海尔集团简介 关于海尔集团的简介

海尔集团不是国企。海尔不是国企，因为国企，是指国务院和地方人民政府分别代表国家履行出资人职责的国有独资企业、国有独资公司以及国有资本控股公司，而海尔是中外合资，所以海尔不是国企。海尔集团是中外合资，外方是德国海尔集团，是国有企业转型的合资企业。海尔集团，前身为青岛电冰箱总厂，是中国一家著名的家电品牌，由张瑞敏创立于1984年，总部位于青岛旗下产业涉及冰箱、家电、家居、生物制药等领域，主要覆盖冰箱冷柜、洗衣机、智慧家电和定制产品等八大品类。国有企业特点：1、国有独资公司的出资主体是单一的，也就是说，股东只有一个人。一般是国家授权投资的机构或者是国家授权的部门。2、国有独资公司不设股东会和监事会，国家授权投资机构或者国家授权的部门，授权公司董事会行使股东会的部分职权，依法对公司资产实施监督管理。3、国有独资公司的资产权利行使有一定的特殊性。4、国有企业作为一种生产经营组织形式，同时具有商业类和公益类的特点，其商业性体现为追求国有资产的保值和增值。5、国有企业具有一定的行政性，由于历史原因，国有企业的分类相当复杂，对于中国的国有企业，国有资产投资或持股超过50%的即为国有企业。

海尔不是国企。海尔集团是一家中国的跨国企业，不是国有企业。它成立于1984年，总部位于中国青岛市，主要从事制造和销售家电产品，如冰箱、洗衣机、空调等。在全球范围内，海尔已经成为了一家拥有广泛国际业务的公司，业务遍及全球160多个国家和地区。海尔拥有20多个生产基地和40多个研发中心，是中国家电行业的领军企业之一。尽管海尔在早期曾经是国有企业，但在1991年就已经进行了改制，成为了股份制企业，目前已经是一家民营企业。海尔公司简介海尔创立于1984年，是全球领先的美好生活和数字化转型解决方案服务商。在持续创业创新过程中，海尔集团始终坚持“人的价值最大化”为发展主线。海尔集团创始人、名誉主席张瑞敏提出“人单合一”模式。海尔始终以用户体验为中心，踏准时代节拍，从资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成引领物联网时代的生态型企业，连续4年作为全球唯一物联网生态品牌蝉联BrandZ最具价值全球品牌100强。海尔拥有上市公司3家。在全球设立了10大研发中心、71个研究院、33个工业园、133个制造中心和23万销售网络，拥有海尔、卡萨帝、Leader、GEA ppliances、Fisher＆Paykel、AQUA、Candy等七大高端品牌和全球首个场景品牌“三翼鸟”构建了全球引领的工业互联网平台卡奥斯COSMOPlat和大健康生态品牌盈康一生，旗下创业加速平台海创汇已孵化7家独角兽企业、102家瞪羚企业、80家专精特新“小巨人”。海尔连续13年稳居欧睿国际世界家电第一品牌，子公司海尔智家位列《财富》世界500强和《财富》最受赞赏公司，旗下新物种卡奥斯COSMOPlat。连续4年在工信部双跨工业互联网平台中排名榜首，被ISO、IEEE、IEC三大国际标准组织指定牵头制定大规模定制模式的国际标准。物联网时代，海尔生态品牌和海尔人单合一模式正在实现全球引领。未来，海尔将继续携手全球一流生态合作方，持续建设高端品牌、场景品牌与生态品牌，建设衣食住行康养医教等物联网生态圈，为全球用户定制个性化智慧生活。

海尔不是国企。海尔集团是中外合资，外方是德国海尔集团，是国有企业转型的合资企业。海尔创立于1984年，是全球领先的美好生活和数字化转型解决方案服务商。在持续创业创新过程中，海尔集团始终坚持“人的价值最大化”为发展主线。海尔集团创始人、名誉主席张瑞敏提出“人单合一”模式。海尔连续13年稳居欧睿国际世界家电第一品牌。海尔始终以用户体验为中心，踏准时代节拍，从资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成引领物联网时代的生态型企业，连续4年作为全球唯一物联网生态品牌蝉联BrandZ最具价值全球品牌100强。物联网时代，海尔生态品牌和海尔人单合一模式正在实现全球引领。海尔的创新文化：海尔文化的核心是创新。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。以上内容参考：百度百科-海尔

海尔集团不是国企。根据查询得知，海尔集团是中外合资的，外方是德国海尔集团，国有企业转型的合资企业。青岛海尔集团有限公司，中国企业五百强之一。是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。海尔在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。

海尔集团创立于1984年，是一家美好生活解决方案服务商。在持续创业创新过程中，海尔集团始终坚持“人的价值第一”的发展主线。海尔集团董事局名誉主席、海尔集团创始人张瑞敏提出“人单合一”模式。海尔集团从资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为引领物联网时代的生态型企业，连续两年作为全球唯一物联网生态品牌蝉联BrandZ最具价值全球品牌100强。

海尔集团公司联系方式：公司电话400-699-9999，公司邮箱yangliuyidi@haier.com，该公司在爱企查共有9条联系方式，其中有电话号码3条。公司介绍：海尔集团公司是1980-03-24在山东省青岛市崂山区成立的责任有限公司，注册地址位于青岛市高科技工业园海尔路（海尔工业园内）。海尔集团公司法定代表人周云杰，注册资本31,118万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看海尔集团公司更多经营信息和资讯。

私企。由海尔集团公司官网得知，海尔集团不是国企，海尔集团是中外合资企业，外方是德国海尔集团,是国企转制的合资企业。海尔集团创立于1984年，是一家美好生活解决方案服务商。

海尔旗下有：海尔家电品牌、卡萨帝、美国通用家电、斐雪派克、亚科雅。1、海尔家电品牌海尔创立于1984年，是全球领先的美好生活和数字化转型解决方案服务商，在持续创业创新过程中，海尔集团始终坚持人的价值最大化为发展主线。2、卡萨帝卡萨帝是海尔旗下的高端家电品牌，2006年成立。源自意式生活灵感的国际高端家电品牌，以艺术家电和嵌入一体化厨电为核心产品线。3、美国通用家电通用电气公司，即美国通用电气公司，是世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司，总部位于美国波士顿。4、斐雪派克斐雪派克是新西兰国宝级电器品牌，全球顶级厨房电器品牌，世界著名的奢侈品品牌。5、亚科雅2021年12月7日，由世界品牌实验室独家编制的2021年度《世界品牌500强》排行榜揭晓。海尔亚科雅连续18年入选世界品牌500强，排名提升至全球第37位，连续5年位列中国入榜品牌前三强。以上内容参考百度百科-海尔百度百科-卡萨帝

海尔集团公司不是国企。海尔集团公司是一家民营企业，并不是国企。根据工商信息查询，该公司的股东为自然人和其他企业，并未有国有资本的参股。此外，根据国务院国资委发布的《关于印发〈国务院国有资产监督管理委员会公告〉的通知》，该公告明确了国有资产的范围和界定，海尔集团公司并未被纳入其中。海尔集团公司是中国家电行业的领军企业之一，也是中国企业在国际市场上的代表之一。

针对您的问题，海尔在欧洲的机构有德国海尔公司、英国海尔公司、法国海尔公司、意大利海尔公司、西班牙海尔公司、荷兰海尔公司、比利时海尔公司、瑞士海尔公司、挪威海尔公司、瑞典海尔公司、芬兰海尔公司、丹麦海尔公司、奥地利海尔公司、希腊海尔公司、俄罗斯海尔公司、土耳其海尔公司等。海尔在欧洲的机构主要负责欧洲市场的开发和维护，以及欧洲客户的服务。海尔在欧洲的机构主要通过推广和宣传，提高海尔在欧洲的知名度，拓展海尔在欧洲的市场，提升海尔在欧洲的影响力，提高海尔在欧洲的销售额，提升海尔在欧洲的品牌价值。此外，海尔还会不断改进产品质量，提高产品性能，满足欧洲客户的需求，提供更优质的服务，提升海尔在欧洲的知名度和口碑，从而提高海尔在欧洲的市场份额。

不是。海尔集团不是国企。海尔集团是中外合资，外方是德国海尔集团，是国有企业转型的合资企业。前身为青岛电冰箱总厂，是我国一家著名的家电品牌，由张瑞敏于1984年创立，总部位于青岛。旗下产业涉及冰箱、家电、家居、生物制药等领域，主要覆盖冰箱冷柜、洗衣机、智慧家电和定制产品等八大品类。海尔集团并非是国企，也不是民营企业，而是中外合资的企业。海尔集团自1993年正式在上海证券交易所完成上市后，经过多年时间的发展，目前海尔集团的总市值已经达到了1016亿。

海尔你用过吧这就是个下面是资料崛起与发展：从濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为知名的跨国企业 创立于1984年,崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。在海尔集团首席执行官张瑞敏“名牌战略”思想的引领下，海尔经过十八年的艰苦奋斗和卓越创新，从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。 　　2002年海尔实现全球营业额711亿元，是84年的20000多倍；2002年，海尔跃居中国电子信息百强之首。18年前，工厂职工不足800人；2002年，海尔不仅职工发展到了3万人，而且拉动就业人数30多万人。 1984年只有一个型号的冰箱产品，目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电、家居集成在内的86大门类13000多个规格品种的产品群。在全球，很多家庭都是海尔产品的用户。 　　“名牌战略”：中国第一品牌 用户的忠诚度是与海尔产品的美誉度紧紧联系在一起的，18年间，海尔的无形资产从无到有，2002年海尔品牌价值评估为489亿元，跃居中国第一品牌。 海尔产品依靠高质量和个性化设计赢得了越来越多的消费者。2003年，在国内市场，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品均拥有30%左右的市场份额。在海外市场，据全球权威消费市场调查与分析机构EUROMONITOR最新调查结果显示，海尔集团目前在全球白色电器制造商中排名第五，海尔冰箱在全球冰箱品牌市场占有率排序中跃居第一。其小型冰箱占据了美国40%的市场份额。海尔产品已进入欧洲15家大连锁店的12家、美国10家大连锁店的9家。在美国、欧洲初步实现了设计、制造、营销三位一体的本土化布局。 　　 2002年海尔实现海外营业额10亿美元，是中国家电业出口创汇最多的企业。 海尔发展战略创新的三个阶段 海尔十八年来的高速发展，最主要的就是靠创新。战略创新起着关键作用。 　　1. 名牌战略阶段——在1984年到1991年名牌战略期间，别的企业上产量，而海尔扑下身子抓质量，7年时间只做一个冰箱产品，磨出了一套海尔管理之剑：“OEC管理法”，为未来的发展奠定了坚实的管理基础； 　　2. 多元化战略阶段——在1992年到1998年的多元化战略期间，别的企业搞“独生子”，海尔走低成本扩张之路，吃“休克鱼”，建海尔园，“东方亮了再亮西方”，以无形资产盘活有形资产，成功地实现了规模的扩张。 　　3. 国际化战略阶段——在1998年至今的国际化战略阶段，别的企业认为海尔走出去是“不在国内吃肉，偏要到国外喝汤”；而海尔坚持“先难后易”、“出口创牌”的战略，搭建起了一个国际化企业的框架。 海尔的成功 美国《家电》杂志统计显示海尔是全球增长最快的家电企业，并对美国企业发出了“海尔击败通用电气”这样的警告；英国《金融时报》评选“亚太地区声望最佳企业”，海尔名列第七；美国科尔尼管理顾问公司也将海尔评为“全球最佳运营企业”。同时，张瑞敏也获得了中国企业家目前在全球范围内的最高美誉，1999年12月7日，英国《金融时报》评出“全球30位最受尊重的企业家”，张瑞敏荣居第26位。著名的英国《金融时报》发布了2002年全球最受尊敬企业名单，海尔雄居中国最受尊敬企业第一名。2003年8月美国《财富》杂志分别选出“美国及美国以外全球最具影响力的25名商界领袖”，在“美国以外全球最具影响力的25名商界领袖”中，海尔集团首席执行官张瑞敏排在第19位。 近年来，海尔已经有十几个成功的案例进入哈佛大学、洛桑国际管理学院、欧洲工商管理学院、日本神户大学等著名高等学府的案例库，成为全球商学院的通用教材，这在中国企业界是唯一的。张瑞敏本人也作为第一个中国人登上了世界商学院的最高讲台——哈佛大学商学院讲学。海尔人的目标是：进入世界500强，振兴民族工业！

海尔集团是私企。海尔集团是中外合资企业，外方是国有企业改造的合资企业德国海尔集团。海尔的前身是青岛电机厂，是一家成立于20世纪50年代的手工业生产合作社。一开始有几个人凑钱做。后来，国家采取了赎回政策，用合作社的利润把股份还给他们，这个企业变成了集体所有制。海尔的前身青岛电机厂是50年代组织起来的一个手工业生产合作社，最初是几个人凑钱干起来的，后来国家有赎买政策，又用合作社的利润给他们退了股，这个企业就变成了集体所有制。从根本上来讲，用企业的利润退股其实是不对的，那应该是股东的分红。品牌发展2021年12月7日，由世界品牌实验室独家编制的2021年度（第十八届）《世界品牌500强》排行榜揭晓。海尔连续18年入选世界品牌500强，排名提升至全球第37位。2021年9月17日，第五届人单合一模式引领论坛在青岛召开。论坛上，全球领先的洞察和咨询机构凯度集团，携手百年顶级学府牛津大学赛德商学院、被誉为“管理圣经”的权威学术媒体《哈佛商业评论》，向全球重磅首发“生态品牌认证体系”。以上内容参考百度百科-海尔集团

1、OEC管理模式海尔借鉴国外先进的管理方法，创造了 OEC(Overall Every Control and Clear)模式，即目标系统、日清系统和激励机制共同组成的管理模式，称之为海尔的管理模式。2、“市场链”负债机制从1999年开始，海尔又创新管理模式：实行“市场链”SST负债机制。3、80／20责任原则海尔集团灵活地将“马特莱法则”，又称 80：20法则运用于干部管理。即从管理学角度，把80：20作为确定比值，要侧重抓关键的人、关键的环节、关键的项目，即20％，以带动 80％。扩展资料海尔股份有限公司青岛海尔股份有限公司成立于1989年4月28日，它是在对原青岛电冰箱总厂改组的基础上，以定向募集资金方式设立的股份有限公司。公司于1993年10月12日向社会公开发行股票， 并于11月19日在上海证券交易所上市交易，股票简称：青岛海尔，股票代码为：600690。上市十多年来，公司取得了长足的发展。海尔简介海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。参考资料来源:百度百科:海尔集团

中国山东省青岛市的海尔集团档案馆中。根据查询海尔集团公司官网得知，海尔集团的档案被保存在位于中国山东省青岛市的海尔集团档案馆中。海尔集团档案馆建立于1996年，是一个集档案保管、展览、研究和服务于一体的机构，拥有大量的档案资料，包括公司历史、组织架构、产品研发、市场营销、人才培养等方面的档案，以及相关的图片、音像等资料。海尔集团档案馆还设有专门的档案管理团队，负责对档案进行规范化管理、数字化处理和备份等工作，确保档案的安全性、完整性和可持续性。除了供内部使用，海尔集团档案馆还经常举办企业文化展览、学术研讨等活动，向社会公众展示海尔的发展历程和文化精髓。

海尔旗下有：海尔家电品牌、卡萨帝、美国通用家电、斐雪派克、亚科雅。1、海尔家电品牌海尔创立于1984年，是全球领先的美好生活和数字化转型解决方案服务商，在持续创业创新过程中，海尔集团始终坚持人的价值最大化为发展主线。2、卡萨帝卡萨帝是海尔旗下的高端家电品牌，2006年成立。源自意式生活灵感的国际高端家电品牌，以艺术家电和嵌入一体化厨电为核心产品线。3、美国通用家电通用电气公司，即美国通用电气公司，是世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司，总部位于美国波士顿。4、斐雪派克斐雪派克是新西兰国宝级电器品牌，全球顶级厨房电器品牌，世界著名的奢侈品品牌。5、亚科雅2021年12月7日，由世界品牌实验室独家编制的2021年度《世界品牌500强》排行榜揭晓。海尔亚科雅连续18年入选世界品牌500强，排名提升至全球第37位，连续5年位列中国入榜品牌前三强。

　　海尔公司原名为青岛琴岛海尔股份有限公司，成立于1989年4月28日。1993年7月1日更名为青岛海尔电冰箱股份有限公司，即现名。公司前身是成立于1984年12月16日在对青岛电冰箱总厂改组的基础上，以定向募集方式设立股份有限公司。 　　海尔集团创业于1984年，是全球大型家电第一品牌，目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。在互联网时代，海尔致力于成为互联网企业，颠覆传统企业自成体系的封闭系统，变成网络互联中的节点，互联互通各种资源，打造共创共赢新平台，实现有关各方的共赢增值。

截止2019年，公司类型是股份有限公司(中外合资、上市)。法定代表人是梁海山，登记机关是青岛市市场监督管理局，注册资本是636841.67 万人民币，企业地址是青岛市崂山区海尔工业园内。经营范围:电器、电子产品、机械产品、通讯设备及相关配件、工业自动化控制设备、计算机软硬件及辅助设备的研发与制造；家用电器及电子产品技术咨询服务；进出口业务（按外经贸部核准范围经营）；批发零售：国内商业（国家禁止商品除外）。扩展资料：2016年8月，青岛海尔股份有限公司在"2016中国企业500强"中排名第84位。2018年，青岛海尔正式入围《财富》世界500强。2019年9月1日，2019中国战略性新兴产业领军企业100强榜单在济南发布，海尔集团公司排名第38位。2018年互联网交易产生交易额2727亿元，同比增长73%，包含海尔产品也包括社会化的B2B、B2C业务。2017年年报显示，公司全年实现收入1592.54亿元，增长33.68%；实现归母净利润69.26亿元，增长37.37%。参考资料来源：百度百科-青岛海尔股份有限公司

海尔集团x0dx0a x0dx0a海尔集团是集科研、生产、贸易及金融等于一体的国家特大型企业。10几年前，海尔的前身还是一个亏空147万元，资不抵债，工人拿不到工资，管理极为混乱的集体企业；到1998年，海尔实现工业销售收入162亿元，利税10个多亿，产品出口到87个国家和地区，出口创汇7665万美元。海尔的发展受到哈佛大学、《财富》杂志、《金融时报》、《华尔街日报》等的关注。x0dx0ax0dx0a海尔发展之快的主要动力是创新精神，海尔精神——“敬业报国、追求卓越”8个字就是创新精神的体现。x0dx0ax0dx0a海尔集团现在已拥有各项专利1700多项，是中国申报专利最多的企业。1998年，海尔平均每个工作日开发一个新产品，每天申报两项专利，全年完成新产品、新技术262项，有236项成果实现商品化，商品化率达90％，科技贡献率达63％。x0dx0ax0dx0a海尔集团发展至今天，我们深深体会到技术创新是企业高速、稳定、持续发展的基础，也是实现国际化的海尔的基石。名牌战略是海尔创新精神的载体，海尔名牌战略实施的过程，就是技术创新的过程。x0dx0ax0dx0a（一）造就海尔冰箱名牌x0dx0ax0dx0a自1984年海尔集团的前身青岛电冰箱总厂成立至1991年的7年时间里，海尔在实施名牌战略过程中，坚持技术质量上的高起点，强化全员质量意识和产品质量意识，坚持技术进步，通过狠抓产品质量，创立了海尔冰箱名牌。x0dx0ax0dx0a1．坚持技术、质量上的高起点。1984年成立的青岛电冰箱总厂是轻工业部最后一批电冰箱定点生产厂家，当时市场上国产冰箱已有100多个牌号，竞争非常激烈，但是没有“名牌”冰箱。因此，在海尔刚开始生产冰箱时，就提出了“名牌战略”的口号。“名牌战略”的核心就是产品的高质量。x0dx0ax0dx0a1985年，海尔从德国引进了先进技术，生产出我国乃至亚洲第一代四星级冰箱，领先一步在国内市场形成了质量可靠和技术先进的优势。很快海尔便以高新技术、高质量的产品赢得了广大消费者的信任。x0dx0ax0dx0a2．强化全员质量意识，强化产品质量管理。要创名牌冰箱，就要从抓质量入手。海尔认为：人是质量中最关键的因素，第一流的产品是第一流的人干出来的，质量实质上是职工整体素质的体现，抓质量应该首先从人抓起。x0dx0ax0dx0a1985年，集团总裁张瑞敏毅然决定，将76台存在一定质量问题的冰箱，由责任者亲自用大锤砸毁。这次事件在职工中造成极大的震动，职工的质量意识从此有了质的提高。x0dx0ax0dx0a3．坚持技术进步不停顿。海尔在发展过程中十分注重技术开发，不断否定自己，加快更新换代的步伐，始终保持技术上、质量上的发展创新，确保了市场上的技术领先地位。我们在无氟节能冰箱研制上已达到国际最高水平，成果曾代表中国和亚洲先后参加了美国“世界地球日”，维也纳“氟利昂及哈龙替代国际学术交流会”，印度新德里“国际无氟成果研讨会”等多个国际学术交流会，引起世界的轰动，被世界环保组织誉为“世界多一个海尔，地球多一份安全”。x0dx0ax0dx0a（二）从单一的冰箱名牌到多元的海尔品牌x0dx0ax0dx0a1992年我国经济进入一个新的发展时期，海尔抓住时机先后兼并青岛电冰柜总厂、青岛空调器厂和青岛红星电器股份有限公司等18个企业，并投资兴建海尔园开始二次创业，现在海尔产品涉及冰箱、冷柜、空调、洗衣机和彩电、计算机、手机等领域，形成46个系列，8600多个品种规格的多元化产品群。x0dx0ax0dx0a海尔在二次创业、多元化发展的过程中，通过立足市场来发展名牌，通过强化管理来巩固名牌，通过联合舰队来延伸名牌，通过不断的技术创新确立海尔品牌地位。x0dx0ax0dx0a1．立足市场，发展名牌。以市场规律为依据，在质和量的矛盾面前，海尔总是首先确保产品质量、管理，然后再扩大产量、规模，以质取胜，以名牌取胜。x0dx0ax0dx0a新产品开发以市场需求为坐标，新产品从设计、试制到投产过程中都按名牌产品的要求进行管理，从而保证每一代新产品投入市场都能成为占领市场的新式武器。每当一个新产品问世后，我们就不断寻找其不足之处，了解市场的需求和用户的心理，以此设计新的产品，开拓新的消费需求领域。x0dx0ax0dx0a海尔始终坚持“用户第一”的思想。海尔认为，名牌要靠用户和市场认可，名牌更要靠优良的服务来创造和维护。因此，海尔把售后服务看成创造名牌、宣传名牌、维护名牌、发展名牌的重要环节和首要领域。1996年6月，海尔集团荣获美国优质服务科学学会颁发的“五星钻石奖”，这是亚洲家电行业第一家荣获此殊荣的企业。x0dx0ax0dx0a2．强化管理，巩固名牌。海尔在追求一流产品的同时，十分重视追求一流的管理，以质量为中心从严治理，花大力气强化以质量为主线的科学管理体系。在引进先进的工装设备同时，全面引进先进的管理手段和管理标准，积极推行质量否决权制，把一切质量过失否决在生产过程中。x0dx0ax0dx0a管理方法不断改进创新，以基础管理和现场管理为重点，把IE、6S活动、网络技术、全面质量管理、系统工程和价值工程等引入企业管理，使名牌产品处于先进的全方位优化管理之中。x0dx0ax0dx0a良好的效益来源于科学的管理，经过十几年的不断探索和完善，海尔形成了一套符合企业特点的、科学合理的管理方法——日清日高管理法，即OEC管理，形成企业内部的良性运转机制，并造就出一支高素质的员工队伍。多年以来，海尔一直把抓管理放在首要位置，并且不断推陈出新，结合实际创造了许多很有特色的管理方法，深化了OEC管理，丰富了OEC管理的内涵。x0dx0ax0dx0a3．联合舰队，延伸名牌。在市场竞争中，有名牌，但没有规模，则名牌无法发展与保持；有规模但无名牌，则规模也不可能实现。为此，海尔提出了“联合舰队”的管理模式，即海尔集团的模式不应是一列火车，而应是一支联合舰队，每一舰只都有自己很强的战斗力，又可联合作战，整体大于部分之和。这样，就能以一个名牌产品发展成为一个名牌群，延伸了名牌的范围。x0dx0ax0dx0a现在，海尔的产品形成了变频系列、抗菌系列、健康系列、环保系列、智能化系列家电等42个系列，8600多个品种规格的名牌产品群。海尔产品从整体上形成优势，每一个系列又具有不同的创新点，分别在技术、概念、需求、外观设计等方面独具特色。x0dx0ax0dx0a4．技术创新，确立品牌地位。技术创新是企业参与市场竞争赢得竞争优势的重要途径，技术创新能力是企业掌握市场主动权，进而成为行业领先者和市场领袖的基本条件。通过技术创新，海尔成功地确立了海尔品牌在国内市场的地位。技术创新成为企业持续、稳定、高速发展的基础。x0dx0ax0dx0a海尔在进行技术创新时遵循着三条原则：“课题市场化”、“成果商品化”、“目标国际化”。x0dx0ax0dx0a海尔认为市场是所有企业一切工作的起点和归宿，因而技术创新的课题要从市场中来，又要服务于市场。海尔在确定课题时，紧紧把握住从市场出发，从消费者的不满意点、遗憾点、希望点出发的原则，形成“课题来自于难题”的局面。如，为解决消费者难题而开发的小小神童，在两年多的时间里“繁衍”了九代，产销量突破100万台，并出口到轻易不进口家电产品的日本、韩国等国家，在世界家电市场引起巨大的轰动。x0dx0ax0dx0a成果商品化，创新开发的新技术、新产品，最终要通过商品化回到市场。技术创新最重要的是要有市场效果，这是检验技术创新工作成功与否的重要标准。海尔集团1998年具有新产品、新技术262项，有236项成果实现商品化，商品化率达90％。x0dx0ax0dx0a目标国际化就是要求企业的技术创新成果在所属技术领域内要达到国际先进水平。技术创新工作绝不能闭门造车，必须立足高起点，“站在巨人的肩膀上”，利用最新科技手段来保障技术创新成果的生命力和竞争力。目前海尔已进入影响集团及行业发展的关键技术领域，开展了以CFC替代、节能、静音化、数字化、信息、生物工程、高分子材料等为主的多方面超前研究。海尔现已形成了较强的技术储备能力，技术储备项目达到68项。x0dx0ax0dx0a（三）争创国际名牌x0dx0ax0dx0a1998年以来，海尔集团全面实施国际化战略，创国际化的海尔。海尔提出的“国门之内无名牌”的思想，实质是在国内市场取得稳固的地位后，要到国际市场上竞争，逐步在国际市场上树立自己良好的品脾形象。争创国际化的海尔是海尔集团今后发展的战略目标，这是海尔自身发展到一定阶段的需要，也是经济全球化趋势对海尔的必然要求。x0dx0ax0dx0a1．先难后易，打开国际市场。海尔采取“先难后易”的出口战略，即首先进入发达国家建立信誉，创出牌子，然后再以高屋建瓴之势占领发展中国家的市场。x0dx0ax0dx0a欧美发达国家对于家电产品要求标准都较高，而且不少国家都有较为严格的安全证。如美国的UL认证、加拿大的CSA认证、欧共体的CE认证等，要向这些国家出口就必须通过上述认证。现在海尔产品先后通过了UL，CSA，SAA，VDE，CE，SASO15个种类、48个国家的国际认证。海尔产品先后打入了美国、德国等西方发达国家市场目前海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机等几大骨干企业都已通过了国际质保体系方面最高认证——ISO9001认证，和国际上环保体系方面最高认证——ISO14001认证，促进了海尔的对外出口。x0dx0ax0dx0a海尔的出口量逐年翻番，以海尔产品的高质量树立了国际市场的信誉，并坚持在发展中对国际市场布局进行多元化战略调整，有利地开拓了国际市场的大好局面。目前尔产品已出口到包括欧美、日、中东、东南亚、非洲等87个国家和地区。1998年，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机等四大主导产品，出口量分别同比增长21％，144％，183％，134％。全年出口创汇达7665万美元，较1997年同期增长36％。x0dx0ax0dx0a2．构建海外专营网络，实现全球市场竞争。全球化的营销网络是保证产品大批量出口国际市场，参与全球市场竞争的关键。立全球化的营销网络是海尔营销的战略目标。x0dx0ax0dx0a目前，海尔已在海尔外发展了49个经销商，销售网络达3000多个，并在中东和德国分别建立了“国际物流中心”。x0dx0ax0dx0a经过多年的努力，海尔产品出口海外市场的布局日益合理，欧美地区占60％，东亚地区占16％，表现出市场多元化的特点，有效地规避了东南亚金融危机带来的风险。在美国销售的184升以下的冰箱中，有20％来自中国海尔；海尔在菲律宾的LKG公合作生产的海尔牌冰箱打破了菲律宾冰箱市场被日、美等产品垄断的局面，在菲律宾大的连锁店超市SM里，海尔冰箱随到随销，受到当地消费者的欢迎。x0dx0ax0dx0a3．“三个三分之一”。海尔以创国际名牌为导向的国际化战略，通过以国际市场作为发展空间的“三个分之一”的目标正在加快实施与进展。x0dx0ax0dx0a“三个三分之一”，也就是全球市场的发展规划。海尔产品1／3国内生产国内销售；1国内生产国外销售；1／3国外生产国外销售。x0dx0ax0dx0a国外建厂、生产、销售，是海尔创国际名牌，把自身建设成为国际化的海尔的非重要一步。在国内生产国内销售、国内生产国外销售的前两步成功迈出之后，海尔在外建厂、生产、销售上也迈出了前进的脚步。海尔先后在菲律宾、印度尼西亚、土耳其和南斯拉夫等国输出技术并设厂生产，产品实现了当地生产、当地销售。1999年4月日，海尔在美国南卡罗莱纳州建立大型独资家电生产基地，形成了海尔产品在美国的计、生产、销售一条龙系统，全面进军国际市场，实现全球竞争。海尔在销售中努力过质量、售后服务等树立海尔品牌的国际形象。在欧美、东南亚地区，海尔的广告牌巨型灯箱广告同世界名牌家电比肩而立；海尔蓝和海尔标志的用户服务车也在当地形一道独特风景。另外，海尔建立了的全球的电话服务体系，让海尔的用户无论身处世界何地，都能享受到海尔的星级服务。x0dx0ax0dx0a4．国际化的信息、技术开发网络。海尔要创国际知名品牌，建成国际化的海尔，必然要在国际市场上同欧美、日等国家的知名品牌竞争，国际化的信息、技术开发网络是海尔产品取胜的保证。海尔集团以高额的投入加快国际化的进程，并力争达到全面与国际化接轨。x0dx0ax0dx0a国际化信息网络由“紧跟国际先进技术产品分析、评审”的内部机制与由汉城、东京、里昂、洛杉矶、蒙特利尔、阿姆斯特丹、硅谷、悉尼、台湾、香港等建立的10个信息分中心组成的外部网络构成。通过内外部的统一，获得并利用最新的信息开展技术创新工作，实现满足国内外市场不断变化的需求。x0dx0ax0dx0a国际化技术网络由国外战略联盟系统与工业设计系统和国内广泛的产学研联合体组成，实现海尔产品在技术、产品上的个性化，适合全世界每一个角落、每一个细分市场的需求。国外战略联盟工作系统以围绕企业发展战略与国际上先进企业进行全面合作。与意大利梅洛尼公司的进一步合作，使海尔集团在国内巩固了洗衣机技术的领先地位。另外还与德国的迈兹、荷兰飞利浦、日本松下分别在全媒体技术、数字化技术、变频技术等方面建立了技术联盟关系，形成海尔在高新技术方面的优势；工业设计系统为海尔产品进行了PI提案开发、产品个性化设计、家电产品人——机接点等课题的研究，为海尔产品覆盖全球进行设计开发，形成海尔产品在工业设计方面的整体优势。x0dx0ax0dx0a海尔在国内有广泛的产学研联合体。海尔集团控股经营国家级科研机构工程塑料国家工程研究中心；海尔以控股方式与国家广电总局广播科学研究院合资成立海尔广科数字技术有限公司；海尔与北京航空航天大学、美国C-MOLD公司合资组建北航海尔软件有限公司。x0dx0ax0dx0a海尔同国内外大公司、科研机构、大学等成立了48个联合研究中心。海尔还先后与复旦大学、上海交大、浙江大学合作建立了5个博士后工作站，在化学及材料、数字技术、软件技术、生物工程、海外本土设计等方面开展博士课题研究。通过广泛的产学研联合，有效地加速了科技与经济的结合，提高了企业技术创新能力，增强了市场竞争力。x0dx0ax0dx0a海尔的国际化战略是对自身发展的需要，也是经济全球化趋势的必然结果。由于海尔坚持创国际名牌，树立国际信誉，因此在国际市场上逐步树立了自己良好的品牌形象。1998年11月30日，英国《金融时报》进行的亚太地区最具信用公司评比中，海尔成为亚太地区进入前十名的企业中惟一的中国企业。同时，美国权威的《家电》杂志公布全世界范围内增长最快的家电企业，海尔排在美、日等家电名牌之前，名列榜首。x0dx0ax0dx0a海尔将进一步全面推进企业国际化战略，争取早日实现进入世界500强的宏伟目标。

　　海尔旗下的品牌有Haier海尔、卡萨帝、AQUA、统帅、日日顺，、海尔施特劳斯等。 　　海尔集团1984年创立于青岛。创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。

海尔集团有7个家电品牌，分别为：海尔家电品牌、卡萨帝、Leader、美国通用家电（GEAppliances）、斐雪派克、亚科雅（AQUA）、CANDY。

海尔是做冰箱起家的。海尔集团的发展过程海尔集团公司的前身青岛冰箱厂是于1984年在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术的基础上成立的。海尔集团始终以用户体验为中心，踏准时代的节拍，从资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为引领物联网时代的生态型企业，成为BrandZ全球百强品牌中第一个且唯一一个物联网生态品牌。2018年，海尔集团全球营业额达2661亿元，同比增长10%；全球利税总额突破331亿元，同比增长10%；生态收入达151亿元，同比增长75%。海尔拥有上市公司4家，孵化独角兽企业4家、瞪羚企业21家，在全球设立10大研发中心、25个工业园、122个制造中心，拥有海尔、卡萨帝、统帅、美国GEAppliances、新西兰FisherPaykel、日本AQUA、意大利Candy、卡奥斯COSMOPlat、日日顺、盈康一生、海尔生物医疗、海纳云、海创汇、海尔兄弟等众多生态品牌和新物种。

私企。海尔集团是中外合资企业，外方是国有企业改造的合资企业德国海尔集团。海尔的前身是青岛电机厂，是一家成立于20世纪50年代的手工业生产合作社。一开始有几个人凑钱做。后来，国家采取了赎回政策，用合作社的利润把股份还给他们。这个企业变成了集体所有制。品牌介绍2021年12月7日，由世界品牌实验室独家编制的2021年度（第十八届）《世界品牌500强》排行榜揭晓。海尔连续18年入选世界品牌500强，排名提升至全球第37位。2021年9月17日，第五届人单合一模式引领论坛在青岛召开。论坛上，全球领先的洞察和咨询机构凯度集团，携手百年顶级学府牛津大学赛德商学院、被誉为“管理圣经”的权威学术媒体《哈佛商业评论》，向全球重磅首发“生态品牌认证体系”。

1984年的海尔成立于1984年，是全球领先的美好生活和数字化转型解决方案服务提供商[13]。在不断开拓创新的过程中，海尔集团始终坚持以“人的价值最大化”为发展主线[222-223]。海尔集团创始人[193]、名誉董事长[192]张瑞敏提出了“人单合一”的模式[7]。海尔[8-9]始终以用户体验为中心，踩着时代的节拍，从资不抵债、濒临破产的集体小厂发展成为引领物联网时代的生态企业[6]，连续四年成为全球唯一物联网生态品牌，并荣登BrandZ全球最具价值品牌100强[10-11] [180] [219]。海尔旗下拥有3家上市公司[12-13]，有10个R&D中心[14] [234]，71个研究所[232]，33个[203] [234]工业园区[232]，133个制造中心[15] [234]和23万个销售网络[13] [16] [214] [旗下拥有海尔、卡萨帝、统帅、GE家电、斐雪派克、AQUA、糖果、世界第一场景品牌“三其创业加速平台海创汇，孵化了7家独角兽企业，102家瞪羚企业，80家“小巨人”[15] [17-19] [160] [194-195] [234]。海尔[20-21]已将IEEE连续13年列为欧睿国际家电第一品牌[201] [13] [22]，其子公司海尔智家位列《财富》世界500强[23]和《财富》最受赞赏公司[24]。其新物种COSMOPlat、kaos连续4年位居工信部双交叉工业互联网平台第一【物联网时代，海尔生态品牌、海尔人合一模式全球领先。[7] [25]未来，海尔将继续携手全球一流的生态伙伴，持续打造高端品牌、场景品牌和生态品牌，构建衣食住行、健康医疗、医疗教育等物联网生态圈。，为全球用户定制个性化的智慧生活。[7]

海尔三大上市公司是指海尔智家、青岛海尔、海尔生物。其中，海尔智家主要从事智能家居产品和服务，青岛海尔主要从事家电产品制造和销售，海尔生物主要从事生物医药产品研发和销售。这三家公司都是海尔集团的控股子公司，是海尔在不同领域的拓展和发展。海尔智家的发展是海尔在智慧家庭领域的探索，青岛海尔则是海尔在家电领域的传统优势，海尔生物则是海尔在生物医药领域的勇敢尝试和创新。这三大上市公司的发展，反映了海尔集团在不同领域的布局和实力。此外，这也是海尔集团实施“生态品牌战略”的重要举措，通过在不同的领域构建生态系统，提升海尔集团在全球市场的竞争力和影响力。

海尔集团业财融合现状不好。截止于2023年6月3日，海尔集团进入互联网战略阶段后，使用者和企业的关系也发生了很大的变化，也出现了管理范围全面化不足和监督体系等问题，现状不好。

是的，海尔集团是一家家族企业，由张瑞敏先生创立于1984年，他是海尔集团的创始人，董事长和CEO。近年来，海尔集团已经开始向职业化管理转型，但仍然保留家族传统和家族企业文化。

　　海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂的基础上发展起来的国家特大型企业。海尔集团通过技术开发，精细化管理、资本运营，兼并控股及国际化，使一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为中国家电第一名牌。海尔从引进冰箱技术起步，现在依靠成熟的技术和雄厚的实力在东南亚、欧洲等地设厂，并实现成套家电技术向欧洲发达国家出口的历史性突破。 　　海尔集团的发展可以概括为三个阶段： 　　1、名牌战略阶段1984年到1991年，用七年的时间，通过专心致志干冰箱的过程实施了名牌战略，建立了全面质量管理体系； 　　2、多元化战略发展阶段1992年1998年，用七年的时间，通过企业文化的延伸及"东方亮了再亮西方"的理念，成功的实施了多元化的扩张； 　　3、 国际化战略阶段1998年到现在，以创国际名牌为导向的国际化战略，通过以国际市场作为发展空间的三个三分之一的策略正在加快实施与进展。

海尔和海尔统帅都是中国家电品牌海尔集团旗下的品牌。它们之间的主要区别在于定位和产品线。品牌定位：海尔品牌定位于中高端市场，注重产品的创新、品质和服务。而海尔统帅品牌则主要针对中低端市场，以性价比为主要竞争优势。产品线：海尔品牌的产品线较为丰富，涵盖家电、厨卫、智能家居等多个领域。而海尔统帅品牌的产品线相对较少，主要以空调、冰箱、洗衣机等家用电器为主。价格区间：由于定位不同，海尔品牌的产品价格相对较高，而海尔统帅品牌的产品价格相对较低。售后服务：海尔品牌在售后服务方面有较高的要求，提供全方位的售后服务支持。而海尔统帅品牌的售后服务相对较为一般。总之，海尔和海尔统帅品牌的主要区别在于市场定位、产品线、价格和售后服务。消费者可以根据自己的需求和预算选择合适的品牌和产品。

因为海尔集团已经把更多的注意力放到了海外市场，所以我们在国内听到的海尔的消息非常少，这正是海尔集团的业务发展目标。每当我们提到海尔这家企业的时候，首先就会想到海尔集团的冰箱和空调，海尔集团也确实有着非常强的行业影响力。在海尔集团的发展过程当中，我们会发现海尔集团的业务目标已经逐渐扩展到了全球范围，这就意味着海尔集团本身不会在国内做过多的推广消息，我们自然也听不到关于海尔的各类新闻。一、海尔集团的消息确实越来越少了。在海尔集团的发展过程当中，海尔集团的消息最火的时候是2000年到2010年。在此期间，海尔集团不仅做了很多电视和线下广告，同时也专门用海尔的名义拍了相关动画片。海尔集团的产品确实非常好，那些我们也会把海尔集团当成电器领域的巨头公司。二、海尔集团的战略目标并没有在国内。之所以海尔集团的消息越来越少，主要是因为海尔集团本身就把战略目标放到了全球范围，海尔集团也在全球范围内做了各类广告。 正是因为海尔集团没有在国内做所谓的线下推广，所以普通人很难了解到海尔集团的具体消息。除非这个人是业内人士，普通人基本上很少听到海尔集团的具体动态了。三、这跟海尔集团本身的业务发展方式有关。海尔集团是一家非常低调的企业，即便海尔集团已经取得了不错的业绩目标，海尔集团也不会通过推广的方式来宣扬自己的成功。从某种程度上来说，一家企业都会有自己的气质，海尔集团正是那种低调稳重的公司。我个人非常欣赏海尔集团的低调的作风，同时也认为其他企业需要向海尔集团学习。

金士顿（金士顿电源）、友达（三星友达）、康宁（康宁特种玻璃）、格力（格力集团）、华为（华为技术有限公司）、TCL（TCL集团）、海信（海信集团）、三菱电机（日本三菱电机）、LG（LG集团）、海尔（海尔集团）。海尔的前十大供应商分别是金士顿（金士顿电源）、友达（三星友达）、康宁（康宁特种玻璃）、格力（格力集团）、华为（华为技术有限公司）、TCL（TCL集团）、海信（海信集团）、三菱电机（日本三菱电机）、LG（LG集团）、海尔（海尔集团）。海尔创立于1984年，是全球领先的美好生活和数字化转型解决方案服务商。

海尔银行。通过查看海尔集团控股有限公司简介信息显示，海尔集团控股一家城市商业银行称为海尔银行。海尔银行是一家以消费金融为主的综合性城市商业银行，主要为消费者提供消费金融、财富管理、投资理财服务。

海尔兄弟是哪国的这是部212集大型国产系列大型动画片这部动画片讲述海尔兄弟畅游世界，历经种种艰难险阻，最终来到中国的故事。该片是中国建国以来最长的动画片，也是世界上企业投资拍摄最长的一部动画片。其主人公海尔兄弟从太平洋出发，首先驶向北极，然后漂过波斯湾，飞越地中海，经过种种艰难磨难，穿过古代丝绸之路来到中国，领略了中国辉煌的文化文明，环球一周又回到太平洋。一路经过五大洲、四大洋、近一百个国家，历经238种艰难险阻行程19万多公里，相当于环球近5周，是《西游记》唐玄奘西天取经行程的20多倍长。通过描述海尔兄弟的探险经历，向人们传递了远至古埃及，今到网络黑客；小从小孔成像，大到核能航天机等丰富的科学与人文知识，以颇具现代感的动画形式给人们带来全新的视觉效果和深切的内心感受，以引人入胜的故事情节满足人们一探究竟的好奇心，人们往往是在意犹未尽之余，又开始下一集的期待。该片故事情节跌宕起伏，跨越时空，蕴含丰富的自然、历史、地理、人文等社会科学知识和趣味性、娱乐性，一反美、日进口动画片充满打打杀杀强者为王、唯武器论的内容。挺好看的海尔是中国的还是德国的海尔是中国的。海尔集团1984年创立于青岛。创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球大型家电第一品牌。根据世界权威市场调查机构欧睿国际发布的2016年全球大型家用电器品牌零售量数据显示：海尔大型家用电器2016年品牌零售量占全球市场的10.3%，居全球第一，这是自2009年以来海尔第8次蝉联全球第一，同时，冰箱、洗衣机、酒柜、冷柜也分别以大幅度领先第二名的品牌零售量继续蝉联全球第一。海尔在全球有10大研发中心、21个工业园、66个贸易公司、143330个销售网点，用户遍布全球100多个国家和地区。拓展资料：海尔集团简介：海尔集团创业于1984年，是全球大型家电品牌，目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。在互联网时代，海尔致力于成为互联网企业，颠覆传统企业自成体系的封闭系统，变成网络互联中的节点，互联互通各种资源，打造共创共赢新平台，实现攸关各方的共赢增值。2017天猫双十一“亿元俱乐部”榜单显示，海尔位列第三名。2018年6月20日，世界品牌实验室在北京发布了2018年《中国500最具价值品牌》分析报告。海尔居第三位。2018年7月，青岛海尔在"2018年《财富》世界500强"中排行第499位。参考资料：百度百科_海尔海尔兄弟为什么禁播一、《海尔兄弟》说到中国最强科普动画，这个名头应该归给早于蓝猫的另一部大型国产动画——《海尔兄弟》。前段时间，海尔集团发布了《海尔兄弟》动画重置的消息。和记忆中的海尔兄弟不同，这次的海尔兄弟“穿”上了衣服。画面变成了扁平化的简单图案，人设朝着大眼睛卡通化的方向发展，甚至有几个截图看起来不像是海尔兄弟，而像是铁臂阿童木，可是观众们似乎并不买账。我们印象中的孩儿兄弟，还是那两个裸体男孩。很多网友也开始戏谑：想不到除了苍老师，还有穿上衣服就不认识的人。也有人说：《海尔兄弟》算是卖周边卖的最贵的动画片。但不管怎么样，海尔兄弟在中国已经被赋予了多重意义，它既是中国最成功的科普动画之一，也是我们的童年回忆。同样，海尔集团还是全世界最大的家电生产商，是全球员工7.3万人的跨国公司。2018年，海尔集团名列全球五百强第499位。而在差不多三十多年前年，海尔集团还是摇摇欲坠，让这一切起死回生的，正是“海尔兄弟”。如果说蓝猫的故事是平地而起却又让人扼腕叹息的失败案例，那么海尔兄弟的故事则要辉煌许多：这两个不穿衣服的小男孩背后的是一段商业与文化的传奇经历。1、利用动画片给产品做宣传并不是什么新鲜事。也是在80年代，卡西欧赞助《铁臂阿童木》，在《铁臂阿童木》中做贴片广告，在《铁臂阿童木》当中所有的电子产品都印上了卡西欧的商标，这也成了卡西欧在中国的第一批广告。或许是从《铁臂阿童木》身上得到的启示，张瑞敏模模糊糊有了想要拍摄一部动画来用为宣传的念头。一个好的卡通品牌也可以用于海尔冰箱的装饰。在很早之前，海尔兄弟也确实是作为商标。但试了几次之后，效果都不够好。一来是当时国内的动画制作水平实在过于落后，二来海尔集团对于卡通人物有严苛的要求。动画人物必须是正面形象，还必须和企业形象契合。一直到1995年，海尔集团才总算找到了合适的目标。在当时，它和红叶动画制作公司签署了一份6000万的制作协议，以1集大约15万的制作成本，制作大型动画。因为是中德合资企业，所以海尔兄弟一人为亚洲人，一人则为德国人。整个动画制作过程也非常漫长，根据资料查阅，整部动画从制作到播出花费了将近八年的时间。不过一切总算值得，《海尔兄弟》成了中国最成功的科普动画。动画利用探险的形式，利用人文和科学知识进行科普，改变了原先动画以打斗和神话故事作为基调的风格。同时每一集都有史实和资料作为补充。同时，《海尔兄弟》也签订了在美国电视台播出的协议，也成为中国首部在国外签约播出，实现“文化输出”的动画。《海尔兄弟》的可以说是《蓝猫淘气三千问》之前的一个先导者，它紧密地将海尔兄弟这一形象顺利打入万千老百姓的家庭，顺带的海尔冰箱的销量也一路走高，至今仍然被认为是营销史上最成功的动画案例之一。但如果认真细数下来，海尔集团至多算是《海尔兄弟》的生父，养父则另有其人。《海尔兄弟》的导演刘左峰是一个留洋派，1982年他毕业于北影后就来到了英国和美国。同样，《蓝皮鼠与大脸猫》、央视版《西游记》等动画都有参与合作。但真正在《海尔兄弟》里起关键作用的，是这个动画的监制——孟金枝，也是红叶动画制作公司的法人代表。当时与海尔集团签订下合作协议的红叶动画制作公司不过是只有7、8人规模家庭作坊。加上之前张瑞敏有过两次失败经历，如不是孟金枝在其中反复斡旋，《海尔兄弟》恐怕难以问世。但和《蓝猫淘气三千问》一样，即使获得了巨大成功，却也埋下隐患。这家成功制作出《海尔兄弟》的动画制作公司虽依然在运营，却也是籍籍无名，难言成功。2、上网搜索红叶动画的相关信息，可以看到以下诉讼案例：2001年6月，《海尔兄弟》第一部第二部总导演带领动画员工集体状告红叶电脑制作技术有限公司管理层违反劳动法。2001年12月10日，北京市第一中级人民法院受理《海尔兄弟》第三部总导演经莉莉诉北京红叶电脑制作技术有限公司王和平股票、债券、票据合同纠纷案。2002年6月，中视传媒股份有限公司向北京市第一中级人民法院申请给予强制执行，要求北京东方红叶广告有限公司偿还中视传媒股权转让款及滞纳金共22266875元，要求孟金枝、王和平对该债务以个人资产承担连带保证责任。在执行中,法院已执行案款三十八万八千五百元；孟金枝、王和平现无其他财产可供执行。中视传媒仍依法保留对北京东方红叶广告有限公司及其股东孟金枝、王和平的债权的追偿权。2003年9月28日，北京市第一中级人民法院受理中国青少年音像出版社诉海尔中心及北京当代商城实业公司侵犯专有出版权纠纷案，认定红叶电脑公司已经完整地获得了《海尔兄弟》系列动画片第1-4部的经营权和播映权。2004年12月12日，青岛中院就海尔中心诉东方红叶广告有限公司、红叶电脑公司委托创作合同纠纷案作出一审判决，认定红叶电脑公司不再享有《海尔兄弟》动画片1－4部的经营权、发行权和播映权。2005年10月20日，北京市海淀区人民法院就北京密贴夏文化艺术有限公司诉北京红叶电脑动画制作技术有限公司播映权合同纠纷案作出一审判决，解除双方合同，要求北京红叶电脑动画制作技术有限公司返还播映权转让费人民币十万元整。一连串的败诉案件似乎说明了这家公司目前的境况。网上有人分析原因，大抵是在《海尔兄弟》成功后，红叶这家公司迅速扩张，由一家小公司转变为七八家集团公司，开始玩左手到右手的资本游戏，再也无心做动画。海尔集团也是利益受损方。从海尔集团和东方红叶的合作情况来看，海尔除了推广企业文化并没有获得更多的实际利益，合同约定，海尔集团总投资在6000万左右，其所商定的利益分成比例却是东方红叶占7成。这样看来，海尔的投入和其收益并不相称，尽管在战略上海尔集团无疑是成功的，但在动画上的收益方面却有着些许遗憾。《海尔兄弟》与海尔集团之间的联系并不明显，除了将这一形象深刻推广，更多的人实质对于《海尔兄弟》与海尔集团存在何种联系并不明确。即使在今天，我们也能够在网上看到各种关于两个海尔之间的疑问。海尔集团和《海尔兄弟》究竟是何种关系，很多人都搞不清。如今，海尔集团想要重启《海尔兄弟》的IP。但这并不是第一次：2014年3月，由海尔集团主办的“大画海尔兄弟”创意征集活动启动，此活动征集到约7000幅作品，总覆盖人数约12．59亿人。现在又重新启动整个动画系列。但我们看到的是，大家对于新版动画的关注难复旧观。当下的海尔集团，再也不需要《海尔兄弟》的形象为集团做什么雪中送炭的营销，当下的动画制作，更像是重拾旧时记忆的一次锦上添花。有些事情，一旦错过就不再。而作为《海尔兄弟》的养父的“红叶动画制作公司”，也彻底从新版海尔的名单中被抹除。当下的海尔是规模上千亿的跨过公司，而在新版海尔的制作名单中，主要负责是海尔集团旗下的文化公司。如果说蓝猫的坠落是对于产品的把控不严，那么对于《海尔兄弟》的昙花一现，则不得不说是动画制作公司与集团合作时的一次“精准失控”。两者对于版权与收益划分并不明确，同时在获得成功后，未能更进一步，反而是转头成了商人，最后难达双赢。二、《蓝猫淘气三千问》这部动画片最早于1999年10月8日在北京电视台少儿频道首播，后来也在CCTV和CETV黄金档进行播出，到2012年，一共制作播出了4847集，制作方是湖南蓝猫卡通传媒有限公司。蓝猫动画已输出到亚洲、欧洲、美洲等17个国家和地区，2006年的时候还获得红杉资本750万美元的投资，当时可谓是如日中天。1.IP矩阵。蓝猫淘气3000问一共有7个主要角色，在片中各个的性格和角色分工不同，主要是以蓝猫和淘气为主角展开故事，想想现在复仇者联盟这样的大片也是角色组队构成IP矩阵的模式。不得不说，蓝猫在这方面丝毫不落后。有一个小插曲，蓝猫在台湾东森幼幼少儿台投放播出的时候，台内给它的评分很低，结论是不建议播放，但是因为“官员和公共关系的需要”，台方找了全新的配音团队，请伍思凯制作了新的主题歌，把片子重新剪辑，最后蓝猫在播出的时候获得了很高的收视率。2.系列。蓝猫淘气3000问一共有15个系列，每个系列涵盖一个不同的主题，它透过主角“蓝猫”和伙伴们的历险过程，利用其遇到的问题，向观众提供宇宙星空、生态环境、人文历史、生物百观等方面的知识，类似于一部动画版的青少年百科全书。?3.科普专业性。少见的正经做科普的动画片，虽然海尔兄弟或者千千问一类的也有科普，但是大部分内容还是要么伪科学，要么存在知识错误。早期的中国动画多是把重点放在想象力暴走上，很少有人认真做内容。蓝猫因为科普反而具有了一些严肃的剧情。比起海尔兄弟或者喜洋洋和灰太狼，蓝猫淘气3000问算是一个比较严肃专业的动画片，最有名的莫过于，在它当时的动画片中就出现了引力波的概念，并且还进行了通俗的解释，至少概念上没有错误，经得住推敲。4.IP开发和周边产品：中国第一部尝试进行IP开发并且以此盈利的动画片，根据中国信息化评的消息，2006年其国际版权收入为163万美元，数年下来累计总收入达到约550万美元。在国内，主要是通过授权IP进行衍生品开发和生产，到目前还可以考证的SKU就包括了:衣服鞋包，文具用品，书包，复读机。经营模式则比较传统，主要靠线下专卖店拓展，加盟连锁经营的方式。但是沉重的专卖店和音像连锁经营模式也拖垮了蓝猫，导致最后资金回流出现问题。另外一方面，当时的知识产权保护环境差，盗版猖獗，如果能再坚持几年，版权或许就能卖给视频网站，蓝猫就活下来了。5.互动：除了内容上大体的方向正确，在一些小的细节上，也不得不说蓝猫在当时走在了创新的前沿。蓝猫有两个在当时看很厉害的地方，一是每次动画片结束的有奖竞猜电话互动，这个特点成为很多其国产动画模仿的对象，二是每次播动画片前，还有大概10分钟是蓝猫淘气聊天解决小朋友来信提出的生活问题，还顺便灌点鸡汤。在电视机还是绝对视频流量入口的年代，这两个小的设定让当时中国的小朋友第一次有了参与和互动的感受，很大地提高了小朋友们的黏性。6.负面评价：蓝猫动画片的整体工业水平不是很高，画面制作质量差，帧数和画工和国外动画片比差距都很大，2D画面人物的走形很严重，不过越往后制作越好了。除此之外，蓝猫还有一个很大的问题是人物之间的互动非常生硬，人物异常的脸谱化，菲菲和胖子几乎没有存在感，就连作为男二号的淘气的存在感都比较稀少。不过制作方从早期的机械科普，到故事和科普相互平衡，也是做得越来越好。最后，音乐制作缺乏版权意识，盗用国外现有音乐。现在能查证的盗用音乐就包括马刀舞曲，犬夜叉剧场版背景音乐，蝙蝠侠1989背景音乐，合金装备2背景音乐等。归根结底，蓝猫还是一部具有跨时代意义的严肃科普动画片，在很多方面还是开了国内的先河，给后来的继承者们留下了许许多多可以借鉴的地方。随着90后和00后家庭消费意识的崛起，蓝猫的继承者们只要做出真正具有教育意义的好产品，中国动画的东风就即将到来。实质上，两部动画——《蓝猫淘气三千问》和《海尔兄弟》都有过自己辉煌和鼎盛的那个时代。在那个时代，它们意气风发，它们万人空巷，它们似乎将未来确凿把握。但纵观两部动画，似乎只有海尔集团一家算得上是赢家——而且赢得不那么痛快。很难去找一个什么样的原因去概括，但我看来看去，看到短短二十年的兴衰历史，看短短几十年的光荣与伟大。看到的只有四个字——不忘初心。想一想自己来时的路，才不会走错方向。只不过这话说来太简单，做起来又太难。国漫不缺人才，也不缺少努力，只是真正好的作品，总是得不到有力的支持。商业化的经济背景下，用心做的动漫往往抵不过低成本的快餐化动漫。我们也希望自己的孩子可以看得到和许多日漫一样优秀，有教育意义的国漫！海尔兄弟是中国人吗《海尔兄弟》是一部大型国产动画片，讲述一对由智慧老人所创造的海尔兄弟和他们的朋友为解决人类面临的灾难和解开无尽的自然之谜而环游世界，从太平洋穿越北美、南美、南极、澳洲、非洲、欧洲、亚洲，最后回到他们的诞生地太平洋的神奇历险故事。故事情节跌宕起伏，跨越时空，蕴含丰富的自然、历史、地理、人文等社会科学知识和趣味性、娱乐性。海尔兄弟是哪里人问题一：动画片海尔兄弟是哪个国家的详细介绍一下《海尔兄弟》动画片，是一部以环球历险世界一周为主轴线，集娱乐性、知识性、趣味性为一体的寓教于乐的一部巨型动画片。由中国北京红叶电脑动画公司和中国著名企业海尔集团联合投资6000余万元打造的动画巨作。制作历时十余年，于1995年完成，96年上映。是献给未来社会的主人——全世界儿童的一份厚礼！海尔集团在早期曾以该公司的两个卡通形象为原型创作出动画片《音乐岛》，动画片《海尔兄弟》沿用了两个经典的卡通哗象，并赋予了新的象征意义和故事情节。问题二：海尔兄弟他们是哪个国家的人？海尔兄弟，是由智慧老人用高科技手段创造的一对机器人，并不惜牺牲自己的生命，赋予他们人类的灵魂与灵性，灌输了人类在发展中集中积聚的科学知识，成为了人类知识和智慧的象征,所以不存在哪国人。海尔兄：知识渊博、聪明、勇敢，善于动脑思考问题，带领大家一次又一次地化险为夷。是全片中最主要的人物。叫琴岛海尔弟：乐于助人、聪明、勤奋，和海尔哥一样了解许多知识，是海尔哥的好帮手。叫海尔问题三：《海尔兄弟》是哪个国家的动漫？这是部212集大型国产系列大型动画片这部动画片讲述海尔兄弟畅游世界，历经种种艰难险阻，最终来到中国的故事。该片是中国建国以来最长的动画片，也是世界上企业投资拍摄最长的一部动画片。其主人公海尔兄弟从太平洋出发，首先驶向北极，然后漂过波斯湾，飞越地中海，经过种种艰难磨难，穿过古代丝绸之路来到中国，领略了中国辉煌的文化文明，环球一周又回到太平洋。一路经过五大洲、四大洋、近一百个国家，历经238种艰难险阻行程19万多公里，相当于环球近5周，是《西游记》唐玄奘西天取经行程的20多倍长。通过描述海尔兄弟的探险经历，向人们传递了远至古埃及，今到网络黑客；小从小孔成像，大到核能航天机等丰富的科学与人文知识，以颇具现代感的动画形式给人们带来全新的视觉效果和深切的内心感受，以引人入胜的故事情节满足人们一探究竟的好奇心，人们往往是在意犹未尽之余，又开始下一集的期待。该片故事情节跌宕起伏，跨越时空，蕴含丰富的自然、历史、地理、人文等社会科学知识和趣味性、娱乐性，一反美、日进口动画片充满打打杀杀强者为王、唯武器论的内容。挺好看的问题四：海尔兄弟是哪个国家的？一个中国的，一个法国的~~~代表中法两国和平友好m问题五：海尔兄弟中人物都是哪国人？中国人中国北京红叶电脑动画公司和中国著名企业海尔集团联合投资6000余万元打造的动画巨作。制作历时十余年，于1995年完成，96年上映。是献给未来社会的主人——全世界儿童的一份厚礼！《海尔兄弟》是中国常画史上科普类动画的巅峰之作。问题六：海尔兄弟动画片是国产还是哪产地？由中国北京红叶电脑动画公司和中国著名企业海尔集团联合投资6000余万元，历时十余年完成制作的一部巨型动画片。不知道有没有被传播到世界上呢？问题七：主人公海尔兄弟为什么是外国人海尔公司最早是和德国一家公司合作的，是德国技术，那时候公司叫琴岛-利勃海尔，琴岛大概是暗指青岛？利勃是德语“爱”或者“喜欢”的意思，海尔是当时那家德国公司的名字。商标形象是那时候定下来的，后来名字改成琴岛-海尔，又后来谈不拢，海尔独立了，所以就叫海尔兄弟。关于海尔兄弟，91还是92年就拍了最早的一部动画片，叫琴岛与海尔，有心找的话，还能找得到，当时号称中国第一部真正意义上的卡通，不是剪纸，不是木偶，也不是美术片的。那里面琴岛还踩个电子琴在天上飞，现在看很雷人...问题八：《海尔兄弟》到底是中国动画片还是外国的？？海尔兄弟4部共212集由中国北京红叶电脑动画公司和中国著名企业海尔集团联合投资6000余万元打造的动画巨作。问题九：海尔兄弟只要讲的是什么？212集大型国产系列大型动画片《海尔兄弟》《海尔兄弟》剧中主要人物介绍海尔兄：知识渊博、聪明、勇敢，善于动脑思考问题，带领大家一次又一次地化险为夷。是全片中最主要的人物。海尔弟：乐于助人、聪明、勤奋，和海尔哥一样了解许多知识，是海尔哥的好帮手。克鲁德：调皮、粗心，是五人中年龄最小的，经常做一些令人捧腹大笑的事情。但是到了关键时候也能表现出不小的智慧和勇气。詹哗：天真善良，活泼可爱，是这支环球探险队伍中的唯一的女孩子。爷爷：詹妮的爷爷，是老船长，参加过二战。遇事沉着、冷静，擅长开船，经验丰富，也教给大家许多知识。智慧老人：海尔兄弟的创造者，是智慧的化身。问题十：动画片海尔兄弟是哪个国家的详细介绍一下《海尔兄弟》动画片，是一部以环球历险世界一周为主轴线，集娱乐性、知识性、趣味性为一体的寓教于乐的一部巨型动画片。由中国北京红叶电脑动画公司和中国著名企业海尔集团联合投资6000余万元打造的动画巨作。制作历时十余年，于1995年完成，96年上映。是献给未来社会的主人——全世界儿童的一份厚礼！海尔集团在早期曾以该公司的两个卡通形象为原型创作出动画片《音乐岛》，动画片《海尔兄弟》沿用了两个经典的卡通哗象，并赋予了新的象征意义和故事情节。

　　大家对于海尔兄弟这个品牌应该都非常熟悉了，海尔兄弟是我国自己的家电品牌，许多人家里的冰箱、洗衣机、电视、空调等，都是海尔兄弟品牌的，那么你知道吗?海尔不仅仅是做家电的，海尔集团在房地产行业也是做的很好，旗下的海尔地产成立于2002年，至今已经有十多年的发展历史，开发了许多精品大型商住楼盘，那么海尔地产到底好不好呢?我们今天从下面几个方面帮大家分析一下。　　　　海尔地产特点之一：实力雄厚　　大家在购买房产的时候可能都会考虑一下开发商的综合实力，人们都愿意选择大开发商旗下的楼盘，这样不管是楼盘的质量还是配套服务上面都会更有保障一些，海尔地产就是海尔集团旗下专门从事房地产投资和开发的单位，企业的发展理念和整个海尔集团保持高度一致，从2002年开始连续多年获得国内最有价值品牌榜首，品牌估价超过千亿元。　　　　海尔地产特点之二：重视生态与人的融合　　海尔地产致力于建设生态型的社区，重视人和自然的和谐共处，其中比较有代表性的一个楼盘是海尔鼎世华府，这是海尔地产旗下一个典型的智慧生态社区，楼盘在当地繁华中心开辟了一处富有生活情调的、自然和谐的生态社区，让业主回归自然，与自然和平相处。这样的社区在海尔地产旗下还有很多。　　　　海尔地产特点之三：新型智慧型楼盘建设　　除了重视生态自然与人和和谐统一之外，海尔地产还投身于智慧型社区的建设，海尔U-home就是旗下一个典型的智能化社区解决方案，是互联网时代的产物，通过网络手段让业主随时随地都可以通过电话、发短信、打电话的方式与家电进行互动，随心掌握自己的家居生活，给生活创造了无限的便捷体验。　　　　以上就是海尔地产目前最主要的三个特点的介绍，总的来说，海尔地产作为一个实力雄厚的地产品牌，一方面，有着海尔集团多年来累计的发展理念和模式作为行为支撑，使得海尔地产的服务始终保持一直的水准，另一方面，海尔地产又结合时下最流行的互联网发展模式，将网络应用于智慧型社区的建设，旨在为业主带去最为便捷的居住体验，让业主在智能化、便捷化的家居环境中感受到现代科技的美好。土巴兔在线免费为大家提供“各家装修报价、1-4家本地装修公司、3套装修设计方案”，还有装修避坑攻略！点击此链接：【https://www.to8to.com/yezhu/zxbj-cszy.php?to8to_from=seo_zhidao_m_jiare&wb】，就能免费领取哦~

海尔商城，淘宝，京东等。根据查询海尔官网发布的公告得知：海尔商城，海尔集团唯一官方网上销售平台，还有在淘宝，京东等平台销售，销售海尔集团全品类产品。成套精致服务为您个性设计整套方案，打造差异化的舒适、放心的购物体验。海尔创立于1984年，是全球领先的美好生活和数字化转型解决方案服务商。在持续创业创新过程中，海尔集团始终坚持“人的价值最大化”为发展主线。海尔集团创始人、名誉主席张瑞敏提出“人单合一”模式。

海尔不是国企。海尔集团是一家中国的跨国企业，不是国有企业。它成立于1984年，总部位于中国青岛市，主要从事制造和销售家电产品，如冰箱、洗衣机、空调等。在全球范围内，海尔已经成为了一家拥有广泛国际业务的公司，业务遍及全球160多个国家和地区。海尔拥有20多个生产基地和40多个研发中心，是中国家电行业的领军企业之一。尽管海尔在早期曾经是国有企业，但在1991年就已经进行了改制，成为了股份制企业，目前已经是一家民营企业。海尔公司简介海尔创立于1984年，是全球领先的美好生活和数字化转型解决方案服务商。在持续创业创新过程中，海尔集团始终坚持“人的价值最大化”为发展主线。海尔集团创始人、名誉主席张瑞敏提出“人单合一”模式。海尔始终以用户体验为中心，踏准时代节拍，从资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成引领物联网时代的生态型企业，连续4年作为全球唯一物联网生态品牌蝉联BrandZ最具价值全球品牌100强。海尔拥有上市公司3家。在全球设立了10大研发中心、71个研究院、33个工业园、133个制造中心和23万销售网络，拥有海尔、卡萨帝、Leader、GEA ppliances、Fisher＆Paykel、AQUA、Candy等七大高端品牌和全球首个场景品牌“三翼鸟”构建了全球引领的工业互联网平台卡奥斯COSMOPlat和大健康生态品牌盈康一生，旗下创业加速平台海创汇已孵化7家独角兽企业、102家瞪羚企业、80家专精特新“小巨人”。海尔连续13年稳居欧睿国际世界家电第一品牌，子公司海尔智家位列《财富》世界500强和《财富》最受赞赏公司，旗下新物种卡奥斯COSMOPlat。连续4年在工信部双跨工业互联网平台中排名榜首，被ISO、IEEE、IEC三大国际标准组织指定牵头制定大规模定制模式的国际标准。物联网时代，海尔生态品牌和海尔人单合一模式正在实现全球引领。未来，海尔将继续携手全球一流生态合作方，持续建设高端品牌、场景品牌与生态品牌，建设衣食住行康养医教等物联网生态圈，为全球用户定制个性化智慧生活。

　　1、海尔所属国家：中国。 　　2、海尔集团创立于1984年，是一家全球领先的美好生活解决方案服务商。在持续创业创新过程中，海尔集团始终坚持“人的价值第一”的发展主线。海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏提出“人单合一”模式 。 　　3、海尔集团始终以用户体验为中心，踏准时代的节拍，从资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为引领物联网时代的生态型企业，连续两年作为全球唯一物联网生态品牌蝉联BrandZ最具价值全球品牌100强。2018年，海尔集团全球营业额达2661亿元，同比增长10%；全球利税总额突破331亿元，同比增长10%；生态收入达151亿元，同比增长75% 。海尔拥有上市公司4家，孵化独角兽企业4家、瞪羚企业21家，在全球设立10大研发中心、25个工业园、122个制造中心，拥有海尔、卡萨帝、统帅、美国GE Appliances、新西兰Fisher&Paykel;、日本AQUA、意大利Candy、卡奥斯COSMOPlat、日日顺、盈康一生、海尔生物医疗、海纳云、海创汇、海尔兄弟等众多生态品牌和新物种。 　　4、海尔连续十一年稳居欧睿国际世界家电第一品牌，子公司海尔智家位列《财富》世界500强和《财富》最受赞赏公司，旗下新物种卡奥斯COSMOPlat，在工信部双跨工业互联网平台中排名榜首，被ISO、IEEE、IEC三大国际标准组织指定牵头制定大规模定制模式的国际标准。物联网时代，海尔生态品牌和海尔人单合一模式正在实现全球引领。 　　5、未来，海尔集团将继续携手全球一流生态合作方，建设衣食住行康养医教等物联网生态圈，为全球用户定制个性化的智慧生活。

1、青岛海尔股份有限公司成立于1989年4月28日，它是在对原青岛电冰箱总厂改组的基础上，以定向募集资金方式设立的股份有限公司。公司于1993年10月12日向社会公开发行股票， 并于11月19日在上海证券交易所上市交易，股票简称：青岛海尔，股票代码为：600690。上市十多年来，公司取得了长足的发展。 2、2019年7月位列《财富》世界500强榜单第448位。2020年1月9日，胡润研究院发布《2019胡润中国500强民营企业》，海尔电器集团以市值550亿元位列第120位。 3、公司名称青岛海尔股份有限公司成立时间1989年4月28日总部地点山东青岛经营范围家电服务年营业额2419亿元（2018年）员工数60000人前身青岛电冰箱总厂股票简称青岛海尔股票代码600690首席执行官张瑞敏地位世界白色家电第一品牌等。 4、海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。 5、海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。创业24年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2009年，海尔品牌价值高达812亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。 6、2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。2008年6月，在《福布斯》“全球最具声望大企业600强”评选中，海尔排名13位，是排名最靠前的中国企业。2008年7月，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。 7、据世界著名消费市场研究机构欧洲透视（Euromonitor）发布最新数据显示，海尔在世界白色家电品牌中排名第一，全球市场占有率5.1%。这是中国白色家电首次成为全球第一品牌。同时，海尔冰箱、海尔洗衣机分别以10.4%与8.4%的全球市场占有率，在行业中均排名第一。在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域，海尔也处于世界领先水平。“创新驱动”型的海尔致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。 8、截止到2009年年底，海尔累计申请专利9738项，其中发明专利2799项，稳居中国家电企业榜首。仅2009年，海尔就申请专利943项，其中发明专利538项，平均每个工作日申请2项发明专利。在自主知识产权的基础上，海尔已参与23项国际标准的制定，其中无粉洗涤技术、防电墙技术等7项国际标准已经发布实施，这表明海尔自主创新技术在国际标准领域得到了认可；海尔主导和参与了232项国家标准的编制、修订，其中188项已经发布，并有10项获得了国家标准创新贡献奖；参与制定行业及其它标准447项。海尔是参与国际标准、国家标准、行业标准最多的家电企业。海尔是唯一一个进入国际电工委员会（IEC）管理决策层的发展中国家企业代表，2009年6月，IEC选择海尔作为全球首个“标准创新实践基地”。 9、在创新实践中，海尔探索实施的“日事日毕，日清日高”的“OEC”（Overall Every Control and Clear）管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式引起国际管理界高度关注。目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究。海尔的30余个管理案例被世界12所大学写入案例库，其中，“海尔文化激活休克鱼”管理案例被纳入哈佛大学商学院案例库，海尔“市场链”管理被纳入欧盟案例库。 10、2010年，海尔实施全球化品牌战略进入第五年。海尔将继续发扬“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，深入推进信息化流程再造，以人单合一的自主经营体为支点，通过“虚实网结合的零库存下的即需即供”商业模式创新，努力打造满足用户动态需求的体系，一如既往地为用户不断创新，创出中华民族自己的世界名牌！

海尔集团是集体所有制企业，集体所有制的企业一般是镇办或者村办企业，集体所有制企业区别于国企在于股东是村集体所有而不是国有。海尔的前身青岛电机厂是50年代组织起来的一个手工业生产合作社，最初是几个人凑钱干起来的，后来国家有赎买政策，又用合作社的利润给他们退了股，这个企业就变成了集体所有制。从根本上来讲，用企业的利润退股其实是不对的，那应该是股东的分红，但合作社上面有一个二轻集体企业联社也就是手工业联社，联社集中上去的管理费倒过来给股东，就算作退股，等于是一种回购。海尔的经营观念。一、海尔发展的关键是有一个好的思路。二、海尔的质量意识。三、海尔的品牌意识。四、海尔的营销意识。五、海尔的用户意识。

海尔不是国企。海尔集团是一家中国的跨国企业，不是国有企业。它成立于1984年，总部位于中国青岛市，主要从事制造和销售家电产品，如冰箱、洗衣机、空调等。在全球范围内，海尔已经成为了一家拥有广泛国际业务的公司，业务遍及全球160多个国家和地区。海尔拥有20多个生产基地和40多个研发中心，是中国家电行业的领军企业之一。尽管海尔在早期曾经是国有企业，但在1991年就已经进行了改制，成为了股份制企业，目前已经是一家民营企业。海尔公司简介海尔创立于1984年，是全球领先的美好生活和数字化转型解决方案服务商。在持续创业创新过程中，海尔集团始终坚持“人的价值最大化”为发展主线。海尔集团创始人、名誉主席张瑞敏提出“人单合一”模式。海尔始终以用户体验为中心，踏准时代节拍，从资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成引领物联网时代的生态型企业，连续4年作为全球唯一物联网生态品牌蝉联BrandZ最具价值全球品牌100强。海尔拥有上市公司3家。在全球设立了10大研发中心、71个研究院、33个工业园、133个制造中心和23万销售网络，拥有海尔、卡萨帝、Leader、GEA ppliances、Fisher＆Paykel、AQUA、Candy等七大高端品牌和全球首个场景品牌“三翼鸟”构建了全球引领的工业互联网平台卡奥斯COSMOPlat和大健康生态品牌盈康一生，旗下创业加速平台海创汇已孵化7家独角兽企业、102家瞪羚企业、80家专精特新“小巨人”。海尔连续13年稳居欧睿国际世界家电第一品牌，子公司海尔智家位列《财富》世界500强和《财富》最受赞赏公司，旗下新物种卡奥斯COSMOPlat。连续4年在工信部双跨工业互联网平台中排名榜首，被ISO、IEEE、IEC三大国际标准组织指定牵头制定大规模定制模式的国际标准。物联网时代，海尔生态品牌和海尔人单合一模式正在实现全球引领。未来，海尔将继续携手全球一流生态合作方，持续建设高端品牌、场景品牌与生态品牌，建设衣食住行康养医教等物联网生态圈，为全球用户定制个性化智慧生活。

海尔公司原名为青岛琴岛海尔股份有限公司，成立于1989年4月28日。1993年7月1日更名为青岛海尔电冰箱股份有限公司，即现名。公司前身是成立于1984年12月16日在对青岛电冰箱总厂改组的基础上，以定向募集方式设立股份有限公司。 海尔集团创业于1984年，是全球大型家电第一品牌，目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。在互联网时代，海尔致力于成为互联网企业，颠覆传统企业自成体系的封闭系统，变成网络互联中的节点，互联互通各种资源，打造共创共赢新平台，实现有关各方的共赢增值。

海尔集团旗下有海尔家电品牌、卡萨帝、Leader、美国通用家电（GEAppliances）、斐雪派克、亚科雅（AQUA）、CANDY。海尔是中国的品牌。海尔是我国非常出名的家电品牌，其创立于1984年，是我国山东省青岛市的本土企业，还是全球大型家电第一品牌。海尔作为全球500强企业，旗下拥有众多子品牌，包括有统帅、卡萨帝、亚科雅、斐雪派克等。海尔由创始人张瑞敏创立于1984年，总部位于青岛。旗下产业涉及冰箱、家电、家居、生物制药等领域，品涵盖冰箱冷柜、洗衣机、智慧家电和定制产品等八大品类。1999年在海外建立了第一个工业园——美国南卡罗莱纳州海尔工厂；2016年公司布局全球品牌集群，收购通用电气家电。2018年10月5日，青岛海尔公布在法兰克福上市的计划。海尔的注意事项：海尔创立于1984年，是全球领先的美好生活和数字化转型解决方案服务商。在持续创业创新过程中，海尔集团始终坚持“人的价值最大化”为发展主线。海尔集团创始人、名誉主席张瑞敏提出“人单合一”模式。海尔始终以用户体验为中心，踏准时代节拍，从资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成引领物联网时代的生态型企业，连续4年作为全球唯一物联网生态品牌蝉联BrandZ最具价值全球品牌100强。海尔拥有上市公司3家，在全球设立10＋N开放式创新体系、71个研究院、30个工业园等。以上内容参考：百度百科—海尔

海尔是做冰箱起家的，海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂的基础上发展起来的国家特大型企业。海尔集团始终以用户体验为中心，踏准时代的节拍，从资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为引领物联网时代的生态型企业，成为BrandZ全球百强品牌中第一个且唯一一个物联网生态品牌。2018年，海尔集团全球营业额达2661亿元，同比增长10%；全球利税总额突破331亿元，同比增长10%；生态收入达151亿元，同比增长75%。海尔拥有上市公司4家，孵化独角兽企业4家、瞪羚企业21家，在全球设立10大研发中心、25个工业园、122个制造中心，拥有海尔、卡萨帝、统帅、美国GEAppliances、新西兰FisherPaykel、日本AQUA、意大利Candy、卡奥斯COSMOPlat、日日顺、盈康一生、海尔生物医疗、海纳云、海创汇、海尔兄弟等众多生态品牌和新物种。

私企。海尔集团是中外合资企业，外方是国有企业改造的合资企业德国海尔集团。海尔的前身是青岛电机厂，是一家成立于20世纪50年代的手工业生产合作社。一开始有几个人凑钱做。后来，国家采取了赎回政策，用合作社的利润把股份还给他们。这个企业变成了集体所有制。品牌介绍2021年12月7日，由世界品牌实验室独家编制的2021年度（第十八届）《世界品牌500强》排行榜揭晓。海尔连续18年入选世界品牌500强，排名提升至全球第37位。2021年9月17日，第五届人单合一模式引领论坛在青岛召开。论坛上，全球领先的洞察和咨询机构凯度集团，携手百年顶级学府牛津大学赛德商学院、被誉为“管理圣经”的权威学术媒体《哈佛商业评论》，向全球重磅首发“生态品牌认证体系”。

2019年6月。根据查询海尔官网得知，海尔515在2019年6月上市的发布。海尔集团创立于1984年，是全球领先的美好生活和数字化转型解决方案服务商。

没退。通过查询淘宝平台显示，海尔正常运营，因此海尔没退出淘宝。海尔创立于1984年，是全球领先的美好生活和数字化转型解决方案服务商。在持续创业创新过程中，海尔集团始终坚持“人的价值最大化”为发展主线。

海尔和统帅在产品质量上是没什么差别的，主要是品牌定位不一样。统帅是海尔集团的家电品牌，也是继海尔、卡萨帝之后，海尔旗下第三个子品牌。统帅的技术支持，售后等都是使用海尔的。不管购买哪个品牌，质量上都无需担心，海尔的品质和售后都是经过了千锤百炼的市场考验的，而且这两个品牌的产品也是同一生产线加工出来的，大家只需要根据洗衣需求和预算选择就好。统帅电器是海尔集团在互联网背景下，战略布局的年轻化品牌，统帅电器定位于“轻时尚家电开创者”，并提出“轻时尚、悠生活”的品牌主张，致力于为用户打造一种时尚、简约、悠闲、舒适的生活方式。1998年，统帅品牌作为海外行销平台出口欧洲市场，2011年，统帅以“定制家电品牌”全新定位亮相，统帅通过虚实融合模式，线上（互联网）快速获取用户个性化需求，线下快速满足用户需求。海尔文化的核心海尔文化的核心是创新，它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成的特色文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工普遍认同：主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。以上内容参考：百度百科-海尔

海尔和海尔统帅都是中国家电品牌海尔集团旗下的品牌。它们之间的主要区别在于定位和产品线。品牌定位：海尔品牌定位于中高端市场，注重产品的创新、品质和服务。而海尔统帅品牌则主要针对中低端市场，以性价比为主要竞争优势。产品线：海尔品牌的产品线较为丰富，涵盖家电、厨卫、智能家居等多个领域。而海尔统帅品牌的产品线相对较少，主要以空调、冰箱、洗衣机等家用电器为主。价格区间：由于定位不同，海尔品牌的产品价格相对较高，而海尔统帅品牌的产品价格相对较低。售后服务：海尔品牌在售后服务方面有较高的要求，提供全方位的售后服务支持。而海尔统帅品牌的售后服务相对较为一般。总之，海尔和海尔统帅品牌的主要区别在于市场定位、产品线、价格和售后服务。消费者可以根据自己的需求和预算选择合适的品牌和产品。

好。1、截止2023年6月9日海尔公司重视检验对商品质量的保证作用,不仅获得了用户的信任,也获得了质量监督机构的高度认可，所以好。2、截止2023年6月9日，海尔集团知名度和信誉度高，产品质量也完全值得信赖，所以好。

海尔集团的培训特点如下：1、以实践为主导：海尔集团的培训注重实践操作，采用“理论+实践”相结合的方式，让学员在实践中加深理解和消化知识，在实践中掌握技能。2、学员定制化：海尔集团的培训注重个性化，根据不同学员的需求和特点，量身定制培训和课程，让学员学到最适合他们的知识和技能。3、生态联动：海尔集团的培训注重跨部门、跨行业的生态联动，多个部门或企业联合开展培训，为学员提供全方位的学习和实践环境。4、全员参与：海尔集团的培训注重全员参与，将培训视为公司每个人的责任和机会，不仅仅是管理层或技术人员的事情，而是每个员工都应该参与其中。海尔集团简介海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人。重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2005年，海尔全球营业额实现1039亿元（128亿美元）。2021年9月，入选2021中国500强发明专利数量前十名公司第2位。