银行行长

所谓银行行长负面清单（Negative List），相当于金融领域的“黑名单”，列明了银行行长不能参与领域和产业。学术上的说法是，凡是针对外资的与国民待遇、最惠国待遇不符的管理措施，或业绩要求、高管要求等方面的管理限制措施，均以清单方式列明。负面清单还是一种管理模式，指政府规定哪些经济领域不开放，除了清单上的禁区，其他行业、领域和经济活动都许可。凡是与外资的国民待遇、最惠国待遇不符的管理措施，或业绩要求、高管要求等方面的管理措施均以清单方式列明。这是负面清单管理模式在外商投资领域的运用。

一、没有总分行的说法，下面是总行的领导的年收入董文标 男 董事长,董事 硕士 1748.62王(氵彤)世 男 行长,董事 本科 1004.61毛晓峰 男 董秘,副行长 博士 690.66黄涤岩 监事会主席 本科 704.18洪崎 男 董事,副行长 博士 715.85张迪生 男 监事 硕士 12陈进忠 男 职工监事 博士 380.97王磊 女 职工监事 研究生 261.6乔志敏 男 职工监事,监事会副主席 硕士 459.42吴透红 女 财务总监 本科 691.45赵品璋 男 副行长 本科 梁玉堂 男 副行长 硕士 691.45邵平 男 副行长 硕士 695.45二、分行分为两级，一级是省分行，另一级是比较大的地市分行。省分行内部又分了几等，最高的省分行行长一般年收入在300万元左右，最低的只有150万左右，他们有一系列的考核指标。当然他们的实际收入是不止这些的，这些都只是从帐面上看得见的收入。地市分行的行长最高的年收入可以达到200万元，低的也有100万元左右。

洪崎。洪崎1957年出生，绩溪人，经济学博士。曾任中国民生银行董事长。2020年6月30日晚，民生银行发布公告称，公司董事会于6月30日收到董事长洪崎的辞职函。因任职年龄原因，洪崎申请辞去本公司第七届董事会执行董事、董事长、董事会战略发展与消费者权益保护委员会主席、提名委员会委员及本公司其他职务。

　　中国人民银行行长 周小川　　中国人民银行副行长 苏宁　　苏宁，男，1947年出生。　　1982年毕业于中国人民大学，高级工程师。　　1982年至1989年先后工作于国家计委综合司、国家计委预测中心、国家信息中心信息部；　　1989年至1997年任国务院研究室宏观经济研究司副司长、司长；　　1997年至1998年任国务院研究室党组成员兼宏观经济研究司司长；　　1998年至2003年任全国人大常委会预算工作委员会副主任；　　2003年11月任中国人民银行党委委员、副行长。　　中国人民银行纪委书记 王洪章　　王洪章，男，1954年7月出生。　　1978年毕业于辽宁财经学院财政金融系，东北财经大学经济学硕士学位，注册会计师。　　1978年9月至1984年3月，先后在中国人民银行信贷局、储蓄管理局、工商信贷部工作。　　1984年3月至1996年4月，在中国工商银行总行工作，历任副处长、处长、办公室副主任、资金计划部副主任、营业部总经理等职务。　　1996年4月至1998年7月，任中国人民银行稽核监督局副局长。　　1998年7月至2000年6月，任中国人民银行内审司司长、纪委委员。　　2000年6月至2003年11月，任中国人民银行成都分行行长、党委书记兼国家外汇管理局四川省分局局长。　　现任中国人民银行党委委员、纪委书记。　　中国人民银行副行长 胡晓炼　　胡晓炼，女，1958年生，1984年毕业于人民银行金融研究所研究生部，经济学硕士，研究员。　　1984年12月，到国家外汇管理局工作，历任政策研究室副主任、主任，政策法规司副司长，储备管理司副司长、司长；　　1999年7月，任国家外汇管理局党组成员；　　2001年3月，任国家外汇管理局副局长；　　2004年7月，任中国人民银行党委委员、行长助理；　　2005年3月，任中国人民银行党委委员、国家外汇管理局局长。　　2005年8月，任中国人民银行副行长、国家外汇管理局局长。　　中国人民银行副行长 刘士余　　刘士余，男，1961年11月出生，清华大学水利工程系水利水电工程建筑专业毕业，清华大学经济管理学院管理工程专业研究生。　　1987年至1996年先后工作于上海市经济体制改革办公室、国家经济体制改革委员会、中国建设银行。　　1996年至1998年任中国人民银行银行司助理巡视员、副司长；　　1998年至2002年任中国人民银行银行监管二司副司长、司长；　　2002年至2004年任中国人民银行办公厅主任、党委办公室主任；　　2004年7月任中国人民银行党委委员、行长助理；　　2006年6月任中国人民银行党委委员、副行长。　　中国人民银行副行长 马德伦　　马德伦，男，1949年11月出生，大学本科毕业，研究员。　　1985年至1996年，先后工作于中国人民银行办公厅、条法司、政策研究室；　　（1990年12月至1991年12月在新加坡金管局工作研修一年）　　1992年至1994年，任中国人民银行政策研究室副主任；　　1994年至1998年，任中国人民银行办公厅副主任、主任，新闻发言人；　　1998年至2001年，任中国人民银行会计财务司司长；　　2001年3月至2005年3月，任国家外汇管理局副局长；　　2005年3月，任中国人民银行党委委员、行长助理；　　（2005年8月兼任中国人民银行上海总部党委副书记、副主任）　　2007年12月，任中国人民银行党委委员、副行长。　　中国人民银行副行长 易纲　　易纲, 男, 1958年出生，经济学博士。　　1978年至1980年，在北京大学经济系学习；　　1980年至1986年，分别在美国哈姆林大学工商管理专业、伊利诺大学经济学专业学习，获经济学博士学位；　　1986年至1994年，在美国印第安那大学经济系先后担任助教、副教授，其中1992年获终身教职；　　1994年回国，与林毅夫等发起组建北京大学中国经济研究中心，任教授、副主任、博士生导师；　　1997年至2002年，任中国人民银行货币政策委员会副秘书长；　　2002年至2003年，任中国人民银行货币政策委员会秘书长（正司局级）兼货币政策司副司长；　　2003年，任中国人民银行货币政策司司长；　　2004年7月，任中国人民银行党委委员、行长助理（期间：2006年9月－2007年10月兼任中国人民银行营业管理部党委书记、主任、国家外汇管理局北京外汇管理部主任）；　　2007年12月，任中国人民银行党委委员、副行长。

抱歉，根据我学到的知识，周小川的妻子是胡晓炼，子女是周援疆。

　　中国建设银行行长 张建国简历　　张建国，男，汉族，1954年11月生，山东陵县人， 1971年12月参加工作，天津财经学院货币银行学专业硕士研究生毕业，研究生学历，高级经济师。　　1971年12月至1978年10月天津市地毯二厂工人；1978年10月至1982年9月天津财经学院金融系金融专业学习(大学)；1982年9月至1984年9月中国人民银行天津市分行河西区办事处信贷员；1984年9月至1988年12月任中国工商银行天津市分行河西区办事处副科长；(其间：1987年11月至1988年12月加拿大帝国商业银行及瑞尔森理工学院进修国际金融业务)；1988年12月至1990年2月中国工商银行天津市分行国际业务部干部；1990年2月至1992年3月任中国工商银行天津市分行国际业务部副经理；1992年3月至1992年8月任中国工商银行天津市开发区分行副行长（主持工作）；1992年8月至1994年12月任中国工商银行天津市开发区分行行长。　　1994年12月至1997年6月任中国工商银行国际业务部副总经理（挂职锻炼）；（其间：1993年3月至1995年3月天津财经学院货币银行学专业（硕士）在职学习）；1997年6月至1998年9月任中国工商银行天津市分行副行长；1998年9月至2001年9月任中国工商银行国际业务部总经理；2001年9月至2004年5月任交通银行副行长；2004年6月至2006年7月任交通银行行长、副董事长。

　　银行的行长，这是一个不少银行人都想达到的岗位，这是对工作能力的极大肯定，那么关于行长述职报告该怎么写呢？下面是我给大家整理的行长述职报告经典范文行长个人年度述职报告范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 　　 银行行长 工作总结 1 　　_年，营业部在上级行和支行党委、行长室的正确领导下，以凝聚人心为动力，以创新服务为抓手，大胆管理，求真务实。圆满完成了支行所赋予的各项任务，对公存款时点x万元，比年初净增x万元，日均存款x万元，储蓄存款净增x万元。现就一年来的工作小结如下： 　　一、凝聚人心，铸就一支高素质的队伍 　　思想是行动的指南。人心涣散将会一事无成。营业部主任室一班人深刻认识到这一点，因此，我们将凝聚人心放在突出的位置。 　　1.率先垂范，正人先正己，x主任室一班人以身作则，加强学习，做学习典型的倡导者、组织者，更是实践者。为人师表，清正廉洁，以俭养德，以自己品质来影响每一位员工。在工作中始终坚持公平、公正原则、不搞亲疏、不拉帮结派、做到一碗水端平。鼓励员工多提意见，只要是合理的就采纳。充分调动员工参与的积极性。在业绩分配的敏感问题上，实行公开化，增强透明度。确保每位员工看到放心、拿到舒心。 　　2.充分发挥党员的模范带头作用，营业部现有员工x名，其中党员x人。党员在群众中的作用在营业部显得尤为重要。营业部党支部围绕支行所下达目标任务进行剖析，统一认识确保每一位党员就是一支标杆，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用。在党员发挥战斗模范作用下，积极培养后备力量，吸收优秀员工向组织靠拢。 　　二、服务创优、运筹制胜千里 　　服务创新是银行工作永恒的主题，只有加强服务才能赢得市场、才能创效益。营业部主任室一班人响应市分行和如皋市政府的号召，积极投入到创建“文明诚信”窗口活动中，将营业部服务水平上升一个新台阶。我部先进做法，_x行网讯和《_日报》已作了相关报道。省行网讯进行转载。 　　1.抓好员工职业道德教育。主任室以创建“文明窗口”为契机，经常性组织员工学习《服务行为规范》、《_服务标准》、等规章制度，不断规范员工的服务言行，促使员工严格遵守“八要、九不、十做到”，真正把客户当衣食父母，倡导“用心”服务，把顾客当亲戚、当朋友。员工张焱在柜面服务中，能够标准使用“三声、两站、一微笑”，多次在市分行明查暗访中受到表彰。 　　2.抓好考核激励机制。一是建立员工优质文明服务奖罚档案，将员工服务表现列入年度评优评选等考核内容，增强了员工忧患意识，提高员工的服务自觉性;二是建立服务质量与业务量挂钩的考核机制，营造“多干多得，少干少得”的公平竞争机制，形成了全行员工“争干”、“抢干”业务的良好局面。三是建立各网点、客户经理、客户的评议机制。由网点负责人评议管库、提解员，客户、客户经理评议柜面接柜人员，从会计接柜、出纳接柜、管库提解员中各评选一名服务先进，按季给予奖励。四是设立了优质文明服务奖励基金，表彰先进，鞭策落后。 　　3.抓好为相关部门的服务工作。营业部既是独立的服务部门，同时又是支行与各网点的枢纽。一是积极配合客户经理做好各项贷款发放和资金回笼。今年8月，积极配合客户经理省内首家办理保理业务_万，取得了x万经济效益。二是服务好基层网点。 　　三、求真务实、勇拓市场 　　“发展才是硬道理”。没有市场的发展一切将无从谈起。年初，主任室根据支行市场为导向，以服务为手段，以客户为中心的精神，结合营业部具体情况，确立了向市场要存款、向他行存款挖存款的工作思路。锁定目标，不达目的不罢休。 　　1.全面理顺营业部开户单位状况。建立大户台帐，定期走访。现代银行的竞争是产品与服务的竞争。营业部根据不同的客户推行个性化服务，对人民医院、盐业公司、中医院等大客户继续实行上门服务，向结算频繁单位推荐我行网上银行快捷的结算方式。目前，已开立网上银行户。 　　2.拼服务、情胜一筹。_公司是我8月份争取过来的一家客户。作为一名银行人员要有一种职业的敏感性，当主任室得知_商人_x等14名老板筹集资金准备_集团产权时，马上多打听并与_等人取得取系，向他们介绍我行的服务和结算优势，用真诚赢得_人的信任。8月8日决定来我部开户，并打入注册资金_万。 　　3.群策群力，挖掘存款源。安排有较强活动能力的周山华专攻市场营销，有效充实公存力量。同时鼓励员工献计献策。并制定出奖励办法，有力地激发了员工拉存款的积极性，员工_利用爱人在部队的关系，积极揽存150万。 　　4.积极配合客户经理做好服务工作。今年8月，_集团因经营不善被迫改制，这涉及我行贷款移位等相关问题。我部积极配合，并负责帮助解决相关手续。使我行资产得以保全。新注册的_有限公司首次打入注册资金2158万。 　　四、结合“扫雷工程”、强化内控管理 　　今年支行将营业部确定为“雷区”，对我们营业部来说是坏事，更是好事。这充分体现了行党委、行长室对营业部工作重视和关心。营业部以此为契机，对各项工作进行了全面梳理，强化内部管理。 　　1.思想重视加强管理。主任室一班人以身作则，身体力行。熟话“打铁还须自身硬”。主任室一班人带头学制度，学操作流程。做执行制度的模范，为员工树榜样。内勤主任何君对于需要授权业务从不马虎，总是认真核实授权。 　　2.加强对员工的思想教育。首先是将“扫雷、上等级”活动的内容原原本本地传达到每一位员工，做到人人知晓。其次是消除思想顾虑引导员工主动配合自查自纠、排除隐患。 　　3.检查监督到位。认真对照“扫雷、上等级”要求，总会计和内勤主任按制度检查一次不落，发现的问题限定及时整改。做到“铁面孔、铁心肠、铁手腕”，促进员工按制度规范化操作。今年营部人员变动比较频繁，但检查监督交接都能及时跟上确保了安全过渡。 　　4.重视安全防范工作“三防一保”工作常抓不懈，逢会必讲，坚持“超前防范，确保安全”的指导思想，加大银企对账的力度，对账单回收率达86%。通过一系列措施和工作的开展，营业部核算质量大幅提高，出现了连续三个月全营业部无差错的好情况，全年无经济案件安全事故。 　　经过一年努力，目前在营业部已形成了上下一股绳，全体人员一盘棋、团结协作好情景，干工作、干事业热情空前的高涨。我深信，营业部在行党委、行长室的关心和支持下，经全体员工共同努力，营业部会向着一个更光辉灿烂的明天前进! 　　 银行行长工作总结2 　　回顾几年来和大家共同战斗、拚搏过的经历，我们走过了一段极其困难的路程。下面，我从三个方面简要汇报一下这几年的工作情况。 　　一、理清工作思路，确立经营战略 　　搞好宣传发动，统一全行思想。 　　年初，由于受农业发展银行分设、信用社脱钩的冲击，全行上下人心不稳，职工情绪低落。我组织党委一班人对过去的工作进行了认真的回顾，在充分肯定经验、成绩的同时，也找出了内部管理偏松，没有一个上下共识的奋斗目标等问题。在集中各方面意见的基础上，提出了各项工作总体指导方针，即“强化管理、从严治行、打好基础、创建名牌”。 　　为了统一全行上下的思想，几年来，我们先后在职代会上向全行发出了“强化管理、从严治行、打好基础、创建名牌，全面开创各项工作新局面”的总动员;在存款工作会议上，向全行发出了“瞄准先进、挖掘潜力、重整旗鼓、奋力拚搏，以崭新的精神面貌和姿态抢占存款制高点”的战斗 口号 ;在全体党员大会上，发出了“员要站出来，站到两个文明建设的前沿阵地上去、站到职工的前排上来”的响亮号召。在全体职工参加的职业道德教育动员大会上，发出了“爱岗敬业，遵纪守法，做一名合格的x行员工”的严格要求。通过层层发动，全行干部职工看到了希望，增强了紧迫感和危机感，也充分认识到，只有拚搏才能有生路。领导要有正气、职工要有志气、队伍要有士气、x行要有名气的认识牢牢扎在每名员工的心上;x行要背水一战、x行人腰杆要硬、x行这支队伍要强，x行这块牌子要亮的决心化做每名职工的实际行动。 　　二、明确主攻目标，实施名牌战略 　　突出工作重点，促进业务发展 　　1.以储蓄存款为突破口，努力改善负债结构 　　年初，制约我行业务经营工作的难点有两个，一是资金不足，头寸形势严峻，存贷比例失调。当时，系统内、外借款2.3亿多元，存贷比例高达_%。二是信贷资产质量低下，收息水平不高。年初，我组织领导班子成员对当时的形势进行了认真的分析，最后达成了共识，确定了“以储蓄存款做为突破口，带动各项业务经营开展”的经营思路，提出了实施名牌战略的响亮口号，并结合当时的实际情况，对名牌的，赋于三项简单的内容，即：树形象、增功能、上效益。 　　围绕以上思路，我们从加强储蓄所的软硬件建设入手，先后对营业部中心储蓄所等5个储蓄所进行了改造，大大改善了营业环境和条件。同时，加强了优质文明服务。制定了营业窗口文明优质服务规则，从环境设施、仪表行为、语言修养到质量效率，都进行了严格的规范。并以营业部中心储蓄所为突破口，从服务时间到服务设施，从服务环境到服务手段，进行了全方位的创新和改造。随后，各处所纷纷推出创新之举，从服务观念、环境、设施、功能、手段、时间等方面进行了大胆的创新。《_金融》报曾在二版头条位置以很长的篇幅报道了我行的，称_行为“储户心中的金字招牌”。《_时报》也报道了这方面的事迹。 　　通过推行名牌战略，使我行的储蓄存款工作迅速打开了局面，并连续保持了较高的增长速度。x年来，共增加存款x亿多元，还清了系统内和系统外的借款2.3亿元，存贷比例控制在一个较理想的水平上。其间，我们还创造了很多金融系统乃至辽宁省农行系统的第一。如率先在金融系统推出24小时服务和防弹车登门服务，中心储蓄所在全省x行系统县级行中第一个跨进亿元储蓄所行列等等。 　　2.以信贷管理为重点，加强基础建设，严格规范管理 　　首先，严肃 规章制度 ，严格按规范要求办事。几年来，我们严格履行贷款审批程序，每一道程序都严格把关。共被信贷管理部顶回到处所重新履行手续或填制的审批材料60多次，被副行长、行长顶回到信贷管理部的20多次。 　　三、工作现状 　　1.各项存款大幅度增长，资金实力不断增强。共增加存款x亿元，占x行恢复21年存款总额的_%，余额达到_亿元。不仅还清了系统内和系统外的借款x亿元，在上级行的存款最高额还曾达到了x多万元，负债结构得到了优化。 　　2.信贷管理趋于规范，贷款结构不断优化。共增加贷款x亿多元，累计投放贷款x亿多元，累计签发银行承兑汇票x亿多元，全部投向了信用等级高的企业和用于小额质押贷款。同时，不良贷款大幅度下降，扣除拨离因素，共盘活不良贷款x亿元，贷款质量有了很大的提高。 　　3.新业务迅猛发展，服务领域不断扩大。国际业务经过4年的拚搏，已经由小到大，占据了东港市的半壁江山，到年末，外币存款余额达到x万美元，国际结算额达到x多万美元。代收、代付、代等中间业务也从无到有，不断开拓发展。通过整顿，信用卡业务也已走上了稳步、规范之路，发卡量达到x张，存款余额达到x万元。 　　4.经营形势不断好转，经济效益逐年提高。特别是近两年，减亏幅度不断增大，增收节支效果显著。年，实现利息收入x万元，实现减亏x万元，受到了省行的嘉奖。年，在剥离出去2亿多元信贷资产的情况下，又实现利息收入x万元，比上年减亏x万元。 　　5.精神文明建设大踏步前进。行党委被市委授予“先进党委”，市支行多次被市和市政府授予纠风先进单位、安全文明模范单位、卫生模范单位等称号。营业部中心储蓄所先后荣获总行“全国十佳储蓄所”和“全国青年文明号”称号，营业部被省行授予窗口服务先进单位，并荣获省妇联“三八社区服务岗”称号;_储蓄所被省行授予青年文明号，_办事处被市分行评为窗口文明优质服务竞赛优胜单位;等等。 　　 银行行长工作总结3 　　20_年，_支行紧紧围绕总分行的指导思想，工作目标和工作布署，结合本支行的经营实际，全年业务指标完成情况如下： 　　一、主要业务指标完成情况： 　　——20_年我行对公存款余额18497万元，较年初下降3795万元，未能较好地完成全年任务，完成全年任务的50%——法人客户贷款新增28326万元(含小企业)，完成全年任务的%，其中流动资金贷款新增5700万元，项目贷款新增22626万元; 　　——贸易融资全年累计发放2140万元， 　　——实现对公结算帐户开户28户，新开500万以上客户2户，完成全年任务的27.5%， 　　——个人贷款累计发放1200万元，完成全年计划的80%，——法人理财产品销售7000万元，完成全年任务的87.5%——银行承兑汇票签发195万元，银行承兑汇票贴现20_万元，完成全的任务的50%。 　　——中间业务收入完成万元，完成计划的%，比去年同期增加%。 　　二、全年主要工作 　　1、20_年，我行坚持以客户为中心，调整业务结构，进一步加大营销力度，经过一年的不懈努力，各项指标完成情况良好，针对_地区资源匮乏的局面，以“发展新客户为目标，维 　　护存量客户为重点”进行业务拓展。在营销过程中，打破区域限制，及时捕捉各种信息，从源头上解决客户资源不足问题，不断拓宽营销渠道，靠扎实有效的工作作风和良好的敬业精神，赢得了客户的认可，使_X支行在银承签发，贴现、法人理财及个人经营贷款等方面都有了历史性的突破。 　　2、细分中小企业贷款市场，寻找目标客户，有的放矢，宣传营销，逐步培育我行资产业务客户。把符合产业政策、有发展前景的小企业作为重点支持对象。针对市分行推进商品专业市场加大融资力度的要求，我行认真学习专业市场个人经营贷款管理办法，创新贷款模式，在分支行积极支持下办理了首笔个人经营联保贷款，获得客户及市场好评。为分行专业市场个贷联保的推广提供了参考依据。 　　3、在资产规模紧缩的情况下，不放弃各项资源的储备，并保持资产质量的高效，做好每笔贷款的跟踪检查，切实掌握客户经营状况，至年末无一笔逾期和不良贷款发生。 　　4、强化管理，多途径拓展中间业务。今年以来我行不断提升对资产业务的议价能力，实现了投行融资顾问服务、企业理财咨询服务、现金管理服务等多个产品的捆绑，力争我行中间业务收入的化。 　　支行工作存在的不足： 　　一是干部及员工培训力度薄弱，学习氛围不佳，对于新兴业务普遍存在畏难以至于在具体的业务操作中效率相对低下。 　　二是客户经理队伍建设差，客户经理业务素质低，仅停留在传统的一些业务上，不能适应新业务的发展。三是我行客户结构不合理，对公存款的稳定性较差，垒大户现象特别突出，黄桷坪支行的对公存款基本上靠几个大户支撑。四是风险防控水平还需进一步提高，全员风险意识需要不断增强。五是分工还需合理化，人员配置未做到人尽其才，营销工作未将整体性与联动性较好地结合起来。 　　三、20_年工作思路及工作措施 　　20_年是机遇也是挑战，做好全年的各项工作，对支行当前乃至今后的发展都具有十分重要的意义。 　　20_年我行将牢固树立“以利润为导向”的经营发展理念，不断强化市场营销能力、风险防控能力、优质服务能力、制度执行能力、攻坚克难能力，为实现_X支行快速发展而努力奋斗。

浦发银行行长：刘信义，2015年4月16日任职。上海浦东发展银行股份有限公司（以下简称：浦发银行）是1992年8月28日经中国人民银行批准设立、1993年1月9日开业、1999年在上海证券交易所挂牌上市（股票交易代码：600000）的国有控股全国性股份制商业银行，总行设在上海。秉承“笃守诚信、创造卓越”的经营理念，浦发银行积极探索金融创新，资产规模持续扩大，经营实力不断增强。2010年12月底，公司总资产规模高达21,621亿元，本外币贷款余额11,465亿元，各项存款余额16,387亿元，实现税后利润190.76亿元。浦发银行将继续推进金融创新，努力建设成为具有核心竞争优势的现代金融服务企业。上市以来，浦发银行连续多年被《亚洲周刊》评为“中国上市公司100强”。

招商银行行长马蔚华。马蔚华，董事兼行长，董事会执行委员会成员，男，现年51岁，吉林大学经济系本科毕业，西南财经大学经济学博士，美国南加州大学荣誉博士，高级经济师。马蔚华先生在金融业具有丰富的银行管理理论和实践经验。1982年至1985年，在辽宁省计委工作，历任副处长、副秘书长；1985年至1986年，在辽宁省委办公厅工作，1986年至1988年，在中共安徽省委办公厅工作；1988年至1990年，任中国人民银行办公厅副主任；1990年至1992年，任中国人民银行计划资金司副司长；1992至1998年，任中国人民银行海南省分行行长兼国家外汇管理局海南分局局长；1999年3月至今任本行行长。马蔚华先生还兼任中国金融学会常务理事、中国企业家协会副会长、中国联合开发研究院理事、吉林大学、西南财经大学、云南大学、中国人民银行研究生部兼职教授。

刘_：男，1972年出生，中国国籍，高级经济师。刘先生2016年11月至2020年5月任中国投资有限责任公司副总经理；2014年12月至2016年11月任中国光大集团股份公司副总经理；2014年6月至2014年12月任中国光大（集团）总公司执行董事、副总经理(2014年6月至2016年11月期间先后兼任光大永明人寿保险有限公司董事长、中国光大集团有限公司副董事长、中国光大控股有限公司执行董事兼副主席、中国光大国际有限公司执行董事兼副主席、中国光大实业（集团）有限责任公司董事长）；2009年9月至2014年6月历任中国光大银行行长助理、副行长（期间先后兼任中国光大银行上海分行行长、中国光大银行金融市场中心总经理）；1993年7月至2009年9月先后在中国光大银行国际业务部、香港代表处、资金部、投行业务部工作。刘先生2003年于香港理工大学获工商管理博士学位。

是正部级，实职。央行是国务院组成部门，正部级单位，行长正部级。中国人民银行（简称央行或人行）是中华人民共和国的中央银行，中华人民共和国国务院组成部门之一，于1948年12月1日组成。中国人民银行根据《中华人民共和国中国人民银行法》的规定，在国务院的领导下依法独立执行货币政策，履行职责，开展业务，不受地方政府、各级政府部门、社会团体和个人的干涉。中国人民银行总行位于北京，2005年8月10日在上海设立中国人民银行上海总部。拓展资料：1、　中央银行，是国家最高的货币金融管理组织机构，在各国金融体系中居于主导地位。国家赋予其制定和执行货币政策，对国民经济进行宏观调控，对其它金融机构乃至金融业进行监督管理权限，地位非常特殊。2、中国最早的中央银行于1905年8月在北京开业，它是清末官商合办的银行，模仿西方国家中央银行而建立。3、1928年11月1日，法定中央银行为国家银行，行使中央银行职责。1948年12月1日，中国人民银行在石家庄正式宣告成立。1998年10月，中国人民银行及其分支机构在全国范围内进行改组，撤销中国人民银行省级分行，在全国设立9个跨省、自治区、直辖市的一级分行，重点加强对辖区内金融业的监督管理。4、中国人民银行行长周小川在陆家嘴论坛上表示，人民银行将继续实施稳健的货币政策，并着力增强政策的前瞻性、针对性和灵活性，适时适度进行预调微调。周小川认为，当前我国经济金融运行总体平稳，物价形势基本稳定，说明稳锦币政策是合适的，效果是好的。在演讲中，周小川还判断称，在当前和未来较长一段时期，中国仍处在有利条件较多的战略机遇期，潜力巨大。从全球看，中国经济仍然是全球经济增长的重要动力。

青岛银行正式公布2021年年报。资产首次突破5000亿元，同比增长13.58%，达到5222.5亿元。全年营收111.36亿元，净利润29.93亿元，同比分别增长5.65%和22.01%。其存款和贷款总额分别达到3135亿元和2442亿元。行长王麟表示，青岛银行已成为长江以北城市商业银行的领头羊。同时，年报披露了员工人数和薪酬的变动情况。2021年，青岛银行在职员工总数为4447人。加上子公司员工，共有4，559名员工从公司领取薪酬，同比增加217名，员工增长率为5%。从业务分工来看，青岛银行业务人员最多，为3409人，占比74.78%，其次是一般行政人员和管理人员，分别为780人和370人。按照业内公认的上市公司薪酬计算方法，青岛银行4000多名员工平均年薪为41.57万元，较2020年的41.03万元微增1.32%。以此计算，青岛银行员工平均月薪为36400元。以上平均工资包括公司为员工支付的工资、奖金、社保、公积金、补贴等费用。虽然青岛银行的薪酬比不上全国性的商业银行，但作为一家区域性的城商行，这个平均月薪足以在当地社区的其余银行中脱颖而出。既然是平均值，当然有高低位数的区别。同时，年报披露了青岛银行部分董事、监事的薪酬。除非执行董事、独立董事和外部监事外，其他董事和高管年薪均在150万元以上。青岛银行部分董事、监事薪酬。其中，董事长郭少全2021年在青岛银行领取的税前薪酬合计237.37万元，为该行薪酬最高的员工，其次是行长王麟，为219万元，其次是职工监事王大为，为197.49万元。况且三位副总裁的薪酬相差不大，都是173万元。公开资料显示，青岛银行成立于1996年，前身为青岛市合作银行和青岛市商业银行。2015年在港交所主板上市，三年后才在深交所上市。是山东省首家主板上市银行，全国第二家A-H股上市城市商业银行。相关问答：青岛银行属于什么性质？青岛银行是民企，是由地方财政、企业和居民投资入股依法设立的股份制商业银行。青岛银行股份有限公司（以下简称“本行”）成立于1996年11月，为山东省首家主板上市银行、全国第二家“A+H”股上市城商行。2015年12月3日，本行 H 股在香港联合交易所主板（***.HK）上市；2019年1月16日，本行 A 股在深圳证券交易所（***.SZ）上市。本行以“创·新金融，美·好银行”为愿景，以打造“科技引领、管理精细、特色鲜明的新金融精品银行”为战略目标，经过多年探索实践，公司治理、风险管控、IT 建设等经营管理能力持续提升，基本形成“治理完善、服务温馨、风管坚实、科技卓越”的发展特色。本行总部设在青岛，目前在山东省设有15家分行，机构网络覆盖山东省主要城市。2017 年 2 月，本行发起设立了青岛青银金融租赁有限公司。2020年9月，本行全资设立的青银理财有限责任公司获准开业。本行先后成立山东首家科技支行、文创支行、港口支行等特色支行，在全国城商行中率先（2011年3月）成立私人银行暨财富中心，为高净值客户提供公私一体、投融资一体、境内外一体的专属金融服务，借助与IBM等国内外著名的IT及互联网企业合作，逐步建立起智慧、便捷、广泛的线上服务渠道。本行向客户主要提供公司及个人存款、贷款、支付结算等服务和产品，通过零售银行、公司银行、金融市场三大业务板块驱动发展，初步形成较为坚实的客户基础，探索出特色鲜明、高质量发展的发展之路。本行2018-2020年连续三年跻身世界银行300强，目前位居298位；2017-2020年四度荣登“亚洲品牌500强”及“中国500最具价值品牌”榜；2016-2020年五度荣膺服务业最高荣誉“五星钻石奖”；十次蝉联《金融时报》金龙奖；2019年首次问鼎《亚洲银行家》“年度商业银行理财产品”奖，青岛银行美团联名信用卡荣获《亚洲银行家》2020年“最佳联名信用卡产品”大奖。相关问答：青岛市有哪些比较知名的国企？1、海信集团有限公司海信集团2、青岛港（集团）有限公司青岛港（集团）3、青岛啤酒集团有限公司青岛啤酒4、澳柯玛股份有限公司澳柯玛股份5、青岛华通国有资本运营（集团）有限责任公司华通集团6、青岛红星化工集团有限责任公司红星集团7、青岛海湾集团有限公司海湾集团8、双星集团有限责任公司双星集团9、青岛地铁集团青岛地铁资料来源：青岛国资委网站公示信息。

夏江峰，现任石家庄汇融农村合作银行行长。人物经历现任石家庄汇融农村合作银行行长。任职信息2022年10月，河北银保监局核准夏江峰石家庄汇融农村合作银行行长任职资格。