科创板涨幅有限制吗

一般股票的涨跌是以前一天的收盘价为基准，上下10%为限额的，也就是说10元的股票，涨到11元就会进涨停板，跌倒9元进入跌停板。但由于股价非整数原因，所以实际操作中，一般的涨跌都会多或少零点几个百分点，比方说涨到10.1%、10.04%等。但对于第一次上市的新股来说，没有涨跌限额。

一、股票涨跌因素股票涨幅=（现价-昨天收盘价）昨天收盘价。影响股票涨跌的因素有很多大致可以总结为以下这几点：1、供求关系：股票买的人多了，股票自然就涨了。2、上市公司盈利能力：和股票相关的上市公司业绩好的话，股价就涨得快。3、庄家人为操纵：庄家收齐筹码后开始拉升股票，股价上涨。4、大众投资者信心：投资者们都都认为以后会涨，市场信心足，股价就会涨。5、周边市场或宏观形势影响：周边国家的股价如果都涨了，那我们的股价涨也会随之上涨。6、公众对未来政策、形势等发展趋势的判断：如果市场上大家都认为以后一段时间风调雨顺国泰民安、经济持续健康发展，那么股价就会涨。7、其他投资品种的收益高低：存款、其他投资收益率太低，不如作股票，股价也会涨。8、老百姓或机构手上闲置资金量规模：大量闲置资金需要投资项目，股票会涨。二、股涨跌原理1、股票涨跌原理就是：一般情况下，影响股票价格变动的最主要因素是股票的供求关系。在股票市场上，当股票供不应求时，其股票价格就可能上涨到价值以上;而当股票供过于求时，其股票价格就会下降到价值以下。同时，价格的变化会反过来调整和改变市场的供求关系，使得价格不断围绕着价值上下波动。2、这里需要补充一点就是，这个供求关系中庄家、大户和机构是可以进行操纵的，所以供求关系只能是在买卖交易方面来解释股票涨跌原理，但是它又不等同与上皮你，所以股票涨跌原理上还会受到其他因素(上市公司基本面原因还有投资者心理因素等等)的影响。所以一般来说股票的涨跌是由多重因素所决定的。扩展资料：股票价格的涨跌，长期来说是由上市公司为股东创造的利润决定的，而短期是由供求关系决定的，而影响供求关系的因素则包括人们对该公司的盈利预期、大户的人为炒作、市场资金的多少、政策性因素等。价值投资取决于投资者认为一只股票是被低估或高估，或者整个市场是被低估或高估。最简单的方法就是将一家公司的P/E比率、分红和收益率指标与同行业竞争者以及整个市场的平均水平进行比较。如果一家公司的技术指标低于市场表现，你就要问问自己为什么。通常，有些因素是你不了解的，比如潜在的损失、不好的管理、市场份额下滑、雇员问题等。参考资料 ：股票涨跌百度百科

简单来讲，买的人多就会涨，卖的人多就会跌，详细来讲就一言难尽。涨多多少跌多少，由钱决定的，谁钱多谁就决定它的涨跌，所以能控制股价涨跌的就是那些庄家，大户。如果你有上千万，上亿资金，你也可以决定一只股票的涨跌权。

　　按规定一个交易日内最多涨跌10%以内,即涨停。新股上市单日涨幅没有限制。　　涨跌停板制度源于国外早期证券市场，是证券市场中为了防止交易价格的暴涨暴跌，抑制过度投机现象，对每只证券当天价格的涨跌幅度予以适当限制的一种交易制度，规定了交易价格在一个交易日中的最大波动幅度为前一交易日收盘价上下百分之几。即规定当日交易最高价格和最低价格。　　在中国A股市场,均设有涨幅和跌幅的限制,他们都是10%的限制,即所谓的涨停和跌停,10%的涨幅是针对上一交易日股价而言的,即今天这支股票股价涨到10%股价就不会再涨了,被限制了,但是它不影响买卖,但是一旦达到10%涨停很难买到,因为这时股价较高,卖的人很少,大家都不愿意卖。还有涨停和跌停适用中国所有A股，另外第一次上市交易股票当天没有涨停限制，第二天才有限制，股市中的权证也没有涨停和跌停限制。

上海、深圳两交易所自1996年12月16日起，分别对上市交易的股票（含A、B股）、基金类证券的交易实行价格涨跌幅限制，即在一个交易日内，除上市首日证券外，上述证券的交易价格相对上一交易日收市价格的涨跌幅度不得超过10%（ST类股票涨跌幅度不得超过5%）；超过涨跌限价的委托为无效委托。目前，在我国证券市场上许多人将涨跌幅限制制度与涨跌停板制度混为一谈。实际上，涨跌幅限制是一种委托价格下限制，再证券价格达到波动限制时，并不停止交易，只是越过波动范围的委托为无效委托。而在涨跌停板制度下，证券价格达到波动限制时 ，就立即暂停交易。根据《深圳证券交易所交易规则》规定，属于下列情形之一的，其股票上市首日不实行价格涨跌幅限制：（一）首次公开发行股票上市的；（二）增发股票上市的；（三）暂停上市后恢复上市的；（四）本所或证监会认定的其他情形。此外，经证监会批准，本所可以调整证券的涨跌幅比例。

公式：涨跌幅=(今日收盘价-昨日收盘价)/昨日收盘价*100%。涨跌幅是对涨跌值的描述，用%表示，涨跌幅=涨跌值/昨收盘*100%。当前交易日最新成交价（或收盘价）与前一交易日收盘价相比较所产生的数值，这个数值一般用百分比表示。在中国股市对涨跌停作出限制，因此有“涨跌停板”的说法。

深市A股市场的股票、基金交易有10%的价格涨跌幅限制， ST和*ST等被实施特别处理的股票有5%的价格涨跌幅限制，但联交所为防止个股股价短期大幅波动。在2016年8月22日起推出了市场波动调节机制，即部分适用市场波动调节机制的个股在监测时段出现价格剧烈波动时，会触发5分钟的冷静期，在冷静期内交易价格受到触发时5分钟前最后一次交易价格的上下10%范围的限制。涨停是指与昨日收盘价相比股票价格上涨10%后(ST是5%)不再上涨，如果涨停被大的卖单砸开后，继续有大量买单跟进，价格仍有可能回到涨停位置，这个有几次是不一定了。但是全天的涨幅相对昨日收盘价来说最大不超过10% 有时候可能多个零点几点。扩展资料：涨停板规定我国证券市场现行的股票涨跌停板制度是1996年12月13日发布，1996年12月26日开始实施的，旨在保护广大投资者利益，保持市场稳定，进一步推进市场的规范化。制度规定，除上市首日之外，股票(含A、B股)、基金类证券在一个交易日内的交易价格相对上一交易日收市价格的涨跌幅度不得超过10%，超过涨跌限价的委托为无效委托。股票涨停制度的设置是科学的，这可以抑制股市泡沫。我国的涨跌停板制度与国外制度的主要区别在于股价达到涨跌停板后，不是完全停止交易，在涨跌停价位或之内价格的交易仍可继续进行，直到当日收市为止。涨停原因也有很多。参考资料来源：中国经济网-深交所：提醒注意深港两地在涨跌幅限制上的差异

非上市首日的股票，当天的涨跌幅为前一交易日收盘价的上下10%（四舍五入），在此区间内的委托单都是有效的申报；ST或*ST开头的股票涨跌幅为前一交易日收盘价的上下5%；退市整理股票涨跌幅为前一交易日收盘价的上下10%；科创板股票涨跌幅为前一交易日收盘价的上下20%，上市后前5个工作日（含首日）不设涨跌幅。新股上市首日价格区间，或其他特殊类型股票，具体可以咨询证券公司客服。

股票涨速：当前股票的增长加速度或下跌加速度，是指单位时间内股票价格涨幅的大小。一般判断是：上涨的时间越短、涨幅越大，主力资金的实力就越是强大。每日市价最高涨至上日收盘价的10%幅度， ST股涨跌幅度为5%， 新股上市与涨跌停板新股上市当天价格涨幅上限为发行价格×(1+1000%)，下限为发行价×（1-50%)。但第二天则要遵循涨跌停板规则。意思就是说，一支股票是10元钱,那么涨停后会到11块钱。计算方法:幅度涨速=收盘价的N日线性回归斜率÷收盘价。涨速与涨幅不同，如出现负为涨幅。股票的涨幅是以当日交易的收盘价（或现价）与上一个交易日的收盘价相比较计算出来的。（1）涨幅计算方法：当日收盘价（或现价）减去上一个交易日的收盘价的差额再除以上一个交易日的收盘价。（2）涨幅计算公式：涨幅=(现价-昨收价)/昨收价*100% (计算值正为涨,负为跌)。

主板00和60开头的股票上市首日最高涨幅为44%，次日起最高涨幅为10%；科创板和创业板上市前五个交易日不设置涨跌幅限制，次日起实施20%涨跌幅限制；北交所上市首日不设涨跌幅限制，次日起实施30%涨跌幅限制。主板ST股票最高涨幅为5%。（科创板和创业板除外）扩展资料：股票市场是已经发行的股票转让、买卖和流通的场所，包括交易所市场和场外交易市场两大类别。由于它是建立在发行市场基础上的，因此又称作二级市场。股票市场的结构和交易活动比发行市场（一级市场）更为复杂，其作用和影响力也更大。健全的股票发行制度是股份制发展和完善的重要条件，也是证券市场建设的基础环节。我国股票发行制度在短短的10年中几经改革，取得了很大成绩。从审批方式看，由特许方式转变到审核加额度管理方式，再转变到现在的审核方式。股票发行制度主要有三种，即审批制、核准制和注册制，每一种发行监管制度都对应一定的市场发展状况。在市场逐渐发育成熟的过程中，股票发行制度也应该逐渐地改变，以适应市场发展需求，其中审批制是完全计划发行的模式，核准制是从审批制向注册制过渡的中间形式，注册制则是目前成熟股票市场普遍采用的发行制度。股票主板是以传统产业为主的股票交易市场，二板是创业板，上市标准较低，主要以高科技，高成长的中小企业为服务对象，我国正推出，美国的纳斯达克是世界上最著名的创业板。三板是代办股份转让系统，中国的三板市场比较特殊，交易的都是从股票主板退下来的股票，比如某些企业连年亏损，被迫从股票主板摘牌，那么就可以转到三板市场继续交易。中小板就是相对于股票主板市场而言的，中国的股票主板市场包括深交所和上交所。有些企业的条件达不到股票主板市场的要求，所以只能在中小板市场上市。中小板市场是创业板的一种过渡，在中国的中小板的市场代码是002开头的。

主板的涨跌幅限制目前沪深交易所A股主板的涨跌幅限制为10%，也就意味着股票当天的最高价为上一交易日收盘*(1+10%)，最低价为上一交易日收盘价*(1-10%)。但是，也有一些特别情况，股票的涨跌幅会打破这一限制：1）新股上市首日，不设涨跌幅限制。但是新股上市首日一般要求价格不得高于发行价格的144%，且不低于发行价格的64%；2）增发股票上市当天不设涨跌幅3）股改股票(S开头,但不是ST)完成股改,复牌首日不设涨跌幅4）暂停上市后恢复上市首日不设涨跌幅创业板的涨跌幅限制目前，根据《深圳证券交易所创业板交易特别规定》，深交所对创业板股票竞价交易实行价格涨跌幅限制，涨跌幅限制比例为20%。超过涨跌幅限制的申报为无效申报。同时，创业板首次公开发行上市的股票，上市后的前五个交易日不设价格涨跌幅限制。但前5个交易日根据股票的涨跌幅设置盘中临时停牌制度。当股票盘中交易价格较当日开盘价格首次上涨或下跌达到或超过30%、60%时，会触发盘中临时停牌制度。单次盘中临时停牌的持续时间为10分钟；停牌时间跨越14:57的，于当日14:57复牌。科创板的涨跌幅限制目前对于科创板的股票，竞价交易实时每日20%的涨跌幅限制，此涨跌幅与创业板相同。科创板首次公开发行上市的股票，上市后的前 5 个交易日不设价格涨跌幅限制。但根据盘中股价的涨跌幅，会设置盘中临时停牌制度。当股票盘中交易价格较当日开盘价格首次上涨或下跌达到或超过30%、60%时，会触发盘中临时停牌制度。单次盘中临时停牌的持续时间为10分钟；停牌时间跨越14:57的，于当日14:57复牌。（此规则同创业板）

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巨人集团管理的主体就是管理层。

　　一、扩张战略的选择　　选择做一个混合式多样化发展的企业，出发点是为了分散经营的风险，但在对各个行业没有进行必要的研究，对整个产业环境缺乏预测和分析的情况下，贸然扩张只会使风险更大。　　1. 多角化战略与市场覆盖的矛盾　　巨人的发展显然想走混合型多样化的道路，但它忽视了混合化经营的基本要求：资金充足并且每个事业达到行业的平均利润。从生物工程的部分可以看出，尽管巨人在生物保健方面异军突起，但整个生物工程却是亏损的。实行多角化战略并不意味着每个产业的细分市场都要进入，应该按照企业的特长和现有资源进行取舍。它想做市场的全覆盖，但忽视了生物工程行业的特殊性：资金要求巨大。该产业的亏损就是没有做到细分市场的取舍，没有做到每个细分市场达到行业平均利润。　　2. 多角化战略与巨人大厦的矛盾　　与上面的矛盾相似，多角化战略需要强大、充裕的资金做后盾。巨人大厦的巨额支出显然是与战略不相符的。一个行业的发展往往要经过 “问号-明星-金牛-瘦狗”的过程，建造巨人大厦的资金抽自生物保健业，显然在这个决策做出之前管理成没有理智的判定生物保健的所处阶段，导致了连锁效应。　　3. 短期利润与长期稳定的矛盾　　战略的宗旨就是长期生存稳定发展，发展应建立在稳定的前提下。　　外部环境：巨人的失败，最根本的，可以说是没有一套为自己“量身订做”的战略。所谓“量身订做”就是战略选择没有适应企业的内部条件和外部环境，没有着眼于企业的长期生存和稳定发展。决策没有溶化在环境中，而是孤立于现实的。　　二广告适量就好，倾听下属建议，选择性的制定比较完善的决策

这个问题比较复杂，是史玉柱的大忌，呵呵脑白金是珠海康奇有限公司为其褪黑素产品取的商品名称。 但珠海康奇和巨人集团都是史玉柱控制的。这两家公司也说不清道不明这么说吧：2000年2月，《粤港信息日报》的记者在追踪脑黄金与脑白金的关系时，按脑白金包装上的地址寻找珠海康奇有限公司，却找到了巨人集团公司的总部；珠海康奇有限公司在工商行政管理局注册的代表人是“张玉生”，与1996年巨人集团的总裁助理是同样的名字。这位总裁助理“张玉生”1991年就进入巨人集团，现年41岁，目前仍担任巨人房产开发公司的代表人；采访过史玉柱的原《南风窗》记者周汉民透露过：史玉柱说要重新注册公司，这个公司就是珠海康奇有限公司。脑白金品牌创立于1994年，是当时如日中天的珠海巨人集团经营策略转形的产物。但是品牌诞生后不久，巨人集团因为投资建设巨人大厦而陷入严重的财政危机，脑白金成为巨人集团赖以东山再起的支柱，从1997年之后，脑白金的销售一路升，1999年末，销售额突破1亿，依靠脑白金的成功，巨人集团填平了2.5亿元的负债，并不断扩大规模。2002年，上海健特生物科技有限公司将脑白金的品牌和生产企业转让给无锡健特，交易额超过3亿人民币，2004年将75%的销售渠道转让给四通控股，交易额更是高达11.6亿港元。脑白金是史玉柱在困难期推出的“救命草”，问世第二年便跻身中国保健产品销量第一，并连续保持十六年。早在2002年就有消息称史玉柱退出脑白金产品销售市场。近日，脑白金生产公司相关工作人员告诉记者：“史玉柱表面对重要事项放手，但实际上仍是脑白金背后的操纵人。”希望能帮到你满意请采纳 O(∩_∩)O~

不花钱的。专业版炒股软件花钱买的话，价格是6980一年，没有任何折扣，但目前针对东方财富证券的客户免费提供。东方财富信息股份有限公司（简称东方财富或公司）前身系上海东财信息技术有限公司，2005年1月成立，2008年1月更名为东方财富信息股份有限公司。

一、扩张战略的选择选择做一个混合式多样化发展的企业，出发点是为了分散经营的风险，但在对各个行业没有进行必要的研究，对整个产业环境缺乏预测和分析的情况下，贸然扩张只会使风险更大。 1. 多角化战略与市场覆盖的矛盾 巨人的发展显然想走混合型多样化的道路，但它忽视了混合化经营的基本要求：资金充足并且每个事业达到行业的平均利润。从生物工程的部分可以看出，尽管巨人在生物保健方面异军突起，但整个生物工程却是亏损的。实行多角化战略并不意味着每个产业的细分市场都要进入，应该按照企业的特长和现有资源进行取舍。它想做市场的全覆盖，但忽视了生物工程行业的特殊性：资金要求巨大。该产业的亏损就是没有做到细分市场的取舍，没有做到每个细分市场达到行业平均利润。 2. 多角化战略与巨人大厦的矛盾 与上面的矛盾相似，多角化战略需要强大、充裕的资金做后盾。巨人大厦的巨额支出显然是与战略不相符的。一个行业的发展往往要经过 “问号-明星-金牛-瘦狗”的过程，建造巨人大厦的资金抽自生物保健业，显然在这个决策做出之前管理成没有理智的判定生物保健的所处阶段，导致了连锁效应。 3. 短期利润与长期稳定的矛盾 战略的宗旨就是长期生存稳定发展，发展应建立在稳定的前提下。 外部环境：巨人的失败，最根本的，可以说是没有一套为自己“量身订做”的战略。所谓“量身订做”就是战略选择没有适应企业的内部条件和外部环境，没有着眼于企业的长期生存和稳定发展。决策没有溶化在环境中，而是孤立于现实的。 二广告适量就好，倾听下属建议，选择性的制定比较完善的决策

东财拉萨东环路营业部主要是散户和普通投资者，暂时没有大游资注入哦

1994年初巨人集团发生的两件大事加速了巨人管理体制的变革。—件是西北办事处主任贪污和挪用巨额资金；另一件是参与6405软件开发的一位员工，在离职后将技术私卖给另一家公司，给巨人造成很大损失。1996年底，巨人的员工停薪两个月，一批骨干离开公司，整个公司人心惶惶，声名显赫一时的巨人集团已经摇摇欲坠。1997年1月12日史玉柱外出归来，遇到10余名债主登门讨债，危机终于爆发。可是史玉柱站了起来，他决定与大家共同商议渡过难关的对策。望着如火的落日，一缕坚定的微笑浮现在他疲惫的脸上。采纳，谢谢。

东方财富股票是东方财富信息股份有限公司通过深圳证券交易所发行上市的股票，该股票属于深交所创业板A股的证券类别，所属证监会行业为资本市场服务，以证券业务、金融电子商务服务业务等内容作为核心题材。其中东方财富信息股份有限公司前身为上海东财信息技术有限公司，于2005年1月成立，并于2008年1月更名为东方财富信息股份有限公司，是A股首家上市的互联网公司，也是创业板首家市值突破千亿的上市公司。而东方财富股票则是深证成份指数、创业板指数、中证100指数、沪深300指数和深证100指数的样本股。

你认为巨人集团在创业过程中面临着哪些风险呢？投资的风险？

不直面激烈的竞争，唯有直面惨淡的人生！ 民族电脑业陷入低谷，“巨人”没有与联想、方正等同族兄弟一道浴血奋战，联手抵抗外强，而是选择了多元化的发展战略。从此企业一步步由盛转衰，其症结何在？ 1、战略领域的选择失误 无论初涉商海，还是久经商战，经营者总会不断思考并力图弄清“干哪行赚钱？”选择新的经营领域始终是企业发展的内在冲动。然而“女怕嫁错郎，男怕入错行“，巨人集团冒然进入“油水十足”却并不熟悉的房地产、生物工程等行业，背离了企业所擅长的技术领域，使本来就有限的资金投向分散，生产、营销的整体协同作用无从发挥，企业的发展战略严重缺乏基础。 2、管理上的先天不足 战略失败固然是已成定论，但外部环境的激烈变化正是通过企业内部管理不良状态的传导，才使得“巨人”深陷泥潭。企业规模急剧膨胀，管理水平却没能及时跟上，这使得“巨人”患上了“软骨症”，前行路遇坎坷便一跌不起。可见，管理是企业生存和发展的永恒主题。

要。95357是东方财富证券客服电话。客服会通过这个电话通知客户一些重要信息，或者进行一些民意调查。并不是诈骗电话，一定要区分清楚。东方财富证券股份有限公司简称东方财富证券，是全国性综合类证券公司，系东方财富信息股份有限公司。自2000年成立以来，经过十多年的发展，东方财富证券已经成长为全国性中型综合类证券公司。根据中国证券业协会公布的证券公司经营业绩排名，2016年，公司净利润增长率行业排名第9位，净资产收益率排名行业第19位。

史玉柱，1962年9月15日生于安徽省蚌埠市怀远县，商人、企业家。巨人网络CEO史玉柱。简介：1984年从浙江大学数学系本科毕业，分配至安徽省统计局工作。1989年深圳大学软件科学系（数学系）研究生毕业后，随即下海创业。1992年在广东省珠海市创办珠海巨人高科技集团。1994投资保健品，第一个产品是“脑黄金”，后来因为投资巨人大厦导致资金链断裂而几乎破产，欠债2.5亿人民币。1995年，史玉柱被《福布斯》列为内地富豪第8位。1997年在江苏等地推出保健品“脑白金”，大获成功并迅速推广至全国。2009年3月12日，福布斯全球富豪排行榜，史玉柱以15亿美元居468位，在大陆位居14位。2012年，在《财富》中国最具影响力的50位商界领袖排行榜中排名第二十二位。2013年4月9日，巨人网络CEO史玉柱宣布，因个人原因辞去CEO一职。

东方财富所属行业板块：证券。公司简介：东方财富信息股份有限公司前身系上海东财信息技术有限公司，由沈军、鲍一青、史佳、陶涛和左宏明5个自然人共同出资组建，于2005年1月20日批准成立。2007年12月20日，上海东财信息技术有限公司改制为股份有限公司，并更名上海东财信息技术股份有限公司。2008年1月7日，公司名称由“上海东财信息技术股份有限公司”变更为“东方财富信息股份有限公司”。2010年3月19日，东方财富信息股份有限公司在深圳证券交易所挂牌交易，并于2010年4月12日在上海市工商行政管理局取得相同注册号的。经营范围：证券业务、金融电子商务服务业务、金融数据服务业务及互联网广告服务业务等。【拓展资料】东方财务的公司业务：1.证券业务2015年，公司收购西藏同信证券，更名为东方财富证券。东方财富证券2018年、2019年在证券公司分类评级中连续两年被评为A级。截至2019年11月，东方财富证券在全国31个省、自治区、直辖市共设有12家分公司，148家营业部。2.基金销售业务天天基金是面向金融理财用户的一站式金融服务平台，产品和服务覆盖PC端和APP端用户。2012年2月，天天基金获得证监会颁发的第三方基金销售牌照。截至2019年6月30日，天天基金已上线由133家公募基金管理的7179只基金产品（按基金代码统计）。3.金融数据业务2013年，公司创立Choice数据品牌，旨在打造业内领先的金融数据平台，更好地为机构投资者提供专业的投研工具。互联网广告业务：东方财富深耕财经领域15年，用户主要为证券、基金及期货投资者，具有较高消费能力和较强投资意愿，活跃度高、黏性强。

东方财富拉萨是散户，东方财富拉萨是指在西藏东方财富证券拉萨团结路第二证券营业部开户的散户，他们操作手法比较激进被投资者称为拉萨天团或者拉萨帮。目前很多投资者在网上通过东方财富开户，开户营业部都是拉萨团结路第二证券营业部，所以拉萨团结路第二证券营业部是散户的集中地，在投资过程中遇到股票出现拉萨天团，那么一定要注意散户扎堆的风险。而且这个龙虎榜一般有3兄弟，分别是东方财富证券拉萨团结路第一营业部东方财富证券拉萨团结路第二营业部东方财富证券拉萨东环路第二证券营业部

　　史玉柱在任何时候都会显得与众不同　　他曾是中国最受指责的商人之一，早年盖巨人大厦失败，被上千篇负面报道围攻；重新出山做保健品，营销手法连续遭到舆论恶评；再次创业做网络游戏，他更被人指责“毒害青少年”，好不容易公司在美国上市，跟着就被投资者告上法院。在这接连不断的跌宕起伏中，史玉柱身上折射出中国企业界所稀缺的那股“劲儿”——不屈不挠　　刚上市就被告　　这么多年大风大浪过来，史玉柱渐渐对自己的人生有了一些宿命式的结论。　　比如说，他现在隐隐觉得，跟他有关的事情，一开始或许还会不错，但很快就会变。　　这不，他的公司巨人网络11月1日刚刚在纽约证券交易所上市，媒体的喝彩声还没有平息，他就在美国成了被告。　　再比如说，几年前，“还巨人大厦的债，怎么也不会是坏事吧，但到了后期，80%的声音是怀疑。”更不用说备受质疑的脑 白金了。　　他开自己的玩笑，即使去卖大米，他所卖的大米大概也会有毒。　　巨人网络在11月19日披露第三季度财报，旗下游戏《征途》第三季度平均同时在线玩家和最高同时在线玩家人数都出现下滑。　　有投资者认为巨人网络在10月12日披露招股说明书时已经知道三季度数据，但在11月19日才公布数据，这种做法是故意隐瞒，这导致投资者受损。　　代表投资者提起诉讼的律师事务所认为，巨人网络披露的信息远达不到美国证券法的要求，巨人网络是恶意损害投资者权益。　　史玉柱对此事丝毫不解释，他已经习惯了这种事情。　　12月7日，记者从巨人网络招股说明书中发现，这个说明书上的信息披露截止日期是2007年9月30日。这意味着之前的指控在法律上并不成立。　　“该律师事务所素以告人著名，当年告空中网也没成功，这回的洋相更出大了，甚至连招股书都没看就匆忙声明要告了。”一位业内人士对南方周末记者表示。　　不过，当史玉柱听到关于他的游戏《征途》毒害青少年的批评时，他却十分委屈：“公司运营的游戏在注册的时候都以身份证号码进行年龄限制，注册后一发现玩家有未满18岁的证据，也立即踢下线。这么做绝对是国内第一家。”　　只打轻装上阵仗　　从巨人汉卡到脑黄金再到脑 白金、黄金搭档、网络游戏，史玉柱咸鱼大翻身，其商业上的成功可以媲美哈佛商学院的教学案例。　　这些成功的案例中具有一个相同的特点：全都是不需要大量固定资产投资的项目。　　用三年时间从入门做到上市的网络游戏是如此。史玉柱测算最多亏掉前期投入的2个亿，这2个亿对当时的他来说，是小菜一碟。　　做脑 白金也是如此。“当时我们只做一个县，50万就能启动。”12月7日，史玉柱如此对南方周末回忆脑 白金起家之初。这50万中，还有大约15万资金用来找厂家贴牌生产脑 白金。　　对于庞大的中国保健品市场来说，对于脑黄金曾有过的辉煌销售额来看，50万的确是九牛一毛。“不可能不成功，我自己到一线去推销调查，完全知道消费者需要什么东西。”史玉柱做网络游戏之前，也与玩家交流很久，知道玩家需要什么样的游戏，“不打无把握之仗”。　　他惟一一次涉身大固定资产投资的项目，巨人大厦，惨遭失败。这或许很容易解释，在脑 白金为他赚了巨额财富之后，他却根本不进入利润丰厚的 房地产行业。“得知道自己能干什么，不能干什么。”他说。　　某种程度上，史玉柱似乎成了中国商界的神射手，设定目标之后，通过精准的判断直中靶心。　　这得益于当年的惨败。巨人大厦一败，对史玉柱的打击巨大，像是被游戏中的巨人怪物持巨锤狠揍一顿。“幸亏11年前倒了一次。”他说。玩网游的人对经验值很看重，况且，他还有别人买不到的最好的装备——足以傲视群雄的市场感觉。　　当一个有经验值的人明白了什么该做什么不能做，做事前先控制好此项投资的风险，其境界与一般的总结教训已完全不同。这种变化，与机场候机楼中电视屏幕上喧嚣着教你怎么砍掉企业成本、如何管理员工的讲演片相比，更是演戏与实战的区别。　　“我不太在乎别人的批评”　　巨人大厦出事后，“有上千篇声讨我的报道。”史玉柱说，“自那以后，就不太在乎别人的批评了。”　　当一个人成为一个符号的时候，就会在这个符号代表的意义上走向顶端。史玉柱先成了创业的符号，但他被三千篇媒体报道集中摧毁的时候，他又成了一个失败的符号。　　从脑 白金到黄金搭档，史玉柱是一路被质疑着走向成功的。当媒体以严苛的眼光对脑 白金及黄金搭档这种实际为食品的保健品给以药品的效果追问后，也没有造成类似于巨人大厦的悲剧结尾。　　更被别人挂在嘴上的则是史玉柱式的广告，铺天盖地且不厌其烦地重复，与之享受同样待遇的是哈药系列广告及哈药的刘存周。　　具有讽刺意味的是，这两大系列“最差广告”，从审美方面的批评并没有给操作者带来不良收益。当然，也有战略批评家认为，这是丧失美誉的营销，可惜伟大的战略批评家们并不能给整体处于创业初期的中国企业们提供短期内最需要的现金流及利润。史玉柱在两个产品上获得了惊人的成功，而刘存周则是通过这种方式，建立了一个在外资眼中值几十亿的销售网络。这种效果，并不逊于当年史玉柱半版广告开始巨人汉卡时代。　　质疑是越发流行的一种潮流，从华南虎照片到对月球照片的怀疑，不难发现，这种代表着超越大众智慧的东西已经成了生活中的一部分，史玉柱当然难以逃脱。　　虽然说不在乎别人的批评，但不被别人批评总不是坏事，况且他能报出曾有多少篇报道指责他的细节，这位充斥着浪漫主义精神的精瘦男人，还是不喜欢批评的。只不过他知道，不去奢求不会得到的东西，一如他知道什么不能去做一样。　　即便是在广告上，人们也忘记了，史玉柱可能是民营企业中最早铺天盖地搞形象广告的人，“当年大量的广告费全是做形象推广，都不知道是在描述什么产品。”他笑笑说。后来他就到了另外一个极端，只不厌其烦地描述产品，这个极端在销售数据上证明是成功的。　　在充分竞争行业中，每个人都踮起脚希望能更显眼一点，而他则直接搬块砖头垫在脚底下——独特而有效的广告就是别人没有的大砖头。　　世界著名的某日化直销企业在中国最大的盈利项目也为保健品，但这很少被媒体诟病。什么事情怕多想：“允许外资公司卖保健品，不允许中国人卖啊？”他说这话的表情，则绝对是句玩笑了。　　有专业“骂人公司”找过他，以前负责帮别人在网络上骂他，合同到期了，希望和他签合同骂别人，“我没签。”　　永不言败　　今年已经45岁的史玉柱，皱纹和眼袋都比存留于十几年前照片中的他明显了很多，脸上偶尔露出的表情也多为笑容。“我现在很闲，基本没什么事情。”所以他就做游戏中的客服，“每天大概有10个小时，做客服，很喜欢做。”他说。他进而解释，喜欢帮助游戏中玩家解决碰到的问题，比如玩家的角色在游戏中不能动了。　　征途网的游戏玩家在不经意间已享受到了世界上身价最高的“客服”服务。　　他控股的巨人网络持有68亿元现金在账，手中还持有账面现值超过120亿元的银行股——可以说，在民营企业中，没有一个企业有近200亿元的现金或现金等价物，这甚至比他参股的华夏银行这家全国性银行的净资产还要高出近四成。不会怕货币政策收紧，不会怕某个产品的市场突然出现巨大变化，有如此巨额现金在手，的确不需要太怕什么突然变化。　　他却开始谨慎到轻易不投资。如果他再失败，就意味着他持有的两大银行会出问题，持有的天量现金突然不见了，或导致他失败的应该是个几百亿元投资的项目。与别人的身价几乎全是通过市值的方式计算出来不同，他有实实在在的身价。这是一个可怕到难被打败的中年人。“正在研究第三个产品。”史玉柱其实根本就没闲着，当脑 白金和黄金搭档转入成熟期后，熟稔保健品运作的他当然不会坐享其成。　　在与媒体的交流中，他会很认真地如同小学生一样自我批评，如当年对自己的能力无客观认识，当年做一些违背经济规律的事情，“如果十年前把现在的公司给我管，三年内肯定弄得轰轰烈烈，但五年内必倒。”　　史玉柱的办公室外，就是一个1500平方米的大厅，几百个隔断密密麻麻地将大厅充实成了史玉柱最赚钱产品的生产工厂。　　和大多数老板不同，他不抽中华，他抽“KENT”，劲大。办公楼下，也看不到名贵的汽车。　　“以后再见记者就是你的事情了。”他对公司总裁刘伟说，说毕笑笑，穿上他的白色面包服穿门而出。他希望与媒体保持距离。当年巨人大厦事件猛炒，脑黄金的经销商们瞅准机会，有近3亿元干脆没跟他结算。　　史玉柱接受采访的这一天是2007年12月7日。刚好就在一年前，他还因为网络游戏表现优异，当选为“2006年度中国游戏行业新锐人物”，从新锐人物很快就朝行业老大位置去了，有些后发先至——截止到今年第三季度，众多网游公司中，这个成立仅三年的公司净利润已排到第一。“永远不怕失败，永远有创业精神，一般人很难做到。”巨人网络的总裁刘伟如此评价她的老板。

东方财富在2015年全资收购了西藏同信证券。2016年3月变更名称为东方财富证券，现为东方财富的全资子公司。

巨人集团没有倒闭过。脑白金是在巨人集团最困难的时候运作的。史玉柱的创业史可以分为上下两个半场――1997年之前的巨人和1997年之后的巨人。1997年之前是天不怕地不怕，高呼口号“要做中国的IBM”，横冲直撞，最后惨败。留下一栋荒草肆虐的烂尾楼，外加几亿元巨债。死过一次后，才知道死亡的滋味。1997年之后，史玉柱如履薄冰，小心翼翼，卖脑白金，投资银行股，进军网络游戏，在一片废墟上，转眼炼就了超过500亿元的财富。1998年，山穷水尽的史玉柱找朋友借了50万元，开始运作脑白金。手中只有区区50万元，已容不得史玉柱再像以往那样高举高打，大鸣大放，最终，他把江阴作为东山再起的根据地。江阴是江苏省的一个县级市，地处苏南，购买力强，离上海、南京都很近。在江阴启动，投入的广告成本不会超过10万元，而10万元在上海不够做一个版的广告费用。脑白金在江阴市场的正式启动以大赠送形式进行的，首先向社区老人赠送脑白金，一批批地送，前后送了10多万元的产品，慢慢地形成了回头客，不少老人拿着脑白金的空盒跑到药店去买，越买不到，老人们问得越起劲。扩展资料脑白金作用经研究发现，睡眠质量和肠道功能与人体健康密切相关。本品系采用先进生产工艺制成，本品含有的褪黑素（Melatonin），中年以后随着人们年龄增长在体内的含量愈来愈少，适时补充褪黑素（Melatonin），可以调整人体生物节律，达到改善睡眠的作用；本品含有的低聚糖，可调整肠道酸碱度，有利于肠道的正常蠕动，减少有害物质的吸收。经动物实验证明，该品具有改善睡眠和润肠通便的保健作用，无毒副作用。参考资料来源：百度百科-脑白金参考资料来源：凤凰网-巨人集团史玉柱：从一片废墟到创造500亿财富

东方财富软件不可以登录其他券商的账户。能在网上开户的，而手机上开户是免费的，佣金具体看资金量的大小，建议找客户经理在线办理可以预约客户经理协商好佣金，再进行开户。/上海东方财富期货有限公司是由东方财富证券股份有限公司全资控股的一家期货公司。

是没有限制的。1..若您指的是东方财富信息股份有限公司，东方财富信息股份有限公司（简称东方财富或公司）。2.前身系上海东财信息技术有限公司，2005年1月成立，2008年1月更名为东方财富信息股份有限公司。2010年3月，东方财富成功登陆深圳证券交易所创业板，股票代码为300059。3.东方财富旗下拥有证券、基金销售、金融数据、互联网广告、期货经纪、公募基金、私募基金、证券投顾等业务板块。

没有区别。东方财富是东方财富证券股份有限公司，是一家综合性证券公司，试用号正式号没有区别，其控股股东是东方财富信息股份有限公司和上海东方财富证券投资咨询有限公司。

巨龙电梯浙江巨人集团有限公司的全资子公司。巨人通力其实就是通力在国内的子公司，根据巨龙电梯官方公开信息可知，“巨龙电梯”从“巨人电梯”而来，是浙江巨人集团有限公司的全资子公司。企业创建于1951年，1978年开始制造电梯，是国内历史较悠久的电梯生产企业，也是南浔“电梯之乡”的先行者。巨龙电梯拥有乘客电梯、观光电梯、病床电梯、载货电梯、汽车电梯、自动扶梯、自动人行道、家用电梯、加装电梯、杂物电梯等十大系列25类标准产品，实现产品智能化，满足客户定制需求，适应不同建筑和各类场所。

不符合上市公司条件。浙江巨人集团有限公司前身是浙江省湖州电梯总厂，企业创建于1951年，因为公司股本总额没有达到3000万人民币以上，不符合上市公司条件，所以没有上市。

若您指的是东方财富信息股份有限公司，东方财富信息股份有限公司（简称东方财富或公司）前身系上海东财信息技术有限公司，2005年1月成立，2008年1月更名为东方财富信息股份有限公司。2010年3月，东方财富成功登陆深圳证券交易所创业板，股票代码为300059。东方财富旗下拥有证券、基金销售、金融数据、互联网广告、期货经纪、公募基金、私募基金、证券投顾等业务板块，向海量用户提供金融交易、行情查询、资讯浏览、社区交流、数据支持等全方位、一站式的金融服务。温馨提示：以上解释仅供参考，投资需谨慎。您在做任何投资之前，应确保自己完全明白相关的投资性质和所涉及的风险，详细了解和谨慎评估后，再自身判断是否参与。应答时间：2021-08-03，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

不是。上海东方财富期货有限公司是经中国证监会批准，由西藏东方财富证券股份有限公司全资控股的一家专业期货公司，非常靠谱，是正规的，不是骗子公司，公司主要从事国内商品期货经纪和金融期货经纪业务。

河南巨人起重机集团有限公司联系方式：公司电话0373-8791070，公司邮箱juqicrane@163.com，该公司在爱企查共有5条联系方式，其中有电话号码1条。公司介绍：河南巨人起重机集团有限公司是2001-04-12在河南省新乡市长垣县成立的责任有限公司，注册地址位于长垣市位庄工业区长恼路中段路西。河南巨人起重机集团有限公司法定代表人董雪寒，注册资本56,000万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看河南巨人起重机集团有限公司更多经营信息和资讯。

拉萨团结路指的就是东方财富证券股份有限公司拉萨东环路第二证券营业部。东方财富证券股份有限公司（简称“东方财富证券”）前身系西藏同信证券股份有限公司，2015年被东方财富信息股份有限公司收购，2020年更名为东方财富证券股份有限公司。东方财富证券拥有证券经纪，证券投资咨询，与证券交易、证券投资活动有关的财务顾问，证券自营，证券资产管理，证券投资基金代销，代销金融产品，融资融券业务、证券承销与保荐等证券业务的全牌照，为用户提供一站式、全方位的证券服务。东方财富证券在2018年、2019年的证券公司分类评级中连续两年被评为A级。

近段时间国家出台了双减政策，不少教育培训机构受到影响，巨人教育是一所非常有名的教育培训机构，但是近日宣布倒闭，那么巨人教育宣布倒闭原因是什么？下面我为大家带来巨人教育宣布倒闭原因介绍，感兴趣的小伙伴一起来看一下吧。 巨人教育起源于1994年7月18日，是由一所培训学校发展趋势成的大型的综合性教育培训学校组织，涉及到的方面有培训教育、普通全日制、出版发行、加盟代理等。 其学习培训遮盖儿童、青少年儿童、成人继续教育行业。集团公司构造健全、单位设定科学研究。设立学科涉及英语、中小学校、健身培训造型艺术、电子计算机、岗位验证、家教老师等各行各业，学科高达100多种。 2021年8月31日，巨人教育公布新闻称，巨人学校因为运营艰难，秋天将难以再次向学生给予教学管理。而且，巨人集团已不能进行所有学生退款，剩下学时学生能致高思教育等组织再次授课。 以上就是巨人教育宣布倒闭原因是什么介绍，希望对大家有所帮助。

巨人网络集团股份有限公司联系方式：公司电话021-33979999，公司邮箱shenbao@ztgame.com，该公司在爱企查共有6条联系方式，其中有电话号码3条。公司介绍：巨人网络集团股份有限公司是1997-07-22在重庆市南岸区成立的责任有限公司，注册地址位于重庆市南岸区江南大道8号万达广场1栋5层。巨人网络集团股份有限公司法定代表人刘伟，注册资本202,437.9932万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看巨人网络集团股份有限公司更多经营信息和资讯。

1、首先，由史玉柱旗下的巨人投资公司负责市场营销开发，五粮液负责生产贴牌。2、其次，销售策略和团体实施则由在上海巨人投资来完成，巨人投资作为大股东，占收益分配大头。

河南巨人起重机集团产值54亿元。根据查询相关资料信息：河南巨人起重机集团是河南省唯一从事桥梁施工用起重机、移动式起重机和特种起重机研发、生产和销售的企业。公司采用最先进的生产设备和技术，秉承“安全、经济、环保、节能”的理念开发高性能设备。

东方财富信息股份有限公司（简称东方财富）前身系上海东财信息技术有限公司，2005年1月成立，2008年1月更名为东方财富信息股份有限公司。2010年3月，东方财富成功登陆深圳证券交易所创业板，股票代码为300059。 东方财富是深证成份指数、创业板指数、中证100指数、沪深300指数和深证100指数的样本股。2019年5月，东方财富成为创业板股票中首批入选明晟（MSCI）指数体系的18支股票之一。 东方财富旗下拥有证券、基金销售、金融数据、互联网广告、期货经纪、公募基金、私募基金、证券投顾及小额贷款等业务板块，向海量用户提供金融交易、行情查询、资讯浏览、社区交流、数据支持等全方位、一站式的金融服务。 东方财富提供丰富的金融交易渠道，拥有东方财富APP、天天基金APP、东方财富期货APP等软件，并在全国各地设有多家证券及期货营业部。用户可通过线上线下不同的投资理财方式，实现多元金融交易需求。

公司副总裁。程晨最初是巨人集团的一个普通员，截止2023年2月2日任公司副总裁职务。巨人集团由史玉柱先生创办于1989年，拥有31年历史，愿景是成为全球顶尖的游戏公司之一，在全球主流文化市场拥有重要地位。

在94年底95年初，巨人集团在中央电视台的保健品脑黄金的广告可以说是铺天盖地，谁也没注意到这是垂死前的挣扎，几个月后，巨人发生偿债危机，停止经营倒闭。 　　中央台又在探讨巨人当年为什么倒闭的原因，我觉得史玉柱先生的自己反省是比较准确的，即即使没有巨人大厦事件，巨人也是必倒无疑，有几方面原因，一，涉及保健品市场在巨人当时的情况下必使巨人完蛋，保健品化妆品酒类行业是水货行业，水货行业准确地说是骗人的行业，最大的骗子是著名的可口可乐公司，在95年正是中国传播媒介揭露保健品业种种骗子伎俩的时候，时机太差。二，史玉柱过分乐观，定位不准确性，认为脑黄金业市场前途广阔有几十亿市场，94年从某港商处拆借8000千万港元投入保健品业然后就直接上中央电视台进行地毯式轰炸，开始几个月在保健品投放时是有少量的钱回来就以为成功了又建巨人大厦，结果是资金周转不灵没钱了。三，战线太长，电脑业做好后赚了钱后以为在电脑业的经营经验适用于所有行业，于是涉足服装业，保健品业，房地产业，某一行业还没做成熟时还没有进入还债期时就认为已经成功，赚来的钱投入新的领域。当某一行业发生问题时就可能注意力不足，不能及时采取措施和对策。四，贪心不足，从巨人集团这个名称中可以看出，他是多么希望企业迅速壮大，有点象天方夜谭中的皇帝希望自己的女儿一年就长成大人，象中国企业家给企业起的名如什么科技（骗子），什么集团象福特汽车公司，通用汽车公司该叫什么集团的集团了，即使象IBM只是叫国际商用机器公司，中国私人企业家的心态是如此怎么能不急功近昝急于求成呢？又如我厂，年销售收9亿左右，客户欠我厂3。0亿，我厂欠客户也有一亿多，银行内的存款达1。2亿元，有三千万是当月生产用的流动资金要付给供方，三到四千万是资金汇票和到期承兑汇票，还有二千万左右是我厂给供方的汇票后的预留资金，这样仅可自由使用的只有四千万元左右，按史总的观点是上亿元资产在银行中睡觉怎么可以不太可惜了吗？投出去扩张扩张扩张用它1。5亿也不算多！ 　　从企业管理角度谈几个问题：企业家要干好那几件事呢？我个人认为有三件特别重要。 　　一，决策。企业的决策非常困难，如同国家领导人的决策，特别大的企业如HP有决策层，他们都是职业专家级企业决策人员，经常从一个企业流动到另一企业，如可口可乐前总才跳槽到apple公司，就是说决策不是简单的拍脑袋想干什么就干什么，而史玉柱的私人企业是一个人说了算，如果一人九次说的东西是正确的，那么他可能就会狂妄而不谨慎，最十次失败就可能发生，另外由于一个人信息知识水平认识范围可能存在误区，市场行情企业内部职工技术改进等都可能发生变化，这些都可能使决策发生失误，因此在决策上的执行的制度和民主程序对大企业至关重要，最高领导层的职责和权限要清楚，不能决策时要咨询专门的公司。（如发达国家存在的一些公司） 　　二，组织重组。组织重组包括二方面，一是生产用的资源的重组，二是组织机构主要是人员的重组。以前新闻界的外行人只知道宣传生产用的资源重组，忽视财务方面和人员组织方面的重新构建，大大误导一些半斤八两不学有术的中国企业头目，关于组织重组我也是业余专家。这方面可以写一本书，希望强国的有心人能翻译美国的有关名著，给中国国家领导人和现职业经理读一读，（MBA人士免读）不再多说。 　　三，企业管理。高级经理层关心的是如何建立改进制度、执行的过程和最后的效果。经理人是如何正确有效的执行。有美国人写的多种专著，不再重复。 　　中国现在国有大企业存在的要解决的问题。 　　一，资产是无主人的，谁也不负责资产的保值增值。人人都想从国家的大草堆上扯一把，当官的自然会扯能扯得多一些，国有资产不断流失。 　　对策一：卖掉国有企业，国家从一些国有企业中退出，应该允许外国资本收购国有企业。 　　对策二：每人成年后发一定量的股票购买券，如十万元，全面实行全民股分制的公有制。 　　二，人多，一个人的活三个人干，从国家各方面向企业中塞很多人。 　　对策一：全面开放，让外国人享受国民的待遇，同发达国家主要是美国日本欧洲等国进行政治经济文化等各方面全方位的合作，引进国外的人员技术资金制度，开发便于提高就业。 　　对策二：组织重构，减员，具体视各企业情况定。 　　三，管理制度落后。特别是财务制度和国际上不接轨，不能有效地通过财务管理降低成本和消耗。 　　对策：直接实施较先进的适宜的管理模式。不要瞎扯什么中国的国情不适宜，不实施怎么能知道几百年的经验是错的？推荐ＩＳＯ９００４系列（是纯粹的管理模式）（

干净。东方财富是正规的证券，这个公司也叫做西藏东方财富证券股份有限公司，公司里面章程是符合法律以及行政法规，并且在这些年当中没有重大的违法违规记录，所以钱是干净的。东方财富证券股份有限公司（简称“东方财富证券”或“公司”）前身系西藏同信证券股份有限公司，2015年被东方财富信息股份有限公司收购，2020年更名为东方财富证券股份有限公司。

史玉柱这个在商界充满了奇迹的响当当的名字，曾经在上世纪90年代，差一点就推出了全国第一高楼，可没想到这座有着响彻云霄的名字的巨人大厦，最后会变成赫赫有名的烂尾楼，那么巨人大厦事件始末到底是什么样的？现在还是在烂尾吗？有没有卖给谁呢？一起来了解！上个世纪30年代初，史玉柱的巨人集团已经发展成了一家资本金超过1亿的高科技公司，而可喜的是，公司每年的销量还在意几何级的速度在增长，然不甘心的史玉柱还开始拓展新业务，陆续推出了中文手写电脑、中文笔记本电脑、巨人中文电子收款机、巨人财务软件、巨人防病毒卡之类的产品，至此，巨人集团已经成为了国内电脑行业的领头羊，成绩太耀眼。而处在事业巅峰的史玉柱突然就想着要建造一座巨人大厦，最初只想盖18层，后来碰到了重量级的领导来巨人时差，跟他提了一嘴称这个楼盘的位置很好，为什么不多盖几层？而巨人大厦的楼层在一次又一次外力的不断 *** 下，从18层变到了70层，雄心壮志上去了，但是财务超支了，原本的资金大约只需要2个亿，工期是两年，但最后改成了70层之后，预算陡然增加到了12亿，工期也延长到了6年，显然，这个资金缺口史玉柱也是很难hold住的。有人说史玉柱在这里犯了一个严重的错误，将与其收益当成现期收益，然后将这笔钱提前花出去了，这当然是这个企业的大忌，而史玉柱犯了个低级的错误，而史玉柱还不主张向银行贷款，所以史玉柱想到了预售，提前回收销售款，而这个行为业内叫卖楼花，而靠着这个办法，史玉柱将前期的工程款筹集齐了。但没想到，1993年电脑市场风云突变，之前西方国家对中国出口计算机有禁令，在这一年全部解禁，当然对本土的电脑品牌造成了很大的冲击，所以巨大的冲击巨人集团完全没有抵御能力，而目前巨人大厦还没有重建，而巨人大厦目前还处于烂尾状态，在高德地图上，仍能清晰看到巨人大厦的地图标志，这也是史玉柱创业史上的一道跨不去的坎儿。很多人都好奇，为什么史玉柱东山再起之后，不重建巨人大厦呢？2007年11月，史玉柱的巨人网络成功赴美上市，珠海市 *** 再次向史玉柱发出了邀请，珠海市发改局综合法规科科长王梦阳告诉时代周报记者，巨人归来今年要取得实质性突破，但建设南方总部及基地是在高新区重新选址。但最重要的原因之一，珠海商业不发达，很多商业人士表示巨人大厦所处的银桦路曾经是珠海的中心地带，但目前珠海城市规划向西发展，现在银桦路已经不是好地段了。巨人大厦无疑只是让珠海市 *** 头痛的烂尾楼之一，也是一种历史的见证吧！2018年，阿里拍卖上挂出了巨人大厦的拍卖信息，6.8958%的巨人大厦在建工程及土地使用权权益，起拍价1372.8万，但截至拍卖信息挂出的第二天，巨人大厦还是无人问津的状态。

巨人集团的决策体系失败可能由多种因素造成，以下是一些可能的原因：1. 缺乏清晰的战略方向：巨人集团在过去几年中，由于业务多元化和战略调整频繁等原因，导致公司缺乏明确的战略方向。这使得公司在制定决策时难以确定优先级和目标，从而影响了决策的准确性和有效性。2. 组织架构复杂：巨人集团拥有庞大的组织架构，包括多个子公司、部门和团队。这种复杂的组织结构可能导致决策过程变得缓慢、低效和不透明。此外，由于不同部门之间的利益冲突和沟通障碍等问题，可能会导致决策结果不够协调一致。3. 领导者能力不足：巨人集团的领导者可能没有足够的经验和能力来应对公司面临的挑战和机遇。例如，公司创始人史玉柱曾被指控存在管理不当、财务不透明等问题，这些问题可能会对公司的决策产生负面影响。4. 风险管理不力：巨人集团在过去的几年中，曾经因为资金链断裂、债务危机等问题而陷入困境。这些问题可能是由于公司在风险管理方面存在缺陷所导致的。如果公司在决策过程中没有充分考虑潜在的风险因素，可能会导致公司陷入更加严重的困境。综上所述，巨人集团的决策体系失败可能是由多种因素共同作用所导致的。要解决这个问题，公司需要重新审视自己的战略方向、组织架构、领导者能力和风险管理等方面，并采取相应的措施来改进决策体系的有效性和效率。

属于。巨人集团在全国拥有多家分支机构和生产基地，拥有员工数目众多，年营业额也相当可观，因此，巨人集团是一家规模较大的企业，对于当地经济的发展和就业创造都有一定的贡献，在长垣县设立起重机厂，也有助于推动当地工业的发展，促进当地经济的繁荣。巨人集团是中国知名的起重机制造企业，成立于1972年，总部位于江苏省常州市，公司主要从事起重机和工程机械的研发、生产、销售和服务等业务，是中国起重机制造业的领军企业之一。

不存在，因为当年史玉柱扒所有资金投入到“巨人大厦”的建造中，当时史玉柱雄心勃勃要建中国第一高楼，预算12亿，史玉柱自己只有1亿，主要靠借贷和卖楼花筹集其他资金，最后还是资金链断了，造成巨人集团破产