金王

在青岛金王上实中心工作是很好的。在青岛金王上实中心工作才聚集，氛围积极向上，工作热情高，人力资源充足，管理水平与技术水平双顶尖，基础扎实工作踏实综合素质好动手能力强、善于与人合作能吃苦而受到业界的好评，赢得了社会的普遍认可，防备风险能力强，猎取市场能力强，运营地段好。

好。1、工作量方面。青岛金王蜡烛车间员工除了每天都需要做的基本工作之外，没有什么格外的任务，工作量不多而且很固定，所以不累。2、奖金方面。青岛金王蜡烛车间不仅享有全额缴纳五险一金，并有带薪休年假待遇。

该企业成立于2000年7月份。相关信息如下图：

青岛金王的上市时间为2006-12-15

可以挖掘到各种建筑垃圾。

全球第二大蜡烛生产企业。。但说实在的。这个产业没钱途。。

青岛金王旗下品牌众多，有家居香氛品牌，也有化妆品品牌。例如Kingking香薰覆盖新材料蜡烛及工艺制品，在天猫旗舰店、微信小程序等平台都设有店铺；又比如，美妆智慧零售平台众妆优选也有很高的知名度，打通线上线下，经营品类涵盖护肤、彩妆、香氛、面膜、母婴等产品。

是上市公司。青岛金王集团有限公司（简称青岛金王集团），1993年始创于青岛，以“创造更多价值”为品牌理念，致力于科技与产业的融合创新，通过整合日化、健康、贸易等国内外资源，引导时尚消费新趋势，为全球家庭提供美好生活的产品与服务。

好。根据查询爱企查得知，即墨金王工业园的待遇情况可能因岗位、工作年限等因素而有所不同。一般来说，即墨金王工业园的待遇水平在当地算是中等偏上的水平，但具体情况仍需要根据不同岗位和公司内部的具体情况而定。即墨金王工业园位于青岛市即墨区金王一路。金王工业园是地名，公司企业标签，该工业园内的公司企业有青岛金王应用化学股份有限公司、青岛金王轻工制品有限公司、青岛金王健康科技有限公司等。

有。 青岛金王将在下半年加速“并购重组”版图扩张的速度，以化妆品品牌的渠道并购重组，囊括了研发广州栋方、品牌广州韩亚，以及线上线下零售渠道等。并购重组，是搞活企业、盘活国企资产的重要途径，现阶段我国企业并购融资多采用现金收购或股权收购支付方式。

你好，朋友，这几股都不错，你就放心买吧，因为人家公司经营的好，业绩好，所以比较强。

北京时间2021年3月28日，虎牙直播和平精英2021PELS1赛季常规赛第三周周决Day2继续火热开战。本轮虎牙大军在决赛舞台继续所向披靡，先是重回原班人马的紫金王朝NV凭借第三局雨林图稳健蛋糕捍卫优势成功拿下周冠和百万奖金上演王者归来。然后战神Wyy强势回归，以两连MVP的逆天表现助STE连夺最后两局蛋糕，他们三局豪取77分连超多支战队拿下第二，而RNG同样凭借海岛图出色发挥重新杀回积分前四。虽然凭借决战首日的逆天发挥手握巨大优势，但前两局沙漠图仅拿到保底十二分的NV夺冠形势依旧不稳，雨林图能否一锤定音至关重要。第三局NV并没有打算改变节奏，继续选择常规派南跳点，中部圈形对于他们来说比较有利。五圈刷新后NV终于在正面迎来劲敌LGD与TMG，最终凭借火力压制左右开弓列灭对手杀入决赛圈。决战时刻依旧满编的NV没有给两个惨编对手任何机会，他们连灭STE和ST再吃关键蛋糕基本提前锁定冠军。由于核心指挥苏楠突发肠胃炎未能参赛，战神Wyy临危受命重新登场，在两局沙漠图短暂适应节奏后，那个熟悉的PEL赛场杀神再次带队杀穿全场。先是雨林图携手小将Lolita带来摧枯拉朽式平推拿下20分找回气势，然后海岛图首局决赛圈连克NV、LGD、RNG与JDE等劲敌单局豪取逆天30分蛋糕，接下来手感打出来的STE根本无人可挡，压轴海岛图决战再灭RNG逆天两连蛋糕，连续两局单局八个淘汰的战神Wyy连夺MVP王者归来。4月1日18时，虎牙和平精英2021PELS1赛季常规赛第四周晋级赛Day1正式火热开战。伴随着紫金王朝NV一路高歌猛进勇夺周冠，虎牙大军已经周决两连冠，但每一周比赛都是全新开局，晋级赛首轮究竟是NV继续一骑绝尘，还是战神Wyy带领STE挑战王者统治地位，请观众朋友拭目以待。看和平精英职业联赛上虎牙APP，请继续关注虎牙直播间660006带来的PEL蓝光高清直播。

　　4月16日，挚信资本、盈创动力、达晨创投、亚商新兴四大风投与迅游签署了总额1亿元的融资协议，先期到账4000万元。一家从事网游加速器的小公司，竟然博来一亿元风投，是因为技术出众、人才超卓、市场惊艳，还是因为袁旭和风投老大们关系甚密，说投就投了?不，以上原因都不是绝对的。“吸金王”就是一个传奇，而迅游本身也是一个传奇。 　　神童的魅力 　　然而，拿下“迅游”的代价是巨大的。那是2007年初，迅游前身蓝月科技其实并未专注网游这一细分市场，而是做统一加速器的，其盈利模式与今天的迅游类似：客户通过下载加速器软件，注册为用户，免费使用一段时间后(一个IP只能对应一个免费用户)，再注册为收费用户，20元/月。 　　显而易见，从统一加速器过渡到网游加速器，不仅耗费大量资金，而且抛弃了过去积累的客户资源，收入遇挫。最困难的时候，袁旭每月甚至要自掏腰包一两万元为员工发工资。 　　于是，袁旭想到了卖掉公司。恰在此时，金山在线总裁朱传靖偶然间使用了迅游加速器，在《魔兽世界》中畅快地杀了几个老怪后，老朱向时任金山总裁的雷军提交了收购方案。 　　为了钱的问题，2007年底袁旭带队前往北京。然而，就在签约的那天上午，袁旭鬼使神差地见到了奇虎360总裁周鸿t。仅仅对话15分钟后，周鸿t便劝阻袁旭“别卖了”，接着用3个小时力陈被收购的坏处，遂提出投资1000万元只占股20%的天使投资计划。 　　这段神奇反转，着实让所有人大吃一惊。其实也并不蹊跷，如果说雷军看中的是迅游这款产品，周鸿t看中的则是袁旭这个人，所谓“风投最关键的并不是投项目，而是投人”。 　　那么，袁旭有何种魅力，能够打动阅人无数的周鸿t?事实上，迅游最早是一个“创业三人组”。2005年，三人的目标是做一家网游公司，但项目失败，一位出走，袁旭和另一位才转项加速器研发。而到2007年时，袁旭和创业伙伴作出分工，伙伴全力负责研发，袁旭研发之余还要负责公司推广。 　　袁旭个人传奇经历 　　袁旭是四川雅安人，天资聪颖，对计算机技术更是天赋绝顶。14岁时，袁旭便创办个人网页“四川网盟”，并将当时盛行的MUD概念(文字描述场景的互动游戏)植入“江湖聊天室”，除了自己出任“天神”掌管秩序外，还依靠出售虚拟道具赚得第一桶金20万元。 　　到高中时，袁旭已经在四川民间IT界小有名气。让大多数同龄人叹服的是，在高三这年，袁旭不仅轻松考上北大计算机系，甚至还有精力开设雅安第一个双线IDC机房，赚取40万元。 　　但这还不是最令人瞠目结舌的。只在北大读了一年，袁旭便认定这不是他想要的，类似于比尔u30fb盖茨年轻时的选择，他毅然退学，选择创业!接着才是2005年的“创业三人组”。 　　于是，2007年底周鸿t看见的，是一位神童、一位中国的比尔u30fb盖茨、一位天生具备吸金气质的领导者。而你只要和袁旭谈上一小时，你又会发现他性格沉稳，处事老到，为人谦慎，可谓具备了风投“最值得信赖”的一切要素。 　　了解迅游过往推广，你就会发现这种“神童推”的独有魅力。起初，公司推广重点集中于“袁旭的神童经历”，进而演变为“神童的网游加速器”，接着进化为“业界看好、产品优良”，最后便是“网游加速器行业第一品牌”。袁旭可谓充分利用了自身传奇经历的推广价值：“虽然由我来代表公司，但产品是我们的宣传主线，CEO与产品相匹配。” 　　袁旭的个人传奇甚至挖到了当初主导金山收购要约的朱传靖，老朱当时放弃了个人股票期权而投奔袁旭，“创业三人组”再次重组。 　　是传奇就要上桌面 　　和周鸿t建立“私交”后，袁旭更进一步谋划“占领桌面”。对一款软件产品而言，传奇延续的最高境界就是将自己的快捷方式置于客户端，即用户的电脑桌面上。 　　袁旭迅速建立了与盛大、九城、完美时空等游戏运营商的合作关系，背后自然有奇虎360的合作基石。袁旭与各运营商的合作模式是：玩家可以通过迅游软件登陆窗口，直接进入各网游官网，下载游戏客户端和虚拟道具，购买游戏点卡，全过程均有360安全卫士的合作模块查杀病毒;作为服务回报，盛大、九城、完美时空等运营商在各自网游官网中提供免费的迅游加速器下载链接，而在客服端，如遇“游戏太卡”等玩家投诉时，各网游运营商转移玩家矛头的同时，应向客户推荐迅游加速器。 　　袁旭说，这种合作本来就是互惠互利的，运营商并不参与迅游收入的提成。 　　互惠互利的合作，极大扩张了迅游的“平台属性 ”，使迅游迅速成长为“行业内不可或缺的一分子”。2009年3月，本身就拥有加速器产品的金山，主动邀请迅游和其他国内外知名的加速器厂商，参与了《剑侠情缘3》网络版的加速服务测试。在这场两个月的竞争中，迅游战胜诸路强敌，胜出测试，成为《剑侠情缘3》网络版的游戏客户端集成合作伙伴。 　　“游戏运营商与我们合作，能够大大降低运营成本。”袁旭认为，运营商提升连接速度主要是依靠架设服务分区，而分区过多则提升了运营成本，降低了玩家互动性，迅游则可以“免费”地为运营商解决问题，出现得可谓恰逢其时。 　　从 2009年开始，与迅游合作的游戏运营商数量急速上升，目前已经突破800大关，涵盖几乎目前全部主流网游。也正是这一段时间，“神童创业”与“风投关注 ”的报道风起云涌，迅游注册用户数随着名气的扩大而被逐步增大：2008年时，迅游注册用户数只是勉强突破100万，2009年时则扩大10倍突破 1000万，而2010年不到半年时间，迅游注册用户数便已经突破3000万大关。 　　“这里面还有不到10%的用户属于玩家直接推荐。 ”2008年下半年，袁旭建立了“迅游推广系统”，只要拥有迅游账号，就等于拥有了迅游推广员的身份，只要成功推荐了20名收费用户，玩家就可获得现金结算。6月1日，记者登陆“迅游推广系统”发现，一位名为“周推广员”的玩家5月总业绩高达13461000分，折合收费用户4487个，这意味着他为迅游带来了89740元的月收入，而他的业绩折合现金报酬1346.1元，真正的胜利者明显是迅游。袁旭告诉记者，最高纪录是当月结算8000多元。 　　“70%的注册用户是靠口碑营销，通过玩家推荐、运营商推荐的。”袁旭认为，迅游已经形成了庞大的用户基数，2012年有望实现注册用户过亿，足以撑起一个活跃的收费用户群。 　　这就好像发动了一场人民战争，游戏运营商、玩家依靠桌面平台的力量，集中在迅游的旗帜之下。 　　那么，迅游的收费用户到底有多少?袁旭笑而不答，但到目前，迅游的传奇旗帜已能为公司带来年过千万元的纯利润，而今年只用了5个月，就基本复制了去年全年的收益。 　　塑造个人内涵 　　在市场上大展宏图的袁旭，最近正忙着搬家，公司要搬迁到更大的天府软件园。 　　据说，这个新办公地占地2500多平方米，有600平方米的花园，有休息室、健身房、吧台、羽毛球场，不仅提供一日三餐，下午4点还有甜品。事实上，袁旭对员工的优待也正在形成一种传奇，虽然对朱传靖这样的大将属于“降薪跳槽”，但对大多数员工而言，袁旭信仰高薪揽才，他的偶像是马云、马化腾，能够做到财散人聚。 　　自身运作的必然，今天的袁旭已经成为一位公众人物，个人行为也有些“不方便”了，他告诉记者，“五一到了，本来是想和几个朋友去西藏自驾游的，但是很不幸被公司董事会知道了，他们投票把这事给否了，说是安全重要。” 　　然而，在记者看来，这种“不方便”也是袁旭老成沉稳的表现。你很难想象这位如今有钱的80后CEO的座驾是老成的雷克萨斯les350，只爱钓鱼、摄影，从不泡吧，坦言十年内也不会买套别墅奢侈奢侈，把幸福理解为“猫吃鱼，狗吃肉，奥特曼打小怪兽”…… 　　这些就是袁旭锻造的传奇，他的下一个目标，是上市。 总裁传奇创业

复牌具体看官方的公告为主，复牌的股票会出现大涨或者大跌。

该股翻倍没有问题。但大盘已经见顶。如果你盈利或回本的话，就赶紧清仓吧。大盘见底后再一路捂股。

据我所知，青岛金王的股票是在2015年开始发行的，到时发行超过2820万股左右，而发行价为16.35元。

个人感觉还是很厉害的，2006年青岛金王A股（股票代码002094）在深圳证券交易所挂牌上市交易。目前已经是同行业中规模较大、综合实力出众的蜡烛香薰制品生产商了。2001年就成立自己的技术中心，累计投资超3000万元，建筑面积8000余平方米，投资金额和建筑面积均位居同行业前列，2008年授予成立了青岛金王应用化学股份有限公司博士后科研工作站。技术中心聚集了一大批高水平、高层次的科研人员。

我帮您查了一下，青岛金王于2006-12-15上市，上市股票代码是002094，希望我的回答能帮到您。

杜心强：男，1971年11月出生，大专学历，中共党员。1993年8月至2012年10月，历任民生投资股份有限公司董事会办公室副主任、办公室副主任，证券事务部副总经理、证券事务代表。2001年11月至2004年11月，任青岛国货有限公司监事。2012年11月至2013年4月，任青岛金王集团有限公司总裁助理，2013年4月至今，任青岛金王应用化学股份有限公司董事、副总裁、董事会秘书。

王彬：男，1983年3月出生，本科学历。2008年8月至2013年10月就职于山东汇德会计师事务所有限公司任项目经理助理；2013年11月至2017年11月就职于青岛金鼎信小额贷款股份有限公司任财务主管；2017年12月至2019年5月就职于青岛金王应用化学股份有限公司内审部任副经理。2019年5月至2020年4月任公司监事、内审负责人。

唐风杰：男，1965年3月出生，大专学历。2000年5月至2004年7月任青岛金王轻工制品有限公司总经理；2004年7月至2012年3月任青岛金王集团有限公司副总裁。2012年3月至今任青岛金王应用化学股份有限公司董事、总裁。

王蕊女士：中国国籍，1968年12月生，汉族，硕士研究生，律师。曾在全国特大型企业中国石化齐鲁石化公司从事法务工作。现任青岛大学法学院教师、上海锦天城律师事务所高级合伙人、中华全国律师协会金融证券委员会委员、山东律师协会金融委员会委员、山东省及青岛市企业上市专家顾问团成员；同时担任青岛金王、汉缆股份、希努尔独立董事。

青岛金王国际运输有限公司不是国企。根据查询相关公开信息显示，青岛金王是股份制企业，不是国企，控股股东是青岛金王国际运输有限公司，实际控制人是陈索斌，公司是从1997开始建立，主要做圣诞节蜡烛以及玻璃工艺品，主要以出口为主。

这个行业是比较冷门的行业的！研发工程师 本科 青岛 4001-6000是日用消费品蜡烛类行业中亚洲第一家、全球第三家上市公司,是目前亚洲同行业规模最大、综合实力最强的蜡烛制品生产商、集研发、设计、生产、销售于一体的高新技术企业

该公司产品包装基本是人工操作，包装工日常需求量很大。工作地点一般都在金王工业园（即墨城阳交界），那是一个专业生产各类蜡烛，工艺品蜡，油灯及蜡的彩绘和各种工艺品和彩绘和蜡雕。是一家大型的生产基地。知名企业，可信度应该较高。 要避免与黑中介打交道。

看什么职位了，毕竟是上市公司！在青岛应该属于中上水平

徐耀东：男，1974年10月出生，本科学历，2000年4月至2001年6月任青岛东方宏业有限公司生产厂长；2003年6月至今任青岛金王应用化学股份有限公司曾任分厂厂长、事业部部长、副总裁。

姜颖：女，1972年4月出生，本科学历，助理经济师。1995年毕业于青岛大学。1995年至1998年，在青岛市物资局任职员；1998年至今历任青岛金王货运代理有限公司、青岛金王国际运输有限公司董事长；2002年担任青岛金王集团有限公司董事长；1998年至今历任青岛金海工艺制品有限公司副董事长、青岛金王应用化学股份有限公司副董事长。

青岛金王应用化学股份有限公司(以下简称“公司”)前身为青岛金海工艺制品有限公司(简称“金海工艺”)。金海工艺系于1997 年3 月3 日成立的经青岛市人民政府批准设立的外商独资企业,1998 年10 月20 日组织形式变更为中外合资经营企业。2001 年4 月10 日经中华人民共和国对外贸易经济合作部外经贸资二函[2001]294 号文件批准,金海工艺以整体变更方式转制为外商投资股份有限公司,并更名为青岛金王应用化学股份有限公司。公司持有中华人民共和国商务部颁发的商外资资审A 字[2001]0018 号批准证书,2001 年4 月24日取得青岛市工商行政管理局颁发的企股鲁青总字第004940 号营业执照,注册资本为7,330.554 万元人民币,经营年限不约定。经中国证券监督管理委员会证监发行字[2006]132号文批准,公司于2006 年12 月4 日开始向社会公众发行人民币普通股3,400 万股,并于2006年12 月15 日在深圳证券交易所上市交易。公司目前股本为10,730.554 万元人民币。

王传磊：男，1975年12月出生，本科。1999年加入青岛金王应用化学股份有限公司。2001年4月至今任公司工艺技术部副部长；2004年4月至2007年5月任公司第二届监事会监事；2007年5月至2019年5月任公司第三届、第四届、第五届、第六届监事会监事。

崔婷：女，1981年3月出生，本科学历，中级会计师。2002年5月至2004年3月任青岛金王应用化学股份有限公司财务中心主管会计;2004年3月至2009年3月任青岛金王应用化学股份有限公司财务中心税收主管;2009年3月至2013年12月任青岛金王应用化学股份有限公司财务中心副经理;2013年12月至2020年4月担任青岛金王应用化学股份有限公司财务中心副总经理兼财务管理部经理；2015年7月至今任广州栋方生物科技股份有限公司监事。

你好，你是想问青岛金王应用化学股份有限公司几点上班吗？青岛金王应用化学股份有限公司8:30上班。根据青岛金王应用化学股份有限公司发布的招聘信息可知，青岛金王应用化学股份有限公司上班时间8:30-15:30（早班），13:00-20:00（中班），14:30-21:30（晚班）。

网红经济、跨境支付、新零售。根据查询青岛金王相关资料得知，青岛金王最大的题材网红经济、跨境支付、新零售。青岛金王应用化学股份有限公司（简称青岛金王）聚焦于香氛业务、化妆品业务和供应链业务三大板块，是中国轻工工艺行业第一家在深交所上市的公司。

徐胜锐先生：1971年7月出生,中国国籍,无境外永久居留权,中共党员,硕士,高级会计师。1994年7月至1995年1月任职于青岛红星电器股份有限公司,1995年2月至2000年9月任青岛海晖会计师事务所合伙人,2000年10月至2007年7月任中国证券监督管理委员会青岛监管局主任科员,2007年8月至2008年4月任青岛海尔股份有限公司总经理助理,2008年5月至2012年12月,任青岛天泰房地产开发有限公司副总裁,2009年10月至2015年9月,任润邦股份(002483)独立董事,2013年8月至2015年12月任青岛国际投资有限公司投资总监,2013年8月至2017年9月,任华仁药业(300110)独立董事,2013年5月至2019年4月,任新华锦(600735)独立董事,2016年1月至2020年1月任青岛天府锐林投资咨询有限公司总经理。2016年5月至今任青岛金王(002094)独立董事,2017年1月至今,任山东顺达供应链管理有限公司董事,2017年12月至今任花雕5(400049)独立董事,2019年7月至今,任西藏摩氧创新科技有限公司董事,2020年2月至今任青岛兴建投资发展有限公司常务副总经理,2020年3月至今任东亚装饰(430376)董事,2020年3月至今任青岛建东投资控股有限公司董事。2020年5月至今任青岛建邦供应链股份有限公司独立董事。

拉法电子涨幅过高，需要消化一段时间才能向上突破，当前一段时间（未来几周之内）只会上下振荡，暂时不会过高点；三一重工，涨幅太大，风险也积累得很高，虽然其还未见顶，但顶部不远，不宜作“投资思维”，只能短线参与（如果没有一些投资经验，短线参与时依然有被套的危险）；上海莱士是次新股，盘子较小，还有一定上涨空间，但由于其市净率已达14倍多，也积累了较大风险，目前参与必须是较有经验者才能保证盈利；青岛金王和上海莱士性质差不多，有经验的高手可以参与，新手最好莫染指；华西村短期内已涨幅不小，技术上面临获利盘消化压力，投资者应等其调整到9元附近后再介入；新民科技正在调整中，可在回落至11元附近时介入。东化科技技术形态较好，但市净率也高达14倍多，风险增加，加之10月22日涨停板属尾盘偷袭，成交量跟不上，估计有短线回吐盘在近日涌出来，所以应等其回吐时逢低介入；文山电力短期目标在13.89元一线，目前可逢低介入，但股价涨到13.89附近应坚决抛出，因那时将迎来一波中期调整。

《福布斯》杂志网络版评出2008年15位“亚洲最年轻富豪”，他们年龄均在40岁以下。上榜的9名中国富豪分别为杨惠研、黄光裕、彭小峰、朱林瑶、鲜扬、李彦宏、马化腾、张成飞和丁磊。此外，印度有5名、韩国有1名富豪上榜。上榜的9位中国年轻富豪，他们的资产总额达到了3130亿美元。其中，26岁的亚洲女首富杨惠妍，以净资产74亿美元位居本次“亚洲最年轻富豪”之首，她从父亲杨国强那里继承了房地产开发商碧桂园控股有限公司58%的股权。最受四川人关注的是年轻的攀枝花富豪、被称为“黑金王子”的鲜扬。2008年35岁的鲜扬，依靠在煤炭产业里积累的16亿美元财富，名列福布斯2008“亚洲最年轻富豪”榜第7位。起初，鲜扬做的是焦煤、矿石、化工贸易方面的生意，但他不满微薄的利润，遂下决心自己经营煤矿。2002年，鲜扬通过收购务本大河沟煤矿，进军煤炭开采及洗选行业。该笔收购鲜扬用了110万元，据说这笔钱主要是从家人处筹集的。这为鲜扬日后成为亿万富翁奠定了第一块基石。此后，收购煤矿成为鲜扬积累财富的不二法门。2003年，鲜扬又成功收购仁和区太平乡焦化总厂并成立了攀枝花市恒鼎煤焦化有限公司，进军煤焦行业。2003年至2005年间，鲜扬分别投资设立攀枝花市恒鼎煤焦化有限公司、天道勤工贸有限公司、三联运输有限公司等多家公司，分别负责公司的生产及物流等具体业务。到2007年，鲜扬已经先后收购四川、贵州省的20个煤矿、2家洗煤厂及1家炼焦厂，成为西南地区最大的煤焦化民营企业。2006年8月，恒鼎在开曼群岛注册成立恒鼎投资控股有限公司等3家特殊目的的公司。随后，恒鼎投资控股有限公司通过外资股权并购方式以3820万美元收购恒鼎公司100%的股权，完成了其海外造壳的工作。2007年5月，霸菱投资(香港)有限公司的风投资本向恒鼎注资5000万美元，2007年9月21日恒鼎实业在香港上市，走上了财富的前台。

首先去掉习酒，根据王子酒和赖茅酒的介绍看，都是采用传统工艺，均为坤沙酒，18年茅台集团对王子酒全面坤沙化，传承蓝比金王子酒好，这几款酒中酱门经典口感是最接近飞天茅台的感觉，所以推荐酱门经典。

青岛金王收购安华集团了。根据查询相关公开信息显示，安华集团于2021年6月26日被青岛金王收购，并成为旗下的子公司。

青岛金王集团，金王Kingking，1993年始创于青岛，是一家不断致力于创新前沿，引导世界时尚消费潮流的企业。2002年被《中国企业家》杂志入选金王为中国最具有成长性的企业，综合指标排名全国21家“未来之星“企业榜首。同时，被美国沃尔玛、德国麦德龙等世界500强集团连年评为全球最佳信誉公司，名列前茅的商务、质量企业。Kingking－－中国同行业进入沃尔玛、家乐福设立专柜的第一家企业。金王以数字化、无纸化的先进物流流程再造体系，与国际接轨的操作模式，不断否定自我，突破发展!

唐风杰：男，1965年3月出生，大专学历。2000年5月至2004年7月任青岛金王轻工制品有限公司总经理；2004年7月至2012年3月任青岛金王集团有限公司副总裁。2012年3月至今任青岛金王应用化学股份有限公司董事、总裁。

2003年8月，青岛金王Kingking（金王商标）被山东省工商行政管理局评为“山东省著名商标”。这是当时全国同行业唯一被认定的省级著名商标，填补了国内同行业商标无著名商标的空白。2008年11月通过WIPO（世界知识产权组织）递交的商标申请——HOME DIMENSIONS新商标，在欧盟和新加坡获得授权，成为注册商标。2010年，“Kingking”注册的商标被国家工商总局商标认定为“中国驰名商标”。

钱勇夫原名钱永福，广为人知的是他著名表演艺术家的身份，却鲜有人知他也是一位商界精英。 钱勇夫在下海之前就已经显现出其超凡的商业头脑，1986年的百花奖正是采用了钱勇夫的建议才扭转了选票逐年下降的境况，取得空前的成功。虽然这次大胆尝试给钱勇夫带来了一场飞来横祸，但是同时也促成了其生命中另一重大转折。经历了一次失败的投资之后，钱勇夫一次偶然的机会结识了北京蜂产品公司经理杨寒冰,并亲身尝试了解了蜂产品的保健效果, 钱勇夫一直以来都对天然健康的东西非常感兴趣, 第一次投资虽然失败, 但是他追求天然健康这个理念却从未改变。 蜂产品天然，保健效果非常显著，但是钱勇夫发现当时生产技术不高，蜂产品中大量杂质没有去除，不能让人体更好的吸收，发挥最大效用，至此他决定创建自己的蜂产品保健公司，而“金王”也由此诞生。金，指的是自己的产品“真金不怕火炼”，王，既有王浆的意思又有做整个行业最好的目标。“金王”创始至今，钱勇夫一直坚持着自己最初的信念，一直维持着最佳的品质，并随着科技应用的不断提高，从产品本身的形式以及包装上不断提高，方便人们的日常保健生活。

青岛金王集团是以生产各种蜡制工艺品为主的公司。这个公司非常的好，职工福利待遇都很不错。而且还是上市公司。

青岛金王集团工艺蜡烛有7个车间，好像现在又的合并了，待遇还可以，毕竟是上市公司，就是里面香味太大了，对人体有害，金王工业园在即墨三里庄，在204国道旁边。我06年的时候在那里工作过，以前的我们的车间主任现在都做工业园副总了。

青岛金王集团所在地区：青岛市 所属行业：化工/能源 企业性质：合资企业 注册资金：5000万以上 雇员人数：1000人以上 青岛金王集团是民营合资企业

该公司2004年主营业务利润、利润总额、净利润较2003年分别增长了33.35%、31.80%、36.36%，继续保持大幅增长的态势。公司利润的增长，一方面受益于主营收入的大幅增长和严格的生产成本控制，另一方面受益于公司期间费用的有效控制。2005年公司的主营业务利润、利润总额、净利润较2004年分别下降了4.36%、24.21%、21.38%。公司有针对性地进行了产品结构调整，主动放弃部分毛利率大幅降低的产品的订单，导致主营业务收入、主营业务利润与2004年基本保持平稳。同时，为了应对上述不利因素影响，公司加大研发力度，增加人员储备及新产品开发投入，带来管理费用上升；对部分新客户延长还款期，流动资金贷款增加，导致财务费用增长。上述期间费用较2004年增长，是2005年利润总额、净利润等指标较2004年下降的主要原因。2006年，在化解市场风险，促进主营业务收入、主营业务利润增长的基础上，公司也同时加强了对期间费用的预算及实际控制措施，2006年利润总额、净利润等指标均将扭转2005年出现的短期下滑局面。2006年1－6月，公司实现净利润1066.637万元，较2005年同期增长33.07%。

该企业成立于2000年7月份。位于山东省青岛市市北区龙潭路某处，相关信息如下图：

青岛金王集团有限公司规模比较大，这几年一直不断扩大规模，营业收入一直增长

金王是做礼品销售的、在烟台算是大的礼品公司！老多年了、公司还可以反正、以前我们都是一个写字楼的！至于具体怎么样不知道！开发区还有分店好像

青岛金王应用化学股份有限公司关于以融资租赁方式进行融资的公告　　本公司及董事会全体成员保证信息披露内容的真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。　　特别提示：　　1、为满足公司业务发展需要，盘活存量固定资产，公司拟将部分生产设备等相关资产通过融资租赁方式进行融资，融资总额预计不超过人民币10,000万元，租赁期限预计不超过5年。　　2、公司本次融资事项不涉及关联交易。　　3、根据《公司章程》相关规定，本次融资在董事会审批权限范围内，无需提交公司股东大会审议；交易对方亦正在履行审批程序。　　一、交易概述　　（一）本次交易的基本情况　　为进一步开拓融资渠道，提升现有资产的运营效率，青岛金王应用化学股份有限公司（以下简称：“公司”）拟向中建投租赁（天津）有限责任公司（以下简称：“中建投租赁”）申请开展融资租赁业务，预计融资总额不超过人民币10,000万元（本公告中币种单位均为人民币），租赁期限最长不超过5年，融资利率4.75%根据中国人民银行公布的贷款基准利率调整。公司本次拟用于融资租赁的租赁物标的包括公司固定资产中部分生产设备等相关资产。　　（二）已履行的审批程序　　2017年4月12日，公司第六届董事会第十四次（临时）会议审议通过了《关于公司以融资租赁方式进行融资的议案》，同意公司使用相关固定资产开展融资租赁业务。　　本次融资事项不涉及关联交易，根据《公司章程》对于融资事项审批权限的有关规定，本次融资事项在董事会审批权限范围内，无需提交股东大会审议。公司独立董事根据法律法规及《公司章程》等相关规定，就本次融资事项发表了独立意见并于本公告同日发布于巨潮资讯网。

【青岛金王集团】地址：山东省 青岛市 青岛市香港中路18号福泰广场25层邮编：266000

自1993年公司成立以来，拥有核心技术的Kingking品牌产品已畅销世界50多个国家和地区。国际领先的研发中心，被世界500强企业瑞典宜家评定为亚太地区唯一授权的蜡烛产品标准检测机构。企业先后被评为：国家级重点高新技术企业、国家级重点扶持名牌出口企业、国家多项火炬项目实施基地、中国科技企业技术创新先进单位、中国2005-2006年度“商务部重点培育和发展的出口名牌”。服务客户包括美国沃尔玛、法国家乐福、德国麦德龙等18家世界500强企业，是沃尔玛全球同行业采购第一供应商，并被评为“沃尔玛2004年度国际重要供应商”。金王Kingking已在美国、欧洲和韩国设立集设计、销售、生产于一体的子公司，一个不断满足客户个性化需求和服务的国际化网络正越来越快的贴近客户。“出口三支蜡烛等于一台冰箱的利润”，这样的商业传奇由青岛金王集团书写而成。青岛金王集团是中国最大的蜡烛时尚礼品等消费品生产供应商。2005年，金王国外国内的总销售额达16亿元，产品在国外销售遍及110多个国家与地区，直接为全球1500余家客户服务。金王还是中国同行业进入沃尔玛、家乐福设立专柜的第一家企业。在欧美，金王的销售量相当于平均在每4个家庭中，就有一家使用一件kingking的产品。国内平均以每周开一家店的速度在中国大陆全面铺开市场网络，在深圳、广州、北京、上海、大连、青岛等地开设了100多家连锁店及专柜，并获得了消费者高度的满意与认可。

陈索斌，招远人，青岛金王集团创始人，国务院特殊津贴获得者，两届山东省人大代表。1993年，毕业于北京大学并在美国获得工商管理硕士学位的陈索斌靠着东拼西凑的2万元资本在即墨创立了青岛金王蜡制品厂，当时包括他自己在内公司只有5名员工，以每月50元的价格租赁即墨一家废品回收公司的仓库作为厂房，除此之外，公司的固定资产就只剩一口铁锅和几辆独轮手推车。九年前，陈索斌做了件让美国人感兴趣的事，把金王产品成功打入了沃尔玛，在国际市场占据了一席之地。“出口三支蜡烛等于一台冰箱的利润”，这样的商业传奇由青岛金王集团书写而成。今天的青岛金王集团，是中国最大的蜡烛时尚礼品等消费品生产供应商。2005年，金王国外国内的总销售额达16亿元，产品在国外销售遍及110多个国家与地区，直接为全球1500余家客户服务。金王还是中国同行业进入沃尔玛、家乐福设立专柜的第一家企业。“在欧美，金王的销售量相当于平均在每4个家庭中，就有一家使用一件kingking的产品”，金王集团总裁陈索斌无比自信。

青岛金王集团有限公司（简称青岛金王集团），1993年始创于青岛，以“创造更多价值”为品牌理念，致力于科技与产业的融合创新，通过整合日化、健康、贸易等国内外资源，引导时尚消费新趋势。按国家分类标准，属于中型企业。温馨提示：以上内容仅供参考。应答时间：2022-01-19，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

金王自1993年2万元资金创业以来，从5个职工发展到全球3000多名员工，年销售16亿元，出口创汇1亿美元，利税1亿多元。短短12年时间，金王一直把加快自主科技创新、打造国际化品牌发展战略贯彻到企业的各个发展阶段，已经发展成为日用消费蜡烛类行业中亚洲第一家、全球第三家上市公司，是亚洲同行业规模最大、综合实力最强的蜡烛制品生产商，集研发、设计、生产、销售于一体的高新技术企业。企业先后被评为：中国重点培育和发展的出口名牌企业、国家重点高新技术企业，Kingking品牌被国家质检总局授予中国名牌，被国家商务部评为中国出口名牌。 经过多年的国际市场网络拓展，金王已初步在全球建立了二个核心辐射中心，形成市场细分、优势互补、反应快速、品牌拉动的运营模式：一是以美国为中心覆盖北美、南美地区。二是以中国为中心覆盖环亚太地区。根据不同的区域市场特点采取研发中心、境外加工贸易工厂、贸易公司等多种形式，强化美、欧、亚三大主要战略市场，使研发、制造、销售逐步与国际接轨，迈出了国际化发展模式的第一步。青岛金王集团设在美国沃尔玛总部附近阿肯色州本顿维尔城和洛杉矶的美国金王已成为集团美洲研发、设计、销售中心，在2006年已新增出口1000万美元；设在韩国釜山、越南胡志明的制造工厂已成为集团重要的海外生产加工基地，通过与欧美主要国际市场的对接，整合东南亚地区部分国家的优势，扩大对欧美国家的出口，2007年新增加贸易额2000万美元。2007年9月，公司拟对宝旌国际增加投资1580万美元，增加部分将用于购买和购建新的土地、厂房、设备和招聘新员工，扩大生产规模，提高经济效益。金王的自主Kingking商标已经在全球26个国家注册。拥有1200多项专利的Kingking品牌产品已经畅销世界50多个国家和地区。是美国沃尔玛、瑞典宜家家居及法国家乐福等26家世界500强企业在日用消费蜡烛类产品最主要的供应商，并连续多年被美国沃尔玛集团被为“全球最佳供应商”。是在沃尔玛唯一拥有Kingking自主品牌专柜的中国企业。国际领先的研发中心，先后被瑞典宜家家居、瑞士SGS授权为蜡烛产品标准检测机构。通过拓展国际市场，金王以中国为基地，向全世界辐射，金王品牌产品批量销往全球主要经济区域市场，拥有自己的海外研发、设计与销售网络，金王品牌在国际市场有了一定知名度、信誉度与美誉度，开始跻身国际知名品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。从2000年金王自主品牌产品出口销售只占金王产品总销售量的10%，到2008年自主品牌比例已经提升到60%的份额，其中大部分的产品进入欧美高端市场。金王的快速发展，受到了党和国家领导人的极大关注。2008年7月20日下午，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛在相关领导的陪同下来到青岛金王，就企业生产经营情况进行考察调研。金王提出了“产业升级”战略，开拓从上游能源资源到终端市场网络资源的纵向一体化战略，优化产业布局。胡锦涛总书记的到来，更是极大地鼓舞了金王干部员工的战斗力。大家决心按照胡锦涛总书记的要求迎难而上，千方百计克服眼前困难，化压力为动力，变挑战为机遇，加快转变经济发展方式，以推进自主创新来提高产品的市场竞争力和企业的国际竞争力，以改善企业经营管理来提高劳动生产率、降低生产成本，努力保持企业生产经营的好势头，取得生产经营的新成绩。

1993年，金王集团总裁陈索斌扔掉了“金饭碗”，与四个朋友一起东拼西凑了不足2万元资金，办起了小企业。通过调查，他发现，全世界每年蕴藏着120多亿美元的烛光制品需求量，其中欧美等发达国家与地区占75%以上份额，全球围绕蜡烛产业所生产装饰配套的烛台、工艺品、花等约占这个市场的37%的额度，特别是以玻璃为配套的产品占的比例达到25%以上。换句话说，玻璃烛台等制品每年在全球将产生不低于30亿美元贸易额。“玻璃制品恰恰是中国最不缺乏的产业资源，利用好玻璃基础起步，金王将实现超常规的发展，接近自己设立的核心目标”，身居国内的陈索斌看到了这样一个商业机会。站在国际市场的高度，陈索斌开始规划金王的创业和发展蓝图。金王从广交会接到第一笔订单开始，相继又在德国法兰克福展、美国芝加哥展等国际大型展会上初获成功，此时陈索斌已经看到金王与国际市场强手的差距，也看到更加广阔的市场前景。陈索斌将目标直指世界500强的商业巨无霸集团。1997年，金王试图与美国沃尔玛集团接触，但这个世界顶级的跨国企业根本没有理会金王的洽谈意向。陈索斌没有善罢甘休，他安排好国内的事情后飞到了美国，打算做一件让美国人“感兴趣”的事。在美国洛杉矶紧靠沃尔玛商场最繁华的商业街，陈索斌不声不响租下了一角柜台，开设了一个金王kingking品牌蜡烛、玻璃、时尚礼品的专柜，并在当地知名的报纸上打出广告，承诺顾客可以登记购买，如果货晚到一天，赔偿5美元。几天后，登记的顾客在金王专柜前排起了长龙，一直延伸到大街上。此事引起洛杉矶新闻媒体的极大兴趣，金王品牌一夜间红遍洛杉矶。第二天，沃尔玛的一个雇员不相信有这样的好事，也跑来看。陈索斌在与他闲谈中传递了一个“信息”——金王人一直对自己的产品质量有高度信心，并以诚实从商来做事。陈索斌还“透露”了金王内部的一个秘密：金王把产品销售分成三类，第一类为当月投放市场的新产品，毛利润确定在70—100%；第二类为投放市场超过半年的产品，毛利润比第一类下调60—80%；第三类为投放市场一年以上的产品，毛利润不超过5%。这个分类法则，一方面细分了市场，使金王明确了对不同产品的市场定位，另一方面也促进了金王产品不断推陈出新。回到沃尔玛，那位雇员对这家名叫金王的中国企业大加赞赏。终于，1998年美国沃尔玛通过对金王kingking的严格验厂，向金王开放了其在全球的连锁店。1999年，金王和沃尔玛的交易金额为300万美元，此后每年以100%的速度递增，到2005年，两家的订单金额已经达到了3000万美元。随后，金王产品又挺进德国麦德龙、法国家乐福等世界500强商业集团，与世界500强前17家企业建立了长期稳定的合作关系。2007年3月，金王集团在韩国设立了一家海外工厂，年销售额达到1500万美元，约占集团总销售额的十分之一。就销售额而言，金王已经在世界蜡烛制造商中排名第三，尽管它约1.9亿美元的销售额距离前两名15亿美元、5亿美元还比较远，但它已经在国际市场占得了一席之地。 总结国外市场成功的关键，陈索斌认为，是金王牢牢抓住了科技创新与市场拓展（尤其是海外市场拓展）两个源头，带动中间制造环节的快速升级。“一个稳健的企业必须有健康合理的市场分布，金王不能只依赖美洲、澳洲的市场来生存与发展”，陈索斌告诉记者。他的策略是，沃尔玛一家的销售比重不能超过金王总销售额的30%，“金王不能只靠哪一家客户生存”。因此，在开拓国外市场成功之后，金王又掉过头来开发国内市场，制定了“无内不稳、无外不强”的战略。金王在北京、上海、广州等36个城市“克隆”了很多家专卖店，利润比例正在金王的财务报表上迅速增长。“重要的是，金王自从2000年开始开设的每一家店都有很满意的赢利，成本、服务、速度是集团支撑这些时尚店面的‘内功"”，陈索斌说。尽管如此，金王“孵化”这些专门店并不是看重目前的利润，关键在于，它能在全国布开一张网络，填补时尚礼品的国内空白市场，从而确立自己的领导地位——这是金王应对入世后国外巨鳄进入中国市场的关键“杀手锏”。金王在5年内在亚洲地区开设1000家自己的专卖店。

公司名称：青岛金王集团 创始人：陈索斌业务：蜡烛时尚礼品，青岛金王集团主要从事家居用品、洗浴用品、石油开采、蜡烛产品及零售业。规模：集团在美国、欧洲、越南等地设立了24家分支机构，全球拥有员工5000余人。青岛金王是日用消费品蜡烛类行业中亚洲第一家、全球第三家上市公司，是亚洲同行业规模最大、综合实力最强的时尚家居用品生产商、集研发、设计、生产、销售于一体的高新技术企业。市场份额：在中国出口的蜡烛制造产品总量中占15%成长路径：借助世界商业巨头打开国际市场，继而拓展国内市场集团荣誉：公司先后被评为中国名牌、中国出口名牌、国家重点高新技术企业金王的目标是：在2008～2013五年内，发展成为全球同行业规模最大、实力最强的国际化企业！集团理念：领导潮流，给客户创造最大的价值。

青岛金王集团企业的所得税筹划风险如下。1、税收政策不稳定导致的风险，我国税收政策经常有新的补充和调整，这一方面为企业税收筹划提供了空间，另一方面又给企业带来风险。2、法律层次低导致的风险，税收筹划的过程就是寻找那些影响企业应纳税额因素并利用这些因素对税收进行有效控制的过程。3、对税收政策不了解导致的风险，由于我国的税收优惠政策具有很强的时效性，而且每一项优惠政策一般都有明确的条件上、地域上的限定。

青岛金王集团适合投资。青岛金王集团很早就布局了油品上、中、下游全产业链，同时也是中国唯一收购国外油田的民营企业。经过多次收购，先后在美国德克萨斯、路易斯安那州购买了多块油田，目前青岛金王集团在美国拥有近290平方公里的6块油田，地质储量6亿桶的原油和150亿立方米的天然气。

是。青岛金王集团有限公司的注册资金是五百万，所以其公司是小微企业的，此公司1993年始创于青岛，是一家不断致力于创新前沿，引导世界时尚消费潮流的企业，此公司的环境是非常好的，薪资待遇也是非常好的。

青岛金王集团成本会计核算存在的问题有成本分配方面存在偏差，成本管理方面存在不足。1、成本分配方面存在偏差。青岛金王集团较为重视生产成本，但是在成本分配方面存在偏差，将非生产成本也分配到了生产成本中，导致成本计算不准确，影响了企业的经营和管理。2、成本管理方面存在不足。青岛金王集团在成本管理方面存在不足，没有建立有效的成本管理机制，缺乏成本分析和决策的能力，导致企业的成本效益不佳。

一个为沃尔玛供货的中国的蜡烛制造商，希望快速跃升为亚洲，并且入围全球供应链的游戏，它会怎么做呢？ 对于金王集团来说，能够进入沃尔玛公司的供应链系统，并且获得不断增长，是一项重要的质变。1993年，陈索斌以两万元创立了金王集团，起初制造并出口玻璃工艺品。1995年开始制造和出口蜡烛，去年该公司的营业收入超过6亿元，其中包括近5亿元的出口额，成为中国的蜡烛制造和出口商。它同时为全球“财富500强”中的18家大型零售公司供货，标有“kingking”（金王）品牌的上万种蜡烛在欧洲和美国市场上因此流行不衰。然而，入围跨国公司全球供应链的金王集团，有着更大的目标——亚洲的蜡烛供应商和全球的生活时尚产品供应商。如此一来，每周从中国青岛港发出的装载“kingking”牌产品的马士基货船就将不止是50艘。 一、准入 事实上，在金王集团看来，在正式成为美国沃尔玛、法国家乐福、德国麦德隆等跨国零售公司的战略供应商后，就已经处在了国际供应链条的一个环节上。2004年3月，沃尔玛公司总部召开的全球供应商大会，金王是一家被邀请的亚洲蜡烛供应商，仅沃尔玛一家公司就瓜分了金王15%的销售额。 另外一个层面，金王也彻底领略过准入这个国际链条的艰辛和刺激。1995年以前，金王仍然是一个借助青岛国有企业工厂，制造和销售玻璃工艺品的小公司。随后金王注意到，出口到海外的玻璃工艺品大多用来放置蜡烛，并由此转型到蜡烛制造业。起初主要为国外进出口贸易公司代工，当定单越来越大时，公司尝试制造自有品牌的蜡烛，并且进一步打开国际渠道出口。借助中国官方举办的每年一度的广州进出口商品交易会，金王逐渐与欧美中小型零售公司、进出口贸易商等直接接触，出口额随之上升。2000年以前，金王还曾经尝试在美国大型商场租借专用柜台，向当地销售“kingking”品牌的蜡烛，这种促销方式并没有带动足够的销售收入，却一度引起更多零售商对这家中国蜡烛制造商的关注。 2000年以后，由于金王和跨国大型连锁零售商的代理商合作日益密切，包括沃尔玛在内的许多大型零售商开始考察金王。考察是准入的关键一环，但也是最惊险的一环。 为了确认金王是值得信赖的供应商（即便是代工商），沃尔玛公司首先委派它在中国深圳的采购中心前往考察，考察内容包括硬软件配套、管理制度，甚至“人权问题”等。考察也细致入微，比如不能雇佣童工，不能让工人免费加班，消防通道是否合理，每个车间是否有急用药箱，餐厅厨师有没有“三防证”，宿舍用电是否安全……有时候考察是突然袭击式的，突然就出现在厂区，指定检查场所，观察食堂的厨师有没有戴帽子（以免发丝掉入食物），随便遇到一个员工，就询问年龄，查看身份证，甚至查阅工资档案、劳工记录等等，之后在检查结果上打分，找公司副总裁签字……。这种调查会随着定单金额的增加，变得更加细致，甚至涉及到公司的股权、税务、管理制度等等，调查材料常常多达十多本。 关键的是，沃尔玛公司向来不会把这种调查流于形式，它们随时会不定期的抽查，一旦发现供应商采取的措施只是为了应付调查，即使是货物已经签单，并且在运输途中，沃尔玛也可能随时“甩货”，终止交易。沃尔玛希望自己安全，它必须确认供应商也足够安全！这些要求也相应地增加金王在国际供应链上的技能。 为了牢牢地栓住客户，金王依据沃尔玛的要求完善了公司信息系统，其中包括投资数百万元的“进销存管理”和“财务管理”信息系统；修建大型快速周转的立体仓库；为沃尔玛公司成立专门一对一的销售部；制作精美考究的中英文年度产品目录册；修建可以营造现场气氛的样品展览间等等。他们还把专为圣诞节设计的整套蜡烛产品，在专门营造的圣诞节气氛中点燃，让客户直接感受，这有助于获得定单。 但是，金王并不满足于仅仅和大型日用品的连锁零售商合作，而是要准入更宽阔的渠道领域。该公司在2003年的广州进出口商品交易会上，租用了23个摊位，是同类公司规模的展区，以便和更多层次的渠道建立联系。这种向更宽阔渠道准入的努力，已经取得了进展，这包括全球的家居用品零售商宜家（IKEA）在去年与金王签署了战略供货协议，由金王制造的蜡烛和其它配套产品，将出现在宜家全球的连锁商店里。 无论对于沃尔玛公司还是宜家公司，它们都得接受新的事实：准入全球供应链之后，金王就绝对不只是一个“蜡烛制造商”那么简单了。 二、延伸 　　当金王凭借“蜡烛制造商”的准入证，冲进大腕联盟的国际供应链之中后，它几乎是下意识地开始了一系列的“延伸动作”。 首先，金王逐渐减弱其蜡烛代工业务的比例，自有品牌的产品逐渐增加。最初金王大多是为国际品牌做代工，但是现在金王的品牌产品已占公司总销售收入的80%以上，而且这个比例还会增加。事实上，金王的战略规划上已经确认了“哑铃式运营”方式，在哑铃的一端就是自有品牌、自有设计、自有产权，另一端则是营销渠道。道理很简单，这家公司在渠道还没有取得足够控制权的时候，就必须取得品牌控制权，否则就成为“成长依附型”公司。

青岛金王集团有限公司联系方式：公司电话0532-85718989，公司邮箱85789090@163.com，该公司在爱企查共有7条联系方式，其中有电话号码4条。公司介绍：青岛金王集团有限公司是2000-07-20在山东省青岛市市北区成立的责任有限公司，注册地址位于山东省青岛市市北区龙潭路12号1066室。青岛金王集团有限公司法定代表人陈索斌，注册资本44,000万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看青岛金王集团有限公司更多经营信息和资讯。

观众在体验一款国产智能 汽车 。 新华社发 7月，2022世界动力电池大会上，广汽集团与宁德时代关于“给谁打工”的争论引起了行业热议:一方称新能源车企因电池成本高企所以“赔本赚吆喝”，一方则称电池企业也差钱，钱大多进了上游原材料企业的口袋。 近年来，智能 汽车 产业成当红炸子鸡已成共识，但关于越卖越亏，靠补贴发展的情况和说法络绎不绝。那么智能 汽车 产业的钱路在何方? 目前智能 汽车 产业链相关企业已发布2022年上半年业绩报和预报，那么哪些企业可能成为“黑马”呢?从当前数据来看，上游原材料企业或成为上半年电池产业的“吸金王”。 疑惑 整车、电池企业都喊没钱 谁能料想到，2022世界动力电池大会竟成了产业“吐槽大会”。以至于整车企业、电池厂以及原材料厂之间的微妙关系被直接摆上台面。 “动力电池的成本已经占到电动车成本近60%，那我们现在不是给宁德时代打工吗?”会上，广汽集团董事长曾庆洪直言不讳，目前除特斯拉和比亚迪之外的新能源整车厂都是亏损的，都没有钱赚。 比亚迪在报告中表示，通过提高产品力与市场占有率等举措抵消原材料上涨带来的盈利压力。北汽蓝谷、江淮 汽车 、海马 汽车 等车企也在报告中提及，净利润预亏的情况与芯片短缺、电池等原材料价格持续上涨以及疫情冲击产能相关。 自宁德时代被封“宁王”后，掀起电池热潮。外界看来，似乎能够和电池挂上边的上市企业都可以大赚一笔，但“宁王”不这么认为。会上，宁德时代董事长曾毓群未直接回应广汽，他将话题焦点引向电池上游原材料。 到底是谁赚走了重金? “上游原材料的资本操作给动力电池产业链带来了短期困扰，碳酸锂、六氟磷酸锂、电解液原材料以及负极的石油焦等上游材料均出现价格暴涨”，曾毓群称，“实际上，矿产资源并不是产业发展的瓶颈，目前已探明的锂资源储量可以生产160 TWh的锂电池，随着锂资源继续探明，后续会更多。” 大会分论坛上，宁德时代首席科学家吴凯也间接作出回应:“我们公司今年虽然还没亏本，但是基本上在稍有盈利的边缘挣扎，非常痛苦。”宁德时代一季度财报“营收大涨，净利润却下降”的表现似乎也佐证了上述说法。 财报显示，宁德时代2022年一季度总营收486.78亿元，同比增长153.97%；归母净利润为14.93亿元，同比下降23.62%，是自上市以来首个净利润同比下滑的财季。同时，宁德时代整体毛利率为14.48%，创下近两年来新低，而此前宁德时代的毛利率水平几乎都保持在20%以上。 Wind数据显示，一季度，锂电池制造厂商的营业收入维持同比高增，但净利润同比下滑23%。同期上游资源企业净利润大幅提升，锂资源企业的净利率由12.8%增至56%，导致锂资源股的业绩同比增速动辄达5倍以上。 市场 有原材料企业半年利润超上市8年总和 钱真被上游企业赚走了吗? 从14家电池原材料上市企业已发布的上半年业绩预报或财报情况来看，上述企业取得或预判取得正向净利润和利润增长，其中12家企业净利润取得或预计取得数倍乃至上百倍增长。 从净利润规模来看，有11家企业净利润取得或预增规模超10亿元以上，其中天齐锂业、赣锋锂业和盐湖股份三家企业上半年预计录得净利润规模达90亿元。 天齐锂业营收数据最为惊人。2022年上半年，天齐锂业预计录得利润96亿元-116亿元，同比增长11089.14%-13420.21%，增长幅度为110倍至134倍。如果以天齐锂业2022一季度财报数据进行换算，公司二季度利润或近于2021年全年营收规模。 这样一家企业，2019年-2020年两年净利润合计亏损近80亿元。 无独有偶:天华超净2022年上半年预计净利润将在33.5亿元到36.5亿元之间，远超上市八年来的净利润总和。其中，第二季度的净利润预计达18.31亿元-21.32亿元，环比增速为20.6%-40.45%，预计是2021年全年净利润9.11亿元的两倍之多。 供需错配局面或将延续 上游原材料企业的“吸金”能力与不断走高的市场行情相挂钩。 上海有色金属网 历史 价格数据显示，电池级碳酸锂的价格已由年初的27.8万元/吨涨至如今(8月15日)的47.6万元/吨，半年涨价19.8万元/吨，涨幅达71.22%。 如果时间线再拉长，电池级碳酸锂的价格已从2020年年底的5万元/吨左右涨至如今的47.6万元/吨，涨幅超9倍，其中2022年3月电池级碳酸锂的价格更是创新高，为50.3万元/吨。 相比之下，正负极、隔膜及电解液等环节相关企业营收状况也一路向好，但逊色。17家相关企业已发布的上半年预报或财报来看，其中13家企业录得或预计取得三位数以上的净利润增长。 从公开信息来看，2022年下半年，供需错配局面或将延续，产业链利润或继续集中在上游。 中信证券研报指出，在下半年锂盐企业生产成本上升压力的支撑下，锂价短期内见顶回落的概率较低，锂精矿价格高位运行凸显了原料的重要性。 “整个锂矿开发的过程中存在技术、品控以及周期性等不确定性，所以很多现在赚得盆满钵满的公司前两年同样也亏得一塌糊涂”，有行业分析师表示，锂矿开发不仅需要技术支撑，在短期内无法确定锂矿品质的情况下，还需要大量资金去购买与开采矿产，此外锂矿开发至少需要三五年的周期，谁又能保障到时候的锂价格依然高企? 观察 产业链上下游融合正走向新阶段 电池产业上下游的供需错配也产生了多米诺骨牌效应。 当前，部分车企也纷纷深入产业上游环节，尝试自研电池、共建甚至自建电池生产线，电池供应商尝试参与锂矿的开采、精炼。 据不完全统计，比亚迪、长城 汽车 、吉利 汽车 、蔚来 汽车 、哪吒 汽车 等车企通过自研自建、合资入股等方式布局电池领域；宁德时代、广汽以及比亚迪也通过合资或者亲自下场“买矿”的方式进入上游环节；而上游原材料环节的赣锋锂业则“向下”渗透，拟建设国内最大的固态电池生产基地。 “产业链上下游的融合正在走向新的阶段。”光大证券曾在研报中表示，传统的供应商-客户体系正在被打破。新能源 汽车 产业链上下游的融合发展将愈发深入，从订单层面的绑定，到技术层面的绑定有利于整个行业的发展。 “广汽与宁德时代的针锋相对，在传统 汽车 时代是会让人觉得不可思议。”有 汽车 行业协会专家表示，传统 汽车 时代，整车厂处于主导地位，零部件供应商处于从属地位，整车厂往往有着体系完整的供应链和发动机等核心零部件，可以通过对供应链体系的精准把控，压缩制造成本，获得更高的利润空间。 “然而在多重新风险因素叠加的情况下，这一套供应链管理模式则显得过于僵化”，德勤发布的《供应网络优化》报告显示，这种僵化在芯片短缺、地缘政治风险、疫情反弹等时期体现得更加明显，有些车企在特殊时期为了获得芯片及部分关键零部件，为此付出的成本高达几亿元甚至几十亿元，可谓得不偿失。 用全新视角去梳理供应链体系 报告还指出，类似于丰田的精益生产模式过去多年在 汽车 行业备受追捧，但精益生产模式的弊端在于，第一对供应商的稳定性有很高的要求，万一供应节奏被打破，对车企的影响相当直接；第二，产能受限，难以应对突然出现的大量新订单；第三，因为“零库存”，所以批量采购的成本优势也不明显。 “因为新能源 汽车 已经成为资源适配市场，而不再是以往单纯的零和博弈”，有业内人士认为，动力电池、智能驾驶、 汽车 芯片以及智能座舱等关键部件涉及软硬件结合，车企不可能面面俱到地参与到全环节的建设之中，而是要明白跟谁合作更能发挥好1+1>2的效应，百度、华为等企业与传统车企的跨界融合便是明证。 这个过程中，车企需要通过短期的应急举措，中期的数字化管理以及长期的供应链结构布局来完成“大象转身”。 风向标 比亚迪、长城 汽车 、吉利 汽车 、蔚来 汽车 、哪吒 汽车 等车企通过自研自建、合资入股等方式布局电池领域。 宁德时代、广汽以及比亚迪也通过合资或者亲自下场“买矿”的方式进入上游环节。 上游原材料环节的赣锋锂业则“向下”渗透，拟建设国内最大的固态电池生产基地。 出品:南都湾财社·科创工作室