在广发证券上班党员有优势吗

不会的，我朋友就在广发上班，一般来说，你的培训期应该不长，最主要的就是看你能否坚持下来，广发有专门的证劵部门，刚开应该是在客服部门，处理一些日常的问题，转正以后就会安排到合适的岗位操作，具体是什么岗位那是属于内部资料，我无从获得，所以你不要担心，因为它的五险一金比较齐全，待遇还可以。

我也有过类似于你这样的经历的，但是其他的证券公司前两个月也是去面试柜台，结果到了那里一天面试柜台的有十几个，到了才说最多要两个，填的应聘单子都是找客户经理的，估计是内定的，走个形式，十几个人刚开始面试第二个人，就被录用了。我去面试的时候问我做不做客户经理，一下才知道是借着柜台的名义招客户经理的，现在好多地方都是这样的，学历不高的，没有关系的在金融系统只能是派遣制员工客户经理之类的。

我也在广发实习呢，有底薪，实习时候800，转正1200，但是实习期六个月内要完成200万的任务！有没有前途因人而异，但是客户经理在大面积的招聘人，尤其是广发，几乎有点学历的都要，上岗前都要先通过资格考试。但是客户经理名字好听，其实就是业务员，就是拉客户，如果没有客户，是铁定没前途的，看个人能力。面试比较好通过，问的问题比较简单，会问你喜不喜欢这个行业等等，面试就是个形式，反正我们这是这样的！希望对你有帮助，我是在东北的广发证券

广发证券录入人才库就没有机会了。录入人才库的，只有等到下次招聘时才能从人才库里提取筛选。广发证券股份有限公司、成立于1991年9月，是中国首批综合类券商之一，是专注于中国优质企业及富裕人群，拥有行业领先创新能力的资本市场综合服务商。

广发证券证券的待遇在行内公认好的，而相反广发行在业内公认烂的。如果你没有投简历又没有经过笔考试，广发证券就叫你去面试，那我认为只有一个原因：是叫你去营业部做客户经理。而他们是在招聘网站上搜到你的资料而已。

还不错。查询该公司在Boss直聘的招聘信息显示，该公司招聘财政经理，要求高学历，有财经专业优先，年薪15万以上，有五险一金，工作轻松，有节假日。

广发证券投资银行部高级经理是一种高薪职位，根据市场调查和经验总结，其薪资待遇可能会因地区和经验水平而异。一般来说，该职位的年薪在30万元至60万元之间，也有部分高级经理年薪可达到100万元以上。此外，还包括丰厚的奖金和福利待遇，如年终奖金、业绩奖金、股票期权、医疗保险、住房补贴等。在工作方面，广发证券投资银行部高级经理需要拥有较强的专业素养和管理能力，能够独挡一面，担当重任。因此，对于有志于从事投资银行业务的人来说，广发证券投资银行部高级经理是一个非常不错的职业选择。

广发证券实习期间的待遇：实习一个月600，但是只有3个月，天天没什么事，就是打杂的。等到你考过了从业资格签合同，一个月1200，但是包括五险一金，还要完成任务，要是你签合同的第一个月，一个户都没开，你要交公司24.3元，因为第一个月的工资要扣两个月的五险一金。还有6个月200万的任务，完不成就走人。要是有稳定的工作，就不要来证券业，这压力太大了。

不好过。根据查询广发证券笔试相关资料显示，广发证券笔试不好过。广发证券笔试通过率在25%-30%。广发证券的笔试通过率也会与应聘人数有关，招聘人数多的话，录取的人数也会相应变多。

做客户经理是一个很没有前途的工作。羊毛出在羊身上。客户经理的全部工资来自他能开发出来的客户交易佣金收入。简单的给你算下，现在市场上平均佣金是万分之6，里面包括了万分之2.5的规费。如果你的客户资产量是100万，一个月买卖交易2个来回，就是买入2次，卖出2次。交易金额是400万，按照一般提成比例30%，那么你能拿到手税前收入就是420元（400万*（万分之6-万分之2.5）*30%）。以前没有券商的佣金战的时候，相同的换手率，那个时候佣金率是千分之2，上述交易能创造的到手收入为2100元。简单地说如果你没有大客户资源，你最好去做个快递员，而不是券商的客户经理。

CFA，即特许金融分析师，是金融界一张极具含金量的黄金认证，因为考试难度高，想拿下CFA证书并非容易的事情，那么成为一名CFA持证人后有哪些发展方向?前景怎么样?CFA持证人发展前景如何?CFA就业最多的世界著名机构包括：高盛、摩根斯坦利、J.P摩根、花旗、穆迪、德意志银行、巴克莱银行、瑞士信贷和瑞银、普华永道、国内头牌投行。如：中金、中信、银河证券、国泰君安、广发证券、华泰证券、光大证券、国信证券、中银国际证券等。2010年新被提升的5大行的高管新秀清一色是CFA持证人，CFA在中国已成为胜任能力的考量标准。CFA职业方向包括：投行经理，基金经理、财务经理、项目总监、行政总裁、资金分析高管、资金管理总监、审计项目经理、首席执行官、税务经理、融资经理、总出纳、财务总监、财务结算高级经理、投资分析高级经理、财务会计主管、财务结算高级经理证券分析师、财务总监、投资顾问、投资银行家、交易员。CFA考下后能走上什么样的岗位?1、商业银行商业银行有3个部门是有对应的位置留给CFA持证人的，第一，对公业务部，专门做贷款的，包括短期贷款、上期贷款;对私业务部，主要是个人理财规划、私人银行;资金部门，主要是关于产品的方方面面，产品设计、衍生产品、外汇产品以及结构性产品。2、投资银行部门对招聘人才的要求是：有一定的知识背景，包括金融和财务，CFA持证人条件是非常符合了。持证人在这个部门的作用是财务分析和资产定价组合管理，主要从事的岗位是：一级市场企业IPO、M&A合并和收购，并购。3、资产管理部门这里的资产管理市场指一级和二级市场，要求任用的人才具有专业的知识背景，抗压能力强，综合能力优秀的人才。主要的工作内容是对资产管理一二级市场做分析和定价。

潜规则一：底薪是有条件的和任务挂钩，告诉你的是2500，拿到手的是1248，只因为你只完成了50%的任务；客户经理的高薪都是神龙见首不见尾的，做客户经理之前，先问一下你自己，完不成任务时，拿着深圳最低工资1320，扣掉社保和住房公积金估计就900多的样子，你能撑多久，您能承受股市熊多久、熊多深？　　潜规则二：提成最低10%，但当你进去后才发现，本该提成1000元的，只因你本月考核得了50分，只能拿到1000*0.50=500块，　　潜规则三：而且更为隐秘的是你根本看不到你创造的佣金收入是多少，是怎么计算出来的，这中间就有很大的猫腻，因为你没有客户管理系统，你看不见你的客户交易了多少，　　潜规则四：好的薪酬制度可以让员工自己算出自己每个月可以拿到多少钱，如果你进了一家薪酬制度隔三差五在变的公司，你是不知道你的工资该拿多少的……证券公司的薪酬待遇就和天气一样善变，谁也不知道你明天能拿多少，　　潜规则五：区域经理销售总监之类人的迷魂汤少听，尤其是树立的红旗你千万不要去想成那是你的未来，某某员工月收入上万一找到本人一看工资条一聊才知道，是N年中某个月做的超级好发了那么多，仅此一次，多数时候完不成任务时拿的还不如农民工。某某女同学一个刚毕业的女大学生一进公司，安排在最好的银行驻点偶然间开了一个户，2.5个亿，一打听，此位女员工已经离职。某某人是某某证券公司宣传的业务标杆，十年如一日的勤奋，领导每每说起此人都赞不绝口，犹如长江之水滔滔不绝，如黄河泛滥一发不可收拾，还以为此位员工早已被加薪提拔了哩，一问，此，老员工仍然在银行站大门口，完不成任务时此人工资继续惨不忍睹，干了10年又能怎么样，辛辛苦苦几十年，一完不成任务就回到解放前。。。又例如：某某客户经理成为了基金经理、某某客户经理成为了某某证券公司营业部老总，如此总总，没办法细说……这种情况当然是有的，我们可以看到现在国内不少的基金经理以前在美国或香港等地确实是做过证券经纪人，但海外等地的制度跟我们不一样，虽然翻译过来都叫客户经理销售经理经纪人，性质却有区别，他们在国内应该是属于操盘手之类的人；在说国内基金行业处于井喷期，对于有海外背景的从业人员有较大需求，市场创造了较大的机会，人家需要的海龟，请问你是什么龟呢？在则部分人员做客户经理只是过渡，周转一下，凭关系获取某些既定的职位……　潜规则六：公司说你做到1000万的资产，底薪就2900，做到1个亿底薪就5500，实际上当你真做到这么多资产的时候，你的任务也水涨船高了【你始终都是完不成任务的，可能你之前每个月的任务是新增100万资产，但是当你升级后，就需要每个月新增150万或200万的资产了】虽然按着你的级别你应该拿2900或5500的底薪，但是你只拿到了1500的底薪，只因你又没有完成任务潜规则七：证券公司银行驻点客户经理的任务是一视同仁的，但是银行的质量却是不一样的，有的银行是黑土地，很能产出，有的银行是盐碱地，天天努力播种也不见得有产出，有的银行是红土地，一般不产出，一但产出就是好果子，但是公司不管，在一个级别的客户经理任务都是一样的，好的网点别人是不会出来的，所以你新来的自求多福，　潜规则八：证券公司营业部的正式员工待遇和福利都很不错，很多客户经理都希望有一天能真的变成营业部的正式员工，而不是渠道部正式拉业务的员工，但是营业部的正式员工都是有一定背景和关系的，营业部的人际关系也是错综复杂，不是尔等一穷二白的人能去的，　潜规则九：证券公司的考核随行情变动，随天气变动，随领导班子变动，正所谓一朝天子一朝臣，但是绝不会随你变动，不会因为有一大堆人离开了就有所变动，　潜规则十：从进入公司的新客户经理到做了三五年的老客户经理，所有的考核都是随着时间的增加而增加，只会一年比一年多不会一年比一年少，更不可能是原地踏步，是你刚进入公司的那个样子，不论你的业绩做的好还是不好，公司下的任务只会一年比一年多，这是铁的定律，在证券公司，变是唯一的不变，没有什么是不变的，谁给你承诺的我们公司这个制度10年都没变过了，考核很容易过的，那你要小心了，说不准这个制度那天就要变了，切忌这一定是糖衣炮弹，相信我潜规则十一：如果你熬过了所有的风暴，市场牛熊交替，公司制度改革，领导改朝换代，进进出几百人后，你是那剩下的三五个人中的一个，最后你就变成了那个我们县我们市或者是我们省唯一考进北大清华的人了，恭喜你，你确实是人才，提醒你的是，如果你有机会转岗，希望你能抓住机会，千万不要舍不得你自己三五年积累下来的客户和资产，转岗是你唯一的出路，不转就是等死，虽然你积累了很多客户和资产了，但是他们不是你的，公司不会因为你积累的多就不考核你了，反而认为你确实是人才，任务应该比别人多才对，因为你有经验了，有客户资源了，没有人有十年如一日的激情和运气去完成券商无休无止的任务和考核，而且是越来越重的考核，况且市场还不是当初的市场（我有一同事运气不错，一进公司就分了一个每天能有千把号人来办业务的一级支行网点，做了6年客户经理，积累了2个多亿的资产，两年前公司领导找他谈话，希望他去做区域经理，那个时候此位同事感觉良好，舍不得自己辛辛苦苦积累的客户和资产，婉拒了领导的美意，领导就换了一个刚进公司一年不到的人叫去做区域经理了，现在此位区域经理，在行情这么惨淡，90%的客户经理完不成任务的情况下，他的工资都在一万左右，好的时候单个月几万、十几万都是有的，但我们这位做了六年的老客户经理上个月拿了3000不到，这个月拿了4900，回想当初他不只一次的告诉我他很后悔，更惨的是公司领导找他谈话了，让他在今年最后的这两个月之内要么做一千万的业绩，要么走人，因为他已经连续两个季度没有完成公司要求的考核任务了）此同志，熬过了本公司的三次裁人风暴和两次领导班子更换，没想到快熬不过第四次了。。。。现阶段当客户经理，不太可能有美好的明天，唯一的明天就是不断的考核，考核到你自己滚蛋，考核到新来的大学生来接你的班。。。。。。客户经理做到一定的程度，如果还想继续留在这个行业，要么往上走做管理，要么转型为经纪人，要么发展为私募。不然还是尽早离开这个位置，耽误前程，一个人没有太多的青春来耗费，人的一生有几个二十几岁呢？从学校出来后的十年，是最宝贵最青春的十年，我们是不是应该为自己以后做个好的准备呢？如果你熬了三五年后不得不离开再出来的话，你会发现你已经人老珠黄，没有一技之长，三十好几，上哪找工作呢？？？？　　潜规则十二：在证券公司，客户经理是最低级的职务，就和装修队里，最低级的农民工是一样的，无非你是有文化有想法的农民工是金融行业的农民工，但是你的收入有时候是比不上农民工的，现在在深圳的工地上干活，一天一百元的收入是一大把的，而你刚进的时候平均下来是没有那么多的，你在网上报刊杂志上看见的年薪几十万几百万的券商从业人员，那不是你，那是高管，而你是因为高管工资平均的时候平均到你头上的，你是工资被增长了的券商从业人员，举个例子：一个营业部，假如一个月有100万的利润，这100万怎么分呢，首先是要除掉营业部的各项支出，剩下的来分，假如营业部房租等各项经营费用加上上缴给总公司的一共是70万，剩下了30万，这30万由所在营业部的所有员工来分，假如此营业部有员工30人15名正式员工和15名客户经理，大家心想可以一人一万了吧，错了，营业部老总能和你一样的工资吗？营部副总、营业部财务总监、营业部等等人员，外加区域经理，能和你是一样的工资吗？在说了，营业部还需要留存年终奖要在年底发呢，这样想一想，能剩下多少是分给客户经理的呢。。。。。　　潜规则十三：现在各个证券公司正进行着如火如荼的投顾业务，各位客户经理要小心自己的客户了，公司打着服务客户提高佣金的的旗号，背后干着不可告人的勾当，客户经理辛辛苦苦在一线把客户拉回来，有点资产的就签投顾服务，没钱的小客户就客户经理服务，这样切断了客户经理和自己客户的粘连度，在客户经理跳槽的时候就很难拉走自己不服务的客户，我一个资产才十万的客户就收到了我们公司投顾打过去的电话，说某某客户你以后有什么事就找他，他是该客户的投资顾问，我客户问，我的客户经理呢？投资顾问回答：你的客户经理很忙没时间管你，客户打电话给我说他吓了一跳，以为我没做了。。。。如此种种没法细说，就这么一个才十万块的客户都不放过，可想而知那些更高资产的客户了，一个客户来开股票账户她是想来赚钱的，投资顾问就一定能让她赚到钱吗？不一定吧，投资顾问无非就是把一些资讯整合了，把公司的服务内容推送给客户而已，此种服务，我想大多数客户经理是能做的，你说让客户经理去给客户操盘买股票一定盈利客户经理多数做不到，难道投资顾问就一定能做到了吗，我想肯定不是，投资顾问打电话去让客户提高了佣金，买了理财产品，这些都和开发此客户的客户经理无关，投资顾问是可以看见客户的资产状况，股票持仓的，而大多数证券公司的客户经理是看不见的，　潜规则十四：各行各业都有高收入人群，但是绝对不会是普通员工，进证券公司你只做一个普通的客户经理，是不可能有高于市场平均水平的工资的，即使有高的时候，那也是短暂的、暂时的，不会背离很远和很久，一定会回归到市场的平均线附近，各位客户经理，可以把自己进入证券公司做客户经理以来的所有工资收入明细在银行打出来，加一下然后在平均，在对照一下当地平均工资，参考社保局网站公布的，那里已经是很低的平均数值了【深圳市统计局《深圳市2010年国民经济和社会发展统计公报》公布本市2010年度在岗职工年平均工资为50456元（折合成月平均工资为4205元）】我算了一下，在我们公司干了两三年的同一个营业部的同事，22个客户经理中，有三个超越了深圳去年的平均工资，有4个在去年的平均数附近，剩下的15个人全部是在去年的平均数的一半以下，月收入2000左右，这只是一个小范围的数据，如果放大到整个深圳分公司的话，估计数据会更难看！~　潜规则十五：证券行业是一个高学历的行业，这里统招重点本科是起步，没有这样的学历的人是很难向专业方向发展的，想做专业方向考硕士那是必须的，只有客户经理初中毕业就能做，没有初中毕业的办一个高中毕业也是能做的，因为客户经理是拉客户的，只要你能拉来业务就成，相反，即使你拿着硕士毕业的文凭，你拉不来业务，公司也是不会留你的，一旦进来了就一定要给自己找一个方向，做营销还是做专业，有了目标就要去努力，切不可为了工作而工作，不光要挣钱，还要挣钱途，做业务拉客户是需要营销能力的，要是感觉自己做营销的时候很痛苦，发现自己不喜欢不适合营销的话，就实时终止，切不可为了月收入上万的梦想和自己的爱好，每天中午吭着馒头，每天晚上租个床位，毕竟就算你自己不花钱很省，　　父母也是需要养的吧，婚是需要结的吧【认识一招商证券的朋友，大学毕业分在招商银行电话银行中心做客服，每个月4000多块钱，说是喜欢证券，想挑战一下自己，到招商证券做了客户经理，好几次去工行，都看见他中午在二楼的休息间啃着馒头喝着开水，问我哪里有便宜的房子出租，我说有个便宜的650一个月在水湾头，他说不行他只能住300一个月的，最后在深圳大学给他找了个床位，坚持了大半年，最后还是被公司开除了，又去了平安证券，结果又熬了五个月，还是被辞退了，另一朋友比他强，偶尔也会月收入上万，年近30了，（这位朋友还有一经典台词：绝不会找同行，也绝不找做业务的女孩子），谈了一个又一个的女朋友，最后都吹了，最夸张的是一年谈了六个，好几个都是到了谈婚论嫁的时候卡住了，其实作为女孩子，我想我可能能理解她们的一些想法，虽然我们这位朋友也算的上是长相英俊，但是收入太不稳定了，没房没车没固定收入，上个月他拿了1.4万，这个月他拿了一千多，多数女孩子还是喜欢稳定的，毕竟随着年龄的增长，家庭的建立，开支越来越多这是肯定的，而他收入是不确定的】，每天早上做着不适合自己，让自己感到反感的工作，真想提高收入的话，对于那些不想做营销不适合做营销的的就去学一门技术，拥有一技之长，稳定不说，做到一定的时候升到一定级别，上万月收入只是时间问题，想在证券行业做技术的，需要一点对数字的敏感天赋不说，还需要不断的考证，任何行业都是天道酬勤，真要为了你的梦想，就做好你充分的准备　潜规则十六：客户经理当月开户新增资产，是不产生收益的，即使有收益那也是在开户以后，但是当客户来开户的时候，公司已经支出了营销费用，如，有效户奖励、资产奖励等等都是你新增客户的当月公司就支付给你了的，这些都是公司付出的，但是收益是不确定的，这就产生了一个怪现象，营销不产生收益，服务才产生收益，而别的行业是东西一旦卖给了客户，企业立马就产生了收益，恰恰证券行业的营销是不产生收益的，是产生费用、营销费用，这样的业务结构和盈利模式注定了，客户经理的工资收入结构和新增资产挂大沟，和存量挂小沟，因为存量的客户是已经拉回来的客户，说难听点，公司想给你多少就给你多少，不给你，你也只能望着，这样的模式，就相当于客户经理在卖客户给证券公司，因为你把客户一拉回来公司就已经支付了一定的物质奖励给你，而公司却还没有从客户那里赚取到足够的佣金收入　潜规则十七：喜讯，在行情这么惨淡的今天，大盘迭创新低的今天2318点了，我的一位同仁当月新增资产500万，当另外一个同事告诉我这个好消息的时候，我和告诉我此消息的这位同事一样一点羡慕之情都没有，大家都知道就一个月的风光，　潜规则十八：有多少客户经理羡慕投顾，都希望自己能去做投顾，其实投资顾问不过就是换个名字拉业务而已，对于那些没有一定资源的客户经理，没有一定关系的客户经理，不建议去做投顾，即使你做了，完不成每年的新增，老总看你不顺意的时候，这就是你走人的理由，投顾也是有新增业绩要求的，有的证券公司要求年新增客户资产1000万，有的证券公司要求新增客户资产3000-5000万不等，【认识一朋友，09年底，从平安证券跳槽到广发证券做投资顾问，当时面试的时候，营业部老总绝对他是人才，亲自面试的，说你只要做1000万资产就给你转正，此君从09年初做到10年三季度，新的领导要求他新增4000万资产，此时该君连2000万都没新增到，过了年营业部老总直接叫此君去他办公室办理离职，其实营业部一大堆人比这位仁君新增的少，营业部新增400万的投顾没走，新增1000多万的走了潜规则十九：证券公司的考核是有门道的，是挑日子的，有的证券公司是以每月1--31号中的其中某一天为考核日（我所在的证券公司以每月25号为考核日），有的证券公司是以日均资产为考核日（假如你月初开了一个100万资产的客户，一日均，就是33.3万了）某某证券公司，要求三级客户经理每月新增有效户6户（占比40%），新增资产60万（占比50%），理财产品10万（占比10%）合计100%完成任务，有效户奖励50元/户，【11年9月某客户经理新增有效户7户，新增一打新股客户资产330万，心想7个有效户，有效户奖励有350元了，资产330万当月应该是超额完成任务了，终于能拿到2900的底薪了加上提，应该有三五千的工资了，也就吃的起饭了，结果发工资的时候工资条上显示：9月工资1900多元，无语，第一时间找财务质疑，为什么有效户的钱只有90元？？？原来有效户确实是有7个，但是不是每个都给钱的，在每月的25号那一天，只有客户把资产放在股票账户上的，公司才给钱，假如一客户1号在你这里开了户，打了一千万进来炒股，但是在25号这一天他把股票卖了，钱转走了，对于公司的考核来说，该客户是有效户，但是不会给你钱，找财务理论：既然是有效户就应该按公司50元/户的标准给钱，要不就不算有效户，财务答曰：如果不给你算有效户，你的任务怎么办，狂汗⊙﹏⊙b汗！！！！！当然他在25号那天把钱转走了，所以你当月是并没有完成公司的考核任务的，该员工按公司的考核只完成了50%的任务比例都没到，因此底薪只有1500元加上提成三四百，共计1900元，合情合理！！！！！！该种考核只是当月的！~对于做到一定资产可以升级的客户经理此种考核只是条件之一，要升级的时候还要考核日均，此种门道更多，因为对公司实在是无语，没有去问了，问了也是白问】如果你提前给客户打了招呼让其在25号这一天把资产放在股票账户上，事后客户将资产转走了的话，公司会认定你是骗取考核，扣合规得分50分，没有任何理由讲，相当于工资打5折！！！开了1000万的资产的客户又能怎么样，只要他25号那天没在账户上就不算！！！！！竟然说客户经理骗取考核，到底谁骗谁啊！！！！！如此种种考核门道，无法一一说来，各位同仁自己细细体会　　潜规则二十：不要以为自己拉了些客户就能坐享其成了，即使没有证券公司的考核，一个不能给客户带来价值的客户经理或者投资顾问，最终会失去客户，一个客户两三年换一个证券公司很正常。一个用钱买来的客户，终究会被更高的价钱买走，长此以往，佣金战之后，经纪业务会陷入更深、更无望的商业贿赂战。今天你十万资产送手机，明天我十万资产送笔记本，后天我送汽车，在后天就送房子了。。。。。。　潜规则二十一：客户经理其实只是证券行业的一个附属。进入门槛很低，去应聘过的人都知道！不需要高科技、高学历、高能力。有证的直接上岗，没证的证券公司包培训。。，高科技？开个户需要什么高科技吗？真是笑死人了；高学历，看看招聘广告就知道了，拥有客户资源的优先，什么限制都可以放宽；那么高能力总是要的吧，能拉来业务就行了，要那么高的能力干嘛嘛？这年头据说最贵的就是人才了，要尊重人才，可惜大家看到的，往往是做得越好，公司考核得越厉害，你滚蛋的时候也就不远了。感觉客户经理其实还不如农民工！！~农民工有政府关心，客户经理有吗？农民工有社会关心，客户经理有吗？有点技能的农民工底薪都比客户经理高，收入也比客户经理高，有多少客户经理工资没超过1800的，而且很多企业还包吃住呢？即使企业的一般普通员工，也有工会偶尔关心一下，客户经理有吗？由于企业众多，部分企业出现了民工荒；但现在，大学生就业难，而大学生才是证券公司用工的实际来源，大学生的失业率越高，证券公司的劳动力成本就越低。对于证券公司的经营者来说，根本不需要给客户经理过高的工资，花一千多招一个新来的大学生就能顶替你，干嘛要给你发几千到一万呢。。。。因为没有一家券商会认为处于最低层的人会是人才。。。。。　潜规则二十二：客户经理只有一条路，客户经理的高淘汰率和高流动性是券商客户经理模式想要赢利的必然选择。新增客户数量和资产的要求在行情持续低迷时将成为客户经理全军覆没的诱因，频繁的工作监督和考核也使得客户经理根本没有时间和精力去扩展其他的新业务来弥补自身收入的不足。靠佣金提成长期而体面的生存从来都只是客户经理的梦想，唯一可行的路就是在券商体系里往上爬，踏着其他新人的尸体指望有朝一日成为体系里真正的自己人。如果这条路走不通或不想走那只有做独立经纪人，或者干脆换个行业。　潜规则二十三：中国的金融市场已经不同过去，品种和方式越来越多，现代人需要的是全方面的金融理财服务，股票投资只是其中一种，如果你的知识结构不能在存款、股票、期货、信托、保险等诸多金融领域都有比较全面的涉猎，不能为客户提供全方面的理财产品的话，那股票行情一低迷，客户资产就会有其他流向，一但流向不在你的监控范围内，那今后还会不会流回来就要打个大问号了。千万别以为在你手上开的户就永远是你的客户，你的竞争对手不再只是同行而是所有资金可能流向的金融渠道。客户经理这方面没有什么优势，除了自己主动学一点知识以外没有人会主动及时的来教你这些，帮着你不断提高。作为券商的开户机器，就是“革命的一块砖，让你哪搬就哪搬”，跟拉客户来开户业务不相关的知识谁有空来培训你？！那些想着进证券公司可以学做股票的，要自己努力了。。。。　　证券行业客户经理从业“潜规则”，只有生在其中的人才知道，如果你是一位刚刚毕业的大学生或者是你正准备结婚、生小孩、贷款买房的，都请你慎重慎重在慎重考虑是否需要一个吃了上顿没下顿的工作，是否需要一个拿了这个月工资不知道下个月能拿多少的工作，就像给你面试的人讲的那样，这是一个别的行业不能比拟的工作，因为你做普通的工作是不会月收入上万的，但更不会月收入1000还不包吃不包住在深圳这样高消费的地方（有个女同事要离职走了，区域经理让我去劝劝她，但是我实在是开不了口，因为她曾经给我说过她煎熬不下去了，我给她说你要不等等看制度会好的，我只能说成这个样子了，但是区域经理就是不一样，区域经理说，哎呀你去招商银行做文员才多少钱一个月啊，大不了三四千，你看我们这随随便拉个几百万的大客户工资就七八千了，你看那做文员是不可能拿这么多的吧，那位准备离职的女同事说了一句经典的台词，我一直记得，她说那做文员也不会出现拿900的时候啊【注：完不成任务的时候你的基本工资加上你的提成没达到深圳上半年最低工资1100元时（现在深圳最低工资是1320），公司出于人道主义按深圳最低工资1100元发，因为扣了社保，所以拿到手的是900多】，在说我在公司全年就只有一个月拿了五千多，剩下的有7个月拿的是一千多，还有四个月拿的是900多，平均了一下我在公司的月收入才1800左右，是深圳市去年人均月收入的50%还不到，当时那位区域经理就开着口半天没合上！！在深圳做个服务员包吃包住都有2000左右的收入，何况我们这位同事辛辛苦苦还读了四年大学！）在证券行业应聘一定要注意：不管对方发布的是：客户经理、理财顾问、投资经理、理财经理、投资顾问、投顾助理、分析、分析助理，当你去面试的时候都要问清楚要不要做业务，要，做多少，怎么考核的，完不成会是个什么情况，要自己心里有底，不要一去就被人家打了鸡血了，熬了几个月一年半载才发现怎么什么都在增长，就工资不增长不说还一个月比一个月少了！~，最好是问一下该证券公司针对客户经理等营销人员的考核和薪酬制度可不可以给看一下，现在竞争这么激烈证券公司或营业部对营销业务有什么支持，现在做业务比拼的不是自己的本事了，比拼的是证券公司对营销的支持力度，如果什么支持都没有，就给你那么点钱就让你去拉客户的话，相信我，兄弟你在这个公司不光会死的很惨还死的很快，死的惨死的快也就算了，还让你对整个行业都失去兴趣了，现在我知道的有几家大学已经禁止证券公司去他们学校招人了，真不知道是谁的悲哀.

就是客户在证券账户上的资金总额要达到200万也就是说别人在证券公司里面的资金总额达到这个数字不一定是一个人的哪怕是100个人数字达到了就成

立酷派(LEECOOPER)是一家原创牛仔品牌，总部位于英国伦敦东区，创建于1908年。LeeCooper1908年在英国伦敦东区创立，是欧洲历史最悠久的原创牛仔品牌。LeeCooper最初以生产工装裤和工作服起家，在1908年，创始人MorrisCooper创建了一个以他自己的名字命名的生产工作服的公司。在世界大战期间，公司开始生产军服，凭借出色的生产技术和优质产品，公司被英国军队征用生产军服。战争结束后，LeeCooper将牛仔服饰重新带回时尚领域，逐渐演变成英国牛仔品牌先驱，成为世界四大牛仔品牌之一。

查询企业信息，如企业组织形式、股东情况、注册资本、历史沿革等基本工商注册信息。企业司法案件、行政处罚、知识产权信息、融资状况、官网官微、新闻舆论等信息.“天眼查”通过数据收集、融合，对某企业进行全方位展示，这样信息使用者就可以提高信息查询效率、提高信息查询的全面性。同时，“天眼查”还通过大数据技术对各种数据进行分析、融合，研发出增值产品，对外销售。资料补充：天眼查，是中国领先的商业查询平台，已收录全国近3亿家社会实体信息，300多种维度信息及时更新 。截至2020年，天眼查用户覆盖超3亿 ，长期稳居行业第一。2021年3月，旗下可信企业服务平台天眼企服升级发布，天眼查正在加速构建以“查公司、开公司”为核心的的天眼生态。 天眼查是商业查询平台 。天眼查 是以公开数据为切入点、以关系为核心的产品，在帮助传统企业或个人降低成本、防范化解金融风险方面提供了产品化的解决方案。例如，银行或金融担保机构可通过天眼查所提供的信息查询及关系挖掘服务，高效率获取更多更全面可靠的借贷企业的经营状况信息，以确保借贷资金的安全性，同时也为媒体在新闻报道中提供高效、可靠的线索查询渠道，优化信息求证方式。天眼查已收录了全国近3亿家 社会实体信息（含企业，事业单位，基金会，学校，律所等），包含上市信息、企业背景、企业发展、司法风险、经营风险、经营状况、知识产权等300多种数据维度 。 天眼查企业客户累计达到6.48万家，其中小微企业2.08万家，占比32%。通过天眼查企业认证及百度企业联合认证，已有超过100万家企业入驻天眼查。与天眼查合作的平台方已超过2700家，间接服务了超过1000万家小微企业。目前，天眼查已经和中国人民银行、国资委、证监会、保监会、国有四大行、深交所、上交所、广发证券、中信证券、招商证券等大量顶级机构建立了广泛而紧密的合作关系。截至2020年底，天眼查已有超过3亿用户，在细分领域稳居市场第一。

主讲：台湾刘成熙老师前言：本为规划省分行所在银行行长/市场部经理/客户经理/风险管理部门人员的等等客户的开发维护与管理技能提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司对贵司了解本次课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程规划的说明在以营销导向为主的竞争时代，“以客户为中心”的理念已深入人心，二八法则也已被广大管理人员所认同和接受。 各家商业银行都十分清楚地知道拓展高端客户对业务经营的重要意义所在，纷纷调整攻关策略，加大营销力度，致使高端客户的市场竞争格外激烈。在这样的形势下，商业银行如何挖掘潜力，革新机制，通过各种措施吸引、占有、维系高端客户，获得更好地业绩增长？如何利用自身条件，积累客户储备，制订发展规划，实现可持续发展？这些都是摆在商业银行面前现实而艰巨的任务。建立敏感高效的信息调研机制。任何一条有关高端客户的信息都很可能带来优质的存款、贷款、中间业务及效益，谁先捕捉了信息，谁就抢占了市场的先机，商业银行可通过收集数据、分析调研，迅速、敏感地确定富有价值的战略性目标。凡是追求可持续发展的银行，永远都不会在重要的高端客户身上打折扣。因为对高端客户打折扣就是对企业的未来打折扣。企业的高端客户管理应该是完全动态的，可从企业与客户的互动关系划分，也可根据关系营销对客户忠诚度划分，还可从客户产生的赢利性进行划分，亦可从客户对企业的战略意义去划分。基于以上分析，“高端客户”是企业的伙伴型客户，是企业忠实的客户，是为企业创造80％利润的客户，是为企业带来高收益而企业只需支付低服务成本的客户，因为他们与企业建立的是长期的可盈利关系，传承并认可企业文化，并愿意和企业建立长期合作的关系。这部分客户为企业带来了长期利润、节省了开发新顾客的成本，且帮助企业诱发潜在顾客，实现战略发展。高端客户管理至少包含四个流程，即选择顾客（Select Customers），争取顾客（Acquire Customers），保有顾客（Retain Customers），发展顾客关系（Grow relationships with customer），而争取顾客是大顾客管理中最困难且最昂贵的流程，其中顾问式销售又为其中的要项。课程目的 银行开发客户的步骤和实用工具 银行以客户为中心的业务开发流程 银行寻找与发现客户的原则 银行如何选择目标客户 银行如何调研客户 银行如何评审客户 银行客户谈判技巧与合作策略 银行如何维护客户关系 银行如何进行风险预警管理 银行如何进行客户档案管理学员对象： 银行行长、市场部经理、客户经理、培训经理授课时数：2天12小时授课方式： 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。 讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。 针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合课程安排课程大纲如何进行客户开发 维护与管理项次 内容 训练内容细则 时数 授课手法第一单元：银行开发客户的步骤和实用工具一、 客户与潜在客户 谁是公司当前的客户 客户为什么使用你银行的产品或服务 客户是如何做出选择的 谁是你的潜在客户 思考与讨论二、 营销透视与管理 行业市场情报收集与分析 现有市场竞争分析 竞争对手情报收集与分析 市场情报的判断、说明 市场情报说明中6P的运用 1.5 讲授第二单元：银行开发客户的方法与技巧一、 开发新客户的重要性 数量是第一个决胜点 巧用寻找与发现客户的N中方法 设定新客户开发的目标，并制定计划 获得见面机会二、 以客户为中心的业务开发流程 充分的准备 人性化的开场白和问候语 探询客户的真正需求 产品陈述技巧三、 银行寻找与发现客户的原则 了解各行行业资金动向 掌握各行业投资动向 发现新领域投资方向 四、 银行如何选择目标客户 按照特性与喜好，将市场划分成区块 目标对准高价值的顾客 确认投资在最能获利的机会中 增加每位顾客的收入 增加顾客的获利率五、 如何调研与评审客户对象 财务调研和财务评审策略 协助客户获利预测评审六、 银行客户如何争取顾客（Acquire Customers） 客户开发 顾问式销售 强化产品或服务解决问题方式的特殊性 协助客户增加营运资本 4.0 讲授分组讨论小组发表案例教学集体训练分组演示评估第三单元：银行客户谈判技巧与合作策略一、 银行客户谈判的策略 策略决定的原则与方法—关系与利益的衡量 策略决定的原则与方法—先例与风格的衡量二、 银行客户谈判的-竞争策略 风险判断与评估 取舍长期与短期的利益 总体损益的评估 交易范畴的设定 替代方案 让步模式与计划 严守竞争守则 运用竞争战术三、 银行客户谈判的合作策略 信任的基础 确立合作要素 切忌一相情愿 3.5 讲授 寻找关键点 建构资源而非武器四、 银行客户选定方案的方法与步骤 五、 让步策略—展望未来与诱敌深入六、 银行客户谈判的辩论技巧 经营你自己 突显自我魅力 强化你的交往价值 经营双赢关系 辨识对方利益的构成形式 辨识对方所处的局势 换位思考 双赢思维 长期合作的要素—相对的双赢 信息再收集—观察、发问与倾听 良好的开局 影响开局的气氛因素 强化信心的准则与方法 蚕食对方的信心 建构有利的情势 客观证据与主观判断 如何应付对方的恶劣态度 暗示与回应暗示 掌握谈判节奏 第四单元：银行客户关系维护与风险预警及档案管理一、 如何进行保有顾客（Retain Customers） 持续传送基本的价值主张 服务质量保证 提供顶级顾客服务 创造加值效果的伙伴关系 快速响应顾客的需求 创造高忠诚度的顾客二、 如何进行发展顾客关系（Grow relationships with customer） 提供加值的特色及服务。 针对目标顾客的需求发展specific solutions。 顾客关系管理 了解顾客的详细情况，提供优秀的咨询顾问服务、解决顾客问题三、 如何进行客户风险预警 及时掌握客户的财务状况 及时了解客户的资金动向 3 讲授及时掌握客户的获利趋势 及时掌握客户的投资回报 及时提升客户风险的出现 及时同时避免风险的策略四、 如何进行客户的档案管理 认识客户档案的独特作用 客户档案的分类管理 客户经理常备表格 讲师：刘成熙 （台湾） 助理：曾令华学历：政治大学法律系毕业，MBA经历与现职台湾大英法律事务所所长欧亚法律事务所合伙律师雍华国际电子有限公司CEO春达国际股份有限公司总经理台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO演讲与授课专题企业策略规划与管理年度策略规划与执行市场营销与销售管理中高层主管MTP系列魅力领导与统御艺术授权与激励情景领导领导力策略经营管理优势塑造优势商务谈判技巧非人力资源经理人的人力资源招聘与面试技巧绩效管理实务企业内部讲师培训执行力永续领先大客户销售技巧销售队伍建设与管理 优质沟通与协调跨部门沟通技巧部属培育与教练技巧目标管理与绩效考核冲突管理与组织行为演讲与表达技巧问题分析与解决方法时间管理情绪与压力管理高效能创新思维高绩效团队建设客户服务与抱怨处理技采购谈判技巧与客户沟通的N个技巧绩效辅导与评估面谈技巧创新思维能力提升领导变革与创新管理授课方式：启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。讲师风格；透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快；讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合客户点评：两岸三地知名培训专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的培训课程累计上万小时，授课学员累计几十万人次，得到众多企业（如富士康、中石化、中国电信、富士康科技集团等上千家企业）及学员的认可和好评。主要专长与经验：企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定及推企业文化塑造、企业价值塑造、组织架构的设计及集团资源整合企业危机公关、谈判策略拟定与规划领导力与执行力体系构建、企业并购策略拟定，财务及税务规划、企业法律顾问咨询辅导均有丰富的实战经验。刘老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战经验，7年管理咨询与培训经验。在咨询辅导方面对各类企业的组织架构设计及组织的运作企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定，都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位，以精辟独到的见解、严格负责的工作态度和独特的解决问题的思维赢得众多客户的一致好评。⒈本⒀烫ā⑻⒔恰⒑贾荨⑺罩荨⑽浜海┲屑徏痪F/中国电信/中国移动中海石化中国银行/邮政储蓄/中国平安/招商银行深圳/建设银行/工商银行招商证券、信安证券、天成学院汉达集团/昆达集团/顺达/顺达/光宝集团华侨城企业集团深圳市中兴通讯股份有限公司深圳航空/海南航空/南方航空深圳华为技术服务有限公司爱默生网络能源有限公司傲天信息技术(深圳)有限公司佳口食品(中国)有限公司深圳市海王生物工程股份有限公司深圳市腾讯计算机系统有限公司深圳市农产品股份有限公司聚友实业（集团）有限公司西部联合物流有限公司深圳桑菲集团有限公司深圳市太太药业股份有限公司普诚科技（深圳）有限公司广东科龙电器股份有限公司河南省新飞电器企业集团盛凌实业（深圳）有限公司广东龙邦物流有限公司深圳万科企业股份有限公司招商房地产有限公司顺达电脑厂有限公司汉达精密电子科技（顺德）有限公司深圳天音通信发展有限公司顺德科威电子厂艾美特电器湖南省三一重工股份有限公司重庆银钢企业集团野宝车料工业（深圳）有限公司杭州西子奥的斯电梯有限公司佛山市惠泉建陶有限公司深圳市海王星辰医药有限公司深圳中电投资股份有限公司康佳集团股份有限公司四川绵阳卷烟厂四川长虹电器股份有限公司 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广发证券有没有补充公积金主要与职位有关。部分职位会有补充公积金，部分职位实习期间没有住房公积金，具体以招聘信息为准。补充公积金即住房公积金的补充，是在住房公积金之外额外缴纳的，一般只有少数福利待遇很好的单位才会缴纳。

我有不少朋友在广发证券，该公司今年发展势头不错，应该属于国内券商的三甲吧，因此门槛不低。据我掌握的情况，该公司比较重视文化学历，号称“博士兵团”，除非有关系，否则非研究生很难进入主流岗位。我有几个小建议供你参考：1、找校友介绍（因为广发的员工基本都出身名校，校友众多）；2、找员工介绍（就看你能否认识了）；3、或者邀请他们某些高管作为嘉宾参加你的毕业论文答辩，做指导老师（直接陌生拜访邀请，有先例，很好使）。4、直接上人事部递简历，效果可能一般，但他们每年还是会招聘一些的。

实习一般会有工资，虽然说实习可以不支付工资，但现在实习单位多了，学生的选择也多，所以用人单位都会给实习工资的。

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入职必须有毕业证1、首先最好是本科学历，现在证券公司招聘基本上都要本科，专科只能去做一些基层的销售岗位，一些研究类的岗位则需要研究所的学历。2、然后必须要有证券从业资格证，因为这是进入证券行业的敲门砖，没有这个就不能进证券公司工作。3、再者最好是金融类专业，毕竟熟悉工作，尤其是做投研类的工作，不过你家里条件好，有背景或者社会渠道，那么也很受欢迎。

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不行啊，这是这行的潜规则。如果老公在A证券公司，老婆最好去B证券公司，而且证券公司一般都查的很厉害的，如果夫妻双方在一家证券公司，会被降级处理。我之前的经理就是这样，他还没结婚呢，直接从大区域经理，降到市级区域经理了，他女朋友后来去了银行，他才被调回去。然后就回去结婚了。

2021年9月15日至2021年9月24日开放！易方达核心智造混合主要公司是广发基金管理有限公司，广发基金管理有限是由广发证券股份有限公司发起设立，经中国证监会批准的专业基金管理公司，总部设在广州，注册资本1.2亿元。公司秉承“专业创造价值，客户利益至上”的经营理念，致力于成为一家诚信专业的基金管理公司，为投资者谋求长期稳定的收益。拓展资料1、公司管理9只开放式基金，分别为广发聚富、广发稳健成长、广发小盘、广发货币、广发聚丰、广发优选、广发大盘、广发核心、广发强债。广发基金管理有限公司通过国内外公开招聘，吸纳了一批优秀专业人才。公司员工具有丰富的证券行业从业经验，平均工作年限为4.5年，其中投资经理平均工作年限在8年以上。硕士及以上学历占48%，平均年龄31.8岁，主要来自清华大学、上海财经大学、武汉大学、中山大学、中国人民银行金融研究所等。广发证券的前身是广东发展银行证券部，成立于1991年9月8日。成立于1993年末，2001年改制为广发证券股份有限公司，是国内首批综合性券商之一。公司注册资本20亿元，2005年底总资产达到109亿元。公司持有广发基金管理有限公司、广发华富证券股份有限公司、广发北方证券经纪有限公司、广发期货经纪有限公司四家子公司，参与E基金管理公司。2、2021年11月获北交所首批主题基金批准。成立时股东:广发证券有限责任公司持有广州分公司48%股权，科技创业投资有限公司持股22%，深圳香江投资有限公司持股20%，烽火通信科技有限公司持股10%。2005年5月，公司注册资本增至1.2亿元，股东出资比例变更为:广发证券股份有限公司48.33%，广州科技创业投资有限公司18.33%，烽火通信科技有限公司16.67%，香江投资有限公司16.67%。3、2007年8月，广东康美医药有限公司受让广州科技创业投资有限公司持有的公司10%股权，本次股权转让完成后，广发证券有限公司占注册资本的48.33%，香江投资有限公司占注册资本的16.67%，烽火通信技术有限公司占注册资本的16.67%，广东康美医药有限公司占注册资本的10%。

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鲁能地产最出名的几个楼盘项目是什么？ 比如鲁能山海天、鲁能泰山7号、鲁能美丽乡村、鲁能公馆、领秀城等等，楼主多了解一下就知道了，望采纳。 山东鲁能集团所有在建项目有哪些？ 鲁能是多元化经营，你指的是房地产？足球？还是其他的，建议问题明确一下。 鲁能地产旗下都有什么产品线？ 有很多，鲁能胜地、鲁能美丽乡村、鲁能泰山7号，都是鲁能的产品线。 鲁能地产都在哪里有地产？ 加个分吧山东鲁能地产在云南项目 鲁能地产当然靠谱了，鲁能集团这次在地产业务上在海南投资了山海天项目，力争要把山海天项目做成亚洲首个大盘，这等雄心壮志没有一定的底蕴和经历是做不到的，而且鲁能地产在祖国大部分地区都有投资，总之我很看好鲁能地产哦！望采纳 鲁能集团的鲁能胜地项目具体是什么？ 是鲁能集团践行生态绿色发展理念的一个产物，是以生态保护、绿色开发为核心理念，在九寨、长白等地及落实的文旅项目，望采纳！ 鲁能集团都在哪里有地产业务？ 鲁能的地产业务在东部沿海地区，长白山、大连、文安、济南、北京、天津、上海、无锡、海南还有重庆、成都、武汉等地都有地产业务。并且鲁能集团坚持住宅地产与商业地产并举，重点在中心城市和优势区域发展房地产项目，位列中国房地产百强企业成长性第三位、规模性第四位。 鲁能地产现在已经布局了全国多少个城市？ 具体数值不知道，不过我看鲁能绿色行动计划是全国51个项目联动，应该是布局了蛮多城市的吧。 鲁能胜地现在都包含鲁能哪些项目？ 具体的项目包括九寨鲁能胜地和长白山鲁能胜地，它主要是以生态保护、绿色开发为核心理念而打造的鲁能产品。所以包含的层面肯定有生态啦，文旅啦之类的。望采纳！ 鲁能地产的今年发布了哪些产品线？ 包含鲁能泰山7号，鲁能美丽乡村项目，鲁能泰山7号是体育+产品模式，鲁能美丽乡村项目是主打农业的产品，目前这些产品线都已经开始在全国布局了，望采纳~

山东鲁能集团有限公司山东鲁能集团有限公司位于：山东省济南市。是一家集团化发展、多元化经营的大型资源型企业。以电源、矿产、城市基础设施投资和房地产、工程建设等为核心业务，旗下有鲁能发展集团公司 鲁能矿业集团公司 鲁能置业集团公司 鲁能建设集团公司 宁夏能源重化工集团公司 鲁能物资集团公司 山东鲁能泰山电力设备有限公司 鲁能英大集团公司等还有著名的俱乐部鲁能泰山足球俱乐部鲁能乒乓球俱乐部企业理念 坚持发扬"鲁能"精神：自我加压的负责精神、精诚团结的团队精神、顽强拚搏的奉献精神、追求卓越的创新精神。坚持先进的发展战略、正确的操作思路、有效到位的操作措施。坚持"效益第一、品牌至尚、以人为本"的指导方针。坚持把管理作为两个文明建设的最佳结合点。坚持"三重"方针：慎重投入、注重产出、任重发展。坚持"两改两重组两加强（改革所有制、改造机制、重组产业、重组资产、加强融资、加强营销）"，推进"三制"（所有制、体制、机制）联动改革。坚持求"三实"，戒"三表"：力求实干、实用、实效，力戒表面、表层、表演。坚持以效益论英雄，以结果定成败。坚持"是公鸡就要打鸣，是母鸡就要下蛋，是公司就要赚钱。"坚持"两干"：一要干事、二要干净。 集团荣誉 · 2004年："鲁能"商标被国家工商总局认定为"中国驰名商标" · 2002年：鲁能集团在"中国企业500强"中位列第45位 · 2002年："鲁能"商标荣获"中国十大公众认知商标"称号 · 2000年："鲁能"商标荣获"中国最高认知率商标"称号 鲁能从二十世纪八十年代初起步，二十多年来特别是"九五"以来，鲁能事业持续、快速、健康发展，取得良好的经济和社会效益。鲁能集团被中国企业联合会、中国企业家协会评为2000年度、2004年度和2005年度"中国最具影响力企业"。"鲁能"商标自2000年以来连续三年被评为"中国十大公众认知商标"，2004年2月被国家工商总局认定为"中国驰名商标"。煤电产业：按照煤、电、化、冶一体开发模式，在全国规划建设山西河曲煤电基地、晋北煤电铝基地、晋东南煤电化基地、新疆哈密煤电化基地、宁夏宁东能源重化工基地、菏泽煤电基地等十多个大型能源产业基地。鲁能已发展成为在全国具有较大影响的资源型企业。矿产业：瞄准国内外资源市场，积极开展铝、铁等优势矿产资源开发。山西晋北铝一期年产100万吨氧化铝及自备电厂项目计划2006年6月建成投产。中标取得俄罗斯别列佐夫铁矿。与马来西亚CMS公司合作，在砂捞越州投资建设电解铝和水电项目，正在开展前期工作。城市基础设施建设及房地产业：在北京、海口、三亚、重庆、宜宾、德阳、银川、大连、厦门、济南、青岛等全国十几个大中城市，建成和正在开发一批大型城市基础设施和房地产项目，在同业中享有较高声誉。重庆鲁能星城荣获"中国第一教育大盘"称号，宜宾碧峰园荣获"中国十大景观楼盘"称号，北京优山美地项目荣获"中国房地产十大超级豪宅"、"中国最具投资价值别墅"等称号。工程建设业：围绕核心业务，配套发展工程建设业，承担电厂、煤矿、基础设施等项目的建设施工。在全国电力系统唯一拥有核工业部颁发的民用核承压设备安装资质，先后承担了大亚湾核电站和岭澳核电站常规岛的安装工作。规划建设福建罗源、青岛胶南、江苏太仓等大型港口码头群。福建罗源已运营多个不同砘位码头。控股投资济南至菏泽高速公路，计划2007年8月竣工通车。 为什么中国最富的俱乐部是山东鲁能？？全国的电力系统中，为什么只有一个鲁能搞足球？因为鲁能特别有钱！因为鲁能独立于国家电力总公司！ 为什么大家都是搞电力，鲁能就比其他省的电力系统更有钱？因为鲁能的“三产”搞得特别好！ 鲁能虽然有钱，但这笔钱目前绝对不是靠吃垄断饭赚来的。如果湖南朋友有机会去济南，就会知道鲁能的生意 做的多么红火。鲁能旗下有都大酒店、贵友大酒店、贵和皇冠假日酒店三家四星级酒店；鲁能旗下有贵和商厦、贵和购物广场等若干济南顶级大商场；鲁能旗下还有鲁能烧鹅仔、鲁能炬鸡王等连锁酒店；鲁能旗下还有鲁能康桥等房地产……这仅仅是我知道的鲁能在济南有影响的产业。鲁能在全国各地都有“三产”投资，北京的塞特购物中心背后的主要投资者也是鲁能。鲁能是靠“三产”养足球，根本华不到山东人的电费。 尤其值得一提的是，鲁能最近新建了2万平方米的购物中心"鲁能泰山广场”，位置就在山东省体育中心外场的地下，目前泰国宜初莲花已经确定在这里入驻开超市，初步估计，这个项目每年将给鲁能带来近亿元的收入。 鲁能泰山广场就是属于鲁能泰山俱乐部的。所以，仅靠这个项目，明年鲁能俱乐部就肯定会赢利了。 山东鲁能集团有限公司是一家集团化发展、多元化经营的大型现代企业集团，是鲁能集团的核心企业。鲁能集团在2002年发布的“中国企业500强”中位居第45位，被中国企业联合会、中国企业家协会评为“中国2000年度十大最具影响力企业”。“鲁能“品牌无形资产2003年评估价值428亿元，自2000年以来连续三年被评为”中国十大公众认知商标”，2004年被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。 鲁能集团公司本部下设综合部、人力资源部、政治工作部、财务部、经营考核与审计部、计划发展部等职能部门。 鲁能整个集团的主营业务收入到900亿 鲁能资产如下： （1）电源产业 在山东省内，拥有和管理黄台、莱芜、聊城、沾化、运河、临沂、烟台等大中型发电企业，是山东省四大发电主体之一。 实施煤电、煤电化、煤电冶一体化开发，在宁夏、山西、新疆、内蒙古、云南、陕西、福建等省区，规划建设煤电基地、煤电冶基地、煤焦化基地、高载能产业基地。 （2）矿产业 从1997年开始，成功介入煤炭、石膏、铝土矿等矿产领域。正在投资开发山东菏泽、济宁、山西河曲、河南宋楼等煤田，在一些省份开展了煤炭开发前期工作。 （3）城市基础设施投资及房地产业 鲁能集团是中国知名基础设施投资开发商。在北京、海南、重庆、宜宾、济南、青岛等地，实施投资开发，建成一批具有较大影响的城市基础设施及房地产项目。 （4）工程建设业 鲁能集团工程建设队伍在全国享有“电力铁军”美誉，参与了国内外大量的基本建设项目。具有核工业部颁发的核承压设备安装资质，是国内第一家承建核电站常规岛工程的企业，承建了广东大亚湾、岭澳核电站工程常规岛安装项目。2003年中标总承包中海壳牌公司南海乙烯项目的配套热电站工程，是南海乙烯项目的唯一国内EPC承包商。中标总承包香港青山电厂项目。开展了美国宾夕法尼亚州毛榉电厂项目前期工作。投资建设济南至菏泽高速公路工程。 （5）金融证券业 鲁能集团具有银行、信托、证券、基金、期货、保险经纪等完备的金融功能。是华夏银行第二股东、交通银行第三股东。分别是湘财证券公司和蔚深证券公司的第一股东。控股经营英大国际信托投资公司、山东金穗期货公司、鲁能保险经纪公司。在全国首家以非金融机构身份发起成立合丰基金管理公司。控股经营“鲁能泰山”、“金马集团”两家上市公司，间接参股“京西旅游”、“南开戈德”两家上市公司。 （6）高科技产业 鲁能集团高科技产业已形成科技园、企校合作和信息通信三大高科技企业群体。 拥有全省光缆主干网络和电力通信传输网络。拥有中国最大的脐血库，干细胞生物工程已开始临床应用。 与山东大学、四川大学、南开大学等中国知名学府成立合资公司，在高新技术研究、成果孵化和产业化方面进行合作。 （7）体育产业 拥有鲁能泰山足球、鲁能乒乓球两家俱乐部。1999年鲁能泰山足球队夺得中国足球史上第一个甲A联赛和足协杯赛“双冠王”，2003年成功取得中超联赛资格。鲁能乒乓球男队荣获2002年全国乒乓球俱乐部超级联赛冠军。 （8）其他产业 拥有海南三亚山海天、济南贵和皇冠假日两家五星级酒店，以及多家四星级、三星级酒店。建设和经营北京西单赛特商城、济南贵和购物中心、贵和商厦等多家大型商场。建成了覆盖山东省的集采购供应、设备成套、进出口、仓储配送、客户服务为一体的物资配送网络。资建设千亩“鲁能工业园”，目前已有6家中外合资企业入园发展。其中，打火机厂项目已跨出国门，在巴西建厂生产并经营。 在鲁能上百个子公司里，鲁能泰山足球俱乐部充其量只能算个小弟。 前几年鲁能俱乐部投资多，主要是投在了鲁能基地和鲁能足校的基础设施建设上。现在这几项基础建设都已基本完成，投入肯定会大幅下降，而鲁能足校也到了见效益的时期。 就算鲁能俱乐部一年投资一个亿，这对于一个年营业收入900亿的大集团来说，又算得了什么呢？ 而在国内，鲁能年投资连前三都进不去，实德，国安，申花，每年的投资都比鲁能多，为什么没人去质疑一下他们的钱呢？ 鲁能的投资见到了效益，俱乐部取得了好成绩，而其他俱乐部呢？钱打了水漂，咋就没人管了？ 客观一点来说 在中国足球的这种大环境下 鲁能要持续的搞足球是根本不可能的 首先 鲁能集团本就是国企背景 就是说 花国家的钱干足球投资足球 关键的是中国足球的大环境：谁干谁赔钱！！那为什么还有人干呢？因为在中国这个地方足球暂时还承载着大于足球本身的东西 政客捞政绩 商客们借群关心众项目花钱靠近政府人员谋求足球外的更大利益以此为跳板 有的呢？当然也有鲁能亏着国家的钱问心无愧的 百年俱乐部是个美好的展望 但是有多大可行性？？就算鲁能财大气粗姑息养奸 毕竟不可能长久 有关部门是不可能置之不理的 只是现在还没到时候 想想啊？哪家企业不要效益 你明摆着亏钱黑洞 人家干嘛死心眼给你贴钱？？有这样的傻子么？不管是国企的政客还是私企的商客 图的都是利！特别是在这个时候 换是家企业早破产了 也只有中国的俱乐部足协还能自我感觉良好的生存下去……想想这些名字 万达 申花 全兴 泰山 这些名字 这一批开创中国职业足球繁荣的名字 为什么他们都选择的是激流勇退？？辽宁年年都在卖就是卖不出去 深圳队转了又转还是没人愿意接手 重庆也在叫卖 四川也不想搞 上海是预谋了很久都没人理……现在的环境是：有人想退也难脱身了

山东鲁能泰山足球俱乐部最大股东鲁能集团，鲁能集团隶属于山东电力集团公司。鲁能集团是2002年12月由“中国水利电力工会山东省电力委员会”和“鲁能物业公司”发起设立的，前者是鲁能集团的第一大股东。而持股2%余的“鲁能物业公司”，是山东电力集团的全资子公司，这也是 鲁能集团与“国有资产”唯一的联系。山东电力集团公司是国家电网公司的全资子公司，以规划、投资、建设和运行经营山东电网为核心业务。山东电力集团公司拥有包括全省两个副省级市和15个地级市供电公司在内的31家下属公司以及山东省电力公司、山东核电集团公司、山东鲁能控股集团有限公司和山东鲁能鑫源控股集团有限公司、枣庄力源集团公司5家全资子公司。鲁能集团的投资控股使泰山队的经济实力一跃成为中超豪强，在国内赛场也取得了辉煌成功，今后需要加强的是国际赛场的表现，特别是亚冠，让球迷摆脱鲁能“内战内行外战外行”的印象。

鲁能新能源(集团)有限公司是2014-04-03在北京市朝阳区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于北京市朝阳区朝阳门外大街5号院1号楼315室。鲁能新能源(集团)有限公司的统一社会信用代码/注册号是91110000094301348N，企业法人徐进，目前企业处于开业状态。鲁能新能源(集团)有限公司的经营范围是：能源项目投资；投资管理；充电服务；技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务；机械设备租赁（不含汽车租赁）。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）。在北京市，相近经营范围的公司总注册资本为263177861万元，主要资本集中在 5000万以上 规模的企业中，共15550家。本省范围内，当前企业的注册资本属于优秀。鲁能新能源(集团)有限公司对外投资20家公司，具有0处分支机构。通过百度企业信用查看鲁能新能源(集团)有限公司更多信息和资讯。

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　　鲁能集团悄然改制 700亿资产归属仍在迷雾中　　2007-01-09 11:23:35 大洋网　　--------------------------------------------------------------------------------　　山东第一大企业，同时也是全国电力系统最大职工持股企业鲁能集团悄然改制，但700亿资产的归属仍在迷雾中。　　2006年12月30日，山东省省会济南市迎来了2006年的最后一场雪。纷飞的雪花中，带有“鲁能”字样的各色广告灯牌悬挂在主要的道路边，在深夜清冷的街头显得格外耀眼。　　鲁能近年来崛起于山东大地，横跨煤电、矿业、房地产、工程建设、金融、体育等多项产业。这个名字不论是对电力业界资深人士，还是街头匆匆而过的行人，都如雷贯耳。鲜为人知的是，经过一年来的辗转腾挪，这个庞大的企业王国已悄然易主。　　鲁能集团，这个原为国家电网山东电力集团公司下属的“三产多经”企业（电力行业内部对“三产”和多种经营公司的通称），如今已然是羽翼丰满的企业王国，总规模不仅超过原母体山东电力集团，也超过胜利油田、兖州煤矿、海尔集团等其他知名本地企业巨头。据国家统计局山东调查总队截至2005年底的数据，鲁能集团以总资产738.05亿元傲居山东企业第一。　　很少有人知道，这家“巨无霸”数年前已并非国有企业，主要由具有垄断地位的电网系统职工控股；更少人知道，今天的鲁能，已经完成了惊险的一跃：在内部人严密运筹之下，职工退股已经基本完成，两家位于北京的企业——北京首大能源集团有限公司（下称首大能源）和北京国源联合有限公司（下称国源联合）——已获得鲁能集团91.6%的股份。鲁能集团股权的作价依据，为鲁能集团截至2005年底的账面净值，并且减去了鲁能集团向股东支付的2005年度现金红利。以此计算，两家公司收购总价格约为37.3亿元。相关新闻： 鲁能系齐问鲁能集团是否私有化 尚未得到答复　　2006年12月，中国投资协会会长、原国家计划委员会副主任陈光健上书国务院，反映鲁能清退职工股并引进两家私人企业股东的情况。这封信措词峻急，请求国务院成立专门调查组，查清这一事件中可能涉及的“腐败问题”。　　鲁能两个“新主人”的名称，在鲁能内部一个极小的圈子里一度被称为“绝密中的绝密”；如今，正是这两家名不见经传的神秘公司，成为这一大型综合性财团的绝对控股人。从这两家“幸运的”新股东往上追溯，则是层层叠叠密如蛛网的股权转让与交易网。　　今天的鲁能究竟属于谁？云深不知处，答案在这张网中。　　既成事实　　“鲁能集团公司层面的职工退股已基本完成。”2006年11月8日，鲁能集团政治工作部宣传负责人金涛向《财经》记者证实。　　事实上，鲁能集团远不止是“基本完成”职工退股而已。在鲁能内部，北京两家私人企业入主鲁能集团的说法早就悄悄流传，但长期以来，无人知晓是哪两家公司，更不清楚是用什么价格、什么方式转让股权。即便到了2006年下半年，鲁能集团股权转让及相关的股权变更手续完成以后，这一消息仍然被严密封锁。《财经》记者遍询鲁能集团与山东电力业内人士，无人说得出新股东的名称。金涛在接受《财经》记者采访时，仍然否认鲁能正在进行改制和引进战略投资者的说法。　　与此同时，中央国资委、国家电监会等部门的高级官员也表示，迄今没有接到鲁能集团股权转让的报批文件。　　然而，新晋股东绝对控股鲁能集团，早在半年前就已成为现实，有关工商登记变更业已完成。　　山东省工商局资料显示，北京首大能源集团有限公司、北京国源联合有限公司于2006年5月获得了当时鲁能集团35.77亿股本中的91.6%。鲁能集团50家股东中，除三家公司，其余股东均已完成职工退股，随即将所持鲁能集团股权悉数以净值作价转让。其中，山东省电力工会委员会（当时名称为中国水利水电工会山东电力委员会，下称山东电力工会）持有的31.52%股权转让给首大能源；其余46家股东合计持有60.09%的股份则转让给国源联合。　　2006年6月10日，鲁能集团已经召开了新一届股东会，刚刚完成股权变更的新晋大股东立即宣布增资。首大能源与国源联合计划共同增资37亿元左右，采用分期付款出资的形式进行。目前，第一期认缴出资7亿余元(国源联合4.1亿元，首大能源3.4亿元)已打入鲁能账户；第二期认缴出资29.7亿元约定于2006年12月31日之前到位。　　待增资完成，鲁能集团的注册资本将达到72.94亿元，国源联合、首大能源分别拥57.29%和38.59%。　　鲁能集团新一届董事会亦已正式产生：原董事会成员钱平（山东电力集团总会计师）、焦德房（鲁能物业公司总经理）、刘建旬（山东青岛供电公司总经理）、王鲁军（山东电建三公司经理）等去职，同时去职的还有于世昌（山东电力集团公司党委书记）等五名监事。新晋大股东国源联合派出三名董事李彬（国源联合董事长）、霍宏、肖翠兰，首大能源派出两名董事熊宏伟（首大能源董事长）、曾鸣（首大能源子公司首大能源科技公司董事长），在九人董事会中共据五席。　　代表新大股东进入鲁能集团董事会的国源联合董事长李彬年仅36岁，是内蒙古包头市人氏。　　鲁能集团核心人物董事长高洪德与总裁徐鹏继续担任原职。　　高洪德与徐鹏均从山东临沂起步。高洪德历任山东临沂行署办公室科长、电业局副局长、山东电力局局长助理、山东鲁能控股集团公司总经理、党委书记等，之后经历鲁能历次股权转让，目前仍担任鲁能集团的董事长；徐鹏曾任山东临沂电业局局长，2003年前后进入鲁能集团总部，任分管地产业务的副总裁，其后很快被提升为鲁能集团总裁。　　如果一切顺遂，新董事会及其所代表的新晋大股东意志，将主导鲁能这家总资产超过700亿元的企业巨头未来的命运。　　“转制”三部曲　　2006年的这场改制，对鲁能决策者来说，可能是水到渠成之举。　　作为一家由山东电力集团公司养育的公司，鲁能集团近年来在业务层面数道并进，跨地区跨行业拓展雷厉风行，作风高调进取，迅速崛起为煤电、房地产和资源行业的重要玩家；同样是近年间，鲁能集团内部股权结构与资产交易频仍，作风同样激进却极为低调，令业内资深人士也难窥堂奥。　　“鲁能的企业性质到底是什么？”前不久，电监会价财部一位负责官员向鲁能旗下鲁能发展集团有限公司一位高管发问。答曰：“不是中央国有，不是地方国有，也不是私人企业，是‘四不像"。”　　“那资产呢？”　　“资产也说不清，国有、私营都有。”　　“说不清”的鲁能，历史原本并不模糊。　　“鲁能”，原本是山东电力集团（当时为山东省电力工业局）下属第三产业和多种经营企业的总称，创建于1995年，其前身可追溯到1988年成立的鲁能电力开发公司。鲁能第一任总经理崔兆雁回忆，创业之初“只有五个人，一间办公室”。这是第一阶段的鲁能，至1998年时总称“山东鲁能集团总公司”，经营的资产约26亿元。　　1998年，山东电力集团撤销“山东鲁能集团总公司”，成立“山东鲁能集团公司”。这是第二阶段的鲁能，特点是职工持股和国有股共存。这一时期鲁能集团的股权结构是：山东电力工会代表职工持股超过20％，而山东电力集团直接持股为17％，另有由山东电力工业局下属的鲁能物业持股19％。　　第二阶段的鲁能为时甚短，1999年9月以后，山东电力集团确定以鲁能控股有限公司（下称鲁能控股）为核心来管理旗下“三产多经”企业。鲁能由此进入第三阶段：鲁能控股由山东电力集团全资拥有，将本已试行职工持股的鲁能重新全数纳入国有轨道，并大量注入山东电力所属国有资产。　　此时的鲁能控股，规模已然不小。原来的“山东鲁能集团公司”则更名为“鲁能发展集团有限公司”（下称鲁能发展），主营发电业务，成为鲁能控股旗下骨干企业之一。30多台发电机组从山东电力划拨到鲁能发展，总装机容量400多万千瓦，相当于彼时山东全省总装机容量的10％以上。正是依托早年间电力系统的行业垄断地位，鲁能控股获得极大发展，是山东电力集团辖下同时拥有电力和非电力资产的国有企业。这一时期，山东电力工会开始通过协议转让等方式收购鲁能控股旗下的优质资产。　　2001年是中国电力体制改革的启动年。电力体制改革的核心，就是打破多年集发电、配电职能于一身的国家电力公司及下属各省公司的超级垄断地位；而改革的第一步，就是实行“（发电）厂（电）网分开”政策，原电力系统仍然能够以垄断地位掌握电网资源，旗下电力资源则划至国家五大电力集团公司，亦即华能集团、大唐集团、华电集团、国电集团、中电投集团。　　依改革之势，原山东电力的资产一分为二，电网资产组建山东电力集团公司，为“中央驻鲁企业、国家电网公司所属企业”，以垄断地位专责山东电网运营；发电资产则大部划入五大国有发电集团。但是，已经在此前划至鲁能发展的电力资产不在“分家”之列。　　此后，山东电力又在“鲁能”这一旗号下，迈出了关键性一步：2002年11月8日，鲁能集团有限责任公司（下称鲁能集团）成立，由此进入鲁能的第四阶段。山东电力工会将持有的鲁能发展、恒源经贸、鲁能物资等公司的股权作价8.6亿注入鲁能有限。当年年底开始了职工集资改制。集资由山东电力集团正式提出，要求“自愿集资，数额固定……普通员工和科技干部3万元；处级干部5万元；局级干部8万元”。　　完成了改制的鲁能集团，已接近百分之百的职工持股。与此同时，国有的鲁能控股依然存在，二者并存至今，但始于2002年，从国有之鲁能控股到电网职工之鲁能集团的资产交易便开始了。

华能、国电（中国国电集团公司）属于五大发电集团之一；山东电力集团和鲁能集团都是国家电网下的公司。1、五大发电集团包括：华能、大唐、华电、国电、国家电投；2017年8月28日，国电与神华合并为国家能源投资集团。2、山东电力集团属于国家电网集团的全资子公司，属于国家电网集团华北分部——华北电网有限公司。山东鲁能集团属于国家电网集团的直属单位。山东电力是是国家电网的主营业务，鲁能集团属于国家电网的直属产业单位。扩展资料：中国发电集团主要组成部分：1、两大电网：国家电网、南方电网。五大发电集团。2、四小豪门：国投华靖电力控股股份有限公司(国投电力)、中国神华能源股份有限公司国华电力分公司(国华电力)、华润电力控股有限公司(华润电力)、中国广核集团有限公司(中广核)。3、地方能源公司。如山东鲁能、浙江浙能、上海申能、广东粤能、北京京能等。4、中国节能环保集团公司。5、四家辅业集团：中国电力工程顾问集团(下属六大区域设计院)、中国水电工程顾问有限公司、中国水利水电建设集团公司、中国葛洲坝集团公司。参考资料来源：百度百科-中国五大发电集团参考资料来源：百度百科-山东电力集团参考资料来源：百度百科-山东鲁能电力集团

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股市投资中如果能够对股市的大资金流向有着比较准确的监控与分析，一定对投资者有很大指导作用。但是很多股民但对于资金流向或者是主力资金流向指标这类知识的了解不是很透彻，这多少也给这些股民朋友的投资带来了不小的困难。那么本文就为大家介绍一下有关主力资金流向指标的知识，希望您在看过本文之后能够得到一些启示。主力资金流向指标是股民朋友使用选股技巧时的一项很实用指标，如果一只股票有主力资金的介入其走势一定会受到影响，主力如果想要拉升（某只股票那么就一定会在资金上下大功夫，股价就一定会受到主力资金的影响。那么资金流向又是什么呢？资金流向在国际上是一个成熟的技术指标，资金流向能够帮助投资者透过指数(价格)涨跌的迷雾看到其他人到底在干什么。资金流向测算的是推动指数涨跌的反映了人力量强弱，这们对该板块看空或看多的程度到底有多大。我们了解了什么资金流向，现在就和大家说说主力资金流向指标又是怎么回事。主力资金流向指标在很多股票软件中都有，特别是那些专门的资金流入流出软件都会在主力资金流向上具有特别的提示，大家只要按照这些指标给出的数据作为参考，这是我们如何选股时的重要参考。一般地说，凡是资金大量流入的股票，其股价就不断攀升；凡是资金不断流出的股票，其股价就逐步下跌。选股时需要注意的主力资金流向指标，从涨跌幅榜观察资金流向的波动性：主力资金的进场与闲散小资金进场是有所不同的，大资金更善于发掘有上升空间的投资品种，而闲散游资是否集中进场更多取决于当时大盘行情是否好。因此从盘面上来看，板块个股具有轮动性，并且大资金总体上进出市场的时间早于小资金进出的平均时间。如何发现主力已动手了呢？看涨跌幅榜，最初发动行情的个股往往最具备示范效应，你如果没有买到龙头股就买像龙头的但还没大涨的个股，因为资金具有轮动性，一定要记住。主力只会做抬轿的事而不会干解放的活。此外就是看跌幅榜居前的一些个股是否前两天有过上涨行情，所以我们进行股票个股行情查询就很有必要，还要观察这两天成交量是否也比较大。如果是，则说明人气被聚集起来了，跟风的资金比较坚决，有利于行情的持续发展，当然大幅上涨后放量下挫则不在此列。主力资金的动向是大家投资股市十分重要的参考依据，大资金往往对股价能够造成很大的影响，如果能明确判断自己所操作的股票是否有主力资金的介入，那么对于我们投资就会有很重大的指导意义，而主力资金流向指标就是我们摸清主力资金动向的有力工操盘手软件

是国有的，应该不会被收购的。董事长的级别应该蛮高的，不过好像没有中石化，中石油的董事长高吧。

鲁能集团的副总经理刘宇，现出任山东鲁能体育文化公司总经理，显然关系很大山东电力从属于国家电网，电力系统改革时期，主业与三产分离，分出来的部分就是鲁能集团，实际上还跟山东电力有很多扯不清的关系

“鲁能集团公司层面的职工退股已基本完成。”2006年11月8日，鲁能集团政治工作部宣传负责人金涛向《财经》记者证实。事实上，鲁能集团远不止是“基本完成”职工退股而已。在鲁能内部，北京两家私人企业入主鲁能集团的说法早就悄悄流传，但长期以来，无人知晓是哪两家公司，更不清楚是用什么价格、什么方式转让股权。即便到了2006年下半年，鲁能集团股权转让及相关的股权变更手续完成以后，这一消息仍然被严密封锁。《财经》记者遍询鲁能集团与山东电力业内人士，无人说得出新股东的名称。金涛在接受《财经》记者采访时，仍然否认鲁能正在进行改制和引进战略投资者的说法。与此同时，中央国资委、国家电监会等部门的高级官员也表示，迄今没有接到鲁能集团股权转让的报批文件。然而，新晋股东绝对控股鲁能集团，早在半年前就已成为现实，有关工商登记变更业已完成。山东省工商局资料显示，北京首大能源集团有限公司、北京国源联合有限公司于2006年5月获得了当时鲁能集团35.77亿股本中的91.6%。鲁能集团50家股东中，除三家公司，其余股东均已完成职工退股，随即将所持鲁能集团股权悉数以净值作价转让。其中，山东省电力工会委员会（当时名称为中国水利水电工会山东电力委员会，下称山东电力工会）持有的31.52%股权转让给首大能源；其余46家股东合计持有60.09%的股份则转让给国源联合。2006年6月10日，鲁能集团已经召开了新一届股东会，刚刚完成股权变更的新晋大股东立即宣布增资。首大能源与国源联合计划共同增资37亿元左右，采用分期付款出资的形式进行。目前，第一期认缴出资7亿余元(国源联合4.1亿元，首大能源3.4亿元)已打入鲁能账户；第二期认缴出资29.7亿元约定于2006年12月31日之前到位。待增资完成，鲁能集团的注册资本将达到72.94亿元，国源联合、首大能源分别拥57. 29%和38.59%。鲁能集团新一届董事会亦已正式产生：原董事会成员钱平（山东电力集团总会计师）、焦德房（鲁能物业公司总经理）、刘建旬（山东青岛供电公司总经理）、王鲁军（山东电建三公司经理）等去职，同时去职的还有于世昌（山东电力集团公司党委书记）等五名 监事。新晋大股东国源联合派出三名董事李彬（国源联合董事长）、霍宏、肖翠兰，首大 能源派出两名董事熊宏伟（首大能源董事长）、曾鸣（首大能源子公司首大能源科技公司 董事长），在九人董事会中共据五席。代表新大股东进入鲁能集团董事会的国源联合董事长李彬年仅36岁，是内蒙古包头市人氏。鲁能集团核心人物董事长高洪德与总裁徐鹏继续担任原职。高洪德与徐鹏均从山东临沂起步。高洪德历任山东临沂行署办公室科长、电业局副局长、山东电力局局长助理、山东鲁能控股集团公司总经理、党委书记等，之后经历鲁能历 次股权转让，目前仍担任鲁能集团的董事长；徐鹏曾任山东临沂电业局局长，2003年前后进入鲁能集团总部，任分管地产业务的副总裁，其后很快被提升为鲁能集团总裁。如果一切顺遂，新董事会及其所代表的新晋大股东意志，将主导鲁能这家总资产超过700亿元的企业巨头未来的命运。“转制”三部曲2006年的这场改制，对鲁能决策者来说，可能是水到渠成之举。作为一家由山东电力集团公司养育的公司，鲁能集团近年来在业务层面数道并进，跨地区跨行业拓展雷厉风行，作风高调进取，迅速崛起为煤电、房地产和资源行业的重要玩家；同样是近年间，鲁能集团内部股权结构与资产交易频仍，作风同样激进却极为低调，令业内资深人士也难窥堂奥。“鲁能的企业性质到底是什么？”前不久，电监会价财部一位负责官员向鲁能旗下鲁能发展集团有限公司一位高管发问。答曰：“不是中央国有，不是地方国有，也不是私人企业，是‘四不像"。”“那资产呢？”“资产也说不清，国有、私营都有。”“说不清”的鲁能，历史原本并不模糊。“鲁能”，原本是山东电力集团（当时为山东省电力工业局）下属第三产业和多种经营企业的总称，创建于1995年，其前身可追溯到1988年成立的鲁能电力开发公司。鲁能第一任总经理崔兆雁回忆，创业之初“只有五个人，一间办公室”。这是第一阶段的鲁能，至1998年时总称“山东鲁能集团总公司”，经营的资产约26亿元。1998年，山东电力集团撤销“山东鲁能集团总公司”，成立“山东鲁能集团公司”。这是第二阶段的鲁能，特点是职工持股和国有股共存。这一时期鲁能集团的股权结构是：山东电力工会代表职工持股超过20%，而山东电力集团直接持股为17%，另有由山东电力工业局下属的鲁能物业持股19%。第二阶段的鲁能为时甚短，1999年9月以后，山东电力集团确定以鲁能控股有限公司（ 下称鲁能控股）为核心来管理旗下“三产多经”企业。鲁能由此进入第三阶段：鲁能控股由山东电力集团全资拥有，将本已试行职工持股的鲁能重新全数纳入国有轨道，并大量注入山东电力所属国有资产。此时的鲁能控股，规模已然不小。原来的“山东鲁能集团公司”则更名为“鲁能发展集团有限公司”（下称鲁能发展），主营发电业务，成为鲁能控股旗下骨干企业之一。30多台发电机组从山东电力划拨到鲁能发展，总装机容量400多万千瓦，相当于彼时山东全省总装机容量的10%以上。正是依托早年间电力系统的行业垄断地位，鲁能控股获得极大发展，是山东电力集团辖下同时拥有电力和非电力资产的国有企业。这一时期，山东电力工会开始通过协议转让等方式收购鲁能控股旗下的优质资产。2001年是中国电力体制改革的启动年。电力体制改革的核心，就是打破多年集发电、配电职能于一身的国家电力公司及下属各省公司的超级垄断地位；而改革的第一步，就是实行“（发电）厂（电）网分开”政策，原电力系统仍然能够以垄断地位掌握电网资源，旗下电力资源则划至国家五大电力集团公司，亦即华能集团、大唐集团、华电集团、国电集团、中电投集团。依改革之势，原山东电力的资产一分为二，电网资产组建山东电力集团公司，为“中央驻鲁企业、国家电网公司所属企业”，以垄断地位专责山东电网运营；发电资产则大部划入五大国有发电集团。但是，已经在此前划至鲁能发展的电力资产不在“分家”之列。此后，山东电力又在“鲁能”这一旗号下，迈出了关键性一步：2002年11月8日，鲁能集团有限责任公司（下称鲁能集团）成立，由此进入鲁能的第四阶段。山东电力工会将持有的鲁能发展、恒源经贸、鲁能物资等公司的股权作价8.6亿注入鲁能有限。当年年底开始了职工集资改制。集资由山东电力集团正式提出，要求“自愿集资，数额固定……普通员工和科技干部3万元；处级干部5万元；局级干部8万元”。完成了改制的鲁能集团，已接近百分之百的职工持股。与此同时，国有的鲁能控股依然存在，二者并存至今，但始于2002年，从国有之鲁能控股到电网职工之鲁能集团的资产交易便开始了（参见资料1：“鲁能集团职工持股结构安排”）。挡不住的扩张在2001年电力改革大局已定之后，山东电力透过原多种经营企业鲁能集团，以“职工持股”模式大规模持有电力资产，很快引起诸多质疑。2003年初，就在鲁能集团的职工持股已经一切就绪之时，《21世纪经济报道》发表“鲁能暗推民营化——31亿员工集资控制360亿国有资产”一文，在电力行业引起轩然大波。随后，中国投资协会会长陈光健就鲁能职工持股的问题上书国务院。当年8月，国资委、国家发改委、财政部联合下发紧急通知，明确要求“暂停电力系统职工投资电力企业”（即国资37号文）。职工持股公司是一个遍及全国省级电力（电网）系统的普遍问题。这一做法始于上世纪80年代末期的职工集资办电，初为电力紧缺时代发动电力系统积极性的过渡措施，在90年代中期受到学界普遍批评后本应回落，但电力系统的职工持股却随着2002年前后电力改革厂网分离方案的酝酿与落实，逐渐达至高潮。包括山东、江苏、贵州、四川、湖南、宁夏等在内的诸多省份由省电力集团发动，掀起大规模职工持股浪潮。在此过程中，各地职工持股企业的规模、持有电力资产的性质数量虽各不相同，但均与已经实行厂网分离、主要属于电网系的省电力集团发生种种关联交易，利益关联交错，具体情形相当复杂（参见《财经》2004年第17期封面文章“‘金元帝国"调查”）。国资37号文认为，电力系统职工投资，“对职工参与公司治理、调动生产经营积极性，起到了一定的作用”，但问题明显，如“违规实施国有电力企业职工持股改制；企业改制未经中介机构进行财务审计，国有资产未经评估或未通过公开竞价方式出售；国有电力企业的利润向电力系统职工投资的企业转移等”。文件明确规定，“为规范电力市场秩序和企业改制工作，防止国有资产流失”，须“暂停电力企业职工投资发电或电网业务的电力企业”，并做出五条严格规定。其中第四条明确指出，“违反国办发[2000]69号文件有关规定的投资和交易活动一律无效”。而按2000年10月国办发69号文有关规定，即文件第五条，则“除按国家规定程序审批的资产重组、电站出售、盘活存量项目外，停止其他任何形式的国有电力资产的流动，包括电力资产的重组、上市、转让、划拨及主业外的投资等；凡项目未经国家批准，其已经变现所得的资金应停止使用并予以暂时冻结”。据此69号文，则鲁能在电力改革前夕，即2001年以后，从山东电力集团获得的发电机组并不合法，理应冻结或退还。而按国资37号文，2002年至2003年初发动山东省电力集团职工集资、将鲁能集团改制为职工持股公司之举，更属“逆势而为”。不过，国资37号文出台后，按文件所说“有关规范实施的具体办法”并未出台。而全国各地电力股工持股企业2000年以后已经投资、不符合国办发69号文的清退工作，亦并未普遍执行。无论在此文件之前还是此后，鲁能集团的膨胀势头未受影响。从身侧的国有鲁能控股平移转让资产已蔚为洪流：从2002年至2005年年末，鲁能集团直接或间接地从鲁能控股陆续收购了一批重量级资产或股权。最终形成了鲁能集团今天的主要结构，以发电为主业的鲁能发展、以物流和房地产为主体的鲁能物资集团、以房地产为主业的鲁能置业和恒源置业及掌握大量北方煤电项目的鲁能矿业集团的部分股权。这一系列资产转移，均以资产净值作价，其结果是本属于原山东电力的非电网资产在电力体制改革后又一轮“自我重组”，由100%国有控股的鲁能控股向几乎100%职工持股的企业鲁能集团集中。其依据仅仅是控股方山东电力集团及其上级国家电网公司的批准。这些交易不仅兼具“未经中介机构进行财务审计”及“未经评估或未通过公开竞价方式出售”等程序缺失，本身更直接违反了国资37号文的第二条和第三条规定。这两条规定要求，“暂停将电力企业的发电设施、变电设施和电力线路设施及其有关辅助设施等实物资产出售给职工或职工持股的企业。暂停违规改制或新设立职工持股的企业投资新设立发电企业”；“凡涉及以上内容的电力企业改制方案、实物资产出售方案和新设立企业，各级政府有关部门和各电力企业暂停办理新的审批，正在审批的要立即停止。严禁未经审批实施企业改制、出售资产和新设立企业。”以此为准，则全部由职工持股的鲁能集团本身，以及其自2003年以来围绕着改制发生的种种交易，均涉嫌违规。然而这仅仅是纸上规则，事实则相反，短短数年间，鲁能集团总资产迅速膨胀。2006年7月，根据国家统计局山东调查总队的统计,截至2005年底的数据显示，鲁能集团总资产为738.05亿元，位居山东榜首——集煤电、矿业、房地产、工程建设、金融、体育俱乐部于一身的“鲁能王国”。垄断的血缘只用了不到20年的时间，从一家只有“五个人一间办公室”的“三产”公司发展成为总资产738亿元的综合性财团，这个传奇式的发展过程在熟悉电力行业的人士看来，却并不神奇。“在鲁能的后期发展历史上，占据垄断资源的电网公司起了关键作用。”一位电力业内专家指出，“没有电网公司，就没有今日之鲁能。”脱胎于国网山东电力集团的背景，鲁能的发电厂一直备受“呵护”。根据中国电力企业联合会统计，在2005年全国发电机组平均发电小时数下降的情况下，鲁能发展集团的发电小时数仍然上升了6.1%，达到了5902小时/年。这一指标远高于国电、华电、中电投等大型发电集团，与华能集团和同为电网职工持股企业的贵州金元电力投资股份有限公司一起，高居发电利用小时数的“第一梯队”。完成职工持股改造的鲁能，正在迎来国家电网公司力推的特高压电网项目带来的宏大机遇。尽管鲁能集团在山东省内装机容量早已占到10%以上，但在鲁能集团政治工作部金涛看来并不多。他告诉《财经》记者，鲁能集团主要发电资产在于2003年之后发展的“增量”部分，大多来自其遍布全国的煤电基地。这些大型煤电基地多与当地政府或者发电集团合作，且因配合国家电网公司正在力推的特高压计划，在贷款和土地审批等方面得到多方“关照”。前山东电力集团董事长刘振亚于2004年底升任国家电网公司总经理。国家电网公司建设特高压电网的计划提出于2005年年初，自此以后，业内就特高压电网安全性、可行性的争论之声与国家电网公司坚持推进的力度，同样令人印象深刻。电监会一位官员曾对特高压电网项目进行了长达半年的调查，他告诉《财经》记者，特高压输电线的起点附近，分布着众多鲁能的煤电基地。这些煤电基地的规模庞大，装机容量动辄几百万千瓦。为什么各地政府与企业愿意选择鲁能共同开发煤电基地？神华集团准格尔能源公司的一位资深人士告诉《财经》记者，煤电联合的企业把电发出来不难，难的是怎么把电送上网——“没有电网背景的企业，入网就难，即使能够接入电网，同样的电，煤电联营企业往往不能享受与其他电厂一样的价格。”

伴随着山东鲁能集团有限公司（下称鲁能集团）发电资产出售，“鲁能系”上市公司之一山东鲁能泰山电缆股份有限公司（深圳交易所代码：000720，下称鲁能泰山）的控股权易主。 12月14晚，鲁能泰山发布公告披露，2008 年12 月11 日，该公司控股股东鲁能泰山电缆电器有限责任公司（下称鲁能电器）的控制人山东鲁能发展集团有限公司（下称鲁能发展），与华能山东发电有限公司（下称华能山东）签署了股权转让合同，华能山东收购鲁能电器56.53%的股权。 鲁能泰山是“鲁能系”三家上市公司之一。鲁能泰山第一大股东为鲁能电器，第二大股东是山东鲁能物资集团有限公司（下称鲁能物资），二者均为鲁能集团的子公司。鲁能泰山原以电缆业务为主业，近年来，鲁能集团已经将煤电作为其主导产业，陆续剥离了电缆及非相关业务。 公告披露，鲁能发展通过鲁能电器间接持有鲁能泰山18.54%股权，为鲁能泰山的实际控制人。本次转让完成后，华能山东成为鲁能泰山间接控制人，华能集团成为鲁能泰山实际控制人。 “这一交易正在等待国资委的批准。”华能集团一位人士告诉《财经》记者。国资委对于鲁能资产的出售持支持态度，如无意外，华能集团将成为鲁能泰山的实际控制人。 “鲁能泰山是华能所收购的鲁能资产中的一部分。”华能集团一位接近交易的人士告诉《财经》记者。11月中旬，鲁能集团已经与华能集团签署了资产转让协议。根据协议，华能集团收购了鲁能集团在山东的发电资产。去年的事了 所收购的资产包括山东临沂发电公司、临沂鲁能热电厂、黄台火电厂、烟台热电厂、莱芜电厂、济宁运河电厂、烟台黄海热电、烟台渤海热电等地方电厂。上述火电厂的发电装机总容量500余万千瓦，约占全省统调发电装机量的13％。此外，鲁能在山东的风电资产，以及鲁能电器的控股权，也在此次“打包出售”之列。 10月23日，鲁能泰山发布公告称，鲁能集团已经收购了山东电力工会等19家公司持有的鲁能发展17.05％的股权。收购完成后，鲁能集团持有鲁能发展89.73％的股权。业内人士分析，此为鲁能集团为出售鲁能资产所做的整合。 根据公告披露，此次鲁能电器股权交易价格为6.37亿元。知情人士向《财经》记者透露，鲁能山东的发电资产出售的价格约60亿元。目前,该收购事项正在报国资委审批中。”16日,在接受本报记者采访时,华能集团一位负责人表示,“收购完成后,肯定能加强华能在山东电力市场的份额,原来华能在山东的装机容量为600多万千瓦,此次收购将使华能在山东的装机容量超过1000万千瓦。” 通过此次收购,华能集团将获得鲁能集团在山东境内的几乎全部发电能力。 “鲁能在山东的发电资产为555万千瓦,此次出售了495万千瓦。”16日,国家电网公司新闻处副处长刘心放告诉本报记者。 鲁能集团目前为国家电网公司的全资子公司。2008年2月以后,在鲁能集团回归国有的过程中,国家电网旗下的山东电力集团公司,持有了鲁能集团100%的股权。 刘心放表示,“这次协议转让,溢价相对较高,但对交易双方来说,应该是双赢的,鲁能觉得有利可图,而华能也觉得是值得的。” 华能为何愿出6.37亿收购这些资产？ “因为,收购这些资产将加速华能在山东市场的布局,取得在山东发电市场的绝对优势。虽然此次收购的是小机组,但山东电力短缺问题还相对严重,电厂扩能的空间还比较大,华能将可以采用"上大压小"进行扩能。况且,在山东当地来说,这些机组都还算优质资产,都还有盈利,包袱也不重,特别是没有太多离退休职工。” 2008年8月下旬,华能集团总经理曹培玺在会见山东省省长姜大明时曾表示,山东是华能集团发展的关键区域之一,华能在鲁企业要进一步提升管理,完善措施,争创一流企业,成为华能的排头兵;当前山东经济发展迅速,用电需求旺盛,且正处于能源结构的调整期,华能在鲁企业要抓住机遇。 此次收购之前,截至10月底,山东全省发电总装机容量为5540万千瓦。其中,华电集团装机容量是各电力集团中唯一超过1000万千瓦时的,占据山东电力市场的1/3左右,而华能集团与国电集团实力相当,总装机容量均为600多万千瓦。 通过此次收购,华能在山东的总装机容量将与华电集团并驾齐驱。 而双方的央企身份,也使交易变得更加顺利。刘心放表示,鉴于双方均为中央直属国有全资企业,采取协议转让方式,是“为确保生产安全、经营有序、队伍稳定,以及相关上市公司二级市场的正常交易”。 厦门大学能源经济研究中心主任林伯强也表示,“转让过程,不过是相当于国有资产从一个口袋换到另一个口袋而已。” 鲁能的逻辑 2008年2月,鲁能集团进入国家电网公司,并不符合此前中国电力体制改革规定的“厂网分离”原则。 但“厂网分离”并非鲁能此番出售电力资产的唯一逻辑。 国家电网公司新闻处副处长刘心放指出,如果是“厂网分离”,“那会是一刀切,而鲁能此次出售的发电资产,只是其中一个资产包”,“(厂网分离)在时间上并不是很紧迫,仍在等待有利的时机,对鲁能这一部分的发电资产的剥离,国资委也没有给出明确的时间表”。 “为何要出售？有两个方面原因:除"厂网分离"的因素外,也是鲁能自身调整产业结构。”刘心放说。 据其介绍,鲁能集团此次出售的495万千瓦的发电资产中,大部分都是小机组,而鲁能在山东之外的新建大机组都没有卖,“那些项目基本都是煤电一体化项目,抗风险能力比较强”。 目前,鲁能集团在山东省外的“煤电一体化”发电资产还包括:山西王曲发电公司,规划容量640万千瓦;山西河曲煤电基地,规划容量480万千瓦;宁夏鸳鸯湖煤电项目,规划容量360万千瓦;黑龙江宝清煤电基地,规划容量480万千瓦;新疆哈密煤电基地,规划容量1000万千瓦。 厦门大学能源经济研究中心主任林伯强也表示,“鲁能此次出售的山东发电资产,在鲁能系统中可能是一些不再重要的资产,因为鲁能目前的主要精力,都放在西北的数个能源化工基地。” 而据刘心放透露,在“调整产业结构”的逻辑之下,“下一步,鲁能还会陆续推出其它资产包,其中有股权,有资产,也有成果(主要是一些前期项目的规划)”。

网上支付，根据不同的支付方式，查询资金流向的方式不同：1，使用微信支付等第三方支付方式，需要在支付使用的APP的交易记录中查询使用APP查询的方法如下（此处以微信支付为例，其它支付查询方式大同小异）：打开微信钱包选择交易记录2，使用银联或者直接使用网银进行的支付，可以在支付用的银行卡的网银或者柜台查询使用网银查询方法如下（如果去柜台，本人带上二代证和银行卡在营业时间去即可）：插入U盾，会弹出输入密码界面，输入密码进入网银界面之后，选择账户，即可看到查询的按钮点击之后，选择时间，即可看到资金流向

鲁能集团是国家电网旗下的公司，因此500强排名中不会独立出现，如果鲁能集团是一个独立公司的话，以其营业收入的实力是完全可以排进中国500强的另外山东能源集团也是个很强的公司，在中国500强排名75（2011年）所以两个公司差不太多，但总体来讲，还是鲁能集团实力更强一些

　资金流向的判断无论对于分析股市大盘走势还是对于个股操作，都起着至关重要的作用。通过资金流向可以从中窥视到大资金及市场的偏爱。资金流向的判断过程比较复杂，不容易掌握。现在就来研判资金流向的方法。我们通常说的热点，其实就是资金集中流向的个股，而板块轮动其实就是资金流向轮动而产生的盘面效果。 　　具备行情启动的条件必须是资金涌入，从成交额上观察资金流向的热点：每天成交量、成交额排行榜前20～30名的个股就是资金流向的热点，所要观察的重点是这些个股是否具备相似的特征或集中于某些板块，并且占据成交榜的时间是否够长，时间长短和对资金吸引的力度的大小是否成正比。这里需要注意的是，在空头市场当大盘成交量比较低迷时，部分大盘股占据成交榜的前列，而这些个股的量比又无明显放大，则说明此时大盘人气涣散而不是代表资金流向集中。 　　选股时需要注意资金流向集中性，从涨跌幅榜观察资金流向的波动性，大资金也就是通常我们所说的机构投资者或主力资金。庄家的进场与散户闲散小资金进场是有所不同的，大资金更善于图表上相对低位进场，发掘预期有上升空间的投资品种，而散户闲散游资是否集中进场更多取决于当时大盘行情是否向好。因此从盘面上来看，板块个股具有轮动性，并且大资金总体上进出市场的时间早于小资金进出的平均时间。 　　如何发现主力已动手，看涨跌幅榜。最初发动行情的涨幅居前、成交量放大的个股，往往最具备示范效应，因为资金具有轮动性。一定要记住，主力只会做抬轿的事而不会干解放的活。此外就是看跌幅榜居前的一些个股是否前两天有过上涨行情，这两天成交量是否也比较大。如果是，则说明人气被聚集起来了，跟风的资金比较坚决，有利于行情的持续发展，当然大幅上涨后放量下挫则不在此列。 　　上面说到的都是在行情上涨时的判断，可以自己试试将此判断方法运用到对下跌行情的判断上。这两点在实战中的运用，首先是资金流向对行情拐点的判断十分重要。相对低点大资金是否进场，行情是否会转折？相对高点大资金是否出场，行情又是否会转折？个股的选择上究竟是选热点短炒，还是打埋伏等大资金来抬轿，这些都与资金流向的判断分不开。 　　所以我们分析股票市场一定要把资金分析摆在重要位置，也就是市场说的低位放量跟进、高位放量离场。说到底，无论什么时候，证券市场股票交易永远是资金在博弈、在推动。

1 、看股票的龙虎榜能跟踪主力资金的流向：通常在龙虎榜上显示“机构买入”，则表明有主力资金进入；如果显示“机构卖出”则表明主力资金在卖出股票； 2 、查看陆股通资金流向：陆股通净买入或净流入为正数，表明北向资金在流入 A 股市场或在买入某一只股票；如果净买入数据为负数，表明北向资金在流出； 3 、在交易软件上查看主力的动向：如：盘口成交明细、大单流入流出状况、主力流入前十股票等，通常净流入或净买入就表示主力在流入。反之，如果大单在流出，或大宗交易在折价，则可能表明主力资金在流出。 以上就是如何跟踪主力资金流向相关内容。 主力卖出为什么能涨 一般时候，主力资金流出会导致股价下跌，但是发生下列状况，会导致股价在主力资金流出时上升： 1 、主力资金大量的流出，可是市场上的散户，或者游资非常看好它，在大量的买入，且买入量要大于主力流出量，则会导致股价上升； 2 、在股票市场中，主力资金在洗盘时很有可能会营造出股票主力资金流出而股价处于小幅度上升的状况，即散户看到主力资金处于流出后产生恐慌情绪进行抛售，达到主力资金洗盘吸筹的目的，洗盘吸筹完成以后，再拉升股价。 总之，投资者在分析股票时，要结合市场上的其他因素进行综合分析，比如，个股当天成交量、政策消息等等。 主力连续拉一字板的目的是什么 主力连续拉一字板主要是为了吸引散户入资，实际上主力根本赚不到钱，只是为了吸引散户进来而方便卖出手中的股票而已，简单来说就是主力连续拉一字板是主力为了出货的一个手段。股票经过了连续的一字板上升以后，该股票大概率吸引了很多投资者的买进情绪，股票的人气也经过主力这套操作有急速上升。本文主要写的是如何跟踪主力资金流向有关知识点，内容仅作参考。

　　目录　　简介　　关于山东鲁能集团基本信息　　公司简介　　关于山东电力集团公司简介　　产值规模　　荣誉　　发展目标　　总体要求　　2007年指导思想、主要目标和工作重点　　简介　　关于山东鲁能集团 基本信息　　公司简介　　关于山东电力集团公司 简介　　产值规模　　荣誉　　发展目标　　总体要求　　2007年指导思想、主要目标和工作重点　　展开 编辑本段简介　　山东鲁能电力集团是一个杂糅的词目，其包括山东鲁能集团和山东电力集团公司（即山东电网）。　　编辑本段关于山东鲁能集团　　基本信息　　中文全称：山东鲁能集团有限公司 　　中文简称：鲁能集团公司、鲁能集团 　　英文全称：Shandong Luneng Group Co., LTD. 　　英文简称：Luneng Group　　公司简介　　山东鲁能集团有限公司成立于2003年1月，是集团化发展、多元化经营的企业集团，以煤电、房地产等为核心业务。公司以科学发展观为统领，严格落实国家经济政策和产业政策，坚持资源型产业发展战略，依法经营，规范管理，服务国家经济社会又好又快发展。 　　煤电产业，按照煤电一体开发模式，重点在煤炭资源富集地区投资建设煤电项目，促进资源就地转化和能源优化配置。 　　房地产业，坚持住宅地产与商业地产并举，重点在中心城市和优势区域发展房地产项目，位列中国房地产百强企业成长性第三位、规模性第四位。 　　铝产业，坚持煤电铝一体化，完善产业链条，发展循环经济。鲁能山西铝业是国家八大铝工业基地之一。 　　同时，积极参与风能、太阳能等资源开发，促进低碳经济和清洁能源发展。 　　公司积极履行国有企业的政治责任、经济责任和社会责任。自成立以来累计纳税约210亿元，在2007年度中国企业集团纳税排行榜上名列第67位。在灾区捐助、困难帮扶、法律援助、希望工程、慈善事业、支援地方建设等方面，累计捐助约1.7亿元。 　　公司被中国企业联合会、中国企业家协会先后评为2004年度、2005年度“最具影响力企业”，2006年度、2009年度“最具成长性企业”，2007年度、2008年度“最佳诚信企业”。　　编辑本段关于山东电力集团公司　　简介　　山东电力集团公司是中央驻鲁企业，是国家电网公司的所属企业，主要负责山东省境内的电网规划、建设、运营和电力供应。公司现有员工3.9万人，下属17个市供电公司和超高压公司、电力基建等32家企业。对全省90个趸售县供电企业实行代管。　　产值规模　　截至2006年底，山东电网已建成500千伏双环网，基本形成500千伏主网架，30万千瓦和60万　　千瓦机组为主力机型的现代化电网。截至2006年底，全省发电装机容量5005万千瓦，其中电网统调机组3477万千瓦。2006年，全省全社会用电量为2272.07亿千瓦时，电网售电量为1553.05亿千瓦时。集团公司被评为国家电网公司2006年创一流同业对标综合管理标杆单位和安全管理、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源、电网建设等全部专业管理标杆单位。　　荣誉　　山东电力集团公司是全国第一家“中国一流管理的电力公司”。近年来,先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国精神文明建设先进单位”、“中国企业管理杰出贡献奖”、“全国双文明电力公司”、“全国思想政治工作优秀企业”、“中央企业先进基层党组织”等荣誉。　　发展目标　　“十一五”时期，公司发展的总体目标是： 　　立足科学发展，坚持效益至上，推进公司发展和电网发展方式转变，公司的安全保障能力、资源配置能力、资产盈利能力、科技创新能力和风险防范能力显著提高，现代化管理水平、信息化水平、优质服务水平、职工队伍素质和公司品牌形象显著提高，在坚持“四个服务”，促进全省经济社会发展、全面建设小康社会进程中的作用显著提高，在国家电网公司系统率先初步建成电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司。 　　到2010年，公司220千伏以上变电容量达到10787万千伏安，输电线路达到23799公里，年均分别增长14.3％和10.1%；全省全社会用电量3280亿千瓦时，售电量2200亿千瓦时；电力销售收入超过 828亿元，实现利税超过45亿元；城市和农村供电可靠率分别达到99.99％和99.9％以上，客户满意率达到98％以上；线损率达到4.88%，全员劳动生产率超过35.5万元/人.年。“十一五”末，公司资产总额超过1000亿元。　　总体要求　　推动公司发展要对以下六个方面高度重视： 　　一、坚持把安全稳定放在一切工作的首位。 　　二、坚持“四个服务”的企业宗旨。 　　三、坚持公司发展与电网发展协调统一。 　　四、坚持集约化发展、精细化管理。 　　五、坚持科教强企战略。 　　六、坚持职工和企业共同发展。　　2007年指导思想、主要目标和工作重点　　指导思想 　　深入学习贯彻党的十六届六中全会和全省“两会”、国家电网公司“两会”精神，全面落实科学发展观，全面贯彻国家电网公司提出的“六个坚持”和“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”的要求，坚持“三抓一创”工作思路，扎实推进“两个转变”，突出抓好安全生产、电网发展、经营管理、优质服务、队伍建设，协调推进各方面工作，创建和谐企业，加快建设“一强三优”现代公司。 　　主要目标 　　——不发生人身死亡事故，不发生特大事故，不发生人员责任的重大电网、设备、火灾事故，不发生恶性误操作事故；企业保持和谐稳定；不发生影响企业形象和社会稳定的事件。 　　——电网建设与改造投资95.2亿元，建成投产220千伏及以上变电容量1053万千伏安、输电线路1687公里。新（扩）建、改造35千伏、110千伏变电容量380万千伏安、线路690公里。 　　——全面完成公司与国家电网公司签定的业绩考核合同。电网售电量完成1730亿千瓦时，实现电力销售收入730.5亿元、利润27.21亿元。资产总额达到771.2亿元。线损率完成4.98%。电费回收月结月清、年底结零。资产负债率控制在64.48%以下，净资产收益率2.87％，劳动生产率完成31.9万元/人.年。 　　——保证全省电力供应；全面兑现服务承诺。城市、农村供电可靠率分别达到99.932%和99.825%以上；电网频率合格率99.998％，综合电压合格率99.705％。 　　工作重点 　　一、切实加强安全生产管理 　　二、进一步加快电网发展 　　三、不断强化经营管理 　　四、全面提升优质服务水平 　　五、深化创一流同业对标工作 　　六、高度重视辅业企业管理与发展 　　七、服务社会主义新农村建设，加快农电发展 　　八、大力加强队伍建设 　　九、加强党建和精神文明建设，努力创建和谐企业

首先说国家电网，央企前三名，实力不用多说了；然后山东电力集团，国家电网下属独立核算单位，负责山东省内供电；鲁能集团，原来属于山东电力下属单位，涉及发电、矿产、房地产、交通、酒店等等多种产业，经过多次改制后现在直属国家电网，与山东电力没有隶属关系，徐鹏与韩君都是正厅（局）级；最后说说我们的球队鲁能泰山足球俱乐部，和乒乓球队等一起都属于山东电力集团，而不是鲁能集团！！！最后，英大金融是花钱在鲁能球服上做广告，这就是他们两个的关系。

可以通过“主力进出”来查看得到，绿线为短期主力运作轨迹，黄线为中期主力运作轨迹，白线为长期主力运作轨迹。主力进出指标的绿线向上突破黄线、白线且三线向上发散，表示主力有效控盘，可逢底介入，持股待涨。主力进出指标的绿线上涨过快远离黄、白线，出现较大乖离，表示短线获利筹码较多，宜注意控制风险，可适当卖出。 当绿线回落至黄、白线处受支撑时，而黄白线发散向上，表示上升趋势未改，前期股价回落仅是途中的回调，可适量跟进。主力进出三线"死亡交叉"，盘口呈空头排列，投资者宜尽快出局。主力进出三线相近并平行向下时，表明主力尚未进场或正在出货，此时不宜介入。主力进出是一种趋势指标，但趋势改变信号有时会出现滞后现象，此时就要用主力买卖指标加以配合使用。股市看主力资金的流向方法如下：1、资金流向的热点可从两市成交额排名上观察：每天成交量(成交额)排行榜前20至30名的个股就是资金流向的热点，所要观察的重点是这些个股是否具备相似的特征或集中与某些板块，并且占据成交榜的时间是否够长(半天、一天、三天等时间长短和对资金吸引的力度的大小成正比)。这里需要注意的是当大盘成交量比较低迷时，部分大盘股占据成交榜的前列，而这些个股的量比又无明显放大，则说明此时大盘人气涣散而不是代表资金流向集中。2、在观察选股时就需要注意资金流向波动性，从涨跌幅榜观察资金流向的波动性：大资金(通常是我们所说的机构投资者或主力资金)的进场与闲散小资金进场是有所不同的，大资金更善于发掘有上升空间的投资品种(从图表上看就是在相对低位进场)，而闲散游资是否集中进场更多取决于当时大盘行情是否好。因此从盘面上来看，板块个股具有轮动性，并且大资金总体上进出市场的时间早于小资金进出的平均时间。3、看涨跌幅榜：最初发动行情的个股(涨幅居前，成交量放大)往往最具备示范效应，如果没有买到龙头股就买像龙头的但还没大涨的个股(从走势上和板块上去看)。4、看跌幅榜居前的一些个股是否前两天有过上涨行情，这两天成交量是否也比较大。如果是，则说明人气被聚集起来了，跟风的资金比较坚决，有利于行情的持续发展，当然大幅上涨后放量下挫则不在此列。

【1】登录同花顺软件，在自选页面中，点击需要查看的个股/在首页的搜索框里输入需要查询的个股，进入其走势页面。同花顺：安卓可直接下载，版本：10.38.04【2】找到需要查看资金流向的股票后，点击进入这支股票的行情页面，点击页面下方位置的“资金”。【3】进入资金流向查看页面，即可看到该股当日的主力资金流入流出情况，以及多日的流出流入情况。扩展资料1、如何查看个股信息如果想看个股基本面的信息可以按F10键或者输入10然后按回撤键，就可以看到这只股票的个股资料。个股资料里可以查看到公司资料、股东信息、经营状况、财务资料等。个股资料里的基本面信息是了解一家公司的重要途径，也是决定是否买入一只股票的重要参考，基本面选股是股票市场选择个股的基本方法之一，除了基本面选股外还是有技术面选股，量化选股、资金面选股、题材选股等多种选择股票的方法。2、证券信息服务软件同花顺软件主要提供证券信息服务软件，具体来说，是指向股民提供通过互联网炒股的软件、软件涵盖大量的信息和数据。3、手机证券软件同花顺拥有400万的手机财经用户，每天通过移动网络，向手机用户提供数据、信息、行情和交易通道服务。手机移动通讯和互联网经过几年的高速发展，均已经积累了庞大的客户群。两网的相互融合，已经成为未来发展的趋势。随着无线网络技术的发展，尤其是3G网络的推出，手机财经信息服务是继网上交易之后的最重要的服务方式之一，也必会成为公司业绩增长的主要动力。4、经营范围：第二类增值电信业务中的信息服务业务(凭有效《中华人民共和国增值电信业务经营许可证》经营)。计算机、电子产品的技术开发、技术服务、成果转让，计算机软硬件的销售;设计、制作、发布、代理国内外各类广告(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)，以公司登记机关核准的经营范围为准。一般来说，红柱代表流入，绿柱代表流出，柱体越长代表主力(超级大单+大单)流入/流出的资金量越大。当个股当日主力资金流入情况大于其流出情况，则说明主力总体上是看好该股;反之，说明主力不看好该股，在进行出货操作。

是的，8月10日，鲁能集团官网发布消息，根据国资国企改革有关部署，国家电网公司持有的鲁能集团(都城伟业集团)有限公司100%股权将整体转划至中国绿发投资集团有限公司(以下简称“中国绿发”)。资料显示，中国绿发是由中国诚通控股集团有限公司、国家电网、中国国新控股有限责任公司参股投资的股权多元化中央企业，以绿色能源、幸福产业、绿色地产和国家鼓励的战略性新兴产业为发展方向。划转后，中国绿发注册资本金拟调增至400亿元。与此同时，鲁能集团旗下的上市公司广宇发展也披露了这一消息。公告显示，此次划转完成后，广宇发展将成为中国绿发下属上市公司，鲁能集团仍为公司控股股东，国务院国资委仍为公司实际控制人。扩展资料：鲁能集团表示：公司划入中国绿发，有利于继续发挥公司发展积累的管理、人才和市场等优势，在保持职工队伍稳定基础上，通过改革促进企业持续健康发展，对于更好地发挥国有资本作用，推进绿色发展，促进生态文明建设，将产生重要而积极的作用。同时，也有利于放大国有资本竞争力、影响力，增强国有经济活力，助力做好“六稳”工作、落实“六保”任务，为全面建成小康社会、建设社会主义现代化国家贡献新的更大力量。参考资料来源：中国经济网－国家电网退出房地产业务：鲁能集团由中国绿发接手

对于单一股票来说股票资金流向和买盘、卖盘有关系，一般统计一个交易日总净流量就是总流入减去总流出。看股票资金流向时一般很多炒股软件都带有这个功能，用户可以根据系统给出的资金流向进行分析。在炒股软件中可以看个股的资金流向，也可以看大盘的资金流向，而且可以看到行业间的资金流动。【拓展资料】股市资金流向是指股市中的资金主动选择的方向。量的角度来看，资金的流向即观察成交量和成交金额，成交量和成交金额在实际操作中是有方向性的买入或卖出。资金流向的判断是分析股市大盘走势及个股操作的关键，但资金流向的判断过程非常复杂，一般通过计算资金流入流出指标来判断资金流向的方向性，并据此进一步预判股票价格走势。资金流入流出指标的计算主要是根据该股票内盘、外盘计算。股票资金流向的判断无论对于分析股市大盘走势还是对于个股操作上，都起着至关重要的作用，而资金流向的判断过程却比较复杂，不容易掌握，通常说的"热点"其实就是资金集中流向的个股，而"板块轮动"其实就是资金流向轮动而产生的盘面效果。从价格角度出发，通过价格变化反推资金流向。股价处于上升状态时产生的成交额是推动股价上涨的力量，这部分成交额被定义为资金流入；股价处于下跌状态时产生的的成交额是推动股价下跌的力量，这部分成交额被定义为资金流出；当天两者的差额即是当天两种力量相抵之后剩下的推动股价上升的净力，定义为当天的资金净流入。从量的角度出发，考察成交单的方向和大小来定义资金流向。根据沪深交易所提供的成交数据，如果单笔成交的成交价在现价之上，即主动性买盘，表明买方的意愿更强烈，该笔成交定义为资金流入；如果单笔成交的成交价在现价之下，即主动性卖盘，表明卖方的意愿更强烈，该笔成交定义为资金流出。另外一方面，根据单笔成交量的大小将主力资金和散户资金加以区分，就可以很好的将机构资金的动向展示给投资者。