公司财务部长职责

人事负责人 Human Resource Director (HR Director) 人事科 Human Resource Department (HR department) 财务负责人 Finance Director 财务科 Finance Department

区别：权力职责不同董事长：公司或集团的最高负责人，股东利益的最高代表，统领董事会。CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免CEO等最高权力。CEO：首席执行官（Chief Executive Officer）是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，又称作行政总裁。CFO：财务总监(Chief Financial Officer)，指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。COO：首席运营官（英语：Chief Operating Officer，英文缩写：COO，又常称为运营官、营运总监）是公司团体里负责监督管理每日活动的高阶官员。扩展资料：CEO的主要职责是：1、任免经理人员。2、执行董事会的决议。3、主持公司的日常业务活动。4、经董事会授权，对外签订合同或处理业务。CFO职务描述：职务名称：首席财务官/财务总监/总会计师。直接上级：总经理（国内多数是这种情况）或董事会。直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理。库管部经理、首席财务官/财务总监/总会计师助理。本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作，风险防范与控制。参考资料来源：百度百科-cfo参考资料来源：百度百科-首席执行官

　　CFO是Chief Financial Officer的缩写,现代公司管理制度中的首席财政总监。　　首席财务官(Chief Financial Officer)　　到目前为止，我国改革开放以来所证明的硬道理之一就是中国需要CFO，中国的CFO需要职业化发展。　　CFO是英文Chief Financial Officer的缩写，直译为首席财务官，对我国来说，它是舶来品。CFO在国外意义非常清楚，是指公司高层中主管财务的领导。有趣的是，在20世纪90年代以前，对公司高管人员国外流行称“P”(President)，中文译为“总”。有GP(General President)，总经理或总裁；有VP(Vice President)，副总经理；主管财务的副总经理称为“VP in charge of finance”。进入20世纪90年代以来，不知何故，对公司高管人员国外又流行称“O”(Officer)，中文译为“官”。有所谓CEO(首席执行官)、CIO(首席信息官)、COO(首席运营官)、CFO(首席财务官)、CPO(首席人事官)等。在我国，财务副总、总会计师或财务总监自然属于CFO，但有些公司的财务负责人、财务部长或财务经理也应该属于CFO，因为这些公司不设财务副总、总会计师或财务总监。　　所谓职业，在严格意义上是指具有特殊知识、技能和行为规范的群体所从事的工作。在国外，最早被称为职业的行当是医生和律师，后来又有注册会计师。这些行当的共同特点就是需要职业者的职业判断。所谓中国CFO职业化，实际上是说中国的CFO群体或工作要和国外同行一样具有特殊的知识、技能和行为规范。问题是：中国是否有这种必要？　　根据我观察，20世纪80年代以来公司内部和外部环境的急剧变化，特别是高新技术的发展及其在公司管理实务上的应用，造成了泛会计化和非会计化并存的趋势，很多会计工作已被计算机所取代，会计人员现在做的工作并不像会计(如操作和管理计算机及网络等)，而且与其他专业人员的替代性很强，而那些传统上由会计人员做的工作有些已转移到非会计人员手中(例如登记材料账，大多由仓库管理员完成，甚至通过条码化管理，由供应商输入等)。基于这种情况，有人甚至怀疑：随着信息技术的进一步应用，会计会不会消失？　　不会！因为另一种趋势也很明显，这就是以计算机为基础的会计信息系统造成会计人员在知识和技能上的两极分化。一极是只有“低档”知识和技能的会计人员。例如，在会计电算化程度高的公司中，财务会计的操作只需要会做分录和数据录入两类人，记账、过账、编制和分析报表等，全部由计算机自动完成。另一极则是高层次会计人才。他们不仅能够站在信息用户的立场，提出会计信息系统设计的思路，组织会计信息生产，为信息用户利用会计信息提供便利，而且至少具备高强的沟通能力、处理人际关系的能力和研究解决问题的能力。这种高层次会计人才就是CFO。据我所知，上海国家会计学院和北京工商大学正在参照美国CPA、CIA、CMA和CFM的资格要求，结合我国国情，研究设计CFO能力框架。这对我国CFO职业化将产生积极的引导和推动作用。　　CFO职业化的另一个特征就是特殊职业行为规范。知识和技能的灵魂是职业行为规范，职业行为规范的灵魂是职业道德，而职业道德的灵魂则是诚信。所谓诚信，其原意一是“说话真实并且算数”；另一是“办事公平”，既不能损人利己，也不能为了一部分人的利益而牺牲另一部分人的利益。应该说，每一位CFO从心灵深处都企盼着自己诚信，但是，由于公司经营活动的复杂性，在很多场合说话办事往往涉及到股东、债权人、客户、供应商、雇员、政府、社区以及公司本身和CFO本人的切身利益，例如，对我国上市公司来说，如何处理大股东与小股东的关系，如何处理公司与国家、与银行的关系，是否真实、充分地披露信息等，都纠缠着错综复杂的利益关系。当然，国家对此都有立法。然而，美国以安然为导火索而曝光的一系列财务舞弊案件以及我国一些上市公司造假会计数据、管理当局伙同大股东聚敛社会财富和侵占小股东利益等劣迹充分表明：不仅市场经济刚刚起步的我国，就连号称市场经济和法制典范的美国，法律仍有鞭长莫及之处，仍有盲点。这些正需要包括CFO职业道德在内的社会道德去填充，以保持公司经营和整个社会经济的秩序、条理和稳定。换句话说，职业道德也是调整利益关系的规范，其本质是利益矛盾和冲突，遵守职业道德可能要付出代价。值得注意的是：法律以强制性为特点，而一般意义上的道德则否，但职业道德作为职业行为规范必须对违犯者进行惩戒，从而对职业成员也具有一定的约束力。在我国CFO职业道德建设即将起步之际，《新理财》杂志发起“2004中国CFO年度人物”评选活动，并以“在诚信中走向职业化”为主题，抓住了CFO职业的本质特征，代表了社会良知，也反映了我国广大CFO的心声。　　参考资料：http://www.esnai.com/exam/showdoc.asp?NewsID=14402&uchecked=true%A1%A1%A1%A1

1、职位名称不同。chairman的职位名称翻译成汉语为董事长。president的职位名称翻译成汉族为总经理或总裁。ceo为Chief Executive Officer简称，职位名称翻译成汉语为首席执行官。2、权限不同。chairman是股东利益在公司的最高代表，是对企业全体股东负责，权利来源于股东会或董事会赋予的。chairman和president由董事会选择或chairman任命，为其下级。两者的权利来自原董事会或者chairman任命。chairman可以罢免ceo和president。3、职责不同。chairman董事长职责是在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只有在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。president 和CEO则是管理公司的具体业务，不同公司两者之间的业务管理分工职责不同。扩展资料：其他相关职位名称：CFO：（司银）首席财务官。CIO：（司谋）首席信息官。COO：（司营）首席运营官。CTO：（司工）首席技术官。CHO：（司徒）首席人才官。CMO：（司贸）首席营销官。CPO：（司制）首席制造官。参考资料来源：百度百科-董事长参考资料来源：百度百科-首席执行官

文教、科技有关部门常见职衔与职称英文翻译（大学）校长 President/Chancellor （大学）副校长 Vice President （大学）代理校长 Acting President （中学）校长 Principal （小学）校长 Head /Master 学院院长 Dean of College/Head of College 教务长 Dean/Director of Teaching Affairs 总务长 Director in Charge of General Affairs 系主任 Department Chairman /Department Head 教研室主任 Head of the Teaching and Research Section 实验室主任 Laboratory Chief 教导主任 Director of Teaching and 班主任 Discipline Class Adviser/Head Teacher 教授 Professor 副教授 Associate Professor 客座教授 Visiting Professor/Guest Professor 兼职教授 Part-time Professor 名誉教授 Honorary Professor 终身教授 Lifetime Professor 外籍教授 Foreign Professor 研究生指导教师 Graduate Teacher/Research Supervisor 讲师 Lecturer/Instructor 助教 Teaching Assistant (T.A.) 实验员 Laboratory Technician 图书馆员 Librarian 研究所所长 Institute Director 研究员 Research Fellow/Researcher 副研究员 Associate Research Fellow / Associate Researcher 助研 Research Assistant 资料员 Data Processor 总工程师 Chief Engineer 副总工程师 Assistant Chief Engineer 高级工程师 Senior Engineer 工程师 Engineer 助工 Assistant Engineer 技术员 Technician 技师 Skilled Technician 董事长 Chairman of the Board /Chairman 董事/理事 Director 副董事 Associate Director 高级会计师 Senior Accountant 注册会计师(美国)Chartered Accountant 注册会计师(美国)Certified Public Accountant(CPA) 助理会计师 Assistant Accountant 主任会计 Chief Accountant 高级经济师 Senior Economic Manger / Senior Economist 经济师 Economic Manager /Economist 建筑师 Architect 规划师 Planner 设计师 Designer 农艺师 Agronomist 律师 Lawyer/ Attorney 主任记者 Chief Reporter 记者 Reporter 总编辑 Editor in Chief 编辑 Editor 助理编辑 Assistant Editor 内科主任 Head of the Medical Department 外科主任 Head of the Surgical Department 主治大夫 Attending Doctor/Physician-in-Charge 护士长 Head Nurse 药剂师 Pharmacist 麻醉师 Anaesthetist ——————————————————————————————————办公室职务职称中英文对照计算机/互联网/通讯 Technology/Internet首席技术执行官 CTO/VP Engineering技术总监/经理 Technical Director/Manager信息技术经理 IT Manager信息技术主管 IT Supervisor信息技术专员 IT Specialist项目经理/主管 Project Manager/Supervisor项目执行/协调人员 Project Specialist / Coordinator系统分析员 System Analyst高级软件工程师 Senior Software Engineer软件工程师 Software Engineer系统工程师 System Engineer高级硬件工程师 Senior Hardware Engineer硬件工程师 Hardware Engineer通信技术工程师 Communications EngineerERP技术/应用顾问 ERP Technical/Application Consultant数据库工程师 Database Engineer技术支持经理 Technical Support Manager技术支持工程师 Technical Support Engineer品质经理 QA Manager信息安全工程师 Information Security Engineer软件测试工程师 Software QA Engineer硬件测试工程师 Hardware QA Engineer测试员 Test Engineer网站营运经理/主管 Web Operations Manager/Supervisor网络工程师 Network Engineer系统管理员/网管 System Manager/Webmaster网页设计/制作 Web Designer/Production技术文员/助理 Technical Clerk/Assistant销售 Sales销售总监 Sales Director销售经理 Sales Manager区域销售经理 Regional Sales Manager客户经理 Sales Account Manager渠道/分销经理 Channel/Distribution Manager渠道主管 Channel Supervisor销售主管 Sales Supervisor销售代表 Sales Representative / Executive销售工程师 Sales Engineer医药代表 Pharmaceutical Sales Representative保险代理 Insurance Agent销售助理 Sales Assistant / Trainee商务经理 Business Manager商务专员/助理 Business Executive/Assistant销售行政经理 Sales Admin. Manager销售行政主管 Sales Admin. Supervisor售前/售后技术服务经理 Technical Service Manager售前/售后技术服务主管 Technical Service Supervisor售前/售后技术服务工程师 Technical Service Engineer售后/客户服务（非技术）经理 Customer Service Manager售后/客户服务（非技术）主管 Customer Service Supervisor售后/客户服务（非技术）专员 Customer Service Executive经销商 Distributor——————————————————————————————————职称中英文对照^最新职能分类计算机硬件 Computer, Hardware 高级硬件工程师 Senior Hardware Engineer 硬件工程师 Hardware Engineer 其他 Others 计算机软件 Computer, Software 高级软件工程师 Senior Software Engineer 软件工程师 Software Engineer ERP技术/开发应用 ERP Application R&D/Implementation 系统集成工程师 System Integration Engineer 系统分析员 System Analyst 系统工程师 System Engineer 数据库工程师/管理员 Database Engineer/Administrator 计算机辅助设计工程师 Computer Aided Design Engineer 其他 Others 互联网开发及应用 Internet 互联网软件开发工程师 Internet/E-Commerce Software Engineer 多媒体/游戏开发工程师 Multimedia/Game Development Engineer 网站营运经理/主管 Web Operations Manager/Supervisor 网络工程师 Network Engineer 系统管理员/网络管理员 System Manager/Webmaster 网站策划 Web Producer 网站编辑 Web Editor 网页设计/制作/美工 Web Designer/Production/Creative 网络信息安全工程师 Information Security Engineer 智能大厦/综合布线 Intelligent Building/Structure Cabling 其他 Others IT-管理 IT-Management 首席技术执行官CTO/首席信息官CIO Chief Technology Officer CTO/Chief Information Officer CIO 技术总监/经理 Technical Director/Manager 信息技术经理/主管 IT Manager/Supervisor 信息技术专员 IT Specialist 项目总监 Project Director 项目经理 Project Manager 项目主管 Project Supervisor 项目执行/协调人员 Project Specialist / Coordinator 其他 Others IT-品管、技术支持及其它 IT-QA, Technical Support... 技术支持经理 Technical Support Manager 技术支持工程师 Technical Support Engineer 计量工程师 Measure Engineer 标准化工程师 Standardization Engineer 品质经理 Quality Assurance QA Manager 系统测试 Systems Testing QA 软件测试 Software Testing QA 硬件测试 Hardware Testing QA 测试员 Test Engineer /Tester 技术文员/助理 Technical Clerk/Assistant 其他 Others 通信技术 Communication Technology 通信技术工程师 Communication Engineer 有线传输工程师 Wired Transmission Engineer 无线通信工程师 Wireless Communication Engineer 电信交换工程师 Telecommunication Exchange Engineer 数据通信工程师 Data Communication Engineer 移动通信工程师 Mobile Communication Engineer 电信网络工程师 Telecommunication Network Engineer 通信电源工程师 Communication Power Supply Engineer 其他 Others 电子/电器/半导体/仪器仪表 Electronics/Wiring/Semiconductor/Instrument/Industry 集成电路IC设计/应用工程师 IC Design/Application Engineer IC验证工程师 IC Verification Engineer 电子工程师/技术员 Electronics Engineer 电气工程师/技术员 Electrical Engineer 电路工程师/技术员 Electronic Circuit Engineer 电声/音响工程师/技术员 Electroacoustics Engineer 半导体技术 Semiconductor Technology 自动控制工程师/技术员 Autocontrol Engineer/Technician 电子软件开发(ARM/MCU...) Electronics Software (ARM/MCU…) 嵌入式软件开发(Linux/单片机/DLC/DSP…) Embedded Software Engineer (Linux/SCM/DLC/DSP…) 电池/电源开发 Battery/Power Engineer FAE 现场应用工程师 Field Application Engineer (FAE) 家用电器/数码产品研发 Household Electronics/Digital Products Development 仪器/仪表/计量 Instrument/Measurement 测试工程师 Quality Testing Engineer 其他 Others 销售管理 Sales Management 销售总监 Sales Director 销售经理 Sales Manager 销售主管 Sales Supervisor 渠道/分销经理 Channel/Distribution Manager 渠道/分销主管 Channel/Distribution Supervisor 客户经理 Sales Account Manager 区域销售总监 Regional Sales Director 区域销售经理 Regional Sales Manager 其他 Others 销售人员 Salespersons 销售代表 Sales Representative / Executive 渠道/分销专员 Channel/Distribution Representative 客户代表 Sales Account Representative 销售工程师 Sales Engineer 电话销售 Telesales 经销商 Distributor 其他 Others 销售行政及商务 Sales Administration 销售行政经理/主管 Sales Admin. Manager/Supervisor 销售行政专员/助理 Sales Admin. Executive/Assistant 商务经理 Business Manager 商务主管/专员 Business Supervisor/Executive 商务助理 Business Assistant 销售助理 Sales Assistant / Trainee 其他 Others 客服及技术支持 Customer Service and Technical Support 客服总监（非技术） Customer Service Director 客服经理（非技术） Customer Service Manager 客服主管（非技术） Customer Service Supervisor 客服专员/助理（非技术） Customer Service Executive/Assistant 售前/售后技术支持经理 Technical Support Manager 售前/售后技术支持主管 Technical Support Supervisor 售前/售后技术支持工程师 Technical Support Engineer 咨询热线/呼叫中心服务人员 Customer Hot Line/Call Center Staff 其他 Others 财务/审计/税务 Finance/Accounting/Audit/Tax 首席财务官 CFO Chief Financial Officer CFO 财务总监 Finance Director 财务经理 Finance Manager 财务顾问 Finance Consultant 财务主管/总帐主管 Finance Supervisor 会计经理/会计主管 Accounting Manager/Supervisor 会计 Accountant / Accounting Trainee 出纳员 Cashier 财务/会计助理 Finance/Accounting Assistant 财务分析经理/主管 Financial Analysis Manager/Supervisor 财务分析员 Financial Analyst 成本经理/成本主管 Cost Accounting Manager/Supervisor 成本管理员 Cost Accounting Specialist 审计经理/主管 Audit Manager/Supervisor 审计专员/助理 Audit Executive/Assistant 税务经理/税务主管 Tax Manager/Supervisor 税务专员/助理 Tax Executive/Assistant 统计员 Statistician 其他 Others 证券/金融/投资 Securities/Finance/Investment 证券/期货/外汇经纪人 Securities Broker 证券分析师 Securities Analyst 股票/期货操盘手 Stocks/Futures Operator 金融/经济研究员 Financial Analyst/Economist 投资/基金项目经理 Investment Manager/Fund Manager 投资/理财顾问 Investment/Financial Management Advisor 投资银行业务 Investment Banking Specialist 融资经理/融资主管 Treasury Manager/Supervisor 融资专员 Treasury Specialist 拍卖师 Auction 其他 Others 银行 Banks 行长/副行长 President/Vice-President/Branch Manager 资产评估/分析 Assets Valuation/Analyst 风险控制 Risk Management 信贷管理/信用调查/分析人员 Loan/Credit Officer 进出口/信用证结算 Trading / LC Officer 外汇交易 Foreign Exchange 清算人员 Settlement Officer 高级客户经理/客户经理 Senior Relationship Manager 客户主管/专员 Relationship Supervisor/Executive 银行柜员 Bank Teller 银行卡、电子银行业务推广 Credit Card/E-banking business Develop 其他 Others 保险 Insurance 保险精算师 Actuary 保险产品开发/项目策划 Product Development/Planner 保险业务经理/主管 Business Manager/Supervisor 保险代理/经纪人/客户经理 Agent/Broker/Account Manager 理财顾问/财务规划师 Financial Advisor/Financial Planner 储备经理人 Agency Management Associate 保险核保 Underwriting 保险理赔 Claim Management 保险客户服务/续期管理 Customer Service 保险培训师 Trainer 保险内勤 Staff 其他 Others 生产/营运 Manufacturing/Operation 工厂经理/厂长 Plant/Factory Manager 总工程师/副总工程师 Chief Engineer 项目经理/主管 Project Manager/Supervisor 项目工程师 Project Engineer 营运经理 Operations Manager 营运主管 Operations Supervisor 生产经理/车间主任 Production Manager/Workshop Supervisor 生产计划协调员 Production Planning Executive/Officer 生产主管/督导/领班 Production Supervisor/Team Leader 化验员 Laboratory Technician 其他 Others 质量/安全管理 Quality/Safety Management 质量管理/测试经理(QA/QC经理) QA/QC Manager 质量管理/测试主管(QA/QC主管) QA/QC Supervisor 质量管理/测试工程师(QA/QC工程师) QA/QC Engineer 质量检验员/测试员 Quality Inspector/Tester 可靠度工程师 Reliability Engineer 故障分析工程师 Failure Analysis Engineer 认证工程师/审核员 Certification Engineer/Auditor 体系工程师/审核员 Systems Engineer/Auditor 安全/健康/环境经理/主管 Safety/Health/Environmental Manager/Supervisor 安全/健康/环境工程师 Safety/Health/Environmental Engineer 供应商管理 Supplier/Vendor Management 采购材料、设备质量管理 Supplies & Equipment Quality Management 其他 Others 工程/机械/能源 Engineering/Mechanical/Energy 技术研发经理/主管 Technical Design Mgr./Spvr. 技术研发工程师 Technical Design Engineer 产品工艺/制程工程师 Process Engineer 产品规划工程师 Product Planing Engineer 实验室负责人/工程师 Lab Manager/Engineer 工程/设备经理 Engineering/Facility Manager 工程/设备主管 Engineering/Facility Supervisor 工程/设备工程师 Engineering/Facility Engineer 工程/机械绘图员 Project Drafting Specialist/Mechanical Drawing 工业工程师 Industrial Engineer 机械工程师 Mechanical Engineer 结构工程师 Structrual Engineer 模具工程师 Tooling Engineer 机电工程师 Electrical & Mechanical Engineer 维修工程师 Maintenance Engineer 铸造/锻造工程师 Casting/Forging Engineer 注塑工程师 Injection Engineer 焊接工程师 Welding Engineer 夹具工程师 Clamp Engineer CNC工程师 CNC Engineer 冲压工程师 Punch Engineer 锅炉工程师 Boiler Engineer 电力工程师/技术员 Electric Power Engineer 光源与照明工程 Lighting Engineer 汽车/摩托车工程师 Automotive Engineer 船舶工程师 Shipping Engineer 飞行器设计与制造 Aircraft Design & Manufacture 其他 Others 技工 Technician / Engineer Trainee 技工 Technician / Engineer Trainee 钳工/机修工/钣金工 Locksmith/Mechanic/Repairer 电焊工/铆焊工 Electric Welding Worker 车工/磨工/铣工/冲压工/锣工 Latheman/Grinder/Miller/Puncher/Turner 模具工 Mould Worker 电工 Electrician 叉车工 Forklift Worker 空调工/电梯工/锅炉工 Air-Condition Worker/Lift Worker/Steam Worker 水工/木工/油漆工 Plumber/Carpenter/Painter 普工 General Worker 裁剪车缝熨烫 Tailor 汽车修理工 Auto Repairing 其他 Others 服装/纺织/皮革 Apparels/Textiles/Leather Goods 服装/纺织设计 Fashion/Textiles Designer 面料辅料开发 Fabric/Accessories Development 面料辅料采购 Fabric/Accessories Purchasing 服装/纺织/皮革跟单 Apparels/Textiles/Leather Goods Merchandiser 质量管理/验货员(QA/QC) Quality Management QA/QC 板房/楦头/底格出格师 Shoe Tree Design 服装打样/制版 Apparels Sample Production 纸样师/车板工 Paper Sample 裁床 Cut Bed 其他 Others 采购 Purchasing 采购总监 Purchasing Director 采购经理 Purchasing Manager 采购主管 Purchasing Supervisor 采购员 Purchasing Specialist/Staff 采购助理 Purchasing Assistant 选址拓展 Location Development 其他 Others

1,Financial Supervisor2,Financial Controller 3,CFO (Chief financial Officer)3个都可以，但是第三个经常指的是“首席财务官”，我觉得第一个应当是最精确的。我国企业高级财务管理职位中，CFO（Chief Financial Officer，首席财务官）、总会计师与财务总监这三种制度同时并存，经常有人混同对待，但三者并不是同义词。不仅字面表述不同，而且各自的历史渊源、本质、在公司治理中的地位、职责定位等方面也存在差别。 CFO源自西方企业，出现于二十世纪七十年代。CFO是地位显赫的公司高级管理者，在公司治理中扮演着重要角色，他们同时进入董事决策层和经理执行层，以股东价值创造为基础，参与公司战略。CFO的重要职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，因此，CFO应该是企业战略的管理者，代表出资方实施企业外部资本控制，并向股东和董事会负责。 对我国来说，CFO是舶来品，较早采用“CFO”这一称谓主要是一些网络公司和高新技术企业，目前越来越多的国内公司采用“CFO”这一称谓。 财务总监(financial supervisor)制度起源于西方国家，二战前后，西方国家的国有企业有了一定的发展，对国有企业的管理一般是由能代表国家的财政部门或主管部门在人才市场上选择总经理，由总经理代为管理，并授权总经理选择合适的总会计师等高级管理人员，组成经理层，负责管理生产经营。 在我国，“财务总监”的提法是在“总会计师”之后。与西方国家相同，我国“财务总监”制度源自政府委派财务总监对国有企业实施监督，其工作内容涉及财务监督的主要方面，实质上是对国有大中型企业总会计师制度和企业内部审计制度关于财务工作组织运行和财务监督上的更高层次的发展与完善，它吸收和集中了总会计师和内部审计中的部分财务管理与监督职能，也弥补了总会计师在企业组织中地位和职责权限上的不足。它是经理层高级财务管理人员，主要承担内部受托责任。最初使用这一称谓的主要是上市公司和上海、深圳等一些国有企业及其他企业。基于良好的监督效果，财务总监制度逐渐得以推广。如今“财务总监”这一称谓已经很普遍，但是其定位在各个企业中的差异较大。有的企业的“财务总监”相当于国有企业对总经理负责的“总会计师”。有的“财务总监”则是指“财务部门负责人”。也有个别企业的“财务总监”相当于CFO。“财务总监”有的对董事会负责，有的对总经理负责，还有的是对监事会负责。 由于财务总监和总会计师各有不同的职责与作用，两者不能互相取代，因此，在实践中，有人提出财务总监制度与总会计师制度应同时运行，但是这并不能改变高级财务管理人员不能从真正意义上对企业财务管理的所有方面负责，因而在企业中处于没有地位的现状。

GM(General Manager)总经理VP(Vice President)副总裁 FVP(First Vice President)第一副总裁 AVP(Assistant Vice President)副总裁助理 CEO(Chief Executive Officer)首席执行官，类似总经理、总裁，是企业的法人代表。 COO(Chief Operations Officer)首席运营官，类似常务总经理 CFO(Chief Financial Officer)首席财务官，类似财务总经理 CIO(Chief Information Officer)首席信息官，主管企业信息的收集和发布 CTO(Chief technology officer)首席技术官 类似总工程师 HRD(Human Resource Director)人力资源总监 OD(Operations Director)运营总监 MD(Marketing Director)市场总监 OM(Operations Manager)运作经理 PM(Production Manager)生产经理 (Product Manager)产品经理 其他： CAO: Art 艺术总监 CBO: Business 商务总监 CCO: Content 内容总监 CDO: Development 开发总监 CGO: Gonverment 政府关系 CHO: Human resource 人事总监 CJO: Jet 把营运指标都加一个或多个零使公司市值像火箭般上升的人 CKO: Knowledge 知识总监 CLO: Labour 工会主席 CMO: Marketing 市场总监 CNO: Negotiation 首席谈判代表CPO: Public relation 公关总监 CQO: Quality control 质控总监 CRO: Research 研究总监 CSO: Sales 销售总监 CUO: User 客户总监 CVO: Valuation 评估总监 CWO: Women 妇联主席 CXO: 什么都可以管的不管部部长 CYO: Yes 什么都点头的老好人 CZO: 现在排最后，等待接班的太子

　　销售代表 Sales Representative / Executive 　　销售工程师 Sales Engineer 　　医药代表 Pharmaceutical Sales Representative 　　保险代理 Insurance Agent 　　销售助理 Sales Assistant / Trainee 　　商务经理 Business Manager 　　商务专员/助理 BusinessExecutive/Assistant 　　销售行政经理 Sales Admin. Manager 　　销售行政主管 Sales Admin. Supervisor 　　售前/售后技术服务经理Technical Service Manager 　　售前/售后技术服务主管Technical Service Supervisor 　　售前/售后技术服务工程师Technical Service Engineer 　　售后/客户服务(非技术)经理Customer Service Manager 　　售后/客户服务(非技术)主管Customer Service Supervisor 　　售后/客户服务(非技术)专员Customer Service Executive 　　经销商 Distributor 　　市场/公关/广告 Marketing/PR/Advertising 　　市场/广告总监Marketing/Advertising Director/VP 　　市场/营销经理 MarketingManager 　　市场/营销主管 MarketingSupervisor 　　市场/营销专员 MarketingExecutive/Communication 　　市场助理 Marketing Assistant / Trainee 　　产品/品牌经理Product/Brand Manager 　　产品/品牌主管Product/Brand Supervisor 　　市场通路经理 Trade Marketing Manager 　　市场通路主管 Trade Marketing Supervisor 　　促销经理 Promotions Manager 　　促销主管 Promotions Supervisor 　　促销员 Promotions Specialist 　　市场分析/调研人员 MarketAnalyst/ Research Analyst 　　公关/会务经理 PublicRelations Manager 　　公关/会务主管 PublicRelations Supervisor 　　公关/会务专员 PublicRelations Executive 　　媒介经理 Media Manager 　　媒介人员 Media Specialist 　　企业/业务发展经理 BusinessDevelopment Manager 　　企业策划人员 Corporate Planning 　　广告策划/设计/文案 Advertising Creative/Design/Copywriter 　　财务/审计/统计/金融 Finance/Accounting/Banking 　　财务总监 CFO/Finance Director/VP 　　财务经理 Finance Manager 　　财务主管/总帐主管 FinanceSupervisor 　　会计经理/会计主管Accounting Manager/Supervisor 　　会计 Accountant / Accounting Trainee 　　出纳员 Cashier 　　财务/会计助理Finance/Accounting Assistant 　　财务分析经理/主管 FinancialAnalysis Manager/Supervisor 　　财务分析员 Financial Analyst 　　成本经理/成本主管 CostAccounting Manager/Supervisor 　　成本管理员 Cost Accounting Specialist 　　审计经理/主管 Audit Manager/Supervisor 　　审计专员/助理 AuditExecutive/Assistant 　　税务经理/税务主管 TaxManager/Supervisor 　　税务专员 Tax Executive 　　证券经纪人 Stock Broker 　　投资顾问 Investment Advisor 　　注册分析师 Certified Investment/Financial Analyst 　　投资/基金项目经理Investment Manager 　　融资经理/融资主管 TreasuryManager/Supervisor 　　融资专员 Treasury Specialist 　　行长/副行长President/Vice-President/Branch Manager 　　风险控制 Risk Management 　　进出口/信用证结算 Trading/ LC Officer 　　清算人员 Settlement Officer 　　外汇主管 Foreign Exchange Supervisor 　　高级客户经理/客户经理 SeniorRelationship Manager 　　客户主管/专员Relationship?Supervisor/Executive 　　信贷/信用调查/分析人员 Loan/Credit Officer 　　银行柜台出纳 Bank Teller 　　统计员 Statistician 　　生产/营运/工程Manufacturing/Operations/Engineering 　　工厂经理/厂长Plant/Factory Manager 　　总工程师/副总工程师 ChiefEngineer 　　项目经理/主管 ProjectManager/Supervisor 　　项目工程师 Project Engineer 　　营运经理 Operations Manager 　　营运主管 Operations Supervisor 　　生产经理/车间主任Production Manager/Workshop Supervisor 　　生产计划协调员 Production Planning Executive/Officer 　　生产主管/督导/领班 Production Supervisor/Team Leader 　　技术/工艺设计经理/主管 Technical/Industrial DesignMgr./Spvr. 　　技术/工艺设计工程师Technical/Industrial Design Engineer 　　实验室负责人/工程师 LabManager/Engineer 　　工程/设备经理Engineering/Facility Manager 　　工程/设备主管Engineering/Facility Supervisor 　　工程/设备工程师Engineering/Facility Engineer 　　电气/电子工程师Electrical/Electronics Engineer 　　机械工程师 Mechanical Engineer 　　机电工程师 Electrical & Mechanical Engineer 　　维修工程师 Maintenance Engineer 　　质量经理 QA Manager 　　质量主管 QA Supervisor 　　质量工程师 QA Engineer 　　质量检验员/测试员 QAInspector 　　认证工程师 Certification Engineer 　　安全/健康/环境经理/主管 Safety/Health/Environment Manager/Supervisor 　　安全/健康/环境工程师 Safety/Health/EnvironmentEngineer 　　工程绘图员 Project Drafting Specialist 　　机械制图员 Drafting Specialist 　　化验员 Laboratory Technician 　　技工 Technician / Engineer Trainee 　　电工 Electrician 　　服装打样/制版Clothing/Apparel Sample Production 　　行政/人事/后勤 Admin./HR/Support Services 　　行政/人事总监Admin/Human Resources Director 　　人事经理 Human Resources Manager 　　人事主管 Human Resources Supervisor 　　人事专员 Human Resources Specialist 　　人事助理 Human Resources Assistant 　　招聘经理/主管 RecruitingManager/Supervisor 　　薪资福利经理/主管Compensation & Benefits Mgr./Supervisor 　　薪资福利专员/助理Compensation & Benefits Specialist/Assistant 　　培训经理/主管 TrainingManager/Supervisor 　　培训专员/助理 TrainingSpecialist/Assistant 　　行政经理/主管/办公室主任 AdminManager/Supervisor/Office Manager 　　行政专员/助理 AdminStaff/Assistant 　　经理助理/秘书 ExecutiveAssistant/Secretary 　　前台接待/总机Receptionist 　　后勤 Office Support 　　资料管理员 Information / Data Management Specialist 　　电脑操作员/打字员 ComputerOperator/Typist 　　高级管理 Senior Management 　　首席执行官/总经理CEO/GM/President 　　副总经理 Deputy GM/VP/Management Trainee 　　总监 Director 　　合伙人 Partner 　　总裁/总经理助理CEO/GM/President Assistant 　　物流/贸易/采购 Logis./Trading/Merchand./Purch. 　　物流经理 Logistics Manager 　　物流主管 Logistics Supervisor 　　物流专员/助理 LogisticsSpecialist/Assistant 　　物料经理 Materials Manager 　　物料主管 Materials Supervisor 　　采购经理 Purchasing Manager 　　采购主管 Purchasing Supervisor 　　采购员 Purchasing Specialist/Staff 　　外贸/贸易经理/主管 Trading Manager/Supervisor 　　外贸/贸易专员/助理 Trading Specialist/Assistant 　　业务跟单经理 Merchandiser Manager 　　高级业务跟单 Senior Merchandiser 　　业务跟单 Merchandiser 　　助理业务跟单 Assistant Merchandiser 　　仓库经理/主管 WarehouseManager 　　仓库管理员 Warehouse Specialist 　　运输经理/主管Distribution Manager/Supervisor 　　报关员 Customs Specialist 　　单证员 documentation Specialist 　　船务人员 Shipping Specialist 　　快递员 Courier 　　理货员 Warehouse Stock Management 　　文字/艺术/设计 Writer/Editor/CreativeArtist/Designer 　　编辑/作家/撰稿人 Editor/Writer 　　记者 Journalist / Reporter 　　校对/录入Proofreader/Data Entry Staff 　　排版设计 Layout Designer 　　艺术/设计总监Creative/Design Director 　　影视策划/制作人员Entertainment Planning / Production 　　导演 Director 　　摄影师 Photographer 　　音效师 Recording / Sounds Specialist 　　演员/模特/主持人 Actor/Actress/Model/MC 　　平面设计/美术设计 GraphicArtist/Designer 　　纺织/服装设计 Clothing/ Apparel Designer 　　工业/产品设计 IndustrialDesigner 　　工艺品/珠宝设计Artwork/Jewelry Designer 　　科研人员 Research Specialist Staff 　　科研管理人员 Research Management 　　科研人员 Research Specialist Staff 　　律师/法务 Legal 　　律师 Lawyer 　　法务人员 Legal Personnel 　　律师助理 Paralegal/Legal Assistant 　　书记员 Court Clerk 　　教师 Professor/Teacher 　　教师 Professor Teacher 　　教学/教务管理人员Education/School Administrator 　　助教 Teaching Assistant 　　讲师 Lecturer 　　家教 Tutor 　　医疗/护理 Medicine /Nursing 　　医生(中、西医) Medical Doctor 　　医学管理人员 Healthcare / Medical Management 　　医药技术人员 Medical Technician 　　药库主任/药剂师 Pharmacist 　　护士/护理人员 Nurse /Nursing Personnel 　　临床协调员 Clinical Coordinator 　　临床研究员 Clinical Researcher 　　麻醉师 Anesthesiologist 　　心理医生 Psychologist/Psychiatrist 　　医药学检验 Clinical Laboratory 　　咨询/顾问 Consultant 　　专业顾问 Senior Consultant 　　咨询总监 Consulting Director / Partner 　　咨询经理 Consulting Manager 　　咨询员 Consultant 　　公务员 Official 　　在校学生 Student 　　应届毕业生 Graduating Student 　　实习生 Intern/Trainee 　　培训生 Trainee/Intern 　　服务 Service 　　美容/健身顾问 ExerciseCoach/Fitness Trainer 　　餐饮/娱乐经理 BanquetServices Manager 　　宾馆/酒店经理 ReceptionManager 　　领班 Supervisor 　　服务员 Service Staff 　　营业员/收银员/理货员 Shop Clerk/Salesperson 　　厨师 Chief/Cook 　　导游 Tour Guide 　　司机 Chauffeur/Driver 　　保安 Security 　　寻呼员/话务员 PagingOperator 　　建筑/房地产Construction/Real Estate 　　建筑工程师 Architect 　　结构/土建工程师Structural Engineer 　　电气工程师 Electrical Engineer 　　给排水/暖通工程师Drainage/HVAC Engineer 　　工程造价师/预结算 BudgetingSpecialist 　　建筑工程管理 Construction Management 　　工程监理 Engineering Project Supervisor 　　室内外装潢设计 Decorator 　　城市规划与设计 Urban Design/Planning 　　建筑制图 CAD Drafter 　　施工员 Construction Crew 　　房地产开发/策划 Real EstateDevelopment/Planning 　　房地产评估 Real Estate Appraisal 　　房地产中介/交易 Real EstateAgent/Broker 　　物业管理 Property Management 　　翻译 Translator 　　英语翻译 English Translation 　　日语翻译 Japanese Translator 　　德语翻译 German Translator 　　法语翻译 French Translator 　　俄语翻译 Russian Translator 　　西班牙语翻译 Spanish Translator 　　朝鲜语翻译 Korean Translator 　　其他语种翻译 Other Language Translator 　　兼职 Part Time

1、GM：Generalu2002Manageru2002总经理u20022、VP：Viceu2002Presidentu2002副总裁FVP（Firstu2002Viceu2002President）第一副总裁u2002AVP：Assistantu2002Viceu20023、Presidentu2002副总裁助理u2002HRD：Humanu2002Resourceu2002Directoru2002人力资源总监u2002OD：Operationsu20024、Directoru2002运营总监u2002MD：Marketingu2002Directoru2002市场总监u2002OM：Operationsu2002Manageru2002运作经理u20025、PM：Productionu2002Manager生产经理、Productu2002Manager产品经理、Projectu2002Manager项目经理)u2002注：这里面变化比较多，要结合谈话时的背景来判断究竟是指哪种身份）u20026、BM（Branchu2002Manager）部门经理u2002DM（Districtu2002Manager）区域经理u2002RM（Regionalu2002Manager）区域经理7、AAD〔Associatedu2002Accountu2002Director〕副客户总监u2002AAD〔Associatedu2002Artu2002Director〕副美术指导u20028、ACD〔Associatedu2002Creativeu2002Director〕副创作总监u2002ADu2002〔Accountu2002Director〕客户服务总监、业务指导u20029.AD〔Artu2002Director〕美术指导（在创作部可以独挡一面执行美术指导工作的美术监督）u2002扩展资料：公司部门英语写法行政部Administrative Department财务部Financial Department质量管理部 Quality Control Department营销部Sales Department营运部Operation Department技术部 Technology Department维修部门 Maintenance Department人力资源部Human Resources Department客户服务部 Customer Service Department参考资料来源：百度百科-部门

财务部职位英文 Financial Controller 财务总监 Planning Manager 企划经理 Sr.Planning Analyst 企划分析员 Internal Audit Manager 内部审计经理 Non-trade & Contract Management Supervisor 非贸易&合同监管员 Senior aountant 高级会计 Assistant Budgeting Manager 预算经理助理 Store Business Analyst 仓库分析员 Assistant Budgeting Manager 预算经理助理 Aounts Payable Supervisor 应付账款主管 A/P Aountant Assistant 应付账款财务助理 Treasury Supervisor 资金主管 Aountant 会计师 Capex Supervisor 资本支出主管（不确定） Sales Audit 销售审计 Cashier 出纳 求英文翻译“财务部职责”等 Finance Department responsibilities Engineering department responsibilities Administration Department responsibilities Development Department responsibilities Marketing Department responsibilities General Manager"s Office responsibilities 财务部职责 财务部岗位职责 一、财务部工作内容 （一） 参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。 （二） 参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。 （三） 负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。 （四） 负责对财务工作有关的外部及 *** 部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。 （五） 负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。 （六） 负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。 （七） 负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。 （八） 负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。 （九） 协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。 （十） 负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。 （十一） 负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。 （十二） 负责先进管理，审核收付原始凭证。 （十三） 负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。 （十四） 负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。 一、 财务部经理岗位职责 （一） 具体负责本公司的财务会计工作 1、 对各项财务会计工作定期研究、布置、检查、总结。严格遵守财经纪律和公司各项规章制度。不断改进和提高财务会计工作水平。 2、 督促本公司加强定额管理、原始记录和计量检验等基础工作。 3、 认真审核会计凭证和会计报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。 （二） 组织制定本公司的各项财务管理制度 1、 制定的各项财务管理制度应便于各部门管理和核酸并有利于提高经济效益 2、 随时检查各项财务制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计制度的，及时制止和纠正，重大问题应向公司领导汇报。 3、 及时总结经验，不断完善各项财务管理制度。 （三） 组织编制本公司的财务收支计划，按时报送公司领导，并检查各部门执行情况 1、 在编制财务收支计划前，应要求各职能部门提供切实可行的收支计划明细表，经审核验证后据此编制本公司的财务收支计划和编制说明。 2、 经总经理审批的财务收支计划，应组织有关职能部门严格实施，不得随意突破。 3、 资金掉要如实反映矛盾和问题，有效利用现有资产，保证经营活动正常进行。 （四） 组织编制本公司的成本计划和费用预算，并将各项计划指标分解下达落实并检查执行情况。 1、 编制的成本计划应现金合理，费用预算应厉行节约，费用开支不突破规定范围。 2、 在本公司总经理的组织下，应将成本计划和费用预算案项目分解，逐步落实到各职能部门。 3、 设计必要的台帐及时反映、分析计划或预算执行情况。并向各职能部门反馈。 （五） 充分运用会计资料，分析经济效果，提供可靠信息，预算经济前景，为公司领导决策提供依据。 （六） 组织本公司财务人员学习政策法规和业务技术，负责财会人员的考核。 （七） 负责协调财务和各部门的工作，多于其他部门联系、协调，把财务工作纳入正轨。 （八） 负责保管公司财务专用印鉴，并按公司财务制度使用印鉴。 （九） 负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。 （十） 完成公司领导交办的其他工作。 二、 财务会计岗位职责 （一） 设置和登记总帐和各明细账，并编制各类报表。 1、 编制总长科目余额表，并与有关明细账核对，保证帐帐相符。 2、 编制会计报表。各种会计报表做到数字真实，计算准确，内容完整，及时使报送 *** 有关部门。 3、 协助办公室建立低值易耗品台帐。 4、 各类帐户设置应做到齐全、明晰、同时设置和登记固定资产明细表 （二） 根据工财务管理制度和会计制度，登记总账和明细帐，账户应按币种分别设置。 （三） 会同其他部门定期进行财产清查，及时清理往来帐。 1、 根据本公司财务管理制度，负责设计下发清查明细表，定期组织对固定资产、低值易耗品、库存商品和物资、应收帐款、银行存款和现金进行盘点清查。 2、 对盘盈、盘亏、报废毁损、坏帐损失，应查明原因，分清责任，专项报告。按规定的审批权限批准后方的进行会计处理。 （四） 编制和保管会计凭证及报表。 负责编制公司的转账凭证、记账凭证并分月编号，做到规格化。每月终了，要整理会计凭证和资料，集中保管。年终办完财务决算后，应将全年的会计资料收集齐全，整理清楚，分类排列，以便查阅。需要归档的会计资料，应按有关规定及时归档。 （五） 负责控制财务收支不突破资金计划，费用支出不突破规定的范围。 （六） 会同有关部门拟定固定资产管理、材料管理、资金管理与核算实施办法。对于固定资产、商品、材料、低值易耗品等手法、转移、领退和保管，都要会同有关部门制定手续制度，明确责任。 （七） 负责成本核算和利润核算 1、 拟定本公司成本核算办法，编制成本、费用计划，加强成本管理的基础工作，核算成本和费用。 2、 编制成本、费用报表，编制；利润计划，办理销售款项的结算业务；负责销售和利润的明细核算。 3、 正确计算销售收入、成本费用、税金和利润以及其他各项收支。 （八） 完成财务经理交办的其他工作。 三、 出纳员岗位职责 （一） 办理现金收付和银行结算业务： 严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据有关人员审核签章的收、付款凭证，进行复核，办理款项收付。对于重大的开支项目，必须经过会计主管人员、公司领导审核签章，方可办理。收付款后要在收付款凭证上签章。 （二） 库存现金不得超过银行核定的险恶，超过部分要及时存入银行。不得以 “白条”抵充库存现金，更不得任意挪用现金。 （三） 严格控制签发空白支票。 如因特殊情况确需签发不填写金额的转账支票时，必须在支票上写明，收示单位名称、款项用途、签发日期、规定限额的报销期限，并由使用支票人在支票登记薄上签章。逾期未用的空白转账支票，要及时收回注销。不得将空白支票交给其他单位或个人签发。对于填写错误的支票 ，必须加盖“作废”戳记，与存根一并保存。支票遗失时，要立即向银行办理挂失手续。 （四） 编制和保管会计记账凭证。 根据审核无误的收、付款原始凭证，填制记账凭证，记账凭证的内容必须填齐，附有原始凭证。填制会计凭证的字迹必须清晰、工整并正确使用会计科目。要妥善保管会计凭证，应按编号顺序，折叠整齐，按月装订成册，加盖封面、封底、盖章归档。 （五） 登记现金和银行存款日记账。 1、 根据记账凭证，逐笔按顺序登记现金和银行存款日记账，做到日清日结。现金的账面余额要同时及库存现金核对相符。银行的账面余额要及时与银行对帐单核对，月末要编制“银行存款余额调节表”，使帐面余额与对帐单上余额调节相符，对于未达帐项要及时查询，要随时掌握银行存款余额，不准签发空头支票。不准将银行账户出租、出借给任何单位或个人办理结算。 2、 出纳员不得兼管收入、费用债权、债务帐薄登记工作以及稽核工作和会计档案保管工作。 （六） 保管库存现金和各种有价证券。 对于现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺，如有短缺，要负责赔偿，保险箱密码要保密，保管好钥匙，不得转交他人。 （七） 保管有关地税、国税的计算机代码因帐、空白收据和支票 出纳员说管的印章必须妥善保管，严格按照规定用途使用。签发支票所使用的各种印章；财务章、法人印章由财务经理负责保管。对于空白收据和空白支票必须严格管理，专设登记薄登记，认真办理领用注销手续。 完成财务部经理交办的其他工作。 求财务部职责 部门职责需要通过工作分析访谈获知，部门名称相同，但是公司性质、规模、管理规范度不同，同样的部门及岗位职责还是有差异。现举某上市公司财务部的几条职责供大家参考： 一、制度管理 公司财务管理制度建设、完善； 二 、公司预算管理 年度预算高层布置会 编制预算管理办法 组织召开年度预算启动与说明会 负责公司年度财务预算编制 预算结果的评审、审核、审批手续办理 每月编制滚动财务预算 财务预算执行情况分析与报告 预算执行情况考核数据的提供 向总经理提供预算执行情况月报 向预算管理委员会提供预算执行情况季报、年报 根据需要向公司各部门提供预算执行情况的数据 三、财务决算与信息披露报告 组织决算及年报的布置通知与说明会议 重大事项的报备 安排组织年度资产盘点 组织存货(材料)盘点 组织固定资产盘点 组织货币资金、票据盘点 组织票据（银行承兑汇票）盘点 清理债权债务、核对往来款项与组织函证 各种税金的计算缴纳 进行资产减值测试 四、资金管理 信用卡管理 外汇管理 客户信用管理 。。。。。。 财务部门相关职位 一、会计负责人（会计主管人员）岗位 其岗位责任是：1具体领导本单位的会计工作；2组织制定本单位的财务会计制度，并贯彻执行；3组织编制本单位的各项财务、成本计划和银行借款计划、并组织实现；4组织开展财务、成本分析；5审查或参与拟订经济合同、协议及其其他经济文件；6参加生产经营管理会议，参与经济决策等。 二、出纳岗位 其岗位责任是：1办理现金支付和银行结算业务；2登记现金和银行日记帐；3保管库存现金和各种有价证券；4保管有关印章、空白收据和空白支票。 三、固定资产核算岗位 其岗位责任是：1会同有关部门拟定固定资产核算与管理办法；2参与编制固定资产更新改造和大修理计划；3负责固定资产的明细核算和有关报表的编制；4计算提取固定资产折旧；5参与固定资产的清查盘点。 四、材料物资核算岗位 其岗位责任是：1会同有关部门拟定材料物资的核算与管理办法；2审查汇编材料物资的采购资金计划；3负责材料物资的明细核算和有关的往来结算业务等 五、工资核算岗位 其岗位责任是：1监督工资基金的使用；2审核发工资、奖金；3负责工资分配的核算；4负责工资的明细核算；5计提职工福利费和工会经费。 六、成本核算岗位 其岗位责任是：1拟定成本核算办法；2编制成本费用计划；3负责成本管理基本工作；4核算产品成本等 七、收入利润核算岗位 其岗位责任是：负责编制收入利润计划；2办理销售款项结算业务；3负责销售和利润的明细核算等 八、资金核算岗位 其岗位责任是：1拟定资金管理和核算办法；2负责编制资金收支计划；3负责资金挑度。 九、往来结算岗位 其岗位责任是：建立其他往来款项的清算手续制度；2办理其他往来款项的结算业务；3负责其他往来款项结算的明细核算。 十、总帐报表岗位 其岗位责任是：1负责登记总帐；2负责编制资产负债表和有关报表；3负责管理会计凭证和报表。 十一、稽核岗位 其岗位责任是：1审查财务成本计划；2审查各项财务收支；3复核会计凭证和帐表。 上述岗位，可以一人一岗、一人多岗或一岗多人，但必须坚持内部牵制制度。 财务部职责是什么？ 会计岗位职责 一、负责记好行政方面的财务总帐及各种明细帐目。手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。 二、负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表。 三、协助经理编制并执行全院预算。 四、认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。要严格掌握开支范围和开支标准。 五、定期核对固定资产帐目，作到帐物相符。 六、上级财务机关检查工作时，要负责提供资料和反映情况。 七、每月书面向经理汇报财务情况，当好经理参谋，发挥财务监督作用。 八、定期装订会计凭证、帐簿、表册等，妥善保管和存档。当年会计档案由会计人员保管，往年会计档案由学校档案室保管。 九、协助出纳作好工资、奖金的发放工作。 十、负责掌管财务印章，严格控制支票的签发。 十一、按期填报审计报表，认真自查，按时报送会计资料。 十二、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行财务管理方面的安全制度，确保不出安全问题。 十三、严格遵守，执行国家财经法律法规和财务会计制度，作好会计工作。 出纳员岗位职责 一、要认真审查各种报销或支出的原始凭证，对违反国家规定或有误差的，要拒绝办理报销手续。 二、要根据原始凭证，记好现金和银行帐。书写整洁、数字准确、日清月结。 三、严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支，不挪用，不得用白条抵顶库存现金，保持现金实存与现金帐面一致。 四、负责到银行办理经费领取手续，支付和结算工作。 五、负责支票签发管理，不得签发空头支票，按规定设立支票领用登记簿。 六、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行安全制度，认真管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证卷。 七、负责作好工资、奖金、医药费的造册发放工作。 八、负责编造学期和每月的现金支出计划，分清资金渠道，有计划的领取和支付现金。 九、及时与银行对帐，作好银行对帐调节表。 十、根据规定和协议，作好应收款工作，定期向主管领导汇报收款情况。 十一、严格遵守、执行国家财经法律法规和财会制度，作好出纳工作。 一、财务管理规划和人员配置 1．负责编制公司财务管理规划与年度财务管理工作计划并组织实施； 2．负责岗位设计、组织工作分析，编写和修订岗位说明书； 3．负责根据公司发展及时调整组织结构及人员配置； 4．负责根据公司发展及时建立和修订财务管理制度体系； 5．与人力资源部门密切合作，对财务人员（包括分支机构财务人员）进行招聘、选拔、推荐和职前、在职培训、业务管理等工作。 二、会计核算 1．负责建立“利润中心”和“费用中心”两大会计核算体系，并根据公司发展模式的调整而适时规范； 2．负责日常的会计核算工作，包括费用核算、成本核算、采购核算、销售核算、资金核算、资产核算、利润核算等； 3．负责工资（包括奖金）审核、发放和税收交纳； 4．负责按时提交财务会计报表和统计报表，全面反映公司经营业绩； 5．负责按时提交财务分析报告，全面分析各项数据的前因后果； 6．负责审阅每张原始单据，确保单据规范、数据准确和财务审核审批手续完整； 7．按照“账表审核”内容，对财务会计报表涉及的相关数据进行审核，确保账账相符、账表相符、账实相符和账据相符； 8．负责建立往来对账机制，落实内外往来定期对账，确保应收应付往来准确； 9．负责进出口单证、报关、货代管理。 三、财务管理 1．按照审核审批权限要求，履行财务审核职责，及时全面了解公司经营运作状况； 2．负责定期（至少每季度一次）对分支机构进行财务管理稽核，及时发现和妥善处理问题； 3．负责组织建立经营预算管理制度、编制年度经营预算和修订季度经营预算； 4．统筹增值税、所得税、费用成本列支涉及的税收，合理避税，促使税负最小化； 5．负责分析资金流量，准确核定信贷额度、信贷期限和信贷方式，并做好日常的信贷往来工作； 6．按照“日常财务管理工作清单”落实日常各项管理工作； 7．配合人力资源部，组织财务人员做好绩效考核，并充分利用和分析考核信息，管理财务团队； 8．负责建立健全内控资料档案，包括会计报表、账簿、会计凭证、税务资料、海关资料、对账资料、发货回执资料、审批资料、各种空白票据和存根联（包括仓储票据）等； 9．高度重视沟通协调，妥善处理部门之间和上下级之间的和谐关系； 10．搞好外部关系，树立公司良好的形象。 四、财务监控 1．负责日常资金统筹、使用、调拨和分析，每月编制资金收支计划，定期资金盘点和检查印章、支票、存折分离管理情况，以充分有效利用资金和确保资金安全； 2．负责督导和分析费用控制，及时向领导汇报执行情况； 3．负责督导和分析成本控制，及时向领导汇报执行情况； 4．负责定期审查销售合同和采购合同的有关价格，特别是对差异较大的价格进行监控和审查，及时向领导汇报执行情况； 5．督导仓库有序堆放、定期盘点、定期对账、以及分析不良存货和控制最低库存量； 6．负责建立完整的资产资料库，定期与资产管理部门核对资产，督导资产盘点，确保资产安全、保值增值； 7．定期组织检查与财务系统相关的流程、网络和软件，确保物流、票流真实无误。 财务部的英文 Financial Department:F.D.或者 Financial Affairs Department：F.A.D 财务部门英文怎么说 我是财务部 英文怎么说 财务部Finance Department 我是财务部的： I work in Finance Department 或者 I am a officer in Finance Department 筹建工程部、财务部职责 责任分工： 工程部主抓工程质量；施工进度；工程设计；工程原材料统计并算造价等等 外协部主抓对外关系，主要工作方向是少花钱多办事；花小钱办大事（不容易做到，但要要求）；搞好本单位与当地 *** 部门；及当地居民的关系，以便为工程的及时顺利的进行做好先期的铺垫。 财务部作成本核算，不多说了，财务制度死规矩。 祝你大鹏展翅，万事顺意

董事长、总裁、总经理的关系 首席执行官(CEO): 公司董事会的代理人.执行董事会授予的部分经营管理权利.是公司政策执行机构的最高负责人.通常由董事长兼任. 总裁: 仅次于CEO的公司第二号行政负责人.是行政负责人,所以总是裁人.一般由CEO兼任. 总经理、首席营业官(COO): CEO的助手,公司的第三号人物.负责公司的日常营业.不是行政,所以他不裁人. 董事长: 公司董事会主席,直接领导公司里的董事会,以及附设的执行委员会、任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等一些专门委员会.是公司的老大. 总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个缩写词比它的中译版"首席执行官"更简洁，在中国人心目中更有神圣感，于是便出现了今天CEO满天飞的局面。刚刚从大学毕业的年轻人骄傲的在名片上印着自己是某家新公司的CEO，海尔这样年营业额上百亿的大企业总裁也要求别人称他CEO，但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵。董事长，总裁，CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。如果权力变成了一种享受，甚至连权力拥有者的称谓都变成了一种享受，那真是糟糕透顶。 董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务；即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。 怎样设置企业的高层管理人员职位，以及如何界定他们的职责权限，是一个在实际上和法律上都还没有公认标准的问题。从公司治理结构比较完善的美国的情况来看，也并没有一个公认的联邦标准。美国绝大多数州规定上市企业至少要有三名行政官员：总裁（President），董事会秘书（Secretary）和财务主管（Treasure）。除此之外，企业的董事会可以根据公司章程（Bylaw）任命任何数量的其他行政官员,包括CEO，COO职位，但并非法定必设。 换言之，企业的行政长官的职权划分并没有一个统一的标准，而是因企业不同而不同。两位同样具有CEO头衔的行政长官的实际权力可能相去甚远。这是因为企业的法定权力机构是董事会，而董事长的实际权力在不同企业之间相差很大。从美国实际来看，CEO，董事长在什么情况之下可以或不可以代表企业，有很大差异。1973年美国American Express vs.Lopez 案例中，法院判决意见指出“董事长一职在其演化过程中在不同企业出现了不同的走向。在有的企业，董事长一职由首席执行官兼任，他可能把日常事务都交付给了一位年轻的经理，但仍然执掌大权；在其它企业，董事长由资深、退休的首席执行官担任，但实际只起咨询参谋作用。在另外一些企业，董事长和首席执行官则成为权力大体平等的“双首脑制度”。还有的企业则设“CEO办公室“，由几个高级行政长官共同执行企业权力。 因此，美国法律中对企业行政首脑（不管头衔是总裁，还是首席执行官或其它职称）的“明显权力”（Apparent authority）和“实际权力”（Actual Authority）有很详细的讨论。一般来说，在处理企业的一般业务时，企业首长被认为可以代表企业做出有法律约束力的决定；而对于特别业务（Extraordinary Business），如出售企业的重大资产，收购兼并其它企业，重大捐赠，或为其它企业担保债务等等，则不能代表企业，而需由董事会决议。 因此，从实践来看，是否需要同时设CEO，总裁，COO，要根据企业的规模、业务种类、总裁更替计划的需要来定。美国企业的通常实践是CEO作为一把手，而把总裁和COO作为培养一把手接班人的过渡性岗位。但是并不是所有的企业都必须同时设这三个岗位。美国管理最好的企业，通用电气就只设CEO，而不设COO。

关于“财务部”的最准确英文翻译 Finance Department 比较好。在这里用名词finance比形容词financial更好一些。关于accounting就有些局限。会计不可能独成一个部门弗不予考虑。 求财务部英文简写 财务部全称Financial Department，可简称F.D. 公司财务部的“会计”职位用英语怎么说？ 实习生吧 没看过香港做的财务报表吧 accounting 我是财务部 英文怎么说啊 我是财务部I am the finance department 我是财务部 I am the finance department 财务部门英文怎么说 我是财务部 英文怎么说 财务部Finance Department 我是财务部的： I work in Finance Department 或者 I am a officer in Finance Department 我是财务人员,英语怎么说 I am a financial officer。 “财务经理”这个头衔怎样用英文表达？ financial exec丹tive;finance manager;financial manager 都行 （财务部）的英文怎么写？ 财务部 financial department 财务部负责人英文怎样说 Finance chief

都可以 没有什么区别 就像中国的财务总监 财务总管 一样

主管的英文 一般用 Supervisor 例： PA Supervisor 公共区域主管 Laundry Supervisor 洗衣房主管 Operator Supervisor 总机房主管 GRO Supervisor 宾客关系主任 Concierge Supervisor 礼宾部主管 Front Office Supervisor 前台主管

财务部全称Financial Department，可简称F.D。1、财务部：financial department; general accounting department.2、用法：She retired from her position in the accounting department.她从财务部一职位上退休。3、These will be pre-defined in the finance department.所有报表均由财务部预先规定。拓展资料：财务部是指在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理的部门。财务部（Financial Management Department），企业、事业机构设立的职能部门，负责本机构的财务管理。

来历： 经理一词就是英文的manager的译音。权限： 根据我国新《公司法》第50条规定：“经理对董事会负责，行使下列职权：(一)主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案；(三)拟订公司内部管理机构设置方案；(四)拟订公司的基本管理制度；(五)制定公司的具体规章；(六)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；(七)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；(八)董事会授予的其他职权。”经理是做什么的？应该怎么做？经理的职责到底是什么？这是个问题。许多的经理正是因为没有搞清楚这个问题，而使自己陷入了被动的局面，要么毫无头绪一团糟，要么一味蛮干方向全无。

总经理的英文全称是president; general manager

如何做好一个cfo(财务总监） 　　说个实话，干了二十五年的财务和审计工作，做了差不多十年的财务总监和财务副总，终于闲下来了。闲暇时间上上网，看看同行们的文章，也很有趣，看多了，也就想自己写写自己做财务总监的经历及作为一个财务总监应具备的能力，也算是给同行一点帮助。 　　除了没有自己做过老板 ，工、农、商、学全干过了，当农民是上山下乡，兵虽然没当过，在农村还当了几天的民兵算是扛了枪;当工人是为了找份稳定的工作;上学则是想有个国家正式干部身份;真正从事商业则是在抛弃稳定的工作之后下海，最初下海也是为了混口更好的饭吃而已、没有其他想法。93年到深圳之前自己也不知道有几斤几两本事，虽然也在大型国企(几万人)干了十来年会计和审计，也混了副科级，工作颇得处长和局里的总会计师看重，也有过做处长和总会计师的想法，可也只能自己慢慢的熬而已，那时是评资历和那种关系(大家都明白)吃饭的年代，也不知要混到哪年哪月才行。但这段时间我没事就看书，而且涉及得比较广泛，会计审计、经济法律知识等等，知识的积累对我以后的机会和财务总监生涯是至关重要的，也使我养成了不断的学习好习惯，如果你想做财务总监，不断学习是必不可少的，特别是在中国，变化日新月异。 　　我这个人性格当初比较内向，所以比较适合干财务工作，自己也喜欢。我觉得做你自己喜欢做的工作就会全身心的投入，你就会发展得很好，就会有前途。 　　我做财务总监是在我下海十个月以后。刚开始是应聘到一家香港上市公司做股东代表(相当于作审计工作，主要是对所投资大陆的企业进行审计，我负责其中三个省的九家企业)，当时大部分企业当时还没有投产，主要是筹建和公司规范化的运作，由于我对这些很熟，加之我平时对大陆的经济法律及会计审计了解得比较多，对于不熟悉大陆事务港方来说，很需要我这种人，所以，这一时期差不多公司规范性文件都是我起草的，同时还对我所负责的几个企业上报的财务报表提出审计意见。在深圳呆了差不多有三个月后，就出差去跑了一趟，深入了解各个企业的情况。回深圳后我根据当时各个企业不能统一协调关系、重复浪费资源的问题，提出组建区域性企业集团的想法得到香港总部的首肯，于是我就被派到组建某集团，集团成立后我就被正式任命为财务总监之职。该集团除总部外，下属六个生产性企业，算是正式开始了我的财务总监生涯，那是九三年底我刚刚下海十个月，这个时候，我才发现我真的还不错(还有那么几斤几两)，过去十几年的会计和审计工作经验对我来说是无比宝贵的，认识到自己的价值，增加自己的自信心，你就能做好财务总监。抓住机会首要的就是你的信心和能力。 　　做财务的门栏比较低，这也是会计人员比较泛滥的原因之一，但做一个好的财务人员却实实在在不容易，做一个合格的财务总监更不容易;如果你所在的企业只把你当帐房先生(当然如果你连一个帐房先生都做不好，你就不用去做财务总监了，那是基础，改行吧!)，而你又不能凭你的能力改变这种状况，让老板欣赏你的才能，履行一个财务总监应有的职权，即便你是有财务总监的头衔，你也永远做不了一个真正的财务总监。我很欣赏香港人对做财务负责人的看法，除了老板，很多公司的第二号人物就是财务总裁(总监)，他的地位是仅次于老板的，而且他对老板或CEO有制肘的作用，甚至常对老板或CEO说：NO!(当然你得注意方法)。其实，这对防范企业在经营过程中的风险极为重要，如果你是老板或CEO，你得财务总监总是和你的意见一致或附和你的意见、那你的财务负责人是不合格的财务总监。真正的财务负责人永远是一个头脑冷静、对数字高度敏感、 正直和谦逊、总是在主动的忘我工作、不断在想着如果企业明天出问题应该怎么办或现在需要作那些准备工作的人。你是吗? 　　我在香港企业做了几年，受益匪浅，向香港同事学了不少的东西，特别是对工作态度的认真仔细和扎扎实实，和在商业谈判过程中所表现出来的技巧，才理解什么是市场经济。不过，说实话，香港人在金融、贸易、证券等服务行业和地产等方面表现得很出色，但是在工业企业管理方面就不那么在行了。以致后来我在第二家公司时，常和公司的战略投资者(在香港资产也是排前五位的很大的公司)说这样的话。他们很同意我这种观点。 　　我被朋友拉到第二家企业的时候，刚开始也只是老板的一块牌子，对外被介绍为：我的财务总监，在香港上市公司任过高级财务职务，注册会计师。其实对内是董事长助理(其实这很自然，财务是一个敏感的部门，财务总监是一个敏感的职务，得到信任总是有个过程的)，实际上是不履行任何职能的财务总监。如果这个时候，你仅仅从一般的财务基础入手，那么，你很难树立起自己的形象，怎么办?那你需要解决或则提出本企业其它所有人解决或者提出不了的问题，而且这不仅限于财务方面。你记住，公司的所有成果最后都在财务上反映出来，这种成果既包括好的更包括不足的方面，你得优势也在这里，就看你是否有本事发现并提出解决这些不足的有效方法和途径，同时它还是你的老板关心的并得到你的老板认可才行，最后还要得到你的同事的认可。很难!我在这家公司的方法是：从公司战略高度提出公司今后的发展方向及财务战略、财务计划和预算等具体的意见和建议(注意：不同的公司有不同的方法)。到这家公司又是十个月后我被正式任命为副总经理兼财务总监，一年半以后为董事副总经理，两年后老板就全权的把集团日常业务交给我负责，任常务副总经理，老板是董事长兼总经理、他只管香港上市公司和集团投资业务的决策了。 　　积十年之经验，我觉得做一个真正的财务总监，你必须具备： 　　1、 财务总监基础就必须天天和各种数字(包括财务和非财务数字)打交道。 你如果喜欢和数字打交道的话(但是你要记住，你的工作是和数字打交道，但不只和数字打交道，更不是指和财务数据打交道，只是和数字打交道是财务总监的工作基础而已)，又有相当丰富的财务会计知识，长期你就会积累相当对数字高度的敏感经验，如果你是财务总监，这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。财务行业的同仁们如果你想做财务总监要千万要记住，如果你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势，而且又被证实过你的预测是对的，你差不多就可以胜任财务总监之职。说个不客气的话，很可惜，有这种对数字高度敏感的财务总监少之又少，包括和我一起工作过的香港同行，在讨论的过程中每每对企业的未来预测都让我说中了。企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的，而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号，很关键! 　　从财务管理角度来讲，对财务上的数据你要把握住两个关键点：控制财务风险，降低成本费用。 　　及时做好完整的财务报表等工作时不用这里讨论的，这是帐房先生式的财务总监的职能上的最重要的工作。 　　2、你的知识不仅限于财务会计。 一个优秀的财务总监因该是T型的知识结构。即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等;同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。我特别强调财务总监应精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识，这是大有裨益的。我平时学习很注重专业以外的知识的积累。 　　比如现代企业的扩张大多是通过兼并来进行的，而兼并的过程中陷阱重重，稍不注意企业就陷入困境。其中陷阱最多的是财务陷阱，落入陷阱的公司轻则遭受损，重则企业破产，而发现其陷阱又不是仅靠财务会计知识能解决的，你必须对相关的知识都必须了解才行，比如对经济法知识要相当熟悉，甚至在实体法熟悉程度上你要超过你们企业的律师(如果不是打官司，千万不要轻易相信律师之言)。我和很多律师打过交道，他们很喜欢和我合作，甚至有很多法律文本都是我来起草，他们修改而已。虽然是辛苦，但很有趣。 　　又比如谈判技能，作为企业财务总监，你必须参与一些商业谈判，这里你是以财务专家的身份出现的，当然你要有技能才行，可能关键时刻你的发言也许就是机会的转折。有一次我带着中方的合资伙伴及当地的政府的领导去深圳和老板谈资金问题，双方为此僵持不下，关键时刻我提出中方在资金处理上的种种问题，一下找到了突破口，形成了有利于己的方案。还有一次公司转让一个项目，我去和买方洽淡，对方一个是从德国回来的研究生和一个从清华毕业的研究生(而我的学历是不值一提的)，且工作过多年，当我抓住他们所不熟悉的东西把被动变为主动，最后项目以三倍的回报出售(老板的要求仅一倍半回报)，谈完了，刚好我的一个同学到北京进修给我电话，我推辞了对方的宴请，独自请同学吃饭。和同去参加谈判的同事与我的同学一块边吃边聊。饭毕送走我的同学后，我的同事们都笑说我的同学比我可单纯得多了。我很清楚地告诉他们，我的同学是一所重点中学的副校长，他所面对的是单纯而幼稚的中学生，而我面对的是一群具有高度商业头脑的人，如果我像他那样去思考问题，明天老板就炒我的鱿鱼。所以，你们要学会面对不同的人，就要掌握必须的谈判技巧。记住商场就是战场(同样我自己也有过于没有经验而感到很失败的案例)。你要学会你将要面对的一些解决问题的商业头脑和商业技能，这不仅仅是你的财务会计方面的专业知识就可以了。 　　我看有些财务总监谈体会的时候说要掌握一些办公软件等，当然很有必要，不过对于财务总监来说，这些都是基础的东西或者说是工具性的东西，你掌握了当然很好。至于其它企业管理系统软件，在企业能不能发挥关键作用，那不是仅从财务角度上能解决的。我有这样一个案例，是一个下属工业制造企业(中港合资)，公司高层花了近200万元投资实施ERP，我去看了一下，大乐。就对公司高层管理人员说，你们懂得这套系统的作用吗?知道如何利用其信息吗?可是现在公司信息终端除了财务总监的电脑上(港方派的)看得到之外，其他任何高层都看不到(其实他们也没有兴趣看)，起什么作用?如果你的企业不能有效的掌握和利用系统提供的.信息资料进行决策，什么软件没有用，最多时做报表方便一点而已。最后结果大家也猜得到，理所当然的是一败涂地，成了摆设。 　　同样作为一个优秀的财务总监如果你对你所在的企业生产技术过程不了解，你也就不能很好的发挥成本管理制职能，切中时弊的提出意见和建议，也就不能为企业的竞争打下良好的基础。所以，你要把你的财务工作发挥到极限，必须具有T字形知识结构。假设如果今天让你当财务总监，到年底你能够把企业的付现支出降低百分之十吗? 　　3、良好的文字功底。 我在第二家公司是老板很有一点文字功底，特别是文学修养，一般人写东西他都看不起。我刚到公司大部分都是从事文字工作的，那个时候我用电脑还不熟练，所有的公司文件起草工作都是我动笔写了以后再打印，涉及的不光是财务分析和制度方面的，包括股权重组计划、项目商业计划书、甚至包括产品出口的销售合同。实际上你的文字功底也反映了你的各项知识综合水平。学知识的目的使用，你必须会把所学的东西用恰当的文字表现出来，而且尽量不要用专业化的术语表达。你要记住你写的东西不是给自己看得，是个别人看得，他们大多是外行。就像我常给我的会计人员所讲的那样，你做帐如果仅仅自己看得懂，你一定不是好会计，你必须用会计规范化的语言表达，让别人看一目了然、清清楚楚才行(即便是例外情况——地球人都知道，你越清楚，说明你的水平越高， 嗬 嗬 !)。财务分析也是这样，外行人看懂了才说明你水平高，你写的财务分析才会起到真正的作用。如果你当财务总监，你能单独主持起草一份商业计划书吗? 　　4、 团队精神。 独木不成林，你必须把你所属的财务团队搞好，这个团队是由不同经验、不同学历组成的不同层次的人员，你要善于团结每一个人并安排他们适合自己的岗位上才工作，发挥他们各自的特长。在业务上你是他们的导师，平时你是他们的同事，只有你在公司为他们争取应得的利益和承担责任时才是他们的领导。你要他们好好的工作，更要为他们争取应得的利益，这点非常重要。我有一个香港来的下属企业财务总监，人挺不错，工作也认真仔细，可是财务部对他的意见大了去了，财务部经理常常来诉苦，后来我一了解，才知道财务部的平均工资比别的部门都低，同级别的也低很多，我想大概是该公司老总是搞生产的出身，当然对生产技术部门偏爱些，了解到这家公司每当给职工提工资或福利时，那位老弟从不为财务人员说话，所以，就造成了待遇上的偏差，只知道让人干活，那不行，我提醒他以后，很快就改变和平息了内部矛盾，大家一心一意地把活干好，也没有多大的怨言了。工作出了差错也是这样，首先是你要替他们先在公司承担责任，下来在找原因，作出恰当的处理。团队精神是你顺利搞好工作的基础，千万不能马虎。还有一条就是财务人事权你必须自己亲自掌握，不可交与其他人打理。为培养稳定的团队，你的人员组成从学历上来讲是不同层次的人员。譬如，如果不是培养一个人，那末，出纳你千万不要找个大学生干，中专生的就可以了。但对于专门从事成本管理和控制的人员必须要求素质高和有经验的人。 　　5、沟通能力。 大多数会计人员不善于沟通，性格内向。我开始也是这样。但随着地位的上升和业务的扩大，沟通能力成了财务总监必备的能力之一。沟通分两个方面，一是财务内部勾通，即在你的团队内部要经常沟通，这也是形成团队精神不可缺少的前提。二是外部沟通，这里面有分内外两部分，包括企业内部和企业外部。先说企业内部沟通：比如做企业年度预算，我看到一家企业作的预算，他们的财务总监高高兴兴拿来让董事长审批，董事长征求我的意见，我看了以后立刻去了一趟企业，找了几个中层干部问了问，谁知预算的细节是一问三不知，问分管部门的高层管理人员，也回答不出细节来或是一肚子不满的情绪或只回答的到自己那一部分。这样的预算执行起来的结果可想而知。实际上财务总监必须就企业经营活动从财务角度和其他各个部门反复沟通，每个部门都会从自己部门角度出发来考虑问题，而财务报表预算最终表现的是综合性的结论，所以你就必须站在一个比他们更全面的角度来看问题，平衡就显得很重要，而平衡就是反复沟通达成的一致意见，只有深入的让企业所有人理解了，企业的目标才能达到，这就离不开沟通。记住，沟通的过程也是你作为财务总监深入了解企业的一个过程，你越了解的深入，沟通也就容易得多了。企业在制定公司战略中财务总监的沟通职责更是显位重要，所以，在西方有的教材中，认为财务总监新的职能应成为沟通部门主管的战略/经营重心与公司及其投资者的财务要求二者之间的桥梁，t他们把具有这种这种沟通职能的财务总监称之为：超级财务总监。再就是外部沟通，一般公司只设涉到工商、税务、银行、债权人、债务人、政府的有关机关等。和他们保持良好的持久的关系，对于企业来说只至关重要的。这需要感情和物质的投入，最高境界是和他们做的朋友，这种沟通一般是为解决公司某一件事而准备的，免得到时老板吩咐你去解决时你急得跳脚。但这其中对象不同，沟通方法上又有所不动，如和银行沟通、和政府有关部门沟通侧各有所异，这一切都靠你自己慢慢体会得来，即有的只可心领神会，不可言传;当然，如果你是一家上市公司的话，那你的沟通代表着公司公开形象，不但要对企业各方面都熟悉，而且说话就要十分谨慎，其沟通能力的要求更高。我特别强调的是经常保持和银行的沟通，及时地把企业情况与之沟通的好处多多。我在头一家做财务总监时，刚好港方与中国科技大学有个合作项目，是高科技，药业项目，项目启动后，产品销路十分好，就想扩大规模，但资金碰到困难，老总一筹莫展，想让外方在增加投资。当时这家企业不属于我管，由于我刚好和当地的好几家银行都熟，老板让我去看看，我去了三次，自己一次，带银行去了两次，就把问题都解决了，公司老总是科大的一个教授，简直不相信，一直向港方老板夸我有本事，饭都没吃他公司的(不过已经吃过了他不知道，没出钱而已)就把贷款解决了。这家公司2000年已经在香港创业板上市了。 　　6、要有工作压力和吃苦的准备。 会计工作的日常业务现在公司大部分都用软件来处理，要求你的下属平时做好信息录入工作，不要等到那几天才去做。但是加班加点是一个常事，如果你的公司还有其他投资业务的话，也许经常忙得头昏眼花，吃不好睡不好，碰到突发问题更是如此。我曾经为一个项目的审计事宜在酒店里吃了一周的方便面、八宝粥，以致工作结束后，我闻到方便面的气味都想吐，至今不是饿急了，我是坚决不吃方便面的。按时出报表，这是基础要求，所以免不了常常加班加点到深夜。如果你配合或做过四大事务所无论哪家进行外部审计工作的，你对此应有深刻的理解，把它当成家常便饭吧!还有一种压力，独立成担责任的压力和企业风险给你带来工作上的压力，这种压力一般如果计划的好，一般不会出现，偶尔出现一次会让你精神紧张的很，譬如老板突然让你解决某件很棘手的事，如短期融资以解决燃眉之急之类的事。有一次集团的一个下属生物制药企业进行GMP认证，老板让我去组织，我虽然经历过类似ISO9000之类的认证，到对医药企业的认证从没做过，加之该企业不正规，而生物医药产品的认证又是国家组织的认证，应该说是要求最严的认证，认证不过关就意味着这个企业半年以上的时间内不能生产或投产，更不用说产品在市场上销售了，那就会拖垮这个企业，当时我真是食不甘味，夜不能寐，几乎想辞职，欣喜我平时结交的朋友帮忙，最终过了关，现在想起来我都有一点心有余悸。对了，我一般缓解压了的方法是看武打的小说，而且只看金庸、梁羽生的，看得快，忘得也快。金庸的小说中的一个大侠的名字和我一样(猜得到吗?)。 　　在就是寂寞压力，当你天天面对数字再仔细琢磨，难免有寂寞感，不要小看这种压力，它有时让你感到发疯，你耐得住吗?你对数字的高度敏感就是从天天面对数字不断地琢磨积累出来的经验而已。 　　还有一种压力就是对财务工作性质认识压力。千万不要小看这种压力，我见过很有些才华的老板对财务的认识都有偏差，包括有一次我看中央电视台的对话节目，国内某著名的企业家说他选老实人适合做财务负责人，实际上品质好的聪明人才适合做财务负责人。形成这种帐房先生的观念，是长期以来我们国家都是把会计当作帐房先生来看待的结果，实在是有点可悲! 　　7、持续不断的学习准备。 中国处于一个改革的年代，改革就意味着变革，就像古哲学家阿里斯多德说的：每一天太阳都是新的。这就要求我们必须不断的学习。我学的会计教材还是资金平衡表，完全是计划经济那一套，虽然在原单位也接触过资产负债表，也学过一本资本主义会计教材，那也不系统。九三年会计制度改革后，才走上轨道。为了适应这种变化，就开始参加注册会计师考试，考完以后，又参加一个大学的研究生课程班学习，学完以后又参加国际内部审计师考试(很可惜，过了两门，后来因为一些事给耽误了)，我除了参加考试外，自己当了十年财务总监，大约买了有一万块钱的专业书籍自学。说实话，不管在哪家公司，闲暇时我基本上都是在看书，我有今天，除了机遇之外，更多的是自己不断的学习的结果，而学习就是一种准备，机遇总是给有准备的人。当然，参加考试，拿到各种证书，是一个结果，有一块招牌，但是，你更要注意这个学习的过程，我也不赞成放弃工作去考证书，如果你在工作中学习，把学习与工作结合起来，更有利于你的经验积累和职业发展。我在网上看开注册会计师的人说如何如何难考，我有时候真不明白，说实话，虽然我考注册会计师也用了三年，也没有觉得很难，到考试的前十天我才请假回去参加考试。我觉得关键在平时，学是为了用，不仅仅是为了考(当然你总考不过也不行，跌份!)。对于自学，如果你已经有相当的专业理论基础知识了，看书我觉得最好是看西方专业出版物。如果你的英文好就看原版的(可惜，我的英文不行，这也是我最遗憾的一件事，不然，我也去考ACCA了，我看过ACCA的几种中文教材，我觉得不难考，我也有个香港同事，有好几种国外注册会计师和基金经理的资格，就是考不过中国的注册会计师资格)，否则就看翻译的。就我看，国内出的专业书籍还没有脱离计划经济时代的痕迹，太浅!不如一次到位，毕竟市场经济条件下的经济论述，西方人是我们的前辈。对于持续不断的学习的体会(包括参加考试等)是我始终围绕着为了持续不断地用这个中心来进行学习的。 　　8、 财务管理工具的掌握 。计算机大普及对会计人员来讲，是效率的提高，这种提高集中反映在对市场的决策快速反应。你当然要掌握好与财务会计及企业经营管理有关计算机软件技术，这是毫无疑问的。不用我唠叨。我觉得，你不应限于对财务工具的掌握。你要对企业分析得透彻，必须掌握得更全面一些。但你要记住，所有的管理工具的掌握，都是为你分析企业的未来发展趋势服务的，为你预测和将要实施的目标服务的;是为了快速获得有用的信息，及时决策，以便适应企业所面临的市场不断的变化情况。 　　9、关于用人。 我再次强调的财务总监的用人本事，财务是一个至关重要的部门，很多商业秘密都集中于此，作为一个财务总监，你的用人策略就显得极为重要，不要仅仅依靠人力资源部的人，你得亲自选人和鉴别人。 　　如果一个人用两个标准来衡量的话，对这四种人你必须有清醒的认识。一个标准是品质(或人品);另一个标准是专业(或学识)。 　　10、原则性和灵活性的把握。 财务是一个直接关系到企业每个人利益的部门，很容易成为众矢之的。如果你把很多人都得罪了，你的工作就很难展开。其他工作就做不下去，比如让你主持公司年度预算，不定他们就给你出些难题，让你下不来台。我在第一家公司的最后大约半年，被调到公司在大陆设的总部任企业总监助理，主要协助他们(香港人和台湾人)为在大陆设立的几十家企业进行管理和提供管理服务咨询工作。当你和财务总监打交道时，就会体会到把握原则性和灵活性的重要性。我的这位同行是上市公司的董事会秘书，任公司的财务总监。他几乎和所有高层都有矛盾。说起来也不是全是他的错，但由于在工作中不能很好的把原则性和灵活性相结合，工作处处被动，难以展开，和同事吵架的也不少。其结果是他在公司成了孤家寡人。弄到最后连老板都烦他了(当然说到底也是沟通问题)，这显然对企业的一点好处都没有。这种人叫我来看，他做财务部经理合适，肯定不是合作财务总监。因为他不能站在企业的一个战略高度来把握财务工作中的原则性和灵活性，那时他的失职! 　　有人可能说：我要是具备你上面说的那些素质，我就做CEO了，而不是做CFO，我觉得你想得没错，作为一个真正的财务总监，你在企业的地位是仅次于CEO的人，不过我告诫你，如果你想干好，就彻底的打消这个念头，老老实实做CEO的助手和参谋角色，永远不要有替代他的想法。你记住，在企业你与CEO共生存! 　　我把财务总监分成三种： 　　第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表;制定制度;会计核算;资产管理;税务处理;内部控制。 　　第二种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算;融资活动;资金管理;产品定价;成本控制。 　　第三种：超级(真正的)财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略;资本运营;绩效考核;企业及财务风险管理和控制;企业价值评估;公司治理;管理勾通;还是公司战略制定的主要制定者之一。 ;

　　高级管理人员的英文简称有以下这些：　　CEO(Chief executive officer),首席执行官。　　首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。　　CMO(Chief Marketing Officer, 首席市场官 。　　CMO是指企业中负责市场运营工作的高级管理人员，也可称市场总监、主营市场的副总经理或副总裁等。　　CFO(Chief financial officer),首席财务官。　　首席财务官是企业财务总监的“增长版”。当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。　　CTO(Chief technology officer),首席技术官。　　CTO（首席技术官）即企业内负责技术的最高负责人。这个名称在1980年代从美国开始时兴。起于做很多研究的大公司，如General Electric，AT&T，ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。　　CIO(Chief information officer),首席信息官 。　　这种职务在国外某些公司企业中是一种与公司中其他的最高层管理人，如首席行政官（CEO）、首席财务官（CFO），这一类职务相对应，而权力比CEO小的职务。　　CKO(Chief Knowledge Officer),首席知识官 。　　某种意义上说，CKO是知识经济的产物，一般要做如下的工作：结合企业的业务发展战略，率领企业找到知识管理的愿景和目标；正确定义好企业的知识体系并进行系统地表达；推动建立合适的IT系统工具以保障“知识之轮”的运转；将知识管理的流程与业务流程紧密融合为一体；建立合适的知识管理考核与激励机制；营造适合知识管理的信任、共享、创新的文化氛围。

企业管理人员的英文缩写有很多，下面简单列举一些：1、CEO英文全称为“Chief Executive officer”，中文含义为“首席执行官”。在某种意义上代表着将董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。CEO与总经理，形式上都是企业“一把手”。CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人。多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。2、CHO英文全称为“Chief Human Resource Officer”，中文含义为“首席人事官、人事总监“。对于一个集体来讲，没有比人才更重要的东西。而CHO就是经常“贩卖”各种人才的“人贩子”。CHO平常的工作就是招聘、培训员工；考核员工业绩；协调员工关系；为员工提供职业规划。3、CCO英文全称为“Chief Cultural Officer”，中文含义为“首席文化官“。国内已经出现了首批企业首席文化官，而根据中国企业文化促进会会长张光照的定义，CCO在企业中的主要职能就是统筹全局制定企业文化建设的规划，帮助员工树立起企业的核心价值观念。4、CDO英文全称为“Chief Development officer”，中文含义为“首席开发官、开发总监“。首席开发官和首席技术官有一定的联系，首席开发官并不是所有企业都存在这个职位，多数出现于技术含量高的企业，手下也是积极性高、充满智慧的工程师等研究开发人员。5、CKO英文全称为“Chief Knowledge Officer”，中文含义为“首席知识官“。首席知识官工作内容是结合企业的业务发展战略，率领企业找到知识管理的愿景和目标；正确定义好企业的知识体系并进行系统地表达；将知识管理的流程与业务流程紧密融合为一体；建立合适的知识管理考核与激励机制；营造适合知识管理的信任、共享、创新的文化氛围。参考资料：百度百科-首席执行官参考资料：百度百科-人力资源总监参考资料：百度百科-CCO参考资料：百度百科-CDO参考资料：百度百科-CKO

一、财务总监委派制评析 我国公司内部经济监督弱化是公认的。为此，会计管理体制改革中，在国有企业试行委派财务总监制度，几乎每个省（市、区）都有试点。仔细研究，这里的“财务总监”与美国流行的财务总监制名同实异。 （一）美国财务总监制与我国总会计师制近似美国企业的财务管理组织机构见下图： 财务总监（CFO——Chief financial Officer）又称公司首席财政官，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。CFO作为企业的内掌柜，权力和地位仅次于CEO。CFO的主要工作是：（1）为CEO的决策做好参谋；（2）为决策项目实施提出资金支持；（3）利用会计资料分析控制成本费用开支、提高企业管理水平；（4）实行财务监督，保障资金安全；（5）提出解决之道。 我国《公司法》第46条第9款规定：董事会“根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项”。《会计法》称其为总会计师。 综合上述，美国的CFO与我国《公司法》所称的财务负责人、《会计法》所称的总会计师，大体相同。2003年，中国总会计师协会已于其第三次会员代表大会上，将章程中的总会计师英文译名改为CFO，进一步证实了上述判断。 （二）财务总监制度剖析 上海试行的财务总监制是为促进国有企业加快建立现代企业制度，健全公司法人治理结构，加强财务会计管理和监督，完善监管体系，防范金融和财务风险。从加强财务监管、健全公司法人治理结构的角度看，出发点很好，但是问题仍然存在。 1、财务总监的职能定位。监督是我国财务总监委派制的公认基本职能。查财政部会计司、监察部办公厅编《改革与创新——会计委派制实践》第二部分“制度、实践篇——向企业委派财务总监”，共介绍四个省市的试行规范。上海、浙江、深圳都规定财务总监的职能是监控与监管，参与企业的管理活动，只有《四川省乐山市市级国有企业财务总监管理试行办法》第五条明确规定：财务总监“不参与企业经营管理。” 上海等省市试行的财务总监制，既要参与决策、管理，有时还要“联签”，又要着重监督。监督权有两种：一种是与管理职能结合，如财务、会计工作，其监督是价值运动过程中的监管；另一种是处于管理活动之外的监督，如监事会和审计工作，比较超然，监督对象较宽。 2、要害是“三权”合一、重复监督，不便于建立监督责任制。问题在于财务总监与总会计师、内部审计、审计委员会以及监事会的工作都有重复。多头监督不仅加大成本，而且削弱了总会计师的职能。较早试行财务总监委派制的上海已经发现上述弊病，提出了在实行财务总监委派的企业中，为避免职权重叠，原则上在企业经理班子中不再设立总会计师。而如果撤销总会计师制度，必将削弱财务管理职能，也违反十六大关于“决策、执行、监督相协调的要求”。 试行财务总监委派制是为促进国有企业加快建立现代企业制度，健全公司法人治理结构，加强财务会计管理和监督，完善监管体系，防范金融和财务风险。他们主张财务总监既隶属于董事会，代表董事会对管理层实施财务监控；又是企业经营管理中的重要一员，参与企业的日常经营管理，并有“联签”的权责；还具有监事会的职能。这种改革，未加强原有的监督力度，却另起炉灶、试行不够科学的制度，加剧多头监督。大家都监督、大家都不负责任，职能交叉、权责脱节，不便于建立经济监督责任制。 二、强化内部审计制度 目前，我国公司内部经济监督弱化，一是因为多头监督，二是因为监督者权威性、独立性差。解决这个问题，应当遵循统一性、独立性、协调性、权威性四原则：统一性是指专职经济监督组织应当统一或结合；独立性指监督系统应独立于被监督者之外；协调性指专职和监管兼司的监督组织应当协调，监督与决策、执行组织协调；权威性指实行顺向监督或平行监督，即上级监督下级，或者同级监督，从而建立有效的内部经济监督系统。其核心是强化内部审计和审计委员会的组成和地位，明确相应的责任。 （一）用系统的观点，全面分析公司内部的监督和控制职能 公司内部经济监督是整个监督的基础。内部经济监督可分为两类：一是与管理结合的监督，如经理层和会计、财务，其特点是监管结合；二是超然于管理活动之外的监督，如内部审计、审计委员会和监事会，其特点是监督而不参与管理活动。财务总监委派制混淆了两类不同的监督。 （二）增强内部审计的权威性 国际内部审计准则强调：内部审计的发展趋势——增强独立性、权威性。我国《内部审计基本准则》把内部审计的主要职责定位在监督和评价，《独立审计具体准则第22号——考虑内部审计工作》界定内部审计的三项职责是检查、监督和评价，也有论著将“建设”作为内部审计新的职能或职责。内部审计正是通过发现问题，提出建议，为内部建设服务的。长期以来，由于内审权威差，施行不够全面，往往有所偏废。过去只搞财务审计，偏重查错防弊；现在，又出现“只审下不审同级”，把对同级的审计推给社会审计的倾向。这些情况发生的原因在于内部审计地位低、权威差，不适应建立和发展内部审计的根本要求。而只有当内部审计权威强化以后，才能通过检查评价，发现问题，研究措施，与本企业有关方面共谋发展。 内部审计由谁领导以及内部审计的地位，直接影响其独立性和权威性。2003年颁发的《审计署关于内部审计工作的规定》中规定，“内部审计机构在本单位负责人或者权力机构的领导下开展工作”。公司的权力机构是董事会，公司的负责人是董事长。只有置于董事会的领导下，才能充分发挥内部审计的作用。《上市公司治理准则》引进独立董事领导的审计委员会制度。该准则第54条规定“审计委员会的主要职责是：（1）提议聘请或更换外部审计机构；（2）监督公司的内部审计制度及其实施；（3）负责内部审计与外部审计之间的沟通；（4）审核公司的财务信息及其披露；（5）审查公司的内控制度。”这五种职责都与内部审计一致，两者结合，可使审计委员会有常设机构，掌握信息更及时、深透，可使内部审计更超然，权威性更强。“财务总监”的控制职能仍由总会计师承担，其监督职能分别融入总会计师和内部审计之中。这样，不仅克服了上海市试点发现的问题，还克服了外派制增加财政负担、不易融入派驻企业并出现短期行为的问题。外派，意在增强其权威性，却有悖两权分离原理，更不能取代外部经济监督机制。 （三）建立监督责任制和对审计人员的保护机制 明确监督责任，建立监督责任制。凡是应由内部审计和审计委员会负责检查的经济事项，检查人员均应签字。如果决策层和管理层有重大问题未被发现或未揭露者，监督机构负责人和有关检查人员应负失职责任。对失职的监督、审计人员，应严肃处理。 要强化监督，充分发挥监督者的作用，首先，必须建立对监督、审计人员的保护机制，保护认真、负责、忠于职守的监督者，消除其后顾之忧。切实保护监督者，从机制上保证监督者的独立性。为了解除监督、审计人员的后顾之忧，使其刚正不阿，敢于说“不”，其升迁、工资、奖惩，不能受制于决策管理层。

　首先我得声明外企有很多种，欧洲公司、北美公司、日韩公司，它们的组织结构、管理模式、企业文化都不同，所以对财务部门的职能分工也不同，越大的集团(例如排名在世界100强内)越有其独特的组织架构和岗位头衔，在其他企业不通用。比较纯粹和狭义的“外企”可称为跨国公司，英文简称MNC(Multinational Company)，这个词在外企的英文招聘启事里常见，比如要求求职者过去有MNC的工作经验。广义的外企还包括：该公司只是股本中有外资注入，或者外方公司拥有控股权，不代表外方参与运营管理决策，这类外企如果是中方本土管理团队制定组织结构，那要看管理团队是不是按MNC的运营体系来设计组织架构，以及CFO构建财务职能的思路。所以，我这里只能就前者中的欧美MNC里的财务职位做科普性的介绍，抱歉我对日韩系企业的财务职能不了解，欢迎知晓的网友补充。　　MNC里，欧洲公司与美国公司的财务职能线有少许差异，包括英文的称谓。　　1.欧洲公司(代表国家是德法瑞)的财务职能　　总体来说，欧洲MNC的下属子公司里，财务部门的日常工作通常分两条线：会计核算(Accounting)与财务控制(Controlling)，可以大致理解为，前者是财务会计，负责日常会计交易处理、结账、出具财务报告和管理报告、税务申报和缴纳、出纳、资金结算与银行关系，后者是管理会计，负责预算、预测、财务分析、决策支持。所以如果你应聘欧洲MNC子公司的岗位，大概从岗位头衔上就能看出属于哪个组，带Accounting字眼的属会计组，带Controlling字眼的属控制组，两者都有初级、高级、主管、经理的不同级别。　　从会计核算与财务控制的人数比例看平均是6:4，也就是说，在一个欧洲MNC的工厂里10个人的财务部门，财务经理下面会有一个6个人的Accounting团队和4个人的Controlling团队。有的行业后者人数还会多于前者，比如某快速消费品MNC在中国区所有子公司的财务人员中，Accounting与Controlling的人数比例是1:2，这跟国内多数企业是相反的，国内很多公司是会计核算人员占80%以上。有人说这是财政部现在大力推进管理会计人才建设的原因之一，我有保留意见，因为我发现很多中资企业在财务岗位分工上不强调职能定位，而是从报表出发、按科目或者是会计要素分工设岗，比如成本会计既要做成本核算(Accounting)又要做成本分析(Controlling)，资产会计既要做固定资产相关的会计分录、维护资产台账和盘点(Accounting)，又要做资本性支出的分析(Controlling)，他们的头衔都是XX会计，但不好衡量他到底多少时间花在财务会计上，多少时间花在管理会计上，最后容易形成的结果是：财务会计(Accounting)是法定的责任，所以会计分录和记账是一定要做的，至于管理会计(Controlling)不是法定的责任，所以做成什么样看上级和老板的要求，以及这个人管理会计的知识和技能，还有就是他的态度。所以从这类中资企业转到外企工作，首先要转换的思维就是按职能定位分工：做账的不管分析，分析的不管做账。　　2.美国公司的财务职能　　美国的MNC里财务岗的分工与欧洲公司不同的是没有Controlling的称谓，要么叫Financial Analyst(财务分析)，要么叫Financial Planning Analyst(财务计划与分析，FP&A)，现在很多国内企业招财务分析岗也喜欢叫FP&A了，就是学的美资企业。FP&A的职责和欧洲公司Controlling的职责类似，也是管分析不做账的，但美国MNC里的FP&A更注重计划，也就是各种短期预测，教材上应该叫滚动预测(Rolling Forecast)，有的美资企业叫业绩展望(Outlook)，这些短期预测频率至少是月度，有的还每周预测，所以在美资上市公司的MNC里做FP&A的一大感触是：不仅是财务，包括业务部门，预测的功能都很强，而且做的很细，这也从侧面反映出来美国公司的管理会计水平是前沿的。　　有的美国公司喜欢把会计这条线称为Controller，也就是说美国企业把会计职能不仅定位为经济活动的记录者，也是内部控制的执行者，所以美资MNC的CFO下面一般会有一个Corporate Controller，职责是管会计与报告，还管制定全球统一的会计政策和内部控制制度，以及上市公司的萨班斯法案及各种合规性(Compliance)要求。但欧洲公司的Controller不是这个含义，前面已经提到欧洲公司的Controlling是管理会计，美国公司的Controller偏向财务会计。外企的岗位中常出现的Finance Controller(FC)到底是什么，后面再说。　　3.会计核算类岗位　　不论欧洲还是美国的MNC，会计这条线的内部分工都比较类似，除了要满足内部控制基本的不相容职责分离的要求，在头衔称谓和职责描述上与国内很多企业不同。由于MNC通常信息化程度较高，ERP系统都是业务与财务模块高度集成的，所以会计组的分工也常常是基于业务循环不是基于科目或会计要素，例如在信息化程度比较低的国内企业的财务部门，常有往来账会计(或往来科)、结算会计(结算科)、费用会计的岗位，但是在MNC是没有的，所以如果你属于这类职位，那么制作你的英文简历一定不能查字典硬翻译，比如如果你的一项重要职责是做公司费用报销业务的制单与记账，那你的英文简历要是直译成Expense Accounting，会直接被外企过滤掉，因为匹配不到外企相同岗位的职责描述，在外企，不论欧资还是美资，都会把应收账款和应付账款分开设岗，前者简称AR(Accounts Receivable)，后者简称AP(Accounts Payable)，一切与采购到付款这个业务循环相关的业务都归AP组来核算，所以费用会计就是外企的AP会计。　　会计这条线还有一种特殊的组织结构，就是财务共享服务中心(FSSC)。采用这种模式管理的MNC越来越多，甚至很多国内大型企业也开始流行。采用这种模式的公司特点是ERP系统运转成熟、高度信息化、流程标准化，所有的运营业务几乎都能在线上完成，会计核算业务也因此被分成几大组：　　1)从销售订单到收款(Order toCash)：主要职责包括客户档案维护、信用审核、订单处理、发货开票、收入确认、应收账款的核销、对账、货款催收，岗位描述中常见的字眼是O2C /Credit control /Order booking /Billing /Invoicing /ARcollection /Revenue recognition等等　　2)从采购到付款(Procure toPay)：主要职责包括供应商档案维护、采购发票与收货核对、应付账款挂账、对账、核销、付款、出纳、费用会计、银行调节表，岗位描述中常见的字眼是P2P /Invoice matching /Payment /AP /T&E(Travel &Entertainment)/Bank reconciliation等等　　3)从总账到报告(Ledger toReport)：主要职责包括总账模块的过账、转账凭证录入、月末摊销预提、固定资产与在建工程核算、存货核算、内部往来核算与对账、工资与福利核算、运行报表、合并报表、开放与关闭会计期间等等，岗位描述中常见字眼是GL /Closing /FA(Fixed Asset)/Inventory /IC(Intercompany)/Payroll /Reporting /Consolidation等等　　4)从生产到存货(Production toInventory)：仅适用于制造业工厂，就是国内企业的成本会计，注意这里说的存货仅指产成品之前的存货核算，包括原材料、在制品的流转和加工过程，如果没有制造环节只是商品进出，这类贸易型的存货核算是归在总账到报告组的　　共享服务中心的岗位已经不是传统的会计核算了，在人才市场上不够通用，所以如果你应聘外企的会计类基层岗位，一定要从招聘启示和面试中搞清楚是不是属于共享服务中心。关于共享服务中心与传统会计岗的区别，我去年曾在本版写过一个贴子，有兴趣的网友可以去看。　　4.公司职能型财务岗(Corporate Function)　　这类职位在MNC的中国企业中应该不多，主要集中在一线城市大型外企的中国区或亚太区总部，很少出现在二三线城市的运营子公司，在一些美国公司，习惯把这些职能统称为Infrastructure，不好翻译，字面上的意思是基础设施，大概意思是跟一线业务运营不直接相关的辅助部门。这些财务职能主要包括司库(Treasury)、税务筹划与咨询、内部审计(IA)，前面说的负责会计核算的共享服务中心通常也属于这类职能型财务部门。象西门子这种世界前50强的MNC的中国区总部，还会有更稀奇古怪的财务辅助部门，比如有专门部门负责制定、修改会计政策并给下属企业培训，甚至还有风险管理、合规性主任(Compliance Officer)之类的岗位，这是因为它在中国不仅业务单元多，而且经营的行业跨度大，不仅涉及各种制造类行业，还包括服务业和金融业，专业性控制和风险管理异常重要。　　有人问外企运营实体公司里，财务也要做税务和资金管理的工作，和这些Corporate function有什么不同，我只能说运营实体里的税务和资金工作更偏重交易层面，比如子公司的税务职责主要是报税和缴纳，以及发票和档案管理，但总部的税务部门要负责所辖区域整体税务成本的节省和风险合规的咨询，比如制定转移定价就一定不是一个外企下属工厂的税务会计能决定的;司库也是同样的道理，运营实体的财务部门大多负责日常资金结算以及流动资金的筹措，但区域级的司库职能就需要负责集团内资金调配和现金池操作、外汇风险管理以及运用一些理财工具，这些都更符合公司金融(Corporate Finance)这门学科的范畴。　　外企总部的这类财务岗位很多都是区域级别，有的甚至是全球级别，所以在外企的招聘启事里还有些关键词体现了这个岗位的国际化程度，比如Regional Role(区域级)或者是Global Role(全球级)，甚至有的部门都是区域级或全球级，以前这种部门不会设在中国，但近些年随着外资更熟悉中国，以及中国本土的国际化人才渐多，所以这些跨洲际的职能部门也有设在中国的了。　　应聘这些财务岗的人一般都是走高精专路线的，因为多数是定位为专业性控制，这种控制不同于运营实体子公司的Controller，以美国公司的Controller为例(即会计部门)，会计职能的控制作用是体现在交易层面的，侧重按既有制度执行，但区域与集团层面的控制是体现在顶层设计和规划，需要运用专业技术。不过，这类定位为“总部辅助管理”的财务岗最大的职业风险是就业面仅限于同类大公司，到中小企业去很多工作技能都用不上。当然，中资企业中的大公司，例如央企和已在海外运营的大型集团企业的总部也会有这些科室和岗位，只不过很多都做得没有这些MNC专业就是了。　　5.什么是Controller?　　Controller，大概是最让人困惑的外企财务管理岗了，甚至至今都没有令人信服的中文译法，虽然从国外翻译过来的会计教材上译为“主计长”，但字面上看也不知所云。在任何招聘网站上搜索Controller这个词跑出来的外企职位中，最常见的是Financial Controller，业内统称FC，很多在外企工作的财会人都把成为FC做为自己的目标。那么FC做为一个职位头衔到底该怎么译?我工作的第一家公司是合资企业，外方是亚洲公司且出资比例超过50%，所以财务总监是外方派的外籍人士，他的名片上印的是FC，中文译为“财务长”，我看到的与外方集团总部及集团内兄弟公司的往来传真信函上的落款也都称FC为财务长。后来见很多外企的招聘启示上都把FC称为财务总监，恐怕财务总监是目前对FC最普遍的翻译，我考察了很久，认为这种翻译是不准确的。　　我的考察是基于多数外企FC的具体职责，以及对中资企业财务总监一职的理解。以美国企业为代表的治理架构下，上市公司财务的最高负责人称CFO，那么如果把不上市的私人企业都考虑在内，财务总监应该是一个公司财务的最高负责人，区别只在于上市公司的CFO更强调管理资本市场的投资者关系，还要负责法务，而且CFO和CEO一起对董事会负责，而非上市的私营公司的财务总监没有这些职责，只是做为财务这个职能的负责人对总经理负责。那么问题是，“公司”的含义是什么?我个人认为应该考虑整个股权架构，是Ultimate company(直接面向投资者的终极公司)，不是那些受母公司管辖控制的运营类子孙公司，这就是为什么MNC把那些总部的职能称为Corporate function的原因，这里的Corporate就是指Ultimate company，不是指下属运营单位，尽管下属公司在当地也是独立的法人实体。当然有些集团控股的子公司如果独立上市和面对资本市场的投资者，这种公司也可以称之为Ultimate company。那么，外企那些大大小小的FC，不对投资者和董事会负责，不是Ultimate company，它的财务负责人就不能称为财务总监。　　前面说过欧洲公司和一些美国公司对Controller的职责定位不同，所以把FC译成财务总监就更啼笑皆非了，我有个朋友是西门子的，头衔是Senior Finance Controller，她的职责主要是某个事业部的预算和财务分析，难道她写中文简历和对外宣称时把自己说成高级财务总监?我还见过有的外企招聘FP&A Controller的职位，也就是说这时的Controller是指财务部门中某个分职能的主管，相当于国内公司财务部内的某个科长。所以描述外企的Controller是什么，最好是撇开头衔看职责。但在很多外企，除去那些总部的特殊部门和岗位，运营子公司的FC大多主管所在子公司的财务部日常所有工作，包括财务会计和管理会计，也包括执行层面的税务和流动资金管理，这种FC也具备子公司的财务最高负责人的意义，只是这个子公司只被集团授权做运营活动，没有投融资活动。有人会认为这些应该是财务经理的职责，但从级别上来看，在外企FC要比财务经理要高，管理的团队也更大，主要体现在FC下面会管辖不同的经理，比如德国公司，会计经理(或主管)和财务控制经理(或主管)都向FC汇报，所以FC更适合称为高级经理。如果硬要给FC一个中文称谓，我觉得比照国企和国内大型集团企业来看，FC相当于国内企业的财务部长或财务主任，也就是财务总监或CFO下面那个主持日常财务工作的二把手。所以如果你目前在国内公司是向CFO或财务总监汇报的、主管公司所有财务日常工作的财务部长或财务主任，你在编制英文简历时可以称自己为FC。　　另一方面，我认为MNC的这些Controller与国内企业财务部长的一大区别是，Controller更好地履行了很多管理会计的职责，外企的财务部一般没有岗位或科组叫管理会计，但是管理会计功能又很强大，就是因为它们在全球各级分子公司有着庞大的Controller团队。我曾经看过一个在国内举办的德国企业管理会计方面的沙龙报道，里面有个词叫“管理控制师”，我估计类似Controller的职责，Controller的存在意义就是保证其所在分子公司的会计与报告流程的效率和质量、业务决策支持的受重视与权威程度、内部控制的有效性、计划与预测功能的准确性和前瞻程度。　　有不少网友问我从什么职位容易升到FC?我只能说不好一概而论。有的外企对财务强调业务支持和计划管理，那么做Controlling或FP&A的就容易上去，但我也发现有的外企对FC的要求是财务报告和控制，以及负责财务部门日常全盘工作、管理与税务、银行、工商财政等政府部门的关系，那么只做过财务分析的人就不占优势，这也是为什么很多四大审计部门出身的经理和高级经理更容易跳到MNC去做FC。　　6.高级管理岗　　最后说说外企那些高级管理岗。最典型的头衔是FD(Finance Director)，这也是个让人比较乱的职位，特别是一个公司里既有FC又有FD，到底谁官大、称谁是财务总监?根据我过去见到或听说的外企的情况是，有的公司有FC就没有FD，或者有FD没有FC，所以这种情况就属于FC和FD的职责类似，只是称谓不同，另一种情况是公司里既有FC也有FD，一般出现在中国有多家运营子公司、也有中国区或亚太区总部的外企，那么通常子公司的财务负责人称FC，中国区或亚太区的财务负责人称FD，即子公司FC向区域级FD汇报，公司内的职级上FD>FC。当然，不同专业线也有自己的FD，比如共享服务中心的FD、税务部门的FD、BU的FD等等。所以我个人感觉，如果说Controller倾向体现职责和角色，那么FD就只象征着内部的岗位级别，从职责和角色上说和Controller是一样的，都不是财务总监。　　在外企也有CFO，但这个CFO也更象是内部的岗位级别，不是终极公司的CFO，不需要负责投资者关系，所以也不是财务总监，比如中国区的CFO，或者某个BU的CFO，职责都是以支持区域战略决策和运营控制为主。所以如果不打算搬到海外生活，那区域级或BU级的CFO就算是外企财会人的终极目标了。

外企中常见的财务岗位　　1.会计核算类岗位　　不论欧洲还是美国的MNC，会计核算这条线的内部分工比较类似，都要满足内部控制基本的不相容职责分离的要求，在头衔称谓和职责描述上与国内很多企业不同。由于MNC通常信息化程度较高，ERP系统是业务与财务模块高度集成的，所以会计组的分工也常常是基于业务循环，而不是基于科目或会计要素。在信息化程度比较低的国内企业的财务部门，常有往来账会计（或往来科）、结算会计（结算科）、费用会计的岗位，如果你属于这类职位，那么制作英文简历时一定不能直接翻译。例如，你的一项重要职责是做公司费用报销业务的制单与记账，应聘外企的英文简历要是直译成Expense Accounting，简历会直接被过滤掉，因为匹配不到对应的岗位职责。MNC会把应收账款和应付账款分开设岗，前者简称AR（Accounts Receivable），后者简称AP（Accounts Payable），一切与采购到付款这个业务循环相关的业务都归AP组来核算，所以费用会计就是外企AP会计的其中一种。　　在会计核算这条线中采用财务共享服务中心（FSSC,Financial Shared Service Center）的MNC越来越多，很多国内大型企业也开始采用。这类公司的特点是ERP系统运转成熟、高度信息化、流程标准化，所有的运营业务几乎都能在线上完成，因此，会计核算业务也被分成几大组：　　（1）从销售订单到收款（Order to Cash，O2C），主要职责包括客户档案维护、信用审核、订单处理、发货开票、收入确认、应收账款的核销、对账、货款催收，岗位描述中常见的字眼是Credit control，Order booking，Billing，Invoicing，AR collection，Revenue recognition等。　　（2）从采购到付款（Procure to Pay，P2P），主要职责包括供应商档案维护、采购发票与收货核对、应付账款挂账、对账、核销、付款、出纳、费用会计、银行调节表，岗位描述中常见的字眼是Invoice matching，Payment，AP，T&E（Travel & Entertainment），Bank reconciliation等。　　（3）从总账到报告（Account to Report，或Ledger to Report，A2R），主要职责包括总账模块的过账、转账凭证录入、月末摊销预提、固定资产与在建工程核算、存货核算、内部往来核算与对账、工资与福利核算、运行报表、合并报表、汇兑损益处理、开放与关闭会计期间等等，岗位描述中常见字眼是GL（General Ledger），Closing，FA（Fixed Asset），Inventory，IC（Intercompany），Payroll，Reporting，Consolidation等。　　（4）从生产到存货（Production to Inventory），仅适用于制造业工厂，相当于国内企业的成本会计，但这里说的存货仅指生产性存货核算，包括原材料、在制品的流转和加工过程。如果没有制造环节，只是商品出入库的这类贸易型的存货核算归在总账到报告组。　　FSSC的岗位职责已经不是传统的会计核算了，如果应聘外企的会计类基层岗位，一定要从招聘启事和面试中搞清楚应聘岗位是不是属于FSSC。FSSC与传统会计岗职责的区别是FSSC在产出会计凭证的过程中不强调个人运用会计准则对交易做出专业判断，而强调ERP系统、整个流程的效率以及控制的有效性，因此FSSC里会计岗的职业晋升不考察对会计准则掌握得多么精深，而是关注对整个业务循环的会计流程的改进优化。　　2.公司职能型财务岗（Corporate Function）　　这类职位在MNC的中国运营分子公司中不多，主要集中在大型MNC的中国区或亚太区总部。一些美国公司习惯把这类财务岗统称为Infrastructure，内涵大概是跟一线业务运营不直接相关的辅助部门，其职能主要包括司库（Treasury）、税务筹划与咨询、内部审计（IA），FSSC也属于这类职能，更大型的MNC还会设置一些特殊的财务辅助部门负责内部控制与会计政策修订及培训。虽然在MNC的运营子公司中，财务也要做税务和资金管理的工作，但工作更偏重交易层面。例如，子公司的税务职责主要是报税和缴纳、发票和档案管理，但总部的税务部门要负责所辖区域整体税务成本的节省和风险合规的咨询；子公司的司库职能包括日常资金结算以及流动资金的筹措，而总部的司库职能包括集团内资金调配和现金池操作、外汇风险管理以及理财工具的运用，更符合公司金融（Corporate Finance）的范畴。　　公司职能型财务岗位多是区域级别，有的甚至是全球级别，所以在外企的招聘启事里常常有Regional Role（区域角色）或者是Global Role（全球角色）这种关键词。这类定位为“总部辅助管理”的财务岗位最大的职业风险是就业面仅限于同类大公司，中小企业中这些工作技能都用不上。中资企业中的大公司虽然也会有这些科室和岗位，但在总部与子公司的分工、总部对子公司的管控程度和对口指导监督等方面没有MNC界定得清晰。　　3.Controller　　Controller大概是最让人困惑的外企财务管理岗位了，因为至今都没有令人信服的中文译法。在招聘网站上搜索Controller，最常见的职位是Financial Controller，业内统称FC。FC不等同于国内集团企业的财务总监，但相当于子公司的财务负责人，这些子公司只被集团授权做运营活动，没有投融资活动，所以很多在外企工作的财会人都把成为FC作为自己的目标。　　那么FC作为一个职位头衔到底该怎么译？我认为，最好是撇开头衔看职责。很多MNC运营子公司的FC大多主管所在子公司的财务部所有日常工作，包括财务会计、管理会计、执行层面的税务和流动资金管理，这种FC也具备子公司的财务最高负责人的意义，只是这个子公司只被集团授权做运营活动，没有投融资活动，有的外企在华机构，FC被授权的职责更少，例如只负责财务会计和本地税务申报，不负责管理会计和资金管理。有人认为这些工作属于财务经理的职责，但从级别上来看，MNC的FC要比财务经理级别高，FC会管辖不同的经理。以德国公司为例，会计经理（或主管）和财务控制经理（或主管）都向FC汇报，所以FC更适合称为高级经理。如果一定要给FC一个中文称谓，比照国企和国内大型集团企业来看，我认为 FC相当于国内企业的财务部长或财务主任，也就是财务总监或CFO下面主持日常财务工作的二把手。如果你目前在国内公司是向财务总监或CFO汇报、主管公司所有财务日常工作的财务部长或财务主任，在编制英文简历时可以称自己为FC。　　MNC的FC与国内企业财务部长的一大区别是FC履行了更多管理会计的职责。外企的财务部一般没有岗位或科组叫管理会计，但是管理会计功能又很强大，就是因为它们在全球各级分子公司有着庞大的Controller团队。FC的意义就是保证其所在子公司的会计与报告流程的效率和质量、业务决策支持的受重视与权威程度、内部控制的有效性、计划与预测功能的准确性和前瞻性。　　从什么职位容易升到FC？不好一概而论。有的MNC对FC强调业务支持和计划管理，那么做财务控制或FP&A的就容易升到FC；有的外企对FC的要求是负责财务报告和控制，财务部门日常全盘工作，管理与税务、银行、工商财政等政府部门的关系，那么只做过财务分析的人就不占优势，这也是为什么很多“四大”审计部门出身的经理和高级经理更容易跳槽到MNC去做FC。　　4.高级管理岗　　MNC里高级管理岗最典型的头衔是FD（Finance Director）。如果一个公司里既有FC又有FD，称谁是财务总监？根据我的经验，有的公司有FC就没有FD，或者有的公司有FD没有FC，这种情况属于FC和FD的职责类似，只是称谓不同；有的公司里既有FC也有FD，一般出现在在中国有多家运营子公司、也设有中国区或亚太区总部的MNC里，通常子公司的财务负责人称FC，中国区或亚太区的财务负责人称FD，即子公司FC向区域级FD汇报，公司内的职级上FD高于FC。不同专业线也有自己的FD，比如FSSC的FD、税务部门的FD等。因此，FC倾向体现职责和角色，FD倾向体现内部的岗位级别，两者都不是财务总监。　　另一个高级管理岗的常见头衔是CFO。MNC里也有CFO，但更像是内部的岗位级别，不需要象其母公司的集团CFO那样负责投资者关系。例如中国区的CFO或者某个业务单元（BU）的CFO，职责都是以支持区域战略决策和运营控制为主。所以，如果不打算搬到海外生活，那区域级或BU级的CFO就算是外企财会人的终极目标了。

【 #个人简历# 导语】简历是用于应聘的书面交流材料，它向未来的雇主表明自己拥有能够满足特定工作要求的技能、态度、资质和自信。以下是 无 国籍：中国 　　目前所在地：广州民族：汉族 　　户口所在地：阳江身材：163cm50kg 　　婚姻状况：未婚年龄：26岁 　　培训认证：诚信徽章： 　　求职意向及工作经历 　　人才类型：普通求职 　　应聘职位： 　　工作年限：1职称：无职称 　　求职类型：全职可到职日期：随时 　　月薪要求：1500——2000希望工作地区：广州佛山珠海 　　个人工作经历： 　　公司名称：佛山市顺德区容桂镇汇能电器有限公司起止年月：2008-06～2009-01 　　公司性质：中外合资所属行业：电器，电子，通信设备 　　担任职务：成本会计 　　工作描述：我于2008.06.17-2009.01.18在佛山市顺德区容桂镇汇能电器有限公司工作，通过在汇能公司半年的实践锻炼，我已经熟悉了工业企业的生产流程。 　　我的工作职责： 　　1、监督原料仓库的收发存，注塑车间的领料控制与生产进度，注塑仓库的收发存。 　　2、每天审核日常单据，例如注塑车间的生产领料单、车间与车间的调拨单、仓库与仓库的调拨单、车间产生废料的进仓单等。努力找出异常单据的错误之处，及时作出处理修改。 　　3、由于市场经济发展的要求，公司定期开发新产品，要求日常更新半成品的原材料定额耗用，保证半成品原材料费用的准确性。 　　4、月内12-25号两次抽查原料仓和注塑仓的实物，保证账实相符，如果账实不相符，则监督指导仓官员查明原因。月底监督注塑车间、原料仓、注塑仓的盘点工作，及时找出盘点数与账面数的差异，并进行调账。 　　5、负责注塑车间原材料耗用的核算、制造费用的核算、直接人工的核算，最后核算出半成品的成本。 　　6、在对核算后的数据进行计划与实际的分析对比，找出差异的原因。不断提高职业操守和业务技能，开动脑筋，努力找出提高工作效率的方法。 　　7、月底按时出具成本报表。 【篇二】财务管理求职简历 　　姓名： 　　国籍：中国 　　目前所在地：广州 　　民族：侗族 　　户口所在地：广州 　　身材：165cm69kg 　　婚姻状况：已婚 　　年龄：40岁 　　求职意向及工作经历 　　人才类型：普通求职 　　应聘职位： 　　工作年限：18 　　职称：中级 　　求职类型：全职 　　可到职-随时 　　月薪要求：8000——12000 　　希望工作地区：广东省 　　个人工作经历： 　　起止年月：2002-03～2007-09 　　公司性质： 　　所属行业： 　　担任职务：担任财务总监（兼生产副总、销售副总） 　　工作描述：深圳市永福防火门厂、深圳市永福墙板厂、深圳市百良能源科技有限公司），主要负责成本、费用控制、资金运作分析、企业经营情况和财务状况分析、年度预算、合并报表汇编、产品成本预算和定价、融资、制定财务管理制度等财务管理工作。 　　离职原因： 　　公司名称：（港资企业）新威（中建更建）电子有限公司 　　起止年月：1999-03～2002-02 　　公司性质： 　　所属行业： 　　担任职务：担任财务部经理 　　工作描述：主要负责成本、费用控制、资金需求计划、年度预算、企业经营情况和财务状况分析、制定财务管理制度等财务管理工作。 　　离职原因： 　　公司名称：停薪留职到（日资企业）广友盛机电（珠海）有限公司 　　起止年月：1995-03～1999-02 　　公司性质： 　　所属行业： 　　担任职务：担任财务部经理 　　工作描述：主要负责成本、费用控制、资金运作分析、企业经营情况和财务状况分析、报表汇编、年度预算、制定财务管理制度等财务管理工作。 　　离职原因： 　　公司名称：湖南省芷江县油脂化工总厂财务科 　　起止年月：1991-08～1995-02 　　公司性质： 　　所属行业： 　　担任职务：从事会计工作 　　工作描述：93年5月担任财务科科长，主要从事投资分析、费用开支、项目预算、年终决算、年度预算、成本控制、制定财务管理制度等财务管理工作。 　　离职原因： 　　公司名称：湖南省芷江县财政局 　　起止年月：1990-10～1991-07 　　公司性质： 　　所属行业： 　　担任职务：员工 　　工作描述： 　　离职原因： 　　教育背景 　　毕业院校：河南大学 　　学历：本科 　　获得学位：经济学学士学位 　　毕业-1990-06-01 　　所学专业一：会计学 　　所学专业二： 　　受教育培训经历：起始年月终止年月学校（机构）专业获得证书证书编号 　　1986-091990-06河南大学会计系会计学专业获经济学士学位 　　语言能力 　　外语：英语一般 　　国语水平：优秀粤语水平：良好 　　工作能力及其他专长 　　本人具有丰富的财务管理实践经验和理论知识，熟悉国家财经法规和税收政策，熟悉工业企业全盘管理运作，能从事各项财务管理工作，能用英文编制会计报表，能熟练操作office等办公软件及金碟、用友财务软件，适于担任中外企业的财务总监，副总经理等以上职务。 　　详细个人自传 　　1989年通过国家大学英语四级考试。 　　1992年10月通过全国助理会计师统一考试，获得助理会计师资格。 　　1994年10月通过全国会计师统一考试，获得会计师资格。 　　2006年10月通过全国注册资产评估师统一考试，获得注册资产评估师资格。 　　月薪要求：面议。 　　希望工作地区：珠三角 【篇三】财务管理求职简历 　　个人信息 　　三年以上工作经验|男|24岁 　　居住地：广州 　　电话： 　　E-mail： 　　最近工作[1年8个月] 　　公司：XX公司 　　行业：机械制造、机电设备、重工业 　　职位：财务负责人 　　学历 　　学历：本科 　　专业：财务会计 　　学校：湖南广播电视大学 　　求职意向 　　到岗时间：一个月之内 　　工作性质：全职 　　希望行业：机械制造、机电设备、重工业 　　目标地点：广州 　　期望月薪：面议/月 　　目标职能：财务负责人 　　工作经验 　　2013/7—至今：XX公司[1年8个月] 　　所属行业：机械制造、机电设备、重工业 　　财务部财务负责人 　　1.负责指导部门日常管理、人员考核及培训等工作。 　　2.指导部门人员优质高效的完成各期财务结算，及时准确编制年、季、月度财务相关报表。 　　3.部门SWOT分析.明确部门各步的行动计划和制订部门年度计划。 　　4.监控公司的重大经济活动,降低风险,防范重大经济损失。 　　5.根据综合分析和专题分析的资料及有关信息，进行财务预测，向管理层提供经营决策依据。 　　6.与海关、税务、工商、社保、劳动、村委等政府相关部门定期沟通、保持良好关系。 　　2012/6—2013/6：XX有限公司[1年] 　　所属行业：电子、微电子技术、集成电路 　　财务部财务经理 　　1.审核单据、凭证等财务核查工作。 　　2.出具呈报公司财务相关的各类报表(合并报表)。 　　3.制作和参与成本分析报告会。 　　4.出具经营报告会的财务资料及讲解数据形成。 　　教育经历 　　2008/9—2012/6湖南广播电视大学财务会计本科 　　证书 　　2010/6大学英语六级 　　2009/12大学英语四级 　　语言能力 　　英语(良好)听说(良好)，读写(良好) 　　自我评价 　　经过十几年财务等方面知识的学习与工作，使我保持优良的职业道德和操守，较强的财务规划能力、判断与决策能力、计划与执行能力、组织及协调能力、沟通与交流能力、参与政策及操作能力、使用与培养人的能力及应变能力。更甚的是，在工作中总结出如何开展财务工作的思路与方法：以理想的“资产负债表和损益表”的结构及公司具体情况作为公司运作标准，从两个点对财务活动进行规划;一是根据公司现行财务状况，遁序渐进使公司财务的三大工作职能(会计、管理、财务)得以完善、提升、扩大及创新。

在国外的学校里，班的概念是很模糊的。大部分活动都是以年级为单位的。一个班里只有一个负责人，叫做class representative。年级里最大的是学生会主席，叫president,还有vice president副主席。秘书长叫general secretary. 财务部长叫treasurer.还有各种各样的负责部门committee,部门的负责人就叫committee chairman.应该就是这么多了，想起在补充。

各种职业用英语的说法如下：经理　manager； 会计　accountant；医生　doctor； 教师　teacher；老板　boss； 演员　actor；警察　police；律师　lawyer；建筑师　architect摄影师　photographer； 编辑　editor； 导演　director； 理发师　hairdresser；面包师　baker；兽医　vet； 屠夫　butcher经理 manager：经理依照公司章程、公司法和董事会的授权行使公司经营权力，并有任免经营管理干部的权力。经理是公司对内生产经营的领导，也是公司对外活动的代表，其行为就是公司的行为。即使其行为违反了公司章程和董事会授权规定的权限范围，一般也都视为公司行为，后果由公司承受，这就是我国《合同法》规定的表见代理制度的法理实践来源之一。经理作为公司日常生产经营首席负责人，按照公司既成制度行使经理权力。会计　accountant：会计是一个汉语词语，读音kuài jì，英文名称为Accounting。会计有两层意思，一是指会计工作。二是指会计工作人员，会计工作是根据《会计法》《预算法》《统计法》及各种税收法规为法律依据来核对记账凭证、财务账簿、财务报表，从事经济核算和监督的过程，是以货币为主要计量单位，运用专门的方法，核算和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作；会计工作人员是进行会计工作的人员，有会计主管、会计监督和核算、财产管理、出纳等人员。我国从周代就有了专设的会计官职，掌管赋税收入、钱银支出等财务工作，进行月计、岁会。亦即，每月零星盘算为计，一年总盘算为会，两者合在一起即成会计一词。

第一章 总则第一条 本基金会的名称是中国听力医学发展基金会。英文名称：AUDIOLOGY DEVELOPMENT FOUNDATION OF CHINA第二条 本基金会属于公募基金会。本基金会面向公众募捐的地域范围是：全国和境外。第三条 本基金会的宗旨：促进中国听力医学、康复医疗、科研教育事业发展，使更多的聋人恢复听力。第四条 本基金会的原始基金数额为人民币800万元，来源于社会捐赠。第五条 本基金会的登记管理机关是中华人民共和国民政部，业务主管单位是中华人民共和国卫生部。第六条 本基金会的住所中国北京。第二章 业务范围第七条 本基金会公益活动的业务范围。(一) 募集资金；专项资助；国际合作；咨询服务；（二） 听力医学专业人才教育培训；（三）开办非营利性听力康复医疗机构，为各类听力障碍人士服务。（四）开展与港澳台同胞、海外侨胞、国外友好团体和人士，以及国际学术组织、基金组织的友好往来，增进相互了解，加强相互合作。（五）组织开展有益于听力医学、康复医疗、科研事业发展的各项活动；（六）奖励听力医学优秀人才及为听力医学事业做出杰出贡献的团体和个人；第三章 组织机构、负责人第八条 本基金会由 14 名理事组成理事会。本基金会理事每届任期为五年，任期届满，连选可以连任。第九条 理事的资格：(一) 遵守中华人民共和国宪法；（二）拥护中国听力医学发展基金会章程；（三）热心慈善公益事业，富有爱心；（四）为中国听力医学事业发展做出积极贡献的各界知名人士。第十条 理事的产生和罢免：（一）第一届理事由业务主管单位、主要捐赠人、发起人分别提名并共同协商确定。（二）理事会换届改选时，由业务主管单位、理事会、主要捐赠人共同提名候选人并组织换届领导小组，组织全部候选人共同选举产生新一届理事。（三）罢免、增补理事应当经理事会表决通过，报业务主管单位审查同意；（四）理事的选举和罢免结果报登记管理机关备案。（五）具有近亲属关系的不得同时在理事会任职。第十一条 理事的权利和义务：（一）选举理事长、副理事长、秘书长；（二）根据中国听力医学发展基金会宗旨参加有关活动；（三）对中国听力医学发展基金会工作进行审议，由当届理事会决定；（四）遵守中国听力医学发展基金会章程，执行理事会决议；（五）参加中国听力医学发展基金会活动，维护中国听力医学发展基金会的合法权益，并为推动事业发展尽力；（六）对中国听力医学发展基金会的工作提出意见和建议；中国听力医学发展基金会理事如有严重违反本章程的行为，经理事会表决通过，予以除名。第十二条 本基金会的决策机构是理事会。理事会行使下列职权：（一）制定、修改章程；（二）选举、罢免理事长、副理事长、秘书长；（三）决定重大业务活动计划，包括资金的募集、管理和使用计划；（四）年度收支预算及决算审定；（五）制定内部管理制度；（六）决定设立办事机构、分支机构、代表机构；（七）决定由秘书长提名的副秘书长和各机构主要负责人的聘任；（八）听取、审议秘书长的工作报告，检查秘书长的工作；（九）决定基金会的分立、合并或终止；（十）决定其他重大事项。第十三条 理事会每年召开 2 次会议。理事会会议由理事长负责召集和主持。有1/3理事提议，必须召开理事会会议。如理事长不能召集，提议理事可推选召集人。召开理事会会议，理事长或召集人需提前5日通知全体理事、监事。第十四条 理事会会议须有2/3以上理事出席方能召开；理事会决议须经出席理事过半数通过方为有效。下列重要事项的决议，须经出席理事表决，2/3以上通过方为有效：（一）章程的修改；（二）选举或者罢免理事长、副理事长、秘书长；（三）章程规定的重大募捐、投资活动；（四）基金会的分立、合并。第十五条 理事会会议应当制作会议记录。形成决议的，应当当场制作会议纪要，并由出席理事审阅、签名。理事会决议违反法律、法规或章程规定，致使基金会遭受损失的，参与决议的理事应当承担责任。但经证明在表决时反对并记载于会议记录的，该理事可免除责任。第十六条 本基金会设监事 1 名。监事任期与理事任期相同，期满可以连任。第十七条 理事、理事的近亲属和基金会财会人员不得任监事。第十八条 监事的产生和罢免：（一）监事由主要捐赠人、业务主管单位分别选派；（二）登记管理机关根据工作需要选派；（三）监事的变更依照其产生程序。第十九条 监事的权利和义务：监事依照章程规定的程序检查基金会财务和会计资料，监督理事会遵守法律和章程的情况。监事列席理事会会议，有权向理事会提出质询和建议，并应当向登记管理机关、业务主管单位以及税务、会计主管部门反映情况。监事应当遵守有关法律法规和基金会章程，忠实履行职责。第二十条 在本基金会领取报酬的理事不得超过理事总人数的1/3。监事和未在基金会担任专职工作的理事不得从基金会获取报酬。第二十一条 本基金会理事遇有个人利益与基金会利益关联时，不得参与相关事宜的决策；基金会理事、监事及其近亲属不得与基金会有任何交易行为。第二十二条 理事会设理事长、副理事长和秘书长，从理事中选举产生。第二十三条 本基金会理事长、副理事长、秘书长必须符合以下条件：（一）在本基金会业务领域内有较大影响；（二）理事长、副理事长、秘书长最高任职年龄不超过70周岁，秘书长为专职；（三）身体健康，能坚持正常工作；（四）具有完全民事行为能力。第二十四条 有下列情形之一的人员，不能担任本基金会的理事长、副理事长、秘书长：（一）属于现职国家工作人员的；（二）因犯罪被判处管制、拘役或者有期徒刑，刑期执行完毕之日起未逾5年的；（三）因犯罪被判处剥夺政治权利正在执行期间或者曾经被判处剥夺政治权利的；（四）曾在因违法被撤销登记的基金会担任理事长、副理事长或者秘书长，且对该基金会的违法行为负有个人责任，自该基金会被撤销之日起未逾5年的。第二十五条 担任本基金会理事长、副理事长或者秘书长的香港居民、澳门居民、台湾居民以及外国人，每年在中国内地居留时间不得少于3个月。第二十六条 本基金会的理事长、副理事长、秘书长每届任期 5 年，连任不超过两届。因特殊情况需超届连任的，须经理事会特殊程序表决通过，报业务主管单位审查并经登记管理机关批准同意后，方可任职。第二十七条 本基金会理事长为基金会法定代表人。本基金会法定代表人不兼任其他组织的法定代表人。本基金会法定代表人应当由中国内地居民担任。本基金会法定代表人在任期间，基金会发生违反《基金会管理条例》和本章程的行为，法定代表人应当承担相关责任。因法定代表人失职，导致基金会发生违法行为或基金会财产损失的，法定代表人应当承担个人责任。第二十八条 本基金会理事长行使下列职权：（一）召集和主持理事会会议；（二）检查理事会决议的落实情况；（三）代表基金会签署重要文件；本基金会副理事长、秘书长在理事长领导下开展工作，秘书长行使下列职权：① 主持开展日常工作，组织实施理事会决议；② 组织实施基金会年度公益活动计划；③ 拟订资金的筹集、管理和使用计划；④ ④拟订基金会的内部管理规章制度，报理事会审批；⑤ ⑤协调各机构开展工作；⑥ ⑥提议聘任或解聘副秘书长以及财务负责人，由理事会决定；⑦ ⑦提议聘任或解聘各机构主要负责人，由理事会决定；⑧ ⑧决定各机构专职工作人员聘用；⑨ ⑨章程和理事会赋予的其他职权。第四章 财产的管理和使用第二十九条 本基金会为公募基金会，本基金会的收入来源于：（一）组织募捐的收入；（二）自然人、法人或其他组织自愿捐赠；（三）投资收益；（四）其他合法收入等。第三十条 本基金会组织募捐、接受捐赠，应当遵守法律法规，符合章程规定的宗旨和公益活动的业务范围。第三十一条 本基金会组织募捐时，应当向社会公布募得资金后拟开展的公益活动和资金的详细使用计划。重大募捐活动应当报业务主管单位和登记管理机关备案。本基金会组织募捐，不得以任何形式进行摊派及变相摊派。第三十二条 本基金会的财产及其他收入受法律保护，任何单位、个人不得侵占、私分、挪用。第三十三条 本基金会根据章程规定的宗旨和公益活动的业务范围使用财产；捐赠协议明确了具体使用方式的捐赠，根据捐赠协议的约定使用。接受捐赠的物资无法用于符合本基金会宗旨的用途时，基金会可以依法拍卖或者变卖，所得收入用于捐赠目的。第三十四条 本基金会财产主要用于：（一）设立与本会宗旨相符的专项基金。（二）资助全国贫困地区进行听力现状调查。（三）资助设立听力康复医疗机构、聋儿听力语言培训机构。（四）资助全国贫困地区确付不起医药、治疗费的聋人进行康复医疗。（五）资助设立听力医学研究机构，进行有关基础理论和临床医学研究。（六）资助设立听力学专业人才培训机构，培养中国听力学专业人才。（七）设立“中国听力医学发展基金奖”，表彰为我国听力医学事业作出杰出贡献的人士。（八）用于与本基金会宗旨相符的公共宣传。第三十五条 本基金会的重大募捐、投资活动是指：（一）全国性公募活动，并根据活动宗旨设立专项基金；（二）投资50万元以上；第三十六条 本基金会按照合法、安全、有效的原则实现基金的保值、增值。第三十七条 本基金会每年用于从事章程规定的公益事业支出，不得低于上一年总收入的70%。本基金会工作人员工资福利和行政办公支出不超过当年总支出的10%。第三十八条 本基金会开展公益资助项目，应当向社会公开所开展的公益资助项目种类以及申请、评审程序。第三十九条 捐赠人有权向本基金会查询捐赠财产的使用、管理情况，并提出意见和建议。对于捐赠人的查询，基金会应当及时如实答复。本基金会违反捐赠协议使用捐赠财产的，捐赠人有权要求基金会遵守捐赠协议或者向人民法院申请撤销捐赠行为、解除捐赠协议。第四十条 本基金会可以与受助人签订协议，约定资助方式、资助数额以及资金用途和使用方式。本基金会有权对资助的使用情况进行监督。受助人未按协议约定使用资助或者有其他违反协议情形的，本基金会有权解除资助协议。第四十一条 本基金会应当执行国家统一的会计制度，依法进行会计核算、建立健全内部会计监督制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整。本基金会接受税务、会计主管部门依法实施的税务监督和会计监督。第四十二条 本基金会配备具有专业资格的会计人员。会计不得兼出纳。会计人员调动工作或离职时，必须与接管人员办清交接手续。第四十三条 本基金会每年1月1日至12月31日为业务及会计年度，每年3月31日前，理事会对下列事项进行审定：（一）上年度业务报告及经费收支决算；（二）本年度业务计划及经费收支预算；（三）财产清册〖当年度捐赠者名册及有关资料〗。第四十四条 本基金会进行年检、换届、更换法定代表人以及清算，应当进行财务审计。第四十五条 本基金会按照《基金会管理条例》规定接受登记管理机关组织的年度检查。第四十六条 本基金会通过登记管理机关的年度检查后，将年度工作报告在登记管理机关指定的媒体上公布，接受社会公众的查询、监督。第五章 终止和剩余财产处理第四十七条 本基金会有以下情形之一，应当终止：（一）完成章程规定的宗旨的；（二）无法按照章程规定的宗旨继续从事公益活动的；（三）基金会发生分立、合并的。第四十八条 本基金会终止，应在理事会表决通过后15日内，报业务主管单位审查同意。经业务主管单位审查同意后15内，向登记管理机关申请注销登记。第四十九条 本基金会办理注销登记前，应当在登记管理机关、业务主管单位的指导下成立清算组织，完成清算工作。本基金会应当自清算结束之日起15日内向登记管理机关办理注销登记；在清算期间不开展清算以外的活动。第五十条 本基金会注销后的剩余财产，应当在业务主管单位和登记管理机关的监督下，通过以下方式用于公益目的：（一）捐赠给与本基金会性质、宗旨相同的社会公益组织；（二）依法拍卖或者变卖所得收入捐赠给本基金会性质、宗旨相同的社会公益组织；无法按照上述方式处理的，由登记管理机关组织捐赠给与本基金会性质、宗旨相同的社会公益组织，并向社会公告。第六章 章程修改第五十一条 本章程的修改，须经理事会表决通过后15日内，报业务主管单位审查同意。经业务主管单位审查同意后，报登记管理机关核准。第七章 附则第五十二条 本章程经2005年5月20日理事会表决通过。第五十三条 本章程的解释权属于理事会。

　　财务管理专业个人简历样本 (一) 　　姓　　名： X先生 性　　别： 男 　　婚姻状况： 已婚 民　　族： 汉族 　　户　　籍： 广东-东莞 年　　龄： 33 　　现所在地： 广东-东莞 身　　高： 176cm 　　希望地区： 广东-东莞、 广东-东莞、 广东-东莞 　　希望岗位： 财务/审(统)计类-财务主管/经理 　　财务/审(统)计类-税务经理/主管 　　财务/审(统)计类-审计经理/主管 　　寻求职位： 财务经理/总监、 税务经理/主管、 审计经理/主管 　　待遇要求： 13000元/月 　　最快到岗： 半个月之内 　　教育经历 　　2004-10 ～ 2005-02 ORACLE ERP 顾问公司 ERP 系统培训 本科 　　2002-10 ～ 2004-05 会计师事务所 财税顾问 本科 　　1999-09 ～ 2003-07 郑州大学 财会管理 本科 　　培训经历 　　2004-08 ～ 2004-09 东莞市统计局 统计法律法规 统计证 　　2004-07 ～ 2005-03 深圳效易达管理顾问公司 ISO14001:1996EMS ISO14001内审员证 　　2004-05 ～ 2004-06 东莞市外汇管理局 进口付汇/出口收汇 外汇核销员证 　　工作经验至今9年2月工作经验，曾在4家公司工作 　　***公司名称 (2009-12 ～ 至今) 　　公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工 　　担任职位： 财务经理 岗位类别： 财务总监 　　工作描述： 1，对美籍总裁负责和日常报告，全面负责财务部日常工作，制定财务政策，参与重大决策的制定。; 　　2，指导财务部日常核算工作，符合财务制度和公司政策出具月度财务报表及参与年度经营计划的制定。; 　　3，主抓公司的预算管理，资金管理，信用额度审批，财务分析，内部控制等; 　　4，制定和修改公司的流程和内控系统的维护和改善; 　　5，及时更新美国财务系统软件Quickbooks 和用于向政府提交报告的金蝶系统; 　　6、评估公司的税负情况，使之合理地最小化，并同政府部门和银行等保持良好关系; 　　7、协作其他职能部门共同改善内部流程，及对公司提出相关合理的建议和改进措施; 　　8、培训及考核等。 　　离职原因： 目前尚在职。 　　***公司名称 (2006-06 ～ 2009-12) 　　公司性质： 跨国公司(集团) 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路 　　担任职位： 总部财务负责人 岗位类别： CFO/首席财务官 　　工作描述： 协助董事长及总经理整合集团资源，搞定集团内、外部各重要关系; 　　集团整体及下属8家公司的综合纳税筹划及避税安排，财务不定期检查; 　　起草制定集团财务控制方案，规范各关联公司使内部往来合法运作; 　　集团预算管理、资金流监控、房地产项目抵押贷款、承兑贴现、信用证押汇，对外投资管理等; 　　ERP系统上线实施及财务人员全方位培训、岗位滚动替换等; 　　对客户信用额度进行严格审批及对往来款项全程跟踪、动态控制等; 　　十多次赴全国各地主导经济纠纷诉讼、仲裁及利用各种非诉讼方式催收帐款等; 　　负责重大经济合同评审、新厂组建跟进、对相关部门进行监督和指导; 　　牵头组织集团各分公司及办事处绩效考评、内部审计、财务人员招聘培训等。 　　离职原因： 家庭原因及个人发展。 　　***公司名称 (2004-07 ～ 2006-06) 　　公司性质： 合资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工 　　担任职位： 财务经理(直接对董事长负责，下属10人) 岗位类别： 财务主管/经理 　　工作描述： 建立了全面预算控制流程，使资金运作更有计划、更有效率; 　　在成本控制、分析方面做了系统的工作，使公司年度费用同比降低3%以上; 　　在融资方面，通过资产抵押/汇票贴现，每年顺利争取到较低利率的本外币短期银行贷款; 　　每年为公司成功取得出口退税约350万元; 　　对会计报表、税务资料进行审核及税务综合规划，合理避税、节税; 　　妥善处理与政府各部门的相关事宜及对内、对外沟通; 　　负责年终审计、所得税审查、联合年检、增资评估等事宜; 　　完善财务监控制度及组织公司内部审计、系统培训财务人员、考核评估等。 　　离职原因： 1)合同期满;2)合资中方高层变动。 　　***公司名称 (2002-10 ～ 2004-07) 　　公司性质： 私营企业 行业类别： 咨询与调查业(顾问、企业管理、知识产权) 　　担任职位： 财税顾问(50多家各类型公司) 岗位类别： 　　工作描述： 担任过4地(东莞/广州/深圳/惠州)50多家各类型企业的财税顾问及代理记帐、报税、审计等工作，积累了丰富的实战经验; 　　先后累计受托为20多家各类型公司办理过设立、变更、注销等的全部工作流程; 　　几十次成功处理客户企业的各种工商、税务、海关方面的危机; 　　带领团队主导完成6个大型项目(财务/税务/审计/海关方面); 　　最新财税法规培训,企业会计专项培训(免抵退/电子报税/防伪税控/内部审计等); 　　会计报表审计、验资、评估、兼并、清算、联合年检等工作。 　　离职原因： 恰逢更好发展。 　　技能专长 　　专业职称： 会计师 　　计算机水平： 全国计算机等级考试二级 　　计算机详细技能： 熟练使用各种电脑软件，熟练运用Powerpoint, 会一般编程，懂CAD绘图等。 　　技能专长： 1、精通内、外资各类型公司的全盘帐务处理及报表分析等; 　　2、善于设计、完善财务控制制度，能统筹规划集团公司财务体系的整体运作; 　　3、能综合运用税收优惠政策进行税务筹划，保证税务安全并合理避税、节税、降低税负; 　　4、对财税、工商、海关等最新法律法规有深刻、全面的认识，善于处理政府部门的相关事宜; 　　5、熟练运用金蝶、用友等财务软件、各大型ERP系统、电子报税和免抵退税及各种办公软件; 　　6、在内部控制及成本监控、成本分析、预算管理、资金运作等方面有丰富的实战经验; 　　7、小车驾驶经验 6 年，自驾小车上下班; 　　语言能力 　　普通话： 流利 粤语： 一般 　　英语水平： CET-4 　　英语： 良好 　　其 他： 会简单日语。 　　求职意向 　　发展方向： 1)财务负责人——以自己多年来丰富的财务，税务，审计及管理经验为企业创造最大价值; 　　2)审计负责人——切实帮助企业堵绝各种漏洞，防止舞弊，及时提出管理建议，避免一切潜在损失; 　　其他要求： 公司能遵纪守法，购买社保及住房公积金，年终双薪或绩效奖金。 　　自身情况 　　自我评价： 1、为人正直、诚信务实、严谨稳重、原则性强、工作效率高、职业操守好，强烈的责任感和敬业精神; 　　2、有丰富实战经验，先后在会计师事务所及集团公司、外资企业从事税务顾问及财务、审计和管理工作; 　　3、能熟练操作各种办公软件、税务软件和财务软件，且曾经担任过ORACLE ERP项目组经理; 　　4、具有出色的组织、协调、沟通、领导能力，优秀的判断能力和决策能力、计划和执行能力; 　　5、综合素质高，有危机意识，学习能力强，喜欢接受挑战，能承受较大工作压力; 　　6、工作态度认真，兢兢业业。从不计较个人得失，努力进取。 　　本人为重点大学会计系本科毕业，已取得会计师资格，并已通过注册会计师考试的审计、经济法科目。精通全盘帐务处理及节税、避税安排，对财税、工商、海关等最新法律法规有深刻全面的认识和成功的实操经验，尤其对税务筹划、预算管理、成本控制、资金运作、银行信贷、出口退税、财务分析等有独到的见解。对企业的长远发展能经常提供必要的、合理化的建议，供最高层决策之参考。 　　财务管理专业个人简历样本(二) 　　姓名：XXXX 　　性别：女 　　民族：汉 政治面目：团员 　　学历(学位)：本科 专业：财会专业 　　联系电话：12345678 手机：13901111234 　　联系地址：北京市东城区XX大街10号 邮编：100007 　　Email Address： xuexila.com 呼机：66806688-1234 　　教育背景 　　毕业院校：北京金融学院 1993.9--1997.7 财会专业 　　业务及特长 　　*助理会计师职称，熟悉国家财务制度和相关政策法规 　　*英语六级水平，熟悉各种英文商务书函的写作格式 　　*熟练掌握计算机基础知识，并能熟练运用Powerbuilder、SQL语言、FOXPRO、Powerpoint、office97、Foxbase等进行计算机软件应用与开发，并具有较好的计算机网络知识与技能 　　*头脑灵活，性格稳重，责任心强，具有较强的团队精神 　　工作经历 　　1999.3---至今 XX集团公司 出纳、会计 　　*负责工业企业材料成本核算，销售往来帐目核算，应收、应付帐款核算，各项销售指标核算、统计 　　*协助主管会计进行其它日常工作，现金管理 　　1997.9---1999.1 XX科技有限公司 助理会计 　　负责分公司与总部之间的资金电汇工作/完成日记帐的登录和处理/处理每月与中国银行之间的对帐单/及时送达根据总帐编制的税务报表 　　本人性格 　　开朗、谦虚、自律、自信(根据本人情况)。 　　另： 最重要的是能力，相信贵公司会觉得我是此职位的合适人选! 　　期盼与您的面谈!

财务岗位职责：1、负责公司的全面财务会计工作; 　　2、负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法; 　　3、解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度; 　　4、分析检查公司财务收支和预算的执行情况; 　　5、审核公司的原始单据和办理日常的会计业务; 　　6、编制销售公司的记帐凭证，登记会计帐簿; 　　7、编制公司的会计报表，在每月10日前报送分管副总及总经理; 　　8、编制、核算每月的工资、奖金发放表; 　　9、定期检查销售公司库存现金和银行存款是否帐实相符; 　　10、不定期检查统计岗位的商品是否帐实相符; 　11、按照印鉴分管制度，负责保管银行预留印鉴中的一枚财务章; 　　12、承办总经理和财务总监交办的其他工作扩展资料：财务管理的基本原则包括系统性原则、现金平衡原则、收益风险原则以及利益协调原则。1、系统性原则是指财务管理是集团各成员企业管理系统的一个子系统，它本身又由筹资管理、投资管理、分配管理等诸多子系统构成。在财务管理中坚持系统性原则，是财务管理工作的首要出发点，它具体要求做到三点。第一点是整体优化，只有整体最优的系统才是最优系统。第二点是结构优化，任何系统都是有一定层次结构的层级系统，在企业资源配置方面，应注意结构比例优化，从而保证整体优化，如进行资金结构、资产结构、分配结构优化。第三点是环境适应能力强，财务管理系统必须保持适当的弹性，以适应环境的变化而变化。2、现金平衡原则是指在财务管理中，贯彻的是收付实现制，而非权责发生制，客观上要求在财务管理过程中做到现金收入（流入）与现金支出（流出）在数量上、时间上达到动态平衡，即现金流转平衡。保持现金收支平衡的基本方法是现金预算控制。现金预算可以说是筹资计划、投资计划、分配计划的综合平衡，因而现金预算是进行现金流转控制的有效工具。3、 收益风险原则是指在财务管理的过程中，要获取收益，总得付出成本，而且面临风险，因此成本、收益、风险之间总是相互联系、相互制约的。财务管理人员必须牢固树立成本、收益、风险三位一体的观念，以指导各项具体财务管理活动。4、利益协调原则是指企业在进行财务活动时，离不开处理与所有者、债权人、经营者、职工、内容各部门、债务人、被投资企业、国家（政府）、社会公众等利益主体之间的财务关系。从这个角度来说，财务管理过程，也是一个协调各种利益关系的过程。利益关系协调成功与否，直接关系到财务管理目标的实现程度。国家法律法规、企业契约（合同）、企业章程及内部财务管理制度，均是企业处理财务关系的规范。参考资料来源：百度百科：财务岗位

CEO ：首席执行官首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO），职位名称，是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。CFO ：首席财务官首席财务官——CFO（Chief Financial Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。COO ：首席运营官首席运营官（Chief Operating Officer，缩写COO，首席营运长官）主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理。CTO ：首席技术官首席技术官是技术资源的行政管理者，英文为Chief Technical Officer或Chief Technology Officer，简称CTO。其职责是制订有关技术的愿景和战略，把握总体技术方向，监督技术研究与发展（R&D）的活动，并对技术选型和具体技术问题进行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务/项目。CIO ：首席信息官首席信息官（又称CIO，是Chief Information Officer的缩写）中文意思是首席信息官或信息主管，是负责一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员。他们通过指导对信息技术的利用来支持公司的目标。

A variety of jobs 各种部门、职位英文翻译:President 总裁Vice-President 副总裁Assistant VP 副总裁助理Executive Marketing Director 市场行政总监 General Manager 总经理Branch Manager 部门经理Product Manager 产品经理Project Manager 项目经理Regional Manager 区域经理Production Manager 生产经理Transportation Manager 运输经理Applications Programmer 应用软件程序员Computer Operator 电脑操作员 Computer Operations Supervisor 电脑操作主管Hardware Engineer 硬件工程师Computer Technician 电脑技术员MIS Manager 管理信息系统部经理Developmental Engineer 开发工程师Operations Analyst 操作分析Director of Information Services 信息服务主管LAN Administrator 局域网管理员Systems Analyst 系统分析Manager of Network Administration 网络管理经理Systems Engineer 系统工程师 Product Support Manager 产品支持经理Systems Programmer 系统程序员VP Sales 销售副总裁VP Marketing 市场副总裁 Senior Account Manager 高级客户经理Telemarketing Director 电话销售总监Sales Administrator 销售主管 Telemarketer 电话销售员Regional Sales Manager 地区销售经理Tele-Interviewer 电话调查员Regional Account Manager 地区客户经理Salesperson 销售员Sales Representative 销售代表Merchandising Manager 采购经理Sales Manager 销售经理Marketing Consultant 市场顾问 Sales Executive 销售执行者Marketing Assistant 市场助理Sales Assistant 销售助理Marketing and Sales Director 市场与销售总监Retail Buyer 零售采购员Market Research Analyst 市场调查分析员Manufacturer"s Representative 厂家代表Purchasing Agent 采购代理Assistant Account Executive 客户管理助理Marketing Manager 市场经理Advertising Manager 广告经理Marketing Intern 市场实习Advertising Coordinator 广告协调员Marketing Director 市场总监Advertising Assistant 广告助理Account Manager 客户经理Account Representative 客户代表Accounting Payable Clerk 应付帐款文员Accounting Assistant 会计助理Accounting Manager 会计经理Accounts Receivable Clerk 应收帐款文员Accounting Clerk 会计文员Certified Public Accountant 注册会计师Senior Accountant 高级会计Chief Financial Officer 首席财务官 Audit Manager 审计经理Collections Officer 收款负责人Actuarial Analyst 保险分析员Auditor 审计师Junior Accountant 初级会计Loan Administrator 贷款管理员Management Accountant 管理会计Billing Clerk 票据文员Billing Supervisor 票据管理员Bookkeeper 档案管理Staff Auditor 审计员Bookkeeping Clerk 档案管理助理Budget Analyst 预算分析Tax Accountant 税务会计Credit Analyst 信用分析Credit Manager 信用管理经理Vice-President of Administration and Finance 财务行政副总裁Financial Analyst 财务分析Vice-President of Finance 财务副总裁Financial Consultant 财务顾问Financial Manager 财务经理Financial Planner 财务计划员VP HR 人力资源副总裁Assistant VP HR 人力资源副总裁助理HR Director 人力资源总监Compensation & Benefit Manager 薪酬福利经理Staffing Manager 招聘经理Training Manager 培训经理Benefits Coordinator 员工福利协调员Employer Relations Representative 员工关系代表Payroller 工资专员 Training Coordinator 培训协调员Training Specialist 培训专员HR Supervisor (Training) 培训主管Vice-President of Administration 行政副总裁Administrative Director 行政总监Office Manager 办公室经理File Clerk 档案管理员Administration Assistant 行政助理Receptionist 接待员General Office Clerk 办公室文员Secretary 秘书 Order Entry Clerk 订单输入文员Operator 接线员Typist 打字员visiting professor 客座教授 计算机/互联网/通讯 Technology/Internet首席技术执行官 CTO/VP Engineering技术总监/经理 Technical Director/Manager信息技术经理 IT Manager信息技术主管 IT Supervisor信息技术专员 IT Specialist项目经理/主管 Project Manager/Supervisor项目执行/协调人员 Project Specialist / Coordinator系统分析员 System Analyst高级软件工程师 Senior Software Engineer软件工程师 Software Engineer系统工程师 System Engineer高级硬件工程师 Senior Hardware Engineer硬件工程师 Hardware Engineer通信技术工程师 Communications EngineerERP技术/应用顾问 ERP Technical/Application Consultant数据库工程师 Database Engineer技术支持经理 Technical Support Manager技术支持工程师 Technical Support Engineer品质经理 QA Manager信息安全工程师 Information Security Engineer软件测试工程师 Software QA Engineer硬件测试工程师 Hardware QA Engineer测试员 Test Engineer网站营运经理/主管 Web Operations Manager/Supervisor网络工程师 Network Engineer系统管理员/网管 System Manager/Webmaster网页设计/制作 Web Designer/Production技术文员/助理 Technical Clerk/Assistant销售 Sales销售总监 Sales Director销售经理 Sales Manager区域销售经理 Regional Sales Manager客户经理 Sales Account Manager渠道/分销经理 Channel/Distribution Manager渠道主管 Channel Supervisor销售主管 Sales Supervisor销售代表 Sales Representative / Executive销售工程师 Sales Engineer医药代表 Pharmaceutical Sales Representative保险代理 Insurance Agent销售助理 Sales Assistant / Trainee商务经理 Business Manager商务专员/助理 Business Executive/Assistant销售行政经理 Sales Admin. Manager销售行政主管 Sales Admin. Supervisor售前/售后技术服务经理 Technical Service Manager售前/售后技术服务主管 Technical Service Supervisor售前/售后技术服务工程师 Technical Service Engineer售后/客户服务（非技术）经理 Customer Service Manager售后/客户服务（非技术）主管 Customer Service Supervisor售后/客户服务（非技术）专员 Customer Service Executive经销商 Distributor市场/公关/广告 Marketing/PR/Advertising市场/广告总监 Marketing/Advertising Director/VP市场/营销经理 Marketing Manager市场/营销主管 Marketing Supervisor市场/营销专员 Marketing Executive/Communication市场助理 Marketing Assistant / Trainee产品/品牌经理 Product/Brand Manager产品/品牌主管 Product/Brand Supervisor市场通路经理 Trade Marketing Manager市场通路主管 Trade Marketing Supervisor促销经理 Promotions Manager促销主管 Promotions Supervisor促销员 Promotions Specialist市场分析/调研人员 Market Analyst/ Research Analyst公关/会务经理 Public Relations Manager公关/会务主管 Public Relations Supervisor公关/会务专员 Public Relations Executive媒介经理 Media Manager媒介人员 Media Specialist企业/业务发展经理 Business Development Manager企业策划人员 Corporate Planning广告策划/设计/文案 Advertising Creative/Design/Copy writer财务/审计/统计/金融 Finance/Accounting/Banking财务总监 CFO/Finance Director/VP财务经理 Finance Manager财务主管/总帐主管 Finance Supervisor会计经理/会计主管 Accounting Manager/Supervisor会计 Accountant / Accounting Trainee出纳员 Cashier财务/会计助理 Finance/Accounting Assistant财务分析经理/主管 Financial Analysis Manager/Supervisor财务分析员 Financial Analyst成本经理/成本主管 Cost Accounting Manager/Supervisor成本管理员 Cost Accounting Specialist审计经理/主管 Audit Manager/Supervisor审计专员/助理 Audit Executive/Assistant税务经理/税务主管 Tax Manager/Supervisor税务专员 Tax Executive证券经纪人 Stock Broker投资顾问 Investment Advisor注册分析师 Certified Investment/Financial Analyst投资/基金项目经理 Investment Manager融资经理/融资主管 Treasury Manager/Supervisor融资专员 Treasury Specialist行长/副行长 President/Vice-President/Branch Manager风险控制 Risk Management进出口/信用证结算 Trading / LC Officer清算人员 Settlement Officer外汇主管 Foreign Exchange Supervisor高级客户经理/客户经理 Senior Relationship Manager客户主管/专员 Relationship?Supervisor/Executive信贷/信用调查/分析人员 Loan/Credit Officer银行柜台出纳 Bank Teller统计员 Statistician生产/营运/工程 Manufacturing/Operations/Engineering工厂经理/厂长 Plant/Factory Manager总工程师/副总工程师 Chief Engineer项目经理/主管 Project Manager/Supervisor项目工程师 Project Engineer营运经理 Operations Manager营运主管 Operations Supervisor生产经理/车间主任 Production Manager/Workshop Supervisor生产计划协调员 Production Planning Executive/Officer生产主管/督导/领班 Production Supervisor/Team Leader技术/工艺设计经理/主管 Technical/Industrial Design Mgr./Spvr.技术/工艺设计工程师 Technical/Industrial Design Engineer实验室负责人/工程师 Lab Manager/Engineer工程/设备经理 Engineering/Facility Manager工程/设备主管 Engineering/Facility Supervisor工程/设备工程师 Engineering/Facility Engineer电气/电子工程师 Electrical/Electronics Engineer机械工程师 Mechanical Engineer机电工程师 Electrical & Mechanical Engineer维修工程师 Maintenance Engineer质量经理 QA Manager质量主管 QA Supervisor质量工程师 QA Engineer质量检验员/测试员 QA Inspector认证工程师 Certification Engineer安全/健康/环境经理/主管 Safety/Health/Environment Manager/Supervisor安全/健康/环境工程师 Safety/Health/Environment Engineer工程绘图员 Project Drafting Specialist机械制图员 Drafting Specialist化验员 Laboratory Technician技工 Technician / Engineer Trainee电工 Electrician服装打样/制版 Clothing/Apparel Sample Production 行政/人事/后勤 Admin./HR/Support Services行政/人事总监 Admin/Human Resources Director人事经理 Human Resources Manager人事主管 Human Resources Supervisor人事专员 Human Resources Specialist人事助理 Human Resources Assistant招聘经理/主管 Recruiting Manager/Supervisor薪资福利经理/主管 Compensation & Benefits Mgr./Supervisor薪资福利专员/助理 Compensation & Benefits Specialist/Assistant培训经理/主管 Training Manager/Supervisor培训专员/助理 Training Specialist/Assistant行政经理/主管/办公室主任 Admin Manager/Supervisor/Office Manager行政专员/助理 Admin Staff/Assistant经理助理/秘书 Executive Assistant/Secretary前台接待/总机 Receptionist后勤 Office Support资料管理员 Information / Data Management Specialist电脑操作员/打字员 Computer Operator/Typist高级管理 Senior Management首席执行官/总经理 CEO/GM/President副总经理 Deputy GM/VP/Management Trainee总监 Director合伙人 Partner总裁/总经理助理 CEO/GM/President Assistant物流/贸易/采购 Logis./Trading/Merchand./Purch.物流经理 Logistics Manager物流主管 Logistics Supervisor物流专员/助理 Logistics Specialist/Assistant物料经理 Materials Manager物料主管 Materials Supervisor采购经理 Purchasing Manager采购主管 Purchasing Supervisor采购员 Purchasing Specialist/Staff外贸/贸易经理/主管 Trading Manager/Supervisor外贸/贸易专员/助理 Trading Specialist/Assistant业务跟单经理 Merchandiser Manager高级业务跟单 Senior Merchandiser业务跟单 Merchandiser助理业务跟单 Assistant Merchandiser仓库经理/主管 Warehouse Manager仓库管理员 Warehouse Specialist运输经理/主管 Distribution Manager/Supervisor报关员 Customs Specialist单证员 documentation Specialist船务人员 Shipping Specialist快递员 Courier理货员 Warehouse Stock Management文字/艺术/设计 Writer/Editor/Creative Artist/Designer编辑/作家/撰稿人 Editor/Writer记者 Journalist / Reporter校对/录入 Proofreader/Data Entry Staff排版设计 Layout Designer艺术/设计总监 Creative/Design Director影视策划/制作人员 Entertainment Planning / Production导演 Director摄影师 Photographer音效师 Recording / Sounds Specialist演员/模特/主持人 Actor/Actress/Model/MC平面设计/美术设计 Graphic Artist/Designer纺织/服装设计 Clothing / Apparel Designer工业/产品设计 Industrial Designer工艺品/珠宝设计 Artwork/Jewelry Designer服务 Service美容/健身顾问 Exercise Coach/Fitness Trainer餐饮/娱乐经理 Banquet Services Manager宾馆/酒店经理 Reception Manager领班 Supervisor服务员 Service Staff营业员/收银员/理货员 Shop Clerk/Salesperson厨师 Chief/Cook导游 Tour Guide司机 Chauffeur/Driver保安 Security寻呼员/话务员 Paging Operator建筑/房地产 Construction/Real Estate建筑工程师 Architect结构/土建工程师 Structural Engineer电气工程师 Electrical Engineer给排水/暖通工程师 Drainage/HVAC Engineer工程造价师/预结算 Budgeting Specialist建筑工程管理 Construction Management工程监理 Engineering Project Supervisor室内外装潢设计 Decorator城市规划与设计 Urban Design/Planning建筑制图 CAD Drafter施工员 Construction Crew房地产开发/策划 Real Estate Development/Planning房地产评估 Real Estate Appraisal房地产中介/交易 Real Estate Agent/Broker物业管理 Property Management

各种部门、职位英文翻译:President 总裁Vice-President 副总裁Assistant VP 副总裁助理Executive Marketing Director 市场行政总监 General Manager 总经理Branch Manager 部门经理Product Manager 产品经理Project Manager 项目经理Regional Manager 区域经理Production Manager 生产经理Transportation Manager 运输经理Applications Programmer 应用软件程序员Computer Operator 电脑操作员 Computer Operations Supervisor 电脑操作主管Hardware Engineer 硬件工程师Computer Technician 电脑技术员MIS Manager 管理信息系统部经理Developmental Engineer 开发工程师Operations Analyst 操作分析Director of Information Services 信息服务主管LAN Administrator 局域网管理员Systems Analyst 系统分析Manager of Network Administration 网络管理经理Systems Engineer 系统工程师 Product Support Manager 产品支持经理Systems Programmer 系统程序员VP Sales 销售副总裁VP Marketing 市场副总裁 Senior Account Manager 高级客户经理Telemarketing Director 电话销售总监Sales Administrator 销售主管 Telemarketer 电话销售员Regional Sales Manager 地区销售经理Tele-Interviewer 电话调查员Regional Account Manager 地区客户经理Salesperson 销售员Sales Representative 销售代表Merchandising Manager 采购经理Sales Manager 销售经理Marketing Consultant 市场顾问 Sales Executive 销售执行者Marketing Assistant 市场助理Sales Assistant 销售助理Marketing and Sales Director 市场与销售总监Retail Buyer 零售采购员Market Research Analyst 市场调查分析员Manufacturer"s Representative 厂家代表Purchasing Agent 采购代理Assistant Account Executive 客户管理助理Marketing Manager 市场经理Advertising Manager 广告经理Marketing Intern 市场实习Advertising Coordinator 广告协调员Marketing Director 市场总监Advertising Assistant 广告助理Account Manager 客户经理Account Representative 客户代表Accounting Payable Clerk 应付帐款文员Accounting Assistant 会计助理Accounting Manager 会计经理Accounts Receivable Clerk 应收帐款文员Accounting Clerk 会计文员Certified Public Accountant 注册会计师Senior Accountant 高级会计Chief Financial Officer 首席财务官 Audit Manager 审计经理Collections Officer 收款负责人Actuarial Analyst 保险分析员Auditor 审计师Junior Accountant 初级会计Loan Administrator 贷款管理员Management Accountant 管理会计Billing Clerk 票据文员Billing Supervisor 票据管理员Bookkeeper 档案管理Staff Auditor 审计员Bookkeeping Clerk 档案管理助理Budget Analyst 预算分析Tax Accountant 税务会计Credit Analyst 信用分析Credit Manager 信用管理经理Vice-President of Administration and Finance 财务行政副总裁Financial Analyst 财务分析Vice-President of Finance 财务副总裁Financial Consultant 财务顾问Financial Manager 财务经理Financial Planner 财务计划员VP HR 人力资源副总裁Assistant VP HR 人力资源副总裁助理HR Director 人力资源总监Compensation & Benefit Manager 薪酬福利经理Staffing Manager 招聘经理Training Manager 培训经理Benefits Coordinator 员工福利协调员Employer Relations Representative 员工关系代表Payroller 工资专员 Training Coordinator 培训协调员Training Specialist 培训专员HR Supervisor (Training) 培训主管Vice-President of Administration 行政副总裁Administrative Director 行政总监Office Manager 办公室经理File Clerk 档案管理员Administration Assistant 行政助理Receptionist 接待员General Office Clerk 办公室文员Secretary 秘书 Order Entry Clerk 订单输入文员Operator 接线员Typist 打字员visiting professor 客座教授 计算机/互联网/通讯 Technology/Internet首席技术执行官 CTO/VP Engineering技术总监/经理 Technical Director/Manager信息技术经理 IT Manager信息技术主管 IT Supervisor信息技术专员 IT Specialist项目经理/主管 Project Manager/Supervisor项目执行/协调人员 Project Specialist / Coordinator系统分析员 System Analyst高级软件工程师 Senior Software Engineer软件工程师 Software Engineer系统工程师 System Engineer高级硬件工程师 Senior Hardware Engineer硬件工程师 Hardware Engineer通信技术工程师 Communications EngineerERP技术/应用顾问 ERP Technical/Application Consultant数据库工程师 Database Engineer技术支持经理 Technical Support Manager技术支持工程师 Technical Support Engineer品质经理 QA Manager信息安全工程师 Information Security Engineer软件测试工程师 Software QA Engineer硬件测试工程师 Hardware QA Engineer测试员 Test Engineer网站营运经理/主管 Web Operations Manager/Supervisor网络工程师 Network Engineer系统管理员/网管 System Manager/Webmaster网页设计/制作 Web Designer/Production技术文员/助理 Technical Clerk/Assistant销售 Sales销售总监 Sales Director销售经理 Sales Manager区域销售经理 Regional Sales Manager客户经理 Sales Account Manager渠道/分销经理 Channel/Distribution Manager渠道主管 Channel Supervisor销售主管 Sales Supervisor销售代表 Sales Representative / Executive销售工程师 Sales Engineer医药代表 Pharmaceutical Sales Representative保险代理 Insurance Agent销售助理 Sales Assistant / Trainee商务经理 Business Manager商务专员/助理 Business Executive/Assistant销售行政经理 Sales Admin. Manager销售行政主管 Sales Admin. Supervisor售前/售后技术服务经理 Technical Service Manager售前/售后技术服务主管 Technical Service Supervisor售前/售后技术服务工程师 Technical Service Engineer售后/客户服务（非技术）经理 Customer Service Manager售后/客户服务（非技术）主管 Customer Service Supervisor售后/客户服务（非技术）专员 Customer Service Executive经销商 Distributor市场/公关/广告 Marketing/PR/Advertising市场/广告总监 Marketing/Advertising Director/VP市场/营销经理 Marketing Manager市场/营销主管 Marketing Supervisor市场/营销专员 Marketing Executive/Communication市场助理 Marketing Assistant / Trainee产品/品牌经理 Product/Brand Manager产品/品牌主管 Product/Brand Supervisor市场通路经理 Trade Marketing Manager市场通路主管 Trade Marketing Supervisor促销经理 Promotions Manager促销主管 Promotions Supervisor促销员 Promotions Specialist市场分析/调研人员 Market Analyst/ Research Analyst公关/会务经理 Public Relations Manager公关/会务主管 Public Relations Supervisor公关/会务专员 Public Relations Executive媒介经理 Media Manager媒介人员 Media Specialist企业/业务发展经理 Business Development Manager企业策划人员 Corporate Planning广告策划/设计/文案 Advertising Creative/Design/Copy writer财务/审计/统计/金融 Finance/Accounting/Banking财务总监 CFO/Finance Director/VP财务经理 Finance Manager财务主管/总帐主管 Finance Supervisor会计经理/会计主管 Accounting Manager/Supervisor会计 Accountant / Accounting Trainee出纳员 Cashier财务/会计助理 Finance/Accounting Assistant财务分析经理/主管 Financial Analysis Manager/Supervisor财务分析员 Financial Analyst成本经理/成本主管 Cost Accounting Manager/Supervisor成本管理员 Cost Accounting Specialist审计经理/主管 Audit Manager/Supervisor审计专员/助理 Audit Executive/Assistant税务经理/税务主管 Tax Manager/Supervisor税务专员 Tax Executive证券经纪人 Stock Broker投资顾问 Investment Advisor注册分析师 Certified Investment/Financial Analyst投资/基金项目经理 Investment Manager融资经理/融资主管 Treasury Manager/Supervisor融资专员 Treasury Specialist行长/副行长 President/Vice-President/Branch Manager风险控制 Risk Management进出口/信用证结算 Trading / LC Officer清算人员 Settlement Officer外汇主管 Foreign Exchange Supervisor高级客户经理/客户经理 Senior Relationship Manager客户主管/专员 Relationship?Supervisor/Executive信贷/信用调查/分析人员 Loan/Credit Officer银行柜台出纳 Bank Teller统计员 Statistician生产/营运/工程 Manufacturing/Operations/Engineering工厂经理/厂长 Plant/Factory Manager总工程师/副总工程师 Chief Engineer项目经理/主管 Project Manager/Supervisor项目工程师 Project Engineer营运经理 Operations Manager营运主管 Operations Supervisor生产经理/车间主任 Production Manager/Workshop Supervisor生产计划协调员 Production Planning Executive/Officer生产主管/督导/领班 Production Supervisor/Team Leader技术/工艺设计经理/主管 Technical/Industrial Design Mgr./Spvr.技术/工艺设计工程师 Technical/Industrial Design Engineer实验室负责人/工程师 Lab Manager/Engineer工程/设备经理 Engineering/Facility Manager工程/设备主管 Engineering/Facility Supervisor工程/设备工程师 Engineering/Facility Engineer电气/电子工程师 Electrical/Electronics Engineer机械工程师 Mechanical Engineer机电工程师 Electrical & Mechanical Engineer维修工程师 Maintenance Engineer质量经理 QA Manager质量主管 QA Supervisor质量工程师 QA Engineer质量检验员/测试员 QA Inspector认证工程师 Certification Engineer安全/健康/环境经理/主管 Safety/Health/Environment Manager/Supervisor安全/健康/环境工程师 Safety/Health/Environment Engineer工程绘图员 Project Drafting Specialist机械制图员 Drafting Specialist化验员 Laboratory Technician技工 Technician / Engineer Trainee电工 Electrician服装打样/制版 Clothing/Apparel Sample Production 行政/人事/后勤 Admin./HR/Support Services行政/人事总监 Admin/Human Resources Director人事经理 Human Resources Manager人事主管 Human Resources Supervisor人事专员 Human Resources Specialist人事助理 Human Resources Assistant招聘经理/主管 Recruiting Manager/Supervisor薪资福利经理/主管 Compensation & Benefits Mgr./Supervisor薪资福利专员/助理 Compensation & Benefits Specialist/Assistant培训经理/主管 Training Manager/Supervisor培训专员/助理 Training Specialist/Assistant行政经理/主管/办公室主任 Admin Manager/Supervisor/Office Manager行政专员/助理 Admin Staff/Assistant经理助理/秘书 Executive Assistant/Secretary前台接待/总机 Receptionist后勤 Office Support资料管理员 Information / Data Management Specialist电脑操作员/打字员 Computer Operator/Typist高级管理 Senior Management首席执行官/总经理 CEO/GM/President副总经理 Deputy GM/VP/Management Trainee总监 Director合伙人 Partner总裁/总经理助理 CEO/GM/President Assistant物流/贸易/采购 Logis./Trading/Merchand./Purch.物流经理 Logistics Manager物流主管 Logistics Supervisor物流专员/助理 Logistics Specialist/Assistant物料经理 Materials Manager物料主管 Materials Supervisor采购经理 Purchasing Manager采购主管 Purchasing Supervisor采购员 Purchasing Specialist/Staff外贸/贸易经理/主管 Trading Manager/Supervisor外贸/贸易专员/助理 Trading Specialist/Assistant业务跟单经理 Merchandiser Manager高级业务跟单 Senior Merchandiser业务跟单 Merchandiser助理业务跟单 Assistant Merchandiser仓库经理/主管 Warehouse Manager仓库管理员 Warehouse Specialist运输经理/主管 Distribution Manager/Supervisor报关员 Customs Specialist单证员 documentation Specialist船务人员 Shipping Specialist快递员 Courier理货员 Warehouse Stock Management文字/艺术/设计 Writer/Editor/Creative Artist/Designer编辑/作家/撰稿人 Editor/Writer记者 Journalist / Reporter校对/录入 Proofreader/Data Entry Staff排版设计 Layout Designer艺术/设计总监 Creative/Design Director影视策划/制作人员 Entertainment Planning / Production导演 Director摄影师 Photographer音效师 Recording / Sounds Specialist演员/模特/主持人 Actor/Actress/Model/MC平面设计/美术设计 Graphic Artist/Designer纺织/服装设计 Clothing / Apparel Designer工业/产品设计 Industrial Designer工艺品/珠宝设计 Artwork/Jewelry Designer服务 Service美容/健身顾问 Exercise Coach/Fitness Trainer餐饮/娱乐经理 Banquet Services Manager宾馆/酒店经理 Reception Manager领班 Supervisor服务员 Service Staff营业员/收银员/理货员 Shop Clerk/Salesperson厨师 Chief/Cook导游 Tour Guide司机 Chauffeur/Driver保安 Security寻呼员/话务员 Paging Operator建筑/房地产 Construction/Real Estate建筑工程师 Architect结构/土建工程师 Structural Engineer电气工程师 Electrical Engineer给排水/暖通工程师 Drainage/HVAC Engineer工程造价师/预结算 Budgeting Specialist建筑工程管理 Construction Management工程监理 Engineering Project Supervisor室内外装潢设计 Decorator城市规划与设计 Urban Design/Planning建筑制图 CAD Drafter施工员 Construction Crew房地产开发/策划 Real Estate Development/Planning房地产评估 Real Estate Appraisal房地产中介/交易 Real Estate Agent/Broker物业管理 Property Management

A variety of jobs 各种部门、职位英文翻译:President 总裁Vice-President 副总裁Assistant VP 副总裁助理Executive Marketing Director 市场行政总监 General Manager 总经理Branch Manager 部门经理Product Manager 产品经理Project Manager 项目经理Regional Manager 区域经理Production Manager 生产经理Transportation Manager 运输经理Applications Programmer 应用软件程序员Computer Operator 电脑操作员 Computer Operations Supervisor 电脑操作主管Hardware Engineer 硬件工程师Computer Technician 电脑技术员MIS Manager 管理信息系统部经理Developmental Engineer 开发工程师Operations Analyst 操作分析Director of Information Services 信息服务主管LAN Administrator 局域网管理员Systems Analyst 系统分析Manager of Network Administration 网络管理经理Systems Engineer 系统工程师 Product Support Manager 产品支持经理Systems Programmer 系统程序员VP Sales 销售副总裁VP Marketing 市场副总裁 Senior Account Manager 高级客户经理Telemarketing Director 电话销售总监Sales Administrator 销售主管 Telemarketer 电话销售员Regional Sales Manager 地区销售经理Tele-Interviewer 电话调查员Regional Account Manager 地区客户经理Salesperson 销售员Sales Representative 销售代表Merchandising Manager 采购经理Sales Manager 销售经理Marketing Consultant 市场顾问 Sales Executive 销售执行者Marketing Assistant 市场助理Sales Assistant 销售助理Marketing and Sales Director 市场与销售总监Retail Buyer 零售采购员Market Research Analyst 市场调查分析员Manufacturer"s Representative 厂家代表Purchasing Agent 采购代理Assistant Account Executive 客户管理助理Marketing Manager 市场经理Advertising Manager 广告经理Marketing Intern 市场实习Advertising Coordinator 广告协调员Marketing Director 市场总监Advertising Assistant 广告助理Account Manager 客户经理Account Representative 客户代表Accounting Payable Clerk 应付帐款文员Accounting Assistant 会计助理Accounting Manager 会计经理Accounts Receivable Clerk 应收帐款文员Accounting Clerk 会计文员Certified Public Accountant 注册会计师Senior Accountant 高级会计Chief Financial Officer 首席财务官 Audit Manager 审计经理Collections Officer 收款负责人Actuarial Analyst 保险分析员Auditor 审计师Junior Accountant 初级会计Loan Administrator 贷款管理员Management Accountant 管理会计Billing Clerk 票据文员Billing Supervisor 票据管理员Bookkeeper 档案管理Staff Auditor 审计员Bookkeeping Clerk 档案管理助理Budget Analyst 预算分析Tax Accountant 税务会计Credit Analyst 信用分析Credit Manager 信用管理经理Vice-President of Administration and Finance 财务行政副总裁Financial Analyst 财务分析Vice-President of Finance 财务副总裁Financial Consultant 财务顾问Financial Manager 财务经理Financial Planner 财务计划员VP HR 人力资源副总裁Assistant VP HR 人力资源副总裁助理HR Director 人力资源总监Compensation & Benefit Manager 薪酬福利经理Staffing Manager 招聘经理Training Manager 培训经理Benefits Coordinator 员工福利协调员Employer Relations Representative 员工关系代表Payroller 工资专员 Training Coordinator 培训协调员Training Specialist 培训专员HR Supervisor (Training) 培训主管Vice-President of Administration 行政副总裁Administrative Director 行政总监Office Manager 办公室经理File Clerk 档案管理员Administration Assistant 行政助理Receptionist 接待员General Office Clerk 办公室文员Secretary 秘书 Order Entry Clerk 订单输入文员Operator 接线员Typist 打字员visiting professor 客座教授 计算机/互联网/通讯 Technology/Internet首席技术执行官 CTO/VP Engineering技术总监/经理 Technical Director/Manager信息技术经理 IT Manager信息技术主管 IT Supervisor信息技术专员 IT Specialist项目经理/主管 Project Manager/Supervisor项目执行/协调人员 Project Specialist / Coordinator系统分析员 System Analyst高级软件工程师 Senior Software Engineer软件工程师 Software Engineer系统工程师 System Engineer高级硬件工程师 Senior Hardware Engineer硬件工程师 Hardware Engineer通信技术工程师 Communications EngineerERP技术/应用顾问 ERP Technical/Application Consultant数据库工程师 Database Engineer技术支持经理 Technical Support Manager技术支持工程师 Technical Support Engineer品质经理 QA Manager信息安全工程师 Information Security Engineer软件测试工程师 Software QA Engineer硬件测试工程师 Hardware QA Engineer测试员 Test Engineer网站营运经理/主管 Web Operations Manager/Supervisor网络工程师 Network Engineer系统管理员/网管 System Manager/Webmaster网页设计/制作 Web Designer/Production技术文员/助理 Technical Clerk/Assistant销售 Sales销售总监 Sales Director销售经理 Sales Manager区域销售经理 Regional Sales Manager客户经理 Sales Account Manager渠道/分销经理 Channel/Distribution Manager渠道主管 Channel Supervisor销售主管 Sales Supervisor销售代表 Sales Representative / Executive销售工程师 Sales Engineer医药代表 Pharmaceutical Sales Representative保险代理 Insurance Agent销售助理 Sales Assistant / Trainee商务经理 Business Manager商务专员/助理 Business Executive/Assistant销售行政经理 Sales Admin. Manager销售行政主管 Sales Admin. Supervisor售前/售后技术服务经理 Technical Service Manager售前/售后技术服务主管 Technical Service Supervisor售前/售后技术服务工程师 Technical Service Engineer售后/客户服务（非技术）经理 Customer Service Manager售后/客户服务（非技术）主管 Customer Service Supervisor售后/客户服务（非技术）专员 Customer Service Executive经销商 Distributor市场/公关/广告 Marketing/PR/Advertising市场/广告总监 Marketing/Advertising Director/VP市场/营销经理 Marketing Manager市场/营销主管 Marketing Supervisor市场/营销专员 Marketing Executive/Communication市场助理 Marketing Assistant / Trainee产品/品牌经理 Product/Brand Manager产品/品牌主管 Product/Brand Supervisor市场通路经理 Trade Marketing Manager市场通路主管 Trade Marketing Supervisor促销经理 Promotions Manager促销主管 Promotions Supervisor促销员 Promotions Specialist市场分析/调研人员 Market Analyst/ Research Analyst公关/会务经理 Public Relations Manager公关/会务主管 Public Relations Supervisor公关/会务专员 Public Relations Executive媒介经理 Media Manager媒介人员 Media Specialist企业/业务发展经理 Business Development Manager企业策划人员 Corporate Planning广告策划/设计/文案 Advertising Creative/Design/Copy writer财务/审计/统计/金融 Finance/Accounting/Banking财务总监 CFO/Finance Director/VP财务经理 Finance Manager财务主管/总帐主管 Finance Supervisor会计经理/会计主管 Accounting Manager/Supervisor会计 Accountant / Accounting Trainee出纳员 Cashier财务/会计助理 Finance/Accounting Assistant财务分析经理/主管 Financial Analysis Manager/Supervisor财务分析员 Financial Analyst成本经理/成本主管 Cost Accounting Manager/Supervisor成本管理员 Cost Accounting Specialist审计经理/主管 Audit Manager/Supervisor审计专员/助理 Audit Executive/Assistant税务经理/税务主管 Tax Manager/Supervisor税务专员 Tax Executive证券经纪人 Stock Broker投资顾问 Investment Advisor注册分析师 Certified Investment/Financial Analyst投资/基金项目经理 Investment Manager融资经理/融资主管 Treasury Manager/Supervisor融资专员 Treasury Specialist行长/副行长 President/Vice-President/Branch Manager风险控制 Risk Management进出口/信用证结算 Trading / LC Officer清算人员 Settlement Officer外汇主管 Foreign Exchange Supervisor高级客户经理/客户经理 Senior Relationship Manager客户主管/专员 Relationship?Supervisor/Executive信贷/信用调查/分析人员 Loan/Credit Officer银行柜台出纳 Bank Teller统计员 Statistician生产/营运/工程 Manufacturing/Operations/Engineering工厂经理/厂长 Plant/Factory Manager总工程师/副总工程师 Chief Engineer项目经理/主管 Project Manager/Supervisor项目工程师 Project Engineer营运经理 Operations Manager营运主管 Operations Supervisor生产经理/车间主任 Production Manager/Workshop Supervisor生产计划协调员 Production Planning Executive/Officer生产主管/督导/领班 Production Supervisor/Team Leader技术/工艺设计经理/主管 Technical/Industrial Design Mgr./Spvr.技术/工艺设计工程师 Technical/Industrial Design Engineer实验室负责人/工程师 Lab Manager/Engineer工程/设备经理 Engineering/Facility Manager工程/设备主管 Engineering/Facility Supervisor工程/设备工程师 Engineering/Facility Engineer电气/电子工程师 Electrical/Electronics Engineer机械工程师 Mechanical Engineer机电工程师 Electrical & Mechanical Engineer维修工程师 Maintenance Engineer质量经理 QA Manager质量主管 QA Supervisor质量工程师 QA Engineer质量检验员/测试员 QA Inspector认证工程师 Certification Engineer安全/健康/环境经理/主管 Safety/Health/Environment Manager/Supervisor安全/健康/环境工程师 Safety/Health/Environment Engineer工程绘图员 Project Drafting Specialist机械制图员 Drafting Specialist化验员 Laboratory Technician技工 Technician / Engineer Trainee电工 Electrician服装打样/制版 Clothing/Apparel Sample Production 行政/人事/后勤 Admin./HR/Support Services行政/人事总监 Admin/Human Resources Director人事经理 Human Resources Manager人事主管 Human Resources Supervisor人事专员 Human Resources Specialist人事助理 Human Resources Assistant招聘经理/主管 Recruiting Manager/Supervisor薪资福利经理/主管 Compensation & Benefits Mgr./Supervisor薪资福利专员/助理 Compensation & Benefits Specialist/Assistant培训经理/主管 Training Manager/Supervisor培训专员/助理 Training Specialist/Assistant行政经理/主管/办公室主任 Admin Manager/Supervisor/Office Manager行政专员/助理 Admin Staff/Assistant经理助理/秘书 Executive Assistant/Secretary前台接待/总机 Receptionist后勤 Office Support资料管理员 Information / Data Management Specialist电脑操作员/打字员 Computer Operator/Typist高级管理 Senior Management首席执行官/总经理 CEO/GM/President副总经理 Deputy GM/VP/Management Trainee总监 Director合伙人 Partner总裁/总经理助理 CEO/GM/President Assistant物流/贸易/采购 Logis./Trading/Merchand./Purch.物流经理 Logistics Manager物流主管 Logistics Supervisor物流专员/助理 Logistics Specialist/Assistant物料经理 Materials Manager物料主管 Materials Supervisor采购经理 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在校期间财务管理专业需要考的证书有一、非专业技能证书（在校生必考证书）大学生英语四六级、国家计算机二级。技多不压身，目前有很多招聘岗位无论什么专业，都要求至少要有英语四级证书，部分单位要求计算机二级。二、专业技能证书必考的有：1、会计师从业资格证，这个相当于一个门槛，对于会计这个行业的一个门槛，入门槛之前必须持有从业资格证书，才允许你进入这个行业。考试内容有会计基础、职业道德、会计电算化。2、初级会计职称，如果说从业资格证书是一个入门槛，那么初级会计师就是一个分水岭，它将持有从业资格证书的和持有初级会计职称的会计师分开，初级会计职称称为助理会计师。考试内容为经济法基础、初级会计实务两个科目。3、中级会计职称，中级会计职称是初级的一个升级版，它必须是拥有初级会计资格证3年以后或者是以学历以及从事会计行业的年限为前提才可以参加考试。是目前国家对于技能人才的一种评定，属于会计干部。它的考试内容有中级会计，经济法，财务管理。4、高级会计职称，是属于会计行业里的高级工程师级别，一般为国企、事业单位总会计师、财务负责人，国企、事业单位总会计师、财务负责人负责草拟和解释、解答在一个地区、一个部门、一个系统或在全国施行的财务会计法规、制度、办法。可以组织和指导一个地区、一个部门、一个系统的经济核算和财务会计工作，培养中级以上会计人才。5、注册会计师资格证，注册会计师，是指通过注册会计师执业资格考试并取得注册会计师证书在会计师事务所执业的人员，英文全称Certified Public Accountant，简称为CPA。注册会计师专业考试科目为《会计》、《审计》、《财务成本管理》、《经济法》、《税法》、《战略与风险管理》，综合阶段为：职业能力综合测试。

你好，很高兴回答您的提问。财务负责人在报销单上签名不写全名这个很普遍，有的只写姓，有的用英文名都有的，只要公司内部认可便可。但是在对外的文件报告需要写正式姓名，与身份证件一致。谢谢

情况说明是下属跟上级说明情况，提出请求的一种应用文书。情况说明需要措辞得当，表达清晰。情况说明书格式一、标题部分：某某公司申请发票增量的申请二、台头部分：某某国税局三、本企业基本情况：成立日期、认定一般纳税人日期、法人、财务负责人姓名，经营地址、注册资金、主要经营项目。四、本企业最近几个月的收入、税金、税负情况; 财务核算情况，是否按时纳税。五、本企业发票的核定情况，以及最近几个月的发票使用情况;特别是增值税发票使用情况。六、本企业申请发票增量的理由：有无大笔定单或合同，根据现有核定情况无法满足实际要求。七、提出申请，根据我企业的实际情况，现申请发票增量。八、落款：某某公司九、日期：情况说明书范文家庭经济情况说明我叫张三，家在重庆××县×××镇 ××××村×××社，，家中有七口人。家居贫困山区，家境贫困，其主要经济来源靠种农田为生，无其它任何经济来源，现母亲因劳累过度，而生病需长期药物疗养，增加了家庭负担，再加上父亲年老体弱母亲身体不好，且有一祖母已70多岁，常年卧病在床。姐妹四人均在上学。全家的生活重担全靠父母种几亩责任田来维持，为了四姐妹上学，其父母借遍了亲友。全家年总收入不超过叁仟元，人均月收入远远低于350元。关于企业营业执照年检的说明某某公司：目前我们双方要签订合同，贵公司要求提供经过年检的营业执照，我公司表示理解。 由于我公司营业执照正在工商年检之中，估计一个月之内可以解决。特此说明。此致敬礼!公司(盖章)20xx年5月5日个人情况说明XXX：我已于2011年7月在天津师范大学顺利毕业，并取得毕业证书。就读期间办理的学生证在毕业前已由天津师范大学统一收回，故现在只能提供毕业证复印件，无法再提供学生证原件。特此说明。XXX年 月 日

财务结算中心与财务中心职能的区别 财务结算中心是企业集团母公司设置的、专司母公司（及其分公司）、子公司及其他成员企业现金收付及往来业务款项结算的财务职能机构。财务结算中心的主要任务是为集团成员企业办理资金结算和融通。它的重点是服务，为集团企业服务，在本质上类似于我国80年代流行的企业“内部银行”。 财务中心是对集团所有成员单位的财务和会计业务进行管理的母公司内部职能部门,是实现财务集约化管理的一种形式.是一种高度集权化的资金管理方式, 重要功能就是强化对成员单位采购生产仓储销售财务和人力资源管理等业务的财务控制,优化业务流程.它对企业财务基础条件要求较高,要求信息化管理手段的配合. 为什么要成立财务结算中心 财务结算中心主要是为资金集中管理、调剂资金余缺、提高资金利用效率而成立的。 比如A公司有5家子公司。其中有的资金富余放在银行，有的资金短缺向银行贷款。众所周知，贷款利率与存款利率有很大的利差。从A公司整体来看，等于是浪费了这部分富余资金，提高了公司的财务费用。 因此，如果A公司将子公司的富余资金都集中到结算中心，然后资金短缺的单位可以通过结算中心划拨需要的款项，这样就减少了向银行贷款的利息支出。 不过，财务结算中心模式在实务中已经渐渐被摒弃了，因为严格说来它并不合法。各子公司是独立的法人实体，母公司没有权利将其资金划转至结算中心，再无偿划转给其他子公司。 在实务中被普遍采用的是财务公司模式。因为财务公司是银监会批准的非银行金融机构，属于独立法人，向集团内企业吸收存款和发放贷款都按照市场原则支付利息和收取利息。不仅合法，而且效率高。 财务公司与结算中心有何本质区别 看名称就能知道大概区别,大企业经常有独立的财务公司,不但有结算中心功能,还是内部银行,还可能对外投资,负责财务核算等很多功能,还可以是独立的法人企业.结算中心范围上就小的多. 财务公司和结算中心的区别和联系 我的理解是：财务公司主要负责公司各方面财务核算，如：日常账务处理及公司财务管理。而结算中心则偏重与收支等往来计算 请问河北省体育局财务结算中心 英语怎么说？谢谢 河北省体育局财务结算中心 Financial Settlement Center of Sports Administration Hebei Province 请求帮助：我们是区教育财务结算中心，为了强化教育系统的财务管理和监督，规范财务核算和各项支出标准， 你可以找一下你们常用物品的价格，在做个对比不就OK了？比如买个笔，你可以找到各类笔的价格定一个质量好价格又不过分的作为标准。 武警财务部结算中心主任是谁 提醒一下： 网上假冒各类单位名义行骗的李鬼比比皆是，使用单位名义发布信息、签合同，使用个人（所谓法人、经理、财务负责人的）银行账号作为收款、收费账号是多类诈骗的常见特征。 注意绝对不要因所谓的业务原因及相关理由给个人的银行账户汇款。 发展规划部 计划财务部 结算中心 英文是？ Development department Financial planning department Settlement center 办理辞职中的财务结算问题 如果宿舍是由用人单位提供的，你在出差的过程中交发票在宿舍丢失，用人单位要求你补办发票，燕由你个人支付税款是不合理的，你完全可以拒绝。 用人单位给你提供宿舍，就有保障你安全的义务，如果发生财物丢失，依法应由用人单位承担赔偿责任。 商务结算和财务结算的区别，哪个更有前途， 商务接触客户或供应商多一些，就是对外业务，可以了解企业经营发展情况，了解产品客户情况，对将来选择同行公司或者自己创业有很大帮助。财务就是财务，干了财务就是整天跟数字打交道，一辈子就就这样了，工资可能会随着年龄经验的增长而增长，在不违法的情况下只能拿那份死工资

会计凭证可以使用英文吗 根据《中华人民共和国税收征收管理法实施细则》(国务院令第362号)第二十七条规定：账簿、会计凭证和报表，应当使用中文。民族自治地方可以同时使用当地通用的一种民族文字。外商投资企业和外国企业可以同时使用一种外国文字。 管家婆会计凭证可以使用吗 可以，只要符合会计税务要求的税务软体都可以。 税收会计原始凭证可不可以使用影印件 在一定的情况下是可以的，如国税发[2002]10号档案对增值税发票的丢失如何处理作出如下规定，其中讲到：“一般纳税人丢失防伪税控系统开具的增值税专用发票，如果该发票丢失前已通过防伪税控认证系统的认证，购货单位可凭销货单位出具的丢失发票的存根联影印件及销货方所在地主管税务机关出具的“增值税一般纳税人丢失防伪税控开具增值税专用发票已抄报税证明单”（样式附后），经购货单位主管税务机关稽核批准后，作为增值税进项税额抵扣的合法凭证抵扣进项税额”。 因此，作为原始凭证是否可以使用影印件，要根据政策具体分析 。 供参考。 个人可以使用通用公文吗? 通用公文通常不是个人用的，但是通用公文中的通知、申请、报告等个人都在使用，只是个人使用的不能叫公文而已。 开具发票时，公司名称可以使用英文吗？ 根据《中华人民共和国发票管理办法实施细则》(国家税务总局令第25号)第二十九条规定，开具发票应当使用中文。民族自治地方可以同时使用当地通用的一种民族文字。 原始凭证是否可以使用双面胶？ 有规定，要使用液体胶水，不要使用双面胶，坚决不能使用回形针，订书针之类的金属用品，因为凭证要长期储存，金属日久会生锈，导致字迹模糊。 如满意请采纳。 胶水的使用参考以下第（八）条，不能使用回形针、订书针之类的也是浅而易见的道理，只能使用牛皮纸，用线缝就是为了防这个的，老会计都这么叮咛的，暂时还没找到出处，见谅！ 第一条 为强化集中核算单位会计基础工作，提高会计凭证整理、装订和会计档案管理的质量，使会计基础工作制度化、规范化，依据《会计基础工作规范》（1996年6月17日财政部财会字19号释出），结合实际，制订本办法。 第二条 本办法适用于纳入威海市财政局国库集中支付中心（以下简称支付中心）集中核算的预算单位。 第三条 原始凭证需由单位报账员或经办人按照本办法要求在统一印制的单据贴上单上进行贴上、整理、签字后，方可到支付中心报账。 第四条 原始凭证应按照下列要求进行贴上、整理，不得随意、无序贴上。 （一）原始凭证进行贴上时，必须使用统一印制的单据贴上单、差旅费报销汇总单等相关单据，不得使用自行印制或购买的单据贴上单和差旅费报销单等。 （二）原始凭证应按照末级会计科目（如办公费、招待费等）进行分类整理，同类末级会计科目的原始凭证应贴上在一起。 （三）同类原始凭证如果数量较多，大小不一，应按凭证规格的大小进行分类，同一张单据贴上单上所贴上的凭证尽量保持大小一致。每张单据贴上单所贴上的凭证不得过多，规格较大的凭证（如购物发票等）可贴上2-6张；规格较小的凭证（如停车费、过路过桥费、定额餐饮发票等）可贴上8-10张。 （四）在单据贴上单上贴上凭证时，应由上而下、自左至右、均匀排列贴上，一般贴上2列，每列4-5张，在贴上线内均匀贴上，上、下及右方不得超出贴上线，两列之间不得重叠、留空或大量累压贴上。原始凭证应保持原样贴上，有奖发票应去掉对奖联，个别规格参差不齐的凭证，可先裁边整理后再行贴上，但必须保证原始凭证内容的完整性。 （五）对于规格较大、纸质较硬的原始凭证（如证明档案），每张单据贴上单限贴上2张，要分张摺叠，规格大小要与单据贴上单的规格保持一致。 （六）原始凭证贴上完毕，需将凭证张数、合计金额填列完整。在当年预算列支的经费支出凭证需填制支出报销汇总单，在往来款科目列支的支出凭证需填制往来款支出汇总单，并将单位名称、日期、科目、金额、张数和报账员签字等内容填列完整，做到书写正规、清楚，计算正确。每张汇总单所附原始凭证不得过厚，以不超过5mm为宜。 （七）出差报销凭证（如住宿费、过路过桥费、车船票等），均应使用差旅费报销汇总单做封面。贴上时，应先将凭证贴上在单据贴上单上，然后加贴差旅费报销汇总单，不得直接在差旅费报销汇总单的背面贴上报销凭证。出差期间因工作需要支出的接待费凭证需单独贴上，不得混同于差旅费报销。 （八）原始凭证应使用优质胶水进行贴上，以保证凭证的贴上效果，贴上凭证如果数量较多、厚度较高，应在贴上线外加贴上条，贴上好后及时用重物压平，以防褶皱、膨松，确保凭证整体平整。 （九）对借款单、转账支票借用单，以及会议费、接待费、办公耗材、装置购置等单张需转账支付的凭证，单位可不贴上，签字后，经办人、收款人可持凭证直接到支付中心，由支付中心进行贴上整理。报账员需提醒经办人、收款人不得褶皱、损毁，保持凭证票面整洁。如需注明列支渠道、说明等，要在凭证上做标记。 （十）财政直接支付申请业务、财政授权支付电汇业务原始凭证需贴上在财政直接支付申请(授权支付电汇)资讯通知单上。 第五条 原始凭证及相关单据应按照下列要求进行签字，不得随意、无序签字。 （一）实行签字备案制度。单位需将分管财务的负责人及报账员的签字报支付中心，由支付中心扫描到计算机进行备案，如有变动需提报“关于变更财务负责人（报账员）的通知”到支付中心进行备案变更。 （二）单位负责人、经办人、报账员需在原始凭证的右边位置规范签字，应使用蓝黑色碳素笔签字，不得使用圆珠笔、铅笔、非蓝黑色碳素笔等签字，不得在凭证对奖联及发票印章上签字。 （三）对于贴上在单据贴上单上的凭证，原则上一票一签字，不得压签，但对于金额较小的定额凭证（限小额车票、停车费），可在凭证张数和大小写金额填写完整、正确后，加贴报销单封面，由负责人、经办人、报账员在封面上签字。 （四）差旅费报销凭证由单位负责人、经办人、报账员在差旅费报销汇总单上签字，出差人或经办人在所附原始凭证上签字。 第六条 对不按本办法规定贴上整理的凭证，支付中心有权拒绝受理，责任由单位承担。 第七条 本办法由支付中心负责解释。 第八条 本办法自发布之日起施行。 Relle男生可以使用当英文名吗？ 可以 [判断题] 会计记录文字可以使用中文,也可以使用其他通用文字( ) 这题应该为B。 记得这题我在考呀呀网站上做过的，会计记录的文字应当使用中文。在民族自治地方，会计记录可以同时使用当地通用的一种民族文字。在中华人民共和国境内的外商投资企业、外国企业和其他外国组织的会计记录可以同时使用一种外国文字。 热管财务凭证装订机没电可以使用吗 如果是手动打孔的话，断电可以打孔但是不能热熔装订 如果是全自动的，打孔也是自动的话，没电就不能用了。

　　进出口许可证申请流程　　一、首先需向客户确认信息：　　1、 营业执照、组织结构代码证、税务登记证、银行开户许可证扫描件。　　2、 法人身份证明扫描件，并提供学历及电话号码。　　3、 报关业务负责人信息（清晰的身份证明扫描件，学历，担任公司职务，手机号码）（可以是公司法人或经理等）。　　4、 财务负责人 （清晰的身份证明扫描件，学历，担任公司职务，手机号码）。　　5、 报关联系人 （清晰的身份证明扫描件，学历，担任公司职务，手机号码）。　　6、 公司英文名称（如公章上或银行信息中有，请保持一致），公司注册地址的英文翻译，公司电话，传真号，以及公司邮箱（或报关业务负责人邮箱）、邮编。 备注：办理电子口岸时需要法人身份证明原件，并需要委派一名操作员（可为报关联系人。操作员要求职位稳定，在职时间长较好，如此可避免人员频繁更换），办理时需操作员带好身份证明原件到场，办好后，有资料需操作员自行去海关处领取。　　二、设立流程　　1、外经委办理《对外贸易经营者备案登记表》 7个工作日　　2、海关办理《进出口收发货人注册登记书》 5个工作日　　3、上海出入境检验检疫局办理《自理报验单位登记备案》 1个工作日　　4、外汇管理局办理《进出口企业名录卡》 1个工作日　　5、海关办理海关电子口岸登记（法人卡、操作员卡） 9个工作日　　 三、各局审批所需资料　　（一） 外经委办理《对外贸易经营者备案登记表》　　（上海市外经委统一办理）　　1、 在上海贸发网（http://www.maofa.sh.cn/）上在线填写《上海市对外贸易经营者备案登记信息表》。填完后提交，并打印出来签字、盖章。　　2、 营业执照复印件1份。　　3、 组织机构代码证书复印件1份。　　4、 企业法定代表人有效身份证明文件复印件一份。　　5、 对外贸易经营者为外商投资企业的，还需提交外商投资企业批准证书复印件一份。　　6、 依法办理工商登记的个体工商（独自经营者），须提交合法公证机构出具的财产公证证明：　　依法办理工商登记的外国（地区）企业，须提交经合法公证机构出具的资金信用证明文件。　　备注：以上复印件，均需加盖企业公章，需验证原件。《上海市对外贸易经营者备案登记信息表》签字部分有公司负责人（法人或公司经理）签字即可，需盖公章。　　（二） 海关办理《进出口收发货人注册登记证》　　（各区海关注册处）68894611（备案登记电话）闵行海关 64121418-4611　　1、 企业法人营业执照副本复印件 1份。　　2、 对外贸易经营者登记备案表复印件（正面） 1份。　　3、 企业章程复印件1份。　　4、 税务登记证书副本复印件1份。　　5、 银行开户证明复印件1份。　　6、 组织机构代码证书副本复印件1份。　　7、 《报关单位情况登记表》、《报关单位管理人员情况登记表》各1份。　　8、 房屋租赁合同复印件。　　9、 法人身份证复印件。　　10、进出口收发货人注册登记表。　　11、报关单位报关专用章备案表 50*36mm椭圆章（公司名称+报关专用章）。　　12、外商投资企业需批准证书副本2复印件1份。　　13、其他与注册登记有关的文件材料。　　备注：以上复印件，均需加盖企业公章，须验证原件。　　（三） 上海出入境检验检疫局办理《自理检疫登记备案》　　（浦东检验局）　　1、 受理申请地点：浦东新区民生路1208号224室或1125室。　　2、 申请与受理程序。　　首先登陆www.eciq.cn填写申请，同时网上打印《自理报检单位登记备案申请表》，网上填报申请书有效期为45天。　　（1）《自理报检单位登记备案申请表》1份（盖公章，法人签字）。　　（2）加盖企业公章的企业工商营业执照复印件1份。　　（3）加盖企业公章的组织机构代码证复印件1份。　　（4）有关进出口经营权的证明文件（批准证书副本2或《对外贸易经营者备案登记表》）复印件1份（适用于有进出口经营权的企业）。　　备注：以上复印件，均需加盖企业公章，需验证原件。　　（四）外汇管理局办理进出口企业名录卡　　1、申请书（有固定格式）。　　2、批准证书副本2复印件1份。　　3、营业执照副本复印件1份。　　4、组织机构代码证副本复印件1份。　　5、对外贸易经营者备案登记表复印件1份。　　备注：1、原件加复印件（盖公章），最好带上公章，有表格需要当场盖章。　　 2、（三）、（四）可同时办理。　　（五） 海关电子口岸：制卡中心　　地址：陆家嘴西路153号浦东海关东111室 咨询电话：68890183　　1、 单位介绍信（加盖公章，我方撰写）。　　2、 新增操作员IC卡人员身份证、法人代表身份证或护照原件及复印件1份。　　3、 组织机构代码证副本复印件1份。　　4、 企业营业执照副本复印件1份。　　5、 税务登记证副本复印件1份。　　6、 批准证书副本2复印件1份。　　7、 对外贸易经营者备案登记表复印件1份。　　8、 进出口货物收发货人报关注册登记证书复印件1份。　　9、 进口企业：名录卡或报税监管区域外汇登记证；出口企业；核销单领取证复印件各一份。　　（已有进口业务又有出口业务的企业，需递交所有材料）　　10、 中国电子口岸企业情况登记表（即1号表）、中国电子口岸企业IC卡登记表（即2号表）、中国电子口岸上海制卡中心A类业务申请表（只需原件）各1份。　　 备注：　　1、 申请网上支付权限的企业需提供经银行及海关审批的网上支付业务申请表及网上支付企业IC卡登记表；　　2、 申请无纸化手册、深加工结转、内销征税的企业需提供上海海关加工贸易企业电子口岸IC卡权限申请表；　　3、 需要操作员到场及法人台胞证原件，复印件及表格需加盖企业公章。　　源文件：http://wenku.baidu.com/view/d56fab85ec3a87c24028c466.html

分享至： 第一章 总 则 第二章 业务范围 第三章 组织机构、负责人 第四章 财产的管理和使用 第五章 终止和剩余财产的处理 第六章 章程修改 第七章 附 则 第一条 本基金会的名称是中国青少年发展基金会。简称为“中国青基会”，英文译名为“China Youth Development Foundation”，缩写为“CYDF”。第二条 本基金会属于全国性公募基金会，面向公众募捐的地域是中国以及许可本基金会募捐的国家和地区。第三条 本基金会的使命是，通过资助服务、利益表达和社会倡导，帮助青少年提高能力，改善青少年成长环境。本基金会倡导“社会责任、创造进取、以人为本、追求卓越”的价值观。第四条 本基金会的原始基金为人民币800 万元，来源于组织募捐的收入，自然人、法人或其他组织自愿捐赠，投资收益以及本章程规定的其他合法收入。第五条 本基金会的登记管理机关是中华人民共和国民政部，业务主管单位是中国共产主义青年团中央委员会。第六条 本基金会的住所为北京市朝阳区望京西路51号。 第七条 本基金会公益活动的业务范围是：（一）组织实施符合本基金会使命的资助、服务和救灾援助项目；（二）组织开展和资助开展有益于青少年身心健康的各项活动；（三）支持并组织实施青少年研究和非营利组织发展的研究；（四）奖励青少年优秀人才及为青少年事业做出杰出贡献的个人和团体；（五）开展与台港澳同胞、海外侨胞、国外友好团体和人士以及国际青少年组织、非营利组织的友好交流与合作。 第八条 本基金会由15至25名理事组成理事会。本基金会理事每届任期为4年，任期届满，连选可以连任。第九条 理事的资格：（一）具有在某一领域从事研究或管理工作的经历，在本领域内有独到建树并享有较高的个人声望；（二）认同本基金会的使命、目标，并志愿服务于理事会；（三）具有较强的公共利益责任意识，能依据公平、公正、公开的原则，独立、客观、谨慎地参与议事决策；（四）尊重理事会的多元文化，具有较强的议事决策能力、人际沟通能力；（五）具有近亲属关系的不得同时在理事会任职。第十条 理事的产生和罢免：（一）第一届理事由业务主管单位、主要捐赠人、发起人分别提名并共同协商确定；（二）新一届理事会的理事名额、组成及人选方案，应当经业务主管单位同意，由上届理事会提出；（三）理事会换届改选时所改选的理事人数原则上不少于理事总数的四分之一；（四）罢免、增补理事应当经业务主管单位同意，由理事会表决通过；（五）理事的选举和罢免结果报登记管理机关备案。第十一条 理事的权利和义务：（一）理事应当了解本基金会内部管理的各项政策和项目运作方式，掌握非营利组织的法律制度和外部环境，在理事会会议上充分发表意见，对表决事项行使表决权；（二）理事有权对提交理事会会议的文件、材料提出质疑，要求说明；（三）理事有向理事长提出召开临时会议或特别会议的建议权；（四）理事有权调阅本基金会档案、文件或约见本基金会工作人员了解情况, 查询或调查本基金会的专项工作；（五）理事应当遵守《中国青基会章程》，遵从理事会做出的决定，忠实履行职责，维护本基金会及其理事会的利益，不得利用在本基金会的职权为自己谋取私利，不得侵占、挪用本基金会财产，不得从事损害本基金会利益的活动；（六）理事负有按规定不泄露本基金会秘密的义务，在未获得授权的情况下，不能代表理事会和本基金会发言；（七）理事应当出席每年3至5次、每次3至6小时的理事会或专业小组会议，并为议题准备专业性意见和提出与政策相关的建议议题；（八）理事应当仔细审读本基金会的财务报告，谨慎决策资金控制和运作，切实履行公共财产的信托责任；（九）理事应掌握本基金会的竞争优势、劣势和需求，有义务拓展资源网络，动员社会力量，为本基金会及其各项事业的持续发展提供支持；（十）理事应当支持秘书长工作，建设良性互动关系，不干预秘书处行政事务及其职责范围内的工作；（十一）理事有责任推荐新的理事候选人；（十二）理事应当参与理事会的自我评估，客观评价理事会能力和业绩。第十二条 本基金会的决策机构是理事会。理事会行使下列职责：（一）制订和修改中国青基会章程，决定本基金会的使命、战略和目标；（二）选举和罢免理事长、副理事长、秘书长、理事；（三）决定重大业务活动计划，包括资金的募集、管理和使用计划；决定本基金会资产运作的原则、策略、途径和重大投资事项；（四）确定年度收支预算及决算，监督并适度控制财务执行过程，选择独立的会计师事务所进行年度财务报表审计；（五）制订本基金会政策，包括会计政策、人事薪酬政策以及重大公益项目等的管理政策，确保有效的决策以及体现在决策过程中的效率、程序、创造价值和纠错能力；（六）决定办事机构、分支机构、代表机构的设立、变更和注销；（七）决定由秘书长提议的副秘书长、财务负责人的任免；（八）听取、审议秘书长的工作报告，检查秘书长的工作，给予秘书长工作支持并评估其绩效；（九）保证本基金会行为符合法律法规和道德规范，具有透明度和公信力，避免理事与本基金会发生利益冲突；（十）发展良好的公共关系，建立持续稳定的资源网络，保证本基金会有足够的资源实现战略目标和财务目标；（十一）提高本基金会的公众地位，批准信息披露计划，宣传成就，扩大本基金会在国内外的影响；（十二）总结评估理事会工作，提高组织的有效性；（十三）决定本基金会的分立、合并或终止；（十四）决定其他重大事项。第十三条 理事会每年至少召开两次会议。对不属于章程规定的重大事项可以通过电话会议及其他通讯工具举行。理事会会议由理事长或理事长授权驻会副理事长召集和主持。有三分之一理事提议，必须召开理事会会议。如理事长不能召集，提议理事可推选召集人。召开理事会会议，理事长或召集人需提前5日通知全体理事、监事。第十四条 理事会会议须有三分之二以上理事出席方能召开。理事会会议应由理事本人出席。理事因故不能出席，可以书面委托代理人出席理事会会议，委托书中应载明授权范围。理事会决议须经全体理事过半数通过方为有效。下列重要事项的决议，须经全体理事三分之二以上通过方为有效：（一）章程的修改；（二）选举或者罢免理事长、副理事长、秘书长；（三）章程规定的重大募捐和投资活动；（四）基金会的分立、合并和终止。理事可通过授权委托或通讯方式行使表决权。第十五条 理事会会议应当制作会议记录，理事有权要求在记录上对其在会议上的发言做出说明性记载。形成决议的，应制作会议纪要，并由出席理事审阅、签名。理事会会议记录作为机构档案保存，保管期限为长期。理事会违反《基金会管理条例》或本章程规定决策不当，致使本基金会遭受财产损失的，参与决策的理事应当承担相应的赔偿责任，但在表决时反对并记载于会议记录的，可免除责任。第十六条 本基金会设监事3名。监事任期与理事任期相同，期满可以连任。第十七条 理事、理事的近亲属和本基金会财会人员不得任监事。第十八条 监事的产生和罢免：（一）监事由主要捐赠人、业务主管单位分别选派；（二）登记管理机关根据工作需要选派；（三）监事的变更依照其产生程序。第十九条 监事的权利和义务：（一）监事依照章程规定的程序检查基金会财务和会计资料；（二）监督理事会遵守法律和章程的情况；（三）监事列席理事会会议，有权向理事会提出质询和建议，并应当向登记管理机关、业务主管单位以及税务、会计主管部门反映情况。第二十条 在本基金会领取报酬的理事不得超过理事总人数的三分之一。监事和未在基金会担任专职工作的理事不得从本基金会获取报酬。本基金会为理事和监事提供在本基金会工作的必要费用，费用包括办公费、调研费、差旅费等。理事和监事的工作费用列入本基金会的行政管理费用。第二十一条 理事遇有个人利益与本基金会利益关联时，不得参与相关事宜的决策；理事、监事及其近亲属不得与本基金会有任何交易行为。第二十二条 理事会设理事长、副理事长、秘书长，从理事中选举产生。理事长人选由业务主管单位提名，秘书长人选由业务主管单位推荐，理事长提名。驻会副理事长、秘书长为专职。第二十三条 理事长、副理事长、秘书长必须符合以下条件：（一）理事长、副理事长应在社会和经济领域有较大影响，经验丰富，学识深厚，公正廉洁，作风民主，年龄不超过65周岁；（二）秘书长应在本基金会业务领域内有较大影响，具有业界公认的非营利组织高级管理人员的素质和本行业专业知识，年龄不超过60周岁；（三）身体健康，能正常工作；（四）具有完全民事行为能力。第二十四条 有下列情形之一的人员，不能担任理事长、副理事长、秘书长：（一）属于现职国家工作人员的；（二）因犯罪被判处管制、拘役或者有期徒刑，刑期执行完毕之日起未逾5年的；（三）因犯罪被判处剥夺政治权利正在执行期间或者曾经被判处剥夺政治权利的；（四）曾在因违法被撤销登记的基金会担任理事长、副理事长或者秘书长，且对该基金会的违法行为负有个人责任，自该基金会被撤销之日起未逾5年的。第二十五条 理事长、副理事长、秘书长由中国内地居民担任。担任副理事长的香港居民、澳门居民、台湾居民以及外国人，每年在中国内地居留时间不得少于3个月。第二十六条 理事长、副理事长、秘书长每届任期四年，连任不超过两届。因特殊情况需超届连任的，须经业务主管单位并登记管理机关同意，理事会全体理事三分之二以上表决通过，方可任职。第二十七条 理事长为法定代表人。本基金会法定代表人不兼任其他组织的法定代表人。本基金会法定代表人因超越职权、失职，致使基金会发生违法行为或遭受财产损失的，法定代表人应当依法承担个人责任。本基金会法定代表人离任时，应进行任期经济责任审计。第二十八条 理事长行使下列职权：（一）召集和主持理事会会议；（二）制订理事会工作计划并付诸执行；（三）督促理事善尽职守；（四）检查理事会决定的执行情况；（五）与理事和秘书处进行双向沟通；（六）代表本基金会签署或授权签署有关文件；（七）理事会赋予的其他职权。理事长可根据需要，授权驻会副理事长行使上述有关职权。第二十九条 理事会设立执行小组和专业小组。执行小组和专业小组的设立与调整由理事长提议，理事会会议决定。执行小组和专业小组向理事会负责，没有决策权。（一）理事会设立执行小组。执行小组设召集人1名，由驻会副理事长兼任。执行小组负责理事会的日常工作，包括筹备理事会会议，确定会议程序和议题；编制并执行理事会工作预算；落实新理事的聘请工作；组织理事会的自我评估工作；执行其他由理事会确定的任务。在理事会闭会期间，执行小组经理事长同意，可处理紧急事务，并在理事会会议上做出报告。（二）理事会可根据需要设立若干专业小组。各专业小组分别设召集人1—2名，由副理事长或理事兼任。专业小组作为理事会的内部分工组织，负责对某些专门事项进行调查研究，形成议案，作为理事会决策的依据。（三）理事会执行小组和专业小组需要时可吸收非理事专家和本基金会高级管理人员参加。第三十条 理事会可根据需要，设立名誉职务。第三十一条 理事会设秘书处。秘书处是理事会的执行机构，在理事会领导下开展日常工作。秘书处设秘书长一人、副秘书长若干人，实行秘书长负责制。副秘书长人选由秘书长提名，理事会决定。根据需要，秘书处可设兼职副秘书长若干人。第三十二条 秘书长行使下列职权：（一）主持开展日常工作，组织实施理事会决议；执行理事会制订的所有政策，担负并完成理事会赋予的工作目标和任务；（二）制订业务发展计划和重大项目方案，交理事会决定；（三）遵从以理事会确定的主要客户为服务人群，建立、发展与支持客户互动、持续的合作关系；（四）促进本基金会财务目标的实现，保证捐款收入和资助支出正常，保证经费支出和经费结构合理；（五）根据理事会关于资产运作的原则，具体承担资产管理的责任，实现资产运行安全并保值增值；（六）推荐和领导一支有社会责任和有效能的秘书处管理团队，对不胜任者提出调整职务或岗位的意见和建议；（七）挑选有热情和具备专业知识的工作人员，合理任用，建立优胜劣汰的管理机制，以使人力资源满足工作需求并得到发展；（八）凝聚本基金会文化，倡导和培育职业精神；（九）负责与理事沟通，与理事长、副理事长配合，实现信息共享，为理事会决策提供支持；（十）定期向理事会报告年度工作进展和财务计划的执行情况，以及为实施战略计划所采取的长期行动的进展情况，接受理事会和监事的监督和检查。 第三十三条 本基金会为全国性公募基金会，其收入来源于：（一）组织募捐的收入；（二）自然人、法人或其他组织自愿捐赠；（三）投资收益；（四）政府资助或拨款；（五）其他合法收入。第三十四条 本基金会组织募捐、接受捐赠，应当遵守法律法规，符合章程规定的宗旨和公益活动的业务范围。第三十五条 本基金会组织募捐时，应当向社会公布募得资金后拟开展的公益活动和资金的详细使用计划。重大募捐活动应当报业务主管单位和登记管理机关备案。本基金会组织募捐，不得以任何形式进行摊派及变相摊派。第三十六条 本基金会的财产及其他收入受法律保护，任何单位、个人不得侵占、私分、挪用。第三十七条 本基金会根据章程规定的宗旨和公益活动的业务范围使用财产；捐赠协议明确了具体使用方式的捐赠，根据捐赠协议的约定使用。接受捐赠的物资无法用于符合本基金会宗旨的用途时，可以依法拍卖、义卖或者变卖，所得收入用于捐赠目的。第三十八条 本基金会财产主要用于：（一）业务活动成本；（二）管理费用；（三）筹资费用；（四）资产保值、增值；（五）理事会决定的其他费用。第三十九条 本基金会的重大募捐是指：（一） 依据国家法律规定需经审批的或全国性募捐；（二） 预计金额在5000万元以上的募捐；（三） 在境外的募捐；（四） 理事会认为对本基金会影响重大的其它活动。本基金会的重大投资是指：（一）年度投资计划；（二）金额高于1000万元的股权投资；（三）年度投资计划外的金额高于2000万元的非常规类即股票型基金、混和型基金投资。第四十条 本基金会按照合法、安全、有效的原则实现基金的保值、增值。第四十一条 本基金会每年用于从事章程规定的公益事业支出，不得低于上一年总收入的百分之七十。本基金会工作人员工资福利和行政办公支出不超过当年总支出的百分之十。第四十二条 本基金会开展公益资助项目，应当向社会公开所开展的公益资助项目种类以及申请、评审程序。第四十三条 捐赠人有权向本基金会查询本人或本基金会捐赠财产的使用、管理情况，并提出意见和建议。对于捐赠人的查询，应当及时如实答复。本基金会违反捐赠协议使用捐赠财产的，捐赠人有权要求基金会遵守捐赠协议或者向人民法院申请撤销捐赠行为、解除捐赠协议。第四十四条 本基金会可以与受助人签订协议，约定资助方式、资助数额以及资金用途和使用方式。本基金会有权对资助的使用情况进行监督。受助人未按协议约定使用资助或者有其他违反协议情形的，本基金会有权解除资助协议。第四十五条 本基金会执行中华人民共和国财政部制定的《民间非营利组织会计制度》，依法进行会计核算，建立健全内部会计监督制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整。本基金会接受税务、会计主管部门依法实施的税务监督和会计监督。第四十六条 本基金会配备具有专业资格的会计人员。会计不得兼出纳。会计人员调动工作或离职时，必须与接管人员办清交接手续。第四十七条 本基金会会计年度为公历1月1日至12月31日。年度财务会计报告应当由会计师事务所进行审计，并于3月31日前提交理事会审议。理事会对下列事项进行审定：（一）上年度业务报告及经费收支决算；（二）本年度业务计划及经费收支预算；（三）财产清册；（四）年度财务会计报告公布事宜。第四十八条 本基金会进行年检、换届、更换法定代表人以及清算，应当进行财务审计。第四十九条 本基金会按照《基金会管理条例》规定接受登记管理机关组织的年度检查。第五十条 本基金会通过登记管理机关的年度检查后，将年度工作报告在登记管理机关指定的媒体上公布，接受社会公众的查询、监督。 第五十一条 本基金会有以下情形之一，应当终止：（一）完成章程规定的使命；（二）无法按照章程规定的使命继续从事公益活动；（三）基金会发生分立、合并。第五十二条 本基金会终止，应在理事会表决通过后15日内，报业务主管单位审查。经业务主管单位审查同意后15日内，向登记管理机关申请注销登记。第五十三条 本基金会办理注销登记前，应当在登记管理机关、业务主管单位的指导下成立清算组织，完成清算工作。本基金会应当自清算结束之日起15日内向登记管理机关办理注销登记；在清算期间不开展清算以外的活动。第五十四条 本基金会注销后的剩余财产，应当在业务主管单位和登记管理机关的监督下，按照国家有关规定，用于与本基金会宗旨相关的事业。无法按照上述方式处理的，由登记管理机关组织捐赠给与本基金会性质、使命相同的社会公益组织，并向社会公告。 第五十六条 本章程经2014年3月28日第七届理事会第二次会议表决通过。第五十七条 本章程的解释权属于理事会。第五十八条 本章程自登记管理机关核准之日起生效。

第一章 总 则第一条 本基金会的名称是：中国少数民族文化艺术基金会，英文译名 China Ethnic MinorityFoundation，缩写为CEMF。第二条 本基金会属于公募基金会。第三条 本基金会的宗旨:振兴民族文化，保护民族艺术，抢救民族遗产，弘扬民族精神。第四条 本基金会的原始基金数额为人民币800万元，来源于组织募捐的收入、投资收益及其他合法收入。第五条 本基金会的登记管理机关是中华人民共和国民政部，业务主管单位是文化部。第六条 本基金会的住所：北京东城区北河沿大街83号。第二章 业务范围第七条 本基金会公益活动的业务范围（一）保护、研究、展览海内外各民族、民间艺术珍品，推动各类优秀文化艺术作品研发和交流。（二）开展国内外民族文化艺术交流、依照有关规定举办高峰论坛和民族文化博览。（三）抢救、维护、复建濒危古迹，兴建、更新民族文化设施、设备和各类技术软件，建立民族文化保护基地和少数民族新农村文化示范基地。（四）保护非物质文化遗产和各类原生态资源。（五）开展关心老一代、帮扶下一代的民族传统文化教育活动与项目。（六）组织人才培训，编辑发行文化、艺术类杂志刊物等。第三章 组织机构、负责人第八条 本基金会由5至25名理事组成理事会。本基金会理事每届任期为4年，任期届满，连选可以连任。第九条 理事的资格：（一）拥护本基金会章程；（二）具有良好的社会形象；（三）对本基金会有重大贡献；（四）在民族文化艺术领域有一定的影响力。第十条 理事的产生和罢免：（一）第一届理事由业务主管单位、主要捐赠人、发起人分别提名并共同协商确定。（二）理事会换届改选时，由业务主管单位、理事会、主要捐赠人共同提名候选人并组织换届领导小组，组织全部候选人共同选举产生新一届理事。（三）罢免、增补理事应当经理事会表决通过，报业务主管单位审查同意。（四）理事的选举和罢免结果报登记管理机关备案。（五）具有近亲属关系的不得同时在理事会任职。第十一条 理事的权利和义务：（一）本基金会的选举权、被选举权和表决权；（二）推荐理事候选人；（三）参加本基金会组织的各项活动；（四）对本基金会的工作进行审议、监督、批评提出意见或建议等。第十二条 本基金会的决策机构是理事会。理事会行使下列职权：（一）制定、修改章程；（二）选举、罢免理事长、副理事长、秘书长；（三）决定重大业务活动计划，包括资金的募集、管理和使用计划；（四）年度收支预算及决算审定；（五）制定内部管理制度；（六）决定设立办事机构、分支机构、代表机构；（七）决定由秘书长提名的副秘书长和各机构主要负责人的聘任；（八）听取、审议秘书长的工作报告，检查秘书长的工作；（九）决定基金会的分立、合并或终止；（十）决定其他重大事项。第十三条 理事会每年召开2次会议。理事会会议由理事长负责召集和主持。有1/3理事提议，必须召开理事会会议。如理事长不能召集，提议理事可推选召集人。召开理事会会议，理事长或召集人需提前5日通知全体理事、监事。第十四条 理事会会议须有2/3以上理事出席方能召开。理事会决议须经出席理事过半数通过方为有效。下列重要事项的决议，须经出席理事表决，2/3以上通过方为有效：（一）章程的修改；（二）选举或者罢免理事长、副理事长、秘书长；（三）章程规定的重大投资活动；（四）基金会的分立、合并和终止。理事会会议可采用通讯方式召开。理事可通过授权行使表决权。第十五条 理事会会议应当制作会议记录。形成决议的，应当当场制作会议纪要，并由出席理事审阅、签名。理事会决议违反法律、法规或章程规定，致使基金会遭受损失的，参与决议的理事应当承担责任。但经证明在表决时反对并记载于会议记录的，该理事可免除责任。第十六条 本基金会设监事1名。监事任期与理事任期相同，期满可以连任。第十七条 理事、理事的近亲属和基金会财会人员不得任监事。第十八条 监事的产生和罢免：（一）监事由主要捐赠人、业务主管单位选派；（二）登记管理机关根据工作需要选派；（三）监事的变更依照其产生程序。第十九条 监事的权利和义务：监事依照章程规定的程序检查基金会财务和会计资料，监督理事会遵守法律和章程的情况。监事列席理事会会议，有权向理事会提出质询和建议，并应当向登记管理机关、业务主管单位以及税务、会计主管部门反映情况。监事应当遵守有关法律法规和基金会章程，忠实履行职责。第二十条 在本基金会领取报酬的理事不得超过理事总人数的1/3。监事和未在基金会担任专职工作的理事不得从基金会获取报酬。第二十一条本基金会理事遇有个人利益与基金会利益关联时，不得参与相关事宜的决策；基金会理事、监事及其近亲属不得与基金会有任何交易行为。第二十二条 理事会设理事长、副理事长和秘书长，从理事中选举产生。第二十三条 本基金会理事长、副理事长、秘书长须符合以下条件：（一）在本基金会业务领域内有较大影响；（二）理事长、副理事长、秘书长最高任职年龄不超过70周岁，秘书长为专职；（三）身体健康，能坚持正常工作；（四）具有完全民事行为能力。第二十四条 有下列情形之一的人员，不能担任本基金会的理事长、副理事长、秘书长：（一）属于现职国家工作人员的；（二）因犯罪被判处管制、拘役或者有期徒刑，刑期执行完毕之日起未逾5年的；（三）因犯罪被判处剥夺政治权利正在执行期间或者曾经被判处剥夺政治权利的；（四）曾在因违法被撤销登记的基金会担任理事长、副理事长或者秘书长，且对该基金会的违法行为负有个人责任，自该基金会被撤销之日起未逾5年的。第二十五条担任本基金会理事长、副理事长或者秘书长的香港居民、澳门居民、台湾居民以及外国人，每年在中国内地居留时间不得少于3个月。第二十六条本基金会的理事长、副理事长、秘书长每届任期4年，连任不超过两届。因特殊情况需超届连任的，须经理事会特殊程序表决通过，报业务主管单位审查并经登记管理机关批准同意后，方可任职。第二十七条 本基金会理事长为基金会法定代表人。本基金会法定代表人不兼任其他组织的法定代表人。本基金会法定代表人应当由中国内地居民担任。本基金会法定代表人在任期间，基金会发生违反《基金会管理条例》和本章程的行为，法定代表人应当承担相关责任。因法定代表人失职，导致基金会发生违法行为或基金会财产损失的，法定代表人应当承担个人责任。第二十八条 本基金会理事长行使下列职权：（一）召集和主持理事会会议；（二）检查理事会决议的落实情况；（三）代表基金会签署重要文件。本基金会副理事长、秘书长在理事长的领导下开展工作。秘书长行使下列职权：（一）主持开展日常工作，组织实施理事会决议；（二）组织实施基金会年度公益活动计划；（三）拟订资金的筹集、管理和使用计划；（四）拟订基金会的内部管理规章制度，报理事会审批；（五）协调各机构开展工作；（六）提议聘任或解聘副秘书长以及财务负责人，由理事会决定；（七）提议聘任或解聘各机构主要负责人，由理事会决定；（八）决定各机构专职工作人员聘用；（九）章程和理事会赋予的其他职权。第四章 财产的管理和使用第二十九条 本基金会为公募基金会，本基金会的收入来源于：（一） 国家财政及有关部门的资助；（二） 组织募捐的收入；（三）自然人、法人或其他组织自愿捐赠；（四） 投资收益；（五） 其他合法收入等。第三十条 本基金会组织募捐、接受捐赠，应当遵守法律法规，符合章程规定的宗旨和公益活动的业务范围。第三十一条本基金会组织募捐时，应当向社会公布募得资金后拟开展的公益活动和资金的详细使用计划。重大募捐活动应当报业务主管单位和登记管理机关备案。本基金会组织募捐，不得以任何形式进行摊派及变相摊派。第三十二条 本基金会的财产及其他收入受法律保护，任何单位、个人不得侵占、私分、挪用。第三十三条本基金会根据章程规定的宗旨和公益活动的业务范围使用财产；捐赠协议明确了具体使用方式的捐赠，根据捐赠协议约定使用。接受捐赠的物资无法用于符合本基金会宗旨的用途时，基金会可以依法拍卖或者变卖，所得收入用于捐赠目的。第三十四条 本基金会财产主要用于：（一）实施本基金会章程规定的公益事业捐赠及相关支出；（二）本基金会工作人员工资福利和行政办公支出。第三十五条本基金会的重大投资活动是指：年度投资计划及超过人民币叁佰万元以上的投资活动。本基金会的重大募捐活动是指：依据国家法律规定，须经审批的或全国性募捐活动；境内预计募捐金额在人民币壹仟万元以上的募捐活动；在境外的募捐活动。第三十六条 本基金会按照合法、安全、有效的原则实现基金的保值、增值。第三十七条本基金会每年用于从事章程规定的公益事业支出，不得低于上一年总收入的70%。本基金会工作人员工资福利和行政办公支出不超过当年总支出的10%。第三十八条 本基金会开展公益资助项目，应当向社会公开所开展的公益资助项目种类以及申请、评审程序。第三十九条捐赠人有权向本基金会查询捐赠财产的使用、管理情况，并提出意见和建议。对于捐赠人的查询，基金会应当及时如实答复。本基金会违反捐赠协议使用捐赠财产的，捐赠人有权要求基金会遵守捐赠协议或者向人民法院申请撤销捐赠行为、解除捐赠协议。第四十条 本基金会可以与受助人签订协议，约定资助方式、资助数额以及资金用途和使用方式。本基金会有权对资助的使用情况进行监督。受助人未按协议约定使用资助或者有其他违反协议情形的，本基金会有权解除资助协议。第四十一条本基金会应执行国家统一的会计制度，依法进行会计核算、建立健全内部会计监督制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整。本基金会接受税务、会计主管部门依法实施的税务监督和会计监督。第四十二条本基金会配备具有专业资格的会计人员。会计不得兼出纳。会计人员调动工作或离职时，必须与接管人员办清交接手续。第四十三条 本基金会每年1月1日至12月31日为业务及会计年度，每年3月31日前，理事会对下列事项进行审定：（一）上年度业务报告及经费收支决算；（二）本年度业务计划及经费收支预算；（三）财产清册。第四十四条 本基金会进行年检、换届、更换法定代表人以及清算，应当进行财务审计。第四十五条 本基金会按照《基金会管理条例》规定接受登记管理机关组织的年度检查。第四十六条本基金会通过登记管理机关的年度检查后，将年度工作报告在登记管理机关指定的媒体上公布，接受社会公众的查询、监督。第五章 终止和剩余财产处理第四十七条 本基金会有以下情形之一，应当终止：（一）完成章程规定的宗旨的；（二）无法按照章程规定的宗旨继续从事公益活动的；（三）基金会发生分立、合并的；（四）由于其他原因终止的。第四十八条本基金会终止，应在理事会表决通过后15日内，报业务主管单位审查同意。经业务主管单位审查同意后15日内，向登记管理机关申请注销登记。第四十九条 本基金会办理注销登记前，应当在登记管理机关、业务主管单位的指导下成立清算组织，完成清算工作。本基金会应当自清算结束之日起15日内向登记管理机关办理注销登记；在清算期间不开展清算以外的活动。第五十条 本基金会注销后的剩余财产，应当在业务主管单位和登记管理机关的监督下，继续履行已经签定的相关项目合同。无法按照上述方式处理的，由登记管理机关组织捐赠给与本基金会性质、宗旨相同的社会公益组织，并向社会公告。第六章 章程修改第五十一条本章程的修改，须经理事会表决通过后15日内，报业务主管单位审查同意。经业务主管单位审查同意后，报登记管理机关核准。第七章 附 则第五十二条 本章程经2009年5月27日理事会表决通过。第五十三条 本章程的解释权属于理事会。第五十四条 本章程自登记管理机关核准之日起生效。

财务结算中心与财务中心职能的区别 财务结算中心是企业集团母公司设定的、专司母公司（及其分公司）、子公司及其他成员企业现金收付及往来业务款项结算的财务职能机构。财务结算中心的主要任务是为集团成员企业办理资金结算和融通。它的重点是服务，为集团企业服务，在本质上类似于我国80年代流行的企业“内部银行”。 财务中心是对集团所有成员单位的财务和会计业务进行管理的母公司内部职能部门,是实现财务集约化管理的一种形式.是一种高度集权化的资金管理方式, 重要功能就是强化对成员单位采购生产仓储销售财务和人力资源管理等业务的财务控制,优化业务流程.它对企业财务基础条件要求较高,要求资讯化管理手段的配合. 为什么要成立财务结算中心 财务结算中心主要是为资金集中管理、调剂资金余缺、提高资金利用效率而成立的。 比如A公司有5家子公司。其中有的资金富余放在银行，有的资金短缺向银行贷款。众所周知，贷款利率与存款利率有很大的利差。从A公司整体来看，等于是浪费了这部分富余资金，提高了公司的财务费用。 因此，如果A公司将子公司的富余资金都集中到结算中心，然后资金短缺的单位可以通过结算中心划拨需要的款项，这样就减少了向银行贷款的利息支出。 不过，财务结算中心模式在实务中已经渐渐被摒弃了，因为严格说来它并不合法。各子公司是独立的法人实体，母公司没有权利将其资金划转至结算中心，再无偿划转给其他子公司。 在实务中被普遍采用的是财务公司模式。因为财务公司是银监会批准的非银行金融机构，属于独立法人，向集团内企业吸收存款和发放贷款都按照市场原则支付利息和收取利息。不仅合法，而且效率高。 财务公司与结算中心有何本质区别 看名称就能知道大概区别,大企业经常有独立的财务公司,不但有结算中心功能,还是内部银行,还可能对外投资,负责财务核算等很多功能,还可以是独立的法人企业.结算中心范围上就小的多. 财务公司和结算中心的区别和联络 我的理解是：财务公司主要负责公司各方面财务核算，如：日常账务处理及公司财务管理。而结算中心则偏重与收支等往来计算 请问河北省体育局财务结算中心 英语怎么说？谢谢 河北省体育局财务结算中心 Financial Settlement Center of Sports Administration Hebei Province 请求帮助：我们是区教育财务结算中心，为了强化教育系统的财务管理和监督，规范财务核算和各项支出标准， 你可以找一下你们常用物品的价格，在做个对比不就OK了？比如买个笔，你可以找到各类笔的价格定一个质量好价格又不过分的作为标准。 武警财务部结算中心主任是谁 提醒一下： 网上假冒各类单位名义行骗的李鬼比比皆是，使用单位名义释出资讯、签合同，使用个人（所谓法人、经理、财务负责人的）银行账号作为收款、收费账号是多类诈骗的常见特征。 注意绝对不要因所谓的业务原因及相关理由给个人的银行账户汇款。 发展规划部 计划财务部 结算中心 英文是？ Development department Financial planning department Settlement center 办理辞职中的财务结算问题 如果宿舍是由用人单位提供的，你在出差的过程中交发票在宿舍丢失，用人单位要求你补办发票，燕由你个人支付税款是不合理的，你完全可以拒绝。 用人单位给你提供宿舍，就有保障你安全的义务，如果发生财物丢失，依法应由用人单位承担赔偿责任。 商务结算和财务结算的区别，哪个更有前途， 商务接触客户或供应商多一些，就是对外业务，可以了解企业经营发展情况，了解产品客户情况，对将来选择同行公司或者自己创业有很大帮助。财务就是财务，干了财务就是整天跟数字打交道，一辈子就就这样了，工资可能会随着年龄经验的增长而增长，在不违法的情况下只能拿那份死工资

财务部主管的岗位职责（通用10篇） 　　在现在的社会生活中，各种岗位职责频频出现，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，下面是我整理的财务部主管的岗位职责（通用10篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。 　　财务部主管的岗位职责1 　　1、主要负责出口业务的核算，往来核对，及全盘财务处理。 　　2、办理外贸会计退税。 　　3、操作一般纳税人企业；会计和进出口业务账目，处理外贸会计，独立完成企业整套的财务处理及财务核算，申报出口退税，外汇申报，汇算清缴等。 　　4、按时完成报税，申报，退税等各项工作。熟悉出口退税、网上报税和网上出口退税预审系统。 　　5、完成部门领导交办的其他任务。 　　财务部主管的岗位职责2 　　1、实施与完善公司财务的管理制度、流程、标准，为工作开展提供依据和指导； 　　2、负责监督检查公司各项财务计划执行情况，提出财务分析报告，并提出加强经营管理和财务管理的建议； 　　3、根据税务组的要求，负责公司的发票购买、开具、保管，确保发票的管理合法、合规、完整、正确； 　　4、根据税务组的要求，负责公司的税金计算、申报、缴纳、清算，代扣代缴个人所得税，确保企业合法经营； 　　5、审核运费收入，审核对账单并跟客户对账，确保收入合理、准确，并定期制作上缴清单，确保应收账款及时、准确收回； 　　6、审核各部门费用报销，确保支出合规、合理、准确； 　　7、负责与银行、税务等部门的对外联络，确保分公司的资金/税务安全； 　　8、对公司的固定资产进行盘点，保证账实相符。 　　财务部主管的岗位职责3 　　职责描述 ： 　　1、负责审核日常费用、票据、原始凭证，并编制记账凭证； 　　2、负责根据项目的情况进行项目登记、开具发票，结转收入、成本，并出具财务报告和分析报告，提出有效的财务建议； 　　3、负责涉税业务包括：项目登记、外管证开具、领购、交验等业务，日常税务事项协调； 　　4、负责各部门预算的汇总、审核，预算执行的监督、预算跟踪、预算的定期总结和分析； 　　5、负责财务凭证、涉税资料、票据的保管和整理。 　　任职要求 ： 　　1、统招本科及以上学历，会计及相关专业毕业； 　　2、2年以上总账会计经验，熟悉全盘账务处理，建账建册，报表编制，纳税申报，税费控制，内部控制，熟悉中国的"会计政策及税务法规，有会计从业资格证； 　　3、具有一定财务分析能力，良好的学习能力，创新能力，写作能力，熟练运用MSOffice系列办公软件，熟练使用财务软件； 　　4、工作稳定，踏实认真，性格开朗乐观，有强烈的责任心和较强的承压能力，良好的组织、协调、沟通能力和团队协作精神。 　　财务部主管的岗位职责4 　　岗位职责 ： 　　1、审核票据、编制凭证、账务处理、金蝶录入、出具报表（资产负债表、利润表、现金流量表）； 　　2、每月进行成本分析、现金流分析；单项目核算资料归集； 　　3、分公司在北京开票及到账统计，分公司发生费用归集； 　　4、纳税申报（增值税、附加税、个税、所得税）； 　　5、税务变更； 　　6、季末分公司报表收集、年度协助汇算清缴及年审资料的收集与汇总； 　　7、负责公司行政人事工作。 　　任职要求 ： 　　1、会计或财经类本科学历，有会计从业资格证，助理会计师以上职称； 　　2、工作认真负责，诚实守信，能吃苦耐劳，有开拓进取精神，有良好的职业操守； 　　3、较强的敬业精神与责任，工作原则性强； 　　4、专业基本功扎实，有良好的团队合作意识； 　　5、熟练使用OFFICE软件和金蝶软件，擅长EXCEL，擅长做数据整理和分析； 　　6、有三年以上工作经验，同行业工作背景优先。 　　财务部主管的岗位职责5 　　职责描述 ： 　　1、维护保障总公司整体利益； 　　2、作为JV公司核心成员参与公司发展战略、经营计划的制定，为公司的经营运作、业务发展及对外投资等事项提供经营分析和决策依据； 　　3、参与资金运营计划，编制实施企业预决算、财务收支和资金筹措计划，负责成本核算和控制，为董事会、投资人提供分析数据； 　　4、熟悉总公司管理体系，贴身服务并建立和完善符合JV公司运营配套的经营核算体系和监控体系； 　　5、主持日常经营管理工作，建立完善经营管理团队人员培训体系； 　　6、全面了解公司各项目执行情况，对项目预算，过程监控，结算进行把控，从财务风险角度对项目进行控制； 　　任职要求 ： 　　1、财务、会计、金融、投资等专业本科及以上学历，拥有中级以上会计师职称，具有注册会计师资格证书者优先考虑； 　　2、10年以上经济管理工作经验，有物流业相关财务管理经验、上市公司或新三板挂牌公司财务负责人工作经历优先； 　　3、具备出色的经济管理经验及敏锐的洞察力和数据感觉，熟悉财务计划、成本分析、预算、成本核算等财务管理流程；精通公司内部财务核算和控制体系；熟练操作财务软件； 　　4、对企业资本运营有很深刻的理解，具备出色的协调能力与良好的沟通技巧； 　　5、熟知国家金融政策和相关财税法律； 　　6、具有良好的职业道德、严谨的工作作风以及高度的事业心和责任感。 　　财务部主管的岗位职责6 　　岗位职责 ： 　　1、参与月度和季度财务报告的相关准备工作； 　　2、负责与外部审计师对接工作，及时提供相关财务资料，进行业财核对； 　　3、向管理层及其他报表使用者提供相关的财务报表数据支持； 　　4、协助核算同事解决财务处理中的相关问题，并跟进公司新业务的账务处理； 　　任职要求 ： 　　1、全日制统招本科及以上学历，5年以上工作经验； 　　2、证书：持有AICPA，CICPA，ACCA（AICPA是必须项）； 　　3、熟悉上市公司财报披露要求，能独立编写美股或港股财务报告。 　　4、三年及以上四大审计+2年inhouse财务经验（互联网企业优先）； 　　5、熟练使用EXCEL等软件进行大批量数据处理； 　　6、具备良好的英文读写能力； 　　7、具有良好的学习潜力、沟通能力，团队精神。 　　财务部主管的岗位职责7 　　1、负责总账工作，按制度规定进行各项会计核算工作，按时编制各类凭证、财务报表，保证及时、准确反映公司财务状况和经营成果； 　　2、正确计算公司收入、费用、成本，负责编制公司月度、年度财务报表； 　　3、正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账，对款项的收付，财物的收发，增减和使用、经费收支进行核算； 　　4、负责审核各项收支结算，加强成本费用的核算与控制； 　　5、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作； 　　6、及时做好会计凭证、财册、报表等财会资料的收集等会计档案管理工作； 　　7、负责工商、税务、银行等政府机构的关系维护及有关证照的年检和更新； 　　8、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行； 　　9、完成领导安排的其他财务工作。 　　财务部主管的岗位职责8 　　1、负责公司全盘账务及真实运营监督，进行公司收入、支出及成本费等财务核算，往来款项、财产物资登记管理； 　　2、按时编制报表、申报缴纳各项税款，合理避税与税务专管员及工商保持良好沟通； 　　3、能够架构公司的财务体系，根据公司的运营模式，建立财务规章制度； 　　4、懂得工厂成本会计知识，有审核、监督对外投资，工厂端报表的能力； 　　5、审核、录入相关经营单据，确保账实相符； 　　6、按时出具资产负债表、损益表等月报表； 　　7、通过财务数据反馈公司经营过程中的问题，向管理层汇报并提出解决方案； 　　8、申报出口退税工作，熟练出口退税账务处理。 　　财务部主管的岗位职责9 　　1、处理公司会税账务，包括往来、费用、对账、成本结转、报表编制、开票、认证发票、税务申报、审计等； 　　2、能独立进行全盘账务处理，每月出具各项财务报表； 　　3、熟练处理公司会税账务，有团队带队经验，有合并财务报表处理经验； 　　4、了解税务、熟悉相关的财务软件操作； 　　财务部主管的岗位职责10 　　1、负责外贸日常会计业务处理及记账凭证、登帐、汇总弄记账，月末报表的编制； 　　2、负责公司进出口自营业务的收入、税金、成本、费用、往来账款的核算，合同结算、编制出口明细报表，核算成本； 　　3、负责收集和编制出口报关和出口退税所需的资料和报表，进行出口退税网上申报和操作，打印报表，整理报表并送交国税局； 　　4、配合工商、税务、海关等部门的年检及审计工作。 ;

　　采购部就是purchase department，大家别忘了这个英文说法哦。以下是我给大家带来采购部的英语说法，以供参阅。 　　采购部的英语说法 　　1.purchase department 　　2.Purchasing Department 　　采购部相关英语表达 　　药品采购部 Drugs Purchasing Dept 　　采购部库房主管 Purchasing Treasury head 　　会所采购部主管 purchasing supervisor 　　采购部经理 Purchasing Manager 　　采购部主管 Purchasing Officer 　　物资采购部 Materials Purchasing Dept 　　采购部的英语例句 　　1. Mr. Ross is in charge of purchasing. Shall I put you through? 　　Ross先生是采购部负责人, 我接给您好不好 ? 　　2. In the purchasing department authority of the production manager. 　　隶属于采购部,由生产经理领导. 　　3. Regulatory agencies are: human resources, engineering, purchasing department, department, quality control department. 　　管理机构有: 人力资源部 、 工程部 、 采购部 、 生产部 、 品控部. 　　4. We will be your best buying office in China. 　　我们不是工厂,但我们将会是你在中国广州最好的采购部. 　　5. Please submit 2 sets of pre - production samples to GP merchandiser mass production. 　　请在批产前提交两套产前样品到采购部采购员处确认. 　　6. Use the park road entrance to get to the buy department. 　　从公园大道入口进入采购部. 　　7. I"m Sales Manager of the Shanghai Machinery Company Inc. 　　我来自美国西雅图,是太平洋贸易有限公司的采购部主任. 　　8. Coordinate with Finance and Purchasing Department about Payment and Product selling issues. 　　与财务部和采购部协调公司产品、系统销售和付款等事宜. 　　9. Howard : We"ve contacted Purchasing, and they"re dealing with the manufacturer right now. 　　我们已经联络采购部, 他们也正在和供应商讨论相关事宜. 　　10. Coordination with: quality manager, technical department, commercial dept. and purchase dept. 　　需协调部门: 质检经理, 技术部, 商业部和采购部. 　　11. Assist global sourcing initiative by sourcing suitable Chinese sub - contractor and OE suppliers. 　　协助全球战略采购部寻找国内相应的的外委和OE供应商. 　　12. To work in our product design or procurement department. 　　合适者可在产品设计部或采购部工作. 　　13. Support procurement to establish and improve supplier base and supplier quality system. 　　支持采购部,建立供应商队伍,并不断改进其质量体系. 　　14. Conducts external audits ( suppliers audits ) with purchasing department according internal schedule. 　　根据内部日程安排,与采购部一起实施外部审核 ( 供应商审核 ) 　　15. Contact Group Purchase and BDC for commercial and technical clarification. 　　与集团采购部和BDC部门联系有关商务和技术问题. 　　采购的英语例句 　　1. We"ll buy everything you produce, provided of course the price is right. 　　当然了，倘若价格合适，我们将采购你们的全部产品。 　　2. The streets were full of Christmas shoppers. 　　街上挤满了为 圣诞节 采购的人。 　　3. Goods are open to free purchase. 　　自由采购商品. 　　4. We do our shopping on Saturdays. 　　我们星期六去采购东西. 　　5. To buy things cheaply from a poor country is to connive in its poverty. 　　低价从贫穷国家采购是加重其贫穷的不义之举。 　　6. Since 1978, the amount of money available to buy books has fallen by 17%. 　　自1978年以来，可用于采购图书的经费已经减少了17%。 　　7. Russia was cutting procurement of new weapons "by about 80 per cent", he said. 　　他说，俄罗斯新武器的采购量将削减“大约80%”。 　　8. Mr Hand said the company would make further bolt-on acquisitions in the US. 　　汉德先生声称该公司将在美国作进一步的追加采购。 　　9. China has sent two large purchasing groups to the U.S. since last year. 　　去年以来,中国向美国派去两个庞大的采购团. 　　10. On 1 October the US suspended a proposed $574 million aid package for 1991. Of this amount, $250 million is for military purchases. 　　10月1号，美国暂停了拟议中的一项1991年度总计5.74亿美元的一揽子援助方案，这其中有2.5亿美元是用于军事采购的。 　　11. They are also attempting to keep the car buyer as a long-term customer by offering after-sales service. 　　他们也正试图通过提供售后服务来使该汽车采购商成为长期客户。 　　12. Anyone who goes food shopping without a list is sure to forget the things they really need. 　　任何人如果采购食物时没列清单的话，肯定会忘了真正需要的东西。 　　13. He is in charge of the procurement of materials. 　　他负责物资的采购。 　　14. We want to encourage them to group together to act as a big purchaser. 　　我们想鼓励他们组成一个大的采购团。 　　15. Buying in bulk is more economical than shopping for small quantities.

公司公章下面的数字叫仿伪码，共13位，前四位是区号编码，不是区号，和营业执照前四位对应，第五、六、七位是具有刻公章资质的公司编号。每个公司的编号都不一样的。后六位是刻公章的那家刻章公司的序列号。财务专用章又称财务印鉴章，适合财务章须硬质的材料如：牛角印章、黄铜印等。字体为宋体和隶书，印章尺寸大小由各市、县地方税局确定。适用范围：用于单位或集团内内部的现金、银行收付业务（内部借款、往来结算）；单位对外的现金、银行收付业务（预留银行印鉴、支票、汇票、业务委托书等）、以及其他外部业务（如工商部门备案等用途）等。扩展资料：财务专用章，在用途上，规定如下：财务专用章为办理单位会计核算和银行结算业务，会计中心为各单位统一刻制了冠有单位名称和“会计中心(序号)”字样的财务专用章，并经单位领导授权后使用。单位原有的财务专用章限用于内部财务管理，但不得用于银行结算。省财政厅为此还专门行文予以规范。会计中心对财务专用章的使用范围严格限制，并采取与会计主管印章双人分管、保险柜另行存放等项措施，以确保印鉴安全。单位开户时的账户名称为单位法定名称，预留银行印鉴为单位财务专用章、负责本单位会计核算的核算部会计主管印章和单位确定的财务负责人印章。其中财务专用章由会计中心核算部保存，单位的财务负责人印章由单位报账员负责保存，于每次报账时对支票审核无误后才盖章。银行账户开设后，经单位审核同意并在开户申请上加盖单位行政公章方可使用。单位银行账户的使用，需中心与单位分别执存的三个印鉴加盖齐全方为有效，否则银行不予受理。参考资料来源：百度百科-财务专用章

一、需要。财务负责人，是指一般由总会计师或财务总监担任，全面负责公司的财务管理、会计核算与监督工作的人。严格的说必须有会计师资格、从事会计工作多年、经验丰富的人才能胜任。二、根据最新修订的《中华人民共和国会计法》 第三十八条规定：会计人员应当具备从事会计工作所需要的专业能力。担任单位会计机构负责人（会计主管人员）的，应当具备会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作三年以上经历。三、2017年11月4日十二届全国人大常委会第三十次会议表决通过了关于修改会计法的决定，修改了“从事会计工作的人员，必须取得会计从业资格证书”的规定，改为“会计人员应当具备从事会计工作所需要的专业能力。”以后从事会计工作，不再需要取得会计从业资格证书了，更需要的是专业能力。扩展资料财务负责人 岗位职责一、贯彻党的经济工作方针政策，遵守《会计法》，熟悉和掌握国家有关法律、法规、财政政策和各项财务制度。具体领导本单位财务工作，结合本单位具体情况，制定财务管理办法。二、按照《预算法》，认真编制并严格执行部门预算和政府专项资金预算，及时检查分析财务收支和预算执行情况，找出问题，提出建议和措施，不断提高财政资金的使用效益。三、严格执行各项财经纪律，建立和健全经费管理、国库集中支付管理、银行账户管理、票据管理、资产管理等制度。对部门预算、重大开支和重要的经济事项，要经单位领导集体讨论决定，坚持民主理财和“一支笔”审批制度。四、加强内部会计控制，建立会计岗位责任制，根据不相容职务相分离的原则，合理、明确会计、出纳分工，并做好内部和外部的协调工作。五、规范各项会计基础工作，及时审查本单位的会计凭证、会计账簿、财务会计报表；定期组织会计档案的整理、归档工作，保证财会工作符合《会计基础工作规范》的要求。六、定期或不定期对单位内部会计控制制度执行情况进行检查和评价，对涉及会计工作的各项经济业务、内部机构和岗位在内部控制上存在的缺陷提出改进建议。七、负责本单位财产物资的统一管理，每年进行一次财产清查，健全保管、领用、维护、赔偿、报废、报损以及人员调动交接制度，保证账物相符。八、时刻加强会计职业道德修养，做到遵记守法、坚持原则、廉洁奉公、依法理财。九、负责对会计及其他有关财务人员的业务指导。组织和参加会计人员继续教育，不断提高政策执行水平和业务能力。十、会计或出纳调离本岗位时，应负责监交。参考资料 百度百科 财务负责人

保荐代表人的英文翻译为：representative sponsor、sponsor representative 均可。保荐代表人考试时间：2013年6月22日。考点设置：北京、上海、深圳三个城市。届时考生可选择以上任一城市参加考试。考场详细地址将在准考证中明示。本次考试采取闭卷机考形式，题目均为客观题。熟悉经济、金融市场相关政策、法规、产品及工作规程，熟悉证券发行与承销有关知识及投行业务的新动向，擅长财务分析、企业估值和融资方案设计，具有较强的项目运作能力；具有投行团队管理经验；或具有较强市场开发能力，具有三年以上投行业务工作经验，主持或参与完成过一个以上承销项目，具有良好的从业诚信记录。保荐代表人有下列情形之一的，中国证监会将其从名单中去除：1、被注销或吊销执业证书；2、不具备中国证监会规定的投资银行业务经历；3 、保荐机构撤回推荐函；4、调离保荐机构或其投资银行部门；5、负有数额较大到期未清偿的债务；6、因违法违规被中国证监会行政处罚，或者因犯罪被判处刑罚；7、中国证监会规定的其他情形。从名单中去除的保荐代表人符合注册登记要求的，可再次申请注册登记为保荐代表人；自去除名单之日起6个月的，应当重新参加保荐代表人胜任能力考试。

所得税汇算清缴关联关系表填写： 本表填报本报告年度所属期间内与企业发生关联交易的关联方基本信息。 一、有关项目填报说明 1.第1列“关联方名称”：关联方为企业法人或者其他机构组织的，填报其登记注册的中文全称，没有中文名称的应当填报英文全称；关联方为自然人的，填报其身份证件上的姓名。 2.第2列“关联方类型”：根据不同关联方性质分别选填“企业法人”“其他机构组织”“自然人”。 3.第3列“国家（地区）”：关联方为企业法人或者其他机构组织的，填报其登记注册地国家（地区）；关联方为自然人的，填报第4列所填身份证件上注明的国家（地区）。 4.第4列“证件种类”：根据实际情况选填税务登记证、营业执照、组织机构代码证、身份证、护照等，关联方为境外企业法人或者境外其他机构组织的，可不填写证件种类。 5.第5列“纳税人识别号或身份证件号码”：关联方为境内企业法人或者境内其他机构组织的，填报纳税人识别号或者统一社会信用代码；没有纳税人识别号或者统一社会信用代码的，填报组织机构代码证号；关联方为境外企业法人或者境外其他机构组织的，填报所在国纳税人识别号，第4列未填写“证件种类”的，可不填写；关联方为自然人的，填报身份证号或者护照号。 6.第6列“关联关系类型”：根据实际情况按以下关联关系标准选填代码A、B、C等，有多个关联关系类型的，应当选填多个代码。关联关系标准如下： A．一方直接或者间接持有另一方的股份总和达到25%以上；双方直接或者间接同为第三方所持有的股份达到25%以上。 如果一方通过中间方对另一方间接持有股份，只要其对中间方持股比例达到25%以上，则其对另一方的持股比例按照中间方对另一方的持股比例计算。 两个以上具有夫妻、直系血亲、兄弟姐妹以及其他抚养、赡养关系的自然人共同持股同一企业，持股比例合并计算。 B.双方存在持股关系或者同为第三方持股，虽持股比例未达到A项规定，但双方之间借贷资金总额占任一方实收资本比例达到50%以上，或者一方全部借贷资金总额的10%以上由另一方担保，与独立金融机构之间的借贷或者担保除外。 借贷资金总额占实收资本比例=年度加权平均借贷资金/年度加权平均实收资本，其中： 年度加权平均借贷资金= i笔借入或者贷出资金账面金额×i笔借入或者贷出资金年度实际占用天数/365 年度加权平均实收资本= i笔实收资本账面金额×i笔实收资本年度实际占用天数/365 C.双方存在持股关系或者同为第三方持股，虽持股比例未达到A项规定，但一方的生产经营活动必须由另一方提供专利权、非专利技术、商标权、著作权等特许权才能正常进行。 D.双方存在持股关系或者同为第三方持股，虽持股比例未达到A项规定，但一方的购买、销售、接受劳务、提供劳务等经营活动由另一方控制。 上述控制是指一方有权决定另一方的财务和经营政策，并能据以从另一方的经营活动中获取利益。 E.一方半数以上董事或者半数以上高级管理人员（包括上市公司董事会秘书、经理、副经理、财务负责人和公司章程规定的其他人员）由另一方任命或者委派，或者同时担任另一方的董事或者高级管理人员；或者双方各自半数以上董事或者半数以上高级管理人员同为第三方任命或者委派。 F.具有夫妻、直系血亲、兄弟姐妹以及其他抚养、赡养关系的两个自然人分别与双方具有A至E项关系之一。 G.双方在实质上具有其他共同利益的关系。 除B项规定外，上述关联关系年度内发生变化的，按照实际关联关系存续期间认定。 仅因国家持股或者由国有资产管理部门委派董事、高级管理人员而存在A至E项关系的，不构成关联关系。 7.第7列“起始日期”和第8列“截止日期”：本报告年度所属期间内关联关系发生变化的，填报实际变化的日期；未发生变化的，填报本报告年度起始和截止日期。 二、表内、表间关系 （一）表内关系 1.第2列选填“企业法人”或者“其他机构组织”的，第4列只能选填“税务登记证”、“营业执照”或者“组织机构代码证”。 2.第2列选填“自然人”的，第4列只能选填“身份证”或者“护照”。 3.第3列选填“中国”或者第2列选填为“自然人”的，第4列和第5列为必填项。 4.第2列选填“企业法人”或者“其他机构组织”，并且第3列选填“中国”以外国家（地区）的，第4列和第5列为非必填项。

浦 东 网 球 俱 乐 部章 程（草案）（2004年11月）第一章 总 则第一条 俱乐部中文名称为“浦东网球俱乐部”，英文名称为“East Tennis Club ”(简称ETC)。第二条 俱乐部标志及含义如下：第三条 俱乐部性质为球友自发组织的非盈利性业余网球爱好者组织，球友加入自愿、退会自由。第四条 俱乐部宗旨是以球会友，增进友谊，交流球技、共同提高。第二章 会员制度第一条 本俱乐部实行会员制，同时也欢迎非会员参加活动。第二条 会员基本条件1. 热爱网球运动，有一定基础；2. 有集体责任感，愿意为俱乐部和其他会员服务，能履行会员应尽的义务；3. 拥护俱乐部章程及各项规定。第三条 会员权利与义务（一）会员权利：1. 以优惠费用参加俱乐部组织的各项活动；俱乐部组织的活动有人数限制的，会员优先于非会员参加；2. 对俱乐部工作提出建议和监督；3. 通过俱乐部获得网球技术帮助，包括高水平会员的帮助和俱乐部邀请的其它资深网球教练的指导。（二）会员义务：1. 严格执行俱乐部的章程和决议，配合俱乐部的工作，维护俱乐部声誉；2. 会员彼此尊重、关心和帮助，水平较高的会员有义务对水平较低的会员进行指导。3. 尊重俱乐部工作人员的劳动并积极予以配合。第四条 会员分级为保持俱乐部水平并切实帮助会员水平的提高，俱乐部实行2+1分组制。（一） A级组A级组暂定为俱乐部内，积分赛的排名前8的选手；以后由每次A.B组对抗赛的结果决定；(由于个人原因，A组活动暂停)（二） B级组B级组为能拉来回球、但明显需要高手指点的选手以及女子球员，新加入的成员也必须由B组打起；（三） 外卡组外卡组为没有网球基础的新手，需要付费参加浦东网球俱乐部教练举办的小班培训。该组选手在完成培训后，可申请并经教练评定加入俱乐部，成为B级选手。第五条 会员如严重违反本章程，对俱乐部工作和声誉造成影响的，应予以劝退。第三章 活动制度第一条 固定活动时间及地点地点：上海东方城市花园网球场东方路1800号。1. 每周三晚19：00--22：00，为选手训练、比赛时间。每周日下午14：00--17：00，为选手训练、比赛时间。2. 原则上俱乐部成员的训练时间（每周三）不接受临时会员参加活动。3. 每月的第二周的比赛日（周三、四）为俱乐部A、B组内部的排名赛，原则上也不接受临时会员参加。（暂停）4. 每月选一个周六下午A、B组共同比赛时间，B组选手可以向高级选手挑战，以决定下个月的A、B组名单。（暂停）5. 根据俱乐部球员的要求，争取每月安排专业教练进行一次指导（费用另算）。第二条 俱乐部比赛制度1. 俱乐部内部实行升降级制度，每次活动比赛均进行计分（计分制度另定），每月由B组前二名与A组最后两名进行升降赛；（暂停）2. 俱乐部与第一运动定期对外举办“浦东网球积分赛”。第三条 俱乐部不定期组织以下活动：1. 与兄弟网球团体进行友谊比赛及参加业余比赛。2. 组织会员聚餐、旅游等其它休闲娱乐活动。第四条 活动、比赛注意事项1. 会员如不能参加活动，必须提前向执委会请假。2. 临时会员活动前应先到财务负责人处签到，同时交纳活动费用。3. 每名会员应自带瓶装运动饮料，俱乐部只提供大桶饮用水。4. 活动时，会员应加强环保意识，注意场地清洁。5. 会员参加活动时，对自己的身体状况负全责，如有不适或受伤，应主动退出；6. 活动期间的网球由俱乐部提供，使用后的旧球由俱乐部统一收集并保管。第四章：费用制度第一条 费用的交纳（一） 会员加入时缴纳费用，会员退出，会费残值不再退回，存入俱乐部活动基金（二） 会员会费以一个月为周期，每次活动周期结束前倒数第二个活动日缴纳下一次活动周期的会费。（三） 活动的收费标准相同，具体如下：1. 正式会员：每周活动2次，男、女均为240元；每周活动1次（限周日），男、女均为150元；2. 临时会员：男、女均40元/次，每次收取；3. 如活动日逢下雨天气，则活动延期，时间另行通知。如连续两日下雨则活动取消，场地费存入俱乐部活动基金；4. 临时会员需事先联系是否有空位并交费。带朋友来临时活动的会员请积极配合。第二条 费用的使用（一）会费用于活动场地费用、网球费用和饮用水费（球拍自备）；（二）剩余的会费自动转入球友俱乐部基金，以作将来活动使用。第三条 经费的管理由财务部负责，执委会进行审核和监督。第五章 组织机构第一条 俱乐部的最高权力机构是全体会员大会，大会由执委会召集，每年年底举行。须有2/3以上的会员出席方能召开，其决议经到会会员半数以上表决通过方能生效。第二条 全体会员大会的职责是：（一）组织俱乐部一切活动，管理财务；（二）与会员保持沟通，及时讨论会员提出的意见和建议，向会员大会报告工作情况；（三）决定会员的吸收和除名；（四）决定球友俱乐部其他重大事宜。在全体会员大会休会期间，大会委托执委会履行上述职责。执委会应当处事积极和谦慎。尽心尽力为球友俱乐部和会员做好每一件与球友俱乐部相关的事务。并不断想方设法提高球友俱乐部活动质量，增加活动内容；执委会委员的劳动应得到所有会员的尊重和积极配合。第四条 目前执委会委员暂由主席一名、财务负责人一名、活动竞赛负责人一名、监督代表二名（A组一名，B组一名）担任。年底将进行改选。第六章 章程的修改程序第一条 对俱乐部章程的修改，须经执委会提议、报全体会员大会审议通过。第七章 附则第一条 会员加入俱乐部即视为同意章程的全部内容；第二条 本章程的解释权属俱乐部执委会。浦东网球俱乐部

一、有关项目填报说明 1.第1列“关联方名称”：关联方为企业法人或者其他机构组织的，填报其登记注册的中文全称，没有中文名称的应当填报英文全称；关联方为自然人的，填报其身份证件上的姓名。 2.第2列“关联方类型”：根据不同关联方性质分别选填“企业法人”“其他机构组织”“自然人”。 3.第3列“国家（地区）”：关联方为企业法人或者其他机构组织的，填报其登记注册地国家（地区）；关联方为自然人的，填报第4列所填身份证件上注明的国家（地区）。 4.第4列“证件种类”：根据实际情况选填税务登记证、营业执照、组织机构代码证、身份证、护照等，关联方为境外企业法人或者境外其他机构组织的，可不填写证件种类。 5.第5列“纳税人识别号或身份证件号码”：关联方为境内企业法人或者境内其他机构组织的，填报纳税人识别号或者统一社会信用代码；没有纳税人识别号或者统一社会信用代码的，填报组织机构代码证号；关联方为境外企业法人或者境外其他机构组织的，填报所在国纳税人识别号，第4列未填写“证件种类”的，可不填写；关联方为自然人的，填报身份证号或者护照号。 6.第6列“关联关系类型”：根据实际情况按以下关联关系标准选填代码A、B、C等，有多个关联关系类型的，应当选填多个代码。关联关系标准如下： A．一方直接或者间接持有另一方的股份总和达到25%以上；双方直接或者间接同为第三方所持有的股份达到25%以上。 如果一方通过中间方对另一方间接持有股份，只要其对中间方持股比例达到25%以上，则其对另一方的持股比例按照中间方对另一方的持股比例计算。 两个以上具有夫妻、直系血亲、兄弟姐妹以及其他抚养、赡养关系的自然人共同持股同一企业，持股比例合并计算。 B.双方存在持股关系或者同为第三方持股，虽持股比例未达到A项规定，但双方之间借贷资金总额占任一方实收资本比例达到50%以上，或者一方全部借贷资金总额的10%以上由另一方担保，与独立金融机构之间的借贷或者担保除外。 借贷资金总额占实收资本比例=年度加权平均借贷资金/年度加权平均实收资本，其中： 年度加权平均借贷资金= i笔借入或者贷出资金账面金额×i笔借入或者贷出资金年度实际占用天数/365 年度加权平均实收资本= i笔实收资本账面金额×i笔实收资本年度实际占用天数/365 C.双方存在持股关系或者同为第三方持股，虽持股比例未达到A项规定，但一方的生产经营活动必须由另一方提供专利权、非专利技术、商标权、著作权等特许权才能正常进行。 D.双方存在持股关系或者同为第三方持股，虽持股比例未达到A项规定，但一方的购买、销售、接受劳务、提供劳务等经营活动由另一方控制。 上述控制是指一方有权决定另一方的财务和经营政策，并能据以从另一方的经营活动中获取利益。 E.一方半数以上董事或者半数以上高级管理人员（包括上市公司董事会秘书、经理、副经理、财务负责人和公司章程规定的其他人员）由另一方任命或者委派，或者同时担任另一方的董事或者高级管理人员；或者双方各自半数以上董事或者半数以上高级管理人员同为第三方任命或者委派。 F.具有夫妻、直系血亲、兄弟姐妹以及其他抚养、赡养关系的两个自然人分别与双方具有A至E项关系之一。 G.双方在实质上具有其他共同利益的关系。 除B项规定外，上述关联关系年度内发生变化的，按照实际关联关系存续期间认定。 仅因国家持股或者由国有资产管理部门委派董事、高级管理人员而存在A至E项关系的，不构成关联关系。 7.第7列“起始日期”和第8列“截止日期”：本报告年度所属期间内关联关系发生变化的，填报实际变化的日期；未发生变化的，填报本报告年度起始和截止日期。