可以长期持有吗？

关于可转债套利，用最简单的话发一篇文章。最近隆基有债转股，因为债券价格长期负溢价，有套利空间，所以很多人想操作，但是很多人不明白这里面的逻辑。我用之前的经历简单描述一下。1.哪些人适合套利？打算一直持有隆基的，适合套利。为什么？因为这种套利操作只是用来降低持股成本的，如果标的股票大跌，同样会亏损。所以如果你打算用这个负溢价率赚钱，还是要看正股面。二、套利逻辑？龙转债面值100元，转股价格52.59，一只债券可转换成1.9015股。为什么会有套利空间？以文件发布时(上午11: 00)的价格计算，可转债价格为209.25元，原始股价格为111.7元，实时溢价率约为-1.7%。让我们开始计算套利空间。此时，如果以111.7的价格卖出1000股隆基，套现11.17万元。以209.25的可转债价格，可以买入533股，花费111530元，账户还剩170元。现在开始债转股操作。533债券可以转让多少股份？根据上述公式，每只债券可转1.9015股，可转让。1013.4995股，去掉零头，得到1013股，账户里还有170股，零头换来的现金。到现在，大部分人应该能理解这个操作的逻辑和原理了，不理解也没办法。注：为简单起见，上述计算中没有扣除税款和交易费用。印花税是千分之一，交易费用因人而异。一般平均套利成本为1.5/1000。套利空间很小，主要是积少成多。上次隆基债转股，溢价长期在负0.5%以内。我对冲了20天，最后成功降低了10%左右的成本。现在套利空间比我操作的时候好多了，经常有-2%的空间。操作好的话，20天后成本降低30%也不是不可能。在思考的最后：啊，这个套利有利有弊。好处是对自己很好；缺点是如果大家都这么高，股价几乎涨不起来，哈哈哈。反正迟早会有人套利，把溢价吃掉就好。相关问答：隆基转债怎么转成股票转债可以在手机上或者电脑端进行转股的

控制成本驱动因素，通过改造价值链消除某些产生成本的活动。1、新能源龙头隆基以控制成本驱动因素颠覆共识的创新获得成本优势，针对企业成本价值链进行分析，通过对驱动成本提升的因素进行识别，控制那些对于成本有巨大影响力的因素。2、新能源龙头隆基通过改造价值链消除某些产生成本的活动以颠覆共识的创新获得成本优势，转向采用完全不同的技术，从而或许可能超越前向渠道联盟的价值脸，直接将产品销售给最终用户。

是2020年7月31日上市交易的。上市交易是指已经发行的股票经 证券交易所批准后,在交易所公开挂牌交易的法律行为,股票上市,是连接 股票发行和股票交易的"桥梁"。

隆基的价值观和行为准则如下：1. 以人为本：关注员工发展和福利，提供积极的工作环境和平等的职业机会，尊重员工，鼓励员工长期为公司发展贡献力量。2. 开放创新：推崇开放、协作和创新的精神，鼓励员工在工作中不断学习和实践，推动公司在技术研发、产品创新、业务拓展等方面不断取得突破。3. 责任担当：秉持社会责任和商业道德标准，致力于可持续发展和建设绿色低碳世界，积极履行企业公民义务，推动社会经济发展。4. 团结合作：倡导团队合作和相互尊重，营造共同成长的企业文化氛围，加强内部沟通协调，共同实现公司的发展目标。5. 客户至上：关注客户需求和满意度，提供高品质的产品和服务，不断优化用户体验，与客户建立长期稳定的合作关系。隆基作为一家大型的可再生能源企业，其价值观和行为准则体现了公司秉持的社会责任和商业道德标准，也是公司实现可持续发展和长期成功的重要保障。

本科生去隆基不亏。试用期工资就是全额，缴纳五险一金，本科平均工资高，晋升制度明确。隆基绿能科技股份有限公司成立于2000年，致力于成为全球最具价值的太阳能科技公司。

隆基作为一家大型的可再生能源企业，其价值观和行为准则体现了公司秉持的社会责任和商业道德标准。据隆基官网公开资料，其主要价值观和行为准则包括以下几个方面：以人为本：关注员工发展和福利，提供积极的工作环境和平等的职业机会。开放创新：推崇开放、协作和创新的精神，鼓励员工在工作中不断学习和实践。责任担当：秉持社会责任和商业道德标准，致力于可持续发展和建设绿色低碳世界。团结合作：倡导团队合作和相互尊重，营造共同成长的企业文化氛围。客户至上：关注客户需求和满意度，提供高品质的产品和服务。以上是隆基公开的价值观和行为准则，体现了公司对于员工、客户和社会的承诺和期许。

技术创新战略就是企业的技术创新最根本的目标是要提高企业的盈利水平。但他绝不仅仅是提高销售额或者产品性能的改进，也不仅仅是新产品或服务的问题，更重要的是要使竞争地位发生改观，希望在一种新的、更有利的某一点重新建立竞争优势。要做到这一点，企业决不能仅仅为顾客创造某种价值，还必须有建立长期竞争优势的技术创新战略，否则，技术创新就是战术性的，而不是战略性的。近日，据德国哈梅林太阳能研究所(ISFH)最新认证报告，隆基绿能采用自主研发的掺镓p型硅片制备的硅异质结电池（p-HJT）获得效率新突破：在掺镓p型全尺寸(M6，274.3cmu22832;)单晶硅片上，隆基绿能将硅异质结电池转换效率推高至26.12%。这是迄今为止p型硅电池效率的最高纪录，进一步验证了低成本硅异质结量产技术的可行性。自2021年4月至今，隆基绿能已经11次刷新电池转换效率的世界纪录。隆基绿能中央研究院副院长徐希翔博士表示：“电池转换效率每提高0.01个百分点都意义重大。”一直以来，作为全球领先的太阳能科技公司，隆基绿能以“善用太阳光芒，创造绿能世界”为使命，坚持创新与价值创造，并通过高强度的研发投入，力促降本增效，实现客户价值最大化，推动光伏成为可负担的清洁能源。从半导体技术的积累到推动单晶硅片领域的技术革命，从推动单晶重回主流到正式提出用太阳能科技改变地球生态，再到布局绿色氢能产业，隆基绿能一路走来，记录着光伏行业的发展变迁，引领着能源行业变革。而在这其中，创新贯穿始终。专注单晶 技术革命中国光伏行业几十年的发展壮大之路，靠的就是不断的创新。而隆基绿能，从最初就带着创新的基因。16年前，当市场大多看好多晶路线时，初入光伏行业的隆基绿能却经过战略研判，坚定地选择了当时并不被看好的单晶路线。若没有坚定的信念和创新的意识，是很难做出这一选择的。当然，这背后并非想当然的一时冲动，而是源于隆基绿能管理团队对光伏行业“第一性原理”——度电成本最低的深刻洞察。此后，隆基绿能一直致力于单晶技术的推广应用。巨大的转机出现在2012年。当时，隆基绿能大胆采用了昂贵且尚不成熟的金刚线切片技术。之后的事实证明，这个选择是对的。数据显示，采用金刚线切割技术后，单晶硅片的切割速度提高了2-3倍，且随着损耗的降低，出片率提高了15%。金刚线等技术的采用使得2019年单晶切片成本较2011年相比下降了79%。此后，单晶产品的性价比优势开始凸显，隆基绿能也进入了自己的快速成长期，成为了单晶领域光伏技术的引领者。到2013年10月，隆基绿能硅片年度出货量突破1GW，并在当年成为全球最大的单晶硅片供应商。到2015年10月，隆基绿能单晶硅实现100%切片产能切换金刚线切片，经过两年的技术研发，具备薄至110μm的薄片技术。金刚线的“威力”远不止于此。据当时的相关数据测算，在采用金刚线切片后，国内整个光伏业每年可节省成本约300亿元。引领行业 产业升级面对当时以多晶硅为主流的下游市场，隆基绿能的进一步发展壮大仍面临市场的认同问题。隆基绿能创始人、总裁李振国介绍：“行业在那个阶段并没有充分认识到单晶的价值，甚至在阻碍这个路线的发展。单晶出口价格很贵，下游很多企业也把单晶视为高端小众市场看待，觉得卖得贵、赚得更多，这实际上阻碍了单晶价值向终端的传递。”另外，下游几乎所有的电池和组件大厂都在多晶技术上布局大量产能，而让他们改路线无异于“要命”。在此情况下，李振国决定自己来打通这条路。2014年11月，隆基绿能收购浙江乐叶光伏科技有限公司85%股权。这标志着隆基绿能正式拓展至太阳能电池、组件业务领域，开始直接面向终端电站客户，推广单晶产品。机遇总是留给有准备的人。2015年，国家推出了“领跑者计划”，对光伏组件转化效率提出了更高的要求。在当时，只有20%多晶产品能够达标，而80%单晶产品都符合要求。隆基采用了什么样的政策

还可以。该公司为员工缴纳五险一金，免费提供食宿，薪资待遇很高，上二休二。隆基乐叶光伏科技有限公司是隆基股份的全资子公司，成立于2015年，注册资本20亿元。主营业务高效太阳能单晶电池、组件的研发、制造与销售。公司2016年、2017年、2018年连续三年单晶组件出货量全球第一，拥有全球领先的电池、组件研发中心，与澳大利亚新南威尔士大学、中山大学、上海交通大学、中科院电工所等国际知名企业、科研院所达成战略合作关系，共同提升光伏终端客户价值。公司下属浙江隆基乐叶、合肥隆基乐叶、滁州隆基乐叶、银川隆基乐叶、西安隆基乐叶、西安组件厂、大同隆基乐叶、印度隆基乐叶等10余家分公司。西安隆基乐叶光伏科技有限公司，主要从事高效太阳能高效单晶电池研发、生产。项目注册资本2亿元，投资规模50亿元以上，员工规模2000余人，项目占地433亩，年规划产能10GW。该项目拥有行业内领先的高效单晶PERC电池生产工艺，拥有行业内领先的数字化、智能化生产车间，各项生产技术指标始终位居光伏行业前列。项目地址位于陕西省西安市长安区韦曲街道枣新路，地铁四号线终点，交通便利。

研究生去隆基绿能西安很有发展前途。隆基绿能科技股份有限公司（简称“隆基股份”)，是全球最具价值的太阳能科技公司。

隆基转债持仓数量1，是你帐户申购中签1手，等到上市就可卖出。

隆基股份是私企。隆基股份一般指隆基绿能科技股份有限公司，是民营企业。隆基股份简介：隆基绿能科技股份有限公司（简称隆基绿能），致力于成为全球最具价值的太阳能科技公司，以善用太阳光芒，创造绿能世界为使命，秉承稳健可靠、科技引领的品牌定位，聚焦科技创新，构建单晶硅片、电池组件、工商业分布式解决方案、绿色能源解决方案、氢能装备五大业务板块。形成支撑全球零碳发展的绿电+绿氢产品和解决方案。隆基绿能在中国、越南、马来西亚等国家和地区布局多个生产制造基地，在美国、日本、德国、印度、澳大利亚、阿联酋、泰国等国家设立分支机构，业务遍及全球150余个国家和地区。隆基绿能加入RE100、EP100、EV100倡议，设定科学碳目标，持续推动绿色可持续发展，助力全球能源革命，为建设零碳地球绿色地球贡献力量。

在2007年提出。隆基股份的核心价值观是可靠、增值、愉悦。“可靠”的另一种解释是“靠谱”，隆基股份倡导提供值得信赖的产品和服务，做值得客户、员工以及其它利益相关方信赖的公司，做值得信赖的人。

隆基是光伏行业的龙头企业，产品品质禁得起时间考验。今年，美国可再生能源测试中心(RETC)发布《2022光伏组件指数报告》，隆基的组件性能再次荣获RETC突出成就奖(High Achiever)，这是隆基绿能第四次摘得该奖项，同时还获得10个单项奖，在所有厂家中位居第1名。再简单为大家科普一下美国权威检测机构可再生能源试验中心的权威性。它是领先的光伏和可再生能源产品独立工程和认证测试实验室，为可再生能源提供专业的工程服务以及认证测试。通过高于IEC认证标准的加严测试，RETC每年从组件的可靠性、性能和品质三个评定维度推出年度《光伏组件指数报告》(PVMI)，也可以去百度上面查一下。

还不错。曲靖隆基硅材料有限公司。工资：5500至8000不等。按国家规定购买养老、失业、医疗、生育、工伤保险、住房公积金、工作期间提供免费工作餐公司统一安排4至6人间宿舍。曲靖隆基硅材料有限公司(以下简称“曲靖隆基”)是隆基绿能的全资子公司，目前在岗员工约2400余人。曲靖隆基硅材料有限公司是2020年1月9日成立的一家公司，位于云南省曲靖开发区西城街道大海哨社区。

隆基绿能构建单晶硅片，电池组件，工商业分布式解决方案，绿色能源解决方案，氢能装备五大业务板块。隆基坚持以客户价值为核心，致力于为全人类创造美好宜居的绿色家园。通过提供高附加值的产品为绿能行业提供一站式绿能解决方案，让您的选择更高效，服务更便捷。秉承以客户价值为中心的核心理念，从组件设计与选材到量产监控再到售后保障，隆基生命周期标准以多维标准化管理覆盖产品全生命周期，以领先的标准，可靠的品质，优异的产品体验，确保终端价值可靠落地。

陕西的企业。隆基绿能科技股份有限公司总部位于陕西西安市长安区，公司致力于打造全球最具价值的太阳能科技公司，以善用太阳光芒，创造绿能世界为使命。

谷歌不在中国服务，不代表谷歌的产品不再中国使用， 例如： 安卓系统，Chrome浏览器等等。他的产品渗透在“互联网”的各个地方。谷歌作为互联网的领头羊，他目前不在中国服务，不代表他过去没有在中国服务过，也不代表今后不会再回到中国，我们应该相信，“全球化”是人类发展的必然，人类沟通交流必然是无障碍的，这是谁都阻止不了的。希望帮到你。

这三者很难比较。谷歌退出中国之后，很多服务中国用户是享受不到的。谷歌邮箱在全球的地位不容置疑，但在中国，Gmail链接非常差。google+也被防火墙墙了。百度今年秋改革之后，图片搜索和相册（无损上传）成为亮点。百度开始向移动端发力，百度云，地图，贴吧，，相册，魔图。搜索方面，百度和谷歌的用户群是不同的，IT和其他专业人士推崇谷歌，因为一些资料百度不到，比如一次我查西方庭审一些细节问题，当时就用google在一个国外的论坛知道我要找的内容。而百度，感觉比较大众的，百度百科也是一样，百科大部分内容来自wiki，就像当年tencent搜搜做百科的时候，用户也是从百度那里复制。一般用户，百度基本能满足其全部需求。但涉及外面的世界，百度就力不从心了，单只港台地区一些地名，建筑物，wiki里的资料就详细得多，那里有人编辑和维护嘛。全球来讲，谷歌厉害。但中国就像一个封闭的小岛，在这岛内，百度厉害。最后说那个360，360涉及的领域越来越广了，但我觉得它还不足以瓜分天下，因为用户对360的评价很极端，有很喜欢360，力撑360，也有不碰360，抵制360，这不是一个好的企业 该有的形象。

600人。谷歌20年的变化员工从一千多人到十五万人，其中华裔员工有600人，600名员工还仅是中国内地的，市值增长了80倍。谷歌公司（GoogleInc.）成立于1998年9月4日，2021财年年报归母净利润760.33亿美元，同比增加88.81%。由拉里·佩奇和谢尔盖·布林共同创建，被公认为全球最大的搜索引擎公司。

1、今年三月，亚马逊的市值首次超过了谷歌的母公司Alphabet。截至目前，亚马逊的市值约为8300亿美元，仍领先于Alphabet的约8100亿美元。此外，在很多领域，亚马逊已经成为了谷歌的对手。2、而作为向亚马逊对标的京东，擅长的供应链和物流也是亚马逊的强项，谷歌拥有足够的数据沉淀、先进的技术，加上京东的优势，或许会是谷歌和京东共同的突破口。

苹果第一，微软第二，谷歌暂居第三。苹果第一的逻辑是，苹果体现了增长及增长潜力；乔布斯将资源同互联网发展对应，而苹果软硬一体的架构，很好地适应了互联网在过去一段时间，蓬勃发展所带动的机会，从音乐播放器到移动电话…… 沿着这个逻辑走，如果下一阶段互联网增长放缓……当然，微软之前已经走出PC核心的传统，现在实践的是“云端”，苹果涉及的，微软都有。软硬件分离的模式可能会体现更高的效率。PC时代这意味更低廉的价格，更多的应用。如此，鲍尔默将有机会率领微软重返市值第一。 然而格局的丰富性在于，谷歌开始发力于终端，Android正在成为消费者的选择。 传统上，PC是信息产业发展的核心，而微软统一了操作系统，同公司丰厚利润对应的是，如此社会层面最为经济。PC的核心地位一定程度上仍然延续着；不过随着应用更多转向互联网，智能手机、平板电脑的涌现……地位在下滑。 微软在本月推出了Windows Phone 7，鲍尔默对此显然有很高的期望，“实话说，我将把所有Windows Phone 7机型都用一下。”而Android创始人安迪-鲁宾在接受《电脑杂志》采访时泼以冷水：我认为到最后这个世界上并不需要另一个平台。 Android实践的模式是免费授权，但是谷歌通过网络应用的广告获益，而WP7仍然将延续授权收费的模式。不过，鲍尔默对收费之外的模式同样充满了兴趣，在月初接受《华尔街日报》采访时，他指出：微软可以从广告方面、搜索引擎以及各种娱乐或办公软件等方面获得潜在的销售收入。当前的首要工作是让Windows Phone 7手机卖出去，手机的销量上来了，很多好事情也会随之而来。 接下来就很关键。如果，Android胜出，获得压倒性的市场份额，那么微软会被资本市场看成一家，基于PC操作系统份额拥有大量现金流，但是缺乏前瞻架构的公司。现在微软较谷歌，市值领先得也有限，被超越是题中应有之义。但如果WP7获得了更多用户的青睐，WP7有优势，包括采用了相同的标准从而使顾客更换手机有了承接性，考虑到对必应的投入，那么鲍尔默似乎能再次拉回，之前在互联网领域失去的时间。 当然，合逻辑的发展是，两家，再加上苹果各自都拥有一些份额，再加上其他厂商的，比如Symbian。既然互联网成为应用的核心，那么终端对用户而言，差异或者不是那么重要。 现在资本市场的观念同从业人员的思维不同。实际上，虽然周五谷歌股价表现抢眼，但是上周，苹果的股价每天都在创新高，周三突破了300美元。苹果软硬一体的架构似乎同较小的市场份额联系，但是投资者认为，如此意味更高的市场潜力，而自有架构体现了更高的利润。这也是目前市场体现的，苹果第一，微软第二，谷歌第三。 在这个基础上，如果互联网加速发展，那么一般的认识是，电视台的估值总是要比电视机厂高，考虑到谷歌在互联网应用方面的积累，施密特的优势会进一步显现。 因此马克-扎克伯格可能将处于一个左右逢源的位置，就在两周前，乔布斯在自己的家里招待了这位年轻的Facebook CEO，他们交流的是，苹果音乐社交网络Ping与Facebook整合的问题。 不是每一天都会产生大公司的，诸如Google这样的公司标识背后是成片的服务器，同人数众多工程师对应的庞大代码，当然商业模式也更倾向于所谓巨构微量。 在未来一段时间，这家三家公司市值排序的更迭将同产业发展联系起来。相对来说，苹果同谷歌一时还没有更多交集，而鲍尔默显然在努力，使微软在新的阶段延续之前的市场优势，那么他不可避免成为变化的核心。 这是一个复杂的格局，是经理人的挑战，但是也是其他经理人很难有机会面对的棋局。有一个问题，将史蒂夫-鲍尔默同比尔-盖茨以同样的标准来衡量或者并不恰当，盖茨是市场选择的，而鲍尔默要选择市场。

事实证明，三星退出了中国市场，依然是全球第一智能手机厂商。谷歌退出了中国市场，其搜索业务占据全球90%市场。所以三星、谷歌退出了中国市场，谁的损失大呢？目前看来，五五开，该怎么样就怎么样。反观苹果和三星、谷歌就不一样，因为这家公司在我国有着广泛的业务和庞大的消费群体。假设苹果公司退出我国的市场，苹果会有什么损失呢？营收会下降2022年618期间，iPhone13在某东月销量突破280万台，按照6000元的均价计算，仅某东的iPhone13就给苹果公司带来156亿元的营收。而iPhone手机利润率在27%左右，合计利润为42亿元。这仅是iPhone13在一个电商的营收、利润，如果是苹果手机所有系列在全网的营收、利润，那么这个数据会翻5倍。2021年，苹果公司总营收为3658.17亿美元。其中大中华地区的营收占据苹果公司总营收19%，按照这个比例计算，苹果公司在大中华地区营收731亿美元。不管是手机营收，还是整体营收，大中华地区都是苹果手机不可或缺的市场。如果苹果公司退出这个市场的话，那么苹果公司绝对会脱一层皮。iPhone手机无法大量出货2021年，iPhone手机出货量超过2.3亿台。这些iPhone手机的主要生产地就是我国，尤以富士康为主。有一段时间，美国领导人要求苹果把生产线搬回美国，而苹果CEO库克明确拒绝了这个要求。用库克的话讲：除了中国外，再也找不到像中国这样生产链完善、能大量出货过iPhone手机的国家。如果把iPhone手机生产线搬离中国，苹果公司的的经营会受到严重影响。从库克的话可知，苹果公司的产品离不开中国工厂的生产。如果苹果公司退出中国，那么苹果公司将会在现代科技竞争中败给对手。反过来看，苹果公司退出我国，我国会有哪些损失呢？失去了大量的就业岗位有人说：如果苹果公司把生产线搬离中国，那么苹果公司在我国就没有存在的价值。事实上也确实如此，在我国从事苹果手机生产的人员就是数以百万，从事苹果手机销售的人员也有上百万，从苹果公司周边产品的人员也有大几十万。算上Appstore应用商店开发、产品维护、广告宣传等岗位。苹果公司直接、间接影响的就业岗位高达上千万人。如果苹果公司离开我国，这些工作岗位在短时间难以恢复。即使恢复了，这个恢复过程也是常人难以承受的。失去大笔税收众所周知，产品卖得贵，税就缴得高。而苹果公司的产品以昂贵而著称，比如5000、6000元的iPhone手机，3000、4000元的iPad，1、2万元的MacBook，甚至是上百元的擦镜纸。按照苹果公司产品的售价和销量，苹果公司每年给我国纳税也是一个海量的数字。上下游产业链受到波及苹果公司和我国几百家公司建立了合作关系，苹果公司向这些公司下单，购买这些公司的产品，促使这些公司发展壮大。一旦苹果公司退出我国，这些公司的经营会出现问题，倒闭的风险会增大。据悉，有一家市值上百亿的公司因为被苹果公司剔除供应链，其营收直接下降95%，几乎濒临破产。由此可见，苹果公司的退出会波及到我国手机产业链上下游，这值得警醒。我国智能手机行业竞争力下降苹果手机是智能手机的引领者，是触屏手机的开创者。毫不夸张地讲，苹果公司改变世界，给人们的生活带来便利。也因为苹果公司进入我国市场，我国手机市场的准入门槛得到提高，我国手机品牌才会有追赶的目标。毫不夸张地讲，苹果手机就是智能手机的标杆，因为有这个标杆，我国智能手机市场才有蓬勃发展的动力。一旦这个标杆退出我国市场，我很难想象我们的手机市场会是什么局面。

中国建材集团是央企。中国建材集团是一家1984年经国务院批准成立，2003年成为国资委直接监督管理的央企。它是中国最大的综合性建材产业集团，十多年来以超过40%的年复合增长率快速发展。中国建材集团简介：中国建材集团有限公司（简称中国建材集团）是经国务院批准，由中国建筑材料集团有限公司与中国中材集团有限公司重组而成，是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的中央企业。中国建材集团是全球最大的综合性建材产业集团、世界领先的新材料开发商和综合服务商，连续12年荣登《财富》世界500强企业榜单，2022年排名196位。截至2021年底，资产总额6400多亿元，年营业收入4100多亿元，员工总数20万人。拥有14家上市公司，其中境外上市公司2家。水泥、商混、石膏板、玻璃纤维、风电叶片、水泥玻璃工程技术服务等7项业务规模居世界第一；超薄电子玻璃、高性能碳纤维、锂电池隔膜、超特高压电瓷等多项新材料业务国内领先。中国建材集团是一家科技型企业，在我国建筑材料与无机非金属新材料领域拥有最雄厚的科研实力，拥有3.8万名科技研发和工程技术人员，26家国家级科研设计院所，有效专利1.76万项，55个国家、行业质检中心和行业最权威检验认证机构，11个国家重点实验室和工程（技术）研究中心，19个国家标委会，7项国家科技进步一等奖，4项中国工业大奖。中国建材集团是一家国际化公司，是我国建材行业走出去参与一带一路建设的排头兵，水泥玻璃工程国际市场占有率达65%，在德国、印度、蒙古国及非洲国家进行投资布局，正向世界建材舞台的中央迈进。中国建材集团正式转为国有资本投资公司，按照4335指导原则，加快推进管企业向管资本、建筑材料向综合材料、本土市场向全球布局三大转变，持续增强集团的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，加快培育具有全球竞争力的世界一流材料产业投资集团。

国泰君安证券知春路营业部地址：北京市海淀区知春路17号 工作时间：周一-周五：早上9点-下午3点 周六、日：上午9-11:30 -下午1-4点 公共汽车或地铁线路：323、386、392、804、647、653等在营业部附近都有停靠站。城铁10号线、13号线知春路站。提示：提前预约办理开户可以享受相关优惠。预约开户方法：方法一：快速填写预约转户表,；方法二：电话或者在线与客户经理咨询相关情况后，预约获取预约号；

北京市海淀区花园路街道知春路17号院社区知春路17号院社区社区简介：本社区总面积约7万多平米，有六层以上楼6栋，六层楼2栋，平房18排，独院20个。分别居住着中纪委、航空工业总公司、民生银行、石油设计院、国家工委、招商银行的职工。辖区内主要单位有：上海城隍庙小吃，天客隆超市，国泰君安证卷公司，知春堂药店等。公交车有944、641、386、611、653、804、826、851到知春路站即到。社区所辖范围：北京航天航空大学周边，东至学院路、南至知春路、西至知春路城市铁路、北至北四环路。除北京航天航空大学外的全部社区居民。知春路17号院社区附近有颐和园、北京大学、北京植物园、玉渊潭公园、圆明园遗址公园等旅游景点，有北京烤鸭、京西稻、海淀玉巴达杏、炸佛手通脊、荷包里脊等特产。

中国建材很概括的字眼，朋友们如今对着中国建材了解到多少呢?我们的中国建材都是有哪些公司，朋友们可以来我们这里了解下，中国建材方面的主要中国公司都是什么，以及我们的朋友们还要了解下中国建材里面到底都是什么装修材料种类，以及盖房子使用的什么器材。一、中国建材公司有哪些1.中国建材股份公司我们的这个就是人们都应该知道的中国建材股份有限公司主营业务包括水泥、轻质建材、玻璃纤维及复合材料、工程服务四大板块，现已成为淮海和东南经济区最大的水泥生产商，亚洲最大的石膏板生产家，所有国家最大玻璃纤维生产商(通过联营公司中国玻纤实现)、中国最大的兆瓦级风力发电机叶片制作商、国际领先的玻璃生产线和新型干法水泥生产线设计及工程总承包服务供应商。2.建筑材料科学研究院我们的这个就是人们都应该知道的中国建筑材料研究总院集成了建材行业水泥、玻璃、陶瓷、新型建材、墙体材料和无机非金属新材料，以及机电自动化与精美制造等相关领域的13家研究院所，拥有1个国家重点实验室，3个行业开放重点实验室;2个国家工程技术研究中心，3个省部级工程技术研究中心;5个联合国技术发展与促进中心，1个国家级行业生产力促进中心;11个标准化技术委员会，约30个国家与行业级质量监督检验认证机。二、建材包括的种类1.涂料类别：有乳胶漆、水性漆、纳米漆、木器涂料、通用涂料、汽车涂料、建筑涂料、船舶涂料、轻工涂料、防腐涂料、油漆还有聚酯漆、木器漆、硝基漆、聚氨酯漆、防锈漆、防水油漆、防火漆、桥梁漆、其它专用(参考：)2.石材种类：有荒料地板、环境装饰、石雕、石材家具、异形工艺、墓碑石、石材机械厨具3.窗帘类型：有窗饰、电动窗帘、布艺窗帘、办公窗帘、窗帘配件、布艺跟窗帘布艺、家居布艺、沙发布艺、其它布艺4.门窗造型：有这个实木门玻璃钢门、防盗门、塑钢门、不锈钢门、锁具以及门窗锁、电子锁、IC卡锁、特殊锁、密码锁、车锁、保险柜锁、锁具配件5.五金构造：主要是建筑五金机械五金、喷涂设备、厨房设施、卫浴设施、五金配件、灯具以及室内灯具、室外灯具、车用灯具、舞台灯具、专用灯具、彩灯、电光源、灯具配件我们的中国建材是有一些很好的公司，想必这个中国建材主要几个公司生产的产品大家以后来选择使用也会比较放心了吧。我们的中国建材还有一些装修器材种类的很多详细介绍，希望朋友们可以了解中国建材更多知识，那么大家继续来关注。

北京分公司下辖八个营业部，位于海淀、西城、丰台、石景山、大兴、通州、怀柔区域。北京金融街证券营业部在享有“华尔街”美誉的北京金融街，为中、高端客户打造的专属投资会所，实行一对一VIP理财服务。地址：北京西城区金融大街28号盈泰中心2号 邮编：100032北京知春路证券营业部成立于1994年的北京市著名证券营业部。多年来业务量一直位居北京地区前茅，雄厚的业务基础积累了大量优质客户，在北京地区同行业中具有较高的知名度及影响力。地址：北京市海淀区知春路17号 邮编：100191北京德外大街证券营业部成立于1993年，十多年来，德外大街营业部坚持规范经营，稳健发展，业务量及影响力持续上升。地址：北京市西城区德外大街新风街2号天成科技大厦1层 邮编：100088北京方庄路证券营业部成立于1994年，在当地具有较高的知名度与影响力，多年来以一贯的高品质服务，得到了广大投资者的赞誉。地址：北京市丰台区方庄路1号 邮编：100078北京通州新华西街证券营业部通州地区最先进驻的证券经营网点，一直致力于为本地及周边地区投资者提供专业规范的服务。地址：北京市通州区新华西街甲59号 邮编：101100北京怀柔府前街证券营业部成立于2000年，目前怀柔地区的一家大型券商营业部。始终坚持以客户为中心的服务理念，规范开展各项经纪业务，为当地及周边地区投资者提供专业理财服务，与投资者共成长。地址：北京市怀柔区府前街3号 邮编：101400北京鲁谷路证券营业部成立于2009年，该营业部的功能设计不同于传统服务模式，设立多种金融产品体验区，为投资者展现更加专业的金融服务能力。地址：北京市石景山区鲁谷路35号电科大厦1层　 邮编：101400北京亦庄宏达北路证券营业部成立于2010年，地处美丽的北京市经济技术开发区，是亦庄地区大型综合类券商之一。作为产品体验式轻型证券营业部，为北京经济开发区开拓了全新投资领域。地址：北京市北京经济技术开发区宏达北路16号101室 邮编：100176北京分公司荣誉2001年度被权威媒体评为国内最具综合竞争力的证券公司；2002年至2006年连续五年互联网证券成交额居行业第一；2003年《新财富》杂志首次“最佳分析师与研究机构评选”活动开始至2006年，研究所连续四年获得“本土最佳研究团队”殊荣；2004年在《世界品牌实验室》和《世界经济论坛》联合发布的《中国500最具价值品牌》中，以49亿元的品牌价值位居券商首位；2005年初在国内大型券商中率先获得中国证监会批准取得创新试点资格；2005年和2006年股票基金权证市场份额位居行业第一；2006年荣获21世纪经济报道“券商综合实力大奖”；2006年先后被《21世纪经济报道》和《亚洲金融》评为“最佳经纪业务团队”和“最佳经纪商”；2007年获得权威机构——“新财富”、“证券市场周刊”、“21世纪经济报道”和“和讯网”评出的“最佳研究团队”称号。；2007年获得“21世纪经济报道”所评选的“2007券商综合实力大奖”和“2007最佳创新奖”；2007年在《上海证券报》主办的“首届中国最佳证券经纪商暨营业部评选”活动中荣获“2007年度中国最佳证券经纪商”；2008年获得国家信息化测评中心(CECA)主办的“中国企业信息化500强”证券行业第一名，同时荣获“最佳管理创新奖”；2008年荣获《21世纪经济报道》主办的“中国券商奖”活动中四项大奖—最佳经纪奖、最佳债券奖、最佳衍生品奖、最佳资产管理奖 。

中国建材是一家建筑材料生产商，集科研、制造、流通于一体，产品包括水泥、混凝土销售、轻质建材、玻璃纤维与复合材料、成套装备等，广泛应用于地产建筑、装饰装修、市政工程等领域，此外其还经营进出口贸易等业务，更多同行分析，上企知道了解

中国建筑材料集团有限公司，始于1984年，大型中央企业，世界500强，国家级创新型试点企业，现代化的综合性建材产业集团中国建材集团标志图形是由同心围绕、中心对称的几何图案聚合而成，坚实有力，它代表了“中国建材”这一国家兴办的综合性建材产业集团。由两个正方组合而成的内八角与外八边形构成一个整体，既体现了中央企业的控制力、影响力和带动力；又蕴涵着“四方”的“八方”概念，体现了集团以联合重组为主的成长模式；代表了“善用资源、服务建设”的核心理念；呈现了企业迅速发展壮大的态势。中国建筑材料集团有限公司（简称中国建材集团，英文简称CNBM）1984年经国务院批准设立，2003年成为国务院国有资产监督管理委员会直接监督管理的中央企业。中国建材集团以“善用资源、服务建设”为核心理念，大力实施“科技创新”、“大建材国际化”和“人才强企”战略，是集科研、、流通为一体的中国最大的综合性建材产业集团、《财富》世界500强企业。中国建材集团资产总额逾3600亿元，员工总数超过18万名，直接管理的全资、控股企业17家，控股上市公司6家，其中海外上市公司2家。中国建材集团实行公司管理体制，是较先实行国有独资公司董事会试点的企业和国家级创新型试点企业。集团公司作为战略中心、决策中心、资源中心、政策文化中心，行使出资人权利。子集团作为经营平台，突出核心专长和主营业务，以品牌知名度和市场占有率为基础构造利润中心。中国建材集团发展历程自1984年成立以来中国建材集团已经跨越了三个重要发展阶段。第一阶段是从1984年－2000年，大力发展新型建材，发挥了新型建材的示范和导向作用，先后建起石膏板、岩棉、塑料地板、壁纸、卫生洁具等一批新型建材企业，支持了改革开放后我国建筑业的发展。第二阶段是从2002年-2005年，从新型建材企业转型为综合性建材产业集团，并与中国建筑材料科学研究设计院和中国轻工业机械总公司重组，实现了战略定位的重大转变。第三阶段是2006年以来，成为国有独资公司董事会试点企业，同时中国建材股份有限公司上市，启动了联合重组与资本运作两个轮子，进入规范治理和稳定发展的新阶段。从大型建材商向综合供应商转变。作为央企，要有规模，有产业属性，有研发创新能力，有核心竞争力，要在行业中举足轻重，真正做到有活力、影响力、带动力。中国建材要在进入世界500强企业基础上，努力建设又强又优，具有国际竞争力的世界一流建材产业集团。产品分类：房产家居,家饰家纺房产,建筑服务,500强企业品牌理念：品牌发源地：北京市董事长：宋志平电话：010-68138199品牌成立年份：1984

该公司有以下这些：1、中国建材股份有限公司：是中国最大的建筑和建材企业之一，也是全球最大的水泥生产商之一。公司的主要业务涵盖水泥、玻璃、矿业、新型建材等领域，拥有包括中国、欧洲、非洲、亚洲、美洲在内的营销及服务网络。2、中国联合水泥集团有限公司：是中国境内最大的水泥生产商之一，也是世界上最具竞争力的水泥集团之一。3、南方水泥有限公司：是一家以水泥产品生产销售为主要业务的大型企业。公司主要产品包括水泥、熟料和混凝土等，旗下拥有9个生产基地，产品遍布全国。

国泰君安知春路营业部电话：010-82311188，全国客服95521

中国建筑材料在国际市场应用情况是怎样的呢，下面中达咨询招投标老师为你解答以供参考。国外工程获取中国建材的渠道中国建材生产企业直接出口、中国建材生产企业在国外设立的办事处和分公司或工厂、中国建材生产企业在国内外的经销商或代理商、国外大型建材超市、国外各种形式的建材展会和博览会、网络交易平台等。中国建材在国际承包项目中应用一般有3种类型：中国对外经济援助项目及使领馆项目、中国对外工程承包项目、EPC工程总承包项目。EPC工程总承包项目EPC工程总承包项目：EPC（设计、采购、施工）工程总承包最大的特点是实行设计、采购、施工一体化，把资源最佳的配置结合在工程项目上，减少了管理链和管理环节，真正体现了风险与效益、责任与权利、过程与结果的统一。例如，由中建股份有限公司承建的EPC工程总承包项目阿尔及利亚国防部军官俱乐部，在中国建材的引入环节上做了大量的努力并取得可观的经济效益。通过与业主沟通协商，选用国内通过欧洲标准且符合业主、监理要求的建筑材料，采取价格优势和优质服务，改变了业主拟采用西欧国家设备和材料的计划，从中国采购石材、家具、防火门、木门、地毯、保温板、聚酯漆、矿棉板、体育场地面材料、弱电系统、机械设备等材料设备，为中国出口创汇5000多万元人民币。中国建材在国际市场应用优劣势分析优势：中国产品采购环境熟悉，市场竞争充分，易于取得公平的采购价格；相对国外产品，中国产品在幕墙、铝合金门窗、家具、木饰面板、石材、纺织品、钢材等方面有较明显的价格优势；近年来，中国建材的产品质量提高较快，品种日益丰富，基本可以满足各种项目需求；中国建材企业服务意识好，行动迅速，供货时间有保障；中国承包商对中国建材产品的生产工艺和产品性能更易把握，便于控制现场施工；中国承包商与中国材料供应商能够在产品的技术支持和售后服务方面进行充分和有效沟通，共同采取积极措施解决问题。劣势：业主、设计和监理对中国产品的品牌和质量整体认同度不高，容易产生先入为主的负面评价；中国产品在获取除ISO认证以外的专业认证方面还有不足，尤其缺少国际相关专业协会或者实验室的认证，导致在产品报批阶段遭遇门槛；中国供应商在深化设计及产品的系统化方面与国际水平还存在差距，导致与国外供应商竞争时出现相对劣势；中国建材产品的生产工艺和施工方法与国外习惯做法存在差异，可能导致施工验收时的风险；由于语言和文化的差异和障碍，中国材料供应商与国外业主或监理的沟通方面存在一定困难，导致对产品的推荐效果不如国外供应商；部分国外业主、设计和监理出于对国外供应商的维护或者对中国产品的固有偏见，对采用中国产品会采取比较苛刻的做法；部分中国建材产品被中国政府列入不鼓励出口的清单，加之人民币升值，导致建材产品出口成本提高，价格优势部分丧失；在中国生产的部分跨国公司国际品牌产品，由于其总部对销售区域的限制，导致其产品的外销受到一定影响；中国建材产品一定程度上缺乏系统全面的售后服务体系。与中国材料供应商共同开发国际承包市场设想共同打造中国国家建材品牌。建议由协会或政府相关部门牵头，承包商与材料供应商配合，通过多渠道宣传展示，扩大中国建材品牌在国际市场的整体知名度和影响力，推动中国建材整体走向世界；建议在建材企业和承包商之间建立信息共享平台。此外，在中国承包商相对较有优势的一些海外市场，可否考虑建立中国建材行业协会，以此协会牵头，建立共同的信息平台，促进合作；根据工程设计规范和技术要求，双方共同完善产品技术资料（产品介绍、检测报告等），制订符合设计和业主要求的技术文件；建立完善的产品销售和售后服务网络；同一市场、相同产品，中国材料供应商给中国承包商的价格应优于当地代理商。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

中国建筑材料集团有限公司公司前身为中国建筑材料集团公司，2009年10月，经国务院国有资产监督管理委员会批准和国家工商行政管理总局工商变更登记，中国建筑材料集团公司名称变更为中国建筑材料集团有限公司。中国建筑材料集团有限公司被中国工业经济研究院评为2010年中国业500强，排行第34位。中国建材集团以“善用资源、服务建设”为核心理念，大力实施“科技创新”、“大建材国际化”和“人才强企”战略，是集科研、、流通为一体，拥有产业、科技、成套装备、物流贸易四大业务板块的中国最大的综合性建材产业集团，进入《财富》世界500强。截至2011年底，集团资产总额逾2000亿元，员工总数达13万名。中国建材集团实行公司管理体制，是较先实行国有独资公司董事会试点的企业和国家级创新型试点企业。集团公司作为战略中心、决策中心、资源中心、政策文化中心，行使出资人权利。子集团作为经营平台，突出核心专长和主营业务，以品牌知名度和市场占有率为基础构造利润中心。2012年7月9日，美国《财富》正式公布2012年世界500强企业排行榜，中国建筑材料集团有限公司以300.22亿美元的营业收入位列世界500强第365位，比上年排名提升120个名次。这使中国建材集团超越了爱尔兰CRH集团、瑞士HOLCIM集团和法国拉法基集团，紧随法国圣戈班集团之后，稳居全球建材企业第二。中国建材集团以“善用资源、服务建设”为核心理念，以资源重组和规范治理为支撑，实施“科技创新”、“大建材”和“人才强企”战略，是集科研、、流通为一体，拥有产业、科技、成套装备、物流贸易四大业务板块的综合性建材产业集团。

目前亚洲市值最高的十余家企业中，大体分成了三个级别。 第一级别的为沙特阿美，阿里巴巴，腾讯，这三家市值遥遥领先其他企业，分别为: 沙特阿美:约2万亿美元市值 阿里巴巴: 约7400亿美元 腾讯公司:约6300亿美元 这三家市值在5000亿美元以上，其中沙特阿美是石油公司，为啥市值会那么高呢？因为整个沙特阿拉伯绝大部分的石油资源都在他的垄断之下，且开采成本低，是以市值逆天。阿里巴巴和腾讯都是互联网公司，依托中国强大的国内市场，目前营业额和利润还在以极高速度增长，如果今后彻底打开国际市场，发展更加可期，是以市值也极高。 第二级别是: 华为公司:2万亿人民币 蚂蚁金服:2万亿人民币 三星电子:3200亿美元 国家电网:2万亿人民币 这四家，他们的市值都2万亿人民币以上，约为3000亿美元左右，其中除三星电子，其他三家都为未上市公司，为何这一级别会是这三家呢？ 国家电网，不用说，绝对的高 科技 企业，垄断了全球高压输电的电力标准，且年发明专利和国际专利申请量长年位居中国前三强，世界前十强行列，无论是营业额还是利润以及未来的发展，都十分乐观。如果上市，市值3000亿级别完全不算高估。 华为公司，2019年营业额1243亿美元，与三星电子1977亿有点差距，但是华为是全球5G行业老大，研发投入每年在1400亿人民币以上，超过了三星，手机销量目前已经超过三星手机位居世界第一，还有麒麟芯片，无论是性能还是销量都超过三星的芯片，还有自己的鸿蒙操作系统，个人电脑等，所以从未来发展来看，比三星显然更加乐观，如果上市，市值铁定比三星高。 蚂蚁金服是国内交易所待上市公司，根据资料披露，其市值目前暂定为2万亿人民币，也就是3000亿美元左右，至于会不会更高，我觉得有可能，毕竟他是个异类的存在，全球客户总量高达近10亿，在中国市场是绝对的垄断者，发展被各方所看好，全国社保基金都是他的股东，可想他的发展潜力。 第三级别为2000亿美元左右的公司，分别为: 丰田 汽车 :2300亿美元 中国平安:2200亿美元 贵州茅台:2100亿美元 工商银行:2100亿美元 这四家市值差距不大，基本都是一个级别，丰田 汽车 全球销量巨大，2019年销量960万辆，占据全球9000万辆车的约10.5%，销量上妥妥的一哥，但是创新不足，而且 汽车 行业竞争激烈，丰田高端车拼不过宝马，奔驰，奥迪，新能源车拼不过比亚迪，特斯拉，蔚来等企业，因此不被资本市场看好。即便销量高，市值也是2000亿，对全球顶级大企业来说，也就是普通级别的存在。 中国平安是全球最大的保险公司，茅台集团是全球最大白酒公司，工商银行不用说，全球最大最赚钱的银行，被网友戏称宇宙行，这三家企业市值2000亿美元，除工商银行外还算合理，唯一不服的是工商银行，营业额1770亿美元，利润约440亿美元，从哪个方向看都是巨无霸级别存在，对比全球市值比较高的企业苹果，沙特阿美，微软，谷歌，脸书等，无论营业额，利润都是不落下风，想不懂其他企业都是万亿美元级别以上，工商银行才他们零头。

现阶段而言我们看到的百度 主张盈利为主次之为辅（作为商业公司的典范） 处于商业扩征的前期阶段重利润盈利谷歌 主打技术沉淀从而提升直接的商业价值， 管理的升华期更多在求于一种质的飞跃不同点； 百度还是在一个处于极速扩张的管理理念，相比谷歌以稳定升值为主（其原因谷歌市值本就更高，它已经达不到一个快速增长的阶段，相比之下这样的理念相对与谷歌比较无用） 保守，百度对于一些未来的技术比较保守。比如谷歌在科研方面投入一向令人咋舌同时也有着不错的回报，但最初谁也无法保证你谷歌在科研的投入收入正正比（商业上）。对于这样未知谷歌还是选择了挑战总结而论，百度-发展，保守。谷歌-沉淀，挑战。

Google，知名搜索引擎，拥有以太级别的数据，依靠的是遍布全球的36个数据中心：美国19个、欧洲12个、俄罗斯1个、南美1个和亚洲3个（北京-Google.cn、香港-Google.com.hk和东京各1个）。底气十足的谷歌曾公布一系列实景拍摄的数据库照片，他们将之称为——“互联网实体”。据分析，这些数据库的选址标准大约包括：1、大量廉价电力；2、绿色能源，更注重可再生能源；3、靠近河流或湖泊（因设备冷却需要大量水源）；4、用地广阔（隐秘性和安全性）；5、和其他数据中心的距离（保证数据中心间的快速链接）；6、税收优惠。空调管道采用了谷歌企业标准色来区分不同管路的功能。例如，绿色——冷却水回水管，黄色——冷却水供水管，蓝色——冷冻水供水管，深红色和冷机侧的粉红色——冷冻水回水管，白色——消防管路，从而便于运维人员快速定位并查找问题。

了让员工保持健康体魄，谷歌从来不惜花费重金。去年夏天，该公司开设了一座大型的户外体育中心。加菲尔德运动中心以其所在街道的名字命名，内设一个足球场、一个篮球场、两个网球场、两个室外地滚球场、两个用于掷马蹄游戏的马蹄坑、一个高尔夫球场、以及一个曲棍球场。如果员工们不想在山景市谷歌总部的室外地滚球场上打地滚球，谷歌园区中还有保龄球等其他运动项目供其选择，谷歌总部共有4条保龄球道供用户预定。谷歌舞蹈工作室（Google Dance Studio）共有31种每周一次的课程供员工选择，其中包括卡泼卫勒舞（Capoeira）以及实用的“聚会舞蹈入门”，授课的老师既有专业的教练，也谷歌员工中经验丰富的志愿者。 谷歌一向不吝为员工提供免费美食，并因此而享有盛誉。尽管公司规模不断壮大，但这项政策迄今仍然没有改变。谷歌曾于2007年荣登《财富》评选出的最适宜工作的公司榜首。此后，这家公司员工数量增长了3倍多。为了适应员工的增长速度，公司在烹饪方面也下了大功夫。在位于山景市的谷歌总部，职工食堂的数量已经由11家增加到了25家。新增的食堂中包括专门供应亚洲美食的Cafe Gia和Cafe 150，后者供应的食物原材料全部来自于方圆150英里内的地方。 久坐不利于健康。美国癌症学会（American Cancer Society）指出，每天坐着的时间超过6个小时的妇女英年早逝的几率比每天坐着的时间不足3小时的妇女高出37%（男性的相应的数字是18%）。也许这就是为何一些谷歌员工宁愿站着工作的原因所在。去年开始，用立式办公桌代替标准的坐式办公桌在谷歌蔚然成风。谷歌员工只需使用公司的Ergolab软件下单，从众多的办公桌类型中任意选择一款，然后就能收到一台与其身高相配的办公桌。据非官方数字统计，目前谷歌已有数百人在使用立式办公桌。 2011年5月，主厨利夫u2022吴和昆廷u2022托平推出了鱼补贴计划，并得到了谷歌社区的支持。根据该计划，谷歌员工可以登记申请每周作为补贴发放的本地海鲜，海鲜全部由半月湾渔夫协会（Half Moon Bay Fisherman"s Association）提供。最多花上25美元，每名员工就可买到2磅重的生鱼片。运抵谷歌总部之前，这些生鱼片冷冻保存在中央仓库中。员工们以折扣价买到的这些海鲜并不以其他野生动物为食。 效力于拥有全球最大移动操作系统的公司有一个优厚的条件，那就是可以免费使用高科技产品。谷歌有向员工派发安卓智能手机的传统，去年12月也不例外。据报道，去年12月，该公司向大量（如果不是全部的话）员工免费发放了三星Galaxy Nexus手机，作为假期礼物。这些手机零售价通常为299美元，其中含有为期2年的Verizon合约。而且，每部手机的背板都是定制的，嵌有谷歌服务部门的图标。 歌为新晋父母们提供了宽裕的假期，初为人母的女员工可享受18周的假期，初为人父者假期为12周，远远超过了一些州规定的标准假期。谷歌每月都举行新生儿送礼会，除了讲授育儿经，员工还会收到优惠券、以及在公司免费享受一次现场按摩。此外，每名初为人父母者还会收到500美元，公司称之为“宝宝感情培养费”。这笔钱会存入这些员工的账户，用于支付宝宝诞生头几个月中洗衣、清洁、甚至园艺等各项用得到的服务。

首先，市值不等于可用资金，所以腾讯砸光手里所有能变现的东西都买不了前十的任何一个公司，更别说像微软，谷歌这样本身市值就比它高的企业了。其次就是，人家不卖，就算真买了，美国政府不同意也白搭

1.Google（Google Inc.，NASDAQ：GOOG）是一家美国上市公司（公有股份公司），于1998年9月7日成立，百度于2000年1月1日在北京成立，目前百度也是在美国NASDAQ上市的股份制公司。2.谷歌在全世界的市场份额排在第一位，目前总市值接近2000亿美元，百度400多亿美元，百度在中国的市场份额接近80%，谷歌10%左右3.整体技术实力和业务范围，谷歌明显领先，但是在中文领域和中国，百度领先。4.2011年搜索市场容量180亿元，百度营业额150亿元

你好 要是论公司规模大小的话，肯定是谷歌。 但是，我个人认为他们之间的可比性很小，因为谷歌是综合的搜索引擎，它面向世界，而百度是中文搜索引擎，他以中文为主，可以说是咱中国人自己的搜索引擎。他们的市场方向不同，所面向的用户人群也不同，而百度更适合国人，这就是为什么谷歌刚入中国就灰溜溜的退出了中国市场。 在国内用的最多的是百度，首先百度适合国人的使用习惯，第二他的中文搜索能力很强，几乎可以搜到所有问题，当然，百度不是万能的。希望我的回答能帮到你。

收购不是说收就收的首先要看有没有收购的必要和需要然后看收购的能力够不够再看收购的价格合适不合适最后看收购的手续是不是能够得到批准不是简简单单的小事，一个条件不具备，这样的交易就不能成功

1、市值，是指一家上市公司的发行股份按市场价格计算出来的股票总价值，其计算方法为每股股票的市场价格乘以发行总股数。2、资产 （资本和财产的统称）：资产是指由企业过去的交易或事项形成的、由企业拥有或者控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。温馨提示：以上内容仅供参考。应答时间：2021-08-05，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

美国微软是做操作系统，办公软件，手机，平板，游戏机的上市公司、外商独资公司。谷歌是做网络信息服务、搜索引擎、移动操作系统的上市公司。微软英文名称：microsoft，中文简称：微软公司或美国微软公司）始建于1975年，是一家美国跨国科技公司由比尔·盖茨与保罗·艾伦创办于1975年，公司总部设立在华盛顿州的雷德蒙德（Redmond，邻近西雅图）。以研发、制造、授权和提供广泛的电脑软件服务业务为主。谷歌公司（Google Inc.）成立于1998年9月4日，由拉里·佩奇和谢尔盖·布林共同创建，被公认为全球最大的搜索引擎公司。谷歌是一家位于美国的跨国科技企业，业务包括互联网搜索、云计算、广告技术等，同时开发并提供大量基于互联网的产品与服务，其主要利润来自于AdWords等广告服务。扩展资料：1、微软发展历史：1975年，19岁的比尔·盖茨从美国哈佛大学退学，和他的高中校友保罗·艾伦一起卖BASIC（Beginners"All-purpose Symbolic Instruction Code），又译培基。977年，微软公司搬到西雅图的贝尔维尤（雷德蒙德），在那里开发PC的编程软件。2018年11月11日，微软在X018上正式宣布收购黑曜石工作室以及inXile Entertainment。2、谷歌发展历程：1998年，拉里·佩奇和谢尔盖·布林在美国斯坦福大学的学生宿舍内共同开发了谷歌在线搜索引擎，并迅速传播给全球的信息搜索者；8月7日，谷歌公司在美国加利福尼亚州山景城以私有股份公司的型式创立。同年，发明Google PageRank专利。2006年4月12日，谷歌公司行政总裁埃里克·施密特在北京宣布公司的全球中文名字为“谷歌”。2019年1月消息，普林斯顿大学与谷歌将合作人工智能技术。参考资料来源：百度百科-微软参考资料来源：百度百科-Google

　　http://www.google.cn/corporate/tenthings.html　　谷歌的十大真理，希望对你的作业有用。　　1. 以用户为中心，其他一切纷至沓来。　　创建伊始，Google 即以提供最佳的用户体验为其中心任务。虽然很多公司主张客户利益优先，但难以抗拒各种诱惑，往往会牺牲客户的少量利益来增加股东价值。 Google 的一贯态度是：如果所做的更改不会给网站访问者带来任何优势，则将坚定不移地予以拒绝：　　o 界面清晰易用；网页加载迅速；绝对不出售搜索结果中的排名位置。　　o 在网站上刊登的广告应提供相关的内容，且不会影响用户的体验。　　Google 始终秉持着用户第一的理念，因而从网上赢得了最忠诚的用户群体。用户群体的增长并不是通过电视广告活动，而是通过用户的交口称颂来实现的。　　2. 最好的方式是将一件事情做到极致。　　Google 要做的就是搜索。拥有世界上最大的研发队伍之一，心无旁骛地攻克搜索问题，我们知道自己擅长什么，也知道如何可以做得更好。通过持之以恒地对难题进行反复的探索，我们始终能够解决复杂难题，并不断地改进已被公认为 Web 上为数百万用户提供快捷、完美的信息搜索体验的最佳服务。得益于努力改善搜索服务，我们可以将掌握的知识应用于新产品，其中包括 Gmail、Google 桌面和 Google Maps。在改善搜索服务的同时，我们也在不断推出新产品*，我们的愿望是将搜索的强大功能应用于以前未曾探索的领域，并帮助用户更多地访问及利用其生活中不断扩展的信息。　　3. 快比慢好。　　Google 相信瞬间带来的喜悦。您需要解答的时候，是希望马上会得到解答的。这点是勿庸置疑的吧？ Google 可能是世界上唯一一个努力让其用户尽快离开自己网站的公司。Google 执着地消减自己网页上的每一个多余的比特和字节，不断地提高服务环境的效率，并一次次地打破自己创造的速度记录。其他人认为大型服务器是处理海量数据的最快捷方式。但 Google 却发现联网的 PC 机速度更快。在他人已接受搜索算法所决定的明显速度限制时，Google 却写出了新的算法，证明了速度无限的真理。 Google 一直在不断地努力，让速度再快一点。　　4. 网络需要民主的作风。　　Google 之所以成功，原因在于它依赖数以百万计的向网站发布信息的用户来确定哪些网站提供的内容具有价值。Google 不依赖一组编辑人员或仅仅根据某个词汇出现的频率来为每个网页评级，而是采用一项突破性技术，即 PageRank™。PageRank 对一个网页所链接的所有网站进行评估，为它们分配一个值（在一定程度上参照了与相应网站链接的网站）。通过分析网络的整体结构，Google 能够确定哪些网站被最对其信息感兴趣的用户“投票”评为最佳信息来源。随着网络规模不断增长，每一个新网站将成为另一个信息点，同时也是要记入的另一张选票，该技术也会不断地得到改善。　　5. 您不必坐在台式机前也能获得所需的答案。　　世界的流动性越来越强，人们很难再局限于一个固定的角落。无论是通过 PDA，还是无线电话，甚至是在汽车里，人们都希望随时获得所需的信息。Google 在这一领域开发了多种创新技术，其中包括 Google Number Search。通过这一技术，人们从具有上网功能的手机以及即时转换系统（将以 HTML 格式编写的网页转换为手机浏览器可以读取的格式）上查找数据时，可以大大减少键击次数。借助于这一系统，人们能够从 Palm PDA、Japanese i-mode、J-Sky 和 EZWeb 等原先不能显示网页内容的设备上打开数十亿个网页，以查看网页内容。尽管搜索引擎在任何地方都可以帮助用户找到所需的信息，但 Google 仍然在不断地探索新技术和提供新的解决方案。　　6. 您可以通过正当途径赚钱。　　Google 是一个企业。它通过以下两种方式来获取收入：向其他公司提供搜索技术；向广告客户提供在 Google 或网络的其他网站上刊登广告的服务。然而，您可能从未在 Google 上看到过广告。这是因为，除非广告与所显示的搜索结果页内容相关，否则 Google 不允许在我们的搜索结果页上展示任何广告。因此，只有某些搜索才会在搜索结果的上方或右侧显示赞助商链接。Google 坚信，仅当广告与您要查找的内容相关时，才会为您提供有用的信息。　　Google 同样也证明了广告不必过分渲染也能够切实有效。Google 不接受弹出式广告，因为这会干扰用户查看所请求的内容。我们发现，文字广告 (AdWords) 的内容在与其读者相关时，所带来的点击率要比随机显示的广告高得多。Google 的优化小组与广告客户合作，以提高广告系列在有效期内的点击率。因为点击率越高，表明广告与用户感兴趣的内容的相关性越高。任何广告客户，无论其规模大小，都可以利用这一针对性强的媒介。既可以通过我们的自助式广告服务计划在数分钟内在线投放广告，也可以在 Google 广告服务代表的帮助下发布广告。　　在 Google 上刊登的广告总是明确地标记为“赞助商链接”。不损害我们搜索结果的完整性是 Google 的核心价值观。我们绝对不会操纵排名位置来将我们的合作伙伴放在搜索结果中排名较高的位置。没有人能够购买更高的 PageRank（网页评级）。我们的用户信赖 Google 的客观公正性，任何短期利益都不能够构成破坏这种信任的理由。　　成千上万的广告客户使用我们的 Google AdWords 计划来推广他们的产品，我们相信 AdWords 是同类计划中规模最大的一个。此外，成千上万的网站管理人员利用我们的 Google AdSense 计划，刊登与其网站内容相关的广告，以增加收入和改善用户的体验。　　7. 信息始终在不断地累加。　　当 Google 索引中包含的互联网上的 HTML 网页超过任何其他搜索服务之后，我们的工程师开始将精力转到那些不太容易获得的信息上。有时只是合并新数据库的问题，如添加电话号码、地址查询以及企业目录。有时却需要更多的创造性工作，如增添可搜索超过 10 亿张图片的功能，或增添对原始格式为 PDF 文件的网页进行查看的方式。由于 PDF 格式的大量使用，我们需要扩展所搜索的文件类型的列表，以支持使用 Microsoft Word、Excel 和 PowerPoint 等多种格式创建的文档。为了满足无线用户的需要，Google 开发了一种独一无二的技术，可将 HTML 格式的文件转换为移动设备可读取的格式。该列表不会就此终止，因为 Google 的研究人员将持续不断地探索新的方式，将全球范围内的所有信息提供给寻找答案的用户。　　8. 对信息的需求超越了国界。　　尽管 Google 的总部位于加利福尼亚州，但我们的办事处遍布全球，我们的宗旨是帮助全世界的用户获得所需的信息。为了实现这一目标，我们维护着十多个互联网域；在我们所提供的搜索结果中，超过一半提供给美国境外的用户。用户可以根据自己的喜好，从 Google 支持的 35 种语言中任选一种来展示搜索结果。此外，我们还提供翻译功能，无论用户的母语是哪种语言，都可以搜索到所需的内容；不喜欢使用英语搜索的用户可以将 Google 界面自定义为大约 100 种语言中的任意一种。为了更快地补充新语种，Google 为志愿者提供机会帮助做一些翻译工作，Google.com 网站上提供了供翻译使用的自动工具。这一流程大大改善了我们为用户（甚至位于地球上最偏远角落的用户）提供的服务的种类和质量。　　9. 没有西装革履也一样严肃认真。　　Google 的创始人一再声明公司所重视的惟有搜索。他们创建公司的理念是工作应具有挑战性，而挑战可以带来乐趣。正是由于这一点，Google 的企业文化不同于其他公司，而并不是因为这里到处都有熔岩灯和大橡胶球。同样，对于我们的在线服务，Google 始终将用户放在首位；而对于日常生活，Google Inc. 将自己的员工放在首位。我们重视团队的功绩，并为个人的成就而倍感自豪，这些都促成了公司的全面成功。新想法经过交流和试验，然后以惊人的速度投入实际应用。其他公司的会议可能会占用几个小时，而在这里通常只不过是在排队购买午餐时的一次聊天，写代码的人和写检查程序的人之间不存在任何屏障。这种畅所欲言的环境提高了员工的工作效率，并促进了员工之间的友爱，而这种氛围又因肩负数以百万计的人们对 Google 搜索结果的信赖而进一步加强。为希望做出重大贡献的人员提供适当的工具，他们定然不负您的期望。　　10. 只是优秀还不够。　　为您提供的服务始终超出人们的预期。Google 不会将最好视为终点，而是看作一个新的起点。通过创新和反复探索，Google 选择行之有效的技术，并以异乎寻常的方式不断进行改进。搜索对于拼写正确的文字没有问题，对于拼写错误的文字会怎样呢？我们的工程师透视用户的需求并相应地开发错别字改正程序，就像知道用户在想什么一样。在 WAP 手机上进行搜索时的时间太长？我们的无线技术部门开发了 Google Number Search，将每个字母击键三次减少为只击一次。尽管我们的客户群体数以百万计，Google 仍然能够迅速找到发生冲突的位置，随即加以解决。但是，Google 与众不同的一点，就是在全球用户还未明确意识到自己的需求之前为其做出周密考虑，并开发出富于创新的工具和产品来满足他们的需要。这种永不满足现状的态度就是深藏在世界上最佳搜索引擎背后的终极驱动力量。

一个人如果懂得投资之道，那么他这一生都不会缺钱，前提是要有足够的资金。当年投资马云创业的几位大股东如今都已经获得了巨大的利益，与当时原始投资资金相比，他们现在所占有的股份的价值简直就是天文数字。NBA球星都是比较富裕的，但却有不少球星在退役之后破产，很大原因就是不懂得投资。当然有失败的例子就有成功的例子，98年奥尼尔100万入股谷歌，22年过后能赚多少钱？太令人羡慕了。98年奥尼尔100万入股谷歌奥尼尔绝对是一个粗中有细的人，他庞大的体型和有些呆头呆脑的外表让人们误以为他是一个很木讷的人，实际上，奥尼尔是个非常幽默的人，在各种场合都能够表现出该有的样子。除此之外，奥尼尔在NBA表现出色的同时，他还做了不少成功的投资。1998年的一天，奥尼尔遇到了一名男孩，当时的奥尼尔已经是非常出名的NBA球星，两个人聊了一会。后来那名男孩的父亲向奥尼尔介绍了他想要创业的意图，以及介绍了他们将要做的项目，希望能够得到奥尼尔的帮助。对于一般人而言，在1998年那个网络还不甚发达的年代，听到这些虚拟产业很可能会认为是骗子，就像当年马云找投资人的时候一样，别人并不知道他说的什么。而奥尼尔做出了一个正确的决定，他拿出了100万美金进行投资，入了谷歌的原始股。如今谷歌已经成为世界知名的网络科技公司，奥尼尔投资的100万所占有的股份，可以卖到7-10亿美元，这一笔投资的价值翻了几百倍。有投资眼光的人真的是很会赚钱，但是换个角度想，如果当时奥尼尔只有100万美金，他可能就不会投资了。

按照农业银行信用卡的规定，用户要达到翡翠级别的会员等级需要同时满足两个门槛，第一是成长值门槛，要求季度成长值达到3000；其二就是交易门槛，要求季度内的消费积分满5千元；同时满足了这两个条件后，用户就可以成为农行信用卡翡翠会员了，可以享受多种优惠权益。就农行信用卡会员的条件而言，其中的交易门槛还是比较高的，只要用户在使用信用卡进行消费，一个季度完成5千的消费目标并不成问题。成长值的门槛相对较难，成长值分为基本成长值和任务成长值两部分，基本成长值主要是通过使用信用卡来完成，每消费10元就会累积1成长值；账单分期等每6元1成长值，乐分易等每6元1成长值；家装、汽车等基础成长值主要是通过使用信用卡来完成；而任务增长值则是要完成相应的任务目标，已知的有推荐的办卡任务，并在指定的周期内完成。

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我们都知道奥尼尔是NBA的超级巨星，他的职业生涯是非常辉煌的，他职业生涯获得了4次NBA的总冠军，3次总决赛的MVP，并且在退役之后，还先后入选了50大巨星，以及NBA的名人堂。奥尼尔在职业生涯中不仅仅收获了许多荣誉，收入方面也是非常的客观，奥尼尔的职业生涯收入达到了惊人的2.86亿美金，这笔上亿的薪资也让奥尼尔成为了美国体育界的亿万富豪。其次，奥尼尔是一个非常具有商业头脑的运动员，他在他球员时代，就为50多家企业或者公司做代言，每年的代言费达到了惊人的3000万美金，折合人民币有将近2亿元，而据体育媒体的报道，保守估计，从奥尼尔的球员时代到他退役的时代的，奥尼尔光广告费就挣了足足7个亿美金，奥尼尔除了广告费和个人职业生涯的薪资以外，还有一份收入，就是他对于美国各行各业的投资收入，我们都知道奥尼尔为了能够让自己的投资稳赚不赔，他请来了专业的投资机构，这些专业的投资机构就为奥尼尔突出了许多稳妥的投资计划，奥尼尔按照投资机构的计划，分别投资了美国的谷歌，苹果，通用汽车保险，嘉年华邮轮等著名公司，而对于这些公司的投入，也让奥尼尔受到了不菲的收益，奥尼尔依靠投资，每年可以收入2500美金到3000万美金之间，折合人民币下来就是1.6亿到2亿之间。说到这里，我们不得不提及奥尼尔与谷歌的故事，奥尼尔在22年前购买了谷歌一百万的原始股票，经过了这22年以后，随着谷歌公司的发展和壮大，现今谷歌的股票一股能卖1450美金，而奥尼尔的一百万谷歌原始股票，计算下来就是14.5亿美金，就这一笔投入就让奥尼尔挣得是盆满钵满，因为这个事情，奥尼尔也被外界誉为最会投资的中锋球员！现今奥尼尔又将投资目光瞄向了NBA，他想要效仿魔术师约翰逊以及飞人乔丹那样，成为一支球队的股东，因此奥尼尔通过朋友的介绍，认识了NBA国王队的大老板马克-马斯特洛夫，向对方表达了自己想要拥有一支NBA球队股份的想法，而NBA国王队的大老板马克-马斯特洛夫为了增加球队的知名度，也为了和奥尼尔成为好朋友，因此答应了奥尼尔的请求，将球队4%的股份卖给了大鲨鱼奥尔尼，至此，奥尼尔也成为了一支NBA球队的小老板。因此我们纵观奥尼尔的商业投资旅程，我们会发现这位大个子球员，非常具有商业头脑！

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《格斗猎人》是一款与《地下城与勇士》非常相像的 游戏 ，但此次腾讯用的起诉理由却不是“抄袭”，而是“商标侵权”。 腾讯在法庭上称，在苹果手机浏览器搜索“DNF手游”或“地下城与勇士手游”时，尽管搜索结果排名靠前的商业推广链接显示“dnf手游”或“地下城与勇士手游”，但搜索结果最靠前的的网页网址均为四三九九运营管理。点击之后，网页便会跳转到《格斗猎人》的下载页面。 腾讯认为，四三九九的行为属于借用《地下城与勇士》商标的知名度误导公众，增加自身 游戏 下载量提高收入，使得相关公众将《格斗猎人》网游误认为《地下城与勇士》网游。 在这个案件中，腾讯法务部没有选择“ 游戏 抄袭”这种难以判断和界定的诉由，而是选择了商标侵权，最终获得赔偿。 在庭审当中，一方提出的主张被法官接受的越多，胜诉的概率越高，而腾讯往往能说服法官接受超出常规的一些主张。 数年前，沐瞳 科技 开发的《无尽对决》手游在海外上线。为了规避和腾讯旗下《王者荣耀》的竞争，沐瞳公司专门进行了战略和法务上的避让设计： 游戏 不在中国大陆上线，只通过苹果和谷歌应用商店在海外上线。 这个策略一开始是有效的，腾讯在海外针对沐瞳发起的诉讼被美国法院予以驳回，理由是管辖权冲突。紧接着腾讯在深圳发起了第二波诉讼。 通常意义上，深圳法院对一款从未在中国运营的 游戏 应该不具有管辖权。为了在中国大陆建立和《无尽对决》 游戏 的关联，腾讯方面通过使用第三方VPN软件，证明在深圳可以通过VPN获取和登录《无尽对决》。 由于VPN软件在中国属于受管制的技术，一般仅被用于企业内部办公，用VPN登录网络 游戏 是否合法属于模糊地带。腾讯这一取证方式，在法律界引发了不小的争议。 不过，该意见最终还是被法院采纳。 很多人怀疑大公司打官司胜率高有猫腻，但其实大公司在订立合同的时候，就封死了不少漏洞。换句话说，腾讯能赢，绝不只因在法庭环节做足了功夫。仅签署的合同一项，腾讯往往就能一招制敌。比如上文介绍的，腾讯开放平台开发者协议足以将对手框死在南山区法院。 知乎上一位央企法务从业人员就直言，腾讯这样的大公司使用的合同都是结构化文本，可能经过数十家律所逐字逐句的审核，所以一旦出现纠纷，打官司大概率能赢。 此前，电视剧《陈情令》《庆余年》在腾讯视频热播，针对已经购买了会员的用户，腾讯又推出了付费提前看大结局的设定，让不少人大呼上当。但其实，在腾讯的相关用户协议中，已经写明： 如果您不同意本协议的修改，可以停止对本服务的使用。您继续使用本服务，则视为您已经接受本协议的全部修改。 腾讯 游戏 《王者荣耀》的用户协议中，也有很多诸如此类的条款，可以说将可能出现的情况提前考虑了进去，但大多数情况下，用户根本不会仔细阅读。一旦发生纠纷，腾讯可以全身而退。 笔者并不掌握腾讯公司法务部的人员构成情况，但2019年一篇有关腾讯成为司法部首家民营企业公司律师试点单位的报道提到，腾讯法律团队400多人，其中一半以上拥有多年法律从业经历，在数据合规、网络安全、隐私保护等多个领域积极 探索 ，并从事互联网法律领域的前沿理论研究。 公开数据显示，截至2019年底，腾讯一共有62885名员工。乍看上去，好像几百人的团队也不算大，但这已经比很多公司整个员工团队都要多了。 实际上，一个大型公司内部从事与法律相关工作的人，并不一定全部来自法务部。腾讯公司分管法务工作的高级副总裁郭凯天就领导着腾讯研究院这样一个机构。按照其官方网站介绍，腾讯研究院是腾讯公司的智库，围绕互联网法律、公共政策、互联网经济、大数据等研究方向，与国内外研究机构、智库开展多元化的合作，不断推出面向互联网产业的数据和报告，为学术研究、产业发展和政策制定提供有力的研究支持。 官网的团队介绍页面显示，腾讯研究院吸纳了不少来自国家部委、法院、大型律所、跨国公司、国内大学的人士。 如腾讯法务部副总裁江波，目前任腾讯研究院法律研究中心主任。他在2011年12月3Q大战期间加入腾讯公司，此前曾担任广东省高院知识产权法庭的庭长。一篇由《首席法务官》杂志刊载的江波专访称，“与奇虎360的这场大战远比想象中的更为艰苦、漫长，他和法务部仅十余人的诉讼团队全程主导了腾讯诉奇虎360不正当竞争案和奇虎360诉腾讯垄断案的进展”。 另一位研究员曾在法院从事多年民商事审判工作，具有丰富的审判实务经验，后加入腾讯研究院，从事互联网法律研究工作，研究方向为平台责任、网络安全、网络约谈、信用监管等。还有一位研究员曾任职北京法院审判员和大型互联网公司高级法律顾问。 还有不少来自国家版权局、工信部、社科院等机构下属部门的人士，研究方向涵盖了知识产权、反垄断、电信行业政策、网络安全、信用监管等，可以说人才济济、实力雄厚。 拜特朗普的“微信禁令”所赐，去年腾讯打了一场漂亮的跨国诉讼，但少有人知道，腾讯自己甚至没有在第一时间参与诉讼，仅仅通过协调利益相关方发起诉讼动作，便得以安坐幕后。 2020年8月，微信禁令发布后不久，由美国华人联合发起的“美国微信用户联合会”将特朗普政府告上法庭，理由是特朗普颁发的微信禁令违法又违宪。9月19日，在“微信禁令”生效前夕，美国加州的一名法官对特朗普禁令进行了叫停。尽管美国政府在随后递交动议，并对案件结果进行上诉，但都没有改变最终结果。 最初提起诉讼时，美国微信用户联合会组织曾声称与腾讯无关。但不少业内人士表示，腾讯至少与微信用户联合会保持着沟通。在案件一审胜诉局势明朗后，腾讯才加入案件成为联合诉讼人。 这一仗，腾讯打响了自己在跨国诉讼上的影响力。 最后一个很重要的标准：这么多的案件，腾讯有没有输过？ 根据企查查的数据，近年来与腾讯相关的案件呈逐年增长的趋势，2020年达到了惊人的8595件，但查阅新闻报道，只有几件输掉的案件比较有名。 第一件是QQ商标争夺案。在这起案件中，尽管QQ聊天软件出现更早，但奇瑞注册 汽车 类别的QQ商标在先。双方后来在对簿公堂时，奇瑞认为，腾讯明知“QQ” 汽车 商标已经存在，却申请注册争议商标，涉嫌侵权。法院最终支持了奇瑞的主张。 另一件是歌手李志与偶像养成节目《明日之子》的侵权纠纷。该节目由 娱乐 节目制作公司哇唧唧哇出品，腾讯作为该节目的联合出品方承担连带责任。由于事实清楚，腾讯和哇唧唧哇被判赔20万元。 还有就是最近的假冒老干妈诈骗腾讯案。身经百战的沙场老将竟然没有看穿假冒的老干妈公章，令人大跌眼镜。 综合上述三起案件看，QQ商标争夺案已经比较久远，并未对腾讯主要业务产生实质影响。与李志的纠纷赔钱了事，损失也不大。 对腾讯伤害最大的反而是老干妈事件，其中凸显的大公司对司法手段路径依赖的问题引发了广泛质疑。事发后，腾讯主动道歉、借势卖萌，反而将一件严肃的司法案件变成了营销事件，圈粉不少路人，也不能算是输。 综上，腾讯法务部在八个维度表现抢眼，算得上一位能言善辩、辩护角度刁钻、屡战屡胜的“名律师”。不论是主动起诉，还是被动应诉，腾讯法务部在一场场大仗硬仗中，确立了自己的“南山必胜客”的江湖地位。腾讯能登顶中国市值最大公司宝座，在微信之外，腾讯法务部着实发挥着不可或缺的作用。