存管

1、持有库存。一般而言，在库存上有更大的投入可以带来更高水平的客户服务。长期以来，库存作为企业生产和销售的物资保障服务环节，在企业的经营中占有重要地位。企业持有一定的库存，有助于保证生产正常、连续、稳定进行，也有助于保质、保量地满足客户需求.维护企业声誉，巩固市场的占有率。2、库存控制保持合理库存。库存管理的目的是保持合适的库存量，既不能过度积压也不能短缺。让企业管理者困惑的是:库存控制的标准是什么?库存控制到什么量才能达到要求?如何配置库存是合理的?这些都是库存管理的风险计划问题。3、“零库存”。主要代表是准时生产方式(JIT)。他们认为，库存即是浪费，零库存就是其中的一项高效库存管理的改进措施，并得到了企业广泛的应用。

“零库存”一直是服装行业的美好愿望，然而现实总是时不时地给甩出响亮的耳光。订货不准、销售不力导致门店压货，从而形成库存，循环往复，便成了终端店铺的顽疾，成了老板的椎心之痛。那么，我们该如何消化不断增加的库存呢?1、及时与品牌商调货在进货时，坚持少量多款，并且要给店里的导购定下规矩，只要新进的款式在3天内没有人询问，或者在5天内没有售出，就要及时做记录，并调整展示位置，在确定是服装款式和颜色的问题后，就要迅速和批发商联系，进行调货处理。这种防止压货的方法不仅可以带来了最大的现金流，也让店里新款层出不穷，非常吸引买家的目光。当然，换货也不能太过频繁，这种方法是及时掌握流行趋势和消费者喜好的一种手段，也要根据时间和客流量来进行相应的调整。2、波段上货，增加营业额许多老板认为进货的失算和销售阶段的失误是造成库存的根本原因，因此大都努力在这两个阶段下功夫以免避免出现库存情况。其实在上货阶段(也就是把进来的货选择合适的时间摆放在店铺内销售)也有很大的学问，如果在这个阶段运用一些小小的技巧，也可以大大地减少库存情况的出现，可谓事半功倍。一般服装店都会在季初的时候把所有的新货一次性摆出店铺，但这样上货，往往头一两周产品很好卖，越到后面营业额就越低。这就需要我们进行分波段上货，这样可以让顾客觉得店铺新货不断，容易吸引顾客长期回购，从而带来营业额总量的增加。店长、店老板在上货的时候要注意有没有波段的安排，通过与厂家商品企划部的沟通，合理安排上货时间、顺序和数量，从而使货品的库存得以减少。店长、店老板在上货的时候要注意有没有波段的安排，通过与厂家商品企划部的沟通，合理安排上货时间、顺序和数量，从而使货品的库存得以减少。3、导购用销售巧清库存在有顾客光临之后，导购员开始对顾客推销服装产品，这个阶段也是处理库存的好机会。导购员的销售技巧很大程度左右着顾客的选购，这个时候导购员应该尽量将服装店最急于卖出的产品优先销售，当然这个前提是这件产品确实适合顾客，否则会造成顾客的流失。在顾客在挑选产品的时候，经常都会出现同时挑中两个款式的情况，这个时候，导购员不应该鼓励顾客两款都买，因为很多顾客两款难以取舍，最后可能都不买。高明的作法是向顾客推销是库存的那个款式，并进行搭配或者其他方面的指导，这样不仅有助于成交，还能消化库存。而当顾客到柜台结账的时候，再告诉顾客，其实另外一款很畅销，已经快卖完，这时顾客就会有紧迫感，也就更有可能另一款也买下了。4、用活动清理库存一旦产生库存怎么办?许多店主会选择尽快低价抛售出去，但是，先前购买了产品的顾客是会不满意的，尤其对于以熟客生意为主的服装店。另一方面，抛售亦容易影响服装生产企业辛苦建立起来的品牌，影响与供应商未来的合作。因此草率的低价抛售库存的方式不可行。这时就要求我们掌握好节奏，在适当的时候做些适当的特卖活动，比如，团购、VIP惠售、发行优惠券、时间段抢购、节假日促销等等，都是不错的方法。一般来说，这样的方法不太会损害经营者的信誉、形象，也不容易影响与供应商的关系。结语其实并不是有库存就需要及时处理，对于实体店来说，一定量的备货也是必要的。我们需要注意的是控制库存量，不让库存对自己造成实质性的伤害。同时对库存的的控制和消化一定要掌握方法，不能只一味的只为消化库存，毕竟品牌形象是更为重要的!

计算机集成制造系统中涉及库存管理的管理方法涉及以下方面：1、库存量管理：实施有效的库存量管理，可以有效地控制库存量，避免库存过多或过少，从而节约成本和提高效率。2、库存分类管理：根据不同类别的物料划分不同的库存，以便更好地控制库存，提高库存管理效率。3、库存盘点管理：定期盘点库存，以确保库存的准确性，避免因库存的损失或滞后而带来的损失。4、库存报表管理：定期编制库存报表，以及定期分析库存报表，以便更好地控制库存，节省成本和提高效率。希望我的回答能够帮助到你！

供应链管理就是寻求供应链伙伴的协同，综合物流成本的降低。所以库存管理上有VMI（供应商管理库存）、JMI（联合库存管理)、CPFR（联合计划、预测、补货）等方法控制和管理库存。 总的来说，就是不再单方面的去寻求自己保持最低库存，就像以往的EOQ方法等（太多的考虑自身的最优），而整条供应链库存可能不是最优的。（供应链伙伴间利益分配问题是另外很重要的，要站在整条供应链的高度去规划和管理库存）。

本文将重点讲解如何进行商品库存管理，具体内容如下： 销售商店的库存 管理 ，分为店头陈列商品的库存和仓库库存。 （1）利用目标商品周转率决定年度适当库存的方法。其计算方法是： ①年度目标销售额/目标商品周转率（适当目标库存额）（金额） ②年度目标销售额/平均库存成本额（商品投入资金周转率）（次） ③年度目标销售成本/平均库存成本额（成本基础的商品周转率）（次） ④年度目标销售额/平均售价库存额（售价基准的商品周转率）（次） （2）利用目标库存保有天数决定库存目标的方法。其计算方法是： ①目标一天平均销售额×目标库存保有天数=年度适当库存目标（金额） ②365天/商品周转率=库存保有天数 （3）利用适当库存法决定每月适当库存的方法。其计算方法是： 年度适当库存目标+（各月销售目标-月平均销售目标）=各月适当库存（金额） 商品库存管理的根本点，是达到以最小的库存费（或库存量），提高销售的周转率的目的。从商业的目前发展状况看，大型商业企业高度重视物流，商品库存问题解决较好，但中小商业或店铺还有不少是实行传统商品库存模式。因此，零售业有必要实施供应商库存管理。实施零售业供应商库存管理的具体如下： ①建立顾客情报信息系统。 要有效地管理销售库存，通过建立顾客的信息库，供应商能够掌握需求变化的有关情况，把由零售商的需求预测与分析功能集成到供应商的系统中来。 ②建立销售网络管理系统。 供应商要很好地管理库存，必须建立起完善的销售网络管理系统，保证自己的产品需求信息和物流畅通，如：保证自己产品条码的可读性和惟一性，解决产品分类、编码的标准化问题及解决商品存储运输过程中的识别问题。目前已有许多企业开始采用mrpii或erp企业资源计划系统，这些软件系统都集成了销售管理的功能。通过对这些功能的扩展，可以建立完善的销售网络管理系统。 ③建立供应商与零售商的框架协议。 供应商和零售商一起通过协商，确定处理订单的业务流程以及控制库存的有关参数（如再订货点、最低库存水平等）、库存信息的传递方式（如edi和internet）等。 ④设定标准库存计划。 在设定经销商的适当库存计划时，应先掌握经销商所经销的每一不同代号、不同产品种类的数量；并计算从订购产品到进货这一过程所需要的时间；而且须按产品类别，每种不同型号产品设定适当的库存量。 一般常用的方法是，根据销售分析数据为基础，衡量最近实际需要之动向，加上经销商的方针，累计预定销售内容，再从预计销售，求出适当库存数量。需要注意是，周转资金究竟是有限的，要以最小的资本达成最大的销货，衡酌资金调度情况，设定金额的库存数量预算；并且就有限度资金观点，修正设定适当库存数量。若干缺货产品失去销货机会为无可奈何的事；只得把销售频度少的产品放弃，或转换成由制造厂家负责库存。 ⑤畅销品保持适当库存量。 经销商向制造厂家订货补充库存的制度，可分为适量订货与定时订货。 适量订货是当库存数量到订货点以下时为订货日，并视当时情况定量订货；而定时订货则为设定每月中一次两次调查日，就标准数量不足部分加以补充。采取订货点式时，由于几乎每日均有订货手续之故，制造厂家也必须实施订货点式库存管理。另一方面，若采取按月订货方式，到某一特定的日子，主货统计完成，可以投入制造厂家的生产计划，连同送货一次完成。采用这两种订货方式的混合式，即定时定量订货方式的较为普通。以上是就所有销售通路稍作说明。而在实际使用中，购买方式并不相同，因此，销售人员应随时留意如何让使用者的库存与公司本身的库存彼此密切结合。

成品库存管理方法有：1、面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。2、尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。3、根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。4、同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。5、根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在货架的上边。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。以上是关于成品库存管理方法介绍。库存管理是生产、计划、控制的基础，库存管理得好，能减少库存空间占用，降低库存总费用，控制库存资金占用，加速企业资金周转。鸿云WMS系统自动定位、高效盘点、简便灵活。极大限度提升仓储管理效率，智能化仓储管理，节省企业仓储成本。

1、运用ERP系统，比如日事清的仓库管理系统，可以对收料、入库、领料等过程进行实施的记录、更新。2、从生产现场至仓库良品与不良品分区管理。3、建立统一的物料编码。4、仓库划分区域，根据需要分类管理，物料吊挂记帐卡，进出明细记录清楚。5、物料包装定容定量，摆放有序，易于查找，清点。6、运用ABC分类方法，对重点物料加强管理。

ABC库存管理法是按价值分类的库存管理方法。一、A类是年度货币量最高的库存，这些品种可能只占仓库库存总数的15%，但是用于它们的库存成本却占到总数的70%—80%。二、B类是年度货币量中等的库存，这些品种占全部库存的30%，占库存总价值的15%—25%。三、C类是年度货币量较低的库存，它们的价值只占全部年度货币量的5%，但品种却是库存总数的55%。扩展资料：其他库存管理方法：一、传统库存管理传统库存管理是指对物料的进、出、存的业务管理，是各节点企业独立管理自有库存，从企业自身利益最大化的角度寻求降低库存、减少缺货、降低需求不确定的风险。二、制造商管理库存法制造商管理库存法是指零售商将自己的物流中心或仓库的管理权由制造商代为实施，但所有权仍为零售商所有的管理方法。优点为：零售商可以不从事具体的物流活动，并且由于双方不用就每笔交易的条件进行谈判，从而大大缩短了商品的订货、进货、检验、保管、分拣、备货到销售整个业务流程的时间。参考资料：百度百科-ABC库存管理法

供应链上的库存管理方法 　　供应链库存管理是以控制库存为目的的方法、手段、技术和操作过程的集合，是对企业的库存进行计划、协调和控制的工作。下面我为大家整理了关于供应链库存管理的文章，一起来看看吧： 　　一、供应链与库存管理 　　库存管理是供应链管理的重要内容之一，它是以控制库存为目的的方法、手段、技术和操作过程的集合，是对企业的库存进行计划、协调和控制的工作。 　　供应链管理下的库存管理的目标服从于整条供应链的目标，通过对整条供应链上的库存进行计划、组织、控制和协调，将各阶段库存控制在最小限度，从而削减库存管理成本，减少资源闲置与浪费，使供应链上的整体库存降至最低。与传统库存管理相比，供应链管理下的库存管理不再是作为维持生产和销售的措施，而是作为一种供应链的平衡机制。通过供应链管理，消除企业管理中的薄弱环节，实现供应链的总体平衡。 　　二、供应链上库存管理的问题 　　1.信息化程度不够，信息流受阻 　　供应链库存管理强调协作和信息共享，供应链各节点企业之间的需求预测、库存状态、生产计划等都是供应链库存管理的重要数据。企业要对客户需求作出快速有效的反应，必须实时准确传递分布在供应链各节点企业的信息。目前，许多企业的信息传递系统尚未建立，供应商了解到的客户需求信息常常是延迟的或不准确的信息，因此，会给短期生产计划的实施带来困难。所以，如何有效传递供应链库存管理信息是提高供应链库存管理绩效有待解决的问题。 　　2.外部环境的不确定性 　　库存控制受到许多不确定性因素的影响，如订货提前期、货物运输状况、原材料的质量、生产过程的时间需求变化等。为了减少不确定性对库存控制的影响，必须了解不确定性的来源和影响程度。但很多公司并没有认真研究和跟踪其不确定性的来源和影响，造成有的物品库存不足，而有的物品库存积压的现象。同时，企业的计划无法顾及那些无法预知的因素，如：市场变化而引起的需求波动.供应商的意外变故导致的`缺货，以及企业内突发事件引起的生产中断等这些不确定因素才是形成库存的主要原因。如何研究和追踪这种不确定性的变化是对供应链库存管理的又一挑战。 　　3.缺乏有效的绩效考核机制 　　绩效评价一直被看作是企业计划与控制的有机组成部分.尽管近年来对供应链管理绩教评价的研究有了一定进展，但仍存在很多问题，而对供应链库存管理绩效评价更显不足。有些企业采用库存周转率作为供应链库存管理的绩效评价指标，而没有考虑对用户的反应时间与服务水平.常常忽视一些其他服务指标，如总订货周转时间、平均回头订货、平均延迟时间、提前延迟交货时间等;有的企业采用订货满足率评价指标，但它不能评价订货的延迟水平。如两家同样只有90%的订货满足率的供应链，在如何迅速补给余下的10%订货要求方面差别是很大的。此外，由于供应链各成员企业以及企业内部各部门都有各自不同的目标，不仅库存管理绩效评价尺度不同，而且使用的指标缺乏整体考虑。因此，如何构建科学的供应链库存管理绩效评价指标系并得以贯彻实施是对供应链库存管理的又一挑战。 　　三、供应链上库存管理的方法 　　1.引进信息管理系统，提高信息化程度 　　通过加大信息技术基础设施建设，运用计算机、网络通信和ERP系统等信息技术，加快信息传递，可以实现供应链中库存信息即时共享。通过安装供应链信息技术系统，企业可以随时进行数据的收集和处理，并根据系统的建议进行生产。相关数据分析表明：信息技术系统的使用可使公司库存减少五成。比如说，通过对原材料和产成品在流动过程中的每一环节进行即时地跟踪记录，以便最终用户与设计、采购、生产和销售等上游节点运营环节之间实现尽可能快速和直接的沟通，准确预测并快速判断用户需求，实现供需平衡，避免压货或缺货的大量出现。另外，库存量、需求预测、生产计划等信息的收集和处理、加工和传递，能有效降低库存成本，对于供应链库存管理具有重要的意义。通过建立先进的网络技术平台和完整的客户数据库，使得客户的需求能第一时间反馈到供应链中，便于及时响应。借助供应链信息技术系统，节点企业之间的信息交流与沟通更加便捷。不仅可以提高信息共享的程度，也可使节点企业之间的联系更加紧密，迅速应对各种不确定性，使整条供应链库存管理更加精确、可行，达到各成员企业间信息沟通完全，并能随时向供应链反馈信息，协调调度供应链库存。 　　2.提高预测能力 　　避免重复处理供应链上有关数据的一个补救方法是使上游企业可以获得下游企业的需求信息。信息共享是解决“牛鞭效应”的最有效手段。另一种方法是绕过稀有企业来获得有关信息。例如，直销方式绕过传统的分销渠道，直接面向消费者销售，这样就可以了解其产品的需求模式。由于批量订购会产生“牛鞭效应”，因此企业应调整其订购策略，实行小批量、多次订购的采购或供应模式。具体措施包括：混载运输、利用第三方物流提供商等。 　　促销或单纯以销量评价销售人员业绩的做法都将引起提前购买，进而造成未来购买量的下降，或者由于大量订单取消，导致生产安排混乱。控制由于提前购买而引起的“牛鞭效应”的最好方法是减少对经销商的折扣频率和幅度。 　　当面临供应不足时，供应商可以根据顾客以前的销售记录来进行限额供应，而不是根据订购的数量，这样就可以防止顾客为了获得更多的供应而夸大订购量。在供不应求时，客户对制造商的供应情况缺乏信息，博弈行为就很容易出现。与顾客共享生产能力和库存状况的有关信息能减轻顾客的忧虑，从而减少它们参与博弈。 　　由于供应链各环节的成员会从保证服务的角度来设置库存，这种累积造成供应链中库存量的剧增，进而导致库存对市场波动的反应速度减缓。通过上下游企业共享仓库，减少整个供应链库存，再结合信息的共享，就能有效地减少需求波动的影响。 　　3.建立合理的绩效考核机制 　　绩效考核机制是供应链管理研究的重要内容，同时也可以看作企业计划与控制的有机组成部分。建立供应链管理库存绩效评估机制可以准确衡量节点企业库存绩效与整条供应链管理库存的绩效，它是合理分配供应链利益的标尺。同时也能对供应链管理的实施进行严格的核算和评估，从而指导管理者进行有效的决策。总的来说，全面、科学地分析和评价供应链管理库存绩效已成为当前一项重要的管理工作。在物流节点企业管理库存过程中，尽可能地调动员工的主动性和积极性，建立相应的奖惩制度，为供应链库存管理的不断优化提供激励机制和持久动力，激励节点企业都要创造高水平的库存管理绩效。此外，在供应链库存管理中，一方面要求在存储过程中涉及的供应链内节点企业之间的合作，另一方面还需要与该供应链外的同类企业间以及全社会的合作，实现经济效益与社会效益的“共赢”。 　　供应链库库存管理能调节供求差异，保证生产、经营活动的正常需要;缩短订货提前期，加快市场反应速度以及减少不确定性的影响。因此，怎样合理发展供应链库存管理是物流管理的重中之重。在供应链范围内进行库存管理，采纳具有创新思想的管理方法(如VMI等)，克服传统库存管理的局限性，不仅能降低本企业的库存水平，还能降低其他合作伙伴的库存水平，从而使整个供应链的库存水平最低，物流成本最低，增强企业的竞争力。 ;

转载以下资料，仅供参考：　核心　　库存成本是每家企业都不得不面对的问题，而库存管理也被公认为企业成本管理的弱项。美国企业的库存周期通常在一周左右，而我国企业的平均库存周期经常长达一个月甚至更长。这样带来的后果往往是看见销售额增长却不见利润增加，因为你的利润都在不知不觉中被流失了。那么如何正确对待库存，有效进行库存管理？　　库存是企业运营中不可缺少的环节，在企业的三大基础流程——采购、制造、销售中都有着库存的影子，库存管理的应用在方方面面，中国有一个传统的思维模式就是“手中有粮，心中不慌”，但是这种想法带来的必然库存成本的上升。所以首先第一步，我们要认识库存成本，充足的库存储备在原材料紧缺或接到突发性大订单的时候能够帮助企业平稳过渡，但当原材料市场基本处于供大于求的时候，这种预防缺货而大量囤积的行为是不明智的。　　库存消耗　　库存消耗的成本主要分为以下几类：　　1、资金的占用费用：主要指贷款利息支出及相关的机会成本，是库存成本中最主要的部分。　　2、库存的场地费用：指货物存放的场地费用，如场地的电费、水费等。　　3、库存管理费用：指对库存进行管理所需的费用，主要包括管理人员的工资。　　4、库存损耗费用：指物品存放过程中出现的损坏，如变质、遗失等造成的损失。　　只有认识到库存管理到底哪里花钱才能着手解决这个问题。 然而，光是认识什么是库存成本是不够的，第二步是要你了解库存成本，也就是了解库存管理的目的是什么。曾经有企业管理博士将库存形象的比喻为“沉睡的金钱”，这笔钱如果运用得当，会变成巨大的财富，如果使用不善就会导致成本的流失。　　库存管理　　库存管理就是将这笔“金钱”唤醒的不二法宝，主要有三个方面：　　1、掌握当前库存量：企业在接受订货时或者制造及销售产品过程中，必须了解当前的库存情况，并根据库存状况决定生产运营方针，以免无法按时交货。　　2、减少库存所需的费用：通过对库存环节进行管理，将库存费用尽量控制在合理范围内，减少库存产生的成本。　　3、准确反映库存金额：企业在进行年终结算时，必须准确计算出库存所占的金额，否则容易造成财务混乱，对预算编制产生影响。　　当然，不同行业的库存侧重点不一样，需要区别对待。最后一步才是学会库存管理。大型企业往往采用自建仓库的方式为各分店提供服务，但是对中小型企业，这样很显然是不合算的，　　五个方法　　这里有五个方法，比较适合中小型企业运用：　　1、产品面向客户：与客户进行沟通，充分了解其所需要的货物种类和数量，并通过对比分析，制订准确详细的销售预测，并据此进行制造生产。　　2、与供货商建立良好关系：培养可长期信任的供应商，获得获取物资的优先权，保证送货时间。这样一来，企业就不需要为防止物资短缺而大量的囤积货物。　　3、不畏惧缺货：缺货并不可怕，缺货至少证明企业并没有因为过多的库存消耗成本，一个永远不缺货的企业很可能只是因为它堆积了太多的库存。　　4、出售多余的存货：企业不能保证采购的所有材料的数量都是准确无误的，当企业出现大量材料剩余且近期不会再使用时，不妨这些物资转卖给其他企业。　　5、选择库存的临界点进货：不断检查企业的仓库，每次只在无法承受的情况下进货，而不是定期定时进货，这样可以避免使企业仓库堆积大量物资。

　　仓库管理应该特别考虑下述两个问题：　　第一，根据销售计划，按计划生产的商品在市场上流通时，要考虑在什么地方，存放多少。　　第二，从服务水平和经济效益出发来确定库存量以及如何保证补充的问题。上述两个问题与库存在物流过程中的功能有关。　　一般来说，库存功能有：　　(1)防止断档。缩短从接受定单到送达货物的时间，以保证优质服务，同时又要防止脱销。　　(2)保证适当的库存量，节约库存费用。　　(3)降低物流成本。用适当的时间间隔补充与需求量相适应的合理的货物量以降低物流成本，消除或避免销售波动的影响。　　(4)保证生产的计划性、平稳性以消除或避免销售波动的影响。　　(5)展示功能。　　(6)储备功能。在价格下降时大量储存，减少损失，以应灾害等不时之需。　　仓库管理的注意事项：　　1、库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：　　第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；　　第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；　　第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。　　2、区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。　　小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。　　3、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。　　4、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。　　5、库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。　　6、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。　　7、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。　　8、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。　　9、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。　　10、仓库要注意门禁管理，不得随便入内。

　　导语：加强超市库存管理有很大作用，一方面，加强超市的库存管理，能够提高超市库存管理的水平，能够使门店的经营更加灵活;加强超市的库存管理还能够提高消费者满意度。综合运用以上三点加强超市库存管理的方法，能够保证门店的正常营运。 　　超市库存管理的方法有哪些 　　方法一：合理掌控订单信息 　　超市的库存管理是超市商品管理环节中非常耗费人力和物力的一个环节，复杂且重要。要做好超市库存管理，首先需要合理掌控订单的信息。明确超市商品的销售情况，合理预测以及控制好商品的存货量，及时下订单。当然，超市在下订单之前，需要考虑商品的特价情况，商品的销售情况以及是在商品销售的淡季还是旺季，还有一个方面便是要了解是否有调价的可能。如果订单不及时，必然给超市造成脱销，从而影响着门店的销售。 　　方法二：做好库存区商品的分类管理 　　将库存区的商品做好分类管理，是做好重要内容。将商品按照畅销与否即周转的快慢做好分类管理，能够及时且准确的了解掌握各类商品的销售情况以及库存情况，从而能够消除库存断货或者是库存积压的现象。 　　方法三：及时做好商品的盘点工作 　　一般来说，超市的仓库管理以及盘点作业是超市存货管理的`主要内容。仓库管理主要是是指对仓库储存空间的管理。管理好库存区的商品存放的空间，能够让存储空间得到充分有效的利用，从而降低库存的成本;盘点则指对库存区存货商品的清点和核查，及时做好库存商品的盘点，能够科学地控制好库存。 　　超市库存管理的方法有哪些 　　一、思想上高度重视 　　门店销售上不去，员工思想松懈了，干部们的思维也固化了，那就没事做了，越没事做，干部员工想法越多，货也就越订越少，货架上的商品周转就慢了，保质期越来越短了，消费者拿起来又放下，没有选择，购买力也就下降了，导致门店商品库存积压越来越多，一旦进入恶性循环，这是个危险的信号。所以要做好库存管理，首先要让干部员工从思想上加以重视，从而发挥众人力量，上下一致，共同协力，以此有效的做好库存管理，使库存管理工作达到科学、合理，并有效的运用到操作流程当中去，保持平稳有效的发展，才能促使门店的业绩往上发展。 　　二、科学合理订货 　　首先了解门店的订单状况，让门店的订单合理化，就是先要明确门店的商品销量，通过商品销量合理预测及控制库存量。门店的销售是千变万化的，因此，在做订单时需考虑商品的特价情况，销售的淡旺季是否有调价因素的发生，另外供应商对订单的履行也是我们关注的内容，如果供应商不能及时完整的履行订单，必然造成门店的缺货、脱销，最终影响门店的销售。所以门店需要对供应商予以有效的管控，并与之建立良好的合作关系，从而促进供应商对订单的履行。今年公司大力推行 OPL订单系统，让门店员工及时了解商品的库存和销售动态，合理的进行订单补货，有效的控制商品库存，合理促使商品周转，OPL 订单系统不仅提升了订单效率和库存管理水平，也促使门店订单管理清晰化，科学合理化。 　　三、科学及时的盘点 　　要加强盘点工作，及时掌握商品真实的库存信息。盘点和库存管理可以说是一对孪生兄弟，超市存货管理主要包括仓库管理及盘点作业。仓库管理是指商品储存空间的管理，盘点是指对商品的清点核实。要合理的利用存储空间，保持一定的商品储备，以保证门店正常销售。通过盘点作业，又可以及时了解门店真实的商品库存、费用率、毛利率、损耗率等经营指标，便于门店决策和业绩考核。因此，仓库管理与盘点是相辅相成的。科学、合理、安全而卫生的仓库管理，不但可以方便盘点作业，而且可以减少门店成本费用和损耗，及时准确的盘点又可以科学的控制库存，发现问题并及时解决，不仅提升库存管理水平，还有利于门店业绩的提升。 　　四、严格控制库存 　　门店要进行科学的库存管理，必须制订严格的库存标准，如商品周转天数不得超过最高限制，库存要控制在一个合理的尺度，如果库存量太低了，需要频繁送货，不仅增加了物流成本，而且也增加了门店的工作量;如果库存高了，不仅需增加仓储管理成本和退货成本，还会占用公司的大量资金，增加门店的成本。要控制好库存必须了解整个商品的库存情况，及时与公司，厂家和供应商沟通，以便及时补货。要密切关注零销售和高库存的商品，对不正常的情况要果断采取措施，负库存的产生要及时进行核实调整处理，对会员和畅销商品销售情况作出科学的判断，并对库存进行有效的控制。正常商品的库存量要合适，坚持勤进快销，一些特殊商品要严格控制库存量。

转载以下资料供参考库存管理方法1、实施供应商库存管理的信息沟通供应商实施供应商库存管理首先必须拥有一个良好的信息沟通平台，需要在原有企业拥有的EDI的基础上，重新整合原有的EDI资源来够建一个适合于供应商库存管理的信息沟通系统。2 、供应商库存管理的工作流程设计买方企业和供应商实施VMI后，必须进行针对VMI的工作流程来保证整个策略的实施。整个供应商库存管理的实施都是透明化的，买方企业和供应商随时都可以监控。主要分为两个部分:库存管理部分:其实是由销售预测和库存管理以及和供应商生产系统共同组成的，因为实施了供应商库存管理之后，这几个部分的工作主要由供应商和买方企业共同相协调来完成，所以把归为一种模块来处理:首先由买方企业那里获得产品的销售数据，然后和当时的库存水平相结合及时传送给供应商，然后由供应商的库存管理系统做出决策:如果供应商现有的仓储系统能够满足库存管理系统做出决策所需要的产品数量，就直接由仓储与运输配送系统将产品直接及时配送给买方企业，如果供应商现有的仓储系统能够不满足库存管理系统做出决策，就必须通知生产系统生产产品后再通过运输与配送系统及时将产品配送给买方企业。其中，在正式订单生成前，还应该交由买方企业核对，调整后再得出最后订单 。仓储与运输配送系统:一方面负责产品的仓储:产品的分检入库以及产品的保存;另一方面负责产品的运输配送:产品按要求及时送达买方企业手中，同时负责编排尽量符合经济效益的运输配送计划，如批量运输和零担运输的选择，运输的线路和时间编排以及安排承载量等等;供应商库存管理3、供应商库存管理的组织结构调整买方企业和供应商实施供应商库存管理后，为了适应新的管理模式，需要根据供应商管理库的工作流程来对组织机构进行相应的调整。因为供应商库存管理是对原由企业的管理策略的一种“否定”，在双方企业之间肯定会有工作和职能上的合作和调整，所以为了保证供应商库存管理能够很好正常的运行，就有必要设立一个供应商库存管理协调与评估部门，主要的作用在于:（1）原有企业之间的人员在实施供应商库存管理后，可能会因为工作上的合作而导致利益冲突，所以供应商库存管理协调&评估部门就可以制定一系列的工作标准来协调和解决这些问题,可以作为双方企业之间沟通的桥梁。（2）因为实施供应商库存管理后，原有工作岗位就会适当合并和调整:如原有的买方企业库存和仓储人员的工作岗位再安排，他们可能会认为现有的供应商库存管理对他们来说是一种威胁到自己饭碗的威胁，所以供应商库存管理协调&评估部门就应该做好他们的工作，对他们的工作做出适当的安排和调整。（3）对供应商库存管理的实施进行监控和评估，用以提供合理科学管理信息给企业高层，作为企业高层对企业调整的重要依据。供应链中的不同成员存在着不同的相互冲突的目标，当系统没有协调时，供应链各成员自身优化而行动，结果只是局部最优，这导致重复建立库存，无法达到供应链整体的最优。为了实现全局最优，供应链成员应该认识到什么是对整个系统最优，为协调供应链各成员的行为，必须获得信息，而获得信息最有效的方式就是建立利益共享风险共担的战略联盟。这种双赢的伙伴关系，为供应链的库存管理提供了突破传统的管理方法。下面介绍三种供应链库存管理方法。1.供应商管理库存供应商管理库存 (Vendor Managed Inventory，简称VMI)系统，有时也称为“供应商补充库存系统”，是指供应商在用户的允许下，管理用户的库存，由供应商决定每一种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略。在采用VMI情况下，虽然零售商的商品库存决策主导权由供应商把握，但是，在店铺的空间安排，商品货架布置等店铺空间管理决策方面仍然由零售商主导。VMI是建立在零售商———供应商伙伴关系基础上的供应链库存管理方法，它突破了传统的“库存是由库存拥有者管理”的模式，不仅可以降低供应链的库存水平，降低成本，还能为用户提供更高水平的服务，加速资金和物资周转，使供需双方能共享利益，实现双赢。VMI的特点是：一方面信息共享，零售商帮助供应商更有效地做出计划，供应商从零售商处获得销售点数据并使用该数据来协调其生产、库存活动与及零售商的实际销售活动；另一方面供应商完全管理和拥有库存，直到零售商将其售出为止，但是零售商对库存有看管义务，并对库存物品的损伤或损坏负责。实施VMI有很多优点。首先，供应商拥有库，对于零售商来说，可以省去多余的定货部门，使人工任务自动化，可以从过程中去除不必要的控制步骤，使库存成本更低，服务水平更高其次，供应商拥有库存，供应商会对库存考虑更多，并尽可能进行更为有效的管理，通过协调对多个零售生产与配送，进一步降低总成本。第三，供应商能按照销售时点的数据，对需求做出预测，能更准确地确定客货批量，减少预测的不确定性，从而减少安全库存量，命名存储与供货成本更小，同时，供应商能更快响应用户需求，提高服务水平，使得用户的库存水平也降低。此外，实施VMI应注意以下几个问题：(1)信任问题。这种合作需要一定的信任，否则就会失败。零售商要信任供应商，不要干预供应商对发货的监控，供应商也要多做工作，使零售商相信他们不仅能管好自己的库存，也能管好零售商的库存。只有相互信任，通过交流和合作才能解决存在的问题。(2)技术问题。只有采用先进的信息技术，才能保证数据传递的及时性和准确性，而这些技术往往价格昂贵，利用 牛模杉 术将销售点信息和配送信息分别传输给供应商和零售商，利用条码技术和扫描技术来确保数据的准确性，并且库存与产品的控制和计划系统都必须是在线的，准确的。(3)存货所有权问题。确定由谁来进行补充库存的决策以前，零售商收到货物时，所有权也同时转移了，变为寄售关系，供应商拥有库存直到货物被售出。同时，由于供应商管理责任增大，成本增加了，双方要对条款进行洽谈，使零售商与供应商共享系统整体库存下降。 (4)资金支付问题。过去，零售商通常在收到货物一至三个月以后才支付货款，可能不得不在货物售出后就要支付货款，付款期限缩短了，零售商要适应这种变化。2 .联合库存管理联合库存管理是建立在经销商一体化基础之上的一种风险分担的库存管理模式。它与VMI不同，它强调双方同时参与，共同制定库存控制计划，使供需双方能相互协调，使库存管理成为供需双方连接的桥梁和纽带。传统的经销方法是，每个经销商根据市场需求预测直接向制造商定货，由于存在提前期，需要经过一段时间产品才能送到经销商手中，而顾客不愿意等这么久，因此，各个经销商不得不以库存来应付，同时，制造商为了缩短提前期也不得不保存库存来尽快满足客户要求。无论是经销商还是制造商，对于一个突然到来的订单只有通过增加库存和人员来满足客户需求。但是，由于有些产品的配件价格昂贵，费用较大，库存过多，会使经销商负担不起，同时，对制造商也是不经济的，所以，不能通过增加库存的方法来满足每一个客户的需求，必须寻找一种新的解决办法。借助现代信息系统技术，通过建立经销商一体化的战略联盟，把各个经销商的库存联合在一起，实现联合库存管理，可以很好地解决这一问题。联合库存管理是由制造商安装一个基于计算机的信息系统，把各个经销商的库存通过该系统连接起来，每个经销商可以通过该系统查看其他经销商的库存，寻找配件并进行交换，同时，经销商们在制造商的协调下达成协议，承诺在一定条件下交换配件并支付一定报酬，这样，就可以使每个经销商的库存降低，服务水平提高。实行联合库存管理有很多优点，对于经销商来说，可以建立覆盖整个经销网络的库存池，一体化的物流系统，不仅能使经销商的库存更低，使整个供应链的库存更低，而且还能快速响应用户需求，更有效快速地运输配件，减少了因缺货而使经销商失去销售机会的情况，提高了服务水平；对于制造商来说，经销商比制造商更接近客户，能更好对客户要求做更快的响应，并为购买产品安排融资和提供良好的售后服务，使制造商能集中精力，搞好生产，提高产品质量。专家曾说过：“经销商创造了一家公司的形象，绝不仅仅是站在产品背后的公司，而是在世界各地都与其产品同在的公司。”实施联合库存管理要做好以下几方面的工作：(1)要建立供需协调的管理机制。制造商要担负起责任，提供必要的资源与担保，使经销商相信承诺，协调其经销商的工作 (有时可能是相互竞争的经销商 )，本着互利互惠的原则，建立共同的合作目标和利益分配、激励机制，在各个经销商之间创造风险共担和资源共享的机会。(2)建立信息共享与沟通的系统。利用EDI和POS系统，条码和扫描技术以及Internet的优势，在供需之间建立一个畅通的信息系统，使各经销商协调一致，快速响应用户要求。(3)经销商之间要建立相互信息。有的经销商会怀疑参加这样一个系统是否值得，尤其是当他的库存比别人多的时候，同时，参与进来的经销商要依靠其他经销商来帮助他们提供良好的顾客服务，这时，制造商就要大力支持，要多做工作，使经销商之间建立信任，使不同的经销商能够发挥不同领域的技能，实现联合库存管理的目标。3.利用第三方物流供应商来管理库存由于资源的限制，没有哪一个公司可以自给自足，成为一个业务上面面俱到的专家。第三方物流供应商可以为其提供高效率的库存管理服务来满足客户的需求，使得供应链上的供应方集中精力于自己的核心业务，而不必建造新的仓储设施或长期租货而花费过多资金，从而降低库存成本，提供超过雇主公司更加多样化的顾客服务，改善服务质量。第三方物流战略，对制造商来说是利用外部资源，变物流的固定费用为变动费用，并可以得到物流专家的经验与物流技术的新成果，接受高质量的物流专业化服务，为用户提供更加满意的增值服务。第三方物流供应商起到了连接供应与用户之间桥梁纽带作用，使供需双方都消除了各自的库存，提高了供应链的竞争力。实行第三方物流要建立在合同基础之上，它是一种长期的合作联盟，双方要记住，这是一个互利互惠，风险共担、回报共享的第三方联盟。库存管理的常见问题及解决方法第一、销售计划不正确，很多代理商去订货的时候没有销售计划。首单不了解消费者的购买逻辑，造成订货不准；加盟商整体准确率不高，造成补货不准。订货不准确的首要原因是。据业内人士介绍，品牌商与代理商的合同要么是买断，要么是有一定退货率或换货率，没有形成真正有利于消化的相互调拨。虽然一些品牌商给代理商建立了一些调拨的途径，但由于没有系统化的数据分析，对代理商的库存有效减少没有起到真正的作用。第二、订货会模式依赖分销商而不是消费者提供市场信息。这种模式下，真正的需求变成产品需要比较长的时间。国内大多数生产商从接单到成品上市平均需要90天时间，有的能达到120多天。这导致很多商店销售的都是上一季的流行款式。第三、忽略设计本身、忽略消费者需求。生产商认为“当下国际流行款式在国内一线城市卖不动之后，可以放到二线、三线城市去卖”，如此只能导致产品的积压，因为他们忽略了互联网的力量和作用，也忽视了由于交通等原因造成的消费者消费理念的快速变化。第四、利用限制理论解决库存问题。（限制理论，是指的是物理系统中的最薄弱环节决定整个系统的产出或者效率。）企业经营中最大的瓶颈就是销售产出，在挖掘销售最大产能的同时，要给它留缓冲，以使销售产出最大化，这个缓冲就是库存。也就是说要把销售做到最大化，就一定需要一定的库存作为缓冲，没有缓冲就没有业绩，零库存是不可能的。对于服装企业而言，最重要的就是如何破除原有的经营模式，代之以更有效的精细化管理的方式来有效地降低库存，保持企业、代理商和终端的库存平衡，并有效进行区域内和跨区域的调拨，最终实现公司、总代理、加盟商的业绩递增和低库存的运作。按照服装企业的惯例，一般品牌正常销售（指的是最低零售折扣在5折以上）库存率在35%-45%之间，这些库存基本分布：一是品牌厂家，库存15%-20%（按照执行15%退货率，外加备货）；二是区域总代理，库存5%-10%；三是加盟商，库存占到10%-15%左右。第五、让卖方管理库存。例：某著名服装品牌采取的就是卖方管理库存模式。这是一种高级供应链管理方式，简单地说，就是指客户零库存，100%退货，并以此实现库存的优化和再分配，通过整合上游生产资源，借力终端信息化管理（TOC管理系统）和物流的支持实现销售终端“卖一补一”。在业界，VMI模式也被称为“黑手党提案”，《老板》杂志表示这种模式吸引着客户去大规模开店，而闭店率却大幅下降，这也再次验证了在生产时期，不仅有过剩的危机，更可以找到品牌发展的契机，整体库存率控制在25%左右。

库存管理的好坏不仅影响着供应链上企业的综合成本，而且也制约着整条供应链的性能。库存既要防止缺货，避免库存不足；又要防止库存过量，避免发生大量不必要的库存费用。如果库存不足，将导致送货延迟、客户不满、引发生产瓶颈等；如果库存过剩，则会占用不必要的资源。企业在接受订货时或者制造及销售产品过程中，必须了解当前的库存情况，并根据库存状况决定生产运营方针，以免无法按时交货。可以采取四个具体措施：一是改善需求预测。预测越准，意外需求发生的可能性就越小。还可以采取一些方法鼓励用户提前订货。二是缩短订货周期与生产周期，这一周期越短，在该期间内发生意外的可能性也越小。三是减少供应的不稳定性。其中途径之一是让供应商知道你的生产计划，以便它们能够及早做出安排。另一种途径是改善现场管理，减少废品或返修品的数量，从而减少由于这种原因造成的不能按时按量供应。还有一种途径是加强设备的预防维修，以减少由于设备故障而引发的供应中断或延迟；如何才能方便有效的达到上面所说的三个目标呢，我们一直使用日事清来加强库存管理，并取得了明显的成效，有效地控制生产的节奏，降低不必要的存储，改善物流与资金流的合理流动，保证生产计划的按期完成。

1、实施供应商库存管理的信息沟通供应商实施供应商库存管理首先必须拥有一个良好的信息沟通平台，需要在原有企业拥有的EDI的基础上，重新整合原有的EDI资源来够建一个适合于供应商库存管理的信息沟通系统。2 、供应商库存管理的工作流程设计整个供应商库存管理的实施都是透明化的，买方企业和供应商随时都可以监控。主要分为两个部分:库存管理部分:其实是由销售预测和库存管理以及和供应商生产系统共同组成的，因为实施了供应商库存管理之后，这几个部分的工作主要由供应商和买方企业共同相协调来完成，所以把归为一种模块来处理:首先由买方企业那里获得产品的销售数据，然后和当时的库存水平相结合及时传送给供应商，然后由供应商的库存管理系统做出决策:如果供应商现有的仓储系统能够满足库存管理系统做出决策所需要的产品数量，就直接由仓储与运输配送系统将产品直接及时配送给买方企业，如果供应商现有的仓储系统能够不满足库存管理系统做出决策，就必须通知生产系统生产产品后再通过运输与配送系统及时将产品配送给买方企业。其中，在正式订单生成前，还应该交由买方企业核对，调整后再得出最后订单 。仓储与运输配送系统:一方面负责产品的仓储:产品的分检入库以及产品的保存;另一方面负责产品的运输配送:产品按要求及时送达买方企业手中，同时负责编排尽量符合经济效益的运输配送计划，如批量运输和零担运输的选择，运输的线路和时间编排以及安排承载量等等;供应商库存管理3、供应商库存管理的组织结构调整买方企业和供应商实施供应商库存管理后，为了适应新的管理模式，需要根据供应商管理库的工作流程来对组织机构进行相应的调整。因为供应商库存管理是对原由企业的管理策略的一种“否定”，在双方企业之间肯定会有工作和职能上的合作和调整，所以为了保证供应商库存管理能够很好正常的运行，就有必要设立一个供应商库存管理协调与评估部门，主要的作用在于:(1)原有企业之间的人员在实施供应商库存管理后，可能会因为工作上的合作而导致利益冲突，所以供应商库存管理协调&评估部门就可以制定一系列的工作标准来协调和解决这些问题,可以作为双方企业之间沟通的桥梁。(2)因为实施供应商库存管理后，原有工作岗位就会适当合并和调整:如原有的买方企业库存和仓储人员的工作岗位再安排，他们可能会认为现有的供应商库存管理对他们来说是一种威胁到自己饭碗的威胁，所以供应商库存管理协调&评估部门就应该做好他们的工作，对他们的工作做出适当的安排和调整。(3)对供应商库存管理的实施进行监控和评估，用以提供合理科学管理信息给企业高层，作为企业高层对企业调整的重要依据。供应链中的不同成员存在着不同的相互冲突的目标，当系统没有协调时，供应链各成员自身优化而行动，结果只是局部最优，这导致重复建立库存，无法达到供应链整体的最优。为了实现全局最优，供应链成员应该认识到什么是对整个系统最优，为协调供应链各成员的行为，必须获得信息，而获得信息最有效的方式就是建立利益共享风险共担的战略联盟。这种双赢的伙伴关系，为供应链的库存管理提供了突破传统的管理方法。下面介绍三种供应链库存管理方法。1.供应商管理库存供应商管理库存 (Vendor Managed Inventory，简称VMI)系统，有时也称为“供应商补充库存系统”，是指供应商在用户的允许下，管理用户的库存，由供应商决定每一种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略。在采用VMI情况下，虽然零售商的商品库存决策主导权由供应商把握，但是，在店铺的空间安排，商品货架布置等店铺空间管理决策方面仍然由零售商主导。VMI是建立在零售商———供应商伙伴关系基础上的供应链库存管理方法，它突破了传统的“库存是由库存拥有者管理”的模式，不仅可以降低供应链的库存水平，降低成本，还能为用户提供更高水平的服务，加速资金和物资周转，使供需双方能共享利益，实现双赢。VMI的特点是：一方面信息共享，零售商帮助供应商更有效地做出计划，供应商从零售商处获得销售点数据并使用该数据来协调其生产、库存活动与及零售商的实际销售活动;另一方面供应商完全管理和拥有库存，直到零售商将其售出为止，但是零售商对库存有看管义务，并对库存物品的损伤或损坏负责。实施VMI有很多优点。首先，供应商拥有库，对于零售商来说，可以省去多余的定货部门，使人工任务自动化，可以从过程中去除不必要的控制步骤，使库存成本更低，服务水平更高其次，供应商拥有库存，供应商会对库存考虑更多，并尽可能进行更为有效的管理，通过协调对多个零售生产与配送，进一步降低总成本。第三，供应商能按照销售时点的数据，对需求做出预测，能更准确地确定客货批量，减少预测的不确定性，从而减少安全库存量，命名存储与供货成本更小，同时，供应商能更快响应用户需求，提高服务水平，使得用户的库存水平也降低。此外，实施VMI应注意以下几个问题：(1)信任问题。这种合作需要一定的信任，否则就会失败。零售商要信任供应商，不要干预供应商对发货的监控，供应商也要多做工作，使零售商相信他们不仅能管好自己的库存，也能管好零售商的库存。只有相互信任，通过交流和合作才能解决存在的问题。(2)技术问题。只有采用先进的信息技术，才能保证数据传递的及时性和准确性，而这些技术往往价格昂贵，利用 牛模杉 术将销售点信息和配送信息分别传输给供应商和零售商，利用条码技术和扫描技术来确保数据的准确性，并且库存与产品的控制和计划系统都必须是在线的，准确的。(3)存货所有权问题。确定由谁来进行补充库存的决策以前，零售商收到货物时，所有权也同时转移了，变为寄售关系，供应商拥有库存直到货物被售出。同时，由于供应商管理责任增大，成本增加了，双方要对条款进行洽谈，使零售商与供应商共享系统整体库存下降。 (4)资金支付问题。过去，零售商通常在收到货物一至三个月以后才支付货款，可能不得不在货物售出后就要支付货款，付款期限缩短了，零售商要适应这种变化。

随着医院改革的不断深入，药品管理作为医院管理的重要组成部分，也面临着严峻的考验。为了更好地适应现代医院管理和财务管理的需要，我们采取了药品实库存管理模式。通过该模式，有效地将医院药品管理提升到一个新的高度。这不仅有利于医院加强在业内的竞争优势，还能有效提高自身形象，产生良好的社会效益，为医院日后的进一步发展奠定良好的基础。 1 药品实库存管理的概述 1.1 药品实库存管理的两个关键 药品实库存管理是一个新鲜的概念，没有成形的道路可供参考。经过长期调研和深入研究，笔者认为药品实库存管理关键在于两点：第一个关键点是“实”，所有药品数据都要明细化，每个药品的进销存都必须相符，所有药品都实行数量与金额相结合的管理方法。所有数据都实现电脑信息化处理，在网络系统中实现资源共享，保持数据口径的一致性。第二个关键点是“管理”。先进的管理理念能节省医院的人力、物力和财力。因而如何管理与维护，甚至更进一步的开发是实库存管理是否健康发展的必要保障。 1.2 药品实库存管理的三点目标 医院实行药品实库存管理有三点目标。这三点目标是药品管理中的难点，但同时也可以解决许多医院共同面临的问题。（1）通过实库存管理，可以增强药房的自我监督功能。采用实库存管理后，每天都可以进行盘点，通过计算机系统可以很方便地查询每一个药的理论库存是多少。少一粒、多一粒或错发一粒药马上在日报表中体现，而且能定位到是在哪一货柜哪一种药在哪些环节上出了问题。（2）实现药品实库存管理后，为药剂科与财务科的药品收支数据核对提供了方便，公药支出数据更加准确明细。（3）实库存管理的实施，使工作流程更加简捷，有利于各部门日常工作的顺利开展和管理，药房的发药差错率也会大幅度的降低，更重要的是大家增强了工作责任心。 1.3 药品实库存管理的采取办法 医院实行药品实库存管理，必须要因地制宜、实事求是地改进和优化以往的工作流程。不但要改变工作人员的观念和工作习惯，而且还要考虑药品实库存管理的可行性、科学性和潜在的影响。 2 药品实库存管理的前期工作 药品实库存管理的前期工作包括：（1）得到医院IT部门和相关科室的有效支持。如数据的采集、程序的编制、业务流程的改变。（2）按照方案的需要，调整相关流程。如公药领药流程、药房发药流程等。（3）按照方案的需要，重新编制新的报表。这些表既要符合实库存管理的需要，又要跟医院的实际情况相结合，因此需要仔细推敲。（4）建立确认发药的制度，引入在途药品的概念。（5）设立药品的三级库房管理制度，完善公药管理。（6）结合药品实库存管理的需要，完善退药退费制度。（7）制定规范的药品信息维护制度。由专人负责诸如货柜码、分类码、药品编码等基本信息的维护。（8）确立岗位责任制度和岗位分离制度。药品采购员不得兼任药品管理员；药库管理员不得兼任药房管理员；药库制表员不得兼任药库、药房的管理员；财务处的现金出纳、银行出纳、往来账管理员不得兼任药品会计；药剂科正、副主任应分别对药品款的支出和药品入库进行监审负责等。 3 药品实库存管理的核心内容 药品实库存管理是一项系统的工程、严谨的课题，一定要循序渐进，稳步推行。实库存管理所衍生的关键名词是实库存管理的核心内容，如确认发药、公药、三级库房药品管理等。这些名词可能是新生事物，是整个实库存管理的缩影。 3.1 确认发药（私药） 药房确认发药分住院和门急诊两部分：（1）住院病人确认发药是指住院药房根据各病区发送的医嘱进行确认记账，核对后发放药品，自动减少库存并在HIS系统中形成住院药品收入，此流程称住院药房确认发药；（2）门急诊病人确认发药是指门急诊各药房根据收费处的反馈信息（或医生工作站形成的电子处方）进行确认，核对后发放药品，自动减少库存并在HIS系统中形成门急诊药品收入，此流程称门急诊药房确认发药（见图1）。总之确认发药是以病人个体为发药对象，这部分数据都可以形成药品收入，与收费管理科的药品收入相符。确认发药是药品实库存的重点之一。 3.2 公药 公药是相对前面所讲的私药（也就是确认发药）而言，与确认发药有本质的区别。公药是以科室部门为发药对象。公药不能作为药品收入，它只可能包含在治疗收入、检查收入等其他非药品收入之中，如血透打包收费等情况。但大多数公药直接用于消耗，如消毒剂等。行政管理部门、后勤部门、病区、大部分医技部门领用的药品都是公药。公药是科室直接成本的重要构成部分，对药品核算以及药品收入核对有着很大影响。 3.3 三级库房药品 在实际工作中，为了方便病人和工作的需要，有些医技部门，比如麻醉科、手术室、放射科、同位素室等，他们领用的药品中私药和公药都有，因此这些科室的药品管理难度比较大，因而我们建议采用三级库房管理，每月进行盘点，制作进销存月报表，并要求细分公药和私药。这也是药品实库存的重点。三级库房管理的启用，使医院的药品收支统计、公药数据统计更加完整、准确，对整个医院的药品收支核对起着承上启下的作用。详细住院流程见图 3.4 药品实库存管理衡等式 第一个实库存衡等式是进销存衡等式。药剂科各部门实行独立统计、分级管理、统一核算的管理制度。实库存报表的关键在于发出药品的数据要准确。以前这部分数据大多数靠手工，而且重复统计或遗漏时而发生，甚至根本无从下手。药品实库存管理的实施，要求所有药品数据实现电脑信息化处理，数量与金额有机地结合，并实现信息共享。这样，每个药房到月底结账后，在操作平台上都自动形成相关数据，而且符合以下进销存衡等式： 期初数据±调价盈亏+进货数据-发出数据±报损报益数据=账面理论数据（式1） 账面理论数据-实际盘点数据=盘点损益数据（式2） 各药库、药房、三级库房的月报表都遵循上述公式。进销存衡等式是实库存报表的基础。而实库存方案也是围绕衡等式和报表的内容充分展开，因而进销存衡等式是实库存管理的精髓。第二个实库存衡等式是药品收支核对平衡式。具体公式如下： 药房确认发药门急诊收入+三级库房药品门急诊收入=HIS系统药品门急诊收入（式3） 药房确认发药住院收入+三级库房药品住院收入=HIS系统药品住院收入（式4） 药房确认发药药品收入+三级库房药品收入=HIS系统药品收入（式5） HIS系统药品收入+公药=医院药品支出数据（均按售价）（式6） 其中公药的数据包括三级库房的公药数据。上述公式都建立在实库存管理模式的基础上，只要某一流程出了问题，就会导致公式不平衡。 4 药品实库存管理的关键流程 实库存管理是一项新生的管理理念，是一项严谨的课题，因而我们必须按照管理的需要，改进或优化以往的工作流程，改变工作人员的工作思维，培养新的工作理念。（1）药剂科各部门、三级库房启用新的实库存报表。（2）药库管理。实库存管理要求药库每一个药品的进药数据、发药数据必须输入电脑，形成电脑明细化数据，并自动在电脑上增减库存。目前，药剂科基本取消了手工统计，并实现药房对药库的网上申领，使药库、药房每一个药品的出入库数据同步相符。（3）药房管理。药房实库存报表的内容大同小异，以住院药房为例，也是分进、销、存三个部分八项内容，全部采用售价金额进行核算。住院药房向药库领药实行网上申领，数据保持同步。其次对三级库房的发药，实库存管理要求三级库房向住院药房领药也要实行网上申领，但由于进展的关系，我们还没有推广。原则上不主张跨药房发药。（4）三级库房管理。三级库房管理的基本内容类同药房管理。（5）公药的管理。在医院药品流程中，我们为了方便实库存管理的流程，特意虚设了公药药房。其实就目前实际情况来看，我们还没有足够的条件来单独设立公药药房。因而，住院药房、门诊药房、中药房承担了发放公药的业务，其他药房一般情况下不得随意发放公药。我们建议采用定量管理、定期盘点、网上申领的管理方式。（6）重新建立对口发药制度，不得跨药房发药、不得无反馈信息发药。（7）药剂科必须与收费管理科共同制定退药制度，并实行假退药的工作方式。假退药制度适应两种情况：第一种，适用于同一发票既有药品又有非药品项目，而病人只退非药品部分。第二种，急诊费用转入住院、急诊医保小发票转入急诊留观等情况（都要求输入明细项目并能单独统计），院方消化为收费管理科内部转账行为。（8）实行药品实库存管理，在财务上要求采用权责发生制的会计原则，并要求所有相关科室的统计时间与药剂科保持一致。如规定三级库房、各药房的盘点时间。（9）设置药品的货柜码和分类码。（10）药房各部门向药库领药时，应填制限量领药单。关键在于控制数量。（11）最佳库存量管理。要用最少的资金盘活整个医院的药品供给，减少盲目的资金占用量。确定最佳库存量可参照如下恒等式： 最佳库存量＝每次进货量/2+最低储备量（式7） 最低储备量=平均进货 周转天数×日平均消耗量（式8） 每次进货量<最低储备量（也可按 实际情况讨论决定）（式9） 5 实库存管理的考核 药品实库存管理是一种科学、先进的药品管理理念，也是所有医院梦想创导的管理模式。医院全面推行实库存管理以后，会产生很大的经济效益，人力成本会逐步下降，资源分配更趋合理。由于数据得到了详细归集，对相关科室和各药房，乃至整个药剂科都可以进行科学的考核。根据考核对管理工作的不足进行改进，并逐渐完善。

1、前言 长期以来，库存作为生产和消费保障的重要手段受到推崇。但国外的统计资料表明，如果使存货保值，必须以近20%的速度增加其价值。存货在消耗企业可观的储存费用的同时，往往随着时间的变化，其价值也不断贬值，进而形成不良资产,可见，库存已经成为制约企业发展的障碍之一，库存改革已经势在必行。 2、库存及零库存的理论认识 2.1库存 所谓库存，从客观上讲是企业用于今后销售或使用的储备物料，包括原材料、半成品、成品等不同形态。按照管理学的定义，库存是“具有经济价值的任何物品的停滞和储藏”，其主要作用在于能有效地缓解供需矛盾，使生产尽可能均匀。库存是影响国民经济运行与发展的重要因素。实践证明，库存合理，将会促进经济高效率运转，反之，库存不合理，如库存过于分散、库存物资积压等，则会阻滞经济快速发展。 2.2零库存的涵义及其对企业的作用 零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。所谓的零库存，是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。 零库存的提出可以解决库存管理中的部分浪费现象，企业通过实现零库存管理，降低库存管理成本，减少库存占用资金，免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用、存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。 库存管理是企业管理系统四大流中的物流部份，库存管理对物料进、存、出进行台帐管理，也就是管理各物料供应和需求的关系，既要达到供需间的平衡，又要尽量压低物料的库存量，因为它会占用(积压)企业宝贵的流动资金。企业通过实现零库存管理，优化应收和应付账款，加快资金周转。 零库存策略缩短了原辅材料的供应时间，并减少了重大事故的发生，所以零库存管理可以缩短产品生产周期，规避市场变化和产品升级换代而产生的降价、滞销的风险等。 3、国外企业零库存管理的发展 零库存管理作为产生于日本的先进管理方式，在日本企业中有着广泛的应用。截止1989年，零库存管理方式在日本制造业已经被广泛采用。谈到零库存管理在日本的成功应用，日本丰田汽车公司无可争议地成为了零库存管理最大的受益者，也是最好的证明。随着零库存管理在日本丰田汽车公司的成功实施，越来越多的日本企业加入到了实行零库存管理的行列中。经过几十年的发展，零库存管理在日本已经拥有了供、产、销的集团化作业团队，形成了以零库存管理为核心的供应链体系。 而美国的企业从上世纪80年代开始逐步了解并认识了零库存管理理论。现在，零库存管理管理已从最初的一种减少库存水平的方法，发展成为内涵丰富，包括特定知识、技术、方法的管理哲学。 如Dell计算机公司运用直销模式以实现产成品的零库存，通过“供应商管理库存”（VMI，Vendor Management Inventory）的方式，实现原材料的零库存管理。 零库存管理方式不仅在日本、美国广泛应用，其应用足迹也遍布欧洲、大洋洲等世界各地。 3.2国外企业零库存管理对我国的借鉴 虽然零库存在美国、日本和欧洲等许多国家里已经被普遍推广，但它充满了诱惑也充满了风险，零库存能否真正实现取决于各方面的具体条件和情况，包括供应商、技术、产品、客户和企业自身决策层的支持，因此，建议企业做好以下工作: (1)转变员工观念，树立全员对减少库存的认识。企业在推行零库存管理前，应对全体员工广泛宣传教育，对于不同专业的员工进行针对性宣传。做到人人了解推行零库存管理的意义，形成推行零库存管理的良好氛围。 (2)合理选择供应商，与供应商建立合作伙伴关系。由于零库存要求供应商在需要的时间提供高质量的原材料，因此对于原料库存、供应商的距离远近及运输方式的选择是关键因素。同时注重与供应商建立长期的合作伙伴关系，分享信息，共同协作解决问题，保证对订货的及时供应。 (3)建立由销售定生产的观念。销售部门要致力于拓展销售市场，并保证销售渠道的稳定，而生产部门要有灵活的应变能力和以弹性的生产方式全力配合销售部门的工作，使企业能较均衡地进行生产，这对减少存货是有利的。 (4)严格奖惩制度。在零库存管理系统中，企业生产经营各环节、各生产工序的相互依存性空前增强。企业内部整条作业环节中的任何一个环节出现差错，都会使整条作业链出现紊乱甚至瘫痪。因而应严格奖惩制度，来保障生产经营活动顺序顺利进行。 4、企业零库存管理的实现途径和方法 “零库存”管理的含义是以仓库储存形式的某些种物品数量为“零”，即不保存经常性库存，它是在物资有充分社会储备保证的前提下，所采取的一种特殊供给方式。目前企业实行“零库存”管理，其具体的实现方式有： 4.1无库存储备 无库存储备事实上是仍然保有储备，但不采用库存形式，以此达到零库存。有些国家将不易损失的铝这种战备物资做为隔音墙、路障等储备起来，以备万一，在仓库中不再保有库存就是一例。 4.2委托营业仓库存储和保管货物 营业仓库是一种专业化、社会化程度比较高的仓库。委托这样的仓库或物流组织储存货物，从现象上看，就是把所有权属于用户的货物存放在专业化程度比较高的仓库中，由后者代理用户保管和发送货物，用户则按照一定的标准向受托方支付服务费。采用这种方式存放和储备货物，在一般情况下，用户自己不必再过多地储备物资，甚至不必再单独设立仓库从事货物的维护、保管等活动，在一定范围内便可以实现零库存和进行无库存式生产。 4.3协作分包方式 主要是制造企业的一种产业结构形式，这种形式可以以若干企业的柔性生产准时供应，使主企业的供应库存为零，同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。 4.4采用适时适量生产方式 适时适量生产方式，即JIT(JustInTime)生产方式，即“在需要的时候。按需要的量生产所需的产品”。这是在日本丰田公司生产方式的基础上发展起来的一种先进的管理模式，它是一种旨在消除一切无效劳动，实现企业资源优化配置，全面提高企业经济效益的管理模式。看板方式是IT(JustInTime)生产方式中的一种简单有效的方式，也称传票卡制度或卡片制度。采用看板方式，要求企业各工序之间或企业之间或生产企业与供应者之间采用固定格式的卡片为凭证，由下一环节根据自己的节奏，逆生产流程方向，向上一环节指定供应，其主要目的是在同步化供应链计划的协调下，使制造计划、采购计划、供应计划能够同步进行。在具体操作过程中，可以通过增减看板数量的方式来控制库存量。 4.5按订单生产方式 在拉动（pull）生产方式下，企业只有在接到客户订单后才开始生产，企业的一切生产活动都是按订单来进行采购、制造、配送的，仓库不再是传统意义上的储存物资的仓库，而是物资流通过程中的一个“枢纽”，是物流作业中的一个站点。物是按订单信息要求而流动的，因此从根本上消除了呆滞物资，从而也就消灭了“库存”。 4.6实行合理配送方式 一般来说，在没有缓冲存货情况下，生产和配送作业对送货时间不准更敏感。无论是生产资料，还是成品，物流配送在一定程度上影响其库存量。因此，通过建立完善的物流体系，实行合理的配送方式，企业及时地将按照订单生产出来的物品配送到用户手中，在此过程中通过物品的在途运输和流通加工，减少库存。企业可以通过采用标准的零库存供应运作模式和合理的配送制度，使物品在运输中实现储存，从而实现零库存。 (1)采用“多批次、少批量”的方式向用户配送货物。 企业集中各个用户的需求，统筹安排、实施整车运输，增加送货的次数、降低每个用户、每个批次的送货量，提高运输效率。配送企业也可以直接将货物运送到车间和生产线，从而使生产企业呈现出零库存状态。 (2)采用集中库存的方法向用户配送货物。 通过集中库存的方法向用户配送货物，增加库存是商品和数量，形成规模优势，降低单位产品成本，同时，在这种有保障的配送服务体系支持下，用户的库存也会自然日趋弱化。 (3)采用“即时配送”和“准时配送”的方法向用户配送货物。 为了满足客户的特殊要求。在配送方式上，企业采用“即时配送”和“准时配送”的方法向用户配送货物。“即时配送”和“准时配送”具有供货时间灵活、稳定、供货弹性系数大等特点，因此作为生产者和经营者，采用这种方式，库存压力能够大大减轻。甚至企业会选择取消库存，实现零库存。 5、结论 零库存是当今时代库存管理的理想状态，是综合管理实力的体现。实现零库存需要在采购、生产、物流、销售等经营活动中环环相扣，在实现零库存的过程中，尚存在着一定的障碍，零库存给企业带来的风险不可忽略，其可行性更值得从正反两个方面进行研究。并且，任何管理手段和技术都是需要成本和代价的，作为明智的企业，必须做到投入小于产出，因为企业总是要有盈利才能够生存。因此，企业在实行零库存管理时，应该积极地思考和改良，不能盲目实践。

一、推动式方法-MRP（MaterialRequirementPlan）：　　在这种体系之下，生产计划是根据对需求的预测和物料的可得性来安排的。一旦计划形成后，每个工序就会推动部件到下一个生产程序。但推动式体系也存在一定的不足，它要必须预计到客户的需求和估测交货的时间。错误的猜测（预测和估计）会导致大批量的存货，同时交货时间越长，发生错误的几率也越大。　　二、拉动式的管理方法：　　所谓拉动式的管理方法，生产是根据客户的实际需要来安排的。每个工序只生产下个工序需要的东西，将库存降到尽可能的低。　　准时制生产方式（JIT，JUST-IN-TIME）就是一种典型的拉动式体系。　　从总体来说，JIT是一种通过在适当的地点，适当的时间制造适当的产品来减少生产资源浪费的一种管理理念，而不是一种固定的模式。而要实现这种目标，则必须要有一种先进的生产管理体系，着重于提高质量，降低成本，减少交货周期和快速作出对策。　　JIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费。要达到以下目标:　　1、废品量最低(零不良)　　JIT要求消除各种引起不合理的原因，在加工过程中每一工序都要求达到最好水平。　　2、库存量最低(零库存)　　JIT认为，库存是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的证明。　　3、准备时间最短(零切换)　　准备时间长短与批量选择相联系，如果准备时间趋于零，准备成本也趋于零，就有可能采用极小批量。　　4、生产提前期最短(零停滞)　　短的生产提前期与小批量相结合的系统，应变能力强，柔性好。　　5、减少零件搬运，搬运量低(零搬运)　　零件送进搬运是非增值操作，如果能使零件和装配件运送量减小，搬运次数减少，可以节约装配时间，减少装配中可能出现的问题。　　6、机器损坏低(零故障)　　运用全员设备管理使得设备的损坏达到最低，保持设备的高可动率。　　7、事故降低(零事故)　　包含人员事故、设备事故、安全事故等。

库存的控制管理方法主要有两种：推动式的和拉动式的。首先介绍一种推动式方法-MRP（Material Requirement Plan），在这种体系之下，生产计划是根据对需求的预测和物料的可得性来安排的。一旦计划形成后，每个工序就会推动部件到下一个生产程序。但推动式体系也存在一定的不足，它要必须预计到客户的需求和估测交货的时间。错误的猜测（预测和估计）会导致大批量的存货，同时交货时间越长，发生错误的几率也越大。由于要避免各种不确定因素的影响，又要必须保持相当水平的安全库存。并且MRP的各种参数如生产周期，合格率等等入系统时都会有一定的余量考虑在内的，通常会比实际需要大得多，也会产生多余的库存。而过高的安全库存就需要占用大量流动资金，并且会掩饰很多管理中的问题，使问题积累，得不到及时解决。所谓拉动式的管理方法，生产是根据客户的实际需要来安排的。每个工序只生产下个工序需要的东西。将库存降到尽可能的低。准时制生产方式（JIT，JUST-IN-TIME）就是一种典型的拉动式体系。从总体来说，JIT是一种通过在适当的地点，适当的时间制造适当的产品来减少生产资源浪费的一种管理理念，而不是一种固定的模式。而要实现这种目标，则必须要有一种先进的生产管理体系，着重于提高质量，降低成本，减少交货周期和快速作出对策。

想要明白如何进行库存管理，首要要找到问题所在，库存管理通常存在有以下几方面问题：1.库存不准，每次盘点盈亏数较大；2.商品备货无根据，畅销的商品断货，滞销的商品库存很高，不能合理控制仓库周转率；3.仓库管理和财务以及业务的工作不能很好的衔接；4.库存出现盈亏的时候，无据可查；5.仓库的货龄管理问题，导致仓库的过期货和临期品很多。根据这些问题，可以通过以下几方面来做库存管理：1、库存数量管理：应保障仓库商品数量的账实相符，货位准确率100%、数量准确率100%；2、库存周转率管理：要确保库存商品的进销存数量是合理的，不同商品的正常周转多少天是合理的，收货上限应该多少，出库数量应该如何提升。3、引入进销存系统进行库存管理，实现采购、销售（业务）、财务的工作联动。4、使用进销存系统，提升库存准确性，库存进出有据可查，即时盘点盈亏。5、效期管理：临期和过期商品，制定入库、退货标准，确保整体效期是健康的状态。

常用方法：存货经济批量模型、存货储存期控制、存货ABC分类控制。存货经济批量模型　　1、无现金折扣、无缺货的经济批量：相关总成本=变动性进货费用+变动性储存成本=（需求量/进货量）×每次进货量+（进货量/2）×单位储存成本经济进货批量=（2×需求量×每次进货费用/单位储存成本）1/2最低总成本=（2×需求量×每次进货费用×单位储存成本）1/2最佳订货批次=需用量／经济订货量进货间隔时间=360/次数经济订货量占用资金=（经济批量×单价）/22、实行数量折扣（现金折扣）的经济批量：（考虑进价成本）存货总成本 =进货费用+储存成本+进价成本①计算无数量折扣的经济批量②相关总成本=经济批量最低成本+进货成本③计算有数量折扣的相关总成本=进货成本×（1-折扣率）+（需求量/进货量）×每次进货量+（进货量/2）×单位储存成本④选择存货总成本最低的进货两作为经济批量3，允许缺货的经济批量：允许缺货时的经济进货批量=（2×需求量×每次进货费用×单位储存成本）1/2×[（单位储存成本+单位缺货成本）/单位缺货成本]1/2平均缺货量=允许缺货时的经济批量×单位储存成本/（单位储存成本+单位缺货成本）。存货日常管理包括存货储存期控制和存货ABC分类管理。存货储存期控制在货储存期控制包括存货保本储存期控制和保利储存期控制两项内容，其计算公式为：存货保本储存天数=（毛利-固定储存费-销售税金及附加）/每日变动储存费存货保利储存天数=（毛利-固定储存费-销售税金及附加-目标利润）/每日变动储存费存货ABC分类管理存货ABC分类管理就是按照一定的标准，将企业的存货划分为A、B、C三类，分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。分类的标准主要有两个：一是金额标准，二是品种数量标准。

1.定期定量模型:订货的数量和时间都固定不变。2.定期不定量模型:订货时间固定不变，而订货的数量依实际库存量和最高库存量的差别而定。3.定量不定期模型：当库存量低于订货点时就补充订货，订货量固定不变。4.不定量不定期模型：订货数量和时间都不固定。（1）库存控制的作用主要是：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时，适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。（2）库存的合理控制库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。库存量过小所产生的问题：造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉；造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行；使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货（生产）成本提高；影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。

　　库存是企业运营中不可缺少的环节，在企业的三大基础流程——采购、制造、销售中都有着库存的影子，库存管理的应用在方方面面。 　　中国有一个传统的思维模式就是“手中有粮，心中不慌”，但是这种想法带来的必然库存成本的上升。所以首先第一步，我们要认识库存成本。 　　充足的库存储备在原材料紧缺或接到突发性大订单的时候能够帮助企业平稳过渡，但当原材料市场基本处于供大于求的时候，这种预防缺货而大量囤积的行为是不明智的。 　　做好成本管理方法 　　库存消耗的成本主要分为以下几类： 　　(一)资金的占用费用 　　主要指贷款利息支出及相关的机会成本，是库存成本中最主要的部分。 　　(二)库存的场地费用 　　指货物存放的场地费用，如场地的电费、水费等。 　　(三)库存管理费用 　　指对库存进行管理所需的费用，主要包括管理人员的工资。 　　(四)库存损耗费用 　　指物品存放过程中出现的损坏，如变质、遗失等造成的损失。 　　只有认识到库存管理到底哪里花钱才能着手解决这个问题。 　　然而，光是认识什么是库存成本是不够的，第二步是要你了解库存成本，也就是了解库存管理的目的是什么。 　　博商管理科学研究院的夏老师曾经将库存形象的比喻为“沉睡的金钱”，这笔钱如果运用得当，会变成巨大的财富，如果使用不善就会导致成本的流失。库存管理就是将这笔“金钱”唤醒的不二法宝。 主要有三个方面： 　　①掌握当前库存量 　　企业在接受订货时或者制造及销售产品过程中，必须了解当前的库存情况，并根据库存状况决定生产运营方针，以免无法按时交货。 　　②减少库存所需的费用 　　通过对库存环节进行管理，将库存费用尽量控制在合理范围内，减少库存产生的成本。 　　③准确反映库存金额 　　企业在进行年终结算时，必须准确计算出库存所占的.金额，否则容易造成财务混乱，对预算编制产生影响。 　　当然，不同行业的库存侧重点不一样，需要区别对待。 　　 最后一步才是学会库存管理。 大型企业往往采用自建仓库的方式为各分店提供服务，但是对中小型企业，这样很显然是不合算的，这里有五个方法，比较适合中小型企业运用： 　　1.产品面向客户 　　与客户进行沟通，充分了解其所需要的货物种类和数量，并通过对比分析，制订准确详细的销售预测，并据此进行制造生产。 　　2.与供货商建立良好关系 　　培养可长期信任的供应商，获得获取物资的优先权，保证送货时间。这样一来，企业就不需要为防止物资短缺而大量的囤积货物。 　　3.不畏惧缺货 　　缺货并不可怕，缺货至少证明企业并没有因为过多的库存消耗成本，一个永远不缺货的企业很可能只是因为它堆积了太多的库存。 　　4.出售多余的存货 　　企业不能保证采购的所有材料的数量都是准确无误的，当企业出现大量材料剩余且近期不会再使用时，不妨碍这些物资转卖给其他企业。 　　5.选择库存的临界点进货 　　不断检查企业的仓库，每次只在无法承受的情况下进货，而不是定期定时进货，这样可以避免使企业仓库堆积大量物资。 　　通过这些方法，相信你可以在一定程度上缓解库存成本居高不下的问题。省钱其实就是赚钱，如果你的销售额一直上涨却不见利润增加，你就要好好看看自己在成本控制上是否有缺漏了，而库存成本可以成为你着手的第一步。

一、准时生产制库存管理方法（JIT）JIT是一种先进的生产方式，以需定供、需定产（即供方根据需方的要求，按照需方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等）的要求，将生产物资或采购物资，不多、不少、不早、不晚且有质量、有保证地送到指定地点。通过看板工具，进行看板管理，保证了生产的同步化和均衡化，实行“适时、适量、适物”的生产，效果尤为明显。二、经济批量型库存管理方法（EOQ）（1）在一定时期内，明确了解某项库存的耗用量或销售量，这一数量在分析期保持不变。（2）每次订货成本固定不变。（3）单件库存储存成本固定不变。（4）库存能得到及时有效补充。经济批量法是有一定限定条件的：分析对象的使用或减少必须是均衡的。三、ABC分类控制库存管理方法将企业的全部存活分为A、B、C三类，管理时对金额高的A类物资作为重点加强管理与控制；B类物资按照通常的方法进行管理和控制；C类物资虽然品种种类繁多，但价值不大，采用最简便的方法加以管理和控制。

做好库存管理主要有几个方面做好库存管理主要在以下几个方面:1、有完善、合理的库存商品管理制度.公司首先要根据企业的生产流程和库存商品特性制定对商品的购进、保管、使用、出库等每个环节制定出完善、合理的规章制度.制度明确相关人员的职责权限,细化每一项业务流程的经办手续.2、严格执行规章制度的管理要求.有了合理、完善的制度,还要很好的理解并执行.严格按照制度的要求办理各项进销存业务经办手续,要求手续完备并要在一定期间保留相关资料已备核查.3、管理人员工作认真仔细、责任心强相关管理人员要在日常工作中有较强的责任心,工作认真仔细.出入库能够查验商品质量,清洗区分各种型号的商品,分类存放,尤其是对近似商品能够区分清楚,确保不出错误.对于部分行业能够按照业务特点合理的处理商品,比如医药行业,需要根据药品的保质期合理的按照进行出库管理,避免药品过期情况发生.4、财务部门监督检查及时、到位财务部门需要根据企业生产经营的实际情况和库存商品管理的水平及时对库存管理工作进行检查、监督,及时纠正工作中出现的问题并提出解决方案.5、合理确定损耗很多企业的库存商品出现损耗的情况是正常的,但是如何根据商品的特性和业务的实际情况确定合理的损耗率,不仅需要财务人员对商品和业务的了解与熟悉,还要通过不断地摸索确定合理的商品损耗,提高企业的利润.存货的计价方法包括哪些?发出存货的计价方法有:1.个别计价法(个别认定法、具体辨认法、分批实际法):假设存货具体项目的实物流转与成本流转相一致,按照各咱存货逐一辨认各批发出存货和期末存货所属的购进批别或生产批别,分别按其购入或生产时所确定的单位成本计算扣批发出存货和期末存货成本的方法.个别计价法的成本计算准确,符合实际情况,但在存货收发频繁情况下,其发出成本分辨的工作量较大.因此,这种方法适用于一般不能替代使用的存货、为特定项目专门购入或制造的存货以及提供的劳务,如珠宝、名画等贵重物品.2.先进先出法:以先购入的存货应先发出这样一种存货实物流动假设为前提,对发出存货进行计价的一种方法.此方法可以随时结转存货发出成本,但较繁琐.如果存货发收业务较多、且存货单价不稳定时,其工作量较大.在物价持续上升时,期末存货成本接近于市价,而发出成本偏低,会高估企业当期利润和库存存货价值;反之会低估企业存货价值和当期利润.3.月末加权一次平均法:以本月全部进货数量加月初存货数量作为权数,除以本月全部进货成本加月初存货成本,计算出存货的加权平均单位成本,以此计算发出存的成本和期末存货成本的一种方法.做好库存管理主要有几个方面?

要想做好库存管理，总的来说，要注意下面这18个方面：1. 严格地执行入库手续，原料或者成品进库时，仓管人员要记得核实物品的数量、规格和种类等是否与货单上一致。2. 入库的物料和成品应该堆放整齐，设置物料卡，避免一切不安全因素。3 .存货入库之后要及时入账，进行准确地登记。4 .领用物料的部门根据程序要开具领料单，若需配套领料时，应配套领用；仓管人员要按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。5. 成品库必须按照发货单发货，手续不全不与发货；如遇特殊情况，则须获得公司经理同意后方可发货，事后应补方可发货。6．领用物料或成品发货后要及时登记有关账卡。7. 仓管人员坚持日清月结原则，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。8. 为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。9. 随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。10．定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。11. 做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。12. 严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。13. 上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。14. 仓管人员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从。15. 仓管人员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。16. 仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出厂外。17 .仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其经济责任；情况严重的，应追究其法律责任。18．仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收；如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。

库存管理方法是指归口分级控制法、ABC控制法、适时制存货管理。存货管理的目标，就是在保证生产或销售经营需要的前提下，最大限度地降低存货成本。归口分级控制法归口分级控制法是传统的存货日常管理的基本方法。其做法可归纳为以下两方面：在财务部门对存货资金进行统一分配调度、协调、管理的基础上，将存货资金的管理指标分解到产、供、销各部门进行归口管理。根据使用资金和管理资金相结合、物资管理和资金管理相结合的原则，每项资金由哪个部门使用就由哪个部门管理。对存货资金实行分级管理。ABC控制法ABC控制法实质上是一种重点管理的办法，它所遵循的基本原则就是“保证重点，照顾一般”。适时制存货管理适时制存货管理强调的是“只在需要的时间、按需要的量、生产需要的产品”，以期通过减少存货来降低成本，实现获取利润的目标，零存货是JIT存货管理的最高目标。适时制存货管理的核心内容：通过均衡生产来实现零库存。

库存管理方法有准时生产制库存管理方法、经济批量型库存管理方法、ABC分类控制库存管理方法、再订货点库存管理方法、库存管理盘点实践法。库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆。准时生产制库存管理方法：其为一种先进的生产方式，以需定供、需定产的要求，将生产物资或采购物资，不多、不少、不早、不晚且有质量、有保证地送到指定地点。经济批量型库存管理方法：是指在一定时期内，明确了解某项库存的耗用量或销售量，这一数量在分析期保持不变。ABC分类控制库存管理方法：将企业的全部存活分为A、B、C三类，管理时对金额高的A类物资作为重点加强管理与控制；B类物资按照通常的方法进行管理和控制；C类物资虽然品种种类繁多，但价值不大，采用最简便的方法加以管理和控制。再订货点库存管理方法：其用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。一旦存货量低于再订货点即补给订货。当需求量或完成周期存在不确定性的时候，须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。库存管理盘点实践法：是指查清实际库存量是否与账单相符；查明存货发生盈亏的真正原因；查明库存货物的质量情况；查明有无超过储存期限的存货。

（1）A类A类物料品种数量少，但占用库存资金额多，是企业非常重要的物料，要重点管理。①按照需求、小批量、多批次的采购入库，最好能做到准时制管理②与供应商建立良好的合作伙伴关系，尽可能缩短订货提前期和交货期，力求供应商供货平稳，降低物料供应变动，保证物料及时供给。③科学设置最低定额、安全库存和订货点报警点，防止缺货的发生；④严格执行物料盘点制度，定期检查，严密监控，尽可能提高库存物料精度。货位处于物流出口。⑤加强物料维护和保管，保证物料的使用质量。（2）B类B类物料品种数量和占用库存资金额都处于A类与C类之间，是企业一般重要的物料，可以采取比A类物料相对简单而比C类物料相对复杂的管理方法，即常规管理方法。（3）C类C类物料品种数量多，但占用库存资金额少，是企业不太重要的物料，可以采取粗放管理的方法。①大量采购，获得价格上的优惠。由于所消耗金额非常小，即使多储备，也不会增加太多金额。②减少物料的盘点次数，对部分数量很大价值很低的物料不纳入日常盘点范围，并规定物料最少出库的数量，以减少物料出库次数。对于积压物品和不能发生作用的物料，应该每周向公司决策层通报，及时清理出仓库。③为避免缺货现象，可以适当提高物料库存数量，减少订货次数，增加订货批量和安全库存量，减少订货费用

由于欧美消费需求下降、原材料需求锐减，海运需求亦因此一落千 2009-2012年中国电动自行车行业研究咨询报告 目前国内上千家电动车厂商，已初步形成各自为战的“四大方阵”：第一方阵，以江浙和天津板块中的强更多相关研究报告>> 已经有越来越多的零售企业将降低成本的焦点集中到了商品库存管理上，希望通过科学的商品库存管理使企业注入新的活力，增强企业的竞争能力。因此如何提高整个供应链效率从而提高企业竞争力是当前我国零售企业的工作重心，搞好商品库存管理无疑是其关键所在。 传统零售企业商品库存管理模式过程中，企业更侧重于优化单一的库存成本。每一个企业都有各自的库存，并且相互独立管理。从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点。从单一的库存控制角度看，这种库存管理方法有一定的适用性，但是从供应链整体的角度看，单一企业库存管理的方法显然是不够的。 促使传统零售企业商品库存管理模式变化的内在因素 1.不准确的交货状态数据。由于预测与实际存在差距，常常因得到的是延迟的信息和不准确的信息而引起误差和影响库存量的精确度。 2.侧重于优化单一。在这种传统库存管理中，各个部门都是各自独立的单元，都有各自独立的目标与使命。这种各行其是的行为必然导致供应链整体效率的低下。 3.放大消费市场的真实需求。在激烈变化的市场竞争环境下，由于预测与实际存在差距，就容易产生库存积压或缺货的问题。 4.零售企业很容易与供应商产生矛盾。由于供应商牢牢掌握着商品定价权，且大多根据自身的发展需要安排商品，零售企业很容易与供应商产生矛盾。 5.忽视了不确定性对库存的影响。公司供应链运作中存在诸多不确定因素，如顾客需求的变化、订货提前期、运输时间、货物运输状况等。 6.库存控制策略简单化。由于零售企业与供应商利益上的冲突，导致了商品价格的不稳定。零售企业往往以购进大批量商品来取得价格上的主动权，这样便增大了库存。供应商在自己产品市场前景看好时大量生产产品，整个供应链中滞存着大量产品，无形中增大了商品成本。在商品运送过程中，一些零售企业建立了自己的配送中心。与此同时，由于规模问题，一些供应商为了满足零售企业的要求，也建立了自己的物流系统。由于二者缺乏配合，常常出现收货过于集中的现象，即配送中心或卖场“后门挤塞”的问题，严重影响了整个供应链的效率。 7.零售企业与供应商之间缺乏合作与协调性。在激烈的市场竞争中，零售企业大多只注意从供应商那里获取利润，将竞争压力转移给供应商，却忽视了与供应商联手创造竞争优势。一旦二者矛盾激化，供应商往往会选择其他零售企业，这对原零售企业则意味着一种货源的长期丧失。 8.零售企业与供应商之间的信息不对称。零售企业可以直接准确获取消费信息，但大多数零售企业往往把自己的信息优势作为向供应商讨价还价的本钱，很少与之交流。在这种情况下，供应商更无法获得零售企业的库存信息和销售信息。同样，供应商也把自己的信息对零售企业封锁。零售企业与供应商在信息上互相保密，不能共享，最终结果是增加了双方获取信息的成本，进而提高了商品成本，导致商品竞争力下降。 家乐福的VMI管理 家乐福公司和雀巢公司在确定了亲密伙伴关系的基础上，采用各种信息技术，由雀巢为家乐福管理它所生产产品的库存。雀巢为此专门引进了一套VMI信息管理系统，家乐福也及时为雀巢提供其产品销售的POS数据和库存情况，通过集成双方的管理信息系统，经由Internet/EDI交换信息，就能及时掌握客户的真实需求。为此，家乐福的订货业务情况为： 每天9：30以前，家乐福把货物售出与现有库存的信息用电子形式传送给雀巢公司；在9：30-10：30，雀巢公司将收到的数据合并至供应链管理SCM系统中，并产生预估的订货需求，系统将此需求量传输到后端的ERP系统中，依实际库存量计算出可行的订货量，关系到建议订单；在10：30，雀巢公司再将该建议订单用电子形式传送给家乐福；在10：30-11：30，家乐福公司确认订单并对数量与产品项目进行必要的修改之后回传至雀巢公司；在11：00-11：30，雀巢公司依照确认后的订单进行拣货与出货，并按照订单规定的时间交货。经过半年的VMI实际运作后，雀巢公司对家乐福配送中心产品的到货率由原来的80%左右提升至90%。 家乐福配送中心对零售店铺产品到货率也由70%提升至90%左右，并仍在继续改善中。库存天数由原来的25天左右下降至15天以下，在订单修改方面也由60%-70%下降至现在的10%以下，每日销售额则上升了20%左右。而雀巢公司也从中受益匪浅。最大的收获是使雀巢公司容易掌握家乐福公司的销售资料和库存动态，以更好地进行市场需求预测和采取有效的库存补货计划，大大的解决了其好卖商品经常缺货，而不畅销的商品却有很多存货的问题，降低了成本。 家乐福与雀巢供应商管理库存集中体现了双方高度的合作意愿及行动，在实施供应商管理库存中，信息共享与信息透明很重要，供应商与零售商或客户之间都要有较好的合作精神，才能建立战略合作关系。 家乐福与雀巢供应商管理库存集中体现了双方高度的合作意愿及行动，在实施供应商管理库存中，信息共享与信息透明很重要，供应商与零售商或客户之间都要有较好的合作精神，才能建立战略合作关系。 家乐福与雀巢供应商管理库存系统追求总成本最低。供应商管理库存不是关于成本如何分配工由谁来支付的问题而是共同协作减少总成本问题。家乐福与雀巢通过供应商管理库存策略的实施，使双方都实现了总成本最小。 实施供应商管理库存系统，家乐福与雀巢达成目标一致，双方都明白各自的责任，达成了共同的框架协议，对其具体实施作出规定。 精心设计与开发的供应商管理库存系统可以降低供应链和库存水平、降低成本，并且能对客户高水平服务。 综上所述，VMI是在一个共同的协议下由供应商管理库存并不断监督协议执行情况和修正协议内容，由供应商依据零售商提供的每日商品销售资料和库存情况来集中管理库存，替零售商下订单或连续补货，从而实现对顾客需求变化的快速反应。 基于VMI的库存管理模式的优点 1.为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证。较早得知市场准确的销售信息，而且可以最大化地降低整个供应链的物流运作成本，即降低供应商与零售商因市场变化带来的不必要的库存，达到挖潜增效，开源节流的目的。 2.高效率的信息传递系统。零售商的决策者坐在电脑旁就可以看出各个细分市场的销售和需求是怎样变化的，是否存在供应商库存积压或缺货的问题；供应商的货款结算是否遵循了合同；是直接从配送中心发货过去，还是在临近区就近调拨应急等等。这些都可以由软件系统自动展现出来。 3.减少了需求扭曲现象，降低库存的不确定性。VMI是以掌控销售资料和库存量，作为市场需求预测和库存补货的解决方法，藉由销售资料得到消费需求信息，供应商可以更有效地计划，更快速地反应市场变化和消费者的需求。4.使双方成本最小。传统的库存管理供应商和零售商只是单向买卖关系，对于供应商而言，零售商要什么就给什么，甚至是尽可能地推销产品，彼此都忽略了真正的市场需求，导致好卖的商品经常缺货，而不畅销的商品却有很多存货。而VMI的运作是双方愿意解决公共问题，从而有利于双方的成本都获得减少。 5.零售企业与供应商之间保持了良好的合作与协调性。 6.连续改进原则，使供需双方能共享利益和消除浪费。 7.服务得以改善。 零售企业实施供应商管理库存的具体构想 从商业的目前发展状况看，大型商业企业高度重视物流，商品库存问题解决较好，但中小商业企业还有不少是实行传统商品库存模式。在上海市政府大力加快发展现代服务业的形势下，我们的零售企业有必要实施供应商库存管理。实施零售业供应商库存管理的具体构想如下： 第一步，建立顾客情报信息系统。要有效地管理销售库存，通过建立顾客的信息库，供应商能够掌握需求变化的有关情况，把由零售商的需求预测与分析功能集成到供应商的系统中来。 第二步，建立销售网络管理系统。供应商要很好地管理库存，必须建立起完善的销售网络管理系统，保证自己的产品需求信息和物流畅通，如：保证自己产品条码的可读性和惟一性，解决产品分类、编码的标准化问题及解决商品存储运输过程中的识别问题。目前已有许多企业开始采用MRPII或ERP企业资源计划系统，这些软件系统都集成了销售管理的功能。通过对这些功能的扩展，可以建立完善的销售网络管理系统。 第三步，建立供应商与零售商的框架协议。供应商和零售商一起通过协商，确定处理订单的业务流程以及控制库存的有关参数（如再订货点、最低库存水平等）、库存信息的传递方式（如EDI和Internet）等。 第四步，组织机构的变革。这一点也很重要，因为VMI策略改变了供应商的组织模式。过去一般由会计经理处理与客户有关的事情，引入VMI策略后，在订货部门产生了一个新的职能负责客户库存的控制、库存补给和服务水平。 第五步，利用第三方物流的功能。随着现代物流业的发展，零售商可以结合本公司的营销实际，充分利用第三方物流的配送功能，降低公司库存量和经营成本，提高经济效益。 第六步，加强业务培训，提高库存管理工作人员的水平。尤其是要加强信息技术运用能力的培训，发挥信息技术在库存管理中的作用，同时要加强库存管理的研究，不断了解和借鉴世界上先进的库存管理方法；还要提高库存管理人员的责任心。 总之，零售企业的商品库存管理是要进一步加以改进的。而供应商库存管理模式是值得试行和借鉴的。

问题一：如何做好库存管理 具体如下： 做好互报表、月报表、年报表； 对于仓库进出货物认真清点； 加强仓库货物的管理保护工作。 问题二：怎样利用excel电子表格做库存管理 必须建立一个小型的进销存系统，我这儿有一个现成的进销存系统，您看一下， 示意图如下(共4张) 在>表G3中输入公式:=IF(B3=,,D3*F3) ,公式下拉. 在>中F3中输入公式:= IF(D3=",,E3*INDEX(产品资料!$B$3:$G$170,MATCH(D3,产品资料!$B$3:$B$170,0),3)) ,公式下拉. 在>中G3中输入公式:=IF(D3=,,F3*IF($D3=,,INDEX(产品资料!$B$3:$G$170,MATCH($D3,产品资料!$B$3:$B$170,0),5))) ,公式下拉. 在>G3中输入公式:=IF(D3=,,E3*F3) ,公式下拉. 在>中B3单元格中输入公式:=IF(A3=,0,N(D3)-N(C3)+N(E3)) ,公式下拉. 在>中C3单元格中输入公式:=IF(ISNUMBER(MATCH($A3,销售报表!$D$3:$D$100,0)),SUMIF(销售报表!$D$3:$D$100,$A3,销售报表!$E$3:$E$100),) ,公式下拉. 在>中D3单元格中输入公式:=IF(OR(NOT(ISNUMBER(MATCH($A3,总进货单!$D$3:D$100,0))),A3=),,SUMIF(总进货单!$D$3:$D$100,$A3,总进货单!$F$3:$F$100)) ,公式下拉. 至此,一个小型的进销存系统就建立起来了. 当然,实际的情形远较这个复杂的多,我们完全可以在这个基础上,进一步完善和扩展,那是后话,且不说它. 问题三：如何有效的做好库存管理 用ABC分类法，先将物品分类！利用8020原理管理库存！ 因为库存会有关系到供应商和财务，这方面也要多加注意！ 问题四：如何做好库存管理 做好库存管理主要在以下几个方面：　　1、有完善、合理的库存商品管理制度。 公司首先要根据企业的生产流程和库存商品特性制定对商品的购进、保管、使用、出库等每个环节制定出完善、合理的规章制度。制度明确相关人员的职责权限，细化每一项业务流程的经办手续。 2、严格执行规章制度的管理要求。 有了合理、完善的制度，还要很好的理解并执行。严格按照制度的要求办理各项进销存业务经办手续，要求手续完备并要在一定期间保留相关资料已备核查。 3、管理人员工作认真仔细、责任心强 相关管理人员要在日常工作中有较强的责任心，工作认真仔细。出入库能够查验商品质量，清洗区分各种型号的商品，分类存放，尤其是对近似商品能够区分清楚，确保不出错误。对于部分行业能够按照业务特点合理的处理商品，比如医药行业，需要根据药品的保质期合理的按照进行出库管理，避免药品过期情况发生。 4、财务部门监督检查及时、到位 财务部门需要根据企业生产经营的实际情况和库存商品管理的水平及时对库存管理工作进行检查、监督，及时纠正工作中出现的问题并提出解决方案。 5合理确定损耗 很多企业的库存商品出现损耗的情况是正常的，但是如何根据商品的特性和业务的实际情况确定合理的损耗率，不仅需要财务人员对商品和业务的了解与熟悉，还要通过不断地摸索确定合理的商品损耗，提高企业的利润。 问题五：如何做好库存管理 用ABC分类法，先将物品分类！利用8020原理管理库存！ 因为库存会有关系到供应商和财务，这方面也要多加注意！ 问题六：如何进行库存管理 库存管理方法 1、实施供应商库存管理的信息沟通 供应商 实施供应商库存管理首先必须拥有一个良好的信息沟通平台，需要在原有企业拥有的EDI的基础上，重新整合原有的EDI资源来够建一个适合于供应商库存管理的信息沟通系统。 2 、供应商库存管理的工作流程设计 买方企业和供应商实施VMI后，必须进行针对VMI的工作流程来保证整个策略的实施。 整个供应商库存管理的实施都是透明化的，买方企业和供应商随时都可以监控。主要分为两个部分: 库存管理部分:其实是由销售预测和库存管理以及和供应商生产系统共同组成的，因为实施了供应商库存管理之后，这几个部分的工作主要由供应商和买方企业共同相协调来完成，所以把归为一种模块来处理:首先由买方企业那里获得产品的销售数据，然后和当时的库存水平相结合及时传送给供应商，然后由供应商的库存管理系统做出决策:如果供应商现有的仓储系统能够满足库存管理系统做出决策所需要的产品数量，就直接由仓储与运输配送系统将产品直接及时配送给买方企业，如果供应商现有的仓储系统能够不满足库存管理系统做出决策，就必须通知生产系统生产产品后再通过运输与配送系统及时将产品配送给买方企业。其中，在正式订单生成前，还应该交由买方企业核对，调整后再得出最后订单 。 仓储与运输配送系统:一方面负责产品的仓储:产品的分检入库以及产品的保存;另一方面负责产品的运输配送:产品按要求及时送达买方企业手中，同时负责编排尽量符合经济效益的运输配送计划，如批量运输和零担运输的选择，运输的线路和时间编排以及安排承载量等等; 供应商库存管理 3、供应商库存管理的组织结构调整 买方企业和供应商实施供应商库存管理后，为了适应新的管理模式，需要根据供应商管理库的工作流程来对组织机构进行相应的调整。 因为供应商库存管理是对原由企业的管理策略的一种“否定”，在双方企业之间肯定会有工作和职能上的合作和调整，所以为了保证供应商库存管理能够很好正常的运行，就有必要设立一个供应商库存管理协调与评估部门，主要的作用在于: （1）原有企业之间的人员在实施供应商库存管理后，可能会因为工作上的合作而导致利益冲突，所以供应商库存管理协调&评估部门就可以制定一系列的工作标准来协调和解决这些问题,可以作为双方企业之间沟通的桥梁。 （2）因为实施供应商库存管理后，原有工作岗位就会适当合并和调整:如原有的买方企业库存和仓储人员的工作岗位再安排，他们可能会认为现有的供应商库存管理对他们来说是一种威胁到自己饭碗的威胁，所以供应商库存管理协调&评估部门就应该做好他们的工作，对他们的工作做出适当的安排和调整。 （3）对供应商库存管理的实施进行监控和评估，用以提供合理科学管理信息给企业高层，作为企业高层对企业调整的重要依据。 供应链中的不同成员存在着不同的相互冲突的目标，当系统没有协调时，供应链各成员自身优化而行动，结果只是局部最优，这导致重复建立库存，无法达到供应链整体的最优。为了实现全局最优，供应链成员应该认识到什么是对整个系统最优，为协调供应链各成员的行为，必须获得信息，而获得信息最有效的方式就是建立利益共享风险共担的战略联盟。这种双赢的伙伴关系，为供应链的库存管理提供了突破传统的管理方法。下面介绍三种供应链库存管理方法。 1.供应商管理库存 供应商管理库存 (Vendor Managed Inventory，简称VMI)系统，有时也称为“供应商补充库存系统”，是指供应商在用户的允许下，管理用户的库存，由供应商决定每一种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略。在采用VMI情况下，虽然零售商的商品库存决策主导权由供应商把握，但是，......>> 问题七：如何做好库存管理 1、库存管理首先要做到物品分类清晰，合理对仓库进行区域划分，并进行明确的标识，建立台帐进行登记管理； 2、目前有的企业的库存管理会采用ERP或是专门的仓储管理软件，并使之与生产系统、销售系统 进行有效关联，特别是产成品库存，有效降低库存量，降低仓储成本压力也非常的关键。 问题八：如何进行有效的库存管理 1、掌握当前库存量：企业在接受订货时或者制造及销售产品过程中，必须了解当前的库存情况，并根据库存状况决定生产运营方针，以免无法按时交货。 2、减少库存所需的费用：通过对库存环节进行管理，将库存费用尽量控制在合理范围内，减少库存产生的成本。 3、准确反映库存金额：企业在进行年终结算时，必须准确计算出库存所占的金额，否则容易造成财务混乱，对预算编制产生影响。 当然，不同行业的库存侧重点不一样，需要区别对待。最后一步才是学会库存管理。大型企业往往采用自建仓库的方式为各分店提供服务，但是对中小型企业，这样很显然是不合算的，这里有五个方法，比较适合中小型企业运用： 1、产品面向客户：与客户进行沟通，充分了解其所需要的货物种类和数量，并通过对比分析，制订准确详细的销售预测，并据此进行制造生产。 2、与供货商建立良好关系：培养可长期信任的供应商，获得获取物资的优先权，保证送货时间。这样一来，企业就不需要为防止物资短缺而大量的囤积货物。 3、不畏惧缺货：缺货并不可怕，缺货至少证明企业并没有因为过多的库存消耗成本，一个永远不缺货的企业很可能只是因为它堆积了太多的库存。 4、出售多余的存货：企业不能保证采购的所有材料的数量都是准确无误的，当企业出现大量材料剩余且近期不会再使用时，不妨这些物资转卖给其他企业。 5、选择库存的临界点进货：不断检查企业的仓库，每次只在无法承受的情况下进货，而不是定期定时进货，这样可以避免使企业仓库堆积大量物资。 问题九：如何做好库存管理 MBA智库文档有很多相关的资料可以参考哦。 问题十：如何做好库存管理？ 库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆。而现代管理学如MBA、CEO12篇及EMBA等则认为零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过份降低库存，则会出现断档。要解决这个问题，通过日事情软件，可以优化管理。 日事清可以优化库存管理，包括以下几点：1、分支结构多仓库的库存管理 2、库存的盘点管理 3、库存的借出和归还管理 4、库存样品管理 5、库存占用资金管理 6、准时采购管理 7、JIT库存管理

1、持有库存。一般而言，在库存上有更大的投入可以带来更高水平的客户服务。长期以来，库存作为企业生产和销售的物资保障服务环节，在企业的经营中占有重要地位。企业持有一定的库存，有助于保证生产正常、连续、稳定进行，也有助于保质、保量地满足客户需求.维护企业声誉，巩固市场的占有率。2、库存控制保持合理库存。库存管理的目的是保持合适的库存量，既不能过度积压也不能短缺。让企业管理者困惑的是:库存控制的标准是什么?库存控制到什么量才能达到要求?如何配置库存是合理的?这些都是库存管理的风险计划问题。3、“零库存”。主要代表是准时生产方式(JIT)。他们认为，库存即是浪费，零库存就是其中的一项高效库存管理的改进措施，并得到了企业广泛的应用。

一、正确对待库存：库存是指暂时闲置的用于企业将来经济活动的物资；库存具有其优点和弊端。1、优点：　　①防止短缺　　②缩短订货提前期　　③稳定作用　　④分摊订货费用　　⑤防止中断2、弊端：　　①占用大量资金　　②发生库存成本　　③带来管理问题二、有效进行库存管理：有效进行库存管理要正确把握几项原则：　　1、先进先出原则　　2、锁定库位原则　　3、专料专用原则　　4、ABC管理原则　　5、“六不入”原则　　6、“五不发”原则　　7、一次出库原则　　8、门禁原则

库存管理方法1、实施供应商库存管理的信息沟通供应商实施供应商库存管理首先必须拥有一个良好的信息沟通平台，需要在原有企业拥有的EDI的基础上，重新整合原有的EDI资源来够建一个适合于供应商库存管理的信息沟通系统。2 、供应商库存管理的工作流程设计买方企业和供应商实施VMI后，必须进行针对VMI的工作流程来保证整个策略的实施。整个供应商库存管理的实施都是透明化的，买方企业和供应商随时都可以监控。主要分为两个部分:库存管理部分:其实是由销售预测和库存管理以及和供应商生产系统共同组成的，因为实施了供应商库存管理之后，这几个部分的工作主要由供应商和买方企业共同相协调来完成，所以把归为一种模块来处理:首先由买方企业那里获得产品的销售数据，然后和当时的库存水平相结合及时传送给供应商，然后由供应商的库存管理系统做出决策:如果供应商现有的仓储系统能够满足库存管理系统做出决策所需要的产品数量，就直接由仓储与运输配送系统将产品直接及时配送给买方企业，如果供应商现有的仓储系统能够不满足库存管理系统做出决策，就必须通知生产系统生产产品后再通过运输与配送系统及时将产品配送给买方企业。其中，在正式订单生成前，还应该交由买方企业核对，调整后再得出最后订单 。仓储与运输配送系统:一方面负责产品的仓储:产品的分检入库以及产品的保存;另一方面负责产品的运输配送:产品按要求及时送达买方企业手中，同时负责编排尽量符合经济效益的运输配送计划，如批量运输和零担运输的选择，运输的线路和时间编排以及安排承载量等等;买方企业和供应商实施供应商库存管理后，为了适应新的管理模式，需要根据供应商管理库的工作流程来对组织机构进行相应的调整。因为供应商库存管理是对原由企业的管理策略的一种“否定”，在双方企业之间肯定会有工作和职能上的合作和调整，所以为了保证供应商库存管理能够很好正常的运行，就有必要设立一个供应商库存管理协调与评估部门，主要的作用在于:（1）原有企业之间的人员在实施供应商库存管理后，可能会因为工作上的合作而导致利益冲突，所以供应商库存管理协调&评估部门就可以制定一系列的工作标准来协调和解决这些问题,可以作为双方企业之间沟通的桥梁。（2）因为实施供应商库存管理后，原有工作岗位就会适当合并和调整:如原有的买方企业库存和仓储人员的工作岗位再安排，他们可能会认为现有的供应商库存管理对他们来说是一种威胁到自己饭碗的威胁，所以供应商库存管理协调&评估部门就应该做好他们的工作，对他们的工作做出适当的安排和调整。（3）对供应商库存管理的实施进行监控和评估，用以提供合理科学管理信息给企业高层，作为企业高层对企业调整的重要依据。

1、实施供应商库存管理的信息沟通供应商实施供应商库存管理首先必须拥有一个良好的信息沟通平台，需要在原有企业拥有的EDI的基础上，重新整合原有的EDI资源来够建一个适合于供应商库存管理的信息沟通系统。2 、供应商库存管理的工作流程设计 买方企业和供应商实施VMI后，必须进行针对VMI的工作流程来保证整个策略的实施。整个供应商库存管理的实施都是透明化的，买方企业和供应商随时都可以监控。主要分为两个部分:库存管理部分:其实是由销售预测和库存管理以及和供应商生产系统共同组成的，因为实施了供应商库存管理之后，这几个部分的工作主要由供应商和买方企业共同相协调来完成，所以把归为一种模块来处理:首先由买方企业那里获得产品的销售数据，然后和当时的库存水平相结合及时传送给供应商，然后由供应商的库存管理系统做出决策:如果供应商现有的仓储系统能够满足库存管理系统做出决策所需要的产品数量，就直接由仓储与运输配送系统将产品直接及时配送给买方企业，如果供应商现有的仓储系统能够不满足库存管理系统做出决策，就必须通知生产系统生产产品后再通过运输与配送系统及时将产品配送给买方企业。其中，在正式订单生成前，还应该交由买方企业核对，调整后再得出最后订单 。仓储与运输配送系统:一方面负责产品的仓储:产品的分检入库以及产品的保存;另一方面负责产品的运输配送:产品按要求及时送达买方企业手中，同时负责编排尽量符合经济效益的运输配送计划，如批量运输和零担运输的选择，运输的线路和时间编排以及安排承载量等等;供应商库存管理3、供应商库存管理的组织结构调整 买方企业和供应商实施供应商库存管理后，为了适应新的管理模式，需要根据供应商管理库的工作流程来对组织机构进行相应的调整。因为供应商库存管理是对原由企业的管理策略的一种“否定”，在双方企业之间肯定会有工作和职能上的合作和调整，所以为了保证供应商库存管理能够很好正常的运行，就有必要设立一个供应商库存管理协调与评估部门，主要的作用在于:（1）原有企业之间的人员在实施供应商库存管理后，可能会因为工作上的合作而导致利益冲突，所以供应商库存管理协调&评估部门就可以制定一系列的工作标准来协调和解决这些问题,可以作为双方企业之间沟通的桥梁。（2）因为实施供应商库存管理后，原有工作岗位就会适当合并和调整:如原有的买方企业库存和仓储人员的工作岗位再安排，他们可能会认为现有的供应商库存管理对他们来说是一种威胁到自己饭碗的威胁，所以供应商库存管理协调&评估部门就应该做好他们的工作，对他们的工作做出适当的安排和调整。（3）对供应商库存管理的实施进行监控和评估，用以提供合理科学管理信息给企业高层，作为企业高层对企业调整的重要依据。供应链中的不同成员存在着不同的相互冲突的目标，当系统没有协调时，供应链各成员自身优化而行动，结果只是局部最优，这导致重复建立库存，无法达到供应链整体的最优。为了实现全局最优，供应链成员应该认识到什么是对整个系统最优，为协调供应链各成员的行为，必须获得信息，而获得信息最有效的方式就是建立利益共享风险共担的战略联盟。这种双赢的伙伴关系，为供应链的库存管理提供了突破传统的管理方法。下面介绍三种供应链库存管理方法。1.供应商管理库存供应商管理库存 (Vendor Managed Inventory，简称VMI)系统，有时也称为“供应商补充库存系统”，是指供应商在用户的允许下，管理用户的库存，由供应商决定每一种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略。在采用VMI情况下，虽然零售商的商品库存决策主导权由供应商把握，但是，在店铺的空间安排，商品货架布置等店铺空间管理决策方面仍然由零售商主导。VMI是建立在零售商———供应商伙伴关系基础上的供应链库存管理方法，它突破了传统的“库存是由库存拥有者管理”的模式，不仅可以降低供应链的库存水平，降低成本，还能为用户提供更高水平的服务，加速资金和物资周转，使供需双方能共享利益，实现双赢。VMI的特点是：一方面信息共享，零售商帮助供应商更有效地做出计划，供应商从零售商处获得销售点数据并使用该数据来协调其生产、库存活动与及零售商的实际销售活动；另一方面供应商完全管理和拥有库存，直到零售商将其售出为止，但是零售商对库存有看管义务，并对库存物品的损伤或损坏负责。实施VMI有很多优点。首先，供应商拥有库，对于零售商来说，可以省去多余的定货部门，使人工任务自动化，可以从过程中去除不必要的控制步骤，使库存成本更低，服务水平更高其次，供应商拥有库存，供应商会对库存考虑更多，并尽可能进行更为有效的管理，通过协调对多个零售生产与配送，进一步降低总成本。第三，供应商能按照销售时点的数据，对需求做出预测，能更准确地确定客货批量，减少预测的不确定性，从而减少安全库存量，命名存储与供货成本更小，同时，供应商能更快响应用户需求，提高服务水平，使得用户的库存水平也降低。此外，实施VMI应注意以下几个问题：(1)信任问题。这种合作需要一定的信任，否则就会失败。零售商要信任供应商，不要干预供应商对发货的监控，供应商也要多做工作，使零售商相信他们不仅能管好自己的库存，也能管好零售商的库存。只有相互信任，通过交流和合作才能解决存在的问题。(2)技术问题。只有采用先进的信息技术，才能保证数据传递的及时性和准确性，而这些技术往往价格昂贵，利用 牛模杉 术将销售点信息和配送信息分别传输给供应商和零售商，利用条码技术和扫描技术来确保数据的准确性，并且库存与产品的控制和计划系统都必须是在线的，准确的。(3)存货所有权问题。确定由谁来进行补充库存的决策以前，零售商收到货物时，所有权也同时转移了，变为寄售关系，供应商拥有库存直到货物被售出。同时，由于供应商管理责任增大，成本增加了，双方要对条款进行洽谈，使零售商与供应商共享系统整体库存下降。 (4)资金支付问题。过去，零售商通常在收到货物一至三个月以后才支付货款，可能不得不在货物售出后就要支付货款，付款期限缩短了，零售商要适应这种变化。2 .联合库存管理联合库存管理是建立在经销商一体化基础之上的一种风险分担的库存管理模式。它与VMI不同，它强调双方同时参与，共同制定库存控制计划，使供需双方能相互协调，使库存管理成为供需双方连接的桥梁和纽带。传统的经销方法是，每个经销商根据市场需求预测直接向制造商定货，由于存在提前期，需要经过一段时间产品才能送到经销商手中，而顾客不愿意等这么久，因此，各个经销商不得不以库存来应付，同时，制造商为了缩短提前期也不得不保存库存来尽快满足客户要求。无论是经销商还是制造商，对于一个突然到来的订单只有通过增加库存和人员来满足客户需求。但是，由于有些产品的配件价格昂贵，费用较大，库存过多，会使经销商负担不起，同时，对制造商也是不经济的，所以，不能通过增加库存的方法来满足每一个客户的需求，必须寻找一种新的解决办法。借助现代信息系统技术，通过建立经销商一体化的战略联盟，把各个经销商的库存联合在一起，实现联合库存管理，可以很好地解决这一问题。联合库存管理是由制造商安装一个基于计算机的信息系统，把各个经销商的库存通过该系统连接起来，每个经销商可以通过该系统查看其他经销商的库存，寻找配件并进行交换，同时，经销商们在制造商的协调下达成协议，承诺在一定条件下交换配件并支付一定报酬，这样，就可以使每个经销商的库存降低，服务水平提高。实行联合库存管理有很多优点，对于经销商来说，可以建立覆盖整个经销网络的库存池，一体化的物流系统，不仅能使经销商的库存更低，使整个供应链的库存更低，而且还能快速响应用户需求，更有效快速地运输配件，减少了因缺货而使经销商失去销售机会的情况，提高了服务水平；对于制造商来说，经销商比制造商更接近客户，能更好对客户要求做更快的响应，并为购买产品安排融资和提供良好的售后服务，使制造商能集中精力，搞好生产，提高产品质量。专家曾说过：“经销商创造了一家公司的形象，绝不仅仅是站在产品背后的公司，而是在世界各地都与其产品同在的公司。”实施联合库存管理要做好以下几方面的工作：(1)要建立供需协调的管理机制。制造商要担负起责任，提供必要的资源与担保，使经销商相信承诺，协调其经销商的工作 (有时可能是相互竞争的经销商 )，本着互利互惠的原则，建立共同的合作目标和利益分配、激励机制，在各个经销商之间创造风险共担和资源共享的机会。(2)建立信息共享与沟通的系统。利用EDI和POS系统，条码和扫描技术以及Internet的优势，在供需之间建立一个畅通的信息系统，使各经销商协调一致，快速响应用户要求。(3)经销商之间要建立相互信息。有的经销商会怀疑参加这样一个系统是否值得，尤其是当他的库存比别人多的时候，同时，参与进来的经销商要依靠其他经销商来帮助他们提供良好的顾客服务，这时，制造商就要大力支持，要多做工作，使经销商之间建立信任，使不同的经销商能够发挥不同领域的技能，实现联合库存管理的目标。3.利用第三方物流供应商来管理库存由于资源的限制，没有哪一个公司可以自给自足，成为一个业务上面面俱到的专家。第三方物流供应商可以为其提供高效率的库存管理服务来满足客户的需求，使得供应链上的供应方集中精力于自己的核心业务，而不必建造新的仓储设施或长期租货而花费过多资金，从而降低库存成本，提供超过雇主公司更加多样化的顾客服务，改善服务质量。第三方物流战略，对制造商来说是利用外部资源，变物流的固定费用为变动费用，并可以得到物流专家的经验与物流技术的新成果，接受高质量的物流专业化服务，为用户提供更加满意的增值服务。第三方物流供应商起到了连接供应与用户之间桥梁纽带作用，使供需双方都消除了各自的库存，提高了供应链的竞争力。实行第三方物流要建立在合同基础之上，它是一种长期的合作联盟，双方要记住，这是一个互利互惠，风险共担、回报共享的第三方联盟。库存管理的常见问题及解决方法第一、销售计划不正确，很多代理商去订货的时候没有销售计划。首单不了解消费者的购买逻辑，造成订货不准；加盟商整体准确率不高，造成补货不准。订货不准确的首要原因是。据业内人士介绍，品牌商与代理商的合同要么是买断，要么是有一定退货率或换货率，没有形成真正有利于消化的相互调拨。虽然一些品牌商给代理商建立了一些调拨的途径，但由于没有系统化的数据分析，对代理商的库存有效减少没有起到真正的作用。第二、订货会模式依赖分销商而不是消费者提供市场信息。这种模式下，真正的需求变成产品需要比较长的时间。国内大多数生产商从接单到成品上市平均需要90天时间，有的能达到120多天。这导致很多商店销售的都是上一季的流行款式。第三、忽略设计本身、忽略消费者需求。生产商认为“当下国际流行款式在国内一线城市卖不动之后，可以放到二线、三线城市去卖”，如此只能导致产品的积压，因为他们忽略了互联网的力量和作用，也忽视了由于交通等原因造成的消费者消费理念的快速变化。第四、利用限制理论解决库存问题。（限制理论，是指的是物理系统中的最薄弱环节决定整个系统的产出或者效率。）企业经营中最大的瓶颈就是销售产出，在挖掘销售最大产能的同时，要给它留缓冲，以使销售产出最大化，这个缓冲就是库存。也就是说要把销售做到最大化，就一定需要一定的库存作为缓冲，没有缓冲就没有业绩，零库存是不可能的。对于服装企业而言，最重要的就是如何破除原有的经营模式，代之以更有效的精细化管理的方式来有效地降低库存，保持企业、代理商和终端的库存平衡，并有效进行区域内和跨区域的调拨，最终实现公司、总代理、加盟商的业绩递增和低库存的运作。按照服装企业的惯例，一般品牌正常销售（指的是最低零售折扣在5折以上）库存率在35%-45%之间，这些库存基本分布：一是品牌厂家，库存15%-20%（按照执行15%退货率，外加备货）；二是区域总代理，库存5%-10%；三是加盟商，库存占到10%-15%左右。第五、让卖方管理库存。例：某著名服装品牌采取的就是卖方管理库存模式。这是一种高级供应链管理方式，简单地说，就是指客户零库存，100%退货，并以此实现库存的优化和再分配，通过整合上游生产资源，借力终端信息化管理（TOC管理系统）和物流的支持实现销售终端“卖一补一”。在业界，VMI模式也被称为“黑手党提案”，《老板》杂志表示这种模式吸引着客户去大规模开店，而闭店率却大幅下降，这也再次验证了在生产时期，不仅有过剩的危机，更可以找到品牌发展的契机，整体库存率控制在25%左右。

　　一、供应链与库存管理 　　库存管理是供应链管理的重要内容之一，它是以控制库存为目的的方法、手段、技术和操作过程的集合，是对企业的库存进行计划、协调和控制的工作。 　　供应链管理下的库存管理的目标服从于整条供应链的目标，通过对整条供应链上的库存进行计划、组织、控制和协调，将各阶段库存控制在最小限度，从而削减库存管理成本，减少资源闲置与浪费，使供应链上的整体库存降至最低。与传统库存管理相比，供应链管理下的库存管理不再是作为维持生产和销售的措施，而是作为一种供应链的平衡机制。通过供应链管理，消除企业管理中的薄弱环节，实现供应链的总体平衡。 　　二、供应链上库存管理的问题 　　1.信息化程度不够，信息流受阻 　　供应链库存管理强调协作和信息共享，供应链各节点企业之间的需求预测、库存状态、生产计划等都是供应链库存管理的重要数据。企业要对客户需求作出快速有效的反应，必须实时准确传递分布在供应链各节点企业的信息。目前，许多企业的信息传递系统尚未建立，供应商了解到的客户需求信息常常是延迟的或不准确的信息，因此，会给短期生产计划的实施带来困难。所以，如何有效传递供应链库存管理信息是提高供应链库存管理绩效有待解决的问题。 　　2.外部环境的不确定性 　　库存控制受到许多不确定性因素的影响，如订货提前期、货物运输状况、原材料的质量、生产过程的时间需求变化等。为了减少不确定性对库存控制的影响，必须了解不确定性的来源和影响程度。但很多公司并没有认真研究和跟踪其不确定性的来源和影响，造成有的物品库存不足，而有的物品库存积压的现象。同时，企业的计划无法顾及那些无法预知的因素，如：市场变化而引起的需求波动.供应商的意外变故导致的缺货，以及企业内突发事件引起的生产中断等这些不确定因素才是形成库存的主要原因。如何研究和追踪这种不确定性的变化是对供应链库存管理的又一挑战。 　　3.缺乏有效的绩效考核机制 　　绩效评价一直被看作是企业计划与控制的有机组成部分.尽管近年来对供应链管理绩教评价的研究有了一定进展，但仍存在很多问题，而对供应链库存管理绩效评价更显不足。有些企业采用库存周转率作为供应链库存管理的绩效评价指标，而没有考虑对用户的反应时间与服务水平.常常忽视一些其他服务指标，如总订货周转时间、平均回头订货、平均延迟时间、提前延迟交货时间等;有的企业采用订货满足率评价指标，但它不能评价订货的延迟水平。如两家同样只有90%的订货满足率的供应链，在如何迅速补给余下的10%订货要求方面差别是很大的。此外，由于供应链各成员企业以及企业内部各部门都有各自不同的目标，不仅库存管理绩效评价尺度不同，而且使用的指标缺乏整体考虑。因此，如何构建科学的供应链库存管理绩效评价指标系并得以贯彻实施是对供应链库存管理的又一挑战。 　　三、供应链上库存管理的方法 　　1.引进信息管理系统，提高信息化程度 　　通过加大信息技术基础设施建设，运用计算机、网络通信和ERP系统等信息技术，加快信息传递，可以实现供应链中库存信息即时共享。通过安装供应链信息技术系统，企业可以随时进行数据的收集和处理，并根据系统的建议进行生产。相关数据分析表明：信息技术系统的使用可使公司库存减少五成。比如说，通过对原材料和产成品在流动过程中的每一环节进行即时地跟踪记录，以便最终用户与设计、采购、生产和销售等上游节点运营环节之间实现尽可能快速和直接的沟通，准确预测并快速判断用户需求，实现供需平衡，避免压货或缺货的大量出现。另外，库存量、需求预测、生产计划等信息的收集和处理、加工和传递，能有效降低库存成本，对于供应链库存管理具有重要的意义。通过建立先进的网络技术平台和完整的客户数据库，使得客户的需求能第一时间反馈到供应链中，便于及时响应。借助供应链信息技术系统，节点企业之间的信息交流与沟通更加便捷。不仅可以提高信息共享的程度，也可使节点企业之间的联系更加紧密，迅速应对各种不确定性，使整条供应链库存管理更加精确、可行，达到各成员企业间信息沟通完全，并能随时向供应链反馈信息，协调调度供应链库存。 　　2.提高预测能力 　　避免重复处理供应链上有关数据的一个补救方法是使上游企业可以获得下游企业的需求信息。信息共享是解决“牛鞭效应”的最有效手段。另一种方法是绕过稀有企业来获得有关信息。例如，直销方式绕过传统的分销渠道，直接面向消费者销售，这样就可以了解其产品的需求模式。由于批量订购会产生“牛鞭效应”，因此企业应调整其订购策略，实行小批量、多次订购的采购或供应模式。具体措施包括：混载运输、利用第三方物流提供商等。 　　促销或单纯以销量评价销售人员业绩的做法都将引起提前购买，进而造成未来购买量的下降，或者由于大量订单取消，导致生产安排混乱。控制由于提前购买而引起的“牛鞭效应”的最好方法是减少对经销商的折扣频率和幅度。 　　当面临供应不足时，供应商可以根据顾客以前的销售记录来进行限额供应，而不是根据订购的数量，这样就可以防止顾客为了获得更多的供应而夸大订购量。在供不应求时，客户对制造商的供应情况缺乏信息，博弈行为就很容易出现。与顾客共享生产能力和库存状况的有关信息能减轻顾客的忧虑，从而减少它们参与博弈。 　　由于供应链各环节的成员会从保证服务的角度来设置库存，这种累积造成供应链中库存量的剧增，进而导致库存对市场波动的反应速度减缓。通过上下游企业共享仓库，减少整个供应链库存，再结合信息的`共享，就能有效地减少需求波动的影响。 　　3.建立合理的绩效考核机制 　　绩效考核机制是供应链管理研究的重要内容，同时也可以看作企业计划与控制的有机组成部分。建立供应链管理库存绩效评估机制可以准确衡量节点企业库存绩效与整条供应链管理库存的绩效，它是合理分配供应链利益的标尺。同时也能对供应链管理的实施进行严格的核算和评估，从而指导管理者进行有效的决策。总的来说，全面、科学地分析和评价供应链管理库存绩效已成为当前一项重要的管理工作。在物流节点企业管理库存过程中，尽可能地调动员工的主动性和积极性，建立相应的奖惩制度，为供应链库存管理的不断优化提供激励机制和持久动力，激励节点企业都要创造高水平的库存管理绩效。此外，在供应链库存管理中，一方面要求在存储过程中涉及的供应链内节点企业之间的合作，另一方面还需要与该供应链外的同类企业间以及全社会的合作，实现经济效益与社会效益的“共赢”。 　　供应链库库存管理能调节供求差异，保证生产、经营活动的正常需要;缩短订货提前期，加快市场反应速度以及减少不确定性的影响。因此，怎样合理发展供应链库存管理是物流管理的重中之重。在供应链范围内进行库存管理，采纳具有创新思想的管理方法(如VMI等)，克服传统库存管理的局限性，不仅能降低本企业的库存水平，还能降低其他合作伙伴的库存水平，从而使整个供应链的库存水平最低，物流成本最低，增强企业的竞争力。

本文将重点讲解如何进行商品库存管理，具体内容如下： 销售商店的库存 管理 ，分为店头陈列商品的库存和仓库库存。 （1）利用目标商品周转率决定年度适当库存的方法。其计算方法是： ①年度目标销售额/目标商品周转率（适当目标库存额）（金额） ②年度目标销售额/平均库存成本额（商品投入资金周转率）（次） ③年度目标销售成本/平均库存成本额（成本基础的商品周转率）（次） ④年度目标销售额/平均售价库存额（售价基准的商品周转率）（次） （2）利用目标库存保有天数决定库存目标的方法。其计算方法是： ①目标一天平均销售额×目标库存保有天数=年度适当库存目标（金额） ②365天/商品周转率=库存保有天数 （3）利用适当库存法决定每月适当库存的方法。其计算方法是： 年度适当库存目标+（各月销售目标-月平均销售目标）=各月适当库存（金额） 商品库存管理的根本点，是达到以最小的库存费（或库存量），提高销售的周转率的目的。从商业的目前发展状况看，大型商业企业高度重视物流，商品库存问题解决较好，但中小商业或店铺还有不少是实行传统商品库存模式。因此，零售业有必要实施供应商库存管理。实施零售业供应商库存管理的具体如下： ①建立顾客情报信息系统。 要有效地管理销售库存，通过建立顾客的信息库，供应商能够掌握需求变化的有关情况，把由零售商的需求预测与分析功能集成到供应商的系统中来。 ②建立销售网络管理系统。 供应商要很好地管理库存，必须建立起完善的销售网络管理系统，保证自己的产品需求信息和物流畅通，如：保证自己产品条码的可读性和惟一性，解决产品分类、编码的标准化问题及解决商品存储运输过程中的识别问题。目前已有许多企业开始采用mrpii或erp企业资源计划系统，这些软件系统都集成了销售管理的功能。通过对这些功能的扩展，可以建立完善的销售网络管理系统。 ③建立供应商与零售商的框架协议。 供应商和零售商一起通过协商，确定处理订单的业务流程以及控制库存的有关参数（如再订货点、最低库存水平等）、库存信息的传递方式（如edi和internet）等。 ④设定标准库存计划。 在设定经销商的适当库存计划时，应先掌握经销商所经销的每一不同代号、不同产品种类的数量；并计算从订购产品到进货这一过程所需要的时间；而且须按产品类别，每种不同型号产品设定适当的库存量。 一般常用的方法是，根据销售分析数据为基础，衡量最近实际需要之动向，加上经销商的方针，累计预定销售内容，再从预计销售，求出适当库存数量。需要注意是，周转资金究竟是有限的，要以最小的资本达成最大的销货，衡酌资金调度情况，设定金额的库存数量预算；并且就有限度资金观点，修正设定适当库存数量。若干缺货产品失去销货机会为无可奈何的事；只得把销售频度少的产品放弃，或转换成由制造厂家负责库存。 ⑤畅销品保持适当库存量。 经销商向制造厂家订货补充库存的制度，可分为适量订货与定时订货。 适量订货是当库存数量到订货点以下时为订货日，并视当时情况定量订货；而定时订货则为设定每月中一次两次调查日，就标准数量不足部分加以补充。采取订货点式时，由于几乎每日均有订货手续之故，制造厂家也必须实施订货点式库存管理。另一方面，若采取按月订货方式，到某一特定的日子，主货统计完成，可以投入制造厂家的生产计划，连同送货一次完成。采用这两种订货方式的混合式，即定时定量订货方式的较为普通。以上是就所有销售通路稍作说明。而在实际使用中，购买方式并不相同，因此，销售人员应随时留意如何让使用者的库存与公司本身的库存彼此密切结合。

　　　　一、推动式方法-MRP（Material Requirement Plan）：　　在这种体系之下，生产计划是根据对需求的预测和物料的可得性来安排的。一旦计划形成后，每个工序就会推动部件到下一个生产程序。但推动式体系也存在一定的不足，它要必须预计到客户的需求和估测交货的时间。错误的猜测（预测和估计）会导致大批量的存货，同时交货时间越长，发生错误的几率也越大。　　二、拉动式的管理方法：　　所谓拉动式的管理方法，生产是根据客户的实际需要来安排的。每个工序只生产下个工序需要的东西，将库存降到尽可能的低。　　准时制生产方式（JIT，JUST-IN-TIME）就是一种典型的拉动式体系。　　从总体来说，JIT是一种通过在适当的地点，适当的时间制造适当的产品来减少生产资源浪费的一种管理理念，而不是一种固定的模式。而要实现这种目标，则必须要有一种先进的生产管理体系，着重于提高质量，降低成本，减少交货周期和快速作出对策。　　JIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费。要达到以下目标:　　1、废品量最低(零不良)　　JIT要求消除各种引起不合理的原因，在加工过程中每一工序都要求达到最好水平。　　2、库存量最低(零库存)　　JIT认为，库存是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的证明。　　3、准备时间最短(零切换)　　准备时间长短与批量选择相联系，如果准备时间趋于零，准备成本也趋于零，就有可能采用极小批量。　　4、生产提前期最短(零停滞)　　短的生产提前期与小批量相结合的系统，应变能力强，柔性好。　　5、减少零件搬运，搬运量低(零搬运)　　零件送进搬运是非增值操作，如果能使零件和装配件运送量减小，搬运次数减少，可以节约装配时间，减少装配中可能出现的问题。　　6、机器损坏低(零故障)　　运用全员设备管理使得设备的损坏达到最低，保持设备的高可动率。　　7、事故降低(零事故)　　包含人员事故、设备事故、安全事故等。

库存管理的好坏不仅影响着供应链上企业的综合成本，而且也制约着整条供应链的性能。库存既要防止缺货，避免库存不足；又要防止库存过量，避免发生大量不必要的库存费用。如果库存不足，将导致送货延迟、客户不满、引发生产瓶颈等；如果库存过剩，则会占用不必要的资源。企业在接受订货时或者制造及销售产品过程中，必须了解当前的库存情况，并根据库存状况决定生产运营方针，以免无法按时交货。可以采取四个具体措施：一是改善需求预测。预测越准，意外需求发生的可能性就越小。还可以采取一些方法鼓励用户提前订货。二是缩短订货周期与生产周期，这一周期越短，在该期间内发生意外的可能性也越小。三是减少供应的不稳定性。其中途径之一是让供应商知道你的生产计划，以便它们能够及早做出安排。另一种途径是改善现场管理，减少废品或返修品的数量，从而减少由于这种原因造成的不能按时按量供应。还有一种途径是加强设备的预防维修，以减少由于设备故障而引发的供应中断或延迟；如何才能方便有效的达到上面所说的三个目标呢，我们一直使用日事清来加强库存管理，并取得了明显的成效，有效地控制生产的节奏，降低不必要的存储，改善物流与资金流的合理流动，保证生产计划的按期完成。

库存管理方法1、实施供应商库存管理的信息沟通供应商实施供应商库存管理首先必须拥有一个良好的信息沟通平台，需要在原有企业拥有的EDI的基础上，重新整合原有的EDI资源来够建一个适合于供应商库存管理的信息沟通系统。2 、供应商库存管理的工作流程设计买方企业和供应商实施VMI后，必须进行针对VMI的工作流程来保证整个策略的实施。整个供应商库存管理的实施都是透明化的，买方企业和供应商随时都可以监控。主要分为两个部分:库存管理部分:其实是由销售预测和库存管理以及和供应商生产系统共同组成的，因为实施了供应商库存管理之后，这几个部分的工作主要由供应商和买方企业共同相协调来完成，所以把归为一种模块来处理:首先由买方企业那里获得产品的销售数据，然后和当时的库存水平相结合及时传送给供应商，然后由供应商的库存管理系统做出决策:如果供应商现有的仓储系统能够满足库存管理系统做出决策所需要的产品数量，就直接由仓储与运输配送系统将产品直接及时配送给买方企业，如果供应商现有的仓储系统能够不满足库存管理系统做出决策，就必须通知生产系统生产产品后再通过运输与配送系统及时将产品配送给买方企业。其中，在正式订单生成前，还应该交由买方企业核对，调整后再得出最后订单 。仓储与运输配送系统:一方面负责产品的仓储:产品的分检入库以及产品的保存;另一方面负责产品的运输配送:产品按要求及时送达买方企业手中，同时负责编排尽量符合经济效益的运输配送计划，如批量运输和零担运输的选择，运输的线路和时间编排以及安排承载量等等;买方企业和供应商实施供应商库存管理后，为了适应新的管理模式，需要根据供应商管理库的工作流程来对组织机构进行相应的调整。因为供应商库存管理是对原由企业的管理策略的一种“否定”，在双方企业之间肯定会有工作和职能上的合作和调整，所以为了保证供应商库存管理能够很好正常的运行，就有必要设立一个供应商库存管理协调与评估部门，主要的作用在于:（1）原有企业之间的人员在实施供应商库存管理后，可能会因为工作上的合作而导致利益冲突，所以供应商库存管理协调&评估部门就可以制定一系列的工作标准来协调和解决这些问题,可以作为双方企业之间沟通的桥梁。（2）因为实施供应商库存管理后，原有工作岗位就会适当合并和调整:如原有的买方企业库存和仓储人员的工作岗位再安排，他们可能会认为现有的供应商库存管理对他们来说是一种威胁到自己饭碗的威胁，所以供应商库存管理协调&评估部门就应该做好他们的工作，对他们的工作做出适当的安排和调整。（3）对供应商库存管理的实施进行监控和评估，用以提供合理科学管理信息给企业高层，作为企业高层对企业调整的重要依据。

1、供应商管理库存（VMI）。最近的几年中，供应商管理库存(VMI-VendorManagedInventory)在商品分销系统中使用越来越广泛，有学者认为这种库存管理方式是未来发展的趋势，甚至认为这会导致整个配送管理系统的革命(Marke，1996)，支撑这种理念的理论非常简单：通过集中管理库存和各个零售商的销售信息，生产商或分销商补货系统就能建立在真实的销售市场变化基础上，能够提高零售商预测销售的准确性、缩短生产商和分销商的生产和订货提前期，在链接供应和消费的基础上优化补货频率和批量。2、客户管理库存(CMI)。相对于VMI，CMI(CustomerManagedInventory)是另外一种和它相对的库存控制方式，配送系统中很多人认为，按照和消费市场的接近程度，零售商在配送系统中由于最接近消费者，在了解消费者的消费习惯方面最有发言权，因此应该是最核心的一环，库存自然应归零售商管理。持这种观点的人认为，配送系统中离消费市场越远的成员就越不能准确地预测消费者需求的变化。

　　导语：怎样才能做好库存管理的方法推荐呢?首先呢，存货周转对客户而言有很多实实在在的好处。主要有，帮助客户管理货架和后备仓的存货可以节约客户的时间;可以节约厂家的时间;准确的存货周转更可以随时了解存货量，判断销售状况、做好补货工作;等等。 　　怎样才能做好库存管理的方法推荐 　　1.产品面向客户 　　与客户进行沟通，充分了解其所需要的货物种类和数量，并通过对比分析，制订准确详细的销售预测，并据此进行制造生产。 　　2.与供货商建立良好关系 　　培养可长期信任的供应商，获得获取物资的优先权，保证送货时间。这样一来，企业就不需要为防止物资短缺而大量的囤积货物。 　　3.不畏惧缺货 　　缺货并不可怕，缺货至少证明企业并没有因为过多的库存消耗成本，一个永远不缺货的企业很可能只是因为它堆积了太多的库存。 　　4.出售多余的存货 　　企业不能保证采购的所有材料的数量都是准确无误的，当企业出现大量材料剩余且近期不会再使用时，不妨碍这些物资转卖给其他企业。 　　5.选择库存的"临界点进货 　　不断检查企业的仓库，每次只在无法承受的情况下进货，而不是定期定时进货，这样可以避免使企业仓库堆积大量物资。 　　①掌握当前库存量 　　企业在接受订货时或者制造及销售产品过程中，必须了解当前的库存情况，并根据库存状况决定生产运营方针，以免无法按时交货。 　　②减少库存所需的费用 　　通过对库存环节进行管理，将库存费用尽量控制在合理范围内，减少库存产生的成本。 　　③准确反映库存金额 　　企业在进行年终结算时，必须准确计算出库存所占的金额，否则容易造成财务混乱，对预算编制产生影响。 　　库存消耗的成本主要分为以下几类： 　　(一)资金的占用费用 　　主要指贷款利息支出及相关的机会成本，是库存成本中最主要的部分。 　　(二)库存的场地费用 　　指货物存放的场地费用，如场地的电费、水费等。 　　(三)库存管理费用 　　指对库存进行管理所需的费用，主要包括管理人员的工资。 　　(四)库存损耗费用 　　指物品存放过程中出现的损坏，如变质、遗失等造成的损失。只有认识到库存管理到底哪里花钱才能着手解决这个问题。

库存管理方法1、实施供应商库存管理的信息沟通供应商实施供应商库存管理首先必须拥有一个良好的信息沟通平台，需要在原有企业拥有的EDI的基础上，重新整合原有的EDI资源来够建一个适合于供应商库存管理的信息沟通系统。2 、供应商库存管理的工作流程设计买方企业和供应商实施VMI后，必须进行针对VMI的工作流程来保证整个策略的实施。整个供应商库存管理的实施都是透明化的，买方企业和供应商随时都可以监控。主要分为两个部分:库存管理部分:其实是由销售预测和库存管理以及和供应商生产系统共同组成的，因为实施了供应商库存管理之后，这几个部分的工作主要由供应商和买方企业共同相协调来完成，所以把归为一种模块来处理:首先由买方企业那里获得产品的销售数据，然后和当时的库存水平相结合及时传送给供应商，然后由供应商的库存管理系统做出决策:如果供应商现有的仓储系统能够满足库存管理系统做出决策所需要的产品数量，就直接由仓储与运输配送系统将产品直接及时配送给买方企业，如果供应商现有的仓储系统能够不满足库存管理系统做出决策，就必须通知生产系统生产产品后再通过运输与配送系统及时将产品配送给买方企业。其中，在正式订单生成前，还应该交由买方企业核对，调整后再得出最后订单 。仓储与运输配送系统:一方面负责产品的仓储:产品的分检入库以及产品的保存;另一方面负责产品的运输配送:产品按要求及时送达买方企业手中，同时负责编排尽量符合经济效益的运输配送计划，如批量运输和零担运输的选择，运输的线路和时间编排以及安排承载量等等;买方企业和供应商实施供应商库存管理后，为了适应新的管理模式，需要根据供应商管理库的工作流程来对组织机构进行相应的调整。因为供应商库存管理是对原由企业的管理策略的一种“否定”，在双方企业之间肯定会有工作和职能上的合作和调整，所以为了保证供应商库存管理能够很好正常的运行，就有必要设立一个供应商库存管理协调与评估部门，主要的作用在于:（1）原有企业之间的人员在实施供应商库存管理后，可能会因为工作上的合作而导致利益冲突，所以供应商库存管理协调&评估部门就可以制定一系列的工作标准来协调和解决这些问题,可以作为双方企业之间沟通的桥梁。（2）因为实施供应商库存管理后，原有工作岗位就会适当合并和调整:如原有的买方企业库存和仓储人员的工作岗位再安排，他们可能会认为现有的供应商库存管理对他们来说是一种威胁到自己饭碗的威胁，所以供应商库存管理协调&评估部门就应该做好他们的工作，对他们的工作做出适当的安排和调整。（3）对供应商库存管理的实施进行监控和评估，用以提供合理科学管理信息给企业高层，作为企业高层对企业调整的重要依据。

　　库存管理的具体方式有哪些?库存管理的具体方式严格按照库存管理的流程来操作：1、保证帐、物、卡相符;2、保证财务部满意率;3、保证不出安全事故 　　一、收货：按照送货人员的“送货单”及时对物点数、双方签单(即刻)，签单后及时记卡 　　二、发货：对照领料人员的“领料单”发货(即刻)，及时点数、双方签单(即刻)，签单后及时记卡 　　三、保存好所有双方签名的单据; 帐、物、卡相符; 　　四、记账： 　　1、记账包括记卡与入台账(台账一般用电脑入账); 　　2、记卡、入帐要用正确的方法，卡与账上都要标明每一笔货物动态的日期，收货单位或发出单位部门名称，货品单位(件、公斤等)，收、发、存的货量数量等，都要记全; 　　五、盘点： 　　1、日盘点：对有动态的"货物(也就是有收或发的货物)即刻盘点，如收发货点错数，可及时纠正错误; 　　2、周盘点：对容易出错的货、日盘点来不及的货，每周要重点盘一次，保证帐物卡相符; 　　3、月盘点：每月必须对仓库所有物品全部盘点一次，对有盘盈亏的要进行分析，对账，查出原因。 　　六、账务与资料： 　　1、每天的记卡，记账，一定要当天完成; 　　2、每天的记账单据一定要有双方签字，必须分类按日期保存好，以便核对; 　　3、每月盘点后要打印报表台账交财务，要打印盘点表报盈亏情况， 　　4、盈亏要有备注说明，盘点报表经财务部同意后才能调账： 　　5、对每月的单据分类按日期装订成册，并将报表、凭证归档保管; 　　七、定置管理：仓库的货物要按类别定位摆放，不能随便摆放，办公区域要与货品分开，所有货物要有卡或标示牌。 　　八、仓库安全管理： 　　1、仓管员要检查仓库的消防器材，在消防器材挂检查记录卡，每周做检查记录，填写检查日期; 　　2、对过期或损坏的消防器材要上报领导，申请更换新的; 　　3、每天下班前检查关电、关窗否，出门落锁，注意防火、防水、防盗; 　　九、接受领导、财务人员、安全部门的检查; 　　1、每月配合财务部人员接受盘点抽查，做到账、物、卡相符; 　　2、配合安全部门人员对仓库安全方面的检查。

1.定期定量模型:订货的数量和时间都固定不变。2.定期不定量模型:订货时间固定不变，而订货的数量依实际库存量和最高库存量的差别而定。3.定量不定期模型：当库存量低于订货点时就补充订货，订货量固定不变。4.不定量不定期模型：订货数量和时间都不固定。

　　导语：如何做好库存管理方法呢？根据供应和需求规律确定生产和流通过程中经济合理的物资存储量的管理工作。库存管理应起缓冲作用，使物流均衡通畅，既保证正常生产和供应，又能合理压缩库存资金，以得到较好的经济效果。 　　如何做好库存管理方法 　　1、有完善、合理的库存商品管理制度。 　　公司首先要根据企业的生产流程和库存商品特性制定对商品的购进、保管、使用、出库等每个环节制定出完善、合理的规章制度。制度明确相关人员的职责权限，细化每一项业务流程的经办手续。 　　2、严格执行规章制度的管理要求。 　　有了合理、完善的制度，还要很好的理解并执行。严格按照制度的要求办理各项进销存业务经办手续，要求手续完备并要在一定期间保留相关资料已备核查。 　　3、管理人员工作认真仔细、责任心强 　　相关管理人员要在日常工作中有较强的.责任心，工作认真仔细。出入库能够查验商品质量，清洗区分各种型号的商品，分类存放，尤其是对近似商品能够区分清楚，确保不出错误。对于部分行业能够按照业务特点合理的处理商品，比如医药行业，需要根据药品的保质期合理的按照进行出库管理，避免药品过期情况发生。 　　4、财务部门监督检查及时、到位 　　财务部门需要根据企业生产经营的实际情况和库存商品管理的水平及时对库存管理工作进行检查、监督，及时纠正工作中出现的问题并提出解决方案。 　　5合理确定损耗 　　很多企业的库存商品出现损耗的情况是正常的，但是如何根据商品的特性和业务的实际情况确定合理的损耗率，不仅需要财务人员对商品和业务的了解与熟悉，还要通过不断地摸索确定合理的商品损耗，提高企业的利润。 　　如何做好库存管理方法 　　1. 严格地执行入库手续，原料或者成品进库时，仓管人员要记得核实物品的数量、规格和种类等是否与货单上一致。 　　2. 入库的物料和成品应该堆放整齐，设置物料卡，避免一切不安全因素。 　　3 .存货入库之后要及时入账，进行准确地登记。 　　4 .领用物料的部门根据程序要开具领料单，若需配套领料时，应配套领用;仓管人员要按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。 　　5. 成品库必须按照发货单发货，手续不全不与发货;如遇特殊情况，则须获得公司经理同意后方可发货，事后应补方可发货。 　　6.领用物料或成品发货后要及时登记有关账卡。 　　7. 仓管人员坚持日清月结原则，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。 　　8. 为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。 　　9. 随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。 　　10.定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。 　　11. 做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通;定期检查存货、防止存货变质。 　　12. 严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。 　　13. 上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。 　　14. 仓管人员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从。 　　15. 仓管人员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。 　　16. 仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出厂外。 　　17 .仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其经济责任;情况严重的，应追究其法律责任。 　　18.仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收;如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。

　　导语：库存管理的主要方法有哪些呢?库存的控制管理方法主要有两种：推动式的和拉动式的。库存管理的内容：物料的出入库，物料的移动管理，库存盘点，库存物料信息分析。以下是我跟大家介绍的内容，希望能够帮助到大家! 　　库存管理的主要方法有哪些 　　再订货点库存法 　　再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。一旦存货量低于再订货点即补给订货。当需求量或完成周期存在不确定性的时候，须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。 　　再订货点=采购提前期消耗量+安全库存 　　企业为了保证生产经营活动的顺利进行，必须提前若干天数购入存货，提前的天数就是订货提前期。一般情况下，订货提前期应等于交货天数。提前进货的条件下，企业再次发出订货单时尚有存货的库存量，就是再订货点。一般情况下，在考虑到保险库存时，再订货点(R)的数量应等于交货时间(L)与平均每日需求量(d)之积再加上保险储备量(B)。 　　ABC重点控制法 　　1.对A类存货的控制，要计算每个项目的经济订货量和订货点，尽可能适当增加订购次数，以减少存货积压，也就是减少其昂贵的存储费用和大量的.资金占用;同时，还可以为该类存货分别设置永续盘存卡片，以加强日常控制。 　　2.对B类存货的控制，也要事先为每个项目计算经济订货量和订货点，同时也可以分享设置永续盘存卡片来反映库存动态，但要求不必像A类那样严格，只要定期进行概括性的检查就可以了，以节省存储和管理成本。 　　3.对于C类存货的控制，由于它们为数众多，而且单价又很低，存货成本也较低，因此，可以适当增加每次订货数量，减少全年的订货次数，对这类物资日常的控制方法，一般可以采用一些较为简化的方法进行管理。常用的是“双箱法”。 　　经济批量法(EOQ) 　　1.在一定时期内，确知某项库存的耗用量/销售量，这一数量在分析期保持不变。 　　2.每次订货成本固定不变。如订购原材料所花费的定单费、接收验货费用等。 　　3.单件库存储存成本固定不变，如仓库保管费、保险费以及库存资金占用的机会成本等。 　　4.库存能得到及时补充，因而不考虑保险库存。 　　库存管理模型的分类： 　　(1)不同的生产和供应情况采用不同的库存模型。按订货方式分类，可分为5种订货模型。 　　①定期定量模型:订货的数量和时间都固定不变。 　　②定期不定量模型:订货时间固定不变，而订货的数量依实际库存量和最高库存量的差别而定。 　　③定量不定期模型：当库存量低于订货点时就补充订货，订货量固定不变。 　　④不定量不定期模型：订货数量和时间都不固定。以上4种模型属于货源充足、随时都能按需求量补充订货的情况。 　　⑤有限进货率定期定量模型：货源有限制，需要陆续进货。 　　(2)库存管理模型按供需情况分类可分为确定型和概率型两类。确定型模型的主要参数都已确切知道;概率型模型的主要参数有些是随机的。

1、掌握当前库存量：企业在接受订货时或者制造及销售产品过程中，必须了解当前的库存情况，并根据库存状况决定生产运营方针，以免无法按时交货。2、减少库存所需的费用：通过对库存环节进行管理，将库存费用尽量控制在合理范围内，减少库存产生的成本。3、准确反映库存金额：企业在进行年终结算时，必须准确计算出库存所占的金额，否则容易造成财务混乱，对预算编制产生影响。当然，不同行业的库存侧重点不一样，需要区别对待。最后一步才是学会库存管理。大型企业往往采用自建仓库的方式为各分店提供服务，但是对中小型企业，这样很显然是不合算的，这里有五个方法，比较适合中小型企业运用：1、产品面向客户：与客户进行沟通，充分了解其所需要的货物种类和数量，并通过对比分析，制订准确详细的销售预测，并据此进行制造生产。2、与供货商建立良好关系：培养可长期信任的供应商，获得获取物资的优先权，保证送货时间。这样一来，企业就不需要为防止物资短缺而大量的囤积货物。3、不畏惧缺货：缺货并不可怕，缺货至少证明企业并没有因为过多的库存消耗成本，一个永远不缺货的企业很可能只是因为它堆积了太多的库存。4、出售多余的存货：企业不能保证采购的所有材料的数量都是准确无误的，当企业出现大量材料剩余且近期不会再使用时，不妨这些物资转卖给其他企业。5、选择库存的临界点进货：不断检查企业的仓库，每次只在无法承受的情况下进货，而不是定期定时进货，这样可以避免使企业仓库堆积大量物资。

想要明白如何进行库存管理，首要要找到问题所在，库存管理通常存在有以下几方面问题：库存不准，每次盘点盈亏数较大；商品备货无根据，畅销的商品断货，滞销的商品库存很高，不能合理控制仓库周转率；仓库管理和财务以及业务的工作不能很好的衔接；库存出现盈亏的时候，无据可查；仓库的货龄管理问题，导致仓库的过期货和临期品很多。根据这些问题，可见库存管理的重点为：1、库存数量管理：应保障仓库商品数量的账实相符，货位准确率100%、数量准确率100%；2、库存周转率管理：要确保库存商品的进销存数量是合理的，不同商品的正常周转多少天是合理的，收货上限应该多少，出库数量应该如何提升。3、引入进销存系统进行库存管理，实现采购、销售（业务）、财务的工作联动。4、使用进销存系统，提升库存准确性，库存进出有据可查，即时盘点盈亏。5、效期管理：临期和过期商品，制定入库、退货标准，确保整体效期是健康的状态。做好以上几点库存管理就可以达到节约资金占用、减少商品损失、减少员工工作量、减少门店资源浪费、降本增效提升利润的目的了。

库存管理方法是指归口分级控制法、ABC控制法、适时制存货管理。存货管理的目标，就是在保证生产或销售经营需要的前提下，最大限度地降低存货成本。归口分级控制法：归口分级控制法是传统的存货日常管理的基本方法。其做法可归纳为以下两方面：在财务部门对存货资金进行统一分配调度、协调、管理的基础上，将存货资金的管理指标分解到产、供、销各部门进行归口管理。根据使用资金和管理资金相结合、物资管理和资金管理相结合的原则，每项资金由哪个部门使用就由哪个部门管理。对存货资金实行分级管理。ABC控制法：ABC控制法实质上是一种重点管理的办法，它所遵循的基本原则就是“保证重点，照顾一般”。适时制存货管理：适时制存货管理强调的是“只在需要的时间、按需要的量、生产需要的产品”，以期通过减少存货来降低成本，实现获取利润的目标，零存货是JIT存货管理的最高目标。适时制存货管理的核心内容：通过均衡生产来实现零库存。

关于如何做好仓库库存管理，提供以下方法：1.仓库管理制度，标准化作业流程建立对多方都有约束力的仓库管理制度，促进跨部门协同效率。同时要制定合理的标准化作业流程，仓库管理人员的在作业操作过程中就会更加规范，如果遇到了问题，马上就可以通过查阅流程来解决。2.合理划分库区，保证库存准确率将不同的物料、产品采用分类、分区管理的原则来存放。库内的物料、产品绝对不可以随便放置，要设计存储的库位，并设定库位的存放规则，产品进出要注意先进行出的原则。此外库存管理要保证准确性，比如说收货以及发货的准确性，避免少收，多发、错发的情况发生。3.仓库管理系统的应用现代化的企业仓库管理系统，已经成为企业标配的仓库管理工具。仓库管理系统，通过全流程条码化管理、自动化的仓储管理，可以帮助企业有效地提升库存准确率、发货准确率、发货及时率，还可以有效地避免出现库存积压或短缺现象，进而提高库存周转率。

库存管理方法有准时生产制库存管理方法、经济批量型库存管理方法、ABC分类控制库存管理方法、再订货点库存管理方法、库存管理盘点实践法。库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆。准时生产制库存管理方法：其为一种先进的生产方式，以需定供、需定产的要求，将生产物资或采购物资，不多、不少、不早、不晚且有质量、有保证地送到指定地点。经济批量型库存管理方法：是指在一定时期内，明确了解某项库存的耗用量或销售量，这一数量在分析期保持不变。ABC分类控制库存管理方法：将企业的全部存活分为A、B、C三类，管理时对金额高的A类物资作为重点加强管理与控制；B类物资按照通常的方法进行管理和控制；C类物资虽然品种种类繁多，但价值不大，采用最简便的方法加以管理和控制。再订货点库存管理方法：其用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。一旦存货量低于再订货点即补给订货。当需求量或完成周期存在不确定性的时候，须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。库存管理盘点实践法：是指查清实际库存量是否与账单相符；查明存货发生盈亏的真正原因；查明库存货物的质量情况；查明有无超过储存期限的存货。

存管账户亦称为客户交易结算资金簿记台账（或管理账户）。指存管银行为每个投资者开立的，记载客户交易计算资金的变动明细，并与客户的银行结算账户（即：借记卡、对公结算账户等）和客户的资金账户之间建立一一对应的关系。拓展资料：银行账户是客户在银行开立的存款账户、贷款账户、往来账户的总称。在我国，按规定，凡国家机关、团体、部队、学校及企事业单位，均须在银行开立账户。按照用途的不同，银行账户可分为基本账户、专用账户和辅助账户三类。在银行会计核算的账务组织中，为了保证账簿记录的真实性、完整性和正确性，而设置的明细分类账户和总分类账户，是对银行业务及财务活动所引起的资金来源与资金运用进行明细和汇总的分类记录和反映。支票账户Checking Accounts。国内个人使用支票的比较少，更多地是企业在商务往来中使用。如果你签发一张支票，别人收了你的支票到银行去兑现，钱就会从你的Checking Account支出，你签发的这张支票就是一种现金支票。在美国，Checking Accounts普及率远高得多。随着Plastic Card（塑料卡，泛指塑料卡片形式的借记卡和信用卡）的普及逐渐被信用卡和借记卡支付取代，而近年更被新兴的移动支付瓜分市场份额。在美国日常生活的非现金支付中，支票已经使用得越来越少了。基本支票账户Basic Checking Account，也叫做“No Frills” Accounts，存入少量金额的钱（如$250）即可免除账户管理费，提供最简单但也是最核心的个人支付服务。注意，这里说了是“支付服务”，即银行提供一种替代现金的选择，不会付利息给你的哦！个别银行还会限制每个月可以签发的支票次数，如果超过了还会收取额外的手续费。有息支票账户Interest-bearing Checking Account是与“No Frills” Accounts相对应的，需要你在银行各账户的余额总和达到大量金额（如超过$10，000）才可以免除账户管理费，在Checking Accounts当中的钱可以获得不很高的利息，此外还提供更多的个人理财服务，如免费获取银行本票（Cashier"s Checks）和汇票（Money Orders）、免费从Savings Accounts进行透支保护转账等。“活期”存款Savings Accounts。如果类比国内的话，Savings Accounts比较像大家通常意义上理解的、在国内银行开户时所开设的账户活期存款账户，但是又有一些区别，所以这里的活期打了引号。二者相像的地方，是账户中的钱都可以随存随取，同时获得一定的利息；说二者不同，是因为通常Savings Accounts一个月只能进行有限次数的免费取款（Withdrawals，视银行不同3/6次不等）。没错，钱是你的，但是取多了就要收服务费，规定！类似Basie Checking Accounts，在Savings Accounts中存入少量金额的钱（如$300）即可免除账户管理费，获得比有息支票账户略高的存款利息，每个月可以免费取款（Withdrawal）和转账（Transfer）各3次，超过规定的次数会收取款/转账交易费。“定期”储蓄Deposit Accounts。看到这儿可能有人会晕了，存款和储蓄有什么不同啊？额，我只能说，Savings和Deposit是不同的，如果一定要给一个不准确的描述的话，Savings是储蓄，银行拿到这些钱通常用来放贷；Deposit也是储蓄，但银行拿到这些钱通常用来投资。货币市场账户还是类比国内，Money Market Deposit Accounts（MMDAs）可以类别理解为国内常见的、银行销售的理财产品。与国内理财产品5万元RMB最低认购金额类似，MMDAs需要维持一定数量的账户余额（如$2，500）以免除账户管理费。银行会将你存在该账户的钱用于投资风险较低、几乎旱涝保收的短期的商业债券、国债或CDs（这些投资就叫货币市场投资，知道名称由来了吧），获取相比Savings Accounts更高的利率回报。比国内理财产品只能到固定日期赎回灵活的是，每个月可以签发有限数量的支票或者进行有限数量的取款/转账（如支票+取款+转账不超过6次）。定期存单这种账户相信大家都很熟悉，就是老百姓常说的“死期存款”。定期存单（Certificates of Deposit，CDs）有最低认购额（如$5，000），同银行约定从3个月到6年不等的存款时间来协商利率，存款时间越长，利率越高。通常情况下，存单开立后不可追加存款，也不可随时取现，到期前（Maturity）提前取款会损失很大一部分利息。

炒股网上开户转账提示未激活存管及转账服务的解决方法下面来介绍以下 招商银行银证转账通过专业版怎么操作　　炒股票新开户前需要进行银证转账操作，才能把银行卡里的钱转入到股票资金账户里。　　方法/步骤　　1、打开电脑上招商银行专业版，插上U-Key，输入账户密码，登录专业版客户端;　　2、专业版客户端默认界面(此处版本7.0)，在菜单栏上点击一卡通，切换到另一个操作界面;　　3、在一卡通主菜单下还有几个子菜单，依次点击菜单项投资理财--证券--银证转账(第三方存管);　　4、如果办理了招商银行多张银行卡，先选择和证券资金账户绑定的银行卡号;　　5、在一卡通子账户中点击转保证金，如下图;　　6、输入到转入到证券资金账户的金额，然后确定;转账成功后就可以开始使用证券资金账户中的钱购买股票了;　　7、确定后如果出现如下图中的提示，可能你还不知道银证转账也是有工作时间的，一般是每周一至周五上午9点至下午3点半之间。　　友情提醒：开卡当天不能购买股票

同花顺理的三方存管是放在签约的银行内。绑定同花顺，需要进行第三方银行绑定是与用户的券商账户绑定。股票开户流程步骤,：1：凭身份证和银行卡到证券公司营业部开户→开立股东帐户卡、资金帐户、办理第三方存管、电话委托,网上交易,手机炒股等多种方式。 A.股东账户卡:沪A证券账户卡 、深A证券账户卡。开户费沪A50元，深A40元。共90元，现在大多数证券营业部都免收开户费。B：委托交易方式----营业部委托、电话委托、网上委托,手机炒股多种。开户时都全部开通了的.2：到银行柜台办理三方存管（银行卡和证券资金帐户绑定,保证资金不会被证券公司私自挪用,是一种安全措施） 3：把钱存入银行卡，然后登陆交易软件.在交易系统里通过银证转账把资金转入到资金账户里，也可拔打自助电话转帐。 4：网上交易必须下载安装证券公司官网提供的软件。 软件下载安装使用都是免费的。5：买卖股票操作流程开户后营业部会给一些简单资料。

1 本系统为图书库存管理系统。其主要功能为让用户实现对图书库存的管理，包括查询 图书信息，添加新的图书，更新图书信息，删除旧的图书。具体功能如下： 查询图书信息：使用此功能，用户可以查看到所查图书的全部信息，包括图书编号， 图书名字，图书作者姓名，库存量。 添加新的图书：使用此功能，用户可以向库存中插入新的图书，即向数据库中插入新的元组，包括输入图书编号，图书名字，图书作者姓名，库存量。 更新图书信息：使用此功能，用户可以对图书的信息进行更新，即更新图书名字，图书作者姓名，库存量。 删除旧的图书：使用此功能，用户可以删除旧的图书，该图书所在的元组将整个都被删除。 图书库存管理系统 查询图书信息 添加新的图书 更新图书信息 删除旧的图书 2 类图： 在该模块中，定义一个 Ontijiao（）函数来实现登陆进入图书库存管理系统。其中登陆账号：admin，登陆密码：admin。具体代码如下： void Clogin::Ontijiao() { // TODO: Add your control notification handler code here CString id,no; CString str="admin"; m_id.GetWindowText(id); m_no.GetWindowText(no); if (id.Compare(str)==0&&no.Compare(str)==0) { Cchaxun dilog=new Cchaxun; dilog.DoModal(); } } 类图: 在该模块中,定义一个 Onselect()函数来实现对数据库中元组的查询,即查询图书信息.具体的代码如下: void Cchaxun::Onselect() { 3 if(sql.m_db.IsOpen()) { sql.m_db.Close(); } CString strnum,vSQL,vSQL1,strname,strat,strrem,j,k; int i; j=m_result.GetItemCount(); if(j>=1) { m_result.DeleteAllItems(); } m_num1.GetWindowText(strnum); vSQL="DRIVER={SQL Server};SERVER=(local);Database=StuCou;UID=sa;PWD="; k=m_result.GetHeaderCtrl()->GetItemCount(); if(k<4) { m_result.InsertColumn(0,"图书编号");m_result.InsertColumn(1,"图书名称 ");m_result.InsertColumn(2,"作者");m_result.InsertColumn(3,"库存量"); m_result.SetColumnWidth(0,100);m_result.SetColumnWidth(1,120);m_result.Se tColumnWidth(2,110);m_result.SetColumnWidth(3,120); } sql.m_db.OpenEx(vSQL,0); sql.rs.m_pDatabase=&sql.m_db; vSQL1="select * from book where num=""+strnum+"""; sql.rs.Open(CRecordset::snapshot, vSQL1, CRecordset::readOnly); while(!sql.rs.IsEOF()) { i=0; sql.rs.GetFieldValue("num",strnum); m_result.InsertItem(i,strnum); sql.rs.GetFieldValue("bname",strname); m_result.SetItemText(i,1,strname); sql.rs.GetFieldValue("author",strat); m_result.SetItemText(i,2,strat); sql.rs.GetFieldValue("remain",strrem); m_result.SetItemText(i,3,strrem); sql.rs.MoveNext(); i++; } sql.rs.Close(); } 类图: 4 在该模块中,定义一个 Onadd()函数来实现向数据库中添加新的元组,即添加新的图书信息,包括图书编号,图书名字,作者名字,以及库存量.具体代码如下: void Cchaxun::Onadd() { // TODO: Add your control notification handler code here UpdateData(true); CString strnum2,strname2,strat2,strrem2,vSQL2; CString add,check; m_num2.GetWindowText(strnum2); m_name2.GetWindowText(strname2); m_author2.GetWindowText(strat2); m_remain2.GetWindowText(strrem2); if(sql2.m_db.IsOpen()) { sql2.m_db.Close(); } vSQL2="DRIVER={SQL Server};SERVER=(local);Database=StuCou;UID=sa;PWD="; sql2.m_db.OpenEx(vSQL2,0); sql2.rs.m_pDatabase=&sql2.m_db; sql2.rs.Close(); add="insert into book values(""+strnum2+"",""+strname2+"",""+strat2+"",""+strrem2+"")"; sql2.m_db.ExecuteSQL(add); if(sql2.m_db.CanUpdate()) { AfxMessageBox("添加成功"); } } 类图: 5 在该模块中,定义了一个 Onupdate()函数,用来实现对数据库中元组的更新,即对图书信息的更新, 包括图书名字,作者名字,以及库存量的更新.具体代码如下: void Cchaxun::Onupdate() { // TODO: Add your control notification handler code here CString strnum3,strname3,strat3,strrem3,vSQL3; CString update; m_num3.GetWindowText(strnum3); m_name3.GetWindowText(strname3); m_author3.GetWindowText(strat3); m_remain3.GetWindowText(strrem3); if(sql3.m_db.IsOpen()) { sql3.m_db.Close(); } vSQL3="DRIVER={SQL Server};SERVER=(local);Database=StuCou;UID=sa;PWD="; sql3.m_db.OpenEx(vSQL3,0); update="update book set bname=""+strname3+"",author=""+strat3+"",remain=""+strrem3+"" where num=""+strnum3+"""; sql3.m_db.ExecuteSQL(update); if(sql3.m_db.CanUpdate()) { AfxMessageBox("更新成功"); } } 类图: 6 在该模块中,定义了一个 Ondelete()函数,用来实现对数据库中元组的删除,即删除某一图书,使用该功能时将删除该图书所在的整个元组.具体代码如下: void Cchaxun::Ondelete() { // TODO: Add your control notification handler code here CString strnum4,vSQL4; CString del; m_num4.GetWindowText(strnum4); if(sql4.m_db.IsOpen()) { sql4.m_db.Close(); return; } vSQL4="DRIVER={SQL Server};SERVER=(local);Database=StuCou;UID=sa;PWD="; sql4.m_db.OpenEx(vSQL4,0); sql4.rs.m_pDatabase=&sql4.m_db; del="delete from book where num=""+strnum4+"""; sql4.m_db.ExecuteSQL(del); if(sql4.m_db.CanUpdate()) { AfxMessageBox("删除成功"); return; } } 在本系统中，一共有7 个类：CBOOKApp 类、CBOOKDoc 类、CBOOKView 类、Cchaxun 类、SQL 类、Clogin 类、CMainFrame 类。其中最核心类为 Cchaxun 类、SQL 类、Clogin 类.类Cchaxun 用来实现对图书库存的管理，包括：查询图书信息，添加新的图书，更新图书信息，删除旧的图书。类SQL 用来实现连接到数据库。类Clogin 用来实现用户登陆的功能。 1．Cchaxun 类： 7 class Cchaxun : public CDialog { public: Cchaxun(CWnd* pParent = NULL); void Onselect(); void Onadd(); void Onupdate(); void Ondelete() protected: DECLARE_MESSAGE_MAP(); }; 名称 属性 说明 Cchaxun（） 成员方法 构造函数 Onselect() 成员方法 查询图书信息 Onadd() 成员方法 添加新的图书 Onupdate() 成员方法 更新图书信息 Ondelete 成员方法 删除图书 DECLARE_ MESSAGE_MAP() 成员方法 VC 已定义好的函数 2.SQL 类： class SQL{ public: CDatabase m_db; CRecordset rs; }; 名称 属性 说明 m_db 数据成员 用来实现连接到数据库 rs 数据成员 用来实现连接到数据库 2．Clogin 类： 8 class Clogin : public CDialog { public: Clogin(CWnd* pParent = NULL); void Ontijiao(); protected: DECLARE_MESSAGE_MAP() }; 名称 属性 说明 Clogin() 成员方法 构造函数 Ontijiao（） 成员方法 用来实现用户登陆 DECLARE_MESSAGE_MAP() 成员方法 VC 已定义好的函数 book 表结构如下： book(num int, bname char(100), author char(50), remain int) 其中num：图书编号，bname：书名，author：图书作者姓名，remian：库存量 Cchaxun 类中的Onselect（）方法 功能：根据用户输入的图书编号，向数据库中搜索相应的元组，并显示出结果，即输出所查询的图书的图书信息。 算法思路：首先先判断数据源是否开启，如果已经开启先关了它，这里用到IsOpen() 函数和Close()函数。然后用GetWindowText()函数获取用户输入的图书编号。接下来连接数据库，用SQL 语句来搜索找到相应元组，并将结果显示出来。用到GetFieldValue() 函数和SetItemText()函数等。 流程图： 9 代码： void Cchaxun::Onselect() { if(sql.m_db.IsOpen()) { sql.m_db.Close(); } CString strnum,vSQL,vSQL1,strname,strat,strrem,j,k; int i; j=m_result.GetItemCount(); if(j>=1) { m_result.DeleteAllItems(); } m_num1.GetWindowText(strnum); vSQL="DRIVER={SQL Server};SERVER=(local);Database=StuCou;UID=sa;PWD="; k=m_result.GetHeaderCtrl()->GetItemCount(); if(k<4) { m_result.InsertColumn(0,"图书编号");m_result.InsertColumn(1,"图书名称开 始 如果已经开启数据源则关了它 输入要查找的图书编号 连接数据库并查找到相应元组 结查询结果显示出来 结 束 10 ");m_result.InsertColumn(2,"作者");m_result.InsertColumn(3,"库存量"); m_result.SetColumnWidth(0,100);m_result.SetColumnWidth(1,120);m_result.Se tColumnWidth(2,110);m_result.SetColumnWidth(3,120); } sql.m_db.OpenEx(vSQL,0); sql.rs.m_pDatabase=&sql.m_db; vSQL1="select * from book where num=""+strnum+"""; sql.rs.Open(CRecordset::snapshot, vSQL1, CRecordset::readOnly); while(!sql.rs.IsEOF()) { i=0; sql.rs.GetFieldValue("num",strnum); m_result.InsertItem(i,strnum); sql.rs.GetFieldValue("bname",strname); m_result.SetItemText(i,1,strname); sql.rs.GetFieldValue("author",strat); m_result.SetItemText(i,2,strat); sql.rs.GetFieldValue("remain",strrem); m_result.SetItemText(i,3,strrem); sql.rs.MoveNext(); i++; } sql.rs.Close(); } 11 图7－1 登陆界面测试图 图7－2 查询图书信息测试图 图7－3 添加图书测试图 12 图7－4 更新图书测试图 图7－5 删除图书测试图 由于设计者水平有限及时间等方面的原因，该系统的功能比较简单，查错能力也不强，对于一些不正确的输入可能会造成一些难以预料的结果，因此，请不要故意输入错误信息。这些不足请老师多多谅解。今后设计者会更多的学习编程技巧，不断的提高程序设计水平。 1，在登陆本系统时，由于能力有限，暂时设计不出让用户自己注册账号的功能，所以用户要登陆时统一采用同一账号密码，其中账号：admin，密码：admin。 2，在添加新的图书时，由于系统存在漏洞，所以添加的新图书是可以出现相同编号的，为了避免混乱，请在输入时输入不同的编号，不同的图书信息。 3，在更新，删除图书时，如果输入不存在的图书编号，它还是会提示“更新成功” 和“删除成功”，而实际上该操作是无效的，所以请输入确实在数据库中存在的图书编号。 13 1．登陆账号：admin ，密码：admin 。 2．查询图书请输入确实存在的正确的图书编号，然后点击“查询”即可。 3．添加图书请添加不同于已经存在的图书的新图书信息。 4. 更新图书则输入您要更新的图书编号和新的信息，然后点击“提交”即可。 5．删除图书则输入您要删除的图书编号，然后点击“删除”即可。 #if !defined(AFX_LOGIN_H__E4090B58_E195_42FA_9ADC_C346B139F6F0__INCLUDED_) #define AFX_LOGIN_H__E4090B58_E195_42FA_9ADC_C346B139F6F0__INCLUDED_ #if _MSC_VER > 1000 #pragma once #endif class Clogin : public CDialog { public: Clogin(CWnd* pParent = NULL); protected: DECLARE_MESSAGE_MAP() }; #endif #include "stdafx.h" #include "BOOK.h" #include "login.h" #include "chaxun.h" #ifdef _DEBUG #define new DEBUG_NEW 14 #undef THIS_FILE static char THIS_FILE[] = __FILE__; #endif Clogin::Clogin(CWnd* pParent /*=NULL*/) : CDialog(Clogin::IDD, pParent) { } void Clogin::DoDataExchange(CDataExchange* pDX) { CDialog::DoDataExchange(pDX); } BEGIN_MESSAGE_MAP(Clogin, CDialog) END_MESSAGE_MAP() void Clogin::Ontijiao() { CString id,no; CString str="admin"; m_id.GetWindowText(id); m_no.GetWindowText(no); if (id.Compare(str)==0&&no.Compare(str)==0) { Cchaxun dilog=new Cchaxun; dilog.DoModal(); } } #include"afxdb.h" class SQL{ 15 public: CDatabase m_db; CRecordset rs; }; #if !defined(AFX_CHAXUN_H__261FE414_5B2D_4D97_BB7D_00E6992FD7A0__INCLUDED_) #define AFX_CHAXUN_H__261FE414_5B2D_4D97_BB7D_00E6992FD7A0__INCLUDED_ #if _MSC_VER > 1000 #pragma once #endif // _MSC_VER > 1000 class Cchaxun : public CDialog { public: Cchaxun(CWnd* pParent = NULL); enum { IDD = IDD_manage }; CEdit m_num4; CEdit m_remain3; CEdit m_author3; CEdit m_name3; CEdit m_num3; CEdit m_remain2; CEdit m_author2; CEdit m_name2; CEdit m_num2; CListCtrl m_result; CEdit m_num1; protected: virtual void DoDataExchange(CDataExchange* pDX); protected: afx_msg void Onselect(); 16 afx_msg void Onadd(); afx_msg void Onupdate(); afx_msg void Ondelete(); DECLARE_MESSAGE_MAP() }; #include "stdafx.h" #include "BOOK.h" #include "chaxun.h" #include "lianjie.h" #ifdef _DEBUG #define new DEBUG_NEW #undef THIS_FILE static char THIS_FILE[] = __FILE__; #endif SQL sql,sql2,sql3,sql4; Cchaxun::Cchaxun(CWnd* pParent /*=NULL*/) : CDialog(Cchaxun::IDD, pParent) { } void Cchaxun::DoDataExchange(CDataExchange* pDX) { CDialog::DoDataExchange(pDX); DDX_Control(pDX, IDC_EDIT10, m_num4); DDX_Control(pDX, IDC_EDIT9, m_remain3); DDX_Control(pDX, IDC_EDIT8, m_author3); DDX_Control(pDX, IDC_EDIT7, m_name3); DDX_Control(pDX, IDC_EDIT6, m_num3); DDX_Control(pDX, IDC_EDIT5, m_remain2); 17 DDX_Control(pDX, IDC_EDIT4, m_author2); DDX_Control(pDX, IDC_EDIT3, m_name2); DDX_Control(pDX, IDC_EDIT2, m_num2); DDX_Control(pDX, IDC_LIST1, m_result); DDX_Control(pDX, IDC_EDIT1, m_num1); } BEGIN_MESSAGE_MAP(Cchaxun, CDialog) ON_BN_CLICKED(IDC_BUTTON1, Onselect) ON_BN_CLICKED(IDC_BUTTON2, Onadd) ON_BN_CLICKED(IDC_BUTTON3, Onupdate) ON_BN_CLICKED(IDC_BUTTON4, Ondelete) END_MESSAGE_MAP() void Cchaxun::Onselect() { if(sql.m_db.IsOpen()) { sql.m_db.Close(); } CString strnum,vSQL,vSQL1,strname,strat,strrem,j,k; int i; j=m_result.GetItemCount(); if(j>=1) { m_result.DeleteAllItems(); } m_num1.GetWindowText(strnum); 18 vSQL="DRIVER={SQL Server};SERVER=(local);Database=StuCou;UID=sa;PWD="; k=m_result.GetHeaderCtrl()->GetItemCount(); if(k<4) { m_result.InsertColumn(0,"图书编号");m_result.InsertColumn(1,"图书名称 ");m_result.InsertColumn(2,"作者");m_result.InsertColumn(3,"库存量"); m_result.SetColumnWidth(0,100);m_result.SetColumnWidth(1,120);m_result.Se tColumnWidth(2,110);m_result.SetColumnWidth(3,120); } sql.m_db.OpenEx(vSQL,0); sql.rs.m_pDatabase=&sql.m_db; vSQL1="select * from book where num=""+strnum+"""; sql.rs.Open(CRecordset::snapshot, vSQL1, CRecordset::readOnly); while(!sql.rs.IsEOF()) { i=0; sql.rs.GetFieldValue("num",strnum); m_result.InsertItem(i,strnum); sql.rs.GetFieldValue("bname",strname); m_result.SetItemText(i,1,strname); sql.rs.GetFieldValue("author",strat); m_result.SetItemText(i,2,strat); sql.rs.GetFieldValue("remain",strrem); m_result.SetItemText(i,3,strrem); sql.rs.MoveNext(); i++; } sql.rs.Close(); } 19 void Cchaxun::Onadd() { // TODO: Add your control notification handler code here UpdateData(true); CString strnum2,strname2,strat2,strrem2,vSQL2; CString add,check; m_num2.GetWindowText(strnum2); m_name2.GetWindowText(strname2); m_author2.GetWindowText(strat2); m_remain2.GetWindowText(strrem2); if(sql2.m_db.IsOpen()) { sql2.m_db.Close(); } vSQL2="DRIVER={SQL Server};SERVER=(local);Database=StuCou;UID=sa;PWD="; sql2.m_db.OpenEx(vSQL2,0); sql2.rs.m_pDatabase=&sql2.m_db; sql2.rs.Close(); add="insert into book values(""+strnum2+"",""+strname2+"",""+strat2+"",""+strrem2+"")"; sql2.m_db.ExecuteSQL(add); if(sql2.m_db.CanUpdate()) { AfxMessageBox("添加成功"); } } void Cchaxun::Onupdate() { 20 CString strnum3,strname3,strat3,strrem3,vSQL3; CString update; m_num3.GetWindowText(strnum3); m_name3.GetWindowText(strname3); m_author3.GetWindowText(strat3); m_remain3.GetWindowText(strrem3); if(sql3.m_db.IsOpen()) { sql3.m_db.Close(); } vSQL3="DRIVER={SQL Server};SERVER=(local);Database=StuCou;UID=sa;PWD="; sql3.m_db.OpenEx(vSQL3,0); update="update book set bname=""+strname3+"",author=""+strat3+"",remain=""+strrem3+"" where num=""+strnum3+"""; sql3.m_db.ExecuteSQL(update); if(sql3.m_db.CanUpdate()) { AfxMessageBox("更新成功"); } } void Cchaxun::Ondelete() { CString strnum4,vSQL4; CString del; m_num4.GetWindowText(strnum4); if(sql4.m_db.IsOpen()) { sql4.m_db.Close(); 21 return; } vSQL4="DRIVER={SQL Server};SERVER=(local);Database=StuCou;UID=sa;PWD="; sql4.m_db.OpenEx(vSQL4,0); sql4.rs.m_pDatabase=&sql4.m_db; del="delete from book where num=""+strnum4+"""; sql4.m_db.ExecuteSQL(del); if(sql4.m_db.CanUpdate()) { AfxMessageBox("删除成功"); return; } }

银行卡的功能很多，相互之间没什么影响。同时用来领工资、还贷款、挂三方、日常取款消费、网银，一点问题也没有。

部分银行只支持绑定一家券商的三方存管，以国海证券为例，如果你将该银行的三方存管与国海证券绑定以后，其他券商就不能绑定该银行；同理，若在使用国海证券出现转账失败的情况时，请向您的客户经理或银行卡发卡行咨询，是否绑定了其他卷商。

金融机构客户身份识别和客户身份资料及交易记录保存管理办法》（以下简称《办法》）是为了预防洗钱和恐怖融资活动，规范金融机构客户身份识别、客户身份资料和交易记录保存行为，维护金融秩序，根据《中华人民共和国反洗钱法》等法律、行政法规的规定，由中国人民银行（以下简称“人行“）、中国银行业监督管理委员会（以下简称“银监会”）、中国证券监督管理委员会（以下简称“证监会”）和中国保险监督管理委员会（以下简称“保监会”）制定，于2007年6月21日发布，自2007年8月1日起施行。拓展资料：1、本办法适用于在中华人民共和国境内依法设立的 下列金融机构： （一）政策性银行、商业银行、农村合作银行、城市信用合 作社、农村信用合作社。 （二）证券公司、期货公司、基金管理公司。 （三）保险公司、保险资产管理公司。 （四）信托公司、金融资产管理公司、财务公司、金融租赁 公司、汽车金融公司、货币经纪公司。 （五）中国人民银行确定并公布的其他金融机构。 从事汇兑业务、支付清算业务和基金销售业务的机构履行客 户身份识别、客户身份资料和交易记录保存义务适用本办法。 2、金融机构应当勤勉尽责，建立健全和执行客户身份识别制度，遵循“了解你的客户”的原则，针对具有不同洗钱或者 恐怖融资风险特征的客户、业务关系或者交易，采取相应的措施， 了解客户及其交易目的和交易性质，了解实际控制客户的自然人 和交易的实际受益人。 3、金融机构应当按照安全、准确、完整、保密的原则，妥善保 存客户身份资料和交易记录，确保能足以重现每项交易，以提供 识别客户身份、监测分析交易情况、调查可疑交易活动和查处洗 钱案件所需的信息。

金融机构应采取切实可行的措施保存客户身份资料和交易记录，便于反洗钱调查和监督管 理。 第二十九条金融机构应当按照下列期限保存客户身份资料和交易记录： （一）客户身份资料，自业务关系结束当年或者一次性交易记账当年计起至少保存 5 年。金融机构. 金融机构 是指从事 金融服务业 有关的金融中介机构，为金融体系的一部分，金融服务业包括 银行 、 证券 、 保险 、 信托 、 基金 等行业，与此相应，金融中介机构也包括 银行 、 证券公司 、 保险公司 、 信托投资公司 和基金管理公司等。同时亦指有关放贷的机构，发放货款给客户在财务上进行周转的公司，而且他们的利息相对也较银行为高，但较方便客户借贷，因为不需繁复的文件进行 证明 。

金融机构客户身份识别及交易记录保存管理办法如下：金融机构应当勤勉尽责，建立健全和执行客户身份识别制度，遵循"了解你的客户"的原则,针对具有不同洗钱或者恐怖融资风险特征的客户、业务关系或者交易，采取相应的措施，了解客户及其交易目的和交易性质，了解实际控制客户的自然人和交易的实际受益人。金融机构应当按照安全、准确、完整、保密的原则，妥善保存客户身份资料和交易记录，确保能足以重现每项交易，以提供识别客户身份、监测分析交易情况、调查可疑交易活动和查处洗钱案件所孟的信息。金融机构应当根据反洗钱和反恐怖融资方面的法律规定，建立和健全客户身份识别、客户身份资料和交易记录保存等方面的内部操作规程，指定专人负责反洗钱和反恐融资合规管理工作，合理设计业务流程和操作规范。金融机构应当对其分支机构执行客户身份识别制度、客户身份资料和交易记录保存制度的情况进行监督管理。金融机构总部、集团总部应对客户身份识别、客户身份资料和交易记录保存工作作出统一要求。

我不是高手！！！找到的别人的答案windows mobile 6.1内存管理机制是pagepool1.什么是pagepool？首先需要澄清下，实际上并不存在pagepool实体。Pagepool是windows Mobile系统内置的一个内存管理机制。如果ROM中存在pagepool的话，那么系统会预先将读取的数据缓存在Pagepool中，且系统可以释放已加载在pagepool但没有使用代码。而Pagepool大小代表了系统一次可加载多少程序代码在RAM里面。也就是说系统可以加载程序代码大小是受Pagepool大小约束的。有点类似与Win系统中的Page file（页面缓存）一样。但是如果ROM里面没有Pagepool的话，系统将直接加载代码到RAM，这样会提高系统性能。众所周知，PPC上的存储分为ROM和RAM。平常大家所刷的WM6.0 ROM指的就是这部分ROM。Hermes系列的ROM大小为128Mb。RAM就是程序运行的内存，一般为64Mb。如果增加了Pagepool大小，会相应减少程序用RAM大小。同样，减少pagepool，会释放出相应空间给程序用RAM。2.Pagepool大小对系统性能的影响？是否pagepool越大，系统运行速度越高呢？也有网友说，如果将pagepool容量设置为0Mb，即取消pagepool，代码直接被加载到RAM，这样会提高系统运行速度。但个人认为此法不妥当，不可否认没有Pagepool，代码直接加载到RAM的做法会提高系统运行速度，但同样可能会减低系统的稳定性。因为一旦程序出错而又系统无法释放相应代码时，就容易造成死机。很遗憾，我并没有花时间去制作不同pagepool大小的ROM，并测试其系统运行速度。一是目前手头没时间，二是我觉得我的目的并不是想提供个测试数据供网友参考，重点是想说明pagepool的原理，既然有了免费工具可方便更改，自己动手岂不是更有趣。不过，POF用SPB Benchmark测试了4Mb~16Mb的Pagepool对WM5.0系统性能的影响。这里借用其测试结果，以供参考。Pagepool容量 可用程序存储容量 SPB Benchmark值 4Mb 50.68Mb 347.88 6Mb 48.68Mb 346.03 8Mb 46.67Mb 345.95 12Mb 42.66Mb 348.53 16Mb 39.64Mb 351.26 从上面可以看出，从4Mb到16Mb，pagepool容量越大，可用程序存储容量是越小的。且pagepool的大小对系统性能的影响并不是想象中的那么大。（注：SPB Benchmark值越大越好）。但这只是WM5.0下的测试，有兴趣的网友可以测试下WM6.0下的情况。那么Pagepool大小到底要设置多少比较合适？Dopod官方英文版WM6.0 ROM的Pagepool大小是6Mb。而该官方版ROM的稳定性是无可非议的，至少这个是我用过ROM中最稳定的，所以6Mb不妨可以作为参考。

方法如下：1、（电脑端打开百度版本12.25）登陆工行页，选择“个人网上银行”2、输入“登录名”、“登陆密码”、“验证码”3、在上方菜单栏中找到“银证业务”4、在左侧菜单栏目中，选择“第三方存管”—“我的第三方存管”，在右侧选择变更账户5、根据提示，选择新银行结算账户、证券资金账户密码、验证码6、再次核对新银行结算账户账号，若无误，点击确定7、提示交易结果，交易成功或交易失败拓展资料：注销三方存管一般发生在客户注销资金账户或变更三方存管银行时，注销前提是：1、资金账户余额为零；2、不存在该资金账户相关的未了解业务。如：已申报配股交易，已参与新股、基金申购尚未处理完毕；存在买断式回购交易、约定购回交易、质押式回购交易、融资融券及转融通等未了结业务；存在其他在途权益或具有中国结算规定的其他未交收、待交收、待处置业务等未了结业务情况。若满足注销条件，我们可以在交易日交易时间携带银行卡及身份证到营业部柜台办理，或者如果我们所选的券商支持自助办理，可以通过交易端完成更换三方存管。取消后，没有资金账户的话是不能进行股票交易的中信银行是中国中信集团独立法人的子公司，后者是隶属于国务院100%控股的正部级中央企业，中信银行和中信集团的第一任董事长是由前国家副主席荣毅仁在邓小平同志的支持下担任的，这一点在最近热播的纪念改革开放的电视剧《历史转折中的邓小平》中有记实。但可能存在的争议点在于，中信银行不是由中信集团全资控股的，而是由中信集团旗下的全资投资子公司中信股份有限绝对控股的，控股比例为65%，其他股东为中国烟草总公司、中央汇金公司等中央企业。所以你认为中信银行算不算央企呢？也就是要回答中央企业绝对控股的子公司算不算央企这个问题？我认为应该算是。

炒股如何办理开户手续　　　　　　投资者如需入市，应事先开立证券账户卡。分别开立深圳证券账户卡和上海证券账户卡。（一）办理深圳、上海证券账户卡 (感受中国股市最具震撼力的攻击型波段……)深圳证券账户卡投资者：可以通过所在地的证券营业部或证券登记机构办理，需提供本人有效身份证及复印件，委托他人代办的，还需提供代办人身份证及复印件。法人：持营业执照（及复印件）、法人委托书、法人代表证明书和经办人身份证办理。证券投资基金、保险公司：开设账户卡则需到深圳证券交易所直接办理。开户费用：个人50元/每个账户；机构500元/每个账户。上海证券账户卡投资者：可以到上海证券中央登记结算公司在各地的开户代理机构处，办理有关申请开立证券账户手续，带齐有效身份证件和复印件。法人：需提供法人营业执照副本原件或复印件，或民政部门、其他主管部门颁发的法人注册登记证书原件和复印件；法定代表人授权委托书以及经办人的有效身份证明及其复印件。委托他人代办：须提供代办人身份证明及其复印件，和委托人的授权委托书。开户费用：个人纸卡40元，个人磁卡本地40元/每个账户，异地70元/每个账户；机构400元/每个账户。（二）证券营业部开户投资者办理深、沪证券账户卡后，到证券营业部买卖证券前，需首先在证券营业部开户，开户主要在证券公司营业部营业柜台或指定银行代开户网点，然后才可以买卖证券。证券营业部开户程序（1）个人开户需提供身份证原件及复印件，深、沪证券账户卡原件及复印件。若是代理人，还需与委托人同时临柜签署《授权委托书》并提供代理人的身份证原件和复印件。法人机构开户：应提供法人营业执照及复印件；法定代表人证明书；证券账户卡原件及复印件；法人授权委托书和被授权人身份证原件及复印件；单位预留印鉴。B股开户还需提供境外商业登记证书及董事证明文件（2）填写开户资料并与证券营业部签订《证券买卖委托合同》（或《证券委托交易协议书》），同时签订有关沪市的《指定交易协议书》。（3）证券营业部为投资者开设资金账户（4）需开通证券营业部银证转账业务功能的投资者，注意查阅证券营业部有关此类业务功能的使用说明。选择交易方式投资者在开户的同时，需要对今后自己采用的交易手段、资金存取方式进行选择，并与证券营业部签订相应的开通手续及协议。例如：电话委托、网上交易、手机炒股、银证转账等。（三）银证通开户开通“银证通”需要到银行办理相关手续。开户步骤如下：1．银行网点办理开户手续：持本人有效身份证、银行同名储蓄存折（如无，可当场开立）及深沪股东代码卡到已开通“银证通”业务的银行网点办理开户手续。2．填写表格：填写《证券委托交易协议书》和《银券委托协议书》。3．设置密码：表格经过校验无误后，当场输入交易密码，并领取协议书客户联。即可查询和委托交易。（注：详细内容见以后“银证通”章节）（四）B股开户一般程序第一步：凭本人有效身份证明文件到其原外汇存款银行将其现汇存款和外币现钞存款划入证券商在同城、同行的B股保证金账户。境内商业银行应当向境内居民个人出具进账凭证单，并向证券经营机构出具对账单； 第二步：凭本人有效身份证明和本人进账凭证单到证券经营机构开立B股资金账户，开立B股资金账户的最低金额为等值1000美元；第三步：凭刚开立的B股资金账户，到该证券经营机构申请开立B股股票账户。深圳B股开户中国证券登记结算公司深圳分公司作为深圳B股的法定登记机构，负责B股投资者开户业务。同时授权给一些证券营业部，一些银行或其他代理开户点开立B股账户。目前网上实时B股开户允许境内外个和境外代理人、境外一般法人开户。一些证券营业部作为深圳B股开户代理证券商，也可代办B股开户业务。投资者可到具备从事深圳证券交易所B股业务资格的证券营业部、深圳证券交易所委托的开户代理机构办理B股证券账户。账户开立：1．境内个人投资者需提交：（1）金额7800港元（相当于1000美元）以上的外汇资金进账凭证及其复印件；（2）境内居民身份证及其复印件。注：境内个人投资者办理B股开户必须是本人亲自办理，不得由他人代办，境内法人不允许办理B股开户。境外个人投资者可委托他人代办，每个投资者只能开立一个账户。2．境外个人投资者需提交：境外居民身份证或护照、其它有效身份证件及其复印件。3．境外机构投资者开立B股证券账户须提供：商业注册登记证、授权委托书、董事身份证明书及其复印件、经办人身份证件及其复印件。开户费：个人每户120港元；机构投资者每户580港元。沪市B股开户凭B股资金账户证明，到境内具有经营B股资格的上海证交所会员申请开立B股股票账户。开户时须提交：本人有效身份证明文件、1000美元以上的银行进账凭证、《上海B股境内居民个人开户登记申请表》以及上海证券交易所及登记公司认为需要提供的其他材料。开户费：境内居民个人开立B股股票账户，应按规定缴纳手续费。手续费按19美元/户标准收取。证券营业部B股开户资者在证券公司属下证券营业部开立B股保证金账户：投资者须提供以下文件原件及复印件一份，并签署各项有关开户文件，预留印鉴或密码：（1）B股股东账户确认书（即B股代码卡）；（2）个人的有效身份证件或机构的有效营业执照及机构法定代表人签署的委托代理授权书和委托代理人身份证件； (欲知股市更多内情，请进股市神秘特区……)（3）代理开户的户主授予代理人各种权限公证书。（4）沪市须办理指定交易。回答者：ok_zhong - 经理 五级 3-26 18:24修改答复： ok_zhong，您要修改的答复如下: 积分规则 关闭炒股如何办理开户手续　　　　　　投资者如需入市，应事先开立证券账户卡。分别开立深圳证券账户卡和上海证券账户卡。（一）办理深圳、上海证券账户卡 (感受中国股市最具震撼力的攻击型波段……)深圳证券账户卡投资者：可以通过所在地的证券营业部或证券登记机构办理，需提供本人有效身份证及复印件，委托他人代办的，还需提供代办人身份证及复印件。法人：持营业执照（及复印件）、法人委托书、法人代表证明书和经办人身份证办理。证券投资基金、保险公司：开设账户卡则需到深圳证券交易所直接办理。开户费用：个人50元/每个账户；机构500元/每个账户。上海证券账户卡投资者：可以到上海证券中央登记结算公司在各地的开户代理机构处，办理有关申请开立证券账户手续，带齐有效身份证件和复印件。法人：需提供法人营业执照副本原件或复印件，或民政部门、其他主管部门颁发的法人注册登记证书原件和复印件；法定代表人授权委托书以及经办人的有效身份证明及其复印件。委托他人代办：须提供代办人身份证明及其复印件，和委托人的授权委托书。开户费用：个人纸卡40元，个人磁卡本地40元/每个账户，异地70元/每个账户；机构400元/每个账户。（二）证券营业部开户投资者办理深、沪证券账户卡后，到证券营业部买卖证券前，需首先在证券营业部开户，开户主要在证券公司营业部营业柜台或指定银行代开户网点，然后才可以买卖证券。证券营业部开户程序（1）个人开户需提供身份证原件及复印件，深、沪证券账户卡原件及复印件。若是代理人，还需与委托人同时临柜签署《授权委托书》并提供代理人的身份证原件和复印件。法人机构开户：应提供法人营业执照及复印件；法定代表人证明书；证券账户卡原件及复印件；法人授权委托书和被授权人身份证原件及复印件；单位预留印鉴。B股开户还需提供境外商业登记证书及董事证明文件（2）填写开户资料并与证券营业部签订《证券买卖委托合同》（或《证券委托交易协议书》），同时签订有关沪市的《指定交易协议书》。（3）证券营业部为投资者开设资金账户（4）需开通证券营业部银证转账业务功能的投资者，注意查阅证券营业部有关此类业务功能的使用说明。选择交易方式投资者在开户的同时，需要对今后自己采用的交易手段、资金存取方式进行选择，并与证券营业部签订相应的开通手续及协议。例如：电话委托、网上交易、手机炒股、银证转账等。（三）银证通开户开通“银证通”需要到银行办理相关手续。开户步骤如下：1．银行网点办理开户手续：持本人有效身份证、银行同名储蓄存折（如无，可当场开立）及深沪股东代码卡到已开通“银证通”业务的银行网点办理开户手续。2．填写表格：填写《证券委托交易协议书》和《银券委托协议书》。3．设置密码：表格经过校验无误后，当场输入交易密码，并领取协议书客户联。即可查询和委托交易。（注：详细内容见以后“银证通”章节）（四）B股开户一般程序第一步：凭本人有效身份证明文件到其原外汇存款银行将其现汇存款和外币现钞存款划入证券商在同城、同行的B股保证金账户。境内商业银行应当向境内居民个人出具进账凭证单，并向证券经营机构出具对账单； 第二步：凭本人有效身份证明和本人进账凭证单到证券经营机构开立B股资金账户，开立B股资金账户的最低金额为等值1000美元；第三步：凭刚开立的B股资金账户，到该证券经营机构申请开立B股股票账户。深圳B股开户中国证券登记结算公司深圳分公司作为深圳B股的法定登记机构，负责B股投资者开户业务。同时授权给一些证券营业部，一些银行或其他代理开户点开立B股账户。目前网上实时B股开户允许境内外个和境外代理人、境外一般法人开户。一些证券营业部作为深圳B股开户代理证券商，也可代办B股开户业务。投资者可到具备从事深圳证券交易所B股业务资格的证券营业部、深圳证券交易所委托的开户代理机构办理B股证券账户。账户开立：1．境内个人投资者需提交：（1）金额7800港元（相当于1000美元）以上的外汇资金进账凭证及其复印件；（2）境内居民身份证及其复印件。注：境内个人投资者办理B股开户必须是本人亲自办理，不得由他人代办，境内法人不允许办理B股开户。境外个人投资者可委托他人代办，每个投资者只能开立一个账户。2．境外个人投资者需提交：境外居民身份证或护照、其它有效身份证件及其复印件。3．境外机构投资者开立B股证券账户须提供：商业注册登记证、授权委托书、董事身份证明书及其复印件、经办人身份证件及其复印件。开户费：个人每户120港元；机构投资者每户580港元。沪市B股开户凭B股资金账户证明，到境内具有经营B股资格的上海证交所会员申请开立B股股票账户。开户时须提交：本人有效身份证明文件、1000美元以上的银行进账凭证、《上海B股境内居民个人开户登记申请表》以及上海证券交易所及登记公司认为需要提供的其他材料。开户费：境内居民个人开立B股股票账户，应按规定缴纳手续费。手续费按19美元/户标准收取。证券营业部B股开户资者在证券公司属下证券营业部开立B股保证金账户：投资者须提供以下文件原件及复印件一份，并签署各项有关开户文件，预留印鉴或密码：（1）B股股东账户确认书（即B股代码卡）；（2）个人的有效身份证件或机构的有效营业执照及机构法定代表人签署的委托代理授权书和委托代理人身份证件； (欲知股市更多内情，请进股市神秘特区……)（3）代理开户的户主授予代理人各种权限公证书。（4）沪市须办理指定交易。回答字数10000字以内参考资料：如果您的回答是从其他地方引用，请表明出处。不懂的就别考虑买！我这是真心真意的大实话！应事先开立证券账户卡。分别开立深圳证券账户卡和上海证券账户卡。（一）办理深圳、上海证券账户卡深圳证券账户卡投资者：可以通过所在地的证券营业部或证券登记机构办理，需提供本人有效身份证及复印件，委托他人代办的，还需提供代办人身份证及复印件。证券投资基金、保险公司：开设账户卡则需到深圳证券交易所直接办理。开户费用：个人50元/每个账户；机构500元/每个账户。上海证券账户卡投资者：可以到上海证券中央登记结算公司在各地的开户代理机构处，办理有关申请开立证券账户手续，带齐有效身份证件和复印件。委托他人代办：须提供代办人身份证明及其复印件，和委托人的授权委托书。开户费用：个人纸卡40元，个人磁卡本地40元/每个账户，异地70元/每个账户；（二）证券营业部开户投资者办理深、沪证券账户卡后，到证券营业部买卖证券前，需首先在证券营业部开户，开户主要在证券公司营业部营业柜台或指定银行代开户网点，然后才可以买卖证券。证券营业部开户程序（1）个人开户需提供身份证原件及复印件，深、沪证券账户卡原件及复印件。若是代理人，还需与委托人同时临柜签署《授权委托书》并提供代理人的身份证原件和复印件。（2）填写开户资料并与证券营业部签订《证券买卖委托合同》（或《证券委托交易协议书》），同时签订有关沪市的《指定交易协议书》。（3）证券营业部为投资者开设资金账户（4）需开通证券营业部银证转账业务功能的投资者，注意查阅证券营业部有关此类业务功能的使用说明。选择交易方式投资者在开户的同时，需要对今后自己采用的交易手段、资金存取方式进行选择，并与证券营业部签订相应的开通手续及协议。例如：电话委托、网上交易、手机炒股、银证转账等。参考资料：http://news1.jrj.com.cn/news/2003-08-26/000000631533.html只要存入能买一百股的现金就行。当然，多者不限。参考资料：http://www.8nn8.com/gpsj.htmhttp://www.yc.jsinfo.net/stock/xuegu.html你http://www.yc.jsinfo.net/stock/xuegu.htmlhttp://www.8nn8.com/gpsj.htmhttp://gmxy.stock.cnfol.com/http://resource.stockstar.com/school/http://www.goomj.comhttp://www.10jqka.com.cn/modules.php?name=zbpd&op=list&block=2http://info.stockstar.com/info/dic/redir.asphttp://www.hfzq.com.cn/school/http://www.tzfo.com/news/stock/http://www.hexun.comhttp://www.jrj.com.cnhttp://www.55188.com/thread-799014-1-1.html买入或卖出股票可以通过以下几种方式进行： (1)到券商营业部柜台填写买入或卖出委托单;(2)拨打券商开设的委托电话;(3)通过自助键盘终端进行委托;(4)通过网上交易系统进行委托。如何确认是否成交只要到证券营业部查阅证券交易所反馈给券商的成交回报单,或者在规定的时间里去进行股票交割便可知道是否成交。也有不少券商专为进行自助委托的客户提供股票成交查询,通过拨打电话或者自助终端、网上交易系统一查便知。如何领取资金账户中的现金已实行客户保证金第三方存管的证券营业部,因营业部没有资金柜台,需要客户办理相关银行的银证转账,通过各种电话银行或网上银行把在证券营业部的资金划入银行,然后再到银行提取。对未实行第三方存管的证券营业部,客户则需携带好本人身份证明,一般有股东账户卡、身份证、资金账户存折等到委托卖出股票的证券营业部的资金柜台办理取款手续即可。目前，大部分营业部均已取消现金柜台，一般均需办理银证转账手续存取款。如何领取红利目前在国内挂牌上市的公司个人股红利主要是委托证券中央登记结算公司代理发放。办理过指定交易的投资者,可享有由上海证券交易所将其红利直接划拨至其指定账户内的待遇。目前沪市红利领取基本是按照以上办法进行。深市红利领取办法已在1996年上半年进行了重大修改。投资者从深交所在报纸上公布的上市公司分红派息时间表中便可获知自己可得到的红股和股息,无须办理任何手续,股息和红股会直接派到账上。一般情况下,红股于R+3日(R日为股权登记日)到投资者账户内,可流通股于R+3日起开始上市交易。现金股息于R+5到投资者资金账户。2007年1月24日，上证指数高开，震荡高走，最高达到2994.78点。经历了25日暴跌、26日宽幅振荡之后，市场风险加剧。记者在山东济南湘财证券采访了几位普通的股民，他们以自己的视角分析着的股市，谈论着股市。刘先生是一位有10年炒股经验的老股民了。针对今年的行情，他告诉记者：“几年前低迷的股市仍让我们这些老股民记忆犹新，虽然现在股市牛气冲天，但我们仍然担心会出现几年以前的尴尬情景，由30多块钱跌到了几块钱甚至几毛钱。所以说现在不能盲目乐观，时刻要保持警惕，谨慎选择，谨慎投资。否则，搞不好会被套进去的。”在聊到炒股技巧时，刘先生侃侃而谈：“我没有股评专家的水平，只是自己十几年来积累的实际操作经验。一、心态要摆正，见好就收，不要贪多，再涨了是人家的。二、挂单时当机立断，切忌磨磨蹭蹭，不要等再跌一点或再涨一点。三、炒股炒股，关键在于一个‘炒"字，翻来覆去才叫‘炒"。资金流动加快了就相当于投入的资本多了。不能抱着一大堆股票就不动了。那就变成了‘焖股"了。”刘先生说现在朋友们凑到一起的第一句话就是问股票涨了还是跌了。“另外还要‘眼观六路，耳听八方"，随时关注国家的一些政策方向，以及国际上的一些事件等等，这些都有可能成为影响到股市行情的因素。还有就是要多听听股评专家的分析、预测，他们的很多观点被证明是很对的。”在一边的另一位老股民张女士补充道。据记者了解到，受大牛市的影响，又有不少新生力量纷纷开户加入到炒股大军中。李先生就是其中一位，据他自己介绍，刚加入不到20天。“一开始从没想到过要进来，感觉风险太大，但是看到同事们纷纷从股市中获益，又经不住同事们的劝说就加入到炒股大军中。” “前期投入了一部分获益后又追投了一部分，因为我判断2007年还会是一个大牛市，人民币持续升值、股权分置改革胜利完成、新的会计制度、奥运题材股等将成为推升大盘创新高的重要力量。我现在满脑子的‘涨"与‘跌"，每天9点29分会准时坐到电脑前等待开盘。我们已经成为中国股市的新生‘铁杆"力量了，中国股市的繁荣发展就靠我们了。”李先生开玩笑地说。虽然2007年的股市总体上发展良好。但是身为老股民的刘先生也在提醒大家：股市有风险，不确定性因素太多，投资者需谨慎

具我所知目前支持绑定多个三方存管的券商有：宏源证券、国信证券、招商证券、华泰证券，个人办理三方存管流程： 一、个人投资者开立资金账户，请您亲临西南证券营业部柜台，并按如下流程办理： 1、投资者需携带有效身份证原件及复印件在柜台办理股东账户开户,同时你可以咨询西南证券柜台能不能办理多三方存管。 2、开立股东账户后，柜台经办人员将为投资者办理资金账户开户业务；如投资者已有股东账户，则请与有效身份证一起出示给我们，我们将直接为您办理资金账户开户手续。 3、资金账户开立后，请投资者选定存管银行，我们将为投资者办理三方存管开户业务。 4、三方存管业务开立后，请投资者携带有效身份证原件、证券账户卡的原件及营业部提供的三方存管协议去相应银行办理三方存管签约手续。 5、如您本人无法亲临西南证券营业部，请您的代理人持有效身份证、您本人的身份证、股东账户卡（如未开立股东账户则不需出示）及经过公证的营业部提供的《个人授权委托书》来柜台办理以上开户业务。 更多西南证券三方存管问题可以在这里提问。

楼主说的利库调整就是所谓的“清仓利库”就是指将仓库中长期“积压”的货物或物资进行清点、理货、分类的过程，并最终将这些“积压物资”以合适的方式“处理掉”。一方面加大仓库的有效中转效率 另一方面也是降低库存成本

跟银行有关系，你是哪个银行的就打哪个银行的电话比如民生银行的就拨打95568 依照提示按，（4 4 2）按照提示输入卡号和证券资金密码，然后就有银行转证券、证券转银行选择，次操作必须在交易时间才能做

这个周末，被刷屏最多的新闻当属易宝支付将退出P2P存管业务了。据多家媒体报道称，有传易宝支付将于今年年底前，结束所有P2P存管业务，引起了多方的关注。虽然这则消息尚无得到易宝支付方面的证实，但九点半接触到的业内人士从两个维度来看，都认为传言比较真实可信。首先九点半君带大家复习下《网络借贷资金存管业务指引（征求意见稿）》，详情请戳其中第五条明确了托管人只能是银行，即所称存管人，是指为网络借贷业务的出借人和借款人提供资金存管服务的银行业金融机构。综合今年8月24日落地的P2P细则来看，未来P2P的资金将由银行托管，第三方支付或者第三方支付+银行的联合托管，严格意义上来讲都不合规。所以从这个维度上来讲，易宝支付退出P2P存管业务也是顺应自然，或许会有所新的布局。但是这里面，大家比较注意到的一个是易宝支付今年8月易宝支付接到了央行的大额的罚单，彼时新闻里都写着“近几年来央行对第三方支付平台作出的最严重处罚决定。”想看究竟的亲们也可以戳央行依据《中华人民共和国中国人民银行法》、《非金融机构支付服务管理办法》等法律制度没收其违法所得约1059.2万元，并处以违法所得4倍的罚款约4236.9万元!所以有业内人士认为，易宝支付从自身的角度出发，此次采取退出存管业务，或许是向监管层示好，证明自己是“好孩子”。记得九点半跟大家介绍过，早在去年的8月，易宝就一次性关闭了上百家P2P支付通道，业内就称其为“清理门户”为和银行合作开路，换句话说，易宝支付曾经还是对于联合存管的模式寄予厚望。所以接下来，抛开了P2P存管业务的易宝支付怎么走，确实值得持续关注。有业内人士则透露，除了易宝支付受到监管影响较大外，最受影响的第三方支付企业应该是汇付天下，其托管业务量应该仍然是行业第一。历史数据显示在2015年的8月，汇付天下托管的对象在700多家左右。不过九点半君和身边的媒体小伙伴们感觉，面对监管收紧，汇付天下这一年倒是在P2P存管的业务上并没有明显宣传，有接近人士透露的消息反而是“正在收缩”。中小银行抢占存管业务前面提到了小道消息，汇付天下也在低调收缩。其实，九点半从业内了解到的情况是，不仅仅是一两家的第三方支付企业在重新考量P2P存管这块业务蛋糕。除了大家熟悉的易宝支付、汇付天下之外，其他的第三方支付企业也在近期有所动作。据新浪财经的报道，宝付支付将对没有国资或者上市公司背景的p2p公司，关闭支付通道，并表示已得到宝付支付内部人士的确认。其中除了对于P2P存管业务有了监管规范这个原因外，一个最重要的原因则是第三方支付也被套上了“紧箍咒”，比如央行会同13部委制定并印发的《非银行支付机构风险专项整治工作实施方案》。据有业内人士表示，当前第三方支付退出P2P存管不是一两家的问题，对于行业来讲或是早晚的事情，未来第三方支付与P2P平台直接或许只存在充值业务通道的关系。第三方支付的集体酝酿退出给中小银行带来了好消息。仅上周，就有道口贷、人人聚财、金融工场三家对外宣布都正式上线了银行存管系统。其中道口贷对接了上海银行，人人聚财上线的厦门银行，金融工场则是选择了徽商银行。不过，值得注意的是，对接银行存管需要P2P平台和银行双方均具备很强的技术实力。中小银行能否在技术上突破瓶颈，提供给P2P平台用户更好的用户体验，或是未来抢食蛋糕的关键。

证券绑定第三方存管银行已经销户，资金账户还有几毛钱没转出来然后就不能变更第三方存管，在这些情况下要知道注销的前提是：1.资金账户余额为零；2.不存在该资金账户相关的未了解业务。如：已申报配股交易，已参与新股、基金申购尚未处理完毕；存在买断式回购交易、约定购回交易、质押式回购交易、融资融券及转融通等未了结业务；存在其他在途权益或具有中国结算规定的其他未交收、待交收、待处置业务等未了结业务情况。拓展资料“第三方存管”是商业银行提供的一项业务，常见于证券、期货、房产等交易活动中。拿证券交易中的第三方存管来说，它是指委托存管银行按照法律、法规的要求，负责客户资金的存取与资金交收，证券交易操作保持不变。证券公司客户证券交易结算资金交由银行存管。该业务遵循“券商管证券，银行管资金”的原则，将投资者的证券账户与证券保证金账户严格进行分离管理。第三方存管模式下，证券经纪公司不再向客户提供交易结算资金存取服务，只负责客户证券交易、股份管理和清算交收等。存管银行负责管理客户交易结算资金管理账户和客户交易结算资金汇总账户，向客户提供交易结算资金存取服务，并为证券经纪公司完成与登记结算公司和场外交收主体之间的法人资金交收提供结算支持。银行负责完成投资者专用存款账户与券商银行交收账户之间清算资金的划转，将券商的清算交收程序转移到银行，由银行代为完成。实施保证金第三方存管制度的证券公司将不再接触客户保证金，而由存管银行负责投资者交易清算与资金交收。据《上海证券报》报道，证券业之所以引入保证金第三方存管制度，主要是为了从根本上杜绝券商挪用客户保证金的行为。实施保证金第三方存管制度基本不会影响投资者的现有交易习惯。在实施保证金第三方存管制度的证券公司开户，唯一的不同就在于存取资金只能通过银行进行。这有点类似当前不少证券公司推出的“银证通”业务。

　　您好，办理一卡通卡号升位、旧卡换新卡、卡片升降级等业务时，若旧卡已开通第三方存管业务，我行系统不能自动将第三方存管系统中客户的旧卡替换为新卡。因此，您换卡后，需及时申请变更银行账号。　　同城卡：请在周一至周五（休市除外）上午9:00至下午3:00期间带本人身份证、一卡通（不用旧卡）到一卡通开户行同城任一网点办理变更第三方存管的银行账户。变更的两张一卡通要是同一证件号码，同一户名，同城办理的。　　异地卡：变更银行账号时，新、旧一卡通或财富账户开户分行必须相同。若您想变更为异地的卡，需要先到证券公司撤销存管银行，然后到异地的办卡城市重新申请第三方存管业务。　　如仍有其他招行业务的疑问，欢迎登录“在线客服”咨询：https://forum.cmbchina.com/cmu/icslogin.aspx?from=B&logincmu=0 ，感谢您对招商银行的关注与支持！

完善内部监督和内部控制制度。根据查询新浪财经网官网显示，上海家化库存有限公司通过建立完善的采购销售体系，加强人员管理，明确划分各部门对存货管理的发生控制和监察的职责，完善内部监督和内部控制制度，从而使上海家化有限公司库存管理问题得到改进。

在三方存管模式下，客户的证券端资金帐户余额要和银行端管理帐户余额一致，每天证券端产生的资金流水要同步到银行。如果发生错帐或者特殊业务，需要修改客户资金余额，就要用到红冲蓝补，红冲蓝补有双边和单边的区别，双边资金流水同步到银行，单边不同步到银行。红冲蓝补只是针对不同业务的一种操作手段而已。不清楚你说的具体是什么样的业务伞形信托难避全面清理　　自此轮资本市场行情以来，伞形信托多次处于舆论风口。有业内人士认为，今年6月开始，证监会已将目光锁定伞形信托和场外杠杆资金，清理决心从未动摇，只是迫于股市行情不稳定，因此并未采取一步到位的清理方式，而是多次要求严禁券商参与各种形式的伞形信托和场外配置活动，此次行动应该是最后一轮清理的尾声。　　一位多年从事证券信托业务的信托人士称，2009年中国证券登记结算公司暂停了信托公司新开证券账户，伞形信托作为应对证券账户不足的方法应运而生，后来由于其后台运营高效，风险控制严格而得以迅速发展壮大。高速的创新也为日后的饱受非议留下了伏笔，一批带夹层高杠杆的伞形信托在短期就能达到百亿元规模，但一旦出现问题，风险也会被急剧放大。　　虽然目前信托公司仍希望通过对接单一资金信托的方式来使原有的伞形信托存续，但介于券商PB系统无法提供二级分仓以及伞形信托下设虚拟账户的问题，伞形信托可能难以避免被全面清理的局面

在三方存管模式下，客户的证券端资金帐户余额要和银行端管理帐户余额一致，每天证券端产生的资金流水要同步到银行。如果发生错帐或者特殊业务，需要修改客户资金余额，就要用到红冲蓝补，红冲蓝补有双边和单边的区别，双边资金流水同步到银行，单边不同步到银行。红冲蓝补只是针对不同业务的一种操作手段而已。不清楚你说的具体是什么样的业务伞形信托难避全面清理　　自此轮资本市场行情以来，伞形信托多次处于舆论风口。有业内人士认为，今年6月开始，证监会已将目光锁定伞形信托和场外杠杆资金，清理决心从未动摇，只是迫于股市行情不稳定，因此并未采取一步到位的清理方式，而是多次要求严禁券商参与各种形式的伞形信托和场外配置活动，此次行动应该是最后一轮清理的尾声。　　一位多年从事证券信托业务的信托人士称，2009年中国证券登记结算公司暂停了信托公司新开证券账户，伞形信托作为应对证券账户不足的方法应运而生，后来由于其后台运营高效，风险控制严格而得以迅速发展壮大。高速的创新也为日后的饱受非议留下了伏笔，一批带夹层高杠杆的伞形信托在短期就能达到百亿元规模，但一旦出现问题，风险也会被急剧放大。　　虽然目前信托公司仍希望通过对接单一资金信托的方式来使原有的伞形信托存续，但介于券商PB系统无法提供二级分仓以及伞形信托下设虚拟账户的问题，伞形信托可能难以避免被全面清理的局面

鑫存管反应你银证转账账户，在证券公司的资产余额，其中包括股票余额和存款余额。而股票余额是随行情波动的，当股价下跌时，鑫存管自然越来越少。

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1、首先登录到证券公司的官网进行注册。注册成功后，选择加入销售部门，上传照片，点击“填写下一信息。2、其次填写信息后进入视频见证阶段，再次确认账户持有人信息，设置并安装数字证书密码。3、然后选择要开户的股东账户，设置交易密码和资金密码，进入三方存管页面，选择要用作三方存管的银行。4、最后进行风评测试，完成问卷回访，提交开户申请即可。

建设银行股票账户。鑫存管是建设银行的股票账户，鑫存管指建设银行负责投资者证券交易委托、证券账户管理以及根据证券交易所的交易结算数据计算投资者的证券交易资金清算数据，建设银行负责投资者保证金账户的管理、转账、储蓄账户现金存取以及接受证券公司的指令划拨佣金等，所以鑫存管是建设银行的股票账户。

客户交易结算资金第三方存管：指券商将投资者的交易结算资金(即一般所称客户“保证金”)委托商业银行单独立户进行存管,存管银行按照法律、法规要求,负责完成投资者的资金存取、交易结算资金账户与银行存款账户之间的封闭式资金划转。 存管银行：指按照《证券法》的要求,接受券商及其客户的委托,提供客户交易结算资金存管服务的商业银行。 多银行第三方存管：考虑到客户的不同银行偏好,同时为引入存管银行之间的良性竞争机制,提升客户服务水平,券商将选择多家实现数据集中或具备业务集中处理能力的商业银行作为存管银行供客户挑选,但每个客户只能选定其中的一家存管银行开立账户,建立第三方存管关系,开通银证转账服务。 客户交易结算资金第三方存管的原因：《证券法》第六章第一百三十九条规定“证券公司客户的交易结算资金应当存放在商业银行,以每个客户的名义单独立户管理。” “客户交易结算资金第三方存管”的实施有效避免了券商挪用客户交易结算资金,防范系统风险,维护证券市场的稳定,更好的保护投资者利益。 “第三方存管”和以往的“银证转账”、“银证通”有何异同？ “银证转账”是在以往非第三方存管的模式下为客户提供的一种银行资金与交易结算资金账户划转的途径,“银证通”的资金是由银行管理,但是以上两种方式都没有为每个客户单独立户进行管理证券交易交易结算资金,不符合现有《证券法》的要求。 “第三方存管”则按照《证券法》的要求做到了将股份和资金分离管理,由“券商托管股份、第三方存管资金”,将每个投资者的交易结算资金在银行单独立户管理。从源头上杜绝了券商挪用客户资金的事件发生,更好的体现了国家监管机构对于投资者的保护。 共同之处在于,客户的证券交易习惯和委托方式未发生变化。

《金融机构客户身份识别和客户身份资料及交易记录保存管理办法》的全文是什么？不知道

股票帐户改换为第三方存管银行，不可以在线操作。股票帐户改换第三方存管银行：首先要将证券公司账户内资金余额全部转至银行账户，使证券公司账户上资金余额为零且当日无转账流水发生。然后到证券公司办理第三方存管银行变更。如果你换的同一个银行的卡，直接带身份证和银行卡去银行柜台办理即可。　　第三方存管制度是指证券公司将客户证券交易结算资金较有银行等第三方管理。这主要是为了从制度上杜绝以前证券公司挪用，质押客户资金的情况，同时也规避了由于证券公司经营管理因素带来的客户账户资金风险。　　在实施此制度后，原来证券公司为客户开立的资金账户实际上只提供一个记账会计功能，而银行的存折账户为客户的证券交易提供出纳功能。