成本预算应该怎么做？财务预算具体要做什么？

财务预算编制是企业根据自身经营目标，科学合理地规划、预计及测算未来经营成果、现金流量增减变动和财务状况，并以财务会计报告的形式将有关数据系统地加以反映的工作流程。财务预算编制的行为模式包括自上而下、自下而上和上下结合三种方式。它们分别适用不同的企业环境和管理风格，并各具优缺点。财务预算编制的介绍自上而下：自上而下这种方式需结合企业所有者意愿及企业所处行业的市场环境而提出，各分部或分公司只是财务预算执行主体，一切权力在总部。自下而上：自下而上总部对分部财务预算的审批非常关键，而审批财务预算关键点又在于分部经理人员可能存在的“偷懒”行为。上下结合：上下结合是一种理性的选择，能够有效保证企业总目标的实现，按照统一、明确的“游戏规则”分解目标，体现了公平、公正的原则，避免挫伤“先进”，保护“落后”。

编制财务预算的步骤为：1、由预算委员会拟定企业预算总方针，包括经营方针、各项政策以及企业总目标和分目标，如利润目标、销售目标、成本目标等，并下发到各有关部门；2、组织各生产业务部门按具体目标要求编制本部门预算草案；3、由预算委员会平衡与协商调整各部门的预算草案，并进行预算的汇总与分析；4、审议预算并上报董事会，最后通过企业的综合预算和部门预算；5、将批准后的预算下达给各级各部门执行。编制财务预算是企业根据自身经营目标，然后科学合理地规划、预计及测算未来经营成果、现金流量增减变动和财务预算变动状况，并以财务预算报告的形式将有关数据系统地加以反映的工作流程。

财务预算是企业经营预算的重要组成部分，反映预算年度内现金收支、经营成果及财务状况的预算。编制财务预算时，方法是什么？财务预算编制方法财务预算的方法通常包括固定预算法与弹性预算法、增量预算法与零基预算法、定期预算法与滚动预算法。一、固定预算与弹性预算。固定预算是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上，以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。弹性预算是固定预算的对称，它关键在于把所有的成本按其性态分为变动成本与固定成本两大部分。固定预算与弹性预算的主要区别：固定预算是针对某一特定业务量编制的，弹性预算是针对一系列可能达到的预计业务量水平编制的。二、增量预算和零基预算。增量预算是指在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整原有关成本费用项目而编制预算的方法。零基预算是指在编制预算时，对于所有的预算支出以零为基础，不考虑其以往情况如何，从实际需要与可能出发，研究分析各项预算费用开支是否必要合理，进行综合平衡，从而确定预算费用。增量预算与零基预算的区别：增量预算是以基期成本费用水平为基础，零基预算是一切从零开始。相比之下，增量预算较易编制，但容易造成预算冗余，从而不能很好地控制一些不必要发生的费用。零基预算能对环境变化做出较快反应，能够紧密地复核成本状况，但耗时巨大，参加预算工作的人员先要进行培训，并且需要全员参与。三、定期预算和滚动预算。定期预算就是以会计年度为单位编制的各类预算。滚动预算其主要特点在于：不将预算期与会计年度挂钩，而是始终保持十二个月，每过去一个月，就根据新的情况进行调整和修订后几个月的预算，并在原预算基础上增补下一个月预算，从而逐期向后滚动，连续不断地以预算形式规划未来经营活动。定期预算与滚动预算的区别：定期预算一般以会计年度为单位定期编制，滚动预算不将预算期与会计年度挂钩，而是连续不断向后滚动，始终保持十二个月。财务预算的主要内容1、制作预计利润表：预计利润表是综合反映预算期内企业经营活动成果的一种财务预算。它是根据销售、产品成本、费用等预算的有关资料编制的。2、制作预计资产负债表：预计资产负债表是总括反映预算期内企业财务状况的一种财务预算。是以期初资产负债表为基础，根据销售、生产、资本等预算的有关数据加以调整编制的。3、制作预计现金流量表：预计现金流量表是反映企业一定期间现金流入与现金流出情况的一种财务预算。它是从现金的流入和流出两个方面，揭示企业一定期间经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金流量。财务预算的特征是什么？1、综合性：无论是生产预算还是销售预算，由于这些实物性指标的一个重要特征就是不能加总，而必须按不同产品分别计量，因而决定了业务预算具有相对性的特征。2、导向性：以财务目标为导向，就是企业的一切经济活动均应从企业的财务目标出发，体现实现企业财务目标的要求。作为以财务目标为起点进行层层分解所形成的控制指标体系，企业财务预算是财务目标的具体化。

财务预算编制一般以明确的经营目标作为为前提，要求做到全面性和完整性。对于很多会计新人来说，不是很清楚财务预算的编制流程。本文将主要介绍财务预算的编制流程和方法，来跟随深空网一同了解下吧。财务预算编制流程1、提出下一年度企业财务预算目标，下达目标首先按照企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，确定财务预算编制的政策后，将由预算管理层下达各部门。财务预算目标：销售目标、成本费用目标、利润目标、现金流量目标2、提出预算方案并上报各部门以预算管理层下达的财务预算目标和政策为根据，并结合自身特点、预测的执行条件，提出相应的财务预算方案并向企业财务管理部门上报。3、企业财务管理部门审查企业财务管理部门审查各部门上报的财务预算方案，汇总后提出综合平衡的建议。审查、平衡过程中，预算管理层对于发现的问题，应当及时提出并做出初步调整。4、编制企业年度财务预算草案，待审议批准企业财务管理部门以各部门修正调整的方案为基础，编制企业财务预算方案，上报预算管理层并进行讨论并调整不足之处。在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门编制企业年度财务预算草案，向董事会或总经办提交，等待审议批准。5、财务预算管理层下达执行对于董事会或总经办审议批准的年度总预算，由企业财务管理部门分解成一系列的指标体系，最后由财务预算管理层下达执行。财务预算编制方法1、固定预算和弹性预算固定预算也被称为静态预算，是针对某一特定业务量编制的，弹性预算是固定预算的对称，主要是针对一系列可能达到的预计业务量水平编制的。2、增量预算和零基预算增量预算指的是以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，对原有关成本费用项目进行调整来编制预算的一种方法。零预算，也称为零底预算，所有的预算支出都以零为基础。优势在于能对环境变化做出较快反应，可以紧密地复核成本状况。3、定期预算定期预算，指的是以会计年度为单位编制的各类预算。

财务预算的编制方法：一、固定预算与弹性预算固定预算又称静态预算，是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上，以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。弹性预算是固定预算的对称，它关键在于把所有的成本按其性态分为变动成本与固定成本两大部分。固定预算与弹性预算的主要区别：固定预算是针对某一特定业务量编制的，弹性预算是针对一系列可能达到的预计业务量水平编制的。二、增量预算和零基预算增量预算是指在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整原有关成本费用项目而编制预算的方法。零基预算，或称零底预算，是指在编制预算时，对于所有的预算支出以零为基础，不考虑其以往情况如何，从实际需要与可能出发，研究分析各项预算费用开支是否必要合理，进行综合平衡，从而确定预算费用。增量预算与零基预算的区别：增量预算是以基期成本费用水平为基础，零基预算是一切从零开始。相比之下，增量预算较易编制，但容易造成预算冗余，从而不能很好地控制一些不必要发生的费用。零基预算能对环境变化做出较快反应，能够紧密地复核成本状况，但耗时巨大，参加预算工作的人员先要进行培训，并且需要全员参与。

在进行财务预算编制之前需要先搜集、整理企业内部及外部的历史资料，然后进行分析及比率分析的方法进行研究，编制预算。编制财务预算表的根据：损益表编制的主要依据是销售预算、生产费用预算、期间费用预算、现金预算编制；预计资产负债表编制的主要依据是期初资产负债表和销售、生产费用、资本等预算；预计财务状况表编制的依据是预计资产负债表和预计损益表编制。更多关于怎么编制财务预算，进入：https://m.abcgonglue.com/ask/4ab3ae1615834238.html?zd查看更多内容

财务预算编制原则大全 　　企业财务预算可以根据不同的预算项目，分别采用固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算和滚动预算等方法进行编制。下面是我整理的财务预算编制原则大全，欢迎大家阅读! 　　1、固定预算 　　固定预算又称静态预算，是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上，以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。也就是说，预算期内编制财务预算所依据的成本费用和利润信息都只是在一个预定的业务量水平的基础上确定的。显然，以未来固定不变的业务水平所编制的预算赖以生存的前提条件，必须是预计业务量与实际业务量相一致(或相差很小)，才比较适合。 　　固定预算的缺点：一是过于呆板，能以事先确定的某一个业务量水平为编制预算的基础;二是可比性差，当实际的业务量与编制预算所依据的业务量发生较大差异时，有关预算指标的实际数与预算数就会因业务量基础不同而失去可比性。 　　2、弹性预算 　　弹性预算是按照成本(费用)习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在各种业务量的情况下所应支的费用水平。在编制预算时，变动成本随业务量的变动而予以增减，固定成本则在相关的业务量范围内稳定不变。分别按一系列可能达到的预计业务量水平编制的能适应企业在预算期内任何生产经营水平的预算。由于这种预算是随着业务量的变动作机动调整，适用面广，具有弹性，故称为弹性预算或变动预算。 　　弹性预算的优点：一是预算范围宽;二是可比性强。弹性预算一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本(费用)、利润等预算项目。 　　3、增量预算 　　增量预算是指以基期成本费用水平为基础，结合预算业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整原有费用项目而编制预算的方法。增量预算方法比较简单，但它是以过去的水平为基础实际上就是承认过去是合理的，无需改进。因为不加分析地保留或接受原有的成本项目，可能使原来不合理的费用继续开支，而得不到控制，形成不必要开支合理化，造成预算上的浪费。 　　4、零基预算 　　零基预算，或称零底预算，是指在编制预算时，对于所有的预算支出均以零点为基础，不考虑其以往情况如何，从实际需要与可能出发，研究分析各项预算费用开支是否必要合理，进行综合平衡，从而确定预算费用。 　　零基预算的优点是不受现有条条框框限制，对一切费用都以零为出发点，这样不仅能压缩资金开支，而且能切实做到把有限的资金，用在最需要的地方，从而调动各部门人员的积极性和创造性，量力而行，合理使用资金，提高效益。 　　零基预算的工作量较大，编制预算需要较长的时间。为了克服这一不足，不需要每年都按零基预算的方法编制预算，只需每隔几年按此方法编制一次预算。 　　5、定期预算 　　定期预算是指在编制预算时，以不变的会计期间(如日历年度)作为预算期的一种编制预算的方法。 　　这种方法的优点是便于将实际数与预算数进行对比，也有利于对预算执行情况进行分析和评价。 　　其缺点在于：第一，盲目性。因为定期预算多在其执行年度开始前两三个月进行，难以预测预算期后期情况，特别是在多变的"市场下，许多数据资料只能估计，具有盲目性。第二，不变性。预算执行中，许多不测因素会妨碍预算的指导功能，甚至使之失去作用，而预算在实施过程中又往往不能进行调整。第三，间断性。预算的连续性差，定期预算只考虑一个会计年度的经营活动，即使年中修订的预算也只是针对剩余的预算期，对下一个会计年度很少考虑形成人为的预算间断。 　　6、滚动预算 　　滚动预算，又称连续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计期间脱离开，随着预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为12个月的一种预算方法。其特点在于将预算期与会计年度挂钩，始终保持12个月，每过去1个月，就根据新的情况调整和修订后几个月的预算，并在原预算基础上增补下1个月预算，从而逐期向后滚动，连续不断地以预算形式规划未来经营活动。 　　滚动预算能克服传统定期预算的盲目性、不变性和间断性，从这个意义上说，编制预算已不再仅仅是每年末才开展的工作了，而是与日常管理密切结合的一项措施。 ;

年度预算编制流程年度预算编制是企业经营管理中必不可少的一个重要环节，它是企业经营决策的重要依据，是企业资源的有效配置和合理分配的重要手段，也是企业经营状况的重要反映。本文介绍了年度预算编制的流程，包括编制前准备、编制过程、编制结果审核、审计审查等。一、年度预算编制流程1、编制前准备2、编制过程3、编制结果审核4、审计审查二、编制前准备1、定义预算期间2、确定预算范围3、确定预算要素4、确定预算方法三、编制过程1、编制预算规划2、编制预算指标3、编制预算额度4、编制预算报表四、编制结果审核1、上级审核2、专家审核3、经理审核五、审计审查1、财务审计2、内部审计3、经理审计年度预算编制流程是企业经营管理中必不可少的一个重要环节，它是企业经营决策的重要依据，是企业资源的有效配置和合理分配的重要手段，也是企业经营状况的重要反映。它包括编制前准备、编制过程、编制结果审核、审计审查等步骤，是企业经营管理的重要环节，也是企业取得成功的重要保障。年度预算编制是企业经营管理中必不可少的一个重要环节，它是企业经营决策的重要依据，是企业资源的有效配置和合理分配的重要手段，也是企业经营状况的重要反映。年度预算编制流程包括编制前准备、编制过程、编制结果审核、审计审查等步骤。编制前准备包括定义预算期间、确定预算范围、确定预算要素、确定预算方法等；编制过程包括编制预算规划、编制预算指标、编制预算额度、编制预算报表等；编制结果审核包括上级审核、专家审核、经理审核等；审计审查包括财务审计、内部审计、经理审计等。年度预算编制流程是企业经营管理的重要环节，也是企业取得成功的重要保障。因此，企业要认真贯彻执行年度预算编制流程，以此来提高企业的经营效率，保证企业的长期发展。

预算怎么做制定预算是企业管理的重要环节，其作用是帮助企业更好地控制财务状况，实现未来的发展目标。如何制定预算，是企业管理人员需要考虑的重要问题。首先，企业管理人员应该搞清楚企业的当前状况和未来发展规划，包括企业的规模、经营范围、资金等，以便制定准确的预算。其次，企业管理人员应该根据企业的发展规划，分析企业在未来一段时间内的财务需求，如投资、资金等，以便制定准确的预算。此外，企业管理人员还应该考虑企业的经营状况，如企业的资产、负债情况、利润情况等，以便制定准确的预算。，企业管理人员还应该考虑企业的经营环境，如政策变化、市场变化、行业变化等，以便制定准确的预算。总之，制定预算是企业管理的重要环节，企业管理人员应该根据企业的发展规划、财务需求、经营状况、经营环境等，制定准确的预算，以保证企业的发展。在制定预算时，企业管理人员还应该考虑到预算的可操作性。预算应该灵活，可以随时调整，以适应企业的发展变化。此外，预算实施过程中，企业管理人员应该定期对预算进行评估，以便及时调整预算，以适应企业的发展变化。总而言之，制定预算是企业管理的重要环节，企业管理人员应该根据企业的发展规划、财务需求、经营状况、经营环境等，制定准确的预算，并考虑预算的可操作性，以保证企业的发展。预算约束方程预算约束方程是一种经济学中的重要概念，它表明消费者在购买某种商品时所面临的预算限制。它可以用一个数学方程来表示，即消费者可用的总预算（Y）必须大于或等于消费者购买某种商品所需的总价格（PX），即Y≥PX。这种预算约束可以用来解释消费者在购买某种商品时所面临的抉择。消费者可以选择在有限的预算内购买尽可能多的商品，或者购买尽可能多的特定商品。在消费者购买商品时，他们必须考虑价格和数量之间的关系，以及如何在有限的预算内购买尽可能多的商品。在购买某种商品时，消费者可以通过改变价格或数量来满足预算约束，从而获得最大的收益。因此，预算约束方程可以用来说明消费者在购买某种商品时的行为。什么是预算预算是企业经营活动的重要工具，它是计划和实施的重要组成部分。本文首先介绍了预算的定义和目的，然后介绍了预算的类型，包括财务预算、经营预算和战略预算。最后，介绍了预算的实施过程，以及如何有效地进行预算管理。1. 什么是预算2. 预算的目的3. 预算的类型4. 预算的实施过程5. 预算管理预算是企业经营活动的重要工具，它是计划和实施的重要组成部分，可以帮助企业更有效地进行决策，控制费用，实现目标。什么是预算预算是企业经营活动的重要工具，它是计划和实施的重要组成部分。预算是一种经济计划，它表明企业未来的收入和支出，以及预期的收益。预算可以帮助企业更有效地进行决策，控制费用，实现目标。预算的目的预算的主要目的是帮助企业更有效地管理财务，控制成本，实现目标。它有助于企业确定和规划未来的收入和支出，以及预期的收益。此外，预算还可以帮助企业控制风险，提高效率，并确保企业在未来能够实现所期望的经济回报。预算的类型预算可以分为财务预算、经营预算和战略预算三种类型。财务预算是企业未来的财务计划，它主要涉及企业的收入和支出，以及预期的收益。经营预算是企业未来的经营计划，它主要涉及企业的生产、销售、研发和营销等活动。战略预算是企业未来的战略计划，它主要涉及企业的发展方向，以及未来的发展策略。预算的实施过程预算的实施过程包括计划、实施和监控三个步骤。首先，企业需要制定预算计划，明确未来的收入和支出，以及预期的收益。其次，企业需要根据预算计划实施相应的活动，以实现预算计划的目标。最后，企业需要定期监控预算执行情况，及时发现和解决问题，以确保预算计划的有效实施。预算管理预算管理是企业管理的重要组成部分，它可以帮助企业更有效地实现财务目标，控制成本，提高效率，并实现未来的经济回报。预算管理的关键在于计划、实施和监控三个步骤，企业需要制定有效的预算计划，并定期监控预算执行情况，以确保预算计划的有效实施。本文介绍了预算的定义、目的、类型和实施过程，以及如何有效地进行预算管理，指出预算是企业经营活动的重要工具，它是计划和实施的重要组成部分，可以帮助企业更有效地进行决策，控制费用，实现目标。

财务预算说明书是评估财务预算报表编制质量的重要依据，也是对年度财务预算报表的一种补充说明。那么编制财务预算说明书时，方法都有哪些？财务预算说明书编制方法预算报表情况说明书一般包括以下内容:一、上年度财务预算工作情况总结(一)总结上年度预算工作情况，找出上年度预算工作中存在的问题，比如对重要财务指标的实际完成数与调整后的预算数差异原因作出说明，结合各部门对上年度预算的反馈意见，总结出整改措施及办法。(二)根据企业实际情况对上年度预算调整情况进行说明。二、本年度预算工作组织情况包括企业预算管理机构设置、主要管理成员构成、内部组织任务分工、年度预算工作具体组织以及预算审核情况等。三、本年度预算编制基础(一)企业编制年度财务预算的基本编制依据，基本假设及其论证依据是什么。(二)企业编制年度财务预算使用的会计制度与政策。(三)年度财务预算报表的合并范围。四、预算年度生产经营情况说明企业年度生产经营情况预测是财务预算指标的基础，各企业应认真分析宏观及微观经济形势，详细说明各业务板块的生产经营情况，以及对企业产生重大影响的生产经营决策。至少应包括以下内容：(一)对预算年度行业经济形势进行预测分析，说明对本企业所处市场环境的影响，如：国家金融利率和汇率政策、能源、原材料及主要产品价格、市场供求关系等。(二)根据行业发展形势，按业务板块进行合理的市场形势分析预测，结合本企业整体战略规划、所处行业地位及市场供求关系及价格变动等情况，选取占企业主营业务较大比重的几个业务板块生产经营指标增减变动情况和比率;企业拟采取的重大生产经营举措对各业务板块的影响，如拟签订的重大合同、拟进行的资产及业务重组、拟整体上市、拟开展的新业务等。(三)说明企业预算年度内拟安排的重大固定资产投资项目的目的、总规模、资金来源与构成、预期收益及预计实施年限等情况。(四)说明企业预算年度内拟安排的重大筹资项目的、长、短期筹资规模以及结构安排、相关筹资费用等情况。(五)分项说明企业预算年度拟计划实施的重大长期股权投资情况，包括：投资目的、预计投资规模、持股比例，以及预计收益等情况。(六)分项目说明企业预算年度内拟安排的债券、股票、基金等金融工具投资目的、资金占用规模、资金来源和预计投资回报率等情况。五、预算年度主要财务指标说明财务预算指标说明主要根据企业年度业务预算，具体分析说明主要财务指标的预算目标，对比分析年度间指标变动情况。至少应包括：(一)预算年度营业收入及成本发生情况，以及增减变动金额和原因。(二)预算年度期间费用发生情况。(三)预算年度企业职工薪酬情况，具体包括：1、职工薪酬规模以及与上年度增减变动情况及原因分析;2、职工薪酬占营业收入比重以及变动情况;3、职工薪酬占成本费用比重以及变动情况;4、职工、全职职工人员的变化情况及原因。(四)预算年度预计可实现的利润、净利润和净资产收益率，以及与上年的增减变动情况及原因。(五)预算年度企业资产和负债规模、结构，以及上年变动情况及原因。(六)其他需要说明的财务指标。六、可能影响预算指标的事项说明可能影响预算指标的事项说明是企业对预算年度可能对现有预算产生重大不确定影响事项的说明，如国家宏观经济形势和政策的变化、国际政治经济形势的变化、企业决策中的重大不确定事项等。七、预算执行的保障和监督措施预算执行的保障和监督措施指企业在预算执行过程中，确保预算执行的有关制度保障和跟踪、监督、评价、考核等措施。八、其他需要说明的情况财务预算方法财务预算是指根据财务战略、财务计划和各种预测信息，确定预算期内各种预算指标的过程。它是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实。财务预算的编制方法通常包括固定预算法与弹性预算法、增量预算法与零基预算法、定期预算法与滚动预算法一、固定预算与弹性预算固定预算又称静态预算，是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上，以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。弹性预算是固定预算的对称，它关键在于把所有的成本按其性态分为变动成本与固定成本两大部分。固定预算与弹性预算的主要区别：固定预算是针对某一特定业务量编制的，弹性预算是针对一系列可能达到的预计业务量水平编制的。二、增量预算和零基预算增量预算是指在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整原有关成本费用项目而编制预算的方法。零基预算，或称零底预算，是指在编制预算时，对于所有的预算支出以零为基础，不考虑其以往情况如何，从实际需要与可能出发，研究分析各项预算费用开支是否必要合理，进行综合平衡，从而确定预算费用。三、定期预算和滚动预算定期预算就是以会计年度为单位编制的各类预算。滚动预算又称永续预算，其主要特点在于：不将预算期与会计年度挂钩，而是始终保持十二个月，每过去一个月，就根据新的情况进行调整和修订后几个月的预算，并在原预算基础上增补下一个月预算，从而逐期向后滚动，连续不断地以预算形式规划未来经营活动。定期预算与滚动预算的区别：定期预算一般以会计年度为单位定期编制，滚动预算不将预算期与会计年度挂钩，而是连续不断向后滚动，始终保持十二个月。

预算报表情况说明书一般应当包括以下主要内容： 一、上年度财务预算工作情况总结 （一）对上年度预算工作情况进行总结，回顾上年度预算工作中存在的问题，结合各部门对上年度预算的反馈意见，总结工作经验及本年拟采取的相关整改措施及办法。 （二）对上年度预算调整情况进行说明，其中至少应包括主要财务及生产经营指标调整情况、预算调整的原因等。 （三）对上年度预算完成情况进行简要总结，并对重要财务指标的实际完成数与调整后的预算数差异原因进行说明，其中至少应包括主营业务收入、主营业务成本、期间费用、利润总额等。 二、本年度预算工作组织情况 预算工作组织情况主要包括企业预算管理机构设置、管理机构主要成员构成、内部组织分工、年度预算工作具体组织过程，以及预算审核情况等。 三、本年度预算编制基础 预算编制基础主要包括： （一）企业编制年度财务预算的基本编制依据、所采用的基本假设及其论证依据。 （二）企业编制年度财务预算所选用的会计制度与政策，例如，对于《企业会计准则》允许以公允价值计量的资产或负债，需说明是否考虑公允价值变动影响。凡是考虑公允价值变动影响的企业，应按资产及负债的类别逐项说明影响的金额及原因。凡是不考虑公允价值变动影响的，应说明理由。 （三）年度财务预算报表的合并范围说明，未纳入及新纳入年度财务预算报表编制范围的子企业名单、级次、原因以及对预算的影响等情况。 四、预算年度生产经营情况说明 企业年度生产经营情况预测是财务预算指标的基础，各企业应认真分析宏观及微观经济形势，详细说明各业务板块的生产经营情况，以及对企业产生重大影响的生产经营决策。至少应包括以下内容： （一）对预算年度行业经济形势进行预测分析，说明对本企业所处市场环境的影响，如：国家金融利率和汇率政策、能源、原材料及主要产品价格、市场供求关系等。 （二）根据行业发展形势，按业务板块进行合理的市场形势分析预测，结合本企业整体战略规划、所处行业地位及市场供求关系及价格变动等情况，选取占企业主营业务较大比重的几个业务板块生产经营指标增减变动情况和比率；企业拟采取的重大生产经营举措对各业务板块的影响，如拟签订的重大合同、拟进行的资产及业务重组、拟整体上市、拟开展的新业务等。 （三）说明企业预算年度内拟安排的重大固定资产投资项目的目的、总规模、资金来源与构成、预期收益及预计实施年限等情况，其中对非主业投资占总投资的比重超过10%、自有资金占总投资的比重低于30%的固定资产投资予以详细分项说明。 （四）说明企业预算年度内拟安排的重大筹资项目的、长、短期筹资规模以及结构安排、相关筹资费用等情况。 （五）分项说明企业预算年度拟计划实施的重大长期股权投资情况，包括：投资目的、预计投资规模、持股比例，以及预计收益等情况。 （六）分项目说明企业预算年度内拟安排的债券、股票、基金等金融工具投资目的、资金占用规模、资金来源和预计投资回报率等情况。 五、预算年度主要财务指标说明 财务预算指标说明主要根据企业年度业务预算，具体分析说明主要财务指标的预算目标，对比分析年度间指标变动情况。至少应包括： （一）预算年度营业收入及成本发生情况，以及增减变动金额和原因，其中：主营业务收入及成本应分业务板块逐项说明增减变动情况及原因；其他业务收入及成本应按项目逐项列示说明增减变动情况及原因。 （二）预算年度期间费用发生情况，具体包括：分项说明销售费用、管理费用和财务费用预计发生金额，以及年度增减变动情况。其中，占销售费用、管理费用和财务费用比重较大，以及其增减变动对期间费用产生较大影响的明细费用项目需单独说明。 （三）预算年度企业职工薪酬情况，具体包括： 1、职工薪酬规模以及与上年度增减变动情况及原因分析； 2、职工薪酬占营业收入比重以及变动情况； 3、职工薪酬占成本费用比重以及变动情况； 4、职工、全职职工人员的变化情况及原因。 （四）预算年度预计可实现的利润、净利润和净资产收益率，以及与上年的增减变动情况及原因。 （五）预算年度企业资产和负债规模、结构，以及上年变动情况及原因。 （六）其他需要说明的财务指标。 六、可能影响预算指标的事项说明 可能影响预算指标的事项说明是企业对预算年度可能对现有预算产生重大不确定影响事项的说明，如国家宏观经济形势和政策的变化、国际政治经济形势的变化、企业决策中的重大不确定事项等。企业应当充分说明各种不确定性因素的原因，分析可能对主要财务指标预算的预计影响程度，以及年度预算调整标准等。 七、预算执行的保障和监督措施 预算执行的保障和监督措施指企业在预算执行过程中，确保预算执行的有关制度保障和跟踪、监督、评价、考核等措施。 八、其他需要说明的情况

进行预算和准确的财务预测。能否设定销售量、开支和利润等财务目标能真正衡量你是否具有商业才能。预算的目的是对企业活动的预期财务结果进行形象描述，编制财务预算时应谨记以下几点：应该包括12到24个月的企业运营情况。可以用纸质报表，用铅笔填写。Excel之类的软件能加快数据更新速度。企业运营之前就应该有完整的预算。每个月都要回顾、修改和更新未来12个月的预算计划。基本的企业预算有四组重要数据：预期的销量和收入，相应的开支，根据以上两组数据得出的收益或损失，以及一定时期内总的损益额度。最重要的数据就是预算的首行，即当月的预计销量。只有全面分析营销和销售活动才能得出这组数据，因此准确估计这组数据是衡量你的商业才能的主要标准。别忘了应该包括预计的最高值、中间值和最低值。销量和收入的预计需要基于以往的经验、市场分析和调研。但是，需要注意的是，即使销量达到了预计的最低值，企业仍然可能盈利。预算还应包括生产、运送产品或服务等所有运营成本，其中包括：产品或服务的成本。销售和营销费用。企业管理和运营费用。所有固定、不固定和半固定的企业运营费用。最终数据应该包括取得预期销售收入所需的全部开支。预算的下一部分是当月总的收益或损失。有时候企业可能处于亏损状态；新公司刚起步时，前几个月通常是亏损的。总的销售和盈利趋势非常重要。最后，预算应该反映几个月内企业总的收益或损失。各月的损益额相加就得到了总数，然后根据这些数据看什么时候开始盈亏持平，什么时候开始盈利。损失总额说明公司盈利前需要多少前期投资。预算准确的话，应该能反映出公司的潜力。预算中的每组重要数据每月都要核查，将实际结果同预期结果进行比对。仔细研究每月的各组数据能完善公司该方面的表现。企业家编制企业预算时虽然投入了时间，但是却节省了大量的时间和金钱，也避免了数年的心血付诸东流。

财务预算应该是财务管理的内容： 第一节 财务预算概述 一,财务预算的概念与体系 财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称.包括现金预算,预计利润表,预计资产负债表和预计现金流量表.二,财务预算的作用 有利于企业进行资源的综合配置; 有利于企业进行管理协调; 有利于企业进行战略规划; 有利于企业进行业绩考核. 第二节 财务预算的编制方法 财务预算的常用编制方法有:固定预算,弹性预算,零基预算和滚动预算. 一,固定预算 固定预算又称静态预算,它是根据未来固定不变的业务水平,不考虑预算期内生产活动可能发生的变动而编制的一种预算.这种预算适用于非盈利组织和业务水平较为稳定的企业. 二,弹性预算 弹性预算亦称变动预算,是固定预算的对称.用弹性预算的方法来编制成本预算时,其关键在于把所有的成本划分为变动成本与固定成本两大部分.变动成本主要根据单位业务量控制,固定成本则按总额控制.成本的弹性预算方式如下: 成本的弹性预算=固定成本预算数+∑(单位变动成本预算数×预计业务量) 弹性预算的优点在于:一方面能够适应不同经营活动情况的变化,扩大了预算的范围,更好的发挥预算的控制作用,避免了在实际情况发生变化时,对预算作频繁的修改;另一方面能够使预算对实际执行情况的评价与考核,建立在更加客观捊 ?较的基础之上. 三,零基预算 四,滚动预算 滚动预算又称永续预算,其主要特点是预算期是连续不断的,始终保持12个月(一年),每过去一个月,就根据新的情况进行调整和修订后几个月的预算,并在原来的预算期末随即补充一个月的预算.这种预算要求在一年中,头几个月的预算要详细完整,后几个月可以略粗一些.随着时间的推移,原来较粗的预算逐渐由粗变细,后面随之又补充新的较粗的预算,以此往复,不断滚动. 第三节 现金预算的编制方法 一,现金预算的概念 现金预算又称为现金收支预算,是反映预算期企业全部现金收入和全部现金支出的预算,一般包括以下四个组成部分:(1)现金收入;(2)现金支出;(3)现金收支差额;(4)资金的筹集与运用. 现金预算实际上是其他预算有关现金收支部分的汇总,以及收支差额平衡措施的具体计划.它的编制,要以其他各项预算为基础,或者说其他预算在编制时要为现金预算做好数据准备. 二,预计财务报表的编制 预计财务报表亦称为企业总预算,是企业财务管理的重要工具,是控制企业预算期内资金,成本和利润总量的重要手段.主要包括预计损益表和预计资产负债表.预计损益表亦称"利润预算",是以货币为计量单位,全面综合地反映企业预算期内生产经营的财务情况和规定利润计划数额的一种预算,是控制企业生产经营活动和财务收支的主要依据,而预计资产负债表是以货币为计量单位反映企业预算期期末财务状况的总括性预算. 1.预计损益表的编制.2.预计资产负债表的编制

1、增量预算编制方法在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整原有关成本费用项目而编制预算表。2、零基预算编制方法在编制预算时，对于所有的预算支出以零为基础，不考虑其以往情况如何，从实际需要与抄可能出发，研究分析各项预算费用开支是否必要合理，进行综合平衡，从而确定预算费用。扩展资料：财务预算表的日常管理知1、日常管理表还应该有相对应的预算字段，这个字段的金额应该与该报表的期间累计相一致，以方便比较。2、财务预算表需设计异常说明字段，并规定在何种差异的情形下，须作异常说明，例如规定差异率在10%以上及差异金额在5000元以上须说明异常原因及具体对策。3、财务预算表应有合理的审核流程，以确保各部门在遇到困难时能够被发觉并给予协助，故日常管理表不宜从责任部门直接送给督导阶层，先送交预算管理部门审查道，在签署意见后，呈送督导阶层作必要的处理。参考资料来源：百度百科-财务预算

很多小伙伴不知道财务预算的主要内容包括什么，下面就和我一起来了解一下吧。 财务预算的主要内容包括什么 1、制作预计利润表：预计利润表是综合反映预算期内企业经营活动成果的一种财务预算。它是根据销售、产品成本、费用等预算的有关资料编制的。 2、制作预计资产负债表：预计资产负债表是总括反映预算期内企业财务状况的一种财务预算。是以期初资产负债表为基础，根据销售、生产、资本等预算的有关数据加以调整编制的。 3、制作预计现金流量表：预计现金流量表是反映企业一定期间现金流入与现金流出情况的一种财务预算。它是从现金的流入和流出两个方面，揭示企业一定期间经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金流量。 编制财务预算的意义与目的是什么 1、财务预算使决策目标具体化、系统化和定量化 在现代企业财务管理中，财务预算到全面、综合地协调、规划企业内部各部门、各层次的经济关系与职能，使之统一服从于未来经营总体目标的要求；同时，财务预算又能使决策目标具体化。系统化和定量化，能够明确规定企业有关生产经营人员各自职责及相应的奋斗目标，做到人人事先心中有数。 财务预算作为全面预算体系中的最后环节，可以从价值方面总括地反映经营期特种决策预算与业务预算的结果，使预算执行情况一目了然。 2、财务预算有助于财务目标的顺利实现 通过财务预算，可以建立评价企业财务状况的标准。将实际数与预算数对比，可及时发现问题和调整偏差，使企业的经济活动按预定的目标进行，从而实现企业的财务目标。 3、财务预算是总预算 财务预算是总预算，又是作为全面预算体系中的最后环节的预算，它可以从价值方面总括地反应经营期特种决策预算与业务预算的结果，使预算执行一目了然。其余预算均是账务预算的辅助预算。 编制财务预算是怎么编制的 财务预算编制的行为模式包括自上而下、自下而上和上下结合三种方式。它们分别适用不同的企业环境和管理风格，并各具优缺点。 财务预算编制一般是建立在经济预测主要是销售预测基础上。销售预算是整个预算编制的起。销售预算确立了，就可以按以销定产的原则确定生产预算和相关的成本费用预算，并汇总编制综合预算。 为保证预算控制有效，财务预算编制适度的灵活性是需要的财务预算编制期一般与会计期间保持一致，通常为一年。 为方便控制，对有些预算如销售预算、成本费用预算要求按季分列为保持预算的连续性，可以采取按季滚动编制办法。

公司全面预算管理制度内容：1、经营预算：具体包括销售预算、生产预算、材料采购预算、人工预算、制造费用预算、单位成本预算、营业费用和管理费用预算等。2、投资预算，具体反映何时投资、投资多少、资金来源和投资收益等。。3.财务预算。包括:现金预算、预计利润表、预计资产负债表。。经营预算和投资预算必须以货币形式反映在财务预算中。。。

财务预算主要包括：现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表。现金预算又称现金收支预算，是反映企业在预算期内全部现金流入和现金流出，以及由此预计的现金收支所产生的结果的预算。现金预算又称现金收支预算，是反映企业在预算期内全部现金流入和现金流出，以及由此预计的现金收支所产生的结果的预算。现金预算以生产经营预算及成本、费用预算为基础编制，是财务预算的核心。现金预算的内容包括现金收入、现金支出、现金余缺及资金的筹集与运用。

1、制作预计利润表：预计利润表是综合反映预算期内企业经营活动成果的一种财务预算。它是根据销售、产品成本、费用等预算的有关资料编制的。2、制作预计资产负债表：预计资产负债表是总括反映预算期内企业财务状况的一种财务预算。是以期初资产负债表为基础，根据销售、生产、资本等预算的有关数据加以调整编制的。3、制作预计现金流量表：预计现金流量表是反映企业一定期间现金流入与现金流出情况的一种财务预算。它是从现金的流入和流出两个方面，揭示企业一定期间经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金流量。扩展资料财务预算的特征：1、综合性：无论是生产预算还是销售预算，由于这些实物性指标的一个重要特征就是不能加总，而必须按不同产品分别计量，因而决定了业务预算具有相对性的特征。2、导向性：以财务目标为导向，就是企业的一切经济活动均应从企业的财务目标出发，体现实现企业财务目标的要求。作为以财务目标为起点进行层层分解所形成的控制指标体系，企业财务预算是财务目标的具体化。参考资料来源：百度百科-财务预算

财务预算是反映某一方面财务活动的预算，如反映现金收支活动的现金预算；反映销售收入的销售预算；反映成本、费用支出的生产费用预算（又包括直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算）、期间费用预算；反映资本支出活动的资本预算等。综合预算是反映财务活动总体情况的预算，如反映财务状况的预计资产负债表、预计财务状况变动表，反映财务成果的预计损益表。上述各种预算间存在下列关系：销售预算是各种预算的编制起点，它构成生产费用预算、期间费用预算、现金预算和资本预算的编制基础；现金预算是销售预算、生产费用预算、期间费用预算和资本预算中有关现金收支的汇总；预算损益表要根据销售预算、生产费用预算、期间费用预算、现金预算编制，预计资产负债表要根据期初资产负债表和销售、生产费用、资本等预算编制，预计财务状况表则主要根据预计资产负债表和预计损益表编制。财务预算的作用财务预算是企业全面预算体系中的组成部分，它在全面预算体系中有以下重要作用：1．财务预算使决策目标具体化、系统化和定量化在现代企业财务管理中，财务预算到全面、综合地协调、规划企业内部各部门、各层次的经济关系与职能，使之统一服从于未来经营总体目标的要求；同时，财务预算又能使决策目标具体化。系统化和定量化，能够明确规定企业有关生产经营人员各自职责及相应的奋斗目标，做到人人事先心中有数。财务预算作为全面预算体系中的最后环节，可以从价值方面总括地反映经营期特种决策预算与业务预算的结果，使预算执行情况一目了然。2．财务预算有助于财务目标的顺利实现通过财务预算，可以建立评价企业财务状况的标准。将实际数与预算数对比，可及时发现问题和调整偏差，使企业的经济活动按预定的目标进行，从而实现企业的财务目标。

如何编制财务预算编制财务预算的步骤为：1、由预算委员会拟定企业预算总方针，包括经营方针、各项政策以及企业总目标和分目标，如利润目标、销售目标、成本目标等，并下发到各有关部门；2、组织各生产业务部门按具体目标要求编制本部门预算草案；3、由预算委员会平衡与协商调整各部门的预算草案，并进行预算的汇总与分析；4、审议预算并上报董事会，最后通过企业的综合预算和部门预算；5、将批准后的预算下达给各级各部门执行。编制财务预算是企业根据自身经营目标，然后科学合理地规划、预计及测算未来经营成果、现金流量增减变动和财务预算变动状况，并以财务预算报告的形式将有关数据系统地加以反映的工作流程。编制财务预算说明书编制方法是什么？财务预算说明书是评估财务预算报表编制质量的重要依据，也是对年度财务预算报表的一种补充说明。那么编制财务预算说明书时，方法都有哪些？财务预算说明书编制方法预算报表情况说明书一般包括以下内容:一、上年度财务预算工作情况总结(一)总结上年度预算工作情况，找出上年度预算工作中存在的问题，比如对重要财务指标的实际完成数与调整后的预算数差异原因作出说明，结合各部门对上年度预算的反馈意见，总结出整改措施及办法。(二)根据企业实际情况对上年度预算调整情况进行说明。二、本年度预算工作组织情况包括企业预算管理机构设置、主要管理成员构成、内部组织任务分工、年度预算工作具体组织以及预算审核情况等。三、本年度预算编制基础(一)企业编制年度财务预算的基本编制依据，基本假设及其论证依据是什么。(二)企业编制年度财务预算使用的会计制度与政策。(三)年度财务预算报表的合并范围。四、预算年度生产经营情况说明企业年度生产经营情况预测是财务预算指标的基础，各企业应认真分析宏观及微观经济形势，详细说明各业务板块的生产经营情况，以及对企业产生重大影响的生产经营决策。至少应包括以下内容：(一)对预算年度行业经济形势进行预测分析，说明对本企业所处市场环境的影响，如：国家金融利率和汇率政策、能源、原材料及主要产品价格、市场供求关系等。(二)根据行业发展形势，按业务板块进行合理的市场形势分析预测，结合本企业整体战略规划、所处行业地位及市场供求关系及价格变动等情况，选取占企业主营业务较大比重的几个业务板块生产经营指标增减变动情况和比率;企业拟采取的重大生产经营举措对各业务板块的影响，如拟签订的重大合同、拟进行的资产及业务重组、拟整体上市、拟开展的新业务等。(三)说明企业预算年度内拟安排的重大固定资产投资项目的目的、总规模、资金来源与构成、预期收益及预计实施年限等情况。(四)说明企业预算年度内拟安排的重大筹资项目的、长、短期筹资规模以及结构安排、相关筹资费用等情况。(五)分项说明企业预算年度拟计划实施的重大长期股权投资情况，包括：投资目的、预计投资规模、持股比例，以及预计收益等情况。(六)分项目说明企业预算年度内拟安排的债券、股票、基金等金融工具投资目的、资金占用规模、资金来源和预计投资回报率等情况。五、预算年度主要财务指标说明财务预算指标说明主要根据企业年度业务预算，具体分析说明主要财务指标的预算目标，对比分析年度间指标变动情况。至少应包括：(一)预算年度营业收入及成本发生情况，以及增减变动金额和原因。(二)预算年度期间费用发生情况。(三)预算年度企业职工薪酬情况，具体包括：1、职工薪酬规模以及与上年度增减变动情况及原因分析;2、职工薪酬占营业收入比重以及变动情况;3、职工薪酬占成本费用比重以及变动情况;4、职工、全职职工人员的变化情况及原因。(四)预算年度预计可实现的利润、净利润和净资产收益率，以及与上年的增减变动情况及原因。(五)预算年度企业资产和负债规模、结构，以及上年变动情况及原因。(六)其他需要说明的财务指标。六、可能影响预算指标的事项说明可能影响预算指标的事项说明是企业对预算年度可能对现有预算产生重大不确定影响事项的说明，如国家宏观经济形势和政策的变化、国际政治经济形势的变化、企业决策中的重大不确定事项等。七、预算执行的保障和监督措施预算执行的保障和监督措施指企业在预算执行过程中，确保预算执行的有关制度保障和跟踪、监督、评价、考核等措施。八、其他需要说明的情况财务预算方法财务预算是指根据财务战略、财务计划和各种预测信息，确定预算期内各种预算指标的过程。它是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实。财务预算的编制方法通常包括固定预算法与弹性预算法、增量预算法与零基预算法、定期预算法与滚动预算法一、固定预算与弹性预算固定预算又称静态预算，是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上，以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。弹性预算是固定预算的对称，它关键在于把所有的成本按其性态分为变动成本与固定成本两大部分。固定预算与弹性预算的主要区别：固定预算是针对某一特定业务量编制的，弹性预算是针对一系列可能达到的预计业务量水平编制的。二、增量预算和零基预算增量预算是指在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整原有关成本费用项目而编制预算的方法。零基预算，或称零底预算，是指在编制预算时，对于所有的预算支出以零为基础，不考虑其以往情况如何，从实际需要与可能出发，研究分析各项预算费用开支是否必要合理，进行综合平衡，从而确定预算费用。三、定期预算和滚动预算定期预算就是以会计年度为单位编制的各类预算。滚动预算又称永续预算，其主要特点在于：不将预算期与会计年度挂钩，而是始终保持十二个月，每过去一个月，就根据新的情况进行调整和修订后几个月的预算，并在原预算基础上增补下一个月预算，从而逐期向后滚动，连续不断地以预算形式规划未来经营活动。定期预算与滚动预算的区别：定期预算一般以会计年度为单位定期编制，滚动预算不将预算期与会计年度挂钩，而是连续不断向后滚动，始终保持十二个月。

财务预算的方法通常包括固定预算法与弹性预算法、增量预算法与零基预算法、定期预算法与滚动预算法。一、固定预算与弹性预算。固定预算是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上，以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。弹性预算是固定预算的对称，它关键在于把所有的成本按其性态分为变动成本与固定成本两大部分。固定预算与弹性预算的主要区别：固定预算是针对某一特定业务量编制的，弹性预算是针对一系列可能达到的预计业务量水平编制的。二、增量预算和零基预算。增量预算是指在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整原有关成本费用项目而编制预算的方法。零基预算是指在编制预算时，对于所有的预算支出以零为基础，不考虑其以往情况如何，从实际需要与可能出发，研究分析各项预算费用开支是否必要合理，进行综合平衡，从而确定预算费用。增量预算与零基预算的区别：增量预算是以基期成本费用水平为基础，零基预算是一切从零开始。相比之下，增量预算较易编制，但容易造成预算冗余，从而不能很好地控制一些不必要发生的费用。零基预算能对环境变化做出较快反应，能够紧密地复核成本状况，但耗时巨大，参加预算工作的人员先要进行培训，并且需要全员参与。三、定期预算和滚动预算。定期预算就是以会计年度为单位编制的各类预算。滚动预算其主要特点在于：不将预算期与会计年度挂钩，而是始终保持十二个月，每过去一个月，就根据新的情况进行调整和修订后几个月的预算，并在原预算基础上增补下一个月预算，从而逐期向后滚动，连续不断地以预算形式规划未来经营活动。定期预算与滚动预算的区别：定期预算一般以会计年度为单位定期编制，滚动预算不将预算期与会计年度挂钩，而是连续不断向后滚动，始终保持十二个月。

　　企业财务预算可以根据不同的预算项目，分别采用固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算和滚动预算等方法进行编制。　　一、固定预算　　固定预算又称静态预算，是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上，以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。也就是说，预算期内编制财务预算所依据的成本费用和利润信息都只是在一个预定的业务量水平的基础上确定的。显然，以未来固定不变的业务水平所编制的预算赖以生存的前提条件，必须是预计业务量与实际业务量相一致(或相差很小)，才比较适合。　　固定预算的缺点：一是过于呆板，因为编制预算的业务量基础是事先假定的某个业务量，所以在这种方法下，不论预算期内业务量水平实际可能发生哪些变动，都只能以事先确定的某一个业务量水平为编制预算的基础;二是可比性差，当实际的业务量与编制预算所依据的业务量发生较大差异时，有关预算指标的实际数与预算数就会因业务量基础不同而失去可比性。例如，编制财务预算时，预计业务量为生产能力的90%。其成本预算总额为40 000元，而实际业务量为生产能力的100%，其成本实际总额为55 000元，实际成本与预算相比，则超支很大，但是，实际成本脱离预算成本的差异包括了因业务量增长而增加的成本差异，而业务量差异对成本分析来说是无意义的。　　二、弹性预算　　弹性预算是按照成本(费用)习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在各种业务量的情况下所应支的费用水平。在编制预算时，变动成本随业务量的变动而予以增减，固定成本则在相关的业务量范围内稳定不变。分别按一系列可能达到的预计业务量水平编制的能适应企业在预算期内任何生产经营水平的预算。由于这种预算是随着业务量的变动作机动调整，适用面广，具有弹性，故称为弹性预算或变动预算。　　弹性预算的优点：一是预算范围宽;二是可比性强。弹性预算一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本(费用)、利润等预算项目。　　弹性预算的编制程序为：　　(1)确定某一相关范围，定在正常生产能力的70%～110%之间。　　(2)选择业务量的计量单位。　　(3)按照成本性态分析的方法，将企业的成本分为固定成本和变动成本两大类，并确定成本函数(y=a+bx)。　　(4)确定预算期内各业务量水平的预算额。　　三、增量预算　　增量预算是指以基期成本费用水平为基础，结合预算业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整原有费用项目而编制预算的方法。增量预算方法比较简单，但它是以过去的水平为基础实际上就是承认过去是合理的，无需改进。因为不加分析地保留或接受原有的成本项目，可能使原来不合理的费用继续开支，而得不到控制，形成不必要开支合理化，造成预算上的浪费。　　四、零基预算　　零基预算，或称零底预算，是指在编制预算时，对于所有的预算支出均以零点为基础，不考虑其以往情况如何，从实际需要与可能出发，研究分析各项预算费用开支是否必要合理，进行综合平衡，从而确定预算费用。　　零基预算是区别于传统的增量预算而设计的一种编制费用预算的方法，它在编制预算时，对所有的预算支出均以零为基底，从实际需要与可能出发，逐项审议各种费用开支的必要性、合理性以及开支数额的大小，从而确定预算成本。其基本做法是：　　(1)企业内部各有关部门，根据企业的总体目标和各该部门的具体任务，提出预算期内需要发生的各种业务活动及其费用开支的性质、目的和数额。　　(2)对各项预算方案进行成本一效益分析。即对每一项业务活动的所费与所得进行对比，权衡得失，据以判断各项费用开支的合理性及优先顺序。　　(3)根据生产经营的客观需要与一定期间资金供应的实际可能，在预算中对各个项目进行择优安排，分配资金，落实预算。　　(4)划分不可延缓费用项目和可延缓费用项目，在编制预算时，应根据预算期内可供支配的资金数额在各费用之间进行分配。应优先安排不可延缓费用项目的支出。然后再根据需要和可能，按照费用项目的轻重缓急确定可延缓项的开支。　　零基预算的优点是不受现有条条框框限制，对一切费用都以零为出发点，这样不仅能压缩资金开支，而且能切实做到把有限的资金，用在最需要的地方，从而调动各部门人员的积极性和创造性，量力而行，合理使用资金，提高效益。　　零基预算的工作量较大，编制预算需要较长的时间。为了克服这一不足，不需要每年都按零基预算的方法编制预算，只需每隔几年按此方法编制一次预算。　　五、定期预算　　定期预算是指在编制预算时，以不变的会计期间(如日历年度)作为预算期的一种编制预算的方法。这种方法的优点是便于将实际数与预算数进行对比，也有利于对预算执行情况进行分析和评价。其缺点在于：第一，盲目性。因为定期预算多在其执行年度开始前两三个月进行，难以预测预算期后期情况，特别是在多变的市场下，许多数据资料只能估计，具有盲目性。第二，不变性。预算执行中，许多不测因素会妨碍预算的指导功能，甚至使之失去作用，而预算在实施过程中又往往不能进行调整。第三，间断性。预算的连续性差，定期预算只考虑一个会计年度的经营活动，即使年中修订的预算也只是针对剩余的预算期，对下一个会计年度很少考虑形成人为的预算间断。　　六、滚动预算　　滚动预算，又称连续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计期间脱离开，随着预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为12个月的一种预算方法。其特点在于将预算期与会计年度挂钩，始终保持12个月，每过去1个月，就根据新的情况调整和修订后几个月的预算，并在原预算基础上增补下1个月预算，从而逐期向后滚动，连续不断地以预算形式规划未来经营活动。　　滚动预算的基本做法是使预算期始终保持12个月，每过1个月或1个季度，立即在期末增列1个月或1个季度的预算，因而在任何一个时期都使预算保持有12个月的时间幅度，故又叫连续预算。　　滚动预算能使企业各级管理人员对未来始终保持整整12个月时间的考虑和规划，从而保证企业的经营管理工作能够稳定而有秩序地进行。　　滚动预算能克服传统定期预算的盲目性、不变性和间断性，从这个意义上说，编制预算已不再仅仅是每年末才开展的工作了，而是与日常管理密切结合的一项措施。

1、在进行财务预算编制之前需要先搜集、整理企业内部及外部的历史资料，这样才能够更加全面地掌握目前的经营及财务状况以及未来发展趋势。2、资料搜集整理好后需要对资料采用时间数列分析及比率分析的方法进行研究，判断经济指标及数据的增减变动趋势和关系，推测预算值（需要注意此预算值是能够实现的，而不是遥不可及的）。3、根据相关财务专业相关知识、企业一定时期内制定的规划等编制表格即可（先编制销售预算，进而编制生产预算、销售与管理费用预算）。4、编制财务预算表的根据：损益表编制的主要依据是销售预算、生产费用预算、期间费用预算、现金预算编制；预计资产负债表编制的主要依据是期初资产负债表和销售、生产费用、资本等预算；预计财务状况表编制的依据是预计资产负债表和预计损益表编制。5、预算编制程序：企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。6、下达目标。企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定财务预算编制的政策，由预算管理层下达各部门。7、编制上报。各部门按照预算管理层下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本部门财务预算方案上报企业财务管理部门。8、审查平衡。企业财务管理部门对各部门上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。在审查、平衡过程中，预算管理层应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给各有关部门予以修正。9、审议批准。企业财务管理部门在各部门修正调整的基础上，编制出企业财务预算方案，报预算管理层讨论。对于不符合企业发展战略或者财务预算目标的事项，企业预算管理层应当责成有关部门进一步修订、调整。在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度财务预算草案，提交董事会或总经办审议批准。10、下达执行。企业财务管理部门对董事会或总经办审议批准的年度总预算，分解成一系列的指标体系，由财务预算管理层逐级下达各部门执行。

财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。 财务预算（Financial Budget）问题分析解答： 一、 什么是财务预算？ 财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。 财务预算是反映某一方面财务活动的预算，如反映现金收支活动的现金预算；反映销售收入的销售预算；反映成本、费用支出的生产费用预算（又包括直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算）、期间费用预算；反映资本支出活动的资本预算等。综合预算是反映财务活动总体情况的预算，如反映财务状况的预计资产负债表、预计财务状况变动表，反映财务成果的预计损益表。上述各种预算间存在下列关系：销售预算是各种预算的编制起点，它构成生产费用预算、期间费用预算、现金预算和资本预算的编制基础；现金预算是销售预算、生产费用预算、期间费用预算和资本预算中有关现金收支的汇总；预算损益表要根据销售预算、生产费用预算、期间费用预算、现金预算编制，预计资产负债表要根据期初资产负债表和销售、生产费用、资本等预算编制，预计财务状况表则主要根据预计资产负债表和预计损益表编制。 二 、财务预算的组成 ?现金预算 ?财务费用预算 ?预计利润表 1、预计利润表是综合反映预算期内企业经营活动成果的一种财务预算。 2、它是根据销售、产品成本、费用等预算的有关资料编制的。 ?预计利润分配表 ?预计资产负债表 1、预计资产负债表是总括反映预算期内企业财务状况的一种财务预算。 2、是以期初资产负债表为基础，根据销售、生产、资本等预算的有关数据加以调整编制的。 ?预计现金流量表 1、预计现金流量表是反映企业一定期间现金流入与现金流出情况的一种财务预算。 2、它是从现金的流入和流出两个方面，揭示企业一定期间经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金流量。 三、 财务预算的编制 ?现金预算的编制 ?销售预算的编制 ?生产预算的编制 ?直接材料预算的编制 ?应交税金及附加预算的编制 ?直接人工预算的编制 ?制造费用预算的编制 ?产品成本预算的编制 ?期末存货预算的编制 ?销售费用预算的编制 ?管理费用预算的编制 ?经营决策预算的编制 ?投资决策预算的编制 ?现金预算的编制 四、 财务预算的编制方法 1、固定预算与弹性预算 固定预算又称静态预算，是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上，以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。 弹性预算是固定预算的对称，它关键在于把所有的成本按其性态分为变动成本与固定成本两大部分。 固定预算与弹性预算的主要区别：固定预算是针对某一特定业务量编制的，弹性预算是针对一系列可能达到的预计业务量水平编制的。 2、增量预算和零基预算 增量预算是指在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整原有关成本费用项目而编制预算的方法。 零基预算，或称零底预算，是指在编制预算时，对于所有的预算支出以零为基础，不考虑其以往情况如何，从实际需要与可能出发，研究分析各项预算费用开支是否必要合理，进行综合平衡，从而确定预算费用。 增量预算与零基预算的区别：增量预算是以基期成本费用水平为基础，零基预算是一切从零开始。 3、定期预算和滚动预算 定期预算就是以会计年度为单位编制的各类预算。 滚动预算又称永续预算，其主要特点在于：不将预算期与会计年度挂钩，而是始终保持十二个月，每过去一个月，就根据新的情况进行调整和修订后几个月的预算，并在原预算基础上增补下一个月预算，从而逐期向后滚动，连续不断地以预算形式规划未来经营活动。 定期预算与滚动预算的区别：定期预算一般以会计年度为单位定期编制，滚动预算不将预算期与会计年度挂钩，而是连续不断向后滚动,始终保持十二个月。 五、 财务预算的日常管理 预算制度包含有预算政策的订定、预算编制、日常管理及检讨改进四个部分，而其中又以日常管理最为重要，因为它是整个预算制度成功的关键。 预算的日常管理，通常是指日常管理报表的设计及应用，它的基本观念如下： 1.日常管理报表应配合预算项目而设计。一张日常管理报表可能包含多个相关预算项目，但每一个预算项目应有独立的字段，并有小计与月累计，以方便和预算比较。例如销货收入与销货成本应设计在一张表上，但两者都应有独立字段，并有小计与月累计。 2.日常管理报表通常应时序按凭证逐笔填写，资料量太大时可按日统计后填入，但应与明细资料相配合以方便查询。 3.日常管理表还应该有相对应的预算字段，这个字段的金额应该与该报表的期间累计相一致，以方便比较。 4.日常管理表另需设计异常说明字段，并规定在何种差异的情形下，必须作异常说明，例如规定差异率在10%以上及差异金额在5000元以上必须说明异常原因及具体对策。 5.日常管理报表应有合理的审核流程，以确保各部门在遇到困难时能够被发觉并给予协助，故日常管理表不宜从责任部门直接送给督导阶层，最好先送交预算管理部门审查，在签署意见后，呈送督导阶层作必要的处理。 6.重要的日常管理报表可作为企业经营会议的讨论事项，由责任主管提出报告再由相关人员提出意见。 总之，日常管理表是预算制度中的控制机制，随时发现预算执行时的问题并及时提供协助，以提高预算达成的可能性。 六、财务预算的作用 财务预算是企业全面预算体系中的组成部分，它在全面预算体系中有以下重要作用： 1．财务预算使决策目标具体化、系统化和定量化 在现代企业财务管理中，财务预算到全面、综合地协调、规划企业内部各部门、各层次的经济关系与职能，使之统一服从于未来经营总体目标的要求；同时，财务预算又能使决策目标具体化。系统化和定量化，能够明确规定企业有关生产经营人员各自职责及相应的奋斗目标，做到人人事先心中有数。 财务预算作为全面预算体系中的最后环节，可以从价值方面总括地反映经营期特种决策预算与业务预算的结果，使预算执行情况一目了然。 2 ．财务预算有助于财务目标的顺利实现 通过财务预算，可以建立评价企业财务状况的标准。将实际数与预算数对比，可及时发现问题和调整偏差，使企业的经济活动按预定的目标进行，从而实现企业的财务目标。

预算怎么做制定预算是企业管理的重要环节，其作用是帮助企业更好地控制财务状况，实现未来的发展目标。如何制定预算，是企业管理人员需要考虑的重要问题。首先，企业管理人员应该搞清楚企业的当前状况和未来发展规划，包括企业的规模、经营范围、资金等，以便制定准确的预算。其次，企业管理人员应该根据企业的发展规划，分析企业在未来一段时间内的财务需求，如投资、资金等，以便制定准确的预算。此外，企业管理人员还应该考虑企业的经营状况，如企业的资产、负债情况、利润情况等，以便制定准确的预算。，企业管理人员还应该考虑企业的经营环境，如政策变化、市场变化、行业变化等，以便制定准确的预算。总之，制定预算是企业管理的重要环节，企业管理人员应该根据企业的发展规划、财务需求、经营状况、经营环境等，制定准确的预算，以保证企业的发展。在制定预算时，企业管理人员还应该考虑到预算的可操作性。预算应该灵活，可以随时调整，以适应企业的发展变化。此外，预算实施过程中，企业管理人员应该定期对预算进行评估，以便及时调整预算，以适应企业的发展变化。总而言之，制定预算是企业管理的重要环节，企业管理人员应该根据企业的发展规划、财务需求、经营状况、经营环境等，制定准确的预算，并考虑预算的可操作性，以保证企业的发展。预算约束方程预算约束方程是一种经济学中的重要概念，它表明消费者在购买某种商品时所面临的预算限制。它可以用一个数学方程来表示，即消费者可用的总预算（Y）必须大于或等于消费者购买某种商品所需的总价格（PX），即Y≥PX。这种预算约束可以用来解释消费者在购买某种商品时所面临的抉择。消费者可以选择在有限的预算内购买尽可能多的商品，或者购买尽可能多的特定商品。在消费者购买商品时，他们必须考虑价格和数量之间的关系，以及如何在有限的预算内购买尽可能多的商品。在购买某种商品时，消费者可以通过改变价格或数量来满足预算约束，从而获得最大的收益。因此，预算约束方程可以用来说明消费者在购买某种商品时的行为。什么是预算预算是企业经营活动的重要工具，它是计划和实施的重要组成部分。本文首先介绍了预算的定义和目的，然后介绍了预算的类型，包括财务预算、经营预算和战略预算。最后，介绍了预算的实施过程，以及如何有效地进行预算管理。1. 什么是预算2. 预算的目的3. 预算的类型4. 预算的实施过程5. 预算管理预算是企业经营活动的重要工具，它是计划和实施的重要组成部分，可以帮助企业更有效地进行决策，控制费用，实现目标。什么是预算预算是企业经营活动的重要工具，它是计划和实施的重要组成部分。预算是一种经济计划，它表明企业未来的收入和支出，以及预期的收益。预算可以帮助企业更有效地进行决策，控制费用，实现目标。预算的目的预算的主要目的是帮助企业更有效地管理财务，控制成本，实现目标。它有助于企业确定和规划未来的收入和支出，以及预期的收益。此外，预算还可以帮助企业控制风险，提高效率，并确保企业在未来能够实现所期望的经济回报。预算的类型预算可以分为财务预算、经营预算和战略预算三种类型。财务预算是企业未来的财务计划，它主要涉及企业的收入和支出，以及预期的收益。经营预算是企业未来的经营计划，它主要涉及企业的生产、销售、研发和营销等活动。战略预算是企业未来的战略计划，它主要涉及企业的发展方向，以及未来的发展策略。预算的实施过程预算的实施过程包括计划、实施和监控三个步骤。首先，企业需要制定预算计划，明确未来的收入和支出，以及预期的收益。其次，企业需要根据预算计划实施相应的活动，以实现预算计划的目标。最后，企业需要定期监控预算执行情况，及时发现和解决问题，以确保预算计划的有效实施。预算管理预算管理是企业管理的重要组成部分，它可以帮助企业更有效地实现财务目标，控制成本，提高效率，并实现未来的经济回报。预算管理的关键在于计划、实施和监控三个步骤，企业需要制定有效的预算计划，并定期监控预算执行情况，以确保预算计划的有效实施。本文介绍了预算的定义、目的、类型和实施过程，以及如何有效地进行预算管理，指出预算是企业经营活动的重要工具，它是计划和实施的重要组成部分，可以帮助企业更有效地进行决策，控制费用，实现目标。

常用的预算编制方法包括如下：1.固定预算：固定预算又称静态预算，是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上，以此为基础来确认其他项目预计数的预算办法。也就是说，预算期内编制财务预算所依据的成本花费和盈利信息都只是在一个预定的业务量水平的基础上确认的。2.弹性预算：是在按照成本（费用）习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系编制的预算，一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本（费用）、利润等预算项目。3.滚动预算：是随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行同步调整的预算，一般适用于季度预算的编制。　4.零基预算：是对预算收支以零为基点，对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数额的大小，逐项审议决策从而予以确定收支水平的预算，一般适用于不经常发生的或者预算编制基础变化较大的预算项目，如对外投资、对外捐赠等。5.概率预算：是对具有不确定性的预算项目，估计其发生各种变化的概率，根据可能出现的最大值和最小值计算其期望值，从而编制的预算，一般适用于难以推测预测变动趋势的预算项目，如销售新产品、开拓新业务等。

财务预算主要包括三个部分：业务预算、专门决策预算和财务预算。业务预算：业务预算是基础，主要包括与企业日常业务直接相关的销售预算、生产预算、直接材料及采购预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、期末存货预算销售及管理用预算等。其中销售预算又是业务预算的编制起点。专门决策预算：专门决策预算是指企业为那些在预算期内不经常发生的、一次性业务活动所编制的预算，主要包括：根据长期投资决策结论编制的与购置、更新、改造、扩建固定资产决策有关的资本支出预算；与资源开发、产品改造和新产品试制有关的生产经营决策预算等。财务预算：财务预算主要反映企业预算期现金收支、经营成果和财务状况的各项预算，包括：现金预算、预计利润表和预计资产负债表。财务预算是以来于业务预算和专门决策预算而编制的，是整个预算体系的主体。经营预算（Operational Budget）：经营预算是指企业日常发生的各项本活动的预算。它主要包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、推销及管理费用预算等。中最基本和最关键的是销售预算，它是销售预测正式的、详细的说明。由销售预测是计划的基础，加之企业主要是靠销售产品和劳务所提供的收入维持经营费用的支出和获利的，因而销售预算也就成为预算控制的基础。产预算是根据销售预算中的预计销售量，按产品品种、数量分别编制的。投资预算（Investment Budget）：投资预算是对企业的固定资产的购置扩建、改造、更新等，在可行性研究的基础上编制的预算。它具体反映在时进行投资、投资多少、资金从何处取得、何时可获得收益、每年的现金流量为多少、需要多少时间回收全部投资等。

财务预算是反映某一方面财务活动的预算，如反映现金收支活动的现金预算；反映销售收入的销售预算；反映成本、费用支出的生产费用预算（又包括直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算）、期间费用预算；反映资本支出活动的资本预算等。综合预算是反映财务活动总体情况的预算，如反映财务状况的预计资产负债表、预计财务状况变动表，反映财务成果的预计损益表。上述各种预算间存在下列关系：销售预算是各种预算的编制起点，它构成生产费用预算、期间费用预算、现金预算和资本预算的编制基础；现金预算是销售预算、生产费用预算、期间费用预算和资本预算中有关现金收支的汇总；预算损益表要根据销售预算、生产费用预算、期间费用预算、现金预算编制。预计资产负债表要根据期初资产负债表和销售、生产费用、资本等预算编制，预计财务状况表则主要根据预计资产负债表和预计损益表编制。

财务预算应该是财务管理的内容： 第一节 财务预算概述 一,财务预算的概念与体系 财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称.包括现金预算,预计利润表,预计资产负债表和预计现金流量表.二,财务预算的作用 有利于企业进行资源的综合配置; 有利于企业进行管理协调; 有利于企业进行战略规划; 有利于企业进行业绩考核. 第二节 财务预算的编制方法 财务预算的常用编制方法有:固定预算,弹性预算,零基预算和滚动预算. 一,固定预算 固定预算又称静态预算,它是根据未来固定不变的业务水平,不考虑预算期内生产活动可能发生的变动而编制的一种预算.这种预算适用于非盈利组织和业务水平较为稳定的企业. 二,弹性预算 弹性预算亦称变动预算,是固定预算的对称.用弹性预算的方法来编制成本预算时,其关键在于把所有的成本划分为变动成本与固定成本两大部分.变动成本主要根据单位业务量控制,固定成本则按总额控制.成本的弹性预算方式如下: 成本的弹性预算=固定成本预算数+∑(单位变动成本预算数×预计业务量) 弹性预算的优点在于:一方面能够适应不同经营活动情况的变化,扩大了预算的范围,更好的发挥预算的控制作用,避免了在实际情况发生变化时,对预算作频繁的修改;另一方面能够使预算对实际执行情况的评价与考核,建立在更加客观捊 ?较的基础之上. 三,零基预算 四,滚动预算 滚动预算又称永续预算,其主要特点是预算期是连续不断的,始终保持12个月(一年),每过去一个月,就根据新的情况进行调整和修订后几个月的预算,并在原来的预算期末随即补充一个月的预算.这种预算要求在一年中,头几个月的预算要详细完整,后几个月可以略粗一些.随着时间的推移,原来较粗的预算逐渐由粗变细,后面随之又补充新的较粗的预算,以此往复,不断滚动. 第三节 现金预算的编制方法 一,现金预算的概念 现金预算又称为现金收支预算,是反映预算期企业全部现金收入和全部现金支出的预算,一般包括以下四个组成部分:(1)现金收入;(2)现金支出;(3)现金收支差额;(4)资金的筹集与运用. 现金预算实际上是其他预算有关现金收支部分的汇总,以及收支差额平衡措施的具体计划.它的编制,要以其他各项预算为基础,或者说其他预算在编制时要为现金预算做好数据准备. 二,预计财务报表的编制 预计财务报表亦称为企业总预算,是企业财务管理的重要工具,是控制企业预算期内资金,成本和利润总量的重要手段.主要包括预计损益表和预计资产负债表.预计损益表亦称"利润预算",是以货币为计量单位,全面综合地反映企业预算期内生产经营的财务情况和规定利润计划数额的一种预算,是控制企业生产经营活动和财务收支的主要依据,而预计资产负债表是以货币为计量单位反映企业预算期期末财务状况的总括性预算. 1.预计损益表的编制.2.预计资产负债表的编制

　　为了让财务计划更好的发挥作用，企业要如何编制财务计划呢?下面我和你一起看看财务计划的编制方式和原则。　　财务计划的编制方式 　　1、固定计划，即按计划期某一固定的经营水平编制的财务计划; 　　2、弹性计划，即按计划期内若干经营水平编制的具有伸缩性的财务计划; 　　3、滚动计划，即用不断延续的方式，使计划期始终保持一定长度的财务计划; 　　4、零基计划，即对计划期内指标不是从原有基础出发，而是以零为起点，考虑各项指标应达到的水平而编制的财务计划。 　　财务计划的编制原则 　　1、企业的主要财务收支活动，应当体现国家计划对企业的指导，符合国家政策、法令的各项规定; 　　2、各项指标既要能够调动职工增产节约、改善经营管理的积极性，又要有切实的措施保证其实现; 　　3、财务计划中的各项指标要与企业的全部生产经营活动相适应，要与其他各项计划协调一致; 　　4、要按年度、季度、月度分别编制财务计划，以月保季、以季保年。 　　财务计划的编制须注意的问题 　　为了让财务计划更好的发挥作用，在财务计划的编制过程中应注意以下问题： 　　第一，好的财务计划不是独立的，它与好的营销计划、生产运营计划等商业计划书的其它部分内容相辅相成。要完成财务计划，必须要明确下列问题： 　　1.产品在每一个期间的产量、销量有多大? 　　2.企业何时需要进行生产扩张? 　　3.单位产品的生产费用是多少? 　　4.单位产品的定价是多少? 　　5.使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少? 　　6.需要雇佣哪几种类型的人? 　　7.人工成本预算是多少?等等。 　　这些问题的回答离不开营销计划、生产运营计划等商业计划书的其它部分。假设企业在生产计划中不能说明其产品生产方式，在营销计划中不能预测其销售量，不能说明清楚其定价策略，那么在财务计划的编制过程中就不可能说明企业未来所能实现的收入是多少，为实现收入所必须支付的成本费用又是多少，同样也不能说明创业企业的资金需求量。但在财务计划的制定过程中，我们也可以通过专门的财务分析方法，比如利用盈亏分析法，根据目标利润来推算企业所需实现的最低销售量，推算企业在经营过程中为保证利润实现所允许的最大成本费用是多少。这些资料的提供又为营销计划，生产计划的修订提供了更切实际的帮助。 　　第二，财务计划的编制过程中应坚持谨慎原则，在对可能实现的收入，可能的现金流入量进行估计的时候要适当的保守，并且在条件允许的情况下，可以先设置多种情形的假设，然后再分别进行收入和现金流量的估计。这样做一方面可以为企业的成功前景奠定基础，另一方面又可以让投资者和创业者熟悉影响经营的各种因素，了解这些因素对企业的经营可能会产生怎样的影响。 　　第三，财务计划编制过程中要注意选择合适的方法和指标。风险投资者所进行的投资往往是长期的，因此在有关财务数据的计算过程中应考虑货币的时间价值，选择考虑货币时间价值的动态指标比不考虑货币时间价值的静态指标更能说明问题，比如有关资金成本的计算和投资预期回报的计算就应该使用净现值法，通过投资期内现金流入量现值和流出量现值之间的比较对投资方案所做的评价，就会比单纯将回报和与投资额直接相减得到的结论更具有说服力。 　　第四，财务计划的编制一定要与现代财务系统一致，尽量与国际财务体系接轨。这样可以让商业计划者能有机会接触到更多的投资者。 　　第五，财务计划的编制中，为了让数据更有说服力，还可以提供竞争者的相关数据资料作为对比。通过与竞争者的数据对比，让投资者了解创业企业的优势所在，增强投资者的投资信心。 　　综上所述，商业计划书是创业者向投资者展现创业项目的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持的重要文件，是帮助企业成功获得资金的重要因素，而一份有理有据、资料充分的财务计划书，则可以帮助商业计划书更好的发挥作用。

一、固定预算与弹性预算固定预算又称静态预算，是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上，以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。弹性预算是固定预算的对称，它关键在于把所有的成本按其性态分为变动成本与固定成本两大部分。固定预算与弹性预算的主要区别：固定预算是针对某一特定业务量编制的，弹性预算是针对一系列可能达到的预计业务量水平编制的。二、增量预算和零基预算增量预算是指在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整原有关成本费用项目而编制预算的方法。零基预算，或称零底预算，是指在编制预算时，对于所有的预算支出以零为基础，不考虑其以往情况如何，从实际需要与可能出发，研究分析各项预算费用开支是否必要合理，进行综合平衡，从而确定预算费用。增量预算与零基预算的区别：增量预算是以基期成本费用水平为基础，零基预算是一切从零开始。相比之下，增量预算较易编制，但容易造成预算冗余，从而不能很好地控制一些不必要发生的费用。零基预算能对环境变化做出较快反应，能够紧密地复核成本状况，但耗时巨大，参加预算工作的人员先要进行培训，并且需要全员参与。三、定期预算和滚动预算定期预算就是以会计年度为单位编制的各类预算。滚动预算又称永续预算，其主要特点在于：不将预算期与会计年度挂钩，而是始终保持十二个月，每过去一个月，就根据新的情况进行调整和修订后几个月的预算，并在原预算基础上增补下一个月预算，从而逐期向后滚动，连续不断地以预算形式规划未来经营活动。定期预算与滚动预算的区别：定期预算一般以会计年度为单位定期编制，滚动预算不将预算期与会计年度挂钩，而是连续不断向后滚动,始终保持十二个月。财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。财务预算是整个预算制度成功的关键，有助于财务目标的顺利实现。

财务预算表的编制：一、预算损益表的公式毛利=销售收入预算－经营成本预算利润=毛利－销售费用预算－管理费用预算－财务费用＋投资收益注意：财务费用是预算现金流量表中“发生筹资费用及偿付利息所支付的现金”。所得税=利润×相对应税率净利润=利润－所得税预算损益表中只有确定了销售收入，才能进一步对与销售收入配比的成本费用进行规划和测算。二、预算现金流量表的公式现金支出=期初现金结存额＋预算期间的现金收入－预算期末理想的现金结存余额=预算期间的现金支出其中，期初现金结存额来源于预算资产负债表货币资金的期初数。注意：现金收入由投资活动、经营活动、筹资活动产生的现金收入三个方面组成。编制此表是以企业期初现金的结存额为基点，充分考虑预算期间的现金收入，预计期末的理想现金结存额，确定预算期间的现金支出。三、预算资产负债表的公式资产及负债的期末数=期初余额＋预算期增加数－预算期减少数所有者权益期末数=期初余额＋预算期增资数－预算期分红数我们按资产负债表的分类和顺序，把资产、负债和所有者权益的期末数据予以适当排列后，即编制成预算资产负债表。扩展资料：财务预算前准备工作：（1）在编制报表前，要收集和分析往年的预算，这是一个好的出发点。（2）企业各部门编制的各项业务预算，如销售预算、生产预算、成本费用预算、材料、低值易耗品采购预算以及直接人工预算等，它们是编制财务预算的重要依据，要将其汇总整理。（3）先从销售收入的预算着手，以现金流量的均衡为条件，然后将预算报表的数据，形成一个环环紧扣的完整体系，最终通过预算损益表及资产负债表综合反映企业的经营成果和资金状况。参考资料来源：百度百科-财务预算参考资料来源：百度百科-财务报表

财务预算是反映某一方面财务活动的预算，如反映现金收支活动的现金预算；反映销售收入的销售预算；反映成本、费用支出的生产费用预算（又包括直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算）、期间费用预算；反映资本支出活动的资本预算等。综合预算是反映财务活动总体情况的预算，如反映财务状况的预计资产负债表、预计财务状况变动表，反映财务成果的预计损益表。上述各种预算间存在下列关系：销售预算是各种预算的编制起点，它构成生产费用预算、期间费用预算、现金预算和资本预算的编制基础；现金预算是销售预算、生产费用预算、期间费用预算和资本预算中有关现金收支的汇总；预算损益表要根据销售预算、生产费用预算、期间费用预算、现金预算编制，预计资产负债表要根据期初资产负债表和销售、生产费用、资本等预算编制，预计财务状况表则主要根据预计资产负债表和预计损益表编制。财务预算的作用财务预算是企业全面预算体系中的组成部分，它在全面预算体系中有以下重要作用：1．财务预算使决策目标具体化、系统化和定量化在现代企业财务管理中，财务预算到全面、综合地协调、规划企业内部各部门、各层次的经济关系与职能，使之统一服从于未来经营总体目标的要求；同时，财务预算又能使决策目标具体化。系统化和定量化，能够明确规定企业有关生产经营人员各自职责及相应的奋斗目标，做到人人事先心中有数。财务预算作为全面预算体系中的最后环节，可以从价值方面总括地反映经营期特种决策预算与业务预算的结果，使预算执行情况一目了然。2．财务预算有助于财务目标的顺利实现通过财务预算，可以建立评价企业财务状况的标准。将实际数与预算数对比，可及时发现问题和调整偏差，使企业的经济活动按预定的目标进行，从而实现企业的财务目标。

财务管理的第三章节内容，都是关于预算管理的，我们今天就来说说有关财务预算编制的知识内容，和深空网一起来了解一下吧。（一）财务预算的编制财务预算是集中反应一定期间内的现金收支、经营成果和财务状况的预算，财务预算可以根据财务状况的采用不同的方法进行编制。（二）案例分析某公司要编制第四季度的现金预算，现金多余或者是不足的部分为—18450元，资金的筹集和运用部分列示归还借款利息700元，如果企业需要保留的现金余额为4000元，银行借款的金额要求是1000元的整数倍，那么公司的第四季度的借款金额为多少？A：22000元B：21000元C：23000元D：24000元解析：1、这道题主要考察财务预算的编制知识点2、假设借入金额为X元3、X—18450—700=4000，解：X=217504、因为银行借款的金额要求是1000元的整数倍，所以借款的金额为22000元

进行预算和准确的财务预测。能否设定销售量、开支和利润等财务目标能真正衡量你是否具有商业才能。预算的目的是对企业活动的预期财务结果进行形象描述,编制财务预算时应谨记以下几点:应该包括12到24个月的企业运营情况。可以用纸质报表,用铅笔填写。excel之类的软件能加快数据更新速度。企业运营之前就应该有完整的预算。每个月都要回顾、修改和更新未来12个月的预算计划。基本的企业预算有四组重要数据:预期的销量和收入,相应的开支,根据以上两组数据得出的收益或损失,以及一定时期内总的损益额度。最重要的数据就是预算的首行,即当月的预计销量。只有全面分析营销和销售活动才能得出这组数据,因此准确估计这组数据是衡量你的商业才能的主要标准。别忘了应该包括预计的最高值、中间值和最低值。销量和收入的预计需要基于以往的经验、市场分析和调研。但是,需要注意的是,即使销量达到了预计的最低值,企业仍然可能盈利。预算还应包括生产、运送产品或服务等所有运营成本,其中包括:产品或服务的成本。销售和营销费用。企业管理和运营费用。所有固定、不固定和半固定的企业运营费用。最终数据应该包括取得预期销售收入所需的全部开支。预算的下一部分是当月总的收益或损失。有时候企业可能处于亏损状态;新公司刚起步时,前几个月通常是亏损的。总的销售和盈利趋势非常重要。最后,预算应该反映几个月内企业总的收益或损失。各月的损益额相加就得到了总数,然后根据这些数据看什么时候开始盈亏持平,什么时候开始盈利。损失总额说明公司盈利前需要多少前期投资。预算准确的话,应该能反映出公司的潜力。预算中的每组重要数据每月都要核查,将实际结果同预期结果进行比对。仔细研究每月的各组数据能完善公司该方面的表现。企业家编制企业预算时虽然投入了时间,但是却节省了大量的时间和金钱,也避免了数年的心血付诸东流。

预算要简明清晰:总体来说包括标题、称谓、正文、签署四个部分。首先先对上年财务指标做简要说明，然后就下年预算进行预测规划，有这么几个部分:(1)收入预算;(所有的现金收入，包括银行利息收入)(2)支出预算:包括进货成本，管理费用，销售费用，财务费用，投资支出(包含固定资产投入，在建工程支出，股票债券投资)。至于规范预算管理，你先根据你企业要实现的既定目标，比如说实现多少利润，或者完成多少收入，对各个环节进行目标管理，采取一系列的措施进行项目跟踪，及时反馈，作到合理有效的控制!如何编制财务预算根据企业的经营目标 ,科学合理地规划、预计及测算未来经营成果、现金流量增减变动和财务状况 ,并以财务会计报告的形式将有关数据系统地加以反映的工作流程 ,称为财务预算编制。财务预算一般由预算损益表、预算现金流量表和预算资产负债表组成。财务预算的期间一般为一年 ,并与企业的会计年度保持一致 ,以便于实际的经营过程中 ,对财务预算执行情况进行监督、检查、分析。一、编制财务预算的准备1.确定财务预算的目标。财务预算要以企业经营目标为前提。企业经营目标包括 :利润目标以及为实现这一目标的相关目标 ,如销售收入目标、成本控制目标、费用控制目标等。对相关的经营目标及财务预算指标 ,要进行综合分析及平衡。2.资料的搜集。在编制财务预算以前 ,搜集编制财务预算有关的资料。要充分搜集企业内部及外部的历史资料 ,掌握目前的经营及财务状况以及未来发展趋势等相关资料 ,并对资料采用时间数列分析及比率分析的方法 ,研究分析企业对各项资产运作的程度及运转效率 ,判断有关经济指标及数据的增减变动趋势及相互间的依存关系 ,测算出可能实现的预算值。3.汇总企业业务方面的预算。企业各部门编制的各项业务预算 ,如销售预算 ,生产预算 ,成本费用预算 ,材料、低值易耗品采购预算 ,直接人工预算等 ,是编制财务预算的重要依据。在编制财务预算前 ,应将汇总的各项业务预算的数据及经济指标 ,加以整理、分析 ,经相互勾稽确认后 ,作为财务预算各表的有关预算数。4.财务预算的编制程序。编制财务预算 ,首先以销售预算的销售收入为起点 ,以现金流量的平衡为条件 ,最终通过预算损益表及资产负债表综合反映企业的经营成果及财务状况。财务预算的一系列报表及数据 ,环环紧扣、相互关联、互相补充 ,形成了一个完整的体系。二、财务预算表的编制(一)预算损益表预算损益表综合反映企业在预算期间的收入、成本费用及经营成果的情况。由于整个财务预算是以销售收入为起点 ,因此 ,预算损益表中只有确定了销售收入 ,才能进一步对与销售收入配比的成本费用进行规划和测算。销售收入超过经营成本的部分称为毛利 ,销售毛利额高低 ,是企业盈利的关键 ,企业经营费用、管理费用、财务费用的支出 ,利润的实现 ,都依赖于毛利。预算损益表的结构、数据来源及平衡关系如下 :项目数据来源A销售收入销售预算及预测B经营成本成本预算及预测C毛利等于A -BD销售费用销售费用预算及预测E管理费用管理费用预算及预测F财务费用预算现金流量表中"发生筹资费用及偿付利息所支付的现金"G投资收益被投资企业的财务预算或者通过对被投资企业历年经济效益及投资回报的资料分析H利润等于C -D -E -F +GI所得税等于H×税率J净利润等于H -I(二)预算现金流量表现金流量预算是以经营活动、投资活动、筹资活动产生的现金流入及流出量 ,反映企业预算期间现金流量的方向、规模和结构。以现金流入、流出的净值反映企业的支付能力和偿债能力。通过编制现金流量预算 ,合理地安排、处理现金收支及资金调度的业务 ,保证企业现金正常流转及相对平衡。编制现金流量预算 ,以企业期初现金的结存额为基点 ,充分考虑预算期间的现金收入 ,预计期末的理想现金结存额 ,确定预算期间的现金支出。相互的关系可用公式表示为 :期初现金结存额 +预算期间的现金收入 -预算期末理想的现金结存余额=预算期间的现金支出1.期初现金结存数据 ,来源于预算资产负债表货币资金的期初数。2.现金收入由以下三个方面组成 :经营活动、投资活动、筹资活动产生的现金收入。(1)经营活动产生的现金收入 ,主要来源于销售商品或提供劳务的现金收入 ,租金收入 ,其他与经营活动有关的收入。它等于销售收入及其他经营收入 ,加、减应收、预收帐款的期末与期初的差额。(2)投资活动产生的现金收入 ,主要来源于对外资收到的回报 ,收回投资 ,处置固定资产、无形资产和其他长期资产收到的现金。对外投资收到的现金 ,等于预算损益表的投资收益 ,加、减 :有关应收、预收帐项的期末与期初的差额。收回投资收到的现金 ,根据董事会收回投资的决议 ,预计长期投资、短期投资的减少数 ,加、减 :有关应收、预收帐项的期末与期初的差额。处置固定资产或无形资产收到的现金 ,等于处置固定资产或无形资产的净收益 ,加、减有关应收、预收帐项的期末与期初的差额。(3)筹资活动产生的现金收入 ,等于吸收权益性投资收到的现金、发行债券收到的现金、借款收到的现金。吸收权益性投资收入的现金 ,等于增资配股金额 ,加、减有关应收、预收帐项的期末与期初的差额。借款收到的现金 ,等于预算期间的现金支出与现金收入(不含借款收到的现金净加数)及期末与期初货币资金的差额。3.现金支出包括经营活动、投资活动和筹资活动的现金支出。(1)经营活动的现金支出 ,包括购买商品或接受劳务支付的现金 ,支付职工工资以及为职工支付的金 ,经营租赁所支付的现金 ,支付税金及其他与经营活动有关的现金。在确定购买商品支付的现金时 ,以材料、低值易耗品采购预算为基础 ,要分清现购和赊购 ,分析赊购的付款时间及金额。购买商品及接受劳务支付的现金 ,等于采购商品物资及接受劳务金额 ,加、减应付、预付帐款的期末与期初的差额。支付职工工资以及为职工支付的现金 ,可在分析往年实际支付直接生产人员、销售人员、管理人员、其他间接人员工资、奖金及其他各种补助 ,往年实际为职工支付的住房公积金、医疗保险、养老保险、应付福利费等支出金额的基础上 ,调整有关的数据 ,计算出本期支付职工工资以及为职工支付的现金。它等于预算期间应付职工工资及为职工支付的住房公积金、医疗保险、养老保险等现金支出 ,加、减应付工资、应付福利费及其他应付款期末与期初的差额。经营租赁所支付的现金 ,等于合同或协议确定的应付租金的金额 ,加、减应付款(租金)的期末与期初的差额。支付税金的现金 ,等于预算期间应付增值税、营业税、所得税和其他税金及附加 ,加、减应付税金及应付税金附加的期末与期初的差额。(2)投资活动的现金支出 ,包括购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金 ,企业权益性投资及债权性投资支付的现金 ,其他与投资活动有关的现金等支出。它等于投资预算确定的固定资产、无形资产和其他长期资产投资额 ,加、减涉及投资活动的应付及预付帐项变动数。(3)筹资活动的现金支出 ,包括分配股利或利润所支付的现金、支付利息所支付的现金、支付其他与筹资活动有关的现金。支付利息及支付其他与筹资活动有关的现金支出 ,等于贷款的期初与期末的平均数或筹资活动产生的现金收入乘以利率(或单位筹资成本)。分配股利或利润所支付的现金 ,等于董事会或股东大会决议确定的应分配利润金额 ,加、减应付股利(利润)期末与期初的差额。我们将企业现金流入、流出的项目和金额 ,参照现金流量表的格式填列 ,即编制成预算现金流量表。(三)预算资产负债表预算资产负债表反映企业在预算期末的资产、负债和所有者权益的全貌及财务状况。编制预算资产负债表以资产负债表期初数为基点 ,充分考虑预算损益表、预算现金流量表的相关数据对资产、负债、所有者权益期初数的影响 ,采用平衡法加以增减后计得。其公式可表示如下 :资产及负债的期末数=期初余额 +预算期增加数 -预算期减少数所有者权益期末数=期初余额 +预算期增资数(包括预算期实现的净利润) -预算期分红数我们按资产负债表的分类和顺序 ,把资产、负债和所有者权益的期末数据 ,予以适当排列后 ,即编制成预算资产负债表。财务预算编制是建立在一系列预算的假设及管理者的经验判断的基础上 ,虽然在编制财务预算的过程中 ,对企业内部或外部的不确定因素作了尽可能周详的考虑 ,但是 ,很难做出全面正确的估计 ,财务预算仍然存在一定的局限性。在推行预算过程中如果出现非人为原因的较大差异时 ,应对财务预算作适当修正 ,以提高财务预算的合理性、客观性和正确性 ,发挥财务预算在企业经营管理中的作用。

如何在预算约束下实现财务目标随着经济的发展，越来越多的企业都面临着预算约束，但是他们仍然需要实现财务目标。那么，如何在预算约束下实现财务目标呢？本文将从以下几个方面来讨论： 一、制定有效的财务计划在预算约束下实现财务目标，首先要制定有效的财务计划。企业应该根据自身的实际情况，制定出一个有效的财务计划，以确保财务目标的实现。财务计划应该包括企业的财务状况、财务目标、财务策略、财务报表等内容，以便企业能够更好地控制财务状况，实现财务目标。 二、优化财务结构在预算约束下实现财务目标，还要优化财务结构。企业应该根据自身的实际情况，优化财务结构，以提高财务效率，实现财务目标。优化财务结构的方法有很多，比如可以采用财务分析、财务模型建模、财务报表分析等方法，以更好地控制财务状况，实现财务目标。 三、实施有效的财务管理在预算约束下实现财务目标，还要实施有效的财务管理。企业应该根据自身的实际情况，实施有效的财务管理，以更好地控制财务状况，实现财务目标。有效的财务管理包括财务决策、财务报表分析、财务风险管理等，都是实现财务目标的重要手段。 四、提高财务效率在预算约束下实现财务目标，还要提高财务效率。企业应该根据自身的实际情况，提高财务效率，以更好地控制财务状况，实现财务目标。提高财务效率的方法有很多，比如可以采用财务自动化、财务信息化、财务管理分析等方法，以更好地控制财务状况，实现财务目标。 五、实施有效的财务控制在预算约束下实现财务目标，还要实施有效的财务控制。企业应该根据自身的实际情况，实施有效的财务控制，以更好地控制财务状况，实现财务目标。有效的财务控制包括财务审计、财务报表审计、财务风险控制等，都是实现财务目标的重要手段。 六、建立有效的财务报告在预算约束下实现财务目标，还要建立有效的财务报告。企业应该根据自身的实际情况，建立有效的财务报告，以更好地控制财务状况，实现财务目标。有效的财务报告包括财务报表、财务分析报告、财务预测报告等，都是实现财务目标的重要手段。通过以上几点，我们可以看出，在预算约束下实现财务目标，需要企业制定有效的财务计划、优化财务结构、实施有效的财务管理、提高财务效率、实施有效的财务控制、建立有效的财务报告等，这些都是实现财务目标的重要手段。只有企业能够有效地控制财务状况，才能在预算约束下实现财务目标。预算怎么做制定预算是企业管理的重要环节，其作用是帮助企业更好地控制财务状况，实现未来的发展目标。如何制定预算，是企业管理人员需要考虑的重要问题。首先，企业管理人员应该搞清楚企业的当前状况和未来发展规划，包括企业的规模、经营范围、资金等，以便制定准确的预算。其次，企业管理人员应该根据企业的发展规划，分析企业在未来一段时间内的财务需求，如投资、资金等，以便制定准确的预算。此外，企业管理人员还应该考虑企业的经营状况，如企业的资产、负债情况、利润情况等，以便制定准确的预算。，企业管理人员还应该考虑企业的经营环境，如政策变化、市场变化、行业变化等，以便制定准确的预算。总之，制定预算是企业管理的重要环节，企业管理人员应该根据企业的发展规划、财务需求、经营状况、经营环境等，制定准确的预算，以保证企业的发展。在制定预算时，企业管理人员还应该考虑到预算的可操作性。预算应该灵活，可以随时调整，以适应企业的发展变化。此外，预算实施过程中，企业管理人员应该定期对预算进行评估，以便及时调整预算，以适应企业的发展变化。总而言之，制定预算是企业管理的重要环节，企业管理人员应该根据企业的发展规划、财务需求、经营状况、经营环境等，制定准确的预算，并考虑预算的可操作性，以保证企业的发展。

　　财务预算报告及编制探讨　　作者：文鸿义　　摘要：为了促进财务预算编制的规范和准确性，本文通过介绍财务预算编制的内容以及程序、编制方法等，为财务人员编制预算、分析做好参考，提供一定帮助。　　关键词：预算报告 编制 方法　　财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，财务预算一般由预算损益表、预算现金流量表和预算资产负债表组成，主要包括收入预算 （所有的现金收入，包括银行利息收入）支出预算（包括管理费用、销售费用、财务费用、投资支出）以及筹资预算（资金筹资渠道）等内容。将财务预算以文字、报表等形式体现的书面文件，就是财务预算报告。财务预算具有三方面的作用：即具有辅助决策、控制、具有激励的作用。财务预算期间一般为一年。　　财务预算报告应按编制程序、编制内容以及负责编制的部门、采用恰当的编制方法来进行正确编制。　　本文就财务预算报告的编制内容以及如何编制来进行探讨，以供参考。　　一、财务预算报告的编制程序　　在编制预算前，首先应成立财务预算领导机构。财务预算领导机构最高领导人是公司负责人，成员包括总经理、总会计师等高层管理者。具体由财务、办公室等部门共同组成预算小组，分别编制部门预算，由财务部统筹协调、汇总。　　其次要明确财务预算的编制要求。编制财务预算是“领导一把手工程”，财务预算是具体工作的货币化体现，各部门领导要亲自抓预算编制工作，财务预算的实施应纳入公司年度目标管理责任制，进行绩效考核。预算要以效率—效益为中心。预算编制工作应自下而上、上下结合。预算编制要按审核修订—审批通过—发文公布的流程完成。　　再者要明确财务预算编制原则。即全面性原则和真实性原则。财务支出项目应贴近工作实际，以工作目标、工作计划为依据，全面、合理预测，使预算更具有可操作性、指导性。　　最后要明确预算编制主要项目及编制责任部门。如人员经费、职工福利费、教育经费、工会经费、社会保险费、住房公积金等预算，可由人事部、财务部负责编制。 其他日常费用，应有财务部门以及办公室等相关部门编制。最后由财务部门汇总，形成统一的预算报表。　　二、 财务预算报告主要内容　　财务预算报告的主要内容主要包括：上年度财务预算工作情况总结，本年度预算工作组织情况，本年度财务预算报告编制基础，预算年度生产经营情况说明，预算年度主要财务指标说明，可能影响预算指标的事项说明以及预算执行中的常见问题以及保障措施等。下面就具体预算工作组织情况等简要说明如下：　　预算工作组织情况主要包括企业预算管理机构设置、管理机构主要成员构成、内部组织分工、年度预算工作具体组织过程，以及预算审核情况等。　　预算编制基础主要包括：企业编制年度财务预算的基本编制依据、所采用的基本假设及其论证依据与企业正常情况一致。企业编制年度财务预算所选用的会计制度与政策，与企业实际采用的制度和政策正常情况一致。年度财务预算报表的合并范围说明，未纳入及新纳入年度财务预算报表编制范围的子企业名单、级次、原因以及对预算的影响等情况。　　预算年度生产经营情况说明。经营情况预测是财务预算指标的基础，至少应包括以下内容：对预算年度行业经济形势进行预测分析，说明对本企业所处市场环境的影响。根据行业发展形势，结合本企业整体战略规划、所处行业地位及市场等情况进行合理的市场形势分析预测。如拟签订的重大合同、拟进行的资产及业务重组、拟开展的新业务等。重点说明说明企业预算年度内拟安排的重大固定资产投资项目的目的、总规模、资金来源与构成、预期收益及预计实施年限等情况；重点说明企业预算年度内拟安排的重大筹资项目的、长、短期筹资规模以及结构安排、相关筹资费用等情况。以及企业预算年度拟计划实施的重大长期股权投资情况，包括：投资目的、预计投资规模、持股比例，以及预计收益等情况说明、企业预算年度内拟安排的委托贷款投资项目的规模、资金来源等情况说明。　　预算年度主要财务指标说明指根据企业年度业务预算，具体分析说明主要财务指标的预算目标，对比分析年度间指标变动情况。应包括预算年度营业收入及成本发生情况，以及增减变动金额和原因 ；预算年度期间费用发生情况，包括：分项说明营业费用、管理费用和财务费用预计发生金额，以及年度增减变动情况。预算年度企业职工薪酬情况；预算年度预计可实现的利润总额、净利润和净资产收益率，以及与上年的增减变动情况及原因；预算年度企业资产和负债规模、结构，以及上年变动情况及原因等财务指标。　　可能影响预算指标的事项说明是企业对预算年度可能对现有预算产生重大不确定影响事项的说明，如国家宏观经济形势和政策的变化、企业决策中的重大不确定事项等。企业应当充分说明各种不确定性因素的原因，分析可能对主要财务指标预算的预计影响程度，以及年度预算调整标准等。　　预算执行的保障和监督措施指企业在预算执行过程中，确保预算执行的有关制度保障和跟踪、监督、评价、考核等措施。 在实际预算管理过程中，企业财务预算容易产生一些问题，具体表现在以下几个方面：　　首先，财务预算与企业战略目标结合不一致，不利于企业的长远发展。其次，财务预算编制宽余，影响预算的激励作用。再次，财务预算执行缺少监督，影响预算的严肃性。使预算的作用得不到充分发挥，使预算失去了控制费用的作用。此外，由于执行过程中缺乏实时监督，当市场状况发生重大变化时，企业不能及时对财务预算作出调整，从而使预算脱离实际。　　针对企业财务预算管理中存在的问题，需制定有效措施加以解决。　　一是企业领导和各部门要高度重视财务预算管理工作。企业领导应带头遵守财务预算管理制度，项目审批要严格履行财务预算审批程序，不能因财务预算具有不确定性而随意增减预算外开支项目。　　二是财务预算的数据要切合实际。编制财务预算应遵循“统筹兼顾、量入为出”的原则，对企业各部门在预算期内的各项经济活动作出全面的测算。　　三是要严格界定企业的基本支出与项目支出。合理调整企业基本支出定额核定方法，可以使预算资金的分配更加公正、公平、透明。　　四是要严格执行财务预算管理制度，及时反馈财务预算执行信息。财务部门要依据预算指标严格履行经费开支审批手续，对各类业务事项做到全过程控制，使财务预算真正控制企业经济活动。同时，财务部门要及时向预算执行部门反馈预算执行信息，以便各部门及时了解本部门的财务开支状况，确保其经济活动不偏离本部门的财务预算目标。　　五是要建立健全财务预算考核体系。为顺利地进行财务预算管理，确保预算管理效果，企业要按各级责任层次划分责任，做到权责明确、管理到位。同时，要成立考核组，制定可操作的奖惩办法。　　六是根据实际情况的变化调整预算。　　三、财务预算表的编制　　预算资产负债表反映企业在预算期末的资产、负债和所有者权益的全貌及财务状况。编制预算资产负债表以资产负债表期初数为基点 ，充分考虑预算损益表、预算现金流量表的相关数据对资产、负债、所有者权益期初数的影响 ，采用平衡法加以增减后计得。其公式可表示如下：　　资产及负债的期末数＝期初余额 ＋预算期增加数－预算期减少数　　所有者权益期末数＝期初余额 ＋预算期增资数（包括预算期实现的净利润）－预算期利润分配数　　我们按资产负债表的分类和顺序 ，把资产、负债和所有者权益的期末数据 ，予以适当排列后 ，即编制成预算资产负债表。　　预算损益表综合反映企业在预算期间的收入、成本费用及经营成果的情况。由于整个财务预算是以营业收入为起点 ，因此 ，预算损益表中只有确定了营业收入 ，才能进一步对与营业收入配比的成本费用进行规划和测算。　　现金流量预算是以经营活动、投资活动、筹资活动产生的现金流入及流出量 ，反映企业预算期间现金流量的方向、规模和结构。以现金流入、流出的净值反映企业的支付能力和偿债能力。通过编制现金流量预算 ，合理地安排、处理现金收支及资金调度的业务 ，保证企业现金正常流转及相对平衡。　　编制现金流量预算 ，以企业期初现金的结存额为基点 ，充分考虑预算期间的现金收入 ，预计期末的理想现金结存额 ，确定预算期间的现金支出。相互的关系可用公式表示为：　　期初现金结存额＋预算期间的现金收入－预算期末理想的现金结存余额＝预算期间的现金支出　　其中：期初现金结存数据 ，来源于预算资产负债表货币资金的期初数。现金收入由以下三个方面组成：经营活动、投资活动、筹资活动产生的现金收入。　　1、经营活动产生的现金收入 ，主要来源于销售商品或提供劳务的现金收入 ，租金收入 ，其他与经营活动有关的收入。它等于销售收入及其他经营收入 ，加、减应收、预收帐款的期末与期初的差额。　　2、投资活动产生的现金收入 ，主要来源于对外资收到的回报 ，收回投资、处置固定资产、无形资产和其他长期资产收到的现金。　　3、筹资活动产生的现金收入 ，等于吸收权益性投资收到的现金、发行债券收到的现金、借款收到的现金。　　现金支出包括经营活动、投资活动和筹资活动的现金支出。　　1、经营活动的现金支出 ，包括购买商品或接受劳务支付的现金 ，支付职工工资以及为职工支付的金 ，经营租赁所支付的现金 ，支付税金及其他与经营活动有关的现金。　　2、投资活动的现金支出 ，包括购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金 ，企业权益性投资及债权性投资支付的现金 .　　3、筹资活动的现金支出 ，包括分配股利或利润所支付的现金、支付利息所支付的现金、支付其他与筹资活动有关的现金。　　将企业现金流入、流出的项目和金额 ，参照现金流量表的格式填列 ，即编制成预算现金流量表。　　http://zhidao.baidu.com/question/226494432.html（供参考）

计划、预算、预测，三者的区别和联系是什么？计划一般针对事项与活动而言，多用描述性语言，说明是否做、何时做。预算则是计划的量化与细化，是数字化了的计划。一般先有经营计划，后有财务预算。预测是经济活动进行一段时间后，对结果的预估。

财务预算主要包括：现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表。 　　现金预算又称现金收支预算，是反映企业在预算期内全部现金流入和现金流出，以及由此预计的现金收支所产生的结果的预算。现金预算以生产经营预算及成本、费用预算为基础编制，是财务预算的核心。现金预算的内容包括现金收入、现金支出、现金余缺及资金的筹集与运用。 　　预计利润表是反映和控制企业在预算期内损益情况和盈利水平的预算。它是在汇总销售预算、各项成本费用预算、资本支出预算等资料的基础上编制的。 　　预计资产负债表是反映预算期末企业财务状况的预算，它以报告期的资产负债表为基础，结合企业各种业务预算、资本预算和现金预算编制的。 　　预计现金流量表是从现金流入和流出两个方面反映企业经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金流量的预算

1、财务预算，财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。具体包括：反映现金收支活动的现金预算、反映企业财务状况的预计资产负债表。反映企业财务成果的预计损益表和预计现金流量表等内容。 其中，销售预算是各种预算的编制起点，它构成生产费用预算、期间费用预算、现金预算和资本预算的编制基础；现金预算是销售预算、生产费用预算、期间费用预算和资本预算中有关现金收支的汇总；预算损益表要根据销售预算、生产费用预算、期间费用预算、现金预算编制，预计资产负债表要根据期初资产负债表和销售、生产费用、资本等预算编制，预计财务状况表则主要根据预计资产负债表和预计损益表编制。 2、财务预算的主要内容，一般包括： 1、损益性预算：其反映预算期内利润目标及其构成要素的财务安排，包括销售收入预算、成本支出预算、财务费用预算、投资收益预算、税费预算等等。损益性预算应根据企业发展战略、经营目标和企业年度生产经营计划来编制。 2、资本性收支预算：其反映预算期内资本性资金的筹集和使用情况，包括资本性收入预算和资本性支出预算。资本性收支预算应根据企业发展战略、经营目标和年度建设计划、投融资计划来编制。 3、资产负债预算：其反映预算期末资产、负债和所有者权益总量的变动情况，包括资产预算、负债预算、所有者权益预算和资产状况指标预算。资产负债预算应根据损益性预算、资本性收支预算和专项预算等来编制。 4、现金流量预算：其反映预算期内现金的流入、流出情况，包括经营活动产生的现金流量预算、投资活动产生的现金流量预算和筹资活动的现金流量预算。现金流量预算应根据损益性预算、资本性收支预算、资产负债预算和专项预算等进行编制。 此外，有的企业为反映有特定资金来源和用途项目资金，需要编制专项预算等。 一般经营企业的预算管理当以提高经济效益为目标、以财务管理为核心、以资金管理为重点，全面控制企业的经济活动。 但，企业不同时期、不同发展阶段，其预算管理的目标和控制重点是不同的，应根据企业实际来确定。 预算是一个大的管理概念，是复杂的系统管理，不同的国家、地区和企业对预算管理的认识有所不同，这都很正常。以上是结合个人的实际工作回答楼主的有关问题，仅供参考！ 3、财务预算的作用 财务预算是企业全面预算体系中的组成部分，它在全面预算体系中有一下重要作用： 1、财务预算使决策目标具体化、系统化和定量化 在现在企业财务管理中，财务预算到全面、综合地协调、规划企业内部各部门、各层次的经济关系与职能，使之同意服从于未来经营总体目标的要求；同时，财务预算又能使决策目标具体化、系统化和定量化，能够明确规定企业有关生产经营人员各自职责及相应的奋斗目标，做到人人事先心中有数。 财务预算作为全面预算体系中的最后环节，可以从价值方面总括地反映经营期特种决策预算与业务预算的结果，使预算执行情况一目了然。 2、财务预算有助于财务目标的顺利实现 通过财务预算，可以建立评价企业财务状况的标准。将实际数与预算数对比，可及时发现问题和调整偏差，使企业的经济活动按预定的目标进行，从而实现企业的财务目标。

年度财务预算属于企业财务会计报告组成部分吗：不属于。财务预算是反映某一方面财务活动的预算，如反映现金收支活动的现金预算。预计利润表1、预计利润表是综合反映预算期内企业经营活动成果的一种财务预算。2、它是根据销售、产品成本、费用等预算的有关资料编制的预计利润分配表利润分配表是反映企业一定期间对实现净利润的分配或亏损弥补的会计报表，是利润表的附表，说明利润表上反映的净利润的分配去向。利润分配表包括在年度会计报表中，是利润表的附表。通过利润分配表，可以了解企业实现净利润的分配情况或亏损的弥补情况，了解利润分配的构成，以及年末未分配利润的数据。我国利润分配的顺序公司向股东分派股利，应按一定的顺序进行。按照我国公司法的有关规定，利润分配应按下列顺序进行:第一步，计算可供分配的利润。将净利润 (或亏损) 与末分配利润(或亏损)合并，计算出可供分配的利润。如果可供分配的利润为负数(即亏损)，则不能进行后续分配;如果可供分配的利润为正数(即累计盈利》，则进行后续分配第二步，计提法定盈余公积金，按抵减年初累计亏损后的净利润计提法定盈余公积金。提取盈余公积金的基数，不是可供分配的利润，也不一定是的税后利润。只有不存在年初累计亏损时，才能按税后利润计算应提取数。这种"补亏"是按账面数字进行的，与所得税法的亏损后转无关，关键在于不能用资本发放股利，也不能在没有累计盈余的情况下提取盈余公积金。第三步，计提公益金。即按上述步骤以同样的基数计提公益金。第四步，计提任意盈余公积金。第五步，向股东 (投资者)支付股利 (分配利润)。公司股东大会或董事会违反上述利润分配顺序，在抵补亏损和提取法定盈余公积金、公益金之前向股东分配利润的，必须将违反规定发放的利润退还公司。分配表编制利润分配表一般有表首、正表两部分。其中，表首说明报表名称、编制单位、编 制日期、报表编号、货币名称、计量单位等:正表是利润分配表的主体具体说明利润分配表的各项内容，每项内容通常还区分为“本年实际”和“上年实际”两栏分别填列。在我国，利润分配表的“实际”栏，根据“本年利润”及“利润分配“科目及其所屋明细科目的记录分析填列:“上年实际“栏根据上年利润分配表填列。如果上年度利润，分配表与本年度利润分配表的项目名称和内容不一致，则按编报当年的口径对上年度报表项目的名称和数字进行调整。

一、审核会计报告虽然财务在企业里要做的工作很多，但其中最基础的还是会计核算，财务总监作为企业的财务管理方面的最高组织指挥者，其首要的任务就是组织好企业的会计核算，企业所有的财务管理工作都是建立在及时、全面、真实的会计核算基础之上。会计核算是企业财务管理过程中的基础，同时工作又非常具体和繁杂，财务总监主要是组织会计核算，并不是要自己去做会计，进行会计具体操作，主要是组织企业会计核算体系的建立、相关财会、管理制度的建立，建设一个高效的会计机构，带出一支有战斗力的会计团队，促使企业会计核算符合国家的政策、符合企业的利益要求。会计核算的所有工作最终是以会计报告综合反映出来的，财务总监通过审核财务报告来监管企业会计核算、监管经营过程中执行各项制度、政策的情况，监控企业预算执行过程与结果，签审企业会计报告是财务总监必不可少的工作之一。二、进行企业经济活动分析企业财务报告专业性、综合性比较强，很多财务数据也比较笼统，它只能综合反映企业的某些经营状况，至于其间包含的许多具体经济信息无法一一反映，为保证管理者能读懂其中的内容，财务总监应利用自己的专业知识，通过对企业经营活动过程各方面的了解，利用所学的专业分析方法，对企业经济活动情况进行综合分析，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业最高决策者提供决策所需要的相关财务信息。三、组织企业财务预算编制随着企业规模的扩大，预算管理在企业管理中的重要性越显突出，财务管理也是如此，上了一定规模的企业，财务管理主要也是围绕财务预算来进行，企业财务总监作为财务管理方面的最高组织者，组织企业财务预算的编制那是天经地义的事，当然预算编制只是财务管理的初始，关键还在于执行，如何使执行不偏离原定规划，在执行过程中时刻进行预算的日常检查必不可少，只有这样，才能真正做到事前有规划、事中有管理，事后有分析，预算管理是财务总监必不可少的一件事。四、组织企业成本管理在现代经济社会，做独家生意是很少的，绝大部分商品在市场上都能找到相同或相似的替代品，在这种情况下，产品的质量和成本就显得十分重要，在激烈的市场竞争中，成本在很大程度上决定了企业盈利水平，决定了企业命运，成本控制是企业财务管理的重点，也是企业财务总监工作的重点之一，组织企业成本核算、成本管理、压缩企业支出，成为财务总监必须做好的一件事。五、管理企业财务制度企业是一个以营利为目的经济组织，组织管理具有共性，那就是法制化，以法治管理替代人治管理是企业发展的必然，财务管理作为这个经济组织管理中的一个重要组成部分，而且是核心部分，财务管理体系化和法制化必不可少，作为企业财务方面的最高组织者和责任人，财务总监是这一法制化体系建设的组织者，应组织好对企业内部财务制度的制定、贯彻执行、组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执行，对制度的执行进行详查，以确保企业守法经营。六、调配企业营运资金人们常将企业的资金比作人体身上的血液，缺少血液人就会死，即使不缺血，流动不畅也会生病，企业也一样，缺少资金企业也完蛋，资金流动不畅也会出现经营困难。扩展资料:1.专业知识精通一名财务主管的工作主要都是围绕具体工作来展开的，因为其自身的职责中就包含大量的具体工作，而不是像财务总监、财务经理的工作那样围绕“管理”展开。其次，财务主管需要在日常工作中对会计、出纳等进行工作的指导，所以其必须精通专业知识。财务主管又属于基础的管理岗位，其影响力很大一部分来自于“专长权”，职业素养对其非常重要。财务主管需要具备的能力主要包括：会计核算、预算管理、纳税筹划、内控管理、纳税筹划、财务分析、资金管理等。（以上列举可以链接财务精英试听）2.熟悉财务岗位分工财务主管在财务工作中通常是一种事务总管的角色，所以，你需要熟知财务部门的岗位设置和各个岗位的职责范围，以及各财务人员的工作能力。这样才更有利于分配工作，也只有这样才能对各岗位进行考核。财务岗位主要包括：资金、应收、应付、成本、资产、税务、报表、预算、分析等。3.熟悉业务流程现在很流行的一种财务管理方式叫做“财务业务一体化”。它的核心思想是：要做好财务管理，必须了解业务，将财务管理融合到企业的生产经营活动中去。 财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务，我们进行会计核算、预算管理、纳税筹划、内控管理、纳税筹划、财务分析都需要以业务为载体。要做一个优秀的财务主管，必须要懂业务。要懂：行业发展趋势、企业产品生命周期、企业产品生产、销售过程。4.良好的沟通能力只要是管理岗位，沟通能力都是非常关键的，只是不同层次的岗位，沟通对象有所不同。而财务主管需要沟通的主要是内部的财务工作以及与外部门就业务层面的事项。如果不能处理好部门同事之间的关系，财务工作的安排和推进就会相当艰难。外部关系更是如此，作为具体处理事务的主管人员，需要与外部门尽量配合，但又要坚持原则，这些都需要较好的沟通能力。

一、财务预算内容1、内容：三大会计报表2、做法：依据业务预算(销售、成本、费用、固定资产、资金等)和财务假设3、步骤：先损益，再资产负债，后现金流量4、方法：财务只做假设，不做预测1)预测销售额，倒推出销售品种及数量;2)根据销售品种及数量倒推出相关的生产成本;3)按销售额及以前年度比例倒推出销售各项费用;4)根据历史情况算出管理费用的金额;5)根据上述数据编制预测利润表;6)根据利润表及历史数据推算出资产负债表相应科目(如通过存货周转率、应收帐款周转率、流动比率、速动比率等);7)再根据今年公司或老板的经营意图对上述报表进行合理修改。二、做财务预算前准备事项1、收集和分析及往年的相关资料在编制财务预算以前，分析往年的预算，这是找到出发点的一个好方法。要充分搜集企业内部及外部的历史资料，掌握目前的经营及财务状况以及未来发展趋势等相关资料，并对资料采用时间数列分析及比率分析的方法，研究分析企业对各项资产运作的程度及运转效率，判断有关经济指标及数据的增减变动趋势及相互间的依存关系，测算出可能实现的预算值。2、汇总企业业务方面的预算企业各部门编制的各项业务预算，如销售预算，生产预算，成本费用预算，材料、低值易耗品采购预算，直接人工预算等，是编制财务预算的重要依据。在编制财务预算前，应将汇总的各项业务预算的数据及经济指标，加以整理、分析，经相互勾稽确认后，作为财务预算各表的有关预算数。3、财务预算的编制程序编制财务预算，首先以销售预算的销售收入为起点，以现金流量的平衡为条件，最终通过预算损益表及资产负债表综合反映企业的经营成果及财务状况。财务预算的一系列报表及数据，环环紧扣、相互关联、互相补充，形成了一个完整的体系。实际地评估预算通常是一个比较明智的方法，能有效改善财务人士经常对收入估计过高，对支出估计过低的做法。三、财务预算表的编制1、预算损益表2、预算现金流量表3、预算资产负债表

一、固定预算固定预算又称静态预算，是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上，以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。也就是说，预算期内编制财务预算所依据的成本费用和利润信息都只是在一个预定的业务量水平的基础上确定的。显然，以未来固定不变的业务水平所编制的预算赖以生存的前提条件，必须是预计业务量与实际业务量相一致(或相差很小)，才比较适合。固定预算的缺点：一是过于呆板，因为编制预算的业务量基础是事先假定的某个业务量，所以在这种方法下，不论预算期内业务量水平实际可能发生哪些变动，都只能以事先确定的某一个业务量水平为编制预算的基础;二是可比性差，当实际的业务量与编制预算所依据的业务量发生较大差异时，有关预算指标的实际数与预算数就会因业务量基础不同而失去可比性。例如，编制财务预算时，预计业务量为生产能力的90%。其成本预算总额为40000元，而实际业务量为生产能力的100%，其成本实际总额为55000元，实际成本与预算相比，则超支很大，但是，实际成本脱离预算成本的差异包括了因业务量增长而增加的成本差异，而业务量差异对成本分析来说是无意义的。二、弹性预算弹性预算是按照成本(费用)习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在各种业务量的情况下所应支的费用水平。在编制预算时，变动成本随业务量的变动而予以增减，固定成本则在相关的业务量范围内稳定不变。分别按一系列可能达到的预计业务量水平编制的能适应企业在预算期内任何生产经营水平的预算。由于这种预算是随着业务量的变动作机动调整，适用面广，具有弹性，故称为弹性预算或变动预算。弹性预算的优点：一是预算范围宽;二是可比性强。弹性预算一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本(费用)、利润等预算项目。弹性预算的编制程序为：(1)确定某一相关范围，定在正常生产能力的70%～110%之间。(2)选择业务量的计量单位。(3)按照成本性态分析的方法，将企业的成本分为固定成本和变动成本两大类，并确定成本函数(y=a bx)。(4)确定预算期内各业务量水平的预算额。三、增量预算增量预算是指以基期成本费用水平为基础，结合预算业务量水平及有关降低成本的措施，**调整原有费用项目而编制预算的方法。增量预算方法比较简单，但它是以过去的水平为基础实际上就是承认过去是合理的，无需改进。因为不加分析地保留或接受原有的成本项目，可能使原来不合理的费用继续开支，而得不到控制，形成不必要开支合理化，造成预算上的浪费。四、零基预算零基预算，或称零底预算，是指在编制预算时，对于所有的预算支出均以零点为基础，不考虑其以往情况如何，从实际需要与可能出发，研究分析各项预算费用开支是否必要合理，进行综合平衡，从而确定预算费用。零基预算是区别于传统的增量预算而设计的一种编制费用预算的方法，它在编制预算时，对所有的预算支出均以零为基底，从实际需要与可能出发，逐项审议各种费用开支的必要性、合理性以及开支数额的大小，从而确定预算成本。其基本做法是：(1)企业内部各有关部门，根据企业的总体目标和各该部门的具体任务，提出预算期内需要发生的各种业务活动及其费用开支的性质、目的和数额。(2)对各项预算方案进行成本一效益分析。即对每一项业务活动的所费与所得进行对比，权衡得失，据以判断各项费用开支的合理性及优先顺序。(3)根据生产经营的客观需要与一定期间资金供应的实际可能，在预算中对各个项目进行择优安排，分配资金，落实预算。(4)划分不可延缓费用项目和可延缓费用项目，在编制预算时，应根据预算期内可供支配的资金数额在各费用之间进行分配。应优先安排不可延缓费用项目的支出。然后再根据需要和可能，按照费用项目的轻重缓急确定可延缓项的开支。零基预算的优点是不受现有条条框框限制，对一切费用都以零为出发点，这样不仅能压缩资金开支，而且能切实做到把有限的资金，用在**需要的地方，从而调动各部门人员的积极性和创造性，量力而行，合理使用资金，提高效益。零基预算的工作量较大，编制预算需要较长的时间。为了克服这一不足，不需要每年都按零基预算的方法编制预算，只需每隔几年按此方法编制一次预算。五、定期预算定期预算是指在编制预算时，以不变的会计期间(如日历年度)作为预算期的一种编制预算的方法。这种方法的优点是便于将实际数与预算数进行对比，也有利于对预算执行情况进行分析和评价。其缺点在于：**，盲目性。因为定期预算多在其执行年度开始前两三个月进行，难以预测预算期后期情况，特别是在多变的市场下，许多数据资料只能估计，具有盲目性。第二，不变性。预算执行中，许多不测因素会妨碍预算的指导功能，甚至使之失去作用，而预算在实施过程中又往往不能进行调整。第三，间断性。预算的连续性差，定期预算只考虑一个会计年度的经营活动，即使年中修订的预算也只是针对剩余的预算期，对下一个会计年度很少考虑形成人为的预算间断。六、滚动预算滚动预算，又称连续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计期间脱离开，随着预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为12个月的一种预算方法。其特点在于将预算期与会计年度挂钩，始终保持12个月，每过去1个月，就根据新的情况调整和修订后几个月的预算，并在原预算基础上增补下1个月预算，从而逐期向后滚动，连续不断地以预算形式规划未来经营活动。滚动预算的基本做法是使预算期始终保持12个月，每过1个月或1个季度，立即在期末增列1个月或1个季度的预算，因而在任何一个时期都使预算保持有12个月的时间幅度，故又叫连续预算。滚动预算能使企业各级管理人员对未来始终保持整整12个月时间的考虑和规划，从而保证企业的经营管理工作能够稳定而有秩序地进行。滚动预算能克服传统定期预算的盲目性、不变性和间断性，从这个意义上说，编制预算已不再仅仅是每年末才开展的工作了，而是与日常管理密切结合的一项措施。

股东分红是不并入社保。根据天眼查可知干股股东分红金额是不纳入社保的。干股分红就是按照干股所占的股份大小，在年底或年初按照当年的利润进行红利分配。干股分红的方法应在公司法或公司章程中都要有明确的规定，公司无盈利不分红，盈利少则少分，亏损时不分，股东分红采用平等原则。

拿干股、当股东，除了想成为公司股东会一员外，更重要还是为了获利。当了股东，最大的利就是有分红的权利，也就是分钱的权利。就干股股东而言，他与其他股东并没有实质上的差异，股东获得分红的权利是基于股东身份获得的，也就是说，你是股东了，就天然享有分钱的权利，公司效益好、赚的钱多，股东能分的钱就多。股权比例多的股东，抛开公司控制权而言，很大程度上也是因为能分到更多的钱。通常而言，当公司赚钱后开始分钱时，股东会根据各自占有的股分比例，对应分得那部分的红利。当然，按照公司法规定，章程对于股东分红另有约定的，从其约定。所以，如果章程对于分红有特殊约定的，我们就按照章程规定就行了。法律依据：《最高人民法院关于适用<中华人民共和国公司法>若干问题的规定（三）》第二十四条有限责任公司的实际出资人与名义出资人订立合同，约定由实际出资人出资并享有投资权益，以名义出资人为名义股东，实际出资人与名义股东对该合同效力发生争议的，如无《合同法》第五十二条规定的情形，人民法院应当认定该合同有效。前款规定的实际出资人与名义股东因投资权益的归属发生争议，实际出资人以其实际履行了出资义务为由向名义股东主张权利的，人民法院应予支持。名义股东以公司股东名册记载、公司登记机关登记为由否认实际出资人权利的，人民法院不予支持。实际出资人未经公司其他股东半数以上同意，请求公司变更股东、签发出资证明书、记载于股东名册、记载于公司章程并办理公司登记机关登记的，人民法院不予支持。《公司法》第三十四条红权与优先认购权股东按照实缴的出资比例分取红利；公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。但是，全体股东约定不按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先认缴出资的除外。

1.实股是真实有效的股票，干股是虚拟股；2.持有实股的员工与公司老板有投资关系，持有干股的员工与普通员工无区别；3.实股流动性强，实现能力强，而干股不好。以上是实股和干股的区别。干股分红按股东持有的股份比例分红，实股分红按公司利润分红。公司发行干股的几个原因1.公司给予具有一定权力的自然人股份，这是由于权力；由于管理者帮助管理公司，公司经理也会受到一定的干股；3.公司将对公司的技术人才和生产技术的控制进行干股，这不仅是为了留住技术人才，也是为了激励这些人；4.公司将为提供有利经营信息的人干股；5.公司股东有时会将干股转让给亲友。

一，依据以下计算公式：本金=利息/（利率×存期），注意，利率的时间和存期的时间应该一致（比如年利率，对应存期是年）。二，银行存款利率是什么　　存款利率指客户按照约定条件存入银行帐户的货币，一定时间内利息额同贷出金额即本金的利率。有活期利率和定期利率之分，有年/月/日利率之分。银行存款利率怎么算　　利息计算公式1、利率：利率也称为利息率，是在一定日期内利息与本金的比率，一般分为年利率、月利率、日利率三种。　　年利率以百分比表示，月利率以千分比表示，日利率以万分比表示。如年息九厘写为9%，即每百元存款定期一年利息9元，月息六厘写为6‰，即每千元存款一月利息6元，日息一厘五毫写为1.5，即每万元存款每日利息1元5角，目前我国储蓄存款用月利率挂牌。　　其换算公式为：年利率÷12=月利率月利率÷30=日利率年利率÷360=日利率　　三，利息计算公式2、储蓄存款利息计算时，本金以“元”为起息点，元以下的角、分不计息，利息的金额算至分位，分位以下四舍五入。分段计息算至厘位，合计利息后分以下四舍五入。　　利息计算公式3、由于存款种类不同，具体计息方法也各有不同，但计息的基本公式不变：　　即利息是本金、存期、利率三要素的乘积，公式为：利息=本金*利率*时间.如用日利率计算，利息=本金×日利率×存款天数(如用月利率计算，利息=本金×月利率×月数)　　①计算过期天数的方法：过期天数=(支取年-到期年)×360+支取月、日数-到期月、日数　　②计算利息的方法：a.百元基数计息法。适用于定期整存整取、活期存单式储蓄种类的利息计算。b.积数计息法。适用于零存整取储蓄利息的计算，也可用于计算活期存折的利息。c.利余计息法。适用于活期存折储蓄利息的计算。　　应计利息的计算公式是：应计利息=本金×利率×时间　　应计利息精确到小数点后12位，已计息天数按实际持有天数计算。　　四，活期储蓄利息怎么算　　在本金、利率确定的前提下，要计算利息需要知道确切的存期。在现实生活中，储户的实际存期很多不是整年整月的，一般都带有零头天数，这里介绍一种简便易行的方法，可以迅速准确地算出存期，即采用以支取日的年、月、日分别减去存入日的年、月、日，其差数为实存天数。　　存本取息储蓄利息(存本取息定期储蓄是指个人将属于其所有的人民币一次性存入较大的金额，分次支取利息，到期支取本金的一种定期储蓄。)

利息取决于您存的是定期还是活期，您可以先通过银行端查询一年期定期利率以及活期利率，然后预估一年的利息收入。比如说，农行的城乡居民及单位存款活期利率为0.3%，那么一年的活期利率约为100万*0.3%=0.3万。整存整取1年期的定期利率为1.75%，那么一年利率收入为100万*1.75%=1.75万。另外还有零存整取整存领取存本取息以及定活两便等项目，此处不一一举例。参考链接：http://www.abchina.com/cn/PersonalServices/Quotation/bwbll/201511/t20151126_807920.htm