泸州老窖集团加快发展纪实｜跑出新速度、攀登新高度

江西加大集团有限公司联系方式：公司电话0797-8256670，公司邮箱jd8256670@163.com，该公司在爱企查共有5条联系方式，其中有电话号码1条。公司介绍：江西加大集团有限公司是1997-07-02在江西省赣州市章贡区成立的责任有限公司，注册地址位于江西省赣州市赣州经济技术开发区工业园迎宾大道南侧。江西加大集团有限公司法定代表人廖方红，注册资本3,050万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看江西加大集团有限公司更多经营信息和资讯。

不同岗位上下班时间不一样，需分情况论述。根据江西加大集团有限公司官网显示，该企业电动岗位上班时间为8：00-18：00，月休4天；养殖技术人员上班时间为上午08：00-12：00，下午14：00-18：00，月休4天，其他岗位上班时间均为9：00-18：00，周末双休。如果要去加大集团上班，可以登录加大集团的招聘网站，按照自己的兴趣和能力，筛选相应的岗位，提交自己的简历或申请表。

需要个人基本资料和公司的人事登记资料。1、个人基本资料。包括：身份证、毕业证（学位证），各类资质证书、个人社保证、银行卡、报到证。2、公司的人事登记资料包括：新员工入职登记表、声明书、办公物品领取表等。这些是您公司的人事部门会给您填写的，并存入公司的内部个人档案中。加大集团是一家以高新技术为主导，集科研开发、生产、经营、畜禽养殖为一体的现代化农牧企业，年饲料生产能力200万吨、预混料5万吨，年出栏种猪2万头，肉猪10万头。下属企业包括10家饲料企业、2家国家级原种猪场。

加代的兄弟马三虽然出了事情，但是最终都圆满的结束了。马三是电影《一代宗师》中的人物，宫羽田的徒弟，宫二的师兄，由张晋饰演。央行有关负责人表示，将坚持稳字当头，稳中求进，继续实施稳健的货币政策，不搞“大水漫灌”，兼顾内外平衡，更好发挥货币政策工具的总量和结构双重功能，保持流动性合理充裕，保持货币供应量和社会融资规模增速同名义经济增速基本匹配，激发市场活力，支持重点领域和薄弱环节融资，为高质量发展和供给侧结构性改革营造适宜的货币金融环境。加大集团是一家以高新技术为主导，集科研开发、生产、经营、畜禽养殖为一体的现代化农牧企业，年饲料生产能力200万吨、预混料5万吨，年出栏种猪2万头，肉猪10万头。下属企业包括10家饲料企业、2家国家级原种猪场。

2005年，加大饲料获得“国家免检产品”证书，加大集团荣获“中国30家最优秀饲料企业”称号！加大全力发展高科技饲料和种猪繁育，博采世界最新科技成果，并与中国养殖业的实际相结合。加大研制发明的“加大乳猪熟化浓缩料”，为世界首创、中国第一。养殖户使用加大乳猪浓缩料，每窝乳猪可增收300多元，为千百万养殖户增产增收做出了重大贡献！加大人不断创新，在饲料业还创造了多个第一：第一个直接把饲料卖给乡镇经销商，建立了庞大稳固的乡镇销售网络；第一个使用5公斤包装，方便广大农村散养户购买饲料！加大坚持管理以人为本，倡导尊重人、相信人，认为信任是管理的基础。加大视员工的成长为企业最大财富，强化员工培训，与国内知名大学合作举办加大MBA工商管理学习班；鼓励员工在职学习、参加国家职称（文凭）考试；积极派送员工出国考察、学习；把“尊重人、善良仁爱、谦虚好学、感恩合作”定为加大公司人才观。加大已经培养造就了一支高素质的人才队伍，加大因此得以走在竞争者的前列。加大以“企业、客户、社会三方有利”为企业的经营宗旨，与客户建立双赢的合作伙伴关系。“做对自己、对别人有好处的事，绝不做对自己有好处、对别人有坏外的事”是加大人的行为准则。加大致力于提高产品品质及生产力，降低成本，开发新产品，向科技要效益，同时满足消费者不断变化的需求。加大的目标是立足中国，面向世界，第一步做中国最优秀的农牧企业；第二步走出国门，参与世界经济的大发展，做世界的加大。

　　导语：在企业改革中，许多集团公司都在不同区域建立了由集团公司控制的子公司，子公司的独立经营、核算，有利于适应市场的变化，顺应企业的发展潮流，但因企业管理不当，便会产生内部利益冲突，进而影响集团公司的整体发展。 　　如何有效管控子公司 　　(1)完善治理结构，明确职责。 　　子公司应依法设立股东会、董事会(或执行董事)和监事会(或监事)，集团公司通过参与子公司股东会、董事会和监事会对其行使管理、协调、监督、考核等职能。为实现集团公司投资的目的并维护自身利益，应重视《公司章程》等文件的制定：明确股东的各项权利和义务，依法享有经营管理、投资收益、重大事项决策的权利及监督管理权;明确股东会、董事会、监事会和经理层职责，便于日后参与管理和实施监督，保障内部审计鉴定和评价结果能够在子公司顺利贯彻。 　　(2)优先强化治理行为，加大集团公司控制范围 　　制定《董事会议事规则》，明确重大事项的报告制度和审议程序，并严格按照授权规定审议。如：加大董事会召集的频度(甚至可以达到每月一次)，并且在每次董事会上，决议较多的事项，争取把董事会层面搞成真正的决策会议，而把经理班子搞成执行会议层面;科学设计对子公司的人事控制方式，可以通过规范岗位变动程序等方式，进一步控制人事任免权等。 　　(3)积极参与经营管理，提高集团公司影响力。 　　通过多种方法影响子公司或有决策能力的股东。如：加大集团公司资源、产品或营销网络对子公司的影响力;运用集团公司所具有的运营和管理能力，渗透到子公司的内部运营决策;派出董事执行集团公司的意志，重在参与管理和经营过程。 　　(4)理顺业务流程，明确职责和权限。 　　制定并完善《控股、参股公司管理办法》，明确资产管理部、财务管理部等职能部门对其的管理职责;集团公司各职能部门根据公司内部控制制度，对子公司的经营、财务、资产、重大投资、法律事务及人力资源等方面进行管理和指导。在规划和设计部门与岗位职责，充分将业务开展与控制融合于一体，建立多部门、多岗位协作运行与多方约束的自身制衡管理模式。 　　(5)严格量化的考评机制与科学有效的激励机制。 　　具体体现在对子公司的业绩考核和对相关人员的绩效考核：通过对预算指标的审批和预算业绩的考核，有效掌握和控制子公司的经营情况;通过对子公司管理团队的业绩控制，来激发潜能和责任，适时推行绩效工资;将绩效考核与经济利益和晋升挂钩，促使派出人员和相关业务人员能够高效完成工作职责。 　　(6)打破沟通瓶颈，建立一套科学系统的数据信息搜集、分析、传递、处理和利用程序。 　　在成立之初的公司章程里、在日常管理制度制定时，全面考虑信息反馈的内容和方式，保证子公司的运营信息能够及时准确地传递到集团公司各管理部门。如：要求被子公司按既定格式和要求及时报送财务报表及或电子数据信息。 　　如何有效管控子公司 　　一、建立健全各项规章制度并抓好执行力度。 　　良好的的规章制度是是各项流程能否贯彻执行的有力保障，流程就好象水，制度就好象水管，只有那水按着水管的方向流才能更好的得到利用。因此，建立健全各项规章制度就显得非常重要，让良好的制度各项服务流程的贯彻执行保驾护航。目前，许多企业，一方面业务流程不健全，另一方面现有流程由于没有良好的`制度进行监督使得在出现问题时不能够得到及时纠正。从管理学角度讲，执行就是落实服务流程环节所要求的内容和任务，执行流程的目标就是让客户满意。执行力度是左右企业 成败的重要力量，也是企业区分平庸与卓越的重要标记。通过许多企业的管理实践证明，客户服务满意度与各项服务流程的执行特别是核心流程的执行情况息息相关。所以，建立健全各项规章制度并抓好执行力度是非常重要的。有制度不执行或者曲解执行都会造成管理资源的浪费，甚至会对企业的后续发展影响较大。 　　二、作出良好的品质仅仅依靠制造能力是绝对不可能的。 　　所以这里讲到品质是公司 的综合能力。在未来的企业竞争中，更大程度的达成客户满意是每一个企业或组织存在的意义，所以品质不仅仅是产品是否符合规格，更包括了客户是否满意这个大的方向，而客户满意又更广义的包括了交期、服务、价格等多方面。如果科学技术是第一生产力，那么品质就是一个公司最直接的实力体现。 　　三、加强执行力和凝聚力。 　　执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。 　　四、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。 　　对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。当然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚分明。 　　五、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。 　　要由过去的“用人管 人”向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变;从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。 　　六、企业领导要广开言路。 　　俗话说：偏听则暗，兼听则明。让员工参与对公司建设、管理，让员工有主人翁的感觉。这一举措一旦实行，就不能流于形式，一定要落到实处。对于员工意见，公司一定要予以处理，对于好的意见及开创性的建议，予以奖励;对于投诉和抱怨予以回复，以安抚民心。

福田区教育局招生办电话号码是0755-82918369。福田区地处深圳市中心，是深圳市的行政、金融、文化、商贸、国际交往五大中心。以全市4%的面积，承载全市10%的人口，提供10%的基础教育学位，地均GDP、地均税收稳居全市各区之首。全区现有各类学校（校区）共计293个，中小学126个，幼儿园167个，学生总数约24万，专任教师约1.7万，教职工约2.4万，全区100%学校达到省、市级规范化标准。普高、职高均为广东省国家级示范高中，自2020年起，清华大学经济管理深圳研究院等4个项目相继落地，福田区拥有从幼儿园到大学的完整教育体系。福田区师资力量雄厚，现有全国模范教师6名，全国优秀教师33名，特级教师53名，国家级骨干教师47名。近年来，福田教育通过集团化办学、“名校+”战略、城中村学校整体提质，首创外国语学校联盟、“课堂革命·福田表达”等改革举措，促进教育优质均衡发展。通过持续增加学位供给、普惠发展学前教育、全面开放体育场馆、提供午餐午休及托管服务等举措，竭诚为老百姓提供更优质、更多元的教育服务。教育质量：福田区义务教育质量居全省区（县）最前列，在“2021年中国公平教育百佳县市”榜单中名列第二，作为教育部授予的“基础教育国际化综合示范实验区”、“义务教育发展基本均衡区”和“国家义务教育质量监测结果应用实验区”。福田教育将全力攻坚保障学位供给和加大集团化办学力度增加优质教育总量，全面打造“本真、适才、普惠、优质”的高品质教育，按照“12345”的工作思路，构建福田教育新生态，加快建设实现“幼有善育、学有优教”的社会主义现代化典范城区和中国式现代化典范城区。

通过查询相关资料显示，合肥65中会成为集团校，合肥65中并入48中教育集团，建议包河区加大集团化办学力度，将合肥65中并入48中教育集团，让辖区的孩子们基本上都能享受优质教育。

教育集团其实就是几所学校组成的集团化办学模式，以教育为中心，致力于服务于教育的统称。教育集团化出发点是好的，希望资源共享，优势互补，抱团研教研学。集团化办学是以行政指令为主，兼顾学校共同意愿，将一所名校和若干所学校组成学校共同体（名校集团）的办学体制。以名校为龙头，在教育理念、学校管理、教育科研、信息技术、教育评价、校产管理等方面统一管理，实现管理、师资、设备等优质教育资源的共享。学校管理机制的创新名校集团化办学，引入市场经济的理念，借鉴现代企业的管理制度和运行机制，不断逐步建立起了符合集团化发展的内部管理制度，缩短了新校的发展周期，成功实现优质教育资源的快速扩张，满足老百姓在家门口享受优质教育的需求。部分城市通过实施名校集团化办学，引入市场经济的理念，借鉴现代企业的管理制度和运行机制，不断创新学校的管理机制，逐步建立起了符合集团化发展的内部管理制度。一是扁平化管理，管理层次少、简政放权、统一指挥、消除内耗，管理幅度大，管理效能高，是一种人性化的新型管理模式。二是网络化管理。三是全面质量管理，名校集团都建立了一整套管理标准和制度，使集团内部管理更加专业化，现代化、标准化、制度化。

优点：1、可以把不同层次的学校绑在一起，利用优质学校带动薄弱学校的发展。周济要求，职业教育要坚持以服务为宗旨、以就业为导向，不断提高职业教育质量。2、可以在集团内把教师资源、课程资源共享。中等职业教育，就是在九年义务教育的基础上培养数以亿计的高素质劳动者；高等职业教育，就是在高中阶段教育的基础上培养数以千万计的高技能专门人才。3、可以加大集团内学校之间管理干部、教师、学生的交流。教育部部长周济在3月31日结束的2008年度职成教工作会议暨中职招生工作会议上表示。4、整个职业教育的评价标准要坚持以就业为导向，职业教育资源的配置要向坚持以就业为导向的优势学校倾斜。两个“三段式”的办学模式将大力推行。5、两个“三段式”即“一年学基础、一年学技能、一年顶岗实习”的模式和“一年在农村职业学校学习、一年在城市职业学校学习、一年在企业实习”的模式。

为深入贯彻落实党的十八届三中全会和市委十届四次全会精神，解放思想、扩大开放，以调整重组、放开搞活、清理退出“三个一批”为抓手，以规范经营行为、资产保值增值、公平参与竞争、提高企业效率、增强发展活力、承担社会责任为重点，进一步深化国有企业改革，以管资本为主加强国有资产监管，现提出2014至2017年国资国企改革实施意见。 　　一、以市场为导向，加大国有资本布局结构战略性调整 　　1.按照不同国有企业功能实施分类监管。竞争类企业，主要涉及制造业、商贸物流、房地产、金融等领域。这类企业以市场为导向，以实现经济效益最大化、在全市经济发展中发挥骨干作用、成为行业排头兵为目标，兼顾社会效益。重点关注经营绩效指标和主业持续发展能力。 　　公共服务类企业，主要涉及能源、交通、水务等领域。这类企业主要提供公共产品和服务，以确保城市正常运行和稳定、保障民计民生、实现社会效益最大化为目标，兼顾经济效益。重点关注安全、产品品质、成本控制和服务质量。 　　功能类企业，主要涉及各类投融资平台、资本运作平台等领域。这类企业以完成政府重大专项任务、服务战略性任务和实体经济为目标，追求经济和社会的综合效果。重点关注融资能力和风险控制。 　　对涉及跨上述分类业务的企业，根据企业实际情况，实施差异化管理。企业分类可动态调整。 　　2.推动国有资本更多投向重要行业和关键领域。加快国有资本从传统产业向现代制造业、现代物流、金融等现代服务业、战略性新兴产业集中。进一步优化国有资本在城市基础设施、能源保障、民计民生等领域的资源配置，重点提供公共服务，保障城市经济安全，保护生态环境。到2017年底，90%的国有资本聚集到重要行业和关键领域，国有资本布局聚集到40个行业左右。 　　3.推进国有资本向境内外优势区域布局。按照全市总体规划，调整国有资本空间布局。继续推进企业东移搬迁改造。加快国有企业“走出去”，推进国有资本向国内资源丰富的地区布局，向比较优势明显的地区布局，解决能源和资源短缺问题，提升市场竞争力。围绕实施国际化经营、开拓国际市场，推动跨国并购，加强与境外企业的合资合作。 　　4.加快劣势企业与低效资产清理退出。属于低效资产范围的企业，原则上整体退出。采取股权转让、引入社会资本改制、合并、资产和债务重组等方式，实现国有资产清理盘活。对资不抵债、扭亏无望的企业和“壳”企业，采取依法破产、清算注销等方式，实现国有资本退出，并妥善安置好职工。到2017年底，600户低效企业退出市场。 　　二、加快重组整合步伐，完善国有资本运营主体 　　5.加大集团层面资源整合和重组。按照产业相近、行业相关、主业相同的原则，通过合并、划转、并购等多种方式，加快推进重组整合，打造我市优势产业集群和城市竞争力的核心载体。到2017年底，集团调整到35家左右，形成10家以上品牌优、效益好、行业领先的大企业集团。 　　6.加大竞争类企业重组。围绕完善和提升产业链，发展先进制造业、现代服务业和战略性新兴产业，依托重点集团，推进资源整合，加快建设主业创新能力强、资本运作能力强、整体竞争力强的大集团。对产业链相连、价值链相关的集团，应加快做实，成为市场竞争的主体，提高资源配置能力和管控能力。对产业链联系不紧密、价值链关联度不高的集团，逐步打造或组建为国有资本投资公司。到2017年底，力争2至3家集团进入世界500强。 　　培育金融龙头企业。整合优质资源，加大国有资本投入，支持银行、信托、保险、证券等地方金融企业稳健快速发展，打造1至2家资产过万亿银行。 　　7.加快公共服务类企业整合。围绕提升城市能级和服务民生能力，推动能源、交通、水务等领域资源的整合，培育功能完善、保障有力、可持续发展的大集团，有条件的可改组为国有资本投资公司，积极履行社会责任，发挥示范带头作用。 　　8.做实做强功能类企业。围绕服务实体经济和完善城市基础设施，打造运作高效、作用突出的国有资本运营公司或国有资本投资公司，吸收社会资本，搭建国有资本与非公资本合作平台和桥梁。 　　做大资本运作平台。统筹境内外两个市场、两种资源，加大股权运营、资本运作和资产重组，提升融资特别是上市融资能力，支持国有企业改革发展。 　　做强产业投融资服务平台。为重大产业项目和科技“小巨人”提供贷、投、融、担等全方位金融服务，加快产融结合，助推产业升级。 　　做优基础设施投资平台。细化城市基础设施投资功能，精干主业，优化资本结构，降低融资成本，增强资本实力，创新融资方式，防范系统风险，提升可持续发展能力，增强市场化运作水平，在城市基础设施领域发挥关键作用。 　　三、深化公司制股份制改革，积极发展混合所有制经济 　　9.分类分层推进股份制改革。除少数承担政策性职能和特殊目的公司外，国有企业应积极吸引各类社会资本，进行产权多元化改革，积极发展混合所有制。着力推动二级核心骨干企业股份制改革，带动三级及以下企业全面放开搞活，形成一级强、二级活、三级专的梯次发展格局。到2017年底，核心骨干企业80%以上实现股权多元化，其中混合所有制占到较大比重。压缩产权链条。通过股权划转、合并、转让等方式，清理整合三级以下企业。到底，集团的法人管理层级基本控制在三级以内，完成清理整合工作。 　　10.优化国有股权结构。各集团公司应进一步明确资本布局规划，确定核心骨干企业和管控方式。根据不同国有企业的功能定位，逐步扩大产权开放力度，保持合适的国有股权比例，下放产权管理权限。对提供重要公共产品、重要民生等领域的核心骨干企业，国有资本保持控股。对优势支柱产业和金融业中的核心骨干企业，国有资本可以相对控股。除此之外的其他企业国有股权全部放开，按照市场规则有序进退、合理流动。 　　11.引进各类社会资本积极发展混合所有制企业。加快国有资产资本化步伐，重点引进外资、民营、机构投资者等社会资本，在资金、技术、市场、管理等方面加强战略合作，通过资本对资本，实现国有资本与非公资本交叉持股，相互融合，打造一批体制新、机制活、市场竞争优势明显的混合所有制企业。鼓励民间投资主体通过出资入股、收购股权、认购可转债等多种形式，参与国有企业改制重组。不同投资主体可以共同设立股权投资基金，参与国有企业改制重组，共同投资优势支柱产业、战略性新兴产业，开展对外投资。积极探索混合所有制经济实行企业技术和管理骨干持股，形成资本所有者和劳动者利益共同体。 　　四、加快推进国有资产证券化，利用资本市场做大做强优势企业 　　12.利用境内外多层次资本市场推进企业上市。比照上市的要求，推动上市后备企业规范组建股份有限公司，合理设置股本规模和股权比例。积极推动具备上市条件的企业采取首发、借壳、分拆等方式，实现境内主板、中小板、创业板以及境外资本市场上市。整合集团内外部优质资产，通过增发配股、资产置换、收购等方式注入上市公司，实现核心业务资产整体上市，打造发展前景好、资产质量优、盈利水平高的上市公司。推进整合资产质量较差、主营业务不突出、盈利能力不佳的上市公司，加大资产、业务重组和债务处置力度，提升上市公司经营业绩。到2017年底，重点集团至少拥有1家上市公司，经营性国有资产证券化率达到40%。 　　13.加强上市公司股权运作。国有企业在加强产品经营的同时，要利用好上市公司平台，加强资本运营，实现产品经营与资本运营双轮驱动。根据资本市场状况和企业战略发展需要，在保持国有控股股东对上市公司合理控股比例的前提下，积极探索运用增减持股份、增发配股、可转债等多种手段，加强国有控股上市公司股权运作，为产业发展提供资金支持。 　　五、实施创新驱动发展战略，增强国有企业核心竞争能力 　　14.加强企业科技创新。加大研发投入，工业企业研发投入率逐步提高到3%，科技型企业逐步提高到5%，战略性新兴产业逐步提高到6%。加强对企业科技创新的考核，将科技投入和创新成果列入企业负责人业绩考核目标。构建开放式研发平台，加大集团内部科技资源和研发平台的整合，鼓励企业通过合作研发、委托研发、并购等方式获取外部研发资源。联合高校、科研院所和中央企业等建立科研协作平台和产业创新联盟，重点突破一批产业共性技术和关键核心技术。健全科技创新市场导向机制，推进企业科技创新成果资本化产业化。鼓励企业发展和保护自主知识产权，推动产业转型升级。做优知名品牌，扩大品牌的影响力。 　　15.加强企业管理和商业模式创新。夯实基础管理，深化对标管理，推行精益管理和卓越绩效管理，借鉴国内外一流企业的管理经验，推进企业规范化、集约化、精细化、信息化管理。加强财务统一管理、资金统一调配、资源统一配置，有条件的集团应建立财务公司、租赁公司、境外贸易公司和资产管理公司。加强商业模式创新，积极探索服务型制造、绿色供应链、电子商务、新金融服务和提供综合解决方案等商业模式，提升价值创造能力。 　　16.加强创新人才队伍建设。加快建设科技领军人才、技术拔尖人才和高级管理人才“三个层次、千人规模”的创新人才梯队。建立鼓励改革创新的激励机制和容错机制。对企业科技和管理创新作出重大贡献的人才，给予奖励。对改革创新未能实现预期目标，但勤勉尽责、未牟取私利的，不作负面评价。 　　六、推动国有企业完善现代企业制度，改革和创新体制机制 　　17.健全协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。按照《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国企业国有资产法》的要求，推动企业建立健全股东（大）会、董事会、监事会和经营层。加快国有独资公司规范的董事会建设，三年内全部引入外部董事。在竞争类企业，逐步推进外部董事大于内部董事。探索实行财务总监委派制度。在混合所有制企业中，国有资本出资人应健全国有绝对控股公司董事会，依照法律、行政法规以及企业章程的规定，向相对控股或参股企业提出董事和监事人选。强化监事会的有效监督。建设精干高效的法人治理结构。精简集团董事会和经营层，董事会（包括外部董事）的人数一般为5至7人，董事长为法定代表人，原则上担任党委书记。经营层原则上控制在5人（不含总经济师、总会计师、总工程师）以内。规模较小的企业，根据公司章程，可以设1名执行董事，不设董事会，执行董事为法定代表人，兼任总经理，与党委书记分设。集团的董事长、总经理不得兼任下级公司的职务。 　　18.推行市场化导向的选人用人机制。探索符合企业经营管理者特点的管理体系和管理方式，实行更加市场化的选聘和退出机制。合理增加市场化选聘比例，逐步推行职业经理人制度，更好发挥企业家作用。深化内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度改革。 　　19.建立长效激励约束机制。加快建立有利于企业转变发展方式的考核评价体系，发挥企业经营者业绩考核的导向作用。加强分类考核，科学合理地设置考核指标，突出价值创造、自主创新和节能减排。把考核结果作为对企业经营者兑现薪酬、诫勉谈话、任职考核和企业重组的重要依据。 　　推进企业经营者薪酬管理制度改革。完善“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的薪酬管理机制。对制度健全、运作规范的董事会，国资委不再直接决定其高级经营管理人员经营业绩考核和薪酬，由公司董事会根据国资委有关规定自主决定。对市场化选聘的高级管理人员薪酬，可根据人才市场及公司情况采取协商的方式确定。对行政任命的高级管理人员，根据“两低于、两挂钩”原则，合理确定并严格规范薪酬水平、职务待遇、职务消费和业务消费等。 　　加强对企业经营者廉洁行为的考核。与经营业绩考核相结合，加强经济责任审计，完善重大事项报告、述职述廉、民主评议和廉政谈话制度。落实党风廉政建设责任制，对企业经营者出现腐败行为，实行“一票否决”，并追究责任。 　　建立健全集团所属企业核心骨干人员长效激励约束机制。对实行职业经理人制度的企业，逐步实现高级管理人员收入分配与市场水平接轨。符合法定条件、发展目标明确、具备再融资能力的国有控股上市公司，对核心骨干人员可实施股权激励。在科技型中小企业积极探索对核心骨干人员实行股票期权、岗位分红权等多种激励方式。建立与长效激励机制相配套的业绩挂钩、财务审计、信息披露、延期支付、追索扣回等约束机制。 　　20.完善国有资产有效监管机制。尊重企业主体地位，遵循企业发展规律，支持企业依法决策和经营，不干涉企业正常经营活动。以产权管理为纽带，加强重大事项监管，向公司法人治理结构完善的企业下放管理权限。推行企业领导人员任期考核和契约化管理，加大对企业领导班子和主要负责人的考核和监督。健全国资监管法规制度体系，推动地方立法工作。完善企业重大事项的监管方式，探索对股份制和混合所有制企业国有股权和资产监管的有效方式。加强投资后评价、财务审计监督，强化国有企业经营投资责任追究。完善覆盖全部经营性国有企业的国有资本经营预算制度，发挥国有资本经营预算在推进改革调整和科技创新中的引领作用，逐步提高国有资本收益上缴比例，每年增加1个百分点。国有资本收益用于充实社保基金的比例由50%逐步提高到65%。加强国有产权管理。完善国有企业改革重大事项社会稳定风险评估机制。 　　21.在国企改革发展中充分发挥党组织的政治核心作用。积极探索现代企业制度与党组织发挥政治核心作用、职工民主管理有效融合的途径。在推进国企改革中，坚持企业党委常委（或不设常委企业的党委成员）可与董事会、经理班子成员实行交叉任职，进一步规范党组织参与决策、主导用人、带头执行、保证监督的内容、程序和方式，健全党委发挥政治核心作用的体制机制。推进股份制和混合所有制改革时，党组织提前介入改革方案的研究制定，根据企业体制架构变化的实际，及时建立撤并党组织，理顺党组织关系，同步开展党的工作。强化先进性教育，强化培养培训，强化执纪问责，不断提升党组织和党员发挥作用的实效。加强思想政治工作，超前搞好思想引领，凝聚改革共识，充分调动职工支持改革、参与改革的积极性。 　　22.完善各类配套政策措施。完善国有企业改革涉及的工商登记、财税管理、土地流转、劳动保障等方面的政策规定，优化政策环境。加快建立稳定可靠、补偿合理、公开透明的企业公共服务支出补偿机制，建立企业政策性亏损合理补偿机制。完善国有企业退出的配套政策，妥善处理包括人员安置、医疗和养老保险接续等相关问题。 ;

　　演讲稿在写作上具有一定的格式要求。在现在的社会生活中，我们都可能会用到演讲稿，你所见过的演讲稿是什么样的呢？下面是我为大家整理的竞聘演讲稿3篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。 竞聘演讲稿 篇1 　　尊敬的领导、各位评委、同事们： 　　大家好！ 　　首先进行自我介绍！ 　　XX年我毕业于广州大学管理系工商企业管理专业，同年5月我加入了xxxxx这个大家庭，从此掀开了我职业生涯。四年来，在公司优秀企业文化的熏陶下，在各位领导和同事的帮助下，我得到了不断的成长。 　　在自我提升方面，进入公司以后，我参加了综合素质、管理理论和技能等方面的培训。 　　 下面我简单介绍一下我近一年来的工作业绩： 　　在质量室信控组时期，主要是信控管理工作的创新和优化，具体有： 　　1、黑名单新思路的落实：重整并实施客户资料确认流程，提高资料可靠性，为个性化服务和信用管理提供信息基础。 　　2、信控分析体系的建立：建立和完善信用控制的统计分析体系：强化在数据管理和分析的基础上制定和优化信控流程 　　3、信控管理规范的建立；制定《信用控制工作管理规范》信控管理工作走向规范化，制度化。 　　4、分供方赛马制：改变了过往做的好，做的坏一个样的模式。引入了分供方的赛马制，实现公开竞标，横向评比的方式 　　今年5月份以来，我被调任帐务管理室从事“经营分析的工作”，现在我谈一谈对现职工作岗位的认识 　　对市场部：提供准确的市场信息，为领导决策提供准确的依据。 　　对四郊市：总结广州本部及四郊市在公司中取得的经验及教训，积极推动各郊市业务齐头并进 　　对本科室：掌握本科室的kpi指标完成情况，分析经营活动中出现的问题，挖掘客户的行为喜好对业务的变化及收入变化的影响 　　对其它部门：提供必要的业务支撑信息，特对是预测业务变动对经营收入变化的影响 　　曾从事客户服务、营销质控、帐务业务分析工作，能力得以长足提高： 　　积累了丰富的项目管理经验，掌握了科学的工作方法懂业务，也懂技术 　　熟悉市场线条运作，业务能力素质基础扎实 　　具备较强的客户服务意识 　　今天我来到这时，是竞聘沟通100服务厅店面经理一职，下面我简单谈一谈我对店面经理的认识。 　　店面经理是服务厅的灵魂，必需做到诚于心、信于行，才赢得员工的尊重和信赖；只有不断激发所有员工的工作热情和创造力，才能带领团队不断获得销售佳绩 　　首先我们来看看公司对沟通100服务厅的要求是“创新、立异”。创新指的是沟通100服务厅功能和服务质量的创新，立异指的是要求沟通100服务厅成为一个质量的标志，一个信心的保证和移动形象的代表。 　　因此我认为，店面经理的角色定位应该是成为一个执行员、服务员、管理员和辅导员。 　　作为店面经理，其工作目标应该是：努力打造一流的执行力，提高团队整体绩效。具体地说： 　　a、培养员工的团队精神并形成团队凝聚力——————拳头与手指的比喻 　　b、合理利用激励机制来挖掘员工潜力、调动员工的积极性，完成销售任务及工作指标 　　c：优化工作流程，实施精细化管理。尽力为工作人员减负，为客户提供更优质的服务。—————————通过业务容量模型的分析，对简单、重复、标准化的业务，例如：缴费、清单、标准卡销售等业务进行有效分流和客户习惯培养。减轻前台压力，将主要的人力物力投入到kpi指标的攻坚战上，确保整体目标的实现。 　　 个人优势与不足： 　　 个人优势： 　　1、具备良好的客户服务意识。 　　2、管理专业出身，质控意识较强。 　　3、心态好，责任心强 　　4、具备较强的"业务分析及执行能力 　　 个人不足： 　　1、欠缺营业厅的管理经验； 　　2、表达能力需要继续提高 　　3、人与的沟通协作能力需进一步提高 　　在众多的应聘者中，我未必是当中最优秀的，但我相信，我一定是最适合这个岗位的。请给我一个机会，我可以比您想像中表现得更出色！ 竞聘演讲稿 篇2 尊敬的各位领导、各位评委、老师们： 　　大家好! 　　非常感谢各位领导和老师给予我这次竞职演讲的机会。此次市教育局通过公开竞聘来选拔、任用干部，无疑将对我园的工作具有巨大的推动作用。作为一名年青的幼教工作者，我本着锻炼、提高的目的，参与这次竞聘，接受大家的挑选。 　　我叫××今年29，中共党员，大专学历，小学高级教师 　　。1993年毕业于××，在××参加工作，1995年调入幼儿园工作至今。我十分热爱幼教工作，十分珍惜幼教岗位。十多年里，我以饱满的工作热情、严谨的工作态度、扎实的工作作风、科学的幼教理念一直兢兢业业的工作在幼教第一线。在领导和老师的帮助下，我付出了辛勤的汗水，收获了丰硕的成果。被评为市优秀班主任;、被评为市优秀教师。借此机会我衷心的感谢在座的各位领导和老师对我的厚爱。 　　我今天竞聘的岗位是：保教主任。我认为自己竞聘这一岗位具有三大优势： 　　一是有高昂的工作热情。这是我做好工作的思想前提。我愿意自加压力、多加担子，为我园的发展多作贡献。 　　二是有一线教学教研的工作经验。这是我做好保教主任的工作基础。在教学工作中，我潜心探索教育教学理论，在课堂上大胆实践。不断总结成功的经验、查找失败的原因。在反思的基础上，善于从新的角度去思考问题。创造性的运用已知信息提炼出具有更新价值的幼教精神。多次承担公开课、示范课。我的优质课二等奖;主题班会《我愿做个好小孩》获市一等奖。平时，我把总结的经验撰写成论文，多次获地区二等奖、三等奖。今年，我被上报推荐为市骨干教师。 　　三是有一定的管理工作实践能力。这是我做好保教主任工作的有力保障。在12年的工作经历中，我任教过小、中、大、学前班;担任过班主任、年级组长、保教付主任等工作。参与过我园教育教学的发展策略制订与实施。特别是新《纲要》颁布以来，我参与了保教处的多项工作，取得了许多成功的经验。 　　假如我能够成功竞聘，我将不负众望、不辱使命。在园委的正确领导下，当好助手，我将从以下四个方面的努力来充分履行保教主任这一岗位职责： 　　一是树立一个科学的工作理念。树立以人为本、以教师和幼儿共同发展为本的理念。改传统的“以事为核心”的管理为现代的“以人为核心”的管理。 　　二是制定一套操作性较强的工作规划。以《纲要》精神为依据，以我园总体工作规划为基础，结合我园实际制定出教师业务学习、教学教研、卫生保健、家长工作、幼儿培养目标等工作计划，并进行量化管理，做到有计划、有组织、有考核、有结账。 　　三是建设一支高素质的幼教队伍。 　　首先，要加强教师职业道德教育的培训，激发教师刻苦钻研、积极进取的信心，树立“一切为了孩子”的思想。其次，要加强教育管理，在教育实践中提高保教人员的业务素质。对于新参加工作不久的青年教师，我会引导她们学习老教师的工作热情、工作态度和带班经验。新教师带班上岗后，保教处会深入一线了解她们的工作。经过一段实践后，就要鼓励新教师解放思想、大胆实践，为她们创造对外观摩的机会与条件。对于已有一定实践经验的教师，保教处会采取一是寄予希望、二是给予信任、三是压着担子推着上的方法不断提高教师的教育教学水平。 　　四是创新幼儿一日活动内容。 　　幼儿一日活动内容是落实教育目标的主要途径。保教处要根据不同年龄幼儿的特点和培养目标，对照《纲要》精神，结合我园实际制定出《幼儿一日活动要求》。增加幼儿自由活动、小组活动、自选活动时间，保证幼儿游戏、体育活动、户外自由活动时间，让幼儿在积极主动的活动中发展，提倡多形式的教育过程。 　　各位领导、各位老师，我深知竞聘保教主任这一职位具有很强的竞争性，但是我愿意接受这一挑战。我尊重大家的选择，将把这次竞聘作为一个新的起点，不断总结、提高自己，和大家一道共创我园美好的明天! 　　谢谢大家! 竞聘演讲稿 篇3 　　尊敬的各位领导、各位评委，大家好！ 　　首先，感谢领导给我提供了这样展示才能的一个机会。我叫XX，现年XX岁，今天竞聘的岗位是网络公司营销公司副经理 　　我曾担任XX广电服务中心副主任，现任XX公司市场营销部副主任。 　　我竞聘这个岗位的主要优势是： 　　第一、我具备较强的政治素质，有正直的人品、良好的修养以及严谨的工作作风，能不折不扣的贯彻执行公司领导和经理的决定，积极主动做好各项工作。 　　第二、有高度的责任心、高昂的工作激情和一定的工作组织能力，我将用百分之百的热情投入到工作当中去，合理、细致的签订合同，认真、及时、完成费用收缴，为公司领导和经理把好关，让部门的工作业绩更上一层楼。 　　第三、有丰富的市场推广经验和吃苦耐劳的精神，我即熟悉工程建设也熟悉市场营销，通过不断努力工作，去年璜泾收取了150多万的工程费用；机顶盒有二端、三端、四端的用户在整个用户群中所占的比例在全市范围内仅次于城区；付费节目完成了分公司下达的任务；协助收取了数据网络业务的费用。 　　下面我对公司20xx年完成经营创收任务提几点粗浅的看法： 　　 一、基本收视费： 　　1、预防现有用户流失，通过捆绑销售广电产品、市场活动优惠付费节目收视费、多销售机顶盒(有多只机顶盒的个人用户很少流失)等方法； 　　2、激活历史死机户，落实奖励到个人，激励营销、维修人员或其它员工做此项工作； 　　3、扩大集团用户基数，转变集团用户营销思路，制定吸引集团用户进网更大的优惠政策。 　　 二、高清(标清)机顶盒销售： 　　(1)转变单一营业厅销售的方式，开展多渠道受理(呼叫中心或营业厅电话订购，网上订购)，送货上门的营销方式；以及同家电销售企业合作（买高清电视优惠购高清机顶盒）； 　　(2)废除影响用户购机热情的不合理政策。 　　 三、付费节目收视费： 　　1、预防原订购付费节目用户的流失，准备将付费节目收视费与基本收视费以及其他广电产品捆绑销售(SMS系统新功能已配置)，同时监督集团订购用户到期前广电营销人员是否联系到位； 　　2、建议今年重点做好配合江苏教育信息服务公司推广全市中小学生“自学引擎”付费节目销售工作； 　　 四、互动宽带业务： 　　1、预防互动宽带用户的流失，建议将互动业务与其他广电产品关联销售，让用户得到更多的实惠；2、互动宽带用户的增长：一是将双向网改造工程与发展互动用户数量关联，明确年内新增可安装互动用户的覆盖户数；二是加大集团用户互动电视业务的营销； 　　 五、加大营销力度 　　1、发动群众力量来推广广电宽带，对于凡属是现在的广电宽带用户，每推荐一个用户赠送一个月的上网时间； 　　2、推出集团网概念，凡属是超过5个用户来同时申请的，即可申请集团网优惠。 　　3、通过赠送小礼品等来吸引宽带互动用户。 　　4、在营业厅设置广电宽带互动体验中心，让用户可以直接接触广电宽带、互动电视，对广电宽带和互动电视有一个感性的认识。 　　5、平面广告推广，在小区出入口、楼梯口等人流量较大的地方，张贴广电宽带的平面广告，在已经做好覆盖工作的小区，可以贴上“广电宽带以覆盖本小区”的广告，在商业区，发放广电宽带互动的宣传广告。 　　6、个性化的服务营销，对于高端和大集团用户，可以为用户制作个性化视频如flash动画、用户的个人视频、大集团用户的图标等内容，存储在内网服务平台，开机即可显示。（当然这需要一定的技术支持） 　　 六、加强窗口的业务指导和推广 　　1、强化日常管理，遵守公司各项规章规制度，完成公司下达的各项指标任务。 　　2、搞好部门内部团结，树立爱岗敬业的风尚，创优质服务。 　　3、对窗口进行标准化的管理，对人员进行销售技巧的培训，变被动服务营销为主动服务营销。 　　总之，通过努力确保完成全年基本收视维护费、增值业务费、机顶盒销售、数据业务等各项创收任务指标。 　　尊敬的各位领导、各位评委，以上是我的发言，也是我的想法和许下的诺言，我将身先士卒，认认真真，扎扎实实，戒骄戒躁，尽心尽责，埋头工作，为广电事业倾尽全力。如果我没被竞聘上营销公司副经理1的岗位，说明我还有一定的差距。我决心努力学习，积极工作，服从公司安排，做一颗永不生锈的螺丝钉，公司把我拧在哪里，我就在那里闪闪发光。 　　竞聘人：xx 　　20xx年1月14日

它主要经营纤维素纤维工业，它是世界上最大的纤维素纤维生产商。赛得利是新加坡金鹰集团旗下的一家企业，主要生产纤维素纤维。目前国内许多大型纱厂采购赛得利纤维进行纺纱，许多大型服装品牌将指定赛得利优科丝纤维素纤维同时，有许多品牌的婴儿湿巾、口罩品牌和健康用品品牌，这些也是公司使用的。非织造布纤维。1. 目前，集团年生产能力可达110万吨。最近我还注意到赛得利5万吨水刺无纺布项目开工仪式，这表明赛得利的产能在后期还会进一步提高。2. 该公司是世界上最大的特种纤维素生产商之一。它分别在巴西和中国的工厂生产溶解木浆和粘胶短纤维。公司还在巴西经营自己的木材种植园，为公司提供可靠稳定的箱木木材(生产溶解木浆的主要原料)供应。 3. 年度业绩: 截至2012年12月31日，集团总收入从2011年的8.07亿美元下降至7200万美元，降幅达11%。股东应得利润下降64%，从1.55亿美元降至5600万美元，每股收益从4.5美分降至1.6美分。 4. 商业评论》(harvard Business Review): 赛得利是世界领先的特种纤维公司。使用独家桉树人工林木材资源，组织生产特种纤维素溶解木浆在巴伊亚(“平衡计分卡”)在巴西，并使用溶解木浆为主要原料生产粘胶短纤维在江西，中国。1. 但由于其在规模、成本、产品质量等方面的优势，在不利的市场环境下仍然可以进行激烈的竞争。 在特种纸浆产品方面，集团加大了市场拓展力度，但进展并不如预期。但由于特种浆价格波动较小，处于价值链上游，集团仍将全力推进进一步拓展特种浆市场的长期战略。2. 集团已按照严格的客户要求提高产品质量，并将继续优化产品，扩大市场份额。 2012年，集团粘胶浆料和粘胶短纤维的平均售价较2011年分别下降了38%和20%。另一方面，特种纸浆平均销售价格保持稳定。 在这一年中，集团继续提高其成本优势，巩固其作为全球低成本特种纤维制造商的领先地位。这将使集团下游产能翻倍以上，进一步加大集团上下游业务的整合力度，实现粘胶浆粕粘胶短纤维价值链产能平衡。

2008年3月25日-28日集团召开2008年度宣传工作会议暨通讯员培训班!3月25日-3月28日集团公司在干部培训中心召开2008年度宣传工作会议暨通讯员培训班，程德保总经理到会并作了重要讲话。聂剑副总经理对2008年的宣传工作做了布置，万怡宏部长对2007年的宣传工作做了总结。培训班上请江西日报社的主任记者程鹃授课，还组织学员开展了拓展训练。2008年3月集团公司被授予2007年度全省社会治安综合治理目标管理达标单位!2008年3月省社会治安综合治理委员会授予省电子集团公司2007年度全省社会治安综合治理目标管理达标单位2008年2月29 日集团公司在南昌滨江宾馆召开2008年度工作会议!2月29日集团公司2008年年度工作会议在滨江宾馆召开，会议审议通过了《江西省电子集团公司百亿目标发展纲要》，奋战五年实现百亿目标。该《纲要》展望今后五年，总体设想是：至2010年，继续实施“五五七0工程”，实现销售收入70亿元，利税8亿元；至2012年，冲刺百亿目标，实现销售收入100亿元，利税12亿元。参加此次会议的代表扩大到各单位班子全体成员，会议规模有近百人。2008年2月14日集团公司被评为2007年度招商引资先进省属国有企业! 2月14日集团公司被省政府评为2007年度招商引资先进省属国有企业2008年2月2日省国资委向集团公司派驻法务总监和财务总监!2月2日国资委聘任姚伟彪同志为国资委派驻省电子集团公司法务总监；聘任张雅庭同志为国资委派驻省电子集团公司财务总监。 2007年10月13集团公司召开产业裂变发展,企业招商重组务虚研讨会.10月13日集团公司在九江龙湾温泉度假村召开“产业裂变发展，企业招商重组”务虚研讨会。集团公司副职及以上管理人员、联创公司高管、联创电子部分高管、以及金峰公司的余绍明、任钧祥、景光公司陈彪、万平公司张光云等参加了会议。大家围绕事先提出的十个问题展开了研讨，提高了认识，统一了思想。2007年8月28日集团公司与景德镇市政府签订战略合作框架协议!8月28日集团公司与景德镇市政府在南昌联创光电科技园举行了战略合作框架协议签约仪式.出席签约仪式的人员有:省政协雍忠诚副主席,景德镇市人民政府李放市长,黄康明副市长,于秀明副市长,省国资委副主任张启元副主任,集团公司程德保总经理,杨柳,韩盛龙,钟力民副总经理.合作推进三个项目:打造军工电子基础元器件产研基地,在陶瓷科技园建真空器件项目,发展电真空产品.合作推进景华公司和4321厂退城进郊.2007年8月8日江西无线电厂金保国的<对现阶段我国安全生产基本特征及其规律的认识>论文获一等奖!8月8日省安全生产委员会对2007年井冈山安全发展论坛优秀论文进行了表彰，江西无线电厂金保国的《对现阶段我国安全生产基本特征及其规律的认识》论文获一等奖。2007年7月24日集团公司成立招商引资工作领导小组!7月24日，集团公司招商引资工作领导小组成立。目的是为加大集团公司招商引资工作力度，以开放推动改革，确保集团公司“五五七0工程”目标实现，主要职能是负责制订集团公司招商引资工作的规划和重大决策。2007年7月13日集团公司控股公司联创光电公司被评为全省国有企业四好领导班子先进集体!7月13日省委在滨江宾馆召开全省国有企业党建暨“四好”领导班子创建工作会议。程总参加了会议。江西联创光电科技股份有限公司被评为全省国有企业“四好”领导班子先进集体。2007年5月10日集团公司制定下发了<集团公司安全生产工作规范>!5月10日集团公司制定下发了《集团公司安全生产工作规范》2007年5月9日集团公司产品获得2006年度江西省科学技术进步二三等奖!5月9日省政府以赣府发[2007]11号文（关于2006年度江西省科学技术奖励的决定）表彰在科学技术方面作出贡献的单位和个人。我集团公司获得科学技术进步奖二等奖：项目名称是片式发光二极管研制;获得科学技术进步奖三等奖：项目名称是JSZ—2型城市综合应急指挥系统。2007年4月1日集团公司与省政府办公厅电子传输系统顺利对接!4月1日起，全省政府系统公文电子传输与二维条码系统正式运行。集团公司与办公厅公文电子传输系统顺利对接。2007年3月30-31日集团公司成立了<江西电子>报编委会和编辑部!3月30日-31日2007年电子集团公司宣传工作会议在吉安线缆分公司召开。成立了《江西电子》报编委会和编辑部，并确定了各单位的通讯员。编委会主任：聂剑，副主任：万怡宏；委员：肖红秋、罗少剑、钟益财、霍井路、饶士伟、李永忠。编辑部主编：万怡宏 编辑室主任：霍井路（兼） 编辑：霍井路、饶士伟、李永忠。报务：王鸿、史午阳。2007年3月4日集团公司成立宣传工作领导小组!3月14日为加强集团公司宣传工作，强力推进“5570”工程，公司党委决定成立电子集团公司宣传工作领导小组。组长由聂剑担任。副组长贾建政、万怡宏。成员有周庆元、黄倬桢、熊国昭、肖红秋、罗少剑、霍井路、饶士伟、钟益财、李永忠。2007年2月 景华公司280多亩土地成功拍卖!2007年2月景华公司280多亩土地成功拍卖，成交金额1.362亿元，为景华公司顺利退出筹措了资金。 2006年4月 2006年省属企业“退城进郊”改革计划。!2006年4月红声公司列入2006年省属企业“退城进郊”改革计划。2005年10月 企业退出工作顺利实施!2005年10月华声公司经职代会审议通过了《华声通信集团公司关闭退出职工安置方案》。在省政府及相关部门的大力支持下，华声公司争取到了省属国企改革资金4700万元，企业退出工作顺利实施。2004年 电子器材物资总公司成功退出!2004年省电子器材物资总公司成功退出，安置了职工。2004年 成立了改革稳定工作领导小组!2004年成立了集团公司企业改革稳定工作领导小组，制订下发了《关于做好企业改制中稳定工作的通知》《关于下发省电子集团公司企业不稳定因素处置和应急方案的通知》，建立了企业不稳定因素档案和企业困难职工档案以及领导干部联系困难职工制度和走访慰问制度。2004年 “百年联创—我们在想什么？我们在做什么”主题教育活动。 2004年开展了“百年联创—我们在想什么？我们在做什么”主题教育活动。2003年10月 2003年10月省政府同意启动南光、859厂、计算机二厂、834厂等四家资不抵债企业退出工作。2003年8月 南光、859、二厂改制退出!859厂成功实施破产计划，顺利安置了职工；计算机二厂12月12日成功改制退出。2003年5月 “退城进郊”改革计划!2003年5月景华公司列入省属企业“退城进郊”改革计划。2002年12月18日 “退城进郊”!2002年12月18日南光公司77.415亩土地以168万/亩成功拍卖，获得收益1.3亿元，2004年南光公司“退城进郊”方案得以顺利实施。2002年8月 召开了企业改制改革动员大会2002年8月按照省政府赣府发[2002]19号文的要求，集团公司召开了企业改制改革动员大会，成立了改制改革领导小组。2002年 “两手抓战略”，即一手抓进攻，一手抓撤退!2002年集团公司党委提出“两手抓战略”，即一手抓进攻，一手抓撤退2001年 “党委统一领导，行政分工负责，树立大局意识，理解、支持、换位”!2001年集团公司党委提出了“党委统一领导，行政分工负责，树立大局意识，理解、支持、换位”的原则，进一步加强了党建工作。2001年 十五规划!2001年集团公司制订完成了“十五规划”。2001年10月 资本运作赚回了1个多亿2001年10月集团净资产由2000年前负1.07亿元，转为正的1500万元，账面资产负债率由77%下降到51%。几年的资本运作赚回了1个多亿。2001年3月 西联创光电科技股份有限公司上市2001年3月江西联创光电科技股份有限公司在上海证券交易所挂牌上市。2001年 省电子集团公司组建成立!2001年江西省人民政府实施政府机构改革，省电子集团公司组建成立，分流了18名符合提前（离岗）退休的职工，机关精简到不到30人2000年 实施债转股工作2000年实施债转股工作，2001年集团下属景华公司、景光公司、万平公司、金峰公司、红声公司、南光仪电公司等六家企业成功实施了债转股，转股金额达7.14亿元，为六家企业的脱困和新生打下了基础。1999年6月 组建成立了江西联创光电科技股份有限公司!组建成立了江西联创光电科技股份有限公司1996年2月 江西省电子工业局改组为江西省电子集团公司和江西省电子工业总公司!江西省电子工业局改组为江西省电子集团公司和江西省电子工业总公司，二块牌子一套人马，行使行业管理职能；2000年5月撤消省电子工业总公司，其行政和行业管理职能移交省信息产业厅；2001年6月组建江西省电子集团公司，从此集团开始走向市场

公司自成立以来，积极进取，抓住机遇，勇于开拓，取得了辉煌业绩。各项经济指标保持了持续快速增长，综合实力得到很大增强。在经营上实现了由生产经营型向资产经营型的转变；已从单一电子企业发展成为以高科技产业为主体多元化经营的综合性企业集团。近几年来，公司加快发展步伐，通过结构调整、资本运营和强化管理，先后建成五大产业基地。在深圳市“黄金”地段建成了以高科技游乐项目开发、房地产、物业租赁、商贸物流为主的总部产业基地，是深圳市繁华的“华强北”商业区的主要始作者；公司与国际著名的日本三洋公司合作，在深圳市梅林建成了以生产激光头及其应用产品为主的华强高科技工业园基地，是国内目前配套最齐全、设备最先进、规模最大的同类产品生产基地。所生产的激光头产品占世界总产量的25%；在广东东莞市建成了以生产彩电、软盘驱动器、微型马达、数码照相机等产品为主的电子产品生产基地，微型马达占世界总产量的20%；在深圳市坂田建成了以高能电池为主的又一高科技产业基地，生产的锂离子、镍氢、镍镉可充电电池，主要向摩托罗拉、诺基亚、IBM等大厂商供货；通过收购广西贵糖集团、凤糖集团，介入制糖与造纸产业，在广西建成了以制糖、造纸及相关生物工程产品为主的生产基地。与此同时，公司密切追踪当今信息产业的发展。并先后涉足计算机、智能游乐、通讯领域，建立了一支以留学归国人员、博士、硕士为骨干的专业技术队伍和一个国家级的科技开发中心，开发具有自主知识产权的产品。在数字视频技术、智能娱乐系统技术、光纤传输技术、接入网通讯技术等方面积累了一定的市场应用经验，并已形成一定规模，尤其是在智能娱乐系统、计算机网络与通讯、系统软件开发等方面取得了骄人成绩，在国内具有较高水准和独创性。其中高科技游乐产品在国内外申请了100多项专利，产品进入美国、埃及、沙特阿拉伯等国高科技游乐市场。在国内，与北京、天津、大连、珠海等地合作，建立方特乐园，并积极筹建高科技游乐主题公园，创造华强的高科技游乐品牌。集团将在广东省委、省政府和深圳市委、市政府的领导下，加大集团资产重组和结构调整的力度，并将以新的多元化股权结构为基础，健全和完善公司法人治理结构，从根本上转换经营机制，真正实现按照现代企业制度的要求规范运作。同时，集团公司也将一如既往地加强企业党组织建设，发挥企业党组织的政治核心作用；进一步加强职代会、工会和团组织的作用，以广泛、充分调动企业经营各方面的积极性。目前公司在国内拥有控股、参股企业30多家，拥有高科技企业4家，国家级企业技术中心3个。在国内外拥有多家上市公司。公司连续多年被列入全国500家最大工业企业、全国质量效益型先进企业、全国高出口创汇 深圳华强集团有限公司企业、全国电子行业百强企业、广东省百强前20名企业、深圳市百强前10名企业。该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第二百零一，2007年度中国企业500强排名中名列第二百七十六。在经营发展上，以集团公司原制订的“十五”规划所确定的经营目标、方针和策略为指导，结合改制后集团面临的新的经营目标和任务，加大管理创新和技术创新的力度，进一步优化集团产品、产业和资产结构，全面提升经营管理效率，不断增强国际竞争力，实现股东价值的最大化，努力为社会创造更多的财富，为省市经济的发展作出更大的贡献。

一、火电企业风险概述由于电力产品产供销瞬间完成，看不见且无法存贮，产销之间须保持相对平衡，这使得电力产品的生产过程必然异于其他产品的生产。加之电力产品关系到国计民生，其价格必然要受到国家宏观政策的调控，因而电力企业也必然要面临国家调控带来的相关风险。由于电力产品的特殊性，使得电力产品的生产面临更大的安全风险因素；而国家对电力企业的宏观调控，使得电力产品不能象其他产品根据市场供需关系调节产品价格，如果在火电产品原材料价格上涨较大时，电价不能相应上涨，必然造成火电企业的在幅亏损和企业资金的周转。此外近10年来，国家对煤炭价格的放开，电力体制的改革，各发电集团大量圈地建电厂，不断加大煤炭的争夺力度，进一步加剧煤炭的供需矛盾，使得煤炭价格逐年攀升，火电企业的煤炭成本现已不堪重负，同时煤炭供应紧张形势加大，还造成火电企业煤炭资源供应紧张，这些都使火电企业面临较大的市场采购风险和资金风险。因而加大对火电企业面临风险的控制，不仅是火电企业自身生存发展和经营管理的需要，也是社会稳定和国民经济发展的需要。二、火电企业风险控制现状从我国电力企业管理来看，由于我国电力企业大多属国家投资，长期处于垄断地位，因而火电企业对风险意识还较为淡泊，对风险认识也不深刻，对风险的管控还处于初级阶段。在火电企业日常的管理中，对安全生产的关注较多，但大多忽略了其他相关风险对火电企业的影响。近几年来，随着国家一系列的风险管理、内部控制的法律法律的出台并强制实施，使得火电企业逐步开始关注风险，增强对风险的意识，并对企业中的风险开始加强管控，并呈现出可喜的态势。三、目前火电企业面临的风险有哪些通过对火电企业内外部环境及因素进行分析，当前火电企业面临较多的因素，因响着火电企业的经营及健康发展，但通过对这些因素的分析、比较、判断，我认为，目前对于火电企业而言，最主要面临的风险有：市场风险、资金风险和环保风险，安全生产风险等。具体情况如下:市场风险：近几年来，火电企业的重要原材料——煤炭，价格不断上涨，造成了火电企业煤炭成本的不断上涨，而另一方面火电企业上网电价受国家计划控制，上涨幅度较小。火电企业现已无法承受煤价的上涨，使得火电企业大都处于亏损状态，无法实现火电企业的良性循环和分健康发展。资金风险：一方面火电企业由于受煤炭价格持续上涨的影响，发电成本不断攀升。另一方面近年来各大发电集团纷纷圈地建厂，造成产能大大高于社会电力需求，从而使各火电企业机组发电小时数下降，造成立能闲置。此外，加之上网电价受国家计划控制的影响，上述因素使得火电企业大面积亏损，各火电企业出现资金严重短缺，不能按照合同约定支付煤炭采购价款、严重地影响到火电企业简单再生产，并形成恶性循环，更加剧了火电企业的资金风险。环保风险：随着国家和社会对环境保护的重视，国家环境保护政策日趋严厉，火电企业也面临着更大的环保风险。一是由于煤炭采购紧张，一些电厂已不能按照机组设计的指标采购煤炭，实际发电用煤炭炭含硫指标大大超过设计标准，出现超标排放情况。另一方面，因电厂持续亏损，资金极为紧张，无足够资金投入对机组进行技术改，从而面临环保处罚和不能享受脱硫电价政策，从而加大企业经营风险。安全生产风险。每年火电企业都会发生多起人身伤亡和设备事故，给国家、企业和个人造成严重损失。但通过对每起安全事故原因分析来看，大都是人为因素，如不按照安全规程进行操作、未及时发现隐患苗头，相关人员指挥及操作不当等。四、火电企业对重要风险的控制措施市场风险控制措施：市场风险控制主要是加强对煤炭采购风险的控制，切实有效地控制好煤炭价格。为此可推行集团集中采购为主，地方煤炭为补充的方式。一是通过集团集中采购，可加大集团与煤炭供应商的价格谈判话语权，获得煤炭采购价格优势。二是火电企业应加强在当地煤炭的采购，多选择几家主力煤炭供应商，采取措施促使各煤炭供应商间形成竞争态势。三是采取旺耗淡贮方式，在火电企业发电淡季加大煤炭贮存力度，在消耗旺季进行消耗。四是要认真分析国家经济形势，研究分析煤炭价格走势，制订有利于企业的煤炭采购策略。五是加大与地方政策的沟通，取得政府的支持，确保煤炭供应。通过上述措策（当然不限于）有效地控制好煤炭价格，减少煤炭价格对火电企业的不利影响，降低市场采购风险。资金风险控制措施：首先，在控制煤炭价格的基础上，努力挖掘火电企业内部潜力，努力降低经营成本。二是做好集团融资，通过资金集中管控，充分利用集团成员企业富余资金，在集团各企业间进行调节，降低资金成本，保障资金需求。同时通过集团融资，可有效地降低集团融资成本，减少各火电企业付息压力。三是认真做好煤炭价格上涨对企业经营影响的测算工作，及时向政府反映，为煤电联动做好准备。通过上述各措施，降低企业资金风险，保障火电企业的正常经营。环境保护风险控制措施：一是积极主动与地方政府沟通，充分利用国家“节能减排”政策，争取节能减排专项资金补助资金，进行脱硫技术改造，使机组运行指标具有更大的适应性，降低机组排污标准。二是根据机组设计指标，积极寻找与机组设计指标基本相符的煤炭，或在是电煤采购中严格约定污染物的含 量标准，并加大合同执行考核力度，从采购环节对污染物进行控制，降低污染物的超标排放。三是积极响应并争取脱硝电价补贴，加大火电机组脱硝改造，降低机组氮氧物的排放。通过以上措施的落实，本着为社会负责的态度，切实做好污染物的排放标准的控制，降低环保处罚风险的发生。安全风险控制措施：首先要在企业中建立正确的安全风险控制意识，建立科学的安全生产观，有效降低火电企业的人身伤亡及设备事故等情况的发生；其次要强化安全管理，将安全力度加大投入；最后要创建完善的管理机制，通过提升全体员工的安全素养，降低由于人为因素造成的火灾、事故的发生，定期对操作人员进行知识的培训，加强管理，来保障火电企业的安全风险控制。由此可见，火电企业的命运一定会跟随生产力及生产关系的发展而变化，对企业的管理层要进行更加严格的管理制度，并且，内部经营管理也要将其经营管理范围提升、对内部经营管理的整体水平及素质也要加以提高，这样才可以让企业获得更大的商业空间，并且也更加有利于火电企业对企业自身风险控制的掌控。

全国有7、8千家饲料厂，牌子就更多了，所以一种饲料好不好除非用过还真不好判断，因为饲料是受运输半径影响非常大的一个行业，别说同一个牌子不同厂家生产的饲料，即使是同一个厂家不同批次的饲料，其养殖效果都会有差别。而且养殖环境不同，同一个牌子的饲料，别人用着好不等于你用也好，所以建议你如果你用他们的饲料，就少量购买小范围试用一下看效果再作决定。你说的这两个牌子的饲料产销量都在国内排名前列，质量应该都不错，如果非要分个高下，那几乎是不可能的，因为饲料绝大部分原料相同，同质化非常严重。只能建议你咨询一下他们所提供的服务，哪家售后好就选哪家。

一、加强规划计划管理，确保业务板块协调发展一是立足集团公司“十三五”规划的整体发展定位，下半年组织各单位完成配套专项规划编制工作；二是持续跟踪规划落实完成情况，及时总结分析，确保集团公司战略意图落实到位，为集团公司长远发展奠定基础；三是加大计划执行力度，充分发挥集团公司OA系统功能，健全固定资产投资、招标及合同管理信息化平台，优化管理方式，加强过程控制，强化动态管理，提升计划管理工作效率。二、加大改革创新力度，提升业务板块转型发展一是按照国企改革政策要求和集团公司安排部署，加快推进发展混合所有制经济试点的改革步伐，不断优化股权结构，完善法人治理，强化风险管控，提升企业综合竞争力，及时总结形成可借鉴、可推广的发展模式；二是牢牢抓住创新发展，紧跟国际国内燃气领域最新发展、最新技术、最新应用，大力实施引进来再创新战略，特别是要将“互联网+”深度融入到集团燃气储运、城市燃气和燃气综合利用中，提升产品质量和服务水平，实现各业务板块升级发展。三、加快推进项目建设，保证业务板块一体化发展一是积极推进项目建设规范化管理，全面梳理项目建设管理制度，结合项目管理实际，对已下发的项目投资管理、中间交接、竣工验收等11项管理制度进行修订和完善，并根据现阶段项目管理需要，新制定项目投资决策、项目预结算等4项新制度，提升集团项目管理水平，指导各控股公司完善项目管理体系；二是做好重点项目建设督导服务工作，进一步优化联系包抓重点项目的方式方法，在原有周报、月报、季报的基础上，对于已经开工建设或已开展实质性工作的重点项目，建立日报制度，实时掌握项目进展最新动态，及时统筹协调解决发现的问题；三是加大项目建设监督考核力度，优化完善目标责任考核指标体系和实施方案，明确责任，规范程序，促进年度目标任务的实现。四、深入加强对外合作，促进业务板块规模化发展一是坚持项目建设与战略合作的有机结合，充分利用国家鼓励天然气产业发展的相关政策，依托集团公司管网优势，创新合作模式，拓展新的合作领域；二是积极落实中省深化国有企业改革发展精神要求，加强与地方政府、央企、省企、民企等各类投资主体之间的合作，突出抓好已签订战略合作协议的落实；三是加快实施“走出去”战略，充分发挥自身优势，把握“一带一路”发展机遇，放眼全球，做好规划和布局，建立境外信息和政策收集机制，积极参与国内外涉气项目投资合作，提升陕西燃气品牌知名度和影响力。

集团总部功能定位主要体现如下：集团总部功能定位主要体现为财务控制和管理功能；战略决策和管理功能；人力资源管理功能；资本运营和产权管理功能。据美国Conference Board公司的调查结果显示，44%的公司总部不知道自己的角色和职责是什么，总部的存在价值是一个普遍的问题。母子公司管理失控的原因通常不是下面子公司不行，而是上面总部不行，总部运行有严重的官僚主义，缺乏强大的控制力去推行。韦尔奇就说过：“跨国公司必须有一个可以指挥得动手脚的大脑”。中国的集团公司历史不长，集团公司总部的功能定位更是一个新的问题。战略管理中心：战略要解决的主要是企业发展的方向问题，它是企业经营思想的集中体现，是对企业经营范围的科学规定，也是制订各种计划的基础。作为投资经营类的集团企业，集团公司的战略管理显得尤为重要。诸多集团都形成了多元化、规模化、国际化、现代化的特点，目前形成了多个业务板块，包括涉足多个，甚至十余个行业，地跨国内数十个省市和国外等地。目前，集团总部没有专门的机构负责战略的管理，集团总体战略规划不清晰，战略的调整也不及时，使得集团未来的发展方向模糊；对下属单位的战略管理松懈，以至于下属单位投资混乱，向总部争资源的情况较严重，无序的跨行业投资，加大了集团的管理难度和管理成本，为形成未来突出的产业发展方向，战略管理必然要成为集团总部的核心功能之一。

5G的到来，成为运营商政企业务大发展的契机。在流量等传统业务增长乏力当下，运营商及时以云计算、物联网等新技术切入政务、教育、医疗、交通等多个垂直细分市场，有望寻找到新的增长点。 运营商竞相发力政企市场 5G时代的到来，开启了运营商新一轮竞争的赛道，下一阶段重点发展政企市场，已经成为运营商的共识。 中国电信曾强调，政企的主要业务是IDC和专线，占比达95%。所以，集团要加大工作力度，加快改革进度，要推动云网融合基础上的政企改革发展，坚定不移地推进业务上云、系统上云、网络上云为核心的企业“云改”发展战略。 云网融合不仅满足了运营商网络自身转型要求，也助力产业数字化转型。中国电信为企业提供丰富的上云咨询方案、迭代云公司IaaS/PaaS产品和运维能力。以天翼云工业互联网平台为例，中国电信的5G+NB-IOT+MEC+ABC（人工智能、云计算和大数据）+工业PON（无源光网），将为工业互联网提供综合的、定制化的云网融合服务，帮助企业提高生产效率、缩短研发和生产周期。中国电信与三一重工战略合作，实现全国各处工厂设备的“可视、可管、可控”，生产效率提升15%，人工成本降低15%，生产成本降低20%。 同时，中国电信推动政务上云，参与多省市政务云和城市雪亮工程建设，打造一体化政务服务平台，目前天翼云已构建了省级政务云平台11个，地市级政务云平台100余个。 前不久，中国电信提出要求，各省公司三季度前政企OTN/CN2-DCI接入全部建成天翼云资源池。现在中国电信已把CN2升级为天翼云、第三方云、第三方DC之间高速互联的网络，覆盖了300+城市，接入了110+天翼云资源池和200+IDC，具备6000+MEC边缘云接入能力。 中国电信凭借自身云网融合资源，再次展现了服务政企客户中的巨大优势，也取得了丰厚回报。中国电信今年上半年产业数字化收入高达429亿元，在三大运营商中遥遥领先。 中国移动方面，在去年11月中国移动举办的全球合作大会上，中国移动董事长杨杰就指出，政企市场是中国移动四块市场中下一步最重要的一块，也是中国移动着力要投入更多的资源，大家一起共同推进的一块重要市场。为此中国移动进行了政企体制改革，形成了T型结构和1个政企事业部，3个专业公司以及3个产业研究院的“1+3+3”的政企体系，使得资源高效配置、业务深度融合。 在政企市场，中国移动围绕智慧城市、智慧交通、工业互联网等领域推出“网+云+DICT”信息服务，今年上半年，中国移动政企客户数达到1129 万家，较2019年底净增101万家，政企市场收入为552.04亿元，同比增长了18.4%，DICT收入达209亿元，同比增长55.3%，中国联通则面向政企市场，聚焦工业互联网、智慧城市、医疗 健康 等领域，打造多个5G灯塔项目，成功实现了5G应用商业化落地。上半年，中国联通的产业互联网业务收入同比增长36%，达到227亿元，占整体主营业务收入比例提高至16%，成为收入的重要增长点。 政企市场为何成运营商主赛道？ 政企业务已经是运营商“三分天下有其一”战略中的关键组成，5H时代，运营商发力政企市场主要有三方面原因： 一是5G时代政企市场尚是一片蓝海。从网络经济发展规律来看，个人和家庭市场先启动，政企市场后启动,目前无论是政府、企业还是数量众多的中小微企业，都有各种方式的移动互联网需求。对此，中国移动表示，政企业务已经成为公司增收的主要引擎，是一片“蓝海”。据悉，中国移动政企产品主要有通信+、视频+、办公+、安全+、云+、行业应用+、国际产品七大类，提供金融、交通、教育、工业能源、互联网、医疗农商等八类行业解决方案，可以说每个领域都有巨大的市场待开拓。 二是从市场容量来看，向政企端的市场容量更大。5G时期政企对于通信业务的需求将更加全面，包括基础网络（移动网络+宽带+专线）、移动终端、移动办公、大数据和云存储等。运营商发展政企市场正是希望突破基础通信业务的限制，进军广阔的ICT市场，凭借自身的通信资源和客户储备，开拓新的增长极。 中国联通董事长王晓初表示，展望未来各行各业智能化、数字化转型的海量需求，将为企业发展带来巨大潜力。 第三，从运营商的能力基础看，面向个人和家庭市场的业务主要基于通用基础设施服务能力，溢价性较差，而面向政企市场的业务则基于差异化定制能力，溢价性较强。以天翼云为例，天翼云针对各产业定制了个性化的云上解决方案，以云网融合、安全可信、专享定制三大优势特性满足了政务、教育、医疗等各行各业日益多元的上云需求。 开放合作产业生态系统 在运营商整体收入增速放缓甚至负增长的大环境下，将经营重心适当转移到政企业务是目前运营商解决增收困境的出路之一。产业互联网成为收入增长的重要驱动力，东吴证券指出， 5G通过产业互联网改变传统产业，产业互联网基于运营商网络实现产业链全打通，因此运营商在产业互联网中扮演重要角色。 也有业内人士认为，5G未来的发展路径中，产业互联网在政企业务将占据很大一部分，甚至有望超越个人业务，成为运营商收入增长的领头羊。 不过，运营商要想成功抓住政企客户服务市场机会，不会一蹴而就，还有很多工作要做。 一方面，5G网络需要根据2B行业特性进行优化和增强。以车联网为例，中国工程院院士邬贺铨表示，整个5G虽然考虑了车联网，但它首先还是为公众通信而设计的，公众通信跟车联网是不一样的。公众通信是面向广大客户，地域范围很宽，但车联网的通讯地域范围较小，而且城市车联网80%是位于室外的行驶状态，对移动性管理要求更高。因此，5G车联网需要专网需要有专用频率，运营商5G核心网需要根据行业特性进行优化和增强，要满足车联网的要求还是有很大的挑战。 其次，加强伙伴的生态系统合作必不可少。中国联通称，未来将积极培育5G+垂直行业应用融合创新发展。目前中国联通正聚合战投伙伴优势力量，持续在云计算、大数据、物联网、人工智能等关键领域开展深入合作。如与腾讯合资的云景文旅 科技 公司，聚焦 科技 、文化和 旅游 ，已形成多个可定制行业产品/模块的产品体系。中国电信日前也联合万达信息、联众智慧、新华三等合作伙伴，发布医疗云专区生态联合方案，共建医疗云生态，涵盖了数字医共体平台、全绩效系统、云HIS、医疗云桌面、5G远程医疗、云HRP系统等六大领域，加速智慧医疗落地。 5G不仅是运营商的5G 更是千行百业的5G，运营商与整个产业共同协作，才能共筑生态系统，共赢发展的时代。

龙信建设集团（上海）检测技术有限公司，隶属于龙信建设集团有限公司，2008年龙信集团为了不断加大集团的科技创新能力，为客户提供一流的技术服务。开始筹建检测实验室，于2008年底正式成立。龙信建设集团（上海）检测技术有限公司为具有独立法人资格的第三方检测机构，已经取得了上海市质量技术监督局颁发的CMA资质认定证书。目前开展的业务包括室内空气环境质量检测、建筑物隔声性能检测、环境噪声检测、无机非金属材料放射性检测、房屋质量检测（分户验收、一房一验）及红外热像法检测建筑外墙饰面层粘结缺陷的项目。同时作为集团公司研发中心的试验室协助研发中心加强住宅性能、省地、节能、环保方面的新材料、新工艺、新技术方面的研究，从而提升企业自主科技研发能力和技术上的优势地位，为业主提供一流的技术服务。 龙信建设集团（上海）检测技术有限公司现有试验技术人员20余人，其中包括高级工程师2人，中级工程师5人，其他专业技术人员10余人。公司现有主要检测设备52台（套），主要测量仪器包括从美国进口的2台RAD-7氡气连续测量仪、从德国进口的GC8890气相色谱仪、从日本进口的NEC　H2640红外线热像仪、从美国进口的3台恒流采样泵、从美国进口的INSPECTOR多功能射线计量仪以及其余国产的气相色谱仪、可见光分光光度计、低本底γ能谱仪、多通道噪声与振动分析仪、多功能积分声级计、驻波管吸声系数测试仪、活化箱、鼓风干燥箱、恒温水浴槽、高精度电子天平、自动微量水分测定仪、穿孔萃取仪、恒温培养箱、盘式碾磨机、腭式破碎机等先进的检测设备。

是的。积极开展各项投资业务，加码产业资金注入，中洪熙控股正加速对接实体经济，发挥集团能动作用，深入探索经营性不动产全新发展模式。当前时代背景下，中洪熙控股正有力促进各类存量资产盘活、防范风险和转型发展，赋能我国宏观经济大盘稳定发展。

一、 认清形势，进一步增强加大招商引资力度，全面提高对外开放水平的紧迫感和责任感 加大招商引资图谋全面提高对外开放水平是加快全面建设小康社会的有效途径，是抢抓发展机遇的必然选择，是借助于外力实现 跨越式发展的现实要求。近年来，我县招商引资、对外开放总体形势趋好。但与全国、全省、全市的平均水平相比，与先进地区相比，我县对外开放的方位、层次、领域等方面还有一定差距。必须进一步解放思想、更新观念，增强扩大开放、加快发展的紧迫感，以更大的魄力、更优的环境，大力推进招商引资工作，全面提高我县对外开放的水平。 二、 明确加大招商引资力度，全面提高对外开放水平的指导思想和目标任务 我县今后一个时期招商引资、扩大开放的指导思想是：认真贯彻落实党的十六大精神，以全面建设小康社会为目标，紧紧抓住我国作为世贸组织成员和东部地区产业梯度转移的重要战略机遇，把“外向带动”战略作为经济社会发展的龙头战略，制定更加优惠的政策，采取更加有效的措施，营造更加浓厚的氛围，形成招商引资的强大合力，全面提高我县对外开放水平。 今年招商引资的目标是：全县实际利用外资300万美元，比上年增长50%；实际利用县外资金1.8亿元，比上年增长80%。 三、 进一步加大招商引资图谋全面提高对外开放水平 科学定位，着力提高招商引资、对外开放的层次。充分发挥我县承东启西的区位优势，积极开辟各种渠道，主动与沿海发达地区接轨，加快融入长江三角洲地区，努力使我县经济成为沿海发达地区“四大基地”，即：产业梯度转移和资金外溢的承接基地、非金属矿开发基地、优质农产品供应基地、劳务输出基地。 突出重点，着力提高招商引资、对外开放的水平。一是坚持走新型工业化之路，加大工业项目的招商引资图谋努力扩大总量、激活存量、提高质量，溶化体制发展。二是不断提高农业竞争力，加大农产品加工业的招商引资力度，发挥我县劳动力成本低、农副产品资源丰富的优势，引进外资参与培养壮大水产、畜禽、蔬菜等产业，大力推进农业产业化。三是加大“引进来”的力度，力争以大项目、大企业为依托，积极引进跨国公司和国内大集团、大公司来定远投资兴业；同时，重视引进中小项目，推进多方位合作，加快全县经济结构的优化升级，从整体上提升我县企业特别是中小企业的市场竞争力。 拓宽领域，着力扩大招商引资、对外开放的范围。一是充分利用外资发展商贸流通、旅游服务、基础设施以及新兴三产等现代服务业；地是积极吸引外资涉足医院、学校、供水、社区服务等社会公共事业领域；三是努力吸引外资参与发展民营经济，鼓励民营企业积极参与国企改革，积极扩大对外贸易，引导民营企业形成特色，使其在市场竞争中发挥优势、发展壮大。 建好园区，着力提高招商引资、对外开放的档次。高标准完成工业园区的规划，科学定位，合理布局，统筹兼顾，分步实施。加大园区基础设施建设投入。调动一切可以调动的人力、物力、财力、千方百计加大工业园区建设的设入，尽快拉出园区道路框架，基本实现园区供水、供电、排污畅通。创新工业园区运行机制，深化内部人事、劳动、分配制度改革，遵循市场经济规律，实行企业化动作。 创新方式，着力提高招商引资、对外开放的效应。建立并完善招商引资项目库，重视跟踪落实，提高项目履约率、资金到位率和投产率。着力抓好驻点招商和小分队招商，积极探索委托招商、网上招商、亲缘招商、以商招商等各种招商方法，不断扩大招商引资的成果。 四、 优化环境，进一步增强我县招商引资、扩大开放的吸引力 认真落实和用足用活已经出台的有关招商引资的优惠政策，不断优化经济发展环境。县委、县 *** 就招商引资已陆续出台......>>

我们在大街上看到越来越多的机动车，实际上的统计数据也是显示机动车的保有量在一年年的增加，所以汽车企业的前景可以说机遇和挑战共存。在网上看到消息说，一汽集团计划收购华晨中国股份公司，但是华晨中国发布的公告中，并没有表示出这个消息的确切性，可能是一些媒体听来的小道消息，只能说一汽集团具有这方面的实力，才会让人如此的猜测。一、2020年，华晨中国母公司华晨集团，已经对外宣布过破产的消息。在2020年，华晨集团对外宣布的破产消息已经让汽车行业的大佬都看到了机会，如果完成收购，华晨集团还具有重整的必要性以及可行性，毕竟品牌在市场上还是大家熟知的品牌，认可度也有，与重新创立品牌相比占有很大的优势。二、随着华晨中国股份被收购的消息在网上流传，华晨中国的股价也受到了影响。华晨中国的股价甚至还因为被收购的可能性有一个飙升，最高点到了7.99港元，上升幅度到了25.6%，不过之后略显回落。股价的这一波动，说明广大的股民也在看好华晨中国被收购一事。三、华晨虽然目前经营状况不太尽人意，但是成立于2002年的华晨中国，具有整车和零部件、技术研发、销售、售后等整个汽车链条上全部生产、研发和零售端，这一庞大的体系也让人不容小觑。华晨集团具有自主和合资品牌，中华、金杯、华颂三个自主品牌，以及华晨宝马、华晨雷诺这两个合资品牌，他们的市场份额已经市场保有量，可以为收购华晨的企业送上一份底气。如果一汽集团能够收购，相信重整之后，还是会有很大的希望能够再创辉煌。

据机构检测，在最近2个月的时间内，猪价从最高14.21元/斤回落到最低9.32元/斤，跌幅超过3成。猪价下跌4.89元/斤，按照标猪出栏体重250斤左右，养殖户出栏一头猪收益要减少1222元。集团场纷纷表示看好明年市场，近期加大资本运作，牧原公告称拟发行不超过2.5亿股全球存托凭证，并申请在瑞士证券交易所挂牌上。唐人神公告称，公司定增募资11.4亿元已完成。猪价下跌超3成，部分猪场亏损机构数据统计显示，截止到目前为止，年度最高价出现在10月20日前后，当时猪价一度达到了14.21元/斤，此后，连续6周回落，最低时降至9.32元。12月15日，全国生猪均价10.16元，虽然相比最低时有所回升，但是相比于最高水平的价格，猪价降幅依然在3成左右徘徊。从目前的饲料价格来看，自繁自养猪场成本应该在8-8.5元左右，10元左右的价格出栏一头猪尚且还能有300-500元的利润。但是外购仔猪和二次育肥的养殖户就比较难了，仔猪600元/头的时候入场，成本差不多可以控制在9-9.5元，目前的价格稍有盈利，但是已经到了亏损的边缘。而二次育肥的猪场已经开始亏损，亏损最严重的场，出栏一头猪要损失上千元。散户心里苦这波猪价的回落，整体来看对集团化猪场的影响不大，毕竟集团化猪场一直都是按照正常的出栏节奏在出，甚至猪价回落的时候还在加速出栏。只有一些散养户非理性压栏，猪价越涨越惜售不卖，原本在9、10月份就应该出栏的猪被压栏至11、12月份，这不仅增加了当时进猪成本，还压低了最近这算时间的猪价。因为这波猪价的回落，除了同下游市场猪肉需求提振乏力，整体消费低迷有关，还同养殖端的竞争性出栏有关，为了锁定利润，集团化猪场加速出栏，为了保本或者降低损失，大肥和二次育肥养殖户竞争性出栏，使得市场生猪供应踩踏凸显。原本想趁着年底猪肉消费增加，猪价上涨的时候赚一笔，结果不仅没有赚到，还亏到了，散养户心里的苦也就只有他们自己能体会了。集团看好明年市场，加大市场运作虽然近期猪价持续回落，但集团化猪场依然看好明年的生猪市场。温氏股份在12月7日接受调研时表示，考虑到母猪产能释放到肉猪上需要10个月的时间，2023年增加的产能需要到2024年才能释放。因此，预计2023年的猪价总体较好。唐人神董秘在接受媒体采访时有表示，近期猪价的下跌主要还是因为养殖端恐慌性抛售导致市场供过于求导致的，结合猪周期的一般规律和一些数据分析，他们对明年猪价持有乐观态度。东瑞股份表示，随着企业复工复产，疫情防控好转，猪肉消费将会逐渐恢复，起对生猪市场的拉动也会逐渐体现出来，带动猪价上升。从供应端来看，下半年能繁母猪产能持续处于4100万头保有量的数据之上，生猪供应总体上没有问题，但随着疫情防控形势的好转，各企业复产复工，餐饮消费回暖，菜市场、超市客流量增加，都将会增加市场猪肉消费需求。叠加近期猪价的回落，影响了养殖端补栏的积极性，预计明年猪价大概率会处于较好水平。因为看好明年的市场价格，近期集团化猪企资本运作频繁。12月10日，新五丰公告称，公司对天心种业等标的公司的重组事项获得中国证监会有条件通过，借助天心种业，新五丰能提高公司的育种能力，扩大商品猪的饲养能力，实现饲料生产、种猪繁衍、生猪养殖、屠宰加工和终端销售的全产业链发展。12月10日，唐人神公告称，公司定增募资11.4亿元已完成，此次募集资金净额将会全部投资到生猪养殖项目和补充流动资金上。牧原在12月13日发布公告称，拟发行不超过2.5亿股全球存托凭证，并申请在瑞士证券交易所挂牌上市。自12月份以来，国内37家A股上市猪企中的7家已经发布了相关资本运作公告。最近几年集团化猪场借助非瘟和猪周期的机会快速发展，其生猪养殖量在国内总养殖量的占比越来越高，虽然今年养殖量的增速相比之前有所放缓。但更多的上市猪企将精力放在了资本运作以及全产业链发展上，尤其是向下扩展屠宰业务。借助资本运作，扩大产业链都是在增加自己的市场竞争力，降低风险，再加上国家各种资金补助的扶持，散养户的路只会越走越窄。

加大集团是一家以高新技术为主导，集科研开发、生产、经营、畜禽养殖为一体的现代化农牧企业，年饲料生产能力200万吨、预混料5万吨，年出栏种猪2万头，肉猪10万头。下属企业包括10家饲料企业、2家国家级原种猪场。

1、可以把不同层次的学校绑在一起，利用优质学校带动薄弱学校的发展。周济要求，职业教育要坚持以服务为宗旨、以就业为导向，不断提高职业教育质量。2、可以在集团内把教师资源、课程资源共享。中等职业教育，就是在九年义务教育的基础上培养数以亿计的高素质劳动者；高等职业教育，就是在高中阶段教育的基础上培养数以千万计的高技能专门人才。3、可以加大集团内学校之间管理干部、教师、学生的交流。教育部部长周济在3月31日结束的2008年度职成教工作会议暨中职招生工作会议上表示。4、整个职业教育的评价标准要坚持以就业为导向，职业教育资源的配置要向坚持以就业为导向的优势学校倾斜。两个“三段式”的办学模式将大力推行。5、两个“三段式”即“一年学基础、一年学技能、一年顶岗实习”的模式和“一年在农村职业学校学习、一年在城市职业学校学习、一年在企业实习”的模式。6、继续大力推进职业教育集团化办学，创新职业教育管理体制、运行机制和办学模式。大力发展民办职业教育，形成公办、民办职业教育共同发展的格局。

我国集团管控目前尚处于初步阶段，很多所谓的集团公司仅仅是一群“小狗的集合体”而已。虽然形式和法理上有了集团公司的名号，但是在集团公司内部管理与控制方面尚未建立真正的集团公司运作模式，这和我国企业发展的历史和集团公司的产生过程有着直接的关系。我国的集团公司主要来源于两条路径：一是国有企业的兼并重组，带有浓厚的行政管理色彩。二是民营集团公司，起初往往是单体公司聚集了原始资本之后，进行了点阵式的单体公司投资，在没有老子的情况下，产生了很多兄弟。因此，我国集团管控现在是，集团公司内部的管控严重滞后于集团公司规模、业务的发展状况，集团管控过程中存在严重的缺位、越位、错位现象。“一放就乱，一抓就死”的两难境地制约着我国集团型公司的发展，同时，集团公司内部管控系统的效能低下也加大了集团公司运营的风险。所以说，建立有效的集团公司内部管控系统，是政府、企业和咨询界面临的共同的课题。如何有效地进行集团管控，关键是要厘清集团管控的本质，要从理念上、思想上、态度上准确把握集团公司形成的历史和发展的核心，在此基础上明确集团公司内部各主体定位、理顺相互间关系、规范各自的权责，建立科学的管控路径，以充分发挥集团公司整合效应与协同效能。整体利益最大化是集团管控的核心准则。整体利益最大化，就是不仅要关注集团公司内部个体的利益，更要关注集团公司整体利益，不仅要关注当前的利益，又同时要关注长远的利益。有时，为了整体利益最大化可能需要削弱某些个体的局部利益。集团管控的核心任务就是既要解决发展问题，又要有效地进行风险防范；既要积极地促进个体的发展，又要最大限度的促进整体利益的最大化；既要关注近期利益的最大化，又要为长远利益发展核心能力。集团公司运作的本质就是既要发挥规模效应，又要发挥整合效应和协同效能。基于集团管控的核心准则，集团管控是为了实现集团公司整体利益最大化，因此管理与控制不是目的，仅仅是手段而已。任何的一种管理手段在带来“保障”的同时，也都会带来相应的“制约”的负效应。因此，在建立集团管控体系的过程中，一定要处理好对下属分子公司控制与让其积极主动发展之间的平衡问题，该集中的权利一定要集中，应该下放的权力一定要下放。真正做到“集权有道、分权有序、授权有章、行权有度”。

基本简介美利龙集团（MillenniumGroup,简称MLL）创建于1993年，总部位于美国新泽西洲，是一家集研发、测试、、贸易和客户服务为一体的跨国企业。集团主要从事系列西餐餐具、厨房用品、家庭日用品、器皿等产品的生产和销售，在欧美市场上占有重要份额。十余年来，集团凭借其强大的市场开拓和销售能力，快速跃居世界不锈钢餐具商之首。集团目前已在全球建立了强大的生产销售网络体系，分别在北美、欧洲、国内（苏州、深圳、东莞）设有多家分公司及生产基地。MLLLogo我们的竞争优势集团致力于以市场为导向,坚持“质量第一、顾客至上”的企业宗旨。凭借自身的经营优势，从产品的设计开发、生产、销售、售后服务，为客户高效优质的，从不同阶段满足客户的需求，最大化的保障了客户的利益。我们的市场我们的销售网络遍布全球，产品远销33个国家,包括美国、法国、英国、德国、巴西、墨西哥及南美等国家。严格规范的质量体系集团于2009年12月24日通过ISO9001质量管理体系认证。规范了企业的质量管理体系,并促进了体系的持续改善。集团自2006年成立了东莞、苏州两个专业实验室测试团队,并于2012年3月21日通过CNAS审核取得ISO17025实验室认可。专业的研发体系集团在巩固现有产品技术的同时，不断投入新产品及技术的研发，在美国、东莞及苏州建立了专业的产品技术研发团队，实现了产品多元化发展趋势规划。目前美利龙集团已获得国家级专利二十余项。专业的管理团队集团自2000年开始引进波兰、、法国等技术加盟，管理团队由行业资深人员及职业经理人组成，采取自身优势结合外部资源，制定具有市场竞争力的长期策略，为集团的经营管理、技术经验积累及行销策略的制定注入了全新的理念。品牌历史美利龙集团旗下拥有多个产品品牌,其中BARENTHAL_KITCHENTREND_LORENA_品牌在美洲、欧洲及中东地区有很大的影响力。百年品牌BARENTHAL_属高端产品，始创于20世纪40年代的德国，是法国三大餐厨具品牌之一，主要销售在欧洲及中东市场，该品牌旗下的couture款产品在美国的高端精品连锁店crateBarrel内的同类产品销售中连续13年蝉联销售冠军。企业文化MLL始终坚持以人为本的核心企业文化,弘扬秉行“同欢乐，共成长，铸辉煌”的人力资源管理理念，以促进集团企业文化的持续建设。1、企业愿景:致力于成为全球家居用品行业的领导者。2、企业使命:为客户创造更大价值;为合作伙伴、股东创造更大商业回报;为员工实现自我价值;为社会承担更大责任。3、企业核心价值观:团结、质量、创新、责任、团结：我们是一个团队。我们坚信,团结就是力量，团队的力量、集体的智慧是无穷的。质量：我们始终认为,工作的态度决定着产品的质量;产品的质量决定着产品的价值;产品的价值决定着我们的价值。创新：我们相信,只有突破旧的常规，不断寻求新方法、新技术，坚持追求卓越，才能赋予企业新的生命力，持续保持行业的领先地位。责任：我们认同，责任是一种承诺。我们履行我们的承诺，对家庭、对公司、对社会。：让我们坚持不放弃、不退缩,充沛的精力，坚强的毅力,是我们致胜的秘诀。4、工作态度:CanDO的工作态度我们深信”没有什么是不可能的”,持续的探索将帮助我们创造奇迹。快乐工作,快乐生活!在获得持续职业发展的同时,工作生活的平衡让我们的笑容充满了每一天!5、人力资源管理理念:同欢乐，共成长，铸辉煌我们的社会责任企业只有在社会中才能兴旺繁荣。秉持这一信念，MLL集团在多方面积极促进社会进步。近年来集团加大了社会责任工作力度,将社会责任融入企业日常经营管理中。同时，MLL集团还赞助了一系列外部活动，包括为各大学校捐赠，资助社会各重灾区和白血病病人等。

1998年以来，学校在校园基础建设上的投资达23331万元，其中水电改造工程10260万元、道路工程3692万元（新修改造道路2185170平方米）、园林绿化及环境工程620万元，确保了校园的基础设施建设，满足师生员工学习、工作、生活的需要。学校先后兴建了建校纪念碑、世界名人园、四大文明园、喻家山公园等几十处景点，既美化了校园环境，又增加了校园的人文氛围。新建了东区、西区及东校区三个标准化大型运动场，还兴建了健身俱乐部、教工俱乐部、老教师活动中心等健身场馆，健身器材遍布生活园区，为广大师生员工开展文体活动和休闲健身活动创造了良好的条件。 1、完善了校园的各项基础设施。按照社区883行动计划的建设标准，在上级有关部门的指导和大力支持下，每年投入10万余元，逐步改造、扩建社区的办公与活动用房，强化社区管理和社区服务功能。2、改善了校园环境。近年来，华中科技大学不断加大校园环境保护的宣传工作力度，完善环境卫生管理制度，对困扰居民的环境卫生问题进行了彻底整治。加大校园绿化工作力度，每年新种草坪达10余万平方米，使学校绿化率达到90%以上；在道路建设和管理方面，新翻修马路80万平方米；确保了社区内无严重危房，路面平整硬化、排水管道畅通、井盖齐全，路灯、照明设备完好。3、综合治理社会治安，确保一方平安。建立健全治保民调组织和社区群防群治网络，依托社区喻家山文保派出所、学校保卫处，加强了对流动人员的登记、管理与服务，创建了良好的社会治安环境，实现了″四无″社区标准。4、通过评选五好家庭、组织科普宣传等各种形式，广泛开展创建″文明社区″活动，创建省级文明社区，提高居民的整体素质。 1、创新食堂餐厅经营模式华中科技大学后勤集团饮食服务总公司按照集体经营、规模化经营、特色经营的指导思想，开展进餐环境改造、饮食结构调整和进餐模式创新以及目标市场锁定，大大提高了市场占有率，在全国高校同行中独领风骚，在社会餐饮业中具有鲜明的经营管理特色和市场竞争能力。（1）改造进餐环境，提升餐饮文化品味。近年来，后勤集团对饮食总公司下属26个食堂、餐厅全部进行“标准化”改造，硬件和软件均达到了教育部、湖北省教育厅关于高校学生标准化食堂的各项标准，让进餐成为广大师生“吃环境、吃文化、吃健康”的一种享受。学生就餐率从过去的45%提高到现在的95%，教师也纷纷走出了厨房，早、中、晚在食堂或餐厅就餐率达到75%。（2）调整饮食结构,实现了菜肴制作精细化和餐饮小吃风味化。学生食堂经营主食品种达到100余种，风味品种有200余种，满足了“贫困学生能吃饱、富裕学生能吃好，高、中、低档都能同时满足的学生餐饮需求特征”。（3）创新了两种进餐模式：① 西二学生食堂进餐模式：第一，全新的中式快餐、套餐方式。可为学生提供荤、素小炒系列、卤菜系列、汤煲系列、水果、饮料等中式快餐、套餐。第二，全新的中、西餐特色餐饮方式。可为学生提供中餐、西餐、烧烤、饮料等200多个品种。开放的进餐方式，优雅的环境和舒缓的背景音乐让进餐者倍感轻松、舒适。第三，在全国高校饮食系统创造了10个方面的华中科技大学特色：保温系统、瓦罐鸡汤、冰淇淋机、刨冰机、滑道机、托盘机、电子菜牌、高档餐桌椅、装修效果、新颖的进餐方式。② 百味小吃城进餐模式：该模式使集体经营管理优势与个体经营优势相结合，实施了“统一管理、分组核算、错位经营、末位淘汰”的十六字方针，实现了“四放开”即每个经营档位的用人放开、人员工资分配放开、经营品种放开、设备配置放开。做到了管而不死、活而不乱，充分发挥了集体与个人的积极性。（4）食品加工中心经营模式创新加大食品的加深加工力度，集中加工一些量大面广的产品，使之形成规模。对于一些由于食堂餐厅加工条件不具备、生产规模偏小、技术力量达不到、产品质量不过关的加工品种，食品加工中心为其提供优质服务；同时还针对教职工生活水平的提高，在厨房做饭的方式发生了改变，食品加工中心注重对成品和半成品开发与生产，满足了教职工的需求。2、积极调整饮食结构，实现餐饮结构多元化、经营品种特色化。结合学生餐饮特点，调整食堂的功能，在一个食堂内形成高、中、低档合理搭配的伙食结构，在办好“大众化”餐饮的同时，推出了美食休闲餐饮，既让特困生吃饱，也让富裕生吃好。各食堂餐厅真正做到“你无我有，你有我优，你优我新，你新我特”，使进餐者百吃不厌，常吃常新。彻底改变了过去各食堂之间的菜品雷同、餐饮品种结构大同小异、几个酒席餐厅基本处于同质化竞争的局面。3、采取“三个集中”的管理方法。即物资采购集中、财务集中、生产加工集中。①增强物资采购成本管理和成本核算意识。实行物资集中采购，真正做到货比三家，较大限度地获取批零差价、季节差价和地区间的物资差价，产生了较好的经济效益。保证了物资的采购质量，减少了采购人员，降低了采购成本。②财务集中管理。加强财务管理，有效防止了财务失控，减少财会人员，提高工作效率；通过清仓查库、压缩库存，加快了资金周转，在资金使用上打“时间差”，提高了资金使用率，保证了重点建设，加速了发展。③生产加工集中管理。建立食品加工中心、荤食与部分面制品集中加工。过去在各食堂餐厅分散加工至少需要24台切肉机、绞肉机和馅心机，实行集中加工后，仅需4台加工机械就够了。人员由过去的20多人减至现在的8人，减少了设备和人力，节约了开支，提高了效益。4、创新烹饪方法，实现烹饪加工家庭化和精细化。①对传统大锅菜（混合型）中主料（荤食）与辅料（蔬菜）比例进行调整。在维持菜价基本不变或上涨不多的前提下，大锅荤菜做到了减少菜量，增加肉量，减少总量，提高质量，以适应人们口味变化的要求；②烹饪时对主、副食品种结构进行调整，以“少而精、少而专、少而特”代替“多而杂、多而乱、多而差”，以满足人们“吃口味，吃营养，吃特色”的消费要求；③改革加工工艺，对大锅菜进行了脱胎换骨的改革，将“大锅”改“中锅”，“中锅”改“小锅”，做到精细加工，粗菜精做，精菜细做，现做现卖，提高饭菜口味、品质与档次，以达到家庭化的烹调口味要求。 从2001年9月总建筑面积10.3万平方米的紫菘学生公寓建成并交付公寓物业管理部承担物业管理后，公寓物业管理部又于2002年9月接手近6.5万平方米的韵苑公寓一期管理，2003年9月接手10.7万平方米的韵苑公寓二期的管理。3年多来，物业管理总公司始终坚持“以优质的服务、优良的作风和优美的环境让师生员工满意”的工作理念，在管理体制、运行机制改革、制度建设、精神文明建设、员工培训等方面大胆探索，通过建章立制、严格管理，逐步实现了工作的规范化、制度化、科学化，积累了丰富的学生公寓管理经验，取得了很大成功，赢得了广大同学的舒心满意，得到了国家领导、教育部领导的肯定，得到全国高校同行们的高度赞誉和好评，也逐步形成了具有学校特色的学生公寓物业管理模式。1、建立合理科学的机构设置，配备得力人员，保障经费来源为了加强对学生公寓的管理，保证广大同学能有一个安全舒适的住宿环境，后勤集团物业管理总公司在领导上和思想上高度重视，在组织机构设置和人员保障采取了有力措施：①专门成立了学生公寓物业管理部承担对学生公寓的物业管理，公寓物业管理部下属各公寓（紫菘和韵苑学生公寓）分别配有1名主管和1名副主管，各楼栋取消传统的栋长岗位，只设值班员，主管直接负责所属公寓内各楼栋的安全、卫生、维修和日常管理工作，减少了管理层次，降低了管理费用，提高了反应速度；②在人员配备上从集团内部其它总公司抽调了曾长期从事学生思想政治工作和具有学生宿舍管理经验的同志分别担任公寓管理部的正副经理，公寓的工作人员全部是从社会上招聘的具有物业从业经验的高素质人员，公寓内采用全新的模式进行管理。③公寓内建立了由各院系学生代表组成的学生公寓管理委员会，加强了对物业方的监督，架起了物业方与学生的沟通桥梁。④学生公寓物业管理费用来自于入住学生1200元/学年住宿费中提取的200元/人的物业费。(根据省教育厅文件)，主要用于支付物业管理工作人员工资和公寓物业运行费用。2、建立科学高效、运转协调的运行机制①按照按劳分配的原则建立了科学合理的薪酬分配体系，使员工薪酬严格与劳动量挂钩，充分调动了干部员工的工作积极性。物业管理总公司按照集团“人定岗、岗定责、责定分、分计酬”的分配办法，参照社会先进同行业的标准确定了各类人员应承担的劳动工作量，并根据每人承担的工作量和工作的性质确定相应的待遇，此外，还推行奖励工资，每月根据员工完成工作质量的好坏进行奖罚，引导员工在服务上向高标准看齐。②建立现代企业的用人机制在用人上打破常规，在人才引进上拓宽渠道，加大力度，吸引了多名大专以上学历加盟物业管理，对内树立“唯才是举，量才是用，不拘一格选用人才”的用人机制，在内部营造了“能者上、平者让、庸者下”、干部能上能下，人才能够脱颖而出的良好氛围。③导入ISO9001质量管理体系，建立了29万余字的管理制度体系，使各项工作都有法可依，有章可循，学生和物业管理方的责、权、利界定明确，员工们按制度办事、按程序工作，已形成规范。④建立行之有效的监督约束机制为了有效推进工作，确保制度的落实到位，公寓部按照后勤工作要“严、细、实、勤”的要求，制定了各项工作检查、评比制度，成立了工作检查小组，通过多种形式，对公寓各个岗位，每天都进行严格的检查。通过检查，掌握了各岗位的工作状态，查找到了存在的问题，使各岗位员工的各项工作全过程、工作质量时刻处在可控制状态之中，对检查中发现的问题进行了及时的督促整改，并且根据检查记录，依据《员工奖惩管理规定》对员工进行考核和奖惩。通过上述作法进一步提高了员工的工作自觉性和积极性，增强了员工爱岗敬业的意识，培养了脚踏实地的工作作风，确保了各项物业管理工作的落实到位。⑤以“五爱”思想为核心，以学习各类制度为内容，加强员工培训，不断提高员工素质和服务水平3、以活动为载体，建设高雅向上的公寓社区文化为了搞好公寓社区文化建设，公寓物业管理部主动与校学生处及各院系辅导员联系，加强沟通，积极地为他们创造工作条件，调配寝室，安排各院系辅导员入住公寓，利于双方共同加强对学生公寓的管理。同时还加强与学生组织、学生社团的合作，共同宣传教育学生爱护环境卫生及公物、遵守公共秩序、节约用水用电、加强安全防范等，真正贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，积极推动和促进公寓的精神文明建设；此外还积极组织了形式多样、适应学生特点的文化活动，如文明楼栋、文明寝室的评比、邀请知名人士来公寓座谈等，在社区文化建设中，公寓部始终坚持以黑板报作为服务宣传的阵地，广泛宣传报道，内容丰富多彩，为学生提供了天气预报、各种通知、生活小常识等信息服务，架起了公寓员工与学生沟通的桥梁；公寓物业管理部和院系还联合举办了学雷锋送新风、物业之光和放电影等活动，通过公寓部的服务管理以及广大干部员工的言传身教，以及公寓优美的环境，让学生产生心灵受到震撼和感染，净化了学生心灵，培养了学生高尚的情操，使广大学生养成良好的文明习惯，使学生公寓成为对学生进行思想教育和养成良好教育习惯的一个重要基地。4、高度重视安全工作，确保学生生命和财产安全公寓物业管理部与校团委、学工处、学生组成的民主管理委员会相结合，通过维护秩序，因势利导，将触角伸入基层，在各楼栋相继成立由学生组成的自行车协管员、楼长和层长，配合值班员加强安全管理及各方面管理，保证不出现安全工作空挡；同时由学生选出优秀值班员、保安员、保洁员，加强了对物业方的监督，架起了物业方与学生的沟通桥梁，培养了学生的自我管理意识；形成为我所用的安全网络。学生和物业管理方的责、权、利界定明确，已形成规范。 后勤社会化改革五年多来，随着后勤基础设施的不断完善，促进了学校办学规模的扩大，提高了教学、科研的后勤保障能力，推动了学校的建设和发展 。

长沙中战集团是中国大陆的一家国有企业，主要从事军工、能源、环保等领域的业务。其前身为中国北方工业公司，成立于1950年代初期。近年来，长沙中战集团加大了对高新技术的投资和研发力度，致力于向高端装备制造业转型。长沙中战集团作为国有企业，其实力和信誉有一定保障。但是，像其他公司一样，它也有可能面临一些挑战和风险，比如行业竞争加剧、市场需求变化、管理和运营问题等。因此，在考虑是否与该公司合作时，需要进行全面的调查和评估。

星星集团作为一家拥有8个子公司、资产达10亿多元的大型企业集团，销售网络遍布国内，在全国各地均设有销售分公司。2010年——2013年来，冷柜产销量连续保持全国行业领跑者地位。按照“一个中心，两翼展开”的产品发展思路，新品开发不断加快，技术含量不断提高，品牌附加值不断增加。 设立内部“结算中心”，实行“一个漏斗进出”管理结算中心的设立对集团的财务管理和资金的统筹调剂监督管理等工作发挥重要作用。首先，结算中心统一管理各子公司资金，有利于集团集中调配资金，缓解资金紧张的矛盾。结算中心全面掌握资金运营情况，能及时调剂余缺，大大提高资金的利用率和收益率，发挥好蓄水池的作用；其次，设立结算中心，加大了集团对子公司的监督力度，消除各子公司费用开支的随意性，解决子公司在各银行开户带来的弊端，根治资金管理中的跑、冒、滴、漏现象；最后，在内部银行引入信贷管理机制，设定利率，统一信贷，实行资金限额控制，同时制定有关管理制度。这样，也打通了子公司之间互为堡垒的形式，确立了企业的整体概念。总之，结算中心的运作，对集团资金运行实施了事前、事中、事后的动态监督，强化财务管理的监督控制功能，不仅使内部结算工作更加便捷高效，而且能够及时为领导决策提供资金运营方面的信息，把以财务管理为中心的经营思想落到实处。 实施“收支二条线”管理，推行月度全额资金预算管理制度集团根据年度预算和当月生产经营的实际情况，采取自下而上综合平衡的方法，按月编制全额资金预算，将全部资金收支纳入预算管理。经批准后，按当月生产经营计划切块下达。明确各个环节上的资金收支指标和资金流向，减少资金盲目使用和沉淀，各个部门都有责任和压力，把企业的产供销紧密捆在一起，保证每月生产任务和目标的完成。另外，我们要求财会人员严格执行月度资金预算，对各单位每月申报的资金使用计划严格审查，资金使用用途做到：重点保留，次要削减，逐项压缩，严格杜绝非生产性开支。同时对资金使用加强跟踪检查，避免资金东借西用，保证资金使用的效率和安全。 实行“五个统一”，强化财务管理的监控职能财务集中管理主要通过“五个统一”来实行。“五个统一”包括机构、人员、制度、资金、核算等五大方面的统一，是指集团下属控股企业财务部门的设立全部由集团财务部统一决定。人员统一是指全集团所有的财务人员由集团财务部派驻和管理，实行垂直领导；制度统一是指财务方面的制度由集团财务部统一制订；“资金统一”是指全集团所有的资金由集团财务部一个帐户统一进行管理；“核算统一”是分配核算统一监督。从而形成财务统管网络，强化财务管理职能，规范子公司的运营和推动总部的管理并产生积极的作用，使集团的财务管理做到三个一致：财务制度上下贯彻一致，资金收支调配一致，分解下达的费用指标执行一致。实行五个统一，一是为各子公司发挥供、产、销全方位经营拓展了广阔空间，同时加强了集团对子公司的有效监控，既照顾了各子公司局部经营效益，又保证了集团目标的实现；二是能确切、及时掌握各子公司的经营实绩，有利于对集团总体经营目标从制订、分解、落实到评价的全方位核算监督。进一步从根本上确立财务管理在企业管理中的中心地位，达到降低成本，杜绝漏洞，提高资金收益率的目的，使财会人员从整天围着凭证、帐簿、报表等事务性工作转变到参与企业综合管理并发挥作用，这对财会人员的综合素质的提高提出了新的更高的要求。坚持以财务管理为中心，是强化企业经营管理工作，促进企业发展的前提和保证，只有抓住财务管理这个企业管理的牛鼻子，才能适应市场经济的发展要求，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

按照国资委的要求，加大在前瞻性、战略性新兴产业上的布局力度亦成为央企“十四五”时期的一项重要任务。中交集团党委书记、董事长、总经理王彤宙近日表示，“十四五”时期，中交集团将进一步打造“科技型”中交，加快破解关键核心技术，全力打造原创技术策源地。国内领先管理咨询公司中大咨询认为，发展战略性新兴产业，既是提升国有企业整体发展潜力、增强国有企业竞争力、更好发挥国有企业引领示范作用的重要抓手，也是推动中国经济布局与抢占未来发展制高点的重要抓手。国企加快布局与发展战略性新兴产业，应做好战略性新兴产业发展的整体规划，不同国企要实现错位发展，避免一窝蜂重复投资从而造成产能过剩。应做好战略性新兴产业关键技术核心技术的联合攻关，尽快取得重大突破，实现技术自主自立，夯实战略性新兴产业发展的技术基础。

暂时停止营运。《每日经济新闻》记者注意到，前几日，中新控股发布声明表示，在其得知大约自2019年7月8日政府有关部门现场检查后，先锋支付已暂时停止营运。网信集团正加大对欠款企业的催收力度，集团母公司先锋集团也会积极帮助支持兑付工作，争取在最短时间内，回到良性健康的运营状态。

永旺集团旗下拥有：JUSCO吉之岛综合百货超市、MAXVALU食品超市WELCIA医药超市、MINISTOP便利店、DIAMONDCITY商业开发、品牌专卖店以及AEON金融业务等多种业态。集团透过永旺（香港）公司于国内投资成立了广东吉之岛和深圳永旺等两家合资公司，并开设了多家综合百货商场。加强集团经营体制构建，并为持续不断的改革；坚持以顾客为出发点，追求和平的产业，大众的产业，地域产业并付诸实施，是永旺的行动方针和宣言，为顾客奉献丰富多彩的生活是每个员工的行动指南。日本永旺集团正在加速“北进”，一改仅在中国华南市场拓展的局面。永旺集团开出了华北地区的首家门店——永旺国际商城购物中心，这家永旺集团在中国市场最大的门店位于北京昌平区北清路，总建筑面积为15.6万平方米，配备了永旺集团旗下的综合百货超市主力店——JUSCO（佳世客/吉之岛）以及精品专卖店89家，还有永旺集团旗下的众多专卖店品牌，其中大部分都是首次进入中国市场。永旺集团全球CEO冈田元也介绍，永旺集团对中国的经济发展一直高度关注，自1996年开始在中国投资，至今已建立了5家公司、25家分店。鉴于中国经济高速、稳定的发展情况及所孕育的庞大市场，永旺拟定了新的中国发展战略方针，拟加大对中国的投资力度，加快落实本土化政策并进一步拓宽以北京为中心的华北业务。并研究在适当时机投资成立控股公司，统筹永旺集团在中国的零售和采购业务。永旺集团在中国的店铺主要集中在广州和深圳，山东的青岛和烟台仅有3家店。刚刚在北京注册成立的永旺商业有限公司（下称“北京永旺”）以发展京津和华北地区的业务为主，由日本永旺全资投资，注册资金1亿元。北京永旺商城在北京昌平区史各庄地区。超市、服装、小吃街、影院为主，带动其它产业发展。周边陆续开发地产。作为对北京永旺发展零售业务的大力支持，永旺集团还在北京同时注册成立了永旺梦乐城（中国）商业管理有限公司、永旺信用担保（中国）有限公司、永旺永乐（北京）物业管理有限公司、永旺（北京）宠物用品有限公司、永旺幻想（北京）儿童游乐有限公司等8家企业，总注册资金合约3907万美元。北京永旺未来三年计划在京津地区开设不少于11家店铺，其中包括面积超过10万平方米的大型购物中心5家，面积3万～5万平方米的综合百货超市JUSCO3家，食品超市3家；在适当的时机还将推出家电、家居大型专卖店。预计在2010年，北京永旺的销售额将超过18亿元。冈田元也介绍，永旺集团中国区营业额每年的增长速度都达到两位数，一直保持着高速增长。今后永旺集团将加速在中国及东南亚地区开设店铺，预计2010年时在中国店铺总数将达100家，在马来西亚和泰国等东南亚地区的店铺总数达到90家。受金融危机影响，零售业也面临一定的风险，冈田元也对此解释，虽然全球经济不景气也会影响到中国零售市场，这种状况会持续1～2年的时间。不过，整体来看，中国仍然是全球最有成长性的市场。在全球金融危机的背景下，永旺集团正在缩小日本的投资规模，增大海外投资规模。今后永旺集团在日本投资开设的店铺都是“小型店铺”，同时会增加在中国的投资规模。总部位于日本的永旺集团，2008年《财富》全球500强企业排名第154位。至今永旺集团在全球拥有178家企业、1.1万家店铺，主要分布在日本和东南亚，还有中国各个地区，员工总数达到30万人。永旺集团是日本零售商巨头，亚洲最大的零售企业集团之一，成立于1926年9月，经营着综合百货超市、食品超市、战略型小型店、药品销售、品牌专卖店、AEON金融业务、商业地产开发、一般服务事业、商品机能等。

建议内容主要涉及义务教育发展、校园安全、心理健康、教师队伍建设、法治教育、课后服务等方面。 1.促进义务教育均衡发展。 制定《埇桥区推进义务教育优质均衡发展实施方案》,力争我区义务教育阶段学校布局合理、办学条件标准化、师资配置均衡化、教育管理精细化、教育质量优质化。 2022年2月17日宿州市埇桥区委教育工委和宿州市埇桥区教育体育局联合下文出台《埇桥区联盟式教育集团管理办法(试行)》。 明确联盟内各学校具有独立法人属性,人、财、物分置,牵头学校与联盟学校在集团章程的基础上形成联盟关系。 牵头学校主要通过分享管理经验、共享教育资源、培养优质师资、加强学术交流等方式,使联盟成员学校提升教育教学质量,实现跨越发展。 2022年上半年,按照独立法人集团规模控制在5所以下的原则,对办学相对成熟的一小教育集团环宇校区、通济校区、拂晓校区、千亩园校区及雪枫小学教育集团港利校区等5校区实施独立法人办学,成立环宇小学、通济小学、拂晓小学、千亩园小学、港利小学等5所学校。 至2022年5月,除环宇小学外已实施独立4所,独立学校继续接受原教育集团松散型管理。 2021-2022年宿州主城区建成投入使用12所中小学校,可提供小学近20000个学位、初中5100个学位。 同时保障教学设施设备配备,集团校区办学条件力争达到省颁标准,配齐配足多媒体教室、图书室、计算机室、实验室等教育教学设施设备,满足高质量教育教学的需要。 近2年加大对集团校的投入,投资3000万元,持续为7所集团校配备教育教学设备,全面促进我区集团化办学高质量高水平发展。 不断提升农村学校办学质量,中心校统筹优质师资在镇区内交流,以强带弱,通过师资交流,带动薄弱学校的发展,逐步缩小校际差距,从而达到镇内学校均衡发展,城区优质学校树立服务农村的意识,在主管部门的指导下,有序向农村学校进行师资支援,加强城乡交流,通过共享管理经验,加强师资培训等方式提高农村联盟校教育质量。 2.着力做好校园安全工作。 加强防溺水宣传工作,突出抓好“十个一”宣传教育。 全区各学校共开展集中宣传教育活动1143次、宣传条幅1951幅、宣传展板1314块、宣传海报3200张,宣传材料4万余份、家访115101户、发放致家长一封信34万余份、召开家长会1223次。

PROMEDICA是家经营销售租赁各类医疗器械的公司本身不是制药厂。按照楼主提供的药厂中文名称，只有下面这个某所谓香港的代理公司“官方”网站 http://www.meladinine.com/en.asp其中能够查出的有关该厂名信息的为一家意大利药厂法国分厂的名称，为：CHIESI .S.A.,FRANCE 。但是：在这个药厂里生产的全部药品都在其（http://www.chiesi.com/Pages/DomainesCompetences.htm）官网上，奇怪的是里面并没有上面那个香港公司提供的药品名称，反而此药是由另一名为的药厂Laboratoires DB PHARMA生产。。所以，不知道楼主是要买什么东西，医疗器械方面按楼上的地址。但如果是药物方面，在法国没听说哪个个人会直接向厂商购买药品，法律不允许的。要想找到哪种药是哪家药厂生产的，在VIDAL（维德临床用药年鉴）里完全都会注明。另：在上面那家香港代理的官网里，英文版内容连”主要介绍“的药名都写错，它的诚信度值得推敲。。反正没别的意思，请楼主在邮购，更重要是在使用上千万当心！！！

一． 高科技质量占据市场制高点海尔的高质量有着丰富的内涵，它不是仅仅符合工厂或国家规定的标准即可，而是适应市场的需求，利用高科技创造高质量，有了技术上的高起点，才有质量的高起点。自1996年以来，海尔集团加大以科技为核心的技术创新工作的力度，明确技术创新三原则，即技术创新目标国际化、技术创新课题市场化和技术创新成果商品化。于是，海尔人的技术创新支撑起海尔集团13个门类、600多个规格品种的产品质量大厦，让产品站在了高新技术开发与应用的肩膀上。二． 以无形盘有形，专吃"休克鱼"海尔盘活企业有三招：一是投入资金，全盘改造；二是投入资金，输入管理，扩大规模，提高水平；三是以无形资产盘活有形资产，以海尔名牌及海尔的OEC管理模式转变观念、转变机制，实现精神变物质。这第三招是一个奇招。在兼并原青岛红星电器公司时，海尔首先派企业文化、资产管理、规划发展、资金调度和咨询认证五大中心的人员开赴红星，开始贯彻和实施"企业文化"先行的战略。随后，张瑞敏总裁亲自到红星解释"80/20"管理抽，灌输"关键的少数决定非关键多数"这个"人和责任"的理念。进而，他们从分析企业亏损引伸出OEC管理方式，简称：日事日毕，日清日高，即今天的工作必须今天完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高一点。员工每人都有一张"三E卡"，每天按要求填写，收入以这张卡为依据。全新的海尔观念，使原红星员工受到强烈震憾。集团还组织员工参观海尔冰箱公司，使他们亲眼目睹了海尔科学有序的管理现场，领略到其精髓"责任到人"的涵义。还地原来红星厂那些人，还是那些设备，海尔也没注入资金，只是派来几位********，红星厂在被兼并后三个月开始扭亏为盈。三． 国际星级量条龙服务海尔集团于1996年向裕推出"国际星级一条龙服务"。其核心内容是从产品的设计、制造到购买，以上门设计服务到上门安装，从产品使用到回访服务，不断满足用户新的要求，并通过具体措施使开发、制造、售前、售中、售后、回访个环节的服务制度化、规范化。这种"国际星级服务"细致到上门服务时先套上一副脚套，干活时先在地上铺一块垫布，以免弄脏地面，服务完毕后，再用不着抹布把电器擦干净。由于海尔在提供"化用户烦恼为零"的星级服务方面达到国际先进水平，1996年海尔集团通过"不满意率为零"，获得了美国优质服务科学协会颁发的五星钻石奖。四．"三分天下"两分在外张瑞敏从宏观角度，把世界经济格局分为十大经济协作区，由此确定"三分天下"的市场全球化战略布局，即国内市场销售1/3，海外市场销售8/3，境外建厂辐射1/3。这里的1/3不是指销售量，而是三种不同的经营方式。在出口及市场国际化方面，海尔一反常规先在发达国家创出名牌，将自己置身于与强手的竞争中，获得迅猛的发展，再占领发展中国家。目前海尔已分别在北美、欧共体、中东等重点市场发展了30多家海尔专营点、5500多个经营点，并通过这些专营商使海尔在国际市场上的市场份额及声誉不断提高，取得良好的市场效果。同时，海尔以设备与技术作为投资在印尼建立起拥有51%股份的合资厂，这将对海尔产品打入印尼及马来西亚等东南亚周边国家起到很好的促进作用。

印尼之所以发展如此迅速，也和印尼政府支持大力建设基础设施有很大的关系。因为印尼这些年在加大对于老百姓基础生活设施建设方面，确实做出了相当大的投资。虽然印尼在一些高科技的基础设施方面缺少一定的技术经验，但是印尼却能够通过引进外国技术来发展本国的基础设施建设。在这种情况下，印尼的经济发展确实能够取得相当大的成果。当然印尼的经济发展之所以如此快速，也和以下几个原因有关。一、加大对印尼老百姓教育的投资。可以说印尼如果不加大对于老百姓教育的投资力度的话，那么印尼老百姓很有可能会出现文盲率过高的情况。然而印尼政府这些年对于教育方面的投入，确实使得印尼老百姓的受教育水平再呈现逐年增高的趋势。庞大的受教育人口也让印尼的经济发展获得了一定的便利条件。二、加大海外来印尼投资的优惠条件。可以说对于印尼这样一个国家，如果想要独立发展起来确实存在着相当大的难度，但是印尼这些年在吸引海外投资方面确实提供了不少便利的条件。随着这些年相关政策的不断实施，也使得印尼逐渐的受到了国际投资者的青睐。三、加强与中国之间的密切关系。可以说只有在加强与中国市场的密切关系，印尼的产品才有足够的发展市场。所以这些年中国和印尼之间的关系正处在不断升温的趋势，也因此印尼在中国市场的发展确实取得了相当不错的成就。可以说印尼的发展路线可以给一些贫穷落后的国家提供可以借鉴的东西太多了。所以也希望一些贫穷落后的国家能够借鉴印尼的发展道路来发展本国的经济产业，这对于自身以及地区的发展也能够起到极大的促进作用。

1.财务人员分配不合理 通过集团财务共享中心模式把整个集团的财务工作集中在一起,财务共享中心...2.业财融合难度增加 从目前多数企业集团实施的财务共享中心情况看,一般是将一些同质化的业务...3.涉税风险加大 集团财务共享中心除了大量的财务工作处理外,还要处理涉税资料的收集、整理...4.缺少有效的风险管控机制 不少企业集团虽然建立了财务共享中心,但还是普遍不太注重财务风险...查看更多ue734

天下九州，魏国得其六，吴国得其二，蜀国得其一。好玩的是，仅仅只拥有一州之地的蜀汉，内部却是拉帮结派，形成了4个政治集团。首先便是北方集团，这里面的人，都是最先跟随刘备打天下的那一批人，像关羽，张飞，赵云，糜兰，糜芳，简雍，孙乾，刘封等，都是刘备在进入荆州之前，东征西战颠沛流离，不断积累下来的人才。这一批人深受刘备信赖，能力也很不错，因此在刘备强大之后这些人都获得了高官厚禄，不枉他们从北到南的跟随。但尴尬的是，北方集团内部，也是有矛盾的，就比如关羽和糜芳。要知道糜芳是刘备在徐州的时候就开始跟随的元老，却没想到在襄樊之战中投降东吴，导致关羽的败走麦城。再加上蜀汉占据西南，曹魏政权在北方的势力又日渐稳固，因此北方的人才都不愿意南下投奔刘备，于是导致刘备的北方集团没有充足的人才补充，尤其是关羽、张飞、赵云等相继去世后，北方集团的影响力日渐衰弱，到蜀汉后期甚至都没有影响国策的实力。其次便是荆州集团，这便以诸葛亮为首，主要包括刘备在荆州时期招募到的人才、荆州人士、刘表留下来的荆州官员等等。其中文官有诸葛亮、庞统、蒋琬、马良、马谡、杨仪、向朗等，武将有魏延、黄忠、邓芝、向宠、冯习、张南等。刘备之所以能够控制荆州，就是因为他拥有这么一大批荆州本地的人才。这一群人也是后来刘备发动夷陵之战的主要支持者。即便是到诸葛亮时期，荆州派在朝堂上也依旧拥有着巨大影响力。像诸葛亮北伐的时候，留守的将领是向宠，处理朝政的是蒋琬，北伐的主将是魏延，主簿是杨仪，蜀汉的军政大权在诸葛亮时期都被荆州集团掌握着。接下来的便是东州集团。东州集团是刘焉、刘巴父子控制益州的政治基础和军事保障，可以说他们父子就是靠这么一批人才能成为益州的老大。当刘备占据益州后，这批人也成为刘备的重要力量。东州集团前期以法正为首，刘备托孤白帝城后以李严为首。这两人都深受刘备器重，法正当上了尚书令，李严还成为两位托孤大臣之一，足以看出刘备对东州集团的重视。东州集团的代表人物有法正、李严、董和、费观、费祎、刘巴、许靖、吴班、吴诗等，尤其是费祎，在蜀汉后期还担任丞相，东州集团依旧拥有着巨大影响力。最后的，便是益州集团，这是由益州的本地人所组成的，以黄权、谯周为首，另外还有马忠、王平、张翼、张嶷、李恢、吕凯等。益州是他们的家乡，结果当家做主的却不是他们益州人，因此早在刘焉、刘璋父子事情，益州集团和巴州集团就存在着诸多矛盾。后来刘备入主益州，又带来了荆州集团和 元老集团，无疑是加大了益州集团的不满。益州地处偏远，无论是经济、文化、政治、军事等方面都无法和北方相比，因此在面对刘焉、刘璋、刘备、诸葛亮的时候，益州集团都处于劣势。但随着诸葛亮的病逝五丈原，益州集团这才扩大的自身影响力。如此算来，蜀汉内部共分成了四个派系。在天下九州，蜀汉只拥有一州的情况下，内部还无法紧密团结一致对外，也难怪蜀汉的实力会是三国之中最弱的，也难怪会是第一个被灭掉的。

我认为对于华为公司来说，想要获得更好的发展的话，就必须要在线上进行，销售线上的销售是可以突破空间的限制。众所周知，华为集团对于人才的缺乏程度是比较严重的，而且对于人才能够给的待遇也是比较高的，华为集团之所以能够获得现在的发展，就是因为这家公司给人才提供了大量的福利待遇。对这家公司来说，在互联网上的销售量在不断的上升，通过互联网能够解决疫情的影响的。这家公司对于人才是比较重视的。这家公司每年投入研发的资金的量已经超过了100个亿，说明这家公司对于人才的重视程度是比较高的，而且这家公司的各个项目在研发方面所能够获得的资金量在不断的增长这家公司的科技含量非常高，利用科技也是可以对抗疫情的影响的。华为集团在线上能够实现很好的销量的。对于这家公司来说在网络上是能够很好的实现销售收入的，对华为公司来说，在京东集团上可以实现销售收入，而且在自己所拥有的销售平台上也是能够实现收入的，这家公司拥有着大量的资金可以利用，所以疫情对这家公司不会有太大的影响的。公司必须要遵守我们国家的疫情防控规定。对于华为公司来说，在发展的过程当中必须要所以说我们国家的疫情防控的规定的，只有这样才能够让这家公司不会受到影响的影响的。很多公司之所以会受到异常的影响，就是因为对于疫情的防控并不严格。华为集团在未来依然是能够获得更好的发展的，因为这家公司拥有着大量的资金可以利用，而且这家公司利用线上的营销渠道也是可以实现销售收入的，并且销售收入一直在不断的增长。

2021监察审计部第二年度 工作计划 3篇 　　想做好一份工作，除了要刻苦认真，还得有目标有计划，只有做好了工作计划，才能把工作做得更好更出色.那么具体应该如何做呢?下面是我给大家整理的2021监察审计部下半年工作计划，希望大家能够喜欢! 　　2021监察审计部下半年工作计划1 　　2021年是集团战略转型关键期，产业项目和新媒体运作等重点工作面临新突破，客观上需要有力的纪律保障作支撑，集团监察审计室围绕集团中心工作，以深入推进党风廉政建设工作和反腐败工作为抓手，推动集团重大决策落实，强化对重大项目的监督检查，不断促进产业项目规范化运作，为集团实施跨越式发展战略提供坚强的纪律保障。 　　一、严格落实党风廉政建设责任制，促进集团重大决策贯彻落实 　　针对集团战略转型中可能出现的情况和问题，牵头拟写《成都传媒集团2010年党风廉政建设和反腐败工作意见》，对工作任务进行分解，严格落实领导干部“一岗双责”制度，把反腐倡廉与具体工作结合起来，进一步完善了集团党风廉政建设责任制领导制度，强化一级抓一级，层层抓落实的工作机制，形成单位负责人亲抓、牵头单位(部门)执行、协办单位(部门)配合的齐抓共管工作格局。在很大程度上杜绝了决策落实不得力、工作流程不清晰、操作不规范、工作执行不到位等不良现象，有效防止违规违纪行为发生，推进集团各项重大决策刚性落实。 　　二、加强干部队伍作风建设，切实提高工作效能 　　集团目前处于战略转型关键期，各项工作要落到实处，一切问题的关键在于干部队伍作风转变，切实提高工作执行力。一是举办《廉政准则》辅导报告会等，强化集团领导干部廉政教育，着重提升干部队伍廉政勤政意识，促进作风转变。二是加强作风检查，推进干部队伍作风转变，促进工作效能提升。重点治理在岗不敬业、管理松懈、执行不力、推诿扯皮、办事拖拉等问题。三是积极介入集团目标考核，参与对考核方案制定和奖惩兑现的监督，严格对照目标责任书，监督干部抓好工作落实，保证了集团重点产业项目顺利推进。四是以全省广电系统开展民主评议行风活动为契机，着重强化广电板块干部员工作风建设。从2009年11月起至2010年底，督导成都广播电视台、兴网传媒公司深入开展民主评议行风活动，通过设臵意见箱、召开评议员座谈会，向社会各界群众发放问卷调查，开门纳谏等活动形式，认真清理并解决个别记者收受红包、部分广告内容低俗、公益广告量少等突出问题，使作风面貌有了新转变。 　　三、突出纪检监察工作实效性，不断推进集团经营管理规范运行 　　集团监察审计室以抓好产业项目廉政监督为切入点，把纪检监察职能全面延伸到基层，积极推进集团经营管理规范化运行，为集团产业经营健康运行服务。一是深入排查内控管理中存在的问题，不断健全制度体系，把产业经营纳入健 　　康运行轨道。在今年7月至8月，集团监察审计室在集团办公室、经委办、人力资源部和财务中心紧密配合下，对集团及下属各单位重大事项决策、重大项目安排、重要人事任免、大额资金使用、工程建设项目招投标、比选以及中介机构聘用、职务消费等情况进行了深入清理排查，针对存在的问题，责令相关单位或责任部门及时整改，从决策制度、工作流程、组织程序等方面加以完善，不断提升规范化管理水平。二是针对集团项目经营实体相关从业人员不熟悉招投标工作流程和招投标法律法规知识，重点加强对物资采购、工程建设招投标等关键领域人员的业务培训，着重提升从业人员法纪意识和规范化素质，促使各项目招投标工作趋于规范，防止违规违纪行为的发生。 　　四、注重从源头治本防腐，不断规范权力运行通过重点介入干部选拔任用、工程建设招投标等工作，不断规范权力运行。一是积极介入干部人事任免工作，从政策把握和程序监督上杜绝用人上的不正之风，保证干部任免公平、公正、公开。集团监察审计室与集团人力资源部组成联合考察组，按照《领导干部选拔任用条例》规定和相关组织程序，参与了成都日报、成都商报、成都晚报等单位14位干部选拔民主推荐会和任前考察，并对新提拔的干部开展任前廉政谈话，推动集团干部选拔任用工作更加规范、制度更加完善。 　　二是全面督查集团及下属单位大额资金使用，把资金使用纳入规范化轨道。集团监察审计室借助开展“三重一大”专项督查工作的机会，对大额资金使用可行性研究、会议研究以及依据的制度和合规性等进行清理核实，对财务制度存在的漏洞提出改进建议，责令相关单位及部门限期整改，不断推进大额资金使用进入规范化轨道。同时，按照市审计局《2010年市级专项资金审计监督考核办法》的工作要求，在集团范围内积极开展专项资金督查工作。 　　三是加强督查力度，规范各级领导干部职务消费行为。利用开展“三重一大”专项督查工作的机会，对集团各级领导干部职务消费情况进行督查，并从制度上加以规范。 　　五、重点抓好关键环节重要领域的监督管理，着力构建惩治和预防腐败长效机制 　　根据集团战略向蓝海转型、重大建设项目和重大经营活动日渐增多的客观实际，重点加大对集团重大建设项目的监督检查，促进重大项目经营决策和具体操作规范化、制度化，有效规避违规违纪行为发生。 　　2021监察审计部下半年工作计划2 　　一、制定内审工作程序，重新修改审计部岗位责任制 　　年初公司对审计部人员作了相应调整，根据现有人员及年度审计计划的安排，审计部制定了部门内部审计工作程序，并重新修改了审计部岗位责任制，对现有人员作了具体分工，责任落实到人，从下达审计通知、现场审计、草拟审计报告到审计资料的整理归档都由专人负责，做到了责任明确、工作效率有所提高。 　　二、下属企业经营业绩审计和合同审查 　　1、年初对下属企业20__年度的经营业绩进行了审核，审核结果提交公司考核小组，为公司对下属企业的考核提供了依据。 　　2、今年于4、7、10月分别对下属企业一、二、三季度的经营业绩进行了审核，我们针对一季度审核中发现的下属企业存在的具体问题，以及公司经营预算与实际账务处理口径不一致等问题，分别向公司企管部和计财部提出建议报告，并提交给公司经理办公会，据此公司对各下属企业下发了整改通知，企管部和计财部也对经营预算与账务处理口径作了相应调整，计财部还及时出台了《会计工作指导意见》，对下属企业的会计核算和财务管理进行规范。 　　又于今年12月份对各下属企业10-11月份的经营业绩进行了预审，待各企业年终财务决算后再审核12月份经营业绩，并汇总出具审核报告提交公司考核小组。 　　3、合同签订与履行情况审查 　　根据公司经理办公会的要求，在对经营业绩进行审核的同时还对下属企业一至三季度的合同签订与履行情况进行了审查，特别对租售房收款合同及大额工程施工合同的收付款情况进行了重点审查，发现了各企业在合同签订与履行中存在的问题以及公司合同主管部门在合同管理上存在的问题，并分别向各下属企业和公司合同主管部门提出了改进意见和建议共12条，公司据此下发了整改通知，各下属企业已将整改措施及整改落实情况上报企管部，企管部也根据审计部的建议，草拟了《分公司合同管理办法》，对分公司的合同管理进行规范。 　　三、下属企业主要领导人离任经济责任审计 　　20__年先后对津滨物业公司董事长杨钟环，精采软件公司董事长于景伟，总承包公司总经理刘宝铭，津滨投资公司董事长江连国、总经理朱贤方，新材料公司董事长房大海，磁电分公司总经理杨公，二分公司总经理朱贤方的离任进行了经济责任审计，出具的8份审计报告中针对以上企业在会计核算和财务管理中存在的问题，提出建议27条，公司据此对相关企业下发了整改通知，审计部已对此进行了整改意见落实情况的后续审计。 　　四、工程竣工结算和财务决算审计 　　1、金融街一期竣工结算和财务决算审计 　　经过与外审长达8个月的配合工作，金融街一期的竣工结算和财务决算审计于20__年10月全部完成，并已经公司经理办公会审议通过。经审计，金融街一期工程实际完成投资额36873万元，其中建筑安装工程费30595万元，土地费3312万元，资本化利息1695万元，开发间接费1271万元。在对建筑安装工程费的审核中审减工程造价103万元，为公司节约了工程成本。 　　2、高科技园二期工程结算补充审计和财务决算审计 　　20__年初，科技园二期工程结算审计完成，结算造价4570.66万元，审减额68万元。在对该工程进行财务决算审计时，一分公司发现尚有26万元的工程直接费用未报外审，经过与分公司、外审的三方协作，于9月底完成此项工程的补充结算审计，至此，科技园二期工程的结算造价为4596.81万元。10月份正式开始进行科技园二期的财务决算审计工作，目前决算审计报告的初稿已出具，准备征求一分公司意见后上报公司领导。 　　3、高科技园三期工程结算和财务决算审计工作 　　科技园三期工程的结算审计工作于20__年11月完成，结算总造价为8256.36万元，审减额1.57万元。该工程土地合同刚刚落实，一分公司正在进行财务决算，审计部对该工程的财务决算审核工作也同时进行。 　　4、软件大厦工程结算审计工作 　　软件大厦工程结算审核，一分公司除内装修工程(美图装饰有限公司施工)结算外，其他资料均已报外审审核完毕。根据一分公司预算部提供的结算工作说明，该内装修工程一分已经与美图公司核对完结算，但美图公司不认可最终结算价，因此一分公司至今未报外审该部分结算资料，并影响了整体工程结算报告的出具。 　　五、下属企业改制审计 　　20__年共进行了5项改制审计，包括物业公司清算审计、精彩软件公司转股审计、总包公司转股审计、投资公司改制审计以及数字电子公司改制前审计，核实了被审企业的资产及潜亏情况，为领导决策提供了准确的数据，并针对审计过程中发现被审企业存在的会计基础及核算上的问题提出了相关建议10条。 　　六、调研审计 　　为进一步揭示企业经营活动和管理活动中存在的问题，挖掘内部潜力，找出可以提高企业经济效益的环节，20__年对磁电分公司进行了产品成本核算的调研审计工作，目的是寻求降低产品成本的途径和潜力，以提高企业的盈利水平，并为公司今后的战略决策提供参考依据。在调研过程中发现了磁电分公司对在产品核算不真实的问题，及时上报公司领导，成立了财务整顿小组，对其实物资产进行清查核实，并针对其在会计核算和财务管理中存在的问题下发了整改通知。 　　七、负责对下属企业财务总监的管理工作 　　遵照公司领导的安排，本年度1-10月我们负责对下属企业财务总监的管理和业务指导工作。主要有： 　　1、支持财务总监开展工作，发表独立意见; 　　2、提出带有指导性的意见，建立一些可行的规定和办法(财务总监例会制度、报告制度); 　　3、按月审阅总监报告，对财务总监的报告在不改变观点的前提下提出对内容和文字上的修正建议; 　　4、对财务总监的月度报告，摘录要点汇总上报公司领导。 　　八、部门制度的修订、补充、完善工作 　　根据公司要求，对我部门原有制度不符合公司现行制度和实际审计工作操作流程的部分进行了修改，并将修改后的制度上报公司总经办以待上会通过;配合公司ISO质量认证年检工作，于上半年修改了部门的工作手册，对手册中的岗位权限和工作程序进行了全面的修改，使之更符合审计部现行的实际工作操作流程。 　　九、对公司下发文件责令整改的津滨造纸公司、磁电分公司进行了落实审计整改意见工作，帮助下属企业搞好财务会计核算和管理，建立健全内控制度。 　　十、按照公司的严格要求，完成了审计档案整理和归档工作。 　　十一、根据公司党委的部署，完成了数字电子公司专项调查工作。 　　十二、根据公司领导的指示，对公司本部20__年货币资金管理和核算内部控制制度的制定与执行及职工社会保险、住房公积金计提和缴纳情况进行了审计，并向公司计财部提出审计建议7条，审计报告已在公司经理办公会通报。 　　十三、对公司有关职能部门及下属企业提供服务支持 　　审计部在对公司本部及下属企业进行监督的同时，还提供了关于会计核算和财务管理方面的咨询和服务，对公司有关职能部门或下属企业所拟定的制度和规定，以及下属企业财务方面存在的问题进行认真的研究和讨论，提出我们的意见和建议，多条意见和建议被采纳。主要有： 　　1、参与计财部“会计工作指导意见1-3”的拟定和修改; 　　2、对计财部修改的“津滨公司财务制度和会计制度”的内容根据国家的财经法律、法规提出了修改意见; 　　3、对一分、二分、三分公司今年以来相对独立后制定的各项制度，特别是财务会计方面的制度，我们都认真的审阅并提出修改意见和建议; 　　4、在对下属企业经营业绩的审核和合同审查中所发现的问题向企管部通报情况及提出我们的建议; 　　5、对“二分公司”会计核算不规范的地方与公司计财部、二分公司财务总监和财务经理进行多次交流，针对房地产开发企业广泛性问题，计财部出台了“会计工作指导意见之3”; 　　6、针对下属企业存在的问题，我们多次书面向计财部、企管部提出我们的建议。 　　2021监察审计部下半年工作计划3 　　__年自控股集团开始组建运行后，审计监察部承担了集团建设工程的结算审计、合同评审等工作。我于__年6月份进入集团工作，通过半年来的实践经验切身体会到，作为集团的服务性部门，确实有必要在日常工作中做到“优质、高效、谦虚、积极”的一流工作标准。 　　作为集团审计监察部的员工，我将继续在集团领导的带领下，按照集团的制定的计划和审计监察部的部门工作目标努力完成好本职工作，为创一流工作制定严格的标准，并认真、严格执行。力争在__年争创一流工作标准，我的具体工作职责与标准如下： 　　一、继续配合部门领导做好房地产开发、源头工程的造价控制和结算审计管理工作 　　目前，集团房地产开发业务表现出蒸蒸日上的势头，预计__年将完成房地产开发投资达10个多亿，审计监察部承担着房地产开发项目的工程造价过程控制和审计结算的管理工作，在新的一年里我将本着“优质、高效、谦虚、积极”的工作标准为集团房地产开发业务服务好，服从集团大局，响应集团的各项号召;源头工程中孙村热源厂、东泉供水公司、两河片区自来水加压站项目、两河片区热源厂项目、两河片区污水处理厂项目、孙村及两河片区供热、供水管网以及中心区舜雅路自来水加压站项目已大部分建设完毕即将进入工程结算审计阶段，审计监察部将面临更加沉重的担子，怎样将上述源头工程的结算审计工作做好，如何解决工程。结算审计过程中的大量纠纷，如何使审计结果有利于集团，这些问题处理的好坏直接影响到我争创一流工作标准的成败。因此，在新的一年里我必须本着“优质、高效、谦虚、积极”的态度来完成自己的工作，使自己的工作能够达到一流工作标准。 　　二、做好合同评审与资金支付审核工作 　　合同评审工作在日常工作中是一个比较重要的环节，虽然这项工作表面上看起来很琐碎，但是在评审过程中如果稍有疏忽可能会给集团造成难以估计的损失，因此在争创一流工作标准的过程中我必须本着上述原则来完成这项工作，优质、高效的完成合同评审工作，不能让集团签订的合同中留有败笔。同样，资金支付审核工作也是审计监察部日常的重要工作之一，如果不能够对集团支付的每一笔资金进行严格把关和审核，那可能会给集团带来潜在的巨大损失，为此，日常工作中我必须以争创一流工作标准来严格要求自己。 　　三、及时完成领导交办的临时任务。做到任务到手不推托，做到“优质、高效、谦虚、积极”。 　　四、继续加强学习，尤其是工程结算审计的专业知识学习并经常要深入一线掌握第一手资料，提升自身素质、提高工作水平。为达到创一流工作标准，作好自身素质的修养和文化底蕴的积淀。

市商务局等二十一部门关于天津市搞活汽车流通扩大汽车消费若干措施的通知各区人民政府：汽车是国民经济战略性、支柱性产业，汽车消费是拉动消费的“顶梁柱”，进一步释放汽车消费潜力对助力提振消费稳住经济大盘具有重要意义。为贯彻落实《商务部等17部门关于搞活汽车流通__扩大汽车消费若干措施的通知》文件精神，促进汽车消费提质扩容，经市人民政府同意，结合我市情况，制定以下措施：一、稳定和扩大新车消费1．促进新能源汽车跨区域自由流通。鼓励我市及外省市新能源汽车在本市销售，严格执行工业和信息化部《新能源汽车推广应用推荐车型目录》和进口新能源汽车相关规定，不设定额外地方标准要求或单独定义新能源汽车车型备案目录，对新能源汽车产品销售及消费补贴不设不合理车辆参数指标。进一步深化公平竞争审查，防止出台排除、限制新能源汽车市场竞争的政策措施。2．支持新能源汽车消费。落实国家对新能源汽车免征车辆购置税政策。支持汽车经销商集团加大促销活动优惠力度，深入开展新能源汽车下乡活动，鼓励有条件的区出台下乡支持政策，促进农村地区新能源汽车消费使用。3．积极加快充电设施建设。按照适度超前原则，继续在居民小区、高速公路服务区、国省干线沿线以及物流园、大型商业购物中心等地配建充电基础设施，不断织密充电服务网络；优化居民个人报装流程，深化和完善个人报装“联网通办”政策，将居民报装时间前移，要件简化。新建居住社区，严格落实国家住建部对新建小区充电设施配建标准，100%预留安装条件。对具备安装条件的既有居住社区，结合老旧小区改造，配建一定比例的公共充电桩。4．采取多种形式促进新车消费。结合新能源汽车和部分乘用车车辆购置税减免政策，做足做好政策配套，有效发挥叠加效应引导释放消费潜力，推动存量汽车更新换代消费升级。持续优化汽车指标供给，适时适量调整指标额度。通过市区联动，发放汽车消费券的方式，对消费者购买新车给予一定补贴，组织开展汽车经销商让利促销，举办汽车展销会、汽车文化节、汽车嘉年华、汽车下乡等活动，激发消费者购车意愿，营造良好购车消费氛围。二、加快活跃二手车市场5．进一步畅通二手车经销。明确登记注册住所和经营场所在二手车交易市场以外的企业允许开展二手车销售业务。对从事新车销售和二手车销售的企业，经营范围统一登记为“汽车销售”，按有关规定做好备案。备案企业应如实填报经营内容等信息，商务部门及时将备案企业信息推送至公安机关、税务部门。对已备案汽车销售企业从自然人处购进二手车的，允许企业反向开具二手车销售统一发票并凭此办理转移登记手续。6．促进二手车商品化流通。明确汽车销售企业应当按照国家统一的会计制度，将购进并用于销售的二手车按照“库存商品”科目进行会计核算。本市已备案汽车销售企业申请办理小型非营运二手车转移登记时，公安机关实行单独签注管理，核发临时号牌，本市汽车销售企业购入并用于销售的二手车不占用号牌指标。7．支持二手车流通规模化发展。落实国家部署，对符合国五及以上排放标准小型非营运二手车，取消迁入限制，促进二手车自由流通和企业跨区域经营。自2023年1月1日起，对自然人在一个自然年度内出售持有时间少于1年的二手车达到3辆及以上的，汽车销售企业、二手车交易市场、拍卖企业等不得为其开具二手车销售统一发票，不予办理交易登记手续，有关部门按规定处理。公安机关、税务部门共享核查信息，税务部门充分运用共享信息，为本市有关企业开具发票提供信息支撑。做强二手车出口贸易。三、加快老旧车辆淘汰更新8．推动高排放车辆淘汰更新。研究淘汰国三及以下排放标准汽车的政策措施，引导高排放车辆加快淘汰更新，促进汽车消费。9．加快完善报废机动车回收利用体系。出台《天津市报废机动车回收拆解行业发展规划》，推动现有报废机动车回收拆解企业加快提质升级，指导和服务企业按时完成重新资质认定。加大报废机动车回收拆解企业扩建项目用地支持力度，按国家文件规定做好企业用地审批工作。四、推动汽车平行进口持续健康发展10．支持汽车平行进口壮大发展。按要求做好平行进口汽车强制性产品认证和信息公开工作，允许企业对进口车型持续符合国六排放标准作出承诺，在环保信息公开环节，延续执行对平行进口汽车车载诊断系统试验和数据信息的有关政策要求。修订完善《中国自由贸易试验区汽车平行进口试点管理暂行办法》，推动在滨海新区海关特殊监管区域开展平行进口汽车标准符合性整改业务。鼓励平行进口车集中销售地区政府出台配套政策，扩大零售规模。五、优化汽车使用环境11．加快建设城市停车设施。落实《天津市推动城市停车设施发展实施方案》，做好停车管理办法制定和停车设施专项规划编制工作，积极争取地方政府专项债券等资金支持我市符合条件的停车设施项目建设，构建起以“配建停车为主体、路外公共停车为辅助、路内限时停车为补充”的停车设施供给结构，着力缓解停车供需矛盾，缓解中心城区停车难问题。挖掘长期闲置用地潜力，充分利用桥下空间、闲置空地等资源建设停车场。推进城镇老旧小区改造等城市更新行动，针对老旧小区、医院、学校等重点区域，合理设置限时道路停车泊位，缓解停车难题。12．优化重点区域交通规划。借鉴先进城市经验，充分挖掘我市“城市大脑”的协同优势、“交通大脑”的数据优势，对中心城区重点区域、交通流量较大路段等设施整体优化，对修路架桥、地铁施工等长期占用主干道路的，通过退绿、分流等措施，保障车辆行驶和通行效率。13．发展汽车文化旅游等消费。充分发挥我市国际赛车场资源优势，积极引入赛车类品牌赛事活动，开设汽车主题乐园，引进国际知名汽车品牌，打造集合汽车文化、体育活动、休闲旅游、娱乐体验于一体的产业集群。组织开展京津冀房车巡游活动，制定房车自驾游驿站服务规范，加快推动房车自驾游、露营地等新型旅游业态。在用地方面支持汽车运动赛事、汽车自驾运动营地等项目建设运营。六、提升汽车金融服务14．鼓励金融机构针对汽车消费创新信贷产品，优化服务流程，合理确定首付比例、贷款期限和利率水平，积极满足汽车消费群体融资需求。2022年11月3日

北科建集团是以科技地产为特色的综合性地产开发集团，形成了以科技地产为龙头、住宅地产和商业地产协同发展的主业格局。北科建集团积极调整产业结构、转变经济发展方式的国家战略，坚持“服务区域经济、助推产业升级、加速科技转化、提升社会贡献”的企业使命，以科技地产开发为主，推动科技进步和创新，成为助推区域经济社会发展的强大引擎。科技地产是北科建集团“十二五”期间的战略性业务，是以地产开发为手段，整合科技和产业发展要素，对接金融资本市场，为创新型和成长型提供研发载体和产业增值服务的综合平台，已经超越了普通房地产业务范畴，是服务科技创新的技术创新体系平台，是国家自主创新体系的重要组成部分。北科建集团科技地产业务包括科技新城和高端科技园区两种产品类型。科技新城是产业研发区、商务功能区和生态住宅区三种功能的有机集成，遵循“以城带业、以业兴城、宜居宜业、和谐发展”的项目理念，打造产业化城市。高端科技园区则遵循“环境清新优美、配套功能完善、产业高度集聚、自主创新活跃”的标准来开发运营，提升城市创新竞争力。当前，集团正按照“立足北京、兼顾外埠”的市场战略，全力打造北科建嘉兴长三角创新园、北科建无锡中关村软件园太湖分园和北科建青岛蓝色生物医药产业园等科技地产园区项目。嘉兴长三角创新园：位于浙江省嘉兴市秀洲区，依靠大上海经济圈的经济发展优势，形成与大上海经济圈产业顺接、服务错位、功能互动的发展新格局，创建可持续发展的、自身结构完整的长业链，是北科建集团集中关村开发经验之大成，全力打造的商务功能区、产业研发区、生态住宅区有机融合的科技新城，是集科技研发、企业总部基地、商务办公、五星级酒店、时尚商业于一体的现代服务中心。项目总投资100亿元，建筑面积150万平方米，项目完成后，预计年均产值250亿元，实现就业5万人，科技新城的开发将进一步提升嘉兴城市形象，增强城市竞争力，助推嘉兴市成为长三角经济圈桥头堡。无锡中关村软件园太湖分园：项目于2008年9月正式落户无锡太科园，由北科建集团控股、北京中关村软件园发展有限责任公司和无锡太湖国际科技园共同投资开发，无锡市委、市政府高度关注和重点推进的高端专业化科技园区。园区南临太湖，北临生态湿地公园，占地面积1040亩，规划建设面积77万平方米，项目投资80亿元，是集软件与通信产业研发、高端服务外包、中小企业孵化器、产业中介服务以及高级软件人才研修与培训为一体，以“高端、低碳、环保、生态”为特色，基础设施完善、功能配套齐全、信息网络发达、生态环境优美、健康人文和谐、产业布局合理、专业服务一流的国际化生态高科技产业园区。园区建成后，预计年均产值100亿元，实现就业3万人。青岛蓝色生物医药产业园：项目位于青岛国家高新技术产业开发区，园区坚持“创新、绿色、共融”理念，以“生态、低碳、循环经济”为特色，以海洋生物高端研发、企业总部、现代制剂和高端医疗设备为主导产业，打造以海洋生物医药为特色的国际一流生物科技产业集群。该项目总占地约163公顷，总建设规模约195万平方米，其中孵化器建筑面积约12万平方米。项目计划总投资约53亿元，园区建成后，预计年均产值100亿元，实现就业3万人，将加速山东半岛蓝色经济发展，助推青岛成为世界一流的海洋科技产业基地。住宅地产：住宅地产是北科建集团“十二五”期间的基础性业务，是北科建集团降低战略性风险、支持科技地产投资、保证科技地产的运营策略。同时，北科建集团积极承担保障房建设，履行国企社会责任。集团打造的“领秀”系列住宅已成为北京房地产领域的知名品牌，包括领秀硅谷、领秀新硅谷、领秀观山悦一期。目前，北科建集团在建项目包括北京的领秀慧谷、领秀观山悦二期，浙江嘉兴的领秀智谷，云南昆明的“星”系列住宅等，总建筑面积达到200多万平方米。相关项目如下：领秀·硅谷是中关村科技园区配套住宅项目，项目位于中关村科技园区核心区北部，近邻清华大学、北京大学，毗邻中关村软件园、生命科学园及上地信息产业基地，遥望西山风景区、圆明园、颐和园等风景名胜，具有独特的人文环境和优美的自然景观，以其优美的绿色生态环境、先进完备的配套设施、便捷的交通等巨大优势成为北京楼市中的一个成功典范。领秀·新硅谷坐落于中关村科技园核心区北部，毗邻上地信息产业基地、中关村软件园和生命科学园，是北京中关村科技园区的高档配套住宅项目，也是领秀硅谷后的精品升级之作。领秀·慧谷坐落于京藏高速路与北清路—七北路交汇处核心地带，中关村北部上风上水之地，是中关村科技园区规划范围内位置最佳的住宅配套用地。建筑面积约50万平方米，包含15万平方米两限房、35万平米商品房及商业服务配套设施，综合容积率1.79，绿化率35%，是一个高绿化低密度的高品质社区。领秀·智谷位于嘉兴长三角创新园项目商务功能区北侧，与产业研发区相接，规划总建筑面积约16万平方米，由11幢17至27层高层板式住宅组成。在历经繁华的同时兼得秀清港30米景观绿化带，1600亩秀湖中央生态公园和3800亩石臼漾湿地公园生态景观。领秀·观山悦项目作为北京市山居别墅小区的代表，位于风景迷人的十三陵水库风景区，占地面积42公顷，总建筑面积8万平方米，容积率0.38，绿化率40%，每栋建筑都拥有私家院落和花园，背靠凤山，依山而筑，错落有致，围合庭院，大写意的立面设计，丰富的穿廊灰空间，坡屋顶和平屋顶勾勒起伏的天际线，是北京市绝无仅有的既可近城而居又可揽山入怀的山居宅邸。云南项目是北科建集团和星耀集团倾力打造的运动型、智能化、环保型、科教型、养生型高档居住社区。项目分为星泽园、星云园、星宇园、星辰园四个地块，位于昆明官渡区，现新亚洲体育城新昆洛路以东，广福路以北，北侧为橘郡、枫林、彼岸等地产开发项目；南侧为广普沟、子君村及城市拟开发用地；东侧为老昆洛路；西侧则与新亚洲体育城前期相连,与云大附中、星都国际总部基地三期隔新昆洛路相望。占地880亩，净用地685亩，总建筑面积148.09万平方米，其中地上建筑面积120.79万平方米，地下建筑面积27.3万平方米，住宅99.87万平方米，商业8.96万平方米，公建1.26万平方米，地下30.4万平方米，总户数9196户，绿化率46%，容积率2.64。商业地产：商业地产是北科建集团“十二五”期间的培育性业务，既是北科建集团拓展业务结构、丰富盈利模式的重要方式，也是北科建集团加大服务科技地产力度、提升园区商业服务质量，保证园区品质的重要补充。相关项目如下：中关村广场购物中心：地处中关村广场核心地带，主体结构沉潜于10万平方米的城市花园下方，建筑面积20.5万平方米，其中商业建筑14.44万平方米，车库建筑6.05万平方米，是集休闲、娱乐、购物、餐饮于一体的综合型购物中心，以创新、时尚、轻松为主旨，由大型超市、主题百货店、步行街、精品专卖区、大型影城五部分组成。中关村金融中心：中关村金融中心I期为北京西部地区最高的建筑和最高档的写字楼；中关村金融中心II期，是一座集5A级写字楼和商业用房为一体的高档物业。中关村金融中心III期由五星级商务酒店、国际A级商业中心和国际甲级写字楼三栋建筑组成。中关村e世界占据金角银边之势，东依中关村大街，北与中关村人气最旺的海龙电子城、鼎好电子商城成犄角之势，扼“电子商贸金三角”门户。得交通、人气、资源等先天之利，成为中关村有效人流的最新聚集地，占地面积为22089平方米,总建筑面积158017平方米,其中地上建筑面积95063平方米；地下建筑面积59627平方米。商业标准层面积接近8700平方米。E世界，创造中关村新一代电子商贸卖场，新一代卖场投资经营理念，塑造新一代以海龙、鼎好、e世界形成的电子商贸“金三角”，是中关村最具规模的商业综合体。

11月7日行情宝早新闻：农业农村部：农情调度显示，全国冬小麦和冬油菜播种约九成，秋冬种进展总体顺利。吉林省：前三季度生猪出栏量同比增长6.8%。新希望：新希望集团董事长刘永好接受采访表示今年出栏生猪1400万头问题不大东瑞股份：2022年10月销售生猪5.33万头环比增21.69%牧原股份：2022年10月销售生猪477.9万头环比增7.10%牧原股份：预计公司春节前的销售节奏会有一定提升温氏：预计初步拟定明年全年肉猪养殖综合成本目标为7.7元/斤左右中储粮：在第五届进博会采购进口大豆1000万吨同比增长19%巴西：大豆产量可能因拉尼娜现象而降至1.5亿吨USDA：维持中国2022/23市场年度大豆进口在9，650万吨的预估CBOT：大豆期货创六周高位，因原油上涨CBOT：玉米期货小幅收高，追随其他大宗商品涨势【行情宝】查猪价、报猪价，汇总全国生猪价格、饲料原料价格信息，提供行情分析预测，包括每日猪评、每日全国市场实际成交价、屠企报价、猪市行情分析预测、以及专家分析等，更有数十万养猪人及从业者在线交流最新市场动态。

北科建是以科技地产为特色的综合性地产开发集团，形成了以科技地产为龙头、住宅地产和商业地产协同发展的主业格局。北科建集团积极调整产业结构、转变经济发展方式的国家战略，坚持“服务区域经济、助推产业升级、加速科技转化、提升社会贡献”的企业使命，以科技地产开发为主，推动科技进步和创新，成为助推区域经济社会发展的强大引擎。科技地产是北科建集团“十二五”期间的战略性业务，是以地产开发为手段，整合科技和产业发展要素，对接金融资本市场，为创新型和成长型提供研发载体和产业增值服务的综合平台，已经超越了普通房地产业务范畴，是服务科技创新的技术创新体系平台，是国家自主创新体系的重要组成部分。北科建科技地产业务包括科技新城和高端科技园区两种产品类型。科技新城是产业研发区、商务功能区和生态住宅区三种功能的有机集成，遵循“以城带业、以业兴城、宜居宜业、和谐发展”的项目理念，打造产业化城市。高端科技园区则遵循“环境清新优美、配套功能完善、产业高度集聚、自主创新活跃”的标准来开发运营，提升城市创新竞争力。当前正按照“立足北京、兼顾外埠”的市场战略，全力打造北科建嘉兴长三角创新园、北科建无锡中关村软件园太湖分园和北科建青岛蓝色生物医药产业园等科技地产园区项目。嘉兴长三角创新园：位于浙江省嘉兴市秀洲区，依靠大上海经济圈的经济发展优势，形成与大上海经济圈产业顺接、服务错位、功能互动的发展新格局，创建可持续发展的、自身结构完整的长业链，是北科建集团集中关村开发经验之大成，全力打造的商务功能区、产业研发区、生态住宅区有机融合的科技新城，是集科技研发、企业总部基地、商务办公、五星级酒店、时尚商业于一体的现代服务中心。项目总投资100亿元，建筑面积150万平方米，项目完成后，预计年均产值250亿元，实现就业5万人，科技新城的开发将进一步提升嘉兴城市形象，增强城市竞争力，助推嘉兴市成为长三角经济圈桥头堡。无锡中关村软件园太湖分园：项目于2008年9月正式落户无锡太科园，由北科建集团控股、北京中关村软件园发展有限责任公司和无锡太湖国际科技园共同投资开发，无锡市委、市政府高度关注和重点推进的高端专业化科技园区。园区南临太湖，北临生态湿地公园，占地面积1040亩，规划建设面积77万平方米，项目投资80亿元，是集软件与通信产业研发、高端服务外包、中小企业孵化器、产业中介服务以及高级软件人才研修与培训为一体，以“高端、低碳、环保、生态”为特色，基础设施完善、功能配套齐全、信息网络发达、生态环境优美、健康人文和谐、产业布局合理、专业服务一流的国际化生态高科技产业园区。园区建成后，预计年均产值100亿元，实现就业3万人。青岛蓝色生物医药产业园：项目位于青岛国家高新技术产业开发区，园区坚持“创新、绿色、共融”理念，以“生态、低碳、循环经济”为特色，以海洋生物高端研发、企业总部、现代制剂和高端医疗设备为主导产业，打造以海洋生物医药为特色的国际一流生物科技产业集群。该项目总占地约163公顷，总建设规模约195万平方米，其中孵化器建筑面积约12万平方米。项目计划总投资约53亿元，园区建成后，预计年均产值100亿元，实现就业3万人，将加速山东半岛蓝色经济发展，助推青岛成为世界一流的海洋科技产业基地。住宅地产：住宅地产是北科建集团“十二五”期间的基础性业务，是北科建降低战略性风险、支持科技地产投资、保证科技地产的运营策略。同时，北科建集团积极承担保障房建设，履行国企社会责任。集团打造的“领秀”系列住宅已成为北京房地产领域的知名品牌，包括领秀硅谷、领秀新硅谷、领秀观山悦一期。目前，北科建集团在建项目包括北京的领秀慧谷、领秀观山悦二期，浙江嘉兴的领秀智谷，云南昆明的“星”系列住宅等，总建筑面积达到200多万平方米。相关项目如下：领秀·硅谷是中关村科技园区配套住宅项目，项目位于中关村科技园区核心区北部，近邻清华大学、北京大学，毗邻中关村软件园、生命科学园及上地信息产业基地，遥望西山风景区、圆明园、颐和园等风景名胜，具有独特的人文环境和优美的自然景观，以其优美的绿色生态环境、先进完备的配套设施、便捷的交通等巨大优势成为北京楼市中的一个成功典范。领秀·新硅谷坐落于中关村科技园核心区北部，毗邻上地信息产业基地、中关村软件园和生命科学园，是北京中关村科技园区的高档配套住宅项目，也是领秀硅谷后的精品升级之作。领秀·慧谷坐落于京藏高速路与北清路—七北路交汇处核心地带，中关村北部上风上水之地，是中关村科技园区规划范围内位置最佳的住宅配套用地。建筑面积约50万平方米，包含15万平方米两限房、35万平米商品房及商业服务配套设施，综合容积率1.79，绿化率35%，是一个高绿化低密度的高品质社区。领秀·智谷位于嘉兴长三角创新园项目商务功能区北侧，与产业研发区相接，规划总建筑面积约16万平方米，由11幢17至27层高层板式住宅组成。在历经繁华的同时兼得秀清港30米景观绿化带，1600亩秀湖中央生态公园和3800亩石臼漾湿地公园生态景观。领秀·观山悦项目作为北京市山居别墅小区的代表，位于风景迷人的十三陵水库风景区，占地面积42公顷，总建筑面积8万平方米，容积率0.38，绿化率40%，每栋建筑都拥有私家院落和花园，背靠凤山，依山而筑，错落有致，围合庭院，大写意的立面设计，丰富的穿廊灰空间，坡屋顶和平屋顶勾勒起伏的天际线，是北京市绝无仅有的既可近城而居又可揽山入怀的山居宅邸。云南项目是北科建和星耀集团倾力打造的运动型、智能化、环保型、科教型、养生型高档居住社区。项目分为星泽园、星云园、星宇园、星辰园四个地块，位于昆明官渡区，现新亚洲体育城新昆洛路以东，广福路以北，北侧为橘郡、枫林、彼岸等地产开发项目；南侧为广普沟、子君村及城市拟开发用地；东侧为老昆洛路；西侧则与新亚洲体育城前期相连,与云大附中、星都国际总部基地三期隔新昆洛路相望。占地880亩，净用地685亩，总建筑面积148.09万平方米，其中地上建筑面积120.79万平方米，地下建筑面积27.3万平方米，住宅99.87万平方米，商业8.96万平方米，公建1.26万平方米，地下30.4万平方米，总户数9196户，绿化率46%，容积率2.64。商业地产：商业地产是北科建集团“十二五”期间的培育性业务，既是北科建集团拓展业务结构、丰富盈利模式的重要方式，也是北科建集团加大服务科技地产力度、提升园区商业服务质量，保证园区品质的重要补充。相关项目如下：中关村广场购物中心：地处中关村广场核心地带，主体结构沉潜于10万平方米的城市花园下方，建筑面积20.5万平方米，其中商业建筑14.44万平方米，车库建筑6.05万平方米，是集休闲、娱乐、购物、餐饮于一体的综合型购物中心，以创新、时尚、轻松为主旨，由大型超市、主题百货店、步行街、精品专卖区、大型影城五部分组成。中关村金融中心：中关村金融中心I期为北京西部地区最高的建筑和最高档的写字楼；中关村金融中心II期，是一座集5A级写字楼和商业用房为一体的高档物业。中关村金融中心III期由五星级商务酒店、国际A级商业中心和国际甲级写字楼三栋建筑组成。中关村e世界占据金角银边之势，东依中关村大街，北与中关村人气最旺的海龙电子城、鼎好电子商城成犄角之势，扼“电子商贸金三角”门户。得交通、人气、资源等先天之利，成为中关村有效人流的最新聚集地，占地面积为22089平方米,总建筑面积158017平方米,其中地上建筑面积95063平方米；地下建筑面积59627平方米。商业标准层面积接近8700平方米。E世界，创造中关村新一代电子商贸卖场，新一代卖场投资经营理念，塑造新一代以海龙、鼎好、e世界形成的电子商贸“金三角”，是中关村最具规模的商业综合体。

面对中国这个全球最大的单一市场，2023上海车展前夕，宝马半个董事会到访中国。董事长齐普策留下“今日中国之动向，将引领明天世界之方向”的金句掷地有声，宝马大中华区总裁兼首席执行官高乐更是在BMW创新之夜全程用中文开场致辞。“中国是未来所在”、“家在中国”，在宝马各个高管口中“不绝于耳”的背后，是宝马对中国市场的重视和继续深耕中国市场的决心。站在20周年的新起点，宝马集团宣布，将加快对沈阳的投资扩产，发力电动化车型本土研发、生产和动力电池迭代，践行“电动化、数字化、循环永续”的集团战略，融入并助力中国及辽宁省新能源产业发展。2026年，宝马将在沈阳投产具有划时代意义的纯电动BMW新世代车型；与之配套的BMW第六代动力电池项目也将全面动工，总投资100亿元人民币，规划面积24万平方米，是现有动力电池生产面积的5倍，并将创造2,000个新的工作岗位；此外，宝马沈阳研发中心二期扩建项目正式启用，进一步加强新能源车本土化全流程开发和验证能力，为新世代车型的到来“铺路”。核心提要：1、2010年以来，宝马向沈阳累计投资近千亿元人民币，华晨宝马连续17年成为沈阳的最大纳税企业；2、华晨宝马带动120家核心供应商落地辽宁，助力沈阳新能源产业集群建设；3、2026年起，宝马将在沈阳投产具有划时代意义的纯电动BMW新世代车型；4、BMW第六代动力电池项目动工，总投资100亿元，是现有动力电池生产面积的5倍；5、宝马在中国设立了德国以外最大的研发和创新网络，分布在北京、上海、沈阳和南京。目前，宝马沈阳研发中心二期扩建项目正式启用。10年投资近千亿2003年，华晨宝马落户沈阳。大东工厂和铁西工厂分别在21世纪的第一个十年和第二个十年拔地而起。目前宝马沈阳生产基地坐拥大东、铁西两个整车工厂、一个动力总成工厂和一个高压电池中心。同时，两个整车工厂也都在2022年完成了扩建。数据统计，自2010年以来，宝马在沈阳生产基地累计投资近1000亿元人民币，年产能达到83万辆。同时，华晨宝马已经连续17年成为沈阳的最大纳税企业，2022年税收贡献达485亿元，占沈阳当年529.4亿税收收入的91%。研发方面，宝马集团在中国设立了德国以外最大的研发和创新网络，分布在北京、上海、沈阳和南京。事实上，自2013年成立以来，宝马沈阳研发中心就聚焦电动化技术开发和产品国产化标定及验证，至今已有10年历史。目前，沈阳研发中心二期扩建项目正式启用，该设施包括19个新的实验室，其中17个专门用于测试新能源车，将进一步强化宝马本地化新能源车全流程开发和验证能力。截至今年一季度，宝马在中国为超过3万人提供了就业机会，其中有近2.6万人在华晨宝马工作。协同产业链上下游发展数以万计的工作岗位，上千亿“真金白银”的投资，以及拉动沈阳汽车产业链上下游100家以上核心供应商的规模发展。华晨宝马之于沈阳的重要性不言而喻。在华晨宝马全国430多家零部件供应商中，超过120家位于辽宁，近100家扎根在沈阳。数据显示，2022年，华晨宝马在国内采购金额超过730亿人民币，其中55%来自沈阳。在华晨宝马新能源汽车发展的提速下，采埃孚、亿纬锂能等产业上下游企业也在加快入驻沈阳，以配套BMW新能源车型。宝马表示，将来这一产业链或可进一步延长到动力电池正负极、电解液、隔膜等专业领域。同时，宝马还协同产业链上下游合作伙伴开发应用先进技术和商业模式，以可持续发展为目标共同推动产业升级。动力电池领域，宝马集团宣布与宁德时代、亿纬锂能以及远景动力签订超过百亿欧元的动力电池需求合同。未来，这三家中国电池企业将在欧洲、北美和中国总共建设5座工厂，走向海外开拓全球业务。2026年推出BMW新世代车型生产方面，华晨宝马已为电动化提速做好准备。宝马沈阳生产基地集研发、采购、整车和动力总成生产为一体。2022年6月，里达新厂区成为宝马全球第一座“精益、绿色、数字化”的BMW iFACTORY工厂，打开“工业元宇宙”的大门。目前，大数据、虚拟化等技术已在沈阳生产基地广泛应用，代号“灯塔”的人工智能平台将作为“超级大脑”为宝马在国内的所有生产和运营提供数字赋能。针对业务部门需要的应用场景，宝马的数字化团队可以在“灯塔”平台上进行开发，为持续数字创新赋予无限可能。未来，“灯塔”平台还将加入更多技术模块，生成式AI、区块链、量子计算、多模态融合等将成为重点关注的技术方向。正在建设的BMW第六代动力电池项目也在设计之初就进行全面虚拟化设计，在建设阶段就实现产品、生产和供应链数据的对接和协同。产品方面，宝马已经有BMW iX3、i3纯电动车型，预计今年年内推出纯电动BMW iX1，明年推出纯电动BMW i5，并在2026年推出BMW新世代车型。根据宝马此前披露的规划，2023年宝马在华将推出11款纯电车型。2025年，纯电车型年销量将占到集团全球销量的四分之一；到2026年，纯电比例将继续提高，达到三分之一；到2030年，其纯电车型将占据全球年度交付量的50%以上，届时，宝马集团希望在全球市场累计交付超过1000万辆纯电动车。而BMW新世代车型，具备全新开发的电子电气架构、全新的高效电驱和电池系统、全新的循环永续标准，将是宝马集团在新能源时代的重要支柱。20载在华深耕，华晨宝马见证了中国汽车产业的飞速发展，也成为中德两国搭建合作的重要桥梁。站在新20年的起点，宝马集团希望凭借集研发、产品、供应链、动力电池、电动车生产及回收于一体的新能源车能力体系，支持东北全面振兴，并与合作伙伴共创新能源汽车时代。【本文来自易车号作者丸子大风车，版权归作者所有,任何形式转载请联系作者。内容仅代表作者观点，与易车无关】

山西将加大政策扶持力度，推进充电设施建设，推广应用新能源汽车山西省交通运输厅消息，山西新能源客车保有量为229771辆，主要集中在城市公交、出租、私家车以及城市配送等方面。山西新能源载货汽车保有量19483辆，新能源汽车全省推广使用初见成效。出台的《山西省重点产业链及产业链链长工作机制实施方案》中明确，新能源汽车产业链被确定为山西省10大重点产业链之一。山西省交通运输厅副厅长郭丙福介绍，新能源汽车市场受能源价格波动影响以及部门支持引导，山西省内新能源汽车产销量持续旺盛。以两个链主企业为例，吉利山西基地销售新能源车57050辆，比同期的11668辆增长389%；大运汽车乘用车、商用车总销售量达到6769辆，比去年同期的964辆增长602%。要想新能源车“跑”得快，“跑”得远，基础设施建设要跟得上。山西省政府办公厅印发的“2022年省级重点工程”项目清单显示，“山西路桥绿色智慧交通换电站”项目将在全省范围内开展建设。2025年以前，交控集团将依托山西5763公里高速公路和18310公里国省干线服务区以及沿线的物流园区、大型工矿企业等分期、分批建设完成1000个电动重卡充换电站，建立起清洁、绿色、低碳的运输服务体系。同时，山西还鼓励在市县两级政府所在地推进建设乘用车充电式停车场、专用充电站。 此外，山西省工信厅相关负责人表示，山西将重点支持相关企业在电池、电机、电控等方面开展定向技术研发，突破高寒地区电池应用技术瓶颈，通过核心技术提升加快产业链发展。

中国远大集团有限责任公司成立于1993年，系股份制集团公司，总部位于北京亚运村远大中心。作为一家经营管理型投资公司，中国远大集团主营业务涵盖医药健康、大宗商品交易、置业投资及金融服务等领域。中国远大集团有限责任公司（以下简称中国远大集团）成立于1993年，系股份制集团公司，总部位于北京亚运村远大中心。作为一家经营管理型投资公司，中国远大集团主营业务涵盖医药健康、大宗商品交易、置业投资及金融服务等领域。扩展资料：医药健康中国远大集团医药健康下属由华东医药、远大医药集团、雷允上药业集团、远大生物科技集团组成，是治疗领域广泛、产品剂型丰富、国内领先的综合性医药集团，可提供千余种制剂品种、多种原料药、化工中间体和保健品等医药相关产品。拥有专业的营销体系，销售网络遍布全国，多项产品通过欧洲COS认证和美国FDA认证，销往多个国家和地区。远大健康秉承“以研发为基础，以病人为核心，以市场为导向”的经营理念，始终将创新作为战略重点，通过构建自主研发平台、产学研协同创新和国际合作等多种方式，新产品不断投放市场，为企业可持续高速发展提供保障。经过几十年的发展，已经形成集研发、生产、销售于一体，中、化、生物药物并举，国内和国际市场共同发展的医药健康业务模式。大宗商品交易大宗商品交易是中国远大集团的重要业务领域之一，目前主要包括远大产业控股股份有限公司及天津远大联合汽车贸易集团有限公司两大企业集团。远大产业控股股份有限公司成立于1994年，目前已发展成为中国最大的大宗商品交易商之一，连年入围中国企业500强。集团主营石化、金属、农产品等大宗商品贸易，形成了主营业务期现货结合、进出口互补、内外贸联动的格局。天津远大联合汽车贸易服务有限公司，以经销高档进口汽车为核心业务，代理全球知名品牌汽车，与美国、欧洲、日本等汽车制造商建立了长期、稳定的合作采购关系，在国内拥有200余家合作经销商，建立了覆盖全国的销售服务体系，同时也提供汽车金融服务。置业投资远大置业集团(以下简称远大置业）是以商业综合体建设和运营为核心，以住宅开发为支持的全国性置业型房地产投资开发运营集团，是中国远大集团下属控股集团公司。投资区域覆盖北京、天津、黑龙江、吉林、辽宁、山东、山西、浙江、四川、贵州、江苏、广东、海南等省市。通过投资建设，远大置业形成了以“远大购物中心”为核心的商业综合体，并逐步形成了一支团队。集团化的团队以其商业嗅觉、战略眼光不断在行业内创造出新的商业模式 ；“海湾酒店”目前已拥有一支五星级酒店管理运营团队 。金融服务金融服务是中国远大集团的重要投资发展方向之一。近年来中国远大集团先后投资建立了商业银行、融资租赁、金融产业投资公司等金融机构。中国远大集团将不断加大投入，实现在金融服务领域的更大发展。参考资料来源：百度百科-中国远大集团有限责任公司