人力资源管理

一、人力资源管理的定义 人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即： 1.对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。 2.对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。 二、现代人力资源管理与传统人事管理的区别 现代人力资源管理，深受经济竞争环境、技术发展环境和国家法律及政府政策的影响。它作为近20年来出现的一个崭新的和重要的管理学领域，远远超出了传统人事管理的范畴。具体说来，存在以下一些区别： 1．传统人事管理的特点是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性，强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；而现代人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳的社会和经济效益。 2．传统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。而现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。是“工具”，你可以随意控制它、使用它，是“资源”，特别是把人作为一种资源，你就得小心保护它、引导它、开发它。难怪有学者提出：重视人的资源性的管理，并且认为21世纪的管理哲学是“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。 3．传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的关系不大，但现代人力资源管理却与此有着截然不同。实施人力资源管理职能的各组织中的人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴，从而提高了人事部门在决策中的地位。人力资源管理涉及到企业的每一个管理者，现代的管理人员应该明确：他们既是部门的业务经理，也是这个部门的人力资源经理。人力资源管理部门的主要职责在于制订人力资源规划、开发政策，侧重于人的潜能开发和培训，同时培训其他职能经理或管理者，提高他们对人的管理水平和素质。所以说，企业的每一个管理者，不单完成企业的生产、销售目标，还要培养一支为实现企业组织目标能够打硬仗的员工队伍。 三、人力资源管理的具体任务 源于传统人事管理，而又超越传统人事管理的现代人力资源管理，主要应包括哪些具体内容和工作任务呢？ 人力资源管理关心的是“人的问题”， 其核心是认识人性、尊重人性，强调现代人力资源管理“以人为本”。在一个组织中，围绕人，主要关心人本身、人与人的关系、人与工作的关系、人与环境的关系、人与组织的关系等。 目前比较公认的观点是：现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。通俗点说，现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务。一般说来，现代人力资源管理主要包括以下几大系统： 1．人力资源的战略规划、决策系统； 2．人力资源的成本核算与管理系统； 3．人力资源的招聘、选拔与录用系统； 4．人力资源的教育培训系统； 5．人力资源的工作绩效考评系统； 6．人力资源的薪酬福利管理与激励系统； 7．人力资源的保障系统； 8．人力资源的职业发展设计系统； 9．人力资源管理的政策、法规系统； 10．人力资源管理的诊断系统。 为了科学、有效地实施现代人力资源管理各大系统的职能，对于从事人力资源管理工作的人员有必要掌握三方面的知识：（1）关于人的心理、行为及其本性的一些认识；（2）心理、行为测评及其分析技术，即测什么、怎么测、效果如何等；（3）职务分析技术，即了解工作内容、责任者、工作岗位、工作时间、怎么操作、为什么做等方面的技术。这是从事人力资源管理工作的前提和基础。 具体说来，现代人力管理主要包括以下一些具体内容和工作任务： 1．制订人力资源计划 根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。 2．人力资源成本会计工作 人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。 3．岗位分析和工作设计 对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。 4．人力资源的招聘与选拔 根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。人力资源的选拔，应遵循平等就业、双向选择、择优录用等原则。 5．雇佣管理与劳资关系 员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，为了保护双方的合法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签定劳动合同。 6．入厂教育、培训和发展 任何应聘进入一个组织（主要指企业）的新员工，都必须接受入厂教育，这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。入厂教育的主要内容包括组织的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。 为了提高广大员工的工作能力和技能，有必要开展富有针对性的岗位技能培训。对于管理人员，尤其是对即将晋升者有必要开展提高性的培训和教育，目的是促使他们尽快具有在更高一级职位上工作的全面知识、熟练技能、管理技巧和应变能力。 7．工作绩效考核 工作绩效考核，就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。这种评价可以是自我总结式，也可以是他评式的，或者是综合评价。考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据，它有利于调动员工的积极性和创造性，检查和改进人力资源管理工作。 8．帮助员工的职业生涯发展 人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展，帮助其制订个人发展计划，并及时进行监督和考察。这样做有利于促进组织的发展，使员工有归属感，进而激发其工作积极性和创造性，提高组织效益。人力资源管理部门在帮助员工制订其个人发展计划时，有必要考虑它与组织发展计划的协调性或一致性。也只有这样，人力资源管理部门才能对员工实施有效的帮助和指导，促使个人发展计划的顺利实施并取得成效。 9．员工工资报酬与福利保障设计 合理、科学的工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否。人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。工资报酬应随着员工的工作职务升降、工作岗位的变换、工作表现的好坏与工作成绩进行相应的调整，不能只升不降。 员工福利是社会和组织保障的一部分，是工资报酬的补充或延续。它主要包括政府规定的退休金或养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、节假日，并且为了保障员工的工作安全卫生，提供必要的安全培训教育、良好的劳动工作条件等。 10．保管员工档案 人力资源管理部门有责任保管员工入厂时的简历以及入厂后关于工作主动性、工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录材料。 四、人力资源管理的意义 在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成了现代管理的核心。不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。 张德教授曾在其著作中指出人力资源管理的主要意义是： 1．通过合理的管理，实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值。并且指出：人的使用价值达到最大 = 人的有效技能最大地发挥。 2．通过采取一定措施，充分调动广大员工的积极性和创造性，也就是最大地发挥人的主观能动性。调查发现：按时计酬的员工每天只需发挥自己20%-30%的能力，就足以保住个人的饭碗。但若充分调动其积极性、创造性，其潜力可发挥出80%-90%。 3．培养全面发展的人。人类社会的发展，无论是经济的、政治的、军事的、文化的发展，最终目的都要落实到人--一切为了人本身的发展。目前，教育和培训在人力资源开发和管理中的地位越来越高，马克思指出，教育不仅是提高社会生产的一种方法，而且是造就全面发展的人的唯一方法。 实际上，现代人力资源管理的意义可以从三个层面，即国家、组织、个人来加以理解。 目前，“科教兴国”、“全面提高劳动者的素质”等国家的方针政策，实际上，谈的是一个国家、一个民族的人力资源开发管理。只有一个国家的人力资源得到了充分的开发和有效的管理，一个国家才能繁荣，一个民族才能振兴。在一个组织中，只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等，才能促进组织目标的达成和个人价值的实现。针对个人，有个潜能开发、技能提高、适应社会、融入组织、创造价值，奉献社会的问题，这都有赖于人力资源的管理。 我们不从宏观层面和微观层面，即国家和个人来谈人力资源管理，而是从中观层面，即针对企业组织来谈现代人力资源管理。因此，我们更为关注现代人力资源管理对一个企业的价值和意义。在这里，我们认为现代人力资源管理对企业的意义，至少体现在以下几方面： 1．对企业决策层。人、财、物、信息等，可以说是企业管理关注的主要方面，人又是最为重要的、活的、第一资源，只有管理好了“人”这一资源，才算抓住了管理的要义、纲领，纲举才能目张。 2．对人力资源管理部门。人不仅是被管理的“客体”，更是具有思想、感情、主观能动性的“主体”，如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度，并为企业组织的决策提供有效信息，永远都是人力资源管理部门的课题。 3．对一般管理者。任何管理者都不可能是一个“万能使者”，更多的应该是扮演一个“决策、引导、协调”属下工作的角色。他不仅仅需要有效地完成业务工作，更需要培训下属，开发员工潜能，建立良好的团队组织等。 4．对一个普通员工。任何人都想掌握自己的命运，但自己适合做什么、企业组织的目标、价值观念是什么、岗位职责是什么、自己如何有效地融入组织中、结合企业组织目标如何开发自己的潜能、发挥自己的能力、如何设计自己的职业人生等，这是每个员工十分关心，而又深感困惑的问题。我们相信现代人力资源管理会为每位员工提供有效的帮助。

人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。人力资源源管理分为六个模块：人员招聘与培训管理、岗位设计与培训、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理以及人力资源规划。 一般小规模公司人力资源称为人事部或者是将人力资源和行政事务一起统称人事行政部。 一般小规模公司的人力资源大概2-6人，仅仅只是起到后勤的作用。中大规模公司，或者是比较重视人力资源的公司才会将上面的六大模块都做起来的！

就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例。同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。人力资源管理通常包括以下具体内容：(1)岗位分析与设计。(2)人力资源规划。(3)员工招聘与选拔。(4)绩效考评(5)薪酬管理。(6)员工激励。(7)培训与开发。(8)职业生涯规划。(9)人力资源会计。(10)劳动关系管理。

人力资源管理是什么意思？ 抽象点说就是如何管理人这一资源。 人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。人力资源源管理分为六个模组：人员招聘与培训管理、岗位设计与培训、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理以及人力资源规划。 人力资源管理 指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。 人力资源管理分八大模组或者六大模组： 1、人力资源规划； 2、招聘与配置； 3、培训与开发； 4、绩效管理； 5、薪酬福利管理； 6、劳动关系管理。 人力资源管理的主要内容： （1）人力资源规划。 （2）岗位分析与设计。 （3）员工招聘与选拔。 （4）绩效考评 （5）薪酬管理。 （6）员工激励。 （7）培训与开发。 （8）职业生涯规划。 （9）人力资源会计。 （10）劳动关系管理。 人力资源管理工作体系 ：人力资源管理的结构，以人力资源规划和员工管理制度为平台，通过具体生产经营过程的因事用人活动体现出来。人力资源管理关系：一是制度制订与制度执行的关系；二是监控稽核与执行申报的关系；三是提出需求与提供服务的关系。人力资源管理体系运作：1.由人事部经理根据工作岗位要求填写《公司招聘人员需求表》；2.提出招聘人员的需求理由，对招聘人员的详细要求、招聘方式等，上报财务总监审批；3.通过后，将《公司招聘人员需求表》转人力资源部；4.由人力资源部首先对应聘人员进行初选。 网路人力资源管理是什么意思 随着网路技术的飞速发展和生产的日益专业化、社会化，人类社会逐步进入了资讯经济时代。在资讯经济时代，人们的生产、生活发生了巨大变化，企业在生产、流通以及管理等方面也相应的发生了一系列变化，其中对高科技企业的人力资源管理的影响极其巨大。高科技企业应该充分利用自身网路技术的优势，进行人力资源管理体系的创新，让人力资源管理者从繁重的事务性工作中解放出来，以便有更多的时间去考虑如何进行创新，如何改进自己的工作，以适应时代的要求。 人力资源管理分为招聘、培训、考核、薪酬福利、沟通与员工关系、人力资源资讯统计工作等几个方面。随着网路技术的应用，上述方面都将发生一些新的变化，出现一些新的发展趋势。 人力资源管理 dic是什么意思 "北京外国语大学 " 国家承认学历 网路教育 最快 2.5年毕业 专科 工商管理、会计学、资讯管理与资讯科技、金融学、国际经济与贸易、电子商务、电脑科学与技术 全部费用9600 "本科 （学位）" 工商管理、会计学、资讯管理与资讯科技、金融学、国际经济与贸易、电子商务、电脑科学与技术 全部费用12800 权变型人力资源管理是什么意思 权变型是根据当前环境、员工成熟度不同而采取不同的管理方式 人力资源管理中 BEI 是什么意思 BEI: 行为事件访谈法（Behavioral Event Interview，BEI）是由麦克里兰结合关键事件法和主题统觉测验而提出来的。虽然BEI是在进行胜任模型研究过程中提出来的，但是对于人才的招聘选拔有着非常重要的借鉴意义。 行为事件访谈法采用开放式的行为回顾式探察技术，通过让被访谈者找出和描述他们在工作中最成功和最不成功的三件事，然后详细地报告当时发生了什么。 具体包括：这个情境是怎样引起的？牵涉到哪些人？被访谈者当时是怎么想的，感觉如何？在当时的情境中想完成什么，实际上又做了些什么？结果如何？然后，对访谈内容进行内容分析，来确定访谈者所表现出来的胜任特征。行为事件访谈法提供了一个人在实际工作情况中是怎么做的、说了些什么、怎么想的和感觉如何等这些方面的资讯。 基本步骤： （1）访谈开始阶段的自我介绍和解释； （2）了解被访谈人的工作学习经验； （3）深入挖掘被访谈者的行为事件（一般采用STAR法）； （4）求证被访谈者所需特质； （5）结束语。

意思见下面：是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。一般把人力资源管理分六大模块：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理。

意思见下面：是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。一般把人力资源管理分六大模块：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理。

分类: 教育/科学 解析: 简单而言，人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程，是以人为本思想在组织中的具体运用。人力资源管理是人事管理的继承和发展，具有与人事管理大体相似的职能，但由于指导思想的转变，造成了二者从形式、内容到效果上质的区别。 另外，人力资源管理是对组织内人力资源的管理，但近年来由于组织形式的发展，特别是虚拟组织的出现，使组织边界变得模糊，以往被认为是组织外的人力资源也被纳入组织内部进行管理，使人力资源管理的对象扩大。例如，摩托罗拉对其供应商与代理商实施培训，进行管理。 我们对人的管理方式都是建立在某种“人性”假设基础上的，这一点对人力资源管理来说尤其正确，对人的这些假设构成了人力资源管理哲学。“人事管理”(PersonnelManagement)和“人力资源管理”(HumanResourceManagement)的区别实际上只是一种哲学上的区别。 人事管理是基于“复杂人”的假设，假设人在不同的情境下有不同的需求，依据这些需求对其进行激励。人力资源管理是基于一种全新的“价值人”的假设，他突破了传统的马斯洛需求层次论，认为人人都有自我发展、自我实现、求上进、求发展的欲望与追求，即使其生理、安全、社交和尊重的需要还没有得到完全的满足，这在高等教育日趋普及、人口素质普遍提高、知识经济即将到来的今天，特别是在那些高级人才云集的跨国公司是站得住脚的。当然这种实现自我价值的需要在外界物质条件相同的情况下也存在着较大的个体差异，但那些自我实现欲望强烈的人在公司的生存与发展中起决定性作用。这种假设使企业将人力资源管理的目标放在提高员工工作生活质量、满足他们成长和自我实现的需要上。在人事管理中，企业对人的看法局限于人力是一种成本，在使用时以节约为目标；而人力资源管理将人视为可开发并能带来收益的资源进行开发和控制。成本是为实现目标而不得不作出的付出，而“资本是能带来剩余价值的价值”。这样，人力资源管理将工作重点放在以个人与组织的共同实现与发展为目标的人力资源开发上面。在人事管理中虽然有培训，这些培训也会给员工带来了发展，但从企业的角度看来，这些培训只是为满足工作需要不得不作出的成本付出。而人力资源开发中的培训是以提高员工素质与能力、提高工作绩效为目标的主动培训。 因为人事管理中企业所有者将人视为成本，在他们看来，雇员的所得正是他们的所失，在他们眼里这仅仅是一个简单的零合游戏，所以劳资关系比较紧张，人事部门经常陷于劳资纠纷的陷阱之中，他们被迫通过服务、保障、职工参与等手段缓和劳资关系。在人力资源管理中视人为可开发并能带来收益的资源，企业将主动建立互相信任、充分参与、合作的关系，是一种双赢游戏。 在组织上，以前的人事部门仅仅是组织众多部门中的一个，其功能仅仅是整个人员管理的一部分，其他部门如行政、生产等部门都承担了相应的工作。人力资源管理中，人力资源管理作为一种思想贯穿于企业的各个层面，在组织内部建立整合式的功能。人力资源部在企业中的作用日趋重要。人事管理的主要对象是管理层，而企业中的操作层仍然被视为劳动力进行管理，这不仅伤害了他们的积极性，也很难融洽双方关系。在视员工为资源的人力资源管理中，对这种资源的开发就不仅限于管理层，以个人与企业的共同发展为目标的人力资源管理，将拓展到劳资关系的各个方面。人事管理中的绩效评价目的在于发现员工绩效的现状，并以此作为报酬、奖惩、提升的有力依据，因而员工有抵触心理，惧怕绩效评价。人力资源管理中的绩效评价目的在于获得员工绩效现状的信息，找到与目前及未来要求的差距，绩效优秀的员工将得到物质奖励、提升等鼓励，而绩效较差的员工将得到培训机会，为未来的职业生涯发展打下基础。所有员工将从中受益，绩效考评成为员工与企业之间主动交流的有力手段。 以往人事部门的工作是被动的、例行的，如考勤、工资发放等，遇到问题平息了事，而人力资源管理从资源开发、职工职业发展与企业发展角度，前瞻性地注意组织内外环境的变化，如技术更新、员工心态等，根据组织发展的需要进行挑战性的开拓。总之，从人事管理到人力资源管理是一次思想上的创新，它们的差别并非仅仅是形式的，而是有本质的区别。

意思见下面：是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。一般把人力资源管理分六大模块：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理。

什么是人力资源管理？　　四种观点：　　1.综合揭示论　　2.过程揭示论　　3.现象揭示论　　4.目的揭示论　　我们认为：人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。　　人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。　　另外一种说法　　人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。　　根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即：　　1.对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。　　2.对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。

人力资源管理主要事研究管理学、经济学、法学、人力资源管理等方面的基本知识和技能，涉及人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六个方面，进行企业人员的招聘、甄选、培训、考核、劳动关系管理等。人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理 的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例。课程体系《公司组织与管理》、《人力资源会计》、《人力资源招聘与录用》、《应用心理与管理》、《培训与开发管理》、《金融会计学》、《劳动关系管理》、《员工关系管理》、《劳动关系与劳动法规》、《人力资源信息化管理》 部分高校按以下专业方向培养：发制品、国际人力资源管理。

人力资源是各企业常见招聘岗位，从业者需要具备相关专业学习经验，熟悉员工福利、社会保险等事宜的办理流程，能够熟练使用常用电脑办公软件，具备较强的沟通协调能力。人力资源（Human Resources，简称HR）即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。多用于公司的人事部门，也是公司的一个重要的职位。公司的人员招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动都和人事有关。人力资源是指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。人资的工作内容1、建立公司人力资源管理系统，确保公司人力资源符合公司发展规划。2、制定员工手册，劳动工资制度以及培训大纲等文件。3、制定人力资源部月度、季度、年度工作计划，结合公司运营情况审核公司用人编制，对员工档案进行统一管理。4、定期收集公司外部人力资源资讯，建立人才储备库。5、依照公司发展需求制定招聘计划，通过各平台发布招聘信息。6、与员工签订劳动合同，对劳动关系进行管理，代表公司解决与员工之间的纠纷。7、办理员工社会保险等手续。

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，人力资源管理是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。概述是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

什么叫做人力资源管理如下：人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。人力资源管理的目标：人力资源管理的最终目标是促进企业目标的实现。迈克尔·阿姆斯特朗对人力资源管理体系的目标作出了如下规定：1、企业的目标最终将通过其最有价值的资源——它的员工来实现；2、为提高员工个人和企业整体的业绩，人们应把促进企业的成功当作自己的义务；3、制定与企业业绩紧密相连，具有连贯性的人力资源方针和制度，是企业最有效利用资源和实现商业目标的必要前提；4、应努力寻求人力资源管理政策与商业目标之间的匹配和统一；5、当企业文化合理时，人力资源管理政策应起支持作用；当企业文化不合理时，人力资源管理政策应促使其改进；6、创造理想的企业环境，鼓励员工创造，培养积极向上的作风；人力资源政策应为合作、创新和全面质量管理的完善提供合适的环境；7、创造反应灵敏、适应性强的组织体系，从而帮助企业实现竞争环境下的具体目标；8、增强员工上班时间和工作内容的灵活性；9、提供相对完善的工作和组织条件，为员工充分发挥其潜力提供所需要的各种支持.10、维护和完善员工队伍以及产品和服务。

1、人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。2、人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。3、人力资源管理就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的学习教育、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

2022年中级经济师人力资源管理教材从总体上来说相较于2021年变动不大，大多数都是在字词和文字上的一些细节内容的调整。实质性的内容整体上变动较少。总结一下变动较大的四处：1、第十八章第三节节标题调整2、第五章、第十二章、第十六章个别小标题变动3、第八章员工持股计划概念调整4、第14-19章相关法律政策条文变动，使教材内容语句调整中级经济师考前冲刺备考建议1、保证每天有相对充足的时间学习，特别是上班族，每天要“挤出”1-2小时来学习。2、在学习的过程中，我们要排除各种外界的干扰，去把自己的注意力集中到自己的学习上来，利用日常零碎的时间去学习，高效学习，并且要懂得归纳总结、滚动复习，在旧的知识之中学习到新的知识。3、复习一下自己总结的错题，考前一个月把复习重点偏向查漏补缺。2022中级经济师科目题型分布1、《经济基础知识》（1）单项选择题：共70题，每题1分。每个问题只有一个选项是最合适的。（2）多项选择题：共35题，每题2分。每道题的选项中，有2个或2个以上符合题意的选项，至少有1个错误选项。选错了就不得分。少选一项，每少选一项扣0.5分。2、《专业知识和实务》（1）单项选择题：共60题，每题1分。在每个问题的备选项中，只有一个最符合题意。（2）多项选择题：共20题，每题2分。每题有两个或两个以上符合题意的选项，至少有一个错误选项。选错了就不得分。少选一项，每少选一项扣0.5分。（3）案例分析题：共20题，每题2分。有单项选择题和多项选择题，错选、本题不得分，少选、漏选每个选项得0.5分。2022年中级经济师考试即将开考，想要快速提高分数？还身处迷茫中的你，可直接点击下方图片参加“2022年中级经济师考前30天核心考点冲刺营”，助你成功上岸！

MBA是(Master Of Business Administration)的英文缩写，中文称工商管理硕士。一般MBA的课程涵盖了以下的传统管理学科:会计学（Accounting）伦理学（Ethics）金融学（Finance）宏观经济学（Macroeconomics）营销学（Marketing）管理学（Management）微观经济学（Microeconomics）运营学（Operations）统计学（Statistics）提供国内清华大学和国外沃顿商学院的MBA课程为参考：清华大学经管学院MBA课程设置分为：公共必修课、必修环节、基础模块、创业创新微观模块、创业创新宏观模块和高级进阶模块六个部分，课程详细如下：（一）公共必修课社会主义经济理论与实践商务英语自然辩证法概论（二）必修环节互联网创意大赛商业谈判实习实战华尔街文献综述与选题报告学术活动（三）第一模块：基础模块组织行为学会计学与创业财务分析战略管理公司金融市场营销与创业营销关键性及明辨性思维管理经济学（四）第二模块：创业创新微观模块投资学数据分析与创业决策创业融资工具运用运营管理国际资本市场金融交易全球性可持续发展（五）第三模块：创业创新宏观模块金融沿革与创投市场货币政策与宏观经济战略新兴产业热点分析互联网金融外汇改革与对外投资（六）第四模块：高级进阶模块跨文化沟通金融行业职业规划(商业伦理)资本市场专题课金融改革前沿专题博弈论及其商业应用沃顿商学院的MBA课程，分为必修课和选修课两部分（一）必修课：1.领导力：团队合作和领导力的基础2.营销学：营销管理3.微观经济学：微观经济基础4.经济学：管理经济学的高级话题5.统计学：回归分析6.管理沟通：口语和写作7.写作：清晰，简洁和有说服力的写作（二）选修课沃顿商学院超过一半的课程是选修的，可以根据自己的学习兴趣、风格和目标来选择自己喜欢的课程。主要包括：1.运营学：信息和决策2.营销学：动态营销策略，战略营销模拟3.沟通学：高级说服性演讲，面向企业家的沟通挑战4.会计学：财务会计，加速财务会计，财务和管理会计5.公司财务：企业融资，加速企业融资，企业融资介绍6.宏观经济学：宏观经济学，宏观经济学概论7.管理学：管理已建立的企业，管理新兴企业8法律研究和商业道德：全球管理责任，商业责任在我看来，有机会读个MBA还是很有必要的事。就普遍而言，读MBA可以归结为以下2个好处：1、实际领导力和管理技能：MBA课程涵盖了现代管理的所有主要职能方面，如会计、财务、金融、营销与销售、运筹（生产作业）管理、信息系统管理、法律、人力资源管理等等。MBA项目的可取之处在于它让学员组成团队，在一系列最新研究指导下的实践课程中获得提升领导力和人际交往技能的机会。2、加入学习社群，建立校友关系网络：商学院强调团队合作，且MBA学生从同学身上学到的和在课堂上学到的知识往往一样多。在MBA的同学圈中，很多人都是有着丰富经验的行业精英，跟他们交流讨论得到的新的思维方式与新的理念绝对是在MBA学校外很难接触到的，他们将会成为你的校友，而建立校友关系网络是学习MBA项目的最大收获之一。MBA相较于传统教育，更类似高投入，高回报的股票。要不要读MBA可以看成是追求人生体验，或者希望财务自由的起点。教育是改变一个人固有思维最有力的武器，而当一个人的思维达到一定高度时，这种思维可以轻松转化为财富。现在MBA学费很贵，但是打破阶级固化，通往财富自由的门槛更高，上不上MBA可以看成是要不要购买一个未来实现财富自由的期权。就像汪弘彬在接受中欧商学院采访时说过的话：“我从来都不是一个追求考试成绩A的学生，我到中欧也不是为了寻求课本的标准答案，因为商业环境千变万化，没有永远正确的固定答案，但是一个正确思维逻辑支撑下的方法论则是商业制胜之道，我希望在这个学习环境的浸淫下，得到更多的启迪和决策的帮助。”

工商管理硕士（MBA）是一种专业硕士学位，与一般硕士研究生有所不同。通常有财务管理、人事管理、运营管理等方向。MBA的目标是培养能够胜任工商企业和经济管理部门高层管理工作需要的务实型、复合型和应用型高层次管理人才，特别强调在掌握现代管理理论和方法的基础上，通过商业案例分析、实战观摩、分析与决策技能训练等培养学生的实际操作技能，使学生接受知识与技能、个性与心理、目标与愿望等方面的挑战，更具有职业竞争的实力，而其他研究生则侧重于理论学习、学术研究。所以，所设置的课程，也会基于以上方面的需求，至于详细的课程要求，每个学校必会求同存异。通常有但不限于如下这些（名称可能会略有差异）：人力资源管理、组织行为学、薪酬管理、绩效管理、员工流动管理、劳动经济学、劳动法、培训与开发、员工素质测评、职业生涯管理、招聘与选拔、国际人力资源管理、专业英语，人力资源管理概论，工作分析与设计，绩效与薪酬管理，人员培训与开发，国际企业管理，战略管理，国际人力资源管理。

MBA是(Master Of Business Administration)的英文缩写，中文称工商管理硕士。一般MBA的课程涵盖了以下的传统管理学科:会计学（Accounting）伦理学（Ethics）金融学（Finance）宏观经济学（Macroeconomics）营销学（Marketing）管理学（Management）微观经济学（Microeconomics）运营学（Operations）统计学（Statistics）提供国内清华大学和国外沃顿商学院的MBA课程为参考：清华大学经管学院MBA课程设置分为：公共必修课、必修环节、基础模块、创业创新微观模块、创业创新宏观模块和高级进阶模块六个部分，课程详细如下：（一）公共必修课社会主义经济理论与实践商务英语自然辩证法概论（二）必修环节互联网创意大赛商业谈判实习实战华尔街文献综述与选题报告学术活动（三）第一模块：基础模块组织行为学会计学与创业财务分析战略管理公司金融市场营销与创业营销关键性及明辨性思维管理经济学（四）第二模块：创业创新微观模块投资学数据分析与创业决策创业融资工具运用运营管理国际资本市场金融交易全球性可持续发展（五）第三模块：创业创新宏观模块金融沿革与创投市场货币政策与宏观经济战略新兴产业热点分析互联网金融外汇改革与对外投资（六）第四模块：高级进阶模块跨文化沟通金融行业职业规划(商业伦理)资本市场专题课金融改革前沿专题博弈论及其商业应用沃顿商学院的MBA课程，分为必修课和选修课两部分（一）必修课：1.领导力：团队合作和领导力的基础2.营销学：营销管理3.微观经济学：微观经济基础4.经济学：管理经济学的高级话题5.统计学：回归分析6.管理沟通：口语和写作7.写作：清晰，简洁和有说服力的写作（二）选修课沃顿商学院超过一半的课程是选修的，可以根据自己的学习兴趣、风格和目标来选择自己喜欢的课程。主要包括：1.运营学：信息和决策2.营销学：动态营销策略，战略营销模拟3.沟通学：高级说服性演讲，面向企业家的沟通挑战4.会计学：财务会计，加速财务会计，财务和管理会计5.公司财务：企业融资，加速企业融资，企业融资介绍6.宏观经济学：宏观经济学，宏观经济学概论7.管理学：管理已建立的企业，管理新兴企业8法律研究和商业道德：全球管理责任，商业责任在我看来，有机会读个MBA还是很有必要的事。就普遍而言，读MBA可以归结为以下2个好处：1、实际领导力和管理技能：MBA课程涵盖了现代管理的所有主要职能方面，如会计、财务、金融、营销与销售、运筹（生产作业）管理、信息系统管理、法律、人力资源管理等等。MBA项目的可取之处在于它让学员组成团队，在一系列最新研究指导下的实践课程中获得提升领导力和人际交往技能的机会。2、加入学习社群，建立校友关系网络：商学院强调团队合作，且MBA学生从同学身上学到的和在课堂上学到的知识往往一样多。在MBA的同学圈中，很多人都是有着丰富经验的行业精英，跟他们交流讨论得到的新的思维方式与新的理念绝对是在MBA学校外很难接触到的，他们将会成为你的校友，而建立校友关系网络是学习MBA项目的最大收获之一。MBA相较于传统教育，更类似高投入，高回报的股票。要不要读MBA可以看成是追求人生体验，或者希望财务自由的起点。教育是改变一个人固有思维最有力的武器，而当一个人的思维达到一定高度时，这种思维可以轻松转化为财富。现在MBA学费很贵，但是打破阶级固化，通往财富自由的门槛更高，上不上MBA可以看成是要不要购买一个未来实现财富自由的期权。就像汪弘彬在接受中欧商学院采访时说过的话：“我从来都不是一个追求考试成绩A的学生，我到中欧也不是为了寻求课本的标准答案，因为商业环境千变万化，没有永远正确的固定答案，但是一个正确思维逻辑支撑下的方法论则是商业制胜之道，我希望在这个学习环境的浸淫下，得到更多的启迪和决策的帮助。”

所有人力资源管理专业就业率还是可以的，每年都有很多公司招聘文员，但工资待遇什么的就很低了，除非是一流大学的人力资源管理专业毕业生，可以进入好的猎头公司、人力资源咨询公司。一般这个专业毕业出来工作不一定是干本专业，大多都是做相关专业的工作。

这种专业应该现在比较好的专业,相信自己能找到自己理想的工作,祝您一切顺利!

2010年中国人民大学商学院工商管理硕士MBA战略人力资源管理课程介绍作为MBA核心课程的《战略人力资源管理》，将在理论与实践相结合的基础上，解决诸如企业吸引优秀人才、提高组织与工作运行效率等方面的问题，提供系统化的人力资源解决方案。为此，我们根据中国的国情并结合国外先进的管理理论和技术，在人力资源战略、组织与工作的设计、薪酬的设计与管理、绩效考核与绩效管理、企业文化建设等方面以丰富的案例研究为支撑进行精辟论述与理论分析，提高学员解决实际问题的综合素质和能力。考研政策不清晰？同等学力在职申硕有困惑？院校专业不好选？点击底部官网，有专业老师为你答疑解惑，211/985名校研究生硕士/博士开放网申报名中：https://www.87dh.com/yjs2/

人力资源管理师中级经济师和中级经济师的区别如下：1.力资源管理师是劳动和社会保障部组织的考试，是职业资格鉴定，一般在当地职业资格鉴定中心报考，是劳动部发的上岗证；中级经济师人力资源管理职称是人事部组织的考试，是职称考试，在网上报名，人事部发的职称证。2.经济师是我国专业职称之一，属于经济类的，主要是指从事经济专业工作的专业技术人员；人力资源管理师是指获得国家职业资格证书，从事与人力资源相关行业的管理人员，代表一种职业资格。3.经济师职称分初、中、高三个等级，虽然报名门槛不一样，但只要考生满足更高一级的门槛，是可以进行跨级报考的；人力资源管理师要求考生严格执行四、三、二、一逐级报考机制，不可以进行跨级报考。

该如何准备人力资源管理师考试　　分为“理论知识”和“技能操作”两张试卷。“理论知识”的题型是单项、；而“技能操作”考核的题型包括计算分析题、案例分析题和方案设计等。考试内容涉及企业、、、绩效管理、、等六部分以及相关的基础知识。　　技能操作这些题目在书中都没有现成的答案，只有凭自己的分析，结合工作实际，以及对人力资源知识的理解来回答。　　“理论知识”也是考查考生在人力资源管理中的应变能力和沟通能力等必备素质，因此需要死记硬背的东西并不多，关键是对观点和概念的理解，并做出正确的判断，这不是临考突击一下就能解决的。这些题目均需要占用大量的时间阅读，几乎没有思考的时间。对于离开“考场”多年的人来说提高阅读和答题速度是很重要的。　　做题很重要，做题很重要，做题很重要。重要的事情说三遍。　　1.看书要做笔记，以提问的方式整理出自己的架构图。包括在后续冲刺复习的时候，也是通过思维图架构图的方式记忆知识点，尤其是在简答题和论述题的时候。　　2.要不要跟着老师学。据说是讲的最好的付子建老师的课程，听了两节，发现自己看书差不多，感觉费时费力，被动吸收效果不大，没有额外的收获。所以，报不报班，听不听视频，可以根据个人的理解力，个人时间和精力来选择是否听视频讲解.　　3.考点精析小册子很重要，考前冲刺，进考场前都可以翻一翻。　　4.复习前根据自己的复习时间和每天的经历计划一下很有必要，沉下心来按照自己的计划复习很重要，知识点要脚踏实地的记忆。　　5.理论选择题要好好训练和记忆。实操简答和综合，悄悄的提醒，考试的时候务必确保自己眼睛2.0，近视的带个眼镜比较好，万一哪道大题没记住，这个时候才会发现眼睛视力很重要。hb2.yd119.cn　　6.论文要脚踏实地的写，错别字不要有，格式按要求调好，最基本的是整个行文结构要有逻辑。　　7.论文答辩，书面答辩其实也是简答题一种方式，一小时的时间，基本上不能展开论述，光写知识点加上基础的定义就满满当当勉强写完。关于论文答辩，往年真题很重要，往年真题很重要，往年真题很重要。重要的事情说三遍，超高的重复比例，有多高，考过就知道。

人力资源管理师的考试跟会计初级考试一样一年考一次吗？ 人力属于国考，一年考2次，分别在每年的5月份和11月份 人力资源管理师考试一年可以考几次？ 二级:理论+技能+综合评审。都是围绕着人力资源管理六大模组考察的。 人力资源管理师是国考专业，一年两次考试，考试时间分别是5月份和11月份;报名时间分别是3月份和9月份。 北京高阶人力资源管理师考试一年考几次？ 一年考2次。5月份和11月份的第三个星期天考试 我去年5月份考的，已经考过了。报名得找个靠谱的机构报 我这考了第二次了。第一次在一个机构报的，说包过，结果最后我们班没几个过的。真坑人 后来朋友给介绍的思博奥教育。说他们口碑不错，而且是北京人力资源与社会保障部组织的培训。上课老师都是隶属人保部的教授给亲自授课。。属于官方培训。当年考试我一次过了，还是得找靠谱的机构。 人力资源管理师二级考试 这个考试还是以书本为主，你只要把书本吃透了考试问题不大，至于实操的话还是在工作中提升吧，实操提的话劳动部出版的那套职业指导就行了 人力资源管理师四级考试难吗？ 你是在校生吗？建议还是直接考三级，不用从四级考起。 人力资源管理师考试一次不过可以补考吗 初次考试，只要有一门通过了考试，其他不过的，有一次补考机会。 人力资源管理师一年有几次考试 两次， 上半年是3月份报名 5月份考试 下半年是 9月份报名 11月份考试 人力资源管理师的考试 你好, 本人从事人力资源管理多年, 也获得过高阶证书. 下面分别回答你的问题: 1. 能不能报考助理师? 我们可以看下下述报名条件. 按照严格标准来说你肯定是不能报考的. 但还是建议你咨询下当地的培训机构. 一般他们都有关系, 能帮你报上名. 助理人力资源管理师（国家职业资格三级） （1）连续从事本职业工作6年以上。 （2）取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。 （3）取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业三级企业人力资 源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。 （4）取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作3年以上。 （5）取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作1年以上。 （6）取得大学本科学历证书后，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。 （7）具有硕士研究生及以上学历证书。 2. 考过了有什么用? 实际上没什么用. 所以你对该证书不要期望太高. 因为三级只是助理师, 太普遍了, 谁都能考, 通过率高, 认可度自然不会太高, 一般二级及以上的证书认可度还可以. 不过, 如果你不是学HRM的, 那参与到这三级的考试学习能让你对于人力资源管理的全貌有完整的认识, 还是不错的. 3. 一般的企业认可吗? 目前对于HR的岗位, 该证书并不属于强制性的上岗证书, 不象财务人员上岗前都要有会计证. 企业里面主要还是看你本人在HR方面的经验与个人素质. 这类证书只是参考, 作用不太大. 希望我的回答对你有用. 三级教材：《基础知识》《人力资源三级教程》此两本为主要考试内容，《法律手册》《职业道德》为辅， 有可能还有一本《三级考试指南》就是练习题 人力资源管理师考试 全国一样吗 除了上海和少数地区之外，大多数地方是全国统考，一样的。具体的报名时间各地可能不一样，关注各地的人力资源与社会保障网就可以了。

　　高级人力资源管理师考3科。每门100分。60分及格。　　高级人力资源管理师（Human resources management division）指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的高级管理人员。高级人力资源管理师属中华人民共和国劳动和社会保障部举办、全国统一考试、政府认证的资格考试。是目前从事人力资源管理工作的国家标准。由于证书颁发方（国家劳动部）的权威和课程体系的有效，该证书获得了中国企业的普遍尊重，已逐步成为人力资源工作者的从业资格证书。

人力资源管理师主要学习内容 一、企业人力资源规划组织机构的设置与调整、组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员计划的制定、企业人员计划的前提、企业人员供给分析、企业人员需求分析、企业人员供需平衡分析、企业人力资源管理制度与费用预算、企业人力资源管理制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行二、招聘与配置招聘需求分析、招聘准备、工作分析和胜利能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、人员选拔的方法与运用、特殊政策与应变方案、离职面谈、离职面谈、降低员工流失的措施三、培训与开发建立培训制度、制定培训规划、制定员工发展规划并确定培养目标、确定培训对象、培训需求分析、培训方法的选择、制定培训规划、计划与经费预算、培训管理、选择培训机构、培训课程的设置、培训教材的开发、培训教师的选配、培训效果评估、训效果评估的方法、撰写培训评估报告四、绩效管理绩效管理系统的设计、绩效管理的准备阶段、绩效管理的实施阶段、绩效管理的考评阶段绩效管理的总结阶段、绩效管理的应用开发阶段、绩效管理系统的有效运行、考评参与者的培训与动员、绩效管理的面谈、绩效改进的方法、绩效考评的方法、行为导向型主观考评方法、行为导向型客观考评方法、结果导向型评价方法五、薪酬福利管理薪酬管理、岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整人工成本核算、福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计六、劳动关系管理劳动合同管理、劳动合同文本的准备、劳动合同的订立和变更、劳动合同的解除与终止、集体合同的协商和履行、协商订立集体合同、集体合同的履行、监督检查和责任、劳动争议处理制度、劳动争议处理的原则与程序、企业劳动争议调解委会员对劳动争议的调解、劳动争议仲裁委员会对劳动争议的仲裁、劳动争议案例分析、员工沟通、企业组织的信息沟通、劳动争议的预防、职业安全卫生管理、严格执行国家职业安全卫生制度、劳动安全卫生保护预算。

是全国统考，一年考两次，上半年5月份，下半年11月份，教材是一样，考卷不一样，都是从题库里出的。

1、考前积极准备，多看教材和考试大纲，再通过做真题和模拟题、考点练习等习题来摸清每年的考点及重点内容。真题重复率还是很高的2、多刷题，自己的解题思路会更清晰，解题的技巧越来越好。实践中出真知，好的备考经验也可以根据自己的经验摸索出来。3、多总结错题，失败乃成功之母，一定要在错题中总结经验。以四级为例：1.人力资源管理师考试科目之理论知识有125道选择题，对的!全是选择题!题量非常大，90分钟需要做125个题目!本科目考试内容为职业道德和专业知识，其中职业道德为25道选择题共10分，专业知识分布为100题，共90分;职业道德：25*0.4=10分基础知识+专业技能：100*0.9=90分人力资源管理师考试《理论知识》答对60道题并不能及格，通常最少要答对75道题可以及格，如果能答对81道题，那基本就是稳过了!2.人力资源管理师考试科目之专业技能主要评估候选人的专业能力。题目主要是简答题、综合分析和计算题，共6道题。得分分布为简答题30分，综合分析40分，计算30分。简答题的关键在于自己把每一章的知识点弄懂，整理出整理出章节的一些重点内容，并把它记下，可以就按照书上题目的顺序把它背下来。计算题目，核心是在审题严谨的基础上计算准确。对于方案设计题目，关键是建立在原理或者说原则的基础上，也就是教材中的概念。

还算好考。我大约就复习了两个月，没培训，把书大概看了一遍，最后合格了。主要是做真题，考试会遇到有很多以前的原题，听培训过的同学讲有70%的是原来做过的真题，所以把历年真题买一套来做，这个到处都有，做了以后得好好背着，因为真的几乎是一模一样的原题都有。然后考的时候分理论和实操，其实就是选择题和问答题，先考选择题，考了以后休息半小时吧，接着考问答题，一个上午就全部考完。 对了，我的书只买了两本，一本是蓝色封面的企业人力资源管理师，现在应该出新版了，中国劳动社会保障出版社的。还有一本也是同样的出版社，是人力资源的基础知识，绿色的。我们很多同学都没报班就过了，也是两本书加一套真题。 祝你成功。

人力资源管理师三级，你重点看蓝色的那本叫“三级”的教材，约占试题的70%，绿色“基础知识”那本考得内容不是很多，还有那些职业道德啊，法律法规啊，总共只占到30%...看人力书，你就把它当小说看，考试考得很细的，一般不考大点，考得都是大点里的小小点，你要重视小点内容。。。其次，你要把历年来的真题卷选择题部分全部做完，可能会碰到原题，大题目，你要多看看，多练习练习，知道怎么去答一道题，答题角度等等。祝你成功。。。

1.对于您的条件可以直接报考人力资源管理师三级，2.主要考人力资源的6大模块。 辅助教材为《人力资源管理基础》、《企业人力资源管理人员 上册》（三级）、《企业人力资源管理人员 下册》（二级），以及配套辅导教材3.现在各地的人力资源管理师的通过率都比较低，参加培训机构或者培训学校通过率要比自己考得要高很多。 所以建议您去参加个培训。主要都致力于考试方面的。4.您如果没有什么基础的话还是上面说的 你可以去参加下培训， 如果在晚的话估计培训机构什么的你就报不上名了。5.因为上海已经加考了英语，所以我建议您还是早些做打算 因为如果在加考英语的话难度肯定是更高的了希望能帮到您 如果还有不明白的可以百度HI我 我随时为您解答。

人力资源专家何志工博士认为：人力资源管理师证书应该培养四个方面的能力：其一、学历水平应达到硕士以上，要了解国际上大公司的人力资源是怎么发展过来的。其二、作为企业的人力资源管理师，如果没有新的思路，新的创造力，这将是致命的弱点。人力资源管理师要不断地为企业最高层提供战略性的意见。其三、作为人力资源管理师，既然知道某个问题很重要，就要通过直接上司，如人力资源部总监或总经理，直接下属，如招聘经理、薪酬经理等，使自己的影响传递出去。其四、人力资源管理师只有生动、准确地将自己的思想、研究成果表达出来，其观点才有可能被公司决策层启用。而根据IPMA（中国）人力资源研究所的调查分析，随着人力资源地位不断提升，优秀的人力资源管理者除了是一位人事管理专家，应熟悉组织或企业人事管理程序、了解政府有关法规政策之外，还应把其角色扩展为：1．业务伙伴，熟悉业务，参与制定业务计划，保证业务计划得到有效执行；2．领导者，发挥影响力，协调平衡组织或企业对员工职责和贡献的要求与员工对于工薪福利的需求关系；3．变革推动者，协助组织企业管理层有效的计划和应对变革。 第一，帮助人力资源管理从业人员全面熟悉企业人力资源管理六大模块功能，系统掌握现代企业人力资源管理的理论和方法，加快提高人力资源管理从业人员的理论水平、专业素质和能力技巧，能胜任人力资源开发、管理等职业岗位，工作效率有显著提高。第二，能够通过国家人力资源和社会保障部知识技能考核获取相应的资格证书。 权威证书：通过国家统一考试，由人力资源和社会保障部统一颁发的“高级人力资源管理师资格证书”，全国持有高级证人数不足5000，高级资质，权威证书！统考科目：理论知识+操作技能+文件筐考核形式：笔试+综合评审报考条件：学历 工作年限本科 9年硕士 6年博士 3年取得二级证 3年所学课程：组织文化组织变革与发展人力资源规划招聘与配置培训与开发绩效管理薪酬福利管理劳动关系管理概况为了适应劳动力市场对企业人力资源管理人员的需求，提高从业人员的技能，2001年劳动和社会保障部（2007年原人事部与原劳动和社会保障部合并为：人力资源和社会保障部）职业技能鉴定中心委托中国劳动学会企业人力资源管理与开发专业委员会起草了《企业人力资源管理人员国家职业标准（试行）》（以下简称《标准》），2001年8月劳动和社会保障部颁布实施《标准》。2002年人力资源专业委员会受劳动和社会保障部职业技能鉴定中心委托组织专家编写试点《培训讲义》。2002年3月至6月，在北京和广州分别进行小范围试点培训鉴定。2002年10月企业人力资源专业委员会组织听取了有关专家及各个方面的意见和建议，在《培训讲义》的基础上，编辑出版了《国家职业资格培训教程》企业人力资源管理人员培训教材，以及考试指南等一系列教材配套用书。2003年3月，为了贯彻落实“社会效益第一，质量第一”的鉴定工作宗旨，保证鉴定质量，充分反映企业人力资源管理人员专业化程度高、认证技术要求复杂等管理类职业特点，劳动和社会保障部成立了企业人力资源管理人员全国统一鉴定试点项目领导小组、项目试点推广办公室。项目领导小组由劳动和社会保障部培训就业司、职业技能鉴定中心和劳动科学研究所的负责人及有关专家学者组成。领导小组主要职责是：制定试点推广工作任务和计划，研究工作中的重大问题，提出指导意见。项目领导小组下设项目试点推广办公室，由劳动和社会保障部培训就业司、职业技能鉴定中心和劳动科学研究所的有关人员组成。其主要职责是：组织各类专业性、技术性培训；组织鉴定方法、鉴定技术及资源的研究、开发和修订工作；按照国家职业标准要求，组织在全国开展本职业的培训和鉴定工作。2003年8月，将试点范围扩大到十几个省，参加考试人数达6万余人。同时，为检验试验培训效果和鉴定考核技术方法，项目办公室委托中科院心理所测评中心作了考试效度研究，建立起人力资源职业素质模型。为了保证鉴定质量，进一步推动企业人力资源国家职业资格证书的推广工作，试验鉴定采取了统一标准、统一命题、统一阅卷、统一发证的方式进行。由于人力资源管理类职业资格考试是一项新工作，考试命题比较复杂。如何通过考题反映出理论水平与实际工作能力， 找准结合点，是专家委员会命题的难点，为了达到考题的科学性，满足标准和考试效度的统一性，项目办公室依托企业人力资源专业委员组织了来自国内著名高校、企业界、国家级科研院所，人力资源专家等共50人的专家队伍。2004年人力资源职业资格鉴定二、三、四级纳入全国统考职业，全年举行了两次考试。全国统一鉴定工作按照统一标准、统一教材、统一命题、统一考务管理和统一证书核发的原则进行。全国除上海、西藏以外，各省、市、自治区职业技能鉴定中心都组织了统考。2004年报名参加二、三、四级统考的总人数约 11万人，使这一统考职业一举成为全国最大的统考职业。为了严格控制二级的鉴定质量，当年实行了全国集中阅卷。2005年上半年，全国考试人数5万余人。7月份进行了智能化考试，有1000余人参加了计算机考试。截止目前，考试总人数超过20万人次。人力资源管理人员职业资格证书得到企业界的广泛认可，取得了良好的社会效益和经济效益。人力资源管理师介绍：在近些年来的招聘会上，“人力资源管理”这个职位频频出现在众多求职者面前。有关专家介绍，人力资源管理师是如今少数几个行情持续看涨的职业之一。1998年前后，中国的很多大型企业都逐步认识到引才、用才、留才的重要性，而这些课题正是人力资源管理师的职业范围。于是，很多企业都先后设立了人力资源部，人力资源管理师变得紧俏起来。国内的一些高校也相继开设了人力资源管理专业。这一职业的分工已经细化。人力资源管理师从事的工作，与以前的人事管理有很大区别，主要是更加专业化。人力资源管理师在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。国家自2003年开始，在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证，该职业已被国家列为实行就业准入制度的职业，规定从业人员必须持证上岗。在企业中的地位和薪金待遇：没有人怀疑HR在企业中的地位。打开各个招聘网站，人力资源招聘信息永远处在“第一集团”，各行各业都需要。人力资源专业性强，国家对此实行“就业准入”，入行和提升都需取得职业资格证书。在人才市场中，既懂政策又熟业务的持证人才备受企业青睐。据统计，3年从业者的平均月薪在3500元左右，5年从业者平均月薪达到5200元。除劳动部颁发的人力资源管理师/助师职业资格证书外，2006年，国企外企通行的剑桥国际考试委员会主持的剑桥人力资源考试也进入北京，是世界上被接受范围最广的国际职业资格证书之一。

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三级人力资源管理师的获取为找工作提供了强大的助力，人力资源管理这个行业在现如今是火爆的，每一个企业都需要对人才的合理利用，因此每一个企业都需要专业的人力资源管理师，三级人力资源管理师正是解锁进入人力资源行业第一把好钥匙。报考三级人力资源管理师势在必行。然而不少人在报考三级人力资源管理师时，不知道是自学好还是培训好。首先，自学更适合于学习能力较强，自控能力一流的人，现在的社会充斥着许许多多的诱惑，像是网络游戏、朋友聚会等等，它们似乎常常在向自己招手，所以建议报班参加三级人力资源管理师的培训，有约束才会不至于沦陷。其次，小编建议报班，在三级人力资源管理师培训班上，你能系统的学习整个知识，并且还有老师进行讲解，而在家自学，如果遇到什么关于三级人力资源管理师的“疑难杂症”，不能及时有效的解决，岂不是耽误学习的进度。最后，通过参加三级人力资源管理师培训可以增强自己的信心，在老师以及志同道合的小伙伴的鼓励下大步走向三级人力资源管理师的考场。而在家自学难免会有更多的不自信，徒增一些不必要的紧张感。报考三级人力资源管理师是培训好还是自学好？答案显而易见了吧！三级人力资源管理师培训可以选择上海三才三级人力资源管理师培训学校，一切惊喜就等着你来发现。

1、制定学习计划确定要复习的科目，结合自己的时间，制定一个切实可行的学习计划。学习计划应根据自身情况明确每天看哪一章，哪些节，做多少习题。复习时间要安排合 理，要根据章节内容难易程度合理地分配时间，重点章节考点多，题目难，就要多花些时间来复习。如果你只有60天复习时间，40天精读教材，10天在线考场做模拟测试，7天题库全真机考历年真题测试，3天查缺补漏，全面回顾！如果你只有45天复习时间。30天精读教材，7天在线考场做模拟测试，6天题库全真机考历年真题测试，2天查缺补漏，全面回顾！如果你只有30天复习时间。22天略读教材，4天在线考场做模拟测试，3天题库全真机考历年真题测试，1天查缺补漏，全面回顾！如果你只有15天复习时间。10天精华讲义，3天在线考场做模拟测试，2天题库全真机考历年真题测试！如果你只有7天复习时间。4天在线考场做模拟测试，3天题库全真机考历年真题测试！2、重视教材人力资源管理师考试的题目均出自教材，几乎没有教材以外的内容，因此考友只需要掌握教材的相关内容。拿到教材后，要先看一遍目录。刘铁老师就在教学视频中有指出每章节的重难点和高频考点，第一章一般讲述一些基本概念，发展历史等内容，是全书的概括;中间的几章都是比较的 重要内容，因此单列成章节重点讲解，考试的重点和难点多半在这些章节中;教材结尾的一两章多半是讲相关的法律法规和监管。可以看出首先从目录上了解一本教 材是非常重要的，心中有一个大体的概念，然后再将知识点对号入座，把精力更多地放在中间的章节上，因为这部分内容会涉及到很多重要文字规定以及一些计算 题，都是考试重点考察的对象。3、学习方法：由于大部分考友都反映看书太枯燥，看书效率不高，这里介绍这样的学习方法，使考友在重视教材的基础上能够最大化复习效率，目前经过验证最好的学习方 式是以练带学，通过在无纸化考场，做大量的习题，来反复巩固相应的知识点。因为每一个章节的知识点数量是有限的，先看一遍教材后，马上找相应的章节练习题 来巩固和加深记忆，对那些看教材有所遗漏的知识点，也可以通过做习题来弥补。做题时，会有一个错题记录，做错的题目以及做过的题目都会在那里显示。错题恰 好代表掌握薄弱的知识点，这样下次再复习只要重点加强这些错题对应的知识点就可以了，这个过程就好像沙漏一样，最后错题记录的题目越来越少，而掌握的知识 点越来越牢固，真正考试时就能做到从容不迫了。因为学习时间有限，大家要选择质量有保证的练习题来做，好的题目，能够使您的复习达到事半功倍的效果。具体可以按以下 a、b、c三步来备考：a首先看教材，具体情况参考前面的计划b做章节练习，重点加强章节练习中的错题查缺补漏、重点掌握C到在线模考练习历年真题

截止2021年4月9日，人力资源管理师没有被取消。全国统考一年两次，分别为每年五月份和十一月份，考试合格后由国家人力资源和社会保障局和当地职业技能鉴定指导中心联合颁发企业人力资源管理人员职业资格证书。全国统考是对其知识和能力的综合评定以及职业素质的检验，持有该资格证书者，表明其已具备了从事人力资源管理所必备的学识和技能，也是企业管理工作者向更高层次发展的新起点。扩展资料：考试教材：教材出版社：中国劳动社会保障出版社人力资源管理师四级：《企业人力资源管理师基础知识》、《职业道德》、《企业人力资源管理师常用法律手册》、《企业人力资源管理师四级考试指南》、《企业人力资源管理师四级考试教材》；人力资源管理师三级：《企业人力资源管理师基础知识》、《职业道德》、《企业人力资源管理师常用法律手册》、《企业人力资源管理师三级考试指南》、《企业人力资源管理师三级考试教材》；人力资源管理师二级：《企业人力资源管理师基础知识》、《职业道德》、《企业人力资源管理师常用法律手册》、《企业人力资源管理师二级考试指南》、《企业人力资源管理师二级考试教材》。

这里面包含了：人力资源管理师二级新版教材的电子版（由于版权，为PDF格式，希望各位谅解），以及新旧教材的对比和变动的地方明细。我已经和几位老师校正过。希望各位同学顺利通过。

人力资源管理师3级可以自学，但每个地方不一，好多地方的职业鉴定中心是不受理个人报名的，只受理培训机构/学校的报名的。人力资源管理师3级考试一共2门，分别是理论考试，专业能力考试。理论考试:职业道德25题（10%）+基础知识20题（18%）+三级教材80题（72%）技能考试：三级教材（100%）推荐2本教材：1，企业人力资源管理师考试教材用书(第三版）三级2，企业人力资源管理师(基础知识)(第三版）拓展资料：人力资源管理师（职务的一种）人力资源管理师指获得国家职业资格证书，从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作的管理人员。人力资源管理师共设四个等级，分别为：四级企业人力资源管理师（国家职业资格中级）、三级企业人力资源管理师（国家职业资格高级）、二级企业人力资源管理师（国家职业资格技师）、一级企业人力资源管理师（国家职业资格高级技师）。参考资料：百度百科，人力资源管理师

1、制定学习计划确定要复习的科目，结合自己的时间，制定一个切实可行的学习计划。 如果你只有60天复习时间，40天精读教材，10天在线考场做模拟测试，7天题库全真机考历年真题测试，3天查缺补漏，全面回顾! 如果你只有45天复习时间。30天精读教材，7天在线考场做模拟测试，6天题库全真机考历年真题测试，2天查缺补漏，全面回顾! 如果你只有30天复习时间。22天略读教材，4天在线考场做模拟测试，3天题库全真机考历年真题测试，1天查缺补漏，全面回顾!2、重视教材人力资源管理师考试的题目均出自教材，几乎没有教材以外的内容，因此考友只需要掌握教材的相关内容。拿到教材后，要先看一遍目录。第一章一般讲述一些基本概念，发展历史等内容，是全书的概括;中间的几章都是比较的重要内容;教材结尾的一两章多半是讲相关的法律法规和监管。我们可以把精力更多地放在中间的章节上，因为这部分内容会涉及到很多重要文字规定以及一些计算题，都是考试重点考察的对象。3、学习方法由于大部分考友都反映看书太枯燥，看书效率不高，这里介绍这样的学习方法，使考友在重视教材的基础上能够最大化复习效率，目前经过验证最好的学习方 式是以练带学，通过在无纸化考场，做大量的习题，来反复巩固相应的知识点。因为每一个章节的知识点数量是有限的，先看一遍教材后，马上找相应的章节练习题来巩固和加深记忆，对那些看教材有所遗漏的知识点，也可以通过做习题来弥补。做题时，会有一个错题记录，做错的题目以及做过的题目都会在那里显示。错题恰好代表掌握薄弱的知识点，这样下次再复习只要重点加强这些错题对应的知识点就可以了，因为学习时间有限，大家要选择质量有保证的练习题来做，好的题目，能够使您的复习达到事半功倍的效果。小编给大家整理一下，具体可以按以下a、b、c三步来备考：a首先看教材，具体情况参考前面的计划b做章节练习，重点加强章节练习中的错题查缺补漏、重点掌握C到在线模考练习历年真题以上就是关于2020年四级人力资源管理师考试备考技巧的相关分享，想要了解更多四级人力资源管理师考试相关内容，欢迎大家及时关注本平台进行了解!以上是小编为大家分享的关于2020年人力资源管理师考试备考技巧的相关内容，更多信息可以关注环球青藤分享更多干货

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人力资源师几个等级下来一共有这几本教材：基础知识，常用法律，专业知识（即四级，三级，二级，一级）。其中基础知识是一样的教材，只不过在考试中所占的考试比例从四级到二级依次递减，一级不考基础知识。法律一般都不会单独讲，是穿插在基础知识里面考察的。如果还有不明白的地方，可以再问我~

1、人力资源师考试内容纲要：人力资源规划；职业生涯设计；岗位描述；人员招聘；员工培训；员工激励；绩效考核；薪酬福利设计与管理；劳动关系管理等相关内容。2、具体细节可参考由中国就业培训技术指导中心组织编写的人力资源管理师考试教材，中国劳动社会保障出版社出版发行。包括以下书目：《企业人力资源管理师国家职业标准》 《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》(基础知识) 《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》(常用法律手册) 《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》(四级) 《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》(三级) 《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》(二级) 《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》(一级)在钱包里还有一个城市服务的应用，在生活中很实用，看病提前挂号，生活中缴纳各种费用，急救服务，机动车查询等等各种服务都有，在生活中方便于大众。

人力资源管理师考试科目有《理论知识》、《专业技能》、《综合评审》，一级和二级人力资源管理师考试科目一样，三四级别人力资源管理师考试科目一样。 人力资源管理师考试科目 四级人力资源管理师考试科目：《理论知识》和《专业技能》； 三级人力资源管理师考试科目：《理论知识》和《专业技能》； 二级人力资源管理师考试科目：《理论知识》、《专业技能》和《综合评审》； 一级人力资源管理师考试科目：《理论知识》、《专业技能》和《综合评审》。 由于2022年各地组织人力资源管理师考试，所以考试科目和考核内容可能略有不同，具体的人力资源管理师考试科目及考核内容以当地发布的人力资源管理师报考公告为准。 人力资源管理师考试难吗 人力资源管理师目前考得比较多的是三级和二级，三级相对来说要简单一些。人力资源管理师各科是100分，考过60分即为通过。 相比其他书而言，人力资源管理师考试难度不算大。人力资源管理师考试内容都是教材上的知识点，考得都很基础，只要对教材足够熟悉，考过基本问题不大。 不过，人力资源管理师是逐级考试，考生必须先考过四级、三级才能考二级、一级，这样层层考下来，积累了一定的理论和实际经验，再面对二级和一级考试时，就会稍微轻松—些。

　1、制定学习计划　　确定要复习的科目，结合自己的时间，制定一个切实可行的学习计划。学习计划应根据自身情况明确每天看哪一章，哪些节，做多少习题。复习时间要安排合 理，要根据章节内容难易程度合理地分配时间，重点章节考点多，题目难，就要多花些时间来复习。　如果你只有60天复习时间，40天精读教材，10天在线考场做模拟测试，7天题库全真机考历年真题测试，3天查缺补漏，全面回顾！　　如果你只有45天复习时间。30天精读教材，7天在线考场做模拟测试，6天题库全真机考历年真题测试，2天查缺补漏，全面回顾！　　如果你只有30天复习时间。22天略读教材，4天在线考场做模拟测试，3天题库全真机考历年真题测试，1天查缺补漏，全面回顾！　　如果你只有15天复习时间。10天精华讲义，3天在线考场做模拟测试，2天题库全真机考历年真题测试！　　如果你只有7天复习时间。4天在线考场做模拟测试，3天题库全真机考历年真题测试！　　2、重视教材　　人力资源管理师考试的题目均出自教材，几乎没有教材以外的内容，因此考友只需要掌握教材的相关内容。拿到教材后，要先看一遍目录。刘铁老师就在教学视频中有指出每章节的重难点和高频考点，第一章一般讲述一些基本概念，发展历史等内容，是全书的概括;中间的几章都是比较的 重要内容，因此单列成章节重点讲解，考试的重点和难点多半在这些章节中;教材结尾的一两章多半是讲相关的法律法规和监管。可以看出首先从目录上了解一本教 材是非常重要的，心中有一个大体的概念，然后再将知识点对号入座，把精力更多地放在中间的章节上，因为这部分内容会涉及到很多重要文字规定以及一些计算 题，都是考试重点考察的对象。　3、学习方法：　　由于大部分考友都反映看书太枯燥，看书效率不高，这里介绍这样的学习方法，使考友在重视教材的基础上能够最大化复习效率，目前经过验证最好的学习方 式是以练带学，通过在无纸化考场，做大量的习题，来反复巩固相应的知识点。因为每一个章节的知识点数量是有限的，先看一遍教材后，马上找相应的章节练习题 来巩固和加深记忆，对那些看教材有所遗漏的知识点，也可以通过做习题来弥补。做题时，会有一个错题记录，做错的题目以及做过的题目都会在那里显示。错题恰 好代表掌握薄弱的知识点，这样下次再复习只要重点加强这些错题对应的知识点就可以了，这个过程就好像沙漏一样，最后错题记录的题目越来越少，而掌握的知识 点越来越牢固，真正考试时就能做到从容不迫了。因为学习时间有限，大家要选择质量有保证的练习题来做，好的题目，能够使您的复习达到事半功倍的效果。具体可以按以下 a、b、c三步来备考：　　a首先看教材，具体情况参考前面的计划　　b做章节练习，重点加强章节练习中的错题查缺补漏、重点掌握　　C到在线模考练习历年真题

人力资源管理师二级考试考理论知识部分（总分100分）一共有125题；操作技能部分（总分100分）考核分成四块。考试内容：（1）基础知识：劳动经济学、劳动法、现代企业管理、管理心理与组织行为、人力资源开发与管理；（2）人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六大专业知识与技能系统。（3）综合评审：公文筐（文件筐）考核。二级主教材：《国家职业资格培训教程（第三版）企业人力资源管理师》（二级）。扩展资料理论知识考试时间不少于 90 min， 专业能力考核时间不少于90 min，文件筐测试时间不少于 90 min，综合评审时间不少于15 min。分为理论知识考试和专业能力考核二级/ 技师、 一级/ 高级技师还须进行综合评审。理论知识考试和专业能力考核均采用闭卷考试的方式 综合评审可以采用文件筐测试或论文答辩等方式，所有考试科目均实行百分制， 成绩皆达 60 分 (含) 以上者为合格。按照“社会效益第一，质量第一”的原则，职业资格双认证工作在自愿参加的前提下，实行全国统一标准、统一教材、统一命题、统一鉴定时间、统一证书核发。凡考核合格者，由劳动和社会保障厅颁发相应等级的职业资格证书，并实行统一编号登记管理，在国家职业资格证书全国联网查询。企业人力资源管理师资格认证考试属中华人民共和国劳动和社会保障部举办、全省统一考试、政府认证的资格考试。是从事人力资源管理工作的国家标准。由于证书颁发方（国家人力资源和社会保障局和当地职业技能鉴定指导中心）的权威和课程体系的有效，该证书获得了中国企业的普遍尊重，已逐步成为人力资源工作者的从业资格证书。参考资料来源：百度百科-二级人力资源管理师

人力资源管理师三级考试教材共5本1.企业人力资源管理师 三级（蓝色）【编 写】：中国就业培训技术指导中心【定 价】：32.00【发 行】：中国劳动社会保障出版社【开 本】：787×1092 1/16开 19.75印张 465千字 307页【版 次】：2007年2月第2版2.企业人力资源管理师三级-考试指南（蓝色）【编 写】：中国就业培训技术指导中心【定 价】：20.00【发 行】：中国劳动社会保障出版社【开 本】：787×1092 1/16开 19.75印张 465千字 307页【版 次】：2007年2月第2版 3.《基础知识》（绿色）【编 写】：中国就业培训技术指导中心【定 价】：20.00【发 行】：中国劳动社会保障出版社【开 本】：787×1092 1/16开 13印张 250千字 200页【版 次】：2007年2月第2版 4.《常用法律手册》（红色）【编 写】：中国就业培训技术指导中心【定 价】：28.00【发 行】：中国劳动社会保障出版社【开 本】：787×1092 1/16开 19.75印张 465千字 307页【版 次】：2007年2月第2版5.《职业道德》（黄色）【编 者】中国就业培训技术指导中心【出 版 社】中央广播电视大学出版社【版 次】2007年11月第1版 5本教材中，重点是第一本，为考试重点教材；第二本是考试指南，上面有很多学习方法，练习题，对学习教材很重要；基础知识占20分；职业道德占10分；常用法律手册作为工具书，不做考核要求。这些教材都可以在网上买的，当当或者卓越网可以买的，也可以在淘宝购买

人力资源管理师二、三、四级通用备考教材： 《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程（第二版）》（基础知识） 定价：￥20.00 元 《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程（第二版）》（常用法律手册） 定价：28.00元 四级主教材： 《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程（第二版）》（四级） 定价：￥30.00 元 三级主教材： 《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程（第二版）》（三级） 定价：￥32.00 元 二级主教材： 《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程（第二版）》（二级） 定价：￥45.00 元图书作者：中国就业培训技术指导中心 组织编写 出 版 社：中国劳动社会保障出版社人力资源管理师三级学习课程有人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

2015年人力资源管理师主要考些什么内容？ 人力资源管理师考试科目有三门： 1、理论知识：理论知识的题型是单项、多项选择题和判断题。 2、技能操作：技能操作考核的题型包括计算分析题、案例分析题和方案设计等。问答，改错，案例分析，偶有计算题等均为笔答题 考试内容涉及企业人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六部分以及相关的基础知识。 3、论文：自选题目 4、教材：最主要是企业人力资源管理师(培训教程)、常用法律手册、职业道德。5、我是刚刚毕业的学生，在北京赢↑在路↑上一家专做学历教育的机构考初级人力资源管理师，总体来说这里还不错，多用点心相信没问题的。 人力资源管理师主要考些什么内容? 考试内容：包括专业知识考试与专业技能考核两部分。 培训教材：劳动和社会保障部出版 的《企业人力资源管理工作人员》系列丛书。 :369px./view.asp?rid=130 你可以去看看 人力资源管理师主要考些什么内容?课程是些什么? 人力资源师考试分为“理论知识”和“技能操作”两张试卷。 “理论知识”的题型是单项、多项选择题；而“技能操作”考核的题型包括计算分析题、案例分析题和方案设计等。考试内容涉及企业人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六部分以及相关的基础知识。 在日常工作中，人才测评、绩效评估和薪资激励制度是人力资源管理模式的核心，而人力资源管理工作中实际遇到的问题以及解决问题的能力，特别是在“技能操作”这张试卷中表现得更为明显。 例如，为一个刚毕业的大学生设计未来五年的职业生涯；对待一个工作能力强但人际关系差的员工，人力资源部经理如何扮演自己角色，如何帮助他协调工作。还有可能给出一个案例，指出案例的成功之处和不足之处。 这些题目在书中都没有现成的答案，只有凭自己的分析，结合工作实际，以及对人力资源知识的理解来回答。 “理论知识”也是考查考生在人力资源管理中的应变能力和沟通能力等必备素质，因此需要死记硬背的东西并不多，关键是对观点和概念的理解，并做出正确的判断，这不是临考突击一下就能解决的。 这些题目均需要占用大量的时间阅读，几乎没有思考的时间。对于离开“考场”多年的人来说提高阅读和答题速度是很重要的。 人力资源管理师指获得国家职业资格证书，从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作的管理人员。 人力资源管理师共设四个等级，分别为：四级企业人力资源管理师（国家职业资格中级）、三级企业人力资源管理师（国家职业资格高阶）、二级企业人力资源管理师（国家职业资格技师）、一级企业人力资源管理师（国家职业资格高阶技师）。 助理人力资源管理师要考些什么内容 考试介绍企业人力资源管理师考试是由国家社会与劳动保障部组织的国家职业资格认证考试。企业人力资源管理师是从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的专业管理人员。人力资源管理师考试共设四个等级，分别为：企业人力资源管理员（国家职业资格四级）；助理企业人力资源管理师（国家职业资格三级）；企业人力资源管理师（国家职业资格二级）；高阶企业人力资源管理师（国家职业资格一级）。一级的含金量是最高的。报名条件四级企业人力资源管理师报名条件（具备以下条件之一者）（1）连续从事本职业工作1年以上。（2）经本职业四级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。一级企业人力资源管理师※报名条件（具备以下条件之一者）（※试点期间按试点方案规定的内容执行。）（1）取得人力资源管理师职业资格证书后，从事本职业工作3年以上，经高阶人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者。（2）具有博士学位（含同等学历），从事本职业工作3年以上，经高阶人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者。（3）具有硕士学位（含同等学历），从事本职业工作6年以上，经高阶人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者。（4）具有学士学位（含同等学历），从事本职业工作9年以上，经高阶人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者。指定教材：1．《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程（第二版）》（基础知识），中国就业培训技术指导中心组织编写，中国劳动社会保障出版社，2007-02-052．《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程（第二版）》（常用法律手册），中国就业培训技术指导中心组织编写，中国劳动社会保障出版社，2007-02-073．《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程（第二版）》（二级），中国就业培训技术指导中心组织编写，中国劳动社会保障出版社，2007-02-054．《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程（第二版）》（三级），中国就业培训技术指导中心组织编写，中国劳动社会保障出版社，2007-02-055．《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程（第二版）》（四级），中国就业培训技术指导中心组织编写，中国劳动社会保障出版社，2007-02-05 人力资源管理师主要考什么 考试内容分为理论和实际操作，理论都是选择题，第一部分是职业道德类，是给你加分的，第二部分就是专业内容了;实际操作就是简答题、论述题、计算题和案例分析了。 人力资源管理师（高阶）具体需要考些什么内容? 按照《国家职业资格培训教程》和《高阶人力资源管理师培训讲义》的内容，结合现代人力资源管理最新理念及管理技术，从工作分析；人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理；组织文化、组织变革与发展等方面进行授课。整个培训过程侧重于能力的提高。 高阶人力资源管理师主要考什么内容，大概要考几门 考核分三部分进行：理论知识考试（含职业道德和专业知识）、专业技能考核和综合评审。 一、理论知识考试 （一）考试方式：书面闭卷标准化考试，考生在答题卡上作答。 （二）考试题型和题量： 1、职业道德考试题型为：选择题（25道题）。 2、专业知识考试题型为：单项选择题（60道题）、多项选择题（40道题）。 （三）考试时间：90分钟。 （四）考试评分：理论知识考试满分为100分，60分为及格。其中，职业道德占理论知识总分的10%，专业知识占理论知识总分的90%。 二、专业技能考核 （一）考核方式：操作技能采用书面闭卷笔试。 （二）考核题型和题量：专业技能为简答题（2道题）、综合分析题（4道题）。 （三）考核时间：120分钟。 （四）考核评分：专业技能考核满分为100分，60分为及格。 三、综合评审 （一）考核方式：综合评审采用书面笔试或面试，在2006年11月26日的具体考试中，将采取档案筐方式。 （二）考核题型和题量：档案筐测试题（10道题）。 （三）考核时间：180分钟。 （四）考核评分：综合评审满分为100分，60分为及格。

现在不少大小型企业都有专门的人力资源部门，不管您是从事什么行业，现在都需要持证上岗，特别是对于人力资源管理师来说，可以根据自身实际要求来选择适合自己的工作。周边的很多朋友都希望报考三级人力资源管理师，在大城市中不少企业都需要持有高级职业资格证书的人员，从事HR工作的人员在晋升，评级考核等有着非常重要的作用。那么，您知道三级人力资源管理师报考条件是什么吗？人力资源管理师主要包括了一级人力资源管理师、二级人力资源管理师，还有三级人力资源管理师、四级人力资源管理师等。该职业资格证书是由人社部发出的，全国通用的资格证书，对于想要从事人力资源HR工作的朋友来说，该资格证书在工作晋升，评级发挥着重要作用。还有在进行报名的时候，不同城市报名方式是不一样的，您在报名之前必须了解三级人力资源管理师报考条件。首先三级人力资源管理师必须具备以下条件之一，必须连续从事本职业工作达到6年以上，当取得了本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，还要连续从事人力资源职业工作达到4年以上。另外，当您取得了大学专科学历之后，必须连续从事本职业工作3年以上。如果是取得大学本科学历证书，也要从事本职业工作1年以上，您还可以经过本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书才能够参加三级人力资源管理师报考。

要学，不要考

请问人力资源管理师三级考试是不是很难？ 人力资源管理师分为4个级别，其中一级考试最难。 虽然都是考人力资源的六大模组，但是三级的题目肯定更浅显一些，只要视讯结合教材进行学习，历年真题都做会，考试通过没什么问题的。 另外，每年有两次考试机会，5月和11月，想参加考试的可以好好考虑了，早报名早学习总是好的。 助理人力资源管理师与企业人力资源管理师三级考试是不是一样的？ 这是同一回事，只是说法上的不同，一个是按一二三四的排级，一个是按高阶、中级、助理、员的排级。 人力资源管理师这个行业前景怎么样？考试是不是很难？ 前景很不错，人力资源的发展空间比较大，再加上 将来企业越来越注重人力资源这个部门，还有会越来越要求 专业化了，所以这行业是比较热门的行业，考试肯定有一定的难 度，不然谁考它，既然有难度就有它的含金量在里面，所以还是 努力的考吧，我去年过的也是费了很大的劲，报了个学校不错 把名字给你自己百度吧，叫思博奥教育，人力资源专业做的不错 希望对你有所帮助 请问人力资源管理师三级考试考理论和什么？ 1、人力资源管理师三级（助理人力资源管理师）一共考两科，分别是理论知识考试（08:30-10:00 ）和 专业能力考核（10:30-12:30 ），一上午就可以考完。 2、理论知识考试： ①考试题型和题量：职业道德考试题型为：选择题（25道题） 专业知识考试题型为 ：单项选择题（60道题） 多项选择题（40道题） ②考试时间：90分钟 ③考试评分：理论知识考试满分为100分，60分为合格。其中，职业道德占理论知识总分的10%，专业知识占理论知识总分的90%。 3、专业技能考核： ①考核题型和题量：专业技能为简答题 (2道题) 中和分析题（2道题） 计算题（1道题） 方案题（1道题） ②考核时间：120分钟 ③考试评分：专业技能考核满分为100分，60分为合格。 想考人力资源管理师三级，请问人力资源管理师考试教材有哪些？ 我当时在该亚学院学习过人力资源管理师三级的课程；具体考试教材名称提供给你，供参考，因为不知道今年的考试有没有变化，我当时学的是这几本书： 人力资源管理师三级：《企业人力资源管理师基础知识》、《职业道德》、《企业人力资源管理师常用法律手册》、《企业人力资源管理师三级考试指南》、《企业人力资源管理师三级考试教材》。 采纳哦 现在报考人力资源管理师是不是很难考呀？ 要考人力资源管理师只能从人力资源管理师（三级）助理开始考，三级考试不难，考试一共包括两科，第一科：基础知识，这一科全是选择题，一共125道题，其中： 职业道德（分值：25，权重：10%） 理论知识（分值：100，权重：90%） 第二科实际操作：包括简答、计算、综合题等（分值：100，权重：100%） 至于再往上的人力资源管理师二级就不好考了！ 一般通过培训机构报名都是要收代理费的，一般500左右，其次选人力资源培训机构，一定选那种大牌子的，名气大的，一般小机构的网课，都是从大机构买的。 再一个，别信通过率不通过率，都是假的，通过率完全是靠自己的 请问人力资源管理师的考试难么？ 考过，经验就是 只要你能多背老师的考试前讲的题目，那要通过并不难！ 预祝你通过考试。 企业人力资源管理师三级考试是不是开卷啊？ 1）闭卷考试。 2）卷册一：理论知识部分：包含理论知识和职业道德两个知识板块。 （考试时间：90分钟、总分100分、一共有125题，考试形式全部为选择题，包括单项选择题和多项选择题）。 3）卷册二：专业技能｛考试时间：120分钟、总分100分、考核分成四块：简答题、计算题、综合分析（案例分析题、方案设计）｝。 无锡弘科教育人力资源管理师咨询老师为您解答。 请问人力资源管理师三级具体考试时间是？ 我在艾德上课的 老师说最近一次就是11月20号考试 助理人力资源管理师（三级），很难考吗？ 我当然是参加培训的，因为是公司出钱让我们学习的。 只因为我报了教育学、心理学、普通话这三门，前二门是四月十九号就要考试的，而普通话是五月十六号考。而据我们这里劳动保障协会的人说，人力资源师考试有可能安排在五月二十三号，我怕时间上太紧，担心自己考不出来。

报名条件四级人力资源管理师（1）连续从事本职业工作1年以上。（2）经本职业四级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。三级人力资源管理师（1）连续从事本职业工作6年以上。（2）取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。（3）取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准的学时数，并取得结业证书。（4）取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作3年以上。（5）取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作1年以上。（6）取得大学本科学历证书后，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。（7）具有硕士研究生及以上学历证书。二级人力资源管理师（1）连续从事本职业工作13年以上。（2）取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上。（3）取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上，经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。（4）取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作5年以上。（5）具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。（6）具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准的学时数，并取得结业证书。（7）取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以上。一级企业人力资源管理师（※具备以下条件之一者）　（※ 试点期间按试点方案规定的内容执行。）一级人力资源管理师（1）取得人力资源管理师职业资格证书后，从事本职业工作3年以上，经过高级人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者。（2）具有博士学位（含同等学历），从事本职业工作3年以上，经过高级人力资源管理师正规培训达到规定标准的学时数，并取得毕（结）业证书者。（3）具有硕士学位（含同等学历），从事本职业工作6年以上，经高级人力资源管理师正规的培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者。（4）具有学士学位（含同等学历），从事本职业工作9年以上，经高级人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者考试科目基础知识：采取标准化试卷书面测试方式，考生在答题卡上作答。技能考试：采取闭卷书面测试方式，考核的题型包括计算分析题、问答题和案例分析题等。论文综合评审：口头或书面答辩。考试程序（1）在各省和劳动保障厅职业技能鉴定中心或代理机构报名（2）由各省职业技能鉴定中心审核报名条件（3）审核通过后，交考试费用，缴齐费用后领取准考证（4）参加全国统一考试，考场由各省职业鉴定中心组织安排（5）考试结束后，三个月至四个月内通知考试结果并发放证书(未通过者可以参加补考)。考试内容人力资源规划；职业生涯设计；岗位描述；人员招聘；员工培训；员工激励；绩效考核；薪酬福利设计与管理；劳动关系管理等相关内容。关于能不能跨级考的问题，相信你仔细看完上面的内容之后就会明白，不在这里赘述了。

首先、要学习的资料很多，最基本的你要学习：1、要学习了解的法律制度：公司法、劳动法、劳动合同法、以及社保、工资、工伤等法律法规和制度；2、学习的基本知识：《人力资源管理》《企业管理》《组织行为学》《绩效管理》《运营管理》《运筹学》《管理心理学》《逻辑学》；3、要经常关注的网站：中人网、HR管理世界、人事劳动争议网、17HR人力资源网、中国人力资源开发网；4、要考的证件：人力资源管理师、培训师、职业规划师、心理咨询师。希望对你有帮助。

国家统一的，没有区域性问题指定教材：四本 1．《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程（第二版）》（基础知识），中国就业培训技术指导中心组织编写，中国劳动社会保障出版社2．《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程（第二版）》（常用法律手册），中国就业培训技术指导中心组织编写，中国劳动社会保障出版社3．《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程（第二版）》（二级），中国就业培训技术指导中心组织编写，中国劳动社会保障出版社4．《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程习题（第二版）》（二级），中国就业培训技术指导中心组织编写，中国劳动社会保障出版社

都是国家统一的考试教材。二级和三级是一本主教材、一本考试指导和一本基础知识。一级的没有基础知识，就有一本主教材和一本考试指导。三级考试两门，一门理论知识、一门实操；二级和一级都是考三门，前两门和三级的一样，第三门二级考论文，一级考文件筐处理。考试具体资料名称如下： 二、三、四级通用备考教材： 《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程（第二版）》（基础知识） 定价：￥20.00 元 《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程（第二版）》（常用法律手册） 定价：28.00元 四级主教材： 《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程（第二版）》（四级） 定价：￥30.00 元 三级主教材： 《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程（第二版）》（三级） 定价：￥32.00 元 二级主教材： 《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程（第二版）》（二级） 定价：￥45.00 元图书作者：中国就业培训技术指导中心 组织编写 出 版 社：中国劳动社会保障出版社

二、三、四级通用备考教材： 《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程（第二版）》（基础知识） 定价：￥20.00 元 《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程（第二版）》（常用法律手册） 定价：28.00元 四级主教材： 《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程（第二版）》（四级） 定价：￥30.00 元 三级主教材： 《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程（第二版）》（三级） 定价：￥32.00 元 二级主教材： 《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程（第二版）》（二级） 定价：￥45.00 元图书作者：中国就业培训技术指导中心 组织编写 出 版 社：中国劳动社会保障出版社你可以到当地职业技能鉴定指导中心报名；也可以上中大职业培训学院官方网站查询。

指定教材：1．《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》（基础知识），中国就业培训技术指导中心组织编写，中国劳动社会保障出版社 2．《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》（常用法律手册），中国就业培训技术指导中心组织编写，中国劳动社会保障出版社 3．《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》（三级），中国就业培训技术指导中心组织编写，中国劳动社会保障出版社 4．《人力资源管理师考试指南》（三级），中国就业培训技术指导中心组织编写，中国劳动社会保障出版社 5．《国家职业资格职业道德》，中国就业培训技术指导中心组织编写，中国劳动社会保障出版社 目前都是蓝色封面的。在淘宝、当当上都有卖。

1、《企业人力资源管理师国家职业标准》(2007年修订) 出版社：中国劳动社会保障出版社 书号：45045?322 定价：6.00元 2、《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程(第二版)》(基础知识) 中国就业培训技术指导中心组织编写 出版社：中国劳动社会保障出版社 书号：ISBN 978-7-5045-5964-7 定价：20.00元 3、《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程(第二版)》(常用法律手册) 中国就业培训技术指导中心组织编写 出版社：中国劳动社会保障出版社 书号：ISBN 978-7-5045-5963-0 定价：28.00元 6、《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程(第二版)》(二级) 中国就业培训技术指导中心组织编写 出版社：中国劳动社会保障出版社 书号：ISBN 978-7-5045-5966-1 定价：45.00元

二、三、四级通用备考教材： 《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程（第二版）》（基础知识） 定价：￥20.00 元 《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程（第二版）》（常用法律手册） 定价：28.00元 四级主教材： 《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程（第二版）》（四级） 定价：￥30.00 元 三级主教材： 《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程（第二版）》（三级） 定价：￥32.00 元 二级主教材： 《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程（第二版）》（二级） 定价：￥45.00 元图书作者：中国就业培训技术指导中心 组织编写 出 版 社：中国劳动社会保障出版社

二、三、四级通用备考教材： 《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程（第二版）》（基础知识） 定价：￥20.00 元 《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程（第二版）》（常用法律手册） 定价：28.00元 四级主教材： 《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程（第二版）》（四级） 定价：￥30.00 元 三级主教材： 《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程（第二版）》（三级） 定价：￥32.00 元 二级主教材： 《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程（第二版）》（二级） 定价：￥45.00 元图书作者：中国就业培训技术指导中心 组织编写 出 版 社：中国劳动社会保障出版社

二、三、四级通用备考教材： 《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程（第二版）》（基础知识） 定价：￥20.00 元 《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程（第二版）》（常用法律手册） 定价：28.00元 四级主教材： 《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程（第二版）》（四级） 定价：￥30.00 元 三级主教材： 《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程（第二版）》（三级） 定价：￥32.00 元 二级主教材： 《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程（第二版）》（二级） 定价：￥45.00 元图书作者：中国就业培训技术指导中心 组织编写 出 版 社：中国劳动社会保障出版社

我是在学校的时候考的人力资源管理师，主要是因为有时间，我当时是陪同学的，再加上有时间，就想着考一个就考一个吧，所以我是完全零基础的哈，我今天分享的这些适合新手小白哈。咱要了解一下这个人力资源管理师是怎么考试的吧人力资源管理师四级包括【理论】和【实操】两部分考试，两门都达到60分就能通过考试。考试方式：上机考试考试时间：理论（选择题）1h30，实操2hu203cufe0f再来了解一下人力资源教材结构及各章考核难度考试内容U0001f53a组织行为学(1-3章) ：U0001f51c29分左右难度指数:★★★★u2705本部分是人力资源管理的专业知识，主体框架变化较小，提前复习可以提高专业熟悉度和敏感度，内容较多，考核内容非常细，教材内容都有可能成为考点。U0001f53a人力资源管理(4-10章)U0001f51c55 分左右难度指数:★★★★★u2705本部分是经济学原理在劳动力市场上的应用，内容有一定的难度，每年的计算题多在此部分出现，建议结合经济基础中经济学原理的内容，在跟随老师课件学习的基础上，注意理解记忆，通过做题进行巩固消化。U0001f53a人力资源管理经济分析(11-13章)U0001f51c33分左右难度指数:★★★★★u2705本部分基本上都是和法律有关的内容，考核的不深但是很杂U0001f51c23 分左右难度指数:★★★★u2705本部分需要区分性记忆的考点较多，注意劳动合同、特殊用工、社会 保险的内容。因为我是零基础准备的，所以复习方法的复习方法还是由简单到复杂，逐一攻破的把网课和教材内容过一遍，对书本内容有基本熟悉，看的过程可以做做练习通的内容，了解题型和考点。简答题一定要多背背，选择题多刷题。把比较难的题目整理出来，考前再复习几遍。我的备考资料是抄网上上岸的网友的作业来的，分享出来了哈网课个人认为课程非常重要，特别对于在职备考的小白来说，许多专业名词通过老师举例说明之后，非常方便理解，相比自己啃书要高效许多。经济基础我看的是刘艳霞老师的，人力则是看殷巧玲老师的。教材or讲义我用的是人事出版社的官方教材，个人习惯边听课边在书上做笔记，周围备考的同事也有将讲义打印出来代替教材的，反正按照自己习惯就好。题库中级经济师全都是选择题，所以纸质习题就显得不那么重要，手机题库就比较方便。用过两个比较好的题库是金考典、经济师快题库，不过前者需要收费。其他资料其他的一些辅助，如：三色笔记、思维导图、曲线汇总等等诸多材料，可以辅助你进行记忆理解，这些资料在我考完之后，我也进行了整理，汇总成一个资料包了。u203cufe0f敲重点u203cufe0f「关于理论（选择题）正确率如何高达90%」前面也说了理论知识点比较琐碎，都是一些特点啊性质啥的，多选是必考的，如果你只是死记硬背可能就是比较难记了，我通常是运用“联想法”，例如图4：人力资源信息的一般特点我编了一句话：社流不归连续，新陈浓缩替代。我理解这句的意思：流浪者如果几天不回家，新的就替代他。人力资源采集和处理的原则我又编了一句话：准确针对及时，系统经济适用我理解这句的意思：用经济的系统，准对、针对、及时找到流浪者（同一页可一起联想背诵）以上就是一些脑子笨记性不好的人，记忆法，挺LOL的哈哈哈哈哈哈但是对于我来说真的尤其好记，希望这种方法能帮助到大家。【实操计算题备考经验】计算题其实是非常简单的，计算的题一般就是让你结合相关的法律规定及公式，计算员工的薪资、工时、工作效率等，然后要结合网课的实操计算讲解把书上的所有数学公式吃透。数学题是必须全对的。因为简答题部分很难拿满分，知识量太大了。虽然计算题简单，但是我这个数学渣子，第一次实操竟然数学题不会做差几分挂了，因为我抱着侥幸的心理这个公式可能不会考，结果还是考了，所以再次强调，运气不好，基础不好，请老老实实把书上的知识点吃透。【实操简单题备考经验】我大概是最后15天开始背简答题，运用“身如其境”法，把自己想象在问题的场景中，结合自己实际工作中的场景进行记忆。这部分只能说能记就多记点，我个人短期内记忆力更强，所以也是最后5-6天理论实操整本书按照每章节小结和思考题反复背，考场上写出个大概就OK了。这个证书有多少含金量呢？其实也没有多大用处的，很多小公司是不认这个的，不能直接在你的薪资上有多体现的，但是这里面的知识却对你初入职场有很多隐形的好处的，我觉得考一个还是不错的。

指定教材：1．《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程（第二版）》（基础知识），中国就业培训技术指导中心组织编写，中国劳动社会保障出版社2．《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程（第二版）》（常用法律手册），中国就业培训技术指导中心组织编写，中国劳动社会保障出版社3．《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程（第二版）》（二级），中国就业培训技术指导中心组织编写，中国劳动社会保障出版社4．《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程（第二版）》（三级），中国就业培训技术指导中心组织编写，中国劳动社会保障出版社5．《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程（第二版）》（四级），中国就业培训技术指导中心组织编写，中国劳动社会保障出版社你考几级就参考上面的吧，不过，你要学的话，建议你在网上多找找资料，条件可以的话可以试试网络课程。

人力资源管理三级教材：企业人力资源基础管理师（基础知识）、企业人力资源管理师（三级）、企业人力资源管理师（常用法律手册。）助理人力资源管理师(国家职业资格三级)考试报名条件：1、 连续从事本职业工作6年以上。2、 取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。3、 取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。4、 取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作3年以上。5、 取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作1年以上。6、 取得大学本科学历证书后，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。7、 具有硕士研究生及以上学历证书。人力资源师考试三级考试科目：《理论知识》和《技能操作》两个科目。考试时间和考试题型如下图所示：

人力资源管理师考试教材是中国就业培训技术指导中心组织编写，中国劳动社会保障出版社出版发行，包括以下书目：　　1、《企业人力资源管理师国家职业标准》　　2、《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》(基础知识)　　3、《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》(常用法律手册)　　4、《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》(四级)　　5、《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》(三级)　　6、《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》(二级)　　7、《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》(一级)

　　共三本书：　　1）人力资源管理师教程；　　2）法律常识；　　3）职业道德。　　考试具体资料名称如下：　　二、三、四级通用备考教材：　　基础知识、常用法律手册　　二级主教材：《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程（第二版）》（二级）　　考试形式：　　闭卷考试。 　　1）理论知识部分（总分100分）一共有125题； 　　2）操作技能部分（总分100分）考核分成四块。　　分为理论知识考试、专业技能考核。理论知识考试采用闭卷笔试方式。理论知识考试与技能考核均采用百分制，60分以上为合格成绩。理论知识考试、专业技能考核的合格成绩两年之内有效。人力资源管理师考核还需进行综合评审。　　　　

环球网校人力资源管理师频道提供劳动关系协调师考试最新资讯，小编整理人力资源管理师考试中“实操”重要吗？本文整理人力资源管理师考试中实操的重要性，希望大家重视起来，更多考试资料请关注环球网校。很多经历过人力资源管理师考试的考生，都明白“实操”才是企业人力资源管理师考试的关键，往往很多考生都因为轻视“实操”这门才会多次挂科。所以来说，人力资源管理师“实操”这门考试是人力资源管理师考试的关键。那么，下面环球网校小编就来说说备考人力资源管理师“实操”。首先、零基础考生复习策略1、认真阅读人力资源考试教材，习题与教材结合;2、分析近几年真题，了解考试命题思路;3、结合本人的实际情况，适当调整复习计划;4、跟随名师脚步，让零基础考生不再迷茫。其次、专业技能方面较弱，如何解决?1、精读教材，全面梳理知识点，掌握章节的重难点和高频考点。2、在精读强化记忆的同时，进行章节练习，加强知识点的理解。3、专业知识，名师讲解。最后、如何在有限的时间内高效提分?1、认真做两套精华押题试卷。2、高频考点、高频错题要铭记，将经常考的、经常错的总结出来一一攻破。3、了解考试注意事项以及答题技巧，调整心态。4、模考押题，让你高效提分。以上是环球网校小编为大家整理的备考人力资源管理师“实操”的备考技巧。

可以考人力资源管理师三级的。三级人力资源管理师（国家职业资格高级）（具备以下条件之一者）（1）连续从事本职业工作6年以上。（2）取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。（3）取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。（4）取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作3年以上。（5）取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作1年以上。（大学本科本专业或相关专业在校毕业班学生）（6）取得大学本科学历证书后，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。（7）具有硕士研究生及以上学历证书。三级通用备考教材： 《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程（第二版）》（基础知识） 定价：￥20.00 元 《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程（第二版）》（常用法律手册） 定价：28.00元 三级主教材： 《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程（第二版）》（三级） 定价：￥32.00 元 详细信息可以上广东中大职业培训学院官网详细了解。

一、考试简介 企业人力资源管理人员职业按照国家职业标准分为人力资源管理员（国家职业资格四级）、助理人力资源管理师（国家职业资格三级）、人力资源管理师（国家职业资格二级）。 1、考试时间 全国统考一年两次，分别为每年五月份和十一月份，考试内容分为理论知识和职业道德（考试时间150分钟）、专业技能（考试时间120分钟），考试在一天内完成。 2、证书 按照“社会效益第一，质量第一”的原则，职业资格双认证工作在自愿参加的前提下，实行全国统一标准、统一教材、统一命题、统一鉴定时间、统一证书核发。凡考核合格者，由劳动和社会保障厅颁发相应等级的职业资格证书，并实行统一编号登记管理和国家劳动部官方网站网上查询，是相关人员求职、任职、晋升、包括出国等的法律上的有效证件，可记入档案、全国通用。 3、培训教材 国家劳动和社会保障部出版社出版的企业人力资源管理人员基础知识、工作要求（上、下册）、常用法律（中国劳动和社会保障出版社出版）和职业道德。 4、报考方式 （1）考前培训：根据个人的现有条件，申报相应等级的指定教材的培训。 （2）鉴定申报：符合申报条件的人力资源管理工作人员，经过考前培训后，由培训机构负责向劳动部门申报考生资料并组织参加全国统考鉴定。 二、申报条件 （一）人力资源管理员（以下条件具备其中之一即可） 1、具有本专业或相关专业大专以上学历（含同等学历），连续两年从事本职业工作一年以上，经正规培训，并取得毕（结）业证书。 2、具有大专学历（含同等学历），连续从事本职工作2年以上。 3、具有高中或中专学历，连续从事本职业工作5年以上。 （二）助理人力资源管理师（以下条件具备其中之一即可） 1、取得本职业人力资源管理员职业资格证书后，连续从事本职工作2年以上，经正规培训，并取得毕业证书。 2、具有大学专科学历（含同等学历），连续从事本职工作3年以上，经正规培训，并取得毕（结）业证书。 3、具有大学本科学历（含同等学历），连续从事本职工作1年以上，经正规培训，并取得毕（结）业证书。 4、取得本专业或相关专业硕士学位，经正规培训，并取得毕（结）业证书。 5、具有高中、中专学历，连续从事本专业工作8年以上。 另外，人力资源管理师和高级人力资源管理师也要具备相应条件 （三）人力资源管理师 （以下条件具备其中之一即可） 1、取得助理人力资源管理师职业资格证书后，从事本职工作3年以上，经正规培训，并取得毕(结)业证书者。 2、具有大学专科学历，从事本职业工作8年以上，经正规培训，并取得毕(结)业证书者。 3、具有大学本科学历(含同等学历)，从事本职业工作6年以上，经正规培训，并取得毕(结)业证书者。 4、具有硕士学位(含同等学历)，从事本职业工作3年以，经正规培训，并取得毕(结)业证书者。 5、具有博士学位(含同等学历)，经正规培训，并取得毕(结)业证书者。 6、从事本职业工作10年以上，经正规培训，并取得毕(结)业证书者。 三、报考资料 1、填写《中华人民共和国职业资格鉴定申报表》一式两份（下载） 2、一寸彩色照片4张，两寸彩色照片2张 3、学历证、身份证复印件各两份。 4、人力资源管理师考生须准备1500 字以上工作总结一篇,3000 字左右工作相关论文一篇（格式下载）。记得采纳啊

考核分三部分进行：理论知识考试（含职业道德和专业知识）、专业技能考核和综合评审。一、理论知识考试（一）考试方式：书面闭卷标准化考试，考生在答题卡上作答。（二）考试题型和题量：1、职业道德考试题型为：选择题（25道题）。2、专业知识考试题型为：单项选择题（60道题）、多项选择题（40道题）。（三）考试时间：90分钟。（四）考试评分：理论知识考试满分为100分，60分为及格。其中，职业道德占理论知识总分的10%，专业知识占理论知识总分的90%。二、专业技能考核（一）考核方式：操作技能采用书面闭卷笔试。（二）考核题型和题量：专业技能为简答题（2道题）、综合分析题（4道题）。（三）考核时间：120分钟。（四）考核评分：专业技能考核满分为100分，60分为及格。三、综合评审（一）考核方式：综合评审采用书面笔试或面试，在2006年11月26日的具体考试中，将采取文件筐方式。（二）考核题型和题量：文件筐测试题（10道题）。（三）考核时间：180分钟。（四）考核评分：综合评审满分为100分，60分为及格。报考条件企业人力资源管理员（国家职业资格四级）具备以下条件之一者（1）具有大专学历（含同等学历），连续从事本职业工作1年以上，经本职业人力资源管理员正规培训达到规定标准学时数,并取得毕(结)业证书；（2）具有大专学历（含同等学历），连续从事本职业工作2年以上。（3）具有高中或中专学历，连续从事本职业工作4年以上，经本职业人力资源管理员正规培训达到规定标准学时数,并取得毕(结)业证书；（4）具有高中或中专学历，连续从事本职业工作5年以上。助理人力资源管理师（国家职业资格三级）具备以下条件之一者（1）连续从事本职业工作6年以上。（2）取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。（3）取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业三级企业人力资 源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。（4）取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作3年以上。扩展资料报名时所需材料：（1）学历证书1份，身份证复印件2份；（2）从事本工种连续工龄的单位人事劳动部门的盖章证明；（3）免冠近照1寸、2寸蓝底彩色照片各4张。考试内容广州人力资源管理师考试内容人力资源管理师三级考试内容只有《理论知识》和《技能操作》两张试卷，而人力资源管理师有《理论知识》、《技能操作》和《综合评审》三张试卷，一级的考试科目也与二级的相似，四级的考试则与三级的科目一样。广州人力资源管理师考试题型《理论知识》的考试题型多为单项选择题和多项选择题；而《技能操作》的考试题型则多为计算分析、案例分析和方案设计等；《综合评审》的考试题型为论文和论文答辩。考试的内容都是涉及到人力资源管理师的六大模块，即人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六部分以及相关的基础知识。参考资料来源：百度百科－人力资源管理师资格认证考试

　　考人力资源管理师都需要考什么科目分为“理论知识”和“技能操作”两张试卷。“理论知识”的题型是单项、多项选择题;而“技能操作”考核的题型包括计算分析题、案例分析题和方案设计等。考试内容涉及企业人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六部分以及相关的基础知识。　　具体书目如下：　　　　企业人力资源管理师（四、三级）　　题卡作答：　　选择题（125题）：职业道德（分值：25，权重：10%）　　理论知识（分值：100，权重：90%）　　纸笔作答：简答、计算、综合题等：专业能力（分值：100，权重：100%）　　企业人力资源管理师（二级）　　题卡作答：　　选择题（125题）：职业道德（分值：25，权重：10%）　　理论知识（分值：100，权重：90%）　　纸笔作答：简答、综合分析题：专业能力（分值：100，权重：100%）文件筐（6道题选5道作答）：综合评审（分值：100，权重：100%）　　企业人力资源管理师（一级）　　题卡作答：　　选择题（125题）：职业道德（分值：25，权重：10%）　　理论知识（分值：100，权重：90%）　　人力资源管理师一级教材　　纸笔作答：　　综合题和图表分析题（6题）：专业能力（分值：100，权重：100%）　　文件筐（10题）：综合评审（分值：100，权重：100%）

1、考试科目不同：三级考核两个科目：《理论知识》和《专业技能》;二级考核三个科目：《理论知识》、《专业技能》和《综合评审》。2、报考条件不同：人力资源二级报考条件：①连续从事本职业工作13年以上。②取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上。③取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上，经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。④取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作5年以上。⑤具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。⑥具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。⑦取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以上。人力资源三级报考条件：①连续从事本职业工作6年以上。②取得本职业四级企业人力资源管理员职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。③取得本职业四级企业人力资源管理员职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业助理企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。④取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作3年以上。⑤取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作1年以上。⑥取得大学本科学历证书后，经本职业助理企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。⑦具有硕士研究生及以上学历证书。3、内涵不同：从更深入的内涵而言，本人觉得，人力资源管理师(二级)主要学习的是人力资源的六大模块(规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系)，但是关注的重心在人力资源管理的流程或者工具。高级人力资源管理师(一级)与公司的战略联系更加紧密，主要学习的是人力资源管理的前瞻性理论，是与企业战略紧密结合的理念和思维方式，关注的重心不是流程和工具，而在“人”，通过建立战略导向、价值导向和客户导向的人力资源管理体系，激发“人”的工作活力，提高“人”的工作效率，最终实现组织的战略目标和经营目标。参考资料来源：百度百科-企业人力资源管理师（第二版）参考资料来源：百度百科-企业人力资源管理师

人力资源管理师考试内容：《经济基础知识》和《专业知识与实务》，涉及人力资源规划、招聘与配置、培训和开发、绩效管理、理等相关内容。若自学，我建议分三点进行复习。 新手学人力资源管理师怎么备考 1、考试内容 参加人力资源管理师最首要的当然是明确考试的具体内容，这样才能避免泛泛而无效的复习，做到复习内容有的放矢。 考试分为两科：《经济基础知识》和《专业知识与实务（人力资源管理）》。每科满分为140分，考核合格为84分。 两科实行合并组织、分科目连续作答的方式，每个科目时长均为1.5小时，两科总计考试时长为3小时。考核采用电子化考试方式，在计算机上做答。 考试题型题量：题型都是选择题。 《经济基础知识》共105道题，单选70道，多选35道。 《专业知识与实务》 共100道题，单选60道，多选20道，案例分析20道（案例分析也是选择题形式）。 2、备考建议 人力资源管理的知识网络涉及到管理学基础、组织行为学、财务管理、社会学、心理学等等各个领域，是一个庞大的知识体系，如果考试在即，不建议你自己闷头把这些专业书籍全看一遍。上面已经提到考试的具体科目，那么备考的方向也就该以此为主、有的放矢。 建议直接参考人力资源管理师考试的教材，以此为导向梳理人力资源知识体系，为人力资源管理师的考试做好充足的准备。 人力资源管理师考试内容包括哪些： 1、人力资源管理师考试内容——理论知识。 人力资源管理师根据不同的.等级设有不同的考试科目，三级和四级的考试科目有理论知识和技能操作，一级和二级的考试科目有理论知识、技能操作和论文答辩，主要考察考生的职业道德基本知识、人力资源管理基础知识和行业相关法律常识。 2、人力资源管理师考试内容——专业能力。 作为专业人力资源管理师，需要具备相应的专业技能，人力资源管理师考试主要考察考生的人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理能力。

我考过了，共需买三本书：国家职业资格培训教程，企业人力资源管理师三级：教材32元、基础知识20元、考试指南20元中国就业培训技术指导中心 组织编写中国劳动社会保障出版社 出版11月考试，现在可以复习了。 考试时，这三本书综合考试，但90%的题从教材上出，试卷分两部分：客观题（单选、多选）、综合题（简答、案例分析）、论文（2级有，3级不用）

1.人力资源管理师从 4级到1级，4级是最低级，一般条件达到的话，可以从3级开始考2.书一般有：人力资源管理师教材一本、配有练习册一本、职业道德一本、基础知识一本3.如果你报培训班的，培训班都会发配套的教材和书，如果自己学的，你可以上书店或在当当网等网上购买。

官方教材。自考中级人力资源管理师最好买官方的教材，因为官方的教材押题命中率高，可达到百分之10，而环球的书籍教材押题命中率相较于官方的教材押题命中率低，有5%。

就看《职业道德基础理论与知识》这本书，去书店买相关的都能买到，或者直接在网上购买方便。以及其他相关的参考资料，比如《职业心理学》、《组织概论》等。助理人力资源管理师是初级考试，认真复习通过率较高。相关的职业道德主要对于应试人的职业操守以及价值观进行综合测试，一般来说，职业道德最重要就是诚信。

人力资源师书各个级别主考教材就是2本:1本基础知识+1本（**级）--俗称教程。教程就是那本最厚的。要弄懂看书顺序，关键是要知道这些书在考试中的占分比例。其中占分如下：科目一：理论考试职业道德占10%基础知识占20-30%专业知识占60-70%（考教程这本书）所以，很多人都重点只看教程，职业道德这个考试很多人压根就没有看书。我当年考试连基础知识这本书也没有怎么看，时间太紧了。科目二：技能考试（全部考教程这本书）科目三：综合考试（只有2级、1级考试才会有此科目考试，每个地方的考试题型不一样，但是也是考教程这本书）所以，先看教程这本书，时间充足兼顾看基础知识这本书。

这个一般不会一年一个版本，就企业人力资源管理师教材的发行以来：第一版：2003年第二版：2007年第三版：2014年每隔一定的年份会进行改版，以使得教材内容紧跟形势。

现在不少大小型企业都有专门的人力资源部门，不管您是从事什么行业，现在都需要持证上岗，特别是对于人力资源管理师来说，可以根据自身实际要求来选择适合自己的工作。周边的很多朋友都希望报考三级人力资源管理师，在大城市中不少企业都需要持有高级职业资格证书的人员，从事HR工作的人员在晋升，评级考核等有着非常重要的作用。那么，您知道三级人力资源管理师报考条件是什么吗？人力资源管理师主要包括了一级人力资源管理师、二级人力资源管理师，还有三级人力资源管理师、四级人力资源管理师等。该职业资格证书是由人社部发出的，全国通用的资格证书，对于想要从事人力资源HR工作的朋友来说，该资格证书在工作晋升，评级发挥着重要作用。还有在进行报名的时候，不同城市报名方式是不一样的，您在报名之前必须了解三级人力资源管理师报考条件。首先三级人力资源管理师必须具备以下条件之一，必须连续从事本职业工作达到6年以上，当取得了本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，还要连续从事人力资源职业工作达到4年以上。另外，当您取得了大学专科学历之后，必须连续从事本职业工作3年以上。如果是取得大学本科学历证书，也要从事本职业工作1年以上，您还可以经过本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书才能够参加三级人力资源管理师报考。