干股和实股怎么分钱

股东分红是不并入社保。根据天眼查可知干股股东分红金额是不纳入社保的。干股分红就是按照干股所占的股份大小，在年底或年初按照当年的利润进行红利分配。干股分红的方法应在公司法或公司章程中都要有明确的规定，公司无盈利不分红，盈利少则少分，亏损时不分，股东分红采用平等原则。

拿干股、当股东，除了想成为公司股东会一员外，更重要还是为了获利。当了股东，最大的利就是有分红的权利，也就是分钱的权利。就干股股东而言，他与其他股东并没有实质上的差异，股东获得分红的权利是基于股东身份获得的，也就是说，你是股东了，就天然享有分钱的权利，公司效益好、赚的钱多，股东能分的钱就多。股权比例多的股东，抛开公司控制权而言，很大程度上也是因为能分到更多的钱。通常而言，当公司赚钱后开始分钱时，股东会根据各自占有的股分比例，对应分得那部分的红利。当然，按照公司法规定，章程对于股东分红另有约定的，从其约定。所以，如果章程对于分红有特殊约定的，我们就按照章程规定就行了。法律依据：《最高人民法院关于适用<中华人民共和国公司法>若干问题的规定（三）》第二十四条有限责任公司的实际出资人与名义出资人订立合同，约定由实际出资人出资并享有投资权益，以名义出资人为名义股东，实际出资人与名义股东对该合同效力发生争议的，如无《合同法》第五十二条规定的情形，人民法院应当认定该合同有效。前款规定的实际出资人与名义股东因投资权益的归属发生争议，实际出资人以其实际履行了出资义务为由向名义股东主张权利的，人民法院应予支持。名义股东以公司股东名册记载、公司登记机关登记为由否认实际出资人权利的，人民法院不予支持。实际出资人未经公司其他股东半数以上同意，请求公司变更股东、签发出资证明书、记载于股东名册、记载于公司章程并办理公司登记机关登记的，人民法院不予支持。《公司法》第三十四条红权与优先认购权股东按照实缴的出资比例分取红利；公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。但是，全体股东约定不按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先认缴出资的除外。

法律分析：干股分红，就是按照干股所占的股份大小，在年底或年初按照当年利润多少，进行红利分配。首先，要明确，分红时各个股东应该按照其所占公司股份的比例来决定分红的比例，这一点，我想大家都是很清楚的。除此之外，一家正规公司的分红，并不是以所取得的净利润的多少来分的，而是根据自己公司发展的需要，从利润中拿出一部分作为公司发展的资金，剩余的部分才拿来作为分红的。法律依据：《中华人民共和国证券法》第十二条 公司首次公开发行新股，应当符合下列条件：(一)具备健全且运行良好的组织机构;(二)具有持续经营能力;(三)最近三年财务会计报告被出具无保留意见审计报告;(四)发行人及其控股股东、实际控制人最近三年不存在贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序的刑事犯罪;(五)经国务院批准的国务院证券监督管理机构规定的其他条件。上市公司发行新股，应当符合经国务院批准的国务院证券监督管理机构规定的条件，具体管理办法由国务院证券监督管理机构规定。公开发行存托凭证的，应当符合首次公开发行新股的条件以及国务院证券监督管理机构规定的其他条件。第九十六条 证券交易所、国务院批准的其他全国性证券交易场所为证券集中交易提供场所和设施，组织和监督证券交易，实行自律管理，依法登记，取得法人资格。证券交易所、国务院批准的其他全国性证券交易场所的设立、变更和解散由国务院决定。国务院批准的其他全国性证券交易场所的组织机构、管理办法等，由国务院规定。第一百六十八条 国务院证券监督管理机构依法对证券市场实行监督管理，维护证券市场公开、公平、公正，防范系统性风险，维护投资者合法权益，促进证券市场健康发展。

通过明确利润分配来表述。在章程中的股东一栏明确分配比例，分红依据参照公司法分配即可，一般工商局都是按照出资额来确定股份的。干股实际上体现的是分红关系而不是股权所有。干股即虚拟股是指未出资而获得的股份，但其实干股并不是指真正的股份，而应该指假设这个人拥有这么多的股份，并按照相应比例分取红利。在一个公司成立的时候会涉及到很多的人员，比如说董事长，股东等，这些人员在面对公司盈利的时候都是需要进行分红的，但是具体分红多少还需要根据投资公司的财产是多少来决定的。

1. 实股（财股）实股给的对象，就是在公司相当长的一段时间的人。大家知根知底，因为实股在退出的时候，需要法律来界定，如果双方不服的话，要用法律去解决。所以给实股一般是承认他的历史贡献。股票，可以进行流通，今天上市企业的股票，都属于实股。企业可以将实股进行合同转价，合同是可以进行买卖的。2. 期股期股是一种虚拟的股份，就是在一定的期限内，可以转换成公司的实股。如果一个人的才与德还看不清楚，还要观察一段时间，这时给期股比较合适。他可以先享受股份的分红权，但是他不能享受产权上面的股份。期股可以在1～2年以后过户，变成实股。3.分红股俗称干股，是指股东不必实际出资就能占有公司一定比例股份份额的股份。分红股股东的权利往往以一个有效的赠股协议为前提。 赠股协议的效力属于股东之间的协议，和设立协议一样对股东具有约束作用，赠股协议的内容也可以在章程上体现。由于股东并没有实际出资，因此股东资格的确认完全以赠股协议为准，如果赠股协议具有可撤销、无效、解除等情况，分红股股东自然就失去了股东资格，在一般情况下，股份的受让人也应对股份的出资义务承担责任，但是，一般而言如果有一部分为瑕疵股份，有一部分为正常股份，那么首先认定获赠股份为正常股份，在其不足的情况下，才仍定为瑕疵股份。4. 干股（身股）干股是没有出钱拥有的股份。特殊岗位、人物，不需要股金投资，算他入股，可以分红。例如一个店投资是100万元，你拿5万元占实股，你再占10万元的干股，那么你占企业总股份的15%。如果在5年内或10年内，要求你退出，将按照企业15%的总投资来进行折价。这就是企业干股和实股的组合。扩展资料：股权是有限责任公司或者股份有限公司的股东对公司享有的人身和财产权益的一种综合性权利。即股权是股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利。股权是股东在初创公司中的投资份额，即股权比例，股权比例的大小，直接影响股东对公司的话语权和控制权，也是股东分红比例的依据。对于非上市公司（尤其是处于高速成长期的中小企业）而言，提到股权，更多的时候指的是一种利益分享机制，而非真实股权的工商登记变更，称之为虚拟股，如华为员工持有的股权。国内很多培训机构、咨询公司均抢滩虚拟股权市场，为非上市公司提供理论培训和方案设计服务，但服务效果千差万别。虚拟股激励不同于实股激励，后者着眼于合法合规，强调静态机制；而前者更注重激励效果，强调动态机制。参考资料：股权_百度百科

属于劳动报酬。这种干股并不是股权，取得这种干股并不具有股东身份，这只是一种奖金，属于劳动报酬。干股是股份公司无偿赠送的股份，一般用作公司发起人的酬劳，有时也用于赠送职工或拉拢某些有势力的人。

中华人民共和国公司法》第三十五条规定：“股东按照实缴的出资比例分取红利；公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。但是，全体股东约定不按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先认缴出资的除外。”同时，因为《中华人民共和国公司法》第三条第二款规定“有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。”由于这种分红比例是按照法律规定写在《公司章程》中，并且提交给工商局备案，所以这种所谓的“干股”即有法律保障的“干股”。干股的取得和存在往往以一个有效的赠股协议为前提。赠股协议的效力属于股东之间的协议，和设立协议一样对股东具有约束作用，赠股协议的内容也可以在章程上体现。由于股东并没有实际出资，因此股东资格的确认完全以赠股协议为准，如果赠股协议具有可撤销、无效、解除等情况，干股股东自然就失去了股东资格，干股股东的权利义务比如股利请求权、表决权由协议确定，但股东的义务，尤其对外义务同一般股东，理由是股东的登记具有对外公示性。但是干股股东如果所受股份为瑕疵股份，在一般情况下，股份的受让人也应对股份的出资义务承担责任。

一、分红干股财产如何分割? 干股的财产分红是依当事人协议而定，而此协议是否完全受法律保护要受很多因素的制约。干股是指在公司的创设过程中或者存续过程中，公司的设立人或者股东依照协议无偿赠予非股东的第三人的股份。该种股份就是干股，持有这种股份的人叫做干股股东。 干股具有如下特点： 一是干股是股份的一种; 二是干股是协议取得，而非出资取得; 三是干股具有赠与的性质; 四是干股的地位要受到无偿赠予协议的制约。 3、 享有的股权是否受到限制 很多情况下，根据协议受让干股的股东不享有完全的股权，仅享有部分股权。通常干股股东享有红利分配权，解散时的剩余财产分配权、持有一定期限后享有转让的权利，但不享有表决权、查阅账簿权等参与决策的权利。在干股股东仅享有不完整的股权时，干股股东应注意，当股权受到侵害时，股东应识别其是否合法享有被侵害的权利,如果依据协议其并未合法取得该项 股东权利 ，就不能主张此项权利。 4、 影响干股股权效力的因素 当干股股东与其他股东或公司发生纠纷进行 诉讼 时，干股股东的法律地位可能会被否认。相对于普通股东而言，干股股权的效力更易于被否定。干股股权的效力可能因以下情形被否定：没有在工商档案中予以登记，没有在 公司章程 中予以记载，缺少合法的股东会决议，股权赠予协议被认定无效，股权赠予协议被申请撤销等。 　　　因此，干股股东在受让股份并持有股权的过程中将面临很大的法律风险，建议其在受让和持有的各个环节征询专业 律师 的法律意见，以减少或避免可能出现的法律风险。 干股在生活中不是很常见，所以很多人并不了解干股在公司的股份中是一种什么样的额存在，主要是由股东按照协议对他人赠与的一种第三人的股份，持有这种股份的人一般叫做干股股东，主要是有协议取得，而不是通过出资取得的。

法律分析：具体情况具体分析。国家公务人员利用职务之便收干股或者分红，是触犯刑律的，构成受贿罪。有的受贿做法比较隐蔽，虽不以公务员本人名义接受干股，但以近亲属或朋友名义持股，仍然存在违法风险。法律依据：《中华人民共和国刑法》 第三百八十五条 受贿罪指国家工作人员利用职务上的便利，索取他人财物，或者非法收受他人财物，为他人谋取利益的行为。受贿罪侵犯了国家工作人员职务行为的廉洁性及公私财物所有权。

法律分析：干股是指公司在设立初期，公司股东对于对公司有贡献或者公司有威望的人赠予的股份称为干股，干股也是股份的一种，干部不是出资获得的，而是协议获得，干股股东享有分红权，但不享有表决权。干股是具有赠与的性质，因此干股股东不享有全部股权仅仅享有部分股权。效力也是有效的，当干股股东与其他股东或公司发生纠纷进行诉讼时，干股股东的法律地位可能会被否认。法律依据：《公司登记管理条例》 第十四条 股东不得以劳务、信用、自然人姓名、商誉、特许经营权或者设定担保的财产等作价出资。

你好，干股是一种股份制公司无偿赠送的公司股份，属于一种虚拟股权，主要是分红功能，基本不具备企业的决策权和所有权。干股按照赠送人员不同可以分为权利干股、管理干股、技术干股、信息干股、员工干股、亲友干股。干股分红所得=所占干股比例×公司年度可供分配的净利润。反推所得，所占干股比例=干股分红所得÷公司年度可供分配的净利润、公司年度可供分配的净利润=干股分红所得÷所占干股比例。例如：一家股份制公司为了激励公司员工，满十年员工的送企业比例0.3%的干股。当公司分红时，公司年度可供分配的净利润为500万。那么，得到0.3%企业干股的每股员工，就应该获得0.3%×500万=15000元。该公式体现出公司年度可供分配的净利润越高、干股比例越多，那么持有干股人员分红越多。反之，公司年度可供分配的净利润越低、干股比例越少，那么持有干股人员分红越少。总体而言，干股分红比例是通过持有人的所占企业干股的比例和公司年度可供分配的净利润计算而成，该公式主要以计算所占干股比例、干股分红所得、公司年度可供分配的净利润为主。风险揭示：本信息不构成任何投资建议，投资者不应以该等信息取代其独立判断或仅根据该等信息作出决策，不构成任何买卖操作，不保证任何收益。如自行操作，请注意仓位控制和风险控制。

就是占15%

股权分红协议甲方:***公司 (以下简称甲方)乙方:**(技术人员) 身份证号码:*********** (以下简称乙方)乙方系甲方的技术人员, 为甲方的技术开发与技术支持作出了重要贡献,为鼓励乙方为甲方服务,经双方友好协商,订立协议如下:第一条: 价格。每年甲方给乙方以年度税后可分配利润的10%分红。第二条：分红条件。1、乙方需与甲方签订技术保密协议，完成规定的技术开发规划，并按技术开发规划的进度安排，完成技术开发项目。2、公司税后有可分配利润，如果当年亏损则没有分红；3、乙方离开甲方，则本协议自动失效。第三条：分红股权约定。乙方在甲方的分红，是没有任何股份作为分红依据，即乙方按10%比例分红，仅仅是甲方的单方面奖励，与股权无关，乙方不能据此认为在甲方有相应10%的股权。第四条：本协议自签订之日起生效，需要变更时，双方友好协商，协商不成的，在甲方所在地的人民法院起诉。第五条：本协议一式四份，各执两份签字及日期

属于。浙江大学总裁班属于浙江大学，该总裁班是指由浙江大学主办的面向企业家的高级研修班，是在浙江大学紫金港校区。浙江大学总裁班是为了给企业高管提供全面系统的管理知识与技能，同时也为企业家升级与转型提供支持和平台。

浙江大学EMBA学费标准定为42万元，是参照教育部对EMBA教育的指导学费标准以及学校的学成本由浙江大学来定的。浙江大学EMBA的42万学费包括所有的听课费、教材讲义费、翻译费、学院资源使用费、住读模块食宿费、论文答辩及上课期间午餐费和课间茶点等费用。浙江大学MBA奖助学金：学校按照国家和学校规定评选国家奖学金及各类专项奖学金。学校设置学业奖学金，硕士生8000元/学年，奖励对象为全日制非在职研究生，学校设置岗位助学金（含国家助学金等）。学校和导师根据实际需要设立助研、助教、助管岗位，并根据岗位工作发放津贴。家庭经济困难的研究生，学校设立了绿色通道，可申请助学贷款等。浙江大学2017年工商管理硕士（MBA）招生简章：一、考试方式及科目：MBA（工商管理硕士）联考：考试科目为英语二、管理类联考综合能力，教育部考试中心命题。二、报考条件：大学本科毕业后工作3年或3年以上（2014年9月前获得毕业证书），大专毕业后工作5年或5年以上（2012年9月前获得毕业证书），已获硕士学位或博士学位并有2年或2年以上工作经验者（2015年9月前获得毕业证书），思想品德良好、身体健康、工作业绩突出的中华人民共和国公民。三、2017年工商管理硕士（MBA）计划招生人数为350名左右。最终以教育部实际下达的计划为准，并根据本年的具体情况作适当调整。四、欢迎参加提前批面试。浙江大学MBA教育中心推出“MBA精英计划”。大专毕业后工作满8年以上、大学本科毕业后工作5年以上或研究生毕业后工作3年以上，工作业绩优秀的中高层管理人员可申请参加在职MBA提前批面试。或大专毕业后工作满5年以上、大学本科毕业后工作3年以上或研究生毕业后工作2年以上，工作业绩优秀的中高层管理人员可申请参加脱产MBA、MBA创客班或全球MBA提前批面试。

浙江大学继续教育学院是浙江大学继续教育、远程教育、成人学历教育及职业技术教育的专门办学机构。学院围绕人才强国战略目标，坚持面向国家经济建设和社会发展的需要，坚持高层次、高水平、高效益、国际化的办学方针，为国家培养了大批社会经济建设急需的中高级管理和科技人才，是浙江大学服务社会的重要窗口。近年来，学院积极实施以品牌化建设为核心的高端培训发展计划，紧紧围绕“创新能力”培训主题，加大管理与办学模式改革创新，重点发展以提高各级党政领导干部、企业中高层和专业技术人才三支队伍为主体的高端培训，依托学校雄厚的教学、科研、师资优势，整合社会多方办学资源，逐步形成学科交叉、校企融汇、中外会通、东西互动、产学结合、定制培养的培训模式，充分体现了融系统性、前沿性、创新性于一体的浙江大学继续教育特色与优势，为社会培养了大批党政领导干部、企业中高级管理人才和专业技术人才。2009年11月，浙江大学被确定为首批全国干部教育培训基地。“浙大东方财智”是浙江大学继续教育学院的总裁班办学的优秀品牌,由唐森华主任创始于2004年。根据企业家的学习需求，“东方财智”已先后开设了“浙江大学东方财智工商管理总裁高级研修班”、“浙江大学公司治理与资本运营（案例）高级研修班”、“浙江大学电商微商班”、“浙江大学私募投融资与资本运营总裁高端班”、“东方财智工商管理总裁班”、“东方财智私募投融资与资本运营总裁班”、“东方财智商界领袖董事长班”、“东方财智商国学百家讲坛董事长班”“东方财智金融精英班”共计90期。办学至今,已先后培训了9000余名浙商董事长、总经理学员,生源遍布浙江省各个地市，同时辐射北京、上海、广东、江苏、安徽、江西、福建、台湾、广西、山东、湖南、吉林等全国几乎所有省、市、区。优秀的办学历史，逐渐在学员中形成了“购物到杭州大厦，读书到时代浙商”的良好口碑！“浙大东方财智”成立以来，一直以“服务于企业家的学习和进步，让学习成为企业家的生活方式”为使命，愿景目标是“建立浙江大学时代浙商企业家商学院”。

不是。根据查询豆瓣网显示，胡耀中老师是国家注册高级辟谷养生指导师，舜康集团首席导师，浙江大学EMBA总裁班特聘师，并不是江湖术士。

一般总裁班可以从以下三个方面进行选择：一、实战性强在EMBA总裁班课程中，总裁班是以学员各自的特点而设计出来的，各大EMBA招生院校会依据学员们独有的学习需求而为他们量身打造的课程。因此，就学习针对性而言，总裁班的优势是显而易见的。二、高端人脉网络一般情况下，参加EMBA总裁班学习的学员们是来自国内各个行业的精英份子，企业的直接负责人或者是具有决策权的总裁等人。这些高端人群平常很难聚集起来，但是他们会因为同样的学习目的而成为学友，同学，相互成为日后工作中的强大助力。三、高性价比相对较低的学费也能学到高端课程，学费通常在1万到8万左右的居多。

在金融学专业课程体系里，均含有部分资本运作课程。而目前国内开设金融学专业的高校有300多所，包括部属的中央财经大学、上海财经大学、西南财经大学、中南财经政法大学、对外经济贸易大学，以及东北财经大学、天津财经大学、浙江财经大学、吉林财经大学等省属财经类院校，还有北京大学、清华大学、武汉大学、浙江大学、中山大学等综合性高校。 但将资本运作作为独立课程举办培训的高校，国内仅有10几所。中央财经大学金融专业资本营运与投融资方向在职研修班；上海交通大学开设有企业资本运营课程高级研修班；北京大学汇丰商学院开设有私募股权培训项目；清华大学开设有投融资与资本运作高级研修班；中山大学开设有企业转型升级与资本运作总裁班体验课程；海南大学开设有资本运营与风险投资总裁班；天津大学开设有创业与资本运作高级研修班；西南财经大学统计学院高级人才培训中心推出有实战型金融投资与资本运作总裁班；上海财经大学开设有非财务人员资本运营财务培训课程；南京大学开设有资本运营与资本市场课程；浙江大学继续教育学院东方财智总裁研修班，根据金融投资与资本运作两大方向设计六大模块课程体系等。

《西游记》是一部中国古典神魔小说，为中国“四大名著”之一。书中讲述唐朝法师西天取经的故事，表现了惩恶扬善的古老主题。《西游记》成书于16世纪明朝中叶，自问世以来在中国及世界各地广为流传，被翻译成多种语言。在中国，乃至亚洲部分地区西游记家喻户晓，其中孙悟空、唐僧、猪八戒、沙僧等人物和“大闹天宫”、“三打白骨精”、“火焰山”等故事尤其为人熟悉。几百年以来，西游记被改编成了各种地方戏曲，及电影、电视剧、动画片、漫画，版本繁多。在日本等亚洲国家也出现了以孙悟空为主角的文艺作品，样式众多，数量惊人。关于西游记的作者，一般认为是明朝的吴承恩。 主要人物介绍: 孙悟空，又名美猴王、齐天大圣、孙行者。系东胜神州傲来国花果山灵石孕育迸裂见风而成之石猴。在花果山占山为王三五百载。后历经八九载，跋山涉水，在西牛贺洲灵台方寸山拜须菩提为师，习得七十二变化之本领。此后，孙悟空大闹天宫，自封为齐天大圣，被如来佛祖压制于五行山下，无法行动。 五百年后唐僧西天取经，路过五行山，揭去符咒，才救下孙悟空。孙悟空感激涕零，经观世音菩萨点拨，拜唐僧为师，同往西天取经。取经路上，孙悟空降妖除怪，屡建奇功，然而两次三番被师傅唐僧误解、驱逐。终于师徒四人到达西天雷音寺，取得真经。孙悟空修得正果，加封斗战胜佛。孙悟空生性聪明、活泼，勇敢、忠诚，疾恶如仇，在中国文化中已经成为机智与勇敢的化身，所以孙悟空很容易就会成为中国小男孩崇拜的偶像。 唐僧，小说里的唐僧是虚构的人物，与历史上的真实人物玄奘法师是有区别的。小说里的唐僧，俗姓陈，小名江流，法号玄奘，号三藏，原为佛祖第二弟子金蝉子投胎。他是遗腹子，由于父母凄惨、离奇的经历，自幼在寺庙中出家、长大，在生化寺出家，最终迁移到京城的著名寺院中落户、修行。唐僧勤敏好学，悟性极高，在寺庙僧人中脱颖而出。最终被唐朝皇上选定，前往西天取经。在取经的路上，唐僧先后收服了三个徒弟：孙悟空、猪八戒、沙僧。 猪八戒，又名猪刚鬣、猪悟能。原为天宫中的天蓬元帅，因调戏嫦娥，被罚下人间，但错投了猪胎，长成了猪脸人身的形状。在高老庄抢占民女，后被孙悟空降伏。修得正果的封号为净坛使者。猪八戒的兵器是九齿钉钯。猪八戒只会三十六种变化。 沙和尚，又名沙悟净。原为天宫中的卷帘大将，因在蟠桃会上打碎了琉璃盏，惹怒王母娘娘，被贬入人间，在流沙河畔当妖怪(塘虱精)，后被唐僧师徒收服，负责挑担。使用的兵器是降妖宝杖。书中又将沙和尚称为“沙僧”。 在去西天取经的路上，师徒四人历经十四年寒暑，九九八十一磨难，与各路妖魔鬼怪进行搏斗，最后达到西天取回真经。其中最经典的故事有孙悟空大闹天宫、高老庄收八戒、流沙河收沙和尚、三打白骨精、人参果、盘丝洞、火焰山、真假美猴王等。在与妖魔鬼怪进行斗争中刻画了师徒四人鲜明的个性.故事生动，几百年来老少皆宜。

曾在社科院﹑北京交通大学、清华大学、北京大学、中央财经大学、浙江大学MBA、EMBA、总裁班等多次讲授《宏观经济形势分析与企业应对》、《经济、金融环境分析与投资策略》、《私募股权投资操作实务》、《产业园区金融创新》、《资本市场》、《房地产行业发展趋势与转型升级》、《企业融资策略与投融资管理》、《资本运作与投融资管理》、《私人银行财富管理》、《互联网金融对银行的挑战和创新应对》、《互联网投融资管理策略与金融领域创新》、《十八届三中全会及两会政策解读与银行金融创新》、《民间金融转型升级应对策略》、《地方融资平台融资模式与金融创新》等课程。并撰写2012年中国农业银行总行私人银行《中国财富市场调研报告》。还是中国首位指导各地政府产业投资基金的建立及运作，帮助地方政府用金融创新搭建多元化的投融资平台实现转型升级的金融实战专家。同时也是全国各大高校总裁班开班第一课主讲人，是对企业、政府、银行、家庭讲授金融全产业链综合课程的实战专家，是讲授房地产课程最具落地实操性的地产转型升级的实战专家，是目前国内能运用多种创新金融工具讲授企业投融资管理和资本运作课程的权威教授。　　常受邀在中央电视台《经济半小时》、中央人民广播电台《经济之声》、中国经济网、央视网、人民网等国家级媒体担任特约专家嘉宾。部分服务客户：中国社会科学院、清华大学、北京大学、北京交通大学、中央财经大学、中山大学、山东财经大学、西南财经大学、西南交通大学、浙江大学MBA、EMBA、总裁班、各大银行总行分行、村镇银行、小贷公司、农信社、中冶集团、首旅集团、中建五局、全国各大产业园区等。

自幼酷爱古典文学，具有多年企业经营管理经验，主要从事领导行为理论、管理心理以及中国古代管理思想的研究，专为企业的中高层管理者提供实战管理、企业经营战略制定、企业文化等主题培训。现于北邮讲授管理学、人力资源管理、团队管理等课程；所任课程2004年被评为北邮精品课程一等奖，著有管理学畅销书《比强者更强》。现于北京邮电大学MBA班、法国雷恩商学院DBA班、清华大学、浙江大学和复旦大学总裁班讲授《高级管理学》《传统文化与现代领导艺术》《看水浒说管理》和《心理学在管理中的运用》等课程。2011年，他登陆CCTV10《百家讲坛》主讲《向诸葛亮借智慧》、《跟司马懿学管理》、《曹操的启示》系列节目，获得广大听众一致好评。为中国移动、中国电信、中国网通、中石油、中石化、核工业部、诺基亚、清华大学、复旦大学等多家企业院校提供咨询和培训等，并受邀请先后为北京、山西、河南、重庆、山东、福建、浙江、广东等多家公司进行培训，受到广泛欢迎反响强烈。

张顾严，实战派管理咨询专家，国内首屈一指的情商领导力培训专家，北京大学、浙江大学、清华大学、华师大等多所高校总裁班特邀导师，2014年度凤凰网华人讲坛时代影响力人物1。现任企业情商领导力学院执行院长，十多家培训机构首席导师。世界经理人、经理人等三十多家媒体杂志的特邀撰稿人。

洪 生 著名实战管理专家、英国威尔士大学特邀培训导师、清华大学特聘教授北京大学客座教授、中山大学兼职教授，17年咨询顾问和职业讲师经历，曾任职于世界顶级咨询机构，被誉为“中国KPI第一人”。高贤峰 北京大学博士，清华大学访问学者，北京大学政治发展与政府管理研究所人本管理研究中心执行主任，担任中央党校、北京大学、清华大学、国家行政学院、复旦大学、武汉大学等16家高校总裁班特聘教授。章义伍 中国培训联合会副会长，全国培训师联盟副理事长，清华大学、浙江大学、中山大学等总裁班或EMBA班的核心课程教授。连续9年被评为“中国十大杰出培训师”，曾获得“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”。毛付根 博士、厦门大学会计系教授，国家会计学院、香港城市大学、中国人民大学客座教授。作为高级访问学者先后在香港科技大学、香港理工大学、加拿大麦吉尔大学进行学术访问与研究。许玉林 著名人力资源管理专家，人民大学劳动人事学院教授、人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问。清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学、中央财经大学、武汉大学、中央党校、国际行政学院等高校客座教授。陈 勇 HR资深咨询顾问，资深管理培训讲师，丹麦哥本哈根大学访问学者，曾执教于中山大学，任职于跨国500强美资公司，合资企业及民营高科技企业董事总经理，拥有十余年的企业管理经验和五年以上的管理咨询与培训经验。杨有红 北京工商大学教授，博士生导师；中国人民大学博士，师从我国会计学泰斗阎达五。中国社会科学院博士后、中国注册会计师、中国会计学会会员。吴 革 金融学博士，对外经济贸易大学国际商学院会计系教授，博士生导师，中国金融会计学会第四届理事会常务理事，中国会计学会财务成本分会第六届理事会理事。刘予丰 实战出身的管理博士，管理和营销两栖实战专家；清华大学、中山大学EMBA客座教授；被授予“中国十大魅力培训师”称号。刘铁锋 北京市政府顾问，中国管理科学研究院研究员，美国项目管理协会（PMI）会员，北京行为科学学会副会长，清华大学特聘教授，中国投资协会信息协会理事。卫全华 资深管理顾问，清华大学长三角研究院战略中心主任委员，清华大学、北京大学总裁班特约教授，国际儒学联合会会员，《百家企业文化工程丛书》执行主编，《商界·管理评论》、《国企》、《中国经营报》撰稿人，多家著名企业管理顾问。房西苑 著名国际投融资顾问、项目融资专家，北大、清华、中国科学院研究生院兼职教授。同时兼任北京大学国情研究中心研究员和美国项目管理协会培训教授。赵菊春 世界杰出华人讲师，领导实战智慧教练，著名实践派战略思想家，中国领导艺术研究院院长，清华、北大、人大特聘教授，五行性格学说、大破界学说与行为建设学说创始人。孙红伟 高级研究员，北大、清华、中欧、长江商学院特聘讲师，国资委培训中心专家、国内多个地方政府和大型企业顾问，管理、金融与投资专业，法国维亚大学客座讲师，波尔多经贸大学金融案例库国际部主任，瑞士环球金融大学访问学者。祖林 国内企业运营管理权威专家、全国知名培训师，战略人力资源管理实战专家，ASQ中国ITEA法官，华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授，中山大学MBA客座教授，《现代班组》专栏作家，《前沿讲座》主讲人。梁官龙 资深培训师，10多年企业中高层管理经验和8年专职人力资源及财务咨询管理顾问经历，先后担任多家企业财务总监、人力资源总监、总经理及银行行长等职务；在10多个行业30多家企业咨询项目中担任项目经理，企业返聘率达到100%。孙茂竹 中国人民大学商学院教授、中国著名财务管理专家，现任中国人民大学商学院党委副书记，清华大学、北京大学、浙江大学、人民大学等多家高校总裁班、EMBA班的核心课程教授。马志坚 管理学兼职教授，资深管理咨询顾问，国内知名组织与人力资源管理专家。先后应邀担任清华大学、上海交通大学、西南交通大学、华中科技大学等知名高校EMBA和总裁研修班特邀讲师与客座教授。刘新苗 国家人力资源管理师资格考试鉴定专家、上海市劳动仲裁委员会特邀劳动仲裁员、上海市企业家协会特约研究员、上海社会科学院特邀研究员、中国电子音响工业协会人力资源研究中心主任。朱青 现任中国人民大学财政金融学院学术委员会主任、教授、博士生导师；中国国际税收研究会常务理事兼学术委员会副主任、中国税务学会理事、中国财政学会常务理事、中国社会保险学会理事和北京市财政学会常务理事；并担任国家税务总局扬州税务进修学院特聘教授、厦门国家会计学院兼职教授。崔凯 工学博士，管理学博士。上海交通大学安泰管理学院兼职教授，兼任新农开发（600359）和亚盛集团（600108）等上市公司独立董事。十余年大型企业集团工作经验，在战略管理和资本运营业务领域积累了丰富的实战经验。范玉顺 博士生导师，清华大学国家CIMS工程技术研究中心副主任，清华大学自动化系系统集成研究所所长，清华大学网络化制造实验室主任，国际自动控制联合会（ IFAC ）先进制造技术委员会委员，国际信息处理联合会（ IFIP ）企业信息系统委员会委员。郭梓林 北京大学产业与文化研究所研究员，常务副所长、企业文化师国家职业标准首席终审专家；中国企业文化管理专业委员会特邀专家，中国企业文化管理师认证委员会评定委员，中国企业文化促进会特邀研究员；北京大学经济学院继续教育中心教授。贺颖奇 北京国家会计学院副教授，审计与风险管理研究所所长。中国内部审计准则委员会成员，深圳宝盈基金独立董事，河南天丰集团独立董事，北京住总集团管理顾问。黄新华 清华大学法学院教授，曾任清华大学法律系副主任、北京市清华律师事务所副主任、清华大学法学院培训中心主任；同时兼任中国高等工科院校经济法研究会常务理事、副秘书长；北京市法学会理事、常务理事；北京市财政金融法研究会理事。鲁洪生 首都师范大学文学院教授，博士生导师，中国诗经学会常务理事，北京大学国学班主讲教授，北京市委讲师团教授。国际周易联合会副秘书长，新加坡神州艺术院荣誉院士，韩国国际文化教育交流院荣誉院士，香港国际易经发展研究院执行院长，上海交大海外学院EMBA总裁班特聘教授，香港国际经济管理学院《易经》学客座教授。牛克洪 高级经济师、清华大学客座教授、中国矿业大学兼职教授。现任兖矿集团战略研究院院长，兼任中国企业联合会企业管理高级咨询顾问，中国发展战略学研究会企专委副秘书长，中国煤经会副秘书长兼战略管理专业委员会秘书长。宋洪祥 著名的税务专家，中国企业税收管理大师。现任“亚太国际税收教育研究会”常务副会长；“中国纳税筹划网”总顾问；北京大学经济学院特邀教授。北京大学、清华大学、复旦大学、中山大学等多所高等院校工商管理总裁班的税收主讲老师。谢贵荣 经济学博士,硕士生导师。中央财经大学从事《财务管理》、《财务诊断》、《个人理财》等教学科研工作任中央财经大学财务与会计研究中心财务管理副主任，中央党校.北京大学.清华大学.上海交通大学.华北电力大学MBA中心等著名高校工商管理客座教授。于洪波 北京大学传统文化与现代管理研究室研究员，北京大学民营经济研究院项目管理课题组组长，北京大学经济学院特聘教授，美国管理科技大学特聘教授。余宣霖 国际NLP学院（IANLP）授证NLP导师,国家二级心理咨询师,中 国教练联盟核心会员。张烜搏 中国销售训练实战营销专家，中山大学教授-经理研究会理事，2007年度中国十大销售管理专家，原DELL公司电话销售培训顾问，国内电话营销与服务销售培训第一人，美国《行动销售》认证课程中文授权讲师，美国GetClients Now!客户开发系统中国唯一授权，客户关系管理学院专家委员会成员及客座讲师。郑洪涛 著名内控与风险管理专家、中国会计学会内部控制委员会专家、北京国家会计学院教务部主任、国家财务总监（CFO）认证专家委员会六大委员之一，国内众多高校客座教授。

陈正松博士主讲的总裁班课程每年度将分别在北京(每年5月）、上海（每年10月）这两个城市盛大举办，该总裁班内容是有史以来对商业组织行为学中研发最长、价值最全、落地有效的商业课程之一。陈正松博士主办的总裁班课程自从2014年开班以来，每班仅限于24人～26人，投资学习的费用从2014年的32万元每人涨至62万元每人，进修全日制为五天。直到2016年，由于考核的学员逐渐增多，市场需求不断量化，现全年开设两班。2017年每班预订的进修学员高达47人～55人，同比去年增长50%。2018年的具体数据尚未了解。

时代光华方永飞老师，他的中层管理是非常出色的他的职业背景：时代光华管理培训网首席讲师，香港光华管理学院执行院长；时代光华教育集团总裁（下属8020人才网、智脑网、时代光华管理培训网、麦思特管理顾问、香港光华管理学院等）。2004-2008年连续5年被评为“中国金牌管理咨询培训师”；品牌课程《赢在中层》、《人才大厦》、《顶尖销售》创始人；步步为赢销售管理体系（SWin-NBSS）首席架构师；美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师、领导艺术领域资深研究员；浙江大学、中山大学、华中科技大学等EMBA总裁班客座教授--连续3年课程满意度均在98%以上；《人才大厦》、《赢在中层》、《如何成为顶尖的销售人员》、《新中层》、《狼性中层》等畅销书作者。

交通大学EMBA零售连锁总裁班、商业地产总裁班、连锁经营总裁班、品牌战略总裁班-特聘教授中房商学院商业地产职业经理人专家北京大学EMBA房地产总裁班-专家教授浙江大学百货总裁班-专家教授厦门大学商业连锁企业总裁班-访问教授上海市政府组织部、台湾台北市信义计划副都心、台湾省行政院公务人力发展中心、台湾省经济部商业司、台湾省政府公务人员培训中心、台北市政府公务人员培训中心、台湾中国生产力中心、台湾中国信托银行、彰化银行、邮局、铁路局、捷运公司、连锁协会、加盟协会、全国商业总会、全国工业总会、纺织拓展协会、糕饼同业公会、餐饮协会、诚品书局、麦当劳、立顿红茶、摩托罗拉、阿迪达斯、安丽、如新、自然美、统一、7-11便利、全家便利、家乐福、大润发、宝岛眼镜、小林发廊、裕隆日产汽车、太平洋建设、SOGO百货、新光三越百货-顾问/讲师世界500强、中国500强、台湾100大企业培训讲师

　　万建峰 计算机应用和网络营销专家 [1] 让网络打开您的销售市场　　[2] 课堂剪辑　　[3]　　编辑本段资历背景　　职业背景：国内主流上市企业　　时代光华管理培训网特聘讲师、香港光华管理学院特聘讲师； 具有十年的网络创业经验、五年的公司管理和实践经验，拥有管理、市场、营销、电子商务等多项特长，涉足化工行业、IT及互联网行业，形成自身独特的管理理念和风格。 自己成功运营着两个商业网站，擅长运用网络对公司品牌推广以及产品营销设计，曾参与多个公司网站推广及网络营销研究项目，是计算机应用和网络营销的专家，对计算机管理和网络应用方面有着很深的研究。　　教育背景：海外留学研究生或国内硕士及以上　　授课经验：　　万老师具有十年的网络创业经验、五年的公司管理和实践经验，拥有管理、市场、营销、电子商务等多项特长，涉足化工行业、IT及互联网行业，形成自身独特的管理理念和风格。 浙江英特药业集团、杭州依赛通信有限公司、浙江建华集团、杭州华数、浙大网新集团、杭州远志电器有限公司、杭州科晓仪器有限公司、浙江建华过滤机有限公司、华东电网、原水股份、杭州明朗时装有限公司等。　　编辑本段风格特色　　授课风格：　　生动|严谨|轻松|亲和万老师以其幽默的授课风格和极具操作性的授课内容深受企业界人士的欢迎。　　编辑本段擅长课题：《非常网赢》　　《非常网赢》课程大纲： 第一讲 网络营销概论 一．新营销概论 网络个性化＋B2B＋B2C+何谓“企e业化” ＋《中国互联网络发展状况统计报告》 +企业网络营销的基本步骤 第二讲 网络营销建站篇 一．行业与产品分析 行业特点＋产品特点＋销售渠道分析＋关键词分析+ web2.0时代＋网络营销7步体 系＋8项基本职能＋设计3要素＋5大信念＋10大评估项目＋网站守则＋设计成功要 素＋线上品牌建设＋6个不要忘记＋3个最好…… 二．客户的基本行为分析 第三讲 网络推广篇 一．竞争对手分析 谁是我们的对手＋差异化策略＋相似网站对比+… 二．关键词 针对产品找出高效的关键词的几个步骤产品关键词分析＋长尾关键词＋关键词排 名+流量、行业流量、有效流量 三．搜索引擎营销 google＋yahoo＋baidu＋市场占有率＋组合关键词＋业务方向不同的SEO选择…… 四．网络广告 传统广告与网络广告子对比＋网络广告效果＋email广告＋博客广告+跨媒体广告 投放组合研究＋… 第四讲 检测追踪篇 一．效果检测/流量分析 流量变化＋流量分析＋询单对应… 二．线上、线下的整合营销 客户的反应不同采用不同的沟通方式＋网络IM＋电话（800、400）＋邮件＋支付 形式+语音+可信度… 第五讲 案例分析篇 一．案例分析 网络营销成功要素＋发现蓝海＋ 二．现场问答 三．网络营销常见的十大误区及Q&A词条图册更多图册　　参考资料　　1　　计算机应用和网络营销专家

《用流程解放管理者2》（张国祥）电子书网盘下载免费在线阅读链接: https://pan.baidu.com/s/1NwMgrmIGpTwCMj78O7qMBg 提取码: yq5e书名：用流程解放管理者2作者：张国祥出版社：电子工业出版社出版年份：2013-9内容简介：规范化管理不再是大企业的专利，随着市场环境的不断变化，规范化管理的思路也被广大中小企业接受。 张国祥老师经过多年的规范化管理培训实践，分别从战略管理、员工管理、流程管理、生产管理、营销管理的角度，对企业规范化管理进行了系统的阐述，并介绍了大量的实用工具，为中小企业的规范化管理提供了清晰的思路，值得广大中小企业借鉴。作者简介：张国祥，企业规范化管理实战专家 流程管理专家现任北京越努凌云管理咨询有限公司董事长及首席专家讲师、中国总裁培训网金牌讲师、时代光华等多家培训咨询企业讲师及网站专栏作家。曾任航天部国营红峰机械厂厂长秘书、中国南山开发股份有限公司东莞分公司人事行政经理、群刚电子有限公司行政总监、江门丰华精细化工行政科长、利安制锁集团公司总经理，具有丰富的多体制企业管理实战经验。曾应邀为清华大学、北京大学、浙江大学、复旦大学、上海交大、西安交大、中山大学EMBA等总裁班授课。张国祥老师专注于企业流程和规范化管理的研究和实践，对流程管理所做的创新包括实施流程管理必须满足的三个基本前提和三个基本观念，企业流程管理的四级分类，简洁务实的互动设计法，流程说明文件的“三三”制等，并将之服务于中小企业，为广大中小企业的流程建设提供帮助

冷无霜她曾是台湾《黄金时代》的电视节目主持人。大学毕业留学美国，和丈夫白手起家在美国硅谷开办高科技公司，后在美国投资房地产。改革开放后，她开始在大陆投资，并被北大、清华等高校聘为兼职教授。在给企业家讲授国际金融知识的时候，她开始涉足女性情感领域，用自己多年经营家庭与事业的心得为成千上万的中国女性答疑解惑。她叫李玲瑶，一个有着传奇色彩的美籍华人。因为一场文艺晚会一见钟情李玲瑶出生在中国台湾台南市的一个军人家庭，作为家中最小的女儿，小玲瑶个性开朗，是人见人爱的小公主。上学后，玲瑶的学习成绩十分优秀，成为台南女子中学的学霸。18岁那年，以优异成绩被台湾大学录取的李玲瑶参加了母校举行的文艺晚会。晚会上，李玲瑶朗诵了苏轼的词。如梦如幻的音乐中，李玲瑶的声音仿佛变成了一枝丘比特之箭，射中了台下一名文质彬彬的男生。音乐结束，李玲瑶泪光盈盈，似乎还沉浸在凄美的诗词意境中，全场响起了疯狂的叫好声。“你，你，你好，我叫胡公明，是清华大学的学生，我跟着同学来参加这个晚会，我们，我们能认识一下吗？”李玲瑶刚走下舞台，一个男生结结巴巴地拦在她的面前。“可以啊，欢迎去我家做客。”一向待人热情的李玲瑶给这个冒失的男生留了地址。胡公明来李玲瑶家做客，不见不知道，原来，胡公明的母亲是他们多年生活的这个小区诊所的护士，两家大人早已相识。胡妈妈对儿子说：“公明，你以后要和玲瑶妹妹好好相处啊。”胡公明搓着双手连声说：“好的，好的。”李玲瑶看着这个戴着眼镜的大男孩，心里竟有一种说不出来的好感。从此，每到周末或是寒暑假，胡公明就常常来李玲瑶家玩。李玲瑶哥哥家的几个孩子看到胡公明来，总是要骑大马。胡公明就趴在地上，不厌其烦地驮着几个孩子在客厅里爬，累得满头大汗也乐此不疲。胡公明大学毕业了，为了有更好的发展，他决定去美国留学。而李玲瑶在台湾大学里早已成了风云人物，曾经主持过《黄金时代》等电视节目，每天都有男生送花、送电影票和请她吃饭。胡公明于是和父母商量，想在出国前和李玲瑶结婚。作为家中唯一的男孩子，胡公明的前程家中看得很重，胡妈妈没有说什么，他的两个姐姐说：“你才25岁，就要结婚成家，太早了，会影响学业的。”当胡公明把姐姐的意见告诉李玲瑶后，李玲瑶一生气转身跑了。胡公明找不到李玲瑶，每天去她家打听消息。到了第7天，李妈妈实在不忍心看着胡公明伤心欲绝的样子，就对他说：“你去高雄市看看吧，玲瑶在她一个女同学家里。”坐了一夜火车，天刚刚亮，胡公明敲开了女同学的家门。李玲瑶看到瘦了一圈的胡公明，心疼不已。胡公明一下子抱住她：“我们再也不分开了，你不愿嫁给我，我就不出国了。”李玲瑶答应了，于是在胡公明出国前8天，两人举行了简单的婚礼。李玲瑶当时学业优秀，按说出国留学没有问题，可是作为家中最小的女儿，家人舍不得她出国。为了不分离，李玲瑶开始考托福，做出国的准备。胡公明对她说：“你申请到奖学金就来美国找我，我在太平洋的那边等你。”在美国读书创业李玲瑶大学一毕业，就带着胡公明在1年里写给她的300多封信，飞到美国和胡公明团聚。在飞机场，胡公明拥着她说：“欢迎你，我美丽的妻子，365天，似乎是10年那么久，我们再也不要分开了。”他们的家是胡公明的研究生宿舍，虽然小，但是被李玲瑶布置得温馨别致。没多久，大女儿出世了，小屋里常常飞出快乐的笑声。那时，全家只有每月300美元的生活费。一天晚上，胡公明带回家一个袋子，从里面拿出两件衣服。李玲瑶惊喜地在镜子前试起来，边试边责怪地说：“我们都节约惯了，你怎么还花钱给我买衣服！”胡公明深情地说：“玲瑶，我不想让你受委屈。到商场时，看到衣柜周末在打特价，我就给你买了。”他们住在美国硅谷，这里创业氛围特别浓。二女儿出世后，胡公明看到别人成功了，也想试试。李玲瑶说：“我的工作收入足够我们全家生活，如果你想创业，就去闯荡吧。”胡公明把家中的存款拿出来，在美国硅谷办了一家高科技公司，后来又抓住机会投资美国房地产，渐渐做得风生水起。胡公明越来越忙，有时晚上回到家，不洗澡就往床上一躺，这是一向爱清洁的李玲瑶不能容忍的。一次，李玲瑶发了脾气：“和你讲了这么多次也不改，这日子过不下去了，我们离婚吧！”见胡公明没有回应，李玲瑶拿出纸和笔摔到桌子上：“你把家里的财产列一下，看看怎么分。”在孩子的哭声里，胡公明把家里的房产、基金、股票和银行存款一一列在纸上，满满3张纸。第二天早上，李玲瑶看到放在桌上的3张纸，突然很感动：家里什么时候有了这么多的财产，这不都是自己老公一分一分打拼出来的吗？这些年自己很少想到老公有多累，怪不得每天晚上他到家就想躺下休息呢。这么一想，李玲瑶的气就全消了。1984年，李玲瑶在北京找到了失散多年的姐姐。面对改革开放的大好形势，李玲瑶对胡公明说：“这次大陆经济发展我想参与。”胡公明说：“去吧，我给你最有力的支持。”李玲瑶一口气在北京和深圳投资了2家工厂，远在美国的胡公明给了她几百万美元做周转资金。一天晚上，儿子打电话告诉李玲瑶，爸爸肝脏查出有问题，需要手术。听到这个消息，李玲瑶立马把工厂的事情交给助手，连夜飞回美国。胡公明看着疲惫的李玲瑶，心疼地说：“你瘦了，那边忙，你就不用回来了。”李玲瑶哭了：“我也是太任性了，工厂再忙也没有回来照顾你重要。为了我和孩子，你要好好养病。”在照顾胡公明的两个月中，两人回忆了过去20多年的情感，结果都发觉对方是自己心中的唯一。女人的成熟比成功更重要在大陆投资办厂过程中，全国妇联的一位领导和李玲瑶认识后，对她说：“玲瑶，你在美国生活多年，又是投资成功的商人，你能不能给我们讲一讲中美经济的差别以及未来经济的走向？”李玲瑶答应了。从此，她总是忙里偷闲，给一些国企的老总和央企的高管做中美宏观经济的比较，大受欢迎。1999年，李玲瑶开始攻读北京大学经济学博士学位。远在美国的胡公明总是打电话来嘘寒问暖，鼓励她。孩子也觉得妈妈是她们的好榜样，给妈妈加油。2002年，李玲瑶取得了北京大学经济学博士学位，后被北京大学、清华大学、浙江大学聘请为兼职教授，经常应邀到全国各地巡回演讲。在一些高校MBA班、EMBA班、总裁班讲授国际金融方面的专业课程，也穿插讲授一些女性修养的课。一次在浙江大学，讲完课，听课的人不愿离开，一位老总对她说：“李老师，我这几年事业做得不错，就让妻子回家辞职了。本来我是心疼她，但是在家待了1年后，她就经常和我无理取闹，手机一响，就要跑过来看是谁打来的。她像防坏人一样防着我，该怎么办？有学员提议：“李老师，您见多识广，给我们讲一讲情感婚姻家庭方面的内容吧。”李玲瑶的两个女儿元元、芳芳和儿子平平都是在美国长大，她从小就关注培养他们六颗心：对自己三颗心——责任心、自信心、上进心；对别人三颗心——爱心、公德心、感恩的心。她一直认为，孩子有了这六颗心，就会拥有独立、健康和完善的人格，追求属于他自己爱好的人生。李玲瑶家的晚餐时间，是一家人的感悟时间。一家人坐在一起吃饭，每个人都要说出自己当天曾犯的一个错误、说错的话以及自己从中学到了什么。一天，李玲瑶接到儿子老师的电话。她赶到学校，老师告诉她，平平和另外一个同学在学校过道的墙壁上画了许多画。学校的处罚是家长出钱赔偿，使墙壁恢复原状。回到家，儿子说：“同学家里出了事，心情郁闷，想让我陪他做一件疯狂的事情释放一下压力。”李玲瑶没有批评儿子，对儿子说：“帮助同学的出发点是好的，但方式不当，你要记住这次教训。”平平听妈妈这样说，拍着胸脯说：“我保证以后会对自己的行为负责。”李玲瑶有一次去学校看元元，母女俩说话说到晚上10点。李玲瑶看不早了，就让孩子睡觉。平平说：“我每天都要健身1小时，我现在要去健身了。”看到妈妈不解的样子，平平说：“妈妈，您常年每天下午都要去公园健身，风雨无阻，并且做事那么有激情，我也要像您一样。”看着孩子这么懂事，李玲瑶感慨万千，她想，有时，大人的榜样就是最好的教育。小女儿芳芳在美国读完大学工作两年后，李玲瑶建议她到大陆来读硕士。芳芳在清华大学完成硕士学位后，热心参加公益事业，在中国交到了一些志同道合的朋友。一次李玲瑶和她聊天，她无意中提到这些年母亲对她的影响：“妈妈，这些年我从没看见你跟谁发过脾气，更没听到你抱怨过谁。我总提醒自己要像你这样能够有包容之心，从积极的角度来考虑问题。”李玲瑶答应了学员们的要求，这些年，她往来于中美两国，看到国内女性面临的种种困惑，现在这些学员提出的问题也是她多年来思考的问题。于是，她在多种场合，把自己多年经营家庭与事业的心得体会分享给大家。经常在李玲瑶讲完课后，学生们都站起来长时间地报以热烈的掌声，许多学生真诚坦率的告白让李玲瑶激动不已。2011年，李玲瑶讲述女性情感的书《女人的成熟比成功更重要》出版发行，并成为当年的畅销书。2016年8月，应广大读者要求，李玲瑶把这本书扩充了9万字的内容，由清华大学再版发行。在清华大学百年校庆时，李玲瑶被清华大学评为最受学生欢迎的7位荣誉教授之一，也是唯一的女性，被印入纪念邮票。现在，李玲瑶在中国各地行走，给女性排忧解困，但是无论多忙，她每晚都要和胡公明通上一个电话，每两个月都要回美国一趟。每次下飞机，胡公明都要亲自到机场接机。他会像年轻人一样拥抱亲吻着李玲瑶说：“我美丽的爱人，你辛苦了，我好想你啊，欢迎回家小聚。”

招生这一类的岗位，依据能力，过万是很平常的水平，但绝不是依靠做电话销售。这类的招生需要具备一定的企业高层人脉，或广泛的社会关系。注：正规培训单位如浙江大学管理学院等 是不会采取电话销售的方式。

注册税务师已经更名为税务师考试，注册会计师《会计》和税务师《财务与会计》重合知识点较多，可以一起报考，注册会计师《经济法》和税务师《涉税服务相关法律》重合知识点较多，可以一起报考；注册会计师《税法》和税务师《税法（Ⅰ）》、《税法（Ⅱ）》、《涉税服务实务》重合知识点较多，可以一起报考；注册会计师《经济法》和税务师《涉税服务相关法律》重合知识点较多，可以一起报考。注册会计师科目和税务师考试科目注册会计师专业阶段科目为《审计》、《财务成本管理》、《经济法》、《会计》、《公司战略与风险管理》、《税法》。满分为100分，合格分数为60分。5年内有效。税务师科目为《税法（一）》、《税法（二）》、《涉税服务相关法律》、《财务与会计》以及《涉税服务实务》。成绩5年内有效。税务师考试报考条件满足条件之一即可：1、取得经济学、法学、管理学学科门类大学本科及以上学历（学位），或者取得其他学科门类大学本科学历，从事经济、法律相关工作满1年。2、取得经济学、法学、管理学学科门类大学专科学历，从事经济、法律相关工作满2年；或者取得其他学科门类大学专科学历，从事经济、法律相关工作满3年。注册会计师报考条件同时符合下列条件可以报考注册会计师专业阶段考试：具有完全民事行为能力；具有高等专科以上学校毕业学历，或者具有会计或者相关专业中级以上技术职称。同时符合下列条件可以报考注册会计师综合阶段考试：具有完全民事行为能力；已取得注册会计师全国统一考试专业阶段考试合格证。

一、固定预算固定预算又称静态预算，是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上，以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。也就是说，预算期内编制财务预算所依据的成本费用和利润信息都只是在一个预定的业务量水平的基础上确定的。显然，以未来固定不变的业务水平所编制的预算赖以生存的前提条件，必须是预计业务量与实际业务量相一致(或相差很小)，才比较适合。固定预算的缺点：一是过于呆板，因为编制预算的业务量基础是事先假定的某个业务量，所以在这种方法下，不论预算期内业务量水平实际可能发生哪些变动，都只能以事先确定的某一个业务量水平为编制预算的基础;二是可比性差，当实际的业务量与编制预算所依据的业务量发生较大差异时，有关预算指标的实际数与预算数就会因业务量基础不同而失去可比性。例如，编制财务预算时，预计业务量为生产能力的90%。其成本预算总额为40000元，而实际业务量为生产能力的100%，其成本实际总额为55000元，实际成本与预算相比，则超支很大，但是，实际成本脱离预算成本的差异包括了因业务量增长而增加的成本差异，而业务量差异对成本分析来说是无意义的。二、弹性预算弹性预算是按照成本(费用)习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在各种业务量的情况下所应支的费用水平。在编制预算时，变动成本随业务量的变动而予以增减，固定成本则在相关的业务量范围内稳定不变。分别按一系列可能达到的预计业务量水平编制的能适应企业在预算期内任何生产经营水平的预算。由于这种预算是随着业务量的变动作机动调整，适用面广，具有弹性，故称为弹性预算或变动预算。弹性预算的优点：一是预算范围宽;二是可比性强。弹性预算一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本(费用)、利润等预算项目。弹性预算的编制程序为：(1)确定某一相关范围，定在正常生产能力的70%～110%之间。(2)选择业务量的计量单位。(3)按照成本性态分析的方法，将企业的成本分为固定成本和变动成本两大类，并确定成本函数(y=a bx)。(4)确定预算期内各业务量水平的预算额。三、增量预算增量预算是指以基期成本费用水平为基础，结合预算业务量水平及有关降低成本的措施，**调整原有费用项目而编制预算的方法。增量预算方法比较简单，但它是以过去的水平为基础实际上就是承认过去是合理的，无需改进。因为不加分析地保留或接受原有的成本项目，可能使原来不合理的费用继续开支，而得不到控制，形成不必要开支合理化，造成预算上的浪费。四、零基预算零基预算，或称零底预算，是指在编制预算时，对于所有的预算支出均以零点为基础，不考虑其以往情况如何，从实际需要与可能出发，研究分析各项预算费用开支是否必要合理，进行综合平衡，从而确定预算费用。零基预算是区别于传统的增量预算而设计的一种编制费用预算的方法，它在编制预算时，对所有的预算支出均以零为基底，从实际需要与可能出发，逐项审议各种费用开支的必要性、合理性以及开支数额的大小，从而确定预算成本。其基本做法是：(1)企业内部各有关部门，根据企业的总体目标和各该部门的具体任务，提出预算期内需要发生的各种业务活动及其费用开支的性质、目的和数额。(2)对各项预算方案进行成本一效益分析。即对每一项业务活动的所费与所得进行对比，权衡得失，据以判断各项费用开支的合理性及优先顺序。(3)根据生产经营的客观需要与一定期间资金供应的实际可能，在预算中对各个项目进行择优安排，分配资金，落实预算。(4)划分不可延缓费用项目和可延缓费用项目，在编制预算时，应根据预算期内可供支配的资金数额在各费用之间进行分配。应优先安排不可延缓费用项目的支出。然后再根据需要和可能，按照费用项目的轻重缓急确定可延缓项的开支。零基预算的优点是不受现有条条框框限制，对一切费用都以零为出发点，这样不仅能压缩资金开支，而且能切实做到把有限的资金，用在**需要的地方，从而调动各部门人员的积极性和创造性，量力而行，合理使用资金，提高效益。零基预算的工作量较大，编制预算需要较长的时间。为了克服这一不足，不需要每年都按零基预算的方法编制预算，只需每隔几年按此方法编制一次预算。五、定期预算定期预算是指在编制预算时，以不变的会计期间(如日历年度)作为预算期的一种编制预算的方法。这种方法的优点是便于将实际数与预算数进行对比，也有利于对预算执行情况进行分析和评价。其缺点在于：**，盲目性。因为定期预算多在其执行年度开始前两三个月进行，难以预测预算期后期情况，特别是在多变的市场下，许多数据资料只能估计，具有盲目性。第二，不变性。预算执行中，许多不测因素会妨碍预算的指导功能，甚至使之失去作用，而预算在实施过程中又往往不能进行调整。第三，间断性。预算的连续性差，定期预算只考虑一个会计年度的经营活动，即使年中修订的预算也只是针对剩余的预算期，对下一个会计年度很少考虑形成人为的预算间断。六、滚动预算滚动预算，又称连续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计期间脱离开，随着预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为12个月的一种预算方法。其特点在于将预算期与会计年度挂钩，始终保持12个月，每过去1个月，就根据新的情况调整和修订后几个月的预算，并在原预算基础上增补下1个月预算，从而逐期向后滚动，连续不断地以预算形式规划未来经营活动。滚动预算的基本做法是使预算期始终保持12个月，每过1个月或1个季度，立即在期末增列1个月或1个季度的预算，因而在任何一个时期都使预算保持有12个月的时间幅度，故又叫连续预算。滚动预算能使企业各级管理人员对未来始终保持整整12个月时间的考虑和规划，从而保证企业的经营管理工作能够稳定而有秩序地进行。滚动预算能克服传统定期预算的盲目性、不变性和间断性，从这个意义上说，编制预算已不再仅仅是每年末才开展的工作了，而是与日常管理密切结合的一项措施。

一、财务预算内容1、内容：三大会计报表2、做法：依据业务预算(销售、成本、费用、固定资产、资金等)和财务假设3、步骤：先损益，再资产负债，后现金流量4、方法：财务只做假设，不做预测1)预测销售额，倒推出销售品种及数量;2)根据销售品种及数量倒推出相关的生产成本;3)按销售额及以前年度比例倒推出销售各项费用;4)根据历史情况算出管理费用的金额;5)根据上述数据编制预测利润表;6)根据利润表及历史数据推算出资产负债表相应科目(如通过存货周转率、应收帐款周转率、流动比率、速动比率等);7)再根据今年公司或老板的经营意图对上述报表进行合理修改。二、做财务预算前准备事项1、收集和分析及往年的相关资料在编制财务预算以前，分析往年的预算，这是找到出发点的一个好方法。要充分搜集企业内部及外部的历史资料，掌握目前的经营及财务状况以及未来发展趋势等相关资料，并对资料采用时间数列分析及比率分析的方法，研究分析企业对各项资产运作的程度及运转效率，判断有关经济指标及数据的增减变动趋势及相互间的依存关系，测算出可能实现的预算值。2、汇总企业业务方面的预算企业各部门编制的各项业务预算，如销售预算，生产预算，成本费用预算，材料、低值易耗品采购预算，直接人工预算等，是编制财务预算的重要依据。在编制财务预算前，应将汇总的各项业务预算的数据及经济指标，加以整理、分析，经相互勾稽确认后，作为财务预算各表的有关预算数。3、财务预算的编制程序编制财务预算，首先以销售预算的销售收入为起点，以现金流量的平衡为条件，最终通过预算损益表及资产负债表综合反映企业的经营成果及财务状况。财务预算的一系列报表及数据，环环紧扣、相互关联、互相补充，形成了一个完整的体系。实际地评估预算通常是一个比较明智的方法，能有效改善财务人士经常对收入估计过高，对支出估计过低的做法。三、财务预算表的编制1、预算损益表2、预算现金流量表3、预算资产负债表

一、审核会计报告虽然财务在企业里要做的工作很多，但其中最基础的还是会计核算，财务总监作为企业的财务管理方面的最高组织指挥者，其首要的任务就是组织好企业的会计核算，企业所有的财务管理工作都是建立在及时、全面、真实的会计核算基础之上。会计核算是企业财务管理过程中的基础，同时工作又非常具体和繁杂，财务总监主要是组织会计核算，并不是要自己去做会计，进行会计具体操作，主要是组织企业会计核算体系的建立、相关财会、管理制度的建立，建设一个高效的会计机构，带出一支有战斗力的会计团队，促使企业会计核算符合国家的政策、符合企业的利益要求。会计核算的所有工作最终是以会计报告综合反映出来的，财务总监通过审核财务报告来监管企业会计核算、监管经营过程中执行各项制度、政策的情况，监控企业预算执行过程与结果，签审企业会计报告是财务总监必不可少的工作之一。二、进行企业经济活动分析企业财务报告专业性、综合性比较强，很多财务数据也比较笼统，它只能综合反映企业的某些经营状况，至于其间包含的许多具体经济信息无法一一反映，为保证管理者能读懂其中的内容，财务总监应利用自己的专业知识，通过对企业经营活动过程各方面的了解，利用所学的专业分析方法，对企业经济活动情况进行综合分析，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业最高决策者提供决策所需要的相关财务信息。三、组织企业财务预算编制随着企业规模的扩大，预算管理在企业管理中的重要性越显突出，财务管理也是如此，上了一定规模的企业，财务管理主要也是围绕财务预算来进行，企业财务总监作为财务管理方面的最高组织者，组织企业财务预算的编制那是天经地义的事，当然预算编制只是财务管理的初始，关键还在于执行，如何使执行不偏离原定规划，在执行过程中时刻进行预算的日常检查必不可少，只有这样，才能真正做到事前有规划、事中有管理，事后有分析，预算管理是财务总监必不可少的一件事。四、组织企业成本管理在现代经济社会，做独家生意是很少的，绝大部分商品在市场上都能找到相同或相似的替代品，在这种情况下，产品的质量和成本就显得十分重要，在激烈的市场竞争中，成本在很大程度上决定了企业盈利水平，决定了企业命运，成本控制是企业财务管理的重点，也是企业财务总监工作的重点之一，组织企业成本核算、成本管理、压缩企业支出，成为财务总监必须做好的一件事。五、管理企业财务制度企业是一个以营利为目的经济组织，组织管理具有共性，那就是法制化，以法治管理替代人治管理是企业发展的必然，财务管理作为这个经济组织管理中的一个重要组成部分，而且是核心部分，财务管理体系化和法制化必不可少，作为企业财务方面的最高组织者和责任人，财务总监是这一法制化体系建设的组织者，应组织好对企业内部财务制度的制定、贯彻执行、组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执行，对制度的执行进行详查，以确保企业守法经营。六、调配企业营运资金人们常将企业的资金比作人体身上的血液，缺少血液人就会死，即使不缺血，流动不畅也会生病，企业也一样，缺少资金企业也完蛋，资金流动不畅也会出现经营困难。扩展资料:1.专业知识精通一名财务主管的工作主要都是围绕具体工作来展开的，因为其自身的职责中就包含大量的具体工作，而不是像财务总监、财务经理的工作那样围绕“管理”展开。其次，财务主管需要在日常工作中对会计、出纳等进行工作的指导，所以其必须精通专业知识。财务主管又属于基础的管理岗位，其影响力很大一部分来自于“专长权”，职业素养对其非常重要。财务主管需要具备的能力主要包括：会计核算、预算管理、纳税筹划、内控管理、纳税筹划、财务分析、资金管理等。（以上列举可以链接财务精英试听）2.熟悉财务岗位分工财务主管在财务工作中通常是一种事务总管的角色，所以，你需要熟知财务部门的岗位设置和各个岗位的职责范围，以及各财务人员的工作能力。这样才更有利于分配工作，也只有这样才能对各岗位进行考核。财务岗位主要包括：资金、应收、应付、成本、资产、税务、报表、预算、分析等。3.熟悉业务流程现在很流行的一种财务管理方式叫做“财务业务一体化”。它的核心思想是：要做好财务管理，必须了解业务，将财务管理融合到企业的生产经营活动中去。 财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务，我们进行会计核算、预算管理、纳税筹划、内控管理、纳税筹划、财务分析都需要以业务为载体。要做一个优秀的财务主管，必须要懂业务。要懂：行业发展趋势、企业产品生命周期、企业产品生产、销售过程。4.良好的沟通能力只要是管理岗位，沟通能力都是非常关键的，只是不同层次的岗位，沟通对象有所不同。而财务主管需要沟通的主要是内部的财务工作以及与外部门就业务层面的事项。如果不能处理好部门同事之间的关系，财务工作的安排和推进就会相当艰难。外部关系更是如此，作为具体处理事务的主管人员，需要与外部门尽量配合，但又要坚持原则，这些都需要较好的沟通能力。

年度财务预算属于企业财务会计报告组成部分吗：不属于。财务预算是反映某一方面财务活动的预算，如反映现金收支活动的现金预算。预计利润表1、预计利润表是综合反映预算期内企业经营活动成果的一种财务预算。2、它是根据销售、产品成本、费用等预算的有关资料编制的预计利润分配表利润分配表是反映企业一定期间对实现净利润的分配或亏损弥补的会计报表，是利润表的附表，说明利润表上反映的净利润的分配去向。利润分配表包括在年度会计报表中，是利润表的附表。通过利润分配表，可以了解企业实现净利润的分配情况或亏损的弥补情况，了解利润分配的构成，以及年末未分配利润的数据。我国利润分配的顺序公司向股东分派股利，应按一定的顺序进行。按照我国公司法的有关规定，利润分配应按下列顺序进行:第一步，计算可供分配的利润。将净利润 (或亏损) 与末分配利润(或亏损)合并，计算出可供分配的利润。如果可供分配的利润为负数(即亏损)，则不能进行后续分配;如果可供分配的利润为正数(即累计盈利》，则进行后续分配第二步，计提法定盈余公积金，按抵减年初累计亏损后的净利润计提法定盈余公积金。提取盈余公积金的基数，不是可供分配的利润，也不一定是的税后利润。只有不存在年初累计亏损时，才能按税后利润计算应提取数。这种"补亏"是按账面数字进行的，与所得税法的亏损后转无关，关键在于不能用资本发放股利，也不能在没有累计盈余的情况下提取盈余公积金。第三步，计提公益金。即按上述步骤以同样的基数计提公益金。第四步，计提任意盈余公积金。第五步，向股东 (投资者)支付股利 (分配利润)。公司股东大会或董事会违反上述利润分配顺序，在抵补亏损和提取法定盈余公积金、公益金之前向股东分配利润的，必须将违反规定发放的利润退还公司。分配表编制利润分配表一般有表首、正表两部分。其中，表首说明报表名称、编制单位、编 制日期、报表编号、货币名称、计量单位等:正表是利润分配表的主体具体说明利润分配表的各项内容，每项内容通常还区分为“本年实际”和“上年实际”两栏分别填列。在我国，利润分配表的“实际”栏，根据“本年利润”及“利润分配“科目及其所屋明细科目的记录分析填列:“上年实际“栏根据上年利润分配表填列。如果上年度利润，分配表与本年度利润分配表的项目名称和内容不一致，则按编报当年的口径对上年度报表项目的名称和数字进行调整。

1、财务预算，财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。具体包括：反映现金收支活动的现金预算、反映企业财务状况的预计资产负债表。反映企业财务成果的预计损益表和预计现金流量表等内容。 其中，销售预算是各种预算的编制起点，它构成生产费用预算、期间费用预算、现金预算和资本预算的编制基础；现金预算是销售预算、生产费用预算、期间费用预算和资本预算中有关现金收支的汇总；预算损益表要根据销售预算、生产费用预算、期间费用预算、现金预算编制，预计资产负债表要根据期初资产负债表和销售、生产费用、资本等预算编制，预计财务状况表则主要根据预计资产负债表和预计损益表编制。 2、财务预算的主要内容，一般包括： 1、损益性预算：其反映预算期内利润目标及其构成要素的财务安排，包括销售收入预算、成本支出预算、财务费用预算、投资收益预算、税费预算等等。损益性预算应根据企业发展战略、经营目标和企业年度生产经营计划来编制。 2、资本性收支预算：其反映预算期内资本性资金的筹集和使用情况，包括资本性收入预算和资本性支出预算。资本性收支预算应根据企业发展战略、经营目标和年度建设计划、投融资计划来编制。 3、资产负债预算：其反映预算期末资产、负债和所有者权益总量的变动情况，包括资产预算、负债预算、所有者权益预算和资产状况指标预算。资产负债预算应根据损益性预算、资本性收支预算和专项预算等来编制。 4、现金流量预算：其反映预算期内现金的流入、流出情况，包括经营活动产生的现金流量预算、投资活动产生的现金流量预算和筹资活动的现金流量预算。现金流量预算应根据损益性预算、资本性收支预算、资产负债预算和专项预算等进行编制。 此外，有的企业为反映有特定资金来源和用途项目资金，需要编制专项预算等。 一般经营企业的预算管理当以提高经济效益为目标、以财务管理为核心、以资金管理为重点，全面控制企业的经济活动。 但，企业不同时期、不同发展阶段，其预算管理的目标和控制重点是不同的，应根据企业实际来确定。 预算是一个大的管理概念，是复杂的系统管理，不同的国家、地区和企业对预算管理的认识有所不同，这都很正常。以上是结合个人的实际工作回答楼主的有关问题，仅供参考！ 3、财务预算的作用 财务预算是企业全面预算体系中的组成部分，它在全面预算体系中有一下重要作用： 1、财务预算使决策目标具体化、系统化和定量化 在现在企业财务管理中，财务预算到全面、综合地协调、规划企业内部各部门、各层次的经济关系与职能，使之同意服从于未来经营总体目标的要求；同时，财务预算又能使决策目标具体化、系统化和定量化，能够明确规定企业有关生产经营人员各自职责及相应的奋斗目标，做到人人事先心中有数。 财务预算作为全面预算体系中的最后环节，可以从价值方面总括地反映经营期特种决策预算与业务预算的结果，使预算执行情况一目了然。 2、财务预算有助于财务目标的顺利实现 通过财务预算，可以建立评价企业财务状况的标准。将实际数与预算数对比，可及时发现问题和调整偏差，使企业的经济活动按预定的目标进行，从而实现企业的财务目标。

财务预算主要包括：现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表。 　　现金预算又称现金收支预算，是反映企业在预算期内全部现金流入和现金流出，以及由此预计的现金收支所产生的结果的预算。现金预算以生产经营预算及成本、费用预算为基础编制，是财务预算的核心。现金预算的内容包括现金收入、现金支出、现金余缺及资金的筹集与运用。 　　预计利润表是反映和控制企业在预算期内损益情况和盈利水平的预算。它是在汇总销售预算、各项成本费用预算、资本支出预算等资料的基础上编制的。 　　预计资产负债表是反映预算期末企业财务状况的预算，它以报告期的资产负债表为基础，结合企业各种业务预算、资本预算和现金预算编制的。 　　预计现金流量表是从现金流入和流出两个方面反映企业经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金流量的预算

计划、预算、预测，三者的区别和联系是什么？计划一般针对事项与活动而言，多用描述性语言，说明是否做、何时做。预算则是计划的量化与细化，是数字化了的计划。一般先有经营计划，后有财务预算。预测是经济活动进行一段时间后，对结果的预估。

　　财务预算报告及编制探讨　　作者：文鸿义　　摘要：为了促进财务预算编制的规范和准确性，本文通过介绍财务预算编制的内容以及程序、编制方法等，为财务人员编制预算、分析做好参考，提供一定帮助。　　关键词：预算报告 编制 方法　　财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，财务预算一般由预算损益表、预算现金流量表和预算资产负债表组成，主要包括收入预算 （所有的现金收入，包括银行利息收入）支出预算（包括管理费用、销售费用、财务费用、投资支出）以及筹资预算（资金筹资渠道）等内容。将财务预算以文字、报表等形式体现的书面文件，就是财务预算报告。财务预算具有三方面的作用：即具有辅助决策、控制、具有激励的作用。财务预算期间一般为一年。　　财务预算报告应按编制程序、编制内容以及负责编制的部门、采用恰当的编制方法来进行正确编制。　　本文就财务预算报告的编制内容以及如何编制来进行探讨，以供参考。　　一、财务预算报告的编制程序　　在编制预算前，首先应成立财务预算领导机构。财务预算领导机构最高领导人是公司负责人，成员包括总经理、总会计师等高层管理者。具体由财务、办公室等部门共同组成预算小组，分别编制部门预算，由财务部统筹协调、汇总。　　其次要明确财务预算的编制要求。编制财务预算是“领导一把手工程”，财务预算是具体工作的货币化体现，各部门领导要亲自抓预算编制工作，财务预算的实施应纳入公司年度目标管理责任制，进行绩效考核。预算要以效率—效益为中心。预算编制工作应自下而上、上下结合。预算编制要按审核修订—审批通过—发文公布的流程完成。　　再者要明确财务预算编制原则。即全面性原则和真实性原则。财务支出项目应贴近工作实际，以工作目标、工作计划为依据，全面、合理预测，使预算更具有可操作性、指导性。　　最后要明确预算编制主要项目及编制责任部门。如人员经费、职工福利费、教育经费、工会经费、社会保险费、住房公积金等预算，可由人事部、财务部负责编制。 其他日常费用，应有财务部门以及办公室等相关部门编制。最后由财务部门汇总，形成统一的预算报表。　　二、 财务预算报告主要内容　　财务预算报告的主要内容主要包括：上年度财务预算工作情况总结，本年度预算工作组织情况，本年度财务预算报告编制基础，预算年度生产经营情况说明，预算年度主要财务指标说明，可能影响预算指标的事项说明以及预算执行中的常见问题以及保障措施等。下面就具体预算工作组织情况等简要说明如下：　　预算工作组织情况主要包括企业预算管理机构设置、管理机构主要成员构成、内部组织分工、年度预算工作具体组织过程，以及预算审核情况等。　　预算编制基础主要包括：企业编制年度财务预算的基本编制依据、所采用的基本假设及其论证依据与企业正常情况一致。企业编制年度财务预算所选用的会计制度与政策，与企业实际采用的制度和政策正常情况一致。年度财务预算报表的合并范围说明，未纳入及新纳入年度财务预算报表编制范围的子企业名单、级次、原因以及对预算的影响等情况。　　预算年度生产经营情况说明。经营情况预测是财务预算指标的基础，至少应包括以下内容：对预算年度行业经济形势进行预测分析，说明对本企业所处市场环境的影响。根据行业发展形势，结合本企业整体战略规划、所处行业地位及市场等情况进行合理的市场形势分析预测。如拟签订的重大合同、拟进行的资产及业务重组、拟开展的新业务等。重点说明说明企业预算年度内拟安排的重大固定资产投资项目的目的、总规模、资金来源与构成、预期收益及预计实施年限等情况；重点说明企业预算年度内拟安排的重大筹资项目的、长、短期筹资规模以及结构安排、相关筹资费用等情况。以及企业预算年度拟计划实施的重大长期股权投资情况，包括：投资目的、预计投资规模、持股比例，以及预计收益等情况说明、企业预算年度内拟安排的委托贷款投资项目的规模、资金来源等情况说明。　　预算年度主要财务指标说明指根据企业年度业务预算，具体分析说明主要财务指标的预算目标，对比分析年度间指标变动情况。应包括预算年度营业收入及成本发生情况，以及增减变动金额和原因 ；预算年度期间费用发生情况，包括：分项说明营业费用、管理费用和财务费用预计发生金额，以及年度增减变动情况。预算年度企业职工薪酬情况；预算年度预计可实现的利润总额、净利润和净资产收益率，以及与上年的增减变动情况及原因；预算年度企业资产和负债规模、结构，以及上年变动情况及原因等财务指标。　　可能影响预算指标的事项说明是企业对预算年度可能对现有预算产生重大不确定影响事项的说明，如国家宏观经济形势和政策的变化、企业决策中的重大不确定事项等。企业应当充分说明各种不确定性因素的原因，分析可能对主要财务指标预算的预计影响程度，以及年度预算调整标准等。　　预算执行的保障和监督措施指企业在预算执行过程中，确保预算执行的有关制度保障和跟踪、监督、评价、考核等措施。 在实际预算管理过程中，企业财务预算容易产生一些问题，具体表现在以下几个方面：　　首先，财务预算与企业战略目标结合不一致，不利于企业的长远发展。其次，财务预算编制宽余，影响预算的激励作用。再次，财务预算执行缺少监督，影响预算的严肃性。使预算的作用得不到充分发挥，使预算失去了控制费用的作用。此外，由于执行过程中缺乏实时监督，当市场状况发生重大变化时，企业不能及时对财务预算作出调整，从而使预算脱离实际。　　针对企业财务预算管理中存在的问题，需制定有效措施加以解决。　　一是企业领导和各部门要高度重视财务预算管理工作。企业领导应带头遵守财务预算管理制度，项目审批要严格履行财务预算审批程序，不能因财务预算具有不确定性而随意增减预算外开支项目。　　二是财务预算的数据要切合实际。编制财务预算应遵循“统筹兼顾、量入为出”的原则，对企业各部门在预算期内的各项经济活动作出全面的测算。　　三是要严格界定企业的基本支出与项目支出。合理调整企业基本支出定额核定方法，可以使预算资金的分配更加公正、公平、透明。　　四是要严格执行财务预算管理制度，及时反馈财务预算执行信息。财务部门要依据预算指标严格履行经费开支审批手续，对各类业务事项做到全过程控制，使财务预算真正控制企业经济活动。同时，财务部门要及时向预算执行部门反馈预算执行信息，以便各部门及时了解本部门的财务开支状况，确保其经济活动不偏离本部门的财务预算目标。　　五是要建立健全财务预算考核体系。为顺利地进行财务预算管理，确保预算管理效果，企业要按各级责任层次划分责任，做到权责明确、管理到位。同时，要成立考核组，制定可操作的奖惩办法。　　六是根据实际情况的变化调整预算。　　三、财务预算表的编制　　预算资产负债表反映企业在预算期末的资产、负债和所有者权益的全貌及财务状况。编制预算资产负债表以资产负债表期初数为基点 ，充分考虑预算损益表、预算现金流量表的相关数据对资产、负债、所有者权益期初数的影响 ，采用平衡法加以增减后计得。其公式可表示如下：　　资产及负债的期末数＝期初余额 ＋预算期增加数－预算期减少数　　所有者权益期末数＝期初余额 ＋预算期增资数（包括预算期实现的净利润）－预算期利润分配数　　我们按资产负债表的分类和顺序 ，把资产、负债和所有者权益的期末数据 ，予以适当排列后 ，即编制成预算资产负债表。　　预算损益表综合反映企业在预算期间的收入、成本费用及经营成果的情况。由于整个财务预算是以营业收入为起点 ，因此 ，预算损益表中只有确定了营业收入 ，才能进一步对与营业收入配比的成本费用进行规划和测算。　　现金流量预算是以经营活动、投资活动、筹资活动产生的现金流入及流出量 ，反映企业预算期间现金流量的方向、规模和结构。以现金流入、流出的净值反映企业的支付能力和偿债能力。通过编制现金流量预算 ，合理地安排、处理现金收支及资金调度的业务 ，保证企业现金正常流转及相对平衡。　　编制现金流量预算 ，以企业期初现金的结存额为基点 ，充分考虑预算期间的现金收入 ，预计期末的理想现金结存额 ，确定预算期间的现金支出。相互的关系可用公式表示为：　　期初现金结存额＋预算期间的现金收入－预算期末理想的现金结存余额＝预算期间的现金支出　　其中：期初现金结存数据 ，来源于预算资产负债表货币资金的期初数。现金收入由以下三个方面组成：经营活动、投资活动、筹资活动产生的现金收入。　　1、经营活动产生的现金收入 ，主要来源于销售商品或提供劳务的现金收入 ，租金收入 ，其他与经营活动有关的收入。它等于销售收入及其他经营收入 ，加、减应收、预收帐款的期末与期初的差额。　　2、投资活动产生的现金收入 ，主要来源于对外资收到的回报 ，收回投资、处置固定资产、无形资产和其他长期资产收到的现金。　　3、筹资活动产生的现金收入 ，等于吸收权益性投资收到的现金、发行债券收到的现金、借款收到的现金。　　现金支出包括经营活动、投资活动和筹资活动的现金支出。　　1、经营活动的现金支出 ，包括购买商品或接受劳务支付的现金 ，支付职工工资以及为职工支付的金 ，经营租赁所支付的现金 ，支付税金及其他与经营活动有关的现金。　　2、投资活动的现金支出 ，包括购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金 ，企业权益性投资及债权性投资支付的现金 .　　3、筹资活动的现金支出 ，包括分配股利或利润所支付的现金、支付利息所支付的现金、支付其他与筹资活动有关的现金。　　将企业现金流入、流出的项目和金额 ，参照现金流量表的格式填列 ，即编制成预算现金流量表。　　http://zhidao.baidu.com/question/226494432.html（供参考）

如何在预算约束下实现财务目标随着经济的发展，越来越多的企业都面临着预算约束，但是他们仍然需要实现财务目标。那么，如何在预算约束下实现财务目标呢？本文将从以下几个方面来讨论： 一、制定有效的财务计划在预算约束下实现财务目标，首先要制定有效的财务计划。企业应该根据自身的实际情况，制定出一个有效的财务计划，以确保财务目标的实现。财务计划应该包括企业的财务状况、财务目标、财务策略、财务报表等内容，以便企业能够更好地控制财务状况，实现财务目标。 二、优化财务结构在预算约束下实现财务目标，还要优化财务结构。企业应该根据自身的实际情况，优化财务结构，以提高财务效率，实现财务目标。优化财务结构的方法有很多，比如可以采用财务分析、财务模型建模、财务报表分析等方法，以更好地控制财务状况，实现财务目标。 三、实施有效的财务管理在预算约束下实现财务目标，还要实施有效的财务管理。企业应该根据自身的实际情况，实施有效的财务管理，以更好地控制财务状况，实现财务目标。有效的财务管理包括财务决策、财务报表分析、财务风险管理等，都是实现财务目标的重要手段。 四、提高财务效率在预算约束下实现财务目标，还要提高财务效率。企业应该根据自身的实际情况，提高财务效率，以更好地控制财务状况，实现财务目标。提高财务效率的方法有很多，比如可以采用财务自动化、财务信息化、财务管理分析等方法，以更好地控制财务状况，实现财务目标。 五、实施有效的财务控制在预算约束下实现财务目标，还要实施有效的财务控制。企业应该根据自身的实际情况，实施有效的财务控制，以更好地控制财务状况，实现财务目标。有效的财务控制包括财务审计、财务报表审计、财务风险控制等，都是实现财务目标的重要手段。 六、建立有效的财务报告在预算约束下实现财务目标，还要建立有效的财务报告。企业应该根据自身的实际情况，建立有效的财务报告，以更好地控制财务状况，实现财务目标。有效的财务报告包括财务报表、财务分析报告、财务预测报告等，都是实现财务目标的重要手段。通过以上几点，我们可以看出，在预算约束下实现财务目标，需要企业制定有效的财务计划、优化财务结构、实施有效的财务管理、提高财务效率、实施有效的财务控制、建立有效的财务报告等，这些都是实现财务目标的重要手段。只有企业能够有效地控制财务状况，才能在预算约束下实现财务目标。预算怎么做制定预算是企业管理的重要环节，其作用是帮助企业更好地控制财务状况，实现未来的发展目标。如何制定预算，是企业管理人员需要考虑的重要问题。首先，企业管理人员应该搞清楚企业的当前状况和未来发展规划，包括企业的规模、经营范围、资金等，以便制定准确的预算。其次，企业管理人员应该根据企业的发展规划，分析企业在未来一段时间内的财务需求，如投资、资金等，以便制定准确的预算。此外，企业管理人员还应该考虑企业的经营状况，如企业的资产、负债情况、利润情况等，以便制定准确的预算。，企业管理人员还应该考虑企业的经营环境，如政策变化、市场变化、行业变化等，以便制定准确的预算。总之，制定预算是企业管理的重要环节，企业管理人员应该根据企业的发展规划、财务需求、经营状况、经营环境等，制定准确的预算，以保证企业的发展。在制定预算时，企业管理人员还应该考虑到预算的可操作性。预算应该灵活，可以随时调整，以适应企业的发展变化。此外，预算实施过程中，企业管理人员应该定期对预算进行评估，以便及时调整预算，以适应企业的发展变化。总而言之，制定预算是企业管理的重要环节，企业管理人员应该根据企业的发展规划、财务需求、经营状况、经营环境等，制定准确的预算，并考虑预算的可操作性，以保证企业的发展。

预算要简明清晰:总体来说包括标题、称谓、正文、签署四个部分。首先先对上年财务指标做简要说明，然后就下年预算进行预测规划，有这么几个部分:(1)收入预算;(所有的现金收入，包括银行利息收入)(2)支出预算:包括进货成本，管理费用，销售费用，财务费用，投资支出(包含固定资产投入，在建工程支出，股票债券投资)。至于规范预算管理，你先根据你企业要实现的既定目标，比如说实现多少利润，或者完成多少收入，对各个环节进行目标管理，采取一系列的措施进行项目跟踪，及时反馈，作到合理有效的控制!如何编制财务预算根据企业的经营目标 ,科学合理地规划、预计及测算未来经营成果、现金流量增减变动和财务状况 ,并以财务会计报告的形式将有关数据系统地加以反映的工作流程 ,称为财务预算编制。财务预算一般由预算损益表、预算现金流量表和预算资产负债表组成。财务预算的期间一般为一年 ,并与企业的会计年度保持一致 ,以便于实际的经营过程中 ,对财务预算执行情况进行监督、检查、分析。一、编制财务预算的准备1.确定财务预算的目标。财务预算要以企业经营目标为前提。企业经营目标包括 :利润目标以及为实现这一目标的相关目标 ,如销售收入目标、成本控制目标、费用控制目标等。对相关的经营目标及财务预算指标 ,要进行综合分析及平衡。2.资料的搜集。在编制财务预算以前 ,搜集编制财务预算有关的资料。要充分搜集企业内部及外部的历史资料 ,掌握目前的经营及财务状况以及未来发展趋势等相关资料 ,并对资料采用时间数列分析及比率分析的方法 ,研究分析企业对各项资产运作的程度及运转效率 ,判断有关经济指标及数据的增减变动趋势及相互间的依存关系 ,测算出可能实现的预算值。3.汇总企业业务方面的预算。企业各部门编制的各项业务预算 ,如销售预算 ,生产预算 ,成本费用预算 ,材料、低值易耗品采购预算 ,直接人工预算等 ,是编制财务预算的重要依据。在编制财务预算前 ,应将汇总的各项业务预算的数据及经济指标 ,加以整理、分析 ,经相互勾稽确认后 ,作为财务预算各表的有关预算数。4.财务预算的编制程序。编制财务预算 ,首先以销售预算的销售收入为起点 ,以现金流量的平衡为条件 ,最终通过预算损益表及资产负债表综合反映企业的经营成果及财务状况。财务预算的一系列报表及数据 ,环环紧扣、相互关联、互相补充 ,形成了一个完整的体系。二、财务预算表的编制(一)预算损益表预算损益表综合反映企业在预算期间的收入、成本费用及经营成果的情况。由于整个财务预算是以销售收入为起点 ,因此 ,预算损益表中只有确定了销售收入 ,才能进一步对与销售收入配比的成本费用进行规划和测算。销售收入超过经营成本的部分称为毛利 ,销售毛利额高低 ,是企业盈利的关键 ,企业经营费用、管理费用、财务费用的支出 ,利润的实现 ,都依赖于毛利。预算损益表的结构、数据来源及平衡关系如下 :项目数据来源A销售收入销售预算及预测B经营成本成本预算及预测C毛利等于A -BD销售费用销售费用预算及预测E管理费用管理费用预算及预测F财务费用预算现金流量表中"发生筹资费用及偿付利息所支付的现金"G投资收益被投资企业的财务预算或者通过对被投资企业历年经济效益及投资回报的资料分析H利润等于C -D -E -F +GI所得税等于H×税率J净利润等于H -I(二)预算现金流量表现金流量预算是以经营活动、投资活动、筹资活动产生的现金流入及流出量 ,反映企业预算期间现金流量的方向、规模和结构。以现金流入、流出的净值反映企业的支付能力和偿债能力。通过编制现金流量预算 ,合理地安排、处理现金收支及资金调度的业务 ,保证企业现金正常流转及相对平衡。编制现金流量预算 ,以企业期初现金的结存额为基点 ,充分考虑预算期间的现金收入 ,预计期末的理想现金结存额 ,确定预算期间的现金支出。相互的关系可用公式表示为 :期初现金结存额 +预算期间的现金收入 -预算期末理想的现金结存余额=预算期间的现金支出1.期初现金结存数据 ,来源于预算资产负债表货币资金的期初数。2.现金收入由以下三个方面组成 :经营活动、投资活动、筹资活动产生的现金收入。(1)经营活动产生的现金收入 ,主要来源于销售商品或提供劳务的现金收入 ,租金收入 ,其他与经营活动有关的收入。它等于销售收入及其他经营收入 ,加、减应收、预收帐款的期末与期初的差额。(2)投资活动产生的现金收入 ,主要来源于对外资收到的回报 ,收回投资 ,处置固定资产、无形资产和其他长期资产收到的现金。对外投资收到的现金 ,等于预算损益表的投资收益 ,加、减 :有关应收、预收帐项的期末与期初的差额。收回投资收到的现金 ,根据董事会收回投资的决议 ,预计长期投资、短期投资的减少数 ,加、减 :有关应收、预收帐项的期末与期初的差额。处置固定资产或无形资产收到的现金 ,等于处置固定资产或无形资产的净收益 ,加、减有关应收、预收帐项的期末与期初的差额。(3)筹资活动产生的现金收入 ,等于吸收权益性投资收到的现金、发行债券收到的现金、借款收到的现金。吸收权益性投资收入的现金 ,等于增资配股金额 ,加、减有关应收、预收帐项的期末与期初的差额。借款收到的现金 ,等于预算期间的现金支出与现金收入(不含借款收到的现金净加数)及期末与期初货币资金的差额。3.现金支出包括经营活动、投资活动和筹资活动的现金支出。(1)经营活动的现金支出 ,包括购买商品或接受劳务支付的现金 ,支付职工工资以及为职工支付的金 ,经营租赁所支付的现金 ,支付税金及其他与经营活动有关的现金。在确定购买商品支付的现金时 ,以材料、低值易耗品采购预算为基础 ,要分清现购和赊购 ,分析赊购的付款时间及金额。购买商品及接受劳务支付的现金 ,等于采购商品物资及接受劳务金额 ,加、减应付、预付帐款的期末与期初的差额。支付职工工资以及为职工支付的现金 ,可在分析往年实际支付直接生产人员、销售人员、管理人员、其他间接人员工资、奖金及其他各种补助 ,往年实际为职工支付的住房公积金、医疗保险、养老保险、应付福利费等支出金额的基础上 ,调整有关的数据 ,计算出本期支付职工工资以及为职工支付的现金。它等于预算期间应付职工工资及为职工支付的住房公积金、医疗保险、养老保险等现金支出 ,加、减应付工资、应付福利费及其他应付款期末与期初的差额。经营租赁所支付的现金 ,等于合同或协议确定的应付租金的金额 ,加、减应付款(租金)的期末与期初的差额。支付税金的现金 ,等于预算期间应付增值税、营业税、所得税和其他税金及附加 ,加、减应付税金及应付税金附加的期末与期初的差额。(2)投资活动的现金支出 ,包括购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金 ,企业权益性投资及债权性投资支付的现金 ,其他与投资活动有关的现金等支出。它等于投资预算确定的固定资产、无形资产和其他长期资产投资额 ,加、减涉及投资活动的应付及预付帐项变动数。(3)筹资活动的现金支出 ,包括分配股利或利润所支付的现金、支付利息所支付的现金、支付其他与筹资活动有关的现金。支付利息及支付其他与筹资活动有关的现金支出 ,等于贷款的期初与期末的平均数或筹资活动产生的现金收入乘以利率(或单位筹资成本)。分配股利或利润所支付的现金 ,等于董事会或股东大会决议确定的应分配利润金额 ,加、减应付股利(利润)期末与期初的差额。我们将企业现金流入、流出的项目和金额 ,参照现金流量表的格式填列 ,即编制成预算现金流量表。(三)预算资产负债表预算资产负债表反映企业在预算期末的资产、负债和所有者权益的全貌及财务状况。编制预算资产负债表以资产负债表期初数为基点 ,充分考虑预算损益表、预算现金流量表的相关数据对资产、负债、所有者权益期初数的影响 ,采用平衡法加以增减后计得。其公式可表示如下 :资产及负债的期末数=期初余额 +预算期增加数 -预算期减少数所有者权益期末数=期初余额 +预算期增资数(包括预算期实现的净利润) -预算期分红数我们按资产负债表的分类和顺序 ,把资产、负债和所有者权益的期末数据 ,予以适当排列后 ,即编制成预算资产负债表。财务预算编制是建立在一系列预算的假设及管理者的经验判断的基础上 ,虽然在编制财务预算的过程中 ,对企业内部或外部的不确定因素作了尽可能周详的考虑 ,但是 ,很难做出全面正确的估计 ,财务预算仍然存在一定的局限性。在推行预算过程中如果出现非人为原因的较大差异时 ,应对财务预算作适当修正 ,以提高财务预算的合理性、客观性和正确性 ,发挥财务预算在企业经营管理中的作用。

进行预算和准确的财务预测。能否设定销售量、开支和利润等财务目标能真正衡量你是否具有商业才能。预算的目的是对企业活动的预期财务结果进行形象描述,编制财务预算时应谨记以下几点:应该包括12到24个月的企业运营情况。可以用纸质报表,用铅笔填写。excel之类的软件能加快数据更新速度。企业运营之前就应该有完整的预算。每个月都要回顾、修改和更新未来12个月的预算计划。基本的企业预算有四组重要数据:预期的销量和收入,相应的开支,根据以上两组数据得出的收益或损失,以及一定时期内总的损益额度。最重要的数据就是预算的首行,即当月的预计销量。只有全面分析营销和销售活动才能得出这组数据,因此准确估计这组数据是衡量你的商业才能的主要标准。别忘了应该包括预计的最高值、中间值和最低值。销量和收入的预计需要基于以往的经验、市场分析和调研。但是,需要注意的是,即使销量达到了预计的最低值,企业仍然可能盈利。预算还应包括生产、运送产品或服务等所有运营成本,其中包括:产品或服务的成本。销售和营销费用。企业管理和运营费用。所有固定、不固定和半固定的企业运营费用。最终数据应该包括取得预期销售收入所需的全部开支。预算的下一部分是当月总的收益或损失。有时候企业可能处于亏损状态;新公司刚起步时,前几个月通常是亏损的。总的销售和盈利趋势非常重要。最后,预算应该反映几个月内企业总的收益或损失。各月的损益额相加就得到了总数,然后根据这些数据看什么时候开始盈亏持平,什么时候开始盈利。损失总额说明公司盈利前需要多少前期投资。预算准确的话,应该能反映出公司的潜力。预算中的每组重要数据每月都要核查,将实际结果同预期结果进行比对。仔细研究每月的各组数据能完善公司该方面的表现。企业家编制企业预算时虽然投入了时间,但是却节省了大量的时间和金钱,也避免了数年的心血付诸东流。

成本预算和财务预算要做什么？具体的内容是什么？如果对这部分知识点不太了解，那就和深空网一起来学习一下吧！成本预算怎么做？企业按照预算期的特殊生产和经营情况所编制的预定成本。它属于一种预计或未来成本。确定预算成本应以企业预算期内的销售和生产预算为基础，编制产品生产和经营的直接材料预算、直接人工预算和制造费用预逄和期间费用预算、直接人工预算和制造费用预算和期间费用预算等。财务预算具体要做什么？财务预算的内容一般是包括三大会计报表，依据预算做假设，然后进行资料的收集，在编制财务预算以前，搜集编制财务预算有关的资料。要充分搜集企业内部及外部的历史资料，掌握目前的经营及财务状况以及未来发展趋势等相关资料，并对资料采用时间数列分析及比率分析的方法，研究分析企业对各项资产运作的程度及运转效率，判断有关经济指标及数据的增减变动趋势及相互间的依存关系,测算出可能实现的预算值。汇总企业业务方面的预算；企业各部门编制的各项业务预算,如销售预算,生产预算,成本费用预算,材料、低值易耗品采购预算,直接人工预算等,是编制财务预算的重要依据。在编制财务预算前,应将汇总的各项业务预算的数据及经济指标,加以整理、分析,经相互勾稽确认后,作为财务预算各表的有关预算数。财务预算的编制程序；编制财务预算,首先以销售预算的销售收入为起点,以现金流量的平衡为条件,最终通过预算损益表及资产负债表综合反映企业的经营成果及财务状况。财务预算的一系列报表及数据,环环紧扣、相互关联、互相补充,形成了一个完整的体系。

财务管理的第三章节内容，都是关于预算管理的，我们今天就来说说有关财务预算编制的知识内容，和深空网一起来了解一下吧。（一）财务预算的编制财务预算是集中反应一定期间内的现金收支、经营成果和财务状况的预算，财务预算可以根据财务状况的采用不同的方法进行编制。（二）案例分析某公司要编制第四季度的现金预算，现金多余或者是不足的部分为—18450元，资金的筹集和运用部分列示归还借款利息700元，如果企业需要保留的现金余额为4000元，银行借款的金额要求是1000元的整数倍，那么公司的第四季度的借款金额为多少？A：22000元B：21000元C：23000元D：24000元解析：1、这道题主要考察财务预算的编制知识点2、假设借入金额为X元3、X—18450—700=4000，解：X=217504、因为银行借款的金额要求是1000元的整数倍，所以借款的金额为22000元

财务预算是反映某一方面财务活动的预算，如反映现金收支活动的现金预算；反映销售收入的销售预算；反映成本、费用支出的生产费用预算（又包括直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算）、期间费用预算；反映资本支出活动的资本预算等。综合预算是反映财务活动总体情况的预算，如反映财务状况的预计资产负债表、预计财务状况变动表，反映财务成果的预计损益表。上述各种预算间存在下列关系：销售预算是各种预算的编制起点，它构成生产费用预算、期间费用预算、现金预算和资本预算的编制基础；现金预算是销售预算、生产费用预算、期间费用预算和资本预算中有关现金收支的汇总；预算损益表要根据销售预算、生产费用预算、期间费用预算、现金预算编制，预计资产负债表要根据期初资产负债表和销售、生产费用、资本等预算编制，预计财务状况表则主要根据预计资产负债表和预计损益表编制。财务预算的作用财务预算是企业全面预算体系中的组成部分，它在全面预算体系中有以下重要作用：1．财务预算使决策目标具体化、系统化和定量化在现代企业财务管理中，财务预算到全面、综合地协调、规划企业内部各部门、各层次的经济关系与职能，使之统一服从于未来经营总体目标的要求；同时，财务预算又能使决策目标具体化。系统化和定量化，能够明确规定企业有关生产经营人员各自职责及相应的奋斗目标，做到人人事先心中有数。财务预算作为全面预算体系中的最后环节，可以从价值方面总括地反映经营期特种决策预算与业务预算的结果，使预算执行情况一目了然。2．财务预算有助于财务目标的顺利实现通过财务预算，可以建立评价企业财务状况的标准。将实际数与预算数对比，可及时发现问题和调整偏差，使企业的经济活动按预定的目标进行，从而实现企业的财务目标。

财务预算表的编制：一、预算损益表的公式毛利=销售收入预算－经营成本预算利润=毛利－销售费用预算－管理费用预算－财务费用＋投资收益注意：财务费用是预算现金流量表中“发生筹资费用及偿付利息所支付的现金”。所得税=利润×相对应税率净利润=利润－所得税预算损益表中只有确定了销售收入，才能进一步对与销售收入配比的成本费用进行规划和测算。二、预算现金流量表的公式现金支出=期初现金结存额＋预算期间的现金收入－预算期末理想的现金结存余额=预算期间的现金支出其中，期初现金结存额来源于预算资产负债表货币资金的期初数。注意：现金收入由投资活动、经营活动、筹资活动产生的现金收入三个方面组成。编制此表是以企业期初现金的结存额为基点，充分考虑预算期间的现金收入，预计期末的理想现金结存额，确定预算期间的现金支出。三、预算资产负债表的公式资产及负债的期末数=期初余额＋预算期增加数－预算期减少数所有者权益期末数=期初余额＋预算期增资数－预算期分红数我们按资产负债表的分类和顺序，把资产、负债和所有者权益的期末数据予以适当排列后，即编制成预算资产负债表。扩展资料：财务预算前准备工作：（1）在编制报表前，要收集和分析往年的预算，这是一个好的出发点。（2）企业各部门编制的各项业务预算，如销售预算、生产预算、成本费用预算、材料、低值易耗品采购预算以及直接人工预算等，它们是编制财务预算的重要依据，要将其汇总整理。（3）先从销售收入的预算着手，以现金流量的均衡为条件，然后将预算报表的数据，形成一个环环紧扣的完整体系，最终通过预算损益表及资产负债表综合反映企业的经营成果和资金状况。参考资料来源：百度百科-财务预算参考资料来源：百度百科-财务报表

一、固定预算与弹性预算固定预算又称静态预算，是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上，以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。弹性预算是固定预算的对称，它关键在于把所有的成本按其性态分为变动成本与固定成本两大部分。固定预算与弹性预算的主要区别：固定预算是针对某一特定业务量编制的，弹性预算是针对一系列可能达到的预计业务量水平编制的。二、增量预算和零基预算增量预算是指在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整原有关成本费用项目而编制预算的方法。零基预算，或称零底预算，是指在编制预算时，对于所有的预算支出以零为基础，不考虑其以往情况如何，从实际需要与可能出发，研究分析各项预算费用开支是否必要合理，进行综合平衡，从而确定预算费用。增量预算与零基预算的区别：增量预算是以基期成本费用水平为基础，零基预算是一切从零开始。相比之下，增量预算较易编制，但容易造成预算冗余，从而不能很好地控制一些不必要发生的费用。零基预算能对环境变化做出较快反应，能够紧密地复核成本状况，但耗时巨大，参加预算工作的人员先要进行培训，并且需要全员参与。三、定期预算和滚动预算定期预算就是以会计年度为单位编制的各类预算。滚动预算又称永续预算，其主要特点在于：不将预算期与会计年度挂钩，而是始终保持十二个月，每过去一个月，就根据新的情况进行调整和修订后几个月的预算，并在原预算基础上增补下一个月预算，从而逐期向后滚动，连续不断地以预算形式规划未来经营活动。定期预算与滚动预算的区别：定期预算一般以会计年度为单位定期编制，滚动预算不将预算期与会计年度挂钩，而是连续不断向后滚动,始终保持十二个月。财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。财务预算是整个预算制度成功的关键，有助于财务目标的顺利实现。

　　为了让财务计划更好的发挥作用，企业要如何编制财务计划呢?下面我和你一起看看财务计划的编制方式和原则。　　财务计划的编制方式 　　1、固定计划，即按计划期某一固定的经营水平编制的财务计划; 　　2、弹性计划，即按计划期内若干经营水平编制的具有伸缩性的财务计划; 　　3、滚动计划，即用不断延续的方式，使计划期始终保持一定长度的财务计划; 　　4、零基计划，即对计划期内指标不是从原有基础出发，而是以零为起点，考虑各项指标应达到的水平而编制的财务计划。 　　财务计划的编制原则 　　1、企业的主要财务收支活动，应当体现国家计划对企业的指导，符合国家政策、法令的各项规定; 　　2、各项指标既要能够调动职工增产节约、改善经营管理的积极性，又要有切实的措施保证其实现; 　　3、财务计划中的各项指标要与企业的全部生产经营活动相适应，要与其他各项计划协调一致; 　　4、要按年度、季度、月度分别编制财务计划，以月保季、以季保年。 　　财务计划的编制须注意的问题 　　为了让财务计划更好的发挥作用，在财务计划的编制过程中应注意以下问题： 　　第一，好的财务计划不是独立的，它与好的营销计划、生产运营计划等商业计划书的其它部分内容相辅相成。要完成财务计划，必须要明确下列问题： 　　1.产品在每一个期间的产量、销量有多大? 　　2.企业何时需要进行生产扩张? 　　3.单位产品的生产费用是多少? 　　4.单位产品的定价是多少? 　　5.使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少? 　　6.需要雇佣哪几种类型的人? 　　7.人工成本预算是多少?等等。 　　这些问题的回答离不开营销计划、生产运营计划等商业计划书的其它部分。假设企业在生产计划中不能说明其产品生产方式，在营销计划中不能预测其销售量，不能说明清楚其定价策略，那么在财务计划的编制过程中就不可能说明企业未来所能实现的收入是多少，为实现收入所必须支付的成本费用又是多少，同样也不能说明创业企业的资金需求量。但在财务计划的制定过程中，我们也可以通过专门的财务分析方法，比如利用盈亏分析法，根据目标利润来推算企业所需实现的最低销售量，推算企业在经营过程中为保证利润实现所允许的最大成本费用是多少。这些资料的提供又为营销计划，生产计划的修订提供了更切实际的帮助。 　　第二，财务计划的编制过程中应坚持谨慎原则，在对可能实现的收入，可能的现金流入量进行估计的时候要适当的保守，并且在条件允许的情况下，可以先设置多种情形的假设，然后再分别进行收入和现金流量的估计。这样做一方面可以为企业的成功前景奠定基础，另一方面又可以让投资者和创业者熟悉影响经营的各种因素，了解这些因素对企业的经营可能会产生怎样的影响。 　　第三，财务计划编制过程中要注意选择合适的方法和指标。风险投资者所进行的投资往往是长期的，因此在有关财务数据的计算过程中应考虑货币的时间价值，选择考虑货币时间价值的动态指标比不考虑货币时间价值的静态指标更能说明问题，比如有关资金成本的计算和投资预期回报的计算就应该使用净现值法，通过投资期内现金流入量现值和流出量现值之间的比较对投资方案所做的评价，就会比单纯将回报和与投资额直接相减得到的结论更具有说服力。 　　第四，财务计划的编制一定要与现代财务系统一致，尽量与国际财务体系接轨。这样可以让商业计划者能有机会接触到更多的投资者。 　　第五，财务计划的编制中，为了让数据更有说服力，还可以提供竞争者的相关数据资料作为对比。通过与竞争者的数据对比，让投资者了解创业企业的优势所在，增强投资者的投资信心。 　　综上所述，商业计划书是创业者向投资者展现创业项目的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持的重要文件，是帮助企业成功获得资金的重要因素，而一份有理有据、资料充分的财务计划书，则可以帮助商业计划书更好的发挥作用。

财务预算应该是财务管理的内容： 第一节 财务预算概述 一,财务预算的概念与体系 财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称.包括现金预算,预计利润表,预计资产负债表和预计现金流量表.二,财务预算的作用 有利于企业进行资源的综合配置; 有利于企业进行管理协调; 有利于企业进行战略规划; 有利于企业进行业绩考核. 第二节 财务预算的编制方法 财务预算的常用编制方法有:固定预算,弹性预算,零基预算和滚动预算. 一,固定预算 固定预算又称静态预算,它是根据未来固定不变的业务水平,不考虑预算期内生产活动可能发生的变动而编制的一种预算.这种预算适用于非盈利组织和业务水平较为稳定的企业. 二,弹性预算 弹性预算亦称变动预算,是固定预算的对称.用弹性预算的方法来编制成本预算时,其关键在于把所有的成本划分为变动成本与固定成本两大部分.变动成本主要根据单位业务量控制,固定成本则按总额控制.成本的弹性预算方式如下: 成本的弹性预算=固定成本预算数+∑(单位变动成本预算数×预计业务量) 弹性预算的优点在于:一方面能够适应不同经营活动情况的变化,扩大了预算的范围,更好的发挥预算的控制作用,避免了在实际情况发生变化时,对预算作频繁的修改;另一方面能够使预算对实际执行情况的评价与考核,建立在更加客观捊 ?较的基础之上. 三,零基预算 四,滚动预算 滚动预算又称永续预算,其主要特点是预算期是连续不断的,始终保持12个月(一年),每过去一个月,就根据新的情况进行调整和修订后几个月的预算,并在原来的预算期末随即补充一个月的预算.这种预算要求在一年中,头几个月的预算要详细完整,后几个月可以略粗一些.随着时间的推移,原来较粗的预算逐渐由粗变细,后面随之又补充新的较粗的预算,以此往复,不断滚动. 第三节 现金预算的编制方法 一,现金预算的概念 现金预算又称为现金收支预算,是反映预算期企业全部现金收入和全部现金支出的预算,一般包括以下四个组成部分:(1)现金收入;(2)现金支出;(3)现金收支差额;(4)资金的筹集与运用. 现金预算实际上是其他预算有关现金收支部分的汇总,以及收支差额平衡措施的具体计划.它的编制,要以其他各项预算为基础,或者说其他预算在编制时要为现金预算做好数据准备. 二,预计财务报表的编制 预计财务报表亦称为企业总预算,是企业财务管理的重要工具,是控制企业预算期内资金,成本和利润总量的重要手段.主要包括预计损益表和预计资产负债表.预计损益表亦称"利润预算",是以货币为计量单位,全面综合地反映企业预算期内生产经营的财务情况和规定利润计划数额的一种预算,是控制企业生产经营活动和财务收支的主要依据,而预计资产负债表是以货币为计量单位反映企业预算期期末财务状况的总括性预算. 1.预计损益表的编制.2.预计资产负债表的编制